BMEnet Guide Beschaffungsdienstleister 2015

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BMEnet Guide
Beschaffungsdienstleister 2015
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BMEnet Guide
VORWORT
Sehr geehrte Damen und Herren,
vor dem Hintergrund komplexer internationaler Güter- und Dienstleistungsströme
nehmen Beschaffungsentscheider verstärkt strategische Aufgaben wahr. Sie koordinieren den globalen Einkaufsprozess. Um den Anforderungen neuer Organisationsstrukturen gerecht zu werden, gilt es für Global Player und KMU, zunehmend
externe Dienstleister in den Beschaffungsprozess einzubinden.
Wo genau sollten Entscheidungsträger die Grenze zwischen intern und extern zu
verrichtenden Einkaufsaufgaben ziehen? Beschaffungsdienstleister unterstützen
Einkaufsabteilungen bei der Konzeption von Projekten, übernehmen operative und
strategische Einkaufsverantwortung. Höchste Priorität genießen für Einkäufer bei
der Zusammenarbeit mit Beschaffungsdienstleistern folgende Punkte: Leistungen
standardisiert ausschreiben, Qualitätssicherung betreiben, Rahmenverträge aufsetzen. Dabei ist der intensive Austausch mit Einkaufskollegen aus dem eigenen
und auch anderen Unternehmen unerlässlich, um das Leistungsportfolio der Beschaffungsdienstleister optimal zu beurteilen. Aufwändige Marketingaktivitäten
der Dienstleister sagen noch nichts über deren tatsächliche Leistungsfähigkeit aus.
Die adäquate Auswahl unter den vielen Angeboten der Beschaffungsdienstleister
stellt somit eine große Herausforderung dar.
Der BME unterstützt Einkäufer von Global Playern und KMU bei der Suche nach
den passenden Anbietern und befasst sich mit dem Thema „Beschaffungsdienstleister” in einer eigenen Sektion. Hier engagieren sich praxisnah Anwender und
Anbieter von Beschaffungsdienstleistungen. Die Experten vergleichen Best Practices
und geben Tipps in BME-Publikationen, zum Beispiel im Leitfaden „Beschaffungsdienstleister verstehen und nutzen”.
Stetig aktualisierte Informationen über Produkte und Services von Dienstleistern
aus dem deutschsprachigen Raum erhalten Einkäufer über die Online-Plattform
„BMEOpenSourcing.com” (www.bmeopensourcing.com). Das E-Tool der BMEnet
GmbH bietet zahlreiche nützliche Features wie Anfragen, Merkzettel und Vergleichsfunktionen und hilft Einkäufern schnell und zielgerichtet, qualifizierte Anbieter zu finden.
Der vorliegende BMEnet-Guide „Beschaffungsdienstleister 2015” ist ein weiteres
wichtiges Analyse-Instrument und gibt einen umfassenden Überblick über das
Leistungsspektrum der Beschaffungsdienstleister. Übersichtlich unterteilt in Branchenkategorien sorgt das Nachschlagewerk für mehr Marktüberblick.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Optimierung Ihrer Beschaffungskonzepte
und Aktivitäten.
Carsten Knauer
Referent BME e.V.
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EDITORIAL
We are the Champions!
Weltmeister werden, sein und bleiben ist schwer
Nun hat es ja endlich wieder geklappt: Die deutsche Fußballnationalmannschaft ist
nach 1954, 1974 und 1990 wieder Weltmeister geworden („unsere“ Frauen haben
das 2003 und 2007 geschafft – nicht vergessen!). Und (fast) alle sind sich einig:
völlig verdient! Das passt zur weltmeisterlichen Performance der deutschen Wirtschaft und vieler deutscher Unternehmen. Nun müssten doch alle jubelnd weiter
nach vorne stürmen - aber was passiert? Der Kapitän Philipp Lahm tritt auf dem
Zenit seines Erfolgs zurück – und deutsche Top-Unternehmen streichen Tausende
von Stellen. Läuft da was falsch?
Wer nach dem Freudentaumel wieder einen klaren Kopf hat und sich in der Welt
umschaut, sieht natürlich, dass wir nach wie vor (sportlich wie wirtschaftlich) unter
extremem Wettbewerbsdruck stehen. Zudem sind die wirtschaftlichen Kenngrößen
nicht überall auf der Welt so rosig wie bei uns daheim. Kriegerische Konflikte in der
Ukraine und die damit in Zusammenhang stehenden Sanktionen gegen Russland,
der wieder entflammte Konflikt zwischen Israel und Palästina, Syrien, Türkei, Irak,
Nordafrika … Argentinien ist pleite (da hilft der Vizeweltmeistertitel wenig) und
vielen EU-Ländern fällt wenig ein, um ihre Wirtschaft flott zu machen oder sogar
die überbordenden Schulden abzubauen.
Das globale Szenario, zu dem ja auch noch fast 2 Milliarden Hunger leidende
Menschen, vielerorts katastrophale Arbeitsbedingungen und Analphabetentum
ebenso gehören wie protektionistische Maßnahmen im internationalen Handel,
stimmt also keinesfalls uneingeschränkt optimistisch. Leben wir also hier in Deutschland auf einer „Insel der Seligen“? Wohl kaum, denn die oben angesprochenen
„deutschen“ Unternehmen gibt es ja kaum, die meisten verdienen ihr Geld bekanntermaßen primär im Ausland. Damit schlagen die unterschiedlichen Probleme auf
unserem Globus in der Regel auf unsere Wirtschaft direkt durch. Die Folgen der
Ukraine/Russland-Krise sind bereits für viele Firmen zu spüren, auch wenn das
russische Erdgas noch strömen mag. Wer davon träumt, dass wir eine große Mauer
um Europa bauen und alles wird gut, irrt gewaltig.
Die Flüchtlingsboote im Mittelmeer mit vielen Toten, die uns beschämen, zeigen
dies ebenso wie die schwachen Wirtschaftszahlen vieler EU-Länder oder auch die
enormen politischen und sozialen Herausforderungen in einigen jüngeren Beitrittsländern.
Prof. Dr.
Ronald Bogaschewsky
Mitglied des Vorstandes
des BME e.V.
Centrum für Supply
Management – CfSM
Am Scheidmännlein 19
97230 Estenfeld
Telefon:
+49 (0)172-9053036
E-mail: [email protected]
www.cfsm.de
Bei allen Risiken der Weltwirtschaft bleibt es unsere Aufgabe, das Unternehmen, für das wir tätig sind, zum „Weltmeister“ im Bereich Einkauf, Logistik und Supply Chain Management zu machen und dafür zu sorgen, dass dieses die
Position eines Top Performers halten kann. Die Voraussetzungen sind angesichts der sehr guten wirtschaftlichen Verfassung, in der die meisten Unternehmen aktuell sind, hierfür ausgezeichnet.
Es ist ratsam, hier antizyklisch zu handeln, also die guten Zeiten zu nutzen, um noch besser zu
werden. Das erreicht man durch Investitionen in Mitarbeiter, Prozesse und Systeme sowie durch
zukunftsgerichtete Beschaffungsstrategien und deren professionelle Umsetzung. Wer ein Global
Sourcing noch nicht systematisch betreibt, kann im Wettbewerb sehr schnell zurückfallen. Wer seine
beschaffungsseitigen IT-Systeme noch nicht durchgehend optimiert und ausgerollt hat, wird dies
in schwierigeren Zeiten kaum einfacher schaffen. Wer heute noch nicht Wege geebnet hat, um die
Mitarbeiter bestmöglich weiter zu qualifizieren und neue Kräfte für das Unternehmen zu begeistern,
wird in unruhigem Fahrwasse kaum dafür Zeit und Mittel finden.
Jetzt ist es Zeit, in die Zukunft zu investieren! Sagen wir es mit Sepp Herberger: „Das nächste Spiel ist immer das
schwerste.“
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Inhalt
Redaktioneller Teil
Vorwort
We are the Champions!
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Beiträge
Beratung
Vertrauen ist die Grundlage - Wie finde ich den richtigen Unternehmensberater?
Beschaffungsrisiko im Ausland - Sicherheit in der Supply Chain
Der Einkauf von Rechtsberatungen – Große Herausforderungen und noch größere Chancen
Die Ausschreibung von Managementberaterleistungen und die Auswahl geeigneter Partner
Beteiligung des Einkaufs sicherstellen – Maverick Buying verhindern
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Energie
Das künftige Stromsystem im Zeichen der erneuerbaren Energien
Eigenerzeugungsanlagen bei Deutsche See
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Einkauf 2020
Theorie und Praxis – Erfahrungen aus der erfolgreichen Umsetzung eines modernen Lieferantenund Risikomanagements
Umwandlung von Reibungsverlusten in Energie – Expertenkonferenz @SEW-Eurodrive
Erfolgreiche Unternehmen gewinnen durch kommunikationsstarke Einkaufsnetzwerke
Die „Big Five“ im Einkauf
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eLösungen
Die größten Potentiale in der Supply Chain
Vergeuden Sie keine Ressourcen durch eine ineffiziente C-Teile-Beschaffung!
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Fuhrpark
Die Fahrzeugflotte als Mittel zum (Geschäfts-) Zweck
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Travel/MICE
Aufwandsgerechte Vergütungsmodelle im Geschäftsreisemanagement: Einfach und
vollständig transparent die Kosten steuern
Effektiv und einfach: Veranstaltungsplanung mit Accor Hotels
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Personal
Mehrwertsteigerung durch die konsequente Weiterentwicklung des Einkaufs in enger
Zusammenarbeit von HR und Einkaufsleitung
Karrierewege im Einkauf von Saint-Gobain
In der Beziehungspflege zu Supply Chain Partnern liegt die Zukunft des Einkaufs
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Vertragsmanagement
Vertragsmanagement in einem globalen Unternehmen
Erfolgsfaktoren einer guten Zusammenarbeit zwischen Einkaufs- und Rechtsabteilung
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Anzeigenregister
Accor Hospitality Germany GmbH
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
DEININGER Unternehmensberatung GmbH
d-fine GmbH
Enovis Management Consulting GmbH
HTI-Gruppe, RHEIN-RUHR COLLIN KG
PRO SKY AG
Scheer Management GmbH
Torwegge Gruppe
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U4
13, 51, 57, 71, 89, 97
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U3
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93
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U2
Profile
Leistungsüberblick
American Express Global Business Travel
Josef Blässinger GmbH +Co. KG
BME Akademie GmbH
Brüggershemke + Reinkemeier KG
Carlson Wagonlit Travel
CfSM – Centrum für Supply Management GmbH
CHINABRAND CONSULTING
Cisema GmbH
Deutsche R+S Dienstleistungen GmbH & Co. KG
ebp-consulting GmbH
Expense Reduction Analysts
ExperBuy Deutschland GmbH
Thorsten Gareis | Einkauf.Interim.Akademie
GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH
h&z Unternehmensberatung AG
HPI GmbH
HRG Germany – Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG
ims Internationaler Medien Service GmbH & Co. KG
Industrial Sourcing Thoutberger
Inova Management AG
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
Lomex EQS Consult GmbH
Maritim Hotelgesellschaft mbH
meetago GmbH
meetingmasters.de
Meplato GmbH
Mercateo AG
Miebach Consulting GmbH
MÖWIUS GMBH
Müller – Die lila Logistik AG
newtron AG - Member of DIGnewtron
NIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbH
otris software AG
prego services GmbH
PRO SKY AG
PSG Procurement Services GmbH
Rala GmbH & Co. KG
SAHLBERG GmbH & Co. KG
Seifert Logistics GmbH
UNIC ONE OHG
veenion GmbH
ZITEC Gruppe GmbH
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BERATUNG
Vertrauen ist die Grundlage
Wie finde ich den richtigen Unternehmensberater?
Unternehmensberater sind wichtige Partner für Unternehmen aller Größenordnungen und Branchen. Bei fast
15.000 Anbietern allein auf dem deutschen Markt ist es
allerdings nicht einfach, den richtigen Experten zu finden.
Zumal der Beruf des Unternehmensberaters in Deutschland keinem Berufsbezeichnungsschutz unterliegt. Eine
sorgfältige und kritische Auswahl ist daher für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wichtig. Der Bundesverband
Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. empfiehlt Unternehmen, die einen Berater engagieren möchten, bei
der Vorbereitung folgende Regeln zu berücksichtigen:
• Klare Ziele formulieren
Das Unternehmen sollte vor der ersten Kontaktaufnahme
möglichst eigene Vorstellungen über die Aufgabenstellung und Zielsetzung der Beratung entwickeln. In welchem Fachbereich sollte der Unternehmensberater
seinen Schwerpunkt haben?
Nebenkosten und Regelung zur vorzeitigen Beendigung.
• Die Chemie muss stimmen
Bei der endgültigen Auswahl zählt auch der persönliche Eindruck des Unternehmensberaters bzw. des Projektteams. Der beste Experte nützt nichts, wenn kein
Vertrauensverhältnis aufgebaut werden kann.
• Vertrag: Klare schriftliche Absprachen
Das Unternehmen sollte den Auftrag auf der Grundlage
des Angebotes schriftlich erteilen. Dabei sollte der Klient
ganz besonderen Wert darauf legen, dass die Formulierung von Aufgabenstellung und Vorgehensweise exakt
seinen Vorstellungen entspricht. Änderungen der vertraglichen Regelungen, die sich vielleicht während der
Projektlaufzeit ergeben, sollten durch Besprechungsprotokolle dokumentiert und von beiden Vertragsparteien
unterzeichnet werden.
• Informationen sammeln
Bei der Suche nach einem kompetenten, seriösen
Berater sollte sich der Klient von verschiedenen Beratungsunternehmen Informationsmaterial zusenden
lassen und dann maximal drei in die engere Wahl
nehmen, die hinsichtlich ihres Beratungs- und Branchenschwerpunktes und ihrer Größenordnung geeignet erscheinen. Auswahl z. B. aufgrund von Empfehlungen oder aus der BDU-Beraterdatenbank:
http://www.bdu.de/beraterdatenbank
• Das Vorgespräch ist honorarfrei
In einem persönlichen ersten Kontaktgespräch sollte
der Unternehmensberater überzeugend seine Erfahrung und fachliche Kompetenz belegen. Im Vorgespräch werden auch Aufgabenstellung, Ziel der Beratung und der grobe Projektverlauf besprochen. Dieses
erste Kontaktgespräch ist für den Klienten grundsätzlich honorarfrei.
• Vergleich der schriftlichen Angebote
Zum Vergleich sollten die drei in die engere Wahl genommenen Unternehmensberater zu schriftlichen
Angeboten aufgefordert werden. Diese sollten mindestens folgendes enthalten: Aufgabenstellung, Vorgehensweise/Arbeitsschritte, Beratungsmethode, Beratungsdurchführung, Zahlungsbedingungen, Beginn
der Beratung, geplanter Zeitaufwand, Honorarhöhe,
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• Regelmäßig in Kontakt bleiben
Im Verlauf des Projektes sollten regelmäßige Gespräche
erfolgen und die Projektforschritte auch schriftlich dargestellt werden.
Gute Beratung ist mehr als nur Know-howTransfer. Neben den „Hard Facts“ zählt
auch das berufsethische Verhalten zu den
Erfolgsfaktoren, denn ein Unternehmensberater erlangt in der Regel vertrauliche
Einblicke in das Unternehmen. Die
strengen BDU-Berufsgrundsätze werden
inzwischen als Leitlinie für die Branche
anerkannt.
Heike Borchert-Dietz
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V.
Zitelmannstraße 22, 53113 Bonn
Tel.: +49 (0)228 9161-22
E-Mail: [email protected]
www.bdu.de
BERATUNG
Beschaffungsrisiko im Ausland
Sicherheit in der Supply Chain
Das Beschaffungsrisiko im Ausland nimmt zu. Vermehrte
Naturkatastrophen und politische Konflikte machen die
komplexen globalen Lieferketten vieler Unternehmen anfälliger. Es kommt immer häufiger zu plötzlichen Ausfällen
ausländischer Lieferanten und zu abrupten Unterbrechungen in der internationalen Logistik, was bei den Herstellern zu massiven Störungen und Schäden führt. Dazu
kommt die wachsende Bedrohung durch die globale Marken- und Produktpiraterie, die die Lieferketten der Originalhersteller mit Fälschungen infiltriert.
Vor diesem Hintergrund gewinnt die
Sicherung der internationalen Supply
Chain an Bedeutung. Es kommt darauf an,
a) in anderen Regionen alternative Lieferanten zu finden, b) sich dort Kapazitäten
zu sichern und c) die Lieferkette gegen
unerwünschte Eingriffe zu schützen.
Zielländer dieser Strategie sind meist
China und die ASEAN-Staaten.
Der asiatische Lieferantenmarkt ist für viele Produkte und
Komponenten trotz der häufigen Konzentration auf branchenspezifische Schwerpunktregionen ausgesprochen
fragmentiert. Eine vorgeschaltete professionelle Beschaffungsmarktrecherche ist deshalb unerlässlich. Wir setzen
dabei hochgradig differenzierte Lieferantendatenbanken
ein und nutzen persönliche Kontakte in diversen Branchennetzwerken.
Neue Lieferanten überprüfen
Auf den ersten Blick wirken viele asiatische Zulieferer vertrauenswürdig. Sie treten durchaus professionell auf, verfügen über (gefälschte) Qualitätszertifikate oder überzeugen mit (fingierten) Kundenreferenzen. Bei näherer Betrachtung der Produktionsstätten und bei Recherchen im
Umfeld ergibt sich aber mitunter ein ganz anderes Bild.
Um ihre Margen zu verbessern, arbeiten nicht wenige
chinesische Zulieferer mit Fälschern zusammen. Sie vermischen Originale mit Fakes, tauschen Teile aus oder etikettieren Waren um. Nicht selten werden minderwertige und
billige Materialien oder Komponenten verwendet und bei
der Lieferung als hochwertig deklariert. Bei der Überprüfung von Produkten, Prozessen und der Einhaltung von
Vorgaben bei Zulieferern sind Background Checks, Lieferantenaudits und verdeckte Ermittlungen die Mittel der
Wahl.
Die Sicherung der Supply Chain beginnt mit einer detaillierten Erfassung (Visualisierung) und Analyse der Lieferkette, wobei die Schnittstellen der einzelnen Elemente im
Mittelpunkt stehen. Es kommt im ersten Schritt darauf an,
die gesamte Kette transparent zu machen. Kritische Elemente sind beispielsweise ungesicherte Lager bei Begegnungsverkehren, in denen unbemerkt Waren ausgetauscht
werden können.
Undichte Stellen können oft nur durch Tests und verdeckte Ermittlungen erkannt und beseitigt werden. Dabei begeben sich erfahrene Wirtschaftsdetektive in die Lieferkette und agieren unter einer passenden Identität, beispielsweise als Lagerarbeiter oder interessierter Einkäufer. Clevere Kommunikation ist hier das A&O. Selbst einfache
Observationen führen nicht selten zu überraschenden Ergebnissen.
Vielfältige Schutzmaßnahmen
Sind die Schwachstellen erkannt, können sie durch rechtliche, personelle und organisatorische Maßnahmen beseitigt werden. So hat die Gestaltung der Lieferantenverträge inzwischen ein großes Potenzial zur Verringerung der
Beschaffungsrisiken. Professionelle Verträge können die
Lieferanten dazu veranlassen, die Qualität zu gewährleisten und geistiges Eigentum zu schützen. Sie können Lieferanten dazu verpflichten, die Rückverfolgbarkeit der
gelieferten Waren sicherzustellen. Technische Schutzmaßnahmen zur Sicherung der Supply Chain sollten dagegen
nicht überbewertet werden, da technische Barrieren teuer sind und oft relativ einfach überwunden werden können.
Dr. Hans Joachim Fuchs
Am Blütenanger 55
80995 München
Tel.: + 49 (0)89 141 71 55
[email protected], www.chinabrand.de
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BERATUNG
Der Einkauf von Rechtsberatungen –
Große Herausforderungen und noch
größere Chancen
Allgemeine Einordnung
Der Einkauf von Rechtsberatungsleistungen ist gegenwärtig noch eine Disziplin, welche in der weit überwiegenden
Zahl von Unternehmen nicht oder zumindest nicht systematisch durch eine Einkaufsfunktion abgedeckt wird. Sofern Rechtsberatungsleistungen strukturiert eingekauft
werden, so erfolgt dies überwiegend durch die Rechtsabteilungen von Konzernen, welche aufgrund der unmittelbaren thematischen Nähe zu den juristischen Bedarfen
zumeist der primäre direkte Gesprächspartner von externen Kanzleien im Rahmen von Mandatierungen sind.
Eine weitere bedeutende Unternehmensfunktion mit spezialisierten Rechtsberatungsbedarfen kann - sofern vorhanden - eine Patentabteilung sein. Analog zur klassischen
Rechtsabteilung können auch dort durchaus die unmittelbaren Beziehungen zu den Patentkanzleien inhaltlich und
vertraglich abgedeckt werden. Eine weitere Variante wäre
die einer zentralen Steuerung und/oder Mandatierung aller konzernweiten Rechtsberatungsbedarfe durch die
Rechtsabteilung als Mittler zwischen unterschiedlichsten
Konzernfunktionen und externen Kanzleien.
Während der Einkauf anderer – teils ebenfalls komplexer
und inhaltlich anspruchsvoller - Dienstleistungen wie beispielsweise Marketingleistungen oder Managementberatung in den vergangenen Jahren sukzessive Einzug in das
aktiv betreute Beschaffungsportfolio zahlreicher Einkaufsabteilungen hielt, ist deren Involvierung in die kaufmännische Verhandlung oder gar die eigentliche Vertragsgestaltung von Rechtsberatungsleistungen nach wie vor eine
seltene Ausnahme.
Angesichts der in vielen Unternehmen erheblichen absoluten Kostenblöcke für unterschiedlichste Rechtsberatungen einerseits und der (empirisch nachgewiesenen) außerordentlich hohen inhärenten relativen Kostensenkungspo-
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tenziale (durch Verhandlungen) andererseits, existiert hier
also ein massiver und zugleich weitgehend unerschlossener Hebel für Kostenoptimierungen (s. Abb. 1).
Betrachtungen zu besonderen
Randbedingungen
Im Kontext der zumeist mangelnden Involvierung des Einkaufs liegt natürlich die grundsätzliche Fragestellung nahe,
worin diese besondere Situation begründet liegt. Für eine
iterative Annäherung an den Kern der Thematik ist es sinnvoll, kurz die besonderen Randbedingungen und Facetten
der Rechtsberatung zu beleuchten. Folgende wesentliche
Faktoren spielen in dieser Hinsicht aus inhaltlich-fachlicher
und kaufmännischer Perspektive eine wesentliche Rolle:
1. Inhaltliche Komplexität der abzudeckenden Rechtsgebiete ( Patente, Wettbewerb, Lizenzen, Arbeitsrecht, Öffentliches Recht, M&A / Due Diligence u.v.m.).
2. Signifikante Bandbreite an Rechtsordnungen im internationalen / globalen Kontext ( direkt damit verbunden auch die jeweiligen Möglichkeiten / Zulässigkeit
von Regelungen in der bilateralen Vertragsgestaltung
zwischen Mandant und Kanzlei, z.B. Vergütungen).
3. Stark unterschiedliche Spezialisierung und Eignung
von Kanzleien für bestimmte Rechtsgebiete oder dedizierte rechtliche Fragestellungen ( in großer Zahl
von Fällen ist die Rechtsberatung keine generische
Dienstleistung/„commodity“ und eignet sich daher
auch nicht grundsätzlich für eine breite Ausschreibung
auf der Grundlage eines definierten Leistungsverzeichnisses). Dies gibt der Rechtsabteilung eine entscheidende Rolle bei der fachlichen Evaluierung und daraus resultierend auch der letztendlichen Bestimmung der
geeigneten zu mandatierenden Kanzlei.
BERATUNG
4. Hohe Sensitivität und Vertraulichkeit vieler Themen
für die eine externe Rechtsberatung beschafft werden
soll. Dies erfordert ein hohes Maß an (gewachsenem
und durch Verschwiegenheit wie auch erfolgreiche Arbeit erworbenem) Vertrauen zwischen der Rechtsabteilung und dem Unternehmensmanagement auf der einen und dem Einkauf auf der anderen Seite (Einkauf als
„Trusted Partner“, s. Abb. 2)
5. Hohe Anforderungen an analytische und kommunikative Kompetenzen auf Seiten des Einkaufs. Die
empirische Erfahrung zeigt, dass insbesondere bei umfangreichen Mandaten eine möglichst präzise Analyse
und/oder Modellierung der zu erwartenden Kostenstruktur von höchster Bedeutung ist. Konkret ist ein
valides Benchmarking der voraussichtlich zu involvierenden Anwaltskategorien nach Seniorität innerhalb einer
fachlich und geographisch validen Vergleichsgruppe
von Kanzleien durchzuführen. Dieses und die im Rahmen des Benchmarking durchgeführte Abweichungsanalyse sind die Grundlage der Ableitung von analytisch
fundierten und damit auch argumentativ nachvollziehbaren Verhandlungszielen. Weiterhin ist neben dem
dedizierten Benchmarking der Vergütungssätze (üblicherweise Stundensätze) eine detaillierte Betrachtung
des zu erwartenden Mandatsaufwandes entscheidend
wichtig. Differenziert nach Anwaltskategorien (Senioritäten) sollten im Rahmen einer Pareto-Betrachtung die
wesentlichen Schwerpunkte (Aufwands-Cluster nach
Seniorität) und damit untrennbar verbunden die primären Kostentreiber eines Mandates frühzeitig identifiziert
und adressiert werden. Neben dem Aspekt der Analyse
ist der Modus der Kommunikation mit externen Kanzleien von größter Bedeutung. Der Einkauf muss nach
intern wie auch extern im Bewusstsein kommunizieren,
dass zum einen Rechtsberatungen inhärent ein hohes
Maß an Vertrauensbildung und -pflege zwischen Mandant (Einkauf als ein Unternehmensrepräsentant auf
Seiten des Mandanten) und Kanzlei erfordern und zum
anderen in aller Regel die Ansprechpartner auf Seiten
der Kanzleien ein hohes Maß ausgewogener und professioneller kommunikativer Kompetenzen (Tonalität,
Respekt, Fremdsprachen) als notwendige Randbedingung einer konstruktiven Diskussion voraussetzen.
6. Hohe Anforderung an Spezialwissen und eine valide
Datenbasis zu Rechtsberatungsmärkten auf Seiten
des Einkaufs. In der Verhandlung und Vertragsgestaltung mit externen Anwaltskanzleien sind eine Reihe von
speziellen Aspekten zu behandeln, welche teils nur spezifisch nur in diesem Marktsegment eine Rolle spielen
( z.B. Abrechnungsmodus nach Aufwand im 1/10-hTakt), teils jedoch durchaus substantielle Überschneidungen mit anderen Segmenten wie beispielsweise
Managementberatung oder Agenturen aufweisen (
Budgetplanung & Tracking).
Die beschriebenen Aspekte stellen sicherlich
keine erschöpfende Aufzählung der zu
berücksichtigenden Faktoren dar. Jedoch
geben Sie eine generelle Orientierung, um
diese komplexe Disziplin der Dienstleistungen
grundlegend zu verstehen und den Einkauf
von Rechtsberatungen kontinuierlich professionell und erfolgreich durchzuführen.
Olaf Kugeler, M. A.
Senior Director
Head of Procurement & Provider Management
Supply Chain Management & Procurement
Grünenthal Europe & Australia
Office: Zieglerstraße 6 | 52078 Aachen, Germany
E-mail [email protected]
www.grunenthal.com
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BERATUNG
Die Ausschreibung von
Managementberaterleistungen
und die Auswahl geeigneter Partner
Wie aktives Lieferantenmanagement und standardisierte Prozesse zur Auswahl des
passenden Dienstleisters und echtem Mehrwert führen
Lieferantenmanagement bei der Deutschen Bahn bedeutet, über ein in den Beschaffungsprozess integriertes
3-stufiges System die Performance von Lieferanten vergleichbar zu machen, Beschaffungskosten zu optimieren
und die Leistungsfähigkeit zu verbessern. Am Beginn steht
die Lieferantenqualifizierung, bei der es um eine Mindesteignungsprüfung geht, und zwar noch unabhängig
von einer Vergabe. Bei Beraterleistungen handelt es sich
hier sogar bereits um ein vergaberechtlich relevantes Prüfsystem, das auch PQ- oder Präqualifikationsverfahren genannt wird. Ergebnis ist ein Pool von Beratungshäusern,
die auf Zuverlässigkeit, Leistungsfähigkeit und Fachkunde
für die verschiedensten Auftragstypen (Kompetenzkategorien) geprüft sind und damit für Aufforderungen zur
Angebotsabgabe bereit stehen.
Nach einem entsprechenden Wettbewerb, dem Vertragsschluss und der erfolgten Leistung schließt sich die Lieferantenbewertung an, erforderlichenfalls gefolgt von Maßnahmen im Rahmen der Lieferantenentwicklung. Für die
Lieferantenbewertung wählt die Deutsche Bahn Lieferanten mit strategischer Relevanz aus, also nur eine Teilmenge der qualifizierten Lieferanten. Kriterien sind z.B.
die Höhe des Einkaufsvolumens oder auch die Kundenrelevanz. Je nach Lieferantenklasse variiert auch die Bewertungsfrequenz.
Im Rahmen der Lieferantenentwicklung geht es im
Bedarfsfall um Entwicklungsmaßnahmen, die gemeinsam
vereinbart, dokumentiert und auch nachgehalten werden.
Dieser gesamte Prozess des Lieferantenmanagements hat sich für die Deutsche Bahn
als sehr wertvoll erwiesen, erhöht er doch
in hohem Ausmaß die Trefferquote bei der
Lieferantenauswahl und führt nebenbei
noch zu erheblichen Effizienzgewinnen in
den Vergabeverfahren.
auf Einkaufsseite ein hohes Maß an Vorbereitetsein erfordert. Dazu gehören neben vollständiger konzernweiter
Preistransparenz eben auch „fertige“ Long Lists von qualifizierten Beratungshäusern, die die hohen Ansprüche
erfüllen und mit den Standards des Konzerns bereits vertraut sind.
Eine optimale Wertschöpfung ist gesichert, wenn projektbezogen ausgeschrieben werden kann und ein Early Involvement des Einkaufs gelingt. Nur dann können alle
wesentlichen Hebel zum Tragen kommen: Beratung vor
der Beratung (Optimierung Leistungsbeschreibung etc.),
Prüfung von Insourcingmöglichkeiten, intensiver Ideenund Konditionenwettbewerb sowie ein professionelles
Vertrags- und Prozessmanagement.
Der Einkäufer bewegt sich dabei in gut definierten Prozessen, die ein Maximum an Handlungssicherheit und
Standardisierung gewährleisten. Dazu gehören graphische Darstellungen der Abläufe, aber auch detaillierte
Tätigkeitsbeschreibungen. Der Einkauf Beraterleistungen
ergänzt diese noch durch warengruppenspezifische Hilfestellungen, die die Effizienz weiter erhöhen, z.B. standardisierte Mustertexte für die interne und externe Kommunikation.
Für die Zukunft verspricht vor allem noch ein Hebel weiteres Potenzial: Die immer weiter zunehmende Wettbewerbsquote. Der Preis ist in diesen Wettbewerben natürlich ein wichtiges, aber bei weitem nicht das einzige Kriterium. Davon zeugt auch die ausgefeilte Bewertungsmatrix, die der Einkauf Beraterleistungen anwendet und die
deutlich macht, um was es geht: Projektbezogene Ideenund Konditionenwettbewerbe!
Klaus Kemme
Vorstandsressort Technik u. Umwelt - Beschaffung
Diese Effekte sind keinesfalls zu vernachlässigen, wenn
man das Ziel des professionellen Beratereinkaufs kennt,
nämlich in diesem nichttraditionellen Einkaufsgebiet maximalen Wert zu stiften. Schließlich werden regelmäßig
anspruchsvolle Kunden bedient, die mit Ihren Projekten
die Top-Themen des Konzerns repräsentieren. Und es geht
um einen großen direkt aufwandswirksamen Kostenblock
und sehr häufig um adhoc Bedarfe. Diese sollen innerhalb
kürzester Zeit zu Bestkonditionen gedeckt werden, was
10
Leiter Strategischer Einkauf Beraterleistungen
Deutsche Bahn AG
Kleyerstr. 25
60326 Frankfurt am Main
Tel.: + 49 (0)69 265 - 52260
[email protected]
www.deutschebahn.com
BERATUNG
Beteiligung des Einkaufs sicherstellen –
Maverick Buying verhindern
Maverick Buying, also der Einkauf am Einkauf vorbei, ist
für viele Einkaufsabteilungen, auch für bereits etablierte,
ein alltägliches Problem. Denn ein solches Vorgehen verursacht bei dem betroffenen Unternehmen erhöhte Kosten, da in den Fachbereichen, welche meist die Verursacher des Maverick Buyings sind, keine oder kaum Verhandlungskompetenz vorhanden ist. Zudem fehlt ihnen
die Übersicht über das Bestehen von ähnlichen Einkaufsprojekten, die allgemeine Lieferantenstruktur oder existierende Rahmenverträge. Daher können keine Synergieeffekte gehoben werden und die Kosten für den einzelnen
Einkaufsprozess erhöhen sich weiter. Es ist also nicht überraschend, wenn Lieferanten immer wieder versuchen, über
den Fachbereich direkt zu gehen und sich die oben genannten Vorteile zu sichern. Für den Einkauf bedeutet dies
aber genau das zu verhindern. Folgend sollen einige Maßnahmen vorgestellt werden die dazu beitragen, dass der
Einkauf auch in jeden Einkaufsprozess einbezogen wird.
1. Einkaufsrichtlinie
Als ersten Schritt ist die Einführung einer verbindlichen Einkaufsrichtlinie zu empfehlen, in der die Zuständigkeiten
zwischen Fachbereich und Einkauf klar geregelt werden.
Daneben sollte auch der Einkaufsprozess als Ganzes beschrieben werden, um den Fachbereich den notwendigen
Einblick zu gewähren, bei welchem Prozessschritt der Einkauf eingebunden werden soll und in welcher Form. Eine
eindeutige Festlegung von Kostenfreigabegrenzen der einzelnen Hierarchiestufen, sowie das Mittragen der Richtlinie
von der Geschäftsführung ist unerlässlich, um das Gelingen
sicherzustellen.
3. Lieferanten informieren
Da die oben beschriebenen Maßnahmen nur im Innenverhältnis wirken, sollte als unterstützende Maßnahme die
Lieferanten und Dienstleister informiert werden (im gleichen Zug aber auch der Fachbereich), dass zukünftig nur
noch Rechnungen mit einer darauf befindlichen Bestellnummer bezahlt werden. Die Bestellnummer fungiert dabei
als eindeutiges Zeichen, dass die Bestellung vom Einkauf
ausgestellt wurde.
Man muss sich bewusst machen, dass der
Fachbereich nicht mit bösen Vorsatz am
Einkauf vorbeiarbeitet, sondern dies sich
aus dem natürlichen Zielkonflikt zwischen
schnellen Leistungen und Preis ergibt.
Daher ist die wirkungsvollste Maßnahme
eine permanente Kommunikation mit dem
Fachbereich sowie die dazugehörige
notwendige Leistungsfähigkeit des
Einkaufs sicherstellen. Denn mit dem
notwendigen Vertrauen und den sich
einstellenden Erfolgen wird auch die
Maverick Buying Quote im Unternehmen
sinken.
2. Internes Bestelltool
Die Ausführung von Bestellung ist der kritische Punkt innerhalb des Prozesses. Hier zeigt sich, ob die in der Richtlinien
festgesetzten Prozesse eingehalten werden. Um dies sicherzustellen, hat es sich bewährt ein internes, meist online
gestütztes Bestelltool einzuführen. Innerhalb des Bestelltools können dann die festgelegten Genehmigungsstufen
abgebildet werden. Über die sich daraus ableitende Logik
werden die entsprechenden Entscheider über den anstehenden Einkaufsprozess informiert. Jede freigegebene Bestellung landet dann direkt im Einkauf.
12
Ivan Bagaric
PTV AG
Haid-und-Neu-Str. 15
76131 Karlsruhe
Tel.: + 49 (0) 721 96 51-7414
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BME-Umfrage Top-Kennzahlen
im Einkauf 2014
Die Effizienz der Einkaufsabteilungen nimmt direkten Einfluss auf den Wertschöpfungsbeitrag des Unternehmens. Aus diesem Grund hat der BME zum 8. Mal 25 Top-Kennzahlen
bei rund 220 groß- und mittelständischen Unternehmen abgefragt.
Die Kennzahlen des BME erlauben einen Vergleich mit dem Durchschnitt oder den
Best-in-Class-Unternehmen und ermöglichen damit Rückschlüsse auf die Qualität Ihrer
Einkaufsorganisation.
Ziel der Umfrage:
Etablierung eines einheitlichen anerkannten Standards zur Messung der Effizienz der
Prozesse und Organisation im Einkauf
Ihr Nutzen:
t Quantitative und qualitative Bewertung der eigenen Einkaufsorganisation durch
t
t
neutrale Kennzahlen
Anonymer Vergleich mit Unternehmen der gleichen Branchengruppe und Größe
Schnelles Erkennen von Verbesserungspotenzialen
BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014 im Überblick:
t 25 Kennzahlen zu Qualität, Struktur, Prozessen/Kosten etc.
t rund 220 Teilnehmer
t 5 Branchen / 5 Umsatzklassen
t Durchschnitts- und Best-in-Class-Werte
t Ausführliches Glossar mit Definitionen und Berechnungsformeln
t Kommentare und Fachbeiträge der BME-Einkaufsexperten
NEU! Die Umfrageergebnisse sind auch in Englisch erhältlich!
Erscheinungsweise: jährlich
Erscheinungstermin: 1. Juni 2014
Preis: 1.280,- € zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder
1.680,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Ihr Ansprechpartner:
Volkmar Klein
Bereichsleiter BME-Benchmark-Services
Tel.: 069 30838-301
Ja, ich interessiere mich für die BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014
Bitte schicken Sie mir
○ eine unverbindliche Leseprobe
○ ein Exemplar der BME-Umfrage Top-Kennzahlen im
Einkauf zum Preis von 1.280,- € für BME-Mitglieder zu
Einkauf zum Preis von 1.680,- € für Nicht-Mitglieder zu
Bitte ausfüllen und per Fax an 069 30838-199
oder per Post an: BME e.V., Volkmar Klein,
Bolongarostr. 82, 65929 Frankfurt/Main
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Funktion, Stellung
Firma, Institution
PLZ, Ort
Telefon, Fax
E-Mail
Weitere Informationen unter: www.bme.de
ENERGIE
Das künftige Stromsystem im Zeichen
der erneuerbaren Energien
Der Anteil der erneuerbaren Energien an der Stromerzeugung in Deutschland nähert sich der 30%-Marke, und bis
2025 möchte die Bundesregierung bereits einen Anteil
von 45% erreicht haben. Zudem sind sich alle Parteien des
Bundestages einig darin, dass am Ende des Tages Strom
ausschließlich aus erneuerbaren Energien erzeugt werden
soll.
