01/2013 Munich - Munich Business School

Transcrição

Munich Business School
NEUes von MBS Studenten
MBS student NEws
NEUes aus der MBS Fakultät
MBS faculty NEws
MBS Events
MBS Events
international | MBS partnerhochschulen
Kilian Spiedt, Corvinus University of Budapest, Ungarn
international | MBS partner universities
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6
12
24
Kilian Spiedt, Corvinus University of Budapest, Hungary
Praxisnah | Bericht aus dem Praktikum
Linus Maximilian Bacher, Praktikum bei Dr. Oetker, Shanghai
practical | internship report
26
Linus Maximilian Bacher, Internship at Dr. Oetker, Shanghai
vernetzt | was MBS alumni heute tun
Michael Schurich, Oliver Wyman
connected | MBS alumni today
28
Michael Schurich, Oliver Wyman
01/2013
NEUes von MBS studenten
MBS Student news
Mehr als 200 neue Studenten feiern den Semesterstart 12/13
Begrüßung für die neuen und Ehrung
für besonders engagierte Studenten, die bereits an der MBS studiert
haben: Im Rahmen der feierlichen
Semestereröffnung im Künstlerhaus
am Lenbachplatz hießen Präsident
Dr. Rudolf Gröger und Dekan Prof.
Dr. Stefan Baldi neue Studenten aus
31 Ländern willkommen und verliehen die MBS Awards für besonderes
studentisches Engagement.
Die Hochschulleitung nutzte
den feierlichen Rahmen, um sich
mit der Verleihung der MBS Awards
bei Studenten zu bedanken, die sich
durch besonders aktiven Einsatz in
studentischen Initiativen, als Studentenvertreter oder Botschafter
der Munich Business School ausgezeichnet haben. MBS Awards wurden in verschiedenen Kategorien
verliehen.
Die GewinnerInnen des
diesjährigen Student Association
Awards haben sich besonders im
Rahmen einer Studenteninitiative
engagiert und damit das nicht-
curriculare Programm der MBS mit
Leben und Aktionen gefüllt. Der
Student Association Award 2012
ging an:
• Christoph Wessel bei MBS Invest
• Alexander F. Bergfeld, Paul
Gössinger, Benjamin Gutensohn, Quinn Luke Hamill, Catherine
Rechsteiner beim MBS Venture
Summit
Mit dem Student Representative
Award werden Studierende ausgezeichnet, die sich als Semester- oder
Studentensprecher aktiv für Ihre
Kommilitoninnen und Kommilitonen
einsetzen und deren Interessen unparteilich und gerecht vertreten. Der
Student Reprensentative Award
2012 ging an:
• Jonathan Friedrich Döhling
• Kilian Spiedt
Der MBS Ambassador Award wird
an Studierende verliehen, die die
Munich Business School gegenüber externen Stakeholdergruppen
würdig und professionell vertreten
und sich z.B. bei Schnuppertagen,
Messen oder anderen Gelegenheiten aktiv einbringen. Der Student
Ambassador Award 2012 ging an:
• Alexander Kout
• Tobias Lukas
Mit dem MBS Special Award werden Studierende ausgezeichnet, die
sich in mannigfaltiger Form an der
und für die Munich Business School
engagieren und während ihrer kompletten Studienzeit durch ihr Auftreten und ihre Aktivitäten den „MBS
Spirit“ verkörpern. Der MBS Special
Award 2012 ging an:
• Rahul Agarwal
• Anna-Julia Hummel
Die Munich Business School gratuliert allen Preisträgern der MBS
Awards 2012 und möchte sich für
das große Engagement und die gute
Zusammenarbeit bedanken.
More than 200 new students celebrate the semester start 12/13
Greeting the new and honoring especially dedicated students who
have already studied at MBS: at the
semester opening celebration at the
Künstlerhaus on Lenbachplatz, President Dr. Rudolf Gröger and Dean
Prof. Dr. Stefan Baldi welcomed new
students from 31 countries and presented the MBS Awards to especially
committed students.
The university administration
used the celebratory atmosphere
to thank students who had worked
very actively on student initiatives, as student representatives or
ambassadors of Munich Business
School by presenting them with the
MBS Awards. The MBS Awards were
given out in different categories.
The winners of this year’s
Student Association Award were
particularly active in one of the
student initiatives at MBS and filled
the non-curriculum program of the
university with life and action. The
Student Association Award 2012
went to:
• Christoph Wessel for MBS Invest
• Alexander F. Bergfeld, Paul
Gössinger, Benjamin Gutensohn,
Quinn Luke Hamill, Catherine
Rechsteiner for MBS Venture
Summit
The Student Representative Award
is given as a reward to students who
actively represent their fellow students at MBS as student or semester speakers and assume this role in
an impartial and responsible way.
The Student Representative Award
2012 went to:
• Jonathan Friedrich Döhling
• Kilian Spiedt
The MBS Ambassador Award rewards the work of students who
represent Munich Business School
in a professional
way
towards
external Stakeholders e.g. by
supporting MBS
at open days,
fairs or other
occasions. The
MBS Ambassador Award 2012
went to:
• Alexander
Kout
• Tobias Lukas
The MBS Special Award rewards students who show outstanding commitment and dedication for Munich
Business School throughout their
entire student life and who embody
the “MBS Spirit” through their activities and behavior. The MBS Special
Award 2012 went to:
• Rahul Agarwal
• Anna-Julia Hummel
Munich Business School congratulates all winners of the MBS Awards
2012 and would like to thank them
for their hard work and the great cooperation.
V.l.n.r.: Dr. Rudolf Gröger, MBS Award-Gewinner, Prof. Dr. Stefan Baldi
Left to right: Dr. Rudolf Gröger, winners of the MBS Awards, Prof. Dr. Stefan Baldi
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MBS student news
Soziale Verantwortung im mbs studium
Zu den notwendigen Persönlichkeitseigenschaften für künftige
Führungskräfte gehört soziales Verantwortungsbewusstsein. An der
Munich Business School ist es zur
guten Tradition geworden, dass sich
jeder Student während des ersten
Studienjahres an der Planung und
Umsetzung eines Sozialprojekts beteiligt. Diese Verpflichtung hat in
den vergangenen Jahren zu einer
großen Vielfalt an Initiativen und
Veranstaltungen geführt. Sie reicht
von regelmäßigen Besuchen und
gemeinsamen
Unternehmungen
mit alten, kranken oder behinderten
Menschen über die persönliche Unterstützung karitativer Einrichtungen
bis zu öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen wie Benefiz-Galas, mit
deren Erlös gemeinnützige Projekte
weltweit finanziert werden. „Wir
sehen unsere Aufgabe darin, verantwortungsbewusste Persönlichkeiten
für Führungsaufgaben in der Wirtschaft auszubilden, die sich respektvoll gegenüber ihren Mitmenschen
verhalten“, so MBS Dekan Prof. Dr.
Stefan Baldi. „Studenten und Absolventen der Munich Business School
MBS Helps
MBS Helps ist eine unabhängige
studentische Initiative, die den roten
Faden der MBS weiterspinnt, sozial
verantwortungsbewusste
Manager auszubilden und zu fördern. Ein
Team aus internationalen Studenten
hat sich an der MBS zusammengefunden um durch die Veranstaltung
von Charity Events Geld- und Sachspenden für Menschen in Not zu
sammeln. Die recht junge Initiative
(seit Nov. 2012) ist momentan bereits in der Planung für ihr erstes
Charity Event. MBS Helps richtet am
19. April eine Fashion Show in der
Theaterfabrik aus, deren Spendenerlös zu 100% in den Bau einer
Grundschule in Äthiopien fließt.
Weitere Events sind für das zweite
Halbjahr 2013 geplant.
Diese Events sind aber nicht
nur eine Möglichkeit Gutes zu
tun und sich sozial zu engagieren:
Die Initiative ermöglicht den MBS
Studenten außerdem, ihr theoretisches Wissen aus dem Unterricht
in der Praxis umzusetzen und eine
sollen ihre Entscheidungen im Bewusstsein ihrer gesellschaftlichen
Verantwortung treffen.“ Einige Beispiele für Sozialprojekte aus dem
letzten Semester:
- International Office - MBS
- BMW Welt Besuch Behindertenheim Attl /
Mathilde-Eller-Schule
- Junior World Cup Jugendzentrum Schwabing-West
- Bunt Kickt gut - Sky Stiftung
- Fußballturnier - WfbM Werkstatt für behinderte Menschen
Freising
- Zaunkinder - Horizont e.V.
Social Responsibility
during mbs studies
Social responsibility is among the
most important personality characteristics for future managers. At
the Munich Business School, it has
become a good tradition for every
student to participate in the planning and implementation of a social
project during the first year of study.
This requirement has led to a large
Plattform zum Austausch und Networking zu besuchen. Wer sich auch
bei MBS Helps engagieren möchte,
Fragen zur Teilnahme hat oder
Informationen zum Spendenvorgang erhalten will, wendet sich bitte
an: [email protected]
MBS Helps
MBS Helps is an independent
student initiative, which takes up and
continues the central theme of MBS
of trying to educate and support
multitude of initiatives and events
in the past few years. They range
from regular visits and joint undertakings with old, sick or disabled
people to the personal support of
charitable organizations and publicoriented events such as benefit galas, the sales proceeds from which
finance non-profit projects around
the globe. “It is our task to educate
responsible business managers who
conduct themselves respectfully towards their environment and community”, says MBS Dean Prof. Dr.
Stefan Baldi. “Students and alumni
of Munich Business School are to
make their decisions fully aware of
their social responsibilities.” Some
examples of social projects from the
last semester are:
- International Office - MBS
- BWM Welt Besuch Behindertenheim Attl /
Mathilde-Eller-Schule
- Junior World Cup Jugendzentrum Schwabing-West
- Bunt Kickt gut - Sky Stiftung
- Fußballturnier - WfbM Werkstatt für behinderte Menschen
Freising
- Zaunkinder - Horizont e.V.
responsible managers. A team of
international students has come together at MBS in order to raise money and donations for people in need
by organizing charity events. At the
moment, the relatively new initiative
(brought to life in November 2012)
is planning its first charity event. On
April 19th, MBS Helps will be hosting
a fashion show at Theaterfabrik, and
100% of the donations will be used
for the construction of an elementary school in Ethiopia. Further events
are planned for the second semester
of 2013.
However, these events are
not only a possibility to do good and
show social commitment: The initiative enables MBS students to apply
their theoretical knowledge from
the lectures in practice and to visit
a platform for exchange and networking. If you would like to work with
MBS Helps, if you have questions on
participating or if you would like to
receive information on the donation process, please contact: [email protected]
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MBS student news
nachgefragt bei MBS Studenten
Markus Triebswetter
Marcus Theel
MBA 3. Semester, Health
Care Management
Bachelor 6. Semester,
International Business
Warum studieren Sie an der MBS?
Da ich in Unterschleißheim arbeite, bietet mir die Nähe zur MBS den großen
Vorteil, dass ich Vorlesungszeiten an
der Uni sehr gut mit meinen beruflichen
Pflichten abstimmen kann. Außerdem
war ich von der Möglichkeit, eine Woche
Vorlesungen an der Boston University zu
besuchen, begeistert. Für Health Care
Management habe ich mich in erster
Linie wegen der guten Mischung der
Teilnehmer (Ärzte aus verschiedenen
medizinischen Fachrichtungen bis hin zu
Beschäftigten aus dem Laborbereich und
der Entwicklungshilfe) und des Schwerpunkts auf den Gesundheitsmarkt entschieden.
Die MBS in 3 Worten?
Herausfordernd, interessant, abwechslungsreich
Was bringt Ihnen Ihr Studium an der
MBS?
Als Angestellter bei einem Pharmakonzern ist es für mich entscheidend, wichtige Einblicke in die Entscheidungsprozesse unserer Kunden zu gewinnen und
meine Kenntnisse im Gesundheitsmarkt
weiter zu vertiefen. Hier konnte ich
schon viele Einsichten aus den Vorlesungen direkt in meine täglichen Aufgaben
einfließen lassen.
Paul Gössinger
MBA 3. Semester,
General Management
Warum studieren Sie an
der MBS?
Ich habe mich damals
für die MBS entschieden, da das Studium sowohl praxisnah ist, betriebswirtschaftliche Inhalte vermittelt und auch
Wert auf den persönlichkeitsbildenden
Bereich legt. Durch kleine Gruppen können Inhalte bestens vermittelt werden
und Dozenten aus der Wirtschaft bieten
einen guten Einblick in das Geschäftsleben. Der Fakt, dass Chinesisch als
zusätzliche Fremdsprache erlernt werden
kann, war für mich ein weiterer Grund
für ein Studium an der MBS.
Praxisnähe, Persönlichkeit, Projektarbeit
Was sind Ihre Pläne für die Zeit nach
dem Studium?
Nach meinem Praktikum und meiner
Abschlussarbeit im Sommer werde ich
direkt im Anschluss mein Masterstudium
an einer Universität beginnen. Das praxisnahe Studium der MBS während des
Bachelorstudiums möchte ich im Master
noch weiter vertiefen und aus einer theoretischen Perspektive betrachten.
Lara Grosse
Master 2. Semester, Sports Business and Communication
der MBS?
Meine Entscheidung, an
der MBS zu studieren, hat verschiedene Gründe. Ein zentraler Aspekt ist dabei, dass der Studiengang „Sports Business and Communication“ einzigartig in
Deutschland ist. Dieses neue und innovative Format vernetzt drei Bereiche, die
meiner Meinung nach untrennbar miteinander zusammenhängen. Für dementsprechend wichtig halte ich fundierte
Kenntnisse in jedem der drei Felder, um
in einem der Bereiche erfolgreich sein zu
können. Ein weiterer großer Pluspunkt
sind der praxisnahe Unterricht und das
Kleingruppen-Prinzip. Der persönliche
Kontakt zu den Dozenten ermöglicht
tiefe Einblicke in Wissenschaft und
Praxis. Außerdem können Themen in der
Gruppe ausführlich diskutiert werden.
Die Möglichkeit, den Master in 18 Mo-
naten abzuschließen und ein integriertes
Auslandssemester zu bestreiten, runden
für mich das Angebot der MBS ab.
Praxisnah, innovativ, persönlich
dem Studium?
Für die Zeit nach dem Studium erhoffe
ich mir einen abwechslungsreichen Job,
in dem ich meine Kenntnisse aus den
verschiedenen Bereichen, Sport, Wirtschaft und Kommunikation einbringen
kann. Mich interessiert insbesondere
der Bereich der Sportkommunikation
durch sportliche Großevents. Eine Tätigkeit im Ausland könnte ich mir ebenfalls
gut vorstellen, um den internationalen
Markt besser kennenzulernen und zu
verstehen.
Marilys Hemmer
Master 2. Semester, International Business (Dual Degree Skema)
Warum studieren Sie an der MBS?
Für mich ist die MBS momentan die
beste Adresse für einen MBA in München. Da ich mich schon immer mit
meinem Studium möglichst breit aufstellen wollte, war der MBA General
Management die logische Wahl.
Intensive Week, wenig Schlaf, Freunde
treffen
Was bringt Ihnen Ihr Studium an der
MBS?
Momentan NOCH nichts, aber mal sehen
was die Zukunft bringt.
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der MBS?
An meiner Hochschule in
Frankreich gibt es, wie an
allen Hochschulen, ein Austauschprogram. Die Munich Business School ist,
neben vielen anderen deutschen Hochschulen, eine Partneruniversität. Ich
suchte eine Hochschule, deren Umfeld
sehr dynamisch und deren Programme
auf die internationale Wirtschaft ausgerichtet sind. Ich entschied mich, den Dual
Degree im Master International Business
(English Track) an der Munich Business
School zu machen, denn dadurch konnte
ich gleichzeitig meine Englisch- und
Deutschkenntnise verbessern.
International, herzlich, dynamisch
dem Studium?
Nach meinem Master möchte ich gerne in einem deutschsprachigen Land im
Bereich Kultur oder Tourismus arbeiten.
Andererseits will ich auch viel reisen,
um Neues zu entdecken. Daher kann ich
mich zum jetzigen Zeitpunkt noch für
keinen präzisen Plan entscheiden. Ich
werde sehen, wohin es mich in einem
Jahr verschlägt.
MBS student news
MBS Students interviewed
Markus Triebswetter
Marcus Theel
MBA 3. Semester, Health
Care Management
Bachelor 6. Semester, International Business
Why are you studying at MBS?
