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sonderausgabe inside WANO T H E M A G A Z I N E O F T H E W O R L D A S S O C I AT I O N O F N U C L E A R O P E R AT O R S Band 18 WANO für zukünftigen Erfolg in Stellung bringen Nummer 1 2010 6 Sicher voranschreiten in einer sich verändernden Welt 4 inhaltsangabe Inside Wano wird dreimal jährlich von der World Association of Nuclear Operators für alle seine Mitglieder herausgegeben. inhalt EDITOR Tracy Grant-Wilson WANO London Email: [email protected] EDITORIAL BOARD George Felgate Managing Director Dave Farr Director AC Mikhail Chudakov Director MC Ignacio Araluce Director PC Takashi Shoji Director TC WANO OFFICES WANO London Cavendish Court 11–15 Wigmore Street, London W1U 1PF United Kingdom Tel: +44 (0)20 7478 9200 Fax: +44 (0)20 7495 4502 Atlanta Centre 700 Galleria Parkway SE Suite 100 Atlanta, GA 30339-5943 USA Tel: +1 770 644 8602 Fax: +1 770 644 8505 Moscow Centre Ferganskaya 25 Moscow 109507 Russia Tel: +7 495 376 1587 Fax: +7 495 376 0897 Paris Centre 8 rue Blaise Pascal 92200 Neuilly-sur-Seine France Tel: +33 1 46 40 35 55 Fax: +33 1 46 40 35 53 Aus der Chefetage 3 Einführung des neuen Präsidenten WANO BGM 2010 4 Sicher voranschreiten in einer sich verändernden Welt Leitartikel 6 WANO für zukünftigen Erfolg in Stellung bringen Fakten 8 Erklärung der neuen Struktur Programme 10 Zusammenarbeit dank WANO Im Brennpunkt 12 WANO Nuclear Excellence Awards 2010 Peer Reviews 14 Unterstützung beim Bau neuer kerntechnischer Anlagen Mission der WANO Maximierung der Sicherheit und Zuverlässigkeit von Kernkraftwerken in der ganzen Welt durch Zusammenarbeit, um die Leistung durch gegenseitige Unterstützung, den Austausch von Informationen und die Nachahmung der besten Verfahren zu bewerten, zu vergleichen und zu verbessern. Tokyo Centre 2-11-1 Iwado-kita Komae-shi Tokyo 201-8511 Japan Tel: +81 (0)3 3480 4809 Fax: +81 (0)3 3480 5379 COVER KKW Ling Ao (Phase II), China 2 INSIDE WANO: V18–NO1–2010 Copyright © 2010 World Association of Nuclear Operators (WANO). All rights reserved. Not for sale or for commercial use. aus der chefetage QIAN Zhimin wurde bei der kürzlich in Neu Delhi, Indien, stattgefundenen Generalversammlung im Zweijahresrhythmus zum 12. Präsidenten der WANO gewählt. Einführung des neuen Präsidenten E „Dank der WANO haben wir Zugang zu der vorhandenen Betriebserfahrung, können diese rege nutzen und die wichtigsten Erkenntnisse an die nächste Generation von Betreibern kerntechnischer Anlagen weitergeben.“ QIAN Zhimin, WANO President s ist eine große Ehre zum neuen Präsidenten der WANO gewählt worden zu sein und ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung. Ich möchte diese Gelegenheit auch dazu nutzen, Dr. Shreyans Kumar Jain für seine unermüdliche Arbeit und seinen großen Einsatz für die WANO während seiner Präsidentschaft zu danken. Es versteht sich von selbst, dass wir alle die entscheidende Rolle der WANO in der weltweiten kerntechnischen Industrie anerkennen und den bedeutenden Verbesserungen bei der Sicherheit, die in ihrer zwanzigjährigen Geschichte durch sie erzielt wurden, Anerkennung zollen. Während die WANO der internationalen kerntechnischen Industrie einen Mehrwert bringen kann, hängt jedoch ihr wahrer Wert für jeden von uns primär vom Ausmaß unserer Teilnahme und unseres Beitrags für die WANO und ihre Programme ab. Obwohl die WANO Programme der Industrie bisher gute Dienste geleistet haben, gibt es dennoch Raum für Verbesserungen. Nicht alle Anlagen nutzen wirkungsvoll die Peer Reviews als ein Mittel zur Leistungsverbesserung und es gibt immer noch Anlagen, die ihre Ereignisse nicht regelmäßig mitteilen. Unsere Priorität muss es sein, uns um die dringend notwendige Leistungsverbesserung von Anlagen zu kümmern, die ständig mit geringeren Sicherheitsstandards arbeiten als die übrigen Anlagen. Unsere Leistungsindikatoren enthüllen Lücken zwischen den Anlagen, die sich im oberen Viertel bewegen und den Anlagen die im mittleren Bereich liegen, sowie eine Kluft zwischen den Anlagen die sich im unteren Viertel befinden und denen im mittleren Bereich. Dieser jahrelange Mangel an Verbesserungen zwischen den einzelnen Anlagen stellt ein Problem für unsere Industrie dar, das sie in Angriff nehmen kann und auch muss. In einer Zeit der Expansion mit weltweit über 50 Reaktoren im Bau oder in der Planung ist es umso wichtiger geworden, dass die WANO mehr Initiative zeigt, um die kerntechnische Gemeinschaft anzusprechen, die Einzelnen zu einer Mitgliedschaft zu ermutigen und ihnen deren Vorteile aufzuzeigen. Vorsitzender Laurent Stricker gratulierte QIAN Zhimin zu seiner Wahl zum neuen WANO Präsidenten Dank der WANO haben wir Zugang zu der vorhandenen Betriebserfahrung, können diese rege nutzen und die wichtigsten Erkenntnisse an die nächste Generation von Betreibern kerntechnischer Anlagen weitergeben. Wir dürfen die Herausforderungen, denen die Unternehmen gegenüberstehen, die neue kerntechnische Projekte entwickeln, nicht unterschätzen. Nichts kann das Wiederaufleben der Kernenergie schneller in Gefahr bringen als ein großer Störfall. Wir können es uns nicht leisten, die Fehler der Vergangenheit zu wiederholen und den zukünftigen Generationen die Vorteile der Kernenergie vorzuenthalten. Als neuer Präsident werde ich aktiv die Mission der WANO fördern und unterstützen. Ich werde unermüdlich mit den Mitgliedern daran arbeiten, um sicherzustellen, dass durch das Wiederaufleben der Kernenergie ihr großes Potential ausgeschöpft wird und dass alle Betreiber von kerntechnischen Anlagen sich zusammenschließen und zusammen an dem gemeinsamen Ziel einer hervorragenden Kerntechnik arbeiten. QIAN Zhimin ist Vorstandsvorsitzender der China Guangdong Nuclear Power Holding Co., Ltd. (CGNPC). Gegenwärtig ist das Unternehmen die Nr. 1 in Bezug auf die installierte Leistung von Anlagen, die sich noch im Bau befinden. INSIDE WANO: V18–NO1–2010 3 WANO BGM 2010 Sicher voranschreiten in einer sich verändernden welt N „Die anfänglich gestaltete Struktur und Leitung der WANO war in dieser Form notwendig und ermöglichte den großen Fortschritt unserer Industrie seit Tschernobyl, doch heute schränkt sie uns ein.