Workshop - Dr. oec. habil. Jörg Schumann
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Workshop - Dr. oec. habil. Jörg Schumann
Den Workshop führt durch: Ihre Anmeldung zur Teilnahme Ich/Wir melde(n) mich/uns für den Workshop verbindlich an: Name(n), Vorname(n), E-Mail-Adresse(n): Firma, Anschrift, Telefon-Nr.: Datum, Unterschrift: Bitte adressieren Sie Ihre Anmeldung an: Dr. oec. habil. Jörg Schumann Dr. oec. habil. Jörg Schumann Beruf: Schriftsetzer. Studium: Polygrafie und Betriebswirtschaft. Promotion 1979 (TU Dresden). Habilitation 1986 (Handelshochschule Leipzig mit damaligem Lehrauftrag „Softwaretechnologie“). Bis 1990: Leiter des Computerschulungszentrums Robotron. Danach: Gründung der Instruct GmbH, Leipzig (Unternehmensberatung, Managementtraining). Hier: Geschäftsführender Gesellschafter bis 2001. Danach: Gründung der Dr. Schumann Consulting e. K. Ab 2004: Freiberufl. Führungscoach, Unternehmensberater. Buchautor: „Mut zum Aufbruch, deutscher Mittelstand!“ (2006). Artikelserie „Führungskompetenz im Mittelstand“ (P.T. Magazin, ab 01/2007 ff.). Lehrauftrag Uni Leipzig: Existenzgründer-Projekt „Smile“. Mitglied im Unternehmerbeirat der Oskar-Patzelt-Stiftung Mehr Information: www.mut-zum-aufbruch.de Rotkäppchenweg 18, 04277 Leipzig Telefon: (0341) 8 61 66 09 oder (0341) 86 32 94 51 Telefax: (0341) 86 32 94 52 [email protected]; www-mut-zum-aufbruch.de (Steuernummer (Finanzamt Leipzig II): 231/272/10292) Sie erhalten für den Workshop eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Meldet sich ein angemeldeter Teilnehmer innerhalb von 4 Wochen vor Workshopbeginn ab, fällt die Teilnahmegebühr in voller Höhe als Stornokosten an. Ihre Hotelbestellung richten Sie bitte direkt an: PARKHOTEL DIANI Kennwort: „Herbstworkshop“ 04289 Leipzig, Connewitzer Straße 19; Telefon: (0341) 8 67 40; Telefax: (0341) 8 67 42 50 [email protected]; www.parkhotel-diani.de Workshop für Führungskräfte im Mittelstand 25. und 26.09.2009 PARKHOTEL DIANI, Leipzig Preis/Übernachtung inkl. Frühstück: Einzelzimmer 73,00 Euro, Doppelzimmer 94,00 Euro (inkl. 19 % MwSt.) Foto Titelseite: www.photocase.de; Benjamin Grimm Durchführung: Dr. oec. habil. Jörg Schumann Das Unternehmen von der Zukunft her führen Liebe Unternehmerinnen, liebe Unternehmer, meine Damen und Herren, das Unternehmen von der Zukunft her führen – was für eine Herausforderung! Sie zielt auf jene Führungskräfte des Mittelstands, welche eine erstrebenswerte Zukunft ihrer Unternehmen gedanklich vorwegnehmen und den Zukunftsentwurf mit eigener Kraft verwirklichen wollen. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, benötigen Sie exzellentes Führungs-Know-how. Genau das biete ich im Workshop: Authentisch. Praktisch. Verwertbar. Teilnehmer Firmeninhaber, Geschäftsführer, Vorstände, Juniorchefs, Führungskräfte und -nachwuchs („High Potentials“) Nutzwert für die Teilnehmer Sie lernen, die Führungsinstrumente „Vision“, „Strategie“ und „Leitbild“ zu entwickeln und zu nutzen, die Unternehmensziele mit Bezug auf vier Führungsperspektiven zu bündeln sowie die Zielerreichung mittels innovativer Leistungskennzahlen zu messen, zu bewerten, zu steuern und zu verbessern. Termin und Ort Freitag, 25.09.2009, 09.00 - 17.00 Uhr und Samstag, 26.09.2009, 09.00 - 15.00 Uhr PARKHOTEL DIANI, Leipzig; www.parkhotel-diani.de Am Freitag, dem 25.09.2009, lade ich Sie nach dem Abendessen zu einem Unternehmergespräch zum Thema „Führen heißt loslassen!