Since I work in Unterschleißheim, I have
the great advantage of being able to
very effectively combine my professional
duties with my studies at close-by MBS.
In addition, I was excited about spending a week hearing lectures at Boston
University. I mainly opted for Health
Care Management because of the great
mixture of participants (from doctors
from various medical disciplines to
laboratory and development aid
workers) and the focus on the healthcare market.
MBS in 3 words?
Challenging, interesting, varied
How are you benefitting from your
studies at MBS?
As an employee at a pharmaceutical
company it is essential for me to gain
important insights into the decision
processes of our clients and to deepen
my knowledge about the healthcare
market. I have already been able to
introduce many of my insights from the
lectures directly into may daily work.
Paul Gössinger
MBA 3. Semester,
General Management
Why are you studying at
MBS?
I chose MBS because the
courses are hands-on, convey economic
content, and focus on personality development. Thanks to small group sizes,
the content is conveyed in an excellent
form, and lecturers who have a business
background provide good insights into
business life. Being able to learn Chinese as a foreign language at MBS was a
further reason for my choice.
MBS in 3 words?
Practical relevance, personality, project
work
What are your plans after studying?
After my internship and my thesis in the
summer, I will start a Master’s course at
a university right away. I would like to
supplement the hands-on approach of
my Bachelor studies at MBS during my
Master’s course and focus on the theoretical perspective.
Lara Grosse
Master 2. Semester, Sports Business and Communication
MBS?
There are various reasons
for my decision to study at MBS. One
central aspect was that the Sports
Business and Communication course
is unique in Germany. This new and
innovative program brings together
three different areas, which in my
opinion are inseparably linked. I
therefore think that well-grounded
knowledge in each of the three subjects
is important to be successful in one of
them. Further great advantages are the
hands-on lectures and the small group
principle. The personal contact with
the lecturers offers deep insights into
science and practice, and the topics can
be discussed in detail with the group.
For me, having the opportunity of
completing my Master’s degree within
18 months and spending a semester
abroad, round of the offer of MBS.
MBS in 3 words?
Practical, innovative, personal
I’m hoping for an interesting job with
a variety of tasks after I finish studying, which gives me the opportunity of
applying my skills in the areas of sports,
economics, and communication. I’m
especially interested in sports communication and large sports events. I would
also be happy to work abroad in order
to get to know and better understand
international markets.
Marilys Hemmer
Why are you studying at MBS?
In my eyes, MBS is the best address in
Munich for an MBA. Since I always wanted to choose a study program with a
broad business focus and foundation,
the MBA General Management was the
logical choice.
MBS in 3 words?
Intensive week, litte sleep, meeting
friends
How are you benefitting from your
studies at MBS?
Currently not very much YET, but I am
looking forward to what is still to come.
Master 2. Semester, International Business (Dual Degree Skema)
MBS?
Like all universities, my
university in France has
an exchange program. Apart from many
other German universities, Munich
Business School is a partner university.
I was looking for a school whose environment is very dynamic and whose
programs focus on the international
economy. I chose the Dual Degree in
the Master International Business (English Track) program at Munich Business
School, which also gave me the opportu-
nity to improve my English and German
language skills.
MBS in 3 words?
International, warm, dynamic
After my Master’s, I would like to work in
a German-speaking country in the areas
of culture or tourism. On the other hand,
I would like to travel and explore new regions. For this reason, I have not decided
on a precise plan at this time. I will wait
and see what the coming year will bring.
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NEUes AUS DER MBS fakultät
MBS faculty news
„das programm? multikulturell,
horizonterweiternd, vielseitig“
insight spricht mit Dr. Christopher Weilage, Studiengangsleiter des MBA International Management,
über den Studiengang, die Studenten und Zukunftspläne.
Was hat Sie an die MBS gebracht?
Für mich war es eine großartige
Möglichkeit, im Rahmen eines
Programms zu unterrichten, das
die Vorteile des amerikanischen
Bildungssystems mit seiner praktischen
wirtschaftlichen
Ausrichtung mit der in Deutschland
üblichen wissenschaftlichen Herangehensweise vereint. Nachdem ich an
sieben verschiedenen Colleges
und Universitäten in vier Ländern
unterrichtet habe, wollte ich Teil
eines Programms werden, das
flexibel ist und die Möglichkeit bietet,
den Studenten praktische Hilfestellungen bei der Vorbereitung auf eine
internationale Karriere in der heutigen Unternehmenswelt zu geben.
Was reizt Sie besonders am MBA
International Management?
Wichtig war mir nicht nur, die Aufregung und Frische, die ein neuer
Studiengang mit sich bringt, sondern
vor allem auch, dass er sich an Absolventen aus nicht betriebswirtschaftlichen Bereichen richtet, die
ihre Karriere vorantreiben möchten,
indem sie einen Vollzeit-MBA absolvieren. Reizvoll finde ich auch, dass
die Studenten für diesen Studiengang aus vielen verschiedenen Ländern kommen. Ein weiterer Grund
ist die Kombination aus Theorie und
praktischer wirtschaftlicher Erfahrung, die die Dozenten bieten und
in den Unterricht einfließen lassen
können.
Was macht diesen Studiengang einzigartig?
Das Programm bietet zunächst
eine solide betriebswirtschaftliche
Grundlage aus der Perspektive der
Anforderungen an einen internationalen Manager. Darüberhinaus ist
es auf die Interessen und zukünftigen wirtschaftlichen Schwerpunkte
der Studenten zugeschnitten, indem
es nicht nur regionale Vertiefungen
(Europa und Deutschland, Lateinamerika oder China) bietet, sondern
auch Sprachkurse, die die jeweilige
Vertiefung weiter abrunden. Im letzten Semester können die Studenten
außerdem entweder ein Praktikum
absolvieren, an einem internationalen Beratungsprojekt mitarbeiten
oder im Ausland studieren.
Welche Eigenschaften sollten Bewerber für den MBA International
Management mitbringen?
Zunächst müssen die Bewerber
unsere Anforderungen erfüllen. Ein
abgeschlossenes Hochschulstudium (bevorzugt nicht wirtschaftlich),
gute Englischkenntnisse und zwei
Jahre Berufserfahrung. Außerdem
ist das Motivationsschreiben des
Bewerbers von großer Bedeutung,
da es einen guten Einblick in die
Kommunikationsfähigkeiten,
die
Beweggründe und die Ziele des Bewerbers bietet. Davon abgesehen,
suchen wir nach begeisterungsfähigen, motivierten, engagierten und
teamfähigen Studenten, die ihre
Kommilitonen nicht nur fordern,
sondern auch deren Erfahrungsschatz bereichern.
Welche 3 Schlagworte beschreiben
das Programm am besten?
Multikulturell, horizonterweiternd,
vielseitig
Was ist für die Zukunft geplant?
Im Moment sind wir noch in der
Akquise von passenden Studenten
und im Auswahlverfahren von Bewerbern. Wir arbeiten außerdem
daran, das internationale Netzwerk
für die Absolventen auszubauen. Außerdem möchten wir die Anzahl an
Exkursionen und Veranstaltungen in
Zusammenarbeit mit erfolgreichen
globalen Unternehmen erhöhen.
Dr. Christopher Weilage, MBA IMBA
Studiengangsleiter MBA International Management
an der Munich Business School,
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Studium der Betriebswirtschaftslehre, Flagler College, Florida
Abschluss: Bachelor of Arts
Studium International Management, Florida Atlantic University
Abschluss: Bachelor of Business Administration
Studium International Management, University of South Carolina
Abschluss: Master of Business Administration
Studium International Management, Helsinki School of Economics
Abschluss: International Master of Business Administration
Promotion am Lehrstuhl Deutsch als Fremdsprache, LMU München
Studiengangsleitung MBA International Management
an der Munich Business School
Dr. Christopher Weilage ist Studiengangsleiter des MBA International Management an der MBS
Dr. Christopher Weilage is the Academic Program Director of the MBA International Management at MBS
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MBS faculty news
Dr. Christopher Weilage, MBA IMBA
Academic Program Director MBA International Management
at Munich Business School,
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Studies in Business Administration, Flagler College, Florida
Degree: Bachelor of Arts
International Management, Florida Atlantic University
Degree: Bachelor of Business Administration
International Management, University of South Carolina
Degree: Master of Business Administration
International Management, Helsinki School of Economics
Conclusion: International Master of Business Administration
Promotion at the Department German as a Foreign Language,
University of Munich
Academic Program Director MBA International Management
at Munich Business School
Dr. Chris Weilage in Aktion
Dr. Chris Weilage in action
„multicultural, perspectivebroadening, versatile”
insight talks to Dr. Christopher Weilage, Academic Program Director of the
MBA International Management, about the program, the students and
future plans.
How did you become part of MBS?
For me, it was a great opportunity to
teach as part of a program that combines many of the advantages of the
American educational system with
its practical business orientation,
with the German more scientific
approach. After studying at seven
different colleges and universities in
four different countries, I was looking to become a part of a program
that offers flexibility and the ability
to provide hands-on assistance to
students in preparing them for an
international career in today’s global
business environment.
What appeals to you most about
the MBA International Management course?
Firstly, not only the excitement and
freshness that a new program offers but the focus on previous nonbusiness majors who have decided
to further their career by undertaking an MBA on a full-time basis.
Secondly, the program’s draw of
a very international student base.
Finally, the combination of theory
along with hands-on practical business experience that the instructors
are able to offer and facilitate in in-
class discussions.
What makes this course unique?
The program starts by building a
solid business basis from the perspective of the needs of an international manager. Further, it is tailored to the student’s interests and
future business focus in that it offers
not only a regional focus on either
Europe & Germany, Latin America
or China, but also language classes
to support the student in their preferred area. The final semester also
allows the student to either complete an internship, work on an
international consulting project, or
study abroad.
Which characteristics should applicants to the MBA IM program have?
Firstly, all applicants must fulfill our
requirements. The requirements include the completion of a university
degree (preferably non-business),
strong English language skills, and
two years of work experience. In addition to this, the applicants’ letter
of motivation is crucial, as it provides
great insight as to each applicant’s
communication level, ambition and
goals. Secondly, we are looking for
passionate, energetic, and committed team players who will not only
challenge their peers but are also
able to add enriching insight from
their experience.
Which 3 keywords best describe the
program?
Multicultural, perspective-broadening, versatile
What are the plans for the future?
We are striving to convince top
applicants to MBA programs about
the strong quality of the full-time
program and working to expand the
international network for graduates.
Further, we are looking to expand
the number of excursions and events
with top global companies.
Weitere Infos zum MBA International Management
(Start 2013) unter www.munich-business-school.de/
the-munich-mba oder per E-Mail an
[email protected]
More information on the MBA International Management
(Start 2013) at www.munich-business-school.de/the-munich-mba
or via email to [email protected]
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MBS faculty news
MBA International Management (Vollzeitprogramm) an der MBS The Munich MBA
Der „Munich MBA“, das 15-monatige
Vollzeitprogramm MBA International
Management an der Munich Business School, bereitet Absolventen
perfekt auf das Berufsleben in einer
komplexen, multikulturellen Welt
vor. Das Programm ist besonders geeignet für internationale Bewerber
mit einem nicht-betriebswirtschaftlichen Hochschulabschluss, bietet
aber auch für Bewerber mit BWLStudium genug Tiefe, um ihr Wissen
in diesem Bereich weiter auf- und
auszubauen.
Der Munich MBA zielt
schwerpunktmäßig
darauf
ab,
betriebswirtschaftliche
Grundlagen zu festigen und damit
den zentralen Grundstein für
professionelles Arbeiten im internationalen und multikulturellen Kontext zu legen. Die Wahl eines regionalen Schwerpunkts (Germany and
Europe, Latin America oder China)
kombiniert mit einem individuellen
Auslandsstudium, Praktikum oder
globalen Beratungs-Projekt gibt den
Studierenden die Möglichkeit, ihr
The Munich MBA
Wissen vor allem im Hinblick auf ein
spezielles Land oder eine bestimmte Organisation zu vertiefen. Dieser
Arbeits- und Methodenprozess verbessert die Anwendung von Fachund Sozialkompetenzen und fördert
die Anpassungsfähigkeit der Studierenden an neue Unternehmen und
Geschäftsmodelle sowie kulturelle
Umfelder.
Die internationale Programmakkreditierung durch die FIBAA
(Foundation for International Business Administration Accreditation)
ist nahezu abgeschlossen und wird
ab Februar 2013 vorliegen.
Für weitere Informationen:
Dr. Christopher Weilage, MBA IMBA,
Studiengangsleitung
MBA International Management,
[email protected]
+49 (0)89 54 76 78 - 271
MBA International Management (full-time) at MBS The Munich MBA
“The Munich MBA”, the 15 month
full-time MBA in International
Management at Munich Business
School, prepares graduates to work
in a complex multicultural world. It
Social
Competence:
Interacting
Leadership
Business
Know-how:
Doing
Führungskompetenzen
Leadership Competencies
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is focused on international candidates with a non-business degree,
but offers enough depth for business
degree holders seeking to further
refine and strengthen their education.
The Munich MBA is designed to cement
business foundaSelf
tions, solidifying
Competence:
the basis for inReflecting
ternational
and
multi-cultural
work.
Selection
of a regional focus
(Germany
and Europe, Latin
America, or China)
combined with an
individual immersion in either a
study abroad, internship, or global
consulting project allows students
to enhance knowledge regarding
a specific country or organization.
This process improves the skill application and reinforces students’
adaptation to new businesses and
cultural environments throughout
their career.
The international program
accreditation by FIBAA (Foundation
for International Business Administration Accreditation) is under way
with its completion expected by
February 2013.
For further information, contact:
Dr. Christopher Weilage, MBA IMBA,
Academic Program Director
MBA International Management
[email protected]
+49 (0)89 54 76 78 - 271
MBS faculty news
MBS Personalexperte Waldemar Stotz zum Professor berufen
Der Personalexperte und Leiter Unternehmensbeziehungen der Munich Business School, Waldemar Stotz (MBA),
ist von der Hochschule Mittweida zum Professor für Human Capital Management berufen worden.
Die Hochschule Mittweida hat Waldemar Stotz, MBA, zum Professor
für Human Capital Management
berufen. Damit trägt die sächsische
Hochschule den Beiträgen von Professor Stotz zur Forschung und Lehre im Bereich Personalmanagement
Rechnung.Professor Waldemar Stotz
hat seit den siebziger Jahren verantwortlich das Personalmanagement
in Unternehmen wie der Königsbacher Brauerei, dem Mittelrheinverlag, der ArabellaSheraton Hotelmanagement GmbH und der
Augustinum Gruppe mitgestaltet.
Prof. Waldemar Stotz, MBA
Seit 2004 ist Waldemar Stotz
an der Munich Business School als
Lehrbeauftragter für Personalmanagement tätig und verantwortet
mehrere Programm im Bereich Executive Education. Gleichzeitig leitet
Professor Stotz an der Munich Business School den Bereich Unternehmensbeziehungen.
„Wir freuen uns, dass mit der
Berufung zum Professor die Beiträge
von Waldemar Stotz zu Forschung
und Lehre im Bereich Human Capital
Management anerkannt werden“,
sagt Prof. Dr. Stefan Baldi, Dekan
der Munich Business School. Zu
diesen Beiträgen zählen neben den
diversen
Lehrtätigkeiten
von
Professor Stotz insbesondere seine
Buchveröffentlichungen „Employer
Branding“ und „Employee Relationship Management“.
Die Hochschule Mittweida in Sachsen
University of Applied Sciences Mittweida in Saxony
MBS personnel specialist Waldemar Stotz appointed Professor
Personnel Specialist and Head of Corporate Relations at the Munich Business School, Waldemar Stotz (MBA),
has been appointed by the University of Mittweida as Professor of Human Capital Management.
The University of Mittweida has appointed Waldemar Stotz, MBA, as
Professor for Human Capital Management. The Saxon university thus
honors Professor Stotz’s contributions to research and teaching in
the area of HR management. Since
the 1970s, Professor Waldemar
Stotz has been responsible for HR
management in companies such as
Königsbacher Brauerei, Mittelrheinverlag, ArabellaSheraton Hotelmanagement GmbH and Augustinum Group.
Since 2004, Waldemar Stotz
has been an associate professor for
HR Management at Munich Business
School and has been responsible
for several programs in the field of
Executive Education. At the same
time, Professor Stotz is the head of
the corporate relationships department at Munich Business School.
