Social Entrepreneur 2007 - Boston Consulting Group

Social Entrepreneur 2007
Die Finalisten in Deutschland
The Finalists in Germany
Social Entrepreneur 2007
“If I were a venture capitalist,
I would provide funding for each
one of these entrepreneurs.
If I were a Hollywood producer,
I would make a film to tell each
one of their stories.”
Muhammad Yunus,
Nobel Peace Prize Laureate 2006
Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany
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Der Social Entrepreneur
des Jahres in Deutschland
The Social Entrepreneur
of the Year in Germany
Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus hat es
vorgemacht: Soziale Probleme lassen sich auch mit
marktwirtschaftlichen Mitteln lösen. Solche “sozialen
Geschäfte” werden von der Schwab Stiftung, dem
Wirtschaftsmagazin Capital und The Boston Consulting Group (BCG) mit dem Preis “Social Entrepreneur
des Jahres” ausgezeichnet. Prof. Dr. Klaus Schwab,
Gründer des Weltwirtschaftsforums in Davos, hatte
die Idee, mit seiner Stiftung Unternehmer im sozialen
Bereich zu fördern – sogenannte “Social Entrepreneurs”, die nicht den Gewinn, sondern den gesellschaftlichen Nutzen maximieren. Bereits zum dritten
Mal in Folge wird die Auszeichnung in Deutschland
vergeben.
Muhammad Yunus, winner of the Nobel Peace
Prize, showed how it’s done: social problems can
be addressed with market mechanisms. And recognizing business with a social conscience, as it were,
is the aim of The Schwab Foundation, the business
magazine Capital, and The Boston Consulting
Group (BCG) with the award “Social Entrepreneur
of the Year.” It was the idea of Dr. Klaus Schwab,
founder of the World Economic Forum in Davos,
to support and encourage social entrepreneurs—
business people who seek to maximize not profit but
social welfare. This is the third year the prize will be
awarded in Germany.
Die Preisträger der Vorjahre in Deutschland, Markus
Seidel und Björn Czinczoll, stehen für innovative
Ansätze in der Sozialarbeit. Seidel engagiert sich mit
“Off Road Kids” für eine oft übersehene Gruppe:
die Straßenkinder. Bei der Kinderbetreuung klaffen
in Deutschland Angebot und Nachfrage weit auseinander. Das hat Björn Czinczoll erkannt. Mit den
“Kinderzentren Kunterbunt” bietet er Kindertagesstätten an, die sich an den Bedürfnissen berufstätiger
Eltern orientieren. Statt allein auf Spenden setzen die
Social Entrepreneurs auf neue Finanzierungswege
und auf Partnerschaften mit Unternehmen.
Germany’s previous winners, Markus Seidel and
Björn Czinczoll, promote innovative approaches in
social work. Seidel’s “Off Road Kids” is for street
children, an often neglected segment of society. And
as Björn Czinczoll recognized, supply and demand
for childcare in Germany are often worlds apart.
With his “Kinderzentren Kunterbunt,” Czinczoll offers daycare tailored to the needs of working parents. Rather than depending on donations, these
social entrepreneurs tap other means of financing
and cultivate partnerships with businesses.
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Social Entrepreneur 2007
Die Jury 2007 in Deutschland
The Jury 2007 in Germany
Schwab Stiftung für
Social Entrepreneurship
Prof. Dr. Peter Eigen,
Gründer von Transparency International
Im Jahr 2000 gründete Prof. Dr. Klaus Schwab,
Executive Chairman des Weltwirtschaftsforums, zusammen mit seiner Frau Hilde die Schwab Stiftung
für Social Entrepreneurship. Sie zeichnet führende
Social Entrepreneurs weltweit aus. Dahinter steht
die Erkenntnis, dass innovative unternehmerische
Ansätze zur Lösung drängender gesellschaftlicher
Probleme beitragen können. Die Stiftung wählt
“soziale Unternehmer” aus, unterstützt sie durch
das Netzwerk des Weltwirtschaftsforums und trägt
so zu einer weltweiten Verbreitung der Ideen und
Modelle bei. Im Stiftungsbeirat ist auch der Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus vertreten.
