Apresentação do PowerPoint - Taurus | Relações com Investidores

RESULTADOS
1T14
Defesa &
Segurança
Empresa
Resultados
Guidance
Metalurgia &
Plásticos
Estratégias
2
Forjas Taurus S.A.
Empresa
• MAIOR FABRICANTE DE REVÓLVERES DO
MUNDO
• LÍDER NACIONAL DE PRODUÇÃO DE
CAPACETES
• ÚNICA EMPRESA BRASILEIRA COM A
TECNOLOGIA METAL INJECTION MOLDING
3
Empresa
1991 – Ativos da Champion
1997 – Rossi – Revólver
(uso da marca,
tecnologia, ativos e
processos produtivos)
1999 – Armas de polímero e
titânio
00´s
90´s
1980 – Beretta
1982 – IPO
1983 – Internacionalização
1985 – Taurus Ferramentas
1986 – Induma
1988 – Taurus Holdings
80´s
1970 – Controle para
investidores externos
1977 – Forjas Taurus adquirida
pela Polimetal
70´s
1939 – Forjas Taurus
30´s
2000 – Taurus Capacetes
2004 – Famastil
2004 – Máquinas-Ferramenta
2006 – Taurus Helmets
2006 – Lançamento do “The Judge”
2008 – Taurus Inv. Imobiliários
2008 – Rossi – Armas longas
2008 – Metus
2010 – Taurus Blindagens Nordeste
2011 – Jul:Ingresso Nível 2 BM&FBOVESPA /
– Out: Aquisição da SteelInject
– Dez: Segregação dos segmentos de
negócios em Defesa & Segurança e
Metalurgia & Plásticos
– Eleição de nova DRI.
2012 – Aquisição da Heritage Manufacturing
Inc.
– Venda de ativo operacional TMFL
– Aprovação da realocação dos sites
operacionais de armas longas e
M.I.M. em São Leopoldo
2013 – Diamondback – Distribuição global
- Início Lean – Polimetal e Armas Longas
- Steelinject em São Leopoldo
- Repactuação da venda da TMFL
4
Acontecimentos 2014
• Aumento de Capital de até R$ 201 milhões, mediante a emissão de até
Empresa
48.528.020 ações ordinárias e 97.056.038 ações preferenciais, pelo preço de
emissão de R$1,38 por ação (mais informações a seguir).
• Aprovação das Demonstrações Financeiras de 2013 e rerratificação do
exercício de 2012, face reapresentação espontânea em AGO/AGE de 30/04/14;
• Liquidação das debêntures da 1ª série; no montante de R$ 15 milhões;
• Obtenção de perdão (waiver) pela não decretação de vencimento
antecipado em 14/05/14, pelo Banco Citibank S.A., relativo ao total da Nota de
Crédito à Exportação (NCE) de R$ 20,3 milhões em 31/03/2014. Este waiver é dado
em decorrência do não cumprimento das obrigações dos índices financeiros de
31/12/13. Deste modo, cerca de R$ 6,8 milhões, que estão atualmente no curto
prazo, retornarão para o longo prazo no 2T14;
5
Acontecimentos 2014
• Renúncia do Conselheiro Fernando José Soares Estima do Conselho de
Empresa
Administração (“CA”) em 25/04/14, determinando eleição de todo o Conselho face ter
sido eleito por voto múltiplo (art. 141 da Lei das S.A.);
• Obtenção de perdão (waiver) pela não decretação de vencimento
antecipado em 30/04/14, pelo Banco Itaú Unibanco S.A., relativo ao total da
Cédula de Crédito Bancário de R$ 93 milhões em 31/03/2014. Este waiver é dado em
decorrência do não cumprimento das obrigações dos índices financeiros de 31/12/13.