“We are pleased that the
contributions of Waldemar Stotz to
research and teaching in the area
of Human Capital Management
have been acknowledged with this
appointment,” says Prof. Dr. Stefan
Baldi, Dean of Munich Business
School. Apart from various lectures,
these contributions primarily include his published books “Employer
Branding” and “Employee Relationship Management”.
01/2013
9
MBS faculty news
Executive Education Programme an der MBS (nur auf deutsch)
Zertifikatslehrgang
BrandManagement
Zertifikatslehrgang | Brand Management
Munich
Business
School
Die Munich Business school (MBs) bildet seit ihrer Gründung im Jahr
1991 Führungskräfte für Wirtschaftsunternehmen aus. Seit Jahren gehört
die MBS zu den besten Wirtschaftshochschulen Deutschlands und erreicht
in allen relevanten Rankings konstant Top-Platzierungen. Internationalität,
Praxisbezug und ein starkes Netzwerk – das sind zentrale Bestandteile des
Curriculums der MBS. Die Vollzeit-Programme mit integrierten Auslandssemestern und Praktika im In- und Ausland bilden die ideale Grundlage für
einen erfolgreichen Start ins Berufsleben. Die berufsbegleitenden Executive MBA-Programme bieten Professionals exzellente Möglichkeiten zum
Auf- und Ausbau von Fachwissen, Management Skills und persönlichem
Networking. Darüber hinaus stellt die MBS im Bereich Executive Education
flexible und maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme für Unternehmen zur Verfügung. Als erste und bislang einzige private Hochschule Bayerns besitzt die MBS eine unbefristete staatliche Anerkennung sowie die
institutionelle Akkreditierung durch den Wissenschaftsrat.
University of Applied Sciences
MBS: Bernhard Seidl (MBA), CFO
+49 89 54 76 78-225,
Bernhard.Seidl@
munich-business-school.de
in Kooperation mit dem
Das Management Center innsbruck (MCi) hat sich mit konsequenter
Qualitäts- und Kundenorientierung eine hervorragende Position in der
europäischen Hochschul- und Weiterbildungslandschaft erarbeitet. Als international anerkannte Unternehmerische Hochschule® genießt das MCI
das Vertrauen von nunmehr 2.500 Studierenden, 800 Lehrenden und 150
Partneruniversitäten aus aller Welt und freut sich über laufende Spitzenplätze in Umfragen und Rankings sowie zahlreiche Auszeichnungen.
Das MCI bietet international ausgerichtete Bachelor- und Masterstudiengänge sowie Executive Masterstudien & Management Lehrgänge in den
Bereichen Wirtschaf & Gesellschaft sowie Technik & Life Science.
Das Institute of Brand Logic ist eine international tätige Strategieberatung
für markenorientierte Unternehmen.
Von der Entwicklung eines strategischen Profils bis zur tatsächlichen Realisierung des Markterfolges ist es ein langer Weg. Dazu muss das Unternehmen selbst zum Gestalter dieser Zukunft werden. Bestehendes in Frage
zu stellen und neue Wege zu beschreiten ist keineswegs einfach. Da das
Institute of Brand Logic diesen Umsetzungsprozess von Anfang an bis zur
Realisierung des Markterfolgs begleiten, sind sie weit mehr als Berater. Sie
sind Partner dieser Unternehmen.
MCI: Mag. Susanne E. Herzog,
Leiterin Executive Education &
Development
+43 512 2070-2100,
Susanne.Herzog(at)mci.edu
anspreChpartner unD weitere inforMationen
Munich Business School: Bernhard Seidl, MBA, Executive Assistant to the Management,
+49 89 54 76 78-225, [email protected]
Management Center Innsbruck: Mag. Susanne E. Herzog, Leiterin Executive Education &Development,
+43 512 2070-2100, [email protected]
Ab April 2013 bietet die Munich
Business School (MBS) in Kooperation mit dem Management Center
Innsbruck (MCI) und dem Institute of
Brand Logic wieder den Zertifikatslehrgang Brand Management an. Der
Lehrgang findet an jedem zweiten
Wochenende im Monat entweder an
der MBS oder am MCI statt und beinhaltet insgesamt 14 Präsenztage.
oder unter: www.mci.edu/management-lehrgaenge/brand-management
Stand September 2012. Änderungen vorbehalten.
Zertifikatslehrgang
Luxury Business Management
Programmleitung:
Petra-Anna Herhoffer
+49 89 21 55 08-200
[email protected]
Executive Education:
Hansjörg Stephan
+49 89 54 76 78-251
[email protected]
Zertifikatslehrgang
Business Coach MBS
Zertifikatslehrgang | Luxury Business Management
Programmleitung:
Prof. Dr. Evelyn Albrecht
+49 89 21 55 08-201
[email protected]
Hansjörg Stephan
+49 89 54 76 78-251
[email protected]
Zertifikatslehrgang
Human Capital Management
& Leadership
Zertifikatslehrgang | Business CoaCh
Ausbildung zum zertifizierten Business Coach MBS nach Prof. Dr. Albrecht
Programmleitung:
+49 89 54 76 78-26
Humancapitalmanagement@
Hansjörg Stephan
+49 89 54 76 78-251
01/2013
10
Zertifikatslehrgang |
Human capital management & leadersHip
Seit 2009 gibt es im Master-Programm der Munich Business School
die Spezialisierungsrichtung „Luxury
Business Management“. Ab Mai
2013 wird ein spezifisches Angebot für diesen Wirtschaftssektor
auch im Bereich Executive Education existieren. In Zusammenarbeit
mit dem INLUX Institut für Luxus
hat die MBS den Zertifikatslehrgang
„Luxury Business Management“
entwickelt.
Sie wollen in Ihrem Beruf durch sich
und andere etwas bewegen? Sie
wollen immer das Beste erreichen?
Sie wollen mit Qualität und Empathie führen? Business Coaching gehört als Führungsinstrument und
Personalentwicklungstool zum Standardrepertoir guten Managements.
Ab März 2013 werden Sie unter der
professionellen Leitung von Prof. Dr.
Evelyn Albrecht an der Munich Business School den Zertifikatslehrgang
„Business Coach MBS“ belegen können.
Menschen sind Träger von Kompetenz, Wissen und Erfahrung, ohne
die kein Unternehmen langfristig auf
einem Markt erfolgreich bestehen
kann. Mitarbeiter managen einerseits Vermögenswerte, andererseits
stellen sie selbst einen Vermögenswert dar. Vorgesetztenfunktionen
und Führungskompetenz rücken
immer mehr in den Fokus. Die hohe
Fachkompetenz eines Vorgesetzten
ist daher nicht mehr Garant für eine
erfolgreiche Karriere. Die Führungsaufgaben sind es, die zunehmend
komplexer und für den Unternehmenserfolg bedeutsamer werden.
MBS faculty news
Executive Education Programs at mbs (only in German)
certificate course
Brand Management
Munich
Business
School
Die Munich Business school (MBs) bildet seit ihrer Gründung im Jahr
1991 Führungskräfte für Wirtschaftsunternehmen aus. Seit Jahren gehört
die MBS zu den besten Wirtschaftshochschulen Deutschlands und erreicht
in allen relevanten Rankings konstant Top-Platzierungen. Internationalität,
Praxisbezug und ein starkes Netzwerk – das sind zentrale Bestandteile des
Curriculums der MBS. Die Vollzeit-Programme mit integrierten Auslandssemestern und Praktika im In- und Ausland bilden die ideale Grundlage für
einen erfolgreichen Start ins Berufsleben. Die berufsbegleitenden Executive MBA-Programme bieten Professionals exzellente Möglichkeiten zum
Auf- und Ausbau von Fachwissen, Management Skills und persönlichem
Networking. Darüber hinaus stellt die MBS im Bereich Executive Education
flexible und maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme für Unternehmen zur Verfügung. Als erste und bislang einzige private Hochschule Bayerns besitzt die MBS eine unbefristete staatliche Anerkennung sowie die
institutionelle Akkreditierung durch den Wissenschaftsrat.
MBS: Bernhard Seidl (MBA), CFO
+49 89 54 76 78-225,
Bernhard.Seidl@
in Kooperation mit dem
Das Management Center innsbruck (MCi) hat sich mit konsequenter
Qualitäts- und Kundenorientierung eine hervorragende Position in der
europäischen Hochschul- und Weiterbildungslandschaft erarbeitet. Als international anerkannte Unternehmerische Hochschule® genießt das MCI
das Vertrauen von nunmehr 2.500 Studierenden, 800 Lehrenden und 150
Partneruniversitäten aus aller Welt und freut sich über laufende Spitzenplätze in Umfragen und Rankings sowie zahlreiche Auszeichnungen.
Das MCI bietet international ausgerichtete Bachelor- und Masterstudiengänge sowie Executive Masterstudien & Management Lehrgänge in den
Bereichen Wirtschaf & Gesellschaft sowie Technik & Life Science.
Das Institute of Brand Logic ist eine international tätige Strategieberatung
für markenorientierte Unternehmen.
Von der Entwicklung eines strategischen Profils bis zur tatsächlichen Realisierung des Markterfolges ist es ein langer Weg. Dazu muss das Unternehmen selbst zum Gestalter dieser Zukunft werden. Bestehendes in Frage
zu stellen und neue Wege zu beschreiten ist keineswegs einfach. Da das
Institute of Brand Logic diesen Umsetzungsprozess von Anfang an bis zur
Realisierung des Markterfolgs begleiten, sind sie weit mehr als Berater. Sie
sind Partner dieser Unternehmen.
MCI: Mag. Susanne E. Herzog,
Leiterin Executive Education &
Development
+43 512 2070-2100,
Susanne.Herzog(at)mci.edu
anspreChpartner unD weitere inforMationen
Munich Business School: Bernhard Seidl, MBA, Executive Assistant to the Management,
+49 89 54 76 78-225, [email protected]
Management Center Innsbruck: Mag. Susanne E. Herzog, Leiterin Executive Education &Development,
+43 512 2070-2100, [email protected]
Beginning in April 2013, Munich
Business School (MBS) will again be
offering the Brand Management certificate course in cooperation with
the Management Center Innsbruck
(MCI) and the Institute of Brand Logic. The course will be taking place
on every other weekend either at
MBS or the MCI and comprises of a
total of 14 attendance days.
oder unter: www.mci.edu/management-lehrgaenge/brand-management
Stand September 2012. Änderungen vorbehalten.
certificate course
Luxury Business Management
Program Director:
Petra-Anna Herhoffer
+49 89 21 55 08-200
[email protected]
Hansjörg Stephan
+49 89 54 76 78-251
[email protected]
certificate course
Business Coach MBS
Zertifikatslehrgang | Luxury Business Management
Program Director:
Prof. Dr. Evelyn Albrecht
+49 89 21 55 08-201
[email protected]
Hansjörg Stephan
+49 89 54 76 78-251
[email protected]
certificate course
Human Capital Management
& Leadership
Zertifikatslehrgang | Business CoaCh
Ausbildung zum zertifizierten Business Coach MBS nach Prof. Dr. Albrecht
Program Director:
+49 89 54 76 78-26
Hansjörg Stephan
+49 89 54 76 78-251
Zertifikatslehrgang |
Human capital management & leadersHip
Since 2009 Munich Business School
has been offering the field of specialization of Luxury Business Management within its Master’s program.
From May 2013, a specific offering
targeted at this economic sector will
also exist within the area of Executive Education. MBS has developed
the Luxury Business Management
certificate course in cooperation
with the INLUX Institut für Luxus.
You would like to achieve something
in your job yourself and with the
help of others? You always want the
best result? You would like to lead
with quality and empathy? Business
Coaching as a leadership instrument
and employee development tool is
part of the standard repertoire of
good managers. From March 2013,
Munich Business School will be
offering the Business Coach MBS
certificate course under the professional leadership of Prof. Dr. Evelyn
Albrecht.
People are carriers of competence,
knowledge, and experience which
every company needs to be successful on the market in the long term.
On the one hand, employees manage property assets, and on the other
hand, they represent a property
asset themselves. Leadership roles
and skills increasingly gain importance. Great know-how of a manager therefore no longer guarantees
a successful career. His leadership
tasks become more and more complex and are essential for the success
of the company.
01/2013
11
mbs events
MBS events
Africa Business Day 2012 –
gelungene Premiere an der Munich business School
Insiderinformationen über eins der
teuersten Wirtschaftsprojekte der
Weltgeschichte, eine Live-Schaltung
nach Südafrika, Einblicke in die geostrategischen Machtspiele um den
afrikanischen Kontinent, eine spannende Podiumsdiskussion mit erfahrenen Afrika-Experten und die Möglichkeit, selbst in einem Rollen- oder
Planspiel aktiv zu werden – der erste
Africa Business Day an der Munich
Business School bot den Teilnehmern eine Vielzahl interessanter Einzelveranstaltungen. Eine gelungene
Umsetzung der Idee, einen ganzen
Tag der Hochschullehre unter einem
einzigen thematischen Schwerpunkt
zu veranstalten. Nach einer Willkommensrede von Herr Prof. Dr. Arnd Albrecht (Dozent für Internationales
Management an der MBS) wurde
schnell klar: Über Wirtschaft in Afrika wissen die Europäer wenig. Da
traf es sich gut, dass mit Dr. Benedikt
Franke ein Mann den Einstieg in den
„Africa Business Day“ an der Munich Business School lieferte, dessen Kenntnis der wirtschaftlichen
Situation und der geopolitischen
Zusammenhänge rings um Afrika
in Deutschland unübertroffen sein
dürfte: Als Mitarbeiter des ehemaligen UN-Generalsekretärs Kofi Annan
hat der Eröffnungsredner einst tiefe
Einblicke in Afrika-Themen bekommen, und auch heute noch ist er mit
der jährlichen Veröffentlichung des
Africa Progress Reports befasst – einem detaillierten Überblick über die
wirtschaftliche Entwicklung in den
54 Ländern des afrikanischen Kontinents, an dem neben Kofi Annan
beispielsweise auch der ehemalige
IWF-Direktor Michel Camdessus, der
ehemalige US-Finanzminister Robert
Rubin oder Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus mitarbeiten.
Die Kernthese von Dr. Benedikt Franke in einem Satz: Die Entwicklung in Afrika birgt für deutsche
Unternehmen und die deutsche
Wirtschaft insgesamt neben einigen
Risiken sehr große Chancen, die gegenwärtig aber wegen des Fehlens
einer deutschen Strategie mit Blick
auf den Kontinent nicht wahrgenommen werden. Nicht nur China
sei den Deutschen mit seiner umsetzungsorientierten Afrika-Strategie
einen Schritt voraus, sondern auch
Länder wie Brasilien oder Mexiko.
Bestätigt wurden die Ausführungen Dr. Frankes aus afrikanischer Sicht in dem Vortrag von
Roland Nwancha, Managing Director des Beratungsunternehmens
Transformanz. Während Nwancha
sich hauptsächlich mit den Finanzierungsstrukturen der Wirtschaft in
Afrika beschäftigte, wies er immer
wieder auf Betätigungschancen für
deutsche Unternehmen und Unternehmer in verschiedenen afrikanischen Ländern und Regionen hin.
Infrastruktur, Agrarwirtschaft oder
auch der Bildungssektor seien Branchen, in denen bei richtigem Vorgehen künftig gute Geschäfte gemacht
werden könnten.
Wie man dabei konkret vorgehen sollte, erarbeitete Afrika-Business-Berater Marc-Peter Zander mit
den Teilnehmern eines Workshops,
in dem es um die Eckpunkte für eine
Markteintrittsstrategie ging. Zur gleichen Zeit fand – arrangiert von MBSProfessor Dr. Christian Schmidkonz
– ein Rollenspiel zum chinesischen
V.l.n.r.: Silvia Liebrich, Roland Nwancha, Marc-Peter Zander, Frithjof
Finkbeiner, Wolfgang Englert
From left to right.: Silvia Liebrich, Roland Nwancha, Marc-Peter Zander,
Frithjof Finkbeiner, Wolfgang Englert
01/2013
12
Vorgehen auf dem afrikanischen
Kontinent statt.