Radikale Systemveränderung
Nun ist es allerdings nicht so, dass dieser Zuwachs an
erneuerbaren Energien das bisherige System lediglich
ergänzen würde. Auf der Agenda stehen vielmehr eine
radikale Systemveränderung und eine für die bisherigen
fossilen und nuklearen Kraftwerke schmerzhafte Systemtransformation. Der Grund dafür liegt in der Tatsache,
dass sich bei den erneuerbaren Energien Wind und Solar
als kostengünstigste Möglichkeiten durchgesetzt haben.
Beide Energiequellen sind jedoch sowohl dargebotsabhängig als auch fluktuierend, was letztlich bedeutet, dass sich
sämtliche anderen Systemelemente ihrer Rationalität unterordnen müssen. Im Klartext: Immer wenn der Wind
weht oder die Sonne scheint, müssen alle anderen Kraftwerke zurückstecken, während in so genannten „Dunkelflauten“ genügend Kraftwerke und Speichermöglichkeiten vorhanden sein müssen, um die Versorgung zu sichern. Spannend bleibt die Frage, welche Kraftwerke oder
welche Speicherarten am sinnvollsten diese Lückenbüßerrolle ausfüllen können.
Nicht Subvention, sondern Finanzierung
des Ausbaus der erneuerbaren Energie
Mitunter heißt es, die erneuerbaren Energien müssten
allmählich erwachsen werden und sich ohne gesetzliche
Regelungen „am Markt“ finanzieren. Doch das verkennt,
dass die bestehenden Märkte nicht für erneuerbare Energien konzipiert wurden, sondern für Kraftwerke mit mehr
oder weniger hohen Brennstoffkosten. Denn immer wenn
das natürliche Dargebot die Stromerzeugung aus Windoder Photovoltaikanlagen erlaubt, sinken die Preise an der
Strombörse in den Keller. Die erneuerbaren Energien kannibalisieren sich dadurch zwangsläufig ihre eigenen Erlöse, und die Anlagen können somit nicht über die Märkte
refinanziert werden. Da wir in Deutschland und auch in
allen anderen EU-Staaten festgelegte Ausbauziele für erneuerbare Energien erreichen wollen, benötigen wir ein
Finanzierungsinstrument, das dies ermöglicht.
14
Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG)
als Finanzierungsinstrument
Seit dem Jahr 2000 leistet das EEG die Finanzierung des
Ausbaus der erneuerbaren Energien, und das Kernelement
war bislang eine feste Einspeisevergütung für die unterschiedlichen Technologien. Mit der Novelle, die zum
1. August diesen Jahres in Kraft getreten ist, ändert sich
dies: neue EEG-Anlagen müssen sich ab sofort direkt vermarkten, d.h. ihren Strom im Wesentlichen an der Strombörse verkaufen. Zusätzlich zu diesem Erlös, der für eine
Finanzierung der Anlagen naturgemäß nicht ausreicht,
bekommen sie eine Prämie, deren Höhe an die Schwankungen des Börsenpreises angepasst wird. Ab 2017 soll
die Höhe der Vergütung dann für alle Anlagen durch Ausschreibungsverfahren bestimmt werden.
Auf diese Weise sollen die erneuerbaren Energien mit
„mehr Markt“ konfrontiert werden, was etliche Gefahren
mit sich bringt: durch beide Ansätze vergrößern sich die
Risiken der Investoren, die Finanzierungskosten steigen
dadurch. Und auch der Transaktionsaufwand nimmt zu.
Hinzu kommt, dass hier Zielverfehlungen an der Tagesordnung sind, wie fast alle ausländischen Erfahrungen zeigen. Insofern könnten beide Ansätze zu höheren Kosten
für die Finanzierung des Ausbaus der Erneuerbaren führen
und zugleich die gesteckten Ausbauziele gefährden.
Insgesamt ist mit der Novellierung des
EEG die deutsche Energiewende und
mit ihr der Ausbau der erneuerbaren
Energien als zentrales Element ins Stocken
geraten. Ob sie wieder Fahrt aufnimmt,
wird insbesondere von der Zivilgesellschaft
und den Bürgerbewegungen abhängen,
die sie letztlich auch initiiert haben.
Prof. Dr. Uwe Leprich
Institut für ZukunftsEnergieSysteme
(IZES)
Altenkesselerstr. 17, Gebäude A1
66115 Saarbrücken
Tel. (+49) 681 9762-840
email [email protected]
www.izes.de
ENERGIE
Eigenerzeugungsanlagen bei Deutsche See
Bausteine einer nachhaltigen und langfristigen Energiestrategie
Deutsche See ist der nationale Marktführer für Fisch und
Meeresfrüchte. Von den Manufakturen in Bremerhaven
aus werden täglich über 35.000 Kunden mit Fisch- und
Feinkostprodukten beliefert. Dafür stehen deutschlandweit 22 Niederlassungen zur Verfügung. Damit die Ware
frisch beim Kunden ankommt, muss immer für eine ausreichende Kühlung gesorgt werden.
Kühlung und Produktion erfordern einen
erheblichen Energieeinsatz. Die Kosten
dafür sind in den letzten Jahren immer
weiter angestiegen. Um diesem Kostendruck zu begegnen und gleichzeitig dem
Anspruch von Deutsche See an eine nachhaltige Produktion gerecht zu werden ist
eine Energiestrategie für die nächsten
Jahre entwickelt worden.
Diese Strategie muss sich natürlich auch in das sich verändernde, durch die Energiewende geprägte Umfeld einordnen. Durch den Vormarsch der erneuerbaren Energien
ist zukünftig auch eine höhere Flexibilität auf der Verbraucherseite erforderlich. Daraus folgt, dass der Verbrauch in
bestimmten Grenzen steuerbar sein muss. Dem trägt
Deutsche See durch die Einführung eines Lastmanagements in den eigenen Niederlassungen Rechnung. Zukünftig kann diese Technik dann auch durch ein DemandSite-Management ergänzt werden.
Zu den Anforderungen eines Kühlhauses passt die dezentrale Stromerzeugung mittels Photovoltaik hervorragend.
Die Stromerzeugung ist dann am höchsten, wenn auch
der Bedarf an Kühlung sein Maximum erreicht. Deshalb
betreibt Deutsche See insgesamt sechs Photovoltaikanlagen auf den Niederlassungen und eine Photovoltaikanlage auf dem Kühlhaus für Roh- und Fertigwaren in Bremerhaven.
Die Erfahrungen des ersten Betriebsjahres dieser Anlage
zeigen, dass fast der gesamte erzeugte Solarstrom für den
Eigenverbrauch genutzt werden konnte. Der Strombedarf
des mit einer effizienten NH3-Kälteanlage und einer modernen LED-Beleuchtung ausgestatteten Kühlhauses wurde zu 30 Prozent durch Solarstrom gedeckt.
Interessanter Nebeneffekt: Für diesen Anteil des Stromverbrauchs besteht in Zukunft kein Kostenrisiko mehr.
In den Manufakturen in Bremerhaven besteht neben dem
Strombedarf auch ein erheblicher Wärmebedarf für die
Warmwasserbereitung. Ein großer Teil des Warmwassers
wird dabei mit Hilfe von Wärmerückgewinnungsanlagen
aus der Kälteerzeugung generiert. Für die Grundlastversorgung ist darüber hinaus ein Blockheizkraftwerk (BHKW)
installiert, das gleichzeitig Wärme und Strom produziert.
Das BHKW ist so über einen Pufferspeicher in die Technikzentrale integriert, dass einerseits die Wärmerückgewinnung aus der Kälte immer Vorrang hat, andererseits aber
auch die für ein BHKW erforderlichen langen Laufzeiten
erreicht werden. Der vom BHKW in wärmegeführter Fahrweise erzeugte Strom wird durch die Abstimmung auf den
tatsächlichen Bedarf komplett direkt selbst verbraucht und
nicht in das öffentliche Netz eingespeist.
Um die Verfügbarkeit sicherzustellen werden alle Eigenverbrauchsanlagen permanent zentral überwacht. Im Energiesystem von morgen können die Eigenerzeugungsanlagen
und Verbraucher von Deutsche See dann auf fluktuierende
Lasten im Versorgungsnetz flexibel reagieren und so wirksam zu einer Entlastung der Umwelt beitragen.
Dipl.-Ing. Knud Vormschlag
Deutsche See GmbH
Maifischstraße 3–9
27572 Bremerhaven
Tel.: + 49 (0)471-13 30 00
[email protected]
www.deutschesee.de
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EINKAUF 2020
Theorie und Praxis – Erfahrungen aus der
erfolgreichen Umsetzung eines modernen
Lieferanten- und Risikomanagements
Die Wertschöpfung und Technologieinnovationen erfolgen vermehrt beim Lieferanten. Deshalb sind die Steuerung
und Überwachung der Lieferantenbasis für die Unternehmen zu den wichtigsten erfolgs- und wettbewerbsentscheidenden Faktoren geworden.
Methodeneinsatz
Über verschiedene Konzepte zur Risikovermeidung und
-minimierung entlang der Supply Chain ist schon viel geschrieben worden. Sie reichen vom konsolidierten, gewichteten Punktezählen bis hin zu komplexen Bewertungsverfahren. Dennoch scheitern viele Unternehmen an der
Umsetzung des Lieferanten- und Risikomanagements. Der
Hauptgrund liegt vorwiegend in der fehlenden Durchgängigkeit der Konzepte und einem unzureichenden Change
Management.
Pilotierung
Ein ganzheitliches Lieferantenrisikomanagement muss workflowbasiert sein. Die Steuerung der externen Wertschöpfung setzt durchgängige Organisationsstrukturen, Prozesse und Methoden voraus. Arbeitsabläufe und Methoden,
die nur auf einzelnen Rechnern einiger Mitarbeiter installiert sind, ermöglichen keinen durchgängigen Workflow
im Lieferanten- und Risikomanagement. Neben effizienten Methoden der Risikoidentifikation und -bewertung
sind eine bereichsübergreifende Abstimmung und Initiierung von Verbesserungsmaßnahmen sowie standardisierte Lieferantenprojekte zur Risikovermeidung und -minimierung vorzusehen. Viele Konzepte beschränken sich auf
eine reine Risikobewertung der Lieferanten.
Moderne Ansätze, wie das Total Supplier Management,
haben eine durchgängige Steuerung der gesamten Lieferantenbasis zum Ziel. Als innovatives Steuerungsinstrument sichert es die vereinbarte Leistungserbringung
aller Lieferanten ab. Aufgrund der bereichsübergreifend
abgestimmten und präventiven Vorgehensweise lassen
sich Synergieeffekte und interne Prozessoptimierungen
realisieren. Die erfolgreiche Einführung und Anwendung
wird durch ein begleitendes Change Management erreicht, womit sich alle relevanten Prozess- und Kostenpotenziale realisieren lassen.
Die Einführung bereichsübergreifender Ansätze weist generell eine hohe Komplexität mit umfangreichen Veränderungen in der Prozess- und Organisationsstruktur auf.
Die beste Voraussetzung für die Umsetzung ist ein deutliches Kommitment der Unternehmensführung. Eine erfolgskritische Herausforderung ist dabei der Umgang mit
internen Widerständen. Die nachfolgend aufgeführten
Umsetzungsstrategien haben sich bewährt und können
auch gemeinsam eingesetzt werden.
Workflow
Der Workflow reicht vom Wissensmanagement bzgl. der
aktuellen und zukünftigen Lieferantenleistung bis hin zur
bereichsübergreifenden Entscheidung und Durchführung
von Verbesserungsmaßnahmen bei Lieferanten. Auf Grundlage von unternehmensspezifischen Voraussetzungen
werden einzelne Elemente entlang des Workflows sukzessiv eingeführt, erweitert und verankert.
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Der Einsatz innovativer und präventiver Methoden der
Risikoidentifikation und -bewertung führt zu einer zunehmenden Akzeptanz im Unternehmen.
Unter Einbeziehung der betroffenen Fachbereiche und
des Lieferanten werden abgestimmte und standardisierte
Lieferantenprojekte zur Lieferantenanalyse und -entwicklung vor Ort pilotiert und im Unternehmen etabliert.
Business Case
Die Darstellung der Prozesskostenpotenziale im Bereich
Lieferantenmanagement und Lieferantenfehlerkosten zeigen den Beitrag des Lieferanten- und Risikomanagements
zum Unternehmenserfolg und der Wettbewerbsfähigkeit
auf.
KVP
Ein regelmäßiges lessons learned, resultierend aus den
durchgeführten Lieferantenprojekten, ermöglicht eine
Optimierung der eigenen Schnittstellenprozesse an der
Lieferantenbasis.
Ein modernes Lieferanten- und Risikomanagement besitzt Methoden und Tools,
die Lieferantenbasis gezielt nach Risiken zu
durchsuchen. Dazu werden Risikomuster
präventiv erkannt und zur Entscheidungsfindung in Lieferantenlenkungskreisen
aufbereitet. Basierend auf diesem Wissensstand können die Teilnehmer die geeigneten Maßnahmen zur Sicherstellung bzw.
Wiederherstellung der Lieferantenleistung
initiieren. Die Prozesskostenpotenziale
durch einen solchen präventiven und bereichsübergreifend abgestimmten Ansatz
liegen in der Größenordnung von zwei bis
vier Prozent des EBITs eines Unternehmens.
Prof. Dr.-Ing. Robert Dust
Supply Chain Management
Technisches Logistikmanagement
Hochschule Heilbronn
Max-Planck-Straße 39
74081 Heilbronn
Tel.: +49 (0) 7131 504 6800
EINKAUF 2020
Umwandlung von Reibungsverlusten in
Energie – Expertenkonferenz@SEW-Eurodrive
Erstmalig trafen Experten aus Einkauf und Vertrieb entlang
der kompletten Supply Chain zu einer Konferenz zusammen, um die Versorgungskette aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten. „Umwandlung von Reibungsverlusten
in Energie“ war das Thema der Veranstaltung am 25. September 2014, die in Kooperation mit der Professur Supply
Chain Management der Hochschule Heilbronn stattfand.
Den Auftakt machte Prof. Dr. Robert Dust mit seinem Impulsvortrag „Ganzheitliches Risikomanagement entlang
der Supply Chain“. Die Ergebnisse seiner Studie „Total
Supplier Management“ (2013) untermauerten dargestellte Lösungsansätze. Beispielsweise stellte sich heraus, dass
bislang nur jedes fünfte Unternehmen die Kosten und den
Nutzen eines durchgängigen Supply Chain Managements
erfasst.
Dabei können die Fehlerkosten durch
effiziente Kooperationsmodelle zwischen
Lieferant, Unternehmen und Kunde um bis
zu 60 % reduziert werden, was sich im EBIT
bis zu 2–4 % niederschlägt. Rund 30% der
Risiken in der Zusammenarbeit sind durch
die mangelnde Vorleistung des Abnehmers
begründet.
Danach sollte die Sicht des Lieferanten als erstes Glied in
der Kette aufgezeigt werden. Walter Beck, Global Account
Manager der SKF GmbH sowie Eckart Seitter, Senior Vice
President Global Sales & Marketing der Vincotech GmbH,
demonstrierten anschaulich die jeweiligen Herausforderungen und Erkenntnisse in der Zusammenarbeit mit ihren
Kunden. Für Walter Beck liegt der Schlüssel zum Erfolg in
der Kommunikation zwischen den Menschen, sei es mit
dem Kunden oder firmenintern mit den Schnittstellen. Seiner Meinung nach ist bei jeder Prozessoptimierung die
Auswirkung auf die komplette Supply Chain zu berücksichtigen, und sei es nur eine Änderung der Verpackungseinheit. Eckart Seitter referierte über die von Vincotech eigendefinierten Kennzahl „Vertrauen“. Der Grundgedanke liegt
in der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Beruht diese
auf einer starken Vertrauensbasis, lassen sich Prozesskosten
reduzieren und Prozesse schneller umsetzen: „Das funktioniert besonders dann gut, wenn die Firmenkulturen auf
offenen, partnerschaftlichen Umgang aufbauen.“.
Bernd Kohring, Einkaufsleiter der SEW-Eurodrive GmbH &
Co. KG umriß zunächst die Toollandschaft im SEW Einkauf,
die grundsätzlich die Risiken eingrenzt und minimiert. Im
gleichen Atemzug betonte er allerdings, dass „man sich
nicht hinter den Tools verstecken kann!“. Die regelmäßige,
Abstimmung mit den Schnittstellen u.a. Entwicklung, Qualitätssicherung und Logistik sei ebenso essentiell. „So werden akute Störfälle frühzeitig erkannt und entsprechende
Maßnahmen eingeleitet“.
Patrik Menges, Vertriebsleitung Deutschland ging eindringlich auf die ganzheitliche Kostenbetrachtung ein. Wie auch
bei anderen Unternehmen, sei auch der SEW-Eurodrive Vertrieb immer wieder mit dem Thema „Preisreduktion“ konfrontiert, die der Kunde häufig mit den Anschaffungskosten
begründet. „Kosten für die Beratung, Projektierung, Inbetriebnahme, etc. werden hier komplett außer Acht gelassen!“
Aus diesem Grund appellierte er die ganzheitliche Kosten ins
Auge zu fassen: „Die Lebenszykluskosten des Produktes müssen für Kaufentscheidungen zugrunde gelegt werden!“
Nach Jürgen Dörfeldt, Vice President Purchasing von Dürr
Systems GmbH ist für den internationalen Anlagenbauer
mit Tochtergesellschaften in 24 Ländern die funktionierende
Kommunikation unternehmensintern Grundvoraussetzung,
um den steigenden Herausforderungen stand zu halten.
Aus diesem Grund sei eine wöchentliche Abstimmung zwischen den internationalen Einkaufsverantwortlichen fest
etabliert. Dabei stelle man u.a. fest: „Viele internationale
Firmen sind in der Erhöhung der lokalen Wertschöpfung in
den Haupt- Exportmärkten noch zu langsam. Auch handeln
viele nicht wirklich global. Zu wenig zentrale Führung und
die Priorität der Ziele lokaler Profitcenter verursachen in der
Geschäftsbeziehung zwischen internationalen Kunden und
internationalen Lieferanten hohe Reibungsverluste.“
Jens Zukschwerdt, Leiter Einkauf Produktionsmaterial der
TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG ging neben
den globalen Herausforderungen auf die oftmals gegensätzlichen Anforderungen zwischen Kunde und Lieferant
ein. Auch hier sei in der TRUMPF Unternehmensphilosophie
das Anstreben einer fairen, vertrauensvollen und langjährigen Zusammenarbeit fest verankert: „Der Begriff Supply
Chain Management ist bei TRUMPF aus Sicht eines Innovationsführers nicht auf Logistik- und Belieferungskonzepte
zur Sicherstellung der synchrobasierten Fertigung bei
TRUMPF beschränkt, sondern beginnt schon bei der frühzeitigen Integration von ausgewählten Lieferanten in den
Produktentwicklungsprozess. Hier werden in der Regel die
Grundlagen einer stabilen Supply Chain gelegt. “.
Zusammenfassend kann man sagen, dass eine offene,
transparente Kommunikation zwischen den Schnittstellen
– sowohl intern, als auch extern – die wesentliche Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist. Reibungsverluste können nur eliminiert werden, wenn gemeinsam
an Lösungsansätzen gearbeitet wird. Hierzu gehört auch
bei der Ermittlung von Störfaktoren selbstkritisch zu sein.
Bernd Kohring
Einkaufsleitung
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Ernst-Blickle-Str. 42, D-76646 Bruchsal
E-mail: [email protected]
www.sew-eurodrive.de
17
EINKAUF 2020
Erfolgreiche Unternehmen gewinnen durch
kommunikationsstarke Einkaufsnetzwerke
Transformations- und Netzwerkmanagement im Einkauf am Beispiel von Bilfinger SE
„Eine enge Vernetzung des Einkaufs mit den Business Einheiten im Unternehmen ist einer der wirkungsvollsten organisatorischen Hebel, um ein vorausschauendes und nachhaltig leistungsstarkes Agieren – insbesondere in einem
komplexen Marktgeschehen – zu sichern.“, so Dr. Egbert
Hubmann, CPO von Bilfinger SE.
Mit Komplexität und stark diversifizierten Warenkörben
kennt sich der ehemalige Siemens Manager aus. Seit 2010
ist er für die Einkaufsorganisation mit mehr als 600 Mitarbeitern und einem Gesamteinkaufsvolumen von rd. 3,3
Mrd. Euro1) des Engineering- und Servicekonzerns Bilfinger
SE, mit Sitz in Mannheim verantwortlich.
Egbert Hubmann, der u.a. in 2014 die Projektleitung für
die Neuausrichtung des Bilfinger Konzerns auf eine marktorientierte Divisionsstruktur inne hatte, weiß sehr konkret
was notwendig ist, um in organisatorischen Transformationszeiten das eigene Team zielorientiert zu formieren:
„Kurz gefasst sind es drei Schlüsselfaktoren, die, wenn
sie auf die Unternehmensstrategie und die mit dem Veränderungsvorhaben einhergehenden Zielsetzung ausgerichtet
sind, die angestrebte Wertschöpfungssteigerung sichern:
(1) Klar definierte und stabile Strategiefelder, die durch
gezielt eingebundene Führungskräfte/Multiplikatoren
in der Organisation auch dezentral vertreten und controllt werden
(2) Zielgruppenspezifische und flexibel kombinierbare Kommunikationsinstrumente, u.a. zur Sicherung eines
kontinuierlichen Lern- und Erfahrungsaustausches innerhalb der Einkaufscommunity
(3) Systematische, aufgaben- und zielorientierte Weiterbildungsprogramme, insbesondere zur schnellen
Einbindung neuer Leistungsträger, zur Talentsicherung
und zum Aufbau von divisionsübergreifenden Netzwerkstrukturen auf verschiedenen Leistungsebenen
1)
Quelle: Geschäftsbericht 2013
Diese Grundsätze müssen mit klaren Instrumenten und
organisatorischen Verantwortlichkeiten unterfüttert werden.
„Der Aufbau von leistungsstarken Netzwerkstrukturen beginnt mit einer hohen Erreichbarkeit sämtlicher Einkäufer
und Mitarbeiter im Konzern. Das ist keine Nebentätigkeit im
18
Einkaufsalltag, die man dem Zufall oder temporären Kapazitätsreserven überlassen darf. Es bedarf auch hier eines professionellen und kultursensiblen Aufsatzes und eines unermüdlichen Treibers.“ Aus diesem Grund hat er frühzeitig die
Aufgabe „Einkaufsmarketing“ geschaffen, die inzwischen
mit international ausgerollten Veranstaltungsreihen erfolgreich und anerkannt in der Organisation agiert. „Wir arbeiten
eng mit dem Fachbereich „Kommunikation“ zusammen.
Auch hier zeigt sich, wie wichtig das Netzwerken mit den
Business Partnern ist. Das wir inzwischen auch für andere
Fachbereiche impulsgebend sind, freut uns natürlich.“
Dort, wo er den Mehrwert für die Organisation durch die
Einbindung des Know Hows externer Experten sieht, holt er
sich diese temporär in sein gut diversifiziertes Team. „Ziel ist
bei diesem Vorgehen immer ein Know How Transfer in meine Organisation.“
Zusammenfassend erklärt Dr. Egbert Hubmann:
„Als strategischer Business Partner wird
man nur dann akzeptiert, wenn die
fachliche Grundfunktion - für den Einkauf
heißt das „Beschaffungssicherung und
Prozesseffizienz“ - zur Zufriedenheit der
Bedarfsträger beherrscht wird. Dies ist
auch in Zukunft die hinreichende Bedingung, um den zielgesetzten Wertbeitrag
für das Unternehmen zu genieren!“
Dr. Egbert Hubmann
Bilfinger SE
Carl-Reiß-Platz 1-5
68165 Mannheim
Telefon: (0621) 459-0
www.bilfinger.com
EINKAUF 2020
Die „Big Five“ im Einkauf
Was haben die Big Five, der afrikanischen Jagd-Safaris, mit dem Einkauf zu tun?
Ich will gleich auf den Punkt kommen, aus meiner Sicht
sind es die 5 wichtigen Themen die jeder Einkäufer aus
dem Effeff beherrschen sollte, ohne bei Google nachzuschlagen zu müssen, denn das kann jeder. Die Big Five
habe ich mit der Kamera in Botswana und Kenia eingefangen und die Schönheit und auch die besonderen
Fähigkeiten dieser Tiere kennengelernt.
Der Elefant steht für das Gedächtnis und die Intelligenz.
Das bedeutet übertragen auf die Einkäufer die Qualifizierung. Unser Wissen und die Erfahrungen sind die Kompetenzen, die uns auch beim wechseln des Arbeitsplatzes,
keiner mehr nehmen kann. Sie sind unser Kapital. Umso
wichtiger ist es, dass dieses Kapital ständig auf dem aktuellen Stand gehalten wird. Die richtigen Trainings und die
richtigen Trainer bedeuten oft den kleinen, aber entscheidenden Vorteil im Wettbewerb der Talente. Die Qualifizierung steht am Anfang und endet nie, auch wenn wir
glauben, wir könnten schon alles.
Jeder in die Weiterbildung investierte Euro
rechnet sich. Die besten Einkaufsorganisationen der Welt investieren ca.12 Tage im
Jahr an externen Trainings. Tun sie das,
weil sie die Besten sind oder sind es die
Besten, weil sie es tun!?
Der Löwe ist der König der Tiere und die Ausschreibung
die Königs-Disziplin des Einkaufs. Doch auch elektronisch
Ausschreiben kann man in sehr unterschiedlichen Vollendungen, von der Mail bis zur strukturierten Tabelle, die
dann direkt in eine Auswertung oder eine Auktion überführt werden kann. Die elektronische Ausschreibung ist
die Pflicht, dann folgt die Kür der strukturierten Tabellen
und zum Schluss kommt das Sahnehäubchen, die Auktion.
Nicht immer aber hoffentlich immer öfter.
Der Leopard plant seinen Angriff sorgfältig, um seine
Kräfte nicht sinnlos zu vergeuden. Er steht für die Verhandlung und das bedeutet Flexibilität in jeder Lebenslage.
So greift der Leopard Zwei-und Vierbeiner an und das
vom Baum, vom Boden und auch im Wasser.
Wir Einkäufer glauben oft in der Verhandlung aus dem
Bauch alles richtig machen zu können. Doch besser ist,
man weiß warum man etwas tut und bereitet sich ausführlich schriftlich darauf vor.
Der Erfolg steht und fällt mit der Vorbereitung. Jeder sollte
sich fragen, ob er nicht mehr Zeit in die Vorbereitung als
in die Verhandlung investieren sollte.
Das Nashorn soll das Symbol für die Verträge sein. Nicht
mit dem Kopf durch die Wand, sondern Vertrag kommt
von vertragen. Auch die Nashörner sind meist friedliche
Pflanzenfresser. Mit der Unterschrift ist die Arbeit des Einkaufs nicht beendet, sondern die Dokumente sind extern
zu archivieren, in der Datenbank zu erfassen und die Wiedervorlage in einem elektronischen Workflow zu integrieren. Last but not least kommt der
Büffel. Als Herde zeigt dieses Tier das unglaubliche Potential der Lieferanten auf. Das Problem ist, den Richtigen zu
finden und immer wieder neu zu finden. Viele Einkäufer
grenzen dieses Potential schon früh ein oder verlängern
gern einmal Verträge, weil der Aufwand zu häufiger Anfragen und Ausschreibungen den Fachbereich oder die IT
zu sehr belastet. Leider zeigen viele Erfahrungen, dass an
dieser Stelle das meiste Geld verschenkt wird. Die Aussage
eines Einkäufers an einen Berater ist dafür symptomatisch.
„Wir können Sie nicht beauftragen, dann würde ja herauskommen, dass wir viele Potentiale nicht genutzt haben
und wie stehen wir dann da“. Wie heißt es so schön „jeder bekommt den Arzt den er verdient“. Vielleicht bekommen auch die Unternehmen die Einkäufer die sie verdienen.
Liebe Einkaufsleiter, viele Einkäuferinnen und Einkäufer
haben es auf jeden Fall verdient, mehr Verantwortung,
mehr Wertschätzung und auch ständige Weiterbildung
zu bekommen.
Die gute Nachricht zum Schluss, wer das beherzigt, der
bekommt so schnell auch kein Burnout-Syndrom.
Peter Eggers
Beratung-Training-Coaching
Neugrabener
Bahnhofstrasse 120
21149 Hamburg
Tel.: +49 (0)171 7614 334
[email protected]
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eLÖSUNGEN
Die größten Potentiale in der Supply Chain
Nur wer optimiert kann Best-in-Class werden!
Die meisten Suppy Chain-Verantwortlichen begnügen sich
damit, das Beste aus einer bestehenden, meist von der
Unternehmensführungsebene vorgegebenen Wertschöpfungskette heraus zu holen. Tatsache ist jedoch, dass der
größte Anteil der Kosten durch die Entscheidung determiniert wird, wie diese Wertkette überhaupt aussieht, also
welche Produkte wie und wo produziert werden, von welchen Beschaffungsmärkten und Lieferanten die hierfür
notwendigen Materialien und Teile bezogen werden und
über welche Distributionswege und –zentren die Güter an
welche Kunden bzw. Absatzmärkte gehen.
Selbst wenn „nur“ die Versorgungskette
für ein bestehendes Produktionsnetzwerk
unter Berücksichtigung aller relevanten
Parameter optimiert wird und selbst wenn
dies nur für ein oder einige wenige Produkte erfolgt, liegen die Potenziale oftmals
im (mehrstelligen) Millionenbereich. Vergleicht man den Aufwand hierfür mit dem
für das operative Supply Chain Management oder auch für Einkaufsverhandlungen, so stellt sich bestenfalls die Frage,
warum man derartige Optimierungen nicht
schon immer und regelmäßig durchführt.
Die Antwort liegt i.d.R. darin, dass geeignete Optimierungsmodelle und Dienstleister, die in diesen Dingen zu attraktiven
Konditionen helfen können, in der Vergangenheit nicht verfügbar waren. Dies hat sich seit einigen Jahren geändert,
allerdings ist die gute Nachricht noch nicht durchgehend in
der Praxis angekommen und es gibt nicht viele Anbieter.
In der Wissenschaft spricht man in diesem Zusammenhang
zumeist von Supply Chain Design-Modellen. In diesen wird
die vorliegende Problemstellung über Zielfunktion und Nebenbedingungen mathematisch so abgebildet, dass eine Optimierungssoftware das Modell (in kurzer Zeit) lösen kann. Der
Modellumfang orientiert sich am zu lösenden Problem, so
dass auch reine Beschaffungsprobleme modelliert und gelöst
werden können. Sobald auch Möglichkeiten der Eigenfertigung u.ä. einbezogen werden, wachsen die Erfolgspotentiale
nochmals deutlich. Neben finanziellen Zielgrößen (Gewinn,
20
Kosten) können Durchlaufzeiten oder ökologische Größen
optimiert oder als Restriktion einbezogen werden.
Selbstverständlich sind auch alle relevanten Parameter im
internationalen Geschäftsverkehr wie Zölle, Zollrückerstattungen, Local Contentvorschriften etc. abbildbar. Die Komplexität der Problemstellungen macht eine Optimierung mit
Tabellenkalkulationssoftware oder gar mit „Papier und Bleistift« unmöglich, so dass hier professionelle Softwarepakete
herangezogen werden.
Besonders interessant ist in diesem Zusammenhang die
Möglichkeit über Sensitivitätsanalysen die Auswirkungen von
Schwankungen der Planungsparameter wie Arbeits- oder
Logistikkosten, Zöllen, Wechselkursen etc. darzustellen und
damit die „kritischen” und eng zu kontrollierenden bzw.
abzusichernden Größen zu verdeutlichen. Weiterhin können
auf einfache Weise alternative Szenarien, bspw. mit unterschiedlichen Lieferanten, Kostenentwicklungen etc., gebildet
und somit ein breites Feld möglicher zukünftiger Entwicklungen in die Planung einbezogen werden. Die bestehende
Unsicherheit lässt sich zudem über die Konstruktion robuster
Modelle abdecken, die auch im Falle stärkerer Abweichungen von den angenommenen Planungswerten eine möglichst gute Lösung erlauben.
Wir haben mit unserem Optimierungstool SCopt bereits
zahlreiche praktische Probleme in Unternehmen lösen und
hierbei erhebliche Erfolgspotenziale erschließen helfen können. Die permanente Weiterentwicklung auch auf wissenschaftlicher Ebene hilft hier, immer neue Problemstellungen
abbilden zu können, wie bspw. die Einbeziehung ökologischer Kriterien (CO2-Footprint etc.). Best-in-Class kann einfacher sein als man denkt!
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
Centrum für Supply Management – CfSM
97230 Estenfeld
Telefon: +49 (0)172-9053036
www.cfsm.de
eLÖSUNGEN
Vergeuden Sie keine Ressourcen durch
eine ineffiziente C-Teile-Beschaffung!
Nutzen Sie die e-Katalogbeschaffung zur Stärkung der strategischen Einkaufsarbeit!
Die Beschaffung von sogenannten C-Teilen, Gemeinkostenmaterial bzw. MRO-Bedarf (Maintainance, Repair, Operations) erfordert in der Regel einen höheren Aufwand als
es dem Wert der eingekauften Güter entspricht.
Der Grad der Integration in Ihr ERP-Umfeld und die Anzahl
der elektronischen Kataloge bestimmen Ihre Prozesskostenreduzierung.
Dabei stellt die Einbindung von elektronischen Katalogen,
die in der Regel im BMEcat-Format vorliegen oder über
das sogenannte open-catalogue-interface (OCI) eingebunden werden, und die Datenaustauschformate heute
kein technisches Problem mehr dar.
TIPP: Mehr Informationen erhalten Sie im Internet-Leitfaden für Einkäufer, den Sie über www.bme.de auf der
Seite der Region Nürnberg-Mittelfranken downloaden
können.
Einzig die Prozessveränderung in Ihrem eigenen Unternehmen stellt eine Hürde dar. Schlank werden die Beschaffungsprozesse, wenn die Materialen (oder Leistungen) direkt vom Bedarfsträger bestellt werden und die
Bezahlung des Lieferanten im Sinne des § 14 Abs. 2 UStG
per Gutschriftsanzeige erfolgt. Angepasste Freigabestrategien (Genehmigungs-Workflows) und ein verändertes
Anforderungsprofil im Einkauf (weil mehr ‚strategisch’
gearbeitet wird) werden Sie unter Umständen mehr fordern, als die systemtechnische Herausforderung.
Sie sollten sich daher von folgender bewährten Einkaufsstrategie leiten lassen:
• Realisieren Sie eine schlanke und effiziente Abwicklung
von Standardbeschaffungen (Material und Leistungen)!
• Stärken Sie die strategische Ausrichtung der Einkaufsarbeit, um den Wertbeitrag des Einkaufs zu steigern!
Dabei spielt es im ersten Moment überhaupt keine Rolle,
ob Sie die Einkaufsabteilung eines mittelständigen Unternehmens (KMU) leiten oder in einem großen Unternehmen Verantwortung für den Einkauf tragen. Die Lösungsansätze sind hier identisch:
Analysieren Sie Ihre Beschaffungsstruktur (Sind die Materialien und Leistungen standardisier- und beschreibbar?)
und begeben Sie sich auf die Suche nach einer systemunterstützen Abwicklung (für Großunternehmen eine SAPSRM-Umgebung oder für KMUs die Nutzung internetbasierter (Cloud-)Lösungen).
Zentrales Ziel ist die ‚medienbruchfreie
Abwicklung des Beschaffungsvorgangs
und der kreditorischen Abwicklung mittels
Internet-Technologien’.
22
Am Ende haben Sie folgende Ziele erreicht:
• Reduzierung der Beschaffungsprozesskosten um 30%
(siehe BME-Stimmungsbarometer Elektronische Beschaffung)!
• Reduzierung der Anzahl der Lieferanten durch Bedarfsbündelung!
• Unterstützung beim Einkaufsreporting und geringerer
Maverick-Buying-Anteil!
• Um ca. 6% günstigere Einstandspreise - spätestens bei
der nächsten Anfrage!
• Reduzierung der Lagerbestände durch Direktbelieferung!
• Sie haben die (strategische) Bedeutung Ihres Einkaufsbereichs gesteigert und einen Wertbeitrag
geleistet!
Christof Helfrich
N-ERGIE Aktiengesellschaft
Am Plärrer 43
90429 Nürnberg
Tel.: +49 (0)911 802 - 58401
[email protected]
www.n-ergie.de
FACHGROHANDEL FÜR INDUSTRIELLES
ROHRLEITUNGSMATERIAL UND ARMATUREN
Die HTI-GRUPPE hat es sich zur Aufgabe
gemacht, ein zentraler Partner für das
gesamte Sortiment rund um den industriellen Rohrleitungsbedarf zu sein. Als Teil
der GC-GRUPPE bietet die HTI moderne
Lösungen in den Bereichen eBusiness und
Logistik. Besonderen Stellenwert hat darüber hinaus die fachkompetente, persönliche
Betreuung der Kunden.
ePROCUREMENT LÖSUNGEN
Die HTI bietet verschiedene EDV-Lösungen
für alle Bedürfnisse der täglichen Warenwirtschaft, Logistik und des digitalen Einkaufens.
Zur Verfügung stehen neben div. Schnittstellen für den Datenaustausch ebenfalls
Konzepte und Lösungen für die kundeneigene
Waren- und Lagerwirtschaft wie z. B. die
medienbruchfreie Werkszeugnisverwaltung.
> 200
> 35 MIO
AUENDIENSTMITARBEITER
138562
LOGISTISCHE
HTI-STANDORTE
WWW.HTI-HANDEL.DE
> 90.000
ARTIKEL AB LAGER
JÄHRLICH
SORTIMENTSARTIKEL
> 20
> 150.000
> 65
LOGISTIKKONZEPTE
Durch ihr Leistungsprofil ist die HTI-GRUPPE
hinsichtlich Materialwirtschaft und Logistik
jederzeit und flächendeckend ein kompetenter Partner. Für ihre Großkunden aus dem
Bereich Industrie (zum Beispiel: Chemie,
Automotiv, Stahlerzeugung, Maschinenbau)
bietet sie individuell zugeschnittene Logistikmodelle an.
