Produkte und Marken

Geschäftsbericht 2000
Produkte und Marken
Nestlé geniesst dank der Stärke ihrer Marken weltweit in einer Reihe von Produktekategorien eine einmalige Stellung. Rund 70% des Gruppenumsatzes erwirtschaften
die sechs weltweiten Unternehmensmarken Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni
und Friskies, Nestlé alleine schon 40%. Überall auf der Welt entscheiden sich
die Verbraucher für diese Marken der Wahl, sei es als Marken an sich oder im
Zusammenhang mit Produktmarken wie KitKat und LC 1 .
Nestlé besitzt aber auch regionale und nationale Marken, welche bei den Konsumenten einen hohen Bekanntheitsgrad geniessen, weil sie in diesen Regionen oft eine
lange Tradition haben. Mit diesen Marken als zentralen Bestandteilen des NestléPortfolios können die Konsumenten ihrer Individualität Ausdruck verleihen, ihren
Traditionen treu bleiben und erst noch die Qualität von Nestlé-Produkten geniessen.
Mit ständiger Innovation und kontinuierlicher Renovation ihrer Marken und Produkte
will Nestlé sicherstellen, dass sie für die Konsumenten von heute von Bedeutung
bleiben und für zukünftige Kundengenerationen attraktiv sind. Unsere Marken müssen
den Anforderungen der Verbraucher genügen, ja diese sogar übertreffen. Genauso
wichtig ist aber auch, dass unsere Produkte erhältlich sind, wann, wo und wie auch
immer der Kunde dies wünscht.
Bei den kursiv gedruckten Begriffen handelt es sich um eingetragene Marken der Nestlé-Gruppe.
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Produkte und Marken
Getränke
Nescafé – der erste kommerziell erfolgreiche lösliche Kaffee – kann seit seiner Lancierung im Jahre 1938 auf eine gute Umsatzentwicklung zurückblicken. Mit mehr als
3000 getrunkenen Tassen pro Sekunde ist Nescafé die mit Abstand am meisten
konsumierte Kaffeemarke der Welt, unter der heute auch trinkfertige Kaffeevariationen angeboten werden. Die Nestlé-Gruppe vertreibt in zahlreichen europäischen
Ländern traditionelle Röstkaffees und Nespresso, den Espresso in Kapseln. Zudem ist
die Nestlé-Gruppe mit Marken wie Nesquik, Milo und Nescau die weltweite Nummer
eins im Bereich Schokolade- und Malzgetränke. Sie ist ebenfalls in den Sparten
Fruchtsäfte – vor allem in den Vereinigten Staaten mit der Marke Libby’s – und Teegetränke vertreten. Dort insbesondere mit dem sofortlöslichen oder trinkfertigen Nestea.
Des Weiteren nimmt die Nestlé-Gruppe weltweit die Führungsposition in den Bereichen Mineral- und Quellwasser ein. Darunter fallen die Marken Vittel, Contrex, Perrier,
S.Pellegrino, Levissima, Vera, Panna, Fürst Bismarck und Naleczowianka in Europa und
Arrowhead, Poland Spring, Zephyrhills, Deer Park sowie Ozarka in den Vereinigten
Staaten. Die Erfolgsgeschichte der Marke Nestlé Pure Life nahm 1998 ihren Anfang,
als das Wasser in Pakistan eingeführt wurde. Darauf folgten 1999 Brasilien und im
Jahr 2000 weitere Länder Asiens und Lateinamerikas. In naher Zukunft wird es auch
in anderen Schwellenländern erhältlich sein. Im Jahr 2000 wurde zudem in fünf europäischen Ländern das Quellwasser mit dem Markennamen Nestlé Aquarel an den
Markt gebracht.
Umsatz
Betriebsergebnis
Investitionen in Sachanlagen
In Millionen CHF
28
2000
23 044
4 318
936
1999
20 859
3 764
618
1998
19 879
3 253
593
Produkte und Marken
Der herrorragendste
Fertige Kaffeemischung
Nescafé-Sorten für die jüngere
je von Nestlé hergestellte
für erfrischend kühle Getränke
Generation (Niederlande).
Kaffee (Japan).
(Korea).
Verkäufe
Der Absatz von Nescafé hat erneut stark
zugenommen, insbesondere dank dem Konjunkturaufschwung in Osteuropa und dem grossen Erfolg der
fertigen Kaffeemischungen in den Schwellenländern
Südostasiens. Im Jahr 2000 wurde Innovation und
Renovation mit voller Kraft vorangetrieben und die
Nescafé-Produktepalette auf allen Kontinenten durch
neue Erzeugnisse erweitert.
Unsere Forschung konnte in den Bereichen KaffeeExtraktion und Aroma-Entwicklung einen neuen
Meilenstein setzen und die Qualität der Marke Nescafé
Gold Blend bedeutend verbessern. Daraus entstand
der herrorragendste je von Nestlé hergestellte lösliche
Kaffee, der in Grossbritannien und Japan, zwei der
grössten Nestlé-Kaffeemärkte, bei den Konsumenten
eine überaus positive Aufnahme fand
In Osteuropa ist zwischenzeitlich eine grosse
Marketingoffensive gestartet worden, um Nescafé dort
im Alltag zu verankern. Die hervorragende Qualität
von Nescafé Classic in Russland wird nun durch eine
neue Verpackung unterstrichen, die im Ladenregal
ins Auge sticht.
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Eine der grössten Herausforderungen wird der Aufbau
und die Bindung einer neuen Generation von Kaffeetrinkern sein. Dazu muss Nescafé die jungen Konsumenten von heute anlocken. Wir arbeiten unablässig
an neuen Nescafé-Variationen, um genau in dieser
Zielgruppe Anhänger zu finden. Dazu gehören Nescafé
Nes in Frankreich, Nescafé for you in den Niederlanden,
die als Kaffeegetränke diverser Geschmacksrichtungen
in praktischen Einportionen-Sticks abgepackt sind,
sowie Nescafé Ice, ein trinkfertiges, in Flaschen abgefülltes Getränk, das in einem Pilotversuch in Grossbritannien Anklang fand.
In Mexiko wurde die Verpackung und die Qualität des
Nescafé-Sortiments unter anderem mit der Einführung
eines neuen Kaffee-Aromas in der Kategorie VorzugsKaffee abgerundet. Diese Bestrebungen liessen das
Umsatzvolumen in rekordverdächtige Höhen schnellen.
Nespresso überbot dank den ansprechenden neuen
Farbvarianten der Kaffeemaschine sogar die ausgezeichnete Umsatzentwicklung des Vorjahres. Dazu
trugen auch die erweiterten Kundendienstleistungen
des Nespresso Clubs und die neue Direktbestellfunktion
auf der Website bei, die bei den Kunden auf Anhieb
Im Jahr 2000
in Europa eingeführt.
Das Nespresso-System, damit
Neues, dynamisches Design
der Espresso immer gelingt.
für junge Leute.
Erfolg hatte und sich zu einem wichtigen Vertriebskanal entwickelt hat. Mit der Eröffnung von Geschäften
innerhalb von renommierten europäischen Warenhäusern («Shop-in-Shops»), einer bewährten Vertriebsmethode für Luxusmarken, konnte Nestlé ihre Verkaufsaussichten verbessern und die Nachfrage weiter
ankurbeln. Zu diesem Erfolg trug auch die Eröffnung
der ersten Nespresso-Boutique in Paris bei.
Für die umsatzstärksten Schokolade- und Malzgetränke, in erster Linie Nesquik und Milo, wurde eine
auffälligere visuelle Gestaltung gewählt. Nestlé stärkte
damit ihre Konkurrenzfähigkeit und die Markentreue
der Kunden. Weltweite Werbekampagnen und
die vielen Einsatzmöglichkeiten der gekühlten und
haltbaren trinkfertigen Packungen ausser Haus
erweiterten den Kreis der regelmässigen Konsumenten.
Gleichzeitig stieg die Wahrnehmung der Nestlé-Produkte als Qualitätsmarken.
In der Sparte Eistee baute Nestea über das Joint Venture mit Coca-Cola auf den guten Umsatzzahlen des
Vorjahres auf und konnte in den Hauptabsatzgebieten
Nordamerika und Europa Marktanteile dazugewinnen.
Wasser
Das Jahr 2000 schloss an die Umsatzsteigerungen des Vorjahres an, während Perrier Vittel mit der
Einführung des wenig mineralhaltigen Nestlé Aquarel
in Spanien, Portugal, Frankreich, Belgien und Deutschland dem Ruf nach einem preisgünstigeren Quellwasser Folge leistete. Für das kommende Jahr ist die
Einführung in weiteren europäischen Staaten geplant.
Darüber hinaus stimulierten Produktinnovationen wie
«Contrex Beauty Water» sowie das Mineralwasser
mit Fruchtsäften und natürlichen Aromen «Vittel Fruits»
die Nachfrage nach den bestehenden Marken.
In den Vereinigten Staaten konnten wir den zügigen
Ausbau des Wassergeschäfts fortsetzen, insbesondere
im rasch wachsenden PET-Segment. Mit innovativen
Verpackungen wie der Flasche mit extra weiter
Öffnung, die gezielt die jüngere «on-the-go»-Generation
ansprechen, konnten wir unsere Führungsposition
zementieren. Im Verkaufskanal Haus- & Büro-Lieferdienst stieg der Absatz dank der Einführung einer
neuartigen Flasche mit Griff und einem Fassungsvermögen von 5 Gallonen (knapp 19 Litern) sowie dank
verbesserter Vertriebsabläufe.
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Produkte und Marken
Schönheitswasser
Pur und sicher
Perrier Special Edition
Die neue Flasche mit
mit reichem Aroma.
für Schwellen-
für Wimbledon.
weiter Öffnung.
länder.
Die Einführung von Nestlé Pure Life beschleunigte den
Ausbau unserer Marktstellung in Schwellenländern, vor
allem in China, Mexiko, den Philippinen, Thailand und
Argentinien. In naher Zukunft wird diese Marke auch
in anderen Schwellenländern erhältlich sein.
