Relatório de Atividades 2014

 Relatório de Atividades
Fundação ADFP
2014
Índice
Capítulo 1 - Fundação ADFP ................................................................................................. 4
1. Nota Introdutória ................................................................................................................... 4
2. Breve Enquadramento .......................................................................................................... 4
3. Princípios de Ação ................................................................................................................ 5
4. Contextualização das Políticas da Fundação ADFP ............................................................ 6
5. Estrutura Orgânica ............................................................................................................... 9
Capítulo 2 – Metas e Dinâmica Operacionais das Políticas Sociais ................................ 10
2. Políticas Sociais de Família ................................................................................................ 10
2.1. Infância e Juventude ....................................................................................................... 10
2.1.1. Creche do Senhor da Serra .......................................................................................... 10
2.1.2. Centro Infantil ............................................................................................................... 12
2.1.3. Centro de Atividades de Tempos Livres (CATL) .......................................................... 17
2.1.4. Residência Fraternidade – Lar de Infância e Juventude .............................................. 18
2.1.5. Residência Respeito – Lar de Apoio ............................................................................ 20
2.2. Terceira Idade ................................................................................................................ 22
2.2.1. Residência Sabedoria – Residência Geriátrica ............................................................ 22
2.2.2. Residência Gratidão (Residência Assistida) ................................................................ 25
2.2.3. Residência Cristo Redentor – Lar de Idosos ................................................................ 32
2.2.4. Centro de Dia de Lamas ............................................................................................... 35
2.2.5. Centro de Dia de Miranda do Corvo/Universidade Sénior ........................................... 36
2.2.6. Serviço de Apoio Domiciliário (SAD) ............................................................................ 38
2.3. Família e Comunidade .................................................................................................. 40
2.3.1. Programa de Emergência Alimentar – Cantinas Sociais .............................................. 40
2.3.2. Contratos Locais de Desenvolvimento Social Mais (CLDS+) “Trilhos do Futuro” ........ 41
2.3.3. Residência Cruz Branca (CAVM) ................................................................................. 45
2.4. Políticas Sociais de Saúde e Reabilitação .................................................................. 46
2.4.1. Residência Coragem – Lar Residencial ...................................................................... 46
2.4.2. Fisioterapia/Medicina Física e Reabilitação ................................................................. 48
2.4.3. Educação Física/Health Clube In Forma ...................................................................... 49
2.4.4. Centro de Apoio Ocupacional (CAO) ........................................................................... 50
2.4.5. Núcleo de Terapia Ocupacional (NTO) ........................................................................ 51
2.4.6. Centro de Acompanhamento, Atendimento e Animação de Pessoas Portadoras de
Deficiência .............................................................................................................................. 52
2.4.7. Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados (PCAAC) .......................... 52
2.4.8. Serviço de transportes e da frota da Fundação em 2014 ............................................ 53
2.5. Saúde Mental e Integração Comunitária ..................................................................... 53
2.5.1. Projeto Diferente/igualMENTE ..................................................................................... 53
2.5.2. Fórum Sócio-Ocupacional ............................................................................................ 53
2.5.3. Residências Esperança e Igualdade ............................................................................ 54
2.5.3. Residência Tolerância (Valência Unidade de Vida Apoiada) ....................................... 56
2.5.5. Serviço Comunitário ..................................................................................................... 57
Capítulo 3. Política Sociais de Educação e Formação Profissional ................................ 61
3.1.1. Projeto Mentes Brilhantes ............................................................................................ 62
3.1.2. Gabinete CETIS – Centro de Estudos do Trabalho e Intervenção Social .................... 65
