Febrero - Mayo 2009

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Febrero - Mayo 2009

Mensaje del Presidente/ Editorial
Innovando
Conociendo Lo Nuestro
De Interés
Primer Plano
Gente Diesco
Del Pensamiento
Conoce el Cliente Diesco
Seguridad e Higiene
Ocupacional
Diesco Celebra
Graduación
Edición Febrero - Mayo 2009
Consejo Editorial
Manuel Diez
Ángela Ceballo
Juan Olivares
Lourdes Alma
Macbeth Santana
Sagrario Martínez
Sonia Raquel Jiménez
Virginia Calderón
Yolamary Portorreal (Yoli)
Editora
Macbeth Santana
Ventas y Relaciones Públicas
Virginia Calderón
Colaboraciones
Ángela Ceballo
Lourdes Alma
Juan Olivares
Revisión y Corrección
Sagrario Martínez
Diseño y Producción
Yolamary Portorreal (Yoli)
Colaborador Diseño y Diagramación
José Gabriel Pérez
Colaboradores en esta edición
•Carolina Uribe
•Edert Tristani
•Leonidas Castillo
•Saulo Galva
Año 3 • Volumen 9
Impreso en
Santo Domingo,
República Dominicana
Envíenos sus comentarios a:
[email protected]
Registrado en la
Secretaría de Estado de Interior y Policía
bajo el No. 70-168
de fecha 16 de abril de 2007
Oficina Nacional de Derecho de Autor
bajo el No. 0003375
de fecha 02 de enero de 2007
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d
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Llegó el
Desde su nacimiento, Fomy fue un visionario, un pionero innovador, un modelo de desafío de lo tradicional; siempre rebosante
de energía y entusiasmo. Fomy logró otorgar un incalculable valor a la marca Termopac, ayudándola a convertirse en la Top of Mind
(Primera en la Mente) del consumidor dominicano. Y es que fruto del extraordinario esfuerzo mercadológio que se implementó
con Fomy y la marca, hoy día la gente no dice: “dame un envase desechable”, dice: “dame un Termopac”.
Recordando se vive dos veces, y el hablar de Fomy ha sido una mezcla de, experiencias, sentimientos, memorias y orgullo de
reconocer en lo que se ha convertido, y lo que se puede obtener cuando se unen visión y pro-actividad.
Fomy habrá de ser siempre esa inspiración que nos motive a continuar hacia el futuro rompiendo barreras y paradigmas y fijándonos
metas cada vez más ambiciosas y retantes, porque él es y será la viva muestra de que sí se pueden alcanzar.
Manuel Diez
Presidente
Diesco
En vista de que hoy día es cada vez más difícil distinguirse, ya que la calidad y los costos de los productos son
muy similares, la clave de los negocios como elemento
diferenciador está precisamente en “el poder de la marca”. Es por esta razón que presentamos con mucho entusiasmo esta novena edición del Diescom.
Y es que en nuestro caso, la imagen de la marca Termopac
la representa el original y amigable Fomy. El es nuestro símbolo presente en la mente de la gente, creando
la asociación con nuestros productos, con cualidades y
características que hacen que nuestra empresa sea especial, apoyando el valor, la credibilidad y la singularidad
de Termopac tanto en el mercado dominicano como en
los países donde estamos presentes.
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Nuestra mascota Fomy representa el sueño de muchas
empresas, de cada vez más crear vínculos con el
consumidor que los posicionen de una manera distinta
que a sus competidores, y de crear relaciones directas
entre los productos y las marcas. Esas llamadas “anclas”
como lo es el Tíguere Tony de Corn Flakes de Kellogs,
o el payaso Ronald McDonald de las Hamburguesas
McDonald’s, actúan en las personas en el aspecto
psicológico como parte de una experiencia, que consiste
en la suma de todos los puntos de contacto con la
marca.
El primer plano de esta edición de Diescom, define hoy
una nueva etapa para la empresa, pues revive los pasos
iniciados hace 16 años cuando se decide crear lo que es
hoy nuestro mayor símbolo o ancla empresarial, para
continuar fortaleciendo y manteniendo su esencia.
Además, en esta interesante edición queda plasmado que
Diesco logra cada vez más la integración con sus clientes
y los presenta a través de una nueva sección: “Conoce
el Cliente Diesco”, en una entrevista a uno de nuestros
clientes estrella; Planeta Azul, símbolo de calidad en
el mercado dominicano. En esta ocasión decidimos
explorar el mundo de las aguas de las manos del Lic. José
Taveras, presidente de la empresa, quien nos explica el
proceso para lograr la excelencia en cada gota de agua
que reciben los dominicanos de Agua Planeta Azul
y agradecemos la amabilidad y atenciones con la que
recibió el equipo de Diescom.
Nuevamente les damos la bienvenida a Diescom quien
continúa ampliando sus horizontes con nuevos temas de
actualidad, tanto internos como externos.
Macbeth Santana
Editora
Diesco
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Cuando se estuvo trabajando en el desarrollo de la presente edición y el equipo Editorial de Diescom
se acercó a mí para que les hablara un poco sobre la historia de Fomy y sus inicios, recordé la frase de
“si quieres entender el presente de alguien o algo, debes conocer su pasado”. Y es que hoy día, gracias a la visión
y trabajo en conjunto de un equipo dinámico y audaz, Fomy es la insignia emblemática de Termopac;
altamente reconocido y distinguido no sólo en el mercado dominicano, sino también a nivel de todo
El Caribe y los Estados Unidos.
Ángel Benítez (Mecánico) por su entrega en el proyecto.
Plato Nueve, Plato Nuevo, ambas vocales al final del apellido
del nombre Plato son válidas en Pac Tech, donde el pasado mes
de diciembre se ha estrenado la nueva línea de producción del
famoso Plato 9.
Este nuevo logro, que se añade al listado de metas alcanzadas
del tan retante año 2008, tiene varias características que son
imprescindibles mencionar:
• El Plato 9 se convierte en el primer
producto bajo la marca Termopac que se
fabrica fuera de República Dominicana.
• El desarrollo de la nueva línea de producción para el Plato 9 significó la adquisición
de una termoformadora de última generación y avanzada tecnología, manteniendo
así la consonancia con los estándares de
Diesco.
• Será el producto de mayor producción en
Pac Tech.
• Ha ofrecido a todos los
Pac Tech una inspiración
crecimiento y satisfacción,
y presentación de primera
producto.
empleados de
renovadora de
por la calidad
clase de este
Nuestra meta no concluye aquí, ya que se persigue la inclusión
de otros moldes para la mencionada termoformadora, lo
cual abre un abanico de posibilidades en la diversificación
de la línea de productos que se estarán ofreciendo en Puerto
Rico, como resultado directo del aumento en la capacidad de
producción.
Nos mueve el agradecimiento a tantas personas por el logro
de esta hazaña, que para poder mencionar a cada uno de los
actores, necesitaríamos varias páginas para completar la lista.
A todos por igual nuestras más sinceras gracias y como especial
reconocimiento nos atreveremos a mencionar algunos
nombres:
Manuel Vásquez (Charlie/Mecánico) por sus largas horas
sobre la termoformadora.
Edwin Montañez, Johanna Castro y Miguel Ayala
(Supervisores) por su dedicación y motivación a sus grupos.
Johann Añés, (Supervisor de Planta) por su persistencia.
Luis Betancourt, (Supervisor de Mantenimiento) por su
infalible creencia en el proyecto.
Julio Almonte (Encargado de Mantenimiento Termopac)
por abandonar su casa y su país con buen talante y
desinteresadamente, para ayudarnos en el arranque del
proyecto.
William Keesee (Vicepresidente) por su apoyo.
Manuel V. Diez (Presidente) por su confianza en nosotros.
A todo el personal de Pac Tech, por su entusiasmo.
A todos los que se nos han quedado sin mencionar, vaya un
fuerte abrazo.
