Top-down zur Digitalen Transformation

Top-down zur Digitalen Transformation
– was Ihr Unternehmen jetzt tun muss
10. & 11. November 2015, Ritz-Carlton, Potsdamer Platz Berlin
Die Digitale Transformation kommt. Nicht nur mit der Veränderungen von Geschäftsmodellen und Kundenbeziehungen, sondern die
Digitale Transformation kommt auch in die Unternehmen selbst. Dabei erzeugt Sie derart große Umbrüche, dass sie zwangsläufig
Top-down von der Geschäftsleitung initiiert werden muss – Auch wenn die tatsächliche Umsetzung dann in den verschiedenen
Abteilungen geleistet wird. Die IT muss die Grundlagen stellen, das Business die strategischen Vorgaben liefern und die Menschen
motivieren, das Unternehmen die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.
Wir liefern Beispiele für die digitale Transformation/Evolution anhand von konkreten Projekten, damit Entscheider aus Business und IT
Ihrer Geschäftsleitung beratend zur Seite stehen und konkrete Empfehlungen für zukünftige Strategien geben können. Im Mittelpunkt
stehen Projekte, die die digitale Reife des Unternehmens erhöht haben oder den Weg dorthin aufzeigen. Denn das ist es, was aus
Unternehmenssicht den wichtigsten Mehrwert darstellen sollte.
Diskutieren Sie mit uns über Chancen, Risiken und „Must-haves“ – Welche Handlungsempfehlungen können sie aussprechen?
Schwerpunkte der Konferenz:

Expertengespräche und empirische Untersuchungen – Die Entwicklung und Akzeptanz neuer
datenbasierter Geschäftsmodelle

Auswirkungen der aktuellen Digitalisierungstrends auf IT-Industrie, IT Landschaft und die Prozesse
im Gesamtunternehmen

Digitale Transformation von außen – Der gezielte Einsatz von StartUp-Unternehmen in Großkonzernen

Digitalisierung und Cloud – Orchestrieren einer hybriden, zunehmend von IT-Anbietern dominierten
Geschäftsumgebung

Der Umgang und Strategien bezüglich der Auswirkungen der digitalen Transformation auf ursprünglich
eher „nicht-digitalen“ Kernkompetenzen von Unternehmen

Cloud, Mobile, Social und Analytik – Mögliche Szenarien und Digitalisierungsstrategien zur Generierung
von Wettbewerbsvorteilen anhand der Finanzindustrie

Erschüttern des Selbstverständnisses der eigenen IT: Warum die digitale Transformation eben nicht das
übliche Tagesgeschäft ist – Als IT dem Wandel tatsächlich gerecht werden

„Digitale Implikationen“ für Mitarbeiter, Führung und Innovationen in Großkonzernen

Führen ohne Führungsmacht – Führen und arbeiten in Zeiten agiler und auf „Work-Life-Balance“ orientierter
Mitarbeiter in verteilten Arbeitsstrukturen

„Falsche“ Digitalisierungsankündigungen – Was man über seinen Kunden wissen sollte um Enttäuschungen
vorzubeugen
Rotating Think Tank
Business SpeedDating
Roundtable Discussion
Drei Denkfabriken im halbstündigen
Wechsel, um alle Themen der Session, unter
Anleitung von Moderatoren intensiv zu
durchleuchten.
Wer sind die anderen Konferenzteilnehmer und mit
welchen Projekten, Vorhaben und Problemstellungen
beschäftigen sich diese gerade? – In dieser Session
erfahren Sie, mit wem Sie sich in den Pausen
eingehender unterhalten sollten..
Parallel stattfindende Diskussionsrunden,
um spezielle Thematiken tiefergehend zu
erörtern. Wählen Sie aus verschiedenen
Themengebieten
Premium-Sponsor:
Campana & Schott ist eine internationale Unternehmensberatung mit mehr als 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
an zehn Standorten in Europa und den USA. Das Unternehmen ist auf alle Facetten der Zusammenarbeit von
Menschen in Organisationen und Projekten spezialisiert.
Seit mehr als 20 Jahren unterstützt Campana & Schott Großkonzerne und große mittelständische Unternehmen
ganzheitlich und langfristig dabei, den Wandel der Arbeitswelt und komplexe Veränderungsprozesse zu bewältigen –
von der strategischen Beratung über die gesamte Bandbreite des Projektmanagements bis hin zur Implementierung
aller relevanten Technologien und Support.
Die Leidenschaft für das Entwickeln zukunftsfähiger Arbeits- und Kommunikationsformen treibt Campana & Schott
seit jeher an.
Keynote-Speaker:
Prof. Dr. Peter Buxmann
Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik
Technische Universität Darmstadt
Peter Baumgartner
Leadership-Experte und
Bestsellerautor
Sprecher und Moderatoren:
Sirka Laudon
Leiterin Personalentwicklung
Axel Springer SE
Dr. Eric Dubuis
CIO
Comet AG
Tomas Peeters
Chief Strategy Officer
ING-DiBa AG
Kati Sünderhauf
Projektleitung TP CM / Office 365
Axel Springer SE
Dr. Anke Sax
CIO Commercial Banking
Commerzbank AG
Dr. Peter Samulat
Transformationmanagement
Teamleiter SPICE Cloud Systeme
Otto Group
H. Dieter Gräfen
Head of Digital Accelerator
Bayer Business Services GmbH
Dr. Tarmo Ploom
Vice Precident Global Enterprise
Integration Architecture
Credit Suisse AG
Anthony Smith
Leiter Digitale Transformation
BLS AG
Rainer Hohenberger
Director, Head of Division eBusiness
Consorsbank
BNP Paribas S.A.
Dr. Frank Scholz
CIO
DB Regio AG
Alexander Weise
Head of Generation IT Renewables
E.ON IT GmbH
Prof. Dr. Eric Schott
Geschäftsführer
Campana & Schott
Jerome Stirmann
Online Marketing Manager
Franz Kaldewei GmbH & Co. KG
Bernd Kombrecht
Vice President Global IT Infrastructure
Services
Carl Zeiss AG
Tim Steigert
Leader Digital Strategy
General Electric Company
Manuel Gerres
Head of Business Development &
Startup Relations
SBB Schweizerischen Bundesbahnen
Carlo Peiter
Head of IT
Corrugated Division Germany
Smurfit Kappa Group
Dr. Martin Deckert
Mitglied des Vorstandes und
Chief Operating Officer
UBS Deutschland AG
Michael Brands
Acting Head of Transformation Management
Digital Transformation Enterprise
Vodafone GmbH
Dienstag, 10. November 2015
08.30
Empfang mit Kaffee und Tee
09.00
Begrüßung durch den Vorsitzenden
09.10
Keynote Speech
Digitalisierung der Wirtschaft – Bleibt alles anders

