PAULiTO O CHOCO FRITO

Transcrição

INOVAÇÃO
UMA PARCERIA ENTRE A CENTRAL
DE CERVEJAS E A MALO TOJO
Publicação da Sociedade Central de Cervejas e Bebidas, S.A.
N.º 16 - Novembro 2010
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categoria de bebidas alcoólicas, na sua 19ª edição dos Masters da Distribuição.
Esta é a segunda vez que esta embalagem é premiada em 2010, tendo sido eleito
como Produto do Ano pelos consumidores Portugueses, num prémio de enorme
prestígio nacional.
Os Masters da Distribuição são uma iniciativa da revista Distribuição Hoje, e
têm como objectivo distinguir os produtos mais inovadores, reconhecidos pelos
consumidores e distribuidores no que diz respeito à sua qualidade. Para além
da inovação, os critérios de selecção prendem-se com o sucesso comercial do
produto, adequação às necessidades dos consumidores e apoio ao retalhista/
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Portuguesa de Futebol Profissional, um acordo válido por quatro anos,
passando a competição a designar-se Liga ZON SAGRES.
Desta forma, a ZON reparte o nome e o patrocínio da mais
importante competição de futebol do País com a SAGRES, que nas
últimas duas épocas deu o nome à Liga. Trata-se de um patrocínio
inédito a nível mundial, onde pela primeira vez duas marcas líderes
nas suas áreas unem os seus valores e complementam-se para tornar
esta a melhor Liga de sempre. A ZON é o maior operador ‘triple play’
(TV, Internet e Telefone Fixo) no mercado das telecomunicações e a
SAGRES líder no sector da distribuição de cerveja. Sob o mote “Junta
a sede à vontade de ver”, o principal campeonato português passou a
denominar-se Liga ZON SAGRES e apresentou uma nova imagem.
Durante a competição, o logo da Liga ZON SAGRES é evidenciado
nas mangas das camisolas de todas as equipas da Liga, no campo e
nos eventos organizados pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional.
Esta parceria confere ainda à Liga ZON SAGRES os direitos 3D e HD
sobre alguns jogos de futebol. A ZON fica com direitos para criar, se
assim o entender, um canal de televisão exclusivo com conteúdos HD
da Liga ZON SAGRES.
“A SAGRES, como líder de mercado, e dando continuidade
à sua aposta no Futebol vem com esta parceria reforçar o seu
posicionamento e ligação a este desporto. Com esta parceria com a
ZON, damos a oportunidade a todos os consumidores de juntar os três
mundos num só: Cerveja, Futebol e alta tecnologia de transmissão”,
sublinhou Alberto da Ponte, CEO da Central de Cervejas.
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11/10/10 4:19 PM
“Este patrocínio pretende reforçar a liderança da ZON no mercado
de ‘Pay TV’ através da aposta numa temática que convoca multidões
ao estádio e atinge o topo das audiências - o Futebol. A activação deste
patrocínio vai gerar notoriedade e ‘brand building’ para a marca. A
ZON tem vindo a apostar e liderar no 3D e no HD e este patrocínio
vai permitir potenciar e promover estas inovações tecnológicas junto
deste importante segmento de clientes”, afirma Rodrigo Costa, CEO
da ZON.
A campanha de lançamento da Liga ZON SAGRES teve início
em meados de Agosto. A Cerveja, a Televisão e o Futebol são os
protagonistas deste ‘spot’ filmado em ambientes como estádio, casa
e café. Com o ‘claim’ “Junta a sede à vontade de ver”, a campanha
reforça a sede de golos de quem gosta de ver futebol e comunica
as vantagens de o fazer com as tecnologias 3D, HD ou ‘replay’,
associadas à ZON. As duas marcas unem-se nesta campanha a
valores como desporto, convívio, ‘fair play’ e entretenimento em geral.
O brinde final ao futebol espectáculo é feito entre uma garrafa de
SAGRES e um comando da ZON box.
