Während der 20. Jahresfeier haben wir die Initiative ergriffen, einen

Chers anciens du DFM,
Comme vous le savez tous, la fête des 20 ans le 13 mars 2010 fut un grand succès. La dynamique ainsi
créée nous a permis de constituer un Beirat pour le Master Paris 1/Cologne le 15 octobre 2010. Pour rester
sur cette lancée, nous vous envoyons aujourd'hui la première édition du DFM-Newsletter qui sera diffusé
de manière bimestrielle. L‟objectif ainsi poursuivi est de vous maintenir informés des évolutions et
difficultés de notre cher DFM et de renforcer les liens entre nous tous pour mieux animer notre réseau.
Dans la première édition de notre Newsletter, nous pouvons d‟ores et déjà vous annoncer une excellente
nouvelle : nous avons réussi à obtenir un soutien important du DAAD qui nous permettra de bien mettre
en place notre Beirat. C‟est une chance unique et un soutien financier conséquent que nous obtenons de ce
fait et nous espérons que la dynamique créée avec la fête des 20 ans ainsi que votre enthousiasme nous
permettront de bien préparer le terrain afin que le DFM puisse s‟autogérer de manière pérenne. Dans le
cadre du soutien du DAAD dont les fonds sont tous fléchés, nous avons la chance d‟organiser une
conférence destinée aux Alumni et amis du DFM du 7 au 9 octobre 2011 à Cologne. Merci de bien vouloir
noter dès aujourd‟hui cette date, car votre soutien et votre présence seront très précieux pour la réussite à
moyen et long terme de notre Beirat. Cette date coïncide aussi avec la remise des diplômes et représente
une excellente occasion pour à la fois mettre en avant la qualité académique du DFM et animer le réseau
des anciens. Le soutien du DAAD nous a également permis de recruter une vacataire (wissenschaftliche
Hilfskraft) pour le Beirat en la personne de Julie Fluhrer (Promotion Hübner) qui sera un soutien précieux
pour le développement de nos activités.
Bien évidemment, nous allons consacrer notre première Newsletter à la création du Beirat et au débat entre
Mesdames
Laurence
Parisot
(présidente
du
MEDEF)
et
Daniela
Weber-Rey
(Mitglied
Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex) organisé à cette occasion le 15
octobre dernier à l‟Hôtel de Beauharnais au sujet du rôle des femmes dans les conseils d‟administration et
de surveillance, sujet d‟actualité et de polémiques des deux côtés du Rhin. Nous allons aussi nous pencher
sur le problème le plus urgent du DFM à savoir la suppression de la moitié des bourses de
mobilité par l’Université franco-allemande. Cette mesure
constitue une atteinte grave et directe à la pérennité du
DFM et à l‟organisation de notre cursus telle que nous
la connaissons alors qu‟elle a fait ses preuves ses 20
dernières années. Cela rend la création et le succès de
notre
Beirat
d‟autant
plus
importants.
En vous souhaitant une excellente année 2011, nous
vous remercions de nous faire part de vos idées et
suggestions ([email protected]).
Während der 20. Jahresfeier
haben wir die Initiative ergriffen,
einen kleinen Werbefilm zum
DFM zu drehen. Anbei der Link
zu unserem Film und Fotos:
http://www.juristespariscologne.fr
/20ans.
Ein ganz großes Dankeschön an
all diejenigen, die zu diesem Film
beigetragen haben.
Votre Beirat
1
Le 15 octobre 2010 un certain nombre d’entre vous a assisté à la séance constitutive de notre Beirat à l’Hôtel de
Beauharnais sur invitation de son Excellence l’Ambassadeur de la République Fédérale d’Allemagne, Reinhard Schäfers
qui fut précédée par un débat sur le rôle des femmes dans les conseils d’administration et de surveillance entre
Mesdames Laurence Parisot (Présidente du MEDEF) et Daniela Weber-Rey (Mitglied Regierungskommission
Deutscher Corporate Governance Kodex).
Le rôle des femmes dans les conseils d’administration et de surveillance
C‟est avec une grande sincérité que Laurence Parisot et Daniela Weber-Rey nous ont
livré leur vision des femmes dans l‟entreprise au cours du débat organisé le 15 octobre
dernier au Palais Beauharnais à l‟occasion du lancement solennel du « Beirat ».
Peu de temps avant le vote de l‟adoption de la proposition de loi de l‟Assemblée nationale
par le Sénat, instaurant un quota de femmes au sein des conseils d‟administration des
grandes entreprises, il apparaît pertinent de s‟interroger sur l‟efficacité de la mise en place
de tels quotas et sur la possibilité de sensibiliser de manière effective les fonctions
dirigeantes à la parité. Ce sujet brûlant n‟aurait pas pu être mieux traité que par ces deux
personnalités qui conjuguent quotidiennement la gouvernance d‟entreprise au féminin.
