conselho de administração - Rede de Mulheres Brasileiras Líderes

“Papel das Mulheres nos CAs.
A dimensão da Sustentabilidade
no coração das empresas”
Mulheres Rumo à Rio + 20:
A Sustentabilidade no Feminino
Sonia Favaretto, 08/11/2011
Agenda
• Conselhos, Mulheres e
Sustentabilidade
• Sustentabilidade e Negócios
• Brasil
• Conclusões
3ª maior bolsa do mundo em
valor de mercado: cerca de 15
bilhões de dólares.
622.120 investidores, entre
pessoas físicas e jurídicas,
e 467 empresas listadas.
Líder nos segmentos de ações
e outros valores mobiliários e
derivativos da América Latina.
Parceria estratégica com o
Grupo CME, Chicago.
Escritórios em Nova Iorque,
Shanghai e Londres.
“Um dos princípios da boa governança corporativa é que o
conselho de administração tem o dever de prover a
orientação estratégica para a empresa. No desenvolvimento
da estratégia empresarial, os aspectos de curto e longo prazos
precisam ser considerados. No que diz respeito ao último,
deve-se levar em conta os temas da sustentabilidade.
Pode-se
deduzir
logicamente,
então,
que
governança,
estratégia e sustentabilidade se tornaram inseparáveis.
Não se pode mais planejar estrategicamente sem levar em
conta os
temas da sustentabilidade.”
Fonte: Guia de Sustentabilidade para as Empresas, IBGC
- Prefácio de Mervyn E. King
Professor extraordinário da Universidade da África do Sul no Instituto de Cidadania Corporativa, professor honorário da
Universidade de Pretória, professor visitante da Rhodes Investec Business e doutor honoris causa em Direito pela
Universidade de Witwatersrand, é presidente do International Integrated Reporting Committee (IIRC) e presidente
honorário da Global Reporting Initiative (GRI).
Código de Melhores Práticas - IBGC
2 .3 .2
– Sustentabilidade
• Visando a viabilidade e a longevidade da organização o
Conselho de Administração deverá incorporar, e
assegurar-se de que a Diretoria também incorpora,
considerações de ordem social e ambiental na definição
dos negócios e operações.
• Cabe ao Conselho orientar o processo de definição das
ferramentas e indicadores de gestão, inclusive
remuneração, de modo a vincular os temas da
sustentabilidade às opções estratégicas e refleti-los nos
relatórios periódicos.
• Esta postura deverá ser disseminada ao longo de toda a
cadeia produtiva por meio de mecanismos formais
constantes
deCódigo
contratos
ou acordos
deGovernança
parceria.Corporativa, IBGC
Fonte:
das Melhores
Práticas de
C r e s c e
o
n ú m e r o
d e
m u lh e r e s
n o s
conselhos de empresas de capital aberto.
Cresce o número de mulheres nos
conselhos de empresas de capital aberto.
• 2010: 7,10% das posições efetivas em Conselhos eram ocupadas por
mulheres
• 2011: 7,71%.
• Estados Unidos: 15,7% dos assentos
• Alemanha, Reino Unido e França: 12%.
• China: 8,5%.
• Índia: 5,3%.
• Japão: 0,9%
• Primeiro País a estabelecer percentual mínimo para mulheres em CAs:
Noruega, em 2003, 40% dos assentos. Em vigor integralmente em 2008.
Relatório de Mulheres na Administração das Empresas Brasileiras Listadas 2010 e 2011, c/ 454
empresas listadas em 2011 e 507 em 2010 (http://www.ibgc.org.br/Pesquisas.aspx) e
Limited Seating: Mixed Results on Efforts to Include More Women at the Corporate Board Table
http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=2861
• Até 2016 as mulheres devem ocupar 10% dos cargos de conselho em
empresas públicas e de economia mista, atingindo 40% em 2022.
• 3,9% do total de Conselhos são liderados por mulheres.
Como somos? Que diferença
fazemos?
• De acordo com a literatura, a mulher é menos avessa a risco,
tende a ser mais colaborativa e interessada em construir
consenso. Líderes femininas são mais democráticas e com
gestão focada no relacionamento.