A ZON e a SAGRES pretendem, em conjunto, invocar a paixão e
energia que o futebol transmite, aliado ao entretenimento, tecnologia
e à frescura e convívio da cerveja num campeonato que se espera
emotivo e com muitos golos. É a junção do melhor de dois mundos.
A campanha decorreu até finais de Setembro e teve como meios a
TV, Cinema, Imprensa, Outdoors, Web e materiais de ponto de venda.
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O restaurante foi inaugurado no dia 5 de Outubro 1982.
Como funciona a assistência técnica da SCC?
Muito bem.
Que tipo de Clientela tem este espaço?
O nosso tipo de Clientela vai desde o Cliente mais simples ao
mais exigente (trabalhadores rurais, administradores, figuras
publicas, etc.).
Quantos Colaboradores têm?
No total, o restaurante tem 50 Colaboradores.
Há quantos anos são Clientes da Sociedade Central de Cervejas
e Bebidas (SCC)?
Somos Clientes da SCC desde 1990.
Quais os produtos da SCC que mais procura têm no restaurante?
Em primeiro lugar a cerveja de pressão Sagres (branca e ou preta),
depois a água de Luso, a cerveja de garrafa Sagres, a Sagres Zero e,
por último, a Bohemia.
Como classifica a SCC em termos de inovação, nomeadamente
com o lançamento da Sagres Bohemia?
Satisfatória.
Estão satisfeitos com esta parceria?
Sim, estamos satisfeitos.
Existem muitos Clientes estrangeiros a frequentarem
O Teodósio. Que opiniões têm sobre os produtos da SCC?
Na chamada época baixa talvez 50% da nossa Clientela sejam
estrangeiros, muitos deles residentes em Portugal. Todos eles
são grandes conhecedores e apreciadores das marcas da Central
de Cervejas.
Quais os projectos futuros para O Teodósio? Pretendem avançar
com a marca para outras cidades?
Projectos e ideias quem não os tem! Já tivemos alguns convites,
alguns para fora do país, só ou com acompanhamento. Temos
sempre que pensar e analisar muito bem antes de tomar uma
decisão. De momento vamos melhorando O Teodósio na Guia,
tanto ao nível da cozinha, como das infra-estruturas, agora
com a remodelação da esplanada no 1.º andar, para dar aos
nossos Clientes maior conforto e qualidade, a juntar ao delicioso
Frango e ao seu acompanhamento e às bebidas, muitas delas
pertencentes à SCC.
É este O Teodósio que em meio mundo é conhecido!
O Teodósio
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Tel.: 289 561 318 | Fax: 289 562 210
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Que balanço faz destes dois anos como líder da área financeira?
O balanço é bastante positivo. No que toca aos objectivos puramente
financeiros, a SCC é hoje uma empresa que tem vindo a assegurar
uma constante melhoria de resultados, quer no que diz respeito
à rentabilidade do negócio, quer sobretudo na capacidade de
libertação de meios, que melhorou drasticamente nos últimos
dois anos. Tratou-se naturalmente dum esforço colectivo, para
o qual contribuíram de forma decisiva os programas, entretanto
implementados, de melhoria de gestão do nosso fundo de maneio.
A juntar a isto tivemos também algumas acções de racionalização
dos nossos investimentos, quer no que toca aos investimentos
industriais, quer no que diz respeito aos nossos investimentos nos
Clientes. Paralelamente a estes resultados, foi também iniciada uma
profunda reestruturação na área financeira, com uma significativa
renovação de recursos humanos; a publicação da nossa missão;
e o reforço do espírito de equipa, que culminará agora com a
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Novembro, onde faremos um balanço dos resultados conseguidos e
discutiremos os desafios que temos pela frente em 2011 e a melhor
forma de os enfrentar. Tudo isto sem beliscar a nossa capacidade de
intervenção no mercado, ao contrário, uma vez que reconquistámos
a liderança do mercado cervejeiro, e mantivemo-la durante este
último ano.
