Geschäftsbericht 2014 - EDEKA

Transcrição

Geschäftsbericht 2014
en weitergehen verstärken Ändern erweitern entfalten Aufbauen
Fortschreiten
renovieren NEU AUSRICHTEN
n modernisieren
ausbauen vor
optimieren verbessern
wachsen entwick
EDEKA Nord
Expansion – Vielfalt braucht Fläche
vervielfachen
EDEKA Nord
Der Konzern in Zahlen
2014
Mio. €
2013
Mio. €
2012
Mio. €
2011
Mio. €
2.587,8
27,2
2.479,6
33,5
2.455,4
31,2
2.414,5
19,3
Bilanz
Bilanzsumme
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Eigenkapitalquote in %
Jahres-Cashflow
Investitionen
814,8
481,8
318,8
44,6
56,2
86,2
717,8
431,4
273,3
47,1
46,8
88,8
675,8
375,5
288,7
41,6
44,9
81,6
584,6
328,2
243,1
42,8
38,6
68,3
Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter
5.758
5.718
5.589
5.584
Belieferte Gesamtverkaufsfläche in Tm2
davon Regie in Tm2
davon SEH in Tm2
763,1
132,4
630,7
737,9
135,6
602,3
728,8
132,9
595,9
720,4
133,9
586,5
722
30
692
723
30
693
753
31
722
765
32
733
Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatz
Jahresüberschuss
Kunden
davon Regie
davon SEH
inhalt
Vorwort der Geschäftsführung
Konzern-Lagebericht 2014 EDEKA Nord eG
Konzern-Jahresabschluss 2014 EDEKA Nord eG
Jahresabschluss 2014 EDEKA Nord eG
Bericht des Aufsichtsrates
Unternehmensstruktur
Adressen und Geschäftsgebiet
02
04
18
29
51
66
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STICHWORT
EXPANSION
EDEKA Nord ist auf Wachstumskurs
– das zeigen unsere Expansionskennzahlen
der letzten Jahre
In der Region an Nord- und Ostsee weht immer eine frische Brise – auch in
der Geschäftstätigkeit der EDEKA Nord. Das Geschäftsjahr 2014 war unser
expansionsstärkstes Jahr. Dieses Ergebnis ist uns Verpflichtung. Ob in den
Metropolregionen oder in ländlichen Gebieten – wir halten im Lebensmitteleinzelhandel seit Jahren die Spitzenposition und werden weiter wachsen.
Allerdings: Vielfalt braucht Fläche – deshalb sind wir ständig auf der Suche nach
neuen Standorten. Zusätzlich zur Standortsicherung konzipieren wir für unsere
Kaufleute maßgeschneiderte Lösungen und planen in den Fachabteilungen
individuelle Märkte hinsichtlich Ladenbau und Sortiment.
vorwort der
geschäftsführung
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe EDEKA-Kaufleute,
Gemein
sam me
hr
bewege
n!
Die vorrangige Aufgabe in Zukunft wird es sein, unsere Kunden
emotional noch mehr anzusprechen und für unsere Märkte zu
begeistern. Ein attraktiver, auf Kundenwünsche abgestimmter
Sortimentsmix zum guten Preis-Leistungs-Verhältnis, ansprechende Convenience-Küche und Gastronomie und optimaler Service machen das Einkaufen zum Erlebnis. Es geht nicht mehr nur
um bloße Bedarfsdeckung, sondern um das Erleben von Ambiente, Sortiment, Vielfalt, Service und Kundenfreundlichkeit, auch
mittels aktueller technischer Services wie Self-Checkout-Kassen
oder Mobile Payment.
es war das Jahr der Supermärkte: 2014 konnten Vollsortimenter dazugewinnen, die Leistungsfähigkeit ist weiter gewachsen.
Unsere Kunden kommen, weil sie wissen, dass EDEKA für Werte
wie Qualität, Frische, Auswahl, Service und regionale Verantwortung steht. In der Kundenzufriedenheit belegte EDEKA
national Platz 1 und wurde erneut zum vertrauenswürdigsten
Einzelhändler gewählt.
Aber darauf können wir uns nicht ausruhen, denn die Rahmenbedingungen werden sich weiter verschärfen. Der harte Preiskampf und der steigende Kostendruck werden unsere engagierten Kaufleute auch weiter fordern. Daneben tritt zunehmend der
Wettbewerb um die Qualität unserer Ware und unserer Dienstleistungen. Umso erfreulicher, dass wir Nordlichter uns im
Wettbewerb sehr gut behaupten und in allen Vertriebsschienen
erfolgreich und führend sind.
Der Tierschutz wird ein großes Thema. Mit der langfristigen Neupositionierung und Weiterentwicklung des Gutfleisch-Programms
gehen wir einen konsequenten Weg in Richtung gesellschaftlicher Verantwortung.
Mithilfe von Kommunikation auf allen Kanälen, digitaler Vernetzung und neuen Technologien stärken wir unsere führende
Marktposition. Mit dem besten Werbespot des Jahres „Supergeil“
spricht EDEKA sehr erfolgreich jüngere Kunden an. Auf Großhandelsebene optimieren wir fortlaufend die Service- und Dienstleistungen für den Einzelhandel und gestalten die Prozesse noch
effizienter. Insbesondere der Umbau des Logistikzentrums
Zarrentin zum vollautomatischen Hochregallager im laufenden
Dabei haben es die Großflächen weiter schwer. Die Betreibung
unserer Marktkauf-Häuser stellt nach wie vor eine Herausforderung dar. Die Revitalisierung von 16 Marktkauf-Centern ist abgeschlossen. Eine moderne, freundliche Einkaufsatmosphäre und
eine ansprechende Warenpräsentation auf einer frischeorientierten Großfläche mit einem qualifizierten Food- und Non-FoodSortiment erwarten den immer anspruchsvolleren Kunden.
02
EDEKA Nord
Von rechts nach links:
Carsten Koch
Seit 2005 Geschäftsführer
EDEKA Nord. Er wurde im
August 2008 zum Sprecher
ernannt. Er verantwortet in
dieser Funktion die Ressorts
Finanzen, Immobilien und
allgemeine Verwaltung.
Martin Steinmetz
Seit Januar 2008 Geschäftsführer EDEKA Nord. Er verantwortet in dieser Funktion
die Ressorts Controlling,
Logistik und IT sowie das
Fleischwerk.
Dr. David Strack
Seit September 2014
Geschäftsführer EDEKA
Nord. Er verantwortet in
dieser Funktion die Ressorts
Vertrieb/Marketing sowie
Einkauf Food + Non-Food,
den Regie-Einzelhandel, das
Qualitätsmanagement und
die Backwarensparte.
Betrieb stellt eine große Herausforderung für alle Beteiligten dar.
EDEKA Nord ist im Norden ein attraktiver Arbeitgeber und Ausbilder. Bereits getätigte und zukünftige Investitionen in Qualifikation
und Ausbildung wirken den Folgen des demografischen Wandels
dabei entgegen. Unser großes Augenmerk gilt – wie schon in
den Vorjahren – der Rekrutierung und Ausbildung neuer Mitarbeiter sowie der Motivierung und Weiterbildung aller Beschäftigten.
Dieses außerordentliche Expansionsjahr haben wir deswegen
auch zum Thema unseres diesjährigen Geschäftsberichts gemacht.
Im Geschäftsjahr 2014 haben wir einen Umsatz von insgesamt
2,6 Mrd. Euro verzeichnen können. Das ist ein Plus von 4,4 % im
Vergleich zum Vorjahr. Ein wesentlicher Grund dafür ist, dass wir
im vergangenen Jahr unsere Flächenexpansion sehr erfolgreich
voranbringen konnten. Insgesamt wurden 24 Märkte neu eröffnet,
20 Märkte wurden erweitert. Trotz der Abschmelzung von kleinen und unrentablen Flächen bewirtschafteten unsere Kaufleute
und Regiebetriebe zum Jahresende insgesamt rund 763.000 m2
Verkaufsfläche. Das ist ein Zuwachs zum Vorjahr von 3,4 %.
Mit freundlichen Grüßen
Trotz verhaltener Prognosen blickt EDEKA Nord optimistisch in
die Zukunft. Gemeinsam werden wir auch im Jahr 2015 mehr
bewegen, davon sind wir überzeugt.
Carsten Koch Martin Steinmetz
Neumünster, im Mai 2015
03
EDEKA Nord
Dr. David Strack
↗
Im Uhrzeigersinn:
EDEKA Volker Klein, Hamburg;
EDEKA Fiedler, Kiel;
EDEKA Junius, Glinde;
EDEKA Herbert Meyer, Hittfeld;
E center Frauen, Heide;
EDEKA Reinhardt, Großhansdorf;
EDEKA Tamme, Hamburg
04
EDEKA Nord
jedem standort
sein konzept
erreichbar
Mit maSSgeschneiderten Konzepten
erfolgreich im Wettbewerb
um die besten Standorte in der Region
Das Erfolgsrezept ist so unterschiedlich wie die
Kaufleute selbst. Nach sorgfältiger Standortanalyse entwickelt EDEKA Nord gemeinsam mit den EDEKA-Kaufleuten
Märkte für morgen. Diese sind als verantwortungsvoll agierende Unternehmer der Garant für eine positive Entwicklung von
Standorten, von denen die Kommune sowie die regionale Wirtschaft und der lokale Arbeitsmarkt profitieren. Es entstehen
auch Entwicklungschancen für andere Handels- und Dienstleistungsbetriebe im Umfeld, was zu einer deutlichen Attraktivitätssteigerung eines Standortes führt. In der Planung setzt EDEKA
Nord auf eine ansprechende Architektur und kundenfreundlich
eingerichtete Märkte, die durch die Innenausstattung in einen
Kontext mit der Region gebracht werden und regionale Identität
schaffen.
Eine seit vielen Jahren erfolgreiche Strategie.
Für zukunftsfähige und nachhaltig erfolgreiche Märkte gibt es
kein Patentrezept. Wir wissen: Jeder Standort erfordert sein
eigenes, auf die individuellen Anforderungen zugeschnittenes
Konzept. Entwickelt wird es von den Teams der Abteilungen
Standortsicherung/Expansion, Ladenbau und Bauabteilung gemeinsam mit dem Vertrieb der EDEKA Nord. Hier entstehen punktgenaue Lösungen für Märkte mit Potenzial und Perspektive – ob
im Stadtzentrum, Nebenzentrum, Wohngebiet oder im ländlichen Raum. Zum Ausbau der führenden Marktposition ist eine
ständige Kontaktpflege und ein gut funktionierendes Netzwerk
zu kommunalen Verwaltungen und zur Politik wichtig. Um das
Konzept der qualifizierten Nahversorgung umzusetzen, bevorzugt EDEKA Nord Standorte mit einer Größe von möglichst mehr
als 1.500 Quadratmetern in städtebaulich integrierten Lagen.
05
EDEKA Nord
einkaufen
statt shoppen
VIELFÄLTIG
EDEKA Nord hat als Hauptmieter der Rindermarkthalle
den Weg zur Revitalisierung bereitet und so
Platz für Vielfalt geschaffen
Jahrelang stand der beeindruckende historische
Ziegelbau der Rindermarkthalle im Hamburger
Stadtteil St. Pauli leer. Gemeinsam mit unseren selbstständigen Einzelhändlern, der Bauabteilung, der Objektverwaltung und dem Ladenbau konnten wir diese Fläche nutzen und
einem traditionellen Hamburger Standort neuen Atem einhauchen. Dabei stellte uns der Denkmalschutz vor besondere
Herausforderungen, die wir dank Know-how und mithilfe jahrelanger Erfahrungen meistern konnten.
planung und Design der Hamburger EDEKA-Zentrale sowie
EDEKA Nord haben die drei Kaufleute den Markt geplant und
umgebaut. Dabei zeigten sie intensiven Einsatz vom ersten
Schritt bis zur Eröffnung. Ziel war es, das Flair des Stadtteils
einzufangen und moderne Strömungen von internationalem
Ladenbau einfließen zu lassen.
Das Sortiment richtet sich nach den Kundenwünschen. Und das auf 5.000 Quadratmetern Verkaufsfläche, inklusive Getränkeabteilung. Diese Fläche bietet reichlich Platz für
üppige Frischeabteilungen, die ganz besonders beliebt bei den
Kunden sind. Doch der Markt zeichnet sich nicht nur durch eine
hohe Sortimentskompetenz der Unternehmer aus, sondern auch
durch eine extreme Serviceorientierung, die sich durch hervorragende Beratung äußert.
Wachstumstreiber sind die Leistungen unserer
selbstständigen Unternehmer. Dazu gehören auch
Jörg und Bert Meyer sowie Herwig Holst, die gemeinsam das
E center St. Pauli mit unternehmerischer Expertise in der Rindermarkthalle betreiben. Zusammen mit der Abteilung Laden-
06
EDEKA Nord
→
Die Kaufleute Jörg und Bert Meyer
haben zusammen mit Herwig Holst (v. l.)
die Rindermarkthalle in Hamburg
wiederbelebt.
↓
Der offene Eingang des E centers
führt Kunden in eine andere Welt und
macht den Einkauf zu einem
besonderen Erlebnis.
↓
Die eindrucksvoll dimensionierte
Strecke der Pluskühlungen überzeugt
durch geräumige Fläche.
→
Die Planungsphase begann Ende 2011.
Im September 2014 wurde die Rindermarkthalle eröffnet.
→
Neben dem E center St. Pauli sind
Budnikowsky und Aldi weitere Ankermieter in der Rindermarkthalle. Der
stationäre Einzelhandel geht hier neue
Wege, um sich mit Markthallencharakter im Wettbewerb zu profilieren.
07
EDEKA Nord
expansionsexperten
kompetent und erfahren –
Das expansions-team von edeka nord
die Expansionsexperten von edeka nord verstehen
ihr Handwerk – im analytischen wie im operativen Bereich.
