- InterCement

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- InterCement

A InterCement
InterCement Participações S.A. é a nova holding
do negócio cimenteiro do Grupo Camargo Corrêa
A InterCement Brasil S.A. é a nova razão social da Camargo Corrêa Cimentos S.A. Essa alteração
foi acompanhada da criação da InterCement Participações S.A., holding para o negócio cimento, que reunirá
a InterCement Brasil S.A., a argentina Loma Negra e outras participações internacionais. O objetivo das mudanças
é atender à estratégia de tornar a Companhia uma das 20 maiores cimenteiras do mundo até 2012.
Importante: ao longo de todo este Relatório, estão apresentadas as informações e resultados apurados em
2010 pela Camargo Corrêa Cimentos e suas subsidiárias, já utilizando a nova denominação de InterCement.
2
3
intercement Relatório Anual 2010 perfil corporativo
intercement Relatório Anual 2010 índice
4
Nosso Perfil corporativo
10
Mensagem da Administração
12
como funciona o mercado cimenteiro
16
nossos negócios
desempenho
gestão
22
42
Como produzimos
Como estruturamos nosso negócio
26
47
Como comercializamos
Como gerenciamos nossos riscos
29
48
a CIMPOR
Nossos talentos
30
51
Nossa Estratégia e diferenciais competitivos
Nossa visão de Sustentabilidade
32
55
Onde estamos investindo
Como avaliamos as perspectivas de negócio
36
56
Nosso desempenho financeiro
informações corporativas
4
5
Nosso Perfil Corporativo
Para atender à estratégia de crescer de forma acele-
No Brasil, a
InterCement
atua com as
marcas Cauê e
Cimento Brasil
rada e se tornar, até 2012, uma das maiores cimenteiras do mundo, com forte participação internacional
em economias emergentes, os acionistas da Camargo
Com resultados crescentes no mercado cimentei-
melhores práticas internacionais e é signatária do Ce-
ro ao longo dos anos e alinhado à expansão da In-
ment Sustainability Initiative (CSI), o braço cimenteiro
terCement no mercado doméstico e internacional, a
do World Business Council for Sustainable Develop-
controladora Camargo Corrêa S.A. adquiriu em 2010
ment (WBCSD). Benchmark em emissões de CO2, a
cerca de 33% das ações da cimenteira portuguesa
InterCement investe em energia renovável e também
Cimpor, que opera em 12 países, inclusive no Brasil,
participa da Agenda Climática elaborada pelo Gru-
cuja transferência à nova holding InterCement Parti-
po Camargo Corrêa, que elenca nove compromissos
cipações está em andamento, tornando-se sua maior
para a redução e mitigação das emissões de Gases de
acionista individual.
Efeito Estufa (GEEs).
Corrêa Cimentos S.A. e sua controladora, Camargo
As mudanças e os resultados obtidos nos últimos
Corrêa S.A., promoveram uma reestruturação so-
anos comprovam o sucesso do projeto estratégico
cietária em dezembro de 2010, que culminou com a
sustentável, que busca gerar valor para seus stakehol-
constituição de uma holding para o negócio cimento,
ders nos curto, médio e longo prazos. Repetindo o
denominada InterCement Participações S.A. Cumula-
desempenho dos anos anteriores, a InterCement en-
tivamente, em deliberação de 30 de abril de 2011, foi
alterada a razão social da Camargo Corrêa Cimentos
S.A. para InterCement Brasil S.A.
cerrou o ano com ampliação de sua participação de
Dedicada à extração mineral e produção de ci-
mercado, volume e receita.
mento, concreto e agregados, a InterCement con-
Comprometida com os princípios da sustentabili-
A nova holding InterCement Participações S.A. terá
trola atualmente um dos maiores complexos cimen-
dade, a InterCement orienta suas ações com base nas
sob seu guarda-chuva a InterCement Brasil S.A., a ci-
teiros da América do Sul, com capacidade instalada
menteira argentina Loma Negra e participações estra-
para produzir 16 milhões de toneladas de cimento
tégicas em outras empresas ligadas ao setor. A Inter-
ao ano. Possui negócios consolidados no Brasil e na
Cement Brasil S.A., nova denominação da Camargo
Argentina, operações comerciais na Bolívia e no Pa-
Correa Cimentos S.A, é uma empresa de capital priva-
raguai, e detém a concessão de uma ferrovia na Ar-
do nacional, com sede em São Paulo e criada em 1967,
gentina, a Ferrosur, com mais de 3 mil quilômetros
que tem 99,9% de suas ações detidas pela Camargo
de extensão, que transporta matéria-prima, produ-
Corrêa S.A., holding do Grupo Camargo Corrêa.
tos acabados e outras mercadorias.
A Controladora da
InterCement – Camargo
Corrêa S.A. – adquiriu,
em 2010, cerca de 33%
das ações da cimenteira
portuguesa Cimpor, que
opera em 12 países e se
tornou sua maior
acionista individual
A InterCement conta com sete unidades fabris no
No Brasil,
a InterCement
conta com sete
unidades fabris, que
empregam mais de
2 mil profissionais, e
outras nove unidades
na Argentina, onde
atuam mais de 2.700
colaboradores
Brasil, que empregam diretamente mais de 2 mil profissionais, e outras nove unidades na Argentina, onde
atuam mais de 2.700 colaboradores. Ao todo, as unidades empregam mais de 2.800 profissionais em regime de tercerização. Com as marcas Cauê e Cimento
Brasil, ocupa a terceira posição no mercado brasileiro
e é a quinta maior concreteira do País. Na Argentina,
a controlada Loma Negra é líder de mercado. Entre
outros negócios, a InterCement também participa do
projeto Palanca Cimentos, que está implantando uma
fábrica em Angola.
Caminhões levam o minério extraído das minas até as unidades de produção
6
7
nossa história
receita líquida em milhões de reais
2.474
2.362
2.042
1.598
1.481
923
680
423
503
580
624
302
150
1968
1991
1993
1997
1998
1999
2000
2001
Fundação da
Camargo Corrêa
Industrial (CCI).
Inauguração
da 2ª linha na
planta de Apiaí
- Capacidade
passa a 1,3 MMt.
Inauguração
da fábrica em
Bodoquena Capacidade de
0,8 MMt.
Aquisição da
Cimento Cauê
com plantas em
Pedro Leopoldo
e em Santana
do Paraíso,
ambas em MG Capacidade de
1,2 MMt.
CCI passa a ser
chamada de
Camargo Corrêa
Cimentos.
Todas as fábricas
da Companhia
recebem a
certificação ISO
9001.
Acordo de
acionistas
para criação
da Yguazú
Cementos
(Paraguai).
Início da
operação de
concreto.
1974
Inauguração
da 1ª planta
em Apiaí Capacidade de
0,8 MMt(*).
(*)
200
MMt (milhões de toneladas)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Inauguração da
planta de Ijaci Capacidade de
2,0 MMt.
Abertura de
capital com
emissão de
debêntures.
Aquisição
da Loma
Negra, líder
na Argentina Capacidade de
7,0 MMt.
Joint venture
com o Grupo
Equipav para
operação
do negócio
concreto
formando a
Companhia
Brasileira de
Concreto (CBC).
Aquisição do
Grupo Equipav
a totalidade das
ações da CBC,
passando a ser
titular de 100%
do capital social.
Aquisição da
CIMEC Moagem
em Suape - PE
- Capacidade de
0,3 MMt.
Entrada em
mercado de
agregados na
Argentina com
a aquisição da
La Preferida de
Olavarría S.A.
Acordo entre
acionistas para
construção de
fábrica em Angola
Capacidade
de 1,6 MMt
Em abril de
2011 foi alterada
a razão social da
Camargo Corrêa
Cimentos S.A.
para InterCement
Brasil S.A.,
deliberação que
marca o início de
uma nova fase de
expansão para a
companhia.
Aquisição da
Ferrosur.
Início da construção de fábrica
no Paraguai Capacidade
de 0,4 MMt.
Criação da nova
holding cimenteira
InterCement
Participação S.A.
Aquisição pela
Controladora
Camargo Corrêa
S.A. de aprox.
33% da Cimpor.
8
9
MISSÃO Atuar na cadeia de valor da indústria de cimento de maneira sustentável, com inovação
e excelência de gestão, comprometida com as necessidades dos clientes e a realização das pessoas,
gerando valor aos acionistas e respeitando o meio ambiente e a comunidade.
VISÃO Ser uma das 20 maiores empresas de cimento do mundo até 2012.
VALORES
Respeito às pessoas
e ao meio ambiente
Agir sempre de forma
correta e justa em relação a
seus acionistas, profissionais,
clientes, fornecedores,
governos, às comunidades e
à sociedade em geral. Atuar
com responsabilidade em
relação ao meio ambiente.
Vista da unidade de produção de cimento em ijaci/mg
NOSSA ESTRUTURA SOCIETÁRIA
O negócio cimento é constituído por uma holding,
denominada InterCement Participações S.A., cria-
camargo corrêa s.a. (CCSA)
intercement participações s.a.
da pelo Grupo Camargo Corrêa, que detém 99,9%
de suas ações preferenciais e ordinárias. A InterCement Participações controla a InterCement Brasil
Atuação responsável
Atender ao estabelecido
na legislação dos países
e regiões onde atua;
corresponder aos valores
aqui definidos; agir de
forma íntegra e de acordo
com as normas universais de
boa convivência humana,
sem discriminação de
raça, sexo, credo, religião,
cargo, função ou outra.
cimpor
33%
intercement brasil s.a.
99,90%
S.A. que é uma companhia aberta que possui par-
loma negra c.i.a.s.a.
ticipação direta em três empresas cimenteiras na
94,53%
América Latina, três hidrelétricas brasileiras e uma
Cofesur
(Ferrosur)/
Recycomb/La
preferida de
Olavarría
empresa de participações.
80%
ONDE ATUAMOS
CC ESCOM BV
As unidades de produção de cimento da Compa-
50,1%
nhia no Brasil estão localizadas nas cidades de Apiaí
yguazú
e Jacareí, no Estado de São Paulo; Bodoquena,
35%
indicadores de resultado
2005(2)
2006
2007
2008
2009
2010
% 2009/2010
Receita Bruta (R$ milhões)
898
1.187
1.901
1.946
2.660
3.036
3.132
3,0%
Receita Líquida (R$ milhões)
624
923
1.481
1.598
2.042
2.362
2.474
4,7%
EBITDA (R$ milhões)
245
305
456
400
420
641
616
-3,8%
Margem EBITDA (%)
39
33
31
25
21
27
25
-2 p.p.
618
123
193
211
186
541
226
-58,0%
55
41
59
177
270
263
302
15,0%
Lucro líquido/ Prejuízo (R$ milhões)
Investimentos (R$ milhões)
indicadores operacionais
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
% 2009/2010
Vendas de Cimento e derivados
(milhões de toneladas)
2,7
7,0(3)
8,0
8,8
10,2
10,1
11,5
12,7%
0,2
0,9(3)
1,6
2,2
2,4
2,5
2,3
-8,0%
-
-
-
-
-
-
1,3
-
4,8
5,1(3)
5,6
5,5
5,6
5,1
5,2
2,0%
do, Santana do Paraíso e Ijaci, no Estado de Minas
16,66%
Vendas de concreto (milhões de m3)
Gerais, e em Suape, no Estado de Pernambuco. Na
baesa
Argentina são nove fábricas, localizadas nas pro-
9%
Volume de Agregados
(milhões de toneladas)
6,35%
Aires – que concentra seis das nove fábricas.
estreito*
A Companhia possui ainda 29 usinas de concreto,
4,44%
sendo 18 localizadas no Brasil e 11 na Argentina,
ccc portugal
além de três minas de agregados, duas no Brasil (na
100%
região metropolitana de São Paulo) e uma na província de Buenos Aires.
*participação a partir de 2011
Foco no resultado
Buscar sempre maximizar o
desempenho como forma
de garantir sua perenidade,
seus investimentos, retorno
aos acionistas e condições
adequadas aos profissionais.
2004
itacamba
maesa
Qualidade e inovação
Garantir aos clientes a
melhor qualidade possível
na execução de serviços
ou no fornecimento
de produtos e investir
continuamente no
aperfeiçoamento de
suas atividades e de
seus profissionais.
NOSSo desempenho
no Estado de Mato Grosso do Sul; Pedro Leopol-
víncias de Neuquén, San Juan, Catamarca e Buenos
Transparência
Fornecer informações
claras e abrangentes
sobre atividades,
realizações, políticas e
desempenho, de forma
sistemática e acessível.
Toneladas transportadas
(milhões de toneladas) (1)
Funcionários (no fim do período)
Receita por funcionário (R$ mil)
EBITDA por funcionário
676
2.761
2.671
4.000
4.808
4.751
4.787
0,7%
1.328
430
712
487
553
639
654
2,3%
363
110
171
100
87
135
129
-4,5%
Os dados referentes aos anos de 2009 e 2010 estão alinhados às normas internacionais de contabilidade (IFRS).
(1)
Valores referentes a concessão ferroviária
(2)
Resultados de 2005 da Argentina “pró forma” desde a data de aquisição, em julho de 2005
(3)
Inclui valores anuais de operação Argentina
10
11
Mensagem da Administração
Caro Leitor,
É com prazer que apresento as principais alterações
a liderança regional, particularmente na América La-
na estrutura societária do negócio cimento: a consti-
tina e na África, considerando que, como empresa
tuição de uma holding denominada InterCement Par-
brasileira, podemos entender melhor as peculiarida-
ticipações S.A., a alteração da razão social da Camar-
des dessas regiões.
Nossa produção
alcançou a
marca recorde
de 11,5 milhões
de toneladas de
cimento no ano, com
evolução de 12,74%
no acumulado de
Brasil e Argentina
sur como prestadora de serviços para terceiros, nem
modifica a infraestrututura logística da Loma Negra.
A Ferrosur continua interligando as principais plantas de cimento e atendendo às necessidades de sua
controladora argentina.
Para nós, é importante ressaltar sempre que atuamos efetivamente em sintonia com os nossos Valores, posicionamento que, temos certeza, nos permitirá atingir nossa Visão e cumprir integralmente
nossa Missão.
go Corrêa Cimentos S.A. para InterCement Brasil S.A.
