COPA DA ALEMANHA DE 2006

COPA
AVALIAÇÃO DOS POSSÍVEIS IMPACTOS
DA COPA 2014 NO ESTADO
DE PERNAMBUCO.
INTRODUÇÃO
O país-sede se transforma em uma vitrine mundial;
Todo país-sede quer ter sucesso dentro e fora dos estádios;
Todo país que sedia um mega evento esportivo tem a
esperança de ter a glória esportiva associada a um “boom”
de crescimento econômico;
Os organizadores sempre consideram que mega eventos
como a Copa do Mundo de Futebol, lota hotéis e
restaurantes, acarreta novos projetos de construção e
provoca um “boom” geral na economia;
ANÁLISES
COPAS 1954 - 2002
Table 1: Cumulative Growth in Real Gross Domestic Product Host Countries (1954-2002)
Year
Host
Pre: -2 to WC
World Cup
Post: WC to +2
1954
Switzerland
4.4%
5.5%
6.4%
1958
Sweden
2.6%
2.9%
4.2%
1962
Chile
4.8%
4.7%
4.3%
1966
England
2.1%
2.0%
3.3%
1970
Mexico
6.6%
6.9%
6.3%
1974
Germany
2.5%
0.3%
1.8%
1978
Argentina
1.5%
3.2%
4.2%
1982
Spain
0.6%
1.2%
1.8%
1986
Mexico
-0.5%
-3.1%
1.5%
1990
Italy
2.4%
2.0%
2.5%
1994
USA
3.3%
4.0%
3.1%
1998
France
2.2%
1.9%
3.1%
2002
Korea/Japan
2.8%
3.6%
3.2%
2006
Germany
Mean
2.7%
2.2%
3.5%
Median
2.5%
2.0%
3.2%
Source: IMF/IFS, http://ifs.apdi.net/imf/logon.aspx , and John S. Irons calculations. Host
countries that are also Cup winners are in bold.
ANÁLISES
Alemanha - Copa 2006
GDP
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
2003
-0,5
2004
2005
2006
2007
2008
IMPACTOS POTENCIAIS DE UMA COPA
Aumento do fluxo de capitais nos anos que
antecedem a Copa, na preparação do país –
desenvolvimento de novas infra-estruturas;
O setor privado investe, pesadamente, na
expansão da infra-estrutura hoteleira;
O país-sede receberá uma entrada maciça de
turistas para assistir aos jogos;
IMPACTOS POTENCIAIS DE UMA COPA
Entretanto, os turistas não ligados ao esporte
evitam visitar o país-sede;
Aumenta, consideravelmente, o custo relativo à
segurança, enquanto aumenta o número de
empregos associados;
Existe redução da atividade econômica do paíssede em decorrência da assistência aos jogos,
tanto ao vivo como pela televisão;
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Período: 09 de junho à 09 de julho;
12 Cidades-sede: Berlin, Dortmund, Frankfurt,
Gelsenkirchen,
Hamburg, Hannover, Kaiserslautern, Cologne,
Leipzig, Munich, Nuremberg e Stuttgart;
32 Times (de 6 Confederações);
64 Partidas;
COPA DA ALEMANHA DE 2006
3.353.355 assistentes (52.401 torcedores / jogo);
Cerca de 36 bilhões de espectadores via TV
(aprox. 560 milhões de espectadores / jogo)
Arrecadação estimada em € 1 bilhão em direitos
de transmissão;
Arrecadação estimada de € 400 milhões dos
Patrocinadores;
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Arrecadação estimada de € 800 milhões na
venda de ingressos;
Recebeu mais de 1 milhão de turistas;
Arrecadação estimada, com o turismo, de € 1
bilhão;
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Investimentos:
Localização
da
Custos
em milhões de Euros
Sede
Federal Estado Cidade Operador Externo
Berlin
196,00
46.0 0
Dortmund
36,00
Frankfurt
20,50
64,00
41,50
Gelsenkirchen
33,80 158,20
Hamburg
11,00
16,00
70,00
Hannover
24,00
40,00
Kaiserslautern
21,70
7,70
18,90
Cologne
25,50
84,50
Leipzig
63,20
27,40
Munich
280,00
Nuremberg
28,00
28,00
Stuttgart
15,30
36,30
TOTAL
196,00 85,50 259,70
412,10 394,20
Fonte: Dr. Wolfgang Maennig
Total
242,00
36,00
126,00
192,00
97,00
64,00
48,30
117,50
90,60
280,00
56,00
51,60
1.401,00
Central de
Mídia
106 Euros
Infra-estrutura
de Transportes
106 Euros
Total
106 Euros
28,60
96,00
124,60
485,80
28,00
53,30
56,40
1.312,10
