Die Silicon Valley Story - WissenschaftsForumSaar

Transcrição

Die Silicon Valley Story Paper.doc 11/28/07
Die Silicon Valley Story
Ort, Personen, Handlung
und
Moral einer Erfolgsgeschichte1
Rudolf Richter
Universität des Saarlandes
Warum Silicon Valley? Warum im Zeitalter des Internet mit seinen vernachlässigbaren Kosten der Information oder Kommunikation eine so enge räumliche Konzentration, und das an
einem ganz bestimmten Ort, nämlich dem „Silicon Valley“? Warum sind die vielen Hersteller
von Computer Hardware und Software nicht über die ganze Welt verteilt? Transportkosten
können bei so leichtgewichtigen Produkten wie Mikroprozessoren, PC-Laufwerken oder
kompletten PCs usw. in einer Zeit der just-in-time Produktion nicht den Ausschlag geben.
Auch abnehmende Skalenerträge dürften kaum der Grund sein. Wir haben es ja nicht mit
Kohle und Stahl zu tun. Sachkapital spielte, jedenfalls in den ersten 30 – 40 Jahren, kaum eine
Rolle, dafür um so mehr Humankapital.2 Was also war der Nutzen der räumlichen Konzentration von Humankapital? Warum Konzentration in einem bestimmten Gebiet, dem „Silicon
Valley“? Ist das „Silicon Valley“ ein wiederholbarer Modellfall oder ein einmaliges Ereignis?
1
Als Vortragsmanuskript geschrieben; Literaturhinweise sind noch unvollständig, partienweise starke Anlehnungen an
Kaplan (1999) sowie Beiträge aus Kenney (2000) und Lee et al. (2000). Technische Informationen lieferte das Taschenbuch von Beierlein und Hagenbruch (1999). Hilfreich war die Lektüre von Saxenian (1994), der Besuch der Wirtschaftssoziologie-Vorlesung von Mark Granovetter, Stanford im Herbstsemester 2000 und häufige Aufenthalte des Verfassers in Palo Alto, CA.
2
Dazu mehr weiter unten.
1
Ich gehe konservativ vor: Geographie des Valley, technisch-wirtschaftliche Entwicklung samt
Hauptakteuren, Erklärungsansätze, Lehren für die politische Praxis – alles aus der Sicht des
Wirtschaftswissenschaftlers. Ich bin weder Elektroingenieur noch Informatiker.
1. Der Ort
Als „Silicon Valley“ wird ein Ausschnitt des Santa Clara Valley bezeichnet, der bei San Carlos, ca. 30 km südlich von San Francisco, beginnt und sich 40 km entlang der St. Andreas Falte nach Süden bis San Jose erstreckt – auf einer Fläche ungefähr so groß wie das Saarland.3
(Abb. 1)
Den Markennamen „Silicon Valley“ prägte Anfang der 70er Jahre ein Journalist: Don C. Hoefler. Die Region hatte im Jahr 2000 etwa 2,3 Millionen Einwohner – etwa doppelt so viel wie
das Saarland4 - und ca. 1,2 Millionen Arbeitsplätze. Der Durchschnittslohn lag um die 60%
über dem US Durchschnitt. In guten Jahren wie 1997 wurden in einem Jahr 3.575 neue
Unternehmen gegründet und dabei etwa 40% der US Risikokapital-Investitionen getätigt.
Noch vor 50 Jahren war das Santa Clara Tal ein stilles, abgelegenes Obstanbaugebiet. Die
Stanford University war die einzige bedeutsame Einrichtung. Gegründet wurde sie 1891 von
Leland Stanford, einem Eisenbahnmagnaten, ehemaligem Gouverneur von Kalifornien und
späterem US-Senator. Er stiftete der Universität u.a. sein riesiges Farmgelände bei Palo Alto
mit der Auflage, dass das Land von der Universität nicht verkauft, allenfalls verpachtet werden darf. Deshalb ist „Stanford“ noch heute eine grüne Insel im sich ausbreitenden Häusermeer.
Das Santa Clara Tal ist nur ein „Halbtal“, nach Westen begrenzt von einer teils bewaldeten,
teils kahlen Hügelkette, den Foothills, nach Osten teilweise von der San Francisco Bay. Der
3
Ca. 2.500 qkm.
2
Autoverkehr rollt auf zwei Nord-Süd Highways: der stark befahrenen, häßlichen Bundesstraße
101 entlang der Bay und dem landschaftlich schöneren Junipero Serra Parkway (der Interstate
280) entlang den Foothills.
(Abb. 2)
Wer die Gegend besucht und auf dem Flugplatz von San Francisco landet, nimmt sich am besten einen Mietwagen und fährt über eine ausgeschilderte Querverbindung gleich auf die 280
und dann weiter nach Süden. Wenn Sie das Schild „Woodside Rd“ lesen, biegen Sie nach
rechts ab und fahren in den Ort Woodside – eine kleine Barackenstadt im Westernstil mit –
wie es scheint – nur behelfsmäßig verlegten Telefon- und Stromleitungen. Hier wohnen die
reichsten Leute des Valley, versteckt in Waldnischen, in eleganten Villen. Der Ort hat mehr
Pferde als Einwohner. Der Reichtum wird nicht zur Schau gestellt. Wollen Sie eine Vorstellung vom Lebensstil in Woodside bekommen, gehen Sie in die Baracke des Grocery Store von
Robertson, gleich links in der Ortsmitte, und sehen Sie sich die Auslagen und Preise einmal an
– nicht zu vergessen die der Weine und Scherries.5 Kaufen Sie sich ein Sandwich – oder,
wenn Sie wollen, einen ganzen Lobster. Fahren Sie zurück auf die 280, eine Abfahrt weiter
nach Süden zur Sand Hill Road. Biegen Sie nach links ab in Richtung Menlo Park. Wenn Sie
an der ersten Ampel wieder nach links abbiegen, fahren Sie direkt in die elegante Büroanlage
von KLEINER, PERKINS, CAUFIELD & BYERS, 2750 Sand Hill Rd. Hier, in dieser malerischen
Landschaft, begann die Geschichte der Venture Capital Firmen des Silicon Valley, und hier
massieren sich heute die Risikokapitalfirmen des Tals. Den Begriff „Venture Capital“ prägte
vermutlich David Rock, der die ersten großen Erfolgsunternehmungen des Tals (FAIRCHILD
SEMICONDUCTORS und INTEL) finanzierte.
4
5
mit 1, 07 Million Einwohnern.
Noch feiner ist Draeger’s in Menlo Park, 1010 University Drive. Ein Besuch ist empfehlenswert.
3
Setzen Sie Ihre Fahrt fort mit einem Besuch des Campus der Stanford University. Lassen Sie
sich für einen Rundblick auf dem Hoover Tower Zeit, durchqueren Sie das „Hauptquadrat“
(Main Quad) des alten Campus mit der Memorial Church, schlendern Sie zur Green Library,
der zentralen Universitätsbibliothek. Sie können eine Besucherkarte erwerben und den Studenten bei ihrer Arbeit in der gepflegt eingerichteten und erstklassig ausgestatteten
Präsenzbibliothek zuschauen.
Öffnungszeiten während der Vorlesungszeit: Mo-Do. von 8 – 24 Uhr, Freitag 8 – 18 Uhr, Samstag 9 – 21
Uhr, Sonntag 12 – 24 Uhr6.
Fahren Sie weiter zur El Camino Real und finden Sie die Ecke Channing Ave. / Emerson
Street in Palo Alto. Hier steht auf der Emerson Rd. ein Gedenkstein mit der Inschrift:
ELECTRONIC RESEARCH LABORATORY
Original side of the laboratory of Federal Telegraph
Company, founded in 1909 by Cyril F. Elwell. Here with
two assistants, Dr. Lee de Forest, inventor of the three-element
radio vacuum tube, devised in 1911 –13 the first v acuum tube
amplifier and oscillator.
Den nächsten historischen Punkt finden Sie gleich um die Ecke in der 367 Addison Ave. In
der Garage dieses kleinen Hauses begannen im Sommer 1938 die beiden Stanford Absolventen David Packard und Bill Hewlett ihren legendären Garagen start-up.7 Ein Gedenkstein mit
der Überschrift
BIRTHPLACE OF SILICON VALLEY
und nachfolgendem Text erinnert daran. 1939 gründeten hier die beiden jungen Leute die
Firma HEWLETT - PACKARD. 1940 zog das Unternehmen aus der Garage in ein gemietetes
Haus an der Ecke Page Mill Rd. und El Camino Real. Auch heute noch finden wir die Ver-
6
7
Vgl. http://www-sul.stanford.edu/geninfo/libhours.html
Sie hatten ein digitales Oscilloscope, eine neue Idee, zum Testen von Tonübertragungsanlagen entwickelt.
4
waltung von HEWLETT - PACKARD in der Page Mill Rd, allerdings weiter westlich, Ecke
Hanover Str., in einem riesigen Parkgelände.
Wo finden Sie die Silicon Valley Unternehmungen der Gegenwart? Wie
Αbb. 3
zeigt, kaum noch in Palo Alto. Die technischen Unternehmen sind über das ganze Tal verstreut. Computerhersteller findet man vor allem in San Jose und Milpitas, Halbleiterunternehmen in Santa Clara, Software/Internet Unternehmen in Palo Alto, Mountain View
und Sunnyvale. Das bekannteste und dichteste Cluster bilden die Risikokapitalfirmen entlang
der Sand Hill Rd., die führenden Law Firms sind in Palo Alto nahe der Page Mill Road stationiert, Beratungsfirmen in Menlo Park und Palo Alto, Buchführungsunternehmen in San
Jose (Lee et al. 2000, 271 ff.).
