Geschäftsbericht 2014 - EDEKA
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Geschäftsbericht 2014 - EDEKA
GESCHÄFTSBERICHT 2014 EDEKA MINDEN-HANNOVER Konzernabschluss Ertragslage in Mio. € 2010 2011 2012 2013 2014 Umsatz (netto) EBIT 1) EBITA 1) EBITDA 1) Jahresüberschuss 6.675,6 175,7 198,4 317,7 72,4 6.922,5 181,2 204,8 336,7 85,0 7.180,5 154,6 177,8 328,7 94,2 7.326,3 161,6 177,1 325,6 80,0 7.496,4 149,2 163,8 319,3 87,9 15 32 717 31.149 Mitarbeiter 161 Märkte Selbstständige Einzelhändler Märkte Märkte 936 Mitarbeiter Vision 8.003 Mitarbeiter BREMEN 108 294 Selbstständige Einzelhändler Selbstständige Einzelhändler NIEDERSACHSEN Vermögen/Kapital in Mio. € 2010 2011 2012 2013 2014 Anlagevermögen Umlaufvermögen inkl. RAP Bilanzsumme Eigenkapital Eigenkapitalquote (in Prozent) Verbindlichkeiten 1.408,6 785,5 2.194,1 768,7 35,0 % 1.425,4 1.529,2 760,1 2.289,3 854,4 37,3 % 1.434,9 1.619,1 898,8 2.517,9 948,7 37,7 % 1.569,2 1.826,7 904,2 2.730,9 1.001,7 36,7% 1.729,2 1.946,0 890,4 2.836,4 1.128,1 39,8% 1.708,3 Finanzierung in Mio. € 2010 2011 2012 2013 2014 Cashflow 2) (in Prozent vom Umsatz) Investitionen Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit Mittelzufluss (+)/-abfluss (-) aus der Finanzierungstätigkeit Veränderung des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand 255,1 (3,8 %) 249,3 363,9 –216,9 253,7 (3,7 %) 322,1 260,1 –260,8 274,7 (3,8 %) 302,8 319,6 –263,1 241,3 (3,3%) 403,4 357,7 –374,7 268,4 (3,6%) 322,4 216,3 –289,7 –90,1 –55,7 76,5 25,6 13,1 –8,8 110,4 –56,4 54,0 132,9 186,9 8,7 195,6 –60,3 135,3 BERLIN BRANDENBURG NORDRHEIN-WESTFALEN 172 108 Märkte Märkte SACHSEN-ANHALT 8.274 Mitarbeiter 5.102 Mitarbeiter 332 Märkte 31 Selbstständige Einzelhändler 83 Selbstständige Einzelhändler 13.101 Mitarbeiter 91 Selbstständige Einzelhändler Personal 2010 2011 2012 2013 2014 Anzahl Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 29.273 30.040 29.452 28.693 27.148 Mitarbeiterzahl und Anzahl der selbstständigen Einzelhändler exklusive der Standorte außerhalb des Geschäftsgebietes. Gruppenüberblick inklusive selbstständiger Einzelhandel Gesamtumsatz (netto) in Mio. € Verkaufsfläche in Tsd. m2 Anzahl der Einzelhandelsgeschäfte 1) Ermittlung siehe Konzernabschluss Seite 8 2) Ermittlung siehe Konzernabschluss Seite 13 2010 2011 2012 2013 2014 13.795 1.706 1.587 14.257 1.739 1.569 14.933 1.757 1.566 15.367 1.778 1.554 15.939 1.794 1.529 EDEKA MINDEN-HANNOVER · KONZERNÜBERBLICK 1.529 Märkte GESCHÄFTSGEBIET · EDEKA MINDEN-HANNOVER EDEKA MInDEn-HAnnoVER · VISIon Wir lieben Lebensmittel. ... und weil wir Lebensmittel lieben ... ... ist keiner kompetenter in Sachen Lebensmittel als EDEKA ... stehen wir für Gemeinschaft, Gesundheit und Genuss. Mission Wir, die EDEKA Minden-Hannover, sind ein starker Unternehmensverbund, Marktführer in unserem Absatzgebiet und die umsatzstärkste EDEKA-Regionalgesellschaft. Mit unseren leistungsstarken Märkten sind wir die besten Anbieter von Lebensmitteln. Wir bieten ein umfassendes, durch ein professionelles Qualitätsmanagement abgesichertes Sortiment: von preisgünstigen Basisartikeln bis zu ausgewählten Spezialitäten. Mit motivierten Mitarbeitern, fachkundiger Beratung, anspruchsvoller Ladengestaltung und anregender Warenpräsentation begeistern wir unsere Kunden. Wir sorgen mit ausgezeichneten Mitarbeitern für beste Leistungen im Einzelhandel. Wir fordern und fördern Leistungsbereitschaft und unterstützen die persönliche und fachliche Weiterentwicklung unserer Mitglieder und Mitarbeiter. Wir erfüllen unseren genossenschaftlichen Förderauftrag in partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit erfolgreichen selbstständigen Einzelhändlern. Wir verfügen über eine erstklassige Bonität, eine überdurchschnittliche Eigenkapitalquote, effiziente Geschäftsprozesse und leistungsstarke Einzelhandels-, Großhandels-, Produktions- und Dienstleistungssparten. Wir bieten eine hohe Verbindlichkeit im gemeinsamen Warengeschäft und sind Treiber bei Innovationen und Beispielgeber für eine starke Marke EDEKA. Wir übernehmen im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit Verantwortung für unsere Gesellschaft, unsere Mitarbeiter und deren Familien, unsere Umwelt und für unsere Region. Gesamtzahl der Märkte inklusive der sieben Standorte außerhalb des Geschäftsgebietes. UnTERnEHMEnSLEITBILD VISIon · EDEKA MInDEn-HAnnoVER 2 INHALTSVERZEICHNIS Seite 53 Inhaltsverzeichnis Bericht des Vorstandes 5 Personal- und Sozialbericht 9 Nachhaltigkeit 17 Einzelhandel 25 Großhandel 33 Produktion 53 Dienstleistungen 69 Seite 17 Seite 25 Seite 69 Seite 9 Seite 41 Seite 47 Seite 33 Seite 61 EDEKA MINDEN-HANNOVER · INHALTSVERZEICHNIS VISION RUNDGANG VISION · EDEKA MINDEN-HANNOVER 4 BERICHT DES VORSTANDES BERICHT DES VORSTANDES Bericht des Vorstandes Sehr geehrte Damen und Herren, die deutsche Wirtschaft hat nach Angaben des Statistischen Bundesamtes im Geschäftsjahr 2014 so etwas wie eine Berg- und Talfahrt hingelegt. Auf einen verheißungsvollen Start zu Jahresbeginn folgten eine konjunkturelle Abkühlung während der Frühjahrs- und Sommermonate und ein erneuter Anstieg des Bruttoinlandsprodukts (BIP) im letzten Quartal. Den schwierigen weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen zum Trotz – unter anderem geprägt von zahlreichen geopolitischen Krisenherden – zeigte sich die Wirtschaft hierzulande insgesamt aber robust. Die Wiesbadener Statistiker errechneten für das Gesamtjahr 2014 einen preis- und kalenderbereinigten Anstieg des BIP von 1,6 Prozent. Der Konjunkturverlauf in Deutschland wurde dabei in erster Linie von der kräftigen Binnennachfrage, privaten Konsumausgaben sowie einer Erwerbstätigkeit auf Rekordniveau gestützt. Die positive Entwicklung im privaten Sektor übertrug sich auch auf den Geschäftsverlauf im Einzelhandel. Der Deutsche Handelsverband sieht die Umsätze für 2014 mit 1,8 Prozent im Plus. Das Statistische Bundesamt geht für denselben Zeitraum von Umsatzzuwächsen von real 1,4 Prozent und nominal 1,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr aus. Stephan Wohler Mark Rosenkranz Ulf-U. Plath Jahrgang 1967 Jahrgang 1967 Jahrgang 1970 1988 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Berlin, Abschluss als Diplom-Ingenieur 1983 Lehre im Lebensmitteleinzelhandel 1990 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der TU Freiberg, Abschluss als DiplomKaufmann 1993 Projektleiter bei der Allgemeinen Handelsgesellschaft der Verbraucher AG (AVA), Bielefeld 1986 Tätigkeit im Einzelhandel der WEZMärkte der Karl Preuß GmbH & Co. KG 1988 Marktleiter bei der Karl Preuß GmbH & Co. KG 1998 Betriebsleiter bei der METRO Distributions-Logistik, Essen 1989 Einzelhandelskaufmann/Substitut bei der EDEKA-Markt Minden-Hannover GmbH 2001 Verschiedene regionale Logistik-Führungspositionen bei der METRO Group, Shanghai und Mailand 1992 Studium an der Hochschule Bremen, Management im Handel, Abschluss als Dipl. Kfm. (FH) 2008 Vorsitzender der Geschäftsführungen METRO Group Logistics Gesellschaften, Düsseldorf und Sarstedt 1996 Geschäftsbereichsleiter der Karl Preuß GmbH & Co. KG für den Bereich Personalwesen 2011 Vorstand der EDEKA Minden-Hannover 2000 Assistent der Geschäftsführung Einzelhandel, dann Geschäftsbereichsleiter Standortsicherung bei der EDEKA MindenHannover Ressorts: Logistik, IT, Backwaren-Produktion sowie Konzernprozessmanangement 2005 Vorstand der EDEKA Minden-Hannover 2011 Sprecher des Vorstandes der EDEKA Minden-Hannover Ressorts: Einzelhandel, Fleischwerke, Großhandel, C+C Fachgroßhandel, Standortsicherung, Marketing, Werbeagentur, Qualitätsmanagement und Personalentwicklung EDEKA MINDEN-HANNOVER · VISION BERICHT DES VORSTANDES 1995 bei der EDEKA Minden-Hannover, zunächst als Marktleiter in Weißenfels Hingegen bewegten sich die Erlöse im deutschen Lebensmitteleinzelhandel (inkl. Drogeriemärkte) laut der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) lediglich auf Vorjahresniveau. Dabei entwickelte sich den Nürnberger Marktforschern zufolge die Erlös- und Marktanteilssituation im Lebensmittel-Vollsortiment weiter positiv, während deutsche Discountformate rückläufige Umsätze verzeichneten und Marktanteile verloren. 1997 Abteilungsleiter und später Geschäftsführer bei der EDEKA Polska (Danzig), zuletzt für deren Nachfolgegesellschaft Wachstumsziele erreicht 2007 Geschäftsführer der EDEKA Markt GmbH, später auch EDEKA Reichelt, Marktkauf und alle weiteren Regie-EH-Gesellschaften, mit den Zuständigkeitsbereichen EH-Controlling, Ladenbau und betriebswirtschaftliche Betreuung des selbstständigen Einzelhandels Im Vergleich zur Branchenentwicklung fiel das Umsatzwachstum in der Einzelhandelssparte der EDEKA Minden-Hannover spürbar stärker aus. Hier werden alle Leistungen unseres Unternehmensverbunds für unsere Kaufmannschaft wirksam. 2014 Vorstand der EDEKA Minden-Hannover Ressorts: Immobilien, Personal, Revision, Controlling und Finanzen Der Einzelhandelsumsatz inklusive des selbstständigen Einzelhandels (SEH) betrug 2014 8,3 Milliarden Euro (brutto) über alle Vertriebsschienen. Flächenbereinigt wurde in den Vertriebsschienen ein Plus von 2,6 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum erreicht. Insbesondere in unserem Kerngeschäftsfeld, dem selbstständigen EDEKA-Einzelhandel, zeigte die Umsatzkurve erneut deutlich nach oben. Die im Wesentlichen inhabergeführten Märkte unter der Dachmarke „EDEKA“ legten auf vergleichbarer Fläche um 3,3 Prozent zu. BERICHT DES VORSTANDES VISION · EDEKA MINDEN-HANNOVER 5 6 BERICHT DES VORSTANDES BERICHT DES VORSTANDES Beim verbundinternen Blick auf die EDEKA-Vertriebsformate rangierten mit den EDEKA Centern die Großflächen auf Augenhöhe. Ihr Umsatz steigerte sich gegenüber 2013 ebenfalls um 3,3 Prozent auf vergleichbarer Fläche. Der Gesamtumsatz im Unternehmensverbund der EDEKA Minden-Hannover wuchs im selben Zeitraum um 2,3 Prozent auf 7,5 Milliarden Euro. Bei einem operativen Ergebnis von 182 Millionen Euro verlief das Geschäftsjahr 2014 somit sehr zufriedenstellend und liegt deutlich über Plan. Auch die Expansionsleistung konnte mit über 63.000 Quadratmetern neuer Verkaufsfläche nahtlos an die guten Vorjahreswerte anknüpfen. Nach Rekordinvestitionen in 2013 ist es der EDEKA Minden-Hannover im abgelaufenen Geschäftsjahr zudem gelungen, das Investitionsvolumen mit 322 Millionen Euro auf hohem Niveau zu halten. Neben stetigen infrastrukturellen Optimierungen bei der Lagerlogistik und dem qualitativen Wachstum bestehender Einzelhandelsflächen stand hierbei die bereits 2013 eingeleitete Umstrukturierung der Back warensparte im Mittelpunkt. Logistikprojekt auf der Zielgeraden Bis Ende 2014 hat die EDEKA Minden-Hannover 306 Millionen Euro in den Ausund Umbau und die Wirkkraft der Logistik-Strukturen in ihr Geschäftsgebiet investiert. Das „Neue Logistik-Konzept“ (NLK) gehört zu den größten und bedeutendsten Projekten unserer Unternehmensgeschichte. Mit der sukzessiven Inbetriebnahme des Zentrallagers Lauenau bei Hannover ab April 2014 wurde der vorletzte NLK-Meilenstein erreicht. Vor Ort hat das Gespann aus Projektteam, Fachbereichen, Technik- und Baupartnern mit konzentrierter Arbeit eine Erfolgsgeschichte geschrieben und ein riesiges Warenvolumen zusammengeführt. Gleichzeitig ist uns an der A 2 die Integration der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschiedener Standorte gelungen – von Kraftfahrern über Kommissionierer bis hin zu Einkäufer-Teams. Heute können wir sagen: Das Tagesgeschäft und die Prozesse laufen stabil. Im letzten Schritt wird die EDEKA Minden-Hannover mit der Fertigstellung des LogistikDrehkreuzes in Wiefelstede im Geschäftsjahr 2015 die Neuaufstellung ihrer Großhandelslogistik zum Abschluss bringen. Beeindruckende Größe: Das Regionallager Lauenau an der A 2. Neuausrichtung geht auf EDEKA Minden-Hannover hat im Zuge der Trennung von Produktion und Filialgeschäft im Bereich Backwaren das lokale Unternehmertum weiter gestärkt. Mit diesem konsequenten Schritt, der 2014 zum Abschluss gebracht wurde, trägt unser Verbund den anhaltenden und von hoher Dynamik geprägten Veränderungen im Backwarensegment Rechnung. Rund 350 Bäckerei-Filialen unserer Tochtergesellschaft Schäfer’s sowie der Thürmann-Backshops wurden in EDEKA-Standorte und Marktkauf-Häuser integriert. In den EDEKAMärkten kümmern sich die selbstständigen EDEKA-Kaufleute mit großer Expertise und Nähe zum Kunden um den Verkauf der Backwaren an den jeweiligen Bedientheken. Darüber hinaus betreiben selbstständige Partner – viele von ihnen als Mehrbetriebsunternehmer – rund 100 inhabergeführte Schäfer’s-Filialen. Weitere 311 Filialen werden aktuell unter der Regie der Vertriebsgesellschaft geführt. Im gesamten Vertriebsbereich ist eine deutliche Aufbruchstimmung spürbar. Die Umsätze in den Backshops lagen 2014 mit plus 4,8 Prozent klar über dem Markttrend. Passend dazu stand für unseren Verbund das gesamte Geschäftsjahr 2014 unter dem Motto: „Mit Liebe gebacken, mit Leidenschaft verkauft.“, begleitet durch zahlreiche POS-Aktionen, Innovationen und Produktentwicklungen. Der Produktionsbereich von Schäfer’s steigert Schritt für Schritt seine Auslastung und liefert bereits heute Backwaren sowohl an die jeweiligen Einzelhandelsstandorte unseres Absatzgebietes als auch – auf nationaler Ebene – in den EDEKA-Verbund. Seit Februar 2014 versorgt Schäfer’s über den modernen Produktionsbetrieb in Osterweddingen auch die EDEKA-Tochter Netto Marken-Discount mit tiefgekühlten Backwaren. EDEKA MINDEN-HANNOVER MINDEN-HANNOVER ·· BERICHT VISION DES VORSTANDES Investitionen in Innovationen Profiteure aller Anstrengungen auf der Großhandelsebene sind und bleiben die selbstständigen EDEKA-Kaufleute. Bei ihnen laufen alle Fäden zusammen. Dazu gehören auch kontinuierliche Investitionen in Ausbau und Modernisierung des EDEKA-Vertriebsnetzes sowie die Entwicklung neuer Standorte. Zwei prägnante Beispiele des vergangenen Jahres sind in diesem Kontext die Neubauten des Marktkauf-Hauses in Wunstorf sowie des EDEKA Center Wucherpfennig in Hannover-Roderbruch. Letzteres dokumentiert an- BERICHT DES VORSTANDES VISION · EDEKA MINDEN-HANNOVER 7 8 BERICHT DES VORSTANDES PERSONAL- UND SOZIALBERICHT schaulich, dass die EDEKA Minden-Hannover auf innovative, umweltfreundliche Bauweisen und -materialien setzt. Denn das neue EDEKA Center ist vom Passivhaus Institut Darmstadt zertifiziert worden und damit weltweit das einzige Einzelhandelsobjekt seiner Größe, dem dieser Standard zuteilwurde. Das Team bleibt der Star „Einzigartig“ und „ausgezeichnet“ sind die geeigneten Stichworte: Denn ohne die überdurchschnittlichen Leistungen unserer Teams auf allen Handelsstufen könnten wir die aktuellen und vor uns liegenden Herausforderungen unserer Branche nicht stemmen. Der Dank des Vorstandes geht somit an alle 67.000 beherzt anpackenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Darüber hinaus bedanken wir uns bei allen Betriebsräten und Gremienmitgliedern für ihr Engagement zum Wohle der EDEKA Minden-Hannover. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen in 2015 durchzustarten und unser aktuelles Jahresmotto „Fit für 2020“ zu einem wegweisenden Erfolg werden zu lassen. Personal- und Sozialbericht EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG Der Vorstand Stephan Wohler EDEKA MINDEN-HANNOVER · VISION BERICHT DES VORSTANDES Mark Rosenkranz (Sprecher) Ulf U. Plath PERSONAL- UND SOZIALBERICHT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 9 12 PERSONAL- UND SOZIALBERICHT PERSONAL- UND SOZIALBERICHT Personal- und Sozialbericht 5.700.000 € Auszubildende 66.883 2.460 Mitarbeiter Ausgaben für Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen Die Zahl der Vollzeitbeschäftigten im Verbund wächst Die EDEKA Minden-Hannover baut ihren Status als einer der größten Arbeitgeber im Absatzgebiet im Geschäftsjahr 2014 weiter aus. Die zum Verbund gehörenden Unternehmen beschäftigten zum Jahresende insgesamt 27.509 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das sind nominal 1.482 weniger als im Vorjahr. Der Grund für den Rückgang liegt in der Verlagerung von Arbeitsplätzen. So wurden 2014 weitere EDEKA-Märkte im Rahmen des genossenschaftlichen Förderauftrages an Existenzgründer und selbstständige EDEKA-Einzelhändlerinnen und -Einzelhändler übertragen. Ein weiterer Faktor für die insgesamt sinkende Mitarbeiterzahl ist die Umwandlung von Teilzeitjobs in Vollzeitstellen und von geringfügigen in sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverhältnisse. Unter Berücksichtigung des selbstständigen EDEKA-Einzelhandels belief sich die Zahl der Beschäftigten zum Ende des zurückliegenden Geschäftsjahres auf insgesamt 66.883. Auch hier verringerte sich im Vorjahresvergleich die Mitarbeiterzahl nominal um 1.062. Eine posotive Entwicklung, denn der Grund ist hierfür eine wachsende Zahl an sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnissen. Umgerechnet auf Vollzeitbeschäftigte verzeichnete der Unternehmensverbund – inklusive des selbstständigen Einzelhandels – einen Zuwachs von 2,1 Prozent. Vielfältiger Karrierestart Auch als verlässlicher Ausbilder bleibt der Unternehmensverbund seiner Linie treu: Knapp 970 Nachwuchskräfte starteten 2014 ihre Ausbildung bei der EDEKA Minden-Hannover. Den größten Anteil nahmen dabei, verteilt auf verbundweit 23 Ausbildungsberufe, 897 Auszubildende des Einzelhandels ein. In Summe gingen Ende des Jahres 2014 rund 2.460 junge Menschen in den Bereichen Groß- und Einzelhandel sowie Produktion einer Berufsausbildung bei der EDEKA Minden-Hannover nach. Achtundachtzig Prüflinge (7,61 %) schlossen ihre Ausbildung im Jahr 2014 mit der Gesamtnote „sehr gut“ ab. Der zweite Jahrgang der noch jungen und EDEKA-exklusiven Ausbildung mit Zusatzqualifikation „Frischespezialist“ startete vergangenes Jahr mit 14 neuen Azubis. Insgesamt werden derzeit 24 angehende Frischespezialisten bei der EDEKA Minden-Hannover ausgebildet. 2014 fiel zudem der Startschuss für zwei Studierende, die im Dualen Studium über einen Zeitraum von 36 Monaten verschiedene Abteilungen eines EDEKA MINDEN-HANNOVER · PERSONAL- UND SOZIALBERICHT PERSONAL- UND SOZIALBERICHT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 13 14 PERSONAL- UND SOZIALBERICHT Geschäftsbereichs und gegebenenfalls auch unterschiedliche Geschäftsbereiche kennenlernen. Sie wechseln dazu regelmäßig zwischen Hochschulseminaren und ihrem Arbeitsplatz. 2015 beginnen zwei weitere Kandidaten ihr Duales Studium bei der EDEKA Minden-Hannover. Für ein berufsbegleitendes Studium entschieden sich 2014 insgesamt fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Während des BWL-Studiums mit dem Schwerpunkt „Handel“ erhalten sie die Möglichkeit, ihre Berufserfahrung durch neue, wissenschaftlich fundierte Kenntnisse zu erweitern. Seit dem Start des Angebots 2006 schrieben sich insgesamt 47 Beschäftigte für das 22-monatige Studium ein. PERSONAL- UND SOZIALBERICHT Aber auch Aktivitäten wie regelmäßige Azubi-Wettbewerbe tragen zur Attraktivität der EDEKA Minden-Hannover als Arbeitgeber bei. Vor rund 1.800 Gästen wurden im November 2014 im Hannover Congress Centrum die begehrten Trophäen des „U21 TeamAwards“ verliehen. Mehr als 1.300 Nachwuchskräfte aus dem EDEKA Groß- und Einzelhandel sowie den Produktionssparten Bauerngut und Schäfer’s beteiligten sich an dem U21-Projekt. In acht Kategorien, darunter der „Gesamtsieger“, „Business Manager“ und „Azubis werben Azubis“, wurden Gewinnerinnen und Gewinner gekürt. Die Nachwuchskräfte sammelten im Verlauf verschiedener Projekte und Initiativen zudem mehr als 30.000 Euro ein. Das Geld kam karitativen Zwecken an den jeweiligen Standorten der teilnehmenden Teams zugute. Talente stetig entwickeln und fördern Im beratungs- und serviceorientierten Vollsortimentsgeschäft mit Lebensmitteln stellen motivierte und qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unverändert einen wichtigen Schlüssel zum Erfolg dar. Aus diesem Grund investiert die EDEKA Minden-Hannover kontinuierlich in Aus- und Weiterbildungsprogramme, sowohl für Teams im Groß- und Einzelhandel als auch im Produktionsbereich. Annähernd 5,7 Millionen Euro flossen 2014 in entsprechende Maßnahmen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insbesondere aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels gewinnt für die EDEKA Minden-Hannover die intensive Förderung und damit auch die Bindung talentierter und qualifizierter Nachwuchskräfte im Verbund weiter an Bedeutung. So schlossen beispielsweise zehn Teilnehmerinnen und Teilnehmer der EDEKA Minden-Hannover Anfang vergangenen Jahres erfolgreich ihre Prüfung zum Handelsfachwirt an der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) auf Schloss Montabaur ab. Des Weiteren absolvierten 24 Frauen und Männer auf Großhandelsebene eine zweijährige Managementfortbildung unter Leitung des Geschäftsbereichs Personalentwicklung. Im Rahmen des Jahresmottos „Mit Liebe gebacken, mit Leidenschaft verkauft.“ unterstützte der Geschäftsbereich Personalentwicklung zudem Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Backwarenverkaufs und der Schäfer’s-Partnerwelt mittels eines eigens dafür erstellten Seminarkataloges. 