Dr. Stefan Groß-Selbeck,
Geschäftsführer, eBay GmbH
Prof. Dr. André Habisch,
Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Dr. Dieter Heuskel,
Chairman, The Boston Consulting Group
Prof. Dr. Renate Köcher,
Geschäftsführerin, Institut für
Demoskopie Allensbach
Klaus-Peter Müller,
Sprecher des Vorstands, Commerzbank AG
Hilde Schwab,
Präsidentin und Mitbegründerin,
Schwab Stiftung für Social Entrepreneurship
Prof. Dr. Joachim Schwalbach,
Institut für Management,
Humboldt-Universität zu Berlin
Dr. Klaus Schweinsberg,
Chefredakteur, Capital
Werner Wenning,
Vorstandsvorsitzender, Bayer AG
Schwab Foundation for
Social Entrepreneurship
Dr. Klaus Schwab, Executive Chairman of the World
Economic Forum, established the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship in 2000 with his wife
Hilde. The foundation honors social entrepreneurs
worldwide, being convinced that innovative entrepreneurial approaches can contribute to addressing
urgent social issues. The foundation identifies social entrepreneurs and provides them with support
through the World Economic Forum network, helping to disseminate their ideas and models worldwide.
The Nobel Peace Prize winner Muhammad Yunus is
a member of the foundation’s advisory board.
Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany
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Grußworte der Jury
Opening Remarks
Neue Generation von
“Social Entrepreneurs”
New Generation of
“Social Entrepreneurs”
“Im Jahr 2005 haben wir zum ersten Mal die
Suche nach Social Entrepreneurs in Deutschland
gestartet. Damals mussten wir den Begriff und die
Idee dahinter immer wieder erläutern. In der Zwischenzeit hat sich
sehr viel getan: Universitäten von
München bis Rostock haben Social
Entrepreneurship in den Lehrplan aufgenommen und das erste Buch zum
Thema ist erschienen (‘Finanzierung
von Sozialunternehmern‘).
“We searched for Germany’s Social Entrepreneur
of the Year for the first time in 2005. Back then, we
had to explain the concept and the idea behind
it time and time again. How times
have changed: Today, universities
from Munich to Rostock have made
social entrepreneurship a part
of their curriculums, and the first
German book on the subject has
been published (‘Financing Social
Entrepreneurs’).
Aus dem Auswahlverfahren zum
’Social Entrepreneur des Jahres’
lassen sich ebenfalls interessante Entwicklungen
ableiten. Während sich die Anzahl der Kandidaten
in diesem Jahr nicht erhöht hat, so war doch die
Qualität deutlich besser. Insbesondere waren wir
beeindruckt, wie viele junge, hochengagierte Social
Entrepreneure in den letzten zwei bis drei Jahren
Herausragendes in Bereichen wie Bildung, Umwelt
und Demokratieverständnis geleistet haben. Auch
wenn diese Kandidaten es in diesem Jahr nicht bis
in das hochkarätige Finale der Top Fünf geschafft
haben, so erfüllt es uns mit Freude, dass eine
ganze neue Generation von Social Entrepreneurs
nachrückt!”
The selection process for the Social
Entrepreneur of the Year itself also
has revealed interesting developments. While
the number of applicants did not increase this
year, their quality improved significantly. We were
especially impressed with how many young, highly
dedicated social entrepreneurs made outstanding
contributions in fields such as education, the
environment, and democracy. Of course, not
all applicants can be finalists, but we have been
delighted to witness the arrival of an entire new
generation of social entrepreneurs.”
Prof. Dr. Klaus Schwab und Hilde Schwab
Gründer,
Schwab Stiftung für Social Entrepreneurship
Prof. Dr. Klaus Schwab and Hilde Schwab
Founders,
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship
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Social Entrepreneur 2007
Richtig verstandenes Unternehmertum
Entrepreneurship—properly understood
“Die Fliehkräfte in der Gesellschaft nehmen zu:
Weite Teile der Bevölkerung fühlen sich – zumindest
in Deutschland – als Verlierer der Globalisierung.
