2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus - Steinbeis
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2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus - Steinbeis
Dienstleistungen systematisch gestalten – aber wie? Methoden und Beispiele Villingen-Schwenningen, 11.05.2011 Dr. Giuseppe Strina itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen Übersicht 1. Der Dienstleistungszyklus z Phasenschema der Dienstleistungserbringung 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus z Vorgehensweise, Methoden, Beispiele 3. Zusammenfassung itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 2 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 1. Phasen der Dienstleistungserbringung Infophase Aktivitäten zur Information potentieller Kunden über Art und Umfang der Dienstleistung (Broschüren, Anzeigen, Internet, Ausstellungen etc.) Angebots-/ Kaufphase Aktivitäten im Vorfeld von Vertrags- bzw. Kaufabschluss, zumeist im Dialog mit konkreten Kunden (Angebotsgestaltung, Ausstellungsräume, Online-Bestellung etc.) Dienstleistungserbringungsphase Aktivitäten während der eigentlichen Dienstleistungserbringung (Hol- und Bringedienst, Terminvereinbarungen, Urlaubsservice etc.) Nutzungsphase Aktivitäten nach der eigentlichen Dienstleistungserbringung (Nachbetreuung der Kunden, Hotline, Zufriedenheitsabfrage etc.) itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 3 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus Aktuelle Situation ermitteln z. B. mit DL-Checkup, Kundenkontaktkreis, Umfeldanalyse; => Aktivitätenfilter Dienstleistungsziele/-strategie entwickeln Dienstleistungspotenzial ermitteln; Ideen entwickeln und bewerten Dienstleistungsprozess gestalten Dienstleistungsergebnis kontrollieren itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 4 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Aktivitätenfilter zum Ausfüllen 1 2 3 4 5 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung 6 Kurzbeschreibung des Kundennutzens Wie berechnet? Ist versteckt Wird verschenkt Wird verhandelt hat Preis Verbesserung der Zahlungsbereitschaft Erhöhung der Kundenbindung Erschließung neuer Zielgruppen Prozessoptimierung/ Kostenreduktion Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase DL-Erbringungsphase Angebots- / Kaufphase Infophase Einzigartigkeit Standardleistung itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 5 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Phasen der Dienstleistungserbringung zu 2 und 3 auf Folie 5 2 Infophase Angebots-/ Kaufphase Vorträge und Veranstaltungen: Anschauliche Leistungspräsentation, Testmöglichkeiten: 3 Maler: Informationsabend zu Feng-Shui Elektriker: Vortrag zu Sicherheitstechnik Tischler: Kochseminare in Ausstellungsküchen Augenoptiker: Vernissage mit Kollektionspräsentation kombinieren Medizintechniker: Versendung von Warenproben Augenoptiker: Testbrillen Baubranche: Visualisierung der Problemlösung Dienstleistungserbringungsphase Grundvoraussetzungen: Freundliches, ordentliches Auftreten Verlässlichle Auftragsausführung Pünktlichkeit und Termintreue Nutzungsphase Nachbetreuung der Kunden: Zufriedenheit erfragen Tipps und Pflege, Handhabung, Aufbewahrung Automatische Erinnerung an Wartungs- oder Inspektionstermine Notfallservice: Ausstellungsräume: Allg.: Fotos von ReferenzInternet: aufträgen Friseur: aktuelle Frisuren- Bau/Ausbau: Besuch von trends Musterhäusern; „Ideen Baubranche: Gesetze, räume“ Verordnungen zum Maler: großflächige Downloaden Musterplatten Heizungsbauer: Programm … zur Kostenberechnung Maler: Tipps zum Entfernen von Schimmelpilzen Angenehme Formen der Dienstleistungserbringung: Allg.: Hol- und Bringedienst Maler: Urlaubsservice Friseur: Sonderausstattung für Kinder … Zahntechniker, Kfz-Werkstatt: Über-Nacht-Reparaturen Installateure: 24h-Notdienst … Quelle: nach „Die Zukunft heißt Dienstleistung“. Management Center Handwerk, 2004, S. 5ff itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 6 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Begriffserläuterung zum Aktivitätenfilter 1 z Standardleistungen werden durch branchenübliche Fähigkeiten erbracht und gehören zu dem in Ihrer Branche üblichen Dienstleistungsangebot. z Die Einzigartigkeit eines Unternehmens beschreibt die Fähigkeit, eine bestimmte Tätigkeit im