Gestão Esportiva

Gestão Esportiva:
Definindo a área
Objetivos da aula
1.
2.
3.
4.
Diferenciar os termos gestão e administração
Definir gestão esportiva
Diferenciar gestão e marketing
Discutir o atual status profissional da área de gestão
esportiva

Novo Dicionário Aurélio – Século XXI
◦ Gestão – [Do lat. gestione.]
S.f.
1. Ato de gerir; gerência, administração.
◦ Administração – [Do lat. Administratione.]
S.f.
1. Ação de administrar.
2. Gestão de negócios públicos ou particulares
...
6. Função de administrar; gestão, gerência.
Gestão vs. Administração
1. Diferenciar gestão e administração

Administração é uma função
determinativa (top level).

Gestão (gerência) é uma função
executiva (middle level).

Teoricamente, o gestor é aquele que põe
em prática o que foi decidido pelo
administrador.

Na prática, ...
Gestão vs. Administração
1. Diferenciar gestão e administração

Sport Management

Área que se ocupa com a coordenação de
limitados recursos humanos e materiais,
tecnologias relevantes, e contingências
para produção e marketing eficientes de
serviços esportivos
(Chelladurai, 1994).
Gestão Esportiva
2. Definir gestão esportiva
Chelladurai, 2009
Gestão
Esportiva
2. Definir gestão esportiva

Estudo e prática das relações entre todas
as pessoas, atividades, negócios e
organizações envolvidas na produção,
promoção, facilitação e organização de
todo produto relacionado ao esporte,
fitness e recreação
(Pitts & Stotlar, 2002).
Gestão Esportiva
2. Definir gestão esportiva
Gestão Esportiva
2. Definir gestão esportiva

Clube de futebol
◦ Objetivo 1 = Produzir um excelente time.
◦ Objetivo 2 = Lotar as arquibancadas.
Gestão vs. Marketing
3. Diferenciar gestão e marketing

Gestão se preocupa
com o processo de
produção

Marketing se
preocupa com o
processo de troca

Marketing se
preocupa com o
processo de troca

Gestão é a
coordenação de
atividades de
produção e marketing
Gestão vs. Marketing
3. Diferenciar gestão e marketing
Chelladurai, 2009
Gestão
Esportiva
3. Diferenciar gestão e marketing
Produção

Função interna
Marketing

◦ Funcionários
Função externa
◦ Clientes, espectadores,
patrocinadores

Menor instabilidade

Maior instabilidade

Gasta recursos

Objetivo: adquirir
recursos
Gestão vs. Marketing
3. Diferenciar gestão e marketing

1966  Primeiro programa para treinar
gerentes para equipes esportivas
profissionais
◦ Ohio University, Ohio – US
◦ Motivo?

1998 US  200 Programas universitários
(bacharelado, mestrado e doutorado)
Gestão Esportiva
4. Discutir o status profissional da gestão esportiva

Associações profissionais
◦ NASSM (www.nassm.com)  desde 1985
◦ EASM (www.easm.net)

Revistas científicas (journals)
◦ Journal of Sport Management  desde 1987
◦ Sport Marketing Quarterly
◦ European Journal of Sport Management
 European Sport Management Quarterly
Gestão Esportiva
4. Discutir o status profissional da gestão esportiva

Gestão esportiva no Brasil
Gestão Esportiva
4. Discutir o status profissional da gestão esportiva

Críticas (Slack, 1998)
◦ O que justifica a criação de programas
acadêmicos na área de gestão esportiva?

Disciplina vs. Programa

Onde deve ser oferecido uma disciplina de
gestão esportiva?
◦ Educação Física e Esporte
◦ Administração
Gestão Esportiva
4. Discutir o status profissional da gestão esportiva

Artigo
◦ Rocha, C.; Bastos, F. (2011). Gestão do
Esporte: definindo a área. Revista Brasileira de
Educação Física e Esporte, v. 25, p. 91-103.
Conceitos Complementares




Chelladurai, P. (1994). Sport management:
Defining the field. European Journal for Sport
Management, 1, 7-21.
Chelladurai, P. (2009). Managing
organizations for sport and physical activity:
A systems perspective (3rd. ed.). Scottsdale,
AZ: Holcomb Hathaway.
Pitts, B. G., & Stotlar, D. K. (2002).
Fundamentals of sport marketing (2nd ed.).
Morgantown, WV: Fitness Information
Technology.
Slack, T. (1998). Is there anything unique
about sport management? European Journal
of Sport Management, 5(2), 21-29.
Referências