sonderausgabe

sonderausgabe
inside WANO
T H E M A G A Z I N E O F T H E W O R L D A S S O C I AT I O N O F N U C L E A R O P E R AT O R S
Band 18
WANO für zukünftigen Erfolg in Stellung bringen
Nummer 1
2010
6
Sicher voranschreiten in einer sich verändernden Welt
4
inhaltsangabe
Inside Wano wird dreimal jährlich
von der World Association of
Nuclear Operators für alle seine
Mitglieder herausgegeben.
inhalt
EDITOR
Tracy Grant-Wilson
WANO London
Email: [email protected]
EDITORIAL BOARD
George Felgate
Managing Director
Dave Farr
Director AC
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Director MC
Ignacio Araluce
Director PC
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Director TC
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Aus der Chefetage 3
Einführung des neuen Präsidenten
WANO BGM 2010 4
Sicher voranschreiten in einer sich verändernden Welt
Leitartikel 6
WANO für zukünftigen Erfolg in Stellung bringen
Fakten 8
Erklärung der neuen Struktur
Programme 10
Zusammenarbeit dank WANO
Im Brennpunkt 12
WANO Nuclear Excellence Awards 2010
Peer Reviews 14
Unterstützung beim Bau neuer kerntechnischer Anlagen
Mission der WANO
Maximierung der Sicherheit und Zuverlässigkeit
von Kernkraftwerken in der ganzen Welt durch
Zusammenarbeit, um die Leistung durch
gegenseitige Unterstützung, den Austausch von
Informationen und die Nachahmung der besten
Verfahren zu bewerten, zu vergleichen
und zu verbessern.
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COVER
KKW Ling Ao (Phase II), China
2
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
Copyright © 2010 World Association of Nuclear Operators (WANO). All rights reserved. Not for sale or for commercial use.
aus der chefetage
QIAN Zhimin wurde bei
der kürzlich in Neu Delhi,
Indien, stattgefundenen
Generalversammlung
im Zweijahresrhythmus
zum 12. Präsidenten
der WANO gewählt.
Einführung des neuen
Präsidenten
E
„Dank der WANO
haben wir Zugang
zu der vorhandenen
Betriebserfahrung,
können diese rege
nutzen und die
wichtigsten
Erkenntnisse an die
nächste Generation
von Betreibern
kerntechnischer
Anlagen
weitergeben.“
QIAN Zhimin,
WANO President
s ist eine große Ehre zum neuen
Präsidenten der WANO gewählt worden zu
sein und ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen
und Ihre Unterstützung. Ich möchte diese
Gelegenheit auch dazu nutzen, Dr. Shreyans
Kumar Jain für seine unermüdliche Arbeit und
seinen großen Einsatz für die WANO während
seiner Präsidentschaft zu danken.
Es versteht sich von selbst, dass wir alle die
entscheidende Rolle der WANO in der weltweiten
kerntechnischen Industrie anerkennen und den
bedeutenden Verbesserungen bei der Sicherheit,
die in ihrer zwanzigjährigen Geschichte durch sie
erzielt wurden, Anerkennung zollen.
Während die WANO der internationalen
kerntechnischen Industrie einen Mehrwert
bringen kann, hängt jedoch ihr wahrer Wert für
jeden von uns primär vom Ausmaß unserer
Teilnahme und unseres Beitrags für die WANO
und ihre Programme ab.
Obwohl die WANO Programme der Industrie
bisher gute Dienste geleistet haben, gibt es
dennoch Raum für Verbesserungen. Nicht alle
Anlagen nutzen wirkungsvoll die Peer Reviews
als ein Mittel zur Leistungsverbesserung und es
gibt immer noch Anlagen, die ihre Ereignisse
nicht regelmäßig mitteilen.
Unsere Priorität muss es sein, uns um die
dringend notwendige Leistungsverbesserung von
Anlagen zu kümmern, die ständig mit geringeren
Sicherheitsstandards arbeiten als die übrigen
Anlagen. Unsere Leistungsindikatoren enthüllen
Lücken zwischen den Anlagen, die sich im oberen
Viertel bewegen und den Anlagen die im mittleren
Bereich liegen, sowie eine Kluft zwischen den
Anlagen die sich im unteren Viertel befinden und
denen im mittleren Bereich. Dieser jahrelange
Mangel an Verbesserungen zwischen den einzelnen
Anlagen stellt ein Problem für unsere Industrie dar,
das sie in Angriff nehmen kann und auch muss.
In einer Zeit der Expansion mit weltweit über
50 Reaktoren im Bau oder in der Planung ist
es umso wichtiger geworden, dass die WANO
mehr Initiative zeigt, um die kerntechnische
Gemeinschaft anzusprechen, die Einzelnen
zu einer Mitgliedschaft zu ermutigen und
ihnen deren Vorteile aufzuzeigen.
Vorsitzender Laurent Stricker gratulierte QIAN Zhimin zu seiner
Wahl zum neuen WANO Präsidenten
Dank der WANO haben wir Zugang zu der
vorhandenen Betriebserfahrung, können diese
rege nutzen und die wichtigsten Erkenntnisse
an die nächste Generation von Betreibern
kerntechnischer Anlagen weitergeben. Wir
dürfen die Herausforderungen, denen die
Unternehmen gegenüberstehen, die neue
kerntechnische Projekte entwickeln, nicht
unterschätzen. Nichts kann das Wiederaufleben
der Kernenergie schneller in Gefahr bringen als
ein großer Störfall. Wir können es uns nicht
leisten, die Fehler der Vergangenheit zu
wiederholen und den zukünftigen Generationen
die Vorteile der Kernenergie vorzuenthalten.
Als neuer Präsident werde ich aktiv die Mission
der WANO fördern und unterstützen. Ich werde
unermüdlich mit den Mitgliedern daran arbeiten,
um sicherzustellen, dass durch das
Wiederaufleben der Kernenergie ihr großes
Potential ausgeschöpft wird und dass alle
Betreiber von kerntechnischen Anlagen sich
zusammenschließen und zusammen an dem
gemeinsamen Ziel einer hervorragenden
Kerntechnik arbeiten.
QIAN Zhimin ist Vorstandsvorsitzender der
China Guangdong Nuclear Power Holding
Co., Ltd. (CGNPC). Gegenwärtig ist das
Unternehmen die Nr. 1 in Bezug auf die
installierte Leistung von Anlagen, die sich
noch im Bau befinden.
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
3
WANO BGM 2010
Sicher voranschreiten
in einer sich verändernden
welt
N
„Die anfänglich
gestaltete Struktur
und Leitung der
WANO war in
dieser Form
notwendig und
ermöglichte den
großen Fortschritt
unserer Industrie
seit Tschernobyl,
doch heute
schränkt sie uns
ein.“
Laurent Stricker
Vorsitzender
achdem sie in ihren ersten 20 Jahren
einen sehr produktiven Weg gegangen
ist, hat die WANO nun einen neuen
Kurs eingeschlagen, um der sich ständig
verändernden kerntechnischen Landschaft
behilflich zu sein.