Was Sie in Palo Alto noch finden, und zwar in unmittelbarer Nähe des Campus der Stanford
Universität, ist der 280 Hektar umfassende Stanford Research Park. Er liegt, versteckt hinter
Hügeln, im weitläufigen Stanford-Farmgelände. Wenn Sie die Page Mill Rd. Richtung
Westen weiterfahren, finden Sie mit etwas Glück an einer linken Abbiegung (zur „Deer Creek
Rd.“) die versteckt liegenden Anlagen des Stanford Research Park. Zu sehen gibt es nicht
viel, auch gibt es keine Führungen für Besucher wie etwa früher bei den Fordwerken in Detroit.
Interessenten informieren sich am besten auf der Homepage des Forschungsparks
(http://www.stanford.edu/dept/SMC/researchpark/park04.html).
Die Architektur der Institute und Produktionsstätten ist meist nach außen abgeschlossen,
bunkerähnlich – gelegentlich sieht man historisierende Fassaden.
5
2. Personen und Handlung
Elektronik spielte im Santa Clara Tal, wenn auch in sehr bescheidenem Umfang, seit der
Frühzeit der Schwachstromtechnik eine Rolle. 1909 wurde in Palo Alto die Federal Telegraph
Company gegründet, von der ich vorher kurz sprach. Um diese Zeit begannen in San Jose
auch die ersten kontinuierlichen Radiosendungen. Sende- und Empfangstechnik basierten auf
der Vakuumröhre, die an der weit entlegenen Westküste vor allem als Verstärker der langen
Überlandgespräche zur Ostküste diente.8
Als „Vater von Silicon Valley“ gilt Frederick Terman, Sohn eines Stanford Professors, der in
der Zwischenkriegszeit am MIT seinen PhD als Elektroingenieur gemacht hatte und 1924 als
Professor für Elektrotechnik an die Stanford University berufen wurde. Er schrieb innerhalb
weniger Jahre das führende Lehrbuch der Funktechnik. Sein Radio-Engeneering Graduate
Course zog begabte Studenten an, darunter David Packard und Bill Hewlett. Auf Termans
Anregung hin entwickelten die beiden 1938 in der bereits von mir erwähnten Garage einen
neuen Oszillator und praktizierten 1939 den ersten high tech „Garage-start-up.“ 9
Das Silizium kam erst in den 50er Jahren durch William Shockley in das Santa Clara Valley,10
den Fred Terman, inzwischen Stanford Provost, in die Bay Area holte. Shockley hatte zuvor
(1947) mit Bardeene und Brittain den Transistor entwickelt – nicht im Santa Clara Valley
sondern weit weg an der Ostküste im Bell Laboratory. Die drei Erfinder erhielten 1956 den
8
Die Vacuumröhre wurde in Deutschland (Telefunken) und England (Marconi) entwickelt. Zur frühen Entwicklung im Santa Clara Valley vgl. Sturgeon (2000).
9
With only $ 538, Stanford University engineers William Hewlett and David Packard started the company in
1939 out of a Palo Alto garage. Walt Disney, their first big customer, bought audio oscillators (electronic devices made to test sound equipment) to use in the making of the film Fantasia (1940). In 1947 the business
was incorporated. Founded as a test-and-measurement company, HP pioneered technologies such as the digital
oscilloscope (an instrument used to test electronic equipment) and developed new applications for its computer
technology in analytical and medical instrumentation. (HP Website)
10
Silizium Dioden und Transistoren wurden in den USA zuerst in Texas und Südkalifornien produziert. Erst
durch Shockley und Fairchild kam das Silizium ins Santa Clara Tal.
6
Nobelpreis. Der Transistor war der Vakuumröhre haushoch überlegen. Er war schneller, stabiler, kühler und kleiner. Bereits ein Jahr später (1948) begann seine kommerzielle Verwertung. Wenige Erfindungen hatten eine so durchschlagende Wirkung wie der Transistor. 1956
gründete Shockley in Palo Alto sein eigenes Unternehmen, das SHOCKLEY SEMICONDUCTOR
LABORATORY, das Transistoren und andere Halbleitergeräte herstellen sollte. Nun war
Shockley zwar erzgescheit, aber ein völlig inkompetenter Manager. Ein Jahr nach der
Gründung seines Unternehmens (1957) verließen ihn acht seiner Spitzenkräfte, vom erbosten
Shockley die „verräterischen Acht“ (traitorous eight) genannt. Es waren Sheldon Roberts,
Eugene Kleiner, Jean Hoerni, Gordon Moore, Jay Last, Victor Grinich, Julius Blank und
Robert Noyce. Sie hatten einen „doppelt diffundierten Silizium Transistor“ konzipiert, der bislang nirgendwo produziert wurde, den ihnen aber Shockley nicht weiterzuentwickeln erlaubte.
Die „verräterischen Acht“ machten sich selbständig, und zwar mit Unterstützung von Haydn
Stone & Co, einer New Yorker Investment Bank. Das geschah in folgender Weise: Zwei
Banker von Haydn Stone, Arthur Rock und Alfred Coyle, machten die Acht mit Sherman
Fairchild, dem Eigentümer der FAIRCHILD CAMERA
AND
INSTRUMENTS CORPORATION
bekannt, einer mittelgroßen wehrwirtschaftlichen Unternehmung auf Long Island. Sherman
Fairchild war selber Ingenieur und verstand irgendwie die Idee der Acht. Er stellte ihnen ein
Darlehen von 1,5 Mio Dollar zur Verfügung. 1957 wurde in Mountain View (gleich neben
Palo Alto) die FAIRCHILD SEMICONDUCTOR
CORPORATION
gegründet. Eigentümer waren der
Bankier Haydn Stone mit 20% und die acht Rebellen mit je 10%. FAIRCHILD CAMERA kontrollierte den Aufsichtsrat zusammen mit Haydn Stone und den acht Ingenieuren. Fairchild
Camera hatte sich die Option vorbehalten, das neue Halbleiterunternehmen nach 2 Jahren für
$ 3 Mio oder nach 8 Jahren für $ 5 Mio zu kaufen. Das war eines der ersten Risikokapital Abkommen der Epoche.
7
Das Konzept der von den Acht entwickelten double diffused silicon transistors wurde mit Erfolg von der Firma der US Air Force angeboten. Die Produktion der radikal neuen Transistoren verursachte anfangs erhebliche Schwierigkeiten, die die Acht aber rasch lösen konnten.
Die ersten Lieferungen erfolgten ein Jahr nach der Gründung des Unternehmens 1958. Für die
folgenden 1½ Jahre hatte das Unternehmen das Monopol für sein Produkt.
Ein technisches Problem bestand in der Herstellung der elektrischen Verbindung der winzigen
Siliziumplatten, einer mikroskopischen Geduldsarbeit. Das Produktionsproblem wurde noch
1958 durch die Doppelerfindung des integrierten Schaltkreises von Jack S. Kilby (TEXAS
INSTRUMENTS) und Robert Noyce (FAIRCHILD) gelöst. Im September 1958 wurde der erste
von Noyce entwickelte integrierte Schaltkreis (integrated circuite) produziert, der Verbindungsdrähte überflüssig machte. Das war der erste „chip“ – von der Größe eines Fingernagels. Er entwickelte sich rasant von einem Blättchen (englisch: „die“) mit einigen wenigen
Transistoren zu einem Silizium Substrat mit alsbald mehr als 15 Millionen Transistoren. Die
zweite industrielle Revolution hatte begonnen.
Der integrierte Schaltkreis von Noyce gab den Ausschlag für den Aufschwung von FAIRCHILD
SEMICONDUCTORS, und Sherman Fairchild übte 1959, also zwei Jahre nach der Gründung des
Unternehmens, sein Optionsrecht aus. Die verräterischen Acht erhielten jeder $ 250,000 und
wurden damit für damalige Begriffe reiche Leute. Für FAIRCHILD SEMICONDUCTORS bedeutete
der Rückkauf jedoch das Todesurteil. Die verräterischen Acht verließen nach und nach Fairchild, bis als letzte Noyce und Moore 1968 von Bord gingen. FAIRCHILD besteht heute nicht
mehr. Auf dem Gelände seines Hauptquartiers in Mountain View steht heute das Bürohaus
von NETSCAPE – wenn man so will, ein Beispiel für Schumpeters (1942) Konzept der
„schöpferischen Zerstörung“.
8
Im Juli 1968 gründeten Noyce und Moore in Mountain View, ganz in der Nähe von
FAIRCHILD, das Unternehmen Integrated Electronics, kurz INTEL genannt. Sie duplizierten
nicht etwa FAIRCHILD, sondern gingen einen völlig neuen Weg, und zwar den der Miniaturisierung. 1969 wurde der erste Speicherchip von Intel herausgebracht, 1971 brachte Intel
seinen ersten Mikroprozessor11 auf den Markt und ging an die Börse. Das Santa Clara Tal
wurde in diesem Jahr von dem bereits erwähnten Journalisten Don Hoefler von der Zeitschrift
Electronic News, Silicon Valley USA getauft.
INTEL produzierte zunächst hauptsächlich für die Minute Man Rakete, also wie FAIRCHILD, für
das Militär. Sein Umsatz stieg von 500.000 Dollar im Jahr 1958 auf 21 Mio. im Jahr 1960, die
Beschäftigtenzahl von 180 im Jahr 1959 auf 1.400 im Jahr 1960. Das Unternehmen hatte
seine Produktionsmethoden im Vergleich zu seinem Hauptkonkurrenten TEXAS INSTRUMENTS
radikal verändert und die Zuverlässigkeitsstandards in vorbildhafter Weise erhöht. Als TEXAS
INSTRUMENTS 1974 den ersten erfolgreichen Mikrokontroller12 TMS1000 auf den Markt
brachte, zog INTEL 1976 mit dem Intel 8748 nach.