25 Fachleute umfasst die Abteilung der EDEKA Nord, die mit
den Bereichen Standortsicherung/Expansion, Ladenbau und
Bauabteilung Lösungen im Einzelhandel für heute und morgen
erarbeitet. Das eingespielte Team findet geeignete Standorte für
neue Märkte und zukunftsweisende Lösungen für bereits bestehende Märkte. Schon die konzeptionelle Phase entscheidet
über die erfolgreiche Realisierung eines Projektes. Für ihre Geschäftspartner bietet die Abteilung entscheidende Vorteile: ein
breit gefächertes Know-how, innovative Technologien und langjährige Erfahrung. Innerhalb kurzer Zeit kann eine qualifizierte
Standortbewertung erfolgen – für Anbieter und Investoren ein
klarer Pluspunkt. In der EDEKA Nord ist auch die Planungsverantwortung konzentriert, denn hier bestehen gute Kontakte zu
kommunalen Entscheidern. Planungskonzepte werden zeitnah
erarbeitet, weil regionale Genehmigungsverfahren bekannt sind
und variabel auf die Vorstellungen von Kommunen und Bauträgern eingegangen werden kann.
08
EDEKA Nord
„In anspruchsvollen Standorten sehen wir
großes Potenzial. Deshalb bleiben Kontaktpflege und Networking unsere täglichen
Herausforderungen. Ebenso die Steigerung
der Ökologie- und Energieeffizienz, die
neben dem Umweltschutz auch zur Kostensenkung entscheidend beitragen soll.“
Rainer Wülbern startete seine Karriere bei EDEKA Nord 1994 in der
Betriebsberatung. 2002 wurde er Abteilungsleiter Standortsicherung/
Expansion und Ladenbau. Seit 2011 ist er Geschäftsbereichsleiter und
übernahm zusätzlich die Bauabteilung in sein Team.
„In der Planungsphase haben wir mit
der Expansionsabteilung Hand in
Hand gearbeitet, noch viel besser
als ich es mir vorgestellt habe.
Mir wurde von allen Seiten stets
Unterstützung angeboten.“
„Als Familienunternehmen in dritter
Generation ist es gut zu spüren, dass
uns EDEKA Nord jederzeit zur Seite
gestanden hat. Im Laufe der vielen
Jahre wurden wir treue Partner
und unsere gute Verbindung
weiter intensiviert.“
Sebastian Kraus,
Existenzgründer in Hamburg
Matthias Böttjer,
Jungunternehmer in Bremervörde
„Die Expansionsexperten haben die
Rahmenbedingungen geschaffen. Die
Fachberater des Ladenbaus hatten
stets ein offenes Ohr, streckenweise
haben wir fast täglich telefoniert.“
„Insbesondere die Mitarbeiter des
Ladenbaus haben mich kompetent
vor Ort beraten und mir stetig mit
Rat und Tat zur Seite gestanden.“
Nils Weinberg,
Existenzgründer in Oldenburg
Marco Cohrt,
Existenzgründer in Norderstedt
Fingerspitzengefühl, Kreativität und Erfahrung:
Um Marktführer in der Region zu bleiben und diese gute Position auszubauen, müssen weiterhin innovative, individuelle
Ladenbaukonzepte entwickelt werden. Regelmäßige Treffen der
Abteilung mit dem Vertriebsteam sind Basis für eine verzahnte Zusammenarbeit und damit für den Erfolg der Einzelhändler
vor Ort. Jedem Markt sein individuelles Konzept: 2014 wurden
24 Neueröffnungen und 20 Markterweiterungen realisiert – ein
Spitzenwert. Dabei waren in Stadtzentren andere Lösungen gefragt als im ländlichen Raum, im Wohngebiet andere Konzepte
als im Gewerbegebiet. Jedes Marktkonzept richtet den Fokus
dabei stets auf das Wesentliche: Lebensmittel. Die klare, übersichtliche Anordnung der Produkte dient der Orientierung im
Markt. Innovatives Design, stimmungsvolle Lichtkonzepte und
kundenfreundliche Warenpräsentation sollen in den Märkten mit
Atmosphäre und Funktionalität begeistern. Die Bauleistungsverzeichnisse für unterschiedliche Vertriebstypen machen Projekte
zu kalkulierbaren Größen für die EDEKA-Kaufleute, dabei sind
individuelle Gestaltungen und Serviceleistungen mit lokalen
Handwerkern und Dienstleistern vor Ort auch möglich.
09
EDEKA Nord
←
In Bremervörde ist der Markt von
Matthias Böttjer seit der Eröffnung im
Juli 2013 die erste Anlaufstation für
Frische, Regionales oder auch einen
Klönschnack.
↙
Im September 2013 eröffnete Marco
Cohrt seinen Markt in Norderstedt.
Schon im ersten Jahr konnte er zweistellige Umsatzsteigerungen verbuchen und vergrößerte seinen Markt
bereits im Folgejahr.
↑
Direkt am Eppendorfer Marktplatz
hat Sebastian Kraus mit seiner
Partnerin Anna-Lena Wilk im Juni
2014 seinen Markt eröffnet. Im Herzen
des Stadtteils finden Kunden hier
eine Oase der Frische und Ruhe,
die auch mit ihrer besonderen Lage
im Untergeschoss überzeugt.
→
Schon mit 22 Jahren machte sich
Nils Weinberg selbstständig und
eröffnete im Juli 2013 seinen Markt.
Sein EDEKA ist heute nicht mehr aus
Oldenburg wegzudenken, denn
Kunden und Mitarbeiter identifizieren
sich mit der attraktiven Einkaufsstätte.
10
EDEKA Nord
EXISTENZGRÜNDUNGen
fördern
dynamisch
Edeka Nord schafft, fördert und erhält Existenzen
und bietet Perspektiven in einem
dynamischen Umfeld
Selbstständige EDEKA-Kaufleute sind das Fundament für den EDEKA-Erfolg. Deshalb unterstützt die
EDEKA Nord jedes Jahr zahlreiche Unternehmer beim Aufbau
ihrer Existenz und bestätigt damit den Erfolg des genossenschaftlichen Modells. Jeder Standort stellt dabei seine ganz
eigenen Anforderungen an den Jungunternehmer. Deshalb
stehen ihm die Fachleute der EDEKA Nord in der Anfangszeit
mit Rat und Tat zur Seite.
und so Arbeits- und Ausbildungsplätze geschaffen. Mit zahlreichen Dienst- und Serviceleistungen steht die EDEKA Nord den
Nachwuchsunternehmern zur Seite. Das Spektrum reicht von
der Ausbildung über zeitgemäße Schulungsprogramme bis hin
zu langfristigen Finanzierungen.
Als selbstständiger EDEKA-Unternehmer eigener
Chef werden: EDEKA Nord wächst seit Jahren in einem hart
umkämpften Markt – stabil und mit besten Perspektiven. Die
Basis für den Erfolg sind unsere rund 600 selbstständigen
EDEKA-Kaufleute. Mit ihrer Kompetenz, ihrem hohen Serviceanspruch und außergewöhnlichem Engagement treiben sie das
Wachstum voran. Mit EDEKA haben sie einen starken Partner
und profitieren vom engen Zusammenwirken von Einzelhandel,
Großhandel und der EDEKA-Zentrale.
Unterstützung für den Mittelstand im Lebensmitteleinzelhandel: EDEKA Nord ist einer der wichtigsten
Förderer des Mittelstandes in Norddeutschland. Im vergangenen Jahr haben erneut engagierte Menschen den Sprung in
die Selbstständigkeit gewagt und ihr eigenes Einzelhandelsunternehmen unter der markanten EDEKA-Marke gegründet
11
EDEKA Nord
kein standort
von der stange
INDIVIDUELL
Nachhaltigkeit und Klimaschutz bilden die Grundlage
für eine erfolgreiche Zukunft. Für jeden Markt entwickeln
wir deshalb eine individuelle Lösung
Individuelle Lösungen stehen bei uns im Vordergrund und werden von unseren Expansionsexperten auf die
spezifischen Kundenanforderungen des Marktes zugeschnitten.
All unsere Standorte basieren auf zukunftsorientierten Konzepten und Umsetzungen. Die Themen Nachhaltigkeit und Klimaschutz spielen dabei eine wichtige Rolle.
selbegriff „Qualifizierte Nahversorgung“ zusammen. Unsere
Expansionsexperten unterstützen nicht nur bei Neueröffnungen mit breit gefächertem Know-how und langjähriger Erfahrung, sondern auch bei Renovierungen, Modernisierungen und
Erweiterungen.
Doch auch demografische Veränderungen lassen
wir nicht auSSer Betracht. Dazu gehört vor allem eine
zunehmend älter werdende Bevölkerung. Deshalb setzen wir
auf generationenfreundliches Einkaufen und konstruieren unsere Märkte möglichst barrierearm mit angenehmer Beleuchtung
und breiten Gängen, in denen die Orientierung leichtfällt. Ganz
nach unserem Motto „Wir bieten Service – für jeden“. So garantieren wir generationenübergreifend bequemes und stressfreies Einkaufen.
Energetisch orientierte Bauweisen, die sich modernster Technologie bedienen, um eine umweltschonende Bewirtschaftung
zu ermöglichen, liegen uns besonders am Herzen. Wir setzen
bei unseren Standorten zum Beispiel auf Regenwassernutzung,
Dämmung, Wärmerückgewinnung und alternative Energien und
verbessern so nach und nach unsere Ökobilanz. Auf diesem Weg
können wir nachhaltig expandieren und Standorte über Jahrzehnte hinweg betreiben. All das fassen wir unter dem Schlüs-
12
EDEKA Nord
→
Mit größtmöglicher Flexibilität und viel
Fingerspitzengefühl suchen wir nach
punktgenauen Lösungen. Denn für
zukunftsfähige und nachhaltig erfolgreiche Super- und Verbrauchermärkte
gibt es kein Patentrezept.
↑
←
Um den ökologischen Fußabdruck
des Unternehmens zu verringern,
setzen die Expansionsexperten auf
innovative Marktkonzepte und
ressourcensparende Technologien.
So kann mit einer geothermischen
Kälte-Wärme-Verbundanlage
Wärmeenergie, die bei der gewerblichen Kälteerzeugung entsteht,
genutzt und gespeichert werden.
Neue LED-Beleuchtungskonzepte und
energieeffiziente Kühltechnik sind
zwei besonders effektive Möglichkeiten, den Stromverbrauch eines
Marktes stark zu senken. Moderne
Kühlmöbel überzeugen mit Glastüren
oder energiesparenden Ventilatoren
und sind heutzutage frei von FCKW.
→
Seit 2005 erzeugt EDEKA Nord
sauberen und sicheren Solarstrom im
Einzel- und Großhandel durch eigene
Photovoltaikanlagen. Diese sowie
weitere Daten fließen in das
webbasierte Energiemonitoring ein.
13
EDEKA Nord
→
Übersichtlichkeit und eine großzügige
Nutzung der Fläche fördern vielfältige
Verweiloptionen für verschiedene
Kundengruppen und sind Teil eines
modernen und ansprechenden
Marktes.
↓
„Bester Service, beste Auswahl“ – den
Marktkauf Greifswald prägt auch
die markante Fassade.
↑
Die nachhaltige Bauweise und der
ressourcenschonende Umgang
mit Rohstoffen sorgen für ein ausgewogenes, auf den Standort und auf die
Region abgestimmtes Ladenlayout
→
Persönliche Unterstützung im
innovativen Self ScanningKassenbereich.
→
„Einfach gut einkaufen“ – auch das
Motto im Marktkauf Center Stade.
14
EDEKA Nord
Grosse flächen
MIT herausforderungEN
grosszügig
GroSSe Verkaufsflächen bieten Chancen
für ein modernes und
groSSzügiges Einkaufserlebnis
Gezielte Projektentwicklung wertet Standorte
mit GroSSflächen auf. Beispiel LunaCenter: Hier wurde ein
Standort in Wilhelmsburgs neuer Mitte zu einem attraktiven Einkaufszentrum aufgewertet. Sowohl für die Anwohner als auch
für die Besucher aus der Metropolregion Hamburg ist es ein
gut frequentierter Standort geworden, von dem der MarktkaufMarkt profitiert. Die Bereiche Obst und Gemüse, Convenience und
der Backshop im Eingangsbereich zeigen die Frischeorientierung
der Großfläche. Die Ausweitung der Sortimente, die Shop-inShop-Gestaltung der Haushaltswaren sowie die Kassenzone mit
vier Self-Scanning-Kassen überzeugen hier die Kunden.
Renovierung und Revitalisierung als Chance
für Regie-Märkte. Die Revitalisierung von 16 MarktkaufCentern ist abgeschlossen. Eine moderne, freundliche Einkaufsatmosphäre und eine ansprechende Warenpräsentation
auf einer frischeorientierten Großfläche mit einem qualifizierten Food- und Non-Food-Sortiment erwarten den immer
anspruchsvolleren Kunden. Die vorrangige Aufgabe in Zukunft wird es sein, unsere Kunden emotional noch mehr anzusprechen und für unsere Märkte zu begeistern. Die in
den Vorjahren eingeleitete Modernisierung der Standorte
wurde fortgesetzt. Das Investitionsvolumen betrug 2014
10,0 Mio. Euro. Viele Objekte wurden komplett neu aufgestellt
und revitalisiert. Neben der Veränderung der Marktfläche,
neuen Frischebereichen und Marktfronten mit dem markanten
Logo wurden Vorkassenzonen neu gestaltet und den heutigen
Ansprüchen angepasst.
Die Weiterentwicklung der Sortimente und Konzepte wird in den
nächsten Jahren zum Schwerpunkt in allen Regie-Märkten der
SB-Warenhaus GmbH werden.
15
EDEKA Nord
Zukunft
gestalten
kreativ
Trans.Peripherie und Urban.Hub
– unter diesen Schlüsselbegriffen entwickeln Studenten
der HCU zukunftsorientierte Konzepte
EDEKA nord setzt auf den Nachwuchs und richtete erstmalig den EDEKA Award aus. Bei diesem
Wettbewerb für Studenten der HafenCity Universität Hamburg
(HCU) geht es um die Entwicklung von neuen städtischen Typologien, die innovative Nahversorgungskonzepte mit ergänzenden
Funktionen verbinden. Einerseits galt es, sich unter dem Titel
„Trans.Peripherie“ mit der Transformation überholter Einzelhandelskonzepte im urbanen Kontext auseinanderzusetzen und
andererseits unter dem Titel „Urban.Hub“ Nachverdichtungsvorschläge zu entwickeln, die eine hybride Nutzung an städtischen
Schnittstellen im Hamburger Stadtgebiet ermöglichen.
ihre Konzepte zu entwickeln. Jury-Mitglied Rainer Wülbern,
Leiter Expansion und Standortsicherung EDEKA Nord, fand
lobende Worte: „Der erste EDEKA Award war auch für uns eine
Premiere. Der Verlauf und die Ergebnisse haben unsere
Erwartungen übertroffen. Insbesondere die hohe Qualität der
Arbeiten und die enorme Motivation der Studierenden haben
uns sehr beeindruckt. Wir haben viele interessante Anregungen erhalten und können uns vorstellen, dass es zu einer Fortsetzung der Zusammenarbeit kommt.“
„Quartiere in Bewegung – Strategien für urbane
Mobilität“ war das Thema eines informativen Vortrags der
ARGUS Stadt- und Verkehrsplanung. Abschließend wurden die
besten Entwürfe prämiert.
