Intelligente, sichere und nachhaltige Fertigung

Intelligente, sichere und nachhaltige Fertigung
Bericht zur Unternehmensverantwortung – Rockwell Automation 2012
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Unsere Verpflichtung und
unsere wichtigsten Prinzipien
Nachhaltigkeit in den
Kundenbeziehungen
Nachhaltigkeit im
Unternehmen
Nachhaltigkeit in der
Gemeinschaft
7Energiemanagement
15Ökobilanz
26
Beziehungen zu Anbietern
9Nachhaltigkeitsinnovationen
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Einer der sichersten Arbeitsplätze
in der Industrie
28
Strategische Philanthropie
21
Engagement von Mitarbeitern
31
Neues Volontärprogramm
24
Ethisch korrektes Verhalten
10
Umweltverträglichkeit von
Produkten
10Anlagensicherheit
Blütenmeer auf dem Gründach des Firmensitzes von Rockwell Automation in Milwaukee/Wisconsin
Von unserem Vorstandsvorsitzenden und CEO
In der heutigen Zeit sehen wir uns einer unsicheren Weltwirtschaft gegenüber, in der es vor allem im
Fertigungsbereich zu stark schwankenden Wachstumsraten kommt. Doch gerade in solchen Zeiten führen
schlanke, effiziente und produktive Geschäftsabläufe auch zu neuen Chancen und Vorteilen und erhöhen
den Bedarf nach einer intelligenten, sicheren und nachhaltigen Fertigung.
Um in den reiferen Marktwirtschaften wettbewerbsfähig zu bleiben, richten Hersteller ihr Augenmerk auf
die industrielle Automatisierungstechnik, um kürzere Produkteinführungszeiten zu erreichen, ihre Gesamtkosten zu senken, die
Anlagenauslastung zu verbessern und Geschäfts- sowie Betriebsrisiken zu minimieren. In den neuen Märkten führen der Reichtum
an natürlichen Ressourcen und große Infrastrukturprojekte zu einem zunehmenden Bedarf nach Automatisierungstechnik in
Branchen wie der Öl- und Gasindustrie, der Stromerzeugung, im Bergbau, in der Zement-, Metall-, Wasser- und Abwasserindustrie
und anderen Branchen. Ein steigender Lebensstandard und eine schnell wachsende Mittelschicht verlangen immer stärker nach
einer Konsumgüterproduktion, die hochentwickelte Automatisierungssysteme erfordert, mit denen sich Qualität, Flexibilität und
die Konformität mit Vorschriften erreichen lassen.
Denn dank der Automatisierung erreichen Hersteller mehr mit weniger. Sie nutzen weniger Ressourcen, minimieren den Ausschuss und
können Änderungen steuern. Diese von Natur aus nachhaltigen Vorgehensweisen führen zu Fertigungsverfahren, die sauberer, sicherer
und energieeffizienter sind. Und genau so versuchen wir unsere Mission umzusetzen, um den Lebensstandard aller zu verbessern: indem
wir die Welt produktiver und nachhaltiger machen.
Es beginnt bei uns selbst und damit, dass wir sozial verantwortlich handeln. 2012 hat unsere Leistung im Bereich der Sicherheit einmal
mehr die von vergleichbaren Unternehmen übertroffen, und unsere Mitarbeiter waren bei der Arbeit noch besser geschützt als im
Jahr zuvor. Zudem haben wir große Fortschritte erreicht, was unser Ziel anbelangt, bis 2022 den Energieverbrauch und die daraus
resultierenden Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Das Ethisphere Institute sowie das Better Business Bureau und andere unabhängige
Organisationen haben die hohe Integrität unserer Mitarbeiter anerkannt. Und eine Studie hat die „transformativen“ Ergebnisse unserer
Anstrengungen dokumentiert, um eine einbeziehende Kultur zu schaffen, die unsere Unterschiede schätzt und uns als ein Unternehmen
hervorhebt, an dem Mitarbeiter beste Arbeit leisten können.
In unseren Gemeinschaften haben wir unsere Geschäftsbeziehungen mit einer diversifizierten Anbieterbasis weiter ausgebaut und
vertieft. Wir haben verstärkt Organisationen und Programme unterstützt, die sich um Anliegen kümmern, die für uns als Unternehmen
und als Individuen wichtig sind. Um den wertvollen Beiträgen, die unsere Mitarbeiter durch Einbringen ihrer Zeit und ihres Talentes
geleistet haben, Anerkennung zu zollen, haben wir ein neues Programm zur Anerkennung von Volontären ins Leben gerufen.
Ihr Interesse an diesem Bericht spiegelt unsere gemeinsamen Werte und unser gemeinsames Streben nach einer produktiveren und
nachhaltigeren Arbeitswelt wider. Und natürlich freuen wir uns wie immer über Ihre Rückmeldung und Ihre Ideen.
Mit freundlichen Grüßen
Keith D. Nosbusch
Unsere Verpflichtung und unsere
wichtigsten Prinzipien
Unsere Verpflichtung zu sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit beginnt bei
den Mitgliedern unseres Vorstands. Diese Themen waren – schon lange bevor
sie allgemein in der Industrie zu einem Unternehmensanliegen wurden – in
unserem Unternehmen tief verwurzelt. Unser Vorstand berief bereits 1976 das
erste Social Responsibility Committee ein.
Aus diesem Komitee, das sich über die Jahre weiterentwickelt hat, ist
schließlich unser heutiges Technology and Corporate Responsibility
Committee hervorgegangen. Aus unabhängigen Verwaltungsratsmitgliedern
zusammengesetzt und unter dem Vorsitz von Betty C. Alewine (rechts im Bild),
fördert, unterstützt und überwacht das Komitee in unserem Unternehmen
Praktiken im Rahmen der Unternehmensverantwortung – und zwar auf
allen Ebenen unserer Organisation weltweit. Betty C. Alewine und die
übrigen Mitglieder des Komitees überprüfen und bewerten Richtlinien und
Vorgehensweisen, die Mitarbeiterbeziehungen, Diversität und Einbeziehung,
Gesundheit und Sicherheit, Umweltschutz, Energie, Schutz von Ressourcen,
Produktsicherheit und Beziehungen der Gemeinschaft betreffen.
Das Komitee informiert den Gesamtvorstand über die Fortschritte des
Unternehmens und empfiehlt neue oder überarbeitete Richtlinien
und Vorgehensweisen. Die vollständige Richtlinie zur globalen sozialen
Verantwortung und Nachhaltigkeit (Global Social Responsibility and
Sustainability Policy) finden Sie auf unserer Website. Hier möchten wir
Ihnen allerdings unsere wichtigsten Prinzipien zusammenfassen.
• Wir befürworten gleiche Beschäftigungschancen, lehnen illegale
Beschäftigungsdiskriminierung in jeder Form ab und streben danach,
alle Mitarbeiter fair und würdevoll zu behandeln.
• Wir haben uns dazu verpflichtet, die höchsten Gesundheits- und
Sicherheitsstandards für unsere Mitarbeiter und Kunden durchzusetzen.
• Wir möchten unsere Ökobilanz ständig verbessern, was auch den Schutz von
Ressourcen und die Vermeidung von Umweltverschmutzung umfasst.
• Wir wollen auf die Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, einen
positiven Einfluss ausüben.
• Wir halten uns an einen Verhaltenscodex, der auf Prinzipien und Gesetzen
basiert, die als Grundlage für die Entscheidungen oder Handlungen unserer
Mitarbeiter und Lieferanten dienen.
• Wir respektieren und unterstützen die Würde aller Mitarbeiter, und die
Richtlinien und Vorgehensweisen unseres Unternehmens zielen darauf ab,
die Menschenrechte der Mitarbeiter zu wahren.
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Betty C. Alewine,
Vorsitzende des
Technology and Corporate
Responsibility Committee
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Nachhaltigkeit in den Kundenbeziehungen
Das breite Produkt-, Service- und Lösungsportfolio von Rockwell Automation unterstützt Produkthersteller und
Ressourcenverbraucher, damit sie jeden Tag nutzen können, um einen neuen Grad an Produktivität, Flexibilität,
Sicherheit und Nachhaltigkeit zu erreichen. Unsere 22 000 Mitarbeiter in mehr als 80 Ländern helfen unseren
Kunden, nachhaltige Produktionsverfahren einzuführen, die ihren Unternehmen einen wirtschaftlichen Wert
verschaffen und darüber hinaus dem Gemeinwohl, d. h. unserer Welt und zukünftigen Generationen, dienen.
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Integriertes Energiemanagementkonzept
Die Ausgaben für Energie machen einen zunehmend größeren Anteil an den Betriebskosten aus
und gehören zudem zu den am schnellsten steigenden Kosten in der Produktion. Tatsächlich
steigen die Energiekosten noch schneller als die Rohstoff- oder Lohnkosten. Laut der 2011 erstellten
MPI Manufacturing Study haben 63 % der Fabriken angegeben, dass ihre Versorgungs- und
Energiekosten während der letzten Jahre gestiegen sind. 20 % der Fabriken haben sogar einen
Anstieg der Energiekosten um mehr als 10 % festgestellt. Insgesamt entfällt mehr als ein Drittel
der weltweit jährlich genutzten Energie auf Produktionsanlagen.
Um sich dieser Herausforderung zu stellen, hat die Mehrzahl der Industrieunternehmen damit
begonnen, den Energieverbrauch entweder anlagenweit oder auf spezifische Fertigungsstraßen
bezogen zu überwachen und betriebliche Änderungen vorzunehmen, um Energieverbrauch
und Kosten zu senken. Modernere energiebewusste Unternehmen synchronisieren den EchtzeitEnergieverbrauch mit ihren Produktionsprozessen. Egal, in welchem Umfang ein Unternehmen
bereits eine energieeffizientere Produktionsinfrastruktur realisieren konnte – in der Regel lassen
sich bei jedem industriellen Verbraucher von Ressourcen wie Wasser, Luft, Gas, Elektrizität und
Dampf („WAGES“) immer noch weitere Verbesserungen erzielen.
Wir nutzen die gleichen Spannungsversorgungs-, Steuerungs- und Informationssysteme, mit denen
die Produktion automatisiert wird, um Herstellern zu helfen, ihre Energieressourcen zu visualisieren,
zu steuern und zu optimieren und so bedeutsame Werte für ihr Unternehmen zu schaffen. Unsere
Bilanz an erfolgreich abgeschlossenen Projekten reicht von Energy Accountability-Lösungen bis
hin zu kompletten Systemen zur Überwachung der Anlagenleistung. Wir nutzen ein integriertes
Konzept für das Energiemanagement, durch das Kunden ihren Energieverbrauch visualisieren
und aktiv verwalten können, ohne in eine eigenständige Lösung investieren zu müssen. Dank des
ganzheitlichen Einblicks in die Produktionsdaten, was auch die Energie umfasst, können Hersteller
die gesamte energetische, ökologische und ökonomische Auswirkung ihrer betrieblichen Abläufe
besser verstehen und verwalten, um so Produktivität und Rentabilität zu maximieren.
2012 haben wir verschiedene neue Energy-Intelligence-Funktionen eingeführt. Diese helfen
Anlagenbetreibern und Betriebsleitern dabei, die Daten ihrer Strom- und Energieversorgung zu
überwachen und sie in aussagekräftige Informationen umzuwandeln. Auf diese Weise können
sie fundiertere Energieentscheidungen treffen. Außerdem haben wir unsere Lösungspalette
zur Überwachung der Energiequalität durch Akquisitionen und die Einführung neuer Produkte
erweitert. Mit deren Hilfe können Kunden Ereignisse oder Unterbrechungen der Stromversorgung
überwachen und abmildern.
Unterbrechungen der Stromversorgung machen bis zu 70 % aller ungeplanten Ausfallzeiten
in Fertigung und Produktion aus. Diese Ausfallzeiten können zu einer Beschädigung oder
einem Ausfall des Systems oder der Ausrüstung, Batch-Unterbrechungen und Materialverlusten
führen. Durch unsere Akquisition von SoftSwitching Technologies haben wir unser Angebot um
den I-Sense/I-Grid-Stromqualitätsmonitor und das entsprechende Netzwerk erweitert. Dieses
innovative webbasierte System liefert ein klares Bild aller Stromversorgungsereignisse. Dadurch
ist es einfacher, schnell alle erforderlichen Maßnahmen einzuleiten, um den Betrieb innerhalb
kürzester Zeit wiederaufzunehmen. Ebenso haben wir 2012 den PowerMonitor™ 5000 auf den
Markt gebracht. Hierbei handelt es sich um ein hochmodernes Messgerät, das auf Geräte-,
Prozess- oder Anlagenebene umfassende Daten zur Stromqualität erfasst.
Über die Energiefrage hinaus helfen unsere Lösungen und unser Know-how Herstellern außerdem
auch dabei, weitere ökologische Chancen zu identifizieren und umzusetzen, um Ausschuss zu
recyceln und zu reduzieren, weniger Rohstoffe zu nutzen und Umweltschutzvorschriften in Echtzeit
einzuhalten.
