Kronjuwelen: A small underwear revolution Kronjuwelen: A small

02/15
Kronjuwelen: A small underwear revolution
Kronjuwelen: A small underwear revolution 30
DBA-Programm: Doktoranden an der MBS
DBA program: Doctor students meet at MBS
05
MBS Studierende besuchen die OECD
MBS students visit OECD 17
Unternehmertum erleben
Experience entrepreneurship
24
Inhalt
Content
Neues aus der MBS News from MBS
04
Nathalie von Seyfried ist neues
Mitglied der MBS Hochschulleitung
Nathalie von Seyfried appointed
as new member of MBS University
Management
MBS Veranstaltungen
MBS events 13
Experience MBS: Open House 2015
Experience MBS: Open House 2015
International
International 25
Der Master SBC Auswärts-Blog:
Ein Kiezkind in Texas
Master SBC Auswärts-Blog:
A kid from Hamburg in Texas
Vernetzt – was MBS Alumni heute tun
Connected – MBS Alumni today
MBS Alumni Reunion 2015:
A Caribbean Night
MBS Alumni Reunion 2015:
A Caribbean Night
29
03
MBS erzielt Top-Ergebnis beim trendence Graduate Barometer 2015
MBS achieves top results at trendence Graduate Barometer 2015 survey
Internationalität, Praxisnähe und
Persönlichkeit: diese Werte hat sich
die Munich Business School auf die
Fahne und ins Curriculum geschrieben
– und kommt damit laut „trendence
Graduate Barometer 2015“ sehr gut
bei den Studierenden an. Die stellen
ihrer Hochschule ein außergewöhnlich
gutes Zeugnis aus und verteilten in der
Umfrage reihenweise Bestnoten.
So beantworteten über 90% der befragten MBS Bachelor- und Masterstudenten die Frage nach der Gesamtzufriedenheit mit Hochschule und Studium
mit einer 1 oder 2 (Skala von 1=sehr zufrieden bis 7=sehr unzufrieden). „Über
diese im deutschlandweiten Vergleich
überragenden Zustimmungswerte
(Deutschland: 65%) freuen wir uns
natürlich sehr“, so MBS Dekan Prof. Dr.
Stefan Baldi. Dass sich 80% der Studenten durch ihre Ausbildung an der MBS
optimal auf ihre berufliche Laufbahn
vorbereitet fühlen (D: 35%), spreche zudem für sich. Eine Weiterempfehlungsrate von fast 90% sowie eine sehr hohe
Zufriedenheit mit Service und Beratung
runden das exzellente Gesamturteil ab.
Im bundesweiten Vergleich bringen
MBS Studenten überdurchschnittlich
viele internationale Erfahrungen mit –
egal ob durch Auslandsstudium, -praktikum oder zusätzliche Fremdsprachen.
Die „Internationalität der Ausbildung“
selbst liegt mit 88% deutlich über dem
Bundesdurchschnitt (68%). Und auch
die studentischen Zukunftspläne in
puncto Internationalität passen ins Bild:
38% der Befragten wollen nach der
MBS an einer ausländischen Hochschule studieren (D: 10%), 32% im Ausland
arbeiten (D: 11%).
Das Berliner trendence Institut hat an
über 130 Universitäten und Hochschulen deutschlandweit mehr als 35.000
Studenten zu ihrer Hochschule und
ihren Karrierezielen befragt.
Der Praxisbezug wird an der MBS nicht
nur durch relevante Inhalte (MBS: 91%,
D: 65%), sondern auch durch die guten
Kontakte zu Unternehmen vermittelt,
etwa über Fachvorträge und Kooperationen oder das Career Center. Wohl
mit ein Grund dafür, dass es keiner der
befragten MBS Studenten für schwierig
hält, 2015 eine Arbeitsstelle zu
finden (D: 32%).
Internationality, practical orientation
and personality: These are the values
for which MBS flies its flag and has
based its curriculum on. An approach
which, according to the “trendence
Graduate Barometer 2015” survey, is
well received by its students. They gave
their university excellent credentials
and awarded top marks in series.
Rated at 88%, the “internationality of
the study programs” itself also clearly
ranges above the German average
(68%). The students’ future plans also
fit well into this picture: After graduating from MBS, 38% of the interviewed
students want to study at a university
abroad (G: 10%), 32% intend to work in
another country (G: 11%).
At MBS, practical orientation is not
only imparted via relevant contents
(MBS: 91%, G: 65%), but also through
good company contacts, established
and maintained, for example, by expert
presentations collaborations and the
Career Center. This is perhaps one of the
reasons why none of the interviewed
MBS students expects difficulties to find
work in 2015 (G: 32%).
90% of the interviewed MBS Bachelor
and Master students answered the
question regarding overall satisfaction
with their university by giving marks of
1 or 2 (in a scale of 1=very satisfied to
7=very dissatisfied). “Of course, we are
thrilled with this outstanding rating,
especially considering the results of
Germany overall (65%),” comments MBS
Dean Prof. Dr. Stefan Baldi. The fact
that 80% of the students feel perfectly
prepared for their professional careers
by their MBS education (Germany: 35%)
speaks for itself. A recommendation
rate of almost 90% and very high satisfaction with the MBS services round off
the excellent overall assessment.
By national comparison, MBS students
have above-average international experience – be it with regard to studies
abroad, internships abroad or the command of additional foreign languages.
The Berlin trendence Institute
interviewed more than 35,000
students at more than 130 universities throughout Germany
about their universities and their
career goals.
Die MBS kommt sehr gut bei
ihren Studierenden an.
MBS has a very good reputation
amongst its students.
04
Nathalie von Seyfried ist neues Mitglied der MBS Hochschulleitung
Nathalie von Seyfried appointed as member of University Management
Im März 2015 wurde Nathalie von
Seyfried zum neuesten Mitglied der
Hochschulleitung der Munich Business
School ernannt und übernimmt damit
das Amt der Kanzlerin an der privaten
Wirtschaftshochschule. Die 35-jährige
Diplomkauffrau verfügt über umfangreiche Berufserfahrung im Bildungs­
bereich, ist zertifizierter Business-Coach
und seit fünf Jahren in unterschiedlichen Funktionen an der MBS tätig.
„Wir freuen uns, mit Frau von Seyfried
eine Führungspersönlichkeit gewonnen
zu haben, die sowohl in Hochschulen
als auch in Wirtschaftsunternehmen
Erfahrungen gesammelt hat“, sagt der
Präsident der Munich Business School,
Dr. Rudolf Gröger. „Mit diesen Erfahrungen wird sie einen wirksamen Beitrag
dazu leisten, unser Profil als führende
Wirtschaftshochschule im deutschsprachigen Raum zu schärfen und unsere
Studienprogramme und Executive
Education-Angebote gezielt weiterzuentwickeln.“ Im Amt des Kanzlers folgt
von Seyfried auf Dr. Nadine Westphal,
die sich neuen Aufgaben widmet.
In March 2015, Nathalie von Seyfried
was appointed as the most recent
member of Munich Business School’s
University Management. She has also
assumed the position of Chancellor
at the private business school. The
35-year-old graduate in business
management brings along ample professional experience in the education
sector, is a certified business coach and
has been working for MBS in various
functions for the past five years already.
“We are glad that, with Ms. von Seyfried, we have won over a leader with
experience in academic institutions
as well as in business,“ says Dr. Rudolf
Gröger, President of Munich Business
School. “With all her experience, she
will make a significant contribution to
sharpening our profile as one of the
leading business universities in the
German-speaking world and to driving
Nathalie von Seyfried,
die neue Kanzlerin der MBS.
Nathalie von Seyfried,
the new Chancellor of MBS.
and developing our study programs
and executive education offers in a
highly focused manner. ” Von Seyfried
will succeed Dr. Nadine Westphal, who
will address new tasks in the future.
Neue Mitarbeiter an der MBS · New employees at MBS
Das Verwaltungsteam der Munich
Business School verstärkt sich weiter und
darf drei neue Kollegen herzlich willkommen heißen. Mit der Unterstützung der
neuen Mitarbeiter möchte die Hochschule ihre bereits exzellente Angebots- und
Servicequalität noch weiter steigern.
In line with its continuing growth, the
administrative team of Munich Business
School is excited to welcome three
new colleagues. With their support,
the university aims to further boost the
already excellent quality of its offers
and services.
Michael Huth unterstützt bereits seit
dem 1. März 2015 als Content & Communication Manager die Marketing-Abteilung der MBS. Ebenfalls im Marketing
sowie in der Studienberatung hat Anna
Schelling am 1. August 2015 ihre Ausbildung zur Kauffrau für Marketingkommunikation begonnen. Ab 1. September
2015 wird Dima Raffi als Business Development Manager die Entwicklung und
den Ausbau innovativer Bildungsprodukte und strategisch wichtiger Geschäftsfelder vorantreiben.
On March 1, 2015, Michael Huth has
started working as Content and Communication Manager in the marketing
department of MBS. Anna Schelling
began her vocational training as a
Marketing Merchant in the marketing
and student advisory departments on
August 1, 2015. From September 1,
2015, Dima Raffi will drive the development and expansion of innovative
education products and strategically
important business fields as Business
Development Manager.
Michael Huth
(top left),
Anna Schelling
(bottom left),
Dima Raffi
(bottom right)
05
DBA-Programm: Doktoranden an der MBS
DBA program: Doctor students meet at MBS
Master International
Business Luxury
Manage­ment : Neuer
Doppelabschluss Die MBS erweitert ihr Angebot für
Master IB-Studierende, die einen
internationalen Doppelabschluss
absolvieren möchten. Voraussichtlich ab Herbst 2016 erhalten Studenten mit dem Studienschwerpunkt
„Luxury Management“ die Möglichkeit, neben ihrem Abschluss an
der MBS einen Master-Abschluss in
„Luxury Brand Management“ an der
renommierten Regent’s University
London zu erlangen.
Für einen Doppelabschluss verbringen die Studierenden im Regelfall
das erste Jahr an der MBS und dann
zwei Semester an der Partnerhochschule. Sie erhalten dadurch zwei
unterschiedliche Master-Abschlüsse.
Master International
Business Luxury
Management:
New Dual Degree
The MBS expands its service offer
for Master IB students who want to
acquire an international Dual Degree. It is scheduled that, as of fall
2016, students with business concentration “Luxury Management”
can acquire a Master’s degree in
“Luxury Brand Management” from
the renowned Regent’s University
London – in addition to their
MBS degree.
To achieve a Dual Degree, the
stu­dents, as a rule, spend the first
year at MBS followed by two
semesters at the partner university. This earns them two different
Master’s degrees.
Anfang Mai kamen sie erstmals in
München zusammen: Die Studierenden
des neu eingeführten DBA-Programms
der MBS.
Eine Woche lang beschäftigten sich
die Doktoranden mit dem Thema
Forschungsdesign in Business und Management. Angeleitet wurden sie dabei
von DBA-Studiengangsleiter Prof. Dr.
Heiko Seif und seinem Kollegen von der
internationalen Partneruniversität SHU,
Senior Lecturer Dr. Ofer Dekel.
Das DBA-Programm der MBS findet
in Zusammenarbeit mit der Sheffield
Hallam University statt. Es ist das
einzige seiner Art, das vom Bayerischen
Staatsministerium für Wissenschaft,
Forschung und Kunst genehmigt ist.
design in business and management.
They were tutored by Prof. Dr. Heiko
Seif, Aademic Program Director of the
DBA study program and his colleague,
Dr. Ofer Dekel, Senior Lecturer at the
international partner university SHU.
The DBA program at MBS is realized
in cooperation with Sheffield Hallam
University. It is the only one of its kind
that has been approved by the Bavarian
State Ministry for Science, Research
and Arts.
Die DBA-Studenten der MBS.
The MBS DBA students.
At the beginning of May, they met in
Munich for the first time: The students
of the newly launched DBA program
of MBS.
For one week, the doctor students scrutinized and discussed topics of research
Master-Zugang für Quereinsteiger:
Der Pre-Master International Business
Access to the Master program for lateral entry
students: The Pre-Master International Business
Die MBS bietet jetzt auch Master-Interessenten, die keinen Bachelor-Abschluss
in einem wirtschaftswissenschaftlichen
Fach haben, die Mög­lichkeit, die Zulassung zum Studienprogramm Master
International Business zu erlangen: Mit
dem Pre-Master International Business.
Anfang Juni haben die ersten neun
Studierenden das Pre-Master-Programm
an der MBS begonnen. Innerhalb dreier
Monate erwerben sie grundlegende
Kenntnisse in den Bereichen Management, Finance, Accounting, Marketing
und Kommunikation.
For those who want to get a Master
International Business degree but do
not hold a Bachelor’s degree in an
economic subject, MBS has now
created an opportunity: The Pre-Master
International Business.
The first nine students have started the
Pre-Master program at MBS at the beginning of June. Within three months,
they will acquire fundamental knowledge in the areas of management,
finance, accounting, marketing and
communication.
06
Die „neue“ Munich Business School
The“new“ Munich Business School
Nun ist sie fertig – die neue alte MBS
– und erstrahlt im Glanz des renovierten Bürokomplexes „M-Square“ an der
Elsenheimerstraße 61.
Seit Juli 2014 wurden im ErdgeschossBereich sowie an der kompletten
Fassade des Gebäudes Renovierungsarbeiten vorgenommen, deren Ergebnis
sich sehen lassen kann. Zudem bietet
die neue MBS Lounge den Studierenden neben einem Raum für schöpferische Pausen und Erholung auch das
creative:lab als kreative Spielwiese
sowie genügend Platz für studentische
Events und Feiern.
Now it is finished – the new old MBS
– and it shines in the splendor of the
renovated office block ”M-Square“ at
Elsenheimerstraße 61.
Since July 2014, the renovations took
place on the ground level and the
complete fassade – with considerable
results. The new MBS Lounge provides
a place for creative breaks and relaxation as well as ample space for student
events and parties. It also hosts the
creative:lab which was established as a
breeding ground for new ideas.