Alors que la présidente du MEDEF ne cache pas sa faveur pour une loi visant à
instaurer des quotas, Madame Weber-Rey est plus réservée. Si Laurence Parisot voit
l‟entrée en vigueur d‟une loi comme « un coup de pouce » qui permettrait de débloquer
la situation, Daniela Weber-Rey préconise de suivre la voie de la « soft law » en
instaurant dans le Code de gouvernance d‟entreprise une obligation de transparence de
l‟entreprise en matière d‟égalité entre les hommes et les femmes.
Au cours de ce débat très libre et personnel, les deux femmes n‟ont pas hésité à nous
livrer quelques confidences sur leur carrière, leur engagement ou encore la difficile
conciliation entre vie de famille et lourdes responsabilités professionnelles. Daniela
Weber-Rey, mère de trois enfants, fait figure d‟exception en
Allemagne, pays dans lequel les mères actives sont encore
trop souvent pointées du doigt. Ainsi, la parité n‟est pas
seulement un point sensible qui touche les entreprises mais
Les membres d’honneur du Beirat :
bien un problème de société. Leurs anecdotes sur ce qu'elles
ont vécu, en tant que femmes, dans le monde très masculin
Jean-Claude BONICHOT, Richter
des conseils d'administration en disent long sur le chemin qu‟il
am EuGH;
reste à parcourir. Daniela Weber-Rey insiste sur l'importance
Jean CASTELAIN, Bâtonnier de
de la "capacity to challenge", cette capacité qu'ont d'après elle
l‟Ordre des Avocats du Barreau de
surtout les femmes, qui ne font pas partie du "old boys'
Paris;
network" et qui osent donc poser les questions qui font mal,
Anne-Laure DE COINCY, Secrétaire
mais qui sont tant nécessaires au management.
général adjoint, Secrétariat Général
Finalement, comme le souligne Laurence Parisot, la bonne
aux Affaires Européennes ;
composition d‟un conseil d‟administration ne tourne pas
Prof. Alfred GROSSER, Sciences
Po Paris;
uniquement autour de la notion de parité mais plutôt autour de
Prof. Dr. Dr. h.c. Angelika
celle de mixité, à l‟image de notre société. Un équilibre entre
NUSSBERGER, Richterin am
les différents sexes mais aussi entre les différentes
Europäischen Gerichtshof für
générations ou cultures est le véritable gage d‟une bonne
Menschenrechte;
gouvernance d‟entreprise. Daniela Weber-Rey, en réponse à
Laurence PARISOT, Présidente du
une question de la salle, explique qu'il ne manque pas de
MEDEF;
femmes suffisamment qualifiées pour faire partie d‟un conseil
Johannes RIEDEL, Präsident des
d'administration – à condition que nous n‟exigions pas d‟elles
OLG Köln;
qu‟elles aient déjà siégé dans beaucoup d‟autres conseils
Andreas SCHWAB, MdEP,
Koordinator der EVP im Ausschuss
d‟administration.
Juliana Coppier (Présidente JPC, 18
ème
Promotion)
für Binnenmarkt und
Verbraucherschutz;
Dr. Hubert VAN BÜHREN, Präsident
der Rechtsanwaltskammer Köln
Daniela WEBER-REY, (Mitglied
Regierungskommission Deutscher
Corporate Governance Kodex).
2
La séance constitutive du Beirat, constituée des membres d’honneur, des responsables de programme, d’anciens et
amis du DFM a porté sur la faisabilité d’un financement privé des bourses de mobilité. Pour rappel, l’UFA a décidé en
décembre 2009 de supprimer la moitié des bourses de mobilité de notre programme, nous laissant le choix de diminuer
soit le nombre d’étudiants, soit le montant des bourses par deux. Les deux solutions étant inacceptables pour nous – 50
étudiants par an est le seuil critique qui a fait le succès de notre programme ces vingt dernières années et le montant
relativement faible de la bourse de mobilité (250€ par mois) permet tout juste de compenser le surcoût de la vie à
l’étranger – nous essayons de compenser cette perte par des financements privés afin d’assurer l’avenir et la pérennité
du DFM et de lui procurer une certaine indépendance et autonomie.
LES BOURSES DE MOBILITÉ : PROBLÉMATIQUE ET
SOLUTIONS
Was nun… Frau Dauner-Lieb:
Ein Interview mit der Programmbeauftragten Prof. Dr. Barbara DaunerLieb zur Kürzung der Mobilitätsbeihilfe durch die DFH
Frau Professor, Gratulation zur gelungenen 20 Jahrfeier und der Beiratsgründung.
Vielen Dank, das haben wir aber hauptsächlich dem Engagement der Alumni und der Hilfe von
Studierenden zu verdanken. Nun ist es unsere Aufgabe, den Schwung für die schwierigen
Aufgaben, die vor uns liegen, mitzunehmen. Wir haben unseren Studiengang auf zwei großen
Events präsentiert, nun müssen nachhaltige Kommunikationsstrukturen mit Partnern aus der
Wirtschaft und Justiz geschaffen werden. Nicht zuletzt werden unsere Bemühungen im Bereich
des Fundraising zunehmen müssen, schon um den status quo zu bewahren.
Wo bestehen denn Finanzierungsengpässe?