El principal potencial de este producto reside en su versatilidad de uso, ya que permite servir diferentes tipos de comidas,
snacks, y postres, etc. De igual manera sus niveles de venta se
alcanzan porque este producto se comercializa a través de todos los canales de distribución, desde las más grandes cadenas
comerciales hasta los clientes de consumo final.
El arranque de la manufactura del Plato 9 en Pac Tech, lo
convierte en punta de lanza para el consecuente desarrollo
de otros proyectos que contribuirán, al igual que éste, a
confirmar una vez más que Diesco y sus empresas son un
ejemplo contundente que no hay límites a las visiones cuando
la determinación y el trabajo en equipo se conjugan para abrir
el camino.
¡Bienvenido PLATO 9 a la Isla del Encanto!
Edert Tristani
Gerente de Ventas
Pac Tech International
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Conociendo Lo Nuestro
Manuel Diez preside la AIRD en un segundo período
Hace exactamente dos años, en nuestro volumen No.3 del Diescom, publicamos un artículo sobre el
nuevo reto que asumía en esos inicios del 2007 nuestro Presidente, el Sr. Manuel Diez Cabral, cuando
aceptaba liderar la Asociación de Industrias de la República Dominicana para el bienio 2007-2008.
Bueno, increíblemente ya transcurrieron los dos años, y el mismo entusiasmo, trabajo tesonero,
determinismo y visión con los cuales él ha conducido a Diesco, fueron las mismas herramientas que
utilizó para inyectarle dinamismo a la AIRD, a tal punto que los objetivos trazados y alcanzados hablan
por ellos mismos; ¿resultado? que el mismo Sr. Diez ha sido re-elegido para continuar en la presidencia
de la influyente institución, para este nuevo período 2009-2010.
Sin vacilación podemos mencionar
como uno de los principales logros
obtenidos, la celebración del Primer
Congreso de la Industria Dominicana,
foro que marcó un antes y un después
para la industria dominicana, ya que
unas 33 organizaciones industriales se
unieron en una sola voz para enarbolar
la causa de una nueva industria que requiere de transformaciones tanto internas como externas. De la
mano con el congreso, estuvo el lanzamiento de la Política Industrial hacia el 2015, fruto de un arduo
trabajo de diferentes actores del sector y de la realización de numerosos estudios. Con esta propuesta
de política, se obtuvo la aprobación e implementación de la Ley 392-07 o Ley de Competitividad e
Innovación Industrial, promulgada en diciembre del 2007. En septiembre del 2008 fue presentado a
todos los sectores el Instituto Dominicano de Excelencia y Competitividad Empresarial (IDECEM), cuya
misión es promover la excelencia empresarial y contribuir con el fortalecimiento de la competitividad,
tanto de las empresas locales como internacionales. Esto es tan sólo un breve esbozo de las acciones e
iniciativas llevadas a cabo en la pasada gestión del Sr. Diez en la AIRD.
Es la convicción del Sr. Diez que el futuro mediato exige continuar con el avance en el fortalecimiento de
la institución y en la programación y defensa de la industria nacional. Y que existen y existirán grandes
retos y desafíos, los cuales como los anteriores, con suma seguridad serán enfrentados con valentía y
dedicación.
¡Enhorabuena! Sr. Diez… le auguramos a usted y a la directiva de la AIRD el mejor de los éxitos en esta
nueva jornada.
Sagrario Martínez
Consultora Proyectos Especiales
Diesco
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Sobre
la situación económica
Entrevista a Lic. Roberto Despradel
Despradel & Asociados, S.A. (DASA)
Asesor de la Asociación de Industriales de la República Dominicana (AIRD)
Mucho es lo que se ha venido hablando en todas partes,
periódicos, noticieros, programas de panel y reuniones de
toda índole de la “crisis” que se ha desatado en los Estados
Unidos desde finales del año pasado, y como afecta y lo
seguirá haciendo, no sólo a nosotros, los países en vías de
desarrollo, sino también aquellos definidos como potencias
económicas.
Pero sabiendo que son pocos y contados los eruditos y bien
entendidos en esas ligas de la Economía y las Finanzas, y
que más bien el resto de nosotros los mortales necesitamos
que se nos de la información un poco más digerida, el
Equipo Editorial de Diescom quiso entrevistar a uno de los
más reconocidos y respetados economista de la República
Dominicana, el Lic. Roberto Despradel de DASA, para que
de buena tinta y de forma llana y sencilla, nos explique:
¿qué fue lo que pasó? el por qué y cómo eso nos afecta en
Quisqueya… y por supuesto, que nos dijera que tan lejos o
cerca está la “luz” al final del túnel. A continuación veamos
lo que nos dijo:
D ¿Podríamos hacer un recuento de la crisis actual
que vive USA y que se ha extendido al mundo?
Los Estados Unidos experimentaron un amplio período
de crecimiento, lo cual motorizó diferentes sectores de su
economía, incluyendo el inmobiliario.
En este período también se aumentó el consumo de bienes,
en gran medida importados, incrementando el déficit
comercial. El auge de nuevos instrumentos financieros,
y una baja supervisión bancaria, junto a la constante
apreciación de las propiedades inmobiliarias, dinamizó el
crédito, principalmente para la adquisición de viviendas.
Una parte importante de estos préstamos fueron otorgados
a personas con baja calidad de repago. Al enfriarse la
economía, se desinfló la burbuja financiera. Las hipotecas
perdieron valor fruto de la baja calidad de las garantías de
los préstamos, esto contagió a otros mercados financieros,
tanto dentro de los Estados Unidos como en otros países.
D ¿Por qué la crisis se ha extendido a tantos
países? Es el reflejo más claro de la globalización, y la
interdependencia de los mercados. A manera de ejemplo,
mientras una persona financiaba su casa en Chicago, el
banco empaquetaba éste y otros préstamos en instrumentos
financieros que luego eran vendidos a terceros, incluyendo
inversionistas y bancos extranjeros.
Con la imposibilidad de pagar el préstamo, el banco
adjudicaba la casa, pero el valor de esta ahora se encontraba
por debajo del mercado. Esto producía una pérdida para
el que había comprado el instrumento financiero, el cual
no necesariamente se encontraba ubicado en los Estados
Unidos.
D ¿Cómo nos afecta la crisis en RD? La República
Dominicana es un país abierto al mundo, y con una alta
dependencia de lo que sucede en la economía estadounidense. Primeramente, la crisis nos está afectando vía las limitaciones al acceso del financiamiento internacional, pues
los inversionistas financieros están más sensibles al riesgo,
exigiendo mayores tasas de interés. Esto también afecta los
créditos que dan los suplidores internacionales, tanto para
adquirir materias primas como bienes finales que importamos.
Segundo, la desaceleración de la economía mundial y la
incertidumbre en los mercados financieros, está afectando la
confianza del consumidor, reflejándose en una reducción del
consumo. A menor consumo, menores ventas, y con esto menos
producción. Los consumidores están siendo más cautos en sus
gastos, incluyendo sus vacaciones. Esto nos afecta vía el turismo.
Tercero, al reducirse el dinamismo económico, se afecta el empleo
y las nuevas inversiones.
D ¿Cómo manejarnos en medio de la turbulencia para
este año? Son tiempos de prudencia, donde se debe gastar hasta
donde se tenga. Se tornará más importante jerarquizar los gastos,
y reducir expendios no productivos. A nivel de empresa, no
sobre extender los inventarios y buscar alternativas para reducir
los costos del capital de trabajo.
D ¿Cree Ud. que ya estamos saliendo de ella o durará
mucho tiempo más? Históricamente, las crisis económicas
causadas por crisis financieras toman más tiempo en revertirse.