Nach der Mittagspause
konnten die Teilnehmer an der von
Prof. Dr. Albrecht geleiteten VideoWebkonferenz mit der University of
South Africa von Professor Darrell
Myrick über das Konzept der Manager-Ausbildung per Open Distance
Learning teilnehmen. Gleichzeitig
gaben die DII-Vertreterinnen Jutta
Kleymann und Franca Diechtl in einer Präsentation Hintergrundinformationen über den Stand und die
Herausforderungen des DesertecProjektes, das mit einem geplanten
Investitionsvolumen von 400 Milliarden EURO zu den größten Wirtschaftsprojekten der Menschheitsgeschichte gehört.
Höhepunkt und Abschluss
des „Africa Business Day“ war die
Podiumsdiskussion. Unter Leitung
der Wirtschaftsredakteurin Silvia
Liebrich von der Süddeutschen Zeitung diskutierten Walter Englert,
stellvertretender Geschäftsführer
des Afrika-Vereins der deutschen
Wirtschaft, Club-of-Rome-Mitglied
Frithjof Finkbeiner sowie die Berater Marc-Peter Zander und Roland
Nwancha die Perspektiven für deutsche Unternehmen in verschiedenen afrikanischen Regionen sowie
unterschiedlichen Branchen.
Durch den Tag geführt wurden die Gäste von der Master-Studentin Anne-Marie Binette, die mit
ihrer guten inhaltlichen Vorbereitung und ihren präzisen Überleitungen wesentlich zu einer gelungenen
Veranstaltung beitrug.
Das Motto der Veranstaltung: Business in und mit afrikanischen Ländern
The topic of the event: Business in and with African countries
mbs events
MBS events
Dr. Benedikt Franke
Dr. Benedikt Franke
Marc-Peter Zander
Marc-Peter Zander
Franca Diechtl, Jutta Kleymann
Franca Diechtl, Jutta Kleymann
Frithjof Finkbeiner
Frithjof Finkbeiner
Africa Business Day 2012 –
Successful Premiere at Munich Business School
Insider information on one of the
most expensive business projects
in world history, a live connection
to South Africa, insights into the
geostrategic power games for the
African continent, an exciting panel
discussion with experienced Africa
experts and the possibility of being
actively involved in a role play or simulation game: the first Africa Business Day at Munich Business School
offered a multitude of interesting
events to the participants. The idea
of focusing on only one topic during
a whole day of teaching at the university was thus successfully put into
practice. It quickly became clear after Prof. Dr. Arnd Albrecht’s (lecturer
for International Management at
MBS) welcome address: Europeans
do not know much about the African
economy. It was therefore particularly fitting that Dr. Benedikt Franke
provided the introduction into the
Africa Business Day at Munich Business School, since his knowledge
about the economic situation and
the geopolitical relationships around
Africa are probably unsurpassed in
Germany. As an employee of the
former UN Secretary-General Kofi
Annan, he was able to gain deep insights into Africa-related topics, and
he continues to be involved in the
annual publishing of the Africa Progress Report, a detailed overview of
the economic development in the 54
countries of the African continent.
Apart from Kofi Annan, the former
IMF director Michel Camdessus, the
former US treasury secretary Robert
Rubin and Nobel Peace Prize laureate Muhammad Yunus contribute to
the report, for example.
This is Dr. Benedikt Franke’s
core thesis in one sentence: The development in Africa poses some risks
for German companies and the German economy as a whole, but it also
offers great opportunities, which at
the moment are not made use of
because there is no German strategy
with regard to the continent. China
is one step ahead of Germany with
its result-oriented Africa strategy,
but also countries such as Brazil or
Mexico.
Dr. Franke’s statements were
confirmed from an African point of
view by Roland Nwancha, Managing
Director of the Transformanz consulting firm. Nwancha mainly talked about the financing structures
within the African economy, but also
pointed out opportunities for German companies and entrepreneurs
in various African countries and
regions. According to him, the sectors of infrastructure, agriculture or
education could offer good business
possibilities if approached correctly.
Africa Business Consultant
Marc-Peter Zander worked together
with the participants of a workshop
which dealt with the cornerstones
for a market entry strategy to find
out how this should be done in detail. At the same time, Dr. Christian
Schmidkonz organized a role play on
the Chinese strategy on the African
continent.
After the lunch break, the
participants were able to take part
in the video web conference with
the University of South Africa, in
which Professor Darrell Myrick presented the concept of a manager
training via Open Distance Learning.
This event was organized by Prof.
Dr. Albrecht. At the same time, DII
representatives Jutta Kleymann and
Franca Diechtl gave a presentation
with background information on the
current status and the challenges of
the Desertec project, which, with its
planned investment volume of €400
billion, belongs to the largest business projects in human history.
The panel discussion was the
highlight and the closing event of
the Africa Business Day. Lead by Silvia Liebrich, business editor at Süddeutschen Zeitung, Walter Englert,
Vice President of the Afrika-Verein
der deutschen Wirtschaft (GermanAfrican Business Association), Clubof-Rome member Frithjof Finkbeiner
as well as the consultants Marc-Peter Zander and Roland Nwancha discussed the perspectives for German
companies in various African region
as well as different industries.
The event was hosted by
Anne-Marie Binette, who made a
significant contribution to the success of the event with her sound
preparation of the topic and her precise transitions.
01/2013
13
mbs events
MBS events
„Wer den Content hat, hat die Kunden“
Um die Zukunft der Medien- und Entertainmentwirtschaft ging es in der
„Dine and Discuss“-Veranstaltung
am 10. September. Vertreter von Sky
und Sony Music lieferten spannende Einblicke in die Strategien ihrer
Unternehmen, bevor Musiker und
Musikmanager Henning Wehland
die Businessprozesse aus Sicht der
Künstler beleuchtete. Euan Smith,
der als Executive Vice President Product & Operations der Geschäftsleitung der Sky Deutschland AG angehört, erläuterte den Weg, auf dem
das international erfolgreiche AboTV-Unternehmen Sky dem Pay-TV
künftig auch in Deutschland zu dauerhaftem kommerziellen Erfolg verhelfen will. Die Digitalisierung habe
die klassischen Medienunternehmen zwar vor neue Herausforderungen gestellt, weil mit den vielfältigen
Möglichkeiten der Online-Bewegtbildverbreitung viele neue Player in
der Wettbewerbsarena erschienen
seien, wie zum Beispiel die Kabelnetzbetreiber, Gerätehersteller wie
Apple, Online-Anbieter wie Maxdome oder die Unternehmen der
Entertainment-Industrie, doch Sky
sieht sich hier gut aufgestellt: Rechtzeitig biete die Digitalisierung aber
auch Chancen für Sky: „Noch wollen über die Hälfte der Fernsehzuschauer passiv unterhalten werden,
aber es gibt immer mehr Zuschauer, die ihr Programm selbst bestimmen möchten“, so Euan Smith. „Wir
bieten unseren Kunden hierbei die
notwendige Orientierung im endlos
erscheinenden Angebot und haben
damit großen Erfolg.“
Neben der intuitiven Bedienbarkeit der Produkte und einem
exzellenten Service sind dabei die
hochwertigen Medieninhalte nach
Ansicht des Pay-TV-Experten Smith
von entscheidender Bedeutung:
„Wer die Inhalte hat, der hat auch
die Kunden.“ Diese Tatsache erkläre
zum Beispiel die Investition dreistelliger Millionenbeträge für den Erwerb von Live-Rechten der FußballBundesliga. Langfristig werde Sky
auch eigene hochwertige Medieninhalte produzieren.
Valerie Brugger von Sony Music und Sven Schäferkord, Geschäftsführer der Sony-Music-Tochter
OCEAN artist & brand lieferten einen
sehr aktuellen Überblick über die
Trends im Musik-Business. Deutlich
wurde in dem Beitrag der beiden Entertainment-Experten vor allem, wie
schwer sich angesichts des schnellen
Wandels der technischen Möglichkeiten und der Nutzergewohnheiten
die künftigen Wertschöpfungsketten
in diesem Geschäft prognostizieren lassen. „Streaming-Services wie
Spotify werden vieles ändern“, erklärte Sven Schäferkord und machte gemeinsam mit seiner Kollegin
an diesem Beispiel die Dynamik der
Entwicklung deutlich: Es komme
den Nutzern zunehmend weniger
auf den Besitz der Musik als auf
den ständigen Zugang an, deshalb
zeigt Streaming beachtliche Wachstumsraten. Die Möglichkeiten zur
Personalisierung von Playlists ließen
insbesondere im Zusammenwirken
mit Social-Media-Plattformen interessante Dynamiken denkbar werden
– aber, so Valerie Brugger: „Wie weit
wollen die Leute wirklich ihre diesbezüglichen Vorlieben teilen und
bekanntmachen, und wollen sie die
Musik tatsächlich künftig auf allen
verfügbaren Geräten auch hören?“
Dies werde erst die Zukunft zeigen,
und die technische Möglichkeit allein bedeute noch längst nicht, dass
diese von den Konsumenten angenommen werde.
Als beständiger Trend zeige
sich jedoch die Nachfrage im Bereich der Marken-Partnerschaften,
also der Einbindung von Künstlern
oder Musik in Marketing-Maßnahmen von Unternehmen. Denn, so
Schäferkord, „in einem Ozean an
Möglichkeiten brauchen die Konsumenten neue Leuchttürme. Diese
Orientierung
können auch
Marken bieten.“
Mit vielen Fragestellungen
und
pointierten
Thesen
wie
„youtube
is
the new MTV“
stießen
die
EntertainmentExperten beim
gewohnt diskussionsfreudigen Publikum
auf die entsprechende Reso-
nanz.
Die Diskussion stand auch
im Vordergrund, als Musiker und
Musikmanager Henning Wehland
die Wertschöpfungsprozesse in
der Musikindustrie aus seiner Sicht
beschrieb. Wehland, der 1990 die
Band H-Blockx gegründet hat und
auch bei den Söhnen Mannheims
aktiv ist, betreibt seit 2001 die BLX
Music & Entertainment GmbH. Er
ist als Manager von Bands wie The
BossHoss oder Pohlmann aktiv und
beschäftigt sich auch über diesen
Rahmen hinaus mit Fragen der Vergütung von Musikern. „Die Digitalisierung ist eine große Chance für
Musiker, weil praktisch jeder seine
eigene Plattenfirma sein und über
das Internet seine Kreationen selbst
in Umlauf bringen kann“, sagt Wehland. Das Problem bestehe dabei in
der fehlenden Kompetenz der Künstler auf diesem Gebiet: „99 Prozent
der Musiker, die ich kenne, wissen
gar nicht, welche Vielfalt an Vermarktungsrechten existiert, aus denen man Umsätze generieren kann.“
– Wenn man es kann, wie Henning
Wehland einschränkte, unter anderem mit Verweis auf das Problem
illegaler Downloads und der damit
verbundenen Verletzungen geistigen Eigentums.
Ein Abend mit interessanten Einblicken in eine spannende
Zukunftsbranche ging zu Ende, als
Gastgeber Prof. Dr. Marc-Michael
Bergfeld den Referenten für ihre
spannenden Beiträge und dem Team
um Nathalie von Seyfried für die Organisation der sehr gelungenen Veranstaltung dankte.
V.l.n.r.: Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, Sven Schäferkord, Hennig
Wehland, Valerie Brugger, Euan Smith, Prof. Dr. Stefan Baldi
Left to right: Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, Sven Schäferkord, Hennig
Wehland, Valerie Brugger, Euan Smith, Prof. Dr. Stefan Baldi
01/2013
14
MBS Events
MBS events
“Those who have the content have the clients”
The Dine and Discuss event on September 10th dealt with the future
of the media and entertainment
business.. Representatives of Sky
and Sony Music offered exciting insights into the strategies of their
companies, followed by musician
and music manager Henning Wehland, who described the business
processes from the artists’ point of
view. Euan Smith, Executive Vice
President Product & Operations at
Sky Deutschland AG and thus part of
the management team there, outlined the way in which the internationally successful subscription TV
company Sky wants to lead pay TV
to permanent commercial success
also in Germany. According to him,
digitalization means that traditional
media companies are faced with
new challenges, because a lot of
new players have entered the competitive arena due to the versatile
opportunities that the online distribution of moving pictures has to
offer. These include cable network
providers, device manufacturers
such as Apple, online providers like
Maxdome or the companies of the
entertainment industry. However,
Sky feels well prepared. Digitalization also provides opportunities for
Sky: “More than half of the TV viewers still want to be entertained passively, but there are more and more
who would like to determine their
program themselves,” says Euan
Smith. “We offer our customers
the guidance they need within the
seemingly endless choice and are
very successful doing this.”
Apart from the intuitive han-
dling of the products and an excellent service, the high-quality media
content is a decisive factor in the
opinion of the pay TV expert: “Those
who have the content also have the
clients.” This explains, for example,
why triple-digit million amounts are
spent on live rights for the German
soccer league, the Bundesliga. In the
long run, Sky would also be producing high-quality media content, he
added.
Valerie Brugger from Sony
Music and Sven Schäferkord, managing director of the Sony Music
subsidiary OCEAN artist & brand,
offered a very up-to-date overview
of trends in the music business. The
two entertainment experts mainly
made clear how difficult it is to forecast the future value chains in this
business due to the quick changes
in technical possibilities and user
habits. “Streaming services such
as Spotify will change a lot,” Sven
Schäferkord explained and together
with his colleague illustrated the dynamics of the development with the
help of an example: Owning the music is becoming less and less important to users, they are more focused
on permanent access. This is why
the streaming business is growing
significantly. The personalization of
playlists makes interesting dynamics
thinkable, especially in combination
with social media platforms. However, Valerie Brugger points out the
following: “In how far do people really want to share and make known
their preferences, and do they really
want to hear the music on all available devices in the future?” Accord-
ing to her, only time will tell, and the
technical possibilities do not necessarily mean that consumers will also
adopt them.
However, the increasing demand for brand partnership, i.e. the
integration of artists or music into
marketing campaigns of companies,
is an on-going trend. Schäferkord
explained that this was because
“consumers need new beacons in
an ocean of possibilities. Brands can
also offer this kind of orientation.”
The entertainment experts
received a lot of feedback from the
audience that, as usual, was keen
to discuss pointed theses, such as
“youtube is the new MTV”.
Discussion was also the main
focus when musician and music manager Henning Wehland described
the value chain in the music industry
from his point of view. Wehland, who
founded the band H-Blockx in 1990
and is also involved with the Söhne
Mannheims, has been managing
BLX Music & Entertainment GmbH
since 2001. He manages bands such
as The BossHoss or Pohlmann aktiv
and also deals with questions on
the payment of musicians beyond
this work. “Digitalization is a great
opportunity for musicians, because
basically everyone can be their own
record label and distribute their creations themselves via the internet,”
Wehland says. According to him,
the problem is missing skills in this
area on the part of the artists: “99
percent of the musicians that I know
aren’t even aware what a variety of
marketing rights exist which can be
used to generate revenue.” – If you
are able to, Henning Wehland is quick to add, with
reference to the problem of
illegal downloads and the
infringement of intellectual
property rights.
An evening with interesting insights into an
exciting future business sector came to a close when
host Prof. Dr. Marc-Michael
Bergfeld thanked the speakers for their fascinating
contributions and the team
around Nathalie von Seyfried for organizing a very
successful event.
Teilnehmer beim Dinieren und Diskutieren über die Zukunft der Medienbranche
Participants dining and discussing about the future of the media industry
01/2013
15
mbs events
MBS events
Fesselnder Vortrag von Neuromarketing-Papst
Dr. Hans-Georg Häusel an der Munich Business School
Sein Buch „Brain View – Warum
Kunden kaufen“ ist von einer renommierten Jury zu einem der 100
wichtigsten Wirtschaftsbücher aller
Zeiten gewählt worden, und die 130
Gäste beim spannenden Vortrag
des Hirnforschers und Marketingexperten Dr. Hans-Georg Häusel an der
Munich Business School haben eine
Ahnung davon bekommen, warum
das so ist. Selten hat es der gefragte
Vortragsredner, dessen Beratungsunternehmen „Gruppe Nymphenburg“ zu den Kooperationspartnern
der Munich Business School zählt, so
nah zu einem seiner vielen Auftritte
gehabt, denn die Büros der „Gruppe
Nymphenburg“ sind nicht weit von
der MBS entfernt.
Was wissen wir darüber, wie
das menschliche Gehirn funktioniert? Und was leitet sich aus diesem
Wissen für den Umgang von Unternehmen mit ihren Kunden ab?
Für die Entwicklung von Marken, die
Gestaltung von Verkaufsumfeldern,
das Erscheinungsbild von Produkten
am Point of Sale?
