Programação
Transcrição
Programação
Programação Modalidade: Gestão de pessoas na área pública Painel 1 A construção dos perfis profissionais para a execução das políticas públicas No Título Autoria Instituição Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro A capacitação da burocracia policial no Rio Max William Coelho Moreira de Oliveira (PMERJ) 001 de Janeiro e sua influência no monopólio da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro violência exercida pelo Estado Marcio Pereira Basilio (PMERJ) Desafios na implementação da política de Marcela Bauer FUNDAP 002 atendimento socioeducativo: análise do perfil Andreza Adami Instituto Ayrton Senna do agente socioeducativo Secretaria de Estado do Trabalho e Fernanda Bernardi Vieira Richa Desenvolvimento Social Programa Residência Técnica na área do 003 Sistema Único de Assistência Social (SUAS) Secretaria de Estado do Trabalho e Tatiana Possa Schafachek Desenvolvimento Social Painel 2 Estratégias e programas de formação de gestores públicos com o apoio da Educação à Distância (EaD) Escola de Gestão Pública do Estado do Daniel Marinho Almeida Ceará Secretaria de Finanças da Prefeitura Filomena Maria Lobo Neiva Santos Núcleo de Educação à Distância Municipal de Fortaleza-CE 004 Governamental (@nedgov): cenário de Instituto Municipal de Desenvolvimento de desafios e oportunidades Flora Maria Carneiro Teles Recursos Humanos IMPARH Escola de Gestão Pública do Estado do Patrícia Dibe Veríssimo Ceará A formação de gestores públicos no Brasil: um balanço das contribuições do Programa Universidade Federal do Rio Grande do Sul 005 Diogo Joel Demarco Nacional de Formação em Administração (UFRGS) Pública (PNAP) A utilização do canal do youtube na 006 formação de servidores do Estado de São Thiago Souza Santos Unidade Central de Recursos Humanos Paulo Painel 3 Servidores públicos federais: perfil e novos olhares e perspectivas Secretaria de Políticas de Promoção da Bárbara Estanislau A inserção dos negros no serviço público Igualdade Racial 007 federal e as perspectivas de transformação a Jéssica Naime Silva partir da Lei de Cotas Eduardo Gomor UF RJ SP PR CE RS SP DF Camila Rocha Firmino 008 Desigualdade de gênero no serviço público federal Filipe Hagen E. da Silva Pedro Henrique de Pina Cabral Viana Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República/ Observatório Brasil da Igualdade de Gênero Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República/ Observatório Brasil da Igualdade de Gênero Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República/ Observatório Brasil da Igualdade de Gênero Escola Nacional de Administração Pública Perfil, composição e remuneração dos Pedro Palotti 009 servidores públicos federais: trajetória Alessandro de Oliveira Gouveia Freire Escola Nacional de Administração Pública recente e tendências observadas Painel 4 Perfis de competências: subsídios para a seleção e desenvolvimento de lideranças no setor público Polícia Rodoviária Federal (PRF) Competências gerenciais: o caso da Polícia Lejandre Bezerra de Menezes Monteiro 010 Rodoviária Federal Maria Júlia Pantoja de Britto Universidade de Brasília (UnB) Mapeamento de competências gerenciais de Jorge Costa da Silva Secretaria do Tesouro Nacional (STN) 011 Coordenadores-Gerais e de Coordenadores Maria Júlia Pantoja de Britto Universidade de Brasília (UnB) da Secretaria do Tesouro Nacional Análise de processos seletivos para cargos Isabel Gil Balué 012 comissionados no âmbito da Administração Escola Nacional de Administração Pública Marizaura Reis de Souza Camões Pública Federal (ENAP) Painel 5 Regimes de aposentadoria e gestão previdenciária no serviço público Modernização e gestão digital do RPPS – Instituto de Previdência dos Servidores 013 Fabiana Tolêdo Vanderlei de Azevedo Maceió Públicos de Maceió (IPREV) Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada Marcelo Abi-Ramia Caetano (IPEA) Secretaria de Estado da Fazenda de Santa Clarice Taffarel Catarina Aposentadoria especial no âmbito dos 014 Regimes Próprios de Previdência Social Fabiano Jorge Stainzack Paranaprevidência (RPPS) Secretaria de Estado da Fazenda do Estado Ighor David Dias do Espírito Santo Secretaria de Estado da Fazenda de Tomé Carlos do Rego Cavalcante Alagoas Escola Nacional de Administração Pública Valéria Porto (ENAP) A previdência dos servidores públicos 015 federais: um regime sustentável? Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada Marcelo Abi-Ramia Caetano (IPEA) DF DF DF DF DF AL DF SC PR ES AL DF Painel 6 Gestão por competência na Administração Pública: balanço da experiência federal e análise de casos de organizações Implantação de sistema de gestão de Cassiano Machado Silva Fundação Instituto de Administração (FIA) pessoas por competências com foco em Nathalie Perret Fundação Instituto de Administração (FIA) 016 desenvolvimento profissional no Ministério Andrea Pardini Fundação Instituto de Administração (FIA) Público de Santa Catarina Reconhecimento de Saberes e 017 Competências (RSC): conflito com a Larissa Fabre Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) capacitação? Gestão por competência: estratégia para potencialização do capital humano no setor 018 Ranieri Marinho Paes Faculdade Estácio do Pará bancário – estudo de caso no Banco do Estado do Pará Gestão por competência na Administração 019 Pública: balanço da experiência federal e Aleksandra Pereira dos Santos Ministério do Planejamento análise de casos de organizações Painel 7 Experiências de desenvolvimento de lideranças e avaliação de desempenho na gestão pública Escola de Gestão Pública do Estado do Daniel Marinho Almeida Ceará Escola de Gestão Pública do Estado do Programa de formação de gestores públicos: Filomena Maria Lobo Neiva Santos Ceará 020 a experiência do Ceará no desenvolvimento Escola de Gestão Pública do Estado do de suas lideranças Jeimes Mazza Correia Lima Ceará Escola de Gestão Pública do Estado do Maria Hebe Camurça Citó Ceará A utilização das notas da avaliação de Secretaria de Estado de Planejamento e Isabela Gontijo Tolentino desempenho dos gestores públicos Gestão 021 enquanto insumo para as ações de Secretaria de Estado de Planejamento e desenvolvimento no Poder Executivo de Fernanda de Siqueira Neves Gestão Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Roberta