Programa das disciplinas - Departamento de Ciências Contábeis

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UEM/PPG/PGD
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM
FORMULÁRIO Nº 06
CONTROLADORIA E FINANÇAS NA GESTÃO DE
NEGÓCIOS
QUADRO IV
ESTRUTURA CURRICULAR
4.2. EMENTA E PROGRAMA
4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: METODOLOGIA DA PESQUISA I
4.2.2. CARGA HORÁRIA: 20 horas/aula.
4.2.3. DEPARTAMENTO: Ciências Contábeis
4.2.4. MINISTRANTE: Roberto Rivelino Martins Ribeiro
.TITULAÇÃO: Mestre
.TÍTULO OBTIDO: Mestre em Ciências Contábeis (UFPR)
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas, seminários, discussão de casos e debates.
4.2.6. EMENTA:
Os métodos e as técnicas de pesquisa aplicados à elaboração de trabalhos científicos em
contabilidade.
4.2.7. PROGRAMA:
1 Conhecimento científico: conceituação e características;
2 Pesquisa científica em contabilidade: o ato de pesquisar e a pesquisa científica;
3 Definições dos tipos de pesquisa e enquadramento metodológico:
3.1 Quanto aos objetivos;
3.1 Quanto à natureza do problema;
3.1 Quanto à abordagem do problema;
3.1 Quanto aos procedimentos técnicos;
3.1 Quanto ao método de abordagem;
3.1 Quanto ao ambiente de pesquisa;
4 O processo de pesquisa e suas etapas;
5 Comunicação científica: estrutura, redação e formas de apresentação;
6 Artigo científico;
7 Normas científicas/ABNT e IBGE.
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à metodologia do trabalho científico. 9. ed. São
Paulo: Atlas, 2009.
BEUREN, Ilse Maria (Org.). Como elaborar trabalhos monográficos em contabilidade: teoria e
prática. São Paulo: Atlas, 2003.
COOPER, Donald R.; SCHINDLER, Pamela S. Métodos de pesquisa em administração. 7 ed.
Porto Alegre: Bookman, 2003.
DEMO, Pedro. Metodologia Científica em Ciências Sociais. 3ª ed. São Paulo: Atlas 1995.
______. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 2000.
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MAGALHÃES, Luzia Eliana Reis; ORQUIZA, Liliam Maria. Metodologia do trabalho científico.
Curitiba: FESP, 2002.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de Metodologia Científica. 7
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MARTINS, Gilberto de Andrade; THEÓPHILO, Carlos Renato. Metodologia da investigação
científica para ciências sociais aplicadas. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
= PÓS-GRADUAÇÃO =
= PÓSGRADUAÇÃ
O=
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QUADRO IV
4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: CONTABILIDADE SOCIETÁRIA
4.2.4. MINISTRANTE: Andrea Lúcia Doná
.TÍTULO OBTIDO: Mestre em Administração (UNOPAR)
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas, discussões em grupo, análise individual e em grupo de casos,
utilização de data show, quadro de giz, apostilas e livros.
4.2.6. EMENTA:
Apresentação teórica e discussão sobre a aplicação de tópicos inerentes a Legislação
Societária.
4.2.7. PROGRAMA:
1. A Contabilidade e o contexto empresarial
1.1 – A importância da Contabilidade
1.2 – Principais órgãos normatizadores
2. Convergência das Normas Contábeis
2.1 – Organismos internacionais da Contabilidade
2.2 – Principais causas das divergências internacionais
2.3 – Histórico do processo de harmonização
2.4 – Principais órgãos no processo de harmonização
2.5 – Vantagens e desvantagens da harmonização
2.6 – Adoção da Lei 11.638/07 e da Lei 11.941/09
3. Demonstrações Contábeis prescritas na Legislação Societária
3.1 – Balanço Patrimonial
3.2 – Demonstração do Resultado do Exercício
3.3 – Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados
3.4 – Demonstração das Mutações do Patrimônio Liquido
3.5 – Demonstração dos Fluxos de Caixa
3.6 – Demonstração do Valor Adicionado
3.7 – Notas Explicativas
4. Tópicos Especiais
4.1 – Disponibilidades
4.2 – Clientes
4.3 – Estoques
4.4 – Despesas Antecipadas
4.5 – Realizável a Longo prazo
4.6 – Investimentos
4.7 – Imobilizado
4.8 – Intangível
4.9 – Diferido
4.10 – Passivo Exigível
4.11 – Provisões
4.12 – Resultado de Exercícios Futuros
4.13 – Patrimônio Líquido
4.14 – Avaliação de investimentos em coligadas e controladas
4.15 – Consolidação
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
Anteprojeto de reformulação da Lei 6.404/76 (Lei das S/A).
