De que são feitas políticas públicas de design?
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De que são feitas políticas públicas de design?
De que são feitas políticas públicas de design? Dr Gisele Raulik Murphy Partner, DUCO Montevideo, 18.outubro.2013 o que é uma política de design? Estratégias do governo com o objetivo de desenvolver o design (disciplina e profissionais) e encorajar o seu uso efetivo no país. Com fins para a competitividade, avanço da indústria, benefício para a sociedade. de que são feitas as políticas públicas de design? como desenvolvê‐las? Onde você está? Onde você está? Onde quer chegar? Onde os outros estão? Onde você está? Onde quer chegar? Onde os outros estão? Como chegar lá? FERRAMENTAS Onde você está? Onde quer chegar? Onde os outros estão? Como chegar lá? Diagnóstico Mapeamento do sistema Escada do design Contexto nacional Benchmark uso do design Modelos internacionais Design Scoreboard Cenários futuros Boas práticas Governança Monitoramento Co‐desenvolvimento Diagnóstico Mapeamento do sistema sa s governo n sig e e D d es s s õ ç o i tr s et ci a Cen siçõe omp erên f o c Exp ios / / con s m Prê inário Sem s es a j õ o ç L lica s b Pu site b We … Etc O ÇÃ MO geral SU PO RT em E pre O PR o blic pú Sup Pro orte p gr a ma ara e s d e A mpre sas sse Pro s ‘ M s gr a o ma entor ria s s eto ing’ ri a Inc Tool is k ub ad its ora Et c s … designers EDUCAÇÃO Programas de educação (graduação e pósgraduação) Treinamento profissional Etc … POLÍTICA PÚBLICA DE DESIGN Raulik‐Murphy, 2010 Sistema nacional de design ‐ BRASIL Sistema nacional de design ‐ ÍNDIA Sistema nacional de design – CORÉIA do SUL Sistema nacional de design ‐ FINLÂNDIA Raulik‐Murphy, 2007 Escada do Design Gestão de design restrita a projetos Nenhuma gestão de design Gestão de design em nível funcional Gestão de design como parte da cultura da empresa Contexto Nacional INDICADORES: •Capacidade para Inovação; •Número de procedimentos para iniciar um negócio; •Colaboração universidade/indústria para pesquisa; •Investimento das empresas em Pesquisa e desenvolvimento; •Compras públicas de produtos de tecnologia avançada; •Natureza da competitividade internacional; •Sofisticação do consumidor World Economic Forum (Lopez‐Claros et al., 2006) Raulik‐Murphy, 2010 Worldwide Governance Indicators (WGI) , World Bank Raulik‐Murphy, 2010 Modelos internacionais Benchmark de uso do design Design scoreboard Cenários futuros Challenges of Korea’s Design Industry Design Korea 2010 Road Map Road Show(China) Road Show(India, Vietnam) International Design Festival International Design Centers’ Exchange IFI Congress Gwangju Design Biennale Design Korea 2003 (World Best Design Exhibition) APEC Special Exhibition ICOGRADA 2000 SEOUL ICSID 2001 SEOUL 2003 2004 Development of Basic & advanced technology (material, surface processing, trend) 2005 2006 2007 Accumulation of Digital Design Technology Development of Design Technology Road Map To achieve international status as one of 7 supreme design countries 4th 5 Year Plan for Design Promotion Taewan Kim, IWDS 2004, Cardiff UK 2010 Korea (Taewan Kim, IWDS 2006, Cardiff UK) IA D ÍN india ‘In the light of the dramatic acceleration with which change is taking place in India and the seriousness of the basic problems involved, we recommend that without delay there be a sober investigation into those values and those qualities, that Indians hold important to a good life, that there be a close scrutiny of those elements that go to make up a Standard of Living.’ Charles and Ray Eames, 1958 ÍN D IA Boas práticas Gestão e Governança "Tudo foi feito de forma simples, com mesas e cadeiras baratas, para medir o resultado. Se desse certo, faríamos algo de longo prazo, com design M melhor.” IPAGE OTOT PR Janette Sadik‐Khan “E vai começar uma nova campanha educativa para os nova‐iorquinos, que insistem em atravessar a rua enquanto mandam mensagens de texto pelo celular.” VISÃO DO SISTEMA “Já identificou 25 cruzamentos onde a população de terceira idade se concentra. Quer que o semáforo seja um pouco mais lento nesses lugares.” - MAPA DESIGN DE SERVIÇOS “Janette fez um estudo que listou 400 variáveis que interferem na velocidade dos veículos, da cobrança da passagem à maneira como a cidade poda suas árvores." DE SIGN DE S ERVIÇOS PONTOS – DE CONT ATO Co‐design, Co‐desenvolvimento http://www.seeplatform.eu/casestudies/City%20Move%20Interdesign Monitoramento DEVELOPING COUNTRIES ADVANCED ECONOMIES Mas estamos muito atrasados? política de design na Europa SEE bulletin, aug 2009 www.seeplatform.eu política de design na Europa SEE bulletin, Jan2011 2009 www.seeplatform.eu BEDA, 2006 BEDA, 2006 BEDA, 2006 Projetos em desenvolvimento: www.centrodedesign.org.br/pa ranadesign/ Diagnóstico sobre o design no Brasil Etapa 1 ‐ Diagnóstico do Design Fase 1 – Coleta e Análise de Dados Primários e Secundários DIAGNÓSTICO SETORIAL > ESCADA DO DESIGN + DADOS DO SISTEMA NACIONAL DE DESIGN Fase 2 ‐ Análise de variáveis que impactam no ambiente de negócios Etapa 2 ‐ Construção de Cenários Etapa 3 ‐ Apresentação do Diagnóstico Estudio para implementación de políticas publicas de diseño en Uruguay Para avançar duas coisas são importantes: 1.Trabalhar em rede 2.Construir conhecimento / métricas trabalho em rede www.seeplatform.eu construção do conhecimento e métricas International Design Scoreboard: Initial indicators of international design capabilities. (2009) http://www.designcouncil.org.uk/Documents/Documents/Publications/Research/InternationalDesignScoreboard.pdf http://www.designcouncil.org.uk/Documents/Documents/P ublications/Research/InternationalDesignScoreboard.pdf ? ? ? ? ? ? ?? ? ? Indicadores (mínimo necessário: 6) 1. O investimento público em design 2. Número total de graduados em design 3. Número de registros de design no WIPO* 4. Número de marcas em vigor pela WIPO* 5. Número de empresas de design 6. Volume de negócios do setor de serviços de design 7. Emprego no setor de serviços de design * www.wipo.int ? ? ? ? ? ? ?? + interessados em contribuir com o levantamento, contactar: [email protected] ? ? De que são feitas politicas públicas de design? Políticas públicas de design são sistemas complexos, que necessitam ser desenvolvidos, idealizados em equipes bem informadas. A implementação demanda governança eficiente e engajadora, com monitoramento constante do processo. Visão de futuro, de sistema e foco nos objetivos. ESCADA SCOREBOARD MODELOS INTERNACIONAIS CENÁRIOS FUTUROS MÉTRICAS STAKEHOLDERS MAPEAMENTO DO SISTEMA DIAGNÓSTICO CONTEXTO NACIONAL CO‐DESENVOLVIMENTO MONITORAMENTO BOAS PRÁTICAS BENCHMARK Obrigada Muchas gracias [email protected] www.ducontact.com