relatório integrado 2012

Transcrição

RELATÓRIO INTEGRADO 2012
RELATÓRIO INTEGRADO 2012
Sumário
06.
08.
Mensagem da
Administração
Principais Destaques
em 2012
12.Contexto
90.
94.
Visão de Futuro
e Tendências
Sobre o Relatório
96.Declaração
de Verificação
de Mercado
16.
40.
48.
86.
Nossa Atuação
Nossa Identidade
Nosso Modelo
de Negócios e
os Resultados
Gestão de Riscos
97.
98.
Correlações com o Pacto Global
Relatório de Asseguração
de Auditores Independentes
102. Índice GRI / Indicadores
141. Demonstrações Financeiras (DFs)
150.Expediente
Como Ler Este Relatório
GRI
3.4,3.10,
3.11
Apresentamos o primeiro Relatório Votorantim
O Relatório traz ainda as Demonstrações
Cimentos. Este documento tem por objetivo tornar
Financeiras (DFs) consolidadas da VC, bem
público nosso desempenho econômico, social e
como parecer de auditoria externa e declaração
ambiental, bem como nossos compromissos,
de verificação independente por entidade externa.
estratégias e práticas.
As Demonstrações Financeiras detalhadas estão
disponíveis no link: http://www.vcimentos.com.br/
Neste Relatório, seguimos as diretrizes da Global
htms-ptb/Institucional/DemonstracoesFinanceiras.htm
Reporting Initiative (GRI) e os Princípios do Pacto
Global (Global Compact) das Nações Unidas,
Sua opinião é fundamental para que continuemos
os quais estão refletidos em nossas atividades
evoluindo, sempre, em nosso processo de relato e em
e iniciativas do dia a dia.
nossa gestão. Contribua conosco entrando em contato
pelo e-mail: [email protected]
As informações aqui contidas são relativas
à Votorantim Cimentos (VC) e, quando pertinentes,
Este Relatório também se encontra na versão PDF em
à Votorantim Industrial (VID), Organização da qual
português, no site http://vcimentos.com.br/htms-ptb/
fazemos parte. Aqui você encontra informações
Responsabilidade/relatorioSustentabilidade.htm, e em inglês,
sobre nossa atuação, nossos Negócios, os
no site http://vcimentos.com.br/htms-enu/Responsabilidade/
resultados e sobre gestão de riscos.
Ambiental.htm
Legenda das Marcações
nas páginas
GRI
Indicador
GRI
Pacto
Global
Temas
Materiais
Mensagem
da Administração
GRI
1.1,1.2,
2.9, 3.11
Na América do Sul, reforçamos nossa presença por meio
da aquisição do controle da cimenteira Artigas, no Uruguai,
e do aumento de participação na Avellaneda, na Argentina.
Com esse processo de crescimento orgânico e aquisições,
a Votorantim Cimentos finalizou o ano com um aumento
de 45% na capacidade produtiva mundial, atingindo 52,2 milhões
de toneladas. No Brasil, nossa capacidade produtiva chegou
a 30,1 milhões de toneladas.
Nossos investimentos somaram mais de R$ 1,5 bilhão
em 2012, incluindo projetos de expansão, manutenções
e projetos de saúde, segurança e meio ambiente. Para
os próximos três anos, estão programados investimentos
de R$ 3,7 bilhões em projetos de expansão.
No Brasil, continuamos acreditando no crescimento
do mercado graças aos investimentos em infraestrutura
e habitação, dois importantes segmentos para o setor.
A companhia está preparada para suprir a demanda por
materiais, decorrentes de ações de incentivo à construção
de moradias, como o Programa “Minha Casa, Minha Vida”,
aliado a maiores facilidades para o crédito habitacional,
e dos grandes projetos de infraestrutura voltados para os eventos
esportivos internacionais programados para os próximos anos,
a Copa do Mundo de 2014 e a Olimpíada de 2016.
Temos trabalhado para construir, no dia a dia, um ambiente
de trabalho em que as pessoas tenham oportunidades de
desenvolvimento pessoal e profissional, sintam-se engajadas
O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos.
nas ambições de crescimento e comprometidas com o futuro
A despeito da conjuntura econômica mundial, alcançamos
da companhia. Nossa gestão de recursos humanos é baseada
resultados sólidos, com um grande crescimento e consolidação
em diretrizes de atração, desenvolvimento e retenção de talentos,
das nossas operações no Brasil e no Exterior. Nesse sentido,
meritocracia, saúde e segurança. Com objetivo de disseminar
destaca-se a conclusão do processo de integração dos ativos
internamente as melhores práticas internacionais, disseminamos
que pertenciam à cimenteira portuguesa Cimpor em sete países,
entre os empregados uma Política Corporativa Global Anticorrupção.
incluindo novos negócios na Europa, África e Ásia. Essas operações
foram de importância estratégica para a expansão internacional
Apesar de mantermos um foco muito forte e direcionado
da companhia – o que tornou a Votorantim Cimentos uma
para as questões de segurança e saúde ocupacional,
das oito maiores produtoras mundiais do setor.
lamentavelmente não conseguimos atingir em 2012 a meta
de zero fatalidades. Para reverter esse quadro, promovemos
6
No Brasil, em 2012, entrou em operação a unidade de cimentos
uma profunda reflexão interna em relação aos controles
de Cuiabá (MT) e expandimos as moagens em Laranjeiras (SE)
operacionais e uma revisão de procedimentos e treinamentos.
e Rio Branco do Sul (PR). Foram inauguradas, ainda, quatro novas
Estes esforços estão sendo adotados com total comprometimento
Unidades de Concreto e duas novas Unidades de Agregados.
e mobilização da alta liderança.
Em 2012, iniciamos uma revisão dos processos de atendimento
de 2012, registramos Conselhos Comunitários em funcionamento
aos nossos clientes. Inicialmente implantado como piloto junto
em nove municípios brasileiros.
aos clientes no Brasil, esse novo modelo de atendimento tem
como objetivo aprimorar a relação com os clientes, por meio
Este Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos recebeu
de um melhor e mais especializado sistema de venda de produtos
a classificação A+ segundo a metodologia do Global Reporting
e serviços.
Initiative (GRI). É um reconhecimento da nossa busca pelas melhores
práticas em sustentabilidade, que está alinhada à nossa estratégia
Na área socioambiental, cientes dos impactos de nossas operações,
de negócios. Contamos com um modelo de gestão consistente
atuamos com o foco contínuo na mitigação desses impactos por
e um modelo de governança que dá ênfase à transparência.
meio do desenvolvimento de soluções inovadoras – desenvolvidas
na própria companhia ou identificadas como boas práticas de
Nos próximos anos, vamos seguir o caminho da expansão
mercado. Os aprendizados gerados por essas soluções, além de
e do crescimento. Estamos bem preparados para os novos
mitigarem os impactos, produzem melhorias em nossas operações.
desafios que teremos pela frente e esperamos alcançar
patamares ainda mais elevados, em relação à capacidade
Concluímos com bons resultados o primeiro ciclo de metas
produtiva, competitividade, tecnologia e postura empresarial.
(2005-2012), com as quais nos comprometemos junto à Cement
Sustainability Initiative (CSI). Superamos, por exemplo, os objetivos
Para finalizar, quero agradecer a dedicação e o empenho
de redução das emissões de CO2. Em 2013, continuaremos
de nossos empregados, clientes e parceiros de negócios, todos
a aprimorar nossas metas para os principais temas socioambientais
fundamentais para que possamos atingir os resultados desejados
que envolvem nossa empresa, tais como: uso responsável
e para mantermos a nossa estratégia de atuação. Queremos
de combustíveis, energia e matérias-primas, gestão de recursos
ser uma das melhores empresas globais do setor de materiais
hídricos, emissão de CO2 e outros poluentes e biodiversidade.
básicos de construção, apoiados em nossa aspiração de sermos
Essas iniciativas reforçam nosso compromisso de transformar
protagonistas em sustentabilidade em nosso segmento.
a Votorantim Cimentos numa referência do setor.
Como resultados concretos conquistados, destacamos:
a redução das emissões de CO2 e material particulado em
23,9% desde 1990 e de 30% desde 2000, respectivamente;
a renovação da parceria com a Sociedade Brasileira de Espeleologia
(SBE) e a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica, para atuarmos
conjuntamente em projetos de preservação da biodiversidade,
além de outras ações descritas neste relatório.
No âmbito social, apoiamos em parceria com o Instituto
Votorantim projetos de desenvolvimento das comunidades
onde estamos presentes, que é essencial para o futuro
de nossas operações. Um mecanismo importante nesse sentido
é a capacitação dos Conselhos Comunitários, que são fóruns
Paulo Henrique de Oliveira Santos
participativos da sociedade junto ao poder público e um espaço
Presidente da Votorantim Cimentos
de engajamento das lideranças comunitárias. Esses Conselhos
permitem a identificação das demandas locais e ajudam o poder
o público na definição de planos de melhoria da educação, geração
de renda e trabalho – além de serem um canal de relacionamento
permanente entre nossas operações e as comunidades. Ao final
Mensagem da Administração
Relatório Votorantim Cimentos
7
Principais
Destaques
em 2012
Expansão e internacionalização
foram os grandes focos
em 2012
Unidade de Itaú de Minas (MG)
• Investimos cerca de R$ 1,2 bilhão em projetos de
• Encerramos o primeiro ciclo de metas (2005-2012)
expansão de fábricas de cimento, moagens e concreto.
e estabeleceremos o segundo compromisso de metas
Iniciamos a operação de mais uma fábrica de cimento,
(2013-2020) com a Cement Sustainability Initiative
em Cuiabá (MT), com capacidade para produzir
(CSI), iniciativa internacional dos maiores produtores
1,2 milhão de toneladas ao ano. Realizamos a expansão
de materiais de construção que acreditam no
das fábricas de cimento em Laranjeiras (SE), Rio Branco
desenvolvimento sustentável. Detalhes sobre nossa
do Sul (PR), Santa Helena e Salto de Pirapora (SP),
evolução no quadro ao lado. Integramos essa iniciativa
e inauguramos quatro novas unidades de concreto
desde 1999.
• Concluímos a operação de troca de nossa participação
• Os investimentos sociais nas comunidades em que
de 21,21% no capital da Cimpor. Com essa operação,
atuamos somaram R$ 9,173 milhões em recursos
passamos a contar com ativos também na Espanha,
próprios e R$ 836 mil em recursos incentivados.
China, Índia, Turquia, Marrocos e Tunísia, além de uma
jazida de calcário no Peru, adicionando 16,3 milhões
de toneladas à nossa capacidade produtiva mundial.
• Fechamos 2012 com uma redução de 23,94%
nas emissões de CO2, superando a meta assumida
no âmbito da Cement Sustainability Initiative (CSI),
• A receita líquida consolidada somou R$ 9,5 bilhões de
reais, 9% superior ao ano anterior. No Brasil, totalizou
que era reduzir, até 2012, 10% das emissões
em relação aos totais registrados em 1990.
R$ 7,7 bilhões, 6% superior ao ano anterior.
• Reduzimos as emissões de particulados, que
caíram mais de 30% em 2012, na comparação
com o ano-base 2000.
Principais Destaques em 2012
9
Metas x desempenho da Votorantim Cimentos
Compromissos voluntários assumidos com a Cement Sustainability Initiative (CSI),
no âmbito do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
no período de 2005 a 2012.
Proteção do clima
Redução de emissão específica líquida de CO2 (ano base 1990)
Metas 2012
10%
Redução de emissões
Redução de emissão específica Material Particulado (ano base 2000)
5,0%
Redução de emissão específica de NOx (ano base 2000)
5,0%
Redução de emissão específica de SOx (ano base 2000)
5,0%
% de clínquer produzido com monitoramento de emissões principais e menores
100%
% de clínquer produzido com monitoramento contínuo de emissões principais
100%
Impactos Locais
% de minas que possuem planos de recuperação
80%
Segurança
10
N° de fatalidades - empregados diretos
-
N° de fatalidades para empregados indiretos
-
Taxa de frequência de acidentes
-
2010
2011
2012
18,5%
20,7%
23,9%
Observações
Meta atingida há alguns anos.
Devido aos investimentos em equipamentos e programas de melhoria
24,7%
8,38%
30,8%
de gestão ao longo dos últimos anos, superamos a meta proposta
Apesar de estarmos em conformidade com as legislações locais
onde atuamos, não conseguimos atingir a meta, mas estamos com
15,1%
6,1%
-3,6%
investimento previstos para medidas de abatimento dessas emissões.
Não conseguimos atingir a meta, mas estamos com investimento
17,3%
1,1%
-11,3%
previstos para medidas de abatimento dessas emissões.
Fomos mais restritivos na auditoria do CSI Charter e já utilizamos a versão
2 do Guidelines for Emissions Monitoring and Reporting in the Cement
Industry. Considerando a versão anterior, a VC atingiria valor acima
-
-
56,88%
68,2%
70,6%
74,0%
-
-
49%
0
0
2
de 80% de resultado.
Existe um plano de implementação de equipamentos para o monitoramento
das emissões
Realizados em 2012 levantamentos nas unidades de Salto e Araçariguama.
Existe um plano para melhoria deste indicador já em 2013.
Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras
pela Vida, ocorreram 2 fatalidades em 2012 - empregados diretos.
Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras
pela Vida, ocorreram 8 fatalidades em 2012 - empregados indiretos
2
2
8
1,65
1,27
1,35
on-site (2) e off-site (6)
Taxa de frequência de acidentes com afastamento
(por 1 milhão de homens hora) para empregados diretos.
Principais Destaques em 2012
11
Contexto
de Mercado
Em 2012, não se confirmaram
as previsões mundiais
de crescimento
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
No Mundo
Os países da Zona do Euro apresentaram recessão em 2012,
Em dezembro de 2011, a expectativa do mercado para
da região, a alemã, não chegou à recessão, mas registrou um
os 12 meses seguintes estava calcada no otimismo,
crescimento de apenas 0,8%. Já a China e a Índia, embora
mesmo que cauteloso. O relatório semestral do FMI,
tenham crescido menos do que as previsões, fecharam o ano
apesar de trazer como título “Desaceleração do
com consistentes 7,8% e 5,4%, respectivamente.
com queda no PIB em torno de 0,4%. A maior economia
Crescimento, Aumento dos Riscos”, tinha como previsão
expansões relativamente fortes para o PIB mundial,
de 4,0% e 4,5%, em 2012 e 2013, respectivamente.
Como esperado, o crescimento foi intenso no primeiro
trimestre de 2012. A produção industrial mundial cresceu
7,5% e as commodities metálicas, medidas pelo índice
Commodity Research Bureau, subiram 10%.
O estabelecimento de um acordo para resolver as questões
fiscais norte-americanas no curto prazo e a definição
de medidas para a manutenção econômica da Grécia
indicavam estabilidade para os meses que se seguiriam.
Porém, os impasses na Europa, que elevaram as taxas
de juros de longo prazo e desestabilizaram importantes
economias como Espanha e Itália; a disputa eleitoral nos
EUA, que inviabilizou uma negociação razoável para
suavizar definitivamente os efeitos do “abismo fiscal”; e o
governo chinês que decidiu, temendo a geração de novos
desequilíbrios, não aplicar a mesma dosagem de estímulos
que foi introduzida em 2009, devolveram a instabilidade
macroeconômica e desaceleraram o crescimento mundial.
Um estudo divulgado pela revista The Economist indicou
que a economia mundial cresceu cerca de 3% em 2012,
mesmo tendo sido um ano difícil. A maior economia, a
norte-americana, cresceu pouco mais de 2%, confirmando
sua tendência de gradual recuperação, iniciada em 2010,
após a crise enfrentada em 2009.
No Brasil
No Brasil, a frustração com o desempenho da economia
foi maior do que a verificada na maior parte dos países –
havia uma forte dose de otimismo com as perspectivas
de retomada do crescimento após o conjunto de medidas
de estímulo que começaram a ser empregadas a partir
do final de 2011 (concessões de setores da infraestrutura,
redução de encargos setoriais, ajustes no setor de energia
elétrica, introdução da depreciação acelerada para todos
os bens de capital, redução da taxa de juros do FINAME/
BNDES, desoneração da folha de salários, etc.). No entanto,
o PIB encerrou o ano na casa dos R$ 4,403 trilhões, apenas
0,9% maior do que o total registrado em 2011.
Ainda que o desempenho econômico tenha frustrado
o mercado mundial com o crescimento do Produto
Interno Bruto (PIB) do País em 2012 de apenas 0,9%,
a Confederação Nacional da Indústria (CNI) divulgou
resultados positivos.
Em 2012, o faturamento industrial cresceu em 12 dos
19 setores pesquisados pela confederação, na comparação
com 2011. O maior aumento foi registrado na indústria
de papel e celulose, em que o indicador aumentou 28,2%,
e na indústria de transformação, na qual, mesmo com
o mercado mais adverso, o faturamento teve alta de 2,4%.
Contexto de Mercado
13
O setor imobiliário no Brasil sofreu com a desaceleração
da economia. Entretanto, o ritmo do mercado de cimento
permaneceu acima da média, puxado pela dinâmica favorável
do mercado de trabalho. A taxa de desemprego do País
fechou o ano de 2012 em 5,5%, segundo a Pesquisa Mensal
de Emprego (PME), do Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE). Ainda de acordo com o IBGE, os dados
Ritmo do mercado
de cimento continuou
acima da média
em 2012
mostram que o índice anual é o mais baixo da série histórica
iniciada em março de 2002.
Os pacotes de concessões governamentais e as parcerias
público-privadas nas áreas de rodovias, ferrovias, portos e
aeroportos mantiveram o setor de infraestrutura aquecido
e serão fator de crescimento dos investimentos nos próximos
anos. Em 2012, o BNDES aprovou R$ 133 bilhões em projetos
ligados à infraestrutura e o investimento total no setor, estimado
segundo a ABIDB (Associação Brasileira da Infraestrutura e
Indústrias de Base), atingiu o patamar de 2,5% do PIB registrado.
Unidade de Sobradinho (DF)
14
No Setor da Construção
Somos afetados pela natureza cíclica da indústria de construção,
Em 2012, o ritmo do mercado de cimento permaneceu acima
causados pelas variações de oferta e demanda. Porém, o mercado
da média, puxado pela dinâmica favorável do mercado de
brasileiro de construção tem se mantido aquecido, e as políticas
trabalho. O forte reajuste do salário mínimo no início de 2012
governamentais de incentivo a projetos de infraestrutura têm um
que é caracterizada por períodos de crescimento e declínio
e a verificação de mínimas recordes na taxa de desemprego
efeito positivo significativo na demanda por nossos produtos
fizeram com que a massa de rendimentos registrasse expansão
e serviços. Em 2012, o governo federal lançou o Programa
média próxima a 6% no ano, contribuindo de forma expressiva
de Investimentos em Logística, que contempla um plano para
para o desempenho do setor.
a modernização e integração de infraestrutura de transporte,
incluindo rodovias, ferrovias, portos e aeroportos. Além disso,
Segundo dados preliminares divulgados pelo Sindicato Nacional
já estão em andamento obras de infraestrutura relacionadas
da Indústria do Cimento (SNIC), as vendas de cimento no
à Copa do Mundo de Futebol, que será realizada no Brasil, em
mercado brasileiro totalizaram 68,3 milhões de toneladas em
2014, e às Olimpíadas de 2016, que acontecerão no Rio de Janeiro.
2012, um aumento de 6,9% em relação a 2011.
No mundo, o aumento da urbanização traz oportunidades para
O cimento é um material de construção fundamental, consumido
o setor de materiais de construção. Segundo a organização
em várias etapas ao longo do ciclo de construção de residências,
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD,
edifícios comerciais e industriais e projetos de infraestrutura.
sigla em Inglês do Conselho Empresarial Mundial para o
No Brasil, o cimento é o material de construção mais amplamente
Desenvolvimento Sustentável), em 2010 a população mundial
disseminado e é produzido em escala industrial desde 1926.
era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três bilhões)
vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção é de que
a população mundial chegue a nove bilhões de pessoas,
com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em cidades.
Contexto de Mercado
15
Nossa Atuação
Estamos entre os 10 principais
produtores de cimento do
mundo e somos líderes do
setor cimenteiro no Brasil
Em 2012, completamos 94 anos de atividades da
Votorantim. Nessa atuação quase centenária, construímos
GRI
3.8
Visão geral da VID
uma Organização de grande porte, com um leque variado
A Votorantim Industrial (VID) é uma
de Negócios e oportunidades, procurando sempre trabalhar
Organização de capital fechado, 100%
de forma correta, responsável e consciente.
nacional. É o braço industrial do Grupo
Votorantim, um dos maiores conglomerados
No dia a dia, temos nos esforçado para, efetivamente,
empresariais do País. Temos um portfólio
integrar a sustentabilidade à estratégia e aos negócios
diversificado e um modelo de gestão
da Organização, demonstrando que uma mesma força
unificado. Iniciamos nossas atividades
e uma mesma causa nos movem para atingirmos os
em 1918, no Brasil.
resultados financeiros e não financeiros esperados.
Nosso modelo de atuação é multiplataforma,
Dessa forma, temos, como eixo central:
com diferentes Negócios e uma ampla gama
de produtos, serviços e oportunidades.
Crescimento a longo prazo, com responsabilidade.
As operações industriais da VID concentram-se
em setores de base, que demandam capital
intensivo, alta escala de produção e tecnologia
de ponta. Estamos em constante processo de
expansão, buscando sempre obter resultados
adequados e agregar valor nas relações com
o mercado e com os públicos com os quais
nos relacionamos (stakeholders).
Completamos 94
anos de atividades
da Votorantim
em 2012
A VID tem sede no Brasil, em São Paulo,
e está presente em mais 21 países:
África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria,
Bélgica, Bolívia, Canadá, Chile, China,
Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria,
Índia, Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia,
Turquia e Uruguai.
Os Negócios da VID podem ser
assim resumidos:
Nossa Atuação
17
OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)
Negócios
Produtos / serviços
Aspiração
Votorantim
Cimentos
(VC)
Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada
e areia) e Produtos Complementares (argamassa,
cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento
branco e calcário agrícola).
Estar entre as melhores empresas de materiais
de construção no mundo, por meio da verticalização
do negócio e da diversificação geográfica, utilizando
referências que garantam rentabilidade sustentável.
Votorantim
Metais (VM)
Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico,
Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio
Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico,
Pó Calcário e Concentrados Minerais.
• Zinco: Estar entre os principais produtores
integrados de menor custo e com presença global.
• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos
e ampliar a base de reservas minerais.
• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio
primário, downstream e reciclagem no Brasil.
• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver
ou aumentar exploração.
18
Votorantim
Siderurgia
(VS)
Aços Longos.
Ser uma empresa representativa no mercado de aços
longos na América Latina.
Votorantim
Energia (VE)
Autogeração de energia.
Contribuir para o aumento da competitividade
dos Negócios, garantindo o suprimento de energia
elétrica e de gás natural com preços competitivos
e riscos administrados.
Fibria
Celulose.
Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor
preferencial de grandes clientes.
Citrosuco
Suco de laranja
(natural e concentrado).
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja.
Foco de mercado
Geografia de operação / atuação comercial
• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade
de produção, por meio de projetos de expansão em unidades
existentes ou novas unidades.
• Operação e atuação no Brasil.
• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio
de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Operação e atuação no Exterior:
América do Norte, América do Sul,
Europa, Ásia e África.
• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços,
tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.
• Aprimorar processos.
• Reforçar o processo de produção integrado.
• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade
a preços competitivos.
• No Exterior: operação no Peru, Colômbia,
EUA e China, com atuação global.
• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.
• Fortalecer nossas operações no Peru.
• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.
• Desenvolver novas oportunidades.
• O
peração e atuação na América Latina:
Colômbia e Argentina
• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.
• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID,
contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.
• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.
• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.
• Operação no Brasil e atuação global.
• Manter florestas renováveis e sustentáveis.
• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais
e o crescimento futuro.
• Consolidar posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.
• Fortalecer a vocação voltada à exportação.
• No Exterior: operação nos EUA
e atuação global.
• Reforçar domínio de toda a cadeia produtiva da laranja
e buscar novas oportunidades.
Nossa Atuação
19
Transporte de produtos
Insumos utilizados na
fabricação de cimentos
Mineração
Fábrica de cimento
Centro de distribuição
de produtos
Transporte de produtos
Clientes e consumidores
finais
Valores da Votorantim Cimentos
Valores da Votorantim
Cimentos
Centro de Atendimento ao
Cliente (CAC) Votorantim
Cimentos
Treinamentos para
empregados
Comunidade
Betoneiras que levam
o concreto da Engemix
aos clientes
Fábrica de Produtos
complementares, como
argamassas e rejuntes
Estratégia Votorantim Cimentos
Presença mundial
Hexágono com pilares
estratégicos, que são base
da estratégia da Votorantim
Produtos agregados,
como britas em diversas
granulometrias
GRI
2.1,2.3,2.4,
2.5,2.6,2.7,
3.8
Onde estamos presentes
Chile, Peru e Uruguai. Nestes países, contamos
A Votorantim Cimentos (VC) é uma organização
65 centrais de concreto, 18 unidades de agregados,
de capital fechado e 100% nacional. Além do
uma unidade de argamassa, três unidades de cal
Brasil, em que temos Unidades em praticamente
e uma fábrica de clínquer.
com cinco fábricas de cimento, três moagens,
todos os Estados, atuamos na Argentina, Bolívia,
Canadá, Chile, China, Espanha, Estados Unidos,
Índia, Marrocos, Peru, Tunísia, Turquia e Uruguai. A sede da empresa está localizada na cidade
de São Paulo (SP).
No Brasil, contamos com 16 fábricas de cimento,
11 moagens, 110 centrais de concreto, 28 unidades
de agregados, oito unidades de argamassa, além
de uma unidade de cal, todas estrategicamente
localizadas próximas aos principais mercados
consumidores, o que nos garante uma importante
eficiência logística.
Na América do Norte, nossa subsidiária Votorantim
Cimentos North America (VCNA), possui operações
no Canadá e Estados Unidos e conta com cinco fábricas
de cimento, duas moagens, 140 centrais de concreto
e 34 unidades de agregados. Na América do Sul, além do Brasil, atuamos,
por meio de participações, na Argentina, Bolívia,
22
GRI
2.8
Como atuamos
A Votorantim Cimentos (VC) está entre as
dez principais produtoras de cimento do mundo
e líder do setor cimenteiro no Brasil.
No mercado desde 1936, a VC tem posição
de destaque dentre os negócios da Votorantim
Industrial (VID).
Nosso portfólio compreende quatro grandes linhas
de produtos:
• Cimentos
• Concreto
• Agregados
• Produtos Complementares
Contamos, em nossas operações,
com 12.571 empregados.
O Organograma da Votorantim Cimentos se apresenta da seguinte forma:
Diretor Presidente
Paulo Henrique de O. Santos
Finanças
Lorival Luz
Júnior
Riscos,
Compliance
e Auditoria
Interna
Sidney Catania
Desenvolvimento
Corporativo
---
Técnico
Edvaldo Araújo
Rabelo
Brasil
Walter Dissinger
América do Norte
Marty Fallon
Europa,
África e Ásia
Am. do Sul
e Participações
Erik Madsen
Luiz Alberto
DHO
Santos
(Desenvolvimento
Humano e Organizacional)
Claudia Elisa
Soares
Jurídico
Ricardo Marcelo
Cavallo
Nossa Atuação
23
GRI
2.8
Direcionamento estratégico
Ao aumentar nossa produção de cimento, concreto,
agregados e produtos complementares, estamos
Queremos estar, até 2020, entre as melhores
nos reforçando para atender à demanda projetada
empresas de materiais de construção no mundo,
para os próximos anos, reafirmando nosso
por meio da verticalização dos negócios e
compromisso com o desenvolvimento dos países
diversificação geográfica, utilizando referências
onde estamos presentes.
que garantam rentabilidade sustentável.
Nossa estratégia de negócios é voltada, assim, à:
• Ampliação da capacidade produtiva.
GRI
2.2,2.3,
2.7,3.6,
3.8
Nossos negócios
GRI
2.9
Cimento continua sendo nosso principal Negócio.
• Verticalização do negócio com crescimento
em agregados, concreto, argamassas e outros
produtos complementares.
Considerando todas as unidades no mundo, nossa
• Clientes.
capacidade totalizou 52,2 milhões de toneladas.
Sempre com maior eficiência, oferta crescente de
No Brasil, hoje, 69% das nossas vendas são de
produtos e serviços e gestão permanente de custos.
cimento ensacado e 31% a granel, numa situação
que vem mudando gradativamente.
Cada vez mais, nos posicionamos como uma
empresa de materiais básicos de construção, com
do setor e com presença em grande parte do
território nacional e em mercados fora do Brasil.
Assim, investimos não só para ampliar a produção
de cimentos, mas também em novas usinas de
concreto, em agregados e produtos complementares.
Nosso crescimento se materializa de forma orgânica,
em projetos de expansão e, também, por meio
de aquisições no exterior.
Estamos trabalhando para crescer a curto, médio
e longo prazo, com responsabilidade. Atuamos em um
setor que tem alto impacto ambiental, mas estamos
empenhados – com políticas, investimentos e parcerias
– para reduzir os efeitos de nossas atividades.
Com foco na agenda positiva para projetos de
infraestrutura e de habitação no Brasil, continuamos
investindo no setor visando à expansão, com a
inauguração e/ou ampliação de unidades e o
aumento da capacidade produtiva, o que deverá
sustentar nosso crescimento no setor e manter
nossa posição de liderança de mercado.
24
Fechamos 2012 com uma capacidade de produção
de 30,1 milhões de toneladas de cimento no Brasil.
• Internacionalização.
produtos e serviços para suprir as diversas demandas
Cimento: carro-chefe
GRI
2.9
• Internacionalização
O processo de internacionalização da VC ganhou
fôlego em 2012. Além de nossas operações no
Canadá e Estados Unidos, por meio da VCNA
(VC North America), contamos agora com ativos
na Espanha, China, Índia, Turquia, Marrocos, Tunísia
e uma jazida de calcário no Peru, por conta da troca
de participação de 21,21% no capital da Cimpor.
Adicionamos, com essa operação, 16,3 milhões
de toneladas à nossa capacidade produtiva mundial,
que passou de 34 milhões para 52,2 milhões de
toneladas por ano. A Votorantim entrou no capital
da Cimpor em 2010.
Com a operação, incorporamos 13 fábricas
de cimento, uma fábrica de clínquer, oito moagens,
78 centrais de concreto, 22 unidades de agregados,
cinco unidades produtoras de argamassa e uma
de cal hidratada.
Estamos crescendo, também, na América do Sul,
com destaque, em 2012, para os seguintes pontos:
• Adquirimos 10,61% do capital social da Cementos
Avellaneda S.A., na Argentina, e passamos a deter
49% do capital total da empresa.
• Fizemos a aquisição de 12,61% do capital social
da Cementos Artigas S.A., no Uruguai, e detemos
agora 51% do capital total da companhia.
• Ainda na América do Sul, temos atuação também
no Chile e na Bolívia; nesta contamos com uma
pequena moagem, onde estamos iniciando um
projeto de implantação de uma fábrica completa.
GRI
2.9
• Expansão no Brasil
Com a liderança do mercado de cimento
brasileiro, temos hoje 27 unidades (fábricas
e moagens) no País. O processo de expansão,
iniciado em 2007, teve como um dos critérios
aumentar nossa presença no interior do Brasil
além de trabalhar com um nível de capacidade
ociosa que nos permita abastecer nossos clientes,
mesmo em momentos de pico de consumo.
Estamos melhorando nossa malha logística,
com o objetivo de atender à crescente demanda
do mercado brasileiro. Contamos com 52 centros
de distribuição e 11 terminais em todo o País.
Em 2011 e 2012, investimos em novas fábricas
e na expansão de unidades existentes no Brasil,
como a de Salto de Pirapora (SP), Laranjeiras (SE)
e a de Rio Branco do Sul (PR). Já foram iniciadas
as operações da nova unidade de Cuiabá (MT).
Estão em andamento os projetos das unidades de
Primavera (PA) e de Edealina (GO) além de expansão
de Santa Helena (SP).
Nossa Atuação
25
Concreto: importância estratégica
Com 110 centrais espalhadas pelo Brasil, o concreto, que usa
a marca Engemix, tem papel estratégico nos negócios da VC,
especialmente no sentido de posicionar a Empresa também
como fornecedora de serviços.
O concreto agrega um serviço ao nosso produto principal –
o cimento. Nesse segmento, atuamos muito próximos
do mercado consumidor. O crescimento do consumo
de concreto usinado é estimado em 8% ao ano.
De olho nesse mercado crescente, o negócio Concreto, com
grande concentração no Estado de São Paulo, iniciou em 2012
um processo consistente de diversificação geográfica.
O Nordeste, com ritmo de crescimento superior ao do restante do
País, é prioridade nessa estratégia. Foram inauguradas unidades
em São Luís (MA), Natal (RN), Recife (PE) e Lauro de Freitas (BA).