Kelly Figueiredo Formando novas lideranças: a experiência Gestão 022 de Minas Gerais na implantação de um Secretaria de Estado de Planejamento e programa de tutoria Fernanda de Siqueira Neves Gestão Painel 8 Experiências de negociação salarial, remuneração variável e movimentação de pessoal no setor público Universidade Federal de Minas Gerais Sábado Nicolau Girardi (UFMG) Aspectos críticos da experiência municipal 023 com remuneração variável de equipes de Valéria Alpino Bigonha Salgado – atenção básica em saúde Universidade Federal de Minas Gerais Ana Cristina de Sousa van Stralen (UFMG) SP SC PA DF CE MG MG DF Henilton Faria dos Santos A implantação do Plano de Cargos, Carreira e Vencimento (PCCV) em tempos das 024 Ricardo Aurélio Madeira Marinho restrições impostas pela Lei de Responsabilidade Fiscal Zarath Machado da Rocha Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão Movimentação de Pessoas no Tribunal de Daniela Pinheiro dos Reis Tribunal de Contas da União Contas da União Painel 9 Escolas de governo, estratégias de capacitação e gestão do conhecimento A gestão de conhecimentos críticos aplicada ao dia a dia do trabalho: a missão de ampliar Secretaria de Estado de Fazenda de Minas 026 Gustavo Pires de Andrade Silva o compartilhamento, aprimorar a tomada de Gerais decisão e aperfeiçoar processos de trabalho Escolas de governo: conceito, origens, 027 tendências e perspectivas para sua Ciro Campos Christo Fernandes Escola Nacional de Administração Pública institucionalização no Brasil Capacitação: catalisador de arranjos Escola Municipal de Administração Pública 028 Rosane Segantin Keppke federativos para políticas públicas de São Paulo Painel 10 Metodologias para a modernização e dimensionamento da força de trabalho em governos e organizações públicas Secretaria de Administração do Estado de Alessandra de Melo Rodrigues Dimensionamento da força de trabalho Pernambuco baseado no Mapeamento de Competências: Secretaria de Administração do Estado de 029 a construção de uma metodologia na Caroline Borges do Nascimento Oliveira Pernambuco Administração Pública no Estado de Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco Heliane Lúcia de Lima Pernambuco Secretaria da Administração do Estado da Ana Paula dos Santos Bahia Dimensionamento da força de trabalho da Secretaria da Administração do Estado da 030 Cecília Castanheira Ponce Polícia Militar do Estado da Bahia Bahia Secretaria da Administração do Estado da Claudinei de Sousa Pereira Bahia Estratégias para modernização da gestão de pessoas do Estado do Pará: metodologia 031 Manuelle Martins Costa Santos Secretaria de Estado de Administração aplicada à reestruturação do quadro de cargos de provimento efetivo 025 SE DF MG DF SP PE BA PA Painel 11 O Sistema de Recursos Humanos como instrumento para gestão de pessoas: a experiência do Governo do Espírito Santo Macropocesso Concessão de direitos e Secretaria de Gestão e Recursos Humanos – 032 Jessé Mello de Matos vantagens Governo do Estado do Espírito Santo Secretaria de Estado de Gestão e Recursos 033 Módulo de Avaliação de Desempenho Fernanda Lírio Coutinho Humanos do Estado do Espírito Secretaria de Estado de Gestão e Recursos 034 Módulo de Treinamento Fernanda Lírio Coutinho Humanos do Estado do Espírito Painel 12 Instrumentos de gestão de carreiras e critérios para a nomeação de dirigentes públicos A administração de carreiras e seus impactos Ney Nakazato Miyahira Universidade de São Paulo 035 na gestão do conhecimento: um estudo de Carina Labbate Maugé Simões Universidade de São Paulo caso do INCAPER Daniel Campos Neto Universidade de São Paulo Escalas de competências: instrumentos para Aleksandra Pereira dos Santos Ministério do Planejamento 037 a gestão de carreiras transversais Modalidade: Gestão por resultados, monitoramento e avaliação Painel 13 Gestão estratégica para resultados Mônica Côrtes De Domenico Fundação Dom Cabral AVANÇAR Programa de Educação Guilherme Dornas 039 Executiva para Gestão Estratégica da Polícia Maria Teresa Roscoe Civil do Distrito Federal Ricardo Jacobina Monitoramento de resultados e avaliação de Og Oliveira Pinto Secretaria de Planejamento e Gestão causalidade: a experiência do orçamento por Paula Maria Goretti Pudles de Oliveira Secretaria da Administração Penitenciária 040 resultados na Secretaria de Administração Veridiana Mansour Mendes Penitenciária de São Paulo Secretaria de Planejamento e Gestão do Rogério Haucke Porta Estado de São Paulo Gestão por resultados no Governo do Estado Secretaria de Planejamento e Gestão do 062 de São Paulo: avanços e gargalos no Tarcila Peres Santos Estado de São Paulo desenvolvimento das iniciativas Secretaria de Planejamento e Gestão do Lia Palm Estado de São Paulo Miriam Santos Cardoso Secretaria de Gestão e Recursos Humanos Indicadores de gestão em processos de 064 atendimento integrado ao cidadão Rodrigo Cardoso Garcia Secretaria de Gestão e Recursos Humanos Painel 14 Modelos e práticas de gestão por resultados para o desenvolvimento Federação da Agricultura e da Pecuária do Aylla Kipper Estado do Mato Grosso Agronegócio para o desenvolvimento do 041 Estado do Mato Grosso Seneri Paludo Fábio Cammarota ES ES ES SP DF SP SP ES MT Secretaria de Administração de Pernambuco Secretaria de Administração de Pernambuco Secretaria de Administração de Pernambuco Fundação Centro de Hemoterapia e Terezinha de Jesus Negrão Gomes Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA Fundação Centro de Hemoterapia e Construindo uma gestão para resultados a Joseane Ferreira Raiol Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA partir de práticas de gestão já 043 implementadas: trajetória e desafios da Fundação Centro de Hemoterapia e Márcio Cassiano da Silva Andrade Fundação HEMOPA Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA Fundação Centro de Hemoterapia e Fabrícia Gama Ribeiro Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA Painel 15 O avanço das práticas de gestão por resultados no Brasil: tendência de política pública de gestão Modelo de Gestão por Resultados: uma 044 Rosana Pereira Fernandes Secretaria de Estado de Planejamento tentativa de implantação no Estado do Pará Secretaria de Planejamento e Gestão do Experiências inovadoras na Secretaria de Marcos