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Neue brasilianische Fertigungsanlage
und Akquisition in China helfen,
den steigenden Bedarf nach
Leistungssteuerung in den neuen
Märkten zu decken
Rockwell Automation hat in der neuen Fertigungsanlage
Jundiai in der Nähe von São Paulo/Brasilien die Produktion
aufgenommen. Durch die neue Anlage verdoppelt sich
unsere Produktionskapazität vor Ort und wird zudem auch
Mittel- und Niederspannungsgeräte umfassen.
Das Segment der Mittelspannung (Medium-voltage, MV)
gehört zu den am schnellsten wachsenden Segmenten
auf dem Markt für Leistungssteuerung. Eine Vielzahl von
Branchen, in denen große Motoren zum Einsatz kommen,
nutzt MV-Antriebe, so u. a. die Öl- und Gasindustrie,
der Bergbau und die Zementindustrie, die Wasser- und
Abwasserwirtschaft, die Branche für Waldprodukte, die
Marine, die Branche für Energieerzeugung und -verteilung
und die Metallindustrie. Die Antriebe steuern die Drehzahl
von größeren rotierenden Geräten wie Pumpen, Lüfter
und Kompressoren und ermöglichen den Benutzern die
Einsparung beträchtlicher Energiemengen.
In China haben wir von Harbin Jiuzhou Electric
Co. Ltd die Sparte für Mittelspannungsantriebe
erworben. Da die Wirtschaft des Landes
kontinuierlich wächst, werden auch die
Energiesparmaßnahmen in Fabriken
und integrierte Leistungsanwendungen
branchenübergreifend weiter zunehmen.
Die Akquisition von Jiuzhou verstärkt unsere
Präsenz auf dem Markt für Motorsteuerungen
im asiatisch-pazifischen Raum, da dadurch
unsere Kapazitäten in den Bereichen
Entwicklung, Engineering und Fertigung von
Mittelspannungsantrieben in beträchtlichem
Umfang zunehmen.
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Know-how und Lösungen unterstützen
weltweite Nachhaltigkeitsinnovation
ausgebaut. Cynar Plc ist ein führendes Technologieunternehmen
Unser Know-how sowie unsere Technologien und Produkte
baut, in der Altkunststoffe in Brennstoff umgewandelt werden
bilden das Herzstück einiger der aufsehenerregendsten
(ELPD). Die Technologie von Cynar stellt eine einzigartige und
Nachhaltigkeitsinnovationen, an denen derzeit gearbeitet wird.
rentable Möglichkeit dar, die Menge der auf Mülldeponien und
Lauren Jyoti, ein Joint Venture zwischen US-amerikanischen
und indischen Engineering- und Baufirmen, plant und baut
derzeit Indiens erstes solarthermisches Großkraftwerk für
Godawari Green Energy Systems. Mit der Unterstützung
von Rockwell Automation wird die geografisch verteilte
In Großbritannien haben wir unsere Beziehung mit Cynar Plc
auf dem Waste-to-Energy-Markt, das derzeit eine neue Anlage
in Verbrennungsanlagen entsorgten Altkunststoffe deutlich zu
senken. Wir werden Cynar dabei unterstützen, eine rentable und
nachhaltige Fabrik zu entwickeln und zu betreiben und ihre
Technologie innerhalb kürzester Zeit weltweit einzusetzen.
Ein weiterer Innovator auf dem Gebiet der erneuerbaren
Solarfeldsteuerung in die Hauptsteuerung der Anlage integriert,
Energien ist Vadxx Energy, der Engineering-Lösungen
um bessere Betriebszeiten und eine höhere Zuverlässigkeit zu
und -Services von Rockwell Automation einsetzt. Das
erreichen.
Die indische Regierung hat es sich zum Ziel gesetzt, die Nutzung
von Solarenergie bis 2020 auf 20 000 Megawatt zu steigern.
Unsere Arbeit am Godawari-Solarprojekt eröffnet uns die
Möglichkeit, Industriestandards für solarthermische Kraftwerke
(CSP) festzulegen. Diese Anlagen produzieren elektrischen Strom,
indem sie das Sonnenlicht konzentrieren und in Dampf von sehr
hoher Temperatur umwandeln, der dann dazu genutzt wird, um
eine Dampfturbine anzutreiben.
Energieunternehmen hat herstellerspezifische Prozesse
entwickelt, durch die Abfälle auf Erdölbasis – darunter
auch Kunststoffe und andere Abfälle auf Polymerbasis – in
synthetisches Rohöl und Gas umgewandelt werden. Wir
helfen Vadxx dabei, diesen Waste-to-Energy-Prozess in seiner
Demonstrationsanlage in Akron/Ohio, USA weiterzuentwickeln,
sodass das Unternehmen den Prozess schneller auf den Markt
bringen und sein Angebot auch auf andere Regionen der Welt
ausdehnen kann.
Weltweit größter Anbieter von Büromöbeln setzt sich
zum 100-jährigen Bestehen nachhaltige Ziele
Um seine Position als weltweit größter Anbieter von Büromöbeln zu verteidigen, hat sich
die Geschäftsleitung von Steelcase aggressive Ziele gesetzt, um das Endergebnis des
Unternehmens durch mehr Effizienz und Engagement für Nachhaltigkeit zu verbessern.
Die Deadline: das 100-jährige Jubiläum des Unternehmens im Jahr 2012.
Steelcase hat ein neues Steuerungssystem von Rockwell Automation implementiert,
um seine Dampfkessel wirtschaftlicher zu betreiben, und hat zudem unsere
Energiemanagement-Software und Leistungsmessgeräte installiert, um einen besseren
Einblick in den unternehmensweiten Energieverbrauch zu erhalten. Die Folge: Durch
das Upgrade des Steuerungssystems und die Projekte zur Energieüberwachung konnte
Steelcase den Energieverbrauch um 15 % und den Schadstoffausstoß um 25 % senken
und unternehmensweit Kosteneinsparungen erzielen.
„In unsere Branche herrscht ein sehr hoher Wettbewerb“, so Bruce Reynolds, Manager
of Corporate Communications bei Steelcase. „Wollen wir erfolgreich sein, müssen wir
unsere Produktionsverfahren kontinuierlich verbessern. Die jüngste Rezession hat
deutlich gemacht, wie wichtig es ist, die Produktionseffizienz konstant voranzutreiben –
denn Kosten in der Produktion einzusparen, bedeutet, unser Endergebnis zu verbessern“.
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Einfach zugängliche Informationen zur
Umweltverträglichkeit von Produkten
Angesichts der sich weltweit rapide verändernden Vorschriften und
Gesetze erwarten Kunden von ihren Lieferanten Lösungen, die die
aufkommenden Umweltschutzgesetze erfüllen. Um den Bedarf unserer
Kunden nach detaillierten Informationen zur Umweltverträglichkeit von
Produkten besser erfüllen zu können, hat unser Product Environmental
Compliance Team 2012 eine benutzerfreundliche Website ins Leben
gerufen. Die Website enthält Informationen zu verschiedenen Vorschriften
und Gesetzen, zum Konformitätsstatus von Produkten und bietet darüber
hinaus die Möglichkeit, Konformitätsbescheinigungen für spezifische
Produkte herunterzuladen.
Etwa 70 % der an uns gerichteten Informationsanfragen betreffen den
Jamie Emmerson, Braumeister bei Full Sail,
liegt sein Bräu am Herzen
Produktstatus im Rahmen der EU RoHS-Richtlinie (RoHS, Restriction of
Hazardous Substances). Aus diesem Grund haben wir – mit der Hilfe
unserer Anbieter – 2012 ein Ziel erfüllt, das wir uns selbst auferlegt hatten:
Wir haben für sämtliche unserer Komponenten und verkaufsfähigen
Produkte RoHS-Status und -Ausrichtung analysiert und festgelegt.
Brauerei erreicht effizientere
Wassernutzung und weniger
Ausschuss dank neuem
Filtrationsprozess
200 000 Komponenten in unseren Produkten eingesetzt werden. Unsere
Im Rahmen der Umstellung ihres Brauprozesses
den Bedarf unserer Kunden nach einer Stoffdeklaration zu erfüllen und
auf ein vollständig automatisiertes, vernetztes
oftmals noch zu übertreffen.
Das ist eine bedeutende Leistung, wenn man bedenkt, dass mehr als
Anstrengungen und Investitionen spiegeln unser Engagement wider,
die weltweit an die Produktkonformität gestellten Anforderungen und
Maischefiltrationssystem hat die Full Sail
Brewing Company eine Steuerungs- und
Informationslösung implementiert, die auf
Geräten von Rockwell Automation basiert.
Bis dahin setzte Full Sail einen manuell
Hersteller haben zunehmend Nachdruck auf die Gestaltung von
zu bedienenden Braubehälter ein, den
Maschinen gelegt, die Nachhaltigkeitsinitiativen unterstützen und zu
so genannten Läuterbottich, um aus der
mehr wirtschaftlicher Rentabilität führen. Maschinen, die die Sicherheit
schlammförmigen Maische Getreidespelzen
erhöhen, Ausschuss minimieren, weniger Energie verbrauchen und
und Wasser (Würze) herauszufiltern, das die
eine maximale Kapitalrendite bieten, sind von kritischer Bedeutung
Grundlage des Biers bildet.
Mit dem neuen System konnte Full Sail
die Zeit des Brauzyklus um 50 % senken,
gleichzeitig die Gesamtbraukapazität um 25 %
für den Erfolg eines jeden Programms zur nachhaltigen Produktion.
Mit modernen Sicherheitstechnologien können Hersteller sogar trotz
des konstanten Drucks, die Kosten zu senken und die Produktivität zu
steigern, zum Schutz ihrer Mitarbeiter beitragen.
steigern und die Produktqualität verbessern.
Untersuchungen zeigen darüber hinaus auch, dass führende
Zudem konnte die Brauerei die erforderliche
Fertigungsunternehmen nicht nur die produktivsten, sondern auch die
Rohstoffmenge und die Menge der beim
sichersten Unternehmen sind. Zwei Studien der Aberdeen Group, in
Brauvorgang erzeugten und abtransportierten
denen die Beziehung zwischen sicherer Automatisierungstechnik und
Abfälle reduzieren. Schätzungen von Full Sail
Produktivität gemessen wurde, haben ergeben, dass führende Anlagen
zufolge wird das Unternehmen außerdem die
eine um 5–7 % höhere Gesamtanlageneffektivität, 2–4 % weniger
genutzte Wassermenge um rund 3,79 Mio. Liter
ungeplante Ausfallzeiten und deutlich weniger Verletzungen (1 von
(1 Mio. Gallonen) jährlich verringern. Das sind
455 Mitarbeitern verletzt im Vergleich zu 1 von 200 Mitarbeitern in
mehr als 3 Mio. Liter Wasser, die in dem neuen
anderen Betrieben) zu verzeichnen haben.
System nicht durch Rohrleitungen geleitet,
gepumpt, erhitzt oder gekühlt zu werden
brauchen.
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Sicherheit zeichnet führende Hersteller aus
Die jüngste Aberdeen-Studie ergab, dass die beste
dabei, Verletzungen und Kosten zu reduzieren und gleichzeitig
Sicherheitsstrategie für führende Unternehmen darin besteht,
Konformität und Produktivität zu verbessern. Wir wissen und
in Technologielösungen zu investieren, die die Sicherheit von
verstehen, dass unsere Kunden sich einen rentablen, sicheren
Mitarbeitern, Produkten und Umwelt verbessern. Die Ergebnisse
und nachhaltigen Betrieb zum Ziel gesetzt haben.
der Studie besagen, dass führende Unternehmen etwa doppelt
so häufig zu Investitionen dieser Art tendieren – insbesondere
zu Investitionen in vorausschauende Systeme, die es ihnen
ermöglichen, Ereignissen zu begegnen, bevor diese eintreten.
Dieses proaktive Konzept schützt die Mitarbeiter und reduziert
gleichzeitig die Zahl der ungeplanten Ausfallzeiten. Darüber
hinaus integrieren 40 % der führenden Unternehmen das
Sicherheitssystem in ihr Standardautomatisierungssystem. Zum
Vergleich: Bei den Durchschnittsunternehmen sind es nur 34 %.
Durch die heutigen weltweiten Standards und technologischen
Entwicklungen wurde eine Umgebung geschaffen, in der
Sicherheit und Produktivität nicht nur koexistieren können,
sondern sogar zum beiderseitigen Vorteil sind.
Während der letzten eineinhalb Jahre haben wir eine
ganze Reihe von Tools eingeführt, um die Entwicklung
von Sicherheitssystemen zu vereinfachen, die Konformität
zu verbessern und Entwicklungszeiten und -kosten zu
verringern. Unser Safety Return on Investment Tool hilft
Technikern, Anlagenmanagern und Fachleuten für Umwelt,
Gesundheit und Sicherheit, die potenziellen Einsparungen
und Produktivitätssteigerungen zu quantifizieren, die durch
Investitionen in sicherheitsgerichtete Automatisierungssysteme
erreicht werden. Auf der Automation Fair 2012 haben wir ein
kostenloses Software-Tool, den Safety Automation Builder (SAB),
vorgestellt. Der SAB wird ab Anfang 2013 erhältlich sein und
automatisiert einen ehemals zeitraubenden Prozess, bei dem
In ihrer Marktanalyse „Machine Safeguarding Solutions
die Entwicklung und Erstellung von Sicherheitssystemen noch
Worldwide Outlook“ und dem „2016 Forecast Report“ sehen
manuell erfolgte und auch die Erfüllung aller Anforderungen
die Analysten der ARC Advisory Group Rockwell Automation
manuell verifiziert wurde.
mit dem branchenweit umfassendsten Angebot an
sicherheitsbezogenen Automatisierungsprodukten und -services
an der Spitze des weltweiten Marktes für Maschinensicherheit.