07
08
Der MBS Business Blog: Expertenwissen online
The MBS Business Blog: Expert knowledge online
Seitdem der MBS Business Blog am
18. August 2014 aus der Taufe gehoben
wurde, veröffentlichen MBS Professoren
und Gastexperten einmal wöchentlich
in Fachbeiträgen, Portraits oder Inter­
views Wissenswertes zu vielfältigen
Themenfeldern aus der Welt der Wirt­
schaft. Alle Blogbeiträge finden Sie unter:
blog.munich-business-school.de
Since the MBS Business Blog was
launched on August 18, 2014,
professors and guest speakers have
pu­blished weekly expert articles on
one of the many topics from the
world of business. Read more at
blog.munich-business-school.de
Vom Bachelor-Studium ins eigene Business From student life to professional life
Das Studium ist (fast) beendet –
was nun? Warum nicht das erste eigene
Start-up gründen? Bachelor-Student
Jonas Reiner hat genau das getan. Für
den MBS Business Blog hat Prof. Dr. Pa­
tricia Kraft ihren Studenten interviewt.
What to do with everything you‘ve
learned during your studies? Launch
your own business! That‘s what MBS
Bachelor student Jonas Reiner did.
Prof. Dr. Patricia Kraft interviewed him
for her latest blog post.
Warum Bachelor-Absolventen gute Berufseinsteiger sind
Why Bachelor graduates are good career starters
Bereitet das Bachelor-Studium Nachwuchskräfte (nicht) ausreichend auf das
Berufsleben vor? Im MBS Business Blog
gibt Matthias Flakowski, Head of Career
Center an der MBS, die passenden
Antworten.
Are Bachelor graduates (not) ready
to enter the business world? On the
MBS Business Blog, Matthias Flakowski,
Head of Career Center at MBS, shares
his view on the topic.
Hochschule reloaded: Gesellschaftliche Verant­wortung
als First Mission
University Reloaded: Social Responsibility as the First Mission
Lehre und Forschung sind traditionell
die beiden Säulen, auf denen eine Universität aufbaut. Soziale Verantwortung
hat dort bislang eher eine Nebenrolle
gespielt. Prof. Dr. Gabriella Maráz erklärt
im MBS Business Blog, warum Social
Responsibility heutzutage die Haupt­
rolle spielen sollte.
Traditionally, teaching and research are
the two most important pillars universities are built on – while social responsibility has always played a supporting
role. On the MBS Business Blog, MBS
professor Dr. Gabriella Maráz explains
why Social Responsibility should be the
first mis­sion nowadays.
09
MBA International Management: International Week 2016
MBA International Management: International Week 2016
Ab September 2015 haben Studenten
des Vollzeitprogramms MBA International Management an der MBS erstmals
die Möglichkeit, an einer International
Week teilzunehmen. Das Event wird
im Juni 2016 an der Corvinus School
of Management (CSM) in Budapest
stattfinden.
Studenten des Vollzeitstudiums MBA
International Management absolvieren
die ersten beiden Semester an der MBS.
Im dritten Semester wählen sie eine
von drei individuellen Vertiefungen: ein
Auslandssemester, ein Praktikum oder
ein International Consulting Project.
Ab September 2015 haben Studenten,
die sich für das Praktikum oder das International Consulting Project entscheiden, die Möglichkeit, eine Woche an der
Corvinus School of Management in der
ungarischen Hauptstadt Budapest zu
verbringen.
„Der internationale Fokus hat an
der MBS schon immer eine große
Rolle gespielt. Mit der Einführung der
International Week haben jetzt alle
MBA-Studenten die Möglichkeit, im
Ausland zu studieren – auch die­jenigen,
die sich nicht für ein Auslandssemester
entscheiden“, sagt Prof. Dr. Christopher
Weilage, Studiengangsleiter MBA
International Management an der MBS.
Während des einwöchigen Aufenthalts
in Budapest werden die MBA-Studenten an zahlreichen Vorlesungen zum
Thema „Doing business in Central and
Eastern Europe“ teilnehmen. Außerdem
stehen Unternehmensbesuche sowie
Networking Events auf dem Programm.
Bereits in diesem Herbst, vom 12. bis
zum 16. Oktober 2015, werden die
MBA-Studenten der Corvinus School of
Management ihre MBA International
Week an der MBS verbringen.
Die Corvinus School of Management
ist ein Aushängeschild der Corvinus
Universität Budapest. Sie ist eine der renommiertesten Hochschulen Ungarns
und fester Bestandteil nationaler wie
internationaler Bestenlisten. 2009 hat
sie erstmals die internationale EPASAkkreditierung erhalten.
From September 2015 onwards and for
the first time, students of the full-time
program MBA International Management at Munich Business School will
get the opportunity to take part in an
International Week. The event will take
place in June 2016 at Corvinus School
of Management (CSM) in Budapest,
Hungary.
Students of the full-time program
MBA International Management spend
their first two terms at MBS. For the
third term, they select one out of three
individual immersions: a semester
abroad, an internship or an Interna­
tional Consulting Project.
From September 2015 onwards,
students opting for the practical
immersion – internship or Interna­
tional Consulting Project – will travel
to Corvinus School of Management in
Budapest, one of MBS’s many interna­
tional partner universities.
“The international focus has always
played a big role at MBS. With the
introduction of the International Week
we want to enable all MBA students
to spend parts of their studies abroad.
Especially those who do not select the
semester abroad immersion,” says
Prof. Dr. Christopher Weilage, Academic
Program Director MBA International
Management.
During their one-week stay in Budapest
in June 2016, the MBA students will
attend several lectures focusing on
”Doing Business in Central and Eastern
Europe“. Additionally, company visits
and networking events will be on
the agenda.
From October 12 to 16, 2015 already,
the MBA students of Corvinus School
of Management will come to Munich
to spend their MBA International
Week at MBS.
Corvinus School of Management is a
flagship department of Corvinus University of Budapest. Being one of the
most prestigious universities in Hungary, Corvinus University is listed amongst
the best institutions on various national
and international rankings, and has
been internationally credited by EPAS
in 2009.
10
Abschluss der Master-Spezialisierung „International Family Firms“
Conclusion of the Master focus ”
International Family Firms“
Zwei Semester lang haben sich die
Master-Studierenden mit Schwerpunkt
„International Family Firms“ intensiv damit auseinandergesetzt, wie moderne
Familienunternehmen funktionieren.
Jetzt fand der Ausbildungsgang seinen
würdigen Abschluss: Die MBS Studenten besuchten die Münchner Niederlassung der Schweizer Großbank UBS und
die EQUA-Stiftung, die sich der Förderung von Familienunternehmern
verschrieben hat.
Ende April folgten 15 Studierende des
Master-Schwerpunktes „International
Family Firms“ unter Leitung von
Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld der
Einladung der UBS in die Niederlassung
in München. Ziel der Exkursion war es,
die Arbeit der Bank genau kennenzu­
lernen und zu verstehen, das Wissen
über Vermögenssicherung und -anlage
von Unternehmerfamilien zu vertiefen
sowie nachhaltige Investitionsstrategien mit den Experten der Schweizer
Bank zu diskutieren.
Die Master-Studenten
bei der UBS Bank.
The Master students at UBS Bank.
Der Nachmittag begann mit einem
Empfang auf der Terrasse des „Palais
Europa“ in der Münchner Niederlassung der UBS. Christian Janas, Leiter
der Niederlassung, hieß die Master-Studenten gemeinsam mit Maria Lehner,
verantwortlich für Marketing und
Events, willkommen. Er erläuterte kurz
die Geschichte der Villa am Münchner
Europaplatz, in der die UBS sitzt, und
lud zu Kaffee und Kuchen.
Nach einem herzlichen Empfang
durch die Geschäftsführerin der
Stiftung, Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert,
in den Räumen der Stiftung in München-Schwabing stellten die Studenten
die Fallstudien vor, anhand derer sie
die erlernten Konzepte der vergangenen Monate angewandt hatten.
Investitionsstrategien für
Unternehmerfamilien
Dabei durchleuchteten die MBS Studierenden sowohl die eigenen Familienunternehmen als auch „Schwergewichte“
wie die Otto Group. Im Rahmen der
Fallstudien hatten die Master-Studierenden die Unternehmen eingehend
analysiert: Sie nahmen unter anderem
die Eigentümerfamilien selbst, deren
Nachfolgeregelungen sowie die spezifischen perspektivischen Herausforderungen an die einzelnen Unternehmen
genauer unter die Lupe. Zur Aufgabe
gehörte es auch, das jeweilige Markt-,
Technologie- und Innovationsumfeld
zu untersuchen und darauf aufbauend „Überlebens- und Wachstums­
strategien“ zu entwerfen.
Als nächstes stand eine Präsentation
von Eike Jacobi auf dem Programm:
Der Executive Director im Wealth
Management der Bank stellte die
Struktur und die Tätigkeitsbereiche
des Finanzinstituts vor und führte
durch die unterschiedlichen Bereiche,
in denen die UBS mit Unternehmer­
familien zusammenarbeitet.
Anschließend präsentierte Christian
Janas detailliert nachhaltige Investi­
tionsstrategien im aktuellen Umfeld der
Finanzmärkte über alle Asset-Klassen
hinweg: von Währungen, Rohstoffen
und Anleihen über Aktien oder Alternative Investments wie Immobilien bis hin
zu Private Equity und Hedgefonds. Bei
so vielen Themen war es kein Wunder,
dass die anschließende Q&A-Session
bis weit über den geplanten Zeitraum
hinaus andauerte.
Unterstützung für moderne
Familienunternehmer
Am Dienstag nach der Exkursion zur
UBS folgte für die Master-Studierenden
der Abschluss der Spezialisierung
„International Family Firms“: Mit einem
Besuch bei der EQUA-Stiftung
(Eigentümer-Qualifizierung-Akademie).
Ziel der gemeinnützigen Stiftung ist
es, „Anteilseigner von Familienunternehmen darin zu unterstützen, ihre
Unternehmen verantwortungsvoll und
professionell zu leiten, um diese langfristig und nachhaltig zu sichern.“
Fallbeispiele aus der
Unternehmenspraxis
Der Ausbildungsgang fand seinen
Abschluss bei einem gemeinsamen
Mittagessen. Die Studenten dankten
Prof. Dr. Bergfeld und seinem Team für
zwei Semester voller intensiver Vorbereitung auf eine Karriere als erfolgreiche Familienunternehmer: „Ich bin die
vierte Generation eines seit 1937 bestehenden Familienunternehmens. Die im
Schwerpunkt besprochenen Themen
sind mehr als treffend vorgestellt und
besprochen worden, die uns mit auf
den Weg gegebenen Lösungsmöglichkeiten und die strategischen Ratschläge
waren sehr wertvoll“, so Master-Student
Martin Keilhauer.
Es bleibt, den Studierenden im Kontext
ihrer eigenen Familienunternehmen
eine gute Zukunft zu wünschen. Im
Wissen, dass sie das dafür benötigte
Rüstzeug an der MBS erhalten haben.
11
In two semesters, the Master students
intensively scrutinized topics in context
with “International Family Firms“,
investigating the functioning of
modern family enterprises. Recently,
the study program closed with a
venerable event: The MBS students
visited the Munich branch of Swiss
bank UBS and the EQUA Foundation,
both dedicated to promoting and
supporting family enterprises.
At the end of April, 15 students of
the Master program with focus on
“International Family Firms“, under
the direction of Prof. Dr. Marc-Michael
Bergfeld, fol­lowed the invitation of UBS
to its Munich quarters. The goal of this
excursion was to get in-depth insights
into the bank’s activities, to develop an
understanding for asset protection and
investment of entrepreneurial families
and to discuss sustainable investment
strategies with the Swiss bank’s experts.
The afternoon started out with a reception on the terrace. Christian Janas,
Director of the branch, welcomed the
Master students. He was assisted by
Maria Lehner, who is responsible for
marketing and events. Janas gave a
brief overview over the history of the
villa at Munich’s Europaplatz, where
UBS is located, and invited the students
for a cup of coffee with some cake.
Investment strategies for
entrepreneurial families
The next topic on the agenda was a
presentation by Eike Jacobi: The Ex­
ecutive Director in Wealth Management
introduced the audience to the bank’s
structure and fields of activities, guid­
ing the listeners through the various
areas in which UBS cooperates with
entrepreneurial families.
Subsequently, Christian Janas gave
a detailed presentation about sustainable investment strategies across
all asset classes in current financial
environments: from currencies, natural
re­sources and bonds to shares or alter-
native investments such as real estate
and private equity as well as hedge
funds. After having brought up so many
dif­ferent topics, it came as no surprise
that the ensuing Q&A session took
much longer than originally planned.
Support for modern family
entrepreneurs
On the Tuesday after the excursion to
UBS, the Master students’ business concentration “International Family Firms“
ended with a visit to the EQUA Foundation (Eigentümer-Qualifizierung-Akademie = Owners’ Qualification Academy).
It is the purpose of this non-profit
foundation to “support owners holding
interests in family enterprises in leading
their companies responsibly and professionally with the goal of sustainably
securing their long-term future.“
After a warm welcome by the
foundation’s Managing Director, Dr.
Rena Haftlmeier-Seiffert, at the organizations premises in Munich-Schwabing,
the students presented case studies to
which they had applied the concepts
they had studied in the past months.
Case studies from
entrepreneurial practice
In this part of the academic program,
the MBS students had scrutinized own
family enterprises as well as “heavy­
weights“ such as Otto Group. In their
case studies, the Master students had
thoroughly analyzed these companies:
Die Studenten präsentieren
ihre Fallstudien.
The students present
their case studies.
They not only had examined the
entrepreneurial families themselves,
but also their succession procedures
and the specific perspective-related
challenges of each individual company.
The task also included analyzing the
relevant market, technology and
innovation environments and, based on
these, designing specific “survival and
growth strategies“.