WERKSNUMMERNSÄTZE
> 1.300
MITARBEITER
BEI DER HTI-GRUPPE
JAHRE IM
MARKT TÄTIG
14
EIGENSTÄNDIGE
GESELLSCHAFTEN
20.000
LAGERARTIKEL
FUHRPARK
Die Fahrzeugflotte als Mittel zum
(Geschäfts-) Zweck
Moderne Fuhrparks: Mehr als nur Flottenverwaltung ist gefragt.
Grundsätzlich werden zwei Flottentypen unterschieden:
Die Motivationsflotte und die klassische Flotte. Betrachtet
man eine existierende Flotte aus diesen beiden Perspektiven,
findet sich meist ein Mix aus beiden Ausprägungen. Zwei
wichtige Zusammenhänge können auf den Flottentyp zurückgeführt werden:
• Je hochwertiger die Fahrzeuge, desto höher der Anteil
von Motivationsflotte
• Je standardisierter die Fahrzeuge, desto höher der Anteil
von klassischer Flotte.
Tendenziell sind klassische Flotten auf Effizienz und Standardisierung getrimmt, wohingegen eine Motivationsflotte
meist ein sehr individuell geprägtes Erscheinungsbild hat.
Vor- und Nachteile der Flottentypen
Grundsätzlich lässt sich sagen, dass das Management einer
klassischen Flotte mittlerweile durch sehr viele gute Tools
am Markt deutlich einfacher ist als vor einigen Jahren. Dies
erklärt oft auch eine eher negative Grundhaltung wenn
es darum geht, im Bereich von Motivationsflotten gewisse
Abweichungen von den festgelegten Standards und Systemen zuzulassen.
Üblicherweise ist der individuelle Aufwand bei der Betreuung einer Motivationsflotte deutlich höher als bei einer
klassischen Flotte. Dies bedeutet aber nicht, dass die vollständige Standardisierung einer Flotte das Allheilmittel
darstellt. Der Prozess um Standards zu verabschieden ist
meist langwierig und oft sehr komplex. Außerdem müssen
die Standards aufgrund von internen oder externen Einflüssen, wie beispielsweise Modellwechsel oder Gesetzesänderungen, regelmäßig angepasst und weiterentwickelt
werden, was einen signifikaten Aufwand für die gesamte
Organisation darstellt.
Die Fahrzeugrichtlinie - Das zentrale
Dokument
Ein Unternehmen hat diverse Möglichkeiten,
positiv auf die Kostensituation und Kostenstruktur seines Fuhrparks einzuwirken.
Ein zentrales Element dabei ist eine unternehmensweit gültige Fahrzeugregelung.
In diesem Dokument sollten alle kostenrelevanten und
organisatorischen Aspekte der Fahrzeugflotte festgelegt
sein. Ist die Richtlinie verabschiedet, können standardisierte
Prozesse aufgebaut und die weniger häufigen Ausnahmen
besser betreut werden.
24
Budgets und moderne Technologien – zwei
mögliche Mittel gegen steigende Kosten
Neben den einfachen Methoden der Festlegung von maximalen Budgets in Bezug auf den Bruttolistenpreis oder der
Höhe der monatlichen Leasingrate in Abhängigkeit der
Funktion in der Organisation, können auch andere Ansätze
gewählt werden, um die Kosten im Fuhrpark nachhaltig
positiv zu beeinflussen. Beispielsweise können auch Vorgaben über bestimmte Technologien gemacht werden.
Diese steigern die Effizienz der Fahrzeuge in Bezug auf den
Verbrauch und gegebenfalls wird der Wiederverkaufswert
der Fahrzeuge verbessert, was zu günstigeren Leasingraten führen kann.
Neue Mobilitätskonzepte – Interessant und
abhängig vom Anwendungsfall
Ist der Einsatz von neuen Mobilitätskonzepten wie Elektroautos oder Corporate Car Sharing sinnvoll oder nicht?
Darauf gibt es je nach Unternehmen mehr oder weniger
klare Aussagen.
Im Grundsatz entscheidet über den Einsatz solcher Konzepte vorrangig das Geschäftsmodell. Unternehmen wie
Hilti, die auf einen starken Direktvertrieb setzen, werden
den Einsatz von Elektromobilität sicherlich noch einige
Jahre abwarten bis die entsprechende Infrastruktur geschaffen ist. Allerdings gibt es durchaus Fälle in denen der
Einsatz einen Mehrwert bringt, wenn man an das Gewinnen von neuen Mitarbeitern denkt, die heute immer öfter
nicht mehr bereit sind, ein eigenes Fahrzeug zu unterhalten.
Fazit
In Zukunft wird der Fuhrpark sehr viel unterschiedlicher
aufgestellt sein als heute. Neue Technologien sowie ein
gesellschaftlicher Wandel sind hier die stärksten Treiber.
Fabian Schneider
Hilti Deutschland AG
Hiltistraße 2
86916 Kaufering
[email protected]
www.hilti.de
HRG ermöglicht Lösung als Branchenvorreiter – ein Paradigmenwechsel in der Branche
Die Kostenkontrolle und der direkte Einfluss auf die Ausgaben spielen eine immer wichtigere Rolle in der Unternehmenssteuerung. Herkömmliche Vergütungsmodelle
im Geschäftsreisemanagement, die pauschal, transaktionsgebunden oder volumenabhängig funktionieren, stellen nicht sicher, dass nur für die in Anspruch genommenen Leistungen gezahlt wird. HRG bietet eine Lösung an,
die aufwandsgenau abrechnet. Unternehmen können
durch das eigene Buchungsverhalten die Höhe der Reisekosten direkt beeinflussen und senken.
Das Konzept
Hauptmerkmale sind die sehr simple Kostenstruktur in
Kombination mit einem klar strukturierten Servicekatalog.
Das Produkt ermöglicht Firmen in dieser Form erstmals,
unmittelbaren Einfluss auf die eigenen Reisekosten zu
nehmen. Nur für die tatsächlich in Anspruch genommenen Leistungen muss bezahlt werden.
Das gesamte Dienstleistungsportfolio wird dabei grundsätzlich in zwei Bausteine gegliedert: Erster Baustein ist
die Buchungsabwicklung (entspricht entweder einer Buchung oder Umbuchung oder Stornierung oder Umschreibung oder Rückerstattung). Der zweite Baustein
umfasst Beratung beziehungsweise Angebot nach telefonischer Kontaktaufnahme. Unternehmen bezahlen pro
Buchungsabwicklung einen einheitlich definierten Betrag.
Wird eine Beratung oder ein Angebot gewünscht, fallen
dafür - je nach Komplexität und Umfang – weitere Kosten
an, die ebenfalls klar definiert und gestaffelt sind. Der
Buchungskanal ist frei wählbar: entweder durch einen
persönlichen telefonischen Kontakt oder durch die OnlineBuchungsvariante. Die telefonische Beratung ist nach Minutenpreisen gestaffelt. Wer schnell ist, bezahlt weniger;
wer strukturiert bucht, spart Geld.
Ermöglicht wird das Ganze durch eine ausgereifte technologische Lösung, die während der Beratungsgespräche
im Hintergrund läuft. Kunden erhalten die Rechnungen
aufgeschlüsselt nach einzelnen Buchungen und Gesprächen.
Ein dazugehöriges Reporting liefert weitere Transparenz
und den nötigen Input, um die Gesamtkosten zu steuern.
Erfahrungen haben gezeigt: signifikante Einsparungen
der Reisekosten mit mehr als 50% sind möglich.
Praxistest bestanden
HRG Germany hat das Service- und Abrechnungsmodell
Ende 2012 auf den Markt gebracht. Einige Kunden konnten bereits von dem Modell überzeugt werden, unter
anderem eines der international agierenden Unternehmen
für qualitative Marketing- und Trendforschung: Happy
Thinking People.
„Simply HRG wird unseren Anforderungen an eine klar
strukturierte Geschäftsreiseorganisation vollends gerecht.
Sowohl die Buchung einfacher Point-to-Point-Verbindungen als auch die Erstellung von interkontinentalen Reiseplänen wird durch dieses Konzept intelligent gelöst. Natürlich muss dabei auf eine Beratung beziehungsweise
Angebotserstellung durch die Mitarbeiter im Serviceteam
nicht verzichtet werden. Die Kosten der Serviceentgelte
richten sich je nach verursachtem Aufwand, was wir für
ein faires Angebot halten. Für uns hat sich die aufwandsgerechte Abrechnung nach sechsmonatiger Testphase
bereits gelohnt, obwohl unsere Reisestruktur sehr viel internationale Reisetätigkeit beinhaltet.“
Manuela Kubisch, Project Coordination Manager,
Happy Thinking People
Karsten Schenkies
Hogg Robinson Germany
GmbH & Co. KG
Wandalenweg 30
20097 Hamburg
Tel.: +49 40328106-48
www.hrgworldwide.com/de
25
TRAVEL/MICE
Aufwandsgerechte Vergütungsmodelle im
Geschäftsreisemanagement: Einfach und
vollständig transparent die Kosten steuern
TRAVEL/MICE
Effektiv und einfach:
Veranstaltungsplanung mit Accor Hotels
Von der Luxus- bis zur Economy-Klasse – die Accor Hotelgruppe bietet über 220 Tagungshotels in Deutschland, Österreich
und der Schweiz sowie ca. 2.000 Tagungshotels weltweit. Mit
innovativen Online-Angeboten erleichtert Accor Meeting Plannern die Auswahl und Vorbereitung von Tagungen und Events.
Effiziente Lösungen zur Abwicklung der Veranstaltungsplanung und -organisation sowie zur Buchung und Rechnungsabwicklung – dies ist ein aktuelles Trendthema in der MICEBranche. Mit innovativen Online-Tools für Veranstaltungskunden wird Accor diesen Ansprüchen gerecht. So bietet Accor
z.B. mit den Advanced Meeting Conditions einheitliche Stornound Depositbedingungen sowie einheitliche Tagungspauschalen und ermöglicht innovatives Bezahlen mit der AirPlus
Meeting Card. An Bedeutung im MICE-Sektor gewinnt zudem
der Bereich Nachhaltigkeit. Mit seinem internationalen Nachhaltigkeitsprogramm PLANET 21 macht Accor nachhaltige
Hotellerie zum Kernelement seiner Strategie, Entwicklung und
Innovation. Umweltmanagementsysteme wie ISO 14001 (ibis)
spielen eine zentrale Rolle im Nachhaltigkeitsprogramm von
Accor.
Für mehr Nachhaltigkeit: PLANET 21
2012 führte Accor das Nachhaltigkeitsprogramm PLANET 21
ein. Es umfasst 21 konkrete Maßnahmen – von der Verwendung von Produkten mit Ökolabel über die Senkung des Wasser- und Energieverbrauchs, Mitarbeiterschulungen zum Thema Krankheitsvorbeugung bis hin zur Förderung einer ausgewogenen Ernährung.
Meeting & Event Account Offer
Accor Online-Portal für Meetings
Im Accor Online-Portal www.accorhotels.com/meetings für
Meetings, Incentives, Tagungen und Events findet der Veranstaltungsplaner ca. 2.000 Tagungshotels mit Echtzeitverfügbarkeit.
Anfragen werden binnen 24 Stunden bestätigt. Per Link geht es
weiter auf die Seite für Incentives und Rahmenprogramme von
Hotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz:
www.accor-incentives-rahmenprogramme.com
Meeting Hotel Finder
Die e-Broschüre ermöglicht Tagungs- und Veranstaltungskunden
unter mehr als 2.000 Accor Tagungshotels weltweit mit wenigen Mausklicks das passende Angebot auszuwählen.
www.accormeetingshotels.com/meeting-hotel-finder
Le Club Accorhotels Meeting Planner:
das Angebot für Meeting Planner
Mitglieder sammeln für jeden in einem Accor Hotel ausgegebenen Euro Bonuspunkte, die in Hotelgutscheine - oder Flugmeilen umgewandelt oder bei den Partnern von Le Club Accorhotels eingelöst werden können.
www.meetings.accorhotels.com/de/leclub/meetingplanner.shtml
Prämiengutscheine für Firmenkunden ab sofort auch für
Meetings einlösbar: Bezahlen Sie jetzt bis zu 15% des Rechnungsbetrages (bis max. 1.200,- €) von direkt gebuchten Veranstaltungen mit Prämiengutscheinen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Das Meeting & Event Account Offer für die Marken Novotel
und Mercure in Deutschland garantiert Ihnen spezielle Firmenraten für Tagungen und Meetings, mit und ohne Übernachtung.
Der mit Ihrem Unternehmen verhandelte Vorteilsrabatt wird
bei Übernachtungen auf die jeweils „Beste Rate – Tarif ohne
Buchungsbedingungen” berücksichtigt, und bei Tagungsarrangements erhalten Sie diesen Vorteilsrabatt auf den ausgewiesenen Preis für das Standard-Tagungsarrangement. Sprechen Sie
direkt mit Ihrem Accor Sales Kontakt über unser neues
Meeting & Event Account Offer.
Ausbau der Kooperation mit der Deutschen Bahn
AirPlus Meeting Card und MICE Online-Rabatt
Die wichtigsten Links
Die AirPlus Meeting Card ermöglicht als innovative Bezahllösung
im MICE-Segment einheitliche Abrechnungslösungen, transparente und effiziente Auswertungen, Detailinformationen
jeder Veranstaltung, eine direkte und zentrale Abrechnung
über eine virtuelle Firmenkreditkarte sowie frei wählbare Buchungskanäle. Beim Promotion-Angebot MICE Online-Rabatt
erhalten Corporate Meeting Planner bei einer Direktbuchung
über das Accor Meetingportal einen Discount von 5% auf alle
hoteleigenen Leistungen:
www.accorbusinessfacts.com/meetingsolution
Accor Online-Portal für Meetings & Events
www.accorhotels.com/meetings
Meeting Hotel Finder:
www.accormeetingshotels.com/meeting-hotel-finder
Advanced Meeting Conditions sowie Facts & Figures für
Deutschland, Österreich und Schweiz
www.accorbusinessfacts.com/factsandfigures
Accor Portal für Incentives und Rahmenprogramme
www.accor-incentives-rahmenprogramme.com
Le Club Accorhotels
www.meetings.accorhotels.com/de/leclub/meetingplanner.shtml
Deutsche Bahn Veranstaltungsticket
www.accorbusinessfacts.com/DB-Veranstaltungsticket.pdf
Accor AWAY ON BUSINESS
www.businesstravel.accorhotels.com/de/event/aob.shtml
Advanced Meeting Conditions und Facts &
Figures
Die Advanced Meeting Conditions erleichtern in über 220
Tagungshotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz
von der Luxus- bis zur Economy-Klasse die Budgetplanung
mit einheitlichen Storno- und Depositbedingungen und
übersichtlichen Tagungspauschalen.
Diese Informationen sowie die Daten und Fakten unserer
26
Tagungshotels finden Sie in den Facts & Figures unter
www.accorbusinessfacts.com/factsandfigures
Das markenübergreifende Treueprogramm Le Club Accorhotels
kooperiert mit bahn.bonus – dem Bonusprogramm der Deutschen Bahn: 2.000 Le Club Accorhotels-Punkte entsprechen
1.500 bahn.bonus-Punkten, die z.B. in Freifahrten mit der DB
oder in 1. Klasse-Upgrades eingelöst werden können. Ferner
sparen Tagungsgäste mit dem DB Veranstaltungsticket bei Anund Abreise per Bahn zu einer Veranstaltung in einem Accor
Hotel bis zu 60% gegenüber dem Normalpreis.
www.accorbusinessfacts.com/DB-Veranstaltungsticket.pdf
Kontakt Accor: [email protected]
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kann so einfach sein!
Auswählen, buchen, anreisen, tagen, abrechnen und viele Vorteile
nutzen – Meetings bei Accor sind einfach eine Klasse für sich!
Sofortige Verfügbarkeitsprüfung sowie Angebotserstellung bei Anfrage über
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und Meetings bei rund 100 Novotel und Mercure Hotels in Deutschland
Facts & Figures: Alle wichtigen Informationen zu unseren rund 215 Tagungshotels
in Deutschland, Österreich und der Schweiz auf einen Blick
Advanced Meeting Conditions: Einheitliche Tagungspauschalen sowie Stornound Depositbedingungen bieten die nötige Sicherheit für Ihre Planung
Spannende Incentives und Rahmenprogramme über unser Online-Portal entdecken
Le Club Accorhotels Meeting Planner: Mit der kostenfreien Karte Punkte für Ihre
Veranstaltungsumsätze sammeln und in Form von Gutscheinen und Flugmeilen nutzen
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Abrechnung genau nach Ihren Vorgaben
Profitieren Sie von Zertifizierungen wie VDR Certified Business, Conference und Green
Hotel sowie ISO 14001 bei ibis
PLANET 21: Accor engagiert sich mit 21 Maßnahmen zugunsten der
nachhaltigen Entwicklung
Besuchen Sie für mehr Informationen und aktuelle Sonderangebote unsere Website
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PERSONAL
Mehrwertsteigerung durch die konsequente
Weiterentwicklung des Einkaufs in enger
Zusammenarbeit von HR und Einkaufsleitung
Entwicklungspotentiale im Einkauf in einem mittelständischen Unternehmen
Um dies zu ergänzen bietet die Personalabteilung im
Schoeller Werk als Basis der Personalentwicklung spezielle
Qualifizierungskonzepte zur Talentförderung. Neben der
Nachwuchsförderung im Sinne von Berufsausbildung, dualem Studium und Traineeprogrammen arbeiten wir mit
einer jährlichen Aus- und Weiterbildungsplanung, der gezielten Betreuung durch einen Personalreferenten und
einem Personalentwicklungsprogramm. Im Rahmen dieses Programms werden zielgerichtete Stipendien in ausgewählten Fachbereichen ausgeschrieben und durch das
Unternehmen an Mitarbeiter mit entsprechendem Entwicklungspotential vergeben. Gleichzeitig wird die private nebenberufliche Weiterbildung von Mitarbeitern vom
Unternehmen durch ein Förderprogramm finanziell unterstützt, auch ohne Bezug zur aktuellen Tätigkeit und
ohne Vorgaben durch das Unternehmen.
Durch diese Vorgehensweise setzen sich die Führungskraft
und der Personalreferent intensiv mit den individuellen
Talenten und Defiziten der Mitarbeiter auseinander und
können diese gezielt fördern. In Mitarbeitergesprächen
werden dann die Erwartungshaltungen und Feedbacks
ausgetauscht und gemeinsam Schulungspläne und Laufbahnplanungen erarbeitet.
Für uns als Unternehmen stellt diese Entwicklung aber
auch die große Chance dar, gerade eigene Mitarbeiter zu
qualifizieren. Aufgrund dieser Entwicklungen und dem
sich in diesem Zusammenhang veränderten Einkäuferprofils stehen wir vor der großen Herausforderung, die internen Mitarbeiter anhand des Orientierungsmodells bis hin
zur „Total Cost of Ownership“ Orientierung weiterzuentwickeln.
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Jeder Mensch hat bestimmte Fähigkeiten und Potentiale,
diese müssen entdeckt und gefördert werden! Dies sehen
wir im Schoeller Werk als Aufgabe der Führungskraft
durch ehrliches Feedback, Wertschätzung und Übertragung von Verantwortung.
'ĞƌŝŶŐ
ZĞŝĨĞŐƌĂĚ ĚĞƐ ŝŶŬĂƵĨƐ
ZĞŝĨĞŐƌĂĚĚĞƐŝŶŬĂƵĨƐ
Wir haben die Aufgabe aufgegriffen und langfristige
Maßnahmen, wie das Personalentwicklungsprogramm
zur Mehrwertsteigerung etabliert, denn die strategische
Personalentwicklung von HR und Einkauf gemeinsam
sichert die Zukunftsfähigkeit.
Sie brauchen eine Person in HR,
HR die sich
mit dem Einkauf beschäftigt. Im Mittelstand ist das ein Erfolgsfaktor
Erfolgsfaktor.
Milana Weber & Uwe Peters
28
Kaum ein anderer Unternehmensbereich steht aktuell vor
so vielen neuen Entwicklungen und Herausforderungen
wie der Einkauf. Aktuelle Benchmarks haben uns gezeigt,
dass ein technischer Einkauf im Mittelstand viele Verbesserungspotentiale in der Beschaffung aufzeigt.
Personalreferentin & Bereichsleiter Einkauf
Um diesen Mehrwert für das Unternehmen in der Summe
der Wettbewerbsvorteile durch das Einkaufssystem zu erzielen, bedarf es qualifiziertem Einkaufspersonal. Gerade
mittelständische Unternehmen tun sich schwer, qualifiziertes Personal zu rekrutieren.
Tel.: + 49 (0)2482 81 – 0
[email protected]
[email protected]
www.schoellerwerk.de
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Schoeller Werk GmbH & Co. KG
Im Kirschseiffen
53940 Hellenthal
PERSONAL
Karrierewege im Einkauf von Saint-Gobain
Eine Möglichkeit ist das Traineeprogramm
Die internationale Unternehmensgruppe Saint-Gobain ist
mit ca. 190.000 Mitarbeitern in 64 Ländern und einem
Umsatz von 42,0 Mrd. Euro tätig. Die Saint-Gobain Tochterunternehmen in Deutschland, Österreich und Benelux
werden von der regionalen Vertretung, der Generaldelegation Mitteleuropa mit Hauptsitz in Aachen, betreut. Zu
den Saint-Gobain-Tochterunternehmen gehören renommierte Marken wie Isover Dämmstoffe, Rigips Gipskartonplatten, Raab Karcher Baustofffachhandel oder Sekurit
Autoglasscheiben.
In Deutschland arbeiten allein 17.000 Mitarbeiter in 100
Gesellschaften und 130 Einkäufer und Einkäuferinnen
sind hier beschäftigt. Der Einkauf von Rohstoffen, Energie
und vieles mehr ist zentral organisiert. Ein erheblicher Anteil des Einkaufs liegt dennoch in der Verantwortung der
Einkäufer und Einkäuferinnen der Tochtergesellschaften.
Betrachtet man nun die Altersstruktur unserer Einkäufer,
lässt sich leicht feststellen, dass wir in den kommenden
Jahren einen nicht unerheblichen Bedarf an Nachwuchskräften haben.
Der Arbeitsmarkt ist allerdings derzeit
nicht so, wie wir uns das wünschen. Es ist
schwierig, einen Bewerber mit der richtigen
Qualifikation zu finden, der zu uns passt.
Deshalb hat Saint-Gobain vor einigen Jahren
ein Trainee Programm für den Einkauf
entwickelt und erfolgreich eingeführt.
Die Auswahl der Trainees erfolgt im Team
(Einkauf, Personalabteilung und Personalentwicklung).
Nach der Ausschreibung erfolgt ein mehrstufiges Auswahlverfahren, welches sowohl Interviews als auch Tests
beinhaltet und der Prozess endet mit der unbefristeten
Einstellung.
Die Ausbildung dauert 15 Monate und beinhaltet zwei
differenzierte Ausbildungsteile:
• In der praktischen Ausbildung wird der Trainee in 3 verschiedenen Saint-Gobain Gesellschaften in Deutschland
für jeweils 5 Monate eingesetzt. Der Schwerpunkt der
Ausbildung kann sehr unterschiedlich sein, er reicht
vom operativen Tagesgeschäft bis hin zum strategischen
Einkaufsprojekt.
• Zusätzlich besucht der Trainee insgesamt 6 verschiedene Seminare. Er erlangt so vertiefte Kenntnisse in den
Bereichen Einkaufsmethodik, Verhandlungstraining, juristisches Wissen und Projektmanagement.
Nach erfolgreichem Abschluss des Traineeprogrammes
erwartet den Mitarbeiter dann eine interessante Position
innerhalb des Einkaufs einer Saint-Gobain Gesellschaft in
Deutschland.
Neben dem Einstieg als Trainee gibt es zwei weitere Karrierewege:
• Zunächst der Weg vom Einsteiger über den Spezialisten
bis hin zum Experten. Einkäufer, die sich für diesen Weg
entscheiden, können bei uns lokale Produktgruppenkoordinatoren bis hin zum Category Purchasing Manager
mit europäischer oder sogar weltweiter Kategorienverantwortung werden. Auch die Internationalität wird
gefördert, denn Category Purchasing Manager haben
zahlreiche Kontakte zu Kollegen in anderen Ländern
und sind zum Teil sogar in der Zentrale in Paris beheimatet.
• Die zweite Möglichkeit ist der Weg vom Einsteiger in
eine Führungsposition im Einkauf. Dieser startet in der
Teamleitung, geht über die Einkaufsleitung einer nationalen Gesellschaft bis hin zum Einkaufsdirektor einer
Business Unit oder einer Generaldelegation.
Aufgrund der unterschiedlichen Karrierewege ist die Qualifikation der Einkäufer sehr unterschiedlich und reicht von
der kaufmännischen Ausbildung über die Zusatzqualifikation zum Fachkaufmann für Einkauf / Logistik bis hin zum
Hochschul-Abschluss. Dieser Mix existiert bereits seit langer Zeit und hat sich als richtig erwiesen. Ich erinnere mich
in diesem Zusammenhang an ein Zitat meines Einkaufsleiters, als ich selbst noch ein Junioreinkäufer war: „Wir
brauchen nicht nur Häuptlinge, sondern auch Indianer….“
Um das Potential eines Mitarbeiters rechtzeitig zu erkennen
und zu fördern, finden regelmäßig Mitarbeitergespräche
statt. Bei Vorliegen der entsprechenden Voraussetzungen
werden Einkäufer auch zu einem Potential Assessment
eingeladen. Die aus allen Aktivitäten abgeleiteten Maßnahmen, wie z.B. Schulungen oder Coaching, werden
konsequent durchgeführt und die Nachhaltigkeit überprüft.
Dank des weit entwickelten Weiterbildungsprogramms
öffnen sich der Einkäuferin bzw. dem Einkäufer bei SaintGobain Türen zu einer weiteren Karriere auf nationaler
oder internationaler Ebene.
Horst Crombach
Direktor Einkauf für Mitteleuropa
Compagnie de Saint-Gobain
Aachen
29
PERSONAL
In der Beziehungspflege zu Supply Chain
Partnern liegt die Zukunft des Einkaufs
Einkaufsteams erfolgreich steuern
Unternehmen beziehen heutzutage bis zu 80 % und mehr
ihres Umsatzes von externen Partnern. Der Erfolg eines
Unternehmens wird zukünftig gleichgesetzt mit dessen
Fähigkeit, Lieferanten als Resource in der eigenen Supply
Chain nutzbar zu machen und damit auf die Expertise und
Kompetenz des Supply Chain Partners zurückgreifen zu
können, um die Bedürfnisse der Endverbraucher zu befriedigen: Der Einkäufer als Teamplayer in einer integrierten Supply Chain!
verhandeln und wählen. In den nachfolgenden Quadranten ergeben sich acht verschiedene Aufgabentypen, die
eins zu eins auf die zuvor beschriebenen, empirisch erhobenen Aufgabenfelder des Einkaufs übertragen werden
können.
Wie kann nun aber Team-Effektivität im Sinne einer gemeinsamen Leistungserfüllung, um den zuvor skizzierten
Herausforderungen gerecht zu werden, sowie der Fähigkeit der Gruppe über einen längeren Zeitraum zu bestehen, realisiert werden? Auf der Inputseite spielt die Teamstruktur wie auch die Ressourcenverfügbarkeit eine Rolle.
Unbestritten ist, dass sich eine solch strategische Aufgabenstellung nur realisieren lässt, wenn der notwendige
Rückhalt in der Geschäftsführung vorhanden ist, aber
auch eine Sensibilität für die Herausforderungen des Einkaufs vorherrscht. Dieser Bereich beeinflusst in starkem
Maße die Phasen der Gruppenbildung.
In diesem kurzen Beitrag stehen jedoch nicht die organisatorischen Überlegungen zum effektiven Teammanagement im Vordergrund, sondern vielmehr die Frage, wie
ein Einkaufsteam zusammengesetzt sein soll, im Sinne
notwendiger Aufgabentypologien*. In einer empirischen
Studie konnten wir fünf Berufsbilder erheben.
Dem Technischen Berater obliegt es, im Team mit Technikern zielorientiert einzukaufen. Der Risikomanager muss
die Versorgungssicherheit gewährleisten. Die internen Bedarfe mit den Möglichkeiten des Beschaffungsmarktes
abzugleichen, ist Aufgabe des Netzwerkgestalters. Der
Gatekeeper sieht sich als Informationslieferant zur adäquaten Entscheidungsfindung. Schlussendlich darf der
Kaufmann nicht fehlen, der Preisoptimierer, der effiziente
Preisverhandler.
Diese Berufsprofile führen zu wichtigen Aufgabenfeldern,
die im Einkauf zu leisten sind. ‚Order Processing‘ beschreibt
die typischen Sachbearbeiteraufgaben. ‚Analysieren‘ umfasst die Bereitstellung aller entscheidungsrelevanten
Informationen. ‚Strategien umsetzen‘ bedeutet, KPIs für
die Erarbeitung zielkonformer Maßnahmen nutzbar zu
machen. ‚Projekte Managen‘ wird im Sinne des Lead
Buying-Konzepts definiert. ‚Prozesse managen‘ steht für
den Prozess- und Systemexperten im Einkauf. ,Verhandeln‘ umfasst internes und externes Troubleshooting, um
Beziehungen erfolgreich zu managen.
In der Teamtheorie werden vier Basisprozesse der Aufgabenbearbeitung berücksichtigt – generieren, ausführen,
Die Intention dieses Beitrags lag darin, theoretische Erkenntnisse der Team Effektivität mit Forschungsergebnissen aus dem Kompetenzmanagement im Einkauf zu verbinden.
Denn nur wenn Sie in der Zusammensetzung
Ihrer Einkaufsteams die Heterogenität der
zu vereinenden Aufgaben und die dahinterliegenden unterschiedlichen Kompetenzprofile berücksichtigen, ist Ihr Team den
Herausforderungen der Einkaufsfunktion
gewachsen. Es ist befähigt, langfristige
Beziehungen zu Ihren Lieferanten aufzubauen
und zu pflegen, die Sie dringend benötigen,
um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.
Prof. Dr. habil. Lisa Fröhlich
Cologne Business School
Hardefuststr. 1
50677 Köln
Telefon. : + 49 (0)69 55 55 - 55
E-Mail: [email protected],
www.cbs.de
*(In Anlehnung an Mc Grath, J. Groups: Interaction and Performance, 1984)
30
VERTRAGSMANAGEMENT
Vertragsmanagement in einem globalen
Unternehmen
Aufbau und Umsetzung in Bayer MaterialScience
Mit einem Umsatz von 11,2 Milliarden Euro im Jahr 2013
gehört Bayer MaterialScience zu den weltweit größten
Polymer-Unternehmen. Geschäftsschwerpunkte sind die
Herstellung von Hightech-Polymerwerkstoffen und die
Entwicklung innovativer Lösungen für Produkte, die in
vielen Bereichen des täglichen Lebens Verwendung finden. Die wichtigsten Abnehmerbranchen sind die Automobilindustrie, die Elektro-/Elektronik-Branche sowie die
Bau-, Sport- und Freizeitartikelindustrie. BMS produziert
an 30 Standorten rund um den Globus und beschäftigte
Ende 2013 rund 14.300 Mitarbeiter. Bayer MaterialScience
ist ein Unternehmen des Bayer-Konzerns.
Bayer MaterialScience – Produktion erfolgt in allen Regionen
In diese Umgebung eingebettet ist unser Vertragsmanagement. Weltweit besitzt BMS mehr als 15.000 Verträge. Über 3500 Mitarbeiter sind an ihrer Erstellung und
Bewirtschaftung beteiligt. Über ein Drittel dieses Volumens betrifft den Einkauf.
Vertragsmanagement bedeutet bei BMS nicht nur die Administration, d.h. das Administrieren und die Archivierung
von Verträgen. Primäres Ziel ist die Unterstützung und
Optimierung des Geschäftes durch
• Compliance
• globale Transparenz
• effiziente, global einheitliche Prozesse mit klarer Rollenzuteilung von der Vorbereitung der Verhandlung bis zur
Beendigung des Vertrages
• schnelle Reaktionsmöglichkeit auf Veränderungen
Entsprechend dieser Zielsetzung sind im globalen Vertragsmanagementteam neben den Stakeholdern aus der
Rechtsabteilung, dem Accounting und der IT auch Geschäftsverantwortliche aller Regionen aus den verschiedenen
Geschäftssegmenten sowie aus Procurement vertreten.
Gemeinsam definierten sie während des Projektes die
Vertragslifecycleprozesse und die Rollen, die für deren
Umsetzung notwendig sind. Im Anschluss erfolgte die
Anpassung der – einlizensierten – Datenbank an diese Vorgaben. Der globale Roll-out zwischen 2009 – 2012 folgte
Gesellschaft für Gesellschaft jeweils dem gleichen Schema:
1.
2.
3.
4.
5.
Einbindung der Leitung
Definition eines Vertragsmanagementverantwortlichen
Identifizierung der Stakeholder
Anpassung an nationale Anforderungen
Identifikation und Aufnahme der aktiven Verträge in
die Datenbank
6. Schulung der betroffenen Mitarbeiter
Wichtig für den Erfolg ist die Balance zwischen global
vorgegebenen Regeln (‚golden rules‘) und deren lokaler
Ausprägung. So ist die Sprache in der Datenbank durchgehend Englisch entsprechend unserer offiziellen Geschäftssprache. Die Vertragsdokumente sind oft in der
Landessprache abgefasst. Es ist einheitlich geregelt, wie
ein Vertragswert abgeschätzt wird. Grenzwerte z.B. zur
Zustimmungspflicht sind weitgehend lokal ausgelegt.
Bis heute arbeitet dieses Team als globale Matrixorganisation. Für jeden Nominierten ist Vertragsmanagement
Teil seiner operativen Verantwortung. Permanente Prozessoptimierung und deren Anpassung an eine sich ständig
ändernde Geschäftsumgebung gehören ebenso zu den
Aufgaben wie der Support des Managements und der
Mitarbeiter des eigenen Verantwortungsbereiches.
Dr. Gesine Zimmermann
Bayer MaterialScience AG
Gebäude K13
51368 Leverkusen
Tel.: + 49 (0)214 30 43443
[email protected]
31
VERTRAGSMANAGEMENT
Erfolgsfaktoren einer guten Zusammenarbeit
zwischen Einkaufs- und Rechtsabteilung
Wer kennt es nicht, dass ein Vertrag kurz vor der Unterschrift steht, jedoch eine andere Abteilung noch unerwartete Fragen hat, die einen Vertragsabschluss unnötig verzögern? Doch wer trägt Schuld an dieser Verzögerung?
Wie hätte diese vermieden werden können?
Oftmals mangelt es bereits an einer klaren Aufgabenverteilung bei der Erstellung und Verhandlung eines Vertrages. Die Verantwortlichkeiten während des sogenannten
Vertragslebenszyklus sind weder definiert, noch in einem
Dokument (Policy, Verfahrensanweisung, etc.) niedergeschrieben.
Es empfiehlt sich daher direkt zu Beginn des Vertragslebenszyklus festzulegen, welche Organisationseinheit bzw.
welche Person für den Vertrag verantwortlich ist (der sog.
„Vertragsowner“). Der Vertragsowner ist bereits von der
Anfrage einer Leistung, über die Vertragserstellung und
-verhandlung, während der Leistungsphase bis zum Vertragscontrolling (Archivierung, Claims Management, Fristenverfolgung, etc.) die Person, die verantwortlich ist und
sämtliche Stakeholder im Rahmen des Vertragslebenszyklus rechtzeitig zu involvieren hat.
Die Einkaufs-, Rechts- oder Fachabteilung bieten sich als
Vertragsowner an, sofern keine selbstständige Vertragsmanagement-Einheit existiert.
Neben der Definition von Verantwortlichkeiten ist ein effizienter Vertragserstellungsprozess ein Erfolgsfaktor für
die Zusammenarbeit zwischen Einkaufs- und Rechtsabteilung. Ein wesentlicher Beitrag dazu ist die Anwendung
von regelmäßig zu pflegenden Musterverträgen, die Verhandlungsalternativen (sog. Fallback-Positionen) für die
relevanten Vertragsklauseln enthalten.
Ferner sollte unternehmenseinheitlich definiert werden,
zu welchem Zeitpunkt die Rechtsabteilung bei der Verhandlung bzw. Erstellung von Verträgen einbezogen
werden muss. Ist die Rechtsabteilung beispielsweise bei
jeder Vertragsart zu konsultieren oder nur bei einer Überschreitung eines gewissen Vertragswertes? Vorstellbar ist
auch, dass bei der Anwendung von Musterverträgen die
Juristen nur dann zu involvieren sind, wenn der Vertragspartner wesentliche Klauseln (Haftung, Gewährleistung,
Eigentumsvorbehalt, etc.) verändern möchte. Jedenfalls
sollte die Rechtsabteilung nicht nur zum „Abnicken“,
sondern als Ratgeber rechtzeitig einbezogen werden. Es
32
empfiehlt sich daher, dass die Rechtsabteilung den Vertrag vor der Übermittlung des ersten Entwurfes an den
Geschäftspartner geprüft hat.
Ein weiterer Baustein für eine gute Zusammenarbeit zwischen Rechts- und Einkaufsabteilung ist eine optimale
Vertragsverhandlung, die zügig erledigt wird und die die
zuvor intern definierten Verhandlungsziele realisiert. Unabdingbar dafür ist eine intensive Verhandlungsvorbereitung, in der die Risiken erörtert und Verhandlungsspielräume eruiert werden. Zudem müssen sich Einkauf und
Rechtsabteilung auf einen Verhandlungsführer verständigen. Vor Beginn der Verhandlungen ist es ebenso ratsam
festzulegen, welche Partei im Rahmen der Verhandlung
den Vertragsentwurf editiert (möglichst ein Verhandlungsteilnehmer aus dem eigenen Unternehmen).
Im Rahmen des Vertragscontrollings trägt eine einheitlich
gelebte Vertragsarchivierungsrichtlinie dazu bei, Verträge
schnell und einfach wieder zu finden. Ebenso ist es ratsam, bei komplexen Verträgen einen sog. „Vertragsworkshop“ durchzuführen, in dem alle an der Leistungsphase
beteiligten Mitarbeiter über die Grundzüge des Vertrages
(Leistungsinhalt, Termine, Gewährleistung, Haftung) informiert werden.