Die Sparte Haus- & Büro-Lieferdienst fasste im
Berichtsjahr in Argentinien, Pakistan und China sowie,
gegen Jahresende, mit einem Ableger in Grossbritannien erstmals in Europa Fuss. In den kommenden
Jahren wird die Sparte ihre Tätigkeit auf weitere Länder
ausweiten.
Gewinn
Der Betriebsgewinn erhöhte sich um 15%
und die Betriebsmargen verbesserten sich dank
günstiger Rohstoffpreise und einer starken Umsatzsteigerung. Die Rentabilität des Wassergeschäfts
macht weiterhin Fortschritte, dank Volumenwachstum
und Verbesserung der Produktivität, sowie einiger
einmaliger Aktivposten, und dies trotz einem steilen
Anstieg der PET-Kosten.
Investitionen
Die Investitionen erhöhten sich von
CHF 618 Millionen auf CHF 936 Millionen. Wir
errichteten in Japan eine neue Produktionsanlage für
32
Nescafé Gold Blend und investierten nach der
Akquisition des Getränkeautomatengeschäfts von
UCC Ueshima Coffee Co. Ltd. in neue Getränkeautomaten. Wir tätigten ebenfalls weitere Investitionen
in das Wassergeschäft. Diese kamen der Unterstützung
der Einführung von Nestlé Pure Life in Argentinien,
China, Mexiko, den Philippinen und Thailand zugute,
ferner der Vergrösserung unserer PET-Kapazitäten
in den USA sowie dem Bau einer neuen Fabrik
für Poland Spring.
Akquisitionen
Mit der Übernahme des Getränkeautomatengeschäfts von UCC Ueshima Coffee Co. Ltd.
in Japan konnten wir unsere Stellung im riesigen
Geschäft mit trinkfertigem Kaffee stark ausbauen.
In Japan kann man nun jederzeit und praktisch überall
an einem der über 300 000 installierten Getränkeautomaten einen Nescafé trinken.
Im Verlaufe des Jahres wurden auch eine Reihe von
Akquisitionen im Wasserbereich getätigt: beispielsweise Kekkuti in Ungarn, Aberfoyle in Kanada und
Valvita in Südafrika. Die Sparte Haus- & Büro-Lieferdienst wurde in den Vereinigten Staaten (Black Mountain) und in Argentinien (Fresh Water) ausgebaut.
Produkte und Marken
Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis
Nestlé kann auf eine lange Geschichte als einer der führenden globalen Hersteller
von Milchprodukten zurückschauen. Am Anfang standen allseits bekannte haltbare
Marken wie Nido, Nespray, La Lechera und Carnation. Anschliessend wurde unter der
Nestlé-Marke ein Geschäft mit gekühlten Milchprodukten und Speiseeis mit starker
internationaler Präsenz aufgebaut. Innovation und Renovation spielen bei der Entwicklung von Milchprodukten und Frühstückzerealien, letztere im Rahmen des
Joint Ventures mit General Mills, eine entscheidende Rolle. Die positive Wirkung der
Ernährung auf Gesundheit, Wohlbefinden und Fitness beeinflusst auch unseren
Geschäftsgang stark. Unter dem Markennamen Nestlé wird eine ganze Reihe von
Produkten mit ernährungsbezogenem Zusatznutzen wie Säuglingsnahrung, Milch für
Kleinkinder im Wachstum, Zerealien, enterale Ernährung, orale Supplemente sowie
Leistungsernährung von der Forschung bis zur Marktreife aktiv betreut.
Umsatz
Betriebsergebnis
Investitionen in Sachanlagen
In Millionen CHF
34
2000
21 974
2 620
530
1999
19 411
2 168
366
1998
19 175
1 837
576
Produkte und Marken
Mit Kalzium angereicherte und gesüsste
Kondensmilch
in vorportionierten
Packungen.
Entrahmte Milch mit Süssstoffen
Mit Kalzium angereicherter
in diversen Geschmacks-
Naturjoghurt.
richtungen, angereichert
mit Kalzium und Eisen.
Verkäufe
Der Absatz von haltbaren Milchprodukten
zog im Jahr 2000 dank der beschleunigten Innovation
und der Konjunkturerholung in Asien und Lateinamerika stark an.
Wir bauten auf den erfolgreichen Markteinführungen
von 1999 auf und weiteten den Kreis der Produktlancierungen auf unsere Hauptmärkte für hochwertige
Produkte aus, unter anderem auf Milchprodukte für
Kinder im Vorschulalter mit Prebio 1 oder die Milch für
Erwachsene mit der Fettformel Omega 3:6.
Im Vordergrund unserer Innovationsanstrengungen
stand die neue Verbrauchergeneration, denn wir wollen
unsere traditionelle Produktepalette diesen Konsumenten schmackhaft machen. Der Beispiele sind viele:
Fettfreies Milchpulver der Marke Molico mit Schokoladen- oder Erdbeergeschmack in Brasilien; ebenfalls
in Brasilien sowie in Chile die Stick-Packungen mit
gesüsster Kondensmilch in diversen Geschmacksrichtungen sowie die speziellen Packungen aus kleinen
Disney-Plastikfiguren in Kolumbien.
36
In Bangladesch sind wir wieder mit Nido-Vollmilchpulver und Blue Cross-Milchgetränken vertreten.
Zudem führten wir im Grossraum Mumbai in Indien,
dem Land mit der weltweit zweitstärksten Nachfrage
nach Kuhmilch, eine UHT-Milch unter dem Namen
Nestlé ein.
Nach der bereits unterzeichneten Absichtserklärung
haben wir nun mit Snow Brand Milk Products Co. Ltd.
in Japan einen Vertrag zur Gründung eines MarketingJoint Ventures abgeschlossen. Voraussichtlich im
Mai 2001 werden in Japan Nestlé-Joghurts unter den
Marken Everyday und Sveltesse in die Regale gelangen.
Snow Brand wird sich primär um die Produktion
und Verkaufstätigkeit kümmern, derweil Nestlé die
Verantwortung für Marketing, Qualitätssicherung
und Produktentwicklung übernehmen wird.
Die gekühlten Milchprodukte hinkten im Wachstum
zwar etwas hinter den haltbaren Produkten her, erzielten aber in wichtigen Märkten wie Frankreich, Portugal,
Spanien, Mexiko und Hong Kong durchwegs gute
Absätze.
Fettarmer, mit Kalzium und
Vitamin D angereicherter Joghurt
zur Stärkung der Knochen.
Eine spiralförmige Kombination
Zerealien mit
aus leicht gerschäumter
BL Bifidus (Spanien).
Joghurtcreme und Fruchtpurée.
Mehrere über das Jahr verteilte Initiativen festigten
unsere Marktstellung, vor allem die Wiedereinführung
von LC 1 in Deutschland, Italien und Spanien sowie
die Lancierung von Yoco (Kinderernährung) in Spanien,
Belgien und Deutschland, ferner die Expansion der
Marke Pak Fook für Sojaprodukte in Hong Kong und die
Markteinführung von Produkten mit in Lizenz übernommenen Disney- und Pokémon-Figuren in Australien,
Argentinien und Hong Kong. Markengeschützte
aktive Ingredienzen wurden im Berichtsjahr auch zur
Anreicherung so bekannter Nahrungsmittelmarken
wie Sveltesse und Mio verwendet.
Zu den Meilensteinen für 2000 zählen auch Massnahmen, um die Verfügbarkeit von gekühlten Milchprodukten zu erhöhen, wie zum Beispiel Pausenmilchaktionen an Schulen, Milchlieferungen an Krankenhäuser
und Fluggesellschaften, zusätzliche Verkaufsautomaten
sowie innovative Konzepte wie portions gerechtePackungen für den kleinen Appetit zwischendurch.
Nestlé hat in Pakistan, einem Markt mit hohem
Wachstumspotenzial für gekühlte Milchprodukte, Fuss
gefasst. Daneben wurden die restlichen Minder-
heitsanteile an Mis Süt aufgekauft und das ganze
Unternehmen unter dem Dach von Nestlé Türkei
zusammengeführt, um die Ausgangslage von Nestlé
im wichtigen türkischen Markt zu stärken.
Der Bereich Säuglingsernährung legte dank dem
markanten Konjunkturaufschwung in Asien stark zu.
Zerealien für Kleinkinder verzeichneten ein beträchtliches Volumenwachstum und schnitten in wichtigen
Ländern wie Brasilien und Indien gut ab. Die Verkäufe
von vorwiegend in Europa erhältlicher Säuglingsnahrung im Glas blieben stabil, und in Spanien wurde
die Nestlé-Säuglingsnahrung erfolgreich im Lebensmittelhandel eingeführt.
Der Wirkungskreis des innovativen probiotischen
BL-Konzepts wurde sowohl auf geografischer als auch
auf Produktebene (neu auch in Säuglingsnahrung
erhältlich) erneut ausgeweitet. Parallel dazu stiess
die erste haltbare Kleinkinder-Nahrungspalette in
Plastikbechern in Europa bei Verbrauchern und
im Handel auf Akzeptanz.
37
Produkte und Marken
Konzeptionell neu gestalteter
Verkaufsautomat (Spanien).
Zerealienriegel
Nutren Junior ist eine nach
für Diabetiker.
den Erkenntnissen der Ernährungswissenschaft bilanzierte
Ernährung für Kinder.
Bei der klinischen Ernährung beschleunigte sich das
Wachstumstempo im Jahr 2000, vor allem in Nordamerika. Die gute Aufnahme der oralen Supplemente
der Clinutren-Reihe in Europa und insbesondere in
Frankreich bescherte der Produktereihe deutlich höhere
Marktanteile. Gute Fortschritte zeigte Nestlé in den
Ländern Asiens und Lateinamerikas, in denen sie
1999 erstmals Fuss fasste. Im Jahr 2000 wurde die
geografische Expansion weiter vorangetrieben.
Zu den neu eingeführten Produkten zählten Nutren
Junior und Peptamen Junior, in Pulverform und für
Kinder über 1 Jahr, sowie die einfachen und wirkungsvollen individuellen Diätlösungen der Nesvital-Reihe,
zum Beispiel ein proteinreiches Getränk für die
Gewichtsabnahme oder ein im Nährwert ausgeglichener Zerealienriegel für Diabetiker.