Fornecemos concreto para grandes obras, como o Estádio Arena
Corinthians, a Arena de Pernambuco, o Estádio do Castelão (CE)
e a Arena do Grêmio. Também estamos presentes na expansão
do metrô de São Paulo e em obras da Petrobras. Ao lado da
diversificação geográfica para aumentar a participação de mercado,
a estratégia da Engemix se apoia na excelência da prestação de
serviços e no controle de custos para ganhar competitividade.
Buscando ampliar o aproveitamento de matérias recicladas,
alguns programas foram criados. Uma iniciativa de destaque
é o Programa Perda Zero (Engemix Sustentável), que possibilitou
o reaproveitamento no processo produtivo de até 80% do resíduo
gerado na produção de concreto. O programa foi viabilizado a
partir do desenvolvimento de um aditivo que permite aumentar
a vida útil do concreto de duas horas e meia para até 48 horas,
reduzindo as perdas.
Em 2013, deveremos inaugurar novas Centrais de Concreto no Brasil.
No estado da Flórida, Estados Unidos, o mercado de concreto,
operado pela Prestige/VCNA, teve um declínio substancial ente 2007
e 2011, mas obteve uma forte recuperação no último trimestre de
2012. Este crescimento deverá continuar com o mercado total
projetado para dobrar ao longo dos próximos 4 anos.
Com o objetivo de melhorar o atendimento aos clientes
em todo o estado, bem como apoiar o negócio de cimento,
a Prestige expandiu sua presença no centro da Flórida ao longo
dos últimos anos, contando atualmente com 14 unidades.
Além disso, deixou de ser uma organização centrada no
segmento residencial, passando a atender outros segmentos,
fornecendo concreto para projetos comerciais e de infraestrutura.
Esta diversificação permitiu que a empresa aumentasse sua
participação no mercado, reduzisse o impacto da desaceleração
do mercado, e ficasse bem posicionada para aproveitar
a recuperação de mercado projetada.
Betoneira Engemix
26
A integração vertical da Prairie Ready-Mix, Prairie Aggregates
No Canadá, a VC North America (VCNA) opera seus negócios
e St. Mary’s Cement permite que a VC North America (VCNA)
de concreto através da CBM (Canada Building Materials),
mantenha uma posição de mercado forte na Região dos Grandes
com 32 unidades na província de Ontario e um na província
Lagos, no Centro-Oeste dos Estados Unidos. A Prairie, mantém
de Quebec, além de quatro unidades móveis para grandes volumes
57 unidades permanentes de produção de concreto e 12 móveis,
de concreto em aplicações específicas. A CBM desempenha um
nos estados de Illinois, Indiana e Wisconsin. Também administra
papel estratégico no portfólio de negócios da VC North America,
18 unidades no estado de Michigan através de sua joint-venture
especificamente posicionando a empresa como provedor de
50:50 chamada Superior Materials.
serviços, atuando muito perto do mercado consumidor.
Como a maioria das empresas norte-americanas na região,
Ao longo dos últimos anos a CBM tem focado na manutenção
a Prairie sofreu com a recessão econômica severa a partir
da sua participação de mercado dentro de um ambiente altamente
de 2008, reduzindo a sua produção em mais de 50% enquanto
verticalizado, integrado e independente.
se reorganizava para enfrentar o clima de negócios desafiador.
Ao longo deste período de queda de mercado, manteve sua posição
A economia tem sido sustentada por grandes projetos de
de liderança fornecendo produtos e serviços de assessoramento
infraestrutura, como metrôs, rodovias, parques eólicos, hospitais
técnico para grandes projetos na região, tais como o Trump Tower
e escolas, nos quais a CBM desempenha papel ativo na cadeia de
e edifícios residenciais em Chicago, Cook Hall na Universidade
valor. Além disso, o setor de condomínios de edifícios residenciais
de Indiana, um túnel (Deep Tunnel) em Milwaukee e o Federal
tem crescido ao longo dos últimos anos em Toronto, a maior
Express World Center em Bedford Park, entre outros.
cidade do Canadá, contribuindo com parte importante do
crescimento e da estabilidade econômica da província.
A perspectiva de crescimento da Prairie é positiva após
a recuperação da sua participação no mercado devido
A CBM está presente em locais estratégicos ao longo da rodovia
ao aumento do consumo de cimento no Centro-Oeste.
401, principal via da província de Ontario onde se localizam a
maioria das cidades e da população, com previsão de crescimento
A VC North America (VCNA) implantou diversas práticas
continuado. Importantes projetos com fornecimento de concreto
destinadas a alcançar e manter uma posição de liderança
da CBM incluem, além dos já citados, as instalações desportivas
em Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável:
para os próximos Jogos Pan-Americanos em 2015 e grandes
edifícios de escritórios (Bay Adelaide Center). A CBM continua a
buscar oportunidades estratégicas para expandir geograficamente
• Investimentos em projetos para melhoria do
e aumentar a sua participação de mercado.
desempenho ambiental;
• Desenvolvimento de Sistema de Gestão Ambiental (SGA)
para aplicação em todas instalações de concreto;
• Programa piloto estabelecido para reciclagem de concreto
Uma parte significativa do sucesso da CBM é devida a seu
programa de valor agregado comercializado com a marca
retornado com foco no atingimento de 100% de reciclagem
Maximazer. Estes produtos diferenciados aumentam o
evitando o envio de aproximadamente 5.000 m de concreto
desempenho do concreto para atingir as especificações
retornado para aterros sanitários;
estipuladas ou atender demandas especiais, tais como, concreto
3
• Parceria com o Aeroporto O’Hare para fornecer concreto
de alta resistência ou de alta capacidade de fluxo. Além de
reciclado, em vez de concreto tradicional, como parte do
comercializar produtos de alto desempenho a CBM mantém o
programa piloto para a expansão sustentável do aeroporto;
foco no controle de custos, variáveis e fixos, num mercado
• Realização de eventos Prairie verde para a promoção e demonstração
extremamente competitivo.
de concreto permeável e concreto compactado a rolo;
• Estabeleceu um programa para demonstrar soluções
sustentáveis em concreto em parceria com a BASF Chemicals
(Innovative Concrete Solutions Summit).
• Programa piloto Prairie Frota verde para introduzir caminhões
movidos á gás natural comprimido na frota a partir de 2014.
Nossa Atuação
27
Unidade de Araçariguama (SP)
Negócio Agregados se reorganiza
para voltar a crescer
GRI
2.2
No Brasil, depois de um forte crescimento,
num ritmo de cerca de 30% ao ano entre 2007
e 2011, o Negócio Agregados (rocha britada
e areia) viveu em 2012 um ano de reorganização.
Foram 15 aquisições feitas num período
de três anos, que mudaram o perfil geográfico
do negócio: hoje, são 28 unidades, instaladas
em 15 Estados brasileiros e no Distrito Federal.
Com cerca de 2% de Market share, a VC
é líder nacional desse mercado, estimado em
cerca de 750 milhões de toneladas. Há um bom
potencial de crescimento, por isso tomamos
a decisão de consolidar o que foi feito até agora,
com a padronização de processos, adequação
de estrutura, documentação e implementação
das diretrizes ambientais e de saúde e segurança
da Votorantim Cimentos.
Tudo foi feito sem prejuízo dos negócios,
que totalizaram 15 milhões de toneladas vendidas
em 2012. Um dos projetos executados integrou
todas as unidades ao sistema SAP (Sistemas,
Aplicativos e Produtos para Processamento de
Dados), o que facilita o controle de processos
e a gestão operacional e comercial das unidades.
Como parte da reorganização, criamos quatro
regionais de negócios. O Negócio Agregados tem
planos de voltar a crescer, seja por aquisições ou
por instalação de unidades próprias, reforçando
nossa estratégia de fazer da VC uma empresa
de materiais básicos de construção e de serviços.
Negócio Agregados
passou por momento
de reorganização
e consolidação
em 2012
28
Nos Estados Unidos, as operações da Prairie
Operando atualmente em 13 localidades,
Aggregates sofreram com a desaceleração significativa
a Prairie deve expandir suas operações com
da economia ocorrida entre 2008 e 2012, com
uma nova mina de calcário. Este investimento vai
a indústria operando a 60% de capacidade em Indiana
contribuir para a melhoria do plano estratégico
e Illinois. O ambiente econômico está melhorando,
de crescimento através da expansão dos negócios
mas continua sendo um desafio.
numa nova região.
Com relação à gestão ambiental e de segurança
No Canadá, as operações de agregados da
ocupacional, em 2012 as operações de agregados
VC North America (VCNA), realizadas pela CBM
da Praire tiveram zero violações ambientais
(Canada Building Materials), continuaram a crescer
e completaram 5 anos sem acidentes
em rentabilidade e alcançaram em 2012 níveis recordes.
com afastamento.
Este desempenho foi conseguido com a instalação de
novas unidades e a melhoria da rentabilidade dos sites
existentes através da gestão do mix de produtos.
O engajamento com a comunidade e empregados
foi reforçado através de visitas escolares, eventos
Open House e programas para angariar fundos
Nos últimos 6-10 anos a empresa realizou
para instituições de filantropia.
investimentos consideráveis, tanto na aquisição
de unidades existentes, como no licenciamento
de novas áreas de mineração Greenfield.
A Prairie Aggregates aumentou sua participação no
mercado de materiais reciclados através de iniciativas
Em 2012, um crescimento considerável no volume
de vendas específicas, comunicando os benefícios
dos produtos reciclados para seus clientes e
de produção foi alcançado com as novas unidades
comunidades e continua a ser líder em construções
de mineração de Orillia, recém-licenciada, e Osprey,
limpas e gestão de detritos de demolição. Os solos
que também obteve sua licença ambiental. Ambas são
inertes são utilizados na recuperação final das minas,
capazes de fornecer material agregado de qualidade
maximizando e melhorando o uso final de terra.
á toda área da grande Toronto.
Nossa Atuação
29
Unidade de Barueri (SP)
GRI
2.2
O sucesso de Produtos
Complementares
Criada em 2010, a área de Produtos Complementares
da Votorantim Cimentos reúne seis diferentes negócios,
com a gestão focada em estratégias bem definidas:
• Argamassas de construção, de grandes volumes
(marca Matrix).
• Argamassas colantes (marca Votomassa).
• Fábrica de blocos de concreto.
• Comercialização de cimento branco (importado).
• Produção e comercialização de cal.
• Produção de calcário para agricultura.
Os seis negócios atuam de forma independente,
contando com a coordenação de uma estrutura
de suporte em Recursos Humanos, Finanças, Pesquisa
e Desenvolvimento, Projetos e Gestão de Estratégia.
A estruturação e a atuação do negócio produtos
complementares se transformaram em um case
de sucesso, ganhando o Prêmio de Destaque do Ano
da VID. Em dois anos, sem investimentos diretos,
dobrou a capacidade de produção e de vendas.
São oito unidades de argamassa, duas de cal
e duas de calcário.
Em 2012, o faturamento do negócio produtos
complementares ficou na casa dos R$ 550 milhões,
com os planos de chegar a 2016 com um
faturamento de R$ 1 bilhão. A expectativa
é de que a geração de caixa do negócio produtos
complementares alcance, em 2020, R$ 400 milhões.
O time do negócio produtos complementares conta
com a participação de pessoas com idade média
de 35 anos e foi formado com recursos internos.
O clima de trabalho é o mais positivo: no primeiro ano
de atividades, o Índice de Favorabilidade na pesquisa
de clima foi de 74%, subindo para 80% em 2012.
30
Melhoria de processos e de custos
A finalidade do Programa Custo Estrutural Ótimo (CEO), implantado nas unidades de Cimento no Brasil, é melhorar
o desempenho e o custo operacional das fábricas.
Para chegarmos às oportunidades de melhoria, fizemos visitas técnicas às Unidades no intuito de avaliar a necessidade de
investimentos, definir meta para indicadores de custo e desempenho baseado em benchmark e avaliar riscos e oportunidades
nas unidades. O modelo utilizado prevê capacitação dos empregados para gestão de projetos e de melhorias e indicação do
responsável pela execução de projetos em cada Unidade.
GRI
2.2,2.8
Nossos produtos
Na América do Norte, Europa, África e Ásia,
No Brasil, nosso portfólio inclui mais
Suwannee, CBM, Hutton Transport, Prairie,
de 40 produtos, entre cimento, concreto,
Prestige, Cementos Cosmos, Pulmor, Asment
agregados (areia, brita) e produtos complementares
Temara, Jbel Oust, Ybitas e Kamal.
nossas principais marcas comerciais são St. Marys,
(como argamassas, cal hidratada, cal de pintura,
No dia a dia, nossos produtos são encontrados em
blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).
variadas aplicações, em construções em geral e obras
Nossos produtos são comercializados com as
de infraestrutura: colunas, pavimentos, paredes,
marcas Votoran, Itaú, Poty, Tocantins, Aratu,
fachadas, telhas, caixas d’água, pisos, agricultura –
Votomassa, Matrix, Engemix, Cimento Ribeirão,
no caso de calcário agrícola – e diversos outros itens
Pavilit, Normalit e Blocolit.
do cotidiano de todas as pessoas.
Em 2013 iniciaremos a análise do ciclo de vida dos
nossos produtos.
GRI
3.5,4.14,
4.15,4.16,
4.17
Nossos temas prioritários
Queremos, na VC, crescer com resultados sustentáveis no Brasil e no mundo, trabalhando com materiais básicos
de construção. Nessa direção, adotamos como tópicos prioritários os 12 temas materiais que definimos, que são:
Temas Materiais da Votorantim Cimentos
1. Uso Responsável de Combustíveis e Energia
Pacto Global 7, 8 e 9
Tema 1 e 2 CSI
2. Uso Responsável de Matérias-primas
Tema 1, 2 e 7 CSI
3. Gestão de Recursos Hídricos
Pacto Global 7 e 8
Tema 9 CSI
4. Resíduos Sólidos
Pacto Global 7 e 8
5. Emissões de CO2 e outros Poluentes
6. Saúde e segurança
Tema 1 e 4 CSI
Tema 3 CSI
7. Desenvolvimento local
Pacto Global 1, 2, 4, 5 e 8
Tema 5 CSI
8. Biodiversidade
Pacto Global 7 e 8
Tema 5 CSI
9. Construção sustentável e inclusiva
Pacto Global 7 e 8
Tema 8 CSI
10. Gestão de Fornecedores
Pacto Global 4, 5, 7 e 8
Tema 10 CSI
11. Sustentabilidade em DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional)
Pacto Global 6
12. Prioridades Regras Verdes
Pacto Global 7 e 8
Nossa Atuação
31
O trabalho de definição desses temas foi consolidado em 2012, por meio de discussões internas e com base no processo
de definição da estratégia de sustentabilidade da Votorantim Cimentos, construída com o apoio de especialistas externos.
Nossa estratégia de sustentabilidade foi discutida com foco amplo, conforme demonstra a figura a seguir:
PANORAMA GERAL DO PROJETO VC – ONDE ESTAMOS ?
Externalidades do
Setor Econômico
de atuação da
Votorantim Cimentos
Sustentabilidade:
Estudo de Mercado
(comprador e
concorrência)
Sustentabilidade na
Votorantim Cimentos
(posicionamento,
produtos/soluções
e sistema de gestão)
SELEÇÃO DE TEMAS
CRÍTICOS DE
REQUISITOS ATUAIS E
SUSTENTABILIDADE PARA
TENDÊNCIAS EM RELAÇÃO
O SETOR E ANÁLISE DE
À INSERÇÃO DE CRITÉRIOS
MOVIMENTOS DA
DE SUSTENTABILIDADE
SOCIEDADE LIGADOS AO
NOS MERCADOS
TEMA (SISTEMA
COMPRADORES E O
FINANCEIRO, ENTIDADES
POSICIONAMENTO DA
DO SETOR E SOCIEDADE
CONCORRÊNCIA EM
CIVIL ORGANIZADA).
RELAÇÃO A TAIS
DEMANDAS.
ASPECTOS DE
SUSTENTABILIDADE
LIGADOS AO MODELO
DE GESTÃO DA EMPRESA,
COMPREENDNEDO AS
DIMENSÕES: IDENTIDADE,
VISÃO DE LONGO PRAZO,
POSICIONAMENTO,
PRODUTOS, COMUNICAÇÃO,
EDUCAÇÃO, MÉTRICAS,
RELACIONAMENTO COM
PARTES INTERESSADAS,
PROCESSOS E POLÍTICAS.
OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES VETORES TROUXERAM OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM INCORPORADOS
NO CICLO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA VOTORANTIM CIMENTOS NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE.
32
Levamos em consideração, para a definição de
A conclusão é que os temas materiais já priorizados
nossos temas materiais, os preceitos da Cement
foram confirmados. Outros assuntos apareceram
Sustainability Initiative (CSI), para os quais definimos
– como aspectos de legislação e questões legais,
metas em 2005 que incluem grande parte dos temas
gestão de licenças, mecanismos de identificação
descritos. A CSI está dividida nos seguintes temas:
e solução de queixas e conflitos, etc. –, e serão
proteção climática, combustíveis alternativos
analisados no Planejamento Estratégico de 2013.
e coprocessamento, saúde e segurança, emissões
atmosféricas, biodiversidade, desenvolvimento local,
Cabe destacar que nossos temas materiais estão
comunicação, sustentabilidade no concreto, água e
alinhados aos temas materiais da Votorantim Industrial
cadeia de fornecedores. Esses temas são trabalhados
(VID). Para saber mais detalhes sobre os temas
em grupos de trabalho e forças-tarefa (FT).
prioritários da VID, consulte o Relatório Votorantim
Industrial – www.votorantim.com/relatorio.
Além disso em 2012, o processo de validação
de nossos temas materiais e a eventual identificação
Para alcançar os objetivos traçados nas
de novos temas avançou para um novo patamar,
áreas-chave, teremos práticas de gestão que
com a inclusão de consultas a públicos de
incentivem nossas equipes a agirem como donas
relacionamento (stakeholders), o que entendemos
do negócio, focadas em: alcançar a excelência
que contribui para o aprimoramento da Organização.
operacional em toda a cadeia produtiva; constituir
uma configuração competitiva para o negócio, com
Com o apoio de consultoria especializada
um sistema de gestão que possa ser replicado nas
(BSD Consulting), definimos o escopo de atuação
novas unidades construídas ou incorporadas como
para a primeira consulta a stakeholders externos
parte do plano de crescimento, e ter o compromisso
no âmbito corporativo. Essa consulta, por meio
com a responsabilidade socioambiental. É assim
de entrevistas, foi realizada entre o final de 2011
que iremos atingir o objetivo de satisfazer nossos
e o primeiro semestre de 2012. O objetivo foi colher
clientes e crescer com responsabilidade.
subsídios que ajudassem na definição dos desafios
e compromissos referentes aos temas prioritários
já elencados, bem como identificar possíveis ajustes
Pessoas “donas”
do negócio
e novos temas materiais.
Essa primeira consulta envolveu alguns públicos
de relacionamento com a Votorantim: investidores
institucionais, especialistas, setor financeiro, mídia,
governos, órgãos públicos, terceiro setor (ONGs) e
associações de classe. Foram realizadas 28 entrevistas.
No âmbito interno, foram entrevistados/consultados
23 profissionais, entre diretores e gerentes gerais.
Esse processo de consulta acontecerá a cada dois
anos, abrangendo os grupos de stakeholders
mencionados acima, de forma que tenhamos
Satisfação dos
Clientes
informações e referências pertinentes para o contínuo
aperfeiçoamento de nossas operações e ações.
Hexágono Estratégico Votorantim Cimentos
Nossa Atuação
33
Ratings
Os ratings estão concentrados no aspecto corporativo, ou seja,
no nível de gestão operacional e financeira da Votorantim
Industrial (VID), que alcançou o patamar de “grau de
investimento”, o que permite à Organização, por exemplo,
ter acesso a taxas mais atrativas em operações de financiamento
com órgão multifinanciadores, como o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).
A VID é classificada como Grau de Investimento (Investment
Grade) por três agências de classificação de risco reconhecidas
no mundo:
Agência
Classificação
Standard & Poor’s
BBB
Moody’s
Baa3
Fitch Ratings
BBB
Na Votorantim Cimentos (VC), a agência de classificação de risco
Fitch Ratings atribuiu o rating “BBB-“ à operação específica de
emissão adicional de US$ 500 milhões referentes à reabertura
de bônus, com vencimento em 5 de abril de 2041.
A Votorantim
Industrial alcançou
o status de “grau
de investimento”
34
Certificações
Possuímos as seguintes Certificações na VC:
CERTIFICAÇÕES
Norma
Descrição
Unidades certificadas
ISO 9001
Certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade.
23
ISO 14001
Gestão ambiental.
10
ISO 50001
Atesta a excelência na gestão da energia.
1
SA 8000
Responsabilidade social.
1
OHSAS 18001
Certificação da Gestão da Segurança e da Saúde
do Trabalho.
6
Garante que os produtos não emitem
substâncias tóxicas que afetam a qualidade
Greenguard
do ar interior e a saúde das pessoas, de acordo
Linha Votomassa.
com as diretrizes do Programa Nacional de
Toxicologia dos Estados Unidos da América.
ECO
Energy Star
Certificação de produtos ecológicos da Ready
Mixed Concrete Association – Ontario – Canadá).
Certificação de produto energeticamente eficiente
(Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos).
25
1
Eficiência reconhecida
A unidade da Votorantim Cimentos em Rio Branco do Sul (PR), na região metropolitana de Curitiba (PR), foi a primeira
cimenteira das Américas a obter a Certificação Integrada, contemplando a ISO 9001 – Qualidade, OHSAS 18001 – Saúde
e Segurança, ISO 14001 – Meio Ambiente e SA 8000 – Responsabilidade Social.
Na VCNA (Votorantim Cement Nort America), a fábrica de Bowmanville foi a primeira unidade fabril, na América do Norte,
a obter a certificação ISO 50001, que assegura a eficiência do sistema de gestão energética.
Nossa Atuação
35
GRI
4.12,4.13
Compromissos voluntários
Para detalhes sobre a evolução da implantação de
Aderimos aos seguintes compromissos voluntários:
“Principais Destaques em 2012” deste Relatório.
Cement Sustainability Initiative (CSI)
Com relação ao ciclo de metas atreladas à CSI que
A iniciativa de sustentabilidade de cimentos
é um programa, no âmbito do World Business
nossas metas, consulte a tabela incluída no capítulo
se inicia em 2013 estamos elaborando o painel de
metas para 2020, que deverá ser publicado no final
de 2013.
Council for Sustainable Development (WBCSD)
que reúne os maiores produtores de materiais
de construção no mundo, propiciando a troca
Outros compromissos
de experiências entre as empresas e a difusão das
Pacto Empresarial – Programa Na Mão Certa:
melhores práticas. As organizações participantes
A Votorantim Cimentos é signatária do Pacto
assumem compromissos e metas voluntárias
Empresarial, uma iniciativa da ONG Childhood
relacionadas a questões socioambientais. Mais
Brasil e do Instituto Ethos de Empresas
informações: http://www.wbcsdcement.org/
e Responsabilidade Social, com apoio técnico
da Organização Internacional do Trabalho (OIT).
Ao participar dessa iniciativa, buscamos nos
Parte integrante do Programa Na Mão Certa,
consolidar como uma das melhores empresas de
o Pacto tem como objetivo inserir o enfrentamento
cimento no Brasil, o que exige, em contrapartida,
da exploração sexual de crianças e adolescentes nas
a adoção das melhores práticas ambientais e
rodovias brasileiras na estratégia de responsabilidade
sociais. O setor de cimentos foi o primeiro a propor
social das empresas participantes. Mais informações:
uma ação estruturada nesse sentido, envolvendo a
http://www.namaocerta.org.br
indústria cimenteira mundial com o compromisso
do desenvolvimento sustentável. As mudanças
Cabe destacar que, desde 2011, a Votorantim
climáticas concentram as atenções, uma vez que
Industrial é signatária do Pacto Global (Global
a produção de cimento responde por 5% das
Compact), englobando todos os seus Negócios.
emissões de GEEs (Gases de Efeito Estufa).
O Pacto Global é uma iniciativa da Organização
das Nações Unidas (ONU), cujo objetivo é mobilizar
A Votorantim Cimentos formalizou sua entrada
a comunidade empresarial para a adoção de valores
na CSI em 1999. Com isso, temos entre outros
fundamentais e práticas, internacionalmente
objetivos o de implementar as diretrizes propostas
aceitos, em direitos humanos, relações de trabalho,
pelas forças-tarefas da CSI e os compromissos
meio ambiente e combate à corrupção.
estabelecidos no Agenda for Action (2002).
Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/
Assim, definimos metas atreladas aos indicadores
da CSI Charter para o período 2005-2012. Com
Além disso, mantemos, de forma institucional, um
o encerramento desse ciclo estamos, agora,
relacionamento constante, também, com o poder
começando o segundo período de metas (2013-2020).
público das regiões em que atuamos, procurando
participar de discussões sobre políticas públicas e
apoiar o desenvolvimento das comunidades.
Também participamos de fóruns em diversas esferas
governamentais, como em Ministérios e em outros
órgãos públicos, para discutir e encaminhar
demandas e/ou regulamentações.
36
GRI
SO7
Cartel do Cimento
Em novembro de 2011, a Secretaria
de Direito Econômico (SDE) do Ministério
da Justiça encaminhou, para julgamento
pelo Conselho Administrativo de Defesa
Econômica (CADE), seu parecer sobre
a investigação, iniciada em 2006, sobre
um suposto cartel do setor de cimento.
Em seu parecer, a SDE acusa as empresas
Holcim do Brasil S.A., Votorantim
Cimentos S.A., Camargo Corrêa Cimentos
S.A., Cimpor Cimentos do Brasil Ltda.,
Itabira Agro Industrial S.A., Companhia
de Cimento Itambé, Associação Brasileira
das Empresas de Serviços de Concretagem
(ABESC), Associação Brasileira de Cimento
Portland (ABCP), Sindicato Nacional da
Indústria do Cimento (SNIC), e ainda seis
executivos do setor, de terem praticado
atos em violação de leis concorrenciais.
A Votorantim sempre atuou em
conformidade com a legislação e não
aprova qualquer prática anticoncorrencial.
No decorrer do processo administrativo,
a Empresa apresentará sua defesa,
conforme procedimento aplicável.
Para conhecer os compromissos voluntários aos quais
a Votorantim Industrial (VID) como um todo é aderente,
acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial em:
www.votorantim.com/relatorio.
Nossa Atuação
37
Reconhecimentos
mostram que
estamos no
caminho certo
GRI
2.10
Prêmios e Reconhecimentos
Em 2012, destacamos os seguintes reconhecimentos:
• Top of Mind do jornal Correio de Sergipe –
marca mais lembrada (Cimento Poty).
• Prêmio Pini 2012 – Melhores Fornecedores
da Indústria de Construção Civil, nas categorias
Cimento Portland e Concreto Dosado em Central.
• A Associação de Cimento Portland dos Estados
Unidos e a revista Americas Cement concederam
• Prêmio Top Marcas do Jornal Vanguarda Caruaru –
marca mais lembrada (Cimento Poty).
• Top Anamaco – Prêmio Marketing e Vendas
para os projetos VC em Campo e Cartão VC Mais.
à St. Marys Cement Inc./VCNA o Charlevoix Award,
premiação que reconhece o comprometimento
ambiental e social da indústria de cimento nos
• Prêmio Anamaco 2012 – 1º lugar em Cimento
e Cal Hidratada e 2º lugar em Argamassas Colantes.
Estados Unidos.
• Pesquisa As Empresas Mais Admiradas do Brasil,
• Ranking Conceito e Imagem Revista Revenda –
1º lugar na categoria Cimento. Destaques para
da revista Carta Capital – categoria: Fabricante
de Material de Construção.
Argamassa Colante, Cal Hidratada, Revestimento
Texturizado e Rejunte.
• 16º Prêmio Melhor Produto do Ano, da revista
Revenda Construção: primeiro lugar na categoria
• Top of Mind da Revista Amanhã – marca mais lembrada
no Rio Grande do Sul e Paraná (Cimento Votoran).
Cimentos. Além disso, obtivemos o segundo lugar
em Revestimento Texturizado e terceiro lugar nas
categorias Argamassa e Cal Hidratada.
38
e o prêmio PCA Medium Terminal Safety Award
• A unidade de Charlevoix/VCNA, nos EUA, recebeu o
para o terminal localizado em Cleveland.
prêmio de gestão ambiental da Associação de Cimento
Portland (PCA Land Stewardship Awards).
• As operações de agregados na VCNA, receberam
da Associação de Agregados Minerais de Indiana,
• As unidade de Agregados da VCNA, Brighton, Clarington,
Cramahe, Fanshawe e Thamesford, receberam o prêmio
nos EUA, os prêmios IMAA Safety Award e IMAA
OSSGA Progressive Rehabilitation.
Excellence in Mining Award, que representam
a excelência em segurança ocupacional
e mineração, respectivamente.
• O prêmio PCA Chairmans Safety Award foi recebido
pela unidade de Detroit, nos EUA.
• O prêmio Ontario Concrete Awards foi concedido
em três categorias, a projetos que tiveram as operações
• As unidades de Agregados da VCNA, localizadas
em Paxton, Pontiac, Marengo, Manteno, Ashkum,
de concreto da CBM/VCNA localizadas em Ontario,
Dixon, Shelbyville, Shelbyville e Bloomfield receberam
como parceiras.
o prêmio Rock Solid Safety Award que reconhece as
Para conhecer os prêmios conquistados pela Votorantim
Industrial (VID) como um todo, acesse o Relatório Integrado
Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.
ações de excelência em saúde e segurança ocupacional
no negócio agregados
• A Associação de Cimento Portland dos Estados Unidos
concedeu o prêmio PCA Large Terminal Safety Award
para o terminal da St Marys no Porto de Milwaukee
Nossa Atuação
39
Nossa
Identidade
GRI
4.8
Nossos pilares direcionam
nossa atuação empresarial
e o relacionamento com
nossos públicos
• Valores éticos que orientam uma conduta
A Votorantim Cimentos integra um
dos maiores conglomerados industriais
empresarial responsável.
da América Latina, a Votorantim Industrial
• Negócios altamente competitivos.
(VID), e temos na Organização como um
• Busca de soluções criativas e inovadoras
todo os alicerces para desenvolver nossa
estratégia de negócio, buscando crescer
com resultados sustentáveis, no Brasil
e no mundo. E, assim, gerar valor para todos
os públicos com os quais nos relacionamos –
clientes, empregados, parceiros, comunidade
e a sociedade.
para seu portfólio.
• Pessoas motivadas para o alto desempenho.
Valores
Nossos Valores são representados pela
sigla SEREU:
Nossa identidade corporativa é formada
pelo conjunto de premissas e orientações
emanadas dos pilares:
• Solidez – buscar crescimento sustentável
• Visão
com geração de valor.
• Ética – atuar de forma responsável
• Valores
• Aspiração
e transparente.
• Respeito – respeito às pessoas e disposição
• Crenças de Gestão
• Princípios de Sustentabilidade
para aprender.
• Empreendedorismo – crescer com coragem
Esses pilares constituem nossa essência
para fazer, inovar e investir.
• União – o todo é mais forte.
e direcionam nosso posicionamento,
nossa atuação empresarial e o
relacionamento com nossos públicos.
Aspiração
Nossa Aspiração é fundamentada em
Visão
duas proposições:
Assegurar o crescimento e a perenidade
como um grupo familiar de grande porte,
respeitado e reconhecido na comunidade
em que atua, com foco na criação de valor
econômico, ambiental e social, por meio de:
• Crescer no longo prazo com
desenvolvimento sustentável.
• Atingir padrões de classe mundial na
operação e na gestão, comparáveis
aos das melhores empresas globais.
Nossa Identidade
41
Crenças de Gestão
Nossas Crenças de Gestão são:
• Diálogo Aberto
Acreditamos que um ambiente de confiança propicia diálogo
aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade
de opiniões constrói melhores soluções.
• Aliança
Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção conjunta,
fortalecido por relações e alianças genuínas nas quais todos ganham.
• Senso de Dono
• Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos nas pessoas, por isso investimos
tempo e recursos cultivando nossos talentos.
• Meritocracia
Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser
valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.
Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que
trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando
as conquistas e transformando erros em aprendizados.
Princípios de Sustentabilidade
Buscamos a perenidade e a expansão constante de nossos
Negócios, com resultados adequados e duradouros. Acreditamos
• Excelência
no desenvolvimento sustentável enquanto caminho vital para
Acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor,
o crescimento permanente da Organização, sempre em linha
superando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade.
com nosso jeito de ser e de agir.
• Pragmatismo
Cada vez mais as empresas são analisadas pelo mercado
Acreditamos ser essencial dedicarmos esforços ao que é relevante,
e pela sociedade também sob a ótica da sustentabilidade.
com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro.
Nossos Princípios de Sustentabilidade estão alinhados às
diretrizes do Pacto Global das Nações Unidas e norteiam
a nossa ênfase no desenvolvimento sustentável.
Princípios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial
1, 2, 8
1 a 10
2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos –
criando valor.
3a9
3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade
nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.