Digitalisierung der Wirtschaft

Auswirkungen aktueller Digitalisierungstrends auf IT-Industrie und IT-Landschaften

Entwicklung und Akzeptanz neuer datenbasierter Geschäftsmodelle

Expertengespräche und empirische Untersuchungen
Gegenstand des Vortrags sind Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung aus
Unternehmenssicht. In diesem Zusammenhang werden insbesondere aktuelle technologische Trends
und deren Verankerung in der Unternehmenspraxis sowie die Gestaltung und Akzeptanz neuer
datenbasierter Geschäftsmodelle behandelt. Der Vortrag basiert u.a. auf der Auswertung von 30
Expertengesprächen mit Führungskräften sowie weiteren aktuellen empirischen Studien.
Prof. Dr. Peter Buxmann ist Inhaber des
Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an
der Technischen Universität Darmstadt.
Seine Forschungsschwerpunkte sind die
ökonomischen Spielregeln der „Future
Internet Economy“, Software Business
sowie Informationsmanagement. Er leitet
zahlreiche
wissenschaftliche
sowie
industrienahe Forschungsprojekte und ist
zudem Leiter des Gründungszentrums
HIGHEST (Home of Innovation, GrowtH,
EntrepreneurShip
and
Technology
Management) an der TU Darmstadt.
Prof. Dr. Peter Buxmann
Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik
Technische Universität Darmstadt
09.45
Case Study
Digitale Transformation – Leichter als gedacht!?

Methodische und plastische Beispiele

Kulturelle Aspekte
Die Schlagworte der digitalen Transformation sind in aller Munde. In den Gazetten der ITK-Branche,
diverser Beratungsunternehmen sowie auf den Fluren von Unternehmen aller Couleur spricht man von
Cloud, Big Data, mobiler IT, Data Analytics etc. Was jedoch wenn man nicht nur darüber sprechen,
sondern etwas testen, produktiv umsetzen möchte? Wie dies funktionieren kann, welche
Herausforderungen dabei ggf. gemeistert werden müssen, darüber können Sie in dem Vortrag einiges
erfahren.
Mein Motto hierfür: Nicht darüber reden – einfach mal machen!
Dr. Frank Scholz
CIO
DB Regio AG
10.20
Best Practise
Die Umsetzung zählt - wie die Digitale Transformation gelingt

Was sind die kritischen Faktoren für die erfolgreiche Umsetzung einer Digitalen
Transformation?

Wie kann Social Collaboration – richtig angewendet und eingeführt - die Digitale
Transformation beschleunigen?