Vinicius Ferreira de Godoy Estado do Rio de Janeiro Estado de Educação do Rio de Janeiro: 045 como o fortalecimento da gestão estratégica Secretaria de Planejamento e Gestão do Cristiane dos Santos Oliveira explica o avanço no IDEB Estado do Rio de Janeiro André Luz de Godoy Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) Elisângela Moreira A. Azevedo Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) Gestão de resultados no setor público: o 046 caso da FINEP José Antonio Monteiro Hipólito Fundação Instituto de Administração (FIA) Oswaldo Cantini Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) Painel 16 Ferramentas de implementação da gestão orientada por resultados: teoria e prática Aporte teórico no processo decisório de Nova Prospectiva Consultoria e Projetos / 047 Marcelo Torres Pinheiro planejamento na gestão por resultados Faculdade Serra do Carmo Práticas gerenciais como instrumento de melhoria organizacional: um estudo comparativo entre unidades públicas de Secretaria de Estado de Saúde do Rio de 048 Meirelane Souza Rosa saúde que adotaram modelo de excelência Janeiro em gestão visando a melhoria nos resultados Gestão orientada para resultados em Bruno Mancini Prefeitura Municipal de Osasco Osasco/SP: da vinculação do orçamento à Alexandre Guerra Prefeitura Municipal de Osasco 049 estratégica ao monitoramento e avaliação Dulce Helena Cazzuni Prefeitura Municipal de Osasco dos resultados Implantação do Programa InovaSAD na 042 Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco (SAD) Zilmara Simone Aragão Cecile de Barros Carvalho Anselmo de Oliveira Carvalho Filho PE PA PA RJ RJ TO RJ SP Painel 17 Regulação de serviços públicos e monitoramento de indicadores de resultados mercadológicos Avanços da regulação e fiscalização dos serviços de abastecimento de água e Secretaria de Estado de Transportes e 050 Débora Dias do Carmo esgotamento sanitário de Minas Gerais: Obras Públicas estudo de caso da ARSAE-MG Agência Reguladora de Águas, Energia e José Bento da Rocha Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF) Agência Reguladora de Águas, Energia e Lucivane Madureira Sampaio Camargo Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF) Estratégia e regulação: um modelo de Gestão 051 Orientada para Resultados (GEOR) Agência Reguladora de Águas, Energia e Daniel Ciarlini Pinheiro Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF) Agência Reguladora de Águas, Energia e Marla Cecilia R. Canedo de Amorim Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF) Secretaria de Administração do Estado da Célio Alcântara Bahia Direito e Tecnologia de Gestão: antagonistas Margareth Gramacho Procuradoria Geral do Estado da Bahia ou aliados? 052 A experiência da Procuradoria-Geral do Secretaria de Infraestrutura do Estado da Mariana Mascarenhas Estado da Bahia Bahia Fátima Sampaio Procuradoria Geral do Estado da Bahia Painel 18 Avaliação de resultados como política de governo: uma tendência Thaiz Silveira Braga Tribunal de Contas do Estado da Bahia Avaliação dos Indicadores do PPA 2012-2015 053 Secretaria de Planejamento (SEPLAN) do do Governo do Estado da Bahia Rodrigo Cerqueira Estado da Bahia Cristina Akemi Shimoda Uechi Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação Avaliação externa, sistema de monitoramento Cezar Luciano Cavalcanti de Oliveira Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação 054 e indicadores do Sistema Brasileiro de Jorge Mario Campagnolo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação Tecnologia (SIBRATEC) Sergio Roberto Knorr Velho Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação Monitorando e avaliando políticas públicas Agência Brasileira de Desenvolvimento 055 em ambientes de governança compartilhada: Jackson Silvano De Toni Industrial lições da política industrial recente Painel 19 Monitoramento e gestão de projetos estratégicos governamentais como estratégia de governo Adaildo Soares do Vale Secretaria de Gestão e Planejamento Monitoramento intensivo: Programa Estadual 056 Priscila Tenuta Meira Secretaria de Gestão e Planejamento do Meio Ambiente Vânia de Carvalho Marçal Bareicha Secretaria de Gestão e Planejamento MG DF BA BA DF DF GO Programa Netuno e os seus resultados: 057 perspectivas para a excelência em gestão na Claudio Gil Favero Fundação Getúlio Vargas (FGV) Marinha Secretaria de Estado de Planejamento e O modelo de gerenciamento de projetos Guilherme Parentoni Senra Fonseca Gestão de Minas Gerais 058 aplicado aos projetos estruturadores e associados: um estudo comparativo Rafael Parentoni Senra Fonseca Universidade Federal de Minas Gerais Painel 20 Escritórios de projetos e gestão de portfólio: a disseminação da política de gestão pública Secretaria de Estado de Trabalho e Bruno Dias Magalhães Desenvolvimento Social Secretaria de Estado de Trabalho e Gestão de portfólio no setor público: uma Eduardo Mendes Bernardo Santos Desenvolvimento Social experiência das políticas de trabalho e 059 emprego no âmbito do Governo do Estado de Secretaria de Estado de Trabalho e Frederico de Sant’Anna Caetano Ribeiro Minas Gerais Desenvolvimento Social Secretaria de Estado de Trabalho e Gabriela dos Santos Ribeiro Desenvolvimento Social Secretaria de Gestão e Planejamento A importância do Escritório de Projetos para a Priscila Tenuta Meira 060 gestão pública em Goiás Vânia de Carvalho Marçal Bareicha Secretaria de Gestão e Planejamento Escola de Engenharia de São Carlos – Tiago Vieira Caproni Universidade de São Paulo (USP) Terminologia para a montagem de escritórios Escola de Engenharia de São Carlos – 061 de projetos no setor público: uma proposta a Daniel Capaldo Amaral Universidade de São Paulo (USP) partir da pesquisa-ação Escola Politécnica da Universidade de São Marly Monteiro Carvalho Paulo (USP) Painel 22 Modernização da gestão no Judiciário e Ministério Público como estratégia de institucionalização do Poder Judiciário Lucila Borges Sant’Anna Diego Gomes Martins do Carmo Metodologia e execução do Plano Diretor Fabrício Lopes da Costa 065 Administrativo do MPGO 2014/15: um estudo Filipe da Silva Coutinho de caso Luciana Vieira Magalhães Emerson Wruck Uma década de CNJ: reflexões sobre o 066 envolvimento com a melhoria da eficiência do Leonel Gois Lima Oliveira Tribunal de Justiça do Estado do Ceará