Mit funktionalen Sicherheitslösungen für Maschinen, Prozesse
und elektrische Sicherheitsanwendungen helfen wir Herstellern
Mit der Erfahrung und den Lösungen von Rockwell Automation
haben Hersteller bewiesen, dass der Schutz ihrer Mitarbeiter
im Fertigungsbereich zu einer Verbesserung von Effizienz,
Produktivität und Geschäftsentwicklung führen kann.
Sicherheit als Wettbewerbsvorteil
„Ich wünsche mir Unternehmen, die sich dafür engagieren, einen
nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen“, erläuterte Calvin
Beyer, Vice President und Head of Manufacturing bei Zurich North
America Commercial, während seines Grundsatzreferats auf dem
Rockwell Automation 2012 Safety Automation Forum.
Zurich bietet Unternehmens- und Kreditversicherungen sowie
Risikomanagement für gewerbliche Kunden und Kunden aus
der Industrie an. Einer der wichtigsten Indikatoren, mit dessen
Hilfe Beyer feststellt, ob ein Unternehmen die Sicherheit als
Wettbewerbsvorteil nutzt, ist die Frage, ob die Sicherheit in
Produktivitäts-, Qualitäts-, Risiko- und Nachhaltigkeitsinitiativen
integriert ist.
Beyer hierzu: „Wir müssen aus dieser Branche eine sichere Branche
machen. Es stellen sich uns viele Herausforderungen. Manche
hängen von Menschen ab. Die Automatisierungstechnik hat hier
eine enorme Chance, eine Wirkung zu erzielen“.
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Maschinenbauer für die Papier- und Zellstoffindustrie nutzt integrierte
Sicherheit, um Kunden bei der Reduzierung von Risiken und Ausschuss zu
helfen
Mithilfe von gigantischen Papierrollen, die um eine Papphülse in Industriegröße gewickelt sind, werden
Toilettenpapierrollen und Papierhandtücher hergestellt. Um hohe Entsorgungskosten zu vermeiden, werden die
Hülsen von den Papierherstellern wiederverwendet. Der Prozess zur Wiedergewinnung bzw. -verwendung der
Papphülsen ist traditionell schwierig und gefährlich. Da die steifen Hülsen wertvolle Maschinen beschädigen können,
müssen die Hersteller zwischen 90 und 136 Kg (200–300 lbs) Papier ungenutzt lassen, das letztendlich entfernt und
recycelt wird. Da die Mitarbeiter in der Anlage das verbleibende Papier mit Messern manuell wegschneiden müssen,
stellt der Prozess ein Sicherheitsrisiko dar. Hinzu kommt das zusätzliche Risiko, dass die Hülse beschädigt werden kann,
wodurch sie unbrauchbar wird.
Automatic Handling, Hersteller von Rollenhandling- und Verpackungssystemen, erkannte die Chance, diesen Prozess
sicherer und weniger kostenintensiv zu gestalten. Mit der Erfahrung und den Technologien von Rockwell Automation
entwickelte Automatic Handling ein vollständig automatisiertes Hülsenreinigungs- und -verbindungssystem, das das
erste seiner Art ist und bei dem Sicherheit und eine Standardsteuerung auf einer einzigen Plattform integriert sind.
„Wir nutzen die integrierte Sicherheitstechnologie nicht nur, um die Sicherheit unserer Kunden zu verbessern,
sondern auch um ihre Produktivität zu erhöhen“, so Dave Pienta, Vice President und Director of Sales and Marketing
bei Automatic Handling.
Die Endkunden können ihre Arbeitskräfte jetzt in weniger gefährlichen Anlagenbereichen einsetzen. Darüber hinaus
können die Papierhersteller auch eine höhere Zahl von Hülsen wiederverwenden. Dadurch sparen sie Millionen von
Dollar ein, senken den Ausschuss um rund 80 % und tragen zu langfristigen Nachhaltigkeitsbestrebungen bei.
12
Neues Automatisierungssystem bei Wild Turkey schützt Qualität, reduziert
Ausschuss und schafft mehr Sicherheit am Arbeitsplatz
Wild Turkey stellt seit mehr als einem Jahrhundert Bourbon her. Nachdem die Anlage in Lawrenceburg/Kentucky ihre
Kapazität erreicht hatte, entschied das Unternehmen, dass sich die Marktnachfrage am besten durch eine ganz neue,
vollständig automatisierte Destillerie erfüllen ließe.
Wild Turkey entschied sich für unsere anlagenweite Prozessautomatisierungslösung als Grundlage für das integrierte
Steuerungssystem der neuen Anlage und konnte dadurch nicht nur seine Produktion verdoppeln und eine konsistentere
Qualität liefern, sondern auch die Produktivität der Bediener steigern, Ausschuss reduzieren und eine sicherere
Arbeitsumgebung für seine Mitarbeiter schaffen.
„Wir zielen darauf ab, den Prozess zu verbessern. Wir wissen bereits, dass wir in Kentucky den Bourbon mit dem besten
Geschmack produzieren“, so Jim Sanders, Distillery Production Manager bei Wild Turkey. „Die Kontrolle, die wir nun über
jeden Aspekt des Prozesses haben, bedeutet für uns weniger Ausschuss, weniger Unfälle und ein konsistenteres Produkt“.
Irina Moskalev/Shutterstock.com
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Anlage von Rockwell Automation in Tecate/Mexiko
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Nachhaltigkeit im Unternehmen
Da sich die Mission unseres Unternehmens auf Nachhaltigkeit konzentriert, gehen wir bei unserer Arbeit und
der Art und Weise, wie wir unsere Geschäfte führen, jederzeit sozial verantwortlich vor. Seit mehr als zehn
Jahren werden wir im FTSE4Good-Index gelistet. Dieser führende Investmentindex nimmt Unternehmen
auf, die sich besonders im Bereich der Corporate Social Responsibility (CSR) engagieren. Unsere jüngste
FTSE-Gesamtbewertung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental,
Social and Governance, ESG) betrug 91 von 100 möglichen Punkten. Darüber hinaus wurden wir 2012 vom
CR (Corporate Responsibility) Magazine in der Liste der „100 Best Corporate Citizens“ aufgeführt.
Wie die Hauptprinzipien unserer Global Social Responsibility and Sustainability Policy widerspiegeln,
engagieren wir uns dafür, die Umweltauswirkungen unserer Tätigkeit durch den Schutz von Ressourcen und
die Vermeidung von Umweltverschmutzung zu reduzieren und eine sichere, ethische und einbeziehende
Kultur zu schaffen, in der wir beste Arbeit leisten können.
Trend zur positiven Ökobilanz setzt sich
fort
sondern bieten auch Chancen zum Energieerhalt. Selbst die
In dem Maße, in dem sich unser Unternehmen zu einem
Beispiel für Energieeffizienz. Diese Uhr, die in mehr als 90 m
unverkennbare Rockwell Automation/Allen-Bradley-Uhr am
Gebäude unseres weltweiten Hauptsitzes ist ein leuchtendes
globalen Technologie- und Solution Provider gewandelt hat,
Höhe über den Straßen von Milwaukee/Wisconsin tickt, ist seit
hat sich auch unsere Ökobilanz gewandelt. Von den mehr als
über 50 Jahren ein Symbol für die Stadt und unser Unternehmen.
300 Standorten, deren Energieverbrauch und Schadstoffausstoß
Es ist die größte vierseitige Uhr der westlichen Hemisphäre und
wir überwachen und in Berichten erfassen, sind nur rund
war bis 2010 auch die größte der Welt.
20 zentrale Fertigungs- und Lagerstandorte. An diesen
Standorten stellt der Energieverbrauch nur einen geringen
Prozentsatz der gesamten Fertigungskosten dar.
2012 haben wir die Neonbeleuchtung der Uhr gegen neue LEDLeuchten ausgetauscht, die den Energieverbrauch der Uhr um
mehr als 80 % senken. Die jährlich erwarteten Einsparungen
Ein Großteil der von uns verbrauchten Energie und der CO2 -
von 300 000 Kilowattstunden würden ausreichen, um mehr als
Bilanz ist auf den Strom zurückzuführen, der zum Beleuchten,
30 Familien ein Jahr lang mit Energie zu versorgen. Optisch ist die
Heizen und Kühlen unserer Gebäude verbraucht wird. Dieser
neue Beleuchtung genauso hell und sogar noch weißer.
Strom wird von den Stromversorgungsunternehmen und nicht
an unseren Standorten erzeugt, weshalb man diese Emissionen
Es wird erwartet, dass durch den niedrigeren Energiebedarf der
als indirekt oder auch als Scope 2 bezeichnet. Bei direkten
Uhr über den Zeitraum von rund 20 Jahren mehr als 3,2 Mio. Kg
Emissionen aus Quellen, die uns gehören oder die wir innerhalb
Kohlendioxid vermieden werden. Die Umweltauswirkungen sind
unserer betrieblichen Grenzen steuern, handelt es sich dagegen
die gleichen als würde man 17,8 ha Wald anpflanzen, 34 Autos
im Scope-1-Emissionen. Auch im letzten Jahr haben wir wieder
aus dem Verkehr ziehen und jährlich mehr als 83 276 Liter
kontinuierliche Fortschritte gemacht und sind unserem Ziel
Kraftstoff einsparen. Die neuen LEDs haben eine Lebensdauer
näher gekommen, bis 2022 die CO2 -e-Emissionen (Scope 1
von bis zu 22 Jahren – im Vergleich zu den weniger als 3 Jahren
und 2) um 30 % zu senken, normalisiert auf die Verkaufszahlen
der ursprünglichen Beleuchtung – und machen Schluss mit
im Vergleich zu unserem Bezugswert aus dem Jahr 2008. Bis
den Leiterplatten und dem Quecksilber, wie sie in traditionellen
Ende 2012 konnten wir die Energieintensität unserer Prozesse
Vorschaltgeräten zu finden sind.
ausgehend von unserem Bezugswert aus dem Jahr 2008 um
24 % senken und so unserem langfristigen Ziel näherkommen.
Ein weiteres prioritäres Thema, bei dem wir uns positiv
von anderen Unternehmen abheben möchten, ist das
Unsere laufenden Maßnahmen zur Hochrüstung von Systemen
Abfallmanagement. Jedes Jahr engagieren wir uns dafür,
und Prozessen helfen uns nicht nur, effizienter zu arbeiten,
mindestens 80 % unserer Feststoffabfälle zu recyceln und
15
Mitarbeiter aus Charlotte helfen Sow Much Good
Zehn Mitarbeiter von Rockwell Automation in Charlotte haben für die lokale Organisation Sow Much Good im Rahmen eines
gemeinnützigen Projektes ein Minitreibhaus gebaut. Sow Much Good wurde gegründet, um der Stadtbevölkerung einen
besseren Zugang zu nährstoffreichen und biologischen Lebensmitteln zu ermöglichen. Durch das von unserem Team gebaute
Minitreibhaus ist Sow Much Good in der Lage, jährlich siebentausend neue Setzlinge zu züchten.
wiederzugewinnen. Kontinuierliche Mitarbeiterausbildung und
ergriffen Maßnahmen, um ihren Mitarbeitern das Recycling
Engagement sind die Schlüssel zu unserem fortgesetzten Erfolg.
während des Arbeitstages zu vereinfachen. Der Standort
In Aarau/Schweiz hat das Environmental Health and Safety
Mayfield Heights ist zu einem Single-Stream-Recycling
Team allen Mitarbeitern ein Diagramm zur Verfügung gestellt,
übergegangen.
das veranschaulicht, welche Arten von Abfällen während der
Arbeit anfallen können (so u. a. Papier, Verpackungsmaterialien,
Zudem hat die dortige Einrichtung in allen Kaffeeküchen ein
Pilotprogramm zur Kompostierung von
Batterien und Elektronikkomponenten)
Lebensmittelabfällen ins Leben gerufen.
und wie und wo diese Abfälle korrekt
entsorgt werden. In den USA haben zwei
Praktikanten ein „Recycling-Rennen“
veranstaltet, um herauszufinden, welche
unserer Standorte Milwaukee, Mequon,
Mayfield Heights und Twinsburg die
Rockwell Automation hat
25 Standorte, die gemäß dem
Umweltmanagement nach
ISO 14001 zertifiziert sind
Recycling- und Reduzierungsquoten für
Feststoffabfälle am stärksten verbessern
konnten.