Die Studenten verbanden groSSartige Ideen mit
erlerntem Wissen. Sie nutzten Vorlesungen von Zukunftsforschern und Wissenschaftlern anderer Hochschulen, um
16
EDEKA Nord
→
Der prämierte Entwurf des Siegerteams, der die EDEKA Award-Fachjury
nachhaltig überzeugte.
↓
←
Stolze Preisträger:
Julia Isabel Thielen und
Alexander Loss gewannen
den EDEKA Award 2015.
Der Siegerentwurf aus einer
anderen Perspektive – auch dieses
Konzept war ein Ergebnis des MasterEntwurfsseminars an der HCU.
↓
Viel Mühe und Detailarbeit floss in
die Entwürfe der Studenten ein.
↑
In den Räumen der HCU
fand die Veranstaltung zum ersten
EDEKA Award statt.
17
EDEKA Nord
Konzern-Lagebericht 2014 der EDEKA Nord eG
KONZERN-LAGEBERICHT 2014
der EDEKA Nord eG
Konjunkturbericht
Geschäfts- und Rahmenbedingungen
Im Jahr 2014 hat sich die gesamtwirtschaftliche Leistung der deutschen Wirtschaft preisbereinigt im Vergleich zum Vorjahr um 1,6 % erhöht. Nach dem dynamischen Wachstum am Anfang des Jahres schwächte
sich die Konjunktur ab dem Frühjahr 2014 allerdings ab. Zum Jahresende 2014 setzte sich die Erholung
jedoch verhalten fort.
Die Basis für die positive wirtschaftliche Entwicklung ist die starke Binnennachfrage gewesen. Die privaten
Konsumausgaben erhöhten sich um 1,1 %. Der Anstieg der Erwerbstätigen um 0,9 % gegenüber dem
Vorjahr hat mit 42,7 Millionen Erwerbstätigen einen neuen Höchststand erreicht.
Der Außenhandel konnte sich trotz anhaltender Konjunkturschwäche in der Eurozone und der UkraineKrise positiv entwickeln. Zusätzlich stützte der schwache Euro die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen
Wirtschaft und ist einer der Gründe für den Anstieg der Exporte um 3,7 % im Vergleich zum Vorjahr.
Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Der Verbraucherpreisindex erhöhte sich um 0,9 % (Vorjahr: 1,5 %). Die stark rückläufigen Preise für Rohöl
zum Jahresende spielten eine wichtige Rolle. Ohne Berücksichtigung der Energiepreise wäre die Inflationsrate auf 1,3 % angestiegen. Die Nahrungsmittel verteuerten sich um durchschnittlich 1,0 % (Vorjahr: 4,4 %).
Die einzelnen Warenbereiche verzeichneten sehr unterschiedliche Preisentwicklungen. Während sich die
Preise für Molkereiprodukte um 7,9 % erhöhten, sanken die Preise für Gemüse um 3,4 %.
Der deutsche Einzelhandel profitierte von dem Anstieg der privaten Konsumausgaben. Im Geschäftsjahr
2014 stiegen die Umsätze um real 1,4 % und nominal um 1,7 %. Im Lebensmitteleinzelhandel bewegten
sich die Umsätze auf dem Niveau des Vorjahres, aber es kam zu einer Verschiebung der Marktanteile.
Die Vollsortimenter konnten Umsätze und Marktanteile erhöhen, dagegen verzeichneten die Discounter
rückläufige Umsätze und Marktanteile.
18
EDEKA Nord
Wirtschaftsbericht
Großhandel
Der Großhandel beliefert im Wesentlichen die selbstständigen EDEKA-Kaufleute und die zum Konzernverbund gehörenden Regie-Märkte. Die logistische Abwicklung erfolgt über die Lagerstandorte in Neumünster, Malchow und Zarrentin. Der logistische Betrieb in Zarrentin wird von der EDEKA Nord Serviceund Logistikgesellschaft mbH übernommen. Die EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH betreibt die
übrigen Großhandelslager.
Verkaufsflächenentwicklung
Zum 31. Dezember 2014 belieferte EDEKA Nord 722 Märkte von selbstständigen Kaufleuten und der Regie
mit insgesamt 763.055 m² Verkaufsfläche. Neu eöffnet wurden 24 Objekte mit einer Gesamtverkaufsfläche von 34.404 m², erweitert wurden 20 Objekte um insgesamt 5.767 m² und drei Märkte mit 2.475 m²
sind übernommen worden. Dem standen Flächenschließungen und Reduzierungen bei 30 Objekten mit
insgesamt 15.418 m² gegenüber. Die Gesamtverkaufsfläche erhöhte sich inklusive Aufmaßkorrekturen um
25.187 m² (+ 3,4 %).
Verkaufsflächenstruktur 2011 – 2014 (in % der Gesamtfläche)
45 %
2011
2012
2013
2014
40 %
35 %
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5%
0%
bis 199 m2
200 – 399 m2
400 – 799 m2
800 – 1.499 m2 1.500 – 2.499 m2
über 2.500 m2
Der Anteil des selbstständigen Einzelhandels an der belieferten Gesamtverkaufsfläche betrug zum Stichtag 82,6 % (Vorjahr: 81,6 %) und hat damit weiterhin einen der höchsten Werte des gesamten EDEKAVerbundes.
19
EDEKA Nord
Durchschnittliche Verkaufsfläche der EDEKA Nord (in m²)
2014
1.056,9
2013
1.020,6
2012
967,9
2011
941,7
2010
909,7
Aufgrund von elf Neueröffnungen mit Größen von über 1.500 m² steigerte sich die durchschnittliche
Verkaufsfläche auf 1.056,9 m² (Vorjahr: 1.020,6 m²). Wie in den Vorjahren schmolzen kleinere, unrentable
Flächen ab. Der Trend geht weiterhin zu Neueröffnungen mit Flächen zwischen 1.500 und 2.500 m². In den
Ballungsgebieten, vor allem in Hamburg, werden aber zunehmend auch kleinere Flächen unterhalb von
800 m² akquiriert.
Vertrieb
Das neue Vertriebskonzept der EDEKA Nord gewährleistet eine optimale Unterstützung der selbstständigen Kaufleute.
In 2014 bezog sich die Unterstützung des Vertriebs im Rahmen der Investitionsförderungen bei den
selbstständigen Einzelhändlern insbesondere auf innovative Kühl- und Tiefkühlmöbel für die Bereiche
Convenience und Kleineis.
Das Vertriebsteam hat im abgelaufenen Geschäftsjahr zahlreiche Neueröffnungen, Erweiterungen und
Modernisierungen erfolgreich mit vorbereitet und unterstützt.
Die Eröffnung des E centers in der historischen Rindermarkthalle im Hamburger Stadtteil St. Pauli ist als
Beispiel zu nennen. Auf fast 5.000 Quadratmetern Verkaufsfläche werden rund 30.000 Artikel des täglichen
Bedarfs präsentiert.
Die Bezahlung des Einkaufs und das Einlösen von Coupons mithilfe der EDEKA-App ist bereits in 50 Märkten unseres Absatzgebiets eingeführt worden. Das App-Payment und -Couponing erfreut sich damit immer
weiter steigender Beliebtheit.
Die Kooperation mit Bioland ist für unsere Regionalmarke „Unsere Heimat – echt & gut“ ein weiterer Baustein, um das Angebot an nachhaltig produzierten Produkten weiter zu verbessern.
20
EDEKA Nord
Durchschnittliche Verkaufsfläche der EDEKA Nord (in %)
VF bis 400 m2
VF über 2.500 m
4%
2
26 %
VF 400 – 799 m2
VF 1.500 – 2.499 m
13 %
2
24 %
VF 800 – 1.499 m2
33 %
Regie-Einzelhandel
Der Umsatz der unter „EDEKA“ und „Marktkauf“ in Eigenregie betriebenen Einzelhandelsgeschäfte belief
sich im Jahr 2014 auf Mio. € 447,4 gegenüber Mio. € 446,3 im Vorjahr. Am Bilanzstichtag befanden sich
20 Marktkauf-Märkte und 10 EDEKA-Märkte in der Regie, die eine Verkaufsfläche von über 130.000 m²
umfassten.
EDEKA-Regie-Märkte
Der Umsatz der unter „EDEKA“ betriebenen Regie-Märkte war im Jahr 2014 mit Mio. € 92,1 gegenüber dem
Vorjahr (Mio. € 88,4) um 4,2 % höher.
Marktkauf-Regie-Märkte
Die in der EDEKA Nord SB-Warenhaus GmbH betriebenen Marktkauf-Märkte erzielten einen Umsatz von
Mio. € 355,3 (Vorjahr: Mio. € 357,8). Der Umsatzrückgang um 0,7 % ist bedingt durch die Abgabe der Tankstellen und den umfangreichen Umbau von Märkten. Auf vergleichbarer Fläche konnte die EDEKA Nord
SB-Warenhaus GmbH einen Umsatzzuwachs von 1,2 % erzielen.
Die in den Vorjahren eingeleitete Modernisierung der Standorte wurde fortgesetzt. Das Investitionsvolumen
betrug in 2014 Mio. € 10,0 (Vorjahr: Mio. € 20,6). Die Baumaßnahmen in den Objekten Heide und Prenzlau
sind im Jahr 2014 abgeschlossen worden.
Das Objekt Hemmoor wurde komplett neu aufgestellt und revitalisiert. Neben der Veränderung der Marktfläche wurde die gesamte Vorkassenzone neu gestaltet und dem heutigen Zeitgeist angepasst. In nur vier
Wochen wurde für die Kunden ein modernes, offen gestaltetes Einkaufserlebnis geschaffen.
21
EDEKA Nord
Auch das Objekt Wilhelmsburg wurde im Rahmen der Neuaufstellung des LunaCenters komplett neu
gestaltet. Die Bereiche Obst und Gemüse, Convenience und der Backshop im Eingangsbereich zeigen die
Frischeorientierung der Großfläche.
Die Ausweitung der Sortimente sowohl im Food- und Non-Food-Bereich sorgen für viele Neuheiten und
gerade der Bereich Haushaltswaren überzeugt durch seine Shop-in-Shop-Gestaltung. Eine Neuheit in
dem Markt ist die Kassenabwicklung. So wurden hier vier Self-Scanning-Kassen implementiert, die dem
schnellen Kunden seinen Einkauf erleichtern sollen.
Die Weiterentwicklung der Sortimente und Konzepte wird in allen Märkten der SB-Warenhaus in den
nächsten Jahren zum Hauptschwerpunkt der Arbeit werden. So wurden selbst hergestellte Take AwaySortimente ausgerollt, weitere Shop-in-Shop-Konzepte getestet und die Kundenbindung durch viele neue,
innovative Produkte verbessert. Die Trends vegane Ernährung und „Bio“ konnten genauso implementiert
werden wie die Weiterentwicklung von vegetarischen Artikeln aus unseren Bedienungsabteilungen.
Produktion
Für die Herstellung und den Vertrieb von Fleisch und Fleischerzeugnissen betreibt die EDEKA Nord ein eigenes Fleischwerk in Valluhn (Mecklenburg-Vorpommern). Der Geschäftsbetrieb erfolgt über die Fleischwerk
EDEKA Nord GmbH, Lüttow-Valluhn. Der Umsatz betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr Mio. € 283,0
(Vorjahr: Mio. € 278,8).
Im Fokus der vertrieblichen Aktivitäten des Fleischwerks stand die Reorganisation des Gutfleisch-Programms. Die Sofortmaßnahmen waren umfangreich und konsequent, Kennzeichnungen und alle Sicherungs- und Überprüfungsschritte auf dem Weg zur Marke wurden genau kontrolliert und überarbeitet. In
der Folge wurde auch das Sortiment angepasst. Neue und strengere Gutfleisch-Kriterien kennzeichnen
den begonnenen Neuanfang.
Messbare Kriterien sind dabei besonders wichtig und sollen objektiv überprüfbar sein. Über allen Prozessen
steht die völlige Transparenz. Wir überprüfen in Zulieferbetrieben regelmäßig und unangekündigt die
Einhaltung der Gutfleisch-Kriterien.
Insgesamt sind drei unterschiedliche Institute für die Überprüfungen zuständig. Der Prüfrhythmus rotiert
zwischen den Instituten und wird ergänzt durch zwei Tierschutzbeauftragte des Fleischwerks. So sollen
Unabhängigkeit und Objektivität gewahrt bleiben. Insgesamt wird die Kontrollintensität in der Landwirtschaft damit deutlich erhöht.
Zur Verbesserung der logistischen Prozesse wurde innerhalb des Fleischwerks die Kühlfläche weiter
ausgebaut und eine zusätzliche Bodenkommissionierungslinie aufgebaut, um die Logistik des Fleischwerks
in Spitzenzeiten zu entlasten.
22
EDEKA Nord
Des Weiteren betreibt die EDEKA Nord eine Großbäckerei in Hohenwestedt. Der Gesamtumsatz betrug im
Jahr 2014 Mio. € 14,5 (Vorjahr: Mio. € 14,9). Der Vertrieb der Backwaren erfolgte in den Backshops der
Dallmeyers Backhus GmbH mit einem Umsatz in Höhe von Mio. € 39,0 (Vorjahr: Mio. € 36,7).
2014 war für Dallmeyers Backhus und die Hohenwestedter Landbäckerei ein stark innovationsgetriebenes
Jahr. Das Corporate Design wurde komplett überarbeitet und ein moderner, zeitgemäßer Auftritt geschaffen.
Hierauf fußend wurde ebenfalls eine neue Filialoptik kreiert, welche eine Kombination aus traditionellem,
aber trotzdem modernem Erscheinungsbild mit hochwertigem Cafécharakter darstellt.