3.2. Formação Profissional ..................................................................................................... 68
3.3. Parceria Comenius Regio ................................................................................................ 68
3.4. Políticas Sociais de Emprego e Inserção Profissional .................................................... 69
3.4.1. Formação para ativos e desempregados / parcerias estratégicas ............................... 69
CAPÍTULO 4–METAS E DINÂMICAS OPERACIONAIS DAS POLÍTICAS ......................... 80
4.1. Parque Biológico da Serra da Lousã – Política Ambiental: Flora e Fauna –
Desenvolvimento Sustentável ................................................................................................ 80
4.2. Parque Biológico da Serra da Lousã – Política de Inclusão pelo Turismo, Cultura e
Desenvolvimento Sustentável ................................................................................................ 87
4.2.1. Centro de Informação .................................................................................................. 87
2
4.2.2. Restaurante Museu da Chanfana ................................................................................ 91
Capitulo 5. Políticas Culturais ............................................................................................. 93
5.1. Biblioteca fixa e itinerante ................................................................................................ 93
5.2. COMUNICAÇÃO / WWW.FUNDACAO.ADFP.PT / FACEBOOK .................................... 94
5.3. Cinema de Miranda do Corvo .......................................................................................... 97
5.4. Design e WebDesign ....................................................................................................... 98
Capítulo 6 - Engenharia e Património Imobiliário ........................................................... 110
6.1 Recursos humanos ......................................................................................................... 110
6.2. Equipa de manutenção/construção: .............................................................................. 110
Balanço de 2014 ................................................................................................................... 113
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Capítulo 1 - Fundação ADFP
1. Nota Introdutória
É uma Fundação Cívica, nascida da iniciativa de cidadãos, comunitária com raízes em
Miranda do Corvo e ramos nos concelhos limítrofes, que aposta no apoio social aos mais
carenciados e no combate à pobreza, sem esquecer o desenvolvimento regional e a criação
de emprego, através da criação de negócios sociais e da formação profissional das pessoas,
com especial atenção à população com desvantagens ou vítimas de exclusão social.
A sua visão comunitária leva-nos a criar novas organizações capazes de criar
emprego, gerar receitas e defender valores culturais.
É uma instituição que aposta na coesão social e na sustentabilidade ambiental e
financeira criando valor económico.
2. Breve Enquadramento
A Fundação ADFP é uma Instituição de Solidariedade Social que dá continuidade à
Associação para o Desenvolvimento e Formação Profissional de Miranda do Corvo, fundada
em 1987. Conta com cerca de 2800 sócios/amigos, tem cerca de 3400 utilizadores regulares
e integra mais de 400 residentes com diferentes problemáticas, de todas as faixas etárias e
de ambos os sexos. É uma IPSS sem fins lucrativos, com reconhecimento de Utilidade
Pública, que completou 27 anos de existência.
O lema é “Investimos, com bondade, em Pessoas”. Apostando no convívio
intergeracional e na integração inclusiva dos vários grupos sociais e na igualdade de género,
com especial atenção às vítimas de pobreza ou com carência socioeconómica. Apoia e
integra crianças, jovens, adultos e idosos de ambos os sexos, com valências destinadas a
pessoas com deficiência, com doença mental crónica, mulheres grávidas e/ou com filhos,
vítimas de violência e unidades de cuidados de saúde.
Os seus órgãos sociais, Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Conselho Geral
e Conselho Estratégico, são desempenhados em regime de voluntariado não remunerado.
Uma percentagem significativa de colaboradores é portadora de deficiência ou doença
mental e áreas importantes, como a contabilidade e gestão, são lideradas por pessoas
portadoras de desvantagens.
Para além da sede tem um conjunto de serviços e Centros Sociais dispersos por
Miranda e concelhos vizinhos: Centro Social de Lamas, Residência Cristo Redentor e Fórum
Sócio Ocupacional, Centro Social do Senhor da Serra, Centro Infantil, Residência e Cinema
de Miranda do Corvo, o Parque Biológico da Serra da Lousã, Dois Pavilhões na Zona
Industrial, Residência Cruz Branca, Residência Igualdade em Rio de Vide, Residência
Esperança em Godinhela e vários terrenos agrícolas e florestais destinados a atividades
ocupacionais e emprego inclusivo. A Biblioteca Itinerante abrange quatro concelhos do
distrito de Coimbra (Miranda, Coimbra, Penela e Lousã).
O Museu, Espaço da Mente, instalado no Parque Biológico da Serra da Lousã, com
objetivos ambiciosos, pretende originar uma reflexão sobre o Homem assente na "trindade"
do corpo, mente e espírito.