483 Teilnehmerinnen und Teilnehmer nutzen das Angebot und besuchten insgesamt 41 Seminare rund um das Schwerpunktthema „Backwaren“. Darüber hinaus wurden im EDEKA Wissensportal vier neue E-Learningkurse passend zum Jahresmotto zur Verfügung gestellt. Diese wurden bislang von mehr als 630 Teilnehmerinnen und Teilnehmern erfolgreich abgeschlossen. Grundsätzlich nutzten 2014 mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das EDEKA Wissensportal. Von den 80 angebotenen Wissensportalkursen ist der seit 2011 meist besuchte und abgeschlossene Kurs „Wussten Sie schon? – Geschichten rund um den Lebensmitteleinzelhandel“ zum Einstieg für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. EDEKA MINDEN-HANNOVER · PERSONAL- UND SOZIALBERICHT Familie und Beruf in Balance halten Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren, stellt häufig eine große Herausforderung für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer dar. EDEKA MindenHannover ist sich dieser Tatsache bewusst und hat zu Beginn des Jahres 2014 die Abteilung „Vereinbarkeit von Beruf & Familie“ ins Leben gerufen. Ziel ist es, Familienfreundlichkeit noch fester, langfristig und strukturiert im Unternehmen zu verankern. Über die Mitgliedschaft im bundesweiten Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ und bei der Aktionsplattform „familie@ beruf.nrw“ der nordrheinwestfälischen Landesregierung dokumentiert der Verbund sein Engagement und steht darüber hinaus im themenbezogenen Dialog mit anderen Unternehmen. Ganz konkrete Hilfestellung bietet seit Oktober 2014 der EDEKA Familienservice „Emilie“. In Kooperation mit einem externen Dienstleister bietet „Emilie“ qualifizierte Beratung und zudem schnelle und professionelle Unterstützung bei der Organisation von adäquater Betreuung von Kindern sowie pflegebedürftigen Angehörigen. Heute sind bereits mehr als 60 Prozent der Belegschaft weiblichen Geschlechts. Viele der Mitarbeiterinnen sind exzellent ausgebildet. Sie stellen traditionell ein beachtliches Potenzial für die Weiterentwicklung und den wirtschaftlichen Erfolg der EDEKA Minden-Hannover dar. Folgerichtig wird der Anteil von Frauen – analog zum Mitarbeiterspiegel – in Führungspositionen weiter kontinuierlich zunehmen. Zu diesem Zweck wurde im zurückliegenden Geschäftsjahr der Grundstein für ein Monitoring-Programm mit Blick auf die Entwicklung von Führungskräften gelegt. Dieses wird kurz- und mittelfristig erste Ergebnisse zeigen. Zu den weiteren Themenkomplexen auf der Agenda der neu geschaffenen Abteilung „Vereinbarkeit von Beruf & Familie“ zählt im weiteren Jahresverlauf die Anpassung vorhandener Arbeitszeitmodelle. Hinzu kommt ein Programm, das auf das Kontakthalten zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fokussiert, die sich in familiärer Auszeit befinden. EDEKA Minden-Hannover ist somit auf einem guten Weg, die Familienfreundlichkeit im Unternehmensverbund PERSONAL- UND SOZIALBERICHT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 15 16 PERSONAL- UND SOZIALBERICHT NACHHALTIGKEIT Schritt für Schritt auszubauen. Das bestätigte auch der Arbeitgeberverband Minden-Lübbecke e.V., der die EDEKA Minden-Hannover als familienfreundliches Unternehmen mit der Urkunde „Ausgezeichnet Familienfreundlich“ prämiert hat. Fit & Gesund im Job Verlängerte Lebensarbeitszeiten und die Verschiebung von Altersstrukturen innerhalb der Belegschaften stellen branchenübergreifend neue Herausforderungen für Unternehmen dar. EDEKA Minden-Hannover begegnet ihnen aktiv über ein betriebliches Gesundheitsmanagement. Zielsetzung innerhalb dieses vergleichsweise jungen Bereiches ist es, die Gesundheit und das Leistungsvermögen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu erhalten und zu stärken, um auch so den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmensverbunds zu sichern. Vor diesem Hintergrund wurden im zurückliegenden Geschäftsjahr konkrete Maßnahmen eingeleitet: So hat EDEKA Minden-Hannover damit begonnen, nachhaltige Gesundheitsstrukturen, wie beispielsweise Gesundheitszirkel und ein Reporting System, zu etablieren. Darüber hinaus fanden verschiedene Aktivitäten mit den Schwerpunkten „Rückengesundheit“ und „Bewegung“ statt. Und im Rahmen der Gesundheitstage wurde ein EDEKA-interner Gehwettbewerb sowie ein Programm für Gesundheitsschuhe für den Einzelhandel veranstaltet. Nachhaltigkeit Mit vielen Maßnahmen zum Thema „Rückengesundheit“ wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Unterstützung von Physiotherapeuten zur richtigen Körperhaltung bei der Arbeit geschult. EDEKA MINDEN-HANNOVER · PERSONAL- UND SOZIALBERICHT NACHHALTIGKEIT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 17 20 NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGKEIT Nachhaltigkeit Im zurückliegenden Geschäftsjahr wurden in den fünf Verantwortungsdimensionen „Mitarbeiter“, „Produkte“, „Umwelt“, „Region“ und „Gesellschaft“ konkrete Ziele formuliert. Neue Technologien für verbesserten Klimaschutz. 800 regionale und lokale Hersteller beliefern das Unternehmen mit heimischen Erzeugnissen. Nachhaltigkeit Die mit einem Stiftungskapital von einer Million Euro ausgestattete Stiftung fördert seit zwei Jahrzehnten sozial engagierte Initiativen sowie Menschen, die unverschuldet in Not geraten sind. EDEKA MINDEN-HANNOVER · NACHHALTIGKEIT Das starke genossenschaftliche Fundament der EDEKA Minden-Hannover, bestehend aus insgesamt 624 selbstständigen Einzelhändlerinnen und Einzelhändlern, bildet seit Jahrzehnten die Grundlage für einen branchen- und landesweit einzigartigen Generationenvertrag. Dieser ist auf langfristige Planungszyklen und damit im Kern auf verantwortungsvolles Handeln ausgerichtet. Der satzungsgemäß daran geknüpfte Auftrag verpflichtet die EDEKA MindenHannover zur „Schaffung, Förderung und zum Erhalt existenzfähiger Betriebe“ des inhabergeführten Lebensmitteleinzelhandels. Auf allen Handelsstufen ist somit das Übernehmen ökonomischer, ökologischer und sozialer Verantwortung integraler Bestandteil der täglichen Handelsleistung. Die Nachhaltigkeitsstrategie der EDEKA Minden-Hannover ist klar definiert. Im zurückliegenden Geschäftsjahr wurden in den fünf Verantwortungsdimensionen „Mitarbeiter“, „Produkte“, „Umwelt“, „Region“ und „Gesellschaft“ konkrete Ziele formuliert, die ab 2015 im Rahmen eines strukturierten Nachhaltigkeitscontrollings regelmäßig überprüft werden. Als Basis des integrierten Konzeptes für verantwortungsvolles Handeln dient ein international anerkannter Referenzstandard, die „ISO-Norm 26.000“. Ebenfalls in 2014 erfolgte die Weichenstellung für das zukünftige Nachhaltigkeitsmanagement und die angestrebte Nachhaltigkeitsberichtserstattung nach GRI (Global Reporting Initiative) G4. Eine entsprechende Managementstruktur, die alle fünf Handlungsfelder miteinander verknüpft, wurde auf der Großhandelsebene installiert. 4% der Schadstoffemission wurden im Logistik-Sektor gegenüber 2013 gesenkt. Verantwortungsvoller Handel auf allen Stufen Ein Großteil der von selbstständigen Kaufleuten geführten EDEKA-Märkte im Geschäftsgebiet der EDEKA Minden-Hannover arbeitet z.B. bereits seit geraumer Zeit mit lokalen Tafel-Organisationen zusammen und spendet Lebensmittel. Bewussten Konsum gezielt fördern Der Anteil nachhaltig produzierter Artikel und regionaler Erzeugnisse im Sortiment der EDEKA Minden-Hannover nimmt stetig zu. Dazu trägt auf nationaler Ebene die strategische Partnerschaft mit der Umweltschutzorganisation World Wide Fund For Nature (WWF) bei. Mehr als 200 Artikel des erfolgreichen EDEKA-Eigenmarken-Programms bieten den Verbrauchern heute anhand des WWF Panda-Logos exklusive Orientierungshilfe bei der Suche nach umweltschonend und sozial verträglich hergestellten Produktalternativen im Supermarktregal. Die Produkte unterstützen den bewussten und verantwortungsvolleren Konsum von Lebensmitteln in Deutschland. NACHHALTIGKEIT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 21 22 NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGKEIT Parallel dazu weitet die EDEKA Minden-Hannover die Kooperationen mit Landwirten aus dem Einzugsgebiet sowie regionalen Lebensmittelproduzenten kontinuierlich aus. Zum Ende des zurückliegenden Geschäftsjahres belieferten rund 800 regionale und lokale Hersteller das Unternehmen mit heimischen Erzeugnissen. Über zusätzliche Pilotprojekte, wie „Regionalvermarktung Ostwestfalen Lippe – BioRegio OWL“, untermauert die EDEKA Minden-Hannover diese Marschrichtung. Sie hat zum Ziel, alle Marktbeteiligten, von Erzeugung über Verarbeitung, Vermarktung und Logistik bis hin zum Handel in der Region Ostwestfalen-Lippe, beim Aufbau einer stabilen regionalen Wertschöpfungskette zu unterstützen. Laut Johannes Remmel, Minister für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen, hat „insbesondere der Einstieg der EDEKA Minden-Hannover wesentlich zum Erfolg von ,BioRegio OWL’ beigetragen.“ Nicht nur die Umsätze der Landwirte vor Ort seien gestiegen. Dank der neu erschlossenen Absatzwege haben demzufolge elf konventionell wirtschaftende Landwirtschaftsbetriebe mit 465 Hektar Betriebsfläche im Zuge des Projekts auf Bio-Produktion umgestellt. Stromverbrauch von rund drei Prozent in angeschlossenen EDEKA Centern dokumentiert werden. Diese Zertifizierung ist im deutschen Lebensmitteleinzelhandel derzeit einzigartig. Auch im Logistik-Sektor wurden 2014 weitere Fortschritte erreicht. Trotz einer höheren Kilometerleistung am Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres ist es gelungen, die Schadstoffemissionen gegenüber 2013 um vier Prozent zu senken. Die Reduzierung ist durch eine Modernisierung der EDEKA-Fahrzeugflotte und – damit verbunden – verminderte Durchschnittsverbräuche der LKW pro 100 Kilometer erzielt worden. Tageslichtlenkende Lichtkuppeln und eine tageslichtgesteuerte LED-Beleuchtung im EDEKA Center Wucherpfenning in Hannover-Roderbruch. Die EDEKA Minden-Hannover ist zudem Partner der Molkerei der Hoffnungsthaler Werkstätten und ihrer Marke „Lobetaler Bio“, welche in der Region Berlin-Brandenburg vermarktet wird. Für die Produkte wird ausschließlich frische Rohmilch von Bio-Betrieben aus der Region verwendet, die Mitglied im Naturland-Verband für ökologischen Landbau e.V. sind. Sowohl in den Landwirtschaftsbetrieben als auch in der Molkerei wird die Zusammenarbeit von behinderten und nicht behinderten Menschen gelebt. Neue Technologien für verbesserten Klimaschutz Der Einsatz von innovativen, energieeffizienten Bautechniken zur Realisierung neuer oder Modernisierung bestehender Vollsortimentsmärkte steht für die EDEKA Minden-Hannover unverändert im Fokus. Ein erklärtes Ziel ist es, Strom einzusparen, denn die wichtigste Stellschraube zur Reduktion von CO₂ ist der Stromverbrauch. Das im Geschäftsjahr 2014 fertiggestellte EDEKA Center Hannover-Roderbruch ist ein prägnantes Beispiel dafür. Es gilt als innovativstes Bauprojekt seiner Art. Die Großfläche wurde nach dem Passivhaus-Standard errichtet und vom Passivhaus Institut zertifiziert. Das EDEKA Center verfügt über ein begrüntes Dach, eigene Photovoltaik- und Wärmerückgewinnungsanlagen sowie Betonkernaktivierung. Die Beleuchtung des Marktes erfolgt sowohl durch tageslichtlenkende Lichtkuppeln im Dach als auch über eine tageslichtgesteuerte LED-Beleuchtung. Die Zertifizierung der Energieleitstelle der EDEKA-MIHA Immobilien GmbH und 30 angeschlossener Großflächenmärkte nach „DIN ISO 50001“ stellt einen weiteren Meilenstein auf dem Weg zu einem effizienteren Umgang mit den Ressourcen dar. So konnten beispielsweise Einsparungen beim EDEKA MINDEN-HANNOVER · NACHHALTIGKEIT Eigenes Umweltmanagementsystem bei Bauerngut implementiert Durch den Aufbau und die Einführung eines eigenen Umweltmanagementsystems nimmt ebenfalls die Tochtergesellschaft Bauerngut ihre ökologische Verantwortung dauerhaft wahr. Der Markenfleischproduzent wurde am Standort in Bückeburg im Juli 2014 gemäß dem Standard „DIN ISO 14001“ zertifiziert. Damit einher ging das Überwachungsaudit im Bereich Energie. Gleichzeitig reduziert das Unternehmen sukzessive die Umweltbelastung, die von der Fleischwarenproduktion und den damit verbundenen Dienstleistungen ausgeht. Sowohl die Verbesserung der unternehmenseigenen Abfalltrennung als auch die strenge Vorgabe an Lieferanten, ihre Verpackung bereits bei Anlieferung der Ware zu reduzieren, führten im abgelaufenen Geschäftsjahr zu einer Verringerung des Siedlungsabfalls von knapp 23 Prozent pro Kilogramm erzeugter Ware. Für den Standort Könnern wurde die geplante Einführung des Umweltmanagementsystems im August 2014 durchgeführt. Die Bauerngut Fleischund Wurstwaren GmbH erhielt hier die Zertifizierung „Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001“. NACHHALTIGKEIT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 23 24 NACHHALTIGKEIT EINZELHANDEL Hand in Hand mit den Tafeln Ein Großteil der von selbstständigen Kaufleuten geführten EDEKA-Märkte im Geschäftsgebiet der EDEKA Minden-Hannover arbeitet – neben einer Vielzahl weiterer, individueller sozialer Aktivitäten – bereits seit geraumer Zeit mit lokalen Tafel-Organisationen zusammen und spendet Lebensmittel. Auch alle Warenlager der EDEKA Minden-Hannover geben nicht mehr verkaufsfähige Lebensmittel an die örtlichen Tafeln ab. Darüber hinaus setzt eine stetig wachsende Zahl an EDEKA-Märkten sogenannte PfandspendeBoxen ein: Hier können EDEKA-Kunden ihr Flaschenpfandgeld spenden und damit zusätzlich die Arbeit der Tafeln fördern. Allein im Jahr 2014 sind 37 neue Pfandspende-Boxen hinzugekommen. Insgesamt sind es knapp 670 Boxen in über 600 Märkten. Aus Liebe zur Gesellschaft Auch die gemeinnützige EDEKA Minden-Hannover Stiftung setzt sich durch die Unterstützung karitativer Einrichtungen für das gesellschaftliche Gemeinwohl ein. Die mit einem Stiftungskapital von einer Million Euro ausgestattete Stiftung fördert seit zwei Jahrzehnten sozial engagierte Initiativen sowie Menschen, die unverschuldet in Not geraten sind. Einzelhandel Im Jahr 2014 wurde eine Summe von rund 100.000 Euro an verschiedene Einrichtungen ausgeschüttet. Dazu gehörten: Die Lebenshilfe Minden e.V., PariSozial Minden-Lübbecke, das Kinderhospiz Löwenherz e.V. in Syke sowie die Lebenshilfe Berlin-Neukölln. Im Februar wurden die Spenden von knapp 348.000 Euro für die Betroffenen der Hochwasserkatastrophe im Sommer 2013 vollständig und offiziell übergeben. Zu ihrem Engagement veröffentlicht die EDEKA Minden-Hannover Stiftung seit 2013 jährlich einen eigenen Tätigkeitsbericht. Alle Maßnahmen des Themenfeldes „Mitarbeiter“ der EDEKA MindenHannover sind im Kapitel „Personal- und Sozialbericht“ enthalten. EDEKA MINDEN-HANNOVER · NACHHALTIGKEIT EINZELHANDEL · EDEKA MINDEN-HANNOVER 25 28 EINZELHANDEL EINZELHANDEL Ganzheitliche Einkaufserlebnisse überzeugen 8,3 1.529 349 Der deutsche Lebensmitteleinzelhandel hat 2014 im Vergleich zum Vorjahr bestenfalls eine „Nullrunde“ gedreht. Zu diesem Schluss kommt die Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) im Rahmen ihres „Consumer Index 12/2014“. Die Deutschen kaufen bewusster. Das bedeutet, sie konsumieren gern regionale Erzeugnisse, Bio-Lebensmittel oder Fairtrade-Artikel. Aber sie kaufen nicht mehr. Brutto-Umsatz in Milliarden Euro Mit Blick auf den Wettbewerb der einzelnen Vertriebsschienen stehen aus Sicht der GfK-Marktforscher die Sieger des abgelaufenen Geschäftsjahres eindeutig fest. Es sind klassische Super- und Verbrauchermärkte. Während die Vollsortimenter beim Umsatz im Durchschnitt um rund zwei Prozent wachsen, verbuchen die deutschen Discounter sogar Umsatzrückgänge und büßen insgesamt Marktanteile ein. Den Grund erkennt das Nürnberger Marktforschungsinstitut unter anderem darin, dass beispielsweise inhabergeführte EDEKA-Märkte für die Kunden unverändert „ein Eldorado in Sachen Auswahl“ darstellen. Erneut überdurchschnittliches Wachstum Einzelhandelsstandorte Schäfer’s-Filialen wurden in den Einzelhandel integriert EDEKA MINDEN-HANNOVER · EINZELHANDEL Im Berichtsjahr 2014 kletterten die Einzelhandelsumsätze von EDEKA Minden-Hannover auf vergleichbarer Fläche um 2,6 Prozent. Der BruttoEinzelhandelsumsatz (inklusive SEH) beträgt 8,3 Milliarden Euro zum Jahresende. Das umsatzbezogene Wachstum fiel damit im Branchenvergleich deutlich stärker aus als im Rest des Marktes. Dazu trugen unter anderem zahlreiche Maßnahmen im Rahmen der Neuausrichtung der Brot- und Backwarensparte bei. Darüber hinaus sorgt akribische Sortimentsarbeit, beispielsweise im Frischesegment sowie bei Drogeriewaren, für zusätzliches Profilierungspotenzial im noch immer stark preisgetriebenen Wettbewerbsumfeld. Zudem untermauert der Ausbau eigener Gastronomie-Konzepte in den Märkten die EDEKA-Domäne „Frische und Feinkost“. Es werden weitere Differenzierungsmöglichkeiten zum Discountsegment geschaffen. Die Standorte entwickeln sich zum Treffpunkt für die im Umfeld lebenden Menschen und bilden ein ganzheitliches Einkaufs- und Genusserlebnis ab. EINZELHANDEL · EDEKA MINDEN-HANNOVER 29 30 EINZELHANDEL EINZELHANDEL EDEKA-Märkte Die Erlösentwicklung der unter dem Markendach „EDEKA“ angesiedelten Einzelhandelsstandorte, vielfach betrieben von selbstständigen EDEKAKaufleuten, fiel erneut hervorragend aus. Die Umsätze legten im zurückliegenden Geschäftsjahr flächenbereinigt um 3,3 Prozent zu. Basis hierfür ist und bleibt die ausgeprägte Kundennähe der lokalen Einzelhändlerinnen und Einzelhändler in Kombination mit ihrer großen Lebensmittelkompetenz. 31 Während der knapp sechs monatigen Umbauphase blieb das MarktkaufHaus für die Kunden ohne Einschränkungen geöffnet. Die endgültige Neueröffnung des modernen Warenhauses erfolgte Ende 2014. Auf über 6.000 Quadratmetern werden Lebensmittel und Getränke, Drogerieprodukte, Textilien, Elektro- und Haushaltswaren, Spielzeug sowie Auto- und Fahrradzubehör angeboten. EDEKA Minden-Hannover investierte vor Ort 20 Millionen Euro in das energieeffiziente und umweltfreundliche Objekt. NP EDEKA Center Genauso positiv wie bei den EDEKA-Märkten gestaltete sich die Geschäftsentwicklung der Großflächen im Absatzgebiet von EDEKA Minden-Hannover. Die EDEKA Center steigerten ihre Umsätze um 3,3 Prozent. In Standorten dieser Art, die in der Regel deutlich mehr als 2.500 Quadratmeter Verkaufsfläche aufweisen, widmet sich EDEKA Minden-Hannover verstärkt dem Themenbereich „Genuss vor Ort“. Wie beispielsweise im EDEKA Center Minden steht dabei die Weiterentwicklung des gastronomischen Angebots mit Backwaren, Snacks und Mittagstisch im Fokus. Auch bei dem im Juli 2014 eröffneten EDEKA Center auf dem historischen Hermes-Areal in Halle an der Saale nimmt das Marktrestaurant „Hermes Café“ in der Vorkassenzone in diesem Kontext eine wichtige Rolle ein. In Halle hat EDEKA Minden-Hannover rund 100 neue Arbeitsplätze entstehen lassen. Den im Geschäftsjahr 2014 noch einmal verschärften Rahmenbedingungen im Discount-Segment zum Trotz, steigerten die rund 400 NP-Märkte ihr Umsatzniveau gegenüber dem Jahr 2013 leicht um 0,6 Prozent. Unter der Bezeichnung „NP+“ testete EDEKA Minden-Hannover im Geschäftsjahr 2014 an fünf Standorten im Absatzgebiet ein neues Vertriebskonzept. Im Mittelpunkt der Weiterentwicklung steht die Herausstellung der Nahversorgerfunktion der NP-Märkte. Das Motto „Frisch – Preiswert – Nah“ beinhaltet die qualitative Überarbeitung sämtlicher Sortimentsbereiche – insbesondere der Frischeabteilungen – des Nachbarschaftsdiscounters sowie ein neues Ladenbaukonzept. Bereits umgestellte Testmärkte, wie der Standort in Stemmer vor den Toren Mindens, stoßen bei der lokalen Klientel auf große Akzeptanz. Für das laufende Geschäftsjahr ist das Rollout mit rund 30 weiteren Märkten des neuen NP-Vertriebskonzeptes geplant. EDEKA Reichelt Die EDEKA-Flaggschiffe im Großraum Berlin konnten 2014 ebenfalls stärker als der vergleichbare Wettbewerb zulegen. Mit Umsatzzuwächsen von 2,2 Prozent lagen die EDEKA Reichelt-Märkte der Hauptstadtregion über dem durchschnittlichen Branchenwachstum. Aktuell werden bereits 46 der insgesamt 53 EDEKA Reichelt-Standorte von mittelständischen EDEKA-Unternehmern betrieben. Vergangenes Jahr gingen zwei Märkte aus der Regie des Großhandels über an selbstständige Kaufleute. EDEKA Frankenstraße, Hildesheim EDEKA Center Minden Marktkauf Wunstorf NP HilleRothenuffeln Marktkauf Im Marktsegment „SB-Warenhaus“ stabilisiert sich die Umsatzentwicklung der insgesamt 30 Marktkauf-Häuser im Einzugsgebiet zusehends. Ihre Umsätze verbesserten sich im Geschäftsjahr 2014 um 1,2 Prozent. In neuem Glanz erstrahlt der Marktkauf in Wunstorf. Besonderheit bei diesem Standort: Der Markt wurde schrittweise abgerissen und erweitert. EDEKA Reichelt Clayallee, Berlin EDEKA MINDEN-HANNOVER · EINZELHANDEL EINZELHANDEL · EDEKA MINDEN-HANNOVER 32 EINZELHANDEL GROSSHANDEL Unternehmertum weiter im Mittelpunkt Von den insgesamt über 1.500 Einzelhandelsstandorten im Geschäftsgebiet von EDEKA Minden-Hannover werden gegenwärtig mehr als zwei Drittel von selbstständigen EDEKA-Einzelhändlerinnen und –Einzelhändlern betrieben. 14 Regie-Standorte wandelte das Unternehmen im abgelaufenen Geschäftsjahr in inhabergeführte EDEKA-Märkte um und übertrug diese an Existenzgründer. Weitere 15 Regie-Märkte werden im laufenden Geschäftsjahr folgen. Die Aktivitäten der gesamten Einzelhandelsstufe wurden 2014 auf das Jahresmotto „Mit Liebe gebacken, mit Leidenschaft verkauft.“ abgestimmt. Im Zuge der Neuaufstellung der Backsparte wurden zum Jahresende insgesamt 349 Schäfer’s-Filialen in den EDEKA-Einzelhandel integriert. In 2015 sollen zu den 110 bereits in das neue Betreibermodell „Schäfer’s Partner“ überführten Filialen weitere hinzukommen. Großhandel EDEKA MINDEN-HANNOVER · EINZELHANDEL GROSSHANDEL · EDEKA MINDEN-HANNOVER 33 36 GROSSHANDEL GROSSHANDEL Zustellgroßhandel Im Mai 2014 eröffnete das neue MIOS-Dienstleistungszentrum in Weyhe bei Bremen. 