Risiken und Chancen. Menschen und Erfolge

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Inhaltsverzeichnis / Die deutsche Ernst & Young-Gruppe
GESCHÄFTSBERICHT 2007
Anschriften
der deutschen Ernst & Young-Gruppe
UNSER VALUES STATEMENT
WHO WE ARE AND WHAT WE STAND FOR
BERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JULI 2006 BIS ZUM 30. JUNI 2007
10117 Berlin
Französische Straße 48
Telefon (030 ) 25471 0
Telefax (030 ) 25471 550
65760 Eschborn/Frankfurt am Main
Mergenthalerallee 3 –5 und 10 –12
Telefon (06196 ) 996 0
Telefax (06196 ) 996 550
68165 Mannheim
Theodor-Heuss-Anlage 2
Telefon (0621) 4208 0
Telefax (0621) 4208 550
› PEOPLE WHO DEMONSTRATE INTEGRITY,
RESPECT, AND TEAMING
28195 Bremen
Katharinenklosterhof 3
Telefon (0421) 33574 0
Telefax (0421) 33574 550
79098 Freiburg im Breisgau
Bismarckallee 15
Telefon (0761) 1508 0
Telefax (0761) 1508 23250
80636 München
Arnulfstraße 126
Telefon (089 ) 14331 0
Telefax (089 ) 14331 550
› PEOPLE WITH ENERGY, ENTHUSIASM,
AND THE COURAGE TO LEAD
44141 Dortmund
Westfalendamm 11
Telefon (0231) 550 11 0
Telefax (0231) 550 11 550
20148 Hamburg
Rothenbaumchaussee 78
Telefon (040 ) 36132 0
Telefax (040 ) 36132 550
90425 Nürnberg
Forchheimer Straße 2
Telefon (0911) 3958 0
Telefax (0911) 3958 550
01099 Dresden
Forststraße 2a
Telefon (0351) 4840 0
Telefax (0351) 4840 550
30159 Hannover
Landschaftstraße 8
Telefon (0511) 8508 0
Telefax (0511) 8508 550
88212 Ravensburg
Gartenstraße 86
Telefon (0751) 3551 0
Telefax (0751) 3551 550
40213 Düsseldorf
Graf-Adolf-Platz 15
Telefon (0211) 9352 0
Telefax (0211) 9352 550
74072 Heilbronn
Titotstraße 8
Telefon (07131) 9391 0
Telefax (07131) 9391 550
66123 Saarbrücken
Peter-Zimmer-Straße 11
Telefon (0681) 2104 0
Telefax (0681) 2104 550
99092 Erfurt
Barbarossahof 18
Telefon (0361) 6589 0
Telefax (0361) 6589 550
50667 Köln
Ludwigstraße 8
Telefon (0221) 2779 0
Telefax (0221) 2779 550
70499 Stuttgart
Mittlerer Pfad 15
Telefon (0711) 9881 0
Telefax (0711) 9881 550
45131 Essen
Wittekindstraße 1a
Telefon (0201) 2421 0
Telefax (0201) 2421 550
04109 Leipzig
Grimmaische Straße 25
Telefon (0341) 2526 0
Telefax (0341) 2526 550
78052 Villingen-Schwenningen
Max-Planck-Straße 11
Telefon (07721) 801 0
Telefax (07721) 801 550
› PEOPLE WHO BUILD RELATIONSHIPS
BASED ON DOING THE RIGHT THING
E R N S T & Y O U N G AG
W I RT S C H A F T S P R Ü F U N G S G E S E L L S C H A F T
S T E U E R B E R AT U N G S G E S E L L S C H A F T
ERNST & YOUNG AG
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10117 Berlin
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68165 Mannheim
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28195 Bremen
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Bismarckallee 15
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80636 München
Arnulfstraße 126
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44141 Dortmund
Westfalendamm 11
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Telefax (0231) 550 11 550
20148 Hamburg
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Telefax (040 ) 36132 550
90425 Nürnberg
Telefon (0911) 3958 0
Telefax (0911) 3958 550
01099 Dresden
Forststraße 2a
Telefon (0351) 4840 0
Telefax (0351) 4840 550
30159 Hannover
Landschaftstraße 8
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88212 Ravensburg
Gartenstraße 86
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Telefax (0751) 3551 550
40213 Düsseldorf
Graf-Adolf-Platz 15
Telefon (0211) 9352 0
Telefax (0211) 9352 550
74072 Heilbronn
Titotstraße 8
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66123 Saarbrücken
Telefon (0681) 2104 0
Telefax (0681) 2104 550
99092 Erfurt
Barbarossahof 18
Telefon (0361) 6589 0
Telefax (0361) 6589 550
50667 Köln
Ludwigstraße 8
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Telefax (0221) 2779 550
70499 Stuttgart
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45131 Essen
Wittekindstraße 1a
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04109 Leipzig
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Telefax (0341) 2526 550
Telefon (07721) 801 0
Telefax (07721) 801 550
ERNST & YOUNG AG
Ernst & Young is
www.de.ey.com
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»
Inhalt
Vorwort und Bericht des Aufsichtsrats
Vorwort
Bericht des Aufsichtsrats
13
14
15
16
17
20
21
25
28
32
41
Wir über uns
Unsere Verpflichtung, unser Versprechen und unser Handeln
Die Ernst & Young-Gruppe in Deutschland
Die „Central European Area“
Ernst & Young Global
Unsere Dienstleistungen im Überblick
Unser Qualitäts- und Risikomanagement
Unsere Mandanten
Unsere Branchenausrichtung
Unser Engagement für den unternehmerischen Erfolg
Unsere Mitarbeiter
Unser gesellschaftliches Engagement
43
44
50
56
62
Entwicklung unserer Dienstleistungsbereiche
Wirtschaftsprüfung und Advisory Services
Wirtschaftsprüfung
Advisory Services
Steuerberatung
Transaktionsberatung
Konzernabschluss
68 Konzernbilanz zum 30. Juni 2007
70 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
71 Entwicklung des Eigenkapitals
72 Cashflow des Konzerns
74 Konzernanhang
92 Konzernlagebericht
106 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
109
110
111
112
117
Anhang
Gruppengesellschaften
Mitglieder des Vorstands
Mitglieder des Aufsichtsrats
Impressum
Anschriften
Die deutsche Ernst & Young-Gruppe
Die Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft gehört zu den großen deutschen Prüfungs- und Beratungsunternehmen. Zusammen mit der Konzernobergesellschaft, der Ernst & Young Deutsche Allgemeine
Treuhand AG, weiteren Konzerngesellschaften sowie der Ernst & Young Corporate Finance Beratung GmbH, der Ernst & Young
Business Services GmbH und der Ernst & Young Real Estate GmbH einschließlich ihrer Tochtergesellschaften bildet sie die
deutsche Ernst & Young-Gruppe.
Die Internationale Ernst & Young-Organisation (Ernst & Young Global) gehört weltweit zu den führenden Prüfungs- und Beratuangsgruppen und setzt sich aus selbstständigen und rechtlich unabhängigen Mitgliedsunternehmen zusammen. Das Leistungsangebot umfasst die Wirtschaftsprüfung sowie die Steuer-, die Transaktions-, die Risiko- und die Performance-Beratung
(Assurance, Tax, Transaction, Risk and Performance). Die 130 .000 Mitarbeiter der Ernst & Young-Mitgliedsunternehmen in
140 Ländern steigerten im Geschäftsjahr 2007 den Umsatz in lokaler Währung um elf Prozent auf 21,1 Milliarden US-Dollar.
In Deutschland sind wir mit über 6.100 Mitarbeitern an 21 Standorten für unsere Mandanten da. Ihr Erfolg steht im Mittelpunkt aller unserer Anstrengungen. Gemeinsam mit ihnen entwickeln wir Ideen und helfen ihnen, diese so umzusetzen,
dass sie zu dauerhaften Erfolgen führen. Wir unterstützen sie dabei, Risiken zu steuern und Chancen zu ergreifen und damit
Unternehmenswerte zu sichern und zu steigern. Unser Dienstleistungsportfolio umfasst die Wirtschaftsprüfung, die Steuerund Transaktionsberatung sowie die Advisory Services mit der Risiko- und der Performance-Beratung.
Es ist das Ziel von Ernst & Young Global, unsere Mandanten auf dem Weg zum Erfolg mit den besten Teams sowie mit erstklassigen Dienstleistungen zu unterstützen. Dabei haben sich die Mitgliedsunternehmen dazu verpflichtet, mit ihren Leistungen das Vertrauen der Investoren und Kapitalmärkte in die Berichterstattung von Unternehmen zu festigen. Dafür steht das
weltweite Versprechen „Delivering seamless, consistent, high-quality client service, worldwide“.
Mit unseren Leistungen in der Wirtschaftsprüfung und Risikoberatung unterstützen wir unsere Mandanten dabei, die Forderungen des Gesetzgebers, der Investoren und der Kapitalmärkte zu erfüllen. Wir sorgen für eine gute Unternehmensführung
und -kontrolle sowie eine verlässliche Finanzdatenkommunikation und ein stringentes Risikomanagement. Mit unserer Steuer-,
Transaktions- und Performance-Beratung unterstützen wir unsere Kunden bei allen steuerlichen Fragen, beim Kauf und Verkauf
von Unternehmen und Unternehmensteilen sowie bei der Verbesserung ihrer Finanz-, Kunden- und Lieferprozesse.
Gemeinsam mit den Kollegen der anderen selbstständigen und rechtlich unabhängigen Mitgliedsunternehmen der Internationalen Ernst & Young-Organisation (Ernst & Young Global) betreuen wir unsere Mandanten überall auf der Welt bei ihren
grenzüberschreitenden Unternehmungen. Die unabhängigen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global sind in allen
wichtigen Wirtschaftszentren der Welt präsent: mit 130 .000 Mitarbeitern in mehr als 140 Ländern. Mehr über Ernst & Young
in Deutschland erfahren Sie im Internet unter www.de.ey.com.
Ergebnisse im Überblick
Konzern-Umsatzerlöse
Konzern-Bilanzsumme
Konzern-Investitionen (Sachanlagen)
Konzern-Abschreibungen (Sachanlagen)
Mitarbeiter im Konzern im Durchschnitt
Mitarbeiter in der Gruppe* im Durchschnitt
30.6.2007 in T€
30.6.2006 in T€
Veränderung in %
1.039.219
1.108.168
13.061
12.857
911.706
944.348
18.065
12.094
14,0
17,3
–27,7
6,3
30.6.2007 in Personen
Veränderung in %
5.805
6.033
5.582
5.799
4,0
4,0
* Zur besseren Vergleichbarkeit haben wir die Mitarbeiterzahlen des Jahres 2006 um die der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH bereinigt, deren Mitarbeiter wir bis dahin mit auswiesen.
Um dieses Versprechen einzulösen, haben sich die Mitgliedsunternehmen weltweit in sieben „Areas“ organisiert: Continental
Western Europe; Central Europe; NEMIA (Northern Europe, Middle East, India and Africa); Far East; Japan; Oceania; Americas.
Die deutschen Mitgliedsunternehmen sind Mitglieder der Central European Area. Mehr Informationen zu Ernst & Young Global
finden Sie im Internet unter www.ey.com.
AMERICAS CENTRAL EUROPE CONTINENTAL WESTERN EUROPE FAR EAST JAPAN
NEMIA (NORTHERN EUROPE, MIDDLE EAST, INDIA AND AFRICA) OCEANIA
Inhalt
Vorwort
13
14
15
16
17
20
21
25
28
32
41
Wir über uns
Unsere Mandanten
Unsere Mitarbeiter
43
44
50
56
62
Wirtschaftsprüfung
Advisory Services
Steuerberatung
Konzernabschluss
74 Konzernanhang
109
110
111
112
117
Anhang
Impressum
Anschriften
Konzern-Bilanzsumme
30.6.2007 in T€
30.6.2006 in T€
Veränderung in %
1.039.219
1.108.168
13.061
12.857
911.706
944.348
18.065
12.094
14,0
17,3
–27,7
6,3
Veränderung in %
5.805
6.033
5.582
5.799
4,0
4,0
RISIKEN UND CHANCEN. MENSCHEN UND ERFOLGE
Es scheint natürlich, Risiken zu scheuen. Doch jedes
Risiko birgt Chancen. Und wer das Risiko meidet,
vergibt damit Möglichkeiten, die vielleicht andere
ergreifen.
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, gemeinsam
mit unseren Mandanten den Risiken offen zu begegnen und die darin enthaltenen Chancen zu erkennen,
aufzugreifen und in langfristige Erfolge umzusetzen.
Für dieses Ziel steht jede Mitarbeiterin und jeder
Mitarbeiter von uns.
In diesem Geschäftsbericht lernen Sie einige von
ihnen kennen. Und Sie erfahren, wie diese Menschen mit unternehmerischen Risiken und Chancen
umgehen. Dabei haben sie immer ein Ziel vor Augen: unseren Mandanten Leistungen zu liefern, die
deren Performance nachhaltig steigern.
SECTION
OR
CHAPTER TITLE
„Alle unsere Bemühungen verfolgen das übergeordnete Ziel, unsere Mandanten dabei zu unterstützen, nachhaltige Erfolge zu erzielen.“ Dr. Herbert Müller (links), Vorsitzender
des Vorstands der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft und Country Managing-Partner, sowie Christoph Groß (rechts),
Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands und Managing-Partner der Central European Area.
4
E R N S T & Y O U N G – G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2007
VORWORT
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Freunde unseres Unternehmens,
die deutsche Wirtschaft hat im zurückliegenden Jahr kräftig an Fahrt gewonnen. Trotz des relativ hohen Euros
boomte der Export, und auch die Binnennachfrage kurbelte das Wirtschaftswachstum an. Nach Jahren der
Zurückhaltung investierten viele Unternehmen wieder in neue Ausrüstungen und Anlagen, und ebenso setzten
viele ihren Weg der Globalisierung und des externen Wachstums durch Unternehmenskäufe fort. Diese Dynamik spiegelt sich auch in den Umsatzzahlen unseres zurückliegenden Geschäftsjahres wider, das am 30. Juni
endete. So konnten wir innerhalb der Ernst & Young-Gruppe unsere Erlöse auf 1,08 Mrd. Euro steigern.
Dies entspricht einem Wachstum von 13,5 Prozent.
Diese Steigerung erzielten wir vor allem mit unseren spezialisierten Beratungsleistungen. Mit ihnen unterstützen wir unsere Mandanten bei Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen, bei steuerlichen Gestaltungen und Personalentsendungen, beim Aufbau eines verlässlichen Risikomanagements, bei der Verbesserung
ihrer Performance und bei der Optimierung ihrer Immobiliennutzung. Auch unsere klassischen Kernbereiche,
die Abschlussprüfung und die allgemeine Steuerberatung, trugen zu unserem zweistelligen Wachstum bei.
Im Bereich Wirtschaftsprüfung und Advisory Services steigerten wir auf Gruppenebene unseren Umsatz um
11,3 Prozent von 466 auf 518 Mio. Euro und in der Steuerberatung um 13,4 Prozent von 316 auf 358 Mio. Euro.
Das – wie auch in den vergangenen Jahren – stärkste Wachstum erzielten wir in der Transaktionsberatung. Hier
stieg unser Umsatz auf Gruppenebene um 36,5 Prozent von 212 auf 290 Mio. Euro. Die Mitarbeiterzahl der
deutschen Ernst & Young-Gruppe stieg – unter Berücksichtigung unserer regulatorisch bedingten Trennung
von der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH – im abgelaufenen Geschäftsjahr um vier Prozent von 5.799 auf
6.033 Kolleginnen und Kollegen an.
Risiko- und Performance-Fragen spielen für den Unternehmenserfolg eine immer wichtigere Rolle. Aus
diesem Grund bauten wir im abgelaufenen Jahr neben der Risiko- insbesondere unsere Performance- bzw.
Managementberatung äußerst erfolgreich aus. Mit den Leistungen, die wir hier anbieten, unterstützen wir unsere Mandanten dabei, effektive und transparente Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen einzurichten, leistungsfähige Reportingstrukturen und -architekturen aufzubauen sowie optimale Kunden- und Lieferprozesse
zu implementieren. Damit schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass das Finanz- und Rechnungswesen die
strategischen Unternehmensziele unterstützt und zusammen mit den Kunden- und Lieferprozessen zur Wertsteigerung des Unternehmens beiträgt.
›››
E R N S T & Y O U N G – G E S C H Ä F T S B E R I C H T 200 7
VORWORT
Die Globalisierung der Wirtschaft schreitet unaufhaltsam voran, und auch kleine und mittelständische Unternehmen haben die Grenzen Deutschlands längst überschritten. So unterschiedlich die Strategien und Ziele der
Unternehmen auch sind, so haben sie doch alle den gleichen Anspruch: Sie wollen an jedem Ort der Erde mit
der gleichen Qualität und nach den gleichen hohen Standards betreut werden, die sie von uns kennen und erwarten. Das setzt eine nahtlose Zusammenarbeit aller 140 rechtlich selbstständigen und unabhängigen Mitgliedsgesellschaften der Internationalen Ernst & Young-Organisation voraus.
Aus diesem Grund hat die Internationale Ernst & Young-Organisation (Ernst & Young Global) entscheidende
Schritte unternommen, um ihre Strukturen und Prozesse weiter zusammenzuführen. Damit können gemeinsame
„Policies“, Standards und strategische Entscheidungen weltweit um- und durchgesetzt werden. Dazu gehört,
dass alle Partner der internationalen Organisation, die mit global zusammengesetzten Teams multinationale
Mandanten betreuen, weltweit verbindliche Entscheidungen treffen können. So stellen wir in Deutschland und
in anderen Ländern sicher, dass wir die Prüfungs- und Beratungsprojekte schnell, effizient und ohne Reibungsverluste im Sinne unserer Kunden abwickeln.
Neben diesem „Empowerment“, mit dem die Partner von Ernst & Young Global ausgestattet sind, gehören zu
den weiteren Kernelementen unserer weltweiten Integration ein globales Management, die Zusammenführung
der einzelnen Mitgliedsfirmen zu sieben leistungsstarken operativen Einheiten, den „Areas“, sowie gemeinsame Investitionen und zentrale Budgets.
Die deutsche Ernst & Young-Gruppe hat sich mit den Mitgliedsgesellschaften in den Niederlanden und der
Schweiz, in Österreich, in Russland und den anderen Ländern der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten, im
Baltikum, in Polen, Tschechien, Ungarn, Slowenien, Kroatien und in der Slowakei zur „Central European Area“
organisiert. Ein „Area Executive“ steuert die gemeinsamen Aktivitäten dieser operativen Einheit. Damit haben
wir die Möglichkeit, in enger Abstimmung mit den anderen Mitgliedsgesellschaften vielfältige Synergien zu
nutzen – sei es in der Ausbildung unserer Mitarbeiter, in der Betreuung unserer Mandanten oder in Fragen
der Infrastruktur. Dies erlaubt es uns, noch effektiver zu arbeiten und uns noch stärker für unsere Mandanten
einzusetzen.
Die weltweite Präsenz der Internationalen Ernst & Young-Organisation mit ihren lokal verankerten Landesgesellschaften ergänzen wir durch unser German Business Network, das GBN. Dieses bauten wir auch im
Geschäftsjahr 2007 konsequent weiter aus. Inzwischen stehen über 170 GBN-Kolleginnen und -Kollegen in
mehr als 40 Ländern unseren Mandanten mit Rat und Tat zur Seite. Etwa 90 dieser Expatriates kommen aus
Deutschland. Sie sind im wahrsten Sinne des Wortes die „erste Adresse“ für unsere Mandanten, die sich im
Ausland engagieren wollen.
VORWORT
Als international tätige Prüfungs- und Beratungsgruppe müssen wir die Vorgaben des deutschen Rechts,
der EU und anderer Regulatoren, insbesondere der SEC und der amerikanischen Wirtschaftsprüferaufsicht
(PCAOB), strikt einhalten. Mit dem Berufsaufsichtsreformgesetz wurden Zuständigkeiten, insbesondere die
Ermittlungsmöglichkeiten der Wirtschaftsprüferkammer, erweitert. Unter der öffentlichen Fachaufsicht durch
die vom Berufsstand unabhängige Abschlussprüferaufsichtskommission hat die Kammer jetzt das Recht, anlassunabhängige Sonderuntersuchungen zur Einhaltung der Berufspflichten durchzuführen. Solche Sonderuntersuchungen stärken das Vertrauen in unsere Arbeit. Gleichzeitig sind sie die Voraussetzung dafür, dass das hiesige
Aufsichtssystem und damit die Qualität und Integrität unserer Testate im Ausland, insbesondere in den USA,
als gleichwertig angesehen werden. Wir bitten unsere Mandanten um Verständnis dafür, dass wir uns diesen
Spielregeln unterwerfen, die Auswirkungen auf die Art und Dokumentation unserer Prüfungsleistungen haben.
Alle unsere Bemühungen verfolgen das übergeordnete Ziel, unsere Kunden dabei zu unterstützen, nachhaltige
Erfolge zu erzielen. Dafür steht unser Qualitätsanspruch, dafür steht unser fachübergreifendes Dienstleistungsangebot, und dafür stehen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich mit Kompetenz und Leidenschaft
für die Ziele unserer Mandanten einsetzen. Wir danken an dieser Stelle allen Kolleginnen und Kollegen herzlich für ihren Einsatz. Ohne sie würden wir nicht dort stehen, wo wir uns heute befinden: in der ersten Reihe
der großen Prüfungs- und Beratungsunternehmen.
Unser ganz besonderer Dank gilt aber Ihnen, unseren Mandanten. Wir danken Ihnen für das Vertrauen, das
Sie unserem Unternehmen, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unseren Dienstleistungen entgegenbringen. Wir wissen dieses Vertrauen zu schätzen! Und wir versichern Ihnen, dass wir auch weiterhin alles
daran setzen werden, Ihrem Vertrauen gerecht zu werden. Dafür bürgt unser Name, dafür bürgen wir, und dafür
bürgen alle unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ihr
Dr. Herbert Müller
Christoph Groß
›|
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Zu den wichtigsten Zielen der Ernst & Young-Gruppe gehört es, ihren Mandanten in nahezu allen Fragen, die die
Prüfung und Beratung betreffen, weltweit Dienstleistungen zu liefern, die höchsten Qualitätsstandards entsprechen.
Die Umsetzung dieses Ziels wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr noch stärker als bisher fokussiert. Dazu
wurde die Qualität der Prüfungs- und Beratungsprozesse in allen Service-Lines evaluiert und verbessert. Vor
allen Dingen der Bereich, der sich mit der Beratung rund um das Rechnungs- und Finanzwesen beschäftigt, wurde stärker verselbstständigt und neu strukturiert. Ein weiterer Schwerpunkt zur Erreichung dieses auch von den
Märkten geforderten Ziels bestand darin, die Zusammenarbeit innerhalb der Zentraleuropäischen Area sowie innerhalb der Internationalen Ernst & Young-Organisation (Ernst & Young Global) zu intensivieren. Diese enge Vernetzung der weltweiten Organisation und der einzelnen Standorte ist die Voraussetzung dafür, dass die deutsche
Ernst & Young-Gruppe ihren Mandanten nahtlos und grenzüberschreitend erstklassige Services anbieten kann.
Die Qualitätsverbesserung und die stärkere Durchdringung des Marktes fanden ihren Niederschlag in einer
nennenswerten Umsatzsteigerung und Erhöhung der Mitarbeiterzahl. Zahlreiche neue Unternehmen konnten
als Mandanten gewonnen werden. Der Umsatz überschritt sicher die Milliardengrenze; die Steigerungsrate lag
deutlich im zweistelligen Bereich.
Auch wenn der gute Verlauf der weltweiten und nationalen Konjunktur für diese Geschäftsentwicklung sehr
hilfreich war, so hängt das Geschäftsergebnis doch primär von der Kompetenz und dem Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Partnerinnen und Partner sowie des Vorstands ab. Der Aufsichtsrat ist mit
dem abgelaufenen Wirtschaftsjahr sehr zufrieden, und er beglückwünscht alle Kolleginnen und Kollegen zu
ihrer ausgezeichneten Leistung und dankt ihnen für ihren großen Einsatz.
Der Aufsichtsrat war in die Entscheidungsprozesse, die das wirtschaftliche Ergebnis bestimmten, eingebunden. Seine Zusammenarbeit mit allen Entscheidungsträgern entsprach vollends den Anforderungen, wie sie das
Gesetz und der Corporate-Governance-Kodex der Ernst & Young-Gruppe vorsehen.
Die deutsche Ernst & Young-Gruppe ist multidisziplinär ausgerichtet und bündelt ihre operativen Kräfte in einem
breit gefächerten Prüfungs- und Beratungsspektrum. Zur Ernst & Young-Gruppe in Deutschland gehören neben dem
Ernst & Young-Konzern noch weitere Unternehmen. Dabei betreibt die Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart, (Ernst & Young AG) innerhalb der Gruppe das operative Geschäft der Bereiche Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung sowie Risiko- und Performance-Beratung. Obergesellschaft des Ernst & Young-Konzerns ist die Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart (Ernst & Young DAT AG). Die Immobilien- und M&A-Beratung, die
das Leistungsspektrum der multidisziplinären Gruppe abrunden, werden von eigenständigen Gesellschaften angeboten.
Die Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH gehört aus regulatorischen Gründen nicht mehr zur Ernst & Young-Gruppe.
International ist die Ernst & Young-Organisation in „Areas“ untergliedert. Dabei gehören die unabhängigen
und rechtlich selbstständigen deutschen Mitgliedsgesellschaften der Internationalen Ernst & Young-Organisation
dem wirtschaftlich eng kooperierenden Verbund der „Central European Area“ an. Um die Zusammenarbeit der
einzelnen Mitgliedsgesellschaften zu verbessern, stimmte der Aufsichtsrat der neuen Management- und Governance-Struktur von Ernst & Young Global zu, die auch die Area betrifft.
Neben der Freisetzung von Kostensynergien sind folgende Ziele mit der neuen Struktur verbunden: Zusammenführung der Area zu einer Operating Unit, Beschleunigung des Wachstumsprozesses am Markt bei allen Service-Lines, die vollständige Umsetzung der Quality & Risk Management-Vorgaben sowie eine Verbesserung der
internationalen Mobilität und Qualifizierung der Mitarbeiter. Zur Umsetzung dieser Ziele werden die Berichtslinien innerhalb und zwischen den nationalen und internationalen Entscheidungsträgern der Internationalen Ernst &
Young-Organisation optimiert. Der Aufsichtsrat betonte bei der Billigung der neu gefassten Regeln die Notwendigkeit, dass sich die deutsche Ernst & Young-Gruppe gegenüber internationalen Haftungsrisiken absichert.
Die Unternehmensführung und -kontrolle der komplexen aktienrechtlichen Struktur der Ernst & Young-Gruppe
ist in einem Corporate-Governance-Kodex festgehalten. Dieser Kodex berücksichtigt die Vorgaben des Aktienrechts sowie den Tatbestand, dass die Gruppe partnerschaftlich organisiert ist. Der Kodex wird kontinuierlich
auf seine Aktualität überprüft und fortgeschrieben. Im Kodex ist auch sichergestellt, dass der Aufsichtsrat im
Rahmen der aktienrechtlichen Grenzen die Vorstellungen der Partnerschaft berücksichtigt. In diesem Zusammenhang sind mehrfach Vorstellungen der Partnerschaft zur Führungsstruktur des Unternehmens Besprechungsgegenstand gewesen. Unterschiedliche Auffassungen zwischen Aufsichtsrat und Partnerschaft sind diesbezüglich
nicht erkennbar. Im Corporate-Governance-Kodex ist auch vorgesehen, dass der Aufsichtsrat seine Arbeit bewertet. Eine entsprechende Evaluation fand im abgelaufenen Jahr statt.