Vergleich zu den anderen besonders gut ausführen zu können. Diese Dienstleistung ist mit einem Wettbewerbsvorteil verbunden und kann von einem Mitbewerber nicht so leicht kopiert werden. Mögliche Frage zur Identifikation: Wo liegt der spezifische Kundennutzen unserer Aktivitäten? itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 7 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Aktivitätenfilter zum Ausfüllen 1 4 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung Beispiel Friseur X X X X Aktuelle Informationen X Preistransparenz X X X Kurzbeschreibung des Kundennutzens Ist versteckt X Wird verschenkt X Wird verhandelt X 6 Wie berechnet? hat Preis X Verbesserung der Zahlungsbereitschaft X X 5 Erhöhung der Kundenbindung X Erschließung neuer Zielgruppen X Aktuelle Frisurtrends auf Homepage Kostenvoranschlag vor der Haarbehandlung Lesebrillen zum kostenlosen Ausleihen „Formel-1-Friseurstuhl“ für Kinder Angebot „passendes typgerechtes Make Up“ Prozessoptimierung/ Kostenreduktion X Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase DL-Erbringungsphase Angebots- / Kaufphase X 3 Infophase Einzigartigkeit Standardleistung X 2 Annehmlichkeit X X Attraktivität für Eltern mit Kindern Aufeinander abgestimmte Dienstleistungen itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 8 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Aktivitätenfilter zum Ausfüllen 1 2 3 4 5 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung 6 Kurzbeschreibung des Kundennutzens Wie berechnet? Ist versteckt Wird verschenkt Wird verhandelt hat Preis Verbesserung der Zahlungsbereitschaft Erhöhung der Kundenbindung Erschließung neuer Zielgruppen Prozessoptimierung/ Kostenreduktion Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase DL-Erbringungsphase Angebots- / Kaufphase Infophase Einzigartigkeit Standardleistung itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 9 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Begriffserläuterung zum Aktivitätenfilter 1 4 z Standardleistungen werden durch branchenübliche Fähigkeiten erbracht und gehören zu dem in Ihrer Branche üblichen Dienstleistungsangebot. z Die Einzigartigkeit eines Unternehmens beschreibt die Fähigkeit, eine bestimmte Tätigkeit im Vergleich zu den anderen besonders gut ausführen zu können. Diese Dienstleistung ist mit einem Wettbewerbsvorteil verbunden und kann von einem Mitbewerber nicht so leicht kopiert werden. Mögliche Frage zur Identifikation: Wo liegt der spezifische Kundennutzen unserer Aktivitäten? z Erzielen Sie durch die angebotene Aktivität einen höheren Preis für ihre Standardleistung? z Optimiert die angebotene Aktivität die Prozesse Ihres Unternehmens, indem sie Abwicklungsprozesse vereinfacht (z.B. die Bestellung über Internet)? z Können Sie durch die angebotene Aktivität neue Zielgruppen erschließen? z Erhöht die angebotene Aktivität die Kundenbindung? z Verbessert die angebotene Dienstleistung die Zahlungsbereitschaft Ihres Kunden? itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 10 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Beispiel Aktivitätenfilter für Friseur 1 4 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung Beispiel X Aktuelle Informationen Friseur X X X X X X X Kurzbeschreibung des Kundennutzens Ist versteckt X Wird verschenkt X Wird verhandelt X 6 Wie berechnet? hat Preis X Verbesserung der Zahlungsbereitschaft X X 5 Erhöhung der Kundenbindung X Erschließung neuer Zielgruppen X Aktuelle Frisurtrends auf Homepage Kostenvoranschlag vor der Haarbehandlung Lesebrillen zum kostenlosen Ausleihen „Formel-1-Friseurstuhl“ für Kinder Angebot „passendes typgerechtes Make Up“ Prozessoptimierung/ Kostenreduktion X Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase DL-Erbringungsphase Angebots- / Kaufphase X 3 Infophase Einzigartigkeit Standardleistung X 2 Annehmlichkeit X X Preistransparenz Attraktivität für Eltern mit Kindern Aufeinander abgestimmte Dienstleistungen itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 11 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Aktivitätenfilter zum Ausfüllen 1 2 3 4 5 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung 6 Kurzbeschreibung des Kundennutzens Wie berechnet? Ist versteckt Wird verschenkt Wird verhandelt hat Preis Verbesserung der Zahlungsbereitschaft Erhöhung der