„Die WANO befindet sich an einem
Wendepunkt“, sagte ihr Vorsitzender Laurent
Stricker vor ca. 400 Delegierten, die Anfang
Februar in Delhi zu einer richtungweisenden
Generalversammlung im Zweijahresrhythmus
(BGM) zusammenkamen.
„Die anfänglich gestaltete Struktur und
Leitung der WANO war in dieser Form
notwendig und ermöglichte den großen
Fortschritt unserer Industrie seit Tschernobyl,
doch heute schränkt sie uns ein“, sagte Stricker
in seiner Eröffnungsansprache auf der 10. BGM.
„Die WANO braucht eine Erneuerung, sie muss
sich anpassen.“
Daraufhin unterstützten die Delegierten
einstimmig die ersten bedeutenden Änderungen
in der Mitgliedschaft und Leitung der
Vereinigung seit ihrer Gründung vor mehr als
zwanzig Jahren.
Für die Führungskräfte der Industrie
ist die BGM eine Chance, alle zwei Jahre ihre
Kollegen in einer nach dem Rotationsprinzip
ausgewählten Stadt einer der vier
Regionalzentren zu treffen, um ihr Versprechen,
sich der WANO Mission zu verschreiben, zu
erneuern. Sie versprechen eine Zusammenarbeit,
um die Sicherheit und Zuverlässigkeit der
Anlagen in der ganzen Welt zu maximieren,
denn das Band, das sie aneinander bindet,
kann niemals zerstört werden.
„Es ist keine Option, kerntechnische Anlagen
ohne einen hohen Sicherheitsstandard zu
betreiben“, sagte Stricker. „Wir sitzen alle im
selben Boot, wir sind miteinander verbunden und
haben uns gleichzeitig gegenseitig in der Hand“.
Zukünftige Herausforderungen
In einem geschmückten Ballsaal des Taj Palace
Hotels sprachen mehr als 20 Vortragende eine
Vielzahl von Sprachen, aber sie teilten
gemeinsame Botschaften über das
4
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
Vorsitzender Laurent Stricker erläutert seine Vision
Dr. Rajendra Kumar Pachauri, Vorsitzender von Intergovernmental
Panel on Climate Change
Konferenzthema: „Sicher voranschreiten in einer
sich verändernden Welt“. Mehr als zwei volle
Tage sprachen sie über die Herausforderungen
der aggressiven neuen Bauprogramme, das älter
werdende Personal der Anlagen und eine
Renaissance der Kernenergie, die einen neuen
Schwung mit sich bringt.
Bis 2030 kann die Kernenergie in 12 bis 25
neuen Ländern eingeführt werden, die danach
streben, ihren Strombedarf ohne einen Beitrag
für die globale Erwärmung zu decken. In China
befinden sich zurzeit 18 neue Reaktoren im Bau
und es gibt Zusagen für viele weitere Anlagen.
Angesichts solcher Veränderungen ist es so
wichtig wie nie, sicherzustellen, dass die
kerntechnische Gemeinschaft vereinigt und stark
ist, sagte der Vorsitzende von Intergovernmental
Die 10.
Generalversammlung
im Zweijahresrhythmus
in Neu-Delhi, Indien,
markierte den Beginn
einer neuen Ära für
die WANO.
Pierre Gadonneix, Vorsitzender des Weltenergierats
QIAN Zhimin, Neuer Präsident der WANO
Panel on Climate Change in seiner
Grundsatzrede vor den Delegierten.
„Wir stehen an der Schwelle einer großen
Veränderung in der Welt“, sagte Dr. Rajendra
Kumar Pachauri, der einen gravierenden
Anstieg der globalen Temperaturen in diesem
Jahrhundert befürchtet, wenn der Ausstoß
der Treibhausgase unvermindert weitergeht.
„Eine Erwärmung des Klimasystems steht
außer Frage. Die Debatte darüber ist beendet“,
sagte Dr. Pachauri.
„Die Kernenergie kann eine kosteneffiziente,
mäßigende Option sein, doch nicht für jedes
Land. Wir müssen internationale Prozesse
etablieren, um die Sicherheit zu gewährleisten
und die WANO kann dabei eine Führungsrolle
spielen“.
Außerdem wies der Vorsitzende des
Weltenergierats die Delegierten darauf hin, dass
es naiv ist, zu glauben, dass jegliche Expansion
der kerntechnischen Industrie ohne Opposition
erfolgen kann. In den entwickelten Ländern ist
die öffentliche Unterstützung der Kernenergie
zwar stark, erklärte Pierre Gadonneix, doch es
gibt noch Ecken in der Welt, in denen man
außer den Bildern von Tschernobyl wenig über
die Kernenergie weiß und in denen Gerüchte
über ihre Sicherheitsstandards verbreitet werden.
Eine Integration dieser neuen Nationen mit
Kerntechnik in die Gemeinschaft der WANO ist
unerlässlich, wenn die Industrie ihre Skeptiker
zum Schweigen bringen will und den Beweis
antreten will, dass die Kernenergie eine sichere
und wettbewerbfähige Option ist, sagte er.
„Wir haben eine reale Chance in Reichweite,
die Technologie zu entwickeln, die dazu benötigt
wird, um die Treibhausgase zu bekämpfen“,
sagte Gadonneix, der es schwierig findet, sich
einen kohlenstoffarmen Energiemix ohne die
Kernenergie in ihrer Mitte vorzustellen. Doch
ohne eine tief verwurzelte Sicherheitskultur
kann die Kernenergie niemals das umfassende
öffentliche Vertrauen gewinnen, das sie für
ihren Ausbau benötigt.
„Sicherheit steht für einen Erfolg an erster
Stelle und sie ist der Grund für das Bestehen der
WANO“, erklärte Gadonneix. „Die Sicherheit hat
höchste Priorität und eine Zusammenarbeit ist
unerlässlich, wenn die Kernenergie eine globale
Bedeutung erlangen will.“
Erneuertes Versprechen
Vor diesem Hintergrund verbrachten die
Führungskräfte vieler weltweit führender
Unternehmen die letzten Momente des
technischen Programms der BGM damit, ihr
Versprechen gegenüber der WANO zu erneuern
und die Leitung und Änderungen bei der
Mitgliedschaft zu unterstützen, damit die
globale Flotte diese Leistungsstufe, auf der
sie zu lange verharrte, verlassen kann.
„Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen,
kann Sie fast jede Straße dorthin bringen. Wir
haben unseren Weg jetzt vorgezeichnet“, sagte
der CEO von Bruce Power, Duncan Hawthorne.
