Essentials of Management - Institut für Betriebswirtschaft

r le g
al nin
.G ar
St Le pt
as d- ze
D de on
en K
Bl
Essentials of Management
Zertifikatsprogramm
DEutScHSPracHigE DurcHfuEHruNg
Das deutschsprachige Zertifikatsprogramm "Essentials of Management" wurde zwischen 2006 und
2011 insgesamt 6-mal durchgeführt und dann durch das "St.Galler Management-Zertifikat" ersetzt.
Prof. Dr.
Sven Reinecke
Prof. Dr.
Heike Bruch
Dr.Thorsten Truijens
Prof. Dr.
Christoph Lechner
Das zukunftsweisende, berufsbegleitende Weiterbildungsprogramm
für ehrgeizige Berufstätige
EoM Alumni sagen:
“...es passte zu meinem hektischen Zeitplan.”
“...aktives Networking...”
“...es diente mir als Sprungbrett für eine attraktive
Management-Position.”
1
Hocheffiziente Management-Weiterbildung
Das Blended Learning-Flaggschiff der Universität St.Gallen
Programmübersicht
Start:
2. November (dt. Durchführung)
Dauer: 250 Lernstunden während 6 Monaten
•
Leistungsumfang:
•
•
•
Zugriff auf die eLearning-Module rund um die Uhr
Individuelles eMentoring
Teilnahme am MARGA-Unternehmensplanspiel
3 Präsenzmodule mit ausgewiesenen Experten
der Universität St.Gallen
• Erstklassige Unterrichtsmaterialien
• Zugriff auf wertvolle elektronische
Informationsressourcen, wie die Bibliothek
der Universität St.Gallen sowie Harvard
ManageMentor Plus
Prof. Dr. Christoph Lechner
Professor für strategisches Management
ECTS: Für den erfolgreichen Abschluss dieses Programms werden 10 ECTS Credits vergeben, die in weiterführenden Qualifikationsmassnahmen wie
der Executive-Master-Stufe der Universität St.Gallen eingesetzt werden können
Bilden Sie sich berufsbegleitend weiter
Verschiedene Hintergründe, ein Ziel
Als gestandene Fachperson stehen Sie in der heutigen, dynamischen
Geschäftswelt vor einer zentralen Herausforderung: Einerseits müssen
Sie Ihre Management-Fähigkeiten weiterentwickeln, um beruflich
aufzusteigen. Andererseits können oder wollen Sie zu diesem Zeitpunkt
Ihrer Karriere noch nicht in einen Executive MBA investieren.
Das Essentials of Management-Programm passt
zu Ihrem Weiterbildungsbedarf – ganz gleich,
ob Sie derzeit im Ingenieurwesen, in den Naturwissenschaften, der IT, den Finanzdienstleistungen,
der öffentlichen Hand oder im Gesundheitswesen
tätig sind. Sie und Ihre Mitstudierenden eint ein
gemeinsames Ziel: das notwendige Wissen und
die Fähigkeiten zu erwerben, die heutzutage für
eine erfolgreiche Management-Position in der
komplexen Geschäftswelt unabdingbar sind. Um
an diesem Zertifikatsprogramm teilzunehmen,
bringen Sie einen Universitätsabschluss oder
eine vergleichbare anerkannte professionelle
Qualifikation mit.
Um Ihnen in dieser Situation eine Lösung zu bieten, ist an der
Universität St.Gallen das Zertifikatsprogramm "Essentials of
Management" entstanden. Als sechsmonatige berufsbegleitende
Management-Weiterbildung stellt es eine erstklassige
Entwicklungsmassnahme für ehrgeizige Fachleute dar, deren
Zeitbudget begrenzt ist. Das Programm verbindet
••••die Stärken klassischer Präsenzveranstaltungen,
•• bahnbrechende
bahnbrechende internetbasierte
internetbasierte Lerntechnologien,
Lerntechnologien,
•• Erfahrungslernen durch ein renommiertes Unternehmensplanspiel
zueiner
einerunglaublich
unglaublicheffizienten,
effizienten,dreidimensionalen
dreidimensionalenBlended-Learning
Blended-Learning
zu
Erfahrung.