Interessant sind die vielen Ausgründungen von Fairchild während der 60er Jahre im Silicon Valley: 31 Halbleiterfirmen, genannt “Fairchildren”, wurden damals gegründet. Nur 5 der zwischen 1959 und 1976 in den
USA gegründeten Halbleiterunternehmen lagen nicht im Silicon Valley (Rajan und Zingales 2000a).
Abb. 413
11
Ein Mikroprozessor ist die auf einem Chip realisierte Zentraleinheit (Central Process Unit, CPU) eines Computersystems. Die CPU besteht aus den Komponenten Steuerwerk, Rechenwerk, mehreren Registern und einem Verbindungssystem zur Ankopplung von Speicher- und Peripheriekomponenten.
12
Ein Mikrokontroller ist ein vollständiges Mikrocomputersystem auf einem Chip. Zentraleinheit (CPU, Mikrokontrollerkern), Speicher, Peripheriekomponenten und Interrupt-System sind gemeinsam auf einem Chip integriert und über einen bzw. mehrere Busse miteinander verbunden. Als Hauptanwendungsgebiete wurden in der
ersten Zeit industrielle Steuerungen, Tisch- und Taschenrechner, elektronische Spiele und digitale Uhren gesehen. Die Programmierbarkeit der Chips machte die universelle Einsetzbarkeit aus und führte zu einem unerwartet massenhaften Einsatz (Beierlein&Hagenbruch 1999, 242 ff.).
13
Der Stammbaum wurde vom bereits erwähnten Journalisten Don Hoefler 1972 begonnen und vom Verband
der Halbleiterindustrie (SEMI) bis 1986 fortgeführt. Er enthält 129 Unternehmen, viele davon sind spin-offs
von spin-offs. Er enthält auch die Namen der Ingenieure, Erfinder und Unternehmer, die als Gründer aufgetre-
9
Mit der Einführung des Mikrokontrollers war der Weg zum Personal Computer technisch
geöffnet. 1976 bauten Steve Wozniak (26 Jahre alt) und Steve Jobs (21 Jahre alt) in der Garage von Jobs, 2066 Crist Drive in Los Altos,14 einen PC zusammen, den Apple I, und zwar
aus im Handel erhältlichen Elektronikteilen, die sie mit einer Tastatur und einem Monitor
verbanden. Sie boten ihre Kreation unter der Firma APPLE COMPUTERS für $ 666,66 im Postversand an. Es wurden nur ca. 175 Stück verkauft. Das Gerät fand kaum Interesse in der Industrie.15 Den jungen Leuten fehlte das Startkapital, das ihnen schließlich von David Rock zur
Verfügung gestellt wurde. APPLE COMPUTERS INC. wurde formell gegründet und der
inzwischen entwickelte Apple II auf den Markt gebracht. Er sah mit seinem Plastikgehäuse
bereits wie eine komplette Maschine aus und verkaufte sich gut. 1978 machte APPLE
COMPUTERS bereits einen Gewinn von mehr als $2 Mio.; 1980 ging die Gesellschaft an die
Börse.
Im September 1980 brachte IBM den in Florida entwickelten „IBM Personal Computer 5150“
auf den Markt. Während Apple sein eigenes Betriebssystem16 entwickelt hatte, das es
ausschließlich allein verwendete und weiterentwickelte, wollte sich IBM mit der Entwicklung
und Pflege von Software nicht belasten. IBM kaufte von Bill Gates die Lizenz für die Benutzung des MS-DOS („Microsoft Disc Operating System“), das Bill Gates noch gar nicht besaß, sondern sich rasch für $ 75, 000 von Tim Paterson inklusiv aller Rechte kaufte.17 Da IBM
ten sind, insgesamt 372 Personen. Man beachte: Wir haben es hier allein mit technischen Unternehmen (Hardware-Produzenten) zu tun.
14
Etwa 20 km südlich vom Stanford Campus. Man fährt auf der 280 bis Foothill Blvd. nach links, dann kurz
weiter.
15
Den beiden jungen Leuten wurde gesagt, ihr Apple wäre unbrauchbar, nicht zu verkaufen und nicht einmal
von richtigen Ingenieuren entwickelt (Kaplan 1999, 95).
16
Ein Betriebssystem (operating system) ist ein Programm (oder mehrere Programme), welches die Hardware
vor dem Benutzer „maskiert“, d.h. ein Programmierer braucht sich nicht Gedanken zu machen, wie er z.B. den
Arm mit dem Schreib/Lesekopf des Floppy Laufwerks zu bewegen hat oder wann der den Motor einschalten
muss usw. Das macht das Betriebssystem. Der Programmierer verwendet nur noch einfache Funktionen wie
read (x) oder write (y).
17
Für den INTEL Mikroprozessor hatte Gerry Kildall ein Control Program entwickelt. Es war das erste „Disc
Operating System“, kurz „DOS“, für den PC. Seine Software wurde weithin angewendet, aber Kildall ver-
10
keine Ausschließlichkeitsklausel an MS-DOS verlangte hatte und sich auch kein Urheberrecht
an seinem Personal Computer vorbehielt, durfte, wer wollte, „IBM kompatible“ PCs
nachbauen und sich von MICROSOFT die Lizenz für das zur Benutzung erforderliche Betriebssystem MS-DOS kaufen. (Vom DOS System trennte sich MICROSOFT erst jetzt, nach 21
Jahren, mit dem deutlich besseren „Windows XP“). IBM hatte damit im Ergebnis einen
offenen Software-Standard begründet – während Apple an seinem geschlossenen Standard
festhielt.18 Das Resultat war, daß IBM-kompatible PCs und das dazu passende Betriebssystem
von Microsoft zum Industriestandard wurde, auf das die Softwarehersteller ihre Produktion
abstellten. MICROSOFT und INTEL (das die Zentraleinheiten – CPUs - für IBM PCs lieferte)
waren die Gewinner.19 APPLE COMPUTERS kam mit seinem geschlossenen Standard alsbald in
erhebliche Schwierigkeiten.
Die nächste große Entwicklungsstufe des Silicon Valley begann 1993 mit der kommerziellen
Ausbeutung des Internet und der Schaffung des World Wide Web. Zwar existierte das Netz
bereits längst, wurde aber erst durch die Entwicklung des benutzerfreundlichen Programms
„Mosaic“ durch den 21-jährigen Marc Andreesen (University of Illinois) allgemein
zugänglich. Das Wort „Browsing“ bekam seinen heutigen Sinn. Mosaic war freeware, d.h.
konnte kostenlos vom Internet heruntergeladen werden. Ende 1993 gab es bereits eine Million
Benutzer. Dessen ungeachtet fand die Leitung des Labors, in dem Andreesen an der University of Illinois arbeitete, das Programm Mosaic uninteressant. Andreesen legte Ende 1993 sein
säumte es, sich mit IBM auf eine Anwendung seines Ansatzes im IBM PC zu einigen. Bill Gates, der davon
hörte, bot IBM ein Benutzersystem an, dass er von Tim Paterson für $ 75,000 kaufte - das Programm Q-DIS
(steht für Quick and Dirty Operating System). Es war eine Imitation des Systems von Kildall. Gates taufte es
in MS-DOS um. Kildall drohte später IBM mit einem Prozess, den jedoch IBM geschickt abwendete (vgl. Kaplan 1999, 114).
18
Die Bedingungen waren für Microsoft, wie gerne gesagt wird, unvernünftig vorteilhaft. Vielleicht hätten auch
weniger günstigen Bedingungen Microsoft zur Weiterentwicklung seines OS ausgereicht.
19
IBM hat einen anderen Satz gewählt mit der Hardware zu kommunizieren als Apple, außerdem laufen IBM
Rechner mit Zentraleinheiten von INTEL, während Apple Computer auf MOTOROLA CPUs laufen. Die beiden
haben ein anderes Zahlenformat: Bei INTEL liest man die Zahlen von hinten, bei MOTOROLA von vorne.
11
Examen in Illionois ab und ging, inzwischen 22jährig, ins Silicon Valley. Hier traf er mit Jim
Clark zusammen, dem vermögenden Gründer von SILICON GRAPHICS. Beide gründeten
zusammen am 4. April 1994 das Unternehmen MOSAIC COMMUNICATIONS, das sie kurz darauf in NETSCAPE umtauften. Das neue Unternehmen hatte seinen Sitz in Mountain View, und
zwar, wie bereits eingangs erwähnt, auf dem Grundstück der inzwischen untergegangenen
Firma FAIRCHILD SEMICONDUCTORS. Im Oktober 1994 brachte NETSCAPE seinen ersten
Browser „Navigator“ auf den Markt, der ein noch größerer Erfolg als „Mosaic“ wurde.20 Entgegen Andreesens Plan verlangte NETSCAPE alsbald Lizenzgebühren für die Benutzung seines
Navigators. Am 8. August 1995 ging NETSCAPE an die Börse. Das ursprüngliche Kursziel lag
bei $ 12 bis $ 14 pro Aktie, aber als Schlußkurs wurde $ 58¼ erreicht! Dieser Erfolg brachte
Silicon Valley wieder ins öffentliche Bewußtsein. Bill Gates ließ mit seiner Reaktion nicht
warten. Nur zwei Wochen später kam er mit seinem neuen Programm Windows 95 heraus,
dessen Browser „Internet Explorer“ ohne zusätzliche Kosten mitgeliefert wurde. Außerdem
wurde der Explorer Benutzern älterer Windows Programme frei zur Verfügung gestellt. Gates
hatte mit diesem Schachzug einen Bombenerfolg – was nicht ohne Wirkung auf die Gewinnentwicklung von NETSCAPE blieb. Im Jahr 1998 hatte NETSCAPE keine andere Wahl, als
seinen Browser ebenfalls frei zur Verfügung zu stellen. Die Kette der in diesen Monaten vermutlich mit Vergleich abschließenden Antitrust Verfahren gegen Microsoft begann (18. Mai
1998). Im November 1998 wurde NETSCAPE von American Online (AOL) übernommen. Nach
dem Verlust des Browser Marktes blieb NETSCAPE immer noch führend in der Internet Technologie.
