Seminarbroschüre 2016/17 - MCI Management Center Innsbruck

Transcrição

a tattet resrhsehiemi ma m
a iani n| D
r . r.G G
a ba rbi reilee
eerr ss iitt ä t W i e n , W i e n | D i p l . -- K
K ffm
m .. RRoobbeerrtt GGrrüünneebbeerrgg, , I Innvvi si st taa RRees si n
i nss &&FFi b
i beer sr sGGmmbbHH&&CCooKKGG, ,HH
a mMM
| D
M
Gaakkuuiinn U
Unniivveerrssiitt y,
y , O s a k a | P r o f .. D
, HHo on nggKK
oo
nn
g g| |DD
r .r.M
DA
i rN
lE
al e
o rol rd
G
Drr.. KKaayyee CChhoonn,, TThhee HHoonngg KKoonngg Po
P ol yl yt e
t ec chhnni ci c UUnni vi veer sr si ti yt y,
D
ikrA
kGGG
aß
eEe
ßNre,Tr,WW
boolliicc CCoom
mppuuttaattiioonn,, LLiinnzz || D
Diippll..-- V w.
w . A r m i n B u r g e rr,, H o ffeerr K
aa
rm
ee
nn
c ictiat aCC
hh
ee
uu
nn
gg
, ,C C
i tiyt yUSU
nEinM
vievI N
resrAistRiytEyo fo fH o
KG
G,, SSaattttl leeddtt | | PPr roof .f .DDr .r.CC
rm
Hnogn
er ei ni ni gi gt et en nS tSat a taet ne ,n W
i eine n| P| rP
o rf o
. fD. r D
. Er.l i Ez a
eb
t he tDhi cDkiscokns ,o E
e ,i cNei,z zNai z| zPar o| fP. rDorf.. KDl a
s lSapu rse S
mparnenm, aUnnni,v eUrn, W
l ibz a
nS
, PEESM
P EEMBEu sBi n
ue
s isnseSs cs hSocohl oN
o il c N
r.u K
s t lDe i es tnusnt lgeei snt u n g
d eTo
s mTo
u su, r Si stm
. G
n uI sntt rearlni a n
t i oI n tael rH
o o lt,
,t uI tn sf tüirt uÖt f ffeünr t lÖi cf h
f een D
t l ii ec n
he
n uu rni d
u sa,l l Se tn. | GParlol ef .n D| r .P Jr o fh.n DW
r.a lJsohh, nA u
Wsat rl sahl i,a A
no
a te
i ol nSacl h H
mM
u at gF.i nHke, lSmAuPt Ö
e ,r rSeA
i cPh Ö
Gsmt ebrHr ,e W
nm
| D
i p, l .W
- I inegn. |R o
se
, o
Dlaf i m
s laei rmAl eGr,CShtruytstlgear r A
t G
| D
ch
e s J, oAadcehl itm
a.C
F isnt k
i c hi e G
bH
Dlifp E
l .i-nI n
g l.e R
E ilnesreCl he r, yD
, rS. tJuot at g
a ri m
t | TrDi r.
Troim
e
aSrcbhreüec rk eAnG| , MS a g
e E
e .r , BSriiegm
, W
of m
J ymviä, sU
kn
y li ä
k yf l Jäy|v D
a r. bBrrüi g
c ki tet n
| dMear g
i tet n
e s EAdGe rAeur,s tSr ii ea m
e ni e
s nA|GP rAouf s. tDr ri a. ,TaWpiieonTa
| m
P rmoif,. UDnr.i v e
Tar spiitoy Ta
v ,e rJsyivt äy s o
ä si p
k yl .lai enns |L iDnidpel .n-bI negr g
sb
k i |e D
T ,h o
no
i vm
e ar ss i tRäut dSot l. pGh a, lU
l enni v, eSrt s. iG
. eHra, nAsmLti nddeer nTbi reor lgeerr,L aAnmdte sdreergTi ei rrou lnegr , LI an nn d
e rs ur ec g
r urn. g
I nmnas sb rRuucdko|l pDhr., U
Th
t äatl lSetn. |GParlol ef .
c cSi ca il eanncde sE, cM
f .c D
Due n| tPi sr toef .MDur.e lRl eern, eC o
Ch
s t oCno, l lCehgaer loefs tCohna |r lDe ispt lo. n
- I,n C
g .h a
Drrl.eKs taor ln Pe
t ei p
r lP. -f Ieni g
f f.e D
r,
oofmSi o
oo
n sokmaiuc |SPc ri o
en
e sr ., RMeonsek a
Dlel en g
t ies toef M
ua
e rl l e r,
| D
ugs, LKi e
s t eKrl raeui sc hLiisecbhsec hNear,t i oOneasl tbearnr k
W iNeant i| oDnra. l G
t e rS-pHroi nl dgienr,g , BW
i edne s| tPhreoaf t. eDr-r H
. B
ob
n s tc ahnezr , | ODer.
e iW
c hiiesnc ,h e
b aenokr gWSip
e rni,n g
Wei re, nB u
| nDdr.e sGt h
ee
o ar g
un
oe
l dnigntg
C
l dr.UJnoi e
v eN
r sei ltlyi ,s ,CC
r ar n
f ifei e
l dl d| U
P rnoi vf .e rDsri.t y,
K l aCur sa nW
a irro, f L. eDor.
p oKl lda-uFsr aW
n zeei enrsm
- Uani r,
i v eL resoi tpäot l, dI-nFnr sabnrzuecnks -|UDn ri .v eF r si ei tdärti,c hI n M
| rParnoffi.e D
an
f ieeiledr m
| P
n sabcrhuecrk,
s tr.f äTl ihsec rhees iW
n isltheer l, mMsü- U
n snti ev re r| sD
l eüx na sntdeer,r M
D oü un jsat ke,r B| eDr ar.t eAr lgerxuapnpdee rN e
d ,e g
Hr, uW
i een N| eMuawga.
oW
f . eD
a i Tl hheelumr ls,- UWnei vs tefräsliitsäcthM
e üW
i trä. tA M
Duow
ua
j al k
Bg
e rG
a tmebr g
pp
D
e il eKno |n D
c ai p
r ,l .V- T
g l GKm
s ab H
B ,a rGr o
-M
e a| gDnr.
e yT, hUenrievsear sBi tayr roofn N
eb
r aesakgan, eOy,mU
an
h iav e
| rDs ri .
e r .r eMi ci chh, aW
I nUg- .E n
Dgr.i nMe iecrhi n
ae
ob
n cHa, r,G rVaTm
Ub- Ea nc h
g i |n D
e er .r iTnhge rGem
r anm
b caK
ch
-M
cK
r inegd rAi cGh, F
r , |KDP r.
MG
He, r,
WK
i ePnM| GD rS.eH
ara
mH, ,T W
i r oi el en r | ZDur.k uHnaf tr sasl d
t i fG
t uonhgm, ,I nT ni rsobl reur cZk u| kD
r .f tBsesrtni fhtaurndg
n t| bDe rr.a Ft u
S rta. bGearlgl e n
F rS
i eedc rui rciht aFsr G
a bmebr g
cu
i tlads GGomh b
un
, g
M. aM
n aSgCe W
me
u za n| aM
ö ds , M
P raogd.u R
c tosmCaonr p
b cHt,s W
| rMa at eg . FFi n
r aannzc
Sgta. nGga G
l l el ine b| eI n
on
l ftg Sa ynsgt eGml ise, bVea,dM
gaegm. eRnot mSayns tG
em
Vaodduezr n| M
Goörda,t eMFoidnea rnnc eP rGom
du
Cioernp o
m
n u| rD
. u
F rs ibeadnrki c G
hm
F rböHs,c hWl ,i eVnT U
r aTm
hi n
| eDei rpiln. -gI nGgm
. D
r . , HGerrabm
eb
r ta cHhö n| lD
i ni p
g le. r- ,I nTgi r. oD
l er.r H
Wearsbseerr tk rHa öf t
t ebl -H u, nWdi eTo
i srm
| -DEr.n gFirni e edrriinc g
h G
F rm
öb
s cHh, l ,G V
Ub
- Eanc g
bH
| eDrra. tD
- Bm
i oblH
o ,g e
. nDiro. nWGe m
r nbeHr ,CM
l eüm
ne
t ,n4|CP- froo rfe. sDer.
e, W
Wei renne |r DCrl.eA
g rGaat li loenns b
u inpgl . G
S tC. hGr ai sl tl ei ann | SDt e
r.i nD, i A
p ls.c- eBni oi ol ongG
e mCbhH
r i,s M
t i aü nn cShteeni n|, PAr socf e
ne
ch
mxeenl
s ba ay n
r o fr.eD
r dGo, SMpüi n ec h
l l ei ,nU| nPi vr e
t àr.dRi iG
P rnoi v
f .eD
a ePnr o
i evsat,l eGy e
, nUunai v|e P
r sr iot fa.t D
Ar.
u tG
ò neor d
B
ek
r i sAcGh ,e MHüynpcoh-e un n|dP Ve
i nr s. bRai cncka A
o rf s. i D
c ceanrodvoa ,SG
p ienneul al i ,| U
r sri. t G
à edrid G
lnl a|nPdri o, fU. nDi vr.e rMs a
i trài ad S
i tGeel lnaoRv o
a ,l l G
o rf .s iD
i en oL voar r, aGi neen,uTa
h if h. oD r.
U nM
i vaerri sei tLyo To
e skcyhok,eTo
, Ik
n ya nedn iu, aU|nPi vr e
t àr . dMi aGr e
a |k a
P cr o
r r akiynoe,, To
Takkyaoc h| i P
h roo fU. nDi vr .e rKsui tr ty JTo
meptaz i g
| D
i pi g
l .nBiW
o amcbhH
im
n ibpol r. B
nW
, TeJ totaecnhbi o
a i nt ti n
h rtut n
e , aRi noirnsgc hfaücr hFeür h
b reur n
g g|
estse rc aM
nn
g ienr,g 4GCmbbuHs,i nZeüsrsi ccha m
pa
n g JG
, ZW.
ü r iTe
c ht t| eD
mr nW.Tr Te
eg
n bfoürr nF, üTe
eg
n sbkorränf tTr
, o
S lt aovfa n
r l| M
D ar .n M
h or.f eMr i Icnhsat ei tl uSt cIhFeF,n kM, aFgrda e
uo
r gf e|r DI n
r .s W
h raogeddeebru, rLge o| pDor.l dW
- Fer rannezre nS sc-hUr n
o
Hgoet e
a gi cehmaeenl tS, cShteanv ka ,n F
g rearu |n D
ub
nh
t i teurtn eI Fr F,S cM
o ievdeer sr,i tLäet ,o
boH
r ,nH| aJl lo, yVcaenH
d .eAS. avnodne N&a tPe
q eur,
igH
n oa tl l, , LVa
L P,n d
C eh eSvayn d
C eh a&s eP e
| q
Dur .i gJnüor g
n LKP,ü hClhi ne g
, UCnhiavseer s|i tDär.
t KJaürrlgs em,mWu inei n
c a| t Ji oony sc eA H
u s. A
t r.i av oGnmNbaHt ,z m
Wei e
zm
t ,e L
vy
e B| uDl lr .GGmr b
eg
ch
e cG
h rt e
s agnow
n lsdb,r uBcGkT | RDerc. hW
ß s, bUrnuicvke r| sD
i tr.
ä tW
Boa lyfrgeaunt g
h ,W
Be
a iyßr ,e uUtnhi v| ePrrsoi ft .äDt rB
. aGyursetuatv
H o, rF B
u secr h
l taoml dS, eBeG |T DRr.
r äBl et er c, hI nt o
t soal fngwaänl g
t eW
, Ieni n
eg
n e| nP ruonfd. D
r .uJr e
d te.r w
c hi es cdheunl,e ABl e
r loi nn |F aM
i chhoacehl sac W
l ee, r K
a ri d
eG
i sat lul n
To
i snms uBse, i S
G iael d
l eenn ,| APlrioc fe.- SDar.l o Jmeonns FBaeci hdheor w
i crel i-nS,a B
l oem
ch
h uöl h
erB
l i an n, zBl e ir lRi ne i |n hM
c hSakev iol llai , VFi o
c en ndtai zniao n| eP rCoU
f .ODAr,. O
un
eb
r near-t iSoknear lr iPt t y
. aCthi o
r ins at o
oOl oA ,BA
e l tl a m
A lrttar u
v inl l Z
a uVbiec re-nStki en rar i|t tP, rO
o fr .t r D
r. ZOurbt er ur nI nZt u
, . OLrttdr.u, nB rZi us b a
en
r eI n| t D
e rr n
l pPht y.L eLi t ld,
iat yB, j R
j aóvtitki r,| PRreoyf .k jDa rv. i k
J oUh nn i vCehrasni tdy,l e R
r ,eJyakm
ve
r ihs abnadn lee r,
| PJr a
om
f . eDs r .CPe
v r.
e r sPi et yr ,r
ae
r ny ak d
j aevsi kC o
| oPkr oUf .n iD
r.r sJiot yh,nBC
o orkr yUHn o
i vbesrosni t, y,S oBurtihs e
b rann eC r| oPs sr oUf .n iD
r em
d oBboi lrine en mAaGn,n ,MIünnt a
ne
g ni b|l eD r.
A sM
s eatns f rMeadn B
ag
s ut al tni n
, tGs r a
| aDgr e
. m
F rei n
e td m
a n s, uFlrtiiendgmGam
n b&H
cAhG
. ,DM
i eüt ne cr hKeonp|p D
e ,r . HM
V aBn Ifm
ch
oe
r nmeemnat nCno, nI n
gg
i b lGemAbsHs e
Mza n
Co
nnn, sLber o
up
c ko l|dS- Ft er a
pnhzeenn B
e na n| , DCr M
. M
e lrt, aInnts,t iW
t uite n
f ü |r D
Or.b eM
r fi lcähcaheel nBmuocdh im
f iez ii sees -oUr n ievm
e rasni ,t äCtM
, C
I n nI ns d
bu
r us tcrki a| l SCt o
en
p shuelnt aBn ot ,r nWeim
C i cI nhda ue sl tBr iuacl hCmoeni s u
emy i, tG
oh
r da l |i sD, rU
. n
Diivr e
k rB
a l dG Pa
a lr.
t s DGi m
Hü, hMl eür,
n cM
h ea ni w| aPl d
r ä sPiadteenntt aVnáw
c laalvt sKG
l amu b
s ,HTs
c hüencchhi es cnh|e PRr eä p
r iuoisl dBf u
s iüthy l eorf, SMuar irw
e y,
u i ltdefnotradn w
| D
r kb B
, M
s iudbelni kt , VPár ca lga
as tl d
r ir.
e dCr h
i crhi s- W
n nF |r iD
i ni l hCezlumr d
eh
mosf,f ,MRi h
d edilneissscehxe | FD
t i ai lnh eWl m
a lsd-hUonfifv, eRr shiet ä
i nt i, sBc o
he
e rd. r M
ica
h r- tW
s -aU, nRi av ief rf seiitsäetn, Z
B eonntnr a| l b
Dar.n kM, aW
r ti ienn C| zDu irpdla. -, I nRga .i fC
f ehirsi e| aDkre. ,mHoonct h
. sCcohrui n
g aer,
lha
-N
, oMnot n
r . oM
Ci hs m
r i satri, aW
n iFs emuaerr h
l en aWEi snm
Wr idstm
ao
rw
| iDt zr.k im
. tCaonrui n invae rEsni tgäet l, hLaer o
db
t -eNno|wPi rt o
z kf .i ,DM
n ti cahn auenli vJe. rEs ti tzäetl , U
L enoi vbeerns i |t yP roof
r .a H
mu
s si en ne r|, D .i pSl w
o v. s(kFiH&
C r.
o . ,HW
s a| sDs n
r .eK
r s.t iSnwFai rnokv, sLkei o&p oCl o
d .-,F rW
an
ck
aDl b
n ke l W
i et nG
, aW
. -a
I nr g
) D
e lamt tuetn G
r,e D
a tzteennss- U| nDi vr.e rKs ei trästt,i nI nFnisnbkr,u L
e o| pDorl.d E- Fbrearnhzaer nd
n |s bI negr a. tD
un
a rel snrsubheer a| tDu rn. gD D
a nr.i eGl rAalfg e
Sa
o rntnn e&r Pa
r tb
nH
e r,, K
Wairel n
s G
, Tr
f nL n
a s&
e r PGam
r.g KDarr.l GRroabf e&r tPa
Grrtanfe, r UGnm
t ebrHn ,e K
hm
&, P
Gm
s r |u D
h er . |L aDrr.
Draünni e rl t A
l guem
, p
So
r tbnH
e
Gi,r.CA
hu
c hGerle H
t ehrunre |h M
ma
eg
n s. bMeircaht eu ln H
g sa aGs m
bH
Ml a
Aenhdm
r eeanss bGearpapt u
, nRga si f fGem
i sbeH
n ,b a
|AD
n rg e| lM
a aEgs .c hMeiri t ae ar,s ,S G
p iet nä il ae rCCohnus ru lAt GU,nC
, G
e n, iW
a iCeon n|s u
t gU. nDt er .r n
Wnike
. tH L
ee
i nazd eHrasnhdi pl e, rD
, ü
Ws isfeol,dW
| nDi iv.r .- D
Aor tzh. uDr r.G iHl lei si n, zP rHoat n
ed
a lH
o tW
e l isf,oK
p iset n
a d| t D| i D
t iH
r soi ttäetl sM
f.o- D
r oSze. r D
v ar n
o rife n| U
e r,
, aW
r. r .A H
r tehlumr uG
l lei si s, sP, rU
on
t ei vae H
, aKnanphs e
t ai m
d t,
nU
dn
e irv A
c k ,MVoTsUe -sE Ln agki n
r i inpgl . -GI n
mgb. HA, lK
dd
l e| rDA
i pslb. -äI cnkg,. VDTr U
. o
. iCnherei rsitnogp hG W
eH
c h, t K
, u
BnGdW
Gi,pW
hh
e nW
a ue ec rh,
e rs sbiät y,
e e|e D
eu
xn
an
- Eenc g
mb
l |AD
l . -i Ienng .| D rr.. Jooehca. nCnhersi sHt o p
l . -SI nogf t. wJ a
o rseetf eH
AH
P , ÖMs ü
t enrcrheei cnh | GDm
Dfi rH
. o
B lrzaedg G
l or,s sSeAr m
om
r ubmH ,C S
n oi r.
l u lBur a|
fHt , fM
ü rü nacnhgeenw |a D
n di pt e
c ho nl zoel g
o g ieer , mS b
i pbl H
. -,I nWgi.e Jno|s e
ge
P aÖns, t Pa
e r rcei fi icch FG
WI iSe, nH |o D
f. A
D ur .gJuos h
a oMn at ai rn, uI n
E iSvEe rBsui tsäi nt ,e sLse oS b
ch
o nJao h
| aPnr on fa. M
D ra. i r,
C aIrEl o
s JBauhsni n, eHsos c Sh cs h
ch
gneaw a
t ef . W
s sC
en
fPr ri o
ed
t iann, nM
eo
n o| l ,P B
r oafr.c e
Dlr.
SE
ou
ol e
, Bf üa rr cAenl o
| nPdr o
Dir.
a rs lcohsa fJtaehn
-.U
v ehr.sci tEäkt k
, eI nhnaImpulse
sr b
u cakp p
| lDefür
rr,. RLoeManagement,
boeprot l W
rte, ,I n
I nngs o
ep
r ,pTrW
eu
n do tPa
i eang
DnDi r.
dr K
d -aFlrza, nKzoepn p
sFührung,
-W
U nailvzeN
r soi tt aäKommunikation
b lrsutcakd t| |DM
r. aund
Rgo. bCehPersönlichkeitsentwicklung
rrti sWKaal p
z ,f eKr o
a lhza N
a rret ,n e
I nr gAoul s t raida t, W
| M
esrlsactht b
a uM
m iecrr, oVsoolfkt s Ö
w satgeernr eG
ee
c kr,e ,Vo
R lokl saw
nd
r rCoounps uJlat p
i nagn,, BTo
e rkl yi no || M
a sc tkiea,n RLoalnagn ,d UEnl il -e
e r,
i crho,u p
W iJeanp a| nD, r.ToZkeynoo | KKel ar sucshG
b iaeusm
a gEelnl e G
KM
l a au g
s . GSieebs e
nm
| aDhra. A
r HO) bReer a
ho
e r ,b e
Ör,s t F
ea
r rbeai sc o
hfW
e r b uWnige,n W| iD
en
, FÖ
r isetderrircehi -cShc h
l lrebr u
- Un ngi,v W
e risei n
t ä |t , DJr.
e nSat e| fH
e r Lmeai b
nn
kWa i,eO
| rDt hI u( F
n sec L
t AT,
r. |AD
r trh. uSrt eOf abne rLaesicbhl ee r,
Wi e
an
l
rrigs tgilnear M
e fl b
g r,
e r ,I nFnascbhrhuocckh |s cDhiuplle. C
Bh
oe
nm
n -.R C
he
, -BSei e
r agt,e R
r ghreui p
wiaplld. -eKgfgm
& eHk o
i nugr e
h irni s- tSiineag ,MRehkeeilnbbuar cghe r,| DF iapclh. -hKofcmh.s cMhiuclhea e
Blo M
n no- eRlhl e ri n
np
be
a cN
h e| uD
grG
a tm
i vbeHM
n tH
be
a nbz K| .DIrn. tReogbr ae tr itvH
ne
l t r.
e , RPe
i ßeer n
r .äJnüerlg&
e nKM
, aWniaegne|mDer.
a rnantau nFge,a K
r nosn, s ItM
e äM
a ln, aHgäenmeel n&t bKeor lal teugnegn, RKeocnhsttsaannzw|ä D
ob
t bHeär nge|l ,DH
o lel ei egre,
r a&n zM Pe
r , eKnatn, zFl e
g agienr ,| KPor o
f lfe. r D&r. Pa
, e
I ngngsebr,r uKc a
k n| zPl er o
o nP M
r, K
S torfal teerg&
y W
r or o
f .f .D D
r.
a ng
agem
r ai nGkrfeuirtte ra, mPeM
F rrat n ez r P
i fG. rDeri.t eRr,
e gegy e r,
P aorrtknse, r,R oI nt tnesrbdraum
c k| |P P
, In
r . nHt e rl m
E er incshb M
M.W
M. ,GI m
Gcakr c| hD
i nDgI - H
ü cukt | ED
oß
bmEedr,i nB
gM
e rW
, EM
d i nGgmebr HTo
s -g
lbe.nHe. r,
Gnessberl u
l scckh a| fDt Df Iü rD U
n euht m
e wöeßrm
t uenr ,g Bm
b.H
n nbsHb,r u
Do
r.c h
Hbe rl m
r irc. hJ aMk ö
, uGrai sr cmhui n
eW
d eMi sr eo c&h ePna,r U
s iRt ä, tM
- Güenscahm
c hr.s cphhui l .e SSiieeggfer n
eg
ch
ee
n n| |P rDor.f . PDert. rH
n si
t nnei rv eGr b
e nt h|o D
i e, dS iM
r oecnh |e D
n ,r .UPe
n i tvrear sW
i tiät tt i-gG, eRs o
ax
mi tnh R
oe
ch
s ct shaunl ew äS li teeg, eM
n ,ü nSci eh g
a aW
üal ,l eVo
r - Frrl ai cnkkoevna, P
U nPi rvaegr s |i tPärt oM
r br.u rSge, bM
I rD Fi pr al .W
u ln- iAv leerxsai tnädt eM
r W
K ua hr b
nu
e rng&| W
&h Li lei p
i tpnse-r,
f .a D
a satr ibaunr gM |ü D
lle
n k ier nt s, cPhh. Iinl igp.pPa
s-U
a rabcukregr,, M
D Ia cDkieprl .Pa
W itretns tcild
, nH,i lM
d eüsnhcehiemn | | PDr o
. F
i t nhim
n e s hKeei p
n ievsehres ii m
t ä t| , PL ri n
P r.
r o fF. r D
l v eRiogi tBhömhany,
cUhnei sv ePr as ti teänt t H
am
t eMs h
üe
n icm
he
r.f .J D
ürg
e rni eBderni cehk eR,o U
v ea rysr i, tJäot hHa inl d
ml,e rH U
ild
o zf . | D
i erd. rSi oc h
e ,n sK, öFl rna n
urU
t S
r onfk. fD
i c eh ne
oD
c hr .s cUhduol eS tKeöf fl n
| kDf r.
l fc h
Bo
öo
g le o
, fBFuinndaensckea &
r t eMl laanma tg,eBmoennnt , | FDr ar.n k
Ufduor t Satm
efM
f eanisn, |FPr a
u r .t M
S cahr kouosl R
ou
f dFoi nl fa, nW
c ei s s&e n
Msacnhaagf tel m
n
P cShSecr h
mnainvne,r sFirtaänt kTr
f uiret r,a m
ag
s th BSecrhnl ei egßgm
ea
r ,nPnr, i cCePwSaSt ec rhhl ioeußsm
e aCnono, pFer rasn kGfm
S aM
l zabi n
u r |g M| aDgr . H aorras ltdBKeor n
ch
t e, rC S
t llei er,ß U
Tr iM
e ra i|n D| r.M C
h r. iH
s toor p
u rbtHa, m
e ,g
v eArusgi tsäbt u, rI g
n ,n sAburgu scb
k u|r g
Pro
i d Le e, oBpoos lt d
o -nF rCaonlzl e g
dfS
ö fA
e r ,c h
O rGa .c lW
e oAoudsst irdi ae ,GBmobsH
| fP. r D
o fr . A
Drr.c hK G
a r. l W
Woeobdesr,
ne
s -, UBnoi vs teor n
s i t| äDt ,i pI ln. -nIsnbgr.uW
c ki l |f rPi er o
. cDhr.
t o,
DPrr.oW
l fr.
g aAnngn M
o ,c hMs ac e
h uFl a
e hF u
r tawnagn U
ge
Urnsiivt ey,r sBi tayn, gFkuor kt w| aPnrgoef n
| r.
PrW
o fo. lD
n -aCal sasu,dH
e oUc shus n
i eurl,eUFnui vr tew
r saint yg eonf U
L anui vs e
a rnsni e
f . oD
o pa aBsusn, jH
an
Lu
nn
ive
. D
f gr .a Jnega M
ch
t
Dcrh. w
S taenpi thza, nI nDtoe er n
r iantgi o, nPo
i noi o
k l f oü fr M
Z aahnnaägrezm
t l ei cnht e, D
P roor tt hmeut ni kd, |MPürnosf t. eDr r.| PSrtoefp. hDarn. K
Jnodh |a P
n rnoefs. S
a ll iSkcl h
Dloaeursi nSgc ,h rPeodl iekl lsi en ki ke rf,üLr eZoaphonl ädr- zFtrlai cn hr aSgpeam
r keansts e
nH
n s, bBreurclki n | | DMDarg
. .TaHdaen nMe as t A
t hi g
i anse S
d rGi c, hI n
-W
l hreulcm
v eTa
r s idteä tM
, B
n
P aBr a
t nnek r sA G
G,mI b
r,pTr a
i rnogl e r , SRphaer iknaisssceh eB aFnr ike A
n si b
k s|- U