Quer nomear qual a medida mais importante que implementou?
Depois de 25 anos de carreira, cada vez me convenço mais que as
pessoas são as únicas capazes de fazer a diferença. Sem dúvida que
as medidas mais importantes foram as relacionadas com pessoas,
nomeadamente a aferição das capacidades existentes e o reforço da
equipa em algumas áreas, com a entrada de novos profissionais com
um nível de preparação diferente. Da conjugação da boa preparação
destes novos elementos, com a grande experiência dos bons
profissionais já existentes na casa há bastantes anos, nasceu uma
nova dinâmica e um espírito de equipa que nos tem permitido fazer
coisas que têm merecido o aplauso inclusive do nosso accionista,
como por exemplo a implementação do sistema contabilístico
“SCOA”, proprietário da Heineken, em tempo recorde (6 meses).
Como funciona o seu ‘report’ com a Heineken?
Reporto funcionalmente à estrutura financeira regional da europa
ocidental, mas localmente reporto ao CEO local, Alberto da Ponte.
Temos um calendário de ‘governance’ razoavelmente bem detalhado
que prevê momentos no tempo para ‘feedback’ regular entre a SCC e
a Região, para além de revisões de negócio planeadas com bastante
antecedência e que nos permitem discutir de forma aberta com
a Região, as nossas opções estratégicas. É claro que as mesmas
opções continuam a ser tomadas em primeira linha localmente,
uma vez que, não obstante o sucesso do desenvolvimento da marca
Heineken em Portugal, as nossas marcas locais, Sagres e Luso,
continuam a ser a nossa primeira prioridade.
Porque é que a SCC não publica as suas contas anuais?
A SCC está integrada no Grupo Heineken, que é um dos Grupos
cervejeiros de referência a nível internacional, e que está cotado
na bolsa de Amesterdão. Nestas circunstâncias, é mais relevante
para os accionistas, e para o mercado em geral, a informação
20-21AConversaCom.indd 21
que é disponibilizada em bloco pelo Grupo, do que a informação
individualizada por cada país. Acresce a este facto que até aqui,
a informação que era disponibilizada localmente era em bases
diferentes da informação que era enviada e reportado pelo
Grupo, uma vez que até 2010 o nosso POC não seguia as normas
internacionais de relato financeiro (“IFRS”), o que tornava ainda mais
difícil qualquer comparação. Tal não vai ser o caso, como se sabe, a
partir de 2010, com a migração para o SNC.
O que significa para a SCC estar integrada num grupo que está
cotada na bolsa?
Mais importante do que estar integrado num Grupo cotado, que na
prática se traduz pela necessidade de produzir mais informação
e duma ‘governance’ mais apertada, é fazer parte da cervejeira
global mais internacional, e que pode portanto combinar a força e
a experiência que advém da nossa presença em tantas regiões do
globo, partilhando as melhores práticas existentes não só do ponto
de vista comercial, mas também no que toca à melhoria constante
da optimização de recursos.
Como vê, financeiramente, o ano que se avizinha?
Naturalmente que o ano que se avizinha não está recheado de
boas notícias para os Portugueses. A combinação de décadas de
endividamento do Estado, das empresas e das famílias, a par dum
aumento de produtividade incipiente, levou-nos à situação actual em
que temos de fazer sacrifícios a um nível até aqui desconhecido.
Faço votos para que duas coisas aconteçam; para que esta situação
sirva para introduzirmos na nossa governação os mecanismos
de controlo necessários, de forma a evitar definitivamente que
esta situação se repita no futuro; e que este período sirva para
refletirmos de forma estratégica sobre quais as opções de
desenvolvimento para a economia portuguesa, que é o verdadeiro
problema de fundo; sem essa reflexão e a consequente aposta nos
sectores chave para o nosso desenvolvimento, o exercício actual de
“aperto do cinto” será vazio, e a prazo voltar-nos-á a conduzir a uma
situação semelhante à que vivemos actualmente.
