Strategic Foresight

HS 2016 /17
Modulbezeichnung: Strategic Foresight
Modulkürzel
Studiengang und Studienrichtung
Rechtliche Grundlagen
Modulkategorie
ECTS
Verantwortliche OE
Modulverantwortung
Modulverantwortung
Stellvertretung
Erforderliche
Vorkenntnisse
Studiengangziele
(durch das Modul betroffene)
Beiträge des Modules an
die Studiengangziele
(Hoch, Mittel, Tief)
w.BA.XX.2SFS.XX
BA – General Management
BA – General Management Program in English
BA – Banking and Finance
BA – Banking and Finance Program in English
BA – Accounting, Controlling, Auditing
BA – Risk and Insurance
BA – Economics and Politics
International Management
Business Law
Wirtschaftsinformatik
Studienordnung Bachelor 2009 vom 29.01.2009
Anhang zur Studienordnung vom 12.05.2009, letzte Änderung vom 04.03.2014
Modultyp
Modullevel
Studienabschnitt
Pflichtmodul
Basic
Assessment
Vertiefungsmodul
Intermediate
Hauptstudium
Wahlpflichtmodul
Advanced
Wahlmodul
Specialized
3
Center for Innovation and Entrepreneurship
Adrian W. Müller, muad
Stefan Schuppisser, sste
 Strategic Management
Wissen und Verstehen
Anwenden von Wissen und Verstehen
Urteilen
Kommunikative Fertigkeiten
Selbstlernfähigkeit
Wissen und Verstehen
 Einblick in die Grundlagen und Herausforderungen der Arbeit mit strategischer
Trend- und Zukunftsforschung gewinnen
 Kennen zentraler Konzepte von Strategic Foresight (Trend- und Zukunftsforschung für Strategie- und Innovationsarbeit)
Anwenden von Wissen und Verstehen
 Anwendung von Wissen durch Verknüpfung zentraler Konzepte zur strategischen
Vorausschau anhand eines realen Business Cases
Urteilen
 Durch vernetztes, betriebswirtschaftliches Denken und Wissen zu einer eigenständigen Einschätzung des zukünftigen strategierelevanten Trend- und Unternehmensumfeldes kommen.
Kommunikative Fertigkeiten
Entwickelte Szenarien- und Zukunftsstudie präsentieren können (Strategie Präsentation)
Richtziel des Modules
Selbstlernfähigkeit
 Entwicklung der Bereitschaft, sich eigenständig und in einem „Beratungsteam“
(Gruppenarbeit) mit zukunftsstrategischen Frage- und Problemstellungen auseinander zu setzen.
 Förderung des eigenverantwortlichen Lernens durch autonomes und begleitetes
Selbststudium.
Die Studierenden kennen die Grundlagen strategischer Trend- und Zukunftsforschung zur
Unterstützung von Strategie- und Innovationsprozessen in Unternehmen (Strategic Foresight). Sie erlernen und trainieren die zentralsten Foresight-Methoden wie Trendanalysen
oder die Szenarientechnik und wissen um deren Möglichkeiten und Grenzen für strategische Innovationsarbeit in Unternehmen. Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden
in der Lage, eigene Foresight-Analysen zu gesellschaftlichen, technologischen und ökono-
Lerninhalte des Modules
Feinziele des Modules
(kompetenzorientierte
Lernziele)
Verknüpfung zu anderen
Modulen
mischen Entwicklungen im Unternehmensumfeld anzustellen, um mit dem gewonnen Orientierungswissen, neue Business Opportunities und Wachstumsstrategien im Rahmen
konkreter Business Cases zu entwickeln.
 Strategische Zukunftsrelevanz von gesellschaftlichen, technologischen und ökonomischen Trendentwicklungen für Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
 Strategische Entscheidungsprozesse, Strategic Thinking und Mentale Modelle
 Strategic Foresight: Konzept, Definition, Charakterisierung, Kernfunktionen
 Business Intelligence, Issue Management und strategische Frühaufklärung (Abgrenzung)
 Trendforschung und Trendverständnis (Abgrenzung Hypes, Moden etc.)
 Zukunftsforschung und Szenariendenken
 Gestaltungsfelder, Ansätze und Ausrichtung von Foresight-Prozessen in der Praxis
 Typologie der Foresight-Methoden:
 Formen qualitativer Trendanalysen, Trend-Scouting
 Szenarientechnik
 Wild Cards
 Foresight-Inhalte: Informationsquellen, -qualität und –ressourcen
 Praxis-Fallstudien von Schweizer KMUs bis zur Schweizerischen Post und internationalen Grosskonzernen wie Daimler oder Tui.
