2015_05_18_Broschuere_FamUnDo ()

FamUnDo
Auszeichnungen
2014/2015
Familienbewusste Unternehmen
in Dortmund
Vorwort
Über familienbewusste
Personalpolitik zur
Nachhaltigkeit
Die Bedeutung von familienfreundlichen Rahmenbedingungen als Standortfaktor für die Wirtschaft wird
in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Der
Fachkräftemangel wird zu einer zentralen Herausforderung für Arbeitgeber in Deutschland. Daher
empfiehlt es sich, eine vorausschauende Unternehmensstrategie zu entwickeln, um Fachkräfte an das
Unternehmen zu binden und passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen.
Eine Möglichkeit sich diesen Herausforderungen zu
stellen bietet das Beratungsprogramm „FamUnDo“
für Familienbewusste Unternehmen in Dortmund.
Dieses Projekt vermittelt Möglichkeiten familienbewusste Personalstrukturen aufzubauen, um so als
attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.
Die Unternehmen lassen sich professionell beraten,
erhalten einen Überblick über lokale Unterstützungsangebote und treten in einen Erfahrungsaustausch
mit anderen Betrieben und Institutionen.
2
Moderne Personalentwicklung bedeutet
Ich danke allen Projektpartnern für die
auch die Übernahme gesellschaftlicher
Zusammenarbeit, insbesondere aber den
Verantwortung – man spricht heute von
Unternehmen für ihr Engagement und ihre
Corporate Social Responsibility (CSR).
Bereitschaft, auch lokal Verantwortung
Verantwortungsvolles unternehmerisches
zu tragen, und gratuliere herzlich zu den
Handeln zeigt sich in der Beziehung zu
erzielten Erfolgen.
den Beschäftigten. Arbeitgeber sind in der
Verantwortung einen Ausgleich zwischen
Ich würde mich freuen, wenn die Bilanz
dem wirtschaftlichen Interesse des Betrie-
dieses FamUnDo-Projektes wieder für viele
bes und den Bedürfnissen der Belegschaft
Unternehmen in Dortmund ein Anreiz ist,
zu schaffen. Diese Strategie verbessert
sich an den verschiedenen Beratungsange-
das Ansehen des Unternehmens in der
boten zur nachhaltigkeit in unserer Stadt zu
Branche, bei Kunden und in der Gesell-
beteiligen.
schaft. nachhaltiges Handeln ist daher
eine betriebliche notwendigkeit und kein
Selbstzweck.
Die Betriebe dieser fünften Projektrunde
Thomas Westphal
FamUnDo haben gezeigt, wie man sich als
Geschäftsführer
attraktiver Arbeitgeber ausrichten kann.
Wirtschaftsförderung Dortmund
3
FamUnDo
Familienbewusste
Unternehmenskultur
Eine Familienbewusste Unternehmenskultur ist ein
Gewinn für alle. Laut einer Studie des Forschungszentrums „Familienbewusste Personalpolitik“ der
Universität Münster ist in einem familienbewussten
Unternehmen die Fehlzeitquote und Fluktuationsrate
geringer, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Anzahl
der Bewerbungen größer und die Rückkehrquote
nach Elternzeit höher.
Familienbewusste Unternehmen reagieren auf die
verschiedenen Lebenssituationen ihrer Beschäftigten.
Zu ihrer Personalentwicklung gehören Maßnahmen,
die ihre Beschäftigten z.B. bei der Vereinbarkeit von
Beruf und Pflege oder der Vereinbarkeit von Beruf
und Kinderbetreuung unterstützen. Hierzu brauchen
Unternehmen folgende Instrumente:
• Flexible Arbeitsort und -organisation
• Flexible Arbeitszeitgestaltung
• Sicherung der Kinderbetreuung
• Elternzeit und Wiedereinstieg
• Service für Familien
• Kommunikation der Unternehmenskultur
4
„Die Teilnahme am Projekt FamUnDo war für uns ein erfrischender Ideen- und Gedankenaustausch, der uns anschaulich
verdeutlicht hat wie wir zukünftig das bereits sehr enge und
familiäre Miteinander im Unternehmen erhalten und nochmals
verbessern können. Durch FamUnDo ist das Thema Nachhaltigkeit und seine Bedeutsamkeit für uns viel präsenter geworden.“
Anja Werthhammer, Raith GmbH
Welche Instrumente kann ein Unternehmen anwenden und wie können sie umgesetzt werden?