Die Deutsch-Französische Hochschule hat einen Großteil der Förderungsmittel gestrichen und
zwar an einem strategischen und schmerzhaften Punkt: den Mobilitätshilfen. Die DFH möchte ihr
Studienangebot diversifizieren, das heißt ihre Gelder auf viele kleine Programme verteilen. Wir
werden gewissermaßen Opfer unseres eigenen Erfolges. Weil wir ein großes Programm sind, das
jedes Jahr den Zuspruch vieler Abiturientinnen findet, werden wir nun finanziell auf die Hälfte
zusammengestutzt.
Was bedeutet das konkret?
Die DFH stellt sich vor, dass wir ab diesem Semester weniger Studenten, de facto nur noch die
Hälfte zulassen. Das kann meines Erachtens aber nicht der Weg sein. Der Studiengang lebt nicht
nur von seinen Inhalten, sondern auch von der Gruppendynamik und dem Austausch der
Studierenden, der erst ab einer kritischen Masse möglich ist, die sicher nicht bei 15 Studenten pro
Nation liegt.
Also werden die Stipendien drastisch sinken?
3
Wenn Sie die Leistungen der DFH betrachten, wird das Stipendium auf die Hälfte sinken. Das
macht uns sehr betroffen, weil wir wissen, dass ein zweijähriger Parisaufenthalt für viele
Studierende dann nicht mehr finanzierbar ist. Dabei soll die deutsch-französische Freundschaft
gerade keine Veranstaltung für eine kleine Elite sein.
Haben Sie einen Plan, um diese verheerende Entwicklung abzufedern?
Meine Studiengangsverwaltung hat frühzeitig reagiert und die Studierenden werden nun
systematisch in der Beantragung von ERASMUS-Mitteln unterstützt. Das klappt gut, ist aber nur
eine Abmilderung der prekären Situation für ein Studienjahr. Eine Initiative des Beirats greift den
Studierenden nun auch unter die Arme, wenn es darum geht, sich bei den großen Stiftungen um
Stipendien zu bewerben. Hier schlummert erhebliches Know-How, das gehoben werden kann.
Letztlich wird es aber ohne privatwirtschaftliches Engagement nicht gehen. Wir brauchen Alumni,
die bereit sind sich zu engagieren und Kanzleien, die Patenschaften übernehmen. Vier Kölner
Kanzleien haben vorbildswürdig schon je einen Studenten übernommen (Flick-GockeSchaumburg, Oppenhoff, Graf von Westphalen und Epp, Gebauer & Kühl). Nicht zuletzt muss
auch die DFH, wenn wir uns einsetzen, ihrer Verantwortung wieder gerecht werden. Ich bin
zuversichtlich, dass wir mit vereinten Kräften verhindern können, dass ein Studium im DFM am
Geldbeutel der Eltern scheitert.
Vielen Dank für das Gespräch!
Die Fragen stellte Max Friedrich
(14. Jahrgang)
Le point de vue de Monsieur Christophe Braouet
Membre du Conseil d’Université de l’UFA
Président de la Société Franco-Allemande de Francfort
Votre double maitrise a fêté ses vingt ans, l‟UFA ses dix ans…: dix ans pendant
lesquels votre cursus a été soutenu sous forme de primes de mobilité se montant à
plus de deux millions et demi d‟euros: votre cursus est donc l‟un des plus fortement soutenus par
l‟UFA, si ce n‟est le plus soutenu.
Votre filière connait un succès grandissant, et la constitution de l‟association des anciens à
laquelle j‟ai pu assister illustre tout le dynamisme dont vous faites preuve. De son côté, l‟UFA
connait une attractivité également grandissante, renforcée par l‟objectif assigné par Nicolas
Sarkozy et Angela Merkel en février dernier d‟un doublement des étudiants double-diplômés d‟ici
2020.
Cette croissance impose des choix de sélection, notamment une limitation à soixante étudiants par
cursus soutenu, dont certains d‟entre vous se sont émus. Pourtant la coopération entre l‟UFA et
votre double maitrise est de mon point de vue l‟exemple même de la réussite: servir “d‟incubateur”
et permettre l‟accès à une masse critique suffisante facilitant la recherche de financements
complémentaires (privés). Il n‟en va d‟ailleurs pas autrement de l‟UFA, qui devra à l‟avenir trouver
des partenaires financiers privés lui permettant d‟assurer le doublement de son budget dans les
dix ans à venir.
Je comprends bien sûr votre déception face au plafonnement du concours financier de l„UFA.
Nous aimerions nous-mêmes pouvoir accompagner votre croissance jusqu‟au bout, mais sommes
à notre tour tributaires des subventions des Etats français et allemand, eux-mêmes contraints à la
rigueur budgétaire.
Dans l‟immédiat, réjouissons-nous donc ensemble que vous ayez atteint la masse critique vous
permettant de réaliser ce dont tout le monde parle, à savoir un public-private partnership!
4
Américanisez-vous !