Die Studierenden können…
Wissen und Verstehen
 Konzept und aktuelle Business Relevanz von Strategic Foresight verstehen und
wissen dieses gegenüber anderen betriebswirtschaftlichen Ansätzen strategischer
Umfeldanalyse abzugrenzen.
 die theoretischen Grundlagen und konzeptionellen Annahmen einer strategischen
Trend- und Zukunftsforschung darlegen.
 aufzeigen, wie Strategic Foresight die strategische Entscheidungsfindung in Unternehmen systematisch und auf kreative Weise unterstützt.
 die wichtigsten Foresight-Methoden sowie deren Einsatzmöglichkeiten und Differenzierungsmerkmale benennen.
Anwenden von Wissen und Verstehen
 das allgemeine externe Unternehmensumfeld im Rahmen eines bestehenden Business Cases zielgerichtet analysieren.
Urteilen
 ausgehend von Zukunftsbildern strategische Implikationen ableiten und für eine eigene Wachstumsstrategie nutzen.
Kommunikative Fertigkeiten
 eine eigene strategische Szenarien- und Zukunftsstudie überzeugend darlegen und
verteidigen.
Selbstlernfähigkeit
 einen eigenen Foresight-Prozess initiieren und steuern.
 verschiedene Sichtweisen zur Beurteilung Foresight-relevanter Problemstellungen
und Herausforderungen einnehmen.
Das Modul weist eine Verknüpfung zu folgendem/folgenden Modul(en) auf:
 Principles of Strategic Management
 Advanced Strategic Management
 Innovation and Entrepreneurship
Unterrichtsmethode
Kontaktstudium
Vorlesung
Lehrgespräch
Übung
Diskussion
Präsentation
Gruppenarbeit
Fallstudien
Literaturstudium
Simulation
Weitere:
Präsenzverpflichtung im
Kontaktstudium
Unterrichtsgliederung
Min. 80%
Grossklasse
Kleinklasse
Gruppenunterricht
Praktikum
Begleitetes Selbststudium
Einzelarbeit
Partnerarbeit
Gruppenarbeit
Kontaktstudium
Begleitetes Selbststudium
Autonomes Selbststudium
(1 Lektion à 45 Min. = 1 h
workload)
(1 Lektion à 45 Min. = 1 h workload)
(1 Lektion à 45 Min. = 1 h workload)
h
28 h
h
h
h
32 h
h
h
30 h
Seminar
Total
Leistungsnachweise
h
28 h
Art
Schriftliche Prüfung(en)
h
32 h
Anzahl
Dauer(Min)
Mündliche Prüfung(en)
Referat/mündliche
Präsentation(en)
Schriftliche Arbeit(en)
1
1
Andere:
Art
Schriftliche Prüfung(en)
Unterrichts- und Prüfungssprache
Unterrichtsunterlagen
Pflichtliteratur
Ergänzende Literatur
Form
open book
Spezifizierte Unterlagen
closed book
Mündliche Prüfung(en)
Referat/mündliche Präsentation(en)
Schriftliche Arbeit(en)
Andere:
Hilfsmittel (gemäss Merkblatt Hilfsmittel SML Intranet Prüfungen/Zeugnisse)
freie Wahl des TR
ZHAW TR
nicht programmierbarer TR
Diktionär
andere:
Deutsch
Englisch
Französisch
Folienskript
Skript
Elektronische Hilfsmittel
andere:


Bemerkungen
Gewichtung
30 h
Bewertung
Note
Pass/Fail
Note
Pass/Fail
Note
Pass/Fail
Note
Pass/Fail
Note
Pass/Fail
U. Pillkahn (2007). Trends- und Szenarien als Werkzeuge zur Strategieentwicklung.
Publicis Publishing.
Müller und G. Müller-Stewens (2009). Strategic Foresight. Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen – Instrumente, Prozesse, Fallstudien. Schäffer-Poeschl.
Neben der Wissensvermittlung durch den Dozenten verfolgt das Modul auch den Ansatz
von mentoriertem Action based Learning (projektbasiert). Einzelne Gastreferenten geben
zudem Einblicke in ihre Alltagspraxis an der Schnittstelle von Foresight, strategischer Innovation und Marketing.