Abschließend dürfen die sog. „Soft facts“ wie Vertrauen
zwischen den handelnden Personen, Rechtskenntnisse
beim Einkäufer, technisches Verständnis beim Juristen,
gute Erreichbarkeit der Rechtsabteilung (Ressourcen und
räumliche Nähe) nicht vergessen werden, die ebenfalls als
wesentliche Faktoren für eine gute Zusammenarbeit zwischen Einkaufs- und Rechtsabteilung betrachtet werden
müssen.
Jens Schöllnershans
Leiter Einkauf
Chemtura Organometallics
GmbH
Ernst-Schering-Str. 14
59192 Bergkamen
Tel.: + 49 (0)175 21 52 706
[email protected]
Leistungsüberblick
Leistungsüberblick
Beratung
Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit
BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KG
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Auftragsmanagement
HPI GmbH
ims Internationaler Medien Service
prego services GmbH
Auftragsverwaltung
Balanced Scorecard Lösungen
Inova Management AG
Lischke Consulting
Benchmarking
Thorsten Gareis | Einkauf. Interim. Akademie
GEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaft
HPI GmbH
Lischke Consulting
Beratung
Josef Blässinger GmbH + Co. KG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Beschaffung
CfSM – Centrum für Supply Management
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
34
meetago GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
prego services GmbH
veenion GmbH
Business Coaching
Business Intelligence
Inova Management AG
Lischke Consulting
Business Process Outsourcing
HPI GmbH
HRG Germany – Hogg Robinson Germany
Inova Management AG
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
prego services GmbH
ZITEC Gruppe GmbH
Change Management
Inova Management AG
Lischke Consulting
Dokumentenmanagement
prego services GmbH
Einkauf
Cisema GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
Meplato GmbH
Mercateo AG
prego services GmbH
PRO SKY AG
UNIC ONE OHG
Einkaufsmanagement
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
meetingmasters.de
Meplato GmbH
Mercateo AG
prego services GmbH
UNIC ONE OHG
Einkaufsoptimierung
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
Meplato GmbH
Mercateo AG
prego services GmbH
UNIC ONE OHG
veenion GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
ZITEC Gruppe GmbH
Einkaufsorganisation
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
Mercateo AG
prego services GmbH
ZITEC Gruppe GmbH
Energiemanagement
Einkaufssoftware
meetago GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
veenion GmbH
Einkaufssteuerung
HPI GmbH
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
prego services GmbH
Einkaufsstrategie
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
meetingmasters.de
eProcurement
HPI GmbH
Inova Management AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
Meplato GmbH
Mercateo AG
prego services GmbH
veenion GmbH
Facility Management
Geschäftsoptimierung
Global Sourcing
Informationsmanagement
HPI GmbH
prego services GmbH
Interim Management
HPI GmbH
Internationalisierung
Mercateo AG
IT-Schwerpunkt Einkauf
meetago GmbH
meetingmasters.de
prego services GmbH
IT-Beratung
ebp-consulting GmbH
Inova Management AG
prego services GmbH
Kennzahlen & Controlling
ebp-consulting GmbH
Inova Management AG
Lingemann GmbH
Kundenmanagement
Inova Management AG
Kostenmanagement
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
PRO SKY AG
UNIC ONE OHG
ZITEC Gruppe GmbH
Lagermanagement
HPI GmbH
Inova Management AG
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
Rala GmbH & Co. KG
ZITEC Gruppe GmbH
Lean Management
Lieferantenmanagement
35
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG ‚
Lischke Consulting
Meplato GmbH
prego services GmbH
UNIC ONE OHG
Logistik
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Kistenpfennig AG
Lischke Consulting
prego services GmbH
PRO SKY AG
Rala GmbH & Co. KG
ZITEC Gruppe GmbH
Logistikplanung und -beratung
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
Inova Management AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
prego services GmbH
Management & Business Consulting
ebp-consulting GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
prego services GmbH
36
Materialwirtschaft
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
prego services GmbH
Mergers & Acquisitions
Öffentliche Auftraggeber
Lischke Consulting
prego services GmbH
veenion GmbH
Operational Excellence
Organisation
Lischke Consulting
Organisationsentwicklung
Personalberatung
Personalentwicklung
Lischke Consulting
Personalwesen
prego services GmbH
Produktionsmanagement
ebp-consulting GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
Projektmanagement
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
prego services GmbH
Prozessmanagement
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
Qualität
Cisema GmbH
Lischke Consulting
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Sachkosten
Simulation
Sourcing
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
meetago GmbH
meetingmasters.de
prego services GmbH
Spend & Supplier Analysis
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
Inova Management AG
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Lischke Consulting
Rala GmbH & Co. KG
ZITEC Gruppe GmbH
TCO Total Cost of Ownership
Technik
Cisema GmbH
Training
Supply Chain Finanzierung
Umweltschutz/Umweltmanagement
Cisema GmbH
ebp-consulting GmbH
Unternehmensberatung
ebp-consulting GmbH
HPI GmbH
Inova Management AG
Lischke Consulting
Unternehmensteuerung
ebp-consulting GmbH
Inova Management AG
Unternehmensführung/Organisation
Inova Management AG
Lischke Consulting
Weiterbildung
BME Akademie GmbH
Cisema GmbH
Wertanalyse
Lischke Consulting
Einkaufsdienstleister
Abfallmanagement
Ausschreibungen
Cisema GmbH
HPI GmbH
meetago GmbH
meetingmasters.de
prego services GmbH
C-Teile-Management
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Rala GmbH & Co. KG
ZITEC Gruppe GmbH
Energieausschreibungen/EnergieManagement
HPI GmbH
IT
HPI GmbH
Reklamationsmanagement
Cisema GmbH
HPI GmbH
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
MÖWIUS GMBH
Rala GmbH & Co. KG
37
Software/Plattformen (Optimierung Einkauf/Logistik)
Bestandsmanagement
Bestellmanagement
HPI GmbH
Desktop Purchasing
HPI GmbH
Mercateo AG
veenion GmbH
Dokumentenmanagement
Einkaufscontrolling/Reporting
HPI GmbH
Lingemann GmbH
meetago GmbH
meetingmasters.de
eSourcing
HPI GmbH
meetago GmbH
Mercateo AG
prego services GmbH
UNIC ONE OHG
eVergabe
prego services GmbH
Frachteneinkauf
HPI GmbH
Katalogmanagement
Meplato GmbH
Mercateo AG
prego services GmbH
veenion GmbH
Lademittelmanagement
Lagerverwaltung
Lingemann GmbH
meetago GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
Literaturbeschaffung
Operativer Einkauf
HPI GmbH
meetago GmbH
meetingmasters.de
Meplato GmbH
Mercateo AG
veenion GmbH
Rechnungsabwickelung
meetago GmbH
veenion GmbH
Spent Management Systeme
veenion GmbH
Lingemann GmbH
Vertragsmanagement
HPI GmbH
otris software AG
Sortiment-Anbieter/Dienstleister
Antriebstechnik
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Rala GmbH & Co. KG
ZITEC Gruppe GmbH
Arbeitsschutz
HPI GmbH
38
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Rala GmbH & Co. KG
ZITEC Gruppe GmbH
Betriebseinrichtungen
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Rala GmbH & Co. KG
ZITEC Gruppe GmbH
Bürobedarf
HPI GmbH
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Chemisch-technische Produkte
Rala GmbH & Co. KG
Dichtungstechnik
Rala GmbH & Co. KG
Elektrokomponenten
Cisema GmbH
HPI GmbH
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Elektronik
Cisema GmbH
HPI GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Entwicklung/Fertigung Serienteile
Cisema GmbH
Fachliteratur und elektronische Medien
HPI GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
Fluidtechnik
Cisema GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Klebetechnik
Rala GmbH & Co. KG
Kunststoffe
Rala GmbH & Co. KG
Lagertechnik
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AGMeplato GmbH
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Mechanik
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Messgeräte
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
PSG Procurement Services GmbH‘
Schlauch- und Armaturentechnik
Rala GmbH & Co. KG
Schweißtechnik
Cisema GmbH
HPI GmbH
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Technische Produkte/Industriebedarf
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Transportbänder
Rala GmbH & Co. KG
Verbindungstechnik
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Verbindungs- u. Befestigungselemente
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Werbemittel
HPI GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
Werkzeuge
Cisema GmbH
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
Werkzeugmaschinen
Cisema GmbH
Kistenpfennig AG
Meplato GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
Zerspanungswerkzeuge
Cisema GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
Mercateo AG
MÖWIUS GMBH
ZITEC Gruppe GmbH
39
Unternehmensdienstleistungen
B2B-Beschaffungsplattform
Mercateo AG
ZITEC Gruppe GmbH
Druck
Interimsmanagement
Einkaufssoftware
meetago GmbH
meetingmasters.de
Mercateo AG
prego services GmbH
veenion GmbH
Kontraktlogistik
Entsorgung
Eventmanagement
meetago GmbH
meetingmasters.de
Fachinformationsmanagement
Facility Management
Deutsche R+S Dienstleistungen
HPI GmbH
prego services GmbH
Flugdienstleistungen
PRO SKY AG
Fuhrparkmanagement
prego services GmbH
Gastronomie
Hotel/Tourismus
meetago GmbH
meetingmasters.de
Industriedienstleistung
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
MÖWIUS GMBH
Rala GmbH & Co. KG
40
Logistik
HPI GmbH
Kistenpfennig AG
Lingemann GmbH
prego services GmbH
PRO SKY AG
Marketingleistungen
Rala GmbH & Co. KG
MICE
meetago GmbH
meetingmasters.de
PRO SKY AG
Montagetätigkeiten
Online-Reservierung
meetago GmbH
meetingmasters.de
Outsourcing Partner
Cisema GmbH
Lingemann GmbH
Personaldienstleistungen
Cisema GmbH
Deutsche R+S Dienstleistungen
HPI GmbH
prego services GmbH
UNIC ONE OHG
Plattform
meetago GmbH
meetingmasters.de
veenion GmbH
Projektmanagement
UNIC ONE OHG
Cisema GmbH
prego services GmbH
Reiseleistungen
PRO SKY AG
Reisekostenabrechnung
prego services GmbH
Software für Informationsmanagement
prego services GmbH
Software für Lagersysteme
prego services GmbH
Spedition
Systemdienstleistungen
MÖWIUS GMBH
Third Party Management
HPI GmbH
Travel Management
meetago GmbH
meetingmasters.de
PRO SKY AG
Unternehmensberatung
UNIC ONE OHG
Value Added Services
Verpackung
Profile
PROFILE
American
Express Global
Business Travel
KATEGORIEN
Beratung – Benchmarking
Unternehmensdienstleistungen – Eventmanagement, Flugdienstleistungen, Hotel/Tourismus, MICE,
Online-Reservierung, Reiseleistungen, Travel Management
Firmendaten
Theodor-Heuss-Allee 112
Kontakt:
Holger Luikenga
Position:
Vice-President
Deutschland
Telefon:
+49 (0)30 6903 7443
Telefax:
+49 (0)69 75 76 20 33
Telefax:
+49 (0)69 7576 2033
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet:
https://www.amexglobalbusinesstravel.com/de/
Lokale Präsenz in Deutschland
Verbesserte Reiserichtlinien-Einhaltung
In Deutschland ist American Express Global Business Travel
neben der Hauptniederlassung in Frankfurt am Main mit
fünf Business Travel Centern in Berlin, Hamburg, Dortmund, Köln und München und über 20 Im- und Outplants vertreten. Unseren Kunden, zu denen Unternehmen jeder Größenordnung und Branche zählen, bieten
wir sowohl globale als auch eigens auf den deutschen
Markt zugeschnittene Buchungslösungen an. Auf diese
Weise profitieren unsere Kunden von unserem weltweiten
Service kombiniert mit lokaler Markt-Expertise.
Ein effektives Genehmigungs- und Kontrollverfahren trägt
signifikant zur Kostenreduzierung und Prozessverbesserung Ihres Reiseprogramms bei. Unsere PRE-TRIP AUDITOR
(PTA) Lösung überprüft alle Online- und Offline-Transaktionen, die von American Express Global Business Travel
bearbeitet werden und gewährleistet somit die Einhaltung
der Reiserichtlinien für alle Buchungswege. Dies verschafft
Ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil, weil Mitarbeiter
keine Gelegenheit zur Umgehung des Systems oder der
Unternehmensrichtlinien erhalten. PTA lässt sich dabei
ganz individuell an die besonderen Anforderungen Ihres
Unternehmens anpassen.
Krisenmanagement in Echtzeit
In Krisensituationen zählt schnelle Hilfe - Mit AX CONNECT
erhält der Travel Manager ein leistungsfähiges und flexibles Werkzeug für alle „Traveler Duty-of-Care“ Szenarien, das
die mobile Vernetzung von Reisenden weltweit und dem
Travel Management wesentlich erleichtert - unabhängig
davon, ob die Ausgangssituation durch externe Krisenfälle oder firmeninterne Geschäftsvorfälle hervorgerufen wird.
AX CONNECT ist eine geobasierte On-Trip Kommunikations-Management-Lösung für das Travel Management
zum Auffinden von und der Kommunikation mit Reisenden
global und in Echtzeit. Damit ist eine proaktive Unterstützung weltweit verteilter Reisender und deren Sicherheit
bei Krisensituationen durch den Travel Manager möglich.
ON-TRAVEL
In unserem monatlichen Newsletter ON-TRAVEL informieren
wir interessierte Travel Manager und Reisende mit Top News
und detaillierten Schwerpunktberichten zu aktuellen Themen und Entwicklungen in der Geschäftsreisebranche. In der
neuesten Ausgabe behandeln wir das Thema „Outperformance-Index“ zur Messung der Einkaufsleistung im Flugbereich.
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kostenfrei abonnieren.
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PROFILE
Josef Blässinger
GmbH + Co. KG
KATEGORIEN
Einkaufsberatung – Beratung, Einkaufsstrategie, Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistik, Supply
Chain Management, Weiterbildung
Einkaufsdienstleister – Supply Chain Management
Sortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Messgeräte, Technische Produkte/Industriebedarf,
Werkzeuge
Unternehmensdienstleistungen – Plattform
Firmendaten
Zeppelinstr. 18
Kontakt:
Philippe Malmendier
73760 Ostfildern
Position:
Leiter Einkauf und Vertrieb
Deutschland
Telefon:
+49 (0)711 16708 - 0
Telefon:
+49 (0)711 16708 - 0
Telefax:
+49 (0)711 16708 - 88
Telefax:
+49 (0)711 16708 - 81
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.blaessinger.de
Firmentyp: GmbH + Co. KG
Firmenprofil
Seit über 80 Jahren tragen wir bei Blässinger mit unseren
Produkten und Leistungen in der Wälzlager-, Antriebsund Lineartechnik zu einer höheren Wertschöpfung für
unsere Kunden bei. Sowohl bei der Erstausrüstung (OEM)
als auch in der Instandhaltung (MRO) bringen wir Expertenwissen, Qualität, Flexibilität und Innovationsfreude ein.
Seit 2009 ist unsere Tochtergesellschaft, die Blässinger
GmbH, in Österreich mit den gleichen Produkten und Leistungen erfolgreich tätig. In diesem Jahr konnten wir die Gruppe
um ein weiteres Mitglied erweitern. Die René Baer AG ist
ein technischer Händler im Bereich Antriebstechnik, der
seinen Kunden durch technische Beratung, Sonderlösungen
und nun auch ein breiteres Produktportfolio einen Mehrwert bietet.
Hauptgeschäftsfelder
Mit neun Standorten und 150 Mitarbeitern ist die BlässingerGruppe eines der führenden Handelsunternehmen im Bereich Wälzlager und Antriebstechnik. Unser Portfolio umfasst:
Wälzlager, Miniaturlager, Dichtungen, Antriebstechnik, Lineartechnik, Werkzeuge, Schmiersysteme und Baugruppen.
44
Zusätzlich liefern wir Wälzlagerzubehör, Wellen-Dichtungen und Industrieklebstoffe.
Unser Tochterunternehmen BEST versorgt uns darüber hinaus
mit Werkzeugmaschinenprodukten, Sonderwälzlagern, komplexen mechanischen Baugruppen und bietet den kompletten Spindelservice.
Weitere Firmenangaben
Geschäftsführer:
Till Blässinger
Einkaufsleiter:
Philippe Malmendier
Verkaufsleiter:
Philippe Malmendier
Anzahl Beschäftigte: 150 Mitarbeiter
Ust-IdNr.:
DE 147504118
Gründungsjahr:
1930
Niederlassungen:
Zentrale in Ostfildern sowie Niederlassungen in Heilbronn, Freiburg,
Kassel, Bochum, Jena, Hamburg
und eine Gesellschaft in Liezen/
Österreich sowie eine Gesellschaft
in Samstagern/Schweiz
Zertifizierung:
ISO 9001:2008
PROFILE
Wälzlager
Lineartechnik
Unser Lieferprogramm umfasst die
gesamte Wälzlagerpalette von Rillenkugellagern über Spindellager
bis zu Zylinderrollenlagern. Unser
Ziel ist es, den Kunden für jede Anwendung das optimale Produkt zu
bieten. Dies garantieren wir durch:
Jeder Einsatzbereich benötigt die passende Lineartechnik. Wir bieten eine
große Auswahl an Produkten verschiedener Hersteller für eine Vielzahl von Möglichkeiten. Darüber hinaus erhalten Sie von uns nicht nur das
Produkt von der Stange. Wir bieten Ihnen nach Ihren Vorgaben auch die individuelle mechanische Bearbeitung wie:
• die Zusammenarbeit mit namhaften Herstellern und
Partnern
• eine breite Bevorratung und einer hohen Verfügbarkeit
• die Möglichkeit zum Umschlüsseln von Lagern auf
gängige Hersteller
•
•
•
•
Konfektionierung
Enden-Bearbeitung
zusätzliche Bohrungen und Gewinde
Stoßbearbeitung
Dichtungen
Antriebstechnik
Ein umfassendes Sortiment an Dichtungen für statische Anwendungen
sowie für translatorische und rotierende Bewegungen steht Ihnen in
unserem Automatischen Kleinteilelager zur Verfügung.
Wir bieten sowohl einzelne Antriebskomponenten als auch innovative
Antriebssysteme der internationalen
Marktführer an – ein Vertrauensbeweis für unsere Leistungsstärke, ein
Garant für beste Qualität.
Unser Portfolio umfasst:
• Keil- und Zahnriemen
• Spannrollen
• Zahn- und Keilriemenscheiben
• Taperbuchsen
• Spannsätze
• Flyerketten, Rollenketten und Kettenräder
• Wellen- und Überlastungskupplungen
• Rutschnaben
• Stirnzahnräder
Schmiersysteme
Mit allem, was für automatische
Schmiersysteme oder für die Einnippelschmierungen benötigt wird,
versorgen wir unsere Kunden schnell
und zuverlässig. Unser Service beinhaltet ebenfalls die Lieferung und
Unterstützung bei Inbetriebnahme sowie Wartung und
Betreuung der Schmiersysteme.
Wir bieten:
• Schmieraggregate
• Verteiler
• Steuerungs- und Überwachungsgeräte
• Armaturen
• Rohre und Schläuche
• Fette zur Inbetriebnahme
Dazu gehören:
• Wellendichtringe
• O-Ringe
• Kolbenstangendichtungen
• Nutringe
Service
Wir bieten Ihnen passgenaue und umfassende Serviceleistungen rund um Teile, Lager und Lieferung:
• Gleiche Qualität zum bestmöglichen Preis – vertrauen
Sie unserer Erfahrung bei der Umschlüsselung von Originalbauteilen der Maschinenhersteller auf gleichwertige, aber kostengünstigere Qualitätsprodukte.
• Wir prüfen Ihren Lagerbestand auf Herz und Nieren.
Denn in jedem Lager steckt nach unseren Erfahrungen
ein Einsparpotenzial von 20 bis 30 Prozent – wir machen es sichtbar.
Jeder unserer Mitarbeiter ist ein Fachmann auf seinem
Gebiet – ein kompetenter Berater für Ihre individuelle Problemlösung. Für uns steht der Kunde an erster Stelle – wir
sind erst zufrieden, wenn Sie es sind!
Eine gute Partnerschaft ist unbezahlbar
Unser Ziel ist es, unseren Kunden einen Mehrwert an Qualität, Effizienz und Innovation zu bieten. Das erreichen wir
mit langjährigen Partnerschaften und namhaften Unternehmen an unserer Seite. Nur so können wir unseren Kunden
die neuesten Technologien und besten Lösungen bieten.
45
PROFILE
BME Akademie
GmbH
KATEGORIEN
Weiterbildung
Firmendaten
BME Akademie GmbH
Bolongarostr. 82
Kontakt: Dorit Stelz
65929 Frankfurt
Position: Teamleiterin Seminare
Deutschland
Telefon:
+49 (0)69 30838-250
Telefon:
+49 (0)69 30838-200
Telefax:
+49 (0)69 30838-299
Telefax:
+49 (0)69 30838-299
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.bme-akademie.de
Die BME Akademie GmbH – kompetenter Partner für Weiterbildung: Wir bieten Schulungen in verschiedenen Formaten zu allen Bereichen aus Einkauf und Logistik an. Neben allgemeinen einkaufsstrategischen Themen bieten wir
Führungskräftetrainings, Verhandlungsführung, Einkaufsrecht, spezifisches Marktwissen und Soft-Skill-Themen an.
Firmenprofil
Seit über 50 Jahren sind wir als Anbieter von Qualifizierungen rund um Einkauf und Logistik etabliert – über
200.000 Teilnehmer sprechen für sich. Jährlich bieten wir
mehr als 500 Seminare und Management-Foren in
46
Deutschland und in Österreich an. Abgerundet wird unser
Angebot durch international- und BME-zertifizierte Lehrgänge, Inhouse-Schulungen und seit kurzem auch E-Learnings. Aktualität, Praxisbezug sowie Benchmarking und
Networking stehen für uns im Vordergrund.
Geschäftsführer:
Anzahl Beschäftigte:
Ust-IdNr.:
Gründungsjahr:
Niederlassungen:
Zertifizierung:
Wilhelm Keienburg
33
DE 203381275
1999
Frankfurt, Wien
AZAV
PROFILE
Curriculum Indirekter Einkauf
Stellen Sie sich Ihren fachspezifischen
Schwerpunkt selbst zusammen!
Pflichtmodule:
Größte Veranstaltung im Bereich eProcurement
und eSourcing im deutschsprachigen Raum!
• Bedarfsermittlung, Lieferantenmanagement und
Erfolgsmessung im Indirekten Einkauf
• eLösungen im Einkauf: Kosten senken, Prozesse
optimieren
• Ganzheitliches Supplier Relationship Management
• Integration von eProcurement und Purchase-to-Pay
• Transparenz im Einkauf: alle Informationen auf einen
Blick
• Sourcingprozesse: effizient und integriert
• Vertragsgestaltung im Indirekten und
Dienstleistungseinkauf
24. – 25.03.2014, Maritim Hotel Düsseldorf
695,– € (BME-Mitglieder)
895,– € (Nicht-Mitglieder)
Einkauf von IT-Unterstützung für das
Facility Management
•
•
•
•
•
•
Grundlagenwissen: CAD, CAFM und GIS
Mögliche IT-Unterstützung für das Facility Management
Vermessung und Erzeugung von CAD-Daten
Vergabeverfahren
Rechtliche Rahmenbedingungen
Ausschreibung
• Vorauswahl und Marktanalyse
• Eignungs- und Zuschlagskriterien
• Vertragsfragen aus Einkaufssicht
Mit Checkliste
Referent: Thorsten Hilmer
30.04.2015, Stuttgart
• Verhandlungsführung im Indirekten Einkauf
Wahlmodule:
• Vertiefendes Wissen in Ihrer speziellen
Beschaffungskategorie des Indirekten Einkaufs –
wählen Sie aus 9 ganz unterschiedlichen Themen
Termine und weitere Informationen:
www.bme.de/ind-curriculum
Resümee
Neben den hier gezeigten Veranstaltungen finden Sie
bei uns Veranstaltungen in folgenden Kategorien:
• Einkaufspraxis und -strategien
• Verhandlungsführung
• Einkauf – Direktes Material
• Einkauf – Indirektes Material
• Technik im Einkauf
• Recht in Einkauf und Logistik
• Logistik und Supply Chain Management
• Seminare in Englisch
• Global Sourcing und interkulturelle Kompetenz
• Projektmanagement
• SAP®-Kurse
795,– € (BME-Mitglieder)
• Arbeitsmethoden und Führungskompetenzen
895,– € (Nicht-Mitglieder)
Überzeugen Sie sich selbst auf www.bme-akademie.de
47
PROFILE
MIT
AUF DER
SICHEREN SEITE.
FIRMENDATEN
+ 180 Mitarbeiter
+ 45.000 qm Fläche
+ 2.000 Aufträge täglich
+ 30.000 Kunden
+ 4.000 Palettenstellplätze
+ weltweiter Lieferservice
BESCHAFFUNGS-DIENSTLEISTUNG MIT SYSTEM
+ eProcurement
+ Produktentwicklung
+ Lagermanagement und Logistik + Filialistenservice
+ Supply Chain Management
+ Purchase to Pay (P2P)
UNSERE REFERENZEN
Apetito, Asklepios-Gruppe, Belle Callebaut, Bremer Lagerhausgesellschaft, Claas, Ernsting’s Family, GEA, Gerry Weber, H&M,
Haribo, Harting, Hella, Hellmann, HEWI, Homann, Humana, Ikea, Malteser, Maritim, Melitta, Miele, Nagel-Group, New Yorker,
Nobilia, Nölke, Dr. Oetker, Oerlikon, Piepenbrock, Printus, Radeberger, Sönnecken, Sonepar, Stolle, Tedi, Tönnies Fleisch, Universität
Oldenburg, Veolia, Wessels + Müller, Westfleisch
B+R KG – WIR SIND NICHT NUR DER KOMPLETTDIENSTLEISTER FÜR C-MATERIALIEN, MIT ALLEM, WAS
DAZU GEHÖRT. B+R KG IST AUCH DER PROFESSIONELLE HERSTELLER UNTERSCHIEDLICHER SORTIMENTE
MIT STARKEN EIGENEN MARKEN FÜR IHRE ARBEITSPLÄTZE IM BÜRO, GEWERBE UND FÜR IHREN
PRIVATEN GEBRAUCH.
UNSERE EIGENEN MARKEN IM ÜBERBLICK
Im Bereich Arbeitsschutz statten wir Ihre Mitarbeiter von Kopf bis Fuß mit Multinorm-Kleidung unserer eigenen
Marke J.A.K. aus. Damit steht Ihnen ein breites Sortiment strapazierfähiger, innovativer Schutzkleidung nach aktuellen Sicherheitsmaßstäben zur Verfügung, mit der Sie auch optisch auf der sicheren Seite sind: Corporate Fashion
ermöglicht die individuelle Imagebekleidung in Ihrem Corporate Design, egal, ob offshore oder indoor.
Mit Sicherheitsschuhen unserer Marke MAXGUARD haben wir als Trendsetter neue Maßstäbe gesetzt und nachhaltig bewiesen, dass die Kombination von Schuh und Sicherheit nicht zu Lasten von Tragekomfort und Optik gehen
muss. Schuhe von Maxguard basieren auf den neuesten gesundheits- und sicherheitstechnischen Entwicklungen
und werden aufgrund ihres innovativen Sohlenkonzeptes von vielen sogar in ihrer Freizeit getragen. Weil sie eben
nicht wie Sicherheitsschuhe aussehen.
Hygiene ist nicht nur Sauberkeit, sondern auch ein Image- und Kostenfaktor. Nutzen Sie die Optimierungspotentiale
für die Bereitstellung von praktischen Spendersystemen, und decken Sie Ihren Bedarf an Einweghandtüchern, Toilettenpapier, Seifen und vielen weiteren Hygieneartikeln mit Produkten unserer Marke EXTRA HYGIENE ab.
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PROFILE
Unsere hochwertigen Produkte von EXTRA PROTECTION haben bereits viele Markenunternehmen aus dem Gesundheitssektor, der Lebensmittelindustrie und dem Hotel- und Gaststättengewerbe von unserer Leistungsfähigkeit
überzeugt. Weil wir mit unserer breitgefächerten Palette für funktionale Einwegschutzkleidung das sichere Arbeiten
in Ihrem Betrieb unterstützen und wissen, worauf es ankommt.
Mit PRIMUS runden wir unser Sortiment eigener Marken ab. Ob Papier in unterschiedlichen Qualitätsstufen,
Schreibwaren aller Art bis hin zu Ablagesystemen – wir liefern Ihren Bedarf an Büroartikeln wohin und wann Sie ihn
brauchen.
UNSER B+R-KONZEPT IST MIT WENIGEN WORTEN ERKLÄRT:
WIR ERLEDIGEN ALLES RUND UM IHR KERNGESCHÄFT, DAMIT SIE SICH AUF DAS WESENTLICHE
KONZENTRIEREN KÖNNEN.
Wir beraten, beschaffen, lagern, stellen bereit, versorgen Kostenstellen und lösen Probleme.
Ob Waren- oder Datenströme: Wir organisieren Ihre Supply Chain – vom Zucker für Ihren Kaffee bis zum individuellen Online-Shop,
vom Erstausstattungspaket für eine neue Filiale bis zur kompletten Versorgung mit C-Material. Dabei bieten wir Ihnen ein breites
Produktsortiment sowohl aus eigener Herstellung als auch von Partnerbetrieben aus Europa und Asien.
Unser Ziel für Ihr Unternehmen ist so elementar wie nachhaltig: Wir helfen Ihnen, langfristig Kosten zu reduzieren und sorgen dafür,
dass die Produkte Ihres täglichen Bedarfs zuverlässig verfügbar sind.
WEITERE LEISTUNGEN VON A-Z
DRUCK
Wir bieten das gesamte Spektrum einer professionellen Druckerei. Von der einfachen Visitenkarte bis zur hochwertig
veredelten Drucksache bekommen Sie bei uns alles aus einer Hand!
FACHMEDIEN
Bei BRS, unserer Abteilung für Fachmedien, bieten wir Ihnen eine EDV-gestützte Aboverwaltung Ihres gesamten Literaturbedarfs und sparen für Sie bis zu 25% Ihrer Literaturkosten. Mit weltweiten Kontakten zu über 50.000 Verlagen
beschaffen wir Ihnen auch schwer zugängliche Fachliteratur in kürzester Zeit.
GASTRONOMIE
Von uns können Sie alle erdenklichen Produkte aus dem FOOD- und NON FOOD-Bereich beziehen, um für das gastronomische „Drumherum“ Ihrer Veranstaltungen und Meetings zu sorgen – von der individuell bedruckten Serviette,
über Getränke und Gebäck bis zum Wasserkocher.
MÖBEL+RAUM
Von der Erstberatung bis zur Nachbetreuung bieten wir Ihnen einen kompetenten und zuverlässigen Service rund um
Ihre Büroeinrichtung. Durch unsere computergestützte Planung mit 3D-Animation haben Sie jederzeit eine Aussicht
auf Ihre zukünftige Arbeitswelt.
VERPACKUNG
Wir bieten Ihnen individuelle Verpackungslösungen für maßgeschneiderte Produkte – von der Kartonage, über Folienbeutel, Klebebänder und Etiketten bis hin zur Faltschachtel für originelle Werbemittel.
WERBEMITTEL
Ob preisgünstiger Streuartikel oder individueller Premiumartikel – als PSI-Mitglied gehören wir zu einem von 7.000
qualifizierten Werbeartikelunternehmen und können Ihnen zu jedem Anlass und für jedes Budget das passende
Werbemittel liefern.
WIR FREUEN UNS AUF IHRE AUFGABENSTELLUNG!
IHRE ANSPRECHPARTNER
André Brüggershemke, Horst Reinkemeier | persönlich haftende Gesellschafter
Berliner Straße 226 | 33330 Gütersloh
Fon +49 5241 3040
Fax +49 5241 304-177
E-Mail [email protected]
Web www-bur-kg.de
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PROFILE
Carlson Wagonlit
Travel
KATEGORIEN
Unternehmensdienstleistungen – MICE, Online-Reservierung, Reiseleistungen,
Reisekostenabrechnung, Travel Management
Firmendaten
Frankfurter Straße 10–14
Kontakt: Markus Trapp
65760 Eschborn
Position: Head of Sales Management
Deutschland
Telefon:
+49 (0)69 15321-1096
Telefon:
+49 (0)69 15321-1000
Telefax:
+49 (0)69 58999-0646
Telefax:
+49 (0)6196 761-1880
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.carlsonwagonlit.de
Effiziente und komfortable Geschäftsreisen
Optimierung Ihres Firmenreiseprogramms
Als internationaler Geschäftsreiseanbieter helfen wir Unternehmen aller Größen beim Organisieren und Optimieren
ihrer Geschäftsreisen sowie von Meetings und Events. Wir
unterstützen und beraten Einkäufer und Travel Manager in
allen Belangen rund um die Geschäftsreise, vor allem auch
für günstigen Einkauf verschiedener Leistungen wie Flug,
Hotel oder Mietwagen. Sie und Ihre Reisenden betreuen
wir persönlich – vor, während und nach der Reise.
Bereits mit einfachen Mitteln können unsere Kunden erhebliche Einsparpotenziale bei den Reisekosten ausschöpfen. Erfahrene Berater analysieren Prozesse, Kostenstrukturen, Reisevolumina und Reisemuster und identifizieren
dadurch Einsparpotenziale. Mit wirksamen Maßnahmen
helfen wir Ihnen anschließend dabei, diese auszuschöpfen. Damit Sie nicht nur gut, sondern auch günstig unterwegs sind.
Sicher und optimiert
Günstige Konditionen
Lückenlose Reisedaten und eine gut eingeführte und akzeptierte Reiserichtlinie sind die Grundlage für günstiges
und sicheres Reisen. Wenn Ihre Reisenden entsprechend
der Richtlinie buchen, senkt das nicht nur Kosten, sondern
macht sie in Notfällen gut lokalisierbar. Wir unterstützen
Sie bei der Einführung oder Verbesserung Ihrer Reiserichtlinie. Außerdem liefern wir Ihnen Auswertungen auf Basis
der getätigten Buchungen, die hilfreich zur Kostenübersicht
und Optimierung sind.
Als CWT-Kunde profitieren Sie von unserer starken Marktposition und günstig verhandelten Raten bei Fluggesellschaften, Hotels, Transferservices und Mietwagenanbietern. Zusätzlich geben wir Ihnen hilfreiche Empfehlungen
für weitere Einsparungen bei Ihren Dienstreisen.
Unterwegs immer in guten Händen
Auch unterwegs sind Ihre Reisenden gut betreut – innerhalb
und außerhalb unserer Öffnungszeiten. Sollten sie unterwegs Unterstützung benötigen, können sie über verschiedene Kanäle Kontakt zu uns aufnehmen, bis hin zum
24-Stunden-Notfallservice.
50
Veranstaltungen perfekt organisiert
Unsere Veranstaltungssparte CWT Meetings & Events hat
langjährige Erfahrung in der Konzeption und Organisation
von Geschäfts- und Incentive-Reisen, Meetings und Events,
Kongressen und Tagungen: kurz allen Arten von Veranstaltungen.
Bei Fragen zu unseren Produkten oder Services stehen wir
Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch zur Verfügung.
Oder besuchen Sie uns unter www.carlsonwagonlit.de
Der nächste BMEnet Guide
kommt bestimmt!
– sichern Sie sich Ihre Präsentation
Nachschlagewerk für Einkaufsentscheider
Mit dem jährlich herausgegebenen
renommierten Nachschlagewerk, Auflage
11.500 Exemplare, können Einkaufsentscheider
im Profilteil Einblicke in das Leistungsspektrum
von Beschaffungsdienstleistern gewinnen. Im
redaktionellen Teil werden Beiträge von Experten
aus Wirtschaft und Lehre zu aktuellen Themen,
Trends und News in den Branchen veröffentlicht.
Die Recherche geeigneter Dienstleister
wird unterstützt durch die übersichtliche Zuordnung der Leistungsanbieter
zu den Kategorien ihrer Leistungen
sowie durch eine Übersicht der Leistungsmerkmale der Anbieter.
BMEnet Guide
Bitte ausfüllen und zurücksenden per Fax an +49 (0)69 308 38-199
Postadresse: BMEnet GmbH, Publikationen, Bolongarostr. 82,
D-65929 Frankfurt/Main
Oder senden Sie uns mit Betreff “Guide Beschaffungsdienstleister 2016”
Ihre Kontaktdaten an Email: publikationen bme.de
Sie erhalten danach unverbindlich und kostenlos Informationen.
Ja, wir interessieren
uns für eine Präsentation im “BMEnet Guide
Beschaffungsdienstleister
2016”
Bitte senden Sie
mir unverbindlich
und kostenlos Informationen zu.
Unternehmen:
Ansprechpartner:
Straße:
Ort::
Telefon:
E-Mail:
Weitere Informationen unter www.bme.de
PROFILE
CfSM – Centrum für
Supply Management
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Business Intelligence, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung,
Einkaufsorganisation, Einkaufssoftware, Einkaufsstrategie, eProcurement, Lagermanagement,
Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting,
Materialwirtschaft, Organisation, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement,
Simulation, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung,
Unternehmensführung/Organisation, Weiterbildung
Firmendaten
CfSM – Centrum für Supply Management GmbH
Kontakt: Prof. Dr. Holger Müller
97230 Estenfeld (bei Würzburg)
Position: Geschäftsführer
Deutschland
Telefon:
+49 (0)351 8106638
Telefon:
+49 (0)351 8106638
Telefax:
+49 (0)351 8106637
Telefax:
+49 (0)351 8106637
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.cfsm.de
Firmenprofil
Das CfSM steht für ergebnisorientierte Beratung im SCM
und in der Beschaffung. Wir arbeiten eng mit der wissenschaftlichen Forschung zusammen und setzen neueste
Erkenntnisse in der Praxis um. Innovative Ideen helfen unseren Kunden, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Geschäftsführer: Prof. Dr. Holger Müller
Beratung in den Bereichen Optimierung der (globalen)
Supply Chain/Wertschöpfungsstruktur, Organisation und
Führung, Einkaufsoptimierung, (elektronische) Beschaffungsprozesse, Materialgruppen- und Bestandsmanagement, Produktionsmanagement, Interkulturelles Management, Markteintritt in Emerging Markets.