Im Bereich Leistungsernährung hat Nestlé weitere
Nahrungsmittel mit ernährungsbezogenem Zusatznutzen entwickelt, die nicht nur bekömmlich, sondern
auch der Gesundheit und dem Wohlbefinden der
Konsumenten zuträglich sind.
38
Immer mehr Nestlé-Produkte auf der ganzen Welt
werden mit natürlichen aktiven Ingredienzen angereichert, deren positive Wirkung auf die Verdauung,
Knochendichte und den Cholesterinspiegel und deren
Nutzen auch in der Säuglingsernährung wissenschaftlich erwiesen ist. Dazu gehören probiotische Komponenten in Nahrungsmittelprodukten für Kleinkinder,
prebiotische Produkte und mit Omega 3:6 Fettsäuren
angereicherte Milchprodukte sowie Kalziumzugaben
für Joghurts, Zerealien und Getränke.
Bei Speiseeis festigte Nestlé im Jahr 2000 ihre Marktstellung dank der Erweiterung ihres Vertriebsnetzes
und der Einführung kreativer neuer Produkte wie
Smarties Pop Up in Europa, Milo Cup in Australien und
Duets in Spanien.
Unser neues visuelles Erscheinungsbild mit seinem
blauen Schwimmbad-Image, war ein durchschlagender
Erfolg, wurde auf den ersten Blick wiedererkannt und
zog die Konsumenten stark an. Das neue Erscheinungsbild hielt deshalb rund um den Globus Einzug.
Es ist eines unserer Hauptziele im strategischen
Bestreben, die visuelle Präsenz unserer Marken und
die Verfügbarkeit unserer Produkte zu erhöhen.
Produkte und Marken
Doppelter Genuss: Eis und
erst noch echte Smarties.
Milo ScoopShake: in
Fun und Innovation in einem
Australien auf Anhieb
Eis verpackt (Spanien).
ein durchschlagender Erfolg.
Die Suche nach Wegen, die Verfügbarkeit von NestléProdukten zu erhöhen, gab auch den Anstoss für die
Einführung eines neuartigen Verkaufsautomaten in
Spanien. Eine kleinere Revolution in der Verpackungsgestaltung machte dies möglich. Mit dem Automaten
können zusätzliche Vertriebskanäle wie ShoppingZentren, Vergnügungsparks sowie Theater- und Kinokomplexe erschlossen werden. Wir verstärkten
überdies mit eigens dafür entwickelten Verkaufspunkten unsere Präsenz in den Townships Südafrikas.
drei Viertel des weltweiten Konsums an Frühstückszerealien ausserhalb der Vereinigten Staaten und
Kanadas ausmachen. Für das Joint Venture war 2000
erneut ein Erfolgsjahr, da die starke volumenmässige
Zunahme in Kontinentaleuropa, Asien und Lateinamerika zu einer Steigerung des Marktanteils in den
meisten Ländern beitrug. In den Ländern, in denen
CPW aktiv ist, beträgt der konsolidierte Marktanteil
schätzungsweise 21%, was einem guten zweiten
Platz entspricht.
Schlechte Witterungsverhältnisse drückten in den
kritischen Sommermonaten fast überall in Europa auf
das Umsatzvolumen, dafür glänzten Russland,
Mexiko und Südostasien mit überraschend hohen
Absätzen. Ein weiterer Pluspunkt war der positive
Auftakt unseres Joint Ventures mit Häagen Dazs
in den Vereinigten Staaten.
CPW führte in Mexiko La Lechera und in Brasilien
Moça ein, um in diesen Ländern von der starken Marktstellung der gesüssten Kondensmilchmarken von
Nestlé zu profitieren. Darüber hinaus hat CPW
die Schokozerealie Crunch nun auch in anderen europäischen Ländern und Cini Minis in Polen eingeführt.
Diese Expansion schlug im Gesamtergebnis positiv
zu Buche.
Cereal Partners Worldwide (CPW), unser Joint Venture
mit General Mills im Bereich Frühstückszerealien mit
Geschäftstätigkeit ausserhalb von Nordamerika, ist
mittlerweile in 80 Ländern präsent, die zusammen rund
40
Frühstückszerealien,
Energieriegel und –gel
eine Neuheit für Mexiko.
für Athleten und Hobbysportler.
Gewinn
Der Betriebsgewinn erhöhte sich um 21%.
Die haltbaren Milchprodukte verzeichneten eine
weitere Erholung der Margen, besonders in Lateinamerika. Auch die Ernährung verbesserte ihre
Ergebnisse, wobei sie durch ein starkes Volumenwachstum unterstützt wurde, hingegen hatten gekühlte
Milchprodukte in einigen europäischen Märkten
einen schwierigen Stand. Trotz ungünstiger klimatischer Bedingungen in Europa verbesserte das
Speiseeis-Geschäft global gesehen seine Rentabilität,
dank einer stärkeren Leistung sowohl in Nord- als
auch in Südamerika.
Investitionen
Die Investitionen stiegen von
CHF 366 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 530 Millionen. Wir erhöhten unsere Kapazität für Speiseeis
in Mexiko sowie für Frühstückszerealien in Polen und
Mexiko. Wir investierten auch in eine Fabrik für
gekühlte Milchprodukte in Istanbul, zur Unterstützung
der Einführung von Petit Yoco in der Türkei und
rationalisierten unsere Milchproduktionsanlagen
in Grossbritannien.
In Südostasien und Ozeanien haben wir die Produktionsbasis um einige spezialisierte zentrale Fabriken in
Australien, den Philippinen, Malaysia, Thailand und
Indonesien neu gruppiert. Diese werden Milchpulver,
Säuglingsmilch, Zerealien für Kinder und Trinkmilch
für die verschiedenen Märkte der Region produzieren.
Akquisitionen
Im April übernahmen wir den USamerikanischen Marktführer PowerBar Inc. in der viel
versprechenden Kategorie Energieriegel und gewannen
damit ein neues Standbein in der Sporternährung.
Das Unternehmen ist in der Produktion von hochwertigen Energieriegeln, -gels und -getränken tätig. Weltklasseathleten verwenden diese Nahrungsmittel und
werben damit für die Produkte. Aktive Menschen
und Hobbysportler kommen auch immer mehr auf den
Geschmack dieser Powersnacks.
41
Produkte und Marken
Fertiggerichte, Produkte für die Küche
und Produkte für Heimtiere
Eine reichhaltige Palette an Suppen, Brühen, Saucen und Küchenhilfen wird überwiegend unter der Marke Maggi verkauft und ist – Land für Land – an lokale
Geschmacksrichtungen, Rezepte und Zutaten angepasst. Instant-Nudeln von Maggi
werden in Fernost, in der Pazifik-Region, in Europa, Afrika und Lateinamerika
verkauft. Die von Nestlé hergestellten Tiefkühlfertiggerichte werden unter zwei Hauptmarken angeboten: Stouffer’s in den Vereinigten Staaten und Maggi in den anderen
Regionen der Welt. Im Bereich der italienischen Küche ist Nestlé mit Teigwaren und
sterilisierten bzw. gekühlten Saucen der Marke Buitoni vertreten. Zu den BuitoniProdukten gehört auch ein umfassendes Angebot an Tiefkühlpizzen und anderen tiefgekühlten Fertiggerichten. In Europa wird eine Reihe von Delikatessen und Wurstwaren unter der Marke Herta angeboten. Die Gruppe stellt auch Saucen und Salatdressings unter verschiedenen Marken wie Thomy, Crosse & Blackwell und Winiary
her. Unser immer wichtiger werdendes Geschäft mit Produkten für Heimtiere unter
der Marke Friskies ist eine starke Nummer zwei auf dem Weltmarkt.
Umsatz
Betriebsergebnis
Investitionen in Sachanlagen
In Millionen CHF
42
2000
20 632
1 948
390
1999
20 185
1 850
464
1998
18 765
1 617
442
Produkte und Marken
Mit modernen Kochideen am
Puls der Zeit (Deutschland).
Hühnerbrühe ist die beliebteste
Gewürzfertigmischungen in
Brühensorte in Russland.
praktischen Würfeln für echt
malaysische Gerichte.
Verkäufe
Der markante Umsatz- und Gewinnanstieg
widerspiegelt die gute Entwicklung des Geschäfts mit
Küchenhilfen und Fertiggerichten, unseren beiden
kulinarischen Hauptpfeilern. Dies sind die Früchte
unserer starken Fokussierung auf die örtlichen Kochund Essgewohnheiten und laufenden Innovations- und
Renovations anstrengungen. Der Anstieg beruht aber
auch auf der Renovation der traditionellen Trockenprodukt-Paletten mit ihrem hohen Potenzial. Der Absatz
von Brühen, Saucen und Suppen entwickelte sich
überaus gut. Zurückführen lässt sich dies teils auf die
stärkere Marktdurchdringung und geografische
Expansion, vor allem in Zentral- und Osteuropa, Asien
und Afrika.
In den Niederlanden, wo Maggi bei den Brühwürfeln
eine führende Position innehat, wurde eine Reihe
von Flüssigbrühen lanciert. Unter der Marke Maggi
Parfum de Riz führten wir in Frankreich neuartige
Würzmischungen für Reis in praktischen StickPackungen ein. In West- und Zentralafrika konnte der
erfreuliche Erfolgskurs der Maggi-Brühen fortgesetzt
werden, derweil die Produktion von Maggi-Brühen
im Jahr 2000 in Russland erst ihren Anfang nahm.
44
Obwohl in Asien traditionellerweise weniger mit Fertigprodukten gekocht wird, steigt Nestlé in der Hierarchie
der Hersteller von Trockenküchenprodukten Stufe
um Stufe höher. In Malaysia führten wir eine Produktefamilie mit diversen Gewürzfertigmischungen ein, die
auf die verschiedenen ethnischen Gruppen in diesem
Land zugeschnitten sind.