Der Gewinner – Twinsburg – hat die Deponiemengen pro
Mitarbeiter um fast 30 % gesenkt. Während des sechs Monate
dauernden Wettstreits erreichte der Standort eine Rate von
herausragenden 94,5 %. Alle teilnehmenden Einrichtungen
16
Obwohl der Wasserverbrauch in
unserem Fall keine bedeutenden
Umweltauswirkungen hat, halten wir
dennoch nach Möglichkeiten Ausschau,
um auch unseren Wasserbedarf zu
senken. Am Standort in Aarau konnten
wir eine solche Möglichkeit ausmachen:
Hier ergab die Überprüfung einer Wasserleitung, dass auf der
Leitung keine Verschlusskappe saß. Die Behebung des Problems
führte zu Wassereinsparungen in Höhe von 5 Mio. Litern jährlich
oder 25 % des gesamten Wasserverbrauchs.
Ökobilanz
Zusammenfassung der
Emissionen 2012
Trend normalisierte Emissionen
Ziel: Bis 2022 Reduzierung der Emissionen um 30 %
(Scope 1 und 2)
Gesamt: 128 000 Mio Tonnen CO2-Äquivalent
35
Tonnen CO2e
82 %
Mio US-$ Vertrieb
30
Scope 2
(indirekt)
25
18 %
20
Scope 1
(direkt)
Ziel: Reduzierung der Emissionen um 30 %
15
10
5
Elektrizität
2008
2009
2010
2011
98 %
2012
Dampf
Luftfahrt
Flüssige Kraftstoffe
15 %
Erdgas
36 %
Fahrzeugflotte
Scope 1
Jährlich
(Mio. Gallonen)
15
13
9
13
11
13
100
5
0
8%
6%
Wasserverbrauch
(1000 t)
10
Kühlmittel
2%
Scope 2
Abfallerzeugung
35 %
3
2
3
2
2
2008
2009
2010
2011
2012
Recycelt/Wiederverwendet
104
91
108
2010
2011
2012
0
Mülldeponien
17
Mitarbeiter teilen Engagement für
Nachhaltigkeit
Unsere Mitarbeiter finden viele Möglichkeiten, um ihr persönliches
Engagement für eine nachhaltigere Welt unter Beweis zu stellen.
Während der Earth Week haben Mitarbeiter in Shanghai/China und
Cambridge (Ontario)/Kanada das Gelände rund um ihre Gebäude
gereinigt.
Unsere Kollegen in Cambridge haben auf den rund
105 000 m2 ihres Standortes mehr als 360 kg Abfall
gesammelt. In Dalian/China und Singapur haben Mitarbeiter
im Rahmen der Earth-Day-Feierlichkeiten Bäume gepflanzt.
Die Mitarbeiter in Milwaukee haben vor Ort Gemüsebeete gereinigt
und Schösslinge eingetopft, während unsere Cafeteria in Mequon
ein spezielles Menü mit Schwerpunkt auf nachhaltigen und lokalen Lebensmitteln anbot. Die Mitarbeiter in Mequon
haben außerdem während der Erntesaison die Möglichkeit, Kisten mit vor Ort gezogenen biologischen Lebensmitteln
und Gemüsen zu bestellen, die an ihren Arbeitsplatz geliefert werden.
Sowohl in Milwaukee als auch in Mequon haben Hunderte von Mitarbeitern zusammen mit lokalen Anbietern und
gemeinnützigen Organisationen an den Earth-Day-Messen teilgenommen, wo sie sich über Informationen und
Services zu Fragen der Nachhaltigkeit ausgetauscht haben.
Interne Beurteilung führt zu EHS Management und geht über das
Konformitätskonzept weit hinaus
Wir halten unsere weltweiten Standorte dazu an, die Umwelt- und Sicherheitsmanagementsysteme des Unternehmens
einzuhalten. Jeder Standort muss sowohl unsere Richtlinien und Verfahrensvorschriften als auch lokale Gesetze und
Vorschriften erfüllen.
Früher haben wir nicht nur die jährlichen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmetriken (Environmental Health
and Safety, EHS) gemessen und festgelegt, sondern auch eine Reihe von separaten Umwelt-, Gesundheits- und
Sicherheitsaudits durchgeführt, um die EHS-Leistung noch genauer zu überwachen. 2012 jedoch haben wir eine
umfassende Beurteilung eingeführt, wodurch diese zahlreichen Audits ersetzt wurden.
Die neue interne Leistungsbeurteilung identifiziert kritische Mängel und beurteilt die Leistung der Standorte auf
einer Skala von 100 Punkten. Die erreichte Punktzahl ist keine direkte Messung der Konformität, sondern vielmehr
eine Methode, um kontinuierliche Programmverbesserungen voranzutreiben, die weit über die gesetzlichen
Anforderungen hinausgehen. Im letzten Jahr haben wir 50 solcher Beurteilungen durchgeführt und keine kritischen
Mängel festgestellt. Die bei diesen Beurteilungen im Durchschnitt erreichte Punktezahl betrug 91,2 von 100 Punkten.
Externe Agenturen haben 2012 ebenfalls eine Umweltprüfung und sechs Sicherheitsinspektionen durchgeführt, ohne
dass Verstöße festgestellt wurden.
18
Einer der sichersten Arbeitsplätze in der
Industrie
Wir erhalten häufig Anerkennung für die Maßnahmen, die wir zum
Schutz der Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter ergreifen.
Unsere weltweite Leistung im Bereich der Sicherheit ist – wie die
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle (Recordable Case Rate) von
0,34 zeigt – erstklassig im Vergleich zur Privatwirtschaft (0,9) und
Rockwell Automation hat 12 Standorte,
die nach dem OHSAS 18001 Leitfaden für
internationales Arbeitsschutzmanagement
zertifiziert sind. Die beiden Fertigungsanlagen
in Shanghai/China sind unsere neuesten
zertifizierten Standorte.
gleichrangigen Elektronikherstellern (1,6). 2012 haben unsere Mitarbeiter
den seit vielen Jahren andauernden Trend fortgesetzt, noch sicherer
als im Vorjahr zu arbeiten, sodass es zu noch weniger arbeitsbedingten
Verletzungen oder Erkrankungen kam.
Sicherheit
Die Recordable Case Rate ist eine der drei Sicherheitsmetriken, die wir
Recordable Case Rate pro 100 Mitarbeiter
weltweit in einem gleitenden Durchschnitt über den Zeitraum von
1,5
12 Monaten verfolgen. Darüber hinaus verfolgen wir auch die Zahl der
meldepflichtigen Unfälle, bei denen Mitarbeiter nach einem Vorfall einen
Schwere der arbeitsbezogenen Verletzungen, indem wir die tatsächliche
1
Ziel
0,7
RCR
ganzen Arbeitstag lang ausfielen (Lost Work Day Case Rate), und die
0,5
Anzahl der Tage verfolgen, an denen Mitarbeiter nicht arbeiten konnten
(Lost Work Day Rate). Im Jahr 2012 haben wir unsere Ziele für alle drei
Sicherheitsmetriken übertroffen.
0
Ein Blick auf zurückliegende Raten zeigt, dass es nicht nur zu weniger
0,86
0,63
0,48
0,41
0,34
2008
2009
2010
2011
2012
Verletzungen bei den Mitarbeitern gekommen ist, sondern dass diese
Verletzungen insgesamt auch weniger schwer waren und die Mitarbeiter
schneller wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren konnten – selbst
dann, wenn die Verletzungen ernst genug waren und der Mitarbeiter
Lost Work Day Case Rate pro 100 Mitarbeiter
Ziel zu jederzeit die Vermeidung von Unfällen und Verletzungen. 2013
werden wir eine neue Messung einführen – die Total Incident Rate –,
die uns einen besseren Einblick in „Beinaheunfälle“ und Fälle, in denen
LWDCR
einige Zeit nicht arbeiten konnte. Doch letztendlich ist und war unser
0,5
Erste Hilfe geleistet wurde, ermöglicht. Selbst wenn ein Mitarbeiter
0
nur ein Aspirin, ein Pflaster oder einen Eisbeutel benötigen sollte,
Ziel
0,25
0,25
wird dieser Fall verzeichnet, wodurch wir in der Lage sind, unsere
0,17
0,11
0,11
0,14
0,11
2008
2009
2010
2011
2012
Präventionsmaßnahmen schon auf einen früheren Zeitpunkt im
Verletzungskreislauf zu konzentrieren.
Da wir weltweit elektrische Produkte herstellen, installieren und warten,
Lost Work Day Rate pro 100 Mitarbeiter
Viele dieser Verfahren bergen das Risiko, dass Mitarbeiter während der Montage, Prüfung und Installation unserer Produkte Elektrizität ausgesetzt sind.
LWDR
haben sichere Vorgehensweisen bei elektrischen Arbeiten für uns Priorität.
5
4
Um das Risiko der elektrischen Gefährdung zu mindern, haben wir eine
Reihe von wesentlichen physikalischen und Prozessverbesserungen
3
vorgenommen, wozu auch eine neue sichere Testzelle in unseren
2
Local Solutions Center (LSC) in Chicago gehört. Diese Testzelle dient als
1
Prototyp für ähnliche Upgrades, die für andere LSC-Standorte geplant sind.
0
Das neue Design bietet erhöhte Flexibilität durch drei separate Zellen,
Ziel 2,5
2,7
1,3
1,42
1,55
2,18
2008
2009
2010
2011
2012
in denen Produkte unabhängig voneinander oder in Kombination
getestet werden können, sodass sich die Testzelle auch für größere
Produkte und Systeme eignet. Da bei Entwicklung und Gestaltung unsere
Sicherheitsprodukte zum Einsatz kamen – inklusive Steuerungen und
Lichtgitter -, dient die neue Testzelle auch als Präsentation für Kunden.
19
Unser Behavior Based Safety (BBS)-Programm ist ein Schlüsselelement
unserer Präventionsstrategie. Im Rahmen des BBS beobachten und trainieren
Mitarbeiter ihre Kollegen zu sicheren Arbeitsmethoden, die spezifisch für
ihren Standort gelten. Mitarbeiter werden darin geschult, potenziell riskante
Bedingungen und Verhaltensweisen zu identifizieren, zu korrigieren und
zu beseitigen. 2012 haben wir die Zahl der Standorte, die BBS-Verfahren
Höchste Auszeichnungen
für Sicherheit am
Arbeitsplatz
Das zweite Jahr in Folge hat der Singapore
nutzen, auf 16 erhöht. Aarau in der Schweiz und Kattowitz in Polen sind als
neueste Standorte hinzugekommen. Darüber hinaus hat Terry Mathis, ein
international anerkannter Experte für Sicherheitskultur und verhaltensbasierte
Sicherheitsstrategien, bei unserem jährlichen Global EHS Coordinator
Workshop ein BBS-Training für Fortgeschrittene geleitet.
Ministry of Manpower’s Workplace Safety
Selbst „im Feld“, wo Kollegen an den Standorten unserer weltweit ansässigen
and Health Council unserem Asia Pacific
Kunden arbeiten, gehen die Mitarbeiter nach einem proaktiven Konzept vor,
Business Center (APBC) seine höchste
um in Arbeitsumgebungen, auf die wir als Unternehmen keinen Einfluss haben,
Auszeichnung, den „Excellence Award“,
für ihren Schutz zu sorgen. Bei jedem Projekt müssen im Feld tätige Mitarbeiter
verliehen. Dies ist insgesamt bereits das
einmal pro Schicht eine „Pre-Job Safety Analysis“ durchführen, um zu beurteilen,
fünfte Mal, dass das Ministerium das APBC
welche möglichen Risiken und Gefahren für Arbeitsbereiche und Aufgaben
ausgezeichnet hat.
„Diese Anerkennung ist das Ergebnis
einer Sicherheitskultur, die für alle
Mitarbeiter Priorität hat“, so Betriebsleiter
PW Yeoh. „Wir alle sind stolz auf unsere
bestehen, und dann Schutzmaßnahmen zu ergreifen. 2012 haben wir die „Safety
Straight Talk Sessions“ und den Newsletter „Safety Moments“ eingeführt, die
beide das regelmäßige Sicherheitstraining für Arbeiten im Feld ergänzen und
die weitere Auseinandersetzung mit dem Thema unterstützen.
Wir erleben derzeit die positiven Resultate dieser und anderer Maßnahmen,
Anstrengungen, die wir unternehmen,
wie die Ergebnisse der jüngsten vom National Safety Council durchgeführten
um die Gesundheit und Sicherheit unserer
Umfrage „Safety Barometer Survey“ zeigen. Diese Umfrage wird in einem
Mitarbeiter zu gewährleisten, und wissen,
2-Jahres-Zyklus durchgeführt und misst, wie in unserer Feldorganisation
dass unsere Mitarbeiter unser wertvollstes
die Sicherheit wahrgenommen wird. 2012 haben mehr als 1500 unserer
Gut sind“.
Mitarbeiter an der Umfrage teilgenommen. In der Gesamtbewertung liegen
Ebenso hat die Mexican Labor Agency
unser Monterrey Manufacturing Center
(MMC) im Bundesstaat Nuevo León
das zweite Jahr in Folge in seiner
Industriekategorie mit dem „First Place
wir in den oberen 5 % der 400 Unternehmen, die zuvor bereits ähnliche
Umfragen durchgeführt haben. Zudem ist unsere Bewertung seit 2010
um 15 Prozentpunkte gestiegen. Darüber hinaus haben unsere regionalen
Bewertungen ebenfalls zugenommen, wobei die regionalen Bewertungen im
asiatisch-pazifischen Raum und in Europa um fast 30 Punkte gestiegen sind.
