Tendências e Investimentos da Indústria de Papel

Tendência s
e
Investimentos
em
A u tomação
P a p e l e C e lulose
1
Por
R a jendra M E H T A
Coordenador da Comissão Técnica de
A u t o m a ç ã o e Controle - A B T C P
D i r e t o r- P a p e l C e l u l o s e- S m a r
2
H istórico
3
do
Papel
4
Papel
A p a rentemente
nasceu na
C h ina
no ano
105
5
Papel
V e io para F rança
por v o lta de
1338
6
Papel
N o século X V II o s
H o la n d e s e s
tiv e ra m g rande
sucesso
7
Papel
V e io para Bra s il
em
1809
8
Papel
P rime ira
F á brica no
R io de Janeiro
1809
9
Papel
Em
S ã o P a u lo
1850
10
Papel
A fábrica mais
antiga do Bra s il
ainda e x istante
em
S a lto - S P
11
P rodução
Mundia l
12
Produção
Mundial
C e lulose
190,000,000 t
(2001)
13
Produção
Mundial
Papel
270,000,000 t
(2001)
14
P rodução
Brasil
15
Produção
Brasil
C e lulose
8,021,000 t
(2002)
16
Produção
Brasil
Papel
7,774,000 t
(2002)
17
Produção
Brasil
Brasil
R a n k ing Mundial:
C e lulo s e 7º
P a p e l 11º
18
nl
d
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en
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an
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Ca
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Ch
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tonnes X 1000
Ind
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A
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Ru
Sw
Fi
na
Ch
Ca
US
tonnes X 1000
World Pulp Production- 2001
60
50
40
30
20
10
0
19
World Paper Production- 2001
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
20
Brazil- Production of Pulp + Paper-2002
3500
3000
Tons X 1000
2500
2000
1500
1000
500
Kl
ab
i
Su n
za
n
Ar o
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z
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V
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l
hw
eit
ze
r
0
21
Brazil- Pulp Production- 1993 to 2002
9000
Average Growth
8000
4.4 %
7000
tonnes X 1000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
22
Brazil- Paper Production- 1993 to 2002
9000
8000
Average growth
7000
4.7 %
tonnes X 1000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000 2001
2002
23
Brazil- Exports- Pulp & Paper 1993 to 2002
3000
Average Growth
2500
5.5 %
tonnes X 1000
2000
1500
1000
500
0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
24
Brazil- Evolution of GDP- 1985 to 2002
10
8
Average Growth
GDP %
6
2.6 %
4
2
0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
-2
-4
-6
25
A Indústria de
P a p e l e C e lulose
cre s c e u mais do
que o país
26
Pulp Exports-2002
North America
29%
Asia/Oceania
26%
Africa
0%
Latin America
1%
Europe
44%
27
Paper Exports-2002
Asia/Oceania
14%
North America
13%
Africa
6%
Europe
26%
Latin America
41%
28
Investimentos
P a p e l e C e lulose
29
Investimentos
Papel e Celulose
A indústria te m
grande intensidade
de capital aplicado
30
Investimentos
Papel e Celulose
N o s últimos 10
anos o s e tor é
responsável pelo
investimento de
U S $10b
31
Investimentos
Papel e Celulose
E s tima- s e que nos
pró x imos 10 anos
e s te segmento
investirá
U S $14b
32
A u tomação
33
Automação
A lguns a n o s a trás a
i n s t r u m e n t a ç ã o /a u t o m a ç ã o e r a d e f i n i d a
assim :
A t é c n i c a para f a z e r u m produto :
mais uniforme
mais repetitível
d e m e l h o r qualidade
e d e f o r m a mais e c o n ô m i c a
34
Automação
E s t a d e f i n i ç ã o tinha f o c o na p r o d u ç ã o m a s
o s c o n c e i t o s m u d a r a m c o m t e m p o s e hoje
a l é m d i s s o te m o s m a i o r ê n f a s e e m :
G e renciamento d o N e g ó c io
P o d e m o s chamar isso de
A u tomação Integrada
O u s e j a … ..
35
Automação
INTRODUCTION
Integrated Automation
Profits
ERP
Business Domain
Automação
Empresarial
Controle
Processo
Controle
Manufatura
Industrial Domain
Cortesia: Smar
Automação
N o e s ta d o a t u a l d e te c n o l o g i a muita
informação fica d i s p o n í v e l e a m e s m a
p r e c i s a s e r a n a l i s a d a /interpretada .