Unter dem Markennamen Fix lancierte Maggi
Deutschland zwei neue Fertigmischungen für Wrap’s
(mexikanische Tortillas) und Fingerfood. Diese
kulinarische Kategorie, in der Maggi die Führungsrolle
zukommt, nahmen wir bereits vor 25 Jahren in unser
Programm auf. Der Aufwärtstrend setzt sich ungebrochen fort, weil die Rezepte laufend den sich
wandelnden Geschmacksrichtungen und Kochgewohnheiten angepasst werden.
In Frankreich führten wir unter dem Markennamen
Maggi Sveltesse eine Palette an Instantsuppen
in neuen, innovativen Stick-Packungen ein. Gleichzeitig
gelangte in der Tschechischen und der Slowakischen
Republik eine neue Palette von Maggi-Suppen in die
Produkte und Marken
Schnell und lecker
aus dem Ofen, USA.
Trockensuppen wie
Exquisit und praktisch,
Mexikanische Spezialität
aus Mutters Küche.
Frankreich.
mit durchschlagendem
Erfolg in den USA.
Regale, die nur noch mit einem Ei verfeinert werden
müssen, um wie selbstgemacht zu schmecken. Das
Geschäft in Brasilien profitierte von der Einführung der
Gourmet-Suppenreihe Maggi «Sopas de Casa».
Fertige Trockengerichte, vor allem im Becher, entwikkelten sich weiterhin gut. Sie werden in Grossbritannien unter dem Namen Crosse & Blackwell und im
übrigen Europa unter der Marke Maggi vertrieben.
Instant-Nudeln von Maggi sorgten erneut für ausgezeichnete Umsatzzahlen, insbesondere in Asien, wo
Maggi eine starke Führungsrolle in Malaysia und Indien
aufgebaut und ein erfreuliches Verkaufswachstum hat.
46
Nestlé bietet unter dem Markennamen Buitoni
Tiefkühlpizzen und italienische Tiefkühlgerichte sowie
gekühlte Teigwaren und Saucen an. Nach der
Veräusserung von Findus (ausser in der Schweiz und
Italien) und von Teilbereichen unseres europäischen
Geschäfts mit Tiefkühlprodukten konnten wir uns im
Tiefkühlgeschäft auf unsere Kernbereiche Fertiggerichte, Pizzen und Snacks konzentrieren. Diese Produktekategorie war in den Vereinigten Staaten wie auch
in Europa äusserst umsatzstark, was sich auf die
Einführung neuer und die Aufwertung bestehender
Produkte zurückführen lässt.
Die Einführung von Stouffer’s Skillet Sensations
in den USA wurde in Kanada wiederholt. Auschlierend
wurden in den USA sehr erfolgreich die einfach
zuzubereitenden Stouffer’s Oven Sensations lanciert,
die auch hohen Ansprüchen gerecht werden. Mit
diesen Vorstössen konnte Stouffer’s in den USA viel
Terrain hinzugewinnen. Zudem führten wir am amerikanischen Markt unter der Marke Ortega eine Palette
an mexikanischen Tiefkühlspezialitäten ein.
Kann sich mit echten
Italienische Kochkunst
Innovativ und einfach –
Pizzeria-Produkten
vom Feinsten.
abbrechen und backen, USA.
messen, Frankreich.
In Europa konnten wir unsere Marktstellung praktisch
überall dank Neuheiten im Bereich Tiefkühlpizzen
stärken. Man denke nur an die in Frankreich lancierte
Pizza Fraîch’Up, die beim Backen noch aufgeht und
eine typische Kruste bildet. Mit unserem technologischen Know-how erreichen wir eine Pizzaqualität, die
sich mit einer echten Pizzeria messen kann.
Gekühlte Produkte schnitten ebenfalls sehr zufriedenstellend ab. Im Geschäft mit gekühltem Biscuitteig
der Marke Nestlé Toll House konnten wir unsere
Marktstellung in den Vereinigten Staaten dank der
positiven Aufnahme diverser Neuprodukte am
Markt stark ausbauen.
Die 1999 gekaufte Marke La Cocinera in Spanien
legte ausgezeichnete Zahlen vor und festigte unsere
Vormachtstellung im Bereich Fertiggerichte am
spanischen Markt.
Akquisitionen
und Veräusserungen
Der Absatz von Tiefkühl-Markengerichten steigt auch
ausserhalb des herkömmlichen Vertriebswegs über
die Supermärkte. Dazu zählen beispielsweise diverse
tiefgefrorene Entrées (für Mikrowellengeräte geeignet),
die in Cafeterias ohne Bedienung am Automaten
bezogen werden können, und tiefgekühlte Mehrportionengerichte für Schnellimbisse.
Gleichzeitig mit dem Markennamen Consomate übernahmen wir eine Grossfirma
in der Brühenherstellung, die unsere Stellung am wichtigen mexikanischen Markt festigen wird.
Wir verkauften die Marke Findus, ausser in der Schweiz
und in Italien, sowie Teile des damit verbundenen
Tiefkühlproduktebereichs, mit dem jährlich ein Umsatz
von rund CHF 900 Millionen generiert wurde.
47
Produkte und Marken
Die gesunde Nahrungspalette
für Welpen (Lateinamerika).
Erstklassige Gesundheits-
Die erste Wahl für gesunde
ernährung für Hunde, Europa.
Katzennahrung.
Produkte für Heimtiere
Das Bewusstsein der Heimtierhalter, wie wichtig die Ernährung für die Gesundheit
und das Wohlbefinden der Heimtiere ist, steigt stetig.
Nestlé produziert Heimtiernahrung auf der Basis ernährungswissenschaftlicher Erkenntnisse, die in der
Humanmedizin gewonnen wurden, und sichert sich
damit einige Wettbewerbsvorteile. Das Tempo, mit
dem Hundefutter mit Zichorie (einer natürlichen Quelle
von verdauungsförderndem Inulin) alle Märkte und
Produktekategorien erobert, zeugt von unserer strategisch erfolgreichen Ausrichtung. Weitere Beispiele sind
in den neuen Futtermittelpaletten zu finden, die –
wissenschaftlich erhärtet – die Zahngesundheit fördern
sowie Haut und Fell pflegen.
Der Umsatz konnte in Europa im Jahr 2000 gesteigert
werden. Nach Digestion+ Trockennahrung für Hunde
mit Zichorie haben wir auch im Bereich Dosennahrung
und Snacks ähnliche Produktevarianten eingeführt.
Das Vital Balance-Programm im Segment erstklassige
Katzen- und Hundenahrung gelangte in neuen Variationen in die Einzelhandelsregale. Gleichzeitig wurde
das Angebot an LifePlan-Katzennahrungsprodukten der
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Extraklasse im Spezialhandel ausgeweitet. Beide Produktelinien fördern erwiesenermassen das Wohlbefinden der Heimtiere und trugen zum Umsatzwachstum
im Bereich Heimtiernahrung bei.
Im überaus hart umkämpften amerikanischen Markt
konnten Friskies USA und Kanada die Marktanteile
ihrer Hauptmarken Fancy Feast, Mighty Dog und Alpo
weiter ausbauen. Die neu lancierten Hundesnacks
und -biscuits von Alpo mit natürlichen Ballaststoffen
und Zichorie wurden vom Markt positiv aufgenommen.
Im aufstrebenden Internet-Vertrieb markierten
wir zudem unsere Präsenz und gingen mit InternetVertriebshäusern strategische Allianzen ein.
Der Umsatz konnte deutlich gesteigert werden. Dies
erklärt sich mit dem stark vorangetriebenen internen
Wachstum und den Akquisitionen in Lateinamerika, wo
Alpo Nutrition Plus bei seiner Einführung im Lebensmittelhandel und in alternativen Verkaufsstellen auf
ein positives Echo stiess.
Bekömmliche und wohlschmeckende Snacks für Hunde.
Die gehaltreiche MilchAlternative für Katzen.
In Asien und Ozeanien führte Friskies die Alpo-Variante
mit Zichorie auch in Japan, Korea und Thailand ein.
Ebenso wurde die Hundetrockennahrung EPOL in
Südafrika in anderer Form neu eingeführt.
Gewinn
In Japan wurde Mon Petit Gold in neuer Form als
Katzendosennahrung auf den Markt gebracht. Dabei
erschlossen wir auf Wunsch der Kunden die Bedarfsartikelgeschäfte als neue Vertriebskanäle.
Der steigende Rentabilitätstrend der
Fertiggerichte, Produkte für die Küche und Produkte
für Heimtiere setzte sich mit einer Erhöhung des
Betriebsgewinns um 5% fort, der durch die Veräusserung des Findus-Geschäfts in Europa gesenkt wurde.
Die Rentabilität der Produkte für Heimtiere sank leicht,
wegen eines intensiveren Wettbewerbs in Nordamerika
und beträchtlichen Marketing-Investitionen zur
Entwicklung unserer Stellung in Lateinamerika.
Akquisitionen
Investitionen
In Argentinien kauften wir die
Heimtiernahrungssparte von Cargill mit den führenden
Marken Dogui und Gati auf.
Im Januar 2001 haben wir ein freundliches, noch
genehmigungspflichtiges Angebot zur Uebernahme
von Ralston Purina gemacht, des führenden
Unternehmens bei Produkten für Heimtiere in Nordamerika. Dieses Geschäft ist mit unserem bisherigen
in hohem Masse komplementär, sowohl in Nordamerika als auch international. Nestlé wird dadurch
ein Weltmarktführer in der rasch wachsenden
Industrie für Heimtierprodukte.
Die Investitionen nahmen von
CHF 464 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 390 Millionen ab. Als Reaktion auf den Erfolg der Marke
Stouffer’s erhöhten wir die Kapazität einiger Anlagen
für Tiefkühlprodukte in den USA. Wir investierten
ferner in unser Geschäft mit Produkten für Heimtiere
in Europa und Brasilien, ausserdem generell in die
Rationalisierung der Produktionsanlagen sowie in Verbesserungen im Zusammenhang mit der Produktivität.