Deste modo, cerca de R$ 49,5 milhões, que estão atualmente no curto prazo,
retornarão para o longo prazo;
• Redução do número de produtos no portfólio (SKUs) de 5.000 em
dezembro/13 para cerca de 800 em março de 2014, com meta de atingir 400 até o
final do segundo trimestre/14, concentrando em produtos com margens maiores e
adequações nos custos;
6
Aumento de Capital
Cronograma Parte 1
Empresa
EVENTO
DATA
AGE - aprovação aumento de capital
29/04/2014
Aviso aos Acionistas nos IPE (CVM)
05/05/2014
Aviso aos Acionistas nos jornais societários
06/05/2014
Data de corte dos acionistas que ainda terão direito de preferência
27/05/2014
(D+15 - úteis - da publicação do Aviso nos jornais societários)
Início do período do direito de preferência
(pregão seguinte a data de corte dos acionistas que terão direito de preferência)
Data que as ações ficam ex-direitos de subscrição
(pregão seguinte a data de corte dos acionistas que terão direito de preferência)
Data de término do direito de preferência
(D+30 - corridos - do início do direito de preferência)
28/05/2014
28/05/2014
27/06/2014
7
Aumento de Capital
Cronograma Parte 2
EVENTO
Empresa
Início do 1º rateio de sobras
(D+3 - úteis - do término do direito de preferência) - prazo solicitado pelo Itaú
Fim do 1º rateio de sobras
(D+5 - úteis - do início do 1º rateio de sobras)
Início do 2º rateio de sobras
(D+3 - úteis - do término do 1º rateio de sobras) - prazo solicitado pelo Itaú
Fim do 2º rateio de sobras
(D+5 - úteis - do início do 2º rateio de sobras)
Convocação de AGE para homologação do aumento de capital - IPE
(D+3 - úteis - do término do 2º rateio de sobras) - prazo solicitado pelo Itaú
Convocação de AGE para homologação do aumento de capital Jornais
(D+1 - útil - da úblicação no IPE) - prazo solicitado pelo Itaú
AGE de homologação
(D+15 - corridos - contados da 1ª convocação de AGE nos jornais societários)
DATA
03/07/2014
09/07/2014
14/07/2014
21/07/2014
24/07/2014
25/07/2014
28/07/2014
29/07/2014
15/08/2014
8
Administradores
Empresa
Conselho de Administração
Luis Fernando Costa Estima
Danilo Angst
Carlos Augusto Leite Junqueira de Siqueira
Manuel Jeremias Leite Caldas
Marcos Tadeu de Siqueira
Ruy Lopes Filho
Conselho Fiscal
Amoreti Franco Gibbon
Suplente: Edgar Panceri
Juliano Puchalski Teixeira
Suplente: Carlos Eduardo Bandeira de
Mello Francesconi
Marcelo de Deus Saweryn
Suplente: Lisiane Miguel Wilke
Mauro César Medeiros de Mello
Suplente: Roberto Hesketh
Diretoria Estatutária
André Ricardo Balbi Cerviño
Eduardo Feldmann Costa
Eduardo Ermida Moretti
Dóris Beatriz França Wilhelm
Reinaldo Fujimoto
Suplente: José Airton Veras Carvalho
9
Unidades Fabris
Empresa
10
Governança Corporativa
Empresa
100% DE TAG ALONG
(ON e PN)
35% DE DIVIDENDOS
(SEMESTRAIS)
MÍNIMO DE 40%
CONSELHEIROS
INDEPENDENTES
VOTO ÀS
PREFERENCIAIS
(EM MATÉRIAS RELEVANTES)
11
Base Acionária
Empresa
TOTAL
24%
15%
3%
1%
6%
9%
42%
PREVI
LFCE E ESTIMAPAR
FIGI FIA
GRAND PRIX
GERAÇÃO FUTURO
TESOURARIA
FREEFLOAT
31/12/2012
ON
14%
44%
9%
0%
7%
6%
20%
PN
29%
0%
0%
1%
5%