3a6
4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção
de uma sociedade justa e inclusiva.
1a6
5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.
1, 2, 4,
5, 8
6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.
3, 4, 5,
6,10
42
1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.
7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção
de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo.
GRI
4.4,4.6,
HR4,HR6,
HR7,SO4
4,5,6
Código de Conduta
Ouvidoria Corporativa
Temos o Código de Conduta Votorantim,
Nossa Ouvidoria Corporativa está à disposição
lançado em 2005, que estabelece os parâmetros
de todos os nossos públicos de relacionamento
fundamentais de nossa atuação empresarial.
(tanto do Brasil como de outros países) –
Em 2012, o Código foi atualizado para que
empregados, fornecedores, clientes, comunidades,
pudéssemos abordar, de forma ainda mais clara,
imprensa e outros –, para qualquer questão,
as questões relacionadas ao uso de mão de obra
principalmente as relativas ao nosso Código
infantil e de trabalho forçado ou análogo ao
de Conduta, tais como assédio (moral, sexual),
escravo, deixando mais explícito o nosso repúdio.
discriminação, suspeitas de fraudes, abuso
de poder, desvios, atos ilícitos, conflitos
O Código contemplou também temas mais
de interesse e outros descumprimentos.
atuais, como responsabilidades com a segurança
da informação e uso de sistemas eletrônicos
Todas as solicitações e denúncias são tratadas com
de informação.
confidencialidade e imparcialidade (a identificação
é opcional). A Ouvidoria pode ser acessada pelos
Empregados no Brasil ou em outros países,
seguintes meios:
terceirizados, parceiros, fornecedores e outros
públicos têm acesso ao Código de Conduta,
disponível em diferentes idiomas (http://www.
votorantim.com/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/
Paginas/codigoConduta.aspx).
• Telefone: 0800-8911729
• Site: http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria
Padrões Anticorrupção
• Carta: para a Caixa Postal 19.134 – São Paulo – SP
Com o objetivo de disseminar internamente
As denúncias são registradas em um sistema
as melhores práticas internacionais,
independente. As investigações são feitas pela
foi elaborada uma Política Corporativa
Auditoria Corporativa, que envia os resultados
Global Anticorrupção, aplicável a todas
à Ouvidoria, que por sua vez faz a devolutiva ao
as nossas operações. A política está alinhada
reclamante. Os casos são tratados em reuniões
ao Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EUA)
bimestrais, entre o Comitê de Conduta Corporativo
e ao Bribery Act (Reino Unido). A política
VID e os Comitês de Conduta dos Negócios.
trata de questões como: suborno e facilitação
Um resumo de cada reunião é enviado ao Conselho
de pagamentos, regras de registros contábeis,
de Administração Votorantim e ao diretor-
estabelecimento de controles internos
presidente da Votorantim Industrial.
e a gestão de terceiros. A política está
disponível em nossa página na WEB:
www.votorantim.com.
Nossa Identidade
43
O Comitê de Conduta Corporativo VID, formado
por representantes dos Comitês de Conduta dos
GRI
HR4
Negócios, pela Auditoria Interna e por representantes
nÚMERO DE CASOS DE DISCRIMINAÇão
identificados
104
das áreas corporativas Jurídica e de Desenvolvimento
Humano e Organizacional (DHO), é também
responsável pelo tratamento dos casos especiais
– remetidos pelos Comitês de Conduta dos Negócios –,
63
e pelo estabelecimento de critérios para casos não
previstos no Código, em situações de conflito de
interesses, pela busca de uniformidade nos critérios
utilizados e pelo zelo no bom funcionamento
do Sistema de Ouvidoria da Organização.
Assédio e abuso
Em 2012, implantamos uma Política de Ouvidoria,
válida para toda a Organização, a fim de
2011
de poder
2012
harmonizar diretrizes e entendimentos e para
formalizar a maneira de atuar.
O processo adotado para reparação é a aplicação
GRI
SO4
10
orientações, advertências transferências/realocações
e/ou demissões/encerramento de contratos.
Para 2013, nosso objetivo é aprimorar a
por processo de auditoria interna, e as devidas
ações são tomadas.
Na tabela a seguir estão representados as ações
tomadas em casos de corrupção.
Fechamos o ano de 2012 com 104 denúncias
consideradas procedentes na VID.
analisadas e classificadas como procedente ou
improcedente. A partir daí, as procedentes passam
de gestão de consequência para os casos recorrentes,
conforme o Código de Conduta, que incluem:
As denúncias recebidas pela ouvidoria, são
GRI
SO4
Resultado da auditoria corporativa
relacionado a casos de corrupção
capacitação dos ouvidores, com um esforço
39
de treinamento dirigido, para termos uma cultura
de ouvidoria ainda mais forte e disseminada nos
Negócios e nas áreas.
19
Passamos a ter, em
2012, uma Política de
Ouvidoria, válida para
toda a Organização
11
6
2011
2012
Número total de empregados punidos ou demitidos
por corrupção
Número de casos de contratos com parceiros não renovados
devido a violações relacionadas à corrupção
44
GRI
4.1,4.2,
4.3,4.4,
4.7,4.9
Governança Corporativa
novas oportunidades de crescimento.
Nossa estratégia de governança corporativa
a Votorantim Industrial e a criação de comitês
baseia-se nos seguintes vetores:
de assessoramento ao Conselho de Administração,
Está sendo formalizado um estatuto para
com os respectivos regimentos relativos a essa
• Controle acionário familiar.
nova estrutura. Embora a Votorantim seja uma
• Executivos qualificados para a condução
Organização de capital fechado, prezamos por
seguir práticas e padrões, adotados nas principais
dos Negócios.
• Visão integrada.
corporações, que dão grande ênfase na
• Ambiente de controle pontuado por alto
transparência e equidade de seus principais
stakeholders, o que inclui a divulgação
padrão de governança.
de resultados financeiros trimestrais.
• Perenidade dos Negócios no longo prazo.
• Políticas Corporativas e diretrizes do Código
de Conduta.
Estrutura da governança
Temos o intuito de, permanentemente,
Na Votorantim Cimentos, boas práticas de governança
aprimorar nosso modelo de governança.
contribuem para a VC atingir sua visão de crescer com
Iniciamos a implantação de uma nova estrutura de
governança corporativa, com o objetivo de preparar
a Organização para ser conduzida pela próxima
resultados sustentáveis, e temos evoluído no tema.
Em 2012, começamos a rever a estrutura dos comitês
internos, ligados à Alta Administração, definindo
geração de acionistas, e apoiar a viabilização de
alçadas e responsabilidades.
COMITÊ
RESPONSABILIDADE
Comitê de Conduta
Gestão de questões de Ouvidoria e casos de desvios de conduta.
Comitê de Remuneração Fixa
Definição das promoções e méritos.
Comitê de Remuneração Variável
Gestão do PPR (programa de participação nos resultados).
Comitê de SDV
Gestão do Sistema de Avaliação de Desempenho dos empregados.
Comitê de Pessoas
Avaliação da estratégia de gestão de pessoas e definição do pool sucessório.
Comitê de Riscos
Processos de identificação, avaliação e monitoramento dos riscos da Companhia.
Comitê de TI
Definição de prioridades de investimentos e acompanhamento dos projetos.
Comitê de Segurança
Gestão de indicadores e ações para a segurança no trabalho.
Comitê de Meio Ambiente
Avaliação e monitoramento dos riscos e oportunidades ambientais.
Comitê de Desenvolvimento Mineral
Gestão da estratégia e da capacidade de mineração da Companhia.
Comitê de Investimentos CAPEX
Decisão e priorização sobre investimentos.
Comitê Executivo de Sustentabilidade
Gestão das iniciativas e projetos de sustentabilidade.
Nossa Identidade
45
Políticas internas
• Comitê Executivo de Sustentabilidade,
composto pela Alta Liderança: presidente
A governança, na VC, é reforçada por políticas
e diretores. Reúne-se para discutir e acompanhar
internas que orientam a atitude dos empregados
os assuntos de sustentabilidade prioritários,
no dia a dia:
conduzidos por Grupos de Trabalho.
• Comitê de Sustentabilidade, composto pelos
• Política de Excelência: Define o modelo
de excelência na gestão de temas como saúde
e pelo diretor técnico da VC, que se reúnem
e segurança, pessoas, meio ambiente, satisfação
a cada três meses para conversar sobre o
de clientes, melhoria de processos, otimização
andamento dos trabalhos e trocar informações
do desempenho e controle de custos.
e experiências, favorecendo a gestão integrada
• Política Ambiental e Regras Verdes: Conjunto
de normas que traduzem os comportamentos
Sustentabilidade – tem o papel de facilitar
ambientais que elegemos
a atuação dos comitês, coordenar os Grupos de
de acidentes.
Governança da sustentabilidade
A sustentabilidade é um tema transversal nos nossos
Negócios. Os executivos (Alta Liderança e demais
gestores) possuem metas relacionadas à sustentabilidade
em seus processos de avaliação individual.
Avançando na modelagem de nossa governança da
sustentabilidade, em 2012 desenhamos a estrutura
de gestão do tema na Votorantim Cimentos:
46
dos temas.
• Diretor Técnico/Gerência Geral de
esperados dos empregados em relação aos temas
• Regras pela Vida: Orientações para a prevenção
GRI
4.10
líderes dos Grupos de Trabalho (listados a seguir)
Trabalho e gerenciar os compromissos voluntários
externos e a comunicação sobre sustentabilidade.
Também apoia as diferentes áreas da Empresa
no desenvolvimento do tema.
• Grupos de Trabalho – Cada grupo é liderado por
um profissional sênior e integrado por pessoas das
áreas técnicas e gerenciais dos diferentes Negócios.
A estrutura proposta para a governança da sustentabilidade envolve diferentes esferas da organização:
Posicionamento, Prioridades, Diretrizes e Metas
Grupos Operacionais
COMITÊ EXECUTIVO
DE SUSTENTABILIDADE
COMITÊ DE SUSTENTABILIDADE
Articulação e Gestão
da Sustentabilidade
Gerentes de áreas Funcionais
Áreas Funcionais
Diretoria Técnica
GRUPOS DE TRABALHO
APOIA
REPORTA
FACILITA
1. Uso Responsável
de Combustíveis e Energia
2. Uso Responsável
de Matérias-primas
COORDENA
GERÊNCIA GERAL
DE SUSTENTABILIDADE
3. Gestão de Recursos Hídricos
4. Resíduos Sólidos
5. Emissões de CO2 e outros
Poluentes
ALINHA
Gerencia
6. Saúde e segurança
7. Desenvolvimento local
8. Biodiversidade
Grupo e Empresas
do Grupo
• Relatórios anuais
• Consolidar informações
dos projetos de sustentabilidade
9. Construção sustentável
e inclusiva
10. Gestão de Fornecedores
• Adesão a compromissos voluntários
11. Sustentabilidade em DHO
• Parcerias institucionais
(Desenvolvimento Humano e
Organizacional)
12. Prioridades Regras Verdes
Temos, ainda, um processo específico para governança de meio ambiente, dada a importância estratégica do tema para nós:
há um grupo de trabalho específico sobre o assunto, formado pela liderança da Empresa. O grupo reúne-se para discutir a evolução
dos indicadores, por Negócio e região.
Fortalecendo a gestão, esse processo tem acelerado a implementação das iniciativas, com bons resultados. Saiba mais no capítulo
“Nosso Modelo de Negócios e os Resultados” deste Relatório.
Nossa Identidade
47
Nosso Modelo
de Negócios
e os Resultados
Tivemos sólidos resultados em 2012,
com aumento de produção, maior
internacionalização e melhorias
no atendimento aos clientes
Planejamento estratégico
Sistema de Gestão Votorantim (SGV)
Nosso Plano Estratégico de Longo Prazo (Five-Year Plan)
Para facilitar a gestão e a implementação das estratégias
é atualizado anualmente e envolve discussões entre o
discutidas no processo de planejamento, temos o Sistema
Centro Corporativo e os Negócios. A partir de premissas
de Gestão Votorantim (SGV), que visa melhorar
macroeconômicas, cenários de mercado e das indústrias
continuamente nossas práticas, por meio da captura
de atuação e análises do ambiente competitivo,
de sinergias, transferência de habilidades entre os
são elaboradas estratégias e desenvolvidas as projeções
Negócios e implantação das melhores práticas de
de resultados para a Organização. Os planos de negócio
mercado. Esse sistema materializa-se por meio da estrutura
incorporam os projetos de expansão/investimentos,
de Comitês de Gestão Corporativos (coordenados pelos
a gestão de desempenho das Unidades, a análise dos
diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes
riscos existentes e as questões ligadas à sustentabilidade.
Temáticas (grupos formados por especialistas dos
Negócios, com coordenação rotativa entre os Negócios).
A validação do Planejamento Estratégico é formalizada
após discussões com o Conselho de Administração
GRI
2.8,EC1
da Votorantim.
Nesse processo, são avaliadas e definidas as áreas
Crescimento com
responsabilidade
de atuação e a ênfase esperada para cada Negócio,
Não obstante a conjuntura econômica
direcionando investimentos e alocando recursos com
enfrentada, obtivemos sólidos resultados
base em critérios de atratividade e posição competitiva.
na Votorantim Cimentos, confirmando
A avaliação de iniciativas e priorização de estratégias
a resiliência de nosso modelo de negócio.
contemplam o uso eficiente de recursos, a adequação
As ações empreendidas foram ao encontro
da estrutura organizacional, os temas materiais
da demanda gerada pelas oportunidades
de sustentabilidade e o desenvolvimento
criadas pelo Governo e pelo aumento da
tecnológico esperado.
renda do consumidor brasileiro.
Para conhecer a estrutura de governança VID e o processo
de planejamento estratégico, acesse o Relatório Integrado
Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.
Receitas Totais*
Vendas de produtos
e serviços
Outras Receitas
(Despesas) Operacionais
Provisão para créditos
de liquidação duvidosa
Total Receitas
2011
2012
11.205.555
12.070.735
65.467
551.553
(1.922)
11.269.100
(11.077)
12.611.211
* Demonstrativo de Valor Adicionado (DVA)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados
49
A distribuição da receita da Votorantim Cimentos
Além da expansão das unidades de Rio Branco do Sul
em 2012 se apresentou da seguinte forma:
(PR) e Laranjeiras (SE), e da inauguração da unidade
de Cuiabá (MT), ocorrida em novembro de 2012.
Distribuição do valor adicionado
(R$/Mil) VC 2012
• Vendas
O volume de vendas no Brasil atingiu 24,3 milhões
12%
de toneladas de cimento, 15 milhões de toneladas
de agregados, 4,8 milhões de metros cúbicos de
concreto e 1,7 milhão de toneladas de argamassa.
No mercado norte-americano, comercializamos
21%
4 milhões de toneladas de cimento, 11,3 milhões
de toneladas de agregados e 4 milhões de metros
42%
cúbicos de concreto. Resultado consolidado 4,3%,
2,2% e 7,1% melhor em cimento, concreto e
argamassa, respectivamente, quando comparado
25%
ao ano de 2011. Esse resultado deveu-se,
principalmente, ao aumento da demanda no setor
da construção pesada e à entrada de novas
Salário e Benefícios de empregados
unidades em operação.
Remuneração de Capitais de Terceiros
Remuneração de Capitais Próprios
Pagamentos ao Governo
Volume de Vendas – cimento (kton)
26.369
27.303
28.309
Podemos destacar:
• Aumento da produção
Findamos o ano de 2012 com uma capacidade
de produção de 30,1 milhões de toneladas de
cimento por ano no Brasil e 52,2 milhões
de toneladas de cimento por ano no mundo,
80% a mais do que em dezembro de 2010.
Esse resultado deveu-se, principalmente, à entrada
de novas unidades em operação e a melhoras em
nossa eficiência operacional. A operação de troca
de ativos com a Cimpor também adicionou
significativo volume à nossa produção anual.
50
2010
2011
2012
Os valores apresentados consideram VC Brasil
e VC North America (VCNA)
• Custos/despesas
• Receita líquida
A receita líquida consolidada somou R$ 9,5 bilhões,
No que tange à estrutura de custos,
9% superior ao ano anterior. No Brasil, totalizou
vale salientar que a produção de cimento
R$ 7,7 bilhões, 6% superior ao ano anterior.
é uma atividade de capital intensivo, com
Esse resultado é explicado principalmente pelo
base na extração e transformação de recursos
início das operações de novas unidades e moinhos,
naturais. Dessa forma, nossa estrutura de
que aumentaram nosso volume comercializado
custos é baseada principalmente nos custos
de cimento, concreto e argamassa em 3,3%, 5,4%
de transformação (energia) e na manutenção
e 7%, respectivamente, e também pela apreciação
e operação dos ativos.
de nossos preços médios de cimento e argamassa
em 4,1% e 2,8%, respectivamente.
O custo de produto vendido foi 9% superior
ao valor registrado em 2011.
Nossas operações norte-americanas atingiram
R$ 1,8 bilhão, aumento de 23% em relação a 2011.
Já as despesas de 2012, consolidadas, tiveram um
Esse resultado é decorrente, principalmente,
aumento de 14% em relação a 2011.
da valorização do dólar frente ao real em 17%.
Excluindo os efeitos do câmbio, a receita líquida
da VC North America (VCNA) aumentou 3,5%
em comparação com o ano de 2011. Os volumes
comercializados de cimento e agregados alcançaram
um aumento de 11% e 9%, respectivamente, em
relação a 2011, porém, compensados pela queda
de seus preços médios em 3% e 1%, respectivamente,
e do volume comercializado de concreto em 2%.
A receita líquida foi 9%
superior em relação ao
ano anterior
Receita líquida consolidada (R$ MM)
8.047
2010
8.698
2011
9.482
2012
51
• EBITDA
O EBITDA ajustado e consolidado da Votorantim
Em outras operações, passamos a deter 49%
Cimentos foi de R$ 3,1 bilhões, 11% superior
do total do capital social da empresa Avellaneda
ao ano anterior.
e 51% da Cementos Artigas S.A. (Uruguai).
Tais operações reforçam o nosso posicionamento
EBITDA Consolidado (R$ MM)
2.805
2.777
de investir continuamente no crescimento
3.071
de nossos negócios nas Américas.
Os investimentos de capital da Votorantim
Cimentos somaram R$ 1,5 bilhão em 2012.
Destes, R$ 1,2 bilhão, ou 78%, estão
majoritariamente ligados aos nossos projetos
de expansão, o que inclui também as Unidades
de Edealina (GO) – que começou a ser construída
em dezembro de 2012, Cuiabá (MT) – que entrou
em operação em novembro de 2012, Rio Branco
do Sul (PR), Primavera (PA), Santa Helena (SP)
2010
2011
2012
e Cimesa, em Laranjeiras (SE).
Todas essas ações fazem parte de um plano de
expansão que prevê investimentos, no período
de 2007 a 2014, envolvendo a construção e
ampliação de unidades fabris da VC em todo o País.
• Lucro líquido
O lucro líquido obtido em 2012 foi de R$ 1,6 bilhão,
92% superior ao apurado em 2011, reflexo
Investimentos Consolidados (R$ MM)
principalmente do aumento das vendas realizadas
1.723
durante o ano (9%) e dos ganhos de R$ 267 milhões,
1.578
obtido com a alienação de nossa participação de
21,21% na Cimpor, e R$ 390 milhões, registrados
pela eliminação do Imposto de Renda Diferido gerado
na permuta de ativos com a Cimpor.
964
• Investimentos
Com a expansão de nossas operações
internacionais na Europa, Ásia e África, em virtude
da troca de ativos com a Cimpor, passamos a ter
presença na Espanha, Índia, China, Turquia,
Marrocos e Tunísia, além de uma jazida de calcário
2010
2011
2012
no Peru, adicionando 16,3 milhões de toneladas
à nossa capacidade produtiva mundial
e incorporando 13 fábricas de cimento, uma
fábrica de clínquer, oito moagens, 78 usinas
de concreto, 22 unidades de agregados, cinco
unidades produtoras de argamassa e uma unidade
de cal hidratada.
52
• Liquidez e endividamento
Composição da dívida 2012
A gestão do endividamento e a busca da otimização
2%
da estrutura de capital são prioridades para a VC.
Em 2012, nossa dívida bruta R$ 12,8 bilhões,
17%
composta por 5% em dívidas de curto prazo
e 95% de dívidas em longo prazo.
Em 2012, nosso endividamento total
32%
consolidado foi de R$ 1,5 bilhão, sendo 5%
de endividamento de curto prazo e 95%
de endividamento de longo prazo do nosso
49%
endividamento total. Nossa dívida em reais somou
11,5% do nosso endividamento total e nossa dívida
em moeda estrangeira 51%, dos quais R$ 4,1 bilhões
eram denominados em dólares americanos
e R$ 2,1 bilhões eram denominados em euros.
EUR
USD
BRL
Outras moedas
No primeiro trimestre de 2012, emitimos
12%
debêntures no valor de R$ 1 bilhão, e no segundo
38%
semestre de 2012, emitimos debêntures no valor de
R$ 1,2 bilhão e reemitimos nosso bond de 30 anos
13%
no valor de U$$ 500 milhões. Estes foram os
principais responsáveis pelo aumento do
endividamento. Utilizamos os recursos dessa
emissão para estender a maturidade de nossa
dívida e fortalecer a posição de capital de giro.
37%
Em dezembro de 2012, devido à troca de ativos
com a Cimpor, recebemos propriedade e controle
sobre 100% da VCEAA que consolida os ativos na
Espanha, Índia, Turquia, Marrocos, Tunísia e China.
Debêntures
BNDES, ECA’s
Bonds
Dívida bancária
Com isso, adicionamos 16,3 milhões de toneladas
a nossa capacidade produtiva, passamos a consolidar
integralmente seus ativos e passivos em nosso
balanço patrimonial.
O saldo de caixa ao final de 2012 atingiu
R$ 3,0 bilhões, R$ 1,3 bilhão maior que o apurado
em 2011, devido principalmente às captações feitas
durante o ano, que compensaram o pagamento
de dividendos no valor de R$ 2,4 bilhões realizados
à nossa controladora, Votorantim Industrial S.A.
(VID). A dívida líquida somou R$ 9,8 bilhões,
apresentando aumento de R$ 3,4 bilhões
e a alavancagem, medida pelo quociente
Dívida Líquida sobre EBITDA, atingiu 3,2x.
53
Atendimento aos clientes
Melhorias em curso
Nossa estratégia de fazer da VC uma fornecedora
Ações de relacionamento com os clientes
Para nós, atender os clientes de forma adequada é prioridade
total. Contamos com uma carteira de 30 mil clientes de varejo,
espalhados por todo o Brasil. De grandes construtoras
a pequenos empresários e donos de lojas de material
de construção, nossa proposta é prestar a todos eles
um atendimento diferenciado.
Desenvolvemos ações para manter um relacionamento mais
próximo dos clientes, conhecer suas expectativas e entender
suas necessidades. Algumas delas:
• VC em Campo
Queremos que toda a VC, e não apenas a área comercial,
trabalhe com os olhos voltados para o cliente. Uma das ações,
nesse sentido, é o Programa VC em Campo, que promove
visitas de empregados de diversas unidades e áreas aos
clientes, acompanhando a equipe Comercial. O programa
tem periodicidade semestral e, em três edições (uma em 2011
e duas em 2012), mobilizou 1,2 mil empregados das unidades
de Cimentos, Produtos Complementares, Concreto
e Agregados, em visitas a 1,5 mil clientes.
• Portas Abertas
O programa, inicialmente concebido para receber a
comunidade, desde 2011 tem uma versão voltada a clientes.
Eles são convidados a visitar nossas fábricas e, desse modo,
entender como operamos e ver como o cimento é produzido.
Em 2012, foram realizadas 82 visitas, com aproximadamente
2,5 mil clientes.
de materiais básicos de construção e serviços exige que
tenhamos uma atenção especial com todos os processos
que envolvem o atendimento ao cliente.
Em 2012, iniciamos uma revisão desses processos,
em busca de melhorias. O novo projeto, ainda em fase
piloto, visa o aperfeiçoamentos dos seguintes pontos:
• O cadastramento de pedidos e de pagamentos
para liberação de entrega.
• A operação da Central de Atendimento ao Cliente, com
abertura de outros meios de comunicação além do telefone.
• O atendimento aos caminhoneiros, com foco na agilidade
da carga e descarga, no sentido de evitar que os caminhões
fiquem parados em nossas fábricas e centros de distribuição.
Damos orientações aos caminhoneiros, sobre segurança
e atendimento aos clientes, e temos um programa de
fidelização, com pontuação pelo número de vezes que eles
trabalham conosco num determinado período. No final de
2012, o programa de fidelização de caminhoneiros estava
implantado em 28 unidades, com um total de 1,2 mil
motoristas beneficiados. Em 2013, será estendido às demais
fábricas e centros de distribuição.
• Entrega da carga certa, no tempo certo. Observamos
uma melhora em nossa OTIF (abreviação de On time in full),
um indicador utilizado para medir a performance logística
de atendimento ao cliente.
• Qualidade de produtos.
Um dos destaques para melhorar o atendimento ao cliente
foi a implantação do Otimizador da Malha Logística (OML),
um software que tem por objetivo alcançar o fluxo ótimo
de produtos e materiais afim de reduzir os custos logísticos
e assegurar melhor atendimento do mercado.
O OML concentra dados de produção, estoque, transporte e
questões fiscais. Permite, em minutos, simular cenários e identificar
os melhores caminhos para as entregas – uma análise que, antes,
chegava a levar dias. As entregas podem ser programadas entre
uma semana e 15 meses da data do pedido.
54
GRI
PR5
Pesquisa de satisfação
Periodicamente, avaliamos a satisfação dos
clientes. Realizamos duas pesquisas de satisfação
Atender os clientes
de forma adequada
é prioridade total
para nós
em 2011 e uma entre junho e novembro de 2012.
Nessa última, foram entrevistados 2.330 clientes,
por telefone, em todo o País.
O grau de satisfação geral dos clientes com a VC
mostra evolução contínua:
Pesquisa
realizada em:
22/03 a 13/04
de 2011
10/10 a 24/11
de 2011
01/06 a 30/11
de 2012
Número
de clientes
entrevistados
Índice de
Satisfação Geral
1.701
77%
1.510
84%
2.330
87%
A satisfação com a entrega de produtos também
apresenta evolução contínua:
Pesquisa
realizada em:
22/03 a 13/04
de 2011
10/10 a 24/11
de 2011
01/06 a 30/11
de 2012
Pontualidade de
entrega versus
data informada
no momento
do pedido
Prazo de entrega
informado no
momento da
realização
do pedido
82%
78%
86%
83%
89%
88%
GRI
EN30,EN26
Atuação e investimentos
ambientais
Possuímos uma performance ambiental
de destaque entre as companhias que participam
da Cement Sustainability Initiative (CSI), com
um dos menores índices de emissões de CO2
nesse grupo de empresas.
As ações relacionadas ao meio ambiente, orientadas
A OTIF, indicador que mede a performance logística
por nossa Política Ambiental, abrangem o uso de
de atendimento ao cliente (a entrega da carga
tecnologias mais limpas e de combustíveis de baixo
certa, no tempo certo e na quantidade certa)
carbono, a redução das emissões e a preservação do
também melhorou, passando de 84,9%, em 2011,
meio ambiente, com um processo de gestão integrada
para 91,7%, em 2012.
desses temas, que impulsiona seu desenvolvimento.
Reconhecendo o papel essencial de cada empregado
Acompanhamos, também, a qualidade dos serviços
nesse processo, aprofundamos a disseminação das
de nossa central de atendimento ao cliente: Em
Regras Verdes, um guia que orienta as atitudes
2012, cerca de 80% das ligações foram atendidas.
das pessoas no dia a dia.
O índice de abandono de ligações em 2012 foi de
16%, 22% a menos quando comparado com 2011.
55
Em 2012, investimos R$ 31,6 milhões em projetos de Capex e foram gastos R$ 27,7 milhões em Opex.
A distribuição dos investimentos está discriminada no gráfico a seguir:
GRI
EN30
capex
6.682.035
123.908
1.464.911
4.287.468
230.896
Gestão ambiental
Tratamento de resíduos
Preservação,
Tratamento de
reflorestamento
efluentes líquidos
e biodiversidade
Prevenção Ambiental
Tratamento de
18.036.477
GRI
EN30
864.373
Remediação de áreas
contaminadas
emissões atmosféricas
0pex
524.545
2.770.920
Descomissionamento/
5.502.292
Educação ambiental
Gestão ambiental
1.262.195
805.861
Preservação,
5.026.257
reflorestamento
1.187.583
e biodiversidade
Tratamento de efluentes
líquidos
DHO - Área Ambiental
Descomissionamento/
Remediação de áreas
contaminadas
(solo e água)
1.475.410
Tratamento de emissões
atmosféricas
5.939.534
3.292.975
Outras despesas
ambientais
Tratamento de resíduos
O Sistema de Gestão Votorantim, contempla o Sistema de Gestão de Capex que aborda diretrizes de investimento.
Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
GRI
EN3,EN4
EN5
Uso responsável de combustíveis
e energia
O consumo de energia tem uma contribuição
importante nas emissões de CO2. Na Votorantim
Cimentos, atuamos de maneira estruturada para
aumentar a eficiência no consumo e investimos
para diversificar nossa matriz energética.
A VE administra nossos contratos e opera /
controla as nossas usinas e/ou participações
em nossas usinas de geração de energia elétrica
(exceto as PCH’s – Pequenas Centrais Hidroelétricas
– que temos em Itaú de Minas e Rio Branco).
Sobre energia térmica (combustíveis) a gestão
é totalmente nossa, com compra corporativa
de combustíveis de baixo carbono, gestão
corporativa de serviços de coprocessamento
e gestão corporativa da compra de coque.
56
CONSUMO ESPECÍFICO DE ENERGIA POR TONELADA DE CIMENTO
No Brasil, temos um parque de unidades
industriais com tecnologia atualizada, e os
projetos de expansão de capacidade preveem
0%
0%
uso da melhor tecnologia em nível mundial,
trazendo redução importante de consumo de
124
124
117
112
energia elétrica em nossas unidades.
115
106
99
107
106
103
116
120
118
2,2%
3,4%
Em 2012, economizamos 4.121.631 GJ
5,0%
6,7%
de energia total.
9,6%
5,5%
7,3%
14,6%
14,7%
13,6%17,2%
20,2%
1990
1990
2010
2011
Consumo Específico
2012
Redução
7,8
Preservar a vegetação.
Regras Verdes
Preservar os cursos d´água.
Destinar corretamente os resíduos.
Comunicar qualquer problema na operação
dos sistemas de controle de poluição.
Fortalecemos a governança do tema, implantamos uma
Não maltratar nem capturar animais silvestres.
reunião de meio ambiente da qual participam diretores
dos negócios Cimentos, Concretos, Agregados e Produtos
Complementares, além do diretor técnico, da equipe de
meio ambiente e dos gerentes de nossas regionais.
Não realizar atividades em áreas protegidas.
Preservar cavernas e sítios arqueológicos.
Não realizar queimadas.
Não lavrar nem armazenar insumos em
áreas não autorizadas.
Fazer uso consciente dos recursos naturais.
121
57
1
Anualmente realizamos um encontro entre os responsáveis de Meio Ambiente das unidades da Votorantim Cimentos em todo
o Brasil, contando com palestras de autoridades em temas ambientais, abordando assuntos atuais, com foco em capacitação
e na discussão para a melhoria ambiental contínua das nossas operações.
GRI
EN5
Energia economizada devido a melhorias
em conservação e eficiência (GJ)
4.121.613
Dentre as ações de maior impacto na redução
do consumo, destacamos:
• Implantação de moinho de rolo na nova Unidade
de Vidal Ramos (SC). Com isso, a fábrica apresentou
um consumo total de energia elétrica cerca de 23%
inferior às unidades que possuem moinho de bola.
O mesmo tipo de moinho foi comprado para as
2.014.086
Unidades de Rio Branco do Sul (PR), Cuiabá (MT),
Xambioá (TO), Edealina (GO) e Primavera (PA).
• Instalação de moinhos verticais para moagem
de cimento e escória nas unidades de São Luís (MA)
e Santa Cruz (RJ). A tecnologia reduz em cerca
de 30% o consumo de energia elétrica, na
2011
2012
comparação com o mesmo tipo de cimento
produzido em outras instalações.
Total de Energia Economizada devido
a melhorias em conservação e eficiência
• Estabilização dos novos fornos de Salto
de Pirapora (SP) e Vidal Ramos (SC), com redução
no consumo térmico de 6% em relação à média
da VC. O desempenho é resultante da ação
da tecnologia utilizada.