Um importante passo nessa direção é a já mencio-
e a transferência em andamento para a nova holding
nada aquisição de cerca de 33% do capital da Cimpor
reduziu os lucros em Reais neste ano, por outro sina-
controle das metas relacionadas aos principais indi-
InterCement Participações S.A. da participação que a
pela Camargo Corrêa S.A. A Cimpor tem 67% de seus
lizou as perspectivas positivas do mercado nacional,
cadores de sustentabilidade, que permite o acesso
controladora Camargo Corrêa S.A. possui na cimen-
ativos concentrados em mercados emergentes – foco
justificando nossos investimentos. Também foram im-
de todos os colaboradores, e elaboramos a Política
teira portuguesa Cimpor (cerca de 33%). As mudan-
alinhado com nossa estratégia de crescimento –, além
plementadas integralmente, em 2010, as novas práti-
de Responsabilidade Social Corporativa, com a firme
ças e aquisição de importante interesse acionário na
de expressiva participação no mercado brasileiro. O
cas contábeis internacionais (IFRS), passo importante
disposição de disseminar os princípios da sustenta-
Cimpor são parte de nosso ambicioso projeto empre-
mais importante é que essa operação permite à In-
para nosso processo de internacionalização.
bilidade e ampliar ações que promovam transfor-
sarial, mencionado no Relatório de 2009. A menção
terCement concentrar seu foco no setor cimenteiro e
Entre os investimentos da InterCement ao longo
mações positivas e criem as condições adequadas
ao Relatório anterior tem um propósito: comprovar
comprova a disposição da Companhia para crescer
do ano, é importante a capacitação de nosso capital
para que as comunidades alcancem sua autonomia
que esse projeto de expansão vem sendo cuidadosa-
em mercados estratégicos, de forma sustentável.
humano e a revisão da estrutura organizacional da
e cresçam como nós da InterCement.
No campo social, informatizamos o sistema de
mente elaborado e consistentemente executado. Pro-
Para sustentar a força da nova marca, não faltam
Companhia para assegurar foco nos resultados, esti-
Gostaríamos de agradecer aos nossos acionis-
gramamos cada passo na direção desse objetivo de
resultados positivos em 2010. Nossa produção al-
mular a melhoria contínua e preparar nossas equipes
tas, colaboradores, clientes e demais stakeholders
maneira segura e responsável, para que tenhamos, ao
cançou a marca recorde de 11,5 milhões de tonela-
para os desafios do processo de crescimento. Essa
que sempre confiaram e apoiaram nosso trabalho.
final do processo, um grupo empresarial forte e está-
das de cimento no ano, com evolução de 12,74% no
mudança permitiu aprimorar os níveis de governan-
Estamos prontos para um novo ciclo de expansão e
vel, reconhecido por gerar valor dentro e fora do País,
acumulado de Brasil e Argentina. Essa performance
ça corporativa, proporcionar maior agilidade na to-
temos a certeza de que a nova etapa irá compro-
que busca resultados e multiplica valor sustentável.
reflete os investimentos constantes na ampliação do
mada de decisões e ampliar a geração de valor para
var que a InterCement nasceu para ser referência de
os stakeholders.
qualidade e de crescimento sustentável.
As mudanças refletem o processo de crescimento
parque industrial e melhoria da eficiência operacio-
e embasam a posição da InterCement como grupo
nal, com especial atenção aos projetos para diminuir
Investimos na busca da autossuficiência energéti-
essencialmente multicultural, presente em diversos
os níveis de emissão de CO2, que mantêm a Inter-
ca por meio da aquisição de hidrelétricas, que reduz
países, que valoriza a diversidade, patrocina a con-
Cement entre as empresas com menores índices de
o impacto de nossas atividades no meio ambiente,
José Édison Barros Franco
vergência de ideias e valores, participa do desen-
emissão de gases do efeito estufa no mundo.
condição vital para a InterCement, que tem como
Presidente do Conselho de Administração
volvimento socioeconômico dos países onde atua e
Nossa receita bruta consolidada somou R$ 3,13 bi-
constrói o futuro crescendo de forma expressiva e
lhões, 3% acima do valor registrado em 2009. O EBI-
sustentável. Com a nova estrutura e marca, muda-
TDA consolidado, entretanto, apresentou queda de
Por meio da controlada Ferrosur, firmamos con-
mos a condição de empresa que detém o controle
3,8%, reflexo da apreciação do Real frente ao Peso
trato de venda do trecho ferroviário entre as cidades
de companhias em seu setor para ser uma empresa
argentino. Esse impacto afetou o lucro líquido, que to-
de General Cerri (na província de Buenos Aires) e Za-
do segmento cimenteiro com alcance internacional,
talizou R$ 226 milhões no ano, desempenho positivo,
pala (em Neuquém) com a Vale Logística de Argen-
como o próprio nome sugere. Nossa meta é atingir
porém menor que o obtido em 2009. Se a valorização
tina, operação que não afeta as atividades da Ferro-
meta evoluir constantemente em todos os níveis da
sustentabilidade.
12
13
Como funciona o
mercado cimenteiro
consumidores são China, Índia, EUA, Brasil e Rússia. As
estatísticas mundiais revelam que, nos últimos anos,
consumo mundial de cimento
vem crescendo substancialmente o consumo do cimento em países em desenvolvimento, fato que endossa a estratégia da InterCement de concentrar seus
esforços na América do Sul e África.
Cimento: nosso principal produto
O cimento no Brasil
O cimento é uma commodity produzida a partir do
O Brasil, quarto maior mercado de cimento no mun-
calcário. As minas de calcário devem estar localiza-
do, de acordo com o Global Cement Report, lidera a
das relativamente próximas a centros consumidores
produção e o consumo na América Latina. Coeren-
para viabilizar a produção. Com variedade limitada,
te com o perfil desse segmento e com a dinâmica do
especificações e processos de fabricação similares
mercado internacional, o País conta com players glo-
em todo o mundo, o custo dos insumos de cimento
bais e têm as revendas como principais compradores.
pode ser considerado baixo, mas as despesas ope-
Responsável por 1,8% do consumo mundial, o
racionais encarecem em mais de 50% o preço final.
parque cimenteiro do País conta com cerca de 70
Isso decorre dos gastos com combustíveis, frete,
mão de obra, pela dependência de transporte (lo-
Consumo brasileiro alcançou 59,1 milhões
de toneladas de cimento em 2010
gística), e da energia elétrica utilizada no processo
composição aproximada
do custo do cimento
20%
18%
13%
11%
11%
27%
fretes
combustível
manutenção
outros
2006
2007
2008
Fonte: Global Cement Report 8ª edição 2009
e International Cement Review
o cimento no brasil
trangeiros, com capacidade instalada de 67 miEstimativas do Sindicato Nacional da Indústria do
A indústria do cimento existe em praticamente todos
Cimento (SNIC) demonstram que o consumo brasi-
os países e exige capital de longo prazo e intensivo
leiro alcançou a marca de 59,1 milhões de toneladas
(na média entre 200 – 300 US$/tonelada de capa-
em 2010, o que representa alta de 14,8% em rela-
cidade). O Brasil, onde atuam 12 grupos, é um dos
ção ao ano anterior. Isso significa que o País manteve
países com maior concorrência, segundo o Sindicato
o ritmo de crescimento iniciado em 2005 – reflexo
Nacional da Indústria do Cimento (SNIC) – somente
do crescimento da economia, dos programas habi-
os Estados Unidos ultrapassam esse número.
tacionais e dos investimentos em infraestrutura – e
De acordo com dados da International Cement Re-
está apto para atender à procura atual, mas precisa-
view, a produção mundial de cimento atingiu cerca de
rá de novos investimentos em breve – em linha com
3,3 bilhões de toneladas em 2010. Os cinco maiores
o plano de crescimento da InterCement.
energia elétrica
mão de obra
2005
2.568
2.830
lhões de toneladas/ano.
A indústria cimenteira no mundo
operacional.
fábricas, de 12 grupos industriais nacionais e es-
2.337
2.763
O Brasil responde
por 1,6% do consumo
mundial de cimento
e conta com
capacidade para
produzir 67 milhões
de toneladas ao ano
9,7%
20,2%
7,0%
46,5%
16,5%
centro-oeste
nordeste
norte
sudeste
Sul
Fonte: SNIC - Oficial até novembro SNIC preliminar dez/10 com importações
2.998
2009
3.294
2010
14
15
O cimento na Argentina
Em um mercado em que estão presentes players internacionais, a InterCement é líder com a marca Loma
Negra, que respondeu por quase metade das vendas
de 9,3 milhões de toneladas, segundo dados divulga-
No mercado
argentino,
a marca Loma
Negra é líder
dos pela Asociación de Fabricantes de Cementos Por-
atividade econômica do país apontou evolução de
tland. Pesquisa da entidade mostra que o consumo
9,4% no acumulado de 2010.
em um mercado que consumiu 10,2 milhões de toneladas de cimento em 2010, volume recorde na indústria cimenteira, e 10,1% acima do resultado de 2009,
argentino aumentou significativamente em uma dé-
Apesar da demanda por obras de infraestrutura, o
cada: passou da média de 150 kg per capita em 2001
setor cimenteiro argentino concentra seus negócios
(com produção anual de 5,45 milhões de toneladas)
em distribuidores e revendedores, que atendem pe-
para 254 kg per capita em 2010.
quenas obras e reparações. Juntos, respondem por
Esse aumento é fruto do bom desempenho do setor agropecuário e da retomada do consumo argen-
mais da metade do consumo, seguidos pelas concreteiras e construtoras.
tino, tanto pelo setor privado quanto por projetos de
infraestrutura. Após um crescimento por seis anos
consecutivos, interrompidos pela crise financeira nos
mercados internacionais que se estendeu por 2009,
o mercado voltou a apresentar perspectivas positivas para os próximos anos, que favorecem a indústria cimenteira. Prova disso, o estimador mensal de
o cimento na argentina
40,5% buenos aires
24,5% central
11,7% noroeste
8,9% cuyo
7,6% patagônia
6,7% nordeste
insumo para a fabricação de cimento
Nosso posicionamento no setor
das com os princípios da sustentabilidade e com a
A InterCement ocupa atualmente a terceira posição em
excelência na gestão corporativa. Sempre atenta às
participação no mercado de cimento no Brasil e é líder
oportunidades de melhoria, investe na inovação,
na Argentina, com marcas tradicionais e reconhecidas
no aperfeiçoamento de processos e na capacitação
pela qualidade. É também a quinta maior concreteira
de seus talentos, para gerar valor a todos os seus
do Brasil, com 18 unidades de concreto, a maioria loca-
públicos e, dessa forma, contribuir para a perenida-
lizada no estado de São Paulo, que consumiram quase
de dos negócios.
500 mil toneladas do cimento de suas fábricas em 2010.
Em sua atuação, a InterCement adota um posicio-
Conta ainda com duas pedreiras no estado de São
namento ético, transparente e de respeito na relação
Paulo adquiridas recentemente. Na Argentina, com a
com seus pares, assim como no contato com fornece-
marca Lomax, a empresa detém 24% do mercado de
dores, clientes e demais públicos, fundamentado nos
concreto, em Buenos Aires. Conta ainda com a La Pre-
princípios de seu Código de Conduta. Para orientar o
ferida de Olavarría para a produção de agregados.
relacionamento de seus profissionais com os stakehol-
A Companhia tem metas de crescimento ambi-
ders, a Empresa dispõe de uma política própria, que
ciosas. Concentra seus esforços em medidas alinha-
impede ações ou práticas abusivas em acordos comerciais (formais ou informais) com concorrentes,
Profissionais contam com uma grade
de cursos de aprimoramento e oportunidades
de crescimento na empresa
A InterCement
ocupa atualmente
a terceira posição
em participação no
mercado de cimento
no Brasil e é líder
na Argentina
clientes ou distribuidores, mitigar riscos associados ao
comportamento anticompetitivo e garantir que administradores tomem decisões de forma independente de seus parceiros ou concorrentes. A Companhia
ainda disponibiliza um canal para receber eventuais
denúncias, denominado Linha Ética, com total sigilo e
independência, uma vez que é administrado por uma
empresa de consultoria externa.
16
17
Nossos Negócios
O que produzimos
ras. Detém quase 10% de market share e seu parque
A InterCement produz cimento, concreto e agregados
industrial produziu 6 milhões de toneladas em 2010.
Por sua localização estratégia, em 24 de agosto de
unidades produtoras
2010 a Ferrosur firmou contrato para a transferência
e tem o terceiro maior complexo cimenteiro da Améri-
As plantas de cimento estão localizadas nas cida-
de direitos e obrigações de parte de seus ativos para
ca do Sul. Dispõe, atualmente, de 16 unidades cimen-
des de Apiaí e Jacareí (São Paulo), Bodoquena (Mato
a Vale Logística de Argentina S.A. O contrato garante
teiras – sete no Brasil e nove na Argentina – que pro-
Grosso do Sul), Pedro Leopoldo, Ijaci e Santana do
à Vale o direito de utilizar com exclusividade a infra-
duziram, juntas, 11,5 milhões de toneladas em 2010,
Paraíso (Minas Gerais) e em Suape (Pernambuco),
estrutura de 756 km, no trecho entre as cidades de
o que representou aumento de 12,74% em relação à
onde é representada pela marca Cimento Brasil – a
General Cerri (na província de Buenos Aires) e Zapala
performance anterior.
primeira planta do Nordeste do País a produzir o ci-
(em Neuquém), preservando o direito da Loma Negra
A evolução da produção cimenteira registrada pela
mento com adição de escória.
