centros de reabilitação nas unidades

Transcrição

RECIFE (PE)
PORTO ALEGRE (RS)
SANTANA (SP)
MOOCA (SP)
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO (SP)
CAMPO GRANDE (SP)
AACD LAR ESCOLA (SP)
OSASCO (SP)
JOINVILLE (SC)
IBIRAPUERA (SP)
NOVA IGUAÇU (RJ)
MOGI DAS CRUZES (SP)
UBERLÂNDIA (MG)
POÇOS DE CALDAS (MG)
MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA
Em pleno movimento, vivemos um momento de ações inéditas no processo de construção de um novo futuro. É muito bom ver que aos 63
anos a AACD tem um ambiente tão dinâmico, grandioso e valioso na melhoria da vida das pessoas com deficiência. Este relatório apresenta
partes importantes de nossas conquistas em 2013. Elas são diversas e motivo de comemoração, pois estamos trabalhando minuciosamente
para estabelecer o melhor fundamento para o futuro.
Especialista em reabilitação, com o melhor atendimento para casos de alta complexidade, a AACD fez 1.505.101 atendimentos em suas
Unidades distribuídas pelo Brasil em 2013, ultrapassando o registrado em 2012. Nosso time de cerca de 4 mil colaboradores, entre funcionários
e voluntários, realizou, em média, 6.997 atendimentos por dia útil em 2013, registrando crescimento em relação a média de 6.500 dos últimos
anos. Tudo isso, sempre oferecendo serviços cada vez mais especializados, com excelência e voltados para o paciente.
Temos investido em pesquisas e desenvolvimento de protocolos que podem melhorar a vida de pessoas com deficiência física. São pesquisas
que trazem ganhos para o dia a dia, com novas terapias e ajustes em protocolos, e também com estudos que podem quebrar paradigmas.
Acreditamos e trabalhamos para o estabelecimento de uma sociedade que saiba conviver com as diferenças, reconhecendo em cada
indivíduo sua capacidade de evoluir e contribuir para um mundo mais humano.
Pensando no paciente de forma integral, holística, a AACD somou mais de 1 milhão de terapias, entre fisioterapia, ocupacional,
fonoaudiologia, reabilitação desportiva, aquática, pedagógica e etc. São terapias desenvolvidas especialmente para pessoas com
deficiência física pensando, inclusive, em inseri-las na sociedade e na economia após o tratamento.
Temos a AACD Esporte que trabalha essa passagem com a prática de atividades físicas, além de terapias especiais como Musicoterapia e
Arte-Reabilitação, que contabilizaram quase 30 mil atendimentos em 2013 e que ajudam a despertar novos sonhos e estímulos em nossas
crianças e adultos.
A AACD de hoje está diferente! Diferente porque busca melhorar cada vez mais seu modelo de governança e a sua sustentabilidade, com
transparência e competência.
A AACD se preocupa em oferecer mais recursos para a reabilitação de pessoas com deficiência, porém de uma forma mais humana, eficiente
e sustentável. Não só para seus pacientes, mas, além disso, um olhar também para as suas famílias!
Este material reflete as realizações que a AACD concretizou em 2013. Esperamos que o nosso trabalho sirva de inspiração e que nossas
parcerias se solidifiquem dia após dia.
Regina Helena Scripilliti Velloso
Presidente Voluntária
Conselho de Administração
ÍNDICE
CRENÇA, PROPÓSITO, PRINCÍPIOS E CAUSA
CRENÇA
Acreditamos em uma sociedade que convive com as diferenças
porque reconhece em cada indivíduo sua capacidade de evoluir e
contribuir para um mundo mais humano.
PROPÓSITO
Trabalhar nas frentes necessárias para que as pessoas com
deficiência possam atingir seu máximo potencial, evoluindo além
de suas limitações e contribuindo para uma sociedade que acolhe
melhor a diversidade.
Ética, excelência, superação, autonomia, dedicação e alegria.
CAUSA
Vida é movimento.
AACD Associação de Assistência à Criança Deficiente
Foto: Cordel Imagens
PRINCÍPIOS
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CONSELHOS
ADMINISTRAÇÃO
Presidente
Presidente Emérito
Carlos Alberto Magalhães Lancellotti
Vice-Presidentes
André Beer (nato)
Antranik Manissadjian
Carlos Alberto Magalhães Lancellotti (nato)
Décio Goldfarb (nato)
Eduardo de Almeida Carneiro (nato)
João Luiz Marquez da Silva
José de Jesus Alvares da Fonseca (nato)
Luiz Eduardo Reis de Magalhães
Maria do Carmo Abreu Sodré Mineiro
Norberto Farina
Ricardo Reisen de Pinho
Conselheiros
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Alain Belda
Alejandro Pinedo
Alexandre Sampaio Fialho
Alfredo de Goeye Jr.
Alfredo Weiszflog
André Beer
Angela Dannemann
Angela Duarte Cardoso Alves
Antônio Carlos da Silva Bueno
Antônio Dráuzio Varella
Antonio Fadiga
Antranik Manissadjian
Beatriz Monteiro de Carvalho
Berardino Antônio Fanganiello
Carlos Alberto Magalhães Lancellotti
Carlos Antonio Rossi Rosa
Carlos Cyrillo Netto
Carlos de Souza Toledo
Carlos Eduardo Moraes Scripilliti
Carlos Henrique T. Ximenes de Melo
Carlos Roberto de Abreu Sodré
Carlos Roberto Ortiz do Nascimento
Carlos Roberto Seicentos
Claudio Carillo
Clóvis Panzarini
Décio Goldfarb
Edgard Nami Haddad
Eduardo de Almeida Carneiro
Eduardo Pessoa Naufal
Erwin Theodor H. Louise Russel
Fabio Whitaker Vidigal
Fátima Cintia D’Avila Gonçalves
Flávia Regina de Souza Oliveira
Flávio Gurgel Rocha
Francisco Muniz Ventura Jr.
Gisele Zarzur Maluf
Guilherme Affonso Ferreira
Gustavo Krause
Henrique Silveira
Relatório de Atividades 2013
CONSELHOS
Horacio Lafer Piva
Ivo Luiz de Sá Freire Vieitas
Jackson Schneider
Jaime Santos Freitas Pacheco
Jairo Luiz Ramos
Jayme Faria de Paula Jr.
João Sabino
Jorge Arnaldo Maluf Filho
Jorge Mochdece Salles
José Carlos Brunoro
José de Jesus Alvares da Fonseca
José Eduardo Cintra Lalone
José Roberto dos Santos Maciel
Linda Mar Peixoto de Souza
Luís Terepins
Luiz Carlos Bresser Pereira
Luiz Eduardo C. Junqueira Machado
Luiz Eduardo Reis de Magalhães
Luiz Felipe Kok de Sá Moreira Filho
Luiz Fernando de Abreu Sodré Santoro
Luiz Renato Carvalho Tess
Manlio Mário M. Napoli
Marcelo Felipe Kheirallah
Maria Beatriz Estrada
Maria de Lourdes Magalhães Maciel
Maria do Carmo Abreu Sodré Mineiro
Maria Lúcia Whitaker Vidigal
Mayana Zatz
Milton Luis Ubach Monteiro
Modesto S. B. Carvalhosa
Morton Aaron Scheinberg
Nair Passos Fleury
Nancy Fares Izzo
Newton Cavalieri
Nilzia Aparecida Cera
Norberto Farina
Octavio Florisbal
Olavo Egydio Setubal Jr.
Oswaldo de Freitas
Pedro Glucksman
Pedro Moreira Salles
Pedro Villares Heer
Ricardo Reisen de Pinho
Sami Arap
Santuza Borges Andrade
Sarkis Comrian
Tallulah Kobayashi de A. Carvalho
Tomas Tomislav Antonin Zinner
Vera Diniz
Yvonne Capuano
CONSULTIVO
Conselheiros
Agnelo Pacheco
Alair Martins do Nascimento
Carlos Abbud
Célia Batista
Dulce Batah Maluf
Ermírio Pereira de Moraes
Francisco Lopes Neto
João Saad Filho
José Daniel Camillo
Luís Alberto Garcia
Maria A. Hacker Melo
Mario Amato
Moise Safra
Orlando Negrão Júnior
Ricardo Julião
Rosinha Goldfarb
Silvio Santos
FISCAL
Presidente
Raul Corrêa da Silva
Conselheiros
Fernando Augusto Trevisan
Roberto João Gonçalves Filho
7
EXECUTIVOS
EXECUTIVOS
João Octaviano Machado Neto – Superintendente Geral – CEO
Alice Rosa Ramos – Superintendente de Reabilitação
Angelo Franzão – Superintendente de Marketing e Captação de Recursos
Fernanda Maués Ribeiro – Superintendente de Administração e Finanças
Luiz Oberdan Liporoni – Superintendente Institucional
Pedro Nelson Lacava – Superintendente Hospitalar
Fotos: Cordel Imagens
Unidade Ibirapuera, sede da
AACD em São Paulo (SP)
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C O N S E L H O S R E G I O N A I S V O L U N TÁ R I O S
AACD CAMPO GRANDE – SP
AACD OSASCO – SP
AACD CAMPINA GRANDE – PB
Conselheira Regional
Presidente Voluntário
Conselheiros Regionais
Rita de Cassia Campagnoli Acea
Roberto Hovnan Nerguisian
AACD MOGI DAS CRUZES - SP
Carlos Roberto Seicentos
Onelia Maria do Carmo Pinto Miranda
Antonio Carlos Ribeiros dos Santos
Henrique Borenstein
Kiyoji Nakayama
Marcello Delascio Cusatis
Maria Teresa Borges Pereira e Silva Arbulu
Tania Fukusen
Werner Ludwig Stripecke
Vice-Presidente
Adriana Manrubia Biral
André Menezes de Melo
Helenice José de Mello Seicentos
Jurandir Paes
Marco Aurélio G. Vieira
Paulo Moisés Alti Barmakian
Samuel Karasin
Setrak Khachikian
Dalton Roberto Benevides Gadelha
José Gonzaga Sobrinho
Rafael Rodrigues Holanda
AACD NOVA IGUAÇU – RJ
Conselheiro Regional
Anderson Luiz Santos da Silva
AACD PORTO ALEGRE – RS
Luiz Carlos Mandelli
AACD SANTANA – SP
Vice-Presidente
AACD MOOCA – SP
Vice-Presidente
Carlos Alberto A. S. Mesquita
Luis Fernando Yamaniski
Rodolfo Antonio Cetertick
Gabriela Baumgart
Maria Elisa Meinberg de Sousa Pereira
Rose Marie Vieira Linck
Denis Jardim Villarinho
Hilário Werner
Rejane Pretto Reolom Conselheiros Regionais
Armando Perez Maria
Jorge Durão Henriques
José Carlos Eiras
Luciana Salton
Luiz Carlos Keichichian
Manoel do Canto
Maria Betania Placucci Bari
Raphael Mateus Gouveia
9
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Flávio Franco
Vice-Presidente
Márcia Maria dos Santos Mendes Cunha
Antonio Carlos Andrade
Armando Bertoni
Daniela Wolf
Tania Magalhães Cobra
Waldir Miguel
AACD UBERLÂNDIA – MG
Marcelo Senni
Divani Ferreira dos Santos e Souza
Fabio Tulio Felipe
Flávio Lino de Paulo
Gerson Sebastião de Souza
Linda Mar Peixoto de Souza
Luismar Alves de Oliveira
AACD RECIFE– PE
Gustavo Krause
Vice-Presidente
Henrique Silveira
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Aluísio José de Vasconcelos Xavier
Andréia Danzi Russo
Fernando Catão
Maria Lourdes M. Maciel
Ricardo Pessoa Queiroz Filho
Taciana Cecília Vilaça Bezerra
AACD VITÓRIA – ES
Rodrigo Rezende (In memoriam)
Geraldo Schuler
Idalberto Moro
José Paulo Amorim
Marcos Félix Loureiro
ARCD JOINVILLE - SC
ARCD SÃO JOSÉ DO RIO PRETO - SP
Adriane Albuquerque Cirelli
Alice Rosa Ramos
Antonio Carlos Fernandes
Cláudia Bassit Silva
Elaine Aparecida Colombo Paskakulis
José Victor Maniglia
Luiz Oberdan Liporoni
Marcelo Mahfuz Facchini
Margarete Maria Giacchetto
Neuseli Marino Lamari
Regina Helena Morgante Fornari Chueire
Regina Munia
Teresinha Aparecida Pachá
Valter Negrelli Junior
Vitor Cesar Bonvino
Naim Andrade Tannus
Armando Dias Pereira Júnior
Bráulio Barbosa
Euclésio Escher
José Eduardo Caputo
Luiz Oberdan Liporoni
Nelson Corona
Tânia Maria Eberhardt
Valdir Steglich
AACD POÇOS DE CALDAS – MG
Foto: Sérgio Chvaicer
CEN TRO S DE RE A B I LITAÇÃO
R E L ATÓ R I O D E AT I V I DA D E S | 2 0 1 3
C E N T R O S D E R E A B I L I TA Ç Ã O
SUPERINTENDÊNCIA CLÍNICA
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1. UNIDADES
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2. CLÍNICAS
Após a triagem e o exame médico inicial, o paciente é avaliado por uma equipe interdisciplinar especializada. A atuação
ocorre em conjunto com o objetivo de oferecer atendimento adequado e no menor espaço de tempo possível.
As clínicas em atividade na AACD são: Paralisia Cerebral, Lesão Medular, Lesão Encefálica Adquirida (Infantil e
Adulto), Mielomeningocele, Má-Formação Congênita, Amputados, Doenças Neuromusculares e Poliomielite.
Cada uma dessas clínicas possui um grupo de profissionais preparados para fornecer um tratamento consistente e
uniforme ao paciente.
2.1. Clínica de Paralisia Cerebral
É a maior da AACD em número de pacientes e
atendimentos. Trata crianças que sofreram um dano
cerebral antes, durante ou após o parto, com sequelas
que acometem vários órgãos e sistemas do organismo.
O tratamento é ministrado de acordo com as
necessidades individuais e tem como objetivo estimular
o desenvolvimento neuropsicomotor para que a
criança possa usufruir melhor de suas habilidades. O
acompanhamento tem longa duração.
2.2. Clínica de Lesão Medular
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Atende pessoas paraplégicas ou tetraplégicas devido
a uma lesão na medula espinhal, cujas causas mais
frequentes são: acidentes de trânsito, ferimentos por
arma de fogo, mergulhos em água rasa, tumores ou
infecções.
2.3. Clínicas de Lesão Encefálica Adquirida
(Infantil e Adulto)
Atendem pacientes que foram vítimas de Traumatismo
Crânio-Encefálico (TCE), Acidente Vascular Encefálico
(derrame), Infecções Cerebrais, Tumores, Anóxias e
Doença de Parkinson.
De acordo com o grau de acometimento e o prognóstico
estabelecido, promovem o tratamento de reabilitação
física e a estimulação cognitiva. As clínicas, para
pacientes adultos e infantis, são separadas e trabalham
com abordagens diferentes. O acompanhamento escolar
das crianças também é realizado.
Utiliza recursos terapêuticos existentes para atingir as
metas de cada paciente em um espaço de tempo definido.
Atende também pacientes com Esclerose Múltipla.
2.4. Clínica de Mielomeningocele
2.7. Clínica de Doenças Neuromusculares
Atende pacientes com Má-Formação Congênita da medula
espinhal e da coluna vertebral, causada por Mielomeningocele,
Lipomeningocele, Espinha Bífida Oculta e Agenesia da Coluna
Lombo-Sacra.
Atende pacientes com doenças de causa hereditária que
têm origem no músculo (Miopatias) ou no nervo periférico
(Neuropatias).
Esse grupo de doenças provoca alteração da função de vários
órgãos e sistemas, com o comprometimento do funcionamento do
cérebro, da bexiga, do intestino e dos membros inferiores.
O tratamento visa preservar ao máximo a função desses órgãos e
impedir a presença de complicações que prejudiquem a condição
física do paciente, além de possibilitar o maior grau possível de
independência funcional.
2.5. Clínica de Má-Formação Congênita
Atende pacientes com Má-Formação Congênita dos membros,
como: Osteogenesis Imperfecta (Doença dos Ossos de Vidro),
Artrogripose Múltipla Congênita (articulações rígidas) e doenças
genéticas que causam alterações, principalmente, nos membros.
Oferece tratamento para as Distrofias Musculares, Miopatias
Congênitas, Miotonias, Amiotrofias Espinhais, Neuropatias
Hereditárias, Ataxias e etc.
2.8. Clínica de Outros Diagnósticos
Atende pacientes que foram vítimas de Poliomielite (Paralisia
Infantil). Apesar de erradicada no Brasil desde 1989, devido
às maciças campanhas de vacinação, muitas pessoas possuem
sequelas e ainda necessitam de tratamento especializado.
Também são atendidas crianças com menos de um ano de idade
com Lesão do Plexo Braquial, ocorrida durante o parto.
2.6. Clínica de Amputados
O trabalho de reabilitação tem o objetivo de adaptar o paciente
ao uso da prótese, quando indicada, para a independência nas
atividades da vida diária, readaptação social e profissional.
Atende pacientes com amputações adquiridas, cujas principais
causas são: doenças vasculares, traumatismos, diabetes, infecções,
queimaduras ou tumores.
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3. ATENDIMENTO POR GRUPOS ESPECÍFICOS
Em algumas situações, torna-se necessária a avaliação por um grupo específico de profissionais, independente
da patologia de origem do paciente. São atendidas pessoas oriundas de várias clínicas da AACD que possuem
um sintoma em comum.
3.1. Grupo de Escoliose
3.4. Grupo de Estimulação Precoce
Os pacientes da AACD com deformidades
vertebrais são avaliados e tratados de acordo com
as necessidades.
Atende bebês com Paralisia Cerebral, Má-Formação
Congênita ou Mielomeningocele. O objetivo é
oferecer tratamento para um número pequeno
de crianças com a mesma doença e com atraso
no desenvolvimento neuropsicomotor, que
precisa ser estimulado.
Avalia pacientes que podem ser beneficiados
pelo uso dos fixadores externos para a correção
de deformidades complexas ou de alongamento
ósseo.
3.3. Grupo de Dor
Atende pacientes da AACD com dores crônicas,
resistentes a tratamentos convencionais, e recebe
pessoas oriundas de diferentes clínicas. Seguindo
uma metodologia moderna e avançada, procura
conter o quadro doloroso dos pacientes por
meio do uso de medicamentos ou procedimentos
cirúrgicos, facilitando o tratamento global de
reabilitação.
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Os pacientes são tratados por vários profissionais
ao mesmo tempo, o que facilita o atendimento.
Os familiares também recebem orientação
consistente e de forma continuada.
3.5. Avaliação das Funções Corticais Superiores
Por meio de testes neurológicos, o grupo avalia as
funções cerebrais, verificando a extensão do déficit
do paciente.
Deste modo, cada pessoa é atendida da maneira
mais adequada e obtém melhor aproveitamento
do tratamento.
3.2. Grupo de Fixador Externo
3.6. Grupo de Atividades de Vida Diária
3.10. Grupo de Afásicos
Atende crianças e adultos com dificuldades na autonomia das
atividades da vida diária. Os atendimentos são realizados em grupos
visando a integração social e a independência funcional.
Atende adultos com dificuldades na comunicação. Os atendimentos
visam garantir ao paciente a possibilidade de identificar formas
alternativas de comunicação em seu convívio social.
3.7. Avaliação Global dos Pacientes
3.11. Grupo de Disfagia
Avalia, orienta e acompanha periodicamente o paciente e seus
familiares até que as condições físicas e psicológicas permitam o início
do programa de reabilitação, prevenindo complicações decorrentes da
doença e de cuidados inadequados.
Avalia crianças e adultos que possuem dificuldades para deglutição, podendo
ser acompanhadas de problemas respiratórios, gástricos e nutricionais.
3.8. Grupo de Mão
3.12. Adequação Postural
Identifica, avalia e trata de crianças e adultos que apresentam
dificuldades nos membros superiores.
O objetivo é garantir o posicionamneto adequado, facilitar o uso dos
membros nas atividades cotidianas e corrigir deformidades.
3.9. Grupo de Psicopedagogia
Atende crianças com deficiência física que possuem comprometimento cognitivo (leve ou moderado) e não têm condições de
frequentar uma sala de aula comum. Os pacientes são estimulados e
preparados para encaminhamento escolar adequado.
Com o tratamento adequado, o paciente adquire uma condição física
que permite a realização do tratamento de reabilitação.
Avalia, de modo eficiente, a melhor prescrição para o paciente
dependente de cadeira de rodas, bem como as adaptações necessárias,
propiciando melhor posicionamento, conforto e segurança.
3.13. Grupo de Orientação Infantil
Atende crianças gravemente acometidas, cujos familiares necessitam de
orientação para posicionamento adequado, alimentação e higiene básica.
4. SETORES
4.1. Fisioterapia (Infantil e Adulto)
A Fisioterapia é uma ciência aplicada, cujo principal objeto de estudo é o movimento humano. Utiliza recursos próprios, considerando as qualidades
iniciais do indivíduo, tanto físicas, quanto psíquicas e sociais, com os quais busca promover, aperfeiçoar ou adaptar as capacidades do paciente,
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estabelecendo um processo que envolve o terapeuta, o paciente e recursos físicos e/ou naturais
racionalmente aplicados.
O objetivo fundamental é ajudar o paciente a se adaptar às deficiências físicas, favorecer sua recuperação
funcional, motora e neuropsicológica e promover sua integração familiar, social e profissional.
Um programa de reabilitação adequado contribui para o aumento da autoestima. O atendimento no
setor de Fisioterapia Adulto visa a independência funcional e a inserção social por meio de terapias
individualizadas, que consistem em maximizar o potencial do paciente e minimizar as sequelas.
As terapias são realizadas com o treinamento de situações que simulam as atividades da vida diária
e prática, reeducação da marcha, estimulação e reaprendizado funcional, com exercícios específicos.
A Fisioterapia Hospitalar, na AACD Hospital, tem o propósito de prestar assistência fisioterápica
nas áreas respiratória e motora, atuando no período de internação pré e pós-operatório imediato das diversas especialidades cirúrgicas, para
a realização de tratamentos preventivos e curativos, além de orientações domiciliares.
O setor de Fisioterapia, da Unidade Ibirapuera, conta com o primeiro aparelho de robótica (Lokomat) instalado no Brasil. Com o objetivo de
melhorar o condicionamento físico e acelerar o processo de reabilitação de pessoas com comprometimento neurológico, reproduz, com precisão,
a marcha, proporciona ao paciente a sensação de caminhar, promove o aumento da resistência física e estimula a musculatura.
É indicado para casos de Acidente Vascular Cerebral (AVC), Traumatismo Crânio-Encefálico (TCE), Lesão Medular Incompleta, Anóxias,
Neuroinfecções, Tumores Cerebrais, Paralisia Cerebral, Mielomeningocele, Doença de Parkinson e Esclerose Múltipla.