The two-semester business concentration was wrapped up with a final lunch.
The students thanked Prof. Dr. Bergfeld
and his team for two semesters of
exhaustive preparation for a career as
a successful leader and manager of
a family firm. “I represent the fourth
generation of our family firm that was
founded in 1937. The topics in the
business concentration were presented
and discussed in a more than adequate
manner. The take-out solutions and
strategic advice we got were extremely
valuable,“ reported Master student
Martin Keilhauer.
What remains to be done is to wish the
students a great future in the context
of their own family firms, knowing that
they did receive the required intellec­
tual equipment from MBS.
12
ICF SummerUniversity 2015 – Coaching als Führungstool Nr.1 bestätigt
ICF SummerUniversity 2015 – Coaching confirmed as leadership tool No. 1
Im Juni war der weltgrößte Coaching
Verband ICF (International Coaching
Federation) zu Gast in München und
richtete seine ICF SummerUniversity
erstmalig in Kooperation mit der Munich Business School aus. Der internationale Kongress stand unter dem
herausfordernden Thema „Coaching
im gesellschaftlichen Kontext
von Morgen“.
In Fachvorträgen, Diskussionsforen und
Workshops beleuchteten die Teilnehmer Coaching vor dem Hintergrund
ethischer, generationsübergreifender
und führungsrelevanter Fragestellungen im internationalen Management
und Business. Besonders lobend
äußersten sich die Teilnehmer über
die Interdisziplinarität des Programms,
erzeugt durch die Diversität des
Expertenplenums aus Wirtschaft, Philosophie, Psychologie, BWL und Sozial­
wissenschaften.
Kernthemen der
ICF SummerUniversity 2015 waren:
• Wohin entwickelt sich die Gesellschaft in einem 24/7-Kontext und was
bedeutet dies für Führungskräfte und
Mitarbeiter in Unternehmen?
• Welche neuen Herausforderungen an
Beziehungsmanagement in der interkulturellen Zusammenarbeit ergeben
sich für Führungskräfte?
• Wie können die Generationen X, Y
und Z zusammenarbeiten?
• Welche Rahmenbedingungen benötigen Teams, um richtige Entscheidungen treffen zu können?
• Welche Zeithoheit sollte unsere
Gesellschaft für sich einfordern, damit
ihre Mitglieder und damit auch die
Mitarbeiter der Unternehmen gesund
und glücklich bleiben? Welchen Beitrag kann Ethik hier leisten?
Ein zentrales Ergebnis der
ICF SummerUniversity 2015 ist: Business Coaching hat sich als Führungs­tool
nicht nur etabliert, sondern nimmt
weiter an Bedeutung zu.
pany employees to stay healthy and
happy? What are possible contributions from the field of ethics in this
context?
Die Munich Business School bietet
den am höchsten akkreditierten und
anerkannten Zertifikatslehrgang zum
Business Coach an (220 ECTS). Der
nächste MBS Zertifikatslehrgang
beginnt im April 2016 und ist auf 15
Teilnehmer beschränkt. Interessenten
können Sie sich schon jetzt unter
www.munich-business-school.de/
business-coach anmelden.
One central outcome of the
ICF Summer­University 2015: Business
coaching has not only established
itself as a leadership tool, but it is
gaining importance.
In June, the world’s largest coaching
association ICF (International Coaching
Federation) came to Munich to host its
ICF SummerUniversity 2015, for the first
time in cooperation with Munich Business School. The international congress
covered the challenging topic
“Coaching in tomorrow’s social context”.
Munich Business School offers the
high­est accredited and recognized
certifi­cate program for business
coaches (220 ECTS). The next MBS
certificate program will start in April
2016 and is limited to 15 participants.
Interested parties can already apply at
www.munich-business-school.de/
business-coach.
In expert lectures, discussion forums
and workshops, the participants ana­
lyzed coaching in the context of ethical,
transgenerational and leadership issues
that are relevant for international man­
agement and business. The participants
expressed their highest satisfaction
with the program‘s interdisciplinary
approach resulting from the diversity
of the experts with backgrounds in
econom­ics, philosophy, psychology,
business administration and social
sciences.
Core topics of the
ICF SummerUniversity 2015 were:
• Into which direction does society
move in a 24/7 world, and what are
the implications for leaders and employees in a company?
• What are the new challenges for
leaders in intercultural collaborations
in terms of relationship management?
• How to manage collaboration be­
tween generations X, Y and Z?
• What general framework do teams
require in order to make the right
decisions?
• What degree of time sovereignty
should our society demand in order
for its members and especially com-
Referent Prof. Dr. Arnd Albrecht
während seines Vortrags (oben).
Das Team der ICF mit der MBS
Hochschulleitung (unten).
Speaker Prof. Dr. Arnd Albrecht
during his keynote (top).
The ICF Team and the MBS
University Management (bottom).
13
Experience MBS: Open House 2015
Experience MBS: Open House 2015
„Experience the spirit of MBS“ – unter
diesem Motto hieß die Munich Business
School ihre Gäste zum MBS Open
House 2015 willkommen. Einen Tag
lang standen interessierten Schülern,
Eltern sowie Studierenden und Studieninteressenten die Türen der Hochschule
offen. Etwa 200 Besucher nutzten die
Gelegenheit, um die MBS hautnah
zu erleben.
Schnuppervorlesungen
und Info Sessions
Die Gäste hatten unter anderem die
Möglichkeit, verschiedene Veranstaltungen zu besuchen: So hielten etwa
Dozenten der MBS Schnuppervorlesungen, die sich mit „Success Factors for
Doing Business in China“ oder „Business
Coaching als Führungskraft“ beschäftigten. Darüber hinaus konnten sich
interessierte Besucher in Info Sessions
detailliert über die einzelnen Bachelor-,
Master-, MBA- und DBA-Studienprogramme informieren – und über Themen wie das Auslandssemester oder
die zahlreichen Studenteninitiativen.
„Ich bin beeindruckt, wie umfassend
das Informationsangebot ist. Besonders gut gefällt mir, dass ich mich mit
Studierenden über ihre persönlichen
Erfahrungen an der MBS unterhalten
kann. Ihre ehrliche Meinung ist mir sehr
wichtig, damit ich mir selbst ein möglichst gutes Bild machen kann“, zeigte
sich Abiturient Johannes zufrieden mit
seinem Besuch beim Open House 2015.
Er war extra aus Augsburg angereist,
um sich über das Bachelor-Programm
International Business sowie das
Auslandssemester zu informieren.
International und nah an
der Wirtschaft
Wer sich über die mehr als 60 inter­
nationalen Partnerhochschulen oder
die Doppelabschlüsse im MasterProgramm informieren wollte, war am
Infostand des International Center gut
aufgehoben. Auch nebenan beim
Career Center war der Andrang groß:
Hier erfuhren die Besucher alles zu
Unternehmenskooperationen und
zum Partnernetzwerk der MBS in
der Wirtschaft.
Last but not least hatten die Besucher
des Open House 2015 die Gelegenheit,
bei einer Campus Tour die modern
ausgestatteten Räumlichkeiten der
Hochschule zu besichtigen. In der neu
eröffneten MBS Lounge konnten sie bei
Kaffee und Snacks entspannen –
zu Live-Musik der MBS Band.
“Experience the spirit of MBS“ – this
was the motto under which Munich
Business School welcomed its guests to
the MBS Open House 2015 on Saturday,
March 14. The university opened its
doors for interested high school gradu­
ates and their parents, students and
potential students. Around 200 visitors
seized the opportunity for a closer
look at MBS.
Trial lectures and info sessions
The guests could attend a series of
teaching events. MBS lecturers held
sample lectures addressing topics such
as “Success Factors for Doing Business
in China“ or “Business Coaching for
Executives“. In info sessions, interested
visitors received detailed information
about the Bachelor, Master, MBA and
Die Besucher informierten
sich aus­führlich über das Studien­
angebot der MBS.
The visitors took the opportunity
to inform themselves about the
MBS study programs.
DBA programs as well as related subjects such as the semesters abroad or
the numerous student associations.
“I am impressed about the extensiveness of the information offered. I personally liked best that I could talk with
students about their personal experi­
ence at MBS. I was very much interested
in their honest opinion to form an
idea as accurate as possible,“ explains
high school graduate Johannes, quite
satisfied with his visit. He had come
from Augsburg to find out more about
the Bachelor program in International
Business and the semester abroad.
International and close
to the economy
Guests who wanted to know more
about the over 60 international partner
universities or the Dual Degree option
in the Master program, were in good
hands at the info stand of the International Center. Next door, at the Career
Center, the rush was great, too: Here,
visitors were extensively informed
about company cooperations and
MBS’ ties to business.
Last but not least, Open House visitors
could take a campus tour through the
university’s well-equipped state-ofthe-art premises. In the newly opened
MBS lounge, guests relaxed with coffee
and snacks – and live music by the
MBS Band.
14
MBS Master International Week 2015
MBS Master International Week 2015
Die internationale Ausrichtung ist ein
Grundprinzip des Studiums an der
Munich Business School. Dass diese
Internationalität an der Hochschule
nicht nur gelehrt, sondern auch aktiv
gelebt wird, zeigt alljährlich die MBS
Master International Week. Die MBS
organisiert das Event, das Anfang März
bereits zum dritten Mal stattfand, im
Rahmen des Studienprogramms Master
International Business.
denen Schwerpunktthemen zu hören.
Außerdem bestand bei zahlreichen
Social Events reichlich Gelegenheit für
die Studenten, mit den internationalen
Experten ins Gespräch zu kommen.
Auch die Dozenten der MBS freuten
sich über den professionellen
Austausch mit ihren Kollegen.
Fünf renommierte Gastdozenten aus
Asien, Europa und den USA beehrten
die MBS in diesem Jahr mit ihrem
Besuch. Sie alle unterrichten an einer
der über 60 internationalen Partnerhochschulen und waren für eine Woche
in die bayerische Landeshauptstadt
gekommen. So erhielten die MBS
Studenten die Möglichkeit, interessante
Vorträge der Gastdozenten zu verschie-
Im Master International Business
wählen die Studierenden zwei aus
sechs Studienschwerpunkten aus, in
denen sie ihr Fachwissen vertiefen:
International Marketing, International
Finance, Luxury Management, International Family Firms, Corporate Strategy
and Innovation sowie International
Entrepreneurship. Zu diesen Themenfeldern hielten die fünf internationalen
Gastdozenten informative Vorträge.
Zwischen den internationalen
Gästen und den Studenten sowie
Dozenten der MBS fand ein reger
Austausch statt.
Lively exchanges took place between
the international guests and the MBS
students and lecturers.
Von Luxury Management
bis International Finance
Dr. Géza Sebestyén, Assistant Professor
an der Corvinus University in Budapest,
referierte zum Thema „Where, when and
what – three secret factors of financial
success”: Unter welchen ökonomischen
Umständen entstehen erfolgreiche
Familienunternehmen?
Chris Pickford war von der Regent’s
University aus London angereist.
In seinem Workshop „Mapping the
‘Metropolitan Mindset‘ for innovative
brand positioning” beschäftigte sich
der Marketingexperte mit dem Thema
Markenpersönlichkeit und ging dabei
speziell auf das Luxussegment und den
Standort München ein.
Auch bei Dr. Peter Spier, Professor für
Marketing und International Management an der Skema Business School in
Frankreich, standen Marken im Mittelpunkt. Der Titel seines Vortrags:
„Making your marque: connecting,
telling tales and making sense in
international branding“.
Dr. Song Chen, Professor an der Tongji
University in Shanghai, gab interessante Einblicke in den sich rasant entwickelnden chinesischen Markt. In seinem
Vortrag “Innovation made in China:
companies and products from China
that are conquering the world market”
ging er unter anderem der Frage nach,
wie chinesische Unternehmen Innovationen fördern und neue Märkte erobern.
Dr. Dileep Rao, Clinical Professor of
Entrepreneurship an der Florida International University, stellte sein Konzept
von Unternehmertum 2.0 vor und
ging dabei besonders auf die Thematik
Venture Capital ein. Der Titel seines Vortrages: „Entrepreneurship 2.0: the future
of venture development“.
Networking @ MBS
Neben den Vorträgen fanden während
der MBS Master International Week
zahlreiche Networking-Events statt:
Beim „Lunch @ MBS“ – natürlich mit
typisch bayerischen Schmankerln –
beantworteten die Gastprofessoren
zahlreiche Fragen der Studierenden; in
einer „Education Methodology Session“
erörterten sie gemeinsam mit den MBS
Dozenten didaktische Fragen.
„Die MBS Master International Week hat
sich innerhalb kürzester Zeit zu einem
sehr wichtigen Event an unserer Hochschule entwickelt, nicht nur für unsere
Studenten. Auch für die Dozenten ist
die Veranstaltung eine willkommene
Gelegenheit, die Kollegen unserer
Partnerhochschulen näher kennenzulernen“, resümiert Prof. Dr. Christian
Schmidkonz, Studiengangsleiter Master
International Business an der MBS.
Die Munich Business School betreibt
einen regen Austausch mit ihren über
60 internationalen Partnerhochschulen.
Studierende der MBS können –
je nach Studienprogramm – ihr Auslandssemester an diesen Hochschulen
absolvieren. Master-Studenten haben
außerdem die Möglichkeit, an bestimmten Partnerhochschulen einen
internationalen Doppelabschluss
zu erwerben.
15
International orientation is one of
the cornerstones of Munich Business
School’s study programs. The annual
MBS Master International Week proves
that this internationality is not only
taught, but also actively put into reality.
MBS is host to the event which – under
the umbrella of the Master Internation­
al Business study program – took place
for the third time in the beginning of
March 2015.
This year, five renowned guest lecturers
from Asia, Europe and the US honored
MBS with their visit. All of them are
lecturers at one of MBS’s over 60 international partner universities and came
to the capital of Bavaria for this week
of events. Thus, MBS students had the
opportunity to listen to the guest
speakers’ interesting presentations on
specific key topics. At the numerous
social events, there was ample opportunity for the students to exchange ideas
with international experts. The MBS
lecturers also enjoyed the professional
dialogue with their colleagues.