DnDi r.
a totnhni a|s DS rp. rPa
a nuglen fSi eulddi |S P
r .a H
n zr aKn lfai eu lsd SSt ca h o
l ,oU
- Parnoaf g
. eDm
r .eSntta, hCl r&
n e| r PO
e rew
e lras u
d so rSft a
| hPlr,oU
f .nD
r .- P
Urtoa
uo
r tf aMma nMaagienm| ePnr to, f C
. rDar.
u rdoafr. sD
an
me, i C
l noifv .M
a nPa
f i er tl d
r oEfG. ,DOr.bH
i nazl tK
i v.
i dn d| iD
i pbla. -l K
. D
MEi c -h aUenli vReeri snihdaardd ,P Ionnstt iift iucti af üCr oW
u inpgl ,. -M
n .c hMeinc h| aDerl. RWeoi nl fhgaarndg, IKnus ttzi teul n
AD
vsa, rM
r oa dMr e
za
, fI m
CA
miirl tl sa cs h
, aMf tasdf o
r irds c| hD
K füm
t ifgügr , W
i r ItSs cTe
h acfht n
s foomt smvies rsw
i oanl t, uBnrgü ,s sPerla |g D| rD
. iJpaly. - K
am
y ,z TFhi e
o E
SU
t a-tKeo U
t y, , BCroülsusm
| DJra. yS K
u saanndnaem R
s - Pa
s si veeW
I nagn.dD
r. pFur lal n
s cO
h lheir,
mnmi vi sesrisoi n
e lb |u sD r.
p iuel sl y,
T hses eOr ,h iBoa uS st p
a taer kUa n
r süi teib
e sc chht sual en wFär e
l tieb,uM
. -r.
Ing
, Te
me cAhutsstar n
i awA
n süpFhr e|i bPur rogf ,. FDrr.
Xua rvge r| D
F ire. dNeardl ej a, PKäadeadgi nogg,i sGc rhaee fHeoR
ch
r gü,nFc rheeinb u| rDgi p| lD
N.a H
de
j ar bKearet dFirnegc,h G
r a leefkeoR
ä lGt ,e ,I nM
üsrbTe
Wr.i r H
t secihdaeflto B
Bd
ee
r lr,i n F|a P
r ohfo. cD
E ur il ce Jf o
s ,c Jhonhi kn su nHdo pWkiirntss cUhnaifvt eBr seirtlyi nS, ABI e
SrB
.
r u cc hk n|i kP ruonf d
. D
r ee rSl icnh,r ö
ch
h rs.c h
ün
r eTe
l io
nlo
| g
P nr oa f .C e
Dnr.t eErr, i B
c oJloongensa, |J oDhr n
lle
i ar,m C
s bo ul lregg |e Dorf. H
hu
r Fi lrlei ai zmesi b
t uurngd | To
n ü| lD
r. M
l et gfaütro ,F G
ns ,PW
a lim
Wai n
l l si ar umd i&MMüal lreyr ,- FSocrhsoc o
l nogf sBi nu s ti inteust sf, üW
Du
r.r iHs m
a nussr,uBdei rM
l ei r,
F oarrsi cohM
u nogr es it nt is tPo
itu
r eei o
z ex
iw
l dd uPa
t seG
S it legf ,a n
s eanl d
m aP na n
t uam
uH
l t , GMmübnH
KiG
e tne|f aDnr . ESi iseegnfm
r iaend
o
f aI n
s ttreyn t&a nCw
oa
ml m
r cmeb, H
S ,h M
a nügnhcahie|nD| r.D iApnl .d- rKef ams. D
ME
aiw
t e, na tvaannw
l t sc o
Gnms b
c h&e nC o
| D
p ,l .M
- Küfnmc .h S
bo
Ho, pMeür n
e nb H
| ,MW
a gi e. nB e| rCnhdr iKs ltei abno tShi ,e kL G
k cicne n
L iteucr h
t eHi ,n M
Aü
Gn, cVhaednu |z M
| a
Dgr .. G
e ,i t Ln G
e rT, B
H ay npko iTni rLoi le cBhatnek
etruhroeuG
s em C
s cGh m
mTa nBna, nA
et e
Gnms b
Bü
en
r nt edr KUl n
e tbeortl h
eCro GKm
Meangs. N
Dor .wColtenm
n es i P
c h Li nedi tl ne er ,r HGam
ab
rm
n nC H
ün
h e n s| PL h
e .n kSac hKi n
r odul es r,
t k oHvaaa,
Eb
GH, L&i nCz o| K
MEaGg,. LDi n
r.z C| l M
em
y,e L
t nhe. rS &
H a&
o eKmEm
G e, lLr a
i nt zh |&MPa
M ratgn.e rD, r.M C
l ecm
y,i e
Dna r|wPi n
r . r.WSotlef g
J eJnoehwnesionn, , UCnhi vaer rl es ist äDt aSr tw. i G
G aD
l l ae rnw|i nD i| pD
l .r.
- K fW
mo. lDf g
r .a A
l b rJeecnhetwDeei ny,h lUen, iC
o rnstirtoältl eSr
kn IUn ns ti vi teurts,i tW
r o|f .DD
p ahna g
nie
n aUl lnei nv ,e rSsti.t y,
ng
ve
m
, To
r g eDre, lIengdautsi torni edl leern vEeurreoipnägiisucnhge nÖ K
s toem
r rm
e i cs shi,oW
n k| yPor o| f .DD
Kn
v eÖ
rl aiisdsei o|n D
r. kMyioc h| aDerl. RVeeiitt eSr o
e r,
n ,i eTo
r.r .Ve
i tu d
S oVr igl leyr,CIhnrdi sutsetnr iseelnl e, nOvdeer en isnegU
i unni g
nn
og
l osggieeseenl tl swcihcakfl tu,nW
g si g
r u|pD
p iep, lS. -tIuntgt g
. l(eF,HF) rSatuenf h
ao
n fM
au
piaereknatsw
s ei c W
k fam
.
uhnogf sefröTe
r d cehr u
en
. aJ rutl i| aMTahgi e
e ra n
Tedcl ,h B
no
l osg
k lü
u sntgesngr rout pApGe ,, SSat luztbt u
g ragr t| |DM
g. D
( Fr H
l ea,t iBoonaarldSC
oo
no
s ul lot af nMt sa nI na tgeerm
n aetni o
a lo Sr tem
nu
dn
ed
l e | &D C
ch
Moangs.uIlm
im
ed
a &
P uC
bo
l im
c pAaf n
Ienntde er n
ch
t ,n D
r. oHmepr amnayn G
nm
S ebnHd, eM
l eü,n B
oe
an
r d| C
t am
na
t s BI an ut emrgn aa rtti n
o en ra, l Tr
Se
nd
e li e
l| aD
n r.
e r ,WKoal tfhgoa lni g
scM
h ea zUanl i, vU
en
r si ivteärts E
t äi et tn- ,I nW
g ioel n
sta
, EHi ca h
ä tP
t e| cDhilpaln. -eI r,
n gK. aHt ahnosl i sHcahi e
d eUr n
, iVveerrbs ui tnädt A
i tiäcth sW
| d
Dtr.
r as lt d
EG
i c,h W
s t iäetnt - |I nDgro. lRs ü
t addi g
t ,e rE iAc d
ho
s tl fä,
ön
r ni vdel -rA
l ecrh, nBor laomgayc aDn adc h
miec sI ,n tBeur d
nap
t ieosnta l| , DPö
. iJcohhr ai endnl eFr,
ü l lBerra, m
Hay cv eDA
Otliiovnear
ens tWU
s iitcyh roi e
f dTe
E sc yosntoe m
r. cJhol ahrann n| DWi p
ö lr.n- Idnlg- A
a cGh, sM
y sütnecmhee nI n| tD
e r .n a
. iBernu n| oD r.
W aSltteefra, nT iH
s caomvm
e r, A
c ka n| aM
mGa ,n n
Pe
sn A| GI n, gW
CG
o n, cI n
e n st rbor uM
g ae g
m. eHn et rA
Mü
n tczh,eM
n o| sIenrg H
. o
B lrduinnog ,WI n
a lntsebr,r uTci ks c|oPvreorf .AD
GI, DI nr .n A
s bM
r ui cnkT |j oMa a, gTe
. cHheI nens s K
be
r upcl k
n n isvberrusci k
mf FDr r.
i e sMe ann, fTrhe odmSpc shoenu eRr,i v D
e ri sö zUensiev eI n
r snist b
y ,r uKcakm
s r| uD
ea
i tm
ä tp
aen n
e ,r IU
t ä|t ,P rLoi nf .z D| rB. iN
s cohr o
, lIononps b
c kr . |L P
r onfd. eDr r.D .NLooramc kFerri,e U
s enni v, eTrhs o
i tnäst - U
Be
- I n| gP.r o
Hfa. nD
n r.
e s GAüm
H ,| W
en
pm
p ,b H
MUanxiivmeirlsi a
n ri vl ienr,s B
i teärtl,i nM|ü D
n ci p
h le. n
nb
t haec rh eHra, eddorlipc h i, nF m
r eai n
e aUgneim
v eernsti tcäot nBs u
e lrtl i n g
, Bgemr lbi n
Dip
l . -|I nDgr . C
H laanunse H
s iA
a ci p
hp
e
oo
t,lU
e ,i dUenni,vLeer isdi teänt |SD
. A
t onn, SRte.i sGi n
W AAlG
, M
c ho
eg
n t|, PUr n
o ifv. eDr rs.i tReoi m
ae
ni d
S ieenb, eLneriodcekn,
ea lBl eont s| cD
h ar .f tA, l eWxi edne |V D
r.g O
i vneirv eGras si tsemi ta nL n
t .i rG
a lnl e
ag
l l e rn, B
| M
D r.
ex
dü
e nVo
t L
l iear,
mA
&uM
p rl .o- fW
r tr.s cTo
h . -dI d
n gA. .S tMe o
f aonr aKdoi a
h n , FCroalul en g
he
o fo
e fr Te
e ea n
t wW
i c ikl ll ui anm
gsb
gu
r ur g
p p| eD
, iSpt lu. t- tW
giarrtts c| hM. -aI g
BWuirl g
s tar ri ay ,n W
Aiilrl li ianm
e s ,b uWr g
i e |n D| i P
. iD
W icl h
l i na o
ml o&g iM
r y,
n .g
Grm
n an g
sb
i phl . A
- I n tgr.eD
R aIinnset ri tB
r. G
K rmi sbzHt i, nIan nL sàbs zr u
l òc,k B| uD
d iappl e. -sItn g
U.n iDv r.
e r sRiat yi n o
e
l ebnH |, IM
. rCuhc rki s| tD
op
t tre. r,
ue
t eftüzr, S
Moanr nk e&t i Pa
n g r t- nSetrr, aW
t ei e
g ni e |b P
e rroa ft.u D
ng
e fr Te
B ecehtogl d
- Ua nu ievre Ir ns itteärtn, aI tninosnbarluA
c kG ,| M
e fr . SD
. r.
A . SSt cehpw
e ar ,s k
Te
c hoel dU
e zr seint ä
- Kc k
f m| . M
Ra
og
b .e rDt
n -eFr,r aRnoz seenns b
L eaogn. dDi nr .g W| aPl rt o
h a ing L
e c, hLneios p
- Fnri av n
s -t UW
n i veenr, sW
i t iäet n, I| nD
n ispblr. u
eK
, M
r . aEm
r i cM
h aHi na u| t D
z ,r.S iGeamber ni es l e
A GL ,a kMoümnsckhie, nT h
| eP rU
on
f .i vDerr. sM
a fk iMBeal nb,oM
a oGuar k
Ur.
n i vEer ircs hi t yH, aOu st a
o nf .s DArG
.
G ,e lHbaotut renr e
s h|eD
im
i t ay s o
u ronm
e ,o yMaeml b
nu
e i n| D
z ,k aS i|ePmr e
W
W
Br.E
T rI W
V
uMnuE
, gO M
i eG
| kIDTG
rE.lN
pah eM
ißl .O
D
. hIo
.EcrR.l T
orN
uCcH
h
br N
e
r cahd rI ni ds t |i t D
u tr.e Kf ou rr tS B
ym
pG
u t, aW
tio
n zr. p| hDi il p
. -r.
V hw..
eur rsti tBy,a yHeor n
K oVnA
g GI|R, D
DnLi rE
e r,
dBErTo
iB
sSm
OE
g ragnei zr ,a tRi eosne, aM
a ybeor,l i cO C
MoVmA
i enn, L| iD
. lD
b r suict ky , oI fn nHsobnr g
u cKk o|nEgx, cHeol lnegn cKyo Sn ugs |a n
o r.
t s cRheai n
f th d
Vteer cehi neir,g tD
e inö zSet as e
a t Iennn, sW
ai nr h
moelndc S
i ttae cChheeru, nDgi ,ö zCei tsye UI nnni vs e
A lM
t bciC
s ca hwo, fBD
oe
l dr S
b ri ue cnk |, P
I nr o
n fs.b D
r ur c.
l ef t. uD
n r.
, SK
t al av ua sn gSeprr e
Um
n iavnenr ,s iU
t yn iCvoe lrlsei g
Ch
r, R
I nesi tdi a
t ur t Jf.ü M
r Ö
i snt u
cRee,i dNai rz zJa. M
| y
P kr o
t äet, S tt a. vGa anlgl e nr ,| SDtr.. G
a rl li es tni a| nPLr a
oe
f .s sDer.
y kf fl e tnut lni ,c hSet aDv iaenngset lre U
i vnegr es int
h
Ullim
b ls oS nc ,h o
Sou
yd
i nm
k ,bSHA, PU Ö
r rreoifc.hDGr.mPbeHr ,r yWH
i eonb
Waar lm
s hG
, m
Ab
u sHt,r a
a n| IPnrtoefr. nDart.i oPe
n ar rl yHHoot e
l ,t hCearnnb C
e r roas s| U
Dnr.i vCelrasui tdyi,oS A
l bnreeyc h| tM
, aRga.t iHoepl hmaur tmF G
l ms t|e P
äei rs cAhG
e ,s SPa
maernt t |, D
B rr.ü sJsoealc|h D
D ri .e sh,c .Am
l hüeslsm
, r.
IDM
S iScchhl eEebr nAeG
Su
a raor b
t er üEsds e rl e| r D
, Sr.i eDt ur tl at g
i mr . Tr
d eu ll tt a. .ACuogmu sAt -GW, iD
e lS
d cohr e
f e| rD
r,, E
p räüi scckheens | PMa a
r lga.mBerni gt ,i t B
c hTa
n im
k m
V ei ,r w
mfbJHy, vK
fm
r .i pPe
e re cK. oHs ,a rEarlsdt eVo
Bg
an
| S
D-iSpyl .s-tI en m
g .t eHcahnnsi kL iVe
n drewnabl et ur g
Am b
tH
d ,e rK a
T ri rl sorl u
eh
r
o
U an li tvuenr g
s ist yG o
äa
s kr lyslräu, hJey v| äDsK
ky
l ä. |DD
l . t- o
e kl s, aW
n gi e, nS A
ne
g rs, G
r .nV, iSc t o
a la ea nFda hE cLounaonm
c nSicvieernsci e
s, B
Maonsgkkaouk| |P P
r or o
f .f .D D
r.
maansg RUundiov lepr hs i, t yU,nBi vaenrgski toäkt | SPt r. oGf .a D
lle
. rGi aa lSl ec nh m
| iPdrto, fT. hDe r.MSousjci o
t rwa pSac hPohoaln o
wfi lSaoi ,c iM
g iU
t y,
M a n a g e m e n t - S e m i n a r e 2016 / 2017
inhalt.
MANAGEMENT-SEMINARE 2016 / 2017
DATUM
04. – 05.10.2016 THEMA
Nie mehr sprachlos SEITE
8
DATUM
THEMA
20. – 22.02.2017Social Media
Schlagfertig reagieren und
SEITE
21
Seminarreihe mit 2 Einzelseminaren:
souverän argumentieren
· Social Media Analytics
· E ntwicklung einer Social Media
18.10.2016
Voice & Leadership 9
Mit der richtigen Stimmtechnik
Zuhörer führen und inspirieren
20. – 21.02.2017Social Media Strategie
22
Social Media Analytics
29. – 30.11.2016
Führen & Leisten
10
22.02.2017
S ocial Media Erkenntnisse der Hirn- und
Stressforschung für eine gesunde
Entwicklung einer Social Media
U nternehmenskultur
Strategie
30.11 – 01.12.2016 Mitarbeiterführung 11
03. – 04.03.2017Strategielogik & 23
25
Operationalisierung Führungskompetenz reflektieren
Ganzheitliche Strategien entwicklen
und erweitern
und realisieren
12.01.2017
Ethik der Kommunikation
12
07. – 08.03.2017Führen ohne zu kämpfen: Unternehmensethik in der Praxis
Klarheit, Balance & Menschlichkeit 12.01.2017Ideengenerierung
13
Führungs- und Lebensprinzipien
Tools aus der Praxis
17. – 18.03.2017Digitales Marketing & Sales 17. – 18.01.2017Mit persönlicher Stärke 14
zum Führungserfolg
26
27
Kundenakquise, Geschäftsabwicklung
und Kundenbindung im Internet
Potenziale erkennen und entfalten
21. – 22.03.2017Change Management praxisnah 20. – 21.01.2017Vertriebs teuerung & Vertriebs-
15
controlling
28
Veränderungsprojekte erfolgreich
umsetzen
Wirkungsvolle Instrumente
22. – 23.03.2017Mastering Complexity zur Effizienzsteigerung im Vertrieb
29
Management in einer Welt
04.02.2017
S takeholder-Beziehungs-
16
der Unberechenbarkeit
management
28. – 29.03.2017Projektmanagement: Stakeholdersysteme analysieren,
Beziehungen aufbauen, gestalten
Sozialkompetenz und bewerten
Mit Sozialkompetenz das Gelingen
30
beeinflussen
07. – 08.02.2017Projektmanagement: 17
31.03. – 01.04.2017Business Model Innovation
Methodenkompetenz
Projekte erfolgreich definieren
Entwicklung von Strategien und
und durchführen
Konzepten zur Nutzung
31
08.02.2017
D atenschutz 18
Recht, Prozess, Organisation & IT
01.04.2017
Talent Management
32
Talente finden, Talente fördern,
Talente binden
09. – 10.02.2017Rhetorik intensiv 19
06.04.2017
Social Selling in B2B/B2C
Frei und überzeugend sprechen
Zielgerichtete Einbindung von
10. – 11.02.2017Innovatives Key Account Management Effektive Bearbeitung von
Schlüsselkunden für nachhaltigen
Unternehmenserfolg
20
Social-Media Tools in Marketing
und Vertrieb
33
inhalt.
MANAGEMENT-SEMINARE 2016 / 2017
DATUM
THEMA
07.04.2017
M arketing Performance SEITE
34
DATUM
THEMA
25. – 26.04.2017Herausfordernde Situationen &
Measurement
Konflikte in Projekten
Den Erfolgsbeitrag des Marketings
Konflikte in Projekten und
messbar machen und steuern
Unternehmen erfolgreich managen
12.04.2017
Wirtschaftsethik & Corporate 35
04.05.2017
Besser fix als fertig Social Responsibility Neurowissenschaftliche und
Soziale Verantwortung als
verhaltensbiologische Erkenntnisse
unternehmerischer Erfolgsfaktor
für „hirngerechtes“ Arbeiten
SEITE
43
44
und Führen
24. – 28.04.2017Die Ressource Ich 37
Seminarreihe mit 5 Einzelseminaren:
09. – 10.05.2017Business Analytics · Wahrnehmunsgtraining
Betriebliche Daten als Ressource
· Ausstrahlung & Charisma
und Wettbewerbsvorteil nutzen
45
· Selbstsicherheitstraining
10. – 11.05.2017Achtsames Führen · Ihr erfolgreicher Auftritt in beruflichen
und privaten Situationen
46
M it Achtsamkeit zur Gelassenheit
· Führen in beruflichen und privaten
in der Führung
Situationen
30.05.2017
P rofessionalisierung 24.04.2017
Die Ressource Ich
38
Wahrnehmungstraining
47
im Projektmanagement
Unternehmen projektorientiert
und professionell gestalten
25.04.2017
Die Ressource Ich
39
06. – 07.06.2017Teamprozesse wirksam gestalten Ausstrahlung & Charisma
48
Motivation, Kooperation,
26.04.2017
Die Ressource Ich
40
Performance in und mit Teams
Selbstsicherheitstraining
06. – 07.06.2017Organisationsentwicklung 27.04.2017
Die Ressource Ich
41
49
Methoden & Modelle für die Praxis
Ihr erfolgreicher Auftritt in privaten
und beruflichen Situationen
28.04.2017
Die Ressource Ich
42
Führen in beruflichen und privaten
Situationen
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf geschlechtsneutrale Formulierung verzichtet. Es sind jedoch immer beide Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung angesprochen.
Stand der Broschüre 07 / 2016. Irrtum und Änderungen vorbehalten. © Bilder: MCI: Seite 1, 2, 3, 4, 23, 35; MCI-Schletterer: 7, 49
wir begleiten motivierte menschen.
„Die Produktivität des Wissens ist bereits der Schlüssel zu Produktivität, Konkurrenzstärke und wirtschaftlicher Leistung geworden.
Wissen ist bereits die Primärindustrie, jene Industrie, die der Wirtschaft die essentiellen und zentralen Produktionsquellen liefert.“
Mit dieser Feststellung bringt Peter Drucker, einer der bedeutendsten Vertreter der Managementlehre, die Notwendigkeit von
persönlicher Weiterbildung und dadurch gut ausgebildeter Mitarbeiter gezielt auf den Punkt. Zunehmender Wettbewerbsdruck und
komplexere Aufgabenstellungen erfordern von uns das passende Werkzeugset, um uns in der durch Dynamik und Veränderung geprägten Wissensgesellschaft zu behaupten. Vor diesem Hintergrund ist lebenslanges Lernen der Mitarbeiter wesentliche Grundvoraussetzung für den nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Die daraus resultierende Wichtigkeit für den Einzelnen, sich kontinuierlich
persönlich weiterzuentwickeln, birgt neben beruflichen Aufstiegschancen auch die Möglichkeit, den eigenen Horizont in spannenden
Themenfeldern regelmäßig zu erweitern.
Das umfassende Seminarangebot zu aktuellen Fragen des Managements, der Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung begleitet motivierte Menschen in der Bewältigung ihrer komplexen beruflichen Herausforderungen. Mit einer Dauer von ein bis
fünf Tagen, eingebauten Fallstudien, ergänzenden Coaching-Einheiten, praxisnahen Beispielen und Workshopcharakter bieten MCISeminare berufstätigen Entscheidungsträgern aller Managementebenen kompakte Möglichkeiten zum Erwerb maßgeschneiderter
Kompetenzen und zur Reflexion des eigenen Entscheidens und Handelns.
Aktuelle Informationen zu den Management-Seminaren finden Sie unter www.mci.edu/seminare. Sämtliche Seminare können auch
firmenintern durchgeführt werden.
Abgesehen von den in dieser Broschüre vorgestellten Management-Seminaren umfasst das Leistungsportfolio des MCI eine breite
Auswahl international anerkannter Hochschulstudien, Executive Master-Studiengänge und Zertifikats-Lehrgänge.
Für Unternehmen aus Profit und Nonprofit erstellt das MCI auch maßgeschneiderte Organisations- und Personalentwicklungskonzepte
zur nachhaltigen Implementierung von organisationalen Veränderungsprozessen.