Erfahrung.
2
Als Nicht-Betriebswirt/in verfügen Sie über
mindestens drei Jahre Erfahrung im Management
und streben eine höhere Position in diesem Bereich
an. Wenn Sie Fragen zu Ihrer Eignung für dieses
Programm haben, beraten wir Sie gerne.
EIN ZUKUNFTSWEISENDES KONZEPT
eLearning + Präsenzlernen + Erfahrungslernen
Das Essentials of Management-Programm behandelt die Schlüsselthemen
einer General Management-Qualifikation und nutzt dabei einen
hochgradig innovativen, integrierten Lernansatz.
In diesem Programm kommt ein umfassender Mix an Weiterbildungsformaten zur Anwendung, um Ihre Lernerfahrung zu maximieren. Ihr
durch eMentoren begleitetes eLearning legt das Fundament für Fragen
der Umsetzung, Vertiefung und Erweiterung in den Präsenzmodulen mit
führenden Dozierenden unserer Universität. Im Unternehmensplanspiel
stehen Sie in Ihrem Team vor komplexen Entscheidungssituationen und
lernen aus den Konsequenzen Ihrer Anwendung der gelernten Konzepte
und Werkzeuge. Im Austausch mit den Mitstudierenden schliesslich
lernen Sie von Analogien aus anderen Management-Kontexten.
Als Absolvent/in werden Sie wichtige Instrumente
kennen und einschätzen können, um fundierte
Management-Entscheidungen zu treffen und
Ihre Karriereentwicklung in Ihrem Sinne
voranzutreiben.
3
250 WERTVOLLE STUNDEN
eLearning-Module
Unternehmensplanspiel
Das ist eLearning, wie es viele noch nie gesehen haben: reichhaltig an
Medien, hochgradig interaktiv und visuell fesselnd; mit Arbeitsmaterialien zum Herunterladen. Diese Web-based Trainings wurden
von einem preisgekrönten Media-Team auf Basis der Expertise von
Dozierenden der Universitäten St.Gallen, INSEAD und Wharton
erstellt. Mit maximaler zeitlicher und räumlicher Flexibilität lernen
Sie dort die zentralen Managementkonzepte zu den einzelnen Themen
kennen. Dieser Lernteil umfasst ca. 70 Stunden.
Anwendung ist ein starker Hebel, um Ihre
Lernerfahrung zu steigern. Darum bilden die
Teilnehmenden Management-Teams, die in einem
simulierten Geschäftsumfeld miteinander in
Konkurrenz stehen. Die Entscheidungsfindung
je Spielrunde fördert analytische Fähigkeiten
ebenso wie den Umgang mit komplexen
Tatbeständen. Nicht zuletzt stellt das Handeln
in dezentralen Teams unter Zuhilfenahme
moderner Kommunikationsinstrumente eine reale
Herausforderung im globalen Geschäftsalltag dar.
Sechs Runden mit regelmässigem Feedback, in
denen Sie bessere Strategien entwickeln sowie
besser Personal einstellen, investieren und
verkaufen müssen als ihre Wettbewerber: Dieses
Anwendungslernen nimmt ca. 40 Lernstunden
in Anspruch.
Mentoring-Programm
eMentoren strukturieren Ihren Lernfortschritt und helfen Ihnen bei
inhaltlichen Fragen. Sie arbeiten eng mit den Dozierenden zusammen,
die die Präsenzmodule gestalten und Feedback geben. Im Durchschnitt
beträgt die Lernzeit im Rahmen des eMentoring etwa 30 Stunden.
Präsenzmodule
Die Vorbereitung im Fernstudium bringt alle Teilnehmenden auf das
gleiche Wissensniveau und ermöglicht es, die wertvolle Präsenzzeit
der dynamischen Interaktion im Kurs zu widmen. Unter der Anleitung
erfahrener Experten der Universität St. Gallen werden Aspekte aus
dem eLearning vertieft, in der Anwendung eingeübt und auf reale
Fälle angewendet. Die Vernetzung mit den übrigen Teilnehmenden ist
genauso förderlich wie die Erörterung neuester Erkenntnisse unserer
Dozierenden. Das Programm umfasst drei solcher Präsenzphasen von
je drei Tagen, jeweils Donnerstag bis Samstag, und ergeben weitere 70
Stunden Zeit des Lernens und der sozialen Interaktion ergeben.