Beratungsprogramm
FamUnDo
Jedes Unternehmen braucht seine eigenen individuellen Lösungen, d.h. die passgenauen auf den Betrieb
abgestimmten familienbewussten Maßnahmen.
Deshalb bietet die Wirtschaftsförderung Dormund
Unternehmen, unabhängig von Branche und Größe,
die Teilnahme an dem Beratungsprogramm FamUnDo
an. In diesem Programm werden für jedes Unternehmen familienbewusste Maßnahmen individuell
erarbeitet.
Dieser Maßnahmenkatalog optimiert die Personalentwicklung eines Unternehmens und ist ein wichtiger
Bestandteil der Familienbewussten Unternehmenskultur.
5
Auftakt
Workshops
& Beratertage
Prüfung
Auszeichnung
Meilensteine des Beratungsprogamms FamUnDo
Projektverlauf
Die Workshops sind eine hervorragende Plattform für
einen intensiven Erfahrungsaustausch mit den anderen
teilnehmenden Betrieben, den Fachreferenten, den
kommunalen Vertretern und den Kammern. Die Personalmanager/innen werden in die Lage versetzt, eine
individuelle betriebliche Bestandsaufnahme zu machen.
So können bereits hier Ansatzpunkte für Optimierungspotenziale gefunden werden, die dann innerhalb der
persönlichen Beratungstermine vertieft werden.
Inhalte der fünf Workshops:
• Einführung
• Arbeitszeitmodelle
• Arbeitsort und -organisation
• Information und Kommunikation
• Maßnahmen zur Kinderbetreuung,
Pflege von Angehörigen, Wiedereingliederung
• Personalentwicklung
Prozesse der drei Beratertage im Betrieb:
• Bestandsaufnahme
• Schwerpunktbildung
• Prüfung des individuellen Maßnahmenprogramms
• Projektbeobachtung/Unterstützung
6
„Durch die Teilnahme am FamUnDo-Projekt haben wir einen guten Gesamtüberblick
über die Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf bekommen und viele
wertvolle Tipps zur Mitarbeiterbindung erhalten. Wie in vielen Unternehmen der
Gesundheitsbranche haben wir einen hohen Frauenanteil. Familienfreundliche Maßnahmen wie flexible Arbeitsmodelle und Kinderbetreuungszuschuss sind uns daher
besonders wichtig. Darüber hinaus ist auch ein vielfältiges Entwicklungs- und Weiterbildungsangebot ein großes Thema.“
Prof. Dr. med. Detlev Uhlenbrock, Geschäftsführer
Unternehmen des Beratungsprogramms 2014/2015 und
ihre Erfolgsbilanz
• BIG direkt gesund, Dortmund
• Diagramm Halbach GmbH & Co. KG, Schwerte
• Engels Ingenieure GmbH, Dortmund
• GA-TEC Gabelstaplertechnik GmbH, Dortmund
• MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner, Dortmund
• Raith GmbH, Dortmund
Maßnahmen nach Kategorien
Anzahl
in %
Arbeitszeit
8
8,5
Arbeitsorganisation
6
6,4
Arbeitsort
1
1,1
Gesundheitsförderung
14
14,9
Informations- und
Kommunikationspolitik
35
37,2
Führungskompetenz
3
3,2
Personalentwicklung
10
10,6
geldwerte Leistungen
7
7,5
Service für Familien
8
8,5
Ansprechpartner/in
2
2,1
Gesamt
94
100,0
7
BIG direkt gesund
Rheinische Straße 1, 44137 Dortmund
1996 gegründet 650 Mitarbeiter
Birgit Buchholz (Ansprechpartnerin)
Tel.: 0231/55571100
[email protected]
www.big-direkt.de
BIG direkt gesund wurde 1996 als Deutschlands erste
Direktkrankenkasse gegründet und betreut heute bundesweit über 410.000 Versicherte. Dabei setzt die BIG auf die
Anwendung moderner, schneller Kommunikationswege
sowie Online-Services und ist rund um die Uhr persönlich
erreichbar. Solide Finanzen ermöglichen ein ausgezeichnetes Preis-Leistungsverhältnis mit umfangreichen Zusatzleistungen bei gleichzeitigem Beitragsvorteil.