En los Estados Unidos, las cifras del desempleo, así como las
cifras de consumo aún siguen siendo negativas, una señal de que
tomará un poco más de tiempo para que las cosas mejoren. En
los Estados Unidos, así como en otros países se está dando un
ciclo de desconfianza por parte del consumidor. Con una baja en
el consumo, vienen reducciones en las ventas y en la producción,
lo cual a su vez afecta el empleo, creando un círculo vicioso. Esta
es una crisis que nos tomará un buen tiempo recuperarnos, se
espera una mejoría a finales del presente año, pero estará sujeta a la
reactivación del consumo en los grandes mercados del mundo.
D ¿Está la economía de RD realmente preparada o blindada
para enfrentar lo que nos toca para este año? La semilla
que ha producido esta crisis en los mercados internacionales no
ha tenido raíces en nuestro país, ya que primero no contamos
con instrumentos financieros sofisticados en nuestro mercado
interno y segundo luego de la crisis bancaria interna del 2003, se
mejoró considerablemente la supervisión bancaria. Sin embargo,
somos un país abierto al mundo.
Dependemos del turismo, las remesas, las exportaciones de
bienes y de las inversiones extranjeras para generar las divisas y
empleos. Para el 2009 se proyecta un decrecimiento de 0.7 de
la economía de los Estados Unido, y para la Unión Europea se
espera una contracción de -1.6.
Un 84% de lo que exportamos se destina a los Estados Unidos y
a la Unión Europea, así como un 72% de los turistas extranjeros
que nos visitan provienen de estos dos territorios. Si exportamos
menos y nos visitan menos turistas esto se reflejará en un bajo
dinamismo de la economía.
D ¿Cómo se verán afectados los productores de divisas más
importantes de RD con esta crisis? Ya hemos visto el impacto
en el cierre temporero de la Falcombridge. Los productores
de commodities (bienes primarios) han sido lo más afectados
debido a las reducciones significativas de los precios. En los
últimos meses, en los Estados Unidos se aprecia una tendencia de
reducir sus niveles de importaciones fruto de la contracción del
consumo. Esto afectará a nuestros exportadores, principalmente
los que compiten en precios. En torno al turismo, la actual
temporada de invierno ha sido positiva tomando en cuenta el
entorno internacional, sin embargo ya varias islas del caribe han
indicado cierre temporero de hoteles, queda por ver cual será la
situación de este sector en el verano.
D ¿Cómo se ve para este año la economía de RD? Será
un año de muchas restricciones. Se proyecta que la economía
crecerá entre un 2.5% y un 3%. Esto es muy por debajo del ritmo
de crecimiento que veníamos experimentando en los últimos
años. Esto nos obligará a reenfocarnos, y seguir trabajando para
ser más competitivos, no sólo a nivel de las empresas, sino más
importante a nivel de país. En tiempos difíciles, la eficiencia es
aún más valorada.
Juan Olivares
Gerente Corporativo de Información y Comunicaciones
Diesco
“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición
que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la
angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y
las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”.
Albert Einstein
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Segunda parte
Entrada en Vigencia de la Subvención por Lactancia y
Pago por Maternidad a titulares (Empleadas cotizantes
en la Seguridad Social)
La Resolución 157-2008, de la ley 87-01, del Sistema Dominicano de Seguridad Social, establece que la trabajadora afiliada tendrá derecho a un subsidio por maternidad equivalente a
doce semanas de salario cotizable (esto tiene como tope
los 10 salarios mínimos establecidos por ley para aporte a
la Seguridad Social).
Para tener derecho a esta prestación la afiliada deberá haber
cotizado durante por lo menos ocho (8) meses del período
comprendido en los doce (12) meses anteriores a la fecha de
alumbramiento y no ejecutar trabajo remunerado alguno en el
período de descanso pre y post natal.
De igual forma los hijos menores de un año de las trabajadoras
afiliadas con un salario cotizable inferior a tres (3) salarios
mínimos nacional (RD$5,635.00 por 3 = RD$16,905.00)
tendrán derecho a un subsidio de lactancia durante doce
(12) meses.
Esta resolución es efectiva a partir del 1ero de septiembre del
2008 y establece los siguientes procedimientos para la solicitud
y entrega de subsidio por maternidad y lactancia:
1. Una vez la trabajadora afiliada sea informada de su estado
de embarazo, solicitará a su médico tratante o prestadora de
servicios de salud (PSS) elaborar el informe de la maternidad, el
cual certificará las siguientes informaciones:
a)Nombres, apellidos, número de cédula y/o número de
Seguridad Social de la trabajadora beneficiaria.
b)Cantidad de semanas de embarazo al momento del
examen.
c)Fecha probable del parto.
d)Nombre y número de exequátur del médico tratante.
e)Administradora de Riesgos de Salud (ARS) a la cual está
afiliada la trabajadora.
f) Prestadora de Servicios de Salud (PSS) donde es atendida
durante el embarazo y se presume tendrá lugar el parto.
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g) Nombres, apellidos, número de cédula de la persona que
la trabajadora afiliada haya designado para que, en caso de
fallecimiento, pueda recibir los subsidios por maternidad y
lactancia.
2. El empleador realizará el registro de la novedad en la TSS,
tanto del embarazo como del alumbramiento en el momento
en que ocurra.
3. La Sisalril autorizará el pago del subsidio por maternidad,
luego de verificar todas las informaciones suministradas por el
empleador y el cumplimiento de las condiciones establecidas
por la ley.
4. El empleador realizará el pago correspondiente al subsidio
por maternidad a la trabajadora afiliada a través de la
nómina, debiendo la Sisalril reembolsar dicho pago al
empleador (empresa).
5. En caso de que la trabajadora afiliada fallezca antes de culminar
su licencia de maternidad, el pago del subsidio se depositará en
una cuenta de ahorro o corriente de la persona que haya sido
designada en el informe de maternidad.
6. La Sisalril realizará el pago correspondiente al subsidio
por lactancia directamente a la trabajadora afiliada a través de
depósitos en una cuenta de ahorro o corriente de la madre.
7. La trabajadora afiliada que haya cumplido veintidós (22)
semanas de embarazo y por cualquier circunstancia pierda la
criatura, tendrá derecho a recibir el subsidio por maternidad.
8. Valor del Subsidio a la Lactancia: 12 meses de beneficios
(*por cada hijo nacido), equivalentes a:
a) Si la empleada posee un salario igual o menor del tope de
un salario mínimo nacional (RD$5,635.00) recibirá el 25%
del salario mensual cotizable.
b) Si la empleada posee un salario que va desde RD$5,635.00
hasta RD$11,270.00 recibirá el 10% del salario mensual
cotizable.
c) Si la empleada posee un salario que va desde RD$11,270.00
hasta RD$16,905.00 recibirá el 5% del salario mensual
cotizable.
Leonidas Castillo
Coordinadora Administrativa de Recursos Humanos
Polyplas/ Termopac
P l a n o
P r i m e r
D ¿Cómo ha acogido la gente a Fomy en el transcurso del
tiempo? ¿Considera que Fomy es reconocido como la
mascota de Termopac en el mercado?
E nt re vis t a a M a n u el D i ez (
) y Virginia Cald erón (
)
Boceto Preliminar
Fomy, es la mascota que define a Termopac, pero es mucho
más que eso, mucho más que un símbolo o un logotipo.
Fomy tiene que ver con la pasión, con la historia que deseamos
contar; es la emoción que nos define y nos distingue. Fomy
con su peculiar sonrisa y su carismática presentación, nos
convierte en únicos, en un mercado saturado de miles de
marcas comunes.
Es por lo que Fomy significa y por lo que representa, que
queremos que escuches, bueno en este caso que leas, desde el
mismo recuerdo y corazón de sus creadores…la historia del
nacimiento y desarrollo de nuestra apreciada mascota Fomy…
¡que la disfrutes!
Boceto No.1
D ¿Podría usted describirme a Fomy?
: Es la mascota de Termopac, un adulto visionario,
energético, trabajador y bien parecido.
: Fomy es Manuel, él es Fomy Diez, es su hijo, porque
cuando nació él estaba orgulloso, se involucró con todo, fue
su creación y tiene ya 16 años.