V e jamos a l g u m a s definições para
e n t e n d e r m o s m e l h o r:
37
Automação
Definições
Dado
n U m f a t o m e n s u rá v e l e p e r c e b i d o p e l o u s u á r i o , p a s s ív e l d e
armazenamento
Informaçã o
n Um dado interpretado pelo usu ário como fato isolado ou
componente de um conjunto
Intelig ência
n U m a i n f o r m aç ã o o u u m c o n j u n t o d e s t a , u s a d o e s t r a t e g i c a m e n t e
p e l o u s u á rio
Conhecimento
n C o n s c iê n c i a d a c o n s e qü ê n c i a d o u s o d a i n f o r m aç ã o e m a ç õ e s ,
a n á l i s e s o u p o s i c i o n a m e n t o s d o u s u á rio
Sabedoria
n O s a b e r m o d i f i c a r o f u t u r o p e l a t o m a d a d e d e c i s õ e s e s t r a té g i c a s
decorrentes do conhecimento adquirido e acumulado pelo
u s u á rio
Cortesia: Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Automação
Exemplo
Sabedoria
Use outro v ôo,
senão voc ê vai
perder a sua
reunião!
+ Valores, Ética
Conhecimento
Modelada
V ô o 55 atrasa
sempre
+ Experiência
Informação
Dia: 040802
V ô o : DL55
Partida: 0820
C h e g a d a : 1430
Interpretado
040802DL55
Dado
08201430
Cortesia: Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Automação
Informação X Conhecimento
Sabedoria
Conhecimento
Inteligência
Informação
Dados
Humano, “julgamental”
Contextual, tácito
Transferência
pressupõe aprendizado
Codificável, explícito
Facilmente transferível
Cortesia: Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Automação
GESTÃO DA INFORMAÇÃO:
Mudança do conceito da área de informática nas companhias:
–
De gestores de dados financeiros X Gestores da Informação
–
D e R e d e s C o r p o r a t i v a s x Intranets
–
Novo executivo ganha espaço na alta cúpula das
o C I O ( C h i e f I n f o r m a t i o n O f f i c e r)
companhias,
E -B u s i n e s s
–
–
ERP
–
C R M
(C u s t o m e r R e l a t i o n s h i p
–
SCM
(S u p p l y
–
Extranets ,
–
B 2 B . . . . E tc .
(E n t e r p r i s e R e s o u r c e M a n a g m e n t ) ,
Chain
M a n a g m e n t ),
M a n a g m e n t) ,
Fonte: E. Steffen, 2001
Supply Chain Integration
eBusiness Value Chain
Cortesia:Eng. Andrés Sancho ABB
Automação
S IS T E M A S T R A N S A C IO N A IS e
S IS T E M A S D E A P O I O A D E C I S Ã O
ERP (Enterprise Resource Planning)
Maintenance
Management
BUSINESS DOMAIN
Production Planning
Asset
Management
MES (Manufacturing Execution System)
Scheduling
CONTROL DOMAIN
Simulation
Operation Assistance
Optimization
Modeling
Safety Management
Advanced Control
Control Execution
Field Communication
Sensors, Actuators, Analyzers, ...
Subsystems
Cortesia: Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Automação
TECHNOLOGICAL
EVOLUTION
Avanço da Tecnologia
Dominant
Technology
Pneumatic
1940
1960
Barramento de
Campo
Digital
Analog
1980
2000
Time
Cortesia: Smar
Automação
TECHNOLOGICAL EVOLUTION
DDC
DCS
FCS
Cortesia: Smar
Automação
BENEFÍCIOS
DCS
FCS
Cortesia: Smar
Technology: Fieldbus
n
n
Fielbus technology give much more information to asset optimization
and history data to be able to make the production more efficient
and profitable.
Strategic Fieldbuses
n Profibus
n Profibus DP/V1 high speed (e.g. remote I/O, discrete devices)
n Profibus PA via bridges for field devices (transmitters)
n Foundation Fieldbus
n FF H1 as “device bus”
n FF HSE for complete FF sub-systems
n HART - proven standard in volume use. Supported by I/Osystems
Cortesia:Eng. Andrés Sanchos ABB
Technology: Fieldbus
n
Interfaces to most commonly used protocols
n MODBUS
n A-B DH
n ControlNet, DeviceNet
n Interbus-S
Cortesia:Eng. Andrés Sancho ABB
Automação
TECNOLOGIAS EMERGENTES
FOUNDATION Fieldbus
n
A FOUNDATION Fieldbus é um barramento
de comunicação digital, bidirecional, que
interliga instrumentos inteligentes
instalados no campo com sistemas de
controle..