“ ein. Teilnahmegebühr 366,00 Euro zzgl. 19 % MwSt. In der Gebühr enthalten sind zwei Mittagessen, ein Abendessen, diverse Pausengetränke und Snacks sowie eine umfangreiche Workshop-Broschur. Ihr Dr. oec. habil. Jörg Schumann Der Inhalt des Workshops Die Referenzen: Workshops 2009 Untersetzt mit Beispielen aus der eigenen Beraterpraxis in Produktionsund Dienstleistungsunternehmen biete ich Ihnen ganzheitliches Knowhow in der Einheit von Visionärem, Strategischem und Operativem. Diese Ganzheitlichkeit ist das Alleinstellungsmerkmal des Workshops. Die Unternehmensvision schaffen Wohin wollen Sie? Die Unternehmenszukunft gedanklich vorwegnehmen; Sinnvermittlung, Orientierung, Zielsetzung Die Unternehmensstrategie ableiten Wie gelangen Sie dort hin? Die Wege zu den Unternehmenszielen bestimmen; Erfolg und Erfolgsfaktoren: „Bewirkt“-Relationen Das Unternehmensleitbild entwickeln Wofür stehen Sie? Die Unternehmenswerte bekunden und leben; Verhaltens- vs. Wertekultur; Leitbild-Umsetzung Die Unternehmensziele bündeln Führungsperspektiven; Mitarbeiter-, Kunden-, Prozess- und Wirtschaftlichkeitsziele; Balanced Scorecard für Mittelständler Sybille Bach Geschäftsführende Gesellschafterin Zaunanlagen Bach GmbH. www.zaunanlagen-bach.de „ … Angeregt durch Herrn Dr. Schumanns Workshops habe ich das „tägliche Hamsterlaufrad“ verlassen und aus einer anderen Perspektive auf mein Unternehmen geschaut sowie einmal mehr begonnen, nicht im sondern am Unternehmen zu arbeiten. Ziele hatte ich ja. Doch jetzt habe ich auch eine Vision und ein Leitbild. Und ich habe in den Workshops jene Werkzeuge erhalten, welche mir ermöglichen, die in Vision und Leitbild getroffenen Führungsaussagen in eigener Regie umzusetzen …“ Die Zielerreichung steuern Leistungskennzahlen, Zielvorgaben, Ziel führende Maßnahmen; „Vorwärts gerichtetes“ Erfolgscontrolling Die Mitarbeiterperspektive Ziele und Motive der Mitarbeiter; Einstellung zu Job und Unternehmen; Leistungskennzahlen: Know-how, Handlungskompetenz Die Kundenperspektive Kundennutzwert: Gebrauchs-, Erlebnis-, Marken-/Imagewert; Leistungskennzahlen: Kundenzufriedenheit, Nutzwertführerschaft Die Prozessperspektive Prozess „Kunden gewinnen und binden“ neu gestalten und beherrschen; Wertschöpfung; Prozessverantwortung; Leistungskennzahlen Die Wirtschaftlichkeitsperspektive Wirtschaftlichkeitsquellen, Wachstumsstrategien, Leistungskennzahlen für A-Kunden-Geschäft: Kundenprofitabilität, Kundenattraktivität Klaus-Peter Gust Geschäftsführender Gesellschafter SIK-Holzgestaltungs GmbH. www.sik-holz.de „ … Ich habe in den Workshops viel mehr an Nutzwertem erhalten, als ich erwartet hatte. Klar, dass wir uns tagtäglich mit Wirtschaftlichkeit, Prozessen, Kunden und Mitarbeitern befassen. Aber Dr. Schumanns Credo, den Unternehmenserfolg direkt mit der Führungskompetenz des Firmenchefs sowie dem Know-how und der Handlungskompetenz der Mitarbeiter in Zusammenhang zu bringen, ist eine besondere Wahrheit, deren Erfüllung sich durch Zahlen messen, bewerten, steuern und verbessern lässt…“