Lassen Sie sich von der Unternehmerischen Hochschule ® auf Ihrem persönlichen und beruflichen Weg begleiten.
Mag. Susanne E. Herzog
Dr. Andreas Altmann
Leiterin Executive Education & Development
Rektor
MCI Management Center Innsbruck
MCI Management Center Innsbruck
vertrauen motivierter menschen.
Besonders in schwierigen Zeiten wie heute ist der Austausch zwischen Wirtschaft, Politik und Wissenschaft wichtiger denn je. Wenn
dieser Dialog dann in so offener und gemütlicher Weise in einer der schönsten Regionen Europas stattfindet, dann werden sich daraus
Chancen für die Zukunft finden. Wir werden diese gemeinsam gestalten.
Dr. Michael Mertin, CEO, Jenoptik AG, Jena / Deutschland
Jeder Tag des Seminars war herausfordernd und gleichzeitig lustvoll gestaltet. Seit dem Kurs bin ich mir im Alltag der Wirkung der
Körpersprache bewusster und setze diese gezielter ein – und erfahre eine erfolgreichere Führungsarbeit!
Sybille Wetli, Leitung Personal & Organisation Tagesklinik & Ambulatorium, Südhang Kompetenzzentrum für Menschen & Sucht,
Bern / Schweiz
Mit dem Gelernten und den neuen Ideen können wir im Trade Marketing die Kundenbedürfnisse besser verstehen und insbesondere
bei unserer Expansion in das Segment Reise & Freizeit schnell und kostengünstig global umsetzen.
MMag Manuela Meixner, Trade Marketing Manager, Swarovski Optik KG, Absam / Tirol
Die Seminare am MCI waren für mich ein voller Erfolg und hervorragend organisiert!
Mag. Christoph Holzer, SPAR Österreichische Warenhandels-AG, Geschäftsführer, Wörgl / Tirol
Das MCI ist eine wunderschöne Erfahrung und Bereicherung für mich und meine Arbeit. Danke!
Yang Liu, CEO, Yang Liu Design, Berlin & Peking
Das Programm gab mir Inspiration für den Ausbau und die Erweiterung der entwickelten Kommunikationsstrategie mit Kunden jeden
Alters sowie konkrete Best Practices aus anderen Branchen, die zur kreativen und erfolgreichen Umsetzung anregen.
Mag. (FH) Josef Martiner, Leiter Kommunikation, Raiffeisen-Landesbank Tirol AG, Innsbruck / Tirol
Innovation wird am MCI nicht nur gelehrt, sondern auch gelebt.
Dr. Reinhold Mitterlehner, Bundesminister für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft, Wien / Österreich
Das Seminar Rhetorik Intensiv hat mir in kurzer Zeit praktische Hilfsmittel gezeigt, meine Ausdrucksweise gezielt zu schärfen.
Die Organisation und Durchführung des Seminars wurde vom MCI perfekt umgesetzt.
Mag. Dr. Markus Kichl, Moser Holding Aktiengesellschaft, Generalsekretär, Innsbruck / Tirol
7
nie mehr sprachlos.
SCHLAGFERTIG REAGIEREN UND SOUVERÄN ARGUMENTIEREN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte; qualifizierte Mitarbeiter mit Leistungsfunktion.
Wie kommunizieren und reagieren Sie in anspruchsvollen Situationen? Entgegnen Sie souverän, angemessen und schlagfertig auf
Aussagen, Fragen oder Angriffe anderer? Gelingt es Ihnen, Ihre Meinung zu bekräftigen und Ihren Argumenten mehr Gewicht und
Nachdruck zu geben? Können Sie scharfsinnig, souverän und humorvoll reagieren oder unmissverständlich und nachdrücklich kontern?
IHR PROFIT
Schlagfertige Menschen kennen oft die Regeln nicht bewusst, wenden sie aber intuitiv und automatisch an. Für die anderen kann man
die verschiedenen rhetorischen Möglichkeiten sichtbar, erkennbar und anwendbar machen. Sie werden Techniken erkennen, wie Sie unterschiedlich intensiv schlagfertig reagieren, sich behaupten und Ihre Meinung und Ihre Argumente betonen und unterstreichen können.
DAS PROGRAMM
•
A nalyse von häufigen Einwänden, Fragen, Aussagen, Angriffen
• Abschätzen der Intensität der Situation
•
S tärkung durch Körpersprache, Stimme und Sprechtechnik
•
Unterschiedliche Techniken, um die eigene Position zu behaupten und zu stärken
•
Kontern und überzeugend argumentieren mit Metaphern und in Bildern
• Dem Gegenüber den Wind aus den Segeln nehmen
Methodeneinsatz: Analyse und Erklärung von Techniken, Simulation von praktischen Kommunikationsprozessen, Üben an Beispielen aus der eigenen Praxis,
Learning by Doing, Training mit Partner, Feedback durch Trainer, Videoanalyse.
REFERENT / TRAINER
Mag. Bernd Obermayr, MSc
Langjährige Erfahrung als Moderator, Journalist, Management-Trainer, Berater und Coach für die Bereiche Rhetorik, Präsentation
und Stimme.
TERMIN
04. – 05. Oktober 2016, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
MCI, Universitätsstraße 15 oder in nahegelegenen Räumlichkeiten; Teilnehmerzahl begrenzt.
PREIS
EUR 720,- exkl. USt. / EUR 864,- inkl. USt.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Nie mehr sprachlos” an:
Termin: 04. – 05. Oktober 2016, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Titel:Vorname: Familienname: Abteilung: Position:
Geburtsdatum: Internationale
Bildung & Wissenschaft GmbH
Universitätsstraße 15
Anschrift (Straße, Hausnummer, PLZ, Ort):
6020 Innsbruck / Austria
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
E-Mail: [email protected], www.mci.edu
Ansprechpartnerin:
Victoria Lettenbichler, DW 2102
Datum: Firmenstempel bei Bezahlung durch das Unternehmen:
Unterschrift:
[email protected]
Stornobedingungen: Die Stornierung von Anmeldungen ist bis vier Wochen vor Seminarbeginn kostenfrei möglich. Danach werden 50 % des Teilnahmeentgeltes in Rechnung
gestellt. Ab einer Woche vor Seminarbeginn wird das Teilnahmeentgelt zur Gänze verrechnet. Ersatzteilnehmer können gerne nominiert werden.
8
voice & leadership.
MIT DER RICHTIGEN STIMMTECHNIK ZUHÖRER FÜHREN UND INSPIRIEREN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Kultur, Trainer oder Pädagogen.
IHR PROFIT
Mit der im Workshop erworbenen Vokal-/Stimmtechnik werden Sie sich in Zukunft erheblich leichter tun, sich auf Ihre Stimme zu verlassen. Unsicherheiten beim Reden werden signifikant reduziert, und durch den gezielten Einsatz Ihrer abdominalen Muskeln werden
Sie mehr Kraft und Energie in Ihre Stimme bringen können. Gleichzeitig gewinnen Sie an wirksamer Körpersprache und an Haltung.
Der Klang, die Melodie und die Sprechgeschwindigkeit erhöhen die Aufmerksamkeit Ihrer Zuhörer, was Sie in Führungspositionen
glaubwürdiger, authentischer und souveräner erscheinen lässt.
DAS PROGRAMM
• Reflex-Atmung
• Unterstützung der Stimme, bei gleichzeitiger Entspannung von Hals, Genick und Schulterbereich
• Leichtere und freiere Artikulation
• Arbeit an der Stimmlage, der Sprechgeschwindigkeit und der Wärme im Ton
• Übungen mit improvisiertem Sprechen
• Übung mit selbstvorbereiteten Texten (Deutsch oder Englisch)
REFERENTIN / TRAINERIN
Stella Arman, MA
Opernsängerin, Direktorin der Voice Factory London, Associate Lecturer at Chichester University, Voice Over Artist MWMedia New
York, Gastlektorin am MCI.
TERMIN
18. Oktober 2016, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Voice & Leadership” an:
Termin: 18. Oktober 2016, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
9
führen & leisten.
ERKENNTNISSE DER HIRN- UND STRESSFORSCHUNG FÜR EINE GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR
IHR PROFIL
Führungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Kultur, Bildungs- und Gesundheitswesen.
IHR PROFIT
Sie erhalten Informationen und praktische Anregungen für ein gesund erhaltendes Betriebsklima, in dem Menschen gemeinsam wachsen
und mit Begeisterung ihre Potentiale zur Entfaltung bringen können. Sie erfahren, wie Sie eigene Haltungen und die Ihrer Mitarbeiter
und Kollegen in förderlicher und gehirngerechter Weise ändern können. Sie verstehen die Wichtigkeit sozialer Resonanz und eines
guten Geistes für die Potentialentfaltung im Unternehmen. Sie erfahren, was toxischer Stress in Ihrem eigenen Kopf und in den Köpfen
ihrer Mitarbeiter bewirkt. Sie verstehen, was Menschen wirklich glücklich und kreativ macht.
DAS PROGRAMM
• Das Konzept der Salutogenese: was erhält uns gesund?
•
D er Stressmechanismus: mit Stressintelligenz vom Risikofaktor zu Gesundheit, Wohlbefinden, seelisch-geistiger R eifung und
optimaler Leistungsfähigkeit.
•
W as ist der Mensch? Neueste Erkenntnisse aus der Soziobiologie zum förderlichen Miteinander in gegenseitigem Respekt,
wechselseitiger Anerkennung und sozialer Verbundenheit.
•
W as sich unser Gehirn so denkt: neue Erkenntnisse aus Neurobiologie und Hirnforschung und ihre praktische Relevanz für
körperlich-geistiges Wohlbefinden, Kreativität und P otentialentfaltung.
•
G rundlegende Prinzipien eines gesundheitsförderlichen L ebensstils: was ist wissenschaftlich bewiesen, was Glaube, Mode
erscheinung oder blanker Unsinn?
•
W ie können diese Prinzipien alltagstauglich praktisch umgesetzt werden?
REFERENT / TRAINER
Dr. med. Rolf-Klaus Friedrich
Arzt für Allgemeinmedizin, Facharzt für Anästhesiologie, Lehrbeauftragter für Präventivmedizin, Stress- und Gesundheitsmanagement.
TERMIN
29. – 30. November 2016, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Führen & Leisten” an:
Termin: 29. – 30. November 2016, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
10
mitarbeiterführung.
FÜHRUNGSKOMPETENZEN REFLEKTIEREN UND ERWEITERN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Kultur, die Personalverantwortung
haben bzw. zukünftig haben werden und ihre Führungskompetenzen reflektieren und erweitern möchten.
IHR PROFIT
Der heutige Führungsalltag zeichnet sich immer mehr durch Unsicherheit, steigende Komplexität, zunehmende Geschwindigkeit und
Ambiguität aus. Dies bedeutet neue Herausforderungen für die bisherigen Führungsformen und Steuerungsinstrumente. Ziel des
Workshops ist es, den Führungsalltag präzise zu analysieren, die Wirkung der Führungskraft zu erhöhen und die Führungsinstrumente
noch unternehmerischer einzusetzen und fruchtbar zu machen, damit die Herausforderungen und Aufgaben nachhaltig gemeistert
werden können.
DAS PROGRAMM
• Führungsmodell nach St. Gallen: Handlungswerkzeuge und Instrumente der Führung
• Führungsstil und Führungsprofil
• Strategisches Denken und Handeln
• Konfliktmanagement, Mitarbeitergespräch und Coaching
• Führen bei Veränderung und Unsicherheit
Andrea Klusendick
Selbstständige Organisationsberaterin, Coach und Supervisorin; Lehrbeauftrage und Trainerin in hochwertigen MCI-Fortbildungsprogrammen.
TERMIN
30. November – 01. Dezember 2016, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Mitarbeiterführung” an:
Termin: 30. November – 01. Dezember 2016, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
11
ethik der kommunikation.
UNTERNEHMENSETHIK IN DER PRAXIS
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter, die wirtschaftliches Handeln und soziales Miteinander
verträglich halten wollen.
IHR PROFIT
Die Ironie einer multimedialen Gesellschaft? Der Journalismus, die Werbung und die Unternehmenskommunikation stecken in einer
Glaubwürdigkeitskrise. Das Wort „Lügenpresse“ – Unwort des Jahres 2014 in Deutschland – spricht für sich. „Negerkonglomerat“ –
das zeitgleiche Unwort in Österreich – ging mit einer Medienschelte einher, die dies aus dem Zusammenhang gerissen hätte. Vor allem
im Internet und in sozialen Plattformen tobt der Empörungsrausch. Gerne anonym als „shitstorm“. Grund genug, um sich mit der Ethik
der Kommunikation zu befassen: der Gesetzgebung, dem Presse- und Werbekodex und brisanten Fallbeispielen.
DAS PROGRAMM
• Kommunikation und Macht
• Was darf man, was muss man dürfen?
• Instrumente der Ethik in Kommunikation und Werbung
• Ethik und Journalismus
• Gratwanderung zwischen Berichterstattung und Propaganda
• Professionelle Krisenkommunikation
Mag. Dr. Jeannine Meighörner
Langjährige Erfahrung als Hörfunkjournalistin und Leiterin der Unternehmenskommunikation in der Luftfahrtindustrie, BestsellerAutorin, Lehrbeauftrage an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Studiengang Medien- und Kommunikationswirtschaft, Journalismus und Public Relations.
TERMIN
12. Januar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION – Menschen gewinnen,
Beziehungen gestalten, Image bilden“ und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Ethik der Kommunikation” an:
Termin: 12. Januar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
12
ideengenerierung.
TOOLS AUS DER PRAXIS
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Marketing, Forschung & Entwicklung; Innovationsmanager, Querdenker, Entrepreneure.
IHR PROFIT
Interaktiver Vortrag und praktische Übungen. Sie erleben unterschiedlichste Kreativitätsmethoden an konkreten Aufgabenstellungen.
Das heißt Sie entwickeln konkrete Ideen und erarbeiten Ideensteckbriefe inklusive direkter graphischer Umsetzung vor Ort.
DAS PROGRAMM
• Innovations-ABC aus der Praxis
• Innovationsbausteine & Inspiration
• Innovation & Prozesse: Barrieren, Einbindung von interner und externer Expertise, Open Innovation und Erfolgsfaktoren
• Innovation & Inspiration: Insights und Quellen, Pragmatische Methoden, Trends und Transfer von Insights in das Tagesgeschäft
• Innovation & Kreativität: Motivation, Methodenbeispiele und strukturierte Kreativität plus aktive Learning-by-doing-Übungen
REFERENT / TRAINER
Jens Bode
International Foresight and Innovation Manager bei der Henkel AG, über 28 Jahren praktische Erfahrung im FMCG Bereich. Parallel
inspiriert Jens Bode als provokanter Impulsredner zu neuen innovativen Lösungen. Mitgründer diverser Trend- und Innovationsverbände und Netzwerke, dazu Gastdozent und Autor.
TERMIN
12. Januar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „INNOVATIONS-, PRODUKT- & PROZESSMANAGEMENT –
Wettbewerbsvorteile durch Markt- und Technologieorientierung“ und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Ideengenerierung” an:
Termin: 12. Januar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
13
mit persönlichkeitsstärke zum führungserfolg.
POTENZIALE ERKENNEN UND ENTFALTEN
IHR PROFIL
Dieses Seminar richtet sich an Führende, die ihren Blick auf ihre Selbststeuerungskompetenz vertiefen, die zunehmenden Heraus
forderungen sinnvoll meistern und als inspirierende Führungspersönlichkeit die Mitarbeiter zu Potenzialentfaltung und Bestleistung
befähigen wollen. Neben der Erweiterung und Verankerung ihrer zentralen Fähigkeiten arbeiten sie maßgeblich an der Entfaltung
ihrer Persönlichkeit, dem entscheidenden „Führungsinstrument.“
IHR PROFIT
Im Rahmen dieses Seminars werden Sie lernen, Ihre persönlichen Stärken besser kennen zu lernen und einzusetzen. Sie sind in der
Lage, sich immer wieder damit auseinanderzusetzen, was Ihnen wirklich wichtig ist und können Ihr Bewusstsein so entwickeln, dass
Sie zur Basis Ihrer Änderungsfähigkeit vorstoßen und selbst auferlegte Grenzen überwinden. Somit machen Sie wichtige Fortschritte
in der Erweiterung Ihrer Fähigkeit, jene Ergebnisse zu erzielen, die Sie in Ihrem Leben und Beruf wahrhaftig anstreben. Gleichzeitig
vertiefen Sie Ihre Führungsfähigkeiten und wissen, wie Sie durch Persönlichkeit überzeugen und führen können.
DAS PROGRAMM
• Was wir sind und was wir sein könnten
• Führen heißt Dienen
•
D ie innere Haltung ist das einzig wirkungsvolle Führungs
•
D ie inneren Kompetenzen nach außen in Erscheinung treten
instrument
lassen
•
E ine höhere Bewusstheitsstufe erlangen – Stufen unseres
Bewusstseins
•
S ouveränität und Einzigartigkeit – was unterscheidet Sie von
anderen?
• Ja zu sich selbst sagen und Menschen überzeugen können
•
D urch authentische Überzeugungskraft Mitarbeiter begeistern
• P ersönliche Ausstrahlung, das Geheimnis charismatischer
und zu Bestleistungen inspirieren
•
S chwierige Situationen als Lernchance nutzen
Ausstrahlung
Prof. Dr. Annemarie Pircher-Friedrich
Vortragende und Seminarleiterin, trainiert und coacht seit über 20 Jahren Führungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung und Krankenhäusern; Autorin zahlreicher Publikationen und Bücher.
TERMIN
