Anlagen 3 DSD_PPK_Insolvenzen
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Anlagen 3 DSD_PPK_Insolvenzen
Umsatz- und Ergebnisentwicklung des DSD DSD Umsatz * [Mio. €] 2.133 2.130 2.082 2.119 DSD Ergeb. gewöhnl. Geschäftstätigkeit [Mio. €] 2.003 2.035 1.879 1.874 1.731 1.697 1.578 1.460 1.150 1.061 950 ca. 850 621 230 0 0 20 11 1 79 129 46 66 14 19 0 14 1 39 85 ? ? -0,3 -502 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2005: Gewinn lt. FAZ v. 30.10.2006 LEDIGLICH ZUR INTERNEN VERWENDUNG !!! Bilanzvergleich Vertragspartner Duale Systeme DSD GmbH Interseroh Dienstleistungs GmbH VfW GmbH / AG 7 Zentek GmbH & Co. KG BellandVision GmbH Redual GmbH & Co. KG Veolia Umweltdienste Dual GmbH 11 Eko-Punkt GmbH Landbell AG 2006 2004 6 2006 2007 2006 2006 2006 2007 2006 [2] [3] [4] [5] Angaben in 1.000 € [1] 1. Umsatz 1.196.696 2. EBITDA 213.807 3. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 4. Jahresüberschuss nach Steuern (ohne a. o. Erg.) 1 Umsatzrendite 5. EBITDA/Umsatz 6. Abschreibungen 7. Investitionen 3 8. Anlagevermögen 8.1. 9. - dv. Sachanlagen Wirtschaftliches Eigenkapital 4 Gezeichnetes Kapital/Nominelles Eigenkapital 84.514 62.476 2 [6] [7] rd. 140.000 6 42.943 52.233 31.000 8 k.A. 7.029 5.568 k.A. k.A. k.A. 6.247 5.408 k.A. 2 2 0; [8] 1.000 11 1.000 [9] 6.836 106.536 k.A. -6.209 3.247 -19 k.A. -6.207 2.949 keine nennenswerten Eigenumsätze k.A. 3.083 4.422 k.A. -19 k.A. -6.209 2.565 5,2% - 7,2% 8,5% - - - -90,8% 2,4% 17,9% - 16,4% 10,7% - - - -90,8% 3,0% 122.496 k.A. 1.045 306 k.A. k.A. k.A. 6 1.176 46.689 k.A. 1.474 318 k.A. k.A. k.A. k.A. 169 589.394 12.928 12.100 541 870 0 20 9 451 2.202 1.204 10.255 146 - 0 0 6 156 364.622 ca. 3.500 13.553 9.294 k.A. k.A. k.A. 164 5.867 46 1.000 7.200 625 1.500 2 10 266 500 21.500 935.919 42.182 40.459 18.350 k.A. 30 581 9.589 35.823 319 ca. 250 101 63 ca. 50 8 k.A. 20 k.A. 38 17,1% - 22,7% 47,6% - - - - 43,7% 3.751 560 425 829 620 - 50 - 2.804 63,0% 30,6% 29,9% 2,9% - - 3,4% 0,1% 1,3% 10. Bilanzsumme (inkl. FW) 11. Mitarbeiter (∅ im Jahr / In- u. Ausland) 12. Eigenkapital-Rendite (n. Steuern) 13. Umsatz pro Mitarbeiter 14. Anlagenintensität (Anlagequote) 15. Eigenkapital-Quote 5 negativ 12 - 33,5% 50,6% - - - - 16,4% 16. Gesamtkapital-Rendite negativ 12 - 45,0% 47,8% - - - - 48,2% 17. Nettoverschuldungsquote zu EBITDA 9 - -2,20 -1,27 - - - - -0,80 -0,68 1 Vor Gewinnabführung und Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter. 2 Laut CR liegt der 2007er Umsatz bei 1.050 Mio. €. In Presseveröffentlichungen wird jedoch ein Umsatz von lediglich 950 Mio. € angegeben. Das operative Ergebnis nach Steuern betrug im Geschäftsjahr 2006 62,5 Mio. € (2005: 69,8 Mio. €). 3 I. d. R. Gesamtinvestitionen. 4 Das hier ausgewiesene Wirtschaftliche Eigenkapital entspricht i. d. R. nicht dem in der Bilanz ausgewiesenen EK. Es berechnet sich wie folgt: (Ausgewiesenes) Eigenkapital 5 Bei der Eigenkapitalquote wird nicht das o. a. "Wirtschaftlichen Eigenkapital" verwendet sondern die gesondert ermittelten "Eigenmittel" (inkl. Eigene Anteile, Disagio, FW usw) + VB ggü. Gesellschaftern bzw. PK d. Gesellschafter ./. Forderungen gegen Gesellschafter. 6 Das Unternehmen ist von der Offenlegung befreit. Letzte verfügbare Zahlen lt. Creditreform aus 2004. Der 2004er und 2005er Umsatz liegt laut Creditreform jeweils bei 140 Mio €. 