Die zahlreichen Sortimentsinnovationen spiegeln sich in der Einführung von über 90 Artikeln aus den
Bereichen Coffee Shop, Konditorei, Bäckerei und Gourmet-Snack wider. Hierzu gehört insbesondere die
Etablierung des „Gourmet-Gastro“-Konzepts, welches ein breites Spektrum an trendigen Spezialitäten bietet.
Im Rahmen der Sortimentsarbeit wurden ebenfalls bestehende Produktqualitäten erheblich verbessert.
Umsatzentwicklung und Ertragslage
Großhandel
Fleischwerk
Backwaren
Regie-Märkte
./. Innenumsätze
Gesamt
2012
T€
2013
T€
2014
T€
Veränderung Vj.
in %
1.936.647
273.197
49.400
455.938
2.715.182
1.964.756
278.840
51.623
446.265
2.741.484
2.069.458
283.016
53.493
447.396
2.853.363
5,3
1,5
3,6
0,3
4,1
259.777
261.908
265.554
1,4
2.455.405
2.479.576
2.587.809
4,4
Im Vergleich zum Vorjahr verzeichneten die Umsatzerlöse im Konzern EDEKA Nord eG einen Anstieg um
Mio. € 108,2 bzw. 4,4 %. Der Großhandel mit + 5,3 % bzw. Mio. € 104,7 hat den größten Anteil am Umsatzzuwachs. Die übrigen Vertriebsbereiche und Tochtergesellschaften konnten ebenfalls die Umsätze erhöhen.
Ergebnisentwicklung der letzten drei Jahre:
2012
T€
2013
T€
2014
T€
Ergebnis Warengeschäft (EBIT)
Beteiligungsergebnis
Zinsergebnis
Neutrales Ergebnis
Steueraufwand
30.407
22.768
– 6.931
– 6.182
– 8.885
25.333
22.999
– 7.496
384
– 7.767
12.467
29.550
– 8.754
– 2.316
– 3.707
Konzernergebnis
31.177
33.453
27.240
23
EDEKA Nord
Die EDEKA Nord hat im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Jahresüberschuss von Mio. € 27,2 erzielt. Im
Vergleich zum Vorjahr verminderte sich das Jahresergebnis um Mio. € 6,2.
Die gestiegenen Personal- und Sachaufwendungen konnten durch die Zunahme des Warenrohgewinns
zum Teil kompensiert werden, zudem erhöhten sich der Fehlbetrag im neutralen Ergebnis und die Zinsaufwendungen. Dem gegenüber stehen ein Anstieg des Beteiligungsergebnisses und eine Verminderung
des Steueraufwandes.
Vermögens- und Finanzlage
2012
T€
2013
T€
2014
T€
Veränderung Vj.
in %
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Abgrenzungsposten
375.539
288.709
11.565
431.442
273.266
13.112
481.829
318.796
14.217
11,7
16,7
8,4
Aktivseite
675.813
717.820
814.842
13,5
Eigenkapital
Sonderposten
Rückstellungen
Verbindlichkeiten
Abgrenzungsposten
281.459
1.477
65.866
325.032
1.979
337.774
808
72.145
305.067
2.026
363.786
56
65.765
383.375
1.860
7,7
– 93,1
– 8,8
25,7
– 8,2
Passivseite
675.813
717.820
814.842
13,5
Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme zum Bilanzstichtag verringerte sich gegenüber
2013 um 1,0 %-Punkte auf 59,1 %. Gleichzeitig sank der Anlagendeckungsgrad auf 75,5 % (Vorjahr: 78,3 %).
Die Eigenkapitalquote betrug 44,6 % (31. Dezember 2013: 47,1 %) bei einem Eigenkapital von Mio. € 363,8.
Die Bilanzsumme stieg um Mio. € 97,0 an. Neben der investitionsbedingten Zunahme des Anlagevermögens um Mio. € 50,4 erhöhten sich die Vorräte um Mio. € 10,1, die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um Mio. € 8,1 und die liquiden Mittel um Mio. € 26,8.
Die Finanzierung erfolgte aus dem eigenen Cashflow und der Aufnahme eines Schuldscheindarlehens.
Der Zunahme des Aktivvermögens steht auf der Finanzierungsseite ein Anstieg der Verbindlichkeiten
gegenüber.
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EDEKA Nord
Cashflow
Der Jahres-Cashflow bestehend aus Jahresüberschuss, Abschreibungen und zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträgen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um T€ 9.423 auf T€ 56.189.
Insgesamt erhöhten sich die liquiden Mittel im Vergleich zum Vorjahr um Mio. € 26,8 auf Mio. € 79,6.
2014
T€
2013
T€
Jahresüberschuss
Abschreibungen
Zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge
27.240
33.491
– 4.542
33.453
30.742
– 17.429
Jahres-Cashflow
56.189
46.766
Veränderung Working Capital
– 1.080
3.357
Investitionen Anlagevermögen
Einzahlungen aus Abgängen
– 62.846
2.218
– 69.570
1.854
Cashflow aus Investitionstätigkeit
– 60.628
– 67.716
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen
Ausschüttungen an Mitglieder und Gesellschafter
Tilgung von Darlehen
Einzahlung aus der Aufnahme von Darlehen
398
– 1.627
– 47.782
81.324
4.197
– 1.486
– 5.637
16.380
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
32.313
13.454
Cashflow gesamt
26.794
– 4.139
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2014 hatten die Investitionen einen Umfang von insgesamt Mio. € 86,2. Die Schwerpunkte der Investitionen waren die Immobilien-Standorte des selbstständigen Einzelhandels in Höhe von
Mio. € 37,3 und die Modernisierung der Marktkauf-Standorte mit Mio. € 10,0. Daneben wurde im Rahmen
des Schütt-aus-hol-zurück-Verfahrens die Beteiligung an der EDEKA-Zentrale um Mio. € 18,7 erhöht.
Immobilien
Der Immobilienbereich wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr neu strukturiert. Dafür gründete die EDEKA
Nord zwölf neue Immobiliengesellschaften und bestückte sie mit Immobilien aus den bestehenden Gesellschaften. Des Weiteren wurde eine Immobiliengesellschaft neu erworben.
25
EDEKA Nord
IT/Organisation
Die in 2013 begonnene Implementierung der neuen EDEKA-Warengruppen in den Systemen der EDEKAKaufleute ist erfolgreich weitergeführt worden. Es wurden bisher 500 Märkte umgestellt.
Das Rollout der neu entwickelten Kassensoftware wurde in 2014 wie geplant begonnen. Die EDEKA Nord
hat durch Schulungen, Support und Wartung die EDEKA-Kaufleute dabei erfolgreich unterstützt.
Das Informations- und Anwendungsportal EMO (EDEKA Markt Online) wurde als zentraler Kommunikationskanal zwischen Groß- und Einzelhandel stetig ausgebaut und konnte sich als wichtiges Bestellmedium
im Einzelhandel und prozessunterstützendes Werkzeug im Großhandel weiter etabliert.
In ersten Märkten sind Self-Checkout-Lösungen und Cash-Management-Lösungen eingeführt worden.
Im Großhandel sind zur Verbesserung der Logistikprozesse eine EDV-gestützte Bestell- und Lieferplanung
sowie das Dispatching im Tiefkühllager eingeführt worden.
Logistik
Die Erweiterung des Logistikzentrums in Zarrentin stellte auch im Geschäftsjahr 2014 einen der zentralen
Punkte im Geschäftsbereich der Logistik dar. Der 2014 abgeschlossene Bauabschnitt umfasst ein 30 Meter
hohes und vollautomatisches Hochregallager mit 4.000 m² und 31.200 Palettenstellplätzen sowie eine
20 Meter hohe und 10.000 m² große Halle für die automatische Kommissionieranlage. Die vollautomatische
Kommissionierung hat eine Leistung von durchschnittlich 6.800 Artikeln pro Stunde.
Mitarbeiter und Ausbildung
Die EDEKA Nord beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2014 5.758 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zählt
damit zu den größten Arbeitgebern in der Region. Im Absatzgebiet der EDEKA Nord sind inklusive der
selbstständigen Einzelhändler über 1.300 Auszubildende tätig. Die jungen Menschen sind dabei in den
Bereichen Einzelhandel, Großhandel, Fleischwerk oder Backshops eingesetzt.
Durch die Ergänzungsausbildung und die unterstützenden Seminare an mehr als 650 Seminartagen konnte
die Ausbildungs- und Weiterbildungsqualität kontinuierlich verbessert werden.
Das im Vorjahr neu entwickelte Messekonzept hat sich 2014 erfolgreich bewährt. Die Kampagne „EDEKANER“
versteht es erfolgreich, junge Leute für die Ausbildungsberufe der EDEKA Nord zu begeistern.
Die Förderung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgt durch ein umfangreiches Seminarprogramm. Im Großhandel nahmen an 24 Seminaren insgesamt 269 Mitarbeiter teil. Beim Nachwuchsprogramm Großhandel (NPG) erhielten nach zwei Jahren Fortbildungszeit die Teilnehmer ihren Abschluss.
Durch zwei Seminarkalender für den Einzelhandel konnten bei 74 Seminaren insgesamt über 700 Mitarbeiter mit Wissen versorgt werden.
47 Teilnehmer schlossen erfolgreich das Juniorenaufstiegsprogramm ab. Auch andere Programme wie
Handelsfachwirt und Unternehmerkompetenzprogramme konnten zahlreiche Absolventen verzeichnen.
Ebenso wurde das Programm „Regie-Komplex“ mit zwölf Teilnehmern aus unseren selbstbetriebenen
Märkten erfolgreich abgeschlossen.
26
EDEKA Nord
Das Wissensportal wird ständig weiterentwickelt und verzeichnet 270 Märkte und 20.344 absolvierte
Zertifikate im Jahr 2014. Somit ist eine Steigerung von über 15 % erreicht worden.
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter nach Bereichen der EDEKA Nord
Fleischwerk
Großhandel
392
1.932
Backwaren
Regie
846
2.588
Chancen- und Risikobericht
Die EDEKA Nord setzt zur Unternehmenssteuerung und Risikoüberwachung umfangreiche betriebswirtschaftliche Instrumente ein, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Durch das Controlling werden
regelmäßig Berichte zur Unternehmenssteuerung für die Entscheidungsträger und -gremien erstellt.
Darüber hinaus überwacht die interne Revision die betrieblichen Prozesse. Die bestehenden Instrumente
und Frühwarnsysteme werden dabei ständig weiterentwickelt und verbessert.
Mit der Einbindung der EDEKA Nord in die zentralen Einkaufsprozesse des EDEKA-Verbunds wird den
Risiken aus Preisänderungen begegnet. Den Ausfallrisiken von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber selbstständigen Einzelhändlern wird durch ein straffes Debitorenmanagement Rechnung
getragen.
Risiken im IT-Umfeld wird mit einem Backup-Rechenzentrum sowie einem aktiven Risikomanagement
vorbeugend begegnet. Weiterhin steht die Ertragslage der EDEKA Nord SB-Warenhaus GmbH als Tochtergesellschaft der EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH besonders im Fokus.
Die operativen Prozesse zur optimalen Belieferung und Steuerung werden durch die Geschäftsführung
laufend überwacht. Die Überprüfung der gesamten Risikosituation hat ergeben, dass derzeit keine Risiken
wesentlichen Umfanges bestehen, die sich nachhaltig auf den weiteren Geschäftsverlauf der Gesellschaft
auswirken.
Durch unsere Erfahrung und Marktstellung haben wir die Möglichkeit, Existenzgründern eine stabile Einstiegsmöglichkeit in die Selbstständigkeit zu bieten. Durch – den operativen Prozess begleitende – Potenzialanalysen haben wir die Möglichkeit, auf bestehender Fläche den Umsatz weiter auszubauen. Grundlage
hierfür sind Bewertungssysteme, die es dem Vertrieb ermöglichen, erfolgreiche Einzelhandelskonzepte
bereits am Markt tätiger, selbstständiger Kaufleute auf andere zu übertragen.
27
EDEKA Nord
Ausblick
Die deutsche Wirtschaft wächst auch 2015, getrieben von einer starken Binnennachfrage und begünstigt
durch den niedrigen Ölpreis, spürbar. Nach den Prognosen der führenden deutschen Wirtschaftsinstitute
wird das Bruttoinlandsprodukt Deutschlands 2015 einen Anstieg von über 1,5 % aufweisen. Die geldpolitischen Lockerungen der EZB werden zu weiterhin niedrigen Zinsen führen.
Der private Konsum bildet auf der Nachfrageseite die Hauptstütze der Konjunktur. Durch Lohnsteigerungen
oberhalb der Inflationsrate und niedrigere Energiepreise bleibt den Verbrauchern mehr Geld für zusätzliche Anschaffungen. Dazu trägt auch der Mindestlohn bei, der kurzfristig die verfügbaren Einkommen
erhöht und erst später seine bremsende Wirkung auf den Arbeitsmarkt entfalten wird.
Der Großhandel konnte im ersten Quartal 2015 ein Umsatzplus von 6,2 % gegenüber dem Vorjahr erzielen.
Die vollständige Inbetriebnahme des vollautomatisierten Lagers in Zarrentin wird Mitte 2015 vollzogen
sein. Es soll bis dahin noch eine DPS-Anlage für die Kistenkommissionierung und eine Regalanlage zur
Tourenbereitstellung errichtet werden. Damit verbunden ist auch eine Optimierung im Bereich der Logistik
für die Lagerstandorte in Neumünster und Malchow. Es sind im Lager Malchow in den nächsten Jahren
umfangreiche Investitionen vorgesehen.
Die EDEKA Nord plant für 2015 die Implementierung eines Projekt- und den Ausbau des Geschäftsprozessmanagement. Dieses zusammen wird zu einer besseren Steuerung der wichtigen Projekte und
einer weiteren Optimierung der Geschäftsprozesse führen.
Im Bereich des Fleischwerks wird zum Thema Artenvielfalt eine Partnerschaft mit dem WWF angestrebt.
Aufgrund der hohen Umsatzsteigerungen in den letzten Jahren wird für 2016 ein umfangreicher Umbau
des Fleischwerks geplant.
Die Ergebniserwartungen des Konzerns EDEKA Nord eG liegen auf dem Niveau des Jahres 2014.
Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag ergaben sich nicht.