Als Arbeitgeberin bietet die BIG über 600 Beschäftigten
zukunftssichere Arbeitsplätze und hervorragende Perspektiven zur persönlichen Weiterentwicklung. Ein modern
ausgestattetes Arbeitsumfeld, flexible Arbeitszeiten sowie
eine ausgeprägte Kommunikationskultur bieten ideale
Rahmenbedingungen für exzellenten Kundenservice und
eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
8
BIG direkt gesund
Maßnahme
Nutzen
Termin
gering
Motivation, Bindung und Wertschätzung der Mitarbeiter/innen
II 2015
Willkommenspakete für Neugeborene
gering
Wertschätzung der Mitarbeiter/
innen und deren Familien
II 2015
Gesundheitstag zum Thema
Pflege von Angehörigen
gering
Bewusstsein für das Thema wecken und Informationsbedarfe der
Mitarbeiter/innen ermitteln
III 2015
Beratungsangebot zum Thema
Pflege von Angehörigen
gering
Unterstützung der Mitarbeiter/
innen durch Bereitstellung von
Informationen und Vermittlung
individueller Beratung
IV 2015
Überarbeitung des Intranetauftritts zu den Themen Mutterschaft, Elternzeit und Pflege von
Angehörigen
gering
Informationen und Links zu den
Themen jederzeit für die Mitarbeiter/innen im Bedarfsfall verfügbar
IV 2015
Raumausstattung
Bereitstellung einer Betreuungsmöglichkeit am Arbeitsplatz in
Notfallsituationen
2016
Schaffung eines Portals für Fahrgemeinschaften
gering
Austauschplattform zur gemeinsamen Organisation des
Arbeitsweges mit dem Ziel von
Aufwands-, Zeit- und Kostenersparnis
2016
Prüfung weiterer Unterstützungsmöglichkeiten für Familien mit
Kindern und pflegebedürftigen
Angehörigen
offen
Motivation, Bindung und Wertschätzung der Mitarbeiter/innen
2016
Strukturierte Betreuung/Begleitung der Mitarbeiter/innen vor,
während und nach der Elternzeit
Konzeption eines Eltern-KindArbeitszimmers
Jahr
Investition (€)
Firmenchronik
1999
Individuelle Arbeitszeitregelungen (Teilzeitmöglichkeiten für alle Mitarbeiter/innen)
2003
Einführung eines Unternehmensleitbildes mit Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit
2004
Flexible Arbeitszeit und Pausenregelung (ohne Kernarbeitszeit)
2006
180°-Feedback “Leitlinien leben!“
2008
Integrationsprogramm für neue Mitarbeiter/innen BIGstart
2009
Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements BIGbalance
(Gesundheitstage, BEM)
2013
Führungskräfteentwicklungsprogramm zum gesundheitsorientierten Führen
9
Diagramm Halbach GmbH & Co. KG
Am Winkelstück 14, 58239 Schwerte
1832 gegründet 215 Mitarbeiter
Detlef Mücke (Ansprechpartner)
Tel.: 02304/759-916
[email protected]
www.halbach.com
Diagramm Halbach ist ein international tätiger Spezialist für Print- und Zubehörprodukte. Gegründet im Jahr
1832 wird das Familienunternehmen Diagramm Halbach
heute in der 6. Generation geführt. Mit Kunden in über
70 Ländern ist Diagramm Halbach weltweit ein Begriff
für Präzisions- und Sicherheitsdruck. Medizintechnische
Verbrauchsmaterialien, Produkte für Patientensicherheit,
Datenbelege und Etiketten sowie Tickets und Fahrausweise
zählen zum Produktportfolio.