Empresa tanto no Brasil como na Argentina, antes
mesmo da conclusão dos inúmeros projetos de am-
A PRODUÇÃO NA ARGENTINA
pliação do parque industrial que estão em andamen-
A Companhia passou a atuar na Argentina em 2005,
to, reflete os frequentes investimentos em processos
ao adquirir o controle acionário da Loma Negra e
para melhorar a eficiência operacional, as pesquisas
suas controladas. Tradicional e com altos índices de
destinadas a aperfeiçoar a cada dia a qualidade dos
confiabilidade e reconhecimento no mercado local,
produtos e os esforços para aprimorar a gestão dos
a Loma Negra é líder de mercado e seu parque in-
negócios. A produção recorde de 2010 superou o
dustrial produziu 5,5 milhões de toneladas em 2010.
crescimento médio do setor e possibilitou marcas ope-
A Loma Negra é a única empresa com presença
bolívia
7
paraguai
9
16
argentina
18
10 11
12 14
13 15
des para a fabricação de cimento e 11 unidades de
A PRODUÇÃO NO BRASIL
produção de concreto, localizadas nas províncias de
No Brasil, a InterCement possui as marcas Cauê e Ci-
Neuquén, San Juan, Catamarca e em Buenos Aires,
mento Brasil. Reconhecida por sua qualidade, a Com-
que concentra seis das nove fábricas. A Loma Ne-
panhia produz cimento, concreto e agregados em sete
gra comercializa cimento, cal e argamassas espe-
unidades – quatro plantas integradas de cimento e três
ciais com sua marca, concreto com a marca Lomax
moagens –, 18 unidades de concreto e duas pedrei-
volume de vendas de cimento
(Milhões de toneladas)
12
10
8
6
4
2
0
4,1
4,9
5,3
2,9
3,1
3,5
2005
2006
2007
argentina
5,5
5,1
5,5
2
4
8
17
1
3
em todas as regiões do país. Dispõe de nove unida-
racionais históricas em diversas unidades.
de transportar seus produtos. A operação prevê tam-
brasil
Obs: Apenas operações de cimento
5
6
trolada La Preferida de Olavarría.
da Argentina. A ferrovia interliga sete das nove unidades da Loma Negra e conecta a cimenteira argen-
2008
5,1
2009
brasil
fesa econômica da Argentina (Comisión Nacional de
será de US$ 60 milhões.
Outros investimentos
A InterCement ainda possui participação na Yguazú
Cementos, unidade comercial localizada no Paraguai, na Itacamba Cementos, na Bolívia, no projeto
Palanca Cimentos, para implantar uma fábrica de
cimento em Angola – iniciativas que comprovam o
empenho da Companhia para crescer em mercados
estratégicos, de forma sustentável, gerando valor
produção (%)
tina aos grandes centros consumidores.
a Recycomb, unidade que utiliza a tecnologia fuel
Atualmente, os serviços prestados para a Loma
blending, destinada a eliminar resíduos industriais,
Negra representam aproximadamente 45% do to-
o que colabora para a redução das emissões de ga-
tal de produtos transportados pela Ferrosur. Para
ses de efeito estufa.
outros clientes, a ferrovia transporta produtos químicos, combustíveis, matéria-prima, entre outros,
4,7
será concretizada após aprovação pelo órgão de de-
para seus stakeholders.
e agregados para construção civil, por meio da con-
conservação ambiental, a InterCement conta com
trabalho, e certos ativos de propriedade da Ferrosur e
Defesa de La Competência). O preço da transferência
1 suape
2 santana
do paraíso
3 pedro leopoldo
4 ijaci
5 jacareí
6 apiaí
7 bodoquena
8 bolívia 1
9 paraguai
10 ramallo
11 lomaser
12 olavarría
13 l’amalí
14 barker
15 sierra bayas
16 catamarca
17 san juan
18 zapala
ferrovia com 3.181 km, que opera na região central
Para atender suas diretrizes sustentáveis e de
bém a transferência de determinados contratos de
6,0
Ferrosur: um diferencial competitivo
principalmente para o setor de construção. Em 2010,
2010
Na Argentina, a InterCement conta com um diferen-
transportou 52 milhões de toneladas, volume 2%
cial competitivo: por meio da Cofesur S.A., detém
acima do obtido em 2009, com tarifa média de US$
80% de participação na Ferrosur Roca S.A (Ferrosur),
10,86 por tonelada (+14%).
52%
48%
brasil
argentina
desempenho
21
cadeia
produtiva
Chamado pelos antigos romanos de caementum,
o cimento tipo Portland provém de uma mistura
de, pelo menos, 70% de calcário (abundante na
natureza), argila e minério de ferro, podendo receber
outras adições em menor quantidade para adquirir
propriedades específicas. Sua cadeia de produção
exige elevado conhecimento técnico e tecnologia de
ponta para produzir um cimento de qualidade superior.
A InterCement dispõe de um dos modernos parques
industriais da América do Sul, que permitem obter
alta produtividade com respeito ao meio ambiente.
1
O minério é extraído por meio de
detonação e, depois, transportado
até a unidade de produção
4
Em seguida, é enviado para
a etapa de dosagem, que
prepara a mistura de calcário,
argila e minérios de ferro
em proporções ideais para a
qualidade e o tipo de cimento
a ser fabricado, trabalho
feito por balanças dosadoras
digitalizadas e controladas
pelo laboratório central.
5
A moagem da mistura ideal
produz um pó fino, conhecido
como farinha de cru. A
matéria passa por ciclones
onde o ar é separado e
a farinha, pré-aquecida.
Nesse ponto, tem início a
liberação de CO2, o que
acelera a Descarbonatação.
6
3
Em seguida, a farinha segue
para o calcinador e é
aquecida até seu ponto de
fusão, em temperaturas que
chegam a 1.400 ºC. O material se
torna uma espécie de lava em
estado líquido e na sequência
é resfriado rapidamente.
O material volta para o
estado sólido, formando o
clínquer, a base do cimento.
Com tamanho uniforme, o calcário é conduzido
aos depósitos de pré-homogenização. Como
a qualidade do cimento depende de materiais
quimicamente homogêneos, o calcário passa
por um sistema de empilhamento que unifica
as camadas conforme o lote em que vieram.
7
2
Ao chegar, as grandes pedras passam pela
‘britagem’, processo destinado a reduzir o
calcário em pedregulhos de tamanho homogêneo
O clinquer, mais gesso,
mais calcário ou qualquer
outra adição é misturado e
moído, gerando o cimento.
O cimento então está
pronto para ser ensacado
ou despachado a granel.
23
intercement Relatório Anual 2010 desempenho
como produzimos
CSI e do Green House Gases Protocol (GHG Protocol),
além de submetidos à verificação de consultoria externa independente. Os resultados comprovam que
a Companhia apresenta os menores índices mundiais
e se tornou benchmark no controle das emissões de
A InterCement possui um dos mais modernos parques industriais da América do Sul, que proporciona
alta rentabilidade com respeito ao meio ambiente.
Suas unidades contam com um modelo operacional
diferenciado, que reúne tecnologia de ponta, processos automatizados, digitalizados e controlados em
um laboratório central e profissionais experientes, o
que permite garantir a qualidade do produto final e
multiplicar resultados sustentáveis.
Para abastecer sua produção, a Companhia detém
reservas de calcário – mineral que responde por cerca
A Companhia adota
meios para reduzir
o impacto de suas
atividades no meio
ambiente e nas
comunidades próximas
às reservas e às
unidades produtivas,
desde o início da
etapa de produção
GEEs. A InterCement, atualmente, tem emissão de 535
kg de CO2 por tonelada de cimento produzido, muito
inferior à média anual de 653 kg.
evolução das emissões
absolutas (MM ton. de CO2)
0.037 0.029
0.036 0.030
2009
2.76
2.999
2008
2.507
3.44
0.037
0.037
2.136
2007
REDUÇÃO DE IMPACTOS
0
cauê
a emissão de CO2. A técnica, denominada coproces-
entre outros) em substituição aos combustíveis tradi-
intercement
cionais, sem gerar novos resíduos, nem comprome-
O principal impacto ambiental na produção de ci-
garantida por várias décadas, no Brasil e na Argenti-
mento é a emissão de CO2, que ocorre principalmente
na. Fáceis de serem encontradas na natureza, as mi-
(em cerca de 98% das emissões) durante duas fases:
Para garantir o fornecimento desses produtos, fo-
600
nas de calcário precisam estar relativamente próximas
no processo de calcinação (queima) das matérias-
ram firmados contratos de longo prazo com as in-
500
dos grandes centros de consumo para que sejam viá-
primas (em especial, calcário e argila) para gerar o
dústrias geradoras, a custos favoráveis, o que se tor-
veis, uma vez que as despesas com logística têm peso
clínquer (a base do cimento), quando ocorre a ‘des-
nou uma vantagem competitiva para a Companhia
importante na composição dos preços – transporte e
carbonatação’; e na queima de combustíveis que ali-
energia, juntos, representam cerca de 50% dos custos
mentam o forno de clínquer. Entidades especializadas
de produção do cimento.
estimam que a indústria cimenteira mundial seja res-
administradas pela InterCement se encontram em um
ponsável pela emissão de cerca de 5% do CO2 decorrente da atividade humana.
raio de até 20 km das plantas operacionais e próximas
No Brasil, entretanto, a produção da indústria ci-
dos principais mercados consumidores. A Companhia
menteira corresponde a menos de 2% da emissão to-
adota meios para reduzir o impacto de suas ativida-
tal do País, segundo o 1º Inventário Nacional de Gases
des no meio ambiente e nas comunidades próximas
de Efeito Estufa, concluído pelo Ministério da Ciência
às reservas e às unidades produtivas, desde o início
e Tecnologia. A InterCement, dentro de seu modelo
da etapa de produção. É importante ressaltar que são
de gestão, prevê o monitoramento constante de suas
registradas, nos livros contábeis, provisões específicas
emissões através de inventários anuais, utilizados para
para fazer face às recuperações das minas após o pe-
acompanhar a evolução das ações previstas em seu
ríodo de exploração.
plano de mitigação.
Os inventários de emissão de gases do efeito estufa (GEEs), relativos aos anos de 2007, 2008, 2009 e
2010, foram realizados de acordo com o protocolo da
3
4
5
ferrosur
6
7
ter o meio ambiente.
CSI-global*
CSI-am.sul*
(excl.br)
CSI-brasil*
653
615
585
700
400
300
200
544
533
530
535
2007
2008
2009
2010
100
0
Esteiras cobertas transportam
o calcário para dosagem
8
concreto
evolução da emissão
específica (Kg CO2 / t.cim.)
de 90% da composição do cimento – com extração
Estrategicamente localizadas, as minas de calcário
2
Loma negra
em 2010, a recycomb emitiu 370 ton. o que equivale a
menos de 0,001%
para gerar a energia necessária aos fornos e reduzir
ou urbanos (pneus, óleos usados, plásticos e tintas,
3.21
1
A InterCement utiliza combustíveis menos poluentes
samento, consiste em queimar resíduos industriais
3.489
3.339
2010
(Kg CO2t.cim )
22
24
25
empresas. A Companhia acredita que essas aquisi-
matriz térmica (%)
4,0
14,0
6,0
12,0
7,5
12,0
21,0
25,0
25,0
58,0
57,0
49,5
2009 2010 2011
13,3 16,0
21,0
12,0
12,0
12,0
25,0
25,0
25,0
43,7 41,0
36,0
ções só irão proporcionar o retorno esperado se, antes de tudo, tiver uma equipe capacitada e comproCoprocessamento
metida com o alcance dos objetivos estratégicos.
carvão mineral
Ciente disso, a Empresa destina anualmente parce-
carvão vegetal
la importante de seus investimentos em treinamento
e capacitação de seus funcionários, com o objetivo
coque de petróleo
2012 2013 2014
de proporcionar crescimento profissional e pessoal.
Em todas as unidades, a InterCement privilegia a contratação de funcionários locais, como forma de re-
Coerente com sua visão
estratégica, as ações
sociais da Companhia
buscam equilibrar os
aspectos econômico,
social e ambiental,
sem perder o foco na
proposta de oferecer
oportunidades aos jovens
ter talentos, estimular o desenvolvimento de carreira,
e garantia de abastecimento tanto para as plantas
acelerar o processo de adaptação à cultura corpora-
do Brasil quanto para as unidades na Argentina. Nos
tiva e garantir que seus profissionais tenham interesse
entre colaboradores, familiares, fornecedores, clien-
próximos dois anos, serão investidos R$ 40 milhões
em participar de iniciativas sociais em apoio às comu-
tes e comunidades locais, o que beneficiou centenas
nas instalações de coprocessamento, o que permiti-
nidades locais. A Companhia entende que, com essa
de famílias, em mais de 70 ações.
rá utilizar 174 mil toneladas de resíduos anualmente
política, colabora para reter os jovens em sua cidade
Coerente com sua visão estratégica, as ações so-
e substituir 21% da matriz térmica.
natal. Com isso, coopera com o crescimento das eco-
ciais da Companhia buscam equilibrar os aspectos
Programa Escola Ideal
nomias locais, produzindo um ciclo virtuoso que con-
econômico, social e ambiental, sem perder o foco na
Está direcionado para aprimorar a gestão das esco-
tribui com a cidadania.