304,40
122,70
90,00
595,50
301,00
30,00
197,90
3.577,10
485,80
56,60
53,30
56,40
1.312,10
304,40
122,70
90,00
595,50
397,00
30,00
197,90
3.701,70
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Estádios:
Localização
Distância
Capacidade
Capacidade
Alteração
Número
da
da
temporada
na
da
de
Sede
sede
99/00
Copa
Capacidade
Habitantes
Berlin
-
76.243,00
76.000,00
Dortmund
-
68.600,00
Frankfurt
-
243,00
3.390.000,00
83.000,00
14.400,00
590.000,00
61.146,00
50.300,00
- 10.846,00
650.000,00
0,72
62.004,00
61.524,00
-
278.000,00
Hamburg
-
55.000,00
55.000,00
Hannover
-
56.000,00
49.000,00
-
7.000,00
525.000,00
Kaiserslautern
-
41.582,00
40.721,00
-
861,00
107.000,00
Cologne
-
46.000,00
50.374,00
4.374,00
1.000.000,00
Leipzig
-
90.000,00
44.345,00
- 45.655,00
494.000,00
Munich
9,25
63.000,00
66.000,00
3.000,00
1.300.000,00
Nuremberg
-
44.600,00
44.308,00
292,00
490.000,00
Stuttgart
-
47.000,00
48.500,00
1.500,00
590.000,00
Gelsenkirchen
-
480,00
-
-
1.700.000,00
COPA DA ALEMANHA DE 2006
FIFA World Cup Stadium, Hanover
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Em Berlin, a Adidas contruiu um mini Olympia
Stadium para 10.000 espectadores, com os
jogos projetados em telões;
Foram utilizados 6.000 policiais em cada jogo;
A FIFA contratou 20.000 seguranças privadas;
Foi contratado um contingente de 5.000
profissionais, a maioria médicos e especialistas
em armas quimicas, bacteriológicas e atômicas,
para evitar ataques terrorristas.
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Por conta dos investimentos privados, alguns
estádios mudaram de nome:
* Frankfurter Waldstadion - Commerzbank
Arena;
* Gelsenkirchen’s Auf Schalke stadium –
Veltlins Arena, entre outros.
Por conta dos investimentos privados o
estádio de Munich se chama Allianz Arena.
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Alguns outros investimentos:
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Alguns outros investimentos:
COPA DA ALEMANHA DE 2006
Alguns outros investimentos:
COPA DA ÁFRICA DO SUL DE 2010
Em 2004, quando foi selecionada a África do
Sul estimou os gastos com a preparação para a
Copa em US$ 300 milhões com a reforma dos
estádios. Hoje o orçamento está em US$ 1,5
bilhões;
Recentemente, a África do Sul estimou os gastos
totais com a preparação para a Copa em US$
2,72 bilhões;
COPA 2014 – BRASIL - PERNAMBUCO
Serão necessários investimentos para a infraestrutura e logística que deverão viabilizados
em parte por investimento privado, diretos e
através de Concessão ou Parcerias PúblicoPrivadas.
Será necessário um bom planejamento integrado
e uma boa articulação entre o Governo Federal,
Estado, Municípios e entidades e empresas
Públicas e Privadas.
COPA 2014 – BRASIL - PERNAMBUCO
Impacto Sustentável Previsto por sediar a Copa 2014:
Atualização ou Construção de um Estádio –
Arena Multi-Esportiva;
Melhoria da Infra-estrutura Urbana;
Melhoria dos Sistemas de Transportes;
Melhoria no Sistema de Atendimento Social e a
consequente melhoria do Sistema de Segurança
Pública;
COPA 2014 – BRASIL - PERNAMBUCO
Impacto Sustentável Previsto por sediar a Copa 2014:
Melhoria do Sistema de Informações Turísticas,
como, por exemplo: Plataforma Multilinguística
Interativa usando a internet;
Nova Mentalidade – o Brasil (Pernambuco) como
uma Destinação Turística Internacional moderna
e hospitaleira, com diversidade cultural e
regional, com preços relativamente baixos, com
bom padrão de serviços e de compras;
Promoção do Brasil (Pernambuco) como um
excelente local para investidores internacionais.