Gegen Ende der Versammlung wurde QIAN
Zhimin, Vorstandsvorsitzender der China
Guangdong Nuclear Power Holding Co., Ltd.
als Nachfolger von Dr. Shreyans Kumar Jain
zum Präsidenten der WANO gewählt. In seiner
Einführungsansprache versprach Qian, die
Botschaften und Werte der WANO während
seiner Amtszeit zu fördern und auf der soliden
Grundlage aufzubauen, die die Vereinigung in
ihren ersten 20 Jahren errichtet hat.
„Damit die WANO weiter gestärkt wird,
müssen wir zusammenarbeiten. Wir haben eine
Verpflichtung, einander zu helfen, die Leistung
und Sicherheit zu verbessern“, sagte Qian, der
eine sehr erfolgreiche BGM damit beendete,
die Anwesenden einzuladen, ihn in Shenzhen,
China zu besuchen, wo die 11. BGM im
Oktober 2011 stattfinden wird.
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
5
leitartikel
WANO für
zukünftigen Erfolg in
Bei der Generalversammlung
im Zweijahresrhythmus 2010
stimmten die Mitglieder
einstimmig für eine
Änderung der Struktur und
Leitung der WANO. George
Felgate, Geschäftsführer,
erklärt die Gründe, die zu
dieser Veränderung führten.
Stellung bringen
I
„Es ist meine
Aufgabe,
sicherzustellen, dass
die WANO den Weg
des Fortschrittes und
der ständigen
Verbesserung geht.
Nur dann können wir
den wachsenden
Bedürfnissen
entsprechen, die
durch die schnelle
und globale
Ausweitung der
Kernenergie
entstehen.“
George Felgate
WANO Geschäftsführer
6
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
n erfolgreichen Organisationen wie der
WANO gehen Änderungen Hand in Hand
mit Fortschritt. Einfach ausgedrückt, das
eine ist nicht ohne das andere zu haben.
Als ihr Geschäftsführer ist es meine Aufgabe,
sicherzustellen, dass die WANO den Weg des
Fortschritts und der stetigen Verbesserung geht.
Nur dann können wir den wachsenden Bedürfnissen
entsprechen, die durch die schnelle und globale
Ausweitung der Kernenergie entstehen.
Um dies zu erreichen, muss die WANO
selbst sich ändern.
Das war die allgemeine Botschaft unserer
Mitglieder in zahlreichen Foren und wir haben
zugehört. Unter der Führung des früheren CEO
von British Energy, Bill Coley, sind 2009 leitende
Führungskräfte aus unserer gesamten Industrie
zusammengekommen, um Empfehlungen
zu erarbeiten, wie die WANO sich
weiterentwickeln soll.
In Indien, das unsere 10. Generalversammlung
im Zweijahresrhythmus (BGM) so hervorragend
ausrichtete, kamen fast 400 Delegierte aus
allen Ecken der Welt zusammen, um diese
Empfehlungen zu befürworten und einstimmig
für eine Aktualisierung der Strukturen für die
Mitgliedschaft und Leitung der Organisation zu
votieren. Ich danke ihnen für diese Unterstützung.
Veränderungen sind häufig schwierig, aber ich
glaube, durch sie erhält die WANO die besten
Chancen für einen lang andauernden Erfolg.
Lassen Sie mich Ihnen die Gründe dafür erklären.
Meiner Meinung nach ist die wichtigste
Änderung bei den Kriterien für die Mitgliedschaft
vorzunehmen.
Vor zwanzig Jahren, als die WANO nach dem
Ereignis von Tschernobyl gegründet wurde, ließ
man pro Land nur ein ordentliches Mitglied zu.
Damals war das der richtige Ansatz, aber die
Zeiten haben sich geändert.
Heute hat jeder Besitzer oder Betreiber eines
Kernkraftwerks oder einer Aufbereitungsanlage
für Kernbrennstoffe das Recht, WANO Mitglied
zu werden. Dies spielt die Realität wider, dass
multinationale Gesellschaften heute Kernkraftwerke
in einer Vielzahl von Ländern besitzen oder
betreiben und dass viele Nationen ihren Strom von
zahlreichen Unternehmen beziehen. Durch das
Öffnen der Tür für alle Betreiber erwarte ich, dass
unsere Mitgliederzahl von 35 auf ca. 120 ansteigt.
Ein weiterer Antrieb für eine Veränderung war,
dass wir bei den WANO Leistungsindikatoren in
den letzten Jahren eine Stagnation feststellen
mussten. Zusammen müssen wir es schaffen, diese
Stagnation zu beenden und direkter mit den CEOs
der Mitgliedsunternehmen zusammenzuarbeiten.
Vor diesem Hintergrund haben wir die Struktur
des WANO-Verwaltungsrats geändert, um eine
größere Einbeziehung der Führungskräfte der
Mitgliedsunternehmen in die Maßnahmen der
WANO zu ermöglichen.
Diese Änderungen werden zweifelsohne auch
neue Herausforderungen mit sich bringen, doch
wir befinden uns glücklicherweise in einer Zeit des
Wiederauflebens der kerntechnischen Industrie.
Das ist eine Zeit, in der die gegenwärtigen
Betreiber umfangreiche Programme für neue
Anlagen starten oder große Investitionen in die
Laufzeitverlängerung der bestehenden Anlagen
investieren. Es ist eine Zeit, in der Länder ohne
kerntechnische Geschichte in Erwägung ziehen,
die Deckung ihres Strombedarfs ohne einen
Beitrag zur globalen Erwärmung zu sichern. Es ist
auch eine Zeit, in der eine große Zahl erfahrener
Mitarbeiter sich darauf vorbereitet, in den
wohlverdienten Ruhestand zu gehen, doch sie
wollen ihre Kenntnisse zuvor noch auf die neu
Hinzugekommenen übertragen, die die Anlagen
zukünftig betreiben werden.
Diese Herausforderungen anzunehmen, erfordert
eine flexible WANO, die die Initiative ergreift. Dank
der Änderungen, die ich aufgezählt habe, sind wir
für die zukünftigen Aufgaben besser aufgestellt.
Nach diesen Ausführungen möchte ich nun
zu der wichtigsten Botschaft überhaupt kommen:
obwohl sich die Struktur der WANO geändert hat,
hat ihr eigentlicher Zweck nach wie vor Bestand.
Die nukleare Sicherheit war stets das erste
und vorrangige Ziel der WANO und
das wird sie auch allezeit sein.
Bill Coley, ehemaliger CEO
von British Energy spielte
bei den CEO-Treffen 2009
eine aktive Rolle. Hier
äußert er sich über die
Vorteile solcher Treffen für
die WANO und die größer
werdende kerntechnische
Gemeinschaft.
A
nfang 2009 trat die WANO mit der Bitte
an mich heran, eine Diskussion zwischen
einer kleinen Gruppe von CEOs aus der
ganzen Welt zu unterstützen. Es sollte eine
Diskussion darüber sein, wie die WANO ihren
Mitgliedern Mehrwert bieten könnte. Das Treffen
fand im Februar 2009 in Paris statt. Aus diesem
einen Treffen wurden rasch drei, zwei weitere
CEO-Treffen fanden im September in London
statt.