ENERGIA LIMPA
A empresa investe constantemente em equipamentos
para a segurança de seus profissionais
proposta de oferecer oportunidades aos jovens. Es-
las públicas, visando à melhoria da qualidade de en-
Como a produção cimenteira exige elevado consumo
Em parceria com o Instituto Camargo Corrêa, a
sas iniciativas estão divididas em três projetos, além
sino. O programa de qualidade na gestão de escola
de energia térmica e elétrica, a InterCement investe
InterCement incentiva seus profissionais a participar
do programa de voluntariado, todos coordenados
pública atende crianças e adolescentes na faixa etá-
na geração da energia renovável produzida pelas hi-
do Programa Ideal Voluntário. A intenção é valorizar,
pelo Instituto Camargo Corrêa:
ria de 6 a 16 anos e foi inicialmente implantado na
drelétricas. A autoprodução garante menor emissão
reconhecer e apoiar o trabalho voluntário de seus
de CO2, proporciona um ‘hedge’ de abastecimento e
funcionários e familiares que contribuem com o de-
Programa Infância Ideal
ainda permite menor custo de produção. Ciente dis-
senvolvimento comunitário dos municípios envolvi-
Destinado a crianças de zero a seis anos, o programa
Programa Futuro Ideal
so, desde 1997, detém 9% de participação na Maesa
dos. O destaque do programa foi a implantação do
objetiva proteger os direitos da primeira infância e
Tem como meta incentivar o empreendedorismo e a
- Machadinho Energia S.A. e, desde 2001, detém 5,3%
“Dia do Bem Fazer”, iniciativa criada em 2009 para
está presente nos municípios de Ijaci, Apiaí, Bodo-
geração de trabalho e renda. Voltado para jovens en-
da Baesa - Energética Barra Grande S.A.
comemorar os 70 anos do Grupo Camargo Corrêa.
quena, Santana do Paraíso, Pedro Leopoldo e Cabo
tre 16 e 29 anos, o programa é realizado em parceria
Em 2011, passou a responder por 4,4% do consór-
Em 2010, o evento mobilizou 1.897 voluntários no
de Santo Agostinho. Coordenado por um comitê
com diversas entidades, como Sesi, Senac, Senai, Se-
cio que detém a Usina Hidrelétrica de Estreito, locali-
Brasil e mais 925 pessoas na Argentina e Paraguai,
representativo dos stakeholders da comunidade, os
brae, entre outras. O Programa investe em potencia-
Conselhos de Desenvolvimento Comunitário (CDC),
lidades locais e nas oportunidades de interação com
A Companhia
entende que reter
os jovens em sua
cidade natal coopera
com o crescimento
das economias
locais, produzindo
um ciclo virtuoso
o programa conta com 22 projetos, que buscam
empresas do Grupo e sua rede de relacionamentos.
zada na divisa dos Estados do Maranhão e Tocantins.
O consumo de “energia limpa” (não produzida com
derivados de petróleo) representou 15,7% da energia
total consumida pela Empresa no ano.
INVESTIMENTO NA CIDADANIA
Os investimentos da InterCement no seu crescimento
não se limitam a novas tecnologias, equipamentos de
última geração ou participação estratégica em outras
cidade de Apiaí (SP).
complementar e fortalecer as ações do poder pú-
A estratégia de fomento ao desenvolvimento co-
blico e das comunidades. Escolhida inicialmente para
munitário também está sendo implementada na Ar-
abrigar o programa Infância Ideal, a InterCement é a
gentina com o apoio da Fundação Loma Negra. Lá,
primeira empresa do Grupo Camargo Corrêa a vi-
a proposta é promover a interação entre diferentes
venciar, desde 2010, a experiência de implantar de
gerações para melhorar a situação da juventude em
forma simultânea os outros dois programas estrutu-
cinco municípios – Olavarría, Cañuelas, Zapala, Ra-
rais do Instituto: Escola Ideal e Futuro Ideal.
mallo e Barker.
26
27
como comercializamos
tou somente 6% de seus produtos por ferrovias. Na
Argentina, por meio da Ferrosur, foram transportadas mais de 5 milhões de toneladas, com mais de
50% correspondente a produção da Loma Negra.
A InterCement busca estar presente em mercados
com maior potencial de consumo, que valorizem
seus diferenciais e a qualidade de seus serviços. No
Brasil, as vendas estão concentradas na região Sudeste, que responde por 48% do consumo nacional
de cimento. Desde 2006, a Empresa vem elevando
A Companhia
vem apresentando
expansão média
cerca de 60% maior
que a do mercado
sistematicamente sua participação de mercado na
Pesquisas de satisfação com clientes confirmam
região e, em 2010, alcançou a marca de 14,4%, supe-
esses dados: realizado em julho de 2010, o levan-
rando os 13,7% registrados em 2009.
tamento apurou 31% de clientes encantados e 55%
Em quatro anos, a participação de mercado da In-
de clientes muito satisfeitos com produtos e servi-
terCement no Brasil cresceu 2,1 pontos percentuais,
ços da Empresa. A InterCement também cresceu no
sinalizando que os esforços para obter melhorias
segmento indústria: já é o segundo player, com 16%
constantes em produtos e serviços são reconheci-
de participação.
dos pelos clientes. A Companhia vem apresentan-
Para proporcionar atendimento ágil, eficiente e
do expansão média cerca de 60% maior que a do
de qualidade, a Empresa dispõe de uma divisão de
mercado, o que propiciou ganho de 30% de market
logística no Brasil, que transportou 11 milhões de
share no período e permitiu à InterCement passar
toneladas em 2010. Desse total, 12% foram trans-
do quinto para o terceiro lugar no ranking das maio-
portados por ferrovias (e 88% pelo modal rodoviá-
res fabricantes.
rio), o dobro da média de mercado, que transpor-
A InterCement busca manter uma carteira balanceada de clientes. O varejo representa seu principal
canal de distribuição, embora sua participação tenha caído 10% nos últimos dez anos. Assim como
os negócios com concreto vêm registrando seguido crescimento, a forte industrialização observada
nos últimos cinco anos impulsionou a expansão dos
canais industrializados.
Argentina No mercado argentino, a marca Loma
Negra é líder no segmento de cimento, com demanda concentrada em vendas para pequenas obras e
reparações. Em razão desse perfil, a Empresa possui
uma carteira bastante pulverizada (nenhum cliente
detém mais do que 5% do total comercializado).
O elevado market share é reflexo da qualidade,
da diferenciação técnica de seus produtos e de
uma estratégia comercial que alia atendimento especializado, capacitação e eventos promocionais,
que estimulam a fidelização de clientes.
Planta exige investimentos intensivos
loma negra (% mix de canais)
8,0
7,0
9,0
8,0
22,0
20,0
19,0
63,0
64,0
65,0
64,0
2007
2008 2009
2010
8,0
9,0
8,0
7,0
20,0
21,0
22,0
63,0
2005 2006
65,0
Depois de passar
pelas ensacadeiras,
o cimento segue
por esteiras para
estocagem e
distribuição nos
pontos de venda
7,0
7,0
8,0
7,0
Construtoras
e outros
indústrias
concreteiras
distribuidores
28
29
a Cimpor
ATENDIMENTO DIFERENCIADO
Com o objetivo de garantir atendimento diferenciado,
a InterCement dispõe de consultores de venda especializados, promoções para elevar o movimento dos
pontos comerciais e consultorias técnicas, que auxiliam clientes no melhor aproveitamento dos produtos.
Para estreitar o relacionamento também com clientes
industriais, foi criada uma área de consultoria técnica,
preparada para auxiliar na otimização dos processos da
indústria e, dessa forma, contribuir para a redução de
custos e a melhoria dos produtos e serviços.
para estreitar o
relacionamento
com clientes, a
empresa dispõe de uma
consultoria técnica
preparada para auxiliar
na otimização dos
processos da indústria
Alinhada com seus objetivos estratégicos e seu plano de crescimento, a Controladora Camargo Corrêa
S.A. adquiriu, em 2010, o investimento representativo
de cerca de 33% do capital da Cimpor e se tornou a
maior acionista individual da cimenteira portuguesa.
A operação possibilitou atender a sua estratégia de
internacionalização, sem desviar da proposta de concentrar sua atuação em mercados emergentes.
O serviço de consultoria e atendimento diferenciado também é oferecido no mercado argentino. A
personalizados de relacionamento para fidelização
Com presença em 12 países de quatro continen-
Loma Negra dispõe de equipes completas de repre-
de clientes, que incluem treinamento especializado
tes, a Cimpor é uma das dez maiores produtoras
sentantes comerciais, analistas especializados e con-
para profissionais da área de construção, como arqui-
mundiais de cimento e tem 67% de seus ativos em
tact center, com históricos do relacionamento com
tetos, engenheiros e técnicos.
mercados como Egito, China, Índia, África do Sul e
Brasil – é a empresa internacional com maior presen-
cada cliente. A Empresa também conta com serviços
No Brasil,
a Cimpor detém
9% de mercado e
é a quarta maior
produtora do País
de assistência técnica, com unidades móveis, e ofere-
PROGRAMA “NA MÃO CERTA”
ça em mercados emergentes dentre todas as gran-
ce até mesmo serviços de medidas teóricas para indi-
Consciente da importância do transporte rodovi-
des companhias mundiais. Forte também no merca-
car a dosagem ideal que deve ter cada material para
ário em seus negócios e alinhado às suas ações de
do português e espanhol, a Cimpor, que se mantém
compor o melhor mix conforme as necessidades do
responsabilidade social corporativa, a InterCement
independente, atua ainda no Marrocos, Cabo Verde,
– a maior do mundo entre os grandes players – no
cliente – é a única companhia do mercado argentino
aliou suas operações comerciais a iniciativas sociais
Tunísia, Turquia e Moçambique e conta com capaci-
período em que diversas companhias internacio-
a ter um centro técnico com infraestrutura e equipa-
ao participar ativamente do Programa Na Mão Cer-
dade total de 36 milhões de toneladas/ano.
nais apresentaram dificuldade para crescer, como
mentos adequados para realizar estudos detalhados
ta, criado pela World Child Foundation, com o ob-
A expressiva participação em mercados emer-
resultado da turbulência na economia internacional,
de concreto. A Loma Negra ainda realiza programas
jetivo de combater a exploração sexual infantil. Em
gentes permitiu à Cimpor manter sua lucratividade
ainda decorrente da crise de 2008 e 2009. Essa par-
2010, foram realizadas campanhas de divulgação
nas unidades de Jacareí (São Paulo), Santana do Paraíso, Ijaci e Pedro Leopoldo (Minas Gerais) e Bodoquena (Mato Grosso do Sul), que atingiram cerca de
4.300 profissionais do asfalto.
A InterCement também é parceira da Childhood
Brasil, braço da World Childhood Foundation, organização criada em 1999 pela Rainha Silvia, da Suécia,
profissionais preparados para atender e
auxiliar os clientes
ticipação estratégica em mercados emergentes se
dentre todas as
grandes companhias
mundiais, a Cimpor
é a empresa com
maior presença nos
mercados emergentes
mostrou um ‘hedge’ natural e comprova o acerto na
aquisição de parte do capital da Cimpor. Mais ainda,
o investimento oferece condições para lançar as bases de um projeto de longo prazo e elevada criação
de valor para todos os seus públicos.
CIMPOR NO BRASIL
que tem como missão defender os direitos da infância
No Brasil, a Cimpor detém 9% de mercado e é a
e promover melhores condições de vida para crianças
quarta maior produtora do país. Por estar localizada
em situação de vulnerabilidade em todo o mundo. No
em regiões nas quais a InterCement não dispõe de
Brasil, a entidade trabalha com foco na proteção da
plantas ou detém apenas uma pequena moagem, a
infância contra o abuso e a exploração sexual.
Cimpor cumpre o objetivo de complementar o atual
parque industrial.
30
31
Nossa estratégia
e diferenciais competitivos
a companhia figura entre
os grandes produtores do
mercado cimenteiro, com
destaque para os baixos
índices de emissão de CO2
O planejamento estratégico da InterCement tem
DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
 Possui um modelo de gestão replicável e modelo
como foco tornar a Empresa uma das 20 maiores
A interCement Participações S.A., a InterCement
de excelência operacional e foco em segurança e saú-
produtoras de cimento no mundo até 2012. Para
Brasil S.A. e suas subsidiárias estão empenhadas em
de ocupacional.
atingir essa ambiciosa meta, a InterCement está
gerar valor para seus acionistas e demais públicos.
 Implementou com sucesso programas de melhoria
investindo na expansão de seus negócios no Bra-
Para isso, contam com diversos diferenciais competi-
contínua e de inovação.
sil e no exterior, atenta às possibilidades de fusões,
tivos, que permitem executar sua estratégia com ex-
 Como reflexo de sua gestão competente e respon-
aquisições, projetos de greenfield e brownfield, com
celência, entre eles:
sável, proporciona bons índices de rentabilidade a
o objetivo de se expandir geograficamente, se tor-
seus investidores.
Laboratórios de pesquisa garantem
a qualidade final do cimento
nar mais competitiva e gerar valor para todos os
 Conta com equipes preparadas para a expansão
 Tem fácil acesso a recursos próprios e de terceiros,
seus stakeholders.
 Posição consolidada como a terceira maior empresa
por intermédio de agências de fomento, financia-
grandes produtores, com destaque para os baixos
de cimento no Brasil e líder na Argentina, com marcas
mentos bancários e mercado de capitais.
índices de emissão de CO2.
atualmente, os negócios se concentram em regiões
reconhecidas no mercado.
 É autoprodutora de energia elétrica no Brasil, re-
Coerente com a estratégia de inovar e aperfeiço-
de maior demanda – e dobrar a produção, tanto
 Dispõe do terceiro maior parque industrial da Améri-
cursos com impacto direto nos custos (potência no-
ar constantemente produtos, serviços, processos,
com investimentos em crescimento orgânico como
ca do Sul e um dos mais modernos e eficientes.
minal de Baesa - 698 MW, de Maesa - 1140 MW e
métodos e tecnologia, para oferecer produtos com
na implantação ou aquisição de novas plantas. Na
 Está estrategicamente posicionada no mercado de
Estreito - 1087 MW)
qualidade a preços cada vez mais competitivos, a In-
Argentina, a meta é continuar na liderança de mer-
concreto.
 Tem flexibilidade no uso de combustíveis na Ar-
terCement está investindo em pesquisa, desenvolvi-
cado. Para suas operações no exterior, a intenção é
 Possui três pedreiras de brita em regiões estratégicas
gentina.
mento e inovação. Essa prática começa a produzir
manter a estratégia de atuar em países emergentes,
de São Paulo e na província de Buenos Aires.
 Registra uma das menores taxas mundiais de emis-
os primeiros resultados e irá acumular, ao longo do
prioritariamente na África e América Latina, e crescer
 Tem programados investimentos de mais de R$ 6
são de gases do efeito estufa (GEEs) em suas linhas de
tempo, um conhecimento técnico específico de alto
por meio de aquisições.
bilhões nos próximos anos, sem contemplar fusões e
produção.
valor agregado, difícil de ser mensurado.