4.2. Terapia Ocupacional (Infantil e Adulto)
Faz uso de recursos terapêuticos específicos, visando o maior
grau de independência do indivíduo nas atividades de vida diária e
instrumental, como as tarefas de alimentação, vestuário, higiene,
trabalho e lazer.
Os terapeutas ocupacionais atendem os pacientes individualmente,
em grupo ou por meio de orientações específicas, e também estão
inseridos em atendimentos multiprofissionais, como a avaliação
global, o grupo de estimulação precoce e de orientação.
A Terapia Ocupacional oferece suporte às crianças do setor Escolar
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interno e externo da Instituição. Atua em conjunto com os setores
de Fonoaudiologia e Pedagogia visando a avaliação e orientação
em relação ao uso de recursos tecnológicos do computador, com o
objetivo de tornar maior a possibilidade de inserção do indivíduo na
sociedade.
O setor avalia, prescreve (caso necessário) e acompanha o uso de
adaptações de equipamentos, como cadeiras de rodas e recursos da
tecnologia assistiva, de utensílios (talheres e recursos que facilitem
o manejo das roupas ou a higiene pessoal), e no ambiente ou nos
mobiliários.
4.3. Fonoaudiologia
4.4. Psicologia (Infantil e Adulto)
Neste setor, os atendimentos são realizados com crianças
(individualmente ou em grupo) e adultos que apresentam
distúrbios fonoaudiológicos decorrentes de lesões
neurológicas.
Tem como objetivo trabalhar aspectos emocionais e
comportamentais com o consentimento do paciente ou
da família. Os atendimentos colocam os familiares como
facilitadores do processo.
São trabalhados: o Sistema Sensório Motor Oral e suas
funções (sucção, mastigação, deglutição, respiração e
fonação); alterações na fala; linguagem oral e escrita;
deficiência auditiva; comunicação suplementar ou
alternativa e alterações da voz.
Dentro dos papéis desenvolvidos pelo psicólogo na
Instituição, é possível citar atuação em vários grupos,
orientações, psicodiagnósticos, cursos e preparação para
cirurgias.
Cada paciente é avaliado pela fonoaudióloga que verifica
os objetivos e queixas familiares para traçar um plano de
tratamento. Com o intuito de promover melhor assistência
aos pacientes, podem ser realizados atendimentos em
conjunto com outros setores.
4.5. Reabilitação Desportiva
Desenvolve atividades que têm como base a natação
terapêutica e a iniciação esportiva adaptada. Além da
natação, o setor oferece outras modalidades esportivas e
está envolvido dentro de um contexto terapêutico.
Os pais ou responsáveis pelas crianças que apresentam
atraso no desenvolvimento da linguagem podem ser
orientados pelo programa realizado semanalmente, em
um período de quatro meses.
4.6. Musicoterapia
A música abre canais de comunicação e expressão, estimulando e ampliando a percepção sensorial e as funções
motoras. Os objetivos musicoterápicos estão alinhados com a dinâmica da equipe de reabilitação, pois estimulam o
desenvolvimento de potenciais e restabelecem funções para a integração pessoal e inclusão social, que trazem mais
qualidade de vida.
Foto divulgação
Musicoterapia é a utilização da música e de seus elementos (som, ritmo, melodia e harmonia) por um
profissional qualificado, com um paciente ou grupo, para facilitar ou promover o relacionamento, comunicação,
aprendizagem, mobilização, expressão, organização e outros critérios terapêuticos relevantes. O objetivo é
alcançar as necessidades físicas, emocionais, mentais, sociais e cognitivas.
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4.7. Arte-Reabilitação
Utiliza recursos artísticos com finalidade terapêutica e oferece a oportunidade de exploração de problemas e
potencialidades pessoais, por meio da expressão verbal e não verbal, do desenvolvimento dos recursos físicos,
cognitivos e emocionais, bem como da aprendizagem de habilidades. A Arte-Reabilitação, por meio dos processos
cognitivos específicos, ajuda a diminuir os distúrbios, auxiliando na reorganização funcional do cérebro.
Orientados pelo terapeuta, a criança ou o adulto manipulam os materiais artísticos, aprendendendo não só a ordenar
seu mundo interior, como também a expressar, dar forma e estruturar suas emoções, moldando-as com a ajuda do
desenho, da pintura, do jogo simbólico, das colagens e das construções.
O objetivo é explorar toda a importância da criatividade no desenvolvimento humano, a transposição de linguagens,
o poder terapêutico da arte e a postura fenomenológica existencial no processo de autodescoberta e autoexpressão,
com a utilização dos recursos plásticos dos pacientes em processo de reabilitação.
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4.8. Pedagogia
4.9. Fisioterapia Aquática (Infantil e Adulto)
Atende crianças a partir de 2 anos de idade com
atividades lúdicas, visando melhorar o desempenho e
as potencialidades, além de orientar os pais a estimular
o desenvolvimento. Pacientes com mais de 4 anos
de idade passam por uma avaliação pedagógica para
atendimento individual e em grupo, direcionado-os às
outras faixas etárias.
Fisioterapeutas especializados utilizam a piscina,
aproveitando os princípios físicos e terapêuticos da
água aquecida e técnicas específicas, para estimular o
desenvolvimento neuropsicomotor.
Seja qual for a modalidade de atendimento, uma das
questões mais abordadas é o encaminhamento escolar.
O setor de Pedagogia responsabiliza-se pela orientação
aos pais com base nos critérios para a escolha da escola
mais adequada, acompanhamento de inclusão da criança
na instituição de ensino, orientação aos professores e,
se necessário, visita ao local.
O objetivo é favorecer o controle dos movimentos ativos
funcionais e a manutenção da capacidade respiratória,
entre outros benefícios.
O ambiente líquido, por natureza, promove aquisições
motoras significativas, que tornam evidentes as
capacidades que pareciam perdidas ou muito difíceis de
serem executadas no solo.
4.10. Serviço de Orientação à Empregabilidade (SOE)
O Serviço de Orientação à Empregabilidade (SOE) tem como objetivo promover e favorecer a inclusão de pessoas com deficiência no mercado
formal de trabalho, por meio da orientação direcionada ao público e da consultoria, especializada para as empresas.
O SOE possui um banco de dados com currículos de pacientes da Instituição e de pessoas com deficiência que se inscrevem no serviço em busca de
orientação e oportunidades de trabalho.
A inclusão profissional é fundamental no desenvolvimento global do indivíduo, sendo parte integrante e vital do processo de reabilitação. É a etapa
final, fortalecendo a autoestima e a autoconfiança do indivíduo, fazendo-o se sentir ativo, produtivo e respeitado na sociedade.
O setor beneficiou 627 pessoas com deficiência, por meio dos atendimentos aos pacientes, orientações profissionais e entrevistas de recrutamento
e seleção. Encaminhou cerca de 343 pacientes para oportunidades de trabalho, promoveu 102 contratações e capacitou 63 pessoas nos cursos de
Auxiliar Administrativo e Atendimento com foco em Seguros.
Foram efetivados 96 contatos com empresas à formalização de parcerias para o levantamento de oportunidades de trabalho a esse público.
4.11. Serviço Social
Número de contratações
2011
2012
2013
Atua em conjunto com a equipe multidisciplinar, prestando atendimento aos pacientes e familiares,
fornecendo suporte a todas as áreas do Centro de Reabilitação. Mediante análise social de sua
realidade, orienta quanto ao acesso de políticas públicas disponíveis, como transporte, previdência
social, instituições de referência e demais necessidades, não somente voltadas à reabilitação, mas
também para a melhoria da qualidade de vida do paciente e de sua família.
102
As atividades desenvolvidas são:
118
107
Levantamento do perfil socioeconômico para melhor direcionamento da reabilitação e fornecimento
de carteirinha de frequência para o início do tratamento;
Análise da problemática apresentada para promover e assegurar o tratamento, de acordo com a possibilidade
de participação no processo de reabilitação, por meio do atendimento social e palestras;
Gerenciamento e reabilitação para pacientes internos.
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4.12. Odontologia
O setor de Odontologia atua como apoio à Clínica Médica durante
o processo de reabilitação de crianças, adolescentes e adultos,
proporcionando aos pacientes com necessidades especiais melhores
condições clínicas gerais e qualidade de vida por meio da saúde bucal.
de flúor. Quanto à interdisciplinaridade, há participação do setor de
Odontologia junto às equipes de reabilitação, examinando, orientando
e encaminhando os pacientes que são atendidos pelos grupos de
Avaliação Global ou, ainda, por meio de cursos internos.
As ações executadas englobam avaliação, diagnóstico da saúde
bucal e encaminhamento para tratamento preventivo ou curativo.
Esses tratamentos podem ser realizados tanto em consultórios
convencionais, como em ambiente hospitalar.
Além da assistência ambulatorial direta e orientação aos pacientes
da Instituição, o setor de Odontologia desenvolve trabalhos que
contribuem para a formação de profissionais da área, capacitando-os
para o atendimento ambulatorial e hospitalar de pessoas com
necessidades especiais.
O programa de acompanhamento para pacientes que já concluíram o
tratamento permite reavaliar periodicamente a condição bucal, em um
período de três meses a um ano, e realizar procedimentos preventivos
como controle de placa, reorientação de higiene bucal, raspagem de
cálculo dental, profilaxia, aplicações de selantes de fissuras e tópica
Os projetos comunitários também fazem parte da rotina do setor
por meio de ações educativas, preventivas e de orientação de
alunos, pais e educadores das Unidades Escolares da AACD.
4.13. Comissão de Ensino e Treinamento (C.E.T.)
Visa o aperfeiçoamento de profissionais da área técnica. As atividades incluem aulas teóricas e treinamento prático nos diversos setores de
atuação da Instituição, com duração variável.
A AACD possui parceria técnico-científica com diversas instituições de saúde, contribuindo para a formação de profissionais da área de reabilitação:
Anestesiologia: FMABC;
Cirurgia Pediátrica: Hospital Professor Edmundo Vasconcelos;
Cirurgia Plástica: Hospital Cruz Vermelha (Defeitos da Face);
Escoliose: UNICAMP e HCFMUSP;
Fisiatria: UNIFESP e HCFMUSP;
Genética: UNIFESP;
Oftalmologia: UNIFESP;
22
Ortopedia: Complexo Hospitalar do Mandaqui; Hospital Cruzeiro do
Sul; Hospital Geral Vila Penteado; Centro de Estudos da Disciplina
Doenças; Aparelho Locomotor – FMABC; Hospital Ifor; Hospital do
Servidor Público Municipal; Associação Beneficente de Assistência
Social Nossa Senhora do Pari; Hospital Municipal – Tatuapé; Faculdade
de Medicina de Santo Amaro – UNISA; Hospital Ipiranga; Faculdade
de Medicina de Jundiaí – FMJ; Hospital Antonio Giglio e Universidade
São Francisco;
Urologia: Faculdade de Medicina do ABC.
5. SETORES DE APOIO
5.1. Serviço de Atendimento Médico Estatístico (SAME)
O SAME é um serviço de grande importância, pois é a porta de entrada do paciente na Instituição e o responsável pelo
acompanhamento de toda a vida clínica na AACD.
5.2. Biblioteca
5.3. AACD Educação
Apoia os programas de ensino, pesquisa e extensão,
oferecendo informações científicas aos docentes e
discentes, de acordo com os objetivos da AACD.
Tem como responsabilidade incentivar os diversos setores
a organizar cursos externos, com o objetivo de disseminar,
aprimorar e reciclar o conhecimento dos profissionais
da AACD e, assim, promover melhor qualidade no
atendimento aos pacientes e na formação continuada de
estudantes e profissionais externos.
O acervo da biblioteca é especializado na área médica,
com enfoque na reabilitação e reintegração social de
pessoas com deficiência física, sendo Fisioterapia,
Terapia Ocupacional, Ortopedia, Arte-Reabilitação,
Musicoterapia, Psicologia e Pedagogia. É constituído por
livros, periódicos nacionais e internacionais, DVDs, CDs,
fitas de vídeo e slides, mas possui também publicações na
área de literatura, administração e cultura em geral.
O setor é responsável pelo arquivamento, organização
e controle da circulação de livros, trabalhos científicos,
periódicos e multimeios. Para usuários internos,
disponibiliza apoio às pesquisas, empréstimos e consultas
na internet, por meio da base de dados nacionais e
internacionais. Já para usuários externos, oferece
pesquisas no local e consultas em bases de dados.
Foto divulgação
No setor, são feitos os agendamentos de consultas e terapias, além de ser guardada toda a documentação pertinente a
cada paciente, arquivada em prontuário.
23
5.4. Transporte
5.5. Nutrição
As equipes de motoristas que transportam as crianças das classes
especiais percorreram 151.623 quilômetros, em 2013, abrindo
caminho para novas alegrias.
Em 2013, foram servidas 284.062 refeições, sendo 90.704 para
pacientes e acompanhantes e 193.358 para colaboradores.
5.6. AACD Esporte
Em 2013, a AACD apresentou uma novidade para movimentar ainda mais a vida dos pacientes da Instituição: a AACD Esporte. O setor visa
proporcionar ao atleta, especialmente crianças e adolescentes, a possibilidade de inclusão social e inserção no esporte competitivo, além de
reabilitar e preparar a formação de novos atletas para o desporto paralímpico.
As modalidades realizadas pelos pacientes no esporte adaptado são: natação, bocha, tênis de mesa, remo e capoeira. Em pouco tempo, já foi
possível ter um retorno efetivo com as conquistas de atletas representantes da AACD, como Joyce Oliveira, na Seleção Brasileira de Tênis de
Mesa, campeã do Pan-Americano e eleita a melhor atleta das Américas de 2013; Luciano Luna, na Seleção Brasileira de Remo; e, Mylena Cordeiro,
na Seleção Brasileira de Tênis de Mesa e campeã do Pan-Americano de Jovens na Argentina.
Os atletas da AACD Esporte venceram o Campeonato de Natação no IX Torneio Sergio Del Grande, foram vice-campeões em Tênis de Mesa e
campeões geral da competição.
Quadro de medalhas conquistadas em 2013 por todas as modalidades
MODALIDADE
OURO
PRATA
BRONZE
TOTAL
42
7
3
6
2
39
21
2
3
42
14
3
6
1
3
3
2
2
123
42
8
12
2
1
5
8
TOTAL DE MEDALHAS
63
72
66
201
Paralimpíada Escolar - Competição nacional,
contou com a participação, na Seleção Paulista,
de 12 Atletas da AACD
16
2
3
21
Foto divulgação
Natação - Masculino e feminino
Tênis de mesa - Masculino e feminino
Bocha - Masculino e feminino
Joyce Oliveira - Sel. Brasileira T.M.
Mylena Cordeiro - Sel. Brasileira T.M.
Caroline Barbarino - Sel. Brasileira Natação
Marilia Gabriela - Sel. Brasileira Natação
Luciano Luna - Sel. Brasileira de Remo
Joyce Oliveira
24
P E S Q U I SA C LÍ N IC A
P E S Q U I SA C LÍ N IC A
O projeto “Andar de Novo”, parceria da AASDAP com a AACD, sob coordenação do neurocientista Miguel Nicolelis, teve por objetivo o
desenvolvimento de uma órtese robótica controlada por sinais biológicos para restaurar a deambulação de pacientes com lesão medular.
Os estudos do grupo do Dr. Morton A Scheinberg versaram sobre tolerabilidade, segurança e eficácia de medicamentos utilizados para doenças
reumáticas, tais como, Artrite Reumatóide, Lúpus Eritematoso Sistêmico e Lombalgia Crônica.
O grupo da Dra. Mayana Zats vai desenvolver em 2014 os projetos: Genocão, Aumento da qualidade e expectativa de vida de pessoas com
Distrofia Muscular e Inclusão Social, Cultural e Acesso ao mundo produtivo.
No total, 77 projetos foram submetidos e aprovados pelo Comitê de Ética e Pesquisa da AACD, sendo 11 do grupo do Dr. Morton, dois do grupo
do Miguel Nicolelis e 64 dos médicos e terapeutas do Centro de Reabilitação da Unidade Ibirapuera.
26
P ROD U TO S O RTO P É DICO S
PRODUTOS ORTOPÉDICOS
OFICINA ORTOPÉDICA
LOJA ORTOPÉDICA
Produz órteses, próteses, coletes, meios auxiliares de locomoção,
adaptações para cadeira de rodas, palmilhas e sapatos ortopédicos,
que seguem rigorosamente as prescrições médicas.
A AACD também conta com uma loja ortopédica que oferece ao
consumidor produtos médico-hospitalares de uso comum, como:
imobilizadores, cadeiras de rodas, cadeiras de banho, andadores e
muletas, bengalas e estabilizadores, joelheiras, cadeiras para autos e
produtos pós-cirúrgicos.
Também fabrica conjuntos de peças para órteses longas que são
comercializados para várias oficinas ortopédicas do Brasil.
Por meio de um processo de educação continuada, seus técnicos
passam por constante programa de treinamento para atualização, em
conjunto com os técnicos das demais Unidades da AACD.
Aparelhos confeccionados nas seis oficinas ortopédicas
(Valores expressos em unidades)
2011
Ao todo, a Instituição possui seis oficinas nos estados de São Paulo
(Unidades Ibirapuera e Osasco), Pernambuco, Minas Gerais, Rio de
Janeiro e Rio Grande do Sul.
2012
2013
76.699
76.690
67.429
Receitas e despesas das seis oficinas ortopédicas
(Valores expressos em milhares de reais)
2012
39.629
38.104
2013
35.461
35.053
27.020
25.880
25.516
24.265
34.008
21.484
3.445
2.781
Receitas
28
6.176
3.062
1.504
Despesas
Resultados
Próteses
Órteses
Outros
Total
AACD H O S P ITA L
A A C D H O S P I TA L
Em 2013, houve mudança no nome do Hospital Abreu
Sodré, passando para AACD Hospital. Com 115 leitos,
incluindo os setores de internação e a UTI, possui
um dos mais completos centros tecnológicos do País
para cirurgias ortopédicas. Dispõe de instalações com
modernas salas cirúrgicas, equipe altamente qualificada e
um histórico de sucesso nos procedimentos ortopédicos.
A atuação importante do Serviço de Controle de
Infecção Hospitalar (SCIH), que mantém a taxa de
infecção hospitalar anual (0,8%) a valores de excelência
internacional, faz da AACD Hospital referência em
patologias musculoesqueléticas.
A constante preocupação com a qualidade na assistência
ao paciente levou o Hospital a procurar a certificação
Joint Commission International (JCI), o mais importante
e respeitado órgão acreditador de qualidade das
organizações de saúde no mundo. Nesse processo,
a AACD Hospital é assessorada pela consultoria do
Consórcio Brasileiro de Acreditação (CBA).
A aquisição de um sistema de gestão hospitalar, certificado
pelo SBIS, com previsão de implantação em 2014, foi um
grande passo nos controles financeiro de processos e de
rastreabilidade de informações do Hospital.
A Comissão de Credenciamento conta com aproximadamente 900 médicos cadastrados, todos com título
de especialista, o que garante qualidade ao tratamento
oferecido aos pacientes.
Foto divulgação
PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS ADQUIRIDOS
30
6 Equipamentos de SpO2 + NIBP (monitor Mindray);
4 Caixas de instrumentais para cirurgia de mão;
1 Microscópio cirúrgico Carl Zeiss;
2 Caixas de instrumentais para cirurgia de micro neuro;
1 Raio X portátil Shimadzu;
2 Bipap Synchrony II;
1 Ultrassom SonoSite;
1 Naso Broncofibroscópio;
2 Caixas de instrumentais de Artroscopia;
6 Motores cirúrgicos Synthes Trauma Recon System;
1 Caixa de instrumentais de Laparotomia;
2 Motores cirúrgicos Synthes Colibri;
2 Caixas de instrumentais de Craniotomia;
1 Mesa cirúrgica Maquet Alphastar;
2 Caixas de instrumentais de Laminectomia Cervical;
6 Ventiladores para cuidados intensivos Puritan Bennett;
1 Caixa de instrumentais de Laminectomia Lombar;
2 Arcos cirúrgicos Ziehm Vario FD 2D/3D.
1 Caixa de Laparoscopia infantil;
A A C D H O S P I TA L
Receitas e despesas
2011
2013
2012
128.864
125.190
2011
121.342
115.504
Cirurgias realizadas
114.675
114.655
2012 2013
7.747
7.905
7.509
13.300
10.535
6.666
Receitas
Despesas
Resultados
Cirurgias gratuitas e SUS
ENGENHARIA CLÍNICA
É responsável por toda a gestão de equipamentos médicos e hospitalares da Instituição, integrando a
este processo a AACD Hospital e gerindo, de forma efetiva, desde a especificação dos produtos para
aquisição até o descarte no final da vida útil.
2011
1.741
2012 2013
1.749
1.672
Com a estruturação do departamento, foi criado um laboratório para manutenção preventiva, corretiva,
testes de desempenho, calibrações e segurança elétrica em equipamentos eletromédicos, o que permite
o controle e conformidade com os requisitos de Qualidade ISO 9001 e Boas Práticas de Manutenção - BPM.
Hoje, a AACD está estruturada para efetuar a calibração e a manutenção em mais de 80% de todo seu
centro tecnológico de equipamentos médicos e de suporte às terapias.
31
AACD DI AG N Ó S T I C O
AACD DIAGNÓSTICO
A AACD Diagnóstico é especializada no atendimento de distúrbios do aparelho locomotor, com uma
completa oferta de exames que permitem uma ampla avaliação morfológica e funcional do sistema
musculoesquelético. Contamos ainda com uma equipe de profissionais altamente preparados e
ainda com o diferencial da experiência no atendimento de pacientes com deficiência.
LABORATÓRIO DE MARCHA
Com uma tecnologia de computação inovadora, o exame permite uma análise tridimensional
detalhada do movimento, da atividade muscular e das forças que agem sobre o corpo durante o
caminhar, no qual os olhos nem sempre podem detectar. A análise de movimento ajuda a equipe
médica a identificar, com precisão, os problemas específicos da marcha e suas prováveis causas e, desta forma, recomendar os melhores tratamentos
para a correção do movimento.
CARDIOLOGIA
URODINÂMICA
O exame de Teste de Esforço, com o cicloergômetro
específico para membros superiores, é o único no Estado
de São Paulo que atende as clínicas de Lesão Medular,
Amputados, entre outras, possibilitando uma avaliação
cardiológica de excelência.
É um exame funcional do sistema urinário que estuda distúrbios neurológicos, como,
por exemplo, a bexiga neurogênica. Consegue avaliar a dinâmica do aparelho urinário
em todas as fases da micção, identificando possíveis alterações.
VIDEODEGLUTOGRAMA
Avalia o funcionamento e a relação do sistema nervoso periférico com os músculos,
detectando alterações originárias do tecido nervoso ou do tecido muscular.
Avalia o processo dinâmico da deglutição em suas fases oral,
faríngea e esofágica. Desse modo, detecta os problemas
e possibilita a elaboração de um adequado programa de
reabilitação.
Foto divulgação
Em 2013, foi feita uma importante restruturação, incluindo reforma da área física e aquisição
de novos equipamentos, com o objetivo de ampliar a capacidade de atendimento e oferecer aos
pacientes melhor infraestrutura. Foram realizados 30.421 exames.