Diagramm Halbach ist nach den internationalen normen
für Qualitätsmanagement ISO 9001 und Umweltmanagement ISO 14001 sowie nach dem Intergraf Standard CWA
14641 als Sicherheitsdruckerei zertifiziert.
Auszeichnung
new Deals Prädikat für 2013
Personalmanagement
Interkultureller
Wirtschaftspreis
10
Jahr
2014
Diagramm Halbach
GmbH & Co. KG
Maßnahme
Informationspakete für „werdende Eltern“ und zum Thema
„Pflege“ bereitstellen
Investition (€)
Nutzen
Termin
Entlastung bzw. Unterstützung
der MitarbeiterInnen, dadurch
höhere Mitarbeitermotivation
erledigt
ca 50 € je
Geschenk
Wertschätzung der MitarbeiterInnen und deren Familien
erledigt
Personalkosten
Bedarfsermittlung, Wertschätzung
II 2015
Teamgeist und Identifikation
mit dem Unternehmen fördern,
Gesundheitsförderung
Mai 2015
Personalkosten
Babybegrüßungsgeschenk
erweitern
Mitarbeiterbefragung (Kinder,
Pflege, Unternehmenskultur,
Gesundheit) durchführen
Teilnahme B2run mit Spende pro
Zieleinlauf
Jahr
ca. 500 €
Gesundheitstag unter Einbeziehung der MitarbeiterInnen
gestalten
Personalkosten
Prävention
Mai 2015
Teilnahme Total E-Quality
500 € +
Personalkosten
mehr Gerechtigkeit bei der
Gleichstellung von Männern und
Frauen
Mai 2015
Führungskräfteentwicklung zum
Thema „Achtsamkeit“ durchführen
ca. 12.000 € +
Personalkosten
Führungskräfte sensibilisieren,
Mitarbeiter motivieren
IV 2015
Firmenchronik
1982
Betriebsfeste mit Familie
1995
Individuelle Teilzeitregelungen
2000
Home Office Konzepte
2008
Durchführung von Gesundheitsangeboten
2012
Übernahme von Kinderbetreuungskosten
2013
Durchführung von Gesundheitstagen
11
ENGELS Ingenieure GmbH
Westfalendamm 9, 44141 Dortmund
1949 gegründet 25 Mitarbeiter
Johannes Blömer (Ansprechpartner)
Tel.: 0231/941013-11
[email protected]
www.engels-ingenieure.de
Standfest und brandgeschützt – seit 1949!
EnGELS Ingenieure sorgen mit den Kompetenzen eines
hochmotivierten Teams aus bestens geschulten Mitarbeitern für herausragende Planungsqualität bei Statik,
Konstruktion, Schall-, Wärme,- und Brandschutz. Bei
der Planung nachhaltiger und energetisch einwandfreier
Gebäude steht die Sicherheit des nutzers an erster Stelle.
Ein bedeutendes Unternehmensziel des inhabergeführten
Ingenieurbüros aus Dortmund ist eine sichere Zukunft
für EnGELS Ingenieure. Dauerhafte Partnerschaften mit
Kunden und langfristig zuverlässige, eigenverantwortliche
und gesunde Mitarbeiter bilden hierbei die Basis. An der
Weiterentwicklung des Unternehmens und der Unternehmenskultur sind Inhaber und Belegschaft gleichermaßen
beteiligt. Merksatz: Die machen das! EnGELS InGEnIEURE
– DIE PLAnER!