Inzwischen hatte sich eine neue Mode auf dem Sektor des Internet entwickelt: das Angebot
von „Portalen“. Vorreiter auf diesem Gebiet waren zwei Stanford Doktoranden für Elektro-
20
geeignet für Unix PCs, Macintoshs und Windows-basierte Rechner
12
technik – Jerry Chih-Yang and David Filo, die zunächst für ihren Eigengebrauch eine Liste
von Hyperlinks, geordnet nach Gebieten, zusammenstellten. Sie nannten diese Zusammenstellung zuerst „Jerry’s Fast Track to Mosaic,“ und dann YAHOO. Als die Zahl der Titel überhand
nahm, fügten sie eine Suchmaschine hinzu. Ende 1994 hatte YAHOO bereits 100.000 Besucher
pro Tag. Was die beiden als Jux begonnen hatten, bauten sie nun zu einem Geschäft aus. Um
Geld zu verdienen, beschlossen sie, es wie der private Rundfunk zu machen und ihre Dienste
kombiniert mit Werbung anzubieten. Zusammen mit Mike Moritz und dem Risikokapitalunternehmen SEQUOIA, das ihnen 1 Mio Dollar gegen eine 25%ige Beteiligung zur Verfügung stellte, ließen die beiden im Frühjahr 1995 YAHOO als Kapitalgesellschaft eintragen.
Das Unternehmen ließ sich in Mountain View nieder und ging ein Jahr später, am 12. April
1996, an die Börse. Der Anfangskurs betrug $ 13 pro Aktie, der Schlußkurs $ 33. YAHOO
hatte einen Marktwert von $ 849 Millionen. Entscheidend für ihren Erfolg war, daß sie, wie
auch sonst im Silicon Valley, die richtige Idee zum richtigen Zeitpunkt hatten. Es gab rasch
Konkurrenz durch andere neu gegründete Suchmaschinen, aber YAHOO hatten den Vorteil, als
erste am Markt gewesen zu sein. Um ihre Kunden bei der Stange zu halten, bot YAHOO alsbald ihren Benutzern freie E-Mail an und unternahm alles, um Links auf anderen Webseiten
zu erhalten. Im Frühjahr 1999, vier Jahre nach der Gründung mit einem Kapital von $ 1 Million war YAHOO nahezu 8 Mrd. Dollar wert.
Wir beenden hier (um 1999) die Geschichte der Personen und Handlung der Silicon Valley
Story. Sie ist bis zu dem Jahr und auch sonst nicht komplett. Es fehlen wichtige Entwicklungen des Silicon Valley wie die von Workstations (SUN MICROSYSTEMS), 3D Graphics
(SILICON GRAPHICS), Database Software (ORACLE) oder Network Computing (3COM, CISCO
SYSTEMS).
13
Rückblick:
Die IT Industrie erlebte in den letzten 50 Jahren drei revolutionierende Entwicklungsschübe:
1958 ff. Integrierte Schaltkreise
1976 ff. Personal Computers
1993 ff. Internet Kommerzialisierung21
An allen drei war das Silicon Valley maßgeblich beteiligt. Die entscheidenden Unternehmen
waren (unter Einschluss der Vorgeschichte):
ELECTRONIC RESEARCH LABORATORY, Palo Alto 1909
HEWLETT&PACKARD 1939
SHOCKLEY SEMICONDUCTOR LABORATORY 1956
FAIRCHILD SEMICONDUCTOR CORP. 1957
INTEL 1968
APPEL COMPUTERS 1976[IBM Personal Computer und MS-DOS 1980]
NETSCAPE 1994
YAHOO 1995
Das Entwicklungstempo war enorm. Es folgte im technischen Bereich „Moore’s Law“ aus
dem Jahr 196522:
21
Henton (2000, 46 f.).
22 Da die Verdopplung der Transistordichte keine zusätzlichen Kosten verursachte, sanken die Produktionskosten eines Transistors von Jahr zu Jahr um die Hälfte. Die Benutzer bekamen für den gleichen Preis größere
Rechnerkraft. In den 70er Jahren verlangsamte sich das Verdoppelungstempo auf 18 Monate, blieb dabei aber
bis heute (1997). Integrierte Schaltkreise enthalten heute 6 Millionen Transistoren und werden alsbald 10 Millionen enthalten. Das Problem: Die Fixkosten der Chipproduktion steigen in die Multimilliarden. Es ist deshalb
nicht ausgeschlossen, dass alsbald auf weitere Vervielfachung der Tranistoren per Chip verzichtet wird. (Hutchison&Hutchison 1997).
14
Die Zahl der Transistoren, die sich auf einem Chip unterbringen lässt, verdoppelt sich
mit jedem Jahr.
= die Produktionskosten eines Transistors sinken von Jahr zu Jahr um die Hälfte.
(Kaplan 1999, 70 f.)
In den 70er Jahren verlangsamte sich allerdings das Verdoppelungstempo auf 18
Monate, blieb aber dabei jedenfalls bis 1997.
Entsprechend entwickelten sich die Gewinne der Unternehmungen, die bahnbrechende Erfindungen oder neue wirtschaftliche Ideen durchsetzten. So vergingen immer weniger Jahre,
bis eine originelle Neugründung den Marktwert von $1 Mrd. erreichte:
Hewlett-Packard
[Microsoft
Yahoo
NetZero
47 Jahre
15 Jahre]
2 Jahre
¾ Jahr23
Die Entwicklung des Silicon Valley in den letzten 50 Jahre ging jedoch nicht ohne Störungen
voran. Seinen ersten großen wirtschaftlichen Rückschlag erlebte Silicon Valley in den 80er
Jahren, ein Ergebnis des Übergangs von FAIRCHILD, INTEL, NATIONAL SEMICONDUCTOR,
ADVANCED MICRO DEVICES
ETC.
zur herkömmlich starren Organisation der Massenproduk-
tion(Saxenian 1954, 57). Die Firmen wurden von ihren japanischen Konkurrenten und deren
neuer flexibleren Organisation der Massenproduktion überrundet. Die Unternehmen des Silicon Valley erkannten jedoch schnell das Erfolgsrezept der Japaner und richteten sich danach.
Ihr Halbleitergeschäft erholte sich wieder. Die Zahl der Spezialunternehmen wuchs und beherrschte alsbald das Bild des Valley.
Nachtrag: Zur Gründung von eBay (aus The Economist, June 11th, 2005):
- 1995 Pierre Omidyar, a software engineer working in California’s Silicon Valley, began thinking about how to
use the internet for a trading system in which buyers and sellers could establish a genuine market price. Over a
long holiday weekend he wrote the computer code. At first a tricle of users arrived at his website – including his
girlfriend, who traded PEZ candy dispensers. By the end of 1995, several thousand auctions had been completed
23
Jurvetson 2000, 127; NetZero ist ein Internet Service Provider (ISP). Das Unternehmen wurde im September
2001 zusammen mit Juno Online Service von UNITED ONLINE übernommen (www.unitedonline.net).
15
and interest in eBay was growing.(p. 11) … As trading began to take off, professional management was brought
in. Ms. Whitman joined as CEO in 1998 from Hasbro, and American toy company, and later that year eBay became a public company.(p.64) …eBay has become a global giant, with around 150m registered users worldwide
who are set to buy and sell goods with more than $40 billion this year (2005).
4. Moral der Geschichte Teil I: Erklärungsansätze
Welche Erklärungen für „Silicon Valley“ liefert uns die herkömmliche Theorie?
Zuerst denkt man natürlich an Joseph Schumpeters „Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“ (1912/1933). Sie besteht nach seiner Definition in der ingeniösen „Durchsetzung neuer
Kombinationen“ von Produktionsfaktoren (1933, 100). Unternehmer in Schumpeters Theorie
sind nur visionäre Persönlichkeiten. Sie sind ausgezeichnet von übersteigertem Egoismus,
bemerkenswerter Gleichgültigkeit, ja Abneigung gegen untätigen Genuss und durch unbedingten Siegerwillen (1933, 134 ff.). Schumpeters „neue Kombinationen“ treten nicht einfach an die Stelle der alten, sondern zunächst neben sie: „Es waren, ... im allgemeinen nicht
die Postmeister, welche die Eisenbahn gründeten.“ (1933, 101) Man kann das alles auf die
schöpferischen Unternehmer des Silicon Valley anwenden, auch und gerade die Bedeutung
der Neugründungen für den Fortschritt. So sagte Gordon Moore, einer der „verräterischen
Acht:
„Es ist ein ungeheurer Vorteil in der Lage zu sein, alles was man früher getan hat hinter sich zu lassen und
völlig neu anzufangen. ... Es ist äußerst schwierig, das in einem etablierten Unternehmen zu tun.“ (nach Kaplan 1999, 59)
Tatsächlich schafften den größten Teil des wirtschaftlichen Wohlstands des Silicon Valley
Neugründungen und nicht die großen etablierten Unternehmungen (Jurvetson 2000, 127).