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Anzahl Beschäftigte: 7
Ust-IdNr.: DE 814014507
Gründungsjahr: 2004
Niederlassungen: 1
Global Supply Chain Design
Die Wettbewerbsfähigkeit wird maßgeblich über die
Struktur der (globalen) Wertschöpfungskette bestimmt.
Je nach Problemstellung sind potenzielle und existierende Beschaffungsmärkte/Lieferanten, Produktionsstätten,
Distributionszentren und Absatzmärkte gesamtheitlich zu
PROFILE
gestalten. Wir unterstützen Sie mit unserem erfolgreichen SCopt-Tool, um monetäre, ökologische, soziale und
zeitliche Ziele unter Beachtung relevanter Restriktionen zu
optimieren.
Kulturendifferenzen als Produktivitätshebel
Nicht nur in globalen Netzwerken, sondern auch „daheim“
läuft vieles nicht so wie es könnte. Ursache sind Missverständnisse, die auf der individuellen Ebene liegen. Unser
einzigartiger Human Potential Integration-Ansatz hilft,
das Beste aus Ihren Teams und Ihren Geschäftsbeziehungen heraus zu holen.
Simulationsbasierte Risikoanalysen
E-Procurement/E-Sourcing
Obwohl E-Procurement und E-Sourcing seit geraumer Zeit
zum Repertoire des modernen Einkaufs gehören, können
nur die wenigsten Unternehmen das komplette Potenzial
ausschöpfen – manche stehen sogar noch komplett am
Anfang, wie unsere jährliche Studie „Elektronische
Beschaffung“ zeigt. Wir untersuchen Ihr Beschaffungsportfolio und identifizieren die mit E-Procurement-/E-Sourcing
optimierbaren Prozesse. Unsere Betreuung erstreckt sich
über die Potenzialanalyse und SOLL-Konzeption hinaus
auch auf die Auswahl des geeigneten Systems, die Begleitung
der Einführung bzw. Erweiterung sowie die ROI-Ermittlung.
Global Sourcing
Durch die weltweite Beschaffung steigt die Komplexität
des Versorgungsnetzes und damit einhergehender Risiken
und Abhängigkeiten zwischen den Partnern. Mit Hilfe von
simulationsbasierten Risikoanalysen identifizieren wir
Risikofaktoren in Ihrer Supply Chain, messen proaktiv deren
Auswirkungen für den Fall des Risikoeintritts und leiten
konkrete Handlungsempfehlungen zum Risikomanagement ab.
Um Ihre internationalen Aktivitäten zum größtmöglichen
Erfolg zu führen, unterstützen wir Sie von der Potenzialanalyse, über die Lieferantensuche bis hin zur operativen
Geschäftsabwicklung zusammen mit einem weltweiten
Expertennetzwerk. Seit über 10 Jahren bieten wir zudem mit
dem Global Sourcing Portal (www.supply-markets.com)
umfassende Informationen rund um den internationalen
Einkauf.
Beschaffung
Produktion / Logistik
Beschaffungsstrategie
Operativ-taktische Steuerungsverfahren
Wir analysieren Ihr Beschaffungsportfolio und Ihre Bedarfsstrukturen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die
nachhaltig optimale Beschaffungsstrategie unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeits- sowie Risikoaspekten
und des Servicegradniveaus. Hier setzen wir unser einzigartiges PPC-Tool ein.
Standardverfahren für die operative Planung von Beschaffungs-, Logistik- und Produktionsprozessen sind durch
intelligente Parametereinstellung zu optimieren; teilweise
müssen individuelle Methoden neu entwickelt werden. Wir
konzipieren auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen
für die Beschaffungsplanung, die Planung von Beständen,
Transporten, des Lagerlayouts und von Losgrößen.
Beschaffungscontrolling/KPIs
Nur mittels einer zuverlässigen Messung des Wertbeitrags
der Beschaffung können schnelle, fundierte Entscheidungen herbeigeführt werden. Dazu entwickeln wir zusammen
mit Ihnen individuelle ganzheitliche Kennzahlensysteme
(KPIs), z.B. eine Supply Balanced Scorecard, die eine
bestmögliche Steuerung der Beschaffungsorganisation
ermöglichen.
Referenzkunden
AICHELIN GmbH, Deutsche Post Com GmbH, EISENMANN
AG, Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH, Kulmbacher
Brauerei AG, Mettler-Toledo Int. Inc, Pfeiffer Vacuum GmbH,
SUSPA Holding GmbH, WashTec AG
53
PROFILE
Chinabrand
Consulting
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Business Intelligence, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung,
Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, eProcurement, Lieferantenmanagement, Management & Business
Consulting, Mergers & Acquisitions, Personalberatung, Projektmanagement, Qualität, Sourcing, Spend &
Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung
Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen, Supply Chain Management
Firmendaten
Am Blütenanger 55
Kontakt: Dr. Hans Joachim Fuchs
80995 München
Deutschland
Telefon:
+49 (0)89 141 71 55
Telefon:
+49 (0)89 141 71 55
Telefax:
+49 (0)89 140 91 72
Telefax:
+49 (0)89 140 91 72
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.chinabrand.de
Serviceprovider für China und Asien
CHINABRAND CONSULTING ist eine Beratung und Dienstleister für das Geschäft deutscher Unternehmen in China
(B2B und B2C). Wir arbeiten für deutsche Markenhersteller, die bereits über langjährige China-Erfahrung verfügen,
und beraten diese bei anspruchsvollen Aufgaben. Darüber
hinaus sind wir über unser internationales Netzwerk in
Südostasien tätig.
Dienstleistungen im Bereich Beschaffung
• Beschaffungsmarkt- und Risikoanalysen China/ASEAN
• Identifikation qualifizierter Lieferanten über
Datenbanken und persönliche Netzwerke
• Überprüfung und Bewertung von Lieferanten
• Beratung zur Vertragsgestaltung durch chinesische
und asiatische Juristen
• Verdeckte Ermittlungen zur Sicherung der Lieferkette
in China und ASEAN
• Beratung zum Supply Chain Management China/ASEAN
• Beratung zum eProcurement
• Suche von Fach- und Führungskräften
Unser Unternehmen kombiniert fundiertes fachliches
Know-how mit der langjährigen Erfahrung und den Kontakten unserer chinesischen Experten. Das Team besteht
aus hoch qualifizierten deutschen und chinesischen Betriebswirten, Ingenieuren und Juristen. Für die Bekämp-
54
fung des Counterfeiting in der Lieferkette stehen chinesische Ermittler und spezialisierte Rechtsanwälte mit ausgezeichneten Referenzen zur Verfügung.
Branchenschwerpunkte
Unsere Klienten sind namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, beispielsweise
•
•
•
•
•
•
•
Maschinenbau
Anlagenbau
Automobilindustrie
Elektrotechnik
Haustechnik
Medizintechnik
Pharmazeutische Industrie
Ausgewählte Referenzen
3D AG, BEGA GANTENBRINK LEUCHTEN, Benteler Maschinenbau,
Aloys F. Dornbracht, C.& E. FEIN, ebm-papst Mulfingen, HALFEN,
Heidelberger Druckmaschinen, INDEX-Werke, Konradin Business,
Alfred Kärcher, J.D. NEUHAUS, Chocoladefabriken Lindt &
Sprüngli, Reifenhäuser, Maschinenfabrik Reinhausen, Revell,
Roche Diagnostics, Schenck Process Holding, Schering, G. Siempelkamp, Tata, Venta-Luftwäscher, Joseph Vögele, Volkswagen,
WILO, WITTUR Holding u.a.
EINKAUF UND QUALITÄTSSICHERUNG IN CHINA lassen Sie sich vom Spezialisten beraten.
Seit 2002 unterstützen wir Unternehmen bei
ihren Aktivitäten rund um das China-Geschäft.
Wir bieten umfassende Dienstleistungen in den
Bereichen Einkauf und Qualitätssicherung, halten
Seminare und individuelle Beratungstage ab
und veröffentlichen regelmäßig Beiträge in
Fachzeitschriften. Unsere 60 Mitarbeiter in den
fünf Büros in China sind bestens ausgebildet
und hoch motiviert und kümmern sich um alle
Kundenbelange – vom kleinen Betrieb, der seine
ersten Gehversuche auf dem chinesischen Markt
unternimmt bis zum Global Player, der unsere
Unterstützung in den Bereichen Sourcing und
Qualitätsmanagement gerne in Anspruch nimmt.
WIR BIETEN LÖSUNGEN FÜR ALLE BEREICHE:
Identifizierung von geeigneten Lieferanten
anhand unserer umfangreichen Datenbank
Einholung und Auswertung von Angeboten
und deren Bewertung
Lieferantenbesuch, Audit und Lieferantenma nagement durch unser erfahrenes Team
Klärung technischer Fragen mit den Lieferanten
und Optimierung des Fertigungsprozesses
Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten
in Ihrem Interesse und im richtigen Ton
Projektmanagement in Deutschland und China
mit zentralem Ansprechpartner für Auftragsabwicklung, Prozesskontrolle, Terminverfolgung, Zahlungsverkehr
Pre-Shipment-Control in Form einer vorverlagerten Wareneingangskontrolle für unsere
Kunden vor Ort durch eines unserer fünf Büros
Qualitätsmanagement und Begleitung des
gesamten Herstellungsprozesses mit allen
erforderlichen Maßnahmen
Lieferantenentwicklung, d.h. durch
Schulungsmaßnahmen vor Ort beim
Lieferanten optimieren wir die Qualität
Wir können viel für Sie tun
als kompetenter Full-Service Provider für China.
ÜBERLASSEN SIE IHREN
EINKAUF NICHT DEM ZUFALL –
VERLASSEN SIE SICH AUF
UNSERE ERFAHRUNG.
Cisema GmbH
Zentrale München
Lochhamer Straße 13
D-82152 Martinsried
Tel: +49 (0)89-4161 7389-00
Fax: +49 (0)89-7484 9956
Email: [email protected]
www.cisema.de
PROFILE
Deutsche R+S
Dienstleistungen
GmbH & Co. KG
KATEGORIEN
Unternehmensdienstleistungen – Facility Management, Personaldienstleistungen
Firmendaten
Deutsche R+S Dienstleistungen GmbH & Co. KG
Weltausstellungsallee 19
Kontakt: Luca Kilian Prahl
30539 Hannover
Position: Marketing Leiter
Deutschland
Telefon:
+49 (0)511 16 00-0
Telefon:
+49 (0)511 16 00-0
Telefax:
+49 (0)511 16 00-161
Telefax:
+49 (0)511 16 00-161
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.deutsche-rs.de
„Wir sind so vielseitig und anspruchsvoll,
wie die Sportarten die wir fördern!“
sagt Klaus Sterthues selbst und legt persönlich viel Wert
auf die Gesundheit und Ausbildung der Mitarbeiter sowie
auf das interne Schulungsangebot.
Seit über 100 Jahren schenken uns unsere
Kunden ihr Vertrauen.
Im Jahr 1912 gegründet, hat sich das familiengeführte
Unternehmen Deutsche R+S Dienstleistungen von einem
Handwerksbetrieb zu einem modernen Unternehmen im
Bereich „infrastrukturelle Dienstleistungen“ entwickelt.
Die Deutsche R+S Dienstleistungen zählt bundesweit zu
den führenden Unternehmen für werterhaltende Leistungen
in und am Gebäude. Auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung
haben wir uns innerhalb unseres Leistungsspektrums zu
Spezialisten entwickelt.
Das Know-how und die Motivation geschulter Mitarbeiter
sind unsere wichtigsten Ressourcen. Maschinen, Materialien und Mittel werden fortwährend auf Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit geprüft, die effektivsten
für kundenspezifische Aufgaben eingesetzt. Mit fachlicher
Beratung und individuell entwickelten Reinigungskonzepten
fördern wir das Erscheinungsbild individueller Immobilien.
Bereits nach der Fertigstellung beginnt die werterhaltende
Pflege: Wir regeln alle Reinigungsdienstleistungen von der
Bauschlussreinigung bis hin zur regelmäßigen Unterhaltsreinigung.
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Interne Aus-und Weiterbildungen
Damit alle Dienstleistungen auch effektiv angewendet
werden können, steht die Durchführung von Fachschulungen und Trainings für unsere Mitarbeiter stets im Fokus.
Unsere Abteilung Qualitätsmanagement sichert hierdurch
die sensible Umsetzung der gesetzlich vorgeschriebenen
Hygienestandards. Individuelle Reinigungskontrollen sowie
Qualitätsgespräche mit unseren Partnern runden die kontinuierliche Qualitätsarbeit ab.
Effizienter und Umweltschonender
Bundesweit schenken uns unsere Kunden ihr Vertrauen
und werden durch rund 3500 Mitarbeiter, verteilt auf 17
Niederlassungen betreut. Profitieren auch Sie von einem
Dienstleister, der die Qualität seiner Leistungen ständig kontrolliert und mit seinen Geschäftspartnern unkompliziert
und verbindlich kommuniziert. Neben diesem Leitsatz
investiert die Deutsche R+S in besonders effiziente und
umweltschonende Maßnahmen, insbesondere in der Gebäudereinigung. Der sorgsame Umgang mit Ressourcen
im Sinne des Klimaschutzes ist für die Unternehmensgruppe
Deutsche R+S Dienstleistungen heute wichtiger denn je.
Wir übernehmen gesellschaftliche Verantwortung, betrachten den Nachhaltigkeitsprozess als geeigneten Weg zur
„Enkelfähigkeit“ und bearbeiten in einem Projektteam,
zusammengesetzt aus allen Hierarchieebenen, neben ökologisch auch sozial und ökonomisch relevante Aspekte.
PROFILE
ebp-consulting
GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie,
IT-Beratung, Kennzahlen & Controlling, Kostenmanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung
und -beratung, Management & Business Consulting, Materialwirtschaft, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung, Unternehmensteuerung
Firmendaten
ebp-consulting GmbH
Handwerkstraße 29
Kontakt: Frank Gehr
70565 Stuttgart
Deutschland
Telefon:
+49 (0)711 391703-20
Telefon:
+49 (0)711 391703-0
Telefax:
+49 (0)711 391703-11
Telefax:
+49 (0)711 391703-11
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.ebp-consulting.de
Firmenprofil
The Supply Chain Consultants
The Logistic Engineers
Entstanden ist die ebp-consulting GmbH aus den beiden
führenden Fraunhofer-Instituten für Produktionstechnik und
Automatisierung in Stuttgart (IPA) und für Materialfluss und
Logistik in Dortmund (IML). Als unabhängige Unternehmensberatung ist die ebp-consulting spezialisiert auf die
Gestaltung und Optimierung von Supply Chain‘s sowie von
Beschaffungs-, Produktions- und Logistikprozessen. Dies
schließt die Konzeption und Auswahl unterstützender Logistiksysteme („Logistik-Hardware“) und IT-Lösungen mit ein.
Als international tätiges Unternehmen mit 70 Mitarbeitern
an den Standorten Stuttgart, München, Brüssel, Hong Kong,
Shanghai und New York, bearbeiten und verantworten wir
für unsere Kunden mit umfassender Prozess- und Branchenexpertise sowohl punktuell als auch langfristig vielfältige Beratungs-, Planungs-, Umsetzungs- und Optimierungsprojekte.
Auf Wunsch übernehmen wir auch das Change Management und Verantwortung im operativen Geschäftsbetrieb.
Beratungsansatz
Mit unserem weitreichenden Know-how und unserer umfassenden Expertise sind wir Spezialisten darin, Strategien,
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Geschäftsprozesse und IT-Lösungen gekonnt zu verknüpfen und kundenindividuelle Lösungen zu generieren, die
sowohl ganzheitlich als auch nachhaltig sind. Unsere effiziente, praxisnahe und umsetzungsorientierte Beratung
bezieht aktuelle Trends, Erfolgsfaktoren und Best Practices
mit ein. Unsere Kompetenzfelder sind: Einkauf und Beschaffung, Supply Chain Management, Logistikmanagement,
Produktionsmanagement, Fabrik- und Lagerplanung, After
Sales Management und IT-Anwendungen.
Mit der Ausrichtung auf ausgewählte Branchen und einer
Fülle an Referenzen bietet ebp-consulting umfassende
Erfahrung und Projektexpertise. Unsere Kunden kommen im Wesentlichen
aus den Branchen Automotive, Konsumgüter, Handel, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma und Medizintechnik,
Chemie, Bau, Verpackung und Logistikdienstleister.
In der größten deutschen Studie über
Unternehmensberatungen von Klienten zu den Besten Beratern 2014 gewählt.
PROFILE
Expense Reduction
Analysts
KATEGORIEN
Einkaufsberatung – Beratung, Einkaufsstrategie, Kostenmanagement
Firmendaten
Spichernstraße 10
Kontakt: Herr Dr. Arnd Halbach
50672 Köln, Deutschland
Telefon:
+49 (0)221 922957-0
Telefon:
+49 (0)221 922957-0
Telefax:
+49 (0)221 922957-29
Telefax:
+49 (0)221 922957-29
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.expensereduction.com
Beschaffungsmanagement, Kostenmanagement, Einkaufsberatung
Experte im Kostenmanagement
Expense Reduction Analysts wurde 1992 gegründet und
ist auf die Reduzierung von Beschaffungskosten spezialisiert. Das Unternehmen optimiert nachhaltig den Einkauf
in den indirekten Einkaufsbereichen. Mit Experten in über
30 Ländern bietet Expense Reduction Analysts Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen einen einzigartigen
Ansatz. Die 700 Experten von Expense Reduction Analysts
verfügen über langjähriges Know-how in Kostenkategorien wie Energie, Versicherung, Logistik, Telekommunikation, Entsorgung, Marketing und Fuhrparkmanagement.
Durchschnittlich erzielt Expense Reduction Analysts Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich und arbeitet
ausschließlich auf Erfolgsbasis.
Der Prozess
Expense Reduction Analysts untersucht im Kundenauftrag
die indirekten Beschaffungsbereiche nach Optimierungspotenzial. Dabei führt Expense Reduction Analysts zuerst eine
Bestandsaufnahme über die aktuelle Ausgabenstruktur
durch. Im weiteren Verlauf macht Expense Reduction Analysts Vorschläge, interne Prozesse zu optimieren und schreibt
die Dienstleistung oder Warengruppe nach den Kundenanforderungen aus. Dabei nutzt Expense Reduction Analysts
auch hauseigene Ausschreibungstools. Die Implementierung
neuer Lieferanten, Dienstleister oder Verträge begleitet
Expense Reduction Analysts aktiv und berichtet dem Kunden
vierteljährlich über die aktuellen Einsparungen. Somit übernimmt Expense Reduction Analysts für einen Zeitraum einen
Teil des Unternehmenscontrollings. Unternehmen können
die eingesparten Gelder direkt in ihre Zukunft investieren.
Referenzkunden
In Deutschland, Österreich und der Schweiz hat Expense
Reduction Analysts über 1.000 Kunden - darunter u.a. TÜV
NORD GROUP, Stiebel Eltron, uhlsport, Manor, Weidmann,
Levi Strauss und Wollschläger.
59
PROFILE
ExperBuy
Deutschland GmbH
Achats Service Group
Europa – USA – Asien
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Business Process Outsourcing, Einkauf, Einkaufsorganisation, eProcurement, Lieferantenmanagement, Management & Business Consulting, Sourcing, Supply Chain Management
Einkaufsdienstleister – C-Teile-Management, Reklamationsmanagement, Supply Chain Management
Software/Plattformen – Bestandsmanagement, Dokumentenmanagement, eSourcing, Katalogmanagement,
Lieferantenmanagement, Operativer Einkauf, Rechnungsabwickelung
Sortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Mechanik, Technische Produkte/Industriebedarf, Werbemittel, Werkzeuge
Firmendaten
Marschallstrasse 13
Kontakt: Bertil Lindh Jonsson
40477 Düsseldorf, Deutschland
Position: Leiter Unternehmensentwicklung
Telefon: +49 (0)211 51 36 56 0
Telefon:
+46 (0)660 720 41
Telefax: +49 (0)211 51 36 56 15
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
Internet: www.experbuy.com
[email protected]
Bereits seit 1988 sind wir ein auf Einkauf und Beschaffung spezialisierter Dienstleister. Insbesondere
beschäftigen wir uns mit Einkaufs-Outsourcing. Unsere
Kunden fordern bei uns Produkte und Dienstleistungen
an, die wir wiederum bei unterschiedlichen Lieferanten
einkaufen und beschaffen. Wir bieten Source-to-Pay(Einkauf) und Procure-to-Pay- (Beschaffung) Lösungen
an. Mit unseren einfachen Lösungen für leistungsstarken
Einkauf sowie 12 gesprochenen Sprachen und unserer
ISO9001- und EN9120- Zertifizierung blicken wir mit
Stolz auf eine 98%ige Kundenzufriedenheit.
Ihr Experte im Bereich Outsourcing
ExperBuy hat sich auf das Einkaufs-Outsourcing spezialisiert.
Outsourcing verringert Ihre Gesamtbeschaffungskosten, ermöglicht Ihren Einkaufsteams die Konzentration auf Ihre Kernaktivität und trägt zur Zufriedenheit Ihrer internen Kunden bei.
Was uns besonders macht? – Wir handeln bei allen Bestellungen
auf eigene Rechnung!!
Direkte Einsparungen
ExperBuy garantiert Ihnen Einsparungen beim Einkauf. Wir verhandeln jede Bestellung, bei jedem Lieferanten, auch für geringwertige und seltene Bedarfe.
60
Kontrolle, Rechnungsstellung, Zahlung, Dematerialisierung, Information der internen Kunden.
Zufriedenstellung der internen Kunden
Ihre internen Kunden benötigen eine gesicherte Beschaffung
durch Einhaltung der Fristen und technische Spezifikationen.
ExperBuy bietet Ihnen eine völlige Transparenz über jede Ihrer
Anfragen.
Internationales Sourcing
Einen Teil der Einkäufe im Ausland durchzuführen ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Doch die Distanz und die kulturellen
Grenzen erschweren oft die Kontrolle über diese Einkäufe.
ExperBuy sichert Ihre Sourcing-Aktivitäten über seine Niederlassungen im Ausland ab, durch Zuverlässigkeit und lokale Präsenz.
Einkaufs-Outsourcing für Ihre Tochtergesellschaften im Ausland
Ihre Niederlassungen im Ausland können ebenfalls von unserer
Leistung eines Einkaufs-Outsourcing profitieren. ExperBuy
wendet die gleichen Prozesse in seinem gesamten Niederlassungsnetz an und ermöglicht Ihnen auf diese Weise die weltweite Optimierung Ihrer Einkäufe.
Indirekte Einsparungen
Profil unserer Kunden
Indem Sie die Anzahl Ihrer Lieferanten radikal reduzieren, ermöglicht Ihnen ExperBuy Einsparungen im Beschaffungsprozess:
Aufnahme von Lieferanten, Einholen von Angeboten, Bestellung,
Dokumentenverwaltung, Import/Export, Lieferungsverwaltung,
Nationale und internationale Konzerne, welche eine Reduktion
der Lieferantenbasis verfolgen. Auf persönliche Anfrage stellen
wir Ihnen unsere Kundenreferenzen gerne zur Verfügung.
PROFILE
GEM Gesellschaft
für Einkauf und
Materialwirtschaft
KATEGORIEN
Beratung – Benchmarking, Beschaffung, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssoftware, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie,
eProcurement, IT-Schwerpunkt Einkauf, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Materialwirtschaft, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Sachkosten, Sourcing,
Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung, Wertanalyse
Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, Supply Chain Management
Software/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Desktop Purchasing, Einkaufscontrolling/
Reporting, eSourcing, eVergabe, Katalogmanagement, Lagerverwaltung, Lieferantenmanagement, Literaturbeschaffung, Operativer Einkauf, Rechnungsabwickelung, Spent Management Systeme, Supply Chain Management, Vertragsmanagement
Sortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Entwicklung/Fertigung Serienteile, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Zerspanungswerkzeuge
Unternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Plattform
Firmendaten
GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH
Greschbachstr. 29
Kontakt: Rainer Ingelfinger
76229 Karlsruhe, Deutschland
Position: Vertriebsleitung
Telefon:
+49 721 568309-0
E-Mail:
Telefax:
+49 721 568309-9
Internet: www.gem.de
Als Einkaufs-Systemhaus und Business-Provider unterstützt GEM
in Teilen oder gesamt bei allen Ausschreibungs- und Beschaffungsprozessen von B-und C-Teilen sowie Dienstleistungen.
Tools & Consulting
Gebührenfreier Marktplatz (www.catuuga.de), Strategische
Einkaufsberatung (sourcing), Bereitstellung strategischer Einkaufswerkzeuge (combuy), Management und Verhandlung
elektronischer Kataloge (comcat), Ausschreibungen (comsupply), Materialgruppen-Management und Disposition
(iKanban) sowie e-Billing.
Services
Operative Abwicklung (IT & Processing) im Einkauf bis hin zur
Automation oder kompletten Übernahme von Geschäftsprozessen, Rechnungskonsolidierung und Zahlungsabwicklung
(Prozessregulation), Konsignationslager sowie Einkaufsoptimierung z.B. im Handling von Alternativ-Lieferanten.
Firmenprofil
Make or Buy – die klassische Frage des Einkaufs gilt besonders bei der Planung und Steuerung/Beschaffung von indirekten Leistungen.
62
[email protected]; [email protected]
Das Motto der GEM Gruppe lautet: „added value End-2End”. Von der Beschaffung zum Einstieg, mit dem gebührenfreien Marktplatz www.catuuga.de, bis zum Hi-TechSupply-Chain-Management, können einfache wie komplexe
End-2-End Prozesse, also von der Bedarfsformulierung bis
zur Rechnungskonsolidierung, in Teilen oder komplett GEMeinsam bedient werden.
Mit Nutzung der GEM Einkaufswerkzeuge bekommt der
Kunde Zugang zu einer großen, sich langjährig bewährten
Community von Einkäufern und Lieferanten.
Branchenfokus
GEM ist nicht auf bestimmte Branchen fokussiert. Schwerpunkte sind jedoch die Teilefertigung und die Prozessindustrie
sowie die Mehr-Standort-Struktur im Dienstleistungsbereich.
Geschäftsführer: Frank-Walter Lutze
Verkaufsleiter: Rudolf Strobl / Rainer Ingelfinger
Anzahl Beschäftigte: 40 (Gruppe)
Ust-IdNr.: DE812809181
Niederlassungen: 76229 Karlsruhe, 81739 München,
Zertifizierung des Unternehmens: (Kunden – Auditierungen)
PROFILE
KATEGORIEN
Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung, Business Coaching, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Change Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, E-Procurement, Geschäftsoptimierung,
Global Sourcing, Interim-Management, Kennzahlen & Controlling, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Materialwirtschaft, Mergers & Acquisitions, Operational Excellence, Personalentwicklung,
Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Sachkosten, Spend & Supplier Analysis,
Supply Chain Finanzierung, Supply Chain Management, Training, Unternehmensführung/Organisation,
Wertanalyse
Firmendaten
Neuturmstraße 5
Kontakt:
80331 München, Deutschland
Ralf Schulz, Partner
Dr. Alexander Batran, Practiceleiter Einkauf
Telefon:
+49 (0)89 242969-0
Telefon:
+49 (0)89 242969-91
Telefax:
+49 (0)89 242969-99
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.huz.de
[email protected]
Firmenprofil
Funktionskompetenz Einkauf
h&z gehört zu den führenden inhabergeführten Beratungen mit Schwerpunkten in Einkauf & Supply Chain, Produktion & Technologie, Vertrieb & Wachstum und Service sowie
Business Strategy & Optimization.
Mit dem Bewusstsein für den Wertbeitrag des Einkaufs
am Unternehmenserfolg wächst die Erwartungshaltung
der Unternehmensleitung und des Managements. Im Einkauf ist h&z ist mit allen Themenstellungen vertraut und
unterstützt Sie, die Anforderungen für einen leistungsfähigen, unternehmensstrategisch ausgerichteten Einkauf
zu analysieren und geeignete Maßnahmen abzuleiten und
umzusetzen.
h&z steht für Beratung mit Hirn, Herz und Hand. Wir begreifen Unternehmen, Projekte und Ziele ganzheitlich. Klassische Ansätze zur Geschäftsoptimierung verbinden wir mit
einem tiefen Verständnis für die spezifische Firmenkultur.
Gegründet 1997 zählt h&z heute über 100 Mitarbeiter an
weltweit sechs Standorten in München, Düsseldorf, Dubai,
Paris, Wien und Zürich. Mit der h&z Business Academy wird
die nachhaltige Qualifizierung der Kundenmitarbeiter aus
einer Hand sichergestellt.
Als Mitglied der Transformation Alliance, einem Netzwerk
unabhängiger europäischer Beratungen, ist h&z mit seinen
Kooperationspartnern neben Europa in allen wichtigen
Wirtschaftsregionen der Welt vertreten, u.a. in den USA,
China, Japan, Indien und Brasilien.
Branchenfokus
h&z verfügt über Kompetenzen und Erfahrungen in einer
Vielzahl von Branchen, wie z.B. Automotive, Elektronikund Automatisierungsindustrie, Handel, Konsumgüter,
Medizintechnik, Finanzdienstleistungen, Logistik & Transportindustrie, Aviation & Security, Maschinen- & Anlagenbau, Versorgungsunternehmen & Prozessindustrie.
Unser Spektrum umfasst die Gestaltung von Einkaufsstrategien, Einkaufsorganisation mit globalen Bündelungsstrukturen, Lieferantenmanagement, Innovationseinkauf und
Maßnahmen klassischer Materialkostensenkung. Zusammen mit der h&z Business Academy unterstützen wir Veränderungsprozesse im Einkauf durch die Entwicklung und
Durchführung von Fach- und Methodenseminaren und der
Einführung von neuen Konzepten in Unternehmen.
Referenzkunden
ABB, Allianz SE, ARRI, BASF SE, Bayer, BMW, Bosch, Clariant,
Constantia Hueck, Commerzbank, Deutsche Bank, Deutsche
Post DHL, Deutsche Telekom, Dräger, EADS, Faurecia, Generali,
ITERGO, KMW, Knorr-Bremse, K+S, Lufthansa, Münchener
Rück, OMV, RWE, Siemens, SMA Solar, Swarovski, ThyssenKrupp, Swiss Life, Trumpf, Vodafone, VW, Wüstenrot & Württembergische, WWK
63
PROFILE
HPI GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Auftragsmanagement, Benchmarking, Beschaffung, Business Process Outsourcing, Einkauf,
Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie,
eProcurement, Informationsmanagement, Interim-Management, Kostenmanagement, Lagermanagement,
Lieferantenmanagement, Logistik, Materialwirtschaft, Projektmanagement, Sourcing, Spend & Supplier
Analysis, Unternehmensberatung
Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, Energieausschreibungen/Energie-Management, IT, Reklamationsmanagement, Supply Chain Management
Software/Plattformen – Bestellmanagement, Desktop Purchasing, Einkaufscontrolling/Reporting, eSourcing,
Frachteneinkauf, Operativer Einkauf, Vertragsmanagement
Sortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte,
Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge
Unternehmensdienstleistungen – Facility Management, Industriedienstleistung, Logistik, Personaldienstleistungen, Third Party Management
Firmendaten
HPI GmbH
Höchster Straße 82
Kontakt:
Torsten Lüdersdorf
65835 Liederbach, Deutschland
Position:
Leiter Vertrieb & Kundenbetreuung
Telefon:
+49 (0)69 305-61 20
Telefon:
+49 (0)69 305-61 20
Telefax:
+49 (0)69 305-98 61 20
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.hpigmbh.com
Die HPI GmbH, kurz HPI (ehemals Hoechst Procurement
International) ist aus dem strategischen Einkauf der Hoechst AG
hervorgegangen und hat sich in den letzten Jahren zu einem
der größten Dienstleister für strategisches Einkaufsmanagement, operative und taktische Beschaffungsaktivitäten sowie
Optimierungsprojekte entlang der Supply Chain entwickelt.
Für die mehr als 300 Kunden in Industrie- und Dienstleistungsbranchen verantwortet HPI heute ein Einkaufsvolumen
von über 1 Mrd. €. Zum Netzwerk gehören mehr als 1.200
Rahmenvertragspartner.
Die HPI ist stolz darauf, über 75 Beschaffungsspezialisten
in seinen Reihen zu wissen. Damit wird ein breites Marktspektrum für direkte und indirekte Warengruppen abgedeckt
und den Kunden eine transparente, effiziente und nachhaltige Leistungserstellung ermöglicht.
HPI bedient dabei sowohl die strategisch-taktische (Marktbeobachtung, Lieferanten- und Warengruppenmanagement,
strategischer Einkauf) als auch die operative Ebene (Buying
Center mit über 120.000 Bestelltransaktionen jährlich), führt
Beschaffungs- und Verbesserungsprojekte durch und implementiert Lösungen im B- und C-Artikel-Management.
Die beiden zur HPI Unternehmensgruppe gehörenden
Schwestergesellschaften HPI Procurement Services GmbH
& Co. KG (HPI) und Mannesmannröhren Logistic GmbH
(MRL) können auf langjährige Erfahrungen als Dienstleister
in den Bereichen Einkauf, Logistik und C-Teile-Management
zurückgreifen.
64
Durch die Dienstleistungen der HPI & MRL werden Einsparpotenziale identifiziert, Einkaufskonditionen und Prozesskosten gesenkt, und die Rolle des Einkaufs als Wertschöpfungstreiber im Unternehmen gestärkt.
HPI & MRL kombinieren materialwirtschaftliche Expertise
mit methodischer Einkaufskompetenz und entwickeln so
kostenoptimierte und zuverlässige Einkaufskonzepte und
-strategien.
Zu den wesentlichen Unterscheidungsmerkmalen in der Zusammenarbeit mit HPI & MRL zählen die folgenden Aspekte:
• Vorhandenes Bündelungspotenzial, welches in vielen Fällen
Möglichkeiten zur Aggregation und Nutzung von Synergieeffekten erlaubt (HPI-Einkaufsverbund).
• Nutzung der HPI/MRL-Stellung am Markt als aktiver Marktteilnehmer (Zugriff auf Rahmenverträge, Projektvereinbarungen, Kataloge etc.)
• C-Artikelmanagement: Integrierter C-Teile-Manager
• Nutzung von eProcessing-Tools: eSourcing, eProcurement,
Shop-Lösungen, Simulationen, Contract Management
• Entwicklung von differenzierten und spezifischen Beschaffungsstrategien in den relevanten Warengruppen gemeinsam mit den HPI/MRL-Kunden.
• Zugang zum HPI & MRL Informations-, Partner- und Lieferantennetzwerk (Best-Practice-Lösungen)
• HPI & MRL als Procurement-Innovator: Die Zusammenarbeit mit Hochschulen gewährt Einblick und Zugang zu
innovativen Lösungen.
PROFILE
HRG Germany
KATEGORIEN
Einkaufsberatung – Business Process Outsourcing, Change-Management, Einkaufsoptimierung,
Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, Kennzahlen & Controlling, Kostenmanagement, Lieferantenmanagement,
Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Projektmanagement, Prozessmanagement,
Spend & Supplier Analysis
Unternehmensdienstleistungen – Eventmanagement, Flugdienstleistungen, MICE, Online-Reservierung,
Reiseleistungen, Reisekostenabrechnung, Travel Management
Firmendaten
HRG Germany – Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG
Agrippastr. 87–93
Kontakt: Karsten Schenkies
50676 Köln
Position: Director Strategic Sales
Deutschland
Telefon:
+49 (0)40 328 106-48
Telefon:
+49 (0)221 20 28-0
Telefax:
+49 (0)40 328 106-42
Telefax:
+49 (0)221 20 28-133
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.hrgworldwide.com/de
„HRG ist ein internationaler Unternehmensdienstleister. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche
Reise-, Kosten- und Datenmanagement basierend auf eigenen technologischen Lösungen
und Produkten.“
Die Hogg Robinson Group (HRG) auf einen Blick:
Ihr greifbarer Mehrwert:
• Hauptsitz in Basingstoke (Großbritannien)
• Flexible Anpassung an Marktanforderungen
durch eigene technologische Lösungen
• Börsennotiert (London Stock Exchange)
• 1845 gegründet
• Eigene Unternehmen oder Mehrheitsbeteiligungen
in 25 Schlüsselmärkten weltweit
• Globales Netzwerk mit mehr als 120 Ländern
• 16 Mrd. $ Umsatz; 14.000 Mitarbeiter weltweit
• In Deutschland einer der führenden Anbieter mit
rund 40 Büros und 700 Mitarbeitern
• Über 60 Jahre Geschäftsreiseexpertise
• Maximaler Return on Invest
durch zukunftsweisende Dienstleistungskonzepte und
multidimensionale Reiseoptimierung
• Effizientes Geschäftsreisemanagement
durch transparente Daten und Analysen
• Hohe Servicequalität
durch erstklassig ausgebildete Mitarbeiter
• DEKRA Qualitätssiegel ISO 9001:2008
• Laufende, persönliche Betreuung
durch globales Netzwerk und lokales Know-how
Unsere aktiv gelebte Philosophie „People going further“
bringt auf den Punkt, was HRG auszeichnet: Wir sind eine
„People-Company“ - persönlich, engagiert und kompetent.
• Sicherheit vor, während und nach der Reise
durch modulare Notfallkonzepte
HRG bietet mit den Bereichen Travel Management, Consulting, Meetings, Groups & Events, und Sports ein komplettes Leistungsspektrum zur Optimierung von Gesamtprozessen.
Neben großen nationalen und internationalen Unternehmen betreut HRG ebenso kleine und mittelständische
Betriebe, Institutionen der öffentlichen Hand sowie bedeutende Sportvereine und -verbände.
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PROFILE
ims Internationaler
Medien Service
GmbH & Co. KG
KATEGORIEN
Beratung – Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Beschaffung, Einkauf, eProcurement,
Informationsmanagement, Kostenmanagement, Logistik, Prozessmanagement
Einkaufsdienstleister – C-Teile-Management
Software/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Einkaufscontrolling/Reporting,
Katalogmanagement, Literaturbeschaffung
Sortiment-Anbieter/Dienstleister – Fachliteratur und elektronische Medien
Unternehmensdienstleistungen – Logistik
Firmendaten
Süderstraße 77
Kontakt:
Manfred Weide
20097 Hamburg
Position:
Vertriebsleitung
Deutschland
Telefon:
+49 (0)69 84 84 84-180
Telefon:
+49 (0)40 34 72 86-00
Telefax:
+49 (0)69 84 84 84-181
Telefax:
+49 (0)40 34 71 86-00
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.ims.as
Das Unternehmen
Unsere Kernkompetenz
Gesellschafter:
• Axel Springer SE
• PVG Presse-Vertriebs-Gesellschaft KG
ims bietet einen umfangreichen Produktkatalog und ein
elektronisches Bestell- und Verwaltungssystem als eProcurement- oder Internetanbindung bis zum Gutschriftsverfahren. Prozessabläufe werden individualisiert und
optimiert, Beschaffungskosten deutlich reduziert. Services
wie SSO oder Normen-Sofort-Download sind komfortabel
und sparen Zeit.