Zu dieser Zeit war ich CEO von British Energy
und hatte selbst einen vollgepackten
Terminkalender. Doch wegen der Bedeutung der
WANO für die weltweite Industrie und der
Notwendigkeit, neuen Herausforderungen zu
begegnen, die zu der Zeit als die WANO vor
zwanzig Jahren von damaligen CEOs gegründet
wurde, noch nicht bestanden, hatte diese
Angelegenheit eine hohe Priorität.
Am Anfang war ich mir nicht sicher, was ich
von den Treffen erwarten sollte, ob die CEOs sich
über die Themen einigen können. Die Treffen
waren nicht durch Präsentationsmaterialien
strukturiert, aber so angelegt, dass die
Diskussion zwischen den CEOs über die Bereiche,
die sie als die wichtigsten ansahen, gefördert
wurden. Ich war nicht nur über die Teilenahme
und das Engagement aller CEOs bei diesen
anderthalb Tag dauernden Treffen erfreut,
sondern auch darüber, wie man zu einer
Einigung über einige positive Vorschläge zur
Wertverbesserung und den Dienstleistungen der
WANO für ihre Mitgliedsunternehmen und die
Industrie kam.
Ich war beeindruckt von der einstimmigen
Unterstützung für die Mission der WANO und
dem Einsatz der CEOs, um die WANO für den
zukünftigen Erfolg in Stellung zu bringen.
Während wir anfangs die Ergebnisse früherer
CEO-Treffen nicht teilten, war ich überrascht zu
sehen, wie die CEOs in den drei Treffen zu
ähnlichen Schlussfolgerungen kamen.
.
Die einstimmig festgelegten Themen waren
folgende:
■ Persönlicher Einsatz und Unterstützung des
CEO für die WANO sind ein absolutes Muss
■ WANO muss bereit sein, die
Herausforderungen einer Renaissance der
Kernenergie anzunehmen, damit eine
sichere Inbetriebnahme und ein sicherer
Produktionsbetrieb neuer Anlagen
gewährleistet wird
■ Größere Transparenz zwischen den
Mitgliedern ist wichtig und muss verbessert
werden – das Teilen der Betriebserfahrung
und Informationen miteinander ist
unerlässlich, um den Wert der WANO für die
Industrie zu maximieren.
Wir hörten auch ständig, dass diese Treffen
der CEOs in der kleinen Gruppe für die CEOs
selbst von Vorteil sind und sie sollten fortgesetzt
werden. Die WANO hörte diese Botschaft und so
wurden weitere CEO-Treffen für 2010 geplant –
in Bruce Power in Kanada, in Helsinki und in
Asien zum Ende des Jahres.
Meiner Meinung nach sind diese informellen
Treffen mit anderen CEOs ein ausgezeichneter
Weg, um ein direktes Feedback über die Leistung
der WANO zu bekommen und darüber wie der
Wert der WANO für die Industrie weiter
gesteigert werden kann. Die Treffen waren auch
wichtig, um die Kommunikationskanäle mit einer
unserer wichtigsten Kundengruppen auszubauen
– den CEOs der Mitgliedsunternehmen.
„Meiner Meinung
nach sind diese
informellen Treffen
mit anderen CEOs ein
ausgezeichneter Weg,
um ein direktes
Feedback über die
Leistung der WANO
zu bekommen und
darüber wie der Wert
der WANO für die
Industrie weiter
gesteigert werden
kann.“
Bill Coley,
Ehemaliger CEO von British Energy
Bill Coley war einer der Gewinner des
diesjährigen Nuclear Excellence Award.
Durch diese Auszeichnung wurde sein
außergewöhnlicher Beitrag für die
kerntechnische Industrie gewürdigt.
Inside WANO berichtet auf Seite 12 über
die Zeremonie zur Verleihung dieser
Auszeichnung.
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
7
fakten
Erklärung der neuen
Struktur
M
„Diese wichtigen
Änderungen
bedeuten, dass die
WANO Mitglieder von
nun an durch
hochrangige
Entscheidungsträger
innerhalb der Region
besser vertreten
werden.“
Bob Cockrell
WANO
Geschäftsleitungsmitglied
ittlerweile haben Sie sicher schon von
den Änderungen der WANO Charta
und Satzung gehört, die sich auf alles
auswirken werden, von der Mitgliedschaft zu
den Wahlrechten, den Kosten, der Rolle der
Regionalzentren und den Verpflichtungen der
Mitglieder.
Doch was wurde wirklich erreicht und wie
wird sich die Änderung auf Sie als Mitglied oder
Regionalzentrum auswirken? Lassen Sie mich
Ihnen diese Änderungen in meiner Funktion
als Mitglied der Geschäftsleitung in klarer
Sprache erklären.
Am 1. Februar wurde in Neu-Delhi eine
Außerordentliche Generalversammlung
abgehalten, bei der die WANO Mitglieder
den Änderungen in der Leitung und Struktur
der WANO zustimmten.
31 der 35 wahlberechtigten ordentlichen
Mitglieder waren bei der Versammlung
anwesend. Es ist wichtig, festzuhalten, dass
alle Änderungen, die ich Ihnen hier beschreibe,
einstimmig von den wahlberechtigten
anwesenden Mitgliedern angenommen wurden.
Mission der WANO
Um den Weg widerzuspiegeln, den die WANO in
den letzten Jahren zurückgelegt hat, haben wir
eine neue Formulierung der Mission festgelegt.
Es ist eine Formulierung, die den vollen Umfang
der heutigen WANO-Maßnahmen umfasst. Es
wird größeren Wert auf die Zusammenarbeit
gelegt, und durch die wichtigsten Programme
der WANO sollen Leistungsverbesserungen
erzielt werden, insbesondere durch die Peer
Reviews und die Betriebserfahrungsprogramme.
Leitung
Zur Förderung der direkten Mitarbeit der
Mitglieder auf hoher Ebene haben wir die
Kriterien für die Mitgliedschaft im
Verwaltungsrat überprüft und drei Mitglieder von
jeder Region hinzugefügt. Außerdem haben wir
Hilfestellung angeboten, um sicherzustellen,
dass es sich bei den neuen Mitgliedern dieses
Gremiums um CEOs oder zumindest um
Führungskräfte der oberen Geschäftsleitung
8
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
handelt und dass das einflussreichste Mitglied
jeder Region vertreten ist.
Wir haben auch die Wahl der Direktoren
geändert. Von nun an ist der Geschäftsführer
des Regionalzentrums automatisch ein
Verwaltungsratsmitglied und die regionalen
Verwaltungsräte nominieren zwei weitere
Kandidaten aus ihrer Region. Einer wird dann
vom WANO-Verwaltungsrat bestätigt und der
andere von den gesamten Mitgliedern der
WANO.