Kundenbindung Erschließung neuer Zielgruppen Prozessoptimierung/ Kostenreduktion Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase DL-Erbringungsphase Angebots- / Kaufphase Infophase Einzigartigkeit Standardleistung itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 12 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Bepreisung der Dienstleistung zu 5 auf Folie 12 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 13 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Begriffserläuterung zum Aktivitätenfilter 1 4 z Standardleistungen werden durch branchenübliche Fähigkeiten erbracht und gehören zu dem in Ihrer Branche üblichen Dienstleistungsangebot. z Die Einzigartigkeit eines Unternehmens beschreibt die Fähigkeit, eine bestimmte Tätigkeit im Vergleich zu den anderen besonders gut ausführen zu können. Diese Dienstleistung ist mit einem Wettbewerbsvorteil verbunden und kann von einem Mitbewerber nicht so leicht kopiert werden. Mögliche Frage zur Identifikation: Wo liegt der spezifische Kundennutzen unserer Aktivitäten? z Erzielen Sie durch die angebotene Aktivität einen höheren Preis für ihre Standardleistung? z Optimiert die angebotene Aktivität die Prozesse Ihres Unternehmens, indem sie Abwicklungsprozesse vereinfacht (z.B. die Bestellung über Internet)? z Können Sie durch die angebotene Aktivität neue Zielgruppen erschließen? z Erhöht die angebotene Aktivität die Kundenbindung? z Verbessert die angebotene Dienstleistung die Zahlungsbereitschaft Ihres Kunden? zBeurteilung der Aktivitäten nach der Ertrags- bzw. Kostenbetrachtung: 5 { Die verkaufte Dienstleistung wird vom Kunden als Leistung wahrgenommen und vom Unternehmen in Rechnung gestellt. { Wird der Preis der Dienstleistung verhandelt, wird die Dienstleistung nur teilweise berechnet. { Bei der verschenkten Dienstleistung wird die Leistung vom Kunden wahrgenommen, aber vom Unternehmen bewusst nicht berechnet. { Ist eine Dienstleistung versteckt, so wurde sie bisher als solche noch gar nicht vom Kunden (und vielleicht auch nicht vom Unternehmen?) wahrgenommen und dementsprechend nicht berechnet. itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 14 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Beispiel Aktivitätenfilter für Friseur 1 4 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung X X X Beispiel Friseur X X X X X Ist versteckt X Wird verschenkt X Wird verhandelt X 6 Wie berechnet? hat Preis X Verbesserung der Zahlungsbereitschaft X X 5 Erhöhung der Kundenbindung X Erschließung neuer Zielgruppen X Aktuelle Frisurtrends auf Homepage Kostenvoranschlag vor der Haarbehandlung Lesebrillen zum kostenlosen Ausleihen „Formel-1-Friseurstuhl“ für Kinder Angebot „passendes typgerechtes Make Up“ Prozessoptimierung/ Kostenreduktion X Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase DL-Erbringungsphase Angebots- / Kaufphase X 3 Infophase Einzigartigkeit Standardleistung X 2 X X itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 15 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Aktivitätenfilter zum Ausfüllen 1 2 3 4 5 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung 6 Kurzbeschreibung des Kundennutzens Wie berechnet? Ist versteckt Wird verschenkt Wird verhandelt hat Preis Verbesserung der Zahlungsbereitschaft Erhöhung der Kundenbindung Erschließung neuer Zielgruppen Prozessoptimierung/ Kostenreduktion Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase DL-Erbringungsphase Angebots- / Kaufphase Infophase Einzigartigkeit Standardleistung itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 16 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Begriffserläuterung zum Aktivitätenfilter 1 4 5 z Standardleistungen werden durch branchenübliche Fähigkeiten erbracht und gehören zu dem in Ihrer Branche üblichen Dienstleistungsangebot. z Die Einzigartigkeit eines Unternehmens beschreibt die Fähigkeit, eine bestimmte Tätigkeit im Vergleich zu den anderen besonders gut ausführen zu können. Diese Dienstleistung ist mit einem Wettbewerbsvorteil verbunden und kann von einem Mitbewerber nicht so leicht kopiert werden. Mögliche Frage zur Identifikation: Wo liegt der spezifische Kundennutzen unserer Aktivitäten? z Erzielen Sie durch die angebotene Aktivität einen höheren Preis für ihre Standardleistung? z Optimiert die angebotene Aktivität die