10%
55%
TOTAL
24%
15%
3%
3%
0%
9%
46%
30/04/2014
ON
14%
44%
9%
0%
0%
6%
27%
PN
29%
0%
0%
5%
0%
10%
56%
ASSETS / FUNDOS
2013
CLUBES DE
INVESTIMENTOS
FUNDAÇÕES E
SEGURADORAS
ESTRANGEIROS
2012
2011
PESSOA FISÍCA
2010
ON
47.137.539 33,3%
PN
94.275.078 67,3%
TOTAL 141.412.617 100,0%
PESSOA JURÍDICA
OUTROS
2009
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
30 de Abril de 2014
12
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACIONISTAS
AUDITORIA
E RISCOS
AUDITORIA INTERNA
REMUNERAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS
COMITÊS DE
ASSESSORAMENTO
AO CA
CONSELHO
FISCAL
CONSELHO DE
ADMNISTRAÇÃO
GESTÃO E
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
DIRETOR-PRESIDENTE
André Balbi
GERENTE JURÍDICO E
SECRETÁRIA DO CA
Simone Baguinski
DIRETORA DE RELAÇÕES
COM INVESTIDORES
Dóris B. F. Wilhelm
VP ADMINISTRATIVO
FINANCEIRO
Eduardo Feldmann Costa
VP VENDAS E
MARKETING
Eduardo Moretti
DIRETOR SUPPLY CHAIN
Marco A. Harzheim
TAURUS HOLDINGS INC.
DIRETOR-PRESIDENTE
Mark Kresser
DIRETOR INDUSTRIAL
Marco A. Cappelozza
CAPACETES E PLÁSTICOS
GERENTE GERAL
Fernando Gonçalves
13
ESTRUTURA EMPRESARIAL
Empresa
Taurus Invest.
Imobiliários
Ltda.
Taurus
Holding Inc.
Taurus
International
Manufacturing
Inc.
Polimetal
Taurus
Blindagens
Ltda.
Taurus
Properties
Inc.
Taurus
Blindagens
Nordeste
Ltda.
Famastil
Taurus
Ferramentas
S.A.
Taurus
Helmets Ind.
Plást. Ltda.
14
Defesa &
Segurança
Empresa
Resultados
Guidance
Metalurgia &
Plásticos
Estratégias
15
PRINCIPAIS FATORES DE IMPACTO
Defesa &
Segurança
Sazonalidade
Demanda
Economia
Custos
Grandes
Feiras
Riscos
Câmbio
Mão de
Obra
Temporada
de Caça
Inovação
Conjuntura
Econômica
Matéria
Prima
Qualidade
16
NATIONAL INSTANT CRIMINAL
BACKGROUND CHECK SYSTEM
Defesa &
Segurança
2.500.000
2.300.000
Efeito Newtown
2.100.000
1.900.000
1.700.000
1.500.000
1.300.000
1.100.000
900.000
700.000
500.000
2011
2012
2013
2014
Fonte: NSSF
17
DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA
DO NICS
Defesa &
Segurança
22%
41%
23%
43%
23%
42%
22%
44%
22%
20%
20%
19%
44%
45%
43%
46%
21%
48%
21%
45%
20%
21%
47%
41%
West
South
Other
Northeast
13%
24%
12%
22%
12%
12%
12%
12%
12%
11%
22%
22%
22%
23%
24%
24%
jul/13
ago/13
set/13
abr/13 mai/13 jun/13
10%
12%
10%
22%
22%
23%
out/13 nov/13 dez/13
jan/14
13%
Midwest
24%
fev/14 mar/14
Fonte: FBI – Federal Bureau of Investigation
18
PARES DE MERCADO
Defesa &
Segurança
19
PRODUÇÃO
20
Gerações de Produtos
Defesa &
Segurança
4ª Geração
• Armas de uso restrito
3ª Geração
• Armas Longas
2ª Geração
• Pistolas
1ª Geração
• Revólveres
21
COMPROMISSO SOCIAL
Defesa &
Segurança
• Gurizada de Futuro
• Biblioteca
• Espaço Digital
• Curso de Libras
• Incentivos Educacionais
• O IMPULSOR
22
MARKETING &
VENDAS
23
Defesa &
Segurança
PRINCIPAIS MERCADOS
CONSUMIDORES
Brasil
Segurança Pública
Segurança Privada
Estados
Unidos
Mercado de
Consumo
• Hobby / Colecionador
• Esporte / Caça
• Civil /Outros
Outros
Segurança Pública
Segurança Privada
24
PRÊMIOS
Defesa &
Segurança
2013
MANUFACTURER OF THE YEAR
TAURUS INTERNATIONAL MFG, INC.