58
Outro mecanismo que contribui para a eficiência
temos outros cinco projetos em análise técnica
energética e para a redução das emissões de CO2,
e econômica, para serem implantados em 2014.
pela substituição do uso de combustíveis fósseis,
é a utilização energética de biomassa, resíduos
Em 2012 enfrentamos escassez de biomassa
e outros materiais. Temos quatro projetos
no mercado. Aliado a isso, o consumo de
de coprocessamento para uso de combustíveis
cimento cresceu e, como o coprocessamento
de baixo carbono, iniciados nas Unidades de Vidal
impacta a produtividade, privilegiamos o
Ramos (SC), Rio Branco do Sul (PR), Cimesa (SE)
atendimento ao cliente, recuando na estratégia
e Cuiabá (MT).
de substituição térmica. Hoje, temos cerca
de 10,2% de substituição térmica e trabalhamos
A previsão é que entrem em operação em meados
com a meta de dobrar esse patamar nos próximos
de 2013, exceto o projeto em Cuiabá, planejado
cinco anos, no Brasil e na América do Norte.
para o último trimestre do ano. Além desses,
CONSUMO ESPECÍFICO DE CALOR NA PRODUÇÃO
DE CLÍNQUER
Taxa de Substituição Térmica
0%
13,2%
4.625
12,8%
10,2%
3.490 3.496
9,0%
8,8%
3.381
5,5%
4,1%
4,0%
2010
2011
4,7%
24,5% 24,4%
26,9%
1,4% 1,4%
0,0%
1990
2010
2011
2012
1990
Consumo Específico
Biomassa
Redução
Combustíveis fósseis de baixo carbono
2012
Total
59
GRI
EN1,EN2
EN26
Uso responsável de matérias-primas
Em nossos processos produtivos, procuramos usar
materiais de forma consciente e responsável.
A gestão é realizada em cada Negócio, conforme
as particularidades operacionais e as necessidades.
Trabalhamos para reduzir o consumo de clínquer,
8,9
componente usado na fabricação do cimento.
Buscamos, com isso, diminuir a dependência em
relação a combustíveis não renováveis, reduzir as
emissões de CO2 e maximizar o uso de materiais
não cimentícios. Os principais deles são a
pozolana (argila calcinada, um tipo de cinzas
Nas áreas de Concreto e Agregados, procuramos ampliar
o aproveitamento de matérias recicladas, a exemplo do que
fizemos com o Programa Perda Zero, também chamado
Engemix Sustentável.
EN2 - Percentual dos materiais usados
provenientes de reciclagem
Materiais reciclados utilizados (toneladas)
Total de materiais utilizados (EN1)
Total de materiais reciclados utilizados
como insumo
GRI
EN1
Consumo dos Principais Materiais
(milhões de toneladas)
5.545.024,63
Percentual de materiais reciclados usados
como insumo
derivada de processos de queima industrial),
escória e outros materiais.
2012
71.941.244,11
8%
No gráfico abaixo para substitutos de matéria
na farinha (cimento) foram considerados os
GRI
EN2
materiais solo contaminado, carepa de ferro
e cascalho. Em substitutos de matéria-prima no
moinho de cimento foram considerados gesso
artificial, escória e cinzas.
41,42
Materiais reciclados utilizados (toneladas)
30,53
1,31%
0,0048%
0,12%
25,81%
0,46%
72,30%
Cimentos
60
Para Cimentos são
considerados: calcário
desmontado, gipsita
desmontada, argila,
gesso artificial, calcário
aditivo, escória, cinzas,
pozolana, solo
contaminado, cascalho
e carepa de ferro
e outros materiais.
Outro negócios VC
Para Outros Negócios VC
são considerados:
Concreto (areia, brita,
cimento e casca de
arroz), Agregados
(calcário desmontado,
gipsita desmontada e
argila) e Complementares
(calcário desmontado,
gipsita desmontada,
argila, areia, aditivos
químicos e cimentos)
Materiais reciclados utilizados (Cimento)
Substitutos de matéria na farinha (Cimento)
Substitutos de matéria prima no moinho de cimento
Aditivos (Cimento)
Concreto retornado reaproveitado
Agregados
O problema que virou solução
GRI
EN8
Cerca de 2% do concreto produzido pela Engemix
viravam entulho – algo em torno de 100 mil metros
cúbicos por ano, volume equivalente ao do concreto
utilizado para construir 40 prédios de porte médio.
Aliada a essa perda, havia uma série de outros
problemas, como:
Gestão dos recursos hídricos
A Política Ambiental e as Regras Verdes, implementadas
em 2011, definem diretrizes e posturas voltadas
à busca da eficiência no uso e na preservação dos
recursos d’água, que orientam sobre a captação
e a destinação de efluentes. Para reforçar a governança,
criamos um grupo de trabalho dedicado ao tema e,
em 2013, começamos a trabalhar em novos
procedimentos para aprimorar ainda mais a gestão
dos recursos hídricos em todas as unidades da VC.
• O custo para retirar e dispor o resíduo em
aterros regularizados.
• O elevado gasto de água para a limpeza
da parte interna das betoneiras
(850 litros de água, em média, por betoneira).
• Aumento da emissão de CO2 causado no processo
de limpeza, pois a betoneira permanece ligada
durante todo o processo.
Já com esse intuito, no ano passado aplicamos a
ferramenta Global Water Tool (GWT) para avaliar as
operações que estão em risco de escassez de recursos
hídricos. O objetivo é desenvolver planos de ações com
metas a serem alcançadas pelas áreas e unidades.
Um passo importante será o compartilhamento
de iniciativas bem-sucedidas, a exemplo do que
A solução foi dada com o Programa Perda Zero,
também conhecido como Programa Engemix Sustentável.
Nossa equipe desenvolveu um aditivo especial destinado
a retardar as reações do cimento, permitindo aumentar
a vida útil do concreto de duas horas e meia para até
48 horas, sem prejuízo da qualidade do produto.
Em 2012, o uso do aditivo reduziu em cerca de 35%
a geração de entulho, proporcionando uma economia
anual de aproximadamente R$ 3 milhões. Uma nova
iniciativa reforçou os ganhos do programa: finalizamos
o desenvolvimento de um britador, que transforma
o concreto endurecido nas betoneiras em agregados,
que são novamente convertidas em material.
O Programa Perda Zero já recebeu reconhecimentos
como o Prêmio Top Anamaco (da Associação Nacional
dos Comerciantes de Material de Construção),
o Prêmio Argos Menna Barreto (do Instituto Brasileiro
de Concreto – Ibracon).
é feito em Capivari de Baixo (SC). A Unidade faz
a captação de água de chuva, que é utilizada para
umidificação das vias de acesso e limpeza do pátio
do secador de cinzas, além de suporte ao sistema
de microaspersão das esteiras que alimentam os
silos de armazenamento de cinzas. A prática evita
o consumo de água e, de quebra, combate o
arrasto eólico de cinzas (poeiras fugitivas).
Temos procedimentos operacionais específicos
para a gestão do descarte de efluentes gerados
no processo produtivo e demais atividades, com
diretrizes para identificar, tratar, dispor e monitorar
os efluentes gerados, por exemplo, é usada
a Planilha IDAO (Indicador de Desempenho
Ambiental Operacional) que gera um histórico
do monitoramento de efluentes em cada unidade.
Na Engemix, os efluentes líquidos são captados por
sistema de canaletas, cujo fluxo segue para as caixas
de decantação, responsáveis pelo tratamento físico.
Essas caixas são compostas por células que retêm
o material sólido antes do efluente ser bombeado
para caixas d’água. A água é, então, reaproveitada
no processo produtivo e, também, em outras
aplicações, como o umedecimento de pátio.
61
GRI
EN22
Resíduos sólidos
Uma iniciativa de destaque é o Programa
GRI
EN18,EN26
Perda Zero (Engemix Sustentável), que possibilitou
à Engemix reaproveitar, no processo produtivo,
grande parte do resíduo gerado no processo de
fabricação de concreto. O ganho foi obtido a partir
do desenvolvimento de um aditivo que permite
aumentar a vida útil do concreto de duas horas
e meia para até 48 horas, reduzindo as perdas.
A maior parte dos nossos produtos é ensacada
e por esse motivo estamos discutindo no âmbito
do grupo de trabalho de resíduos sólidos,
iniciativas promotoras de soluções econômicas
e ambientalmente viáveis para a logística reversa
da embalagem de nossos produtos.
Outro ponto no qual estamos trabalhando é zerar
a presença de PCB (Bifenila Policlorada – Askarel)
em nossos estoques. Para tanto, iniciamos, em
2009, projetos específicos com essa finalidade.
8,9
Emissões de CO2
e outros poluentes
No que diz respeito à nossa gestão de emissões,
vale destacar que, em 2012, tivemos uma
porcentagem de redução das emissões líquidas
de CO2 (kg CO2/ton cimentícios) de 23,9%
em relação ao ano base de 1990. Com isso,
superamos a meta assumida com a CSI de
reduzir em 10% nossas emissões de CO2.
Vários fatores contribuíram para que chegássemos
a essa redução de CO2 em 2012, como a melhora na
relação entre o fator clínquer/cimento (com menor uso
de clínquer na fabricação de cimento), a maior eficiência
no consumo térmico, a diminuição no consumo elétrico
(vide item, neste Relatório, sobre “Uso responsável
de combusível e energia”) e a utilização de biomassas
e combustíveis de baixo carbono.
Convém ressaltar que elaboramos o inventário
de emissões de gases de efeito estufa desde 2005
e, em 2012, começamos a mapear as Unidades de
Concreto, Agregados e Produtos Complementares,
com vistas a ampliar a abrangência do inventário.
EMISSÃO ESPECífica de co2
794 794
fator clÍNQUER / CIMENTO
0%
656
647 638
630 613 604
81,2%
75,6%
73,3%
72,0%
18,5%
20,7%
23,9%
62
1990
2010
Bruto
Líquido
2011
2012
Redução Líquido
1990
2010
2011
2012
Unidade de Paulista (PE)
63
Unidade de Santa Helena (SP)
No intuito de reduzir as emissões de
material particulado:
• Adotamos a tecnologia Dust Control para controle
da emissão de particulados nas correias
transportadoras de clínquer em Esteio (RS).
• Investimos em retrofit de filtros-manga nas
chaminés dos fornos nas unidades de Pinheiro
Por meio dessas iniciativas, tivemos significativa
Machado (RS), Itaú de Minas (MG) e Rio Branco
redução nas emissões de particulados,
do Sul (PR).
diminuindo a emissão específica em 30,8% com
relação a 2011. Em 2013, manteremos esse
• Implantamos novos sistemas de microaspersão nas
esforço. Já definimos como foco, para a gestão
esteiras de alimentação dos silos de armazenamento
de emissões de particulados, as unidades de
de cinzas em Capivari de Baixo (SC).
Salto de Pirapora (SP), Santa Helena (SP),
Laranjeiras (SE) e Sobradinho (DF).
64
EMISSÃO ESPECíFICA DE MATERIAL PARTICULADO
0,20
Unidade de Cimesa (SE)
0,19
0%
8,4%
0,15
0,14
24,7%
30,8%
2000
2010
2011
Emissão Específica
2012
Redução
Apesar de estarmos em conformidade com as legislações
locais aonde atuamos, em relação às emissões de NOx e SOx
tivemos um aumento de 3,6% e 11,3% em relação ao ano
de 2000, respectivamente, portanto não conseguimos atingir
a meta estabelecida para 2012 de redução de 5% desses
poluentes. Para os próximos anos já estão previstos
investimentos nesta área. Estamos também com um programa
de melhoria do relatório e monitoramento das emissões.
EMISSÃO ESPECíFICA DE óXIDOS DE NITROGÊNIO
1,66
1,60
-3,6%
0%
1,50
1,36
15,1%
2000
2010
6,1%
2011
2012
Redução
65
EMISSÃO ESPECíFICA DE óXIDOS DE ENXOFRE
1,09
0,98
-11,3%
0,97
0%
1,1%
0,81
17,3%
2000
2010
2011
Redução
66
2012
CO2 transformado em alimento de algas e biocombustíveis
A St. Marys Cement/VCNA está estudando uma inovadora tecnologia, com o uso de algas marinhas, para mitigar suas
emissões de CO2. O projeto de pesquisa, ainda em fase inicial, começou em 2009 a partir de uma parceria com a empresa
de biocombustíveis Pond Biofuels, consiste em cultivar algas marinhas em biorreatores em que são despejados os gases
gerados no processo de fabricação de cimento. O CO2 acelera o processo de fotossíntese das algas, que se alimentam
de dióxido de carbono e liberam oxigênio. Além do benefício ambiental imediato, as algas podem ser aproveitadas
na fabricação de biocombustíveis.
67
GRI
EN11,EN12
EN13,EN14
MM2
Biodiversidade
O Brasil é um país rico em biodiversidade e,
Nós pretendemos, até 2020, ter planos de
próximo a algumas de nossas Unidades, temos
fechamento e reabilitação de áreas degradadas
importantes áreas de conservação. Para conhecer
para todas as fábricas e minas. Esses planos
de modo aprofundado esses recursos e
seguem metodologias internacionais consolidadas
gerenciar nossas atividades adequadamente,
e a gestão é realizada pela unidade com apoio
desde 2011 trabalhamos no mapeamento da
e monitoramento do nosso corporativo.
biodiversidade.
Como parte dessa estratégia, firmamos uma
Em 2012, realizamos o levantamento das
parceria inovadora (ver box a seguir) com duas
sobreposições com as áreas de alta biodiversidade
respeitadas entidades que atuam na conservação
utilizando o software IBAT, identificamos
ambiental, a Sociedade Brasileira de Espeleologia
o posicionamento de nossas unidades em relação
(SBE) e a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica,
aos biomas e as áreas de alta biodiversidade
para trabalharmos juntos em projetos de
localizadas no entorno das nossas unidades.
biodiversidade em todas as propriedades da
Votorantim Cimentos em todo o território brasileiro.
Foram consideradas 48 unidades na VCBR
e 34 na VC North America (VCNA), com
57,32% de sobreposição em áreas de alto
valor de biodiversidade. Desse total de unidades
48,78% possuem planos de reabilitação.
Dentre os monitoramentos de biodiversidade realizados nas áreas, nas unidades de Vidal Ramos e Ribeirão Grande foram
encontradas algumas das espécies de alto valor para a biodiversidade, como Puma, Anta, Gavião-pega-macaco e Ouriço-caixeiro.
Tapirus terrestris
Puma concolor
68
Spizaetus tyrannus
Erinaceus europaeus
Juntos no esforço para
a proteção da biodiversidade
Firmamos um acordo de cooperação de dois
anos com a Sociedade Brasileira de Espeleologia,
que se dedica a atividades de conservação de
cavernas, e com a Reserva da Biosfera da Mata
Atlântica, que atua na conservação de trechos
remanescentes da Mata Atlântica.
O acordo visa ao desenvolvimento,
inicialmente, dos seguintes projetos:
criação de um Guia de Boas Práticas
Ambientais na Mineração, com regras para
a exploração mineral; realização de pesquisa
sobre o patrimônio espeleológico nacional;
educação sobre o patrimônio espeleológico;
e conservação e manejo de cavernas, áreas
cársticas e áreas da Mata Atlântica.
Dentre os projetos realizados em 2012,
estão o concurso fotográfico Cavernas
do Brasil. Além disso, foi lançado o livro
“O Ser Humano e a Paisagem Cárstica”,
durante a Rio + 20, com a participação
da comunidade de espeleologia.
Iniciamos, ainda, piloto de levantamento de ativos
ambientais na unidade de Ribeirão Grande (SP) em
2012, prevendo iniciar o piloto em Laranjeiras(SE)
em 2013. Este projeto visa desenvolver um Plano
de Gestão Territorial Sustentável, integrando a
conservação da biodiversidade e dos serviços
ecossistêmicos ao nosso planejamento estratégico.
Outro projeto iniciado em 2012 e ainda em
andamento é o Caverna Escola, em Xambioá (TO),
para treinamento de grupos locais de espeleologia.
Babaçu (Orbignya sp)
69
GRI
LA7
Saúde e segurança
Segurança
A Votorantim Cimentos posiciona-se entre as
empresas com melhor performance em segurança
no setor.
No âmbito do CSI, foi elaborado um guideline
específico para segurança ao volante, que busca
reduzir a taxa de acidentes de trânsito, maior
causa de mortalidade entre as empresas da iniciativa.
A VC como membro da CSI se compromete em
aplicar este guia de boas práticas (encontrado em:
http://www.wbcsdcement.org/index.php/key-issues/
health-and-safety/driver--contractor-safety)
O momento do mercado no Brasil, caracterizado
pela falta de mão de obra e alta rotatividade,
traz desafios adicionais nessa área. Some-se a isso
o ritmo de expansão da Empresa, com a construção
de novas unidades em 2012. Em cada uma dessas
obras, chegam a trabalhar até 1,5 mil pessoas,
incluindo pessoal próprio e terceirizado, o que exige
um esforço concentrado para disseminar e fiscalizar
a aplicação das regras de segurança.
Os principais mecanismos para isso são o Programa
Regras Pela Vida, um conjunto de processos, métodos
e equipamentos para evitar acidentes e criar um
ambiente cada vez mais seguro, o GANA (Gerência
Andando na Área) e o Direito de Recusa. Tais
programas estipulam normas obrigatórias de segurança,
que devem ser adotadas por todos os profissionais.
Crachá disponibilizado aos empregados da VC contendo as regras de Saúde e Segurança.
70
Boa prática em Vidal Ramos (SC)
“Em nossa unidade notamos que os motoristas tinham condutas inadequadas para chegar primeiro na fila de
carregamento. Colocamos em prática, então, uma agenda para retirada da carga, com horário marcado e um pager
para lembrá-los do compromisso. O objetivo é melhorar a qualidade de vida deles, uma vez que têm mais tempo para
descansar e ficar com a família. Um dos fatores que nos ajuda nesse trabalho é a aliança com a população e os órgãos
do Governo, que nos ajudam a monitorar a conduta dos profissionais”, afirma Ivan Sotoprieta, Chefe de Logística
da Votorantim Cimentos em Vidal Ramos (SC).
71
Fechamos 2012 com uma taxa de frequência
de acidentes com afastamento inferior à do ano
GRI
LA7
Fatalidades - TotaL
8
anterior. Ainda assim, tivemos fatalidades no ano,
sendo duas de empregados diretos e duas de
indiretos on-site, seis de indiretos off-site, e cinco
On-site
Third Party*, as quais lamentamos profundamente.
5
Nesses casos, são apuradas responsabilidades e
Off-site
situações de risco, gerando-se novas medidas para
evitá-las e reforçando ações de conscientização, num
processo de constante incorporação do aprendizado.
2
Taxa de frequência de Acidentes com
Afastamento - Empregados Diretos
1,65
0
2
0
1,06
2
0
2010
1,27
2
Empregados diretos
2011
2012
Empregados indiretos
*Third Party
*Third Party – Estão incluídas nessa classificação qualquer
pessoa não categorizada como direta ou indiretamente
empregada na Votorantim Cimentos. Terceira parte
normalmente inclui clientes e visitantes de locais da Empresa
(se especificamente convidados ou não). Também estão
incluídos os motoristas ou passageiros envolvidos em acidentes
fora do local com veículos da Empresa, mas apenas se houver
culpabilidade da Empresa. Estão incluídos em casos de fatalidade
por empregados indiretos, ocorrências dentro e fora da Empresa.
2010
2011
2012
A segurança está integrada aos nossos Princípios
de Sustentabilidade e é um tema prioritário
para nós. A governança é feita pelo Comitê
de Segurança, responsável pela gestão dos
indicadores e das ações de segurança, ligado
Segurança é um
ponto prioritário
em nossa gestão
à Alta Administração da Votorantim Cimentos.
O nosso Sistema de Gestão de Segurança abrange
um grande número de iniciativas de educação,
engajamento e comunicação, como segue:
• Análise Preliminar de Riscos (APR), usada para
identificar situações perigosas durante a execução
das atividades.
72
• Registros de Incidentes, para situações
• Gestão de Terceiros – temos um projeto para
ou condições que podem levar a acidentes
intensificar o monitoramento de riscos ocupacionais
de maiores proporções.
existentes nas atividades realizadas pelas empresas
terceirizadas prestadoras de serviços.
• Dia Interno de Prevenção de Acidentes (DIPAT),
em que os empregados de cada unidade são
mobilizados para falar sobre segurança.
• Gerência Andando na Área (GANA), que aproxima
Direito de recusa
a liderança da equipe operacional. Toda sexta-feira,
Todo empregado que não se sinta
os gestores das unidades industriais vão a campo
habilitado, capacitado ou em condições
conversar com as equipes, para levantar riscos
para realizar determinada tarefa pode se
e oportunidades de melhorias em segurança.
recusar a fazê-lo. O direito de recusa não
apenas existe, como é incentivado no dia
• Movimento Alerta – canal de comunicação sobre
a dia da Votorantim Cimentos, por meio
segurança nas unidades industriais, que aborda
de ações de comunicação para
as normas e emite orientações para evitar
empregados e da capacitação dos
a exposição ao risco.
gestores. Em 2012, 2.795 profissionais
exerceram o direito de se recusa.
• Comissões Internas de Prevenção de Acidentes
(CIPAs), formadas por empregados de todas
as unidades que atuam nos assuntos de rotina
de saúde e segurança.
• Minuto de Segurança – diariamente, antes do início
de cada turno, os empregados se reúnem para falar
sobre segurança.
• Com VC – A segurança é um tema frequente
nas conversas do presidente da Empresa com
os empregados (webconferência).
• Treinamentos em Segurança - para os líderes,
temos a Escola de Saúde e Segurança, na Academia
de Excelência Votorantim, focada no reforço
dos conceitos e práticas de gestão de saúde
e segurança para os gerentes gerais e média
gerência, com 184 participações no ano.
• Segurança Patrimonial - aplicamos treinamentos
para a equipe de segurança patrimonial
(terceirizada), nos quais abordamos temas
relacionados a diretos humanos.
• Meritocracia - adotamos estratégias que atrelam
a remuneração variável das chefias e equipes
ao bom desempenho em segurança.
73
GRI
LA8
Saúde e qualidade de vida
A saúde e a qualidade de vida dos empregados são
temas prioritários em nossa estratégia de recursos
humanos. Como parte do Programa +Vida,
desenvolvemos ações para estimular, no dia a dia,
iniciativas que tenham como foco a criação de um
ambiente saudável, que promova o bem-estar das
pessoas. As iniciativas abrangem temas como
alimentação saudável, ergonomia, prevenção de
riscos cardiovasculares, saúde da mulher, incentivo
a práticas esportivas e outras.
O programa é formado por quatro frentes:
Saúde
• Campanhas de saúde direcionadas aos empregados
e seus familiares.
• Orientação nutricional prestada por profissional
especializada.
• Gincana “Quem Perde Ganha”, voltada à perda
de peso, com supervisão de nutricionista.
• Programa de vacinação antigripe.
• Acupuntura.
• Evento + Vida, que busca sensibilizar os
empregados e terceirizados, além de familiares,
com a realização de exames para controle de
doenças crônicas, como diabetes e pressão alta,
avaliação física e mamografia.
74
Programa de Apoio a Gestantes – Incentivamos
a realização de consultas pré-natal e oferecemos
monitoramento com médico da unidade. As futuras
mamães recebem cartilha com informações sobre
o período gestacional e dicas para cuidar do bebê.
Família
Realizamos programas de visitas à Empresa
(Portas Abertas), buscando aproximar os familiares
do cotidiano de trabalho dos empregados.
Também são feitas festas e eventos de integração,
bem como são ministradas palestras sobre
educação financeira e orçamento familiar.
Movimento
Estímulo à prática esportiva e à prevenção de lesões
por esforço repetitivo. São oferecidas ginástica
laboral e massagem rápida, além de serem
realizados grupos de corrida, campeonatos,
caminhadas e passeios. Há, também, subsídio
para academia de ginástica.
Cultura
Inclui divulgação da agenda cultural das cidades em
que estamos presentes, criação de bibliotecas nas
Unidades, realização de sessões de cinema e
viabilização de descontos na compra de ingressos
de cinema e teatro.
Desenvolvimento local
No ano de 2012 a Votorantim Cimentos investiu 17,2 milhões de
reais em projetos sociais nas áreas de cultura, esporte e trabalho.
Na área social, em 2012 investimos R$ 17 milhões
O recurso distribuído entre as regiões demográficas se apresentou
de reais. Na VC North America (VCNA) temos
da seguinte forma:
o Programa Open House, onde a comunidade
e os familiares dos empregados visitam as unidades.
GRI
EC1
GRI
EC1
INVESTIMENTO SOCIAL POR REGIÃO
PORCENTAGEM DE INVESTIMENTO
SOCIAL POR ÁREA
3%
3%
54%
36%
19%
19%
7%
10%
17%
4%
28%
Engajamento/
Desenvolvimento
Comunitário
Educação
Cultura
Esporte
Trabalho
Via*
Gestão
* Apoio a projetos de melhoria de qualidade de vida
de crianças e adolescentes e fortalecimento dos órgãos
gestores da área (Conselhos e Fundos).
75
Áreas-foco de nosso
investimento social
• Educação – melhoria da qualidade de educação
por meio de projetos que complementem e
fortaleçam o papel da escola, contribuindo para
a ampliação das possibilidades de desenvolvimento
dos jovens.
• Cultura – democratização cultural por meio do
apoio a projetos que ampliem o acesso da criança
e do jovem à produção cultural de todas as áreas
artísticas – artes visuais, artes cênicas, cinema
e vídeo, literatura, música e patrimônio.
• Esporte – formação educacional de jovens por meio
de atividades esportivas de todas as modalidades,
fortalecendo competências de liderança e trabalho
em grupo, além da valorização da escola e da família.
• Trabalho – acesso e inserção qualificada do jovem no
mundo do trabalho, por meio do apoio à sua formação
profissional e do estabelecimento de conexões entre
seus interesses e as oportunidades do mercado.
• Via – apoio a projetos de melhoria de qualidade
de vida de crianças e adolescentes em situação
de vulnerabilidade e fortalecimento dos órgãos
gestores da área (Conselhos e Fundos).
• Engajamento com partes interessadas/
Conselhos comunitários – desenvolvimento
das comunidades por meio de um processo
participativo que tenha como norte
o aumento do capital social, do dinamismo
econômico e do uso sustentável dos recursos
naturais locais.
76
GRI
SO1
Engajamento com partes interessadas
Em 2012, na Votorantim Cimentos, foram
desenvolvidos 26 planos de engajamento com partes
interessadas, permitindo a gestão dos impactos
das operações nas relações com públicos estratégicos
nas unidades de Cantagalo (RJ), Corumbá (MS),
Laranjeiras (SE), Salto de Pirapora (SP), Sobradinho
(DF), Sobral (CE) e Xambioá (TO). A Engemix também
desenvolveu um plano de engajamento em sua
unidade do Jaguaré (SP).
Como um exemplo de resultado, podemos
mencionar o plano de Sobral (CE), que tinha como
um dos grandes objetivos disseminar a informação
ao público interno e à comunidade sobre o nosso
processo produtivo e as respectivas emissões,
prestando esclarecimento e contribuindo assim
para a melhora da imagem da Empresa.
Por meio de uma iniciativa existente, o Programa
Portas Abertas, a Unidade encontrou a oportunidade
de esclarecer e dialogar sobre o tema com jovens
e representantes da comunidade. A visita, que antes
durava uma hora, passou a ter a duração de seis
horas, percorrendo toda a operação. Após a visita,
constatou-se um aumento de 25% do conhecimento
dos participantes sobre a operação (comparando-se
com questionário respondido no início da visita).
Conselhos Comunitários
Com o objetivo de criar espaços de interação e engajar
as comunidades na busca de soluções para questões locais,
promovemos a formação de Conselhos Comunitários nos
municípios em que operamos. Os conselhos são formados
por lideranças, representantes de empresas e do poder
público e formadores de opinião locais.
Fechamos 2012 com nove Conselhos Comunitários,
instalados nos municípios de Xambioá (TO), Laranjeiras (SE),
Cuiabá (MT), Sobradinho (DF), Itaú de Minas (MG), Cantagalo (RJ),
Rio Branco do Sul (PR), Vidal Ramos (SC) e Imbituba (SC).
Os Conselhos se reúnem com o objetivo de identificar
oportunidades, debater e encontrar alternativas para assuntos
críticos na cidade e na região. Coletivamente, é elaborada
uma agenda para promover o desenvolvimento comunitário,
com ações em área prioritárias como educação, cultura,
empreendedorismo, entre outras.
Em Imbituba (SC), por exemplo, o Conselho Comunitário,
instalado em 2011, definiu um plano estratégico para
desenvolvimento do turismo, com ações e responsabilidades para
os diferentes atores sociais. “O Conselho Comunitário propicia
diretrizes para que alguns setores da sociedade possam otimizar
seus trabalhos e, desta forma, fomentar cada vez mais
o progresso em nossa região”, afirma Abrahão S. de Medeiros
Filho, presidente da Cooperativa de Ensino de Imbituba
e integrante do Conselho Comunitário do município.
Além de benefícios para as comunidades, os Conselhos
Comunitários são importantes para a VC, contribuindo, entre
outros aspectos, para qualificar o investimento social privado,
orientando a destinação dos recursos para projetos alinhados
com as demandas nas comunidades.
Primavera Sustentável
Primavera é um município com pouco mais de 10 mil
habitantes, no Nordeste do Pará, uma região pobre
e que concentra os mais baixos Índices de
Desenvolvimento Humano (IDH) do País. Em 2011,
começamos os estudos para construção de uma nova
fábrica da Votorantim Cimentos na cidade, prevista para
entrar em operação em 2014, com capacidade de
produção anual de 1,2 milhão de toneladas de cimento.
Em 2011, quando iniciamos a construção da fábrica,
firmamos convênio com a prefeitura local,
comprometendo-nos a investir R$ 8 milhões, em cinco
anos, em projetos selecionados como prioritários pela
própria comunidade, com base em estudos
socioeconômicos realizados previamente e que
identificaram os principais déficits do município.
Batizada de Primavera Sustentável, a iniciativa integra
o programa de Apoio à Gestão Pública Municipal,
desenvolvido pelo Instituto Votorantim e que tem como
objetivo auxiliar os municípios na elaboração de projetos
de melhorias em infraestrutura, modernização e eficiência
da gestão pública.
Dentre as ações realizadas em Primavera em 2012,
estão a elaboração do Plano Diretor Participativo
e a implementação do Programa de Modernização
da Gestão Pública, que apoiou a prefeitura na
identificação e encaminhamento de questões críticas
nos campos tributário e administrativo e em setores
básicos, como saúde, educação e assistência social.
Nesse processo, foram definidos os investimentos
a serem realizados, nos próximos anos, em projetos
como a reforma e a ampliação de escolas e postos
de saúde, modernização do centro da cidade e fomento
à agricultura familiar, entre outros.
77
• Parceria Votorantim pela Educação
Capacitação de mão de obra local
Mobiliza empregados, comunidade e poder
Desenvolvemos dois programas de formação
público, com o objetivo de inserir a educação
profissional de jovens nas comunidades onde
como prioridade na agenda de localidades.
atuamos: o Futuro em Nossas Mãos, que forma
Em 2012, foram beneficiados os municípios
profissionais para a indústria de construção civil,
de: Paulista (PE), Sobradinho (DF), Itapeva (SP),
e o Programa Evoluir. Este último garante
Laranjeiras (SE), Primavera (PA), Rio Branco
formação técnica em manutenção industrial
do Sul (PR), Sobral (CE), Xambioá (TO).
(mecânica, elétrica e mineração) para jovens de
baixa renda. São desenvolvidos em parceria com
instituições educacionais como o SENAI e o CEFET
e, além de formar, apoiam os jovens na inserção
no mercado de trabalho, seja na própria
GRI
HR2,HR5,
HR6,HR7
jovens capacitados, em 10 municípios.
Buscamos estabelecer parcerias de longo prazo
com nossos fornecedores e procuramos engajar
Votorantim ou em outras empresas. Em 2012,
tivemos 12 turmas dos programas, com 421
Gestão de fornecedores
1,2,4,5
as empresas que nos atendem nessa perspectiva.
Pensar em relações duradouras significa olhar
questões relacionadas aos negócios dessas
organizações que podem trazer riscos para
Outras ações realizadas
a nossa reputação e os nossos negócios.
Temos uma estratégia de investimento social focada
Para isso, em 2012, lançamos a Política Institucional
no desenvolvimento das comunidades em que
para a Contratação de Fornecedores Locais,
estamos presentes. Nesse trabalho, buscamos
estabelecendo essa prática em todas as nossas
fortalecer o protagonismo dos atores sociais na busca
Unidades e disciplinando a maneira como esse
de alternativas para melhoria da qualidade de vida da
trabalho é feito.
população, fortalecendo a transformação social.
No final de 2012, tínhamos quase 80 projetos
apoiados em 25 municípios em todas as regiões
do território brasileiro, somando mais de 100.000
pessoas beneficiadas diretamente.
Podemos destacar as seguintes iniciativas:
• Via
Programa corporativo, coordenado pelo Instituto
Votorantim, que orienta a destinação de recursos
incentivados aos Fundos Municipais dos Direitos
das Crianças e do Adolescente. Em 2012, as doações
somaram R$ 735.037,00.