4
Zusätzliche Erkenntnisquellen
Den EOM-Teilnehmenden stehen beträchtliche
elektronische Informationsressourcen für das
weitere Selbststudium zur Verfügung. Das
Angebot reicht von elektronischen Journals und
Datenbanken der Bibliothek der Universität St.
Gallen, sowie über die Online-trainings des Harvard
ManageMentor Plus-Programms. Für diese Form
der Vor- und Nachbereitung der Inhalte werden
erfahrungsgemäss ca. 40 Lernstunden aufgewendet.
Exzellente Inhalte, effizient vermittelt
Ein anregendes Themenspektrum
Das Zertifikatsprogramm "Essentials of Management" bietet Ihnen die zentralen Inhalte des modernen Managements und stellt sicher,
dass Sie mit der vordersten Front gegenwärtiger betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse aufschliessen.
Teamwork & Leadership
Strategie
•• Warum Führung den Unterschied macht
•• Hochleistungsteams führen
••Sich selbst führen und andere motivieren
••Die Organisation energetisieren
•• Was gute Strategien bewirken
•• Die Dos and Don'ts der Strategieentwicklung
•• Ressourcen zur Wertsteigerung führen
•• Die Kraft des Denkens in Geschäftsmodellen
Rechnungswesen
Change Management
•• Die Standards der Finanzbuchhaltung
••Die Logik von Bilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow-Rechnung
••Anforderungen der Rechnungslegung
•• Erkenntnisse aus dem Jahresabschluss
•• Auf Kundenzufriedenheit fokussieren
••Die Grundprinzipien des Marketing
•• Wie man Kunden erfolgreich bindet
••Schlüsselfaktor "Produktinnovation"
Finanzmanagement
Internationales Personalmanagement (HRM)
••Finanzielle Kenngrössen verstehen
•• Auf Wertsteigerung hin managen
••Budgets und Businesspläne entwickeln
••Erkenntnisse aus der Unternehmensbewertung
•• HRM im multikulturellen Kontext
••Wertsteigerung durch HRM
•• Die 4 Ps erfolgreichen Personalmanagements
•• Personal gewinnen, zur Performance bringen
und entwickeln
Management unternehmerischer Nachhaltigkeit
••Prinzipien nachhaltiger Entwicklung
•• Was bedeutet Nachhaltigkeit für Unternehmen?
••Nachhaltigkeit als Business Case
••Die Umsetzung in der Praxis
Bei Bedarf stellen wir Ihnen gerne eine detaillierte
Beschreibung der Inhalte der Fernstudien- und der
Präsenzphasen zur Verfügung.
5
ZEITEFFIZIENZ GROSSGESCHRIEBEN
Passend zu Ihrem Zeitbudget
Ein Programm mit Potenzial
Und was ist mit Ihrem ausgefüllten Zeitplan? Normale Programme
fordern beachtliche Zugeständnisse im Hinblick auf das berufliche und
private Zeitbudget, denn sie absorbieren oft Wochen oder gar Monate.
Auch das Essentials of Management-Programm erfordert ein solides
Investment in Ihre Zeit, aber es ist so gestaltet, dass es eher mit als gegen
Ihren Zeitplan funktioniert. Die eLearning-Module und die virtuellen
Team-Entscheidungen können Sie völlig nach Ihrer Verfügbarkeit planen,
z.B. in Randzeiten oder auf Reisen. So kommen Sie gut vorbereitet in die
Präsenzmodule und machen aus Ihrer Zeit das Beste.