A vida presente em todas as espécies, presente no Parque, a evidenciar que o Homem é
igual, mamífero, primata, macaco nu, resultante da evolução evidenciada por Darwin.
Os objetos que constituem o espólio revelam a diferenciação do Homem, graças à mente,
que lhe permite criar utensílios fundamentais a toda a atividade humana, desde artes e
ofícios tradicionais à vida moderna.
Situado no Parque Biológico da Serra da Lousã, o Museu - Observatório, cujo edifício
principal se encontra em construção, abrange o Museu Vivo de Artes e Ofícios Tradicionais
com oficinas de artesanato e loja de venda, o Ecomuseu e o Restaurante Museu da
Chanfana.
O novo edifício implanta-se no início da “viagem do conhecimento”, como ponto de partida
enriquecedor para uma interpretação in situ de um património cultural e natural da Serra da
Lousã. Tem a componente museológica referida, associada a uma área interpretativa e
pedagógica em que a Biologia, Geologia, Antropologia e Astronomia terão papéis
preponderantes.
O xisto demarca a zona de entrada reforçando a ideia de percurso, e orientando o visitante
para as áreas expositivas e para uma sala polivalente com equipamento de projeção
horizontal (como miniauditório) e vertical (planetário), em formato oval numa apologia à
dicotomia homem-animal, colocando a espécie humana no Universo.
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3. Princípios de Ação
Missão da Fundação ADFP
Investir em pessoas pela criação e inovação de respostas sociais, orientadas para a
integração e promoção do desenvolvimento local sustentado.
Visão da Fundação ADFP
Instituição modelo de reconhecimento Nacional onde a qualidade técnica beneficie
da bondade.
Valores
Bondade dos cuidadores;
Confidencialidade;
Ética profissional;
Investimento no respeito pelo outro;
Integridade;
Privacidade;
Qualidade na ação;
Responsabilidade social;
Rigor;
Solidariedade e cooperação;
Responsabilidade;
Trabalho benévolo;
Transparência.
Estratégia
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Liderança visionária, antecipação das necessidades;
Proatividade;
Implementação de um Sistema de Informação Geral;
Plasma com toda a Informação;
Sistema Intranet;
Sistematização da intervenção desenvolvida nas várias valências;
Programas efetivos de controlo de custos;
Custos por valência;
Planos de Atividades por Valência, englobados no Plano Global de Atividades da
Instituição, monitorizadas através dos Relatórios de Atividades;
Implementação do sistema de descrição de funções e elaboração do Manual de
Funções, elementos base para futuras contratações e reestruturação interna de
funções;
Implementação do Manual da Qualidade com vista à certificação.
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4. Contextualização das Políticas da Fundação ADFP
A Fundação ADFP promove e implementa as seguintes políticas:
Política dos Direitos
Política da Qualidade
Política da Ética
Política da Liderança
Política da Melhoria Contínua
Política de Orientação para os Resultados
Política para os Colaboradores
Política Orientada para o Utente/Cliente
Política de Abrangência
Política de Participação
Política das Parcerias
1. Política dos Direitos
A Fundação ADFP compromete-se a promover a defesa dos direitos das crianças e de
pessoas com deficiência, adotando a Convenção sobre os Direitos da Criança e a
Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência.
Pauta a sua atuação pelo respeito da dignidade de todas as pessoas, assegurando
igualdade de oportunidades e a não discriminação, respeito pela privacidade e
confidencialidade.
Os serviços prestados aos nossos utentes são estabelecidos em função das suas
expectativas e necessidades individuais, através da sua participação ativa e escolha
informada.
2. Política da Qualidade
A obtenção de bons níveis de Qualidade técnica nas atividades desenvolvidas e nos
serviços prestados aos utentes pela Fundação ADFP é um compromisso assumido e
partilhado pela Administração e por todos os colaboradores da Instituição, mediante a
aplicação dos princípios de serviço de solidariedade e bondade e dos conceitos de trabalho
em equipa e dos processos de melhoria contínua.