Für Dr. Hans-Georg Häusel
bedeuten die Erkenntnisse der Hirnforschung im Hinblick auf Käufer
vor allem eins: den Abschied vom
rationalen Konsumenten. „70 bis 80
Prozent aller Entscheidungen fallen
unbewusst“, sagt Dr. Häusel. Die an
diesen Entscheidungsprozessen beteiligten Bereiche des Gehirns seien
sein wahres Machtzentrum – die
Neurowissenschaft nennt sie das
Volles Haus beim Neuromarketing-Vortrag
Full house at the neuromarketing presentation
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limbische System. Hier werden Emotionen verarbeitet und Entscheidungen getroffen, die der Mensch selbst
für rational hält.
In den 90er Jahren hat Dr.
Hans-Georg Häusel begonnen, die
Auswirkungen dieser Prozesse auf
das Verhalten von Käufern zu untersuchen. Aus diesem Ansatz heraus
hat er zunächst mit „Think Limbic!“
und später mit „Brain View“ die
Standardwerke des Neuromarketings geschrieben. Entwickelt hat
sich daraus ein umfangreiches Beratungsgeschäft, das seine Schwerpunkte zum einen bei den Herstellern der Produkte und zum anderen
beim Handel hat. Zu einem wichtigen Arbeitsmittel vieler Marketingentscheider hat sich auch das
regelmäßig von der „Gruppe Nymphenburg“ gemeinsam mit dem Burda-Verlag erarbeitete Werte-Kompendium „Typologie der Wünsche“
entwickelt, dessen Ausgaben jeweils
einen Überblick über die Bedürfnisschwerpunkte einzelner Zielgruppen
und Soziotope liefert.
Seine unterhaltsame und
spannende Tour durch die Neurowissenschaft ergänzte Dr. Häusel
deshalb stets mit anschaulichen
Beispielen – ob es um emotionale
Grundstrukturen oder Persönlichkeitsdispositionen, um das Streben
nach Stimulanz, Dominanz oder Balance ging, oder einfach um’s Geld,
dessen Definition in der Sprache
des Neuromarketers lautet: „Geld
ist die konzentrierte Lust in der Hosentasche verbunden mit einer Zukunftsoption.“ Ein vielleicht etwas
kryptisch anmutender Satz, der aber
für jeden leicht verständlich war, der
den Vortrag von Hans-Georg Häusel
gehört hatte.
Alle Kenntnis des menschlichen Gehirns aber – das wurde
sehr deutlich - kann die seriöse und
präzise Arbeit mit den entsprechenden Kunden- oder Zielgruppen nicht
ersetzen. Es sei erwiesen, so Dr.
Häusel, dass sich die Reizwirkung
im Gehirn auf das 10fache steigern
könne, wenn über mehrere Kanäle
Reize einwirkten, die die gleichen
Emotionen auslösen. Allerdings:
Ein ungestimmtes Instrument im
Orchester oder ein falscher Ton
im Konzert der Kommunikationsmaßnahmen könne die emotionale Wirkung ganzer Kampagnen verringern oder sogar ins
Gegen-teil verkehren. Deshalb, so
Hans-Georg Häusel, sei Neuromarketing kein Zauberwerk sondern
die Aufforderung zu präziser Detailarbeit im Marketing: „Wo und
wie kann ich negative Emotionen
vermeiden, wo und wie kann ich
positive Emotionen auslösen?“ Ins
Marketing-Tagesgeschäft übersetzt
bedeute dies jede Menge Kleinstarbeit. Die Beispiele erfolgreicher
Marken und Unternehmen zeigten
jedoch: „Weltmeister wird man nur
durch Detailarbeit.”
Mittendrin: Neuromarketing-Experte Dr. Hans-Georg Häusel
Right in the middle: Neuromarketing expert Dr. Hans-Georg Häusel
mbs events
MBS events
Captivating Presentation by Neuromarketing Expert
Dr. Hans-Georg Häusel at Munich Business School
A renowned jury has ranked his
book “Brain View – Warum Kunden
kaufen” one of the top 100 business
books ever and the audience of 130
guests at the exciting presentation
of Dr. Hans-Georg Häusel, neuroscientist and marketing expert, at
Munich Business School now knows
why he is so popular. This must have
been one of the shortest journeys
for the coveted speaker to one of his
many speeches. His consulting firm
“Gruppe Nymphenburg” is one of
the cooperation partners of Munich
Business School and its headquarters are nearby.
What do we know about the
functionality of the human brain?
And what can be derived from this
knowledge for the way companies
care for their customers? Or for
brand development, the design of
sales environments or the appearance of products at the point of sale?
For Dr. Hans-Georg Häusel,
brain research findings with regard
to buyers mean one thing in particular: saying goodbye to rational
consumers. “70 to 80 percent of all
decisions are made unconsciously,”
says Dr. Häusel. The brain areas
participating in these decision processes are true centers of power—in
neuroscience, they are called the
limbic system. Here, emotions are
processed and decisions, which are
perceived to be rational, are made.
In the 1990s, Dr. HansGeorg Häusel started to investigate
Prof. Dr. Stefan Baldi (links), Dr. Hans-Georg Häusel
Prof. Dr. Stefan Baldi (left), Dr. Hans-Georg Häusel
the impact of these processes on
consumer behavior. With this approach in mind, he first wrote “Think
Limbic!” and later “Brain View”,
which became the standard works
for neuromarketing. This has now
evolved into a comprehensive consulting business, which focuses both
on the product manufacturers and
on trade. The value compendium
“Typologie der Wünsche”, which
“Gruppe Nymphenburg” regularly
prepares together with the Burda
Verlag, has become an important
tool for marketing decision-makers.
The editions offer an overview of key
demands of individual target groups
and sociotopes.
Therefore, Dr. Häusel always
complemented his entertaining and
exciting tour through the world of
neuroscience with vivid examples—
whether it was about emotional
basic structures or personality dispositions, the pursuit of stimulation,
predominance or balance, or just
about money, which in the language
of neuromarketers is definedas follows: “Money is concentrated desire in your pocket, connected with
a future option.” This sentence may
sound a little cryptic, however, the
audience at Hans-Georg Häusel’s
speech got the idea quite easily.
It became very clear that the
knowledge about the human brain
cannot replace sincere and precise work with relevant customer
or target groups. According to Dr.
Häusel, it has been proven that the
stimulating effect in the brain can
be increased tenfold if stimuli which
trigger the same emotions enter via
several channels. However, an untuned instrument in the orchestra or
a wrong note in the concert of communication measures can decrease
the emotional effects of entire campaigns or even turn into their opposites. Hence, neuromarketing is no
miracle, but a demand for precise
and detailed work in the field of marketing, explains Hans-Georg Häusel:
“When and how can I avoid negative
emotions, and when and how can I
trigger positive emotions?” Transferred into the daily business of marketing, this means a lot of attention
to detail. However, the examples of
successful brands and companies
have shown: “Becoming a champion
means hard work.”
Das limbische System trifft die Konsumentscheidung
The limbic system makes purchasing decisions
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mbs events
MBS events
Erich Sixt bei seinem Unternehmensvortrag an der Munich Business School
Erich Sixt presenting his company at Munich Business School
Typisch Sixt
Offen, direkt, auch provokativ – und am Ende einladend: Noch nie hat ein Unternehmer oder Spitzenmanager so
offensiv wie Erich Sixt bei den Studenten der Munich Business School für den Eintritt ins eigene Unternehmen
geworben.
Wer bisher nur die Autovermietung
kannte und nicht den Mann, dem
das Unternehmen auch nach dem
Börsengang noch mehrheitlich gehört, der weiß nach dem Besuch von
Erich Sixt an der Munich Business
School, warum Sixt ist, wie es ist. Der
dritte Sixt an der Spitze des Familienunternehmens seit der Gründung
vor 100 Jahren war zum Teil provokativ wie die Werbekampagnen, die
regelmäßig für Aufsehen sorgen.
Aber nicht nur zugespitzte
Äußerungen über Wirtschaftsstudenten oder Politiker waren es, die
dafür sorgen werden, dass der Besuch des Unternehmers vielen MBSStudenten noch lange im Gedächtnis
bleiben wird. Es war vielmehr die
Vielfalt der Gedanken und der Reflexionen zu Themen wie Unternehmertum, Verantwortung, Vertrauen,
Erfolg und Risiko, die die fast zweistündige Veranstaltung so inhaltsreich wie unterhaltsam machte.
Begrüßt durch den Präsidenten der Munich Business School, Dr.
Rudolf Gröger, widerstand Erich Sixt
der Versuchung, die Historie seines
Unternehmens, das erst in der vergangenen Woche in großem Rahmen seinen 100. Geburtstag gefeiert
hat, als glamouröse Erfolgsgeschichte zu erzählen. Mit Grund. Denn
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wer vorweisen kann, aus einer Fahrzeugflotte von 200 Autos an einem
Standort bei der Übernahme der
Unternehmensspitze im Jahre 1969
bis zum heutigen Tag einen Fuhrpark
von 200.000 Fahrzeugen gemacht
zu haben, die in 105 Ländern rollen,
kann einfach Zahlen sprechen lassen. Und sich selbst einzelnen Aspekten der jüngeren Vergangenheit
widmen – wie dem Internationalisierungsprozess, der erst im Jahr 1997
begonnen hat. Oder Fragen der Zukunft, wie dem Car-Sharing-Projekt
Drive Now, das Sixt gemeinsam mit
BMW aufgesetzt hat und international zum Erfolg führen will.
Sehr deutlich wurde für die
Gäste der Veranstaltung, dass Erich
Sixt lieber über die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft
für sein Unternehmen redet als über
zurückliegende Erfolge. Der Ausbau
der Marktposition in den USA, der
Markteintritt in China, die Herausforderungen durch die geänderten
Einstellungen junger Menschen zum
Thema Auto – all diese Themen ließen die Leidenschaft erkennen, mit
der Erich Sixt sein Unternehmen
führt. Und diese Themen sind es
auch, das wurde schließlich klar, die
den Unternehmer mit einem klaren
Anliegen an die Munich Business
School geführt hatte: „Wer Mut hat,
die Freiheit eigener Entscheidungen
liebt und sich etwas zutraut, soll bitte zu uns kommen“, lautete die Botschaft. „Er wird schnell Verantwortung übernehmen können.“
Das offene und leidenschaftliche Werben von Erich Sixt für einen
Berufsstart in seinem Unternehmen
als Finale seines Vortrags machte
klar, warum an diesem Abend zusammenkam, was vielleicht zusammengehört: ein erfolgreiches bayerisches Unternehmen, das in der
ganzen Welt auf Wachstumskurs
ist, und eine Business School mit
Studenten aus 60 Ländern, die dem
Besucher nach seinem Vortrag interessante Fragen stellten und in der
Wirtschaft den Ruf genießen, nach
ihrem Studienabschluss sofort mit
verantwortungsvollen Aufgaben zurechtzukommen.
Typisch Sixt. Und typisch Munich Business School. Das könnte
passen.
mbs events
MBS events
Erich Sixt voll in seinem Element
Erich Sixt at his best
MBS Studenten hören dem Familienunternehmer aufmerksam zu
MBS students listen intently to the Family Firm owner‘s presentation
Typically Sixt
Open, direct and also provocative – but very inviting in the end: Never before has there been an entrepreneur or
top manager who asked the students of Munich Business School to join his own company as openly as Erich Sixt
did.
Those who so far only knew the car
rental company and not the man
who still holds the majority of shares
even after going public, now, after
Erich Sixt’s visit at Munich Business
School, know why Sixt is what it is.
The third member of the Sixt family
leading the family enterprise since
it was founded 100 years ago, was
sometimes as provocative as the advertising campaigns, which regularly
make waves.
However, many MBS students
will remember the entrepreneur’s
visit not only because of his pointed
remarks about students of economics and politicians. It was rather the
variety of thoughts and reflections
on topics such as entrepreneurship,
responsibility, trust, success and risk
which made the event, which lasted
almost two hours, so rich in content
and so entertaining.
Dr. Rudolf Gröger, President
of Munich Business School, welcomed Erich Sixt, who overcame the
temptation to tell the history of his
company, which only last week had
a grand celebration in honor of its
100th anniversary, as a glamorous
success story. Rightly so. If you can
prove that after you took over leadership of the company in 1969, you
turned a pool of 200 cars at one lo-
cation into a huge fleet of 200,000
cars, which can be rented in 105
countries, you can let the numbers
do the talking. And you can just
deal with individual aspects from
the recent past, such as the process
of internationalization, which only
started in 1997. Or with questions
about the future, such as the Drive
Now car sharing project, which Sixt
has launched together with BMW
and which it intends to become internationally successful.
It became very clear to the
guests at the event that Erich Sixt
prefers to talk about current and
future challenges rather than successes in the past. The expansion
of the company’s market position in
the US, the market entry in China,
the challenges of the changing attitudes of young people towards
cars—all these topics showed the
passion with which Erich Sixt leads
his company. And these topics evidently also made the entrepreneur
come to Munich Business School
with a clear message: “If you have
courage, confidence and love making your own decisions, please join
our company. You will be given responsibility quickly.“
Erich Sixt’s open and passionate call to students at the end of his
presentation to start their career in
his company made clear why this
evening brought together what may
belong together: a successful Bavarian company that is set to grow
all over the world and a business
school with students from 60 countries, who asked our visitor interesting questions after his speech and
have the reputation of being able to
immediately deal with responsible
tasks after finishing their course.
Typically Sixt. And typically
Munich Business School. Could be a
good fit.
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mbs events
MBS events
Das Netzwerk ist die Basis Audi-Dialog an der MBS
Der Sportdirektor der Basketballer des FC Bayern
war im Rahmen des Audi-Dialogs an der Munich
Business School. Sehr offen und authentisch gab der
einstige Top-Athlet den Studenten Auskunft über
seinen Weg vom Spielfeld ins Management.
Die Karriere des Sportmanagers und
heutigen Basketball-Sportdirektors
von Bayern München begann eigentlich während seiner Zeit als Spieler
bei Vereinen wie ALBA Berlin: „Ich
gehörte zu den Spielern, die nach
einem Spiel immer lange in der VIPZone unterwegs waren“, sagt Marko Pesic. Er habe in dieser Zeit sehr
viele Visitenkarten gesammelt und
nach seiner aktiven Zeit auch selbst
den Kontakt zu vielen Gesprächspartnern von damals gesucht: „Das
Netzwerk, mit dessen Aufbau ich
damals begonnen habe und das ich
auch heute noch aktiv weiterentwickle, ist die Basis all dessen, was
ich heute tue.“
Die aktuelle Aufgabe des
35-jährigen Sportmanagers, der
97mal für die deutsche BasketballNationalmannschaft auflief und
dabei WM-Bronze und EM-Silber
gewann, gehört zu den spannendsten Projekten, die es gegenwärtig
im deutschen Sport gibt: Initiiert
vom Präsidenten des FC Bayern
München,
Uli
Hoeneß, soll ein V.l.n.r.: Prof. Dr. Dr. h.c. Josef Hackforth, Marko Pesic, Prof. Dr. Stefan Baldi
L. to r.: Prof. Dr. Dr. h.c. Josef Hackforth, Marko Pesic, Prof. Dr. Stefan Baldi
Basketball-Team
entstehen, das sich in der europäi- als Sportler, die ihm für seine Tätigschen Spitze etabliert. Marko Pesic keit als Sportmanager hilfreich seiträgt als Sportdirektor wesentliche en, nannte Marko Pesic neben der
Verantwortung, und er bekennt sich notwendigen Disziplin und der Bezu den ambitionierten Zielen, die reitschaft, stets mit 100 Prozent für
sich mit einer Marke wie dem FC seine Aufgabe engagiert zu sein, vor
Bayern schon fast automatisch ver- allem den Umgang mit großen Perbinden: „Euro-League-Finale in fünf sönlichkeiten im Team: „Ob früher
Jahren – das ist nicht unrealistisch.“
in der Mannschaft neben einem Dirk
Im Gespräch mit dem Leiter Nowitzki oder heute neben einem
des Audi Instituts für Sportkommu- Mann wie Uli Hoeneß – man muss
nikation an der Munich Business offen sein, um von ihnen zu lernen,
School, Prof. Dr. Dr. h.c. Josef Hack- aber der Respekt vor ihren Fähigkeiforth sowie im Dialog mit den Stu- ten und Leistungen darf niemals zu
denten machte Marko Pesic nicht Hemmungen führen, sich selbst voll
nur seinen persönlichen Weg vom einzubringen.“ Es sei ein Privileg, aus
Athleten zum Manager nachvoll- der Nähe beobachten zu dürfen, wie
ziehbar, sondern gewährte auch ein Uli Hoeneß mit schwierigen Thespannende Einblicke in die Entwick- men umgehe: „Da kann ich jeden
lung des Basketball-Projekts beim FC Tag lernen – das ist wie ein StudienBayern und reflektierte die Situation gang. Aber wenn ich mich von der
des Basketball in Deutschland insge- Ehrfurcht blockieren lasse, kann ich
samt. Gefragt nach den drei wich- in meiner eigenen Aufgabe keinen
tigsten Erkenntnissen aus seiner Zeit Erfolg haben.“
Networking is the Key – AUDI-Dialog at MBS
The sporting director of the FC Bayern basketball team visited Munich Business School during the Audi-Dialog
event. The former top athlete spoke freely and authentically about his journey from the playing field to management.
