Die Digitalisierung – der große Business Treiber


Dreher Business Consultants®
Digitalisierung - der grosse Business Treiber
Die Weshalb die Auseinandersetzung mit der Digitalisierung für
Sie und Ihr Unternehmen (überlebens-) wichtig ist
“
Was steckt dahinter?
Viele
Führungskräfte
müssen
nachsitzen.
Die Digitalisierung
ist eine große
Chance und
zugleich eine
große Gefahr.
Digitales
Verständnis ist
entscheidend
Dr. Harald Dreher DBC®
”
Kaum eine Errungenschaft beeinflusst die
Welt so umfassend und fundamental wie die
Informationstechnologie (IT), wie wir sie
derzeit erleben. Am deutlichsten ist es
nachzuvollziehen, dass die Dienste des
Unternehmens Google so selbstverständlich
in vielen Arbeitsabläufen genutzt werden.
Google ist als Unternehmen erst 17 Jahre alt.
Das iPhone mit der innovativen Bedientechnik
wurde 2007 vorgestellt. Die IT verändert Arbeits- und
Lebensbedingungen, ermöglicht andere
Prozesse, schafft Werteversprechen,
Kundenerfahrungen neue Dienstleistungen,
Produkte und Managementtechniken.
Zusammengefasst: Sie ist die antreibende
Kraft, der sich keine Branche und kein
Unternehmen und kein Unternehmensbereich
entziehen kann.
Dass die Digitalisierung für den
Unternehmenserfolg wichtig ist, ist in vielen
Chefetagen inzwischen angekommen. Doch
nicht immer manifestiert sich diese Erkenntnis
auch in der Einleitung und Umsetzung von
Maßnahmen, die das Unternehmen
wettbewerbsfähiger macht.
Es gibt in der digitalen Welt keine
Geschäftsstrategie mehr, die nicht zugleich
auch eine Digitalstrategie ist. Und noch etwas
ist entscheidend, sie kann nur erfolgreich
sein, wenn an ihrem Entstehen möglichst viele
unterschiedliche Abteilungen teilhaben und
vor allem, wenn neue, IT gestützte
Geschäftsfelder in ihrem Zentrum stehen.
Dies vor allem in der Nutzung von Daten,
Informationen und deren Auswertung.
Experten für Prozessoptimierung
Experten für IT-Optimierung und
Auswahl
Experten für IT-Sicherheitskonzepte
Was ist die Herausforderung für
Unternehmer und
Führungskräfte?
Fakten
• Die Digitalisierung von
Geschäftsmodellen und
damit auch von
Geschäftsprozessen ist
nicht mehr aufzuhalten.
• Sie wird etablierte
Unternehmen heftigen
Wettbewerb bescheren
Die Herausforderung besteht vor allem
darin, erst einmal herauszufinden, welche
Chancen die neue Transparenz beinhaltet.
Konkret bedeutet dies, dass Informationen
auf zweierlei Arten nutzbar sind: Zum einen
beschleunigen und optimieren sie mit ihrer
Hilfe die Geschäftsprozesse und Abläufe,
zum Anderen helfen Daten, Prozesse zu
automatisieren. Beide Möglichkeiten
können auf unterschiedliche Art helfen,
Mehrwert zu schaffen.
• Neueinsteiger
(Branchenfremde) werden
bisherige Geschäftsmodelle
unter Druck setzen oder
komplett zerstören
Was sollten Sie konkret
tun:
•
Hat sich Ihr Führungsteam
oder haben Sie sich schon
mit den neuen Datenarten
oder den Auswirkungen
auseinandergesetzt, die auf
Ihre Branche oder Ihr
Unternehmen Auswirkungen
haben werden?
•
Verfügt Ihr Unternehmen
über schnelle und flexible
Konzepte, um wichtige
Daten zu analysieren,
auszuwerten und geeignete
Maßnahmen zu ergreifen?
•
Nutzen Sie unseren
dbc@work newsletter um
sich zu informieren oder
rufen Sie uns an.
Wie unterstützen wir von DBC sie
durch unsere Erfahrung bei der
Verbesserung der
Wettbewerbsfähigkeit? Was sind die Ansätze? 1. Wenn Menschen bei kognitiven
Prozessen mit Daten unterstützt
werden, hilft ihnen das, die
Geschäftsprozesse zu beschleunigen.
2. Im Rahmen einer Automatisierung geht
es dagegen darum, das menschliche
Element und dessen Eingriff ersetzbar
zu machen, indem die Daten dafür
sorgen, dass einzelne Prozesse
überflüssig werden.
erfolgreich ist und neue Erkenntnisse
gewonnen werden können.
ERP-Systeme (Enterprise-RessourcePlanning-Systeme - Programme, die dafür
sorgen, dass Komponenten zur richtigen
Zeit und in der richtigen Menge an der
richtigen Stelle zur Verfügung stehen), sind
ein treffendes Beispiel dafür, dass Prozesse
und Abläufe billiger, schneller und weniger
stör- und fehleranfällig gemacht werden
sollen. Was bedeutet die Digitalisierung
für den IT Leiter oder CIO?