Wie lässt sich ein agiles Programm Management anwenden?
Die Digitale Transformation ist kein normales Projekt, sondern meist die wichtigste strategische
Initiative im Unternehmen. Komplexität, Innovationsgrad und hoher Zeitdruck stellen die Mitarbeiter
vor eine besondere Herausforderung der Zusammenarbeit. Der Vortrag liefert Anregungen,
Instrumente und Best Practices, wie die Umsetzung der Digitalen Transformation im Unternehmen
gelingt.
Prof. Dr. Eric Schott
Geschäftsführer
Campana & Schott
10.55
Dr. Frank Scholz ist seit Juli 2011 Chief
Information Officer (CIO) bei der DB
Regio AG. Innerhalb der DB AG
begleitete er verschiedene Position, u. a.
Projektleiter in der Geschäftsentwicklung.
Sein Aufgabengebiet umfasst nicht nur
die klassischen ITK- und Cloud-Systeme
sondern auch die ITK in den Schienenund Straßenfahrzeugen. Trotz seiner erst
knapp 9-jägrigen Berufserfahrung ist er
ein gefragter Coach in der Start-up
Szene. Inspirieren lässt er sich unter
anderem durch Erfahrungsaustausche
und Kooperationen mit Partnern und
Firmen in China, Indien, Osteuropa sowie
dem Silicon Valley.
Prof. Dr. Eric Schott ist Gründer und
Geschäftsführer der Campana & Schott
Unternehmensgruppe. Er hat über 20
Jahre
Erfahrung
in
der
(Top-)
Managementberatung und ist Mitglied
verschiedener
Expertenund
Beratungsgremien. Inhaltliche Schwerpunkte umfassen Strategisches Projektund Portfoliomanagement sowie neue
Formen
der
Zusammenarbeit
mit
besonderem
Fokus
auf
Social
Collaboration. Eric Schott ist Autor von
über 50 Veröffentlichungen und zudem
Honorarprofessor an der Technischen
Universität Berlin.
Business SpeedDating
Wer sind die anderen Konferenzteilnehmer? Mit welchen Projekten, Vorhaben und Problemstellungen beschäftigen sie sich gerade? – In dieser
Session finden Sie heraus, mit wem Sie sich in den Pausen unterhalten und mit wem Sie sich ggf. für die Zukunft vernetzen sollten.
11.30
Networking and Coffee Break
Roundtable Diskussion
12.00
Parallel stattfindende Diskussionsrunden, um spezielle Thematiken tiefergehend zu erörtern. Wählen Sie einen Themenfokus:
Themenfocus 1:
Themenfocus 2:
Themenfocus 3:
Anforderungen: Welches sind die größten
Anforderungen und Herausforderungen für die
digitale Transformaton mit Blick auf die
Fachabteilungen (Business)?
CIO outgesourct: Was die IT abseits der Technik
verstehen muss um weiterhin eine Rolle im
Unternehmen zu spielen
Digitale Transformation aus Kundensicht –
Wie können wir Enttäuschungen nach
Digitalisierungs-Ankündigungen vermeiden?
(Hintergrundinformation: Unternehmen und
Kunden verstehen nicht zwingend das Gleiche
unter Digitalisierung, wodurch Unternehmen mit
Ihren Digitalisierungs-Ankündigungen ggf.
Erwartungen bei ihren Kunden wecken, die sie
letztlich nicht erfüllen (können).
Moderation:
Moderation:
Moderation:
Michael Brands
Acting Head of Transformation
Management
Digital Transformation Enterprise
Vodafone GmbH
Tim Steigert
Leader Digital Strategy
General Electric Company
Tomas Peeters
Chief Strategy Officer
ING-DiBa AG
13.00
Networking Lunch in der Brasserie Desbrosses – Französische Lebensart in der Hauptstadt
14.30
Case Study
Digitale Transformation - Und was hat das mit uns zu tun?

Das bisherige Selbstverständnis eines ITlers in einer Bank

Aktuelle Herausforderungen, die dieses Selbstverständnis irritieren (müssen!)

Wie das zukünftiges Selbstverständnis eines ITlers in einer Bank sein sollte

Notwendige und erfolgreiche Wege dahin
Ziel des Vortrages ist es, klar zu machen, dass das Selbstverständnis (Wir sind ja die digitale
Transformation; Wir machen das doch schon seit Jahren; Die anderen müssen sich ändern; Wir doch
nicht) deutlich zu irritieren. Dieses Selbstverständnis passt nicht mehr zu den aktuellen
Herausforderungen und wird dem tatsächlichen Impact, den die digitale Transformation auf alle
Geschäftsprozesse hat, nicht gerecht. Ziel ist auch verständlich zu machen, welches Selbstverständnis
in der neuen Welt notwendig ist und wie man zu diesem kommt.
Dr. Anke Sax
CIO Commercial Banking
Commerzbank AG
15.05
Case Study
Acceleration der digitalen Transformation globaler Organisationen