No Brasil, a meta é manter presença nacional –
A aquisição de cerca de 33% da Cimpor, concreti-
A Empresa também investe constantemente no
aquisições, o que garante crescimento substancial do
 Expertise em importação de clínquer, escória e ou-
zada em 2010, comprova esse planejamento: embo-
volume de produção.
tros insumos.
desenvolvimento técnico e profissional de seus fun-
ra tenha forte participação em Portugal e na Espa-
 Obteve resultados financeiros sólidos, sistemáticos,
 Detém reservas de calcário, com extração garantida
cionários, além de estimular a inovação e incentivar o
nha, 67% dos ativos da cimenteira portuguesa estão
acima da média de mercado e compatíveis com seu
por várias décadas.
intercâmbio das melhores práticas com as controladas
em mercados emergentes.
projeto de expansão.
no exterior. Essa cultura possibilitou a formação de
 Seu acionista controlador é um grupo familiar sólido
ATIVOS INTANGÍVEIS
equipes com excelente nível técnico e corpo diretivo
Companhia planeja crescer de maneira consisten-
e reconhecido internacionalmente.
Ao longo de sua história, a Companhia acumulou
com experiência internacional.
te e sustentável, implantando práticas de excelência
 Figura como o maior acionista individual da Cimpor.
inúmeros bens que não podem ser mensurados, a
As marcas de seus produtos, Cauê, Cimento Brasil
em processos, iniciativas socioambientais, políticas
 Dispõe de uma ferrovia na Argentina, que aumenta
começar por fazer parte de um grupo moderno, for-
e Loma Negra são respeitadas e reconhecidas como
de saúde e segurança, gestão de risco e tecnologia,
sua competitividade.
te e dinâmico, reconhecido no Brasil e no exterior.
sinônimo de qualidade por clientes, fornecedores e
entre outros, além de se manter na seleta lista de
 Presente em toda a cadeia de cimento.
Em mais de quatro décadas de atuação no mercado
demais públicos, e contam com programas sociais es-
operações com menor emissão de gases do efeito
 Tem grande disponibilidade de matérias-primas e
cimenteiro, adquiriu importante – e valioso – know-
truturados, que potencializam a força da marca nas ci-
estufa (GEEs).
outros insumos.
how de produção, que a coloca no ranking dos
dades em que a InterCement mantém atividades.
Em sintonia com os objetivos estratégicos, a
32
33
Onde estamos investindo
A InterCement pretende crescer muito nos próximos
anos. E crescer de maneira sustentável. Para potencializar o valor futuro da Companhia e proporcionar
ganhos econômicos, sociais e ambientais, os investimentos estão voltados tanto para a construção de
novas plantas e desenvolvimento de projetos que
visam ao aumento de capacidade, como para aperfeiçoar produtos, serviços, processos e sistemas, a
fim de reduzir custos operacionais e ambientais, em
especial a diminuição do nível de emissão de CO2.
Paralelamente, a InterCement busca aprimorar sua
governança corporativa e sua gestão de risco e de
pessoas, com a intenção de consolidar as bases para
o crescimento dos próximos anos.
só Em 2010, a
intercement investiu
R$ 302,3 milhões e, até
2016, estão previstos
investimentos totais
de mais de R$ 6 bilhões
Processos automatizados transportam os
insumos para a preparação do cimento
• Em 2010, teve início o projeto de uma nova moa-
Em 2010, a Companhia realizou investimento to-
gem na cidade de Cubatão (SP), que deverá elevar
tal de R$ 302,3 milhões e, até 2016, estão previstos
a capacidade de produção e possibilitar à Inter-
tos fazem parte de um plano de investimentos da
de 800 mil toneladas na capacidade de estocagem e
investimentos totais de mais de 6 bilhões para aten-
Cement melhor eficiência logística e qualidade no
controlada Loma Negra, que engloba melhorias
ensacamento no principal mercado do país.
der ao plano de crescimento, sem contemplar fu-
atendimento aos clientes da região Sudeste.
ambientais, diversificação de matriz energética, eficiência operacional e aumento de capacidade, com
• Com relação ao meio ambiente, foram concluídos
• A Companhia também reforçou a estratégia de
objetivo de assegurar o abastecimento da demanda
na Argentina os investimentos para a instalação de
atuação nos mercados de concreto e agregados e
de forma sustentada e manter a liderança na fabrica-
novos filtros nas fábricas de Barker e Olavarría, que
Investimentos no Brasil
se manteve atenta às boas oportunidades de negó-
ção e comercialização de cimento no país.
permitirão atingir indicadores ambientais similares
• Em dezembro, foi concluído o projeto de am-
cio. Em concreto, após a avaliação do portfólio de
pliação da fábrica de Bodoquena (MS), que elevou
usinas, foram adquiridos alguns sites para a produ-
• Em Catamarca, no noroeste argentino, os investi-
ram realizados outros investimentos ambientais, dos
a capacidade nominal do forno de 1650 t/d para
ção de concreto em regiões metropolitanas, além
mentos se concentraram na ampliação da capaci-
quais se destacam a instalação da alimentação para
1900 t/d e proporcionou aumento da capacidade
de investimentos para renovar os veículos e outros
dade de moagem. Foi instalado um novo moinho,
combustíveis alternativos na planta de L’Amali (a pri-
dos moinhos de cimentos e de coque. Também foi
equipamentos. Em agregados, foram retomadas as
que iniciou suas operações em outubro de 2010 e
meira etapa está terminada e a segunda fase tem es-
finalizada a instalação de paletizadora em um novo
operações de duas minas de Brita, localizadas na
permitirá ampliar a produção em 800 mil toneladas e
timativa de conclusão ainda para 2011) e a instala-
galpão, reforçando a presença da Empresa na re-
região de São Paulo (SP).
abastecer a demanda na região.
ção em todas as chaminés dos fornos de medidores
Investimentos na Argentina
• Na província de Buenos Aires, teve início a segun-
mentos, a InterCement reafirma seu compromisso
• Na Argentina, estão em andamento projetos que
da etapa do projeto de ampliação da capacidade da
de respeito ao meio ambiente e seu caminho para se
irão gerar aumento de 1,6 milhão de toneladas na
planta de L’Amali. O projeto, com previsão de con-
tornar uma empresa cimenteira referência em ques-
capacidade de moagem de cimento. Esses proje-
clusão para 2011, deverá propiciar aumento de cerca
tões ambientais.
sões e aquisições. Abaixo, os principais investimentos InterCement:
aos melhores índices mundiais. Adicionalmente, fo-
gião Centro-Oeste.
contínuos de emissão de gases. Com esses investi-
34
35
investimentos
(R$ MM)
245,7
43,0
13,4
0,2
energia
A InterCement está
presente nos mercados
brasileiros com maior
potencial de consumo
A empresa detém elevado conhecimento
de todos os processos de produção
ferrovia
81,3% cimento
14,2% concreto e • Em 2010, a Loma Negra adquiriu, da norte-ameri-
minantes, questões alinhadas ao seu compromisso
fábrica de cimento na República de Angola, a Palan-
cana Philips Services Corporation, 24,5% das ações
com a sustentabilidade.
ca Cimentos. As obras estão em fase inicial.
da companhia. Uma das mais modernas empresas
Investimentos no Paraguai
INOVAÇÃO
de tratamento de resíduos industriais da Argentina,
• No Paraguai, por meio de sua controlada em con-
Em 2009, a Companhia implantou um extenso pro-
a Recycomb utiliza a metodologia fuel blending, que
junto Yguazú Cementos S.A., a InterCement deu
grama para disseminar a cultura da inovação e in-
permite destruir termicamente – e de forma segu-
continuidade à construção de uma unidade fabril
centivar seus funcionários a buscar novas alternativas
ra – diferentes tipos de resíduos industriais, além de
com capacidade para produzir 400 mil toneladas
em seu cotidiano profissional. Em 2010, o mercado
extrair energia térmica desses materiais, utilizada nos
de cimento por ano. O investimento total será da
foi o foco do programa, com iniciativas voltadas para
fornos de cimento em substituição aos combustíveis
ordem de US$ 100 milhões. A unidade entrará em
a geração de novas oportunidades de prestação de
fósseis. Atualmente, a Recycomb processa 50 mil to-
funcionamento em 2012.
serviços e atendimento ao cliente, que efetivamente
concreto
e agregados
agregados
4,4% ferrovias
0,1% energia
da Recycomb e passou a controlar 100% do capital
atenda suas necessidades e expectativas.
neladas de resíduos industriais por ano e produz os
combustíveis Recyfuel Líquido e Recyfuel Sólido, o
Investimentos em Angola
que gera mais de 2% da energia térmica consumi-
• Após operações de pré-marketing, com a comer-
to do modelo e captação de propostas, gerou 350
da pela Loma Negra. Seu objetivo é alcançar 15%
cialização, em 2009, de 25 mil toneladas de cimen-
ideias, nas áreas de logística, produtos, formas de
de substituição térmica antes de 2014. A aquisição é
to em Angola, a controlada em conjunto Camargo
pagamento, embalagens e serviços diferenciados
uma clara demonstração da relevância, para a Inter-
Corrêa Escom Cement B.V., sociedade holandesa,
de concreto. Uma comissão avaliou a viabilidade das
Cement, de temas como o tratamento de resíduos
celebrou um acordo de acionistas com um grupo
melhores propostas e, em 2011, muitas ideias serão
industriais e a utilização de combustíveis não conta-
angolano para a constituição e implantação de uma
implantadas, com estrutura própria e dedicada.
A primeira etapa do projeto, de desenvolvimen-
Em 2010, a
companhia criou
um programa
voltado para a
geração de novas
oportunidades
de prestação
de serviços
e atendimento
ao cliente
Cimento
36
37
Nosso desempenho financeiro
receita bruta (R$ MM)
volume de vendas
consolidado (MMt)
Os comentários feitos aqui sobre o desempenho econômico-financeiro têm como fonte principal as demonstrações financeiras consolidadas da Camargo
Corrêa Cimentos S.A. (para o presente relatório tratada como InterCement), auditadas pela Deloitte Touche
Tohmatsu, sem os efeitos dos resultados das operações
da Usiminas, participação transferida em 2009 para a
3036
11,6
A InterCement
produziu, em 2010,
11,5 milhões de
toneladas em
suas unidades
no Brasil e na
Argentina
8,0
4,9
10,2
8,8
5,3
10,1
5,5
5,0
0,1
5,5
3,5
4,7
5,1
6,0
2006
2007
2008
2009
2010
argentina
2660
1901
1104
3,1
Paraguai
3133
+13%
+10%
brasil
1947
8
1219
1250
1395
1027
797
920
1410
1641
1906
2006
2007
2008
2009
2010
Paraguai
argentina
brasil
holding Camargo Corrêa S.A. Para mais informações,
consulte as demonstrações financeiras apresentadas
no CD anexo. Os dados consolidados estão alinhados
VENDAS
RECEITA BRUTA
às normas internacionais de contabilidade (IFRS).
A retomada da economia, tanto no Brasil como na
Em 2010, a receita bruta consolidada da InterCe-
Argentina, possibilitou o aumento das vendas de ci-
ment acumulou R$ 3,13 bilhões, com elevação de
Importante: A InterCement é uma empresa cimen-
mento ao longo do ano. A expansão foi maior no
3% frente aos R$ 3,03 bilhões obtidos em 2009.
teira que atua em sintonia com os quatro princípios
Brasil, onde o volume comercializado registrou alta
Esse desempenho é reflexo do crescimento no
da sustentabilidade – aspectos econômicos, sociais,
de 900 mil toneladas. Na Argentina, as vendas tive-
volume de vendas do cimento ao longo do ano e
ambientais e de governança corporativa – e na busca
ram aumento de 500 mil toneladas, resultados que
melhores preços médios praticados. Na Argentina,
por resultados, com o objetivo de multiplicar seu va-
confirmam as projeções de maior consumo e endos-
houve redução no número consolidado devido à
lor sustentável. Em 2010, a Companhia registrou um
sam os investimentos para aumento da produção.
apreciação do Real brasileiro frente ao Peso argen-
crescimento menor que os anos anteriores, reflexo
Em 2010, o volume total consolidado de vendas,
da combinação de diversos fatores, como apreciação
que engloba as operações no Brasil e na Argenti-
do Real frente ao Dólar e elevação de despesas, rela-
na, apresentou crescimento de 12,7% comparado
cionadas, principalmente, com a manutenção e qua-
a 2009. No Brasil, as vendas acumularam 6 milhões
lificação de mão de obra especializada – fatores que
de toneladas. Na Argentina, foram comercializadas
irão preparar a Companhia para o forte crescimento
5,5 milhões de toneladas, além das 100 mil toneladas
de mercado nos próximos anos.
vendidas no Paraguai.