Non, il ne s‟agit pas d‟accentuer encore
l‟envahissement de notre langue par des
américanismes même pas exacts. Près de
l‟avenue Emile Zola, une onglerie
s‟appelle Zola nails. Le supermarché au
bas de mon immeuble s‟intitule depuis peu
simply market. Il ne s‟agit pas davantage
d‟une soumission accrue, en Afghanistan,
à
la
politique
militaire
décidée
unilatéralement par les Etats Unis. Ni d‟appeler TF1 à acheter
encore plus de séries américaines, alors qu‟en Allemagne, on
projette surtout des séries allemandes. Il s‟agit en fait de vous
inciter à imiter les habitudes américaines, donc à sortir votre
chéquier ! Avant d‟en venir à ce point, il faut déjà vous rendre
compte d‟une spécificité française, à savoir l‟avarice des
fortunés. Déjà même les gens aisés ne pratiquent guère
l‟hospitalité. Demandez donc aux étudiants étrangers combien
d‟invitations ils ont reçues dans les familles françaises ! Les
Fondations sont rares, sauf si elles servent directement à la
gloire d‟une entreprise ou d‟en entrepreneur. Demandez donc à
Jacques Rigaud quels échecs il a dû essuyer avec son Admical
(Association pour le développement du mécénat industriel et
commercial) ! Aux Etats Unis comme en Allemagne, les
fondations sont nombreuses et à l‟affût du socialement utile.
Les très riches ne sont guère partageux. Bill et Melinda Gates,
avec le soutien de Warren Buffett, appellent les milliardaires en
dollars du monde entier à promettre de verser au moins la
moitié de leur fortune pour des opérations destinées aux moins
fortunés. Cela s‟appelle the giving pledge. Quarante
milliardaires américains ont déjà pris cet engagement. En
France, la Fondation Bettencourt-Schueller a tout de même été
dotée de 700millions (300 de moins que ce qui fut donné à
François-Marie Barnier…).
Je sais, vous n‟êtes pas (encore) milliardaires, ni même
millionnaires. Mais vous êtes destinés à mener une vie plutôt
confortable – grâce aux études que vous avez pu faire. Alors
jetez un regard sur les grandes universités américaines. Quelle
est la base de leur richesse? Les legs et surtout les dons
réguliers qu‟elles ont reçus et reçoivent encore de leurs
alumnis. Et pas seulement les plus grandes. Pendant quatorze
ans, j‟ai enseigné au Centre de Bologne de la School of
advanced international relations de la Johns Hopkins University.
Portrait : Alfred Grosser, membre
d’honneur du Beirat
né en 1925 à Francfort ;
Professeur émérite des Universités
à « Sciences Po » ;
Président du CIRAC (Centre
d‟information et de recherche sur
l‟Allemagne contemporaine) ;
Chroniqueur politique à La Croix et
à Ouest-France ;
Directeur
d‟études
et
de
recherches
à
la
Fondation
nationale des Sciences politiques
(1956-1992) ;
Chargé d‟enseignement d‟initiation
politique à l‟Ecole polytechnique
(1965-1995) et à H.E.C. (1961/66
et 1986/88) ;
Chroniqueur politique au Monde
(1965-1994) ;
Vice-président de l‟Association
internationale de Science politique
(1970/73) ;
Kratter visiting professor of modern
European history, Stanford Univ.
(1964/65);
Permanent visiting prof. , Bologna
Center, Johns Hopkins Univ.
(1955-1969);
Enseignements à Pékin (1987),
Keio
Univ.
Tokyo
(1992),
Singapour (1994).
Prix de la paix de l‟Union des
éditeurs et libraires allemands
comme « médiateur entre Français
et
Allemands,
incroyants
et
croyants, Européens et hommes
d‟autres continents » (1975) ;
Grand Prix de l‟Académie des
Sciences morales et politiques
(1998) ;
Prix d‟humanisme de l‟Ass. des
Langues anciennes (2003) ;
Prix d‟humanisme du Collège
Abraham Geiger de formation de
rabbins en Europe (2004) ;
Docteur
hon.c.
(2001)
à
Birmingham (UK) et à Minsk
(Belarus) ;
Chaire A.G. à Sciences po, (depuis
1992) et à l‟Univ.de Francfort
(depuis 2009). Maison de l‟Europe
A.G à l‟Univ.de Metz, lycée A.G. à
Bad Bergzabern ;
Grand Officier de la Légion
d‟Honneur et Grand-Croix de
l‟Ordre du mérite de la République
fédérale d‟Allemagne.
5
Ouvrages récents
La France, semblable et différente, Alvik, 2005 ;
L’Allemagne de Berlin, différente et semblable,
Alvik, 2002 (rééd. augmentée 2007) ;
Les Fruits de leur arbre. Regard athée sur les
Chrétiens, Presses de la Renaissance, 2001 ;
Une Vie de Français. Mémoires, Flammarion
1997 ;
Les Identités difficiles, Presses de Sciences Po,
1996 (rééd. augmentée 2007) ;
Le crime et la mémoire, Flammarion, 1989
(« Champs » 1991, rééd.1997) ;
Affaires extérieures. La politique de la France
depuis 1944, Flammarion (« Champs » 1989) ;
Les Occidentaux. Les pays d’Europe et les Etats
Unis depuis la guerre. Fayard 1978 ( Seuil
« Points » 1982 et 1991).