From Luxury Management
to International Finance
In the Master International Business
program, students select two out of
six business concentrations to acquire
in-depth knowledge of their special
field of study: International Marketing,
International Finance, Luxury
Management, International Family
Firms, Corporate Strategy and Innovation as well as International Entrepreneurship. The five international guest
lecturers presented informative lectures
on all of these topics.
Dr. Géza Sebestyén, Assistant Professor
at Corvinus University of Budapest,
discussed the “Where, when and what –
three secret factors of financial success”:
What are the economic circumstances
under which successful family
firms prosper?
Die internationalen Gastdozenten bei ihrem Besuch der BMW Welt.
The international guest lecturers during their visit of BMW Welt.
Chris Pickford had come from Regent’s
University London. In his workshop
titled “Mapping the ‘Metropolitan
Mindset’ for innovative brand position­
ing“ the marketing expert addressed
the topic of brand personality in gener­
al and the luxury segment and Munich
as a location in particular.
Branding was also placed into focus by
Dr. Peter Spier, Professor of Marketing
and International Management at
Skema Business School in France. The
title of his lecture was “Making your
marque: connecting, telling tales and
making sense in international branding”.
Dr. Song Chen, professor at Tongji University in Shanghai, gave interesting insights into the rapidly evolving Chi­nese
market. In his lecture on “Innovation
made in China: companies and prod­
ucts from China that are conquering
the world market”, he explored, among
other things, how Chinese companies
promote innovation and conquer
new markets.
Dr. Dileep Rao, Clinical Professor of
Entrepreneurship at Florida Internation­
al University, presented his concept on
entrepreneurship 2.0 and particularly
addressed the complex issues around
venture capital. The title of his lecture:
“Entrepreneurship 2.0: the future of
venture development”.
Networking @ MBS
In addition to all the lectures, many networking events took place during the
MBS Master International Week: During
“Lunch @ MBS” – of course with typical
culinary treats of Bavaria – the guest
speakers answered the students’ numerous questions, and in an “Education
Methodology Session”, they discussed
didactic issues with the MBS faculty.
“Within a very short time, the MBS
Master International Week has evolved
into a very important event at our
university, not only for students. For our
teachers, too, the event has become a
great opportunity to meet and get to
know colleagues from our partner universities,” summarizes Prof. Dr. Christian
Schmidkonz, Academic Program Director of the Master International Business
program at MBS.
The Munich Business School partici­
pates in a lively exchange with its over
60 international partner universities.
Depending on their individual study
program, students at MBS can spend
their semester abroad at these
universities. In addition, Master
students have the opportunity to
acquire an international Dual Degree
at selected partner universities.
16
Umschläge für den Oscar: Zu Besuch bei der Büttenpapierfabrik Gmund
Envelopes for the Academy Awards: A visit at Büttenpapierfabrik Gmund
Die Master-Studierenden besuchen
die Büttenpapierfabrik Gmund.
The Master students visit the
Büttenpapierfabrik Gmund.
Wie viele und welche Arten von Papier
gibt es? Ist in „Bier Papier“ tatsächlich
Bier enthalten? Und was hat ein kleines
Familienunternehmen vom idyllischen
Tegernsee mit den glamourösen
Academy Awards, besser bekannt als
Oscar-Verleihung, zu tun?
Antworten darauf bekamen 15 Studenten des Programms Master International Business. Im Rahmen des Kurses
„Luxusmarketing und Luxusmarken­
management“ unter Leitung von Prof.
Dr. Andrea Bookhagen besuchten sie
die Büttenpapierfabrik Gmund, gelegen
im gleichnamigen Ort am Tegernsee.
Das Papier bayerischer Könige
Die Master-Studenten erfuhren
eine Menge Erstaunliches über den
traditionsreichen Papierhersteller: So
produzierte das über 185 Jahre alte
Familienunternehmen bereits im 19.
Jahrhundert Papier für das bayerische
Königshaus. Heute ist die Büttenpapierfabrik Gmund Weltmarktführer
qualitativ hochwertiger Papiere.
Ob Broschüren für den neuen Elektroflitzer von BMW, Speisekarten für die
gehobene Hotellerie oder die goldenen
Umschläge, die bei der Oscar-Verleihung eine Hauptrolle spielen: Mehr
als 100.000 verschiedene Papiervariationen hat Gmund bereits entwickelt;
darunter auch Ausgefallenes wie Papier
mit echtem Steinstaub oder Biertrebern
aus der Bierproduktion.
Im Anschluss an die Vorstellung des Unternehmens besichtigten die Studenten
die Produktion – und waren überrascht:
„Gmund hat 128 Mitarbeiter, doch alles
wirkt sehr bodenständig. Es war sehr
interessant, bei solch einem mittelständischen Erfolgsunternehmen hinter die
Kulissen blicken zu dürfen: Auf Tradition
bedacht, in der Region verwurzelt –
und gleichzeitig eine internationale
Marke“, schildert Studentin Olga Kosik
ihre Eindrücke.
How many and what types of paper
do exist? Is “beer paper“ really made
with beer? And what does a small
family enterprise from idyllic Tegernsee
lake have to do with the glamorous
Academy Awards?
15 students of the Master International
Business program were able to find an­
swers to these questions. As part of the
course “Luxury Marketing and Luxury
Brand Management“ taught by Prof.
Dr. Andrea Bookhagen, they visited the
papermill Büttenpapierfabrik Gmund,
located in the village of the same name
at Tegernsee lake.
The paper of Bavarian kings
The MBS Master students learned some
amazing facts about the traditional
paper manufacturer: As early as in the
19th century, the 185-year-old family
enterprise delivered paper to the Bavar­
ian royalty. Today, the Büttenpapierfabrik Gmund is world market leader for
high-end paper products.
For fastidious purposes, such as leaflets
for new BMW e-cars, menus for the
haute cuisine gastronomy or the
golden envelopes that play such an
important role at the Academy Awards:
Gmund has already developed more
than 100,000 paper variants, among
them fancy paper with real stone
dust or brewers grains from the beer
production.
After an introduction to the company, the students took a tour of the
production department. The experi­
ence left the students quite astonished:
“Gmund has 128 employees; but the
entire organization seems very downto-earth. Looking behind the scenes of
this medium-sized champion was quite
fascinating: the paper maker is aware
of its long-standing tradition, rooted
in the region – and an international
brand nevertheless,“ student Olga Kosik
describes her impressions.
17
Better Policies for Better Lives: MBS Studierende bei der OECD
Better Policies for Better Lives: MBS students visiting OECD headquarters
Wie sollen multinationale Unternehmen besteuert werden? Welche
Länder benötigen am dringendsten
Entwicklungshilfe? Mit solchen Fragen
beschäftigen sich die Mitarbeiter
der Organisation für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung,
kurz OECD. Die Organisation ist mit 34
Mitgliedsstaaten eine der wichtigsten
internationalen Zusammenschlüsse
überhaupt.
„Es war sehr beeindruckend, einen Blick
hinter die Kulissen einer so einflussreichen internationalen Organisation werfen zu dürfen. Was genau hier passiert,
wie die Menschen hier arbeiten, mit
welchen Themen sie sich beschäftigen
– das alles direkt vor Ort zu erleben war
sehr interessant“, fasst Bachelor-Student
Felix Ziegler den Besuch bei der
OECD zusammen.
20 Bachelor International Business
Studierende der Munich Business
School wollten die OECD genauer
kennenlernen und folgten der Einladung der Organisation in den Hauptsitz
in Paris. Dort wurden die Studenten
sowie ihre Dozenten für Volkswirtschaftslehre, Dr. Alina Schoenberg und
Dr. Florian W. Bartholomae, freundlich
von der deutschen Vertretung bei der
OECD empfangen.
How should multinational companies
be taxed? Which countries are in the
greatest need of development assis­
tance? Those are just some of many
challenges the Organization for Economic Co-operation and Development
(OECD) faces. Comprising 34 member
states, the organization is one of the
most important international associations there is.
Die Studierenden erfuhren, dass sich
die OECD als ein ständiges Forum
für Austausch und Zusammenarbeit
der Mitgliedsstaaten definiert, sich
der Demokratie und Marktwirtschaft
verschrieben hat und in fast allen wirtschaftspolitischen Bereichen aktiv ist.
Wie handeln „gute“ Unternehmen?
Anschließend präsentierte Jennifer
Schappert-Champeaux, politische Analystin bei der OECD, ihr Tätigkeitsfeld
und sprach über die soziale Verantwortung von Unternehmen während des
Wertschöpfungsprozesses. In diesem
Zusammenhang stellte sie auch die
„OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen“ vor. Die Leitsätze
beinhalten Aspekte wie ethisches und
verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln, Transparenz, aber auch
Umwelt- und Verbraucherfragen im
globalen Kontext.
Die MBS Studenten im Hauptquartier
der OECD in Paris.
The MBS students at the OECD headquarters in Paris.
20 Bachelor International Business
students from Munich Business
School were eager to get to know the
OECD and followed the organization’s
invitation to visit its headquarters in
Paris, France. The students and their
economics lecturers, Dr. Alina Schoenberg and Dr. Florian W. Bartolomae,
were warmly welcomed by the German
representation at OECD.
Amongst other things, the MBS
students learned that the OECD is a
permanent forum for mutual exchange
and cooperation between its member
states. Furthermore, the organiza­tion is
committed to the principles of democracy and market economy, at­taching
great importance to the economical
development of its members.
How do “good“ companies
do business?
Afterwards, Jennifer SchappertChampeaux, Policy Analyst at OECD,
present­ed her field of activities. This
includes corporate social responsibility
within the respective value chain and
the OECD “Guidelines for Multinational
Enterprises“. They include aspects such
as ethical and responsible entrepre­
neurial behavior, transparency as well
as environmental and consumer-related
issues in a global context.
“It was very impressive to get a look
behind the scenes of this influential
international organization: What the
OECD deals with, how its employees
work and what topics they focus on.
It definitely was a special experience
to visit the OECD headquarters here
in Paris,“ summarizes Felix Ziegler,
Bachelor student at MBS.
18
Audi Dialog: Starke Marke oder „echte Liebe“ – ein Widerspruch?
Audi Dialog: Strong brand or “true love” – a contradiction in terms?
Markendreiklang, Business Development, Brand Extension – wer solche
Begriffe hört, dachte lange Zeit kaum
an Fußball. Doch Fußballvereine sind
heute längst Unternehmen: Sie kämpfen auf dem Platz um Titel und im Markt
um Anteile. Dabei müssen die Clubs
stetig neue Denkansätze und Strategien entwickeln, um auch als Unternehmen erfolgreich zu sein. Borussia Dortmund hat sich in den letzten Jahren zu
einer starken Marke entwickelt. Für die
Fans ist der Club aber vor allem echte
Liebe. Wie passt das beides zusammen?
„Starke Marke oder echte Liebe?” –
so lautete das Motto des 13. Audi
Dialogs an der Munich Business School.
MBS Professor Dr. Dr. Josef Hackforth
hatte Carsten Cramer eingeladen,
Direktor für Marketing, Vertrieb und
Business Development beim BVB.
Josef Hackforth: Wir wollen heute über
Fußball sprechen, über die Emotionalität, die echte Liebe einerseits und die
Rationalität andererseits, eine Marke
zu entwickeln. Beginnen wir mit dem
Stichwort „Business Development“.
Wo sehen Sie für den BVB neue
Geschäftsfelder?
Carsten Cramer: Also ich glaube, die
große Herausforderung in dem Bereich
der Entwicklung neuer Geschäftsfelder ist
das Wertschätzen des Wortes „Nein”. Man
muss sich die Frage stellen: Wie weit dürfen wir uns als Fußballverein öffnen? Wie
weit dürfen wir uns vom Kerngeschäft
Carsten Cramer (links) und
Prof. Dr. Dr. Josef Hackforth.
Carsten Cramer (left) and
Prof. Dr. Dr. Josef Hackforth.
entfernen? Was sind das für Geschäftsfelder, die wir besetzen können, ohne dabei
unsere Glaubwürdigkeit zu verlieren?
Hackforth had invited Carsten Cramer,
Director of Marketing, Sales and
Business Development at BVB.
„Echte Liebe” ist für uns keine Kampagne,
kein Motto, kein Claim – sondern unser
Markenversprechen. Im Bereich der neuen
Geschäftsfelder stellen wir uns immer die
Frage: Passt das zu Borussia Dortmund?
Auf der anderen Seite sind wir natürlich
ständig der Herausforderung ausgesetzt,
die Erlöse für den Verein weiter
zu steigern.
Josef Hackforth: Let’s talk about
football today, about emotionality, “true
love” on the one hand and the ration­
ality to develop a brand on the other
hand. Let’s start with the buzzword
“Business Development“. Where do you
see new business areas for the BVB?
JH: Echte Liebe oder starke Marke –
sind das Gegensätze?
CC: Ich glaube, dass das im deutschen
Fußball ausgewogen ist. Es gibt sicherlich
hier und da Grenzbereiche, die wir nicht
überschreiten sollten. Wir müssen aufpassen, dass der Fußball nicht zu sehr Ziel
unternehmerischer Interessen wird. Man
muss immer noch das Spiel, den Fußball
in den Mittelpunkt stellen. Und die echte
Liebe, die wir häufig bei Borussia Dortmund aussprechen, die gibt uns dabei
Orientierung. Unseren Job müssen Sie als
Schaufensterputzer verstehen: Wir halten
das Schaufenster sauber, aber wir sind
nicht für das Produkt verantwortlich.
Das komplette Interview lesen Sie im
MBS Business Blog unter
blog.munich-business-school.de.