Registergericht: Amtsgericht Hamburg
HRA: 106691
USt-IdNr.: DE814865171
DUNS-Nr.: 31-257-9508
Niederlassungen:
• Hamburg
• Frankfurt
ist einer der führenden Anbieter im Medieneinkauf und
gehört mehrheitlich zur Axel Springer SE. Als Dienstleister
für in- und ausländische Großkunden aus Industrie und
Wirtschaft sowie Medien, Institutionen, Bibliotheken, Ministerien und Universitäten ist ims seit Jahren erfolgreich
im Wissensmanagement sowie in der weltweiten Medienbeschaffung aller verfügbaren Titel tätig.
Die Produktpalette umfasst Zeitungen, Zeitschriften, Bücher,
Fachliteratur, Fortsetzungstitel, CD-ROMs, digitale Medien
(ePaper, eJournals, eBooks, Apps), Online-Abonnements,
DIN-Normen, Datenbanken als auch unternehmensweite
Datenbanklizenzen. Angebote wie die digitale Leseplattform read.it, ims PressDisplay und die eBook Library sichern tägliche Aktualität und sorgen für noch mehr Vielfalt und Individualität.
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Die ims-Logistik mit über 18 Logistikstandorten deutschlandweit gewährleistet eine termingerechte Frühzustellung mit bis zu drei Anlieferungen pro Tag. Die Ware kann
etikettiert, mit Umläufen versehen und nach Kundenvorgaben gebündelt werden, z.B. sortiert nach Kostenstellen
oder Abteilungen.
Unsere Leistung
• Recherche, Bestellen, Verwalten
• Tagesaktueller Produktkatalog
• Ein persönlicher Ansprechpartner für alle Vorgänge
• Automatisierte Erneuerungsanfragen und Doublettencheck
• Elektronische Rechnungslegung
• Individuelle Logistik und Qualitätsmanagement
• Lizenzverhandlungen
PROFILE
Industrial Sourcing
Thoutberger
KATEGORIEN
Beratung – Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking,
Beschaffung, Business-Coaching, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Change-Management,
Dokumentenmanagement, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation,
Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, Global Sourcing, Informationsmanagement, InterimManagement, Kennzahlen & Controlling, Kundenmanagement, Kostenmanagement, Lagermanagement,
Lean Management, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management &
Business Consulting, Materialwirtschaft, Mergers & Acquisitions, Organisation, Produktionsmanagement,
Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualität, Sachkosten, Sourcing, Spend & Supplier Analysis,
Supply Chain Management, TCO Total Cost of Ownership, Technik, Unternehmensberatung,
Unternehmensteuerung, Unternehmensführung/Organisation, Weiterbildung, Wertanalyse
Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen, Supply Chain Management
Firmendaten
Platte 15
Kontakt: Marcel Thoutberger
8547 Gachnang
Schweiz
Telefon:
+41 52 335 40 22
Telefon: +41 52 335 40 22
Mobile:
+41 79 662 75 03
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.thoutberger.com
Skype:
marcel.thoutberger
Firmenprofil
Sind Sie Supply Chain fit?
Industrial Sourcing Thoutberger wurde im Jahr 2010 gegründet
und ist ein eignergeführtes Unternehmen. Als Unternehmer aus
Leidenschaft ist unsere Mission die Schaffung von Mehrwert für
den Kunden – mit den Kunden. Unser internationales erfahrenes
Team begeistert Sie durch praktische, nachhaltige sowie innovative und professionelle Lösungsansätze – gut ist uns nicht gut
genug. Anders sein als die Anderen ist unser Motto. Wir machen
Kunden zu Fans!
Wie steht es bei Ihnen mit Ihrer Supply Chain?
1. Wie unterscheidet sich Ihre Supply Chain von der Konkurrenz?
2. Wie transparent ist Ihre Supply Chain, um Differenzen erkennen zu können?
3. Wie innovativ ist Ihre Supply Chain?
4. Haben Sie bisher viel für Ihre Supply Chain investiert?
5. Sind Ihre Kunden mit Ihrer Supply Chain zufrieden?
Das Team von Industrial Sourcing besteht ausschließlich aus
Mitunternehmern mit internationaler Erfahrung. Unsere Kompetenzen bauen wir kontinuierlich aus und passen uns den
Herausforderungen unserer Kunden an.
Was wünschen Sie?
Das können wir Ihnen bieten - Kompetenzen
Nur ganzheitliche Lösungen bringen unseren Kunden nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Gerne unterstützen wir Sie in den
Bereichen Supply Chain Strategie, Global Sourcing internationale
Beschaffung, Lieferantenmanagement, strategisches und operatives Coaching, Innovationsmanagement, Interim Management.
Möchten Sie einzelne Teilbereiche, wie Einkauf, Materialmanagement, Produktion, Logistik oder Ihre integrative Steuerung
optimieren? Oder sind Sie an einer übergreifenden Supply Chain
Strategie interessiert? - Wir helfen Ihnen sich in der zunehmenden Globalisierung behaupten zu können und von ihr zu profitieren. Steigern Sie den Wert Ihrer Firma, wir sind es gewohnt,
mit unseren Kunden alle gesteckten Ziele gemeinsam zu erarbeiten und zu realisieren.
Anlagen- und Maschinenbau, Apparate- und Gerätebau, Engineering, Elektrotechnik und Elektronikindustrie, Medizinaltechnik, Handel- und Dienstleistungsunternehmen.
©
Industrial Sourcing Thoutberger in cooperation with Schönfeld Professional
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PROFILE
Inova
Management AG
KATEGORIEN
Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Beschaffung, Business Intelligence, Business Process Outsourcing,
Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, eProcurement, IT-Beratung, Kennzahlen & Controlling, Kundenmanagement, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management
& Business Consulting, Materialwirtschaft, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung, Unternehmensteuerung, Unternehmensführung/Organisation
Firmendaten
Inova Management AG
Fritz-Vomfelde-Straße 34
Kontakt: Erik Füger
40547 Düsseldorf
Position: Vorstand
Deutschland
Telefon:
+49 211 53 883-432
Telefon:
+49 211 53 883-432
Telefax:
+49 211 53 883-112
Telefax:
+49 211 53 883-112
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.inova-group.com
Firmenprofil
Inova-Berater sind pragmatische, international ausgerichtete Unternehmerpersönlichkeiten mit breitem Fach- und
Branchenwissen. Inova ist in Deutschland, England und in
der Schweiz mit eigenen Stützpunkten vertreten und mit
Kooperationspartnern global vernetzt. Unsere Kunden begleiten wir von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Die Inova Management AG unterstützt ihre Kunden im
Supply-Chain-Management, in der Beschaffung, Produktion und Distribution sowie Unternehmensführung. Dabei
betrachten wir das Wertschöpfungsmanagement als Ganzes – vom Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des
Kunden.
68
Geschäftsführer:
Erik Füger
25
Ust-IdNr.:
DE 209 379 868
Gründungsjahr:
1992
Niederlassungen:
Wollerau (CH), Warwick (UK)
PROFILE
Strategische Beschaffung steigert
Unternehmenserfolg
Standortübergreifendes Benchmarking
für mehr Leistung
Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt aufgrund der stetig abnehmenden Fertigungstiefe und zunehmender Internationalisierung an Bedeutung. Die weltweite
Liberalisierung und der einfache Zugang zu elektronischen
Kommunikationsmöglichkeiten, wie z. B. e-Sourcing oder
e-Procurement, erleichtern den Zugang zu internationalen
Beschaffungsmärkten. Die strategische Ausrichtung mit
den besten Wertschöpfungspartnern ist die zentrale Herausforderung für eine professionelle und effiziente Beschaffungsorganisation. Mit standortübergreifenden Beschaffungsstrategien können Unternehmen Synergien entlang
der gesamten Supply Chain generieren.
Unternehmen mit dezentralen Produktions- und Beschaffungsstandorten haben viele Möglichkeiten für nachhaltige
Kostensenkungen. Eine zielorientierte Beschaffungsstrategie mit standardisierten Prozessen und einer gruppenweiten Wertschöpfungs- und Lieferantenstrategie fördern
die Professionalität und die Leistung der Beschaffung optimal. Mit einem standortübergreifenden Benchmarking
können Potenziale durch Best-Practice rasch identifiziert
und mit den beteiligten Mitarbeitern zum Nutzen des Unternehmens umgesetzt werden.
Best-Value-Sourcing fördert
Wertschöpfungspartnerschaften
Der Markterfolg hängt zunehmend von der Leistungsfähigkeit der Lieferanten ab. Eine Best-Value-Sourcing-Strategie leistet einen wesentlichen Beitrag: Sie unter stützt
die Auswahl und Integration von Lieferanten zum Aufbau
von nachhaltigen Wertschöpfungspartnerschaften. Mit
dem Best-Value-Ansatz werden die Wertschöpfungsprozesse über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus
betrachtet. Neben der eigentlichen Kostenoptimierung
werden Leistungs- und Wertschöpfungspotenziale der
Lieferanten stark gewichtet. Diese Perspektive ermöglicht
den Supply-Chain-Partnern, gemeinsame Strategien entlang der Supply Chain zu entwickeln: In Innovation und
Entwicklung, Risikomanagement und Compliance sowie
in Logistik und Materialmanagement.
Inova – Ihre Experten für
Wertschöpfungsmanagement
Es ist entscheidend, sich auf die Kernkompetenzen zu
konzentrieren und dabei alle Wettbewerbsvorteile entlang
der Wertschöpfungskette optimal auszuschöpfen. Mit Fokus
auf die praktische Umsetzung erarbeiten wir Lösungen,
die unsere Kunden im Wertschöpfungsnetzwerk optimal
positionieren. Unsere Experten unterstützen auch Sie auf
dem Weg, Ihre Unternehmensziele konsequent zu realisieren.
Referenzkunden
Auf www.inova-group.com haben wir für Sie zahlreiche Projektbeispiele mit Nutzennachweis zusammengestellt. Wir freuen
uns auf Ihre Herausforderung!
69
PROFILE
Kistenpfennig AG
KATEGORIEN
Beratung – Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit, Beschaffung, Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistik,
Einkaufsdienstleister – C-Teile-Management, Supply Chain Management
Sortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Fluidtechnik,
Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik,
Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen, Zerspanungswerkzeuge
Unternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Logistik
Firmendaten
Kistenpfennig AG
Hauptstrasse 17–19
Kontakt: Mario Eberhart
55120 Mainz
Position: Key Account
Deutschland
Telefon:
+49 (0)172 610 17 61
Telefon:
+49 (0)6131 96 299 0
Telefax:
+49 (0)6131 622 06 50
Telefax:
+49 (0)6131 96 299 77
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.kistenpfennig.de
Branchenübergreifende Beschaffungs-, Logistik und e-Commerce Lösungen für Instandhaltung und Serienbedarf.
Firmenprofil
Die Kistenpfennig AG mit Stammsitz in Mainz, wurde 1963
gegründet. Seit über 50 Jahren ist das Familienunternehmen als Vollsortimenter & Dienstleister für den technischen
Großhandel tätig. Rund 430 Mitarbeiter an 33 Standorten
und Vertriebsbüros in Deutschland, Rumänien, Polen und
Luxemburg beliefern ihre Kunden täglich mit Produkten aus
20 Warengruppen.
Insgesamt 500.000 Ersatzteile sind stets lieferbar. Der Service gehört zu den großen Stärken des Unternehmens.
Neben zahlreichen Lösungen für die optimale Versorgung
und die Senkung von Lagerkosten verfügt Kistenpfennig
über einen Onlineshop, incl. Shop-App, Konfektionierungsund Anpassungsservice sowie einem 24-StundenNotdienst der incl. Montage-Team vor Ort einsatzbereit ist.
Über ihre 100-prozentige Tochter SAFE AG beliefert die
Kistenpfennig AG mit ihrem Partnernetzwerk Kunden in
ganz Europa.
Vorreiter bei E-Commerce
Auf Wunsch erhalten unsere Kunden einen individuellen
Zugang zum Online-Shop. Auf dieser Plattform sind alle
vereinbarten Konditionen bereits hinterlegt. In Echtzeit
können Bestände abgefragt und Bestellungen durchgeführt werden. Wenn eine Webshop-Anbindung an das eigene Warenwirtschaftssystem benötigt wird, kann dies
durch eine OCI-Schnittstelle umgesetzt werden.
70
Alles dreht sich um den Kunden – umfangreiche
Lösungspakete zur Kostensenkung
Bei der Kistenpfennig AG dreht sich alles um den Kunden.
So unterstützt das Unternehmen bei der oft kostenintensiven Lagerhaltung: Teile werden dann geliefert, wenn sie
gebraucht werden. Oder, wie beim Konsignationslager, das
Warenlager der Kistenpfennig AG befindet sich direkt im
Kundenunternehmen – was natürlich höchste Versorgungssicherheit gewährleistet. Das „Tools to go“ Terminal
bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, selbstständig Werkzeuge oder Ersatzteile aus einem Automaten zu entnehmen.
Eine Variation ist Kanban, bei denen C-Teile aus bestimmten
Behältern entnommen werden. Jede Entnahme wird erfasst, das Auffüllen erfolgt ebenfalls automatisch.
Was tun im Notfall?
Ein Ersatzteil fällt aus, die Maschinen stehen still. Hier
greift der 24-Stunden-Notfallservice. Die Mitarbeiter
setzen alles daran, das Teil schnellstmöglich zu besorgen.
Auf Wunsch vermittelt die Kistenpfennig AG im Notfall
Fachleute für den Einbau vor Ort- rund um die Uhr.
Vorstandsvorsitzender: Sven Kistenpfennig
Umsatz letztes Geschäftsjahr: > 80 Mio. EUR
Zertifizierungen: DIN EN ISO 9001:2008, ISO 14001:2005
Kompetent. Verlässlich. Handeln.
BME-Umfrage Top-Kennzahlen
im Einkauf 2014
Die Effizienz der Einkaufsabteilungen nimmt direkten Einfluss auf den Wertschöpfungsbeitrag des Unternehmens. Aus diesem Grund hat der BME zum 8. Mal 25 Top-Kennzahlen
bei rund 220 groß- und mittelständischen Unternehmen abgefragt.
Die Kennzahlen des BME erlauben einen Vergleich mit dem Durchschnitt oder den
Best-in-Class-Unternehmen und ermöglichen damit Rückschlüsse auf die Qualität Ihrer
Einkaufsorganisation.
Ziel der Umfrage:
Etablierung eines einheitlichen anerkannten Standards zur Messung der Effizienz der
Prozesse und Organisation im Einkauf
Ihr Nutzen:
t Quantitative und qualitative Bewertung der eigenen Einkaufsorganisation durch
t
t
neutrale Kennzahlen
Anonymer Vergleich mit Unternehmen der gleichen Branchengruppe und Größe
Schnelles Erkennen von Verbesserungspotenzialen
BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014 im Überblick:
t 25 Kennzahlen zu Qualität, Struktur, Prozessen/Kosten etc.
t rund 220 Teilnehmer
t 5 Branchen / 5 Umsatzklassen
t Durchschnitts- und Best-in-Class-Werte
t Ausführliches Glossar mit Definitionen und Berechnungsformeln
t Kommentare und Fachbeiträge der BME-Einkaufsexperten
NEU! Die Umfrageergebnisse sind auch in Englisch erhältlich!
Erscheinungsweise: jährlich
Erscheinungstermin: 1. Juni 2014
Preis: 1.280,- € zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder
1.680,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Ihr Ansprechpartner:
Volkmar Klein
Bereichsleiter BME-Benchmark-Services
Tel.: 069 30838-301
Ja, ich interessiere mich für die BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014
Bitte schicken Sie mir
○ eine unverbindliche Leseprobe
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Einkauf zum Preis von 1.680,- € für Nicht-Mitglieder zu
Bitte ausfüllen und per Fax an 069 30838-199
oder per Post an: BME e.V., Volkmar Klein,
Bolongarostr. 82, 65929 Frankfurt/Main
Name, Vorname
Funktion, Stellung
Firma, Institution
PLZ, Ort
Telefon, Fax
E-Mail
Weitere Informationen unter: www.bme.de
PROFILE
Lingemann GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Arbeitschutz/Arbeitssicherheit, Beschaffung, Einkaufsoptimierung, eProcurement, Kennzahlen &
Controlling, Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistikplanung und -beratung, Materialwirtschaft,
Software/Plattformen – Einkaufscontrolling/Reporting, Lieferantenmanagement, Supply Chain Management
Sortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf,
Elektrokomponenten, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische
Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werkzeuge,
Unternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Logistik, Outsourcing Partner
Firmendaten
Lingemann GmbH
Immendorfer Str. 2
Kontakt: Alexander Pawel
50321 Brühl
NRW, Deutschland
Telefon:
+49 (0)2232 – 500-221
Telefon:
+49 (0)2232 – 500-0
Telefax:
+49 (0)2232 – 500-55221
Telefax:
+49 (0)2232 – 500-500
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.lingemann.com
Firmenprofil
Wir sind Spezialist für die Vollversorgung von Industriekunden mit Verbrauchsgütern und bieten maßgeschneiderte Komplettkonzepte. Unsere Dienstleistung beinhaltet
Beratung, Analyse, Beschaffung, Disposition, Logistik, Lagerung, E-Procurement und Warenausgabesysteme.
Die Lingemann GmbH beschäftigt in Deutschland, Rumänien, Polen und Belgien ca. 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Basis unseres Geschäfts ist die Datenbank mit
> 5 Mio. Artikel, die kontinuierlich modifiziert und erweitert wird.
VOLLVERSORGUNG IST, WENN WIR FÜR SIE
DA SIND
Wenn wir von Vollversorgung sprechen, meinen wir keine
Standardkataloge, sondern insbesondere die Verbrauchsgüter, die speziell Ihr Unternehmen benötigt. Jedes Unternehmen ist einzigartig und hat eine einzigartige Dienstleistung verdient. Selbst innerhalb eines Konzerns kann es
sinnvoll sein, völlig unterschiedliche Lösungsansätze zu
wählen.
Den EINEN Lösungsweg für die Optimierung von Beschaffungsprozessen gibt es unserer Meinung nach nicht. Wir
hören zuerst einmal zu und versuchen dann, ein individuelles Lösungskonzept zu erarbeiten. Hierbei sollten neben
dem Einkauf auch viele andere Fachbereiche betrachtet
werden. Buchhaltung, IT, Disposition, Wareneingang, innerbetrieblicher Warenfluss, um nur einige zu nennen.
Wir sind immer erst dann zufrieden, wenn ganzheitlich Zeit
und Kosten gespart werden.
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Unser Unternehmen beschäftigt sich zu 100% mit dem
Thema C-Teile-Management. Lieferantenreduktion, Lagerbestandsabbau, Prozessoptimierung und Standardisierung
sind bei uns nicht einfach Schlagworte, sondern zentraler
Bestandteil unserer DNA. Wir widmen uns diesen Themen
deshalb auch nicht als x-beliebige weitere Vertriebssäule im
Rahmen eines Unternehmensverbundes, es ist unsere absolute Kernkompetenz. Am Schluss haben alle von uns
durchgeführten Projekte eines gemeinsam: Es sind praxiserprobte Lösungen, die funktionieren.
Geschäftsführer:
Beschäftigte:
Ust-IdNr.:
Gründungsjahr:
Niederlassungen:
Zertifizierung:
Alexander Pawel, Jörg Schnieders
≈140
DE 123058594
1949
5
DIN EN ISO 9001:2000
PROFILE
HUBs, AUSGABESYSTEME ODER SHOP-INSHOP, WO SOLL DIE REISE HINGEHEN?
Früher gab es mal Zentrallager und die Größe hat darüber
entschieden, ob gut oder schlecht. Das reicht heute nicht
mehr.
Wir lagern in unmittelbarer Nähe zu den Produktionsstätten unserer Kunden oder direkt auf dem Werksgelände.
Auch hier gilt: Es gibt nicht DAS allgemein gültige System:
Mal sind es externe Hubs, in die zuerst sämtliche Ware
geliefert und danach verteilt wird. Mal sind es Magazine,
die festgelegte Öffnungszeiten haben. In anderen Fällen
kann es ein „Storemanager“ sein, der beste Ergebnisse liefert und wieder ein anderes Mal ist es die Linienbefüllung,
die sich als unschlagbar erwies. Wir können Ihre C-Teile im
fest definierten Zeitfenster anliefern, verpacken diese nach
einzelnen Kostenstellen, nutzen Ihre Transportbehälter und
beachten dabei Ihre Verpackungsrichtlinien. Alles denkbar
und in der Praxis erprobt.
KUNDENBETREUUNG KENNT KEINE GRENZEN
Produktionsstätten im Ausland sind eher Regel als Ausnahme und viele Herausforderungen in der Beschaffung
vor Ort zu bewältigen. Schon durch sprachliche Barrieren
ist eine wirkungsvolle Steuerung ausländischer Standorte
herausfordernd. Deshalb stehen wir Ihnen auch dort zur
Seite – selbst, wenn dies die Gründung eines neuen Unternehmens im europäischen Ausland bedeutet. Auf diese
Weise ist bereits unsere Tochterfirma in Rumänien entstanden und eine weitere Niederlassung in Polen befindet sich
im Aufbau. Wir gehen eben dahin, wo unsere Kunden uns
brauchen!
Lassen Sie es uns wissen, falls Sie sich für ein Ausgabesystem
interessieren, dass so gar nicht zu dem Klischee gängiger
Süßigkeitsautomaten passt. Effiziente Organisation der Verbrauchsmaterialien in einem Fertigungsbetrieb durch rationelle Einzelentnahme von Waren. Wenn Sie das „hautnah“
erleben möchten, dann fordern Sie doch einfach unseren
Demo-Van zur Vorführung an.
VERLÄSSLICHKEIT
Hunderte von Lieferanten, die über einen Partner abgedeckt
werden, bedeutet gleichzeitig, mit allen eine einzige Zahlungsvereinbarung abgeschlossen zu haben. Unsere Kunden
erwartet keine Call-Center-Mentalität in der Telefonberatung,
zusätzlich werden Sie durch Key-Account-Mitarbeiter vor Ort
betreut. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind erst
zufrieden, wenn Sie es sind. Wir besorgen Sand aus der Wüste
Arizonas, wir beschaffen Treibstoffe für Motorentests, zur
Not holen wir die Sterne vom Himmel. Auch Sonderwünsche
können wir über eine OCI-Anbindung in unserem OnlineBestellsystem bereitstellen.
Wir unterstützen Sie bundesweit und gehen auch in Europa
dahin, wo unsere Kunden uns brauchen. Fordern Sie uns
heraus. Leistung kann man sich leisten – wir treten den Beweis gerne an.
BEISPIEL „STOREMANAGER“
Man stelle sich vor: Auf weniger als 1,5 m2 bis zu 2.160
Fächer individuell nach Maß konfigurierbar, 4 Fachgrößen
zur Auswahl. Gesicherte und protokollierte Einzelentnahme,
100%ige Zugriffs- und Bestandskontrolle. Zugriffsberechtigung frei wählbar, kein Aufwand mehr für Einlagerung und
Ausgabe. Zugriffsmöglichkeit rund um die Uhr, 24 h / 365
Tage. Drastisch verkürzte Laufwege und Suchzeiten, dank
GSM-Modul nahezu überall verwendbar. Entfall der Disposition, ggfs. kann die Software bestehende Lager mitverwalten.
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PROFILE
Lischke
Consulting
KATEGORIEN
Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung, Business Intelligence, Business
Process Outsourcing, Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung,
Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, Kostenmanagement,
Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management &
Business Consulting, Materialwirtschaft, Öffentliche Auftraggeber, Organisation, Personalentwicklung,
Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualität, Sourcing, Spend & Supplier
Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung, Unternehmensführung/Organisation, Wertanalyse
Firmendaten
Lischke Consulting
Hohe Brücke 1
Kontakt: Dr. Christian Lischke
20459 Hamburg
Position: Managing Partner
Deutschland
Telefon: +49 (0)40 37 85 57-13
Telefon: +49 (0)40 37 85 57-0
E-Mail:
Internet: www.lischke.com
[email protected]
Procurement & Supply Chain Excellence.
Prozesse einfach gestalten.
Der Einkauf bildet eine wichtige Säule im Unternehmen und
trägt fundamental zum Erreichen der Unternehmensziele
sowie der Wettbewerbsfähigkeit bei. Erfolgsentscheidend
ist ein professionelles Zusammenspiel von Fachbereichen,
Einkauf und Controlling. Die Leistungssteigerung im Einkauf
betrachten wir dabei als organisatorischen Veränderungsprozess. Dazu gehört für uns auch die Integration der Zulieferer in die Entwicklungsprozesse (Proc. Engineering).
Durch effiziente Beschaffungsprozesse schaffen wir mit Ihnen
zusammen Freiräume für wertsteigernde Aufgaben. Auf Basis
der Lean Prinzipien identifizieren und vermeiden wir mit Ihnen
„Verschwendung“. Wir steigern den Anwendungs- und Nutzungsgrad von eProcurement Lösungen und stellen so eine
optimale Ressourcenverteilung im Einkauf sicher.
Position des Einkaufs stärken.
Wir unterstützen Sie bei der Definition der Aufgaben, Rollen
und Kompetenzen und stärken damit die Position des Einkaufs. Klare Vorgaben regeln die Einbindung und bündeln
so die relevanten Vorgänge im Einkauf. Die Verankerung
der Einkaufsfunktion in alle Prozesse ist Voraussetzung, um
Potentiale unternehmensweit zu erschließen.
Über uns.
1994 gegründet ist Lischke Consulting spezialisiert auf
Operational Excellence sowie die Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse und berät namhafte Unternehmen aus
den Branchen Telekommunikation / Medien sowie Industrie /
Automobil und Energiewirtschaft. In diesen Branchen kennen
wir die aktuellen Veränderungstreiber der Wertschöpfungsketten sowie die Parameter und Handlungsoptionen zur
Gestaltung effizienter und effektiver Strukturen. Wir begleiten
Sie bei der adäquaten Weiterentwicklung Ihrer Beschaffungsfähigkeiten.
Kompetenzen lokalisieren. Kosten reduzieren.
Zusammen mit Ihnen entwickeln wir ein maßgeschneidertes
Sourcing-Programm. Wir verbinden belastbare Markt-, Wettbewerbs- und Lieferantenanalysen mit Ihren technischen
Spezifikationen und Ihrer strategischen Ausrichtung. Unter
Berücksichtigung interner und externer Rahmenbedingungen lokalisieren wir die richtigen Kompetenzen für Ihr Unternehmen für eine nachhaltige Kostenreduzierung.
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Referenzkunden
In den vergangenen Jahren haben wir zahlreiche Projekte im
Bereich Supply Management in unseren Kernbranchen durchgeführt und Einkaufsvolumen in zweistelliger Mrd. € Höhe
betrachtet. Auf Anfrage senden wir Ihnen gern entsprechende
Referenzen zu.
PROFILE
Lomex EQS
Consult GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit, Einkauf, Einkaufsoptimierung, Energiemanagement,
Facility Management, Qualitätsmanagement, Umweltschutz/Umweltmanagement, Unternehmensberatung
Einkaufsdienstleister – Abfallmanagement, Ausschreibungen, Reklamationsmanagement
Firmendaten
Lochhausener Str. 203
Kontakt: Horst Gmeiner
81249 München
Deutschland
Telefon: +49 (0)89 89 54 61 51
Telefon: +49 (0)89 89 54 61 50
Telefax: +49 (0)89 89 54 61 59
Telefax: +49 (0)89 89 54 61 59
Internet: www.lomex-eqs.de
Über uns
Die Lomex EQS Consult GmbH mit Sitz in München gehört
zur Sakosta Holding AG und wurde 2002 zur Bündelung
der Kompetenzen für Umweltconsulting und insbesondere Abfallmanagement ausgegründet.
Abfallmanagement: Low-Cost & After Sales
“Kostenoptimierer” gibt es viele, für viele Kategorien. Wir
optimieren nur Abfallmanagement – aber richtig!
Das ist unser Kerngeschäft.
Von der Entstehung der Abfälle bis zur fachgerechten
Verwertung oder Entsorgung analysieren wir jeden Schritt
auf wirtschaftlich sinnvolle Verbesserungspotentiale. Abfallvermeidung, effiziente Logistik, geeignete Verwertungsmöglichkeiten, optimierte Vermarktung von werthaltigen Abfällen und zukunftssichere Vergütungsmodelle sind nur einige Merkmale unserer Arbeit.
Durch unsere umfassende Expertise in der Entsorgungsund den entsorgungsnahen Branchen generieren Sie mit
uns einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Da wir mit unseren Efb-Sachverständigen Entsorgungsbetriebe auch zertifizieren, kennen wir deren Anforderungen, Abläufe, Denkweisen und Möglichkeiten. So können wir das Leistungsvermögen und die Angebote der
Dienstleister für Sie optimal bewerten.
Strategische Kundenvorteile bei einer
Zusammenarbeit
Lomex
• arbeitet unabhängig und sachneutral auf Seiten des Kunden
• ist keinen Interessensgruppen oder Organisationen der
Entsorgungsbranche verpflichtet
• nutzt die Stärken der Entsorger effektiv
• verfügt über genaue Kenntnisse der Entsorgungsmärkte,
Entsorgerstrukturen sowie der Wettbewerbssituation in
der Entsorgungsbranche
• erarbeitet zukunftssichere Leistungsstandards für Ihre
Dienstleister
• steigert Ihre Vermarktungskompetenz bei sämtlichen
Entsorgungsvorgängen
• nutzt die elektronische Einkaufs-Plattform „DIGnewtron”
zur Sicherstellung Ihres Erfolges und eines revisionssicheren Verfahrens
Klare, rein erfolgsorientierte Honorarmodelle
Lomex:
effizient – qualitätsbewusst – sicher
Ein kleiner Auszug aus unseren Referenzen: Novartis, BayWa,
Deichmann, Knorr Bremse, F.X. Meiller, Würth
Zu unseren weiteren Dienstleistungen (Kategorien) besuchen
Sie bitte unsere Homepage oder nutzen den direkten Kontakt.
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PROFILE
Maritim
Hotelgesellschaft
mbH
KATEGORIEN
Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen
Unternehmensdienstleistungen – Eventmanagement, Hotel/Tourismus, MICE, Online-Reservierung, Reiseleistungen
Firmendaten
Külpstraße 2
Kontakt: Frau Susanne Euler
64293 Darmstadt, Deutschland
Position: Verkaufsleiterin Key Account
Telefon:
+49 (0)6151 905-740
Telefon:
+49 (0)228 8108 786
Telefax:
+49 (0)6151 905-705
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.maritim.de
Maritim – Ihr professioneller Veranstaltungspartner in Deutschland und der Welt
• Über Maritim
Wir sind der bedeutendste private Anbieter von Meetingund Kongressmöglichkeiten in Deutschland. Nationale und
internationale Kunden würdigen die exzellent ausgestatteten
Häuser sowie die langjährige Kompetenz und Erfahrung in
der Planung, Organisation und Ausrichtung von Veranstaltungen aller Art – von der exklusiven Konferenz im Boardroom
bis zum Großevent mit mehreren tausend Teilnehmern.
Mit dem Maritim Event & Catering Service (M.E.C.S.) bieten wir
an allen 32 Standorten in Deutschland in Zusammenarbeit mit
über 200 Locations Veranstaltungsmöglichkeiten, die außerhalb
der Hotels stattfinden. Die Mitarbeiter in den Maritim Hotels stehen Ihnen somit nicht nur bei Buchungen von Konferenzen und
Meetings in den Häusern mit Rat und Tat zur Seite, sondern planen auch mit Ihnen die damit verbundenen Außer Haus-Events.
Mit viel Liebe zum Detail und innovativen Vorschlägen werden Produktpräsentationen kulinarisch eingerahmt, wird aus
einem Unternehmenslogo eine Eisskulptur oder aus einer
Weinverkostung ein unvergessliches Event.
• Geschäftsreisen
• MICE Management by Maritim!
Geschäftsreisende schätzen die Top-Lagen in der Nähe von
Hauptbahnhöfen sowie Flughäfen und die perfekten Verkehrsanbindungen an die Autobahnen. Sie finden bei uns die gewünschte Ausstattung, wie zum Beispiel Business Floors,
kostenfreies WLAN in den Zimmern, Highspeed-Internetanschlüsse und vieles mehr. Einen entspannten Ausklang nach
einem langen Geschäftstag bieten die ausgezeichneten gastronomischen Outlets und Wellnesseinrichtungen in allen
Häusern.
Der „Full Service Event-Dienstleister“. Nutzen Sie unser Netzwerk - weit über Maritim hinaus.
• Veranstaltungsmanagement
Sie buchen regelmäßig bundesweit Veranstaltungsräume
und/oder Hotelzimmer in der 4-Sterne-Kategorie? Wäre es
nicht von Vorteil für Sie, wenn Sie diese Aufgaben mit Hilfe
eines zentralen Ansprechpartners bei den Maritim Hotels
zeitsparend und effizient erledigen könnten?
Bei uns bekommen Sie auf Wunsch innerhalb von sechs
Stunden einen Zwischenbericht – ganz gleich, wie viele
Hotels und Termine Sie angefragt haben. Wir geben Ihnen
ausführliche und aktuelle Informationen zu Tagungen und
Seminaren sowie zu Events und Incentives.
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• Maritim Event & Catering Service
Unsere neue Dienstleistungs- und Hotelvermittlung MICE
Management by Maritim erspart Ihnen eigene aufwändige Planungs- und Koordinationsaktivitäten, da Sie auf unser
umfassendes Netzwerk setzen können. Wir bieten Ihnen eine
lösungsorientierte Beratung auf höchstem Niveau: wenn wir in
unseren Maritim Hotels nicht den gesamten Bedarf Ihrer Veranstaltungs- und/oder Zimmerkapazitäten anbieten können,
ausgebucht sind oder an Ihrem gewünschten Veranstaltungsort kein Hotel haben, sind wir das Bindeglied zu kompetenten,
externen Anbietern von Locations, Hotels und weiteren Dienstleistern und senden Ihnen das Angebot der externen Anbieter
gemäß Ihrer Anforderungen in bekanntem Maritim Service zu.
• Urlaub und Incentives
Wir haben mit dem Maritim Hotel-Reisedienst unseren eigenen Reiseveranstalter in der Kette. Stellen Sie Ihre Wunschoder Incentivereise in unsere Hotels maßgeschneidert nach
Ihren Bedürfnissen zusammen. Dazu gehören neben der
Hotelunterkunft natürlich flexible, tagesaktuelle Flugangebote, individuelle Transfers und vieles mehr.
PROFILE
meetago GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Business Process Outsourcing, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation,
Einkaufssoftware, Einkaufssteuerung, eProcurement, IT-Schwerpunkt Einkauf, Kostenmanagement,
Management & Business Consulting, Prozessmanagement, Sourcing
Software/Plattformen – Einkaufscontrolling/Reporting, eSourcing, Lieferantenmanagement, Operativer Einkauf,
Rechnungsabwickelung
Unternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Eventmanagement, Hotel/Tourismus, MICE,
Online-Reservierung, Plattform, Travel Management
meetago GmbH
Pützchens Chaussee 137
Kontakt: Oliver May
53229 Bonn, Deutschland
Position: Vice President Sales
Telefon:
+ 49 (0)228 85 44 75 - 0
Telefon:
+ 49 (0)228 85 44 75 - 91
Telefax:
+ 49 (0)228 85 44 75 - 15
E-Mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
Internet: www.meetago.com
Wer wir sind
Die meetago® GmbH ist der führende Anbieter für IT-Lösungen in der MICE-Branche und stellt ein breites Spektrum
an Software-Lösungen und -Modulen zur Verfügung, die
ein langfristiges und strategisches MICE-Management gewährleisten. Diese Zuverlässigkeit spiegelt sich auch in den
strategischen Partnerschaften wieder, die meetago® unter
anderem mit der Amadeus IT Group, der DER Touristik und
Pegasus Solutions geschlossen hat.
Herzstück ist das meetago Online-Meeting-Tool, eine innovative Cloud-Lösung für die Buchung und Organisation von
Meetings und Events jeder Größenordnung. Dank des modularen Aufbaus integriert sich das Tool flexibel in bestehende
Einkaufsprozesse. Vertragsraten, Einkaufsbedingungen, Genehmigungsverfahren und Reportingvorgaben lassen sich
problemlos hinterlegen.
Hohe Akzeptanz am Markt
„Unsere Systeme basieren auf den fünf Säulen Vergleichbarkeit, Transparenz, strukturierte Prozesse, Compliance sowie
Anwenderfreundlichkeit, und zwar zu hundert Prozent. Dadurch bekommen unsere Kunden eine einmalig maximale
Planungs- und Buchungssicherheit“, fasst Oliver May die
Vorteile der IT-Lösungen von meetago zusammen. Die Folge
ist eine überaus große Akzeptanz am Markt, wie das generierte Buchungsvolumen in Höhe von 85 Millionen Euro allein im vergangenen Jahr zeigt.
Plug & Play für Tagungsplaner
Praktisch folgt meetago der Maxime „So präzise und einfach
wie möglich!“. Technisch setzt das Unternehmen auf eine hochdynamische Buchungstechnologie, die sich auf „Plug & Play“-
Basis schnell und unkompliziert an die jeweiligen Vorgaben
anpassen lässt. Das gilt für das meetago® Online-MeetingTool ebenso wie für seine Schnittstellen in Drittsysteme: So
ermöglicht die meetago® Enterprise Connectivity sogar die
nahtlose Integration in Single-Sign-On-Umgebungen. Die
meetago® EMS Wizard Technologie wiederum macht komplexe Event-Management-Systeme per Mausklick für jede Art
von Meeting schnell und einfach nutzbar - Plug & Play auf
allen Ebenen.
Permanente Innovation
Travel-Technology lebt von Innovation. Logisch also, dass
meetago seine Buchungstechnologie ständig optimiert
und weiter entwickelt. Das gilt auch für Systemmodule
und Features. Aktuelle Neuentwicklungen im meetago®Portfolio sind
• der Supplier Marketplace, über den Services wie Moderation, Kulturprogramme oder Locations buchbar sind sowie
• das Bewertungstool, über das Firmenkunden Veranstaltungsleistungen nach frei definierbaren Kriterien bewerten
lassen können.