6,9 Im Jahr 2014 bildete erneut die Sortimentskompetenz bzw. die Platzierung und Präsentation der Waren in den EDEKA-Märkten und den Marktkauf-Häusern ein Kernelement der Arbeit des zentralen Großhandels. Milliarden Euro Umsatz im Geschäftsjahr 2014 Großhandel 4 Kategorien standen 2014 bei den Category Management-Projekten im Fokus: „Drogerie“, „Süßwaren“, „Molkereiprodukte“ sowie „Spirituosen und Getränke“. Über die zum EDEKA-Verbund gehörende, bundesweit agierende Marke SPAR EXPRESS und dem damit verbundenen ConvenienceKnow-how bei EDEKA konnten neue nationale Großkunden akquiriert werden. EDEKA MINDEN-HANNOVER · GROSSHANDEL Großhandel wächst weiter Im Mittelpunkt der Großhandelsstufe der EDEKA Minden-Hannover steht der Einzelhandel mit seinen insgesamt rund 1.500 Märkten. Die Service- und Dienstleistungspakete auf Großhandelsseite sind dabei insbesondere auf die in einem unverändert harten Wettbewerbsumfeld agierenden selbstständigen EDEKA-Kaufleute zugeschnitten. Ob Logistik, IT, Vertrieb oder Marketing – auch 2014 stellte der genossenschaftliche Unternehmensverbund bestehende Prozesse auf den Prüfstand. Das Ziel: Die Leistungen für die EDEKA-Unternehmer, und in der Konsequenz für ihre Kunden, weiter zu optimieren. Dies ist erfolgreich gelungen: Im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte beispielweise der Zustellgroßhandel Umsätze in Höhe von 6,9 Milliarden Euro. Das entspricht einem Zuwachs von 4,0 Prozent gegenüber 2013. Kundenbindung gestärkt Im Jahr 2014 bildete erneut die Sortimentskompetenz bzw. die Platzierung und Präsentation der Waren in den EDEKA-Märkten und den MarktkaufHäusern ein Kernelement der Arbeit des zentralen Großhandels. Unter Berücksichtigung der jeweiligen Flächengröße tragen verschiedene Category Management-Projekte, teilweise in Kooperation mit Industriepartnern, kontinuierlich dazu bei, die Kundenorientierung vor Ort zu verbessern. Im Fokus standen vergangenes Jahr unter anderem die Kategorien „Drogerie“, „Süßwaren“, „Molkereiprodukte“ sowie „Spirituosen und Getränke“. Auf diese Weise stärkt die EDEKA Minden-Hannover stetig die Kundenbindung an die Einkaufsstätte EDEKA, schafft neue Absatz- und Umsatz-Perspektiven und sorgt gleichzeitig für kosteneffizienteres Management der einzelnen Warengruppen. Der Begriff Warengruppenmanagement oder auch Category Management bezeichnet die Strukturierung einer Geschäftsstätte im stationären Einzelhandel nach dem Prinzip der Warengruppen. Diese werden mithilfe von Marktforschungsanalysen erstellt. Neben anderen Warengruppen sorgte 2014 insbesondere im Drogeriesortiment auch eine breit angelegte Grundpreissenkung, begleitet von verschiedenen Marketingkampagnen für spürbare Leistungsverbesserungen im angeschlossenen Einzelhandel. Flankiert wurden die einzelnen Projekte 2014 von der kontinuierlichen Optimierung des Leistungsspektrums im Zustellgroßhandel. Alle hier eingeleiteten Maßnahmen zielen auf die verbesserte Zusammenarbeit der Bereiche Einkauf, Produktion, Marketing und Vertrieb. Schlankere Kostenstrukturen und weiterentwickelte Arbeitsabläufe – beispielsweise mit Blick auf die Werbeaktivitäten – sprechen Verbraucher und Kaufleute heute noch genauer an. GROSSHANDEL · EDEKA MINDEN-HANNOVER 37 38 GROSSHANDEL GROSSHANDEL Auch der reibungslosen Inbetriebnahme des Logistik-Zentrums in Lauenau in unmittelbarer Nähe zur A 2 kam dies zugute. Im zurückliegenden Geschäftsjahr wurden alle für das Zentrallager relevanten Sortimente an dem neuen Standort zusammengeführt. Dazu zählen Tiefkühlwaren, Feinkost, Obst und Gemüse sowie Fleischwaren der EDEKA Minden-Tochter „Bauerngut“. Das Warenlager zur Neueröffnung des MIOSDienstleistungszentrums in Weyhe bei Bremen im Mai. EDEKA C+C großmarkt MIOS MIOS bestätigt hohes Vorjahresniveau Der Trend hält an: Das klassische C+C-Geschäft, also das Abholen von Waren durch gewerbliche Kunden, verliert gegenüber dem wachstumsstarken Zustellgeschäft weiter an Bedeutung. Vergleichbare Tendenzen werden in zunehmendem Maße auch in der Gastronomiebranche erkennbar. Vor diesem Hintergrund und angesichts eines intensiven Wettbewerbsumfeldes in diesem Marktsegment entwickelte sich im vergangenen Geschäftsjahr die Umsatzsituation bei der Tochtergesellschaft MIOS Großhandel GmbH auf dem Niveau des Vorjahres. Der Cash & Carry-Fachgroßhandel der EDEKA Minden-Hannover erzielte 2014 Umsätze in Höhe von 704 Millionen Euro. Beratungsbedarf steigt Wachstumsmotor im Gastronomiemarkt ist die Systemgastronomie. Während hier die Ausgaben der Gäste in 2014 anstiegen, hat die Individualgastronomie an Boden verloren. Auch im wichtigen Großverbraucherbereich, wie Seniorenheime, Schulküchen, Betriebskantinen oder Krankenhäuser, geht die Marktkonzentration – getrieben durch Kostendruck auf Seiten der Betreiber – weiter. Die Zahl der Unternehmensfusionen bei Betreibern von Krankenhäusern und Seniorenunterkünften nimmt zu. Alternativ dazu geben Anbieter ihre Großküchen nicht selten an große, nationale und internationale Caterer ab. Daran geknüpft gewinnt die überregionale Betreuung von Großkunden in der Sparte „Cash & Carry“ mehr und mehr an Gewicht. Dem signifikant wachsenden Beratungsbedarf in der Gastronomiebranche und dem Großverbraucherbereich begegnet die MIOS Großhandel GmbH mit dem Auf- und Ausbau spezialisierter Beratungsteams. Über die zum EDEKA-Verbund gehörende, bundesweit agierende Marke SPAR EXPRESS und dem damit verbundenen Convenience-Know-how bei EDEKA konnten neue nationale Großkunden akquiriert werden. Dazu gehört die SSP Deutschland GmbH, die ihre Convenience-Shops an Hochfrequenzlagen wie Bahnhöfen und Flughäfen nach und nach auf SPAR EXPRESS umstellt. Die Läden werden überregional von der neu ins Leben gerufenen Vertriebsmarke EDEKA FOODSERVICE betreut und beliefert. Sie stellt die Bereiche „Service“ und „Auslieferung“ in den Vordergrund. EDEKA MINDEN-HANNOVER · GROSSHANDEL GROSSHANDEL · EDEKA MINDEN-HANNOVER 39 40 GROSSHANDEL IT Im Mai 2014 eröffnete das neue MIOS-Dienstleistungszentrum in Weyhe bei Bremen. Der MIOS-Standort in Oldenburg, ein klassischer Cash & CarryAbholmarkt, wurde Ende Oktober 2014 geschlossen. Alle von der Schließung betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bekamen das Angebot, innerhalb des Unternehmensverbunds, vorzugsweise am Logistik- und Verwaltungsstandort in Wiefelstede, einen neuen Arbeitsplatz anzutreten. Im MIOS Live Center erleben Gastronomen Kochkunst und Inspiration auf höchstem Niveau. Im laufenden Geschäftsjahr baut MIOS die Professionalisierung seines Zustellgeschäftes weiter aus. Die Implementierung eines geschlossenen Lagerverwaltungssystems wird die Logistikleistungen stetig optimieren. Ziel ist es, neben effizienteren Prozessen auch die Kundenzufriedenheit und damit Kundenbindung weiter zu steigern. IT EDEKA MINDEN-HANNOVER · GROSSHANDEL GROSSHANDEL IT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 41 44 IT IT IT-Service GmbH In den Lagerstandorten der EDEKA Minden-Hannover wird in Zukunft mehr gesprochen. Denn „Pick by Voice“ wird als vorrangiges Kommissionierungsverfahren in allen Lagern für alle Sortimente starten! 20 Zum Einsatz kommen Geräte des amerikanischen Herstellers Vocollect, einem Vorreiter in der Branche. Minuten Sprachanalyse, damit das Gerät lernt, wie der Bediener spricht. Rechenzentrum Lauenau nimmt Betrieb auf Effiziente Prozesse charakterisieren auf Groß- wie auf Einzelhandelsebene die Arbeit der EDEKA Minden-Hannover. Sie sind maßgeblich für schlanke Kostenstrukturen und damit den wirtschaftlichen Erfolg im Verbund. Das Unternehmen hat seine IT-Infrastruktur im Geschäftsjahr 2014 erneut weiterentwickelt. Flankierend zu den baulichen Maßnahmen und der Sortimentskonsolidierung am zentralen Logistik-Drehkreuz Lauenau erfolgte bis Februar 2014 dort auch die Fertigstellung des dazugehörigen Rechenzentrums. Pick by Voice Nach erfolgreicher Einführung eines sprachgesteuerten „Pick by Voice“-Systems zur verbesserten Kommissionierung in allen Tiefkühl-Lagerstandorten des Geschäftsgebietes im Jahr 2013, erfolgte im Berichtszeitraum darüber hinaus die entsprechende Umstellung des Obst- und Gemüse-Sortiments in vier Lebensmittellagern. In den folgenden beiden Jahren wird das „Pick by Voice“-System in allen Lagerstandorten und für alle Sortimente zum Einsatz kommen. Mobile Technologien für die EDEKA-Märkte Im Geschäftsjahr 2014 wurden zudem umfangreiche Vorbereitungen für die Aktualisierung der technischen Infrastruktur in den EDEKA-Märkten auf den Weg gebracht. Diese Maßnahmen ermöglichen sowohl die stufenweise Einführung neuer Serviceleistungen für die Verbraucher als auch optimierte Abläufe am Point of Sale. 45 Wörter muss der Kommissionierer einsprechen, bevor es losgehen kann. Was ist „Pick by Voice“? „Pick by Voice“ (engl:. Entnahme per Sprache) Die Vorteile: Entnahme-Listen fallen weg. Die Hände sind bei der Arbeit frei. Das erhöht nicht nur die Arbeitssicherheit, sondern auch die Ergonomie. EDEKA MINDEN-HANNOVER · GROSSHANDEL IT ist ein sprachgesteuertes Kommissionierverfahren. Der Kommissionierer bekommt über Kopfhörer die EntnahmeInformation und bestätigt diese per Sprachbefehl. Ein Baustein ist hierbei die Einführung neuer Geräte zur mobilen Datenerfassung, die heute insbesondere zur Warendisposition auf der Verkaufsfläche eingesetzt werden. Die Leistungsfähigkeit dieser Geräte wird es zukünftig ermöglichen, weitere Funktionen der Warenwirtschaft zu integrieren, diese mobil bereitzustellen und so kundenorientiert auf die Verkaufsfläche zu verlagern. Das flächendeckende Rollout startete im Herbst 2014. Begleitend wird die Übermittlung von elektronischen Lieferdaten an den Einzelhandel ausgebaut, um analog dazu auch die Wareneingangsprozesse im Markt zu optimieren. GROSSHANDEL IT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 45 46 IT LOGISTIK Die ausgezeichnete und bundesweit verfügbare EDEKA-App mit ihrer innovativen Zahlungs- und Couponing-Funktion wurde 2014 weiter ausgerollt. Insbesondere die Mobile Payment-Lösung gilt bei den EDEKA-Kunden als willkommene Alternative für das Bezahlen. Nach dem Start im Jahr 2013, mit 100 EDEKA-Märkten im Einzugsgebiet der EDEKA Minden-Hannover, kamen vergangenes Jahr über 130 weitere Standorte hinzu, die diesen Service anbieten. Die positiven Erfahrungen aus der Praxis konnten zudem für den Start der neuen Marktkauf-App genutzt werden, die seit Herbst 2014 in allen Marktkauf-Häusern den innovativen Bezahlvorgang für SmartphoneBesitzer ermöglicht. Mit der EDEKA-App können Kunden nicht nur Angebote online abrufen, sondern über die integrierte Mobile Payment-Lösung auch bargeldlos bezahlen. Logistik Digitalisierung schreitet voran Im laufenden Geschäftsjahr steht für den Kassenbereich die Aktualisierung der gegenwärtig eingesetzten Kassensoftware auf der Agenda. Die neue Version wurde auf nationaler Ebene im EDEKA-Verbund erarbeitet und ist ein wichtiger Baustein des LUNAR-Lösungsportfolios für den EDEKA-Einzelhandel. Merkmale der neuen Software sind neben dem Einsatz moderner Touchscreens die vereinfachte Bedienung und der erweiterte Funktionsumfang. Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung im deutschen Lebensmitteleinzelhandel rückt für EDEKA Minden-Hannover die Entwicklung neuer Kundeninformationssysteme weiter in den Fokus. Hierbei kommen im Zuge des „Instore Marketings“ kurz- und mittelfristig verstärkt digitale Werbeträger und Informationsmedien, wie beispielsweise Monitore, zum Einsatz. EDEKA MINDEN-HANNOVER MINDEN-HANNOVER ·· GROSSHANDEL IT GROSSHANDEL LOGISTIK · EDEKA MINDEN-HANNOVER 47 50 LOGISTIK LOGISTIK Logistik – EDEKA Minden-Hannover Logistik-Service GmbH 340.000.000 € Investitionen in Neues Logistik-Konzept (NLK) 40% 45 Steigerung in der Umschlagskapazität von Lebensmitteln und Nonfood durch NLK Fußballfelder Gesamtfläche Regionallager Lauenau EDEKA MINDEN-HANNOVER · GROSSHANDEL LOGISTIK Weiterer wichtiger Meilenstein erreicht Mit der Inbetriebnahme des neu errichteten Logistik-Drehkreuzes im niedersächsischen Lauenau hat EDEKA Minden-Hannover seit April 2014 einen weiteren bedeutenden Schritt im Rahmen des „Neuen Logistik-Konzept“ (NLK) getan. Der Standort arbeitet heute im Vollbetrieb. Schrittweise wurden die einzelnen Teilsortimente im Jahresverlauf in das Zentrallager an der A 2 integriert. Den Anfang machte vergangenes Frühjahr die Tiefkühlware, gefolgt vom Obst- und Gemüsesortiment. Mit ihm zog auch das Einkaufsteam für Obst und Gemüse nach Lauenau um. Im Sommer kam das Lager für Feinkost hinzu und zwischen Ende August und Anfang Oktober vergangenen Jahres komplettierte der Umzug des Trockensortiment-Lagers Sarstedt das Warenportfolio. Insgesamt sorgen heute rund 800 Beschäftigte in der Lagerlogistik, im Einkauf sowie im Fuhrpark dafür, dass täglich 650 EDEKA Märkte beliefert werden. Rund 600 Beschäftigte der ehemaligen Logistik-Standorte Minden, Sarstedt und Wunstorf sind dazu vor Ort an den Start gegangen. 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind neu hinzugekommen. Der Startschuss für die erste Auslieferung fiel bereits Mitte Mai 2014 – das EDEKA Center Seesen erhielt damals erste Lebensmittel aus Lauenau. Umschlagskapazität signifikant steigern Der neue Logistik-Standort umfasst eine Grundstücksfläche von insgesamt 320.000 Quadratmetern. Das entspricht etwa 45 Fußballfeldern. Die Lagerfläche von 69.000 Quadratmetern Grundfläche bietet Platz für 35.000 Warenpaletten. Lauenau ist damit der zentrale Baustein des NLK, die größte Einzelinvestition in der Unternehmensgeschichte von EDEKA Minden-Hannover, in deren Verlauf mehr als 340 Millionen Euro in die gesamte Prozesskette des Lebensmitteleinzelhandels investiert werden. Aktuell umfasst das Logistik-Netz des Unternehmensverbunds acht Lebensmittel-Warenlager. Ziel ist es, nach Beendigung des NLK die Umschlagskapazität von Lebensmitteln und Nonfood-Sortimenten um bis zu 40 Prozent und damit die Wettbewerbsfähigkeit spürbar zu steigern. Von der optimierten Warenverfügbarkeit sowie höheren Lieferfrequenzen profitiert in erster Linie der selbstständige EDEKA-Einzelhandel im Einzugsgebiet von EDEKA Minden-Hannover bei der täglichen Belieferung mit hochwertigen Lebensmitteln. GROSSHANDEL LOGISTIK ·· EDEKA MINDEN-HANNOVER 51 52 LOGISTIK BAUERNGUT Modernste Logistik im Ammerland Mit der Grundsteinlegung für den Erweiterungsbau am Regionallager in Wiefelstede bei Oldenburg durch den niedersächsischen Minister für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Olaf Lies, hat EDEKA Minden-Hannover im März 2014 die letzte NLK-Etappe eingeläutet. Nach Fertigstellung des Anbaus mit einer Größe von 57.000 Quadratmetern Grundfläche wird vor Ort die Lagerfläche auf insgesamt rund 95.000 Quadratmeter anwachsen. EDEKA Minden-Hannover investiert allein am Standort Wiefelstede mehr als 100 Millionen Euro in den Bau und die Lagertechnik. Über die bereits dort gelagerten Sortimente hinaus – Trockensortiment, Tiefkühl/Feinkost, Molkereiprodukte sowie Obst/Gemüse – gelangen künftig auch selbst produzierte Fleisch- und Wurstwaren der EDEKA-Tochter „Bauerngut“ von Wiefelstede aus in den Einzelhandel. Dazu wird die Auslieferung von Fleisch- und Wurstwaren von Friesoythe nach Wiefelstede verlagert. Im Ammerland entsteht so derzeit eines der größten und modernsten Lebensmittelläger Norddeutschlands. Auch aus Sicht des Wirtschaftsministers Olaf Lies eine Absicherung von Arbeitsplätzen und eine Stärkung des Wirtschaftsstandortes Niedersachsen. Bauerngut Rund 100 EDEKA-eigene LKW werden von Wiefelstede aus täglich Lebensmittel in etwa 500 Einzelhandelsmärkte in Niedersachsen liefern – in der Mehrzahl Märkte selbstständiger EDEKA-Einzelhändler. Ab April 2015 wird Tiefkühlware ausgeliefert, im Juni folgt Feinkost sowie Obst und Gemüse. Ab Oktober ist die Auslieferung von Fleisch- und Wurstwaren von „Bauerngut“ geplant. EDEKA MINDEN-HANNOVER · GROSSHANDEL LOGISTIK PRODUKTION BAUERNGUT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 53 56 BAUERNGUT BAUERNGUT Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren Mit „Bio Janssen“ setzt EDEKA Minden-Hannover im Wachstumssegment „Bio“ neue Impulse. Im Geschäftsjahr 2014 hat Bauerngut sein komplettes Biowurst-Segment im Frischepack auf die neue Marke umgestellt. 1.800 Tonnen Fleisch und Wurst werden pro Woche an die Einzelhändler geliefert. 535 Millionen Euro Umsatz im Geschäftsjahr 2014 Bauerngut Fleischerzeugung auf Höchststand Im Jahr 2014 wurde in deutschen Schlachtunternehmen so viel geschlachtet wie noch nie. Während die Zahlen des Statistischen Bundesamtes mit 8,2 Millionen Tonnen gewerblich erzeugtem Fleisch einen neuen Höchststand in der deutschen Fleischproduktion ausweisen, pendelte hierzulande der durchschnittliche Fleischverzehr mit ca. 60,3 kg pro Kopf und Jahr leicht nach unten. Trotz einer vorrübergehend leicht gesunkenen Nachfrage der privaten Haushalte in Europa, schaut die deutsche Fleischwirtschaft also optimistisch in die Zukunft. Steigende Produktionszahlen bei der Rind- und Schweinefleischerzeugung, insbesondere aber bei der Produktion von Geflügelfleisch trugen zur hohen Gesamterzeugung und dem Plus von 1,3 Prozent gegenüber 2013 bei. Die „Rauchfrischen“ von Bauerngut werden nach dem Räuchern über Buchenholz in der Räucherkammer aufgereiht. 27× nahm die Produktion am Standort Bückeburg die Ehrung durch die DLG entgegen. Das Segment SB-Wurst liegt weiter voll im Trend. Zur persönlichen Betreuung der selbstständigen EDEKAKaufleute durch Bauerngut zählt parallel zu saisonalen Sonderverkäufen auch die händlerspezifische Individualisierung in der Auszeichnung sogenannter Frischepacks. Entsprechend wird es von Bauerngut kontinuierlich gepflegt – auch überregional. EDEKA MINDEN-HANNOVER · PRODUKTION BAUERNGUT PRODUKTION BAUERNGUT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 57 58 BAUERNGUT BAUERNGUT Umsatzsteigerung trotz Preisverfall Wachstum im Trendsegment SB-Wurst Die Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren GmbH konnte ihren Umsatz im Vergleich zu 2013 um 0,1 Prozent steigern und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2014 Umsätze in Höhe von insgesamt 535 Millionen Euro. Das Segment SB-Wurst liegt weiter voll im Trend. Entsprechend wird es von Bauerngut kontinuierlich gepflegt – auch überregional. Die Ausweitung der 70/80 g Schindelpack-Produktpalette stand dabei 2014 genauso im Fokus wie die Markenprodukte in der 200 g Stapelpackung. Negativ beeinflusst wurde das moderate Erlöswachstum durch die unbeständigen Wettersituationen während der sommerlichen Grillsaison, Preissenkungen sowie den spürbaren Verfall des Rohstoffpreises im Schweinefleischsegment um bis zu 20 Prozent. Die Zuwächse sind somit absatz- und nicht preisgetragen. Ausgezeichneter Start ins Jahr Im März 2014 erhielt Bauerngut den renommierten „Preis für langjährige Produktqualität“ (vormals „Preis der Besten“) der Deutschen LandwirtschaftsGesellschaft (DLG). Die Produktion am Standort Bückeburg nahm die Ehrung bereits zum 27. Mal entgegen. Die Produktionsstätte in Könnern wurde hingegen zum ersten Mal ausgezeichnet. Der „Preis für langjährige Produktqualität“ wird erst nach 15-jähriger, erfolgreicher Teilnahme an den Qualitätswettbewerben der DLG verliehen. Voraussetzung dafür: Die Teilnehmer müssen über den gesamten Zeitraum eine gleichbleibend hohe Produktqualität vorweisen können. Sonderaktionen und individuelle Betreuung im Einzelhandel Das zurückliegende Geschäftsjahr stand erneut im Zeichen einer bedarfsgerechten, serviceorientierten Belieferung des EDEKA-Einzelhandels. Neben einer großen Auswahl an Spezialitäten für die Frischetheken und SB-Regale der Märkte profitierten die lokalen Einzelhandelsstandorte auch von umfassender Betreuung durch die Bauerngut-Berater. Hier konnte Bauerngut mit den Sorten „Lyoner“ und „Lyoner mit Paprika“ eine komplett neue Produktreihe schaffen. Mit den Stapelpacks bedient Bauerngut auch die EDEKA Region Südwest. Ebenso erfolgreich festigte Bauerngut die Zusammenarbeit mit weiteren EDEKA-Großhandelsbetrieben. Dazu belieferte das Unternehmen EDEKA Südbayern mit Artikeln wie Spargelschinken, Trüffelleberwurst oder Pfeffersalami. Bauerngut positioniert sich auf diese Weise verbundübergreifend als gefragter und zuverlässiger Lieferant. Neue Bio-Marke eingeführt Mit „Bio Janssen“ setzt EDEKA Minden-Hannover im Wachstumssegment „Bio“ neue Impulse. Im Geschäftsjahr 2014 hat Bauerngut sein komplettes Biowurst-Segment im Frischepack auf die neue Marke umgestellt. Die EDEKAexklusiven Wurstspezialitäten stammen allesamt aus durchgängig ökologischer Aufzucht und Herstellung. Jede einzelne Stufe in der Lebensmittelkette – von der Herkunft der Tiere über das Futter bis zur Verarbeitung und Verpackung – ist bio-zertifiziert und wird dabei regelmäßig kontrolliert. Im Fokus stehen das verbesserte Tierwohl und hier insbesondere längere Aufzucht- und Lebensphasen. Schweine, die für Produkte der Marke „Bio Janssen“ genutzt werden, erhalten – im Unterschied zu ihren Artgenossen in konventioneller Aufzucht – Auslauf. Hinzu kommen Bereiche zum Wühlen, Tageslicht in den Ställen und bis zu 50 Prozent mehr Platz. Das heißt: Weniger Tiere leben auf gleicher Fläche. Das Kernthema bildeten 2014 verschiedene Sonderaktionen mit für den Einzelhandel attraktiver Preisgestaltung. Dazu zählten zu Jahresbeginn bis ins Frühjahr hinein beispielsweise die sogenannten „Wursttaschen“, Taschen gefüllt mit verschiedenen Wurstprodukten, die nach individuell abgestimmter Terminplanung von den Kunden bestellt werden konnten, um so die Klientel vor Ort mit zielgenauen Sonderverkäufen anzusprechen. Saisonabhängig wurde die Aktion in den Sommermonaten auch mit Grilltaschen durchgeführt. Zur persönlichen Betreuung der selbstständigen EDEKA-Kaufleute durch Bauerngut zählt parallel zu saisonalen Sonderverkäufen auch die händlerspezifische Individualisierung in der Auszeichnung sogenannter Frischepacks. EDEKA MINDEN-HANNOVER · PRODUKTION BAUERNGUT PRODUKTION BAUERNGUT · EDEKA MINDEN-HANNOVER 59 60 BAUERNGUT SCHÄFER’S SB-Fleisch in frischem Look Mit der SB-Fleisch-Eigenmarke „Premios“ beliefert Bauerngut exklusiv die verschiedenen Vertriebsschienen im Absatzgebiet der EDEKA Minden-Hannover. Pünktlich zur Grillsaison 2014 wurde der Markenauftritt erneuert. Das trendige Verpackungsdesign soll vor allem junge Familien, Paare und Singles ansprechen. Die Authentizität des neuen Auftritts wird zusätzlich durch Profi-Koch Christian Fiedler unterstützt. Als junges „Premios“-Gesicht und Markenbotschafter präsentiert er die Produkte auf sympathische und glaubwürdige Weise. Schäfer’s Bio-Fleischmarke „Bio Janssen“ Markenfleischprogramm „Bauerngut“ EDEKA MINDEN-HANNOVER · PRODUKTION BAUERNGUT SB-Fleischprogramm „Premios“ PRODUKTION SCHÄFER’S · EDEKA MINDEN-HANNOVER 61 64 SCHÄFER’S SCHÄFER’S Schäfer’s Brot- und Kuchen-Spezialitäten 200 1.000 Tonnen Backwaren pro Tag, das entspricht dem Gewicht von zwei Blauwalen Marktsegment mit neuen Facetten Kaum eine Warengruppe sieht sich aktuell einem so grundlegenden strukturellen Wandel ausgesetzt wie die Backwaren. Parallel zu klassischen Handwerksbäckereien gewinnen die in den Einzelhandel integrierten Backstationen für die Verbraucher weiter an Bedeutung. Diese sogenannten Bake-off-Stationen für vorgebackene oder vorgegarte Tiefkühl-Teiglinge punkten beispielsweise mit frischgebackenen Brötchen in Selbstbedienung und stellen eine preisgünstige Alternative im Sortiment dar. Vollsortimenter wie EDEKA kombinieren nicht selten das Angebot von Backshops mit ihren regionalen Spezialitäten in der Vorkassenzone und Bakeoff-Stationen in ihren Märkten. Tonnen Butter pro Jahr Vor diesem Hintergrund entwickelten sich die Umsätze der Schäfer’s Produktionsgesellschaft mbH im zurückliegenden Geschäftsjahr zufriedenstellend. Die ebenfalls neu gegründete Schäfer’s Bake off Produktions GmbH erreichte in dem schwierigen Wettbewerbsumfeld die angestrebten Planzahlen für 2014 nicht, entwickelt das Geschäft aber kontinuierlich mit ihren strategischen Partnern weiter. Die Bake-off-Station bietet Vielfalt und Frische in Selbstbedienung. 1.550.000 Stück Backwaren pro Tag EDEKA MINDEN-HANNOVER · PRODUKTION SCHÄFER’S PRODUKTION SCHÄFER’S · EDEKA MINDEN-HANNOVER 65 66 SCHÄFER’S SCHÄFER’S Konzentration auf Kernkompetenzen Die Schäfer’s Bake off Produktions GmbH – fit für neue Herausforderungen In der Backwarensparte der EDEKA Minden-Hannover wurde die gesellschaftsrechtliche Aufspaltung von Produktion und Vertrieb der Tochtergesellschaft Schäfer’s zum Abschluss gebracht. Zusammen mit dem Jahresmotto „Mit Liebe gebacken, mit Leidenschaft verkauft.