D ¿Cuándo y cómo nace Fomy en la empresa? Cuéntenos
quién se encarga entonces de darle vida.
: Nace como un elemento diferenciador de la competencia,
se puede llamar también un punto de unión. En ese momento
trascendental, unifica la empresa ante la salida del nuevo
competidor que había seguido todo lo que hacia Termopac;
fue una manera de posicionar la compañía no sólo a nivel
interno sino ante el mercado.
Dentro de la estrategia se decidió que un cambio en el logo y
que una mascota debía cambiar la vieja imagen que teníamos,
entonces se inició el proyecto liderado por mi y Virginia
Calderón.
En ese momento estábamos concentrados en el área de
mercadeo y contratamos una empresa que se llamaba
COMMUNICA, a través de Frida Wernisch, quien fue la
Ejecutiva de Cuenta, que nos ayudó a darle vida a la idea,
luego se discutieron los logos, pero fue un proceso rápido, sólo
hubo un pequeño cambio. Para decidir el nombre, se hizo un
concurso entre todos los empleados, hubo jueces entre ellos
yo, y el nombre ganador fue Foamy, pero nosotros pensamos
que Fomy sonaba mejor en cualquier idioma; pienso que fue
muy adecuado.
: Fomy fue una idea que surge de Manuel quien viene
de Estados Unidos con una mentalidad “gringa” muy
avanzada para la época. Vino con experiencias de empresas
multinacionales y el cambio de imagen de Termopac fue
uno de sus primeros retos. Cuando llegué aquí ya él tenía el
proyecto muy adelantado, con la publicitaria. La pasión que
él sentía por Fomy me la transmitió, desde un principio, él
siempre supo a donde queríamos llegar, y se lo hizo saber a
todos. Hasta en su forma de hablar, la emoción que sentía por
este proyecto, Manuel lo vivió.
Con el diseño definido comenzamos a trabajar en la estrategia
de comunicación y llegó un momento que en toda la empresa
estaba Fomy, todo lo que se hacía, diría que casi en un 100% de
las promociones internas y externas, la publicidad, los empaques, todo giraba en torno a Fomy, él era el protagonista.
D ¿Cómo se presentó nuestra divertida caricatura al
público y cuál fue el objetivo inicial de su creación?
: Se hizo una rueda de prensa para presentarlo, creamos
un disfraz de la mascota y lo pusimos a participar en la feria
Ganadera y en el Supermercado Nacional de la 27 de Febrero,
al mismo tiempo que se cambió la imagen corporativa (toda
la papelería, letreros, empaques), se trató de incluir a Fomy
en todo.
Boceto No.2
: Sí, su imagen está ahí, nos identifica muy bien a todos, y
todo el mundo sabe cuando ve el muñequito que es Fomy, si ves
en todas las bandejas y productos de la empresa está y hay que
seguir incluyéndolo.
: La gente acogió a Fomy con éxito, ya no es un desconocido
para ellos, es un muñequito chévere y querido, debemos explotar
eso.
: El lanzamiento de Fomy se realizó en el Supermercado
Nacional de la 27, el más grande en esa época, y cuando llegamos
el supermercado entero se paralizó, les fascinó nuestra mascota,
fue amor a primera vista.
D. Fomy, trazó pautas en nuestra categoría, cuéntenos
sobre esto…
: En la categoría nadie había hecho un esfuerzo mercadológico
como el de Termopac, se logró dar un valor agregado en la marca
para una categoría que es un “commodity”. La competencia
pensaba que Fomy era un fantasmita que se había creado para
espantarlos, y hasta me preguntaron y les dije que no. Finalmente
Fomy nos permitió lograr cambiar la imagen de la empresa y trazar
una nueva etapa en nuestra categoría.
: Ese cambio de imagen que hizo la empresa fue percibido
por la gente al igual que la diferenciación en la marca. Siempre
tratábamos de hacer algo diferente, con las promociones, con
la publicidad y a la gente le encantaban nuestros anuncios. En
los puntos de venta, la gente comenzó a creer en la marca, el
seguimiento que le dábamos a nuestros productos, siempre
estábamos ahí “dándole cariño”, y me decían: “Virginia la de
Fomy”. La competencia tuvo que seguirnos, en publicidad, en
promociones, en formatos, en todo.
D ¿Qué actividades motivó Fomy en la empresa y en el
mercado?
D ¿Qué queremos alcanzar a través de nuestra original
caricatura?
: ¡Oh!... las estrellas, que se ponga el traje de astronauta y conquistemos el mundo. Lo interesante es que Fomy, para nuestro
mercado local, fue una forma de cambiar una imagen, de mejorar
el posicionamiento de la empresa y hacer un resurgimiento.
Para exportación Fomy fue algo que nos diferenció muy bien
y nos permitió crear una nueva imagen en mercados que nos
desconocían.
: Es una oportunidad tenerlo y nos sirve para explotar la marca
y seguir fortaleciendo el liderazgo de Termopac.
D. ¿Cómo seguiremos proyectándolo?
: Seguir proyectando a Termopac, como la empresa líder del
Mercado.
: Fomy ha pasado por un proceso en los últimos años, él debe
seguir y estará en todo. Fomy no es sólo el logo, él va más allá.
Macbeth Santana
Gerente Corporativo Desarrollo
Estratégico y Mercadeo
Diesco
Yolamary Portorreal
SubGerente de Mercadeo
Diesco
: Se hicieron varias actividades, dentro de ellas hicimos
un evento en un terreno frente a Termopac, y se anunció a los
empleados, se tomaron fotos, se hicieron vallas, y notas de
prensa.
: En cuanto a promociones, se hicieron ofertas con
productos gratis, promociones con otras empresas,
regalos a los clientes, artículos promocionales para
empleados y clientes, material POP, etc. En empaques
nos adaptamos al mercado en formatos y diseños. En
publicidad fuimos muy creativos y la única empresa de
este tipo de producto con publicidad masiva. Fue una
revolución en la categoría.
Fomy Actual
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Ramón Jiménez Díaz
Seguridad y Vigilancia
41 años de labor
Con trayectorias que sirven
de ejemplo y estímulo para los demás
¿Cuántas veces nos encontramos en la organización ante personas cuyas
trayectorias en la misma, nos hacen soñar con ostentarlas?
Benjamín
Portorreal
Logística y
Distribución
21 años de labor
David Gell
Representante
de Ventas Locales
35 años de labor
Marcelino
Camacho
Almacén Polyplas
27 años de labor
Personas como Ramón Jiménez Díaz y Jesús Romero Frías, quienes
iniciaron su labor, en el aquel entonces Moldeo Industrial, hoy parte de Polyplas,
en el 1967 y 1968, respectivamente, años para los cuales una buena parte de los
integrantes de Diesco ni siquiera había nacido. Si, esa es la verdad, ya que el
promedio de edad de nuestros colaboradores es de unos 35 años.
Ellos son Gente Diesco, así como otros que superando las dos décadas han
transitado y participado en diferentes etapas de nuestra organización, aportando
al desarrollo de la misma, tanto en su labor técnica, como en esas cualidades
humanas y excelente conducta. Personas como David Gell, Marcelino
Camacho, Benjamín Portorreal, entre otros, se convierten en nuestro legado
para seguir sus ejemplos, con trayectorias intachables, con ganas de siempre
aportar esa milla extra y de ser íntegros en su andar.
Cuando lo vemos desde esta óptica nos surgen miles de preguntas, ¿Cómo han
podido durar décadas de manera ejemplar colaborando con la organización?
¿Sentían ellos desde el inicio que ésta iba a ser su familia por largos años?
¿Podremos usted y yo contarnos en varios años más, entre personas como ellos,
con trayectorias dignas y ejemplares?