Stimulation global verteilter digitaler Kompetenz

Digitale Reife: Cross-Organisationale Koordination, Leadership, Governance

Schwerpunkt Digital Academy & Knowledge Management
Globale Konzerne sind nach mehreren Dimensionen wie strategische Geschäftsfelder, Funktion,
Länder / Region usw. organisiert. Die digitale Transformation ist dort sehr komplex und erfordert eine
Balance zwischen dezentraler digitaler Agilität und zentraler Koordination / Führung - u.a. durch eine
digitale Vision, Mission, Strategie(n), Lighthouse-Projekten und nicht zuletzt eine gemeinsame
Sprache. Bei Bayer fokussieren wir bei der Transformation auf die digitalen Enabler 1. Mitarbeiter, 2.
Plattformen, 3. Prozesse und 4. Partner. Die Entwicklung der digitalen Kompetenz und die Motivation
der betroffenen Mitarbeiter bildet den Schwerpunkt des Vortrages (Stichwort Unternehmenskultur(en)
/ bi-modale Organisation).
H. Dieter Gräfen
Head of Digital Accelerator
Bayer Business Services GmbH
15.40
Networking and Coffee Break
Dr. Anke Sax kann auf eine 25-jährige
Erfahrung in verschiedenen leitenden
Funktionen in Banken zurückblicken. Sie
promovierte an der TU München über
strategische Planung und Steuerung der
IT. Seit 2012 leitet sie den Bereich IT
Steering bei der Commerzbank AG. Sie
kam 2009 zur Commerzbank, wo sie
zunächst
als
IT-Großprojektleiterin
arbeitete. Danach verantwortete sie als
Bereichsleiterin
im
Rahmen
der
Integration der Dresdner Bank die
Operative Umsetzung im Inland, um im
Anschluss insbesondere für die ITSynergierealisierung verantwortlich zu
zeichnen. Heute ist Dr. Anke Sax CIO
Commercial Banking der Commerzbank
AG.
Hans Dieter Gräfen studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten
Marketing, Informatik und Operations
Research an der Universität Köln. Nach
mehreren
Stationen
wie
Cognit
Consulting, INA Schaeffler, Xerox AG,
Think Tools AG wo er unter anderem an
Projekten für Ford, VW, BMW Linde Bayer
und E.ON maßgeblich beteiligt war
wechselte Hans Dieter Gräfen 2001 als
Head of New Media, Sales und
Communication zur Bayer Media Service.
Von 2004 an war er dann als KeyAccount Manager / Business Development für die Bayer Business Service tätig.
Nach einer kurzen Station bei Bayer
Corporate Organization wechste er 2011
zur Bayer Business Consulting wo er für
Business Transformation & Change
zuständig war. Heute ist Hans Dieter
Gräfen Head of Digital Accelerator bei
der Bayer Business Services.
Rotating Think Tank
16.10
Parallel stattfindende Denkfabriken im halbstündigen Wechsel, um alle Themen der Session, unter Anleitung von Moderatoren intensiv zu
durchleuchten
Think Tank 1:
Think Tank 2:
Think Tank 3:
Wie schaffe ich im Unternehmen die
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Digitale
Transformation? Diskutieren Sie mit uns
Erfahrungen und konkrete Best Practices für die
Umsetzung (Organisation, Programm Set up,
Social Collaboration-Ansätze, Management of
Change).
Schnelle Business-Prozesse führen zu
Anforderungen wie Rapid Development und
Continuous Deployment: Vor welche
Herausforderungen steht hier die IT-Organisation
- oder geht es etwa nur noch um Leistungen, die
externe Dienstleister erbringen? Wenn nicht:
Welche Prozesse, Tools und Skillsets werden in
der IT-Organisation benötigt?
Führung ohne Führungsmacht: Enterprise 2.0
Systeme und agiles Arbeiten verändern die
Organisationsstrukturen und damit das
Führungsverständnis. Welche Rolle kommt nun
den disziplinarischen Führungskräften zu?
Welche Kompetenzen braucht es? Wie sehen
zukünftige Organisationsstrukturen aus, wenn
Unternehmensziele nicht mehr entlang der
Organigrammstrukturen sondern in Projekten
und agilen Teams erfolgt?
Moderation:
Moderation:
Moderation:
Dr. Peter Samulat
Transformationmanagement
Teamleiter SPICE Cloud Systeme
Otto Group
Prof. Dr. Eric Schott
Geschäftsführer
Campana & Schott
Sirka Laudon
Leiterin Personalentwicklung
Axel Springer SE
Kati Sünderhauf
Projektleitung TP CM / Office
365
Axel Springer SE
17.50
Networking and Coffee Break
18.10
Case Study
Die Digitale Transformation als Teilaspekt der strategischen Neuausrichtung eines
industriellen Unternehmens

Digitalisierung als Voraussetzung einer Unternehmens-Vernetzung

Die Rolle von Sozialen Netzen bei der Unternehmensentwicklung

Einbettung der Digitalisierung in die strategischen Stossrichtungen

Zusammenspiel mit anderen Themen wie z.B. Beyond Budgeting
Dr. Eric Dubuis
CIO
Comet AG
18.45
Dr. Eric Dubuis ist seit Oktober 2005 bei
der COMET Gruppe als CIO tätig. Er
verfügt über einen grossen Leistungsausweis und war zuvor für namhafte
Unternehmungen wie Ascom Schweiz,
Bell-Labs, New Jersey, USA, und Xebeo
Communications, New Jersey, USA, in
leitenden Positionen im Bereich Softwareentwicklung tätig. Dr. Eric Dubuis hat
einen PhD in angewandter Mathematik
und Informatik und machte seinen MBA
an der University of Rochester in New
York.
Keynote Speech als Einstimmung zu Diskussionen beim exklusiven Networking-Dinner
Fangen Sie dort an, wo andere aufhören

Wie Sie mit wertschätzender Führung Menschen motivieren und hinter sich vereinen.

Wie Sie mit Mut machen, leidenschaftliche Begeisterung wecken und Spitzenleistung erzielen.