Von Auschwitz nach Jerusalem. Über Deutschland
und Israel , 2009;
Die Früchte ihres Baumes. Ein atheistischer Blick
auf die Christen (trad. augmentée, 2005);
Deutschland in Europa, 1998;
Was ich denke, 1995;
Mein Deutschland, 1993.
Récemment, au cours d‟un congrès des
alumnis, mon nom a été donné à une
nouvelle salle. Un couple de mes anciens
étudiants avait payé le droit de faire figurer un
nom de leur choix sur la porte.
Que d‟avocats, que d‟entrepreneurs, que de
professeurs américains considèrent que leur
situation privilégiée a comme origine le
bagage que leur a donné leur université ! Ils
se sentent en dette à son égard et
s‟acquittent peu à peu de cette dette en
donnant de l‟argent à leur ancienne
université, soit directement, soit en finançant
l‟une de ses actions ou innovations.
Vous avez obtenu plus de « valeur
marchande » en obtenant le double diplôme
Cologne/Paris I.
Comportez-vous donc en alumni !
Alfred Grosser
Liebe Alumni,
Wir als Ehemalige können unseren Beitrag zum Stipendienproblem leisten. Wenn 100 Alumni
jeweils 50€ im Jahr spenden, haben wir davon zwei Mobilitätsstipendien finanziert, bei 100€ im
Jahr sind es schon vier Mobilitätsstipendien usw.
Es geht um unsere Glaubwürdigkeit: wir können nicht Drittgelder einwerben, ohne selbst ein
Beispiel zu setzen. Für jedes eingeworbene Stipendium hat die UFA uns ein zusätzliches Stipendium
versprochen. Jeder Beitrag ist willkommen. Lasst uns der UFA und potentiellen Geldgebern zeigen,
dass DFM-Alumni zusammen halten.
Wir haben zwei Konten eingerichtet: eins an der Uni-Köln für Spenden, die in Deutschland
eingehen und eins in Frankreich für Spenden, die in Frankreich eingehen. Für jede Spende, können
wir eine Spendenbescheinigung ausstellen.
ASSOCIATION ETUDES JURIDIQUES
FRANCO-ALLEMANDES
CIC Saint-Germain-en-Laye
Banque Guichet N° compte
Clé
30066
10864
00020112801
27
IBAN : FR76 3006 6108 6400 0201 1280 127
BIC: CMCIFRPP
Universität zu Köln
Kontonummer: 1900694835
Bankleitzahl: 370 501 98
Sparkasse Köln Bonn
Verwendungszweck: Spende für 31131 28230 25100028
6
Gute Neuigkeiten vom DAAD !
Der DAAD unterstützt die Alumniarbeit des DFM in den Jahren 2011 und 2012 mit insgesamt ca.
60.000 EUR.
Ende November 2010 erreichten uns gute Neuigkeiten aus Bonn: der Deutsche Akademische
Austauschdienst, der auch viele DFMler in verschiedenen Programmen gefördert hat (erwähnt seien nur das
gemeinsame Programm "Parlamentarische Assistenten" von Bundestag und Assemblée nationale; das ENAProgramm; die Förderung von LL.M. Studenten und schließlich die Förderung von Praktika durch das CarloSchmid-Programm), wird die Alumniarbeit des DFM in den Jahren 2011 und 2012 mit insgesamt etwas mehr
als 60.000 EUR fördern. Dank der Förderung wird es möglich, in Köln eine wissenschaftliche Hilfskraft und
eine studentische Hilfskraft einzustellen, die sich ausschließlich der Betreuung der Alumni und der Freunde
und Förderer des DFM kümmern können. Für den Posten der wissenschaftlichen Hilfskraft konnten wir Julie
Fluhrer aus der 15. Promo, die viele von Euch im Rahmen der Organisation der 20-Jahr-Feier bereits
kennengelernt haben, gewinnen (siehe kurzes Portrait im Anschluss).
Wofür ist das Geld bewilligt worden? Im Einzelnen wird der DAAD folgende Aktivitäten fördern:
1. Fachliche Tagung der Alumni (verbunden mit Diplomverleihung) 2011 in Köln, 2012 in Paris
Die Verleihung der Diplome erfolgt traditionell im feierlichen Rahmen im Oktober, im jährlichen Wechsel
zwischen Köln und Paris. Um die Aufnahme der Alumni in den Kreis der Ehemaligen noch attraktiver zu
machen, werden wir um die Diplomverleihung herum eine dreitägige fachliche Tagung veranstalten, zu der
alle Alumni eingeladen sind. Diese Tagung soll auf der einen Seite dem wissenschaftlichen Austausch
dienen; auf der anderen Seite soll sie die jahrgangsübergreifende Vernetzung der Alumni stärken.
Termin für die Tagung wird der 7. bis 9. Oktober 2011 sein; wir bitten Euch, diesen Termin bereits
vorzumerken.
