marcos eduardo reis bonifácio gerente industrial
Transcrição
marcos eduardo reis bonifácio gerente industrial
MARCOS EDUARDO REIS BONIFÁCIO Consultor Responsável: Márcio Brasil Tel.: (19) 3295-3813 GERENTE INDUSTRIAL FORMAÇÃO Doutorado em Engenharia Mecânica – UNICAMP – 96 Mestrado em Engenharia Mecânica – UNICAMP -93 Graduação em Engenharia Mecânica – UNESP – 89 Técnico em Química – ETECAP - Campinas -84 Inglês fluente e francês avançado Domínio Office (Word, Excel, PowerPoint), Ms Project, ISO 9000, ISO TS 16949, VDA, Normas Renault/ PSA, Lean Manufacturing (5S, Análise da Cadeia de Valores, MASP, Kanban, TPM, JIT, SMED, Kaizen, Takt Time), KPI’s e conhecimento do Datasul Premiação pela Plastic Omnium o Melhor Projeto de Fornecedor VW – para choque Polo Sedã com sensor de estacionamento – 04 Patentes pela Plastic Omnium o Rack universal para para-choques o Pallet de madeira para exportação de para-choques Atividade acadêmica: Professor de Pós Graduação FAAP São Paulo e São José dos Campos em, Logística Industrial (05 e 06), Professor de Graduação UNIMEP – Depto Métodos e Processos (94 a 01) e Coordenador de Criação de curso automação e controle na UNIMEP (96 a 97) Publicações o Primeiro brasileiro a publicar artigo na revista WEAR inglesa o Artigos em revistas e congressos nacionais (RBCM, ENEGEP, Ciência e Tecnologia) Membro do grupo de gerentes World Class Manufacturing pela Plastic Omnium Curso de Auditor de Produtos / Processos – França 98 Cursos de Negociação Sindical e Metrologia e laboratório de testes físicos Viagens internacionais o Suíça, pela Weidmann, para participação em seminário de planejamento estratégico e apresentação de plano de ação para reestruturação empresa no Brasil o Alemanha, pela Weidmann, para visita técnica e bench marking o França, Plastic Omnium, para aprovação e negociação de protocolo logístico e de peças de exportação o Bélgica / Inglaterra / França, pela Plastic Omnium, para reuniões bi mensais para avaliação de resultados e aplicações técnicas o França, pela Valeo, para participação em equipe de projeto de equipamentos, treinamento e desenvolvimento, transferência de tecnologia e sistema de qualidade, treinamento de sistema de produção Toyota, em laboratório de testes de aprovação e qualidade (7 meses) PRINCIPAIS QUALIFICAÇÕES Forte experiência na gestão das áreas de Engenharia, Processos, Produção, Qualidade, Manutenção, Compras, Ferramentaria e Logística em empresas multinacionais do segmentos plásticos e autopeças: Myers, Componian, Weidmann, Plastic Omnium, Valeo e ZF. Foco em programas voltados a ganhos de produtividade e redução de custos através de implantação de ferramentas em chão de fábrica e acompanhamento de desempenho baseado em indicadores. Ampla experiência em Start Up’s e reestruturação de chão de fabrica e montagem de equipes (desde contratação, treinamento e qualificação de MOD EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Myers Industries (Ibiporã, PR) set / 12 a jan / 14 Multinacional americana fabricante de peças plásticas para movimentação de materiais em indústrias automotiva, alimentícia e agroindustrial, ex Plásticos Novel Principais clientes: Coca-Cola, Ambev, BRF, Valeo, Fiat, VW, GM Gerente Industrial (reporte ao Presidente) Responsável pela gestão das áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos, Ferramentaria, Qualidade, Reciclagem, HSE, Manutenção, administrando a injeção de plásticos com produção de 600 ton / mês, faturamento anual R$ 44 milhões e 170 colaboradores. Reestruturação física e organizacional dentro do conceito de Lean Manufacturing, quando da compra da unidade pela Myers, bem como implantação de programa de educação continuada Resultados obtidos - 40% de aumento de produção - 11% de redução de absenteísmo - R$ 90 mil mês de redução de overhead - Redução de estoque de MP em R$ 4,5 milhões - R$ 20 mil de redução de custos com eliminação de galpão de 3000 m2 alugado COMPONIAN INJEÇÃO PLÁSTICA (Cajamar, SP) nov / 2009 a set / 2012 Empresa nacional de injeção plástica e pintura, fabricante de para-choques para o mercado de reposição Gerente Industrial (reporte aos Diretores Industrial e Financeiro) Responsável pela implantação das áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos, Ferramentaria, Qualidade, Reciclagem, HSE, Manutenção, RH e Financeiro, administrando