Der Aufsichtsrat tagt grundsätzlich fünfmal pro Jahr. Dabei trifft er sich in drei Sitzungen als Gesamtaufsichtsrat; jeweils eine Sitzung findet ausschließlich mit den Vertretern der Arbeitnehmerseite bzw. mit denjenigen der
Kapitalseite statt. Aufsichtsratsvorsitzender, Vorstandsvorsitzender und der Stellvertretende Vorstandsvorsitzende
sowie themenspezifisch zusätzlich geladene Vorstandsmitglieder sind bei allen Sitzungen anwesend. Die Strategiesitzung findet in Anwesenheit des Gesamtaufsichtsrats und des Gesamtvorstands sowie weiterer führender
Partner statt.
Zusätzlich zu den Aufsichtsratssitzungen gibt es eine Vielzahl von Gesprächen des Aufsichtsratsvorsitzenden
mit dem Vorstand, insbesondere mit dem Vorsitzenden und seinem Stellvertreter. Darüber hinaus hält der Aufsichtsratsvorsitzende engen Kontakt mit dem Partnerausschuss; er nimmt an nationalen und internationalen
Partnerversammlungen teil und führt Gespräche mit führenden Mitgliedern der Area sowie von Ernst & Young
Global. Im Aufsichtsrat besteht ein Personalausschuss, der sich mit finanziellen Angelegenheiten des Vorstands
befasst. Der gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG gebildete Vermittlungsausschuss musste nicht zusammentreten.
›››››
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr vom 1. Juli 2006 bis 30. Juni 2007 die Arbeit des Vorstands anhand von
schriftlichen und mündlichen Berichten eingehend überwacht und beratend begleitet. Der Vorstand informierte
den Aufsichtsrat während dieser Zeit über die Lage des Unternehmens und über alle bedeutsamen Vorgänge, die
für die Aufsichtsratssitzungen schriftlich und in speziellen Präsentationen aufbereitet wurden. Alle wichtigen
Vorgänge wurden in den Aufsichtsratssitzungen eingehend behandelt. Im Besonderen ging es hierbei um Fragen
der Unternehmensstrategie, der Führungsstruktur, des Qualitäts- und Risikomanagements sowie um die Struktur, in der die rechtlich selbstständigen und unabhängigen Mitgliedsunternehmen der Internationalen
Ernst & Young-Organisation weltweit zusammenarbeiten.
Darüber hinaus befasste sich der Aufsichtsrat eingehend mit Fragen der Planung, der Analyse von Planabweichungen, der Bilanzierung und Konsolidierung, der Umsatz-, Finanz- und Ertragslage sowie der Personalpolitik. In verschiedenen Standorten bezog Ernst & Young im abgelaufenen Geschäftsjahr neue Bürogebäude.
Die damit verbundenen Fragen wurden besprochen, Verkäufe von eigenen Bürogebäuden wurden vom Aufsichtsrat gebilligt. Gleiches gilt für eine Anzahl anderer genehmigungspflichtiger Geschäfte, die in der Geschäftsordnung festgelegt sind. Die Geschäftsordnung wurde den geänderten Verhältnissen angepasst und vom
Aufsichtsrat gebilligt.
Der Aufsichtsrat konnte sich anhand der erwähnten, detailliert aufbereiteten Berichte davon überzeugen, dass
der Vorstand die Geschäfte ordnungsgemäß führt und die sich aus der Berichterstattung ergebenden notwendigen Maßnahmen ergriffen hat.
Der Jahresabschluss, der Konzernabschluss sowie der Lagebericht und der Konzernlagebericht sind vom Abschlussprüfer, der Revisions- und Treuhand KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft,
Kiel, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Sie entsprechen den gesetzlichen Vorschriften und vermitteln ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage.
Die Prüfungsberichte sind den Mitgliedern des Aufsichtsrats ausgehändigt worden und wurden vom Aufsichtsrat analysiert und zustimmend zur Kenntnis genommen. Der Abschlussprüfer berichtete schriftlich sowie
in persönlichen Gesprächen mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden über die Zwischenprüfung sowie persönlich
in der Aufsichtsratssitzung, die den Jahresabschluss feststellt, über die Ergebnisse seiner Prüfung. Im Vorfeld
der Bilanzsitzung fand ein zusätzliches Gespräch über die Abschlussprüfung zwischen Wirtschaftsprüfer, Aufsichtsratsvorsitzendem und weiteren Mitgliedern des Aufsichtsrats statt. Dabei ging der Wirtschaftsprüfer auch
auf die Ergebnisse der Zwischenprüfung und auf Prüfungsschwerpunkte ein, die im Rahmen der Auftragserteilung durch den Aufsichtsrat festgelegt wurden.
Der Aufsichtsrat hatte gegen den Jahresabschluss, den Lagebericht sowie den Konzernabschluss und den
Konzernlagebericht nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung keine Einwendungen zu erheben und billigt die aufgestellten Abschlüsse; der Aufsichtsrat stimmt auch dem Vorschlag über die Verwendung
des Bilanzgewinns zu. Für den Abhängigkeitsbericht der Ernst & Young AG hat der Abschlussprüfer uneingeschränkt bestätigt, dass die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind und bei den im Bericht aufgeführten
Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichen wurden. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung schließt sich der Aufsichtsrat dieser Beurteilung an.
Der Jahresabschluss der Ernst & Young AG und der Jahresabschluss der Ernst & Young Deutsche Allgemeine
Treuhand AG sind somit festgestellt.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr schieden die Herren Peter Melerski, Dieter Schwankhaus und Dr. Hermann
Wagner aus dem Vorstand der Ernst & Young AG aus. Der Aufsichtsrat dankt den Herren für ihre engagierte und
erfolgreiche Arbeit. Wiederbestellungen fanden für die Herren Christoph Groß, Ulrich Michaelis, Gerd Willi
Stürz, Georg Graf Waldersee und Dr. Matthias Wehling nach den zeitlichen Vorgaben statt, die zwischen dem
Aufsichtsrat und dem Partnerausschuss abgestimmt wurden. Die mit der Neuordnung des Vorstands verbundenen Zuständigkeiten wurden in der veränderten Geschäftsordnung und dem entsprechenden Geschäftsverteilungsplan berücksichtigt.
Herr Friedrich Carl Janssen und Herr Marc Möllmann schieden aus dem Aufsichtsrat aus. Der Aufsichtsrat
bedankt sich bei Herrn Janssen und Herrn Möllmann für ihre langjährige, engagierte und fachkundige Mitarbeit. Herr Stefan Schmitz wurde zum 1. August 2007 neu in den Aufsichtsrat bestellt.
Dem Vorstand, den Partnerinnen und Partnern sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern spricht der Aufsichtsrat Dank und Anerkennung für die im Berichtsjahr geleistete erfolgreiche Arbeit aus.
Für den Aufsichtsrat:
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Otto H. Jacobs
Vorsitzender
30. November 2007
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Ernst & Young – Geschäftsbericht 2007
WIR ÜBER UNS
„Mit 21 Standorten sind wir überall in Deutschland für unsere Mandanten da.“ Die Managing-Partner der sechs Regionen der deutschen
Ernst & Young-Gruppe (v.l.n.r.): Prof. Dr. Peter Wollmert (Region Südwest), Ralf Broschulat (Region Bayern), Wolfgang Elkart
(Region Südwest), Gunther Ruppel (Region Frankfurt), Georg Graf Waldersee (Region Nord), Hendrik Hollweg (Region West)
und Dr. Michael Schlößer (Region Ost).
Unsere Verpflichtung, unser Versprechen und unser Handeln Die Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft gehört zu den großen deutschen Prüfungs- und Beratungsunternehmen. Daraus resultiert für uns eine besondere Verpflichtung, die wir gegenüber unseren Kunden und den
Kapitalmärkten haben.
Die Unternehmensschieflagen der letzten Jahre, der Börsencrash nach dem Platzen des Internet-Hypes und die
jüngste Finanzkrise haben eine gute Unternehmensführung und -kontrolle, eine vertrauensvolle Finanzkommunikation sowie ein verlässliches Risikomanagement wieder in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns gerückt.
Mit unseren Services in der Wirtschaftsprüfung, Risiko- und Performance-Beratung unterstützen wir unsere
Mandanten dabei, die Forderungen des Gesetzgebers, der Investoren und der Kapitalmärkte zu erfüllen. Wir
sorgen für eine gute Unternehmensführung und -kontrolle sowie eine verlässliche Finanzdatenkommunikation, ein stringentes Risikomanagement sowie eine Performance-Steigerung durch die Implementierung von
stabilen, transparenten und leistungsstarken Finanzprozessen.
Mit unserem Steuerberatungs- und Transaktionsberatungsangebot unterstützen wir unsere Mandanten bei
allen steuerlichen Fragen sowie beim Kauf und Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Alle
Services bieten wir weltweit nach den gleichen Standards an. Dafür steht das weltweite Versprechen der Internationalen Ernst & Young-Organisation, dem auch wir uns verpflichtet haben: „Delivering seamless, consistent, high-quality client service, worldwide“.
Sowohl in Deutschland als auch weltweit steht der Name Ernst & Young für fünf Services, mit denen auch
wir unsere Kunden umfassend betreuen: für Wirtschaftsprüfung (Assurance), Steuerberatung (Tax), Transaktionsberatung (Transaction Advisory Services), Risikoberatung (Risk Advisory Services) und PerformanceBeratung (Business Advisory Services).
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WIR
ÜBER UNS
„Mit unseren spezialisierten Dienstleistungen unterstützen wir unsere Mandanten dabei, ihre unternehmerischen Ziele weltweit erfolgreich
zu erreichen.“ Die Managing-Partner unserer Service-Lines (v.l.n.r.): Ulrich Michaelis (Steuerberatung), Andreas Diehm
(Transaktionsberatung), Gerd Willi Stürz (Advisory Services), Dr. Thomas Borstell (Steuerberatung), Prof. Dr. Norbert Pfitzer
(Wirtschaftsprüfung), Claudio Wieland (Corporate Finance), Joachim Spill (Transaktionsberatung) und Hartmut Fründ
(Immobilienberatung) leiten die einzelnen Dienstleistungs- und Geschäftsbereiche der deutschen Ernst & Young-Gruppe.
Um unsere Position als führendes Prüfungs- und Beratungsunternehmen zu halten und weiter auszubauen, haben
wir unser Handeln auf die drei strategischen Säulen „People“, „Quality“ und „Growth“ gestellt: Wir wollen mit den
besten Mitarbeitern und qualitativ erstklassigen Leistungen ein nachhaltiges und profitables Wachstum erzielen.
Unsere Personalarbeit zielt auf eine People-First-Unternehmenskultur. Mit ihr schaffen wir ein Umfeld,
das die persönliche und fachliche Entwicklung unserer Mitarbeiter sowie Teamarbeit und Innovation fördert.
Dabei ist es zugleich unser Ziel, uns unter den Prüfungs- und Beratungsunternehmen als attraktivster Arbeitgeber für exzellent ausgebildete Mitarbeiter zu positionieren.
Zur Sicherstellung qualitativ hochwertiger Dienstleistungen bauen wir unser Qualitäts- und Risikomanagement konsequent aus. Damit können wir auch unter den verschärften regulatorischen Bedingungen die Qualität liefern, die unsere Mandanten zu Recht von uns erwarten.
Unsere Wachstumsstrategie basiert darauf, dass wir uns mit gezielten Initiativen auf die Prüfung und Beratung von internationalen Großunternehmen, jungen und dynamischen Wachstumsunternehmen sowie auf
starke mittelständische Unternehmen konzentrieren. Darüber hinaus bauen wir unser Beratungsgeschäft
kontinuierlich aus und differenzieren unsere Branchenspezialisierung – um so gemeinsam mit unseren Mandanten unternehmerische Risiken zu steuern, Chancen zu ergreifen und ihre Performance langfristig zu sichern und zu steigern.
Die Ernst & Young-Gruppe in Deutschland Die Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart, (Ernst & Young AG) gehört in Deutschland zu den führenden Prüfungs- und
Beratungsunternehmen. Gemeinsam mit ihrer Konzernobergesellschaft, der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart, (Ernst &Young
DAT AG) betreibt sie das operative Geschäft des deutschen Ernst & Young-Konzerns. Zusammen mit u. a.
der Ernst & Young Corporate Finance Beratung GmbH, der Ernst & Young Real Estate GmbH sowie der Prof.
Weiss & Partner Projektsteuerungsgesellschaft mbH bilden sie die deutsche Ernst & Young-Gruppe. Sie ist
mit 6.033 Mitarbeitern (Jahresdurchschnitt) an 21 Standorten in Deutschland präsent.
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„Unsere People-First-Kultur, unser Qualitäts- und Risikomanagement, unsere Mandanten- und Branchenausrichtung sowie unser Finanzmanagement
sind die Voraussetzungen dafür, uns als erstklassiger Arbeitgeber zu positionieren, exzellente Leistungen zu liefern und unser Wachstum auf ein
festes Fundament zu stellen.“ Die Managing-Partner unserer zentralen Funktionsbereiche (v.l.n.r.): Wolf Jansen (Managing-Partner
Quality & Risk Management für die Central European Area), Karen Hochrein (Human Resources), Rudolf Krämmer (Accounts &
Industries), Dr. Matthias Wehling (Director Finance für Ernst & Young Global) und Dr. Oliver Graf (Managing-Partner Finance
für Deutschland und die Central European Area).
Die Ernst &Young DAT AG ist die Konzernobergesellschaft des Ernst & Young-Konzerns. Sie ist weder
an der Börse notiert noch in sonstiger Weise kapitalmarktorientiert. Gleichwohl sind der Aufsichtsrat, der
Vorstand sowie die Partner übereingekommen, für die Unternehmensführung und -kontrolle einen Kodex
einzuführen. Dieser orientiert sich am deutschen Corporate-Governance-Kodex, soweit er für ein nicht kapitalmarktorientiertes Unternehmen infrage kommt.
Die Ernst & Young AG und die Ernst &Young DAT AG sind Mitgliedsfirmen von Ernst & Young Global,
der Internationalen Ernst & Young-Organisation selbstständiger und rechtlich unabhängiger Mitgliedsunternehmen. Aufsichtsrat, Vorstand und Aktionäre haben sich verpflichtet, bei ihren Entscheidungen die
„Regulations“, die Strategie und die „Policies“ zu berücksichtigen, auf die sich die Mitgliedsgesellschaften
von Ernst & Young Global geeinigt haben. Voraussetzung dabei ist allerdings, dass diese nicht gegen
nationale gesetzliche Vorschriften verstoßen.
Zur Umsetzung unserer Unternehmensstrategie verfolgen wir das Konzept einer multidisziplinären
Praxis. Neben der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung gehören zum Serviceangebot der deutschen
Ernst & Young-Gruppe die Transaktionsberatung, die Risiko- und Managementberatung, die wir in den
Advisory Services zusammengefasst haben, sowie die Immobilienberatung. Die M&A- und Immobilienberatung werden von eigenständigen Gesellschaften angeboten, wobei der Vorstand deren Geschäftsentwicklung in seine Berichtspflichten mit einbezieht.
Die „Central European Area“ Europa wächst zusammen, und die Wirtschaft hat die politischen Landesgrenzen schon lange überschritten. Das Gleiche gilt für die einzelnen europäischen Mitgliedsgesellschaften
von Ernst & Young Global.
Um unsere weltweiten Mandanten bestmöglich zu betreuen und gleichzeitig Synergien zu nutzen, haben
wir uns mit den anderen unabhängigen und rechtlich selbstständigen Mitgliedsgesellschaften der Internationalen Ernst & Young-Organisation im Baltikum, in der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten, in Kroatien, in
den Niederlanden, in Österreich, Polen, in der Schweiz, der Slowakei, in Slowenien, Tschechien und Ungarn
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WIR
ÜBER UNS
in der Zentraleuropäischen Region, der „Central European Area“, organisiert. Die 17.436 Mitarbeiter
(Full-time Equivalents) in der Zentraleuropäischen Region erwirtschafteten im abgelaufenen Geschäftsjahr
einen Umsatz von 2,5 Milliarden Euro.
Christoph Groß, der Stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Ernst & Young AG, ist Managing-Partner
der Central European Area. Dr. Herbert Müller, der Vorstandsvorsitzende der Ernst & Young AG, ist Mitglied
des Area Executive, d. h. des Area-Vorstands. Das unterstreicht die Bedeutung, die unsere Praxis in der
Zentraleuropäischen Region hat. Gleichzeitig vertritt Christoph Groß die Interessen der Central European
Area im Global Executive von Ernst & Young Global.
Ernst & Young Global Die Internationale Ernst & Young-Organisation (Ernst & Young Global) gehört zu
den „Big Four“ der globalen Prüfungs- und Beratungsgruppen. Die 130.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der selbstständigen und rechtlich unabhängigen Mitgliedsunternehmen sind in mehr als 140 Ländern für
ihre Mandanten da. Im Geschäftsjahr 2007 steigerte die Internationale Ernst & Young-Organisation ihre Umsatzerlöse in lokaler Währung um elf Prozent auf 21,1 Milliarden US-Dollar.
Das German Business Network. Mit den engen Kontakten, die wir in Deutschland zu den Mitgliedsgesellschaften von Ernst & Young Global haben, können wir auch multinationale Unternehmen bei ihren grenzüberschreitenden Aktivitäten optimal betreuen. Einen besonderen Service bieten wir deutschen Unternehmen,
die im Ausland aktiv sind oder sich dort engagieren wollen, mit unserem German Business Network (GBN).
In mehr als 40 Ländern haben wir German Business Center eingerichtet, in denen über 170 Ernst & YoungKolleginnen und -Kollegen – davon etwa 90 aus Deutschland – präsent sind. Sie stehen deutschen Firmen,
die sich im Ausland engagieren, bei ihren unternehmerischen Fragen mit Rat und Tat zur Seite. Unsere Mandanten finden damit Ansprechpartner, die deren Sprache sprechen und gleichzeitig die wirtschaftlichen, politischen und kulturellen Gegebenheiten des Ziellandes genau kennen.
Unsere German-Business-Network-Berater stellen für unsere Mandanten im Ausland wichtige Kontakte
her. Zusammen mit ihren Kolleginnen und Kollegen von Ernst & Young Global finden sie auch für die
schwierigsten Aufgaben die richtige Lösung und helfen, Hürden zu nehmen und Ziele schneller zu erreichen.
Hand in Hand mit den lokalen Professionals begleiten sie unsere Mandanten dabei, ihre Wachstumsstrategien im Ausland erfolgreich umzusetzen. Das German Business Network spiegelt par excellence den internationalen und fachübergreifenden Ansatz wider, für den die deutsche Ernst & Young-Gruppe steht.
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Unsere Dienstleistungen im Überblick Mit erstklassigen und fachübergreifenden Dienstleistungen unterstützen wir unsere Mandanten dabei, ihre unternehmerischen Ziele weltweit erfolgreich zu erreichen. Der
Name Ernst & Young steht für fünf Services:
Wirtschaftsprüfung (Assurance) Unsere bedeutendste Dienstleistung ist die Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen, die nach nationalen und internationalen (IFRS-)Rechnungslegungsstandards aufgestellt
worden sind. Daneben analysieren und beurteilen wir die Plausibilität von anderen relevanten finanzorientierten Daten wie Zwischenabschlüsse und Business-Pläne für interne und externe Berichterstattungszwecke.
Wir unterstützen unsere Kunden auch dabei, die Rechnungslegungs- und Prüfungsanforderungen im Zusammenhang mit Transaktionen und Umstrukturierungen zu erfüllen, ihre Rechnungslegung an internationale (IFRS-) und ausländische Standards wie US-GAAP anzupassen sowie den zunehmenden regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden. Darüber hinaus prüfen wir die Angemessenheit und Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems und führen eine Vielzahl von anlassbedingten Sonderprüfungen durch.
Mit diesen Dienstleistungen verschaffen wir unseren Mandanten, ihren Investoren, ihren Kreditgebern
und anderen Adressaten Sicherheit hinsichtlich der Übereinstimmung der (externen) Rechnungslegung und
anderer Finanzinformationen mit den gesetzlichen Vorschriften, geltenden Standards und anderen (regulatorischen) Anforderungen.
Advisory Services (Risiko- und Managementberatung) Mit unseren Advisory Services unterstützen wir unsere Mandanten dabei, Unternehmenswerte zu schaffen, zu sichern und zu steigern. Um den damit verbundenen vielschichtigen „Risk-“ und „Performance“-Aufgaben gerecht zu werden und unseren Kunden optimale
Lösungen zu liefern, haben wir die Advisory Services in die beiden Kompetenzbereiche Risikoberatung
(„Risk Advisory Services“) und Managementberatung („Business Advisory Services“) differenziert.
Mit unseren Leistungen in der Risikoberatung helfen wir unseren Mandanten, ihre Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen, zu beurteilen, zu verringern bzw. zu vermeiden. Wir unterstützen sie bei der Implementierung verlässlicher Finanzprozesse und -systeme, bauen gemeinsam mit ihnen eine leistungsfähige Interne
Revision auf und sorgen dafür, dass sie die regulatorischen Vorgaben einhalten und ordnungsgemäß umsetzen. Darüber hinaus klären wir deliktische Handlungen auf und entwickeln maßgeschneiderte Präventionssysteme. Unsere Leistungen in der Risikoberatung tragen dazu bei, den Wert der Unternehmen nachhaltig zu
sichern („Value Protection“).
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„Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transaktion? Es kommt darauf an,
die Chancen und Risiken des Kauf- und
Verkaufsobjekts genau zu identifizieren
und zu bewerten. Und es braucht ein
offenes Ohr für den Kunden. Nur wer
versteht, was der Kunde will, kann auch
die richtigen Antworten geben.“
HEINRICH LIND, ERNST & YOUNG DÜSSELDORF
Heinrich Lind ist „Global Client-Service-Partner“ für einen weltweit operierenden Energiekonzern
und koordiniert die internationalen Beratungsteams. Der Transaktionsexperte hat sich auf Buy-Sideund Sell-Side Due Diligences sowie Unternehmensbewertungen spezialisiert. Risiken gehören für
Heinrich Lind zum Leben dazu. Entscheidend ist für ihn, sie zu erkennen, zu minimieren und dann
Strategien zu entwickeln, mit denen sich daraus Chancen entwickeln lassen. Mit dieser Philosophie
unterstützte er gemeinsam mit seinen Kollegen den Energiekonzern dabei, eine große Übernahme in
kürzester Zeit vorzubereiten und Unternehmensteile erfolgreich zu verkaufen – und half ihm so, seine
Marktposition weiter zu stärken.
über unsere Transaktionsberatung sowie unsere Branchenspezialisierung erfahren Sie auf den Seiten 20,
» Mehr
25, 28 und 62 – 65. Oder kontaktieren Sie [email protected].
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WIR
ÜBER UNS
In der Management- bzw. Performance-Beratung bieten wir unseren Mandanten maßgeschneiderte Leistungen an, mit denen sie ihre Finanz-, ihre Kunden- und ihre Lieferantenprozesse optimal einrichten und
steuern können („Finance-“, „Customer-“ und „Supply Chain“-Aspekte). Denn erst wenn alle drei Aspekte
adäquat berücksichtigt werden, sind die optimalen Voraussetzungen dafür geschaffen, die Unternehmensleistung nachhaltig zu steigern und Unternehmenswerte zu schaffen („Value Creation“). Damit unterstützen
wir gerade dynamische Wachstums- und globale Unternehmen dabei, ihre Ergebnissituation zu verbessern
und notwendiges Kapital für ihre Expansionsstrategien auf den Finanzmärkten zu erhalten.
Steuerberatung (Tax) Ernst & Young ist die größte Steuerberatungsgesellschaft Deutschlands. Damit haben
wir alle Ressourcen, um auf das immer komplizierter werdende Steuerrecht schnell reagieren und adäquate,
auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnittene Antworten geben zu können. Wir entwickeln für unsere Mandanten individuelle Lösungen zur Optimierung ihrer Steuerlast und unterstützen sie bei steuerlichen
Erklärungspflichten, bei laufenden Steuerangelegenheiten sowie bei komplexen Umstrukturierungen. Über
unser weltweites Netzwerk lösen wir auch internationale steuerrechtliche Fragen schnell und verlässlich.
Transaktionsberatung (Transaction Advisory Services) Mit unserem integrierten Ansatz beraten wir unsere
Mandanten bei allen Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen. Dabei untersuchen wir die relevanten
finanzwirtschaftlichen, steuerlichen und operativen Aspekte und stellen adäquate Handlungsoptionen bereit. Unser Ansatz umfasst sowohl eine ergebnisorientierte Analyse im Vorfeld als auch die anschließende
Begleitung nach dem Transaktionsabschluss. Mit unserer ganzheitlichen Vorgehensweise helfen wir unseren
Mandanten, Käufe und Verkäufe, Verschmelzungen und Börsengänge erfolgreich zum Abschluss zu bringen
und ihre mit der Transaktion verbundenen unternehmerischen Ziele zu erreichen.
Unser Qualitäts- und Risikomanagement Die weiter steigenden regulatorischen Anforderungen sowie die
Sicherstellung unserer hohen Qualitätsstandards erfordern ein differenziertes Qualitäts- und Risikomanagement, das permanent verbessert und an sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst wird. Seine Effizienz
und Verlässlichkeit sind die Grundlage für unsere tägliche Arbeit und das Vertrauen, das uns unsere Mandanten entgegenbringen.
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Mit unserem unternehmensweiten Risikomanagement schaffen wir die Voraussetzung dafür, mögliche
Geschäftsrisiken so früh wie möglich zu erkennen, um im gegebenen Fall rechtzeitig entsprechende Steuerungsmaßnahmen ergreifen zu können. So analysieren wir mögliche Mandanten- und Auftragsrisiken und
überprüfen unsere Unabhängigkeit und Unparteilichkeit, bevor wir einen neuen Auftrag annehmen oder
einen bestehenden weiterführen.
Unser internes Qualitätsmanagement erfüllt sowohl die hohen Qualitätsanforderungen der Internationalen
Ernst & Young-Organisation als auch die des Berufsstandes und des Gesetzgebers. Das betrifft die Organisation und Überwachung unserer Auftragsabwicklung sowie die auftragsbezogene Qualitätssicherung.
Von besonderer Bedeutung für unsere Arbeit sind neben der Berufssatzung für Wirtschaftsprüfer und vereidigte Buchprüfer die in einer gemeinsamen Stellungnahme von der Wirtschaftsprüferkammer und dem
Institut der Wirtschaftsprüfer formulierten „Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis“ (VO 1/2006). Die hier niedergelegten Grundsätze sind Fundament unseres Qualitätssicherungssystems. Neben internen jährlichen Qualitätskontrollen sichern wir durch unabhängige externe Qualitätskontrollen nach Maßgabe der Wirtschaftsprüferordnung, dass die vom Gesetzgeber vorgeschriebenen und
von uns definierten Maßnahmen befolgt werden.