2012
FIELD & STREAM BEST OF THE BEST AWARD
TAURUS TRACKER 992
2011
NRA: HANDGUN OF THE YEAR
PT 740 SLIM
25
26
SEGURANÇA PÚBLICA
Defesa &
Segurança
Polícias civis e militares
Polícia Federal - 15.182 efetivos (i)
Polícia Civil – 117.501 efetivos (i)
Polícia Militar – 113.295 oficiais (i)
Forças Armadas
Forças Armadas – 275.403 efetivos (i)
SEGURANÇA
PRIVADA
Vigilantes em atividade – 660.513 (ii)
(i)
(ii)
Anuário de Segurança Pública 2012 (dados de 2011)
Coordenação Geral de Controle de Segurança Privada 2012
27
VIGILANTES EM ATIVIDADE – CARTEIRA
ASSINADA
660.513
Defesa &
Segurança
509.829
412.154
2008
552.052
452.441
2009
2010
2011
2012
Fonte: SEVESP
28
90% DO MERCADO DE ARMAS CURTAS
NO BRASIL
Defesa &
Segurança
PARES: CBC E IMBEL 10% DE MERCADO
29
MERCADO
EXTERNO
30
CAMPANHA CARRY ON MOVEMENT
Defesa &
Segurança
Iniciativa da Taurus International Manufacturing Inc.
para incentivar o porte de arma e o tiro esportivo.
Jessie Harrison Atleta - Capitã do time
Taurus
Campeã Mundial de Tiro em
Velocidade 2013
31
CAMPANHA CARRY ON MOVEMENT
Defesa &
Segurança
White Box
A Taurus passa a disponibilizar aos seus
clientes um novo conceito em embalagens,
proporcionando maior segurança e percepção
de qualidade.
Alex Larche
Considerado uma revelação no tiro esportivo, Alex Larch é a nova
contratação do time Taurus liderado pela Capitã Jessie Duff
32
CAMPANHA CARRY ON MOVEMENT
Defesa &
Segurança
A Taurus se preocupa com seu cliente: novo SAC
disponível de leste à oeste.