• Estudo recente conduzido pelo MIT Sloan School of
Management
and Carnegie Mellon’s Tepper School of Business concluiu que
times que incluem mais mulheres tendem a performar
melhor. Os grupos formados por membros com alto grau de
“sensibilidade social”, atributo geralmente associado à mulher,
são mais inteligentes coletivamente.
• Professora Nancy Rothbard, Wharton: “Pesquisas recentes
mostram que quando mulheres estão em um grupo, a
inteligência coletiva do time é maior porque as pessoas se
tratam melhor, o que impacta nos resultados. As mulheres
alteram o ambiente do grupo positivamente”.
Pesquisa Aberje – Mulher na Comunicação
e Sustentabilidade (março de 2007)*
A maternidade é apontada por 27% das mulheres como a principal
característica feminina que pode levar ao compromisso com a
sustentabilidade
Ser Mãe
Sensibilidade
20%
27%
2%
4%
Comprometimento
Determinação
4%
Cuidado/Zelo
6%
18%
8%
11%
Consciência feminina
Capacidade de
mudança/Ousadia
Não sabe
Outras
* 114 profissionais em 110 empresas de todo o país
Possível maior
afinidade
da mulher com
sustentabilidade.
Competências
que facilitam a
gestão e o trato
do tema.
Sustentabilidade
é tema
estratégico
e, portanto, deve
ser tratado nos
Conselhos de
Administração
Maior quantidade
de homens em
Conselhos.
Entendimento
crescente da
importância da
sustentabilidade
para os
negócios.
Furacão Katrina, New Orleans,
29/8/2005
Furacão Katrina, New Orleans
http://givebackbeyond.org/give-back-beyond/new-orleans/hurricane-katrina-facts
População de Nova Orleans pré-Katrina
463 mil
População de Nova Orleans um ano depois
230 mil
Percentual de Nova Orleans debaixo d'água 1 dia após
o Katrina atingir a costa
Quilômetros quadrados de danos causados
na costa do
Golfo
(tamanho aproximado do Reino Unido)
Total de metros cúbicos de escombros
(2.000.000 metros cúbicos de escombros após o 11/09)
80%
108.456
40.000.000
Número oficial de mortes
1.697
Casas perdidas
200.000
Número de desabrigados na Louisiana
288.700
Empregos perdidos na Louisiana
400.000
Estimativa de danos causados
na Louisiana
US$ 22 bilhões
Número de soldados da Guarda Nacional ativado na área
58.000
Valor destinado pelo governo federal para a recuperação
US$ 116 bilhões
Impacto nos negócios
• O aquecimento global e o aumento de eventos climáticos extremos apresentam
enormes desafios a alguns mercados, como à indústria de seguros.
Perdas do
Mercado
Segurador
(1970 a 2009)
Fonte: Swiss Re, Sigma
• As indenizações pagas pelas seguradoras chegaram a US$ 43 bilhões em
2010, 60% acima dos US$ 27 bilhões em 2009 (previsão inicial: US$ 21
bilhões).
• Só a tragédia de Fukushima/Japão, gerou em torno de US$ 35 bilhões de
indenizações = 2ª catástrofe mais cara para o setor. Primeira: Furacão Katrina.
Tendências
Novos temas, como Mudanças Climáticas, Água e Biodiversidade,
estão se tornando mandatórios e as companhias terão que lidar com
eles porque afetarão seus negócios no futuro:
SRI, Investimento Socialmente Responsável
EUA, Europa e Brasil
Estados Unidos: SIF 2010
• Ativos SRI: (1995) US$ 639 bilhões → (2010) US$ 3.07 tri : +380%
• SRI: 12.1% do total de ativos
Europa: EURO SIF 2009 (representa 19 países europeus)
• Ativos SRI: (2007) € 2.7 trilhões → (2009) € 5.0 trilhões: +87%
• SRI : 17.5% do total de ativos
Brasil: Anbima e BM&FBOVESPA
• Ativos SRI: R$ 705 milhões (1/11/11). Crescimento de 47,4% em relação
a 2006
• Menos de 1% do total de ativos
Dez 2010 / Jan 2011
BM&FBOVESPA e a sustentabilidade
Desenvolvimento do mercado financeiro e de capitais
Fonte de financiamento e crescimento para as
empresas e alternativas de investimento para os agentes de
mercado
Desenvolvimento sustentável
Missão: “Induzir, promover e praticar os conceitos e
ações de responsabilidade econômica, social e
ambiental visando colaborar para o desenvolvimento
sustentável”.