“ setzte diese Sparte die zwei Schwerpunkte des Geschäftsjahres 2014. Die Trennung ermöglicht es, dass sich jeder Bereich auf die entsprechenden Kernkompetenzen konzentrieren kann. Die Schäfer’s Filialen im Vorkassenbereich der einzelnen EDEKA-Vertriebsschienen sind an den selbstständigen Einzelhandel überführt bzw. in die Einzelhandelsgesellschaften der EDEKA Minden-Hannover integriert worden. Die Schäfer’s Bäckerei-Fachgeschäfte an anderen Standorten steuert die Vertriebsgesellschaft. Die Schäfer’s Produktionsgesellschaft mbH – Intensiver Dialog mit dem Einzelhandel Das neue Geschäftsmodell der Schäfer’s Produktionsgesellschaft mbH stellt einen ganzheitlichen Ansatz in den Mittelpunkt des Handelns. Die damit verbundene Reorganisation von Managementstrukturen und Arbeitsabläufen konnte im Geschäftsjahr 2014 ebenfalls abgeschlossen werden. Wesentliche Bereiche, wie Logistik, Qualitätsmanagement/Qualitätssicherung, Technik, Controlling, Vertrieb, Marketing und Personalentwicklung, haben sich im Zuge dessen mit erfahrenen Fachkräften verstärkt. Zusätzlich konnte mit dem Auf- und Ausbau des Schäfer’s-Kundendienstes eine zentrale Anlaufstelle für den EDEKA-Einzelhandel und die selbstständigen Partner von Schäfer’s etabliert werden. Das neu geschaffene Bindeglied nimmt die Wünsche und Anregungen des Einzelhandels auf, bearbeitet sie und leitet sie bei Bedarf an die passenden Ansprechpartner im Unternehmen weiter. Mit der Verstärkung des Bereichs Produktentwicklung sind darüber hinaus notwendige Kapazitäten entstanden, um regional-spezifische und saisonale Produktwünsche zu realisieren und zusätzlich Innovationen für das Produktportfolio zu entwickeln. Als maßgebliches Qualitätsversprechen führte die Schäfer’s Produktionsgesellschaft mbH im Rahmen des Jahresmottos „Mit Liebe gebacken, mit Leidenschaft verkauft.“ zudem die „Schäfer’s 7-Punkte-Garantie“ ein. Sie hebt verbraucherrelevante Aspekte wie „hochwertige Sortimente“ „Regionalität“ und „Fachkompetenz“ wirksam in das Blickfeld der Kunden. Zahlreiche verkaufsfördernde Aktionen, wie die Kampagnen „Echte Typen“ und „Lieblinge des Monats“ sowie „Wochenknüller“, unterstützten die Aktivitäten auf Vertriebsebene. EDEKA MINDEN-HANNOVER · PRODUKTION SCHÄFER’S Im Februar 2014 hat die Schäfer‘s Bake off Produktions GmbH in Osterweddingen bei Magdeburg eine moderne Produktionsstätte für tiefgekühlte Backwaren in Betrieb genommen. Das Geschäftsjahr 2014 diente dazu, Prozesse und Strukturen zu stabilisieren, die Produktentwicklung für diesen Standort zu intensivieren und den Aufbau des Drittkundengeschäfts voranzutreiben. Am Produktionsstandort in Osterweddingen werden seit Februar 2014 tiefgekühlte Backwaren produziert. Zudem wurden durch die Neuorganisation des Vertriebes innerhalb der Bake off Produktions GmbH weitere Voraussetzungen dafür geschaffen, den zentralen Herausforderungen des Marktes adäquat zu begegnen. Mitte 2014 bewertete das SGS Institut Fresenius den Standort Osterweddingen mit dem IFS-Zertifizierungsgrad „Higher Level“. Damit wird ein Höchstmaß an Lebensmittelsicherheit garantiert. PRODUKTION SCHÄFER’S · EDEKA MINDEN-HANNOVER 67 68 SCHÄFER’S DIENST LEISTUNGEN Neue Impulse für 2015 Im Fokus der EDEKA Minden-Hannover steht weiterhin die Effizienzsteigerung der unternehmenseigenen Produktionsbetriebe, um die Wertschöpfung für den selbstständigen EDEKA-Einzelhandel kontinuierlich zu steigern. Verbunden damit wird die Qualitätssicherung sowie die Prozessoptimierung in Produktion und Logistik forciert. Zusätzlich ist es angesichts des fortschreitenden Wandels im Markt für Backwaren in verstärktem Maße notwendig, über innovative Produkte und Vermarktungskonzepte neue, eigene Impulse zu setzen. Die Schwerpunkte der Schäfer’s Bake off Produktions GmbH werden im Geschäftsjahr 2015 vornehmlich in der Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation liegen. Erreicht wird dies durch verbesserte Produktionsprozesse und schlankere Kostenstrukturen in allen Bereichen. In der Konsequenz wird die Zusammenarbeit mit den handelsseitigen Partnern Netto Marken-Discount und EDEKA intensiviert, was zu einer Steigerung des bisherigen Umsatzvolumens führt. Darüber hinaus soll auch das Drittkundengeschäft ausgebaut werden. Für die EDEKA Minden-Hannover und die Schäfer’s-Tochtergesellschaften steht auch das Geschäftsjahr 2015 weiterhin im Zeichen der Neuausrichtung der Backwarenproduktion. Das zentrale Thema „Backen vor Ort“, also in den jeweiligen Backshops und Fachgeschäften, und alle damit verbundenen Prozesse werden dabei unverändert mit höchster Priorität verfolgt. EDEKA MINDEN-HANNOVER · PRODUKTION SCHÄFER’S Dienstleistungen DIENST LEISTUNGEN · EDEKA MINDEN-HANNOVER 69 72 DIENST LEISTUNGEN DIENST LEISTUNGEN Dienstleistungen 10.000.000 Handzettel werden pro Woche produziert Erweitertes Dienstleistungsspektrum für den Einzelhandel Das gesamte Dienstleistungspaket für die EDEKA-Kaufleute und ihre Märkte ist umfassend. Beratungsangebote zu Themen wie Personal, ImmobilienService, Marketing, Unternehmenskommunikation, Qualitätsmanagement, Ladenbau und Einrichtungen stellen wichtige Faktoren zur Unterstützung der mittelständischen, zumeist inhabergeführten Betriebe im weiterhin intensiven Wettbewerbsumfeld des deutschen Lebensmitteleinzelhandels dar. Zentralverwaltungsgesellschaft mbH (ZVG) Umfassender Servicekatalog für rückwärtige Bereiche 63.000 15.443 m2 Brutto-Verkaufsflächenzuwachs Prüfberichte des Qualitätsmanagements EDEKA MINDEN-HANNOVER · DIENST LEISTUNGEN Für die täglichen Abläufe hinter den Kulissen eines Marktes hält der Verbund ebenfalls passende Serviceangebote bereit. Die Dienstleistungstochter EDEKA Minden-Hannover Zentralverwaltungsgesellschaft mbH (ZVG) bietet den selbstständigen Kaufleuten dazu einen umfangreichen Leistungskatalog an. Der Fachbereich „Rechnungswesen“ deckt sämtliche Bereiche von der mandantengebundenen Buchhaltung der EDEKA-Unternehmer bis zur Bilanzierung ab. Darüber hinaus werden Leistungen wie die Rechnungsprüfung und die Abrechnung für einzelne Märkte angeboten. Ergänzend übernimmt die ZVG im Bereich „Personalwesen“ die Abwicklung kompletter Lohn- und Gehaltsabrechnungen für die Marktteams der selbstständigen Einzelhändler. Des Weiteren erhalten die Kaufleute die Möglichkeit, auf das hier angesiedelte Bewerbermanagement zurückzugreifen. Das Erstellen von Anzeigen für Online-Recruiting-Maßnahmen gehört genauso dazu wie das Erfassen und Bewerten eingehender Bewerbungen. Flankierend steht den Unternehmern ein Archivsystem zur Verfügung, das ihnen sämtliche Unterlagen schnell und dauerhaft zum Abruf bereitstellt. Der Effekt: Die Kaufleute können sich auf ihr Kerngeschäft und ihre Kunden konzentrieren. EDEKA-MIHA Immobilien-Service GmbH Zeichen stehen weiter auf Wachstum Mit einem der besten Ergebnisse an organischem Flächenwachstum seit Unternehmensgründung schloss die EDEKA Minden-Hannover das Geschäftsjahr 2014 ab. Der Brutto-Verkaufsflächenzuwachs belief sich auf mehr als 63.000 Quadratmeter und hielt damit das hohe Niveau des Vorjahres. EDEKA Minden-Hannover bleibt in seinem Geschäftsgebiet das am stärksten expandierende Unternehmen im Lebensmitteleinzelhandel und wächst bereits DIENST LEISTUNGEN · EDEKA MINDEN-HANNOVER 73 74 DIENST LEISTUNGEN DIENST LEISTUNGEN über mehrere Jahre hinweg schneller als der Wettbewerb. Der Anteil neu erschlossener Verkaufsflächen erreichte im Berichtsjahr den Rekordwert von 36,3 Prozent. Ein Plus von drei Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr. Viele Standorte qualitativ aufgewertet Erneut standen im Zuge der Flächenexpansion auch der Ausbau und die Modernisierung bestehender Einzelhandelsstandorte im Fokus. Über 100 Märkte, darunter großflächige Verbrauchermärkte, wie die EDEKA Center in Köthen (Sachsen-Anhalt) und Osnabrück (Niedersachsen), sowie zahlreiche, von selbstständigen Kaufleuten betriebene EDEKA-Märkte, wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr entweder erweitert oder qualitativ weiterentwickelt und somit standortspezifisch aufgewertet. Die EDEKA Minden-Hannover wird dank solch maßgeschneiderter Konzepte seiner angestammten Rolle als kundenorientierter Nahversorger sowie attraktiver und verlässlicher Partner an der Seite von Städten und Gemeinden weiter gerecht. Dazu trugen im Jahr 2014 nicht zuletzt zahlreiche Standorte bei, an denen das Unternehmen zudem selbst als Investor auftritt und das Immobilienrisiko auf die eigenen Schultern nimmt. Für das Vollsortimentsgeschäft der EDEKA rücken Standorte in den Mittelpunkt, die mindestens 1.500 Quadratmeter Verkaufsfläche in Gebieten mit unterdurchschnittlich ausgeprägtem Marktanteil und integrierten städtischen Lagen haben. Ganzheitlich konzipierte, genussorientierte Einkaufserlebnisse im Stile EDEKAs mit hohem Frischeanteil und dem an Bedeutung gewinnenden Gastronomie-Angebot können auf dieser Flächengröße adäquat abgebildet werden. Expansionstempo wird ausgebaut Angesichts des im vergangenen Jahr weiter wachsenden Zuspruchs der Verbraucher für inhabergeführte Vertriebsformate mit Vollsortiment stehen die Zeichen auch für 2015 auf Wachstum. Das hohe Expansionstempo wird weiter forciert. Vorgesehen sind Neuflächen in einem Umfang von 66.000 Quadratmetern. Geplant ist, etwa 30 Neustandorte zu realisieren und weitere 30 Bestandsstandorte auf zeitgemäße, zukunftsorientierte Flächenformate zu erweitern. Der größte Markt entsteht derzeit in Braunschweig. EDEKA ist Ankermieter des im Bau befindlichen „BraWo-Parkes“ am Braunschweiger Hauptbahnhof. Hier wird im vierten Quartal des laufenden Geschäftsjahres ein neues, 6.500 Quadratmeter großes Flaggschiff der Vertriebsschiene EDEKA Center an den Start gehen, es wird eines der größten EDEKA Center Deutschlands werden. MIOS-Werbung GmbH & Unternehmenskommunikation Den Handel in Szene setzen Und auch diese strategische Dienstleistung gibt es so im deutschen Lebensmitteleinzelhandel kein zweites Mal: Mit der MIOS-Werbung verfügt die EDEKA Minden-Hannover über eine eigene Full-Service-Werbeagentur. Das Tochterunternehmen ist spezialisiert auf Lebensmittelwerbung für den Groß- und Einzelhandel. Zusätzlich werden neue Konzepte im Nahversorger-Segment umgesetzt, die den Nachbarschaftsdiscount NP zu einer favorisierten Einkaufsstätte entwickeln. Dabei wird der gesamte Prozess handelsbezogener Kommunikation abgebildet: Von Beratung und Konzeption über Gestaltung bis hin zur Umsetzung und Produktion der Werbe- und Kommunikationsmittel im Print- und OnlineBereich. Dazu gehören zehn Millionen klassische Handzettel pro Woche sowie Newsletter, Apps oder Internetpräsenzen. In Berlin-Hohenschönhausen investiert die EDEKA MIHA in der Zeit von 2014 bis 2016 knapp 20 Millionen in das dortige „Hansa Center“. Vor Ort werden rund 20.000 Quadratmeter Gewerbeflächen revitalisiert und neu vermietet. Das im Erdgeschoss angesiedelte, 4.000 Quadratmeter umfassende EDEKA Center geht noch in diesem Sommer an den Start und wird vor Ort als zusätzlicher Kundenmagnet fungieren. Ein weiteres EDEKA Center entsteht im Frühjahr 2015 an der B 1 im Berliner Stadtteil Mahlsdorf. Bis Ende 2014 wurden mehr als 210 Webseiten für EDEKA-Einzelhändler online gestellt. MIOS beschafft Produktfotos, organisiert Fotoshootings und erstellt professionelle Film- und Funk-Spots direkt am POS, im Lokalradio oder dem Kino vor Ort. Auf diesem Weg werden nicht nur Großhandel und Produktionsbetriebe mit zielgenauen Marketingkampagnen versorgt. Auch der selbstständige Einzelhandel profitiert von zielgruppenaffiner Werbung im Bereich Lebensmittel – zu attraktiven Konditionen. Darüber hinaus steht die EDEKA Minden-Hannover dem Einzelhandel als kompetenter Partner für alle anfallenden Belange bei der Betreibung einer Immobilie zur Seite. Sie verwaltet und betreut Grundstücke und Mietobjekte aus einer Hand. Komplettiert wird das mediale Dienstleistungsspektrum durch den Bereich Unternehmenskommunikation. Das Team zeichnet verantwortlich für das Recherchieren und Verfassen von Presseinformationen – sowohl auf Großals auch auf Einzelhandelsebene. EDEKA MINDEN-HANNOVER · DIENST LEISTUNGEN DIENST LEISTUNGEN · EDEKA MINDEN-HANNOVER 75 76 DIENST LEISTUNGEN Wöchentliche Angebote in Form von Handzetteln werden – zugeschnitten auf die Regionen – produziert und verteilt. DIENST LEISTUNGEN Außerdem werden hier eingehende Medienanfragen koordiniert und beantwortet. Dazu gehört auch ein entsprechendes inhaltliches Monitoring klassischer und neuer Medien, von Print und Hörfunk/TV über Internet-Kanäle bis hin zu Social Media-Plattformen. Ladenbau & Einrichtungen Koordinierter Rundum-Service Die bereits 2013 eingeleitete Umstrukturierung des Bereiches Ladenbau ist im abgelaufenen Geschäftsjahr fortgesetzt und zum Abschluss gebracht worden. Entstanden ist ein EDEKA-exklusiver Dienstleister im B2B-Segment rund um den Themenkomplex „Einrichtungsplanung und Beschaffung“. Zum Einsatz kommen heute moderne Softwarelösungen, die komplette Einrichtungsversionen mit verschiedenen Designkonzepten in Echtzeit erstellen. Der IT-gestützte Service ermöglicht eine virtuelle Begehung des Marktes noch weit vor der Eröffnung und verhindert so Überraschungen während der Einrichtungsphase. Abgerundet wird das Dienstleistungspaket durch die Beschaffung der gesamten Ladeneinrichtung. Parallel zu den Planungen laufen bereits die ersten Kostenschätzungen, um einen tagesaktuellen Überblick über das erforderliche Budget zu erhalten. Im eigens eingerichteten Servicecenter laufen alle Anfragen und Problemstellungen von EDEKA-Kaufleuten aus dem gesamten Absatzgebiet zusammen. Mit dem Bereich Einrichtung stehen den Kaufleuten des Unternehmensverbunds weitere Spezialisten für die professionelle Gestaltung ihrer Marktinterieurs zur Verfügung. Sie sorgen beispielsweise für den reibungslosen Ein- und Umbau energieeffizienter Kühlmöbel und fungieren als Schnittstelle zwischen dem EDEKA-Vertrieb, dem Bau-, Expansions- und Immobilien-Management sowie den Ladenbauteams, Marktleitungen oder Auftraggebern aus dem selbstständigen Einzelhandel. Mit dem kombinierten 360-Grad-Service der Ladenbau- und Einrichtungsprofis bietet die EDEKA Minden-Hannover dem Einzelhandel eine effiziente Planungs- und Umsetzungsgrundlage zum Einrichten neuer Standorte oder der Modernisierung bereits bestehender EDEKA-Märkte. Qualitätsmanagement Qualität fest im Blick Ein weiterer essenzieller Erfolgsfaktor für den selbstständigen Einzelhandel stellt das umfassende Qualitätsmanagementsystem von EDEKA MindenHannover dar. Gleichzeitig ist es eine nachhaltige Investition in das Vertrauen der Verbraucher. Dreistufig aufgebaut stehen unter seinem Dach die Qualitäts-, Hygiene- und Temperaturkontrolle von Waren sowie zahlreiche interne Maßnahmen zur Qualitätssicherung, flankiert durch Kontrollen unabhängiger externer Institute und staatlicher Institutionen, im Mittelpunkt. Zentraler Aspekt in diesem Kontext sind die Zertifizierungen nach „International Food Standard“ oder kurz IFS. Sie dienen der Etablierung eines gemeinsamen Standards mit einheitlichem Bewertungssystem. Sie unterstützen zudem die Zusammenarbeit mit akkreditierten Zertifizierungsstellen und qualifizierten, für IFS-Audits zugelassenen Auditoren sowie die Sicherstellung von Kompatibilität und Transparenz innerhalb der gesamten Lieferkette. EDEKA MINDEN-HANNOVER · DIENST LEISTUNGEN DIENST LEISTUNGEN · EDEKA MINDEN-HANNOVER 77 Personal- und Sozialbericht Bauerngut Nachhaltigkeit Logistik Einzelhandel Schäfer’s Großhandel IT Dienstleistungen EDEKA MINDEN-HANNOVER · PERSONAL- UND SOZIALBERICHT LOGISTIK · EDEKA MINDEN-HANNOVER 80 IMPRESSUM EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG Wittelsbacherallee 61 32427 Minden Telefon: (05 71) 8 02 - 0 Telefax: (05 71) 8 02 - 15 56 www.edeka-minden.de Produktion: MIOS-Werbung GmbH Wittelsbacherallee 61 32427 Minden Telefon: (05 71) 8 02 - 14 59 Telefax: (05 71) 8 02 - 16 04 EDEKA MINDEN-HANNOVER · IMPRESSUM GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss EDEKA MINDEN-HANNOVER GESCHÄFTSBERICHT 2014 Geschäftsgebiet der EDEKA Minden-Hannover Inhaltsverzeichnis EDEKA Minden eG Wesentliche Konzerngesellschaften 2 BREMEN Konzernlagebericht NIEDERSACHSEN BERLIN Geschäfts- und Rahmenbedingungen Umsatz und Ertragslage Vermögens- und Finanzlage Personalbericht und Nachtragsbericht Chancen- und Risikobericht Prognosebericht 3 6 9 14 15 18 BRANDENBURG Konzernabschluss NORDRHEIN-WESTFALEN Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzernkapitalflussrechnung SACHSEN-ANHALT Konzernanhang Wiedergabe des Bestätigungsvermerks EDEKA MINDEN-HANNOVER · GESCHÄFTSGEBIET 20 21 22 23–38 39 INHALTSVERZEICHNIS • EDEKA MINDEN EG 1 2 KONZERNGESELLSCHAFTEN 2014 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Wesentliche Konzerngesellschaften Geschäfts- und Rahmenbedingungen Sparten Konzernstruktur 27% Einzelhandel EDEKA-Markt Minden-Hannover GmbH Konsum EDEKA Discount Handelsgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH E Reichelt-Supermarkt GmbHs EDEKA Minden eG EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH EDEKA ZENTRALE AG & Co. KG Konsum EDEKA Markt GmbH Bernau EZHG Ideal Supermarkt GmbH 50% 50% 100% Marktkauf Minden GmbHs Großhandel EDEKA Handelsgesellschaft Minden-Hannover mbH diverse vermögensverwaltende Gesellschaften EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG-Konzern EDEKA Minden-Hannover Holding Stiftung EDEKA Minden-Hannover Logistik-Service GmbH EDEKA C+C großmarkt MIOS EDEKA Minden-Hannover Zentralverwaltungsgesellschaft mbH Einzelhandel Großhandel Produktion Dienstleistung EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG Geschäft Produktion Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren GmbH Goldswien GmbH Schäfer’s Brot- und Kuchen-Spezialitäten GmbH Schäfer’s Produktionsgesellschaft mbH Schäfer’s Bakeoff Produktions GmbH Dienstleistung An diesem Teilkonzern EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG hält die EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH 100 Prozent der Kommanditanteile. Persönlich haftende Gesellschafterin ist die EDEKA Minden-Hannover Holding Stiftung. Die Gesellschafter der EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH sind die EDEKA Minden eG und die EDEKA Zentralhandelsgesellschaft mbH mit je 50 Prozent (= 50,0 Millionen €) Anteil am Stammkapital. EDEKA-MIHA Immobilien-Service GmbH MIOS-Werbung GmbH 2 Hauptaufgabe der EDEKA Minden eG ist die Förderung und Betreuung der Mitglieder, die Verpachtung ihres Großhandelsbetriebes sowie die Verwaltung und der Erhalt des Vermögens. Ein wesentlicher Vermögenswert ist dabei die indirekte Beteiligung am EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KGTeilkonzern („Teilkonzern“). Die EDEKA Minden eG ist seit 2010 durch Erweiterung der Konsolidierungstatbestände gemäß Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz wieder oberste Konzernmutter. Wirtschaftlich erfüllt die EDEKA Minden eG ihre Aufgaben über diesen Teilkonzern. EDEKA MINDEN EG • WESENTLICHE KONZERNGESELLSCHAFTEN Das operative Geschäft des Teilkonzerns ist in vier Geschäftsbereiche mit diversen Tochtergesellschaften aufgeteilt. Die Geschäftsbereiche Einzelhandel und Produktion (Fleisch-/Wurstwaren bzw. Brot-/Backwaren) sind im Lebensmitteleinzelhandel mit jeweils eigenen Vertriebskonzepten und zahlreichen Marken in ihrem Segment selbstständig am Markt tätig. Der Geschäftsbereich Großhandel einschließlich C+C Fachgroßhandel versorgt Mitglieder und Kunden mit Lebensmitteln und Artikeln des täglichen Bedarfs. Der Geschäftsbereich Dienstleistung erbringt Leistungen für den Konzern sowie für Mitglieder und Kunden. GESCHÄFTS- UND RAHMENBEDINGUNGEN • EDEKA MINDEN EG 3 4 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Gesamtwirtschaftliches Umfeld Entwicklungen Die konjunkturelle Entwicklung der Weltwirtschaft für 2014 blieb hinter den geplanten Entwicklungen zurück. Dies ist zurückzuführen auf die weiterhin anhaltende Konjunkturschwäche des Euro-Raumes sowie ein geringeres Wachstum in vielen Schwellenländern. Demgegenüber verzeichnen insbesondere die USA sowie andere Volkswirtschaften außerhalb des Euro-Raums einen Aufschwung. Die Geldpolitik spiegelt die unterschiedliche Entwicklung in den Industrienationen wider. Die FED (Federal Reserve Bank) hat in den USA die Anleihekäufe inzwischen eingestellt, während die EZB (Europäische Zentralbank) ihre geldpolitischen Maßnahmen deutlich erhöhen will. Lebensmitteleinzelhandel 2014 Anfang 2014 hatte ein starker Winter die amerikanische Konjunktur gedämpft. Im weiteren Verlauf von 2014 entwickelte sich die Konjunktur aber deutlich besser. Für 2014 wurde ein Gesamtwachstum gegenüber 2013 in Höhe von 2,4 Prozent ermittelt. Positive Wachstumsimpulse gingen dabei zu ca. zwei Drittel vom privaten Sektor aus, wobei die privaten Konsumausgaben den größten Wachstumsbeitrag ausmachen. Gestützt wird dieses Wachstum durch die positive Entwicklung auf dem Arbeits- und Immobilienmarkt sowie durch den gesunkenen Ölpreis. In 2014 war die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten um 2 Millionen höher als in 2013. Die Arbeitslosenquote sank kontinuierlich und lag Ende 2014 unter 6 Prozent. Im Euro-Raum ist die Konjunktur in 2014 kaum gestiegen. Länder wie Irland, Portugal und Spanien erzielen mit ihren eingeleiteten Reformen auf den Produkt- und Arbeitsmärkten positive Effekte. Unverändert schwach ist die Konjunktur in Italien. In Frankreich hat sich die konjunkturelle Entwicklung sogar verschlechtert. Insgesamt verharrt die Arbeitslosigkeit im Euro-Raum weiterhin auf einem hohen Niveau. Während in Ländern wie Irland, Portugal oder Spanien die jeweiligen Arbeitslosenquoten zurückgehen, bleiben diese in Frankreich und Italien unverändert auf Vorjahresniveau. Die Verbraucherpreisinflation ist in 2014 weiter gesunken. Ein wesentlicher Teil der niedrigen Inflationsrate geht auf fallende Preise für Energie und unverarbeitete Nahrungsmittel zurück. Das monetäre Umfeld im Euro-Raum hat sich stabilisiert. Die Geldpolitik der EZB ist weiterhin expansiv ausgerichtet. Die Fiskalpolitik verfolgt in 2014 weiterhin in vielen Euro-Staaten das Ziel der Konsolidierung der Staatshaushalte. Nach einem guten Start hat die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland einen deutlichen Dämpfer erhalten. Zunehmende geopolitische Risiken sowie die ungünstige wirtschaftliche Entwicklung in großen Mitgliedsstaaten des Euro-Raums haben die Stimmung negativ beeinflusst. Das Bruttoinlandsprodukt stieg 2014 im Vergleich zum Vorjahr um 1,6 Prozent (Vorjahr: 0,3 Prozent). Nach wie vor erwiesen sich die privaten Konsumausgaben als Stütze der wirtschaftlichen Entwicklung. Gemäß Statistischem Bundesamt legten die privaten Konsumausgaben preisbereinigt mit 0,9 Prozent zu, nach ebenfalls 0,9 Prozent in 2013. Die robuste Verfassung des Arbeitsmarktes wirkte sich weiterhin positiv aus. Im Jahresdurchschnitt 2014 waren rund 42,7 Millionen Erwerbstätige beschäftigt. Das waren ca. 371.000 Personen oder 0,9 Prozent mehr als im Vorjahr. 