Wir stellen bei unserer Beratung fest, dass
die IT-Investitionen in der Regel auf die
Geschäftsstrategie abgestimmt ist. Die IT
Strategie gilt jedoch häufig eher als
zweitrangig und nachgelagert, ähnlich wie
wir es mit der Supply Chain erleben. Allzu
oft ist der IT Leiter oder CIO zusammen mit
seinem Team dafür zuständig, die Ziele und
Anforderungen der andern Abteilungen
oder Nutzer - oft hören wir auch den
Ausdruck "Wunschliste" möglichst genau
umzusetzen und dann ein Portfolio an
machbaren Projekten oder Initiativen zu
entwickeln.
In Beratungsprojekten zu Big Data
Auswertungen konnten wir heute schon
darstellen, dass neues Wissen oder
Entscheidungen aus der Datenauswertung
Besuchen Sie unsere Website:
dreher-consulting.com
Dreher Business Consultants® sind spezialisiert auf
Nutzen Sie die Möglichkeit und nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Effizienzsteigerungen und Prozessoptimierungen in Unternehmen.
Dreher Business Consultants®
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Gestaltung der
Otto-Lilienthal-Strasse 36
Geschäftsprozesse im Rahmen der Digitalisierung, Industrie 4.0 und
71034 Böblingen
IT Sicherheitskonzepten.
0049 7031 714879 0
Eine Spezialisierung ist die Aufnahme von Business Anforderungen
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und Überführung in IT Pflichtenhefte zur Auswahl von ERP Software
Empfehlung:
In Gesprächen mit IT Leitern wurde uns immer wieder
bestätigt, dass es schwierig ist, die Wünsche und Ideen
der einzelnen Abteilungen und Funktionen für und an
eine IT eindeutig formuliert zu bekommen. Da die IT
Leiter in den Gesprächen mit Ihren Kollegen nicht immer
erfolgreich waren und sind, wurde nicht selten auf
eigene Faust gehandelt. Dies führte in nicht wenigen
Fällen dazu, dass die Chancen einer gemeinsam
definierten Strategie und die Potentiale für geschäftliche
Innovationen mithilfe der IT eher schlecht umgesetzt
werden.
Es ist nach Auffassung der Berater von DBC
höchste Zeit, die IT- und die Unternehmensstrategie
nicht länger als 2 Paar unterschiedlicher Schuhe
anzusehen. Es geht heute darum, IT durch
Digitalisierung in das innerste Gewebe des
Unternehmens zu integrieren und damit Teil des
strategischen Managements und der Denkprozesse
im Unternehmen werden zu lassen. Die IT ist heute in der Lage, selbst strategische
Optionen zu gestalten und realisierbar zu machen.
Wir mussten leider in unseren Projekten
beobachten, dass diese Erkenntnis noch nicht sehr
verbreitet ist. An die IT wird häufig erst gedacht,
wenn ein Projekt schon auf dem Weg ist, oder
Anforderungen an die IT generiert werden, die aus
der Projektarbeit stammen. Dann sind die
Anforderungen oft definiert, so dass das
Gestaltungs- und Optimierungswissen der IT nicht
genutzt wird.
Was zeichnet eine Digitalstrategie aus?
Während es bei einer IT Strategie vor allem um das
Aufstellen des IT-Investitions-Portfolios geht, richtet
sich ein Unternehmen, das eine wirkliche
Digitalstrategie verfolgt, sich vollkommen auf dieses
Ziel aus.
Dies aus gutem Grund. Denn wer heute nicht am
Ball bleibt, wird in Zukunft Probleme haben, seinen
Wertbeitrag effizient zu erwirtschaften. Vertrieb,
Marketing, Kommunikation und die Supply Chain,
keiner dieser Bereiche wird ohne die Nutzung
digitaler Prozesse in der Zukunft seine Aufgabe
erfüllen können.
Wenn ein Unternehmen digitale Kompetenz
erarbeiten will, dann muss es die Möglichkeiten der
IT Nutzen und deren Potentiale kennen. Dies
geschieht nur in der Zusammenarbeit aller
Funktionsbereiche und in Gesprächen aller
Beteiligten. Damit führt dies zwangsläufig zu einer neuen Rolle
des IT Leiters: Vom Technologiemanager zur
Führungskraft. Die Aufgaben werden sich von den
technologischen auf die strategischen Aufgaben
verlagern. Die nahtlose Integration von strategischen
Zielen mit technologischem Wissen zur Optimierung
der Wertschöpfungskette ist das Ziel. IT Leiter müssen heute anders denken, arbeiten und
kommunizieren als Ihre Kollegen in früheren Zeiten.
Es macht Sinn, sich mit Fragen der Digitalisierung
auseinanderzusetzen. Auch wenn im Augenblick
kein Projekt ansteht.
Vorträge bei Ihren Mitarbeitern, Diskussionsrunden
und persönliche Gespräche helfen Ihnen und Ihrem
Unternehmen konkret.
Die Berater von DBC unterstützen sie bei der
Definition einer Digitalstrategie und den
Anforderungen der Industrie 4.0 an ein
Unternehmen. Präsentationen, Workshops, Best
Practice Ansätze und vor allem Umsetzung sind
unsere Themen, mit denen wir Ihre Digitalisierung
realisieren und vorantreiben.
Fragen zur Digitalisierung und
Prozessoptimierung tauchen immer
auf.
Rufen Sie mich einfach direkt an.
+0049 171 67 19 111
Dies ist ein Beitrag aus unserer Reihe dbc@work und befasst sich immer nur mit Themen, die wir in unserer Beratung erleben.
Best Practice Ansätze und Hinweise, welche für Sie wichtig sein können und Ihnen Hilfestellungen geben können.