Brand triad, business development,
brand extension – such terms hardly
sound like football. Basically, however,
football clubs have become real enterprises long ago. They have to fight for
titles on the field and for shares on the
market. To ultimately succeed as business enterprises, football clubs must
constantly come up with ever new
concepts and strategies. Over the past
years, German football heavyweight
Borussia Dortmund has emerged as a
strong brand. For the fans, however, the
club is – in the first place – true love.
How does that fit together? “Strong
brand or true love?” was the motto of
the 13th Audi Dialog at Munich Business School. MBS Professor Dr. Dr. Josef
Carsten Cramer: Well, I believe that the
big challenge in the field of developing
new business domains is an appreciation for the word “no”. We have to ask
ourselves: How far can or should we, as a
football club, go in opening ourselves up?
How far should we remove ourselves from
our core business? What are business
domains we can move into without losing
our credibility?
For us, “true love” is not a campaign, it’s
not a motto, not a claim – it’s our brand’s
promise. As far as new business areas
are concerned, we keep asking ourselves:
Does that match Borussia Dortmund? On
the other hand, we are – on an ongoing
basis – confronted with the challenge of
generating higher revenues for the club.
JH: True love or strong brand –
are these opposites?
CC: I think that’s quite well balanced in
German football. There are, of course,
borders that we shouldn’t cross. However,
we should be watchful that football will
not become too much of a target of business interests. We must press on and keep
the game, keep football in the focus. And
for this, the true love we often proclaim at
Borussia Dortmund gives us an orientation. You must see our work as the work
of a shop window cleaner: We keep the
window clean, but we’re not responsible
for the product.
Read the full interview on the
MBS Business Blog:
blog.munich-business-school.de.
19
M.d.L. Markus Blume an der MBS: Paradise at risk!
Markus Blume (MP) at MBS: Paradise at risk!
Heißen Autos bald Google?
Markus Blume (Mitte) mit MBS
Präsident Dr. Rudolf Gröger (links)
und Dekan Prof. Dr. Stefan Baldi.
Markus Blume (center) with MBS
President Dr. Rudolf Gröger (left) and
MBS Dean Prof. Dr. Stefan Baldi.
Big Data, Digitalisierung, geopolitische
Veränderungen – drei Begriffe, die für
die rasante Veränderung der Welt im
21. Jahrhundert stehen. Zu rasant für
unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft? Damit beschäftigte sich Markus
Blume, Mitglied des bayerischen Landtags, in seinem Gastvortrag „Paradise at
risk“ an der Munich Business School.
Etwa 85 Studierende der MBS waren
gekommen, um Markus Blume zu
hören und mit ihm zu diskutieren. Der
40-jährige CSU-Politiker und ehemalige
Unternehmer ist ein gefragter Experte
zu den Themen Digitalisierung, Globalisierung und demografische Entwicklung. Besonderes Augenmerk richtet
Blume dabei auf die Entwicklung im
Freistaat Bayern – dem „Paradise at risk“.
Markus Blume referierte über Phänomene, die rasant und mit Nachdruck die
Welt des 21. Jahrhunderts beeinflussen
und prägen. Denn Themen wie Big
Data, Digitalisierung und geopolitische
Veränderungen betreffen sämtliche
Bereiche modernen Lebens, darunter
auch Gesellschaft und Wirtschaft.
Das machte Markus Blume unter
anderem am Beispiel der bayerischen
Automobilindustrie deutlich: Die
Fahrzeuge aus München und Ingolstadt
haben weltweit einen guten Ruf. Sie
überzeugen traditionell durch deutsche Ingenieurskunst sowie technische
Innovationen und setzen auch im
Design neue Trends. Doch auch im
Automobil-Bereich spielt Software eine
immer bedeutendere Rolle – Stichwort
Selbstfahrendes Auto. Bald könnte für
Kunden nicht mehr solide Technik das
entscheidende Kaufargument sein,
sondern die aufgespielte Software –
zum Nachteil etablierter Hersteller wie
Audi oder BMW.
Der Bayer ist nicht mehr allein
Auch den Themenkomplex demografische Veränderung und Migration griff
Markus Blume in seinem Vortrag auf:
Deutschland ist ein klassisches Einwanderungsland, in Bayern hat bereits jeder
zweite Schüler einen Migrationshintergrund. Um die Chancen effektiv zu
nutzen, die dadurch entstehen, muss
laut Blume eine neue gesellschaftliche
Identität entstehen. Frei nach dem
Motto: „Der Bayer ist in Bayern nicht
mehr allein“.
Big data, digitalization, geopolitical
changes – these three terms stand for
the rapid change the world is undergoing in the 21st century. Is it, maybe, too
rapid for our society and our economy?
Markus Blume, member of the parlia­
ment of the federal state of Bavaria,
addressed such questions in his guest
lecture titled “Paradise at risk” at
Munich Business School.
About 85 MBS students attended the
event to listen to and speak with Markus Blume. The 40-year old conservative
politician and former entrepreneur is a
sought-after expert on topics such as
digitalization, globalization and demographic development. Blume’s special
focus, however, is on the developments
of the Free State of Bavaria –
the “Paradise at risk”.
Markus Blume spoke about the phe­
nomena sweeping and influencing the
world of the 21st century, leaving their
distinct mark. Issues like big data, digitalization and geopolitical changes are
factors affecting all areas of modern life,
including society and the economy.
Will Google soon be a car brand?
Markus Blume exemplified the risk
of such developments by referring
to the Bavarian automotive industry:
World-wide, cars made in Munich and
Ingolstadt enjoy an exceptional reputation. Their traditional features have
always been the convincing German
engineering know-how and technical
innovation. Simultaneously, they are
trendsetters in design. But, like in all
industries, the software factor plays an
increasingly important role in the automotive sector, in particular with regard
to projects like driverless cars. Replacing reliable technology, the applied
software might become the decisive
purchasing criterion – to the detriment
of established manufacturers such as
Audi or BMW.
The Bavarian is no longer by himself
In his presentation, Markus Blume also
addressed the issues of demographic
change and migration: Germany is a
classical immigration country. In today’s
Bavaria, fifty percent of all students
have a migrant background. According
to Blume, a new societal identity is
needed to use resulting opportunities
effectively, according to the motto:
“In Bavaria, the Bavarian is no longer
by himself“.
20
19. MBS Dine & Discuss: The Future of Talent
19. MBS Dine & Discuss: The Future of Talent
Wer ist die Generation Y?
Marcel Rasche, Chief Generation Y Officer bei Consulting cum laude, begann
mit seinem Vortrag „Talkin‘ bout my
generation“. Darin charakterisierte er –
selbst Vertreter der Generation Y –
die Generation der jungen Arbeitnehmer von heute und morgen: ihre
Wünsche, ihre Werte, ihr Verständnis
von Arbeit und Karriere.
In seinem eindrucksvollen Vortrag
sprach Marcel auch die Herausforderungen an, die als Folge auf Unternehmen
zukommen. Etwa: Wie sollen Unternehmen überhaupt noch junge Mitarbeiter
finden, die für ihre Arbeit brennen und
nicht nur für ihre persönliche Erfüllung?
Interim Management –
spezialisiertes Talent
Marcel Rasche (Mitte) und Martin
Franssen (rechts) sprachen zum
Thema „The future of talent“.
Marcel Rasche (center) and Martin
Franssen (right) spoke on the subject of “The future of talent“.
Wie können Unternehmen dem bereits
bestehenden und weiter wachsenden
Fachkräftemangel trotzen, der auch im
Management-Bereich zu spüren ist?
Was erwarten sich Nachwuchskräfte
heutzutage von ihrem Leben und ihrer
Karriere? Welche Möglichkeiten haben
Unternehmen, Nachwuchskräfte zu
finden, die möglichst genau ihren Anforderungen entsprechen? Um solche
und ähnliche Fragen drehte sich die
Veranstaltung MBS Dine & Discuss.
Das Event fand bereits zum 19. Mal
statt. Unter dem Motto „The future
of talent“ standen zwei Vorträge von
Marcel Rasche und Martin Franssen
auf dem Plan, beide Experten aus der
Unter­nehmenspraxis.
Nach dem Hauptgang folgte der
Vortrag von Martin Franssen, Gründer
und Geschäftsführer von Interim Excellence. Der erfahrene Interimsmanager
hat eine Onlineplattform gegründet,
aufbauend auf seinem Expertenwissen
im Bereich „Interim Management“. Er
vermittelt Interimsmanager an
Unternehmen.
Martin stellte den Gästen sein Geschäftsmodell vor und erklärte, wie
Unternehmen von Interimsmanagern
profitieren können: etwa wenn kurzfristig ein personeller Engpass im Management entsteht oder ein erfahrener
Spezialist gesucht wird. Laut Martin
sind Interimsmanager eine interessante
Option für spezifische unternehmerische Herausforderungen.
How can companies overcome the already present and still increasing talent
gap in business management? What
do today’s talents attach importance
to when thinking of life in general and
work in particular? What options are
there to acquire talent that perfectly
fits a company’s needs? “The Future of
Talent“ – that was the motto of the
latest MBS Dine & Discuss event.
The event was held for the 19th time
already. Two presentations were sched­
uled by Marcel Rasche and Martin
Franssen, both being experts from
corporate practice.
Generation Y – who are they?
Marcel is Chief Generation Y Officer at
Consulting cum laude, a management
consultancy focusing on Generation Y
talent. In his presentation “Talkin’ bout
my generation“ he painted a picture of
Generation Y: their needs and desires,
their values and their understandings
of work – just to name a few of
various aspects.
Marcel also addressed upcoming challenges such as: How can businesses find
engaged up-and-coming managers?
Interim Management –
specialized talent
After the main course, Martin Franssen
was presented as the second expert
speaker. The founder and Managing
Director of Interim Excellence is an
experienced interim manager himself
and has turned his knowledge into a
business: His firm is running an online
recruiting platform for interim
managers and companies.
Martin presented his business model
to the audience and explained how
companies can benefit from specialized
interim managers to cope with specific
challenges: Be it a personnel gap that
has to be bridged at short notice or
the need for a management special­
ist – according to Martin, professional
and experienced interim managers can
help companies to acquire talent that is
perfectly suitable for specific business
challenges.
21
Courage Center: International Family Business Summit in Ecuador
Courage Center: International Family Business Summit in Ecuador
Das Courage Center of Global Entrepreneurship and Family Firms an der
MBS hat den ersten International Family
Business Summit in Ecuador abgehalten. Das Event wurde gemeinsam mit
der Deutsch-Ecuadorianischen Industrie- und Handelskammer und dem Veranstalter Semiteg Cia. Ltda. organisiert
und fand zwischen dem 22. und 25. Juli
in Ecuadors drei größten Städten Quito,
Guyaquil und Cuenca statt.
Akademischer Wissenstransfer
Ziel der Veranstaltung war es, die
neuesten akademischen Erkenntnisse
über das Management von Familienunternehmen weiterzugeben sowie die
Erfahrungen erfolgreicher deutscher
Familienunternehmen mit ecuadorianischen „empresas familiares“ zu teilen.
Dies soll zur positiven Entwicklung der
lokalen Familienunternehmen beitragen – und letztendlich zur allgemeinen
ökonomischen Entwicklung in Ecuador.
80 Prozent aller Firmen in dem südamerikanischen Land sind Familienunternehmen. Dementsprechend groß war
das Interesse an der Veranstaltung: Mit
etwa 500 Teilnehmern an drei Tagen
war der Gipfel ein großer Erfolg.
Internationales Expertenplenum
Die Experten für Familienunternehmen
an der MBS, Prof. Dr. Marc-Michael
Bergfeld und Johannes Ritz, M.A., MIB,
zeichneten verantwortlich für die akademischen Inhalte sowie die Auswahl
des Expertenplenums.
Johannes Ritz sprach über die Not­
wendigkeit der Professionalisierung
von Familienunternehmen, Prof. Dr.
Bergfeld referierte darüber, wie sich
aus Familienunternehmen Unternehmerfamilien entwickeln. Weitere
internationale sowie lokale Experten
komplettierten das Plenum des Events.
Dank der positiven Resonanz auf die
Veranstaltung und der weiterhin
steigenden Relevanz von Familien­
unternehmen in Ecuadors Wirtschaft
ist bereits die zweite Auflage des
International Family Business
Summit in Planung.
Ritz, M.A., MIB were in charge of the
academic content and selection of the
panel experts for the conferences.
The Courage Center of Global Entrepreneurship and Family Firms at MBS has
initiated the first International Family
Firm Summit in Ecuador. The event
was organized in a joint effort with
the German-Ecuadorian Chamber of
Commerce and the local conference
organizer Semiteg Cia. Ltda. It took
place in Ecuador’s three major cities
Quito, Guyaquil and Cuenca between
July 22 and 25.
Johannes Ritz presented the impor­
tance of professionalization for family
firms and Prof. Dr. Bergfeld explained
how to develop a family business into
a business family. The panel was com­
pleted by several other international
and local expert speakers.
Transferring academic knowledge
Considering the success of the first
event and the continuing relevance of
the topic for Ecuador’s economy, the
sec­ond summit is already being planned for 2016.
The goal of the joint initiative was to
transfer the latest academic knowledge
on managing family-owned business­
es and to share the experience of
successful German family firms with
the Ecuadorian business families and
entrepreneurs. Thereby the conference
aimed at having a positive impact on
the development of local family businesses, contributing to the economic
development in general.
Given the importance of Family Firms
in the local economy, with over 80
percent of all companies being family
owned, the event attracted a lot of
interest. With a total of about 500
participants on three days the summit
was a total success.
International panel of family
business experts
MBS’s family business experts Prof. Dr.
Marc-Michael Bergfeld and Johannes
Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld
(3. von links) und Johannes Ritz
(3. von rechts) in Ecuador.
Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld
(3rd from left) und Johannes Ritz
(3rd from right) in Ecuador.
22
Success factor happiness
Success factor happiness
Im Rahmen des Master International
Business Kurses „Success factor happiness“ lud die MBS dieses Jahr bereits
zum zweiten Mal zum Thema „Glück“
ein. Als Gastredner konnte Dr. Florian
Langenscheidt gewonnen werden.