Sem prejuízo da tomada de medidas específicas neste contexto de
crise, e que serão aliás objecto de reflexão em sede própria muito
brevemente, a SCC continuará a confiar nos seus Clientes, nas suas
marcas e nas suas pessoas para orgulhosamente dentro do Grupo
Heineken continuar a produzir as bebidas que o público adora beber.
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A Casimira de Lima foi criada em 1987 com a mesma actividade
que exerce hoje em dia, o comércio de bebidas por grosso.
Ao longo dos últimos anos, o modelo de negócio tem seguido as
mesmas linhas de origem?
O modelo de negócio tem seguido as mesmas linhas de origem,
mas é óbvio e natural que, em 23 anos, seja necessário adaptar a
estratégia da Empresa às alterações que neste período de tempo
têm ocorrido.
Actualmente, qual a principal actividade da Empresa?
Desde 2005, com a assunção da responsabilidade da distribuição
da SCC para os concelhos de Braga, Barcelos, Esposende,
Famalicão, Vila Verde e Amares, podemos, efectivamente,
afirmar, que a nossa principal actividade é o negócio dos
produtos da Central.
Qual a área geográfica do negócio da Casimira de Lima?
Como já foi referido, os seis concelhos supra-citados e outros
seis do Distrito de Braga, onde apenas vendemos produtos do
nosso restante portefólio, uma vez que essas áreas estão afectas
a outros Distribuidores dos produtos da SCC.
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Onde se localizam as vossas instalações? Quais as sua dimensões?
As nossas instalações localizam-se no Parque Industrial da
Pousa, sito na Pousa, Barcelos, em Braga. No que respeita às
dimensões das nossas instalações, contamos, actualmente, com
5500 m2.
Como está organizada a Casimira de Lima, (macro-estrutura)?
Em síntese e no essencial contamos com um departamento
de Vendas (com 13 vendedores, dois coordenadores e a
correspondente chefia), um departamento de Logística (composto
por 16 equipas de distribuição e Chefe de Armazém) e um
departamento Administrativo.
Quais os principais valores da Empresa?
Fundamentalmente, os valores mais evidenciados pela Casimira
de Lima prendem-se com o profissionalismo que “levamos
todos os dias para a rua”, a permanente dedicação dos nossos
Colaboradores e o inequívoco respeito por todos aqueles com
quem trabalhamos.
A Empresa representa as marcas da SCC. Porquê a aposta nestas
marcas?
Pelo desafio que nos foi lançado para, numa zona do País em que
a concorrência exerce especial influência, conferir-lhes a posição
que estas marcas merecem.
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Qual a importância da SCC e das suas marcas na actividade da
vossa Empresa?
É óbvio que quem tem a responsabilidade de trabalhar marcas
como Heineken, Sagres, Luso, Joi, entre outras, acaba por
organizar o seu trabalho conferindo-lhes uma especial atenção
e dedicação, de forma a poder consolidar a presença dessas
marcas tanto em termos de distribuição, como para efeitos de
rotação dos produtos no ponto de venda, mas também a grandeza
destas marcas a isso obriga ...!
Como é que a Empresa tem visto a evolução da SCC e das suas
marcas nos últimos anos?
Quem, como nós, conhece a liderança do Dr. Alberto da Ponte e
da sua equipa, aceita, como natural, a conquista e a permanência
no “primeiro lugar de vendas”, há mais de um ano. Na realidade,
desde que esta direcção dirige os destinos da Central de
Cervejas, a evolução foi notória e o acesso ao primeiro lugar foi o
corolário das opções que ao longo dos anos foram tomadas.
11/10/10 4:39 PM
Como vêem a evolução da parceria com a SCC no curto médio e
longo prazo?
Os últimos tempos têm provado que a colaboração entre a SCC e
a Casimira de Lima tem obtido resultados positivos, não obstante
a conjuntura económica que o País atravessa. Como se admite
que os tempos não vão melhorar, impõe-se, por conseguinte,
uma atitude mais assertiva (e até mesmo agressiva) para
continuarmos na senda do êxito.