7 Die Zahlen stammen aus 2006. Zu dieser Zeit hatte die VFW noch die Rechtsform der Aktiengesellschaft. Laut Creditreform verfügt die GmbH aber über ein Stammkapital von 7,2 Mio. € und so dass sich durch den Rechtsformwechsel hinsichtlich der Höhe des Nennkapitals nichts geändert hätte. 8 Belland: Laut Creditreform erzielte BellandVision in 2007 einen Umsatz von 35 Mio. € und erwartet für 2008 einen Umsatz von 134 Mio. € (!). Die Mitarbeiterzahl stammt aus 2008. 9 Interpretation Nettoverschuldungsquote zu EBITDA: Wert sollte <3 sein, ansonsten Finanzierung problematisch (rot). 10 Ausstehende Pflichteinlagen der Kommanditisten: 2.000 €. 11 Seit dem 28.08.2008 eine GmbH. Vorher VeRLo GmbH & Co. KG: der Jahresumsatz bezieht sich auf 2007 und die restlichen Positionen sind aus der Bilanz per 31.12.2006. Mitarbeiterzahl aus 2008. 12 Negative Prozentsätze: Negative Eigenmittel durch hohen Firmenwert (459,6 Mio. €) führen zu einer negativen EK-Quote und GK-Quote. Christoph Schlinkert Stand: 04.2008; Ausdruck: 20.03.2009 Datei: Duale_Systeme_ Januar 2009 Preisentwicklung für Mischpapier 1.02 und Kaufhausaltpapier 1.04 (in Euro) 100kg 1980 bis März 2009 Mischpapier 1.02 je 1. und 3. Quartal; ab 2008 monatlich. Kaufhausaltpapier 1.04 je 1. und 3. Quartal; ab 2008 monatlich 14 13 12 11 10 9 99 9 7,5 8 8 88 7 7 6,5 6 7 6 66 6 5,5 5,55,55,5 5 4,5 5 4 3 2 1,5 1 1 1 1 2 1 0,5 0,5 0,50,5 0 -1 -2 -3 -4 1 3 80 1 3 81 1 3 82 1 3 83 1 3 84 1 3 1 85 > REMONDIS AG & Co. KG 3 86 1 3 87 1 3 88 1 3 89 1 3 90 1 3 91 1 3 92 1 3 93 1 3 94 1 3 95 1 3 96 1 3 97 1 3 98 1 3 99 1 3 00 1 3 01 1 3 02 1 3 03 1 3 04 1 3 05 1 3 06 1 3 07 1 2 3 4 5 6 2008 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2009 3 Quellen: 1980 – 2007: Interseroh Geschäftsbericht 2007 (S. 38); 2008: EUWID (oberer Preis) Insolvenzen / Konkurse von deutschen Unternehmen aus der Entsorgungs- und Verbrennungsbranche sowie dem Anlagenbau Entsorgungsbranche Umweltschutz Nord European Waste Service AG (Sero AG, Lösch AG, Bus AG) Schuster Umweltdienst, Gummersbach RAG GmbH (H. Grießer), Lörrach Scheele Entsorgungssysteme GmbH & Co. KG, Weilheim Herhoff CED AWU Forger SSM Pfalz (Makler) Schwarzataler Kunststoffaufbereitung, Eisfeld Christian Bracke Recycling, Essen Oezcan Recycling Köln Koelsch GmbH Siegen Popke (LK Peine) Gaus, Braunschweig Köppe Parkentin Weber Forberger Hinkel NRW NRW NRW Assets von RE übernommen BadenWürttemberg Bayern Insolvenzmasse an Oberland Recycling Hessen Rheinl.-Pfalz Rheinl.-Pfalz Rheinl.-Pfalz BadenWürttemberg Thüringen NRW NRW NRW Niedersachsen Niedersachsen SchleswigHolstein Sachsen NRW Sachsen Sachsen Verbrennungsbranche / Maschinen- und Anlagenbau Babcock AG NRW Horstmann Sutco GmbH NRW NRW Heckert, Chemnitz Umweltschutz Nord Oswald Schulze Hazemag Heese Insolvenz; Verbrennungsbereich an Fisia Insolvenz, Verkauf an niedersächsische Unternehmen Sachsen NRW NRW NRW NRW 1 v. 3 Ausdruck:20.03.2009 Unternehmensverkäufe von deutschen Unternehmen aus der Entsorgungs- und Verbrennungsbranche sowie dem Anlagenbau Entsorgungsbranche Otto Unternehmensgruppe BFI Scheele Unternehmensgruppe Schreiber Oschwald Sita Bayern, Augsburg Alba, Olching Waste Management (WMD) Ruhrkohle Umwelt Mabeg Edelhof AG Trienekens AG RWE Umwelt VEW-Umwelt