Der Autor, Investor und Philanthrop
beschäftigt sich seit über 30 Jahren mit
Glück in allen seinen Facetten und hat
hierzu einen Bestseller veröffentlicht. In
seinem Vortrag im bis auf den letzten
Platz gefüllten Saal schilderte er seine
Sichtweise von Glück und welche Bedeutung es tatsächlich im Leben spielt.
In der anschließenden Diskussion mit
den internationalen Studierenden
zeigte sich, dass Glück in verschiedenen
Ländern und Kulturen immer wieder
eine andere Bedeutung haben kann. So
wurde dann auch sehr kontrovers über
den Einfluss von Religion, Einkommen
und Gesundheit auf das Wohlbefinden
der Menschen diskutiert.
Der Kurs „Success factor happiness“
wird im zweiten Semester des Master
International Business Programms als
Wahlfach angeboten. Er führt in das
Thema Glück im Zusammenhang mit
Wirtschaft ein. Dabei werden nicht nur
die philosophischen und psychologischen Grundlagen zum Thema „Happi-
Dr. Florian Langenscheidt (2. von
links) mit der MBS Hochschulleitung
und Prof. Dr. Christian Schmidkonz
(rechts).
Dr. Florian Langenscheidt (2nd
from left) with the MBS University
Ma­nagement and Prof. Dr. Christian
Schmidkonz (right).
ness“ gelegt, es wird auch erarbeitet,
wie wichtig subjektives Wohlbefinden
während der Arbeit und im Unter­
nehmenskontext ist.
Anfangs war sich Prof. Dr. Christian
Schmidkonz, der den Kurs entwickelt
hat und ihn gemeinsam mit dem
Schweizer ZEN-Lehrer André Daiyû
Steiner leitet, nicht sicher, ob der Kurs
überhaupt gewählt würde – oder ob
die Studierenden nicht doch lieber
einen weiteren Fachkurs bevorzugen
würden. Es zeigte sich jedoch, dass
„Success factor happiness“ der populärste aller Wahlkurse werden sollte. Das
positive Feedback der Studierenden
unterstreicht die Sinnhaftigkeit des
vielleicht etwas ungewöhnlichen und
besonderen Kurses im Rahmen einer
Ausbildung an einer Business School:
“Der Kurs war eine tolle Erfahrung. Ich
habe mir manchmal gedacht, dass sich
das Studium an der MBS alleine deswegen gelohnt hat“, so ein Kursteilnehmer.
In the context of its Master Interna­
tional Business course “Success factor
happiness”, MBS opened its doors for an
event dedicated to matters of “Happiness” for the second time. This time,
MBS had been able to win Dr. Florian
Langenscheidt as a guest speaker. The
author, investor and philanthropist has
investigated the subject of Happiness
in all its aspects for over 30 years and
even published a best-selling book on
the issue. In a jam-packed presentation,
he outlined his views on happiness
and the meaning it assumes indeed in
everyday life.
In the subsequent discussion with our
international students it turned out that
– depending on national and cultural
contexts – happiness can take on very
different meanings. Hence it was only
natural that a very controversial discussion emerged about the impact of
religion, income and health on
man’s well-being.
The “Success factor happiness” course
is offered as an elective in the second
semester of the Master International
Business program. It introduces the
topic of happiness in connection with
the economy. It not only builds the
philosophical and psychological
understanding of “Happiness”; it also
shows how important subjective wellbeing during work and in corporate
contexts is.
In the beginning, Prof. Dr. Christian
Schmidkonz, who developed the
course and is presenting it together
with the Swiss Zen teacher André Daiyû
Steiner, was not sure if students would
even want to choose the course at all
– or if they would not prefer another
fact-oriented course. However, it turned
out that “Success factor happiness”
was to become the most popular of all
electives. The positive feedback from
students emphasized the relevance of
this perhaps a bit unusual and differ­
ent course within a study program at
a Busi­ness School: “The course was a
great experience. Sometimes I even
thought that this course alone would
have made studying at MBS worthwhile,” a course participant says.
23
Save these dates
Save these dates
Offizielle Semestereröffnung WS 2015/16 Official semester opening winter semester 2015/16
Die offizielle Semestereröffnung des
Wintersemesters findet in diesem Jahr
am Dienstag, 8. September, um 9:30
Uhr im Künstlerhaus am Münchner
Lenbachplatz statt. Als Gastreferent
konnte die MBS Prof. Dr. Herbert
Henzler gewinnen. Der erfolgreiche
Unternehmensberater ist bei der Investmentbank Moelis & Company tätig und
arbeitete unter anderem für McKinsey
und die Credit Suisse Group. Außerdem
hält er mehrere Aufsichtsratsmandate,
hat Bücher zu wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Themen veröffentlicht und doziert an der Münchner
Ludwig-Maximilians-Universität sowie
der Skolkovo Moscow Business School.
This year, the official semester opening
for the winter semester has been set for
Tuesday, September 8 at 9:30 am and
will be held at the Künstlerhaus at
Munich’s Lenbachplatz. MBS has been
able to win Prof. Dr. Herbert Henzler
as a guest speaker. The successful
management consultant works for the
invest­ment bank Moelis & Company
and before had been employed by
McKinsey and Credit Suisse Group. In
addition, he is the holder of various
supervisory board mandates, has published books on economic and societal
topics and is a professor at Munich’s
Ludwig-Maximilians-Universität and at
Skolkovo Moscow Business School.
Zeugnisvergabe & Absolventengala 2016 Graduation ceremony & gala 2016
Die feierliche Zeugnisvergabe und die
Absolventengala finden am Samstag,
den 12. März 2016, statt. Am Vormittag
erhalten die Absolventen der ver­
schiedenen MBS Studienprogramme
ihre Abschlusszeugnisse. Ihren Studienabschluss feiern die Absolventen
traditionell mit der abendlichen Gala,
die wie gewohnt im Festsaal des Hotel
Bayerischer Hof stattfindet. Auf die
Gäste warten ein exquisites Dreigangmenü und ein buntes Abendprogramm.
The official MBS graduation ceremony
and the graduation gala will take
place on Saturday, March 12, 2016.
In the morning, the graduates from the
various MBS study programs will be
awarded their graduation certificates.
As tradition has it, students will
celebrate their graduation in an
evening gala, as usual in the ballroom
of Hotel Bayerischer Hof. The guests will
be served an exquisite three-course
menu while enjoying a varied
entertainment program.
24
Unternehmertum (er)leben: Die MBS Entrepreneurship Society
Loving and living entrepreneurship: The MBS Entrepreneurship Society
erweitern die Studierenden nicht nur
ihre theoretischen Kenntnisse im Bereich Unternehmensgründung, darüber
hinaus erhalten sie wertvolle Einblicke
in die unternehmerische Praxis von
Start-ups – und können gleichzeitig
erste Kontakte zur Münchner Gründerszene aufbauen. Auch MBS Alumni, die
selbst ein Unternehmen gegründet
haben, geben ihre Erfahrungen in
Gastvor­trägen an die aktuellen MBS
Studierenden weiter.
Studenteninitiativen spielen an der
MBS traditionell eine wichtige Rolle:
Sie ergänzen nicht nur das Studium,
sondern bieten den Studierenden
zudem die Möglichkeit, ihre Kenntnisse
in bestimmten Bereichen zu vertiefen,
sich außercurricular zu engagieren,
Kontakte zu gleichgesinnten Kommilitonen zu knüpfen und gemeinsame
Ideen voranzutreiben.
Eine dieser Initiativen ist die MBS Entrepreneurship Society. Hier dreht sich
alles um Unternehmertum, Unternehmensgründung und Start-ups. Ziel der
Initiative ist es, bei MBS Studierenden
schon während des Studiums den
Gründergeist zu wecken und den Mut
zu stärken, selbst ein Unternehmen zu
gründen. Die Initiative wurde von den
beiden Bachelor-Studenten Sebastian
Ritz und Severin Mechlem ins Leben
gerufen, ab September werden ihre
Kommilitonen Francisco Görlich und
Kilian Treffer die Leitung übernehmen.
Daneben engagieren sich derzeit etwa
zehn weitere MBS Studierende in
der Initiative.
Die Mitglieder der MBS Entrepreneurship Society organisieren unter
anderem Vorträge von Unternehmensgründern, Diskussionsrunden sowie
Exkursionen zu lokalen Start-ups. So
Die Mitglieder der MBS Entrepreneurship Society haben in der neu gestalteten MBS Lounge das MBS creative:lab
eingerichtet, inspiriert vom Design Loft
an der Stanford University. Es bietet
perfekte Voraussetzungen für kleinere
Veranstaltungen der Initiative. Größere
Events, die die Initiative einmal pro
Monat organisiert, finden in der Regel
direkt vor Ort bei Münchner
Start-ups statt.
tive was founded by Sebastian Ritz and
Severin Mechlem, two MBS Bachelor
students. In September, they will pass
the torch to their fellow students, Francisco Görlich and Kilian Treffer, who will
then be heading the association which
currently has about ten MBS student
members.
The members of the MBS Entrepreneurship Society organize presentations of
company founders, panel discussions
and excursions to regional start-ups.
Thus, students not only expand their
theoretical knowledge about founding
a company, they also get valuable insights into the entrepreneur­ial practice
of start-ups – while at the same time
making first contacts with Munich’s
start-up scene. In addition, MBS alumni
who themselves founded companies
also pass their experience on to current
MBS students in
guest lectures.
Die MBS Entrepreneurship Society
freut sich stets über weiteren Zuwachs.
Willkommen sind MBS Studierende
aller Programme. Interessierte werden
gebeten, sich via E-Mail
([email protected]) an die Initiative
zu wenden.
In the newly renovated MBS lounge, the
members of MBS Entrepreneurship Society have set up the MBS creative:lab,
inspired by the Design Loft at Stanford
University. It offers the perfect setting
for the initiative’s smaller events. Larger
events, hosted by the association once
a month, are normally held directly onsite at the Munich start-ups.
Student initiatives have traditionally
played and are playing an important
role at MBS: Not only because they
complement the study programs, but
also because they offer students the
opportunity to deepen their knowl­
edge in specific areas, engage in extracurricular activities, get in touch with
like-minded students and develop and
promote mutual ideas.
The MBS Entrepreneurship Society is
always happy about new members, MBS
students from all programs are wel­­come
to join. If you are interested, simply
send an e-mail to entrepreneurship@
munich-business-school.de.
One of these initiatives is the MBS
Entrepreneurship Society. Everything in
this initiative revolves around entrepreneurship, company establishment and
start-ups. It’s the goal of the initiative
to awaken the entrepreneurial spirit
in MBS students while they’re still the
university and to encourage them to
start a business themselves. The initia-
25
Der Master SBC Auswärts-Blog: Ein Kiezkind in Texas
Master SBC Auswärts-Blog: A kid from Hamburg in Texas
Im neuen Master SBC-AuswärtsBlog berichten Studenten des
Master-Programms Sports Business
and Communication der MBS von
ihren Erfahrungen im Auslandssemester. Tobias Pfeuffer (rechts)
verbrachte seines an der
Texas A&M University
in College Station (TX), USA.
In the new Master SBC AuswärtsBlog (Blog from abroad), students
of the Master program Sports
Business and Communication of
MBS share experiences gained
in their semester abroad. Tobias
Pfeuffer (right) spent his term abroad
at Texas A&M University in College
Station (TX), USA.
Warum hast du dich für die Texas
A&M entschieden? Ich wollte gerne
eine große Universität mit großem
Campus und einer Vielzahl an Studenten besuchen, also ein richtig amerikanisches Collegeleben erleben.
Wie unterscheidet sich das Studentenleben dort von dem hier München? Das offensichtlichste Kriterium
ist wohl, dass die MBS klein und die
Texas A&M riesig ist. Sie ist eine
ty­­pische, amerikanische Universität
mit einem großen und sehr gepflegten
Campus. Die Uni verfügt über ein
gigantisches Footballstadion, eine
Basketballarena, ein Baseballstadion
sowie kleinere Stätten für Tennis,
Frauenfußball und Schwimmen. Am
meisten umgehauen hat mich jedoch
das Memorial Student Center, eine Art
Gemeinschaftszentrum, das über alles
verfügt, was den Studenten das
Cam­pus-Leben so angenehm und
schön wie möglich macht.
Was war deine lustigste Erfahrung im
Ausland? Die lustigste Erfahrung war
wohl die texanische Tanzbar, die wir
einmal besuchten. Ich wurde zum Line
Dance gezwungen und war plötzlich
verloren. Alle im Rhythmus, bis auf
einen... mich! Als elektrogeschädigtes
Kiezkind aus Hamburg war ich total
aufgeschmissen. Nichtsdestotrotz hat
mir die ganze Sache wahnsinnig viel
Spaß gemacht.
Welche Tipps und Anregungen hast
du? Genießt die Zeit und lasst euch
treiben!!!
Das komplette Interview mit Tobias
sowie weitere spannende AuswärtsBlog-Geschichten finden Sie unter
www.munich-business-school.de/
auswaerts-blog.
Why did you want to go to Texas
A&M? I wanted to go to a big university
with a large campus and high student
numbers to experience the real
American college life.
In what respect does a student’s life
there differ from a student’s life here
in Munich? The most obvious differ­
ence it that MBS is small and Texas
A&M is huge. It is a typical American
university with a large and very wellmaintained campus. The university has
a giant football stadium, a basketball
arena, a baseball stadium and smaller
locations for tennis, women’s football
and swimming. What impressed me
most, however, was the Memorial Student Center, some kind of a community
center that has everything to make life
for students as pleasant and nice as
possible.
What was your funniest experience
abroad? Probably the funniest experience was the Texan dance bar that we
once went to. They forced me to participate in a line dance and all of a sudden,
I was totally lost. Everybody was mov­
ing to the beat except one guy: Me! As
a kid from Hamburg with techno-dam­
aged ears I was in a complete fix. Still, I
thought it was heaps of fun.