“ Laurent Stricker Vorsitzender achdem sie in ihren ersten 20 Jahren einen sehr produktiven Weg gegangen ist, hat die WANO nun einen neuen Kurs eingeschlagen, um der sich ständig verändernden kerntechnischen Landschaft behilflich zu sein. „Die WANO befindet sich an einem Wendepunkt“, sagte ihr Vorsitzender Laurent Stricker vor ca. 400 Delegierten, die Anfang Februar in Delhi zu einer richtungweisenden Generalversammlung im Zweijahresrhythmus (BGM) zusammenkamen. „Die anfänglich gestaltete Struktur und Leitung der WANO war in dieser Form notwendig und ermöglichte den großen Fortschritt unserer Industrie seit Tschernobyl, doch heute schränkt sie uns ein“, sagte Stricker in seiner Eröffnungsansprache auf der 10. BGM. „Die WANO braucht eine Erneuerung, sie muss sich anpassen.“ Daraufhin unterstützten die Delegierten einstimmig die ersten bedeutenden Änderungen in der Mitgliedschaft und Leitung der Vereinigung seit ihrer Gründung vor mehr als zwanzig Jahren. Für die Führungskräfte der Industrie ist die BGM eine Chance, alle zwei Jahre ihre Kollegen in einer nach dem Rotationsprinzip ausgewählten Stadt einer der vier Regionalzentren zu treffen, um ihr Versprechen, sich der WANO Mission zu verschreiben, zu erneuern. Sie versprechen eine Zusammenarbeit, um die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Anlagen in der ganzen Welt zu maximieren, denn das Band, das sie aneinander bindet, kann niemals zerstört werden. „Es ist keine Option, kerntechnische Anlagen ohne einen hohen Sicherheitsstandard zu betreiben“, sagte Stricker. „Wir sitzen alle im selben Boot, wir sind miteinander verbunden und haben uns gleichzeitig gegenseitig in der Hand“. Zukünftige Herausforderungen In einem geschmückten Ballsaal des Taj Palace Hotels sprachen mehr als 20 Vortragende eine Vielzahl von Sprachen, aber sie teilten gemeinsame Botschaften über das 4 INSIDE WANO: V18–NO1–2010 Vorsitzender Laurent Stricker erläutert seine Vision Dr. Rajendra Kumar Pachauri, Vorsitzender von Intergovernmental Panel on Climate Change Konferenzthema: „Sicher voranschreiten in einer sich verändernden Welt“. Mehr als zwei volle Tage sprachen sie über die Herausforderungen der aggressiven neuen Bauprogramme, das älter werdende Personal der Anlagen und eine Renaissance der Kernenergie, die einen neuen Schwung mit sich bringt. Bis 2030 kann die Kernenergie in 12 bis 25 neuen Ländern eingeführt werden, die danach streben, ihren Strombedarf ohne einen Beitrag für die globale Erwärmung zu decken. In China befinden sich zurzeit 18 neue Reaktoren im Bau und es gibt Zusagen für viele weitere Anlagen. Angesichts solcher Veränderungen ist es so wichtig wie nie, sicherzustellen, dass die kerntechnische Gemeinschaft vereinigt und stark ist, sagte der Vorsitzende von Intergovernmental Die 10. Generalversammlung im Zweijahresrhythmus in Neu-Delhi, Indien, markierte den Beginn einer neuen Ära für die WANO. Pierre Gadonneix, Vorsitzender des Weltenergierats QIAN Zhimin, Neuer Präsident der WANO Panel on Climate Change in seiner Grundsatzrede vor den Delegierten. „Wir stehen an der Schwelle einer großen Veränderung in der Welt“, sagte Dr. Rajendra Kumar Pachauri, der einen gravierenden Anstieg der globalen Temperaturen in diesem Jahrhundert befürchtet, wenn der Ausstoß der Treibhausgase unvermindert weitergeht. „Eine Erwärmung des Klimasystems steht außer Frage. Die Debatte darüber ist beendet“, sagte Dr. Pachauri. „Die Kernenergie kann eine kosteneffiziente, mäßigende Option sein, doch nicht für jedes Land. Wir müssen internationale Prozesse etablieren, um die Sicherheit zu gewährleisten und die WANO kann dabei eine Führungsrolle spielen“. Außerdem wies der Vorsitzende des Weltenergierats die Delegierten darauf hin, dass es naiv ist, zu glauben, dass jegliche Expansion der kerntechnischen Industrie ohne Opposition erfolgen kann. In den entwickelten Ländern ist die öffentliche Unterstützung der Kernenergie zwar stark, erklärte Pierre Gadonneix, doch es gibt noch Ecken in der Welt, in denen man außer den Bildern von Tschernobyl wenig über die Kernenergie weiß und in denen Gerüchte über ihre Sicherheitsstandards verbreitet werden. Eine Integration dieser neuen Nationen mit Kerntechnik in die Gemeinschaft der WANO ist unerlässlich, wenn die Industrie ihre Skeptiker zum Schweigen bringen will und den Beweis antreten will, dass die Kernenergie eine sichere und wettbewerbfähige Option ist, sagte er. „Wir haben eine reale Chance in Reichweite, die Technologie zu entwickeln, die dazu benötigt wird, um die Treibhausgase zu bekämpfen“, sagte Gadonneix, der es schwierig findet, sich einen kohlenstoffarmen Energiemix ohne die Kernenergie in ihrer Mitte vorzustellen. Doch ohne eine tief verwurzelte Sicherheitskultur kann die Kernenergie niemals das umfassende öffentliche Vertrauen gewinnen, das sie für ihren Ausbau benötigt. „Sicherheit steht für einen Erfolg an erster Stelle und sie ist der Grund für das Bestehen der WANO“, erklärte Gadonneix. „Die Sicherheit hat höchste Priorität und eine Zusammenarbeit ist unerlässlich, wenn die Kernenergie eine globale Bedeutung erlangen will.