Através da qualificação, sensibilização e motivação dos nossos colaboradores para a
excelência do serviço prestado e na orientação da gestão pelos princípios do
desenvolvimento sustentável, o nosso objetivo é oferecer aos utentes serviços que
satisfaçam as suas necessidades, acrescentando continuamente valor aos padrões globais
da qualidade de vida.
É nosso propósito consolidar o reconhecimento da Instituição, pelo trabalho realizado
na promoção e melhoria da qualidade de vida dos seus utentes.
Neste sentido, a nossa Política de Qualidade traduz-se nos seguintes fatores chave:
- Oferta de serviços que vão ao encontro das necessidades específicas de cada utente;
- Aposta na qualidade dos serviços (material, higiene alimentação, segurança das
instalações, eficiência e formação dos colaboradores, etc.);
- Fidelização os atuais utentes através da qualidade dos serviços prestados:
- Estudo das associações de sucesso (benchmarking);
- Incentivo para a participação dos colaboradores e utentes na estratégia da instituição;
- Manutenção/melhoria do relacionamento com os parceiros;
- Garantia de que a Qualidade técnica beneficie de bondade pelos colaboradores.
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3. Política da Ética
A Política de Ética da Fundação ADFP está refletida no Código de Ética e integra os
seguintes Princípios e Orientações:
- Direitos e dignidade humana;
- Igualdade/Não discriminação;
- Direito à autonomia;
- Legalidade;
- Direito à privacidade;
- Confidencialidade;
- Proteção de dados;
- Imparcialidade e independência;
- Diligência;
- Relações internas;
- Segurança e bem-estar no trabalho;
- Conflitos de interesses e incompatibilidades;
- Relações externas e representação;
- Responsabilidade social.
4. Política da Liderança
Orientação clara para o cumprimento da missão, envolvendo toda a estrutura, através
de uma comunicação eficaz, promovendo a instituição como entidade de referência na
comunidade.
Concretização dos pontos focados na Visão através da pesquisa de projetos
inovadores e diversificados com vista a responder às necessidades e expectativas
existentes de forma sustentável e envolvendo todas as partes interessadas.
5. Política da Melhoria Contínua
A Fundação ADFP está orientada para a melhoria contínua com os menores custos
possíveis na prestação dos serviços, para a otimização das condições operacionais da
Instituição com eliminação de desperdícios e para a satisfação dos seus utentes e restantes
partes interessadas. Serão adotadas práticas inovadoras, estratégias de comunicação e
divulgação eficazes, qualificando os seus colaboradores e promovendo a participação ativa
de todos os intervenientes.
6. Política de Orientação para os Resultados
Vontade e compromisso em alcançar e superar as metas definidas, utilizar de forma
eficiente os recursos e gerar valor para os seus utentes e restantes partes interessadas.
Utiliza mecanismos quantitativos para o acompanhamento do desempenho da instituição
nas suas vertentes interna e externa como parte integrante do processo da melhoria
contínua.
7. Política para os Colaboradores
A Fundação ADFP considera os seus colaboradores como um elemento fundamental
no cumprimento da sua Missão e das suas Metas.
Assegura-se a participação, qualificação e motivação de todos, valorizando o seu contributo
individual e o seu desempenho profissional, promovendo um ambiente seguro, protegendo
os colaboradores de eventuais riscos profissionais, com o intuito de obter uma maior
satisfação de todas as partes interessadas.
8. Política Orientada para o Utente/Cliente
Considera-se que o utente ou o cliente são cruciais na estratégia definida pela Fundação
ADFP, uma vez que a intervenção é focalizada na pessoa e no seu ambiente, nas
necessidades e expectativas, integrando o modelo de qualidade de vida, e dando ênfase ao
seu contributo individual desde o planeamento das atividades e serviços até à sua avaliação/
revisão.
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9. Política de Abrangência
Enquanto prestadora de serviços a Fundação ADFP considera o utente como um todo,
identificando e respeitando todos os aspetos da sua vida numa perspetiva ecossistémica.
Procura responder em cada etapa a todas as necessidades, assegurando uma intervenção
contínua na prestação de serviços, procurando as respostas/soluções junto das partes
interessadas.
