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Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion
Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: TEAMS FÜHREN OHNE VORGESETZTEN-FUNKTION Termine: Juni 2015 TEAMS FÜHREN OHNE VORGESETZTEN-FUNKTION Termine: Oktober 2015 - November 2015 TEAMS FÜHREN OHNE VORGESETZTEN-FUNKTION Termine: August 2015 - September 2015 TEAMS FÜHREN OHNE VORGESETZTEN-FUNKTION Termine: August 2015 - Januar 2016 SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS he 00 ts t! 20 ste rte er n we üb mer be n d Vo eh n iln ge Te rra o rv +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion Führungskompetenz vom ersten Tag an Führen in modernen Strukturen ◆ Was ist Ihre exakte Rolle und welche Entscheidungen treffen Sie? Autorität ◆ Durch Position, Kompetenz oder Persönlichkeit? Konflikte ◆ Professionell moderieren und (de-)eskalieren, aber bitte immer schön sachlich Teamsteuerung ◆ So kommen Sie mit klaren Regeln und Vereinbarungen zum Ziel Motivation ◆ Motivieren ohne Incentives, wenn Sie nichts „verteilen” können Sie und Ihr Team ◆ Ihre Herausforderung: Die Spezialisten, die Erfahrenen und die Alphatiere führen Teamentwicklung ◆ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” Sie profitieren von zahlreichen effektiven Übungen zu typischen Situationen aus dem Führungsalltag Ihre Expertin: Lara Keromosemito Beraterin, Trainerin und Coach Begeisterte Teilnehmerstimmen: ◆„Sehr kompetent, lockere und witzige Atmosphäre. Sehr praxisorientiert, gut auf unsere Wünsche eingegangen.” C. Dina, Phadia GmbH ◆„Erfrischend, hat mir neue Sichtweisen aufgezeigt. Wird mich in Zukunft weiterbringen.” J. Funk, Union Investment Financial Services S.A. ◆„Sehr lebendig, gute und klar verständliche Beispiele – super.” S. Platiel, Valentum Engineering GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 7. und 8. Mai 2015 in Berlin 2. und 3. Juni 2015 in München 24. und 25. Juni 2015 in Köln lg durch Hoher Lernerfo merzahl! eh iln begrenzte Te Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700 1. Seminartag Teams richtig führen, steuern und motivieren Ihre Trainerin: Lara Keromosemito, Beraterin, Trainerin und Coach Herzlich willkommen ■ Begrüßung durch die Trainerin und Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Ein „bisschen” Führungskraft ■ ■ ■ ■ ■ ■ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” Was bedeutet Führung von Teams? Autorität haben oder autoritär sein? Welche Handlungsmöglichkeiten stehen Ihnen zur Verfügung, wenn Sie keine Disziplinarbefugnis haben Temporäre Führung – wie Sie sich trotzdem erfolgreich positionieren können Welche Führungsstrategien eignen sich und wo liegen die Grenzen der Führung ohne VorgesetztenFunktion? ■ Woran es liegt, wenn Teammitarbeiter ihre Leistung nicht erbringen und was Sie als Teamleiter/in daran ändern können Einsicht ist der erste Schritt zur Besserung – und wie Sie dies bei Ihren Teammitarbeitern erreichen Kann Ihr Teammitarbeiter nicht oder will er nicht? Neu in Ihrer Position: Sicher auftreten vom ersten Projekttag an ■ ■ ■ Spezialisten, erfahrene Mitarbeiter und Alphatiere führen So positionieren Sie sich auch ohne Expertenwissen Wie Sie sich bei dominanten Teammitgliedern Respekt verschaffen? Führen in modernen Strukturen – Matrixorganisation, Fachverantwortung, Projektarbeit & Co. Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen, anschließend Get-together ■ ■ ■ ■ Ihr Auftrag: Hierfür tragen Sie wirklich die Verantwortung Lernen Sie Ihre exakte Rolle und die Verantwortung Ihrer Teammitglieder kennen Entscheidungen – was können und was müssen Sie entscheiden? Wann können Sie Entscheidungen ohne Machtmittel durchsetzen? Teammotivation ohne Incentives – wenn Ihr Mitarbeiter nicht „will” ■ ■ ■ Welche Möglichkeiten zur Motivation Sie haben, wenn Sie nichts „verteilen” können Unterschiedliche Persönlichkeitstypen: So motivieren Sie die einzelnen Teammitglieder Über Regeln und Vereinbarungen erfolgreich führen Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der Trainerin und den Teilnehmern. Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9.15 Uhr Beginn des Seminartages Business Lunch Ende des Seminartages 1. Seminartag 10.00 Uhr 13.00 - 14.15 Uhr ca. 18.00 Uhr 2. Seminartag 9.00 Uhr 12.30 - 13.45 Uhr ca. 17.00 Uhr Sie und Ihr Team ■ ■ ■ ■ Warum Sie mit manchen Teammitgliedern gut zurecht kommen und mit anderen weniger Welcher Teammitarbeiter hat welche Stärken und wie bringen Sie diese zur Geltung? Wie sieht eine gute Teamzusammensetzung für Sie aus? Ein gutes Team – aber für welche Aufgabe? www.managementcircle.de/05-79131 Am Vor- und am Nachmittag ist an beiden Seminartagen jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit der Trainerin und den Teilnehmern vorgesehen. 2. Seminartag Kommunikation, Konfliktlösung und Teambuilding in der Praxis Ihre Trainerin: Lara Keromosemito Es geht weiter ■ Begrüßung und Überleitung zu den Inhalten des zweiten Seminartages Teambuilding: So vermeiden Sie den Fehlstart ■ ■ ■ ■ Der Teamleiter als Konfliktmanager ■ ■ ■ ■ Von Spannungsfeldern und Kampfschauplätzen – wie Sie Konfliktstadien erkennen und gezielt handeln So erkennen Sie Interessensgegensätze frühzeitig und vermeiden Konflikte Wege der Konfliktlösung Wie Sie typische Fehler vermeiden lernen Die verschiedenen Phasen in der Teamentwicklung Wie ein optimaler Teamstart gelingt Wo steht Ihr Team aktuell? Wie Sie Ihr Team in der aktuellen Phase optimal unterstützen Zusammenfassung der Ergebnisse des Seminars und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars In schwierigen Situationen die richtigen Worte finden ■ ■ ■ ■ Wie Missverständnisse entstehen und wie Sie diese ausräumen Feedback – sprechen Sie ein klares Wort mit Ihren Teammitarbeitern, ohne sie zu verletzen Damit