“ Erneuertes Versprechen Vor diesem Hintergrund verbrachten die Führungskräfte vieler weltweit führender Unternehmen die letzten Momente des technischen Programms der BGM damit, ihr Versprechen gegenüber der WANO zu erneuern und die Leitung und Änderungen bei der Mitgliedschaft zu unterstützen, damit die globale Flotte diese Leistungsstufe, auf der sie zu lange verharrte, verlassen kann. „Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, kann Sie fast jede Straße dorthin bringen. Wir haben unseren Weg jetzt vorgezeichnet“, sagte der CEO von Bruce Power, Duncan Hawthorne. Gegen Ende der Versammlung wurde QIAN Zhimin, Vorstandsvorsitzender der China Guangdong Nuclear Power Holding Co., Ltd. als Nachfolger von Dr. Shreyans Kumar Jain zum Präsidenten der WANO gewählt. In seiner Einführungsansprache versprach Qian, die Botschaften und Werte der WANO während seiner Amtszeit zu fördern und auf der soliden Grundlage aufzubauen, die die Vereinigung in ihren ersten 20 Jahren errichtet hat. „Damit die WANO weiter gestärkt wird, müssen wir zusammenarbeiten. Wir haben eine Verpflichtung, einander zu helfen, die Leistung und Sicherheit zu verbessern“, sagte Qian, der eine sehr erfolgreiche BGM damit beendete, die Anwesenden einzuladen, ihn in Shenzhen, China zu besuchen, wo die 11. BGM im Oktober 2011 stattfinden wird. INSIDE WANO: V18–NO1–2010 5 leitartikel WANO für zukünftigen Erfolg in Bei der Generalversammlung im Zweijahresrhythmus 2010 stimmten die Mitglieder einstimmig für eine Änderung der Struktur und Leitung der WANO. George Felgate, Geschäftsführer, erklärt die Gründe, die zu dieser Veränderung führten. Stellung bringen I „Es ist meine Aufgabe, sicherzustellen, dass die WANO den Weg des Fortschrittes und der ständigen Verbesserung geht. Nur dann können wir den wachsenden Bedürfnissen entsprechen, die durch die schnelle und globale Ausweitung der Kernenergie entstehen.“ George Felgate WANO Geschäftsführer 6 INSIDE WANO: V18–NO1–2010 n erfolgreichen Organisationen wie der WANO gehen Änderungen Hand in Hand mit Fortschritt. Einfach ausgedrückt, das eine ist nicht ohne das andere zu haben. Als ihr Geschäftsführer ist es meine Aufgabe, sicherzustellen, dass die WANO den Weg des Fortschritts und der stetigen Verbesserung geht. Nur dann können wir den wachsenden Bedürfnissen entsprechen, die durch die schnelle und globale Ausweitung der Kernenergie entstehen. Um dies zu erreichen, muss die WANO selbst sich ändern. Das war die allgemeine Botschaft unserer Mitglieder in zahlreichen Foren und wir haben zugehört. Unter der Führung des früheren CEO von British Energy, Bill Coley, sind 2009 leitende Führungskräfte aus unserer gesamten Industrie zusammengekommen, um Empfehlungen zu erarbeiten, wie die WANO sich weiterentwickeln soll. In Indien, das unsere 10. Generalversammlung im Zweijahresrhythmus (BGM) so hervorragend ausrichtete, kamen fast 400 Delegierte aus allen Ecken der Welt zusammen, um diese Empfehlungen zu befürworten und einstimmig für eine Aktualisierung der Strukturen für die Mitgliedschaft und Leitung der Organisation zu votieren. Ich danke ihnen für diese Unterstützung. Veränderungen sind häufig schwierig, aber ich glaube, durch sie erhält die WANO die besten Chancen für einen lang andauernden Erfolg. Lassen Sie mich Ihnen die Gründe dafür erklären. Meiner Meinung nach ist die wichtigste Änderung bei den Kriterien für die Mitgliedschaft vorzunehmen. Vor zwanzig Jahren, als die WANO nach dem Ereignis von Tschernobyl gegründet wurde, ließ man pro Land nur ein ordentliches Mitglied zu. Damals war das der richtige Ansatz, aber die Zeiten haben sich geändert. Heute hat jeder Besitzer oder Betreiber eines Kernkraftwerks oder einer Aufbereitungsanlage für Kernbrennstoffe das Recht, WANO Mitglied zu werden. Dies spielt die Realität wider, dass multinationale Gesellschaften heute Kernkraftwerke in einer Vielzahl von Ländern besitzen oder betreiben und dass viele Nationen ihren Strom von zahlreichen Unternehmen beziehen. Durch das Öffnen der Tür für alle Betreiber erwarte ich, dass unsere Mitgliederzahl von 35 auf ca. 120 ansteigt. Ein weiterer Antrieb für eine Veränderung war, dass wir bei den WANO Leistungsindikatoren in den letzten Jahren eine Stagnation feststellen mussten. Zusammen müssen wir es schaffen, diese Stagnation zu beenden und direkter mit den CEOs der Mitgliedsunternehmen zusammenzuarbeiten. Vor diesem Hintergrund haben wir die Struktur des WANO-Verwaltungsrats geändert, um eine größere Einbeziehung der Führungskräfte der Mitgliedsunternehmen in die Maßnahmen der WANO zu ermöglichen. Diese Änderungen werden zweifelsohne auch neue Herausforderungen mit sich bringen, doch wir befinden uns glücklicherweise in einer Zeit des Wiederauflebens der kerntechnischen Industrie. Das ist eine Zeit, in der die gegenwärtigen Betreiber umfangreiche Programme für neue Anlagen starten oder große Investitionen in die Laufzeitverlängerung der bestehenden Anlagen investieren. Es ist eine Zeit, in der Länder ohne kerntechnische Geschichte in Erwägung ziehen, die Deckung ihres Strombedarfs ohne einen Beitrag zur globalen Erwärmung zu sichern. Es ist auch eine Zeit, in der eine große Zahl erfahrener Mitarbeiter sich darauf vorbereitet, in den wohlverdienten Ruhestand zu gehen, doch sie wollen ihre Kenntnisse zuvor noch auf die neu Hinzugekommenen übertragen, die die Anlagen zukünftig betreiben werden. Diese Herausforderungen anzunehmen, erfordert eine flexible WANO, die die Initiative ergreift. Dank der Änderungen, die ich aufgezählt habe, sind wir für die zukünftigen Aufgaben besser aufgestellt. Nach diesen Ausführungen möchte ich nun zu der wichtigsten Botschaft überhaupt kommen: obwohl sich die Struktur der WANO geändert hat, hat ihr eigentlicher Zweck nach wie vor Bestand. Die nukleare Sicherheit war stets das erste und vorrangige Ziel der WANO und das wird sie auch allezeit sein. Bill Coley, ehemaliger CEO von British Energy spielte bei den CEO-Treffen 2009 eine aktive Rolle. Hier äußert er sich über die Vorteile solcher Treffen für die WANO und die größer werdende kerntechnische Gemeinschaft. A