Agenturservice auf Wunsch inklusive
Eine komplette Meeting und Event-Service-Agentur steht
ebenfalls zur Verfügung: Die Mitarbeiter leisten schnelle
und unkomplizierte Unterstützung von der Veranstaltungsplanung bis hin zur Hotelrecherche.
Oliver May: „Permanente Innovationsbereitschaft hat
meetago zu einem der führenden Anbieter von IT-Lösungen in der MICE-Branche gemacht. Nun arbeiten wir auf
der gleichen Grundlage daran, das meetago® OnlineMeeting-Tool als Industriestandard für den Einkauf von
Veranstaltungsleistungen zu etablieren.“
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PROFILE
meetingmasters.de
KATEGORIEN
Beratung – Business Process Outsourcing, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, IT-Schwerpunkt Einkauf, Kostenmanagement,
Management & Business Consulting, Prozessmanagement, Sourcing
Software/Plattformen – Einkaufscontrolling/Reporting, Operativer Einkauf
Unternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Eventmanagement, Hotel/Tourismus, MICE,
Online-Reservierung, Plattform, Travel Management
Firmendaten
meetingmasters.de
Max-Planck-Str. 22
Kontakt: Luise Laas
54296 Trier
Position: Assistentin der Geschäftsführung
Deutschland
Telefon:
+49 (0)651 145789-10
Telefon:
+49 (0)651 145789-00
Telefax:
+49 (0)651 145789-410
Telefax:
+49 (0)651 145789-400
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.meetingmasters.de
Prozesse optimieren, Kosten und Zeit sparen! Anforderungen, mit denen sich Einkaufs- und Travelmanager sowie
Veranstaltungsplaner neben der Organisation perfekter
Veranstaltungen in zunehmendem Maße konfrontiert sehen. Hier setzen wir an: meetingmasters.de ist deutschlandweit einer der technologisch innovativsten und
leistungsstärksten Dienstleister für den effizienten Einkauf von Veranstaltungsleistungen!
Wir bieten webbasierte In- und Outsourcing-Lösungen
sowie persönliche Services für ein zeitschonendes Veranstaltungsmanagement, die Einsparungen ermöglichen
und dabei Kostenkontrolle und Transparenz schaffen.
Damit unterstützen wir sowohl den einzelnen Meetingplaner, der die schnelle Entlastung bei der Buchung geeigneter Locations und Dienstleister benötigt, als auch
den Einkaufs- und Travelmanager, der den gesamten Veranstaltungseinkauf durch die unternehmensweite Einführung intelligenter Web-Lösungen reorganisieren möchte.
Im Internet findet sich eine umfangreiche MICE-Datenbank mit über 17.500 Hotels weltweit, über 2.100 Eventlocations und Kongresshallen sowie über 1.800 weiteren
Dienstleistern rund ums Tagen.
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Unsere Services und Web-Tools im Überblick:
• moreRates: Webbasierte Anfrage und Verhandlung
von Firmenraten
• moreDirect: Webbasierter Einkauf von Veranstaltungsleistungen
• moreEvent: Webbasiertes Veranstaltungs- und Teilnehmermanagement
• moreHotel: Online-Hotelreservierungssystem zur
Verwaltung von Zimmerkontingenten
• Persönlicher Tagungsservice
• Abrechnungsservice
• Integration in Ihre bestehenden Prozesse und
Systeme (z.B. SAP)
Alle Online-Module sind selbst entwickelt und lassen sich
auf Wunsch an Ihre Bedürfnisse anpassen. Bei Bedarf können die verschiedenen Instrumente auch zu einer Komplettlösung miteinander kombiniert werden. Auch eine Einbindung an Ihre bestehenden ERP-Systeme (z.B. SAP) können
wir problemlos umsetzen. Bei jeder Form der Zusammenarbeit profitieren Sie von unserer nachgewiesenen Kompetenz in Datenschutz und Informationssicherheit.
Alle Tools begleiten wir mit persönlichen Services: Langjährige Erfahrung, fundiertes Fachwissen und Freude an der
Arbeit zeichnen unsere Veranstaltungs- und IT-Profis aus.
Nur Sie entscheiden, welche Tools und wie viel persönliche
Unterstützung Sie benötigen. Dabei beraten wir Sie gerne!
PROFILE
Optimierung des Veranstaltungseinkaufs
Von der Ausschreibung bis zum Change Management
Die Prozessoptimierung im Veranstaltungseinkauf ist ein hochkomplexes und emotional besetztes Thema. Daher empfiehlt
sich die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister, der
über die nötige Erfahrung und die Ressourcen verfügt, um die
Umstellung auf eine zeit- und kostenoptimierte Verfahrensweise zu begleiten. Mit Hilfe einer Ausschreibung finden Unternehmen den richtigen Service-Provider. Anschließend muss
die geänderte Verfahrensweise bei allen betroffenen Mitarbeitern im Unternehmen etabliert werden.
Die Ausschreibung
Im Rahmen einer Ausschreibung werden potenzielle Dienstleister aufgefordert, ein Angebot abzugeben. Alle Bieter beantworten dabei den gleichen, strukturierten Fragenkatalog
und die eingegangenen Angebote werden anschließend mit
einem standardisierten Bewertungsverfahren ausgewertet.
Auf diese Weise wird eine objektive Beurteilung sichergestellt.
Bevor die Ausschreibung formuliert wird, ist eine exakte
Bedarfsanalyse unerlässlich. Hier werden Informationen zur
Veranstaltungsanzahl und -struktur sowie zu gebuchten Hotels und Locations zusammengetragen. Im Anschluss an die
Bedarfsanalyse erfolgt die Identifikation der Anforderungen.
Dazu empfiehlt sich die Durchführung eines internen Workshops, in dem alle beteiligten Mitarbeiter ihre Sichtweisen und
Bedürfnisse erläutern. Für die operative Ebene stehen die funktionalen Aspekte des Tools im Vordergrund: die vollständige
Einbindung der deutschen und ggf. europäischen TagungshotelLandschaft, die Aktualität der Datenbank, umfassende Suchfunktionen, intuitive Bedienbarkeit, Laden einzelner Leistungen
und das Vorhandensein von Arbeitshilfen. Aus ManagementSicht sind strategische Aspekte wie Transparenz, Kosteneinsparung und Prozessoptimierung von Bedeutung. Angestrebt
werden Lösungen zur effizienten Gestaltung von Bezahlprozessen (z.B. durch Kooperationen mit Kreditkartenanbietern
oder mittels anderer Abrechnungsservices) sowie die Einbindung in bestehende ERP-Systeme (z.B. SAP-Schnittstelle). In
Hinblick auf das MICE-Tool legen Einkäufer besonderen Wert
auf Funktionalitäten für die Abbildung von Richtlinien, eigener Tagungspauschalen, Storno- und Einkaufsbedingungen
sowie Möglichkeiten zur Kennzeichnung von Rahmenvertragshotels und Hinterlegung von Firmenraten.
der geänderten Verfahrensweise im Veranstaltungsmanagement führen. Professionelle Veranstaltungsdienstleister wie
meetingmasters.de verfügen über das nötige Know-How,
um den Veränderungsprozess in Zusammenarbeit mit dem
Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Sobald alle unternehmensspezifischen Felder im MICE-Tool programmiert sind,
beginnt die erste Testphase durch die so genannten „Power
User“. Reviews sollten in dieser Phase regelmäßig stattfinden,
um sicherzustellen, dass die Implementierung dem Projektplan entsprechend verläuft. Aufgrund technischer und datenschutzrechtlicher Anforderungen ist es erforderlich, dass auch
Mitarbeiter aus der IT-Abteilung und des Datenschutzes Testläufe durchführen.
Eine bewährte Verfahrensweise im Rahmen des Change Managements ist die so genannte Diffusionsstrategie. In einem ersten Schritt erfolgt ein internes Announcement an alle
betreffenden Mitarbeiter, in dem über die neu vereinbarte
Zusammenarbeit informiert wird und die Vorteile eines webbasierten Tagungshoteleinkaufs sowie der Roll-Out-Plan vorgestellt werden. Als erstes werden die „Power User“ oder
„innovative User“ im Umgang mit dem Buchungstool trainiert. Innerhalb einer Testphase erledigen die Power User den
Tagungshoteleinkauf konsequent mit Hilfe des MICE-Tools
und werden dabei von Mitarbeitern des Dienstleisters intensiv gecoacht. Nach der erfolgreichen Einführung bei dieser
Gruppe wird eine weitere Gruppe geschult usw. Auf diese
Weise erfolgt die Einführung Schritt für Schritt bis idealerweise eine Adaption von 100% erreicht ist. Parallel zu allen
Schritten wird der Goodwill für das Projekt mit geeigneten
Maßnahmen gefördert. Damit lässt sich auch eine schnellere
Diffusion erreichen, nämlich indem die Gruppe der geschulten „Innovatoren“ neugierig gewordene „frühe Folger“ in
informellem Austausch mitnimmt.
Weiterführende Informationen zum Thema
Ausschreibungen im Veranstaltungseinkauf
finden Sie im BME-Ratgeber
„Ausschreibungsmanagement MICE 2014“.
Dipl.-Kfm. Christoph Schwind
meetingmasters.de
Die Einführung der geänderten
Verfahrensweise
Max-Planck-Str. 22, 54296 Trier
Nachdem der zukünftige Veranstaltungsdienstleister im
Rahmen der Ausschreibung ausgewählt wurde, werden
Maßnahmen ergriffen, die zu einer erfolgreichen Einführung
www.meetingmasters.de
Tel.: +49 (0)651 145789-00
79
PROFILE
Meplato GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufssoftware,
Einkaufsstrategie, eProcurement, Lieferantenmanagement
Software/Plattformen – Katalogmanagement, Lieferantenmanagement, Operativer Einkauf
Sortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf,
Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Lagertechnik, Mechanik,
Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungsu. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen
Firmendaten
Meplato GmbH
Unter den Linden 21
Kontakt: Markus Reinhardt
10117 Berlin, Deutschland
Position: Senior Marketing Manager
Telefon:
+49 (0)30 57 70 009 10
Telefon:
+49 (0)30 57 70 009 17
Telefax:
+49 (0)30 57 70 009 19
E-Mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
Internet: www.meplato.de
Hybride Beschaffungsansätze als
Lösungskonzept im Einkauf
Mehr katalogbasierte Beschaffung bei gleichzeitiger
Lieferantenbündelung und Prozesskostensenkung:
Die Einbindung von Beschaffungsplattformen als
vollintegrierte und additive Content-Kanäle findet
zunehmend Einzug in die Beschaffungsansätze vieler
Einkaufsorganisationen. Dabei zeigt sich, dass neben
den klassischen Argumenten für Marktplatzlösungen
insbesondere die Themen Geschlossenheit, Transparenz und Integrität von wachsender Bedeutung sind.
Meplato ist Anbieter von E-Procurement Lösungen und
Procurement Services für Einkaufsorganisationen und Lieferanten.
Die Meplato Mall ist ein geschlossener B2B-Marktplatz mit
nahtloser Integration in bestehende SAP SRM oder Wallmedien WPS Systeme. Verfügbar in 10 Ländern mit über
12 Mio. Artikeln, umfassendem Price Benchmark und maximaler Prozessautomatisierung mit der Abrechnung über
einen Kreditor wird die Self-Service Quote Ihrer Beschaffung ohne Investitionen in Software und lange Projektzeiten „Plug&Play“ erhöht.
Die Meplato Mall als geschlossene
Beschaffungsplattform
Einkaufsorganisationen nutzen die Mall als dediziert geschlossene Katalog-Cloud-Lösung zur Sortimentserweiterung und Reduzierung von Freitextpositionen mit dem Ziel,
80
mehr Artikel vollintegriert und katalogbasiert zu beschaffen. Durch vorverhandelte Sortimente und die nahtlose
Integration der Mall in die E-Procurement Systeme der Unternehmen können Mitarbeiter sofort aus einem breiten
Angebot zusätzlicher Katalogartikel ihre Bedarfe decken.
Dabei ist Meplato einziger Kreditor und zentraler Ansprechpartner. Unternehmen können zudem beliebig viele eigene
Lieferanten mit bestehenden Rahmenverträgen in der Mall
konsolidieren und das Management über Meplato abwickeln.
Durch Analysen historischer und aktueller Beschaffungsvorgänge unterstützt Meplato Einkäufer darüber hinaus in der
kontinuierlichen Identifizierung von Sortimentslücken und
der optimalen Ausgestaltung der eigenen Mall.
Auf einen Blick – Vorteile
Insbesondere die kundenindividuelle und geschlossene Umgebung, nicht-öffentliche Preise, internationale Top-Lieferanten und ein Höchstmaß an Transparenz machen die Einzigartigkeit der Meplato Mall aus.
Durch vorverhandelte Basissortimente, das Konsolidieren
eigener Lieferanten und die permanente Optimierung durch
neue Sortimente ergibt sich für Einkaufer:
PROFILE
Mercateo AG
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation,
Einkaufssoftware, Einkaufsstrategie, E-Procurement, Internationalisierung
Software/Plattformen – Desktop Purchasing, eSourcing, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement,
Operativer Einkauf
Sortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf,
Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluidtechnik, Lagertechnik,
Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik,
Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen,
Unternehmensdienstleistungen – B2B-Beschaffungsplattform, Einkaufssoftware
Firmendaten
Mercateo AG
Postfach 1460
Kontakt: Heike Kleine
06354 Köthen, Deutschland
Position: Senior Key-Account-Manager
Telefon: +49 (0)1806 47 00 00
Telefon:
+49 (0)3496 512-197
Telefax: +49 (0)1805 40 49 86
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.mercateo.com/corporate
18 Millionen Artikel + E-Procurement =
Mercateo-Beschaffungslösung
Mercateo ist Europas führende Beschaffungsplattform für Geschäftskunden im Internet. Unter www.mercateo.com können
Unternehmen in Deutschland aus einem rund zwanzig Millionen Artikel umfassenden Sortiment bestellen, wie z. B. Büromaterial, IT- sowie Industriebedarf oder Betriebs- und Lagerausstattung. Das Angebot deckt sowohl den allgemeinen
Geschäftsbedarf als auch den spezialisierten Fachbedarf bis
hin zu exotischen Produktkategorien ab.
Zu den über eine Million Kunden zählen Unternehmen aller Größenordnungen, vom Dax-Konzern und Mittelständler bis zum
Freiberufler ebenso wie zahlreiche öffentliche Auftraggeber.
Die Einzigartigkeit des Mercateo-Geschäftsmodells liegt in der
Kombination aus dem riesigen Sortiment und einem modularen
E-Procurement-System mit Kataloghosting, personalisierbaren
Sichten und Produktkennzeichnungen, dem digitalen Freigabeprozess ApproveNow sowie elektronische Schnittstellen zur Anbindung an kundeninterne SRM- und Warenwirtschaftssysteme.
Mercateo ist neben Deutschland in weiteren zehn europäischen
Ländern präsent und beschäftigt mehr als 300 Mitarbeiter. Der
Umsatz stieg in den letzten Jahren auf über 134 Millionen
Euro, mit einem durchschnittlichen Wachstum von 25 Prozent.
Als Einkäufer nutzen Sie mit Mercateo nur einen Lieferanten
für Ihren gesamten Einkauf, auch international. Reduzieren
Sie so neben Ihrer Kreditorenanzahl auch Ihre Freitextbestellungen und senken Sie damit Prozesskosten. Integrieren Sie zusätzlich auch die Rahmenverträge mit Ihren Stammlieferanten.
Transparenter Einkauf
Behalten Sie den vollständigen Überblick über den Einkauf
der einzelnen Fachbereiche Ihres Unternehmens.
Prozesskosten senken
Verringern Sie Kreditoren, Freitextbestellungen, Fehlkäufe
und Rückfragen.
Mercateo international nutzen
Erhalten Sie mit Mercateo schnell und einfach Zugang zu
europäischen Märkten und nutzen Sie einheitliche Einkaufsstandards.
Standardisierte Prozesse
Binden Sie Ihr Warenwirtschaftssystem an Mercateo an oder
nutzen Sie unseren einheitlichen Bestell- und Freigabeprozess.
Gesenkte Einkaufspreise
Mercateo bietet neben professionellen Funktionen zur Preissenkung auch spezielle Sonderkonditionen an, z. B. für Büromaterial.
Zufriedene Anwender
Erhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter dank unserer
einfach zu bedienenden Plattform und des einheitlichen Zugangs für alle.
81
PROFILE
Miebach
Consulting GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Auftragsmanagement, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung,
Business-Coaching, Business Process Outsourcing, Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement,
Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, Informationsmanagement,
IT-Beratung, Kennzahlen & Controlling, Kundenmanagement, Kostenmanagement, Lagermanagement,
Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting,
Materialwirtschaft, Mergers & Acquisitions, Organisation, Personalberatung, Personalentwicklung,
Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualität, Sachkosten, Simulation,
Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Technik, Unternehmensberatung,
Unternehmensteuerung, Unternehmensführung/Organisation, Weiterbildung, Wertanalyse
Einkaufsdienstleister – IT, Supply Chain Management
Software/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Lademittelmanagement, Lagerverwaltung,
Lieferantenmanagement, Supply Chain Management
Firmendaten
Untermainanlage 6
Kontakt: Ralf Hoffmann
60329 Frankfurt
Position: Marketing Manager
Deutschland
Telefon:
+ 49 (0)69 27 39 92-34
Telefon:
+ 49 (0)69 27 39 92-0
Telefax:
+ 49 (0)69 27 39 92-20
Telefax:
+ 49 (0)69 27 39 92-20
E-Mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
Internet: www.miebach.com
Miebach Gruppe
Die Miebach Gruppe wurde im Jahre 1973 von Dr.-Ing.
Joachim Miebach in Frankfurt gegründet, um großen und
mittelständischen Unternehmen internationale Supply
Chain Beratung und Ingenieurleistungen in der Logistik
sowie Produktion anzubieten. Miebach - The Supply Chain
Engineers bieten ihre Dienstleistung weltweit in 20 Büros
von Frankfurt bis Santiago de Chile. Mit über 265 Mitarbeitern gehört Miebach zu den international führenden
Beratern für Logistik, Produktion und Supply Chain Design.
Mit unseren weltweiten Büros in den Schlüsselregionen
Europa, Asien, Süd- und Nordamerika können wir unsere
globalen Kunden effektiv und lokal unterstützen.
Kundenfokus
Unser Hauptziel ist das Entwickeln und Realisieren von „Best
in Class“ Lösungen für unsere Kunden, um Supply Chain
Exzellenz und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erreichen.
Wir konzentrieren unsere Leistungen auf den maximalen
Kundennutzen in Kosten- und Serviceeffizienz, flexible und
82
zuverlässige Prozesse bei wirtschaftlichem Level an Automatisierung. Unsere Mission ist die Schaffung von nachhaltigen
Werten - und wir sind stolz darauf, dass unsere Kunden
weltweit zahlreiche Logistikpreise gewonnen haben.
Experten Know-how
Seit über drei Jahrzehnten entwickeln wir innovative Logistik und Produktionslösungen mit den Kompetenzen, die für
effiziente und funktionale Supply Chains erforderlich sind:
•
•
•
•
Beschaffung / Inbound
Produktion
Distribution
Markt
PROFILE
MÖWIUS GMBH
Konzeptionelle Lösungen nach Maß
Persönliche Schutzausrüstung und C-Teile-Management
KATEGORIEN
Einkaufsberatung – Beratung
Sortiment Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf,
Elektrokomponenten, Elektronik, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik,
Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werkzeuge,
Werkzeugmaschinen, Zerspanungswerkzeuge
Unternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Systemdienstleistungen
FIRMENDATEN
MÖWIUS GMBH
Lederstrasse 21
Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Wolfgang Möwius
22525 Hamburg, Deutschland
Prokuristin:
Telefon: + 49 (0) 40/54 88 02-0
Ust-Ident-Nr.: DE 152 531 059
Telefax: + 49 (0) 40/54 88 02-22
Beschäftigte:
Zertifizierung: DIN EN ISO 9001
Kundenstamm: Über 2.500 Kunden, weltweit
Internet: www.moewius.de
Eigenmarken:
Birgit Hansen / Petra Unhaupt
ca. 50 Mitarbeiter
Sicherheitsschuhe, Sicherheitshandschuhe, Pilotjacken
FIRMENPROFIL
PERSÖNLICHE SCHUTZAUSRÜSTUNG
Die MÖWIUS GmbH ist ein Handelsund Dienstleistungsunternehmen,
welches auf langjährige Erfahrung
zurückblickt und über umfangreiche
Markt- und Branchenkenntnisse verfügt. MÖWIUS ist der kompetente
Partner für betriebliche Arbeits- und
Versorgungssicherheit.
Unsere fachkundigen und freundlichen Mitarbeiter beraten
Sie jederzeit gern mit individuellen Systemlösungen.
Wir bieten unseren Kunden stets komplette Sortimente für
jeden Bedarf. Unser Portfolio umfasst sowohl die Sortimente marktführender Hersteller als auch speziell gefertigte
Eigenmarken. Neben unserem Standardsortiment bieten
wir Ihnen mit unserem Safety-Check Konzept auch individuell auf Sie zugeschnittene Arbeitsschutzlösungen nach
Maß.
Darüber hinaus unterstützen Sie unsere geprüften Fachberater für persönliche Schutzausrüstung gern bei der Auswahl geeigneter Produkte.
C-TEILE-MANAGEMENT / SHOP IN FACTORY®
Maximale Versorgungssicherheit • Optimale Nutzung der Kapazitäten •
Fokussierung auf das Kerngeschäft
Da die Beschaffungseffizienz im Bereich der C-Teile in erster Linie von den
Arbeitsabläufen abhängig ist, haben wir das SHOP IN FACTORY®-Konzept
entwickelt, welches durch die Verbindung von modernem C-Teile-Management und flexibler Beschaffungsdienstleistung eine maximale Reduktion
von Kosten erzielt. Anhand umfassender Untersuchungen Ihres Materialsortiments sowie Ihrer Beschaffungsprozesse
decken wir gemeinsam mit Ihnen Einsparpotentiale auf und erarbeiten anhand derer ein individuell auf Ihre Bedürfnisse
zugeschnittenes Versorgungskonzept. Wir richten uns hierbei ganz nach Ihrer Definition von Servicegrad und Sortimentsumfang.
83
PROFILE
Müller – Die lila
Logistik
KATEGORIEN
Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung, Business Intelligence, Business
Process Outsourcing, Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung,
Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, Interim-Management, Kennzahlen &
Controlling, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung
und -beratung, Management & Business Consulting, Materialwirtschaft, Organisation, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualität, Sachkosten, Simulation, Sourcing,
Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Technik, Umweltschutz/Umweltmanagement,
Unternehmensberatung, Unternehmensteuerung, Unternehmensführung/Organisation, Wertanalyse
Einkaufsdienstleister – Supply Chain Management
Software/Plattformen – Lieferantenmanagement, Supply Chain Management
Unternehmensdienstleistungen – Kontraktlogistik, Logistik, Outsourcing Partner, Third Party Management,
Value Added Services
Firmendaten
Ferdinand-Porsche-Str. 4
Kontakt: Herr Thorsten Schmalenberg
74354 Besigheim
Position: Vertriebsleiter
Deutschland
Telefon:
+ 49 (0)7143 810 555
Telefon:
+ 49 (0)7143 810 555
Telefax:
+ 49 (0)7143 810 599
Telefax:
+ 49 (0)7143 810 599
E-Mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
Internet: www.lilaconsult.com
Firmenprofil
Wir denken strategisch und konzipieren logistisch.
LILA CONSULT
Wir leisten Beratung
Wir kennen die Operative wie wenig andere. Lösungen,
die in der Realität nicht standhalten, sind was für Theoretiker aber nichts für uns. Die Bindung zum operativen
Geschäft macht uns herausragend. Diese Einzigartigkeit
ist Kern unseres Denkens und Handelns: Die Identität von
LILA CONSULT.
Wir schließen die Lücke zwischen den strategischen Zielen
eines Unternehmens und seiner logistischen Realität. Auf
dem Fundament der Gesamtausrichtung der Unternehmen beste Logistik-Konzepte entwickeln: Das ist unser
Mehrwert.
Müller – Die lila Logistik durchbricht die klassische Trennung zwischen Beratung und Umsetzung. LILA vereint die
Geschäftsführer/Vorstand:
Ust-IdNr.:
Gründungsjahr:
Niederlassungen:
Zertifizierung:
84
Michael Müller (CEO), Rupert Früh (CFO), Marcus Hepp (COO)
1.359 (30.06.2014)
DE 147 843 887
1991
Besigheim, Böblingen, Bünde, Dormagen, Herne, Kirchheimbolanden, Lorsch, Marbach
am Neckar, München, Nürnberg, Recklinghausen, Veitsbronn, Wemding, Zwenkau,
Gliwice (PL), Jelcz-Laskowicze (PL), Siechnice (PL), Wroclaw (PL)
SO 9001, ISO 14001, AEO, RegB
PROFILE
Kraft des Denkens mit der Kraft des Handelns. Das Zusammenwirken dieser Kräfte macht uns einzigartig. Dies wird
in unseren beiden Geschäftsbereichen LILA CONSULT und
LILA OPERATING erfolgreich gelebt: Das Ergebnis ist stets
LILA und damit nachhaltig.
– Wie wirken sich Optimierungspotenziale auf geplante
Investitionsentscheidungen aus?
– Wie können anhand einer FMEA die Prozessstabilität
erhöht und die Qualitätskosten gesenkt werden?
In unserem Geschäftsbereich LILA CONSULT zeichnen wir
uns durch die Nähe zum operativen Geschäft aus. Die
analytische und konzeptionelle Komponente macht uns
in unserem Geschäftsbereich LILA OPERATING außergewöhnlich.
Interim Services
LILA CONSULT ist mehr als nur eine klassische Unternehmensberatung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umsetzung, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien,
Geschäftsprozesse und Organisationslösungen.
• Supply Chain Performance Index
• Lieferantenintegration
• Bestandssenkungsprogramme
• Transportoptimierung
• LeanManufacturing / LeanLogistics
Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:
– Wie leistungsfähig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen Sie
im Vergleich zu anderen da?
– Wie halte ich die Balance zwischen Materialverfügbarkeit und niedrigen Beständen?
– Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten?
– Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktionslogistik schlank aufgestellt?
– Welche Maßnahmen zur Optimierung der Disposition,
der Lieferantenanbindung und zur Reduktion der Wiederbeschaffungszeiten müssen ergriffen werden?
LILA CONSULT verfügt mit seinem Interim Services über
erfahrene Fach- und Führungskräfte aus den operativen
Abwicklungen der Müller – Die lila Logistik Gruppe.
• Übernahme von Führungsfunktionen, Projektplanung
und Projektleitung
• Umsetzungsunterstützung
• Operations-Screening
• Führungskräftetraining
• Personalgestellung
– Wie werden Veränderungen umgesetzt?
– Wie werden Tagesgeschäft und Projektaktivitäten zur
Implementierung der Veränderungen aufgeteilt?
– Stimmen Prozesse, Strukturen, Aufgaben und die Abgrenzung zueinander?
– Wie effektiv ist die Organisationsstruktur?
– Sind die richtigen Qualitätskennzahlen definiert?
LILA CONSULT! Wir durchbrechen die
klassische Trennung zwischen Beratung
und Umsetzung!
Logistics Engineering
LILA CONSULT vereint mit seinem Logistics Engineering
alle Kompetenzen der Materialfluss- und Layoutplanung,
der Dimensionierung von Personal, Infrastruktur und IT
für kostenminimale Logistikprozesse.
• Logistik-Audit
• Materialflussplanung
• Simulation
• Transportplanung
• Qualitätsmanagement
• Logistik Cockpit
• Outsourcing Strategie
• Logistikdienstleister Management
– Wie müssen Flächen, Lagerkapazitäten und Lagerstruktur definiert sein, um möglichst wenige Ressourcen zu
binden?
Referenzkunden
Alnatura, Bauknecht, Beiersdorf, Bosch Siemens, Daimler AG,
Mercedes-AMG, Florena, General Motors, Grohe, Hella,
Lear Corporation, Leifheit, Liebherr, MTU, Opel AG, Philips,
Porsche, SAF Holland, Siemens, Valeo, Whirlpool, Hamm AG,
Vaillant, Voith, Klöckner Pentaplast
85
PROFILE
newtron AG –
Member of
DIGnewtron
KATEGORIEN
Beratung – Auftragsmanagement, Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssoftware, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, IT-Beratung, Kennzahlen &
Controlling, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Materialwirtschaft, Öffentliche Auftraggeber,
Prozessmanagement, Qualität, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Weiterbildung
Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, IT, Reklamationsmanagement, Supply Chain Management
Software/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Desktop Purchasing, Dokumentenmanagement, Einkaufscontrolling/Reporting, eSourcing, eVergabe, Frachteneinkauf, Katalogmanagement, Lagerverwaltung, Lieferantenmanagement, Literaturbeschaffung, Operativer Einkauf, Rechnungsabwickelung, Spent
Management Systeme, Supply Chain Management, Vertragsmanagement
Unternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Logistik, Plattform, Qualitätsmanagement, Software für
Lagersysteme
Firmendaten
Budapester Str. 3-5
Kontakt: Franziska v. Goeckingk
01069 Dresden, Deutschland
Position: Marketing Manager
Telefon:
+49 351 439 58-538
E-Mail:
Telefax:
+49 351 439 58-638
Internet: www.DIGnewtron.com
[email protected]
newtron AG – Ihr Partner für Beschaffungsprozesse
Elektronische, katalogbasierte Beschaffungssysteme und
Module für Ausschreibungen, Auktionen und das Lieferantenmanagement begleiten den gesamten Einkaufsprozess. Von der Bedarfsermittlung über die Ausschreibung und Bestellung bis hin zu Wareneingang
und Rechnungsprüfung ist die newtron AG einer der
führenden Anbieter von webbasierten Lösungen zur
Optimierung der Geschäftsbeziehungen zwischen Lieferanten und einkaufenden Unternehmen. Aus einer
Hand bietet die newtron AG ein Portfolio von eProcurement, eSourcing, SRM, EDI und Services, wie Customer
Service in 12 Sprachen, betreute Einkaufsprojekt und
Consulting an.
Mit erstklassigen und innovativen Produkten, mehr als
15 Jahren Prozesskompetenz seit der Gründung in 1998
und Standorten in Deutschland, Schweiz, USA, Südamerika und China, arbeitet newtron partnerschaftlich mit
seinen Kunden zusammen, um die jeweils optimale Lösung für zunehmend wichtige Prozessverschlankungen
bei höchsten Qualitäts- und Sicherheitsansprüchen zu
schaffen. Die newtron AG betreut mehr als 1.000 einkaufende Unternehmen und 44.000 Lieferanten.
360° – Der richtige Blickwinkel für Ihre Beschaffungsworkflows
eProcurement
Katalog
eBANF
Dienstleistungsbeschaffung
Rechnungsstellung & -verarbeitung
eSourcing
Anfrage & Ausschreibung
Auktion
Vertragsmanagement
86
SRM
Lieferantenbewertung
Lieferantenselbstauskunft
APQP
8D-Report
Reklamationsmanagement
Reporting
EDI/WebEDI
Services
Customer Service in 12 Sprachen
Professional Services
Consulting
Projektmanagement
PROFILE
NIEDERBERGER
Gruppe
KATEGORIEN
Unternehmensdienstleistungen – Entsorgung, Eventmanagement, Facility Management, Industriedienstleistung, Personaldienstleistungen
Firmendaten
Brohler Straße 13
Kontakt: Evelyne Bardy
50968 / Köln
Position: Vertriebsleitung
Deutschland
Telefon:
+ 49 (0)221 29 21 74 - 0
Telefon:
+ 49 (0)221 29 21 74 - 0
Telefax:
+ 49 (0)221 29 21 74 - 50
Telefax:
+ 49 (0)221 29 21 74 - 50
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.niederberger-gruppe.de
Die bereits 1924 gegründete Niederberger Gruppe
erbringt heute neben den klassischen infrastrukturellen
Gebäudediensten auch technische Dienstleistungen im
gesamten Bundesgebiet. Zum Gesamtportfolio gehören
unter anderem die Unterhaltsreinigung von Gebäuden,
Graffitibeseitigung, Reinigung und Pflege von Glas-, Steinund Metallfassaden, Grünanlagenpflege und Hausmeisterservices und Winterdienste sowie die Übernahme von
Kurierdiensten und Messeservice.
Die Basis für das umfangreiche Serviceangebot bilden die
inzwischen mehr als 3.500 Mitarbeiter der Gruppe. Um den
eigenen Bedarf an Nachwuchskräften zu decken, werden
dazu jährlich bis zu 100 Ausbildungsplätze bereitgestellt.
Alle 10 Betriebe der Niederberger Gruppe sind meistergeführt. Zahlreiche Stützpunkte ermöglichen zudem die bundesweite Ausführung der Leistungen.
Das Motto der Niederberger Gruppe „Perfektion ist unsere
Leidenschaft“ darf durchaus wörtlich genommen werden.
Auch Bau- und Industriereinigung sowie die Wartung von
Industrieanlagen sind Teil der breiten Dienstleistungspalette der Niederberger Gruppe. Zudem hat sich das Unternehmen mit seinem Geschäftsbereich Food Service auf
Leistungen nach HACCP und IFS in Lebensmittelbetrieben
spezialisiert. Zu den Aufgaben zählen hier insbesondere
die Abtötung von Mikroorganismen durch Reinigung und
Desinfektion, die Erstellung von Hygieneplänen, die Bereitstellung von Hygienemitteln sowie Maßnahmen zur
Optimierung des Wasser- und Energieverbrauches. Ein
weiterer Unternehmenszweig ist den technischen Facility
Services gewidmet. Hier bietet das Unternehmen unter
anderem Facility-Scans, Wasserbeprobungen nach den
Bestimmungen der Trinkwasserverordnung sowie kamerabasierte Hygieneinspektionen und Reinigung mit modernstem Equipment von raumlufttechnischen Anlagen an.
Elektroprüfungen nach BGV A3 gehören dabei ebenso zu
den Kernkompetenzen.
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PROFILE
Mercateo AG
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation,
Einkaufssoftware, Einkaufsstrategie, E-Procurement, Internationalisierung
Software/Plattformen – Desktop Purchasing, eSourcing, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement,
Operativer Einkauf
Sortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf,
Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluidtechnik, Lagertechnik,
Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik,
Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen,
Unternehmensdienstleistungen – B2B-Beschaffungsplattform, Einkaufssoftware
Firmendaten
Mercateo AG
Postfach 1460
Kontakt: Heike Kleine
06354 Köthen, Deutschland
Position: Senior Key-Account-Manager
Telefon: +49 (0)1806 47 00 00
Telefon:
+49 (0)3496 512-197
Telefax: +49 (0)1805 40 49 86
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.mercateo.com/corporate
18 Millionen Artikel + E-Procurement =
Mercateo-Beschaffungslösung
Mercateo ist Europas führende Beschaffungsplattform für Geschäftskunden im Internet. Unter www.mercateo.com können
Unternehmen in Deutschland aus einem rund zwanzig Millionen Artikel umfassenden Sortiment bestellen, wie z. B. Büromaterial, IT- sowie Industriebedarf oder Betriebs- und Lagerausstattung. Das Angebot deckt sowohl den allgemeinen
Geschäftsbedarf als auch den spezialisierten Fachbedarf bis
hin zu exotischen Produktkategorien ab.
Zu den über eine Million Kunden zählen Unternehmen aller Größenordnungen, vom Dax-Konzern und Mittelständler bis zum
Freiberufler ebenso wie zahlreiche öffentliche Auftraggeber.
Die Einzigartigkeit des Mercateo-Geschäftsmodells liegt in der
Kombination aus dem riesigen Sortiment und einem modularen
E-Procurement-System mit Kataloghosting, personalisierbaren
Sichten und Produktkennzeichnungen, dem digitalen Freigabeprozess ApproveNow sowie elektronische Schnittstellen zur Anbindung an kundeninterne SRM- und Warenwirtschaftssysteme.
Mercateo ist neben Deutschland in weiteren zehn europäischen
Ländern präsent und beschäftigt mehr als 300 Mitarbeiter. Der
Umsatz stieg in den letzten Jahren auf über 134 Millionen
Euro, mit einem durchschnittlichen Wachstum von 25 Prozent.
Als Einkäufer nutzen Sie mit Mercateo nur einen Lieferanten
für Ihren gesamten Einkauf, auch international. Reduzieren
Sie so neben Ihrer Kreditorenanzahl auch Ihre Freitextbestellungen und senken Sie damit Prozesskosten. Integrieren Sie zusätzlich auch die Rahmenverträge mit Ihren Stammlieferanten.
Transparenter Einkauf
Behalten Sie den vollständigen Überblick über den Einkauf
der einzelnen Fachbereiche Ihres Unternehmens.
Prozesskosten senken
Verringern Sie Kreditoren, Freitextbestellungen, Fehlkäufe
und Rückfragen.
Mercateo international nutzen
Erhalten Sie mit Mercateo schnell und einfach Zugang zu
europäischen Märkten und nutzen Sie einheitliche Einkaufsstandards.
Standardisierte Prozesse
Binden Sie Ihr Warenwirtschaftssystem an Mercateo an oder
nutzen Sie unseren einheitlichen Bestell- und Freigabeprozess.
Gesenkte Einkaufspreise
Mercateo bietet neben professionellen Funktionen zur Preissenkung auch spezielle Sonderkonditionen an, z. B. für Büromaterial.
Zufriedene Anwender
Erhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter dank unserer
einfach zu bedienenden Plattform und des einheitlichen Zugangs für alle.