ELETRONEUROMIOGRAFIA
NASOFIBROLARINGOSCOPIA
Avalia as condições anatômica e funcional do sistema respiratório.
33
AACD DIAGNÓSTICO
POTENCIAIS EVOCADOS
DAS VIAS AUDITIVAS BERA
TESTE DE FUNÇÃO
PULMONAR –
ESPIROMETRIA
Este exame de última geração, também
conhecido como Audiometria de Tronco
Cerebral, é utilizado para avaliar a audição.
Trata-se de um registro da atividade elétrica
da via auditiva até o sistema nervoso central,
indicado para os casos de zumbido, algumas
labirintopatias e deficiências auditivas.
Avalia a função respiratória com o objetivo
de oferecer tratamento dirigido à causa do
problema.
ULTRASSONOGRAFIA
A ultrassonografia é um exame de imagem não
invasivo e útil na avaliação das estruturas da
cavidade abdominal, do sistema muscular e
vascular periférico. O Centro de Diagnóstico
conta com equipe capacitada para o
atendimento dos pacientes da AACD Hospital
e também dos ambulatoriais.
ELETROENCEFALOGRAFIA
(EEG)
O exame de eletroencefalograma em vigília
e sono é realizado em todas as faixas etárias,
com ou sem necessidade de sedação, por
profissionais especializados na área de
Neurofisiologia. Trata-se de uma ferramenta
fundamental no diagnóstico e na orientação
terapêutica dos diversos tipos de epilepsia.
34
EQUIPAMENTOS
Densitômetro Ósseo GE, modelo DPX-NT;
Raio X fixo Siemens, modelo Polymat Plus S;
DENSITOMETRIA ÓSSEA
Raio X telecomandado Siemens, modelo
Siregraph CF;
A densitometria óssea é um método moderno,
rápido e preciso. Sua principal finalidade é
medir a densidade e a quantidade de minerais
dos ossos para diagnóstico da osteoporose.
Tomógrafo Siemens, modelo SOMATOM
Emotion 6;
TOMOGRAFIA
COMPUTADORIZADA
HELICOIDAL
Permite o estudo tridimensional de vários
órgãos e sistemas do organismo por meio de
imagens computadorizadas de alta definição.
RADIOLOGIA SIMPLES E
CONTRASTADA
Ultrassom Siemens, modelo ACUSON X 300;
Eletroneuromiógrafo Nihon Kohden,
modelo MEB-9200;
Sistema de Urodinâmica Viotti, modelo
Urosystem 5600;
Sistema de Espirometria Koko, modelo Pds;
Raio X telecomandado Shimadzu, modelo
FLEXAVISION HB + CH-200M;
Equipamento de ressonância magnética de
campo aberto Esaote;
Cicloergômetro para membros superiores
Lode, modelo Angio.
Permite a avaliação anatômica de vários
órgãos e sistemas para o diagnóstico de muitas
enfermidades.
AACD T E RA P I A
AACD TERAPIA
A AACD Terapia iniciou suas atividades em abril de 2013 com o objetivo de reabilitar pacientes provenientes da AACD
Hospital, em pós-operatório de cirurgias ortopédicas e prevenção de patologias ortopédicas. No início do ano, o setor
contava com três fisioterapeutas e finalizou o ano com cinco profissionais especializados em reabilitação ortopédica,
com mais de 3.400 terapias realizadas.
FISIOTERAPIA ORTOPÉDICA
EQUIPAMENTOS
Tratamento de lesões e disfunções Osteomiarticulares,
processos álgicos, Lesão por Esforço Repetitivo (LER),
Tendinite, Bursite, Hérnia de Disco, fraturas, cirurgias
e traumas ligamentares. O objetivo é restabelecer o
paciente para suas atividades de vida diária e funções.
Meios físicos são agentes terapêuticos, como calor, frio,
aparelhos de estimulação elétrica, água, exercícios para a
recuperação funcional, analgesia e estimulação muscular.
FISIOTERAPIA ORTOPÉDICA
PÓS-OPERATÓRIA
Tratamento imediato à alta hospitalar pós-operatória,
o terapeuta atua com o objetivo de restabelecer a
amplitude de movimento comprometida com o pósoperatório, ganho de força muscular da região acometida,
estímulo ao processo de cicatrização e retomada das
funções, como treino de marcha, atividades de vida diária
e esportivas.
36
Os procedimentos de pós-operatório de pacientes com
distúrbios do movimento e Parkinson visam estabelecer
as funções neurais que, alinhados a um processo de
reabilitação, melhoram o equilíbrio, força muscular,
condicionamento físico e as atividades de vida diária,
retornando o paciente às suas atividades funcionais.
Turbilhão de membros inferiores e superiores;
Hotmed Carci;
Ultrassom;
Banho de parafina;
Ondas curtas;
Laser paraTerapia;
Bicicleta - Treino e condicionamento
cardiorrespiratório;
Esteira - Treino e condicionamento cardiorrespiratório;
Cpm - Equipamento de mobilização passiva contínua;
Polar Care - Equipamento para crioterapia e
compressão;
Ginásio de terapia - Bolas, tablados e materiais para
treino das atividades de vida diária / Cinesioterapia;
Equipamentos para ventilação mecânica não invasiva
(CPAP e BIPAP).
Foto: Júlio Fujimoto
M A R K E T I N G /C A P TAÇ ÃO D E R E C U R S O S
T E L E TO N / PA RC E I RO S
MARKETING
Em 2013, para atingir excelentes resultados, a AACD contou com muito trabalho, muita dedicação e com a participação de
profissionais, apoiadores, voluntários e pessoas que acreditam na causa do deficiente físico.
Uma das principais ações do departamento de Marketing foi a renovação da logomarca institucional, acompanhando o novo
posicionamento da Associação. Ainda em 2013, iniciou-se o processo de mudança da identidade visual que contempla a papelaria,
a sinalização, as fachada e todos os materiais que levam a marca AACD.
Ao longo de 2013, a AACD manteve sua posição de destaque no mercado com a conquista de diferentes
premiações. A Instituição foi apontada, mais uma vez, como uma das marcas mais prestigiadas e valiosas do
Brasil pela Superbrands e também foi considerada como marca de confiança pelos leitores da revista Seleções
do Reader’s Digest. Além disso, a AACD conquistou importantes prêmios da área, como o 26º Marketing Best, o
12º Marketing Best Sustentabilidade e a premiação especial da Editora Referência, criada para celebrar os 25
anos de realização do Marketing Best. Com a publicação do AACD Hoje, informativo distribuído para mais de
35 mil pessoas em todo o Brasil, a Instituição obteve o terceiro lugar na 9º edição do Prêmio Anatec.
RELACIONAMENTO
COM A IMPRENSA
Foto: Maurício Nahas
O trabalho de relacionamento com a imprensa foi
essencial para o posicionamento da AACD diante do
mercado, além de colaborar com a efetiva divulgação
da AACD Hospital.
38
Este trabalho, realizado pela FSB Comunicações, contou
com a produção de 145 materiais de comunicação,
entre notas, releases e artigos, além de uma coletiva e
centenas de atendimentos à imprensa, o que resultou em
3.204 divulgações. Os destaques foram as publicações
online, com mais de 1.745 ocorrências, e reportagens
para televisão, com cerca de 330 inserções.
Esse volume de reportagens sobre a AACD
representou um recorde de exposição da marca nos
principais veículos de comunicação do Brasil. O valor
total registrado foi superior a 204 milhões de reais.
NOVA LOGOMARCA DA AACD
A mudança da marca da AACD é o resultado de um intenso
estudo promovido em parceria com a agência Fischer &
Friends e a Future Brand. Esta análise obteve um preciso
diagnóstico de como a marca é percebida pelos públicos que
se relacionam com a Instituição. Além disso, foram revistos
os conceitos de missão e valores, dando origem à causa,
crença, propósito e princípios. A nova marca foi apresentada
durante a realização do Teleton, pela presidente voluntária
da AACD, Regina Helena Scripilliti Velloso.
Nova identidade visual da AACD criada em 2013
MARKETING
EVENTOS
MÍDIA
A área participou de diversas ações (externas e internas) com o
objetivo de se aproximar do público, ampliar a divulgação da AACD,
além de promover maior visibilidade dos serviços oferecidos pela
Instituição e das principais formas de doação em canais de destaque,
como feiras, congressos, simpósios, entre outros.
A veiculação das campanhas publicitárias foi possível por meio da parceria com
mais de 150 veículos de comunicação:
Principais eventos realizados
Carnaval 2013;
63 veículos impressos, sendo 33 jornais e 30 revistas: Folha de S. Paulo,
Veja, Seleções, Carta Capital, ISTOÉ, entre outros;
27 rádios: AESP, Jovem Pan, CBN, Transamérica, Metropolitana, Alpha,
Antena 1, Kiss, entre outras;
I Simpósio Internacional de Osteoartrite;
39 emissoras de TV aberta e fechada: Globo, SBT, BAND, Cultura, FOX,
Sony, Globosat, entre outras;
Apresentação do Arco 3D;
2 exibidoras de cinema: Cinemark e Cinépolis;
Evento de Páscoa - parceria com a Mondelez International
(Lacta);
10 sites: UOL, MSN, Terra, IG, entre outros;
Lançamento do livro “Que amor é esse?”;
Aplicativos de doação em mídia social;
Aniversário de 20 anos da AACD Hospital;
10 canais alternativos: rede de shoppings Iguatemi, painéis rodoviários (TR
Mídia) e em ponto de ônibus (Otima), outdoors (Grupo Kallas e Contato
Brasil), SPTrans, TV Aeroporto, TV Terra, Eletromídia e Atmo;
Palestra motivacional com Fernando Fernandes;
Lançamento da Campanha Fiel AACD;
Aniversário da AACD – Visita da Eliana e do Daniel;
Mídia online: envio de mais de 100 mil e-mails marketing (AD Dialeto);
Adesivos, filipetas, folhetos, cartazes e demais peças fixadas em diversos
estabelecimentos e localidades de concentração de público.
Ação do Dia Nacional do Voluntariado;
Jantar Solidário Pré-Teleton;
Participação na feira ONG Brasil;
Jantar beneficente em Alphaville.
Fotos divulgação
Lançamento da AACD Esporte;
39
MARKETING
CAMPANHAS E AÇÕES DE MARKETING
Teleton
Para divulgar o programa e sensibilizar a sociedade para a causa das pessoas com deficiência física, a agência Z+, do
Grupo Havas, criou a campanha “Lua”. Produzido pela Paranoid, com direção dos renomados Heitor Dhalia e Pedro
Coutinho, o filme faz alusão ao primeiro passo do homem na lua, comparando esse feito histórico às conquistas dos
pacientes atendidos pela AACD.
A cena que ilustra esta analogia é protagonizada por Rafael Coelho, de sete anos, paciente da Associação há cerca
de dois anos, que simula uma caminhada em um cenário lunar. Foram também desenvolvidas diversas peças de
comunicação, como anúncios, banners para sites, spots, cartazes, displays, filme para Elemídia, painéis externos
(outdoors), caminhão de publicidade móvel, entre outras.
Em 2013, o Teleton foi transmitido ao vivo pelo SBT, Fox Life e Sony Spin, além de emissoras parceiras que retransmitiram
a programação.
Preconceito
Fundo Pró-Infância
Roteiro que aborda outras formas de preconceito (neste primeiro filme,
o racial) para, na conclusão, revelar a discriminação contra a pessoa com
deficiência física. O filme foi executado pela produtora Paranoid, com
direção de Heitor Dhalia.
A divulgação do direcionamento do
imposto de renda para os projetos
da AACD foi realizada por meio de
disparo de e-mail marketing, anúncios,
banners para site, spots, cinema e
comercial para TV. A campanha foi
criada pela agência P&M e estrelada
pelos cantores Zezé di Camargo e
Luciano. A veiculação aconteceu em
abril, além do período tradicional no
final do ano anterior (novembro a
dezembro).
Ação especialmente elaborada para
publicação no jornal Propaganda &
Marketing. Foi impresso o anúncio em
formato diferenciado com desenho de
tipoia, contendo instruções de uso para
causar impacto e gerar mobilização dos
leitores em prol da causa de pessoas
com deficiência física.
40
Fotos divulgação
Tipoia
Nota Esquecida
Holografia
A iniciativa da agência digital Media Contacts,
em parceria com a rede de lavanderias 5àSec,
resultou na significativa contribuição para a
AACD, gerada pela ação Nota Esquecida. O
projeto sensibilizava os clientes da lavanderia
para contribuir com a AACD, anexando
lembretes como se fossem dinheiro esquecido
nas roupas. A ação gerou grande repercussão,
especialmente nas redes sociais.
Utilizou-se, de forma inédita, a holografia para transmitir uma
mensagem social, produzida especialmente para a AACD. Por
meio de uma projeção especial em uma sala de cinema, localizada
em um dos principais shoppings centers da cidade de São Paulo, JK
Iguatemi, o paciente símbolo da AACD, Felipinho, narra a história de
vida e as conquistas realizadas em sua reabilitação na Instituição.
COMUNICAÇÃO DIGITAL
ATENDIMENTO ÀS ÁREAS
Em 2013, a Instituição ampliou a sua presença nas redes
sociais Facebook e Twitter, com o intuito de utilizar o poder
de alcance destes canais em prol da causa da pessoa com
deficiência física.
A área atendeu as necessidades dos setores das
Unidades, relacionadas à comunicação e marketing.
Em 2013, foram realizadas 1.118 ações.
O Twitter da AACD, que, em janeiro, contava com 96.070
seguidores, terminou o ano com 214.398, um aumento de
123%. Além disso, a rede teve papel de destaque durante
o Teleton com a mobilização de blogueiros. Já o perfil da
Instituição no Facebook, que no início do ano era visto por
pouco mais de 13.320 internautas, passou a ser acompanhado
por 60.659 pessoas, o que representa um crescimento
expressivo de 256%. Ambas as redes registraram aumento
de mais de 38 mil seguidores apenas no período do Teleton.
Vale ressaltar a utilização de um aplicativo para doações
no Facebook, por meio de uma parceria com a agência
Experimentário. Os internautas tiveram a oportunidade de
contribuir com a AACD durante o Teleton e curtir um game
interativo.
O resultado foi uma exposição com mais de 29 milhões
de reais de investimento publicitário, com base apenas
nos veículos auditados pelo IBOPE, fazendo a AACD
ocupar a liderança entre seus principais players.
Além disso, a Instituição contou, em 2013, com o apoio
de várias agências de comunicação como Fischer &
Friends, Agência Trio, Market Data, P&M, Z+, Future
Brand, MaxPress, Reverb, Media Contacts, Singular,
2nd Design Digital, AD Dialeto e Virid Interatividade,
Zollie e Echo´s. As produtoras Cine, Crash, Lua Nova,
Studio Fly, Studio A, Canal M e Fliperama. As gráficas,
Prol, Premier, O&N Display e Decorpel. Além de
15 fotógrafos, IBOPE, Arquivo da
Propaganda, Sino, Top Clip e a CBM,
para montagem de estandes em feiras.
Foto: Maurício Nahas
MARKETING
41
C A P TA Ç Ã O D E R E C U R S O S
1. MANTENEDORES
A área é responsável pela captação, gerenciamento e relacionamento com pessoas físicas e jurídicas que realizam
doações mensais, trimestrais, semestrais e anuais à AACD.
Em 2013, houve um crescimento de 4.870 novos mantenedores e mais de 9 milhões de reais arrecadados junto às
pessoas sensibilizadas pela causa da Instituição.
Os novos mantenedores são impactados pelas ações de mala direta, internet, TV, cartas, anúncios, ligações e por
meio de outros mantenedores e parceiros. Em 2013, não houve operação de call center, por esta razão teve uma
queda no total de pagantes, sendo que o número de mantenedores regulares aumentou, conforme ilustrado no
gráfico abaixo.
Receitas e despesas
Doadores pagantes
2011 2012 2013
28.453
26.962
5.353
27.182
2011
2013
2012
6.089
9.141
8.218
21.611
22.364
1.524
42
Mantenedores regulares
Doadores call center
7.730
7.061
6.810
5.537
Receitas
1.408
Despesas
1.410
Resultados
2. AACD MARCAS
Licenciamento de Marcas
A AACD, uma das instituições mais reconhecidas do Terceiro Setor, tem
como grande objetivo ampliar a visibilidade em todo o País, com produtos
nos segmentos corporativo e varejo, licenciando as marcas: AACD, Teleton,
Tonzinho e Nina.
A AACD Marcas é uma importante frente de captação de recursos para
a Associação. Além de aliar a alta visibilidade que a AACD tem no País à
venda de seus produtos, a empresa que se une à marca AACD contribui
com a manutenção e o aprimoramento do trabalho da Instituição.
O mercado de produtos licenciados no Brasil cresce a cada ano. Em 2013,
movimentou mais de 12 bilhões e projeta aumento de 4% para 2014,
segundo dados da Associação Brasileira de Licenciamento (ABRAL). O
Brasil está entre os seis países com maior faturamento em licenciamento
de marcas do mundo, entre eles estão os Estados Unidos, Japão, Inglaterra,
México e Canadá.
3. RECEITAS E DONATIVOS EM DINHEIRO
4. EMPRESAS PARCEIRAS
As doações feitas em dinheiro à AACD são espontâneas e têm como
destino a manutenção das Unidades.
A área de Empresas Parceiras reúne empresas, institutos e fundações
que desejam contribuir com a AACD e seus projetos. Os recursos são
gerados por meio de campanhas de marketing de causa e campanhas
institucionais. Em contrapartida, além de reconhecer a empresa em
sua área de Parceiros, no site da Instituição, é disponibilizado um
selo de Empresa Parceira, que
pode ser utilizado em materiais
institucionais, de pontos de venda,
site, entre outros canais, sempre
compatível com o investimento
social realizado. Em 2013, a AACD
recebeu 1,122 milhão de reais em
recursos financeiros.
Receitas
2011
2012 2013
2.163
1.718
1.639
O licenciamento da marca AACD visa agregar os valores de qualidade,
expertise e credibilidade que a Instituição possui às empresas com
responsabilidade social que, assim como nós, acreditam que todos
possam ter o presente e o futuro melhor.
43
5. FUNDO PRÓ-INFÂNCIA / PROJETOS INCENTIVADOS
Por meio da renúncia fiscal do governo federal é possível destinar uma porcentagem do Imposto de Renda devido
aos Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente. A quantia é limitada a 6% para pessoa física, desde que utilize o
formulário completo do IR, e 1% para pessoa jurídica tributada com base no Lucro Real. Para direcionar os recursos,
a AACD conta com o setor Fundo Pró-Infância.
A área é responsável pela gestão dos projetos sociais aprovados pelo Conselho Municipal dos Direitos da Criança
e do Adolescente de São Paulo (CMDCA), com base no artigo 260, do Estatuto da Criança e do Adolescente. Cerca
de 3.325 crianças e adolescentes foram beneficiados por meio destes projetos conveniados em parceria com o
CMDCA e a Prefeitura Municipal de São Paulo.
Enquanto em São Paulo os projetos ativos são mantidos pelo FUMCAD, em Porto Alegre ficam sob os cuidados
do FUNCRIANÇA (Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente), e em Recife do FIA (Fundo para
Infância e Adolescência).
A AACD também deu início à construção de seus projetos incentivados nas áreas de esporte e cultura. Abaixo, os
projetos da Instituição financiados pelo FUMCAD e pela Lei Rouanet.
5.1. FUMCAD
PROJETO: Reabilitar
44
Objetivo: Aumentar o número de terapias
(Musicoterapia e Arteterapia) no programa
de reabilitação dos pacientes, crianças e
adolescentes com deficiência física, residentes
no município de São Paulo, com as seguintes
patologias: Paralisia Cerebral, Mielomeningocele,
Má-Formação Congênita, Amputados, Lesão
Medular, Lesão Encefálica Adquirida, Distrofia
Neuromuscular e Poliomielite.
PROJETO: Educação e Saúde Bucal para Crianças
e Adolescentes com Deficiência Física
Objetivo: Promover a educação em saúde bucal e
tratamento odontológico às crianças e adolescentes
de baixa renda com deficiência física, promovendo
saúde bucal e geral, proporcionando reabilitação
efetiva e qualidade de vida.
Beneficiários: 2.400 crianças e adolescentes.
Valor: R$ 722.870,56
Beneficiários: 805 crianças e adolescentes.
Valor: R$ 237.200,55
PROJETO: Programa de Inclusão Social, Cultural e Profissional para PCD
Objetivo: Oferecer atividades que promovam o desenvolvimento psicossocial de jovens com deficiência por
meio da estimulação do autoconhecimento, de experiências socioculturais, da criação de uma rede de apoio, do
fortalecimento de suas famílias, da reflexão sobre a cidadania e a entrada no mercado de trabalho, construindo
um processo de inclusão social.
Beneficiários: 120 adolescentes com deficiência.
Valor: R$ 361.479,96
5.2. Lei Rouanet
PROJETO: Tenda Circo Teleton
PROJETO: Tenda Arte Teleton
Objetivo: Oferecer, na área de artes cênicas,
oficinas gratuitas de atividades e técnicas
circenses para crianças, jovens e adultos com
necessidades especiais, incluindo familiares.
Objetivo: Oferecer oficinas gratuitas de artes
visuais para crianças e jovens com deficiência física
e seus familiares. O projeto prevê a realização de
um evento gratuito para a exposição dos trabalhos.
Valor: R$ 1.350.440,00
Valor: R$ 1.215.660,00
6. PRODUTOS FINANCEIROS
A área arrecadou 5,4 milhões de reais, em 2013, e gerencia todas as iniciativas relacionadas ao mercado financeiro.
6.1. Cartões de Crédito
Em 2013, o Hipercard repassou 4,9 milhões de reais para a AACD pelas doações feitas mensalmente por seus associados nas faturas. No
segundo semestre, uma campanha mobilizou clientes do cartão a realizarem doações de 5, 10 ou 20 reais.
O cartão Afinidade AACD Bradesco, que conta com uma base de aproximadamente 5,5 mil pessoas, apoia a causa do deficiente físico por meio
do repasse de parte da anuidade cobrada de seus associados, além de destinar um valor fixo por cada nova adesão.
45
6.2. Seguros
Início da parceria com a Riachuelo, por meio
do Troco Solidário, em que o cliente ajuda a
AACD e ainda concorre a prêmios.
6.3. Programas de Fidelidade
Os programas de Fidelidade, dos cartões
American Express, Bradesco, Santander e do
Panamericano, também arrecadaram recursos
para a Instituição. Seus clientes puderam doar
os pontos para ajudar a AACD.
As empresas divulgaram a ação em seus jornais
internos, enviados aos clientes via e-mail e
mala direta impressa.
7. NOTA FISCAL PAULISTA
Com o objetivo de ampliar as formas de
captação de recursos, a AACD iniciou a
participação no projeto Nota Fiscal Paulista.
São 82 estabelecimentos que possuem uma
urna para que o cliente possa doar seu cupom
fiscal, sem o CPF, e reverter em recursos para
a Instituição.