Cortesia: Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Automação
Funcionalidade do
Sistema
Workstation Networking
Cortesia: Smar
Automação
BENEFITS
Expansion/Migration:
Cortesia: Smar
Automação
Operações Remotas
Cortesia: Smar
Technology: Wireless access to plant data
n
n
n
n
n
n
Wireless is finding acceptance in Automation
Bluetooth & WLan
Controllers using Bluetooth Technology
Wireless Workstations
Wireless I/O
Wireless Transmitters
Cortesia:Eng. Andrés Sancho ABB
Automação
CONECTIVIDADE VIA ARQUITETURA
ABERTA
n
A especificação OPC representa hoje uma
revolução Neo Industrial que tornou
possível a conectividade entre aplicações
de múltiplos fornecedores (Multi-vendor)
em ambientes de múltiplas camadas
gerenciais (Multi-layer) de maneira tão
simples quanto o Plug-and-Play.
Cortesia Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Automação
PC
1...
OLE Para Controle de Processos
SYSCON
AIMAX
FBTOOLS
...
OLE
PC
1
PCI OLE Server
PCI NT Device Driver
PCI
PCI
2
1
0
FIELD
3
Cortesia: Smar
Automação
CONECTIVIDADE VIA ARQUITETURA
ABERTA
Cliente
OPC
Cliente
OPC
Servidor
OPC
sobre
PC/Windows
de 32 bits
Cliente
OPC
Cortesia: Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
CONECTIVIDADE VIA
ARQUITETURA ABERTA
n
A Tecnologia OLE OPC
OPC Foundation
Conselho OPC
do Japão
Conselho OPC da
Europa
Mais de 50 companhias
Mais de 50 companhias
Mais de 200 companhias globalmente
Cortesia Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Universal Architecture/ Not Proprietary
SYSTEM302 - Open System
4-20 mA
Discrete I/O
Cortesia: Smar
COMPANIES ASSOCIATED WITH FIELDBUS FOUNDATION
ABB Ltd.
Allen-Bradley Co., Inc.
Apparatebau Hundsbach
Automation Research Institue of
Ministry of Metallurgical Industry
Bailey Controls
Bailey Japan
Beamex
Beldon Wire and Cable
Bently Nevada Corporation
Borst Automation
BP Oil - Alliance Refinery
Bray International, Inc.
Brooks Instrument
Caltex Services
Chevron Research and Technology Co.
Chiyoda Corporation
Danfoss A/S
digi table thielen
DKK Corporation
DuPont Engineering Co.
EMCO
Endress + Hauser GmbH + Co.
Exxon Research & Engineering Co.
Fieldbus International (FINT)
Fisher Controls International, Inc.
Fisher-Rosemount Systems Inc.
Fraunhofer Institute IITB
Fuji Electric Co., Ltd.
GATX Terminals
Glaxo Incorporated
Groupe Schneider
GSC Precision Controls Division of DA-Tech
Hartmann & Braun AG
Hitachi
Honeywell Inc.
Instituto de Investigaciones Electricas
Johnson Yokogawa Corp.
K.K. Codix
K-Patents
Keystone Controls
Kimray
Knick Elektronische Meßgeräte GmbH & Co.
Koso Service Co., Ltd.
KROHNE Messtechnik GmbH & Co. KG
Kurihara Kogyo Co., Ltd.
M-System Co., Ltd.
Magnetrol International, Inc.
Masoneilan-Dresser Industries
Measurement Technology, Ltd. (MTL)
Cortesia: Smar
COMPANIES ASSOCIATED WITH FIELDBUS FOUNDATION
Mettler-Toledo
Micro Motion, Inc.
Milltronics, Ltd.
Mitsubishi Electric Corporation
Monsanto Company
Motoyama Eng. Works, Ltd.
Nagano Keiki Seisakusho Ltd.
National Instruments Corp.
NEC Corporation
Neles-Jamesbury
NEMA
Niigata Masoneilan Co., Ltd.
Ohkura Electric Co., Ltd.
Oval Engineering Co., Ltd.
Pacific Avionics Corporation
Pepperl + Fuchs
PMV, Palmstiernas Instruments AB
Politecnico di Torino-Dai
Presys Instrumentos E Sistemas Ltda.
R. Stahl Schältgeraete GmbH & Co.
Ramsey Technology, Inc.
Relcom Inc.
Ronan Engineering Company
Rosemount Analytical Inc.
Rosemount Inc.
Saab Tank Control
Servomex
Shell Oil Company
SHIMADZU CORPORATION
SHIP STAR Associates, Inc.
Siebe ECD
Siemens Industrial Automation, Inc.
Simrad Albatross
SMAR Equip. Industriais Ltda
Softing
SRC NIITEPLOPRIBOR
StoneL Corporation
The Foxboro Company
Tokyo Keiso Co., Ltd.
Toshiba Corporation
Valmet Automation Inc.