sich Konflikte nicht verfestigen – wie Sie Aussprachen fördern Moderieren und Konflikte entschärfen, wenn es schon brennt Ihr Ziel ✔ Sie wollen in Ihrer neuen Funktion gut vorbereitet starten und vom ersten Tag an gut aufgestellt sein ✔ Sie möchten Ihre Rolle als Führungskraft professionell ausfüllen und sich das dafür notwendige Wissen aneignen ✔ Sie wollen fatale Fehler, Fettnäpfchen und Unsicherheiten von Anfang an vermeiden Wettstreit um Ressourcen – so positionieren Sie Ihr Anliegen und Ihren Auftrag in einem konfliktären Umfeld ■ ■ ■ ■ Weder Petze noch Versager – so (de-)eskalieren Sie professionell Immer schön sachlich – so bleiben Sie bei klarem Verstand, auch wenn die Emotionen hochkochen Stakeholderanalyse – wie Sie die richtigen Menschen ins Boot bekommen Psychologische Spiele bewältigen – so betreiben Sie erfolgreich Mikropolitik Teamdynamiken erkennen und beeinflussen ■ ■ ■ ■ Ermittlung der Stärken und Schwächen des eigenen Teams Welche Dynamiken herrschen in Ihrem Team? Wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen? Vorausschauende Teamgestaltung: Was würde passieren, wenn ...? www.managementcircle.de/05-79131 Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Face Reading 20. und 21. April 2015 in Köln 21. und 22. Mai 2015 in München 1. und 2. Juni 2015 in Berlin Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig, Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888, E-Mail: [email protected] Zum Seminarinhalt Sie stehen vor einer neuen Aufgabe und werden absehbar ein Team führen ohne die ausdrückliche Disziplinarbefugnis? Welche Herausforderungen müssen Sie jetzt und vom ersten Tag an meistern? Wie verschaffen Sie sich Akzeptanz und holen Ihr neues Team ins Boot? Gute Führung ist kein Hexenwerk, besteht jedoch aus „Goldenen Regeln” und handfesten Techniken. Sobald Sie diese kennen, regelmäßig anwenden und permanent ausbauen, werden Sie Ihre neue Verantwortung souverän bewältigen. Dieses Seminar bietet Ihnen die optimale Unterstützung! Ihr Nutzen In diesem Training erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug für eine erfolgreiche Teamführung. Sie erarbeiten alle Brennpunkte einer typischen Teamsituation und lernen ... ■ ■ ■ ■ wie Sie sich souverän positionieren – auch in einer temporären Führung wie Sie Ihre exakte Rolle ausfüllen und Entscheidungen – ohne Macht – durchsetzen wie Sie Ihr Team „modellieren” und sowohl Stärken als auch Schwächen klug berücksichtigen mit welchen Zaubermitteln Sie aus einem „Käfig voller Narren” ein „Dreamteam” formen wie Sie es schaffen, die Spezialisten, die Erfahrenen, die Diven und die Alphatiere zu führen ■ wie Sie Spannungen und Konflikte moderieren oder entschärfen, wenn es schon brennt ■ und last but not least: wie Sie selbst immer schön sachlich bleiben, auch wenn die Emotionen hochkochen ■ Sie profitieren von effektiven Übungen und haben die Gelegenheit, Ihre individuellen Fragestellungen und Führungssituationen einzubringen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: 0 61 96/47 22-604 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/05-79131 Ihre Trainerin Lara Keromosemito ist selbstständige Managementberaterin, Trainerin und Coach in Köln. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie Bereichsleiterin im Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach sowie als Change Management Beraterin bei Andersen Consulting (heute accenture) tätig. Aufgrund ihrer Funktion als Projektleiterin verfügt sie selbst über umfangreiche Erfahrungen bzgl. des Führens ohne Vorgesetzten-Funktion. Den Fokus ihrer aktuellen Tätigkeit bilden Trainings, Potenzialanalysen und Coachings für Führungskräfte. Weiterhin setzt sie in Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen ihr Erfahrungswissen und ihr psychologisches Know-how praxisnah ein. Lara Keromosemito ist zudem Autorin des Buches „Führen ohne Hierarchie”. Weitere begeisterte Teilnehmerstimmen: ✔„Anschaulich, stringent, humorvoll.” U. Schröder, Bayer Pharma AG ✔„Viele Informationen, Üben mithilfe von Praxis beispielen – toll!” B. Dottori, IHK Industrie- und Handelskammer Nürnberg für Mittelfranken ✔„Hat mir für die Praxis in mehrfacher Hinsicht weitergeholfen.” W. Brosch, Allianz Deutschland AG AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: 0 61 96/47 22-615 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: www.managementcircle.de/bahn AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren E-Mail-Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per E-Mail zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: www.managementcircle.de/email www.managementcircle.de/05-79131 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wer sollte teilnehmen? Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Mitglieder von Projektteams, interne Berater, Inhaber von Stabsstellen und „neue” sowie bewährte Führungskräfte – insbesondere Teamleiter. Angesprochen sind Mitarbeiter aus allen Branchen. Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion Ich/Wir nehme(n) teil am: WS ❏ 7. und 8. Mai 2015 in Berlin ❏ 2. und 3. Juni 2015 in München ❏ 24. und 25. Juni 2015 in Köln 1 05-79131 06-79132 06-79133 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung 7. und 8. Mai 2015 in Berlin Steigenberger Hotel Am Kanzleramt Berlin, Ella-Trebe-Straße 5, 10557 Berlin Tel.: 030/92 10 257-0, Fax: 030/92 10 257-99 E-Mail: [email protected] 2. und 3. Juni 2015 in München angelo Hotel Munich Leuchtenbergring, Leuchtenbergring 20, 81677 München Tel.: 089/41 11 13-524, Fax: 089/41 11 13-599 E-Mail: [email protected] 24. und 25. Juni 2015 in Köln Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, 50667 Köln Tel.: 02 21/80 190-111, Fax: 02 21/80 190-190 E-Mail: [email protected] Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. – 10 Name/Vorname Position/Abteilung % Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax @ E-Mail Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice ✆ Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.managementcircle.de/05-79131 Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Hier online anmelden! www.managementcircle.de/05-79131 M/UR+BZU Termine und Veranstaltungsorte 3 he 00 ts t! 20 ste rte er n we üb mer be n d Vo eh n iln ge Te rra o rv +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion Führungskompetenz vom ersten Tag an Führen in modernen Strukturen ◆ Was ist Ihre exakte Rolle und welche Entscheidungen treffen Sie? Autorität ◆ Durch Position, Kompetenz oder Persönlichkeit? Konflikte ◆ Professionell moderieren und (de-)eskalieren, aber bitte immer schön sachlich Teamsteuerung ◆ So kommen Sie mit klaren Regeln und Vereinbarungen zum Ziel Motivation ◆ Motivieren ohne Incentives, wenn Sie nichts „verteilen” können Sie und Ihr Team ◆ Ihre Herausforderung: Die Spezialisten, die Erfahrenen und die Alphatiere führen Teamentwicklung ◆ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” Bitte wählen Sie Ihren Termin: 29. und 30. Oktober 2015 in Wien 23. und 24. November 2015 in Salzburg Sie profitieren von zahlreichen effektiven Übungen zu typischen Situationen aus dem Führungsalltag Ihre Expertin: Lara Keromosemito Beraterin, Trainerin und Coach Begeisterte Teilnehmerstimmen: ◆ „Sehr kompetent, lockere und witzige Atmosphäre. Sehr praxisorientiert, gut auf unsere Wünsche eingegangen.” C. Dina, Phadia GmbH ◆ „Erfrischend, hat mir neue Sichtweisen aufgezeigt. Wird mich in Zukunft weiterbringen” J. Funk, Union Investment Financial Services S.A. ◆ „Sehr lebendig, gute und klar verständliche Beispiele – einfach super!” S. Platiel, Valentum Engineering GmbH lg durch Hoher Lernerfo merzahl! eh iln Te e zt en begr Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +43 (0) 1/5 16 33 38 09 1. Seminartag Teams richtig führen, steuern und motivieren Ihre Trainerin: Lara Keromosemito, Beraterin, Trainerin und Coach Herzlich willkommen ■ Begrüßung durch die Trainerin und Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Ein „bisschen” Führungskraft ■ ■ ■ ■ ■ ■ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” Was bedeutet Führung von Teams? Autorität haben oder autoritär sein? Welche Handlungsmöglichkeiten stehen Ihnen zur Verfügung, wenn Sie keine Disziplinarbefugnis haben Temporäre Führung – wie Sie sich trotzdem erfolgreich positionieren können Welche Führungsstrategien eignen sich und wo liegen die Grenzen der Führung ohne VorgesetztenFunktion? ■ Woran es liegt, wenn Teammitarbeiter ihre Leistung nicht erbringen und was Sie als Teamleiter/in daran ändern können Einsicht ist der erste Schritt zur Besserung – und wie Sie dies bei Ihren Teammitarbeitern erreichen Kann Ihr Teammitarbeiter nicht oder will er nicht? Neu in Ihrer Position: Sicher auftreten vom ersten Projekttag an ■ ■ ■ Spezialisten, erfahrene Mitarbeiter und Alphatiere führen So positionieren Sie sich auch ohne Expertenwissen Wie Sie sich bei dominanten Teammitgliedern Respekt verschaffen? Führen in modernen Strukturen – Matrixorganisation, Fachverantwortung, Projektarbeit & Co. Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen, anschließend Get-together ■ ■ ■ ■ Ihr Auftrag: Hierfür tragen Sie wirklich die Verantwortung Lernen Sie Ihre exakte Rolle und die Verantwortung Ihrer Teammitglieder kennen Entscheidungen – was können und was müssen Sie entscheiden? Wann können Sie Entscheidungen ohne Machtmittel durchsetzen? Teammotivation ohne Incentives – wenn Ihr Mitarbeiter nicht „will” ■ ■ ■ Welche Möglichkeiten zur Motivation Sie haben, wenn Sie nichts „verteilen” können Unterschiedliche Persönlichkeitstypen: So motivieren Sie die einzelnen Teammitglieder Über Regeln und Vereinbarungen erfolgreich führen Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der Trainerin und den Teilnehmern. Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9.15 Uhr Beginn des Seminartages Business Lunch Ende des Seminartages 1. Seminartag 10.00 Uhr 13.00 - 14.15 Uhr ca. 18.00 Uhr 2. Seminartag 9.00 Uhr 12.30 - 13.45 Uhr ca. 17.00 Uhr Sie und Ihr Team ■ ■ ■ ■ Warum Sie mit manchen Teammitgliedern gut zurecht kommen und mit anderen weniger Welcher Teammitarbeiter hat welche Stärken und wie bringen Sie diese zur Geltung? Wie sieht eine gute Teamzusammensetzung für Sie aus? Ein gutes Team – aber für welche Aufgabe? www.managementcircle.com/10-80907 Am Vor- und am Nachmittag ist an beiden Seminartagen jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit der Trainerin und den Teilnehmern vorgesehen. 2. Seminartag Kommunikation, Konfliktlösung und Teambuilding in der Praxis Ihre Trainerin: Lara Keromosemito Es geht weiter ■ Begrüßung und Überleitung zu den Inhalten des zweiten Seminartages Teambuilding: So vermeiden Sie den Fehlstart ■ ■ ■ ■ Der Teamleiter als Konfliktmanager ■ ■ ■ ■ Von Spannungsfeldern und Kampfschauplätzen – wie Sie Konfliktstadien erkennen und gezielt handeln So erkennen Sie Interessensgegensätze frühzeitig und vermeiden Konflikte Wege der Konfliktlösung Wie Sie typische Fehler vermeiden lernen Die verschiedenen Phasen in der Teamentwicklung Wie ein optimaler Teamstart gelingt Wo steht Ihr Team aktuell? Wie Sie Ihr Team in der aktuellen Phase optimal unterstützen Zusammenfassung der Ergebnisse des Seminars und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars In schwierigen Situationen die richtigen Worte finden ■ ■ ■ ■ Wie Missverständnisse entstehen und wie Sie diese ausräumen Feedback – sprechen Sie ein klares Wort mit Ihren Teammitarbeitern, ohne sie zu verletzen Damit sich Konflikte nicht verfestigen – wie Sie Aussprachen fördern Moderieren und Konflikte entschärfen, wenn es schon brennt