49
Produkte und Marken
Schokolade, Süsswaren und Biscuits
Der weltweit zu beobachtende Trend zur Verpflegung unterwegs bietet Nestlé neue
Wachstumsmöglichkeiten. Nestlé erweitert und verfeinert deshalb ihr Süsswarensortiment und bietet Produkte an, die neue Geschmackswelten eröffnen, jederzeit und
überall erhältlich sind und damit ganz dem Wunsch der Konsumenten entsprechen.
Zur Produktepalette zählen sowohl internationale Marken wie Nestlé, KitKat, Smarties,
Lion, Crunch, After Eight oder Polo als auch lokal bekannte Namen wie Cailler, Butterfinger, Rossiya, Orion, Caja Roja, Sao Luiz und Star.
Umsatz
Betriebsergebnis
Investitionen in Sachanlagen
In Millionen CHF
50
2000
10 974
1 166
250
1999
10195
882
280
1998
10485
976
388
Produkte und Marken
Mini-Waffelfinger
in drei Geschmacksrichtungen
(Milch, Kokosnuss,
Haselnuss), in Polen.
Kleine, einzeln verpackte Waffel-
In zarte dunkle Schokolade
finger mit dem Geschmack
gehüllte Edelbiscuits
und Aussehen von normalen
mit einem Hauch von Minze
KitKat-Snacks.
(Deutschland).
Verkäufe
Der Absatz konnte gegenüber den Vorjahren, als die von Wirtschaftskrisen geprägten Hauptabsatzmärkte auf das Umsatzwachstum drückten,
deutlich gesteigert werden. Markante Umsatzsteigerungen verzeichnete Nestlé in Russland, den Vereinigten Staaten und Lateinamerika mit Ausnahme von
Brasilien, wo die Ausgangslage weiterhin schwierig
war. Unser ehrgeiziges Innovations- und Renovationsprogramm trug Früchte: höhere Marktanteile und
Umsatzvolumina der einzelnen Marken, die zur Stärkung der wichtigsten Marken beitrugen, und zahlreiche
von Erfolg gekrönte Markteinführungen und Sortimentserweiterungen. Unsere führende Süsswaren-
52
marke, KitKat, steuerte weiterhin auf Erfolgskurs: KitKat
Petit wurde in Japan und KitKat Chunky nach dem
begeisterten Echo aus Grossbritannien in ganz Europa
sowie unter anderem in Australien, Südafrika und
Kanada eingeführt. Am britischen Markt wurden überdies neue Produktevarianten wie KitKat Breaktime
mit Erfolg lanciert. In Grossbritannien wurden zudem
extragrosse Polo-Bonbons und MilkyBar Choo für
Kinder lanciert. Ausserdem kamen wir in Grossbritannien mit Rolo und Yorkie in Biscuitform und in
Deutschland mit einem After Eight-Biscuit dem Kundenbedürfnis nach mehr genussvollen Biscuits
entgegen. In Frankreich führten wir Nestlé-Schokoladensticks ein und bauten damit unsere führende
Stellung im Segment Qualitätsschokolade weiter aus.
Produkte und Marken
Gesundes Biscuit mit
Die neu in der
Vitaminzugabe (Brasilien).
Schweiz lancierte
Cailler Nougatine.
Jelly-Strang über
und über mit NerdsKügelchen in allen
Geschmacksrichtungen
bespickt (USA).
Ein weiteres gutes Jahr verzeichneten wir in
Osteuropa, wo wir uns auf die Verbesserung der Vertriebs- und Merchandising-Organisation konzentrierten.
Im russischen Schokolademarkt festigten wir unsere
Führungsposition dank der lokalen Süsswarenmarke
Savinov, die immer noch den Spitzenplatz belegt.
Mit der Lancierung des Waffelsnacks mit Schokoguss
Orion Delissa in der Tschechischen Republik konnten
wir einen bedeutenden nationalen Marktanteil gewinnen. In Polen gelangten zudem Princessa MomentsWaffelfinger in die Regale.
Indien, Korea, der Mittlere Osten sowie Israel warteten
mit hohen Wachstumsraten auf, und die Markteinführung von KitKat Chunky in Ozeanien und Südafrika
sorgte für markante Zugewinne bei den Marktanteilen.
In Asien lief das Geschäft einerseits dank der regionalen Konjunkturerholung und andererseits wegen den
neuerdings unter den ASEAN-Staaten harmonisierten
Industrie- und Handelsstrukturen deutlich besser.
Wir führten zudem eine Reihe von neuen Produkten,
darunter diverse Frutips-Sorten und eine Nestlé-Waffel,
mit viel Erfolg am malaysischen Markt ein.
In Lateinamerika konnten wir trotz der schwierigen
Marktlage in Brasilien unsere Stellung halten und
einige hochwertige neue Biscuit-Produkte einführen,
unter anderem eine Produktereihe der Marke für
gesunde Ernährung Vitalife. Nach dem schwierigen
1999 glänzte die bolivarische Region (Kolumbien,
Ecuador und Venezuela) im Berichtsjahr dank besseren
Verkaufs- und Vertriebsstrukturen und der mit Nach-
54
In Nordamerika konnten wir unseren Marktanteil
halten. In diesem Zusammenhang von Bedeutung sind
das zum Jahresende in Kanada lancierte KitKat Chunky,
die Anstrengungen zur Straffung der Produktionskapazitäten sowie die grössere Nachfrage nach Produkten der Wonka-Reihe für Kinder in den USA.
Extragrosse Bonbons mit
natürlichem Erdbeeraroma und
Sahne (Grossbritannien).
Waffeln mit weisser
Dunkle Schokoladensticks,
Erstklassige Nestlé-
Schokolade und gutem Preis-
gefüllt mit Haselnuss-
Schokoladentafel (Spanien).
Leistungs-Verhältnis (China).
splittern (Frankreich).
druck vorangetriebenen Markeninnovation mit einem
guten Jahresergebnis. Die Umstrukturierung der Produktion in Mexiko machte sich bezahlt: Das Wachstum
erstreckte sich über alle Marken.
Gewinn
Nach zwei schwierigen Jahren erholte
sich der Betriebsgewinn und stieg um 32%. Die Margen für Schokolade verbesserten sich deutlich in
allen drei geografischen Regionen, mit einer guten
Erholung in Russland. Die Margen für Süsswaren
waren in den USA und Westeuropa gedrückt, während
der Ertrag im Biscuit-Geschäft zunahm, besonders
in Israel.
Akquisitionen
und Veräusserungen
Wir konnten zwei bedeutende
Akquisitionen erfolgreich abschliessen: Svitoch, die
führende Süsswarengesellschaft der Ukraine und Joe,
die Nummer eins im rumänischen Waffelgeschäft.
Beide Übernahmen fügen sich harmonisch in unsere
Osteuropastrategie, eine starke Führungsstellung
aufzubauen, ein. In Japan wurde die Beteiligung an
Nestlé Mackintosh KK auf 100% aufgestockt.
Plangemäss verkauften wir die Kakaoverarbeitungsanlage von Intra in Italien.
Investitionen
Die Investitionen fielen leicht von
CHF 280 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 250 Millionen. Die Investitionen waren im allgemeinen
dazu bestimmt, unsere Kapazitäten bei der Schokoladeproduktion zu verbessern.
55
Produkte und Marken
FoodServices
Nestlé stiess in den frühen Achtzigerjahren erstmals in den FoodServices-Markt
vor mit der Zielgruppe Institutionen und Restaurants. In den darauf folgenden
zwanzig Jahren baute Nestlé ihr Angebot rasch aus und avancierte zum Marktführer.
1999 wurde die Strategie dann grundlegend überarbeitet: Der Kunde rückte an Stelle
des Produkts ins Zentrum des Interesses. Nestlé FoodServices ist heute der Wegbereiter der Gruppe im rasch wachsenden Markt der ausser Haus-Verpflegung und sorgt
dafür, dass ihre Kunden für Impulskäufe der Verbraucher gerüstet sind und diesen
jederzeit und überall jeden erdenklichen Wunsch erfüllen können. Mit ihrem Knowhow im Geschäft mit der Verpflegung ausser Haus ergänzt Nestlé FoodServices qualitativ hoch stehende Nestlé-Marken wie Nescafé, Nestea, Nesquik, Maggi und Buitoni
und erhöht den Wettbewerbsvorsprung ihrer Kunden. Einzelne Marken von Nestlé
FoodServices wie zum Beispiel Davigel, Minor’s oder Chef wurden speziell dafür entwickelt, den Bedürfnissen so unterschiedlicher Kundengruppen wie Catering-Gesellschaften, Schnellgaststätten, Hotels, Restaurants und Fluggesellschaften gerecht zu
werden.
Gerade weil Nestlé FoodServices die Kundenwünsche so treffend erfüllen, erzielte
dieser Bereich innerhalb der Nestlé-Gruppe überdurchschnittliche Zuwachsraten und
Rentabilitätswerte. Auch in Zukunft dürfte der Bereich Antriebsmotor für die Entwickklung der Nestlé-Gruppe bleiben. Darauf deutet die wachsende Beliebtheit von Verpflegung ausser Haus hin, welche auf den demografischen Wandel und
auf sozioökonomische Faktoren zurückzuführen ist. Bemerkenswert in diesem
Zusammenhang ist auch, dass die Konsumenten immer mehr nach Genussbefriedigung, Bequemlichkeit und neuen kulinarischen Erfahrungen verlangen.
Der Umsatz von Nestlé FoodServices teilt sich auf die auf Seiten 29-55 vorgestellten Produktekategorien auf.