81
PROFILE
otris software AG
KATEGORIEN
Software/Plattformen – Vertragsmanagement
Firmendaten
otris software AG
Königswall 21
Kontakt: Thomas Klepper
44137 Dortmund, Deutschland
Position: Vertriebsleiter
Telefon:
+49 (0)231 95806950
Telefon:
+49 (0)231 95806950
Telefax:
+49 (0)231 95806944
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.otris.de/contract
Vertragsmanagement mit otris CONTRACT
reduziert die Kosten und erhöht die
Produktivität
• Globaler Zugriff auf alle Verträge, Konditionen,
Vertragspartner und Lieferanten
• Automatische Erinnerungsfunktionen für
vertragsrelevante Termine
• Dedizierte Auswertungsmöglichkeiten und
Vertragscontrolling
• Prozessoptimierung bei Genehmigung, Verlängerung
und Beendigung von Verträgen
• Gütesiegel des BME
• Archivkomponente zertifiziert durch die KPMG
Optimieren Sie Ihr Vertragsmanagement
mit otris CONTRACT
Sichere Vertragsverwaltung über den gesamten Lebenszyklus, vom ersten Entwurf bis zur gesetzlichen Nachaufbewahrung. Effizientes Vertragscontrolling inkl. Fristenund Terminüberwachung, komfortabel administrierbares
Vertragsarchiv. Ob Dienstleistungs-, Wartungs-, Miet-,
Kooperations- oder Leasingverträge: Unternehmen verschiedenster Branchen vertrauen auf CONTRACT.
otris CONTRACT ist eine webbasierte Software zur zentralen Vertragsverwaltung und -verarbeitung. Sämtliche
Dokumente, Informationen sowie weitere Anlagen sind
– in digitalen Vertragsakten organisiert – schnell auffindbar.
Ein weiterer Vorteil eines zentralen VertragsmanagementSystems: Der Informationsstand ist für alle Beteiligten stets
aktuell und einheitlich.
88
Die Vertragsmanagement-Software otris CONTRACT ist
übersichtlich gestaltet sowie einfach und intuitiv zu bedienen. Auf der geordneten Oberfläche sind alle Informationen über eine Vertragsdatenbank klar strukturiert, sodass auch Gelegenheitsnutzer Verträge schnell und sicher
finden. Selbst administrative Anpassungen und Erweiterungen erfolgen unkompliziert auf der Web-Oberfläche:
Legen Sie bspw. weitere Datenfelder, Vertragsarten oder
Berechtigungen an, ganz ohne Programmierkenntnisse.
Vertragsmanagement für Unternehmen
aller Branchen
Die flexible Architektur der Vertragsdatenbank passt sich
nahtlos an die speziellen Anforderungen unterschiedlichster Branchen an. Die benötigten Informationen für jede
Vertragsart werden in der Datenbank individuell konfiguriert und die digitalen Vertragsakten um frei bestimmbare
vertragsart-spezifische Eingabefelder ergänzt. Das skalierbare Lizenzmodell macht otris CONTRACT zur idealen
Software für die Vertragsverwaltung für Unternehmen des
Mittelstands genauso wie für Konzerne der Industrie.
Die otris software AG stellt führende Lösungen für das
strategische Management von Verträgen, Beteiligungen
und Datenschutz her. Das Fundament für diese Produkte
ist die seit 20 Jahren vielfach belegte Entwicklungsexpertise des Dortmunder Unternehmens.
Gemeinsam mit Tochterunternehmen in Nord- und Süddeutschland sowie einem internationalen Partnernetzwerk
betreut otris über 2.500 Installationen in ganz Europa.
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Über die prego services GmbH
Anforderungen wachsen, die Prozesse werden komplexer, der Kos-
me der Kunden und können somit maßgeschneiderte Lösun-
tendruck steigt - das bremst Unternehmen in ihrer Fokussierung
gen in einem professionellen und flexiblen Umfeld anbieten.
auf das Kerngeschäft und hemmt somit ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Zahlreiche renommierte Industrieunternehmen, mehrere Bun-
Das Leistungsspektrum der prego services GmbH hakt dort
desbehörden und der Bundesligist 1. FC Kaiserslautern ver-
ein, wo bei den Unternehmen weiterführendes Know-how
trauen bereits auf die langjährige Erfahrung der prego servi-
und Expertise gefragt sind. Als erfolgreiche Shared-Services-
ces GmbH. An den Standorten Ludwigshafen und Saarbrücken
Gesellschaft stellt die prego services GmbH seit 2001 ihren
beschäftigt prego services mehr als 530 Mitarbeiter und er-
Kunden ein profundes Fach- und Prozesswissen in den Be-
wirtschaftete im Geschäftsjahr 2013 rund 73 Millionen Euro.
reichen
Materialwirt-
Gesellschafter der prego services GmbH sind die Energie-
schaft & Einkauf sowie Energiewirtschaftliche Services zur
konzerne PFALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFT und VSE AG.
Informationstechnologie,
Personal,
Verfügung. Die prego services-Experten kennen die Proble-
Leistungsbereiche
Wir verstehen uns nicht nur als Dienstleister, sondern als Ideengeber und treibende Kraft. Wir stellen Ihnen 13 Jahre
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Einkäufer konzipiert und entwickelt wurde und darauf abzielt,
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leicht zu handhaben – mit einfachem Zugriff und einfacher Nutzung, völlig unabhängig von Ihrer verwendeten ERP-Software.
Weniger Kosten: schnelle Prozesse senken Arbeitskosten
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Individuelle Dienstleistungen einfach beschaffen!
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Kalkulation und Beauftragung
Wer auch immer Leistungen in Ihrem Unternehmen einkauft.
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Jeder hat einen Online-Zugriff auf ein unternehmensweites und
einheitliches Preis- und Leistungsverzeichnis.
Sicher verhandeln
Die Einkaufsprozesse werden lückenlos im SAP ERP erfasst und
Auswahl mehrerer Vertragsfirmen/Rahmenverträge
Variable Preisfindung
Plausibilitätsprüfungen
Vorlagen und Stichwortsuche
Berücksichtigung Sonderfälle
Import/Export Excel/PDF/GAEB/OCI-Kataloge
sind für jeden nachvollziehbar. Die Standardauswertmöglichkeiten des SAP ERP (z.B. auf Leistungsstamm) stärken die Ver-
Leistungserfassung
handlungsgrundlage eines jeden Einkäufers.
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Revisionssicher
Im Sinne der Compliance sind alle Informationen im SAP ERP
hinterlegt und somit wieder auffindbar und nachvollziehbar.
Erfolgt elektronisch seitens der Fremdfirma
Auswahl relevanter Bestelldaten im Arbeitsvorrat
Ändern/Löschen/Hinzufügen von Leistungspositionen
Ergänzende Informationen beifügen
Kommentare für Freigabepflegen
Bearbeitungshistorie
100% Entlastung für die Buchhaltung
Die Prüfung, ob die Leistungen korrekt abgerechnet werden,
Freigabe der Leistungserfassung
verläuft online direkt zwischen Zuständigen Ihres Unterneh-
»
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mens und dem Fremdleister. Dadurch braucht die Buchhaltung
keine Rechnungen mehr zu prüfen. Mit Hilfe des Gutschriftverfahrens (ERS) wird die Buchhaltung zu 100% entlastet.
Übersicht „Bestellwert“ vs. „Erfasste Werte der Fremdfirma“
Ablehnen, Freigabe per Mausklick inkl. Kommentare
Mehrstufige Freigabeszenarien möglich
PROFILE
PRO SKY AG
KATEGORIEN
Beratung – Einkauf, Kostenmanagement, Logistik
Unternehmensdienstleistungen – Flugdienstleistungen, Logistik, MICE, Reiseleistungen, Travel Management
Firmendaten
PRO SKY AG
Hohenstaufenring 29–37
Kontakt: Daniel Kusenbach
50674 Köln
Position: Director Sales
Deutschland
Telefon: +49 (0)221 920 44-26
Telefon: +49 (0)221 920 44-0
Telefax:
+49 (0)221 920 44-33
Telefax: +49 (0)221 920 44-22
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.pro-sky.de
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für Gruppen, Private Jets und weltweite Airport & Inflight
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Geschäftsreisen in Privatjets
Weltweite Evakuierungsflüge
Werksshuttle
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Wir arbeiten ganzheitlich. Vom Flugzeugcharter bis zum
Linienflug analysieren wir alle Reiseoptionen und kombinieren diese wenn nötig. So sparen Sie bei internationalen
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Wir dokumentieren für Sie alle Flugkosten zu Firmenveranstaltungen. Wertvolle Daten, die Ihnen helfen, diese
Kostenposition optimal zu steuern.
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Gerne senden wir Ihnen ein kostenfreies Exemplar.
Ihr Ansprechpartner bei Pro Sky: Daniel Kusenbach
PROFILE
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AIRLINE TICKETS FOR GROUPS
AIRPORT & INFLIGHT SERVICES
PRIVATE JETS
PRO SKY AG // pro-sky.de
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prüfen wir ganzheitlich alle Optionen. So entdecken wir bereits
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Wann dürfen wir Sie beraten?
Ihr Ansprechpartner bei Pro Sky:
Daniel Kusenbach, +49-221-920-44 26
[email protected]
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PROFILE
PSG Procurement
Services GmbH
KATEGORIEN
Einkaufsberatung – Beratung, Business Process Outsourcing, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie,
IT-Schwerpunkt Einkauf
Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, IT, Reklamationsmanagement
Sortiment Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik,
Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungsu. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen, Zerspanungswerkzeuge
Unternehmensdienstleistungen – Einkaufsoftware, Fachinformationsmanagement, Facility Management,
Industriedienstleistung, Marketing, Plattform, Systemdienstleistungen
Firmendaten
Haus Sülz 6, 53797 Lohmar, Deutschland
Kontakt: Johannes Ohl
Telefon:
+49 (0)2205 9278-0
Position: Bereichsleiter Vertrieb/Geschäftsentwicklung
Telefax:
+49 (0)2205 9278-107
Telefon: +49 (0)2205 9278-165
E-Mail:
[email protected]
Telefax: +49 (0)2205 9278-200
Internet:
www.ips-psg.de
PSG – Experte für Ihre Beschaffung
Bereits seit dem Jahr 1991 bietet unsere Unternehmensgruppe
hochprofessionelle operative Einkaufsdienstleistungen an. PSG
behauptet sich heute weltweit erfolgreich mit einer einmaligen
Kombination aus der Katalogplattform PSG-eProcurement,
dem PSG-Shop und Dienstleistungen im Bereich Sonderbeschaffung über PSG-Spot Buy.
Mit mehr als 200 Kunden aus Industrie, Finanzwelt und
Dienstleistung sowie einem Marktanteil von nahezu 30 Prozent bei den DAX-Unternehmen überzeugen unsere Leistungen als Full-Service-Provider.
PSG Procurement Full Service
Der PSG Procurement Full Service garantiert die komplette
Beschaffung von Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen. Dieses Angebot kombiniert Einkaufsdienstleistungen,
eProcurement-Plattform und Invoice Management. Über langjährige Kooperationspartner kann PSG auch strategische Beschaffungssegmente abbilden.
In allen Umsetzungsschritten steht die persönliche Kundenbetreuung mit kompetenten Ansprechpartnern für alle Fragen
rund um den Beschaffungsprozess im Mittelpunkt.
Unsere Produkte
PSG–eProcurement
Über die eigenentwickelte eProcurement-Lösung der PSG können sämtliche operative Beschaffungsprozesse abgewickelt
werden, von der Katalog- oder Freitextbestellung mit integriertem Freigabeprozess, bis hin zur medienbruchfreien Kommunikation mit Ihren Lieferanten. Die Integration in Ihre BackendSysteme (ERP) rundet das Komplettpaket ab.
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PSG–Spot Buy
Mit PSG-Spot Buy, unserer Sonderbeschaffungslösung, können
Sie Waren und Dienstleistungen beschaffen, die nicht bei Ihnen
im Procurement- oder ERP-System vorhanden sind. Sie definieren
Ihren Bedarf, fragen per Formular an und erhalten in kürzester
Zeit ein bedarfs- und marktgerechtes Angebot. PSG übernimmt
die komplette Abwicklung der Bestellung und erstellt bereits
geprüfte Rechnungen.
PSG–Shop
Partizipieren Sie von vorverhandelten Sortimenten und marktgerechten Preisen. Sie können ohne langwierige Vorbereitungen
und Lieferantenauswahlprozesse direkt in Ihre operative Beschaffung starten und somit Ihre Bestellprozesse in kürzester
Zeit optimieren. Eigene Kataloge können unkompliziert in den
Shop integriert werden. So können Sie zusammen mit der Spot
Buy Lösung nahezu 100 Prozent Ihres Beschaffungsvolumens
über nur ein System abwickeln.
PSG–Data Exchange
Mit der Lösung für den elektronischen, medienbruchfreien Datenaustausch zwischen Ihren Lieferanten und Kunden können
sämtliche Belegarten, Formate und Kommunikationswege abgedeckt werden. Dadurch wird ein Höchstmaß an Prozesssicherheit, Effektivität und Transparenz sowie Automatisierung der
Prozesse erreicht.
PSG–Invoice Management
Für Beschaffungen über PSG erhalten Sie geprüfte und kontierte Rechnungen, die automatisch in Ihr System verbucht werden.
Manueller Prüfaufwand entfällt damit komplett. PSG tritt als ein
Kreditor auf, so wird nachhaltig die Anzahl der Lieferanten sowie Kosten reduziert.
PROFILE
Rala GmbH
& Co. KG
KATEGORIEN
Einkaufsberatung – Lagermanagement, Logistik, Supply Chain Management
Sortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtung, Chemisch-technische
Produkte, Dichtungstechnik, Klebetechnik, Kunststoffe, Schlauch- und Armaturentechnik, Transportbänder
Unternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Marketing
Firmendaten
Rala GmbH & Co. KG
Maudacher Straße 109
Kontakt: Michael Fredl
67065 Ludwigshafen
Position: Leiter Vertrieb
Deutschland
Telefon:
+49 (0)621 5701-193
Telefon:
+49 (0)621 5701-0
Telefax:
+49 (0)621 5701-250-193
Telefax:
+49 (0)621 5701-222
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.rala.de
Rala für die Industrie …
Seit 1889 versorgt Rala nationale und vermehrt auch internationale Kunden mit Arbeitsschutz und technischen
Produkten aus Gummi und Kunststoff. Als Systemlieferant
bietet Rala ein umfassendes Leistungsspektrum, weit über
die Beschaffung hinaus. Neben der Versorgung mit Waren bilden Produktion und vielfältige Dienstleistungen
die Kernkompetenz. An den Standorten Ludwigshafen,
Heilbronn, Sitges (Spanien) und Antwerpen (Belgien) sind
280 Mitarbeiter im Einsatz.
Handel
Bei der Versorgung von Industriekunden haben Qualität,
Warenverfügbarkeit und marktgerechte Preise Priorität. Als
Vollsortimenter bietet Rala über 200.000 verschiedene Artikel führender Markenhersteller, Kernsortimente sind jederzeit ab Lager verfügbar und kurzfristig lieferbar. Das Produktportfolio umfasst die Bereiche: Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtung, Chemisch-technische Produkte,
Klebetechnik, Dichtungstechnik, Kunststoffe, Schlauch- und
Armaturentechnik, Transportbänder und Zubehör.
einen mobilen Transportbandservice, Stick- und Patchservice für Bekleidung.
Dienstleistungen
Rala unterstützt seine Kunden durch die Integration aktueller Bestell- und Abwicklungsprozesse ebenso wie durch
Beratung und Begleitung bei der Produktauswahl und der
Harmonisierung von Sortimenten. Dabei kann Rala auf
Erfahrungen aus einer Vielzahl an erfolgreichen Kundenprojekten zurückgreifen.
Logistik:
Bevorratung von Kernsortimenten und kundenspezifischen Produkte, Regalservice, Konsignationslager, Kanban-Belieferung, Kostenstellenbelieferung, barcodeunterstützter Warenfluss.
eBusiness: kundenspezifische Kataloge, Bedienung von
Marktplätzen, Online-Shop, OCI Anbindungen,
EDI (elektronischer Belegaustausch)
Produktion
20 Produktmanager und Außendienstmitarbeiter sorgen
beim Kunden vor Ort für zeitnahe Betreuung und kompetente Produktberatung, unterstützt von
mehr als 60 Fachberatern im Innendienst.
An mehreren Standorten fertigt Rala sowohl Standards als
auch kundenspezifische Bedarfe für die Serie sowie für die
Instandhaltung. Der Produktionsbereich umfasst: Dichtungswerkstätten und Stanzerei, Kunststoffwerkstatt, Schlauchmontage- und Prüfcenter, Hydraulikschlauchkonfektion,
mobiler Schlauchprüfservice, Transportbandwerkstatt und
Gerne sind die Mitarbeiter der Rala auch
für Sie aktiv. Detaillierte Informationen
finden Sie auch unter
www.rala.de
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PROFILE
SAHLBERG
GmbH & Co. KG
KATEGORIEN
Beratung – Technik
Software/Plattformen (Optimierung Einkauf/Logistik) – Desktop Purchasing, Katalogmanagement
Sortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Entwicklung/
Fertigung von Serienteilen, Fluidtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf
Unternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung
Firmendaten
Friedrich-Schüle-Str. 20
Kontakt:
Franz Hilz
85622 Feldkirchen/München
Position:
Vertriebsleiter
Deutschland
Telefon:
+49 (0)89 99135-415
Telefon:
+49 (0)89 99135-0
Telefax:
+49 (0)89 99135-216
Telefax:
+49 (0)89 99135-120
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.sahlberg.de
Dienstleistungen: Anwendungsberatung, Zuschnitte und Fertigteile aus Kunststoff und Gummi, Schlauchleitungsfertigung und Prüfservice, Berechnung und
Auslegung von elastischen Lagerungen
und Akustikmaßnahmen, Konstruktionsunterstützung, Verklebungen, Qualitätssicherung, Schulungen uvm.
SAHLBERG versorgt rund 15.000 nationale und internationale Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen mit
Gummi- und Kunststofferzeugnissen für die Erstausrüstung und Instandhaltung sowie mit Arbeitsschutzausrüstungen und Betriebseinrichtung. Damit ermöglichen
wir reibungslose Produktionsabläufe und leisten einen
wichtigen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg unserer
Kunden. Wir sind Partner für die Produktbearbeitung und
die Entwicklung sowie Fertigung von Serienteilen.
Niederlassung Nürnberg:
Sigmundstr. 137
90431 Nürnberg
Tel. 0911 / 568 528-20
Arbeitsschutz
Persönliche Schutzausrüstung: Kopf-, Augen-, Atem-,
Hand-, Haut-, Fußschutz, Schutz- und Berufsbekleidung
Sicherheitstechnik: Absturzsicherungen, Erste Hilfe
Dienstleistungen: Arbeitsplatzbegehungen, Gefährdungsbeurteilungen, Produktbedarfsanalysen, Bekleidungskonzepte, Emblemservice, Versorgungskonzepte, Schulungen
uvm.
Betriebseinrichtung
Betriebs- und Büroeinrichtung, Hebezeuge, Hubgeräte, Lagereinrichtung, Steigtechnik, Transportgeräte, Umweltschutz
Entwicklung und Fertigung von Serienteilen
Technische Produkte
Industriekomponenten: Antriebs- und Lineartechnik,
Schläuche- und Armaturen, Elastomere und Kunststoffe,
Schwingungstechnik und Akustik, Dichtungen
Betriebsmittel: Kleb- und Dichtstoffe, Klebebänder,
Schmierstoffe, allgemeiner Betriebsbedarf
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Gummiformteile, Gummi-Metallverbindungen und Profile aus Gummi und Kunststoff sowie Stanzteile aus Elastomeren, Kunststoffen, Schäumen, Folien und Verbundmaterialien in jeglicher Geometrie; auch selbstklebend ausgestattet. Baugruppen und Vormontagen.
PROFILE
Seifert
Logistics GmbH
KATEGORIEN
Nationale und internationale Spedition mit Schwerpunkt Osteuropa inkl. GUS,
Kontraktlogistik, Logistik-Consulting, Montagetätigkeiten, Outsourcing Partner, Value Added Services
Firmendaten
Daimlerstraße 22–26
Kontakt: Herr Andreas Schmid
89079 Ulm/Donautal
Position: Vertriebsmanager
Deutschland
Telefon:
+49 (0)731 4000-411
Telefon:
+49 (0)731 4000-0
Telefax:
+49 (0)731 4000-480
Telefax:
+49 (0)731 4000-100
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.seifert-logistics.com
Firmenprofil
Seit 1947 besteht das Unternehmen Seifert Logistics GmbH
und hat sich seitdem zu einem internationalen Logistikdienstleister entwickelt der Transport- und Kontraktlogistiklösungen anbietet.
Geschäftsführer:
Herr Harald Seifert
Geschäftsführer Logistik:
Herr Michael Schirmaier
Anzahl der Beschäftigten:
mehr als 900
Wir verfügen über mehr als 22 deutschlandweite Dispositions- und Lagerstandorte sowie 5 Standorte in Polen
und 1 Verkaufsbüro in Tschechien. Unsere Kontraktlogistikdienstleistungen und Lagerlogistiktätigkeiten werden
auch international angeboten. Datenübertragungen sind
z.B. über EDI möglich resp. Nutzung von E-Plattformen
oder Vernetzung mit kundeneigenen IT-Systemen wie z.B.
SAP. Wir werden in den Top 100 der Logistik in Deutschland geführt.
Ust-IdNr.:
DE 210 204 607
Gründungsjahr:
1947
Niederlassungen:
28
Internationale Teil- und Komplettladungstransporte (Westund Osteuropa inkl. GUS und Baltikum) im Planen-, Silo-,
Tank- und Kofferzugbereich, Distributions- und Beschaffungslogistik auch ADR Kontraktlogistik, Value-AddedServices, Supply-Chain-Management, Warehousing, Werkslogistik, JIS, JIT Silo und Tankreinigung in D-06 Merseburg
und D-89 Ulm
98
Umsatz letztes Geschäftsjahr: 105 Mio. Euro
Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2008, SQAS (TS/TC),
ISO 14001 Umwelt, GMP B4.1, HACCP, VDA 6.2
Branchenfokus
Automotive, Papier, Chemie, Baustoffe, Konsumgüter und
Pharma – für neue Geschäftsfelder sind wir jederzeit offen
Logistics meets motion
Bewegung ist ein Wettbewerbsfaktor in der Industrie und
im Handel. Waren müssen schnell, passgenau und am
richtigen Ort verfügbar sein. Unser Ziel ist es, den besten
Logistikservice in Kontraktlogistik und Transportabwicklung zu erbringen. Unsere über 67-jährige Logistikerfahrung und unsere erfahrenen Teams machen das möglich.
PROFILE
Zum Beispiel werden im Logistikzentrum Malsch der Seifert
Logistics Group Vormontagen für die Automobilindustrie
durchgeführt. Hier werden an jedem Bauteil zwanzig Clipse angebracht. So werden durch die Montagemitarbeiter
der Seifert Logistics Group monatlich über eine Million
Clipse verbaut und mehr als 25.000 Pics täglich JIT/JIS
sequenziert.
Kontraktlogistik
Die Seifert Logistics Group bewirtschaftet im Bereich Kontraktlogistik hochmoderne Logistikflächen von mehr als
330.000 qm in Deutschland und Polen. Von einfacher
Lagerhaltung bis zur komplexen Motorenmontage bieten
wir das komplette Spektrum für Industrie- und Handelsunternehmen an. Für unsere Auftraggeber überwachen
wir die gesamte Lieferkette, um frühzeitig Engpässe zu
erkennen und gegenzusteuern. So konzentrieren sich unsere Kunden auf ihre Kernkompetenzen, da wir als Problemlöser in der kompletten Kette fungieren. Für Kunden
der Seifert Logistics Group ein echter Wettbewerbsvorteil.
Mit dem hochmodernen Neubau eines Logistikzentrums
im Ulmer Norden bieten wir auf 24.000 Quadratmetern
den neuesten Standard für Lagertechnik und MehrwertDienstleistungen. Mit dem Anschluss an die Autobahn
und den nahegelegenen Containerbahnhof sind Waren
zuverlässig binnen weniger Stunden an ihrem Bestimmungsort oder an den Frachthäfen.
Internationale Transportlogistik
Mit unserer eigener Flotte von 240 Fahrzeugeinheiten sowie
festen Partnern stellen wir Ihnen unser Know-how für nationale und internationale West- und Osteuropatransporte
inkl. GUS im Komplett- und Teilladungsbereich zur Verfügung. Muttersprachliche Disponenten (21 Sprachen) kümmern sich um Ihre Produkte, damit diese termingerecht
ihren Bestimmungsort erreichen.
Täglich werden von Seifert mehr als 900 LKW-Ladungen
deutschland- und europaweit disponiert.
Resümee
Testen Sie uns und fordern Sie uns heraus
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PROFILE
UNIC ONE OHG
KATEGORIEN
Beratung – Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Kostenmanagement,
Software/Plattformen – eSourcing
Unternehmensdienstleistungen – Personaldienstleistungen, Projektmanagement, Unternehmensberatung
Firmendaten
UNIC ONE OHG
Enzianstr. 26a
Kontakt: Marianne Haack
82211 Herrsching
Position: Geschäftsführung
Deutschland
Telefon:
+49 (0)8152 993 966-0
Telefon:
+49 (0)8152 993966-0
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.unic-one.com
Firmenprofil
UNIC ONE ist auf die Personal- und Unternehmensberatung für die Bereiche Healthcare und Procurement
spezialisiert.
Wir stehen für passgenaue Lösungen vom Recruitment
freiberuflicher Mitarbeiter bei Projekten und InterimLösungen bei Vakanzen sowie für die zielorientierte,
umfassende Durchführung von Beratungsprojekten.
Dabei setzen wir auf klare Prinzipien und Werte:
Qualität, Persönlichkeit und Transparenz.
UNIC ONE PROCUREMENT
Mit dem Unternehmensbereich UNIC ONE PROCUREMENT
sind wir Ihre kompetente Einkaufsberatung für den Indirekten Einkauf:
• Beratung und Durchführung von nationalen und internationalen Einkaufsprojekten
• Interim Management und Freelancer zur Überbrückung
Ihrer Vakanzen
• Einkaufstrainings für ein top-effizientes Team
• Bereitstellung unsers Online-Auction-Tools sowie Beratung und Durchführung von e-Auctions
UNIC ONE HEALTHCARE
UNIC ONE Professionals
Unsere erfahrenen Experten haben einen intensiven Auswahlprozess durchlaufen und werden von uns für Ihre Projekte
entsprechend Ihren fachlichen Anforderungen vorgestellt.
Dabei legen wir hohen Wert darauf, dass die Professionals
sich als Teamplayer in Ihre Unternehmenskultur einfügen.
Unsere Leistungen
• Recruitment von Freelancern und Interim Managern für
jedes Skill- und Erfahrungslevel
• Vermittlung von Freelancern für die temporäre Besetzung von Projekten und Linienpositionen
• Beratung bei der Entwicklung von Anforderungsprofilen
• Unternehmensberatung für Einkauf
• Projektmanagement
• Kostenreduktion durch unsere bewährten, flexiblen
Abrechnungsmodelle
Immer für Sie da.
100
Als spezialisierter Personalvermittler rekrutiert und vermittelt unser Unternehmensbereich UNIC ONE HEALTHCARE
für Unternehmen wie Pharma, Medical Devices und CROs
Professionals u.a. für die Bereiche:
• Clinical Data Management
• Clinical Research
• Drug Safety
• Medical Affairs
• Medical Writing
• Regulatory Affairs
PROFILE
veenion GmbH
KATEGORIEN
Beratung – Beschaffung, Einkaufsoptimierung, Einkaufssoftware, eProcurement, Öffentliche Auftraggeber
Software/Plattformen – Desktop Purchasing, Katalogmanagement, Operativer Einkauf, Rechnungsabwickelung, Spent Management Systeme
Unternehmensdienstleistungen – Einkaufsoftware, Plattform
Firmendaten
veenion GmbH
Europaallee 11-13
Kontakt: Carsten Blaha
67657 Kaiserslautern
Position: Leiter Vertrieb & Marketing
Deutschland
Telefon:
+49 (0)631 52 08 46-50
Telefon:
+49 (0)631 52 08 46-0
Telefax:
+49 (0)631 52 08 46-99
Telefax:
+49 (0)631 52 08 46-99
E-Mail:
[email protected]
E-Mail:
[email protected]
Internet: www.veenion.de
Das Unternehmen
Die veenion GmbH hat sich auf Lösungen rund um das
elektronische Beschaffungs- und Handelswesen spezialisiert und mit impact ordering® und open ordering®
multifunktionale Softwarelösungen konzipiert, die durch
Flexibilität, Sicherheit und Transparenz überzeugen. Die
veenion GmbH gehört, wie die Schwesterfirma Healy Hudson
GmbH, zur Healy Hudson Group; damit decken die Unternehmen sowohl die Anforderungen der Industrie wie
auch der öffentlichen Auftraggeber und Non-Profit-Unternehmen ab.
Die Herausforderung
Der Erfolg von Einkaufsdienstleistungen basiert auf der
Flexibilität der in den Unternehmen eingesetzten Einkaufslösungen. Prozessoptimierung, Effizienz und Transparenz
schaffen so neue Freiräume für Ihren Einkauf. Die Erfahrungen und Expertise der letzten Jahre spiegelt sich in
unseren Serviceleistungen wider. Unsere Produkte binden
die komplette Wertschöpfungskette ein: von der Katalogbeschaffung über elektronisch absetzbare Bestellungen bis
hin zum Einkaufs-Controlling und Rechnungswesen.
impact ordering® eine auf sie maßgeschneiderte und
automatisierte Lösung aller Beschaffungs- und Rechnungsprozesse. Intelligente Module werden zu kundenspezifischen Lösungsstrukturen verknüpft und fügen sich
problemlos in bestehende Systemumgebungen ein. Erweiterungsmöglichkeiten und Zusatzfunktionen sind frei
wählbar.
Der modulare Aufbau und die workflowbasierte Architektur von open ordering® ist einzigartig. Wir eröffnen
damit unseren Kunden aus der Industrie die Möglichkeit,
ihr System nach eigenem Bedarf zusammenzustellen.
Starten Sie mit unserer SaaS-Lösung schnell, günstig und
ohne Risiko. Nutzen Sie bereits integrierte oder eigene
Lieferanten und profitieren Sie von einer garantierten Prozesszeiteinsparung von 20%.
Die Lösungen
impact ordering® ist die perfekte Plattform für Handel
und Einkaufsdienstleister. Internationalen Konzernen bietet
101
PROFILE
ZITEC Gruppe
GmbH
KATEGORIEN
Einkaufsberatung – Beratung, Business Process Outsourcing, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie,
Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistik, Supply Chain Management
Sortimentsanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Fluidtechnik,
Lagertechnik, Mechanik, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik,
Verbindungs- und Befestigungselemente, Werkzeuge, Zerspanungswerkzeuge
Unternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistungen
Firmendaten
ZITEC Gruppe GmbH
Scheiblerstr. 3
Ansprechpartner: Friedrich Schub
94447 Plattling, Deutschland
Telefon: +49 9931 960-110
Telefon:
+49 9931 960-0
Telefax:
+49 9931 960-199
Ansprechpartner: Thomas Bauer
E-Mail:
[email protected]
Telefon: +49 9931 960-184
Internet:
www.zitec-gruppe.com
• Technische Maschinenelemente der Lager-, Linear-, Antriebs-, Fluid-, Dichtungstechnik sowie Technische Kleinteile
• Dienstleistungen in Beschaffung, Logistik, Engineering,
Fertigung und Instandhaltung (Teilemanagement, Stammdatenmanagement, E-Procurement, Kanban, EDI, B2B,…)
Firmenprofil
ZITEC Gruppe GmbH ist ein leistungsstarkes Handels-,
Technik- und Dienstleistungsunternehmen. Als Systemlieferant für Instandhaltung und Maschinenbau bietet die
ZITEC Gruppe ein Vollsortiment in den Bereichen Lagertechnik, Antriebstechnik, Fluidtechnik und technischen
Maschinenelementen. Das Lagerprogramm umfasst über
230.000 Markenartikel, wird kundenspezifisch kontinuierlich
erweitert und über Nacht zugeliefert. Anpassungsfertigung bei Standardteilen wie Anfertigung von Zeichnungsteilen werden kurzfristig in eigenen Werkstätten durchgeführt. Eine schnelle Lieferung, technischer Service und
kaufmännische Dienstleistungen komplettieren das Spektrum. Über 425 Mitarbeiter, überwiegend mit technischer
Ausbildung, stellen einen professionellen und individuellen Service für die Kunden aus den Bereichen Industrie,
Maschinenbau und Technischer Handel sicher.
Branchenfokus
•
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•
•
Maschinen- und Anlagenbau
Produzierende, verarbeitende Industrie
Sondermaschinenbau
Automobilbau und Zulieferindustrie
Vorsitzender der Geschäftsführung: Dr. Otto Max Schaefer
Geschäftsführung: Dr. Otto Max Schaefer, Friedrich Schub
Niederlassungen: 10
Umsatz letztes Geschäftsjahr: 150 Mio. Euro
Zertifizierung des Unternehmens:
DIN EN ISO 9001:2008, DIN EN ISO 14001:2009,
BS OHSAS 18001:2007
Anzahl Beschäftigte: 425
Ust-IdNr.: DE 280 012 599
102
PROFILE
Teilemanagement und
Systemlieferantenansatz
Bürobedarf, Arbeitsschutz, Werkzeuge und Befestigungstechnik – Produktbereiche, bei denen in der Industrie Teilemanagement und Systemlieferanten erfolgreich eingesetzt werden. Da diese Sortimente oft markenunabhängig
und daher leicht standardisierbar sind, ist die Spezifikation und katalogorientierte Beschaffung relativ unkompliziert und schnell darstellbar. Technische Maschinenelemente der Lager-, Antriebs-, Fluidtechnik sowie mechanische Kleinteile stellen jedoch eine weit komplexere Herausforderung dar. „Nicht sprechende“ Ersatzteilnummern
und unnormierte Schreibweisen erschweren die Spezifikation, dezentrale Anlage der Stammdaten und Markenorientierung behindern die Standardisierung und unzureichende Verbrauchsdaten und unsichere Prognosen die
Disposition. Technischer Einkauf und Instandhaltung sind
hierbei ressourcenorientiert und klassische Lieferanten
kompetenzmäßig überfordert. ZITEC bietet ein vierstufiges Teilemanagement-Konzept an, das über die kompetente Analyse und praxisgerechte Standardisierung eine
effiziente und nachhaltige Umsetzung von Beschaffungsund Logistiklösungen bei mechanischen Ersatzteilen ermöglicht. Die jahrzehntelange Erfahrung in den technischen Produktmärkten, das für über 13.000 Kunden bevorratete Programm von 230.000 Maschinenelementen
sowie der schnelle Zugriff auf mehr als 4.100 Lieferanten
schaffen die Basis für eine professionelle und leistungsfähige Systemlieferantenstellung.
• Zu Beginn des professionellen Teilemanagement-Konzepts steht die IST-Analyse: Prozesse und Teilnehmer
werden aufgenommen; Artikel- und Lieferantenzahl
bestimmt und Bestände und Verbräuche bewertet.
• Dann erfolgt die Normierung der Teilestämme: Doppelte Artikel werden egalisiert und Schreibweisen vereinheitlicht.
• Auf dieser Grundlage wird die Beschaffung organisiert:
Teile werden auf Systemlieferanten verteilt und mit festen Preisen versehen.
• Zuletzt werden für die Logistik über dynamische Dispositionsmethoden Bestände gesenkt und Lieferorganisation festgelegt.
Nutzen und Vorteil
Das modulare Teilemanagement-Konzept realisiert viele
Optimierungspotenziale in der Supply-Chain:
• Die Bedarfsanalyse ermöglicht Transparenz und schafft
die Basis für Prozessverbesserungen in Beschaffung und
Logistik.
• Eindeutige und übersichtliche Stammdaten sorgen für
fehlerfreie und einspielfähige Daten in ERP-Systeme
(z.B. SAP).
• Die Bestände an Ersatzteilen lassen sich spürbar senken;
Lagerkosten werden reduziert, die Produktivität gesteigert.
• Mit der Konzentration auf Systemlieferanten und feste
Rahmenverträge erhält man sichere Planungsgrundlagen und minimiert den Aufwand in der Beschaffung.
Konzept und Vorgehen
Netzwerkpartner und Dienstleister
Effiziente Ersatzteilversorgung muss technische, organisatorische wie kaufmännische Zielstellungen gleichrangig
berücksichtigen, verstehen und gestalten, sprich ganzheitlich optimieren. Das ZITEC Teilemanagement-Konzept
vollzieht sich dabei in vier Phasen:
Im Netzwerk zwischen Hersteller und Anwender übernimmt ZITEC die zentrale Aufgabe, die optimale Verwendung der Ressourcen sicherzustellen und mit einem leistungsfähigen Ersatzteilmanagement die Wertschöpfung
nachhaltig zu steigern.
Referenzkunden
BMW AG, Mann + Hummel, ZF Friedrichshafen AG
103
DEININGER CONSULTING
AN JEDEM STANDORT
DIE RICHTIGE
PERSÖNLICHKEIT
Jedes Unternehmen ist anders. Darauf gründet sein Erfolg.
DEININGER CONSULTING entwickelt individuelle Lösungen
für die Personalsuche anspruchsvoller Klienten. Mit gleicher
Leidenschaft für kleine, mittelständische und große Unternehmen.
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Impressum
Herausgeber
BMEnet GmbH
Mit Informationstools, neutralen Benchmark-Services sowie kundenspezifischen
Analyseprogrammen bietet die BMEnet
GmbH, Tocherunternehmen des BME
(Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V.), Mehrwertleistungen für den Einkauf.
BMEnet GmbH
Bolongarostraße 82
D-65929 Frankfurt am Main
Produktion
Druck
ARIKOSplus d.o.o.
Druckerei C. Adelmann GmbH
Trg J. F. Kennedyja 6b
HR-10000 Zagreb
Tel: +385 (0)1 48 34 209
[email protected]
www.arikosplus.com
Eschersheimer Landstraße 28
Tel: +49 (0) 69 91 50 63-0
[email protected]
www.cadelmann.de
Telefon +49 (0)69 308 38-330
E-Mail [email protected]
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KOMPLEXE LIEFERKETTEN
ERFOLGREICH STEUERN
Unternehmen sind Teil kom-
Zusammen mit Partnern aus Wissenschaft
des Unternehmensnetzwerks von entschei-
plexer Lieferketten, die im
und Industrie hat d-fine Verfahren entwickelt,
dender Bedeutung.
globalen Wettbewerb stehen.
um wichtige Risiken entlang der Lieferkette
Unternehmensnetzwerke, die
systematisch aufzudecken, an Hand geeig-
Weitere Informationen zu Multi-Tier Supply
Chancen und Risiken – etwa im Roh-
neter Kennzahlen (KRIs) zu quantifizieren und
Chain Risk Management erhalten Sie unter
stoffeinkauf – übergreifend steuern können,
durch übergreifende Maßnahmen wirksam zu
dem QR Code.
verfügen über einen entscheidenden Wett-
steuern. Wie die Praxis zeigt, ist dabei ein
bewerbsvorteil.
effizienter Informationsaustausch innerhalb
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