78
Nosso investimento
social foca o
desenvolvimento
das comunidades
em que mantemos
operações
Contratamos 139 fornecedores (34%) em
Aproximadamente 71% dos fornecedores críticos
municípios onde temos unidades industriais
foram avaliados e homologados sob essa ótica em
instaladas ou em construção. Destes, 47%
2012; a meta é chegar a 100% até o final de 2013.
dos contratos com estas empresas apresentavam
Estabelecemos, ainda, o objetivo de ter 100% dos
critérios ou avaliação de direitos humanos.
fornecedores críticos com nota de superior a 70%
(numa escala de 0 a 100). Atingimos 66% dessa meta.
Revisamos os mecanismos de gestão e implantamos
o processo de homologação de fornecedores
A metodologia vem sendo disseminada na Empresa,
críticos, incluindo aqueles que trabalham
tendo abrangido 89% das Unidades fabris em
continuamente em nossas instalações, os mais
atividades de engajamento e capacitação das
relevantes do ponto de vista financeiro e os que
equipes de gestão de fornecedores, medição
têm maior capacidade de impactar nossas
e acompanhamento dos indicadores.
atividades. Definimos cinco grupos de indicadores:
saúde, segurança e meio ambiente; qualidade
Além disso, padronizamos nossos contratos,
da prestação de serviços; qualidade do serviço
incluindo cláusulas de cumprimento das legislações
contratado; gestão de pessoas; e infraestrutura
ambientais, trabalhistas e relacionadas a direitos
operacional. Atribuímos um peso (%) a cada grupo
humanos, entre elas a proibição de uso de mão de
de indicadores, para que a nota final de avaliação
obra infantil ou análoga à escrava. Adicionalmente,
reflita esses temas. A meta é trabalhar, apenas,
no ano passado, implantamos o sistema automático
com fornecedores com nota superior a 70%.
de bloqueio de cadastro de fornecedores, para
empresas que estão na “lista negra” do Ministério
Em Saúde, Segurança e Meio Ambiente, que tem
do Trabalho e do IBAMA
um peso importante (20%) na composição da nota,
por exemplo, é mandatório o atendimento às regras
de saúde, de segurança e ambientais da Votorantim
Cimentos, além dos requisitos legais.
Unidade de Cubatão (SP)
79
GRI
LA1
Desenvolvimento das pessoas
Preparando a empresa para o futuro, temos um
Temos avançado em nosso plano de expansão dos
com programas que promovem a capacitação,
negócios no Brasil e no exterior. Esse movimento
a meritocracia e o desenvolvimento da carreira dentro
traz desafios para a gestão e, ao mesmo tempo,
da Organização. Investimos, ainda, em estratégias
oportunidades para os mais de 12 mil profissionais
para assegurar um bom clima organizacional, onde as
que trabalham conosco.
pessoas se sintam motivadas e satisfeitas em trabalhar.
importante foco na atração e retenção de pessoas,
GRI
LA1
Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região
Empregados Próprios
Mensalistas
Horistas
Trainee
Total Próprios
Total Próprios VCNA
Estagiários e Aprendizes
Estagiário e “Summer Student”
Aprendiz
Total Estagiários e Aprendizes
Geral
Próprio+Estagiário+Aprendiz
Total Geral
2010
7.756
2011
8.349
61
7.817
2.937
2010
217
69
286
2010
8.103
11.040
13
8.362
1.251
2011
281
104
385
2011
8.747
9.998
empregados Próprios
GRI
LA1
9.360
8.362
8.349
9.339
13
Mensalistas
2011
Apenas VC Brasil
80
21
Trainee
2012
Buscamos construir,
continuamente, uma
cultura de excelência
em gestão de pessoas
Total
Próprios
2012
9.339
21
9.360
2.717
2012
339
155
494
2012
9.854
12.571
GRI
LA12
Políticas e gestão
de recursos humanos
GRI
LA2,LA3
De forma corporativa, o Sistema de Desenvolvimento
Votorantim (SDV) promove, sustenta e acelera o
desenvolvimento dos profissionais da Votorantim
Cimentos, de modo integrado, subsidiando as políticas
de remuneração, promoções, treinamentos e as
oportunidades de carreira na Organização.
Com o SDV, buscamos construir uma cultura de
excelência em gestão de pessoas, tendo por base
nossos Valores, Crenças de Gestão e estratégias
de negócios, assegurando o melhor uso de nosso
capital humano e os recursos necessários aos planos
de crescimento e sucessão.
As metas e os objetivos para o ano são repassados,
da Alta Liderança à operação, alinhando e engajando
nossas equipes no desafio de crescer com resultados
sustentáveis. Em 2012, além de indicadores
econômicos e financeiros, o SDV contemplou
indicadores relacionados à saúde e segurança, meio
ambiente, satisfação de clientes e clima interno,
atrelando as práticas de meritocracia ao bom
desempenho nesses quesitos.
Uma das principais ferramentas do SDV é o ciclo
de avaliação, em que são analisados o desempenho
e as perspectivas de evolução dos profissionais, num
processo transparente que estimula a autorreflexão
e o diálogo entre líderes e liderados.
Os resultados dão origem ao Plano
de Desenvolvimento Individual. O PDI
condensa as habilidades que o empregado
precisa desenvolver, bem como as atividades
e os treinamentos que deve realizar para avançar
na carreira.
Atração e retenção de talentos
Apesar do momento de pleno emprego no setor,
no Brasil, as empresas têm apresentado taxas de turn
over superiores às médias históricas. Na Votorantim
Cimentos, a taxa é alta, de 22,6%. As práticas de
gestão tornam-se ainda mais desafiadoras nesse
cenário e temos conseguido bons resultados,
principalmente, na atração e retenção dos
profissionais de cargos de gestão.
A premissa de nossas estratégias é a meritocracia.
A remuneração total é composta pelo salário
fixo e uma parcela variável, que busca reconhecer
os resultados diferenciados alcançados pelos
empregados e pelas lideranças. A tabela fixa está
alinhada às médias praticadas pelo mercado
e é monitorada por meio de pesquisas salariais.
Quando somados à remuneração variável,
os rendimentos ficam em um patamar superior,
assegurando a competitividade de nossa
política salarial.
O pacote de benefícios é outro atrativo. Além dos
benefícios básicos (assistência médica e odontológica,
alimentação, transporte, plano de previdência e
seguro de vida), os empregados contam com auxílio
para compra de medicamentos e material escolar dos
filhos e com o Programa de Apoio Pessoal, que
oferece um amplo leque de serviços de assistência.
O investimento total com benefícios aos empregados
foi de aproximadamente de R$ 220 milhões em 2012.
A meritocracia também orienta as oportunidades
de carreira. Os resultados do ciclo de avaliação,
que integra o Sistema de Desenvolvimento
Votorantim, são discutidos nos Comitês de Gestão
de Pessoas, permitindo conhecer os profissionais
e traçar rotas de carreira.
O preenchimento de vagas nas diferentes
áreas e unidades é feito, prioritariamente,
por meio do recrutamento interno, estimulado
pelo Programa Movimenta. Só depois de
esgotadas as possibilidades de remanejamento
é que recorremos ao recrutamento externo.
81
Um destaque, no ano, foi o lançamento do projeto Employee Value Proposition (EVP), para construir uma “proposta de valor”
a ser oferecida aos candidatos a posições-chave na Organização.
GRI
LA2
Nº Total e Taxa de Rotatividade
de Empregados por Faixa
Etária, Gênero e Região
Empregados
Total de
Empregados em
31/12/2012 (*)
Empregados
Desligados em
2012
Taxa de
Rotatividade
Região
Faixa Etária
Homens
Mulheres
Tempo
Médio de
empresa
2012
Brasil
Outros
Países
- 30 anos
30 a 50
+ 50 anos
%
%
Anos
9.854
9.854
-
3.448
5.550
856
86%
14%
5,6
2.231
2.231
-
1.096
1.033
102
81%
19%
2,8
22,6%
22,6%
-
32%
19%
12%
-
-
-
(*) Próprios+Estagiáros+Aprendizes
Apenas VC Brasil
Mapa de Desenvolvimento
Temos, na VID como um todo, um processo para identificar, nas unidades, os conhecimentos estratégicos e críticos,
principalmente para funções técnicas, para que possamos investir de forma mais assertiva no desenvolvimento de nossos
profissionais. Em 2012, fizemos o Mapa de Desenvolvimento de 516 pessoas nas áreas de Manutenção, Capex, Meio
Ambiente, DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional), Saúde e Segurança, e Sustentabilidade. Com base nesse
levantamento, desenvolvemos trilhas de conhecimento e planos de formação.
Unidade de Cimesa (SE)
82
GRI
LA10
Capacitação/treinamento
e educação corporativa
Um programa de destaque, no âmbito da
Na Votorantim Cimentos, a formação técnica
projetos importantes para a Empresa e oferecemos
é orientada pelas Matrizes de Capacitação.
a elas ações de desenvolvimento. Entre essas ações
Elas possibilitam identificar as necessidades
está, por exemplo, o módulo “Tendência dos
de formação e reciclagem e, também,
Métodos Construtivos para os Próximos 20 Anos”.
as demandas oriundas de novos projetos.
Nesse módulo, os profissionais são levados a refletir
O planejamento dessas demandas recebe
sobre o futuro, considerando aspectos econômicos,
o nome de PAT – Plano Anual de Treinamento.
sociais, ambientais e tecnológicos, entre outros, que
Academia, é a Escola de Desafios, em que
selecionamos pessoas com potencial para atuar em
podem impactar nossos negócios.
Em 2012, começamos a reestruturar a Educação
Corporativa. O objetivo é promover o desenvolvimento
Também em 2012, ampliamos o Programa
contínuo e pragmático das pessoas.
de Capacitação de Chefes, que abrange todos
os chefes da Votorantim Cimentos num total
Sempre em linha com a Academia de Excelência,
de 144, com conteúdos de liderança para todos
universidade corporativa do grupo Votorantim
os nossos negócios. Essa iniciativa possibilitará
para que os investimentos foquem em temas
que o líder proporcione as condições de trabalho
essenciais para a estratégia da VC de crescer
e engaje a equipe, criando bons exemplos
com resultados sustentáveis.
de líderes a serem seguidos. Para o Negócio
Cimento a formação contempla ainda conteúdos
técnicos das áreas de mineração, processos,
manutenção, qualidade e meio ambiente.
GRI
LA10
Cálculo do nº médio de horas de treinamento por ano,
por empregado, por categoria funcional
2010
2011
2012
Diretor/Presidente
-
-
11,9
Gerente
-
-
30,7
Coordenador/Consultor
-
-
7,8
Técnico/Analista/Supervisor
-
-
10,6
Trainee
-
-
203,2
Operacional
-
-
195,8
Estagiário
-
-
1,2
Aprendiz
-
-
0,0
Média Geral
-
-
57,7
Apenas VC Brasil
83
Diversidade
Como parte da premissa de valorização da meritocracia,
buscamos assegurar igualdade de condições para todos
os empregados no desenvolvimento de suas carreiras
dentro da Companhia.
Com relação às mulheres, adotamos a licença-maternidade de seis
meses e temos um programa de apoio à mulher gestante, focado
na conscientização sobre cuidados com a saúde e a alimentação.
Também promovemos a inclusão de pessoas com deficiência.
Com o suporte de uma consultoria especializada, a i.social,
capacitamos nossos profissionais de recursos humanos, médicos
do trabalho, engenheiros de segurança e gestores no tema,
fortalecendo os processos de contratação, desenvolvimento
e retenção desses profissionais. No final de 2012, tínhamos
137 pessoas com deficiência trabalhando na Empresa
Comunicação interna
Valorizamos o diálogo e o feedback, com canais e processos
de comunicação direta que buscam aproximar as lideranças
dos demais empregados. Em 2012, mantivemos o enfoque de
disseminar as Crenças de Gestão, lançadas em 2011, buscando
conscientizar a população interna e provocar a transformação do
comportamento, em linha com nossas estratégias em áreas como
saúde e segurança, meio ambiente e satisfação do cliente.
Além de reuniões entre gestores e equipes, mantemos um
conjunto de canais de comunicação interna, de modo a assegurar
o fluxo contínuo de informações para os empregados.
Trimestralmente, o presidente da Votorantim Cimentos conversa,
por webconferência, com profissionais das várias unidades da
Empresa no Brasil. No encontro Com VC, são comunicados os
resultados da Empresa, discutidas as perspectivas e os desafios
e apresentadas informações sobre programas e projetos
corporativos. O presidente responde, ao vivo, as perguntas dos
empregados, recebidas por SMS e e-mail. Quando não há tempo
para responder a todas as questões, elas são publicadas na
edição seguinte do jornal mural (Psiu).
84
Alguns itens em destaque em gestão de pessoas
Podemos destacar, em 2012:
GRI
LA4,HR5
Relacionamento com sindicatos
Os sindicatos têm um papel positivo nas relações
de trabalho e mantemos um diálogo aberto com as
• Distribuímos R$ 5,296 bilhões aos nossos profissionais
em 2012, na forma de salários (fixo e variável) e benefícios
3
(42% da receita).
entidades sindicais representativas dos empregados.
O respeito à livre associação dos empregados
• Entre lideranças e profissionais das áreas operacionais,
a sindicatos está expresso em nosso Código de
12.571 empregados foram avaliados nos ciclos do
Conduta. As negociações coletivas acontecem
Sistema de Desenvolvimento Votorantim
sempre com a presença dos sindicatos
• Entre 65% e 70% das posições de liderança foram
preenchidas internamente.
representativos de empregados; os resultados
são divulgados aos empregados por meio de nossos
• 9.856 profissionais passaram por treinamentos técnicos
veículos de comunicação interna.
e de lideranças, somando 1.446.956 horas de treinamentos
no ano.
Unidade de Cantagalo (RJ)
85
Gestão de Riscos
GRI
4.11
Em 2012, avançamos na
construção de nossa
plataforma de gestão de riscos
Novos passos
na gestão de riscos
garantindo que novos processos, operações
e cenários estejam cobertos em nosso ciclo de
avaliação e claros para a gestão dos negócios.
Desde 2007 a Votorantim Cimentos investe
na formação de uma área de gestão de riscos
que tem como principal objetivo implementar
conceitos e ferramentas que permitam aos
negócios gerenciar de forma transparente
e com adequada governança os riscos que
possam impactar a estratégia da empresa.
Os riscos que podem afetar os objetivos de
longo prazo, as operações e a conformidade
regulatória são conhecidos e discutidos
periodicamente com o corpo gerencial
e diretivo. Ações são definidas, reportadas
e monitoradas pelo comitê de riscos até
a efetiva implementação.
Os principais processos contemplados são
aqueles relativos ao fluxo integrado de vendas,
compras, logística, patrimônio, investimentos,
estoques e custos, tributário, jurídico,
contabilidade, consolidação e reporte,
tesouraria, entre outros.
As áreas responsáveis por esses processos
reportam mensalmente suas auto avaliações
comprovando a efetividade de seus controles.
Desde 2011 executamos testes trimestrais
em nossos controles internos, de acordo com
a metodologia desenvolvida pelo Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commition (COSO). A estrutura de controles
é auditada conforme as normas AT501
Riscos Operacionais
e Controles Internos
e suas correlatas, publicadas pela American
Institute of Certified Public Accountants (AICPA).
A Votorantim Cimentos vem investindo
substancialmente no desenho de processos
de negócios e sistemas que permitam que
as relações comerciais, com clientes e
fornecedores e demais stakeholders, sejam
pautadas por definições transparentes de
responsabilidades. Adicionalmente para a
Em 2012 revisitamos os processos envolvidos
nas questões ambientais de nossas operações.
Avaliamos melhorias e investimentos
necessários para obtermos nível de excelência
na gesto de conformidade (compliance) e nos
compromissos voluntários que assumimos no
Cement Sustainability Initiative (CSI).
publicação das demonstrações financeiras,
o ambiente de controles internos vem sendo
aprimorado com a definição de matrizes de
controles que são continuamente reavaliadas
Gestão de Riscos
87
Riscos Estratégicos
Riscos e oportunidades
Em 2012 revisitamos e analisamos de forma
A gestão de riscos e oportunidades na
profunda os principais riscos que impactam
Votorantim Cimentos preza pela busca de valor
a estratégia e a sustentabilidade dos negócios
para os negócios e a excelência na atuação
da VC. As analises do impacto desses riscos
da VC num ambiente dinâmico, em que questões
na estratégia e na perenidade dos negócios
de sustentabilidade terão um peso cada vez
é quantificada e monitorada através dos KRIs
maior na perenidade dos negócios.
(indicadores-chave de riscos), e o acompanhamento
da implementação de ações que mitigam eventuais
O planejamento de ações e de investimentos leva em
impactos é profundamente discutido nos Comitês
conta não somente avaliações internas, mas também
de Riscos.
projetos e tendências em discussão no governo e na
sociedade, no sentido de antecipar a adequação
da empresa a novos cenários e determinações legais.
88
Com apoio da gestão
de riscos, queremos
preparar a Empresa
para atuar num
ambiente cada vez
mais dinâmico
Esse aspecto ganha uma importância ainda mais
utilização em nossas fábricas. Também o uso
em nosso processo de forte expansão.
de insumos recliclados, como a escória da siderurgia, são
fontes alternativas que no futuro devem se expandir
A VC segue rigorosamente os termos de referência,
junto com os nossos negócios. Por essa razão ambos
para elaboração de estudos de impacto ambiental,
são considerados insumos estratégicos
que requerem a avaliação de comunidades indígenas
em nossa matriz de riscos e oportunidades.
e tradicionais.
Nosso próximo desafio no processo de gestão de riscos
A gestão de riscos nos proporciona oportunidades de
é replicar essa metodologia para as unidades recém-
novos negócios e soluções sustentáveis. Exemplo disso
adquiridas fora do Brasil. Queremos levar para essas
é a questão de resíduos. Se de um lado eles representam
unidades fabris o mesmo padrão de excelência que
um risco ambiental, de outro vêm sendo utilizados no
buscamos em nosso país, e com a formação de uma
coprocessamento de cimento como importante fonte
genuína aliança incorporar as melhoras praticas de
de energia. Estamos preparados para ampliar essa
gestão de riscos que identificaremos nos novos mercados.
Gestão de Riscos
89
Visão de Futuro
e Tendências
Continuaremos com nossa
estratégia de expansão
e aumento da produção,
em conjunto com a maior
internacionalização
No cenário econômico
Entendemos que o ano de 2013 será marcado
No mundo, a demanda por insumos tende a continuar
por um cenário econômico global complexo,
crescendo. Segundo o World Business Council for
mas estamos otimistas.
Sustainable Development (WBCSD), em 2010 a população
mundial era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três
As mudanças anunciadas pelo governo brasileiro
bilhões) vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção
em 2012, de estímulo à indústria, são grandes avanços
é de que a população mundial chegue a nove bilhões de
em busca do desenvolvimento industrial do País. Fatores
pessoas, com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em
como redução de juros, reposicionamento da taxa de
cidades. Além disso, a economia norte-americana deve
câmbio, nova “lei dos portos”, medidas para evitar guerras
continuar em sua rota de recuperação, as economias da
fiscais e desonerações em geral apontam a preocupação
Zona do Euro devem dar algum sinal de melhora e a China
do governo com a retomada da indústria e seu aumento
e a Índia, bem como outros países emergentes,
de competitividade. Sentimos que as instituições no Brasil
continuarão com um crescimento consistente.
convergem fortemente para recuperar o crescimento
saudável e sustentável no País.
Entre os diversos setores, estamos otimistas com
o de infraestrutura: há grandes oportunidades como
a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016,
ambas no Brasil. As expectativas para 2013 serão
provavelmente marcadas por uma mudança qualitativa
no crescimento no setor de construção. Por um lado,
o mercado de crédito habitacional deve continuar
a apresentar sinais saudáveis; por outro, a iniciativa
do governo de acelerar o pacote de concessões para
Estamos preparados
para os próximos anos,
que serão desafiadores
infraestrutura pode propiciar a extensão do atual ciclo
de crescimento do setor.
Visão de Futuro e Tendências
91
Neste contexto, continuaremos com nosso plano seletivo de
Em paralelo, trabalharemos em iniciativas internas que
investimento em expansão, seguindo a tendência dos últimos
agreguem valor à Organização, reduzindo os custos de
anos. Permanecemos firmes em nossa meta de aumentar a
operação, reduzindo riscos, buscando novas oportunidades
eficiência de nossas operações, crescer de maneira sustentável em
e aumentando a eficácia dos nossos sistemas de gestão.
nossos negócios e reduzir a alavancagem financeira medida pelo
índice Dívida Líquida/EBITDA rumo ao nosso objetivo. Ao mesmo
Em termos globais, queremos consolidar nossas
tempo, trabalharemos em iniciativas internas que contribuam
novas geografias de atuação na Europa, Ásia e África
para a melhora da rentabilidade, com foco na redução de custos
e continuar crescendo. Na América do Sul, temos projetos
de operação e no aumento da eficácia dos nossos sistemas de
de novas plantas na região, além de continuar buscando
gestão. A busca por sinergias e melhora contínua dos processos
oportunidades estratégicas.
também será uma constante, bem como por oferecer um mix de
produtos que mantenha a mais alta satisfação de nossos clientes.
92
Em nossos negócios
Na Votorantim Cimentos, a continuidade de nossa estratégia
está previsto o início das atividades das Fábricas de Cimento
de expansão e aumento de volumes de produção, aliados à maior
de Edealina (GO) e Primavera (PA).
internacionalização dos negócios, nos colocam em posição de
atendermos aumentos de demanda e retomada de crescimento.
Em termos globais, queremos consolidar nossas novas geografias
Nos próximos três anos, temos a previsão de investir R$ 3,7 bilhões
de atuação na Europa, Ásia e África e continuar crescendo. Na
em projetos de expansão.
América do Sul, temos projetos de novas plantas na região, além
de continuar buscando oportunidades estratégicas.
Em 2013, deveremos inaugurar a Central de Concreto em
Seropédica (RJ) e as Unidades de Produtos Complementares
em Goiânia (GO), Jaboatão (PE) e Seropédica (RJ). Para 2014,
Visão de Futuro e Tendências
93
Sobre o Relatório
GRI
3.1,3.2,
3.3,3.6,3.7,
3.9,3.10,
3.11,3.13
Adotamos, em 2012, o modelo de
relatório integrado, que reúne
dados financeiros, operacionais
e socioambientais
A Votorantim Cimentos publica desde 2005
Com isso, o presente Relatório abrange as estratégias,
o seu desempenho em sustentabilidade conforme
iniciativas, produtos, serviços, projetos, operações
os preceitos da CSI. No entanto, tomamos a decisão
e negócios da Votorantim Cimentos (VC), com foco
estratégica de editar, pela primeira vez, o Relatório
principal nas informações de 2012. Estão sendo
Votorantim Cimentos, no formato de Relatório Integrado,
consideradas aqui, as unidades da VCBR e VCNA
num esforço para que nossos Negócios tenham a ampla
dos negócios cimento, concreto, agregados e produtos
cobertura em termos de disseminação de práticas
complementares. Com relação às informações pertinentes
e de estratégias e no que diz respeito ao relato.
aos Indicadores GRI, deve-se consultar o capítulo Índices GRI /
Indicadores do presente Relatório.
Estruturamos este Relatório Votorantim Cimentos,
concernente ao exercício de 2012, com base nas diretrizes
Limitações específicas quanto ao escopo ou limite,
da Global Reporting Initiative (GRI), e mirando também as
estão mencionadas ao longo do Relatório, em forma
orientações do International Integrated Reporting Council
de comentários. Para os indicadores referentes aos
(IIRC, ou Conselho Internacional para o Relatório
temas abrangidos pela iniciativa de sustentabilidade
Integrado, em tradução livre). Essa organização tem
do cimento, seguimos as diretrizes estabelecidas
defendido a importância das empresas terem um relatório
por esta iniciativa.
integrado, e está trabalhando para forjar um modelo que
possa servir de baliza para a comunidade empresarial.
Nosso Relatório passou por auditoria externa da PWC
A essência do relatório integrado é (explicando de uma
para os dados não financeiros e para as informações
maneira simplificada) apresentar, no relato, informações
financeiras e avaliação da própria GRI (Global Reporting
financeiras e não financeiras de forma integrada, coesa,
Initiative). Contou ainda, com uma avaliação externa
com uma narrativa e com a sustentabilidade sendo “pano
independente do Cláudio José Andrade da Relatto
de fundo”, como parte da estratégia, do posicionamento
Comunicação e Sustentabilidade Ltda.
e dos negócios da companhia.
Além do Relatório da Votorantim Cimentos impresso,
Nosso objetivo é, cada vez mais, prestar contas com
que está sendo publicado, em sua versão completa,
transparência e responsabilidade, de maneira estruturada,
em Português e Inglês, teremos as versões em PDF,
e divulgar nossas estratégias e iniciativas aos públicos com
disponíveis em http://vcimentos.com.br/htms-ptb/
os quais nos relacionamos e à sociedade em geral. Dessa
Responsabilidade/relatorioSustentabilidade.htm
forma, reportaremos anualmente nossas informações
(português) e http://vcimentos.com.br/htms-enu/
econômicas, sociais e ambientais, de forma integrada.
Responsabilidade/Ambiental.htm (inglês).
Sobre o Relatório
95
Declaração
de Verificação
96
Correlações com
o Pacto Global
Princípio
Págs.
Princípios de Direitos Humanos
1. Respeitar e proteger os direitos humanos
2. Impedir violações de direitos humanos
31, 78
31, 78
Princípios de Direitos do Trabalho
3. Apoiar a liberdade de associação no trabalho
4. Abolir o trabalho forçado
5. Abolir o trabalho infantil
6. Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho
85
31, 43, 78
31, 43, 78
31, 43
Princípios de Proteção Ambiental
7. Apoiar uma abordagem preventiva
aos desafiosambientais
8. Promover a responsabilidade ambiental
9. Encorajar tecnologias que não agridem
o meio ambiente
Princípio contra a Corrupção
10. Combater a corrupção em todas
as suas formas inclusive extorsão e propina
31, 57
31, 57, 60, 62
31, 60, 62
44
Correlações com o Pacto Global
97
Relatório de Asseguração
de Auditores Independentes
Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes sobre as informações
socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012
Aos Administradores
Votorantim Cimentos S.A.
São Paulo - SP
Introdução
1
Fomos contratados pela Votorantim Cimentos S.A. e controladas (“Companhia”) para apresentar nosso
relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações socioambientais contidas no Relatório
Integrado 2012 da Votorantim Cimentos S.A. e controladas, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de
2012, bem como a verificação quanto à aderência dos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de
Aplicação A.
Responsabilidades da administração sobre o Relatório Integrado 2012
2
A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações
socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 de acordo com as diretrizes descritas no Global Reporting
Initiative (GRI-G3) para o Nível de Aplicação A, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para
permitir a elaboração dessas informações livres de distorções relevantes, independentemente se causada por fraude ou
erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
3
Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações socioambientais, contidas no Relatório Integrado
2012, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 –
Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social, emitido pelo
Conselho Federal de Contabilidade com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e
Revisão, também emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, que é equivalente à norma internacional
ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo
IAASB – International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de
exigências éticas, incluindo requisitos de independência e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter
segurança limitada de que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012, tomadas em
conjunto, estão livres de distorções relevantes.
4
Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste,
principalmente, de indagações à administração e outros profissionais da Companhia envolvidos na elaboração das
informações, assim como pela aplicação de procedimentos analíticos para se obter evidência que possibilite concluir
na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada
requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de
assuntos que o levem a acreditar que as informações socioambientais, tomadas em conjunto, podem apresentar
distorções relevantes.
5
Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e
apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 e de outras circunstâncias do
trabalho e da nossa consideração sobre áreas onde distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos
compreenderam:
Relatório de Asseguração de Auditores Independentes
99
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os
sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações contidas no
Relatório Integrado 2012;
(b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores através de
entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;
(c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações
qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações socioambientais contidas no Relatório
Integrado 2012;
(d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis;
(e) entrevistas com os gestores responsáveis pelas informações por meio de visitas técnicas às unidades de negócio
Araçariguama, Cajamar, Jaguaré, Rio Branco, Santa Helena, Corporativo – São Paulo e Corporativo - Curitiba;
(f) para as unidades acima, verificação dos indicadores do GRI.G3 selecionados como os mais relevantes (materiais)
para cada unidade de negócio visitada:
Unidade de Negócio Araçariguama:
- Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN22.
Unidade de Negócio Cajamar:
- Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN8, EN21, EN22.
Unidade de Negócio Jaguaré
- Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN22.
Unidades de Negócio Rio Branco e Santa Helena:
- Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22.
Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo:
- Desempenho ambiental: EN28, EN30.
- Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10.
- Desempenho social referente à sociedade: SO3.
Unidade de Negócio Corporativo – Curitiba:
- Desempenho econômico: EC1.
- Desempenho ambiental: EN16, EN17, EN20.
(g) a verificação quanto à aderência aos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação A.
6
Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na
forma limitada.
Alcance e limitações
7
100
Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que
aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as
informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Consequentemente, não nos possibilitam obter
segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de
asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo
de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas
informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre
essas informações.
8
Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a
diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de
materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos.
Adicionalmente, não realizamos qualquer trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação
a projeções futuras e metas.
Conclusão
9
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a
acreditar que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos S.A.
e controladas não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo as diretrizes do Global Reporting
Initiative (GRI-G3) específicas para relatórios com o Nível de Aplicação A.
São Paulo, 08 de outubro de 2013.
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Manuel Luiz da Silva Araújo
Contador CRC 1RJ039600/O-7 “SP”
Relatório de Asseguração de Auditores Independentes
101
Índice GRI /
Indicadores
GRI
3.12
Indicadores GRI
Descrição GRI
1. Estratégia e Análise
1.1. Declaração da Presidência
6
Página
1.2. Principais impactos, riscos e oportunidades
6
2. Perfil Organizacional
2.1. Nome da organização
22
24, 28, 30, 31
2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços
2.3. Estrutura Operacional
16, 22, 24
2.4. Localização da sede da organização
22
2.5. Atuação geográfica
22
Página
2.6. Natureza jurídica
22
2.7. Mercados atendidos
22, 24
2.8. Porte da Organização
22, 24, 31, 49
2.9. Principais mudanças no ano
6, 24, 25
2.10. Prêmios
38
3. Parâmetros para o Relatório
3.1. Período coberto pelo Relatório
94
3.2. Relatório anterior
94
3.3. Periodicidade
94
3.4. Dados para contato
5
3.5. Definição do conteúdo
31
3.6. Limite do Relatório
24, 94
3.7. Limitações sobre Escopo e Limites do Relatório
Página
3.8. Base para a elaboração do Relatório
94
17,22,24
3.9. Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos
94
3.10. Consequências de reformulações de informações
5, 94
3.11. Mudanças significativas
5, 94
3.12. Sumário GRI
104
3.13. Verificação externa
94
Índice GrI/Indicadores
103
Indicadores GRI
Descrição GRI
4. Governança, Compromissos e Engajamento
4.1. Estrutura de Governança
45
4.2. Identificação dos principais executivos
45
4.3. Para organizações com uma estrutura de administração unitária,
declaração do número de membros independentes ou não-executivos
Página
do mais alto órgão de governança.
45
4.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações
ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança.
43, 45
4.5 Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão
de governança, diretoria executiva e demais executivos
(incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização
(incluindo desempenho social e ambiental).
Esta informação é estratégica.
4.6. Processos no mais alto órgão de governança para evitar
conflitos de interesse
43
4.7. Processo para determinação das qualificações e conhecimento
dos membros do mais alto órgão de governança.
4.8. Valores, códigos e princípios internos relevantes para
45
Página
o desempenho econômico, ambiental e social,
assim como o estágio de sua implementação
40
4.9. Atuação do Conselho na avaliação do desempenho
de sustentabilidade
45
4.10 Processos para a auto avaliação do desempenho do mais
alto órgão de governança, especialmente com respeito
ao desempenho econômico, ambiental e social.
46
4.11. Principio da Precaução
86
4.12. Cartas, princípios e iniciativas
36
4.13. Participação em associações
36
4.14. Relação das partes interessadas engajadas pela organização
31
4.15. Identificação das partes interessadas
4.16. Engajamento das partes interessadas
Página
31
31
4.17. Principais temas e preocupações que foram levantados por meio
do engajamento das partes interessadas e medidas adotadas
pela organização
104
31
Relatório Votorantim Industrial
2
INDICADORES DE DESEMPENHO
Desempenho Econômico
EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas,
custos operacionais, remuneração de empregados, doações
e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados
e pagamentos para provedores de capital e governos.