Wie Sie umsetzen, was Leadership bedeutet: Menschen und Ereignisse positiv beeinflussen
Führung ist das wichtigste Handlungsfeld. Der größte Kostenblock sind nicht die Mitarbeiter, sondern
Führungsfehler. Darum brauchen wir Leader-Persönlichkeiten, die Entscheidungen treffen, denen die
Menschen vertrauen und folgen. Wer richtig führt, gewinnt! Als Leader gewinnen Sie Menschen für ein
Ziel, gewinnen Sie Ansehen und Loyalität, gewinnen Sie Lebensqualität und natürlich gewinnen Sie
auch finanziell. Ihr Erfolg gibt Ihnen Recht.
Peter Baumgartner
Leadership-Experte und Bestsellerautor
19.30
Abschließende Worte des Vorsitzenden
20.00
Networking-Dinner
Nutzen Sie die Möglichkeit für weitere Gespräche und Kontakte
Peter Baumgartner ist der aufstrebende
Leadership-Experte. Der Bestseller-Autor,
Wirtschaftsingenieur und Dipl.-Pädagoge
aus Gmunden ist ein international
anerkannter Redner auf Kongressen,
Firmenveranstaltungen und an Business
Schools. Sein emotionaler Vortragsstil
begeistert das Publikum und die Bücher
des Wirtschaftsliteraturpreisträgers sind
mehrfach ausgezeichnet. Mit Leadership
leben, Manager müssen Mut machen und
Geniale Grenzgänge verfügt er über drei
Buchtitel, die Führungskräfte heute
inspirieren. "Lead to succeed" ist sein
aktuellstes und erstes Buch in Englisch.
Peter Baumgartner war nach seinen
Studien in Österreich, Deutschland und
England
Berater
für
namhafte
Organisationen. Sein Credo lautet: „Wer
richtig
führt,
gewinnt!"
Als
charismatischen Keynote-Speaker gelingt
es Peter Baumgartner die Zuhörer zu
faszinieren und zu motivieren. In seinen
Vorträgen geht es um Hoffnung und um
eine positive Lebenshaltung. Die Verknüpfung einer packenden Geschichte
mit dem Führungsstil der Gegenwart –
das
macht
die
Faszination
von
Baumgartners Vorträgen aus!
Mittwoch, 11. November 2015
08.00
Empfang mit Kaffee und Tee
08.30
Begrüßung durch den Vorsitzenden
08.40
Case Study
Digitalisierung im Wealth Management – Erklär' mir die Welt, jetzt!

Herausforderungen im Wealth Management

Die Rolle von IT und Innovation in 'Transformation' und 'Change'

Der digitale Weg vom Research ins Kundenportfolio – Lösungsansätze der UBS
Die Digitalisierung erreicht das Wealth Management und führt zu massiven Änderungen in der
Beratung sowie im Kundenverhalten. Der Kundenmehrwert liegt in der Schaffung eines konsistenten
Informationsflusses sowie der Bereitstellung zeitnaher Entscheidungshilfen. In der
diskretionären Vermögensverwaltung ergibt sich eine neue Form der Transparenz.
Dr. Martin Deckert
Mitglied des Vorstands und Chief Operating Officer
UBS Deutschland AG
09.15
Case Study
From Value Chain to Value Network: Possible Digital Transformation Scenario for the Financial
Industry

Emergence of perfect storm of technologies – cloud, mobile, social and analytics

Current state business architecture views of the cases study bank

Possible future state business architecture views of the case study bank

Transformation analysis
Main focus in today’s financial industry is handling of new regulatory initiatives. But it is not regulation
which will impact financial industry most in the coming years; it is the perfect storm of new
technologies – cloud, mobile, social and analytics. To respond to this perfect storm of new
technologies existing financial industry has to design and execute digitalization strategies. This
presentation shows possible scenario how banks can design digitalization strategy by leveraging their
existing competitive advantage.
Dr. Tarmo Ploom
Vice President Global Enterprise Integration Architecture
Credit Suisse AG
09.50
Case Study
Digitale Transformation von aussen – Die hohe Bedeutung von „Schnellbooten“ für „grosse
Tanker“

Notwendigkeit der Öffnung des Unternehmens nach aussen

Entwicklung von Strategie und Umsetzungsmodellen mit Startups

Herausforderungen im Umgang mit Startup-Unternehmen

Die (Nicht-) Fähigkeit eines Kulturwandels und wie wichtig diese für die Digitale
Transformation ist
Digitale Transformation bedingt auch häufig die Bereitschaft der Öffnung des Unternehmens nach
aussen. Gerade Startups und deren Agilität gewinnen immer stärker an Relevanz für
Grossunternehmen um ihre Prozessverliebtheit umgehen zu können. Welche Herausforderungen und
strategischen Ansätze notwendig sind um sein Unternehmen dahingehend aufzustellen ist Zielsetzung
des Vortrages.
Manuel Gerres
Head of Business Development & Startup Relations
SBB Schweizerischen Bundesbahnen
10.25
Networking and Coffee Break
Dr. Martin Deckert wechselte nach
mehreren herausfordernden Projekten als
Consultant bei der KPMG 1998 zur UBS
Private Banking nach Zürich, wo er
verschiedene Funktionen im Bereich
Operations wahrnahm. Seit Mai 2003 ist
Dr. Deckert Chief Operating Officer der
UBS Deutschland AG und Mitglied im
Management Committee. Mit Wirkung
vom 1. Januar 2008 wurde Dr. Deckert als
weiteres Mitglied in den Vorstand der
UBS Deutschland AG berufen. Innerhalb
des Vorstandes zeichnet er verantwortlich für die Bereiche Operations, IT,
Internal Services, Risk Control und Credit
Risk sowie das Projektportfolio der
Gesamtbank in Deutschland. Im Aufgabenportfolio ist seit August 2012 die
Funktion Accounting hinzugekommen,
so dass die folgenden Aufgabengebiete
bei Dr. Deckert gebündelt sind: COO
(Chief Operating Officer), CRO (Chief Risk
Officer) und Tätigkeiten des CFO's (Chief
Financial Officer).
Dr. Tarmo Ploom is Vice President by
Credit Suisse. His current role is global
Enterprise Integration Architect. Dr.
Tarmo Ploom leads strategic initiatives
by Credit Suisse which implements Credit
Suisse OneBank BPM Platform and
transforms
application
integration
towards usage of Industry Messaging
Standards. Before joining Credit Suisse
nine years ago Dr. Tarmo Ploom worked
for Swiss Life and Zurich Financial
Service.
Dr.
Tarmo
Ploom
is
internationally recognized expert in BPM,
SOA and Enterprise Architecture. He is
The Open Group Master Certified IT
Architect.
Manuel Gerres ist Head of Business
Development & Start-Up Relations bei
der SBB. Er ist verantwortlich für das
Start-up-Programm der SBB und der
damit verbundenen Aufgabe, mittels
externer Technologie-Innovation neue
Geschäftsfelder und Produkte für die SBB
zu erschließen.
Manuel Gerres war zuvor Partner des
Unternehmens Seedlab mit Sitz in Berlin.
Seedlab ist spezialisiert auf die
Entwicklung
neuer
digitaler
Geschäftsfelder und den Aufbau von
Start-Up-Programmen für CorporateUnternehmen zur Förderung externer
Innovation.
Roundtable Diskussion
11.00
Parallel stattfindende Diskussionsrunden, um spezielle Thematiken tiefergehend zu erörtern. Wählen Sie einen Themenfokus:
Themenfocus 1:
Themenfocus 2:
Themenfocus 3:
FinTechs – Gefahr oder Chance für die
etablierten Spieler im Finanzsektor?
Der Nutzen von Social-Collaboration, CoWorking etc. für die digitale Transformation –
Wie innovativ und flexibel muss ein
Unternehmen sein um seine Mitarbeiter optimal
an die digitalen Möglichkeiten heranzuführen
Was sind die wichtigen Elemente und
Dimensionen für eine Management-Kultur im
digitalen Zeitalter?
Moderation:
Moderation:
Moderation:
Dr. Martin Deckert
Mitglied des Vorstands und
Chief Operating Officer
UBS Deutschland AG
Carlo Peiter
Head of IT
Corrugated Division Germany
Smurfit Kappa Group
12.00
Networking and Coffee Break
12.20
Case Study
SPICE - Die Private Cloud der Otto Group IT