Judiciário Boas práticas de gestão estratégica no 067 Fabrícia Graziani Braga Tribunal de Justiça de Goiás Tribunal de Justiça de Goiás RJ MG MG GO SP GO CE GO Painel 23 Impacto do monitoramento e avaliação de programas e projetos sociais na entrega ao cidadão Monitoramento e avaliação do Programa Kássio Barros de Melo Universidade Federal de Sergipe Bolsa Família: um estudo sobre a 068 Escola de Administração de Empresas de administração do benefício em Aracaju Nathalia Carvalho Moreira São Paulo (SERGIPE) Secretaria do Planejamento e Gestão do Everton Cabral Maciel Ceará Desafios do monitoramento e avaliação dos Secretaria do Planejamento e Gestão do 069 Projetos de Combate à Pobreza no Estado do Lara Maria Silva Costa Ceará Ceará Secretaria do Planejamento e Gestão do Larisa Fátima Martins Bezerra Ceará Universidade Federal do Rio Grande do Sul Luciana Pazini Papi (UFRGS) Construindo a prática do monitoramento e da avaliação na gestão pública municipal: a Universidade Federal do Rio Grande do Sul 070 Lígia Mori Madeira experiência da assistência social na região (UFRGS) metropolitana de Porto Alegre Universidade Federal do Rio Grande do Sul Taciana Barcellos (UFRGS) Painel 24 Integração do orçamento público e processos na agenda da gestão por resultados Secretaria de Planejamento e Gestão do Cassiana Montesião de Sousa Estado de São Paulo Secretaria de Planejamento e Gestão do Adriane Elisa de Oliveira Santos Estado de São Paulo Construindo programas governamentais com 071 base no orçamento por resultados Secretaria de Planejamento e Gestão do Marialba Franca Bustamante Estado de São Paulo Secretaria de Planejamento e Gestão do Marilia Koprowski Molina Estado de São Paulo Secretaria de Planejamento e Gestão do Cassiana Montesião de Sousa Estado de São Paulo Secretaria de Planejamento e Gestão do A experiência em orçamento por resultados Caio Penko Estado de São Paulo do Estado de São Paulo: dos projetos pilotos 072 às propostas de inovação para o PPA 2016Secretaria de Planejamento e Gestão do Lia Palm 2019 Estado de São Paulo Secretaria de Planejamento e Gestão do Tarcila Peres Santos Estado de São Paulo Secretaria de Estado de Planejamento e Fatores críticos de sucesso na gestão dos Giselle Camargos Volponi da Rocha Gestão 073 processos estratégicos do Governo de Minas Gerais Mauro Cesar da Silveira Fundação João Pinheiro SE SP CE RS SP SP MG Painel 25 Planejamento estratégico e gestão por resultados na área da saúde Planejamento por resultados ancorado em 074 Luiz Fernando Arantes Paulo competências: uma proposta para a saúde Edlane Martins de Andrade Análise crítica dos indicadores de 075 monitoramento do CEO-R Juazeiro do Norte x Modelo de Gestão Consorcial Mário César Sousa de Oliveira Janini Filgueira Rosas Angélica Barbosa Oliveira Dantas Ministério da Saúde DF Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte CE Metodologia de Gestão Estratégica Orientada Marcelo Felipe Moreira Persegona Renata Cândida Dias Moura para Resultados (GEOR) para o Sistema 076 Conselho Federal de Enfermagem Cofen – Conselhos Regionais de Neyson Pinheiro Freire Enfermagem Henor Vatson Heler Junior Modalidade: Governança, participação e controle social Painel 26 Instrumentos de governança, participação e controle social: a experiência dos municípios de Minas Gerais Adriano Sergio Lopes da Gama Cerqueira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Mirian de Assumpção e Lima Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Gestão municipal orientada pela opinião 077 pública: Projeto Assessoria Popular Lelis Maia Brito Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) UFOP/Mariana-MG Luciano Batista de Oliveira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Helton Cristian de Paula Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Helton Cristian de Paula Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Adriano Sergio Lopes da Gama Cerqueira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Mecanismos de controle social em uma 078 capital da região sudeste: iniciativas, Lelis Maia Brito Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) normatização e perspectivas Luciano Batista de Oliveira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Mirian de Assumpção e Lima Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Mirian de Assumpção e Lima Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Helton Cristian de Paula Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Reflexões sobre o uso de modelos e 079 ferramentas do setor privado no planejamento Lelis Maia Brito Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) e gestão de municípios de pequeno porte Luciano Batista de Oliveira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Adriano Sergio Lopes da Gama Cerqueira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) Painel 27 Dimensões contemporâneas da gestão pública em ambientes complexos Secretaria de Planejamento, Modernização Reforma gerencial na gestão pública Marília Sorrini Peres Ortiz de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói 080 contemporânea: desafio para os municípios brasileiros Anny Karine de Medeiros SEPLAG – Prefeitura de Osasco DF MG MG MG RJ SP Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) Universidade Federal do Rio Grande do Sul Luciana Pazini Papi (UFRGS) Aline Rabelo Assis Buccini IBMEC-MG Value for Money: as PPPs trazem eficiência? Secretaria de Planejamento e Gestão do Uma análise do projeto das Unidades de Danuza Aparecida de Paiva 082 Estado de Minas Gerais Atendimento Integrado do Governo de Minas Secretaria de Desenvolvimento Econômico Gerais Thiago Ferreira Almeida do Estado de Minas Gerais Fabio Cammarota Instituto Publix Ministério da Educação (MEC) Inovação nos modelos de educação pública: Marcio Augusto Freitas de Meira 083 o Instituto dos Conhecimentos Indígenas e Centro de Gestão e Estudos Estratégicos José Hartur Setúbal Lima Pesquisa do Rio Negro (ICIPRN) (CGEE) Marçal Chagas Instituto Publix Painel 28 A coordenação de estratégias inovadoras para a melhoria da gestão pública no município de Niterói Secretaria de Planejamento, Modernização Giovanna Guiotti Testa Victer de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói Secretaria de Planejamento, Modernização Parcerias e oportunidades