Composição do Valor Adicionado (R$/Mil)
Páginas 49 e 75
COMPLETO
2011
2012
11.205.555
12.070.735
65.467
551.553
-1.922
11.269.100
-11.077
12.611.211
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados
-3.767.015
-5.567.590
2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
-1.973.705
-206.116
Total Insumos adquiridos de terceiros
-5.740.720
-5.773.706
5.528.380
6.837.505
-441.055
-558.279
-
-
5.087.325
6.279.226
5.1) Resultado das participações societárias
311.753
-144.614
5.2) Receitas financeiras
Total de valor adicionado recebido em transferência
203.728
515.481
316.496
171.882
5.602.806
6.451.108
7.1) Pessoal e encargos
7.1.1) Remuneração direta
685.570
540.323
788.039
629.361
7.1.2) Benefícios
145.247
158.678
7.2) Impostos, encargos sociais
2.967.973
2.709.736
7.2.1) Federais
1.531.195
1.442.343
7.2.2) Estaduais
1.659.819
1.737.549
1.1) Vendas brutas de produtos e serviços
1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais, líquidas
1.3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Total Receitas
2010
2) Insumos adquiridos de terceiros
3) Valor adicionado bruto
3.1) Depreciação, amortização e exaustão
3.2) Amortização de deságio
4) Valor adicionado líquido produzido
5) Valor adicionado recebido em transferência
6) Valor adicionado total a distribuir
7) Distribuição do valor adicionado
7.2.3) Municipais
30.575
31.293
-253.616
-501.449
1.041.791
976.142
1.336.534
1.251.760
65.649
84.774
7.4) Remuneração de capitais próprios
907.472
1.616.799
7.4.1) Dividendos
288.823
865.505
19.347
-
599.302
5.602.806
751.294
6.451.108
7.2.4) Tributos Diferidos
7.3) Remuneração de capitais de terceiros
7.3.1) Despesas financeiras
7.3.2) Aluguéis
7.4.2) Participação dos acionistas não controladores
7.4.3) Lucros retidos
8) Valor adicionado distribuído
Comentários:
3
Índice GRI / Indicadores
105
EC2 - Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para
as atividades da organização devido a mudanças climáticas.
Implicações financeiras (R$/Mil)
2010
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
2012
Custo de Seguros
8.084,23
Outros
0,00
Total
Comentários:
8.084,23
Este é o primeiro ano de reporte dos custos de seguros.
Os custos referentes a seguro podem ser reportados de duas formas:
• Seguro contra dano ambiental decorrente de um acidente: seguro para danos materiais e corporais causados a terceiros.
• Seguro patrimonial com cláusula para danos por alagamento.
A VC no Brasil e exterior contrata seguros para suas operações, com seguradoras de primeira linha.
Dentre as diversas coberturas das apólices temos na apólice patrimonial Alagamento, que cobre danos sofridos por nossas operações
decorrentes deste risco; e RC Poluição Súbita, que cobre os danos causados a terceiros decorrentes da poluição acidental.
EC3 - Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido
que a organização oferece
Participação dos Empregados das Unidades nos Planos de Pensão
Índice Remissivo
2010
COMPLETO
2011
2012
Votorantim Cimentos VOTOPREV+VCNE *(2)
78,0%
81,0%
90,0%
VCNE
82,0%
87,8%
82,2%
2010
2011
Valor total estimado das obrigações do plano de pensão (R$)
2012
Votorantim Cimentos S/A - Patrimônio
R$168.043.400,60
Votorantim Cimentos S/A - Obrigações
R$165.034.060,80
Votorantim Cimentos N/NE S/A - Patrimônio
R$7.593.735,92
Votorantim Cimentos N/NE S/A - Obrigações
R$7.429.988,73
Comentários:
A Organização oferece planos de previdência complementar aos seus empregados, por meio da Fundação Senador José Ermírio de
Moraes (Funsejem), entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, responsável pela administração dos planos. Fundada
em 1994, os planos administrados pela Funsejem são estruturados na modalidade de “contribuição definida” e proporcionam aos
participantes a constituição de uma poupança de longo prazo, em que não só o empregado participante, mas também a Votorantim
contribuem para a formação de um saldo para a aposentadoria. Ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo, através de melhorias
propostas e aprovadas no Regulamento do Plano de Benefícios Votorantim Prev. No ano de 2012 foram feitas melhorias no Plano que
foram divulgadas aos participantes através do site e do jornal Futuro. A Funsejem divulga aos empregados as vantagens dos planos
de previdência através de correspondências, palestras, treinamentos aos DHO´s, e também na realização do encontro de Integração.
Nestes encontros, os recém-contratados esclarecem todas as suas dúvidas e recebem o Kit Funsejem, contendo o Estatuto da
Funsejem, o Regulamento do Plano VotorantimPrev, a Cartilha Explicativa e a proposta de inscrição. Como resultado alcançado,
observa-se que o percentual de adesão, considerando o turnover da empresa, é de 90%. Ainda em 2012 foram lançados no site,
quatro vídeos sobre o plano Votorantim Prev na área de educação financeira e previdenciária. Eles abordam assuntos como os
benefícios do plano, as contribuições, os perfis de investimentos e o regime de tributação, e estão disponíveis no site.
A Funsejem também lançou no portal de treinamento do Grupo Votorantim um e-learning, curso à distância, sobre o Votorantim Prev
para os profissionais de DHO, parceiros da Fundação na divulgação do plano entre os empregados. O DHO também ganhou um
portal exclusivo com procedimentos operacionais, formulários, contatos, entre outros, a fim de facilitar o acesso às informações do
Plano. Foi criada uma área de relacionamento, direcionada ao atendimento de participantes e patrocinadoras.
EC4 - Ajuda financeira significativa recebida do governo
Índice Remissivo
PARCIAL
Relate, quando significativa, uma estimativa do valor financeiro agregado apresentado em um regime
de competência de exercícios do seguinte: incentivos fiscais / créditos;
2010
-
2011
Durante o ano de 2012 foram concedidos os incentivos fiscais: PRODUZIR (ICMS) referente a Fabrica Edealina,
Redução de IRPJ referente a Fabrica Porto Velho e a renovação Regime Especial do Incentivo Fiscal:
PROMARANHAO (ICMS) referente a Fábrica São Luis.
106
2012
A concessão destes incentivos fiscais no período representaram redução tributária de R$ 26.946.000,00.
Comentários:
Em razão de novos projetos nos anos: 2010 foram obtidos 08 (oito) incentivos fiscais relativos aos tributos AFRMM,
ICMS e IRPJ e 2011 foram obtidos 09 (nove) incentivos fiscais relativos aos tributos AFRMM, ICMS e IRPJ
4
Presença no Mercado
Índice Remissivo
EC6 - Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em
unidades operacionais importantes
NÃO REPORTADO
Quais os fatores
A organização tem uma política ou práticas
Qual a porcentagem do orçamento
que influenciam
comuns de preferência aos fornecedores locais
para processos de compra de unidades
a seleção de
tanto para a organização como um todo como
operacionais importantes que é gasta
fornecedores além
para locais específicos?
com fornecedores locais?
de sua localização
geográfica?
2010
-
-
2011
-
Não há o
2012
Comentários:
Não
Não há o levantamento
levantamento
dessa informação
dessa informação
Para isso, em 2012, lançamos a Política Institucional para a Contratação de Fornecedores Locais, estabelecendo essa prática em todas
as nossas Unidades e disciplinando a maneira como esse trabalho é feito. Contratamos 34% fornecedores locais nos estados onde
temos unidades industriais instaladas ou em construção.
EC7 - Procedimentos para contratação local e proporção de membros
de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades
operacionais importantes
Índice Remissivo
COMPLETO
Total de membros
da alta gerência
Existe uma política global
ou práticas comuns de
moradores locais em unidades
Total de empregados
em unidades
com contrato permanente
operacionais
(LA1)
importantes
operacionais importantes
provenientes da
comunidade local
Porcentagem
membros da alta
gerência em
unidades
Unidade
operacionais
importantes
provenientes da
comunidade local
2010
2011
Não há uma politica global
estabelecida para a contratação
de locais. Entendesse como
local, os individuos nascidos
100%
40
37
como aqueles com direito legal
92,5
das Unidades
no Brasil
para residir indefinidamente
no mercado geográfico
2012
da operação.
Relate a definição de alta gerência
Compreendem a alta gerência os cargos de gerente geral, diretor e presidente (GS 38 e acima)
Comentários:
5
“Em 2012 a Votorantim Cimentos iniciou a medição deste indicador referente aos procedimentos para contratação local e proporção
de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes
Apesar de não possuir uma política formal para favorecer a contratação de locais, os 37 membros da alta gerência no Brasil são
oriundos deste local.
Não foram consideradas unidades VCNA.
Foram considerados como locais empregados tanto nascidos como àqueles com direito legal para residir indefinidamente (ex:
cidadãos naturalizados, estrangeiros com visto permanente) no mesmo mercado geográfico da operação.
Não há rastreabilidade para os anos de 2010 e 2011, pois o levantamento da informação se iniciou no ano de 2012.
Compreendem a alta gerência os cargos de gerente geral, diretor e presidente (GS 38 e acima)
Foram considerados como locais empregados tanto nascidos como àqueles com direito legal para residir indefinidamente (ex:
cidadãos naturalizados, estrangeiros com visto permanente) no mesmo mercado geográfico da operação.
Não há rastreabilidade para os anos de 2010 e 2011, pois o levantamento da informação se iniciou no ano de 2012.
107
Impactos Econômicos Indiretos
EC8 - Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura
e serviços oferecidos, principalmente para benefício público,
por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividade pro bono.
Índice Remissivo
COMPLETO
Para Votorantim Cimentos em unidade do Brasil tem-se:
Construção da Rodovia SCT 486 – Rodovia Germano Schaffer - Entrada SC 431 – Vidal Ramos – 6,6 km de extensão, Trecho SC 341 –
Entrada SCT 486 /Entrada 428 – 11 Km de extensão , SC 428 – Entrada SC 341 – Imbuia – 7 km , Rodovia Extra Plano – Imbuia – acesso
à Rodovia SC 352 – Projeto de Reabilitação e Aumento de Capacidade – 10 km , contendo a alça rodoviária de desvio do centro urbano
de Imbuia.Total de melhorias em rodovias estaduais – 34,6 km
CRONOGRAMA (duração) – julho/2011 a julho/2013
Custo – Manter o valor referenciado – R$ 61.250.000,00
Construção da Rodovia MT 402 e acessos – trecho – Entrada MT 010 – Entrada MT 401 – Coxipó-açu)/Sub Trecho Entrada MT010 Km 18
– extensão 1 – 18 km e Extensão 2 – 3,62 km, perfazendo 21,72 km de nova estrada estadual.
CRONOGRAMA (duração) – dez/2011 a julho/2013
Melhoria e adequação de vias urbanas no Município de Ituporanga-SC – corredor de tráfego composto pela Ruas Pref.Virigilio Scheller, Av.
João Paulo II, Rua Governador Jorge Lacerda,Rua Leonel Thiesen- extensão de 5,5 km, somando-se a reabilitação e aumento de capaciade da
Rodovia SC 110 , TRECNHO ENTRE Ituporanga e Imbuia ,no segmento urbano da Ituporanga com extensão de 7,56 km.Perfazendo um total
de 13.1 km de melhorias em vias e rodovias existentes.
CRONOGRAMA (duração) – abril/2012 a julho/2013
Para todos os projetos citados os resultados obtidos foram a diminuição do trafego de caminhos em vias urbanas, contribuindo para
melhoria dos indicadores de segurança e qualidade de vida das comunidades
Para Votorantim Cimentos em unidade da VCNA tem-se:
Este tipo de investimento geralmente não é aplicável na América do Norte, já que os governos são os principais responsáveis.
Comentário:
“A Votorantim investe em projetos de infraestrutura com o objetivo de gerar beneficio público .
A Votorantim Cimentos tem autonomia na definição destes investimentos que normalmente
são focados em: Construção de rodovias, melhorias de vias urbanas.
Para todos os projetos citados os resultados foram: diminuição do trafego de caminhos em vias urbanas,
qualidade de vida das comunidades do entorno.
O valor investido em 2012 foi de : R$ 100.090.278,00
Este é o primeiro ano de reporte do indicador. Não há informações disponíveis para comparação.
VCBR: Conclusão da Obra dentro do cronograma acordado e divulgado para as comunidades locais
VCNA: Os custos são armazenados no sistema SAP”
DESEMPENHO AMBIENTAL
Materiais
EN1 - Materiais usados por peso e volume
Consumo dos Principais Materiais
2010
Página 60
COMPLETO
2011
Cimentos
41.415.552,93
Outros Negócios VC
Volume total dos materiais (milhões de toneladas)
Comentário:
108
2012
-
-
30.525.691,18
71.941.244,11
Neste indicador foram considerados diferentes materiais para cada negócio. Para Cimentos são considerados: calcário desmontado,
gipsita desmontada, argila, gesso artificial, calcário adt, escória, cinzas, pozolana, solo contaminado, cascalho e carepa de ferro (CSI e
MPA), cinzas, gipsita desmontada, solo contaminado, cascalho, carepa de ferro, outros (cimentos). O elemento “outros (cimentos)” se
refere a materiais que não foram especificados nas planilhas de reporte dos indicadores ambientais.
Para Outros Negócios VC são considerados os negócios de Concreto (areia, brita, cimento e casca de arroz), Agregados (calcário
desmontado, gipsita desmontada e argila) e Complementares (calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, areia, aditivos químicos
e cimentos)
6
Materiais
EN2 - Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
Materiais reciclados utilizados
2010
Página 60
COMPLETO
2011
2012
Materiais reciclados utilizados (Cimento)
265
Substitutos de matéria na farinha (Cimento)
(Solo contaminado, Carepa de ferro, Cascalho, Outros)
1.431.086
Substitutos de matéria prima no moinho de cimento
(Gesso artificial, Escória, Cinzas)
-
-
4.008.810
Aditivos (Cimento)
25.525
Concreto retornado reaproveitado
6.742
Agregados
72.597
Total de materiais reciclados utilizados como insumo
Total de materiais utilizados (EN1)
Percentual de materiais reciclados usados como insumo
Comentário:
7
5.545.025
71.941.244,11
8%
Os produtos da VC tem alto teor de materiais reciclados, além disso ocorre a utilização de fontes alternativas como combustíveis
de baixo carbono e biomassas. Para o setor de cimentos, houve maior direcionamento para o licenciamento do coprocessamento
da VC para novos projetos.
Os dados coletados para o Inventário são consolidados e tem seus KPIs gerados na própria planilha do Inventário da CSI,
com exceção da taxa de matéria-prima reciclada, que possui planilha própria para consolidação do seu KPI.
O valor de resíduo gerado na Engemix foi de 14932,64 toneladas para o PPZ1 e de 120267,30 toneladas para o PPZ2.
Esses resíduos foram destinados à reciclagem e reaproveitados pelo Programa Perda Zero (PPZ). Esses dois valores representam
uma porcentagem de 1,34% de materiais reutilizados sobre o volume total de concreto produzido no ano (10066993,05 ton).
• PPZ1 - a sobra de concreto na betoneira é diluída com acréscimo de água e aditivos, de forma que este concreto possa ser reutilizado
em outros carregamentos.
• PPZ2 - a sobra de concreto já endurecido é triturada e retorna ao processo produtivo como um concreto sustentável.
A contabilização do consumo deste concreto sustentável é automatizada pelo Sistema VC. O mesmo á aplicado em alguns traços de concreto.
O concreto gerado desses dois preços atende às Normas Nacionais e Internacionais de Qualidade
109
Energia
Página 56
EN3 - Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária
(Milhares de GJ)
COMPLETO
Importante: Os dados que compõe esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono
Combustíveis Utilizados
2010
2011
Combustíveis Tradicionais
60.895.318
Combustíveis de baixo carbono
Comentário:
3.819.619
Para Combustíveis Tradicionais foram considerados: Coque, óleo diesel, carvão, gás natural, gasolina, GLP.
Para Combustíveis de baixo carbono foram considerados: Pneu, resíduos sólidos (mixed industrial waste), óleo 2A (waste oil), resíduos
líquidos. etanol, biomassa (biomass content from alternative fuels), outros renováveis
Em 2012, o preço do gás natural caiu para um nível mais baixo. A fim de reduzir os custos de combustível, o SAC aumentou o consumo
de gás natural diante do carvão mineral. O consumo de carvão 2011-2012 diminuiu significativamente apesar de aumento da produção
da empresa. Isto foi devido a um aumento do consumo de gás natural e de combustível de baixo carbono em 2012.
Página 56
COMPLETO
EN4 - Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária
(Milhares de GJ)
Período
2010
2011
Energia Elétrica - Geração Própria
Energia Elétrica - Compra Incentivada
Consumo Total de Energia Indireta
Comentários:
Matriz Energética (EN3 + EN4)
Consumo Total de Energia (Direta + Indireta)
110
2012
997.687
Energia Elétrica - Compra Geral
2012
11.365.122
0
0
0
12.362.809
2010
0
2011
0
2012
97.189.559
Percentual de Energia Não-Renovável (ENR) na Matriz
79,4%
Percentual de Energia Renovável (ER) na Matriz
20,6%
8
Energia
Páginas 56 e 58
COMPLETO
EN5 - Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência (GJ)
Período
2010
2011
2012
Total de Energia Economizada devido a melhorias em conservação
e eficiência (GJ)
(485.353)
(2.014.086)
Substituição do combustível clínquer para pozolana
(4.121.613)
(64.800)
Aumento de eficiência
Nome da Iniciativa/Programa
Percentual de Melhoria na Eficiência de Energia utilizada
-0,63%
-0,39%
-2,23%
Substituição do combustível clínquer para pozolana
Melhoria na Eficiência (%) - EN5
Percentual de Melhoria na Eficiência de Energia utilizada
Comentários:
2010
2011
2012
0,00%
-0,30%
-0,25%
A Votorantim Cimentos vem reduzindo sistematicamente seu consumo de energia elétrica, desde 1994, através da adoção
de novas tecnologias, a saber:
• Utilização do processo de pré-calcinação nas novas fábricas, reduzindo o consumo de combustível e possibilitando o aumento
da substituição de combustíveis fósseis por resíduos orgânicos e industriais;
• Utilização de motores de alto rendimento;
• Utilização inversores de frequência nos motores com potencia maior que 250 kW;
• Instalação de Moinhos de Rolos, ao invés de Moinhos de Bolas, na moagem de farinha;
• Instalação, á partir de 2006, de Moinhos de Rolos ao invés de Moinhos de Bolas, na moagem de cimento;
Outro ponto muito importante é a substituição do clínquer por escória de Alto Forno ou cinzas volantes (fly ash), de Termelétricas,
na produção de cimento. Essa prática é bastante usada, há muito tempo, em todo o mundo e também no Brasil.
Acontece que escória e cinzas volantes não estão disponíveis nas fábricas mais afastadas dos grandes centros, sendo então
necessária a calcinação de argilas para obtenção de um produto denominado pozolana, que também pode ser utilizado
na produção de cimento.
A Votorantim desenvolveu então, com base adquirida na operação de 2 fornos antigos existentes na unidade de Poty Paulista,
um processo para de produção de pozolana em grande escala, chegando a 1000 toneladas/dia. A produção de pozolana
não apresenta emissão de GEE oriundas do calcário, emitindo apenas GEE oriundos de combustível, num índice bem menor
do aquele apresentado na produção de clínquer.
Atualmente a VC possui 4 destes fornos operando.
O consumo de energia térmica na produção de pozolana é 27% menor do que na produção de clínquer.
Água
Página 61
COMPLETO
2011
2012
Água de superfície
10.117.039
7.818.984
Água subterrânea
3.970.086
EN8 - Total de retirada de água por fonte
Captação por fonte (m³)
2010
Água de chuva
-
Água de empresas de abastecimento
914.667
38.244.810
15.001.792
52.145.301
98.209.095
Efluentes de outra Organização
Água de condensado vegetal
Outros (Água subterrânea para uso industrial/outros fins)
Total de água retirada por fonte
Comentário:
9
0
A comparabilidade com anos anteriores para a informação de total de retirada de água por fonte apresentará diferenças significativas,
pois a compilação das informações apresentou uma melhor gestão a partir do ano de 2012. Os dados quantitativos divididos por tipo
de fonte ainda não são coletados por todas as unidades.
O valor total de Água subterrânea (Industrial) e Água subterrânea (para outros fins) foram englobadas na categoria “Outros ((Água
subterrânea para uso industrial/outros fins)”.
111
Biodiversidade
EN11 - Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada
dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto
índice de biodiversidade fora das áreas protegidas
Bioma encontrado na área
Página 68
PARCIAL
Unidade operacional inserida
em UC (Km²)
Dentro da área
ou adjacente
Mata Atlântica
Cerrado
Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição)
Total inserido de área protegida
Comentário
112
Em 2012 foi definida a ferramenta de levantamento das informações de Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou
administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.
O software IBAT comporta um banco de dados sobre as áreas de importância para a biodiversidade mundial, desta forma permite a
avaliação e mapeamento das operações e sobreposições da Votorantim Cimentos com essas áreas de alta relevância de biodiversidade. A
gestão dessas informações através do software é realizada pela área corporativa de MA, sendo o detalhamento a partir da identificação
da sobreposição elaborado localmente pela unidade
Em VCBR foram consideradas 48 unidades, com 80,43% de sobreposição e em VCNA foram consideradas 34 unidades, com 28,57% de
sobreposição. 57,32% de sobreposição em áreas de alto valor de biodiversidade.
Analisando as unidades com Planos de reabilitação, considerando 48 unidades da VCBR, 10,41% apresentam planos de reabilitação. Das
34 consideradas em VCNA, 100% possuem planos de reabilitação. Pela média ponderada, o valor encontrado considerando VCBR e
VCNA é de 48%.
Quando avaliamos unidades com Plano de Gestão de Biodiversidade os valores são: de 48 unidades da VCBR consideradas 5,41%
possuem Planos de Gestão de Biodiversidade. Unidades da VCNA não possuem esse levantamento. A média do total de unidades, se
consideradas as 34 unidades de VCNA, a média do total de unidades temos que apresentam PGB é 1,24%
Foram realizadas diversas atividades sobre o guarda-chuva da cooperação técnica da VC com a SBE (Sociedade Brasileira de Espeleologia)
e RBMA (Reserva da Biosfera da Mata Atlântica), como por exemplo, o levantamento de ativos ambientais em uma das áreas de
propriedade da VC (http://www.cavernas.org.br/cooperacaotecnica). Este indicador é reportado de forma semelhante no CSI (Cement
Sustainability Initiative), como KPI 1 de Biodiversidade, que é definido como o número de unidades operacionais que se localizam no
interior ou adjacente a i) Áreas Protegidas; ii) Outros espaços importantes para a biodiversidade.
A ferramenta IBAT disponibiliza informações sobre a posição em relação à área de proteção (contendo porções da área de proteção) e o
tipo de operação, que no caso são minas.
10
COMPLETO
Biodiversidade
Página 68
EN12 - Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades,
produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice
de biodiversidade fora das áreas protegidas
COMPLETO
Principais Impactos
Relate a natureza dos impactos em
Relate os impactos diretos e indiretos
O projeto
significativos associados a
relação aos seguintes aspectos:
significativos, sejam eles positivos ou
possui
atividades, produtos e serviços
construção ou uso de fábricas e
negativos em relação a: espécies
Parceiros
da organização
minas; poluição; introdução de
afetadas; extensão das áreas
Externos?
espécies invasoras; redução de
impactadas; duração dos impactos;
espécies; conversão de habitat;
reversibilidade ou irreversibilidade
mudanças em processos ecológicos
dos impactos.
fora do nível natural de variação
2010
2011
Considerando as unidades que
A natureza dos impactos citados são
Na unidade de Ribeirão Grande-SP,
tem Plano de Gestão da
devidos a implantação e operação
uma das unidades da Votorantim
Biodiversidade, os impactos
das unidades, que muitas vezes
Cimentos que tem Plano de Gestão
identificados foram: mudança
encontram-se próximas à áreas de alta de Biodiversidade, os principais impactos
nos sistemas aquíferos locais,
importancia para a biodiversidade,
desmatamento e remoção da
como no caso da Unidade de Ribeirão de maciços florestais e seus
negativos mapeados foram a perda
vegetação natural, aumento da Grande, que tem sua propriedade
desdobramentos, alterações
poluição sonora, possibilidade
de comunidade vegetal, deslocamentos
sobreposta à Important Birdlife Area
de perda de cavidades naturais, (IBA) de nome Maciço Florestal de
de populações em decorrência
perda de habitats da área de
Paranapiacaba e a uma área prioritária do bombeamento da água de cava,
influência direta, risco de
para a conservação Nascentes do
alterações da vegetação ripária das
invasão de espécies exóticas,
Parapanema segundo o MMA, 2007.
drenagens, perturbação da fauna
risco para ecossistemas
Tendo ainda em sua área de entor
terrestre, alteração da comunidade
vizinhos, diminuição da riqueza de até 5Km a Área de Proteção
de fauna e modificação dos habitats
de espécies estruturais e
Ambiental Serra do Mar e um Sítio
de ictiofauna, sendo que esses impactos
indicadoras e alterações
do Patrimônio Mundial da UNESCO –
potenciais são avaliados em 3 planos
comportamentais de espécies
Mata Atlântica Reserva Sudeste.
de monitoramente vigentes na unidade.
terrestres, entre outros.
Nesta mesma unidade, piloto do Projeto
Levantamento de Ativos Ambientais da
VC, foi adquirida pela VC em uma área
de mais de 300ha que estava em
avançado estado de degradação, sendo
iniciado em 2001 a recuperação florestal
da área, com monitoramento contínuo
e foco de várias pesquisas de
universidades parceiras e atualmente
é notável a gradativa ocupação dos
habitats por espécie dos grupos de fauna
2012
estudados e monitorados.
Descreva o processo de levantamento e compilação das informações que abrangem os aspectos e os impactos da operação
nas áreas de biodiversidade
11
113
Biodiversidade
EN12 - Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades,
produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice
de biodiversidade fora das áreas protegidas
Página59
68E 60
PÁGINAS
COMPLETO
2010
2011
O levantamento de questões de biodiversidade é realizado no estudo de impacto ambiental,
2012
bem como em demais levantamentos realizados por cada unidade operacional.
Em 2012 a Votorantim realizou um levantamento de áreas de alta biodiversidade reconhecidas no entorno de suas
operações e teve como resultado que mais 80% de suas operações no Brasil estão nessas condições. Dessa forma já iniciou
a elaboração de PGBs para essas áreas, sendo que tem como meta até 2020 ter esses planos para 100% das unidades
nessas situações. Iniciou também em 2012 um projeto piloto de levantamento de Ativos Ambientais, realizado no âmbito
Comentários:
da cooperação técnica firmada com a SBE (Sociedade Brasileira de Espeleologia) e RBMA (Reserva da Biosfera da Mata
Atlântica). Este projeto consiste na avaliação detalhada de cada uma das propriedades da Votorantim Cimentos na região
de Ribeirão Grande - SP de maneira a permitir a elaboração de um Plano de Gestão Territorial Sustentável (PGTS) no
domínio da Mata Atlântica, Brasil. Este projeto visa integrar a conservação da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos
no planejamento estratégico da organização (prover ferramentas e estratégias).
Página 68
EN13 - Habitats protegidos ou restaurados
Bioma
Mata Atlântica
PARCIAL
Área total do Habitat (KM2)
Definição do Habitat
10,12
Área protegida
-
-
10
-
Cerrado
Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição)
TOTAL
Comentário: Para este indicador foram consideradas apenas as unidades de Vidal Ramos e Porto Velho.
Página 68
EN14 - Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão
de impactos na biodiversidade
COMPLETO
1) Explique como o tema ‘Biodiversidade’ foi abordado ou considerado nos Estudos de Impacto Ambiental e Relatórios
de Impacto Ambiental (EIA-Rima).
Os Estudos de Impactos Ambientais das unidades foram realizados de forma a permitir o diagnóstico ambiental das áreas
de influência dos empreendimentos, considerando a identificação e avaliação de impactos e análise integrada. No capítulo do EIA de
Diagnóstico do Meio Biótico a descrição ambiental caracteriza flora e fauna, assim como os ecossistemas que integram os dois grupos.
2) Cite as metodologias adotadas para determinar os riscos à biodiversidade.
Estudos de impacto ambiental
3) Quais foram as metas e objetivos estabelecidos com relação ao tema ‘Biodiversidade’?
2020: 100% das unidades com sobreposição de alta relevância de biodiversidade, com planos de gestão de biodiversidade.
Além de manter a parceria já existente com o terceiro setor e firmar outras visando o tema biodiversidade.
4) Quais foram os processos de monitoramento adotados?
Vidal Ramos: Anualmente é realizada campanha de monitoramento da fauna de mamíferos e aves. Esses foram os grupos selecionados para
representar a biodiversidade por abranger espécies bem estudadas quanto à exigências ecológicas.
Os resultados encontrados permite avaliar os impactos causados à fauna pelo empreendimento.
Porto Velho:
5) Cite os relatórios públicos elaborados no ano de 2012 que dizem respeito ao tema ‘Biodiversidade’.
Vidal Ramos: Os resultados do monitoramento da fauna estão inseridos no Relatório de Acompanhamento da Gestão Ambiental da Operação
nos anos de 2008, 2009, 2010 e 2011.
114
12
Biodiversidade
EN14 - Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para
a gestão de impactos na biodiversidade
6) Descreva qual a influência dos regulamentos públicos na gestão dos riscos à biodiversidade
Página 68
COMPLETO
Vidal Ramos: A lista de fauna encontrada é comparada com a Lista da Fauna brasileira ameaçada de extinção
(Instrução Normativa 03/2003).
7) Serviços Ecossistêmicos: Cite os projetos realizados com foco em identificação de impacto/dependência e valoração
Não há gestão desse item para o ano de 2012
Comentário:
No ano de 2012 foi realizado o levantamento das sobreposições com as áreas de alta biodiversidade utilizando
o software IBAT, que permite avaliar a proximidade das operações a áreas reconhecidas como de alta biodiversidade.
Também foram desenvolvidos vários projetos no âmbito da cooperação firmada em 2011 com o terceiro setor (http://www.cavernas.org.
br/cooperacaotecnica), com a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica (RBMA) e a Sociedade Brasileira de Espeleologia (SBE).
Entre esses projetos, foi lançado um livro, “
O Ser Humano e a Paisagem Cárstica”, durante a conferência internacional Rio+20 e o projeto de levantamento de ativos na área piloto
de Ribeirão Grande.
Para a elaboração e implementação do plano de gestão da biodiversidade, a área corporativa identifica as unidades que apresentam
área de influência com sobreposição á areas de importância à biodiversidade, sendo cada unidade operacional responsável por
elaborar o seu próprio plano.
EN15 - Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais
de conservação com habitats em áreas afetadas por operações,
discriminadas pelo nível de risco de extinção
Qual o número de espécies ameaçadas por nível de risco:
Índice Remissivo
COMPLETO
2010
2011
2012
Criticamente ameaçado
-
Ameaçado
-
Vulnerável
-
Quase ameaçado
-
Mínimo de preocupação
-
Observação: Classificação de acordo com a Lista Vermelha da IUCN.
Comentários:
Não há o levantamento de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas
afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção. Esse indicador será reportado nos próximos anos.
Emissões, Efluentes e Resíduos
EN16 - Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa,
por peso (GEE)
Emissões Diretas de GEE (tCO2eq)
2010
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
6.384.784
Fontes Móveis - Própria
562.484
Processo
11.828.299
Tratamento de Resíduos
0
Solo - Calcário
0
Solo - Adubo Nitrogenado
0
Outros
Total de Emissões Diretas - Escopo 1
Emissões Indiretas (tCO2eq)
Energia Elétrica
Total de Emissões Indiretas - Escopo 2
13
2012
Combustão Estacionária
0
0
2010
2011
2012
0
485.660
485.660
0
18.775.567
115
EN17 - Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.
Outras emissões indiretas de GEE (tCO2eq)
2010
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
2012
0
0
0
0
0
0
19.261.227
Transporte de terceiros (transporte de cargas, produtos, etc)
Total
Total de Emissões
Sequestro
0
Estoque
0
Supressão
0
Página 62
PARCIAL
EN18 - Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa
e as reduções obtidas (GEE)
Iniciativas 2010
Projetos que geraram reduções em 2010
Reduções efetivas
tCO2eq/ano
UM - Site
Status
VC - Pedra do
UHE em reservatório existente
Aguardando 2°
Cavalo
59.485
emissão de CER´s
Aguardando 2°
Troca de combustível
VC - Cubatão
2.074
emissão de CER´s
6562
Sites do Programa
(correspondente
de Eficiência
aos anos de 2007 á Programa em
Eficiência Energética
Iniciativas 2011
Energética
2010)
andamento
Projetos que geraram reduções em 2011
UM - Site
Reduções efetivas
tCO2eq/ano
Status
VC - Pedra do
Aguardando 2°
Cavalo
59.485
emissão de CER´s
9.829
(correspondente ao
período de crédito
do projeto de 2004
116
Recuperação de Calor
Iniciativas 2012
VC - Cubatão
a 2011)
Projetos em andamento em 2012
UM - Site
Reduções efetivas
tCO2eq/ano
Projeto finalizado
Status
-
-
-
Recuperação de Calor
-
-
-
14
EN18 - Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa
e as reduções obtidas (GEE)
Comentários:
Página 62
PARCIAL
Dentre esses fatores de redução de emissões líquidas de kg CO2/ton cimentícios podemos citar a implementação gradual dos fornos
de pozolana para substituição de fornos com queima de clínquer (a utilização de pozolana apresenta um consumo térmico mais baixo
quando comparado com o de clínquer). O forno de pozolana trabalha com 750 kcal/dia. Com esse forno tem-se uma economia estimada
de 30% em relação ao de clínquer. Economia de 64.800 gigajoule de economia (Significaria uma economia de 8500 toneladas de coque)
A tecnologia utilizada antes de 1994 nos fornos da VC era a de fornos com preheater, tecnologia que apresenta um consumo térmico mais
alto, quando comparado com as novas tecnologias implantadas a partir desse ano. A tecnologia de calciner apresenta um consumo térmico
mais baixo e vem sendo constantemente modernizada apresentando um maior rendimento no processo de 67% (21.100 t/dia) em comparação
com a antiga que era de 33% (43.550 t/dia).