Als Profiteure gelten hingegen die
Unternehmer, die zunehmend mit
Argwohn betrachtet werden.
”Society’s centrifugal forces are intensifying: large
parts of the population feel—at least in Germany—
that they are the losers of globalization. In contrast,
business is seen as profiting from
globalization and is increasingly
viewed with mistrust.
Allerdings sollte man sich davor
hüten, sämtliche Unternehmer und
sämtliche Manager über einen
Kamm zu scheren. Gewiss, das
Verhalten vieler Topmanager gibt
denen Rückenwind, für die Markt,
Wettbewerb und Globalisierung
schon immer des Teufels waren. Allerdings täte
man den vielen Verantwortlichen in Unternehmen
großes Unrecht, die sich glaubwürdig bemühen,
ihren kommerziellen Erfolg nicht zu Lasten des
gesellschaftlichen Fortschritts zu mehren – sondern
zu dessen Gunsten.
But not all entrepreneurs and managers should be thrown into the same
pot. Of course, the behavior of many
top managers provides ammunition
for those who have always believed
that markets, competition, and
globalization are the work of the
devil. However, this is greatly unfair to the many
conscionable people in business who truly strive to
ensure that their commercial and financial gains do
not come at the cost of social progress, but instead
serve to further it.
Umso wertvoller ist eine Initiative wie der Wettbewerb ‘Social Entrepreneur 2007‘ der Schwab
Stiftung, weil er ein Schlaglicht darauf wirft,
welche positiven Kräfte richtig verstandenes Unternehmertum freisetzt: für den Unternehmer selbst,
aber eben auch für die Res publica.“
Dr. Klaus Schweinsberg
Chefredakteur,
Capital
In this context, initiatives like the Schwab Foundation’s
‘Social Entrepreneur 2007’ competition are even
more important, for they highlight the positive forces
released by business and entrepreneurship properly
understood: for business people and entrepreneurs
themselves, but also for the public at large.”
Dr. Klaus Schweinsberg
Editor in Chief,
Capital
Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany
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Perspektivenwechsel
Change in Perspective
“Die Wirtschaft wächst, in Deutschland und weltweit – doch es wachsen auch die Sorgen, wie es
mit den drängenden sozialen und ökologischen
Fragen weitergeht. Ideen für nachhaltige Lösungen und vor allem der
Mut, sie umzusetzen, sind hier wie
dort gefragt, kurz: unternehmerisches
Denken und Handeln.
”Business is thriving, in Germany and around
the world—but with it, so are worries about grave
social and environmental issues. Ideas for sustainable solutions, and above all, the
courage to turn them into reality—in
brief, entrepreneurial thinking and
action—are needed both here and
everywhere.
Die ‘Social Entrepreneurs‘, die wir
in den letzten Jahren in Deutschland
ausgezeichnet haben, ermöglichen
über die volkswirtschaftliche KostenNutzen-Rechnung hinaus einen neuen
Blick auf das soziale Engagement. Mich hat
beeindruckt, dass die ‘Sozialunternehmer‘ bei der
Lösung gesellschaftlicher Probleme nicht allein
auf die (Finanz-)Kraft staatlicher Unterstützung
oder mildtätiger Spenden vertrauen, sondern bewusst nach eigenen Einnahmequellen suchen.
The ‘social entrepreneurs’ we honored
in the last years in Germany showed
us a socially responsible perspective
that goes beyond economic costbenefit calculation. What has impressed me is that these entrepreneurs avoid dependence on (financial) government support and
charitable donations to solve social problems, and
that they try to secure their own sources of income.
Sie richten ihre Arbeit ergebnisorientiert aus und
machen dank dieser Professionalisierung ihr soziales
Engagement und damit ihren Erfolg messbar.