8. RELAÇÕES COM A
COMUNIDADE
O setor contribui para a redução das despesas
da Instituição ao identificar as demandas
internas de matéria-prima, serviços e
produtos, necessários para o funcionamento
das atividades, e ao realizar pedidos de doação.
A AACD recebe itens novos, usados ou com
pequenos defeitos, como roupas, calçados,
brinquedos e produtos não perecíveis para
venda no bazar.
A credibilidade conquistada pela AACD ao
longo dos anos fez a Instituição fidelizar os
doadores, sejam pessoas físicas ou jurídicas.
Em 2013, as doações somaram mais de
3,5 milhões de reais.
9. CORRENTE DO BEM
A Corrente do Bem é um projeto que tem
como objetivo mobilizar as pessoas para a
causa da deficiência física no Brasil e incentivar
o espírito de solidariedade.
A AACD disponibiliza cofrinhos em estabelecimentos comerciais, como supermercados,
drogarias, restaurantes, lojas de conveniência,
shoppings e no aeroporto de Congonhas, para
que pequenas doações sejam realizadas. Busca
também a participação direta de crianças de
escolas públicas e privadas, além dos familiares
e amigos.
O projeto Corrente do Bem surgiu do gesto de
solidariedade de um jovem que queria ajudar
as pessoas com deficiência física atendidas na
Instituição.
Receitas
2011
2012
2013
6.304
Escolas
273 escolas participantes em todo Brasil;
Mais de 44 mil cofrinhos distribuídos.
Estabelecimentos Comerciais
3.048 estabelecimentos ativos;
3.598
10.516 cofrinhos instalados.
2.816
46
Como participar da campanha
A escola ou o estabelecimento comercial deve solicitar os cofrinhos para a AACD. Eles são personalizados com a
identidade visual da Corrente do Bem e possuem identificação numérica para controle.
Os valores arrecadados poderão ser depositados na conta bancária da AACD ou a escola e o estabelecimento
comercial poderão programar a retirada dos cofres.
10. BAZARES
Outras Unidades da Instituição também possuem seu
próprio espaço.
O Bazar da Unidade Ibirapuera funciona de segunda
a sexta-feira, com a colaboração dos voluntários da
Instituição. Os produtos doados são comercializados
com custo abaixo do mercado, o que beneficiam os
pacientes e seus familiares. Estão à venda produtos
novos (provenientes de doações de empresas) e
usados (doados por pessoas físicas). Em 2013, foram
arrecadados 1,8 milhão de reais com a venda de
produtos na Unidade Ibirapuera.
O Bazar Samburá - localizado na Rua França Pinto, 783,
Vila Mariana (SP) - comercializa produtos usados em
bom estado de conservação. Reconhecido pela venda
de móveis, também vende livros, roupas, brinquedos,
artigos de decoração, eletrônicos, entre outros. Em
2013, o Bazar Samburá realizou 3,4 milhões de reais
em vendas. O Bazar Samburá retira doações.
Os recursos arrecadados com a venda dos produtos
em todos os bazares são utilizados nos tratamentos
dos pacientes da Instituição. As doações podem ser
deixadas nas próprias Unidades.
O Bazar também participa de eventos externos como
festas juninas e de Natal, além de realizar bazares
especiais em datas comemorativas.
2012
2011
2013
5.190
2.258
729
1.782
2.758
2.432
476
Receitas
Despesas
Resultados
*Bazar Central +Bazar Samburá
47
TELETON
O primeiro Teleton aconteceu em 1998 e hoje faz parte
do calendário nacional da solidariedade, mobilizando
anualmente milhares de brasileiros de todas as regiões.
O projeto é apoiado pelo SBT (Sistema Brasileiro de
Televisão) desde a primeira edição. Na época, a presidência
da AACD e a apresentadora Hebe Camargo mostraram o
projeto ao Silvio Santos. Desde então, o empresário tem
abraçado a causa e faz questão de participar pessoalmente
do programa todos os anos, na abertura e no encerramento.
Logo na 1ª edição, o SBT decidiu se integrar de forma efetiva
para apoiar o trabalho realizado pela AACD.
O Teleton também é acompanhado por diversos veículos de
comunicação, incluindo emissoras de TVs, rádios, revistas,
jornais, sites, outdoors, cinemas e mídias alternativas, que
formam a Rede da Amizade. Por conta de todo esse apoio,
a primeira campanha alcançou seu objetivo: ter duração de
24 horas ininterruptas em rede nacional de televisão.
Foto: Jhonatan Chicaroni
O evento é único em sua categoria e tem o objetivo
de conscientizar a população a respeito das questões
relacionadas à deficiência física. Criado nos Estados Unidos
pelo ator Jerry Lewis, que teve um filho deficiente físico, foi
transmitido pela primeira vez em 1966. Hoje, a “fórmula”
já é utilizada em mais de 20 países da Europa, América do
Norte e América Latina.
48
Informações gerais do Teleton 2013
06 patrocinadores Masters;
29 empresas doadoras no palco;
167 empresas apoiadoras;
08 empresas de telecomunicações;
147 escolas participantes da Corrente do Bem;
919 estabelecimentos comerciais participantes da
Corrente do Bem;
109 artistas e apresentadores;
33 atrações musicais;
401 prestadores de serviços;
340 voluntários efetivos da AACD.
Ilustrações: Yuri Saluceste
CONHEÇA A HISTÓRIA DO TELETON
TELETON
Foto: Lourival Ribeiro
TELETON
O Teleton é uma maratona televisiva que sensibiliza o País para a causa da
inclusão social de pessoas com deficiência física.
Em 2013, o evento teve 24 horas de programação transmitida pelo SBT
(Sistema Brasileiro de Televisão), TV Cultura, Fox Life, Spin, Rede Brasil,
TV Guarulhos, TV Jandira, Rede Atmo (Rede Walmart e Magazine Luiza),
Jovem Pan e portal Terra.
A 16ª edição prestou contas dos recursos arrecadados na edição anterior,
evidenciando sempre o ótimo trabalho que é feito pelos profissionais
da AACD. O evento mobilizou a atenção nacional com 35 blocos, entre
histórias de vida, documentários dos pacientes e chamadas de doação.
Mais de 109 artistas doaram seu carisma e seu talento em prol das crianças
da AACD. A maratona da solidariedade reuniu mais de 1.000 colaboradores
da Instituição e do SBT e cerca de 340 voluntários efetivos da Associação.
Em 2013, o Teleton mobilizou também as pessoas em dois eventos
esportivos simultâneos nas cidades de Santos e Campinas. Com os
passeios ciclísticos no mês de outubro, a renda das inscrições foi revertida
para a AACD.
Toda a mídia veiculada com a campanha do Teleton, em TVs, rádios,
revistas, jornais, sites, entre outros, concedida por nossos parceiros, foi
avaliada em aproximadamente R$ 17 milhões.
Foto: Roberto Nemanis
Foto: Jhonatan Chicaroni
Foto: Rodrigo Belentani
O Teleton 2013 arrecadou R$ 26.907.055,00 que permitirá a ampliação da
AACD Hospital, em São Paulo, a manutenção dos Centros de Reabilitação
da Instituição, além dos investimentos nas áreas de pesquisa e escolar.
49
PA R C E I R O S
PATROCINADORES MASTERS
PARCEIROS
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50
Abral
Actual Trend Consultoria & Software
Adria
Água Doce - Sabores do Brasil
Águia de Fogo
Alarmes Brasil Serviços
Allergan
Alpargatas
American Express
Andritz Hydro Brasil
Antena 1 - Radiodifusão
Apsen
Arte1
Arthur Caliman
Asteca Corretora de Seguros
Atacadão
B2G
Baby I
Banco Alfa
Banco Cargill S/A
Banco do Brasil - Distribuidora de Títulos e
Valores Mobiliários
Bayer
Begel
Bem Brasil
Big Brands L Confecções
Bigfral
Bio Extratus
Bolsas de Cereais
Bomax do Brasil
Bradesco Cartões
Brastin Ind. e Com. de Latex
Buonny Projetos e Serviços
Cacau Show
Caedu Moda
Camisaria Colombo
Candide
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Carrefour
Casa Fernandes de Pneus
Catálogos Hiroshima
CDX
Centauro
Central Foods
Clarify
Cocam
CONARH
Congregação Cristã no Brasil
Construtora Coveg
Cooper Esporte
Corinthians
Corportiva Brasil
Credit Suisse
Croasonho
Crysmax
Dafiti
Damásio Educacional
Deicmar
Denis Moraes
Di Malhas
Diálogo Social
Divino Fogão - Comida típica da fazenda
Drava Metais
Drogasil
DVP
EMS
Editora Abril
Editora MOL
ELF
ESPM
Estadão
Fazendo História
Figueira Rubaiyat
Fran’s Café
Fundação Beneficente Elijass Gliksmanis
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Fundación MAPFRE
Fundo de Solidariedade
Garutti Incorporações
GOL - Linhas aéreas inteligentes
GPA
Grand Bazar
GVT (Rede Educare)
Hering
Hospitalité
IBGC
Inbra Ind. Químicas
Indusplan
Innova Medical
Innovation
Instituto Água Viva
Instituto Cardios de Ensino e Pesquisa
Instituto HSBC Solidariedade
Intercontinental Engenharia
Intriccot
IOB
Instituto Renault
Itaú
Jequiti
Kidy Calçados
Kin Motors
Konnan
Laboratório Cebratec
Lacta
Le Postiche
Loja Topa Tudo Moveis - Ltda
Luminar Tintas e Vernizes
Luyi Bijouterias
M A Empreendimentos Imobiliários
Mallumar
MAPFRE Investimentos
Marca Licenciada
Mattel
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Mega Centavo
Meltex
Microsoft
Midway Financeira
Mini Play Ind. Com. Plástico
Montana Química S.A
Multirede
Nadir Figueiredo
Neto10!
Norsal
Nossa Prata
Nova Distribuidora de Veículos Ltda - Chevrolet
Nutriblue
Omnion
Ortobras
P&G
Paideia
Pandi Comercial Imp. e Exp. Ltda
Pandurata Alimentos
Pimpolho
Piraquê
Piratininga Transportes
Preço Center
Prefeitura de Abreu e Lima
Probrands
Protege S/A Proteção e Transporte de Valores
Puket
Ramarim
Redibra
Renault
RGM Bijuteria
RH em ação
Ri Happy Brinquedos
Rn Incorporadora & Construtora
Robortella Advogados
Santander
Seicho No Ie
PA R C E I R O S
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Semax
Sicula Studio Clube do Papel
Sodiê Doces
Spandy
SPBrindes
Star
Starrett Indústria e Comércio
SulAmérica Companhia de Seguro Saúde
Sunflower
TAM Linhas Aéreas
Tegma Gestão Logística
Tetra Pak
Tokio Marine Seguradora
Travel Inn - Hotéis
Tupi Transportes
Uncle K
UPS
Vetor Editora
VTV
Xopotó Restaurante - Cozinha Mineira
Wheaton Brasil Vidros Ltda
Working - Associação de Integração Profissional
Yamá Cosméticos
APOIADORES INFRAESTRUTURA
TELETON
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Abanorte
Açúcar Caravelas
Aladdin
Algar Telecom
Claro
Alimenta
Aloc - Locação e Comércio de Equipamentos de
Informática Ltda
AnimaColor
Apti
Arcobelo
Arquitetos Luciana Tomas e Leôncio Pedrosa
Art-Service
AS Transportes
Assaí Atacadista
Banana Brasil
Bem Brasil
BDO
Bourbon Hotéis & Resorts
Brasnica
Café Pelé
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Caramuru Alimentos
Castelões Pizzaria
CBM
Center Artes Molduras & Decor
Central Autorizada
Central Do Camarim
Cepêra Alimentos
CGM - Soluções para o meio ambiente
Chocoponto
Chiquinho Sorvetes
Ciplac
Circo Show – Lonas de Circo
Conge Frutas
Conservas Olé
Contax
Convex - Locações de produtos de informática
Cooperpeople / Coopertranse
Corfix
Crista
Dáucy do Brasil
David Time
Dectech
Delpak - Embalagens
Desk Móveis Escolares
Diguinho - Fraldas
Diju Eventos
Divicenter
Docella
Dois Cunhados
Dolce Salvatore
E9 Mídia – TV Corporativa
Ecobrisa
Embratel
Emilie Andrade e João Invenção
Encartale
Engeve-Engenharia e Infraestrutura
Escriart-Locação de móveis para eventos
Espaço Produções
Espetinhos Mimi
Estanplaza Hotels
Estilo Paisagismo
Etoile Hotels
Evandro Daolio
Festa de Rei –Brincadeiras Culturais
Floop Festas
Fontágua
Forno De Minas
Frangos Canção
Frigol
Frigorífico Prieto
Frutmel
Granol
Green House
Grupo Gentleman
Grupo Riema
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Grupo Irmãos Becker
GTFoods Group
Guadaim
Guaraná Antarctica
GVT
Hotelaria Brasil - Hotel Matiz Guarulhos
Hotelaria Brasil - Hotel Matiz Manhattan
IBETAA
Ibis Expo Center Norte
Ibis Tamboré
Icegurt
Ilha dos Sonhos
Indústria de Pães Costa Lavos
Instituto Tadashi Kadomoto
Italac Goiás Minas
Ivete Bolos e Doces
Jorge Paulinetti - Jornalista e apresentador
Josapar
JSL
Ju Cle-Cle Festas E Eventos
Juliano Querubim
Ka1 Intermediações Culturais
Kim Pães
Kiyoshi Geradores
Korin
L&G Fish
Lado A Lado B
Laticínios Prime (Queijos Roseli)
Locaweb
Ma Keiko Hortifrutigranjeiro
Majestic Lumi
Mãos & Arte
Maratá
Marcelo Sampaio
Marplass - Cordões Especiais
Melão Rei
Milho de Ouro (Lobits Tira Teima)
MMM Online
Multiluz Persianas
Natortilha
Náutico
Neutralize Carbono
NewLink
Nextel
Nome na Hora
Norsal
Oficina De Desenho E Caricatura
Oggi Sorvetes
Oi S.A.
Opção Tendas
Pipocas Clac
Pirahy Alimentos
Powernet
Produção Michel Teló
Projeto Serenidade do Toque
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Pulcor - Pulseiras e Cordões para Identificação Ltda
Queijos Quatá - Nova Mix
Rádio Transamérica
RedoSul
Rei do Mate
Rei El Mago
Rental Solution Inox
Ria da minha vida
Risel Combustíveis
Romabel Alimentos
Rotary 4610
Ryco Alimentos
S.O.S Cupcake
Saniclean
Sapore
Sercomtel
Sincodiv – SP
Sinhá - Alimentos
Só Lixeiras
Soul Alegria
Speed Transfer
SPTrans - Atende
Sr. Gentileza Educação Corporativa
Starloc
Stella D'oro
Stevia Soul
Super Power Energy Drink
System Sanitários Portáteis
Takoish – Comércio de Verduras e Legumes
Tech House
Telefônica / Vivo
Teleponto Comercio e Locação de Equipamentos
Eletrônicos
TGM Transportes
TIM
Tok de Arte
Tradicional Bolos Caseiros
Transkuba
Transportes Montone
Travel Inn - Hotéis
Unifila Brasil
Universidade Anhembi Morumbi
Uranet
Venart
Verde Leasing
Via Sapore
Vitalitty Soluções Médicas
Vivacor Gráfica e Editora Vult Cosmética
Wams Night Eventos – DJ Tom Moreira
World Clean – Lixeira para Coleta Seletiva
WOW Nutrition
Ype Pisos
51
PA R C E I R O S
ESCOLAS PARTICIPANTES DA CORRENTE DO BEM
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52
Alvorada Instituto de Educação e Cultura
Berçário e Escola Projeto Aprender
Brasil Infor Cell Com. Equip. Eletrônicos Ltda
BrasilTreina Sorocaba Ltda - Me
BrasilTreina Cidade Tiradentes
BrasilTreina Poá Ltda
Centro Educacional Modulus
Colégio Stocco
Colégio 3 de Maio
Colégio Aclimação
Colégio Anglo
Colégio Artes e Letras
Colégio Barreto Gurian
Colégio Bela Vista
Colégio Bilac Ltda
Colégio Bras Leme Ltda
Colégio Cardeal Motta - São Camilo
Colégio Castro Alves
Colégio COC
Colégio Conte
Colégio Dantas
Colégio Dante Alighieri
Colégio Dourado
Colégio Dr. Alfredo Castro
Colégio ELO
Colégio Estrela Sirius
Colégio Estrelinha Alegre
Colégio Experimental Integrado - Etapa
Colégio Franciscano Nossa Senhora Aparecida
- Consa
Colégio Franciscano Pio XII
Colégio Heitor Garcia
Colégio Ibiracy SC Ltda
Colégio Integração
Colégio Integral
Colégio Interativo
Colégio Isaac Newton
Colégio Liceu Salesiano Nossa Senhora
Auxiliadora
Colégio Luiza de Marillac
Colégio Manoel Morato
Colégio Mega
Colégio Monte Virgem
Colégio Morales Lopes
Colégio Nova Cachoeirinha
Colégio Nova Estrutura
Colégio O Caminho
Colégio Objetivo - Atibaia / Dracena / Mogi Mirim
e Santa Isabel
Colégio Objetivo Maranata
Colégio Olimpo
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Colégio Paralelo
Colégio Pietra
Colégio Prisma
Colégio Pró-Saber Bio
Colégio Rodrigues Dias
Colégio San Marcos
Colégio Santa Marina
Colégio São Francisco de Paula
Colégio São Gabriel
Colégio SESI
Colégio Smalville
Colégio Super Nova Geração
Colégio Tempo Gradual
Colégio Uniesp de Birigui
Colégio Unimor Núcleo 2
Colégio Universitário do Butantã
Colégio Vinícius de Moraes
Conservatório Musical Butantã
Criando Arte Instituto Cultural
E.E. "16 de julho"
E.E. Joaquim Nabuco
E.E.I. Cantinho das Letras ABC Ltda - ME
E.E.I. Tia Anália
E.M. Profº Edvard Rodrigues de Oliveira
E.M. Padre Belchior de Pontes
EMEI Prof. Emir Macedo Nogueira
Escola Algodão Doce
Escola Antunes Pires
Escola Ciranda do Saber
Escola Ciranda Encantada Ltda - ME
Escola de Idioma Seven
Escola de Recreação e Educação Infantil Piu - Piu
- Nova Era
Escola Doce Folia
Escola Estação Futuro
Escola Estadual Ary Barroso
Escola Morumbi
Escola Passinho Feliz
Escola Poty
Escola Raízes
Escola Santa Bárbara
Escola Vivere
ETEC POA
Externato Gente Miúda
Faculdade Estácio de Sá de Ourinhos
Fadia Moussa Chalouhi ME
FAMESP Centro de Ensino Método Ltda
Felipe Ventura
Fórmula Amparo Educacional Ltda
Gouveia e Cintra Ltda Me
Instituto Educacional Piritubano I e II
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Instituto Educacional São Francisco de Assis
Instituto Lumen Vitae
J. Piaget Sistema de Ensino - Colégio Piaget
Josefa Lindalva de Jesus ME
Júnior FAAP - NACEE
Maria Edileuza Galdino
Martins & Frizzi Ltda Me
MCF Materiais Dida Ltda ME
Paulista Instituição de Ensino
Real Infomática e Idiomas Ltda
Rede de Escolas Visual
Reino do Ensino
Saint Exupery E.E.I
St. Pauls´s School
Unidade Infantil Manoel Morato
UNIFAI
Unifeob
UNINOVE
Universidade Cruzeiro do Sul
ESTABELECIMENTOS
PARTICIPANTES DA
CORRENTE DO BEM
E/OU NOTA FISCAL
PAULISTA
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18º Cartório do Ipiranga
22º Cartório da Avenida Brasil
A Colossal Calçados
A Japonesa Moda Infantil
A Suissa
AB Uniformes
Acepil Acessórios para Indústrias
Aequitas Lavanderia Ltda Me
Aeroporto de Congonhas
Aeroporto de Guarulhos
Agência Mundo Cristão
Akki Atacadista
Albano Embalagens
Aldib Comércio de Móveis
Alex Shoes
All Clean
All Parmegiana
All Store
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All Tec
Alpha Cabeleireiros
Amor aos Pedaços
Anabelle
Antonieta Borim Modas
Aptiva Ótica
ARC & Associados Auditores Independentes S/S
Arcoenge
Armarinho Rubinho
Armarinhos Becel
Atex Com. de Embalagem
Attualitá Internacional Cabeleireiro
Auguri Cozinha Italiana
Auto Elétrica e Mecânica Cris
Auto Escola Hollywood
Auto Posto 80
Auto Posto Arizona
Auto Posto Indianópolis
Auto Posto Pedra Azul
Auto Posto Tremembé
Bagueteria Toulouse
Banca Vila Nova
Bandeirantes Ferragens e Hidráulica
Bar do André
Barba Center
Barred´s
Bauarte
Bazar Leontina´s
Bazaros Magazine
Bellotti Material Construção
Benjamim Botequim
Bibelot Perfumaria
Bini Calçados
Bit Company
Bob´s
Bomboliche
Boutique Borboleta Sensual
Boutique dos Eletrônicos
Brantes Joalheiros
Brooklins Magazine
Brownie Jardins
Cabeleireiro Barber Center
Caçula de Pneus
Café Central
Café Floresta
Café Jardins
Café Jocar
Camila Maschietto Canto Óptica - EPP
Canela Café e Restaurante
Cantina Bella Donna
Cantinho do Pão de Queijo
PA R C E I R O S
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Casa do Tear
Casa Santa Luzia
Castelo Distribuidora de Embalagens Ltda
Cathai Turismo Shop. Butanta
Cattleia Perfumaria
Cavenaghi
Cedro Loja
Central de Madeiras e Ferragens Ltda - Me
Cesar Bertazzoni Presentes
Chá e Charme
Chalitta Magazine
Chaveiro Unidos
Check Motor
Chica Chic
Chicohamburger
Chilli Beans
China Express
China In Box
Clínica IMO
Clínica Radiológica de Santos
Clínica Radiológica de São Vicente
Clínica Veterinária Sena Madureira
CMH Jóias e Relógios
COBRICC
Colonial Padaria
Comercial Arwil
Comercial Becel
Comercial de Papéis Zona Sul
Comercial Rayes
Companhia 233
Companhia do Trico
Compre Bem
Condomínio Edifício Ilha de Skorpius
Confeitaria Christina Ltda
Constru Hall
Contabilidade Lopes
Contabilidade Teixeira
Copiadora Botucatu
Copiadora Lottus
Coração Mineiro
Corretora Magliano
Cozinha dos Anjos
Criatiff
CSS Toldos
Culinária Árabe
Díwas Cabelo
Daminco Utilidades Domésticas
Day Brasil
Decar Auto Peças
Decorações Elite
Del Mondo Varais
Delta Service Logistic Line Ltda
Depilllarte
Dermaxi
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Despachante Guedes
Di Santini
Diego Caceres Annunciato
Dinis Magazine
Diphogo´s Restaurante
Doce Mania
Doce Mania Patisseria
Doce Vix Com. de Doces Ltda
Doceria Chantilly
Doceria Sucré et Salé
Doces Fukai
Doces Santa Rita - Loja I e II
Dog Station
Dorislane Barboza Alves Optica EPP
Droga 2000
Droga Mais Saúde
Drogalella Farma Fácil Drogarias
Droga Lene Ltda
Drogaria Catuquina Ltda Me
Drogaria Cibele
Drogaria Extra
Drogaria Veleiros
Drogaria Vieira de Moraes
Drogaria Vila Rio Ltda
Drogasil
DryClean USA
Empório MC Padaria e Lanchonete Ltda