12
ENGELS Ingenieure GmbH
Maßnahme
Jahr
schon immer
schon immer
Mitte der
70er Jahre
Investition (€)
Nutzen
Termin
erledigt
Erstellung von internen Mitarbeiter-Steckbriefen und Portraits
gering
Strukturierung von Stellenbeschreibungen, Orientierungshilfe
für neue Mitarbeiter
Infomappen zu Kinderbetreuung,
Elternzeit und Pflege; Reaktivierung Schwarzes Brett
gering
Informationen und Hilfestellung
für Eltern und Pflegende, Verbesserung Kommunikationsfluss
erledigt
Reaktivierung Mitarbeitergespräche, ergänzt um Fragen zur
Vereinbarkeit Familie und Beruf
keine
strukturierter Informationsfluss
und regelmäßiger persönlicher
Austausch über Bedarfe der
Mitarbeiter
erledigt
Benennung und Einführung eines
Familienbeauftragten
keine
Hilfestellung beim Lösen persönlicher/ beruflicher Probleme,
Koordination von betriebsinternen Arbeitsgruppen
erledigt
Ausweitung von Homeoffice,
Erarbeitung einer diesbezüglichen
Dienstvereinbarung
noch nicht
bezifferbar
Verbesserung der Arbeitsorganisation, insbesondere für Mitarbeiter mit weiter Anfahrt
in Bearbeitung
Engagieren eines Büro-Coaches
für Lauftraining, Fitnesschecks
und Alltagsübungen
ca. 1200 €
Gesundheitsförderung, Verbesserung des Betriebsklimas
April - Juni
2015
Einführung eines ÜberstundenAmpelkontos, zunächst als
Testphase
gering
Verbesserung der Arbeitsorganisation, Burnout-Vorbeugung
Mai - Oktober
2015
Aufgabenmappe und Patensystem für Praktikanten
keine
Praktikanten- und Azubiwerbung,
Soziales Engagement
ab August 2015
Firmenchronik
Firmenfeiern
Familienfreundliche Unternehmensphilosophie
Diverse betriebliche Leistungen (VL etc.)
seit 1995
Flexible Arbeitszeiten mit Gleitzeit
seit 2007
Sonderurlaubstage (Regelungen)
seit 2010
Möglichkeiten des Homeoffice
seit 2013
Teilnahme an Firmenläufen
13
GA-TEC Gabelstaplertechnik GmbH
Freie-Vogel-Straße 11, 44263 Dortmund
2003 gegründet 34 Mitarbeiter
Dirk Pütz (Ansprechpartner)
Tel.: 0231/92528127
[email protected]
www.gabelstaplertechnik.de
Wir sind ein sozial engagierter Betrieb der sich auf die Aufbereitung gebrauchter Gabelstapler, den An- und Verkauft
sowie die Wartung ganzer Staplerflotten im Großraum
Dortmund spezialisiert hat.
Angefangen hat alles als Ein-Mann-Betrieb im Jahre 2003
und ist seitdem stetig gewachsen. Im Moment beschäftigen wir 34 Mitarbeiter und sind sehr modern geführt.
Zunächst lebte der Betrieb gut von der Mund-zu-MundPropaganda - mittlerweile existiert eine ganze Abteilung,
die sich nur mit Kundengewinnung und Kundenbindung
beschäftigt und dabei natürlich alle neuen und sozialen
Medien ausreizt.
Unser Betrieb ist sehr familienorientiert und offen für
neue Beschäftigungsmodelle die den Beruf mit der Familie
Auszeichnung
Jahr
gut verbinden. Damit wird, nach unserer Philosophie, der
Dortmunder Personalmanagement Prädikat
2013
Teamarbeit mehr Platz bei weniger Stress gelassen.