Reflexionando en esto, pude notar que ellos tienen en común el que reflejan
los VALORES DIESCO. Son Gente Diesco con capacidad de sentir Pasión
por lo que hacen; de aportar sus ideas a fin de que podamos seguir siendo
reconocidos por la Innovación; con Integridad en todo su actuar; con gran
espíritu de Trabajo en equipo; presentando siempre Humildad para con
todos; y con entrega, haciendo uso del Empoderamiento/ Apoderamiento
para la solución a los problemas; capitalizando para Diesco los avances mediante
el Aprendizaje Continuo.
En esto encontré respuesta a mis preguntas, definitivamente han disfrutado su
trayectoria y con ella nos enseñan que podemos disfrutar la nuestra y al final del
camino mirar hacia atrás y sentirnos felices de ser parte de la historia de Diesco,
y que podamos servir, tal como ellos, de estímulo a otros para que lo sean a su
vez a la siguiente generación.
Gracias de corazón por inspirarme y todo el respeto para ustedes de mi parte.
14
Gerente Corporativo Recursos Humanos
Diesco
ransparente en sus acciones,
uténtica y fiel a sus ideales, sabiendo que
adie mejor podrá, usando su
G e n t e
D i e s c o
D i e s c o
G e n t e
Jesús Romero Frías
Encargado de Moldes
40 años de labor
nteligencia y capacidad de
nálisis, buscar una solución práctica que supere la de ella.
Por frases como esta te conocemos:
“vamos a suponer”
Un amigo es quien te guía por el camino correcto, quien está a tu
lado dándote fuerzas y ayudándote en los momentos difíciles…un
verdadero amigo da sin esperar y sabe perdonar.
Recuerdo el primer libro que leí “Juan Salvador Gaviota” de Richard
Bach, el cual da ejemplos de perseverancia y deseos de superación
(en primer momento ese fue el único mensaje que pude captar) ya
que el personaje principal (una Gaviota) dedicó su vida a cumplir
su sueño: Alcanzar la perfección en el vuelo.
Luego me di cuenta de que había algo más, en sus inicios, todos
los de su especie le dieron la espalda, pero su desdicha no fue total,
porque en aquellas circunstancias, cuando más necesitó de alguien,
encontró una mano amiga, alguien dispuesto a apoyar y dar un
sabio consejo.
A pesar del rechazo de sus amigos iniciales, la intención de él era una
vez cumplido su sueño, poder enseñarles lo que había aprendido,
dando así una muestra de perdón y amor incondicional… Una
muestra verdadera de amistad.
Siempre tenemos a alguien que nos ayuda a hacer nuestras cargas y
temores menos pesados, con el que compartimos risas y lágrimas,
quien en ocasiones pensamos que nos hiere por decirnos las
verdades dolorosas, pero que siempre está ahí perdonando nuestras
faltas, ese alguien es Un Amigo.
El mejor ejemplo de un amigo es Jesús, quien a pesar de que
fallamos una y otra vez, siempre nos perdona y nos brinda su
amor incondicionalmente.
Proverbios 17-17 dice: “En todo tiempo ama el amigo y es
como un hermano en tiempo de angustia”.
Carolina Uribe
Analista Comunicación e Inducción
Polyplas/ Termopac/ Multiblox
D ¿Cuáles productos tiene Planeta Azul en el
mercado?
Agua purificada en diferentes presentaciones,
envases de 5 galones, 1.75 galones, 1 galón; 1½
litro, 1 litro, ½ litro.
D ¿Tienen otros mercados
Cuéntenos un poco…
Agua Planeta Azul, es una de las empresas líderes del mercado,
purificadora y embotelladora de agua potable, la cual distribuye
en sus diferentes presentaciones, a los supermercados, tiendas
de conveniencia y a más de 6000 distribuidores a nivel nacional
y quienes a su vez, venden el producto en las calles del país.
Agua Planeta Azul fue certificada y reconocida en 1997 por
la “Fundación Salubridad Nacional” (NSF) y la “Asociación
Internacional de Embotelladores de Agua” (IBWA) de los
EEUU, por sus altos niveles de calidad y excelencia. Es con
mucha satisfacción que a continuación presentamos una
entrevista que le realizáramos a su Presidente, el Lic. José
Taveras, a fin de dar a conocer más profundamente los pilares
que han hecho de esta empresa un orgullo nacional.
D Nos gustaría que nos contara la historia de cómo y cuándo
inicia la empresa Agua Planeta Azul.
Al final de la década de los ochenta, era notoria una tendencia
mundial creciente hacia el consumo de agua purificada en
diferentes presentaciones. Este crecimiento se debía, en
parte, a la disminución en el consumo de bebidas gaseosas
y al convencimiento cada vez mayor de la población en los
grandes centros urbanos de la poca confiabilidad del servicio
público. Estábamos seguros que la novedad pronto impactaría
a nuestro país, por lo que, el que enfilara sus cañones a tiempo
en esa dirección, podría asegurar el éxito de un proyecto bien
elaborado.
16
Entrevista realizada a:
Sr. José Santos Taveras
Presidente
Agua Planeta Azul, C. por A.
importantes?
En 1988 se creó la compañía Agua de Osmosis C.x A. iniciando
sus operaciones con un capital pequeño. La denominación se
deriva del sistema de purificación Osmosis Inversa, escogido
como el soporte técnico básico para el nuevo producto. El
uso de este sistema de purificación, junto a la implementación
de otros complementarios (filtración con piedras naturales y
carbón activado, rayos ultravioleta, ozono, etc.) se extendía a
un ritmo acelerado.
Tal como reza nuestro lema ”¡Agua Planeta
Azul, Prolongando Su Vida!”, como empresa
responsable de prolongar la vida de los
dominicanos, hasta ahora nos hemos enfocado
en el mercado nacional. Estamos estudiando
las diferentes opciones que se pudieran
presentar para entrar a formar parte del sector
exportador.
A los pocos meses de su salida al mercado, la compañía tuvo
un éxito extraordinario, lo cual creó las bases para la adopción
de este sistema de purificación por la mayoría de las empresas
que se establecerían en lo adelante. Esto nos identificó como
los pioneros del sistema.
D ¿Cuáles han sido los principales retos de
Planeta en este mercado tan competitivo?
D Estrategias de Entrada y Permanencia del Proyecto.
Desde el principio, fuimos un proyecto bastante diferenciado,
pues, además de la CALIDAD indiscutible del producto
ofrecido, utilizamos la estrategia de entrar al mercado
adoptando parámetros diferentes:
•Utilizando un envase diferente (6 galones en vez de 5; forma
rectangular y material casi irrompible al impacto normal en vez del
peligroso vidrio).
•Estableciendo un precio más alto que el producto líder en ese
momento. Los dominicanos relacionan los precios altos con mejor
calidad
•Creando rutas fijas con pedidos pre-elaborados.
•Eliminando de los camiones la bocina molestosa que fastidiaba el
sueño de los clientes los sábados en la mañana.
•Permitiendo que el público pudiese entrar a conocer el proceso.
•Usando una promoción televisiva efectiva y convincente.
•Creando la sensación en el público de que la actividad relacionada
con el agua embotellada sería vista en el futuro tomando como base
un antes y un después del surgimiento de nuestro proyecto.
Nuestra meta inicial era conseguir mercadear 2,500 botellones
de seis galones por día para el primer año. No obstante, a
los tres meses ya llegábamos a los 5,000 y los pedidos eran
crecientes. El éxito trajo el problema de la imitación de los
demás y el uso abusivo de nuestra marca, lo que nos indujo
a cambiar de nombre. En lo sucesivo, seríamos Agua Planeta
Azul. En síntesis, todo indica que el proyecto se montó
en la cresta de la ola en el momento justo. Y como tal, su
crecimiento fue, y sigue siendo, increíble.
Mantener la calidad que nos ha dado la
supremacía, aún contra una política pública un
poco descuidada que ha permitido la proliferación
de muchas empresas de agua que no cumplen
con los estándares mínimos de calidaD Estos
establecimientos obviamente tienen costos más
bajos y lógicamente en una población de bajos
recursos muchas veces se sacrifica la calidad en
aras de pagar menos. Pero esto es tan arriesgado,
porque el agua es extrema: o extremadamente
buena (vital) o extremadamente mala (mortal).