nfang 2009 trat die WANO mit der Bitte an mich heran, eine Diskussion zwischen einer kleinen Gruppe von CEOs aus der ganzen Welt zu unterstützen. Es sollte eine Diskussion darüber sein, wie die WANO ihren Mitgliedern Mehrwert bieten könnte. Das Treffen fand im Februar 2009 in Paris statt. Aus diesem einen Treffen wurden rasch drei, zwei weitere CEO-Treffen fanden im September in London statt. Zu dieser Zeit war ich CEO von British Energy und hatte selbst einen vollgepackten Terminkalender. Doch wegen der Bedeutung der WANO für die weltweite Industrie und der Notwendigkeit, neuen Herausforderungen zu begegnen, die zu der Zeit als die WANO vor zwanzig Jahren von damaligen CEOs gegründet wurde, noch nicht bestanden, hatte diese Angelegenheit eine hohe Priorität. Am Anfang war ich mir nicht sicher, was ich von den Treffen erwarten sollte, ob die CEOs sich über die Themen einigen können. Die Treffen waren nicht durch Präsentationsmaterialien strukturiert, aber so angelegt, dass die Diskussion zwischen den CEOs über die Bereiche, die sie als die wichtigsten ansahen, gefördert wurden. Ich war nicht nur über die Teilenahme und das Engagement aller CEOs bei diesen anderthalb Tag dauernden Treffen erfreut, sondern auch darüber, wie man zu einer Einigung über einige positive Vorschläge zur Wertverbesserung und den Dienstleistungen der WANO für ihre Mitgliedsunternehmen und die Industrie kam. Ich war beeindruckt von der einstimmigen Unterstützung für die Mission der WANO und dem Einsatz der CEOs, um die WANO für den zukünftigen Erfolg in Stellung zu bringen. Während wir anfangs die Ergebnisse früherer CEO-Treffen nicht teilten, war ich überrascht zu sehen, wie die CEOs in den drei Treffen zu ähnlichen Schlussfolgerungen kamen. . Die einstimmig festgelegten Themen waren folgende: ■ Persönlicher Einsatz und Unterstützung des CEO für die WANO sind ein absolutes Muss ■ WANO muss bereit sein, die Herausforderungen einer Renaissance der Kernenergie anzunehmen, damit eine sichere Inbetriebnahme und ein sicherer Produktionsbetrieb neuer Anlagen gewährleistet wird ■ Größere Transparenz zwischen den Mitgliedern ist wichtig und muss verbessert werden – das Teilen der Betriebserfahrung und Informationen miteinander ist unerlässlich, um den Wert der WANO für die Industrie zu maximieren. Wir hörten auch ständig, dass diese Treffen der CEOs in der kleinen Gruppe für die CEOs selbst von Vorteil sind und sie sollten fortgesetzt werden. Die WANO hörte diese Botschaft und so wurden weitere CEO-Treffen für 2010 geplant – in Bruce Power in Kanada, in Helsinki und in Asien zum Ende des Jahres. Meiner Meinung nach sind diese informellen Treffen mit anderen CEOs ein ausgezeichneter Weg, um ein direktes Feedback über die Leistung der WANO zu bekommen und darüber wie der Wert der WANO für die Industrie weiter gesteigert werden kann. Die Treffen waren auch wichtig, um die Kommunikationskanäle mit einer unserer wichtigsten Kundengruppen auszubauen – den CEOs der Mitgliedsunternehmen. „Meiner Meinung nach sind diese informellen Treffen mit anderen CEOs ein ausgezeichneter Weg, um ein direktes Feedback über die Leistung der WANO zu bekommen und darüber wie der Wert der WANO für die Industrie weiter gesteigert werden kann.“ Bill Coley, Ehemaliger CEO von British Energy Bill Coley war einer der Gewinner des diesjährigen Nuclear Excellence Award. Durch diese Auszeichnung wurde sein außergewöhnlicher Beitrag für die kerntechnische Industrie gewürdigt. Inside WANO berichtet auf Seite 12 über die Zeremonie zur Verleihung dieser Auszeichnung. INSIDE WANO: V18–NO1–2010 7 fakten Erklärung der neuen Struktur M „Diese wichtigen Änderungen bedeuten, dass die WANO Mitglieder von nun an durch hochrangige Entscheidungsträger innerhalb der Region besser vertreten werden.“ Bob Cockrell WANO Geschäftsleitungsmitglied ittlerweile haben Sie sicher schon von den Änderungen der WANO Charta und Satzung gehört, die sich auf alles auswirken werden, von der Mitgliedschaft zu den Wahlrechten, den Kosten, der Rolle der Regionalzentren und den Verpflichtungen der Mitglieder. Doch was wurde wirklich erreicht und wie wird sich die Änderung auf Sie als Mitglied oder Regionalzentrum auswirken? Lassen Sie mich Ihnen diese Änderungen in meiner Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung in klarer Sprache erklären. Am 1. Februar wurde in Neu-Delhi eine Außerordentliche Generalversammlung abgehalten, bei der die WANO Mitglieder den Änderungen in der Leitung und Struktur der WANO zustimmten. 31 der 35 wahlberechtigten ordentlichen Mitglieder waren bei der Versammlung anwesend. Es ist wichtig, festzuhalten, dass alle Änderungen, die ich Ihnen hier beschreibe, einstimmig von den wahlberechtigten anwesenden Mitgliedern angenommen wurden. Mission der WANO Um den Weg widerzuspiegeln, den die WANO in den letzten Jahren zurückgelegt hat, haben wir eine neue Formulierung der Mission festgelegt. Es ist eine Formulierung, die den vollen Umfang der heutigen WANO-Maßnahmen umfasst. Es wird größeren Wert auf die Zusammenarbeit gelegt, und durch die wichtigsten Programme der WANO sollen Leistungsverbesserungen erzielt werden, insbesondere durch die Peer Reviews und die Betriebserfahrungsprogramme. Leitung Zur Förderung der direkten Mitarbeit der Mitglieder auf hoher Ebene haben wir die Kriterien für die Mitgliedschaft im Verwaltungsrat überprüft und drei Mitglieder von jeder Region hinzugefügt. Außerdem haben wir Hilfestellung angeboten, um sicherzustellen, dass es sich bei den neuen Mitgliedern dieses Gremiums um CEOs oder zumindest um Führungskräfte der oberen Geschäftsleitung 8 INSIDE WANO: V18–NO1–2010 handelt und dass das einflussreichste Mitglied jeder Region vertreten ist. Wir haben auch die Wahl der Direktoren geändert. Von nun an ist der Geschäftsführer