Zertifikatslehrgang Change Management >> Wissenschaftliche

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>> Fakten zum Lehrgang
>> Wissenschaftliche Leitung &
Anmeldung
STANDORTE
Kufstein und Rosenheim
Wissenschaftliche Leitung Kufstein:
DAUER
2 x 2 Tage
Prof. (FH) Dr. Martin Adam
Freitag und Samstag, 09:00 - 18:00 Uhr
Tel. +43 5372 71819 195
LEHRGANGS-
Weiterbildung für MitarbeiterInnen von KMU zu
ZIEL
Change ManagerInnen. Vermittlung von Fachwissen und Festigung durch integrierte Übungen
ZIELGRUPPEN
Führungs- und Fachkräfte, HR-ManagerInnen unterschiedlicher Branchen
[email protected]
Wissenschaftliche Leitung Rosenheim:
Tel. +49 8031 805 2619
[email protected]
Branchenspezifische Berufserfahrung
ZERTIFIKAT
Prüfung, Hochschulzertifikat über die erfolgreiche
Kontaktperson & Anmeldung:
Teilnahme am Kurs, Ausweis von 3 ECTS Punkten
Carina Stoll
Prof. (FH) Dr. Martin Adam (FH Kufstein Tirol)
Tel. +43 5372 71819 201
Prof. Dr. Gunther Meurer (FH Rosenheim)
[email protected]
Prof. Dr. Bettina Schiessler (FH Rosenheim)
Karl-Heinz Lehner (FH Rosenheim)
KOSTEN
// 4-tägiger Zertifikatslehrgang für erfolgreiche
Projekte
// Abschluss mit Hochschulzertifikat (3 ECTS)
// Spezielle Weiterbildung für ProjektleiterInnen
in KMU
Prof. Dr.-Ing. Rudolf Bäßler
ZUGANG
LEHRENDE
>> Zertifikatslehrgang
Change Management
1.500,00 Euro zzgl. 20 % MwSt.
FH Kufstein Tirol - University of Applied Sciences
Andreas Hofer-Strasse 7, A-6330 Kufstein, www.fh-kufstein.ac.at
Inhalt e:
Te rmine &
tein.ac.at/cm
www.fh-kufs
anagement
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www.f
>> Lehrgangsprofil
>> Lehrgangsinhalte
>> 4 Tage - 4 Themenblöcke
ProjektleiterInnen planen und steuern Aufgaben und Termine,
DAS PROGRAMM IM DETAIL
•
Menschliche Verhaltensweisen bei Wandel
gleichzeitig wissen sie als Change ManagerInnen, was Veränderungen
Jeder Kurstag besteht aus einem Mix aus fachlichem Input und
•
Gründe für Scheitern und Erfolg von Projekten
durch das Projekt bei den Betroffenen auslösen können. Change Ma-
unmittelbarer Vertiefung in Einzel- und Gruppenübungen.
•
Führungsaufgaben bei Veränderungen
nagerInnen sehen das aktive Managen dieser Veränderungen als eine
Die TeilnehmerInnen erhalten nach bestandener Prüfung ein Hoch-
ihrer Führungsaufgaben und analysieren das Projektumfeld. Sie verste-
schulzertifikat mit ECTS Nachweis, welcher von anderen Bildungsein-
Tag 3: Instrumente erfolgreichen Wandels
hen die Ängste und Erwartungen, die durch die Veränderungen entste-
richtungen anerkannt werden kann.
•
Change Toolbox
•
Aufmerksamkeit und gemeinsame Bedürfnisse / Ziele schaffen
hen und können diese gezielt für den Projekterfolg einsetzen.
Change ManagerInnen machen Betroffene zu Beteiligten, kön-
Tag 1: Herausforderungen im Change Management
•
Von Compliance zu Commitment: Akzeptanz schaffen
nen verständlich kommunizieren, mobilisieren und Akzeptanz erzeugen.
•
Aktuelle Problemstellungen bei Veränderungen in Unternehmen
•
Mit Widerständen umgehen
Sie können mit Widerstand umgehen und Menschen vom Positiven im
•
Verständnis für Change Management als Führungsaufgabe
•
Nachhaltigkeit sichern
Wandel überzeugen.
•
Erkennen der Beteiligten und deren Interessen
Der 4-tägige Zertifikatskurs auf akademischem Niveau bietet
•
Schärfen der Wahrnehmung für Befindlichkeiten der Beteiligten
Tag 4: Entwicklung zu Hochleistungsteams
die kompakte Vermittlung relevanter Inhalte des Veränderungsmanage-
•
Erstellen eines Change Kompetenzprofils
•
Phasen der Teamentwicklung
•
Wertschätzende Kommunikation als Basis
ments durch Profis aus Wissenschaft und Praxis. Kamingespräche mit
BranchenexpertInnen vermitteln zusätzlich wertvolle Einblicke. Der von
Tag 2: Theorien und Modelle des Wandels
•
Entscheidungen treffen im Team
den Fachhochschulen Kufstein und Rosenheim entwickelte Lehrgang
•
Arten des Wandels
•
Kooperative Konflikthandhabung
liefert die Basis für erfolgreiche Projekte.
•
Modelle des Wandels
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Der Projektleiter als Change Agent