The career of the sports manager
and today‘s sporting director of Bayern Munich’s basketball team began
during his time as a player for clubs
such as ALBA Berlin: “I was one of
those players who spend a lot of
time in VIP areas after basketball
matches,” says Marko Pesic. He collected many business cards and, after his active time, got in touch with
a lot of people he used to talk to:
“Everything I do today is based on
the network I started to build back
then and which I still try to expand.”
The 35-year-old sports manager, who played for the German national basketball team 97 times and
won a bronze medal during the word
championships and a silver medal
in the European championships, is
now responsible for one of the most
exciting projects in German sports:
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initiated by the president of FC Bayern Munich, Uli Hoeneß, the basketball team is soon to become one of
Europe’s top teams. As a sporting
director, Marko Pesic has significant
responsibility and promotes the ambitious goals that a brand such as FC
Bayern is almost automatically connected with: “Euro League final in
five years – that is not unrealistic.”
During the discussion with
the head of the “Audi Institut für
Sportkommunikation” at Munich
Business School, Prof. Dr. Dr. h.c.
Josef Hackforth, and the dialogue
with the students, Marko Pesic did
not only explain his transition from
athlete to manager, but also gave
fascinating insights into the development of the basketball project at FC
Bayern and reflected on the general
situation of German basketball.
When asked about the three
most important insights from his
time as an athlete that could help
him with his work as a sports manager, apart from the necessary discipline and the 100% commitment,
Marko Pesic mentioned the interaction with great personalities in the
team: “Whether I used to play alongside Dirk Nowitzki in the team or now
work with Uli Hoeneß – you have to
be open-minded to learn from them.
However, the respect for their skills
and achievements should not stop
you from also playing a part in the
process.” It is a privilege to see Uli
Hoeneß handling difficult topics at
close range. “I can learn something
every day – it’s like studying. But if I
am awestruck, I cannot complete my
own tasks successfully.”
mbs events
MBS events
Heimspiel für den Erwartungsmanager
Audi-Kommunikationschef Toni Melfi bietet den Studenten der Munich Business School Einblick in das Management der Unternehmenskommunikation eines global agierenden Konzerns.
Das nennt man wohl Heimspiel:
Der Kommunikationschef der Audi
AG kommt an das Audi Institut für
Sportkommunikation, um sich beim
Audi-Dialog den Fragen der Studenten der Munich Business School zu
stellen.
Gastgeber Professor Dr. Dr.
h.c. Josef Hackforth durfte mit Toni
Melfi einen Mann vorstellen, der
wie wenige andere für die Philosophie der Master-Ausbildung Sports
Business and Communication an der
Munich Business School und ihren
Dreiklang aus Sport, Wirtschaft und
Medien stehen könnte: Als ehemaliger Journalist orchestriert Melfi
heute die weltweite Kommunikation
eines großen Wirtschaftsunternehmens, das mit seinen SponsoringEngagements im Fußball, Wintersport, Segeln, Golf sowie als Partner
des olympischen Sports in Deutschland zu den größten Sportsponsoren gehört. Die journalistische
Herkunft – das wurde im Gespräch
mit Professor Hackforth und in der
anschließenden Diskussion mit den
Studenten sehr deutlich - spielt für
Toni Melfi und sein Verständnis von
seiner Aufgabe bei Audi eine große
Rolle.
Der vertrauensbildende Umgang mit Journalisten, aber auch mit
anderen Zielgruppen der Audi-Kommunikation, das beharrliche Bestreben um den Aufbau von Reputation
bei diesen Gruppen ist ein Ergebnis
dieser Prägung. „Man muss damit
umgehen können, dass Journalisten
kritische Fragen stellen – das ist ihre
Aufgabe. Aber wenn man in guten
Zeiten durch vertrauensvolle Zusammenarbeit ein Reputationskonto anlegen konnte, dann kann man
davon unter Umständen in schwierigen Zeiten etwas abheben, und auch
ein kritisch fragender Journalist ist
dann vielleicht eher bereit, auch mal
von unserer Seite auf das Thema zu
schauen.“ Man sei als Kommunikationsmanager in einer Mittlerrolle –
zum Beispiel zwischen Journalisten
und Fachleuten im Konzern, oder
den Vorstandsmitgliedern. „Das hat
sehr viel mit dem Management von
Erwartungen zu tun“, sagt Melfi, und
das, das wurde deutlich, funktioniert
eben nur über das kontinuierliche
und respektvolle Kommunizieren
mit möglichst vielen an diesem Prozessen Beteiligten.
Die Diskussion streifte viele
Themen – von den Konsequenzen
verschärfter
Compliance-Regelungen für den Umgang mit Journalisten über das Controlling von
Kommunikationsprozessen, bis zu
Fragen der Markenführung; von
den Unterschieden zwischen Sport-,
Wirtschafts- und Motorjournalisten
über den Prozess der Mitarbeitergewinnung bis zur Organisation der
internen Kommunikation. Nicht alles konnte tiefgründig besprochen,
vieles nur angerissen werden – und
so war es Toni Melfi selbst, der dem
Heimspiel eine Neuauflage in Aussicht stellte: „Ich denke, dass wir diesen Austausch fortsetzen sollten.“
Home Match for the Expectation Manager
Toni Melfi, Head of Communication at Audi, offers an insight into corporate communication management at a
globally active corporation to Munich Business School students.
This is what you would call a home
match: The Head of Communication
at Audi AG comes to the Audi Institut
für Sportkommunikation to answer
the questions of Munich Business
School students during the AudiDialog.
The host, Professor Dr. Josef
Hackforth, had the honor of presenting Toni Melfi, a man who like few
others embodies the philosophy of
the Sports Business and Communication Master’s course at Munich
Business School and its triangle
of sports, economics and media:
Melfi, formerly a journalist, today
orchestrates the global communication of a large enterprise, which
is among the major sports sponsors in Germany due to its sponsoring commitments in soccer, winter
sports, sailing, golf and as a partner
of Olympic sports. His journalistic
past plays an important role for Toni
Melfi and his understanding of his
task at Audi – this became very clear
during his conversation with Professor Hackforth and during the subsequent discussion with the students.
The result of this orientation
is his confidence-building communication with journalists, but also
with other target groups of Audi’s
communication, and his persistent commitment to building the
company’s reputation among these
groups. “You have to be able to deal
with the critical questions journalists
ask—it is their job. However, if you
were able to build up a reputation
account during good times through
trustful cooperation, you may be
able to withdraw something during
difficult times, and even a journalist asking critical questions may be
willing to also look at our side of the
issue.” In his view, a communication
manager has the role of a mediator,
for example between journalists and
specialists within the group or the
members of the board. “This has a
lot to do with managing expectations,” says Melfi, and what became
clear was that this only works by
continuously and respectfully communicating with as many stakeholders as possible.
The discussion touched on
many topics—from the consequences of more stringent compliance
regulations on the cooperation with
journalists and the controlling of
communication processes to questions of brand management; from
the differences between sports,
business and automotive journalists
and recruitment processes to the
organizing internal communication.
Not everything could be discussed
in detail, many issues were just touched—so it was Toni Melfi himself
who announced a rematch: “I think
we should continue this exchange.“
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MBS Events
MBS events
exklusiver vortrag mit der audi ag –
organisiert vom courage center an der Munich Business School
Das Courage Center for Global Entrepreneurship und Family Firms organisierte an der Munich Business
School einen Workshop Tag, um die
Herausforderungen und aktuellen
Änderungen, die in der Automobilindustrie und Audi AG stehen zu
analysieren. Der Workshop wurde
mit ca. 60 Master Studenten mit
dem Schwerpunkt Entrepreneurship & Innovation Spezialisierung
durchgeführt. In dieser „Challenge“,
wurden die Studenten in Gruppen
eingeteilt in denen Sie die Themen
Future Urban Mobility, Future Rural
Mobility, Future Mobility Concepts,
Akzeptanz neuer Antriebstechnologien und potenzielle neue Marktteilnehmer in Automotive analysierten.
In diesem Prozess, arbeiteten
die Studenten des Centers direkt mit
dem Head of Product Planning der
Audi AG und konnten daher eine unmittelbare Rückmeldung über ihre
Ideen erhalten. Die Ergebnisse und
Erkenntnisse der Gespräche und die
Konzepte, die entwickelt wurden,
konnten am Ende des Tages der Experten-Jury vorgestellt werden.
Aus den Vorträgen und Dis-
kussionen konnte die Audi AG wichtige Erkenntnisse und neue Perspektiven für den Umgang mit den
zukünftigen Herausforderungen der
Industrie bekommen.
Dr. Stefan Niemand, Head of
Product Planning sagte: „Ich war von
der Kreativität und der strukturierten Zusammenarbeit der Studenten
in den Workshops beeindruckt. Es
war sehr inspirierend, mit dieser engagierten Gruppe von internationalen Studenten zu diskutieren.“
Konzentrierte Studenten bei der Konzeptentwicklung
Concentrated students in concept development
Exclusive presentation with the audi ag –
organized by the courage center at munich busioness school
The Courage Center for Global Entrepreneurship and Family Firms at
Munich Business School organized
the day long workshop which aimed
to analyze the challenges and current changes that the automotive
industry and Audi AG are facing.
The workshop was conducted with
approx. 60 students of the Master
Class in the Entrepreneurship & Innovation specialization. In this “Challenge”, the students were organized
in teams and analyzed the topics
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Future Urban Mobility, Future Rural
Mobility, Future Mobility Concepts,
Acceptance of New Drive Train Technologies and Potential New Market
Players in Automotive.
In the process, the students
of the Center worked directly with
the Head of Product Planning at Audi
AG and therefore could get immediate feedback on their ideas. The results and insights of their discussions
and the concepts they developed
were pitched to the expert jury at
the end of the day.
From the presentations and
discussions Audi AG derived important insights and new perspectives
on how to deal with the future challenges of the industry. Dr. Stefan
Niemand, Head of Product Planning
states: “I was impressed by the creativity and structured teamwork of
the students throughout the workshop. It was very inspiring to discuss with this engaged international
group of students.”
INTERNATIONAL | MBS PARTNERHOCHSCHULEN
INTERNATIONAL | MBS PARTNER UNIVERSITIES
Beijing Foreign
Studies University
(BFSu): Neue Option
für mBs studenten
Beijing Foreign
Studies University
(BFSu): new option
for mbs students
Die MBS hat einen Kooperationsvertrag auf Bachelor- und Master-Ebene mit einer der renommiertesten
Hochschulen für Fremdsprachen in
China, der Beijing Foreign Studies
University, unterzeichnet. Die BFSU
wurde 2000 zur stadteigenen Universität erklärt und hat sich seitdem zu
einer Hochschule mit vielen Studiengängen entwickelt, die sich v. a. auf
Fremdsprachenstudien spezialisiert
hat und sich durch auf den Fremdenverkehr bezogene Studienrichtungen auszeichnet. Der Campus des
BFSU erstreckt sich über 220.000 qm
in Peking.
At the Bachelor and Master
level, MBS has signed a cooperation
contract with one of the most wellrespected universities for foreign
languages in China, Beijing Foreign
Studies University. The BFSU became
a city-owned university in 2000, and
has since developed into a university with many study programs that
mainly specializes in foreign language studies and offers study programs
which focus on tourism. BISU’s
campus takes up 220,000 square
meters in Beijing.
Beijing Foreign Studies University in China
Beijing Foreign Studies University in China
auslandssemester
in Texas für sbcstudenten
Semester Abroad
in Texas for sbc
students
Die Texas A&M ist die erste öffentliche Institution der höheren Bildung
in Texas. Mit aktuell mehr als 50.000
Studenten und einem Campus von
mehr als 5.200 Hektar, ist die Texas
A&M auch eine der größten Universitäten in den USA.
Die renommierte George
Bush Presidential Library ist Teil
der Texas A&M. An der Hochschule
sind rund 800 staatlich anerkannte
studentische Organisationen tätig.
Viele Studenten nehmen an traditionsreichen Veranstaltungen und Aktivitäten der Texas A&M University
teil, wie beispielsweise einer Reihe
von Sport-Events.
Texas A&M is the state‘s first public
institution of higher education. With
a current student body of more than
50,000 and a physical campus of
more than 5,200 acres, Texas A&M is
also among the nation‘s largest universities.
Texas A&M includes the
George Bush Presidential Library.
Texas A&M has approximately 800
officially recognized student organizations. Many students also observe
the traditions of Texas A&M University, which govern daily life as well as
special occasions, including a lot of
sports events.
Texas A&M Campus
Texas A&M Campus
MBS startet
kooperation mit
der University of
Colorado (UCCS)
mbs signs agreement
with university
of colorado (UCCS)
Ab dem Wintersemester 2013/14
steht MBS Bachelor IB-, Master IBund Master SBC-Studenten eine
weitere attraktive Studienoption in
Colorado Springs zur Verfügung.
Die Universität von Colorado,
Colorado Springs (UCC) ist ein Campus der University of Colorado, dem
staatlichen Hochschulsystem Colorados. Die UCCS hat etwa 7.150 Studenten und 1.500 Doktoranden, die
auf dem Campus in Colorado Springs
studieren.
Starting in fall 2014, MBS Bachelor IB, Master IB and Master SBC
students will have another attractive
study option in Colorado Springs.
The University of Colorado
Colorado Springs (UCCS) is a campus
of the University of Colorado system,
the state university system of Colorado. UCCS has about 7,150 undergraduate and 1,500 graduate students
who study at the campus in Colorado
Springs.
University of Colorado, Colorado Springs
University of Colorado, Colorado Springs
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„im frühling erwacht die stadt“
Kilian Spiedt verbrachte sein Auslandssemester an der Corvinus University of Budapest, Ungarn. insight wollte
mehr darüber wissen und hat sich mit dem Bachelor-Studenten im 6. Semester unterhalten.
Warum haben Sie sich Ungarn, genauer Budapest, ausgesucht?
Meine Wahl fiel auf Ungarn bzw.
Budapest, da ich mein Auslandssemester und mein Praktikum in
einem Land machen wollte, das eher
außergewöhnlich ist und nicht zu
den “Klassikern” gehört. Alle, mit
denen ich über Budapest gesprochen hatte, fingen an zu schwärmen
und berichteten in den höchsten
Tönen von der Stadt. Abgesehen
davon war es für mich auch wichtig,
nicht so weit weg von Deutschland zu sein, um den Kontakt zu
meiner Freundin, meiner Familie
und meinen Freunden nicht allzu
sehr einschränken zu müssen. Die
Corvinus University of Budapest
genießt einen sehr guten Ruf und
auch die Studierenden, die vor mir
an dieser Universität waren, waren
begeistert. Daher die Entscheidung,
dort mein Auslandssemester zu verbringen.
Wie hat Ihnen Ungarn gefallen?
Zu Beginn des Auslandssemesters
befand sich das Land in einer Art
Winterstarre und es galt, sich mit
historischen Niedrigtemperaturen
anzufreunden. In der Nebensaison
zeigte sich Budapest mir nicht
gerade von der einladendsten
Seite und auch die Ungarn waren
eher zurückhaltend. Zu Beginn des
Frühlings jedoch – das Semester
neigte sich schon dem Ende entgegen – erwachte die Stadt und die
Ungarn zeigten sich auch von einer
anderen Seite. Budapest ist einfach eine Sommer-Stadt und es ist
herrlich, die unzähligen Restaurants
in der Umgebung auszuprobieren
und die zahlreichen Sehenswürdigkeiten zu besichtigen. Mit Hilfe der
zwar sehr in die Jahre gekommenen
aber dennoch gut ausgebauten
U-Bahn kann man die Stadt hervorragend erkunden und immer wieder
spannende Orte entdecken.