17. – 18. Januar 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Mit Persönlichkeitsstärke zum Führungserfolg” an:
Termin: 17. – 18. Januar 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
14
v e r t r i e b s s t e u e r u n g & v e r t r i e b s c o n t r o l l i n g .
WIRKUNGSVOLLE INSTRUMENTE ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG IM VERTRIEB
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, Nachwuchsführungskräfte aus Profit- und NonprofitOrganisationen.
IHR PROFIT
Dieses Seminar versetzt Sie in die Lage, state-of-the-art Werkzeuge und Methoden zur Steuerung von Vertriebsorganisationen in der
Praxis zu implementieren und zu evaluieren. Fundiertes Know-how im Bereich Vertriebscontrolling befähigt Sie, wichtige Effizienzsteigerungen im beruflichen Kontext zu realisieren. Neben umfassenden Instrumentarien zur operativen Umsetzung werden auch
grundlegende strategische Aspekte vermittelt.
DAS PROGRAMM
• Elemente einer erfolgreichen Vertriebsstrategie
• Kundenmanagement, Kundenbewertung, Kundenselektion
• Vertriebs- und Leistungskultur
• Zentrale monetäre und nicht-monetäre Kenngrößen und
• Kennzahlensysteme zur Steuerung des Vertriebs
REFERENT / TRAINER
FH-Prof. Mag. Dr. Karl Pinczolits
Selbstständiger Unternehmensberater amerikanischer, europäischer und japanischer Unternehmen im Bereich Wachstumsstrategien
und Umsatzsteigerung, Fachbereichsleiter und Fachhochschuldozent mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Management, Autor
einschlägiger Fachliteratur, Wissenschaftlicher Leiter des MCI-Lehrgangs Sales Management.
TERMIN
20. – 21 Januar 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „SALES MANAGEMENT – Erfolgreicher verkaufen in einer
digitalen Welt“ und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Vertriebssteuerung & Vertriebscontrolling” an:
Termin: 20. – 21 Januar 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
15
stakeholder-beziehungsmanagement.
STAKEHOLDERSYSTEME ANALYSIEREN, BEZIEHUNGEN AUFBAUEN, GESTALTEN UND BEWERTEN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Kultur, die strategisches Marketing
und entsprechende operative Entscheidungen mit hoher Professionalität realisieren möchten.
IHR PROFIT
Sie sind in der Lage, die wichtigsten Stakeholder und ihre strategische Bedeutung in Ihrem Tätigkeitsbereich zu identifizieren,
die Wertschöpfungsprozesse mit diesen Stakeholdern zu bestimmen, den Grad an zu erzielender Zufriedenheit / Begeisterung der
Stakeholder zu kontrollieren und ein der Bedeutung der Stakeholder entsprechendes Bindungsmanagement zu gestalten.
DAS PROGRAMM
• Stakeholder-System Analyse
• Stakeholder-Value Management
• Key Stakeholder Management
• Stakeholder Zufriedenheitsmanagement
•Stakeholder-Bindung
REFERENT / TRAINER
Univ.-Prof. Dr. Hans Mühlbacher
Research Director International University of Monaco, Professor für Marketing; Wissenschaftlicher Leiter des MCI-Lehrgangs M
arketing.
TERMIN
04. Februar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „MARKETING – Erfolg durch professionelle Marktbearbeitung“
und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Stakeholder-Beziehungsmanagement” an:
Termin: 04. Februar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
16
projektmanagement: methodenkompetenz.
PROJEKTE ERFOLGREICH DEFINIEREN UND DURCHFÜHREN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die Projektverantwortung tragen und eine zielgerichtete Erweiterung
ihres Führungswissens anstreben.
IHR PROFIT
Sie stärken Ihr Problembewusstsein für die Notwendigkeit eines professionellen Projektmanagements und lernen effiziente Methoden
moderner Projektplanung, -steuerung, -durchführung und -evaluierung kennen.
DAS PROGRAMM
• Wesen und Charakteristika von Projekten
• Projektorganisation und Projektmanagement
• Instrumente zur Planung und Steuerung von Projekten
• Organisation und Ablauf des Projektcontrollings
• Projektberichtswesen und Dokumentation
REFERENT / TRAINER
Mag. Dr. Thomas Würzburger, zSPM
Trainer und Referent in verschiedenen Lehrgängen und MBA-Ausbildungen im Projektmanagement, Coach von Projektleitern und
angehenden Projektleitern.
TERMIN
07. – 08. Februar 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Projektmanagement: Methodenkompetenz“ an:
Termin: 07. – 08. Februar 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
17
datenschutz.
RECHT, PROZESS, ORGANISATION & IT
IHR PROFIL
• Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte
•
E ntscheidungsträger und Mitarbeiter aus den verschiedenen Fachabteilungen des Unternehmens, zB Marketing- und PR-Abteilungen,
Human Resources, Compliance etc
• Leiter und Mitarbeiter von IT-Abteilungen
• Datenschutzbeauftragte
IHR PROFIT
Die Bedeutung von Datenschutz im unternehmerischen Alltag steigt zunehmend und erfordert im Unternehmen die Auseinandersetzung mit den rechtlichen Fragestellungen bei Verwendung von Daten, aber auch mit den Bereichen Prozess, Organisation und IT.
Die Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) gilt ab 25.05.2018 als neues Regelwerk für die gesamte Europäische Union. Auf Unternehmen kommen damit gravierende Änderungen und verschärfte Pflichten zu. Bei Nicht-Einhaltung drohen drastische Sanktionen im
Ausmaß von bis zu EUR 20 Mio. oder im Falle eines Unternehmens bis zu 4 % des weltweit erzielten Jahresumsatzes des vergangenen
Geschäftsjahres. Im Rahmen dieses eintägigen Seminars/Workshops erhalten Sie einen Einblick in die Thematik des Datenschutzes
und die gesetzlichen Regelungen der Privatsphäre. Besonderer Schwerpunkt wird hierbei auf die Bedeutung des neuen Regelwerkes
der Datenschutz-Grundverordnung gelegt.
DAS PROGRAMM
• Rechtliche Rahmenbedingungen DSG 2000
• Ausblick Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO)
• Datenschutz im Web: Online-Applikationen, Webshops, Cookies, Cloud Computing etc.
• Datensicherheit und Data Breaches
• Tipps zur Vermeidung von Rechtsverletzungen
REFERENT / TRAINER
Dr. Michael M. Pachinger
Data Protection Lawyer of the Year in Austria (2012, 2013), ist Rechtsanwalt und Partner bei SCWP Schindhelm mit den Schwerpunkten
Datenschutzrecht (EuroPriSe Legal Expert), IP (European Trademark & Design Attorney) & IT sowie internationale Vertragsgestaltung.
TERMIN
08. Februar 2017, 09:00 – 16:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Projektmanagement: Methodenkompetenz“ an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
18
rhetorik intensiv.
FREI UND ÜBERZEUGEND SPRECHEN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte aus Profit- und Nonprofit-Organisationen.
IHR PROFIT
Dieses Erlebnis-Seminar ermöglicht den Teilnehmern ein authentisches, wirkungsstarkes Auftreten sowie gezielt beherrschtes, verbales
und nonverbales Verhalten zu trainieren.
Es fördert
• die Schulung des konzentriert analytischen Denkens und wirkungsstarken Sprechens;
• die situationsbezogene Schlagfertigkeit sowie das Spontanreaktionsvermögen;
• es vermittelt praktische Anwendungshilfen zur Steigerung des verbindlichen individuellen Durchsetzungsvermögens.
DAS PROGRAMM
• Psychologische Grundlagen der Rhetorik
• Unsicherheit, Lampenfieber, Nervosität
• Verbesserung der Rhetorik
• „Magic Words“
• Sprechbewusstsein
REFERENT / TRAINER
Dipl.-Bw. Joachim W. Tettenborn
Langjährige Erfahrung in der Individual- und Managementberatung und als Trainer im In- und Ausland, Lehrbeauftragter und Trainer
in hochkarätigen MCI-Fortbildungsprogrammen.
TERMIN
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Rhetorik intensiv” an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
19
innovatives key account management.
EFFEKTIVE BEARBEITUNG VON SCHLÜSSELKUNDEN FÜR NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSERFOLG
IHR PROFIL
IHR PROFIT
Im Seminar werden zentrale Instrumente und state-of-the-art Methoden des Key-Account Managements umfassend vermittelt. Die
Inhalte reichen von der Identifikation wichtiger Schlüsselkunden bis hin zu deren Bindung. Ein Schwerpunkt liegt insbesondere in der
strategischen Bearbeitung von Key-Accounts im Rahmen des Verkaufsmanagements. In anwendungsorientierter Art und Weise erlernen Sie eine Palette theoretisch fundierter Instrumente, die unmittelbar in der jeweiligen Arbeitspraxis umgesetzt werden können.
DAS PROGRAMM
• Identifikation von Schlüsselkunden: Kundenportfolios, Customer Lifetime Value, Kundenselektion
• Strategien zur Bearbeitung von Schlüsselkunden: Verkauf an Schlüsselkunden, Team Selling
• Kundenbindung von Key Accounts: Customer Relationship Management und Beziehungsmarketing
Dr. Barbara Niersbach
Lehrbeauftragte für Marketing, Fakultät Soziales und Gesundheit, Hochschule Kempten; Lehrbeauftragte International Sales Management, Professional School of Business & Technology Kempten.
TERMIN
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Key Account Management” an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
20
social media.
SEMINARREIHE MIT 2 EINZELSEMINAREN: SOCIAL MEDIA ANALYTICS,
SOCIAL MEDIA STRATEGIE
IHR PROFIL
• Geschäftsführer, die die Wertschöpfung ihrer Social Media Aktivitäten besser einschätzen und beurteilen wollen.
• Leiter und Mitarbeiter von Controllingabteilungen, die effizient die Social Media Aktivitäten des Unternehmens bewerten wollen.
•
E ntscheidungsträger und Mitarbeiter aus Marketing- und PR-Abteilungen, die Social Media Aktivitäten als Teil ihrer Tätigkeit sehen
und diese besser einschätzen und im Sinne der Marketingstrategie entwickeln wollen.
•
L eiter und Mitarbeiter von IT-Abteilungen und Business Intelligence Abteilungen, die für die Betreuung und Entwicklung der Social
Media Aktivitäten verantwortlich sind.
IHR PROFIT
Im Rahmen der dreitägigen Seminarreihe erwerben Sie in kompakter Form umfassende praktische und theoretische Kenntnisse zur
Thematik des Social Media, welche Sie direkt umsetzen können. Anhand verschiedener Fallbeispiele sind Sie in der Lage, diese
entsprechend für Ihre betrieblichen Fragenstellungen und Herausforderungen anzuwenden. Die Seminarreihe zeichnet sich durch
weitreichende Programminhalte aus und unterstützt Sie bei der Strategieentwicklung und der daraus resultierenden Erfolgsmessung
Ihrer Social Media Aktivitäten.
DAS PROGRAMM
Die Seminarreihe mit 2 Einzelseminaren wird auf den nachfolgenden Seiten beschrieben (auch einzeln buchbar):
• Social Media Analytics
• Social Media Strategie
FH-Prof. Dr. Claudia Brauer
MCI Hochschullektorin Studiengänge Wirtschaft & Management und International Business.
TERMIN
20. – 22. Februar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
EUR 990,- exkl. Ust. / EUR 1.188,- inkl. Ust.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für die Seminarreihe „Social Media” an:
Termin: 20. – 22. Februar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
21
social media.
SOCIAL MEDIA ANALYTICS
IHR PROFIL
• Geschäftsführer, die die Wertschöpfung ihrer Social Media Aktivitäten besser einschätzen und beurteilen wollen
• Leiter und Mitarbeiter von Controllingabteilungen, die effizient die Social Media Aktivitäten des Unternehmens bewerten wollen
• Entscheidungsträger und Mitarbeiter aus Marketing- und PR-Abteilungen, die Social Media Aktivitäten als Teil ihrer Tätigkeit sehen
und diese besser einschätzen und im Sinne der Marketingstrategie entwickeln wollen
• Leiter und Mitarbeiter von IT-Abteilungen und Business Intelligence Abteilungen, die für die Betreuung und Entwicklung der Social
Media Aktivitäten verantwortlich sind
IHR PROFIT
Die Bedeutung von Social Media Aktivitäten im unternehmerischen Alltag steigt zunehmend und erfordert die Messung des Wertbeitrages von Social Media Aktivitäten. Im Rahmen dieses zweitägigen Seminars erwerben Sie umfassende Kenntnisse zu den Methoden,
Kennzahlen und Softwarelösungen, um den Erfolg Ihrer Social Media Aktivitäten zu bewerten und nachhaltig zu steuern.
DAS PROGRAMM
• Ziele und Einsatzbereiche von Social Media Monitoring / Social Media Analytics
• Technische Funktionsweise von Social Media Monitoring
• Social Media Kennzahlen und Benchmarking von Social Media Marketing: Facebook, Youtube, Pinterest, Twitter, LinkedIn, XING,
Slideshare, Flickr usw.
• Vorstellung und Anwendung von Softwarelösungen zur Erfolgsmessung von Social Media Aktivitäten
• Messung und Analyse von Shitstorms im Social Web
• Datenschutz und Grenzen des Social Media Monitorings
MCI Hochschullektorin Studiengänge Wirtschaft & Management und International Business.
TERMIN
20. – 21. Februar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Im Rahmen der dreitägigen Seminarreihe „Social Media“ sind Sie eingeladen, alle drei Seminaretage zum Gesamtpreis von EUR 990,exkl. USt. / EUR 1.188,- inkl. USt. zu buchen.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Social Media Analytics” an:
Termin: 20. – 21. Februar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
22
social media.
SOCIAL MEDIA STRATEGIE
IHR PROFIL
• Geschäftsführer, die die Wertschöpfung ihrer Social Media Aktivitäten besser einschätzen und beurteilen wollen.
• Leiter und Mitarbeiter von Controllingabteilungen, die effizient die Social Media Aktivitäten des Unternehmens bewerten wollen.
• Entscheidungsträger und Mitarbeiter aus Marketing- und PR-Abteilungen, die Social Media Aktivitäten als Teil ihrer Tätigkeit sehen
und diese besser einschätzen und im Sinne der Marketingstrategie entwickeln wollen.
• Leiter und Mitarbeiter von IT-Abteilungen und Business Intelligence Abteilungen, die für die Betreuung und Entwicklung der Social
Media Aktivitäten verantwortlich sind.
IHR PROFIT
Die Bedeutung von Social Media Aktivitäten im unternehmerischen Alltag steigt zunehmend und erfordert die Entwicklung einer Social
Media Strategie. Im Rahmen dieses eintägigen Seminars erwerben Sie umfassende Kenntnisse zu den verschiedenen Aspekten von
Social Media Marketing sowie deren Weiterentwicklung im Sinne einer integrierten und nachhaltigen Social Media Strategie.
DAS PROGRAMM
• Vorgangsweise zur Entwicklung einer nachhaltigen und integrierten Social Media Strategie im Unternehmen
• Social Media Marketing in verschiedenen Unternehmensbereichen (z.B. Customer Care)
• Vorstellung verschiedener Social Media Kanäle und deren Bedeutung
• Best Practice: Erfolgreiche und nicht-erfolgreiche Social Media Strategien
• Zukünftige Entwicklungen im Social Media Bereich
• Umgang mit Shitstorms in sozialen Medien
• Social Media Guidelines, Social Media Monitoring
MCI-Hochschullektorin Studiengänge Wirtschaft & Management und International Business.
TERMIN
22. Februar 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Im Rahmen der dreitägigen Seminarreihe „Social Media“ sind Sie eingeladen, alle drei Seminaretage zum Gesamtpreis von EUR 990,exkl. USt. / EUR 1.188,- inkl. USt. zu buchen.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Social Media Strategie” an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
23
strategielogik & operationalisierung.
GANZHEITLICHE STRATEGIEN ENTWICKELN UND REALISIEREN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ein Steuerungssystem in ihrem Betrieb installieren bzw. bestehende
Steuerungsansätze zielgerichtet ausbauen und systematisieren möchten.
IHR PROFIT
Sie kennen die Funktions- und Wirkungsweise des Führungs- und Performance-Management-Systems „Balanced Scorecard” und können
dieses in kleinen, mittleren und großen Profit- und Nonprofit-Organisationen umsetzen.
DAS PROGRAMM
• Idee und Zielsetzung des Performancemanagements
• Strategiediskussion und -operationalisierung mit Strategy Maps
• Strategiemessung und -umsetzung mit BSC
• Wertorientierte strategische Ausrichtung der Organisation
• Erfolgsstory: Erfahrungsberichte von BSC-Anwendern