56
Produkte und Marken
FoodServices
FIS –
Die Geschmacksstoffexperten
Mit einem Umsatz von mehr als CHF 6 Milliarden ist
Nestlé FoodServices der weltweit führende Markenproduktanbieter. Nestlé FoodServices ist eine kundenorientierte Organisation, welche zusammen mit ihren
Kunden eine geografische Ausdehnung ermöglicht und
professionelle Lösungen für alle Arten und Formen
der Verpflegung anbietet. Dazu gehören Verpackungslösungen wie z. B. Schokoladenriegel für Fluggesellschaften oder kundenspezifische Produktentwicklungen
wie für McFlurry. Für das Jahr 2000 haben wir unsere
Ziele erreicht, unter gleichzeitiger Erhöhung der Professionalität weiter zu wachsen und neue Systeme zu
entwickeln, die Querverbindungen zwischen Produkten,
Technologien und Ausrüstungen schaffen. Unser neues
FoodServices-Intranet verbessert und beschleunigt
die Kommunikation mit und unter unseren Managern
und Verkäufern. Geschwindigkeit und Flexibilität sind
Schlüsseleigenschaften in der Restaurant- und Gemeinschaftsverpflegung und erfordern eine entsprechende
Kommunikation zum Aufbau neuer Geschäftsfelder.
FIS (Food Ingredients Specialities) ist ein global tätiger
Geschmacksstoffhersteller, der weltweit Aromen und
Geschmacksstoffe für die Nahrungsmittelindustrie entwickelt, produziert und vermarktet. Dank seiner klaren,
kontinuierlichen Fokussierung auf Qualität ist FIS zu
einem Vorzugspartner der grössten Lebensmittelhersteller der Welt avanciert.
Getränke
Unseren Umsatz und die Anzahl der Verkaufsautomaten und Getränkesysteme konnten wir im
Jahr 2000 weiter signifikant steigern. Die Loyalität der
Kunden zu unserer globalen Kaffeemarke Nescafé
wurde verstärkt und zusammen mit Milo, Nesquik und
Nestea hat unser Getränkeangebot durch die Entwickklung neuer Verkaufswege und Methoden wie Nescafé
-Lastwagen, -Dreiräder, -Kioske, -Motorräder sowie
des Café Nescafé eine sichtbarere Markenpräsenz
erreicht. Wir verstärken die Verfügbarkeit der Produkte
und Marken auch bei unseren Grosskunden, durch
gemeinsam betriebene Getränkeautomaten sowie
durch Kaffee-Ecken in Tankstellen, ConvenienceGeschäften und Schnellgaststätten.
Nahrungsmittel
Innovative Produkte, darunter flüssige Saucen und Brühen sowie eine neue haltbare Produktekategorie, in der knusprige Teilchen die Qualität
erhöhen, setzen einen neuen Massstab für Convenience. Mit innovativen, für den Kunden massgeschneiderten Konzepten, tragen wir dazu bei, die Verteilung
und Zubereitung der Verpflegung aus der Küche und
von der Theke frischer und effizienter zu gestalten.
58
Im Jahr 2000 setzte das Unternehmen mit der Eröffnung neuer Büroräumlichkeiten, Laboratorien für die
Geschmacksstofferforschung und Aromaherstellung
und einer Produktionsanlage in Jurong, Singapur, einen
Meilenstein. Damit schafft FIS Kundennähe und kann
sich intensiver der Entwicklung typisch asiatischer
Geschmacksrichtungen widmen. Die Anlage umfasst
auch ein neues Kundendienstzentrum für Asien. In den
Gebäuden soll ein beeindruckender Maschinenpark
für die Nahrungsmittelspezialitätenbranche installiert
werden. Mit dieser Pilotanlage will man die regional
typischen Bedingungen für die Formulierung und Verarbeitung von Nahrungsmitteln in einem für die Massenproduktion relevanten Massstab simulieren. Der
Neubau steht in einer Reihe mit den zwei anderen
strategisch platzierten FIS-Kundendienstzentren in Paris
(Frankreich) und New Milford (USA).
FIS verknüpft das innerhalb der Nestlé-Gruppe verfügbare Know-how bei der Formulierung von Lebensmitteln und der Ernährungsforschung mit seinem eigenen
Grundlagenwissen auf dem Gebiet der Aromen und
Aromensysteme und ist dadurch in der Lage, seinen
weltweiten Geschäftspartnern flexible, kosteneffiziente
und wettbewerbsfähige Lösungen anzubieten.
FIS-Kunden profitieren dabei von der verstärkten
Fokussierung des Unternehmens auf Aromen und
von der Geschwindigkeit in der Entwicklung und
Bereitstellung seiner Produkte.
Produkte und Marken
Pharmazeutische Produkte
Alcon Laboratories ist der weltgrösste Hersteller ophthalmologischer Produkte und
deckt den medizinischen Bedarf für Therapien, Augenoperationen und den Detailhandel ab. Alcon stellt unter anderem die pharmazeutischen Produkte Patanol,
Betoptic S, TobraDex und Ciloxan, die in der Augenchirurgie eingesetzten Produkte
LADARVision, AcrySof, Legacy, Accurus, BSS, Viscoat und Custom Paks, die Kontaktlinsenpflegemittel Opti-Free Express, Opti-One und Clerz Plus sowie das therapeutische Medikament für das Ohr Cipro HC Otic her. Falcon Pharmaceuticals ist Alcons
erfolgreiche generische Marke. Mit der Akquisition von Summit Autonomous hat
Alcon die Technologieführerschaft im rasch wachsenden Markt für refraktive Lasereingriffe übernommen.
Galderma entstand 1989 als Joint Venture von Nestlé und L’Oréal. Das Unternehmen
bietet Dermatologen eine vielfältige Präparatepalette zur Behandlung von Hauterkrankungen an. Dazu gehören in erster Linie: Differin, das Retinoid der Wahl für die
topische Akne-Therapie, Metrogel/Rozex-Präparate zur Behandlung der Rosacea,
Loceryl zur Therapie von Nagelmykosen und Silkis zur Bekämpfung von Psoriasis.
Umsatz
Betriebsergebnis
Investitionen in Sachanlagen
In Millionen CHF
60
2000
4 798
1 212
113
1999
4 010
1 077
91
1998
3 443
915
81
Produkte und Marken
LADARVision 4000
Die in ihrer Art einmalige
Excimer-Laser – bessere Sicht
Intraokularlinse AcrySof
ohne Brille und Kontaktlinsen.
«Single-Piece», die durch
einen kleineren Einschnitt
implantiert werden kann.
Alcon
Alcon wartete im Jahr 2000 erneut mit ausgezeichneten Wachstums- und Gewinnzahlen auf. Das
gesamte Produktesortiment und alle Standorte trugen
zu diesem Erfolg bei. Wachstumsimpulse erhielt Alcon
auch durch die Markteinführung einer Reihe neuer,
patentgeschützter Produkte und durch die Akquisition
des Branchenführers im Bereich refraktiver Laserchirurgie am Auge, Summit Autonomous.
Dank diesem Engagement für die Entwicklung
innovativer Produkte und der bewussten Ausrichtung
der Tätigkeit auf die Bedürfnisse von Augenspezialisten
ist Alcon auf diesem Gebiet zu einem Unternehmen
von Weltruf avanciert.
Zu den Höhepunkten des Jahres 2000 zählten die
Markteinführung der Intraokularlinse AcrySof «SinglePiece» sowie der Reinigungstropfen Clerz Plus für
Kontaktlinsen, die Proteinablagerungen verhindern und
gleichzeitig die Kontaktlinsen auffrischen. Mit «No
Rub», der neuen Anwendung ohne Reiben für Opti-Free
Express Multi-Funktions-Desinfektionslösung, wurde
ein weiterer innovativer Impuls in der Kontaktlinsenpflege gesetzt. Patanol, das führende ophthalmologische Antiallergikum, setzte seinen Wachstumskurs
fort und konnte dank seiner hohen therapeutischen
62
Wirksamkeit und dem breiten positiven Echo
seitens der Ärzte und Patienten weitere Marktanteile
hinzugewinnen.
Die Zeichen stehen bei Alcon weiterhin auf Wachstum:
Mit der Entwicklung neuer Produkte sowie der
Akquisition neuer Technologien wird der Marktanteil
des Unternehmens weltweit weiter steigen.
Galderma
Galderma, das Joint Venture von
Nestlé und L’Oréal in der Dermatologie, zeigte auch
im Jahr 2000 ein starkes Wachstum und erreichte
einen Umsatz von CHF 816 Millionen, eine Zunahme
von 28,5%.
Differin, ein topisches Aknetherapeutikum, gewann
auch fünf Jahre nach seiner Einführung noch Marktanteile hinzu. Die Lancierung der Differin-Crème in den
USA gab Galderma einen Wachstumsschub und setzte
das Unternehmen mit einem Marktanteil von rund
20% an die Weltspitze der Hersteller topischer AknePräparate.
Die neue Vitamin-D-Salbe zur Behandlung von Psoriasis, Silkis, fand nach ihrer Einführung in den Niederlanden, in der Schweiz, in Deutschland und in Brasilien
bei Dermatologen grossen Anklang.
“No Rub” setzt neue
Silkis, die erste synthetisch
Massstäbe für Kontakt-
hergestellte naturidentische
linsenträger – einfache
Vitamin-D-Salbe zur örtlichen
Handhabung und Sicherheit:
Behandlung von Psoriasis.
Die einzige Lösung, die
Reiben bei der Linsenpflege
überflüssig macht.
Die einzigen Tropfen,
Differin-Crème das führende
die Proteinablagerungen auf
Retinoid zur Lokalbehandlung von
Kontaktlinsen verhindern.
Akne in neuer Darreichungsform.
Auch alle anderen strategisch wichtigen Produkte
setzten ihren Wachstumstrend fort. Loceryl, das 1999
erworbene Präparat zur topischen Behandlung der
Onychomykose entwicheste sich gut. Metrogel/RozexPräparate zur Behandlung von Rosacea verzeichneten
erneut gute Zuwachsraten. Der Umsatz mit den sehr
milden Reinigungs- und Hautpflegeprodukten der Cetaphil-Linie konnte ebenfalls stark gesteigert werden.
Galderma registrierte die ersten Präparate in
Osteuropa und in Hong Kong eröffnete das Unternehmen eine neue Niederlassung.
Gewinn
Durch starkes Volumenwachstum und
günstige Kostenstruktur konnte das Betriebsergebnis
um über 13% gesteigert und die Betriebsspanne
deutlich verbessert werden.