2. Pflege des Alumni-Verzeichnisses, inklusive einer online Version
Wie ihr wisst, hat der DFM seit seinen ersten Jahren als besonderen Schatz sein Alumniverzeichnis. Die
Pflege der Daten wurde bislang ehrenamtlich von JPC und JDFR durchgeführt, in den letzten Jahren
insbesondere von Annette Kirsten (an dieser Stelle ein riesiges Dankeschön an Dich, Annette!). Angesichts
der Zahl der Alumni (jährlich zwischen 50 und 60 Absolventen, im Jahre 2010 insgesamt ca. 750) wird es
zunehmend schwierig, die Datenpflege ehrenamtlich durchzuführen. Auch war es im Rahmen der
ehrenamtlichen Betreuung nicht möglich, systematisch nach „verlorenen“ Alumni zu suchen. Deshalb soll in
Zukunft die Datenpflege durch die studentische Hilfskraft erfolgen, die sowohl die bestehenden Daten
aktualisiert als auch systematisch „verlorene“ Alumni aufspürt. Die erste Welle der Datenerhebung ist für den
Zeitraum Januar bis März 2011 vorgesehen. In diesem Zeitpunkt werden wir alle Alumni anschreiben, für die
Kontaktdaten vorliegen. Zugleich wird eine systematische Suche nach „verlorenen“ Alumni durchgeführt,
zum einen über diejenigen Alumni des gleichen Jahrgangs, für die Daten vorliegen, zum anderen über eine
gezielte Recherche im Internet und auf der Grundlage von beim Programm vorliegenden Dokumenten
(Elternadresse; frühere Jahrbuchdaten; ...). Die zweite Welle der Datenerhebung erfolgt von April bis Juni; in
diesem Zeitraum werden wir all diejenigen von Euch telefonisch kontaktieren, die sich nicht zurückgemeldet
haben.
Vielfach habt Ihr außerdem den Wunsch geäußert, auch online auf das Verzeichnis zugreifen zu können und
eine fortlaufende Aktualisierung zu ermöglichen. Deshalb soll der Auftrag zur Erstellung eines elektronischen
Systems vergeben werden, inklusive der regelmäßigen Wartung. Dabei ist die einfache Bedienbarkeit der
online-Version für die Alumni von wesentlicher Bedeutung. Die elektronische Version würde es auch
vereinfachen, regelmäßig zuverlässige Statistiken über die Alumni zu erstellen und gezielt nach Alumni zu
recherchieren, die ein bestimmtes Profil haben. Die Studierenden könnten von letzterer Funktion etwa bei
der Suche nach Praktika-Stellen oder Anlaufstellen für den Berufseinstieg Gebrauch machen, die Alumni bei
der Suche nach Ansprechpartnern für Fragen, die im Berufsalltag auftreten.
7
3. Einrichtung eines Beirats
Wie Ihr bereits wisst, haben wir im Oktober einen Beirat für den DFM gegründet. Der Beirat soll drei
wesentliche Funktionen erfüllen:
• Akademische Beratung (inspiriert vom deutschen Modell des wissenschaftlichen Beirats), z.B. Ideen
entwickeln, wie das Programm sich weiterentwickeln kann, ohne seine Stärken zu verlieren und welche
Qualifikationen die deutsch-französische Studierenden von morgen benötigen, um sich bei der Gestaltung
Europas einzubringen
• Strategische Vernetzung und Kontinuität (inspiriert vom französischen Modell des Conseil d'administration
der association des anciens élèves), z.B. systematische Hilfe bei der Karriereplanung und Sicherstellung der
langfristigen Identifikation der Alumni mit dem DFM und Entwicklung einer langfristigen Zusammenarbeit mit
Kanzleien und Unternehmen im Hinblick auf ideelle und finanzielle Unterstützung des Programms
• Politische Interessenvertretung, insbesondere die langfristige sichtbare Unterstützung innerhalb der
Universitäten, gegenüber den Ministerien und öffentlichen Geldgebern.
Der DAAD unterstützt in den nächsten zwei Jahren die systematische Weiterentwicklung des Beirats.
4. Entwicklung von Partnerschaften mit Kanzleien und Unternehmen
Wie Ihr wisst, haben zunächst das Deutsch-Französische Hochschulkolleg und dann, seit ihrer Gründung
vor 10 Jahren, die deutsch-französische Hochschule die Mobilitätsstipendien für den DFM sowie einen Teil
der Verwaltungskosten bestritten. Um zusätzliche Gelder zu akquirieren und das Programm damit auf eine
breitere finanzielle Grundlage zu stellen, haben wir auf Grundlage der zur Vorbereitung der 20-Jahr-Feier
geknüpften Kontakte begonnen, mit interessierten Kanzleien und Unternehmen an einem Konzept für eine
Partnerschaft zwischen dem Programm und Kanzleien und Unternehmen zu arbeiten.
Wir haben inzwischen, mit dem Input des Beirats, ein detailliertes Konzept erarbeitet, und begonnen, mit den
interessierten Kanzleien und Unternehmen jeweils individualisierte Partnerschaftsverträge zu verhandeln.