14
GA-TEC
Gabelstaplertechnik GmbH
Maßnahme
Jahr
Nutzen
Termin
0
Überblick über die Bedarfssituation der Mitarbeiter
erledigt
Firmenbroschüre für Mitarbeiter
wurde erstellt
0
Transparenz von internen
Strukturen, Möglichkeiten und
Angeboten
erledigt
Erweiterung der bestehenden
Stellenbeschreibungen und Vertretungsregelungen
0
Steigerung der Transparenz, Klärung von Zuständigkeiten, besser
Vertretung
fortlaufend
Benennung interne Familienbeauftragte sowie Bereitstellung
von Informationsmaterial zu allen
relevanten Themen
0
Ansprechpartner im notfall,
Unterstützung und Hilfe
erledigt
Familienfest und Weihnachtsfeier
unterschiedlich
Gemeinschaftssinn und WIRGefühl werden gestärkt, Kontakte
geknüpft und gepflegt
April 2015
Raucherentwöhnungskurs für alle
Mitarbeiter
ca. 400 €
Gesundheitsförderung
März 2015
Infoveranstaltung für die Mitarbeiter zum Thema Familie und
Beruf
Investition (€)
Gesundheitstage werden organisiert (z. B. Firmenlauf, Relax
und Gesundheitscheck durch
Krankenkasse)
0
Fitness und Gesundheit werden
gefördert
fortlaufend
regelmäßige Mitarbeitergespräche anhand eines strukturierten
Leitfadens
0
Wertschätzung der Mitarbeiter,
Möglichkeit für gegenseitiges
Feedback, Bedarfs- und Problemklärung
fortlaufend
Firmenchronik
2011
Teilzeitausbildung für Alleinerziehende
2011
Einführung Teilzeitarbeitsplatz
2013
Auszeichnung Dortmunder Personalmanagement Prädikat 2013
für Vereinbarkeit von Beruf und Familie
2015
Einrichtung „Krabbel-Büros“ für Betreuungsnotfälle und Aufenthaltsraum mit Billardtisch
2015
Kooperation mit einem Fitnessstudio. 50% Kostenübernahme durch die Firma
ständig
Unterstützung in familiären oder finanziellen Notsituationen
ständig
„Kinderbonusgeld“ u. a. bei Einschulung, Geburt
15
MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner
Wilhelm-Schmidt-Str. 4, 44263 Dortmund
(Hauptstandort)
1993 gegründet 260 Mitarbeiter
Birgit Weigelt (Ansprechpartnerin)
Tel.: 0231/9433-707
[email protected]
www.radiologie-do.de
Ein hohes Maß an medizinischer Erfahrung und Fachkompetenz, modernste Diagnosetechnik und patientenorientiertes Miteinander haben das MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock &
Partner zu einem der führenden radiologischen Zentren in
Dortmund und Umgebung gemacht.
An neun Standorten arbeiten über 250 Mitarbeiter in den
Bereichen der Radiologie, Strahlentherapie und nuklearmedizin.
16
MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock
& Partner
Maßnahme
Investition (€)
Nutzen
Termin
gering
Ermöglichung einer passgenauen
Maßnahmenplanung
erledigt
nach Aufwand
Entlastung der Mitarbeiter bei
Erkrankung von kleinen Kindern
erledigt
Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
Freistellung der Mitarbeiter
zur Betreuung von erkrankten
Kindern
Jahr
Leitfaden „Aus- und Wiedereinstieg“ für werdende Mütter und
Väter
gering
Erhöhte Planungssicherheit bei
der Personaleinsatzplanung im
Zusammenhang mit Aus- und
Wiedereinstieg
erledigt
Übersicht über vorhandene
familienbewusste Maßnahmen
im Intranet
keine
Mitarbeiterbindung durch Bewusstseinsbildung für das soziale
Engagement des Arbeitgebers
erledigt
Kommunikation familienbewusster Leistungen an potentielle
Bewerber
gering
Erhöhung der Arbeitgeberattraktraktivität
laufend
Regelmäßige Schulungen zum
Thema „Mentale Gesundheitsförderung“ für Mitarbeiter der
Strahlentherapie
mittel
Mitarbeitergewinnung und
-bindung, Vermeidung von
Erschöpfung und Burnout, Wertschätzung der Mitarbeiter
laufend
Neufassung des Leitbildes und
Erweiterung um familienbewusste
Aspekte
gering
Sensibiliserung aller Beschäftigten
für die Wertigkeit des Themas
2016
Firmenchronik
1993
Individuelle Teilzeitangebote für Mitarbeiter/innen
2010
Einführung und Anwendung des Qualitätsmanagementsystems
nach DIN EN ISO 9001:2008
2013
Zuschuss zu Kinderbetreuungskosten
2013
Willkommensgeschenk für Neugeborene
2013
Teamveranstaltungen (Drachenbootrennen, Firmenläufe)
17
Raith GmbH
Konrad-Adenauer-Allee 8, 44263 Dortmund
1980 gegründet 115 Mitarbeiter
Anja Werthhammer (Ansprechpartnerin)
Tel.: 0231/95004-163
[email protected]
www.raith.com
Die Raith Gruppe mit Sitz in Dortmund ist ein führender
internationaler Anbieter von Systemen und Geräten für die
nano- und Mikrofabrikation, insbesondere für die Elektronenstrahllithographie.