Investitionen
Die Investitionen stiegen von
CHF 91 Mio. (1999) auf CHF 113 Mio. im Berichtsjahr
an. Am stärksten schlug die Expansion in Fort Worth
zu Buche, wo Alcon seine Produktionsanlagen ausbaute, um der international steigenden Nachfrage nach
Kontaktlinsenpflegeprodukten gerecht zu werden.
Andere Grossprojekte beinhalteten den Ausbau
der Alcon Produktionsstätte in Sinking Spring, Pennsylvania, und die Erweiterung der Viskoelastika
Produktion in Puurs, Belgien.
Akquisitionen
Mit der Akquisition von Summit
Autonomous im Juli 2000 übernahm Alcon von einem
Tag zum anderen die Technologieführerschaft
im rasch wachsenden Markt der refraktiven Laserchirurgie. Dieser Geschäftsbereich ist angesichts
der möglichen Anzahl von Personen, die ihre
Fehlsichtigkeiten wie Myopie, Hyperopie oder Astigmatismus chirurgisch korrigieren lassen, sehr zukunftsorientiert. Alcon deckt mit seinen sterilen Einmalprodukten, rezeptpflichtigen Pharmazeutika
und Präparaten gegen trockene Augen zusätzlich
den gesamten medizinischen Bedarf für die
refraktiven Augenchirurgiezentren ab.
In den Vereinigten Staaten erwarb Galderma Capex,
das erste Kortikosteroid-Shampoo, das gegen Dermatitis seborrhoica der Kopfhaut entwickelt wurde.
63
Produkte und Marken
Assoziierte Gesellschaften
Es handelt sich hierbei um Gesellschaften, an denen Nestlé eine Beteiligung von mindestens 20% hält, ohne jedoch deren Geschäftsführung innezuhaben. Sie werden
nach der Equity-Methode in die Rechnungslegung einbezogen. Ihr Ergebnis ist entsprechend der jeweiligen Beteiligung von Nestlé in der konsolidierten Erfolgsrechnung der Gruppe unter «Anteil am Ergebnis von assoziierten Gesellschaften» aufgeführt, während der Anteil an den Nettoaktiva in der konsolidierten Bilanz unter der
Rubrik «Finanzanlagen» ausgewiesen ist.
Die wichtigste assoziierte Gesellschaft von Nestlé ist L’Oréal, der Weltmarktführer für
Kosmetikprodukte. Nestlé beteiligt sich bereits seit 1974 an L’Oréal. L’Oréal vermarktet über 500 Marken und mehr als 2000 Produkte in allen Sektoren der Schönheitspflege: Haarfärbungsmittel, Dauerwellen, Frisierhilfen, Haut- und Körpercremen, reinigende Pflegemittel für empfindliche Haut sowie Parfüms. Ihre Produkte vertreibt
L’Oréal über die wichtigsten Absatzwege.
Anteil von Nestlé der assoziierten Gesellschaften
Umsatz
Ergebnis
In Millionen CHF
64
2000
5 519
395
1999
4 831
339
1998
5 156
300
Produkte und Marken
Innovation im Kampf gegen
die Hautalterung: reines
Retinol und Vitamin C in bester
Kombination – noch nie
zuvor in solcher Konzentration.
L’Oréal Professionnel:
Unverschämt volle,
RALPH, der blumig-farbige
Neue Haarpflegelinie der
geschmeidige und gesund
Duft für junge Frauen,
Série Expert.
wirkende Wimpern.
die ihr Leben selbstbewusst,
optimistisch und mit
Stil gestalten.
L’Oréal
L’Oréal, der weltgrösste Kosmetikhersteller,
wird von der Holdinggesellschaft Gesparal kontrolliert,
die zu 49% Nestlé und zu 51% der Familie Bettencourt
gehört. Im Jahr 2000 blieb das Unternehmen seinem
rasanten Wachstumskurs treu. Der konsolidierte
Umsatz stieg um 17,9% auf EUR 12,7 Mrd.; der Reingewinn lag bei EUR 1028 Mio. und damit 24,2%
über dem Vorjahreswert. Zum sechzehnten Mal in
Folge konnte der Vorsteuergewinn (ohne ausserordentliche Posten) um einen zweistelligen Prozentsatz
gesteigert werden.
L’Oréal trieb das organische Wachstum in den drei
Hauptregionen Westeuropa, Nordamerika und übrige
Welt voran. Die strategischen Investitionen in den
Vereinigten Staaten und in zahlreichen Schwellenländern wurden verstärkt. Die Gründung neuer Tochtergesellschaften, die Einführung innovativer Produkte
und die internationale Entwicklung sind alles Bestandteile der Wachstumsstrategie von L’Oréal.
Die externen Wachstumsanstrengungen im Jahr 2000
haben sich besonders bezahlt gemacht. Erwähnenswert
sind die strategisch wichtigen Akquisitionen von
Carson Inc, dem Weltmarktführer im Bereich ethnische
66
Schönheitspflegeprodukte mit seiner Präsenz in den
Vereinigten Staaten und Südafrika sowie von Matrix
Essentials, dem führenden Haarpflegehersteller für die
Fachwelt in Nordamerika, und von Kiehl’s, einer sehr
selektiven und in den USA sehr bekannten Hautpflegemarke, die 1851 in New York gegründet wurde.
L’Oréal ging überdies mit dem japanischen Pionierunternehmen auf diesem Gebiet, Shu Uemura, eine
strategische Allianz ein, einem Pionier in der Kunst
des Make-up und der Schönheitspflege.
Kombiniert mit Akquisitionen von lokaler Bedeutung
erweisen sich diese Allianz und diese strategischen
Akquisitionen als wahre Wachstumsmotoren. Auf
lokaler Ebene übernahm L’Oréal Laboratoires Ylang SA,
den führenden argentinischen Make-up-Hersteller für
Massengeschäft, sowie die skandinavische ShampooMarke Respons. L’Oréal setzt ihre Strategie zur
Festigung ihrer Position an der Spitze der Kosmetikhersteller weltweit konsequent um.
Näheres zu Geschäftstätigkeit von L’Oréal können Sie
dem Jahresbericht des Unternehmens entnehmen oder
auf der Website (www.loreal-finance.com) nach lesen.
Produkte und Marken
Geschichtlicher Rückblick
Am Anfang: Milch und Säuglingsnahrung
Innovations- und Unternehmergeist prägten Nestlé seit jeher.
Während die Gebrüder Page 1866 mit der Anglo-Swiss
Condensed Milk Co. in Cham die erste Kondensmilchfabrik in Europa gründeten, entwickelte Henri Nestlé
1867 in Vevey sein «Kindermehl». 1905 fusionierten die
beiden Unternehmen zur «Nestlé and Anglo-Swiss
Condensed Milk Co.» Den Gebrüder Page gelang es,
aus dem leichtverderblichen Rohstoff «Milch» ein
haltbares Produkt zu produzieren, das Anklang fand,
wo immer es an frischer Milch mangelte. Henri Nestlé
seinerseits brachte die hervorragende innovative
Qualität seiner Erfindung rasch internationalen Erfolg.
Angesichts der hohen Kindersterblichkeit entsprach
es einem echten Bedürfnis, bei fehlender Muttermilch
über eine geeignete Ersatznahrung für Säuglinge
1929 stiessen die traditionsreichen Schweizer Schokoladefirmen Cailler, Peter und Kohler und 1947 die
Maggi-Gruppe mit ihren kulinarischen Produkten dazu.
Nestlé wurde damit natürlicher Erbe von Erfindungen
wie Daniel Peters Milchschokolade (1875) oder
Julius Maggis Leguminosensuppen (1884) und Brühwürfel (1908).
Dank dem reichen Erfahrungsschatz von Nestlé sowie
der Ausdauer und Fähigkeit von Forschern wie
Max Morgenthaler begann mit dem 1938 erstmals
lancierten Nescafé eine wahre Erfolgsgeschichte,
die sich fortsetzt.
Spätere Erwerbungen öffneten den Zugang zu weiteren
neuen Bereichen wie Konserven (Crosse & Blackwell,
1960), Tiefkühlprodukten (Findus, 1962), Mineralwasser
(Vittel, 1969) und Produkte für Heimtiere (Carnation,
1985) oder stärkten die Position des Unternehmens in
bestehenden Bereichen wie der italienischen Küche
(Buitoni, 1988), Schokolade und Süsswaren (Rowntree,
1988) oder Leistungsernährung (PowerBar, 2000).
Parallel dazu wurden durch die Nestlé-Forschung
ständig neue Produkte entwickelt wie beispielsweise
Milo (1934), Nestea (1944), Nesquik (1948), NAN
(1962), Yes (1979), Nespresso (1986), LC 1 (1994) und
Nestlé Pure Life (1998). Bestehende Produkte wie Nescafé, die kulinarischen Maggi- oder Milchprodukte wurden weiterentwickelt und an den Lebensstil der
Konsumenten angepasst.
Henri Nestlé (1814-1890)
zu verfügen. Mit seinem Namen und dem Symbol des
Nests («Nestle» steht im süddeutschen Dialekt für
«kleines Nest») bürgte er für die konstante Qualität
seines Produkts auf der Basis wissenschaftlicher
Forschung.
In der Folge: Ausweitung
der Produktepalette Kontakte mit Unternehmen,
die ihrerseits in ihrem spezifischen Sektor dank Innovationen an der Spitze standen, führten schliesslich zu
Akquisitionen und der Ausweitung der Produktepalette:
68
Heute und morgen: ein globales Unternehmen
im Dienste der Konsumenten Nestlé ist heute der
weltweit führende Nahrungsmittelhersteller. Sein internationales Forschungs- und Entwicklungsnetzwerk
unterstützt die in 479 Fabriken in 81 Ländern hergestellten Produkte. Seit Anbeginn der Ernährung verpflichtet, bleibt Nestlé auf Ernährungsgewohnheiten
sensibilisiert und bemüht sich, sowohl spezifische Probleme in diesem Bereich zu lösen als auch die durch
neue Trends geschaffenen Bedürfnisse zu befriedigen,
wie sie beispielsweise durch die zunehmende «AusserHaus»-Verpflegung entstanden sind.
