Daimler Unternehmenspräsentation VoBa Hohenzollern

Unternehmenspräsentation
16. Juni 2016
Rolf Bassermann
Daimler Investor Relations
1. Wertpapier-Forum
Volksbank Hohenzollern-Balingen
Inhalt
Ergebnis 2015 und Q1 2016
Ausblick für 2016
Handlungsfelder der Strategie
Daimler AG
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Daimler besteht aus fünf Geschäftsfeldern
Anmerkung: 2015 Umsatz Konzern 149.467 Mio. €, Mitarbeiter 284.015, davon Sonstige 9.922
Daimler AG
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Entwicklung von Absatz und Umsatz nach Geschäftsfeldern
Absatz
Umsatz
– in Tausend Einheiten –
– in Milliarden Euro –
149,5
2.853
Daimler Financial Services
1.895
97,8
+51%
Daimler Buses
+53%
Mercedes-Benz Vans
Daimler Trucks
Mercedes-Benz Cars
2010
Daimler AG
2015
2010
2015
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Entwicklung der Dividende je Aktie
- in Euro; für das jeweilige Geschäftsjahr -
+76%
3,25
2,45
2,20
2,20
2,25
2011
2012
2013
1,85
2010
Daimler AG
2014
2015
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Highlights des 1. Quartals 2016
Konzernabsatz deutlich über Vorjahr
683.900
+7%
Absatzstärkstes 1. Quartal für Mercedes-Benz Cars
496.800
+8%
2,7 Mrd. €
-9%
EBIT aus dem laufenden Geschäft
Weltpremiere der neuen Mercedes-Benz E-Klasse
Präsentation des neuen Mercedes-Benz GLC Coupé und C-Klasse Cabriolet
Debut des Vierzylinder Dieselmotors OM 654
Weltpremiere einer Gruppe per WLAN vernetzt und autonom auf öffentlicher Autobahn fahrender LKWs (Platoon)
Ankündigung eines 500 Million € Investments in eine zweite Batteriefabrik in Deutschland
Daimler Financial Services AG ausgezeichnet als Deutschlands bester Arbeitgeber in ihrer Kategorie
Daimler AG
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Inhalt
Ergebnis 2015 und Q1 2016
Ausblick für 2016
Handlungsfelder der Strategie
Daimler AG
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Ausblick 2016 für EBIT aus dem laufenden Geschäft
Wir erwarten das Konzern-EBIT im Jahr 2016 leicht zu steigern
aufgrund der folgenden Erwartungen für das EBIT der Geschäftsfelder:
Mercedes-Benz Cars
Daimler Trucks
Leicht über Vorjahresniveau
Deutlich unter Vorjahresniveau
Deutlich über Vorjahresniveau
Mercedes-Benz Vans
Leicht über Vorjahresniveau
Daimler Buses
Leicht über Vorjahresniveau
Daimler Financial Services
Daimler AG
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Inhalt
Ergebnis 2015 und Q1 2016
Ausblick für 2016
Handlungsfelder der Strategie
Daimler AG
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Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Daimler AG
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Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Daimler AG
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Mercedes-Benz Cars: die Produktoffensive geht weiter
GLS Modellpflege
E-Klasse
E-ClassLimousine
Sedan
smart Cabriolet
Jan.
Feb.
SL Modellpflege
März
April
CLA Modellpflege
Mai
Juni
Juli
August
E-Klasse
(langer Radstand)
Sept.
Okt.
2016
Nov.
Dez.
2017
S-Class Cabriolet
SLC Modellpflege
Daimler AG
smart Elektro
C-Class Cabriolet
E-Klasse T-Modell
GLC Coupé
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Mercedes-Benz E-Klasse: Masterpiece of intelligence
Daimler AG
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Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Daimler AG
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Unsere Strategie für nachhaltige Mobilität
High-Tech
Verbrennungsmotoren
Daimler AG
Verbrennungsmotoren
mit Hybridisierung
Elektrofahrzeuge mit
Batterie und Brennstoffzelle
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CO2-Emissionen (g/km)
Wir sind auf dem Weg zum emissionsfreien Fahren
Beispiel: MBC Flottenverbrauch in Europa
230
220
210
200
190
180
170
160
150
140
130
120
110
100
0
Daimler AG
230
-44%
183
173
160
158
-6g
150
140
134
129
123
125
EU Gesetzgebung
95
9,2 l
7,3 l
6,9 l
6,4 l
6,3 l
6,0 l
5,6 l
5,4 l
5,2 l
5,0 l
1995
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Ist
2015
<4,0 l
Ziel
2016
Bis 2020
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Der neue Dieselmotor OM654 …
… das erste Mitglied einer komplett neuen Motorenfamilie
17% weniger Gewicht
13% weniger CO₂
24% weniger Reibung
18 kW mehr Leistung
-80% NOx Emissionen
11% schneller beschleunigen
Daimler AG
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Mercedes-Benz Pkw und smart mit hocheffizienten
Verbrennungsmotoren
1) Kurzer Radstand
Daimler AG
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Angebot an Hybridfahrzeugen wird immer größer
Daimler AG
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Schrittweise zum autonomen Fahren mit dem
Forschungsfahrzeug F015 & Freightliner Inspiration Truck
Daimler AG
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Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Daimler AG
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Weltweit wachsen
Daimler AG
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Wachstum in allen Regionen
Stärkstes Wachstum in China, höchster Absatz in Europa
Daimler AG
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Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Daimler AG
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Bei der Digitalisierung steht der Kunde im Fokus
Digitales Zielbild Daimler
„Die Zukunft sicherer und nachhaltiger Mobilität gestalten“
Vision
Unsere Kunden sehen uns als den innovativsten digitalen Automobilhersteller an.