des Regionalzentrums automatisch ein Verwaltungsratsmitglied und die regionalen Verwaltungsräte nominieren zwei weitere Kandidaten aus ihrer Region. Einer wird dann vom WANO-Verwaltungsrat bestätigt und der andere von den gesamten Mitgliedern der WANO. Darüber hinaus wird auch der WANO Präsident dem Verwaltungsrat angehören, das ist ebenfalls eine Neuheit. Letztendlich hat der Verwaltungsrat somit 14 Mitglieder anstatt neun. Doch was bedeutet das nun für Sie? Grundsätzlich wird dadurch eine bessere Vertretung der Mitglieder durch hochrangige Entscheidungsträger innerhalb der Regionen erreicht. Mitgliedschaft und Wahlrechte Als nächstes haben wir eine sorgfältige Überprüfung der Mitgliedschaft und Wahlrechte durchgeführt. In den letzten zwanzig Jahren hatte nur ein Mitglied eines Landes oder einer Region das Wahlrecht. Doch die nukleare Gemeinschaft hat sich mit den Jahren dramatisch geändert. Konsolidierungen und Fusionen haben dazu geführt, dass große Unternehmen Anlagen in zahlreichen Ländern betreiben und einige neugebaute Anlagen zumindest vorübergehend von Lieferanten betrieben werden. Angesichts dieser neuen Gegebenheiten war es klar, dass die WANO mehr direkte Einbeziehung der CEOs benötigte, die Prioritäten setzen und die Richtung dieser multinationalen Organisationen bestimmen. Die veränderten Situationen konnten von den Begründern der WANO nicht vorausgesehen werden als sie das „Ein Mitglied pro Land“Modell beschlossen. Jetzt kann jede Betriebsgesellschaft sich für eine Mitgliedschaft entscheiden und für sich selbst dann auch das Wahlrecht ausüben. Obwohl diese Veränderungen weitreichend Bob Cockrell, WANO Geschäftsleitungsmitglied, erklärt die Änderungen, ihre Bedeutung für die Mitglieder und die Zukunftspläne Was hat sich geändert? Was bedeutet das? Struktur Das WANO Coordinating Centre heißt jetzt WANO London Stärkung und Erweiterung der Rolle des Büros in London, das Unterstützung und Qualitätskontrolle für die Regionalzentren bietet Mitgliedschaft Mitgliedschaft jetzt für mehr Organisationen möglich, die Einfluss auf Sicherheit und Zuverlässigkeit der Kernenergie bzw. der Wiederaufbereitungsanlagen nehmen können Erhöhung der Zahl der wahlberechtigten Mitglieder von 35 auf über 120 Wahlrecht Jedes wahlberechtigte Mitglied hat fünf Stimmen plus eine Stimme pro betriebener oder vertretener Anlage Gleichgewicht beim Wahlrecht, zur verstärkten Einflussnahmemöglichkeit der CEOs mit großen Investitionen und Sicherstellung einer guten Vertretung kleinerer Unternehmen Leitung Verwaltung besteht nun aus bis zu 14 Mitgliedern. Die fünf zusätzlichen Mitglieder sind: ■ Vier CEOs – jeder vertritt das Mitglied, das die größte Anzahl von Anlagen in seiner Region betreibt, besitzt oder vertritt ■ WANO Präsident – der jetzt auch ein wahlberechtigtes Verwaltungsratsmitglied ist Mehr direkte Einflussnahme der CEO bei der WANO Bessere Vertretung der Mitglieder durch hochrangige Entscheidungsträger innerhalb der Regionen sind, haben wir dafür Sorge getragen, dass ein Gleichgewicht entsteht. Die Zahl der wahlberechtigten Mitglieder hat sich erhöht und die Mitglieder, die die Anlagen betreiben, haben mehr Möglichkeiten zur Einflussnahme über das „Was“ und „Wie“ bei der WANO. Damit sichergestellt ist, dass kleinere Unternehmen weiterhin gut vertreten werden, haben wir das Wahlsystem geändert. Es gilt nicht mehr länger „Ein Mitglied – eine Stimme“, sondern jedes Mitglied hat fünf Stimmen plus eine Stimme für jede betriebene Anlage. Mitgliedsgebühren Bei den Mitgliedsgebühren gab es ebenfalls eine Änderung. Wir haben uns hier für einen standardmäßigen Ansatz ausgesprochen. Den Regionalzentren bleibt jedoch noch genügend Spielraum für besondere Umstände. Dies war der Grundsatz, die detaillierten Vorschläge werden gegenwärtig erarbeitet. Personalabstellungen zur WANO Als letzten jedoch keineswegs unwichtigen Punkt bei den Veränderungen ging es um die Personalabstellungen zur WANO, um hochqualifiziertes Personal für die Regionalzentren und das Büro in London zu bekommen und zu behalten. Die Erwartungen gehen dahin, das Personal von den Mitgliedern zu rekrutieren, doch das war nicht immer ein ausreichender Anreiz. Zur Lösung der Situation wird ein finanzieller Anreiz erarbeitet, der sich auf die Gebühren auswirkt. Doch auch hier müssen die Details noch ausgearbeitet werden. In den nächsten Ausgaben von Inside WANO werden Sie hierzu nähere Angaben finden. Umsetzung Wir planen, die Änderungen bei der Leitung und Mitgliedschaft bis Oktober 2010 umzusetzen. Wir müssen daher dringend eine Auflistung unserer Mitglieder anfertigen und erfahren, wie sie vertreten werden wollen. Diese Punkte haben höchste Priorität, da sie die Grundlage für die anderen Änderungen wie die Bestellung von Personal und die Bestätigung einer Gebührenstruktur sind. An der vollständigen Umsetzung der Änderungen, insbesondere am monetären Prozess und den Anweisungen zur Unterstützung des Tagesgeschäfts der WANO wird zurzeit gearbeitet. Unser Ziel ist es, bis zur nächsten Generalversammlung im Zweijahresrhythmus 2011 alles fertig zu haben. INSIDE WANO: V18–NO1–2010 9 programme Zusammenarbeit dank WANO „Die Inanspruchnahme von Missionen zur technischen Unterstützung sowie die Teilnahme an Seminaren und Workshops über Fragen zur Anlagenleistung nehmen ständig zu. Wir müssen dafür sorgen, dass dieser Aufschwung bestehen bleibt“. George Felgate WANO Geschäftsführer 10 INSIDE WANO: V18–NO1–2010 Peer Reviews Die Peer Reviews sind das Herzstück vieler WANO Programme. Sie bieten den kerntechnischen Anlagen neben deren eigener kritischer Selbsteinschätzung die unschätzbare Gelegenheit, sich selbst und die eigenen Verfahren mit den besten anderer Anlagen weltweit zu vergleichen. Auf Anforderung der Anlagenbetreiber eingeleitet, bieten diese