1867
Henri Nestlé’s Kindermehl
1905
Anglo-Swiss Condensed Milk Co.
(Fusion mit Nestlé)
1929
Peter, Cailler, Kohler
Schweizer Schokoladen A.G.
(Fusion mit Nestlé)
1938
Entwicklung
von Nescafé
1947
Nestlé Alimentana AG
(neuer Name nach
der Fusion mit Maggi)
1977
Nestlé AG
1947
1960
Crosse & Blackwell
1962
Findus
1969
Vittel
1970
Libby
1971
Ursina-Franck
1973
Stouffer
1974
L’Oréal (Minderheitsbeteiligung)
1977
Alcon
1978
Chambourcy
1985
Carnation
1985
Friskies
1986
Herta
1988
Buitoni-Perugina
1988
Rowntree
1992
Perrier
1993
Finitalgel
1994
Alpo
1998
Sanpellegrino
1998
Spillers Petfoods
69
2000
PowerBar
Produkte und Marken
Herstellung und Verkauf der Produkte
Nestlé besitzt 479 Fabriken in 81 Ländern der Welt.
Somit ist die Anzahl der Fabriken wegen Veräusserungen und Werksschliessungen gegenüber dem Stand
von 509 Betrieben im Jahr 1999 gesunken. Wir setzen
viel daran, die operationelle Effizienz der Gruppe
zu steigern, durch gemeinsame Anwendung von BestPractice, modernsten Technologien und Kommunikationsmitteln. Die Versorgungsskette wurde effizienter
organisiert und Ressourcen konzernweit besser
ausgenützt. Darüber hinaus gestalten wir gegenwärtig
unsere Produktionsbasis neu, um den Anforderungen
des liberalisierten globalen Marktes von heute gerecht
zu werden. Gleichzeitig machen wir uns unseren
Grössenvorteil zu Nutze und erreichen so ein hohes
Mass an Flexibilität bei geringen Kosten.
Anzahl der Fabriken
Europa
Nord- und Südamerika
Asien, Ozeanien und Afrika
Total
2000
198
151
130
479
1999
220
153
136
509
Getränke
Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis
Fertiggerichte, Produkte für die Küche
und Produkte für Heimtiere
Schokolade, Süsswaren und Biscuits
Pharmazeutische Produkte
Europa
Belgien
Bulgarien
Dänemark
Deutschland
Finnland
Frankreich
Griechenland
Grossbritannien
Irische Republik
Italien
Niederlande
Norwegen
Österreich
Polen
Portugal
Rumänien
Russland
Schweden
Schweiz
Slowakei
Spanien
Tschechische Republik
Türkei
Ukraine
Ungarn
3
1
1
27
1
38
5
23
3
25
8
2
1
6
5
2
5
2
9
1
19
3
3
1
4
Die fettgedruckte Ziffer nach dem Land gibt die Anzahl
der Fabriken an.
Lokale Herstellung
(kann Herstellung in mehreren Fabriken bedeuten)
Importe (in vereinzelten Fällen Einkauf bei Dritten
auf dem betreffenden Markt)
70
Getränke
Getränke
Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis
Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis
Fertiggerichte, Produkte für die Küche
Fertiggerichte, Produkte für die Küche
und Produkte für Heimtiere
und Produkte für Heimtiere
Schokolade, Süsswaren und Biscuits
Schokolade, Süsswaren und Biscuits
Pharmazeutische Produkte
Pharmazeutische Produkte
Nord- und Südamerika
Argentinien
Brasilien
Chile
Costa Rica
Dominische Republik
Ecuador
El Salvador
Guatemala
Jamaika
Kanada
Kolumbien
Kuba
Mexiko
Nicaragua
Panama
Peru
Puerto Rico
Trinidad und Tobago
Uruguay
Venezuela
Vereinigte Staaten
Asien, Ozeanien und Afrika
8
22
7
1
3
3
1
1
2
11
3
2
15
1
2
2
1
1
1
3
61
Ägypten
Australien
Bangladesh
Elfenbeinküste
Ghana
Guinea
Indien
Indonesien
Israel
Japan
Jordanien
Kambodscha
Kamerun
Kenia
Libanon
Malaysia
Marokko
Neuseeland
Nigeria
Pakistan
Pazifische Inseln
Philippinen
Republik Korea
Saudi-Arabien
Senegal
Singapur
Sri Lanka
Südafrika
Syrien
Thailand
Tunesien
Vietnam
Volksrepublik China
Zimbabwe
71
4
12
1
2
1
1
6
5
12
3
1
1
1
1
1
7
1
4
1
2
4
8
1
1
1
1
2
13
1
8
1
3
18
1
Geschäftsbericht 2000
Allgemeine Informationen
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Allgemeine Informationen
Traktanden der 134. ordentlichen Generalversammlung
der Nestlé AG
Donnerstag, den 5. April 2001, um 15.00 Uhr
im «Palais de Beaulieu» in Lausanne
1
1a
1b
Jahresbericht, Bericht der Revisoren
Jahresbericht und Jahresrechnung 2000
der Nestlé AG; Bericht der Revisionsstelle
Konzernrechnung 2000; Bericht der Konzernrechnungsprüfer
2
Entlastung des Verwaltungsrates
und der Geschäftsleitung
3
Beschlussfassung über die Verwendung
des Bilanzgewinnes der Nestlé AG
4
Wahlen in den Verwaltungsrat
Rainer E. Gut
(für eine Amtsdauer von 4 Jahren)
Jean-Pierre Meyers
(für eine Amtsdauer von 5 Jahren)
Nobuyuki Idei
(für eine Amtsdauer von 5 Jahren)
André Kudelski
(für eine Amtsdauer von 5 Jahren)
5
5a
5b
5c
Statutenänderungen
Änderung der Kapitalstruktur
Redaktionelle Änderung von Art. 5 bis
Änderung von Art. 35
Nächste ordentliche Generalversammlung:
Donnerstag, den 11. April 2002,
im «Palais de Beaulieu» in Lausanne
Wahlen in den Verwaltungsrat
Zur Generalversammlung vom 5. April 2001 laufen die Mandate der
Herren Rainer E. Gut, Fritz Gerber, Jean-Pierre Meyers
und Reto F. Domeniconi aus. In Übereinstimmung
mit der im Organisationsreglement enthaltenen Bestimmung über die Altersbegrenzung stellt sich Herr
F. Gerber nicht zur Wiederwahl. Herr R. F. Domeniconi
hat den Wunsch geäussert, sich aus dem Verwaltungsrat zurückzuziehen. Die zwei anderen Verwaltungsräte
können wiedergewählt werden und stellen sich zur
Wahl. Gemäss der im Organisationsreglement enthaltenen Bestimmung über die Altersbegrenzung bewirbt
sich Herr R. E. Gut um ein Mandat von vier Jahren.
Herr J.-P. Meyers bewirbt sich um ein Mandat
von fünf Jahren.
Ausserdem schlägt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vor, Herrn Nobuyuki Idei, Präsident und
Delegierter des Verwaltungsrates der Sony Corporation,
Tokyo, Japan, und Herrn André Kudelski, Präsident
und Delegierter des Verwaltungsrates der KudelskiGruppe, Cheseaux-sur-Lausanne, Schweiz, als neue
Verwaltungsratsmitglieder zu wählen, ebenfalls für
ein Mandat von fünf Jahren.
73
Allgemeine Informationen
Wichtige Daten
5. April 2001
134. ordentliche Generalversammlung
im «Palais de Beaulieu», Lausanne
11. April 2001
Auszahlung der Dividende
26. April 2001
Bekanntgabe des Umsatzes
für das erste Quartal 2001
22. August 2001
Veröffentlichung des Halbjahresberichts Januar/Juni 2001
19. Oktober 2001
Bekanntgabe des Umsatzes
für die ersten neun Monate 2001;
Herbst-Pressegespräch (Zürich)
28. Februar 2002
Bekanntgabe des Umsatzes
und der Ergebnisse 2001; Pressekonferenz (Vevey)
10. April 2002
Bekanntgabe des Umsatzes
für das erste Quartal 2002
11. April 2002
135. ordentliche Generalversammlung
im «Palais de Beaulieu», Lausanne
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Aktionärsinformation
Börsenkotierung
Am 31. Dezember 2000 waren
die Namenaktien der Nestlé AG an den Börsen von
Zürich, Brüssel, Frankfurt, London, Paris, Tokio
und Wien kotiert.
Im November 2000 hat Nestlé AG die Dekotierung
ihrer Aktien an den Börsen von Amsterdam, Brüssel,
Tokyo und Wien bekanntgegeben. Die Aktien wurden
am 29. Dezember 2000 an der Börse von Amsterdam
dekotiert.
Auf Nestlé AG Aktien ausgestellte «American Depositary Receipts» (ADRs) sind in den Vereinigten Staaten
durch Morgan Guaranty Trust Company of New York
ausgegeben.
Sitze der Gesellschaft
Nestlé AG, Avenue Nestlé 55,
CH-1800 Vevey (Schweiz), Tel. (021) 924 21 11.
Weitere Auskünfte
Für weitere Auskünfte, die den
Geschäftsbericht betreffen, wenden Sie sich bitte an
Nestlé AG, «Investor Relations», Avenue Nestlé 55,
CH-1800 Vevey (Schweiz), Tel. (021) 924 27 42,
Fax (021) 924 28 13.
E-mail: [email protected]
Was hingegen Auskünfte in Bezug auf das Aktienregister betrifft (Eintragungen, Übertragungen,
Adressänderungen, Dividenden, usw.) wenden Sie
sich bitte an Nestlé AG, Aktienbüro, Zugerstrasse 8,
CH-6330 Cham (Schweiz), Tel. (041) 785 20 20,
Fax (041) 785 20 24.
Die Gesellschaft bietet die Dienstleistung kostenloser
Verwahrung der an der Schweizer Börse gehandelten
Nestlé AG Aktien in ihrem Aktienbüro in Cham an.
Internet Adresse: http://www.nestle.com
Nestlé AG (Aktienbüro), Zugerstrasse 8,
CH-6330 Cham (Schweiz), Tel. (041) 785 20 20.
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