EDEKA Nord eG
28
EDEKA Nord
Konzern-Jahresabschluss 2014 der EDEKA Nord eG
Konzern Jahres
abschluss 2014
EDEKA Nord eG
EDEKA Nord eG
Konzern-Jahresabschluss 2014
Konzern-Bilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern-Eigenkapitalspiegel Konzern-Anhang 29
EDEKA Nord
30
32
33
34
36
Konzern-Bilanz 2014 der EDEKA Nord eG
Konzern-Bilanz
der EDEKA Nord eG zum 31. Dezember 2014
Aktiva
Anhang
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
Geschäfts- oder Firmenwert
Geleistete Anzahlungen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Einbauten in fremde Grundstücke
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
Sachanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Finanzanlagen
Anlagevermögen
D1
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Fertige Erzeugnisse und Waren
Vorräte
2014
T€
Vorjahr
T€
6.457
1.140
1.270
8.867
5.972
2.744
0
8.716
152.440
4.284
116.728
75.413
4.572
353.437
141.614
4.254
115.275
31.237
29.592
321.972
25
119.449
25
100.678
51
119.525
51
100.754
481.829
431.442
1.981
114.865
116.846
1.495
105.292
106.787
62.294
54.159
19.008
40.485
113.652
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
D3
24.109
35.926
122.329
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks
D4
79.621
52.827
318.796
273.266
8.129
8.129
5.972
5.972
6.088
7.140
814.842
717.820
Umlaufvermögen
Sonstige aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Rechnungsabgrenzungsposten
D5
Aktive latente Steuern
Summe Aktiva
30
EDEKA Nord
Konzern-Bilanz 2014 der EDEKA Nord eG
Passiva
Anhang
2014
T€
Vorjahr
T€
D6
16.418
309
16.727
15.517
216
15.733
Gesetzliche Rücklage
Andere Ergebnisrücklagen
Ergebnisrücklagen
D7
16.606
261.528
278.134
14.395
232.508
246.903
Genussrechtskapital
D8
30.000
30.000
26.780
32.993
351.641
325.629
12.145
12.145
363.786
337.774
D10
56
808
D11
6.146
5.346
54.273
65.765
5.957
9.523
56.665
72.145
133.774
44.140
429
74.928
39.287
532
160.166
44.866
383.375
144.080
46.240
305.067
1.860
2.026
814.842
717.820
110.375
98.108
Geschäftsguthaben verbleibender Mitglieder
Geschäftsguthaben ausscheidender Mitglieder
Geschäftsguthaben EDEKA Nord eG
Bilanzgewinn
Kapital der EDEKA Nord eG
Anteile anderer Gesellschafter
D9
Eigenkapital
Sonderposten für Investitionszulagen
im Anlagevermögen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Steuerrückstellungen
Sonstige Rückstellungen
Rückstellungen
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
D12
Summe PASSIVA
Haftungsverhältnisse
D13
31
EDEKA Nord
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2014 der EDEKA Nord eG
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
der EDEKA Nord eG vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014
Anhang
2014
T€
Vorjahr
T€
D14
2.587.809
2.479.576
102
9
836
151.197
152.033
808
142.230
143.038
2.227.900
9.878
2.237.778
2.124.815
7.946
2.132.761
140.938
28.630
898
170.466
134.886
27.726
1.037
163.649
33.491
33.491
30.742
30.742
285.606
285.606
275.941
275.941
29.550
– 8.813
20.737
22.999
– 7.113
15.886
33.340
35.416
0
0
7.500
7.500
3.704
755
4.459
8.242
838
9.080
1.641
383
27.240
33.453
460
460
26.780
32.993
Umsatzerlöse
Veränderungen des Bestands an fertigen Erzeugnissen
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten für
Investitionszulagen zum Anlagevermögen
Übrige betriebliche Erträge
Sonstige betriebliche Erträge
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren
Aufwendungen für bezogene Leistungen
Materialaufwand
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben, Aufwendungen für Unterstützung
Aufwendungen für Altersversorgung
Personalaufwand
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
Abschreibungen
D15
Übrige betriebliche Aufwendungen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Zinsergebnis
Finanzergebnis
D16
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Außerordentliche Erträge
Außerordentliches Ergebnis
D17
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Sonstige Steuern
Steuern
Vergütungen für Genussrechtskapital
Jahresüberschuss
Gewinnanteile anderer Gesellschafter
Bilanzgewinn
32
EDEKA Nord
Konzern-Kapitalflussrechnung 2014 der EDEKA Nord eG
Konzern-Kapitalflussrechnung
+/–
+/–
+/–
=
Jahresüberschuss
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
Zunahme/Abnahme der lang- und mittelfristigen Rückstellungen
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge
Jahres-Cashflow
+/– Zunahme/Abnahme der kurzfristigen Rückstellungen
–/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
–/+Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Aktiva
+/–Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Passiva
= Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
2014
T€
Vorjahr
T€
27.240
33.491
– 641
– 3.901
56.189
33.453
30.742
2.094
– 19.523
46.766
– 5.751
413
4.185
325
– 35.805
9.357
40.063
55.109
– 10.510
50.123
1.295
– 54.028
1.774
– 64.852
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens
– Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen
+Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen
Anlagevermögens
– Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
+Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Finanzanlagevermögens
– Auszahlungen für den Erwerb von Beteiligungen
– Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen
= Cashflow aus Investitionstätigkeit
0
– 3.556
80
– 4.718
923
– 523
– 4.739
– 60.628
0
0
0
– 67.716
+
+
–
–
=
Einzahlungen von Mitgliedern/Eigenkapitalzuführungen
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten
Auszahlungen an Gesellschafter (Auszahlungen/Rückzahlungen an Mitgl.)
Auszahlungen für die Tilgung von Anleihen und Finanzkrediten
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
398
81.324
– 1.627
– 47.782
32.313
4.197
16.380
– 1.486
– 5.637
13.454
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestands
+/–Wechselkursbedingte und sonst. Wertänderung des Finanzmittelbestands
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode
26.794
52.827
79.621
– 4.139
56.966
52.827
33
EDEKA Nord
Konzern-Eigenkapitalspiegel 2014 der EDEKA Nord eG
Konzern-Eigenkapitalspiegel
der EDEKA Nord eG
EDEKA Nord eG
Stand 31.12.2012
Ein-/Auszahlung
Rücklagenbildung
Ausschüttung in 2013 für 2012
Konzernjahresüberschuss
Stand 31.12.2013
Ein-/Auszahlung
Rücklagenbildung
Konsolidierungsmaßnahmen
Ausschüttung in 2014 für 2013
Konzernjahresüberschuss
Stand 31.12.2014
Geschäftsguthaben
T€
Ergebnisrücklagen
T€
Genussrechtskapital
T€
Bilanzgewinn
Summe
T€
T€
14.341
217.211
7.045
30.717
269.314
– 29.692
– 1.025
32.993
24.347
0
– 1.025
32.993
32.993
325.629
– 31.826
0
– 1.167
26.780
994
0
– 595
– 1.167
26.780
26.780
351.641
1.392
22.955
29.692
15.733
246.903
30.000
994
31.826
– 595
16.727
278.134
34
EDEKA Nord
30.000
Konzern-Eigenkapitalspiegel 2014 der EDEKA Nord eG
Anteile anderer Gesellschafter
Kapital
Ergebnis
Summe
T€
T€
T€
Konzerneigenkapital
T€
11.685
460
12.145
281.459
– 460
460
0
0
– 460
460
24.347
0
– 1.485
33.453
460
12.145
337.774
– 460
460
0
0
0
– 460
460
994
0
– 595
– 1.627
27.240
460
12.145
363.786
11.685
11.685
35
EDEKA Nord
Konzern-Anhang 2014 der EDEKA Nord eG
Konzern-Anhang
A. Allgemeine Angaben
Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2014 ist nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches,
insbesondere nach den Vorschriften der §§ 290 ff. HGB, aufgestellt worden. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren (§ 275 Abs. 2 HGB) gewählt. In der Gliederung ergaben sich
keine Veränderungen.
Die Posten Nr. 9, 11 und 13 der Gewinn- und Verlustrechnung nach § 275 Abs. 2 HGB wurden nach
§ 265 Abs. 7 HGB zur Verbesserung der Übersichtlichkeit zu dem Posten Beteiligungsergebnis und Zinsergebnis zusammengefasst und im Anhang aufgegliedert.
B. Konsolidierungsgrundsätze und Konsolidierungskreis
Die Abschlüsse der in den Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen wurden auf den gleichen
Stichtag erstellt. Seit dem Geschäftsjahr 2010 erfolgte die Kapitalkonsolidierung nach der Zeitwertmethode. Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Zwischenergebnisse, Erträge und Aufwendungen unter den
einbezogenen Gesellschaften werden eliminiert. Auf die ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgänge und
Umbewertungsmaßnahmen werden Steuerabgrenzungen mit einem Steuersatz von 30 % (Vorjahr: 30 %)
vorgenommen, soweit sich der abweichende Steueraufwand in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich
ausgleicht.
Der Konsolidierungskreis umfasst 28 (Vorjahr: 15) inländische Gesellschaften. Ein verbundenes Unternehmen wird wegen untergeordneter Bedeutung nicht einbezogen. Von den 13 neu hinzugekommenen
Unternehmen sind zwölf durch Ausgliederungen von Immobilienobjekten aus bestehenden Konzernunternehmen entstanden. Ein Unternehmen ist zum 1. Januar 2014 erworben worden. Die Erstkonsolidierung
hatte keine wesentliche Auswirkung auf die Vergleichbarkeit der beiden aufeinanderfolgenden Konzernabschlüsse der EDEKA Nord eG.
C. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahres wurden beibehalten. Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibung oder ihrem
niedrigeren beizulegenden Wert ausgewiesen. Die Anschaffungskosten der erworbenen Geschäfts- und
Firmenwerte werden entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer in der Regel in Anlehnung an
die entsprechende Mietvertragsdauer der zugrunde liegenden Einzelhandelsstandorte linear abgeschrieben, sodass der tatsächliche Wertverzehr des Geschäfts- und Firmenwertes zutreffend abgebildet wird.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen oder
dem niedrigeren beizulegenden Wert ausgewiesen. Die Abschreibungen erfolgen linear über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer. Geringwertige Wirtschaftsgüter werden jährlich in einen Sammelposten eingestellt, der über fünf Jahre gewinnmindernd aufgelöst wird.
Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten angesetzt.
36
EDEKA Nord
Waren sind mit den durchschnittlichen Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips angesetzt. Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu den Anschaffungskosten bilanziert. Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert waren nicht erforderlich. Die fertigen
Erzeugnisse wurden zu Einstandspreisen der Rohprodukte unter Berücksichtigung anteiliger Einzelkosten
zuzüglich pauschaler Gemeinkosten bewertet.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich mit den Nennwerten angesetzt.
Erkennbare Einzelrisiken werden durch ausreichende Wertberichtigungen berücksichtigt. Dem latenten
Kreditrisiko aus Lieferungen wird durch eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1 % Rechnung getragen.
Die aus dem Anrechnungsverfahren resultierenden Körperschaftsteuerguthaben wurden mit dem
Barwert bilanziert. Die liquiden Mittel sind zum Nennwert angesetzt. Ausgaben vor dem Stichtag, die
Aufwendungen für eine bestimmte Zeit nach dem Stichtag darstellen, sind als aktiver Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen. Die aktiven latenten Steuern betreffen den Saldo aus aktiven und passiven
Latenzen sowohl der Einzelabschlüsse als auch aus den Konsolidierungsmaßnahmen. Ausgewiesen
wird gemäß § 265 Abs. 5 HGB ein Sonderposten für Investitionszulagen im Anlagevermögen, der über die
Nutzungsdauer der bezuschussten Anlagen aufgelöst wird.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern und deren Hinterbliebenen sind auf der Grundlage eines versicherungsmathematischen Gutachtens unter Anwendung des
Anwartschaftsbarwertverfahrens bewertet worden. Diesem lagen die Heubeck’schen Sterbetafeln von 2005,
erwartete Lohn- und Gehaltssteigerungen von 2 % sowie ein Rechnungszins von 4,62 % (Vorjahr: 4,91 %)
zugrunde. Dabei handelt es sich um die von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten Abzinsungssätze
gemäß § 253 Abs. 2 HGB für die angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren. Es bestehen ausschließlich
unverfallbare Anwartschaften und laufende Pensionsverpflichtungen, daher war ein Fluktuationsabschlag
nicht zu berücksichtigen. Die Steuer- und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen die erkennbaren drohenden Verluste und ungewissen Verbindlichkeiten nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung. Die
sonstigen Rückstellungen sind mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Berücksichtigung zukünftiger Kostensteigerungen von 2 % angesetzt. Der Ermittlung des Kostensteigerungssatzes liegen betriebsinterne Erfahrungswerte zugrunde. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem ihrer
Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst. Dabei handelt es sich um die von
der Deutschen Bundesbank veröffentlichten Abzinsungssätze gemäß § 253 Abs. 2 HGB. Rückstellungen
mit einer Restlaufzeit von unter einem Jahr werden nicht abgezinst. Bei der Ermittlung des Aufzinsungsaufwandes wurde angenommen, dass die Änderung des Abzinsungssatzes am Ende der Periode eintritt.
Erfolge aus Änderungen des Abzinsungssatzes zwischen den Abschlussstichtagen werden im operativen
Ergebnis ausgewiesen. Aufwandsrückstellungen, die vor dem 1. Januar 2010 gebildet worden waren, sind
im Rahmen des Übergangs der Regelungen des BilMoG teilweise beibehalten worden. Die Rückstellungen
für drohende Verluste aus Mietverhältnissen werden im Geschäftsjahr auf Basis des Einzelfalls mit einem
Erfolgsbeitrag aus der Belieferung an die die Objekte betreibenden selbstständigen Einzelhändler zu
3 % des Lagerumsatzes berechnet. Die Rückstellungen für Betriebsjubiläen von Mitarbeitern werden für
10-, 25-, 40- bzw. 50-jährige Mitarbeiterzugehörigkeit einzeln und hinsichtlich der Abzinsung unter
Berücksichtigung einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren (§ 253 Abs. 2 HGB) berechnet. Ein Fluktuationsabschlag wird dadurch berücksichtigt, dass für Mitarbeiter mit einer Betriebszugehörigkeit unter
fünf Jahren keine Rückstellung gebildet wird. Die Rückstellungen für Haftungsverbindlichkeiten sind pauschal in Höhe von 1 % auf das Gesamtguthaben berechnet. Zudem sind einzelfallbezogene Rückstellungen
gebildet worden.