33
Defesa &
Segurança
EXPORTAÇÃO
PARA
+ DE 70 PAÍSES
34
Defesa &
Segurança
Empresa
Resultados
Guidance
Metalurgia &
Plásticos
Estratégias
35
FATORES DE IMPACTO
Metalurgia
& Plásticos
Venda de Motocicletas
Substituição de Carros por Motocicletas
Mobilidade e economia no trânsito
Serviços de entrega
Mototaxi
Crédito
Aumento da Inadimplência
Restrição à liberação de crédito
% de entrada em financiamentos
Número de prestações
Manutenção da motocicleta X Aquisição de
capacetes
Inexistência de financiamento para motos usadas de
baixa cilindrada
36
EMPLACAMENTOS DIÁRIOS
Metalurgia
& Plásticos
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
2012
2013
2014
1.000
0
Fonte: Fenabrave
37
EMPLACAMENTOS DIÁRIOS x SELIC
Metalurgia
& Plásticos
7.000
12,00%
6.000
10,00%
5.000
8,00%
4.000
6,00%
3.000
4,00%
2.000
2,00%
1.000
0
0,00%
Soma
Emplacamentos/dia
Médiademóvel
de 5 anos
Soma de Selic
de emplacamentos
Fonte: Fenabrave e BCB
38
CAPACETES TAURUS/DIA
Metalurgia
& Plásticos
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
1T11
2T11
3T11
4T11
1T12
2T12
3T12
4T12
1T13
2T13
3T13
4T13
1T14
Fonte: Taurus
39
Metalurgia
& Plásticos
NO BRASIL, EM MÉDIA, SÃO
CALCULADOS 1,6 CAPACETES POR
MOTOCICLETA COM REPOSIÇÃO A
CADA 6 ANOS
40
CAPACETES TAURUS x EMPLACAMENTOS
Metalurgia
& Plásticos
1,73
1,53
1,51
1,30
1T11
1,68
1,64
1,70
1,70
1,51
1,45
1,29
1,21
1,18
2T11
3T11
4T11
1T12
2T12
3T12
4T12
1T13
2T13
3T13
4T13
1T14
Fonte: Fenabrave e Taurus
41
CLIENTES
Metalurgia
& Plásticos
Equipes e Representantes Comerciais
Varejo
Atacado
Magazines
Frotistas
Governo
42
58%
Metalurgia
& Plásticos
4,8
1,6
MILHÕES DE
MARKET SHARE
CAPACETES
DE CAPACETES UNIDADES/ANO POR MOTO
DE MERCADO VENDIDA NO
PARA
POTENCIAL
MOTOCICLISTAS
BRASIL
NO BRASIL
43
SAN MARINO
FÓRMULA 1
Metalurgia
& Plásticos
REFERÊNCIA EM QUALIDADE E
SEGURANÇA COM BAIXO CUSTO
44
NOVIDADE!
Metalurgia
& Plásticos
“Líder nacional na fabricação de capacetes, a Taurus amplia seu leque
de produtos com o lançamento de novidades para usuários de
motocicletas de média e alta cilindrada. Agora a marca passa a
oferecer uma linha completa de capacetes,
com novos produtos da linha TOP
desenvolvidos em parceria com a
empresa italiana Caberg”
- MOTO.com.br
45
PARES DE MERCADO
Metalurgia
& Plásticos
Taurus
58%
Starplast, EBF e
Tork
Demais Fabricantes
e Importados
37%
5%
46
DIFERENCIAL COMPETITIVO
Metalurgia
& Plásticos
Qualidade
Matéria prima de fornecedores reconhecidos
Atendimento à norma brasileira de qualidade(NBR
7471/2001)
Adequação às normas europeias
Escala de Produção
Design
Design inovador e atualizado
Grafismos de excelente acabamento
47
CONSCIÊNCIA SOCIOAMBIENTAL
Metalurgia
& Plásticos
Campanhas
de segurança
no trânsito
Eventos de
reciclagem e
adequação à
Instituto
Ambiental do
Paraná
Participações
de
associações
APAE, ABAI e
outras
48
Metalurgia
& Plásticos
UMA NOVA CONSCIÊNCIA
NA COLETA DE RESÍDUOS
49
CLIENTES
Metalurgia
& Plásticos
Equipes e Representantes
Comerciais
Empreiteiras
Revenda
Condomínios
Residenciais
Indústrias
Prefeituras
50
PARES DE MERCADO
Metalurgia
& Plásticos
Taurus
Contemar e
Omnium
Demais
fabricantes não
normatizados e
importados
51
Metalurgia
& Plásticos
PARA PROTEGER SUA VIDA, CONTE
COM OS COLETES BALÍSTICOS
TAURUS
52
M.I.M.
É TECNOLOGIA E
PRECISÃO NOS PRODUTOS TAURUS
(METAL INJECTION MOLDING)
Metalurgia
& Plásticos
53
PROCESSO M.I.M
Metalurgia
& Plásticos
54
PRINCIPAIS CLIENTES M.I.M.