Darüber hinaus wird auch der WANO Präsident
dem Verwaltungsrat angehören, das ist ebenfalls
eine Neuheit. Letztendlich hat der
Verwaltungsrat somit 14 Mitglieder anstatt neun.
Doch was bedeutet das nun für Sie?
Grundsätzlich wird dadurch eine bessere
Vertretung der Mitglieder durch hochrangige
Entscheidungsträger innerhalb der Regionen
erreicht.
Mitgliedschaft und Wahlrechte
Als nächstes haben wir eine sorgfältige
Überprüfung der Mitgliedschaft und Wahlrechte
durchgeführt.
In den letzten zwanzig Jahren hatte nur ein
Mitglied eines Landes oder einer Region das
Wahlrecht. Doch die nukleare Gemeinschaft hat
sich mit den Jahren dramatisch geändert.
Konsolidierungen und Fusionen haben dazu
geführt, dass große Unternehmen Anlagen in
zahlreichen Ländern betreiben und einige
neugebaute Anlagen zumindest vorübergehend
von Lieferanten betrieben werden. Angesichts
dieser neuen Gegebenheiten war es klar, dass
die WANO mehr direkte Einbeziehung der CEOs
benötigte, die Prioritäten setzen und die
Richtung dieser multinationalen Organisationen
bestimmen.
Die veränderten Situationen konnten von den
Begründern der WANO nicht vorausgesehen
werden als sie das „Ein Mitglied pro Land“Modell beschlossen.
Jetzt kann jede Betriebsgesellschaft sich für
eine Mitgliedschaft entscheiden und für sich
selbst dann auch das Wahlrecht ausüben.
Obwohl diese Veränderungen weitreichend
Bob Cockrell, WANO
Geschäftsleitungsmitglied,
erklärt die Änderungen,
ihre Bedeutung für die
Mitglieder und die
Zukunftspläne
Was hat sich geändert?
Was bedeutet das?
Struktur
Das WANO Coordinating Centre heißt jetzt WANO
London
Stärkung und Erweiterung der Rolle des Büros in London,
das Unterstützung und Qualitätskontrolle für die
Regionalzentren bietet
Mitgliedschaft
Mitgliedschaft jetzt für mehr Organisationen möglich, die
Einfluss auf Sicherheit und Zuverlässigkeit der Kernenergie
bzw. der Wiederaufbereitungsanlagen nehmen können
Erhöhung der Zahl der wahlberechtigten Mitglieder
von 35 auf über 120
Wahlrecht
Jedes wahlberechtigte Mitglied hat fünf Stimmen plus
eine Stimme pro betriebener oder vertretener Anlage
Gleichgewicht beim Wahlrecht, zur verstärkten
Einflussnahmemöglichkeit der CEOs mit großen
Investitionen und Sicherstellung einer guten Vertretung
kleinerer Unternehmen
Leitung
Verwaltung besteht nun aus bis zu 14 Mitgliedern.
Die fünf zusätzlichen Mitglieder sind:
■ Vier CEOs – jeder vertritt das Mitglied, das die
größte Anzahl von Anlagen in seiner Region betreibt,
besitzt oder vertritt
■ WANO Präsident – der jetzt auch ein
wahlberechtigtes Verwaltungsratsmitglied ist
Mehr direkte Einflussnahme der CEO bei der WANO
Bessere Vertretung der Mitglieder durch hochrangige
Entscheidungsträger innerhalb der Regionen
sind, haben wir dafür Sorge getragen, dass
ein Gleichgewicht entsteht. Die Zahl der
wahlberechtigten Mitglieder hat sich erhöht und
die Mitglieder, die die Anlagen betreiben, haben
mehr Möglichkeiten zur Einflussnahme über das
„Was“ und „Wie“ bei der WANO. Damit
sichergestellt ist, dass kleinere Unternehmen
weiterhin gut vertreten werden, haben wir das
Wahlsystem geändert. Es gilt nicht mehr länger
„Ein Mitglied – eine Stimme“, sondern jedes
Mitglied hat fünf Stimmen plus eine Stimme
für jede betriebene Anlage.
Mitgliedsgebühren
Bei den Mitgliedsgebühren gab es ebenfalls
eine Änderung. Wir haben uns hier für einen
standardmäßigen Ansatz ausgesprochen. Den
Regionalzentren bleibt jedoch noch genügend
Spielraum für besondere Umstände. Dies war der
Grundsatz, die detaillierten Vorschläge werden
gegenwärtig erarbeitet.
Personalabstellungen
zur WANO
Als letzten jedoch keineswegs unwichtigen
Punkt bei den Veränderungen ging es um
die Personalabstellungen zur WANO,
um hochqualifiziertes Personal für die
Regionalzentren und das Büro in London
zu bekommen und zu behalten.
Die Erwartungen gehen dahin, das Personal
von den Mitgliedern zu rekrutieren, doch das
war nicht immer ein ausreichender Anreiz. Zur
Lösung der Situation wird ein finanzieller Anreiz
erarbeitet, der sich auf die Gebühren auswirkt.
Doch auch hier müssen die Details noch
ausgearbeitet werden. In den nächsten
Ausgaben von Inside WANO werden Sie
hierzu nähere Angaben finden.
Umsetzung
Wir planen, die Änderungen bei der Leitung und
Mitgliedschaft bis Oktober 2010 umzusetzen.
Wir müssen daher dringend eine Auflistung
unserer Mitglieder anfertigen und erfahren, wie
sie vertreten werden wollen. Diese Punkte haben
höchste Priorität, da sie die Grundlage für die
anderen Änderungen wie die Bestellung von
Personal und die Bestätigung einer
Gebührenstruktur sind.
An der vollständigen Umsetzung der
Änderungen, insbesondere am monetären
Prozess und den Anweisungen zur
Unterstützung des Tagesgeschäfts der
WANO wird zurzeit gearbeitet. Unser Ziel ist
es, bis zur nächsten Generalversammlung im
Zweijahresrhythmus 2011 alles fertig zu haben.
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
9
programme
Zusammenarbeit
dank WANO
„Die
Inanspruchnahme
von Missionen zur
technischen
Unterstützung sowie
die Teilnahme an
Seminaren und
Workshops über
Fragen zur
Anlagenleistung
nehmen ständig zu.
Wir müssen dafür
sorgen, dass dieser
Aufschwung bestehen
bleibt“.
George Felgate
WANO Geschäftsführer
10
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
Peer Reviews
Die Peer Reviews sind das Herzstück vieler WANO
Programme. Sie bieten den kerntechnischen
Anlagen neben deren eigener kritischer
Selbsteinschätzung die unschätzbare Gelegenheit,
sich selbst und die eigenen Verfahren mit den
besten anderer Anlagen weltweit zu vergleichen.
Auf Anforderung der Anlagenbetreiber
eingeleitet, bieten diese Überprüfungen eine
tiefgehende, objektive Analyse des Betriebs
durch ein unabhängiges externes Team.