Die Verbindlichkeiten sind zu ihren Erfüllungsbeträgen passiviert. Einnahmen vor dem Stichtag, die Erträge
für eine bestimmte Zeit nach dem Stichtag darstellen, sind als passiver Rechnungsabgrenzungsposten
dargestellt.
37
EDEKA Nord
D. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung
1. Anlagevermögen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand 01.01.14
T€
Zugang
T€
Umbuchung
T€
Abgang
T€
Stand 31.12.14
T€
Entgeltlich erworbene gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte
18.539
2.236
50
3
20.822
Geschäfts- oder Firmenwert
16.951
0
0
0
16.951
0
1.320
– 50
0
1.270
Immaterielle Vermögensgegenstände
35.490
3.556
0
3
39.043
Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken
175.495
16.958
70
3.118
189.405
19.005
1.289
0
274
20.020
214.391
19.995
1.670
8.000
228.056
Einbauten in fremde Grundstücke
54.985
24.237
24.533
99
103.656
Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
29.592
1.422
– 26.273
169
4.572
493.468
63.901
0
11.660
545.709
25
0
0
0
25
100.678
18.771
0
0
119.449
51
0
0
0
51
Finanzanlagen
100.754
18.771
0
0
119.525
Anlagevermögen
629.712
86.228
0
11.663
704.277
Geleistete Anzahlungen
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Sachanlagen
Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht
* Der Zugang bei den kumulierten Abschreibungen betrifft T€ 646 aus dem Erwerb eines konsolidierten Unternehmens.
38
EDEKA Nord
Kumulierte Abschreibungen
Buchwerte
Stand 01.01.14
T€
Zugang*
T€
Zuschreibung
T€
Abgang
T€
Stand 31.12.14
T€
Stand 31.12.14
T€
Stand 31.12.13
T€
12.567
1.801
0
3
14.365
6.457
5.972
14.207
1.604
0
0
15.811
1.140
2.744
0
0
0
0
0
1.270
0
26.774
3.405
0
3
30.176
8.867
8.716
33.881
5.312
0
2.228
36.965
152.440
141.614
14.751
1.244
0
259
15.736
4.284
4.254
99.116
19.609
0
7.397
111.328
116.728
115.275
23.748
4.567
0
72
28.243
75.413
31.237
0
0
0
0
0
4.572
29.592
171.496
30.732
0
9.956
192.272
353.437
321.972
0
0
0
0
0
25
25
0
0
0
0
0
119.449
100.678
0
0
0
0
0
51
51
0
0
0
0
0
119.525
100.754
198.270
34.137
0
9.959
222.448
481.829
431.442
39
EDEKA Nord
2. Beteiligungsspiegel
Anteil am
Gesellschaftskapital
in %
Firma, Sitz
Eigenkapital
2014
T€
Konzernunternehmen
1 EDEKA Nord eG, Neumünster
175.733
2 EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH, Neumünster
Nr. 1:
50
146.349
3 Fleischwerk EDEKA Nord GmbH, Lüttow-Valluhn
Nr. 2:
100
14.169
4 EDEKA Nord Vertriebsgesellschaft mbH, Neumünster
Nr. 2:
100
5.231
5 EDEKA Nord SB-Warenhaus GmbH***, Neumünster
Nr. 2:
49,9
8.292
6 Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH**, Neumünster
Nr. 1:
100
1.074
7 EDEKA Nord Service- und Logistikgesellschaft mbH, Neumünster
Nr. 2:
100
80
8 Hohenwestedter Landbäckerei GmbH, Hohenwestedt
Nr. 9:
100
196
9 Beteiligungsgesellschaft Kieler Straße mbH, Neumünster
Nr. 2:
100
26
Nr. 1:
100
512
Nr. 1:
Nr. 10:
96
4
16.298
12 Dallmeyers Backhus GmbH, Neumünster
Nr. 8:
100
129
13 Getränkehandelsgesellschaft Siemenswall mbH, Neumünster
Nr. 9:
100
26
14 J.A. Schnell GmbH & Co. KG, Hohenwestedt
Nr. 2:
100
15.374
10 EDEKA Grundstücks-Verwertungs- und VerwaltungsGesellschaft (Nord) mbH, Neumünster
11 KG EDEKA Grundstücks-Verwertungs- und VerwaltungsGesellschaft (Nord) mbH & Co.**, Neumünster
15 Supermarkt Artlenburger Landstraße GmbH, Neumünster
Nr. 2:
100
827
16 Erste Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 11:
100
4.866
17 Zweite Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 11:
100
3.809
18 Dritte Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 11:
100
2.308
19 Vierte Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 11:
100
25
20 Erste Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
2.216
21 Zweite Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
13.105
22 Dritte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
1.639
23 Vierte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
4.030
24 Fünfte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
3.806
25 Sechste Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
18.150
26 Siebte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
4.224
27 Achte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
2.192
28 Neunte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG**, Neumünster
Nr. 6:
100
45
Nr. 2:
100
25
Andere Unternehmen
29 Dritte Abrechnungsgesellschaft EDEKA Nord mbH*, Neumünster
* keine Einbeziehung wegen untergeordneter Bedeutung
**Die Gesellschaften machen vor dem Hintergrund der Einbeziehung in diesen Konzernabschluss von den Erleichterungsvorschriften der
§ 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264 b HGB Gebrauch.
*** Die Einbeziehung erfolgt aufgrund der Mehrheit der Stimmrechte.
40
EDEKA Nord
3. Forderungsspiegel
T€
davon
aus Lieferungen
und Leistungen
T€
davon mit einer
Restlaufzeit von
über einem Jahr
T€
62.294
(54.159)
0
(0)
62.294
(54.159)
0
(0)
9.664
(11.351)
0
(0)
24.109
(19.008)
35.926
(40.485)
122.329
(113.652)
0
(0)
0
(0)
62.294
(54.159)
0
(0)
667
(809)
10.331
(12.160)
Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
(Vorjahr)
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
(Vorjahr)
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
(Vorjahr)
(Vorjahr)
Gesamt
(Vorjahr)
4. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks
Auf Guthaben bei Kreditinstituten, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, entfallen T€ 77.067
(Vorjahr: T€ 49.734).
5. Latente Steuern
Die aktiven latenten Steuern haben eine Höhe von T€ 6.088 (Vorjahr: T€ 7.140). Dabei wurde eine zukünftige
durchschnittliche Ertragsteuerbelastung von 30 % bzw. 15 % zugrunde gelegt.
Die Zusammensetzung der Steuerabgrenzungen ergibt sich aus temporären Differenzen sowie quasi permanenten Differenzen bei den Vorräten, im Sachanlagevermögen, bei den Beteiligungen, den in den Einzelabschlüssen gebildeten Sonderposten mit Rücklageanteil, den Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen sowie den sonstigen Rückstellungen.
41
EDEKA Nord
6. Geschäftsguthaben
Am Bilanzstichtag bestanden rückständige Pflichteinzahlungen von T€ 0 (Vorjahr: T€ 6).
Mitgliederentwicklung:
Stand
Mitgliederzahl
Anzahl der
Geschäftsanteile
272
7
10
269
7.389
637
153
7.873
01.01.2014
Zugänge
Abgänge
31.12.2014
7. Ergebnisrücklagenentwicklung
Einstellung in Rücklagen
Stand 01.01.14
aus
dem Bilanzgewinn
des Vorjahres
aus
Konsolidierungsmaßnahmen
Stand 31.12.14
T€
T€
T€
T€
14.395
232.508
2.211
29.615
0
– 595
16.606
261.528
Summe
246.903
31.826
– 595
278.134
8. Genussrechtskapital
Mit Ausgabe vom 13. Dezember 2013 hat die Genossenschaft Genussscheine in Höhe von T€ 30.000
begeben.
Die Genussscheine wurden von verschiedenen Personen gezeichnet und haben eine Laufzeit bis zum
31. Dezember 2020 bei einer Verzinsung von 4,5 %. Die Ausschüttung für 2014 beträgt T€ 1.350.
Die Genussrechte sind seitens der Inhaber unkündbar. Die Emittentin kann frühestens zum 31. Dezember
2018 kündigen. Die Genussrechte treten gegenüber den Rechten von anderen Gläubigern der Genossenschaft im Rang zurück. Sie nehmen am Verlust der Genossenschaft durch Verminderung der Rückzahlungsbeträge teil.
42
EDEKA Nord
9. Anteile anderer Gesellschafter
Soweit andere Gesellschafter an einbezogenen Kapitalgesellschaften beteiligt sind, haben sie vertragsgemäß im Liquidationsfall keine Ansprüche an offenen oder stillen Rücklagen. Dies betrifft den Gesellschafter der EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH.
10. Sonderposten für Investitionszulagen im Anlagevermögen
Für begünstigte Investitionen wurde im Geschäftsjahr 2007 eine Investitionszulage gewährt. Die Bildung
erfolgte nach dem Investitionszulagengesetz. Der Ausweis erfolgt gemäß § 265 HGB in einer gesonderten
Bilanzposition. Im Geschäftsjahr 2014 wurden aufgrund eines geänderten Bescheids zusätzlich T€ 225
bewilligt.
Im Geschäftsjahr wurde ein Betrag i. H. v. T€ 836 aufgelöst.
11. Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Personalverbindlichkeiten
(T€ 13.392), Instandhaltungsmaßnahmen (T€ 2.476), ausstehende Rechnungen (T€ 3.045) und den Mietbereich (T€ 21.275).
43
EDEKA Nord
12. Verbindlichkeitenspiegel
Gesamt
davon
gegenüber
Gesellschaftern
davon
gegenüber
Kreditinstituten
T€
T€
T€
(Vorjahr)
133.774
(74.928)
0
(0)
133.774
(74.928)
(Vorjahr)
44.140
(39.287)
0
(0)
0
(0)
429
(532)
0
(0)
0
(0)
160.166
(144.080)
100.842
(80.654)
20.901
(22.340)
44.866
(46.240)
0
(0)
0
(0)
383.375
(305.067)
100.842
(80.654)
154.675
(97.268)
3.669
(1.537)
1
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
(Vorjahr)
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
(Vorjahr)
(Vorjahr)
Gesamt
(Vorjahr)
davon aus Steuern
(Vorjahr)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
(Vorjahr)
44
EDEKA Nord
davon mit einer
Restlaufzeit
von mehr als
fünf Jahren
davon
gesichert
davon
gesichert
T€
davon mit einer
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis zu
fünf Jahren
T€
T€
T€
durch
0
(0)
34.099
(14.576)
36.755
(49.923)
62.920
(10.429)
15.333
(22.428)
Grundschulden
44.140
(39.287)
44.140
(39.287)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
429
(532)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
139.265
(121.740)
140.363
(123.192)
10.636
(10.888)
9.167
(10.000)
20.888
(22.340)
0
(0)
36.738
(41.792)
8.128
(4.448)
0
(0)
0
(0)
184.405
(161.027)
255.769
(219.379)
55.519
(65.259)
72.087
(20.429)
36.221
(44.768)
0
(0)
0
(0)
3.669
(1.537)
1
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
davon aus
Lieferungen
und Leistungen
davon mit einer
Restlaufzeit bis
zu einem Jahr
T€
45
EDEKA Nord
Grundschulden
13. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
a.
2014
T€
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen
107.946
2.429
Summe
110.375
Mit Anteilen an Genossenschaften sind Haftsummen von T€ 4 verbunden.
Den Risiken einer möglichen Inanspruchnahme aus den Haftungsverhältnissen wurde durch Bildung von
Einzelrückstellungen und einer Pauschalrückstellung Rechnung getragen. Die Risikoeinschätzung erfolgte
auf Ebene der Einzelrückstellungen durch die individuelle Einschätzung der Bürgschaftsnehmer. Auf
Ebene der Pauschalrückstellungen ist aus den Erkenntnissen der Vergangenheit eine Risikoprognose
erstellt worden. Das Risiko der hier ausgewiesenen Haftungsverhältnisse wird als sehr gering eingeschätzt.
b.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betreffen insbesondere langfristige Mietverpflichtungen für
Einzelhandelsstandorte, die zur Sicherung der Absatzbasis der Handelsgesellschaft langfristig angemietet
sind. Die Mietverträge sind in Form langfristiger Mietverträge ausgestaltet, bei denen der Vermieter wirtschaftlicher Eigentümer des Vermögens bleibt. Hierdurch ergibt sich im Vergleich zum Eigentumserwerb
für die Gesellschaft ein Liquiditätsvorteil. Außerdem entfällt für die Gesellschaft das Verwertungsrisiko.
Jedoch verbleibt die Chance zukünftiger Wertsteigerungen beim rechtlichen Eigentümer. Darüber hinaus
enthalten diese Pacht- und Mietverpflichtungen für die Logistikstandorte. Für etwaige Risiken aus den
Mietverträgen wurden entsprechende Rückstellungen gebildet. Den Mietaufwendungen stehen in der
Regel Mieterträge gegenüber.
Von den sonstigen finanziellen Verpflichtungen zum 31. Dezember 2014 werden fällig in einem Zeitraum von:
bis zu einem Jahr
über ein Jahr
bis zu fünf Jahren
über fünf Jahre
Gesamt
T€
T€
T€
T€
142.817
511.434
660.148
1.314.399
46
EDEKA Nord
c.
Derivative Finanzinstrumente
Durch die Restrukturierung der langfristigen Finanzierungsinstrumente wurde die Bewertungseinheit mit
den Zinssicherungsvereinbarungen gelöst. Der Zeitwert des Instruments zum Bilanzstichtag wurde dementsprechend zurückgestellt.
14. Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse teilen sich wie folgt auf:
2014
Mio. €
2013
Mio. €
Großhandel
Einzelhandel
Fleischwerk
Backwaren
1.848,7
447,3
250,8
41,0
1.748,9
445,9
245,9
38,9
Gesamt
2.587,8
2.479,6
15. Abschreibungen
Die planmäßigen Abschreibungen für das Geschäftsjahr betragen T€ 33.491.
16. Finanzspiegel
2014
T€
Sonstige Erträge aus Beteiligungen (und Geschäftsguthaben)
(Vorjahr)
(Vorjahr)
29.550
(22.999)
29.550
(22.999)
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
(Vorjahr)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
(Vorjahr)
Zinsergebnis
(Vorjahr)
285
(339)
9.098
(7.452)
– 8.813
(– 7.113)
Finanzergebnis
(Vorjahr)
20.737
(15.886)
In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind Zinsen aus der Aufzinsung von Rückstellungen in Höhe
von T€ 1.389 (Vorjahr: T€ 1.241) enthalten.