Metalurgia
& Plásticos
DEFESA & SEGURANÇA
OUTROS
55
Metalurgia
& Plásticos
LINHA TAURUS
FERRAMENTAS PREMIUM.
QUALIDADE E INOVAÇÃO
PARTICIPAÇÃO DE
35% NA COLIGADA
56
Defesa &
Segurança
Empresa
Resultados
Guidance
Metalurgia &
Plásticos
Estratégias
57
EVOLUÇÃO RECEITA LÍQUIDA POR
MERCADO
Resultados
58
RECEITA LÍQUIDA POR GEOGRAFIA
Resultados
59
RECEITA LÍQUIDA POR SEGMENTO
Resultados
60
EBITDA AJUSTADO
PERÍODO:
Resultados
= LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
1T13
1T14
9.194
(4.540)
(+) IR/CSLL
14.813
(807)
(+) Despesa Financeira, Líquida
26.867
46.965
(-) Receita Financeira, Líquida
(13.841)
(37.081)
(+) Depreciação/Amortização
8.083
8.078
45.116
12.615
1.850
1.702
46.966
14.317
= EBITDA PERÍODO CVM Inst. 527/12
(+) Prejuízo da Taurus Máquinas-Ferramenta Ltda. (1)
= EBITDA AJUSTADO
(1) Prejuízo da Taurus Máquinas-Ferramenta Ltda., dado que nestes períodos a operação não é descontinuada.
61
INFORMAÇÕES POR SEGMENTO
Resultados
Comparativo Trimestral - Ano x Ano
Armas
Capacetes
Outros
Total
1T14
124,0
32,6
11,5
168,1
Receita Líquida
Part. %
1T13
73,8%
181,4
19,4%
29,9
6,8%
17,4
100,0%
228,7
Part. %
79,3%
13,1%
7,6%
100,0%
Var.
-31,6%
9,1%
-33,9%
-26,5%
Resultado Bruto
1T14
1T13
30,2
63,8
11,6
10,3
3,9
3,9
45,7
78,0
Var.
-52,6%
12,7%
0,0%
-41,4%
Margem Bruta
Var.p.p
1T14
1T13
-10,8
24,3%
35,1%
1,1
35,6%
34,5%
11,5
34,0%
22,4%
-6,9
27,2%
34,1%
Comparativo Trimestral - Trimestre Atual x Trimestre Anterior
Armas
Capacetes
Outros
Total
1T14
124,0
32,6
11,5
168,1
Receita Líquida
Part. %
4T13
73,8%
117,9
19,4%
30,3
6,8%
7,9
100,0%
156,1
Part. %
75,5%
19,4%
5,0%
100,0%
Var.
5,2%
7,6%
46,0%
7,7%
Resultado Bruto
1T14
4T13
30,2
30,0
11,6
8,8
3,9
(3,3)
45,7
35,5
Var.