para a viabilização Marília Sorrini Peres Ortiz de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói 084 de projetos voltados à melhoria da gestão em Secretaria de Planejamento, Modernização contexto local e o caso de Niterói Flávia Abranches de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói Secretaria de Planejamento, Modernização Iana Costa de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói Secretaria de Planejamento, Modernização Pedro da Silva Reys A cultura de planejamento em Niterói como de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói 085 premissa estratégica de governo Patrícia Souto Audi Prevenção da Corrupção (CGU) Abordagem sobre a modernização 081 administrativa: há uma alternativa ao gerencialismo? Gabriela Francisca Martins de Lima Fabrício Alves Mattos LINKCOM Gestão da informação para o fortalecimento e Fabrício Fernandes da Silva Moça 086 a eficiência da ação governamental no André Carrara município de Niterói Talita Silva Painel 29 Nova Lei de Fomento e Colaboração (Lei no 13.019/2014): desafios e oportunidades sobre a gestão das parcerias na União, Estados e Municípios Baiena Souto Fundação Getulio Vargas Perfil das OSCs e de suas parcerias com a 087 União e mapa das OSCs: bases de dados e Euclides Pedrozo Jr. Fundação Getulio Vargas resultados alcançados Sergio Goldbaum Fundação Getulio Vargas RS MG DF RJ RJ RJ RJ A Lei no 13.019/14: conquistas, desafios e os 088 impactos para a gestão pública estadual e municipal Laís Figueirêdo Lopes Secretaria Geral da Presidência da República Bruno de Souza Vichi Alexis Vargas Fundação Getulio Vargas Ferramentas para monitoramento, avaliação 089 Ana Carolina Lara Prefeitura do Rio de Janeiro e controle de parcerias com OSCs Victor Azevedo Fundação Getulio Vargas Painel 30 Políticas públicas e agendas transversais: novos desafios para a governança democrática Ferramenta de acompanhamento das resoluções da III Conferência Nacional de Secretaria de Políticas de Promoção da 090 Jessica Moreira Mariquito Naime Silva Promoção da Igualdade Racial – MONITORA Igualdade Racial CONAPIR Thais da Cunha Gomes Secretaria de Planejamento e Gestão Secretaria dos Direitos da Pessoa com Luiz Carlos Lopes Políticas públicas e agendas transversais: a Deficiência implementação do Programa de Prevenção e 091 Polícia Civil / Secretaria de Segurança Combate à Violência contra Pessoas com Bárbara Lisboa Travassos Pública Deficiência 1a Delegacia de Polícia da Pessoa com Carolina de Andrade Santos Deficiência de São A articulação federativa no âmbito das 092 políticas para as mulheres: percurso, Maria Elisa Almeida Brandt Secretaria de Planejamento e Gestão obstáculos e avanços recentes Painel 31 Governança e participação: aportes da experiência recente no Brasil As ferramentas de gestão e governança para integração das instituições de segurança 093 Alex Jorge das Neves Secretaria Nacional de Segurança Pública pública e defesa social durante a Copa do Mundo de 2014 Uma análise das capacidades do Estado na 095 expansão da infraestrutura energética Sandro José Monteiro Ministério de Minas e Energia brasileira Escola Nacional de Administração Pública Pedro Luiz Cavalcante (ENAP) Gestão pública no Brasil: as inovações 099 configuram um novo modelo? Escola Nacional de Administração Pública Marizaura Reis de Souza Camões (ENAP) Participação social e democracia: o debate Marcio Camargo Cunha Filho Controladoria-Geral da União 100 em torno do Sistema Nacional de Paulo Andre Caminha Guimarães Filho Controladoria-Geral da União Participação Social (Decreto no 8.243/2014) DF SP RJ SP DF SP SP DF DF DF DF Painel 32 Promovendo a governança nos governos subnacionais: novas práticas e estruturas Condições para operacionalização do Modelo 096 de Governança e o papel da Escola de Adelino Carvalho Monteiro Escola de Governança do Estado do Pará Governança do Estado do Pará Deborah Virgínia Macedo Arôxa Gestão por resultados: estratégia, processos Francisco de Assis Oliveira Rocha Secretaria do Estado de Planejamento, 097 e projetos – Estruturando o escritório central Orçamento e Gestão de Sergipe Gabriel Roncaglione Sousa de governança de Sergipe Marlei Brito de Sousa Leal Kamila Matos de Albuquerque Secretaria de Saúde do Recife Jailson de Barros Correia Secretaria de Saúde do Recife Um novo modelo de governança em saúde 098 para o Recife avançar Joanna Paula Freire de Lima Silva Secretaria de Saúde do Recife Fernando Antonio Ribeiro de Gusmão Filho Secretaria de Saúde do Recife Painel 34 Práticas participativas em governos municipais Juliana Dantas Torres Ribeiro Secretaria de Saúde do Recife Seminário Municipal de Educação Popular Jailson Correia de Barros Secretaria de Saúde do Recife em Saúde: espaço democrático e 102 Kamila Matos de Albuquerque Secretaria de Saúde do Recife participativo para construção da Política Karina Maria Farias Tenório Secretaria de Saúde do Recife Municipal de Educação Popular em Saúde Gustavo Rego Muller de Campos Dantas Secretaria de Saúde do Recife Participação social e uso de TICs na Revisão Fabiana Robles Rodrigues Alves Universidade Federal de São Paulo 103 do Plano Diretor Estratégico da Cidade de Gabriela de Brelàz Universidade Federal de São Paulo São Paulo 2013-2023 Secretaria de Planejamento, Modernização Andréa Mayer Gomes Niterói que queremos: uma estratégia da Gestão e Controle de Niterói 104 inovadora de planejamento Pedro da Silva Reys Modalidade: Governo eletrônico e transparência Painel 35 Abertura de bases de dados e colaboração cidadã Roberto Agune Secretaria de Governo de São Paulo Desafios da abertura de bases e da Sergio Pinto Bolliger Secretaria de Governo de São Paulo 105 colaboração cidadã em São Paulo Casa Civil do Governo do Estado de São Sulimara Vitória Rodrigues Takahashi Paulo Centro de Estudos sobre Tecnologias Web Vagner Diniz (CeWeb.br) Web de dados: abertura de bases e web 106 semântica Centro de Estudos sobre Tecnologias Web Caroline Burle dos Santos Guimarães (CeWeb.br) A contribuição britânica para transparência 107 Sílvio Martins de Freitas Aquino Embaixada do Reino Unido no Brasil governamental e a cooperação com o Brasil PA SE PE PE SP RJ SP SP DF Painel 36 Disseminação do conhecimento e participação social no serviço público A Política de Parlamento Aberto: uma análise