PARCERIAS PÚBLICO PRIVADAS
Legislação Nacional já estabelecida:
* Lei nº 8.666/1993;
* Lei nº 8.987/1995;
* Lei nº 9.074/1995;
* Lei Complementar nº 101/2000;
* Lei nº 11.079/2004 .
Legislação Estadual já estabelecida:
* O Estado assinou o primeiro contrato de
PPP no setor rodoviário do Brasil – Praia do
Paiva;
* Está finalizando o processo para a
realização da primeira PPP no setor
prisional do Brasil – Itaquitinga;
* Está viabilizando outras 5 parcerias em
diferentes áreas.
PARCERIAS PÚBLICO PRIVADAS
Considera-se Contrato de Parceria PúblicoPrivada:
* Contrato administrativo de concessão modalidade patrocinada ou administrativa;
•Para implantação, desenvolvimento,
exploração ou gestão, no todo ou em parte,
de serviços, empreendimentos e atividades
de interesse público dele decorrentes;
* A responsabilidade pelo investimento e
pela exploração incumbem ao partícipe
privado;
* Remuneração atrelada ao desempenho na
execução dos serviços.
PARCERIAS PÚBLICO PRIVADAS
Limite da Lei de PPP: Um gargalo!
Artigos 22 e 28 da Lei Federal nº 11.079/2004:
Limite de 1% da Receita Corrente Líquida – RCL;
A União não poderá conceder garantia e realizar
transferência voluntária aos Estados, Distrito
Federal e Municípios.
É preciso alterar a lei para a realização do
novas PPP’s no Estado.
PARCERIAS PÚBLICO PRIVADAS
Limite Artificial e Inconstitucional;
Região Sudeste
São Paulo
Rio de Janeiro
Minas Gerais
Espírito Santo
Total
Receita Corrente Líquida Nº Estados
56.769.258.791,22
23.094.089.000,00
19.550.334.005,10
5.143.637.628,24
104.557.319.424,56
4
Região Sul
Rio Grande do Sul
Paraná
Santa Catarina
Total
Receita Corrente Líquida Nº Estados
12.349.352.038,87
10.453.928.636,00
6.718.511.990,39
29.521.792.665,26
3
Região Nordeste
Bahia
Pernambuco
Ceará
Maranhão
Rio Grande do Norte
Paraíba
Sergipe
Alagoas
Piauí
Total
Receita Corrente Líquida Nº Estados
10.329.111.370,89
6.281.378.985,15
5.304.380.355,00
3.700.426.872,36
3.144.161.541,15
3.012.290.510,75
2.536.657.597,57
2.442.958.498,00
2.357.829.284,96
39.109.195.015,83
9
Distrito Federal
Distrito Federal
Receita Corrente Líquida Nº Estados
6.149.618.267,35
1
Região Centro Oeste
Mato Grosso
Mato Grosso do Sul
Goiás
Total
Receita Corrente Líquida Nº Estados
4.296.180.371,90
3.041.883.253,49
6.153.146.650,82
13.491.210.276,21
3
Região Norte
Amazonas
Pará
Amapá
Roraima
Rondônia
Acre
Tocantins
Total
Receita Corrente Líquida Nº Estados
4.294.390.426,79
4.847.313.201,33
1.444.006.040,00
1.038.550.701,00
2.094.078.000,00
1.466.890.188,96
2.268.409.726,60
17.453.638.284,68
7
PARCERIAS PÚBLICO PRIVADAS
Projeto Técnico:
* Concepção;
* Características;
* Dimensionamentos.
Modelagem Econômico-Financeira:
* Orçamento;
* Usos & fontes;
* Viabilidade e atratividade empresarial.
Modelagem Jurídica
* Característica da parceria;
* Sensibilização de parceiros
potenciais;
* Implementação (edital,
negociações, contratação).
“É melhor acender uma vela na escuridão, do que
ficar praguejando contra ela.”
Confúcio