Safety Award“ ausgezeichnet.
Mitarbeiter von Rockwell Automation in Tecate/Mexiko
20
Mitarbeiter insgesamt
Vertretung von Rassen/Geschlechtern in den USA
Minderheiten
11 000
Nicht-USMitarbeiter
insgesamt
11 000
13 000
14 000
Frauen
10,5 %
11,0 %
11,4 %
11,4 %
14,4 %
15,0 %
15,9 %
16,4 %
Management
8000
8000
8000
8000
US-Mitarbeiter
insgesamt
2009 2010 2011 2012
22,5 %
21,1 %
22,5 %
19,8 %
20,6 %
20,6 %
20,2 %
55,7 %
53,8 %
52,6 %
49,9 %
Gesamt 31,8
30,4
29,8
29,4
Management
Fachkräfte
18,4 %
18,7 %
18,9 %
20,0 %
Andere
Gesamt 19 000 19 000 21 000 22 000
21,1 %
Fachkräfte
Andere
Gesamt 15,1
15,5
16,1
16,7
2009 2010 2011 2012
2009 2010 2011 2012
Gemeinsame Vision fördert
Mitarbeiterengagement
• kennen fast 80 % unsere Unternehmensstrategie gut
Unser Erfolgt hängt davon ab, dass all unsere 22 000 Mitarbeiter
Moment, an dem sie eine Arbeitsstelle bei uns annehmen,
eine gemeinsame Vision haben und alles daran setzen, dass
wir für unsere Kunden den Unterschied ausmachen und uns
von anderen Unternehmen abheben. Wir bleiben durch unsere
Wachstums- und Leistungsstrategie miteinander in Verbindung.
Diese Strategie ist unsere Roadmap und dient uns als Anleitung,
um täglich Entscheidungen zu treffen, die mit unseren Prioritäten
und Werten in Einklang stehen. Sie ist das Bindeglied, das unsere
Arbeit – unseren Beitrag – auf unseren Gesamterfolg ausrichtet,
und trägt dazu bei, dass wir alle an einem Strang ziehen, um die
Da wir möchten, dass sich alle Mitarbeiter bereits ab dem
anerkannt und produktiv fühlen, haben wir 2012 ein neues
„Global Onboarding Program“ ins Leben gerufen. Basierend
auf Best-Practice-Untersuchungen und dem Feedback von
Neuzugängen vermittelt dieses Programm neuen Mitarbeitern
eine sofortige Kenntnis unseres Unternehmens und Geschäfts
und hilft ihnen so, eine Verbindung dazu herzustellen, wer wir
als Organisation sind, und Teil unserer globalen Gemeinschaft
zu werden.
Versprechen einzuhalten, die wir unseren Kunden, Aktionären
Mehr als die Hälfte unserer Mitarbeiter arbeitet außerhalb
und uns selbst gegeben haben.
der USA. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, eine globale,
Wir teilen geschäftliche Neuigkeiten unseren Mitarbeitern mit
und regen sie an, uns ihren Input zu geben. Hierzu haben wir
auch 2012 eine Umfrage durchgeführt, in der es darum ging,
inwieweit unsere Mitarbeiter unsere Unternehmensstrategie
kennen und unterstützen. Für unsere Mitarbeiter ist es wichtig,
unsere Strategie zu kennen, denn damit sie sich auch weiterhin
engagieren und ihre Karrieren bei uns fortsetzen möchten,
müssen sie wissen, welchen Weg wir in Zukunft einschlagen
wollen. Dieser Weg muss sie inspirieren und sie müssen erkennen
kulturübergreifende, hocheffiziente Organisation zu schaffen, die
unterschiedliche Perspektiven zum Wohl ihrer Mitarbeiter, ihrer
Kunden und ihres Unternehmens schätzt. Wir glauben, dass die
Mitarbeiterbindung genauso wichtig ist wie die Anwerbung bzw.
Einstellung und Repräsentanz. Unter einem einbeziehenden
Arbeitsplatz verstehen wir einen Arbeitsplatz, der den Schranken,
die Menschen voneinander trennen, Rechnung trägt und sie
überwindet.
Wir fördern diese einbeziehende Denkweise in unserer gesamten
können, welche Verbindung zwischen ihren persönlichen
Organisation – von den regionalen Zentralen bis zu unseren
Interessen und Werten und denen des Unternehmens besteht.
entferntesten Standorten.
Die Ergebnisse der Umfrage zeigten, dass wir im Vergleich zu
den Umfrageergebnissen von 2009 bedeutende Fortschritte
gemacht haben. Derzeit:
• wissen mehr als 85 % unserer Mitarbeiter gut darüber Bescheid,
wie ihre Arbeit zu unserer Strategie beiträgt
• fühlen sich mehr als 80 % durch unsere Unternehmensstrategie
motiviert
Studien zeigen, dass dauerhafte Verbesserungen hinsichtlich
Einbeziehung und Engagement von Führungskräften und nicht
von der Personalabteilung ausgehen müssen. Führungskräfte
müssen eher als „Change Agent“ statt als „Sponsor“ oder
„Cheerleader“ auftreten. In den USA kommt Männern –
insbesondere Männern weißer Hautfarbe – eine kritische Rolle
bei der Schaffung von einbeziehenden Arbeitsplätzen zu. Sie
sind in unserer Industrie am häufigsten vertreten, und in unserem
21
Unternehmen haben wir sie aktiv als Partner gewinnen können,
Veränderungen in der Denkweise und im Verhalten zudem
um ein Bewusstsein für die Auswirkungen und den Wert von
positiv auf das Arbeitsklima auswirkten“.
Unterschieden zu schaffen.
Während sich einige Unternehmen allein darauf konzentrieren,
In einer bahnbrechenden Studie befragte die renommierte
die Auszeichnung „Best Place to Work“ zu erhalten, konzentrieren
Organisation Catalyst 2012 eine Gruppe unserer Mitarbeiter und
wir uns vielmehr darauf, ein Arbeitgeber zu sein, an dem
fand heraus, dass unser Konzept und Training tatsächlich eine
Mitarbeiter beste Leistung bringen können. Wir schaffen eine
„transformative Auswirkung hat und sowohl in der Denkweise
einbeziehende Umgebung, in der die Chance besteht, zu
als auch im Verhalten der Teilnehmer zu Veränderungen führt“.
wachsen und einen Beitrag zu leisten, und setzen so auch
Die Studie ergab auch, dass „die Mitarbeiter nicht nur anfingen,
weiterhin alles daran, die bei uns bestehenden Arbeitsplätze und
diese Veränderungen zu bemerken, sondern dass sich diese
Karrieremöglichkeiten branchenweit deutlich zu differenzieren.
Praktika unterstützen berufliche Entscheidungen
Unser „Scholars Program“ ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Bemühungen, Mitarbeiter zu gewinnen, die alle für den Erfolg
notwendigen Fähigkeiten mitbringen. Mit diesem Programm unterstützen wir die Ausbildung in den Bereichen Wissenschaft,
Technologie, Engineering und Mathematik (Science, Technology, Engineering, Math – STEM; siehe Seite 28). Gleichzeitig hilft uns
das Programm, einen Pool unterschiedlicher Talente zu pflegen, aus dem aussichtsreiche Kandidaten für eine Vollzeitbeschäftigung
hervorgehen. Zur Ergänzung unserer Studienförderung bieten wir außerdem Praktikumsplätze an, durch die Studenten praktische
Erfahrung gewinnen können und auf eine technische Karriere – hoffentlich bei Rockwell Automation – vorbereitet werden.
Während eines seiner Praktika arbeitete Jay Flores an einem funktionsübergreifenden Projekt, durch das er mit dem Vertrieb in
Kontakt gekommen ist. „Weitere Interaktionen mit den Kunden und Besuche vor Ort haben mich zu der Entscheidung geführt, dass
die Teilnahme am „Global Sales Training Program“ die ideale Karriere für mich wäre“, so Jay. „Der ernsthafte Wunsch der Mitarbeiter von
Rockwell Automation, die Entwicklung anderer zu unterstützen, war ausschlaggebend für meine Entscheidung, hier zu bleiben“.
Nachdem Julia Shaw drei Sommer lang bei uns Praktika absolviert hat, ist sie jetzt Mitarbeiterin in unserem „Engineering Services
Leadership Development Program“. Während ihrer Praktika hatte sie mit einer Vielzahl von Projekten zu tun, was ihr Gelegenheit
gab, ihre am College erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten als Wirtschaftsingenieurin und die erlernten Tools anzuwenden. „Mein
Praktikum hat mir bestätigt, dass mir die Fertigung gefällt, und hat zudem dazu beigetragen, dass ich die Kurse in Wissenschaft,
Mathematik und Technik, die ich am College belegt hatte, besser zu schätzen weiß“, erläutert sie.
Volle Punktzahl
Rockwell Automation hat im Corporate Equality Index (CEI) von 2013 der Human Rights Campaign (HRC) 100 von 100 möglichen
Punkten erreicht. Der Index bewertet US-Unternehmen basierend auf den Beschäftigungspraktiken und -richtlinien für die Gleich­
behandlung von lesbischen, schwulen, bisexuellen und transidentischen Menschen (Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender, LGBT).
Die HRC ist die größte Bürgerrechtsorganisation in den USA und setzt sich dafür ein, die Gleichbehandlung von lesbischen, schwulen,
bisexuellen oder transidentischen Menschen zu erreichen. Zur Erstellung des CEI 2013 hat die HRC rund 900 Unternehmen bewertet.
„Um auf jedem Markt die besten Talente für uns gewinnen zu können, haben wir es uns zum Ziel gesetzt, LGBT-Mitarbeitern den gleichen
Schutz, die gleichen Vorteile und ein ebenso sicheres und einbeziehendes Klima zu bieten, wie es auch allen übrigen Mitarbeitern zur
Verfügung stehen sollte“, so Ed Seaberg, Vice President, Information Technology und Executive Sponsor unserer „LGBT & Allies Inclusion
& Engagement Initiative“.
22
Rae Williams, VP Human Resources, wurde 2012 vom Business Journal of
Milwaukee unter den „Forty Under 40“ aufgelistet
Kollegen als führende
Gesellschaftsmitglieder anerkannt
Regierungsbehörden, Handelsverbände, Medienunternehmen
und mehr erkennen unsere Kollegen kontinuierlich als
führende Mitglieder in ihren Berufen und Gemeinschaften
an. In Milwaukee hat das Business Journal Rae Williams in
seine renommierte Liste „Forty Under 40“ aufgenommen. In
dieser Liste führt das Magazin Personen auf, die „die Zukunft
der Gemeinschaftsführung im Südosten von Wisconsin“
repräsentieren.
Rae ist Vice President Human Resources for Operations &
Engineering Services und zudem Vorstandsvorsitzende
des YWCA Southeast Wisconsin, der Organisation des
Frauenweltbundes in Südost-Wisconsin. Sie kam 2005
zu uns und kann auf mehr als 15 Jahre Erfahrung im
Bereich Corporate Human Resources verweisen. Kollegen
beschreiben sie als Mentorin, Trainerin und Vorbild.
Susan Schmitt, Senior Vice President Human Resources
hierzu: „Rae ist eine hervorragende HR-Führungskraft und
verlässliche Beraterin für ihre Geschäftspartner.” Majo
Thurman, Co-Chairman im Professional Women’s Council
von Rockwell Automation fügt hinzu: „Rae ist wie ein
frischer Wind, der die Energie in einem Raum verändert“.
Dieser Veränderungen sind willkommen und
ansteckend, da sich unsere Unternehmenskultur immer
mehr zu einer kulturübergreifenden, einbeziehenden
Organisation wandelt. „Der Mut dieses Unternehmens,
diesen Weg auf so authentische Art einzuschlagen,
ist von unschätzbarem Wert“, erläutert Rae. „Wir alle
bringen in jeder Situation eine Reihe von Erfahrungen
mit. Der mentale Wandel ist in Gang gesetzt, um
unsere Sicht der Dinge zu erweitern, damit wir über
den eigenen Tellerrand hinaus sehen, das Gesamtbild
erfassen und die Erfahrungen, Sichtweisen und
Unterschiede zu schätzen lernen, die andere
mitbringen“.
23
Herausragender Ruf als ethisch führendes
Unternehmen
Eine der Säulen unseres Unternehmens ist unsere Verpflichtung
zu Integrität und unternehmerischer Verantwortung. Wir glauben,
dass wir uns bei unseren täglichen Geschäftsentscheidungen
jederzeit ethisch korrekt verhalten müssen.