Dieser Perspektivenwechsel – vom passiven Hilfeempfänger zum ‘Entrepreneur‘ – kann die soziale
Arbeit in Deutschland revolutionieren.“
Dr. Dieter Heuskel
Chairman,
The Boston Consulting Group
Their work is focused on results, and thanks to this
professional approach to social commitment, their
success is measurable. This change in perspective—
from passive aid recipients to entrepreneurs—has
the potential to revolutionize social responsibility in
Germany.”
Dr. Dieter Heuskel
Chairman,
The Boston Consulting Group
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Social Entrepreneur 2007
Social Entrepreneur des Jahres – ein Preisträger berichtet
Social Entrepreneur of the Year—Statement of an Award Winner
“Es war höchste Zeit, dass soziale Arbeit in
Deutschland aus der Schmuddelecke herausgeholt
wird und unternehmerisches Denken in diesen
Sektor einzieht. Dazu hat die Auszeichnung von
‘Social Entrepreneurs‘ durch die Schwab Stiftung
gewaltig beigetragen.
Noch müssen wir damit leben, dass der unternehmerische Gewinn unserer Arbeit für Straßenkinder in Deutschland nicht monetär sein darf,
sondern nur an der Qualität der gesellschaftlichen
Integration der jungen Menschen gemessen wird.
Dass erfolgreiche und vor allem ergebnisorientierte
Sozialarbeit aber einen volkswirtschaftlichen Return
der eingesetzten Mittel ermöglicht, wird dank
der Auszeichnung mehr und mehr in Politik und
Wirtschaft erkannt. Für die Off-Road-Kids-Stiftung
öffnet der Preis nach wie vor eine Tür nach der
anderen.”
Markus Heinrich Seidel
Gründer von “Off Road Kids“,
Social Entrepreneur des Jahres 2005
in Deutschland
“It was high time that social work in Germany was
raised from the dodgy backwaters and infused with
entrepreneurial thinking. The Schwab Foundation
played a huge role in this with its Social Entrepreneurs award.
We still have to live with the fact that the entrepreneurial return on our work with street kids in Germany may not be counted in monetary terms but
instead is measured by how well the young people
are integrated into society. However, the fact that
successful and, in particular, results-oriented social work actually produces an economic return on
capital is increasingly recognized by politicians and
the business world alike, thanks to this award. It has
opened and continues to open door upon door for
the Off Road Kids Stiftung.”
Markus Heinrich Seidel
Founder “Off Road Kids”,
Social Entrepreneur of the Year 2005
in Germany
Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany
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BISS – Bürger in sozialen
Schwierigkeiten e. V.
BISS – Bürger in sozialen Schwierigkeiten e. V. (Citizens in social difficulties)
“BISS“ wurde 1993 als erste professionelle Straßenzeitung Deutschlands in München gegründet und
setzt als “Social Business“ auf Qualität, Wettbewerbsfähigkeit und Selbstfinanzierung: Das Magazin
beschäftigt sich in journalistisch anspruchsvollen
Artikeln mit Themen, die eine breite Leserschaft
ansprechen. Die Zeitungsverkäufer – Menschen
in sozialen Schwierigkeiten – können sich mit ihrer
Arbeit ein Zubrot verdienen. BISS vertraut aber vor
allem auf die Integrationswirkung von unbefristeten
Arbeitsverträgen und sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigungsverhältnissen sowie auf Unterstützung
beim Weg zurück in einen normalen Alltag.
Unter dem Motto “Fördern und Fordern“ gibt
Hildegard Denninger, Geschäftsführerin des Vereins BISS e. V., den Betroffenen die Chance, ihre
Lebenssituation selbst zu verbessern – und das mit
Erfolg: Acht von zehn BISS-Verkäufern lassen die
Obdachlosigkeit hinter sich. Das Projekt ermöglicht
nicht nur eine Reintegration in die Gesellschaft,
sondern schafft ein Bewusstsein für die Probleme
jener Menschen, die in Deutschland von Armut und
Obdachlosigkeit betroffen sind. BISS will mit dem
Monatsmagazin ein wettbewerbsfähiges Produkt
anbieten und finanziert seinen Geschäftsbetrieb
über Anzeigen sowie den Verkauf der Auflage von
38.000 Heften; zusätzliche Spenden kommen den
derzeit mehr als 100 aktiven Verkäufern zugute.