Prozesse Ihres Unternehmens, indem sie Abwicklungsprozesse vereinfacht (z.B. die Bestellung über Internet)? z Können Sie durch die angebotene Aktivität neue Zielgruppen erschließen? z Erhöht die angebotene Aktivität die Kundenbindung? z Verbessert die angebotene Dienstleistung die Zahlungsbereitschaft Ihres Kunden? z Beurteilung der Aktivitäten nach der Ertrags- bzw. Kostenbetrachtung: { { { { Die verkaufte Dienstleistung wird vom Kunden als Leistung wahrgenommen und vom Unternehmen in Rechnung gestellt. Wird der Preis der Dienstleistung verhandelt, wird die Dienstleistung nur teilweise berechnet. Bei der verschenkten Dienstleistung wird die Leistung vom Kunden wahrgenommen, aber vom unternehmen bewusst nicht berechnet. Ist eine Dienstleistung versteckt, so wurde sie bisher als solche noch gar nicht vom Kunden (und vielleicht auch nicht vom Unternehmen?) wahrgenommen und dementsprechend nicht berechnet. z Kundennutzen beschreiben: 6 { Welchen Wert hat die Aktivität für den Kunden? (Hat sie z.B. Neuigkeitswert?) { Bietet sie eine bessere Problemlösung als bestehende Leistungen und Konkurrenzleistungen? { Geht sie stärker auf die Kundenbedürfnisse ein? (Verbessert oder erleichtert sie die Anwendbarkeit für den Kunden? Bietet sie einen Zusatznutzen?) itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 17 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Beispiel Aktivitätenfilter für Friseur 1 2 3 4 Phase aus Kundenkontaktkreis Aktivität/ Dienstleistung Strategische Bedeutung X X X X Aktuelle Informationen X Preistransparenz X X X Kurzbeschreibung des Kundennutzens Ist versteckt Wird verschenkt X Wird verhandelt X 6 Wie berechnet? hat Preis X Verbesserung der Zahlungsbereitschaft X X Erhöhung der Kundenbindung X Erschließung neuer Zielgruppen X Aktuelle Frisurtrends auf Homepage Kostenvoranschlag vor der Haarbehandlung Lesebrillen zum kostenlosen Ausleihen „Formel-1-Friseurstuhl“ für Kinder Angebot „passendes typgerechtes Make Up“ Prozessoptimierung/ Kostenreduktion X Höherer Preis für Grundleistung Nutzenphase X DL-Erbringungsphase Infophase X Angebots- / Kaufphase Einzigartigkeit Standardleistung X 5 Annehmlichkeit X X Attraktivität für Eltern mit Kindern Aufeinander abgestimmte Dienstleistungen itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 18 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen Weitere Beispiele zum Aktivitätenfilter itb-Leitfaden, S. 26 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 19 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen Weitere Beispiele zum Aktivitätenfilter itb-Leitfaden, S. 34 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 20 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen itb-Leitfaden, S. 35 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 21 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus Aktuelle Situation ermitteln Dienstleistungsziele/-strategie entwickeln z. B. mit DL-Checkup, Kundenkontaktkreis, Umfeldanalyse; => Aktivitätenfilter z. B. mit SMART Dienstleistungspotenzial ermitteln Ideen entwickeln und bewerten Dienstleistungsprozess gestalten Dienstleistungsergebnis kontrollieren itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 22 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Strategieentwicklung: Kern- und Zusatzleistungen itb-Leitfaden, S. 18 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 23 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Zielformulierung mit SMART Zielformulierung mit SMART Beispiel: spezifisch: • Spezifisch konkret, präzise und eindeutig formuliert • Messbar quantitativ und qualitativ • Attraktiv messbar: Senkung der Fehlerquote bei Event-Abläufen um 20% attraktiv: Optimale Vorbereitung von Event-Abläufen realisitisch: Vorhersehbare Störungen ausschalten terminiert: bis 31. Oktober 2008 positiv formuliert, motivierend • Realistisch erreichbar, die eigenen Möglichkeiten richtig einschätzend • Terminiert mit konkretem Termin versehen Beispiel Eis-Café Entwicklung einer Checkliste für Sonderverkaufs-Events Als Satz formuliert: Zur Vorbereitung von Sonderverkaufs-Events wird bis zum 31. Oktober 2008 eine Event-Checkliste entwickelt, durch deren Verwendung vorhersehbare Störungen systematisch abgefragt werden und dadurch die “Fehlerquote”bei Event-Abläufen um 20% gesenkt wird. vgl. itb-Leitfaden, S. 31 © uba D .