Durante diecinueve años hemos luchado, contra
viento y marea, por mantener un gran respeto
por el público. Y lo seguiremos haciendo.
D ¿Cuáles han sido las mayores dificultades en
esta larga y exitosa trayectoria?
Las mayores dificultades que hemos tenido se
resumen en dos aspectos:
a) Percepción equivocada de gran parte del público
(incluyendo periodistas y sus órganos de difusión)
que no logra borrar de su mente el hecho de que el
agua no es más “un regalo del cielo”.
Que producirla, en la calidad ofrecida, cuesta y
mucho. Que aunque es un bien básico (de hecho, el
primero de la canasta familiar)
“No todas las aguas son iguales” y que el Estado
debe cuidar que su manejo no sea puesto en manos
inapropiadas.
b) Aspectos económicos desfavorables. La empresa
oferta un producto que recibe los efectos de las
alteraciones coyunturales de costos (insumos,
intereses bancarios, impuestos, etc.) pero no puede
hacer ajustes proporcionales en sus precios de venta
en correspondencia con lo afirmado en el párrafo
anterior). Como nota final y jocosa recordamos
la expresión común en situaciones inflacionarias:
“Hasta el agua aumentó de precio”.
D ¿En qué manera le ha favorecido a Planeta
tener un suplidor como POLYPLAS?
Así como beneficia a la relación de pareja la
fortaleza individual de los componentes, el
binomio constituido por un suplidor y un cliente
responsables, que mantiene un buen nivel de
comunicación permitiendo la flexibilización de
posiciones y con una magnífica relación personal
de sus ejecutivos, hace que cada uno se sienta
parte del otro. Ese ha sido nuestro beneficio.
D Sería interesante conocer cuánto ha crecido
Planeta desde sus inicios.
Planeta Azul ha crecido tanto que su
participación en el mercado es de dos y media a
tres veces la de su principal competidor.
D ¿Tiene Planeta planes de expansión?
Ante el dinamismo del escenario nacional estamos pensando seriamente en establecernos en
el interior del país en la Región Cibaeña o del
Este, priorizando lo que el estudio determine.
Macbeth Santana
Gerente Corporativo Desarrollo Estratégico y Mercadeo
Diesco
Años tras años, miles de personas pierden la vida
en las carreteras y otras muchas sufren graves
consecuencias, tanto físicas como psíquicas que le
afectan el resto de sus vidas. Con la aplicación de
estos sencillos consejos muchos de estos accidentes
se podrían prevenir.
La decisión está en tus manos, por tu bien y el de
todos.
Protege tu hogar
• Asegúrate de dejar tus pertenencias bajo
llave. Verifica que las puertas y ventanas
queden cerradas y aseguradas.
• Al salir de viaje, se discreto de modo que,
un menor número de personas sepan que la
casa o apartamento quedará sola.
• Inspecciona el entorno de tu residencia:
Asegúrate de no dejar objetos de fácil
remoción.
• Baje el timbre de su teléfono o
contestadora. Un teléfono que suena sin ser
contestado es posible indicio de que no hay
nadie en casa.
• Desconecta los equipos eléctricos.
Antes y Durante el viaje
Seguridad e Higiene Ocupacional
Si te vas a tomar un merecido y gratificante
descanso luego de una ardua labor, en esta Semana
Santa queremos recordarte que tu seguridad y
la de tu familia constituyen parte fundamental
para nosotros. Por esto, a través de este artículo
nos permitimos resaltar las medidas de seguridad
que consideramos pertinentes traer a tu atención
durante esta Semana Santa.
• Asegúrate que el vehículo se encuentra
en perfectas condiciones mecánicas.
• Lleva siempre herramientas para
emergencias: gato, linterna, triángulo de
seguridad, bombillas de repuesto, fusibles, etc.
• Escoge manejar durante el día, para una
mejor visibilidad siendo el riesgo menor.
• No olvides un mapa vial, sobre todo si viajas
a zonas desconocidas.
• No lleves niños en el asiento delantero. Los
niños deben viajar en el centro del asiento
trasero y utilizar el cinturón o la silla de
seguridad.
• Evitar las riñas
Para incrementar su habilidad al conducir
• Si manejas vea siempre hacia adelante, no
te distraigas.
• Evita los rebases repentinos o innecesarios.
• Respeta las leyes, normas y señales de
tránsito.
• Utiliza siempre el CINTURÓN DE
SEGURIDAD.
• Conduce a una velocidad apropiada,
estudiando las condiciones de tránsito,
el estado del tiempo, las vías y tu propia
condición.
• Mantente en óptimas condiciones físicas
y emocionales para conducir. Recuerda “si
conduces no tomes y si tomas no conduzcas”.
¡La seguridad es responsabilidad de todos!
Saulo Galva
Encargado Higiene, Seguridad y Medio Ambiente
Polyplas/ Termopac/ Multiblox
19
Presentamos a continuación los nombres de los colaboradores internos que por sus méritos de asistencia y
puntualidad, obtuvieron el premio a la “Asistencia Perfecta” para el trimestre Octubre - Diciembre 2008.
Felicitamos a cada uno de ellos por asumir y corresponder con este compromiso, a la vez exhortamos a
sus compañeros a imitar este esfuerzo, dando una milla extra y cumpliendo nuestra política interna sobre
Asistencia y Puntualidad.
1. Julián Salazar
2. Adriano Brito
3. Roberto Terrero
4. Francisco Alis Roja
5. Rosilia Cruz
6. Felipe Bisonó
7. Henández Montero
8. José Ovidio Vásquez
9. Manuel Mateo
10. Nazario Severino
11. Pablo José
12. Ramón Cuello
13. Bernardo Ortiz
14. Esmelin Víctor Feliz
15. Franco González
16. José Luis Cabreja
17. Luciano Paredes
18. Manolo Cordero
1.
2.
3.
6.
10.
11.
4.
7.
12.
15.
5.
8.
13.
16.
9.
14.
17.
18.
C e l e b r a
D i e s c o
El valor agregado al trabajo diario promueve el ser visto para un crecimiento interno. A continuación las promociones
y cambios sucedidos para el cuatrimestre Octubre 2008 – Enero 2009.
Nombre:
Promovido a:
Departamento:
Julieta Rosario
Coordinadora de Compras
Compras
Yariza Alejo
Coordinadora de Costos
Contraloría
Dayaira Acosta
Auxiliar de Ventas
Ventas Locales
José Adriano Pujols
Supervisor de Mantenimiento de Vehículo
Mantenimiento Polyplas
Evangelisto Calderón
Asistente de Logística
Logística y Materiales Polyplas
Bilis Sención
Auditor de despachos
Calidad
Walkins Marte
Líder Cambio de Moldes
Producción Termopac
Fulgencio Vizcaíno
Líder de Materia Prima
Materia Prima Termopac
Joel Tobías
Líder de Materia Prima
Almacén Materia Prima Polyplas
Arcadio Beltrán
Líder Modulo PC
Producción Polyplas
Jesús Rodríguez
Electricista de Turno
Mantenimiento Polyplas
Fernando Encarnación
Ayudante de Termoformado
Producción Termopac
Marcos Herrera
Chofer Patanista
Distribución Polyplas
Robinson Payano
Operario de Entrega
Producción Polyplas
Muchos éxitos para las nuevas responsabilidades asumidas, cuentan con el apoyo de Diesco para el logro de sus objetivos y metas.
“Madre”, desde que mencionas la palabra te llegan a la mente
miles de pensamientos orientados a la ternura y fortaleza, a la vez
dedicación y amor, que tal como dice el himno, “filial” sólo ella sabe
inspirar.