What are your tips and suggestions?
Enjoy the time and go with the flow!!!
For the complete interview and other
great stories from our students abroad,
please go to www.munich-business-­
school.de/auswaerts-blog.
26
International Buddy Program: MBS „Buddies“ betreuen die
Gaststudenten von der Sports Management School Paris
Im Frühjahr 2015 kamen die ersten
Austauschstudenten der MBS Partnerhochschule Sports Management School
Paris an die MBS, um hier ihr Auslandssemester zu verbringen. Um den internationalen Studierenden die Integration
in München und an der Hochschule zu
erleichtern, hat die MBS das „International Buddy Program“ ins Leben gerufen:
Im Rahmen der Initiative werden die
internationalen Gäste von Studierenden
betreut, die schon länger an der MBS
eingeschrieben sind – und sich entsprechend gut an der Hochschule und in der
„Weltstadt mit Herz“ auskennen.
Vom MBS „International Buddy Program“
profitieren beide Seiten: Neben der Integration der internationalen Studierenden
ist das Programm auch für die deutschen
„Buddies“ eine perfekte Plattform, um
die eigenen Fremdsprachenkenntnisse
aufzufrischen, von- und miteinander zu
lernen und weltweit neue Freunde
zu gewinnen.
Die MBS Studierenden Julia Hohenester,
Carlos Veltel und Mark Winter sind solche
„Buddies“. Sie haben die Gaststudenten
aus Paris während ihres Semesters an
der MBS betreut, zusammen vieles erlebt
– und ihre Gäste am Ende ihrer Zeit in
München interviewt.
Carlos Veltel & Guillaume du Cheyron:
Fußball und Frühlingsfest
Auch Guillaume du Cheyron war begeistert von der Atmosphäre an der MBS und
den vielen attraktiven Freizeitmöglichkeiten in München und Umgebung: „Es
war von Anfang an sehr hilfreich, Teil der
Community an der MBS zu sein. Gleich
am Anfang haben wir eine Stadtführung
gemacht, die sehr hilfreich und informativ war. Mir hat auch gut gefallen, dass
man von München aus viele Ausflugsziele so schnell erreichen kann. Ich bin zum
Beispiel einige Male zum Skifahren nach
Österreich gefahren und habe übers
Wochenende Prag besucht. Von meinen
Erlebnissen in München ist mir vor allem
das Frühlingsfest in Erinnerung geblieben. Das war eine tolle Gelegenheit, um
die bayerische Kultur zu erleben. Und
ich habe ein Spiel des FC Bayern in der
Allianz-Arena besucht, was ebenfalls eine
faszinierende Erfahrung war“, erzählt
Guillaume von seiner Zeit in München.
Mark Winter & Charles Gouiran:
Besuch im Märchenschloss
Der dritte Gaststudent aus Frankreich
war Charles Gouiran. Auch er zeigte
sich begeistert von der Unterstützung
seiner Kommilitonen an der MBS: „Die
Menschen in München sind sehr offen,
freundlich und hilfsbereit gegenüber
Fremden. Dass ich ein gutes Verhältnis
zu den anderen Studierenden habe, hat
mir in meinem Auslandssemester sehr
geholfen. Wir hatten zusammen immer
eine Menge Spaß, im Studium, aber
auch in unserer Freizeit.“ Charles nutzte
die freien Tage vor allem dazu, um sich
kulturell weiterzubilden: „Ein Highlight
meines Auslandssemesters war sicherlich
der Besuch von Schloss Neuschwanstein: Es sieht aus wie direkt aus einem
Märchen. Auch die Ausflüge nach Prag
und in die Lebkuchenstadt Nürnberg
mit ihrer historischen Altstadt waren
fantastisch.“
Charles Gouiran (rechts) und sein
„Buddy“ Mark Winter.
Charles Gouiran (right) with his
“Buddy“ Mark Winter.
Julia Hohenester & Thibault Poettoz:
Eine tolle Erfahrung
„Glücklicherweise war mein Studium
an der MBS gut organisiert, so hatte ich
ausreichend Zeit, das Leben in München
kennenzulernen. Die Leute hier sind alle
nett und freundlich, die Stadt ist wunderschön, sauber und sicher“, fasst Gaststudent Thibault Poettoz seine Eindrücke
zusammen. „Das Auslandssemester hat
sich für mich wirklich gelohnt, es war
eine tolle Erfahrung. Ich habe hier viele
interessante Menschen aus aller Welt
getroffen und neue Freunde gefunden.
Ich werde definitiv Kontakt mit
ihnen halten.“
Weitere Informationen zum „International
Buddy Program“ an der MBS finden Sie hier:
buddy.munich-business-school.de.
27
International Buddy Program: MBS “Buddies” support
guest students from the Sports Management School Paris
In spring 2015, the first exchange
students from partner university Sports
Management School Paris came to
MBS to spend their semester abroad
in Munich. To facilitate integration in
Munich and at the university, MBS has
established the “International Buddy
Program”: In this context, the interna­
tional guests are supported by students
who have been enrolled at MBS for a
longer stretch – and thus know their
way around at the university and in
Munich, the “metropolis with a heart”.
Guillaume du Cheyron (links) und sein
„Buddy“ Carlos Veltel.
Guillaume du Cheyron (left) with his
“Buddy“ Carlos Veltel.
You will find more information about the
“International Buddy Program” at MBS here:
buddy.munich-business-school.de.
The MBS “International Buddy Program” is advantageous for both sides:
In addition to integrating the interna­
tional guest students, the program is
also a perfect platform for the German
“Buddies” to brush up on their own
language skills, to learn from and with
each other and to make new friends
worldwide.
MBS students Julia Hohenester, Carlos
Veltel and Mark Winter are “Buddies”.
They supported the guest students
from Paris during their semester at
MBS, shared many adventures –
and interviewed their guests at the
end of their term in Munich.
Carlos Veltel & Guillaume du
Cheyron: Football and spring festival
Guillaume du Cheyron, too, was enthusiastic about the atmosphere at MBS
and the many attractive spare-time
offers in Munich and its surroundings:
“From the very beginning, it was most
useful to be part of the MBS Community. Right at the start we took a city tour
that was very helpful and informative.
I also liked it very much that so many
holiday destinations can quickly be
reached from Munich. I went to Austria
a couple of times, for example, to go
skiing and visited Prague over one
week­end. Of all my personal experi­
ences in Munich, I remember above all
the Spring Festival which was a wonderful opportunity to experience Bavarian
culture. And I visited a match of FC
Bayern at the Allianz Arena, which was a
fascinating experience, as well,“ Guillaume summarizes his time in Munich.
„Buddy“ Julia Hohenester (rechts)
und Thibault Poettoz.
“Buddy“ Julia Hohenester (right)
and Thibault Poettoz
Mark Winter & Charles Gouiran:
A visit to the fairy palace
The third guest student from France
was Charles Gouiran. He, too, was very
happy about the support of his fellow
students at MBS: “People in Munich are
very open, friendly and supportive to
foreigners. It was very helpful during
my semester abroad that I had great
relationships with the other students.
We always had a lot of fun together
working for our courses, but also in our
spare time.“ Charles used his holidays
mainly for cultural education: “A highlight of my semester abroad certainly
was the visit of Neuschwanstein Castle.
It looks like directly from a fairytale. But
also my trips to Prague and to Nuremberg, the gingerbread city with its
historical city center, were fantastic.”
Julia Hohenester & Thibault Poettoz:
One great experience
“Fortunately, my study program at MBS
was well-organized so that I had sufficient time to get to know life in Munich.
People here are all nice and friendly,
the city is very beautiful, clean and
safe,” guest student Thibault Poettoz
summarizes his impressions. “For me,
the semester abroad was really worth.
while, and a great experience. I met
many interesting people from all over
the world and found new friends. I will
definitely keep in touch with them.”
28
Neue Alumni-Plattform MBS Connect erfolgreich gestartet
New alumni platform MBS Connect starts successfully
An der Munich Business School fällt es
den Studenten erfahrungsgemäß sehr
leicht, ein professionelles Netzwerk
aus Geschäftskontakten, potenziellen
Arbeitgebern und Partnern aufzubauen. Deutlich schwerer ist es, dieses
Netzwerk auch nach der gemeinsamen
Studienzeit effizient zu nutzen und
auszubauen. Aus diesem Grund hat
die MBS für ihre Alumni die Plattform
MBS Connect entwickelt, deren Launch
am 21. Mai 2015 ein voller Erfolg war:
„Bereits im ersten Monat konnten wir
über 100 Subscriber gewinnen“, freut
sich Layla Eberle, ihres Zeichens Alumni
Relations Managerin an der MBS.
Einen Hauptgrund für die große Nachfrage sieht sie darin, dass die Ehemaligen von überall auf der Welt auf MBS
Connect zugreifen können: „Durch die
internationale Ausrichtung der MBS arbeiten viele unserer Alumni im Ausland
– da ist der digitale Austausch oft die
einzige Möglichkeit, untereinander und
mit der Alma Mater in Kontakt
zu bleiben.“
an unter www.mbsconnect.de und
werden Sie aktiver Teil der MBS Alumni
Community!
Die Alumni können auf der Plattform
Neuigkeiten austauschen, ehemalige
Kommilitonen ausfindig machen, Job­
angebote posten, auf eigene Projekte
hinweisen, Fotos aus der gemeinsamen
Studienzeit hochladen und vieles mehr.
Darüber hinaus nutzt die MBS das Portal dazu, ihre Absolventen über aktuelle
Entwicklungen an der Hochschule auf
dem Laufenden zu halten, relevante
Stellenausschreibungen von Kooperationspartnern zu posten oder
Alumni-Events zu organisieren.
Experience has shown that students
at Munich Business School find it very
easy to establish a professional network
of business contacts, potential employ­
ers and partners. However, it becomes significantly harder to efficiently
use and expand this network after
gradu­ating and leaving the academic
environment. This is why MBS developed the platform MBS Connect for its
alumni. Its launch on May 21, 2015 was
a major success: “Within the first month
we already had over 100 subscribers,”
Layla Eberle, Alumni Relations Manager
at MBS, is pleased to announce.
Ab September wird das Portal für alle
Studenten der Munich Business School
geöffnet. „Damit kommen wir dem
Wunsch unserer Alumni nach, enger
in Kontakt mit aktuellen MBS Studenten treten zu können“, so Layla Eberle.
Ein Wunsch übrigens, der über MBS
Connect an die Alumni-Beauftragte
herangetragen wurde.
She believes that the accessibility of
MBS Connect for alumni from all over
the world is one of the main reasons for
its high popularity: “Our international
orientation at MBS has led to a situation
where many of our alumni work abroad.
In these cases, digital exchange is often
the only possibility to stay in touch with
each other and with the alma mater“.
Sie sind Alumni und noch nicht MBS
Connect-ed? Melden Sie sich direkt
The alumni can exchange news on the
platform, find former classmates, post
job offers, refer to own projects, upload
photos from the times as a student and
much more. On top of that, MBS uses
the portal to update its graduates on
current developments, to post relevant
vacancies of its company partners and
to organize alumni events.
As of September, all students of Munich
Business School will have access to the
portal. “In doing so, we comply with our
alumni’s wish to facilitate the contact to
current MBS students,“ says Layla Eberle.
A wish, by the way, that was brought to
her attention via MBS Connect.
You are an alumni and not yet MBS
Connect-ed? Register now at
www.mbsconnect.de and become
an active part of the MBS Alumni
Community!
MBS Alumni Relations Manager
Layla Eberle.
MBS Alumni Relations Manager
Layla Eberle.
29
MBS Alumni Reunion 2015: A Caribbean Night
MBS Alumni Reunion 2015: A Caribbean Night
A Caribbean Night – so lautete das Motto der MBS Alumni Reunion 2015. Dazu
passend hatte die MBS ihre ehemaligen
Studierenden in die „Caribbean Embassy“ eingeladen, Münchens feinstes
karibisches Restaurant. Etwa 50 Alumni
und einige aktuelle MBS Studierende
waren zusammengekommen, darunter
einige internationale. So wurde auch
bei dieser Veranstaltung wieder der
weltoffene Charakter der MBS deutlich.
Die Gäste freuten sich darauf, in außergewöhnlicher Atmosphäre Kommilitonen aus der Studienzeit wiederzusehen,
alte Kontakte aufzufrischen und neue
zu knüpfen – und gemeinsam einen
unvergesslichen Abend zu verbringen.
Layla Eberle, Alumni Relations Manager an der MBS und Organisatorin
der Alumni Reunion 2015, eröffnete
den Abend offiziell und hieß die Gäste
willkommen. Anschließend begrüßte
Hochschuldekan Prof. Dr. Stefan Baldi
die Alumni und gab einen kurzen Überblick über die neuesten Entwicklungen
und Ereignisse an der MBS.
Dann wurde das karibische Buffet
eröffnet. Die Gäste ließen sich die
verschiedenen warmen und kalten
Südsee-Spezialitäten zu erlesenen
Weinen schmecken. Es folgte der mit
Spannung erwartete Vortrag von Rafael
de Cárdenas, MIT-Absolvent, Präsident
und CEO der Online-Learning-Plattform
Hotchalk sowie Dozent an der MBS.
Er sprach über das Thema Leadership
und ging dabei auf verschiedene
Aspekte ein, etwa „Wie sieht moderne
Führung aus?“ oder „Wo lauern
Gefahren?“. Rafael de Cárdenas band
die anwesenden Gäste immer wieder
mit ein, auch ein kleiner Workshop war
Teil seines Vortrags.
Der Rest des Abends war geprägt von
angeregten Gesprächen und Diskussionen, die sich an den voll besetzten
Ti­schen entwickelten. Natürlich
tausch­ten die Alumni auch die ein oder
andere Visitenkarte aus. Gegen ein Uhr
nachts verabschiedeten sich die Gäste,
im Gepäck neue Kontakte und die
Erinnerung an einen wunderbaren
MBS Dozent Rafael de Cárdenas während seines Workshops.