Hildegard Denningers Vision ist das “Hotel BISS“:
Aus einem ehemaligen Gefängnis
soll bis 2010 ein Vier-Sterne-Hotel
entstehen, das jungen Menschen
eine erstklassige Berufsausbildung
und damit eine Zukunftsperspektive
bietet.
BISS was founded in 1993 as the first professional
street paper in Germany. As a social business it
focuses on quality, competitiveness, and on selffinancing: Through its professionally written articles
the paper addresses issues that attract a wide
readership. By selling the paper, the vendors—
people in difficult social circumstances—can earn
some extra income. BISS focuses primarily on the
integrative effect of open-ended work contracts and
employment relationships that are subject to social
insurance contributions, as well as on supporting
people as they find a way back into normal everyday
life. Under the motto of “helping and challenging,”
Hildegard Denninger, the manager of the society
BISS e. V., wants to help the vendors improve their
situation themselves—with success: Eight out of
ten BISS vendors leave homelessness behind. Not
only does the project ease reintegration into society,
it raises awareness of the problems that the poor
and homeless in Germany face. With its monthly
issue BISS wants to offer a competitive product and
finances its operations via advertisements and the
sale of 38,000 issues a month; all other donations
directly benefit a total of more than 100 active
vendors currently. Hildegard Denninger’s vision is
the “Hotel BISS”: a former prison is to be converted
into a four-star hotel by 2010 in which young people
will get access to first-class vocational training and,
as a result, good prospects for the future.
www.biss-magazin.de;
www.hotelbiss.de
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Social Entrepreneur 2007
co2online gGmbH
co2online gGmbH
Jeder kann zum Klimaschutz beitragen – und
langfristig dabei auch Geld sparen. Bei co2online
trägt Eigennutz zum Gemeinwohl bei. Die
gemeinnützige GmbH zeigt Mietern und Vermietern mit Onlineratgebern sowie schriftlichen
Heizgutachten und dem Energiesparkonto, wo sie
in ihren eigenen vier Wänden Energie sparen und
damit auch CO2 vermeiden können. Gründer Dr.
Johannes Hengstenberg hat erkannt, dass viele
Endverbraucher Beratung brauchen, um ihren
Alltag umweltfreundlicher zu gestalten: Wie viel
Gas oder Öl kann ich nächsten Winter sparen,
wenn ich meine Heizung modernisiere oder mein
Haus besser dämme? Welcher Kühlschrank kostet
auf Dauer am wenigsten? Diese und andere Fragen
beantworten die Ratgeber von co2online – vom
Pumpencheck bis zum Modernisierungsratgeber –
kostenlos und für Laien verständlich. Pro Jahr über
500.000 abgeschlossene Beratungen für Mieter
und Vermieter verbinden bewusst ökonomische
und ökologische Argumente. Die Onlineratgeber
fördern zudem die Nachfrage für örtliche
Energieberater und Handwerker. Die hohen
Nutzerzahlen erreicht co2online durch Ratgeberzugänge auf 700 Partner­portalen: von Spiegel
Online über Bausparkassen bis zu kommunalen
Onlineportalen. Auch in Europa will co2online
sein Angebot über Österreich, Polen, Großbritannien und die Schweiz hinaus weiter ausdehnen. Dr. Hengstenberg ist
“Fellow“ von Ashoka, einer
Organisation, die seit 1980
“Social Entrepreneurs“ auswählt
und u. a. mit Stipendien unterstützt.
Anyone can help to save the climate—and in the
long term, save money, too. Through co2online,
self-interest is transformed into the common good.