En la actualidad, en un mundo tan exigente y con tantas
complicaciones, a veces perdemos de vista lo esencial, cosas tan
simples como dar unos buenos días, aunque sean telefónicos, a ese
ser que es capaz de hacernos felices con sus detalles. Preguntarles, no
por salir del paso, si no de corazón “¿Cómo te sientes?”. Son cosas
simples las cuales además, con el ejemplo, suelen inculcar en nuestros
hijos la importancia del amar, luego en el mañana harán lo mismo
para con nosotras, dándonos felicidad.
A las “Madres Diesco”, queremos recordarles que el momento
es ahora, de seguir siendo ejemplos para nuestros hijos, dando
instrucción tanto en las normas morales como en la enseñanza
espiritual. Es nuestro compromiso el forjar mejores personas para
nuestra sociedad y para el mañana.
Sigamos haciendo esta labor con Amor.
Gerente Corporativo Recursos Humanos
Diesco
23
C e l e b r a
D i e s c o
GRADUACION
Álvaro
Sousa
Sonia R.
Jiménez
Francis De
Peña
(Desarrollando Talentos)
Con un acto solemne recibimos la satisfacción y abrimos las puertas a una buena representación de nuestros
líderes. Nuestros corazones felices por ver la trayectoria de éxito profesional de nuestros colaboradores.
Diesco continua desarrollando talentos y lo demuestra cada vez que sirve de plataforma para
la formación y el desarrollo continuo. A todos nuestros Diescom lectores presentamos
con gran orgullo nuestros nuevos graduandos de las últimas promociones de Barna
Bussiness Schooll: Álvaro Sousa y José Ramón Mañón (EMBA-Executive Master in
Business Administration), Sagrario Martínez y Sonia Raquel Jiménez (PDG-Programa
de Dirección General), Francis de Peña (PDD-Programa de Desarrollo Directivo)
y Julio Almonte (PDE-Programa de Desarrollo Ejecutivo).
Dentro de las personalidades que estuvieron presente como miembros de la mesa principal,
se encontraba nuestro presidente el Sr. Manuel Diez, quién estuvo dando apoyo directo
a todos los graduandos, como parte integral de las Empresas que conforman el CAE
(Consejo Académico Empresarial), en donde participa como miembro y presidente de
igual manera recibimos con beneplácito las palabras de la Sra. Fabeka Lebrón (Rector
de Barna y Presidenta del Consejo de Regentes) quién exhortó a cada uno de los
graduandos a seguir los valores pilares con los que fueron formados en Barna
(Sabiduría, Compromiso y Dedicación).
Que orgullosos nos sentimos por cada éxito cosechado…
Ángela Ceballo
SubGerente de Captación, Comunicación y Desarrollo
Polyplas/ Termopac
24
José R.
Mañón
1
2
2
2
3
3
4
4
5
5
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9
9
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20
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22
24
26
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28
Ignacio Cuevas Encarnación
Franco González
Ambiorix Acevedo De La Cruz
Juan José Brazobán Ferrand
Yariza Del Carmen Alejo Pérez
José Luis Herrera De La Cruz
Juan Antonio Castellanos
Ángel De La Cruz
Juan Felipe Olivares
Felipe De Jesús Sánchez Concepción
María Magdalena Paredes
Lourdes Giselle Alma
Virginia Antonia Calderón
Nelson Ramón Ventura De la Rosa
Erick Núñez Martínez
Leonardo Berroa Henríquez
Mario Antonio Mosquea Acosta
Domingo Peña
Fabián De Paula
Waidy Antonio Pérez Bello
Adriano Brito García
Luis Alejandro Penso
Bernardo Peralta Mercedes
Frank Aneudy García García
Leonidas Castillo Aquino
Pedro De Los Santos Belén
Ovidio Montero Duval
Hernández Guzmán
Frankmarl Polanco Suárez
Félix Hungría Junior De Los Santos
Joselito Martínez Suero
1
1
3
3
6
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8
8
9
9
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10
10
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18
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25
25
26
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28
28
29
29
31
31
Calidad
Servicios Generales
Producción
Producción
Contabilidad General
Tesorería General
Producción
Taller Comex
Información y Comunicaciones
Mantenimiento
Producción
Contraloría General
Logística, Distribución y Aprovisionamiento
Producción
Producción
Distribución
Producción
Producción
Producción
Almacén Herramientas y Repuestos
Distribución
Mantenimiento
Logística y Materiales
Mercadeo y Publicidad
Recursos Humanos
Producción
Servicios Generales
Producción
Producción
Producción
Producción
Ondina De La Cruz
Manuel Alcides Medina Méndez
Eduard Ramón Moreta
Mártires Nicasio Gómez
Amarilis Reyes
Onelys Manuel Roa Alcántara
Pedro Ramírez Marte
Francisco Alberto Rodríguez Carmona
Miguel Francisco De los Santos
José Rafael Guzmán Reyes
Marcelino Antonio Mendoza Aracena
Isidro Celso Alcántara
Juan Andrés Abreu Lara
Fernando Cantisano
Rafael Guzmán Linares
Francisco De Paula Laurencio
José Manuel Abreu Cruz
Javier Francisco Vásquez Jáquez
Cristino Salomón Reyes
León Castaño
Vladimir Del Rosario Féliz
Manuel Bautista Pérez
José Alberto Encarnación Arias
Cristiano De Jesús Nova Reyes
William Tavárez Castillo
Israel Emilio Mena Antigua
Félix Manuel Ureña García
Juan José Pujols
Junior David Del Rosario Frías
Pedro Ortega Sánchez
Julieta Rosario Burgos
Pablo José
Angela Ceballo Tejeda
Secundino Hernández Moreno
Alexander Polanco Amadis
Wagner Alcántara De Lima
Gregorio Medrano Pérez
Cristina Raquel Veras Cairo
Felipe Nerys Váldez Muñoz
Antonio Glennys Pérez Cuevas
Julián Salazar Mejía
Orlando Frías Rodríguez
Teodosia Rivera
Julián Antonio Morales Nieves
Edwin Cruz Heredia
Jorge Luis Álvarez Núñez
Presidencia
Taller Comex
Producción
Producción
Producción
Producción
Producción
Producción
Vigilancia
Producción
Vigilancia
Compras Internacionales
Producción
Finanza Corporativa
Distribución
Producción
Servicios Generales
Almacén de Productos Terminados
Distribución
Producción
Producción
Distribución
Mantenimiento
Ventas Locales
Producción
Producción
Distribución
Producción
Producción
Producción
Compras
Producción
Recursos Humanos
Producción
Ventas locales
Producción
Producción
Recursos Humanos
Producción
Mantenimiento
Producción
Servicios Generales
Producción
Distribución
Producción
2
2
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3
4
5
5
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19
19
19
19
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21
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25
27
27
29
Martín Pérez Belliard
Basilio De Luna Santos
Héctor Francisco Cruz Cruz
Ramón Lantigua Morel
Alejandro Acasio
Francisco Alberto Luna Paulino
Blas Rodríguez Bonifacio
Apolinar Rivera Vásquez
Juan De Dios Difó Hernández
Jeremías Caminero Bautista
Aquilis De La Rosa Pujols
Rosa Mary Ureña Reyes
Silvestre Arcángel
Manolo Cordero Pinales
Gabriel Rosario
Manuel De Jesús Sánchez
Carlos José Méndez
Raimundo Pozo Polanco
Isidro Valenzuela Ferrera
Dayaira Esther Acosta Payano
Luis Heriberto Monción
Gilberto Gil Gómez
Luis Jiménez Rosario
Juan Marte de la Cruz
Roberto Felipe Batista
Delio Antonio Marty Rodríguez
Félix Antonio Cross
José María De Los Santos
Gabriel Heredia Heredia
