Neu Denken - Conceptem
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Neu Denken - Conceptem
für Unternehmen und Organisationen g White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 Wir können die Zukunft nicht vorhersagen … Warum „Neu Denken“ ? Wann „Neu Denken“? Wie „Neu Denken“? „„Neu Denken“ – Jetzt! White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 Wir können die Zukunft nicht Wir können die Zukunft nicht vorhersagen aber wir können vorhersagen, aber wir können uns mit ihr beschäftigen * uns mit ihr beschäftigen.* *Perikles White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wir können die Zukunft nicht vorhersagen Wir können die Zukunft nicht vorhersagen … Die White Strategy e te St ategy ist st eine Methode zur vorausschauenden Konzeption p für Unternehmen und Organisationen. g White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wir können die Zukunft nicht vorhersagen Wir können die Zukunft nicht vorhersagen … Diese Methode wird eingesetzt, wenn ese et ode d e geset t, e ein Vorhaben,, eine Unternehmung oder g wichtige Teile davon oder g grundlegende Aktivitäten und Prozesse g g „„neu gedacht“ werden. g White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wir können die Zukunft nicht vorhersagen Wir können die Zukunft nicht vorhersagen … Mögliche Gründe dafür: g dynamische Märkte y die Auseinandersetzung mit Unternehmensphasen g p die Erkenntnis, dass Risiken und Chancen übersehen , werden könnten White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wir können die Zukunft nicht vorhersagen Wir können die Zukunft nicht vorhersagen … Es ist ein allgemeiner Fehler der Menschen, i i ll i hl d h nicht in den Zeiten der Meeresstille mit dem S Sturm zu rechnen. h Niccoló Machiavelli (1469 ‐ 1527), italienischer Staatsmann und Schriftsteller http://www.aphorismen.de/zitat/85033, Abruf am 8.9.13 White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wir können die Zukunft nicht vorhersagen Wir können die Zukunft nicht vorhersagen … Ziel der White Strategy: Ziel der White Strategy: Durch freies, objektives und zukunftsorientiertes Denken Durch freies, objektives und zukunftsorientiertes Denken neue strategische Ansätze und neue Strategien rechtzeitig zu entwickeln. ue t c e Deshalb wird die White Strategy gy auch als „Kunst des neu Denkens“ bezeichnet. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wir können die Zukunft nicht vorhersagen Wir können die Zukunft nicht vorhersagen … „Neu Denken „Neu Denken“ und damit das Gestalten der Zukunft eines und damit das Gestalten der Zukunft eines Vorhabens beginnt sozusagen mit einem unbeschriebenen, weißen Blatt – dem Symbol der „White Strategy weißen Blatt dem Symbol der „White Strategy“.. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken „Neu Denken“ „Neu Denken erweitert den Horizont des Strategen, erweitert den Horizont des Strategen, sc ä t d e a e u g u d schärft die Wahrnehmung und führt dazu, heutige und künftige Einflüsse besser , g g erkennen, einordnen und interpretieren zu können. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken Nicht „Neu Denken Nicht „Neu Denken“ kann dazu führen, dass sich bei kann dazu führen, dass sich bei Strategen und Organisationen gravierende Fehler einschleichen. einschleichen. e sp e e ü ög c e e e s d Beispiele für mögliche Fehler sind: White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken FINANZIERUNGSLÜCKEN Sie können unter anderem Sie können unter anderem de a e u g se bst ege in der Finanzierung selbst liegen im laufenden Geschäft durch Unvorhersehbares entstehen schon in der strategischen Planung des Unternehmens oder der taktischen Bereiche angelegt sein g g White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken FORTSCHREIBUNG Die unternehmerische Planung wird unreflektiert Die unternehmerische Planung wird unreflektiert fortgeschrieben, ohne die dynamische Entwicklung des a tes u d bee usse de ä te u des Marktes und beeinflussender Märkte zu berücksichtigen. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken SUBJEKTIVITÄT Die unternehmerische Planung basiert zu sehr auf Die unternehmerische Planung basiert zu sehr auf subjektiver Meinung und lässt objektive Einschätzungen vermissen. e sse White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken KOPIEREN Strategien und Konzepte, die sich bewährt haben, Strategien und Konzepte, die sich bewährt haben, werden auf künftige Aktivitäten übertragen ode ü a de e ä te op e t, o e d e g u g oder für andere Märkte kopiert, ohne die Eignung für die jeweilige Zielsetzung zu prüfen. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken KONVENTIONEN KONVENTIONEN Ungeschriebene Gesetze und Regeln innerhalb der Ungeschriebene Gesetze und Regeln innerhalb der Organisation werden nicht in Frage gestellt. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Warum Neu Denken“?? Warum „Neu Denken TRÄGHEIT Die Veränderungsbereitschaft nimmt aus unterschiedlichen Die Veränderungsbereitschaft nimmt aus unterschiedlichen Gründen ab, weil: Veränderungen grundsätzlich Bewegung fordern sich auf dem bisherigen Erfolg ausgeruht wird White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 Wann Neu Denken“?? Wann „Neu Denken White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wann Neu Denken“?? Wann „Neu Denken Ausgangspunkt für ein unternehmerisches Vorhaben ist Ausgangspunkt für ein unternehmerisches Vorhaben ist eine Idee, verbunden mit einem Ziel. ZIEL IDEE White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wann Neu Denken“?? Wann „Neu Denken Ideen können sein: Ideen können sein: Herausforderung einer Krise meistern einer Krise meistern Neuausrichtung Neuausrichtung einer Unternehmung oder einer strategischen strategischen Geschäftseinheit Vorbereitung einer Nachfolge Neuausrichtung der Angebotsstrategie Übernahme Übernahme eines Unternehmens Gründung eines Unternehmens EExpansions‐ i überlegungen White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wann Neu Denken“?? Wann „Neu Denken Abhängig von der jeweiligen Idee Abhängig von der jeweiligen Idee ist zu entscheiden, ist zu entscheiden, ob das „Neu Denken“ auf der strategischen Ebene oder der taktischen Ebene beginnen soll. der taktischen Ebene beginnen soll. Strategische Ebene Taktische Ebene k h b White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wann Neu Denken“?? Wann „Neu Denken Letztendlich müssen beide Ebenen aufeinander Letztendlich müssen beide Ebenen aufeinander abgestimmt sein, um agieren zu können. Strategie und Konzeption für strategische Einheiten wie z.B. Unternehmen, Geschäftseinheiten Strategie und Konzeption für Funktionsbereiche Strategie und Konzeption für Funktionsbereiche wie z.B. Kommunikation, Vertrieb White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar Strategische Ebene Taktische Taktische Ebene © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken Bis zu einer möglichen Realisierung durchläuft die Idee Bis zu einer möglichen Realisierung durchläuft die Idee zwei vorgeschaltete Phasen. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken Wesentliche Aspekte des „Neu Denkens Wesentliche Aspekte des „Neu Denkens“ sind objektive sind objektive Einschätzungen bezüglich: des Marktes und der Marktentwicklung der Konkurrenz und deren Entwicklung der eigenen Leistungsfähigkeit White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken Die unternehmerische Konzeption wird systematisch Die unternehmerische Konzeption wird systematisch erarbeitet: vom Qualitativen zum Quantitativen von der Innenorientierung zur Marktorientierung White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken Wesentliche Bestandteile der unternehmerischen ese t c e esta dte e de u te e e sc e Konzeption sind: Subjektive Zielformulierung Objektive Situationsanalyse und Prognose j y g Marktadäquate Planung der Aktivitäten sowie deren Budgetierung g g Bewertung der Marktchancen und ‐risiken Einschätzung des ökonomischen Erfolgs g g White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken Die unternehmerische Konzeption endet mit einer Die unternehmerische Konzeption endet mit einer persönlichen und unternehmerischen Entscheidung für oder gegen die Weiterverfolgung der Idee. für oder gegen die Weiterverfolgung der Idee. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken Die Geschäftsplanung endet Die Geschäftsplanung endet zum Startzeitpunkt zum Startzeitpunkt der Realisierung oder falls neue Erkenntnisse eine Entscheidung gegen die Umsetzung bewirken. Entscheidung gegen die Umsetzung bewirken. . White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy Wie Neu Denken“?? Wie „Neu Denken Die Herausforderung des Die Herausforderung des "Neu Neu Denkens Denkens" endet nie. endet nie. Erkenntnisse aus der Umsetzung fließen wieder in die Idee ein. Idee ein. White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 „Neu Denken Neu Denken“‐ jetzt! White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy „Neu Denken Neu Denken“ ‐ jetzt ! jetzt ! „Neues Denken „Neues Denken“ wird dadurch erleichtert, indem eine wird dadurch erleichtert, indem eine Abkopplung stattfindet: von bisherigen Überlegungen vom operativen Geschäft White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy „Neu Denken Neu Denken“ ‐ jetzt ! jetzt ! Erforderlich sind eine Erforderlich sind eine inhaltliche, zeitliche, e t c e, gedankliche, g , Abkopplung. pp g White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 White Strategy „Neu Denken Neu Denken“ ‐ jetzt ! jetzt ! Die Orientierung an den Phasen des Regelkreises Die Orientierung an den Phasen des Regelkreises unterstützt „Neues Denken“ und stellt drei Entscheidungen in den Mittelpunkt: in den Mittelpunkt: Die Entscheidung für „eine Idee und ein Ziel“ e tsc e du g ü „e e dee u d e e Die persönliche und unternehmerische Entscheidung p g „Stop or Go“ Die Entscheidung bezüglich des „richtigen Startzeit‐ punktes“ ‐ bezogen auf den Markt und das eigene p g g Unternehmen White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 Wie die „White Strategy“ durch „Neues Denken“ entstand … White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127 Ursprung „White Strategy“ Beeinflusst durch die Erfahrungen in der Investitions‐ und Konsumgüterindustrie sowie aus der Beratungs‐ tätigkeit ä i k i für Industrie, Dienstleistung, Handel und Handwerk thematisierten Michael Reiß und Jochen Schenscher fü I d i Di l i H d l dH d k h ii Mi h l R iß d J h S h h 2002 den Ansatz des „Neu Denkens“, der zur Methode der „White Strategy“ weiter entwickelt wurde. Um „Neues Denken“ zu fördern und zu unterstützen, wurde das Strategie‐ und Steuerungssystem CONCEPTEM® 2002 2004 von Praktikern unterschiedlicher Disziplinen für den Einsatz in der Beratung und in Workshops 2002 ‐ 2004 von Praktikern unterschiedlicher Disziplinen für den Einsatz in der Beratung und in Workshops entwickelt und im praktischen Einsatz evaluiert. Gemeinsam mit Lothar Steiger, Prof. Dr. Mehler‐Bicher und Prof. Dr. Sven Fischbach entwickelten Reiß und Schenscher 2004 ‐ 2006 das Strategie‐ Schenscher 2004 ‐ 2006 das Strategie‐ und Steuerungssystem an der Fachhochschule Mainz und Steuerungssystem an der Fachhochschule Mainz – University of University of Applied Applied 1, 2, 3 4 Science weiter für den spezifischen Einsatz in Seminaren an Hochschulen und in Unternehmen . Um für „Neues Denken“ in Unternehmen und spezifischen Unternehmensphasen zu sensibilisieren, veröffentlichten Reiß, Schenscher, Fischbach 2011 das Buch „clever statt blauäugig“.. 5 Reiß, Schenscher, Fischbach 2011 das Buch „clever statt blauäugig In Zusammenarbeit mit Stefan Mussel wurde 2012 die Methode „White Strategy“ für den Einsatz in verschiedenen Unternehmensfunktionen, darunter Vertrieb, Marketing und Kommunikation optimiert. Im Fokus stand dabei die Verzahnung der taktischen mit der strategischen Ebene. g g ____________________________________________________________________________________________________________________________________ 1 Steiger, Lothar (2005): IOXIOXIO – Die ersten 1.000 Tage, Das etwas andere Planspiel zur Erstellung und Überprüfung von Businessplänen in: FH Forum Mainz 1/2005, Fachhochschule Mainz, S. 31 ‐ 32 2 Steiger, Lothar; Michael Reiß (2005): Praxis meets Steiger Lothar; Michael Reiß (2005): Praxis meets Praxis, Unternehmenslern Praxis Unternehmenslern‐ und Planspiel IOXIOXIO und Planspiel IOXIOXIO – Die ersten 1.000 Tage in: Jahrbuch 2005/2006 der Die ersten 1 000 Tage in: Jahrbuch 2005/2006 der Fachhochschule Mainz, FB Wirtschaftswissenschaften, S. 40 – 41 3 Steiger, Lothar; Michael Reiß (2007): IOXIOXIO – Erfolg durch Konzept in: Zeitschrift Update 5, Forschung & Wirtschaft, WS 07/08, Fachhochschule Mainz, FB Wirtschaftswissenschaften, S. 84 – 88 4 Anett Mehler‐Bicher, Michael Reiß, Jochen Schenscher, Lothar Steiger (2013): Reality Planning in: Andrea Beyer und Britta Rathje (2013), Methodik für Wirtschaftswissenschaftler, Oldenbourg Verlag, S. 221 – 233 5 Reiß, Michael; Schenscher, Jochen; Fischbach, Sven (2011): clever statt blauäugig – R iß Mi h l S h h J h Fi hb h S (2011) l t tt bl ä i woran Unternehmen scheitern und was man dagegen tun kann, 1. Auflage, U t h h it d d t k 1 A fl Mainz 2011, Seite 152 ff White Strategy – Die Kunst des neu Denkens ● The art of thinking anew ● El nuevo arte de pensar © 1stCONCEPT, 2002 – 2013, 140127