Das Ergebnis ist ein ehrlicher, streng
vertraulicher Bericht, der die Stärken und
verbesserungswürdigen Bereiche bei der nuklearen
Sicherheit und Zuverlässigkeit der Anlagen
hervorhebt. Die Berichte werden von Mitgliedern
aus der Industrie für die Industrie geschrieben
und sie haben nur den einen Zweck, allen
Anlagen bei einer Verbesserung behilflich zu sein.
Die WANO führt jedes Jahr über 35 Peer
Reviews durch.
Daneben gibt es noch die Corporate Peer
Reviews, für die das Gleiche gilt. Sie werden in
Unternehmen, Anlagen und im Bau befindlichen
neuen Anlagen durchgeführt. Unser neues
Pre-Startup Peer Review Programm wurde
eigens dafür geschaffen.
Peer Review bei Revision in Olkiluoto, Finnland
Photo: Hannu Huovila
W
ANO das ist mehr als nur gute
Absichten. Diese Organisation besteht,
um die Sicherheit und Zuverlässigkeit
der Anlagen fühlbar zu verbessern und ein
breitgefächertes Programm und Produkte zum
Nutzen unserer Mitglieder anzubieten.
In den letzten 20 Jahren wurden diese
Programme ausgefeilt und verbessert. Heute
werden sie weithin von den Betreiberfirmen
genutzt, die wissen, dass verbesserte Anlagen
auch diejenigen sind, die am meisten bei der
WANO mitarbeiten.
Zurzeit erleben wir ein Wiederaufleben der
Kernenergie und da bleibt keine Zeit, sich
zurückzulehnen. In den nächsten Jahren werden
neue und auch alte Mitglieder auf die WANO und
deren Produkte setzen, um sicher durch eine sich
ständig ändernde kerntechnische Landschaft
geführt zu werden.
Betriebserfahrung
Bei uns wird niemand alleingelassen. Durch das offene
miteinander Teilen von Informationen lernen wir aus
den Erfahrungen der anderen.
WANO leistet mehr als das bloße Sammeln von
Daten. Wir analysieren Ereignisse in der ganzen Welt,
identifizieren Trends und geben unseren Mitgliedern
Empfehlungen zur Umsetzung. Die gewonnenen
Erkenntnisse werden jeder kerntechnischen Anlage in
Form von Berichten und durch eine Online Datenbank
für Betriebserfahrung mitgeteilt.
Einige unserer Produkte wie die SOER (Berichte über
signifikante Betriebserfahrungen) und SER (Berichte
über signifikante Störungen) enthalten tiefgehende
Ereignisanalysen und Trends und beschreiben die
gewonnenen Erkenntnisse zum Nutzen der Betreiber
kerntechnischer Anlagen in der ganzen Welt. Unsere
Produkte, wie die Just-In-Time Berichte, bieten den
Mitarbeitern vor Ort rechtzeitig Informationen aus
der Praxis zur Anwendung bei den RevisionsVorbesprechungen.
Berufliche und technische
Entwicklung
Vorbeugen ist besser als Heilen und dadurch, dass dem
Personal eine Erweiterung der beruflichen Kenntnisse
und Fähigkeiten angeboten wird, tragen diese
Programme dazu bei, genau das zu tun.
Dank der WANO haben die Mitglieder Zugang zu
zahlreichen Workshops, Konferenzen, Seminaren,
Expertentreffen und Schulungskursen, die darauf
ausgelegt sind, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu
Die WANO verändert
sich, doch das gilt
keineswegs für unsere
Verpflichtung gegenüber
der Sicherheit. Nutzen
Sie unsere wichtigsten
Programme
bestmöglich?
Peers beobachten Instandhaltungsarbeiten an einem
Strahlungsmonitor bei einer TSM in Kakrapar, Indien
Eine starke nukleare Sicherheitskultur führte zu
Leistungsverbesserungen in Darlington, Kanada
schärfen und zu vertiefen. Sie bieten darüber hinaus
die ideale Gelegenheit, um Beziehungen mit
Kollegen aus der ganzen Welt aufzubauen.
Unser berufliches und technisches
Entwicklungsprogramm baut darauf auf, dass wir von
den Erfahrungen unsere Kollegen lernen können. Der
Fokus liegt auf der Leistungsverbesserung der Anlage
in Bereichen wie Produktion, Instandhaltung und
Technik. Spezifische Themen werden auf Bitte der
Mitglieder sowie auf Grund erkannter Bedürfnisse
und Industrietrends ebenfalls ausgewählt.
Jedes Jahr veranstaltet die WANO weltweit
mehr als 25 Workshops, Konferenzen, Seminare
und Schulungskurse.
Technische Unterstützung
und Austausch
Die Unterstützung der WANO endet nicht, sobald
das Peer Review Team die Anlage verlässt. Es wird
eine andauernde Unterstützung durch unser
facettenreiches Programm für Technische
Unterstützung und Austausch geboten.
Es ist darauf ausgelegt, die bei den Peer Reviews
erkannten Probleme in den verbesserungswürdigen
Bereichen zu beheben. Zu diesem Programm gehören:
■ Missionen zur technischen Unterstützung (TSMs),
bei denen Kollegenteams den Mitgliedern bei der
Überprüfung schwieriger Probleme und bei der
Erkennung möglicher Lösungen helfen. Bei den
Missionen kann es um alles gehen, von
organisatorischer Effizienz bis hin zu Verfahren
der Brennelementhandhabung oder dem
Revisionsmanagement. Normalerweise führt
die WANO pro Jahr 175 technische
Unterstützungsmissionen durch.
■ Leistungsindikatoren, die die Mitglieder nutzen
können, um ihre eigenen Anlagen bei einem
internationalen Leistungsvergleich zu bewerten,
wobei als Grundlage die Leistungsbesten
herangezogen werden. Es gibt Leistungsindikatoren
für alle Bereiche der Produktion, vom
Verfügbarkeitsindikator bis zur kollektiven
Strahlenexposition und den Arbeitsunfallquoten.
■ Richtlinien und Good Practices, die den Betreibern
Verfahren und Ideen an die Hand geben, mit denen
sie ihre eigenen Leistungen verbessern können und
die in anderen Anlagen verwendet werden.
■ Betreiber-Austauschbesuche, hierbei geht es darum,
dass das Personal einer Anlage eine andere zu
einem offenen und freien Informationsaustausch
besucht. Einige solcher Besuche haben sich zu
langfristigen Beziehungen entwickelt, zu
Partnerschaften, die zu einem andauernden
Informationsaustausch geführt haben, zu tiefer
Zusammenarbeit und in einigen Fällen zum
Austausch von Technologie und Personal.
Die WANO fungiert dabei als helfende Hand, wenn
es darum geht Daten zu verbreiten, unterstützendes
Dokumentationsmaterial zu liefern oder Hilfe zu
bieten, etwa durch Peer Reviews oder Missionen
zur technischen Unterstützung, unsere Programm
ermöglichen es den Mitgliedern, Probleme zu lösen
oder die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Anlage
zu verbessern.