This nonprofit GmbH provides tenants and landlords with online information, written assessments
of their homes and heating systems, and energy
savings accounts, showing them where they can
save energy within their own four walls and reduce
CO2 levels. Founder Dr. Johannes Hengstenberg
has recognized that many consumers need advice
when it comes to making their everyday life more
environmentally friendly: How much gas or oil can I
save next winter if I modernize my heating system or
better insulate my house? Which refrigerator costs
the least in the long run? “Online advisors” answer
these and other questions—on topics ranging from
pump checks to modernization—free of charge
and in a way that anyone can understand. Advisor
sessions that deliberately combine economic and
environmental arguments are completed 500,000
times a year by tenants and landlords. They also
increase demand for local energy consultants and
technicians. co2online achieves its high user numbers through co-branded access from 700 partner
websites: from the news magazine Spiegel Online
to home loan banks to municipal and community
online portals. Within Europe, co2online started to
expand its offer to Austria, Poland, Great Britain,
and Switzerland. Dr. Hengstenberg is a “Fellow” of
Ashoka, an organization that has
been identifying “social entrepreneurs” and supporting them with
scholarships and the like since
1980.
www.co2online.de
Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany
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iq consult gmbh
iq consult gmbh
Arbeitslos, schwerbehindert – und bald erfolgreich
als selbständiger Unternehmer? Norbert Kunz
macht mit iq consult das scheinbar Unmögliche
möglich. Seine Initiative berät Gründer vor allem
in Berlin und Brandenburg, die vor besonderen
Herausforderungen stehen: Sie sind jung und voller
Ideen, finden aber in den neuen Bundesländern trotz
eines Berufsabschlusses keine Arbeit. Im Rahmen
des Projekts “enterprise“ lernen sie, was eine
Gründerpersönlichkeit ausmacht, sie arbeiten ihren
Geschäftsplan aus und werden in der Gründungsund Wachstumsphase ihres Unternehmens begleitet. Ausgewählte junge Existenzgründer erhalten
zudem Mikrokredite von bis zu 5.000 Euro – in
Deutschland bisher ein Novum. Das Konzept
überzeugt durch seine Erfolgsquote: Sieben von zehn
jungen Gründern, die seit 1999 ihre Geschäftsidee
in Brandenburg umsetzten, konnten sich in ihrem
Markt behaupten. Auch bundesweit profitieren
junge Unternehmer von den Erfahrungswerten:
Partnerorganisationen haben das Programm als
“Social Franchise“ übernommen und ihrerseits
1.000 Arbeitslose bei Existenzgründungen begleitet.
Mittlerweile wurde das in vier Phasen gegliederte
Modell von iq consult auch für andere Zielgruppen
adaptiert. Seit 2004 berät das Schwesterprojekt
“enterability“ Menschen mit Behinderung auf
dem Weg in die berufliche Selbständigkeit. Da
seine Existenzgründer Schwierigkeiten haben,
Kredite zu bekommen, arbeitet
Kunz
zudem
am
Aufbau
eines
Mikrofinanzsektors
in
Deutschland mit. Er ist “Fellow“
von Ashoka, einer Organisation,
die seit 1980 “Social Entrepreneurs“ auswählt und u. a. mit
Stipendien unterstützt.
Unemployed, with disabilities—and soon a successful entrepreneur? Through iq consult Norbert
Kunz achieves the seemingly impossible. His
initiative provides advice and coaching for
entrepreneurs, at present mainly in Berlin and
Brandenburg, facing particular challenges: They are
young and full of ideas but, despite qualifications,
cannot find work in the new federal German states.