Was hat Ihnen an der Uni besonders gefallen?
Das International Program der Corvinus University of Budapest ist hervorragend organisiert und es gibt
eine ausgezeichnete InformationsInfrastruktur. Neben einer großen
Bandbreite an internationalen Studenten nahmen auch einige Ungarn
an den Kursen teil. Die qualitativ
und quantitativ recht fordernden
Vorlesungen sind sehr professionell
organisiert und durch zahlreiche
fakultative Veranstaltungen hat
man viele Möglichkeiten, die Stadt
und auch andere Studierende kennenzulernen. Das Sprachniveau der
ausschließlich englischsprachigen
Vorlesungen ist bereichernd, aber
definitiv zu meistern.
Gebäude der Corvinus University of Budapest, Ungarn
Building of the Corvinus University of Budapest, Ungarn
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Blick auf Budapest
View on Budapest
Was haben Sie in Ihrer Freizeit gemacht?
Gerade in den Frühlings- und Sommermonaten gibt es zahlreiche
Möglichkeiten, eine unvergessliche Zeit zu verbringen. Neben der
sehr spannenden Architektur bietet
Budapest ein breites Kulturangebot und das kulinarische Angebot
ist ebenfalls vorzüglich. Da auch
viele Studierende anderer deutscher
Universitäten sich für Budapest entschieden hatten, verbrachte ich viel
Zeit mit diesen und – ähnlich wie an
der MBS – galt es auch, unzählige
Gruppenarbeiten fertigzustellen.
Wem würden Sie empfehlen, zum
Auslandssemester an die Corvinus
University of Budapest zu gehen?
Wer in Bezug auf das Studium den
Anspruch hat, qualitativ hochwertige Vorlesungen zu besuchen und
sich viel Wissen anzueignen, dabei
aber darauf verzichten kann, ein
gemachtes Nest vorzufinden, für
den ist ein Auslandssemester an der
Corvinus genau das Richtige.
Wie würden Sie Ihr Auslandssemester in einem Satz zusammenfassen?
Wer bereit ist, seine Komfortzone zu
verlassen, kann sehr bereichernde
Erfahrungen machen.
„the city wakes up in spring“
Kilian Spiedt spent his semester abroad at Corvinus University of Budapest, Hungary. insight wanted to know more
and talked to the 6th semester Bachelor student.
Why did you choose Budapest, why
Hungary?
I primarily chose Hungary and
Budapest, because I wanted to spend
my semester abroad and do my
internship in a country that’s rather
extraordinary and is not one of the
“classics”. Everyone I talked to about
Budapest was really enthusiastic and
told me great things about the city.
Apart from that, it was important
to me not to be too far away from
Germany to be able to stay in touch
with my girlfriend, my family, and
my friends. The Corvinus University
of Budapest has a very good reputation, and the students who went
there before me all agreed with this.
This is why I decided to spend my
semester abroad there.
How did you like Hungary?
At the beginning of my semester there, the country was going
through a kind of hibernation period,
and I had to adapt to the historically low temperatures. Outside of
the tourist season, Budapest did
not really seem very inviting to me,
and the Hungarians were quite reserved, which did not make settling in easier. With the beginning of
spring, however, – the semester was
almost over – the city woke up, and
the Hungarians also showed another
side of their personality. In my view,
Typisches Dessert: Ungarischer Pflaumenknödel
Typical dessert: Hungarian plum dumpling
Budapest is simply a summer
city, and it is great to try out the
numerous restaurants in the area
and to visit the great number of
sights. The underground trains,
which are quite old but cover an
extensive network, are a great way
to explore the city and to discover
exciting new places.
What did you like most about the
university?
The International Program at the
Corvinus University of Budapest is
very well organized, and beyond that
there is also an excellent information
infrastructure. There was a large
variety of nationalities, but some
Hungarian students also took part in
the courses. The lectures are quite
challenging from a quality and quantity perspective, but also very professionally organized, and the large
number of optional events gives you
the possibility of getting to know the
city and other students. The language
level in the courses, which are exclusively held in English, is instructive,
but definitely manageable.
interesting architecture, Budapest
has a broad cultural offering, and
the culinary choices are also exquisite. Since many students from other
German universities had opted for
Budapest, I spent a lot of time with
them. Just like at MBS, we had to
complete many group assignments.
To whom would you recommend a
semester abroad at Corvinus University of Budapest?
Those of you who want to attend
high-quality lectures and gain a lot
of knowledge, but do not need to
have everything else perfectly prepared for them, will enjoy a semester abroad at Corvinus.
How would you summarize your
semester abroad in one sentence?
If you are ready to leave your comfort zone, experiences there can be
very enriching.
What did you do during your free
time?
Especially during the spring and
summer months there are numerous
opportunities of having an unforgettable time. Apart from a very
Kilian mit Löwe auf einer der vielen Budapester Donaubrücken
Kilian and Lion on one of Budapest‘s many bridges over the Danube
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PRAXISNAH | BERICHT AUS DEM PRAKTIKUM
PRACTICAL | INTERNSHIP REPORT
„komplexe pizza“
Von Juni bis August 2012 absolvierte MBS Student Linus Maximilian Bacher ein Praktikum bei Dr. Oetker in
Shanghai. insight hat sich mit dem Bachelor Studenten im 6. Semester unterhalten.
Dr. Oetker-Werk in Shanghai
Dr. Oekter site in Shanghai
Dass eine Pizza in China mehr
beinhaltet als ihre Zutaten, hat Linus
Bacher in seinem Praktikum in der
Marketing-Abteilung von Dr. Oetker
gelernt. Nach seiner Bewerbung und
einem Skype-Interview musste der
MBS Student nur noch in die Metropole Shanghai fliegen. Nur noch?
Bei 30 Mio. Einwohnern fällt die
Orientierung erst mal nicht so leicht.
„Ich bin vor meinem ersten Tag
schon einmal zum Büro gefahren,
um zu wissen, wo ich überhaupt hin
muss. Am zweiten hat´s schon besser geklappt. Dass es zur Begrüßung
auch Muffins und Pizza gab, war
gleich doppelt gut“, erzählt Linus lachend.
Auch sonst war die Stimmung
im Team offen, freundlich und unkompliziert. Nach der Einführung
ging es dann aber auch gleich mit
Marketing-spezifischen Inhalten los:
die Durchführung verschiedener
Marketing-Events und Sponsorenträgerschaften, aber auch persönliche Besuche in den Geschäftsstellen,
um die Umsetzung der PromotionAktionen und Präsentation der
Waren zu überprüfen. Sein eigenständiges Projekt war, in dieser
Zeit die Evaluation der POS und
Verkaufsaktivitäten in den Filialen
in Shanghai zu betreuen. Dabei
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Schnappschuss in Shanghai
Snapshot in Shanghai
mussten die Verkaufszahlen und
Standorte analysiert werden, sowie
passende Maßnahmen zur Steigerung des Absatzes gefunden werden. Das Interessanteste für Linus
war die Einführung eines für den chinesischen Markt neuen Produktes:
die Pizza-Box. „Das in einem so
simplen Produkt so viele komplexe
Inhalte stecken, wie z.B. Produktgestaltung, Pricing und Werbekonzeption, war unglaublich spannend und
vor allem vielseitig. Marketingmaßnahmen sind eben nicht einfach von
dem einen auf den anderen Markt
übertragbar.“
Im Nachhinein wären für ihn
die Vorlesungen aus dem 5. Semester Marketing hilfreich gewesen.
Aber speziell im Bereich Interkultureller Umgang, Sprache und Finance
(Auswertung von Verkaufszahlen
und POS Umsätzen, Berechnung von
Break-Even Points) konnte ihm die
MBS viel für seine dortigen Aufgaben und auch das Leben „drüben“
mitgeben. „Trotzdem war es ein
kleiner Kulturschock: Die staatliche
Überwachung ist omnipräsent und
nach spätestens drei Wochen kann
man kein chinesisches Essen mehr
sehen“, so der MBS Student. „Dafür
konnte ich bei Dr. Oetker unglaublich
viel dazulernen und Land und Leute
hautnah erleben.“
Noch hat Linus sich nicht endgültig entschieden, aber er könnte
sich gut vorstellen in diesem Bereich
tätig zu werden. „Das liegt zum einen
natürlich auch am Unternehmen: Dr.
Oetker war einfach ein sehr guter
Arbeitgeber. Zum anderen hat man
viele verschiedene Tätigkeiten und
arbeitet mit den unterschiedlichsten
Menschen zusammen.“
Ein Praktikum bei Dr. Oetker
kann er jedem empfehlen, der Interesse an der Lebensmittelindustrie hat und in einem Großkonzern
mit familiärer Atmosphäre arbeiten möchte. Linus jedenfalls hat
Geschmack daran gefunden.
PRAXISNAH | BERICHT AUS DEM PRAKTIKUM
PRACTICAL | INTERNSHIP REPORT
“complex pizza”
MBS student Linus Maximilian Bacher completed an internship at Dr. Oetker in Shanghai from June to August
2012. insight talked to the 6th semester Bachelor student.
During his internship with the marketing department at Dr. Oetker,
Linus Bacher learnt that a pizza in
China contains more than just its
ingredients. After sending in this
application and being interviewed
via Skype, he only had to fly to the
metropolis of Shanghai. Only?
Getting one’s bearings is not so easy
in a city with 30 million inhabitants.
“I went to the office once before
my first day at work to make sure I
would find it. It worked better on the
second day. That there were muffins
and pizza as a welcome was even
better,“ Linus laughs.
The atmosphere within the
team was open, friendly, and uncomplicated. After the introduction,
he was thrown right into the
marketing-specific content: organizing various marketing events and
sponsorships, but also personal
visits to the shops to check the
implementation of promotion events
and the presentations of the goods.
His very own project during his
time there consisted of evaluating
the POS and sales activities in the
Shanghai branches. This included
analyzing the sales figures and
locations and finding appropriate
measures for increasing sales. The
most interesting aspect for Linus
was the launch of a product that
was new on the Chinese market: the
Shanghai bei Nacht
Shanghai at night
Pizza Box. “What was really fascinating and multifaceted about this was
that there are so many complex aspects behind such a simple product,
e.g. product design, pricing, and
advertising concept. Marketing
measures are simply not transferable from one market to the other.”
In retrospect, the marketing
lectures from semester five might
have probably been useful for him.
But especially with regard to intercultural communication, language,
and finance (evaluation of sales
figures and POS sales, calculation of
break-even points) he had previously
learnt a lot at MBS that he could
use for his tasks and in his daily life
there. “It was still a small culture
shock, though. State supervision is
omnipresent there, and after three
weeks at the latest you cannot stand
Chinese food any longer. On the
other hand, I learnt incredibly much
at Dr. Oetker and was able to experience the country and its people firsthand.”
Linus has not made his
final decision yet, but he could very
well imagine working in this area.
“One reason for this is of course the
company. Dr. Oetker simply was a
very good employer. On the other
hand, you have lots of different tasks
and work together with many different people.”
Linus would recommend
an internship with Dr. Oetker to all
those who are interested in the food
industry and would like to work for
a large enterprise with a friendly
atmosphere. It has definitely been
to his taste.
Dr. Oetker „Pizza Box“
Dr. Oetker „Pizza Box“
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VERNETZT | WAS MBS ALUMNI HEUTE TUN
CONNECTED | MBS ALUMNI TODAY
„micha, das passt
genau zu dir“
2007 schloss Michael Schurich seinen Bachelor an der
MBS ab. Heute arbeitet er in der Business Unit „Organization Transformation“ von Oliver Wyman. Mit insight
spricht Michael über sein MBS Studium und seinen Job.
Oliver Wyman - was ist das?
Oliver Wyman ist eine weltweit führende Unternehmensberatung mit
hoher Industrie- und Fachexpertise in Strategie, Operations, Risk
Management und Organisationstransformation. Ich selbst arbeite
in der Business Unit „Organization
Transformation“. In dieser Abteilung helfen wir Unternehmen dabei,
notwendige Veränderungen in ihrer
Organisation umzusetzen. Das reicht
von der Umsetzung neuer Strategien,
über Restrukturierungen bis zur
Unterstützung unserer Kunden bei
M&A-Aktivitäten.
Wie kamen Sie in diesen Bereich?
Durch einen Kommilitonen an der
MBS wurde ich darauf aufmerksam.
Der sagte: „Micha, das passt genau zu
dir!“ Daraufhin habe ich es mir angeschaut und er hatte Recht! Ich habe
mich beworben und wurde glücklicherweise direkt angenommen.
Wie sieht eine “normale Woche”
aus?
Wir reisen viel – in der Regel sind wir
direkt an den Standorten des Kunden.
Wie viele Tage in der Woche ist dann
jedoch abhängig vom Kunden und
vom Projekttyp. Vor Ort arbeiten
wir eng mit allen Hierarchie-Ebenen
des Unternehmens zusammen –
vom Vorstand bis zum einfachen
Mitarbeiter. Analysen durchführen,
Abstimmungsmeetings halten und
Entscheidungsvorlagen
erstellen.
Freitags kommen häufig noch interne
Aufgaben wie Bewerberinterviews
dazu. Ein wichtiger Punkt auf der
täglichen To-Do-Liste ist aber auch
die gemeinsame Freizeit mit den Kollegen: Sport, gemeinsam Essen oder
worauf man auch immer Lust hat.
Mögen Sie Ihren Job?
Zuallererst macht es Spaß, sonst
wäre ich nicht mehr dabei. Mir gefällt die tägliche Herausforderung
im Projekt: Die Challenge besteht
darin, sich jeden Tag neuen Situationen zu stellen und diese professionell zu meistern. Man hat mit
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verschiedenen Industrien, Inhalten,
Geschäftsmodellen und Unternehmensbereichen zu tun. Da muss man
sehr flexibel sein, langweilig wird es
nicht so schnell! Zudem gibt es fast
nichts Besseres in der Geschäftswelt, als eine scheinbar unlösbare
Aufgabe erfolgreich für den Kunden
zu bewältigen.
Was mögen Sie nicht so sehr?
Wir treffen häufig von vielen Seiten
auf politische Widerstände, obwohl
die Vorteile unserer Vorschläge und
Empfehlungen für jeden offensichtlich sind. Das frustriert ab und an –
aber am Ende schaffen wir es doch immer, alle Beteiligten zu überzeugen.
Inwiefern profitieren Sie heute von
Ihrem Studium an der MBS?
Im Studium habe ich einen sehr
guten Gesamtüberblick über die
meisten
betriebswirtschaftlichen
Themen erhalten. Dieses grundsätzliche und breite Verständnis
hat mir gerade zu Beginn meiner
Laufbahn geholfen, mit den unterschiedlichsten Funktionen in Unternehmen arbeiten zu können.
Was macht aus Ihrer Sicht ein
Studium an der MBS aus?
Wie gesagt: Das Studium gibt einen
sehr breiten Überblick über alle
Disziplinen. Außerdem wird man
für interkulturelle Zusammenhänge
sensibilisiert, z.B. durch die zwei
Semester im Ausland, die ich in
Hong Kong und Madrid verbracht
habe. Und vor allem: Die Praxisnähe
– viele Methoden und Tools, die ich
während des Studiums gelernt habe,
wende ich noch heute an.
Welche 3 Dinge fallen Ihnen
spontan beim Stichwort MBS ein?
• „Nur Druck macht aus Kohle
Diamanten“. Der Spruch war
immer sehr präsent während der
Klausurphase – muss man aber
nicht so ernst nehmen. (lacht)
• Freundschaften – ich habe
fantastische Menschen kennen gelernt, das möchte ich nicht
•
missen.
Students Clubbing als Orgateam
für studentische Aktivitäten – wir
hatten unglaublich viel Spaß, als
wir es damals gegründet haben!
Sind Sie heute da, wo Sie als
Student hinwollten?
Ich bin da, wo ich zu diesem Zeitpunkt sein wollte. Aber die Reise
geht ja weiter!
Wem würden Sie einen Job in Ihrer
Branche empfehlen?