CHOI, Frederick D.S, FROST, Carol A., MEEK, Gary K. International
Prentice-Hall, 1999.
Accounting. 3ª ed. USA:
CVM: Pareceres, Instruções e Deliberações.
FIPECAFI - Manual de Contabilidade das Sociedades por Ações. 5a. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
IASC. International Accounting Standards. United Kingdom: International Accounting Standards
Committee, 1999.
LEI DAS SOCIEDADES POR AÇÕES. 27 ed. São Paulo: Atlas, 1998.
LEMES, Sirlei. Harmonização das Normas Contábeis Brasileiras com as Internacionais do IASC –
Um estudo comparativo aplicado. Tese de doutorado FEA/USP, São Paulo, 2000.
MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial. 5a ed. São Paulo: Atlas, 1993.
VICECONTI, P. E. V.; NEVES, S. das. Contabilidade avançada e análise das demonstrações
financeiras. 8a. ed. amp. rev. São Paulo: Frase, 1999.
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4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO DE RECURSOS DE CURTO E LONGO PRAZO
4.2.4. MINISTRANTE: Kerla Mattiello
.TÍTULO OBTIDO: Mestre em Administração (UEM)
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas, discussões em grupo, análise individual e em grupo de casos, utilização de
data show, quadro de giz, apostilas e livros.
4.2.6. EMENTA:
Principais elementos do planejamento e gestão de recursos de curto e longo prazo aplicado à
gestão financeira empresarial.
4.2.7. PROGRAMA:
1. Gestão do Capital de Giro
1.1 Fluxo Operacional e Financeiro: prazos médios de recebimento, pagamento e estoque
1.2 Liquidez corrente, seca e imediata
1.3 Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro, Saldo de Tesouraria e Efeito Tesoura
1.4 Gestão de Clientes e Contas a Receber
1.5 Gestão de Estoques
1.6 Gestão de Fornecedores e Contas a Pagar
1.7 Gestão do Fluxo de Caixa e Equivalentes de Caixa
2. Planejamento Financeiro
2.1 Geração de Caixa e Fluxo de Caixa Livre
2.2 Orçamento de Caixa
3. Endividamento, Investimento e Crescimento
3.1 Custo e Estrutura de Capital
3.2 Indicadores de Endividamento
3.3 Gestão de Empréstimos para Capital de Giro e Investimento
3.4 Alavancagem Financeira, Operacional e Total
3.5 Análise Du Pont
4. Dificuldade e Insolvência Econômica-Financeira
4.1 Fatores e Evidências de Dificuldade Financeira
4.2 Análise da Dificuldade e Insolvência Econômica-Financeira
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ASSAF NETO, A.; SILVA, C. A. T. Administração do capital de giro. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2002.
ASSAF NETO, A. Finanças corporativas e valor. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
BRASIL, H. V.; BRASIL, H. G. Gestão financeira das empresas: um modelo dinâmico. 4 ed. São
Paulo: Qualitymark, 2002.
FLEURIET, M.; KEHDY, R.; BLANC, G. O modelo Fleuriet: a dinâmica financeira das empresas
brasileiras. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
HOJI, M. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias
financeiras e orçamento empresarial. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
LEMES JR., A. B.; RIGO, C. M.; CHEROBIM, A. P. M. S. Administração financeira: princípios,
fundamentos e práticas brasileiras. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2010.
SILVA, E. C. Como administrar o fluxo de caixa das empresas. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
SILVA, J. P. Análise financeira das empresas. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO DE INVESTIMENTOS
4.2.4. MINISTRANTE: Simone Letícia Raimundini
4.2.5. METODOLOGIA:
4.2.6. EMENTA:
Planejamento e orçamento para investimentos. Projetos de investimentos. Principais critérios
para análise e decisão de investimentos.