Empório Peduto Ltda
Empório Santa Clara
Empório São Lourenço
Engenharia do Hamburger
Enzo Toscani
Equilíbrio do Ser
Escola de Música Tom Maior
Escritório da Quilombo
Estacionamento Estapar
Extra Eletro
Extra Super e Hiper
Fábrica Bombril - São Bernardo do Campo
Fanuc FA Brasil
Farm. Homeopática Prod. Naturais
Farma Fácil Drogarias
Farma Life
Farmácia Becker
Farmácia Veleda João Cachoeira
Farmaervas
Farmais
Fermit Vidrauto
First Velho Capital Gestora de Recursos Ltda
Fitwell
Floricultura Frey
Forte Assessoria Imobiliária
Fran´s Café
Freeddom Tecnologia
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Frutelli
Gabriel Madeira
Gelateria Parmalat
Ginnos Grill
Grilleria
Groupon Serviços Digitais
GRSA Natura NASP
Grupo Editorial Nacional
Grupo Unite
Habib´s
Havaianas
Hering
Hikari Cosméticos
Hortifruti Campo Belo
Hotel Park´s
Houpillard Companhia Ltda
Hyppo
HZ Cabeleireiro e Estética Ltda
Ibiza
Imagem Foto
Imo. Ibirapuera
Imobiliária Sereia
Império da Gula
Ind. e Com. de Panificação Lisnave
Inovath
Instituto dos Advogados de SP
Instituto São Francisco de Assis
Interpet Comércio e Serviços
Irmãos Schars
Jaber Especialidades Árabes
Jamilse Com. Ind. Tecidos Ltda
JM Parafusos
Jogo Aberto
Jorial Com de Refeições Ltda
Junior Jornais e Revista
Kanji Sushi Lounge
Kid Stok
Kinomaxx Propaganda
Kopenhagen
La Belle Cabeleireiros
Lady Center Cabeleireiros
Lanchonete Grafite
Lanchonete Rehem
Landinho
Latmia e Cia Veterinária Pet Store
Lavanderia Lav Fast
Le Postiche
Leili
Lemontech Informática Ltda
Leroy Merlin
Lig Lig
Linker Bar
Livorno
Loja Conveniência Aplauso
• Lojas Marisa
• Lotérica Eldorado
• Lotérica Saturn
• LPB Copiadora
• Luás Modas
• Luper Contabilidade
• Lupo
• Luti Relógios e Presentes
• Magazine Luiza
• Magazine Nikkey
• Magazine Stroebel
• Magma Comercial Ltda
• Maria Assislene Barboza Alves
Óculos
• Maria Clara Veste a Rigor
• Maria Eugenia Oficina de Roupas
• Matos Calçados
• Max Arts Graficas
• MB Materiais para Construção
• Mega Esportes
• Mercado do Sul
• Mercado Flores Cruz
• Mercado Souza
• Mercearia Jamaica
• Merendinha Comercial Ltda
• Milla no Parma
• Milonas Tecidos
• Mini Mercado Lucia
• Mister Sheik
• Mix Max Papelaria
• Miz Lu
• MM´s Café
• Moldura Minuto
• Monici Imoveis
• Monte Grill Galeteria, Churrascaria e Pizzaria
• Mr. Chenney Cookies
• Mult Comercial
• Murador Papelaria
• Nandy
• Natural Line Ltda
• Nenê Gragnano
• Nico Boco
• Nonna Maria Doces e Salgados
• Nova Chevrolet
• Nova Novidades
• Nuvenzinha Colorida
• O Boticário
• O Rei do Pastel
• Oitenta Auto Posto
• Original Cópias
• Ótica Lens
• Ótica Menezes
• Ótica Nova Visão
• Ótica Rangel
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PA R C E I R O S
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Ótica Ventura
Óticas Wanny
Padaria Amanda
Padaria Charme
Padaria Esplanada
Padaria Millenium
Padaria Prestígio
Padaria Tentação II
Panificadora A Brasileira
Panificadora Areka
Panificadora Assembléia
Panificadora Bagueterie Toulouse
Panificadora Bandeirantes II
Panificadora Bandeirantes VI
Panificadora Barcelona
Panificadora Bela América
Panificadora Bienal
Panificadora Carmel
Panificadora Casa Blanca
Panificadora Celeste Pães e Doces e Conveniência
Ltda
Panificadora Central
Panificadora Cereti
Panificadora Charlo´s
Panificadora Chego Lá Guarulhos
Panificadora Coimbrasil
Panificadora Congonhas
Panificadora Consórcio
Panificadora Danielle
Panificadora Esmeralda
Panificadora Estaiada
Panificadora Estrela Dalva
Panificadora Flor do Paraíso
Panificadora Flor do Tucuruvi
Panificadora Gabriela
Panificadora Italva
Panificadora Jardim Regina
Panificadora La Pepônia
Panificadora Larsol Pães e Doces Ltda
Panificadora Loreto
Panificadora Marengo
Panificadora Maria Helena
Panificadora Maria Luiza
Panificadora Marquesa
Panificadora Montenegro
Panificadora Mundo dos Pães
Panificadora Nóbrega
Panificadora Nova Charlot
Panificadora Nova Jordão
Panificadora Nova Pão Kent
Panificadora Nova Picanço
Panificadora Nova Yara
Panificadora Pães e Doces Ltda
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Panificadora Pão de Rosas
Panificadora Planeta Real
Panificadora Portal Brooklin
Panificadora Portas DÉl Rei
Panificadora Pq.Santa Madalena
Panificadora Rainha da Vila Medeiros
Panificadora Rio Maria
Panificadora Rio Parque
Panificadora Santa Marcelina
Panificadora Sensação
Panificadora SOL
Panificadora Tamandaré
Panificadora Torre dos Pães
Panificadora Três Irmãos
Panificadora Vale & Vale Ltda
Panificadora Veredas
Panificadora Versailles
Panificadora Vila Formosa
Panificadora Vila Monumento
Pão de Açúcar
Pão de Queijo e Lanches Vima
Pasteis Agena
Patricinha Bijuteria & Acessórios
Perfumaria Goya
Pharma Perez Farmácia & Manipulação
Pharmacia Homeopatica Ananda Ltda
Pharmagil Drogarias
Pilkas Lanches
Pitchers Com. e Represent. Ltda
Pizzaria e Churrascaria Moraes
Pneu Zago
Ponto Frio
Popoca
Posto 22
Posto de Serviço Indianópolis
Posto Ecológico do Horto
Preçolândia
Presente dos Anjos
Print Place
Procópio Sports
PUC
Quality Lavanderia
Queens Posto de Gasolina Ipiranga
Queiros & Queiros Ltda
Rainha dos Bordados
Real Calçados
Rede BR4 TV Web
Regina Rios
Rei das Águas
Rei do Mate
Rei do Pastel
Reipark Estacionamento
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Relojoaria Shop Hour
Restaurant Week
Restaurante Bete Nutri
Restaurante Agamat
Restaurante Alecrim
Restaurante Casa da Sogra
Restaurante Casarão
Restaurante Comida Brasileira
Restaurante e Churrascaria Giba II
Restaurante Kamakuma
Restaurante Súbito
Restaurante Taquaral
Rigaud Desenvolvimento Profissional Ltda
Rizzo Gourmet
Roasted Potato
Robana Decorações
Ropa Di Casa Enxovais e Langerie
Rose Store Presentes Embalagens Papelaria
Rotisserie La Zazza
Rovelon Calçados
RR Moldura e Decorações Ltda
RRJ Transporte de valores, segurança e vigilância
Ltda
S Komesu Materiais Elétricos
Sabor Expresso
San Marino Renovadora
Sandré Car
Santos Verde Produtos e Alimentação Natural
Ltda
São Paulo I
Sapataria do Futuro
Sapataria Vicente
Sebo Museu do Livro
Seiva Perfumes
Selection Clinica Veterinárias
SH Homem & Studio Mulher
Sharf
Shoe Box
Shopping de Ofertas
Shopping Iguatemi
Si Sposa
Sid Racing
Sindicato do Comércio de Videira
Sol Sabão Lavanderia
Spaghetti Primo
Spoleto
Stillo Documentação Imobiliária Ltda
Studio 371
Studio N Cabelereiro
Sueli Calliman
Sun Rocha
Supermercado Garça
Supermercado Mambo
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Supermercado Pedreira
Supermercado São Sebastião
Sushi da Moka
Taco System
Takemoto Óptica
Tecidos São Jorge
Tenfer Material de Construção
Terabyte Loja de Computação
Tilikos Sorvetes
Tintas MC
Toca da Gata Perfumaria
Tokyo Presentes
Toldo Scorzato
Toninho Chaveiro e Amolador
Toriba veículos
Transporte Montone
Traxart
Treviso Câmbio
Tricolândia
Una Donna Shop Raposo
Union Motoboy Transp. Logística
Utilplast
Varanda Frutas e Mercearia
Via Allegra Moda Feminina
Via Paris Perfumaria
Vite a Sec Lavanderia
Vivenda do Camarão
Vivo
W5 Soluções
Weleda Farmácia
Yellow Store
You Incorporadora
Zapata
Zeka Abrants H C Française Cabeleireiros
Zem Comércio de Moda
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AD MI NIST RAÇ ÃO & F IN AN ÇAS
ADMINISTRAÇÃO & FINANÇAS
ECP - ESCRITÓRIO DE CONTROLE, PROJETOS E ORÇAMENTO
O Escritório de Controle, Projetos e Orçamento tem
o objetivo de garantir o alinhamento das estratégias
com os planos operacionais da Instituição por meio
da aplicação de práticas reconhecidas pelo mercado.
Na gestão de projetos são utilizadas as boas práticas
preconizadas pelo PMI (Project Management Institute),
e na gestão dos resultados é utilizado o método PDCA
(Plan, Do, Check, Action).
O controle do desempenho é realizado em ciclos
mensais, por área de atendimento (Hospital, Centro
de Reabilitação, Ortopedia, Centro de Diagnóstico
e Escolar) e área de apoio (Captação de Recursos,
Administração e Finanças e áreas de apoio à
superintendência geral). Para atingir o objetivo, conta
com uma equipe de seis colaboradores que têm a
responsabilidade de manter o modelo e acompanhar os
resultados obtidos de acordo com as metas estabelecidas
para cada área.
Em 2013, houve um total de 26 projetos acompanhados.
A AACD Hospital implantou o Software PACS
(Picture Archiving and Communication System), para
gerenciamento de imagens médicas e um novo sistema
de gestão hospitalar. Tivemos ainda projetos de impacto
em todas as áreas da AACD, tais como: a substituição do
sistema para gestão de folha de pagamento de pessoal e
de um sistema para a gestão do orçamento.
O Escritório de Controle, Projetos e Orçamento também
recebe visitas de empresas e instituições para compartilhar
o conhecimento adquirido e demonstrar a metodologia
utilizada que garante à AACD um alto nível na gestão.
GESTÃO DE PESSOAS
Gestão do Desempenho
56
Foi implantado o modelo de avaliação 360º, finalizado no primeiro semestre de 2013, contando com 1.920
colaboradores avaliados. O resultado da avaliação é a base de planejamento para os treinamentos aplicados na
Instituição.
Ações de Desenvolvimento
A segunda AACDbilidade, teve a temática “Juntos movemos o futuro”.
O evento, destinado aos gerentes de todas as Unidades AACD, contou
com a participação de 86 gestores.
Foram 6.241 horas de treinamentos internos na Instituição,
abrangendo 1.502 colaboradores. Os temas aplicados foram: avaliação
de desempenho; competências da AACD; gestão das diferenças;
gestão para resultados; formação de multiplicadores da avaliação
de desempenho e do sistema utilizado; plano de desenvolvimento
individual e trabalho em equipe.
Ao longo do ano, a área realizou palestras técnicas aos gestores da
Instituição sobre os seguintes assuntos: atividades do setor clínico;
novas tecnologias em imagem médica; panorama geral da infecção;
gestão de pessoas e feedback; como fazer apresentações corporativas;
uso eficiente de ferramentas de comunicação e informática
(e-mails, arquivos, videoconferência, telefonia) e sensibilização para
contratação de pessoas com deficiência.
Pensando no aprimoramento contínuo, saúde e bem-estar dos
colaboradores, novas parcerias com a: Academia Bodytech, Alfa/
Fadisp, Bit Company, CCAA, Cultura Inglesa, Escola Argo de
profissões, Flamingo e Park idiomas, foram realizadas.
Em parceria com o setor de Captação de Recursos, 84 gratuidades e
descontos em 76 atividades de treinamento e desenvolvimento foram
gerados.
CONTABILIDADE
Sua principal finalidade é permitir a obtenção de informações
econômicas e financeiras por meio do planejamento e do controle
para a tomada de decisão.
O departamento estuda e controla o patrimônio da Instituição
mediante o registro, a demonstração expositiva e a interpretação dos
fatos nele ocorridos, com o objetivo de oferecer informações sobre
suas composições e variações, bem como o resultado econômico
decorrente da gestão.
57
SESMT (SERVIÇO ESPECIALIZADO
EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA
E EM MEDICINA DO TRABALHO)
Em 2013, a AACD aumentou a carga horária da equipe de Medicina
do Trabalho ampliando a cobertura de atendimentos. Foram
discutidos, no grupo de Humanização, programas de Qualidade de
Vida para a implantação na AACD.
FINANCEIRO
O setor Financeiro é composto pelos departamentos de Gestão de Caixa,
Cobrança, Prestação de Contas, Faturamento de Contas do Centro de
Reabilitação e Ortopedia. Entre suas principais atribuições estão os
controles de pagamentos e recebíveis, atividades fundamentais para
a saúde financeira da Instituição. Além disso, a prestação de contas de
verbas recebidas do poder público é elaborada por meio da consolidação
das informações enviadas pelas áreas de atendimento, dando total
transparência à aplicação dos recursos.
A área de Segurança do Trabalho ampliou seu quadro e foram
realizadas vistorias nas Unidades fora de São Paulo, oferecendo
suporte e padronizando os procedimentos adotados na AACD.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
A AACD encerrou o ano de 2013 com 2.643 colaboradores. O setor,
responsável por processar a folha de pagamento e os encargos sociais
de todas as Unidades, tem como objetivo assegurar o pagamento dos
salários, benefícios, férias e 13º salário a todos os colaboradores.
Colaboradores + Voluntários em todas as Unidades
2011
2012
4.032
2013
4.299
A Administração de Pessoal faz gestão dos afastados, do ponto
eletrônico, do banco de horas, atende a auditoria interna e externa, bem
como órgãos externos, como DRT (Delegacia Regional do Trabalho) e
sindicatos das diversas categorias.
3.538
Colaboradores
Corpo Clínico, Técnico e Administrativo
2011
2012 2013
2.643
2.186
58
2.508
Em 2013, teve início a migração do sistema para plataforma web, com
o objetivo de disponibilizar ao gestor um portal de informações de seus
colaboradores e permitir que outras Unidades tenham acesso online.
Na área de benefícios, a grande mudança foi a migração do plano
Odontológico e Assistência Médica para um Seguro Saúde, além do
convênio com uma empresa de estacionamento, proporcionando mais
conforto e segurança para os colaboradores.
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
No decorrer de 2013, todas as Unidades da AACD contaram com a gestão integrada de TIC, com transparência das
atividades, desde a gestão de atendimento aos usuários, até o total controle da mudança de sistemas e infraestrutura.
Principais melhorias promovidas
O setor disponibilizou o serviço de suporte aos usuários (help desk), suportando ininterruptamente as atividades
de usuários da AACD Hospital, do Centro de Reabilitação e da Oficina Ortopédica;
Implantação de melhorias no Sistema de Gestão do Teleton;
Criação e disponibilização do ambiente computacional do Projeto de Gestão da Ortopedia e em todo o processo
de Integração com o ERP Corporativo, incluindo desenvolvimento, testes e homologação;
Implantação do Projeto Galileu (software de Gestão Hospitalar) em mapeamento de processos, treinamento e
integração com o ERP da AACD, na gestão do estoque e compras de materiais e medicamentos.
Foram realizados 23 mil atendimentos, em 2013, o que garantiu índice de satisfação dos colaboradores em mais de
95%, com a solução de 38% em até 15 minutos; 37% em até 1 hora; 20% em até 4 horas; e, 5% em até 12 horas.
Os ativos da TIC da AACD totalizam:
1,4 mil computadores;
126 servidores;
343 ativos de rede (switches e antenas wireless);
14 pontos de videoconferência;
18 fornecedores de soluções;
1.400 usuários, em todas as Unidades da AACD.
260 impressoras;
59
VOL U N TA RIA DO
V O L U N TA R I A D O
Em relação a 2013, o Voluntariado da AACD cresceu 9%, chegando em dezembro com 1.656 voluntários ativos e atingindo
249.901 horas doadas, aumento de 4%. A Unidade Central foi o principal motor desse crescimento – 30% em número de
voluntários e 21% em quantidade de horas doadas.
PRINCIPAIS ATIVIDADES DO VOLUNTARIADO
Festa Junina
Dias das Crianças
Natal
Unidade Ibirapuera (SP)
Festa Nacional do Voluntariado
Unidade Joinville (SC)
Desfile Cívico
Aniversário de 7 anos da ARCD
Unidade Mogi das Cruzes (SP)
Feira do Artesanato
Festa do Divino
Unidade Mooca (SP)
Chá Bingo
Noite da Pizza
Unidade Osasco (SP)
Chá Bingo
Feijoada Solidária
Pizza Solidária
Eventos Corrente do Bem
Bazares – praticamente todas as Unidades
Festa do Voluntariado – praticamente todas as Unidades
Unidade Santana (SP)
Chá Bingo
Unidade S. J. Rio Preto (SP)
AACDesfile
Bazar Shopping Rio Preto
Exposição de Desenhos
Exposição Fotográfica
Feira do Artesanato
Unidade Poços de Caldas (MG)
Corrida AACD Poços de Caldas
Festa UAI
Unidade Uberlândia (MG)
Unidade Porto Alegre (RS)
Almoço Campeiro
Almoço Lindóia Tenis Clube
Corrida Maluca IEBES
Corrida Sogipa
Pedágio Solidário
Unidade Recife (PE)
Feira do Artesanato
Outlet Solidário
Número de voluntários cadastrados
2011 2012 2013
Arraial Solidário
Feira de Artesanato
1.656
1.524
1.352
Teleton
Páscoa
Dia das Mães
61
CEN TRO S DE RE A B ILITAÇÃO
N AS U N I DA DE S
C E N T R O S D E R E A B I L I TA Ç Ã O N A S U N I D A D E S
AACD IBIRAPUERA (SP)
Receitas e despesas
2011
Centro de Reabilitação Dr. Renato da
Costa Bomfim
O Centro foi inaugurado em 1961 e hospeda a
matriz administrativa da AACD.
A Unidade Ibirapuera realiza a maior
quantidade de atendimentos aos pacientes
da Instituição. Em 2013, foram 436.041
atendimentos, o que dá uma média de 1.780
atendimentos por dia. Nesse número, estão
incluídas 65.355 consultas e 279.482 terapias.
2012
27.352
23.453
5.359
-18.094
4.136
-23.216
2013
32.060
4.364
-27.695
AACD MOOCA (SP)
A Unidade está localizada na Zona Leste da
cidade de São Paulo e atende a população do
bairro e de municípios vizinhos. Possui uma
escola, conveniada à Prefeitura, e oferece
atendimento para diversas especialidades.
2013
6.482
6.867
5.255
2.339
2.022
-2.916
Receitas
2012
-4.460
Despesas
1.352
-5.514
Resultados
A AACD Mooca possui 121 colaboradores
e 181 voluntários que realizaram 131.401
atendimentos em 2013. Média de 536
atendimentos por dia.
2011
63
AACD RECIFE (PE)
Receitas e despesas
2011
Centro de Reabilitação Eng. Clóvis Scripilliti
O Centro foi construído com recursos do Teleton
de 1998 e inaugurado em maio de 1999. Ocupa
uma área total de 15.404 m² com 3.175 m² de
área construída.
2013
2012
12.803
12.520
11.374
9.156
8.899
7.357
Responde pela segunda maior quantidade de
atendimentos da Associação. Em 2013, foram
203.768 atendimentos com uma média de 828
atendimentos por dia útil.
2.218
282
A AACD Recife conta com 215 profissionais e 267
voluntários em seu quadro. Atende oito patologias
em cinco especialidades médicas e odontológicas.
-1.542
AACD PORTO ALEGRE (RS)
2011
Em 10 de agosto de 2000, foi inaugurada a AACD
do Rio Grande do Sul, construída na cidade de
Porto Alegre e viabilizada com os recursos do
Teleton do ano anterior.
A Unidade contou, em 2013, com o trabalho
de 138 colaboradores e 119 voluntários. Foram
realizados 152.801 atendimentos no último ano.
7.152
5.691
5.067
4.702
3.789
1.803
-1.902
64
2013
2012
Receitas
2.449
-3.264
Despesas
Resultados
AACD UBERLÂNDIA (MG)
Receitas e despesas
2011
2012
2013
4.273
3.452
3.240
3.254
2.581
O Centro de Uberlândia, Minas Gerais, realizou 111.228
atendimentos no ano passado. Foram 445 atendimentos
por dia útil por meio do trabalho de 89 profissionais e 92
voluntários.
A AACD Uberlândia foi inaugurada em 2001 em uma
área de 5 mil m² com 1.334 m² de área construída. Atende
oito patologias, quatro especialidades médicas e oferece
diversas terapias de reabilitação.
1.755
-871
-1.019
-1.485
AACD OSASCO (SP)
2012
6.966
6.821
5.578
2013
9.134
Localizado na Grande São Paulo, na cidade de Osasco, o
Centro de Reabilitação foi construído em junho de 2003
com os recursos do Teleton de 2002.
5.727
A AACD Osasco possui mais de 5.350 m² de área construída
em um terreno de 14.408 m².
2.238
-1.388
Receitas
Centro de Reabilitação Lázaro de Mello Brandão
-3.407
-4.583
Despesas
Resultados
Em 2013, realizou 623 atendimentos por dia, o que somou
um total de 152.675 atendimentos no ano.
A Unidade conta com o trabalho de 161 colaboradores e 174
voluntários. Atende oito patologias, onze especialidades
médicas e terapêuticas, além da nutrição.
2011
65
AACD NOVA IGUAÇU (RJ)
Receitas e despesas
A sétima Unidade da AACD a ser construída chegou
ao Estado do Rio de Janeiro em setembro de 2004,
graças aos recursos arrecadados no Teleton de
2003.