4 KONZERNLAGEBERICHT 2014 EDEKA MINDEN EG · GESCHÄFTS- UND RAHMENBEDINGUNGEN Von der erfreulichen Entwicklung im Sektor privater Konsumausgaben profitierte trotz rückläufiger Preise in einigen Warengruppen auch der Einzelhandel. Während der Handelsverband Deutschland (HDE) im Vorjahresvergleich von einem Umsatzplus von 1,9 Prozent für das gesamte Geschäftsjahr 2014 ausgeht, errechnet das Statistische Bundesamt für das Jahr 2014 Umsatzzuwächse von real 1,4 Prozent und nominal 1,7 Prozent für den deutschen Einzelhandel im Vergleich zu 2013. Damit konnten die deutschen Einzelhändler im fünften Jahr in Folge reale und nominale Umsatzsteigerungen gegenüber dem jeweiligen Vorjahr erzielen. Nach Angaben der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) stagnierten dagegen 2014 die Umsätze im deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Sie erreichten lediglich das Niveau des Vorjahres. Den Marktforschern der GfK zufolge entwickelten sich sowohl Erlöse als auch Marktanteile von LebensmittelVollsortimentern wie EDEKA positiv, während die deutschen Discounter im Jahresverlauf rückläufige Umsätze verzeichneten und Marktanteile einbüßten. Konzernentwicklung Die EDEKA Minden-Hannover erhöhte den Umsatz um 2,3 Prozent auf 7,5 Milliarden Euro. Mit einer Steigerung um 2,6 Prozent auf vergleichbarer Verkaufsfläche entwickelte sich der Einzelhandel der EDEKA Minden-Hannover besser als der Gesamtmarkt. Die führende Marktposition im Geschäftsgebiet konnte ausgebaut werden. Auch in 2014 zeigte der unternehmergeführte selbstständige Einzelhandel wieder seine Stärken. Nähe zum Markt und zu den Kunden sind seine entscheidenden Wettbewerbsvorteile. Im Sinne des genossenschaftlichen Förderauftrages wurden 14 Märkte in die Hände selbstständiger Einzelhändler gegeben. In 13 Fällen war die Übertragung mit einer Existenzgründung – überwiegend durch die jeweilige Marktleitung – verbunden. Damit sind seit Beginn der Privatisierungskampagne in 1999 insgesamt 491 Märkte an selbstständige Einzelhändlerinnen und Einzelhändler übertragen worden, darunter 270 Existenzgründer. Selbstständige Einzelhändler betreiben 67 Prozent der 1.529 Märkte. Verkaufsflächenentwicklung Die Einzelhandels-Verkaufsfläche im Unternehmensverbund erhöhte sich um 16.437 Quadratmeter auf 1.794.345 Quadratmeter für 1.529 Märkte (Vorjahr 1. 554 Märkte). Dem Zugang von 63.169 Quadratmetern bzw. 36 Märkten aus Neueröffnungen und diversen Erweiterungen stand ein Abgang von 46.732 Quadratmetern bzw. 61 Märkten infolge von Geschäftsschließungen und Verkleinerungen gegenüber. ENT WICKLUNGEN · EDEKA MINDEN EG 5 6 KONZERNLAGEBERICHT 2014 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Umsatz und Ertragslage Zum 31.12.2014 beträgt die durchschnittliche Verkaufsfläche je Markt 1.174 Quadratmeter (Vorjahr 1. 144 Quadratmeter). Die durchschnittliche Verkaufsfläche von 1.337 Quadratmetern je neu eröffnetem Markt ist das Ergebnis der Geschäftspolitik im Bereich Expansion. Ziel war und ist die Expansion in zukunftsfähige Marktgrößen. Verkaufsflächenentwicklung in Tausend m2 Nettoexpansion in Prozent 1.706 2010 + 2,8 % 2011 + 1,9 % 1.739 2012 + 1,0 % 1.757 2013 + 1,2 % 1.778 2014 + 0,9 % 0 1.794 300 600 900 1.200 1.500 1.800 Umsatz Im Geschäftsjahr 2014 erzielte der Konzern EDEKA Minden-Hannover einen wie im Vorjahr geplanten Umsatz von 7,5 Milliarden €. Damit setzte sich der Konzern mit der im Konzernumsatz enthaltenen Umsatzentwicklung von der allgemeinen Entwicklung im klassischen Lebensmittelhandel deutlich ab. Der Konzernumsatz gliedert sich wie folgt auf die Sparten: Konzernumsatz (in Millionen €) Einzelhandel 2014 2013 2.444 2.444 4.157 3.895 689 695 4.846 4.590 204 290 2 2 7.496 7.326 Großhandel – Zustellgroßhandel – C+C Fachgroßhandel Produktion Dienstleistung Konzernumsatz Umsatzentwicklung in den Sparten In 2014 konnte der Einzelhandel der EDEKA Minden-Hannover-Gruppe seinen Marktanteil ausbauen. Durch die Privatisierungen 2013 und 2014 verringerte sich aber der Umsatz des Regie-Einzelhandels. Mit einem flächenbereinigten Zuwachs von 2,6 Prozent entwickelte sich die Einzelhandelssparte mit ihren klassischen Super- und Verbrauchermärkten abermals besser als der Gesamtmarkt. Die stärksten Zuwächse auf vergleichbarer Fläche erwirtschafteten 2014 die großflächigen EDEKA Center sowie die EDEKA-Märkte mit jeweils 3,3 Prozent. 6 EDEKA MINDEN EG · UMSATZ UND ERTRAGSLAGE Geprägt waren die Einzelhandelsaktivitäten durch das Jahresmotto 2014 „Mit Liebe gebacken, mit Leidenschaft verkauft“. Die Mitarbeiter und Kunden für das Sortiment Backwaren zu begeistern sowie die Fortentwicklung der Kategorie Backwaren zu einer weiteren Profilspitze der EDEKA Minden-Hannover, waren die Ziele des Jahresmottos. Eine beeindruckende Schäfer’s-Backwaren-Welt mit leckeren Köstlichkeiten, zündende Vorträge und ein Comedian: Die Auftaktveranstaltungen Anfang 2014 in Wiefelstede, Magdeburg, Hannover und Berlin stimmten die rund 8.000 Teilnehmer, allen voran die Fachverkäufer der Bedienungstheken, erfolgreich auf das Jahresmotto 2014 ein. Besonders im Fokus stand die Förderung der Verkaufsmitarbeiter. Durch vielfältige Aktionen im Rahmen des Jahresmottos 2014 wurden sowohl Mitarbeiter als auch Kunden begeistert. In der Großhandelssparte werden sowohl der Zustell- als auch der Abholgroßhandel (Cash + Carry und Großverbraucher-Service) betrieben. Der konsolidierte Umsatz (ohne Innenumsätze mit Konzerngesellschaften) beträgt 4,8 Milliarden € und liegt damit um 5,6 Prozent über dem Vorjahr. Die EDEKA Handelsgesellschaft konnte ihren Umsatz durch den Umsatzzuwachs auf vergleichbarer Fläche im Einzelhandel, durch Expansion im selbstständigen wie auch im Regie-Einzelhandel sowie durch die Privatisierungen um 6,7 Prozent erhöhen. Sämtliche Warengruppen lagen dabei über den vergleichbaren Umsätzen des Gesamtmarktes. Auch in diesem Segment bestätigt sich der Trend: Regionale Produkte gewinnen weiter an Bedeutung. In der Sparte C+C Fachgroßhandel hat sich das Gastronomiegeschäft in 2014 aufgrund der deutlich freundlicheren Wettersituation im ersten Halbjahr 2014 zu 2013 besser entwickelt als im Vorjahr. Der Umsatz im C+C Fachgroßhandel konnte von dieser Entwicklung insgesamt profitieren. Gegenläufig ist der bewusste Verzicht auf margenschwache Umsätze zugunsten einer Spannenverbesserung. Gegenläufig wirkt auch die Schließung eines Marktes per 30.6.2013. Spürbares Wachstum wird dabei weiterhin im Zustellgeschäft von Waren an regionale und überregionale Großverbraucher-Kunden verzeichnet. Gleichzeitig verliert das klassische Cash + Carry-Abholgeschäft, der allgemeinen Marktentwicklung folgend, weiter an Bedeutung. Die in 2013 begonnene Neuausrichtung der Backwarensparte wurde in 2014 fortgesetzt. Insgesamt wurden 393 Filialen an selbstständige Kaufleute sowie an Partner privatisiert. Damit fördert die EDEKA Minden-Hannover das mittelständische Unternehmertum in der Region und entspricht den Kundenwünschen nach kompetenter Beratung, gastronomischen Angeboten und einem Bedien- und SB-Sortiment unter einem Dach. Der Gesamtmarkt für Fleisch- und Wurstwarenprodukte stagnierte aufgrund der leicht gesunkenen Nachfrage der privaten Haushalte. Vor diesem Hintergrund konnte die Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren GmbH ihre Umsatzentwicklung im Berichtsjahr auf hohem Niveau stabil gestalten. Negativ beeinflusst wurde das moderate Erlöswachstum durch die unbeständigen Wettersituationen während der sommerlichen Grillsaison, Preissenkungen sowie dem spürbaren Verfall des Rohstoffpreises im Schweinefleischsegment um bis zu 20 Prozent. Die Zuwächse sind somit absatz- und nicht preisgetragen. In 2014 beliefen sich die erwirtschafteten Umsätze auf insgesamt 535 Millionen Euro. Die Umsatzerlöse der Sparte Dienstleistungen beinhaltet ausschließlich Werbeleistungen an konzernfremde Unternehmen. UMSATZ UND ERTRAGSLAGE · EDEKA MINDEN EG 7 8 KONZERNLAGEBERICHT 2014 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Ergebniskennzahlen Bezogen auf die Geschäftsbereiche ergeben sich folgende Ergebniskennzahlen: Der Konzern erwirtschaftete einen Konzernjahresüberschuss von 87,9 Millionen € (Vorjahr: 80,0 Millionen €). Im Geschäftsjahr erzielte die EDEKA Minden-Hannover ein zufriedenstellendes Ergebnis. Dieses positive Ergebnis spiegelt sich auch im operativen Ergebnis wider, welches für 2014 182,0 Millionen € (Vorjahr: 160,8 Millionen €) beträgt. Das operative Ergebnis ist der Konzernjahresüberschuss vor Ertragsteuern, bilanziellen Sondermaßnahmen sowie Abschreibungen auf Firmenwerte und Belieferungsrechte aus Unternehmenskäufen. Ergebnisse (in Millionen €) Einzelhandel Das EBIT beträgt 149,2 Millionen € (Vorjahr: 161,6 Millionen €) und EBITDA beträgt 319,3 Millionen € (Vorjahr: 325,6 Millionen €). Ergebniskennzahlen (in Millionen €) 2014 2013 Konzernjahresüberschuss 87,9 80,0 Steuern 26,9 43,5 114,8 123,5 34,4 38,1 149,2 161,6 14,6 15,5 EBITA 163,8 177,1 Abschreibungen Anlagevermögen 155,5 148,5 EBITDA 319,3 325,6 EBT Nettozinsergebnis EBIT Firmenwert-Abschreibungen 2013 -8,8 36,4 138,9 137,7 C+C Fachgroßhandel -5,6 4,4 Fleischproduktion 11,5 6,4 -24,2 -28,6 Sonstige Gesellschaften 10,2 4,4 Zweckgesellschaften 10,2 9,9 Summen-EBT 132,2 170,6 Konsolidierung ohne latente Steuern -17,4 -47,1 Konzern-EBT 114,8 123,5 Steuern 26,9 43,5 Konzernjahresüberschuss 87,9 80,0 Zustellgroßhandel Backwarenproduktion Bezogen auf den Umsatz verringerte sich der Ertrag im Warengeschäft im Vergleich zum Vorjahr sowohl absolut als auch relativ. Die Privatisierungen und die damit verbundene Abgabe von Einzelhandelspanne ist hierfür im Wesentlichen die Ursache. Gestiegenen sonstigen betrieblichen Erträgen, einem gestiegenen Finanzergebnis und einer verringerten Steuer stehen die Verringerung des Ertrages Warengeschäftes, Erhöhungen von Personalaufwendungen, gestiegene Abschreibungen sowie gestiegene sonstige betriebliche Aufwendungen gegenüber. Das Finanzergebnis hat sich durch ein verbessertes Zinsergebnis und ein verbessertes Beteiligungsergebnis erhöht. 2014 Vermögens- und Finanzlage Bilanz- und Kapitalstruktur Im Geschäftsjahr 2014 erhöhte sich die Bilanzsumme um 105,5 Millionen € auf 2.836,4 Millionen €. Bei den langfristigen Vermögenswerten war im Geschäftsjahr 2014 eine Erhöhung um 121,1 Millionen € auf 1.998,0 Millionen € zu verzeichnen. Die kurzfristigen Vermögenswerte verringerten sich um 15,6 Millionen € auf 838,4 Millionen €. Vermögensstruktur (in Millionen €) Anlagevermögen 31.12.2014 31.12.2013 1.946,0 1.826,7 52,0 50,2 Kurzfristige Vermögenswerte 716,3 681,6 Liquide Mittel 122,1 172,4 2.836,4 2.730,9 Übrige mittel- und langfristige Vermögenswerte Vermögenswerte Im langfristigen Bereich sind die wesentlichen Änderungen die Sachanlagen und erhöhte Finanzanlagen. Die Sachanlagen sind im Wesentlichen durch die Investitionen im Zusammenhang mit der Modernisierung von Einzelhandelsmärkten, mit der Expansion im Einzelhandel sowie durch die Investitionen im Logistikprojekt gestiegen. Die EDEKA Minden eG hat aufgrund von Kapitalerhöhungsbeschlüssen Einlagen in das Kommanditkapital der EDEKA Zentrale AG & Co. KG geleistet. Die wesentlichen Verringerungen im kurzfristigen Bereich betreffen stichtagsbedingt die liquiden Mittel sowie die Wertpapiere des Umlaufvermögens. Teilweise kompensiert werden diese Verringerungen durch gestiegene Vorräte und Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände. 8 EDEKA MINDEN EG · UMSATZ UND ERTRAGSLAGE VERMÖGENS- UND FINANZLAGE · EDEKA MINDEN EG 9 10 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Kapitalstruktur (in Millionen €) Wirtschaftliches Eigenkapital ohne auszuschüttende Ergebnisanteile KONZERNLAGEBERICHT 2014 31.12.2014 31.12.2013 1.123,1 996,7 Mittel- und langfristige Finanzierungsmittel 776,9 765,1 Kurzfristige Finanzierungsmittel 936,4 969,1 2.836,4 2.730,9 Finanzierungsmittel Die Konzernbilanz der EDEKA Minden eG weist ein wirtschaftliches Eigenkapital von 1.123,1 Millionen € auf. Es setzt sich wie folgt zusammen: Wirtschaftliches Eigenkapital (in Millionen €) 31.12.2014 31.12.2013 Geschäftsguthaben 61,7 57,1 Kapitalrücklagen 16,2 16,2 Gewinnrücklagen 691,7 641,6 39,8 – 230,8 206,8 82,9 75,0 1.123,1 996,7 Genussrechtskapital Anteile anderer Gesellschafter Konzernjahresüberschuss ohne auszuschüttende Ergebnisanteile Eigenkapital Das Finanzmanagement der EDEKA Minden-Hannover wird durch die EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG wahrgenommen. Die EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG übernimmt die Aufgabe, für die Gesellschaften des Konzerns eine stets ausreichende und kostengünstige Deckung des Finanzbedarfs sowohl für das operative Geschäft als auch für Investitionen sicherzustellen. Langfristige Immobilieninvestitionen werden durch langfristige Darlehen finanziert. Von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Nutzung des Kapitalmarktes zur Konzernfinanzierung ist eine offene Kommunikation mit den Marktteilnehmern. So dient beispielsweise das Rating zur Kommunikation der Bonität der EDEKA Minden-Hannover gegenüber potenziellen Fremdkapitalgebern. Der Konzern unterzog sich 2005 einem Unternehmensrating der Rating-Agentur Euler Hermes. Zukunftsfähigkeit und Bonität der EDEKA Minden-Hannover wurden mit einem BBB+ bewertet, im Branchenvergleich ein Spitzenwert. In 2014 wurde das Unternehmensrating durch Euler Hermes unverändert bestätigt. In 2011 hat die EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG einen neuen Konsortialkredit gezeichnet. Der Kredit hat ein Volumen von 300 Millionen € und läuft bis Ende 2016. Der vereinbarte Term Loan wurde zum Stichtag in voller Höhe (140 Millionen €) in Anspruch genommen. Die darüber hinaus bestehende Revolving Credit Facility wurde nicht in Anspruch genommen. Zum Bilanzstichtag bestehende bilaterale Bankkreditlinien wurden in Höhe von 56 Millionen € im Tagesgeschäft in Anspruch genommen. Die Geschäftsguthaben haben sich durch Einzahlungen der Genossenschaftsmitglieder erhöht. Die Kapitalrücklage resultiert aus der Verschmelzung der Genossenschaften. Die Gewinnrücklagen haben sich hauptsächlich aus der Thesaurierung des Vorjahresergebnisses erhöht. Die Anteile anderer Gesellschafter sind durch die Thesaurierung der entsprechenden Gesellschaften gestiegen. In 2014 wurden Order-Genussrechte in Höhe von 39,8 Millionen € an Einzelhändler und Mitarbeiter ausgegeben. Die Finanzierung ihrer Tochtergesellschaften erfolgt durch die EDEKA Minden eG direkt. Sie finanziert sich über Bankkredite. Freie Finanzierungsmittel werden dem EDEKA Minden-Hannover-Konzern kurzfristig zur Verfügung gestellt. Für das Investitionsprojekt „Neues Logistik-Konzept“ wurden in 2010 Finanzierungen in Höhe von insgesamt 165 Millionen € mit 15- bzw. 20-jährigen Laufzeiten vereinbart. in 2014 wurden für die Erweiterung des Lagers Wiefelstede Kredite in Höhe von 65 Millionen € mit einer Laufzeit von 20 Jahren aufgenommen. Weiterhin hat die EDEKA Minden eG mittelfristige Schuldscheindarlehen in Höhe von insgesamt 71 Millionen € in 2014 begeben. Bei einer Bilanzsumme von 2.836,4 Millionen € (Vorjahr: 2.730,9 Millionen €) beträgt die Eigenkapitalquote 39,6 Prozent (Vorjahr: 36,5 Prozent). Die Eigenkapitalrentabilität als Verhältnis des Ergebnisses vor Firmenwertabschreibungen, Ertragsteuern, bilanziellen Sondermaßnahmen und Vergütungen für Genussrechtskapital zu dem durchschnittlich verfügbaren Eigenkapital beträgt 17,1 Prozent (Vorjahr: 18,2 Prozent). Finanzkennzahlen Die Reduzierung der kurzfristigen Finanzierungsmittel resultiert aus gesunkenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie verringerte sonstige kurzfristige Finanzierungsmittel wegen Rückzahlung der hier ausgewiesenen Genussrechte Tranche IV. Teilweise wird dies durch gestiegene kurzfristige Rückstellungen kompensiert. 10 Finanzmanagement EDEKA MINDEN EG · VERMÖGENS- UND FINANZLAGE Die Finanzlage des Konzerns ist gekennzeichnet durch ausreichende Finanzierungsmittel. Das Anlagevermögen wird vom wirtschaftlichen Eigenkapital zu 57,7 Prozent (Vorjahr: 54,6 Prozent) gedeckt. Die Anlagenintensität – Verhältnis des Anlagevermögens zum Gesamtvermögen – beträgt 68,6 Prozent (Vorjahr: 66,9 Prozent). Die Nettofinanzschulden betragen 617,8 Millionen € (Vorjahr: 611,9 Millionen €). Der Verschuldungsgrad als Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA beträgt 1,94 (Vorjahr: 1,88). VERMÖGENS- UND FINANZLAGE · EDEKA MINDEN EG 11 12 KONZERNLAGEBERICHT 2014 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Investitionen Cashflow/Kapitalflussrechnung Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen und Finanzanlagen betrugen im Geschäftsjahr 322,4 Millionen € (Vorjahr: 403,4 Millionen €). Sie verteilen sich wie folgt: Der Cashflow wurde auf Basis der Kapitalflussrechnung ermittelt. Die Kapitalflussrechnung wurde entsprechend dem „Deutschen Rechnungslegungsstandard Nr. 2 (DRS 2)“ des deutschen Standardisierungsausschusses aufgestellt. Investitionen (in Millionen €) 2014 2013 Einzelhandel 50,6 55,5 Großhandel 126,7 125,7 11,5 21,1 3,8 18,4 115,1 178,6 14,7 4,1 322,4 403,4 Produktion Backwaren Produktion Fleischwaren Immobilien Sonstige Investitionen Der Cashflow erreichte 268,4 Millionen € (Vorjahr: 241,3 Millionen €) oder 3,6 Prozent vom Konzernumsatz (Vorjahr: 3,3 Prozent). Er setzt sich wie folgt zusammen. Cashflow (in Millionen €) 2014 Konzernjahresüberschuss 87,9 80,0 170,1 164,1 9,9 9,3 -5,4 -6,3 Veränderung von mittel- und langfristigen Rückstellungen 4,3 -7,2 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 2,5 1,9 -0,9 -0,5 268,4 241,3 Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens Wertberichtigungen auf Forderungen Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen Die wesentlichen Investitionen im Bereich Einzelhandel betreffen die Neueröffnung, die Erweiterung und die Modernisierung von Filialen. Im Großhandel wurde im Wesentlichen in das Logistikprojekt, den Fuhrpark, den Ersatz von Betriebsausstattungen sowie Software investiert. In den Investitionen enthalten ist auch die Erhöhung der Beteiligung an der EDEKA ZENTRALE AG & Co. KG. 2013 Sonstige zahlungsunwirksame Erträge Cashflow In der Sparte Produktion (Backwaren, Fleisch- und Wurstwaren) entfallen die Investitionen hauptsächlich auf Filialneueröffnungen sowie auf Ersatzinvestitionen im Filial- und Produktionsbereich. Im Bereich Immobilien wurden zur Standortsicherung Immobilien für Einzelhandels-Verkaufsflächen errichtet bzw. erworben sowie im Wesentlichen in Immobilien des Logistikprojektes investiert. Der Cashflow ist gestiegen. Ein gestiegener Konzernjahresüberschuss, gestiegene Abschreibungen sowie eine Erhöhung der mittel- und langfristigen Rückstellungen sind ursächlich hierfür. Der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit beträgt 216,3 Millionen € (Vorjahr: 357,7 Millionen €). Ein Aufbau des Working Capital sowie die erhöhten sonstigen kurzfristigen Finanzierungsmittel führen zur Verringerung des Mittelzuflusses aus laufender Geschäftstätigkeit. Die Mittelabflüsse aus der Investitionstätigkeit betragen 289,7 Millionen € (Vorjahr: 374,7 Millionen €). Sie sind durch verringerte Investitionen gesunken. Der Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit beträgt 13,1 Millionen € (Vorjahr: 25,6 Millionen €). Aus diesen Mittelzu- und -abflüssen hat sich insgesamt der Finanzmittelbestand um 60,3 Millionen € auf 135,3 Millionen € reduziert. 12 EDEKA MINDEN EG · VERMÖGENS- UND FINANZLAGE VERMÖGENS- UND FINANZLAGE · EDEKA MINDEN EG 13 14 KONZERNLAGEBERICHT 2014 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Personalbericht, Nachtragsbericht Chancen- und Risikobericht Fazit zur Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Die EDEKA Minden eG hat ihre Hauptaufgaben in der Förderung und Betreuung der Mitglieder, in der Verpachtung ihres Großhandelsbetriebes sowie in der Verwaltung und dem Erhalt des Vermögens. Im Eigentum der Genossenschaft und ihrer Tochterunternehmen befindliche Immobilien sind fast ausschließlich an Unternehmen des Teilkonzerns der EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG vermietet. Sie erfüllt diese Aufgaben nicht selbst, sondern hat die Aufgaben in Auftragsverhältnissen an den EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG-Teilkonzern übertragen. Die EDEKA Minden eG nimmt durch ihre Gremien, den Vorstand und den Aufsichtsrat die Überwachung des EDEKA MindenHannover Stiftung & Co. KG-Teilkonzerns über die EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH, deren Gesellschafterin sie zu 50 Prozent ist, wahr. Hierdurch stellt sie sicher, dass die von ihr übertragenen Aufgaben erfüllt werden. Bei ihrer Überwachung nutzt die Genossenschaft das Risikosystem des EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG-Teilkonzerns, dessen Grundsätze und Organisation nachfolgend auszugsweise beschrieben werden. Die EDEKA Minden-Hannover entwickelt sich beim Wachstum und bei der Erbringung von Leistungen für den Einzelhandel positiv. Sie hat ihre Position als führendes Lebensmittelhandelsunternehmen im Absatzgebiet ausgebaut. Die Nettoexpansion betrug 0,9 Prozent. Umsatz und operatives Ergebnis liegen über den Vorjahreswerten. Das Eigenkapital steigt durch das laufende Ergebnis und durch die Ergebnisverwendung. Mit 39,6 Prozent hat der EDEKA Minden-Hannover Konzern unverändert eine solide Eigenkapitalbasis. Die Finanzlage ist geordnet. Es stehen ausreichende freie Finanzmittel zur Verfügung. Die Investitionen betragen 322,4. Millionen €. Die Bilanzsumme erhöht sich im Wesentlichen durch die Investitionen um 121,1 Millionen € auf 2.836,4 Millionen €. Die langfristigen Vermögenswerte sind deutlich gestiegen, die langfristigen Finanzierungsmittel sind ebenfalls gestiegen. Das Working Capital ist gestiegen. Personalbericht Zum Ende des Geschäftsjahres waren insgesamt 27.509 Mitarbeiter bei der EDEKA Minden-Hannover beschäftigt, davon 18.834 Mitarbeiterinnen. 44,9% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten in Teilzeit. EDEKA ist somit einer der bedeutendsten regionalen und überregionalen Arbeitgeber. Die Zahl der Beschäftigten über 50 Jahre beträgt 7.935. Einen besonderen Stellenwert nimmt die Aus- und Weiterbildung ein. So beschäftigte der Konzern insgesamt 2.460 Auszubildende in 21 unterschiedlichen Ausbildungsberufen. In die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter wurde in 2014 annähernd 2,4 Miliionen investiert. Die Vergütung der Beschäftigten erfolgt grundsätzlich nach den tarifvertraglichen Vereinbarungen. Daneben werden Sondergratifikationen gewährt. Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres (Nachtragsbericht) Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres liegen bei der Gesellschaft nicht vor. Das Hauptprinzip der Chancen- und Risikopolitik ist das Bestreben nach stetigem Wachstum und einer Steigerung der Leistungsfähigkeit des Konzerns. Durch unsere Potenzialanalysen sehen wir die Chance, den Umsatz, auch auf bestehender Fläche, weiter auszubauen. Grundlage hierfür sind insbesondere Bewertungssysteme, die es dem Vertrieb ermöglichen, erfolgreiche Einzelhandelskonzepte umzusetzen bzw. für den selbstständigen Einzelhandel bereitzustellen. Unangemessene Risiken sind weitestgehend zu vermeiden oder zu steuern. Das Chancen- und Risikomanagement ist ein integraler Bestandteil der Planung und Ausführung der Geschäftsstrategien. Diese werden durch die Organe der Gesellschaft vorgegeben. Aufgabe des Risikomanagementsystems ist es, Risiken zu erkennen, identifizieren, bewerten und zu dokumentieren, sodass geeignete Vorsorge- und Sicherheitsmaßnahmen getroffen werden können. Entsprechend der Organisations- und Verantwortungshierarchie bei EDEKA sind die Bereiche verpflichtet, ein Risikomanagementsystem vorzuhalten, das auf ihr spezifisches Geschäft zugeschnitten ist und den übergreifenden Grundsätzen der Geschäftsführung des EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG-Teilkonzerns („Konzerngeschäftsführung“) entspricht. Das Risikomanagement geht vom Grundsatz der Unternehmensfortführung („Going-Concern-Prinzip“) aus und greift über die derzeitige Unternehmensstruktur hinausgehende Risiken – zum Beispiel Investitionen in neue Geschäftsbereiche, Schließungskosten bestehender Geschäftsbereiche etc. – nur auf, wenn diese hinreichend konkretisiert sind. Organisation des Chancen- und Risikomanagements Die Aufbauorganisation des Chancen- und Risikomanagements besteht aus aufeinander abgestimmten Risikomanagement- und Kontrollsystemen. Diese Systeme ermöglichen es Entwicklungen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, früh zu erkennen. Besonderes Gewicht haben dabei der konzernweite Prozess zur strategischen Unternehmensplanung und das interne Berichtswesen. Die strategische Unternehmensplanung soll es ermöglichen, potenzielle Chancen und Risiken lange vor wesentlichen Geschäftsentscheidungen abzuschätzen. Eine angemessene Überwachung solcher Chancen und Risiken während der Durchführung und Abwicklung von Unternehmensprozessen soll das Berichtswesen ermöglichen. Zudem werden in regelmäßigen Zeitabständen die Angemessenheit und Effizienz des Chancen- und Risikomanagementsystems von der internen Revision kontrolliert. Bei Bedarf finden darüber hinaus Prüfungen von externen Stellen statt. Mängel werden dabei erfasst und Maßnahmen zu deren Beseitigung initiiert. 14 EDEKA MINDEN EG · PERSONALBERICHT, NACHTRAGSBERICHT CHANCEN- UND RISIKOBERICHT · EDEKA MINDEN EG 15 16 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Auf diese Weise wird sichergestellt, dass Konzerngeschäftsführung, Aufsichtsrat und Gesellschafter vollständig und zeitnah über wesentliche Chancen und Risiken informiert werden. Steuerungsgrößen Die Geschäftsbereiche werden von der Konzerngeschäftsführung mittels relevanter Kennzahlen gesteuert. EDEKA verfolgt eine langfristige Wachstumsstrategie: Organisches Wachstum und das operative Ergebnis sind daher wichtige Steuerungsgrößen. Verwendet werden die aus der Ergebnisrechnung direkt oder indirekt ableitbaren Kennzahlen wie Umsatz und EBITDA/EBIT/EBT. Neue Geschäfte werden dann eingegangen, wenn sie unmittelbar oder mittelbar der Förderung des Einzelhandels dienen, die damit zusammenhängenden Risiken beherrschbar sind und die mit ihnen verbundenen Chancen eine angemessene Entwicklung der Steuerungsgrößen erwarten lassen. KONZERNLAGEBERICHT 2014 Konsequente Risikoüberwachung Die Umsetzung und Effektivität des Risikomanagements zu überwachen, ist Aufgabe jeder Führungskraft. Die Konzernrevision prüft das zentrale und dezentrale Risikomanagement. Sie berichtet direkt an die Konzerngeschäftsführung. Darüber hinaus finden durch die interne Revision Prüfungen bei den Konzerngesellschaften statt. Im Hinblick auf die Vorschriften des KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich) unterziehen die Wirtschaftsprüfer das Risikomanagementsystem einer periodischen Beurteilung. Über das Ergebnis dieser Prüfung werden Vorstand und Aufsichtsrat unterrichtet. Für die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften ergeben sich folgende wesentliche Risiken (intern und extern): Geschäftsrisiken Risiken, die im Zusammenhang mit den Kernprozessen des Einzelhandels, des Großhandels oder der Produktion stehen, trägt die EDEKA selbst. Risiken, die sich weder auf Kern- noch auf Unterstützungsprozesse beziehen, werden vom Konzern grundsätzlich nicht eingegangen. Es werden prinzipiell nur wesentliche und existenzgefährdende Risiken, soweit möglich, angemessen versichert. Der starke Wettbewerb im Groß- und Einzelhandel und die Konkurrenz zwischen verschiedenen Vertriebskonzepten, angebotenen Leistungen und Servicequalitäten kennzeichnen die Handelsbranche. Auch die typische Abhängigkeit des Handels von der Ausgabenneigung der Verbraucher birgt Risiken. Veränderungen im Konsumverhalten der Kunden erfordern die ständige Anpassung der Vertriebskonzepte. EDEKA Minden eG sorgt für ihre Tochterunternehmen und im Konzern der EDEKA MindenHannover Stiftung & Co. KG für Prozesse, in denen regelmäßig interne Informationen und ausgewählte externe Quellen ausgewertet werden, um Veränderungen der Wünsche und des Verhaltens der Konsumenten frühzeitig zu erkennen. Dezentrale Zuständigkeiten Personalrisiken Das operative Geschäft des Konzerns der EDEKA Minden eG wird durch die EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG geführt. Deren Tochtergesellschaften werden nach Funktion zu Geschäftsbereichen zusammengefasst und durch die jeweilige Geschäftsführung verantwortet. Das in dieser Struktur verankerte Führungsprinzip der Dezentralität kommt auch im Umgang mit Chancen und Risiken zum Ausdruck. Diese werden am Ort des Entstehens analysiert, bewertet und effizient gesteuert. Die Verantwortung dafür liegt bei den einzelnen Geschäftsbereichen. Ihre Wahrnehmung und Umsetzung wird durch die Konzerngeschäftsführung überwacht. Die EDEKA Minden eG ist für die Realisierung der strategischen Ziele auf qualifizierte Fach- und Führungskräfte angewiesen. Dieses Personal in einem intensiven Wettbewerb für den Konzern zu gewinnen und an ihn zu binden, ist eine dauerhafte Herausforderung. Die auf allen Ebenen des Konzerns vorangetriebene Aus- und Weiterbildung für Mitarbeiter sichert die unverzichtbare fachliche Kompetenz des Personals. Personalführung sowie Schulungen und Personalentwicklungsmaßnahmen bewirken, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen Stufen des Unternehmens eine unternehmerische Denk- und Handlungsweise entwickeln. Soziale Faktoren spielen bei der Personalgewinnung und -bindung eine immer größere Rolle. Um eine noch größere Identifikation der Beschäftigten und potenziellen Mitarbeiter zu erreichen, wurde ein Leitbild entwickelt und kommuniziert. Risikopolitische Grundsätze Zentrale Rolle des Konzernberichtswesens in der internen Chancen- und Risikokommunikation Prozess- und Steuerrisiken Das eingerichtete Management-Informationssystem berichtet der Konzerngeschäftsführung ebenso wie den Geschäftsführungen der operativ tätigen Gesellschaften. Dies geschieht mithilfe eines dezidierten Kennzahlensystems über alle relevanten Vorgänge, Planabweichungen und deren Auswirkungen auf andere Unternehmensbereiche. Ergänzt wird dieses System durch die kurzfristige Erfolgsrechnung, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie regelmäßiges Benchmarking. Die Auswertung aller aus diesem Instrumentarium gewonnenen Informationen erfolgt mindestens monatlich, zum Teil täglich und wird durch die Stabstelle Konzerncontrolling – soweit erforderlich – verdichtet und auf ihre Plausibilität überprüft. 16 EDEKA MINDEN EG · CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Steuerrisiken bestehen insbesondere aufgrund von Betriebsprüfungen. Prozessrisiken resultieren zum Beispiel aus arbeits-, straf- und zivilrechtlichen Verfahren. Finanzwirtschaftliche Risiken Die finanzwirtschaftlichen Risiken, nämlich im Wesentlichen Liquiditätsrisiken, Bonitätsrisiken und Risiken aus Zahlungsstromschwankungen, finden Niederschlag in den jährlichen und unterjährigen Planungen des Konzerns. CHANCEN- UND RISIKOBERICHT · EDEKA MINDEN EG 17 18 KONZERNLAGEBERICHT 2014 KONZERNLAGEBERICHT 2014 Zusammenfassung der Chancen- und Risikosituation Organisatorische Neuaufstellung des Vertriebs und „Fit für 2020“ Insgesamt hat die Beurteilung der gegenwärtigen Risikosituation ergeben, dass keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestehen und künftige bestandsgefährdende Risiken gegenwärtig nicht erkennbar sind. Die Konsumenten legen zunehmend Wert auf Regionalität, Nachhaltigkeit und Qualität. In diesen Bereichen sieht sich die EDEKA Minden-Hannover gut aufgestellt. Es bietet sich die Chance durch diese Trends weiterhin Neukunden zu gewinnen. Die organisatorische Neuaufstellung des Vertriebs gehört zu den kompliziertesten und umfangreichsten Organisationsveränderungen im Unternehmensverbund. Gegenstand ist die Veränderung und Anpassung der bisher heterogenen Vertriebsstrukturen zu einheitlich und klarer abgegrenzten Vertriebsstrukturen. Ziel ist die Steigerung der Qualität und Effizienz der durch den Vertrieb begleiteten Prozesse, der Abbau von Komplexität, kurzfristige Entlastung des Einzelhandels sowie mittelfristig eine deutliche Reduktion von Verwaltungskosten im Vertriebsbereich. Das Jahresmotto 2015 lautet „Fit für 2020“. Ziel des Jahresmottos ist die bestmögliche Unterstützung der Neuaufstellung des Vertriebs durch die Begleitung der Veränderungsprozesse in allen betroffenen Geschäftsbereichen. Hiermit soll das aus den veränderten Prozessen ergebende Optimierungspotenzial gehoben werden, um sich optimal für den Einzelhandel aufzustellen. Prognosebericht Konjunktur und Branchenentwicklung Die führenden Wirtschaftsinstitute erwarten in ihrer Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2014, dass sich die weltweite konjunkturelle Entwicklung weiter belebt, wobei die zweigeteilte Entwicklung für die USA und andere große Volkswirtschaften außerhalb des Euro-Raums einerseits und dem Euro-Raum andererseits fortbestehen wird. Der Welthandel wird entsprechend wachsend prognostiziert. Privatisierung von 15 Märkten Für die EU (Europäische Union) wird ein Wachstum von 1,0 Prozent prognostiziert; für die USA ein Wirtschaftswachstum von 2,5 Prozent. In 2015 wird sich die heterogene Entwicklung der einzelnen Mitgliedsstaaten des Euro-Raums voraussichtlich fortsetzen. Für Frankreich und Italien wird die Konjunktur unverändert schwach eingeschätzt. Dagegen wird z. B. für Irland, Portugal und Spanien mit einer positiven Konjunkturentwicklung gerechnet. Die Inflation wird im Euro-Raum weiterhin gering bleiben mit geschätzten 0,7 Prozent. Es ist aber nicht mit einer Deflation zu rechnen. Optimierung bestehender Gastronomie-Konzepte im Einzelhandel Für das Jahr 2015 rechnen die Institute mit einer Zunahme des Bruttoinlandsproduktes aktuell revidiert um 1,8 Prozent, nach 1,6 Prozent im Jahr 2014. Diese wird insbesondere getragen durch die weiterhin hohen privaten Konsumausgaben, die durch die weiterhin gute Arbeitsmarktlage und steigende Reallöhne gestützt werden. Die Inflation wird konjunkturbedingt und aufgrund des kräftigen Lohnanstiegs höher sein als in vielen anderen EU-Ländern. Sie wird mit 1,3 Prozent prognostiziert. Die Situation am Arbeitsmarkt bleibt im Wesentlichen unverändert. Es wird in 2015 weiterhin mit einem leichten Anstieg der Anzahl der Beschäftigten gerechnet. Die Arbeitslosenquote wird sich im Gegensatz zu den Vorjahren nicht weiter verbessern, sondern unverändert prognostiziert. Einführung von LUNAR SCM und LUNAR GH-RWWS Die deutsche Bundesregierung erwartet in ihrer Jahresprojektion 2015 eine Fortsetzung des Aufschwungs mit einer Zuwachsrate des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts von 1,5 Prozent. Die deutsche Wirtschaft wächst damit stärker als der Durchschnitt der Eurozone. Innerhalb des Neuen Logistik-Konzeptes ist der Abschluss der Baumaßnahmen am Standort Wiefelstede sowie die Aufnahme der Belieferung aus den neuen Lagerflächen geplant. In 2015 wird die Privatisierung von geplant 7 Großflächen und 8 Supermärkten fortgeführt. Die Erarbeitung einer gemeinsamen Vorstellung von Gastronomie bei der EDEKA Minden-Hannover, die Entwicklung von Konzeptbausteinen sowie die Entwicklung einer vertriebsschienenübergreifenden Logistikkonzeption sind die Schwerpunkte zur Optimierung von Gastronomie-Konzepten. Mit dem Rollout der beiden LUNAR-Systeme wird ein Kernprodukt aus LUNAR SCM (Supply Chain Management) und LUNAR GH-RWWS (Großhandel-Regionales Warenwirtschaftssystem) bei EDEKA Minden-Hannover eingeführt. Beendigung Neues Logistik-Konzept Ausblick EDEKA Minden-Hannover Vor dem Hintergrund der erfolgten Neuaufstellung wesentlicher Unternehmensbereiche und der konsequenten Weiterentwicklung der Kernkompetenzen schaut die EDEKA Minden-Hannover mit großer Zuversicht auf das Jahr 2015. Alles deutet darauf hin, dass der Wachstumskurs zur Erfüllung des satzungsgemäßen Förderauftrages fortsetzt wird. Die Umsatzentwicklung der EDEKA Minden-Hannover liegt während der ersten beiden Monate des Jahres 2015 über dem Vorjahr. Der Konzernumsatz wird auf über 7,6 Milliarden € und das EBT mit 131,3 Millionen € für 2015 geplant. Minden, im März 2015 Wilhelm Behrends 18 EDEKA MINDEN EG · PROGNOSEBERICHT Karl Stefan Preuß Heinrich-Peter Wehrmann Mark Rosenkranz (Sprecher) Stephan Wohler PROGNOSEBERICHT · EDEKA MINDEN EG 19 20 KONZERNABSCHLUSS KONZERNABSCHLUSS Konzernabschluss: Konzernbilanz zum 31.12. 2014 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom 1.1. bis zum 31.12.2014 Aktiva Nr. Anlagevermögen Anhang 31.12.2014 31.12.2013 Anhang 31.12.2014 31.12.2013 T€ T€ (1) Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Umsatzerlöse 149.503 173.663 1.424.005 1.347.254 372.494 305.782 1.946.002 1.826.699 Nr. T€ (15) 7.496.449 7.326.265 1.357 –1.190 306.360 305.299 Veränderungen des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Sonstige betriebliche Erträge T€ Umlaufvermögen Vorräte (2) 353.754 349.137 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (3) 349.564 310.293 Wertpapiere des Umlaufvermögens (4) 13.211 23.211 Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (5) 122.116 172.378 838.645 855.019 51.801 49.152 2.836.448 2.730.870 Rechnungsabgrenzungsposten (6) Summe Aktiva Passiva Anhang 31.12.2014 31.12.2013 Nr. Eigenkapital (7) Geschäftsguthaben (8) Kapitalrücklage Ergebnisrücklagen T€ 61.750 57.111 16.169 16.169 691.653 641.644 Genussrechtskapital (9) 39.835 – Anteile anderer Gesellschafter am Konzernkapital (10) 230.802 206.800 87.884 79.958 1.128.093 1.001.682 Konzernjahresüberschuss Rückstellungen (11) 364.108 301.236 Verbindlichkeiten (12) 1.293.986 1.367.313 3.599 3.418 46.662 57.221 2.836.448 2.730.870 69.862 73.966 Rechnungsabgrenzungsposten Passive latente Steuern (13) Summe Passiva Haftungsverhältnisse 20 T€ EDEKA MINDEN EG · KONZERNBILANZ (14) Materialaufwand (16) 6.091.998 5.912.935 Personalaufwand (17) 745.317 741.492 Abschreibungen (18) 170.149 164.059 725.061 711.581 Sonstige betriebliche Aufwendungen Finanzergebnis (19) +51.162 +29.543 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (20) 122.803 129.850 Außerordentliches Ergebnis (21) –823 –699 Steuern (22) 32.313 48.023 Vergütungen für Genussrechtskapital (23) 1.783 1.170 Konzernjahresüberschuss (24) 87.884 79.958 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG · EDEKA MINDEN EG 21 22 KONZERNABSCHLUSS KONZERNANHANG 2014 Konzernkapitalflussrechnung Konzernanhang für den Zeitraum vom 1.1. bis 31.12.2014 1) Geschäftstätigkeit Konzernjahresüberschuss Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens Abschreibungen auf Gegenstände des Umlaufvermögens Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen des Umlaufvermögens Abnahme(-)/Zunahme der lang- und mittelfristigen Rückstellungen und latenten Steuern Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen Sonstige zahlungsunwirksame Erträge Cashflow 3,6 % vom Umsatz Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva Zunahme der kurzfristigen Rückstellungen Abnahme (-)/Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 2) Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit 3) Finanzierungstätigkeit Einzahlungen der Gesellschafter Auszahlung an Gesellschafter Ausschüttungen an Gesellschafter Einzahlung von Genussrechtsinhabern Auszahlungen an Genussrechtsinhaber Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und aus der Aufnahme von Krediten Auszahlungen für die Tilgung von Anleihen und Krediten Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit 4) Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes Veränderung des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand am Anfang der Periode Finanzmittelbestand am Ende der Periode davon Wertpapiere des Umlaufvermögens davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 22 EDEKA MINDEN EG · KAPITALFLUSSRECHNUNG 2014 2013 T€ T€ 87.884 170.149 9.913 –5.489 79.958 164.059 9.311 –6.328 4.327 2.463 –892 268.355 –7.187 1.940 –466 241.287 –4.080 4.349 –4.551 7.584 –54.415 47.986 –463 26.650 –45.862 216.333 87.227 357.734 32.693 –322.414 –289.721 28.669 –403.360 –374.691 6.151 –1.512 –4.957 39.835 – 5.486 –1.512 –4.820 – –1.170 163.451 –189.842 13.126 101.339 –73.682 25.641 –60.262 195.589 135.327 8.684 186.905 195.589 13.211 122.116 23.211 172.378 Die EDEKA Minden eG ist an der EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH zu 50 % beteiligt, die sie beherrscht. Die EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH ist 100-prozentige Kommanditistin der EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG. Die EDEKA Minden eG ist als Mutterunternehmen verpflichtet, nach §§ 11 ff. des Publizitätsgesetzes (PublG) Rechnung zu legen. Der Konzernabschluss zum 31.12.2014 ist mit befreiender Wirkung für die von ihr beherrschten und nach § 290 HGB zur Konzernrechnungslegung verpflichteten Unternehmen aufgestellt. Im Hinblick auf § 13 Abs. 3 PublG wurden die Erleichterungsvorschriften für Genossenschaften nicht in Anspruch genommen und darüber hinaus zusätzliche Angaben wie für eine große Kapitalgesellschaft gemacht. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren (§ 275 Abs. 2 HGB) gewählt. Zur Verbesserung der Übersichtlichkeit werden die Konzernbilanz und die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in T€ und analog zu § 265 Abs. 7 HGB in vereinfachter Form dargestellt. Die detaillierten Aufgliederungen erfolgen analog zu § 266 und § 275 HGB im Konzernanhang. Die Gesellschaften mit Vermerk § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264 b HGB in der Anlage 1 zum Konzernanhang wurden gemäß § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264 b HGB von der Aufstellung, Prüfung und Offenlegung der Jahresabschlüsse und Lageberichte befreit. A. Rechtsgrundlage In den Abschluss zum 31.12.2014 werden 139 Tochterunternehmen (Vorjahr: 134) vollkonsolidiert. In 2014 wurden sechs Gesellschaften neu gegründet, zwei Gesellschaften erworben, eine Gesellschaft verschmolzen sowie zwei E Reichelt GmbH privatisiert. In 2014 erworben wurden die Gesellschaften EZH Beteiligungs GmbH sowie die Zweite EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG. Die EZH Beteiligungs GmbH hält eine Beteiligung (7 %) an der ebenfalls konsolidierten EMH Verwaltungs-und Beteiligungs GmbH & Co. KG. Die Zweite EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG weist als wesentliches Vermögen zwei Einzelhandelsgrundstücke aus. Die Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr ist durch diese Veränderung nicht beeinträchtigt. Es wird eine Beteiligung (Vorjahr: eine) als assoziiertes Unternehmen bilanziert. B. Konsolidierungskreis und assoziierte Unternehmen Die Kapitalkonsolidierung der einbezogenen Unternehmen erfolgt nach der Neubewertungsmethode auf den Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen wurde. Bis zum 31.12.2009 kam grundsätzlich auf den Zeitpunkt des Anteilserwerbs die Buchwertmethode zur Anwendung. Die aus der Erstkonsolidierung verbleibenden aktiven Unterschiedsbeträge wurden nach Zuordnung der stillen Reserven als Firmenwert ausgewiesen. Die sich aus der Neubewertung ergebenden Firmenwerte aus Erwerbsvorgängen, die vor dem 1.1.2010 liegen, werden gemäß Art. 66 Abs. 3 Satz 2 EGHGB weiterhin auf ihre betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Firmenwerte, die durch Erwerbsvorgänge entstanden sind, die seit dem 1. 1. 2010 erfolgten, werden gemäß § 309 Abs.1 HGB i.V.m. § 253 Abs. 3 HGB über die voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. C. Konsolidierungsgrundsätze KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 23 24 KONZERNANHANG 2014 C. Konsolidierungsgrundsätze KONZERNANHANG 2014 Ein Firmenwert aus der Kapitalkonsolidierung wird über die durchschnittliche Mietlaufzeit unter Berücksichtigung einer Option insgesamt über sieben Jahre abgeschrieben. Wirtschaftlich erworben wurde die Betreibung angemieteter Backwaren-Verkaufsstellen. Betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer Der Jahresabschluss des assoziierten Unternehmens wird nach den deutschen Rechnungslegungsvorschriften erstellt und entspricht den unter Punkt D. dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Betriebs- und Geschäftsausstattung Die Anteile an den assoziierten Unternehmen werden zum Zeitpunkt, zu dem die Unternehmen assoziierte Unternehmen geworden sind, nach der Buchwertmethode mit den Anschaf fungskosten bilanziert. Die Anschaffungskosten dieser Beteiligungen werden in den Folgejahren nach Maßgabe der Entwicklung des anteiligen bilanziellen Eigenkapitals der assoziierten Unternehmen mit dem Equity-Wert fortgeschrieben. Ausleihungen und andere Forderungen, Rückstellungen, Verbindlichkeiten sowie entsprechende Rechnungsabgrenzungsposten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden gegeneinander aufgerechnet. Ein Unterschiedsbetrag ist dabei nicht angefallen. Zwischenergebnisse im Anlagevermögen und bei den Vorräten sind ergebniswirksam eliminiert. Sonstige konzerninterne Aufwendungen und Erträge werden erfolgsneutral konsolidiert.Die bei den einbezogenen Unternehmen seit der Konzernzugehörigkeit gebildeten Rücklagen werden zusammen mit der Tilgung der in die Erstkonsolidierung einbezogenen Verlustvorträge als Rücklagen des Konzerns aus dem Gewinn ausgewiesen. Die nicht dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile am Eigenkapital einbezogener Unternehmen werden innerhalb des Eigenkapitals als Anteile anderer Gesellschafter am Konzernkapital bilanziert. D. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahres wurden beibehalten. Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit ihren Konzernanschaffungskosten angesetzt und planmäßig linear über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer von drei bis zehn Jahren abgeschrieben. Belieferungsrechte werden entsprechend der Restlaufzeit der Mietverträge der Einzelhandelsobjekte abgeschrieben. Ist am Bilanzstichtag den immateriellen Vermögensgegenständen ein voraussichtlich dauerhaft niedrigerer Wert beizulegen, werden in Höhe der Wertminderungen außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Die Sachanlagen werden zu Konzernanschaffungs- bzw. Konzernherstellungskosten angesetzt und im Falle abnutzbarer Sachanlagen um planmäßige Abschreibungen vermindert. In einigen wenigen Fällen werden die Anschaffungs- und Herstellungskosten unter Berücksichtigung von Fremdkapitalkosten ermittelt. Bei den Zugängen findet auf unbewegliche Sachanlagen die lineare und auf bewegliche Sachanlagen die degressive oder lineare Abschreibungsmethode Anwendung. Die planmäßigen Abschreibungen werden über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer vorgenommen. 24 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG Nutzungsdauer für in Jahren Grundstücke und Gebäude einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 25–33 7–8 Andere Anlagen und Einbauten in fremde Grundstücke 10–15 Für in 2008 und 2009 zugegangene abnutzbare bewegliche Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten von 150 € bis 1.000 € erfolgt die Bildung jahresbezogener Sammelposten, die über fünf Jahre abgeschrieben werden. Ansonsten wurden Zugänge mit Anschaffungskosten bis 410 € sofort voll abgeschrieben und als Abgang behandelt. Ist am Bilanzstichtag Sachanlagen ein voraussichtlich dauerhaft niedriger Wert beizulegen, werden in Höhe der Wertminderung außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Die Finanzanlagen werden mit ihren Anschaffungskosten bzw. niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt. Handelswaren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind einzeln unter Beachtung des Niederstwertprinzips zu Konzernanschaffungskosten abzüglich angemessener Abschläge für verdeckte Mängel und eingeschränkter Verkaufsfähigkeit bewertet. Fertige und unfertige Erzeugnisse werden zu Konzernherstellungskosten einschließlich angemessener Gemeinkostenzuschläge für Fertigungs- und Verwaltungskosten angesetzt. D. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich mit den Nennwerten bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken werden durch ausreichende Wertberichtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung Rechnung getragen. Ein aus dem Anrechnungsverfahren resultierendes Körperschaftsteuerguthaben wurde zum Barwert bilanziert und die Aufzinsung 2014 mit dem Steueraufwand verrechnet. Der Abzinsungssatz beträgt 5,5 Prozent. Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten ermittelt. Flüssige Mittel sind zum Nennwert ausgewiesen. Ausgaben vor dem Stichtag, die Aufwendungen für eine bestimmte Zeit nach dem Stichtag darstellen, sind als aktive Rechnungsabgrenzungsposten bilanziert. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens bewertet. Das Bewertungsverfahren erfolgte auf der Grundlage der Heubeckschen Sterbetafeln von 2005. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden in den versicherungsmathematischen Berechnungen und Annahmen angemessen berücksichtigt. Dabei wird für die laufende Rente unverändert eine jährliche Steigerung von 2 Prozent der jeweiligen Vorjahresrente angesetzt. KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 25 26 KONZERNANHANG 2014 D. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden KONZERNANHANG 2014 Für die wenigen Fälle, bei denen die Versorgungsansprüche von der Gehaltsentwicklung abhängen, wurde unverändert eine Gehaltsdynamik von 2,5 Prozent p. a. verwendet. Der Abzinsungssatz für die Verpflichtungen beläuft sich zum 31.12.2014 auf 4,53 Prozent (Vorjahr: 4,88 Prozent). Es handelt sich dabei um den von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren. Änderungen des Abzinsungssatzes zwischen zwei Bilanzstichtagen werden im Finanzergebnis ausgewiesen. Die im Rahmen der Anwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG ) erforderliche Zuführung zu den unmittelbaren Pensionsrückstellungen in Höhe von 14.692 T€ wird seit dem Geschäftsjahr 2010 zu mindestens 1/15 angesammelt. Zum Bilanzstichtag, dem 31.12.2014, ergibt sich ein Fehlbetrag in Höhe von 8.233 T€ (Vorjahr: 9.056 T€). Die Steuerrückstellungen sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste und sind mit ihrem Erfüllungsbetrag und gegebenenfalls unter Berücksichtigung zukünftiger Kostensteigerungen von 2 bis 3 Prozent angesetzt. Diese Einschätzung ergibt sich aus betriebsinternen Erfahrungswerten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst. Bei der Ermittlung des Aufzinsungsaufwands wurde angenommen, dass die Änderung des Abzinsungssatzes zum Ende der Periode eintritt. Der Erfolg aus Änderungen des Abzinsungssatzes zwischen zwei Abschlussstichtagen ist im Finanzergebnis dargestellt. voraussichtlich abbauen. Der Abbau dieser Differenzen kann zu steuerlichen Be- und Entlastungen führen. Für die Bewertung der latenten Steuern wird eine zukünftige durchschnittliche Ertragsteuerbelastung für die Körperschaftsteuer und den Solidaritätszuschlag von 15,825 Prozent und für die Gewerbesteuer von 16 Prozent zugrunde gelegt. Das Wahlrecht eines gesonderten Ausweises von aktiven und passiven latenten Steuern wird nicht angewandt. Eine nach Saldierung verbleibende zukünftige Steuerbelastung wird als passive latente Steuer gesondert ausgewiesen. (1) Anlagevermögen E. Erläuterungen zur Bilanz Die Aufstellung des Anteilsbesitzes ist als Anlage 1 dem Konzernanhang beigefügt. Die Entwicklung des Anlagevermögens ist dem Anlagespiegel zu entnehmen, der als Anlage 2 dem Konzernanhang beigefügt ist. (2) Vorräte 31.12.2014 31.12.2013 T€ Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe T€ 11.007 7.522 725 820 Fertige Erzeugnisse und Waren 342.022 340.795 Vorräte 353.754 349.137 Unfertige Erzeugnisse Die Rückstellungen für drohende Verluste aus Mietverhältnissen werden einzeln mit einem Erfolgsbeitrag aus der Belieferung an die die Objekte betreibenden selbstständigen Einzelhändler von unverändert 1,8 Prozent des Lieferumsatzes auf Basis von Vollkosten berechnet. Darüber hinaus werden Drohverlustrückstellungen aus Mietverhältnissen auch auf Ebene einzelner Untermietverträge gebildet. Die Rückstellungen für Betriebsjubiläen von Mitarbeitern wurden für unterschiedliche Betriebszugehörigkeiten einzeln und unter Berücksichtigung eines Fluktuationsabschlages ermittelt. Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag passiviert. Einnahmen vor dem Stichtag, die Erträge für eine bestimmte Zeit nach dem Stichtag darstellen, sind als passive Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen. Es bestehen zwischen handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen Wertansätzen Differenzen, die sich in späteren Geschäftsjahren 26 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 27 28 KONZERNANHANG 2014 (3) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände KONZERNANHANG 2014 31.12.2014 31.12.2013 T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T€ 161.927 150.550 85.736 72.424 (davon aus Lieferungen und Leistungen) (16.960) (15.752) Sonstige Vermögensgegenstände 101.901 87.319 Forderungen und Vermögensgegenstände 349.564 310.293 Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Die sonstigen Vermögensgegenstände haben in Höhe von 5.692 T€ (Vorjahr: 6.705 T€) eine Restlaufzeit von mehr als einem bis zu fünf Jahren, und sie haben in Höhe von 1.671 T€ (Vorjahr: 2.164 T€) eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren. Die übrigen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr. In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 122.310 T€ (Vorjahr: 115.117 T€) und in den sonstigen Vermögensgegenständen 6.055 T€ (Vorjahr: 7.265 T€) an Forderungen gegenüber Mitgliedern enthalten. (4) Wertpapiere des Umlaufvermögens Sonstige Wertpapiere 31.12.2014 31.12.2013 T€ T€ 13.211 23.211 (5) Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten Die Guthaben bei Kreditinstituten sind in Höhe von 26.985 T€ (Vorjahr: 29.302 T€) auch Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht. (6) Rechnungsabgrenzungsposten Rechnungsabgrenzungsposten gemäß § 250 Abs. 1 HGB (8) Geschäftsguthaben 31.12.2014 31.12.2013 T€ Geschäftsguthaben verbleibender Mitglieder 59.704 55.599 1.662 1.083 384 429 61.750 57.111 Geschäftsguthaben ausscheidender Mitglieder Geschäftsguthaben aus gekündigten Geschäftsanteilen Geschäftsguthaben T€ Die Höhe eines Geschäftsanteils beträgt 1.250,00 €. Mitgliederentwicklung Stand 31. 12. 2013 Einzahlungen auf Altanteile Mitgliederbestand Pflichtanteile Eingezahltes AusFreiwillige Geschäfts- stehende Anteile guthaben Einlagen T€ T€ 633 37.273 8.138 55.599 1.165 – – – 1.123 –1.123 Änderung Pflicht- auf freiwillige Anteile – –252 252 – – Änderung freiwillige Anteile auf Pflichtanteile – 336 –336 – – Weitere Anteile – 3.007 1.587 4.881 861 20 114 7 147 4 –26 –872 –320 –1.486 –4 – –1 –306 –384 – Tod –2 –104 –37 –176 – Übertragung –6 –418 –222 –778 – Übertragung 5 418 222 778 – 624 39.501 8.985 59.704 903 Neue Mitglieder Kündigungen Gekündigte Anteile Stand 31. 12. 2014 31.12.2014 31.12.2013 T€ 51.801 T€ 49.152 (7) Eigenkapitalspiegel nach DRS 7 Der Eigenkapitalspiegel nach DRS 7 ist dem Konzernabschluss als Anlage 3 beigefügt. 28 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 29 30 KONZERNANHANG 2014 KONZERNANHANG 2014 (9) Genussrechtskapital WKN: A117 WA Nominalwert in T€ 39.835 Stand zum 31.12. 2014 in T€ 39.835 (12) Verbindlichkeiten (Vorjahreswerte in Klammern) 01.07. 2014 Ende der Laufzeit 30.06. 2019 Anleihen Fälligkeit des zurückzuzahlenden Betrages 30.06. 2019 4,5 – Ausschüttung für 2014 in T€ Die Genussrechte sind seitens der Inhaber unkündbar. Die Genussrechte treten gegenüber den Rechten von anderen Gläubigern der Gesellschaft im Rang zurück. Sie nehmen am Verlust der Gesellschaft durch Verminderung der Rückzahlungsbeträge teil. Hier werden die nicht der EDEKA Minden eG direkt oder indirekt gehörenden Anteile am Eigenkapital (ohne Jahresergebnis) von in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen ausgewiesen. (11) Rückstellungen 31.12.2014 31.12.2013 T€ T€ Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 55.121 48.017 Steuerrückstellungen 77.766 49.925 Sonstige Rückstellungen 231.221 203.294 Rückstellungen 364.108 301.236 Die Pensionsrückstellungen für ehemalige Vorstände und deren Hinterbliebene belaufen sich auf 6.844 T€. Die Bezüge hieraus beliefen sich im Geschäftsjahr 2014 auf 609 T€. T€ von mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren T€ Besichert von mehr als fünf Jahren T€ T€ 27.628 (42.179) 27.628 (42.179) – (–) – (–) – (–) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 722.865 (714.705) 103.257 (125.010) 357.360 (294.340) 262.248 (295.355) 238.236 (182.811) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 488.842 (506.889) 488.842 (506.889) – (–) – (–) – (–) 2 (27) 2 (27) – (–) – (–) – (–) Sonstige Verbindlichkeiten 54.649 (103.513) 54.242 (102.571) 216 (769) 191 (173) – (–) davon aus Steuern 29.952 (20.717) 29.952 (20.717) – (–) – (–) – (–) 233 (282) 233 (282) – (–) – (–) – (–) 1.293.986 (1.367.313) 673.971 (776.676) 357.576 (295.109) 242.439 (295.528) 145.384 (182.811) Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht davon im Rahmen der sozialen Sicherheit (10) Anteile anderer Gesellschafter am Konzernkapital davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr T€ Emissionsdatum Maximale jährliche Gewinnausschüttung in Prozent des Nennwertes Gesamt Verbindlichkeiten Für die besicherten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden Grundpfandrechte eingetragen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen mit 63.870 T€ (Vorjahr: 32.566 T€) Beteiligungsunternehmen. Zur Begrenzung des Zinsrisikos aus der Fremdfinanzierung sind zum Bilanzstichtag 19 Zinssicherungsvereinbarungen mit neun Kreditinstituten abgeschlossen. Die Swaps beinhalten Festzins- oder Bandbreitenzinsregelungen. Den Zinsswaps für laufende Absicherungen liegen Basisbeträge von insgesamt 248,3 Millionen € zugrunde. Zinsabsicherungen für zukünftige Zeiträume von bereits heute abgeschlossenen Grundgeschäften liegen Basisbeträge von insgesamt 96,8 Millionen € zugrunde. Die Absicherung ist prämienneutral. Alle Zinsswaps sichern Zinsänderungsrisiken der zugrunde liegenden variabel verzinslichen Darlehen ab. Sie bilden mit diesen Grundgeschäften jeweils Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB. Für die Zeitwerte der Zinsswaps sind keine Rückstellungen zu bilden. Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für Personalverpflichtungen in Höhe von 74.269 T€ (Vorjahr: 71.633 T€) und drohende Verluste aus schwebenden Geschäften in Höhe von 69.961 T€ (Vorjahr: 62.516 T€). 30 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 31 32 KONZERNANHANG 2014 (13) Passive latente Steuern Die Differenzen zwischen Handels- und Steuerbilanz resultieren aus den folgenden Bilanzpositionen: KONZERNANHANG 2014 31.12.2014 31.12.2013 T€ T€ Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betreffen ausschließlich Miet- und Leasingverpflichtungen für Einzelhandelsstandorte und Großhandelslager, die zur Sicherung der Absatzbasis der EDEKA Minden-Hannover langfristig angemietet sind. Ferner sind hierunter Erbbauzinsverpflichtungen erfasst. Aktive latente Steuern Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 17.403 13.450 502 3.670 Vorräte 2.569 2.631 Pensionsrückstellungen 6.424 6.139 Sonstige Rückstellungen 6.172 3.553 678 417 33.748 29.860 Beteiligungen Sonstige Differenzen Passive latente Steuern –47.278 –51.940 Sonderposten mit Rücklageanteil –26.195 –28.180 –5.942 –6.063 Rechnungsabgrenzungsposten –676 –811 Sonstige Differenzen –319 –87 –80.410 –87.081 –46.662 –57.221 Steuerbelastung Von den sonstigen finanziellen Verpflichtungen zum Ende des Geschäftsjahres werden fällig innerhalb eines Zeitraumes von: Sonstige finanzielle Verpflichtungen Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen Sonstige Rückstellungen Diese Geschäfte sind in Form langfristiger Operate-Leasing-Verträge ausgestaltet, bei denen der Vermieter bzw. Leasinggeber wirtschaftlicher Eigentümer des Vermögens bleibt. Hierdurch ergibt sich im Vergleich zum Eigentumserwerb für die Gesellschaft ein Liquiditätsvorteil. Jedoch verbleibt die Chance zukünftiger Wertsteigerungen bzw. das Risiko der Wertminderungen beim rechtlichen Eigentümer. T€ T€ Bis zu einem Jahr 223.333 224.168 Von mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 699.941 739.818 Über fünf Jahre 656.561 741.757 1.579.835 1.705.743 Fälligkeiten E. Erläuterungen zur Gewinnund Verlustrechnung (15) Umsatzerlöse (14) Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen 31.12.2014 31.12.2013 T€ Bürgschaften für Mietverträge T€ 2.773 3.114 Finanzierungsbürgschaften 67.089 70.852 Haftungsverhältnisse 69.862 73.966 Sonstige finanzielle Verpflichtungen Mietobligo 1.579.835 1.705.743 Verpflichtungen 1.649.697 1.779.709 31.12.2014 31.12.2013 Einzelhandel Großhandel – Zustellgroßhandel – C+C Fachgroßhandel Produktion Dienstleistung Umsatzerlöse 31.12.2014 31.12.2013 T€ 2.441.361 T€ 2.444.440 4.156.841 692.084 4.848.925 204.523 1.640 7.496.449 3.895.411 694.753 4.590.164 290.228 1.433 7.326.265 Die Bürgschaften betreffen Mietverträge für Einzelhandelsmärkte, die von Großhandelskunden betrieben werden sowie Bürgschaften für die Finanzierung von Einrichtungen und Vorräten von selbstständigen Kaufleuten. Die wirtschaftlichen Verhältnisse der Großhandelskunden und selbstständigen Kaufleute sind dem Konzern bekannt. Auf Basis dieser Erkenntnisse hat man das Ausfallrisiko bestimmt und den wahrscheinlichen Betrag unter den sonstigen Rückstellungen passiviert. In den übrigen Fällen sind die wirtschaftlichen Verhältnisse so, dass nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung zum Bilanzstichtag keine konkret erkennbaren Ausfallrisiken bestehen. 32 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 33 34 KONZERNANHANG 2014 (16) Materialaufwand Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren Aufwendungen für bezogene Leistungen Materialaufwand (17) Personalaufwand KONZERNANHANG 2014 2014 2013 T€ T€ (20) Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.996.505 5.817.588 95.493 95.347 6.091.998 5.912.935 2014 2013 T€ T€ Löhne und Gehälter 615.639 613.657 Soziale Abgaben 125.120 122.912 4.455 4.808 103 115 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 129.678 127.835 Personalaufwand 745.317 741.492 Aufwendungen für Altersversorgung Aufwendungen für Unterstützung (18) Abschreibungen Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 2014 2013 T€ T€ 170.149 164.059 Die Aufgliederung der Abschreibungen des Geschäftsjahres auf die Posten des Anlagevermögens ist dem Anlagenspiegel zu entnehmen, der als Anlage 2 dem Konzernanhang beigefügt ist. In den Abschreibungen sind außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 1.183 T€ (Vorjahr: 9.150 T€) enthalten. (19) Finanzergebnis Die periodenfremden Erträge des Geschäftsjahres resultieren im Wesentlichen aus periodenfremden Erträgen aus Anlageabgängen in Höhe von 4.080 T€ (Vorjahr: 4.551 T€), aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von 15.636 T€ (Vorjahr: 12.016 T€), aus der Herabsetzung von Wertberichtigungen in Höhe von 5.489 T€ (Vorjahr: 6.328 T€), aus Beteiligungen in Höhe von 11.332 T€ (Vorjahr: 12.870 T€) sowie Lieferantenvergütungen in Höhe von 4.411 T€ (Vorjahr: 13.975 T€). Periodenfremde Aufwendungen resultieren im Wesentlichen aus Verlusten aus Anlageabgängen in Höhe von 4.349 T€ (Vorjahr: 7.854 T€). (21) Außerordentliches Ergebnis Das außerordentliche Ergebnis enthält die Aufwendungen aus der Ansammlung der Zuführung zu den unmittelbaren Pensionsverpflichtungen aufgrund der geänderten Bewertung durch das BilMoG zum 1.1.2010. (22) Steuern 2014 2013 T€ T€ Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 21.573 32.681 Sonstige Steuern 10.740 15.342 Steuern 32.313 48.023 Die Steuern beinhalten periodenfremden Steueraufwand von 13.893 T€ (Vorjahr: 13.885 T€) und periodenfremden Steuerertrag von 1.234 T€ (Vorjahr: 5.144 T€). Die Ertragsteueraufwendungen gliedern sich wie folgt: 2014 2013 T€ T€ Latente Steuern 84.457 66.434 Ertragsteuern Abschreibungen auf Finanzanlagen – – Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 8 9 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.526 2.333 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 35.829 39.233 Zinsergebnis –33.295 –36.891 Finanzergebnis +51.162 +29.543 Erträge aus Beteiligungen Gezahlte bzw. geschuldete Ertragsteuern 2014 2013 T€ T€ 32.133 41.580 –10.560 –8.899 21.573 32.681 Der Gesamtbetrag der im Geschäftsjahr gezahlten Ertragsteuern beläuft sich auf 16.623 T€ (Vorjahr: 24.430 T€) Im Zinsaufwand sind auch Aufwendungen aus Aufzinsungen in Höhe von 5.318 T€ (Vorjahr: 4.942 T€) enthalten. Der Gesamtbetrag der im Geschäftsjahr gezahlten Zinsen beläuft sich auf 29.846 T€ (Vorjahr: 34.291 T€). 