5. Lokale Vernetzung der Alumni in Paris, Brüssel, Luxemburg, Köln, Berlin
Die Alumni in Luxemburg (ca. 50) und in Brüssel (ca. 30) treffen sich bereits regelmäßig zu Mittags- bzw.
Abendveranstaltungen. Um die Vernetzung der Ehemaligen vor Ort weiter voranzutreiben, sollen ähnliche
Initiativen auch in Paris, Köln und Berlin angestoßen werden, wo die kritische Masse an Ehemaligen
ebenfalls ausreicht, um eine guten Vernetzungseffekt zu
erzielen.
6. Einbindung der Alumni in die Betreuung der
aktuellen Studierenden
Um den Mehrwert des Netzwerkes der Ehemaligen für die
aktuellen Studierenden zu erhöhen, sind zwei Maßnahmen
geplant:
• Informationsabend mit ausgewählten Ehemaligen zu den
Themen Stipendien, Praktika, Studienplanung in Köln (für
die Studierenden des 1. und 2. Studienjahres)
• Informationsabend mit ausgewählten Ehemaligen zu den
Themen Postgraduiertenstudium, Concours, Promotion
und Referendariat in Paris (für die Studierenden des 3. und
4. Studienjahres).
Diese Veranstaltungen sind jeweils zu Beginn des
Studienjahres vorgesehen. Eine erste Veranstaltung zu
Stipendien fand in Köln am 9. Dezember 2010 statt, und
stieß auf großes Interesse der aktuellen Studierenden.
Liebe DFMler,
Ein Teil der Mittel, die der
DAAD uns zur Verfügung
stellt, ist für die Finanzierung
einer
wissenschaftlichen
Hilfskraft vorgesehen.
Diese Hilfskraft ist wird für die Betreuung der Alumni und den
Aufbau eines Netzwerkes aus Freunden und Förderern des
Programms zuständig sein.
Wir freuen uns sehr darüber, Julie Fluhrer für diese Aufgabe
gewonnen zu haben. Julie ist Deutsch-Französin, in
Frankreich aufgewachsen, hat 2008 den DFM abgeschlossen
(15. Jahrgang, Promotion „Hübner“), und sich dann
entschieden, an die Universität zu Köln zurückzukehren. 2010
hat sie die erste Staatsprüfung absolviert.
Durch ihr Engagement als Vizepräsidentin des JDFR (20082010) hat sie nicht zuletzt ganz entscheidend zu der
Organisation der der Jubiläumsfeier zum 20jährigen Bestehen
des DFM beigetragen. Dabei hat sie viele von Euch schon
kennengelernt. Wir freuen uns, dass Julie jetzt weiter aktiv
das Netzwerk zwischen Studierenden, Alumni, Freunden und
Förderern des DFM pflegen und weiterentwickeln wird. Ihr
könnt sie jederzeit unter [email protected] erreichen.
Tim Rusche
(Mitbegründer des Beirats, 9. Jahrgang)
8
Le 2 novembre 2010 Wolfgang Schäuble, Ministre des Finances de la RFA et Jacques Delors, ancien Président de la
Commission Européenne, ont exposé leur vision de l’Europe à la Sorbonne.
Les relations franco-allemandes et l’Europe
Wolfgang Schäuble et Jacques Delors à la Sorbonne
Un témoignage du Professeur David Capitant, responsable du
Master en droits français et allemand
Le discours en novembre dernier de Wolfgang Schäuble, ministre allemand des
finances, dans lequel il a exposé sa vision de l’Europe dans la langue de Molière dans
le Grand Amphithéâtre de la Sorbonne, marquera sans aucun doute les mémoires des
quelques 550 personnalités et étudiants présents dans la salle. Quel souvenir gardezvous de cet événement ?
Cela a été un grand événement pour l‟Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne que la venue de Wolfgang
Schäuble, ministre des finances de la République fédérale d‟Allemagne. Celui-ci a choisi d‟intervenir dans le
cadre d‟une université française prestigieuse pour prononcer un discours délibérément européen au cœur
de la crise budgétaire qui secoue l‟Union. La présence à ses côtés de Jacques Delors, à qui nous devons
largement l‟intégration européenne telle qu‟elle se présente aujourd‟hui, était également très symbolique de
cette prise de position clairement européenne à un moment où certains mettaient en doute la capacité de
l‟Eurogroupe à faire face à cette crise.
La présence dans notre Université de Wolfgang Schäuble, qui a su faire preuve d‟un esprit de décision
politique remarquable en accompagnant le chancelier Kohl dans la mise en œuvre du processus de
réunification de l‟Allemagne, d‟un courage moral admirable en affrontant l‟attentat dont il a été l‟objet et qui
continue de se mettre au service de la construction européenne restera un moment d‟exception.
Une coopération franco-allemande étroite constitue selon Wolfgang Schäuble une des clés du succès du
processus d’intégration européenne. Quelles sont, selon vous, les qualités communes à ces deux pays si
souvent qualifiés de moteurs de l’Europe ?
Les accords de Deauville d’octobre dernier
conclus entre le président français et la
chancelière allemande illustrent une des positions
communes du couple franco-allemand d’une
importance considérable pour l’Europe des 27.