Instalada em Nova Iguaçu, na Baixada Fluminense,
a Unidade registrou, no ano passado, 66.059
atendimentos. A AACD Nova Iguaçu possui um
quadro com 79 colaboradores.
2011
2013
2012
5.423
4.294
2.940
2.748
2.157
1.428
-783
-1.128
-1.320
ARCD JOINVILLE (SC)
2011
A ARCD Joinville existe desde 2006 e funciona por
meio de uma parceria com a prefeitura da cidade.
Foto Rodrigo Petterson
É um novo modelo de sustentabilidade em que
a Instituição constrói e equipa o Centro de
Reabilitação. A AACD também seleciona, treina
e supervisiona as equipes técnicas. Todavia, é a
prefeitura, por meio de uma organização social, que
custeia a folha de pagamento e realiza a manutenção
do prédio.
66
2013
2012
341
186
187
0
-187
0
-186
0
-341
Em 2013, foram 43.354 atendimentos. 3.863 mais
atendimentos em comparação com o ano de 2012.
Receitas
Despesas
Resultados
ARCD SÃO JOSÉ DO RIO PRETO (SP)
Receitas e despesas
2011
2013
2012
Em 2013, respondeu por 43.108 atendimentos, apresentando
crescimento que exibiu no ano anterior.
386
Assim como a ARCD Joinville, esta Unidade existe por meio
de uma parceria com a prefeitura local em um novo modelo de
sustentabilidade.
206
171
0
-171
0
A Unidade foi inaugurada no dia 10 de dezembro de 2008
com recursos do Teleton.
-206
0
-386
AACD POÇOS DE CALDAS (MG)
1.358
1.005
-219
Receitas
0
-252
Despesas
-353
Resultados
Centro de Reabilitação Embaixador Walther Moreira Salles
A AACD de Poços de Caldas foi a décima Unidade a ser
inaugurada, em fevereiro de 2011, graças aos recursos
arrecadados durante o Teleton de 2009.
252
219
0
2013
2012
A Unidade recebe pacientes de toda a região sul de Minas
Gerais e da região leste do Estado de São Paulo, em um raio
de 180 quilômetros.
Em 2013, respondeu por 23.186 atendimentos da
Associação sendo 20.490 terapias.
2011
67
AACD CAMPO GRANDE (SP)
AACD MOGI DAS CRUZES (SP)
Centro de Reabilitação Maria Helcida Campos Salgado
Centro de Reabilitação Luiz Roberto Barradas Baratas
A AACD Campo Grande foi construída em um terreno doado pela
Prefeitura de São Paulo em 2011. O Governo de São Paulo custeou
a obra em parceria firmada no Teleton 2009.
A AACD Mogi das Cruzes foi inaugurada em dezembro de 2011 com o
objetivo de atender a demanda de pacientes da região do Alto Tietê.
A Unidade realizou 18.627 atendimentos por meio do trabalho de 38
colaboradores e 24 voluntários.
A Unidade tem capacidade para realizar até 271 atendimentos por
dia. No ano passado, realizou 15.662 atendimentos durante o ano.
2011
2013
2012
2013
2012
1.577
1.655
1.092
1.063
840
744
41
260
-703
145
232
-1.431
-28
-223
-562
AACD SANTANA (SP)
AACD LAR ESCOLA (SP)
Centro de Reabilitação
Olavo Egydio Setubal
O Lar Escola São Francisco foi
2012
incorporado à AACD em 2012 e
5.856
ajudou a aumentar a cobertura da
Entidade às pessoas com deficiência. 4.557
A Unidade de Santana da AACD,
em São Paulo, realizou 14.006
atendimentos,
sendo
839
consultas no último ano.
A AACD Santana tem 825 m² de
área construída à disposição das
crianças da região. Atualmente são
20 colaboradores e 18 voluntários.
2013
2012
1.249
826
42
-784
171
-1.078
A AACD Lar Escola realizou 67.410
atendimentos no ano de 2013 em
uma média de 271 atendimentos por
dia. A Unidade conta com o trabalho
de 161 colaboradores.
2013
5.744
3.642
-1.299
-2.101
Receitas e despesas
Receitas
68
Despesas
Resultados
E S COL A R
ESCOLAR
SETOR ESCOLAR
Em parceria com as Secretarias de Educação do Estado e do Município
de São Paulo, aproximadamente 187 alunos estudaram nas classes e nas
escolas especiais para as pessoas com deficiência física da AACD em 2013.
O setor Escolar da AACD é um espaço importante no processo de
reabilitação de pessoas com deficiência física e tem como objetivo
proporcionar, ao educando, formação por meio de aprendizagens
significativas, favorecendo o pleno desenvolvimento de sua potencialidade,
seu preparo para o exercício consciente da cidadania e sua qualificação para
o trabalho; respeitando sempre o ritmo e as fases do desenvolvimento, e
tendo, como meta primordial, a inclusão social e educacional durante ou ao
final do seu processo de escolarização na Instituição.
Em 2013, a AACD possuía classes especiais para as pessoas com
deficiência física em duas instituições de ensino estaduais: E. E. Prof.
Victor Oliva, localizado no bairro de Pinheiros, com três classes; e E. E.
Buenos Aires, no bairro de Santana, com duas classes.
nos cursos de Educação Infantil e Ensino Fundamental - ciclo I. Ambas
divididas nos períodos matutino e vespertino.
A responsabilidade social do setor Escolar da AACD baseia-se nos
princípios democráticos de igualdade, liberdade e respeito à dignidade
humana. Trabalha no fortalecimento da missão da Instituição com o
objetivo de promover a prevenção, a habilitação e a reabilitação de
pessoas com deficiência física, especialmente de crianças, adolescentes
e jovens, favorecendo a integração social.
Em 2012, a Escola de Educação Especial Lar Escola foi absorvida
pela AACD após a fusão com o Centro de Reabilitação Lar Escola
São Francisco e ganhou a seguinte denominação: Escola de Educação
Especial AACD Lar Escola.
2011
152
2013
227
187
754
165
112
-865
237
-1.483
Receitas e despesas
Receitas
70
977
919
Número de alunos matriculados
nas escolas da Instituição
2012
2013
1.721
Atualmente, a Instituição conta com duas escolas de Educação
Especial: Unidades Mooca, atualmente atendendo alunos no curso do
Ensino Fundamental - ciclo I ; e Unidade Lar Escola, atendendo alunos
2011
2012
Despesas
Resultados
P ROGR A M A DE Q UA LI DAD E
E S EGU RA N Ç A DO PAC IE N TE
PROGRAMA DE QUALIDADE E SEGURANÇA DO PACIENTE
ISO 9001:2008 – CENTRO DE REABILITAÇÃO
Em 2013, o Centro de Reabilitação focado na Melhoria Contínua de seus Processos e visando a garantia da Qualidade e Segurança no serviço prestado
aos seus clientes, realizou o 23º Ciclo de Auditoria Interna e o 10º Ciclo de Auditoria Externa, por meio da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. A
Unidade Ibirapuera foi certificada na norma ISO 9001:2008, destacando os seguintes pontos fortes: comprometimento da alta direção e da qualidade
nos processos de melhoria contínua, projetos: Cisco e Arte da Vida, Manual de Integração da Fisio Aquática, 3ª Semana Interna da Qualidade, e a
Transparência e Conduta Profissional dos Colaboradores.
O Centro de Reabilitação das Unidades Mooca e Osasco iniciaram sua participação nos Ciclos de Auditoria Interna e Externa e receberam a sua
primeira Certificação na Norma ISO 9001:2008, pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini, que destacou os seguintes pontos fortes: comprometimento
da alta direção e da equipe responsável pelo Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) em demonstrar a eficácia do sistema, projeto Bebê de Risco e
Produção Científica.
GERENCIAMENTO DE RISCO
A AACD, com a missão de inserir
o conceito de sustentabilidade no
dia a dia de seus negócios, assumiu,
desde de 2012, o compromisso com
o Pacto Global, iniciativa desenvolvida
pela ONU (Organização das Nações
Unidas).
Segurança de paciente é prioridade mundial e nacional. Para esta
finalidade, a participação ativa, o trabalho integrado e o envolvimento dos profissionais, é fundamental para o desenvolvimento
de processos com foco na Qualidade e Segurança do Paciente.
A partir de 31 de outubro de 2013,
o Pacto Global alterou o formato
do relatório para participantes não
empresariais, tendo os mesmos que
iar uma Comunicação de Engajamento
(COE) a cada dois anos.
Foto Rodrigo Petterson
PACTO GLOBAL
Em apoio a este conceito a AACD inicia em 2013 o processo de
reformulação do Gerenciamento de Risco baseada na portaria
529 de 01/04/2013, e a RDC nº 36 de 25/07/2013 que define as
estratégias de implantação do Programa Nacional de Segurança do
Paciente, implantando o Núcleo de Segurança do Paciente – NSP em
todas as Unidades do Centro de Reabilitação e hospital da AACD. A
premissa é desenvolver a Cultura de Segurança, na qual todos os
profissionais se sintam responsáveis para oferecer Assistência de
Qualidade e livre de incidentes que possam ser prevenidos.
O COE é uma divulgação pública, onde os participantes informam as
partes interessadas sobre seus esforços em apoiar os princípios do
Pacto Global e sobre seu compromisso com a iniciativa.
72
PROJETO JCI (JOINT COMMISSION INTERNATIONAL)
Após os achados da Avaliação Diagnóstica realizada em
2012, foram gerados diversos Planos de Ações, todos
cadastrados no Sistema Channel o que nortearam o
trabalho do Comitê da JCI no ano de 2013. Dessa forma,
o Comitê, juntamente com o grupo de facilitadores, com
apoio dos gestores e da alta direção, focou seu esforços
para implementar essas ações com foco no paciente e nos
processos administrativos, sempre visando a segurança
do paciente e do colaborador envolvido.
Além da implementação das ações, 2013 também foi um
ano determinante para o desenvolvimento do Projeto
Galileu, sendo uma união do sistema Tasy (prontuário
eletrônico para o hospital) com o Projeto da JCI, visando
atender as exigências dessa metodologia. O Comitê
trabalhou junto ao Tasy com essas finalidades.
No final do ano de 2013, a alta direção da Instituição
solicitou ao CBA (Consórcio Brasileiro de Acreditação),
órgão que representa a JCI no Brasil, a mudança do
escopo para acreditação. Atualmente, a Joint Commission
International tem em seu escopo para avaliação a AACD
Hospital - Unidade Abreu Sodré, a AACD Diagnóstico e
o Ambulatório.
SEMANA INTERNA DA QUALIDADE
A 3ª edição da Semana Interna da Qualidade promoveu uma série de atividades renovando a intenção da AACD em
realizar ações aos seus colaboradores com foco na integração e valorização dos profissionais.
Em 2013, a Semana promoveu a realização de palestras com a participação dos convidados: Mário Sergio Cortella e José
Luiz Tejon com os respectivos temas: “Qual é a Tua Obra?” e “A Grande Virada”. Tivemos a divulgação de 24 trabalhos
apresentados pelos diversos setores utilizando a metodologia PDCA (Plan, Do, Check, Action) aplicadas nas suas rotinas
diárias, demonstrando o envolvimento da equipe na melhoria contínua de seus processos.
A Semana Interna da Qualidade contou ainda com a apresentação de 24 trabalhos do Centro de Reabilitação e Hospital,
baseados no Ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action).
O evento teve a duração de uma semana e integrou um pacote de atividades cuidadosamente preparadas com fins
didáticos, por meio de atividades lúdicas e pedagógicas voltadas ao bem-estar e ao desenvolvimento de diversos
assuntos de impacto para o colaborador e para a Instituição.
73
HUMANIZAÇÃO
Humanização em saúde é o resgate ao respeito pela vida
humana, levando em conta a integralidade de cada indivíduo:
corpo, mente e espírito.
Os objetivos do trabalho de humanização na AACD incluem:
Desenvolver a cultura de humanização;
Propiciar ao paciente um bem-estar durante o período de
tratamento na Instituição;
Valorizar o colaborador e o voluntário, focando
nas condições necessárias para o seu bem-estar e
produtividade;
Para colocar em prática esta atividade, já haviam sido
formados, desde 2011, quatro grupos de trabalho compostos
por colaboradores das mais diversas áreas, sendo que algumas
ações foram destaque em 2013, como: Amicão, Espaço do
Colaborador, Dia Nacional da Humanização e Livro do Bem.
Buscando uma excelência em Humanização, em julho de 2013,
foi contratada a consultoria Planetree para a implementação
de treinamentos para todos os colaboradores nesta nova
cultura e também para a criação de 10 subcomitês que tratam, respectivamente, dos seguintes pilares: Interações Humanas; Importância da
família; Educação de Pacientes; Arquitetura e Design; Artes, Música e Entretenimento; Aspectos Nutricionais; Espiritualidade; Toque Humano;
Comunidades Saudáveis e Terapias Integrativas. Os consultores Planetree fizeram uma avaliação inicial da Instituição, estruturando os subcomitês
e o treinamento inicial da liderança.
74
Assessorar as lideranças para ações de impacto em
humanização.
COMP LIA N C E
COMPLIANCE
O Compliance foi implantado entre os meses de junho e agosto de 2013. Dentro do projeto de implantação, além da participação no 1º Congresso
Brasileiro de Compliance, foi realizado benchmarking a fim de se levantar o escopo de atuação, estrutura de Compliance e sua interação com as
áreas de Gerenciamento de Riscos, Qualidade e Auditoria Interna.
A partir do benchmarking realizado pudemos constatar que tanto no mercado de saúde, como no terceiro setor a estrutura de controles não é
abrangente e estruturada de forma a permitir a adaptação para a AACD.
Na aproximação com os outros mercados pudemos verificar as melhores práticas para a estruturação do Compliance na Instituição.
Foi, então, elaborado o Programa de Compliance contemplando ações de Prevenção, Detecção e Resposta para os temas de Compliance. No
último quadrimestre de 2013, a atuação do Compliance teve como principais realizações:
Revisão, junto ao Comitê Executivo do Compliance, do Código de Conduta;
1.268 horas de treinamento presencial ministrado para 893 colaboradores;
Disponibilização do conteúdo na intranet, alcançando todos os usuários da rede
corporativa;
Criação do canal corporativo para recebimento de comunicações de
comportamentos e/ou processos em desacordo;
Acompanhamento de normatização externa, contemplando a legislação de saúde,
inclusive das Agências Reguladoras e Conselhos profissionais;
Elaboração e execução do Programa Institucional de Prevenção à Corrupção e
Atos Lesivos, incluindo treinamentos, Políticas específicas e revisão de processos;
Destaque para a avaliação do treinamento de apresentação do Compliance para
a Instituição, de 356 pesquisas respondidas, 330 atribuíram nota 4 ou 5 (escala
1-5) para a afirmação: “O conteúdo é relevante para o meu trabalho”.
Em dezembro de 2013, a revista LEC – Legal, Ethics, Compliance, única publicação brasileira especializada em Compliance, noticiou mais este feito
da AACD com o título “O desafio da transparência”.
76
AT E N D I M E N T O S R E A L I Z A D O S N A S U N I D A D E S
1,4 % 1,1 %
1,8 %
2,7 %
0,8 %
0,6 %
0,5 %
0,4 %
5%
19,9 %
5,3 %
Foto: Júlio Fujimoto
5,7%
14,2 %
7%
10,6 %
11,6 %
11,4 %
77
AT E N D I M E N TO S R E A L I Z A D O S
C E N T R O S D E R E A B I L I TA Ç Ã O : 2 0 1 1 A 2 0 1 3
Ibirapuera (SP)
Mooca (SP)
Recife (PE)
Porto Alegre (RS)
Uberlândia (MG)
Osasco (SP)
Santana (SP)
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2012
2013
Fisioterapia
109.569
85.726
93.353
31.509
27.467
26.789
37.138
36.887
36.134
28.861
28.832
28.113
19.537
18.279
18.309
31.786
32.536
34.706
1.494
2.930
Terapia Ocupacional
53.350
39.526
42.069
21.216
17.710
16.138
24.853
25.185
24.623
15.628
16.154
16.537
12.126
11.937
13.074
17.140
19.677
19.450
1.119
2.476
Psicologia
53.082
45.637
52.612
21.363
17.239
17.361
17.394
16.564
16.708
13.385
13.058
14.198
12.309
12.075
11.694
22.284
23.848
24.762
832
1.883
Fonoaudiologia
29.104
19.823
23.072
15.476
13.202
12.076
14.189
14.694
14.831
11.346
10.526
10.518
8.276
8.468
8.294
9.920
9.630
10.053
740
1.753
Fisioterapia Aquática
39.726
36.739
42.019
17.058
16.309
16.247
20.269
23.083
23.806
15.351
20.175
20.450
11.497
12.874
12.683
12.369
14.477
14.883
1.027
1.849
Pedagogia
19.710
13.383
14.011
11.242
9.119
9.172
10.589
10.586
10.292
15.592
15.360
15.422
8.434
7.875
6.634
4.916
5.470
5.629
1.006
1.771
Reabilitação Desportiva
17.625
13.005
3.254
2.822
3.087
3.996
4.210
3.218
Arte-Reabilitação
7.361
4.320
5.343
4.088
3.785
2.769
Odontologia
4.489
3.324
4.733
2.438
1.993
1.978
Musicoterapia
4.085
3.034
3.749
1.751
2.954
916
3.574
4.070
Ortóptica
1.603
1.497
1.427
710
557
636
1.132
1.023
945
4.997
5.251
5.479
2.642
2.636
2.134
103
3.856
1.195
Consultas
71.933
61.148
65.355
15.039
16.880
17.554
33.489
48.441
47.452
14.243
12.078
12.865
15.094
14.680
13.637
14.850
16.044
18.464
405
839
Serviço Social
39.036
16.374
14.440
12.772
9.842
5.923
18.897
13.215
8.234
21.518
17.140
20.982
21.751
26.852
20.179
34.831
32.452
6.334
414
505
Fotografia
602
476
57
247
225
39
569
469
478
1.314
1.161
1.128
196
233
58
12
365.494
153.643
136.584
124.829
178.519
190.147
183.606
142.235
139.735
145.692
111.862
115.909
106.696
159.721
166.199
145.319
7.037
14.006
PTE
937
906
Total
452.212
344.918
Nova Iguaçu (RJ)
Joinville (SC)
São José do Rio Preto (SP)
Poços de Caldas (MG)
Mogi das Cruzes (SP)
2013
2013
Campo Grande (SP)
LESF (SP)
Pinheiros (SP)
Escolar
Santana (SP)
Escolar
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2011
2012
2012
2013
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
Fisioterapia
12.409
13.421
12.103
6.817
6.514
7.037
8.829
9.090
9.293
4.172
5.425
5.698
213
3.586
4.054
1.783
3.191
24.772
15.102
1.173
1.266
2.099
1.818
1.298
1.900
Terapia Ocupacional
8.770
9.507
8.665
5.619
6.312
7.194
4.814
4.780
4.818
2.309
2.802
2.641
136
2.094
1.988
841
2.533
11.394
7.171
1.183
869
2.217
1.890
1.411
1.159
Psicologia
7.219
7.929
7.931
4.340
5.437
7.393
5.269
4.595
4.739
2.808
3.682
3.237
120
2.070
2.636
601
1.756
3.609
2.456
1.208
1.443
1.802
1.021
942
788
Fonoaudiologia
7.721
7.578
7.190
3.312
5.028
5.056
5.244
5.307
4.955
1.672
2.273
2.192
114
1.797
1.876
423
1.597
993
32
1.629
2.287
2.544
1.041
1.119
781
Fisioterapia Aquática
7.266
8.615
7.724
3.651
5.229
5.636
4.697
5.961
6.194
1.995
2.763
2.695
192
2.469
2.507
1.449
3.123
Pedagogia
3.284
4.088
3.882
3.794
4.294
3.351
3.907
3.700
3.718
1.953
2.874
2.673
47
1.733
2.490
316
1.677
582
17
Reabilitação Desportiva
7.309
7.417
Arte-Reabilitação
1.545
Odontologia
Musicoterapia
27
1.011
1.313
1.063
2.088
1.720
1.494
1.070
947
1.354
Consultas
6.835
9.211
8.789
5.098
4.666
Serviço Social
2.499
3.222
2.307
1.532
1.746
5.770
5.787
5.353
6.218
1.475
1.809
1.535
560
2.143
1.635
1.738
2.340
1.679
1.963
1.315
1.161
577
933
203
38
73
32
139
37
12
64.957
59.686
34.505
39.301
43.084
42.373
42.846
43.108
19.417
23.890
19
Ortóptica
Fotografia
PTE
Total
78
Observações:
57.014
689
3.572
13.487
82
91
117
199
153
90
381
1.096
1.312
798
17
25
19
34
22
24
5.794
15.662
55.088
46.620
5.292
6.008
8.798
6.003
4.964
4.742
140
23.186
822
14.886
18.627
D EMON ST RAÇ Õ E S F I N AN CE IR AS
em 31 de dezembro de 2013
E R EL ATÓ RIO D O S AUDITO RE S INDEPENDENTES
FINANÇAS
Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras
Aos Administradores e Conselheiros da AACD – Associação de Assistência à Criança Deficiente
Examinamos as demonstrações financeiras da Associação de Assistência à Criança
Deficiente - AACD ("a Associação"), que compreendem o balanço patrimonial em
31 de dezembro de 2013 e as respectivas demonstrações do superávit (déficit),
das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo
naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais
notas explicativas.
Associação para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados às
circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses
controles internos da Associação. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da
adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas
contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das
demonstrações financeiras tomadas em conjunto.
Responsabilidade da administração sobre as demonstrações financeiras
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para
fundamentar nossa opinião. A administração da Associação é responsável pela elaboração e adequada
apresentação das demonstrações financeiras de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil, assim como pelos controles internos que ela determinou
como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações financeiras
livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações
financeiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas
brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento
de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada
com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras
estão livres de distorção relevante.
Opinião
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam
adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e
financeira da Associação de Assistência à Criança Deficiente - AACD em 31 de
dezembro de 2013, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa
para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas
no Brasil.
São Paulo, 30 de abril de 2014
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para
obtenção de evidência a respeito dos valores e das divulgações apresentadas
nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do
julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas
demonstrações financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro.