2012 hat das Ethisphere Institute Rockwell Automation zum
vierten Mal in seiner jährlich veröffentlichten Liste „World’s Most
Ethical Companies“ aufgeführt. Die führende internationale
Denkfabrik hat eine Rekordzahl an Nominierungen von
Unternehmen aus mehr als 100 Ländern und 36 Branchen
Wir glauben, dass die Förderung einer starken ethischen
überprüft. „Die Gewinner des Jahres 2012 wissen, dass ein
Kultur der wichtigste Bestandteil eines Ethik- und Konformitäts­
striktes Ethikprogramm eine der Schlüsselkomponenten eines
programms ist. Die jährliche Leistungsüberprüfung jedes
erfolgreichen Geschäftsmodells ist, und sie überprüfen ihre
Managers enthält spezifische Ziele, die mit der Diskussion
Ethikstandards auch weiterhin sehr genau, um mit der sich
über Ethik und Konformität in ihren Teams verbunden sind.
kontinuierlich verändernden Gesetzeslandschaft Schritt zu
Der interne Blog unserer Rechtsabteilung, der am häufigsten
halten“, so Alex Brigham, Executive Director bei Ethisphere.
gelesene Blog im gesamten Unternehmen, ist darauf ausgelegt,
unseren Mitarbeitern Themen wie Ethik,
Der Council of Better Business Bureaus
Konformität und andere rechtliche Fragen
(BBB) hat uns mit dem „BBB International
näherzubringen. Außerdem führen wir
Torch Award for Marketplace Excellence“
Kampagnen zu Schwerpunktthemen durch,
seine Anerkennung ausgesprochen.
in denen Führungskräfte des Unternehmens
Diese Auszeichnung wird Unternehmen
spezifische Themen wie Antikorruption,
verliehen, die „sich auf unübertroffene
Import/Export und Wettbewerbsrecht
Weise für herausragende Standards
besprechen.
engagieren, die für die Kunden,
Mitarbeiter, Anbieter, Aktionäre und
Über unser jährliches obligatorisches
Gemeinschaften, in denen sie arbeiten,
Schulungsprogramm zu Ethik und
von Nutzen sind“. In der Kategorie der
Konformität, das in mehr als einem Dutzend
Großunternehmen waren wir der einzige
Sprachen angeboten wird, erreichen wir
Gewinner und nahmen die Auszeichnung
jeden unserer 22 000 Mitarbeiter. 2012
während der BBB Centennial Celebration
haben wir dieses praxisbasierte Training
entgegen, wo wir mit der Ford Motor
um interaktive Videos erweitert. Wir nutzen
Company und anderen Wirtschafts- und
Konsumentenverbänden zusammen­
Keith Nosbusch nimmt den „Torch Award“ von
Sharon Abrams, CBBB Chairman of the Board,
entgegen
trafen, die ebenfalls ausgezeichnet
wurden.
Ebenso haben wir von der Foundation for Financial Service
Professionals den „American Business Ethics Award“ erhalten.
Zu den früheren Gewinnern gehörten Unternehmen wie
Kimberly-Clark und General Mills – beides Kunden von
Mitarbeiterbefragung, um festzustellen, wie
Ethik im Unternehmen allgemein verstanden
wird. Die Umfrageergebnisse haben während der letzten fünf
Jahre kontinuierlich zugenommen. Die jüngsten Ergebnisse
zeigen, dass 99 % der Mitarbeiter keine Probleme damit haben,
Fragen aufzuwerfen oder Verstöße zu melden, und wissen, wie
sie unseren Ombudsmann erreichen können.
Rockwell Automation. Wie die Präsidentin der Foundation for
Der Ombudsmann ist eine Ressource, die für unsere
Financial Service Professionals, April Caudill, erklärte, „gehört
Mitarbeiter und Personen außerhalb des Unternehmens
Rockwell Automation damit zu der prestigeträchtigen Liste
zunehmend an Bedeutung gewinnt, wie die steigende Zahl
von Unternehmen, die jeden Tag danach streben, das Richtige
der Kontaktaufnahmen zeigt, die wir jedes Jahr zu verzeichnen
zu tun, indem sie ein robustes ethisches Geflecht schaffen. Mit
haben. 2012 erhöhte sich die Zahl der Kontaktaufnahmen
seinen starken, auf Ethik basierenden Kernwerten, die es bei
mit dem Ombudsmann um 27 % und belief sich damit auf
seinen täglichen Handlungen umsetzt, ist Rockwell Automation
insgesamt 313 Kontakte.
ein herausragendes Beispiel für das Handeln nach ethischen
Geschäftspraktiken“.
24
dieses Training auch als Möglichkeit zur
Die Zahl der Kontaktaufnahmen außerhalb der USA und
In diesen unsicheren Zeiten, in denen das Vertrauen in die
Kanada ist um 59 % gestiegen. Von diesen Kontaktaufnahmen
Unternehmen einen historischen Tiefstand erreicht hat, streben
kamen mehr als 40 % über die Alert Line, unser webbasiertes
wir danach, noch höhere ethische Maßstäbe zu setzen. Wir
Meldesystem, herein. Wir haben die Alert Line 2011 eingeführt,
glauben, dass diese Maßstäbe weiterhin dazu beitragen werden,
um es für Mitarbeiter außerhalb der USA und Kanada einfacher
dass wir uns durch unsere Mitarbeiter, Kunden, Partner und
zu machen, den Ombudsmann anonym zu kontaktieren und
Investoren auszeichnen.
so die Zahl dieser Kontakte zu erhöhen.
Global Compliance Champion
Neuer Mitarbeiter teilen unsere ethischen Grundsätze
Jedes Jahr sprechen wir Mitarbeitern, deren Handlungen oder Ideen unsere Kultur der Integrität repräsentieren, unsere
Anerkennung aus. Kurz nachdem Ben Mathew im Rahmen unserer Übernahme von Lektronix India im Jahr 2011 zu
Rockwell Automation kam, hatte er den Verdacht, dass ein Mitarbeiter bei seinen Spesenabrechnungen betrog. Als
Nächstes sah Ben sich in zwei Fällen damit konfrontiert, dass Beamte von ihm eine Schmiergeldzahlung verlangten.
Ben machte unseren Ombudsmann auf den vermuteten Betrug aufmerksam, was zu einer Untersuchung und Entlassung
des Mitarbeiters führte, der sich unethisch verhalten hatte. Außerdem meldete er die Schmiergeldforderungen und arbeitete
daran, die Probleme zu lösen, ohne dass Geld den Besitzer wechselte.
Ben hat sich selbst angesichts schwieriger Konsequenzen durch eine unbestrittene Integrität ausgezeichnet, was ihn
zu einem würdigen Empfänger unseres „Global Compliance Champion Award“ macht. Sein Manager, Sundararajan
Govindaprasad, erklärte hierzu: „Sie haben bei mehr als einer Gelegenheit den Wert deutlich gemacht, den unser
Unternehmen durch Konformität erhält. Diese renommierte Auszeichnung ist eine Anerkennung dafür, wie Sie mit
internen und externen Kunden in schwierigen Situationen umgegangen sind“.
Bob Ruff, Präsident bei Rockwell Automation für den asiatisch-pazifischen Raum, fügte hinzu: „Ich könnte nicht stolzer auf
Sie sein – Sie haben sehr schnell gezeigt, wie Sie arbeiten und dass Ethik und Konformität bei Ihnen Priorität haben“.
Die Handlungsweise von Ben spiegelt nicht nur seine persönliche Integrität wider, sondern zeigt auch, wie wir neue
Mitarbeiter schnell in unsere in hohem Maße ethische Kultur einbinden.
Ethik als Hauptgrund für Mitarbeiterengagement
Sowohl von externen Unternehmen als auch von uns intern durchgeführte Mitarbeiterumfragen ergeben kontinuierlich,
dass die ethische Kultur in unserem Unternehmen einer der Hauptgründe für das Mitarbeiterengagement und auch der
Grund dafür ist, weshalb wir als „Top-Arbeitsplatz“ gelten. Zudem sind unsere Bewertungen deutlich höher als die anderer
Organisationen. So lag im Rahmen des Auswahlprozesses für die Liste der „National Top Workplaces“ von Workplace
Dynamics unsere durchschnittliche Punktezahl bei der Aussage „Rockwell Automation arbeitet nach starken Werten und
ethischen Grundsätzen“ fast 20 Basispunkte höher im Vergleich zur durchschnittlichen Punktezahl, die die übrigen 30 TopArbeitsplätze in der Wertung erhielten.
25
Anbieterbeziehung trägt zu
herausragendem Wachstum von
Minderheitenunternehmen bei
Die KLN Logistics Corporation wird durchweg landesweit
als eines der Top-Unternehmen in hispanischem Besitz
anerkannt. Seit Kimberly Martinez-Giering das Unternehmen
im Jahr 2004 gegründet hat, sind die Erträge durchschnittlich
um mehr als 25 % jährlich gestiegen. Die KLN Logistics
Corporation begann 2009 damit, Versandservices
für Rockwell Automation anzubieten. Seitdem ist das
Unternehmen von 3 auf 28 Mitarbeiter angewachsen.
„KLN hatte das Glück, auf starke Kundenpartnerschaften
und Mentoren wie Rockwell Automation zählen zu können“,
erläutert Martinez-Giering. „Sie verfügen über eines der
besten Unternehmensprogramme für Anbietervielfalt.
Jeder ist so hilfsbereit“.
Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft
Anbieterbeziehungen im Wandel – vom
Lieferanten zum Kooperationspartner
Starke Beziehungen im Geschäftsleben und in der Gemeinschaft
und gemeinsame Werte und Ziele helfen uns, unsere Unter­
nehmens­mission zu erfüllen. In den letzten Jahren haben sich
die Beziehungen zu unseren Anbietern gewandelt, indem wir
sie zunehmend als Kooperationspartner statt als Lieferanten
einbezogen haben.
Heute entwickeln und gestalten wir die Mehrzahl unserer
neuen Produkte in Zusammenarbeit mit unseren bevorzugten
Anbietern – im Gegensatz zur traditionellen Vorgehensweise, ein
Produkt zuerst zu gestalten und dann für die Beschaffung zu
sorgen. Die neue Herangehensweise bedeutet, dass wir schon
in einem frühen Stadium Zugang zu den besten verfügbaren
Ideen, Technologien und Materialien haben. Während
dieses Kooperationsprozesses integrieren wir die technische
Fachkompetenz und die Engineering-Ressourcen unserer
Anbieter von Anfang an in unsere Automatisierungsprodukte.
Dadurch sind wir in der Lage, bessere Produkte zu entwickeln,
die eine hohe Qualität und Konformität mit allen geltenden
Vorschriften aufweisen.
Durch unsere wachsende Initiative zur lokalen und regionalen
Beschaffung unterstützen wir Unternehmen in der Region
26
und tragen damit zur wirtschaftlichen Entwicklung ihrer
Gemeinschaften bei. Für unsere Kunden bedeutet die lokale
Beschaffung, dass wir schneller reagieren und Vorlaufzeiten
und Transportwege verkürzen können, was der Umwelt
zugute kommt. 2012 haben wir den Umfang der Geschäfte mit
Anbietern, die in der Nähe unserer Kunden oder Fertigungs­
stätten ansässig sind, auf 68 % gesteigert. 2008, als wir mit diesen
Lokalisierungsmaßnahmen begonnen haben, waren es im
Vergleich dazu noch weniger als 45 %.
In den USA haben wir das Volumen der bei Minderheiten-,
Frauen- und SBA-Unternehmen getätigten Käufe erneut erhöht.
Heute sind die Gesamtausgaben, die auf diese Unternehmen
entfallen, um 14 % von 572 Mio US-$ im Jahr 2011 auf 665 Mio.
US-$ im Jahr 2012 gestiegen. Darüber hinaus haben wir eine
nie da gewesene Anerkennung erhalten, die das Engagement
widerspiegelt, mit dem wir uns für eine diversifizierte
Anbieterbasis einsetzen.
Zum ersten Mal in der Geschichte des Northern Ohio Minority
Supplier Development Council (NOMSDC) haben wir alle
vier der von der Organisation im Jahr 2012 verliehenen
Unternehmensauszeichnungen erhalten. Als uns der
Vorsitzender der NOMSDC-Veranstaltung, Thomas E. Hopkins,
vorstellte, fügte er hinzu: „Dieses Unternehmen fördert auf
5,9
12,6
5,2
4,2
17,2
8,4
8,4
3,7
7,4
3,5
10,0
7,1
26,9
9,0
7,1
3,4
5,1
7,1
8,8
7,0
63,8
Ausgaben an Minder­
heitenunternehmen
in Millionen
15,0
Asien Indien
41,0
Asien Pazifik
33,8
Nordamerikanische Ureinwohner
21,7
Hispanoamerikaner
Afroamerikaner
GJ 08/
56,3 Mio US-$
GJ 09/
48,4 Mio US-$
GJ 10/
58,2 Mio US-$
GJ 11/
75,6 Mio US-$
GJ 12/
104,7 Mio US-$
jeder Unternehmensebene, sowohl im Inneren als auch nach
die Frage untersucht, ob die Unternehmen „bei der Etablierung
Außen, lokal und national die Diversität und Entwicklung von
von Strategien zur Entwicklung von regionalen Anbietern und
Minderheitenlieferanten und tritt dafür ein“.
Chancen, die gestellten Anforderungen sogar noch übertreffen“.