10. Política da Participação
A Fundação ADFP promove ativamente a participação e o envolvimento dos seus utentes,
familiares, amigos, dadores, parceiros e clientes na vida da Instituição, mobilizando todos os
colaboradores para o reforço das capacidades de decisão e autonomia dos mesmos.
Esta política permite desenvolver os princípios de uma sociedade aberta e inclusiva
apelando à participação de todas as partes interessadas.
11. Política das Parcerias
A Fundação ADFP atua e procura constantemente desenvolver parcerias para responder às
necessidades de recursos existentes, aumentar a capacidade de resposta da Instituição,
promover a inovação e um contínuo de serviços aos utentes (atuais e futuros).
Acredita que as parcerias são essenciais para a promoção da inclusão social através da
participação dos utentes em diferentes contextos e para o desenvolvimento de uma imagem
positiva das pessoas.
O trabalho em parceria contribui para uma gestão mais aberta, participativa e transparente.
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5. Estrutura Orgânica
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Capítulo 2 – Metas e Dinâmica Operacionais das
Políticas Sociais
2. Políticas Sociais de Família
2.1. Infância e Juventude
2.1.1. Creche do Senhor da Serra
Funcionamento geral da instituição
Funciona durante todo o ano, sem interrupções, das 07h30 às 19h30m, numa lógica de
resposta às necessidades das famílias.
Recursos Humanos
Categoria Profissional
Educadora de Infância/Diretora Técnica
Ajudantes de Ação Educativa
Utente do CAO – Área da Limpeza
Os serviços de alimentação, lavandaria e manutenção são comuns a outras valências da
Fundação.
Objetivos
A creche teve como objetivos principais:
1 – Proporcionar o bem-estar e desenvolvimento integral da criança num clima de
segurança afetiva e física, durante o afastamento parcial do seu meio familiar através de
atendimento individualizado;
2 – Colaborar estreitamente com a família numa partilha de cuidados e
responsabilidades em todo o processo evolutivo da criança;
3 – Colaborar de forma eficaz no despiste precoce de qualquer inaptidão ou deficiência
assegurando o seu encaminhamento adequado.
Através do trabalho desenvolvido na creche pretendemos:
• Ajudar a criança a alcançar a sua autonomia na alimentação e higiene pessoal;
• Enriquecer as suas aprendizagens através da realização de atividades variadas;
• Incluir os pais/familiares/comunidade na dinâmica da creche, criando hábitos de
diálogo, intervenção e participação na comunidade educativa;
• Promover atividades intergeracionais;
• Incutir hábitos que facilitem o cumprimento de regras na sala e nas rotinas diárias
(esperar a sua vez, arrumar os brinquedos, etc.)
Descrição das Atividades Realizadas
Com as crianças
As crianças tiveram a oportunidade de realizar atividades diversificadas, abordando novas
temáticas e utilizando uma vasta variedade de materiais. Proporcionámos momentos de
brincadeira e aprendizagem, que facilitaram a aquisição de novos conhecimentos, ao
mesmo tempo que aperfeiçoámos os já existentes, incutindo hábitos de entreajuda e de
respeito pelo outro. As atividades foram propostas de acordo com o desenvolvimento de
cada criança, de forma a explorar novas capacidades e a fomentar a criatividade individual.
Sala Azul – Até à aquisição da marcha
A criança é um ser ativo, curioso, funcionando como uma “pequena esponja” que quer
absorver tudo o que a rodeia, enriquecendo assim as suas aprendizagens. Explora o meio e
os objetos, através das cores, dos sons, das texturas e cabe ao adulto proporcionar-lhe os
meios que o estimulem de forma equilibrada, criando com cada criança uma relação de
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afeto e carinho, na qual se sinta segura e confiante. Deste modo, realizámos algumas
atividades nas diversas áreas de desenvolvimento:
Afetividade e socialização:
• Jogos de dar e receber
• Primeiras regras de socialização (olá, adeus)
• Demonstrações de afetividade (abraçar, festinhas, mandar beijinhos)
• Jogos de imitação
Comunicação e linguagem:
• Diálogo com a criança
• Entoações distintas
• Entoação de pequenas canções; audição de melodias adequadas à idade
Motricidade:
• Agarrar, puxar, atirar, empurrar
• Exploração de texturas distintas
• Primeiros livros “toca e sente” – manuseamento
• Jogos para autoalimentação (segurar biberão, copo, colher)
• Rolar deitado
• Arrastar-se no chão
• Alcançar (um objeto)
• Gatinhar
• Sentar-se com o auxílio de almofadas
• Levantar-se com apoio
Sala Amarela – sala mista de 1 e 2 anos
Na sala de 1 e 2 anos as crianças puderam explorar todos os espaços de forma livre criando
situações do imaginário, do seu quotidiano. Conheceram as cores, as formas, os animais, os
legumes, os frutos, o corpo humano, o vestuário, através da realização de diversas
atividades tais como: brincadeiras livres, realização de jogos em grupo ou individualmente,
manuseamento de diversos materiais, contacto com a natureza, saídas ao exterior, culinária,
etc.