Überprüfungen eine tiefgehende, objektive Analyse des Betriebs durch ein unabhängiges externes Team. Das Ergebnis ist ein ehrlicher, streng vertraulicher Bericht, der die Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche bei der nuklearen Sicherheit und Zuverlässigkeit der Anlagen hervorhebt. Die Berichte werden von Mitgliedern aus der Industrie für die Industrie geschrieben und sie haben nur den einen Zweck, allen Anlagen bei einer Verbesserung behilflich zu sein. Die WANO führt jedes Jahr über 35 Peer Reviews durch. Daneben gibt es noch die Corporate Peer Reviews, für die das Gleiche gilt. Sie werden in Unternehmen, Anlagen und im Bau befindlichen neuen Anlagen durchgeführt. Unser neues Pre-Startup Peer Review Programm wurde eigens dafür geschaffen. Peer Review bei Revision in Olkiluoto, Finnland Photo: Hannu Huovila W ANO das ist mehr als nur gute Absichten. Diese Organisation besteht, um die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Anlagen fühlbar zu verbessern und ein breitgefächertes Programm und Produkte zum Nutzen unserer Mitglieder anzubieten. In den letzten 20 Jahren wurden diese Programme ausgefeilt und verbessert. Heute werden sie weithin von den Betreiberfirmen genutzt, die wissen, dass verbesserte Anlagen auch diejenigen sind, die am meisten bei der WANO mitarbeiten. Zurzeit erleben wir ein Wiederaufleben der Kernenergie und da bleibt keine Zeit, sich zurückzulehnen. In den nächsten Jahren werden neue und auch alte Mitglieder auf die WANO und deren Produkte setzen, um sicher durch eine sich ständig ändernde kerntechnische Landschaft geführt zu werden. Betriebserfahrung Bei uns wird niemand alleingelassen. Durch das offene miteinander Teilen von Informationen lernen wir aus den Erfahrungen der anderen. WANO leistet mehr als das bloße Sammeln von Daten. Wir analysieren Ereignisse in der ganzen Welt, identifizieren Trends und geben unseren Mitgliedern Empfehlungen zur Umsetzung. Die gewonnenen Erkenntnisse werden jeder kerntechnischen Anlage in Form von Berichten und durch eine Online Datenbank für Betriebserfahrung mitgeteilt. Einige unserer Produkte wie die SOER (Berichte über signifikante Betriebserfahrungen) und SER (Berichte über signifikante Störungen) enthalten tiefgehende Ereignisanalysen und Trends und beschreiben die gewonnenen Erkenntnisse zum Nutzen der Betreiber kerntechnischer Anlagen in der ganzen Welt. Unsere Produkte, wie die Just-In-Time Berichte, bieten den Mitarbeitern vor Ort rechtzeitig Informationen aus der Praxis zur Anwendung bei den RevisionsVorbesprechungen. Berufliche und technische Entwicklung Vorbeugen ist besser als Heilen und dadurch, dass dem Personal eine Erweiterung der beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten angeboten wird, tragen diese Programme dazu bei, genau das zu tun. Dank der WANO haben die Mitglieder Zugang zu zahlreichen Workshops, Konferenzen, Seminaren, Expertentreffen und Schulungskursen, die darauf ausgelegt sind, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu Die WANO verändert sich, doch das gilt keineswegs für unsere Verpflichtung gegenüber der Sicherheit. Nutzen Sie unsere wichtigsten Programme bestmöglich? Peers beobachten Instandhaltungsarbeiten an einem Strahlungsmonitor bei einer TSM in Kakrapar, Indien Eine starke nukleare Sicherheitskultur führte zu Leistungsverbesserungen in Darlington, Kanada schärfen und zu vertiefen. Sie bieten darüber hinaus die ideale Gelegenheit, um Beziehungen mit Kollegen aus der ganzen Welt aufzubauen. Unser berufliches und technisches Entwicklungsprogramm baut darauf auf, dass wir von den Erfahrungen unsere Kollegen lernen können. Der Fokus liegt auf der Leistungsverbesserung der Anlage in Bereichen wie Produktion, Instandhaltung und Technik. Spezifische Themen werden auf Bitte der Mitglieder sowie auf Grund erkannter Bedürfnisse und Industrietrends ebenfalls ausgewählt. Jedes Jahr veranstaltet die WANO weltweit mehr als 25 Workshops, Konferenzen, Seminare und Schulungskurse. Technische Unterstützung und Austausch Die Unterstützung der WANO endet nicht, sobald das Peer Review Team die Anlage verlässt. Es wird eine andauernde Unterstützung durch unser facettenreiches Programm für Technische Unterstützung und Austausch geboten. Es ist darauf ausgelegt, die bei den Peer Reviews erkannten Probleme in den verbesserungswürdigen Bereichen zu beheben. Zu diesem Programm gehören: ■ Missionen zur technischen Unterstützung (TSMs), bei denen Kollegenteams den Mitgliedern bei der Überprüfung schwieriger Probleme und bei der Erkennung möglicher Lösungen helfen. Bei den Missionen kann es um alles gehen, von organisatorischer Effizienz bis hin zu Verfahren der Brennelementhandhabung oder dem Revisionsmanagement. Normalerweise führt die WANO pro Jahr 175 technische Unterstützungsmissionen durch. ■ Leistungsindikatoren, die die Mitglieder nutzen können, um ihre eigenen Anlagen bei einem internationalen Leistungsvergleich zu bewerten, wobei als Grundlage die Leistungsbesten herangezogen werden. Es gibt Leistungsindikatoren für alle Bereiche der Produktion, vom Verfügbarkeitsindikator bis zur kollektiven Strahlenexposition und den Arbeitsunfallquoten. ■ Richtlinien und Good Practices, die den Betreibern Verfahren und Ideen an die Hand geben, mit denen sie ihre eigenen Leistungen verbessern können und die in anderen Anlagen verwendet werden. ■ Betreiber-Austauschbesuche, hierbei geht es darum, dass das Personal einer Anlage eine andere zu einem offenen und freien Informationsaustausch besucht. Einige solcher Besuche haben sich zu langfristigen Beziehungen entwickelt, zu Partnerschaften, die zu einem andauernden Informationsaustausch geführt haben, zu tiefer Zusammenarbeit und in einigen Fällen zum Austausch von Technologie und Personal. Die WANO fungiert dabei als helfende