pda - CMP Business Solutions

PARCERIA PARA O
DESENVOLVIMENTO DO ACIONISTA
E DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA — PDA
Presença nacional,
reconhecimento mundial.
Conheça a Fundação Dom Cabral
Uma das melhores escolas de negócios
do mundo, pelo ranking de educação executiva
do Financial Times
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial
e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há
mais de 37 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos,
empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC
oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e
internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com
renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia, Rússia
e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas
de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita
a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a
dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo
para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da
capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 35 mil
executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância
estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em
negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Parceria para o
Desenvolvimento do Acionista
e da Família Empresária — PDA
O PDA é uma solução educacional que tem por objetivo contribuir para
o desenvolvimento de empresas familiares ajudando seus membros a criarem um
ambiente favorável para discutir e construir um futuro maduro e profissionalizado,
garantindo a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das
relações familiares. Com mais de 13 anos de existência e a participação de mais de
350 famílias empresárias, o PDA tem atuado em diversos Estados do país, como
São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio
Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso, Ceará e Amazonas.
O PDA é baseado em três pilares fundamentais:
•Desenvolvimento: é o momento
em que os participantes recebem
o aporte conceitual sobre temas
importantes para as empresas
familiares.
•Monitorias: a partir da necessidade
específica de cada grupo, a família
terá a oportunidade de aplicar
o conhecimento recebido.
É o momento em que especialistas
da FDC trabalham em conjunto
com a família.
•Intercâmbio/rede: troca
de informações entre
diversas famílias empresárias
que compartilharão suas
histórias, experiências
e caminhos encontrados.
A quem se destina
O PDA se destina a todos os membros de uma família empresária, sejam os que
trabalham na empresa ou não. Assim, participam fundadores, cônjuges, sucessores
e herdeiros da segunda, terceira e quarta geração, ou seja, todo o grupo familiar.
Campus Aloysio Faria
Equipe
A equipe de profissionais que trabalha no PDA é multidisciplinar, constituída
por especialistas com grande experiência em empresas familiares. Durante todo
o trabalho, professores, advogados e terapeutas familiares atuam nas diferentes
etapas do processo, mantendo um diálogo e acompanhamento periódico de todo
o trabalho de desenvolvimento da família empresária, o que possibilita o alcance
dos objetivos esperados.
Todo o processo ocorre em aproximadamente dois anos,
dividido em etapas específicas.
Toda a família empresária irá responder a um questionário com perguntas que
contemplem questões da família, patrimônio e gestão, além de uma entrevista
coletiva com todo o grupo familiar. A análise deste material oferecerá um
diagnóstico da família empresária, que será base para o desenvolvimento de um
planejamento estratégico familiar.
•A partir do planejamento estratégico familiar, cada família terá seu plano
de ação com monitorias para desenvolver conforme necessidades específicas.
Ao longo do Programa, a família irá receber a aplicação prática do conhecimento
com especialistas da FDC, de maneira a favorecer a resolução de suas questões
particulares, podendo ser: construção do acordo de acionistas, coesão familiar,
desenho e implantação da governança corporativa, planejamento patrimonial
e outros.
Metodologia
DIAGNÓSTICO
DEVOLUTIVA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO FAMILIAR
DESENVOLVIMENTO
MONITORIAS
INTERCÂMBIO
Comitê do
Fundador e dos
Controladores
Comitê do
Herdeiro
Comitê do
Executivo
Não Familiar
Comitê dos
Escolhidos
SISTEMA DE AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO
GERAÇÃO DE CONHECIMENTO
•O aporte conceitual se dará através de desenvolvimento de um conjunto
de módulos aplicados a cada momento do desenvolvimento dos acionistas
e das famílias empresárias. Esses módulos estão divididos em três:
- Módulos Específicos: ocorre no primeiro ano e aborda temas de interesse
geral para toda a família, como: relações de confiança, mitos e valores
familiares, governança corporativa, conselho de administração, conselho
de família, family office, MBTI, planejamento patrimonial, direitos e deveres
dos acionistas, acordo de acionistas, administração de conflitos, sucessão.
- Módulos Complementares: ocorre no segundo ano, com temas
de complementação técnica, como: finanças corporativas, análise
de investimentos, estratégia de crescimento do portfólio, valuation,
mercado de capitais, gestão de fortuna, responsabilidades legais.
- Módulos Avançados (opcional): ocorre no último ano com a participação
em Programas Abertos da FDC: Programa de Governança Corporativa,
Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, Programa de Gestão
de Risco Corporativo.
•Serão realizados intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking
entre os diversos públicos da empresa familiar, de forma a promover
a integração e a troca de experiências, discutindo os desafios específicos
de cada grupo da família empresária.
•Será reaplicado anualmente o questionário de diagnóstico, seguido de reunião
com toda a família para avaliação e acompanhamento da evolução do grupo
familiar.
•O processo de geração de conhecimento será efetivado através de produção
sistemática de artigos, cases, pesquisas, estudos etc. sobre a temática de
empresas familiares.
Resultados esperados
•Melhoria dos aspectos
de relacionamento e de coesão
familiar.
•Incentivo ao diálogo, ao respeito,
à colaboração e ao apoio mútuo.
•Identificação dos valores e mitos
familiares e sua influência
no contexto da empresa e da família.
•Melhor compreensão das vantagens
de acordos e protocolos familiares.
•Melhor qualificação do processo
de sucessão.
•Entendimento das expectativas
das novas gerações e suas
repercussões na continuidade
do negócio e nas relações familiares.
•Criação de um ambiente adequado
para o desenvolvimento
e/ou aperfeiçoamento
de governança corporativa.
•Conscientização da importância
de um planejamento adequado
de ações com vista à preservação
do patrimônio e à maximização
do valor da empresa.
Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais
qualificados e que muitas vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos
os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa, somente os que irão
acrescentar positivamente na gestão.
A participação de nossa família no PDA foi muito importante, pois, além da
união da família que foi reforçada, pudemos conviver intensamente com
diversas famílias empresárias em vários ramos de atividade. Pudemos ter
um aprendizado eficiente a partir de troca de experiências entre as famílias
e dentro da nossa própria família. O elevado nível do corpo docente facilitou
o processo de reflexão dos temas abordados. Com certeza, evoluímos bastante
como pessoas e isso se reverterá em melhorias contínuas em nossa família
e em nossa empresa.
Carlos José Meneses Silva
Presidente
Cosil Construções e Incorporações S.A.
O PDA foi uma experiência enriquecedora, pois oportunizou aos acionistas
da empresa uma nova visão econômica, jurídica e estratégica sobre o mundo
das empresas e dos negócios. Tivemos oportunidade de trocar experiências
com dirigentes e acionistas de empresas da região e contar com os melhores
professores da Fundação Dom Cabral.
Vilson Luiz de Souza
Presidente do Conselho de Administração
Dudalina S.A.
Luiz Coelho Coutinho
Diretor-Presidente
Extrabom Supermercados
O PDA foi para nós um processo de aprendizado para distinguir o papel da família
e de uma sociedade: o que é ser sócio e não dono, respeitar a individualidade
e compreender o que é ser pais, filhos, irmãos e sócios. Facilitará, em muito,
a sucessão familiar. Obrigado, mestres, pelo carinho e dedicação.
Rui Altenburg
Altenburg Indústria Têxtil
Diretor-Presidente
Saiba mais
e reserve sua vaga:
Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.
www.fdc.org.br
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4005 9200 (capitais)
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