Das Credo der Internationalen Ernst & Young-Organisation „Quality In Everything We Do“ gilt uneingeschränkt für die Dienstleistungen, die wir unseren Mandanten weltweit erbringen. Unser internes Qualitätsund Risikomanagement ist eine unverzichtbare Voraussetzung dafür.
Unsere Mandanten Im Mittelpunkt aller unserer Aktivitäten steht der Erfolg unserer Kunden, die aus allen
Branchen einschließlich des öffentlichen Sektors kommen. Für sie sind wir da, und für sie setzen wir uns
ein. Dabei konzentrieren wir uns primär auf internationale Großunternehmen, erfolgreiche mittelständische
sowie dynamische Wachstumsunternehmen. Für alle drei Unternehmensgruppen haben wir spezielle Programme entwickelt, um sie entsprechend ihren Anforderungen bestmöglich betreuen zu können.
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„Unternehmerischer Erfolg hat immer
etwas mit Risiko zu tun. Erfolg und
Risiko sind zwei Seiten ein und derselben
Medaille. Mit unseren Advisory Services
sorgen wir dafür, die Risiken zu kontrollieren und die Performance zu steigern.“
GERD WILLI STÜRZ, ERNST & YOUNG DÜSSELDORF
GERD WILLI STÜRZ ist der europaweit verantwortliche Advisory-Services-Partner. Zusammen mit
seinen Teams entwickelt er Verfahren, mit denen die Unternehmen ihre Risiken kontrollieren und
ihre Performance steigern können. So analysierten seine Teams beispielsweise die hochkomplexen
Prozesse eines weltweit agierenden Logistikunternehmens, identifizierten die Schwachstellen und
implementierten Lösungen, mit denen die vorhandenen Risiken minimiert wurden. Das Ergebnis
war eine signifikante Ergebnisverbesserung. „Jedes Risiko birgt die Chance zu einer PerformanceSteigerung, und jede Performance-Steigerung impliziert ein Risiko“, so der Advisory-Services-Chef.
„Entscheidend ist, das richtige Gleichgewicht zu finden.“
» Mehr
über unsere Advisory Services finden Sie auf den Seiten 17, 20 und 50 –53.
Oder kontaktieren Sie [email protected].
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WIR
ÜBER UNS
Unsere Größe, unsere fachliche Aufstellung, unser weltumspannendes Netzwerk und nicht zuletzt unser German Business Network sind die exzellente Basis dafür, uns als der Prüfer und Berater für internationale Großunternehmen zu positionieren. Unabhängig davon, wo auf der Erde das Unternehmen seine Niederlassungen
hat und welche Prüfungs- und Beratungsteams wir einsetzen: Unser Account-Management-Ansatz sorgt dafür,
dass alle Fäden bei einem Partner zusammenlaufen. Dieser Partner koordiniert weltweit alle Aktivitäten und
sorgt dafür, dass die einzelnen Prüfungs- und Beratungsleistungen genau aufeinander abgestimmt sind. Er ist
der primäre Ansprechpartner für den Mandanten und verantwortet den reibungslosen Ablauf der Projekte.
Neben den internationalen Großunternehmen konzentrieren wir uns auf den dynamischen Mittelstand.
Er ist unsere traditionelle Zielgruppe, und wir wollen diese enge Verbindung auch in Zukunft weiter aufund ausbauen. Dafür steht unsere „Agenda Mittelstand“-Offensive, mit der wir in einer breit angelegten
Kampagne die mittelständischen Unternehmen mit den für sie wichtigsten Themen ansprechen. Wir sind der
festen Überzeugung, dass der wachstumsstarke Mittelstand ein wesentlicher Motor der wirtschaftlichen Entwicklung ist und bleiben wird. Unser Leistungsangebot reicht von konstruktiven Finanzierungskonzepten
bis hin zur internationalen Beratung beim Schritt über die Grenze.
Dynamische Unternehmen mit außergewöhnlichen Entwicklungschancen sind die dritte Zielgruppe, auf
die wir uns konzentrieren: die schnell wachsenden Hoffnungsträger von heute, die das Potenzial haben, die
internationalen Marktführer von morgen zu sein. Hierzu gehören erfolgreiche Biotechnologiefirmen oder
IT- und Telekommunikationsunternehmen. Unser Einsatz für die Marktführer von morgen spiegelt sich in
unserer Strategic-Growth-Markets-Initiative wider, die wir speziell für diese Unternehmensgruppe entwickelt haben. Mit unserem fachübergreifenden Wissen und unseren Expertenteams, die sich auf ausgewählte
Branchen spezialisiert haben, sind wir der ideale Partner, um diese innovativen Unternehmen auf ihrem Weg
an die Spitze zu begleiten.
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Unsere Branchenausrichtung Jede Branche hat ihre eigenen Gesetze und Spielregeln. Je besser man
diese kennt, desto besser kann man das jeweilige Unternehmen beraten. Aus diesem Grund haben wir weltweite Teams aufgebaut, die sich auf die besonderen Fragestellungen der einzelnen Branchen bzw. Industriesektoren spezialisiert haben. Damit können wir unseren Kunden ein individuelles Beratungs- und Dienstleistungsangebot bieten, das nicht nur betriebswirtschaftliche, steuerliche oder finanztechnische Fragen umfasst,
sondern auch die branchenspezifischen Fragen reflektiert.
Für folgende Branchen haben wir – in Abstimmung mit den Mitgliedsgesellschaften der Internationalen
Ernst & Young-Organisation – Teams aufgebaut:
›
›
›
›
›
›
›
›
›
›
›
›
›
Asset-Management,
Banking & Capital Markets (Banken und Kapitalmärkte),
Insurance (Versicherungen),
Automotive (Automobilindustrie),
Consumer Products (Konsumgüterbranche),
Telecommunications (Telekommunikation),
Media & Entertainment (Kommunikations- und Unterhaltungsindustrie),
Technology (Technologiebranche),
Oil & Gas (Öl- und Gasindustrie),
Utilities (Strom-, Gas- und Wasserversorgungs- sowie Entsorgungsbranche),
Biotechnology (Biotechnologie),
Pharmaceuticals (Pharmaindustrie) und
Real Estate (Immobilienbranche).
Um unsere Branchenspezialisten bei ihrer täglichen Arbeit zu unterstützen, hat die Internationale Ernst &
Young-Organisation in ausgewählten Büros weltweit Fachzentren etabliert. Das „Global Utilities Center“,
in dem die Energieversorgungskompetenzen der Internationalen Ernst & Young-Organisation gebündelt
sind und von wo aus die Kolleginnen und Kollegen der einzelnen Mitgliedsunternehmen rund um den Globus unterstützt werden, befindet sich in unserem Düsseldorfer Büro. In unserem Stuttgarter Büro haben wir
ein weltweites Automotive-Fachzentrum eingerichtet, das „Global Automotive Center“.
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„We keep you out of trouble. Das ist
unsere Devise in der Risikoberatung.
Denn nur wer seine Risiken unter
Kontrolle hat, kann sich mit gutem
Gewissen auf die Chancen konzentrieren, die seine Performance steigern
und zum Erfolg führen.“
DR. ROBERT HEINRICH, ERNST & YOUNG FRANKFURT
DR. ROBERT HEINRICH ist für die Advisory Services in Deutschland verantwortlich. Gemeinsam mit
seinen Teams deckt er wirtschaftskriminelle Handlungen auf, entwickelt verlässliche Finanzsysteme
und -prozesse und baut leistungsfähige Interne Revisionen auf, mit denen Risiken kontrolliert und
minimiert werden können. „Unser Ziel heißt Value Protection“, sagt Robert Heinrich. Immer geht es
ihm darum, Systeme zu etablieren, die den Wert des Unternehmens sichern und die Marktchancen
steigern – wie bei einem großen Dienstleister, bei dem Millionenbeträge veruntreut worden waren.
Hier wiesen die Risikoberater die Unterschlagungen auf, entwickelten transparente Kontrollsysteme
und -prozesse und legten damit die Basis für den zukünftigen Unternehmenserfolg.
über unsere Risikoberatung finden Sie auf den Seiten 17 und 50 f.
» Mehr
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WIR
ÜBER UNS
Neben den genannten Branchenspezialisierungen haben wir – ebenso in Abstimmung mit den Mitgliedsgesellschaften von Ernst & Young Global – noch besondere Teams für weitere Industrie- und Wirtschaftszweige etabliert. Hierbei handelt es sich um folgende Branchen:
› Aerospace & Defence (Luftfahrt und Verteidigung),
› Airlines (Fluggesellschaften),
› Diversified Industrial Products: Industrial Equipment & Machinery and Metals
(Sonstige Industrieprodukte: Maschinenbau und Metallverarbeitung),
› Retail & Wholesale (Einzel- und Großhandel),
› Chemicals (Chemiebranche),
› Mining (Bergbau),
› Construction (Baugewerbe),
› Hospitality & Leisure (Hotellerie und Freizeitindustrie),
› Provider Care (Gesundheitsversorgung),
› Government (Regierungen und Verwaltungen),
› Public Sector (öffentliche Hand),
› Not for Profit (gemeinnützige Organisationen) und
› Transportation & Logistics (Transport- und Logistikunternehmen).
Mit unserer Branchenspezialisierung können wir auch auf komplexe und differenzierte Fragen unserer
Mandanten eine adäquate Antwort geben.
Unser Engagement für den unternehmerischen Erfolg Die deutsche Ernst & Young-Gruppe versteht sich
als der Partner für dynamische und wachstumsstarke Unternehmen. Dieser Anspruch drückt sich nicht nur
in unserem Leistungsspektrum aus, sondern er zeigt sich auch in gezielten Engagements, mit denen wir die
Aktivitäten unserer Mandanten und ihre unternehmerischen Ziele unterstützen. Zwei Beispiele hierfür sind
unsere Mittelstandsoffensive sowie unser „Entrepreneur des Jahres“-Wettbewerb, den wir 1996 ins Leben
gerufen haben. Beide Aktivitäten unterstreichen auch unsere enge Verbundenheit mit dem Mittelstand. Mit
unserem „Exceptional Enterprise Model“ haben wir einen Ansatz entwickelt, mit dem wir Unternehmen auf
ihrem Wachstumspfad gezielt unterstützen.
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Die „Agenda Mittelstand“ Was den Mittelstand bewegt, das bewegt auch uns, und zwar heute genauso wie
im Jahr 1919, als wir mit der Prüfung und Beratung von mittelständischen Unternehmen den Grundstein für
unser heutiges Wachstum legten. Seitdem haben sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stark verändert, und heute steht der Mittelstand in Deutschland vor neuen und immer komplexer werdenden Aufgaben
und Herausforderungen. Nicht verändert hat sich dagegen unser Anspruch, auf diese Fragen adäquate Antworten zu geben.
Mit unserer im Juli 2006 gestarteten Offensive „Agenda Mittelstand“ signalisieren wir dem Mittelstand,
dass wir die neuen Aufgaben und Herausforderungen kennen und gemeinsam mit ihm entsprechende
Lösungen entwickeln. Kernpunkt der Initiative bilden acht Themen, die für den Mittelstand von besonderer Wichtigkeit sind: Nachfolgemanagement, Unternehmensfinanzierung, Mitarbeiter, Kooperationen und
Transaktionen, Effizienzsteigerung und Kostensenkung, Standortoptimierung, Risikomanagement sowie
Immobilienmanagement.
Für jedes dieser Themen stellen wir Leistungen bereit. Ob es um Nachfolgeregelungen, komplexe Transaktionen, die Umstellung der Rechnungslegung auf die International Financial Reporting Standards (IFRS)
oder die Erschließung neuer Märkte geht: Wir finden für den Mittelstand die richtige Antwort. Besondere
Pluspunkte für die mittelständischen Unternehmen sind dabei unser fachübergreifender Ansatz, mit dem wir
die Fragestellungen aus betriebswirtschaftlicher, steuerlicher und rechtlicher Sicht lösen, sowie ein zentraler
Ansprechpartner, der alle Maßnahmen koordiniert. Mit unserem German Business Network öffnen wir dem
Mittelstand auch die Türen, wenn es um ein grenzüberschreitendes Engagement geht.
Der „Entrepreneur des Jahres“ Ausgezeichnete unternehmerische Leistungen würdigen und ein Umfeld
schaffen, in dem andere Unternehmen von den Erfolgsstrategien der innovativsten Firmen lernen können:
das ist das Ziel unseres jährlichen „Entrepreneur des Jahres“-Wettbewerbs, den wir seit über zehn Jahren
in Deutschland veranstalten.
Zusammen mit einer Jury wählen wir in den fünf Kategorien Industrie, Handel, Dienstleistung, Informationstechnologie und Start-up Unternehmerpersönlichkeiten aus, die sich durch besondere innovative und erfolgreiche Geschäftsstrategien auszeichnen. Das Auswahlverfahren und die Preisverleihung in der Alten Oper in
Frankfurt am Main machen den „Entrepreneur des Jahres“-Wettbewerb zu einem Ereignis, das in Wirtschaft
und Öffentlichkeit höchste Aufmerksamkeit findet. Das zeigt sich nicht nur in der Berichterstattung, sondern
auch an den Teilnehmerzahlen: Im vergangenen Jahr bewarben sich allein in Deutschland über 300 Firmen
um den Preis. Parallel dazu führt Ernst & Young den Wettbewerb in 40 weiteren Ländern durch.
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„We help you to improve performance.
Das ist unsere Devise in der Managementberatung. Wir sorgen für optimale Finanz-,
Kunden- und Lieferprozesse. Damit
steigern wir den Unternehmenswert – und
geben Raum für neue Marktchancen.“
MARKUS HEINEN, ERNST & YOUNG FRANKFURT
MARKUS HEINEN leitet die Performance- bzw. Managementberatung in Deutschland. „Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, ihre Finanzfunktionen sowie ihre Kunden- und Lieferantenprozesse zu
verbessern“, erklärt der Managementberater. „Unser Ziel ist es, den Unternehmenswert zu steigern.
Wir stehen für Value Creation.“ So konzipierten die Managementberater bei einem internationalen Unternehmen die Finanzfunktionen neu und entwickelten ein tragfähiges Berichtssystem. Das
steigerte nicht nur die Aussagefähigkeit der Kennzahlen, sondern gab dem Management auch den
notwendigen Raum, Erfolgspotenziale zu identifizieren und sich auf neue Marktchancen zu konzentrieren.
über unsere Managementberatung erfahren Sie auf den Seiten 20 und 51 f.
» Mehr
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WIR
ÜBER UNS
Mit dem „Entrepreneur des Jahres“ haben wir ein Forum geschaffen, auf dem sich Unternehmerpersönlichkeiten kennenlernen und ihre Visionen austauschen können. Für die Unternehmen sind die Teilnahme und
die Auszeichnung ein Imagegewinn, der ein weiterer Ansporn für ihr unternehmerisches Handeln ist.
Ein wichtiger Bestandteil unserer Initiative ist die fundierte Analyse derjenigen Faktoren, die zum Erfolg
der ausgezeichneten Unternehmen geführt haben und die wir in einer jährlich erscheinenden Studie zusammen mit dem FAZ-Institut publizieren. Ziel dieser Studie ist es, anderen Unternehmern Anregungen für
ihren eigenen Erfolg zu geben und damit auch Wege zu mehr Wachstum und Beschäftigung aufzuzeigen.
Das „Exceptional Enterprise Model“ Was ist das Geheimnis von erfolgreichen Unternehmen? Was machen
sie anders und besser als ihre Wettbewerber? Und wie können unsere Mandanten von diesen Erfolgsrezepten
profitieren? Mit unserem „Exceptional Enterprise Model“ bieten wir unseren Mandanten die Möglichkeit,
ihre Wachstumspotenziale zu identifizieren und diese am Beispiel erfolgreicher Unternehmen zu entwickeln.
Mit unserer Erfahrung, die wir aus der Prüfung und Beratung von stark wachsenden Unternehmen gewonnen haben, und durch intensive Gespräche mit ausgewählten Teilnehmern unseres „Entrepreneur des Jahres“-Wettbewerbs haben wir diejenigen Kriterien herausgefiltert, die ein erfolgreiches Unternehmen ausmachen. Diese Kriterien haben wir dann in unserem „Exceptional Enterprise Model“ systematisch in sechs
Themenfelder zusammengefasst. Diese Themenfelder beinhalten genau die Fragen und Herausforderungen,
die ein Unternehmen auf seinem Weg nach vorne lösen und bewältigen muss.
Mit unserem „Exceptional Enterprise Model“-Ansatz bieten wir unseren Mandanten die Möglichkeit, gemeinsam mit uns den Status quo ihres Unternehmens zu analysieren, Risiken und Chancen zu identifizieren
und passgenaue Lösungen zu entwickeln, die ihre Performance steigern.
Unsere Mitarbeiter Integrität, Respekt und Teamgeist, Leidenschaft für ihren Beruf und fachliche Expertise sowie Verantwortungsbereitschaft und die Fähigkeit, langfristige Beziehungen zu unseren Kunden aufzubauen, sind die Eigenschaften, die unsere Mitarbeiter auszeichnen. Diese Eigenschaften sind verankert in
den Grundwerten unserer Unternehmenskultur. Unsere „Values“ sagen nicht nur, „wofür wir stehen“, sondern sie entscheiden auch mit darüber, wie erfolgreich wir am Markt sind.
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Deswegen legen wir bereits bei der Auswahl unserer Mitarbeiter überdurchschnittlich hohe Maßstäbe an.
Denn wir sind uns im Klaren darüber, dass wir nur mit den besten Mitarbeitern unser Ziel erreichen werden,
uns an die Spitze der Prüfungs- und Beratungsunternehmen zu setzen. Und genau aus diesem Grund spielen
neben der sorgfältigen Auswahl unseres Nachwuchses auch die Weiterbildung und -entwicklung eine herausragende Rolle. Im abgelaufenen Jahr stellten wir in der Gruppe 1.188 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein.
Traineeprogramme AuditPLUS und TaxPLUS Seit seinem Startschuss im Dezember 2003 entwickelte sich unser AuditPLUS-Traineeprogramm äußerst erfolgreich. Mit AuditPLUS bieten wir hoch qualifizierten Hochschulabgängern, die sich für die Wirtschaftsprüfung entschieden haben, die Möglichkeit, sich während eines
achtzehnmonatigen Programms einen detaillierten Einblick in unsere verschiedenen Dienstleistungsbereiche
zu verschaffen.
Ein wesentlicher Bestandteil des Programms ist, dass die Trainees für einige Wochen in ausgewählte Büros
unserer weltweiten Organisation wechseln und hier an internationalen Prüfungs- und Beratungsprojekten
teilnehmen können. Dabei machen sie wichtige fach- und grenzüberschreitende Erfahrungen, die ihre berufliche und persönliche Entwicklung unterstützen.
Der Erfolg von AuditPLUS spiegelt sich direkt in den Teilnehmerzahlen wider. Am ersten Programm nahmen 20 Trainees teil, die wir anschließend alle übernahmen. In der mittlerweile vierten Runde, die im Oktober 2006 startete, nehmen bereits 45 Hochschulabsolventen teil. Mit AuditPLUS haben wir ein innovatives
und zukunftsfähiges Ausbildungsangebot entwickelt, das in dieser Form seinesgleichen sucht. Aufgrund des
großen Erfolgs haben wir das AuditPLUS-Traineeprogramm im Geschäftsjahr 2006 als TaxPLUS-Traineeprogramm auch für Neueinsteiger in der Steuerberatung angeboten. An der ersten Auflage von TaxPLUS
nehmen 13 Hochschulabsolventen teil.
Hochschulpatenkonzept und Praktikantenbindungsprogramm Der qualifizierte Nachwuchs ist die Zukunft
unseres Unternehmens. Nur mit ihm können wir unsere ehrgeizigen Ziele erreichen. Dazu dienen unsere
Traineeprogramme, dazu dienen auch unser Hochschulpatenkonzept und unser Praktikantenbindungsprogramm „Xperience“ sowie unser Diplomarbeitsprogramm „EY Assistance“. Über diese Initiativen stellen
wir Kontakte zu Lehrstühlen, Professoren und Diplomanden her, sodass wir bereits in einer frühen Phase geeignete Einstiegskandidaten auswählen und an uns binden können. Zusammen mit unserem Gesellschafter,
der Ernst & Young-Stiftung, haben wir den Ernst & Young-Stiftungslehrstuhl für Finanz- und Rechnungswesen an der Universität Mannheim ins Leben gerufen.
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„Internationale Verhandlungen sind mit
besonderen Risiken verbunden, weil hier
unterschiedliche wirtschaftliche, rechtliche und kulturelle Perspektiven aufeinandertreffen. Ich sehe eine meiner Aufgaben
darin, hier zu moderieren – und die Verhandlungen zum Erfolg zu führen.“
SUSANNE WIENER, ERNST & YOUNG PARIS
SUSANNE WIENER betreut im German Business Center in Paris internationale Mandanten bei ihren
grenzüberschreitenden Transaktionen. Das verlangt ebenso fundiertes Branchen-Know-how wie eine
exzellente Kenntnis der verschiedenen nationalen Rechnungslegungsvorschriften. Eine besondere
Herausforderung stellen die unterschiedlichen kulturellen Perspektiven der Vertragsparteien dar.
„All das sind Risiken, die eine Verhandlung zum Scheitern bringen können“, sagt die Senior-Managerin.
Daher sieht sie ihre Aufgabe nicht nur darin, fachlich zu beraten, sondern auch interkulturell zu
moderieren – wie bei einem französischen Private-Equity-Haus, das einen deutschen Konzern kaufte.
Mit ihrem fachlichen Wissen und kulturellen Verständnis räumte Susanne Wiener die Risiken beiseite
und ebnete den Weg für einen erfolgreichen Abschluss.
über unser German Business Network finden Sie auf Seite 16.
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35
WIR
ÜBER UNS
Karriereförderung durch Master-Programme Auch nach dem Berufseinstieg ermöglichen wir eine akademische Weiterbildung. So bieten wir ab dem Jahr 2008 jeweils zehn Kolleginnen und Kollegen aus den
Fachbereichen Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung die Möglichkeit, an der Mannheim Business School
das Masterstudium „Accounting & Taxation“ berufsbegleitend zu absolvieren. Außerdem planen wir, an
ausgewählten Hochschulen in ganz Deutschland weitere Studienplatzkontingente für § 8a-WPO-Masterstudiengänge zu erhalten.
Bereits seit einigen Jahren bieten wir gemeinsam mit dem „Center for Business and Law“ der AlbertLudwigs-Universität Freiburg den berufsbegleitenden MBA-Studiengang für internationales Steuerrecht an.
Hier können sich Steuerberater in einem der innovativsten Ausbildungsgänge neben ihrem Beruf weiterqualifizieren und in ihrer Karriere einen großen Schritt nach vorn machen.
Learning & Development Die Aus- und Weiterbildung nimmt bei uns traditionell einen hohen Stellenwert
ein. Gemäß unserer Maxime „Delivering seamless, consistent, high-quality client service, worldwide“
investieren wir erheblich in die Entwicklung weltweit einheitlicher Konzepte für die Vermittlung von
Schlüsselqualifikationen im technischen und nicht technischen Bereich. Denn nur international denkende
und handelnde Mitarbeiter können unseren weltweiten Mandanten den Service liefern, den sie von uns
erwarten. Auch intensivieren wir die grenzüberschreitende Aus- und Weiterbildung innerhalb der Central
European Area. So bieten wir internationale Seminarangebote für Partner und Mitarbeiter auf allen
Ebenen an. Knapp 850 Trainingsveranstaltungen mit mehr als 17.000 Teilnehmern zeigen deutlicher als
alle Worte unsere Selbstverpflichtung, die Entwicklung unserer Mitarbeiter zu fördern.
Global Mobility Gerade für ein weltweit operierendes Prüfungs- und Beratungsunternehmen wie die deutsche Ernst & Young-Gruppe ist die internationale Kompetenz der Kolleginnen und Kollegen von herausragender Bedeutung. Auslandsentsendungen sind ein wichtiger Bestandteil unserer Personalentwicklung und
ein bedeutender Schritt in der Karriere unserer Mitarbeiter.
Wir haben verschiedene Austauschprogramme entwickelt, die sowohl auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter als
auch auf die unseres Unternehmens ausgerichtet sind. Sie reichen von kurzfristigen Entsendungen bis hin zu
mehrjährigen Auslandsaufenthalten.
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So gibt es seit dem 15. Mai 2007 unser neu entwickeltes, auf die Central European Area (CEA) zugeschnittenes Entsendungsprogramm „See CEA“. Dieses Programm bietet unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, für drei Monate in einem unserer Central-European-Area-Büros zu arbeiten. Es ist das
erste Programm seiner Art und richtet sich insbesondere an unsere jüngeren Mitarbeiter. Der Aufenthalt
und die Mitarbeit in einem ausländischen Büro sollen dazu beitragen, den Area-Gedanken voranzutreiben
und in die Praxis umzusetzen. „See CEA“ soll ebenso dabei helfen, den Wissens- und Erfahrungsaustausch
sowie das gegenseitige Kennenlernen innerhalb der Area auf allen Ebenen noch weiter auszubauen.
Neben diesen insbesondere professionellen Gesichtspunkten, die für einen Auslandsaufenthalt sprechen,
spielen aber auch die „weichen Faktoren“ eine große Rolle. Für die individuelle Karriereentwicklung in
unserer Internationalen Ernst & Young-Organisation ist es wichtig, den „Blick über den eigenen Tellerrand
hinaus“ zu wagen und ausländische Kolleginnen und Kollegen, ihre Arbeits- und Lebensweisen sowie
kulturelle Besonderheiten kennenzulernen.
Während ihrer Entsendung, die von drei Monaten bis zu drei Jahren dauern kann, arbeiten unsere Mitarbeiter in einem der weltweiten Ernst & Young-Büros wie beispielsweise in Tokio oder Schanghai, in New York
oder Sydney, in Budapest oder Moskau. Hier bauen sie ihre internationale Kompetenz und ihre Netzwerke
aus. Im Jahresdurchschnitt waren über 150 deutsche Mitarbeiter in ausländischen Ernst & Young-Büros tätig.
Umgekehrt arbeiteten etwa 50 ausländische Kolleginnen und Kollegen in deutschen Ernst & Young-Büros.
Performance- und Development-Management Qualitativ hochwertige und innovative Serviceleistungen
erfordern kompetente und motivierte Mitarbeiter. Die systematische Entwicklung und Förderung unserer
Mitarbeiter ist somit Grundvoraussetzung für den Erfolg unseres Unternehmens. Unser global einheitliches
Mitarbeiterentwicklungssystem („Performance Management and Development Process“) stellt daher ein
zentrales Element unserer People-First-Strategie dar.
In regelmäßigem Turnus erhalten jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter zeitnah ein aussagekräftiges Feedback zu ihrer Leistung. Auf Basis der Selbst- und einer Fremdeinschätzung vereinbaren die verantwortliche
Führungskraft und der Mitarbeiter gemeinsam geeignete Entwicklungs- und Karriereziele, die die individuelle
Karriereplanung unterstützen. Dabei richten wir den Aufbau der Kompetenzen und Kenntnisse unserer Kolleginnen und Kollegen immer auch an unseren strategischen Unternehmenszielen aus. Indem wir jeden Mitarbeiter persönlich fordern und fördern und gemeinsam mit ihm seine (Leistungs-)Ziele festlegen, stellen wir sicher,
dass die individuellen Ziele die übergeordneten unternehmerischen Ziele unterstützen. Gleichzeitig erfährt der
Mitarbeiter, welche Erwartungen das Unternehmen an ihn stellt und wie er diese erfüllen kann.