4.2.7. PROGRAMA:
1. Critérios para análise e decisão de investimento
1.1 Taxa Mínima de Atratividade
1.2 Valor Uniforme Equivalente
1.3 Valor Presente Líquido
1.4 Taxa Interna de Retorno
1.5 Taxa de Retorno Modificada
1.6 Tempo de Recuperação do Capital (payback): simples e descontado
1.7 Vantagens e desvantagens de cada critério
2. Planejamento de Investimento
2.1 Planejamento Empresarial e o Planejamento de Capital
2.2 Projeto de Investimento
3. Substituição de Equipamentos
3.1 Sem reposição
3.2 Com reposição idêntica
3.3 Com reposição diferente
4. Portfólio de Investimentos
4.1 Com restrição de orçamento
4.2 Sem restrição de orçamento
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ASSAF NETO, A. Finanças corporativas e valor. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
BRASIL, H. G. Avaliação moderna de investimentos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
KOPITTKE, B. H.; CASAROTO FILHO, N. Análise de investimentos. 11 ed. São Paulo: Atlas,
2010.
GASLENE, A.; FENSTERSEIFER, J. E.; LAMB, R. Decisões de investimentos da empresa. São
Paulo: Atlas, 1999.
HOJI, M. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias
financeiras e orçamento empresarial. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
LEMES JR., A. B.; RIGO, C. M.; CHEROBIM, A. P. M. S. Administração financeira: princípios,
fundamentos e práticas brasileiras. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2010.
MOTTA, R. R.; CALOBA, G. M. Análise de Investimentos: tomada de decisão em projetos
industriais. São Paulo: Atlas, 2002.
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4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
4.2.4. MINISTRANTE: Reinaldo Rodrigues Camacho
.TITULAÇÃO: Doutor
.TÍTULO OBTIDO: Doutor em Ciências Contábeis (USP/SP)
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas, discussão de casos e exercícios práticos.
4.2.6. EMENTA:
Gestão e mensuração de custos a partir de uma perspectiva estratégica. Custo da qualidade.
Custos interorganizacionais. Custos na cadeia de valor. Gestão de custos para conquistar vantagem
competitiva.
4.2.7. PROGRAMA:
1. Conceitos e finalidades
Gestão
Estratégia
Processo de gestão
Planejamento
Execução
Controle
O foco estratégico da gestão de custos
2. Técnicas de gestão
Benchmarking
Gestão e mensuração dos custos da qualidade
Gestão dos custos interorganizacionais
Gestão dos custos da cadeia de valor
Custo total para os consumidores
Análise de custos de concorrentes
Custo alvo
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ATKINSON, Anthony A., Banker, Rajiv D., Kaplan, Robert S., Young, S. Mark. Contabilidade
Gerencial. Tradução de André Olímpio. São Paulo : Atlas, 2000.
BORNIA, Antonio Cezar. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 2 ed. Porto
Alegre: Bookman, 2003
HANSEN, Don R.. Gestão de Custos : Contabilidade e Controle.1º edição : São Paulo, Pioneira,
2001.
HORNGREN, Charles T. et al. Contabilidade de custos. 9 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
LEONE, George Sebastião Guerra. Custos: planejamento, implantação e controle. 3 ed. São Paulo:
Atlas, 2000.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2003
MEGLIORINI, Evandir. Custos. 2 ed. São Paulo: Makron Books Person Education, 2003
PADOVEZE, Clóvis Luíz. Curso básico gerencial de custos. 2 ed. São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2003
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QUADRO IV
4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
4.2.4. MINISTRANTE: Ângelo Alves da Silva
.TÍTULO OBTIDO: Mestre em Ciências Contábeis (USP/SP)
4.2.5. METODOLOGIA:
A metodologia a ser utilizada será a exposição, pelo professor, dos conceitos que envolvem o
assunto “orçamento empresarial”, com uso de quadro de giz e projetor multimidia. Num segundo
momento, após o entendimento da parte conceitual pelos alunos, serão trabalhados casos práticos,
envolvendo a confecção de orçamentos empresariais
4.2.6. EMENTA:
Estudo dos conceitos e princípios fundamentais de orçamento empresarial, relacionando o
planejamento e o controle financeiro ou de resultados com as funções da Contabilidade e
Controladoria.
4.2.7. PROGRAMA:
1. A natureza do Planejamento Empresarial
Princípios, filosofias, estruturação e tipos de planejamento
2. Planejamento Estratégico
Metodologia de elaboração e implementação: diagnóstico estratégico; missão da
empresa; objetivos e desafios empresariais; estratégias empresariais; políticas
empresariais, projetos e planos de ação; controle e avaliação.