Aber das galt nicht nur für diese Region. Die Frage bleibt: Warum diese wegweisende
Entwicklung gerade (führend) im Santa Clara Valley?
Wir suchen eine Antwort bei der konventionelle Raumwirtschaftstheorie. Sie führt das „Warum“ einer Anhäufung komplementärer Unternehmungen zurück auf die
16
•
Einsparung von Transportkosten,
•
Nutzung zunehmender Skalenerträge („interne Ersparnisse“ durch Massenproduktion) und
die
•
„Agglomorationseffekte“, d.h. positive Externalitäten („externe Ersparnisse“) durch räumliche Agglomoration von qualifizierten Arbeitskräften, Know How usw. (von Böventer
1981 410, Krugman 1995).24
Dazu ist folgendes zu sagen: Interne und externe Ersparnisse sowie die sich selbst verstärkenden Agglomerationseffekte spielen ohne Frage eine Rolle. Aber die Frage, warum sich Silicon Valley ausgerechnet im Santa Clara Valley entwickelte, diese Frage beantwortet die herkömmliche Standorttheorie nicht.
Marshall (1905, 291) kommt einer Antwort näher, indem er die Bedeutung eines Kristallisationspunkts für die Ansiedlung einer Industrie heraus stellt, wobei er an die Attraktivität von
Adelshöfen dachte. Im Falle des Silicon Valley wurde die von Leland Stanford gegründete
Stanford Universität zum Kristallisationspunkt, und das vor allem durch Frederick Terman,
der als Vater des Silicon Valley gilt.
Eine gewisse Rolle dürfte auch die von Douglass North (1990, 93) hervorgehobene „Pfadabhängigkeit“ spielen, also die elektronische Vorgeschichte des Santa Clara Valley.
Die lokale Anhäufung von IT Unternehmungen im Silicon Valley dürfte aber noch weitere
Gründe haben, darunter (1.) das geringen soziale Risiko wirtschaftlicher Misserfolge25 und
(2.) die spontane Entwicklung eines dichten sozialen Netzwerks formaler und informeller Be24
Hat der Agglomorationsprozess einmal begonnen, schafft er sich seinen eigenen Zugwind (Krugman 1995,
46).
25
Baron und Hannan (2001, 37) betonen die Bedeutung des sozialen Risikos: „Suppose…the salient risks to entrepreneurs are primarily social : fear of the reputational consequences of failing in their ventures. What seems to
be distinctive about Silicon Valley in this respect is the almost complete absence of any social stigma attached to
failure. Indeed, it has been sometimes suggested that the next best outcome to an audacious success is an audacious failure (or, perhaps, a well-managed and dignified failure). More generally we suspect that the traditional
sources of status in a community affect the perceived reputational risks associated with entrepreneurship. …“.
17
ziehungen26 zwischen den Akteuren - nach Auffassung vieler Soziologen der wichtigste
Grund für den enormen Erfolg von Silicon Valley.27 Was (1.) angeht, so ist Bankrott im Silicon Valley keine oder so gut wie keine Schande. Tatsächlich wird ein verwegener Misserfolg
gelegentlich genauso hoch angesehen wie ein verwegener Erfolg. (Baron und Hannan 2001,
37). Das ist ein kulturelles Phänomen.
Erwähnt sei die positive Seite der Flower-Power Bewegung der 60er Jahre. „Alices Restaurant,“ Treffpunkt
der Motorrad Punks der 60er Jahre, liegt keine halbe Autostunde von Woodside entfernt. Dort treffen sich
noch heute sonntags of ihren Harley Davidsons die grauhaarigen Langmähnen von damals und in den
düsteren Nebelwäldern der „Hills“ hausen sie heute noch.
Was (2.) betrifft, betrachte man die oben (Abb. 4) dargestellte genealogische Entwicklung der
Halbleiterindustrie (der „Fairchildren“), das Bild einer dichten Folge sich verzweigender Ausgründungen (spin-offs). Das Resultat dieser Entwicklung war und ist ein dichtes soziales
Netzwerk von Akteuren, das Castilla et al. (2000, 229) graphisch wie folgt dargestellt haben:
(Abb.5)
Ich kann hier nicht auf die Theorie sozialer Netzwerke eingehen, ein Modethema der Soziologie. Nur soviel:
Unter sozialen Netzwerken versteht man ein System zweiseitiger Beziehungen zwischen Akteuren. Die formale Darstellung erfolgt mit Hilfe der Graphentheorie (Wasserman und Faust1994, Ch. 4). Beispiele nichtwirtschaftlicher Netzwerkbeziehungen sind persönliche Verhältnisse zwischen Akteuren aber auch physische Verbindungen (Straßen, Telefonverbindungen), rechtliche oder verwandtschaftliche Beziehungen,
geistige Beziehungen (gemeinsame Ansichten, Überzeugungen, Kultur) usw. Gemessen werden die Zentralität, das Prestige, die soziale Stellung, die soziale Rolle der Akteure sowie die Häufigkeit oder Intensität
der jeweiligen bilateralen Beziehungen und ihre Dichte. Konkurrenz kann hier als Kampf um die soziale
Positionierung in einem Netz verstanden werden (Burt 1992). Ein Neukömmling muss sich in einem
sozialen Netzwerk positionieren. Er muss (im allgemeinsten Sinne des Wortes) Beziehungen zu den im Netz
bereits existierenden Akteuren anknüpfen, was den Einsatz von Ressourcen erfordert, in dem Falle von
„sozialen Transaktionskosten“. Beispiel: die Kosten, eine Dauerbeziehung (Kundenbeziehung) zu begründen
(„feste Transaktionskosten“) und sie zu erhalten (variable Transaktionskosten). Die Häufung und Intensität
26
“Beziehungsverträge”, vgl. Richter und Furubotn (1999, 157 ff.).
27
Castilla u.a. (2000, 218) “The most crucial aspect of Silicon Valley is its networks.”
18
der Beziehungen zwischen den Akteuren ist von Bedeutung und charakterisiert die „soziale Struktur“ des
Beziehungssystems, etwa eines Marktes oder, wie im vorliegenden Falle, einer Wirtschaftsregion.
Im Wirtschaftsleben spielen soziale Netzwerke, wie Powell (1990) hervorhebt, eine besondere
Rolle. Sie fördern die Entwicklung von Vertrauen und erleichtern damit die Verbreitung von
Wissen (1990, 324f.)
28
. Dichte soziale Netze charakterisieren die von Drucker (2001) so
bezeichnete moderne „Wissensgesellschaft“, in denen die teuren „knowledge workers“ (nicht
die billigeren service workers) vorherrschen (2001, 8).29 (Man findet auch die Termini Informationsgesellschaft, Informationszeitalter)
Gefördert wurde die Entwicklung des Silicon Valley Netzwerks durch die enorme Flexibilität
des Arbeitsmarktes auf allen Ebenen. Es heißt, dass jedenfalls in der Startphase Ingenieure
ihren Arbeitgeber so häufig wechselten, dass sie zu Hause darüber gar nicht mehr sprachen.
Ihre Ehefrauen merkten den Stellenwechsel allenfalls daran, dass die Männer morgens in die
entgegengesetzte Richtung als bisher aus der Garage fuhren.30
Zum Netzwerkkonzept tritt das Konzept der Transaktionskosten (Coase 1937), im weitesten
Sinne also die der Begründung und Betreibung einer sozialen Struktur: einer Unternehmung,
eines Marktes, eines Staates31- und eben auch einer Wirtschaftsregion verursacht Kosten. Lokale Dichte vermag auch diese „sozialen Transaktionskosten“ zu senken, nicht nur die Trans-
28
Powell concludes that “certain kinds of institutional contexts, that is, particular combinations of legal, political, and economic factors, are especially conducive to network arrangements ...” (Powell 1990, 326). They involve a distinctive combination of factors: “skilled labor, some degree of employment security, salaries rather
than piece rates, some externally-provided mechanisms for job training, relative equity among the participants,
a legal system with relaxed antitrust standards, and national policies that promote research and development
and encourage linkages between centers of higher learning and industry – which seldom exist in sufficient
measure without a political and legal infrastructure to sustain them.” (1990, 326 f., Hervorhebungen hinzugefügt).
29
Zur Soziologie des Informationszeitalters vgl. z.B. Castells (1996).
30
Castilla et al. (2000, 220) schreiben: Eine hervorstechende Eigenschaft von Silicon Valley ist die Mobilität der
Arbeit, „which creates rapidly shifting and permeable firm and institutional boundaries and dense personal
networks accross the technical and professional population“
Die hohe Mobilität stärke das enge Netzwerk und die Kanäle, durch welche technische und Marktinformation
sowie andere Unwägbarkeiten, wie Organisationskultur und Vertrauen, auf die Unternehmungen verteilt und
von ihnen gemeinsam genutzt werden.
31
Richter und Furubotn (1999, Kap. II).
19
portkosten. Die herkömmliche Standarttheorie ist in der Beziehung zu eng. Ferner von Bedeutung ist die produktionssteigernde Wirkung der Arbeitsteilung hier in Gestalt der „Wissensteilung“ (division of knowledge Hayek, 1937, 49) und Helmstädter (2000).
Der Haken beim "Wissen" ist, dass seine Produktion enorm teuer, seine Weitergabe unerhört billig ist.