Wir gehören zur Spitze der Automobilindustrie bei
digitaler Arbeitsumgebung und –kultur.
Mission Statement
DigitalLife@Daimler
Direkte
Kundenwahrnehmung
Kunde
Indirekte
Kundenwahrnehmung
Digitale
Zielkategorien
Digitalisierung der
Wertschöpfungskette1)
Produkte & Services
Erfolgsfaktoren
Prozesse & Strukturen
Digitale “Skills” & Unternehmenskultur
Führungssystem
1) Industrie 4.0
Daimler AG
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car2go ist der größte Carsharing Anbieter der Welt
car2go
1,2 Millionen Kunden
31 Städte
Neuer Mietvorgang alle
1,4 Sekunden
Daimler AG
14.750 Fahrzeuge
>10% Elektrofahrzeuge
339 Millionen km
gefahren
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moovel – finden, buchen und bezahlen
moovel
Öffentlicher Nahverkehr
Carsharing
Taxi
Fahrrad-Sharing
Bahn
Daimler AG
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Wir haben das Automobil erfunden
und gestalten mit Leidenschaft seine Zukunft
Hinweis
Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen zu unserer aktuellen Einschätzung künftiger Vorgänge. Wörter wie »antizipieren«, »annehmen«,
»glauben«, »einschätzen«, »erwarten«, »beabsichtigen«, »können/könnten«, »planen«, »projizieren«, »sollten« und ähnliche Begriffe kennzeichnen solche
vorausschauenden Aussagen. Diese Aussagen sind einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten unterworfen. Einige Beispiele hierfür sind eine ungünstige
Entwicklung der weltwirtschaftlichen Situation, insbesondere ein Rückgang der Nachfrage in unseren wichtigsten Absatzmärkten, eine Verschärfung der
Staatsschuldenkrise in der Eurozone, eine Zunahme der politischen Spannungen in Osteuropa, eine Verschlechterung unserer
Refinanzierungsmöglichkeiten an den Kredit- und Finanzmärkten, unabwendbare Ereignisse höherer Gewalt wie beispielsweise Naturkatastrophen,
Terrorakte, politische Unruhen, kriegerische Auseinandersetzungen, Industrieunfälle und deren Folgewirkungen auf unsere Verkaufs-, Einkaufs-,
Produktions- oder Finanzierungsaktivitäten, Veränderungen der Wechselkurse, eine Veränderung des Konsumverhaltens in Richtung kleinerer und
weniger gewinnbringender Fahrzeuge oder ein möglicher Akzeptanzverlust unserer Produkte und Dienstleistungen mit der Folge einer Beeinträchtigung
bei der Durchsetzung von Preisen und bei der Auslastung von Produktionskapazitäten, Preiserhöhungen bei Kraftstoffen und Rohstoffen,
Unterbrechungen der Produktion aufgrund von Materialengpässen, Belegschaftsstreiks oder Lieferanteninsolvenzen, ein Rückgang der
Wiederverkaufspreise von Gebrauchtfahrzeugen, die erfolgreiche Umsetzung von Kostenreduzierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen, die
Geschäftsaussichten der Gesellschaften, an denen wir bedeutende Beteiligungen halten, die erfolgreiche Umsetzung strategischer Kooperationen und
Joint Ventures, die Änderungen von Gesetzen, Bestimmungen und behördlichen Richtlinien, insbesondere soweit sie Fahrzeugemissionen,
Kraftstoffverbrauch und Sicherheit betreffen, sowie der Abschluss laufender behördlicher Untersuchungen und der Ausgang anhängiger oder drohender
künftiger rechtlicher Verfahren und weitere Risiken und Unwägbarkeiten, von denen einige im aktuellen Geschäftsbericht unter der Überschrift »Risikound Chancenbericht« beschrieben sind. Sollte einer dieser Unsicherheitsfaktoren oder eine dieser Unwägbarkeiten eintreten oder sollten sich die den
vorausschauenden Aussagen zugrunde liegenden Annahmen als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen
Aussagen genannten oder implizit zum Ausdruck gebrachten Ergebnissen abweichen. Wir haben weder die Absicht noch übernehmen wir eine
Verpflichtung, vorausschauende Aussagen laufend zu aktualisieren, da diese ausschließlich auf den Umständen am Tag der Veröffentlichung basieren.
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