In jeder der Auszeichnungskategorien haben Minderheitenun-
NOMSDC-Vorstandsmitglied Kimberly Martinez-Giering ist
ternehmen (Minority Business Enterprises, MBE) die nominierten
Präsidentin und Eigentümerin der KLN Logistics Corporation. Sie
Unternehmen individuell ausgewählt. Dabei wurden Kriterien
bestätigt, dass ihre Beziehung zu uns das deutliche Wachstum
wie Betreuung, Förderung der Anbietervielfalt und kontinuierli-
ihres Unternehmens gefördert hat.
che Steigerung der Ausgaben für Diversität zugrundegelegt und
Scott Hardwick von Rockwell Automation
zum „MBE Coordinator of the Year“ ernannt
Scott Hardwick, Strategic Sourcing Manager bei
Rockwell Automation, „widmet sich seiner Arbeit mit einer
unbeschreiblichen Leidenschaft, die Bände spricht. Er geht
bei der Arbeit mit MBE nach einem praktischen Konzept vor
und schafft innerhalb und außerhalb seines Unternehmens
Verbindungen für Minderheitenunternehmen. Für ihn
sind Anbietervielfalt und die Betreuung von MBE eine
Herzensangelegenheit, wie seine tägliche Arbeit zeigt, bei
der er sich dafür einsetzt, die Anbietervielfalt auszubauen
und bedeutende Ergebnisse für sein Unternehmen und
seine Gemeinschaft zu erzielen“.
So beschrieb Thomas E. Hopkins, Vorsitzender des „Northern
Ohio Minority Supplier Development Council (NOMSDC)
Awards Program“, Scott Hardwick, den Gewinner des „2012
NOMSDC’s MBE Coordinator of the Year Award“. Scott hierzu: „Jeden Abend, wenn ich schlafen gehe, weiß ich, dass
wir unserer Gemeinschaft, unseren Mitarbeitern und unseren Kunden dabei geholfen haben, das Beste zu geben“.
27
„Rockwell Automation setzt sich leidenschaftlich dafür ein,
kleineren Unternehmen beim Wachsen zu helfen. Sie haben
eine kontinuierliche Aus- und Weiterbildung bereitgestellt,
uns mit ihren anderen Anbietern bekannt gemacht und ihr
Geschäftsvolumen mit uns jedes Jahr noch weiter ausgebaut“.
Bereichen Wissenschaft, Technologie, Engineering und Mathematik (STEM) auszubauen.
Darüber hinaus tragen wir zur Vitalität und Nachhaltigkeit
unserer Gemeinschaften bei, indem wir Programme
unterstützen, die grundlegende Dienstleistungen bereitstellen,
KLN ist eines von 35 Minderheitenunternehmen (MBE), die
künstlerische und kulturelle Veranstaltungen organisieren,
Rockwell Automation Komponenten oder Services im Wert von
Bürgersinn fördern und im Katastrophenfall Hilfe bieten. Im
mehr als 1 Mio. US-$ verkaufen. Victory Personnel, ein Personal-
Jahr 2012 haben wir im Rahmen unserer gemeinnützigen
dienstleister in afroamerikanischem Besitz, ist ein weiteres Unter-
Bemühungen Geld- und Sachspenden im Gesamtwert von
nehmen dieser Art und zudem das MBE-Unternehmen, mit dem
7,5 Mio US-$ geleistet. Unser Ziel ist, einen gemeinsamen Wert
wir vor mehr als zehn Jahren unseren ersten größeren Vertrag
zu schaffen, der für alle Beteiligten von Nutzen ist.
unterzeichnet haben. Heute belaufen sich die Geschäfte, die wir
mit diesem Personaldienstleister abwickeln, auf mehr als 10 Mio.
US-$. Beide Unternehmen, Victory Personnel und KLN, haben
sich zu branchenweit anerkannten, preisgekrönten Unternehmen entwickelt, die bei allem, was sie tun, herausragende Arbeit
leisten. Wir sind davon überzeugt, dass das Wachstum und der
Erfolg unserer Anbieter für unsere Kunden und Gemeinschaften
gleichermaßen von Nutzen sind.
Wir setzen den größten Teil unser Ausbildungsförderung für
zwei STEM-Schlüsselprogramme ein: „Project Lead the Way“
(PLTW) und „FIRST®“. PLTW ist ein landesweit anerkanntes
praktisches Pre-Engineering-Programm für Schüler der
Mittel- und Oberstufe (Middle/High School). Durch unsere
PLTW-Partnerschaften mit vier Middle Schools in städtischen
Gemeinden in Wisconsin und Ohio erreichen wir jährlich fast
700 Schüler. Durch die PLTW-Kurse verstehen Schüler, welche
Verbindung zwischen den theoretischen Prinzipien, die ihnen
Gemeinsame Bedürfnisse beeinflussen
strategische Gemeinnützigkeit
Die Bedürfnisse der Industrie und die in unseren lokalen Gemeinschaften bestehenden Bedürfnisse beeinflussen die Prioritäten, die wir bei unseren gemeinnützigen Projekten setzen. Das
Versprechen, eine intelligente, sichere und nachhaltige Fertigung
zu gewährleisten, erfordert entsprechend ausgebildete und
befähigte Arbeitskräfte, die die Diversität der globalen Wirtschaft
widerspiegeln. Daher unterstützen wir primär Organisationen,
die sich darauf konzentrieren, insbesondere für junge Frauen
und unterrepräsentierte Gruppen die Ausbildung in den
in den STEM-Kursen vermittelt werden, und der Lösung von
Aufgaben und Problemen in der Praxis besteht.
Das von uns gewählte After-School-Programm FIRST bietet von
Mentoren begleitete Aktivitäten für junge Menschen weltweit.
Seit 2006 sind wir ein strategischer FIRST®-Partner. Ebenso sind
wir globaler Sponsor der FIRST LEGO® League, einziger Sponsor
des FIRST Robotics Competition (FRC) „Rockwell Automation
Innovation in Control Award“ und Sponsor zahlreicher FIRST
LEGO League (FLL)-, FIRST TECH Challenge- und FRC-Teams.
Unsere Mitarbeiter arbeiten ebenfalls freiwillig als Mentoren,
Preis- und Schiedsrichter bei FIRST mit.
2012 haben die Mitarbeiter von Rockwell Automation Canada
Gesellschaft
11 %
2%
eine ganze Reihe von Aufgaben beim FRC Rebound Rumble
übernommen. Zwei unserer Volontäre haben High School
Teams dabei betreut, mithilfe eines Baukastensystems, das
Kunst &
Kultur
neben Produkten von Rockwell Automation auch Motoren,
Batterien, ein Steuerungssystem, einen PC und eine Mischung
27 %
Gesundheit &
Soziales
aus Automatisierungskomponenten, aber keinerlei Anleitungen
60 %
Bildung
enthielt, eine Basketballwurfmaschine zu bauen. Unsere
Mitarbeiter standen den Schülern als Mentoren zur Seite, als
diese innerhalb von sechs Wochen ihre Roboter entwickeln,
bauen, programmieren und testen mussten. Nachdem die
Roboter gebaut waren, nahmen die Roboter und ihre Teams an
Wettbewerben teil, in denen die Wirksamkeit jedes Roboters, die
Im Jahr 2012 haben wir Geld- und
Sachspenden im Wert von 7,5 Mio US-$
geleistet.
28
Zusammenarbeit und die Zielstrebigkeit der Schüler bewertet
wurden.
„Dabei wird die Wertschätzung, die diese Jugendlichen
sie anzuwenden ist – eine Generation von jungen Menschen,
Wissenschaft, Technologie und Innovation entgegenbringen,
die – das können Sie mir glauben – alle einen Arbeitsplatz
gefördert und – was noch viel wichtiger ist – das Vertrauen in ihre
haben werden“.
Fähigkeiten und ihre Teammitglieder gestärkt“, so Patrick Dobson,
freiwilliger Mentor bei Rockwell Automation.
Im Mai hat Kamen unser Fertigungszentrum in Monterrey/
Mexiko besucht, wo wir fünf FLL-Teams sponsern und als
Dean Kamen, Begründer von FIRST, bemerkte zu Beginn des
Mentor betreuen. Während ihres Besuchs mit den Schülern
Wettbewerbs: „Wenn wir eine Generation von leidenschaftlichen,
und Volontären von Rockwell Automation sagte Kamen: „Mit
intelligenten, gut ausgebildeten und informierten Jugendlichen
der Hilfe dieses großartigen Unternehmens und anderen
heranziehen, die bereit sind, auf Sachkenntnis gestützte
Unterstützern stellen wir sicher, dass ihr und alle anderen Kinder
Risiken einzugehen, sobald sie etwas Neues ausprobieren,
und Jugendlichen in Mexiko die Chance erhaltet, zu Menschen
dann schaffen wir damit eine leidenschaftliche Generation, die
heranzuwachsen, die Wissenschaft und Technologie lieben und
versteht, welche Kraft der Technologie innewohnt und wie
ihre Träume verwirklichen“.
Dean Kamen, Gründer von FIRST, besuchte das Monterrey Manufacturing Center.
29
Sharon Billi-Duran von Rockwell Automation betreut die Mädchen während des „Girls Go! Science“-Programms im Great Lakes Science Center
Um geschlechtsspezifischen Problemen und Stereotypen
die Zahl der Tastendrucke auf dem Roboter zu verändern. Im
entgegenzuwirken, durch die Mädchen davon abgehalten
Kurs „Manufacture the Product: Sail through Manufacturing“
werden könnten, sich für die Bereiche Wissenschaft, Technologie,
bauten die Mädchen den Prototyp eines Segelbootes und
Engineering und Mathematik zu interessieren, hat das Cleveland
richteten eine Fertigungsstraße ein. Das Team, das in der
Great Lakes Science Center die Initiative „Girls Go! Science“ ins
kürzesten Zeit und zu den niedrigsten Kosten die höchste Zahl
Leben gerufen. Im Sommer 2012 hat ein Dutzend unserer
an Segelbooten von guter Qualität gebaut hatte, gewann die
Ingenieurinnen an unserem Standort in Mayfield Heights einen
an dieser Station gestellte Herausforderung. Im Kurs „Use the
Tag lang einen Workshop für rund 25 Schülerinnen der sechsten
Product: Catch the Light“ war Sicherheit das Hauptthema. Der
bis achten Klasse geleitet. Unsere Ingenieurinnen leiteten
Kurs veranschaulichte die Koordination von Sicherheitsschaltern
die Aktivitäten an fünf praktischen Demostationen, in denen
mithilfe einer Abfolge von Ereignismodulen und machte deutlich,
der Lebenszyklus eines Produktes nachgeahmt wurde, und
wie wichtig es ist, genau zu wissen, wann ein Ereignis eintritt.
betreuten das Selbststudium an drei unbesetzten Stationen.
Die Sicherheit war auch das Thema an einer der unbesetzten
Demostationen („Safety Light Curtains and Mats“ – Sicherheits-
Im Workshop „Develop the Product: Button, Button, Who
Pressed the Button?“ konnten die Mädchen Code benutzen, um
Lichtgitter und Schaltmatten), wo die Sicherheitsmechanismen
in explosionsgefährdeten Bereichen hervorgehoben wurden.
Gezielte Unterstützung dank lokaler Kenntnisse
Von Zeit zu Zeit ergänzen unsere regionalen und lokalen Niederlassungen
die von unserem Unternehmen geleistete Unterstützung durch Aktionen,
die auf Probleme eingehen, die spezifisch an ihren Standorten bestehen. In
einigen der ärmsten und abgelegensten Gebieten von China stellt allein
schon die Möglichkeit, eine Schule besuchen zu können, oder die Schulen
mit Lesematerial zu versorgen, eine dringende Notwendigkeit dar.
Unter der Anleitung der Nichtregierungsorganisation One-School.Org hat
Rockwell Automation China drei der vielversprechendsten Schüler aus
Schulen in den Provinzen Gui Zhou, Yu Nan und Si Chuan mit finanzieller Hilfe
unterstützt. Darüber hinaus haben sich unsere chinesischen Kollegen das
Ziel gesetzt, 2500 neue oder gebrauchte Bücher zu sammeln, die Teil einer
Minibibliothek werden sollen, die einer von One-School.Org als bedürftig
identifizierten Schule gestiftet wird. Untersuchungen haben ergeben,
dass 80 % der Bibliotheken in Chinas ärmsten Gebieten die nationalen
Bildungsstandards nicht erfüllen und dass es ihnen an grundlegenden
Referenzmaterialien mangelt.
30
Bildungspartnerschaften erreichen die nächste
Mitarbeitergeneration
Auf Hochschul- und Universitätsebene haben wir erfolgreiche Partnerschaften mit
mehr als 100 Bildungseinrichtungen weltweit aufgebaut. Ehemalige Studenten
aus einigen dieser Partnerschulen sind heute als Teamleiter in unserem gesamten
U
­ nternehmen vertreten.
„Ziel ist es, mit unseren Partneruniversitäten einen Studienplan und Lehrlabore zu
entwickeln, die die Studenten durch Kenntnisse und praktische Erfahrungen, wie
sie sie zur Anwendung moderner Automatisierungstechnologie benötigen, auf
den globalen Arbeitsplatz vorbereiten“, so Joe Kann, Vice President, Global Business
­Development.
Wir beraten die Hochschulen und Universitäten im Hinblick auf ihre Studienpläne,
bieten Schulungen und technische Unterstützung, richten Bildungsveranstaltungen
aus und spenden moderne Automatisierungs- und Laborausrüstung. 2012 haben
wir an der Technischen Universität Istanbul, einem der führenden ingenieurwissenschaftlichen Institute in der Türkei, ein Labor für industrielle Automatisierung, Achssteuerung und Sicherheit eingerichtet. Das Lehrlabor bietet Studenten und Graduierten eine praktische Möglichkeit, bereits vor ihrem Einstieg in die berufliche Karriere
die neuesten Technologien und Automatisierungssysteme zu nutzen.