Ausführliche Angaben zu all unseren Programmen
können Sie auf der WANO Mitglieder Website
www.wano.org finden. Für eine Benutzer- ID und
ein Passwort zum Zugang zur Mitglieder Website
wenden Sie sich bitte an ihren WANO Vertreter
in der Anlage oder kontaktieren Sie Ihr
Regionalzentrum.
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
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im brennpunkt
WANO Nuclear Excellence
Awards 2010
D
as Taj Palace Hotel bot einen
angemessenen, farbenprächtigen
Hintergrund für die Zeremonie zur
Verleihung der Auszeichnung. Acht
kerntechnische Fachkräfte aus der ganzen Welt
gingen auf die Bühne, um den begehrten Nuclear
Excellence Award in der letzten Nacht der
Generalversammlung im Zweijahresrhythmus
überreicht zu bekommen.
„Die Nuclear Excellence Awards verkörpern die
Grundsätze und den Geist der WANO“, sagte der
WANO Vorsitzende Laurent Stricker. „Es war ein
großes Privileg, den kerntechnischen Fachkräften
die diesjährigen Auszeichnungen zu übergeben.
Jeder einzelne von ihnen hat eine
außergewöhnliche Hingabe bei seinem
Bestreben, eine hervorragende Leistung in
der Kerntechnik zu erzielen, gezeigt.“
Die Preisträger 2010 sind Fachkräfte aus der
kerntechnischen Industrie, die von ihren Kollegen
weithin für ihre außergewöhnliche Leistung
innerhalb ihres Weisungs- oder Aufgabenbereichs
in ihrer betreffenden Organisationen wie
nachstehend beschrieben, anerkannt sind.
Shashi Bhattacharjee
Nuclear Power Corporation of India, Ltd.
F
ür seine Führungsrolle und sein technisches
Fachwissen bei der Festlegung hoher
Standards für den sicheren und
zuverlässigen Betrieb im KKW Tarapur in den
letzten 40 Jahren. Sowie für seine erfolgreiche
Verringerung der kollektiven Strahlenexposition in
der Anlage und für seinen Beitrag zur Ausbildung
von Ingenieuren und Aufsichtsführenden unter
seiner Leitung dadurch, dass er seine persönlichen
Betriebserfahrungen wirkungsvoll mit ihnen teilte.
Bill Coley
Ehemals bei der British Energy Group plc.
F
ür sein unermüdliches Streben nach
hervorragender Leistung in der Kerntechnik
während seiner außergewöhnlichen Leitung
bei British Energy und Duke Power. Außerdem
für seine bedeutenden Beiträge zu
Verbesserungen bei der WANO und dem
Verwaltungsrat des Paris Centre und für seinen
Einsatz zur Verbesserung der Mitarbeit von
CEOs an den Maßnahmen der WANO.
Rafael Fernández de la Garza
Comisión Federal de Electricidad
F
ür seine bedeutenden Beiträge zur
Festlegung und Verstärkung hoher
Standards im KKW Laguna Verde und
für seine Führungsrolle bei der Entwicklung
nachhaltiger Verbesserungsprogramme wie
12
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
den Leistungsvergleich und den Kenntnistransfer
sowie für seine Einbeziehung und Unterstützung
anderer WANO Mitglieder bei der Erkennung
und Umsetzung von Verbesserungen zugunsten
der Sicherheit.
Laurent Stricker, WANO
Vorsitzender gratuliert
den diesjährigen
Gewinnern, von denen
jeder einzelne
außergewöhnlichen
Einsatz beim Streben
nach hervorragender
Leistung in der
Kerntechnik gezeigt hat.
Rhonda A. Lightfoot
Bruce Power
F
ür ihr technisches Fachwissen und ihre
Leitung, die das Erzielen bedeutender
Verbesserung im Bereich
Fremdmaterialausschluss in Bruce Power
erleichterte. Sowie für ihre Beiträge zur FME
Industry Working Group und für ihre
Einbeziehung anderer WANO Mitgliedsanlagen
in die Entwicklung von Programmen zum
Fremdmaterialausschluss.
Alexander Lokshin
Rosatom State Corporation
F
ür seine hervorragende Leistung beim
sicheren Betrieb von Kernkraftwerken in
Russland. Sowie für seine aktive Teilnahme
beim Prozess der Einrichtung und Entwicklung
des WANO Moskau Centres und für seinen
Einsatz bei der Förderung internationaler
Zusammenarbeit und Transparenz.
Amir Shahkarami
Exelon Generation Corporation
F
ür seine Leitung der technischen
Maßnahmen von Exelon zur Förderung
herausragender Anlagenleistung. Sowie
für seine innovativen Beiträge zur Entwicklung
internationaler technischer
Austauschvereinbarungen zwischen den WANO
Mitgliedern und für seine Beiträge zu vielen
Industriegruppen zur Lösung bedeutender
Probleme bei der Auslegung, Konstruktion
und beim Betrieb.
Viktor Shevaldin
Energieministerium der Republik von Litauen
F
ür seine Leitung, Unterstützung und
Einsatz, um den sicheren Betrieb des KKW
Ignalina sicherzustellen. Sowie für seine
Bemühungen, Erfahrungen beim Rückbau für die
sofortige und zukünftige Nutzung durch die
WANO Mitglieder zusammenzutragen und
für seine Unterstützung bei der Entwicklung
technischer und betrieblicher Verbesserungen
für die RBMK-Reaktoren.
ZAN Yunlong
China Guangdong Nuclear Power Holding Col, Ltd.
F
ür seine bedeutenden Beiträge zur
Entwicklung der kerntechnischen Industrie
in China. Sowie für seine Leitung bei der
Schaffung einer Kultur der Transparenz und des
Informationsaustauschs und für seine
besonderen Anstrengungen zur Förderung des
Lernens von anderen und die Wechselbeziehung
mit der internationalen kerntechnischen
Gemeinschaft.
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
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peer reviews
Unterstützung beim
Bau neuer kerntechnischer
Anlagen
Z
„Durch die
erweiterte
Verbreitung unserer
wertvollen
Betriebserfahrung
können mögliche
Sicherheitsprobleme
erkannt und behoben
werden lange bevor
neue Anlagen
betriebsbereit sind“.
Peter Wakefield
Stellvertretender WANO Direktor
urzeit befinden sich mehr als 50 Reaktoren
im Bau und viele weitere sind geplant,
damit kommt auf die WANO eine wichtige
Aufgabe zu. Es geht darum, diesen Ländern dabei
behilflich zu sein, die neuen kerntechnischen
Anlagen erfolgreich und sicher in Betrieb zu
nehmen.
Peter Wakefield, stellvertretender WANO
Direktor sprach mit Inside WANO über die
Ziele einer neuen Initiative, die sogenannte
„Projektvorlage“, die die Programme zum
Bau neuer kerntechnischer Anlagen weltweit
unterstützen soll.