A partir de 2006 6 fábricas tiveram sua eficiência aprimorada no processo produtivo, sendo elas Cimesa, Xambioá, Santa Helena, Salto,
Vidal Ramos e Cuiabá.
Atualmente a Votorantim Cimentos dispõe de 4 fornos de pozolana em operação.
Um projeto, ainda em fase de experimento, que está sendo realizado na unidade de Saint Marys juntamente com o governo canadense
é o que trata do sequestro de carbono na atmosfera.
Existem projetos para redução do fator clínquer /cimento, aumento da substituição térmica dos combustíveis convencionais por combustiveis
fósseis de baixo carbono e biomassa, redução do consumo térmico na produção de clinquer e consumo de energia elétrica na moagem
do cimento.
EN19 - Emissões de substâncias destruidorasda camada de ozônio, por peso.
Índice Remissivo
COMPLETO
O indicador não será reportado, pois não foi considerado material.
15
117
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
2012
Emissões de NOx
29.754,18
34.598,02
Emissões de SOx
19.230,92
22.809,86
EN20 - NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso.
Emissões de NOx, SOx e MP (t)
2010
Emissões de MP (Material Particulado)
3.714,26
2.957,53
52.699,36
2011
0,27
60.365,41
2012
0,29
Cádmio (Cd)
0,11
0,15
Tálio (Tl)
0,36
0,45
0,00
2010
0,74
2011
390,70
0,89
2012
289,30
0
53.091
289
Total de Emissões NOx, SOx e MP
Emissões de metais pesados (t)
Mercúrio (Hg)
Total de Emissões de Metais Pesados
Outras emissões atmosféricas (t)
Emissão de VOC ( ou THC)
Total de Emissões
2010
Observando os valores de emissões, reportados em 2012, tem-se em termos absolutos uma parcela que é proporcional ao crescimento
orgânico da empresa. Porém, considerando este crescimento, a quantidade de emissões deveria ser bem maior. Essa relação fica mais
clara quando a avaliação é feita em termos específicos (g de material particulado por tonelada de produto produzida).
Os investimentos mais pesados , citados a seguir são de retrofit, ou seja, troca de tecnologia de filtros eletrostáticos para filtros manga.
Essa mudança de tecnologia reduz significativamente a emissão de Material Particulado, porém não tem influência direta sobre a
emissão dos gases.
Para esse parâmetro é notável a redução das emissões (menos de 1,3 mil toneladas emitidas), essa redução se deu, principalmente, pois
no ano de 2012 foram realizados
investimentos em retrofit nas unidades de Pinheiro Machado, Itaú de Minas e Rio Negro.
Comentário:
Para a emissão de gases NOx, um dos maiores fornos (em termos de capacidade produtiva) iniciou a operação neste ano de 2012: o W5
de Salto de Pirapora. Ainda que apresente sistema de abatimento, é um dos mais críticos nesse parâmetro. Dessa forma diversas áreas
da Votorantim Cimentos estão envolvidas para reduzir os impactos desse forno. Além do W5 de Salto outro forno de maior criticidade é
o W1 de Vidal
Ramos que vem operando desde a metade de 2011, sendo assim teve maior impacto somente na diferença 2011- 2012, pois operou
todo o ano de 2012. Para esses e mais uma unidade que tem maior impacto nesses parâmetros, a Votorantim Cimentos tem
investimentos previstos para
2013 e 2014.
Para o caso do SOx, vale o mesmo comentário do forno W1 de Vidal para o NOx. Esse forno também é um dos mais
críticos nesse parâmetro. Somente ele contribuiu com cerca de 3mil ton de SOx em 2012, enquanto que em 2011 representou somente
cerca de 800 (também devido ao tempo de operação e produção). A dificuldade na redução das emissões desse parâmetro,
especialmente nessa unidade, se dá principalmente devido a presença de pirita na matéria prima (composto que contém enxofre).
Dentre todos os fornos, o maior contribuidor, porém para esse parâmetro está o forno 3 da Cimesa.
Para esses fornos os investimentos CAPEX previstos serão em 2014 e 2013, respectivamente. Além desses, temos um forno de grande
contribuição na América do Norte, em Bowmanville.Para este último os trabalhos de investigação se iniciarão este ano.
EN21 - Descarte total de água, por qualidade e destinação
Descarte de água por tratamento (m³)
2010
Índice Remissivo
PARCIAL
2011
Efluentes com tratamento
Efluentes sem necessidade de tratamento
Total de água descartada
Descarte de água por destinação (m³)
2012
1.253.965
0
2010
0
2011
1.253.965
2012
Oceano / Mar
Rios
1.253.965
Lagos
Outros
Total de água descartada
0
0
1.253.965
Comentário: Os dados quantitativos divididos por tipo de fonte não são coletados por todas as unidades.
118
16
2010
0,00
Página 62
COMPLETO
2011
0,00
2012
106.575,16
Compostagem
-
-
-
Reutilização/reciclagem interna
-
-
-
Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado
-
-
-
Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado
-
-
-
Recuperação
Incineração (ou uso como combustível)
-
-
-
Coprocessado / Refinado
-
-
-
Aterro sanitário
-
-
-
Aterro industrial
-
-
-
Injeção subterrânea de resíduos
-
-
-
Outros - Destinados para fins específicos*
-
-
-
0,00
0,00
106.575,16
22.581,34
Compostagem
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Recuperação
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Aterro sanitário
-
-
-
Aterro industrial
-
-
-
-
-
-
Outros - Destinados para fins específicos
-
-
-
0,00
0,00
22.581,34
129.156,51
Compostagem
-
-
-
-
-
-
-
-
Recuperação
-
-
-
-
-
-
Aterro sanitário
-
-
Aterro industrial
-
-
-
-
Outros - Destinados para fins específicos
-
-
Disposição não classificada
-
-
EN22 - Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição
Peso Total dos Resíduos ( toneladas)
Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS
Disposição de resíduos PERIGOSOS
Disposição TOTAL de resíduos
Comentário:
17
129.156,51
Os dados de “Quantidade Total” estão consolidados, contemplando todos os Negócios.
A VC não possui a gestão completa da destinação final dos resíduos que são gerados pelas unidades.
Esta gestão é uma das metas para os próximos anos.
119
EN23 - Número e volume total de derramamentos significativos
Derramamentos significativos
2010
2011
Índice Remissivo
PARCIAL
2012
Unidade
óleo
3
Quantidade
óleo
4,5
Metros cúbicos (M³)
Químicos
4
Quantidade
Químicos
2,704
Combustíveis
0
Quantidade
Combustíveis
0
Outros (especificar)
0
Quantidade
Outros (especificar)
0
Número total de
2010
derramamento
-
Unidade
Volume total
-
Número total de
2011
derramamento
-
Unidade
Volume total
-
Número total de
2012
derramamento
Volume total
7
Unidade
7.204
Relate os impactos de derramamentos significativos
2010
-
2011
Os pricipais impactos ambientais foram a contaminação da água (rios e lagos) e o solo da área
2012
de entorno da lagoa.
Derramentos relatados na demonstração financeira
2010
2011
2012
Localização do derramamento (unidade)
-
-
0
Volume do derramamento (m³)
-
-
0
Óleo - solo
-
-
0
Óleo - superfície de água
-
-
0
Combustível - solo
-
-
0
de água
-
-
0
Resíduos - solo
-
-
0
de água
-
-
0
Químicos - solo
-
-
0
de água
-
-
0
Outros (Especificar)
-
-
0
Combustível - superfície
Material
Resíduos - superfície
Químicos - superfície
120
18
Comentários:
Cada unidade da VC possui um controle interno de derramamentos que não eram totalmente reportados para o Corporativo,
por isso não é possível comparar a evolução desse indicador. A partir do ano de 2012 foi elaborado e implantado o Procedimento
Padrão “Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Críticas” e o reporte a partir da planila VEI/EPI.
Para a gestão desse indicador existe um Procedimento Padrão “Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Críticas”,
na qual define diretrizes para o Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Criticas. É aplicável para as todas as unidades
da Votorantim Cimentos e empresas contratadas / terceirizadas onde as atividades, produtos ou serviços executados possar resultar
em ocorrências ambientais críticas.
As ocorrências são divididas em 6 níveis, sendo que, a depender do nível, existe um fluxo de comunicação diferenciada.
Produtos e Serviços
EN26 - Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos
e serviços e a extensão da redução desses impactos
Páginas 55, 60 e 92
COMPLETO
Uso de Materiais
Iniciativa
Impactos Quantitativos Relacionados
2010
-
-
2011
-
-
VCBR: CIMENTOS: Volta Redonda: Recuperação
de duas APP’s (sendo uma ainda em fase de
finalização) dentro da propriedade da fábrica.
VCNA: CEMENTS: Charlevoux: Combustíveis
de baixo carbono, triagem de resíduos de aterro
2012
para coprocessamento.
Uso de Água
Iniciativa
-
-
-
-
2010
2011
VCBR: CIMENTOS: Cantagalo: Aumento
no reaproveitamento de consumo de água
(74,09%) com a transposição dos pontos
de lançamento de efluentes dos separadores
de água e óleo da manutenção mecânica
e oficina de maquinas e veiculos, para bacia
de água de refrigeração dos mancais.
VCNA: CEMENTS: St. Marys: Plano de ação
2012
19
para redução de ruídos.
-
121
Emissões
Iniciativa
2010
-
-
2011
-
-
VCNA: CEMENTS: Branford: Uso de cal
hidratada, uso de combustíveis de baixo
carbono, uso de gesso artificial para
2012
substituição da gipsita, adição de calcário.
-
Efluentes
Iniciativa
2010
-
-
2011
-
-
VCBR: CIMENTOS: Volta Redonda:
Foram realizados estudo geoambiental
semestralmente na área de armazenamento
de escória, visando avaliar a contaminação
da água subterrânea.
2012
Análise de Efluente, ETE e potabilidade.
-
Poluição Sonora
2010
2011
Iniciativa
-
-
-
-
VCBR: CIMENTOS: Santa Cruz: Será instalado em
2013 um silenciador da chaminé do ventilador do
moinho, cujo ruído hoje chega a casa de 104 dB
na fonte. Com a instalação deste equipamento,
existe a possibilidade de redução para 85 dB.
Um outro projeto para 2013 é a construção
de um lavador de pneus que utilizará a´gua
2012
122
captada da chuva, cerca de 40000 litros.
-
20
Resíduos
Iniciativa
2010
-
-
2011
-
-
VCBR: COMPLEMENTARES: Cajamar:
Redução do Consumo de Cimento na Argamassa/
Barueri: Redução da Geração
de Resíduos.
CIMENTOS: Itau de Minas: Os residuos
de construção civil são reutilizados no processo
produtivo (Britador EV).
Poty Paulista: Melhoria no processo de destinação
de resíduos, pois houve melhora significatica nos
últimos 2 anos.
Sobradinho: Reaproveitamento de 1285432
de resíduos de processo. (utilizado no
coprocessamento), deixando de descartar
no Meio Ambiente.
Volta Redonda: A Unidade de Volta Redonda
produziu apenas 9.327,73 toneladas de cimento
no ano de 2012. Para tais atividades, utilizamos
caminhão pipa para umectação das vias
internas, varredeira.
Capivari de Baixo: Redução do consumo de
2012
Comentário:
21
carvão mineral por tonelada de cinza secada.
-
A gestão para Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos,
é feita por indicadores específicos para cada um dos temas, acima apresentados, dos ramos de negócio (Cimentos, Engemix,
Agregados e Complementares).
Cases de sucesso: O Programa Perda Zero, ou PPZ, surgiu da necessidade e da oportunidade de adequar as filiais da Engemix a um
modelo de gestão mais alinhado as premissas de sustentabilidade do Grupo Votorantim: - “Ser sustentável é ser capaz de garantir
continuidade e crescimento dos negócios no longo prazo, antecipando motivações das partes interessadas e incorporando-as aos
objetivos da empresa”. O objetivo do programa é a redução dos passivos ambientais nas filiais. Ocorre a redução do volume de descarte
de concreto pelo reaproveitamento de sobras e lastro através de estabilização e reutilização de concreto, e também a reciclagem
de resíduos através da produção e uso do Agregado Sustentável
A Votorantim desenvolveu um forno de produção de pozolana com uma produção em grande escala. Chega a produzir 1000 toneladas/
dia. A produção de pozolana não apresenta emissão de calcário na atmosfera, apenas emissão de combustível.
123
EN27 - Percentual de produtos e suas embalagens recuperados
em relação ao total de produtos vendidos, por catergoria
de produtos.
Produtos por categoria
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
2010
2011
2012
Unidade
Cimentos
-
-
Metros cúbicos
Agregados
-
-
Metros cúbicos
Complementares
-
-
Metros cúbicos
Engemix
-
-
Metros cúbicos
-
-
Metros cúbicos
Total
0
0
0
2012
Metros cúbicos
Embalagens recuperadas
(recicladas ou
reutilizadas)
2010
2011
Cimentos
-
-
Metros cúbicos
Unidade
Agregados
-
-
Metros cúbicos
Complementares
-
-
Metros cúbicos
Engemix
-
-
Metros cúbicos
-
-
Total
0
0
0
Metros cúbicos
Metros cúbicos
2010
2011
2012
Unidade
Cimentos
-
-
0%
Porcentagem
Agregados
-
-
0%
Porcentagem
Complementares
-
-
0%
Porcentagem
Engemix
-
-
0%
Porcentagem
-
-
0%
Porcentagem
0%
Porcentagem
Percentual produtos
recuperados
Total
Comentários:
“Este é o primeiro ano de relato deste indicador.
Não há levantamento de dados para o preenchimento deste indicador.
Temos algumas iniciativas que estão em forma de piloto que tem como objetivo recolher as sacarias de cimento para destinação sustentável.
Em 2012, a Votorantim Cimentos iniciou um processo de estudo sobre a logística reversa de sacarias de cimento, ou seja, dar uma
destinação sustentável para as sacarias vazias que ficam em obras e varejo. Para isso, formou-se um Comitê de Sutentabilidade que está
avaliando as oportunidade de curto e longo prazo. O início do projeto foi entender quais processos são viáveis para estas sacarias avariadas
e sujas. Algumas hipóteses estão sendo estudadas como destino para a indústria do fibrocimento, indústria de telhas e coprocessamento
das mesmas nos fornos de cimento. Outro ponto relevante é a discussão dos papéis e responsabilidades de cada elo do setor (fabricante de
papel, ABCP, construtoras, lojas, consumidor final, fabricante do cimento, governo) neste projeto de logística reversa. Não há ações de curto
prazo em andamento, mas os estudos de destinação estão sendo finalizados para então acionar os clientes.
Conformidade
EN28 - Valor monetário de multas significativas e número total
de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade
com leis e regulamentos ambientais
Período
2010
COMPLETO
2011
2012
Número de sanções não monetárias
-
-
33
Valor monetário total de multas significativas
-
-
3.565.944,76
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
-
-
0
Comentário:
124
Índice Remissivo
1. Implantação do novo padrão corporativo.
2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os processos administrativos.
3. VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.
4. Para este tema, os dados passaram a ser publicados em relatórios endereçados a partes interessadas a partir de 2012.
22
Geral
Páginas 55 e 56
COMPLETO
EN30 - Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo
Investimentos e gastos ambientais (R$)
CAPEX (Investimentos)
2010
4.416.818
2011
82.918.575
2012
31.690.068
900
0
0
Gestão Ambiental
749.842
12.604.982
6.682.035
Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade
595.383
442.480
4.287.468
Educação Ambiental
335.046
667.425
864.373
1.242.650
59.114.376
18.036.477
712.952
1.651.704
230.896
569.518
2.048.483
1.464.911
0
0
0
contaminadas (solo e água)
0
0
123.908
Seguros ambientais
0
0
0
210.527
6.376.903
6.389.125
27.685.393
0
27.787.572
99.183
225.913
524.545
2.453.041
5.933.265
5.502.292
5.097
490.118
1.187.583
242.328
291.769
805.861
Tratamento de emissões atmosféricas
Descomissionamento/Remediação de áreas
Outras despesas ambientais
OPEX (Despesas)
Gestão Ambiental
2.101.568
10.978.160
3.292.975
960.900
3.063.099
5.939.534
446.427
553.964
1.475.410
0
0
5.026.257
(solo e água)
0
0
1.262.195
Seguros ambientais
0
0
0
68.359
6.149.105
2.770.920
10.793.721
110.603.968
59.477.640
100.083
225.913,00
524.545
Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas
Total
Gestão Ambiental
3.202.883
18.538.247,00
12.184.327
600.480
932.598,00
5.475.051
577.374
959.194,00
1.670.234
3.344.218
70.092.536,00
21.329.452
1.673.852
4.714.803,00
6.170.430
1.015.945
2.602.447,00
2.940.321
-
-
5.026.257
(solo e água)
-
-
1.386.103
Seguros ambientais
-
-
0
278.886
12.538.230,00
2.770.920
Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas
Comentário: Os valores de OPEX não contemplam as unidades da VCNA.
23
125
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Emprego
2010
Página 80
PARCIAL
2011
2012
7.756
8.349
9.339
61
7.817
2.937
13
8.362
1.251
21
9.360
2.717
Estagiário e “Summer Student”
217
281
339
Aprendiz
Subtotal Estagiários e Aprendizes
69
286
104
385
155
494
11.040
9.998
12.571
2010
2011
2012
LA1 - Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho, região
Período
Mensalistas
Horistas
Trainee
Subtotal Próprios
Total Próprios VCNA
Total Geral
Empregados por Categoria Funcional
Empregados Próprios
Diretor/ Presidente
Gerente
Coordenador / Consultor
Trainee
Operacional
13
226
264
302
398
1.094
1.285
1.468
61
13
21
6.207
6.556
7.234
217
281
339
Aprendiz
69
104
155
2.937
1.251
2.717
11.040
9.998
12.571
Comentário:
Para o número de funcionários reportados nesse relatório, o critério utilizado seguiu o padrão definido pela metodologia GRI.
Como o número de funcionários de VCNA não foi disponibilizado, o cálculo para esses funcionários foi adquirido a partir da diferença
do total de funcionários disponibilizado pelo DHO da VC Brasil e pelo total de funcionários publicado na planilha CSI.
LA2 - Número total e taxa de rotatividade de empregados,
por faixa etária, gênero e região
Período
2010
Páginas 81 e 82
PARCIAL
2011
2012
Empregados
9.854
Desligamentos
2.231
Turnover Total
22,6%
Comentário:
126
13
193
Estagiário
Empregados diretos VCNA
Próprios+Est.+Aprendiz
13
178
Os dados relatados contemplam todas as Unidades da Organização, e não somente as Unidades indicadas na Tabela de Granularidade
dos Negócios. Os valores referem-se ao número de empregados próprios demitidos, não incluindo empregados com tempo de contrato
determinado e estagiários.
Os valores apresentados consideraram apenas empregados de VCBR. Não foram incluídos empregados VCNA
24
Emprego
LA3 - Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que
não são oferecidos a empregados temporários ou em regime
de meio período, discriminados pelas principais operações.
Benefícios Obrigatórios por Lei
Auxílio doença e acidente
COMPLETO
Abrangência mo quadro de pessoal
VC
Exames médicos periódicos e laboratoriais
VC, VCNA*
Licença maternidade / paternidade
VC, VCNA*
Remuneração variável (PPR)
VC, VCNA*
Transporte fretado
VC
Uniforme
VC, VCNA*
Vale-transporte
Benefícios Adicionais Corporativos
VC
Abrangência mo quadro de pessoal
Assistência Odontológica
VC, VCNA*
Assistência Médica
VC, VCNA*
Plano de Previdência Privada (VotorantimPrev)
VC, VCNA*
Seguro de vida em grupo
VC, VCNA*
Cesta Básica
VC
Convênio com farmácias
VC, VCNA*
Convênio com ótica
VCNA*
Auxílio por filho especial
VCNA*
Auxílio-creche
VC
Auxílio-funeral
VC, VCNA*
Brinquedos de natal / dia das crianças
AGRE, CIM, VCNA**
Página 81
Kit escolar
Cesta de Natal
VC
Convênio com academias
VCNA**
Convênio com clubes do sistema S (SENAI, SESI, SESC, SEST, SENAT).
VC*, VCNA*
Cobertura para incapacidade/ invalidez
VC, VCNA*
Vale-refeição / Cartão Alimentação
Valores Investidos em Benefícios
VC
2010
2011
Valores Investidos em Benefícios (R$/Milhões)
2012
220,58
Comentário VCBR: Não houve alteração de beneficios de 2011 para 2012.
Relações entre os trabalhadores e a governança
LA4 - Percentual de empregados abrangidos por acordos
de negociação coletiva
Período
2010
Página 85
COMPLETO
2011
Empregados abrangidos por acordos sindicais (%)
Comentário:
98%
O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de colaboradores considerado para este
indicador inclui: todos os funcionáris da VCBR.
Os valores apresentados consideraram apenas empregados de VCBR. Não foram incluídos empregados de VCNA.
LA5 - Prazo mínimo para notificação com antecedência referente
a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento
está especificado em acordos de negociação coletiva
Período
Esse indicador não será reportado pois não foi considerado material
25
2012
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
2010
2011
2012
-
-
-
127
Saúde e Segurança no Trabalho
LA6 - Percentual dos empregados representados em comitês formais
de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores,
que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas
de segurança e saúde ocupacional
Período
Índice Remissivo
2010
COMPLETO
2011
2012
Nenhuma a 25%
25 % a 50%
50% a 75%
Acima de 75%
Comentário:
X
Está previsto para os próximos anos que todos os empregados da VC estajam representados por comitês formais de segurança e
saúde. O valor de total de empregados relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de empregados
considerado para este indicador inclui: todos os funcionários da VCBR e VCNA.
LA7 - Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo
e óbitos relacionados ao trabalho, por região.
Empregados diretos e indiretos
Período
Páginas 70 e 72
PARCIAL
2010
2011
2012
Óbitos Empregados Diretos (on-site)
0
0
2
Taxa de Fatalidade (por 10.000 empregados diretos)
0
0
1,59
Óbitos Empregados Indiretos (On-site)
2
0
2
1,64
2
6
Óbitos Empregados Indiretos (Off-site)
Óbitos Third Parties
Número Acidentes com Afastamento (Lost Time Injury), Empregados diretos
0
2
5
40
33
29
1,65
1,27
1,06
14
26
16
0,51
0,77
0,47
3.141
3.335
2.927
725
888
515
Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento por empregados diretos
(LTI Frequency Rate) (por milhão de horas trabalhadas)
Número Acidentes com Afastamento (Lost Time Injury), Empregados
indiretos
Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento por empregados
indiretos (LTI Frequency Rate) (por milhão de horas trabalhadas) (onsite)
Número de Dias Perdidos (empregados diretos) (Calendar days)
Número de Dias Perdidos (empregados indiretos) (Calendar days)
Comentário:
128
Para esse indicador foi adotada a Metodologia CSI que considera os óbitos de empregados diretos (2) e indiretos on-site (2),
conforme apresentado acima. A metodologia CSI (Cement Sustainability Initiative - Iniciativa Setorial do Cimento) também
considera os óbitos de indiretos off-site (6).
O CSI também considera óbitos Third Parties (5). Estão incluídas nessa classificação qualquer pessoa não categorizada como direta
ou indiretamente empregada na Votorantim Cimentos. Terceira parte normalmente inclui clientes e visitantes de locais da Empresa.
Também estão incluídos os motoristas ou passageiros envolvidos em acidentes fora do local com veículos da Empresa, mas apenas
se houver culpabilidade da Empresa.
26
LA8 - Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção
e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados,
seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves
Página 74
COMPLETO
A organização possui programas de treinamento aos empregados, seus
familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves?
100% dos empregados, e o programa abrange os familiares.
A organização possui programas de aconselhamento para
os empregados, seus familiares ou membros da comunidade
com relação a doenças graves?
A organização possui programas de prevenção e controle de risco para os
empregados, seus familiares ou membros da comunidade
A organização possui programas de tratamento para
os empregados, seus familiares ou membros da comunidade
51,71% dos empregados, e o programa abrange os
familiares.
Principais riscos: ruído e poeiras minerais,
Há empregados envolvidos em atividades ocupacionais em quem haja uma
além de trabalho em altura, ambientes confinados, veículos de
alta incidência ou alto risco de doenças específicas?
tamanhos variados, alta tensão;
•Programa Alimentação Saudável
•Programa Mais Vida •Programa de Promoção da Saúde e Qualidade de Vida
•Programa de Prevenção de Riscos Cardiovasculares
•Programa de Prevenção de Neoplasias
•Programa de Gestantes
•Campanhas de vacinação
•PAE - Programa de Apoio ao Empregado
(oferece serviço profissional de avaliação, encaminhamento
e aconselhamento breve com o objetivo de auxiliar
os empregados e seus
familiares na resolução de problemas pessoais),
Principais Programas de 2012
•Programa de Controle do risco e prevenção
(em nutrição, qualidade de vida, proteção respiratória,
conservação auditiva, ergonomia (para prevenção de doenças
osteo-musculo-articulares),
•Abordagem terapêutica de fatores de risco em programa
de orientação e cessação de tabagismo e atividade física.
•Programa de Controle do risco e prevenção em: nutrição,
qualidade de vida, proteção respiratória, conservação auditiva,
ergonomia (para prevenção de doenças osteo-musculo-articulares)
•A abordagem terapêutica de fatores de risco em programa
de orientação e acompanhamento nutricional,
cessação de tabagismo e atividade física
• Diálogo Diários de Segurança.
Comentário:
27
O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de empregados considerado para este indicador
inclui: todos os funcionáris da VCBR e VCNA.
129
Treinamento e Educação
LA10 - Média de horas de treinamento por ano, por funcionário,
discriminadas por categoria funcional
Período (nº médio de horas de treinamento por ano,
por empregado, por categoria funcional)
Página 83
COMPLETO
2010
2011
2012
Média de horas de Treinamento
-
-
57,7
Presidente/Diretor
-
-
11,9
Gerente
-
-
30,7
Coordenador/Consultor
-
-
7,8
-
-
10,6
Trainee
-
-
203,2
Operacional
-
-
195,8
Estagiário
-
-
1,2
Aprendiz
-
-
0,0
Comentário: O número de colaboradores considerado para este indicador compreende somente Brasil. Não há rastreabilidade para os dados de 2010 e 2011.
Página 81
LA12 - Percentual de empregados que recebem regularmente análises
de desempenho e de desenvolvimento de carreira
Avaliação de Desempenho
COMPLETO
2010
2011
2012
2010
2011
2012
Empregados com desempenho avaliado (%)
Avaliação de Desenvolvimento de Carreira
99%
Empregados com desenvolvimento avaliado (%)
Comentários:
99%
O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de colaboradores considerado para este
indicador inclui: todos os funcionáris da VCBR
Os funcionários considerados para esse indicador abrangem:
Avaliação PPR (Programa de Participação de Resultados): Empregados GS ≤ 28
Avaliação RV (Remuneração Variável): Empregados GS ≥ 29
Empregados com cargo de GS 36 a GS 39 (gerentes e gerentes gerais), devem ser avaliados pelo RVD (Remuneração Variável
Diferenciada)
130
28
Diversidade e Igualdade de Oportunidades
LA13 - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa
e discriminação de empregados por categoria, de acordo com
gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade
Composição dos grupos minoritários da organização
Índice Remissivo
2010
Empregados acima de 50 anos
Mulheres
Composição da liderança
Diretores / Presidente
Gerentes
Discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária
Cargos
2012
Diretor / Presidente
PARCIAL
2011
2012
662
726
856
1.075
2010
1.191
2011
1.398
2012
13
13
13
178
193
226
Tempo de
Permanência
Homens Mulheres
Faixa Etária (%)
- 30 anos
30 a 50
+ 50 anos
%
%
0
6
7
11,49
13
0
13
Gerente/ Gerente Geral
226
7
179
40
8,5
190
36
Coordenador / Consultor
398
50
299
49
8,2
89
309
1.468
331
991
146
7,65
342
1126
21
21
0
0
0,98
14
7
Operacional
7.234
2.555
3.962
717
5,27
700
6.534
Subtotal Empregados
9.360
2.964
5.437
959
42,09
1348
8.012
339
329
10
0
0,61
168
171
Técnico/Analista/
Supervisor
Trainee
Estagiário
Aprendiz
155
155
0
0
0,61
56
99
Total Estagiário/ Aprendiz
Total Empregados
Tempo Determ.
494
484
10
0
1,22
224
270
9.854
3.448
5.447
959
43,31
1572
8.282
Comentários:
O número total de colaboradores não considera empregados da VCNA. Estão incluídos estagiários e aprendizes.
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
LA14 - Proporção de salário base entre homens e mulheres,
por categoria funcional.
Proporção de salário base entre homens e mulheres,
por categoria funcional
2010
2011
2012
-
-
-
Não fazemos a gestão de salário por gênero.
A VC não possui diferenciação de salários entre homens e mulheres.
O que praticamos é a descrição e avaliação de cargos, classificando-os em
grupos salariais (GS) conforme as responsabilidades operacionais, técnicas,
gerenciais e financeiras, sem nenhuma relação ou distinção com o sexo do
empregado que ocupe ou venha a ocupar o cargo.
29
131
Práticas de Investimento e de Processos de Compra
HR1 - Percentual e número total de contratos de investimento significativos
que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram
submetidos a avaliações referentes a direitos humanos
Índice Remissivo
COMPLETO
Número total de
contratos de
investimento
Número total de contratos
significativo que
que levaram a organização a
incluam cláusulas
uma participação acionista
de direitos
majoritária ou iniciaram um
humanos ou foram Percentual de contratos de investimento
Número total de
projeto de investimento que
submetidos a uma
significativo que incluam cláusulas de
contratos
tenha sido relevante em
avaliação de
direitos humanos ou foram submetidos
significativos
demonstrações financeiras
direitos humanos
a uma avaliação de direitos humanos
2010
2011
2012
260
256
98,46%
Comentários
Os contratos de aquisição de insumos estratégicos possuem a referida cláusula, assim como os Termos de Condições Gerais para contratação
de prestadores de serviços e compra de materiais. Apenas contratos que não passam por uma das referidas áreas que podem não possuir
a referida cláusula.
A cláusula relativa aos direitos humanos foi definida como padrão para ser inserida em todos os contratos formalizados.
HR2 - Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que
foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos
e as medidas tomadas
Página 78
COMPLETO
Percentual de contratos com
Número total
empresas contratadas e
Percentual de contratos com empresas contratadas
de empresas
fornecedores significativos
e fornecedores significativos que foram recusados
contratadas e
que incluíram critérios ou
ou exigiram condições de desempenho, ou que estiveram
fornecedores
avaliação de direitos
sujeitos a outras ações como resultado de avaliação
significativos
humanos
referente a direitos humanos
2010
2011
2012
Comentários:
132
139
47%
0%
A informação de percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos
humanos e as medidas tomadas teve início em 2011. Em 2012 para os prestadores de serviços críticos, segundo a matriz de risco de
suprimentos, todos os fornecedores devem se submeter a um processo de homologação. Neste processo é assinado o documento de
TCG onde o fornecedor formaliza que não utliza de mão de obra escrava ou infantil.
A partir de 2012 existe o indicador de fornecedores homologados.
Para a avaliação não é realizada auditoria; um relatório é emitido com base em auto-avaliação. Utiliza-se o critério de fornecedor
significativo: serviço contínuo somado ao insumo crítico a produção.
30
Não Discriminação
HR4 - Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas
Casos de discriminação ocorridos
2010
Páginas 43 e 44
COMPLETO
2011
2012
Denúncias recebidas pela ouvidoria
-
-
-
Casos considerados procedentes
-
63
104
Os números das denúncias aumentaram quando comparado ao ano anterior pelos seguintes motivos:
• Novas estratégias de comunicação
• Maior comprometimento dos gestores
• Maior confiabilidade na ferramenta pelos usuarios próprios.
Comentários:
São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê
de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.
Oportunidade de melhoria: Utilizar os dados obtidos pelo sistema da ouvidoria de forma estratégica, ou seja, como uma ferramenta
de gestão para a implementação de melhorias na ética empresarial. Ex. Focar nos principais casos, motivos, e usando a ferramenta
como instrumento de gestão.
Case de sucesso: A implementação das políticas e procedimentos para o comitê de auditoria e para o ouvidor foi considerado uma
boa prática, já que padronizou as diretrizes, objetivos, funções e responsabilidades.
Não temos o levantamento de casos de discriminação ocorridos relatados através de denúncias recebidas pela ouvidoria.