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes
para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da
Patricio Marques Roche
Contador CRC 1RJ081115/0-4”S”SP
80
FINANÇAS
AACD – Associação de Assistência à Criança Deficiente
Balanço patrimonial em 31 de dezembro
Em milhares de reais
2013
Ativo
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa - recursos sem restrição (Nota 6)
Títulos e valores mobiliários - recursos sem restrição (Nota 7)
Contas a receber (Nota 8)
Estoques (Nota 9)
Adiantamentos diversos
Não circulante
Outros créditos a receber
Depósitos judiciais
Ativo disponível para venda (Nota 10)
Imobilizado - bens sem restrição (Nota 11)
Intangível (Nota 12)
Ações recebidas em doações
2012
(Reapresentado
- Nota 4)
6.564
37.178
35.186
9.889
3.369
7.716
72.663
28.464
8.147
1.789
92.186
118.779
266
414
7.467
76.065
1.500
122
266
84
7.467
64.131
1.548
340
85.834
73.836
Total do ativo
178.020
192.615
Passivo e patrimônio líquido
2013
Circulante
Empréstimos e financiamentos (Nota 13)
Fornecedores
Salários e contribuições sociais (Nota 14)
Adiantamento de clientes
Subvenções para custeio (Nota 2.13(a))
Parcelamento de impostos (Nota 15)
Outras contas a pagar
Não circulante
Subvenções para investimento (Nota 2.13(b))
Empréstimos e financiamentos (Nota 13)
Parcelamento de impostos (Nota 15)
Provisão para riscos e processos judiciais (Nota 16)
Total do passivo Patrimônio líquido (Nota 17)
Patrimônio social
Superávit (déficit) acumulado
Total do patrimônio líquido
Total do passivo e patrimônio líquido
2012
(Reapresentado
- Nota 4)
12.723
14.014
1.550 4.291
83 686
2.114
14.090
13.337
4.675
3.016
103
269
33.347 37.604
8.415 1.036
1.991
5.167
4.146
1.182
2.483
11.442
12.978
44.789
50.578
142.576
(9.345)
137.558
4.475
133.231
142.033
178.020
192.615
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.
81
FINANÇAS
Demonstração do superávit (déficit)
Exercícios findos em 31 de dezembro
Receitas operacionais
2013
Receitas com atividades de saúde (Nota 18)
Atividades hospitalares Convênios
115.989
Particular 2.384
SUS 2.456
Glosas aceitas
(1.378)
119.451
Receitas com atividades ambulatoriais (Nota 19)
Convênios
2.594
Particular 6.724
SUS 28.325
Outras
1.110 Glosas aceitas
(219)
38.534
Receitas de doações Receita auxílios, subvenções e convênios públicos (Nota 21)
10.762
Receitas com atividades institucionais e outras (Nota 20)
55.015
Receitas financeiras (Nota 22)
4.805
Outras
16.659
Gratuidades (Nota 27)
98.400
Voluntariado (Nota 24)
2.442
Devoluções
188.083
Total das receitas 346.068
2012
121.969
3.106
1.992
(2.127)
124.940
1.808
7.006
27.364
143
(153)
36.168
6.481
51.457
7.694
13.135
90.846
2.218
(60)
171.771
332.879
82
2013
Despesas operacionais
Despesas com atividades de saúde (Nota 23)
Despesa com pessoal
20.212
Despesa com material
51.597
Despesas administrativas e gerais
36.450
Despesas financeiras e bancárias
1.761 110.020
Despesas com atividades ambulatoriais (Nota 23)
Despesa com pessoal
54.314
3.101
38.109
1.528
97.052
Despesas com atividades administrativas (Nota 23)
Despesa com pessoal
35.226
7.465
2.163
2.392
47.246
Outras despesas
Gratuidades concedidas (Nota 27)
98.400
Voluntariado (Nota 24)
2.442
Ganho ou perda no imobilizado
253
101.095
Total das despesas 355.413
Superávit (déficit) do exercício
(9.345)
2012
16.787
72.069
24.883
1.482
115.221
43.126
14.844
15.017
671
73.658
32.346
10.044
2.380
721
45.491
90.846
2.218
970
94.034
328.404
4.475
Não houve outros resultados abrangentes nos exercícios divulgados; portanto não se
apresenta uma demonstração do resultado abrangente.
FINANÇAS
Demonstração da mutação do patrimônio líquido
Patrimônio social
Em 31 de dezembro de 2011
Incorporação do superávit acumulado ao patrimônio
social (Nota 17)
Aumento do patrimônio social por incorporação de
entidade (Nota 5(c))
Superávit do exercício
Em 31 de dezembro de 2012 (Reapresentado - Nota 4)
Incorporação do superávit acumulado ao patrimônio
social (Nota 17)
Aumento do patrimônio social por incorporação de
entidade (Nota 5(a) e (b))
Déficit do exercício
Em 31 de dezembro de 2013
Total
106.780
27.884
134.664
27.884
(27.884)
2.894
4.475
137.558
4.475
4.475
142.033
(4.475)
543
(9.345)
142.576
2.894
4.475
(9.345)
543
(9.345)
133.231
83
FINANÇAS
Demonstração dos fluxos de caixa
Exercícios findos em 31 de dezembro
Fluxo de caixa das atividades operacionais
2013
Superávit (déficit) do exercício
(9.345)
Ajustes para reconciliar o superávit (déficit) do exercício com
o caixa líquido gerado pelas atividades operacionais
Depreciações e amortizações
7.200
Constituição (reversão) de provisão para riscos e processos judiciais 492
Constituição (reversão) de provisão para créditos de liquidação duvidosa 551
Baixas de ativo imobilizado e intangível
1.288
Outros ajustes
(222)
(Aumento) redução nos ativos operacionais
Contas a receber
(7.273)
Estoques (1.742)
Outros ativos
(1.580)
(330)
Aumento (redução) nos passivos operacionais
Fornecedores
(1.367)
Salários e contribuições sociais
677 Adiantamento de clientes
(3.125)
Subvenções para custeio
1.275
Outras contas a pagar
251
Caixa líquido gerado (aplicado) pelas
atividades operacionais
(13.250)
2012 Fluxo de caixa das atividades de investimento
2013
2012
4.475
(Aplicação) resgate em títulos e valores mobiliários
35.485
1.447
Subvenções para investimento
3.248
(69)
Aquisição de bens do ativo imobilizado e do intangível
(20.375)
(39.469)
6.288
Caixa líquido gerado (aplicado) nas atividades de investimento
18.358
(38.091)
(1.501)
(352)
Fluxo de caixa das atividades de financiamento
23.369
Captação de empréstimos e financiamentos
2.400
486
Pagamento de empréstimos e financiamentos
(6.033)
(2.528)
Juros sobre empréstimos e financiamentos
(227)
(624)
2.330
Caixa líquido aplicado nas atividades de financiamento
(6.260)
(752)
(1.790)
1.761
Aumento (diminuição) de caixa e equivalentes de caixa
(1.152)
2.332
(57)
Saldo de caixa e equivalentes de caixa no início do exercício
7.716
5.384
(4.368)
4.458
2.734
1.838
1.504
Saldo de caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício
Aumento (diminuição) de caixa e equivalentes de caixa
6.564
7.716
(1.152)
2.332
41.175
84
FINANÇAS
atende a pessoas com deficiência física, sem restrições de idade, de origem ortopédica,
neurológica, reumatológica, temporária ou permanente, e de mobilidade reduzida, sendo
seus pacientes, predominantemente, de baixa renda.
O acordo previu a incorporação da ARCD pela AACD, com a consequente extinção da
ARCD e a sucessão de seus direitos e obrigações pela AACD. Ato contínuo à incorporação
foi criada pela AACD uma nova filial denominada "AACD - Poços de Caldas".
Notas explicativas da administração às demonstrações financeiras
1
Informações gerais
Em 31 de março de 2012, foi celebrada a incorporação do Lar Escola São Francisco
("LESF") pela AACD. O LESF é uma entidade privada, sem fins lucrativos, que tem por
objeto social a reabilitação e a promoção de educação e integração social e ao mercado
de trabalho de crianças e adultos com deficiência física. O LESF mantém um centro de
reabilitação médico, o que atende pessoas com deficiência física, sem restrições de idade, de
origem ortopédica, neurológica, reumatológica ou geriátrica, temporária ou permanente, e
de mobilidade reduzida, sendo seus pacientes, predominantemente, de baixa renda.
A Associação de Assistência à Criança Deficiente - AACD ("AACD" ou "Associação") é
uma instituição de caráter beneficente e filantrópica, sem fins lucrativos ou econômicos,
que tem por objetivo social promover a prevenção, habilitação e reabilitação de pessoas
com deficiência física, especialmente de crianças e adolescentes, além de promover a
sua adaptação ou readaptação social após a recuperação, e é regida pelas disposições
do seu Estatuto Social e pela legislação aplicável em vigor.
As principais fontes de recursos para a manutenção e o desenvolvimento de suas
atividades são provenientes de doações, campanhas, subvenções, contribuições de
associados e mantenedores, receitas patrimoniais e financeiras, prestação de serviços e
venda de próteses, órteses e aparelhos ortopédicos, e outros serviços e produtos próprios
para obtenção de receitas para a AACD.
A AACD foi declarada de Utilidade Pública conforme a Lei Estadual n° 2.091, de 27
de dezembro de 1952, o Decreto Federal n° 1.325, de 30 de agosto de 1962, e o
Decreto Municipal n° 19.265, de 25 de novembro de 1983. Também está registrada no
Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA) sob o n° 1073/
CMDCA/2004 e no Conselho Municipal de Assistência Social.
Em 28 de agosto de 2013, foi celebrada a incorporação da Associação Brasileira de Distrofia
Muscular ("ABDIM") pela AACD. A ABDIM é uma entidade privada, sem fins lucrativos, que
tem por objeto social a reabilitação de crianças e adultos afetados com distrofias musculares
e o estudo do genoma ampliando sua expectativa e qualidade de vida.
O acordo previu a incorporação da ABDIM pela AACD, com a consequente extinção
da ABDIM e a sucessão de seus direitos e obrigações pela AACD. Ato contínuo à
incorporação, foi criada pela AACD uma nova filial denominada "AACD - ABDIM".
Em 27 de fevereiro de 2013, foi celebrada a incorporação da Associação de Reabilitação
à Criança Deficiente - Poços de Caldas ("ARCD") pela AACD. A ARCD é uma entidade
privada, sem fins lucrativos, que tem por objeto social a reabilitação de crianças e
adultos com deficiência física. A ARCD mantém um centro de reabilitação médico, que
O acordo previu a incorporação do LESF pela AACD, com a consequente extinção do LESF
e a sucessão de seus direitos e obrigações pela AACD. Ato contínuo à incorporação, foi
criada pela AACD uma nova filial denominada "AACD - Lar Escola".
As demonstrações financeiras foram aprovadas para emissão pela Diretoria, pelo Conselho
Fiscal e pelo Conselho de Administração, em reunião ocorrida em 30 de abril de 2014.
2
Resumo das principais políticas contábeis
As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações
financeiras estão definidas abaixo. Essas políticas vêm sendo aplicadas de modo
consistente nos exercícios apresentados, salvo quando indicado de outra forma.
2.1
Base de preparação e apresentação
As demonstrações financeiras foram preparadas e estão sendo apresentadas de acordo
com as práticas contábeis adotadas no Brasil, incluindo as disposições da Resolução do
Conselho Federal de Contabilidade n° 1.409/12, que aprovou a Interpretação Técnica
ITG 2002 - “Entidades sem Finalidade de Lucros”.
Essas práticas contábeis adotadas no Brasil compreendem aquelas incluídas na
legislação societária brasileira e os pronunciamentos, as orientações e as interpretações
técnicas emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e aprovados pelo
Conselho Federal de Contabilidade (CFC), levando em consideração a Norma Brasileira
de Contabilidade (NBC T 10.19) - “Entidades sem Finalidade de Lucro”.
85
FINANÇAS
(a)
Os ativos financeiros, mensurados ao valor justo por meio do resultado, são ativos
financeiros mantidos para negociação ativa e frequente. Os ativos dessa categoria são
classificados como ativos circulantes. Os ganhos ou as perdas decorrentes de variações
no valor justo de ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são
apresentados na demonstração do superávit (déficit) na rubrica “Receitas financeiras” no
período em que ocorrem, a menos que o instrumento tenha sido contratado em conexão
com outra operação. Neste caso, as variações são reconhecidas na mesma linha do
resultado afetado pela referida operação.
A preparação de demonstrações financeiras, em conformidade com as referidas
normas, requer o uso de certas estimativas contábeis críticas e também o exercício de
julgamento por parte da administração da Associação no processo de aplicação das
práticas contábeis. As áreas que requerem maior nível de julgamento e possuem maior
complexidade, bem como aquelas cujas premissas e estimativas são significativas para as
demonstrações financeiras, estão divulgadas na Nota 3.
2.2
(b)
Caixa e equivalentes de caixa
Caixa e equivalentes de caixa incluem dinheiro em caixa, os depósitos bancários, outros
investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses,
os quais são prontamente conversíveis em um montante conhecido de caixa e que estão
sujeitos a um insignificante risco de mudança de valor.
2.4
2.5
Contas a receber e provisão para créditos de liquidação duvidosa
Correspondem aos valores a receber de clientes pela prestação de serviços no decurso
normal das atividades da AACD, líquidos da provisão para créditos de liquidação duvidosa.
A provisão para créditos de liquidação duvidosa é constituída quando há indício de que a
AACD não será capaz de receber todos os montantes devidos, mediante análise de riscos
e levando em consideração a análise histórica da recuperação dos valores em atraso. O
valor da provisão é a diferença entre o valor contábil e o valor recuperável.
Se o prazo de recebimento é equivalente há um ano ou menos, as contas a receber são
classificadas no ativo circulante; caso contrário, estão apresentadas no ativo não circulante.
2.7
Estoques
Avaliados pelo método do custo médio das compras ou de produção, e, quando aplicável,
é constituída provisão sobre itens obsoletos ou morosos nas datas dos balanços.
Instrumentos financeiros
A administração classifica seus ativos financeiros sob as seguintes categorias: mensurados
ao valor justo por meio do resultado (superávit/déficit) e empréstimos e recebíveis. A
classificação depende da finalidade para a qual os ativos financeiros foram adquiridos. A
administração determina a classificação de seus ativos financeiros no reconhecimento inicial.
86
2.6
Títulos e valores mobiliários
Os títulos e valores mobiliários, registrados no ativo circulante, são instrumentos
financeiros classificados como mantidos para negociação, na categoria “ativos financeiros
mensurados ao valor justo por meio do resultado (superávit/déficit)”, e registrados ao
custo de aquisição, atualizado pela taxa contratada e ajustado ao seu valor de mercado
em contrapartida do superávit do exercício. As cotas dos fundos de investimento são
registradas pelo valor da última cota disponível, informado pelo administrador do fundo.
Empréstimos e recebíveis
Incluem-se nesta categoria os empréstimos concedidos e os recebíveis que são ativos
financeiros não derivativos com pagamentos fixos ou determináveis, não cotados em
um mercado ativo. São incluídos como ativo circulante, exceto aqueles com prazo de
vencimento superior a 12 meses após a data do balanço (estes classificados como ativos
não circulantes). Os empréstimos e recebíveis da Associação compreendem caixa e
equivalentes de caixa e contas a receber. Os empréstimos e recebíveis são contabilizados
pelo custo amortizado, usando método da taxa de juros efetiva.
Moeda funcional e moeda de apresentação
As demonstrações financeiras estão sendo apresentadas em milhares de reais, que é a
moeda funcional da Associação e, também, a sua moeda de apresentação.
2.3
Mensurados ao valor justo por meio do resultado (superávit/déficit)
2.8
Imobilizado
Os edifícios são apresentados ao custo. Os demais itens do imobilizado são demonstrados
aos custos de aquisição, construção ou doação.
FINANÇAS
2.10 Redução ao valor recuperável do ativo imobilizado
De acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 01 - “Redução ao Valor Recuperável dos
Ativos”, os itens de ativo imobilizado que apresentam indícios de que seus custos registrados
são superiores aos seus valores de recuperação e são revisados para determinar a
necessidade de provisão para redução do saldo contábil a seu valor de realização. Em 31
de dezembro de 2013 e de 2012, com base nos estudos efetuados, não foram identificados
ativos que necessitem de provisão para redução ao seu valor de recuperação.
Os terrenos não são depreciados. A depreciação de outros é calculada pelo método
linear, utilizando taxas que levam em consideração a vida útil dos bens, conforme segue:
Anos
Edifícios
Móveis e utensílios
Equipamentos e instalações
Computadores e periféricos
Veículos
Outras imobilizações
25
10
10
20
20
10
Custos subsequentes são incorporados ao valor residual do imobilizado ou reconhecidos
como item específico, conforme apropriado, somente se os benefícios econômicos
associados a esses itens forem prováveis e os valores forem mensurados de forma
confiável. O saldo residual do item substituído é baixado. Demais reparos e manutenções
são reconhecidos diretamente no resultado quando incorridos. O valor residual e a vida
útil estimada dos bens são revisados e ajustados, se necessário, quando existir uma
indicação de mudança significativa.
O montante recuperável é o maior valor entre o valor justo menos os custos na venda
ou o valor em uso. Se o montante recuperável de um ativo calculado for menor que seu
valor contábil, o valor contábil do ativo é reduzido ao seu valor recuperável. A perda por
redução ao valor recuperável é reconhecida imediatamente no resultado.
2.11 Fornecedores
As contas a pagar a fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram
adquiridos no curso normal das atividades, sendo reconhecidas ao valor da fatura ou do
contrato correspondente. As referidas contas a pagar são classificadas como passivos
circulantes se o pagamento for devido no período de até um ano. Caso contrário, as
contas a pagar são apresentadas no passivo não circulante.
2.12 Empréstimos e financiamentos
São reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo, no momento do recebimento dos
recursos, líquidos dos custos de transação nos casos aplicáveis. Em seguida, passam a
ser mensurados pelo custo amortizado, isto é, acrescidos de encargos, juros e variações
monetárias e cambiais conforme previsto contratualmente, incorridos até as datas
dos balanços, conforme demonstrado na Nota 13. A segregação entre circulante e não
circulante considera as datas de vencimento das operações.
O valor contábil de um ativo é imediatamente baixado para seu valor recuperável, se o
valor contábil do ativo for maior do que seu valor recuperável estimado.
Os ganhos ou as perdas em alienações são determinados pela comparação do valor de
venda com o valor contábil e são reconhecidos na demonstração do resultado (superávit/
déficit), quando ocorridos.
2.9
2.13 Subvenções governamentais
(a)
Reconhecidas inicialmente como adiantamentos no passivo, na rubrica “Subvenções para
custeio”, e apropriadas como receita quando há efetiva prestação do serviço.
Intangível
Está representado por licenças de uso de softwares e sistemas de gestão de softwares
adquiridos, que são capitalizados com base nos custos incorridos na sua aquisição e
preparo de softwares para sua utilização. Esses custos são amortizados pela vida útil
estimada de cinco anos.
Subvenções para custeio
(b)
Subvenções para investimento
Referem-se a subvenções para a aquisição ou construção de bens que serão de
87
FINANÇAS
(c) o preço esteja fixado e determinado; e (d) o recebimento seja provável.
As doações e contribuições são reconhecidas quando há efetivo recebimento dos recursos.
A Associação obedece rigorosamente a legislação fiscal vigente, que determina que as
entidades sem finalidade de lucros estão impedidas de remunerar seus administradores;
entretanto, conforme requerido pela ITG 2002, o valor atribuído ao trabalho voluntário
realizado pelos Conselhos de Administração e Fiscal e por outros colaboradores foi
contabilizado como se tivesse ocorrido o desembolso financeiro e uma doação pelos
Conselheiros e por outros colaboradores, respectivamente (despesa e receita no mesmo
montante). Na mensuração desses serviços, foi utilizado o valor justo percebido.
propriedade da AACD. Referidas subvenções para investimento são reconhecidas
inicialmente como adiantamentos no passivo, na rubrica “Subvenções para investimento”,
e apropriadas como receita ao longo do período de vida útil dos bens adquiridos ou
construídos, em conformidade com o Pronunciamento Técnico CPC 07 - “Subvenção
e Assistência Governamentais”. Adicionalmente, o bem adquirido ou construído é
contabilizado como ativo imobilizado e depreciado pela sua vida útil normal estimada.
3
A elaboração das demonstrações financeiras em conformidade com as práticas contábeis
adotadas no Brasil requer que a administração faça julgamentos e adote premissas e
estimativas que afetam a aplicação das práticas contábeis e os montantes divulgados
de ativos, passivos, receitas e despesas. Essas estimativas e premissas baseiam-se na
experiência histórica e em diversos outros fatores que se supõem serem razoáveis em
virtude das circunstâncias. As contas que usualmente requerem estimativas são:
2.14 Provisões para riscos e processos judiciais
A AACD é parte em diversos processos judiciais e administrativos, conforme descrito
na Nota 16. Provisões são constituídas para todos os riscos e processos judiciais que
representem perdas prováveis que possam ser estimadas de forma razoável. A avaliação
da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, a hierarquia das
leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância
no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos assessores jurídicos. A administração
acredita que essas provisões para riscos e processos judiciais estão atualizadas e
corretamente apresentadas nas demonstrações financeiras nas datas dos balanços.
(a)
(b)
(c)
4
2.16 Patrimônio líquido
2.17 Apuração do superávit (déficit)
88
Reapresentação das cifras comparativas
As demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2012 estão
sendo reapresentadas, pois durante o processo de elaboração das demonstrações
financeiras de 31 de dezembro de 2013, a administração identificou a necessidade de
realizar alguns ajustes no exercício de 2012. Desta forma, as demonstrações financeiras
do exercício findo em 31 de dezembro de 2012 apresentadas para fins comparativos
diferem daquelas anteriormente disponibilizadas em razão de:
Constituído pela dotação inicial de seus outorgantes instituidores e por doações recebidas
de terceiros, acrescido ou diminuído do superávit ou déficit apurado em cada exercício.
As receitas e as despesas são reconhecidas de acordo com o princípio contábil da
competência. As receitas de serviços são reconhecidas quando efetivamente realizadas,
ou seja, quando os seguintes aspectos tiverem sido cumulativamente atendidos: (a)
haja evidência da existência de contrato; (b) o serviço tenha sido efetivamente prestado;
provisão para créditos de liquidação duvidosa;
vida útil estimada do imobilizado e do intangível; e
provisão para riscos e processos judiciais.
Os resultados efetivos podem diferir dessas estimativas. As estimativas e os julgamentos
contábeis são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência histórica e em
outros fatores, incluindo expectativas de eventos futuros.
2.15 Demais passivos circulantes
Demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos
encargos e variações monetárias incorridas.
Estimativas e julgamentos contábeis
(i)
em 2012 ter sido utilizado laudo de avaliação a valor de mercado do imóvel incorporado
da LESF, que não considerava todas as condições adequadas ao seu uso no caso de
alienação. Dessa forma, após a realização de nova e correta interpretação dos fatos, o
valor de mercado foi ajustado em R$ 6.311.
FINANÇAS
5
Reestruturações societárias
(a)
Incorporação da Associação Brasileira de Distrofia Muscular (ABDIM)
(ii)
Em Assembleia Geral Extraordinária da AACD, realizada em 28 de agosto de 2013,
foi aprovada a incorporação integral da ABDIM, tendo como base o seu patrimônio
líquido em 31 de julho de 2013, no montante de R$ 713.
reclassificação, para melhor apresentação do balanço patrimonial, de ativo
imobilizado para ativo disponível para venda, no valor de R$ 7.467, referente ao imóvel
o qual a administração da Associação tem intenção de aliená-lo (Nota 10).
