CSE-300-4 15-08-2009
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CSE-300-4 15-08-2009
Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial L.F. Perondi 15.08.2009 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi SUMÁRIO Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo PERT (Exemplo 2) Alocação de Recursos Nivelamento Exemplo 1 Exemplo 2 Cronograma Limitado por Recursos Exemplo 1 Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi Redes de Atividades Permitem: ◦ Uma visão gráfica das atividades que compõem o serviço; ◦ Uma estimativa de quanto tempo o serviço consumirá; ◦ Uma visão de quais atividades são críticas para o atendimento do prazo de conclusão do serviço; ◦ Uma visão de quanto tempo de folga dispomos nas atividades não-críticas, o qual pode ser negociado no sentido de reduzir a aplicação de recursos, e conseqüentemente custos. FONTE: Apresentação ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL – Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 3 L.F. Perondi Nomenclatura Data de início mais cedo Data de término mais cedo Número da Atividade Tempo estimado para execução Data de início mais tarde Data de término mais tarde Folga Total (em vermelho) Número da Atividade Data mais tarde do evento Data mais cedo do evento CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 4 L.F. Perondi O início mais O término mais Data de início mais cedo Data de término mais tarde CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 5 L.F. Perondi Exemplo 1 ◦ Montar uma rede CPM para a troca de uma lâmpada queimada. Solução CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 6 L.F. Perondi Rede de SETAS A D B E F H C G Diagrama de ATIVIDADES CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 7 L.F. Perondi Exemplo 2 Construir a rede do projeto ao lado observando as interdependências entre as atividades. Solução CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 8 L.F. Perondi Solução CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 9 L.F. Perondi Exemplo 3 CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 10 L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 11 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 12 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 13 L.F. Perondi Cronograma Exemplo 1 CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 14 L.F. Perondi Cronograma (cont.) Cronograma Exemplo 2 CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 15 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Redes PERT A construção de uma rede PERT exige que se conheça: 1) a lista das tarefas que devem ser executadas para a conclusão do projeto, ou seja, as atividades propriamente ditas; 2) a definição das tarefas precedentes e as subseqüentes, ou seja, a ordem de execução das atividades; 3) A distribuição de probabilidade para os tempos de execução de cada tarefa. A partir destas informações é possível construir a rede de atividades relativa ao projeto (ou parte do projeto). Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi FONTE: GENARI, B., INTRODUÇÃO AO PERT BÁSICO, Cadernos de Administração Pública, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 1966. FONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning, 2007. FONTE: Mayerle, S. PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Florianópolis, DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS, Universidade Federal de Santa Catarina, 2008. CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 16 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Construção de Rede PERT O tempo total de execução de um projeto é dado pela soma dos tempos das atividades que se encontram no caminho crítico. Em uma rede PERT, os tempos das atividades são tratados como variáveis estocásticas. Assim, o tempo relativo ao caminho crítico T = ta + tb + tc + ... é uma variável estocástica. Teorema do limite central: T, uma soma de varáveis estocásticas independentes, apresentará distribuição normal, com: média μ = med(T) = med(ta) + med(tb) + med(tc) + ... e variância σ2 = var(T) = var(ta) + var(tb) + var(tc)+ ... Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 17 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Em uma rede PERT, é normalmente assumido que o tempo de uma atividade , ti, apresenta uma distribuição Beta de probabilidades: Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos cujos parâmetros, média e variância, são calculados a partir das seguintes estimativas: L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 18 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES 1. Tempo otimista (to) é o tempo no qual uma atividade em particular pode ser concluída se tudo sair perfeitamente bem e não houver complicações. Uma regra prática é que deve haver apenas uma chance em dez de se concluir a atividade em menos tempo do que a estimativa otimista. 2. Tempo mais provável (tm) é o tempo em que uma atividade pode geralmente ser completada sob condições normais. Se uma atividade foi repetida muitas vezes, a duração que ocorre com maior frequência pode ser usada como a estimativa de tempo mais provável. 3. Tempo pessimista (tp) é o tempo em que uma atividade pode ser concluída sob condições adversas, como na presença de complicações incomuns ou imprevistas. Uma regra prática é que há apenas uma chance em dez de se concluir a atividade em mais tempo do que a estimativa de tempo pessimista. (*) Parâmetros da distribuição Beta para a variável estocástica ti: média μi = med(ti) = te = (to + 4 tm + tp) / 6 variância σi2 = var(ti) = ((tp - to)/6)2 CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 19 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Distribuição Beta de probabilidades: Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT B função Beta Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 20 EXEMPLOS Exemplo PERT: Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT to tm tp Exemplo 3 0,11 6 1,78 Nivelamento 2 0,11 Cronograma Limitado por Recursos 4 1,78 2 0 Diagrama de Gantt para Recursos 7 1,78 4 0,44 3 0,44 Alocação de Recursos L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 21 L.F. Perondi Exemplo PERT (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 22 L.F. Perondi Exemplo PERT (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 23 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Alocação de Recursos Exemplo 1 Exemplo 2 Até o momento, estivemos considerando apenas o elemento tempo no estabelecimento do Cronograma. Em todos os exemplos considerados, estava implícito que os recursos necessários para a realização das atividades encontravam-se disponíveis quando necessário. Recursos: mão-de-obra, equipamentos, máquinas, ferramentas, instalações e outros. Mão-de-obra: engenheiros, programadores, técnicos e assim por diante. Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos FONTE: GENARI, B., INTRODUÇÃO AO PERT BÁSICO, Cadernos de Administração Pública, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 1966. FONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning, 2007. FONTE: Mayerle, S. PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Florianópolis, DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS, Universidade Federal de Santa Catarina, 2008. L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 24 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos Competição pelo uso de recursos: tarefas podem competir na utilização de recursos. Limitação na disponibilidade de recursos pode resultar no adiamento da execução de atividades. Questões: - levar em consideração as limitações de recursos ao desenvolver o diagrama de rede; - nivelar a utilização de recursos; - elaborar o cronograma do projeto levando em consideração as limitações dos recursos disponíveis. A lógica da rede de atividades levará em consideração, também, a disponibilidade de recursos. L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 25 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplos Nivelamento. O nivelamento de recursos é um método para minimizar flutuações na demanda de recursos, de maneira que os recursos sejam aplicados o mais uniformemente possível sem estender o cronograma do projeto além da data de conclusão exigida. É um método de tentativa e erro em que atividades não críticas (aquelas que têm valores de folga positiva) são atrasadas para após o tempo de início mais cedo, a fim de manter um nível uniforme de alocação dos recursos exigidos. Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos Cronograma limitado por recursos. O cronograma limitado por recursos é um método para desenvolver o cronograma mais curto possível para uma quantidade fixa de recursos disponíveis. Esse método é apropriado quando os recursos disponíveis para o projeto são limitados e esses limites não podem ser excedidos. O método estende o tempo de conclusão do projeto, se necessário, a fim de manter o projeto dentro dos limites de recursos. FONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning, 2007. L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 26 L.F. Perondi Nivelamento: CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 27 L.F. Perondi Exemplo 1 – Nivelamento : E C D A B C E D A B CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 28 L.F. Perondi Exemplo 1 – Nivelamento (cont.) : E C D A B CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 29 L.F. Perondi Exemplo 1 – Nivelamento • (cont.) : Início das atividades com folga em sua data de início mais cedo. CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 30 L.F. Perondi Exemplo 1 – Nivelamento • (cont.) : Início das atividades com folga em sua data de início mais tarde. CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 31 L.F. Perondi Exemplo 1 – Nivelamento • (cont.) : Uma das possíveis soluções ótimas com respeito ao nivelamento do uso de recursos. CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 32 L.F. Perondi Exemplo 2 – Nivelamento: 5 CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 33 L.F. Perondi Exemplo 2 – Nivelamento (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 34 L.F. Perondi Exemplo 2 – Nivelamento (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 35 L.F. Perondi Exemplo 2 – Nivelamento (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 36 EXEMPLOS Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Cronograma limitado por recursos Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos O cronograma limitado por recursos é um método para desenvolver o cronograma mais curto possível para uma quantidade fixa de recursos disponíveis. Esse método é apropriado quando os recursos disponíveis para o projeto são limitados e esses limites não podem ser excedidos. O método estende o tempo de conclusão do projeto, se necessário, a fim de manter o projeto dentro dos limites de recursos. Trata-se de um método iterativo no qual os recursos são alocados para atividades com base na menor folga. Quando diversas atividades precisam do mesmo recurso limitado e na mesma hora, as de menor folga têm prioridade. Alocados os recursos à atividade de menor folga, as atividades com a segunda menor passam a ter prioridade, e assim por diante. L.F. Perondi CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 37 L.F. Perondi Exemplo 1: • • CSE-300-4 Se somente dois profissionais estiverem disponíveis, o tempo de execução passará de 12 para 16 dias. O número de homens-hora para executar o serviço é fixo. Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 38 L.F. Perondi Exemplo 1 : (cont.) Passo 1: Reescalonamento das atividades A. B e D. CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 39 L.F. Perondi Exemplo 1 (cont.) : Passo 2: Reescalonamento das atividades A e D. CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 40 L.F. Perondi Exemplo 1 (cont.) : Passo 3: Reescalonamento das atividade D. CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 41 L.F. Perondi Exemplo 1 (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 42 EXEMPLOS Vários Projetos : Redes de Atividades (CPM) Exemplo 1 Exemplo 2 Exemplo 3 Cronograma Exemplo 1 Exemplo 2 Redes PERT Exemplo Alocação de Recursos Nivelamento Cronograma Limitado por Recursos Diagrama de Gantt para Recursos L.F. Perondi ADAPTADO DE: Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC 1999/2000 Cap. 7. Técnicas Gráficas de Planeamento – Universidade de Coimbra CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 43 L.F. Perondi Vários Projetos (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 44 L.F. Perondi Vários Projetos (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 45 L.F. Perondi Vários Projetos (cont.) : CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 16/8/2009 46
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