REFERENT / TRAINER
FH-Prof. Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner
MCI Leiter Department & Studiengänge Wirtschaft & Management und International Business sowie Lehrbeauftragter und Trainer in
den Bereichen strategische Unternehmensführung und Controlling am MCI.
TERMIN
03. – 04. März 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „CONTROLLING & UNTERNEHMENSSTEUERUNG – Erfolg planen,
Prozesse gestalten, Ergebnisse realisieren” und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Strategielogik & Operationalisierung” an:
Termin: 03. – 04. März 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
25
führen ohne zu kämpfen:
klarheit, mut, balance & menschlichkeit
FÜHRUNGS- UND LEBENSPRINZIPIEN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Konzentration, Regenerations- und Entscheidungsfähigkeit
stärken wollen.
IHR PROFIT
Sie erfahren, wie Sie durch Konzentration und bewusste Wahrnehmung menschlich, dynamisch und kraftvoll handeln können. Sie
finden innere Zufriedenheit und entwickeln Gelassenheit für den Führungsalltag. Sie lernen Eigenschaften wie Ängste, Blockierungen
und Ungeduld zu bewältigen.
DAS PROGRAMM
• Achtsamkeit: bewusster Umgang mit sich selbst und anderen, die Kraft des Augenblicks erkennen,
konzentriert und aufmerksam arbeiten
• Führungsprinzipien: Die 7 Wege der Samurai im Kontext des Leadership
(Führungsverhalten – Führungsprinzipien – Führungsmaximen)
• Authentizität und Charisma: Ziele klären und erreichen, Fokussierung auf das Wesentliche
• Klarheit des Denkens und des Nicht-Denkens
• Persönliches Wachstum: Kraft, Energie, Ego-Management
• Umgang mit Stress: Gelassenheit, Vertrauen, Mut und Humor
Hinweis zur Kleidung: Wir empfehlen bequeme, lockere und nicht einengende Kleidung (gerne auch Sportkleidung).
REFERENT / TRAINER
Sensei André Daiyû Steiner
Zen-Lehrer und Samuraitrainer, Studium der Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsphilosophie und Organisationspsychologie, langjährige
Erfahrung in verschiedenen Managementfunktionen mit hoher Verantwortung.
TERMIN
07. – 08. März 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Führen ohne zu Kämpfen” an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
26
digitales marketing & sales.
KUNDENAKQUISE, GESCHÄFTSABWICKLUNG UND KUNDENBINDUNG IM INTERNET
IHR PROFIL
IHR PROFIT
Die zunehmende Vernetzung durch digitale Medien eröffnet in Marketing und Vertrieb neue Perspektiven und eine Vielzahl an Möglichkeiten mit Geschäftspartnern in Kontakt zu treten und erfolgreiche Kundenbeziehungen aufzubauen. In diesem Seminar werden
Ihnen zentrale Fähigkeiten und Fertigkeiten der optimalen Realisation dieser Potenziale vermittelt. Anhand von Best-Practice
Beispielen und anwendungsorientierten Übungen erlernen Sie den professionellen Einsatz von E-Commerce Instrumenten und sind in
der Lage, das neu erworbene Wissen unmittelbar im beruflichen Umfeld anzuwenden.
DAS PROGRAMM
• Digital Marketing & Sales: Trends und Best Practices großer und kleiner Unternehmen
• IT als Enabler im Kontext der Customer Decision Journey / Omni-Commerce
•
K undenbedürfnisse in einer digitalen Welt: Pleasure-Meaning-Engagement Modell für Happy Customers, der soziale Kunde,
Werte / Vertrauen als Währung für erfolgreiche Kundenbindung
•
Chancen zur Differenzierung: “The Network is your Customer”, Elemente einer einzigartigen digitalen Experience, Co-Kommunikation
• Social Media Menü: Planung, Bestandteile, Rezepte
REFERENT / TRAINER
Raimund Mollenhauer
Senior Director bei einem Weltmarktführer im Bereich Softwareherstellung, Mathematiker und Chemiker, Marketing-Technologie und
Community-Experte in verschiedenen Firmen auf europäischer und globaler Ebene, Leiter / Coach von Digital Media Projekten (B2B
und B2C), Lehrbeauftragter und Trainer in hochkarätigen MCI-Fortbildungsprogrammen.
TERMIN
17. – 18. März 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Digitales Marketing & Sales” an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
27
change management praxisnah.
VERÄNDERUNGSPROJEKTE ERFOLGREICH UMSETZEN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die neben dem aktuellen Tagesgeschäft oft gleichzeitig die Verantwortung für
R eorganisationen, Innovationsprojekte oder IT-Projekte haben. Sie stehen vor oder mitten in einem aktuellen Veränderungsprojekt
und vor der Herausforderung, dieses mit möglichst geringem Motivations- und Leistungsverlust in der Organisation umzusetzen.
IHR PROFIT
Dieses Seminar ist eine dynamische Kombination aus praktischer Wissensvermittlung, konzeptioneller Beratung und branchenübergreifendem Erfahrungsaustausch. Sie lernen Ihr Veränderungsprojekt systematisch zu planen und nachhaltig umzusetzen. Sie berücksichtigen die emotionale Dynamik bei den betroffenen Personen und können mit verdeckten Prozessen offensiv umgehen. Sie erkennen
rechtzeitig, welche Steuerungselemente aus dem Change Management eingesetzt werden können, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
DAS PROGRAMM
• Grundlagen und bewährte Modelle im Change Management
• Widerstände, Konflikte und Emotionsmanagement
• Führung in Zeiten des Wandels
• Kommunikation von Veränderungen
• Integration von Projektplan und Change Prozess
• Erfahrungsaustausch und Erfolgskontrolle ggf. Nachbesserung
Dipl.-Bw. (BA) Sabine Rodewald
Selbstständige Managementberaterin & Coach in Organisationsentwicklung, Arbeits- und Betriebspsychologie; Interimsmanagerin in
Unternehmen & Organisationen.
TERMIN
21. – 22. März 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Change Management praxisnah” an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
28
mastering complexity.
MANAGEMENT IN EINER WELT DER UNBERECHENBARKEIT
IHR PROFIL
Unternehmer und Führungskräfte mit einem hohen Grad an Offenheit für Neues und der Bereitschaft, sich im Rahmen einer Denkstatt
in Lösungen für ein Management jenseits der ausgetretenen Pfade zu vertiefen.
IHR PROFIT
Sie erkennen, dass eine Reflexion über das Management unter den Bedingungen hoher und noch dazu steigender Komplexität auch
Chancen bietet, die für Ihr Unternehmen und auch für Sie selbst Wettbewerbsvorteile bedeuten können.
DAS PROGRAMM
• Ein Durchdringen der Merkmale hoher Komplexität wie Kontingenz, Volatilität, Ambiguität, Ambivalenz
• Dimensionen der Komplexität und ihre Auswirkungen auf das Management
• Komplexität und Entscheidungsverhalten
• Die Kunst des Balancierens in der Führung
• Die Rolle der Kunden in einer Welt voller Komplexität
• Humanressourcen als Quelle der Komplexität
• Zusammenschau für ein Management sich selbst regelnder Systeme
REFERENT / TRAINER
Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl
Wissenschaftlicher Leiter der MCI-Lehrgänge Management, Psychologie & Leadership, Personalmanagement und Unternehmenskommunikation; Research Associate an der Wirtschaftsuniversität Wien; Trainer in internationalen hochwertigen Post-Graduate-Fortbildungsprogrammen für Führungskräfte.
TERMIN
22. – 23. März 2017, 09:00 – 18:00 Uhr bzw. 08:00 – 15:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Mastering Complexity” an:
Termin: 22. – 23. März 2017, 09:00 – 18:00 Uhr bzw. 08:00 – 15:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
29
projektmanagement: sozialkompetenz.
MIT SOZIALKOMPETENZ DAS GELINGEN BEEINFLUSSEN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte sowie (zukünftige) Projekt- und Teamleiter.
IHR PROFIT
Auf Basis theoretischer Ansätze zum Thema Wahrnehmung, Motivation und Führen reflektieren die Teilnehmer ihr persönliches Verhalten und das ihrer Mitarbeiter und erhöhen dadurch ihr Verständnis für typische Projektsituationen. Sie lernen wesentliche Aspekte
zu den Themen Führen und Teamarbeit erlebnisorientiert (spielerisch) kennen und erfahren, wie sie sich diese für die professionelle
Führung ihres Teams zu Nutze machen können. Der Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern und ein offenes, konstruktives Feedback
unterstützen die Integration der erhaltenen Impulse in ein persönliches Führungskonzept.
DAS PROGRAMM
• Anforderungen an Projektleiter
• Erkenntnistheorie & Grundhaltung
• Wahrnehmung & Interpretation
• Kommunikationsstrukturen
• Teambildung & Teamentwicklung
• Führungsstile & Führungskonzepte
• Motivation
• Feedback geben und nehmen
• Praxistransfer
REFERENT / TRAINER
TERMIN
28. – 29. März 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Projektmanagement: Sozialkompetenz” an:
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
30
business model innovation.
ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN UND KONZEPTEN ZUR NUTZUNG
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Profit- und Nonprofit-Organisationen.
IHR PROFIT
Die Seminarteilnehmer
• lernen Prinzipien und erfolgreiche Innovation Community Beispiele kennen;
• identifizieren Anwendungsbeispiele;
• verstehen die Bedeutung und Relevanz für die Produktentwicklung;
• bekommen Einblicke in die dafür notwendige Denke und Innovationskultur;
• identifizieren Erfolgskriterien aber auch Barrieren von Innovation Communities;
• entwickeln ein Konzept für eine onlinebasierte Innovation Community.
DAS PROGRAMM
• Was sind Innovation Communities und wozu lassen sich diese nutzen?
• Wie entstehen Innovationen in Communities?
• Was bewegt Konsumenten und Mitarbeiter sich in Communities zu engagieren?
• Was zeichnet kreative Community Mitglieder aus?
• Wie baue ich eine erfolgreiche Innovation Community auf?
• Wie manage ich eine Innovation Community?
REFERENT / TRAINER
Univ.-Prof. Dr. Johann Füller
Vorstand der Hyve AG München, Professor am Lehrstuhl für Innovation und Entrepreneurship an der Universität Innsbruck.
TERMIN
07. – 08. April 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „INNOVATIONS-, PRODUKT- & PROZESSMANAGEMENT –
Wettbewerbsvorteile durch Markt- und Technologieorientierung“ und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Business Model Innovation“ an:
Termin: 31. März – 01. April 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
31
talent management.
TALENTE FINDEN, TALENTE FÖRDERN, TALENTE BINDEN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte, Personalentwickler, HR-Manager, die durch die Folgen des demographischen Wandels und international
wachsenden Wettbewerbsdruck und den damit einhergehenden Mangel an Fachkräften und Führungskräftenachwuchs, Talente frühzeitig identifizieren und fördern wollen, um die Besetzung wichtiger Positionen und langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
IHR PROFIT
Das Seminar zeigt die Relevanz sowie die ökonomische Bedeutung eines Talent-Management-Systems auf und erläutert den Aufbau
und die Vorgehensweise sowie die notwendigen Voraussetzungen. Außerdem stellt es eine Auswahl an praxisrelevanten Methoden
und Instrumenten im Talent Management vor.
DAS PROGRAMM
• Definition Talent
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Talent Management und die Notwendigkeit
• Gewinnung von Talenten
• Aufbau eines Talent-Management-System
• Identifikation von Talenten
• Kompetenzmodell
• Entwicklung von Talenten
• Talentkultur
• Einsatz und Bindung von Talenten
• Unternehmenskontext
• Methoden zur Talentförderung
Andrea Klusendick
Selbstständige Organisationsberaterin, Coach und Supervisorin; Lehrbeauftragte und Trainerin in hochwertigen MCI-Fortbildungsprogrammen.
TERMIN
01. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „PERSONALMANAGEMENT – Human Resource Development
in lernenden Organisationen” und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Talent Management” an:
Termin: 01. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
32
social selling in b2b/b2c
ZIELGERICHTETE EINBINDUNG VON SOCIAL-MEDIA TOOLS IN MARKETING UND VERTRIEB
IHR PROFIL
IHR PROFIT
Der Einsatz von Social Media Instrumenten in Marketing und Vertrieb eröffnet eine Vielzahl an Möglichkeiten. Bei nicht-professioneller
Handhabung ergeben sich jedoch auch beträchtliche Gefahren. Aufgrund der Vernetzung wichtiger Stakeholder durch digitale Medien
ist es für Organisationen heutzutage nicht mehr möglich, diese Kommunikationskanäle außer Acht zu lassen. Dieses Seminar vermittelt
wichtige und zentrale Werkzeuge im kompetenten Umgang mit Social Media und Mobile Marketing sowie die neuesten Entwicklungen
und Trends. Anwendungsorientierte Übungen und Beispiele befähigen Sie, das Erlernte in der persönlichen Arbeitssituation unmittelbar umzusetzen.
DAS PROGRAMM
• Aktuelle Entwicklungen und Möglichkeiten im Social Selling
• Analyse und Entwicklung von Kampagnen mit Social Selling
· Facebook
· Youtube
· Instagram
· LinkedIn/XING
• K ampagnen- und Content Management: Bedeutung, Systeme, Best Practices, Budgetierung und Erfolgskontrolle von Social Selling
Aktivitäten
REFERENT / TRAINER
DI (FH) Mag. Matthias Lechle
Gründungsmitglied und geschäftsführender Gesellschafter einer Werbeagentur, die zu den Pionieren des Mobile Marketings gehört
und für die Entwicklung und Konzeption digitaler Kampagnen namhafter internationaler Unternehmen verantwortlich ist. Lehrbeauftragter und Trainer in MCI-Fortbildungsprogrammen.
TERMIN
06. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Social Selling in B2B/B2C” an:
Termin: 06. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
33
marketing performance measurement.
DEN ERFOLGSBEITRAG DES MARKETINGS MESSBAR MACHEN UND STEUERN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Kultur, die strategisches
Marketing und entsprechende operative Entscheidungen mit hoher Professionalität realisieren möchten.
IHR PROFIT
Sie sind über unterschiedliche Zugänge zur Bewertung von Marketingaktivitäten informiert und können je nach Kontext und Untersuchungszweck den geeignetsten wählen. Sie verstehen, was Markenwert bedeuten kann und wie man sich seinen unterschiedlichen
Bedeutungen messtechnisch annehmen kann.
DAS PROGRAMM
• Return on Marketing Investment – ist er bestimmbar?
• Zugänge zum Marketingcontrolling: Von Brand Tracking bis zum Market Response Modeling
• Markenbewertung: Kognitiver versus Finanzieller Markenwert
• Kognitiver Markenwert: Anwendungsbeispiele
• Finanzieller Markenwert: Eine Auswahl unterschiedlicher Bewertungsverfahren
REFERENT / TRAINER
Dr. Oliver Koll
Post-Doc Researcher am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck, Managing Partner
des Institut für Marketing-Strategieberatung, Director of Business Insights bei Europanel.
TERMIN
07. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „MARKETING – Erfolg durch professionelle Marktbearbeitung“
und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Marketing Performance Measurement” an:
Termin: 07. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
34
wirtschaftsethik & corporate social responsibility
SOZIALE VERANTWORTUNG ALS UNTERNEHMERISCHER ERFOLGSFAKTOR
IHR PROFIL
IHR PROFIT
Sie erkennen anhand einer Reihe von Fallbeispielen die Wichtigkeit von Wirtschaftsethik und sozialer Verantwortung für den wirtschaftlichen Fortbestand und Erfolg des Unternehmens. Auf Basis verschiedener ethischer Grundannahmen erarbeiten Sie ein Verständnis dafür, warum das Handeln anderer oft nicht einsehbar ist. Sie erkennen die sich daraus ergebenden Herausforderungen für
Unternehmen (Haftungsrisiken, Reputationsschäden etc.) und lernen entsprechende Maßnahmen zu setzen. Dabei werden praktische
Umsetzungsmöglichkeiten im betrieblichen Alltag diskutiert, wie beispielsweise die Einrichtung eines Ethik-Büros im Unternehmen,
die Erarbeitung von Unternehmens-Codes, die Einführung von Whistle-Blowing Systemen, die Entwicklung eines Ethik-Klimas sowie
eines Sanktionskatalogs für Fehlverhalten. Das Seminar vermittelt Ihnen einen ersten Einblick in die oft herausfordernde Arbeit im
Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Interessen und moralischen Vorstellungen. Konkrete Beispiele aus der Praxis unterstützen
dabei den Lerntransfer und den Erfahrungsaustausch.
DAS PROGRAMM
• Einführung und Begriffserklärungen von Wirtschaftsethik und Corporate Social Responsibility
• Werte und Kultur
• Der Nutzen von Ethik-Theorien in der Praxis und die wichtigsten ethischen Handlungsfelder
• Fallbeispiele für wirtschaftsethische Problemsituationen
• Methoden zur Einführung einer umfassenden Corporate Social Responsibility
• Whistle-Blowing
• Von der Theorie zur Praxis: Wie und wo Sie in Ihrem Unternehmen beginnen!
REFERENT / TRAINER
FH-Prof. Dr. Jürgen-Matthias Seeler
MCI Leiter Department & Studiengang Bachelor Online sowie Lehrbeauftragter und Trainer in den Bereichen Wirtschaftsethik und
International Business.
TERMIN
12. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Wirtschaftsethik & Corporate Social Responsibility” an:
Termin: 12. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
35
die ressource „ich“.
SEMINARREIHE MIT 5 EINZELSEMINAREN: WAHRNEHMUNGSTRAINING, AUSSTRAHLUNG & C
HARISMA,
SELBSTSICHERHEITSTRAINING, IHR ERFOLGREICHER AUFTRITT IN BERUFLICHEN UND PRIVATEN
S I T U A T I O N E N , F Ü H R E N I N B E R U F L I C H E N U N D P R I V A T E N S I T U A T I O N E N
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Kultur; Berater, Trainer und
Pädagogen.
IHR PROFIT
Die Ausstrahlung eines Menschen ist auf das Engste mit seiner körperlich-emotionalen Dynamik verbunden. Sie werden in dieser
fünftägigen Seminarreihe lernen, wie eine Persönlichkeit glaubwürdig und überzeugend wirkt, wenn Energie und Fluss der Sprache
sowie Körpersprache im Einklang sind. Sie erfahren wie authentische und souveräne Persönlichkeiten es verstehen, andere vorbildlich
zu motivieren.
DAS PROGRAMM
Die Seminarreihe mit 5 Einzelseminaren wird auf den nachfolgenden Seiten beschrieben (auch einzeln buchbar):
• Wahrnehmungstraining
• Ausstrahlung und Charisma
• Selbstsicherheitstraining
• Ihr erfolgreicher Auftritt in beruflichen und privaten Situationen
• Führen in beruflichen und privaten Situationen
Bitte bequeme Kleidung tragen. Es gibt viele praktische Übungen, denn: „Was man lernen muss, um es zu tun, das lernt man, indem
man es tut.“ (Aristoteles)
REFERENT / TRAINER
Günther Rebel
Hochschullehrer, Coach, Tänzer, Pädagoge, Choreograph, Dozent für Ästhetik, Kommunikation, Bewegungspädagogik und Präsentation an der Fachhochschule Münster; Persönlichkeitstrainer für Führungskräfte, Lehrbeauftragter und Trainer in hochkarätigen
MCI-Fortbildungsprogrammen.
TERMIN
PREIS
EUR 1.550,- exkl. USt. / EUR 1.860,- inkl. USt.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für die Seminarreihe „Die Ressource Ich” an:
Termin: 24. – 28. April 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
37
WAHRNEHMUNGSTRAINING
IHR PROFIL
Pädagogen.
IHR PROFIT
Unsere Ausstrahlung und damit unsere Wirkung ist vor allem von der Körpersprache und Stimme abhängig. Sie werden in diesem Seminar lernen, wie eine Persönlichkeit glaubwürdig und überzeugend wirkt. Darüber hinaus lernen Sie Körpersprache richtig zu verstehen.
DAS PROGRAMM
• Selbstbild – Fremdbild
• Videocoaching
• Feedbacktechniken
• Wo liegen meine Stärken und welcher Kommunikationstyp bin ich
• Intensives Wahrnehmungstraining
REFERENT / TRAINER
Günther Rebel
TERMIN
24. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
Im Rahmen der fünftägigen Seminarreihe „Die Ressource Ich“ sind Sie eingeladen, alle fünf Seminare zum Gesamtpreis von
EUR 1.550,- exkl. USt. / EUR 1.860,- inkl. USt. zu buchen.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Die Ressource Ich – Wahrnehmungstraining” an:
Termin: 24. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
38
AUSSTRAHLUNG UND CHARISMA
IHR PROFIL
Pädagogen.
IHR PROFIT
Die Ausstrahlung eines Menschen ist auf das Engste mit seiner körperlich-emotionalen Dynamik verbunden. Sie werden in diesem
Seminar lernen, wie eine Persönlichkeit glaubwürdig und überzeugend wirkt, wenn Energie und Fluss der Sprache sowie Körpersprache im Einklang sind. Sie erfahren, wie authentische und souveräne Persönlichkeiten es verstehen, andere vorbildlich zu motivieren.
DAS PROGRAMM
• Charisma ist erlernbar
• Wie viel Emotionen darf, kann, will ich zeigen
• Emotionalität und Gesundheit
• Die charismatische Persönlichkeit
• Gefühle wahrnehmen und erzeugen
• Entscheidend ist meine Wirkung: Empathietraining
REFERENT / TRAINER
Günther Rebel
Hochschullehrer, Coach, Tänzer, Pädagoge, Choreograph, Dozent für Ästhetik, Kommunikation, Bewegungspädagogik und Präsentation an der Fachhochschule Münster; Persönlichkeitstrainer für Führungskräfte, Lehrbeauftragter und Trainer in hochkarätigen MCIFortbildungsprogrammen.
TERMIN
25. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Die Ressource Ich – Ausstrahlung und Charisma” an:
Termin: 25. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
39
SELBSTSICHERHEITSTRAINING
IHR PROFIL
Pädagogen.
IHR PROFIT
Entscheidend ist unsere Wirkung, denn alle Entscheidungen fallen auf der Beziehungsebene und diese wird vor allem durch die Körpersprache, die Stimme und andere nonverbale Signale repräsentiert. Laut internationaler Untersuchungen entfallen ca. 93 % unserer
Wirkung auf die nonverbalen Signale und nur ca. 7% auf die gesprochenen Worte. Sie werden Ihre Wirkungsmöglichkeiten erfahren
und trainieren. Sie werden lernen sich selbst und damit auch andere besser zu verstehen.
DAS PROGRAMM
• Im Kontakt mit sich selbst
• Erarbeitung des Selbstwertgefühls
• Dialog mit den eigenen inneren Kritikern
• Entdeckung der eigenen physischen, kognitiven und emotionalen Ressourcen
• Ressourcen aktiv ausbauen
REFERENT / TRAINER
Günther Rebel
Hochschullehrer, Coach, Tänzer, Pädagoge, Choreograph, Dozent für Ästhetik, Kommunikation, Bewegungspädagogik und Präsentation an der Fachhochschule Münster; Persönlichkeitstrainer für Führungskräfte, Lehrbeauftragter und Trainer in hochkarätigen MCIFortbildungsprogrammen.
TERMIN
26. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Die Ressource Ich – Selbstsicherheitstraining“ an:
Termin: 26. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
40
IHR ERFOLGREICHER AUFTRITT IN BERUFLICHEN UND PRIVATEN SITUATIONEN
IHR PROFIL
Pädagogen.
IHR PROFIT
Persönliche Erfahrungen und Vorstellungen prägen unser Verhalten entscheidend. Bei diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit,
Ihre persönliche Ausdrucksfähigkeit, Ihre Flexibilität und Ihre Kommunikationsmuster zu reflektieren und nach Ihren eigenen Wertvorstellungen zu verändern.
DAS PROGRAMM
• Kreativität und Schlagfertigkeit
• Umgang mit Blackout und Überraschungssituationen
• Wirkung von Verhalten im privaten und öffentlichen Raum
• Training zum wirkungsvollen Einsatz von Körpersprache, Stimme, Sprache
Bitte bequeme Kleidung tragen. Es gibt viele praktische Übungen, denn: „Wer sich selbst besser wahrnimmt, nimmt andere besser
wahr. Wer andere besser wahrnimmt ist flexibler. Wer flexibler ist, ist erfolgreicher.“ (Günther Rebel)
REFERENT / TRAINER
Günther Rebel
TERMIN
27. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Die Ressource Ich – Ihr erfolgreicher Auftritt in beruflichen
und privaten Situationen” an: Termin: 27. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
41
FÜHREN IN BERUFLICHEN UND PRIVATEN SITUATIONEN
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Kultur; Berater, Trainer und Pädagogen.
IHR PROFIT
Ob beruflich oder privat, entscheidend ist der persönlicher Führungsstil. Mittels lebensnaher Rollenspiele werden unter anderem
folgende Themen hinterfragt: Kann ich mich selbst und andere für unterschiedlichste Themen begeistern? Wie flexibel, emphatisch
und kreativ bin ich? Wie entscheidungsfreudig und verantwortungsbewusst bin ich in Grenzsituationen?
DAS PROGRAMM
• Die Wirkung der Körpersprache und NLP in privaten und beruflichen Situationen
• Körpersprache als „das“ Führungsinstrument
• Kommunikationskiller und Konfliktmanagement
• Rollenspiele in privaten und beruflichen Situationen
• Ziele ändern sich ein Leben lang – wie weit ist Zukunft planbar
REFERENT / TRAINER
Günther Rebel
TERMIN
28. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Die Ressource Ich – Führen in beruflichen und privaten
Situationen“ an: Termin: 28. April 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
42
herausfordernde situationen & konflikte in projekten.
KONFLIKTE IN PROJEKTEN UND UNTERNEHMEN ERFOLGREICH MANAGEN
IHR PROFIL
Führungskräfte, aktuelle sowie zukünftige Projektleiter.
IHR PROFIT
Veränderungen und Konflikte sind ständige Begleiter des Projektalltags – lernen Sie die Energie für Ihren Projekterfolg zu nutzen. In
diesem Seminar analysieren Sie Verhaltensreaktionen in Konflikten und lernen diese auf Basis konkreter wissenschaftlicher Ansätze zu
optimieren. Sie erfahren, wie Sie Konflikte früh erkennen, wirkungsvoll deeskalieren oder positiv steuern können. In Gruppenarbeiten
und Erfahrungsspielen reflektieren Sie typische Konfliktsituationen und entwickeln für Ihr Team und Stakeholder gangbare Lösungsstrategien. Ein anerkannter Persönlichkeitstest beschreibt das individuelle Persönlichkeitsprofil und zeigt Ihnen Möglichkeiten auf,
unterschiedliche Persönlichkeitstypen für Ihren Projekterfolg gezielt zu aktivieren.
DAS PROGRAMM
• Persönlichkeitstypen
• Konfliktarten in Projekten
• Konfliktdiagnose und -prävention
• Konfliktbearbeitung und -management
• Umgang mit schwierigen Projektsituationen
• Eskalationsstufen und Strategien für Führungskräfte
REFERENT / TRAINER
TERMIN
MCI, Universitätsstraße 15 oder in nahegelegenen Räumlichkeiten; Teilnehmeranzahl begrenzt.
PREIS
EUR 720,- exkl. Ust. / EUR 864,- inkl. Ust.
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Herausfordernde Situationen & Konflikte in Projekten” an:
Termin: 25. – 26. April 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
43
besser fix als fertig.
NEUROWISSENSCHAFTLICHE UND VERHALTENSBIOLOGISCHE ERKENNTNISSE
FÜR „HIRNGERECHTES“ ARBEITEN UND FÜHREN
IHR PROFIL
IHR PROFIT
Dieses Training für Führungskräfte zeigt eindrucksvoll auf, wie unser Hirn „tickt“, und wie Führungskräfte und Mitarbeiter vom
Wissen der Hirnforschung und Verhaltensbiologie profitieren können, um in Zeiten des ständigen Wandels motivierend und nachhaltig zu führen.
DAS PROGRAMM
• Wie „tickt“ unser Gehirn?
• Führung aus Sicht der Verhaltensbiologie
• Führung, Kommunikation & Vertrauen: Taten & Worte = Glaubwürdigkeit
• Delegieren: Die Fähigkeit, Fremdziele zu Eigenzielen zu machen
• Lust an Leistung, Überforderung, Unterforderung und Herausforderung
• Die Logik unseres Belohnungssystems
• Gesund Führen: Energieräuber und Energietankstellen
• Burnout und Boreout: Strategien im Umgang mit Überlastung.
• Resilienz und das Phänomen innerer Widerstandskraft
• Führung, Salutogenese und Kohärenzgefühl: Mitbestimmung, Sinnvermittlung und Nachvollziehbarkeit
• Professioneller Umgang mit ausgeprägtem Zynismus und Jammerkultur
• Gesunder und hingerechter Umgang mit der Informationsflut
• Ablenkung, Arbeitsunterbrechung und Multitasking: Wege aus der Falle
REFERENT / TRAINER
Dr. Bernd Hufnagl
Mediziner, Neurobiologe, Managementberater und Führungskräftetrainer; seit über 10 Jahren im Bereich der Hirnforschung tätig.
TERMIN
04. Mai 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Besser fix als fertig“ an:
Termin: 04. Mai 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
44
business analytics.
Blended Learning
online
BETRIEBLICHE DATEN ALS RESSOURCE UND WETTBEWERBSVORTEIL NUTZEN
Flexible & Mobile
IHR PROFIL
Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Bereichsverantwortliche, die die vorhandenen Daten zur Entscheidungsfindung vermehrt heranziehen und nutzen wollen. Projektleiter, die den Bereich Business Analytics im Unternehmen weiterentwickeln und vorantreiben.
Mitarbeiter der IT-Abteilungen, die Daten sammeln, speichern und verteilen.
IHR PROFIT
Die Digitalisierung von Produkten und Prozessen bietet innovativen Unternehmen die einmalige Chance, die Entwicklung von neuen
Geschäftsmodellen, Fertigungsprozessen und Produkten immer stärker voranzutreiben. Dabei werden große Datenmengen generiert,
die durch neue Methoden und Werkzeuge der Datenspeicherung und -verarbeitung genutzt werden können, um die vorhandenen
Produkte und Prozesse zu verbessern bzw. neue zu entwickeln. Sie erhalten im Rahmen dieses Seminars einen Überblick über die Konzepte und Tools aus dem Gebiet „Big Data“ und wenden die gewonnenen Erkenntnisse in einem praxisorientierten Workshop an. Ziel
dieses Workshops ist es, mit Hilfe eines cloud-basierten Tools eine Menge von Daten aufzubereiten, diese grafisch darzustellen und
miteinander zu verknüpfen, um daraus Muster und Regelmäßigkeiten zu erkennen, die wiederum als Basis für Entscheidungen dienen
können. Im Anschluss an die zwei Präsenztage haben Sie die Möglichkeit, ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept zu entwickeln
und umzusetzen. Im Rahmen von zwei einstündigen Webinaren können Sie mit den Trainern offene Fragen und Lösungen diskutieren.
DAS PROGRAMM *
• Überblick über Konzepte und Tools aus dem Bereich Big Data
• Datenaufbereitung als Vorbereitung für die Analyse
• Überblick über Business Analytics
• Umfangreicher Business Analytics Workshop
• Daten- und Informationsqualität
• Entwickeln von Ideen aus den gewonnenen Analysen
*Das Seminar beruht auf einem Blended Learning Ansatz, welcher Präsenztage mit synchronen online Webinaren verbindet. Infrastruktur: PC oder Laptop, Breitband
Internetverbindung, Mikrofon & Lautsprecher (Headset oder eingebaut);
REFERENT / TRAINER
Dr. Reinhard Bernsteiner
Julian Endres, MSc, BA
FH-Professor MCI Management Center Innsbruck
Applications Consultant, Big Data & Analytics, Insights &
Data bei Capgemini München
TERMIN
09. – 10. Mai 2017: jeweils 09:00 – 17:00 Uhr, MCI, Universitätsstraße 15
18. & 25. Mai 2017: Webinar, 17:30 – 18:30 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Business Analytics” an:
Termin: 09. – 10. Mai 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr; 18. & 25. Mai 2017, jeweils 17:30 – 18:30 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
45
achtsames führen.
MIT ACHTSAMKEIT ZUR GELASSENHEIT IN DER FÜHRUNG
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.
IHR PROFIT
Achtsamkeit bedeutet die volle Aufmerksamkeit auf den jetzigen Moment, auf das, was Sie gerade tun, mit Ihrer ganzen Präsenz zu
legen. Es beinhaltet die geschickte Nutzung der Aufmerksamkeit, die Sie auf Ihre innere und äußere Welt richten. In diesem Seminar
lernen Sie, dass Achtsamkeit das Tor zur Aufnahme heilsamer und positiver Erfahrungen ist. Dort, wo Sie Ihre Achtsamkeit hinlenken,
lernt Ihr Gehirn hauptsächlich.
DAS PROGRAMM
• Gegenwärtigkeit: Im Hier und Jetzt sein
• Werte: Werteorientiertes Führen
• Selbst als Kontext: Der Umgang mit dem Ich, Ego und dem Selbst
• Empathie: Selbstakzeptanz und Führen mit Mitgefühl
• Commitment: Der Leader als Vorbild
• Der Achtfache Pfad zur Gelassenheit: Ansicht, Entschluss, Rede, Handeln, Lebensweise, Anstrengung, Achtsamkeit, Sammlung
•
D ie Ursachen von Stress, Burnout und Depression: Stressverhalten erkennen, Stressfaktoren, Stressbewältigungstechniken, Umgang
mit Kritik, Problemlösungstypen
•
E rkenntnisse aus der Stressforschung und Neurowissenschaften: Das Ende des Kopfkinos, Emotionenbewältigung, Ärgermanagement, Stimmungsmanagement
„Unser wahres Zuhause ist der gegenwärtige Augenblick. Wenn wir wirklich im gegenwärtigen Augenblick leben, verschwinden alle