VALTEK International
VEGA Grieshaber
Vinson Supply
WorldFIP Europe
Yamaha Corporation
Yamatake-Honeywell Co., Ltd.
Yokogawa Electric Corporation
Cortesia: Smar
FIELDBUS
Interoperabilidade
Ä Liberdade
para os usuários de escolher o
dispositivo de campo e sistema de controle que
melhor atenda sua aplicação, sem se preocupar
com a compatibilidade da transferência de
informações
ÄPossibilidade de implementar uma estratégia
de controle em um sistema com dispositivos de
diferentes fabricantes
ÄEliminação dos protocolos proprietários
FUTURO ?
n
n
n
n
Field Bus
Wireless ?
Outras Tecnologias ?
O Que temos de novo em
implantação nas empresas de nosso
setor?
Cortesia: Eng. Song-USP/Eng. Ronaldo-Cenibra
Investimentos
em
A u tomação
P a p e l e C e lulose
64
Infe lizmente
E s te dado não
e s tá disponível…
65
F o ram utilizados
os seguinte s
parâmetros para
calcula rmos…
66
P I B d o Brasil - I B G E
Participação do P a p e l e Celulose n o P I B
Brasileiro - B R A C E L P A
M e r c a d o G l o b a l Brasileiro d e A u t o m a ç ã o ABINEE
P u b l i c a ç ã o sobre m e r c a d o M u n d i a l - I n t e c h
Tabelas de Produção – I B G E
67
Investimentos
em
Automação
Chegamos a conclusão
que o investimento anual
de automação em P a p e l e
C e lulose é de
US$ 35 m
68
P e rspectiv a s
69
Perspectivas
D e acordo c o m A n a lista S ê n io r d o
g r u p o d e acessoria d a A R C :
“A s ia and Latin America will grow
Briskly”
A r a z ã o é a atividade industrial
reduzida d o E s t a d o s U n idos d e s d e o
a te n ta d o a o W T C
70
Perspectivas
O a n a lista continua:
“As suppliers offer migration Strategies
and provide better interoperability
th r o u g h o p e n s t a n d a r d s , m a n y u s e r s
w ill embrace newer solutions with
current technologies to help them
compete in the global marketplace”
71
Perspectivas
T a m b é m,
d e a c o r d o c o m o P r e s s R e l e a s e da
IS A - A m e r ica do S u l este s e to r da
indústria t e m u m a p r e v i s ã o de
crescimento d e 1 0 % e m 2 0 0 3 e m
re la ç ã o a o 2002 d e v i d o a e s tabilidade
e c o n ô m i c a d o pais n o s últimos m e s e s
72
Agradecimentos:
Agradecimentos:
IBG E
Banco Central
BRACELPA
ABINEE
ABTCP
Intech
A R C A d v isory G roup
E n go. S o n g - U S P
E n g o . R o n a l d o -Cenibra
E n go. Andrés Sancho-ABB
74
FIM
Investimentos
em
Automação
P IB do Brasil
em 2002
US$ 451 b
76
P a rticipação do setor
P a p e l e C e lulose
no PIB Brasileiro de
1.3 %
em 2002
Investimentos
em
Automação
R $ 17.2 b
77
A u tomação no B rasil
segundo
a
A B INE E
em 2001 e 2002
(V a l o r A g r e g a d o )
Investimentos
em
Automação
US$ 500 m
(C o n s i d e r a n d o só Instrumentos)
78
Investimentos
em
Automação
A u tomação
na
P a p e l e C e lulose
em 2002
1.3 % do B rasil
US$ 6.5 m
(V a l o r A g r e g a d o - instrumentos)
79
Investimentos
em
Automação
P o ré m o v a lor da
produção é o dobro do
v a lor agregado no
caso de Instrumentos
(b a s e a d o n o s d a d o s da I B G E )
US$ 13 m
(Instrumentos )
80
Investimentos
em
Automação
Num proje to de
A u tomação temos trê s
componente s:
Instrumentos
S istema de C o n trole
S e rv iços
81
Investimentos
em
Automação
Cada um tem sua parcela
no investimento tota l:
Instrumentos =37%
C o n troles=27%
S e rv iços =36%
( b a s e a d o n a p e s q u i s a d a I n t e c h)
82
Investimentos
em
Automação
Somando os trê s
componante s com suas
parce la s obte m-se uma
produção tota l de 2.7
vezes
US$ 35 m
83
Investimentos
em
Automação
R e s u m indo … … .
R $ 102 000 000
por ano é o mercado de
automação na indústria
de P a p e l e C e lulose do
Brasil
84
SISTEMAS DE INTERFACE A
USUÁRIO
86