Digitalisierung & Cloud: Zwei nicht zu trennende Themen

Die IT der zwei Geschwindigkeiten

IT(SM) –Fabrik – Stand der Technik oder „das Aus“ für die Unternehmens-IT?

Lernen aus der Private Cloud: Prozesse, Tools und Skillsets entwickeln
Digitalisierung ist ein Geschäft, das mutige, klare Entscheidungen verlangt. In viele Unternehmen
herrscht aber – trotz aller Anstrengungen in ihrer Transformation – Unsicherheit und der internen IT
wird häufig kaum noch etwas zutrauen: IT-Organisationen müssen sich verändern und müssen lernen,
diese hybriden, zunehmend von externen IT-Dienstleistern dominierten, Umgebungen zu
orchestrieren. Einen Ansatz dazu bietet das Beispiel der OTTO Group IT, die Private Cloud „SPICE“.
Dr. Peter Samulat
Transformationmanagement
Teamleiter SPICE Cloud Systeme
Otto Group
Anthony Smith
Leiter Digitale Transformation
BLS AG
Dr.-Ing. Peter Samulat absolvierte 1982
das Studium der Elektrotechnik an der
Universität der Bundeswehr Hamburg.
Nach langjähriger freiberuflicher Tätigkeit als IT-Berater, Dozent und ITProjektleiter folgten von 2002 bis 2015
eine Reihe von Aufgabenstellungen als
IT-Manager in dem in der Digitalen
Transformation
sehr
erfolgreichen
Medienkonzern
Axel
Springer
SE.
Impulsgeber in Innovationszirkeln und
Expertengremien. Schwerpunkte der
heutigen Tätigkeit bei der OTTO Group IT
in Hamburg sind die Weiterentwicklung
der Private Cloud des Konzerns und die
Etablierung der IT(SM)-Fabrik. Promotion
im Jahre 2014 an der TU Berlin, Prof.
Zarnekow.
Aktuelle
Arbeiten
und
Publikationen mit dem Fokus auf ITWertbeitrag (business value of IT) und
der Transformation der IT-Organisation.
Initiator der itSMF-Fachforums "Wertbeitrag der IT".
12.55
Networking Lunch in der Brasserie Desbrosses – Französische Lebensart in der Hauptstadt
14.25
Case Study
Wasser sucht sich seinen Weg: Wie lassen sich Top Down und Bottom Up sinnvoll
kombinieren?

Wesentliche Stakeholder identifizieren und Allianzen schaffen

Digitalisierung, Mobility & Cloud versus Sicherheit & Kontrolle: Quadratur des Kreises?

Mögliche Bausteine für eine hybride Roadmap - Risiken und Chancen balancieren

Gangbare Schritte in hybride Szenarien aufzeigen
Themen wie Digitalisierung, Mobility und Cloud prägen die Diskussion. Vieles ist möglich und bei
vielem müssen zuerst Bedenken ausgeräumt und unterschiedliche Interessenslagen in Einklang
gebracht werden. Wer treibt also eigentlich welche Themen im Unternehmen und wie lassen sich
wirkliche und vermeintliche Interessenskonflikte auflösen? Wer muss auf dem Weg zur Digitalisierung
mit eingebunden werden und wie werden diese Allianzen geschaffen?
Bernd Kombrecht
Vice President Global IT Infrastructure Services
Carl Zeiss AG
15.00
Case Study
Den digitalen Wandel verstehen, annehmen und wertschätzen

Wie funktioniert Arbeit in einer sich permanent wandelnden und unvorhersehbaren
Umgebung?