unsere Sorgen und Nöte und wir entdecken das Leben mit all seinen Wundern.“ Zen-Meister Thich Nhat Hanh
REFERENT / TRAINER
Sensei André Daiyû Steiner
Zen-Lehrer und Samuraitrainer, Studium der Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsphilosophie und Organisationspsychologie, langjährige
Erfahrung in verschiedenen Managementfunktionen mit hoher Verantwortung.
TERMIN
10. – 11. Mai 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Achtsames Führen“ an:
Termin: 10. – 11. Mai 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
46
professionalisierung im projektmanagement.
UNTERNEHMEN PROJEKTORIENTIERT UND PROFESSIONELL GESTALTEN
IHR PROFIL
Führungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler, Mitarbeiter bzw. zukünftig Mitarbeiter im Projektmanagment-Office, Projektleiter, Projektauftraggeber.
IHR PROFIT
In diesem Seminar bekommen Sie Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen zur projektorientierten Organisation professionell entwickeln können.
Sie bekommen von einem erfahrenen Berater und Projektcoach dargestellt, mit welchen Methoden und Hilfsmitteln einzelne Projekte
im Unternehmen geplant und mit welchen Strukturen alle Projekte einer Organisation gemanagt werden können.
Umsetzbare Konzepte und Vorgehensweisen veranschaulichen aus der Praxis die Etablierung effizienter Projektmanagementstandards
und Tools. Ob pragmatisch-schlank oder umfassend-kompakt: Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage, den für Sie und
Ihr Unternehmen adäquaten Projektmanagement-Level zu etablieren.
DAS PROGRAMM
• Wesen und Nutzen einer Projektorientierten Organisation
• Konzeption und Umsetzung einer Projektmanagement-Professionalisierung
• Zusammenhänge Einzelprojekt- und Multiprojektmanagement
• Methoden im Einzelprojektmanagement
• Projektmanagement Ausbildung im Unternehmen
• Projektmanagement Karrierepfad im Unternehmen
• Organisatorische Strukturen
• Ressourcenmanagement
REFERENT / TRAINER
TERMIN
30. Mai 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Professionalisierung im Projektmanagement” an:
Termin: 30. Mai 2017, 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
47
teamprozesse wirksam gestalten.
MOTIVATION, KOOPERATION, PERFORMANCE IN UND MIT TEAMS
IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Kultur.
IHR PROFIT
Sie entwickeln ein aktuelles Verständnis für Grundlagen und Rahmenbedingungen von leistungsfähigen Teams in modernen Organisationen.
Wesentliche Faktoren „performender“ Teams sowie entwicklungsförderliche Beiträge werden genannt und deren praxisrelevante Umsetzung
in der Organisation dargestellt. Die Seminarinhalte werden in Form von konzeptionellen Inputs, strukturierten Übungen und vertiefenden
Reflexion angeboten.
DAS PROGRAMM
• Notwendige Rahmenbedingungen für leistungsorientierte Teamarbeit
• Motivierende Formen von Zielaufbau
• Merkmale leistungsorientierter Teams
• Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
• Funktion sowie kommunikative Gestaltung von Führung
• Teamentwicklung und Kommunikationstools für eine gelingende Umsetzung
REFERENT / TRAINER
Dr. Reinhold Bartl
Psychologe, Leiter Milton Erickson Institut Innsbruck; freiberuflich tätiger Berater, Coach, Referent, Wissenschaftlicher Leiter des
MCI-Lehrgangs Management, Psychologie und Leadership, Mental- und Performance-Coach für Führungskräfte, Leistungssportler
und Künstler, Referent auf internationalen Tagungen zu einschlägigen Fachthemen.
TERMIN
06. – 07. Juni 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Teamprozesse wirksam gestalten“ an:
Termin: 06. – 07. Juni 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
48
organisationsentwicklung.
METHODEN & MODELLE FÜR DIE PRAXIS
IHR PROFIL
Personen, die bereits in leitender Funktion Verantwortung für Organisationsbereiche und Mitarbeiter tragen, die sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten, die Veränderungsprozesse initiieren, begleiten und steuern oder vor neuen beruflichen und persönlichen
Herausforderungen stehen und dafür das nötige Know-how und Methodenrepertoire benötigen.
IHR PROFIT
Hier finden Sie Antworten auf Fragen, die Sie bewegen: Wie führe ich in Zeiten von Transformation und Veränderungen? Wie reagieren
meine Mitarbeiter auf Veränderungen? Wie kann ich Notwendigkeit für Wandel und Transformation kommunizieren? Welches Potential aber auch welche Gefahr stecken in Veränderungen? Wie kann ich meine Problemlösungskompetenz in dieser komplexen Umwelt
erhöhen? Wie kann der Prozess der Entscheidungsfindung optimiert werden? Wie kann ich Widerständen bei Veränderungsprozessen
begegnen? Anhand von Fallbeispielen werden unterschiedliche Zugänge erarbeitet und Best Practice Beispiele diskutiert.
DAS PROGRAMM
• Organisationsentwicklung: Konzepte, Modelle & Methoden
• Change Management / Transformationsmanagement / Veränderungsmanagement
• Entscheidungsfindung und Problemlösungskompetenz in einer komplexen Umwelt
• Fallstudien
REFERENTIN / DOZENTIN
Dr. Karin Sixl-Daniell
MCI Hochschullektorin Studiengang BWL Online; langjährige Erfahrung in Asien und Europa, Lehrende via e-learning in Singapur.
TERMIN
06. – 07. Juni 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
PREIS
ANMELDUNG
Ich melde mich verbindlich für das Seminar „Organisationsentwicklung” an:
Termin: 06. – 07. Juni 2017, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Firmenadresse
Tel: +43 512 2070-2100
Privatadresse
Fax: +43 512 2070-2199
Telefonnummer: Fax:
Ansprechpartnerin:
Unterschrift:
[email protected]
49
executive education & development.
WEITERBILDUNG FÜR ENTSCHEIDUNGSTRÄGER/-INNEN IM MANAGEMENT
EXECUTIVE MASTER-STUDIENGÄNGE
4 Semester
ZERTIFIKATS-LEHRGÄNGE COMPACT
8 – 12 Tage, Auszug
General Management Executive MBA
Family Business NEU
Management & Leadership MSc
Führung, Dynamik & Sicherung von
Innovation & Intellectual Property Rights MSc
Familienunternehmen
International Business MBA
Internationales Wirtschafts- & Steuerrecht LL.M.
General Management Compact NEU
Management Know-how für den
Programm in englischer Sprache;
Programm in deutscher und/oder englischer Sprache;
Online-Studiengang, blended learning
Führungsnachwuchs
Markenorientierte Organisationsentwicklung
ZERTIFIKATS-LEHRGÄNGE CLASSIC
Strategische Positionierung & Profilierung
1 – 2 Semester, modular kombinierbar zu Executive MBA & MSc
von Unternehmen
Controlling & Unternehmenssteuerung
Strategische Unternehmensführung NEU
Erfolg planen, Prozesse gestalten, Ergebnisse realisieren
Neueste Ansätze in Führung, Strategie &
Management
General Management
Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte
Women‘s Leadership Program NEU
Erfolgsstrategien zur Karriereentwicklung
Innovations-, Produkt- & Prozessmanagement
Wettbewerbsvorteile durch Markt- und Technologieorientierung
International Management Program©
Challenging Competition in Global Markets
MANAGEMENT-SEMINARE
Management, Psychologie & Leadership
Komplexe Entscheidungsprozesse verstehen und gestalten
Marketing
1 – 5 Tage, Auszug
Impulse zu den Themen Management, Führung,
Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung.
Erfolg durch professionelle Marktbearbeitung
Patent- & Lizenzmanagement
NEU:
Systematische Erfassung und Verwertung von Intellectual Property Rights
Führen & Leisten, Social Media Management,
Professionalisierung im Projektmanagement,
Personalmanagement
Human Resource Development in lernenden Organisationen
Business Analytics
Sales Management
Erfolgreicher verkaufen in einer digitalen Welt
Tourismus: Destination & Leadership
TECHNISCHE WEITERBILDUNG
Auszug
Strategisches Management in der Tourismus- & Freizeitwirtschaft
Automatisierungs- und Regelungstechnik
Unternehmenskommunikation
Menschen gewinnen, Beziehungen gestalten, Image bilden
Betriebliches Energiemanagement
ORGANISATIONS- & PERSONALENTWICKLUNG
Maßgeschneiderte Organisationsentwicklung und Führungskräftetrainings nach der MCI-Methode© schaffen innovative Lösungen
und sichern eine optimale organisationale Verankerung im Unternehmen.
Sämtliche Weiterbildungsprogramme können auch firmenintern, ausgerichtet an konkreten Bedürfnissen und Zielen, durchgeführt werden.
www.mci.edu/executive-education
allgemeine geschäftsbedingungen für seminare.
Allen Rechtsgeschäften zwischen der MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK – Internationale Bildung & Wissenschaft GmbH (kurz: MCI)
und ihren Vertragspartnern liegen die „Allgemeinen Geschäftsbedingungen“ des MCI in ihrer jeweils gültigen Fassung zugrunde; hinsichtlich
der einzelnen Bildungsprogramme und -veranstaltungen werden die Rechte und Pflichten der Vertragsteile noch durch den Inhalt allfälliger
Programm- oder Veranstaltungsinformationen bzw. sonstiger Mitteilungen des MCI näher bestimmt.
I. ANMELDUNGEN
Seminare weisen in aller Regel eine begrenzte Zahl von Teilnehmerplätzen auf. Anmeldungen haben schriftlich zu erfolgen und werden nach
der Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt. Mit der Anmeldung wird das Einverständnis zur automationsunterstützten Verarbeitung der
Daten der Teilnehmer erteilt.
II. TEILNAHMEENTGELT & LEISTUNGEN
Das Teilnahmeentgelt ist binnen 14 Tagen, gerechnet ab dem Datum der Rechnungslegung, abzugsfrei zur Zahlung fällig. Das Teilnahmeentgelt
versteht sich inkl. 20 Prozent Umsatzsteuer.
Im Teilnahmeentgelt sind Seminarunterlagen im üblichen Umfang enthalten. Je nach Fortbildungsprogramm und freier Entscheidung des MCI
können auch Pausengetränke enthalten sein. Im Entgelt nicht enthalten sind jedenfalls Anreise-, Unterkunfts- und Verpflegungskosten der
Teilnehmer sowie deren sonstige Auslagen.
Sofern in der jeweiligen Programm- oder Veranstaltungsinformation nicht anders angegeben, bestehen MCI-Fortbildungstage aus acht Arbeitseinheiten à 45 Minuten, die sich auf den Zeitraum zwischen 9:00 Uhr und 17:00 Uhr verteilen. Mittags- und Kaffeepausen werden vor Ort
durch den/die Vortragenden bzw. Veranstaltungsleiter bekanntgegeben.
Soferne die jeweilige Programminformation nichts anderes enthält, ist Erfüllungsort Innsbruck.
III. STORNOBEDINGUNGEN
Die Stornierung von Bewerbungen ist bis vier Wochen vor Beginn des Seminars möglich, ohne dass ein Teilnahmeentgelt zu bezahlen oder ein
sonstiger Schaden zu ersetzen ist. Im Falle von Stornierungen nach diesem Zeitpunkt ist ein pauschalierter dem richterlichen Mäßigungsrecht
nicht unterliegender Schadenersatz in Höhe von 50 Prozent des Teilnahmeentgelts zu entrichten. Erfolgt die Stornierung jedoch innerhalb
einer Woche vor Beginn des Seminars, beträgt dieser pauschalierte Schadenersatz 100 Prozent des Teilnahmeentgelts; in diesem Falle sind
Teilnehmer jedoch berechtigt, gemeinsam mit der Stornierung vorbehaltlich der Reihungsbefugnis des MCI gemäß Punkt I. Ersatzsteilnehmer
zu nominieren.
Stornierungen von Anmeldungen entfalten nur eine Wirkung, wenn sie schriftlich eingeschrieben erfolgen; für die Fristwahrung ist das Einlangen beim MCI maßgeblich.
Das MCI behält sich vor, ein Seminar jederzeit abzusagen. Erfolgt eine solche Absage bis zu drei Tagen vor Beginn des Seminars, so erwachsen
Teilnehmern keinerlei Schaden- bzw. sonstige Ersatzansprüche. Im Falle einer Stornierung innerhalb von drei Tagen vor Beginn haftet das MCI
unter Ausschluss aller sonstigen Ansprüche für von Teilnehmern nachweislich verauslagte Anreise- und Unterkunftskosten, wobei ein solcher
Schadenersatz jedoch für Fälle der leichten Fahrlässigkeit ausgeschlossen ist. Bereits geleistete Teilnahmeentgelte werden in solchen Fällen
vom MCI abzugsfrei rückerstattet.
IV. LEISTUNGSÄNDERUNGEN
Das Fortbildungs- bzw. Veranstaltungsprogramm wird langfristig geplant und ständigen Qualitätskontrollen unterzogen. Die Sicherung der
Qualität erfordert kontinuierliche Anpassungen. Aus diesem Grund behält sich das MCI Änderungen bezüglich Veranstaltungsinhalten, -tagen,
-orten und -terminen sowie von Vortragenden vor. Derartige Adaptierungen berechtigen – ebenso wie allfällige kurzfristige Änderungen – zu
keinerlei Schadenersatzansprüchen.
V. HAFTUNG
Bei Ausfall einer Lehrveranstaltung durch Krankheit der/des Vortragenden, höhere Gewalt oder sonstige unvorhersehbare Ereignisse, besteht
kein Anspruch auf Durchführung der Veranstaltung. Das MCI kann in diesen Fällen nicht zum Ersatz von Reise- und/oder Übernachtungskosten
sowie zu Ausgleichszahlungen für Arbeitsausfälle haftbar gemacht werden. Generell gilt, dass das MCI nur bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit für den Ausfall einer Lehrveranstaltung haftbar gemacht werden kann. Ebenfalls keine Haftung übernimmt das MCI für (Mehr-)Kosten, die
den Teilnehmern durch die Verschiebung einzelner entfallener Lehrveranstaltungen entstehen, wobei auch dies wiederum das Nichtvorliegen
von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit voraussetzt.
Im Falle von Diebstahl, Verlust oder Beschädigung von zum Seminar mitgebrachten Gegenständen, insbesondere auch Wertgegenständen,
übernimmt das MCI keine Haftung. Es gilt die Hausordnung des MCI in ihrer jeweils aktuellen Fassung.
VI. GERICHTSSTAND & WIRKSAMKEIT
Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen treten mit 1. Januar 2013 in Kraft und ersetzen die Allgemeinen Geschäftsbedingungen in ihrer bisherigen Fassung. Ausschließlicher Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus den zwischen dem MCI und ihren Vertragspartnern abgeschlossenen Verträgen ist Innsbruck. Es gilt österreichisches Recht unter Ausschluss der Verweisungsnormen des österreichischen internationalen Privatrechtes.
07 / 2016
e o n d i n g | P r o f . D r. S t e p h a n L a s k e , L e o p o l d - F r a n z e n s - U n i v e r s i t ä t , I n n s b r u c k | M a g . D r. W a l t e r S . A . S c h w a i g e r, Te c h n i s c h e U n
a k o m s k i , T h e U n i v e r s i t y o f M e l b o u r n e , M e l b o u r n e | D r. E r i c h H a u t z , S i e m e n s A G , M ü n c h e n | P r o f . D r. M a s a k i B a n , M o m o y a m
o u r i s m O r g a n i z a t i o n , M a d r i d | D r. K u r t B a y e r, O M V A G , W i e n | D r. p h i l . D r. h . c . B r u n o B u c h b e r g e r, R e s e a r c h I n s t i t u t e f o r S y
o n g , H o n g K o n g | A l t b i s c h o f D r. R e i n h o l d S t e c h e r, D i ö z e s e I n n s b r u c k , I n n s b r u c k | E x c e l l e n c y S u s a n M c C a w, B o t s c h a f t d e r
e r s i t ä t S t . G a l l e n , S t . G a l l e n | P r o f . D r. R e i d a r J . M y k l e t u n , S t a v a n g e r U n i v e r s i t y C o l l e g e , S t a v a n g e r | D r. C h r i s t i a n L a e s
c h o o l , C a n b e r r a | D r. C l a u d i o A l b r e c h t , R a t i o p h a r m G m b H , U l m | P r o f . D r. P e r r y H o b s o n , S o u t h e r n C r o s s U n i v e r s i t y, S y d n e
d e l t a . C o m A G , D ü s s e l d o r f | D r. M i c h l E b n e r, E u r o p ä i s c h e s P a r l a m e n t , B r ü s s e l | D r. D r. h c . m u l t . A u g u s t - W i l h e l m 0 6 , I D S S c
y l ä | D i p l . - o e c . H a r a l d Vo g e l s a n g , S A S - S y s t e m t e c h n i k Ve r w a l t u n g s G m b H , K a r l s r u h e | D K f m . D r. P e t e r K o s , E r s t e B a n k , W i e
a l l e n | P r o f . D r. S u j i t r a p a P h a n w i l a i , M a e F a h L u a n g U n i v e r s i t y, B a n g k o k | P r o f . D r. V i c t o r i a S c h m i d t , T h e M o s c o w S c h o o l
a r l P e t e r P f e i f f e r, M e d i z i n i s c h e U n i v e r s i t ä t I n n s b r u c k , I n n s b r u c k | D r. M a r k u s G m ü r, I M b K . I n t e g r a t i v e M a n a g e m e n t b e r a t