Quais as características específicas do mercado onde actua a
Casimira de Lima, particularmente quanto à relação com as
marcas SCC?
Tende-se a aceitar pacificamente que o Minho é a província do
País onde a nossa concorrência tem uma forte implantação;
esta é, sem dúvida, a especial característica do mercado em
que trabalhamos. Contudo, desde 2005, temos, na nossa zona,
progressivamente, vindo a alterar este ‘status quo’ beneficiando,
também, do excepcional trabalho de marketing realizado pela
SCC, a par da excelente inovação que neste período a Central vem
desenvolvendo.
Que outras marcas são representadas pela vossa Empresa?
A Empresa Casimira de Lima tem uma ligação privilegiada (em
alguns casos, há mais de 20 anos) com algumas das Empresas
mais fortes no sector dos vinhos e bebidas espirituosas, pelo
que, conseguimos um portefólio equilibrado e considerável, que
nos facilita, muitas vezes, a entrada dos produtos SCC em alguns
Pontos de Venda, com especial incidência no mercado nocturno. É o
caso de marcas como a Sogrape, Pernod Ricard, Diageo,
Bacardi-Martini, Adega de Borba, Quintas de Melgaço, entre outras.
Qual o volume de negócios no ano de 2009 e perspectivas para
2010?
O volume de negócios do ano 2009 cifrou-se em 11 milhões de
euros e a perspectiva para 2010 é a manutenção deste número.
Contam com quantos Colaboradores? E Clientes?
O nosso quadro, actualmente, regista 54 Colaboradores. No que
concerne a Clientes, ultrapassamos os 4000.
A vossa Empresa investe na formação dos seus Colaboradores?
A Casimira de Lima naturalmente investe na formação de
todos os seus Colaboradores, com o principal escopo destes se
adaptarem às novas necessidades. De resto, neste momento,
candidatamo-nos a um grande plano de formação do “Programa
Operacional Potencial Humano”.
Quais os factores que no mercado que diferenciam a Casimira vs
Competidores?
Fundamentalmente a proximidade diária e permanente que temos
com os nossos Clientes, procurando antecipar as suas necessidades
e constituindo-nos como seus parceiros de negócio, sendo este um
espírito transversal a toda a estrutura da Empresa.
Quais os principais desafios para os próximos três anos?
A construção de mais dois pavilhões, de forma a aumentar a área
de armazenamento, com vista a uma intervenção na melhoria do
nosso sistema logístico.
Casimira de Lima & Araújo, Lda.
Rua Gabriel Pereira de Castro, 25A, São Vicente
4700-385 Braga
Tel.: 253919160 | e-mail: [email protected]
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“O Nosso Compro
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Dando continuidade ao processo de prestação
de contas relativas à estratégia e práticas de
Responsabilidade Social Corporativa – O Nosso
Compromisso – a SCC esteve recentemente com
um ‘stand’ no Green Festival 2010, que decorreu
entre os dias 10 e 17 de Setembro no Centro de
Congressos do Estoril (CCE). Aqui estiveram
patentes os Compromissos resultantes da
auscultação efectuada aos Stakeholders e
Colaboradores, em 2010, e do alinhamento com
a política e estratégia do Grupo Heineken nesta
matéria.
Neste espaço os visitantes tiveram ainda
disponível o Relatório de Sustentabilidade
2009 (versão “light”), o primeiro publicado
com a matriz e imagem do grupo Heineken,
obedecendo a boas práticas de impressão.
A SCC fez a sua primeira prestação pública
de contas em 2008, dando a conhecer os seus
Compromisso com o ambiente, a saúde e
segurança no trabalho, o uso eficiente de água e
energia e o apoio às comunidades vizinhas.
O ‘stand’ contou com a participação do ACP
(Automóvel Clube de Portugal), parceiro da SCC,
com o qual desenvolveu um projecto inovador
de oferta de uma cerveja Sagres Zero aquando
dos serviços de assistência e desempanagem
no âmbito do consumo responsável e condução
segura.