No Brasil, as vendas
acumularam 6 milhões
de toneladas. Na
Argentina, foram
comercializadas 5,5
milhões de toneladas
receita bruta (por país)
61%
39%
brasil
argentina
tino. A receita bruta em Peso argentino apresentou
crescimento de 11%.
receita bruta (por produto)
77%
17%
4%
2%
cimento
concreto transporte
outros
38
39
ebtida (R$ MM)
lucro bruto (R$ MM)
+8%
420,0
456,0
399,0
378,0
300,0
78,0
99,0
2006
2007
Paraguai
640,5
276,6
616,2
0,8
703,0
251,2
207,0
571,0
427,0
213,0
363,9
364,2
2008
2009
2010
argentina
brasil
365,0
455,0
332,0
312,0
62,0
138,0
235,0
371,0
386,0
2006
2007
2008
2009
2010
Paraguai
O lucro bruto consolidado apresentou decréscimo
de 0,2% em relação a 2009. Essa variação é conse-
que explicam esta queda são: o impacto da aprecia-
quência da apreciação do Real frente ao Peso argen-
ção do Real frente ao Peso argentino, resultando em
tino, que reduziu o lucro bruto consolidado da sub-
R$ 57,4 milhões negativos, e gastos estratégicos em
sidiária argentina.
manutenção de fábricas, com pessoal e projetos es-
A reconciliação dos valores apurados do EBITDA
nos dois últimos exercícios permite melhor compreensão dos resultados da InterCement:
dva (simplificado)
brasil
argentina
3,8%, em relação a 2009. Os fatores mais relevantes
riam realizados nos anos seguintes.
longo de 2010:
317,0
Em 2010, o EBITDA consolidado apresentou queda de
anos, antecipando assim alguns investimentos que se-
Companhia e suas controladas, e sua distribuição ao
336,0
LUCRO BRUTO
para o forte crescimento de mercado nos próximos
O gráfico abaixo demonstra a riqueza criada pela
3,0
EBITDA
tratégicos. Esses gastos visam a preparar a empresa
DVA
701,0
+13%
51%
22%
10%
1%
8%
8%
impostos
pessoal juros
aluguéis
dividendos
lucro retido
A InterCement conta com
profissionais preparados para enfrentar
os desafios do processo de crescimento
A receita bruta
consolidada da
InterCement acumulou
R$ 3,13 bilhões em 2010,
com aumento de 3% em
relação a 2009
Obs: Vê-se que 51% do valor adicionado foi pago na forma de impostos
RESULTADO FINANCEIRO CONSOLIDADO
reconciliação ebitda
O resultado financeiro líquido de 2010 apurou
LUCRO LÍQUIDO CONSOLIDADO
R$ 87,4 milhões negativos contra os R$ 29,9 milhões
O lucro líquido de 2010 foi 58,1% inferior ao obti-
negativos obtidos em 2009. A valorização do Real
do em 2009, passando de R$ 540,7 milhões para
foi o principal fator que levou a esse resultado. Em
R$ 226,4 milhões, devido principalmente: 1) à não
2009, a retomada da valorização do Real propiciou
consolidação da equivalência patrimonial de Itaúsa
o reconhecimento de variação cambial favorável,
e Usiminas em 2010, uma vez que esses investimen-
2009
2010
contra uma baixa variação registrada em 2010.
tos foram transferidos à Controladora Camargo Cor-
Lucro Líquido (R$ milhões)
540,688
226,404
Com ativos e passivos em moeda estrangeira, prin-
rêa S.A. em dezembro de 2009 (efeito de R$ 149,3
Equivalência Patrimonial
(149,325)
-
cipalmente em dólares norte-americanos e pesos
MM); 2) à desvalorização do Peso argentino frente
Imposto de Renda e Contribuição Social
53,356
127,476
argentinos, seus resultados financeiros podem ser
ao Real (efeito de R$ 88 milhões de um período para
Resultado Financeiro Líquido
29,863
87,439
afetados pela variação cambial de tais moedas. A
outro); e 3) ao aumento de Imposto de Renda e Con-
145,638
136,359
InterCement, em conjunto com a Camargo Corrêa
tribuição Social diferido, em razão da convergência
20,284
38,536
S.A., adota ações necessárias para mitigação destes
às praticas contábeis internacionais (IFRS), com efeito
640,504
616,214
riscos cambiais sempre que necessário.
de R$ 43,7 milhões de um período para outro.
indicadores de resultado
Depreciação, Amortização e Ágio
Outras Despesas
EBITDA
gestão
43
intercement Relatório Anual 2010 gestão e governança
Como estruturamos
nosso negócio
presidente
(ceo)
CCC
portugal
NOSSA GOVERNANÇA CORPORATIVA
A InterCement adota as melhores práticas de gover-
planejamento
estratégico e
desenvolvimento
de negócios
nança corporativa e aprimora frequentemente seu
Gestão
de risco
e auditoria
engenharia
finanças
e relação com
investidores
rh
jurídico
modelo de gestão, guiado pelas diretrizes da sustentabilidade e pelos princípios da ética, da transparên-
e replicável, multidisciplinar e participativo, baseado
no conceito de gestão matricial, que permite des-
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
centralizar decisões e possibilitar que as diretorias lo-
O Conselho de Administração tem a missão de es-
cais atuem focadas nos objetivos da Companhia e de
tabelecer a estratégia geral dos negócios, eleger
acordo com as características de cada região.
tecnologia
da informação
concreto e
agregados
nhia utiliza um modelo único de gestão integrado
trar seus negócios, conta com:
industrial
de melhoria em todos os processos. Para adminis-
finanças
Diante dessa diversidade de mercados, a Compa-
compras
estratégicas
un
brasil
logística e
suprimentos
com esses públicos e está atenta às oportunidades
un
argentina
comercial
rior, cada uma com suas particularidades regionais.
paraguai
Empresa mantém diversos canais de comunicação
ferrosur
localizadas em diversos pontos do País e no exte-
concreto e
agregados
A InterCement dispõe de 16 unidades operacionais
Com base em sua política de relacionamento, a
industrial
nas relações com todos os seus públicos.
vice-presidente
de operações
(cOo)
finanças
MODELO ÚNICO DE GESTÃO INTEGRADA
logística e
suprimentos
cia, da responsabilidade corporativa e da equidade
comercial
42
tecnologia
e processos
gestão e
sustentabilidade
diretores, avaliar e definir projetos de investimento,
As Unidades de Negócios, com o apoio das áreas
além de aprovar o plano plurianual e o orçamento
corporativas, são coordenadas por um Diretor-Geral
anual. O Conselho tem, hoje, cinco membros: um
e dispõem de uma estrutura organizacional comple-
presidente, três vice-presidentes e um conselheiro,
ta para desempenhar suas atividades operacionais.
menteira, essa estrutura tem como pilares a geração
todos com mandato de dois anos.
O processo de decisão é compartilhado com os Co-
de resultados e a excelência operacional, com eleva-
do e replicável, implantado em todas as Unidades
mitês de Governança e Gestão, formados por Dire-
do grau de padronização de processos e indicado-
no Brasil e na Argentina, é reflexo do alto grau de
tores, Superintendentes e Gerentes.
res de gestão da cadeia de valor.
comprometimento da liderança, da maturidade e
o modelo de gestão é
guiado pelas diretrizes
da sustentabilidade
e pelos princípios da
ética, da transparência,
da responsabilidade
corporativa e da
equidade nas
relações com todos
os seus públicos
O sucesso do modelo único de gestão integra-
A avaliação do Sistema de Gestão Replicável e In-
do know-how técnico de produção e do domínio
em ciclos de análise de resultados e alinhamento,
tegrado (SGIR), feita de acordo com critérios com-
de modernas e eficientes práticas e metodologias
o modelo busca melhorias contínuas no gerencia-
patíveis com as melhores referências internacionais,
gerenciais. O aumento na produção de 245 mil
mento dos negócios. Dinâmico e replicável, o siste-
foi concluída em dezembro de 2010. Os levanta-
toneladas de clínquer do ano de 2009 para 2010
ma aprimora o aprendizado organizacional, valoriza
mentos revelam que o índice de aderência às boas
(equivalente a 3,8%) é um claro exemplo desse
competências e forma lideranças, proporciona uma
práticas de gestão saltou de 40,8%, em 2009, para
aperfeiçoamento contínuo, considerando a mes-
visão sistêmica da Companhia e dissemina práticas e
50%, em 2010. A meta é atingir 56,5% em 2011 e
ma base de ativos (fornos). Essa evolução reflete
Por meio de grupos multidisciplinares, reunidos
conceitos de responsabilidade social. Desenvolvido
alcançar 80% de aderência em 2014 – nível osten-
os trabalhos de melhoria, focados no aumento de
em sintonia com as melhores práticas e na experi-
tado pelas empresas de “classe mundial” na gestão
produtividade e redução de tempo de paradas nos
ência de mais de 40 anos de atuação na indústria ci-
de suas operações.
fornos de clínquer.
44
45
• Comitê de Gestão
Multidisciplinares e por região, os Comitês de Gestão são compostos por Diretores, Superintendentes e Gerentes. Cada Comitê está estruturado para
desempenhar suas funções de gerenciamento do
negócio e reúne profissionais de áreas funcionais. A
prática de decisões colegiadas permite avaliar questões importantes sob diferentes focos e perspectivas, contribui para a adoção de medidas mais consistentes e eficazes, valoriza o espírito participativo,
incentiva lideranças e prepara a Companhia para
concretizar seu ambicioso projeto de expansão.
Modelo único de gestão
integrado garante domínio
de modernas e eficientes
metodologias gerenciais
A prática
de decisões
colegiadas permite
avaliar diferentes
perspectivas e
adotar medidas
mais consistentes
e eficazes
• Comitê de Ética
digo de Conduta busca disseminar os valores éticos
O Comitê de Ética é composto por executivos das
da Companhia e é entregue a cada profissional, no
áreas corporativas e Unidades de Negócio. Foi cons-
ato de sua admissão. O Código está disponível tam-
tituído para discutir questões gerais relacionadas à
bém para consulta do público na internet, dentro do
Adicionalmente, a InterCement realizou uma rees-
competência também para avaliar resultados, admi-
ética, com ênfase ao Código de Conduta da Com-
portal corporativo.
truturação organizacional em 2010, com o objetivo
nistrar a evolução do modelo de gestão (incluindo
panhia, e tem como função propor políticas e nor-
de tornar mais ágil e eficiente a tomada de decisões,
processos de capital humano, políticas da Empresa
mas associadas ao comportamento e às atitudes dos
LINHA ÉTICA
especialmente em questões ligadas a áreas com
e avaliação de desempenho), analisar oportunidades
profissionais da empresa.
A Linha Ética é um canal de comunicação direto,
responsabilidade funcional, e gerar valor para seus
de novos negócios e investimentos, acompanhar o
acionistas e demais stakeholders. Para a criação da
andamento de projetos e definir melhorias de pro-
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
relacionamento da Companhia, destinado a receber
nova estrutura, que consolida o modelo participati-
cessos, aprovar mapas de riscos da Companhia e das
A Companhia adota o Código de Conduta Empre-
reclamações, comentários, sugestões e denúncias. É
confidencial, acessível a colaboradores e públicos de
vo, foram revistos todos os comitês existentes. Dei-
Unidades de Negócios, avaliar e aprovar o proces-
sarial implantado pelo Grupo Camargo Corrêa, que
gerenciado com o apoio de empresa de consultoria
xaram de existir os comitês de Recursos Humanos,
so de alinhamento entre a comunicação interna e
oferece parâmetros claros e definidos de como deve
externa, a PricewaterhouseCoopers, o que garante
sigilo absoluto das informações prestadas.
de Supply, de Capacidades e de TI, e suas atribuições
externa e o plano de gestão de crises (e gerenciar
ser o relacionamento entre os profissionais da Inter-
foram incorporadas às respectivas áreas corporati-
eventuais crises), e, entre outras atribuições, gerir e
Cement e entre a Empresa e seus diversos públicos
O canal está preparado tanto para fornecer in-
vas (RH, Compras Estratégicas, Planejamento Estra-
supervisionar o funcionamento dos demais Comitês,
externos. Periodicamente aperfeiçoado e discutido
formações sobre a adequada aplicação do Código
tégico e Novos Negócios e TI). E foram mantidos,
deliberando sobre suas recomendações.
entre funcionários e os diversos stakeholders, o Có-
de Conduta como para receber denúncias de des-
com ajustes, os seguintes Comitês:
• Comitê de Sustentabilidade
• Comitê Executivo
Que passou a tratar também do tema ambiental.
É formado pelo Presidente, Vice-Presidente de Operações, Diretores Corporativos e Diretores Gerais das
• Comitê de auditoria e gestão de risco
UN (Unidades de Negócio). Cabe ao Comitê exer-
A Companhia
adota um Código
de Conduta
Empresarial de
parâmetros
claros e definidos
vios do Código. Sempre que acionados, os consultores repassam as informações para a Diretoria de
Gestão de Riscos e Auditoria, que avalia e adota as
medidas cabíveis. Anualmente, o processo de Comunicação da Empresa solicita aos stakeholders
diretamente associados às operações, como clien-
cer a liderança no desdobramento da estratégia na
• Comitê de Segurança e Saúde Ocupacional
Companhia, acompanhar sua implantação e delibe-
Substitui o antigo Comitê de Saúde, Segurança e
atendimento ao Código, com ênfase na questão de
rar sobre rumos e ajustes na estratégia adotada. Tem
Meio Ambiente.
brindes e presentes de Natal.
tes, bancos e fornecedores, entre outros, o pleno
46
47
RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
O relacionamento da InterCement com seus fornecedores e demais parceiros é norteado pelo
respeito mútuo, pela transparência e pela ética. A
Como gerenciamos
nossos riscos
Empresa dispõe de uma política de cadastramento
Com o objetivo de colaborar para a perenidade da
• Em 2013: Ter um processo de gestão de riscos total-
de fornecedores que respeita e inclui, sempre que
Companhia e aperfeiçoar os mecanismos de gover-
mente implantado.
necessário, a prévia certificação de produtos e ma-
nança, a InterCement implantou diversos mecanis-
• Em 2014: Consolidar o processo de gestão de ris-
teriais. Em todos os negócios com esses parceiros, a
mos e processos para gerenciar, monitorar e minimi-
cos, com mitigação dos riscos críticos de negócio e
Companhia privilegia a qualidade e a confiabilidade
zar os riscos de seus negócios. Totalmente alinhado
de operações.
técnica e financeira, a adequada relação custo-be-
ao Mapa Estratégico, o processo de gestão dos riscos
nefício e a integridade na condução da negociação,
utiliza a metodologia de controles do COSO (Com-
O processo de gestão dos riscos também inclui a ela-
em relação ao meio ambiente, à legislação e aos
mittee of Sponsoring of Organizations), destinada a
boração de indicadores para o monitoramento dos
direitos comerciais, sociais e contratuais.
avaliar e aperfeiçoar o controle dos riscos corpora-
processos críticos – que define a tolerância máxima ao
tivos. O processo inclui normas para gerenciamento
risco, entre outros aspectos – e utiliza metodologias
ENGAJAMENTO COM STAKEHOLDERS
desses riscos, Mapa de Processos Críticos e Mapa de
como Auditoria Contínua, Autoavaliação de Contro-
Com o objetivo de aprimorar o engajamento com
Riscos Críticos.
les, Auditoria Interna como instrumento de monito-
seus diversos públicos, a InterCement criou o Ma-
Atualizado em 2010, o Mapa de Riscos Críticos
ramento (compliance) e linha ética (processo de ges-
nual de Engajamento com as Partes Interessadas e
identifica as categorias dos principais riscos a serem
tão de riscos antifraudes). Por questões estratégicas, a
adaptou para as condições da Empresa a Ferramen-
mitigados, monitorados ou administrados: riscos es-
Companhia decidiu que a gestão dos riscos deve ficar
ta de Mapeamento e Priorização, desenvolvida pelas
tratégicos (que engloba governança, modelo de ne-
a cargo dos “donos” de cada processo (Diretores, Ge-
Nações Unidas e utilizada para identificar stakehol-
gócio e soberano), regulamentares, financeiros (risco
rentes, Coordenadores e Líderes ou profissionais ter-
ders e tópicos de engajamento.
de mercado, crédito e liquidez) e operacionais (pro-
ceirizados), sob a coordenação de uma Diretoria Cor-
A Companhia também realizou treinamentos e ela-
cesso produtivo, logística, pessoal, tecnologia da in-
porativa, denominada Gestão de Riscos e Auditoria,
borou planos de ação para os profissionais das unida-
formação, meio ambiente e outros processos). Ainda
composta por um Diretor e um Gerente de cada Uni-
des Concreto Brasil, Loma Negra e Yguazú. O balanço
em 2010, foram delineados os planos de ação para a
dade de Negócio no Brasil e na Argentina, consultores
do plano de engajamento de stakeholders das plantas
mitigação dos riscos críticos e definidas as ações a se-
e auditores externos (KPMG).
de cimento em 2010 revela um saldo bastante posi-
rem adotadas nos próximos anos:
tivo: 89% das ações foram executadas com sucesso,
A InterCement está certificando todas as plantas
de produção de cimento, no Brasil e na Argentina
Cabe à Diretoria, entre outras atribuições, definir,
atualizar e divulgar metodologias, determinar níveis
superando a meta de 70% prevista no Multiplicador
• Em 2011: Serão implementados: 1) processos para
de tolerâncias, monitorar o processo e gerir os instru-
de Sustentabilidade.