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„In jeder Transaktion stecken enorme
Steuerrisiken – aber auch Chancen, diese
Risiken zu kontrollieren. Entscheidend
ist es, die richtige Strategie zu erarbeiten und sie zielgenau umzusetzen.
Damit schaffen wir Mehrwert für unsere
Mandanten.“
RALF CHRISTIAN MÜLLER, ERNST & YOUNG MÜNCHEN
RALF CHRISTIAN MÜLLER ist „Global Tax Account Leader“. In dieser Funktion sorgt er dafür, dass die
Steuerteams der Internationalen Ernst & Young-Organisation unsere Mandanten weltweit koordiniert
und nach den gleichen hohen Standards betreuen. Damit stellt er sicher, dass insbesondere bei
globalen Projekten alle steuerlichen Aspekte adäquat berücksichtigt werden – wie gerade bei der
Transaktion eines weltweit agierenden Automobilkonzerns. Hier entwickelte er zusammen mit einem
Team von weit über 100 Kolleginnen und Kollegen die optimale Steuerstrategie. „Entscheidend ist
es, Chancen und Risiken gegeneinander abzuwägen und dann die optimale Lösung zu finden“, so
Ralf Christian Müller. Diese Maxime gelte gleichermaßen für Konzerne, mittelständische und Startup-Unternehmen, „denn wir sind der Berater von allen“.
über unsere Steuerberatungsleistungen erfahren Sie auf den Seiten 20 und 56–59.
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WIR
ÜBER UNS
Es sind jedoch nicht nur die Mitarbeiter, die eine Beurteilung ihrer Kompetenzen und Leistungen erhalten,
sondern auch unsere Führungskräfte. Einmal jährlich haben alle Kolleginnen und Kollegen beim „Multisource Feedback“ die Gelegenheit, ihren Führungskräften eine offene und konstruktive Rückmeldung zu
deren Führungs- und Teamverhalten zu geben. Zielsetzung des Multisource-Feedbacks ist es, die Führungskräfte unseres Unternehmens in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Damit wollen wir die Unternehmenskultur nachhaltig im Hinblick auf die Aspekte „Leadership“ und „Teamwork“ stärken.
Mitarbeiterbindung Um zu erfahren, was unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewegt und wie sie uns
deren Arbeitgeber wahrnehmen, führen wir in regelmäßigen Abständen eine globale Mitarbeiterbefragung
durch. Hier wollen wir wissen, wie unsere Kolleginnen und Kollegen ihr Arbeitsumfeld, unsere Unternehmenskultur und die Qualität unserer Dienstleistungen beurteilen und was sie von uns erwarten. Die jüngste
Mitarbeiterbefragung fand im Mai 2007 statt.
Mit den Ergebnissen und Hinweisen aus der Befragung haben wir uns intensiv auseinandergesetzt und entsprechende Veränderungsprozesse eingeleitet. Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das unseren
Mitarbeiten optimale Entwicklungsmöglichkeiten bietet. Denn es ist unser Anspruch, uns als attraktivster
Arbeitgeber zu positionieren.
Mit unserer Initiative „GROW“ (Growth and Retention of Women) setzen wir uns aktiv für die Interessen
unserer Mitarbeiterinnen ein. Hiermit bieten wir eine Austauschplattform an, die sich über alle Bereichs-,
Hierarchie- und Generationsgrenzen hinweg erstreckt. Ziel der Initiative ist es, den Anteil von Frauen in
Führungspositionen zu erhöhen und unseren Mitarbeiterinnen attraktive Karrieremöglichkeiten zu bieten.
Unser GROW-Team bietet regelmäßige Veranstaltungen an, die speziell auf Frauen zugeschnitten sind. Neben dem Besuch von Fachvorträgen haben unsere Mitarbeiterinnen hier die Möglichkeit, Erfahrungen auszutauschen und ihr firmeninternes Netzwerk auszubauen.
Konzernweit einheitliche Standards in der Personalarbeit Serviceorientiert, transparent und effizient: Unter diesen Zielsetzungen haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr insbesondere unsere Standardprozesse
in unseren administrativ-operativen Bereichen weiter verbessert. Auch im neuen Geschäftsjahr werden wir
unsere Personalprozesse durch optimierte IT-Anwendungen und ein verbessertes Schnittstellenmanagement
weiter professionalisieren. Damit schaffen wir für unsere Human-Resources-Kollegen weitere Freiräume,
in denen sie die Kolleginnen und Kollegen noch intensiver betreuen und beraten können.
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Unser gesellschaftliches Engagement Es gibt eine traditionell enge Verbindung zwischen der deutschen Ernst & Young-Gruppe und der Förderung von Kunst, Kultur und Bildung. Unser gesellschaftliches
und soziales Engagement ist Ausdruck unserer selbst gewählten Verantwortung, die wir als erfolgreiches
Prüfungs- und Beratungsunternehmen gegenüber der Allgemeinheit haben. Dabei decken unsere Projekte
viele Bereiche des gesellschaftlichen Miteinanders ab.
Zu unseren bekanntesten kulturellen Engagements gehört die „Nacht der Museen“ in Düsseldorf, Frankfurt
am Main, Offenbach, Leipzig, Mannheim und München. Für eine Nacht lang laden wir gemeinsam mit den
Museen und Galerien der Städte dazu ein, vom Abend bis zum frühen Morgen Kunst und Kultur zu entdecken und zu erleben. In dieselbe Richtung gehen unsere Kooperationen mit dem Städel Museum und der
Schirn Kunsthalle, der Liebieghaus-Skulpturensammlung und dem Dialogmuseum in Frankfurt am Main.
Darüber hinaus fördern wir mit Benefizauktionen und eigenen Ausstellungen die Arbeit junger Künstler.
Große Beachtung finden auch unsere Musik-Sponsoring-Aktivitäten. So unterstützen wir seit Jahren mit
großem Erfolg die Beethovenfestspiele in Bonn, den Nymphenburger Sommer auf Schloss Nymphenburg
und die Ludwigsburger Schlossfestspiele. Ebenso sponsern wir die Akademie des Symphonieorchesters des
Bayerischen Rundfunks, die Staatliche Hochschule für Musik und Kunst in Stuttgart sowie weitere Konzerthäuser in Berlin, Dortmund, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Unser Bildungsengagement nimmt auch außerhalb unseres Unternehmens einen wichtigen Stellenwert ein.
So fördern wir ausgewählte Hochschulen durch (Gast-)Professuren, Vorlesungen und Seminare. Mit der
Ernst & Young-Stiftung haben wir den Ernst & Young-Stiftungslehrstuhl für Finanz- und Rechnungswesen
an der Universität Mannheim ins Leben gerufen. Und gemeinsam mit der Albert-Ludwigs-Universität
Freiburg bieten wir den berufsbegleitenden MBA-Studiengang für internationales Steuerrecht an.
Lernen ist ein Prozess, der sich über alle Altersstufen hin erstreckt. Gerade die PISA-Studien haben gezeigt,
wie wichtig hier Kindheit und Jugend sind. Aus diesem Grund unterstützen wir das Programm „Dialog mit
der Jugend“ des Initiativkreises Ruhrgebiet mit Patenschaften, Berufsorientierungstagen und Bewerbungstrainings. Und mit dem Ernst & Young-Lesewettbewerb fördern wir die Leselust von Jugendlichen.
Unser Credo „Quality In Everything We Do“ gilt auch für unsere gesellschaftlichen Engagements. Darum
überprüfen wir jede Sponsoring-Aktivität darauf hin, ob sie mit unserem Selbstverständnis und unseren
Werten übereinstimmt und ob sie in ihrem Sektor für Qualität steht.
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ENTWICKLUNG UNSERER
DIENSTLEISTUNGSBEREICHE
Wirtschaftsprüfung
und Advisory Services
Zum 1. Juli 2006 richteten wir unseren Bereich „Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung“ neu aus,
indem wir unsere prüfungsnahen Beratungsleistungen ausbauten und – bis auf einige ausgewählte Leistungen
wie beispielsweise die Beratung bei IFRS-Umstellungen – unter dem neuen Namen der „Advisory Services“
als eigenständigen Geschäftsbereich etablierten. Unter ihrem Dach bieten wir seitdem die beiden Kompetenzfelder „Risk Advisory Services“ (Risikoberatung) und „Business Advisory Services“ (Performance- bzw.
Managementberatung) an. Der Grund für unsere Neuausrichtung ist die steigende Bedeutung, die spezielle
Risiko- und Performance-Beratungsleistungen für den Unternehmenserfolg unserer Mandanten haben.
Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr steigerten wir im Bereich „Wirtschaftsprüfung und Advisory Services“
unseren Konzernumsatz um 11,3 Prozent auf 518 Mio. Euro. Euro. Diese Angaben haben wir um die Erlöse
einiger Geschäftseinheiten bereinigt, die wir bis zum Wirtschaftsjahr 2005/2006 noch unter „Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung“ auswiesen und jetzt der Transaktionsberatung zugeordnet haben.
Unser Wachstum in der Wirtschaftsprüfung und den Advisory Services spiegelt sich auch in den Mitarbeiterzahlen wider. Diese sind, wie bereits im Vorjahr, wieder angestiegen, und zwar von 2.129 auf 2.248 Kolleginnen und Kollegen (Full-time Equivalents im Jahresdurchschnitt). Da wir einen Teil der Mitarbeiter aus
der Transaktionsberatung, die wir bislang der Wirtschaftsprüfung zugeordnet hatten, in diesem Jahr erstmalig nur der Transaktionsberatung zurechnen, haben wir die Vorjahreswerte, auch beim Umsatz, entsprechend
korrigiert.
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UNSERE DIENSTLEISTUNGSBEREICHE
Jahresumsatz in Mio. € in der Wirtschaftsprüfung und in den Advisory Services *
450
300
150
441
466
518
2005
2006
2007
Wirtschaftsprüfung
Überblick Im abgelaufenen Geschäftsjahr gelang es uns, an die positive Entwicklung des Vorjahres anzuknüpfen und – getragen von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung – unser Wachstum weiter zu steigern.
Dies ist besonders erfreulich, weil der Markt für Prüfungsleistungen, nicht zuletzt wegen des starken Preisdrucks, unverändert schwierig ist.
Die positive Entwicklung unseres Geschäftsbereichs Wirtschaftsprüfung resultierte insbesondere aus Leistungen, mit denen wir unsere Mandanten bei der Umstellung des Rechnungswesens auf die International
Financial Reporting Standards (IFRS) unterstützen, aus Prüfungsleistungen, die im Zusammenhang mit
Kapitalmarkttransaktionen stehen, sowie aus der weiteren Spezialisierung unserer Dienstleistungen.
Die Abschlussprüfung bleibt angesichts der weiterhin steigenden regulatorischen Anforderungen eine komplexe und vielschichtige Dienstleistung, die höchstes Spezialwissen und differenzierteste Vorgehensweisen
erfordert. Bei besonderen Fragen involvieren wir darum auch Spezialisten aus unseren anderen Bereichen,
etwa wenn es darum geht, schwierige steuerliche Fragen zu lösen oder das Risikomanagement zu bewerten.
Um auch in Zukunft genügend qualifizierte Berufseinsteiger in der Wirtschaftsprüfung einstellen zu können,
werden wir unsere Recruiting-Aktivitäten im laufenden Geschäftsjahr weiter intensivieren.
Neue Gesetze und Standards regulieren das unternehmerische Handeln Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr konfrontierte der Gesetzgeber die Unternehmen wieder mit einer Vielzahl von neuen Gesetzen
und Regulierungen, die angesichts zahlreicher Zweifelsfragen zu Beratungsbedarf führten. Hier konnten wir
unseren Mandanten – wie bereits in den Jahren zuvor – mit Rat und Tat zur Seite stehen und sie bei der Umsetzung kompetent und vorausschauend unterstützen.
Das mit dem Bilanzkontroll-Gesetz eingeführte Enforcement-Verfahren („Bilanzpolizei“), dem kapitalmarktorientierte Unternehmen mit ihren Abschlüssen und nunmehr auch Halbjahresfinanzberichten
unterliegen, hat sich inzwischen durch seine präventive Wirkung etabliert. Die damit zusammenhängenden
Prüfungen der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) sowie der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) stellen sowohl für Mandanten als auch für Prüfer eine zusätzliche
Herausforderung dar.
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Fachmitarbeiter (Full-time Equivalents) in der Wirtschaftsprüfung und in den Advisory Services *
(Jahresdurchschnitt)
3.000
2.000
1.000
2.053
2.129
2.248
2005
2006
2007
Auch unsere nicht kapitalmarktorientierten Mandanten ziehen die Umstellung ihrer Rechnungslegung auf
die IFRS zunehmend in Erwägung. Hierzu trägt auch der lang erwartete und mittlerweile veröffentlichte
Entwurf eines Standards „IFRS for Small and Medium-sized Entities“ bei, der speziell auf die Bedürfnisse
kleiner und mittelgroßer Unternehmen zugeschnitten ist.
Zwei weitere Gesetze, mit denen sich unsere Mandanten erstmals auseinandersetzen mussten, waren
das „Gesetz über das elektronische Handelsregister und Genossenschaftsregister sowie das Unternehmensregister“ (EHUG) und das „Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz“ (TUG). Das EHUG beinhaltet eine
Verschärfung der Offenlegungsanforderungen, insbesondere aufgrund einer Änderung des Sanktionsmechanismus bei Verstößen gegen Offenlegungspflichten. Das TUG verpflichtet kapitalmarktorientierte Unternehmen, Halbjahresfinanzberichte zu veröffentlichen und erstmals einen Bilanzeid abzugeben. Die Unternehmen können ihre Halbjahresfinanzberichte von einem unabhängigen Abschlussprüfer prüfen oder einer
prüferischen Durchsicht unterziehen lassen.
Schließlich steht die Umsetzung der überarbeiteten EU-Abschlussprüferrichtlinie in nationales Recht kurz
bevor. Einige Anforderungen dieser Richtlinie hat der deutsche Gesetzgeber bereits durch frühere Reformen
vorweggenommen, so beispielsweise die Verschärfung der Unabhängigkeitsanforderungen für Wirtschaftsprüfer. Zudem sieht die 7. WPO-Novelle vor, dass Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die Abschlussprüfungen bei Unternehmen von öffentlichem Interesse durchführen, ab 2008 einen sogenannten Transparenzbericht auf ihrer Internetseite veröffentlichen müssen.
Darüber hinaus schreibt die Richtlinie vor, dass Abschlussprüfungen künftig nach internationalen Prüfungsstandards (ISA) durchgeführt werden müssen. Schließlich sind kapitalmarktorientierte Unternehmen dazu
verpflichtet, einen Prüfungsausschuss innerhalb des Aufsichtsrats einzurichten. Seine Aufgabe ist es, sich
mit der Prüfung der Rechnungslegung und der Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems auseinanderzusetzen. Darüber hinaus ist der Prüfungsausschuss für die Zusammenarbeit mit dem
Abschlussprüfer verantwortlich.
* In diesem Jahr weisen wir die Umsätze und die Mitarbeiterzahlen der Wirtschaftsprüfung und der Advisory Services (in den Vorjahren Prüfung und prüfungsnahe Beratung) erstmals ohne die Umsatzanteile sowie ohne die Kolleginnen und Kollegen der Transaktionsberatung aus. Ausgenommen hiervon sind die Erlöse, die wir im Bereich Transaction Integration erwirtschafteten, und die
Kolleginnen und Kollegen, die im Bereich Transaction Integration arbeiten. Sie rechnen wir der Wirtschaftsprüfung und den Advisory
Services zu. Zur besseren Vergleichbarkeit haben wir die Werte der Jahre 2005 und 2006 entsprechend unserer diesjährigen Vorgehensweise angepasst.
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Qualität und Effizienz: unveränderte Herausforderungen für die Wirtschaftsprüfung Die Internationalisierung der Wirtschaft und die immer anspruchsvoller werdenden Geschäftsmodelle haben dazu geführt,
dass sich die Abschlussprüfung zu einer multidisziplinären Dienstleistung entwickelt hat. Gleichzeitig rückt
die Prüfung in das Blickfeld von Aufsichtsbehörden sowie von nationalen und internationalen Standardisierungsgremien, die durch immer neue Vorgaben Art und Umfang der Prüfung reglementieren. Und schließlich herrscht auf dem Prüfungsmarkt ein extremer Wettbewerb, bei dem Kosten und Effizienz wesentliche
Erfolgsfaktoren sind.
Aus diesem Grund entwickelten wir auch im abgelaufenen Wirtschaftsjahr unsere Prüfungstechnologien
und -methoden konsequent weiter und optimierten unsere internen Prozesse sowie unser KnowledgeManagement. Damit können wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jederzeit und an jedem Ort das
Wissen bereitstellen, das sie brauchen, um die hohen Anforderungen zu erfüllen, die sowohl unsere Mandanten und die Öffentlichkeit als auch wir selbst an die Prüfungsleistungen stellen. Gleichzeitig sichern wir
so unsere hohe Qualität, für die unser Name steht.
Zum Ende des Geschäftsjahres führten wir weltweit unsere neue Prüfungssoftware „Global Audit Methodology-X“ (GAM-X) ein. Mit dieser neuen Anwendung stellen wir zum einen sicher, dass unsere Prüfer
weltweit nach einheitlichen Standards arbeiten. Dies ist gerade für unsere internationalen Mandanten von
großem Vorteil, da sie so überall auf der Welt vergleichbare Ergebnisse erhalten. Zum anderen können wir
mit diesem neuen Prüfungstool unsere Effektivität und Effizienz weiter steigern. Mit GAM-X haben wir
eine überzeugende Antwort auf die Anforderungen des (Prüfungs-)Marktes hinsichtlich Qualität, Kosten
und Effizienz gegeben.
Marketingaktivitäten und Thought Leadership Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr veranstalteten wir
verschiedene Seminare und Workshops, in denen wir gemeinsam mit unseren Mandanten rechnungslegungsrelevante Fragestellungen thematisierten. Dabei legten wir großen Wert darauf, diese Fragen auf die unterschiedlichen Bedürfnisse unserer Mandanten zuzuschneiden. So boten wir die Seminare sowohl mittelständischen als auch international aufgestellten Unternehmen an. Dabei setzten wir uns mit unterschiedlichen
Branchenschwerpunkten auseinander.
Zu den herausragenden Veranstaltungen insbesondere für Finanzvorstände und die Leiter des Rechnungswesens gehört der International-Financial-Reporting-Standards-Kongress. Diesen Kongress organisiert
Ernst & Young zusammen mit der International Accounting Standards Committee Foundation nunmehr im
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sechsten Jahr. Speziell für unsere nicht kapitalmarktorientierten Mandanten veranstalteten wir in Kooperation mit dem BDI die Tagung „IFRS für KMU – eine Alternative für den Mittelstand?“, die auf große Resonanz stieß.
Darüber hinaus luden wir unsere Mandanten zu verschiedenen internen und externen Fachveranstaltungen
ein. Dabei referierten wir über Anforderungen, die sich im Zusammenhang mit regulatorischen Veränderungen ergeben, sprachen über die Anforderungen auf dem Gebiet der internationalen Rechnungslegung und
diskutierten mit den Teilnehmern Fragen zur webbasierten Konzernberichterstattung sowie zu einer effizienten Berichtsarchitektur.
Unseren Thought-Leadership-Anspruch dokumentieren wir schließlich auch durch unsere enge Kooperation
mit nationalen und internationalen Berufsverbänden sowie mit renommierten Hochschulen. So fördern wir
an der Universität Mannheim einen Stiftungslehrstuhl im Bereich Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung.
Diese und weitere hochschulbezogene Aktivitäten nutzen wir zudem, um frühzeitig hoch qualifizierten
Nachwuchs für uns zu gewinnen.
Um den weiterhin steigenden Personalbedarf in der Wirtschaftsprüfung zu decken,
werden wir im laufenden Geschäftsjahr unsere Recruiting-Aktivitäten weiter verstärken. Dabei suchen wir
sowohl hoch qualifizierte Hochschulabsolventen mit Diplom-, Bachelor- und Master-Abschlüssen als auch
erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit unserem seit drei Jahren laufenden achtzehnmonatigen
Trainee-Programm „AuditPLUS“ haben wir für unsere Zielgruppe der Hochschulabsolventen ein äußerst
attraktives Angebot entwickelt, das uns bei unseren Recruiting-Aktivitäten erfolgreich unterstützt und mit
dem wir uns von unseren Mitbewerbern unterscheiden.
Recruiting-Aktivitäten
Wachstumsziel Nach wie vor gilt unsere Aufmerksamkeit dem kontinuierlichen Ausbau unserer Marktposition als Prüfer bei großen, kapitalmarktorientierten Unternehmen und im gehobenen Mittelstand. Darüber hinaus ist es unser Ziel, mit unserem Know-how und unseren Services auch Nicht-Prüfungsmandate zu
gewinnen. Wir erwarten für die Wirtschaftsprüfung ein Wachstum im einstelligen Bereich.
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„Nur wer wagt, gewinnt. Aber man muss
die Spielregeln kennen, denn nur dann
kann man Chancen und Risiken genau
unterscheiden. Ich ergreife jede Chance,
die meine Mandanten zum Erfolg führt.“
ELFRIEDE ECKL, ERNST & YOUNG FRANKFURT
ELFRIEDE ECKL hat sich innerhalb der Wirtschaftsprüfung auf die Betreuung von kapitalmarktorientierten Gesellschaften, insbesondere Unternehmen der Leasing-Branche, spezialisiert. „Wer Chancen
wahrnehmen will, muss sich mitunter auf Unbekanntes einlassen“, sagt Elfriede Eckl. So erstellte
sie mit ihrem Team aus eigener Initiative das Beratungskonzept für den Erwerb einer LeasingGesellschaft, die verkauft werden sollte. Dabei schnitt sie das Konzept genau auf die Bedürfnisse
eines internationalen Konzerns zu, von dem sie annahm, dass dieser die Gesellschaft erwerben wollte,
um seine Position zu stärken. Das Kalkül ging auf. Als sich der Konzern zum Kauf entschloss, konnte
Elfriede Eckl den Deal ad hoc betreuen und den Transaktionsprozess beschleunigen. Voraussetzung
dafür war ihr Branchen-Know-how. „Wer die Spielregeln beherrscht, kann etwas wagen. Denn dann
erkennt er auch die Chancen, die zum Erfolg führen.“
» Mehr
über die Branchenspezialisierung der deutschen Ernst & Young-Gruppe finden Sie auf den Seiten 25 und 28.
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Advisory Services
Überblick Die Leistungen unserer Advisory Services reflektieren die Wünsche unserer Mandanten und
hier insbesondere der CFOs und Finanzverantwortlichen, die von uns maßgeschneiderte Leistungen für die
Einrichtung und Optimierung ihrer Steuerungs- und Finanzprozesse erwarten. Ihnen geht es darum, Risiken
im Unternehmen zu kontrollieren und zu reduzieren sowie Wertsteigerungspotenziale zu aktivieren.
Mit unseren beiden Kompetenzbereichen „Risk“ und „Performance“ bieten wir ein genau darauf zugeschnittenes Service-Portfolio an. Denn es berücksichtigt sowohl die zunehmenden gesetzlichen Pflichtaufgaben,
die die Unternehmen erfüllen müssen, als auch die Anforderungen, die an effiziente Finanzfunktionen und
eine zukunftsfähige Unternehmenssteuerung gestellt werden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr bauten wir unseren Advisory-Services-Bereich konsequent aus und entwickelten ihn erfolgreich weiter. Die Umsätze, die wir hier erzielten, weisen wir zusammen mit den Erlösen
aus der Wirtschaftsprüfung aus. Zum 30. Juni 2007 beschäftigten wir in den Advisory Services 392 Kolleginnen und Kollegen (Full-time Equivalents).
Integrierter, praxisnaher und umsetzungsorientierter Ansatz Unsere Advisory Services berücksichtigen immer sowohl die Risiko- als auch die Performance-Situation unserer Mandanten. Nur eine Beratung,
die beide Aspekte unternehmerischen Handels angemessen berücksichtigt, trägt dazu bei, den Unternehmenswert zu schützen und zu steigern. Dabei gehen wir immer praxis- und umsetzungsorientiert vor. Wir
liefern nicht allein die Konzepte, sondern setzen diese gemeinsam mit unseren Mandanten um.
Unsere ganzheitliche Arbeitsweise spiegelt sich auch in der engen Kooperation mit unseren Kolleginnen und
Kollegen aus der Wirtschaftsprüfung sowie der Steuer- und Transaktionsberatung wider. Damit profitieren
unsere Mandanten immer vom gesamten Leistungsspektrum unseres multidisziplinären Ernst & YoungAngebots. Mit unseren weltweit einheitlichen Methoden und Werkzeugen sowie unserem internationalen
Netzwerk sind wir der ideale Partner, globale Unternehmen exzellent zu betreuen.
Risk Advisory Services: maßgeschneiderte Lösungen zur „Value Protection“ In der Risikoberatung bieten
wir Leistungen an, mit denen wir unsere Mandanten unterstützen, sowohl ihre gesetzlichen Verpflichtungen
einzuhalten (Governance- und Compliance-Fragestellungen) als auch ihre Risikopositionierung optimal
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zu beherrschen. Unsere Lösungen dienen dazu, stringente und transparente Prozesse aufzubauen, mit
denen Verstöße gegen regulatorische Vorgaben frühzeitig erkannt und entsprechend korrigiert werden
können. Damit tragen wir dazu bei, den Unternehmenswert nachhaltig zu sichern („Value Protection“).
Im abgelaufenen Geschäftsjahr halfen wir unseren Mandanten wieder dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig
zu erkennen, zu beurteilen und zu verringern, kriminelle Handlungen aufzudecken und eine leistungsfähige
Interne Revision aufzubauen. Wir standen ihnen mit Rat und Tat zur Seite, wenn es darum ging, die für
die Einhaltung der regulatorischen Vorgaben wie Basel II und Solvency II notwendigen Schritte effizient
einzuleiten.
Darüber hinaus bauten wir unternehmensspezifische Kontroll- sowie Risikoinstrumente und -strukturen
auf und gestalteten diese aus. Unsere Leistungen im Sarbanes-Oxley-Act-Umfeld gingen im abgelaufenen
Geschäftsjahr leicht zurück. Dies konnten wir allerdings durch steigende Aufträge in anderen Bereichen
mehr als ausgleichen. So unterstützten wir unsere Mandanten bei der Einhaltung der neuen Japanese SOXVorschriften (J-SOX) und bei der Umsetzung der 8. EU-Richtlinie. Ebenso berieten wir sie zu speziellen
Prozessrisikoaspekten.
Unsere Leistungen für den sogenannten Risk- & Compliance-Bereich entwickelten sich sehr gut, wobei wir
auch von dem sehr guten wirtschaftlichen Umfeld profitierten. Im IT-Bereich unterstützten wir unsere Mandanten vor allen Dingen dabei, die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung einzuhalten, ihre EnterpriseResource-Planning- und IT-Systeme zu optimieren sowie ihr Projektmanagement zu verbessern.