A visibilidade da SCC no Green Festival foi
reforçada pela presença, no exterior do Centro
de Congressos do Estoril, do Camião Movimento
Portugal em Forma, cuja acção pretende
contribuir para a promoção de estilos de vida
saudáveis.
De destacar que à Central de Cervejas e
Bebidas foi atribuído, no Green Festival 2010,
o prémio B.Green Action Award, destinado à
empresa, inscrita neste certame, que promoveu
actividades de responsabilidade social
corporativa durante o evento. Na realidade a SCC
desenvolveu várias acções durante este evento,
as quais pretenderam dar a conhecer as boas
práticas da Empresa na área da sustentabilidade,
sendo de realçar as seguintes:
- Atribuição do Prémio Ideias Verdes
Fundação Luso-Expresso ao melhor projecto
apresentado, em termos de inovação e relevância
para a sociedade Portuguesa na área do
Ambiente
- Parceria com o Automóvel Clube de Portugal
na sensibilização para o consumo responsável e
a condução
- Presença do camião Movimento Portugal em
Forma sensibilizando os consumidores para a
adopção de estilos de vida saudáveis
- Apoio ao Seminário da APIAM:
Águas Minerais Naturais e de Nascente –
Sustentabilidade
- Actuação da Orquestra de Vialonga
(Orquestra Geração) no encerramento do
Greenfest, no âmbito do apoio da SCC à
Comunidade local.
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A Promosagres, associação empresarial sem fins lucrativos para
a promoção da Vila de Sagres, de que a SCC é membro fundador,
tem apoiado desde sempre projectos que tenham por objectivo
a dinamização da região, através da atracção de um turismo de
qualidade durante todo o ano.
A reabilitação do Porto da Baleeira, um dos ‘ex-libris’ da
terra, é um projecto fundamental em que esta Associação se tem
fortemente empenhado, promovendo estudos, suscitando debates
e reflexão junto das populações e sensibilizando as diferentes
Entidades Públicas envolvidas.
Num local como Sagres, que simboliza para todos os
Portugueses a abertura do País ao mar e ao Mundo, é inadmissível
que o seu porto e toda a zona envolvente tenham atingido a actual
situação de degradação e que não existam infra-estruturas
mínimas para a prática de desportos náuticas pela população,
pelas escolas ou pelos turistas, nem condições de acostagem
para receber as inúmeras embarcações que passam ao largo. E
estimam-se em mais de 50.000 os veleiros que passam anualmente
frente a Sagres.
Acresce que, neste início do século XXI, o País vem elegendo
muito lucidamente o Hypercluster do Mar, como opção estratégica.
Consciente deste imperativo e da responsabilidade que cabe a
todos, Estado e privados, na resolução deste tipo de problemas, a
PromoSagres definiu este projecto como prioritário.
Assim, na sequência da reflexão interna que foi desenvolvendo,
propôs, no âmbito da consulta que lhe foi feita pelo Programa Polis
da Costa Vicentina, que a reabilitação deste Porto fosse incluída e
orçamentada no âmbito dos projectos a implementar, o que foi aceite.
Tratou-se de um passo essencial, dado o tipo de actuação
destes programas que conseguem, pela agilidade burocrática com
que foram concebidos, conciliar e coordenar as diversas tutelas
administrativas existentes que, por serem tantas, paralisam
normalmente a implementação de soluções.