Wenn Sie das Programm abgeschlossen haben,
wird Ihnen ein Zertifikat (CAS Certificate of
Advanced Studies in General Management) der
Universität St.Gallen verliehen. Sie erhalten
10 ECTS Credits, die den Lernumfang definieren
und die zur zeitlichen und finanziellen Anrechnung
in weiterführenden Programmen wie z.B. einem
Executive MBA herangezogen werden können.
Details zur Anrechnung auf der Masterstufe der
Universität St.Gallen stellen wir Ihnen gerne zur
Verfügung.
Das Essentials of Management-Programm umfasst neun Präsenztage
während sechs Monaten. Insgesamt hält die Programmstruktur den
Reise- und Übernachtungsaufwand so gering wie möglich. Die
Präsenz-tage sind mit Vormittags-, Nachmittags- und Abendblocks
hoch produktiv ausgefüllt. Gleichwohl bleibt genügend Zeit für die
Vernetzung und den Erfahrungsaustausch, beides wichtige Bestandteile
einer solchen Weiterbildung.
6
Unsere Teilnehmenden:
Fachleute mit hochgesteckten Lernzielen
Teilnehmenden-Demografie
Durchschnittsalter: 37 Jahre
Management-Erfahrung (Beispiele)
•• Ältester Teilnehmender: 55 Jahre
•• Jüngster Teilnehmender: 28 Jahre
••Durchschnittliche Arbeitserfahrung: 13 Jahre
•• Programm-Manager (7 Jahre)
•• Projekt-Manager (5 Jahre)
•• Marketing-Manager (4 Jahre)
•• Human-Resources-Manager (6 Jahre)
•• Prozess-Manager (8 Jahre)
••Vertrags-Manager (5 Jahre)
Anteil von Teilnehmenden aus
dem privaten und öffentlichen Sektor
•• Privatwirtschaft: 65%
•• Öffentliche Einrichtungen: 35%
Berufe und Positionen
Internationales Chemieunternehmen
Tierzuchtverband
Group Accounting Manager
Genetikerin
Internationale Verteidigungsorganisation
Globaler Anbieter von IT-Lösungen
Senior Scientist
Storage Consultant
Nationales Supercomputing-Zentrum
Elektronikanbieter
Anwendungsanalytiker
CFO
Beratungsfirma Mobilkommunikation
Stadtverwaltung
General Manager
Gruppenleiter
Unternehmen der Innovationsprozess-Technologie
Globaler Möbelanbieter
Senior Consultant
Sales Manager
Veterinärmedizinisches Institut einer Universität
Unterhaltungsunternehmung
Institutsdirektorin
Mitglied der Geschäftsleitung
Globales Medizinaltechnologie-Unternehmen
Sanitärtechnologie-Anbieter
Manager Biomechanik
Leiter OEM-Geschäft
Unternehmen der Milchverarbeitung
Globaler Finanzdienstleister
Marketing Manager
Vizedirektor
Weltraumforschungsinstitut
Entwicklungshilfe-Ministerium
Forschungsingenieur
Länderverantwortlicher
Globaler Anbieter von Zement und Zuschlagsstoffen
Telekom-Dienstleister
Interner Berater
Leiter Firmenkundengeschäft
Naturwissenschaftliches und Medizinisches Institut
Kongress- und Kulturzentrum
Stellvertretender Institutsleiter
Leiter Events
Öffentliches Versorgungsunternehmen
Einkaufsmanager
7
ANAGE
8
MEINUNGEN
"Am meisten beeindruckt haben mich die hoch
motivierten Dozenten und deren intensive
Bezug zur Praxis. Das Lernen machte dadurch
unglaublichen Spass und die Inhalte waren
sofort umsetzbar."
Thomas Nussbaumer
Hombrechtikon, Schweiz
"Mit meinem Hintergrund im Bereich
Ingenieurwissenschaften und meiner Vollzeitbeschäftigung brauchte ich ein ManagementProgramm, das zu meinem hektischen Zeitplan und meinen Bedürfnissen passte. Genau
das leistete Essentials of Management. Das
eLearning bereitete uns auf lebendige, aktiv
und arbeitsintensive Präsenzsitzungen vor.