Jedem der Spaß hat an einem herausforderndem Job und dem
Abwechslung wichtig ist: Denn jeder Tag ist anders. Die Fähigkeit zu
analytischem Denken schadet auch
nicht. (lächelt)
Haben Sie Tipps fürs Bewerben
nach dem Studium?
Fangt frühzeitig an, Eure Wunschunternehmen zu suchen und sucht
nicht nur nach den großen bekannten Unternehmen aus dem Dax. Es
gibt so viele interessante Unternehmen, gerade auch in Deutschland,
die Weltmarktführer sind und gute
Leute wie Euch dringend suchen.
Dort könnt Ihr in der Regel auch
schneller mehr Verantwortung
übernehmen. Und: Stellt im Bewerbungsgespräch nicht etwas dar, was
ihr nicht seid – jeder erfahrene Interviewer findet dies mit der 1. Frage
heraus.
Welchen Ratschlag haben Sie
rückblickend fürs Studium parat?
• Probiert aus, was Euch Spaß
macht. Auch wenn Ihr mehr oder
weniger alles in Euren Kursen
behandelt, legt Euren Fokus auf
das,
was
Euch
morgens
aufstehen lässt.
•Nehmt Euch auch mal ein
wenig Auszeit, das gehört zum
Studium dazu.
• Seid relaxed, wenn etwas im
Studium nicht funktionieren
sollte, wie Ihr Euch das vorstellt.
Das gehört auch dazu.
Oliver Wyman - what is that?
Oliver Wyman is a globally leading
business consultancy with industry
and technical expertise in the fields
of strategy, operations, risk management and organization transformation. I personally work for the Organization Transformation business
unit. In this department, we help
companies to implement necessary
changes within their organization.
This includes the implementation of
new strategies, restructuring measures as well as supporting our clients
in M&A activities.
How did you end up in this sector?
I heard about the company from
a fellow student at MBS. He said:
“Micha, that’s exactly the right thing
for you!” I looked into it, and he was
right! I applied for the job, and luckily
they accepted me right away.
What did you do this week?
I travel a lot – usually we work for the
client on-site. How many days a week
depends on the client and the type
of project, though. At our clients,
we then carry out coordination
meetings with the various hierarchy
levels within the company – from
the management to a simple employee. From this, we are able to create
analyses and decision papers. There
are also internal tasks like job interviews. An important item on the daily agenda is also spending free time
with your colleagues: sports, eating
together, or whatever you feel like.
Do you enjoy your job?
If I didn’t like my job, I wouldn’t still
be here. I like the daily challenge of a
project: facing new situations every
day and mastering them in a professional way. You deal with different
industries, content, company sizes
and people. You have to be very flexible here, and it never gets boring!
Also there is almost nothing better
than solving a seemingly unsolvable
problem for a client.
Anything you don’t like?
We are often met with political resistance from many sides, although
the advantages of our suggestions
and advice are obvious to anybody.
That can be a little frustrating, but in
the end we always manage to find a
good solution that convinces people.
In what way are you benefitting
from what you learned at MBS?
My studies gave me a very good
“micha, that is exactly
right for you”
Michael Schurich finished his Bachelor at MBS in 2007. Today he works
in Business Unit „Organization Transformation“ at Oliver Wyman. insight
talks to Michael about his studies at MBS and his job.
general overview over most business
topics. This fundamental and broad
understanding helped me when I
worked in various departments of
companies, especially at the beginning of my career.
In your opinion, what is the best
feature of studying at MBS?
As I said: The program provides
you with a very broad overview over
all business disciplines. In addition,
you are made aware of intercultural
correlations, for example during
the two semesters abroad, which I
spent in Hong Kong and Madrid. And
what is most important: the handson approach! I still employ many of
the methods and tools that I learnt
during my studies.
3 things that come to mind when
you think of MBS?
• “It’s pressure that turns coal
into diamonds” – This saying
was always very much present
during exam time, but you don’t
have to take it too seriously.
(laughs)
• Friendships: I got to know fan tastic people, something I would
not have wanted to miss.
• Students´ Clubbing as an organi zation team for
student activities –
we had so much
fun when we
founded it!
analytically comes in handy, too.
(smiles)
Do you have tips for applying for a
job after studying?
You should start early to look for
the company you would like to work
for, and don’t only think of the large
well-known Dax enterprises. There
are so many interesting companies,
especially in Germany, that are world
leaders and offer you the chance to
prove yourself. If everything goes
well, you will even be able to take on
more responsibility quickly. What’s
more: Don’t try to be someone you
are not during the job interview. An
experienced interviewer will notice
after the first question.
Looking back, what advice can you
give to students?
• Try to find out what you enjoy.
Even if your courses cover almost
everything – focus on what gets
you up in the morning.
• Take a timeout now and then,
that’s also part of studying.
• If something during your studies
doesn‘t work out the way you
want it to – relax!
Have you achieved
what you set out to
as a student?
I’m at the point at
which I wanted to
be at this time in my
life. But the journey
continues!
Who do you think is
suitable for a job in
your sector?
Everybody who enjoys
a challenging job and
likes change: Every
day is different. And
the ability to think
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„Mit dem Abschluss seid ihr nicht am Ziel, sondern am Start“
Ihre Wege nach dem Abschluss an der Munich Business School waren sehr unterschiedlich – sehr ähnlich dagegen
sind die Erfahrungen, die die Gäste von „Alumni Careers“ in ihren bisherigen Berufsleben gesammelt haben.
Kommunikation. Immer wieder
Kommunikation. „Ich verbringe
bestimmt 80 Prozent meiner Zeit
damit, Führungsaufgaben wahrzunehmen, Mitarbeiter zu motivieren
– das heißt, dass ich fast den ganzen
Tag mit Mitarbeitern kommuniziere.“
Und auf die damit verbundenen Herausforderungen, sagt Nina Hirsch,
MBS-Absolventin des Jahrgangs
2003 und Geschäftsführerin der ProSiebenSat1-Tochter RedSeven, könne einen kein Studium vorbereiten.
Man könne im Unterricht zwar Businesspläne für ein Unternehmen mit
150 Mitarbeitern entwerfen – aber
150 Mitarbeiter erfolgreich zu führen, das lerne man erst in der Praxis.
Ähnliche Erfahrungen haben
Felix Huck und Julia Schendell gemacht. Felix Huck nahm nach seinem Abschluss im Jahr 2000 ein Angebot von McKinsey an, wechselte
später zu Roland Berger und ist heute als Chief Knowledge Officer für
das weltweite Knowledge Management des Beratungsunternehmens
zuständig. Die größten Herausforderungen jedoch sieht er nicht im
fachlichen Bereich seiner Tätigkeit,
sondern in der Mitarbeiterführung:
Es reiche eben nicht, seine eigenen
Themen fachlich gut im Griff zu haben, sondern man sei für Klima und
Motivation im Team verantwortlich
– und zur Führung gehörten auch
unpopuläre Entscheidungen, unangenehme Situationen und konfliktäre Gespräche.
Und auch Julia Schendell,
die nach Stationen bei mehreren
internationalen Unternehmen die
Verantwortung für Marketing und
Vertrieb im familieneigenen Unternehmen übernommen hat, sieht in
der Fähigkeit zum Umgang mit Menschen – ob mit Mitarbeitern, Vorgesetzten oder Kunden – den Schlüssel einer erfolgreichen Tätigkeit als
Manager oder Unternehmer. „Es ist
sehr wichtig, den Kontakt zu den
Menschen zu pflegen, die das tägliche Geschäft des Unternehmens erledigen, und sich für deren Themen
zu interessieren. Nur wenn man die
Entscheidungen der Unternehmensführung auch erklärt und auch aus
der Perspektive der Mitarbeiter als
sinnvoll erläutern kann, vermeidet
man es nämlich, diese Mitarbeiter
zu demotivieren. Denn nach meiner
Erfahrung hat die Demotivation von
Mitarbeitern oft mit mangelnder
Kommunikation zu tun.“
Für Berufseinsteiger sei es
darüberhinaus wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass man mit
dem Hochschulabschluss zwar über
ein gewisses Wissen verfüge und
ein paar Tools kennengelernt habe.
„Doch der größte Fehler wäre es zu
glauben, man wüsste alles“ sagt Julia Schendell. „Mit der Zeit im Unternehmen beginnt eigentlich die Zeit,
in der man lernt, wie das Unternehmen selbst und der entsprechende
Markt wirklich funktioniert – das
lernt man an keiner Hochschule. In
diesem Sinne ist man mit dem Studienabschluss nicht am Ziel, sondern
MBS Dekan Prof. Dr. Stefan Baldi (links) mit Benjamin Schilling, Director
International Projects bei TÜV Süd
MBS Dean Prof. Dr. Stefan Baldi (left) with Benjamin Schilling, Director of
International Projects of TÜV Süd
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eigentlich am Start.“
Intensiv nutzten die Studenten die Gelegenheit, den Gästen
Fragen zu stellen. Viele betrafen die
Phase, die vor dem Einstieg in ein
Unternehmen steht: Bewerbungssituationen, den Umgang mit bestimmten, immer wiederkehrenden
Fragen. Bei deren Beantwortung
erwiesen sich die Erfahrungen aus
hunderten Bewerbungsgesprächen,
die die drei Alumni inzwischen für
ihre jeweiligen Unternehmen absolviert haben, als sehr hilfreich.
Ja, sagte Felix Huck, die Frage nach
der 5-Jahres-Perspektive sei genauso wenig originell wie die nach der
Selbsteinschätzung der Stärken und
Schwächen eines Bewerbers. Doch
böten sie die Chance, mit einer gut
überlegten Antwort zu zeigen, dass
man das Unternehmen, sich selbst
und seine Situation gut einschätzen
könne. Es gebe ein paar falsche aber
sehr viele richtige Antworten auf
diese Fragen, erklärte Felix Huck,
denn jede Antwort sei gut, wenn
sie zeige, dass der Bewerber sich
mit diesen Themen beschäftigt und
aus dieser Beschäftigung reflektierte
Antworten ableitet.
Der anschließende kleine Imbiss bot den Studenten dann noch
die Chance, sich persönlich und intensiver mit den ehemaligen MBSStudenten auszutauschen, und so
wurde auch diese „Alumni Careers“
zu einer wertvollen Orientierungsveranstaltung – sowohl für Bachelorals auch für Master-Studenten.
Benjamin Schilling (links) und Andreas Müller, Corporate Audit bei BMW
Benjamin Schilling (left) and Andreas Müller, Corporate Audit at BMW
“After getting your degree, you have not reached the finish line –
you are right at the starting point”
After leaving Munich Business School with their degree, they chose very different paths – the experiences that the
guests of „Alumni Careers“ have made so far in their jobs are very similar, though.
Communication. Lots of communication. “I spend around 80 percent of
my time leading and motivating others—that means that I communicate
with employees almost all day. And
no university course could prepare
you for these challenges, says Nina
Hirsch, MBS graduate and CEO of the
ProSiebenSat1 subsidiary RedSeven.
In your courses, you can develop
business plans for a company with
150 employees—but actually leading those 150 employees is something you only learn in practice.
Felix Huck and Julia Schendell have made similar experiences.
After graduating in 2000, Felix Huck
accepted and offer by McKinsey,
later switched to Roland Berger and
today works as Chief Knowledge Officer for the consulting firm’s global
knowledge management. However,
the greatest challenges for him are
not of a technical nature, but have
to do with leading employees: According to him, it does not suffice
to have a sound knowledge of what
you do, you are also responsible for
atmosphere and motivation in your
team—and leading also involves unpopular decisions, awkward situations and conflicts.
Julia Schendell, who has
worked for several international
companies and has now taken over
responsibility for marketing and
sales in her family’s business, re-
gards soft skills in dealing with employees, managers or clients as the
key to success for managers or entrepreneurs. “It is very important to
remain in contact with those people
who get the company’s daily business done and to show interest in
their issues. Only by explaining the
management’s decisions and by illustrating them from the employees’
perspective can you avoid demotivating them. In my experience, the
demotivation of employees often
has to do with a lack of communication.”
In addition, when starting
your career it is important to understand that you have obtained a
certain knowledge and a few tools
during your studies. “But the worst
mistake would be to think you know
it all,” says Julia Schendell. “When
you start to work for a company
you actually begin to learn how the
company itself and the corresponding market truly works – you do not
learn that at any university. This
means that your degree is not the
finish line, but actually the starting
point.”
The students made use of the
opportunity and asked the guests
many questions. Many dealt with
the phase just before starting to
work for a company: applying for a
job, dealing with certain questions
that come up again and again. The
experiences from hundreds of interviews, which the three alumni
have meanwhile conducted for their
companies, came in very useful for
answering these questions. Yes, Felix Huck said, the question about
the applicants 5-year perspective
and about his or her strengths and
weaknesses were not very original.
However, they provide the chance of
giving a well-considered answer and
showing that you are able to assess
the company, yourself and your situation well. There were a few wrong,
but also a lot of right answers, Felix
Huck explained, because every answer was good that showed that the
applicants had dealt with the topics
and could give well-reflected answers. Afterwards, the students had
the chance to talk to the MBS alumni
personally and to ask more detailed
questions during a light meal, making this turn of “Alumni Careers” a
valuable and informative event – for
both Bachelor and Master students.
Links: Silvia Eichwald, PR Manager bei Estée Lauder und Andreas Müller; Rechts: Nina Hirsch Geschäftsführerin RedSeven, Felix Huck, CKO von Roland Berger
Left: Silvia Eichwald, PR Manager of Estée Lauder and Andreas Müller; Right: Nina Hirsch CEO of RedSeven, Felix Huck, CKO of Roland Berger
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Live | MBS persönlich erleben
live | experience MBs in person
MBS Termine und Events
MBS dates and events
14.02.2013:
19./20.02.2013:
22./23.02.2013:
23.02.2013:
02.03.2013:
07.03.2013:
09.03.2013:
16./17.03.2013:
23.03.2013:
19.04.2013:
23.04.2013:
23./24.04.2013:
30.04.2013:
04.05.2013:
28.05.2013:
11./12.07.2013:
Feb 14, 2013: Feb 19/20, 2013: Feb 22/23,2013:
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Studienberater und geben Auskunft zu Studieninhalten, Bewerbungsvoraussetzungen, Berufsaussichten
und vielem mehr. Kommen Sie vorbei - wir nehmen
uns gerne Zeit für Ihre persönlichen Fragen.
Testen sie uns - ein tag an der mbs
Nutzen Sie die Gelegenheit, unser Angebot vor Ort
zu testen. Kommen Sie vorbei zu einem Schnuppertag, Probestudium oder Warm-Up! Oder besuchen
Sie unsere monatliche Bachelor Info Session, die
montags von 18.00 bis 19.00 Uhr stattfindet.
Weitere Informationen zu den Terminen und zur
Anmeldung finden Sie unter www.munich-businessschool.de.
Neu:
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Die Studienberater geben in 30-minütigen online
sessions einen Überblick zu den Studiengängen an
der MBS. Während der Präsentation besteht Gelegenheit für Fragen im Chat.
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Meet us - MBS at fairs
Our students and student advisors look forward to
meeting you at the MBS booth. They will inform you
about study programs, admission requirements, job
prospects and more. Just drop by, we will gladly take
the time answer all your questions.
Test us - a day at mbs
Take the opportunity to test our offers at close range.
Come by at one of our Preview Days or Warm-Up Sessions! Another way to check our Bachelor program
is to visit one of the regular Bachelor Info Sessions.
They take place once a month on Mondays from 6 to
7pm at MBS.
Further information on dates and registration is
available at www.munich-business-school.de.
New:
Bachelor and Master webinars
Meet MBS student advisors online and participate in
30 minute webinars about our Bachelor and Master
study programs. You will have the opportunity to ask
any remaining questions in the online chat.
Save the dates
06.02.2013:
Studienstart Master:
Sports Business and Communication
Feb 2013:
Start Zertifikatslehrgang
„Brand Management“
04.03.2013:
Studienstart Executive MBA:
General Management und
Health Care Management
Mar 2013:
„Business Coach MBS“
Apr 2013:
„Human Capital Management &
Leadership“
Kontakt:
Elsenheimerstraße 61
+49 (0)89 / 54 76 78 - 0
[email protected]
www.munich-business-school.de
www.facebook.com/munich.business.school
May 2013:
Impressum:
Herausgeber: Munich Business School
Redaktion & Gestaltung:
Corinna Thalmaier, Jacqueline Rhein
„Luxury Business Management“

01/2013 Munich - Munich Business School

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