Cristiano Ferri Soares de Faria 108 crítica da Câmara Federal Brasileira Malena Rehbein Repositório institucional da Enap: conteúdos Claudia Cristina Muller 109 abertos, inteligência coletiva e inovação Keicielle Schimidt de Oliveira Câmara dos Deputados Escola Nacional de Administração Pública Escola Nacional de Administração Pública Secretaria Nacional de Articulação Social da 110 Biblioteca digital de participação social Silvio Carvalho Trida Secretaria-Geral da Presidência da República Painel 37 Reloj del ahorro (Relógio da Economia): ferramenta de transparência e e-democracia na América Latina Una nueva forma de medir el impacto de las Florencia Ferrer FF/ E-Strategia Publica 111 políticas de e-gov: reducción de costos y Carmen Gambín mejora de la calidad del gasto público Avaliação do impacto econômico produzido pela inovação aplicada a processos e 112 Alicia Avendaño Rivera FF/ E-Strategia Publica sistemas de compras públicas: o caso de Merklink em Costa Rica Governo eletrônico: desafios e oportunidades 113 para os governos – economia, transparência, Carmen J. Gambín Vicente FF/ E-Strategia Publica participação, comunicação e colaboração Gobierno electrónico en Patzún, un municipio 114 Jorge López-Bachiller Fernández FF/ E-Strategia Publica indígena de Guatemala Painel 38 Aplicações de governo eletrônico e modernização de processos O governo eletrônico e a gestão da cadeia de 115 Edemilson Fagundes Barbosa Secretaria de Estado de Administração suprimentos do setor público Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro Desburocratização e abordagem sistêmica na Bruno Bondarovsky 116 concessão de alvarás na cidade do Rio de Magda Mumic Lisboa Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro Janeiro César dos Santos Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro Fundação Getulio Vargas A contratação pública eletrônica como política Gisele Victor Batista 117 pública: análise comparada Brasil/Portugal Nadine Victor Batista Painel 39 Tecnologias emergentes em governo eletrônico Secretaria de Estado e Transportes e Obras Crowdsourcing, gamification e participação André Almeida Reggiani Públicas de Minas Gerais social: uma convergência para a formação 118 uma comunidade de participação e controle Secretaria de Estado de Governo de Minas Thiago Thales Ribeiro social Gerais DF DF DF SP SP SP SP PA RJ DF MG Welson Kleiton Antônio de Souza A aplicação de Business Intelligence (BI) no 119 processo decisório da gestão logística de Minas Gerais Leonardo Lacerda Bittencourt Maciel Julye Beserra Thatiane Áurea Carvalho de Abreu 120 BIG DATA: oportunidades e desafios de sua implementação pela Administração Pública Marcelo de Alencar Veloso Modalidade: Novos formatos organizacionais Painel 40 A construção de modelos transversais para a gestão de serviços públicos Controle institucional como elemento de relevância para a avaliação da capacidade 121 Leice Maria Garcia estatal: conceitos, possibilidades e limites para o caso brasileiro Construindo o Modelo de Sistema Integrado Luiz Roberto Moselli de Desenvolvimento Organizacional para a 122 sede da Empresa Brasileira de Serviços Simone Maria Vieira De Velasco Hospitalares (EBSERH) A Rede de Escolas e Centros de Formadores 123 em Saúde Pública/Coletiva: desafios e Rosa Souza Maria Pinheiro Souza oportunidades Painel 41 Inovação na modelagem organizacional: em busca da flexibilidade Gestão dos hospitais universitários federais: velhos problemas, novas soluções? Uma 124 Patrícia Cristina Magdalena análise da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares 125 126 Radar da inovação: o que os governos precisam enxergar Organizações sociais interfederativas: um novo fenômeno Roberto Meizi Agune José Antônio Carlos Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior Glauco da Costa Knopp Dulcilene Claudia Xavier Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais MG MG Controladoria-Geral da União DF Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) DF Escola Nacional de Saúde Pública Sergio AROUCA. ENSP/Fiocruz DF Universidade Federal de São Carlos SP Secretaria de Governo do Estado de São Paulo Secretaria de Governo do Estado de São Paulo Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão SP MG Painel 42 Organização em rede para a gestão Interfederativa de políticas públicas O caso dos simuladores de direção veicular: Dênis Alves Rodrigues 127 dificuldades do arranjo federativo na política Tarcila Peres Santos de trânsito A institucionalização do modelo de Gestão 128 Integrada da Política Nacional de Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas Mariana Siqueira Carvalho Oliveira Lucicleia Souza e Silva Rollemberg Fernanda Alves dos Anjos Secretaria de Planejamento e Gestão Secretaria de Planejamento e Gestão Secretaria Nacional de Justiça / Ministério da Justiça Ministério da Justiça Ministério da Justiça Transferência dos ativos da iluminação Secretaria de Estado de Transportes e 129 Pública em Minas Gerais: a experiência de Débora Dias do Carmo Obras Públicas formação de consórcios intermunicipais Painel 43 Contratualização e parcerias com OS e entidades do terceiro setor: em busca da legitimidade Subsecretaria de Administração O Método APAC – Associação de Proteção e Ana Luísa Silva Falcão Prisional/Secretaria de Estado de Defesa 130 Assistência aos Condenados: análise sob a Social perspectiva de alternativa penal Marcus Vinícius Gonçalves da Cruz Fundação João Pinheiro (FJP) Inovação na gestão da saúde pública 131 municipal: o modelo de Organização Social de Saúde (OSS) do Município de Itabira/MG Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior Reynaldo Damasceno Gonçalves Glauco da Costa Knopp Albene Diciula Piau Vasconcelos Potencialidades e limitações na execução dos Karine Conceição de Oliveira 132 Centros Públicos de Economia Solidária (CESOL) no Estado da Bahia Lara Sousa Matos Edjane de Oliveira Santana Painel 44 Gestão de processos e burocratização: desafio para as organizações públicas Aumentando a eficiência e reduzindo a Deiner da Costa Menezes 133 burocracia por meio da automatização de processo Marcelo de Jesus Lima Gestão de processos como ferramenta de 134 integração e inter-relacionamento sistêmico na Fundação HEMOPA Lígia do Carmo Souza Garcia Maria Celeste Rocha da Silva Lobo