Das wäre nicht weiter schlimm, wenn sich nicht die Frage der Eigentumsrechte an neuem Wissen
stellte. Das Problem der Wissensgesellschaft besteht darin, die hohen Kosten der Produktion neuen
Wissens hereinzuwirtschaften - anders ausgedrückt, dafür Sorge zu tragen, dass Anreize bestehen, in
neues Wissen zu investieren. Das ist ein altes Problem, das nicht erst seit der Entwicklung der Informationstechnologie eine Rolle spielt. Die Produktivität des Einzelnen wird durch Arbeitsteilung und durch
Wissensteilung erhöht, oder – anders ausgedrückt – durch Spezialisierung auf die Anwendung eines für
den Einzelnen überschaubaren Teil bestehenden Wissens und der Teilhabe des Spezialisten an der
Weiterentwicklung des für seine Aktivitäten relevanten Wissens. Das gilt für Techniker wie für Kaufleute gleichermaßen.
Wissensteilung erfolgt in Hierarchien durch Anordnung, auf Märkten durch Kauf oder Miete,
in sozialen Netzwerken (Freundeskreis, an Universitäten) durch sozialen Tausch (Homans
1960, 1974).
Ein interessantes Mix von Konkurrenz und Kooperation entwickelte sich. Es war nicht unüblich, dass
ein Produktionsingenieur seine Freunde in nahegelegenen Konkurrenzunternehmen um Hilfe bat, wenn
ihm eine Quarzröhre zu Bruch ging oder Chemikalien ausgingen (Saxenian 1994, 44, dort weitere
Beispiele). Aber auch wohlkalkulierte Zusammenarbeit der Unternehmen spielte eine Rolle wie Lizenzaustausch ihrer Patente (cross licensing) und second-sourcing. Beides beschleunigte die Verbreitung
technischer Neuerungen. Nachahmung und „reverse engineering“ (vulgo: Kopieren) spielte ebenfalls
eine große Rolle (Saxeniann 1994, 46).
Wir benutzen also die Konzepte, Kultur, soziales Netzwerk, Transaktionskosten, Wissensteilung, Kristallisationspunkt, Pfadabhängigkeit und Flexibilität der Arbeitskräfte zur Erklärung des Phänomens „Silicon Valley“. Dem entsprechend verstehen wir unter der
Wirtschaftsregion „Silicon Valley“ ein Netz von Beziehungsverträgen zwischen einzelnen
Akteuren (soziales Netz), die sowohl gemeinsame Interessen als auch Wertschätzungen haben
(Kultur). Die einzelnen haben spezifisch investiert, um die von ihnen angestrebte Position im
sozialen Netz zu erhalten und sie müssen zu deren Erhalt laufend weiter Ressourcen einsetzen
20
(Transaktionskosten). Die räumliche Nähe von Leuten mit ähnlichen Interessen erhöht die
Chance der Entwicklung eines dichten Netzes persönlicher Kontakte und damit der Bildung
von Vertrauen in einander, eine Voraussetzung für den sozialen Tausch von Wissen (Wissenstausch). Kontaktnetze erhöhen dazu die Experimentierfreude, die Ausweichmöglichkeiten
des einzelnen. Räumliche Nähe senkt die Interaktionskosten, die „sozialen Transaktionskosten“. Je dichter ein Kontaktnetz von Akteuren mit ähnlicher Interessenlage, desto größer die
Arbeitsproduktivät des einzelnen. Die Wahl des Ortes oder Gebietes mag Zufall sein. Im Falle
des Silicon Valley diente Stanford University als Kristallisationspunkt. Die Vorgeschichte der
Region ist nicht unwichtig. „Pfadabhängigkeit“ spielt eine Rolle. Ein Netzwerk von der
Qualität des Silicon Valley lässt sich nicht einfach durch Anordnung schaffen.
War der Staat an der Entwicklung des Silicon Valley beteiligt? Mit Rüstungsaufträgen aus der
Zeit des kalten Krieges ja, aber sie betrafen die gesamte elektronische Industrie der USA,
nicht vorzugsweise die IT Industrie des Silicon Valley. 32 Sonstige regionalwirtschaftliche
Begünstigungen der öffentlichen Hand, wie bei uns üblich, gab es in dem Falle nicht.
Ein großer Teil des Wissens im Silicon Valley ist von versteckter Art „embodied in the skills
and experience of the worker and not fully appropriable in the form of documents or scientific
patents.“ (Kenney and Florida 2000, 133) Zu einem nicht unerheblichen Prozentsatz hängen
deshalb neue Technologien von der Fähigkeit der Unternehmen ab, angemessene Teams von
Angestellten und Arbeitern zusammenzustellen. Ein Problem ist die Flexibilität der Mitarbeiter. Sie ist allerdings im Silicon Valley nicht signifikant größer als anderswo in den USA
(knapp 16%) (loc. cit., 135).
Ein Beispiel bietet die Gründung von INTEL. Seine Gründer waren Robert Noyce und Gordon
More von FAIRCHILD SEMICONDUCTORS. Ein Fairchild Wissenschaftler hatte ein neues Ver32
Man spricht auch vom ICT Sektor einer Wirtschaft (Information and Communication Technology).
21
fahren zur Herstellung von Halbleiter Speichern entwickelt ( „Silizium Gitter“), das Noyce
und More mitnahmen. Die Erfindung bildete einen wichtigen Bestandteil INTELS neuer Produktlinie, dem Mikroprozessor. Wie ein früherer Angestellter beider Unternehmen sagte: „Intel wurde gegründet um den Silizium Gitter Prozess von Fairchild zu stehlen.“
Für die Region insgesamt war das opportunistische Verhalten einzelner nützlich, für den
einzelnen Bestohlenen freilich nicht. Was gut ist für ein Netzwerk von Humankapital, ist nicht
unbedingt gut für alle einzelnen Akteure des Netzwerks. Die Akteure werden deswegen versuchen, sich ex ante gegen die beschriebene Art von ex post Opportunismus zu schützen. Die
Sicherungsmaßnahmen sind naturgemäß andere als die von Williamson (1985) beschriebenen.
Sie drücken sich im Managementstil und in der Corporate Governance (der Kontrolle der Kapitalunternehmen) der Region aus.33
Was den Managementstil im Silicon Valley angeht, so herrscht die Meinung vor, dass sich die
„Wissensarbeiter“ in erster Linie an ihre Ideen oder Entwicklungsprojekte gebunden fühlten,
weniger oder gar nicht an ihre Unternehmen. Sie betrachteten sich, wie Wissenschaftler, als
Mitglieder einer scientific community im Großen (Kenney und Florida 134).
Baron und Hannan (2001) kommen in ihren empirischen Studie allerdings zu einem anderen
Ergebnis, nämlich dass es im Silicon Valley kein einheitliches Organisationsmuster gibt, sondern unterschiedliche Organisationsformen, die nicht mit dem oben geschilderten Muster
33
Rajan and Zingales (2000b) write that the Modern Business Enterprise (in the sense of Chandler 1977), which
dominated most sectors of the US economy by the end of 1920, had changed dramatically. The importance of
human capital relative to inanimate assets has increased resulting in a brake-up of the vertically integrated
firm. The control over valuable human capital becomes a greater source of power than the control over physical assets. The question then is how does a firm obtain control over a unit that is composed entirely of human
capital when the law does not help in this matter? Their reply is, to set the contractual incentives right. The authors continue that in this new environment, corporate governance becomes a more complex task. Therefore, a
change in the focus of the corporate governance debate is suggested. We should spend less time discussing
how to strengthen the rights of dispersed owners and instead more time on mechanisms to control and retain
human capital (e.g. through long-term stock options).
22
übereinstimmen. Baron und Hannan unterscheiden fünf Typen organisatorischer Modelle oder
blue prints, darunter auch klassische Typen wie die der Bürokratie oder der direkten autarken
Kontrolle. Das geschilderte, von ihnen so bezeichnete commitment model bewies sich allerdings als das wohl erfolgreichste. Jedenfalls gingen Unternehmen dieses Modelltyps am
ehesten an die Börse. (Baron und Hannan, 2001, 14).
Silicon Valley ist seit den 90er Jahren nicht mehr die eng verknüpfte Gemeinschaft technischer Pioniere (Saxenian 1994, 111). Das rein kaufmännische Geschäft kam hinzu, desgleichen die Figur des „repeat entrepreneurs“, des Unternehmers, der bereits einen oder mehrere
Konkurse hinter sich hatte.34 Das Beispiel untermauert Alchians (1950) Behauptung, dass
nicht Gewinnmaximierung oder Optimierungsverhalten, sondern das “sich anpassende, nachahmende, trial-and-error Verhalten bei gleichzeitigem Erwirtschaften positiver Gewinne das
sine qua non des Überlegebens und des Erfolgs“ einer Unternehmung sei.
Die Leichtigkeit, mit der die Akteure des Silicon Valley neue Unternehmen gründen konnten
oder auch tatsächlich gründeten, hatte zur Folge, dass im Silicon Valley erheblich mehr neue
technische Möglichkeiten ausprobiert wurden als anderswo. (Saxenian, 1994 112)
4. Infrastruktur
Zum Netzwerk der Arbeits- und Wissensteilung einer Region gehören die Dienstleister der
Produktionsunternehmungen. Das sind im Silicon Valley die Risikokapitalfirmen, Beratungs34
In dem Zusammenhang ist das amerikanische Konkursrecht (Chapter 7) erwähnenswert, das dem ehrlichen
aber unglücklichen Individuum das Recht zu einem neuen Start (fresh start) gibt. Das künftige Einkommen
des einzelnen ist nach amerikanischen Konkursrecht (§ 541) nicht Teil der Konkursmasse und die Bestimmung von §727 sichert dem individuellen Schuldner sein künftiges Einkommen vor dem Zugriff seiner Gläubiger. Das Recht auf einen neuen Start, eine Art von Versicherung, erhöht naturgemäß die Darlehenszinsen.