Hand, wenn es darum geht Daten zu verbreiten, unterstützendes Dokumentationsmaterial zu liefern oder Hilfe zu bieten, etwa durch Peer Reviews oder Missionen zur technischen Unterstützung, unsere Programm ermöglichen es den Mitgliedern, Probleme zu lösen oder die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Anlage zu verbessern. Ausführliche Angaben zu all unseren Programmen können Sie auf der WANO Mitglieder Website www.wano.org finden. Für eine Benutzer- ID und ein Passwort zum Zugang zur Mitglieder Website wenden Sie sich bitte an ihren WANO Vertreter in der Anlage oder kontaktieren Sie Ihr Regionalzentrum. INSIDE WANO: V18–NO1–2010 11 im brennpunkt WANO Nuclear Excellence Awards 2010 D as Taj Palace Hotel bot einen angemessenen, farbenprächtigen Hintergrund für die Zeremonie zur Verleihung der Auszeichnung. Acht kerntechnische Fachkräfte aus der ganzen Welt gingen auf die Bühne, um den begehrten Nuclear Excellence Award in der letzten Nacht der Generalversammlung im Zweijahresrhythmus überreicht zu bekommen. „Die Nuclear Excellence Awards verkörpern die Grundsätze und den Geist der WANO“, sagte der WANO Vorsitzende Laurent Stricker. „Es war ein großes Privileg, den kerntechnischen Fachkräften die diesjährigen Auszeichnungen zu übergeben. Jeder einzelne von ihnen hat eine außergewöhnliche Hingabe bei seinem Bestreben, eine hervorragende Leistung in der Kerntechnik zu erzielen, gezeigt.“ Die Preisträger 2010 sind Fachkräfte aus der kerntechnischen Industrie, die von ihren Kollegen weithin für ihre außergewöhnliche Leistung innerhalb ihres Weisungs- oder Aufgabenbereichs in ihrer betreffenden Organisationen wie nachstehend beschrieben, anerkannt sind. Shashi Bhattacharjee Nuclear Power Corporation of India, Ltd. F ür seine Führungsrolle und sein technisches Fachwissen bei der Festlegung hoher Standards für den sicheren und zuverlässigen Betrieb im KKW Tarapur in den letzten 40 Jahren. Sowie für seine erfolgreiche Verringerung der kollektiven Strahlenexposition in der Anlage und für seinen Beitrag zur Ausbildung von Ingenieuren und Aufsichtsführenden unter seiner Leitung dadurch, dass er seine persönlichen Betriebserfahrungen wirkungsvoll mit ihnen teilte. Bill Coley Ehemals bei der British Energy Group plc. F ür sein unermüdliches Streben nach hervorragender Leistung in der Kerntechnik während seiner außergewöhnlichen Leitung bei British Energy und Duke Power. Außerdem für seine bedeutenden Beiträge zu Verbesserungen bei der WANO und dem Verwaltungsrat des Paris Centre und für seinen Einsatz zur Verbesserung der Mitarbeit von CEOs an den Maßnahmen der WANO. Rafael Fernández de la Garza Comisión Federal de Electricidad F ür seine bedeutenden Beiträge zur Festlegung und Verstärkung hoher Standards im KKW Laguna Verde und für seine Führungsrolle bei der Entwicklung nachhaltiger Verbesserungsprogramme wie 12 INSIDE WANO: V18–NO1–2010 den Leistungsvergleich und den Kenntnistransfer sowie für seine Einbeziehung und Unterstützung anderer WANO Mitglieder bei der Erkennung und Umsetzung von Verbesserungen zugunsten der Sicherheit. Laurent Stricker, WANO Vorsitzender gratuliert den diesjährigen Gewinnern, von denen jeder einzelne außergewöhnlichen Einsatz beim Streben nach hervorragender Leistung in der Kerntechnik gezeigt hat. Rhonda A. Lightfoot Bruce Power F ür ihr technisches Fachwissen und ihre Leitung, die das Erzielen bedeutender Verbesserung im Bereich Fremdmaterialausschluss in Bruce Power erleichterte. Sowie für ihre Beiträge zur FME Industry Working Group und für ihre Einbeziehung anderer WANO Mitgliedsanlagen in die Entwicklung von Programmen zum Fremdmaterialausschluss. Alexander Lokshin Rosatom State Corporation F ür seine hervorragende Leistung beim sicheren Betrieb von Kernkraftwerken in Russland. Sowie für seine aktive Teilnahme beim Prozess der Einrichtung und Entwicklung des WANO Moskau Centres und für seinen Einsatz bei der Förderung internationaler Zusammenarbeit und Transparenz. Amir Shahkarami Exelon Generation Corporation F ür seine Leitung der technischen Maßnahmen von Exelon zur Förderung herausragender Anlagenleistung. Sowie für seine innovativen Beiträge zur Entwicklung internationaler technischer Austauschvereinbarungen zwischen den WANO Mitgliedern und für seine Beiträge zu vielen Industriegruppen zur Lösung bedeutender Probleme bei der Auslegung, Konstruktion und beim Betrieb. Viktor Shevaldin Energieministerium der Republik von Litauen F ür seine Leitung, Unterstützung und Einsatz, um den sicheren Betrieb des KKW Ignalina sicherzustellen. Sowie für seine Bemühungen, Erfahrungen beim Rückbau für die sofortige und zukünftige Nutzung durch die WANO Mitglieder zusammenzutragen und für seine Unterstützung bei der Entwicklung technischer und betrieblicher Verbesserungen für die RBMK-Reaktoren. ZAN Yunlong China Guangdong Nuclear Power Holding Col, Ltd. F ür seine bedeutenden Beiträge zur Entwicklung der kerntechnischen Industrie in China. Sowie für seine Leitung bei der Schaffung einer Kultur der Transparenz und des Informationsaustauschs und für seine besonderen Anstrengungen zur Förderung des Lernens von anderen und die Wechselbeziehung mit der internationalen kerntechnischen Gemeinschaft. INSIDE WANO: V18–NO1–2010 13 peer reviews Unterstützung beim Bau neuer kerntechnischer Anlagen Z „Durch die erweiterte Verbreitung unserer wertvollen Betriebserfahrung können mögliche Sicherheitsprobleme erkannt und behoben werden lange bevor neue Anlagen betriebsbereit sind“. Peter Wakefield Stellvertretender WANO Direktor urzeit befinden sich mehr als 50 Reaktoren im Bau und viele weitere sind geplant, damit kommt auf die WANO eine wichtige Aufgabe zu. Es geht darum, diesen Ländern dabei behilflich zu sein, die neuen kerntechnischen Anlagen erfolgreich und sicher in