Führung in Zeiten agiler und „Work-Life-Balance“ orientierter Mitarbeiter

Welchen Einfluss hat die zunehmende Vernetzung der Kunden und Dinge

Kann Innovation im Großkonzern überhaupt gelingen?
Die digitale Transformation treibt Geschäftsmodelle, Industrien und ganze Wirtschaftsbereiche vor
sich her. Der Vortrag bietet Anregungen aus der IT Praxis eines Energieversorgers hinsichtlich der
Implikationen für Mitarbeiter, Führung und Innovation in einem Großkonzern.
Alexander Weise
Head of Generation IT Renewables
E.ON Business Services GmbH
Bernd Kombrecht Verantwortet bei Zeiss
in der Corporate IT den Bereich „Global IT
Infrastructure Services". Er kam über
berufliche Stationen u.a. bei Siemens und
Bosch Siemens Hausgeräte zu Zeiss. Vor
seiner jetzigen Aufgabe hat er bei Zeiss
den Bereich "IT Demand und Projektportfolio Management" aufgebaut und
geleitet. Davor war er unter anderem
Head of Corporate IT der Carl Zeiss
Vision und als Leiter des Bereichs
Business Infrastruktur bei der Carl Zeiss
SMT AG für die IT und Process Excellence
verantwortlich.
Alexander Weise ist als Head of
Generation IT Renewables bei der E.ON
Business Services GmbH in der Value
Chain Generation für alle Demand
Management Themen der E.ON Climate
& Renewables GmbH verantwortlich. Herr
Weise verfügt über langjährige Erfahrung
in der IT-Serviceindustrie sowie in
Anwenderunternehmen.
Vor
seiner
Tätigkeit bei E.ON Business Services war
Herr Weise in verschiedenen Positionen
bei E.ON, Computacenter, Dimension
Data und General Electric tätig.
15.35
Case Study
Mit „Agile User Centered Design Thinking“ Kunden begeistern und gleichzeitig Kosten senken
Im Rahmen des Projektes „EXPO“ wurde die Kontoeröffnung der Consorsbank mit Hilfe von Agile User
Centered Design Thinking komplett neu gestaltet und zu 100% digitalisiert . Ergebnis: die Kosten der
Kundengewinnung konnten gesenkt werden, die Anzahl der neuen Kunden gesteigert werden und das
Nutzerfeedback über die stark vereinfachte Kontoeröffnung ist sehr gut.
Rainer Hohenberger
Director, Head of Division eBusiness Consorsbank
BNP Paribas S.A.
16.10
Networking and Coffee Break
Roundtable Diskussion
16.30
Parallel stattfindende Diskussionsrunden, um spezielle Thematiken tiefergehend zu erörtern. Wählen Sie einen Themenfokus:
Themenfocus 1:
Themenfocus 2:
Themenfocus 3:
Digitalisierung des Vertriebs - Digitale Sales
Tools und ihre Auswirkungen auf den
Vertriebsalltag, Aspekte der Einführung und
langfristigen Etablierung
Die virtuelle Kaffeepause: Wie stiftet man in
virtuellen Systemen Zusammenhalt wenn die
tatsächliche Begegnung im persönlichen Kontakt
fehlt? Wie können emotionale Nähe, Motivation
und Identifikation auf Distanz geschaffen
werden? Welche ganz praktischen Formate und
kreativen Ideen gibt es dazu?
Wie kann die digitalen Reife durch Ziele,
Visionen und Beschlüsse des Top Managements
kurz- und langfristig erhöht werden?
Moderation:
Moderation:
Moderation:
Jerome Stirmann
Online Marketing Manager
Franz Kaldewei GmbH & Co.
KG
17.15
Abschließende Worte des Vorsitzenden
17.30
Ende der Konferenz
Bernd Kombrecht
Vice President Global IT
Infrastructure Services
Carl Zeiss AG
TBA
Lebensläufe der Moderatoren:
Michael Brands is responsible for Vodafone Germany’s Enterprise Business Architecture, Demand Management and Transformation Management.
After several years in IT Units, running IT projects and implementing IT Architecture teams, methodologies and developing target architectures he moved into
Vodafone Germany’s Digital Transformation Unit where he is now working out the Enterprise Transformation roadmap and delivering successful
transformation projects making a Digital Enterprise become reality.
Sirka Laudon ist Leiterin Personalentwicklung der Axel Springer SE. Als Diplom-Psychologin hat sie zunächst als Direktorin Strategische Planung in
verschiedenen internationalen Werbeagenturen die Strategien großer Marken bestimmt. Danach war sie acht Jahre bei der Otto GmbH & Co.KG in
Hamburg im Marketing und in verschiedenen Führungspositionen in den Bereichen Vertrieb und Personal tätig. Sie wechselt 2011 zu Axel Springer. Aus
der Verbindung von Marketing und Personal bringt sie kreative und innovative Impulse mit, die vom Change Management bis hin zum Kulturwandel für
moderne und strategisch weitreichende Personalarbeit stehen. Das Fachmagazin der Kreativbranche „Werben & Verkaufen“ hat sie 2012 auf Platz 50 der
100 Top-Manager der Kommunikationsbranche gewählt.
Tomas Peeters begann seine Karriere in der ING Group im Jahr 2001 und war in verschiedenen Positionen in den Niederlanden, Italien und Deutschland
tätig. Seit 2011 ist er Business Manager für ING Commercial Banking in Deutschland und wurde 2012 zum COO berufen. Seit April 2014 ist er zudem Chief
Strategy Officer der ING-DiBa AG.
Carlo Peiter ist seit September 2011 Head of IT der Corrugated Division Germany der Smurfit Kappa Group. Er kann auf über 15 Jahre Berufserfahrung in
der IT verweisen. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre startete er seine berufliche Karriere als SAP HR Spezialist. Für die Firma DeLaval
(TetraLaval Group) war er von 2000 bis 2011 in verschiedenen Positionen tätig. Als Projektleiter war er für die SAP HR Einführung in Deutschland
verantwortlich. Im Anschluss wechselte er als IT Manager in die USA und integrierte die lokale IT in die Group IT Organisation. Danach verantwortete er als
Bereichsleiter Enterprise Applications den weltweiten Support/ Weiterentwicklung der ERP und CRM Systeme und führte später erfolgreich ein IT Service
Portfolio Management ein.
Anthony Smith ist Dipl. Ingenieur FH in Informatik und hat einen Executive MBA BFH in Innovative Business Creation. Nach mehreren Stationen wie ERP
Analyst bei GlaxoSmithKline, Managing Director und Software Engineer bei der MATRICS Consult Ltd, Software Architekt bei der Puzzle ITC GmbH und