Welches sind die Ziele dieser neuen Vorlage?
Trotz der unserer Industrie eigenen Komplexität
sind die Ziele einfach:
Wir möchten den Besitzern und Betreibern
helfen, damit sie gut vorbereitet sind und ihre
neuen Anlagen sicher betreiben. Wir möchten
auch sicherstellen, dass sie ihre Anlage in einem
sicheren Zustand von den Firmen, die sie erbauten
und den Lieferanten, die die Ausstattung
übernahmen, übergeben bekommen.
Wie will die WANO diese Ziele erreichen?
Diese Frage war Gegenstand zahlreicher
Diskussionen und harter Arbeit eines Teams von
Fachkräften, einschließlich WANO Funktionären,
Mitgliedern und Lieferanten bei Treffen im Juli
und Oktober 2009 und eines besonderen
Workshops Anfang dieses Jahres in Paris.
Letztendlich wurde beschlossen, dass wir unsere
Ziele durch die Durchführung fachgerechter,
hilfreicher Missionen zur technischen
Unterstützung und Pre-Startup Peer Reviews
erreichen.
Ab wann wird die WANO bei neuen
Anlagen einbezogen?
Im Idealfall können wir frühzeitig mit den
Mitgliedern, Lieferanten und den wichtigsten
Vertragspartnern in Kontakt treten – häufig sogar
bevor die Verträge geschlossen werden. Wir
können ihnen unsere umfangreiche Bibliothek
an Betriebserfahrung (OE) zur Verfügung stellen.
Durch die erweiterte Verbreitung unserer
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INSIDE WANO: V18–NO1–2010
Pre-Startup Peer Reviews fanden 2008 im KKW Tomari, Japan (Foto
unten) und in Kaiga Generating Station, Indien (nächste Seite) statt
wertvollen Betriebserfahrung können mögliche
Sicherheitsprobleme erkannt und behoben werden
lange bevor neue Anlagen betriebsbereit sind.
Hat die WANO bereits Pre-Startup
Peer Reviews durchgeführt?
In den letzten fünf Jahren haben die
Regionalzentren in Moskau, Atlanta und Tokio
über 12 Pre-Startup Peer Reviews erfolgreich
durchgeführt und die Kollegenteams haben
in diesem spezifischen Bereich eine Fülle an
Wissen und Erfahrungen sammeln können.
Die notwendigen Fähigkeiten sind bei
den entsprechenden Personen also bereits
vorhanden. Zur Hilfe zukünftiger Teams
müssen wir die bisher angewandten Prozesse
überarbeiten und eine gemeinsame Struktur
aufbauen sowie benutzerfreundliche
Anleitungen erarbeiten.
Können Sie eine Angabe über die Nachfrage
nach Pre-Startup Peer Reviews machen?
Bei bereits bestehenden Verträgen für den Bau
von bis zu 40 neuen Blöcken ist der Bedarf
dringend. Das Ausmaß der vor uns liegenden
Arbeit ist gewaltig.
Wie sieht die nächste Stufe dieses
Projektes aus?
Einer unserer nächsten Schritte wird sein,
ein Kernteam für die Pre-Startup Peer Reviews
zusammenzustellen. Es wird sich aus einer
Führungskraft und vier erfahrenen, bereits seit
langem für die WANO arbeitenden Mitarbeitern,
aus jedem Regionalzentrum einem,
zusammensetzen. Die Rekrutierung hat bereits
Hier erfahren Sie mehr
über die neue Initiative
der WANO zur
Unterstützung des
sicheren weltweiten
Ausbaus der Kernkraft
Zusammenspiel zwischen der WANO und den neuen Anlagen


Vertragsabschluss
Schulung
Betriebspersonal


BE-Beladung
Beginn
integrierter
Systemprüfungen
Zurverfügungstellung
von Betriebserfahrung
{
Projektplanerstellung
Gezielte TSMs
Pre-startup
peer review
9 Monate
(max)
Kaiga Generating Station, Indien
begonnen ebenso wie die Suche nach einem
Heimatstandort für dieses Team.
Worin wird die Hauptaufgabe für dieses
neue Kernteam bestehen?
Eine der wichtigsten Aufgaben dieses Teams wird
sein, einen umfassenden Katalog an Hilfsmitteln
für die Vorgehensweise bei Pre-Startup Peer
Reviews zu erstellen. Dazu gehört die Beurteilung
der Qualität, Sicherheit und Leistung bei der
Inbetriebnahme. Ein Teil unserer Lernkultur wird
sein, dass die Mitglieder aufgefordert werden,
an Workshops oder Seminaren für neue
Betreiberländer teilzunehmen, auch an denen,
die von anderen Organisationen wie IAEA oder
INPO angeboten werden.
Es sollte beachtet werden, dass das Team nicht
die ganze Arbeit übernehmen wird, die im
Zusammenhang mit einer neuen Anlage anfällt.
Die Abteilung Peer Review des Regionalzentrums,
1 Jahr
bei dessen Mitglied ein Pre-Startup Review
stattfinden wird, ist für die Überprüfung
verantwortlich sein und wird sie durchführen.
Das neue Team wird mit den Zentren
zusammenarbeiten, um einheitliche Projektpläne
für alle im Bau befindlichen Blöcke zu erstellen.
Wie werden die anderen Maßnahmen
der Projektvorgabe organisiert werden?
Das zentrale Betriebserfahrungs-Team in London
wird mit einem oder zwei kurzfristig abgestellten
Mitarbeitern dabei behilflich sein, die
ausgewählten Betriebserfahrungen einigen
wichtigen Lieferanten und Zulieferern zugänglich
zu machen. WANO London wird auch die
Erstellung einer allumfassenden Auflistung
aller WANO Maßnahmen in neuen Anlagen
organisieren, das gilt sowohl für alte als auch
für neue Mitglieder.
Sind Sie zuversichtlich, dass die WANO
diese Ziele erreichen wird?
Ja, es werden sich viele Herausforderungen für
das Projekt ergeben und die Zeitpläne werden
eng sein. Doch ich arbeite schon so lange in dieser
Industrie und ich habe gesehen, dass das Personal
mit den Aufgaben wächst und daher habe ich
keine Zweifel, dass dies auch dieses Mal der
Fall sein wird. Ich danke all denen, die dabei
mitgeholfen haben, unser Pre-Startup- Peer
Review Programm zu entwickeln und denjenigen,
die bald zu uns stoßen werden.
INSIDE WANO: V18–NO1–2010
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Mission der WANO:
Maximierung der Sicherheit und Zuverlässigkeit von Kernkraftwerken in der
ganzen Welt durch Zusammenarbeit, um die Leistung durch gegenseitige
Unterstützung, den Austausch von Informationen und die Nachahmung
der besten Verfahren zu bewerten, zu vergleichen und zu verbessern.