Desenvolvimento Pessoal e Social:
• Atividades de rotina - lavar mãos, vestir, calçar, comer
• Atividades em grupo - cantar, rodas, imitação de gestos
• Atividades de responsabilização
• Cumprimento de regras
• Participação na arrumação da sala
• Formação de um “comboio” na ida para a Sala de Refeições e Sala de Atividades
Comunicação e Linguagem:
• Leitura de histórias
• Lengalengas e trava-línguas
• Conversas no tapete
• Descrição de imagens
• Exploração da expressão gestual
• Audição de músicas
• Histórias contadas pela criança
• Pequenas dramatizações
Desenvolvimento Psicomotor
• Jogos de enfiamento
• Encaixes Blocos de construção
• Exploração de brinquedos e materiais com diferentes texturas
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Modelagem com massa de farinha e/ou plasticina
Saltar
Correr
Rebolar
Jogos com bolas, arcos, balões
Exercícios com música
Brinquedos com diferentes texturas
Puzzles
Pintura livre e/ou orientada
Expressão Plástica:
• Digitinta
• Pintura com pincel
• Desenho com lápis de cera
• Desenho com lápis de cor
• Carimbos
• Rasgagem, recorte e colagem
• Massa de cores
• Plasticinas
Expressão Musical
• Canções
• Danças de roda
• Manuseamento e utilização de instrumentos musicais (maracas, pandeireta, xilofone)
Com os adultos
Promovemos atividades de convívio intergeracional, não só na comemoração de datas
festivas, mas também em algumas de cariz semanal e mensal.
A família teve um papel bastante ativo na realização de algumas atividades.
Notas Finais
Com todo o trabalho desenvolvido durante o ano de 2014 conseguimos atingir os
objetivos propostos aquando da elaboração do plano de atividades. Contribuímos para um
enriquecimento das aprendizagens das crianças ao mesmo tempo que lhes proporcionámos
um ambiente educativo favorecedor do seu desenvolvimento.
Apostámos na realização de atividades intergeracionais que continuam a gerar sorrisos
nas duas gerações e é notória a cumplicidade, a ternura, o carinho e o respeito que os une.
Agradecemos aos funcionários, às famílias e à instituição pela disponibilidade e empenho
nas atividades desenvolvidas, pois só com um verdadeiro espírito de equipa conseguimos
chegar mais além. Obrigado também às nossas crianças, pois é por elas e para elas, que
todos os dias tentamos dar o nosso melhor.
2.1.2. Centro Infantil
O Centro Infantil é uma valência que pertence à Fundação ADFP de Miranda do
Corvo, situada no Centro da Vila.
Existiu uma estreita colaboração com outros técnicos ligados à Infância que, no
contexto de trabalho de equipa, colaboram na ajuda de colmatar lacunas e défices que
possam surgir (por ex: psicólogos; terapeutas da fala; médicos; enfermeiros; educadoras do
ensino especial; professores de Ed. Física; nutricionistas; biólogos e outros).
Para além da componente letiva existe a componente de apoio à família marcada por
um processo educativo informal, onde são oferecidas às crianças atividades diferentes das
desenvolvidas na componente educativa.
Organização espacial
O Centro Infantil divide-se em duas valências: Creche e Jardim de Infância.