Maria de Nazaré Martins Leão Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão Prefeitura de Itabira-MG Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento Fundação Centro de Hemoetrapia e Hematologia do Pará SP DF MG MG MG BA GO PA Aprendizado na gestão de contratos: articulação em rede para melhoria do 135 Leonardo da Silva Morais processo: o caso do Governo de Estado do Rio de Janeiro Painel 45 Consórcios e alianças para a gestão de serviços sociais Os consórcios públicos no contexto da gestão Allan Carlos Alves Alexandre Soares de Melo pública: a experiência do Consórcio Público 136 Intermunicipal de Saúde do Curimataú e Ângela Maria Cavalcanti Ramalho Seridó Paraibano Sandra Sereide Ferreira da Silva Edlane Martins de Andrade Consórcio público: um modelo de gestão 137 aplicado na saúde pública da região de Juazeiro do Norte – CE Mário César Sousa de Oliveira Janini Filgueira Rosas Angélica Barbosa Oliveira Dantas Valéria Barros de Souza Tavares Jailson de Barros Correia Kamila Matos de Albuquerque Karina Maria Farias Tenório Juliana Dantas Torres Ribeiro Modalidade: Orçamento, contabilidade, finanças compras e patrimônio Painel 46 Avanços e resultados da gestão patrimonial nos estados Integração ensino e serviço: experiência da 138 territorialização das instituições de ensino na Rede SUS Escola Recife Sandro Pandolpho da Costa 139 Gestão patrimonial como suporte ao desenvolvimento do Estado Sheila Christina Ribeiro Fernandes Leandro Azevedo Terrão Alessandra Baptista Lyrio Gisele Gomes de Sousa Os resultados alcançados pelo Modelo de Gestão Patrimonial do Estado de 140 Pernambuco: sistema, estrutura, serviços, processos e normas Benilton Lopes de Almeida Eduardo Medicis Maranhão Lacerda Mônica Maria Echeverria Martins UFFRJ RJ Universidade Estadual da Paraíba PB Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte Secretaria de Saúde do Recife Secretaria de Saúde do Recife Secretaria de Saúde do Recife Secretaria de Saúde do Recife Secretaria de Saúde do Recife Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER) Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER) Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER) Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER) Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco CE PE ES PE SISPAT Imóveis: a nova ferramenta de 141 gestão do acervo imobiliário do Estado do Pará Paulo Jorge da Paz Pereira Secretaria de Estado de Administração Companhia de Processamento de Dados da Paraíba (Codata) Sistema Integrado de Gestão de Bens Secretaria de Estado da Administração da 142 Públicos (SIGBP): controle patrimonial eficaz Jacqueline Fernandes de Gusmão Paraíba integrado ao sistema financeiro Secretaria de Estado da Administração da Thiago Alcântara Hermínio Paraíba Painel 47 A qualidade da gestão fiscal nos estados e municípios: situação, desafios e perspectivas Portal Meu Município 143 Sarah Ferreira de Jesus Fundação Brava (www.meumunicipio.org.br) Os estados e os municípios poderão atender Roberto Barbosa de Andrade Aragão Fundação Getulio Vargas às metas estabelecidas pelo Plano Nacional 144 de Educação 2014-2024 sem desrespeitar os Silvio Campos Guimarães Fundação Getulio Vargas limites de gastos com pessoal imposto pela Lei de Responsabilidade Fiscal? Efeitos dos indicadores de qualidade da Universidade Estadual de Montes Claros Geraldo Alemandro Leite Filho gestão pública municipal baseados na LRF e (UNIMONTES) 145 nos indicadores de desenvolvimento dos Universidade Estadual de Montes Claros municípios brasileiros: uma análise de dados Tânia Marta Maia Fialho (UNIMONTES) em painel Painel 48 Concentração e centralização das compras e contratações: visões sobre a experiência da administração pública brasileira Helio Janny Teixeira Universidade de São Paulo (USP) Concentração de compras e melhoria da 146 Luiz Patrício Prado Filho Fundação Instituto de Administração (FIA) qualidade do gasto público no Brasil Fernando Nascimento Fundação Instituto de Administração (FIA) Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão Concentração e centralização das atividades Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior Hélio Janny Teixeira Universidade de São Paulo (USP) financeiras, compras e contratações nos 147 órgãos e nas entidades da Administração Luiz Patrício Cintra do Prado Filho Fundação Instituto de Administração (FIA) Pública Glauco da Costa Knopp Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão A centralização das compras na Escola Nacional de Administração Pública 148 Ciro Campos Christo Fernandes administração federal: lições da história (ENAP) PA Christhiny Fernanda Masiero Sanson PB SP SP MG SP DF DF Painel 49 Compras públicas e gestão logística: inovações e contribuições para a eficiência no Estado de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Ana Luiza Camargo Hirle Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Indicadores: reflexões sobre a sua Luciana Vianna de Salles Drumond Gestão de Minas Gerais contribuição para o alcance de resultados em 149 MG políticas de gestão de suprimentos de Minas Secretaria de Estado de Planejamento e Marcos Eduardo Silva Soares Gerais Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Welson Kleiton Antônio de Souza Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gabriela de Azevedo Leão Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e A experiência de Minas Gerais na gestão do Jessé Sidney Silva Gestão de Minas Gerais insumo energia elétrica com foco na 150 MG sustentabilidade e na qualidade do gasto Secretaria de Estado de Planejamento e Lívia Colen Diniz público Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Michele Mia Rocha Kinoshita Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Leonardo Lacerda Bittencourt Maciel Gestão de Minas Gerais As micro e pequenas empresas nas compras Secretaria de Estado de Planejamento e Lívia Colen Diniz públicas: regulamentação e aplicação dos Gestão de Minas Gerais 151 novos benefícios incorporados pela Lei MG Secretaria de Estado de Planejamento e Complementar Federal no 147, de 7 de Luciana Vianna de Salles Drumond Gestão de Minas Gerais agosto de 2014 Secretaria de Estado de Planejamento e Welson Kleiton Antônio de Souza Gestão de Minas Gerais Painel 50 As finanças públicas