Ihr Ziel ✔ Sie wollen in Ihrer neuen Funktion gut vorbereitet starten und vom ersten Tag an gut aufgestellt sein ✔ Sie möchten Ihre Rolle als Führungskraft professionell ausfüllen und sich das dafür notwendige Wissen aneignen ✔ Sie wollen fatale Fehler, Fettnäpfchen und Unsicherheiten von Anfang an vermeiden Wettstreit um Ressourcen – so positionieren Sie Ihr Anliegen und Ihren Auftrag in einem konfliktären Umfeld ■ ■ ■ ■ Weder Petze noch Versager – so (de-)eskalieren Sie professionell Immer schön sachlich – so bleiben Sie bei klarem Verstand, auch wenn die Emotionen hochkochen Stakeholderanalyse – wie Sie die richtigen Menschen ins Boot bekommen Psychologische Spiele bewältigen – so betreiben Sie erfolgreich Mikropolitik Teamdynamiken erkennen und beeinflussen ■ ■ ■ ■ Ermittlung der Stärken und Schwächen des eigenen Teams Welche Dynamiken herrschen in Ihrem Team? Wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen? Vorausschauende Teamgestaltung: Was würde passieren, wenn ...? www.managementcircle.com/10-80907 Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Verhandeln in Extremsituationen 24. und 25. September 2015 in Salzburg 20. und 21. Oktober 2015 in Wien Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: +43 (0) 1/ 516 33 38 09, Fax: +43 (0) 1/ 516 33 30 00, E-Mail: [email protected] Zum Seminarinhalt Sie stehen vor einer neuen Aufgabe und werden absehbar ein Team ohne die ausdrückliche Disziplinarbefugnis führen? Welche Herausforderungen müssen Sie jetzt und vom ersten Tag an als Führungskraft meistern? Wie verschaffen Sie sich Akzeptanz und holen Ihr neues Team ins Boot? Gute Führung ist kein Hexenwerk, besteht jedoch aus „Goldenen Regeln” und handfesten Techniken. Sobald Sie diese kennen, regelmäßig anwenden und permanent ausbauen, werden Sie Ihre neue Verantwortung souverän bewältigen. Dieses Seminar bietet Ihnen die optimale Unterstützung! Ihr Nutzen In diesem Training erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug für eine erfolgreiche Teamführung. Sie erarbeiten alle Brennpunkte einer typischen Teamsituation und lernen ... ■ ■ ■ ■ wie Sie sich souverän positionieren – auch in einer temporären Führung wie Sie Ihre exakte Rolle ausfüllen und Entscheidungen – ohne Macht – durchsetzen wie Sie Ihr Team „modellieren” und sowohl Stärken als auch Schwächen klug berücksichtigen mit welchen Zaubermitteln Sie aus einem „Käfig voller Narren” ein „Dreamteam” formen wie Sie es schaffen, die Spezialisten, die Erfahrenen, die Diven und die Alphatiere zu führen ■ wie Sie Spannungen und Konflikte moderieren oder entschärfen, wenn es schon brennt ■ ■ und last but not least: wie Sie selbst immer schön sachlich bleiben, auch wenn die Emotionen hochkochen Sie profitieren von effektiven Übungen und haben die Gelegenheit, Ihre individuellen Fragestellungen und Führungssituationen einzubringen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Heike Münker Bereichsleiterin Tel. +43 (0) 6196/4722-604 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.com/10-80907 Ihre Trainerin Lara Keromosemito ist selbstständige Managementberaterin, Trainerin und Coach in Köln. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie Bereichsleiterin im Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach sowie als Change Management Beraterin bei Andersen Consulting (heute accenture) tätig. Aufgrund ihrer Funktion als Projektleiterin verfügt sie selbst über umfangreiche Erfahrungen bzgl. des Führens ohne Vorgesetzten-Funktion. Den Fokus ihrer aktuellen Tätigkeit bilden Trainings, Potenzialanalysen und Coachings für Führungskräfte. Weiterhin setzt sie in Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen ihr Erfahrungswissen und ihr psychologisches Know-how praxisnah ein. Lara Keromosemito ist zudem Autorin des Buches „Führen ohne Hierarchie”. Weitere begeisterte Teilnehmerstimmen: ✔„Mir hat die Veranstaltung sehr gut gefallen. Es hat sehr viel Spaß gemacht, war sehr informativ und hat mir Denkanstöße gegeben, wie ich Situationen auch anders betrachten kann und wie ich mich am besten verhalte.” R. Kämmerling, Ford-Werke GmbH ✔ „Sehr viele Gedankenanstöße, leicht zu folgen, da sehr dynamisch und locker präsentiert.” K. Lukanovic, Hewlett-Packard Ges.m.b.H. ✔„Gut strukturiert, ausgewogenes Verhältnis von Theorie und Praxis, viele Beispiele aus der Praxis.” C. Räder, SimCorp GmbH AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand – passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: +43 (0) 1/516 33 38 09 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.com/inhouse www.managementcircle.com/10-80907 Für Ihre Fax-Anmeldung: +43 (0) 516 33 30 00 Wer sollte teilnehmen? Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Mitglieder von Projektteams, interne Berater, Inhaber von Stabsstellen, „neue” sowie bewährte Führungskräfte – insbesondere Teamleiter. Angesprochen sind Mitarbeiter aus allen Branchen. Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion ws Ich/Wir nehme(n) teil am: ❏ 29. und 30. Oktober 2015 in Wien ❏ 23. und 24. November 2015 in Salzburg 1 10-80907 11-80908 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 29. und 30. Oktober 2015 in Wien Sofitel Vienna Stephansdom, Praterstrasse 1, 1020 Wien Tel.: +43 (0) 1 90616-0 Fax: +43 (0) 1 90616-2000 E-Mail: [email protected] 23. und 24. November 2015 in Salzburg Castellani Parkhotel Salzburg, Alpenstraße 6, 5020 Salzburg Tel.: +43 (0) 662 2060-666 Fax: +43 (0) 662 2060-555 E-Mail: [email protected] Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.com 3 – 10 Name/Vorname Position/Abteilung % Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax @ E-Mail Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Niederlassung Wien, Parkring 10, 1010 Wien, unter [email protected] oder telefonisch unter Tel.: + 43 (0) 1/5 16 33 38 09 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Anmeldung/Kundenservice ✆ Telefon: +43 (0) 1/ 516 33 38 09 Fax: +43 (0) 1/ 516 33 30 00 E-Mail: [email protected] Internet: www.managementcircle.com/10-80907 Postanschrift: Management Circle AG Niederlassung Wien, Parkring 10, 1010 Wien Hier online anmelden! www.managementcircle.com/10-80907 A/AIL+AAN Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Gettogether und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer. +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion Teilnehmern Von über 2000 nd bewer tet! ge ra or stets herv Führungskompetenz vom ersten Tag an Führen in modernen Strukturen ◆ Was ist Ihre exakte Rolle und welche Entscheidungen treffen Sie? Autorität ◆ Durch Position, Kompetenz oder Persönlichkeit? Konflikte ◆ Professionell moderieren und (de-)eskalieren, aber bitte immer schön sachlich Teamsteuerung ◆ So kommen Sie mit klaren Regeln und Vereinbarungen zum Ziel Motivation ◆ Motivieren ohne Incentives, wenn Sie nichts „verteilen” können Sie und Ihr Team ◆ Ihre Herausforderung: Die Spezialisten, die Erfahrenen und die Alphatiere führen Teamentwicklung ◆ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” Bitte wählen Sie Ihren Termin: 12. und 13. August 2015 in Zürich 08. und 09. September 2015 in Luzern Sie profitieren von zahlreichen effektiven Übungen zu typischen Situationen aus dem Führungsalltag! Ihre Expertin: Lara Keromosemito Begeisterte Teilnehmerstimmen: ◆ „Sehr kompetent, lockere und witzige Atmosphäre. Sehr praxisorientiert, gut auf unsere Wünsche eingegangen.” C. Dina, Phadia GmbH ◆ „Erfrischend, hat mir neue Sichtweisen aufgezeigt. Wird mich in Zukunft weiterbringen.” J. Funk, Union Investment Financial Services S.A. ◆ „Sehr lebendig, gute und klar verständliche Beispiele – einfach super!” S. Platiel, Valentum Engineering GmbH lg Hoher Lernerfo zte en gr be h rc du ! Teilnehmerzahl Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/47 22-700 1. Seminartag Teams richtig führen, steuern und motivieren Ihre Trainerin: Lara Keromosemito, Beraterin, Trainerin und Coach Herzlich willkommen Begrüssung durch die Trainerin und Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Sie und Ihr Team ■ ■ Ein „bisschen” Führungskraft ■ ■ ■ ■ Was bedeutet Führung von Teams? Autorität haben oder autoritär sein? Welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn Sie keine Disziplinarbefugnis haben Temporäre Führung – wie Sie sich trotzdem erfolgreich positionieren können Welche Führungsstrategien eignen sich und wo liegen die Grenzen der Führung ohne Vorgesetzten-Funktion? ■ ■ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” ■ ■ Führen in modernen Strukturen – Matrixorganisation, Fachverantwortung, Projektarbeit & Co. ■ ■ ■ ■ Ihr Auftrag: Hierfür tragen Sie wirklich die Verantwortung Lernen Sie Ihre exakte Rolle und die Verantwortung Ihrer Teammitglieder kennen Entscheidungen – was können und was müssen Sie entscheiden Wann können Sie Entscheidungen ohne Machtmittel durchsetzen? Teammotivation ohne Incentives – wenn Ihr Mitarbeiter nicht „will” ■ ■ ■ Welche Möglichkeiten zur Motivation Sie haben, wenn Sie nichts „verteilen” können Unterschiedliche Persönlichkeitstypen: So motivieren Sie die einzelnen Teammitglieder Über Regeln und Vereinbarungen erfolgreich führen Warum Sie mit manchen Teammitgliedern gut zurecht kommen und mit anderen weniger Welcher Teammitarbeiter hat welche Stärken und wie bringen Sie diese zur Geltung? Wie sieht eine gute Teamzusammensetzung für Sie aus? Ein gutes Team – aber für welche Aufgabe? ■ ■ Woran es liegt, wenn Teammitarbeiter ihre Leistung nicht erbringen und was Sie als Teamleiter/in daran ändern können Einsicht ist der erste Schritt zur Besserung – und wie Sie dies bei Ihren Teammitarbeitern erreichen Kann Ihr Teammitarbeiter nicht oder will er nicht? Warum macht Ihr Teammitarbeiter immer wieder ...? Neu in Ihrer Position: sicher auftreten vom ersten Projekttag an ■ ■ ■ Spezialisten, erfahrene Mitarbeiter und Alphatiere führen So positionieren Sie sich auch ohne Expertenwissen Wie Sie sich bei dominanten Teammitgliedern Respekt verschaffen Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen, anschliessend Apéro Apéro Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! www.managementcircle.com/08-80957 2. Seminartag Kommunikation, Konfliktlösung und Teambuilding in der Praxis Ihre Trainerin: Lara Keromosemito Es geht weiter Begrüssung und Überleitung zu den Inhalten des zweiten Seminartages Teamdynamiken erkennen und beeinflussen ■ ■ ■ ■ Der Teamleiter als Konfliktmanager ■ ■ ■ ■ Von Spannungsfeldern und Kampfschauplätzen – Wie Sie Konfliktstadien erkennen und gezielt handeln So erkennen Sie Interessenskonflikte frühzeitig und vermeiden Konflikte Erfolgreiche Wege der Konfliktlösung Wie Sie typische Fehler in Konflikten vermeiden lernen In schwierigen Situationen die richtigen Worte finden ■ ■ ■ ■ Wie Missverständnisse entstehen und wie Sie diese ausräumen Feedback – sprechen Sie ein klares Wort mit Ihren Teammitarbeitern, ohne sie zu verletzen Damit sich Konflikte nicht verfestigen: Wie Sie Aussprachen fördern Moderieren und Konflikte entschärfen, wenn es schon brennt Teambuilding: So vermeiden Sie den Fehlstart Die verschiedenen Phasen in der Teamentwicklung Wie ein optimaler Teamstart gelingt ■ Wo steht Ihr Team aktuell? ■ Wie Sie Ihr Team in der aktuellen Phase optimal unterstützen ■ ■ Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre abschliesseden Fragen Ende des Seminars Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9.15 Uhr Wettstreit um Ressourcen – so positionieren Sie Ihr Anliegen und Ihren Auftrag in einem konfliktären Umfeld ■ ■ ■ ■ Weder Petze noch Versager – so (de-)eskalieren Sie professionell Immer schön sachlich – so bleiben Sie bei klarem Verstand, auch wenn die Emotionen hochkochen Stakeholderanalyse – wie Sie die richtigen Menschen ins Boot bekommen Psychologische Spiele bewältigen – so betreiben Sie erfolgreich Mikropolitik www.managementcircle.com/08-80957 Ermittlung der Stärken und Schwächen des eigenen Teams Welche Dynamiken herrschen in Ihrem Team? Wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen? Vorausschauende Teamgestaltung: Was würde passieren, wenn ...? Beginn des Seminartages Business Lunch Ende des Seminartages 1. Seminartag 10.00 Uhr 13.00 - 14.15 Uhr ca. 18.00 Uhr 2. Seminartag 9.00 Uhr 12.30 - 13.45 Uhr ca. 17.00 Uhr Am Vor- und am Nachmittag ist an beiden Seminartagen jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit der Trainerin und den Teilnehmern vorgesehen. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: 0 61 96/47 22-942 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.com/inhouse Zum Seminarinhalt Sie stehen vor einer neuen Aufgabe und werden absehbar ein Team führen ohne die ausdrückliche Disziplinarbefugnis? Welche Herausforderungen müssen Sie jetzt und vom ersten Tag an meistern? Wie verschaffen Sie sich Akzeptanz und holen Ihr neues Team ins Boot? Gute Führung ist kein Hexenwerk, besteht jedoch aus „Goldenen Regeln” und handfesten Techniken. Sobald Sie diese kennen, regelmässig anwenden und permanent ausbauen, werden Sie Ihre neue Verantwortung souverän bewältigen. Dieses Seminar bietet Ihnen die optimale Unterstützung! Ihr Nutzen In diesem Training erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug für eine erfolgreiche Teamführung. Sie erarbeiten alle Brennpunkte einer typischen Teamsituation und lernen... ■ ■ ■ wie Sie sich souverän positionieren – auch in einer temporären Führung wie Sie Ihre exakte Rolle ausfüllen und Entscheidungen – ohne Macht – durchsetzen wie Sie Ihr Team „modellieren” und sowohl Stärken als auch Schwächen klug berücksichtigen mit welchen Zaubermitteln Sie aus einem „Käfig voller Narren” ein „Dreamteam” formen ■ wie Sie es schaffen die Spezialisten, die Erfahrenen, die Diven und die Alphatiere zu führen ■ ■ wie Sie Spannungen und Konflikte moderieren oder entschärfen, wenn es schon brennt und last but not least: wie Sie selbst immer schön sachlich bleiben, auch wenn die Emotionen hoch kochen. ■ Sie profitieren von effektiven Übungen und haben die Gelegenheit Ihre individuellen Fragestellungen und Führungssituationen einzubringen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-604 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.com/08-80957 Ihre Trainerin Lara Keromosemito ist selbstständige Managementberaterin, Trainerin und Coach in Köln. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie Bereichsleiterin im Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach sowie als Change Management Beraterin bei Andersen Consulting (heute accenture) tätig. Aufgrund ihrer Aufgabe als Projektleiterin verfügt sie selbst über umfangreiche Erfahrungen bzgl. des Führens ohne Vorgesetzten-Funktion. Den Fokus ihrer aktuellen Tätigkeit bilden Trainings, Potenzialanalysen und Coachings für Führungskräfte. Weiterhin setzt sie in Konfliktmoderationen und Teambuildingmassnahmen ihr Erfahrungswissen und ihr psychologisches Know-how praxisnah ein. Lara Keromosemito ist zudem Autorin des Buches „Führen ohne Hierarchie”. Ihr Ziel ■ ■ ■ Sie wollen Ihre neue Funktion gut vorbereitet starten und vom ersten Tag an gut aufgestellt sein Sie möchten Ihre Rolle als Führungskraft professionell ausfüllen und sich das dafür notwendige Wissen aneignen Sie wollen fatale Fehler, Fettnäpfchen und Unsicherheiten von Anfang an vermeiden Weitere begeisterte Teilnehmerstimmen: ■ ■ ■ „Anschaulich, stringent, humorvoll.” U. Schröder, Bayer Pharma AG „Viele Informationen, Üben mithilfe von Praxisbeispiele - toll!” B. Dottori, IHK Industrie- und Handelskammer Nürnberg für Mittelfranken „Hat mir für die Praxis in mehrfacher Hinsicht weitergeholfen.” W. Brosch, Allianz Deutschland AG Bitte beachten Sie auch unser Seminar Keep cool – Die Emotionen im Griff 10. und 11. August 2015 in Luzern Praxistag: 12. August 2015 in Luzern 14. und 15. September 2015 in Zürich Praxistag: 16. September 2015 in Zürich Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: +49 (0) 61 96/47 22-888 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.com/08-80957 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wer sollte teilnehmen? Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Mitglieder von Projektteams, interne Berater, Inhaber von Stabsstellen, „neue” sowie bewährte Führungskräfte – insbesondere Teamleiter. Angesprochen sind Mitarbeiter aus allen Branchen. Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion ws Ich/Wir nehme(n) teil am: ❏ 12. und 13. August 2015 Zürich ❏ 08. und 09. September 2015 in Luzern 1 08-80957 09-80958 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung 3 12. und 13. August 2015 Zürich Sorell Hotel Zürichberg, Orellistrasse 21, 8044 Zürich Tel.: 0041-442683535, Fax: 0041-442683545 E-Mail: [email protected] 8. und 9. September 2015 in Luzern Hotel Astoria Luzern, Pilatusstrase 29, 6002 Luzern Tel.: +41 41 226 88 88, Fax: +41 41 210 42 62 E-Mail: [email protected] Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.com Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Apéro und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Position/Abteilung % Firma Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax @ E-Mail Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir ausserdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter +49 (0)6196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.managementcircle.com/08-80957 Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Hier online