-J. H arms, Ettlinge n; itb, K arlsruhe 2008 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 24 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus Aktuelle Situation ermitteln z. B. mit DL-Checkup, Kundenkontaktkreis, Umfeldanalyse; => Aktivitätenfilter Dienstleistungsziele/-strategie entwickeln z. B. mit SMART Dienstleistungspotenzial ermitteln Ideen entwickeln und bewerten z. B. mit Morph. Kasten Dienstleistungsprozess gestalten Dienstleistungsergebnis kontrollieren itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 25 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Ideenentwicklung mit Morpholog. Kasten Beispiel: Mögliche Dienstleistungen nach dem Verkauf Para- Ausprägung Nr. meter X Y p [ \ ... A Service Komplettservice Kostenpflicht. Rundum-Paket Kein Service ... B Reparatur Hol- und Bringdienst Ersatzbereitstell. Infos im Internet ... C Umtauschrecht 8 Tage 6 Wochen 3 Monate ... D Garantie Vollgarantie Teilgarantie keine E Beratung Internet Telefonberatung F G H I Vor-Ort Beratung ... ... … ... ... ... Mögliches Profil ... ... itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 26 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Ideenentwicklung mit Morpholog. Kasten Beispiel: Mögliche Werbemaßnahmen itb-Leitfaden, S. 32 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 27 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus Aktuelle Situation ermitteln z. B. mit DL-Checkup, Kundenkontaktkreis, Umfeldanalyse; => Aktivitätenfilter Dienstleistungsziele/-strategie entwickeln z. B. mit SMART Dienstleistungspotenzial ermitteln Ideen entwickeln und bewerten z. B. mit Morph. Kasten Dienstleistungsprozess gestalten z. B. mit Service BluePrinting, Inszenierung, Visualisierung Dienstleistungsergebnis kontrollieren itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 28 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Service Blueprinting Service Blueprinting = Dienstleistungs-Blaupause Leitfrage: Wo und wie kann man Dienstleistungen ‚standardisieren‘, ohne dass der Kunde das Gefühl verliert, einzigartig behandelt zu werden? Mögliche Antworten: > Kundengruppen bilden > Einzelleistungen zu Leistungsmodulen zusammenfassen > Auftragsabwicklungen auf Wiederholungen überprüfen > Interne Leistungsstandards festlegen itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 29 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Dienstleistungs-Blaupause… … schafft Transparenz über Abläu … schafft Transparenz über Abläu Primäre Ansätze für „DL-Blaupausen“ 30 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 31 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus Aktuelle Situation ermitteln z. B. mit DL-Checkup, Kundenkontaktkreis, Umfeldanalyse; => Aktivitätenfilter Dienstleistungsziele/-strategie entwickeln z. B. mit SMART Dienstleistungspotenzial ermitteln Ideen entwickeln und bewerten z. B. mit Morph. Kasten Dienstleistungsprozess gestalten z. B. mit Service BluePrinting, Inszenierung, Visualisierung Dienstleistungsergebnis kontrollieren z. B. mit kleiner Kundenbefragung, “Mini-DL-BSC” itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 32 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus itb-Leitfaden, S. 22 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 33 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 2. Der Dienstleistungsgestaltungszyklus itb-Leitfaden, S. 40 itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 34 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 3. Zusammenfassung z Dienstleistungen lassen sich systematisch gestalten. Dieses Potential wird in kleinen und mittleren Unternehmen noch viel zu wenig erkannt und genutzt. z Eine gründliche Bestandsaufnahme (z. B. mit Aktivitätenfilter) bildet die unbedingte Voraussetzung, auf der eine Modernisierung bestehender bzw. Gestaltung neuer Dienstleistungen aufsetzen kann. z Da u. U. viele der dabei entstehenden Ideen und Ansätze für kleinere Betriebe alleine nur schwer machbar erscheinen, gewinnt das Thema „Kooperation“ in diesem Kontext eine wachsende Bedeutung. itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 35 Transferinitiative: Erfolg mit neuen Dienstleistungen 3. Zusammenfassung itb - Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.V. – Karlsruhe 11.05.2011 Giuseppe Strina 36