Die gezahlten Zinsen und ähnlichen Aufwendungen betragen T€ 5.791 (Vorjahr: T€ 4.956).
47
EDEKA Nord
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Hierin sind Aufwendungen in Höhe von T€ 459 (Vorjahr: Erträge T€ 1.334) für latente Steuern enthalten.
Die gezahlten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betragen T€ 7.421 (Vorjahr: T€ 10.638).
E. Sonstige Angaben
1. Mitarbeiter
Die Anzahl der im Geschäftsjahr 2014 durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter betrug:
Anzahl
Kaufmännische Arbeitnehmer
Gewerbliche Arbeitnehmer
3.251
2.507
Gesamt
5.758
Daneben wurden im Geschäftsjahr durchschnittlich 263 Auszubildende beschäftigt.
2. Gesamtbezüge der tätigen Organmitglieder
Im Hinblick auf § 338 Abs. 3 HGB für den Einzelabschluss der Konzernobergesellschaft und § 286 Abs. 4
HGB für die Einzelabschlüsse der einbezogenen Konzernunternehmen wurde unter Beachtung des Datenschutzes auf die Angabe der Organbezüge verzichtet.
3. Nahestehende Personen und Unternehmen
Die Geschäfte der EDEKA Nord mit nahestehenden Personen und Unternehmen betreffen hauptsächlich
das Warengeschäft und die Vermietung von Immobilien.
Aufwand
Mio. €
Ertrag
Mio. €
Warengeschäft
Mietgeschäft
Finanzergebnis
1.738,0
0,0
0,3
225,8
10,8
0,0
Gesamt
1.738,3
236,6
48
EDEKA Nord
4. Prüfungsgebühren
Die voraussichtlichen Gebühren für die Prüfung der Jahresabschlüsse des Konzerns und seiner Tochtergesellschaften des Geschäftsjahres 2014 betragen T€ 291.
5. Mitglieder des Vorstandes / der Geschäftsführung
Jan Frauen*, Brunsbüttel
Carsten Koch, Wohltorf
Sprecher
(Verantwortungsbereiche: Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen)
Ove Lück*, Niebüll
Martin Steinmetz, Hamburg
(Verantwortungsbereiche: Logistik, IT, Fleischwerk)
Jutta Meyer*, Neumünster
Jan Hayunga jun.*, Elmshorn
Dr. David Strack**, Hamburg
(Verantwortungsbereiche: Ware, Vertrieb, Regie, Backwarensparte)
ab 1. September 2014
* Die Mitglieder sind Inhaber von EDEKA-Einzelhandelsgeschäften.
** Geschäftsführer EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH, kein Vorstand in der EDEKA Nord eG
6. Mitglieder des Aufsichtsrates
Volker Bergmann, Adendorf
Wolfgang Matthiessen, Glücksburg
Norbert Korzak, Grevesmühlen
Sönke Kröger, Winsen
Maren Meineke, Sandesneben
Karsten Bohnhorst, Sternberg
Marco Hauschildt, Rendsburg
Niko Clausen, Hamburg
Bernd Junius, Glinde
Andreas Jensen, Büsum
Vorsitzender bis 2. Juli 2014
stellv. Vorsitzender bis 2. Juli 2014
Vorsitzender ab 2. Juli 2014
stellv. Vorsitzende ab 2. Juli 2014
stellv. Vorsitzender ab 2. Juli 2014
ab 2. Juli 2014
Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind Inhaber von EDEKA-Einzelhandelsgeschäften.
49
EDEKA Nord
7. Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes
EDEKA Verband kaufmännischer Genossenschaften e. V.
New-York-Ring 6
22297 Hamburg
Neumünster, den 4. Mai 2015
EDEKA Nord eG
Frauen
Hayunga
Koch
Lück
Vorstand
50
EDEKA Nord
Meyer
Steinmetz
Jahresabschluss 2014 der EDEKA Nord eG
nord eg Jahresabschluss 2014
EDEKA Nord eG
EDEKA Nord eG
Jahresabschluss 2014
Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung Anhang Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Bericht des Aufsichtsrates 51
EDEKA Nord
52
54
55
65
66
Bilanz 2014 der EDEKA Nord eG
Bilanz
Aktiva
Anhang
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Andere Anlagen, Einbauten in fremde Grundstücke
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
Sachanlagen
2014
T€
Vorjahr
T€
20.098
100
161
0
20.359
20.932
118
175
9
21.234
9.018
119.438
9.018
100.667
51
51
Ausleihungen an Unternehmen,
Sonstige Ausleihungen
Finanzanlagen
C2
128.507
109.736
Anlagevermögen
C1
148.866
130.970
71.702
64.696
17.508
55
82.259
Forderungen gegen Unternehmen,
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
C3
24.109
2.243
98.054
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks
C4
689
9
98.743
82.268
0
1
247.609
213.239
Umlaufvermögen
Summe Aktiva
52
EDEKA Nord
Bilanz 2014 der EDEKA Nord eG
Passiva
Anhang
2014
T€
Vorjahr
T€
C6
16.418
309
16.727
15.517
216
15.733
Ergebnisrücklagen
C7
16.606
87.184
103.790
14.395
68.451
82.846
Genussrechtskapital
C8
30.000
30.000
25.216
22.111
175.733
150.690
C9
91
61
498
650
96
652
498
1.246
C10
30.224
8
18.208
22.786
71.226
33.302
4
0
27.997
61.303
247.609
213.239
292
2.179
Geschäftsguthaben verbleibender Mitglieder
Geschäftsguthaben ausscheidender Mitglieder
Geschäftsguthaben EDEKA Nord eG
Jahresüberschuss
Eigenkapital
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Steuerrückstellungen
Sonstige Rückstellungen
Rückstellungen
Verbindlichkeiten
Summe Passiva
C11
53
EDEKA Nord
Gewinn- und Verlustrechnung 2014 der EDEKA Nord eG
Gewinn- und Verlustrechnung
der EDEKA Nord eG vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014
Umsatzerlöse
Anhang
2014
T€
Vorjahr
T€
C12
2.363
2.369
0
107
107
0
109
109
18
0
14
32
19
0
13
32
866
866
866
866
C13
7.440
7.440
806
806
C14
32.062
1.373
33.435
25.189
294
25.483
27.567
26.257
656
54
710
3.708
54
3.762
1.641
384
25.216
22.111
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil
Übrige betriebliche Erträge
Sonstige betriebliche Erträge
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben, Aufwendungen für Unterstützung
Aufwendungen für Altersversorgung
Personalaufwand
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
Abschreibungen
Übrige betriebliche Aufwendungen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Zinsergebnis
Finanzergebnis
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Sonstige Steuern
Steuern
Vergütungen auf das Genussrechtskapital
Jahresüberschuss
C15
54
EDEKA Nord
Anhang 2014 der EDEKA Nord eG
Anhang
A. Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches, insbesondere den Vorschriften der §§ 264 ff. HGB, aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren
(§ 275 Abs. 2 HGB) gewählt. In der Gliederung ergaben sich keine Veränderungen.
Die Posten Nr. 9 bis 13 der Gewinn- und Verlustrechnung nach § 275 Abs. 2 HGB wurden nach § 265 Abs. 7
HGB zur Verbesserung der Übersichtlichkeit zu den Posten Beteiligungsergebnis und Zinsergebnis zusammengefasst und im Anhang aufgegliedert.
B. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahres wurden beibehalten. Das Sachanlagevermögen wird grundsätzlich zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige und außerplanmäßige
Abschreibungen angesetzt. Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen linear über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer.
Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten angesetzt. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit den Nennwerten angesetzt. Die liquiden Mittel sind zum Nennwert angesetzt.
Ausgaben vor dem Stichtag, die Aufwendungen für eine bestimmte Zeit nach dem Stichtag darstellen, sind
als aktiver Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.
Der nicht bilanzierte Aktivüberhang der verrechneten latenten Steuern beläuft sich auf T€ 1.598. Dabei
wurde eine zukünftige durchschnittliche Ertragsteuerbelastung von 15,825 % für Körperschaftsteuer und
Solidaritätszuschlag sowie 15 % für Gewerbesteuer zugrunde gelegt.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen gegenüber ehemaligen Mitarbeitern und
deren Hinterbliebenen sind auf der Grundlage eines versicherungsmathematischen Gutachtens unter
Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens bewertet worden. Diesem lagen die Heubeck’schen
Sterbetafeln von 2005, erwartete Lohn- und Gehaltssteigerungen von 2 % sowie ein Rechnungszins von
4,62 % (Vorjahr: 4,91 %) zugrunde. Dabei handelt es sich um die von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten Abzinsungssätze gemäß § 253 Abs. 2 HGB für die angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.
Die Steuer- und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen die erkennbaren drohenden Verluste und
ungewissen Verbindlichkeiten nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung. Die sonstigen Rückstellungen sind mit ihrem Erfüllungsbetrag ggf. unter Berücksichtigung zukünftiger Kostensteigerungen von 2 %
angesetzt. Der Ermittlung des Kostensteigerungssatzes liegen betriebsinterne Erfahrungswerte zugrunde.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst. Dabei handelt es sich um die von der Deutschen
Bundesbank veröffentlichten Abzinsungssätze gemäß § 253 Abs. 2 HGB.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von unter einem Jahr werden nicht abgezinst.
Die Verbindlichkeiten sind zu ihren Erfüllungsbeträgen passiviert.
55
EDEKA Nord
C. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung
1. Anlagevermögen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand 01.01.14
T€
Zugang
T€
Umbuchung
T€
Abgang
T€
Stand 31.12.14
T€
32.185
0
0
0
32.185
Betriebs- und Geschäftsausstattung
175
0
0
0
175
Andere Anlagen, Einbauten in fremde
Grundstücke
216
0
0
0
216
Geleistete Anzahlungen und Anlagen
im Bau
9
0
0
9
0
32.585
0
0
9
32.576
9.018
0
0
0
9.018
100.667
18.771
0
0
119.438
51
0
0
0
51
Finanzanlagen
109.736
18.771
0
0
128.507
Anlagevermögen
142.321
18.771
0
9
161.083
Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
Sachanlagen
Beteiligungen
Ausleihungen an Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
56
EDEKA Nord
Kumulierte Abschreibungen
Buchwerte
Stand 01.01.14
T€
Zugang
T€
Abgang
T€
Stand 31.12.14
T€
Stand 31.12.14
T€
Stand 31.12.13
T€
11.253
834
0
12.087
20.098
20.932
57
18
0
75
100
118
41
14
0
55
161
175
0
0
0
0
0
9
11.351
866
0
12.217
20.359
21.234
0
0
0
0
9.018
9.018
0
0
0
0
119.438
100.667
0
0
0
0
51
51
0
0
0
0
128.507
109.736
11.351
866
0
12.217
148.866
130.970
57
EDEKA Nord
2. Beteiligungsspiegel
Anteil am
Gesellschaftskapital
in %
Firma, Sitz
Eigenkapital
2014
T€
Konzernunternehmen
1 EDEKA Nord eG, Neumünster
175.733
2 EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH, Neumünster
Nr. 1:
50
146.349
3 Fleischwerk EDEKA Nord GmbH, Lüttow-Valluhn
Nr. 2:
100
14.169
4 EDEKA Nord Vertriebsgesellschaft mbH, Neumünster
Nr. 2:
100
5.231
5 EDEKA Nord SB-Warenhaus GmbH, Neumünster
Nr. 2:
49,9
8.292
6 Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH, Neumünster
Nr. 1:
100
1.074
7 EDEKA Nord Service- und Logistikgesellschaft mbH, Neumünster
Nr. 2:
100
80
8 Hohenwestedter Landbäckerei GmbH, Hohenwestedt
Nr. 9:
100
196
9 Beteiligungsgesellschaft Kieler Straße mbH, Neumünster
Nr. 2:
100
26
Nr. 1:
100
512
Nr. 1:
Nr. 10:
96
4
16.298
12 Dallmeyers Backhus GmbH, Neumünster
Nr. 8:
100
129
13 Getränkehandelsgesellschaft Siemenswall mbH, Neumünster
Nr. 9:
100
26
14 J.A. Schnell GmbH & Co. KG, Hohenwestedt
Nr. 2:
100
15.374
10 EDEKA Grundstücks-Verwertungs- und VerwaltungsGesellschaft (Nord) mbH, Neumünster
11 KG EDEKA Grundstücks-Verwertungs- und VerwaltungsGesellschaft (Nord) mbH & Co., Neumünster
15 Supermarkt Artlenburger Landstraße GmbH, Neumünster
Nr. 2:
100
827
16 Erste Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 11:
100
4.866
17 Zweite Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 11:
100
3.809
18 Dritte Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 11:
100
2.308
19 Vierte Grundstücksgesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 11:
100
25
20 Erste Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
2.216
21 Zweite Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
13.105
22 Dritte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
1.639
23 Vierte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
4.030
24 Fünfte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
3.806
25 Sechste Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
18.150
26 Siebte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
4.224
27 Achte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
2.192
28 Neunte Immobiliengesellschaft EDEKA Nord mbH & Co. KG, Neumünster
Nr. 6:
100
45
Nr. 2:
100
25
Andere Unternehmen
29 Dritte Abrechnungsgesellschaft EDEKA Nord mbH, Neumünster
58
EDEKA Nord
3. Forderungsspiegel
Gesamt
(Vorjahr)
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
(Vorjahr)
(Vorjahr)
Gesamt
(Vorjahr)
T€
davon mit einer
Restlaufzeit von
über einem Jahr
T€
71.702
(64.696)
0
(0)
24.109
(17.508)
2.243
(55)
98.054
(82.259)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
4. Flüssige Mittel
Der Ausweis entfällt in Höhe von T€ 682 (Vorjahr: T€ 0) auf Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht.
5. Latente Steuern
Die Zusammensetzung der Steuerabgrenzungen ergibt sich aus temporären Differenzen bei den Beteiligungen (T€ 1.490), steuerlichen Verlustvorträgen (T€ 14), Pensionsrückstellungen (T€ 4) und sonstigen
Rückstellungen (T€ 90).
6. Geschäftsguthaben
Am Bilanzstichtag bestanden rückständige Pflichteinzahlungen von T€ 0 (Vorjahr: T€ 6).