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Photo: CIDAL/Backes
La force du moteur franco-allemand au sein de l‟Europe tient à la puissance économique et démographique
que représentent les deux Etats. La population cumulée de la France et de l‟Allemagne représente, avec
150 millions d‟habitants, presque un tiers de la population totale de l‟Union européenne, tandis que leur PIB
réuni représente plus du tiers du PIB européen.
Au-delà de ces éléments économiques et démographiques, la confrontation directe de nos deux Etats au
long de l‟histoire moderne, la réconciliation profonde qu‟ils ont su opérer pour constituer le cœur de l‟Union
européenne donnent à leurs initiatives communes
un poids moral particulier.
Enfin, leurs conceptions économiques et sociales
sont souvent bien éloignées l‟une de l‟autre,
comme la discussion autour du gouvernement
économique européen l‟a montré récemment, de
sorte que lorsqu‟un accord est obtenu entre la
France et l‟Allemagne, c‟est un chemin possible
qui est tracé, qui doit alors être soumis à la
discussion des autres Etats membres mais peut
souvent préfigurer un accord plus général.
Toutefois, la vertu de cet accord n’a pas été saluée par tous. Si bien que Vivian Reding, vice présidente de
la commission européenne dénonce un « diktat franco-allemand ». Quel est selon vous le rôle que doit jouer
le couple franco-allemand dans une Europe composée de 27 individualités ? Et quelles en sont les limites?
La coordination franco-allemande est plus que jamais nécessaire. Les institutions de l‟Union, même rendues
plus efficaces par le Traité de Lisbonne, ne peuvent fonctionner sans une volonté politique capable
d‟entrainer l‟adhésion, sinon de l‟ensemble, du moins d‟une forte majorité des Etats membres. Une telle
volonté politique ne peut être suscitée que par un noyau d‟Etats engagés, dont le périmètre peut certes
varier, mais dont l‟intervention coordonnée de la France et de l‟Allemagne peut souvent constituer le vecteur.
Cependant, aucun diktat ne peut s‟imposer au sein de l‟Europe, et c‟est bien la force de l‟Union de conduire
des personnalités aussi fortes que celles de nos dirigeants respectifs, malgré les contraintes de leur politique
intérieure, à défendre et faire évoluer leurs positions afin de trouver une juste voie. La manière dont la crise
financière et la crise budgétaire ont été accompagnées au plan européen est, globalement, positive et en
tout état de cause bien supérieure à ce qui aurait pu être fait par chaque Etat individuellement. Les prises de
position coordonnées de la France et de l‟Allemagne y ont largement contribué et elles n‟ont pas toujours été
simples à mettre sur pied. Il faut donc saluer l‟investissement de nos chefs d‟Etat et de gouvernement et leur
capacité à s‟accorder sur un projet commun, novateur et mobilisateur.
Quels sont les principaux défis que doit relever, aujourd’hui et demain, l’Union européenne ?
Propos recueillis par Juliana Coppier
ème
(Présidente de la JPC, 18
promotion)
Pour de plus amples informations sur l‟événement :
http://www.cidal.diplo.de/Vertretung/cidal/fr/__pr/actualites/nq/2010__11/2010__11__03__Schaeuble__Delors__p
m.html
Liebe DFMler,
Ein TeilSchäuble
der Mittel,
Le discours de Dr. Wolfgang
: die der
DAAD uns zur Verfügung stellt,
http://www.cidal.diplo.de/contentblob/2958434/Daten/944276/2010_11_03_Schaeuble_Delors_dateiD.pdf
ist für die Finanzierung einer
wissenschaftlichen
Hilfskraft
vorgesehen.
Le Fil de Paris 1 a consacré un numéro spécial à l‟Allemagne :
http://www.univ-paris1.fr/fileadmin/Service-com/Journaux/n6-online_v2.pdf
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Photo: CIDAL/Backes
Le défi principal auquel la crise a confronté l‟Union européenne, et qu‟elle est en passe de surmonter, est la
mise en place de mécanismes de coordination budgétaire. Les mécanismes d‟intervention qui ont été
imaginés face à la crise, notamment le Fonds européen de stabilité financière (FESF) qui se prolongera
après 2013 avec le Mécanisme européen de stabilité (MES), qui ont permis de protéger l‟économie des
Etats membres, doivent se doubler d‟un retour à l‟orthodoxie budgétaire. La mise en place de mécanismes
de surveillance multilatérale permettra à chaque Etat-membre de procéder aux réformes nécessaires. La
détermination de la nature de ces réformes doit
également faire l‟objet d‟une réflexion commune. C‟est
une nouvelle étape significative de la construction
d‟une Europe unie qui s‟opère ainsi. Elle est
indispensable pour permettre à l‟Europe de continuer
de jouer un rôle de premier plan sur la scène
mondiale. Il y aurait un grand risque, en cas d‟échec
de ce processus, que les nationalismes ne
s‟exacerbent dans les Etats membres, avec les
conséquences politiques de tous ordres qui en
découleraient, dans le domaine de la paix comme du
respect des droits de l‟homme.