Die komplexen Geräte zur Herstellung von Strukturen im
Maßstab weniger nanometer erlauben es Unternehmen
und Forschungseinrichtungen, neuartige elektronische,
optische oder magnetische Bauelemente herzustellen und
zu analysieren.
Der größte Teil der etwa 200 Mitarbeiter des Unternehmens ist in Dortmund tätig. Darunter auch mehrere Auszubildende in unterschiedlichen Berufen.
Für die Raith GmbH ist eine stetige persönliche Weiterentwicklung sowie ein respektvolles und faires Miteinander
sehr wichtig.
18
Raith GmbH
Maßnahme
Investition (€)
Nutzen
Termin
Wichtige Daten erhalten zum
Bedarf bzw. Bedürfnis der
Mitarbeiter/innen in sozialen
Angelegenheiten
erledigt
ca. 500 € / Monat
Sensibilisierung und Anregung zu
einer besseren und gesünderen
Ernährung
erledigt
Informationsseite „Beruf und
Familie“ im Intranet insbesondere
für werdende Eltern und pflegende Angehörige
keine
Mitarbeiter/innen bei der Suche
nach wichtigen Infos unterstützen
und einen Leitfaden zur Verfügung stellen
III 2015
Gesundheitstag mit den Themen
Pflege, Gesundheit und Prävention, Ernährung sowie Sport
ca. 5.000 €
Mitarbeiter/innen sensibilisieren
für Gesundheitsthemen und
Prävention
III 2015
Unterstützung für weiterführende
Gesundheits- und Sportangebote
Etatbildung
noch offen
Fitness und Gesundheit der
Mitarbeiter/innen erhalten bzw.
verbessern
fortlaufend
Mitarbeiterbefragung zu sozialen
Themen wie z. B. Kinderbetreuung und Pflege
Wöchentlicher Obstkorb
keine
Anschaffung und Übergabe
„Dschungelbuch“ an werdende
Mütter und Väter
ca. 500 €
Unterstützung bei Fragen zu den
Themen Elternzeit und Elterngeld
fortlaufend
Erstellung eines Leitfadens zum
Aus- und Wiedereinstieg für Mitarbeiter/innen sowie Vorgesetzte
keine
Bessere Ausgestaltung v. Arbeitsplätzen d. Absprache m. Mitarbeiter/innen z. B. nach längerer
Krankheit oder Elternzeit
im Aufbau
bis IV 2015
Bestehendes Führungsleitbild zum
Nachhaltigkeitsflyer erweitern
noch nicht
bezifferbar
Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankern und im
Unternehmen leben
in Planung
Jahr
Firmenchronik
1980
Vertrauensarbeitszeit
1990
Jubiläumsprämien ab 10 Jahren Betriebszugehörigkeit
1990
Betriebsausflüge und Familienfeste
1990
Geburts- und Hochzeitsbeihilfen
1992
Teilzeitarbeitsplätze individuell angepasst an die Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen
2002
Regelmäßige Information über die wirtschaftliche Situation
(quartalsweise Betriebsversammlungen)
2005
Genussrechte
19
Ausblick
Netzwerk der Familienbewussten Unternehmen
Die ausgezeichneten Familienbewussten Unternehmen haben die Möglichkeit an ihrem Konzept weiter
zu arbeiten, in dem sie sich im FamUnDo Netzwerk
engagieren. Das Netzwerk ermöglicht den weiteren
Austausch zwischen den Unternehmen. Zusätzlich
besteht die Möglichkeit eines weiteren Beratungsangebots. So können familienbewusste Maßnahmen
fortgeschrieben, ergänzt oder aktualisiert werden.
Eine weitere Ergänzung wäre die Teilnahme an dem
audit „berufundfamilie“. Dies ist eine Initiative der
gemeinnützigen Hertie-Stiftung und wird von allen
Spitzenverbänden der deutschen Wirtschaft empfohlen.
20
„Wir haben an FamUnDo teilgenommen, um unser Bewusstsein für familienorientierte Themen weiter zu schärfen.