Die hochqualifizierten Dozierenden waren
eine unglaubliche Bereicherung für unseren
Lernprozess, da sie uns wertvollen, praktischen Input lieferten. Ich empfehle dieses
Programm Personen, die die Grundlagen des
Managements auf effektive Art und Weise und
innerhalb eines angemessenen Zeitraums
erlernen wollen."
Dr. Michael Winkler
Den Haag, Niederlande
ESSENTIALS OF MANAGEMENT
Beatriz Greuter, MAS
Basel, Schweiz
MANAGEM
"Ich kann allen die eine intensive, inhaltlich
anspruchsvolle kurze Weiterbildung machen
möchten, diesen Kurs sehr empfehlen."
9
International anerkannte Dozierende
1
2
3
4
6
7
8
9
1 Heike Bruch, Prof. Dr.
Professorin für Leadership an der Universität St.Gallen. Direktorin am dortigen
Institut für Führung und Personalmanagement (IFPM-HSG). Ehemalige Senior
Research Fellow an der London Business
School. Mitglied des McKinsey Academic
Sounding Board.
4 Ursula Knorr, Dr.
Dozentin für Personalmanagement an
der Universität St.Gallen. Leiterin des
Fachbereichs Personalmanagement am
dortigen Institut für Führung und
Personal-management (IFPM-HSG). Ehemalige HR-Beraterin bei Capgemini Ernst
& Young.
2 Christoph Heinen, Dr.
Dozent für Betriebswirtschaftslehre in der
Weiterbildung der Universität St.Gallen.
Geschäftsführender Gesellschafter der
MARGA Business Simulations GmbH.
Ehemaliger Geschäftsführer der RWTH
Aachen University International Academy.
5 Christoph Lechner, Prof. Dr.
Professor für Strategisches Management
an der Universität St.Gallen. Geschäftsführender Direktor des dortigen Instituts
für Betriebswirtschaft (IfB-HSG), Leiter
des Profilbereichs "Responsible Corporate Competitiveness" der Universität
St.Gallen. Ehemaliger Gastprofessor an
der Business School der University of
Connecticut und an der Wharton School
der University of Pennsylvania.
3 Claus Jacobs, Prof., Ph.D.
Schweizerischer Nationalfonds-Professor
für Strategisches Management an der Universität St.Gallen. Projektleiter am dortigen
Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG).
Ehemaliger Leiter des Strategic Change
and Innovation Forschungsprogramms
an der Imagination Lab Foundation,
Lausanne, und Management Consultant
bei Gemini Consulting.
6 Sven Reinecke, Prof. Dr.
Professor für Marketing an der Universität
St.Gallen. Direktor am dortigen Institut für
Marketing (IFM-HSG). Leiter des Kompetenzzentrums "Marketing Performance
Management". Ehemaliger Research Fellow an der Wharton School der University
of Pennsylvania.
5
7 Oliver Schmid-Schönbein, lic.oec. HSG
Dozent für Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement, Co-Gründer und Geschäftsführender
Partner der E2 Management Consulting AG,
eine auf nachhaltige Unternehmensstrategien
speziallsierte Unternehmensberatung.
8 Thorsten Truijens, Dr.
Dozent für Controlling und Finanzmanagement an der Universität St.Gallen. Geschäftsführender Gesellschafter der Controlling Partner
St.Gallen AG. Ehemaliger Senior Financial
Analyst bei General Motors Europe. MBA der
University of North Carolina, Chapel Hill.
9 Sabina von Arx, Dr.
Dozentin für Betriebswirtschaftslehre an
der Universität St.Gallen. Trainerin für
Teamwork und Teamleadership am dortigen
Institut für Führung und Personalmanagement
(IFPM-HSG). Selbstständige Unternehmensberaterin für Human Resource Management.