In China haben mehr als 90 Teams aus 80 Universitäten an unserem alle zwei Jahre
stattfindenden Wettbewerb für Systemanwendungen teilgenommen, bei dem die
Studenten praktische Erfahrungen mit unseren Steuerungssystemen zur Planung
und Entwicklung von industriellen Anwendungslösungen sammeln konnten. Schwerpunkt des Wettbewerbs von 2012
waren Energieeffizienz und industrielle Produktivität. Zur Jury gehörten Vertreter von Rockwell Automation, der Chinese
Association of Automation, des Information Center of China Ministry of Education und Dozenten aus führenden Universitäten für Ingenieurwissenschaften.
Neues Volontärprogramm prämiert und
würdigt weltweiten Einsatz
sprechen wir unsere Anerkennung dafür aus, dass er/sie
Unsere Mitarbeiter helfen weltweit uneigennützig – und
Technologie, Engineering und Mathematik und für den
das sehr oft. 2012 haben wir daher die Neuauflage eines
Programms zur Anerkennung von Volontären gestartet,
dass all die Mitarbeiter würdigt, die durch die von ihnen
eingebrachte Zeit und Leidenschaft den Unterschied
ausmachen. Das Programm umfasst vier Kategorien –
„Global Impact“, „Hometown Hero“, “Engineering Our
Future™“ und „At-Large“.
Der Gewinner der Auszeichnung „Global Impact“ zeigt, wie
die Anstrengungen von Volontären durch den Dienst zuhause
oder in anderen Teilen der Welt globale Reichweite und
nachhaltige Auswirkungen haben können. Die Auszeichnung
„Hometown Hero“ würdigt Mitarbeiter aufgrund der Zeit,
die sie damit verbringen, Verbesserungen direkt in ihrer
Gemeinschaft zu erzielen.
Dem Gewinner der Auszeichnung „Engineering Our Future“
sich für die Ausbildung in den Bereichen Wissenschaft,
Aufbau eines Pools von zukünftigen Talenten engagiert. Um
die freiwillige Unterstützung dieser Gewinner zu honorieren,
nehmen wir eine Spende an eine Wohlfahrtsorganisation ihrer
Wahl vor.
2013 wird Eddie Arguello, der Gewinner der Auszeichnung
„Global Impact“, zwei Wochen seiner Urlaubszeit in Sarajevo/
Bosnien-Herzegowina verbringen. Er wird dort am Bau einer
Bad- und Duschanlage für Kinder und ihre Familien im Camp
Emek Beraka mitarbeiten. Emek Beraka bedeutet „Tal der
Hoffnung“ und beschreibt den Zweck des Camps – Menschen,
die aufgrund von ethnischen Konflikten auseinander gerissen
wurden, neue Hoffnung zu geben.
Dies ist das dritte Mal, dass Eddie seine Heimat Wisconsin
verlässt und in ein vom Krieg gebeuteltes Land reist. Bei
31
Eddie Arguello
Colin Morris
seinen früheren Reisen gab er Englischunterricht und half bei
Norman Bandler, Jr.
Die Gewinnerin des Preises „Engineering Our Future“, Sheila
anderen Bauprojekten mit. Zuhause in Wisconsin ist Eddie die
King, hat bei Hunderten von Schülern und Studenten als Coach,
Verbindungsperson zwischen den Organisatoren der Mission
Mentorin, Organisatorin, Koordinatorin, Trainerin, Präsentatorin,
und amerikanischen Arbeitskräften in Sarajevo. Außerdem schult
Leiterin, Richterin und in unzähligen anderen Rollen einen
er Teams vor ihrer Abreise, um ihnen zu helfen, die dortige Kultur
bleibenden Eindruck hinterlassen. Ein großer Teil ihres Einsatzes
besser zu verstehen und damit sie wissen, was sie bei ihrem
ergibt sich aus ihrer derzeitigen Rolle als Vice President
Aufenthalt dort erwartet und wie sie eine positive, bleibende
of Operations für die Hudson (Ohio) STEM Alliance, eine
Wirkung hinterlassen.
Organisation, die sie mitbegründet hat.
Colin Morris, unser „Hometown Hero“, ist freiwilliger Reservist
Ihr Kollege, David Fort, hierzu: „Jedes Mal, wenn sich in der Ge-
Captain in der Kinderschutzeinheit der Südafrikanischen
gend von Cleveland eine Möglichkeit zu einem Freiwilligendienst
Polizei (SAPS). Er ist der Reserve vor fast 25 Jahren beigetreten
eröffnet, bei dem Mitarbeiter auf die Ausbildung oder die Berufs-
und widmet seine Freizeit Krisensituationen, in denen Kinder
wahl von jungen Menschen Einfluss nehmen können, sehe ich
missbraucht oder sexuell genötigt wurden. Außerdem hat er als
Sheila King dort. Sheila hat viele Jahre lang unzählige Stunden als
Berater von Traumaopfern und Ermittler bei Vergewaltigungen
Freiwillige für STEM aufgewendet. Sie ist ein großartiges Beispiel
von Erwachsenen gearbeitet und andere Organisationen
für eine erfolgreiche Ingenieurin, die der Gemeinschaft etwas
unterstützt, die Kinder und Erwachsene schützen. Colin
zurückgibt“.
hat eine Vielzahl von Kursen absolviert, um die Notlage von
missbrauchten Kindern zu verstehen, und absolviert derzeit
einen Masterstudiengang in Rechtswissenschaften.
32
Sheila King
Der Gewinner der Auszeichnung „At-Large“, Norman Bandler,
Jr., kann sich nicht vorstellen, in seiner Freizeit irgendetwas
anderes zu machen als den Menschen in seiner Gemeinde
Während seines freiwilligen Dienstes hat er außerdem mehr als
in Wisconsin zu helfen. Er ist Freiwilliger bei der Feuerwehr,
zehn Jahre lang als Sanitäter gearbeitet und war an einer Klinik
arbeitet im Notfalldienst/als Rettungssanitäter, ist Mitglied der
für missbrauchte Kinder tätig, wo er Kinder und Jugendliche
National Ski Patrol und übernimmt Heimwerkertätigkeiten in
und ihre Familien durch den traumatischen Prozess begleitet
einem Frauenhaus. Während der letzten 40 Jahre hat Norman
hat, vor Gericht gegen die Kinderschänder auszusagen.
bei unzähligen Notfällen geholfen, vier Babys zur Welt gebracht,
Bei Rockwell Automation hat Colin in den letzten beiden
lebensrettende Herz-Lungen-Wiederbelebungen (HLW)
Jahren Holiday-Charity-Initiativen organisiert, die Kindern in
durchgeführt und andere Helfer in medizinischer Notversorgung
Risikosituationen und aus armen Verhältnissen zugute kamen.
geschult.
Unternehmensverantwortung 2012 auf einen Blick
Finanzen
Sicherheit
• Die Umsätze lagen bei 6,26 Milliarden US-$, was einer
Steigerung von 4 Prozent im Vergleich zu den 6,0 Milliarden
US-$ im Finanzjahr 2011 entspricht
• Der seit vielen Jahren andauernde Trend wurde fortgesetzt,
noch sicherer als im Vorjahr zu arbeiten und mit noch weniger
arbeitsbedingten Verletzungen oder Erkrankungen, die mehr
als nur Erste-Hilfe-Maßnahmen erforderten
• Der verwässerte Gewinn pro Aktie aus den laufenden
Geschäften stieg auf 5,13 US-$
Anerkennung
• Seit mehr als zehn Jahren werden wir im FTSE4Good-Index
gelistet. Dieser führende Investmentindex nimmt Unternehmen
auf, die sich besonders im Bereich der Corporate Social
Responsibility (CSR) engagieren
–
Unsere jüngste FTSE-Gesamtbewertung in den
Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung
(Environmental, Social and Governance, ESG) betrug 91
von 100 möglichen Punkten
• Vom CR (Corporate Responsibility) Magazine in der Liste der
„100 Best Corporate Citizens“ aufgeführt
• Vom Ethisphere Institute zum vierten Mal in der Liste „World’s
Most Ethical Companies“ aufgeführt
• Gewinner des: „BBB International Torch Award for Marketplace
Excellence“
• Wir haben das fünfte Jahr in Folge alle drei unserer weltweiten
Sicherheitsziele erreicht oder übertroffen
–
RCR (Recordable Case Rate): 0,34 pro 100 Mitarbeiter
(Best-in-class im Vergleich zur Privatwirtschaft mit einem
Ergebnis von 0,9 und gleichrangigen Herstellern mit einem
Ergebnis von 1,6)
–
LWDCR (Lost Work Day Case Rate): 0,11 je 100 Mitarbeiter
–
LWDR (Lost Work Day Rate): 2,18 je 100 Mitarbeiter
• Gewinner des: „Excellence Award“ des Singapore Ministry of
Manpower’s Workplace Safety and Health Council
• Gewinner des: „First Place Safety Award, Nuevo León Industry“
der Mexican Labor Agency
• Mehrfacher Gewinner der: „Occupational Safety and Hygiene
Awards“ des Greater Cleveland Safety Council und des Ohio
Bureau of Workers’ Compensation
Mitarbeiter
• Gewinner des: „American Business Ethics Award“ der
Foundation for Financial Service Professionals
• 22 000 Mitarbeiter – über die Hälfte davon außerhalb der USA
Umweltschutz
• Auf der Liste der „National Top Workplaces“ von Workplace
Dynamics aufgeführt
• Ein Großteil des Energieverbrauchs und der CO2-Bilanz ist auf
den Strom zurückzuführen, der zum Beleuchten, Heizen und
Kühlen unserer Gebäude verbraucht wird (auch als indirekte
Emissionen oder Scope 2 bezeichnet)
–
Energie macht an wichtigen Fertigungs- und
Lagerstandorten nur einen kleinen Prozentsatz der
gesamten Fertigungskosten aus
• Wir machen weiterhin Fortschritte auf dem Weg zu unserem
Ziel, bis 2022 die CO2-e-Emissionen (Scope 1 und 2) um
30 Prozent zu senken, normalisiert auf die Verkaufszahlen im
Vergleich zu unserem Bezugswert aus dem Jahr 2008
–
Im Rahmen unseres Ziels für 2022 konnten wir die
Energieintensität unserer Prozesse 2012 um 24 % senken
• Die Erzeugung von Abfällen ist 2012 leicht angestiegen, und wir
haben erreicht, dass mehr als 80 % dieser Abfälle nicht auf den
Deponien endeten
• Im Corporate Equality Index (CEI) von 2013 der Human Rights
Campaign (HRC) 100 von 100 möglichen Punkten erreicht
Lieferkette
• 68 Prozent aller Ausgaben für Lieferanten tätigen wir in den
Regionen, in denen wir Produkte fertigen – eine Steigerung im
Vergleich zum Vorjahr
• Ein neuer Rekord: Es wurden Geschäfte mit US-amerikanischen
Minderheiten-, Frauen- und SBA-Unternehmen in Höhe von
665 Millionen US-$ getätigt
Spenden für wohltätige Zwecke
• Weltweite Geld- und Sachspenden in Höhe von insgesamt
7,5 Millionen US-$
33
Bei Rockwell Automation beginnt unsere Mission,
den Lebensstandard aller zu verbessern,
indem wir die Welt produktiver und nachhaltiger
gestalten, schon in den Gemeinschaften, in denen unsere
Mitarbeiter und Kunden leben und arbeiten.
34
35
Gedruckt in den USA auf 100 % recyceltem Papier und unter Verwendung erneuerbarer Energiequellen.
Kontaktieren
Sie uns:
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www.rockwel
lautomation.com
Hauptverwaltung für Antriebs-, Steuerungs- und Informationslösungen
Amerika: Rockwell Automation, 1201 South Second Street, Milwaukee, WI 53204 USA, Tel: +1 414 382 2000, Fax: +1 414 382 4444
Europa/Naher Osten/Afrika: Rockwell Automation NV, Pegasus Park, De Kleetlaan 12a, 1831 Diegem, Belgien, Tel: +32 2 663 0600, Fax: +32 2 663 0640
Asien/Australien/Pazifikraum: Rockwell Automation, Level 14, Core F, Cyberport 3, 100 Cyberport Road, Hong Kong, China, Tel: +852 2887 4788, Fax: +852 2508 1846
Deutschland: Rockwell Automation, Düsselberger Straße 15, D-42781 Haan, Tel.: +49 (0)2104 960 0, Fax: +49 (0)2104 960 121
Schweiz: Rockwell Automation AG, Industriestrasse 20, CH-5001 Aarau, Tel.: +41(62) 889 77 77, Fax: +41(62) 889 77 11, Customer Service – Tel: 0848 000 277
Österreich: Rockwell Automation, Kotzinastraße 9, A-4030 Linz, Tel.: +43 (0)732 38 909 0, Fax: +43 (0)732 38 909 61
Publikation ESAP-BR017A-DE-P – Februar 2013
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