3. Planejamentos Tático e Operacional
4. Planejamento Econômico e Financeiro em Ambientes Inflacionários
5. Orçamento Empresarial
Tipos de orçamentos; utilidade e limitações; estrutura e desenvolvimento do
sistema (Marketing, Vendas, Produção, Compras, Recursos Humanos, Finanças).
PÓS-GRADUAÇÃO =
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
FISCHMANN, Adalberto A. & ALMEIDA, Martinho I. R. de. Planejamento estratégico na prática.
São Paulo: Atlas, 1990.
MOREIRA, José Carlos, coord. Orçamento empresarial: manual de elaboração. São Paulo: Atlas,
1984.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico – conceitos, metodologia e
práticas. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1989.
SANVICENTE, Antônio Zoratto & SANTOS, Celso da Costa. Orçamentos na administração de
empresas: planejamentos e controle. São Paulo: Atlas, 1989.
SOBANSKI, Jaert J. Prática do orçamento empresarial: um exercício programado. São Paulo:
Atlas, 1988.
WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1984.
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QUADRO IV
4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS
4.2.4. MINISTRANTE: Edmilson Aparecido da Silva
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas, discussão de casos e debates.
4.2.6. EMENTA:
A estratégia contemporânea da gestão de pessoas aplicada ao desenvolvimento, retenção e
valorização do capital humano nas organizações.
4.2.7. PROGRAMA:
Gestão de Pessoas: Evolução e Estágio Atual - uma Introdução
Parte I: Atividades Essenciais e Adaptações ao Longo do Tempo
Recrutamento e Seleção (R&S)
Cargos e salários (C&S)
Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
Planos de carreira (PC)
Avaliação convencional e diferenciada de Desempenho (AD)
Benefícios sociais
Saúde e Segurança no Ambiente de Trabalho
Parte II - Abordagem Organizacional (Resultados com profissionais Brasileiros)
A Expressiva Contribuição da Teoria da Organizações
Gestão de Pessoas e a terceirização: uma Pesquisa
A Importância das Técnicas Gerenciais na Gestão de Pessoas
Parte III - Demandas Contemporâneas para o Gestor de Pessoas
Cultura organizacional, Poder e Liderança
Relações Trabalhistas e Sindicatos
Gestor de Pessoas: seu desenvolvimento Pleno nas Transformações Estruturais e nas
Estratégias da Organização
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de; LEITE, Nildes Pitombo. (Org.). Gestão de Pessoas:
perspectivas estratégicas 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
ARAUJO, Luis César G. de.; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas: estratégias e
integração organizacional. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
DUTRA. Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na
empresa moderna. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2004.
FISCHER, Luiz André; DUTRA, Joel Souza; AMORIM, Wilson Aparecido Costa. (Org.). Gestão de
Pessoas: desafios estratégicos das organizações contemporâneas. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: AVALIAÇÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO
4.2.4. MINISTRANTE: Antonio Marcos Flauzino dos Santos
.TÍTULO OBTIDO: Mestre em Engenharia de Produção (UFSC)
4.2.5. METODOLOGIA:
4.2.6. EMENTA:
Os indicadores
organizacional.
financeiros
e
não-financeiros
como
avaliadores
de
desempenho
4.2.7. PROGRAMA:
Introdução ao Tema "Indicadores"
Indicadores Financeiros e Não-financeiros
Indicadores de Desempenho
Indicadores Operacionais, de Processo ou de Desempenho
Planejamento Estratégico e o uso de Indicadores
O Modelo BSC – Balanced Scorecard
Desenvolvimento e Implementação de Indicadores
Projeto para Escolha e Implementação de Indicadores
Introdução ao Tema "Medição de Desempenho”
Sistema de Medição de Desempenho
Objetivos da Medição de Desempenho
Estruturação da Medição de Desempenho
Planejamento e Controle da Medição de Desempenho
Implantação da Medição de Desempenho
Feedback da Medição de Desempenho
PÓS-GRADUAÇÃO =
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
FLORES, Joubert; KARDEC, Alan; SEIXAS, Eduardo. Gestão estratégica e indicadores de
desempenho. Rio de Janeiro: Quality Mark, 2002. 98 p.
HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o
controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organização orientada para a estratégia: como as
empresas que adotaram o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de
Janeiro: Campus, 2001.
______. Mapas estratégicos. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
______. Utilizando o Balanced Scorecard como sistema gerencial estratégico. In: Medindo o
desempenho empresarial. São Paulo: Campus, 2000.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3
ed. São Paulo: Futura, 2000.