Mitgliederentwicklung:
Stand
01.01.2014
Zugänge
Abgänge
31.12.2014
Mitgliederzahl
Anzahl der
Geschäftsanteile
272
7
10
269
7.389
637
153
7.873
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr um T€ 901 erhöht
(Vorjahr: T€ 1.495 erhöht).
59
EDEKA Nord
7. Ergebnisrücklagenentwicklung
Stand 01.01.14
Einstellung in
Rücklagen aus dem
Jahresüberschuss
des Vorjahres
Stand 31.12.14
T€
T€
T€
14.395
68.451
2.211
18.733
16.606
87.184
Summe
82.846
20.944
103.790
8. Genussrechtskapital
Mit Ausgabe vom 13. Dezember 2013 hat die Genossenschaft Genussscheine in Höhe von T€ 30.000
begeben.
Die Genussscheine wurden von verschiedenen Personen gezeichnet und haben eine Laufzeit bis zum
31. Dezember 2020 bei einer Verzinsung von 4,5 %. Die Ausschüttung für 2014 beträgt T€ 1.350.
Die Genussrechte sind seitens der Inhaber unkündbar. Die Emittentin kann frühestens zum 31. Dezember
2018 kündigen. Die Genussrechte treten gegenüber den Rechten von anderen Gläubigern der Genossenschaft im Rang zurück. Sie nehmen am Verlust der Genossenschaft durch Verminderung der Rückzahlungsbeträge teil.
9. Rückstellungen
Die Pensionsrückstellungen für Hinterbliebene ehemaliger Vorstände betragen T€ 84, Fehlbeträge bestehen nicht.
Die Bezüge der ehemaligen Vorstände betrugen im Kalenderjahr 2014 insgesamt T€ 23.
Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Instandhaltung (T€ 300),
Prozesskosten (T€ 150) und Prüfungs- und Jahresabschlusskosten (T€ 46).
60
EDEKA Nord
10. Verbindlichkeitenspiegel
davon
gegenüber
Beteiligungsunternehmen
davon
aus
Lieferungen
und
Leistungen
T€
T€
30.224
(33.302)
Gesamt
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten
(Vorjahr)
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und
Leistungen
(Vorjahr)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
(Vorjahr)
Sonstige
Verbindlichkeiten
(Vorjahr)
Gesamt
(Vorjahr)
Sonstige
Verbindlichkeiten
davon aus Steuern
(Vorjahr)
davon mit einer Restlaufzeit
davon gesichert
bis zu
einem
Jahr
von
mehr
als
einem
bis zu
fünf
Jahren
von
mehr
als fünf
Jahren
T€
T€
T€
T€
T€
durch
26.667
(28.713)
0
(0)
4.699
(4.078)
6.795
(8.795)
18.730
(20.429)
22.000
(22.000)
Grundschulden
8
(4)
0
(0)
8
(4)
8
(4)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
18.208
(0)
0
(0)
0
(0)
18.208
(0)
0
(0)
0
(0)
0
(0)
22.786
(27.997)
0
(0)
0
(0)
15.601
(24.335)
7.185
(3.662)
0
(0)
0
(0)
71.226
(61.303)
26.667
(28.713)
8
(4)
38.516
(28.417)
13.980
(12.457)
18.730
(20.429)
22.000
(22.000)
326
(98)
0
(0)
0
(0)
326
(98)
0
(0)
0
(0)
11. Haftungsverhältnisse
Gesamt
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten
Summe
T€
davon gegenüber
verbundenen
Unternehmen
T€
292
292
0
292
0
292
Die Genossenschaft haftet mit einer selbstschuldnerischen Bürgschaft für die Verbindlichkeiten eines
verbundenen Unternehmens.
61
EDEKA Nord
Mit dem Anteil an einer Genossenschaft ist eine Haftsumme von T€ 4 verbunden.
Das Risiko einer Inanspruchnahme wird als gering eingeschätzt. Die Liquidität der das Darlehen in
Anspruch nehmenden Gesellschaft wird laufend überwacht.
12. Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse betreffen ausschließlich die Verpachtung eigenen Vermögens.
13. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Veränderungen in der operativen Vergütungs- und Abrechnungsstruktur der EDEKA Zentrale AG & Co. KG
hatten einen Anstieg des Beteiligungsertrages zur Folge. Die Genossenschaft als Gesellschafterin der
EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH gewährt daher einen Ertragszuschuss i. H. v. € 6,8 Mio.
14. Finanzspiegel
Gesamt
T€
davon an/aus
verbundenen
Unternehmen
T€
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen
(Vorjahr)
Sonstige Erträge aus Beteiligungen (und Geschäftsguthaben)
(Vorjahr)
984
(871)
31.078
(24.318)
984
(871)
1.529
(1.319)
(Vorjahr)
32.062
(25.189)
2.513
(2.190)
2.730
(2.645)
1.357
(2.351)
2.705
(2.628)
178
(112)
1.373
(294)
2.527
(2.516)
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
(Vorjahr)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
(Vorjahr)
Zinsergebnis
(Vorjahr)
In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind Zinsen aus der Aufzinsung von Rückstellungen in Höhe
von T€ 4 (Vorjahr: T€ 5) enthalten.
62
EDEKA Nord
15. Ergebnisverwendungsvorschlag
2014
T€
Der Jahresüberschuss
25.216
soll wie folgt Verwendung finden:
Ausschüttung einer Kapitaldividende von 8 %
Zuführung gesetzliche Rücklagen
Zuführung andere Ergebnisrücklagen
1.277
2.522
21.417
Gesamt
25.216
D. Sonstige Angaben
1. Mitarbeiter
Die Genossenschaft beschäftigt keine eigenen Mitarbeiter. Die anfallenden Arbeiten werden im Auftragsverhältnis von der EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH erledigt.
2. Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes
EDEKA Verband kaufmännischer Genossenschaften e. V.
New-York-Ring 6
22297 Hamburg
3. Mitglieder des Vorstandes
Jan Frauen*, Brunsbüttel
Carsten Koch, WohltorfSprecher
(Verantwortungsbereiche: Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen)
Ove Lück*, Niebüll
Martin Steinmetz, Hamburg
(Verantwortungsbereiche: Logistik, IT, Produktionsbetriebe)
Jutta Meyer*, Neumünster
Jan Hayunga jun.*, Elmshorn
* Die Mitglieder sind Inhaber von EDEKA-Einzelhandelsgeschäften.
63
EDEKA Nord
4. Mitglieder des Aufsichtsrates
Volker Bergmann, Adendorf
Wolfgang Matthiessen, Glücksburg
Norbert Korzak, Grevesmühlen
Sönke Kröger, Winsen
Maren Meineke, Sandesneben
Karsten Bohnhorst, Sternberg
Marco Hauschildt, Rendsburg
Niko Clausen, Hamburg
Bernd Junius, Glinde
Andreas Jensen, Büsum
Vorsitzender bis 2. Juli 2014
stellv. Vorsitzender bis 2. Juli 2014
Vorsitzender ab 2. Juli 2014
stellv. Vorsitzende ab 2. Juli 2014
stellv. Vorsitzender ab 2. Juli 2014
ab 2. Juli 2014
Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind Inhaber von EDEKA-Einzelhandelsgeschäften.
Neumünster, den 30. März 2015
EDEKA Nord eG
Frauen
Hayunga
Koch
Lück
Vorstand
64
EDEKA Nord
Meyer
Steinmetz
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Bestätigungsvermerk des
Abschlussprüfers
Wir haben den von der EDEKA Nord eG, Neumünster, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel – und den
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegt in der Verantwortung des Vorstands der Genossenschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über
den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich
auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der
in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der
angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der
gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des
Konzernlageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage
für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung und
vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht im Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der
Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Hamburg, 4. Mai 2015
UNIVERSA Prüfungs- und Treuhandgesellschaft mbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Reutenauer
ppa. Hübotter
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
65
EDEKA Nord
Der Aufsichtsrat hat die ihm nach den Vorschriften des Genossenschaftsgesetzes und der Satzung obliegenden Aufgaben auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014 erfüllt und sich über die Geschäftsentwicklung der EDEKA Nord eG sowie ihrer Beteiligungsgesellschaften und über alle wichtigen Geschäftsvorfälle
unterrichtet. Soweit Beschlüsse zu fassen waren, wurden diese vorher in eingehenden gemeinsamen
Beratungen mit dem Vorstand erörtert.
Dem Bericht des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2014 schließt sich der Aufsichtsrat an. Durch Prüfungen
hat er sich von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt.
Der EDEKA Verband e. V., Hamburg, hat den Jahresabschluss geprüft und die Bilanzierung und Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung bestätigt. Dem Jahresabschluss wurde der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk erteilt.
Der Aufsichtsrat hat auch seinerseits den Jahresabschluss mit Anhang geprüft. Es haben sich keine Beanstandungen ergeben, sodass der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2014 der Generalversammlung
zur Feststellung vorgeschlagen wird. Dem Vorschlag über die Ergebnisverwendung schließt sich der Aufsichtsrat an.
Turnusgemäß fanden Neuwahlen für den Vorstand und Aufsichtsrat statt. Bei der Wahl zum Vorstand wurde
Jutta Meyer im Rahmen der Generalversammlung am 2. Juli 2014 in ihrem Amt bestätigt. Der Vorstand
setzt sich somit aus Jan Frauen, Jan Hayunga, Carsten Koch, Ove Lück, Jutta Meyer und Martin Steinmetz
zusammen. Bei der Wahl zum Aufsichtsrat standen Volker Bergmann, Marco Hauschildt und Sönke Kröger
zur Wiederwahl. Aus der Versammlung wurde Andreas Jensen, Büsum, zusätzlich vorgeschlagen. Somit
bewarben sich vier Kandidaten auf drei Aufsichtsratsmandate.
Neu in den Aufsichtsrat wurde Andreas Jensen gewählt. Marco Hauschildt und Sönke Kröger wurden in ihren
Ämtern bestätigt. Nicht wiedergewählt wurde der bisherige Aufsichtsratsvorsitzende Volker Bergmann.
Als Nachfolger für den Aufsichtsratsvorsitzenden wurde in einer konstituierenden Sitzung Wolfgang
Matthiessen bestimmt.
Der Aufsichtsrat dankte auch im Namen des Vorstandes Volker Bergmann für sein jahrzehntelanges und
großes Engagement für unsere EDEKA Nord.
Der Aufsichtsrat besteht nunmehr aus den Mitgliedern Karsten Bohnhorst, Niko Clausen, Marco Hauschildt,
Andreas Jensen, Bernd Junius, Norbert Korzak, Sönke Kröger, Wolfgang Matthiessen und Maren Meineke.
Zukünftig wird Volker Wiem, Hamburg, als kooptiertes Mitglied an den Gremiensitzungen teilnehmen
(Gaststatus).
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand für die im Geschäftsjahr 2014 geleistete erfolgreiche Arbeit. Unser
besonderer Dank gilt allen Mitgliedern für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit im Berichtsjahr.
EDEKA Nord eG
Der Aufsichtsrat
Wolfgang Matthiessen
Vorsitzender
66
EDEKA Nord
EDEKA Zentralhandelsgesellschaft
mbH, Hamburg
EDEKA Nord eG
50 %
EDEKA Handelsgesellschaft
Nord mbH
50 %
100 %
Immobiliengesellschaft
EDEKA Nord mbH
100 %
EDEKA Nord Vertriebsgesellschaft mbH
100 %
EDEKA Grundstücks-Verwertungsund Verwaltungsges. (Nord) mbH
100 %
Supermarkt Artlenburger
Landstraße GmbH
49,9 %
EDEKA Nord SB-Warenhaus GmbH
100 %
Fleischwerk EDEKA Nord GmbH
100 %
EDEKA Nord Service- und
Logistikgesellschaft mbH
100 %
J.A. Schnell GmbH & Co. KG
100 %
Beteiligungsgesellschaft Kieler Straße mbH
Komplementärin
96 %
4%
KG EDEKA Grundstücks-Verwertungsund Verwaltungsges. (Nord) mbH & Co.
Kommanditbeteiligung
100 %
Hohenwestedter Landbäckerei GmbH
100 %
Dallmeyers Backhus GmbH
67
EDEKA Nord
Adressen und Geschäftsgebiet
Adressen und
Geschäftsgebiet
●
Kiel
Neumünster ■
●H
ohenwestedt
●
Stralsund ●
●
Rostock
Greifswald ●
uxC
haven
●
●
Hamburg
■◆
Schwerin
V
alluhn/Zarrentin
●
■
Neubrandenburg
Malchow
Geschäftsgebiet EDEKA Nord
●
Betriebsstätten der
EDEKA Handesgesellschaft
Nord mbH
Lüneburg
EDEKA Nord
Service- und Logistikgesellschaft mbH
Hohenwestedter
Landbäckerei GmbH
●
■
■
adelander Straße 120
G
24539 Neumünster
Telefon: 04321 985-0
Telefax: 04321 83621
ahnhofstraße 42
B
17213 Malchow
Telefon: 039932 87-0
Telefax: 039932 87-199
■
etriebsstätte Zarrentin
B
Am Heisterbusch 22
19246 Lüttow-Valluhn
Telefon: 038851 65-0
Telefax: 038851 65-102
Fleischwerk
EDEKA Nord GmbH
◆
NORDfrische Center Valluhn
Am Heisterbusch 24
19246 Lüttow-Valluhn
Telefon: 038851 558-0
Telefax: 038851 558-558
68
EDEKA Nord
ieler Straße 70 - 74
K
24594 Hohenwestedt
Telefon: 04871 7686-0
Telefax: 04871 930
Kontakt
Impressum
EDEKA Nord eG
Gadelander Straße 120
24539 Neumünster
www.edeka-nord.de
Text und Redaktion
Marion Grundmann,
Unternehmenskommunikation
Arne Schröter,
Finanz- und Rechnungswesen
Marion Grundmann
Unternehmenskommunikation
Telefon: 04321 985-211
E-Mail: [email protected]
Konzeption und Realisation
CAT Consultants, Hamburg
www.cat-consultants.de
Gewinnen betreuen abstimmen Neu positionieren gestalten vermeh
ranbringen
vergössern ändern
begeistern
bewirtschaften Lösen
eln bestehen
planen
investieren
konzipierenbauen
EDEKA Nord eG
24539 Neumünster
EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH
24539 Neumünster
www.edeka-nord.de
schaffen

Geschäftsbericht 2014 - EDEKA

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