José Adriano Pujols Peguero
José Osvaldo Villa Reynoso
Francisco Nicolás Martínez Matías
Hansel Rafael García
Pelagio Therman De la Rosa
José Luis De Paula De La Cruz
Carlos Andrés Navarro Peralta
Robinson Antonio Payano Alba
Alexis Antonio Herrera García
5
5
6
6
6
7
8
9
9
9
9
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28
28
28
29
29
29
30
Producción
Producción
Distribución
Logística y Materiales
Producción
Calidad
Producción
Producción
Producción
Taller de Comex
Calidad
Compras
Producción
Producción
Taller de Comex
Servicios Generales
Producción
Producción
Calidad
Ventas Locales
Producción
Distribución
Producción
Producción
Producción
Producción
Producción
Vigilancia
Mantenimiento
Mantenimiento
Impresión
Transporte Polyplas
Impresión
Insumos y Materia Prima
Transporte Polyplas
Planta Inyección y Foam
Planta Soplado
Francisco Alberto Jiménez Ramírez
Jean Carlos Jiménez De la Rosa
Germín Mendoza Rojas
Joan Manuel De La Cruz Pichardo
Sagrario Maureen Martínez Gómez
Arnaldo Alberto Rodríguez De La Rosa
Nercido Ciprián
Leo Vásquez
Daniel Ben Luna
Moisés Brito Henríquez
Edylberto De Jesús Cabral Brea
Ernesto Reyes Toribio
Ernesto Mariñez Vicioso
Willy Leonardo Silverio Adames
Carlos Manuel Tejada Morillo
Bernardo Ortiz Ortiz
Bilis Guillermo Sención Ramírez
Julio César Puente Santana
Miguel Alejandro Marcelino Mejía
Manuel Emilio Mateo Pérez
Yanet Magdalena Montero Guerrero
José Antonio Cruz De los Santos
Jesús María Gutiérrez Rosado
Yamil Isaías Hernández Vargas
Jorge Miguel Reyes
Rafael De Jesús De León
Nazario Severino Severino
Angélica María Frías Rosario
Vidal Antonio Ortiz Lantigua
Marcia Rodríguez
Geycer Rosario Contreras
Florencio Comprés De la Cruz
Betty Golibart
Marcos Herrera Pérez
Oscar Cabrera Peñaló
Distribución
Calidad
Producción
Mantenimiento
Consultora Proyectos Especiales
Mantenimiento
Producción
Finanzas
Distribución
Calidad
Taller Comex
Vigilancia
Producción
Distribución
Vigilancia
Calidad
Mantenimiento
Mantenimiento
Producción
Recursos Humanos
Producción
Producción
Calidad
Producción
Mantenimiento
Producción
Recursos Humanos
Mantenimiento
Servicios Generales
Producción
Producción
Tesorería y Administración
Distribución
Calidad
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12
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26
26
28
Francisco Javier Berroa
Máximo James Batista
Yulis Aide Matías Alba
Erick David Acosta Badía
Miridio Alfredo Pérez Samboy
Walkins Félix Marte De Aza
Samuel García Ventura
Cleotildes Méndez Medina
Yolanda Teresa Quezada Medrano
Samuel Ventura
Marco Antonio Díaz
Mayovanex Hilario Fermín
Álvaro Sousa Sevilla
Miguel Robles De Jesús
Marino Antonio Rodríguez
Cinthya Flores Sánchez
2
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30
Logística, Distribución y Aprovisionamiento
Ventas Locales
Ventas Locales
Calidad
Producción
Mantenimiento
Producción
Producción
Producción
Ventas Locales
Comercio Internacional
Producción
Producción
Ventas Locales
Francisco De Los Santos
Bolivar Rivera Díaz
José Miguel García Burgos
Ramón Elías Burgos Beras
Carlos Manuel Alvino Aquino
Westing José Tavárez Sánchez
Félix Antonio Medina Díaz
Benito Mendoza Reyes
Franklin Rodríguez Pérez
Carlos Noel Constanzo Rojas
Staling Francisco Marmolejos Beltrán
Maucelenin Severino Luna
Zadán Uben Paula
José Miguel Féliz Suardi
Pascual Hernández Acosta
Yudelka A. Toribio Arias
Margarita Epifania Peña Acevedo
Ángel Matos De Jesús
Fredy Frías Genao
Félix Ramos
Edgar Samidhio Almonte
Clemente De Jesús Girón
Juan Guillermo Labour Hiciano
Elvis Gabriel Pérez Ogando
Altagracia Reyes Figueroa
Mariano Antonio Núñez Medina
José Miguel Alcántara Cuevas
Pedro Alexander Díaz Marte
1
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6
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Producción
Producción
Almacén Productos Terminados
Mantenimiento
Servicios Generales
Producción
Almacén de Materia Prima e Insumos
Distribución
Mantenimiento
Mantenimiento
Contabilidad General
Producción
Distribución
Producción
Producción
Distribución
Ventas locales
Producción
Producción
Distribución
Honilio Valenzuela Valenzuela
Richard Anderson Peña Caraballo
Sanny Paulino Matías
Luis Antonio Gómez Guzmán
Ana Iris Mambi
Edrys De León
Dawin De Jesús Perdomo Rodríguez
Fernando González Roa
Esperanza Del Carmen Infante Gil
Joan Manuel Rodríguez Santos
Rafael Antonio Sánchez Féliz
Johan Antonio Segura Pérez
Santa Virtudes Herrera Rodríguez
José Dolores De Los Santos Montero
Benito Falcón Pérez
José Alberto Espaillat Jiménez
Tania Gissel Fernández López
Wilson Rafael Peña
Carlos Manuel Buli
Domingo Victoriano Martínez
Leonardo Almánzar Estévez
Mirián Magdalena Núñez Rosario
Carlos Manuel Valera Ortiz
Inyel Mora Rosado
Jesús Ismael Rodríguez Féliz
Saulo Galva De la Rosa
Producción
Producción
Producción
Producción
Producción
Distribución
Producción
Producción
Ventas Locales
Producción
Mantenimiento
Producción
Producción
Producción
Distribución
Servicios Generales
Recursos Humanos
Producción
Mantenimiento
Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
1
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19
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5
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12
3
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2
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11
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13
13
13
18
18
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21
22
22
25
27
Leonidas Mañón Martínez
José Acosta Ortega
Carolina Uribe Mercedes
Marino Mejía Felipe
Fabio Gavilán Rosario
Franklin Reynoso López
William Morillo Encarnación
Efrailín Minyety Minyety
Edison De Jesús Manzueta
Eddy Féliz Vólquez
Juan Vicente Alberto Molina
Fabio Vargas Rosario
Juan Gabriel Crisóstomo López
Marino Fabián Valdéz
Manuel Enrique Sánchez Severino
Santa Claritza Ledesma
Martín Gamel González Álvarez
Fausto Antonio Parra Parra
Yolvin Santana Guevara
Francisco Antonio Payano Candelario
Ramón Medina Minaya
Producción
Vigilancia
Recursos Humanos
Producción
Producción
Producción
Distribución
Producción
Producción
Mantenimiento
Producción
Producción
Distribución
Mantenimiento
Producción
Producción
Recursos Humanos
Vigilancia
Mantenimiento
Vigilancia
Carlos Abreu
Marisol Calderón
Luz Quiñones
José Rosado
Soplado
Termoformado
Administración
Líder de Grupo
Blanca Rodríguez
Lizannette Berrios
Luis Betancourt
Juan Carlos Cruz Sosa
3
24
25
3
4
7
9
18
21
22
25
25
28
Termoformado
Administración
Administración
Productos Multiblox
José Feliciano Suárez Mercedes
Héctor Pérez Cordero
José Canales
Productos Multiblox
Productos Multiblox
Wilson Rivera
Xavier Quiñones
Fernando García
Milagros Medina
Cruz Rivera
Emmanuel Couvertier
Juan Rivera
Jhoanna Castro
Kathy Ann Lugo
Joedmy Colón
Soplado
Administración
Termoformado
Termoformado
Administración
Termoformado
Termoformado
Extrusión
Termoformado
Administración
Soplado

Febrero - Mayo 2009

Transcrição

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