Business Advisory Services: maßgeschneiderte Lösungen zur „Value Creation“ Mit unseren Leistungen in
der Management- bzw. Performance-Beratung unterstützen wir unsere Mandanten dabei, ihre Finanz-, ihre
Kunden- und ihre Lieferantenprozesse optimal einzurichten und zu steuern („Finance-“, „Customer-“ und
„Supply Chain“-Prozesse). Damit tragen wir dazu bei, Unternehmenswerte zu schaffen („Value Creation“).
Unsere Finance-, Customer- und Supply-Chain-Leistungen haben die Bedürfnisse des Marktes genau getroffen und führten zu einer exzellenten Auftragslage. Dabei profitierten wir auch von der guten Konjunktur, die
viele Unternehmen veranlasste, nach Jahren der Zurückhaltung wieder intensiv in externe Beratungsleistungen zu investieren.
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Mit unseren Finance-Lösungen unterstützten wir unsere Mandanten und hier insbesondere die CFOs und
Finanzverantwortlichen dabei, effektive und transparente Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen einzurichten und zu entwickeln; außerdem halfen wir bei der Einführung von leistungsfähigen Reportingstrukturen und -architekturen.
Neben unserem Finance-Angebot entwickelten wir im abgelaufenen Geschäftsjahr spezifische Leistungen,
mit denen wir die Kunden- und die Lieferprozesse unserer Mandanten verbesserten. Denn erst wenn alle
drei Aspekte – der Finanz-, der Kunden- und der Lieferantenbereich – adäquat berücksichtigt werden,
sind die optimalen Voraussetzungen dafür geschaffen, die Unternehmensleistung nachhaltig zu steigern
(„Performance Improvement“).
Neben der Stärkung unserer Position in der Wirtschaftsprüfung wollen wir uns als der führende Berater in allen Risiko- und Performance-Fragen positionieren. Diesen
Anspruch untermauerten wir im abgelaufenen Geschäftsjahr mit verschiedenen Studien und Seminaren sowie durch die Kooperation mit Hochschulen und Berufsverbänden.
Marketingaktivitäten und Thought Leadership
So luden wir unsere Mandanten zu verschiedenen internen und externen Fachveranstaltungen ein. Dabei referierten wir über die Ergebnisse unserer „Internal Audit“-Studie, über regulatorische Fragestellungen sowie
über Möglichkeiten zur Vermeidung und Aufdeckung von Wirtschaftskriminalität im Unternehmen.
Darüber hinaus publizierten wir die Studie „Best Practice Survey Riskmanagement“, in der wir 500 börsenund nicht börsennotierte Unternehmen befragten, inwieweit sie die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich
eines funktionierenden Risikomanagements umgesetzt haben. Ebenso initiierten wir die Untersuchung „Global Information Security Study“, die sich mit verschiedenen Aspekten der Informationssicherheit und des
Datenschutzes befasst. Parallel dazu veröffentlichten wir die Studienergebnisse in der einschlägigen Tagespresse sowie in Fachmagazinen.
Außerdem referierten wir über die Anforderungen, die sich aus der Anwendung des Sarbanes-Oxley Act
für die betroffenen Unternehmen ergeben, diskutierten Möglichkeiten zur Optimierung von Finanzströmen,
erläuterten die mit der integrierten Konzernberichterstattung verbundenen Herausforderungen und sprachen über unternehmensweite Berichtsarchitekturen. Bereits im zweiten Jahr waren wir Hauptsponsor einer
deutschlandweiten Veranstaltung mit internationaler Präsenz zum Thema „Financial Shared Service Center“.
52
Unseren Thought-Leadership-Anspruch dokumentieren wir auch durch unsere enge Kooperation mit nationalen und internationalen Berufsverbänden. Darüber hinaus haben wir Lehraufträge an verschiedenen Hochund Fachhochschulen sowie Berufsakademien angenommen. Diese und weitere hochschulbezogene Kooperationen nutzen wir gleichzeitig dazu, schon früh hoch qualifizierten Nachwuchs für uns zu gewinnen.
Unser Personalbedarf in den Advisory Services ist sehr hoch. Für das laufende
Geschäftsjahr suchen wir über 250 neue Kolleginnen und Kollegen. Aus diesem Grund haben wir im Mai
dieses Jahres eine Anzeigenkampagne gestartet, mit der wir in Magazinen, Zeitungen sowie auf Flughäfen
und im Internet werben. Vordringliches Ziel dieser „You-Kampagne“ ist es nicht nur, unsere Advisory
Services am Markt zu positionieren, sondern auch den Nachwuchs zu finden, den wir für unser angestrebtes
Wachstum unbedingt benötigen.
Recruiting-Aktivitäten
Wachstumsziel Die Bedeutung, Risiken angemessen einzuschätzen sowie Finanz-, Liefer- und Kundenprozesse so zu steuern, dass der Unternehmenswert geschützt und gesteigert wird, gewinnt zunehmend an
Gewicht. Unser Ziel ist es, die Risiko- und Performance-Beratung so auszubauen, dass die Advisory Services von Ernst & Young langfristig für nachhaltige Wertsicherung und Wertsteigerung stehen, das heißt für
„Value Protection“ und „Value Creation“. Für das laufende Geschäftsjahr erwarten wir ein Wachstum im hohen zweistelligen Bereich.
53
„Ohne Risiko gibt es keine Chance.
Die Kunst besteht darin, das Verhältnis von beiden so auszutarieren,
dass das Ergebnis zum Erfolg führt.
Diese Maxime leitet mich bei jeder
Steuerstrategie, die ich für meine
Mandanten entwickle.“
DR. STEFAN KÖHLER, ERNST & YOUNG FRANKFURT
DR. STEFAN KÖHLER ist Steuerpartner und betreut große mittelständische sowie DAX-Unternehmen.
Seine Spezialgebiete sind das internationale und das Konzernsteuerrecht. „Ohne Risiko gibt es keine
Chance“, so Stefan Köhler. „Die Kunst besteht darin, das Verhältnis von beiden so auszutarieren, dass
das Ergebnis zum Erfolg führt.“ Was er darunter versteht, zeigte er bei der Betreuung eines DAXUnternehmens, das einen Teilbereich verkaufte. Hier entwickelte er gemeinsam mit seinem Team
eine effiziente Steuerstrategie, die alle potenziellen Risiken berücksichtigte und minimierte. Dies
führte zu einem optimierten Deal. „Das war eine große Herausforderung“, sagt Stefan Köhler. „Aber
nur wer die Herausforderung annimmt, erhält auch die Chance, die zum Erfolg führt.“
über unsere Steuerberatungsleistungen erfahren Sie auf den Seiten 20 und 56–59.
» Mehr
Oder kontaktieren Sie [email protected]
54
55
Steuerberatung
Überblick Ebenso wie in den vergangenen Jahren konnten wir auch im abgelaufenen Geschäftsjahr unsere Position als die Nummer eins unter den deutschen Steuerberatungsgesellschaften behaupten. Mit einem
Umsatz von 358 Mio. Euro sind wir weiterhin der unbestrittene Marktführer. Nach der regulatorisch bedingten Trennung von der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH weisen wir für das letzte und dieses Jahr
ausschließlich die Umsätze und Mitarbeiterzahlen der Steuerberatung aus. Im Vergleich zum vorangegangenen Berichtsjahr stieg somit die Zahl unserer Kolleginnen und Kollegen von 1.296 auf 1.345 (Full-time
Equivalents im Jahresdurchschnitt).
Unser Umsatzziel für das abgelaufene Jahr konnten wir deutlich übertreffen. Ein Grund hierfür war die
gute Konjunktur. Sie veranlasste viele Unternehmen dazu, wieder vermehrt unsere steuerlichen Leistungen in
Anspruch zu nehmen. Besonders erfolgreich waren wir mit unseren spezialisierten Leistungen wie „Internationale Steuerberatung“, „Transaktionsberatung“, „Betreuung von Entsendungsfällen“ und „Verrechnungspreise“.
Diese Leistungen nahmen insbesondere Unternehmen in Anspruch, die eine ausgeprägte Globalisierungsstrategie verfolgen oder über Unternehmensakquisitionen wachsen wollen. Aber auch unsere allgemeine Steuerberatung sowie der Bereich „Tax Compliance“ entwickelten sich gegenüber dem Vorjahr positiv.
Marketingaktivitäten und Thought Leadership Top-Thema des abgelaufenen Geschäftsjahres war zweifelsohne das Gesetzgebungsverfahren zur Unternehmensteuerreform 2008. Als führende Steuerberatungsgesellschaft in Deutschland informierten wir unsere Mandanten umgehend über die vom Gesetzgeber geplanten Änderungen und die sich daraus ergebenden Auswirkungen. Unsere Führungsposition unterstrichen
wir ebenso durch eine rege Presse- und Gremienarbeit zur Unternehmensteuerreform sowie durch Stellungnahmen, die wir zu jedem Stadium des Gesetzgebungsverfahrens veröffentlichten.
Gemeinsam mit dem Bundesverband der Deutschen Industrie initiierten wir im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Veranstaltungsreihe zur Unternehmensteuerreform 2008. In Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main,
München und Stuttgart informierten wir in Fachvorträgen unsere Mandanten bereits vor Beendigung des
Gesetzgebungsverfahrens über die Kernpunkte der Reform. Gemeinsam mit Unternehmensvertretern und
Repräsentanten aus der Finanzverwaltung diskutierten wir anstehende Zweifelsfragen. Die Auftaktveranstaltung in Berlin beinhaltete eine politische Bewertung der Reform. Dabei erörterten wir mit der Parlamentarischen Staatssekretärin beim Bundesminister der Finanzen, Dr. Barbara Hendricks, MdB, sowie mit dem
finanzpolitischen Sprecher der CDU/CSU, Dr. Michael Meister, MdB, Einzelheiten der Reform.
56
Daneben richteten wir für unsere Mandanten noch Fachvorträge im Internet ein, die sie per Mausklick
verfolgen konnten. In diesen Webcasts behandelten wir detailliert einzelne Themen der Unternehmensteuerreform. So hatten die Zuhörer die Möglichkeit, vorher Fragen zu stellen, die wir dann in den Webcasts beantworteten.
Unsere Thought Leadership zur Unternehmensteuerreform 2008 wird ihren vorläufigen Abschluss in dem
Ratgeber „Unternehmensteuerreform 2008“ finden, den wir gemeinsam mit dem Bundesverband der Deutschen Industrie herausgeben. Hier beleuchten wir fundiert einzelne Änderungen, Zweifelsfragen und Gestaltungsmöglichkeiten und geben dem Praktiker einen Leitfaden für seine tägliche Arbeit an die Hand.
Um unsere Mandanten gerade bei wichtigen Themen zeitnah informieren zu können, entschieden wir uns,
unseren wöchentlich erscheinenden elektronischen Newsletter bei besonderen Anlässen auch außerhalb der
Reihe zu versenden. Parallel dazu erscheinen in monatlichem Rhythmus unsere Mandanteninformationen,
die wir seit Juli 2007 als „Tax Magazine“ in neuem Design publizieren. Neben einem Leitthema informieren
wir hier über aktuelle Entwicklungen aus dem Steuerrecht. Daneben haben wir – gemeinsam mit unseren
deutschen Kollegen aus dem New Yorker Büro – einen englischsprachigen elektronischen „German Tax
Alert“ entwickelt, den wir – je nach Bedarf – ad hoc versenden. Regelmäßige Informationen für ausländische Investoren liefern wir mit unserem „German Tax Quarterly“.
Seit ihrem Amtsantritt hat die Große Koalition nicht weniger als dreizehn Gesetzgebungsverfahren mit
steuerlichem Hintergrund auf den Weg gebracht. Um sich hier zurechtzufinden, haben wir zusammen
mit dem Bundesverband der Deutschen Industrie den Ratgeber „Steuerstandort Deutschland 2006/2007“
herausgebracht.
Unsere Kompetenz im EU-Recht manifestieren wir mit Handbuch „EuGH-Rechtsprechung – Ertragsteuerrecht“, das inzwischen in der zweiten Auflage erschienen ist. Ein weiterer Bestseller ist unser „Steuer Checkup 2007“, der einen umfassenden Rückblick auf die steuerliche Entwicklung des Jahres 2006 sowie einen
Ausblick auf die Rechtsänderungen im laufenden Jahr 2007 gibt. Diese Tradition setzten wir mit dem „Steuer
Check-up 2008“ fort.
57
Jahresumsatz in Mio. € in der Steuerberatung *
450
300
150
303
316
358
2005
2006
2007
Die Erbschaftsteuer-Studie von Ernst & Young sorgte in der zweiten Jahreshälfte 2006 für große Aufmerksamkeit. Hier wird es gegebenenfalls zu einer Neuauflage kommen, wenn das Gesetzgebungsverfahren zur
Reform der Erbschaftsteuer – ergänzt um die vom Bundesverfassungsgericht geforderte Änderung der Bewertungsregelungen – wieder aufgegriffen wird.
Neben dieser umfassenden Publikationstätigkeit untermauern wir unseren Thought-Leadership-Anspruch
schließlich auch durch unsere Kooperation mit der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg.
Unser Ziel ist es, weiterhin die Nummer eins der Steuerberatungsgesellschaften in Deutschland zu sein und unsere starke Position auszubauen. Die Voraussetzungen dafür sind erstklassige Mitarbeiter,
eine interne Aufstellung und ein Produktportfolio, mit denen wir effizient und offensiv auf die Herausforderungen des Marktes reagieren können, sowie exzellente und langfristige Mandantenbeziehungen.
Ausblick
Intensivierung der Recruiting-Aktivitäten Im laufenden Geschäftsjahr werden wir unsere Recruiting-Aktivitäten weiter intensivieren, um die für unser Wachstum notwendige Personalstärke zu erreichen.
So verstärkten wir unsere Präsenz an ausgewählten Universitäten und den Kontakt zu Professoren. Diese
enge Kooperation mit den Hochschulen wollen wir auch im laufenden Jahr weiter vorantreiben. Durch spezielle Veranstaltungen wie „Tax Challenge“ und „Qualify High“ sowie über Doktorandenseminare knüpfen wir schon früh Kontakt zu Studenten und versuchen, sie für unsere Arbeit und unser Unternehmen zu
begeistern.
Unser TaxPLUS-Programm haben wir mit großem Erfolg im Rekrutierungsmarkt positioniert. Mit diesem
Traineeprogramm bieten wir qualifizierten Hochschulabsolventen für 18 Monate einen Einblick in die verschiedenen Aufgabenfelder der nationalen und internationalen Steuerberatung. Auch für die zweite Runde,
die wir im abgelaufenen Jahr starteten, erreichten uns wieder hervorragende Bewerbungen. Diese Resonanz
zeigt uns, dass unser TaxPLUS-Programm den Vorstellungen der Hochschulabsolventen hinsichtlich eines
interessanten Berufseinstiegs genau entspricht.
58
Fachmitarbeiter (Full-time Equivalents) in der Steuerberatung *
1.500
1.000
500
1.339
1.296
1.345
2005
2006
2007
Darüber hinaus passen wir unsere internen Trainings kontinuierlich an die sich ändernden Anforderungen
des Marktes sowie die sich ändernde Hochschulausbildung an. Dazu gehört es auch, dass wir unsere Trainingsprogramme laufend um neue Inhalte und Techniken ergänzen. So haben wir die fachliche Ausbildung
unserer Mitarbeiter in den letzten Jahren neu strukturiert. Sie besteht jetzt aus einer Kombination von webbasierten Trainingskursen, die unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Bildschirm absolvieren, und
Präsenzkursen, in denen Fallstudien diskutiert werden. Die Teilnahme an unseren internationalen Trainingsveranstaltungen und den Mitarbeiterentsendungsprogrammen fördert die Ausbildung und die Stärkung des
weltweiten Ernst & Young-Netzwerks.
All diese Initiativen dienen dazu, unser Image als erstklassiger Arbeitgeber weiter zu verbessern sowie die
besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für uns zu gewinnen und zu halten.
Anpassung an die Erfordernisse des Marktes Es ist unser Ziel, uns auch im laufenden Geschäftsjahr mit
hoch spezialisierten Services als Premium-Berater zu positionieren. Darum werden wir weiterhin kontinuierlich in neue Kompetenzfelder investieren. Gleichzeitig bauen wir unsere internationalen Dienstleistungen
weiter aus. Hier wollen wir die Vorteile nutzen, die uns die grenzüberschreitende Arbeit mit unseren Steuerkollegen in der ganzen Welt bietet.
Parallel zu diesen Aktivitäten straffen wir auch in Zukunft unsere internen Prozesse bei den Standardleistungen im Bereich „Compliance“. Ziel ist es, hier unsere Profitabilität und unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter
zu steigern. Erste große Erfolge bestärken uns in der Richtigkeit dieser Vorgehensweise. Dabei halten wir an
unserer Strategie fest, sowohl für den gehobenen Mittelstand als auch für internationale Großunternehmen
der umfassende Dienstleister mit einem Full-Service-Steuerberatungsangebot zu sein.
Wachstumsziel Für das laufende Geschäftsjahr erwarten wir ein solides Wachstumsplus im einstelligen
Bereich.
* Zur besseren Vergleichbarkeit haben wir die Umsätze und die Mitarbeiterzahlen der Jahre 2005 und 2006 um die Erlöse bzw. um die Mitarbeiterzahlen der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH bereinigt. Sowohl die Umsätze als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft rechneten wir bis dahin der Steuerberatung zu.
59
„Der Wirtschaftsprüfer ist derjenige,
der wie kaum ein anderer das Unternehmen seines Mandanten mit all seinen
Chancen, aber auch Risiken kennt. Darum bieten wir rund um die Abschlussprüfung Leistungen an, mit denen wir
unsere Kunden auf ihrem Weg zum Erfolg
unterstützen. Davon profitieren auch
unsere Mandanten, die wir nicht prüfen,
sondern beraten.“
THOMAS SPANNAGL, ERNST & YOUNG MÜNCHEN
THOMAS SPANNAGL leitet ein Team, das spezielle Leistungen rund um die Jahresabschlussprüfung
anbietet. Hierzu gehören etwa die Beratung bei Fragen der internationalen Rechnungslegung, die
Unterstützung bei Kapitalmarkttransaktionen und die Optimierung von bestehenden ComplianceProzessen. Bei Bedarf werden weitere Experten hinzugezogen. Wie erfolgreich dieses Konzept
ist, stellten Thomas Spannagl und sein Team gerade unter Beweis: Für einen internationalen
Technologiekonzern bereiteten sie den Verkauf eines seiner Teilbereiche vor. Dazu mussten sie innerhalb kürzester Zeit kombinierte Abschlüsse nach internationaler Rechnungslegung aufbereiten, und
dies über einen Zeitraum von mehreren Jahren. Und wer könnte ein solches Projekt besser stemmen als der Wirtschaftsprüfer, der die Anforderungen des Kapitalmarkts aus seiner Prüfungs- und
Beratungserfahrung kennt?
über unsere Prüfungs- und prüfungsnahen Beratungsleistungen erfahren Sie auf den Seiten 43–53.
» Mehr
60
61
Überblick In der Transaktionsberatung profitierten wir – wie im vorangegangenen Jahr – wieder von der
guten Marktentwicklung und den internationalen Expansionsstrategien, die sowohl mittelständische als auch
große Unternehmen verfolgen. Dabei investierten ausländische Unternehmen ebenso kräftig in Deutschland
wie deutsche Unternehmen im Ausland. Beide Entwicklungen konnten wir erfolgreich für uns nutzen und
damit unsere hervorragende Marktstellung weiter ausbauen.
Für unser Wachstum waren insbesondere unser fachübergreifender Ansatz, unsere Industriespezialisierung
sowie unsere internationale Aufstellung ausschlaggebend, da sie uns gegenüber unseren Wettbewerbern entscheidende Vorteile verschafften. So sind wir, gemessen an der Anzahl der Transaktionen, die wir begleitet
haben, zum dritten Mal in Folge die klare Nummer eins unter den deutschen Transaktionsberatern. Innerhalb der Gruppe der Big Four nimmt Ernst & Young – gemessen am Wert und an der Anzahl der begleiteten
Transaktionen – die Führungsposition ein. Und auch in den Private Equity League Tables konnten wir uns
den ersten Platz sichern.
In der Transaktionsberatung betreuen wir sowohl Finanzinvestoren, also Private-Equity-Häuser, als auch
Industrieunternehmen, die strategische Transaktionen durchführen, das heißt die sogenannten „Corporates“.
Für beide Bereiche haben wir Expertenteams gebildet. Dabei konnten wir nicht nur im Private-Equity- und
im Corporate-Segment zu gleichen Teilen expandieren, sondern ebenso auch in unseren jeweiligen Regionen. Damit sind wir unserem Ziel, den deutschen Markt flächendeckend zu durchdringen, deutlich näher
gekommen.
Insgesamt konnten wir in allen Transaktionsberatungsfeldern wachsen. Es gelang uns, sowohl unsere Umsätze mit den bestehenden Services weiter zu steigern als auch neue Dienstleistungen wie die organisatorische Vorbereitung eines Verkaufs oder die Beratung nach dem Vertragsabschluss (Transaction Integration)
erfolgreich zu positionieren. Am stärksten entwickelte sich unser Transaction-Tax-Beratungsbereich, gefolgt
von Valuation und Transaction Support.
Auf Konzernebene steigerten wir unseren Umsatz um 43 Prozent auf 247 Mio. Euro und auf Gruppenebene
um 36 Prozent auf 290 Mio. Euro. Unsere Mitarbeiterzahl wuchs um 25 Prozent und betrug im Jahresdurchschnitt 660 Kolleginnen und Kollegen (Full-time Equivalents). Durch die überproportional hohen Neueinstellungen haben wir versucht, das extrem große Arbeitsvolumen unserer Kolleginnen und Kollegen zu
reduzieren.
62
Der Transaktionsmarkt in Deutschland entwickelt sich weiterhin positiv Trotz einiger spektakulärer
Transaktionen blieben die Umsätze auf dem deutschen Transaktionsmarkt im Jahr 2007 hinter dem Rekordjahr 2006 zurück. Die Anzahl der angekündigten Transaktionen ging von 493 im ersten Halbjahr 2006 auf
454 im ersten Halbjahr 2007 um acht Prozent zurück. Gleichzeitig erhöhten sich die Transaktionsvolumina
um 41 Prozent von 67 Mrd. US-Dollar auf 95 Mrd. US-Dollar.
Langfristig wird sich das M&A-Geschäft sowohl in Deutschland als auch in Europa weiter gut entwickeln.
Die strategischen Käufer haben genügend Kapital, um ihre Pläne unbeirrt weiterverfolgen zu können. Darüber hinaus wird der starke Konsolidierungsdruck bei vielen Unternehmen zu M&A-Aktivitäten führen. Wir
erwarten, dass wir von dieser Marktentwicklung profitieren.
Private Equity weiter bedeutend in Deutschland Anfang des Jahres 2007 reduzierte sich zum ersten Mal
seit 2004 der Aktivitätsgrad im Private-Equity-Sektor. Weiterhin führte die globale Finanzierungskrise im
Sommer dieses Jahres dazu, dass viele Unternehmen ihre geplanten Investitionen neu überprüften. Trotz
dieser negativen Einflüsse bewerten wir das M&A-Umfeld für Finanzinvestoren in Deutschland nach wie
vor als solide und gehen davon aus, dass die Investoren auch weiterhin aktiv bleiben werden. Insbesondere im mittleren Segment haben die Private-Equity-Investoren der Finanzkrise standgehalten. So verfügen die
Private-Equity-Häuser insgesamt nach wie vor über hohe liquide Mittel, die sie – trotz der schlechteren Rahmenbedingungen auf den Fremdkapitalmärkten – investieren müssen.
Fachübergreifender Ansatz und ganzheitliche Herangehensweise Jede Transaktion ist eine hochkomplexe Angelegenheit, in der nicht nur betriebswirtschaftliche, steuerliche sowie Finanz- und Risikofragen
eine Rolle spielen, sondern ebenso fundiertes Branchenwissen notwendig ist. Sowohl unser differenziertes
Dienstleistungsangebot als auch unsere Herangehensweise reflektieren diese Anforderungen.
So arbeiten unsere spezialisierten Transaktionsexperten Hand in Hand mit den Kolleginnen und Kollegen
aus der Wirtschaftsprüfung sowie aus der Steuer-, Risiko- und Managementberatung. Wir haben Industrieteams gebildet, die auf die Anforderungen der einzelnen Branchen spezialisiert sind. Dieser fachübergreifende und ganzheitliche Ansatz unterscheidet uns deutlich von unseren Mitbewerbern sowie von Investmentbanken oder M&A-Boutiquen. So können wir durch unsere Kooperation mit den Kollegen aus der Wirtschaftsprüfung IFRS-Fragestellungen, die sich im Zusammenhang mit einer Transaktion ergeben, profund
beantworten.
63
Jahresumsatz in Mio. € in der Transaktionsberatung
400
300
200
100
157
212
290
2005
2006
2007
Ebenso haben wir zusammen mit unseren Kollegen aus der Risiko- und Managementberatung ein spezielles Transaction-Integration-Angebot entwickelt. Mit dieser Dienstleistung unterstützen wir unsere Mandanten dabei, sowohl die mit einer Transaktion verbundenen Risiken zu minimieren als auch die an die
Transaktion gestellten Ertragssteigerungs- und Synergieerwartungen zu erfüllen.
Marketingaktivitäten und Thought Leadership Unsere Position als führender Transaktionsberater in
Deutschland untermauerten wir auch im abgelaufenen Jahr wieder mit Seminaren, Diskussionsforen und
Studien. So führten wir über 30 Veranstaltungen mit mehr als 1.500 Teilnehmern zu den Themen Kaufpreismechanismen, Vendor Due Diligence sowie Bewertungen durch. Darüber hinaus veranstalteten wir
für eine unserer wichtigen Zielgruppen, die Banken und Sparkassen, in sieben deutschen Großstädten
Diskussionsforen.
Neben den Fachveranstaltungen publizierten wir Marktuntersuchungen, Studien und Fachartikel zu ausgewählten Themen. Hierzu gehörten beispielsweise die Studien „Erneuerbare Energien“, „Personaldienstleistungen in Deutschland“ und „Transaction Real Estate“, die Untersuchung „How do Private Equity create
value?“ sowie zwei neue Ausgaben unserer halbjährlich erscheinenden „German Private Equity Activity“Studie, in der wir unsere Mandanten regelmäßig über die Entwicklungen auf dem Private-Equity-Markt
informieren.
Darüber hinaus führten wir die „Global Transaction Leaders Study“ durch, die Teil unseres „Corporate
Development Officer“-Programms ist. In dieser Studie untersuchten wir, wie internationale Unternehmen
mit den vielschichtigen Aufgaben umgehen, die jede grenzüberschreitende Transaktion, vor allen Dingen
auch in den Emerging Markets, mit sich bringt. Außerdem laden wir regelmäßig die für das Transaktionsgeschäft verantwortlichen Top-Manager aus etwa 50 Unternehmen ein, um mit ihnen aktuelle Transaktionsthemen zu diskutieren.
Mit unseren Seminaren und Veröffentlichungen belegten wir auch im abgelaufenen Jahr, dass wir sowohl im
Corporate- als auch im Private-Equity-Segment zu Recht eine führende Rolle innehaben.