Os saldos incorporados pela AACD, na data-base dos atos societários da incorporação,
estão apresentados no quadro a seguir:
31 de julho
de 2013
Os efeitos da reapresentação do balanço patrimonial são demonstrados a seguir:
Ajustes /
Anteriormente
Reclassificações
apresentado
Ativo
Circulante
118.779
118.779
Não circulante
Outros créditos a receber
266
84 Ativo disponível para venda
7.467
Imobilizado - bens sem restrição
77.909
(13.778)
Intangível
1.548
Ações recebidas em doações
340
80.147
(6.311)
198.926
(6.311)
Passivo e patrimônio líquido
Circulante
37.604
Não circulante
12.978
Patrimônio social
143.869
(6.311)
Superávit acumulado
4.475
198.926
(6.311)
Contas a receber
Adiantamentos diversos
Imobilizado
Intangível
Fornecedores
Obrigações fiscais
Adiantamento de clientes
Empréstimos
e financiamento
Reapresentado
118.779
118.779 266
84
7.467
64.131
1.548
340
73.836
Acervo líquido incorporado
(b)
Em Assembleia Geral Extraordinária da AACD, realizada em 27 de fevereiro de 2013,
foi aprovada a incorporação integral da ARCD, tendo como base o seu patrimônio
líquido em 31 de janeiro de 2013, no montante de (R$ 170).
37.604
12.978
192.615
713
Incorporação da Associação de Reabilitação da Criança Deficiente (ARCD)
192.615
137.558
4.475
1.000
770
23
95
420
11
(47)
(250)
(17)
(411)
(881)
89
FINANÇAS
31 de março
de 2012
Caixa e equivalentes de caixa Outros créditos
Imobilizado
Fornecedores
Empréstimos e financiamentos
Outras obrigações
Acervo líquido incorporado
(c)
6
(613)
(8.487)
2.894
Caixa e bancos
Poupança
Fundo de renda fixa
(170)
2013
2012
3.778
2.249
537
7.163
507
46
6.564
7.716
Incorporação do Lar Escola São Francisco (LESF) - Reapresentado
Em Assembleia Geral Extraordinária da AACD, realizada em 23 de abril de 2012, foi
aprovada a incorporação integral da LESF, tendo como base o seu patrimônio líquido
em 31 de março de 2012, no montante de R$ 2.894.
31 de março
Ajustes
de 2012
(Nota 4)
Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber
Ativo disponível para venda
Imobilizado e intangível
Fornecedores
Obrigações sociais
Obrigações fiscais
Contas a pagar
90
Reapresentado
Provisão para riscos e processos judiciais
(613)
Outras obrigações
(8.487) Acervo líquido incorporado
9.205
(6.311)
31 de janeiro
de 2013
26
1
7
(2)
(55)
(10)
(137)
Ajustes
(Nota 4)
872
1.954
7.467
22.847
( 13.778)
(166)
(1.225)
(1.393)
(953)
(3.631)
Reapresentado
872
1.954
7.467
9.069
(166)
(1.225)
(1.393)
(953)
(3.631)
7
Títulos e valores mobiliários
Rendimento
Aplicação financeira
médio - %
2013
Operações compromissadas com lastro
em debêntures
101,0 do CDI
17.811
Certificados de Depósito Bancário (CDBs) 100,5 do CDI
14.869
Fundos de renda fixa
9,5 a.a.
4.498
37.178
2012
44.564
23.887
4.212
72.663
FINANÇAS
Contas a receber
8
(a)
As contas a receber são demonstradas como segue:
Convênios e/ou planos de saúde
Sistema Único de Saúde (SUS)
Consumidor final
Produtos promocionais (cartões de natal, camisetas etc.)
Outros
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Circulante
(b)
2013
2012
24.440
9.365
1.939
25 571
18.395
6.998
2.599
154
921
36.340
29.067
(1.154)
(603)
35.186
28.464
35.186
9Estoques
Materiais de revenda
Materiais médicos
Matéria-prima
Medicamentos
Material de escritório e de consumo
Estoque de peças
Estoque de produtos acabados
Estoques em poder de terceiros
Outros
10
A vencer
Vencidas
Até 30 dias
De 31 a 60 dias
De 61 a 90 dias
De 91 a 180 dias
Acima de 180 dias
11
4.193
1.057
1.376
2.296
3.850
2.291
1.129
806
1.973
1.660
36.340
29.067
Custo
Terrenos
Edifícios
Instalações
Equipamentos de informática
Veículos
Máquinas e equipamentos
Imobilizado em andamento
Depreciações e amortizações acumuladas
706
962
1.970
1.054
924
521
455
268
1.274
719
9.889
8.147
Imobilizado - bens sem restrição
20132012
21.208
3.555
1.746
1.389
971
625 594
303 Trata-se de terreno localizado no município de São Paulo, o qual a administração
da Associação decidiu colocá-lo à venda. O valor de mercado do terreno, conforme
constante de laudo de avaliação, é de R$ 7.467.
28.464
23.568
2012
Ativo disponível para venda
Contas a receber de clientes por idade de vencimento:
2013
2013
2012
(Reapresentado Nota 4)
420
57.026 5.988
8.819
6.489
698
25.538
14.507
140
44.644
5.697
7.184
6.150
784
18.845
18.600
119.485
102.044
(43.420)
(37.913)
76.065 64.131
91
FINANÇAS
A movimentação do saldo para o exercício findo em 31 de dezembro de 2013 está
assim representada:
2012
Adições
Baixas
2013
Softwares
3.208
674
(103)
3.779
Amortizações acumuladas (1.660)
(639)
20
(2.279)
1.548
35
(83)
1.500
A movimentação do saldo para o exercício findo em 31 de dezembro de 2013 está assim
representada:
2012
Adições
Baixas
Transferências
2013
(Reapresentado Nota 4)
Custo
Terrenos
140
280
420
Edifícios
44.644
11
12.371
57.026
Instalações
5.697
293
(2)
5.988
7.184
1.710
(75)
8.819
Equipamentos de informática
6.150
807
(468)
6.489
Veículos
784
53
(139)
698
Máquinas e equipamentos
18.845
7.361
(668)
25.538
(12.371)
14.507
Imobilizado em andamento
18.600
9.186
(908)
102.044
19.701
(2.260)
119.485
Depreciações acumuladas
(37.913)
(6.561)
1.055
(43.420)
64.131
13.140
(1.205)
76.065
A Prefeitura do Município de São Paulo, por meio da Lei n° 15.411, de 12 de julho de
2011, autorizou o poder executivo a doar à AACD área municipal (terreno) situada
à Rua Pedro de Toledo, Vila Clementino. O referido terreno possui 13.328,77 m2 e
foi avaliado em R$ 77.820. A AACD está à espera da regularização da escritura em
seu nome para incorporar esse terreno em seu ativo imobilizado.
12
Intangível
Custo
Softwares - sistema de gestão
Amortizações acumuladas
92
2013
2012
3.779
(2.279)
1.500 3.208
(1.660)
1.548
13
Em 2012, a Associação possuía financiamentos para equipamentos e capital de giro,
obtidos na maioria com recursos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES), remunerados por taxas de juros acrescida de spread, e demonstrados
conforme segue:
2012
Taxa
Vencimento
pactuada ao
da última
Instituição financeira intermediária
Total
ano - %(a.a.)
parcela
Aquisições de equipamentos (i)
Itaú Unibanco S.A.
abril de 2015
TJLP + 4,5
119
Banco Santander (Brasil) S.A.
julho de 2013
TJLP + 3,8
71
outubro de 2013
TJLP + 2,9
31
Itaú Unibanco S.A.
abril de 2012
TJLP + 3,8
Itaú Unibanco S.A.
maio de 2013
TJLP + 4,3
7
Itaú Unibanco S.A.
setembro 2014
TJLP + 4,5
150
Banco Santander S.A.
abril de 2012
TJLP + 6,8
378
Capital de giro (ii)
abril de 2017
14,57
2.661
Itaú Unibanco S.A.
julho de 2015
TJLP + 2,0
2.078
Itaú Unibanco S.A.
maio de 2014
TJLP + 2,0
1.143
Itaú Unibanco S.A.
julho de 2012
TJLP + 2,5
5.882
6.260
FINANÇAS
O LESF formalizou a adesão ao Programa de Parcelamento Incentivado (PPI) junto a
Prefeitura do Município de São Paulo dos seguintes processos:
- processo de n° 1.634.675-0, a ser pago em 77 meses. Em 2013, foram quitadas 63
parcelas no montante de R$ 45 restando 14 parcelas a serem quitadas, no total de R$ 10.
(i) Os próprios bens adquiridos foram dados em garantia dos financiamentos relacionados às
aquisições de equipamentos, por meio de alienação fiduciária.
- processo de n° 1.832.329-4, a ser pago em 120 meses. Em 2013, foram quitadas 38
parcelas no montante de R$ 298 restando 82 parcelas a serem quitadas, no total de
R$ 644.
(ii) Não foram dadas garantias com relação aos empréstimos de capital de giro.
O LESF formalizou a adesão ao Programa de Parcelamento Incentivado (PPI) junto ao
Instituto Nacional da Seguridade Social do processo de n° 3.7.062.676-1, a ser pago em
180 meses. Em 2013, foram quitadas 82 parcelas no montante de R$ 442 restando 98
parcelas a serem quitadas, no montante de R$ 465.
Por decisão da administração da Associação, ao longo de 2013, todos os seus
empréstimos e financiamentos foram quitados.
2012
Pagamentos
Juros
2013
Aquisições de equipamentos
378
353
25
Capital de giro
5.882
5.680
202
6.260
6.033
227
14
Provisão para férias
Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF) a recolher
Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) a recolher
Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) a recolher
Salários a pagar
Outros
15
2013
2012
10.199
1.849
889 542 480
55
7.681
905
748
491
3.444
68
14.014
13.337
16
Provisão para riscos e processos judiciais
A AACD, no curso normal de suas operações, é parte em processos judiciais de
natureza trabalhista e cível, em diversas instâncias, ajuizadas e conhecidas na data
de encerramento das demonstrações financeiras, tendo a administração adotado
como procedimento a constituição de provisão com base em vários fatores, incluindo
a opinião dos seus assessores jurídicos e a análise das demandas judiciais pendentes.
Não há nenhum processo individual de valor relevante que necessite de divulgação
específica. Os valores provisionados, considerados suficientes pela administração para
a cobertura de prováveis perdas nos processos em andamento, estão apresentados
como segue:
2013
2012
Trabalhistas
1.427
1.728
Cíveis
564
755
1.991
2.483
Parcelamento de impostos
Refere-se, principalmente, aos parcelamentos da Prefeitura Municipal de São Paulo e da
Previdência Social realizados pelo Lar Escola São Francisco (“LESF”) que no momento
da incorporação passou a fazer parte integrante da composição patrimonial da AACD.
93
FINANÇAS
17
Patrimônio líquido
Conforme estatuto social, a AACD deve aplicar integralmente seus recursos na
manutenção de seus objetivos, não podendo, como consequência, distribuir qualquer
parcela de seu patrimônio ou de suas rendas a título de lucros ou de participação no
seu superávit.
A movimentação da provisão é demonstrada como segue:
Natureza dos riscos
Trabalhistas
Cíveis
Total
Saldos em 31 de dezembro de 2011
3.287
697
3.984
Adições
574
58
632
Reversões
(2.133)
(2.133)
1.728
755
2.483
Adições
114
114
Reversões
(415)
(191)
(606)
1.427
564
1.991
A AACD é parte envolvida em processos trabalhistas e cíveis, e está discutindo essas
questões tanto na esfera administrativa como na judicial, as quais, quando aplicáveis, são
amparadas por depósitos judiciais. As provisões para as eventuais perdas decorrentes
desses processos são estimadas e atualizadas pela administração e amparadas pela
opinião de seus consultores legais externos.
A AACD questiona a incidência do Programa de Integração Social (PIS) sobre a folha
de pagamento, prevista pela Medida Provisória n° 1.991-17, de 11 de maio de 2000. A
administração, com base na opinião de seus assessores jurídicos, considera que o PIS
sobre a folha de pagamento está incluído na imunidade tributária da AACD e, portanto,
não representa obrigação legal nem contingência com perda considerada provável,
não constituiu nenhuma provisão nas demonstrações financeiras dos exercícios findos
em 31 de dezembro de 2013 e de 2012, tendo em vista que as práticas contábeis
adotadas no Brasil não requerem sua contabilização. Os assessores jurídicos da AACD
classificaram a probabilidade de perda nessas ações como possível.
A AACD tem ações de natureza trabalhista e cíveis, envolvendo riscos de perda
classificados pela administração como possíveis, com base na avaliação de seus
consultores jurídicos, para as quais não há provisão constituída, no montante de
R$ 9.621 (2012 - R$ 9.701). 94
Dessa forma, o superávit (déficit) do exercício é integralmente incorporado ao
(absorvido pelo) patrimônio social.
18
Receitas com atividades de saúde
2013
2012
Atendimentos particulares
Atendimento ao SUS
115.989
2.384
2.456
121.969
3.106
1.992
120.829
127.067
(1.378)
(2.127)
119.451
124.940
2013
2012
2.594
6.724
28.325
1.110
1.808
7.006
27.364
143
38.753
36.321
(219)
(153)
38.534
36.168
Glosas
19
Receitas com atividades ambulatoriais
Atendimentos particulares
Atendimento ao SUS
Outras
Glosas
FINANÇAS
em classes comuns do ensino regular, desenvolvida, dessa forma, nas unidades de
educação especial.
(iii) Referem-se substancialmente a verbas recebidas da Secretaria de Saúde do
Estado de São Paulo e do Ministério da Saúde e da Secretaria Municipal de Saúde
da Prefeitura de Nova Iguaçu, no Estado do Rio de Janeiro.
20
22
Receitas com atividades institucionais e outras
Teleton (*)
Donativos em dinheiro
Mantenedores
Donativos em materiais
20132012
27.325
10.916
9.576
7.198
23.121
12.721
8.530
7.085
55.015
51.457
23
(*) A receita com o Teleton é proveniente da campanha anual que visa à obtenção de
recursos destinados à construção, ampliação e manutenção de centros de
atendimento às pessoas com deficiência física carentes no território nacional.
21
Receita com auxílios, subvenções e convênios públicos
20132012
Fundo Pró-Infância da Prefeitura do Município de São Paulo (i) 2.595
1.487
Secretaria da Educação do Estado de São Paulo (ii)
1.536
1.392
Subvenções para custeio (iii)
6.631
3.602
10.762
6.481
(i) Refere-se aos subsídios para tratamento odontológico, educação especial, realização
de exames de marcha, fornecimento de próteses, órteses e adaptações, realização
de cirurgias e reabilitação física.
(ii) Refere-se à ação compartilhada de educação especial de crianças e adolescentes,
que visa à promoção do atendimento de educandos com graves deficiências físicas,
mentais, auditivas, visuais ou múltiplas ou com conduta típica de síndromes com
comprometimentos severos, que não puderam ser beneficiados pela inclusão
Receitas financeiras
Rendimento de aplicações financeiras
Outras
2013
2012
4.805
6.723
971
4.805
7.694
2013
2012
20.212
51.597
1.761
36.450
16.787
72.069
1.482
24.883
110.020
115.221
54.314
3.101
1.528
38.109
43.126
14.844
671
15.017
97.052
73.658
35.226
7.465
2.392
2.163
32.346
10.044
721
2.380
47.246
45.491
254.318
234.370
Despesas operacionais - por atividade
Atividades
Hospitalares
Pessoal e encargos Materiais e medicamentos diversos Financeiras Gerais, administrativas e outras Ambulatoriais
Pessoal e encargos Materiais e medicamentos diversos Financeiras Gerais, administrativas e outras Administrativas
Pessoal e encargos Materiais e medicamentos diversos Financeiras Gerais, administrativas e outras AACD Associação de Assistência à Criança Deficiente
95
FINANÇAS
A AACD participa de operações que envolvem instrumentos financeiros, todos
registrados em contas patrimoniais. A administração desses riscos, bem como
dos respectivos instrumentos, é realizada por meio da definição de estratégias e
do estabelecimento de sistemas de controle, minimizando a exposição em suas
operações.
24
As aplicações financeiras são substancialmente realizadas com base nas taxas de
remuneração efetivamente negociadas. Tais aplicações refletem as condições usuais
de mercado nas datas dos balanços.
Trabalho voluntário
Conforme determinado pela ITG 2002, para efeito de cumprimento à resolução
aplicável a entidades sem finalidade de lucros, a AACD identificou e mensurou os
trabalhos voluntários por ela recebida durante os exercícios de 2013 e de 2012.
Os empréstimos e financiamentos são registrados com base nos juros contratuais
de cada operação. Certos instrumentos financeiros, ativos e passivos, que a AACD
possui (caixa e equivalentes de caixa, títulos e valores mobiliários, contas a receber,
empréstimos e financiamentos, fornecedores e outras contas a pagar) são avaliados
pelo custo amortizado, de acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 39 "Instrumentos Financeiros".
O valor de trabalho voluntário foi reconhecido com base em valores de mercado
correspondentes a cada um dos serviços recebidos e está assim sumarizado:
Trabalho voluntário
Remuneração do Conselho Diretor
2013
2012
2.323
119
2.120
98
2.442
2.218
O valor contábil dos instrumentos financeiros apresentados no balanço patrimonial pelo
custo amortizado não difere substancialmente dos seus respectivos valores de mercado.
Em 31 de dezembro de 2013 e de 2012, não existem instrumentos financeiros na
forma de derivativos nem de risco semelhante.
(b)
O valor justo desta remuneração foi atribuído considerando R$ 7,05/hora (2012 - R$
6,65/hora), multiplicado, em 2013, pela quantidade de horas correspondente, dedicada
à Associação pelo seu corpo de voluntários relativos ao trabalho administrativo da
Associação, sendo tomada como premissa do cálculo o valor justo de um assistente
administrativo, ao qual mais se assemelha com as atribuições dos voluntariados. Os objetivos da AACD ao administrar seu capital são os de salvaguardar a capacidade
de continuidade de suas operações e continuar investindo na sua atividade-fim, que
é a de assistência social.
26
Seguros contratados
No trabalho desenvolvido referente aos Conselhos Administrativo, Consultivo e Fiscal,
foi tomado como base o valor hora dos superintendentes.
Em 31 de dezembro de 2013, a cobertura dos seguros contratados é assim
demonstrada:
Nenhum dos valores acima teve o desembolso de caixa correspondente, tendo sido
reconhecidos, em 2013 e 2012, como receita e despesa operacional na demonstração
do superávit (déficit), em montantes iguais, sem efeito no superávit (déficit) do exercício.
Modalidade
25
Instrumentos financeiros
(a)
Considerações gerais
96
Gestão do risco de capital e de liquidez
Edifícios, instalações, máquinas e equipamentos, móveis e utensílios etc.
Responsabilidade civil
Importância
segurada
68.700
11.000
79.700
FINANÇAS
27
Gratuidade e informações suplementares
Em conformidade com os artigos 1° e 3° do Estatuto Social da AACD, foram prestados os seguintes atendimentos e gratuidades em 2013 e 2012:
Quantidade de atendimento
(Não auditado)
2013
2012
SUS
Gratuitos
Finan.
recursos
secret. saúde
Convênios e
particulares
Total geral
SUS
Gratuitos
Finan.
recursos
secret. saúde
Convênios e
particulares
Total geral
172
2.724
21.248
21.435
700.784
15.649 39.698
6
13.516
21.051 954
53.324
782.781
Centro de diagnóstico
12.228
2.866
21
3.552
18.667
11.931
6.421
Centro de reabilitação
789.020
17.850
241
21.545
828.656
639.266
40.083
25.363
3.090
2.750
20.627
51.830
19.724
3.549
7.075
247
11
14.746
22.079
833.686
24.053
3.023
60.470
921.232
Ortopedia
Hospital
7.385 678.306
144 50.197
776
97
FINANÇAS
Em 16 de agosto de 2011, entrou em vigor a Portaria n° 1.970, que revisou e atualizou
o processo para a obtenção do CEBAS na área da saúde, a partir das constatações
decorrentes da aplicação da Lei n° 12.101/09. Referida Portaria, por meio dos artigos
31 a 39 do Capítulo V, define a metodologia de cálculo e o percentual mínimo de
prestação de serviços ao SUS para fins de comprovação anual, que no caso da AACD se
refere às atividades ambulatoriais. Adicionalmente, os artigos 40 a 42 esclarecem que
os efeitos das decisões sobre os requerimentos analisados, se desfavoráveis, contam a
partir da data da publicação da decisão.
Os valores relativos aos atendimentos gratuitos são apurados pelo custo dos serviços
prestados nos atendimentos aos pacientes não pagantes (internações e ambulatório),
custos de operação do atendimento SUS e custos indiretos associados aos projetos de
atendimento, sendo demonstrados conforme segue:
Custo de atendimento gratuito
Hospital
Centro de reabilitação
Centro de diagnóstico
Ortopedia
28
2013
2012 37.802
55.439
3.288
1.871
42.859
43.092
2.879
2.016
98.400
90.846
29
A administração, fundamentada por discussões com os seus assessores jurídicos,
entende que a AACD tem o direito da isenção das contribuições previdenciárias,
enquanto não proferida a decisão do processo de renovação, permanecendo válida
a certidão anterior até o posterior pronunciamento do Ministério da Saúde, sem
quaisquer efeitos retroativos.
Imunidade das contribuições sociais usufruídas
A imunidade das contribuições sociais usufruídas durante os exercícios findos em 31 de
dezembro de 2013 e de 2012 está apresentada conforme segue:
Imunidade tributária
Em 16 de outubro de 2007, o Conselho Nacional de Assistência Social (CNAS)
concedeu o Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social (CEBAS) (antigo
Certificado de Entidade de Fins Filantrópicos) à AACD, com validade de 1° de janeiro
de 2007 a 31 de dezembro de 2009.
2013
Contribuição patronal de INSS
Risco de Acidentes de Trabalho (RAT)
Outras (SESC, SESI, SENAC, etc.)
2012 18.330
1.827
5.297
14.748
4.277
1.475
25.454
20.500
A AACD protocolou pedido de renovação do certificado, tempestivamente, para os
anos 2006, 2007 e 2008, em 27 de outubro de 2009, com base nas regulamentações
vigentes, obtendo o Protocolo n° 71010.004042/2009-95. Tendo prestado contas ao
Ministério da Saúde, dos anos de 2009, 2010 e 2011 tempestivamente em 28 de junho
de 2012, obtendo o protocolo n° 25000.1110.865/2012-56.
Em 27 de novembro de 2009, foi editada a Lei n° 12.101, modificando os critérios
de concessão e renovação e o direito à isenção das contribuições sociais para novos
processos. O CNAS, em decorrência da referida lei, encaminhou o processo de
renovação da AACD ao Ministério da Saúde, seguindo-o em análise até a data de
aprovação destas demonstrações financeiras. O parágrafo 2° do artigo 24 da referida
lei determina que a certificação da Instituição permanecerá válida até a data da decisão
sobre o requerimento de renovação tempestivamente apresentado.
98

centros de reabilitação nas unidades

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