fabricação mensal de 60 mil para-choques e 50 colaboradores. Resultados obtidos - 90% de aumento do faturamento - 30% de melhoria de margem líquida - Redução de perdas de vendas de 20% para menos de 1,5%, através de programa de revitalização do parque de ferramentas (moldes plásticos) WEIDMANN PLASTICS (Piracicaba, SP) Multinacional suíça fabricante de peças plásticas para montadoras Principais clientes: Honda, VW, PCB (Peugeot Citroen), Fiat, GM, Ford Gerente Industrial (reporte ao Presidente) mar / 2008 a out / 2009 Responsável pelas áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos, Ferramentaria, Qualidade, Melhoria Contínua, Reciclagem, Manutenção, administrando faturamento mensal de R$ 4 milhões e 175 colaboradores. Implantação de ferramentas de Lean Manufacturing: SMED, 5S, Kan Ban, redução de estoque intermediário (“One Piece Flow”), utilizando equipes multifuncionais e autônomas. Implantação de programa de reciclagem de matéria prima plástica e do conceito de células autônomas. Resultados obtidos - Recuperação de certificação ISO - R$ 1,5 milhões de redução de inventário de matéria prima - Redução de 10% para 1,5% no turnover de mão de obra direta - Redução de 8% para 2,5% no absenteísmo - 70% de redução no inventário de material em processo - Redução de 225 para 175 funcionários na área industrial PLASTIC OMNIUM (Taubaté, SP) mar / 2001 a fev / 2007 Multinacional francesa fabricante de componentes plásticos pintados para montadoras Principais clientes: VW, PSA Peugeot Citroen, GM, Mercedes Benz, Renault Gerente de Lean Manufacturing /Gerente de Desenvolvimento de Produto e Processo (reporte ao Diretor Geral no Brasil e Diretor de Plataforma na França) Responsável pela implantação de novas metodologias e tecnologias de Lean Manufacturing, projetos de melhoria contínua e acompanhamento e reporte de indicadores para a matriz, supervisionando 8 colaboradores. Desenvolvimento e aprovação de moldes de injeção plástica, cotação de novos produtos e projetos e negociação diretamente com montadoras (PSA, VW, Mercedes Benz). Definição de estrutura de custos de produtos e projetos e acompanhamento de budget de projeto. Reorganização do layout industrial, com uso do conceito TAKT TIME e utilização de embalagens padrão, com redução de estoque em processo de 70% e de Lead Time de 84 horas para 12 horas. Gestão de equipes multifuncionais de projetos PCB, VW, Mercedes Benz, Ficosa e implantação de “Warehouses” (Porto Real / Curitiba/ SBC) para entrega JIT na VW e PSA Resultados obtidos - 30% de aumento do faturamento com desenvolvimento de programa de exportação para França - 50% de redução no custo logístico com desenvolvimento de embalagens padrão - 90% de redução de perda de matéria prima através de programa de reciclagem VALEO SISTEMAS ELÉTRICOS (Indaiatuba, SP) mar / 1998 a jan / 2001 Multinacional francesa fabricante de sistemas elétricos (motores de partida e alternadores) para montadoras e mercado de reposição Chefe Produção (reporte ao Diretor Geral) Supervisor Qualidade / Engenheiro da Qualidade Responsável pelo start um e gestão das áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos, Qualidade, administrando a fabricação diária de 2000 alternadores e 2000 motores de partida e supervisionando 130 colaboradores. Implantação de ferramentas Lean Manufacturing: 5S, Kanban, TPM, Auto Qualidade, Otimização Lay – Out, SMED, Resultados obtidos - Manutenção do nível de produtividade (OEE) acima de 85% durante toda a gestão - Nenhuma reclamação de cliente ou peça devolvida durante dois anos da gestão (zero defeito cliente) - Absenteísmo e turnover abaixo de 0,5% ZF DO BRASIL (Sorocaba, SP) 1997 a 1998 Multinacional alemã fabricante de caixa de câmbio e sistemas de direção hidráulica para montadoras Engenheiro Desenvolvimento de Fornecedores
Documentos relacionados
milton haraguchi
o Homologação de itens estratégicos nos clientes e implementação dos conceitos de Lean Manufacturing; o Homologação das pastilhas do mercado de reposição dos clientes ACDelco (GM), TRW e Bosch e tr...
Leia maisRoberto Cesar Santarosa - Korum – Planejamento de Carreira e
Implantação do sistema de TPM e manutenção, corretiva, preventiva, preditiva, termográfica e reforma. Atuação com prensas, guilhotina, tornos convencionais e CNC, centro de usinagem, eletropneumáti...
Leia mais