64
Fachmitarbeiter (Full-time Equivalents) in der Transaktionsberatung
800
600
400
200
487
529
660
2005
2006
2007
Ausbau der Recruiting- und Trainingsaktivitäten Unsere exzellente Geschäftsentwicklung stellt an jeden
unserer Mitarbeiter in qualitativer und quantitativer Hinsicht höchste Anforderungen. Darum werden wir im
laufenden Jahr unsere Recruiting-Aktivitäten intensivieren, unsere Teams verstärken und unsere Trainingsaktivitäten ausbauen. Hierbei werden wir zum einen besonderes Gewicht auf die persönliche und fachliche
Entwicklung unserer Mitarbeiter entsprechend ihren Bedürfnissen legen. Und zum anderen werden wir unsere Trainingsinhalte weiter internationalisieren und unsere Mitarbeiter verstärkt im Ausland einsetzen.
Ausblick Für das laufende Jahr planen wir, sowohl unseren ganzheitlichen Ansatz weiter auszubauen als
auch neue Lösungen zu entwickeln, um so noch besser die ebenso differenzierten wie umfassenden Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen zu können.
Wir erwarten, dass sowohl der Private-Equity- als auch der strategische Transaktionsmarkt zunehmend
vielschichtiger und weiter wachsen werden. Anzahl und Wert der Transaktionen werden sich im deutschen
Markt weiterhin auf einem hohen Niveau bewegen. Aus diesem Grund prognostizieren wir auch für das
laufende Jahr ein zweistelliges Wachstum.
65
KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E R NA B S C H L U S S
Konzernbilanz
zum 30. Juni 2007 der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart
Anhang
30.6.2007
T€
30.6.2006
T€
Aktiva
Anlagevermögen
(1)
Immaterielle Vermögensgegenstände
Sachanlagen
Finanzanlagen
3.114
40.781
356.074
399.969
4.297
90.914
241.918
337.129
Umlaufvermögen
Vorräte
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Wertpapiere des Umlaufvermögens
Flüssige Mittel
(2 )
(3 )
(4 )
(5 )
40.510
382.040
70.963
170.600
664.113
43.135
322.990
63.798
148.834
578.757
Rechnungsabgrenzungsposten
(6 )
12.179
4.006
Steuerabgrenzungen
(7 )
31.907
24.456
1.108.168
944.348
39.669
77.998
Treuhandvermögen
68
(8 )
Anhang
30.6.2007
T€
30.6.2006
T€
Passiva
Eigenkapital
(9)
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Genussrechtskapital
Konzerngewinn
Anteile anderer Gesellschafter
10.000
7.056
11.772
28.988
41.823
69
99.708
10.000
7.056
11.772
23.279
31.326
66
83.499
Rückstellungen
(10 )
897.765
752.796
Verbindlichkeiten
(11)
94.345
90.399
Rechnungsabgrenzungsposten
(12 )
16.350
17.654
1.108.168
944.348
39.669
14.809
77.998
15.732
Treuhand-Verpflichtungen
Haftungsverhältnisse
(8)
(13 )
69
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Juli 2006 bis zum 30. Juni 2007
für die Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
Anhang
Umsatzerlöse
(14 )
Bestandsveränderungen
Gesamtleistung
2006
T€
1.039.219
911.706
822
1.040.041
3.983
915.689
Sonstige betriebliche Erträge
(15 )
121.174
82.758
Aufwendungen für bezogene Leistungen
Personalaufwand
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
(16 )
(17 )
(18 )
–116.167
–691.299
–82.925
–612.105
–14.334
–14.209
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Beteiligungsergebnis
Zinsergebnis
Abschreibungen auf Finanzanlagen
und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
(19 )
–313.251
46
5.400
0
–277.358
16
7.429
–5
31.610
19.290
(20 )
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Steuern
–20.606
–8.876
Jahresüberschuss
11.004
10.414
Gewinnvortrag
30.822
20.916
–3
–4
41.823
31.326
Anderen Gesellschaftern zustehender Gewinn
Konzerngewinn
70
2007
T€
(21)
Entwicklung des Eigenkapitals
und der Anteile anderer Gesellschafter
des Konzerns der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
Gezeichnetes
Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklage
Konzerngewinn
Genussrechtskapital
Eigenkapital
23.279
83.433
5 .709
5 .709
5 .709
–504
–504
–504
11 .001
11 .001
3
99.639
7
(Angaben in T€)
1.7.2006
Veränderung
Genussrechtskapital
10.000
7.056
11.772
Gezahlte Dividenden
Jahresüberschuss
30.6.2007
10 .000
7.056
11 .772
31.326
41.823
28.988
Gewinnanteil
anderer
Gesellschafter
4
Anteile
anderer
Gesellschafter
62
Summe
83.499
11 .004
62
99.708
71
Cashflow
des Konzerns der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
2006/2007
T€
2005/2006
T€
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten
Abschreibungen/Zuschreibungen
auf Gegenstände des Anlagevermögens
11.004
10 .414
14.334
14 .209
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen
Gewinn/Verlust
aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
144.970
60 .369
./. 24.664
57
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
./. 72.047
./. 30 .960
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
24.114
1 .091
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
97.711
55 .180
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Einzahlungen
aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens
20.600
18 .760
./. 133.373
./. 73.424
214
52
Auszahlungen
für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
./. 508
./. 452
Einzahlungen
aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens
73.616
352
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen
Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen
und sonstigen Geschäftseinheiten
./. 13.061
./. 18 .065
0
62
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
./. 52.512
./. 72.715
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen
des immateriellen Anlagevermögens
72
2006/2007
T€
2005/2006
T€
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
Auszahlungen an Unternehmenseigner
und Minderheitsgesellschafter
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen
Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und Krediten
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
./. 504
./. 504
5.708
./. 21.472
./. 16.268
2 .002
./. 6 .361
./. 4 .863
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
Zahlungswirksame Veränderung
des Finanzmittelfonds
28.931
./. 22.398
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
212.632
235 .030
241.563
212 .632
170.600
70.963
241.563
148 .834
63 .798
212 .632
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Liquide Mittel
Wertpapiere
73
Konzernanhang
der Ernst &Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart,
für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2006 bis zum 30. Juni 2007
Erläuterungen zum Konzernabschluss
Allgemeine Hinweise Der vorliegende Konzernabschluss wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt. Die
Zahlen des Konzernabschlusses sind auf tausend Euro gerundet.
Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, wurden für einzelne Positionen des Konzernabschlusses
geforderte Zusatzangaben in den Anhang übernommen.
Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. In der Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde die Zuordnung einzelner Konten zu den Positionen Aufwendungen für bezogene Leistungen, Personalaufwand, Steuern und sonstige betriebliche Aufwendungen
geändert, um die Aussagefähigkeit zu verbessern. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.
In den Konzernabschluss werden neben dem Mutterunternehmen Ernst & Young
Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft acht Tochterunternehmen nach den Vorschriften über die Vollkonsolidierung und ein Gemeinschaftsunternehmen nach
§ 310 HGB anteilig einbezogen.
Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis umfasst damit die folgenden Gesellschaften:
› Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
› Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart
› DATAG Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München
› E & Y Steuerberatungsgesellschaft mbH, Bad Reichenhall
vormals: DATAG Steuerberatungsgesellschaft mbH, Bad Reichenhall
› SEY Immobilien GmbH, Stuttgart
› Ernst & Young IT-Security GmbH, Stuttgart
› Ernst & Young Strategie und Management GmbH, Stuttgart
› GFIS GmbH, Stuttgart
› CE IT Services GmbH, Stuttgart
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Die Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft hält 99 Prozent der
Anteile an der GFIS GmbH und 50 Prozent der Anteile an der CE IT Services GmbH. Die anderen 50 Prozent der Anteile an der CE IT Services GmbH werden von der Ernst & Young Participaties B.V., Rotterdam/
Niederlande gehalten, bei der es sich nicht um ein verbundenes Unternehmen handelt. An allen anderen
Gesellschaften hält die Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft direkt oder über die Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft beziehungsweise die DATAG Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft indirekt 100 Prozent der Kapitalanteile. Alle einbezogenen Gesellschaften haben ein Geschäftsjahr vom 1. Juli 2006 bis zum 30. Juni 2007. Die CE IT Services GmbH wurde anteilig gem. § 310 HGB
berücksichtigt, da keine Beherrschung seitens der Konzernmutter vorliegt und geschäftspolitische und strategische Entscheidungen nur einstimmig gefasst werden können.
Acht Tochterunternehmen werden in die wirtschaftliche Tätigkeit des Konzerns nicht eingebunden; sie
wurden wegen insgesamt untergeordneter Bedeutung für die Darstellung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns gemäß § 296 Abs. 2 HGB
nicht konsolidiert.
Die jeweiligen Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Realisations- und Imparitätsprinzip wurden beachtet; Vermögensgegenstände wurden höchstens zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Im
Konzernabschluss wurden die Standards des DRSC, soweit sie in ihren Anforderungen über die gesetzlichen
Vorschriften des HGB hinausgehen, nicht angewendet.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden – mit Ausnahme der Anpassung des Rechnungszinses
zur Berechnung der Pensionsrückstellungen – unverändert gegenüber dem Vorjahr die nachfolgend dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewandt.
Unter den immateriellen Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden Software-Lizenzen und
entgeltlich erworbene Geschäftswerte aus den Einzelabschlüssen und die sich im Rahmen der Kapitalkonsolidierung ergebenden Unterschiedsbeträge, soweit sie als Geschäftswerte anzusehen sind, ausgewiesen.
Software-Lizenzen sind zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer von drei Jahren, bewertet. Die erworbenen Geschäftswerte
werden planmäßig linear über eine voraussichtliche Nutzungsdauer von 15 bzw. zum Teil von acht Jahren
abgeschrieben, da wir davon ausgehen, dass sich diese Geschäftswerte über diesen Zeitraum durch Mehreinnahmen amortisieren und verbrauchen. Darüber hinaus vorhandene Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung werden über eine voraussichtliche Nutzungsdauer von 15 Jahren linear abgeschrieben.
75
Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten bewertet und wird mit Ausnahme des nicht abnutzbaren
Grund und Bodens jährlich um planmäßige Abschreibungen vermindert. Dabei werden Gebäude über die
voraussichtliche Nutzungsdauer von zehn bis 50 Jahren und die übrigen Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens (Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung) nach Maßgabe einer voraussichtlichen
Nutzungsdauer von drei bis 33 Jahren linear abgeschrieben. Geringwertige Anlagegüter bis zu einem NettoEinzelwert von EUR 410,00 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben; ihr sofortiger Abgang wird
unterstellt. Im Geschäftsjahr waren in geringem Umfang außerplanmäßige Abschreibungen erforderlich.
Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Gesellschaftsanteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten, die Wertpapiere des Anlagevermögens zu Anschaffungskosten
bzw. im Fall einer voraussichtlich dauerhaften Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert
angesetzt. Ausleihungen sind zum Nennbetrag bewertet. Im Geschäftsjahr waren keine außerplanmäßigen
Abschreibungen erforderlich.
Die in Arbeit befindlichen Aufträge sind auf der Basis von Einzelkalkulationen zu Herstellungskosten
einschließlich angemessener Teile der notwendigen Gemeinkosten sowie der Kosten der allgemeinen Verwaltung und der Aufwendungen für Altersversorgung bewertet. In allen Fällen wurde verlustfrei bewertet,
d. h. es wurden von den voraussichtlichen Erlösen Abschläge für noch anfallende Kosten vorgenommen.
Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen sind durch angemessene Abwertungen berücksichtigt. Von
den in Arbeit befindlichen Aufträgen sind erhaltene Anzahlungen offen abgesetzt worden.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit dem Nominalwert oder dem niedrigeren
beizulegenden Wert angesetzt; alle erkennbaren Einzelrisiken und das allgemeine Kreditrisiko sind durch
angemessene Abwertungen berücksichtigt.
Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind mit den Anschaffungskosten einschließlich der Anschaffungsnebenkosten angesetzt.
Von dem Wahlrecht zum Ansatz aktiver latenter Steuern gemäß § 274 HGB wurde Gebrauch gemacht.
Der Ansatz wurde aufgrund des Anstiegs aktivischer zeitlicher Unterschiede zwischen handels- und steuerrechtlichem Wertansatz in den Jahresabschlüssen der einbezogenen Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr
angepasst. Dabei haben wir im Hinblick auf die anstehende Unternehmensteuerreform die latenten Steuern
bereits mit einem Steuersatz von 30,0 Prozent berechnet. Aus den Einzelabschlüssen resultierte ein Anstieg
der aktiven latenten Steuern in Höhe von T€ 3.314. Auf Konzernebene wurden Anpassungen u. a. aufgrund
konzerneinheitlicher Bewertungsansätze beim Rechnungszins für Pensionen vorgenommen. Nach erfolgten
Konsolidierungsmaßnahmen nach § 306 HGB ergab sich eine Erhöhung bei den aktiven latenten Steuern in
Höhe von T€ 7.451.
76
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden unter Anwendung eines einheitlichen Rechnungszinses von 4,75 Prozent p. a. – abweichend vom Zinssatz des Mutterunternehmens – auf
der Grundlage von versicherungsmathematischen Gutachten bewertet. Diese basieren auf den HeubeckRichttafeln 2005 G. Aus der Absenkung des Rechnungszinses von 5,40 auf 4,75 Prozent p. a. zur Annäherung an das Zinsniveau des Kapitalmarktes ergab sich ein zusätzlicher Aufwand von € 40,8 Mio. Da für
die steuerliche Bewertung ein Rechnungszins von 6,00 Prozent p. a. maßgeblich ist, wurde der Unterschiedsbetrag, der aus den unterschiedlichen Zinssätzen resultiert, in die Berechnung des Abgrenzungspostens für
aktive latente Steuern einbezogen.
Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Sie sind in der Höhe angesetzt, die nach
vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Soweit die zugrunde liegende Verpflichtung einen
Zinsanteil enthält oder eine Rentenverpflichtung ohne Gegenleistung darstellt, wurde die Rückstellung zum
Barwert mit einem Zinsfuß von 5,5 Prozent p. a. angesetzt.
Bei den passiven latenten Steuern wurden auf Konzernebene Anpassungen u. a. aufgrund der unterschiedlichen Behandlung von Veräußerungsgewinnen im Konzern durchgeführt. Nach erfolgten Konsolidierungsmaßnahmen nach § 306 HGB ergab sich eine Erhöhung bei den passiven latenten Steuern in Höhe
von T€ 6.273.
Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden grundsätzlich mit dem Mittelkurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung bewertet. Soweit aufgrund von Kursveränderungen erforderlich, werden Währungsforderungen auf den niedrigeren Kurs und Währungsverbindlichkeiten auf den höheren Kurs zum
Bilanzstichtag umgerechnet.
77
Konsolidierungsgrundsätze Die Kapitalkonsolidierung der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen erfolgt gemäß § 301 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 HGB durch Verrechnung des Wertansatzes der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem Buchwert des anteiligen Eigenkapitals der einbezogenen Unternehmen zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung.
Dabei sind im Buchwert von Tochterunternehmen liegende stille Reserven gemäß § 301 Abs. 1 Satz 3 HGB
den sie betreffenden Vermögensgegenständen zugeordnet worden.
Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischengewinne innerhalb des Konsolidierungskreises wurden eliminiert.
78
Angaben zur Konzernbilanz
(1) Anlagevermögen Die Entwicklung des Anlagevermögens ist unter Angabe der Abschreibungen des
Geschäftsjahres im Anlagespiegel auf der Folgeseite dargestellt.
Die Minderung des Buchwerts des Sachanlagevermögens von T€ 90.914 im Vorjahr auf T€ 40.781 ist
neben Abschreibungen inklusive geringwertiger Wirtschaftsgüter in Höhe von T€ 12.857 im Wesentlichen auf Abgänge durch den Verkauf unserer Grundstücke und Gebäude am Standort Stuttgart Weilimdorf
sowie zum geringen Teil durch den Verkauf von Anlagegütern im Rahmen der regulatorisch bedingten Beendigung unserer Zusammenarbeit mit der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH zurückzuführen. Der im
Einzelabschluss des Mutterunternehmens gebildete Sonderposten mit Rücklageanteil gemäß § 6b EStG wurde eliminiert; dadurch hat sich der Konzernjahresüberschuss um den Eigenkapitalanteil des Sonderpostens
erhöht. Bei den Zugängen handelt es sich vor allem um Investitionen in die technische Infrastruktur der Rechenzentren der GFIS GmbH und der CE IT Services GmbH.
Der Zugang bei den Beteiligungen betrifft die QEY Verwaltungsgesellschaft mbH sowie die QEY Projektentwicklung GmbH & Co. KG, zwei Unternehmen, die in Zusammenhang mit der geplanten Errichtung
neuer Bürogebäude in Stuttgart gegründet wurden.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens bestehen im Wesentlichen aus Spezial-Fonds, die sowohl in
Aktien- als auch in Rentenpapiere investieren und deren Erträge weitestgehend thesauriert wurden. Von
diesen Wertpapieren ist ein Teilbetrag von T€ 148.882 zur Absicherung von Ansprüchen auf Altersversorgung verpfändet.
Der Abgang bei den sonstigen Ausleihungen resultiert aus der teilweisen Rückzahlung von Darlehen durch
nahestehende Unternehmen der deutschen Ernst & Young Gruppe und durch fremde Unternehmen.
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Anlagespiegel
1.7.2006
T€
Anschaffungskosten
Zugänge
Abgänge
T€
T€
Umgliederungen
T€
30.6.2007
T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. EDV-Software
2. Geschäftswerte
3.522
49.328
52.850
508
0
508
501
10.603
11.104
0
0
0
3.529
38.725
42.254
105.698
0
96.290
0
9.408
75.703
10.768
5.709
306
81.068
435
340
129
–306
340
0
181.836
1.953
13.061
1.953
104.081
0
0
0
90.816
4.532
14
227.868
13.695
246.109
0
17
133.344
12
133.373
0
0
17.900
1.317
19.217
0
0
0
0
0
4.532
31
343.312
12.390
360.265
480.795
146.942
134.402
0
493.335
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken
2. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
3. Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau
4. Geringwertige Wirtschaftsgüter
III. Finanzanlagen
1.
2.
3.
4.
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen
Wertpapiere des Anlagevermögens
Sonstige Ausleihungen
Summe Anlagevermögen
80
1.7.2006
T€
Abschreibungen
Zugänge
Abgänge
T€
T€
Umgliederungen
T€
30.6.2007
Buchwerte
30.6.2007
Buchwerte
30.6.2006
T€
T€
T€
2.907
45.646
48.553
359
1.118
1.477
287
10 .603
10 .890
0
0
0
2 .979
36 .161
39 .140
550
2.564
3.114
615
3 .682
4 .297
48.356
2.713
47.406
0
3 .663
5.745
57.342
42.566
8.191
4 .385
0
46 .372
34.696
33 .137
0
0
0
0
0
340
435
0
90.922
1.953
12.857
1 .953
53 .744
0
0
0
50 .035
0
40.781
0
90 .914
4 .191
0
0
0
4 .191
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4 .191
0
0
0
4 .191
341
31
343.312
12.390
356.074
341
14
227.868
13.695
241.918
143.666
14.334
64.634
0
93 .366
399.969
337.129
81
Die erhaltenen Anzahlungen wurden mit dem Nettobetrag (ohne Umsatzsteuer) von den
Vorräten abgesetzt.
(2) Vorräte
In Arbeit befindliche Aufträge
Erhaltene Anzahlungen
30.6.2007
T€
30.6.2006
T€
58.616
–18.106
57.794
–14 .659
40.510
43.135
(3) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Forderungen aus kurzfristigen Darlehen, Forderungen aus Verauslagungen gegenüber Dritten und
nahestehenden Unternehmen der deutschen Ernst & Young-Gruppe, Forderungen an Mitarbeiter aus Darlehen, Reisekostenvorschüssen sowie Kfz-Leasing, Mietforderungen und Kautionen, Forderungen aus
Area-Abrechnungen, Steuererstattungsansprüche sowie Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen. Die
längerfristigen sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten fast ausschließlich noch nicht festgesetzte
Steuererstattungsansprüche.
30.6.2007
T€
30.6.2006
T€
Forderungen aus Leistungen
Sonstige Vermögensgegenstände
271.951
110.089
218.436
104.554
(davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr)
(74.839)
382.040
(70.522)
322.990
(4) Wertpapiere des Umlaufvermögens Unter den Wertpapieren des Umlaufvermögens werden Anteile an
Investmentfonds (Geldmarktfonds) ausgewiesen, die im Wesentlichen zur Anlage kurzfristiger Liquiditätsüberschüsse gehalten werden.
Unter den flüssigen Mitteln sind Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten
ausgewiesen. Von den darin enthaltenen Festgeldern mit einer verbleibenden Anlagedauer von einem bis
zu fünf Monaten sind T€ 1.999 zur Absicherung von Ansprüchen einzelner Partner auf Altersversorgung
verpfändet.
(5) Flüssige Mittel
82
Der Posten umfasst periodenübergreifende Auszahlungen an die
globale Ernst & Young-Organisation sowie für Mieten, Versicherungsprämien, Beiträge und Lizenzen.
(6) Rechnungsabgrenzungsposten
Der Abgrenzungsposten für aktive latente Steuern resultiert infolge der Ausübung des Ansatzwahlrechts nach § 274 HGB im Wesentlichen aus der unterschiedlichen handels- und steuerrechtlichen Bilanzierung und Bewertung der Pensionsrückstellungen sowie von Rückstellungen für Mitarbeiterjubiläums- und Mietverpflichtungen.
(7) Aktive latente Steuern
Das Treuhandvermögen besteht aus GmbH-Anteilen, Anteilen an Personengesellschaften, Forderungen und sonstigen Wertpapieren, die von Konzernunternehmen treuhänderisch für Rechnung Dritter gehalten und verwaltet werden.
(8) Treuhandvermögen/Treuhandverpflichtungen
Das gezeichnete Kapital, die Kapitalrücklage und die gesetzliche Rücklage sowie das
Genussrechtskapital entsprechen den bei dem Mutterunternehmen Ernst & Young Deutsche Allgemeine
Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft ausgewiesenen Beträgen. Das
gezeichnete Kapital ist eingeteilt in 24.000 nennwertlose Stückaktien. Die Aktien lauten auf den Namen
und sind nach berufsrechtlichen Vorschriften vinkuliert.
(9) Eigenkapital
Die einzelnen Posten des Eigenkapitals gliedern sich wie folgt auf:
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklage
Gesetzliche Rücklage
Andere Gewinnrücklagen
Genussrechtskapital
Bilanzgewinn
Anteile anderer Gesellschafter
30.6.2007
T€
30.6.2006
T€
10.000
7.056
10.000
7.056
307
11.465
307
11.465
28.988
41.823
69
99.708
23.279
31.326
66
83.499
83
Genussrechtskapital
Genussrechtskapital I
Genussrechtskapital II
Genussrechtskapital III
30.6.2007
T€
30.6.2006
T€
5.405
200
23.383
5.765
220
17.294
28.988
23.279
Das Genussrechtskapital der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft besteht aus drei Tranchen. Die Gesellschaft hatte zum 31.12.1997
Genussrechtskapital in Höhe von 6,1 Mio. € (Genussrechtskapital I), verzinst mit fünf Prozent p. a., ausgegeben, welches im Geschäftsjahr 2000 um weitere 2,0 Mio. € aufgestockt wurde. Ferner hatte die Hauptversammlung gleichzeitig den Vorstand ermächtigt, weitere Genussrechte bis zu 1,0 Mio. €, verzinst mit
sieben Prozent p. a., auszugeben (Genussrechtskapital II). Im Geschäftsjahr 2002/2003 wurde die Ermächtigung dahin gehend erweitert, dass bis zum 31.12.2007 weitere Genussrechte bis zu einem Betrag von insgesamt 25,0 Mio. € (Genussrechtskapital III), verzinst mit sechs Prozent p. a., eingeräumt werden können. Das
Genussrechtskapital hat eine Laufzeit bis 30.6.2012 beziehungsweise 31.12.2012 mit einer Verlängerungsoption über fünf Jahre.
Eine Kündigung durch die Genussrechtsinhaber ist ausgeschlossen. Bei grundsätzlichen Änderungen der
gesetzlichen Rahmenbedingungen kann die Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft die Genussrechte mit einer Frist von zwölf Monaten zum
Ende eines jeden Kalenderjahres kündigen. Das Genussrechtskapital hat sich im Vergleich zum Vorjahr
durch Einzahlungen in Höhe von T€ 7.135 und Rückzahlungen in Höhe von T€ 1.426 um T€ 5.709 erhöht.
(10) Rückstellungen
30.6.2007
T€
30.6.2006
T€
Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen
548.670
477.442
Steuerrückstellungen
Passive latente Steuern
Sonstige Rückstellungen
28.627
10.380
310.088
24 .479
4 .107
246 .768
897.765
752 .796
Die Rückstellungen für Pensionen betreffen überwiegend Verpflichtungen aus Anwartschaften aufgrund
von Zusagen für die Altersversorgung der Mitarbeiter und Partner. Von dem Ausweis entfallen T€ 272.225
auf Verpflichtungen aus unverfallbaren Anwartschaften und laufenden Pensionsverpflichtungen ausgeschiedener Mitarbeiter und Partner und T€ 251.188 auf unverfallbare Anwartschaften aktiver Mitarbeiter und
Partner.
In den Steuerrückstellungen sind jeweils die Beträge für das laufende Jahr und für noch nicht veranlagte
Vorjahre passiviert.
84
Die sonstigen Rückstellungen betreffen unter anderem Verpflichtungen aus dem Personalbereich,
wie zugesagte Tantiemen, Gratifikationen und Boni sowie Resturlaub und Zeitguthaben, Arbeitnehmerjubiläen und Berufsgenossenschaftsbeiträge, ferner Kosten für die Aufstellung und Prüfung des Jahresabschlusses und die Erfüllung der Aufbewahrungspflichten sowie Verpflichtungen aufgrund von Schadenersatzansprüchen, ausstehenden Rechnungen und für noch zu erbringende Leistungen sowie Rückstellungen
für Mietverpflichtungen.
Die passiven latenten Steuern resultieren im Wesentlichen aus der unterschiedlichen Behandlung
von Veräußerungsgewinnen im Konzern, für die in den Einzelabschlüssen des Mutterunternehmens und
eines Tochterunternehmens Sonderposten mit Rücklageanteil gemäß § 6b EStG gebildet wurden.
(11) Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten stellen sich bezüglich der Restlaufzeiten wie folgt dar:
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
1 bis 5 Jahre
über 5 Jahre
Gesamt
30.6.2007
30.6.2006
0
(0)
0
(21.472)
0
(0)
0
—
—
(21.472)
32.928
(21.042)
0
(0)
0
(0)
32.928
—
—
(21.042)
3. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
(Vorjahr)
550
(574)
0
(0)
0
(0)
550
—
—
(574)
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
(Vorjahr)
487
(461)
0
(0)
0
(0)
487
—
—
(461)
48.841
(40.072)
43.597
(31.262)
3.868
(0)
—
(0)
7.671
(6.778)
—
(0)
60.380
—
43.597
—
—
(46.850)
—
(31.262)
Art der Verbindlichkeit in T€
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
(Vorjahr)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
(Vorjahr)
5. Sonstige Verbindlichkeiten
(Vorjahr)
davon aus Steuern
(Vorjahr)
Die im Vorjahr ausgewiesenen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betrafen ein langfristiges,
durch Grundpfandrechte gesichertes Hypotheken-Darlehen zur Finanzierung von Grundstücken und Gebäuden des Anlagevermögens. Im Geschäftsjahr wurde das Darlehen anlässlich des Verkaufs der Immobilien
mit dem Restbetrag von T€ 21.472 (Stand 30.6.2006) vollständig abgelöst.