Beratung und Anmeldung
Monika Schweizer
Programm-Koordinatorin
+41 71 845 59 72
[email protected]
Shahin Sobhani
Programm Director
+41 71 845 59 72
[email protected]
10
UNSERE PARTNER
Swiss Virtual Business School
Die in St.Gallen beheimatete Swiss Virtual Business School (SwissVBS)
hat sich international einen Namen als führende Anbieterin medienreicher Onlineweiterbildung gemacht. Seit der Gründung der
SwissVBS im Jahr 2001 hat das Team eine Vielzahl erfolgreicher
eLearning-Lösungen für Kunden in der Privatwirtschaft und im
Bildungswesen entwickelt. Verantwortliche in weltweit angesehenen
Firmen wie Allianz, Credit Suisse, Bell Canada, Clariant, Holcim oder
Carlson Wagonlit Travel haben sich für SwissVBS-Lösungen für die
Weiterbildung ihrer Führungskräfte entschieden.
Das Lernportal von SwissVBS hat Modellcharakter in der Versorgung
von Lernenden mit einer Vielzahl von Formen der Wissensaufbereitung
und des Erfahrungsaustausches wie z.B. individuell bearbeitbarer
Kurse, eMentoring, Diskussionsforen oder Onlinebezugsquellen für
Informationen.
zu erzeugen und zu integrieren, wenn die
Entwicklung in der Didaktik solches nahelegt. Alle
Module umfassen herunterladbare Arbeitsbücher,
die von den Lernenden zur parallelen Verwendung
zu den Onlinekursen geschätzt werden.
Die Inhalte der SwissVBS-Kurse werden von
führenden Professoren zur Verfügung gestellt,
die umfassende Erfahrung in der Weiterbildung
aufweisen. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit
dem preisgekrönten Lernmedien-Gestaltungsteam
der SwissVBS gelingt es, die Lehrerfahrungen
der Professoren im Rahmen eines einnehmenden
Onlinekurses wieder aufleben zu lassen.
Die Kurse werden unter Zuhilfenahme fortschrittlicher Softwareanwendungen gestaltet, die effiziente Veränderungen und Erweiterungen
der Inhalte erlauben. Dies ermöglicht es auch, neue Lerninstrumente
MARGA Business Simulation
In mehr als 35 Jahren haben über 100'000 Führungskräfte ihre Managementfähigkeiten durch eine Teilnahme am führenden Unternehmensplanspiel verbessert. Anwendungs- bzw. Erfahrungslernen ist ein
bewährtes didaktisches Element. Die Herausforderung liegt darin, die
erfolgreichste Strategie für ein eigenes, virtuelles Unternehmen unter
Wettbewerbsbedingungen zu entwickeln, und dies in einem
Management-Team und unter komplexen Sachverhalten. Runde um
Runde müssen Entscheidungen zu Märkten und Ressourcen getroffen
werden. Das Ergebnis zeigt dann jeweils, welche Massnahmen zu
Wertsteigerung geführt haben und welche nicht.
Als umfassendes Trainingspaket integriert MARGA eine beeindruckende
Software, die reale ökonomische Daten und aktuelle Wirtschaftsentwicklungen berücksichtigt, und eine funktionale, internetbasierte
Plattform zu einem Planspiel, das der Wirklichkeit des Geschäftslebens
sehr nahe kommt.
entsprechen in den meisten internationalen
Unternehmen der Wirklichkeit.
Dies berücksichtigen wir bei der Zusammensetzung der Teams im Planspiel. Gründliche
Analysen nach jeder Spielrunde, z.T. als LiveWebcasts gestaltet, versorgen die Teams mit
den notwendigen Informationen zur Anpassung
ihrer Management-Entscheidungen.
Die Teilnahme an einem Unternehmensplanspiel
macht Spass. Erfahrungslernen hat seine eigene
Dynamik. Es ist der Mix aus virtuellen und realen
Bestandteilen sowie der Fokus auf TeamPerformance, der MARGA zu einem perfekten
Bestandteil des Essentials of ManagementProgramms werden lässt.
Teams, die aufgrund der begrenzten Möglichkeit zu physischen Treffen
auf moderne Kommunikationstechnologien angewiesen sind, 11
Universität St.Gallen
Executive School for Management,
Technology and Law
Management-Seminare
Dufourstrasse 40 a
CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 845 59 72
Telefax +41 71 845 59 39
[email protected]
www.essentialsofmanagement.com