Auf das Recht kann allerdings nicht verzichtet werden, etwa um billigere Darlehen zu bekommen. (Ein Beispiel für adverse Selektion). Chapter 11 dient zur Restrukturierung von Kapitalgesellschaften. (Baird 1992,
13 ff.)
23
firmen, Anwaltsfirmen, Accounting Firms, Forschungsinstitute, Industrieverbände etc. Sie
tragen zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region in erheblichem Umfange bei. Ich werde
hier nur kurz über Elemente der Infrastruktur sprechen, die Universitäten (genauer: die Stanford University) und die Venture Capital Firms.
1. Stanford University
Das Silicon Valley selbst verfügt über eine große Forschungsuniversität (Stanford) und einer
zweiten, ganz in der Nähe, der University of California at Berkeley. Zu nennen sind ferner die
San Jose State University, die seit 1970 ebenso viele Ingenieure wie Stanford oder Berkeley
ausbildet sowie die sechs Community Colleges der Region, die ebenfalls technische Programme anbieten, darunter das Foothill College in Los Altos Hills, das Mission Community
College in Santa Clara und das De Anza College in Culpertino.
Ich berichte nur etwas über die Stanford University. Wie gesagt gilt dessen langjähriger Provost Frederick Terman als der Vater des Silicon Valley. Er richtete 1953 ein University Honors Cooperative Program ein, das den Technikern, die in den umliegenden Unternehmungen
arbeiteten, die Möglichkeit verschaffte, sich in Abendkursen einen zusätzlichen akademischen
Grad zu erwerben. Das Programm stärkte die Verbindung zwischen Universität und lokalen
Firmen. Es ermöglichte es den Ingenieuren in der Praxis, sich über neuere technische
Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten und den Universitätslehrern, mit den Anwendern
Kontakt zu halten. Darüber hinaus gründete Fred Terman zur gleichen Zeit den ersten Universitäts-Industriepark, den erwähnten Stanford Research Park. Er liegt, wie bereits geschildert,
im Südwesten des riesigen Geländes der Stanford University und umfasst ca. 280 Hektar
24
Land, auf dem im Jahre 2000 etwa 150 Unternehmen mit 23.000 Beschäftigten, darunter 50
Forschungszentren, angesiedelt waren.35
Die Forschungszentren dienen als Bindeglied zwischen Stanford University und der
Wirtschaft des Silicon Valley. Die Einstellung und Weiterbildung qualifizierter Nachwuchskräfte wird durch das zwischen Unternehmen und Universitätsprofessoren bestehende
soziale Netzwerk kontrolliert. Die Direktoren der Forschungszentren haben sowohl Erfahrungen als Universitätslehrer als auch als Geschäftsleute (Castilla et al. 2000, 230 ff.).36
Eine Anmerkung zur Stanford University aus dem Blickwinkel deutscher Bemühungen, die
amerikanischen Universitäten zu imitieren: Die Stanford University wurde (1891) nach
deutschem Vorbild gegründet, also nicht als College mit angegliederten Forschungsinstituten,
sondern als eine Einrichtung, in der Forschung (Grundlagenforschung!) und forschungsorientierte Lehre i.S. von Wilhelm Humboldt miteinander verknüpft sind. Ihr Siegel hat einen
Sinnspruch in deutscher Sprache. Er lautet „Die Luft Der Freiheit Weht.“37
Abb. 6
Der Sinnspruch charakterisiert, gewollt oder nicht, zugleich den kulturellen Hintergrund der
ganzen Bay Area.
35
Vgl home page Stanford Research Park http://www.stanford.edu/dept/SMC/researchpark/park04.html
Die Errichtung von Forschungsparks ist heute ein weltweit beliebtes Instrument der Regionalpolitik geworden
mit dem Ziel „ein neues Silicon Valley entstehen zu lassen“. Die Erfolgsquote ist allerdings, wie Luger and
Goldstein (1991) berichten, gering. (Vgl. auch Saxenian, 2000, 165 n. 10).
37
Das Siegel wird allerdings kaum noch benutzt. Ich fand es weder auf der homepage von Stanford noch in der
Souvenirabteilung des Stanford Bookstore. Schließlich konnte mir, nach einigem Suchen, der Marketing Manager des Buchladens mit der hier abgebildeten schwarz-weiß Kopie helfen.
36
25
Die Stanford Universität hat sieben Fakultäten („Schools“), und zwar die
1. Graduate School of Business
2. School of Earth Sciences
3. School of Education
4. School of Engeneering
5. School of Law
6. School of Medicine
7. School of Humanities and Sciences (= Philosophische Fakultät)
Die Philosophische Fakultät selbst hat 65 Fachbereiche, darunter so „nutzlose“ wieArcheologie, Art and Art History, Classics, Comparative Literature, Drama, Economics (mit über 40
Professoren), History, Music, Philosophy, Political Science, Sociology. Das intellektuelle
Klima an dieser Universität dürfte vorstellbar sein.
2. Venture Capital Firms
Die Venture Capital Firmen entstanden in den 50er Jahren, vor allem im Silicon Valley –dort
wiederum in Menlo Park. Die amerikanischen Venture Capital Firmen sind, wie Sie wissen,
keine Banken, sondern eine Mischung aus Finanziers, Managern und Technikern, die die speziellen Probleme des jeweiligen Geschäfts kennen. Der Venture Capitalist ist zugleich Anteilseigner der von ihm unterstützten Neugründung, und zwar mit wenigstens 20%. Er ist im Aufsichtsrat (board of directors) des „Venture“ vertreten und gelegentlich auch Aufsichtsratsvorsitzender. Als Anteilseigner ist er an allen kritischen Entscheidungen des Venture beteiligt.
Zumindest in der Anfangszeit waren die Venture Kapitalisten des Silicon Valley selbst er-
26
fahrene Unternehmensgründer (vgl. Kenney and Florida 2000).38 Berühmte VC Firmen im
Silicon Valley sind KLEINER PERKINS, CAUFIELD & BYERS, HAMBRECHT & QUIST VENTURE
CAPITAL, INSTITUTIONAL VENTURE PARTNERS und MAYFIELD FUNDS. Die Venture Capital
Unternehmen legen großen Wert auf räumliche Nähe zum Kreditnehmer (ein Venture Kapitalist sagt, er beteilige sich nur an Ventures, die nicht weiter als anderthalb Autostunden von
seinem Geschäftssitz entfernt liegen).
Aus amerikanischer Sicht interessant ist die deutsche Übersetzung „Risiko Kapital“. Sie stellt
die riskante Seite heraus, während die Amerikaner unter „venture“ in erster Linie eine Aktivität, ein „Unternehmen“ verstehen.39
Die Zahl der Risikokapital-Firmen stieg zwischen 1968 und 1975 dramatisch an. Die Haupterfolge hatten sie in den 80er Jahren. Seit Juli 1980 erscheint monatlich der Venture Capital
Journal (Kenney und Florida 2000, 116).
5. Einschub: Zur Lage und nächsten Zukunft der IT Industrie
Die Jahre 1999 und 2000 wurden die Jahre des Internetbooms. Die technisch einfachen und
relativ billig zu gründenden „Dotcoms“ schossen wie Pilze aus dem Boden. Aber 2001 platzte
die spekulative Blase. Was wir gegenwärtig beobachten, ist der klassische Fall einer Anpassungskrise nach einer Zeit übermäßiger Expansion (Saloner in NYT vom 8. Oktober 2001, S.
C3). Aber auch die Halbleiterindustrie traf der geschäftliche Rückschlag. Im Juli 2001 waren
die Umsätze der Chipindustrie weltweit um 37% gegenüber dem Vorjahr gesunken (in den
38
Risikokapital stellten früher nur Freunde, Familienmitglieder oder reiche Leute zur Verfügung (heute „angels“
genannt), nicht aber Banken oder spezialisierte Finanzinstitute (Kenney and Florida,2000 103).
39
An der Stanford Business School arbeitet Thomas Hellman (2001, 113) über Venture Capital Firmen.
27
USA um mehr als 50%). 40 Die „neue Ökonomie“ musste lernen, dass auch sie den Gesetzen
des Marktes unterliegt.
Was sind die kommenden Schlager auf dem IT Markt? Zunächst ganz undramatisch der
weitere Ausbau von Dienstleistungen für Hardware-Käufer – so Hal Varian, University of
California at Berkeley, eine der einflussreichsten Persönlichkeiten im Electronic Business.41
Auf jeden Dollar IT Hardware kommen 10 Dollar für Dienstleistungen wie Benutzerschulung,
Systemverwaltung, Reorganisation des Geschäftsablaufs.42
Im Bereich technischer Neuerungen ist laut Varian vor allem die bevorstehende Entwicklung
von Mikro-elektrisch-mechanischen Systemen (MEMS) zu nennen. MEMS sind automatische
Sensoren und Kommunikatoren in der Größenordnung eines Kubikmillimeters, die auch
„SmartDust“ genannt werden.43
Wirtschaftlich problematisch ist der enorme Anstieg der Investitionskosten für die Produktion
der immer schneller werdenden Chips. In der Hinsicht hat sich die Situation gegenüber den
Anfängen von Silicon Valley radikal geändert. INTEL investiert beispielsweise heute $ 1,3
Mrd. für die Errichtung allein einer neuen Fabrik (z.B. in Hillsboro, Oregon). ADVANCED
MICRO DEVICES (AMD) und SAMSUNG bauen Fabriken die je $ 1,5 Mrd. kosten; MOTOROLA
und LG SEMICON in Korea planen eine Fabrik, die $ 2 Mrd. kosten soll. Diese hohen Investitionskosten lassen vermuten, dass die technischen Grenzen einer weiteren Verkleinerung integrierter Schaltkreise bald erreicht sein dürften (Hutcheson&Hutcheson 1997). Aber Eisenbahn, Luftfahrt oder Automobilindustrie erlebten ähnliche Probleme. Der Bau immer stärkerer
und schnellerer Lokomotiven oder immer größerer und schnellerer Verkehrsflugzeuge usw.