anmelden! www.managementcircle.com/08-80957 M/SM/K Termine und Veranstaltungsorte – 10 Name/Vorname he 00 ts t! 20 ste rte er n we üb mer be n d Vo eh n iln ge Te rra o rv +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion Führungskompetenz vom ersten Tag an Führen in modernen Strukturen ◆ Was ist Ihre exakte Rolle und welche Entscheidungen treffen Sie? Autorität ◆ Durch Position, Kompetenz oder Persönlichkeit? Konflikte ◆ Professionell moderieren und (de-)eskalieren, aber bitte immer schön sachlich Teamsteuerung ◆ So kommen Sie mit klaren Regeln und Vereinbarungen zum Ziel Motivation ◆ Motivieren ohne Incentives, wenn Sie nichts „verteilen” können Sie und Ihr Team ◆ Ihre Herausforderung: Die Spezialisten, die Erfahrenen und die Alphatiere führen Teamentwicklung ◆ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” Bitte wählen Sie Ihren Termin: 19. und 20. August 2015 in Frankfurt/M. 15. und 16. September 2015 in Düsseldorf 20. und 21. Oktober 2015 in Köln Sie profitieren von zahlreichen effektiven Übungen zu typischen Situationen aus dem Führungsalltag Ihre Expertin: Lara Keromosemito Beraterin, Trainerin und Coach Begeisterte Teilnehmerstimmen: ◆ „Sehr spannend von Anfang bis Ende! Hat mir neue Impulse gegeben, um mit schwierigen Situationen besser umzugehen.” Dr. A. Wendt, Deutsche Telekom AG ◆ „Kurzweilig, sehr kompetente und sympathische Trainerin, abwechslungsreich.” Philip Schönfeld, RSC Commercial Services GmbH & Co. OHG lg durch Hoher Lernerfo merzahl! eh iln Te e zt en begr Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700 1. Seminartag Teams richtig führen, steuern und motivieren Ihre Trainerin: Lara Keromosemito, Beraterin, Trainerin und Coach Herzlich willkommen ■ Begrüßung durch die Trainerin und Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Ein „bisschen” Führungskraft ■ ■ ■ ■ ■ ■ Vom „Käfig voller Narren” zum „Dreamteam” Was bedeutet Führung von Teams? Autorität haben oder autoritär sein? Welche Handlungsmöglichkeiten stehen Ihnen zur Verfügung, wenn Sie keine Disziplinarbefugnis haben Temporäre Führung – wie Sie sich trotzdem erfolgreich positionieren können Welche Führungsstrategien eignen sich und wo liegen die Grenzen der Führung ohne VorgesetztenFunktion? ■ Woran es liegt, wenn Teammitarbeiter ihre Leistung nicht erbringen und was Sie als Teamleiter/in daran ändern können Einsicht ist der erste Schritt zur Besserung – und wie Sie dies bei Ihren Teammitarbeitern erreichen Kann Ihr Teammitarbeiter nicht oder will er nicht? Neu in Ihrer Position: Sicher auftreten vom ersten Projekttag an ■ ■ ■ Spezialisten, erfahrene Mitarbeiter und Alphatiere führen So positionieren Sie sich auch ohne Expertenwissen Wie Sie sich bei dominanten Teammitgliedern Respekt verschaffen? Führen in modernen Strukturen – Matrixorganisation, Fachverantwortung, Projektarbeit & Co. Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen, anschließend Get-together ■ ■ ■ ■ Ihr Auftrag: Hierfür tragen Sie wirklich die Verantwortung Lernen Sie Ihre exakte Rolle und die Verantwortung Ihrer Teammitglieder kennen Entscheidungen – was können und was müssen Sie entscheiden? Wann können Sie Entscheidungen ohne Machtmittel durchsetzen? Teammotivation ohne Incentives – wenn Ihr Mitarbeiter nicht „will” ■ ■ ■ Welche Möglichkeiten zur Motivation Sie haben, wenn Sie nichts „verteilen” können Unterschiedliche Persönlichkeitstypen: So motivieren Sie die einzelnen Teammitglieder Über Regeln und Vereinbarungen erfolgreich führen Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der Trainerin und den Teilnehmern. Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9.15 Uhr Beginn des Seminartages Business Lunch Ende des Seminartages 1. Seminartag 10.00 Uhr 13.00 - 14.15 Uhr ca. 18.00 Uhr 2. Seminartag 9.00 Uhr 12.30 - 13.45 Uhr ca. 17.00 Uhr Sie und Ihr Team ■ ■ ■ ■ Warum Sie mit manchen Teammitgliedern gut zurecht kommen und mit anderen weniger Welcher Teammitarbeiter hat welche Stärken und wie bringen Sie diese zur Geltung? Wie sieht eine gute Teamzusammensetzung für Sie aus? Ein gutes Team – aber für welche Aufgabe? www.managementcircle.de/08-79954 Am Vor- und am Nachmittag ist an beiden Seminartagen jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit der Trainerin und den Teilnehmern vorgesehen. 2. Seminartag Kommunikation, Konfliktlösung und Teambuilding in der Praxis Ihre Trainerin: Lara Keromosemito Es geht weiter ■ Begrüßung und Überleitung zu den Inhalten des zweiten Seminartages Teambuilding: So vermeiden Sie den Fehlstart ■ ■ ■ ■ Der Teamleiter als Konfliktmanager ■ ■ ■ ■ Von Spannungsfeldern und Kampfschauplätzen – wie Sie Konfliktstadien erkennen und gezielt handeln So erkennen Sie Interessensgegensätze frühzeitig und vermeiden Konflikte Wege der Konfliktlösung Wie Sie typische Fehler vermeiden lernen Die verschiedenen Phasen in der Teamentwicklung Wie ein optimaler Teamstart gelingt Wo steht Ihr Team aktuell? Wie Sie Ihr Team in der aktuellen Phase optimal unterstützen Zusammenfassung der Ergebnisse des Seminars und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars In schwierigen Situationen die richtigen Worte finden ■ ■ ■ ■ Wie Missverständnisse entstehen und wie Sie diese ausräumen Feedback – sprechen Sie ein klares Wort mit Ihren Teammitarbeitern, ohne sie zu verletzen Damit sich Konflikte nicht verfestigen – wie Sie Aussprachen fördern Moderieren und Konflikte entschärfen, wenn es schon brennt Ihr Ziel ✔ Sie wollen in Ihrer neuen Funktion gut vorbereitet starten und vom ersten Tag an gut aufgestellt sein ✔ Sie möchten Ihre Rolle als Führungskraft professionell ausfüllen und sich das dafür notwendige Wissen aneignen ✔ Sie wollen fatale Fehler, Fettnäpfchen und Unsicherheiten von Anfang an vermeiden Wettstreit um Ressourcen – so positionieren Sie Ihr Anliegen und Ihren Auftrag