MBS lecturer Rafael de Cárdenas during his workshop.
Abend. „Es ist immer wieder interessant
zu erfahren, was unsere ehemaligen
Studierenden heute tun und was sie zu
erzählen haben. Einige der Alumni sind
MBS Studierende der ersten Stunde,
in der Zwischenzeit ist so vieles
passiert: An der MBS und im Leben der
Alumni. Ich freue mich schon jetzt
darauf, alle wiederzusehen. Hoffentlich
schon näch­stes Jahr“, freut sich Layla
Eberle über die gelungene Alumni
Reunion 2015.
A Caribbean Night – this was the motto
of the MBS Alumni Reunion 2015. Matching the motto, MBS had invited its
former students to the “Caribbean Embassy”, Munich’s finest Caribbean res­
taurant. Approximately 50 alumni and
also some current MBS students had
come together, amongst them several
internationals. Thus, the cosmo­politan
character of MBS became appar­ent
once again. In the location’s exceptional
atmosphere, the guests were looking
forward to seeing their fellow students
again, renewing old contacts or making
new ones – and spending an unforgettable evening together.
Layla Eberle, Alumni Relations Manager
at MBS and organizer of the Alumni
Reunion 2015, officially opened the
evening and welcomed the guests.
University Dean Prof. Dr. Stefan Baldi
welcomed the alumni as well and gave
a brief overview of the latest developments and events at MBS.
After this, the Caribbean buffet was
opened. The guests enjoyed the many
warm and cold South Pacific dishes and
choice wines. This was followed by the
much anticipated lecture by Rafael de
Cárdenas, MIT graduate, president and
CEO of the online learning platform
Hotchalk and lecturer at MBS. He spoke
about leadership, addressing the issue
from various aspects, highlighting for
example the “Characteristics of modern
leadership?” or investigating “Where
are the risks?” Rafael de Cárdenas
integrated the audience throughout his
presentation, and a small workshop was
part of it as well.
The rest of the evening was spent in
lively thought exchange and discussions at the fully occupied tables.
Of course, some alumni exchanged
business cards. At around one o’clock
at night the guests left, carrying with
them renewed contacts and the
memories of a wonderful evening. “It is
always exciting to hear what our former
students are doing today and what
they have to tell. Many of them are MBS
graduates of the first hour, and in the
meantime, so much has happened –
at MBS and in the lives of the alumni.
I am already looking forward to seeing
all of them again,” Layla Eberle happily
comments the successful Alumni
Reunion 2015.
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Kronjuwelen: A small underwear revolution
Kronjuwelen – the family jewels: A small underwear revolution
Die Idee der strahlensicheren Boxer­
shorts ist schon während Eures
Bachelor-Studiums an der MBS
entstanden. Wie kamt Ihr darauf?
Nick: Das war 2006 im Rahmen des
Businessplan-Projekts. Daniel brachte
beim Brainstorming erstmalig die Idee
einer strahlensicheren Boxershorts auf.
Er hatte zufällig über die strahlenabweisende Wirkung von Silber gelesen, eine
Komponente, die heute einen wesentlichen Bestandteil unseres Produktes
ausmacht. Wir verfolgten die Idee einige
Tage weiter, haben uns aber nach dem
ersten Research aufgrund der Komplexität des Vorhabens und mangels
Erfahrung dagegen entschieden.
Wie kam es jetzt dazu,
die Idee umzusetzen?
Nick: Acht Jahre später und nach mehrjähriger Berufserfahrung ist der Respekt
vor den damaligen Umsetzungsbarrieren verloren gegangen. Heute würde
ich jedem mit einer Idee empfehlen,
es einfach zu versuchen. Die ersten
Schritte lassen sich, je nach Geschäftsmodell, auch gut nebenbei machen. So
sind auch wir gestartet und wir hatten
ja bereits eine Idee in der Schublade –
eine ziemlich gute sogar.
Könnt Ihr uns einen Überblick über
die Phasen des Projekts geben?
Nick: Ab Anfang 2014 haben wir an
der Konzeption, Erarbeitung und
Finalisierung des Produktes gearbeitet.
Ende 2014 haben wir die rechtliche
Kronjuwelen – den passenden Marken­
namen für ihre Herrenunterwäsche hatten
die vier MBS Alumni Peer-Boy Matthiesen,
Daniel Herter, Nick Piepenburg und
Berno Delius (v.l.n.r.) schnell gefunden.
Das Besondere an den Kron­juwelenBoxershorts: Sie sind aus strahlensicherem
Gewebe gefertigt, das die männliche
Fruchtbarkeit (nachweislich!) vor schädlicher Handystrahlung schützt. Verrückte
Idee oder Marktlücke mit Kultstatuspotenzial? Wir haben mit den sympathischen Unternehmern gesprochen.
Kronjuwelen (“family jewels”) – the
four MBS alumni Peer-Boy Matthiesen,
Daniel Herter, Nick Piepenburg and
Berno Delius (left to right) quickly
found a suitable brand name for their
underwear for men. What makes the
Kronjuwelen boxer shorts unique? They
are made of radiation-proof material,
which (verifiably!) protects the male
fertility from harmful cellphone radiation. Crazy idea or market gap with
cult status potential? We spoke with the
likeable entrepreneurs.
Gründung vorgenommen und die
Kronjuwelen GmbH war geboren. Anfang 2015 haben wir unsere Boxershorts
bis zur Marktreife gebracht. Ab diesem
Zeitpunkt haben wir den Produktlaunch
vorbereitet und uns dazu entschieden,
ein Kickstarter-Projekt zu starten.
Es ist natürlich schade, dass wir das
Funding-Ziel nicht auf Anhieb erreicht
haben, aber auch vor diesem Hintergrund war der Weg über Kickstarter für
uns ein idealer Start für das Unternehmen. Von der Aufmerksamkeit und den
Kontakten, die wir während der Kampagne erhalten haben, können wir jetzt
profitieren. Zusätzlich haben wir mal
wieder viel dazu gelernt und hilfreiche
Erfahrungen gesammelt. Alle MBS‘ler,
die zukünftig über eine Kickstarter Kampagne nachdenken, können sich gerne
mit uns in Verbindung setzen.
Die weltweit größte CrowdfundingPlattform startete offiziell am 12. Mai
2015 in Deutschland. Wir haben also
alles auf den Start von Kickstarter abgestimmt und sind am 12. Mai als eines
der ersten Projekte aus Deutschland
bei Kickstarter gestartet. Die Kampagne
hat großen Anklang gefunden und uns
bei Endkunden und in der Presse viel
Aufmerksamkeit gebracht.
Wie kam es zur Crowdfunding-Idee?
Nick: Bei den Überlegungen, wie wir
das Produkt am Markt platzieren, hatte
das Crowdfunding drei entscheidende
Vorteile gegenüber den Alternativen:
Kickstarter ermöglicht uns eine Vorfinanzierung der Produktionskosten. Die
Kampagne liefert uns außerdem den
Machbarkeitsnachweis und zeigt uns in
kurzer Zeit, ob es nach unserem Produkt
auch eine Nachfrage gibt. Mit dem Start
von Kickstarter konnten wir zudem auf
einen zusätzlichen PR-Effekt hoffen,
allein dadurch, dass wir eines der ersten
Projekte waren. So wurde unsere Story
zum Beispiel von der FAZ, der ZEIT und
Spiegel Online aufgegriffen und es
sind viele interessante Kontakte in die
Startup-Szene entstanden.
Welche Erfahrungen aus dem Studium
kommen Euch jetzt am meisten zugute?
Berno: Wir sind alle durch die Bank
sehr happy mit unserer Ausbildung
und extrem dankbar, dass uns die
MBS zusammengebracht hat. Unsere
Freundschaft hält bis heute –
und sie trägt tolle Früchte.
Es gibt zwei Dinge, die man beachten
sollte bzw. die man aus dem gesamten
MBS Kosmos mitnehmen sollte. Zum einen sind da das Netzwerk, die Kontakte
und die Freunde. Das Alumni-Netzwerk
und die Veranstaltungen drumherum
sind ein guter und empfehlenswerter
Weg für jeden.
Der zweite Punkt ergibt sich quasi aus
unserer Ausbildung: Viele unserer Kommilitonen haben ihre Business-Ideen
schon zu Uni-Zeiten verwirklicht oder
haben sich anschließend selbstständig
gemacht. Ein toller und mutiger Schritt
31
direkt nach dem Studium. Und da sind
wir direkt bei der Frage: Was soll ich
machen, wie mache ich es, wie sieht der
richtige und korrekte Karriereweg“ aus?
Aber am wichtigsten ist: „Einfach mal
machen!“ Machbarkeit und Co. hin oder
her – das ist alles wichtig. Aber wenn
man an die Nachfrage glaubt und der
Markt ein wenig Potenzial hat, dann los.
You developed the idea of radia­
tion-proof boxer shorts during your
Bachelor studies at MBS. How did
you come up with it?
Nick: That was in 2006 during our busi­
ness plan project. In one of the brainstorming sessions, it was Daniel who
brought up the idea of radiation-proof
boxer shorts for the first time. He incidentally had read about the radiation
shielding effects of silver, a component
that today is an essential part of our
product. For a few days, we pursued the
idea, but after the first research phase
we decided against it because of its
complexity and our lack of experience.
Why did you decide to realize
the idea now?
Nick: Eight years later and with several
years of professional experience, we
realized that the implementation
barriers are not as unsurmountable as
they seemed back then. Today, I would
recommend to anyone with an idea
to simply try it out. Depending on the
business model, it is often possible to
take the first steps on the side. That’s
how it worked for us, especially since we
already had an idea in the drawer –
and quite a good one at that.
Would you give us an overview
of the various project phases?
Nick: At the beginning of 2014, we
started working on the concept, the
development and the finalization of
the product. At the end of 2014, we
formally founded the company, and the
Kronjuwelen GmbH was born. In the beginning of 2015, we brought our boxer
shorts to market maturity. After that,
we prepared the product launch and
decided to start a Kickstarter project.
The world’s largest crowd funding platform officially started in Germany on
May 12, 2015. Thus, we coordinated the
entire project with the launch of Kickstarter and, on May 12, started as one of
Germany’s first Kickstarter projects. The
campaign brought us a lot of positive
feedback and attention from customers
and the press.
How did the crowd funding
idea emerge?
Nick: In our considerations about
positioning the product on the market,
crowd funding offered three major advantages compared to the alternati­ves:
Kickstarter would allow us to pre-fi­nance
our production costs. Additionally, the
campaign would give us proof of feasibility and show us within a very short
time frame if there was actual demand
for our product. Finally, the launch of
Kickstarter brought us an additional
PR effect by the fact alone that we
launched one of its first projects. And
surely enough, our story was picked up
by many of the larger newspapers such
as FAZ, ZEIT and Spiegel Online, and we
established many interesting contacts
in the startup scene.
It is of course regrettable that we did
not reach our funding goal at the first
go, but even in view of this drawback,
the approach via Kickstarter was a
great start for our company. We are
now prof­iting from the attention and
contacts we gained in the course of the
campaign. In addition, we learned so
much and gained a lot of helpful experience. All MBS students thinking about
launching a Kickstarter campaign in the
future are welcome to contact us.
What experiences during your studies
have proven to be the most beneficial
in hindsight?
Berno: We are all, each one of us,
very happy with our university education and extremely grateful that MBS
brought us together – our friendship
has remained until today, and it bears
great fruit.
There are two things you should always
be aware of and take with you from the
MBS cosmos: On the one hand, there’s
the network, the contacts and the
friends. The alumni network and all the
events are of great use and recommendable for everyone.
The second point is, in a way, an out­
come of our studies: Many of our fellow
students realized their business ideas
while still being enrolled at university or
became self-employed shortly afterwards – an admirable and courageous
step right after graduation. And this
directly leads to the question: What
should I do, how should I do it and what
is the appropriate path for my career?
But, what’s most important: “Just do it!”
Feasibility and all that stuff – it’s definitely important, no doubt. But if you
are convinced of the demand and the
market has some potential – go for it!
MBS Veranstaltungen · MBS events
08.09.2015 Semester Opening, Künstlerhaus Munich
06.10.2015 MBS IT Day
12.-16.10.2015 MBS hosts MBA International Week for
Executive MBA students from Corvinus University
20./ 21.10.2015 Alumni Careers
27.10.2015 MBS Beach Volleyball Cup
03.11.2015 Workshop “Networking“ by René Leibold/BWA
17.11.2015 MBS Consulting & Banking Day
24.11.2015 Guest lecture Konstantin Sixt
26.11.2015 “10 Years of MBA GM+ at MBS“ Anniversary Event
02.02.2016 MBS Future Step
Save these dates!
19.11.2015 HCM Fireside Chat
12.03.2016 Graduation Gala, Bayerischer Hof Munich
09.04.2016 MBS Open House 2016
MBS auf Messen · MBS at fairs
24.09.2015 International College Day, Munich
12.10.2015 QS World MBA Tour, Milan
17.10.2015 QS World MBA Tour, Istanbul
22.10.2015 QS World MBA Tour, Munich
27.10.2015 Master and More, Warsaw
09.11.2015 Access MBA/ Access Master Tour, Sofia
10.11.2015 Master and More, Vienna
12.11.2015 Access MBA/ Access Master Tour, Belgrade
13.11.2015 Master and More, Cologne
20.11.2015 Master and More, Stuttgart
20./ 21.11.2015 Einstieg München, Munich
25./ 26.11.2015 Master-Messe 2015, Zurich
27.11.2015 Master and More, Hamburg
01.12.2015 Master and More, Berlin
05.12.2015 Master and More, Frankfurt
15.01.2016 Master and More, Munich
Infotage · Info days
10.10.2015 Bachelor Info Day
17.10.2015 Master Info Day
24.10.2015 MBA Info Day
05.12.2015 Bachelor Info Day
23.01.2016 Master Info Day & MBA Info Day