40
Quelle: Semiconductor Industry Association.
www.businessweek.com/magazine/content/01_20/eb25.htm
42
Vgl. New York Times, 10. September 2001, Seite C4.
43
http://robotics.eecs.berkeley.edu~pister/SmartDust/
41
28
lohnt sich von einem Punkt an nicht mehr. Man weicht auf Spezialisierung der Anlagen aus.
Was die Anwendungen angeht, so gibt es heute keine große “killer application” wie spreadsheet oder desk top publication. An die Stelle von killer applications sind heute hunderte
kleiner Anwendungen getreten, die zusammengenommen zu erheblichen Produktikonskosteneinsparungen führen können.
6. Moral der Geschichte II: Lehren
„Silicon Valley“ ist zum Modell der Regionalpolitik geworden. An Nachahmungsversuchen
regionaler Regierungen fehlt es nicht. Universitäten werden auf Elektrotechnik getrimmt und
erhalten Science Parks, Professoren wird nahegelegt, sich als Firmengründer zu engagieren,
Neugründungen – zumal im Bereich der IT Technik und der dazugehörenden Dienstleistungen
– werden öffentlich gefördert. Die öffentlichen Anstrengungen sind weltweit von fragwürdigem Erfolg (Saxenian 1994, 166).
Das verwundert nicht, denn „Silicon Valley“ ist der Inbegriff von mehr als einem regionalen
Erfolg; er steht für eine Epoche rasanter technischer und wirtschaftlicher Neuerungen, für die
Entwicklung der „New Economy“, an der das Santa Clara Valley zwar führend, aber nicht
allein beteiligt war. Sich das Silicon Valley zum regionalpolitischen Vorbild zu nehmen, ist
deshalb etwas verwegen. Auch dürfte die Zeit des „schnellen Dollars“ in der IT oder ICT Industrie zu Ende sein. Ihre Weiterentwicklung verschlingt inzwischen Investitionen in der
Größenordnung ausgereifter Industrien wie der Chemie, Pharmazie, Biotechnologie, Flug-
29
zeugindustrie usw.44 Globale Internationale Zusammenarbeit bei der Entwicklung der nächsten Chipgeneration in bisher unbekanntem Ausmaß bahnt sich an (NYT Dec. 12, 2000).
Die „Neue Ökonomie“ charakterisiert die neue Wissens- oder Informationstechnologie. An
ihre Fortentwicklung knüpfen sich die Wachstumshoffnungen ganzer Volkswirtschaften.
Entsprechend sieht der Katalog der wachstumspolitischen Empfehlungen der OECD (2001)
aus, darunter
• Förderung von Innovationen durch u.a. Förderung der Grundlagenforschung,
• Förderung der Bildung von Humankapital durch Förderung der Lehre und
• Förderung von Firmengründungen. 45
Diese Empfehlungen sind mit enthalten in den von mir dargelegten Erklärungsansätzen des
Silicon Valley Phänomens, und zwar erheblich konkreter als in den diplomatischen Formulierungen der OECD:
•
Schaffung eines lokalen Kristallisationspunktes: in der „Wissensgesellschaft“ (besserer
Term als Informationsgesellschaft) ist das eine Forschungsuniversität, d.h. einer
Hochschule, bei der Grundlagenforschungen und nicht Schulungskurse im Zentrum ste-
44
Als Robert Noyce, Miterfinder des Silicon Chip, vor 40 Jahren seine erste Chip-Produktiosmaschine zusammenbauen wollte, kaufte er sich in einem Fotobedarfsgeschäft eine billige, gebrauchte Kameralinse für seine
geplante Chip-Maschine. Die zur Zeit in Entwicklung befindlichen Chip-Maschinen der nächsten Generation
auf der Basis der „extreme ultraviolet lithography“ (E.U.V.) verschlingen dagegen riesige Entwicklungskosten.
Eine solche Chip Fabrik wird 1 bis 2 Mrd Dollar kosten. (NYT Dec. 12, 2000)
45
Soweit allein auf ICT gesetzt wird empfiehlt die OECD u.a.:
Foster Innovation, by giving greater priority to fundamental research, improving the effectiveness of public
R&D funding, and promoting the flow of knowledge between science and industry.
Invest in human capital, by strengthening education and training, making the teaching profession more attractive,
improving the links between education and the labor market and adopting labor market institutions to the
changing nature of work.
Stimulate firm creation, by improving access to high-risk finance, reducing burdensome administrative regulations and instilling positive attitudes towards entrepreneurship. (OECD. The New Economy: Beyond the Hype,
The OECD Growth Project, Paris, 2001).
30
hen, an der Wissenschaftler von Niveau arbeiten, die begabte Studenten anziehen, die im
internationalen Wettbewerb Stand halten kann, über die Landesgrenzen hinaus bekannt ist,
•
Schaffung eines Ordnungsrahmens, in dem „Die Luft der Freiheit weht“, vor allem auch
was das Arbeitsrecht angeht (die Flexibilisierung der Beschäftigungsverhältnisse) und das
Konkursrecht (wagemutigen Unternehmern eine zweite oder dritte Chance geben),
•
Hinwirkung auf eine Verringerung des sozialen Risikos wirtschaftlicher Misserfolge als
Anreiz zum schöpferisch unternehmerischen Experimentieren,
•
Förderung des Wissenstauschs durch Förderung sozialer Interaktion der Akteure und so
der Bildung oder Verdichtung sozialer Netzwerke, 46
•
Beachtung der Pfadabhängigkeit, die Vorgeschichte einer Region als Nebenbedingung
jeder Entwicklungspolitik, Entwicklung nicht gegen sondern mit den bereits bestehenden
sozialen Netzwerken.
Die Wahl der „richtigen“ Industrie für die regionale oder nationale Entwicklung einer
Wirtschaft ist ein spekulatives Manöver, das der Staat besser den Privaten überlassen sollte.
Es sollte klar sein: Die Entwicklung eines „neuen Silicon Valley“ lässt sich nicht von oben
befehlen. Die Errichtung einer Forschungsuniversität wie Stanford mag helfen, aber wie viel
Zeit verging, bis sie aufgebaut war und sich das nötige Ηuman- und Sozialkapital gebildet
hatte (mehr als 70 Jahre!). Dass sie ein Kristallisationspunkt wurde, hing von einzelnen
Persönlichkeiten ab: von Frederick Terman, der den Nobelpreisgewinner William Shockley
nach Stanford holte, der wiederum begabte Physiker und Ingenieure mitbrachte, darunter die
späteren „verräterischen Acht“ usw.
46
Vernetzung gehört heute zum Entwicklungsschlagwort, vgl. z.B. den Artikel „Vernetzung schafft Vorsprünge.
Cluster und Netzwerke beschleunigen den Innovationsprozess“ von Franz Josef Rademacher „Innovations-
31
Keine Behörde, kein politisches Gremium spielte im Santa Clara Valley eine Rolle. Dass sich
die „verräterischen Acht“ nach einem Jahr selbständig machten, verdankten sie außer ihrer
neuen Idee (des integrierten Schaltkreises) der Umsichtigkeit zweier Banker einer New
Yorker Investmentbank, die sie mit einem vermögenden Unternehmer, Sherman Fairchild, in
Kontakt brachten und dem technischem Verstand und wirtschaftlichen Wagemut dieses Mannes. Sie verdankten das nicht etwa dem Staat (der Luftwaffe), dessen Aufträge ihnen zwar
wirtschaftlich auf die Beine halfen, die sie aber erst gegenüber der Konkurrenz der Route 128
und des Metroplex gewinnen mussten. Keine Steueranreize oder billige Grundstücke verführten die Acht dazu, sich später von FAIRCHILD SEMICONDUCTORS zu lösen und zu einer
Serie von Ausgründungen, den berühmten „Fairchildren“ beizutragen. Der Weggang der letzten zwei, Noyce und Moore, unter Mitnahme der bei Fairchild gemachten Erfindung des Mikroprozessors und dessen wirtschaftliche Ausbeutung in der neu gegründeten Unternehmung
INTEL – an so etwas darf ein Regionalpolitiker noch nicht einmal im Traume denken!
Schließlich, Silicon Valley hatte das Glück, an der zweiten (oder dritten) industriellen Revolutionen teilzunehmen, den Anfängen der „Neuen Ökonomie.“ Das gab der Region einen Aufwind, der nicht alle Jahre wieder kommt. Die Regionalpolitik findet aber in den IT oder ICT
Sektoren noch reichlich Spielraum. Die IT Entwicklung ist noch nicht am Ende: die Spezialisierung der Chipindustrie, die Deckung des Nachholbedarfs im IT Dienstleistungsbereich, der
Ausbau des e-commerce u.a.m. – und die Teilnahme an der Entwicklung anderer Industrien
des „Wissenszeitalters“, wie etwa der Biotechnologie – die übrigens ebenfalls in der San
Francisco Bay Area und im Silicon Valley eine bedeutende Rolle spielt.
standort Baden-Württemberg“, Verlagsbeilage zur Frankfurter Allgemeinen Zeitung, Montag den 5. November
2001.
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