In the project “enterprise” they learn what makes
an entrepreneur, they draw up their business plan
and receive support in the start-up and growth
phase of their business. Some of the young
entrepreneurs are also awarded micro credits of
up to €5,000—quite a novelty in Germany. The
success rate of the concept is impressive: Seven
out of ten young entrepreneurs who have started
up in Brandenburg since 1999 have been able to
assert themselves in the market. Across Germany,
too, many other young people are profiting from
access to this experience: Partner organizations
have adopted the program as a social franchise
and have helped 1,000 unemployed individuals
start up a business. The four-phase model of iq
consult has now also been adapted to include
other target groups. Since 2004, the sister project
“enterability” has been helping people with
disabilities become self-employed. As his start-ups
have problems getting loans, Kunz is also involved
in developing a micro finance sector in Germany.
He is a “Fellow” of Ashoka, an
organization that has been identifying “social entrepreneurs” and
supporting them with scholarships
and the like since 1980.
www.iq-consult.com
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Social Entrepreneur 2007
streetfootballworld gGmbH
streetfootballworld gGmbH
Kolumbien und Brandenburg haben scheinbar
wenig gemeinsam. An beiden Orten setzte Jürgen
Griesbeck Fußball als Instrument des gesellschaftlichen Wandels ein: Bewaffnete Jugendbanden in Medellín schossen nun aufs Tor – anstatt
aufeinander; Kicker in Brandenburg feierten unter
dem Motto „Straßenfußball für Toleranz“ gemeinsam
ihre Tore. Angesichts solcher Erfolge war Griesbeck
überzeugt, dass Fußball eine Sprache spricht,
die überall auf der Welt verstanden wird, und
gründete im Jahr 2002 die gemeinnützige GmbH
“streetfootballword“. Diese vernetzt derzeit rund 80
Organisationen in mehr als 50 Ländern, die Fußball
als Mittel für soziale Entwicklung einsetzen: In Kenia
geht Straßenfußball beispielsweise mit Umweltschutz und Aids-Aufklärung einher, in Afghanistan
lernen junge Fußballer nicht nur, Kopfbälle zu
spielen, sondern auch am Computer zu arbeiten.
Alle Organisationen profitieren vom Austausch
und den Konzepten, die streetfootballworld als
internationale Plattform bietet, aber ebenso vom
Zugang zu strategischen Partnern. Als Schnittstelle
zwischen lokal relevanter Investition in Entwicklung
und überregionalen Entwicklungsstrategien baut
streetfootballworld mit der Welt des Fußballs,
der Privat- und Finanzwirtschaft ein nachhaltig
angelegtes Unterstützungsnetzwerk als globale
Partnerschaft für Entwicklung auf. Höhepunkt ist ein
Festival – seit 2006 ein offizieller Beitrag zur FIFAWM. Griesbeck ist “Fellow“ von
Ashoka, einer Organisation, die
seit 1980 “Social Entrepreneurs“
auswählt und u. a. mit Stipendien
unterstützt, und wurde 2006 mit
dem Laureus Sport for Good
Award ausgezeichnet.
At first glance, Colombia and the federal state of
Brandenburg do not have that much in common. It
was in both locations that Jürgen Griesbeck applied
football (soccer) as the instrument for social change:
Armed gangs of youths in Medellín started shooting
the ball rather than guns at one another; footballers
in Brandenburg began to celebrate together the
goals scored under the flag of “street football for
tolerance.” Witnessing such success convinced
Griesbeck that football speaks a language that
is understood all over the world and in 2002 he
founded “streetfootballworld.” It currently links
approximately 80 organizations in a network that
covers more than 50 countries, organizations that
deploy football as a means of social development:
For example, in Kenya, street football is associated
with environmental protection and AIDS education;
young footballers in Afghanistan learn how to do
headers and use computers. All the organizations
profit from the exchange and the concepts offered
by the international platform of streetfootballworld
as well as from access to strategic partners.
streetfootballworld acts as an interface between
investment in local development and global strategies for development forming a support network
with stakeholders in the field of football, the private
and finance sector. The highlight of this global
partnership for development is a festival that—since
2006—is an official element of the FIFA World Cup.