Liberdade de Associação e Negociação Coletiva
HR5 - Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade
de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco
significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito
Período
Páginas 78 e 85
2010
COMPLETO
2011
2012
-
-
0
Operações onde os direitos dos empregados quanto a exercer
a liberdade está sob risco
Comentários:
31
Para o indicador referente a operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode
estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direitos, o número de casos foi zero.
São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê
133
Trabalho Infantil
HR6 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de
trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição
do trabalho infantil
Período
Páginas 43 e 78
COMPLETO
2012
As questões de trabalho escravo e infantil são tratadas através
do código de conduta e também através das auditorias de
controle operacional. Na ouvidoria ainda não existe um tópico
específico denominado trabalho escravo ou infantil, isso será
Número de operações que possam estar correndo risco
inserido na ferramenta em 2013. Mas é possivel fazer a denúncia
de casos de trabalho infantil ou empregados jovens expostos
destes casos em outros tópicos, como: imagem e reputação.
a trabalho perigoso
Fornecedores envolvidos na lista negra do ibama ou do
Ministério do Trabalho são excluidos através do SAP. Existe um
comando que exclui estes fornecedores automaticamente.
Além disso, existem cláusulas específicas nos contratos
relacionadas a este tema.
Comentário:
São elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. Estes planos
são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de
acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente a existência de uma
ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada facilita o acesso dos empregados e demais interessados
caso observem desvios.
Na gestão para a coleta de informações sobre operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil
e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil, são realizados acompanhamentos diários dos dados gerados
no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta,
com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.
Trabalho Forçado ou análogo ao escravo
HR7 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de
trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para
contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo
Período
Páginas 43 e 78
COMPLETO
2012
Número de Operações com o Risco de Trabalhos Forçado ou Escravo
Comentário:
0
São elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. Estes planos são
discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de
acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente a existência de uma
ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada facilita o acesso dos empregados e demais interessados
caso observem desvios.
São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensamente para o comitê
Comunidade
134
32
SO1 - Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para
avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo
a entrada, operação e saída.
Página 76
PARCIAL
Há programas
Número de Operações
Percentual de
Os programas da
Quantas pessoas
em vigor para
para as quais os programas
Operações para as
organização para
foram afetadas por
avaliar impactos
são aplicados
quais os programas gerir impactos na
de operações
são aplicados
esses programas
comunidade foram
em comunidades
eficazes na
locais:
mitigação de
impactos negativos
e maximização dos
impactos positivos
2010
2011
Antes de entrar na
2012
comunidade
3
N/A
N/A
12.300
22
16,5
N/A
88.769
N/A
N/A
N/A
N/A
Durante as
operações na
comunidade
Durante o
processo decisório
visando a sair da
comunidade
Relate exemplos de como o feedback e a análise de dados sobre impactos na comunidade ofereceram informações sobre medidas visando
a continuidade do processo de engajamento da comunidade por parte da organização
2010
2011
2012
Comentário:
33
N/A
Os projetos são geridos através do GPSV, que é um sistema de gestão de projetos desenvolvido pelo Instituto Votorantim para facilitar o fluxo
e o armazenamento das informações dos projetos sociais apoiados pelo Grupo Votorantim. Ele está disponível em ambiente web, é restrito
para gestores da Votorantim e organizações externas cadastradas e contempla as seguintes funções: Cadastramento de organizações
proponentes; Envio de carta-convite ao proponente para acesso ao sistema; Inscrição de projetos com fluxo de análise por diferentes
instâncias; acompanhamento dos resultados dos projetos (Relatório de Monitoramento preenchido pela organização parceira); Registro
de visitas de empregados Votorantim aos projetos (Relatório de Visita preenchido pela Unidade); Emissão de relatórios com dados consolidados
de resultados dos projetos apoiados (ferramenta a ser habilitada no 2º semestre de 2012); banco de dados para apresentações, leituras
complementares e ferramentas de apoio ao planejamento do ISE.
Projetos que ocorreram durante as operações na comunidade: Foram considerados os projetos relatados na Revista Votorantim Online 2012.
Dentre os projetos alguns que apresentaram um maior número de beneficiados foram:
Regional Nordeste: O Projeto Filarmônica Nossa Senhora da Conceição, realizado na unidade de Laranjeiras, contou com um investimento
de R$350.000,00 abrangendo cerca de 4.500 beneficiados. Projeto festival de jazz, realizado na unidade de Sobral, teve um investimento
de R$250.000,00, beneficiando cerca de 24.000 pessoas.
Projetos Regional Sul: Projeto Conversando na Escola, realizado na unidade de Rio Branco do Sul, contou com um investimento
de R$53.920,00 e 3.880 beneficiados.
Projeto Atleta do Futuro, também realizado na unidade de Rio Branco do Sul, contou com um investimento de R$400.000,00 e 300 beneficiados.
Regional Sudeste: Projeto Reforma e Ampliação do Ginásio Municipal de Esportes, na unidade Votorantim - SP, com um investimento
de R$495.000,00 e 14253 beneficiados. Projeto Relampião - A Saga do Cansaço, na unidade de São Paulo, com um investimento
de R$250.000,00 e 6400 pessoas.
Regional Centro-Norte: Projeto Amigos do Vôlei ( Fercal, Guará e Planaltina), na unidade de Sobradinho, com um investimento de
R$446.000,00 e 600 pessoas. Projeto Orquestra do Estado do Mato Grosso, na unidade de Nobres, com um investimento de R$175.000,00
e 7.600 beneficiados.
Inúmeros projetos são consuzidos antes da entrada da VC na localidade. Em 2012 foram desenvolvidos 7 projetos nos municípios de
Primavera, Cuiabá e Edealina.
135
Corrupção
SO2 - Percentual e número total de unidades de negócios submetidas
a avaliações de riscos relacionados a corrupção
Período
2010
Negócios Avaliados
Número de Unidades Avaliadas
Unidades Avaliadas (%)
Comentários:
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
2012
226
208
44
18
19%
8,65%
A redução no percentual de plantas avaliadas ocorreu devido a reavaliação do modelo de auditoria com o objetivo de priorizar aspectos
de gestão e estratégia
SO3 - Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos
anticorrupção da organização
Período
2010
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
2012
Gestores Treinados (%)
47,1%
Não Gestores Treinados (%)
Total de Empregados Treinados (%)
28,2%
29,5%
Comentários:
Todos os empregados recebem o Código de Conduta da empresa, que apresenta as políticas procedimentos anticorrupção da
organização, o que corresponde a 100% dos empregados
Não possuímos os indicadores dos anos anteriores. “Gestores”: Foram considerados os empregados com categoria funcional igual ou
superior a consultor.
Os valores para esse indicador se referem apenas à empregados VCBR. Não estão sendo considerados aprendizes e estagiários no
número de empregados total.
A porcentagem total de empregados Treinados foi calculada com base no número total de gestores treinados somada ao número total
de não gestores treinados.
Páginas 43 e 44
COMPLETO
SO4 - Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção
Período
2010
Empregados punidos ou demitidos por corrupção
2011
2012
19
39
6
11
Contratos com parceiros não renovados por ocorrência de corrupção
Comentários:
Todos os empregados (39) foram demitidos e todos os fornecedores (11) tiveram seus contratos bloqueados. Em alguns casos foi instaurado
inquérito policial de forma a reaver valores já pagos.
Políticas Públicas
SO5 - Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração
de políticas públicas e lobbies
Índice Remissivo
COMPLETO
2010
Representante da Empresa
Comitê em que participa
Nome da Instituição
ABRAMAT - Associação Brasileira da Indústria de Materiais de
Marcelo Chamma
Diretor
Construção
Martin Vroegh
Comitê de Assurance
Coalition of Fair Construction Practices
Martin Vroegh
Comitê Meio Ambiente
DRRCC (Durham Region Roundtable on Climate Change)
Diretor de Planejamento
Luiz Alberto Castro Santos
Estratégico
FICEM
Luiz Alberto Castro Santos
Conselho Consultivo
SNIC - Sindicato Nacional da Indústria do Cimento
Alan Svaiter
136
ABESC – Associação Brasileira de Empresas de Serviços
Deri
Diretoria
de Concretagem
John Moroz
Vice Chair of de Board
OSSGA – Ontario Stone Sand and Gravel Association
34
Comentários:
A Votorantim não assume uma posição específica em relação a politicas públicas, porém ela assume
a postura diante da formulação das mesmas por meio das entidades da qual ela faz parte.
As posições de lobbies e políticas assumidas pela Votorantim caminham de maneira convergente
com as questões de sustentabilidade.
SO6 - Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos
políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país
Período
Total das Contribuições (R$/Mil)
Comentários:
2010
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
2012
*
-
795.000
Até o momento só foram realizadas doações para candidatos do Brasil.
A definição de valores totais a serem doados durante um período eleitoral deve ser feita pelo Conselho de Administração.
A Votorantim realiza doações eleitorais de forma transparente e responsável. Todas as doações serão registradas nos livros contábeis
da Votorantim. A contabilização das doações e gastos de campanha podem ser acompanhados através do site do Tribunal Superior Eleitoral.
A Votorantim tem por política a doação primordial diretamente ao candidato por questões de transparencia.
Só é realizada a doação para aprtidos políticos em caso de solicitação do candidato.
A doação é para construção de políticas públicas. A Votorantim considera que a decisão de doar recursos para campanhas eleitorais,
por parte de pessoas físicas, é assunto pessoal no exercício de sua cidadania, sempre observados a legislação em vigor e os princípios éticos da
convivência democrática. Vale enfatizar que nenhum empregado está autorizado a vincular a sua doação pessoal à imagem da Votorantim.
Toda doação é realizada pela VID, é feita através de um alinhamento com as Unidades de Negócios.
Concorrência Desleal
SO7 - Número total de ações judiciais por concorrência desleal,
práticas de truste e monopólio e seus resultados.
Período
Número total de ações judiciais por concorrência desleal,
práticas de truste e monopólio
Ações judiciais “Em Aberto” por Concorrência Desleal,
Práticas de Truste e Monopólio, até 2012.
2010
Página 37
COMPLETO
2011
2012
-
-
2
Valor envolvido de sanções administrativas recebidas no ano
-
-
46920
Valor envolvido de medidas judiciais ajuizadas contra a empresa no ano
-
-
5.600.000.000
Comentários: 1. O Valor de 5,6 bilhões corresponde a um ação civil pública movida por formação de cartel.
Conformidade
Índice Remissivo
SO8 - Valor monetário de multas significativas e número total
de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade
COMPLETO
com leis e regulamentos
Período
2010
2011
2012
Valor total de multas significativas
-
-
R$ 961.304.529,02
Número de sanções não monetárias
-
-
2
Processos movidos através de mecanismos de arbitragem
-
-
0
Comentários:
35
Em 2012 houve a revisão de procedimentos internos conduzida na Votorantim com objeivo de melhorar a forma de gestão deste indicador.
1. O aumento no valor monetário de multas deveu-se a:
• Implantação do novo padrão corporativo.
VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.
2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os quantos processos
administrativos. Foram considerados as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem
aos valores provisionados.
Foram consideradas as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.
137
Saúde e Segurança do Cliente
PR1 - Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na
saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual
de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos
Período
Esse indicador não foi reportado por não ser considerado material
PR2 - Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e
códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos
e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados
por tipo de resultado
Período
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
2010
2011
2012
-
-
-
2010
COMPLETO
2011
2012
0
0
0
Índice Remissivo
Comentários: Não foi detectada nenhuma autuação referente a utilização dos produtos VC.
Rotulagem de Produtos e Serviços
PR3 - Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por
procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos
e serviços sujeitos a tais exigências
Índice Remissivo
COMPLETO
Período
2010
2011
2012
Percentual de Produtos cobertos por procedimentos de Rotulagem (%)
As informações exigidas pelos procedimentos da organização referentes
a informações e rotulagem de produtos e serviços
100%
Terceirização de componentes do produto ou serviço
100%
Conteúdo, principalmente com respeito a substâncias que possam gerar
impacto ambiental ou social.
NA
Uso seguro do produto ou serviço
100%
Disposição do produto e impactos ambientais/ sociais
0%
Comentários: 100% dos produtos foram cobertos por procedimentos de rotulagem.
PR5 - Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados
de pesquisas que medem essa satisfação
Período
Periodicidade
Resultados do Nível de Satisfação
dos Clientes, referente aos produtos
e serviços oferecidos pela Votorantim
Industrial (%)
VC
Total
Comentários:
138
2010
Página 55
COMPLETO
2011
Bianual
-
2012
87%
87%
As médias de satisfação de VCBR e VCNA não puderam ser consolidadas numa média geral, pois as pesquisas de satisfação
não seguem a mesma metodologia. A média de satisfação apresentada na tabela corresponde apenas a VCBR.
36
Comunicações de Marketing
PR6 - Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários
relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade,
promoção e patrocínio
O indicador não será reportado pois não foi considerado material
PR7 - Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e
códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo
publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado
Período
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
Índice Remissivo
2010
COMPLETO
2011
2012
-
-
0
que resultaram em advertência
-
1
0
Casos de não conformidade com códigos voluntários
-
1
0
Casos de não conformidade com regulamentos de marketing
que resultaram em multa ou penalidade
Casos de não conformidade com regulamentos de marketing
Comentários:
As áreas de Trade Marketing e Jurídica foram consultadas para responder esta PR. Conforme conversado, não há nenhuma evidência
de casos de não conformidades com regulamentos e códigos volutários relativos a Marketing e Comunicação.
Conformidade
PR9 - Valor monetário de multas (significativas) por não-conformidade com leis
e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços
Período
Multas significativas
Comentários:
Número de unidades que possuem gestão da biodiversidade
Porcentagem de unidades que possuem gestão sobre a biodiversidade
2011
2012
-
-
R$3.669.546,74
2010
-
Página 68
COMPLETO
2011
-
2012
2
2,44%
Na VCBR foram consideradas 48 unidades e 34 na VCNA, com 57,32% de sobreposição em áreas de alto valor de biodiversidade.
Analisando as unidades com Planos de reabilitação, considerando 48 unidades da VCBR, 10,41% apresentam planos de reabilitação.
Das 34 consideradas em VCNA, 100% possuem planos de reabilitação. Pela média ponderada, o valor encontrado considerando VCBR
e VCNA é de 48,78%.
Quando avaliamos unidades com Plano de Gestão de Biodiversidade os valores são: de 48 unidades da VCBR consideradas 2,44%
(2 unidades) possuem Planos de Gestão de Biodiversidade. Unidades da VCNA não possuem esse levantamento.
2010
Índice Remissivo
COMPLETO
2011
Número de operações da empresa que têm planos de encerramento.
-
-
39
Percentual em relação ao número total de operações da empresa.
-
-
49%
MM10 - Número e porcentagem de operações com planos de encerramento.
Período
Comentários:
37
2010
1. O aumento no valor monetário de multas deveu-se a:
• Implantação do novo padrão corporativo.
VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.
2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os processos administrativos.
3. Foram considerados as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.
Indicadores Setoriais Mineração
MM2 - Número total de unidades que possuem plano de gestão
da biodiversidade de acordo com a legislação.
Período
Comentários:
Índice Remissivo
COMPLETO
2012
Foram consideradas 48 plantas da VCBR, sendo que destas 5 possuem plano de descomissionamento. Para a VCNA foram consideradas
34 plantas e todas possuem plano de descomissionamento.
Nós pretendemos, até 2020, ter planos de descomissionamento para todas as fábricas e minas. Esses planos seguem metodologias
internacionais consolidadas e a gestão é realizada pela unidade com apoio e monitoramento do nosso corporativo.
139
DMAs – DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH / FORMAS DE GESTÃO
DMA
Dimensão
Aspecto
Nível de
atendimento
Página
6, Índice Remissivo
Completo
EC2 e EC3
Indicadores
Presença no Mercado
Completo
e EC7
Econômicos
Impactos Econômicos Indiretos
Completo
Índice Remissivo EC8
Materiais
Completo
31, 60
Energia
Completo
31, 56
Água
Completo
31, 61
Biodiversidade
Completo
31, 68, 69
Completo
Completo
Índice Remissivo EC6
EC
31, 62, 63, 64, 65,
66, 67
55, 60, 62, 63
Índice Remissivo
EN
LA
HR
Conformidade
Completo
EN28
Indicadores
Transporte
Completo
31, 70
Ambientais
Geral
Completo
55, 56
Emprego
Completo
80
Relações entre trabalhadores e a governança
Completo
80
Completo
72, 73
Indicadores
Treinamento e Educação
Completo
80, 81, 81
Laborais
Diversidade e Igualdade de Oportunidades
Completo
84
Práticas de Gestão e investimento
Parcial
55, 78, 79
Não Discriminação
Completo
44, 79
Liberdade de Associação
Completo
43, 80, 85
Trabalho Infantil
Completo
79
Trabalho Forçado/Escravo
Completo
79
Indicadores de
Práticas de Segurança
Completo
72
Direitos Humanos
Direitos de Populações Indígenas
Completo
89
Comunidade
Completo
76
44, Índice Remissivo
Corrupção
Completo
SO3
Completo
Índice Remissivo SO6
Comportamento Anticompetitivo
Completo
37
Conformidade
Completo
SO8
Saúde e segurança do cliente
Parcial
31
Rotulagem de Produtos e Serviços
Parcial
55
Comunicação de marketing
Parcial
Índice Remissivo PR7
Indicadores
Privacidade do Cliente
Não
Não Material
de Produto
Compliance
Completo
Índice Remissivo PR9
Indicadores
SO
PR
140
de Sociedade
Índice Resmissivo
38
Demonstrações Financeiras (DFs)
142. Balanço Patrimonial
144. Demonstração do Resultado Consolidado
145. Demonstração do Resultado Abrangente Consolidado
146. Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido
148. Demonstrações dos Fluxos de Caixa dos Fluxos de Caixa
141
Balanço Patrimonial
Ativo
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa
Aplicações financeiras
Contas a receber de clientes
Estoques
Tributos a recuperar
Imposto de renda e contribuição social
Adiantamentos a fornecedores
Dividendos a receber
Outros ativos
Ativos mantidos para venda
Não circulante
Partes relacionadas
Depósitos judiciais
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Outros ativos
Investimentos
Imobilizado
Intangível
Total do ativo
Nota
2012
2011
9
10
11
12
13
13
969.546
2.032.431
910.690
1.182.101
176.195
83.920
110.174
512
138.957
225.130
1.450.510
786.077
890.668
149.316
23.554
118.425
7.552
140.336
5.604.526
3.719.568
31
14
20(b)
13
15
16
17
701.214
6.305.740
3.791.568
16.418
246.470
971.979
41.296
253.983
52.764
149.432
759.140
14.923
199.305
1.530.146
1.175.564
1.800.304
9.527.427
4.798.437
3.241.411
6.954.265
3.466.389
16.126.168
13.662.065
23.962.054
18.629.197
No Balanço foram considerados valores da VCEAA. Os valores detalhados podem ser visualizados na DF da VCSA nota 17 item d.
142
Passivo e patrimônio líquido
Circulante
Empréstimos e financiamentos
Fornecedores
Salários e encargos sociais
Tributos a recolher
Dividendos a pagar
Adiantamento de clientes
Contas a pagar na aquisição de participações
Contas a pagar - Trading
Contas a pagar
Uso do bem público - UBP
Outros passivos
Obrigações com bens mantidos para venda
Nota
2012
2011
18
615.813
856.226
227.543
51.186
207.497
439.122
18.622
328.452
53.784
105.315
23.561
332.129
413.551
662.532
151.373
132.882
181.473
274.031
14.370
3.259.250
2.158.305
14
22
19
31
Não circulante
Empréstimos e financiamentos
Partes relacionadas
Provisões
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Obrigações a pagar com investidas
Uso do bem público - UBP
Plano de pensão
Outros passivos
Patrimônio líquido
Capital social
Reserva para incentivos fiscais
Reservas de lucros
Ajustes de avaliação patrimonial
Patrimônio líquido atribuído aos acionistas
Participação dos acionistas não controladores
Total do patrimônio líquido
36.826
57.993
22.005
211.269
274.104
3.533.354
2.158.305
18
14
21
20(b)
12.177.174
486.597
1.070.799
842.721
12.177.174
486.597
1.070.799
842.721
19
29
381.585
184.812
377.166
381.585
184.812
377.166
15.520.854
11.052.475
19.054.208
13.210.780
2.746.024
544.441
789.781
577.725
4.657.971
249.875
4.907.846
2.746.024
360.648
1.963.935
155.762
5.226.369
192.048
5.418.417
23.962.054
18.629.197
23
Total do passivo e patrimônio líquido
143
Demonstração do Resultado Consolidado
Consolidado
2012
9.481.673
(6.177.116)
2011
8.698.352
(5.684.439)
Lucro bruto
3.304.557
3.013.913
Receitas (despesas) operacionais
Com vendas
Gerais e administrativas
Ganho na venda da Cimpor
Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
(609.992)
(668.007)
266.774
284.779
(595.402)
(529.991)
(726.446)
(1.421.325)
2.578.111
1.592.588
1 (a)
15
(170.075)
25.461
(144.614)
311.753
311.753
28
28
28
316.496
(869.941)
(381.819)
(935.264)
204.862
(723.633)
(253.643)
(772.414)
1.498.233
1.131.927
(359.199)
501.449
(478.071)
200.936
1.640.483
854.792
1.616.799
23.684
835.445
19.347
1.640.483
854.792
14,61
110.635
7,57
110.410
Receita
Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados
Nota
24
1(a)
25
Lucro operacional antes das participações societárias
e do resultado financeiro
Resultado de participações societárias
Realização de outros resultados abrangentes na baixa
do investimento da Cimpor
Equivalência patrimonial
Resultado financeiro líquido
Receitas financeiras
Despesas financeiras
Variações cambiais, líquidas
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social
Correntes
Diferidos
Lucro líquido do exercício
Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores
Lucro líquido atribuído aos acionistas não controladores
Lucro básico e diluído por ação - R$
Quantidade de ações
144
20(a)
20(b)
(295.932)
Demonstração do Resultado Consolidado
Consolidado
2012
2011
1.640.483
854.792
Outros componentes do resultado abrangente do exercício
“ Realização de outros resultados abrangentes na baixa do investimento da Cimpor “
Participação nos outros resultados abrangentes das investidas
Ganhos (perdas) atuariais com benefícios de aposentadoria
Hedge accounting de investimentos líquidos no exterior
Variação cambial de investidas localizadas no exterior
89.142
(7.692)
(36.273)
(107.085)
483.751
(837)
(25.265)
(155.446)
412.307
421.843
230.759
2.062.326
2.062.326
1.085.551
1.085.551
2.038.762
23.564
1.079.951
5.600
-
-
Outros componentes do resultado abrangente do exercício
Total dos resultados abrangentes do exercício
Resultado abrangente atribuível aos acionistas
Controladores
Não controladores
Demonstração do Resultado Abrangente Consolidado
Exercícios findos em 31 de Dezembro
Em milhares de Reais
2012
1.616.799
Lucro doExercício Líquido
Outros componentes do resultado
abrangente do Exercício
Realização de outros resultados abrangentes
na baixa do investimento da Cimpor
Controladora
2011
835.445
89.142
Participação nos outros resultados abrangentes
das investidas
Ganhos (perdas) atuariais com benefícios
de aposentadoria
Hedge accounting de investimentos líquidos no exterior
Variação Cambial de investidas localizadas no exterior
abrangente do exercício
Total dos resultados abrangentes do exercício
Resultado abrangente atribuível aos acionistas
Controladores
Não controladores
2012
1.640.483
Consolidado
2011
854.792
89.142
-7.629
-837
-7.629
-837
-36.273
-107.085
483.871
-25.265
-155.446
426.054
-36.273
-107.085
483.871
-25.265
-155.446
412.307
421.963
2.038.762
244.506
1.079.951
421.963
2.062.326
230.759
1.085.551
2.038.762
23.564
1.079.951
5.600
145
Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido
Nota
Em 01 de janeiro de 2011
Capital social
2.327.212
Reservas de lucros
Legal
Retenção
227.732
2.187.350
Total do resultado abrangente do exercício
componentes do resultado abrangente do exercício
Total de contribuições dos acionistas
e distribuições aos acionistas
Aumento de capital social
Destinação do lucro líquido de exercício
Constituição de reserva para incentivos fiscais
Constituição de reserva legal
Dividendos (R$ 6,76 por ação)
Retenção de lucros
Total de contribuições dos acionistas
e distribuições aos acionistas
Em 31 de dezembro de 2011
23 (a)
418.812
92
44.406
23 (b)
23 (e)
23 (b)
Em 01 de janeiro de 2012
abrangente do exercício
(84.342)
(746.757)
735.454
418.812
2.746.024
Nota
(400.000)
Capital social
2.746.024
44.498
272.230
(495.645)
1.691.705
Reservas de lucros
Legal
Retenção
272.230
1.691.705
“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas”
Participação de não controladores
na combinação de negócios
1(a)
Incorporação da Votorantim Cimentos América (“VCA”)
2.2(d)
Aumento de participação dos acionistas
não controladores Itacamba
1(c )
Destinação do lucro líquido do exercício
Constituição de reserva legal
23 (b)
Constituição de reserva para incentivos fiscais
Juros sobre capital próprio (R$ 1,61 por ação)
23 (e)
Dividendos (R$ 21,95 por ação)
23 (e)
Retenção de lucros
23 (b)
“Total de contribuições dos acionistas e distribuições
aos acionistas”
Em 31 de dezembro de 2012
146
80.840
(1.562.988)
307.994
2.746.024
80.840
353.070
2.746.024
789.781
(1.254.994)
436.711
Atribuível aos acionistas da controladora
Lucros acumulados
Total
Participação dos
acionistas não
controladores
Patrimônio líquido
(88.744)
4.653.550
186.448
4.839.998
244.506
835.445
244.506
19.347
(13.747)
854.792
230.759
244.506
1.079.951
5.600
1.085.551
Ajustes de avaliação
patrimonial
835.445
835.445
(55.585)
(44.406)
18.812
18.812
(139.835)
(139.835)
(746.757)
(746.757)
(735.454)
(835.445)
155.762
(867.780)
4.865.721
192.048
(867.780)
5.057.769
Patrimônio
líquido
Atribuível aos acionistas da controladora
Lucros acumulados
Ajustes de avaliação
patrimonial
Total
Participação dos
acionistas não
controladores
155.762
4.865.721
192.048
5.057.769
1.616.799
23.684
1.640.483
421.963
421.963
(120)
421.843
421.963
2.038.762
23.564
2.062.326
68.953
(32.707)
68.953
(32.707)
(1.983)
(1.983)
1.616.799
1.616.799
(80.840)
(183.793)
(178.667)
(865.505)
(307.994)
(183.793)
(178.667)
(2.428.493)
(1.616.799)
-
(183.793)
(178.667)
(2.428.493)
577.725
(2.790.953)
4.113.530
34.263
249.875
(2.756.690)
4.363.405
577.725
4.657.971
249.875
4.907.846
147
Demonstrações dos Fluxos de Caixa
2012
Consolidado
2011
1.498.233
1.131.927
16 e 17
558.279
441.055
1(e)
7.657
(16.789)
1(a)
15(a)
170.075
(25.461)
1(a)
1(a)
11
(266.774)
Nota
Fluxo de caixa das atividades operacionais
Lucro antes do imposto de renda
e da contribuição social
Ajustes para reconciliar o lucro ao caixa gerado
pelas atividades operacionais
Depreciação, amortização e exaustão
Baixa de ativo não circulante
Perda na venda do investimento na Yguazú
Ganho na venda de ativo imobilizado
Realização de outros resultados
abrangentes da Cimpor
Equivalência patrimonial
Ganho na remensuração do valor justo
do investimento inicial da Cimpor
Ganho na permuta de ativos
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Provisão (reversão) para perdas de estoques
Juros, variações monetárias e cambiais
Provisões e obrigações tributárias
Impairment de investimento
21(b)
Variações nos ativos e passivos
Aplicações financeiras
Contas a receber de clientes
Estoques
Partes relacionadas
Outros ativos
Fornecedores
Tributos a recolher
Salários e encargos sociais
Adiantamento de clientes
Contas a pagar e outros passivos
Caixa proveniente das operações
Juros pagos
Imposto de renda e contribuição social pagos
18(b)
“Caixa líquido proveniente
das atividades operacionais”
Fluxo de caixa das atividades de investimento
Aumento de capital em investidas
Aquisição Cementos Portland
Aquisição de imobilizado
Aumento do intangível
Aumento de capital na VCEAA
Caixa líquido obtido na aquisição da VCEAA
Caixa oriundo da incorporação da CCRG
Recebimento pela venda
de investimentos Yguazú
Recebimento pela venda
de investimentos e imobilizado
Recebimento de dividendos
148
(311.753)
11.077
(16.217)
1.227.412
138.432
(20.896)
1.922
(21.547)
838.651
153.817
586.538
3.285.924
2.799.714
(581.921)
166.802
(14.311)
(11.524)
(65.183)
153.456
(24.775)
(24.669)
76.170
4.252
(303.492)
(266.530)
(108.437)
(72.285)
(66.706)
(124.939)
(134.960)
24.004
10.558
39.987
(11.918)
(200.053)
2.660.729
(719.109)
(519.525)
1.888.435
(550.229)
(531.553)
1.422.095
806.653
(58.602)
(11.759)
(56.570)
(1.723.061)
(152.020)
15(b)
15(a)
16
17
(1.500.091)
(41.332)
17(d)
148.799
30.535
20.064
193.377
232.912
156.590
Demonstrações dos Fluxos de Caixa
2012
Consolidado
2011
(1.207.250)
(1.553.908)
18(c)
3.674.624
2.434.303
18(c)
23(a)
(513.499)
(143.958)
18.812
(692.693)
Nota
Caixa líquido usado nas atividades
de investimento
Fluxo de caixa das atividades
de financiamento
Captações de recursos
Liquidação de empréstimos
e financiamentos
Aumento de capital
Variações em partes relacionadas, líquidas
Juros sobre capital próprio
Dividendos pagos
23(e)
Caixa líquido proveniente das atividades
de financiamentos
(207.001)
(178.667)
(2.263.402)
(683.782)
512.055
932.682
Variação de caixa e equivalentes
de caixa de empresas no exterior
17.516
14.755
Acréscimo (decréscimo) em caixa
e equivalentes de caixa
726.900
185.427
no início do exercício
225.130
24.948
no fim do exercício
969.546
225.130
744.416
200.182
As Notas Explicativas estão disponíveis no site da Votorantim:
http://www.vcimentos.com.br/htms-ptb/Institucional/DemonstracoesFinanceiras.htm
149
Expediente
Coordenação Geral e Elaboração
Diretoria Técnica - Gerência Corporativa de Meio Ambiente
Auditoria dos Indicadores GRI e Informações Financeiras
PwC Auditores Independentes
Responsável: Patrícia Monteiro Montenegro
Parecer GRI
Coordenação: Janaina de Oliveira Barros
Global Reporting Initiative (GRI)
Equipe: Elisa Badziack e Regiane Velozo Dias.
Tradução
Inglês: Richard Wightwick
Suporte: Andressa Depetriz Marcelino, Lívia Ballot de Miranda,
Isadora Maria Barbosa de Lima Araújo e Carolina Moreira Meira.
Fotos
Banco de Imagens Votorantim Cimentos,
Colaboração
Banco de Imagens VCNA
VC: Bruna Bedim, Barbara Almeida, Gisele Bagoli, Michelle Dias,
Dirley Antonio Maya, Alexandre Teixeira Borges Padula, Simone
Projeto Gráfico
Vilela Lopes, Patricia Barçante Pires, Adriana Laporta Cardinali,
fmcom
Maximiliano Echavarri, Paulo Borrego, Cristiano Fernandes da
Silva, Edson Serapicos, Simone Vilela Lopes, Carolina Simonetti,
Impressão e acabamento
Frederico Cruvinel, Camila Tosta, Patrícia Ramalho Diniz, Daniel
Gráfica WE
Motta, Maria de Fátima Peixoto Nascimento, Martin Vroegh,
Joe Horton, Geoff Bingham, Stephen Gallagher, Colin Evans,
Tiragem: 80 exemplares
John Vanderpas, John Moroz, James Munro, Richard Olsen,
Adriana Villarinho de Lima, Maikon Cristofer Melo, Ana Paula
Papel: Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m²
Santana dos Santos e Maurício Caetano de Mello.
Família tipográfica
Instituto Votorantim
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Rafael Luis Pompeia Gioielli
Publicação
Votorantim Industrial - VID
Outubro/2013
David Canassa
Contatos:
Consultoria Editorial
Votorantim Cimentos
Eduardo Dantas
Praça Professor José Lannes, 40, 9º andar.
Itaim Bibi– São Paulo – SP
Consultoria GRI
CEP: 04126-110
Deloitte Touche Tohmatsu
A/C: Gerência corporativa de Meio Ambiente.
Avaliação Externa Independente
E-mail: [email protected]
Cláudio José Andrade - Relatto Comunicação e Sustentabilidade Ltda.
150
www.votorantim.com
[email protected]

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