Cleanaway Sulo-Gruppe Rhenus Recycling Westab Strabag Umwelttechnik Hochtief Umwelt Heintke, Wuppertal Seibel, Wuppertal Zimmermann, Münster VfW AG Duales System Deutschland U-Plus BellandVision Meier Scherer & Kohl Kleiner Recycling SOTEC Graf AKM Blankenhagen Linus Wiegand Entsorgung GmbH Eppelheim Eberts GmbH Heppenheim Fink, Dachau Ott, Nürnberg TBG, Bayreuth Hackenbucher, Augsburg Bottle-Boy, München Knödelseder, Passau Hofbrückel, Augsburg u. Deggendorf Hoffmann, Nürnberg NRW Verkauf 50% +1 Anteil an BFI; von BFI an Sita; Rest OTTO an Sita direkt NRW Sita (siehe auch oben) NRW Verkauft an Sita Rheinl.-Pfalz Verkauf an WMD BadenVerkauft an REMONDIS Württemberg Bayern An Hofbrückel verkauft Bayern Von REMONDIS übernommen NRW Verkauft an Cleanaway NRW Verschmelzung mit Sotec NRW Verkauft an Cleanaway NRW Verkauft an RWE Umwelt NRW Verkauft an RWE Umwelt NRW Verkauft an REMONDIS, Lobbe, Fehr und Alba NRW RWE Hamburg Verkauft an Sulo Verkauft an Apax/Blackstone; NRW Sulo verkauft an Veolia NRW NRW NRW NRW NRW NRW NRW NRW NRW NRW Bayern BadenWürttemberg Rheinl.-Pfalz NRW Saarland Rheinl.-Pfalz NRW Hessen BadenWürttemberg Hessen Bayern Bayern Bayern Bayern Bayern Bayern Bayern Bayern Abgestossen von E.ON/Stinnes an RETHMANN-Gruppe Abgestossen von E.ON/VKR Verkauft an Bau Holding Abgestossen von Hochtief REMONDIS REMONDIS REMONDIS An Monitor-Clipper verkauft Verkauft an KKR Von EnBW an Alba verkauft Verkauft an Sita Verkauft an REMONDIS Verkauft an Becker Verkauft an Saar Entsorgung Verkauf an E.ON (BKB) Verkauft an Sita Übernahme REMONDIS Verkauft an Knettenbrech verkauft an AVR Gewerbe Service GmbH (49% REMONDIS Verkauft an Sita in 1996 Verkauft an Hofmann Verkauft Veolia Verkauft an Veolia Verkauft an Gigler An Schmidt-Recycling verkauft Gekauft von AVE Von AVE übernommen Von Durmin übernommen 2 v. 3 Ausdruck:20.03.2009 Georg Simon, Coburg GMA Exner ( LK Goslar) Pape Arthur Thies MABEG Biskupek (Hannover) Preiß (Hannover) Holz Entsorgung Salzgitter Hegemann (LK Celle) Zawatzki (Leer) Sonntag SWR Entsorgung SAS Schwerin Bülow & Partner Henning RDB Aukrug EBL Lübeck ALBAMETALL Bayern Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Niedersachsen Mecklenb.Vorpommern Mecklenb.Vorpommern Mecklenb.Vorpommern Hamburg SchleswigHolstein SchleswigHolstein Berlin An Sita verkauft Aufteilung Nehlsen / VEOLIA Anteile Holtmeier Verkauf an Henning; Henning an VEOLIA verkauft. Verkauf an Tönsmeier Verkauf an Jadestahl Verkauf an Cleanaway / Verkauf an VEOLIA Verkauf an TSR Verkauf an Cederbaum-Keske/ Verkauf an Keske/ Verkauf an Hennies Verkauf an Cederbaum-Keske / Verkauf an Cederbaum Verkauf an Henning / Verkauf an VEOLIA Augustin Augustin Kauf durch REMONDIS Kauf durch REMONDIS (anteilig) Kauf durch REMONDIS Kauf durch Cleanaway Kauf durch Interseroh Privatiserung an Nehlsen und Dörner Wird von Interseroh gekauft Verbrennungsbranche / Maschinen- und Anlagenbau ThyssenKrupp Engineering Noell Von Roll EVT, Stuttgart Alstom Deutschland Steinmüller AG Lentjes Hölter Metallgesellschaft (MG) NRW Bayern Hessen/ Schweiz BadenWürttemberg NRW NRW NRW NRW NRW Verbrennungsbereich an US-EquityUnternehmen verkauft Babcock AE&E Alstom AE&E Aufgegangen in Babcock AG Aufgegangen in MG Teilverkauf an Lurgi/MG Verkauft an GEA 3 v. 3 Ausdruck:20.03.2009