0,5%
32,4%
NS
28,8%
Margem Bruta
Var.p.p
1T14
4T13
-1,1
24,3%
25,5%
6,7
35,6%
28,9%
76,1
34,0%
-42,1%
4,4
27,2%
22,7%
62
Resultados
CAPITAL DE GIRO
63
CICLO FINANCEIRO x DIAS DE ESTOQUES
Resultados
350
300
250
200
150
100
1T12
2T12
3T12
4T12
1T13
Dias de Estoques LTM
2T13
3T13
4T13
1T14
Ciclo Financeiro
64
NECESSIDADE DE INVESTIMENTO EM
GIRO
Resultados
360.000
340.000
320.000
300.000
280.000
260.000
2011
2012
2013
1T13
2T13
3T13
4T13
1T14
65
Resultados
ENDIVIDAMENTO
66
CRONOGRAMA DE VENCIMENTO DA
DÍVIDA
Resultados
67
POSIÇÃO FINANCEIRA
Em milhões de R$
Resultados
31/03/2014 31/12/2013 31/03/2013
Var. Mar/14 x
Dez/13
Var. Mar/14 x
Mar/13
Endividamento curto prazo
358,6
388,5
341,5
-8%
5%
Endividamento longo prazo
250,5
273,2
228,8
-8%
9%
Saques cambiais
62,3
0,0
5,1
N/A
1125%
Debêntures
54,4
57,6
95,9
-6%
-43%
Antecipação de créditos imobiliários
17,0
19,6
26,6
-13%
-36%
Adiantamento de Recebíveis
53,9
116,0
60,3
-54%
-11%
Derivativos
-19,7
-35,6
-29,8
-45%
-34%
Endividamento bruto
777,1
819,2
728,4
-5%
7%
(-) Disponibilidades e aplicações financeiras
232,8
281,1
247,3
-17%
-6%
Endividamento líquido
544,3
538,1
481,1
1%
13%
67,4
100,0
141,0
-33%
-52%
Endividamento líquido/EBITDA Ajustado
8,08x
5,38x
3,41x
EBITDA Ajustado/Despesas financeiras, líquidas
0,96x
1,36x
2,58x
EBITDA Ajustado
68
Resultados
INVESTIMENTOS
69
INVESTIMENTOS EM IMOBILIZADO
Resultados
70
ORÇAMENTO DE CAPITAL 2014
Resultados
Resumo
R$ Mil
US$ Mil
Part %
P&D
10.837
4.516
20%
Modernização
28.939
12.058
52%
TI
10.854
4.522
20%
4.553
1.897
8%
55.182
22.993
100%
Transferência da Filial 5
Total
71
Defesa &
Segurança
Empresa
Resultados
Guidance
Metalurgia &
Plásticos
Estratégias
72
GUIDANCE 2014
Guidance
A Administração optou por não fornecer estimativas
de Receita Líquida e de EBITDA para 2014;
CAPEX: o orçamento de capital para 2014 aprovado
em AGOE é de R$ 55,2 milhões, tendo sido realizado
5,6% até o 1T14.
73
Defesa &
Segurança
Empresa
Resultados
Guidance
Metalurgia &
Plásticos
Estratégias
74
AÇÕES DE REESTRUTURAÇÃO EM CURSO
Descontinuidade da Forjaria para terceiros: concluída em
novembro/2013;
Transferência da produção de
Leopoldo
(previsão
armas longas para São
julho/2014),
no
conceito
lean
manufacturing;
Redução da quantidade de modelos (SKUs);
75
AÇÕES DE REESTRUTURAÇÃO EM CURSO
Reimplantação do Sistema de Controle e Gestão de
Manufatura;
Redução de custos e de recursos empregados na
produção;
Estruturação da área de Supply Chain com ênfase no PCP;
Revisão de toda a cadeia logística (uso de novos modais e
redução de estoques).
76
PRINCIPAIS FRENTES PARA 2014
Atualizar e introduzir novos módulos no sistema ERP,
melhorando os controles internos e relatórios gerenciais;
Integrar as operações do Planejamento e Controle da
Produção (PCP) no Brasil e nos EUA;
Ampliar os mercados do M.I.M. ( Metal Injection Molding)
para terceiros, promovendo maior rentabilidade do
segmento;
77
PRINCIPAIS FRENTES PARA 2014
Reduzir a dependência com o mercado americano através do
aumento do volume de exportações para outros países;
Ampliar o fornecimento as Forcas Armadas , aproveitando
nossa condição de EED;
Preparar a Companhia para a prestação
de serviços de
manutenção de produtos.
78
EDUARDO F. COSTA
Diretor Vice-Presidente
Administrativo Financeiro
55 51 3021 3001
[email protected]
DORIS B. F. WILHELM
Diretora de Relações com
Investidores
55 51 3021 3001
[email protected]
FELIPE G. OLIVEIRA
Analista de Relações com
Investidores
LETÍCIA D. KASCHNY
Analista de Relações com
Investidores
79