Senior Unternehmensarchitekt bei der SBB Informatik kam er 2011 zur BLS AG, wo Anthony Smith heute Leiter Digitale Transformation ist.
Jerome Stirmann absolvierte eine duale Berufsausbildung zum Mediengestalter Fachrichtung Beratung. Über mehrere Stationen wo er sich mit der
Konzeption von Werbeauftritten und Onlinevermarktung vertraut machte kam er Anfang 2012 zur Franz Kaldewei GmbH & Co, KG wo Jerome Stirmann
unter anderem das Projektmanagement für digitale Projekte in der Außenkommunikation und die nationale und internationale Weiterentwicklung der
Corporate Website und dazugehörigen Landingpages verantwortet.
Top-down zur Digitalen Transformation
– was Ihr Unternehmen jetzt tun muss
10. & 11. November 2015, Ritz-Carlton, Potsdamer Platz Berlin
Diese Konferenz richtet sich an die Geschäftsführung der Unternehmen sowie CIO,
Leiter HR, Leiter interne Kommunikation, CTO, CFO, COO sowie an Leiter der
Bereiche:
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Digital Strategy
Digitale Transformation
Innovation Management
eBusiness
Collaboration
Business Process Application/ IT Application
User Experience Design
Digital Communication
Digital Workplace
EAM
IT Demand Management
CONTACT DETAILS:
Simon Staiger
Head of Conference Production
inside business GbR
Tel: + 49 176 20 11 24 03
[email protected]
www.inside-business.org
Marko Lepka
Senior Sales Executive
inside business GbR
Tel: + 49 1 52 09 61 09 42
[email protected]
www.inside-business.org
Anmeldung
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Top-down zur Digitalen Transformation
– was Ihr Unternehmen jetzt tun muss
Bitte per Email an [email protected] oder
via Fax an +49 (0)30 4 08 17 26 00
Buchungsinformationen:
Marko Lepka
Senior Sales Executive
Tel: + 49 (0)152 09 61 09 42
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www.inside-business.org
Teilnehmerbertag pro Person:
2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation
€2.899.- zzgl. MwSt.
Zahlung erfolgt per Überweisung nach
Rechnungsstellung
Teilnehmer:
Name__________________________________________________
Veranstaltung: Top-down zur Digitalen
Transformation
Datum: 10. & 11. November 2015
Ort: Ritz-Carlton, Potsdamer Platz Berlin
Veranstaltungsmodalitäten:
Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein
Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen
erhalten haben, kontaktieren Sie uns bitte unter
Tel: +49 (0)176 20 11 24 03
Ihre Darstellung auf der Veranstaltung:
Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen
auf unserer Veranstaltung zu präsentieren. Wir
stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket
mit Ihnen ab.
Marko Lepka Tel: + 49 (0)152 09 61 09 42
Position________________________________________________
Email___________________________________________________
Name __________________________________________________
Position________________________________________________
Email___________________________________________________
Unternehmen:
Strasse_________________________________________________
PLZ_____________________Ort____________________________
Tel______________________Fax___________________________
Ust-ID_________________________________________________
Unterschrift____________________________________
Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig.
Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen.
Allgemeine Geschäftsbedingungen: §1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin - nachfolgend inside business erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung. §2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen
inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw.
Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prüffähigen
Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schriftlich genehmigt. §3
Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen, Getränke, etwaige Abendveranstaltungen sowie eine Übernachtung im Tagungshotel sofern nichts anderes vereinbart wurde. §4
Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personen¬bezogenen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich
behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu
verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerhafte Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung
gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Öffentlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei
Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme. §5 Haftung 1. Soweit in den
übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, haftet inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer
gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre
Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business
das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business haftet nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse
oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldhaft verursachte, technische
Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angriffe auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen
hiergegen getroffen wurden. §6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige
Zustimmung von inside business veröffentlichen, kopieren oder weiterverbreiten. §7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten
Veranstaltung bei der GmbH eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukünftige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der
Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus
wirtschaftlichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres
in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin. §8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business
und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder ein öffentlich-rechtliches
Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu
verklagen, bleibt unberührt. §9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schriftformklausel bedürfen der Schriftform.