MINTZBERG, Henry et al. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.
Tradução: Nivaldo Montingelli Jr. Porto Alegre: Bookman, 2000.
TAKASHINA, Newton T.; FLORES, Mário C. Indicadores da qualidade e do desempenho: como
estabelecer metas e medir resultados. Rio de Janeiro: Qualitymark p.1999.
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4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA
4.2.4. MINISTRANTE: Márcio Luiz Borinelli
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas com utilização e multimídia, quadro de giz e apostilas, análise e discussão
de textos e estudos de casos.
4.2.6. EMENTA:
A função da controladoria nas organizações; da contabilidade à controladoria; ativo, passivo e
teorias patrimoniais; resultado; evidenciação
4.2.7. PROGRAMA:
• Da contabilidade à controladoria.
• Objetivos e usuários da informação econômico-financeira.
• Evolução do pensamento contábil; a contabilidade no Brasil, a formação do
profissional da contabilidade, a controladoria nas organizações hoje.
• Enfoques metodológicos da produção do conhecimento.
• Ativo, passivo e teorias patrimoniais: conceito, mensuração, as diversas teorias do
patrimônio líquido.
• Resultado: conceitos contábil e econômico de receita, despesa e lucro.
• A evidenciação: técnicas de evidenciação.
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
CROZATTI, J. Conceitos de mensuração e avaliação de desempenho: a teoria versus a prática
em empresas brasileiras. São Paulo, 2002. (doutoramento em controladoria e contabilidade).
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo.
HENDRIKSEN, E; VAN BREDA, M. Teoria da contabilidade. São Paulo: Atlas, 1999.
IUDÍCIBUS. S. Teoria da contabilidade. São Paulo: Atlas, 2000.
KAN, V. Accounting theroy. Illinois: IE-WILEY, 1990.
MARTINS, E. Avaliação de empresas: da mensuração contábil à econômica. São Paulo: Atlas,
2001.
MARTINS, Nilton Cano. Da contabilidade à controladoria – a mudança necessária. Revista
Contabilidade e Finanças. FEA/USP,
UEM/PPG/PGD
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QUADRO IV
4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: CONTROLE INTERNO
4.2.4. MINISTRANTE: Simone Letícia Raimundini
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas com utilização e multimídia, quadro de giz e apostilas e, desenvolvimento
de casos práticos.
4.2.6. EMENTA:
Auditoria interna como ferramenta de gestão empresarial para controle e proteção ativos e
outros recursos corporativos
4.2.7. PROGRAMA:
1. Auditoria Interna na Gestão de Empresas
2. Normas de Auditoria Interna
3. Controles Internos
3.1 Objetivo dos Controles Internos
3.2 Controles Preventivos, Detectivos e Corretivos
3.3 Desenvolvimento de Controles Internos
4. Processos e Procedimentos de Auditoria Interna
4.1 Planejamento
4.2 Execução
4.3 Relatório
4.4 Acompanhamento e Avaliação dos Controles Internos
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ALMEIDA, M. C. Auditoria: um curso moderno e completo. 7 ed. São Paulo, Atlas, 2010.
ATTIE, W. Auditoria Interna. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2007.
CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Resolução CFC Nº 986/03. Aprova a NBC T 12 – Da
Auditoria Interna.
CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Resolução CFC Nº. 1.229/09. Aprova a NBC TA 610
– Utilização do Trabalho de Auditoria Interna.
CREPALDI, S. A. Auditoria Contábil: teoria e prática. 6 ed. São Paulo, Atlas, 2010.
DIAS, S. V. S. Auditoria de Processos Organizacionais. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
DIAS, S. V. S. Manual de Controles Internos: desenvolvimento e implantação, exemplos de
processos organizacionais. São Paulo: Atlas, 2010.
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QUADRO IV
4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL
4.2.4. MINISTRANTE: Romildo de Oliveira Moraes
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas, discussão de casos, seminários e elaboração de artigos.
4.2.6. EMENTA:
Estudo sobre o papel da controladoria na gestão estratégica das organizações, no controle
gerencial e no processo de planejamento estratégico. A Governança Empresarial: estratégias de
mensuração de desempenho e ferramentas de avaliação da estratégia empresarial.
