Parthenon Home Business
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Parthenon Home Business
Parthenon Home Business Fotos: Herbert Clemente O projeto foi elaborado pelo arquiteto Alexandre Lessa E rguer o Parthenon Home Business representa mais que a construção de um empreendimento misto de alto padrão. A Construtora ABC terá, a partir da entrega do prédio, um modelo a ser seguido pela empresa. Na atual conjuntura econômica, é inaceitável admitir uma postura de desperdício de material e mão de obra. Por isso, gerir a obra, e não apenas tocá-la para frente, é o grande diferencial do processo construtivo desta edificação. E, para alcançar as metas da gestão, com o máximo de produtividade e eficiência, buscamos referências no Sistema Lean. Cronogramas com metas de curto prazo, mais proximidade do processo construtivo através de uma rotina de fiscalização, mapeamento dos serviços feitos e que necessitam ser executados, processos padronizados por manuais são algumas das medidas tomadas para garantir que a obra corra sempre dentro do cronograma e com menos geração de entulho. Como o Lean se trata de uma filosofia que converge, sempre, para práticas de redução de trabalho desnecessário e aumento de produtividade, uma forma de visualizar a aplicação do sistema na execução de tarefas é observar a aplicação do piso do Parthenon. As peças de porcelanato 62 Rylsen de Sousa Leite Engenheiro civil são todas instaladas com uso de niveladores e cunha, o que permite exatidão do alinhamento e evita perda de tempo com a recolocação das peças desalinhadas. Outro diferencial da obra é que não há elementos estruturais dentro dos apartamentos, que estão sendo divididos por drywall. Isso graças ao uso de vigas de concreto protendido, cujos cabos metálicos da armação foram pré-tensionados para suportar toda a carga que seria aplicada às paredes internas das unidades. Este é o mesmo método usado em obras de arte especiais. Esta estrutura robusta demandou, em determinados momentos, até 750 m³ de concreto por mês. A comunicação visual foi outro item trabalhado no canteiro, com vistas ao aumento de desempenho dos funcionários. Há panfletos nas paredes e colunas que abordam questões educacionais, comportamentais e passam informações pertinentes ao trabalho. Até o fim de janeiro último, a construção do edifício empregava 115 funcionários, contando com colaboradores, engenheiro, assistentes de engenharia, técnicos de edificações, técnica de segurança e mestre de obra. O quantitativo deve subir para 150, na fase exclusiva de acabamento. A obra foi iniciada em setembro de 2013 e está prevista para ser entregue em fevereiro de 2017. Com a construção da estrutura finalizada, a equipe concentra os esforços no trabalho de acabamento dos 192 apartamentos, 12 lojas, 34 escritórios e áreas comuns. O terreno onde está sendo erguido o prédio possui 4.860 m². O alinhamento preciso evita retrabalho e perda de material
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