Como?
Produtos
e Serviços
Por
quê?
Gestão de
Recursos
Naturais
Governança
Governance
Relacionamento
e
Compromissos
Imagem
Reputação
Redução de custos
Novos produtos e
serviços
Projeção internacional
Vantagem competitiva
Gestão de Risco
Índices
4º Índice de Sustentabilidade do mundo
1999
2005
2001
2008
2003
2009
É um índice que mede o retorno médio de uma carteira teórica de ações de empresas de
capital aberto e listadas na BM&FBOVESPA com as melhores práticas em sustentabilidade.
•
Composto por até 40 empresas selecionadas dentre as
emissoras das 200 ações mais líquidas.
•
Carteira atual: 47 ações de 38 companhias; 18 setores.
•
Participação voluntária.
•
Carteira revista anualmente.
•
Metodologia se baseia em questionário com 7
dimensões.
•
Elaborado por meio de processo participativo.
•
Vigência 1º de Janeiro a 31 de Dezembro.
•
Acaba de ser lançado um ETF (fundo de índice) do ISE.
Integrar um índice de sustentabilidade é questão
de reputação, sim, mas também de minimização de
risco e melhor retorno financeiro
Índice Carbono Eficiente – ICO2
•
Parceria entre BM&FBOVESPA e BNDES.
•
Índice de ações ponderado pelas emissões
de gases de efeito estufa das empresas.
•
Ponto de partida: Carteira do IBrX-50.
•
Adesão voluntária.
•
Processo inclusivo.
•
Lançamento primeira carteira: 2 de
dezembro
de 2010 e na COP 16, em Cancun, 2011.
•
Das 60 empresas convidadas, 49 aderiram.
•
Antes: cerca de 70% das empresas do IBrX50 não reportavam dados de emissões.
Depois: cálculo das emissões de 37
empresas do IBrX-50 (aproximadamente
79% reportam dados de emissões).
•
Está previsto para este ano o lançamento de
um fundo de índice (ETF) do ICO2.
NOVO VALOR: Sustentabilidade nas Empresas
Como começar, Quem Envolver e o que Priorizar
http://www.bmfbovespa.com.br/novo-valor/pt-br/download/guia-de-sustentabilidade.pdf
Gestão para a Sustentabilidade em 13 passos
Envolva a
alta direção
Revise a
identidade e
estratégia
Engaje
stakeholder
s
Estabeleça
metas
Realize um
diagnóstico
Estabeleça
a
governança
Elabore um
política
Defina e
acompanhe
indicadores
Envolva o
público
interno
Ajuste o
sistema de
gestão
Identifique
questões
materiais
Assuma
compromisso
s
Relate
conquistas
e desafios
Mudança de Mundo
Shareholder Value
Stakeholder Value
Single Bottom Line
Triple Bottom Line
Recursos naturais
são infinitos
Recursos naturais são
finitos e viram ativos
Consumismo como
sinônimo de status
Compras coletivas,
consumo colaborativo
Risco econômico
Risco econômico e
socioambiental
Participação em índices:
“Nice to Have”
“Por que não faz parte?”
Vantagem competitiva
Condição para competir
Pelo amor
amor,
pela dor ou
pela inteligência
Líderes
apaixonados pelo
tema; movidos
pela convicção
Pelo amor
amor,
pela dor ou
pela inteligência
Pelo amor
amor,
pela dor ou
pela inteligência
Perdas financeiras;
de imagem e/ou
reputação
Pelo amor
amor,
pela dor ou
pela inteligência
Diferencial
competitivo,
inovação,
liderança
OBRIGADA!
Sonia Favaretto
[email protected]
www.bmfbovespa.com.br/novovalor