Segurança Patrimonial, Física e de Informações; 2)
mentos de monitoramento (auditoria interna, audito-
O balanço do
Plano de Engajamento
de Stakeholders
revelou que 89%
das ações foram
executadas com
sucesso, superando
a meta de 70%
estrutura corporativa e por Unidade para gestão dos
ria contínua, autoavaliação de controles e linha ética),
riscos; 3) estrutura de gestão de crises; e 4) os planos
capacitar os “donos dos processos” para que possam
de ações para mitigação dos riscos críticos definidos
gerir os riscos de suas respectivas áreas, além de apre-
em 2010, entre outros.
sentar ao Comitê Executivo todos os riscos relevantes
• Em 2012: Implantação dos planos de ações para
e estratégias desenvolvidas para mitigação.
mitigação de outros riscos críticos associados ao Pro-
Foi constituído, ainda, um Comitê de Gestão de Ris-
cesso de Concreto, Agregados e Operações, e repli-
cos e Auditoria, que, entre outras atribuições, irá dis-
cação dos processos de gestão de riscos nas Unida-
cutir e direcionar soluções para temas relacionados a
des de Negócio do Paraguai e de Angola.
riscos, crises, segurança, contabilidade e auditoria.
48
49
Nossos talentos
A InterCement dispõe de uma política de gestão de
nhecidamente mais crítico, com crescimento de um
• Excelência na Gestão: Objetiva fortalecer a si-
• Avaliação de Metas: Programa de avaliação de
pessoas sintonizada com as melhores e mais moder-
ponto percentual em relação à pesquisa aplicada em
nergia entre os diversos grupos de líderes, para
desempenho, estruturado com base em metas in-
nas práticas de mercado, que valoriza a competência e
2008. Os planos de ação serão desenhados e aplica-
possibilitar o amadurecimento das relações, maior
dividuais e coletivas. Todos os resultados das ava-
a orientação para resultados, estimula a participação e
dos ao longo dos próximos dois anos.
eficácia na tomada de decisão em conjunto e me-
liações são submetidos a um comitê de calibragem
lhoria na qualidade dos resultados.
e validação, e serão referência para definir a remu-
o crescimento profissional, e garante tratamento igualitário para todos os seus profissionais. Ciente da im-
Reestruturação Organizacional
portância de ter uma equipe motivada e competente
Em 2010, para aprimorar seu sistema de gestão de
• O Negócio Hoje e no Futuro: Tem como meta
para viabilizar seu projeto de expansão, a Companhia
pessoas, foi realizada uma revisão da estrutura orga-
promover a análise e a reflexão bem fundamenta-
busca reconhecer o comprometimento de seus profis-
nizacional, com o objetivo de garantir melhoria contí-
da acerca dos desafios atuais e futuros do negó-
• Mapas de sucessão: Os mapas são construídos
sionais e oferecer boas condições de trabalho, remu-
nua de performance e enfrentar os desafios do pro-
cio e, com isso, concentrar esforços no desenvol-
por Comitês, a partir dos resultados da avaliação
neração adequada e reais oportunidades de ascensão.
cesso de crescimento. A reestruturação possibilitou,
vimento das condições necessárias para superar
de desempenho, que busca identificar gaps, inte-
esses desafios.
resses individuais de carreira, competências e dis-
neração variável de cada profissional e eventual inclusão no mapa sucessório.
A política de remuneração utiliza o sistema Hay,
entre outros pontos, aumentar o foco nos resultados
que tem como premissa garantir a competitividade de
das operações (lucros e perdas) com a criação da Vi-
mercado. Para tanto, são realizadas pesquisas frequen-
ce-Presidência de Operações, aperfeiçoar e integrar
• Liderança e Cooperação com Foco em Resul-
tes para identificar metodologias e valores praticados,
as principais atividades de planejamento e crescimen-
tado: Sua meta é capacitar lideranças para o exer-
• Bolsa de Desenvolvimento: Definida anualmen-
com o objetivo de ajustar sua estrutura de compensa-
to, criar a área de Compras Estratégicas e a Diretoria
cício da Gestão de Pessoas e criar condições para
te, tem como parâmetro os níveis de investimento
ção. Todos os funcionários no Brasil têm remuneração
Corporativa de Finanças e RI, ampliar as responsabili-
que os participantes percebam o valor estratégico
médio do mercado, apurados por fontes validadas
variável – iniciativa alinhada com as práticas de merca-
dades da área de Auditoria, que passou a incorporar
desse tema.
do brasileiras –, baseada no cumprimento de metas,
o processo de Gestão de Riscos, coordenar as funções
posição para a mobilidade dos profissionais.
pela Gerência de Desenvolvimento Organizacional.
Para esse programa, são elegíveis os profissionais
que considera as diretrizes da Companhia, da Unida-
de Inovação em âmbito corporativo, promover maior
Dentro da política elaborada para o desenvolvimen-
que estiverem no Plano de Sucessão, colaboradores
de de Negócios e objetivos individuais. Na Argentina,
integração dos processos e das atividades da Ferrosur
to de seus talentos, outras iniciativas merecem des-
promovidos no ano anterior a cargos de maior res-
a iniciativa se aplica à gestão e média gestão, além do
com a Loma Negra e manter o atual modelo de es-
taque, como:
ponsabilidade, que têm apresentado desempenho
alinhamento às práticas de mercado do País.
trutura das Unidades de Negócio na Argentina e no
A InterCement também realiza uma Pesquisa de
Clima Laboral a cada dois anos, para assegurar o ali-
considerado abaixo da média e que comprovada-
Brasil, com reporte da Ferrosur e da Yguazu (Paraguai)
• Job Posting: Destinado a possibilitar evolução da
mente necessitem de formação superior, idiomas
à Argentina e da Palanca (Angola) ao Brasil.
carreira e oportunidade de desenvolvimento, que
ou reforço de uma ação do PDI (Plano de Desen-
privilegia o recrutamento e a seleção interna de
volvimento Individual) para melhorar – além dos
mano, acompanhar os níveis de motivação e com-
Desenvolvimento Profissional
profissionais. Em 2010, esse programa permitiu que
planos especiais de formação para determinados
promisso de seus funcionários e implantar medidas
Para atrair e reter talentos, a InterCement criou uma
75 colaboradores obtivessem promoção.
grupos de colaboradores, propostos pela área de
que elevem o nível de satisfação desses profissionais.
grade de programas de desenvolvimento profissional,
Em todos os levantamentos, a InterCement tem ob-
alinhados aos seus objetivos estratégicos. Em 2010,
• Jovens Profissionais: Permite a inclusão de jo-
tido resultados acima da média de mercado nos dois
uma das principais ações nesse sentido se concentrou
vens no mercado de trabalho, dentro das áreas que
países. A última pesquisa, aplicada em dezembro de
na implantação do Programa de Desenvolvimento de
escolheram para sua formação. Participam do pro-
2010, revelou índice de favorabilidade de 67 pontos
Líderes (PDL), em parceria com a Fundação Dom Ca-
grama estudantes com até dois anos de formação
no Brasil e de 59 pontos na Argentina, mercado reco-
bral, estruturado em três eixos:
superior. No ano, 20 jovens foram beneficiados.
nhamento das ferramentas de gestão do capital hu-
Recursos Humanos da Unidade e aprovados pela
Gerência de Desenvolvimento Organizacional.
51
Nossa visão
de sustentabilidade
Em 2010, os
indicadores de
segurança foram
verificados por
uma consultoria
especializada
SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
A InterCement dispõe de uma Política Única de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA), coordenada por um Comitê específico (Comitê de Segurança
e Saúde Ocupacional) e liderada pela Diretoria de
Sistemas de Gestão e Sustentabilidade. Essa Política
estabelece e padroniza práticas, processos e proce-
A InterCement adota as melhores práticas internacionais por entender que a sustentabilidade é o ali-
dimentos a serem seguidos por todos os funcioná-
Gestão da Companhia. Em 2010, os indicadores de
cerce que pode garantir a perenidade dos negócios.
rios – efetivos e terceirizados.
segurança foram verificados por uma consultoria es-
O tema sustentabilidade fica no topo de seu Mapa
Para garantir a adoção das melhores práticas, o
pecializada, o que confere maior credibilidade ao sis-
Estratégico, principal direcionador da Empresa (“ma-
Comitê unificou os indicadores de desempenho,
tema. No ano, os resultados da taxa de frequência e
ximar o valor do negócio de forma sustentável”) e
práticas e procedimentos, e elaborou um manual
de gravidade dentro da política de SSMA atingiram
está presente em diretrizes como fomentar a relação
de subsistema de SSMA, integrado ao Sistema de
as seguintes marcas:
efetiva com stakeholders, atuar com responsabilida-
A sustentabilidade
é o principal
direcionador da
InterCement, que
busca maximar
o valor do negócio
de forma sustentável
de social, ambiental e empresarial e trabalhar com
altos índices de segurança.
taxas de frequência e gravidade – taxas reais e metas 2008-2012
CIMENTO
10.000
LN
LOMA NEGRA
CC
RESULTADO 2009
CAUÊ CIMENTOS
RESULTADO 2010
Inaceitável
LN
CC
1.000
TAXA DE GRAVIDADE
50
Padrão
100
LN
Superior
World Class
CC
LN
LN
LN
LN
CC LN CC
CC
CC
CC
10
0
A Companhia conta com um Comitê de Sustenta-
Para o acompanhamento de metas, os principais in-
bilidade e uma gerência corporativa dedicada exclu-
dicadores de sustentabilidade foram inseridos em um
sivamente ao tema. É signatária das mais importantes
sistema informatizado (BI), o sistema de inteligência
iniciativas de sustentabilidade de seu setor, assumiu
de negócio da InterCement, que permite acessar da-
compromissos internos com o Grupo (Carta da Inova-
dos atualizados e visualizados por ano, trimestre, mês
ção, Diretrizes de Sustentabilidade e Agenda Climáti-
ou dia. Abrangente, o sistema permite obter informa-
ca) e elaborou a Política de Sustentabilidade, a Políti-
ções consolidadas de toda a companhia, de um país
ca de SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e o
(Brasil ou Argentina), de uma determinada planta de
Código de Conduta.
produção ou mesmo de um indicador específico, e
A Empresa está empenhada em disseminar os
Alerta
1
10
TAXA DE FREQUÊNCIA
100
1000
Sistema informatizado
acompanhar sua evolução.
princípios da sustentabilidade entre seus profis-
Apresentado em forma de gráfico, chamado de
sionais. Desde que entram, os funcionários tomam
“sinaleiro”, o programa exibe os 16 indicadores socio-
conhecimento da Política de Sustentabilidade e re-
ambientais selecionados pelo Comitê de Sustentabi-
cebem informações sobre como sua área atua e
lidade, com metas indicadas em vermelho, quando
quais suas responsabilidades. Em 2010, a InterCe-
apontam resultados abaixo do esperado, ou em ver-
ment também assinou acordos de cooperação com
de, que sinalizam metas já atingidas ou superadas.
a CETESB e o Instituto de Pesquisas Tecnológicas
O sistema também apresenta o “sustentômetro”
(IPT), implementou a coleta seletiva no escritório-
(indicador que recebeu esse nome por ser similar
sede localizado em São Paulo (SP), participou ati-
ao marcador de velocidade de um veículo), recurso
vamente do ‘Dia do Bem Fazer’, com grande mobi-
que oferece uma leitura imediata da situação geral
lização em todas as localidades em que a iniciativa
da empresa, de uma unidade de negócio ou planta.
foi desenvolvida, além de elaborar a Política de
O ponteiro mostra o percentual de metas de sus-
Responsabilidade Social Corporativa.
tentabilidade já atingidas em seu conjunto. O “si-
52
53
INTER CEMENT RELATÓRIO ANUAL 2010 GE STÃO E GOVERN ANÇ A
NO ENCERRA MENTO
DO ANO , 14 DOS 22
COM PROM ISSOS ASSUMIDOS
PELA INTERCEMENT ESTAVAM
IMPLANTADOS E, ATÉ O
FINAL DE 2011, A PREVISÃO
É ACUMULAR 19 TÓ PIC OS
IM PLEMENTADOS
direitos humanos, trabalho, meio ambiente e com-
naleiro” funciona como uma ferramenta de gestão
baixo carbono no País.
dos indicadores, enquanto o “sustentômetro” é um
• Cement Sustainability Initiative (C SI): O movi-
instrumento de comunicação rápida, criado para
mento é o braço cimenteiro do World Business Coun -
permitir que todos os profissionais acompanhem o
cil for Sustainable Development (WBCSD) – Conselho
desempenho da Empresa.