Para lá de numerosas reuniões de trabalho com as entidades
envolvidas e com diversos especialistas nas diversas áreas
subordinadas ao tema, a PromoSagres tem promovido encontros de
reflexão com a população local que começaram a ser organizados
no final de 2009, alongando-se até 2010 e culminaram na
identificação dos seguintes pontos/orientações base:
- Trata-se do projecto mais estruturante para a região;
- Deverá respeitar, sobretudo no seu dimensionamento, o
modelo de desenvolvimento pretendido para a região;
- Deverá respeitar as questões ambientais, paisagísticas e de
equilíbrio e sustentabilidade da Vila de Sagres;
- Deverão ser tidas em conta as condicionantes naturais do
local, bem conhecidas dos operadores que actualmente
utilizam o porto;
- Deverão ser salvaguardados os interesses e necessidades das
comunidades de pescadores locais e dos que nos visitam;
- Deverão ser salvaguardados os interesses dos operadores
turísticos e empresas marítimo-turísticas que operam no
Porto da Baleeira;
- Deverão ser asseguradas as valências necessárias aos
turistas náuticos, nomeadamente de acostagem, reparações
várias, segurança e conforto na sua estadia;
- O porto deverá ser projectado de forma global e integrada,
ligando-o à Vila de Sagres e a outros pontos de interesse como
a Lagoa e Praia do Martinhal;
- Deverá ser optimizado e reorganizado todo o espaço dentro e
fora de água;
- Deverão ser definidos usos e reabilitados espaços existentes
(ex. antiga lota);
- Deverão ser criadas condições, capacitando o futuro Porto
da Baleeira para que se desenvolvam e organizem escolas,
acções de formação e eventos desportivos ligados à náutica,
sobretudo à vela de competição e vela de recreio.
A PromoSagres vai agora reflectir estas conclusões num
seminário envolvendo especialistas nas diversas áreas,
acrescentando valor e novas perspectivas para a proposta/projecto.
Esta colaboração de todos cria condições para recuperar de
forma sustentável um sítio mítico, num processo coordenado,
envolvendo populações, agentes económicos e entidades públicas,
nomeadamente a Polis, a Câmara Municipal de Vila do Bispo e o
Instituto Portuário e dos Transportes Marítimos, numa actuação
exemplar.
Como as coisas deviam ser sempre.
João Corrêa Nunes,
Director Executivo da Promosagres
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Após profundas obras de requalificação da
histórica Estância Termal do Luso, a MALO
CLINIC Spa Luso – Thermal & Medical Spa
imprime uma nova dinâmica ao complexo
termal, associando a vertente de Termalismo
Clássico a um conjunto alargado de serviços de
Saúde e Bem-estar, integrando um Spa Termal e
um Medical Center.
Após a reabertura da valência de Termalismo
Clássico em Março deste ano, já se encontra em
funcionamento o Spa Termal, que oferece rituais
de um Spa clássico com uma forte abordagem
científica, combinando técnicas convencionais
com soluções inovadoras e explorando também
os benefícios terapêuticos da Água Termal de
Luso. Estes tratamentos integram algumas
categorias como: Tratamentos de Assinatura,
onde se pode destacar a MALO Sensations, uma
verdadeira experiência sensorial estimulada por
um envolvimento com especiarias e massagem
com pindas de linho; Rituais de Rosto e Corpo;
Massagens; Rituais de Banho e Toques finais.
Uma atmosfera de tranquilidade desvenda
40-41Destino.indd 40
espaços multissensoriais que, aliados a uma
forte componente de imagem e aos materiais
utilizados, trazem a natureza para o interior do
complexo, transportando-o para locais idílicos
numa viagem sensorial que despertará todos os
seus sentidos.
O Spa dispõe de sete gabinetes, um dos
quais uma suite dupla com banheira de
hidromassagem destinado para experiências
a dois. Na zona de banho e calor – a Acqua
Sensations – é possível desfrutar de momentos
únicos na piscina dinâmica e interactiva com
Aquabed, Sauna, Duche Suíço, Duche Sensações,
Hamman e ainda uma sala de relaxamento,
onde o cliente pode repousar e usufruir de um
revigorante ritual de chá.
A MALO CLINIC Spa Luso foi cuidadosamente
projectada para cuidar de corpo, mente e
alma, reunindo no mesmo espaço diferentes
valências que proporcionam uma experiência
verdadeiramente única, onde os sentidos são a
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PAULiTO O CHOCO FRITO

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