Der Ansatz der sonstigen Verbindlichkeiten betrifft insbesondere Umsatzsteuerverbindlichkeiten.
Bei den sonstigen Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von einem bis zu fünf Jahren und über fünf Jahre
handelt es sich unter anderem um ein Darlehen der Unterstützungskasse Schitag Hilfe GmbH über T€ 4.161
zur verzinslichen Anlage des Kassenvermögens sowie um ein Darlehen über T€ 3.305 einer von den Partnern der Ernst & Young AG gebildeten BGB-Gesellschaft.
85
In den Rechnungsabgrenzungsposten sind erhaltene Zahlungen für Mietzuschüsse und Ausgleich für Mietrisiken passiviert.
(12) Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Aus der Bilanz nicht ersichtliche sonstige finanzielle Verpflichtungen betreffen
Betriebspacht-, Miet-, Wartungs- und Leasingverträge. Die künftigen Verpflichtungen sind wie folgt fällig:
(13) Sonstige Angaben
30.6.2007
T€
bis 1 Jahr
55 .515
1 bis 5 Jahre
über 5 Jahre
192 .793
238 .707
487.015
Darüber hinaus besteht eine Verpflichtung aus einer Bürgschaft in Höhe von 14,8 Mio. € (US-$ 20,0 Mio.).
Angaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
(14) Umsatzerlöse
1.7.2006 – 30.6.2007
T€
1.7.2005 – 30.6.2006
T€
518.280
465.851
Steuerberatung
Eliminierung Umsätze aus Transaktionsberatung,
die auch in Wirtschaftsprüfung und Advisory Services
oder Steuerberatung enthalten sind
358.370
246.804
317.482
173.020
–84.235
–44.647
1 .039.219
911.706
Den Bereich „Wirtschaftsprüfung und Advisory Services“ bezeichneten wir im Vorjahr noch als „Wirtschaftsprüfung“. Da wir einen Teil der Umsätze aus der Transaktionsberatung, die auch in den Umsätzen
der Wirtschaftsprüfung enthalten waren, nunmehr nur der Transaktionsberatung zurechnen, haben wir
die Vorjahreswerte bei der Zuordnung entsprechend korrigiert.
86
(15) Sonstige betriebliche Erträge Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus Kostenweiterbelastungen an Dritte, Anlageabgängen insbesondere aus dem Verkauf der Liegenschaften in StuttgartWeilimdorf in Höhe von T€ 25.237, aus der Auflösung von Rückstellungen im Wesentlichen für drohende
Verluste aus schwebenden Geschäften und ausstehende Rechnungen, aus Untermieterträgen sowie aus
Versicherungsentschädigungen.
Der wesentliche Anteil der bezogenen Leistungen besteht
aus den bislang als Personalaufwand dargestellten Honoraren in Höhe von T€ 108.258 (Vorjahr T€ 76.823)
für freie Mitarbeiter und ähnlichen Aufwendungen für Fremdpersonal, das insbesondere von Unternehmen
der globalen Ernst & Young-Organisation gestellt wurde.
(16) Aufwendungen für bezogene Leistungen
(17) Personalaufwand
1.7.2006 – 30.6.2007
T€
1.7.2005 – 30.6.2006
T€
Löhne und Gehälter
549.240
491.030
Soziale Abgaben und Aufwendungen
fürAltersversorgung und Unterstützung
davon für Altersversorgung
142.059
(89.713)
121.075
(70 .043)
691.299
612 .105
Die Honorare freier Mitarbeiter und ähnliche Aufwendungen für Personalgestellung wurden zur Verbesserung der Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in den Posten Aufwendungen für bezogene
Leistungen umgegliedert, weil die bisherige vereinfachende Einbeziehung in den Posten Personalaufwand
aufgrund des gestiegenen Umfangs solcher Aufwendungen nicht mehr gerechtfertigt erscheint. Der Vorjahresbetrag wurde entsprechend angepasst.
In den Aufwendungen für Altersversorgung sind auch die zinsbedingten Zuführungen zur Rückstellung für
Pensionen enthalten.
Der Ausweis betrifft im Wesentlichen planmäßige Abschreibungen – darin enthalten
sind T€ 994 Abschreibungen auf Geschäftswerte und T€ 2.683 Abschreibungen auf Gebäude sowie T€ 8.191
auf bewegliche Sachanlagen und T€ 359 auf Software. Im Geschäftsjahr waren zusätzlich in geringem Umfang Teilwertabschreibungen für Geschäfts- und Firmenwerte in Höhe von T€ 124 sowie für Grundstücke in
Höhe von T€ 30 erforderlich.
(18) Abschreibungen
87
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden
Reisekosten, Aus- und Fortbildungskosten, Forderungsverluste, Buchverluste aus Anlageabgängen, Mieten, Leasinggebühren, Instandhaltungskosten, Büro- und Literaturkosten, Aufwendungen für die globale
Ernst & Young-Organisation und Versicherungsprämien ausgewiesen.
(19) Sonstige betriebliche Aufwendungen
(20) Zinsergebnis
1.7.2006 – 30.6.2007
T€
1.7.2005 – 30.6.2006
T€
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens
3.090
6.516
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen
5.669
(0)
4.435
(17)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon Genussrechtskapital-Zinsen
davon aus verbundenen Unternehmen
–3.359
(–1.555)
(–31)
–3.522
(–1.545)
(–46)
5.400
7.429
(21) Steuern
1.7.2006 – 30.6.2007
T€
Steuern vom Einkommen und Ertrag
Latente Steuern
Sonstige Steuern
21.574
–1.178
210
20.606
1.7.2005 – 30.6.2006
T€
13 .122
–4 .461
215
8.876
Im Ausweis der Steuern vom Einkommen und Ertrag sind ein im Geschäftsjahr erzielter Steuerertrag des
Mutterunternehmens in Höhe von T€ 1.133, im Wesentlichen resultierend aus dem Körperschaftsteuererstattungsbetrag in Höhe von T€ 852 sowie Erträge aus Vorjahren der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft in Höhe von T€ 876 saldiert.
88
(22) Sonstige Angaben
Mitarbeiter im Monatsdurchschnitt
Wirtschaftsprüfer
(zumeist zugleich Steuerberater)
Übrige Steuerberater
Sonstige Fachkräfte
Büro und zentrale Dienste
Anzahl
1.7.2006 – 30.6.2007
Anzahl
1.7.2005 – 30.6.2006
811
814
880
2.624
1.490
5.805
948
2.359
1.461
5.582
Bezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands
Für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben im Mutterunternehmen und den Tochterunternehmen wurden den
Mitgliedern des Vorstands für das Geschäftsjahr Gesamtbezüge in Höhe von T€ 7.895 und den Mitgliedern des Aufsichtsrats in Höhe von T€ 442 gewährt. Die im Geschäftsjahr gewährten Gesamtbezüge
von früheren Vorstandsmitgliedern des Mutterunternehmens und ihren Hinterbliebenen belaufen sich auf
T€ 1.021.
Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Vorstandsmitgliedern der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft und deren Hinterbliebenen
sind T€ 14.280 zurückgestellt. Deckungsfehlbeträge bestehen nicht.
89
Anteilsbesitz des Konzerns der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG nach § 313 Abs. 4 HGB
Der Konzern der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft ist zum 30.6.2007 an den folgenden Gesellschaften unmittelbar oder mittelbar
beteiligt:
Anteil am
Eigenkapital %
Name und Sitz der Gesellschaft
CE IT Services GmbH, Stuttgart *)
(Quotenkonsolidierung ab 1.7.2005,
da kein beherrschender Einfluss)
Eigenkapital
T€
Ergebnis
T€
357
100,0
102
0 1)+2)
DATAG Deutsche Allgemeine Treuhand AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München
100,0
1.023
0 1)+3)
E & Y Steuerberatungsgesellschaft mbH
vormals: DATAG Steuerberatungsgesellschaft mbH,
Bad Reichenhall *)
100,0
331
0 1)+3)
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart
100,0
49 .483
100,0
62
100,0
–13
80
3)
(N)
100,0
296
14
2)
Ernst & Young Strategie und Management GmbH, Stuttgart
GFIS GmbH, Stuttgart *)
Industrie-Treuhand GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Mannheim
(N)
100,0
99,0
81
6 .859
0
248
3)
100,0
17
–3
2)
Oberrheinische Revisions- und Treuhand GmbH,
Freiburg i. Br.
(N)
100,0
24
0
2)
(N)
(N)
(N)
100,0
100,0
37,0
37,0
405
87
20
25
125 3)
0 1)+2)
0 4)
0 4)
CURATOR INTERNATIONALE Revisions- und
Treuhand GmbH WPG, Frankfurt/Main
Ernst & Young Heilbronner Treuhand-GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Heilbronn
Ernst & Young IT Security GmbH, Stuttgart
EY Revision & Treuhand GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart
SEY Immobilien GmbH, Stuttgart
Treuhand Schrade GmbH, Villingen-Schwenningen
QEY Projektentwicklung GmbH & Co . KG, Stuttgart
QEY Verwaltungsgesellschaft mbH, Stuttgart
(N)
(N)
182
6.294 3)
0 1)+2)
Die mit N gekennzeichneten Gesellschaften wurden wegen untergeordneter Bedeutung gemäß § 296
Abs. 2 HGB nicht in die Konsolidierung einbezogen.
mittelbar
nach Ergebnisabführung
2)
Ergebnis zum 31.12.2006
3)
Ergebnis zum 30.6.2007
4)
gegründet 17. April 2007; GJ Ende 31.12.2007
*)
1)
90
3)
50,0
3)
Stuttgart, den 31. August 2007
Der Vorstand
Dr. Herbert Müller
(Vorsitzender des Vorstands)
Christoph Groß
(Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands)
Wolfgang Elkart
Wolf Jansen
Prof. Dr. Norbert Pfitzer
Georg Graf Waldersee
91
Konzernlagebericht
der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart,
für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2006 bis zum 30. Juni 2007
Das starke Wachstum der Weltwirtschaft und die positive Konjunktur im Euro-Raum gaben unserem Geschäft im abgelaufenen Wirtschaftsjahr kräftige Impulse. Der Export sowie Investitionen in Ausrüstungen
und Anlagen im Inland beflügelten das Wirtschaftswachstum in Deutschland. Erstmals trug auch die positive Entwicklung des Binnenmarktes wieder spürbar zur Wachstumssteigerung bei.
Unsere Mandanten entwickelten ihre Unternehmen in einem immer stärker globalisierten Umfeld dynamisch weiter. Sie arbeiteten außerdem kontinuierlich an der Verbesserung ihrer Wertschöpfungskette und
ihres Risikomanagements. Eine große Anzahl von Unternehmenstransaktionen bot hervorragende Einsatzmöglichkeiten für unsere spezialisierten Beratungsdienstleistungen. Eine Vielzahl von Rechtsänderungen,
insbesondere die bevorstehende Unternehmensteuerreform, erzeugten zusätzlichen Beratungsbedarf.
In diesem dynamischen Umfeld konnten wir den Umsatz der Ernst & Young-Gruppe in unserem zum
30. Juni 2007 abgelaufenen Wirtschaftsjahr um 13,5 Prozent auf 1.082 Mio. Euro steigern. Diese Wachstumsrate haben wir um den Effekt der regulatorisch bedingten Beendigung der Assoziierung mit der Luther
Rechtsanwaltsgesellschaft mbH bereinigt, die wir bis zum letzten Jahr noch unter dem Dach der deutschen
Ernst & Young-Gruppe mitberichteten. Im Konzern der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft steigerten wir unseren Umsatz um 14,0 Prozent
auf 1.039 Mio. Euro.
Zu diesem Umsatzplus trugen vor allem unsere spezialisierten Beratungsdienstleistungen bei. So unterstützen wir unsere Mandanten beispielsweise bei Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen,
beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung ihres Risikomanagements, bei der Verbesserung ihrer
Performance und der Optimierung ihrer Immobiliennutzung sowie bei steuerlichen Gestaltungen und
bei Personalentsendungen.
Gleichzeitig entwickelten sich auch unsere klassischen Kernbereiche, die Abschlussprüfung und die allgemeine Steuerberatung, sehr erfreulich und trugen nachhaltig zu unserem Wachstum bei. Wir festigten damit
unsere Position unter den Top-3-Prüfungs- und Beratungsunternehmen in Deutschland und verteidigten
unsere Marktführerschaft in der Steuerberatung.
92
Wirtschaftsprüfung und Advisory Services Aufgrund der steigenden Bedeutung unserer Beratungsdienstleistungen haben wir den Bereich „Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung“ in „Wirtschaftsprüfung
und Advisory Services“ umbenannt. Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr steigerten wir unseren Konzernumsatz
im Bereich „Wirtschaftsprüfung und Advisory Services“ um 11,3 Prozent auf 518 Mio. Euro. Diese Angaben
haben wir um den Umsatz einiger Geschäftseinheiten bereinigt, die wir bis zum Wirtschaftsjahr 2005/2006
noch unter „Wirtschaftsprüfung und Advisory Services“ (Vorjahresbezeichnung „Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung“) auswiesen, während wir sie im abgelaufenen Wirtschaftsjahr der Transaktionsberatung
zugeordnet haben.
Die Wirtschaftsprüfung ist weiterhin unser größter Umsatzträger. Dennoch bieten wir neben der klassischen
Wirtschaftsprüfung und den Advisory Services eine Reihe spezialisierter Dienstleistungen, die ebenfalls
wesentlich zum Umsatzplus des Bereichs Wirtschaftsprüfung und Advisory Services beitragen.
So unterstützten wir auch im abgelaufenen Geschäftsjahr viele Mandanten bei der Umstellung ihrer Rechnungslegung auf die International Financial Reporting Standards (IFRS). Aufgrund der Komplexität dieser
Aufgabe und der kontinuierlichen Weiterentwicklung der IFRS tragen diese Beratungsleistungen ebenso nachhaltig zu unserem Geschäftserfolg bei wie Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Inanspruchnahme des
Kapitalmarktes durch unsere Mandanten.
Beratungsaktivitäten im Zusammenhang mit den Anforderungen an die Ausgestaltung des Internen Kontrollsystems (Sarbanes-Oxley Act of 2002 für SEC-gelistete Unternehmen; andere länderspezifische, zielsetzungsgleiche Regelungen) gehören auch weiterhin zu unseren wesentlichen spezialisierten Dienstleistungen.
Unsere Advisory Services entwickelten sich hervorragend. Nach knapp zweistelligen Wachstumsraten im
vorangegangenen Geschäftsjahr erzielten wir auch im zurückliegenden Berichtszeitraum einen deutlichen
Umsatzanstieg von mehr als 30 Prozent.
93
Jahresumsatz des Ernst & Young-Konzerns in Mio. €
1.000
750
500
250
833
912
1.039
2005
2006
2007
Unter den Advisory Services fassen wir die Leistungsbereiche „Risikoberatung“ (Risk Advisory Services)
sowie „Performance-Beratung“ (Business Advisory Services) zusammen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
unterstützten wir unsere Mandanten auf der einen Seite im Rahmen unserer Risk Advisory Services
dabei, ihre Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen, zu beurteilen und zu verringern, dolose Handlungen
aufzudecken, eine leistungsfähige Interne Revision aufzubauen und die regulatorischen Vorgaben einzuhalten und ordnungsgemäß umzusetzen. Auf der anderen Seite sorgten wir mit unseren Business Advisory
Services dafür, stabile, transparente und leistungsstarke Finanzprozesse zu implementieren, die dazu
beitragen, die Unternehmen effizient zu steuern, die Unternehmensstrategie umzusetzen und damit
langfristig die Performance zu steigern. Darüber hinaus erarbeiteten wir im abgelaufenen Geschäftsjahr
gemeinsam mit unseren Mandanten Lösungen, wie sie ihre Einkaufs- und Beschaffungsprozesse und ihr
Bestandsmanagement verbessern und wie sie Financial Shared Service Center oder Outsourcing optimal
nutzen können.
Auch die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen den Advsiory Services und der Transaktionsberatung trug
zu unserem positiven Gesamtergebnis bei.
In diesem Geschäftsjahr starteten wir eine auf die Advisory Services ausgerichtete Image- und RecruitingKampagne. Damit wollen wir unsere Advisory Services stärker am Markt positionieren und neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen. Auch im kommenden Geschäftsjahr gehen wir von einer deutlich
positiven Entwicklung der Advisory Services aus.
94
Jahresumsatz der Ernst & Young-Gruppe in Mio. € *
1000
750
500
250
870
954
1.082
2005
2006
2007
Steuerberatung Für die Steuerberatung gingen von der anziehenden Konjunktur und der kommenden
Unternehmensteuerreform im abgelaufenen Wirtschaftsjahr deutlich erkennbare Wachstumsimpulse aus.
Wir erhöhten unseren Umsatz im Konzern um 12,9 Prozent auf 358 Mio. Euro. Neben der umfassenden
steuerlichen Beratung unserer Mandanten verteidigten wir unsere Marktführerschaft in der Steuerberatung
insbesondere durch den Ausbau unserer spezialisierten Dienstleistungen. Besonders hervorzuheben ist die
ausgezeichnete Marktposition, die unsere Experten bei der steuerlichen Beratung im Zusammenhang mit
Transaktionen, Verrechnungspreisen, Auslandsentsendungen und Umsatzsteuer innehaben.
Transaktionsberatung Unsere Transaction Advisory Services (TAS) konnten einen Umsatzanstieg
um 42,6 Prozent auf 247 Mio. Euro verzeichnen. Dieser Umsatz enthält auch unsere Spezialdienstleistungen Transaction Integration, die wir unter „Wirtschaftsprüfung und Advisory Services“ ausweisen, und
Transaction Tax, die zur Steuerberatung gehört. Gerade bei komplexen und grenzüberschreitenden
Transaktionen zeigt sich die Stärke unseres multidisziplinären Dienstleistungsangebots bei Unternehmenstransaktionen.
Diese Entwicklung zeigt sich sowohl bei der steuerlichen Strukturierung, der Beratung von Verkäufen
(Vendor Due Diligence/Transaction Integration/Separation), der Beratung von Unternehmenskäufen
(Buy-side Due Diligence), aber auch bei Kaufpreisverteilung (Purchase Price Accounting) und den
Dienstleistungen rund um die Integration von erworbenen Unternehmen.
Kunden sind zum einen Private-Equity-Gesellschaften, zum anderen aber auch gewerbliche Unternehmen,
Investmentbanken und Banken.
* Zur besseren Vergleichbarkeit wurden die Umsätze der Jahre 2005 und 2006 um die Erlöse der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
bereinigt, deren Umsätze wir bis dahin mit in den Gruppenergebnissen auswiesen.
95
Umsatz nach Dienstleistungsbereichen
des Ernst & Young-Konzerns
46 %
Wirtschaftsprüfung und
Advisory Services
29 %
Steuerberatung
25 %
Umsatz nach Dienstleistungsbereichen
der Ernst & Young-Gruppe
28 %
Steuerberatung
46 %
Wirtschaftsprüfung und
Advisory Services
26 %
Im Private-Equity-Segment haben wir gemäß den Erhebungen unabhängiger Marktbeobachter unsere
Marktposition als Nr. 1 der Berater in Deutschland wie auch im Vorjahr halten können. Wir haben neue
Kunden hinzugewinnen und auch das Geschäft mit bestehenden Kunden, sowohl bei der Beratung der
Private-Equity-Häuser selbst als auch bei der Betreuung von deren Portfoliogesellschaften, weiter ausbauen können. Die Nachfragesteigerung war im Bereich Private Equity wie auch in den Vorjahren durch
steigende Volumina für Beratung bei Unternehmenstransaktionen insbesondere von angelsächsischen
Investoren bedingt.
Das Geschäft mit Non-Performing Loan Services war im Geschäftsjahr rückläufig, ist jedoch weiterhin
auf einem hohen Niveau.
Der vor einem Jahr neu formierte Teilbereich Transaction Integration hat sich äußerst positiv entwickelt
und konnte bedeutende Kundengewinne aus dem DAX-Segment verzeichnen. Im Wesentlichen haben
wir diesen Kunden Unterstützung bei der Separation sehr großer international agierender Geschäftsfelder
leisten können. Auch dieser Bereich wird personalseitig verstärkt, um den hohen Anforderungen unserer
Kunden kompetent genügen zu können.
Unsere Umsätze mit Corporate-Restructuring-Dienstleistungen konnten ebenfalls gesteigert werden.
Ertragslage Wir steigerten die Gesamtleistung des Konzerns um 13,6 Prozent auf 1.040 Mio. Euro und
erzielten einen Konzernjahresüberschuss von 11 Mio. Euro, der damit leicht über dem Vorjahr (10,4 Mio.
Euro) lag.
Die Veräußerung selbst genutzter Bürogebäude und Grundstücke in Stuttgart-Weilimdorf führte zu einem
positiven Sondereffekt, den wir unter den „sonstigen betrieblichen Erträgen“ ausweisen. Wir nutzten den
resultierenden Sonderertrag zu einer weiteren Reduktion des Rechnungszinssatzes für die Bewertung
unserer Pensionsrückstellungen.
96
Mitarbeiter nach Bereichen
des Ernst & Young-Konzerns
418
Partner
1.490
Shared-Services-Mitarbeiter
3.897
Practice-Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Bereichen
der Ernst & Young-Gruppe
435
Partner
1.533
Shared-Services-Mitarbeiter
4.065
Practice-Mitarbeiter
So konnten wir einen Teil des Sonderaufwands kompensieren, der für die Absenkung des Rechnungszinssatzes von 5,40 Prozent auf 4,75 Prozent entstand und unseren Personalaufwand signifikant erhöhte.
Es gehört zu unserer People-First-Strategie, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am gemeinsamen
Erfolg teilhaben zu lassen. Wir haben daher die variable Vergütung im Vergleich zum Vorjahr erneut deutlich angehoben.
Im Berichtszeitraum stellten wir 1.140 neue Mitarbeiter ein und erhöhten damit unseren Personalstand nach
Fluktuation auf insgesamt 5.938 Mitarbeiter zum Bilanzstichtag.
Die Honorare für freie Mitarbeiter sowie ähnliche Aufwendungen für Personalgestellung, die wir bislang
unter dem Posten „Personalaufwand“ auswiesen, gliederten wir zur Verbesserung der Darstellung der
Ertragslage in den Posten „Aufwendungen für bezogene Leistungen“ um. Im Vergleich zum Vorjahr
stieg unser Aufwand für bezogene Leistungen um 40 Prozent. Wegen des gestiegenen Umfangs dieser
Aufwendungen erschien uns die bisherige Darstellung nicht mehr gerechtfertigt. Den Vorjahresbetrag
passten wir entsprechend an.
Der Anstieg der bezogenen Leistungen erklärt sich zu einem großen Teil daraus, dass wir gerade bei internationalen Projekten immer häufiger mit spezialisierten Kolleginnen und Kollegen unserer ausländischen
Ernst & Young-Partnergesellschaften zusammenarbeiten, die uns ihre Leistungen in Rechnung stellen. Hier
zeigt sich die stark zunehmende Bedeutung unserer globalen Ernst & Young-Organisation.
Aus diesem Grund investierten wir auch im abgelaufenen Geschäftsjahr wieder in den weiteren Ausbau
unseres zentraleuropäischen Area- und unseres globalen Netzwerks. Ebenso stellten wir Mittel für die
Stärkung der Infrastruktur der Zentraleuropäischen Area und von Ernst & Young Global zur Verfügung.
Zusammen mit den Investitionen in die Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und einer
Intensivierung unserer Recruiting-Aktivitäten, beispielsweise über eine umfangreiche Medienkampagne,
führte dies zu einer Erhöhung des sonstigen betrieblichen Aufwands gegenüber dem Vorjahr.
97
Finanzlage Unser Finanzmittelfonds stieg im abgelaufenen Wirtschaftsjahr um 29 Mio. Euro auf 242 Mio.
Euro. Neben unserer operativen Tätigkeit trug der Verkauf unserer Liegenschaften in Stuttgart-Weilimdorf
zum positiven Cashflow bei. Nach Abzug unserer in der Bilanz unter den Verbindlichkeiten ausgewiesenen
Passiva ergibt sich damit ein Netto-Zahlungsmittelbestand von 147 Mio. Euro. Unsere Liquidität ist daher
weiterhin gesichert. Außerdem erhöhten wir unsere Wertpapieranlagen im Finanzanlagevermögen um
weitere 114 Mio. Euro. Die Mittel dafür stammten zum größten Teil aus der laufenden Geschäftstätigkeit.
Im neuen Geschäftsjahr planen wir, 22 Mio. Euro in Sachanlagen zu investieren. Mehr als die Hälfte dieses Betrags ist für das globale Rechenzentrum vorgesehen, das wir von Deutschland aus betreiben. Für diese
Investitionen sind wir zum Bilanzstichtag noch keine Verpflichtungen eingegangen.
Den Finanzierungsbedarf für unsere operativen Tätigkeiten und die planmäßige Durchführung von Investitionen im Wirtschaftsjahr 2007/2008 werden wir aus dem laufenden Geschäft und aus vorhandenen Zahlungsmitteln decken.
Vermögenslage Unser Gesamtvermögen erhöhte sich um 17 Prozent auf 1.108 Mio. Euro. Das Eigenkapital stieg durch zusätzliches Genussrechtskapital und den Anstieg unseres Bilanzgewinns auf 100 Mio.
Euro. Damit weisen wir wie im Vorjahr eine Eigenkapitalquote von neun Prozent auf.
Unser Vermögen setzt sich weiterhin zu etwas mehr als einem Drittel aus längerfristig gebundenem
Anlagevermögen und zu rund zwei Dritteln aus kurzfristig gebundenen Vermögensgegenständen des
Umlaufvermögens zusammen. Die Passivseite der Bilanz besteht zu 81 Prozent aus Rückstellungen. Am
Bilanzstichtag entfallen 49 Prozent der Bilanzsumme auf Rückstellungen für Pensionen. Dem Buchwert
der Pensionsverpflichtungen in Höhe von 549 Mio. Euro stehen Wertpapiere des Finanzanlagevermögens
im Buchwert von 343 Mio. Euro gegenüber.
98
Im abgelaufenen Geschäftsjahr investierten wir 13 Mio. Euro in die Erweiterung unserer Betriebs- und
Geschäftsausstattung. Ein Großteil dieser Investitionen erfolgte in unser zentraleuropäisches Rechenzentrum
in Frankfurt. Damit treiben wir die Konsolidierung der Infrastruktur unserer Zentraleuropäischen Area
voran. Daneben gab es eine Reihe von nennenswerten Anlageabgängen. Am Standort Stuttgart-Weilimdorf
verkauften wir unsere Grundstücke und Gebäude an einen Investor, mit dem wir bis 2012 gemeinsam ein
neues Bürogebäude in der Stuttgarter Innenstadt entwickeln wollen. Für den Übergangszeitraum haben wir
unsere ehemaligen Liegenschaften gemietet.