in einem konfliktären Umfeld ■ ■ ■ ■ Weder Petze noch Versager – so (de-)eskalieren Sie professionell Immer schön sachlich – so bleiben Sie bei klarem Verstand, auch wenn die Emotionen hochkochen Stakeholderanalyse – wie Sie die richtigen Menschen ins Boot bekommen Psychologische Spiele bewältigen – so betreiben Sie erfolgreich Mikropolitik Teamdynamiken erkennen und beeinflussen ■ ■ ■ ■ Ermittlung der Stärken und Schwächen des eigenen Teams Welche Dynamiken herrschen in Ihrem Team? Wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen? Vorausschauende Teamgestaltung: Was würde passieren, wenn ...? www.managementcircle.de/08-79954 Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Die Kunst der klugen Selbstbeherrschung 25. und 26. August 2015 in München 17. und 18. September 2015 in Berlin 19. und 20. Oktober 2015 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig, Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888, E-Mail: [email protected] Zum Seminarinhalt Sie stehen vor einer neuen Aufgabe und werden absehbar ein Team ohne die ausdrückliche Disziplinarbefugnis führen? Welche Herausforderungen müssen Sie als Führungskraft jetzt und vom ersten Tag an meistern? Wie verschaffen Sie sich Akzeptanz und holen Ihr neues Team ins Boot? Gute Führung ist kein Hexenwerk, besteht jedoch aus „Goldenen Regeln” und handfesten Techniken. Sobald Sie diese kennen, regelmäßig anwenden und permanent ausbauen, werden Sie Ihre neue Verantwortung souverän bewältigen. Dieses Seminar bietet Ihnen die optimale Unterstützung! Ihr Nutzen In diesem Training erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug für eine erfolgreiche Teamführung. Sie erarbeiten alle Brennpunkte einer typischen Teamsituation und lernen ... ■ ■ ■ ■ wie Sie sich souverän positionieren – auch in einer temporären Führung wie Sie Ihre exakte Rolle ausfüllen und Entscheidungen – ohne Macht – durchsetzen wie Sie Ihr Team „modellieren” und sowohl Stärken als auch Schwächen klug berücksichtigen mit welchen Zaubermitteln Sie aus einem „Käfig voller Narren” ein „Dreamteam” formen wie Sie es schaffen, die Spezialisten, die Erfahrenen, die Diven und die Alphatiere zu führen ■ wie Sie Spannungen und Konflikte moderieren oder entschärfen, wenn es schon brennt ■ ■ und last but not least: wie Sie selbst immer schön sachlich bleiben, auch wenn die Emotionen hochkochen Sie profitieren von effektiven Übungen und haben die Gelegenheit, Ihre individuellen Fragestellungen und Führungssituationen einzubringen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: 0 61 96/47 22-604 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/08-79954 Ihre Trainerin Lara Keromosemito ist selbstständige Managementberaterin, Trainerin und Coach in Köln. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie Bereichsleiterin im Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach sowie als Change Management Beraterin bei Andersen Consulting (heute accenture) tätig. Aufgrund ihrer Funktion als Projektleiterin verfügt sie selbst über umfangreiche Erfahrungen bzgl. des Führens ohne Vorgesetzten-Funktion. Den Fokus ihrer aktuellen Tätigkeit bilden Trainings, Potenzialanalysen und Coachings für Führungskräfte. Weiterhin setzt sie in Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen ihr Erfahrungswissen und ihr psychologisches Know-how praxisnah ein. Lara Keromosemito ist zudem Autorin des Buches „Führen ohne Hierarchie”. Weitere begeisterte Teilnehmerstimmen: ✔„Mir hat die Veranstaltung sehr gut gefallen. Es hat sehr viel Spaß gemacht, war sehr informativ und hat mir Denkanstöße gegeben, wie ich Situationen auch anders betrachten kann und wie ich mich am besten verhalte.” R. Kämmerling, Ford-Werke GmbH ✔ „Sehr viele Gedankenanstöße, leicht zu folgen, da sehr dynamisch und locker präsentiert.” K. Lukanovic, Hewlett-Packard Ges.m.b.H. ✔„Gut strukturiert, ausgewogenes Verhältnis von Theorie und Praxis, viele Beispiele aus der Praxis.” C. Räder, SimCorp GmbH AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: 0 61 96/47 22-942 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: www.managementcircle.de/bahn www.managementcircle.de/08-79954 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wer sollte teilnehmen? Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Mitglieder von Projektteams, interne Berater, Inhaber von Stabsstellen, „neue” sowie bewährte Führungskräfte – insbesondere Teamleiter. Angesprochen sind Mitarbeiter aus allen Branchen. Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion ws Ich/Wir nehme(n) teil am: ❏ 19. und 20. August 2015 in Frankfurt/M. ❏ 15. und 16. September 2015 in Düsseldorf ❏ 20. und 21. Oktober 2015 in Köln 1 08-79954 09-79955 10-79956 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung 19. und 20. August 2015 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel Frankfurt, Wiesenhüttenplatz 28-38, 60329 Frankfurt/M. Tel.: 069/2697-832, Fax: 069/2697-812 E-Mail: [email protected] 15. und 16. September 2015 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, 40472 Düsseldorf Tel.: 0211/20063-0, Fax: 0211/20063-300 E-Mail: [email protected] 20. und 21. Oktober 2015 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 Köln Tel.: 0221/2063-570, Fax: 0221/2063-527 E-Mail: [email protected] Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de 3 – 10 Name/Vorname Position/Abteilung % Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax @ E-Mail Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Gettogether und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice ✆ Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.managementcircle.de/08-79954 Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Hier online anmelden! www.managementcircle.de/08-79954 A/AAN Termine und Veranstaltungsorte