4.2.7. PROGRAMA:
1 – O controle gerencial nas organizações
1.1. O papel da controladoria nas organizações
2. Gestão no ambiente organizacional
2.1. Sistemas de informações gerenciais
2.2. Diferentes métodos de custeio e seu impacto sobre o controle gerencial
3 – Planejamento Estratégico
3.1 - Formulações dos Objetivos Organizacionais
3.2 - Análise do ambiente interno
3.3 - Análise do ambiente externo
3.4 - Formulação das Alternativas Estratégicas
4 – Estratégias de mensuração do desempenho
5 – Governança Empresarial
6 – Ferramentas de avaliação estratégica
6.1 – Balanced Scorecard
6.2 – Aplicações do modelo de BSC
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4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ALMEIDA, Lauro Brito de; PARISI, Cláudio; e PEREIRA, Carlos Alberto. Controladoria. In: Catelli,
Armando (coordenador). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica GECON. São
Paulo, Atlas, 1999.
BEUREN, I. M.. Gerenciamento da informação: um recurso estratégico no processo de gestão
empresarial. São Paulo: Atlas, 1998.
BEUREN, Ilse Maria, MOURA, Verônica de Miglio. O papel da controladoria como suporte ao
processo de gestão empresarial. Revista Brasileira de Contabilidade, Brasília, Nov/Dez –2000.
BEUREN, Ilse Maria. O papel da controladoria no processo de gestão. In Schimidt, Paulo).
Controladoria: Agregando valor para a empresa. Bookman, 2002.
BORINELLI, Marcio L. Estrutura conceitual básica de Controladoria: Sistematização à luz da
teoria e da práxis. São Paulo, 2006. (Tese de doutorado). Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade, Universidade de São Paulo.
CALIJURI, Mônica Sionara Schpallir. Controller – O Perfil e a Necessidade do Mercado de
Trabalho. Revista Brasileira de Contabilidade, nº 150, Nov/DEZ – 2004.
CAMPIGLIA, A. O.. Controles de Gestão: controladoria financeira das empresas. São Paulo:
Atlas, 1993.
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PEREZ JUNIOR, J. E. et al. Controladoria de Gestão : teoria e prática. 2º. Ed. São Paulo: Atlas,
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UEM/PPG/PGD
FORMULÁRIO Nº 06
NEGÓCIOS
QUADRO IV
4.2.1. NOME DA DISCIPLINA: METODOLOGIA DA PESQUISA II
4.2.4. MINISTRANTE: Roberto Rivelino Martins Ribeiro
.TÍTULO OBTIDO: Mestre em Ciências Contábeis (UFPR)
4.2.5. METODOLOGIA:
Aulas expositivas, seminários, discussão de casos, debates e elaboração do projeto de
pesquisa.
4.2.6. EMENTA:
Os métodos e as técnicas de pesquisa aplicados à elaboração de projetos de pesquisa em
contabilidade.
4.2.7. PROGRAMA:
1 Projeto de pesquisa: conceituação e características;
2 Pesquisa científica: formulação de problemas, hipóteses, constructos e variáveis;
3 Design da pesquisa:
3.1 Escolha do tema e problematização;
3.2 Estabelecimento dos objetivos;
3.3 Levantamento bibliográfico prévio (teórico e empírico);
3.4 Leituras e exploração das fontes disponíveis;
4 Elaboração do projeto de artigo científico.
PÓS-GRADUAÇÃO =
UEM/PPG/PGD
FORMULÁRIO Nº 07
NEGÓCIOS
QUADRO IV
4.2.8. BIBLIOGRAFIA
ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à metodologia do trabalho científico. 9. ed. São
Paulo: Atlas, 2009.
BEUREN, Ilse Maria (Org.). Como elaborar trabalhos monográficos em contabilidade: teoria e
prática. São Paulo: Atlas, 2003.
COOPER, Donald R.; SCHINDLER, Pamela S. Métodos de pesquisa em administração. 7 ed.
Porto Alegre: Bookman, 2003.
DEMO, Pedro. Metodologia Científica em Ciências Sociais. 3ª ed. São Paulo: Atlas 1995.
______. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 2000.
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MAGALHÃES, Luzia Eliana Reis; ORQUIZA, Liliam Maria. Metodologia do trabalho científico.
Curitiba: FESP, 2002.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de Metodologia Científica. 7
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MARTINS, Gilberto de Andrade; THEÓPHILO, Carlos Renato. Metodologia da investigação
científica para ciências sociais aplicadas. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Programa das disciplinas - Departamento de Ciências Contábeis

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