Betrieb zu nehmen. Peter Wakefield, stellvertretender WANO Direktor sprach mit Inside WANO über die Ziele einer neuen Initiative, die sogenannte „Projektvorlage“, die die Programme zum Bau neuer kerntechnischer Anlagen weltweit unterstützen soll. Welches sind die Ziele dieser neuen Vorlage? Trotz der unserer Industrie eigenen Komplexität sind die Ziele einfach: Wir möchten den Besitzern und Betreibern helfen, damit sie gut vorbereitet sind und ihre neuen Anlagen sicher betreiben. Wir möchten auch sicherstellen, dass sie ihre Anlage in einem sicheren Zustand von den Firmen, die sie erbauten und den Lieferanten, die die Ausstattung übernahmen, übergeben bekommen. Wie will die WANO diese Ziele erreichen? Diese Frage war Gegenstand zahlreicher Diskussionen und harter Arbeit eines Teams von Fachkräften, einschließlich WANO Funktionären, Mitgliedern und Lieferanten bei Treffen im Juli und Oktober 2009 und eines besonderen Workshops Anfang dieses Jahres in Paris. Letztendlich wurde beschlossen, dass wir unsere Ziele durch die Durchführung fachgerechter, hilfreicher Missionen zur technischen Unterstützung und Pre-Startup Peer Reviews erreichen. Ab wann wird die WANO bei neuen Anlagen einbezogen? Im Idealfall können wir frühzeitig mit den Mitgliedern, Lieferanten und den wichtigsten Vertragspartnern in Kontakt treten – häufig sogar bevor die Verträge geschlossen werden. Wir können ihnen unsere umfangreiche Bibliothek an Betriebserfahrung (OE) zur Verfügung stellen. Durch die erweiterte Verbreitung unserer 14 INSIDE WANO: V18–NO1–2010 Pre-Startup Peer Reviews fanden 2008 im KKW Tomari, Japan (Foto unten) und in Kaiga Generating Station, Indien (nächste Seite) statt wertvollen Betriebserfahrung können mögliche Sicherheitsprobleme erkannt und behoben werden lange bevor neue Anlagen betriebsbereit sind. Hat die WANO bereits Pre-Startup Peer Reviews durchgeführt? In den letzten fünf Jahren haben die Regionalzentren in Moskau, Atlanta und Tokio über 12 Pre-Startup Peer Reviews erfolgreich durchgeführt und die Kollegenteams haben in diesem spezifischen Bereich eine Fülle an Wissen und Erfahrungen sammeln können. Die notwendigen Fähigkeiten sind bei den entsprechenden Personen also bereits vorhanden. Zur Hilfe zukünftiger Teams müssen wir die bisher angewandten Prozesse überarbeiten und eine gemeinsame Struktur aufbauen sowie benutzerfreundliche Anleitungen erarbeiten. Können Sie eine Angabe über die Nachfrage nach Pre-Startup Peer Reviews machen? Bei bereits bestehenden Verträgen für den Bau von bis zu 40 neuen Blöcken ist der Bedarf dringend. Das Ausmaß der vor uns liegenden Arbeit ist gewaltig. Wie sieht die nächste Stufe dieses Projektes aus? Einer unserer nächsten Schritte wird sein, ein Kernteam für die Pre-Startup Peer Reviews zusammenzustellen. Es wird sich aus einer Führungskraft und vier erfahrenen, bereits seit langem für die WANO arbeitenden Mitarbeitern, aus jedem Regionalzentrum einem, zusammensetzen. Die Rekrutierung hat bereits Hier erfahren Sie mehr über die neue Initiative der WANO zur Unterstützung des sicheren weltweiten Ausbaus der Kernkraft Zusammenspiel zwischen der WANO und den neuen Anlagen Vertragsabschluss Schulung Betriebspersonal BE-Beladung Beginn integrierter Systemprüfungen Zurverfügungstellung von Betriebserfahrung { Projektplanerstellung Gezielte TSMs Pre-startup peer review 9 Monate (max) Kaiga Generating Station, Indien begonnen ebenso wie die Suche nach einem Heimatstandort für dieses Team. Worin wird die Hauptaufgabe für dieses neue Kernteam bestehen? Eine der wichtigsten Aufgaben dieses Teams wird sein, einen umfassenden Katalog an Hilfsmitteln für die Vorgehensweise bei Pre-Startup Peer Reviews zu erstellen. Dazu gehört die Beurteilung der Qualität, Sicherheit und Leistung bei der Inbetriebnahme. Ein Teil unserer Lernkultur wird sein, dass die Mitglieder aufgefordert werden, an Workshops oder Seminaren für neue Betreiberländer teilzunehmen, auch an denen, die von anderen Organisationen wie IAEA oder INPO angeboten werden. Es sollte beachtet werden, dass das Team nicht die ganze Arbeit übernehmen wird, die im Zusammenhang mit einer neuen Anlage anfällt. Die Abteilung Peer Review des Regionalzentrums, 1 Jahr bei dessen Mitglied ein Pre-Startup Review stattfinden wird, ist für die Überprüfung verantwortlich sein und wird sie durchführen. Das neue Team wird mit den Zentren zusammenarbeiten, um einheitliche Projektpläne für alle im Bau befindlichen Blöcke zu erstellen. Wie werden die anderen Maßnahmen der Projektvorgabe organisiert werden? Das zentrale Betriebserfahrungs-Team in London wird mit einem oder zwei kurzfristig abgestellten Mitarbeitern dabei behilflich sein, die ausgewählten Betriebserfahrungen einigen wichtigen Lieferanten und Zulieferern zugänglich zu machen. WANO London wird auch die Erstellung einer allumfassenden Auflistung aller WANO Maßnahmen in neuen Anlagen organisieren, das gilt sowohl für alte als auch für neue Mitglieder. Sind Sie zuversichtlich, dass die WANO diese Ziele erreichen wird? Ja, es werden sich viele Herausforderungen für das Projekt ergeben und die Zeitpläne werden eng sein. Doch ich arbeite schon so lange in dieser Industrie und ich habe gesehen, dass das Personal mit den Aufgaben wächst und daher habe ich keine Zweifel, dass dies auch dieses Mal der Fall sein wird. Ich danke all denen, die dabei mitgeholfen haben, unser Pre-Startup- Peer Review Programm zu entwickeln und denjenigen, die bald zu uns stoßen werden. INSIDE WANO: V18–NO1–2010 15 Mission der WANO: Maximierung der Sicherheit und Zuverlässigkeit von Kernkraftwerken in der ganzen Welt durch Zusammenarbeit, um die Leistung durch gegenseitige Unterstützung, den Austausch von Informationen und die Nachahmung der besten Verfahren zu bewerten, zu vergleichen und zu verbessern.