No decorrer do ano de 2010, a InterCement ini -
bate à corrupção.
• Empresas pelo Clima ( EPC): Plataforma brasileira
na qual as empresas integrantes assumem o com -
COMPROM ISS OS DE SUSTENT ABI LIDADE
DIMENSÕES
promisso de realizar inventários de gases de efeito
estufa de acordo com a metodologia do Programa
gestão dos gases poluentes que garantam compe -
Meio
ambiente
titividade, inovação e estimulem uma economia de
STATUS/RESULTADOS
Emissões de CO 2
(em kg CO 2.
tonleada de
cimento
Manter as emissões de CO 2 da
InterCement entre as empresas
de menos emissão (1º quartil) do CSI
considerando os índices “Global”
e “Regiões Geográficas”
Cumprido: as emissões de 2010 da InterCement
foram de 535 kg CO 2/ton de cimento o que coloca
a empresa entre as de menor emissão do CSI.
(ver grafico evolução da emissão específica na pag 25 )
NOx. SOx e MP
(monitorament
contínuo)
Atingir 100% da medição contínua de
NOx, SOx e materrial particulado
nos fornos de cimento até 2011
Em dia com o planejado: atualmente 04 fornos já
contam com medição contínua. Os outros 07 fornos
deverão receber medição contínua ainda em 2011,
atingindo assim 100% dos fornos.
Recuperação de
áreas degradadas
(% de sites)
Ter planos de recuperação no formato
CSI para 100% das minas até 2012
Em dia com o planejado: seguimos com cronograma
de trabalhos para assegurar que em 2012 todas as
minas tenham um plano de recuperação no formato CSI.
Segurança
Atingir em 2012 as metas de TF e TG
propostas abaixo(*):
Segurança segue sendo um grande desafio para a
Empresa. Em 2010 tivemos 2 acidentes fatais com
terceiros operando dentro de nossas instalações e zero
acidentes fatais de trajeto e/ou de transporte.
Adicionalmente às ações de gestão e controle
permanentes, foi posto em prática em toda a empresa
um Plano de Ação visando atingir as metas propostas
para 2012.
InterCement: TF = 2,22 e TG=47
InterCement: TF = 3,25 e TG= 752
Operações de Cimento: TF = 1,50 e
TG=10
Operações de Cimento: TF = 1,87 e TG= 1289
Operações de Concreto e Agregados:
TF=3,50 e TG=120
Operações de Concreto e Agregados: TF= 4,12 e TG= 58
Operações de Ferrovias: TF=4,73 e
TG=120
Operações de Ferrovias: TF=12,15 e TG= 322
Ter em 2010 Planos de Egajamento com
stakeholderselaborados e implementados para 100% das plantas de cimento e
Ferrosur
Cumprido: 100% das plantas de cimento e operação
da Ferrosur contam com Plano de Engajamento com
stakeholders. Em 2010 foram elaborados ainda Planos
de Engajamento para as operações de concreto.
Ter projetos do Instituto Camargo
Corrêa e Fundação Loma Negra
implementados em todas as localidades
onde têm plantas de cimento.
Parcialmente Cumprido: 100% das localidades onde
temos plantas de cimento no Brasil contam com projetos
do ICC. Na Argentina esse percentual é de 75% para
projetos da Fundação Loma Negra.
Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável –, ação que busca alcançar o desenvolvimento
sustentável por meio da conciliação de três pilares:
à modernização do sistema de informação utilizado
crescimento econômico, equilíbrio ecológico e pro-
pela companhia e suas controladas. Para tanto, foi
gresso social. A Companhia continua trabalhando nos
realizado um mapeamento dos processos no Brasil
compromissos assumidos, que devem ser cumpridos
e Argentina, identificando oportunidades de melho-
até 2012. No encerramento do ano, 14 dos 22 com -
rias, unificação e integração de processos. O novo
promissos estavam implantados e, até o final de 2011,
sistema será a base para assegurar um modelo de
a previsão é acumular 19 tópicos implementados.
Social
gestão replicável, integrado e otimizado, com foco
creto e agregados.
META
Brasileiro GHG Protocol e criar políticas e planos de
ciou um projeto denominado Projeto Pilar, que visa
em resultados para as operações de cimento, con -
TEMA
Stakeholders
Na Argentina, a Loma Negra participa do Conse jo Empresario Argentino para El Desarrollo Sostenible (CEADS), braço argentino do World Business
COM PROM ISSOS COM
O DESENVOLV IMENTO SUSTENT ÁVEL
do Convenio de Lucha contra El Trabajo Infantil, as-
A InterCement orienta suas ações de responsabi -
sinado junto ao Ministério del Trabajo, Empleo y Se -
lidade socioambiental por práticas de excelência,
guridad Social de La Nación. A Fundación Loma Ne -
referenciadas e endossadas por organismos inter-
gra, por sua vez, é filiada à RedEAmérica, formada
nacionais. A Companhia é signatária, entre outras
por entidades privadas que trabalham na redução
iniciativas, de entidades como:
da pobreza e na inclusão social.
• Pacto Global: Iniciativa capitaneada pela Orga-
CERT IFIC AÇÕES
Council for Sustainable Development (WBCSD), e
nização das Nações Unidas (ON U) para estimular
Em sua busca pela excelência, a InterCement prepa -
empresas a adotar políticas de sustentabilidade e de
rou um plano de certificação de todas as suas Unida-
responsabilidade social corporativa, com ênfase em
des de produção, tanto no Brasil como na Argentina.
Certificações
Gestão
Certificar as plantas de
cimento conforme abaixo:
9001 - 100% até 2010
Cumprido: 100% das plantas de cimento
são certificadas com ISO 9001.
14001 - 100% até 2014**
Em andamento: em 2010 atingimos 44%
das plantas de cimento certificadas com ISO 14001.
18001 - 100% até 2015***
Em andamento: em 2010 iniciamos o processo de
certificação OHSAS 18001 em 25% das plantas de
cimento.
(*) Considerando funcionários próprios e terceiros de todas as operações
(**) A meta original de 2012 foi revista em função da decisão de focar os esforços na unificação e integração dos sistemas e bases de dados.
(***) A meta original de 2014 foi revista em função da decisão de focar os esforços na unificação e integração dos sistemas e bases de dados.
54
55
Como avaliamos as
perspectivas de negócio
Até o fim de 2010, a Companhia possuía as seguintes
Princípios
certificações:
• Prevenir e minimizar os impactos ambientais e riscos
• ISO 9001: já estão certificadas todas as 16 plantas
à saúde e à segurança nas nossas operações;
de cimento em operação e as unidades de concreto
• Zelar pela segurança, saúde, bem-estar e qualidade
da Argentina, concessão ferroviária e de tratamento
de vida das pessoas;
de resíduos.
• Assegurar a segurança e confiabilidade dos nossos
O consumo de cimento no País cresceu em ritmo
• ISO 14.001: sete plantas industriais de cimento e
produtos e serviços;
acelerado em 2010 e deve se manter aquecido nos
uma de tratamento de resíduos já estão certificadas.
• Atender à legislação ambiental, de segurança e saú-
próximos anos, abandonando de vez a estabilidade
O objetivo é de certificar todas as demais plantas do
de ocupacional e outros requisitos vigentes, superan-
verificada em 2009. Essa retomada de crescimento
Brasil e da Argentina até 2015.
do-os sempre que julgarmos apropriado;
está associada principalmente à melhoria dos níveis
• OSHAS 18.001: uma unidade de tratamento de re-
• Educar, capacitar e comprometer nossos profis-
de emprego e renda dos trabalhadores brasileiros e à
síduos está certificada e outras quatro estão em pro-
sionais e provedores de serviços sobre os aspectos
disponibilidade de crédito para pessoas físicas, fatores
cesso de certificação. A meta é certificar todas as fá-
ambientais, de saúde, segurança e responsabilidade
que prometem continuar trazendo impacto positivo
bricas de cimento até 2015.
social, repudiando toda e qualquer forma de discrimi-
em 2011, mesmo diante da possibilidade de o gover-
nação, trabalho infantil e forçado;
no adotar medidas para conter a inflação.
MEIO AMBIENTE
• Medir, avaliar e comunicar, de forma clara e transpa-
A perspectiva favorável para o mercado cimenteiro
A InterCement tem como foco de suas atenções me-
rente, nossas performances ambiental, de saúde e de
reflete também a demanda vinda de iniciativas gover-
didas para minimizar os impactos da sua atividade
segurança.
namentais, como o plano habitacional Minha Casa,
As projeções
indicam que, para
2011, as vendas de
cimento deverão
registrar alta na
marca de dois
dígitos, repetindo o
desempenho de 2010
Minha Vida e as obras de infraestrutura, decorrentes
Pela necessidade de agilidade nos processos de
das tecnologias de produção, controles de processos,
PRÊMIO IDEIAS E PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS
especialmente do PAC, dos avanços no setor de pe-
construção para obras de infraestrutura, a InterCe-
gestão de riscos e ações específicas.
sobre o meio ambiente, por meio das mais avançaEm 2010, a Companhia participou pela segunda vez
tróleo na Baixada Santista, além de eventos como a
ment acredita que a demanda por concreto cresce-
Em 2010, houve grandes avanços no aspecto “mu-
do Prêmio Ideias e Práticas – Inovação Sustentável,
Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos.
rá a taxas superiores às do mercado de cimento nos
danças climáticas”: foram concluídos os inventários de
idealizado pela holding Camargo Corrêa S.A. e des-
2008 e 2009, que atingiram 100% de cobertura das
tinado exclusivamente aos colaboradores do Grupo,
emissões, e verificados por empresas especializadas
no Brasil e no exterior. Mais uma vez, a Empresa obte-
independentes. Foi consolidado, ainda, o Road Map
ve destaque: somou 526 inscrições, teve sete projetos
de Mudanças Climáticas, com metas definidas e res-
classificados entre os finalistas e conquistou o prêmio
ponsáveis apontados.
em três categorias no quesito “Ideias”.
Com a responsabilidade e o compromisso de ope-
A InterCement estimula a participação de seus
rar mundialmente de forma segura e responsável, a
profissionais no Prêmio, com a intenção de disse-
InterCement respeita os seguintes valores e princípios
minar os princípios da sustentabilidade, mostrar a
em sua política de gestão ambiental:
importância da adoção de práticas sustentáveis,
incentivar a criatividade, motivar e mobilizar seus
a InterCement
acredita que a
demanda por
concreto crescerá
a taxas superiores
às do mercado
de cimento nos
próximos anos,
tanto no Brasil
quanto na
Argentina
próximos anos, tanto no Brasil quanto na Argentina,
país que também vem sendo favorecido por bons
resultados na economia, particularmente no setor
de agronegócios. As estimativas são de que o mercado argentino irá apresentar crescimento substancial, o que irá elevar o consumo de cimento em percentuais animadores.
As projeções indicam que, para 2011, as vendas de
cimento deverão registrar alta na marca de dois dígitos, repetindo o desempenho de 2010. Esse cenário
ratifica a estratégia da InterCement de investir na ex-
Valores
funcionários, além de reconhecer práticas e seus
Cuidado e respeito à vida – a partir desses valores bá-
resultados para os negócios. Ao todo, 11% das
produção nos próximos anos, estar presente em todo
sicos, asseguramos a saúde e segurança das pessoas
ideias apresentadas na edição anterior do Prêmio
o território nacional e se tornar, assim, uma das maio-
e operamos em harmonia com o meio ambiente.
foram implantadas na empresa.
res cimenteiras do mundo.
pansão dos negócios para dobrar sua capacidade de
56
informações
corporativas
Conselho de
Administração
UNIDADE DE
NEGÓCIO BRASIL
Presidente
José Édison Barros Franco
Diretor-Geral
Ricardo Fonseca de
Mendonça Lima
Vice-Presidente
Albrech Curt Reuter Domenech
Vice-Presidente
Carlos Pires Oliveira Dias
Vice-Presidente
Luiz Roberto Ortiz Nascimento
Conselheiro
Vitor Sarquis Hallack
Principais executivos
Vice-Presidente de Operações
Ricardo Fonseca de
Mendonça Lima
Diretores
corporativos
Claudio Palaia
Cleber Acurcio Machado
Gueber Lopes
Jorge Eduardo Martinez
Nelson Tambelini Júnior
Ricardo Frederico Buarque Barbosa
Sergio Bandeira
Superintendentes
corporativos
Adriano Augusto Nunes
Pereira Silva
Marcelo Arantes
Ricardo Bonazzi
Sergio Faifman
Diretores
André Gama Schaeffer
Cleber Acurcio Machado
Dorivaldo Ferreira
Rubens Prado Valentin Júnior
InterCement Brasil S.A.
Av das Nações Unidas, 12.495
04578-000 – São Paulo – Brasil
Tel. (11) 3718-4200
UNIDADE DE
NEGÓCIO ARGENTINA
Diretor-Geral
Osvaldo Jorge Schutz
Diretores
Ariel Damiano
Armando Silva
Eduardo Blake
Juan Masjoan
Loma Negra
C.I.A.S.A.
Reconquista, 1088
piso 7º – C1003ABV
Buenos Aires – Argentina
Telefone + 54 11 4319-3000
ferrosur
Diretor-Geral
Luis Roberto Guillermo Irlicht
Ferrosur Roca
Reconquista, 1088
piso 7º – C1003ABV
Buenos Aires – Argentina
Telefone + 54 11 4319-3000
escritório de Portugal
Diretor-Geral
Daniel Antonio Biondo Bastos
Av. da Liberdade, 230 - 7º. Piso
1250-148 Lisboa – Portugal
Fone: +351 (21) 357 6032
UNIDADE DE
NEGÓCIO PARAGUAI
Gerente-Geral
Cleber Ceroni
Yguazú Cementos
Av. Artigas, 1921 - Piso 3º
Edificio Automotor
Asunción – Paraguay
Telefone + 595 21 281 822
www.intercement.com

- InterCement

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