Für die Entwicklung des neuen Bürogebäudes gründeten wir im abgelaufenen Wirtschaftsjahr gemeinsam
mit einem Investor die Projektentwicklungsgesellschaft QEY Projektentwicklung GmbH & Co. KG sowie
die QEY Verwaltungsgesellschaft mbH. Die Anteile an diesen Gesellschaften haben wir als Zugang unter
den Beteiligungen ausgewiesen.
Zu den Anlageabgängen trug auch der Verkauf von Sachanlagen bei, die wir der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH im Zuge der Beendigung ihrer Assoziierung mit Ernst & Young verkauften.
Unter Berücksichtigung der im abgelaufenen Geschäftsjahr angefallenen planmäßigen Abschreibungen
von 13 Mio. Euro ergab sich somit eine Reduktion der Sachanlagen um insgesamt 50 Mio. Euro.
Investitionen in Wertpapiere des Anlagevermögens führten zu einem Anstieg unserer Finanzanlagen um
114 Mio. Euro auf 356 Mio. Euro.
Während unser Netto-Vorratsvermögen (nach Abzug erhaltener Anzahlungen) um 3 Mio. Euro gegenüber
dem Vorjahr sank, erhöhten sich unsere Forderungen aus Leistungen zum Bilanzstichtag abrechnungsbedingt
um 54 Mio. Euro auf 272 Mio. Euro. Dieser Forderungsbestand ist durch Zahlungseingänge seit dem
Bilanzstichtag wieder erheblich zurückgegangen.
99
Wie in den Vorjahren machen wir von dem Wahlrecht Gebrauch, aktive latente Steuern aus Unterschieden
zwischen handels- und steuerrechtlichen Bilanzansätzen auszuweisen. Abweichend zum Vorjahr bewerten
wir im Hinblick auf die anstehende Unternehmensteuerreform die latenten künftigen Steuerentlastungen
bereits mit dem reduzierten Gesamtsteuersatz von 30 Prozent. Trotz der Änderung des Steuersatzes erhöhten
sich die aktiven latenten Steuern im abgelaufenen Wirtschaftsjahr um 8 Mio. Euro. Dieser Anstieg ergab
sich im Wesentlichen aus dem unterschiedlichen Rechnungszinssatz für die steuerliche und die handelsrechtliche Bewertung unserer Pensionsrückstellungen infolge der Anpassung unserer handelsrechtlichen
Bewertung an das Kapitalmarktzinsniveau. Insgesamt weisen wir aktive latente Steuern in Höhe von
32 Mio. Euro aus.
Unsere Pensionsrückstellungen erhöhten sich um 71 Mio. Euro auf 549 Mio. Euro. Die sonstigen Rückstellungen stiegen um 63 Mio. Euro auf 310 Mio. Euro. Sie enthalten insbesondere die Zuführungen für
variable Vergütung sowie die gestiegenen Guthaben auf Zeitkonten.
Unsere Verbindlichkeiten stiegen zum Ende des Geschäftsjahres 2006/2007 um insgesamt 4 Mio. Euro an.
Der Anstieg betrifft in erster Linie die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (12 Mio. Euro)
sowie die sonstigen Verbindlichkeiten (14 Mio. Euro) resultierend aus Umsatzsteuer. Demgegenüber sanken
die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 22 Mio. Euro. Grund hierfür ist die Ablösung eines
Darlehens zur Finanzierung einer Immobilie in Stuttgart-Weilimdorf, die wir veräußerten. Damit haben wir
keine Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mehr.
Nachtragsbericht Nach dem Bilanzstichtag ergaben sich keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung
für unsere Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage.
100
Risikobericht „Quality In Everything We Do.“ Das ist der weltweite Anspruch von Ernst & Young. Die
drei Bausteine unseres Qualitätsanspruchs sind unsere Mitarbeiter, unsere Unternehmenskultur und unsere
Prozesse. Fachliche Kompetenz, Integrität, Objektivität sowie Unabhängigkeit und Verlässlichkeit sind die
Leitwerte, denen wir uns verpflichtet fühlen und an denen wir unsere Arbeit ausrichten.
Wir versuchen, die sich uns bietenden Chancen zu nutzen. Dafür sind wir bereit, auftragsinhärente Risiken einzugehen, die wir für angemessen und beherrschbar halten. Aus diesem Grund haben wir auf der
Basis unserer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Risikostrategie ein systematisches und
wirksames Risikomanagementsystem eingerichtet, das kontinuierlich optimiert wird und das dazu beiträgt,
unsere Gesellschaft und unsere Mandanten vor Geschäftsrisiken zu schützen. Im vergangenen Geschäftsjahr
haben wir wieder erhebliche Investitionen in unser Qualitäts- und Risikomanagement vorgenommen.
Risikomanagement ist immer auch Qualitätsmanagement, weswegen wir beide Prozesse miteinander verzahnt haben. Dabei haben wir sowohl für unsere Gesamtpraxis als auch für die Annahme und Abwicklung
einzelner Aufträge genau definierte Verfahren und Maßnahmen des Risikomanagements
und der Qualitätssicherung implementiert.
Das Qualitäts- und Risikomanagementsystem von Ernst & Young Deutschland ist eingebettet in die globale Qualitäts- und Risikomanagementorganisation von Ernst & Young. Damit stellen wir sicher, dass wir
bei der Arbeit mit internationalen Kunden die weltweit geltenden Qualitätsleitlinien der internationalen
Ernst & Young-Organisation befolgen. Hierbei spielt unsere Einbindung in die Central European Area von
Ernst & Young eine wichtige Rolle. Denn sie unterstützt uns dabei, diese internationalen Qualitäts- und
Risikogrundsätze sowie die entsprechenden Leitlinien einzuhalten.
101
Die Einhaltung unserer Qualitätsstandards sichern wir zum einen dadurch, dass wir in alle unsere Dienstleistungsprozesse Qualitätssicherungsprozesse integriert haben. Hierzu gehören beispielsweise die auftragsabhängige Zusammensetzung der Teams, die Integration von Spezialisten sowie die Durchsicht von
Ergebnissen vor ihrer Auslieferung durch einen mandatsunabhängigen Partner. Darüber hinaus bestehen
risikoabhängige erweiterte Konsultationspflichten.
Zum anderen sichern wir die Einhaltung der von uns definierten qualitätssichernden Maßnahmen dadurch,
dass wir sie durch eine jährliche interne Qualitätskontrolle überprüfen lassen. Diese berücksichtigt sowohl
die Anforderungen, die der deutsche Berufsstand festgelegt hat, als auch die darüber hinausgehenden
Anforderungen der globalen Ernst & Young-Organisation. Die internen Qualitätssicherungsmaßnahmen
flankieren wir durch eine externe Qualitätskontrolle, zuletzt im Geschäftsjahr 2005/2006, wie sie von der
Wirtschaftsprüferordnung vorgeschrieben ist.
Unser Risikomanagement sowie unser Qualitätssicherungssystem sind integrale Bestandteile unserer
Managementsysteme. Sie werden insbesondere durch die Unternehmensplanung, das ManagementInformationssystem und die Interne Revision unterstützt.
Ein zentrales Geschäftsrisiko unserer Tätigkeit besteht darin, ein fehlerhaftes Urteil abzugeben oder
einen Auftrag nicht in der gebotenen Qualität zu erfüllen. Denn dies kann zu einem Reputationsverlust,
zu finanziellen Schadensersatzforderungen, zu regulatorischen Auflagen oder zu Auftragsverlusten führen.
Unser Risikomanagement sowie unsere Qualitätssicherung dienen dazu, diese Gefahren zu minimieren. Für
die trotzdem verbleibenden finanziellen Risiken haben wir einen berufsüblichen Versicherungsschutz
eingerichtet.
102
Unser unternehmensweites Risikomanagement ist darauf ausgerichtet, Risiken, die aus operativen Aktivitäten resultieren, so früh zu erkennen, dass wir rechtzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen können. Hierzu gehört eine umfassende Risikoanalyse vor der Annahme neuer Aufträge und bei der
Weiterführung bestehender Geschäftsbeziehungen, einschließlich der Überprüfung von Interessenkonflikten.
Vor der Annahme und Fortführung von Abschlussprüfungen überprüfen wir sorgfältig unsere Unabhängigkeit.
Alle damit verbundenen Prozesse laufen auf einer IT-Infrastruktur, die höchsten Anforderungen
hinsichtlich Effektivität und Effizienz entspricht. Über diese IT-Infrastruktur geben die zuständigen
Entscheidungsträger auch ihre jeweilige risikoabhängige Zustimmung bzw. Ablehnung zur Annahme
und Fortführung von Aufträgen. Alle Informationen dokumentieren wir in einer eigenen Datenbank. Damit
können wir innerhalb kürzester Zeit sowohl die Risikolage des gesamten Unternehmens als auch diejenige
unserer einzelnen Regionen, Dienstleistungsbereiche und Partner auswerten.
Fachliche und organisatorische Anweisungen stellen die Qualität in der sachlichen, zeitlichen und personellen Planung und Durchführung von Aufträgen sowie in der Berichterstattung sicher. Ebenso helfen sie, die
damit zusammenhängenden Risiken zu begrenzen. Diese Anweisungen sind in unserer zentral gepflegten
Qualitäts- und Risikomanagement-Datenbank abgelegt. Hierbei unterscheiden wir systematisch zwischen solchen Anweisungen, die für die gesamte Ernst & Young-Gruppe gelten, und solchen, die nur für bestimmte
Dienstleistungen zu beachten sind. Die meist in Form von „Policies“ existierenden Anweisungen haben wir
in Deutschland in eine IT-gestützte Systemlandschaft integriert. Die IT-gestützten Prozesse erleichtern den
Umgang mit den Anweisungen im Tagesgeschäft, indem sie unsere Partner und Mitarbeiter entlang den Anforderungen der Anweisungen führen.
103
Die zunehmende Regulierung und Überwachung der Abschlussprüfung durch nationale und internationale
Aufsichtsbehörden sowie Standardisierungsgremien, die auch auf andere Geschäftsbereiche unseres Unternehmens ausstrahlen, führen zu neuen Marktchancen und -risiken, aber auch zur potenziellen Häufung bzw.
Verstärkung von Sanktionen.
Eine weitere Herausforderung für unser Unternehmen besteht darin, den steigenden Bedarf an qualifiziertem
Nachwuchs zu decken sowie die für uns tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig an unser Unternehmen zu binden und somit unsere fachliche Kompetenz sicherzustellen. Die Rekrutierung von Nachwuchs
fördern wir durch zahlreiche Maßnahmen und Veranstaltungen an Universitäten sowie durch ein Praktikantenbindungsprogramm. Zur Bindung und Förderung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben wir ein
Mitarbeiterentwicklungssystem etabliert. Darüber hinaus bieten wir für ihre Weiterbildung und -entwicklung
umfangreiche Trainings- und Schulungsmaßnahmen an.
Die Risiken für die voraussichtliche Entwicklung von Ernst & Young haben sich im vergangenen Geschäftsjahr nicht wesentlich geändert. Bestandsgefährdende Risiken sind für unser Unternehmen nach unserer Einschätzung derzeit nicht erkennbar.
Unser Risk-Management-Team ist für die Entwicklung, Einführung, Überwachung und Durchsetzung
der Grundsätze und Maßnahmen zur Qualitätssicherung und zum Risikomanagement verantwortlich. Darüber
hinaus stellt es sicher, dass die entsprechenden Prozesse deutschlandweit eingehalten werden. Die Leitung
obliegt dem Managing-Partner „Quality & Risk Management“, der zugleich Mitglied des Vorstands des Mutterunternehmens und der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft ist.
Die Wirksamkeit unseres Risikomanagements und unseres Qualitätssicherungssystems wird durch die prohibitive Wirkung eines Sanktionssystems unterstützt, mit dem eventuelle Verstöße geahndet werden.
104
Prognosebericht Wir blicken mit Zuversicht auf das laufende Wirtschaftsjahr. Zwar hat sich die amerikanische Immobilienkrise auf die internationalen Finanzmärkte ausgewirkt und zu einer außerordentlichen
Liquiditätsverknappung geführt. Wir gehen jedoch nicht davon aus, dass die von dieser Krise ausgehenden
Dämpfungseffekte das robuste Weltwirtschaftswachstum nachhaltig stören werden. Stattdessen erwarten wir,
dass vom Weltmarkt weiterhin starke Impulse für die deutsche Wirtschaft ausgehen. Gleichzeitig sollte die
positive Entwicklung des Binnenmarktes das Wirtschaftswachstum in Deutschland weiter unterstützen.
Wir streben an, die dynamische Entwicklung unseres Geschäfts fortzusetzen. Dies gilt trotz schwieriger Preisstruktur am Markt auch für unser klassisches Kerngeschäft der Abschlussprüfung. Für die
Steuerberatung rechnen wir erneut mit starkem Wachstum unserer spezialisierten Dienstleistungen,
aber auch der allgemeinen Steuerberatung, für die wir Wachstumsimpulse aus der bevorstehenden
Unternehmensteuerreform realisieren.
Wir rechnen damit, dass unsere Mandanten weiterhin spezialisierte Beratungsleistungen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene stark nachfragen werden. Für unseren Advisory-Services-Bereich mit
den Geschäftsfeldern „Risk Advisory Services“ und „Business Advisory Services“ erwarten wir zweistellige
Wachstumsraten.
Auch die weitere Entwicklung unseres Transaktionsgeschäfts sehen wir positiv. Zwar zeichnet sich ein Abklingen des Transaktionsbooms der letzten Jahre ab, das durch die Liquiditätsverknappung infolge der USImmobilienkrise noch beschleunigt wird. Wir rechnen dennoch damit, dass unsere Transaktionsdienstleistungen weiter stark nachgefragt werden. Finanzinvestoren verfügen noch immer über hohe Summen von Anlagekapital und strategische Investoren werden in einer Phase voraussichtlich sinkender Transaktionspreise
wieder in verstärktem Maße ihre Übernahmeziele verfolgen. Bei diesen Unternehmenskäufen und -verkäufen
werden wir uns ebenso weiter engagieren wie bei Restrukturierungsmaßnahmen oder beim geplanten Ausstieg von Investoren.
105
Wir sehen die Risiken für den Weltmarkt insbesondere in geopolitischen Konflikten und im Anstieg der
Energie- und anderer Rohstoffpreise. Von besonderer Bedeutung ist die Frage, wie stark sich die gegenwärtige Liquiditätsverknappung an den Finanzmärkten, das gesunkene Vertrauen der Marktteilnehmer und steigende Kapitalkosten auf die Entwicklung der Realwirtschaft auswirken werden. Wir gehen nicht von einem
nachhaltigen Rückschlag für die Weltwirtschaft innerhalb der nächsten zwölf Monate aus, werden unser Geschäft aber dennoch mit Augenmaß weiterentwickeln.
Die Krise an den Finanzmärkten zeigt aber auch, wie stark und wie schnell sich Risiken in einer vernetzten
Welt moderner Finanzinstrumente ausbreiten und auswirken können. Das unterstreicht die Wichtigkeit guter
Risikomanagementsysteme und den Bedarf an zusätzlicher Transparenz für alle Marktteilnehmer. Diese
Situation betrachten wir gleichermaßen als eine Gelegenheit, unsere Kompetenz einzubringen und unsere
Mandanten in besonderem Maße zu unterstützen.
Wir streben im kommenden Jahr an, mehr als 1.500 neue Kolleginnen und Kollegen anzustellen, und sind
zuversichtlich, engagierte und talentierte Nachwuchskräfte an den Universitäten rekrutieren zu können. Wir
danken unseren Mitarbeitern für ihren immensen Einsatz und für die hohe Qualität ihrer Arbeit, mit der sie
unseren Erfolg im abgelaufenen Wirtschaftsjahr ermöglicht haben. Unseren Mandanten danken wir für das
Vertrauen, das sie in unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und in unsere Dienstleistungen gesetzt haben.
Wir werden auch weiterhin alles daran setzen, um diesem Vertrauen gerecht zu werden.
106
Bestehende Zweigniederlassungen Niederlassungen bestanden per 30. Juni 2007
an den folgenden Standorten:
› Berlin
› Bremen
› Dortmund
› Dresden
› Düsseldorf
› Erfurt
› Essen
› Frankfurt am Main (mit dem Büro Eschborn)
› Freiburg
› Hamburg
› Heilbronn
› Köln
› Leipzig
› Mannheim
› München
› Nürnberg
› Ravensburg
› Saarbrücken
› Stuttgart
› Villingen-Schwenningen
› Hannover
107
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinnund Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr vom 1. 7. 2006 bis zum 30. 6. 2007 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss
und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des
Vorstandes der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung
eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfungen vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass die Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der
Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungsund Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichtes. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
108
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Kiel, den 10. September 2007
Revisions- und Treuhand-Kommanditges.
Steuerberatungsgesellschaft
Wolf
Wirtschaftsprüfer
ppa.
Petereit
Wirtschaftsprüfer
109
ANHANG
CE IT Services GmbH, Stuttgart
Ernst & Young Retail Services GmbH, Eschborn*
CURATOR INTERNATIONALE
REVISIONS- UND TREUHAND GMBH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt am Main
Ernst & Young Strategie und Management GmbH,
Stuttgart
DATAG Deutsche Allgemeine Treuhand
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München
Ernst & Young Steuerberatungsgesellschaft mbh,
Bad Reichenhall, vormals DATAG Steuerberatungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Bad Reichenhall
Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
EY Revision und Treuhand GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart
GFIS GmbH, Stuttgart
Industrie-Treuhand GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Mannheim
Oberrheinische Revisions- und Treuhand GmbH,
Freiburg i. Br.
Prof. Weiss & Partner Projektsteuerungsgesellschaft mbH, Stuttgart*
Ernst & Young Beteiligungen GmbH, Eschborn*
Ernst & Young Corporate Finance Beratung GmbH,
Düsseldorf*
Schitag-Hilfe Gesellschaft mit beschränkter Haftung,
Stuttgart*
SEY Projektentwicklung GmbH & Co. KG, Stuttgart
Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG
SEY Verwaltungsgesellschaft mbH, Stuttgart
SEY Immobilien GmbH, Stuttgart
Ernst & Young Heilbronner Treuhand-GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Heilbronn
Treuhand Schrade GmbH, Villingen-Schwenningen
Ernst & Young IT-Security GmbH, Stuttgart
WSF Wirtschaftsseminare GmbH, Eschborn*
Ernst & Young Real Estate GmbH, Eschborn*
* Diese Gesellschaften sind keine mit der Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart, verbundenen Unternehmen. Sie wurden in den Konzernabschluss nicht einbezogen.
111
ANHANG
der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart
Dr. Herbert Müller
Gunther Ruppel
Rechtsanwalt und Steuerberater, Stuttgart
(Vorsitzender)
Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater, Eschborn
Christoph Groß
Dr. Michael Schlößer
(Stellvertretender Vorsitzender)
Diplom-Volkswirt, Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater, Berlin
Dieter Schwankhaus (bis 30. Juni 2007)
Diplom-Kaufmann und Steuerberater, Düsseldorf
Diplom-Kaufmann und Wirtschaftsprüfer,
Hamburg
Wolfgang Elkart
Gerd Willi Stürz
und Steuerberater, Stuttgart
und Steuerberater, Düsseldorf
Wolf Jansen
Dr. Hermann A. Wagner (bis 30. März 2007)
Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater und CPA, Eschborn
Diplom-Ingenieur agr., Wirtschaftsprüfer
Peter Melerski (bis 30. Juni 2007)
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater,
Düsseldorf
Georg Graf Waldersee
Ulrich Michaelis
Dr. Matthias Wehling
Diplom-Ökonom und Steuerberater, Eschborn
Rechtsanwalt und Steuerberater, London
Dr. Thomas Borstell
Prof. Dr. Norbert Pfitzer
und Steuerberater, Stuttgart
112
und Steuerberater, Hamburg
der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Otto H. Jacobs
Thomas Nilgen *
Steuerberater, Heddesheim
(Vorsitzender)
und Steuerberater, Kaarst
Hans-Peter Becker *
Anneliese Pappner *
Diplom-Betriebswirt, Schlierbach
(Stellvertretender Vorsitzender)
Bilanzbuchhalterin, Mülheim an der Ruhr
Volker Benzinger
Stefan Schmitz * (seit 1. August 2007)
Rechtsanwalt, Mainz
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater,
Filderstadt
Rolf Weber *
Klaus Bräunig
Diplom-Betriebswirt, Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater, Bad Mergentheim
Rechtsanwalt, Berlin
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Wolfgang Franz
Diplom-Volkswirt, Mannheim
Friedrich Carl Janssen (bis 18. Juli 2007)
Diplom-Kaufmann, Köln
Dr. Stefan Köhler
Steuerberater, Steinbach/Ts.
Werner Kopp *
Diplom-Ökonom, Recklinghausen
Marc Möllmann (bis 28. Februar 2007)
Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Hamburg
* Arbeitnehmerseite
113
ANHANG
Impressum
Herausgeber
Bestellung
Ernst & Young AG
Steuerberatungsgesellschaft
Mittlerer Pfad 15
70499 Stuttgart
Telefon +49 711 9881 0
Telefax +49 711 9881 550
[email protected]
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Dag-Stefan Rittmeister
Telefon +49 711 9881 15980
[email protected]
Redaktion
Dr. Stephan Pietrowicz, Marketing
Mathias Matthies, Rechnungswesen
Konzeption/Gestaltung
Dr. Stephan Pietrowicz/Romesh Naik,
Marketing
Typografie
EY Gothic, Times New Roman
Fotografie
Claudia Kempf, Wuppertal
Druck
Druckerei Zarbock, Frankfurt am Main
114
Inhalt
Vorwort
13
14
15
16
17
20
21
25
28
32
41
Wir über uns
Unsere Mandanten
Unsere Mitarbeiter
43
44
50
56
62
Wirtschaftsprüfung
Advisory Services
Steuerberatung
Konzernabschluss
74 Konzernanhang
109
110
111
112
117
Anhang
Impressum
Anschriften
Konzern-Bilanzsumme
30.6.2007 in T€
30.6.2006 in T€
Veränderung in %
1.039.219
1.108.168
13.061
12.857
911.706
944.348
18.065
12.094
14,0
17,3
–27,7
6,3
Veränderung in %
5.805
6.033
5.582
5.799
4,0
4,0
Inhalt
Vorwort
13
14
15
16
17
20
21
25
28
32
41
Wir über uns
Unsere Mandanten
Unsere Mitarbeiter
43
44
50
56
62
Wirtschaftsprüfung
Advisory Services
Steuerberatung
Konzernabschluss
74 Konzernanhang
109
110
111
112
117
Anhang
Impressum
Anschriften
Konzern-Bilanzsumme
30.6.2007 in T€
30.6.2006 in T€
Veränderung in %
1.039.219
1.108.168
13.061
12.857
911.706
944.348
18.065
12.094
14,0
17,3
–27,7
6,3
Veränderung in %
5.805
6.033
5.582
5.799
4,0
4,0
Anschriften
10117 Berlin
Telefon (030 ) 25471 0
Telefax (030 ) 25471 550
Telefon (06196 ) 996 0
Telefax (06196 ) 996 550
68165 Mannheim
Telefon (0621) 4208 0
Telefax (0621) 4208 550
28195 Bremen
Telefon (0421) 33574 0
Telefax (0421) 33574 550
Bismarckallee 15
Telefon (0761) 1508 0
Telefax (0761) 1508 23250
80636 München
Arnulfstraße 126
Telefon (089 ) 14331 0
Telefax (089 ) 14331 550
44141 Dortmund
Westfalendamm 11
Telefon (0231) 550 11 0
Telefax (0231) 550 11 550
20148 Hamburg
Telefon (040 ) 36132 0
Telefax (040 ) 36132 550
90425 Nürnberg
Telefon (0911) 3958 0
Telefax (0911) 3958 550
01099 Dresden
Forststraße 2a
Telefon (0351) 4840 0
Telefax (0351) 4840 550
30159 Hannover
Landschaftstraße 8
Telefon (0511) 8508 0
Telefax (0511) 8508 550
88212 Ravensburg
Gartenstraße 86
Telefon (0751) 3551 0
Telefax (0751) 3551 550
40213 Düsseldorf
Graf-Adolf-Platz 15
Telefon (0211) 9352 0
Telefax (0211) 9352 550
74072 Heilbronn
Titotstraße 8
Telefon (07131) 9391 0
Telefax (07131) 9391 550
66123 Saarbrücken
Telefon (0681) 2104 0
Telefax (0681) 2104 550
99092 Erfurt
Barbarossahof 18
Telefon (0361) 6589 0
Telefax (0361) 6589 550
50667 Köln
Ludwigstraße 8
Telefon (0221) 2779 0
Telefax (0221) 2779 550
70499 Stuttgart
Mittlerer Pfad 15
Telefon (0711) 9881 0
Telefax (0711) 9881 550
45131 Essen
Wittekindstraße 1a
Telefon (0201) 2421 0
Telefax (0201) 2421 550
04109 Leipzig
Telefon (0341) 2526 0
Telefax (0341) 2526 550
Telefon (07721) 801 0
Telefax (07721) 801 550
ERNST & YOUNG AG
Ernst & Young is
www.de.ey.com
!@#
»
Anschriften
10117 Berlin
Telefon (030 ) 25471 0
Telefax (030 ) 25471 550
Telefon (06196 ) 996 0
Telefax (06196 ) 996 550
68165 Mannheim
Telefon (0621) 4208 0
Telefax (0621) 4208 550
28195 Bremen
Telefon (0421) 33574 0
Telefax (0421) 33574 550
Bismarckallee 15
Telefon (0761) 1508 0
Telefax (0761) 1508 23250
80636 München
Arnulfstraße 126
Telefon (089 ) 14331 0
Telefax (089 ) 14331 550
44141 Dortmund
Westfalendamm 11
Telefon (0231) 550 11 0
Telefax (0231) 550 11 550
20148 Hamburg
Telefon (040 ) 36132 0
Telefax (040 ) 36132 550
90425 Nürnberg
Telefon (0911) 3958 0
Telefax (0911) 3958 550
01099 Dresden
Forststraße 2a
Telefon (0351) 4840 0
Telefax (0351) 4840 550
30159 Hannover
Landschaftstraße 8
Telefon (0511) 8508 0
Telefax (0511) 8508 550
88212 Ravensburg
Gartenstraße 86
Telefon (0751) 3551 0
Telefax (0751) 3551 550
40213 Düsseldorf
Graf-Adolf-Platz 15
Telefon (0211) 9352 0
Telefax (0211) 9352 550
74072 Heilbronn
Titotstraße 8
Telefon (07131) 9391 0
Telefax (07131) 9391 550
66123 Saarbrücken
Telefon (0681) 2104 0
Telefax (0681) 2104 550
99092 Erfurt
Barbarossahof 18
Telefon (0361) 6589 0
Telefax (0361) 6589 550
50667 Köln
Ludwigstraße 8
Telefon (0221) 2779 0
Telefax (0221) 2779 550
70499 Stuttgart
Mittlerer Pfad 15
Telefon (0711) 9881 0
Telefax (0711) 9881 550
45131 Essen
Wittekindstraße 1a
Telefon (0201) 2421 0
Telefax (0201) 2421 550
04109 Leipzig
Telefon (0341) 2526 0
Telefax (0341) 2526 550
Telefon (07721) 801 0
Telefax (07721) 801 550
ERNST & YOUNG AG
Ernst & Young is
www.de.ey.com
!@#
»

Risiken und Chancen. Menschen und Erfolge

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