Griesbeck is a “Fellow” of Ashoka,
an organization that has been
identifying “social entrepreneurs”
since 1980 and supporting them
with scholarships and the like. He
himself was awarded the Laureus
Sport for Good award in 2006.
www.streetfootballworld.org
Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany
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wellcome – praktische Hilfe
für Familien nach der Geburt
wellcome—practical help
for families after the birth of a baby
Das Baby ist da, die Freude ist groß – und das Chaos
auch. Wo früher Familie und Nachbarn einsprangen,
sind junge Familien heute oft auf sich allein gestellt.
Da setzt wellcome an und hilft mit Ehrenamtlichen
ganz praktisch: Sie übernehmen Einkäufe, betreuen
stundenweise die Geschwister oder hören einfach
nur zu. Im Mittelpunkt steht der innovative Ansatz,
fachliche Hilfe mit bürgerschaftlichem Engagement
zu verbinden. wellcome-Gründerin Rose VolzSchmidt verbreitet ihre Idee bundesweit als “SocialFranchise-Modell“. Die betreuten Familien zahlen –
soweit möglich – eine geringe Gebühr. So erzielt die
gemeinnützige GmbH nicht nur eigene Einnahmen,
sondern erreicht mit dem niedrigschwelligen
Angebot auch Familien, die sich im ersten Schritt
nicht an Fachstellen wie das Jugendamt wenden
würden. wellcome setzt auf Prävention, damit die
Belastung nicht zu dauerhafter Vernachlässigung
oder familiärer Gewalt führt. Wissenschaftlich
wurde nachgewiesen, dass wellcome die Beziehung
zwischen Mutter und Kind verbessert. Gegründet
2002 in Hamburg, arbeiten heute bundesweit
50 wellcome-Teams mit 500 Ehrenamtlichen zusammen und unterstützen bis zu 1.000 Familien
jährlich – Tendenz steigend. Bisher ist das SocialFranchise-Modell in sieben Bundesländern vertreten
und wird politisch durch die Schirmherrschaft
der jeweiligen Sozialminister unterstützt. Neu ist,
dass wellcome Partnerschaften mit Stiftungen,
Unternehmen und dem BKKBundesverband eingegangen ist,
die eine bundesweite Multiplikation ermöglichen.
The baby’s there, excitement runs high—as does
the chaos! Whereas in days gone by family and
neighbors pitched in to help, young families today
find themselves very much alone. This is where
wellcome steps in and volunteers help out in a
very practical way: they do the shopping, look after
siblings on an hourly basis, or are just there to listen.
The basic idea is the innovative approach of blending
professional help with community spirit. wellcome’s
founder, Rose Volz-Schmidt, propagates her idea as
a “social franchise model.” The families who come
to wellcome pay a small fee—if they are able to.
This means that the charitable company (GmbH) not
only has its own income but, with its low-threshold
offering, can also reach out to those families
who would not necessarily turn to professional
help, such as the youth welfare office. wellcome
focuses on prevention to ensure that the strain
does not turn into permanent neglect or domestic
violence. It has been scientifically demonstrated that
wellcome improves the mother-child relationship.
Founded in Hamburg in 2002, the organization
has 50 wellcome teams with 500 volunteers across
Germany and these teams provide support for up to
1,000 families every year—and the trend is rising.
So far, the social franchise model has been set up in
seven federal states and is backed by the patronage
of the respective minister for social affairs. wellcome
has recently engaged in partnerships with charitable
trusts, companies, and the BKKBundesverband to facilitate multiplication across the country.
www.wellcome-online.de
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Notizen
Notes
Social Entrepreneur 2007
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Kontakt | Contact Information
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship
Route de la Capite 91 – 93
1223 Cologny/Geneva
Switzerland
Tel.: +41 22 869 1212
Fax: +41 22 786 2744
E-Mail: [email protected]
www.schwabfound.org
Capital
Eupener Straße 70
50933 Cologne
Germany
Tel.: +49 221 49 08-00
E-Mail: [email protected]
The Boston Consulting Group GmbH
Ludwigstraße 21
80539 Munich
Germany
Tel.: +49 89 2317-4422
E-Mail: [email protected]