Dabei hat uns das Format von FamUnDo aus Fachvorträgen
und Workshops, Austausch mit anderen Unternehmen aus der
Region und unternehmensspezifischer Beratung überzeugt.
Im Projektverlauf haben wir die Erkenntnis gewonnen, dass
Familienorientierung stark geprägt ist von den Lebensphasen
der Beschäftigten.
Aus diesem Grunde möchten wir künftig nicht nur Mitarbeiter/innen mit Kindern, sondern auch mit pflegebedürftigen
Angehörigen in den Fokus nehmen. Wir freuen uns darauf,
gemeinsam mit unseren Mitarbeiter/innen neue Maßnahmen
zu entwickeln und umzusetzen.“
FamUnDo Team der BIG direkt gesund
„Das Engagement des einzelnen Mitarbeiters, sich aktiv an der
Weiterentwicklung des Unternehmens und der Verbesserung
der Unternehmenskultur zu beteiligen, war unglaublich. Der
Dank der Geschäftsführung gilt an dieser Stelle insbesondere
unseren FamUnDo-Teambeteiligten Christian Henrichs und Marijke Baum, die durch die Anregung strukturierter Mini-Workshops zu einzelnen familienfreundlichen Maßnahmen eine
regelrechte Aufbruchstimmung bei den Mitarbeitern erzeugt
haben. Die Fülle an Vorschlägen aus dem Kreis der Mitarbeiter
haben mich überrascht, die große Mitmach-Mentalität und die
hervorragenden Arbeitsergebnisse aus den Mini-Workshops
haben unser Unternehmen signifikant weitergebracht. Viele
Maßnahmen befinden sich schon in der Umsetzung.
Die Teilnahme am FamUnDo-Projekt war eine richtige Entscheidung und ist jedem Unternehmen unbedingt zu empfehlen.“
Johannes M. Blömer, Engels Ingenieure
21
FamUnDo
Bisher augezeichnete Betriebe
Beratungsprogramm
2009/2010
• B.u.K. Familienbewusstes
Personalmanagement GmbH
• Bäckerei Grobe GmbH Co. KG
• GfG Gesellschaft für Gerätebau mbH
• Hotel Esplanade
• TEDi GmbH & Co. KG
• Uwe Walter; Farbe fürs Leben
• Weckbacher Sicherheitssysteme
GmbH
Beratungsprogramm
2010/2011
• August Alborn GmbH & Co. KG
• BASIC Facility Management e.K.
• KHS GmbH
• Overkamp Gastronomie
GmbH & Co. KG
• Comunita Seniorenhaus Vinzenz KG
22
• DB Regio NRW, Verkehrsbetriebe
Beratungsprogramm
2011/2012
Westfälische Regionallinien
• DSW21
• Flughafen Dortmund GmbH
• Mehrgenerationenhaus
Mütterzentum Dortmund e.V.
• VOLKSWOHL BUND Versicherungen
• WILO SE
• Arbeiterwohlfahrt Unterbezirk
Beratungsprogramm
2013
Dortmund
• EDG Entsorgung Dortmund GmbH
• Herbert Heldt KG
• Prismat GmbH
• Maschinenfabrik Völkmann GmbH
• Wirtschaftsförderung Dortmund
23
Ansprechpartner
Wirtschaftsförderung Dortmund
Barbara Bahrenberg
Fon: 0231 50-2 98 68
Fax: 0231 50-2 98 10
[email protected]
B.A.U.M. Consult GmbH Hamm
Fax: 02381 307 21-165
Alexandra Carina Bongardt
Fon: 02381 307 21-174
[email protected]
Anke Ebert
Fon: 02381 307 21-162
[email protected]
www.wirtschaftsfoerderung-dortmund.de
Impressum
Herausgeber Wirtschaftsförderung Dortmund
Töllnerstraße 9–11, 44122 Dortmund
Geschäftsführer: Thomas Westphal
Redaktion Andreas Eller (verantwortlich)
Barbara Bahrenberg
Fotos Lutz Kampert
Layout Hartwig Ehlerding
Druck Druckerei Blömeke 05/15