34 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 35 36 KONZERNANHANG 2014 KONZERNANHANG 2014 Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem erwarteten und dem ausgewiesenen Steueraufwand sowie dem erwarteten und dem effektiven Steuersatz im Konzern stellen sich wie folgt dar: Segmentberichterstattung Gesamtumsätze Steuerüberleitungsrechnung 2014 T€ Ergebnis vor Ertragsteuern Erwarteter Steueraufwand und erwarteter Steuersatz Steuermehrungen/-minderungen für Vorjahre Steuermehrungen/-minderungen aufgrund von Handelsbilanz zu Steuerbilanzabweichungen Steuermehrungen/-minderungen aufgrund von gewerbesteuerlichen Hinzurechnungen und Kürzungen 2013 Prozent T€ Konzerninterne Umsätze Prozent 109.457 100,00% 112.639 100,00% 34.835 31,83% 35.847 31,83% 2.829 2,58% –4.991 –4,3% 18.192 16,62% 23.381 20,76% –10.086 –9,21% –6.600 –5,86% Steuermehrungen/-minderungen aufgrund der Bewertung von latenten Steuern auf Differenzen –10.560 –9,65% –8.899 –7,90% Steuerminderungen aufgrund steuerfreier Erträge und sonstiger Posten –16.178 –14.78% –6.071 –5,39% Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen Sonstige Steuereffekte Ausgewiesener Steueraufwand und effektiver Steuersatz (23) Vergütung für Genussrechtskapital 221 0,20% 638 0,57% 2.320 2,12% –624 –0,55% 21.573 19,71% 32.681 29,01% 2014 2013 T€ T€ 1.783 Verzinsung Genussrechtskapital (24) Konzernjahresüberschuss Ausschüttungen in Einzelabschlüssen 1.170 2014 2013 T€ T€ 5.006 4.957 Zuführung zu den Gewinnrücklagen 82.878 75.001 Konzernjahresüberschuss 87.884 79.958 Über die Ergebnisverwendung des laufenden Geschäftsjahres ist noch zu beschließen. Umsatzerlöse gesamt Einzelhandel Großhandel Produktion Dienstleistung Immobilien Konzern T€ T€ T€ T€ T€ T€ 2.444.551 4.845.735 204.523 1.640 – F. Sonstige Angaben 7.496.449 21.923 2.934.209 609.864 359.700 49.297 3.974.993 2.466.474 7.779.944 814.387 361.340 49.297 11.471.442 Abschreibungen ohne Finanzanlagen 36.510 64.207 25.411 5.755 38.266 170.149 Investitionen 50.621 126.687 15.327 14.682 115.097 322.414 265.941 641.775 104.637 71.063 862.586 1.946.002 15.322 6.844 4.782 200 – 27.148 – – – – – – Spartenvermögen Arbeitnehmer Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen Mitarbeiter 2014 2013 Kaufmännische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 15.436 16.638 Gewerbliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 11.712 12.055 Gesamtzahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Mitarbeiter 27.148 28.693 Prüfungsgebühren Die Prüfungsgebühren für den Konzernabschluss und für den Konzernlagebericht 2014 sind mit 0,6 Millionen € (Vorjahr: 0,6 Millionen €) berücksichtigt. Prüfungsverband Zuständiger Prüfungsverband ist der EDEKA-Verband kaufmännischer Genossenschaften e.V., New-York-Ring 6, 22297 Hamburg Mitglieder des Vorstandes der EDEKA Minden eG Wilhelm Behrends, Wiesmoor, Einzelhandelskaufmann Karl Stefan Preuß, Minden, Einzelhandelskaufmann Mark Rosenkranz, Bad Oeynhausen, geschäftsführender Vorstand (Sprecher) Heinrich-Peter Wehrmann, Bünde, Einzelhandelskaufmann Stephan Wohler, Treia, geschäftsführender Vorstand 36 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG 37 KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 38 KONZERNANHANG 2014 Mitglieder des Aufsichtsrates der EDEKA Minden eG WIEDERGABE DES BESTÄTIGUNGSVERMERKS Wiedergabe des Bestätigungsvermerks Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Jürgen Cramer, Burgdorf, Einzelhandelskaufmann, (Vorsitzender) Reiner Götz, Norden, Einzelhandelskaufmann Roland Höhne, Annaburg, Einzelhandelskaufmann, (stellvertretender Vorsitzender) Ingo Kirchhoff, Wietzen, Einzelhandelskaufmann Wir haben den von der EDEKA Minden eG, Minden, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung sowie Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2014 bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegt in der Verantwortung des Vorstandes der Genossenschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Tom Kutsche, Bad Essen, Einzelhandelskaufmann (seit 6.5.2014) Stefan Ladage, Hessisch Oldendorf, Einzelhandelskaufmann Jan Meibohm, Harsefeld, Einzelhandelskaufmann, (bis 10.1.2014) Bernd Oetken, Delmenhorst, Einzelhandelskaufmann Horst Röthemeier, Warmsen, Einzelhandelskaufmann Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Katrin Schneider, Werder (Havel), Einzelhandelskauffrau Jan Stepaniak, Berlin, Einzelhandelskaufmann Die Aufsichtsratsvergütungen für 2014 betrugen insgesamt 81 T€ (Vorjahr: 83 T€). Ehemalige Aufsichtsratsmitglieder erhalten keine Vergütungen. Minden, 11. April 2015 EDEKA Minden eG Der Vorstand Wilhelm Behrends Karl Stefan Preuß Mark Rosenkranz (Sprecher) Heinrich-Peter Wehrmann Stephan Wohler Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht im Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Hamburg, den 29. April 2015 UNIVERSA Prüfungs- und Treuhandgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Reutenauer Wirtschaftsprüfer 38 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG ppa. Hübotter Wirtschaftsprüfer WIEDERGABE DES BESTÄTIGUNGSVERMERKS · EDEKA MINDEN EG 39 40 KONZERNANHANG 2014 KONZERNANHANG 2014 Anlage 1 zum Konzernanhang Aufstellung der Besitzanteile nach § 285 Nr. 11 HGB lfd. Nr. Sitz 1 EDEKA Minden eG Minden 2 EDEKA Minden-Hannover Holding Stiftung Minden 3 EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH Minden 1 4 EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG Minden 2 # Anteil am Gesellschaftskapital in Prozent Eigenkapital zum 31.12.2014 T€ Ergebnis des Geschäftsjahres 2014 T€ 50,00 490.814 32.477 0,00 723.807 44.568 3 100,00 5 EDEKA Minden-Hannover Beteilungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 4 100,00 63.919 4 * 6 EMH Beteiligungs GmbH Minden § 264 III 5 100,00 10.081 5 * 7 EMH Verwaltungs GmbH Minden 5 100,00 47 3 8 EDEKA Minden eG Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co. KG Minden § 264 b 0,00 0,00 409 –4 9 EMH Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH & Co. KG Minden § 264 b 0,00 93,00 7,00 10.810 491 Otto Reichelt GmbH Berlin § 264 III 5 9 88,00 12,00 140.665 § 264 III 4 100,00 8.430 4 * 10 Minden 7 # 1 10 7 # 6 138 5 * lfd. Nr. Firma Sitz Beteiligungsverhältnis vom Unternehmen lfd. Nr. Anteil am Gesellschaftskapital in Prozent Eigenkapital zum 31.12.2014 T€ Ergebnis des Geschäftsjahres 2014 T€ 36 HAMINA Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG, Objekt Kleinenbremen Minden § 264 b 35 # 1 27 0,00 6,00 94,00 101 25 37 HAMINA Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG, Objekt Hildesheim Minden § 264 b 35 # 1 21 0,00 6,00 94,00 4.685 – 18 38 EDEKA-MIHA Immobilien-Service GmbH Minden § 264 III 4 100,00 18.703 4 * 39 MIOS-Werbung GmbH Minden § 264 III 4 100,00 52 4 * 40 Marktkauf Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 115 4 * 41 Marktkauf Minden GmbH Minden § 264 III 4 100,00 1.169 4 * 42 Zweite Marktkauf Minden GmbH Minden § 264 III 4 100,00 1.009 4 * 43 EDEKA Minden-Hannover Zentralverwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 4 100,00 37 4 * 44 EDEKA Minden-Hannover Immobilienverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 1 4 0,00 6,00 94,00 5.709 45 MaDamm Grundstücksverwaltung GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 14 10 * 46 Goldhähnchenweg Grundstücksverwaltung GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 14 10 * § 264 III 5 100,00 23 10 * 10 100,00 26 0 1.761 11 EDEKA-Markt Minden-Hannover GmbH 47 Schäfer‘s Backwaren GmbH Magdeburg 12 Konsum-EDEKA Discount Handelsgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH Magdeburg § 264 III 4 100,00 4.964 4 * 48 Renoka Unterstützungskasse GmbH Berlin 13 Konsum EDEKA Markt GmbH Bernau Spreeau § 264 III 5 100,00 561 5 * 49 Zweite EDEKA Minden-Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 25 4 * 14 Ideal Supermarkt GmbH Wiefelstede § 264 III 4 100,00 18.523 4 * 50 Dritte EDEKA Minden-Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 25 4 * 15 Zweite EDEKA-Markt Minden-Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 33 4 * 51 Vierte EDEKA Minden-Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 25 4 * 16 Marktkauf Stuhr GmbH Minden § 264 III 4 100,00 63 4 * 52 Fünfte EDEKA Minden-Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 25 4 * 17 EDEKA Minden-Hannover An- und Vermietungs GmbH Minden § 264 III 4 100,00 10.101 4 * 53 Sechste EDEKA Minden-Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 25 4 * 18 EDEKA Handelsgesellschaft Minden-Hannover mbH Minden § 264 III 4 100,00 53.549 4 * 54 Planbau Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 882 1 * 19 EDEKA Minden-Hannover IT-Service GmbH Minden § 264 III 4 100,00 70 4 * 55 Zweite Planbau Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 26 1 * 20 EDEKA Minden-Hannover Logistik-Service GmbH Minden § 264 III 18 100,00 25 18 * 56 Dritte Planbau Grundstücks-Verwaltungsgesllschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 159 1 * 21 MIOS Großhandel GmbH Minden § 264 III 4 100,00 20.920 4 * 57 Vierte Planbau Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 30 1 * 22 MIOS Fleischwaren GmbH Minden § 264 III 21 100,00 27 21 * 58 Fünfte Planbau Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 100 1 * 23 1. EDEKA Minden-Hannover GmbH Minden § 264 III 4 100,00 25 4 * 59 Sechste Planbau Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Minden 1 * Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren GmbH Minden § 264 III 4 100,00 18.681 4 * 80,00 20,00 25 24 § 264 III 1 38 25 Goldswien GmbH Erfassung und Vermarktung von Qualitätsfleisch Minden § 264 III 4 100,00 28 4 * 60 Siebte Planbau Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * 26 MIOS Zertifikat- und Vermögensverwaltung Gesellschaft mbH § 264 III 1 100,00 361 1 * 61 Achte Planbau Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * 5 * 62 Neunte Planbau Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * 0 63 Zehnte Planbau Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * Elfte Planbau Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * Minden 27 Schäfer’s Brot- und Kuchen-Spezialitäten GmbH Porta Westfalica § 264 III 5 100,00 17.690 28 H. Hilbig Verwaltungsgesellschaft mbH Berlin 100,00 24 29 Schäfer‘s Bake off Produktions GmbH Magdeburg 30 Der Leinebäcker GmbH Lehrte 31 40 Firma Beteiligungsverhältnis vom Unternehmen lfd. Nr. Schäfer‘s Produktionsgesellschaft mbH Minden 27 § 264 III 5 100,00 26 5 * 64 27 100,00 34 0 65 Zwölfte Planbau GmbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * 5 * 66 13. Planbau GmbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * 14. Planbau GmbH Minden § 264 III 1 100,00 25 1 * § 264 III 5 100,00 19.295 32 Schäfer‘s Vertriebsgesellschaft West mbH Minden § 264 III 5 100,00 25 5 * 67 33 Schäfer‘s Vertriebsgesellschaft Ost mbH Minden § 264 III 5 100,00 25 5 * 68 15. Planbau GmbH Minden § 264 III 1 8 94,00 6,00 3.004 1 * 34 Schäfer‘s Vertrieb Partner GmbH Minden § 264 III 5 100,00 25 69 16. Planbau GmbH Minden Minden 1 100,00 196 94,00 6,00 1 * HAMINA Grundstücksverwaltungsund Beteiligungsgesellschaft mbH § 264 III 76 8 1.034 35 70 17. Planbau GmbH Wiefelstede § 264 III 1 104 94,00 6,00 500 1 * EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG 5 * 34 KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 41 42 KONZERNANHANG 2014 KONZERNANHANG 2014 Anlage 1 zum Konzernanhang Aufstellung der Besitzanteile nach § 285 Nr. 11 HGB lfd. Nr. 71 72 18. Planbau GmbH 19. Planbau GmbH Sitz Wiefelstede Wiefelstede Anteil am Gesellschaftskapital in Prozent Eigenkapital zum 31.12.2014 T€ § 264 III 1 103 94,00 6,00 60 § 264 III 1 104 94,00 6,00 60 Ergebnis des Geschäftsjahres 2014 T€ 1 * 1 * lfd. Nr. Firma Sitz Beteiligungsverhältnis vom Unternehmen lfd. Nr. Anteil am Gesellschaftskapital in Prozent Eigenkapital zum 31.12.2014 T€ Ergebnis des Geschäftsjahres 2014 T€ 95 E Reichelt 10715 Berlin Berliner Str. 24 GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 1.099 10 * 96 E Reichelt 13156 Berlin Blankenburger Str. 79 - 81 GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 25 10 * 97 E Reichelt 12057 Berlin Grenzallee 4 - 6 GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 25 10 * 98 E Reichelt 14129 Berlin Potsdamer Chaussee 80 GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 25 10 * 73 EMH EG ostfriesische Inseln Beteiligungsgesellschaft mbH Minden § 264 III 1 100,00 29 1 * 74 EMH EG Beteiligungs GmbH Minden § 264 III 1 100,00 772 1 * 99 E Reichelt 12247 Berlin Siemensstr. 21 - 23 GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 25 10 * 1 * 100 E Reichelt 14197 Berlin Wiesbadener Str. 53 GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 6.876 10 * 101 Fünfte E Reichelt Supermarkt GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 25 10 * 102 Vierte E Reichelt Supermarkt GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 25 10 * 103 EDEKA Beteiligungsgesellschaft Aurich-Oldenburg mbH Minden 1 8 94,00 6,00 1.383 11 104 EDEKA Beteiligungsgesellschaft Bremen mbH München 1 8 94,00 6,00 1.372 12 105 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Nordenham KG Pullach § 264 b 1 94,00 – 553 – 18 106 Erste EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 1 19 0,00 85,00 15,00 – 1.083 46 107 Zweite EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 1 0,00 94,00 10 – 94 75 EDEKA Logistikgesellschaft Nordwest mbH Wiefelstede 76 EDEKA Grundstücksgesellschaft Aurich-Oldenburg mbH Wiefelstede 77 Hausverwaltungsgesellschaft Wallenroder Str. 7 mbH 78 79 80 42 Firma Beteiligungsverhältnis vom Unternehmen lfd. Nr. § 264 III 1 103 104 88,00 6,00 6,00 20.452 § 264 III 1 100,00 536 Berlin 1 38 50,00 50,00 1.809 939 Grundstücks-Vermögensverwaltungsgesellschaft Eichholzer Weg mbH Berlin 77 100,00 18 –5 Grundstücks-Vermögensverwaltungsgesellschaft Eichholzer Weg mbH & Co. KG Berlin 1 77 78 # 7,10 92,30 0,60 1.831 1.832 1. EMH EDEKA-Markt Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 1 11 0,00 6,00 94,00 17.033 § 264 b 1 * 2.085 81 2. EMH EDEKA-Markt Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 1 11 0,00 6,00 94,00 5.490 399 108 Dritte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 21 1 0,00 94,00 6,00 2) – 665 263 82 1. Otto Reichelt Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 10 0,00 100,00 10.447 2.179 109 Vierte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden – 2.191 390 2. Otto Reichelt Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 10 0,00 100,00 16.580 807 0,00 94,00 6,00 2) 83 § 264 b 35 # 21 1 110 Fünfte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden 149 Minden § 264 b 35 # 1 11 0,00 6,00 94,00 1.390 1 0,00 94,00 6,00 – 413 3. EMH EDEKA-Markt Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG § 264 b 35 # 12 1 2) 84 111 Sechste EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden 253 Minden § 264 b 35 # 1 38 0,00 6,00 94,00 1.637 57 0,00 94,00 6,00 – 1.486 EMH EDEKA Berlin Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG § 264 b 35 # 6 1 2) 85 112 Siebte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden Minden § 264 b 35 # 1 12 0,00 6,00 94,00 767 26 0,00 94,00 6,00 16 EMH Konsum EDEKA Discount Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG § 264 b 35 # 4 1 – 169 86 113 Achte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden Minden § 264 b 35 # 1 24 0,00 6,00 94,00 7.400 695 0,00 94,00 6,00 976 EMH Bauerngut Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG § 264 b 35 # 6 1 – 4.246 87 114 Neunte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden Minden § 264 b 35 # 1 18 0,00 6,00 94,00 1.365 359 0,00 94,00 6,00 4 EMH EDEKA-Handelsgesellschaft Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG § 264 b 35 # 4 1 – 90 88 115 Zehnte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden Minden § 264 b 35 # 38 1 0,00 94,00 6,00 480 41 0,00 94,00 6,00 – 15 EMH EDEKA-MIHA Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG § 264 b 35 # 4 1 8 89 116 Elfte EMH Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG Minden Minden § 264 b 35 # 73 0,00 100,00 57 –4 0,00 94,00 6,00 10 Erste Ostfriesen Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG § 264 b 35 # 10 1 – 68 90 91 Zweite Ostfriesen Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG Minden § 264 b 35 # 73 0,00 100,00 65 7 117 KANEMA GmbH & Co. Mobilien Lauenau KG Pullach § 264 b 1 19 51,00 49,00 – 2.732 – 520 92 Goldswien Bio-Vermarktungsgesellschaft mbH Minden 10 100,00 26 –2 118 MESOS GmbH & Co. Logistikzentrum Lauenau KG Pullach 685 E Reichelt Verwaltungsgesellschaft mbH Berlin § 264 III 10 100,00 52.257 10 * 49,00 30,00 21,00 11.589 93 § 264 b 11 54 1 94 E Reichelt 14532 Kleinmachnow Adolf-Grimme-Ring 8 GmbH Berlin § 264 III 10 100,00 25 10 * 119 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Teutschenthal oHG Pullach § 264 b 31 # 94,00 – 794 137 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG 2) 2) KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 43 44 KONZERNANHANG 2014 KONZERNANHANG 2014 Anlage 1 zum Konzernanhang Anlage 2 zum Konzernanhang Aufstellung der Besitzanteile nach § 285 Nr. 11 HGB Anlagespiegel lfd. Nr. Firma Sitz Beteiligungsverhältnis vom Unternehmen lfd. Nr. Anteil am Gesellschaftskapital in Prozent Eigenkapital zum 31.12.2014 T€ Ergebnis des Geschäftsjahres 2014 T€ 120 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Magdeburg oHG Pullach § 264 b 12 # 94,00 2) – 5.143 1.060 121 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Könnern oHG Pullach § 264 b 24 # 94,00 2) – 1.931 106 122 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Logistikzentren oHG Pullach § 264 b 19 # 94,00 2) – 4.198 356 123 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Wolfen-Bobbau oHG Pullach § 264 b 12 # 94,00 2) – 2.124 2506 124 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Halle oHG Pullach § 264 b 12 # 94,00 22 –3 125 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG Pullach § 264 b 94,00 – 606 41 126 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Lehrte KG Pullach § 264 b 38 # 94,00 – 999 137 127 MESOS Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Dreilinden KG Pullach § 264 b 38 # 94,00 – 629 – 18 128 MESOS GmbH & Co. Einzelhandelsobjekte Vermietungs-KG Pullach § 264 b 4 # 94,00 24 0 129 MESOS GmbH & Co. Zweite Einzelhandelsobjekte Vermietungs-KG Pullach § 264 b 38 # 94,00 – 681 – 20 130 INTUS Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG Pullach § 264 b 4 # 94,00 – 1.693 231 131 MESOS GmbH & Co. Objekt Zerbst-KG Pullach § 264 b 38 # 94,00 3.931 0 132 MESOS GmbH & Co. Dritte Einzelhandelsobjekte Vermietungs-KG Pullach § 264 b 38 # 94,00 23 0 133 SONUM GmbH & Co. KG Pullach § 264 b 10 # 94,00 – 244 0 134 SONUM GmbH & Co. Objekt Bogenhaus KG Pullach § 264 b 10 # 94,00 – 524 13 135 MESOS GmbH & Co. Objekt Hannover-Wülfel KG Pullach § 264 b 1 94,50 5.056 – 129 136 RATIS Beteiligungs GmbH & Co. Mobilienleasing KG Pullach § 264 b 17 100,00 137 AMORFOS Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Minden 1 100,00 – 10 0 138 EZH Beteiligungs GmbH Hamburg 74 100,00 33 35 139 EDEKA Minden-Hannover Luxemburg GmbH Luxemburg 140 NORAS GmbH & Co. KG Pullach 4 # 3) 1) 25 3) 2.989 4 100,00 7.403 – 25 § 264 b 19 94,00 – 866 – 45 Rietberg 4 49,00 4) 1) 20.797 1) 7.385 1) 1) – 36 Immaterielle Vermögensgegenstände Max Lüning GmbH & Co. KG Projektentwicklungsgesellschaft Kaserne Stolzenau mbH Nienburg 38 33,33 143 EDEKA Aktiengesellschaft Hamburg 1 26,31 20.831 1.061 144 EDEKA Zentrale AG & Co. KG Hamburg 1 26,31 1.726.866 258.568 145 Preuß Beteiligungs- und Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH Minden 146 Karl Preuß GmbH & Co. KG Minden 4 145 2 # 10 25,00 72 2 0,20 24,95 12.318 1.229 Geleistete Anzahlungen Gesamt Stand am 1.1.2014 305.172 160.734 (12.205) 13.924 479.830 Zugang Abgang Umbuchungen Stand am 31.12.2014 12.466 1.578 13.167 329.227 319 – – 161.053 – – – (12.205) 1.602 – -13.127 2.399 14.387 1.578 40 492.679 Abschreibungen in T€ Stand am 1.1.2014 Abschreibungen des Geschäftsjahres 226.271 79.896 (8.743) – 306.167 24.931 13.417 – 38.348 Abgang Stand am 31.12.2014 1.339 249.863 – 93.313 – (10.337) – – 1.339 343.176 Buchwerte in T€ Stand am 31.12.2013 Stand am 31.12.2014 78.901 80.838 (3.462) 13.924 173.663 79.364 67.740 (1.868) 2.399 149.503 Sachanlagen Beteiligungen 142 Firmenwerte davon Firmenwerte aus Kapitalkonsolidierungen Anschaffungs- und Herstellungskosten in T€ Assoziiertes Unternehmen 141 Entgeldliche erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte Grundstücke und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken Technische Anlagen und Maschinen (1.594) Betriebsund Geschäftsausstattung Andere Anlagen, Einbauten in fremde Grundstücke Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau Gesamt Anschaffungs- und Herstellungskosten in T€ Stand am 1.1.2014 Zugang Abgang Umbuchungen Stand am 31.12.2014 1.491.419 133.447 618.531 225.458 86.629 2.555.484 81.852 33.927 37.025 1.576.369 5.830 3.503 7.347 143.121 52.844 78.398 3.318 596.295 40.413 12.137 12.641 266.375 56.469 2.022 -60.371 80.705 237.408 129.987 -40 2.662.865 564.359 96.731 440.300 105.850 990 1.208.230 42.205 26.806 -11 579.747 11.372 2.371 – 105.732 61.348 66.132 3 435.519 16.876 5.862 8 116.872 – – – 990 131.801 101.171 – 1.238.860 927.060 36.716 178.231 119.608 85.639 1.347.254 996.622 37.389 160.776 149.503 79.715 1.424.005 Die Anteile anderer Unternehmen liegen unter 20 % des Nennkapitals dieser Gesellschaften. *lfd. Nr. Diese Gesellschaft hat einen Ergebnisabführungsvertrag mit der Gesellschaft lfd. Nr. (z.B. 4* mit der EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG) # 1) 2) 3) 4) Persönlich haftende Gesellschafterin (0,00 = ohne Einlage) Daten aus dem Abschluss zum 31.12.2013 Negativkapital bedingt durch Abschreibungen nach dem Fördergebietsgesetz Vorläufige Daten für 2014 Der Anteil des Stimmrechts beträgt 49 Prozent § 264 III Der Abschluss dieser Gesellschaft ist nach § 264 Abs. 3 HGB bzw § 264 b HGB von der Aufstellung, §264 b Prüfung und Offenlegung durch Einbezug in den Konzernabschluss der lfd.-Nr. 2 befreit. Die Einbeziehug der lfd. Nr. 105, 117 bis 136 und 140 erfolgt gemäß § 290 Abs. 2 Nr. 4 HGB 44 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG Abschreibungen in T€ Stand am 1.1.2014 Abschreibungen Abgang Umbuchungen Stand am 31.12.2014 Buchwerte in T€ Stand am 31.12.2013 Stand am 31.12.2014 KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 45 46 KONZERNANHANG 2014 KONZERNANHANG 2014 Anlage 2 zum Konzernanhang Anlage 2 zum Konzernanhang Anlagespiegel Eigenkapitalspiegel nach DRS 7 Finanzanlagen Ausleihungen an UnternehBeteiligungen Anteile an men mit denen Sonstige und Geschäfts- assoziierten ein BeteiliAusleihungen guthaben Unternehmen gungsverhältnis besteht Anschaffungs- und Herstellungskosten in T€ Stand am 1.1.2014 Zugang Abgang Stand am 31.12.2014 Gesamt Geschäfts- Kapitalguthaben rücklage 294.612 16.836 493 7.385 319.326 70.611 3.848 – – – – 8 59 70.619 3.907 361.375 16.836 493 7.334 386.038 Einzahlung/ Auszahlung Abschreibungen in T€ Stand am 1.1.2014 378 12.878 288 – 13.544 Stand am 31.12.2014 378 12.878 288 – 13.544 Stand am 31.12.2013 294.234 3.958 205 7.385 305.782 Stand am 31.12.2014 360.997 3.958 205 7.334 372.494 Buchwerte in T€ Rücklagenbildung Ausschüttung Konsolidierungsmaßnahmen Konzernjahresüberschuss Stand am 31.12.2013 Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände Anschaffungs- und Herstellungskosten in T€ Stand am 1.1.2014 Sachanlagen Finanzanlagen 2.555.484 319.326 3.354.640 Zugang 14.387 237.408 70.619 322.414 Abgang 1.578 129.987 3.907 135.472 40 -40 – – 492.679 2.662.865 386.038 3.541.582 Stand am 31.12.2014 Abschreibungen in T€ Stand am 1.1.2014 306.167 1.208.230 13.544 1.527.941 38.348 131.801 – 170.149 1.339 101.171 – 102.510 343.176 1.238.860 13.544 1.595.580 Stand am 31.12.2013 173.663 1.347.254 305.782 1.826.699 Stand am 31.12.2014 149.503 1.424.005 372.494 1.946.002 Abschreibungen Abgang Stand am 31.12.2014 Kapital KonzernEigenund jahreskapital Rücklagen überschuss 53.137 Summe 16.169 159.521 406.948 566.469 – 76.826 738.611 192.725 – 3.974 – – – – – 43.732 31.349 – – – – – – –1.745 –1.745 – –3.074 –3.074 –4.819 – – – 94 94 – – 94 –197 – –197 –103 – – – – – – 50.506 50.506 – 29.452 29.452 79.958 16.169 203.253 438.391 641.644 – 50.506 765.430 206.800 75.081 –26.010 –75.081 –26.010 – 17.346 210.071 948.682 3.974 57.111 – 26.010 – 14.271 –14.271 – 3.974 – –26.010 29.452 236.252 1.001.682 Gesamt 479.830 Umbuchungen eigenkapital Andere Gesetzl. Ergebnis- Summe Rücklagen rücklagen in T€ Stand am 31.12.2012 Genuss- KonzernEigenrechtsjahreskapital kapital überschuss Ergebnisrücklagen Konzern- Anteile anderer Gesellschafter EDEKA Minden eG Einzahlung/ Auszahlung Rücklagenbildung Ausschüttung Konsolidierungsmaßnahmen Umgliederung Fremdanteile Konzernjahresüberschuss Stand am 31.12.2014 4.639 – – – – – – 49.694 –1.038 48.656 – – – – – – –1.850 –1.850 – – – – –1.010 –1.010 – – –1.010 – – – 2.363 2.363 – – – – – – – – 71.381 16.169 252.947 438.706 691.653 39.835 61.750 39.835 – 44.474 – –48.656 – – – – 44.474 26.345 –26.345 – – –3.107 –3.107 –4.957 20 – 20 –990 2.363 –2.363 – –2.363 – 71.381 – 16.503 16.503 87.884 71.381 880.788 230.802 16.503 247.305 1.128.093 Buchwerte in T€ 46 EDEKA MINDEN EG · KONZERNANHANG KONZERNANHANG · EDEKA MINDEN EG 47 48 IMPRESSUM EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG Wittelsbacherallee 61 32427 Minden Telefon: (05 71) 8 02-0 Telefax: (05 71) 8 02-15 56 www.edeka-minden.de Produktion: MIOS-Werbung GmbH Wittelsbacherallee 61 32427 Minden Telefon: (05 71) 8 02-14 59 Telefax: (05 71) 8 02-16 04 48 EDEKA MINDEN EG · IMPRESSUM