W i e n | P r o f . D r. B e n g t N y b e l i u s , D a l a r n a U n i v e r s i t y, B o r l ä n g e | P r o f . D r. M a r c o J . M e n i c h e t t i , H o c h s c h u l e L i e c h t e n s t e i n , Va
r. F r i e d r i c h M a c h e r, K ü h n e & N a g e l , W i e n | D r. R e i n h a r d M ü c k e , Ö s t e r r e i c h i s c h e n H o t e l - u n d To u r i s m u s b a n k G m b H , W i e n |
egg GmbH, Wien | Mag. Georg Grünn, Ennemoser & Grünn Wirtschaftsberatung, Wien | Mag. Christian Havranek, Deloitte Ö
f N e b r a s k a , O m a h a | D r. A n d r e a s B r a u n , S w a r o v s k i To u r i s m S e r v i c e s G m b H , W a t t e n s | D r. S t e p h a n F e i g e , S t . G a l l e n M a n a g e m
n n s b r u c k | D r. B e r n h a r d H e r t e l , G a r c h i n g I n n o v a t i o n G m b H , M ü n c h e n | D r. o e c . H S G A n d r e a s W i t t m e r, U n i v e r s i t ä t S t . G a l l e
m b H , W i e n | M a g . F r a n z M e u s b u r g e r, B W I U n t e r n e h m e n s b e r a t u n g G m b H , D o r n b i r n | M a g . D r. F r a n z H a r t l , Ö s t e r r e i c h i s c h e
n g e r, T i r o l e r W a s s e r k r a f t A G , I n n s b r u c k | D i r. J o s e f M a r g r e i t e r, T i r o l W e r b u n g , I n n s b r u c k | D r. C o r n e l i a Ve i l , I n s t i t u t f ü r I n
C - f o r e s e e , W i e n | D r. A x e l A n d e r l , D o r d a B r u g g e r J o r d i s R e c h t s a n w ä l t e G m b H , W i e n | D i p l . - K f r. C h r i s t i n e L i c c i , H V B G r o u p
r i e s t l e y, U n i v e r s i t a t A u t ò n o m a d e B a r c e l o n a , B a r c e l o n a | M a g . H e r b e r t B a u e r, B u n d e s m i n i s t e r i u m f ü r L a n d e s v e r t e i d i g u n g , W
P r o f . D r. K u r t J e s c h k e , I n t e r n a t i o n a l U n i v e r s i t y B o n n , B a d H o n n e f | D r. R i c h a r d P i o c k , D u r s t P h o t o t e c h n i k A G , B r i x e n | D i r
r ä f t e , R o r s c h a c h e r b e r g | M M a g . W i l f r i e d A m a n n , H o c h s c h u l e L i e c h t e n s t e i n , Va d u z | P r o f . D r. R e i d a r M y k l e t u n , N o r w e g i a n
o l d - F r a n z e n s - U n i v e r s i t ä t , I n n s b r u c k | D r. N i k o l a Tr ö t h a n , B G T R e c h t s a n w ä l t e , I n n s b r u c k | D r. p h i l . A l f r e d A u t i s c h e r, Tr i m e d i a
ü h l i n g , U n i v e r s i t ä t K a r l s r u h e , K a r l s r u h e | D r. C h r i s t i a n B a u e r, S w a r c o H o l d i n g A G , W a t t e n s | D r. G a b r i e l e W e b e r- Tr i n k f a s s ,
a y r e u t h | P r o f . D r. G u s t a v P o m b e r g e r, J o h a n n e s K e p l e r U n i v e r s i t ä t L i n z , L i n z | D r. T h o m a s B i e g e r, I n s t i t u t f . ö f f e n t l . D i e n
W ö h r l e , K a n z l e i R e i n h a r d S k u h r a W e i s e & P a r t n e r G b R , M ü n c h e n | D r. E l f r i e d e B i e h a l - H e i m b u r g e r, Tr i g o n , W i e n | P r o f . D r.
r i s b a n e | D r. C h r i s t o p h L e i t l , W i r t s c h a f t s k a m m e r Ö s t e r r e i c h , W i e n | D r. J ü r g e n B i s c h o f , H o c h s c h u l e A a l e n , A a l e n | P h . D .
o b s o n , S o u t h e r n C r o s s U n i v e r s i t y, S y d n e y | P r o f . D r. H e i j o R i e c k m a n n , U n i v e r s i t ä t K l a g e n f u r t , K l a g e n f u r t | D i p l . - I n g . U n i v.
r a z | D r. F r i e d m a n , F r i e d m a n & P a r t n e r, F r a n k f u r t | P r o f . D r. J o e B a r t h , U n i v e r s i t y o f G u e l p h , G u e l p h | P r o f . D r. M i c h a e l K
nstitut für O
b e rMANAGEMENT
f l ä c h e n m o d i fCENTER
izierung
e . V. , L e i p z i g | M a g . R i c h a r d o - J o s é V y b i r a l , F o o t e , C o n e & B e l d i n g A u s t r i a , W i e n | D r
MCI
INNSBRUCK
l a u s , Ts c h e c h i s c h e R e p u b l i k , P r a g | R A D r. A x ®e l C o r d e w e n e r, K a n z l e i F l i c k G o c k e S c h a u m b u r g , B o n n | M i k e C o u z e n s , C i s c o
e n t r a l b a n k ,DIE
W iUNTERNEHMERISCHE
e n | D i p l . - I n g . C h r i sHOCHSCHULE
t i a n S e n f t , S e v e n O n e I n t e r m e d i a , U n t e r f ö h r i n g | D r. H e l m u t L o u k o t a , O M V A G , W i e n | D
r. M i c h a e l 6020
J . E t Innsbruck
z e l , U n i v/e Austria,
r s i t y o fUniversitätsstraße
N o t r e D a m e , N 15
o t r e D a m e | U n i v. - D o z . M a g . D r. E d u a r d H o c h r e i t e r, O e s t e r r e i c h i s c h e N a t
n i v e r s i t ä t , +43
I n n s512
b r u2070-2100,
c k | D r. E [email protected],
e r h a r d H e i n z ,www.mci.edu
D a i m l e r C h r y s l e r A G , S t u t t g a r t | D r. H o l g e r S t o r c k s , M e d t r o n i c G m b H , D ü s s e l d
W i e n | D r. L a r s G r ü n e r t , Tr u m p f L a s e r G m b H & C o . K G , S c h r a m b e r g | D i p l . - I n g . ( F H ) A n d r e a s G u g g l b e r g e r, S a n d o z G m b H , K u n
M a g . D r. A n d r e a s G a p p , R a i f f e i s e n b a n k K l e i n w a l s e r t a l A G , R i e z l e r n | D i r. L e o n h a r d J . S c h n o r r e n b e r g , T h e G r e e n l e a f C e n t
r. H e l m u t H e i s s , U n i v e r s i t ä t M a n n h e i m , M a n n h e i m | D r. W e n d y B e c k e r, U n i v e r s i t y a t A l b a n y, N e w Yo r k | J a m e s H i l l , H e r i t a
G W A G , W i e n | D r. J o h a n n e s H o h e n a u e r, K o e c k , E b n e r & P a r t n e r G e s m b H , W i e n | H a n s H e r b e r t H o l z a m e r, F. A . S . T. G e s e l l s
TRÄGER
l o s s e r m a n , P a c i f i c F o r u m C S I S , H o n o l u l u | D r. A l o y s H ü t t e r m a n n , M a i w a l d P a t e n t a n w a l t s G m b H , D ü s s e l d o r f | P r o f . D I D r. S
o c h s c h u l e f ü r A n g e w a n d t e W i s s e n s c h a f t e n H a m b u r g , H a m b u r g | P r o f . D r. S t e n J ö n s s o n , U n i v e r s i t ä t G ö t e b o r g , G ö t e b o r g | P
h r i s K a p f e r e r, Tr e u h a n d P a r t n e r A u s t r i a , W i e n | D I E r w i n O b e r m e i e r, E u r o f i g h t e r G m b H , H a l l b e r g m o o s | D i p l . - I n g . A n t h o n y
o n s u l t i n g , B e r l i n | M M a g . S e b a s t i a n L a n g , U n i v e r s i t ä t S t . G a l l e n , S t . G a l l e n | P r o f . D r. A m a n d a R a n d a l l , U n i v e r s i t y o f N e b
r i e d r i c h - S c h i l l e r- U n i v e r s i t ä t , J e n a | H e r m a n n N i t s c h , A t e l i e r N i t s c h , P r i n z e n d o r f | D D r. E n g e l b e r t H o f i n g e r, P a t e n t a n w ä l t e
i c h a e l M o e l l e r, B e r a t e r g r u p p e N e u w a l d e g g G m b H , W i e n | D r. S t e f a n B e r g s m a n n , H o r v a t h u n d P a r t n e r M a n a g e m e n t C o n s u
e c h t s a n w ä lFtÖ
e R, DPEeRiEßRe n b e r g | D r. J ü r g e n M e i e r, Vo s s i u s & TPOaCr Ht n
e AnF |T EDNr. J ü r g e n M o o r m a n n , F r a n k f u r t S c h o o l o f F i n a
T EeRr,G EM
S EüLnL c
Sh
CH
o n M e y e r, S t r a t e g y W o r k s , R o t t e r d a m | P r o f . D r. A d y M i l m a n , U n i v e r s i t y o f C e n t r a l F l o r i d a , O r l a n d o | P r o f . M M a g . E r n s t M
o c h b r ü c k | D r. J a k o b E d i n g e r, E d i n g e r To u r i s m u s b e r a t u n g G m b H , I n n s b r u c k | D i p l . - I n g . O l i v e r H a s s a , K a n z l e i R e i n h a r d S k u
g , R o x i n R e c h t s a n w ä l t e , M ü n c h e n | P r o f . D r. H a n s M ü h l b a c h e r, L e o p o l d - F r a n z e n s - U n i v e r s i t ä t , I n n s b r u c k | D i r. L u c i e Vo r l i c k
n g . P a u l - A l e x a n d e r W a c k e r, K u h n e n & W a c k e r P a t e n t - u n d R e c h t s a n w a l t s b ü r o , F r e i s i n g | D i p l . - I n g . C h r i s t i a n P l a t z e r, E u r o p
o h a n n e s K e p l e r U n i v e r s i t ä t , L i n z | P r o f . D r. S o l v e i g B ö h n , D a l a r n a U n i v e r s i t y, B o r l ä n g e | P r o f . D r. R a l f R o t h , D e u t s c h e S p o
r a n k f u r t a m M a i n | P r o f . D r. M a r k u s R u d o l f , W i s s e n s c h a f t l i c h e H o c h s c h u l e f ü r U n t e r n e h m e n s f ü h r u n g , Va l l e n d a r | P r o f . D r. W
e r, P r i c e w a t e r h o u s e C o o p e r s G m b H , S a l z b u r g | D r. H a r a l d K o c h , U n i v e r s i t ä t R o s t o c k , R o s t o c k | D r. M i c h a e l K o r t , U n i v e r s i
o l l e g e , B o s t o n | D i p l . - I n g . W i l f r i e d S c h ö f e r, O r a c l e A u s t r i a G m b H , W i e n | D r. M a r t i n S e l m a y r, E u r o p e a n C o m m i s s i o n , B r ü s s
u r t w a n g e n | P r o f . D r. J e a n - C l a u d e U s u n i e r, U n i v e r s i t y o f L a u s a n n e - G r a d u a t e S c h o o l o f B u s i n e s s , L a u s a n n e - D o r i g n y | P r o f . D
r o t h e t i k , M ü n s t e r | P r o f . D r. K l a u s S c h r e d e l s e k e r, L e o p o l d - F r a n z e n s - U n i v e r s i t ä t , I n n s b r u c k | D r. C h r i s t o f S p l e c h t n a , C a p i t a l
h e i n i s c h e F r i e d r i c h - W i l h e l m s - U n i v e r s i t ä t , B o n n | D r. P a u l - G ü n t h e r S c h m i d t , F r a n k f u r t S c h o o l o f F i n a n c e & M a n a g e m e n t , F r a
r. S t a h l & P a r t n e r O E G , O b e r w a l t e r s d o r f | P r o f . D r. U t a W i l k e n s , W i s s e n s c h a f t l i c h e H o c h s c h u l e L a h r, L a h r | P r o f . D r. I n i g o
c h u n g , M ü n c h e n | D r. W o l f g a n g K u t z e l n i g g , A D I S Te c h n o l o g i e G m b H , L i n z | F ü r s t K a r l S c h w a r z e n b e r g , S c h w a r z e n b e r g ‘ s c h e
o l u m b u s | D r. S u s a n n e R i e s s - P a s s e r, B a u s p a r k a s s e W ü s t e n r o t A G , S a l z b u r g | P r o f . D r. J o h n W a l s h , U n i v e r s i t y o f G u e l p h , G u
h e n | D i p l . - I n g . H e r b e r t F r e c h , Te l e k o m A u s t r i a A G , I n n s b r u c k | P r o f . D r. M a n f r i e d G a n t n e r, L e o p o l d - F r a n z e n s - U n i v e r s i t ä t ,
o p k i n s U n i v e r s i t y S A I S B o l o g n a C e n t e r, B o l o g n a | D r. G e o r g H o f f m a n n , O b e r l a n d e s g e r i c h t I n n s b r u c k , I n n s b r u c k | D r. J o n a t
n d To u r i s m u s , B e r n | D i r. M a r i o M o r e t t i P o l e g a t o , G e o x I n t e r n a t i o n a l , M o n t e b e l l u n a | D i p l . - I n g . K u r t F a s s e r, G e r m a n C h a m b
v a n t u m c o n s u l t G m b H & C o K G , M ü n c h e n | D r. S i e g f r i e d N e u m a n n , M e r c k K G a A , D a r m s t a d t | M a g . H e l g a M . S t a n g l , P r i c e w
t e i n A G , Va d u z | D r. G ü n t e r U n t e r l e i t n e r, H y p o T i r o l B a n k A G , I n n s b r u c k | M a g . G e r a l d G a h l e i t n e r, L e i t n e r + L e i t n e r G m b H
a n n H e m m e l r a t h & P a r t n e r, M ü n c h e n | L e n k a K r o u s t k o v a , Vo r l i c k o v a & L e i t n e r, P r a g | P r o f . D r. S t e v e P e j o v i c h , F. A . v. H a
a l l e n , S t . G a l l e n | D i p l . - K f m . D r. A l b r e c h t D e y h l e , C o n t r o l l e r A k a d e m i e , G a u t i n g | D r. L e s l e y C o o p e r, F l i n d e r s U n i v e r s i t y, A
e r r e i c h , W i e n | P r o f . D r. K n u d V i l l y C h r i s t e n s e n , O d e n s e U n i v e r s i t y C o l l e g e , O d e n s e | D r. B i r g i t M a y e r, Ö s t e r r e i c h i s c h e F o r s
t e f a n M a n d l , B a u s p a r k a s s e W ü s t e n r o t A G , S a l z b u r g | D k f m . D r. C l a u s R a i d l , B ö h l e r- U d d e h o l m A G , W i e n | D r. R a l f Z i e g e n b e
m b H , M ü n c h e n | M a g . I m m a B a u m g a r t n e r, Tr i m e d i a P u b l i c A f f a i r s , W i e n | P r o f . D r. B o b D e W i t , S t r a t e g y A c a d e m y, R o t t e r d
D i p l . - I n g . H a n s H a i d e r, Ve r b u n d A G , W i e n | D r. R ü d i g e r A d o l f , A m e r i c a n E x p r e s s , N e w Yo r k | P r o f . D r. M a g d a B e n k ö , B u d
ö c h l a r n | D i p l . - I n g . J o h a n n F ü l l e r, H y v e A G , M ü n c h e n | D r. O l i v e r G r a b h e r r, g a m m a c a p i t a l p a r t n e r s B e r a t u n g s - & B e t e i l i g u
a n n P e t z , M o s e r H o l d i n g , I n n s b r u c k | P r o f . D I D r. A M i n T j o a , Te c h n i s c h e U n i v e r s i t ä t W i e n , W i e n | P r o f . D r. K u r t M a t z l e r, J
o n R i v e r s U n i v e r s i t y, K a m l o o p s | D r. L e a n d e r D . L o a c k e r, U n i v e r s i t ä t M a n n h e i m , M a n n h e i m | D r. C h r i s t o p h H e r r m a n n , L u d w i
o l p h i n m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g g m b H , W i e n | D r. C l a u s H i p p , H i p p G m b H , P f a f f e n h o f e n | E x c e l l e n c y T. P. S r e e n i v a s a n , I n d i s
i r. A n t o n R e i s i n g e r, B M W A G , M ü n c h e n | P r o f . D r. R o m a n S i e b e n r o c k , L e o p o l d - F r a n z e n s - U n i v e r s i t ä t , I n n s b r u c k | D r. J o s e f
t e f a n K o h n , F r a u n h o f e r Te c h n o l o g i e e n t w i c k l u n g s g r u p p e , S t u t t g a r t | M a g . C h r i s t i a n G l a h n , O p e n U n i v e r s i t y N e t h e r l a n d s ,
o n n & P a r t n e r, W i e n | P r o f . D r. K r i s z t i n a L à s z l ò , B u d a p e s t U n i v e r s i t y o f Te c h n o l o g y a n d E c o n o m i c s , B u d a p e s t | D i r. J u l i a n
W a l t e r S . A . S c h w a i g e r, Te c h n i s c h e U n i v e r s i t ä t W i e n , W i e n | D i p l . - K f m . R o b e r t G r ü n e b e r g , I n v i s t a R e s i n s & F i b e r s G m b H &
ü n c h e n | P r o f . D r. M a s a k i B a n , M o m o y a m a G a k u i n U n i v e r s i t y, O s a k a | P r o f . D r. K a y e C h o n , T h e H o n g K o n g P o l y t e c h n i c U n
r u n o B u c h b e r g e r, R e s e a r c h I n s t i t u t e f o r S y m b o l i c C o m p u t a t i o n , L i n z | D i p l . - V w. A r m i n B u r g e r, H o f e r K G , S a t t l e d t | P r o f . D r
E x c e l l e n c y S u s a n M c C a w, B o t s c h a f t d e r Ve r e i n i g t e n S t a a t e n , W i e n | P r o f . D r. E l i z a b e t h D i c k s o n , E S P E M E B u s i n e s s S c h o o l
o l l e g e , S t a v a n g e r | D r. C h r i s t i a n L a e s s e r, I n s t i t u t f ü r Ö f f e n t l i c h e D i e n s t l e i s t u n g e n u n d To u r i s m u s , S t . G a l l e n | P r o f . D r. J o
o n , S o u t h e r n C r o s s U n i v e r s i t y, S y d n e y | M a g . H e l m u t F i n k , S A P Ö s t e r r e i c h G m b H , W i e n | D i p l . - I n g . R o l f E i n s e l e , D a i m l e r C h
c . m u l t . A u g u s t - W i l h e l m S c h e e r, I D S S c h e e r A G , S a a r b r ü c k e n | M a g . B r i g i t t e E d e r e r, S i e m e n s A G A u s t r i a , W i e n | P r o f . D r. T
D K f m . D r. P e t e r K o s , E r s t e B a n k , W i e n | D i p l . - I n g . H a n s L i n d e n b e r g e r, A m t d e r T i r o l e r L a n d e s r e g i e r u n g , I n n s b r u c k | D r. T h

Seminarbroschüre 2016/17 - MCI Management Center Innsbruck

Transcrição

Documentos relacionados

Prinzessin Mette-Marit begeistert über Munch in Frankfurt

Veranstaltungshinweis

Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte - IHK

leserreise antarktis

Klein, fein, vermietet. Sellerhausen-Stünz.

Dr Schär Kooperation - MCI Management Center Innsbruck

Demenz - Universitätsspital Basel

Kolberg BALTYK

Hotel Villa Nanni - Italieonline s.r.o.

Radreisen Thailand - Verlängerungsoptionen