estaduais: evolução, características e desafios da execução orçamentária no contexto de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Felipe Magno Parreiras de Sousa Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gilmar Álvares Cota Júnior A rigidez orçamentária e seus impactos no Gestão de Minas Gerais 152 planejamento das políticas públicas: o MG Secretaria de Estado de Planejamento e exemplo do Estado de Minas Gerais Guilherme Parentoni Senra Fonseca Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Raphael Vasconcelos Amaral Rodrigues Gestão de Minas Gerais Gilmar Álvares Cota Júnior 153 Emendas parlamentares: a relação entre o Executivo e o Legislativo em Minas Gerais Raphael Vasconcelos Amaral Rodrigues Felipe Magno Parreiras de Sousa Guilherme Parentoni Senra Fonseca Sustentabilidade orçamentária e fiscal dos 154 estados brasileiros: uma análise a partir do Guilherme Parentoni Senra Fonseca estudo de caso do Estado de Minas Gerais Painel 51 Redução de custos nas licitações Gestão do abastecimento da frota de veículos 155 oficiais do Estado do Pará: um estudo de Tiago Corrêa Carneiro caso Desafios da centralização das compras 156 públicas: o caso das passagens aéreas do Estado de São Paulo Murilo de Oliveira Junqueira Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais MG Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais MG Secretaria de Estado de Administração PA Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo Daniel Guimarães Araujo Jorge Orlando Silva Secretaria de Estado de Defesa Social do Estado de Minas Gerais Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Pedro Vinicius Campos Gerais Painel 52 Experiências de coordenação e centralização das compras: uma nova tendência? Central de compras e contratações: rearranjo institucional visando às inovações na gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e 158 Lucas José Palomero de suprimentos e à potencialização da Gestão qualidade do gasto público Secretaria de Estado de Administração Sistema de Registro de Preços nas compras Íris Alves Miranda Negrão 159 governamentais do Estado do Pará Thiago Freitas Matos Secretaria de Estado de Administração Leonardo Cavalcanti Carneiro Universidade Federal de Pernambuco Atas de Registro de Preços Corporativas: um Talita Albuquerque Araújo 160 excelente instrumento para otimização da Wellington Bezerra de Melo gestão das compras públicas estaduais Maria da Glória Barbosa Farias A qualidade do gasto público como 157 ferramenta de enfrentamento à crise hídrica de 2015 em Minas Gerais SP Irina Berbert Vidal Inácio Coelho MG DF PA PE Painel 53 Inovando os formatos de contratação na Administração Pública Henrique Breguez Gonçalves Gomes Pinto Coelho Estudo de viabilidade da terceirização 161 logística em almoxarifados centrais do Poder Executivo do Estado de Minas Gerais Leonardo Siqueira de Moura Marcos Eduardo Silva Soares Ana Luiza Camargo Hirle Implantação de novo modelo de contratação de serviços inerentes ao leilão de bens 162 móveis do patrimônio do Governo do Estado de Pernambuco (SAD) Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC) e a eficácia do Regime de 163 Contratação Integrada das Obras Públicas:experiência Infraero Adauto Nunes da Rocha Junior Luiz Fernando Spinelli de Souza Luis Alexandre Farias de Araújo Arnaldo Cataldi dos Santos Filho Hércules Alberto de Oliveira José Antônio Pessoa Neto Rômulo Torres Braz Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais MG Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais Secretaria de Administração do Estado (SAD) Secretaria de Administração do Estado (SAD) PE Secretaria de Administração do Estado (SAD) Secretaria de Administração do Estado (SAD) INFRAERO – Empresa Brasileira de InfraEstrutura Aeroportuária INFRAERO – Empresa Brasileira de InfraDF Estrutura Aeroportuária INFRAERO – Empresa Brasileira de InfraEstrutura Aeroportuária Painel 54 Diagnósticos e propostas em temas críticos das compras públicas Compras públicas: divergências de preços Juarez Paulo Tridapalli Prefeitura Municipal de Manaus 164 praticados entre os níveis de governo e o Benilson Borinelli Universidade Estadual de Londrina mercado privado no Estado do Amazonas Ricardo Assis Alves Dutra CH Consultores Associados Francisco Antônio Tavares Junior CH Consultores Associados Compra de medicamentos para atenção 166 primária: desafios e oportunidades Mariana Cristina Pereira Santos CH Consultores Associados Fernanda de Oliveira Esteves CH Consultores Associados Painel 55 A implementação das políticas de fomento nas compras públicas: resultados e perspectivas A aplicação conjunta das preferências sobre Ministério do Planejamento, Orçamento e 167 o preço nas compras governamentais do Rafael Setúbal Arantes Gestão governo federal Secretaria de Estado de Planejamento e Welson Kleiton Antônio de Souza Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e O poder de compra em prol do Luciana Vianna de Salles Drumond Gestão de Minas Gerais desenvolvimento regional: as micro e 168 pequenas empresas nas compras Secretaria de Estado de Planejamento e Lívia Colen Diniz governamentais de Minas Gerais Gestão de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Ana Luiza Camargo Hirle Gestão de Minas Gerais PR MG DF MG Metodologia para aplicação das margens de preferência para produtos nacionais na 169 realização de pregão eletrônico, na modalidade menor preço por lote Eloá Jane Fernandes Mateus Américo Tristão Bernardes Laila Ferreira Hossain Ministério das Comunicações / Secretaria de Inclusão Digital Ministério das Comunicações / Secretaria de Inclusão Digital Ministério das Comunicações / Secretaria de Inclusão Digital Painel 56 Reflexões e alternativas para a crise fiscal nos novos governos 170 Um novo modelo de ajuste fiscal Humberto Falcão Martins Instituto Publix Instituto Publix Antecedentes e desafios das administrações Caio Marini 171 fazendárias estaduais Maria de Fátima Cartaxo Escola de Direito de Brasília – EDB/IDP Avanços e inovações na Gestão do 172 Edilberto Xavier Júnior Secretaria da Fazenda de Pernambuco Orçamento de Pernambuco Painel 57 O Investimento Social Privado e suas contribuições para a Modernização da Gestão Pública Municipal Cloves Otávio Nunes de Carvalho, Diretor do Instituto Votorantim DF DF DF PE