A Creche tem acordo com a Segurança Social para 55 crianças e em 2014 atingimos
a lotação.
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O Jardim de Infância tem acordo para 97 crianças e tivemos a frequência média de
77.
Objetivos da Creche
Durante o ano de 2014 a creche respondeu a estes objetivos:
1. Proporcionar o bem-estar e desenvolvimento integral das crianças, num clima de
segurança afetiva e física, durante o afastamento parcial do seu meio familiar, através
de um atendimento individualizado.
2. Colaborar estreitamente com a família numa partilha de cuidados e
responsabilidades em todo o processo evolutivo das crianças.
3. Colaborar de forma eficaz no despiste precoce de qualquer inadaptação ou
deficiência, assegurando o seu encaminhamento adequado.
Objetivos do Jardim de Infância
Durante o ano de 2014 o Jardim de Infância respondeu a estes objetivos:
1. Promover o desenvolvimento pessoal e social da criança, com base em
experiências de vida democrática, numa perspetiva de educação para a cidadania;
2. Fomentar a inserção da criança em grupos sociais diversos, no respeito pela
pluralidade das culturas, favorecendo uma progressiva consciência como membro da
sociedade;
3. Contribuir para a igualdade de oportunidades no acesso à Escola e para o sucesso
da aprendizagem;
4. Estimular o desenvolvimento global de cada criança, no respeito pelas suas
caraterísticas individuais e incutindo comportamentos que favoreçam aprendizagens
significativas e diferenciadas;
5. Desenvolver a expressão e comunicação através de linguagens múltiplas, como
meios de relação, de informação, de sensibilização estética e de compreensão do
mundo;
6. Despertar a curiosidade e o pensamento crítico.
Descrição das atividades realizadas
Não são referidas as atividades realizadas em contexto de sala, de acordo com o
projeto pedagógico realizado por cada educadora, tendo em conta a faixa etária e a
especificidade de cada grupo.
A partir de setembro tivemos a participação do projeto Mentes Brilhantes onde foram
introduzidas as atividades de matemática avançada, teatro e expressão plástica. Estão
também agendadas aulas de música e Inglês.
Em janeiro começaram as aulas de natação na Piscina Municipal.
Durante o ano continuámos os projetos de motricidade e de leitura (em colaboração
com a Bibliomóvel e Biblioteca Municipal).
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Atividades Relevantes
14/01/2014 – A Dr.ª Elisa veio ao Centro Infantil falar dos piolhos
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A Dr.ª Elisa apresentou-nos algumas formas de prevenir o aparecimento dos piolhos, com um
trabalho intitulado “Ter piolhos nem te passa pela cabeça”.
22/01/2014 – Início das aulas de natação
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No dia 22 de janeiro iniciámos as aulas de natação na Piscina Municipal com o professor
Francisco.
21 e 22/03/2014 – Comemoração do Dia da Árvore com participação nas atividades dinamizadas
pela bióloga do Parque Biológico
Fomos ao Parque Biológico plantámos em colaboração com a bióloga do Parque, que
explicou às crianças que havia necessidade de plantar árvores por causa da doença que está
a matar os pinheiros e sensibilizou para a preservação da natureza e do meio ambiente.
Explicou a importância de plantar árvores portuguesas e como plantar e tratar da floresta.
28/03/2014 – Interação com a Escola José Falcão
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Os alunos do 12.º ano da área de Biologia vieram ao Centro Infantil representar uma peça de
Teatro e algumas atividades nas salas de Jardim de Infância. Com estas atividades
comemorámos o dia do Teatro e aprendemos a cuidar dos nossos dentes.
14/04/2014 – A nutricionista da Fundação ADFP desenvolveu atividades com o tema “Vamos
experimentar Alimentos Novos”
09/05/2014 – Início do Projeto “ Eles andam aí” em colaboração com “Os Trilhos do Futuro”
ð
Este projeto tinha como objetivo o combate à discriminação e para o efeito construímos um
boneco que simbolizava um sem-abrigo que posteriormente foi colocado em frente à Câmara
Municipal.
02/06/2014 – Dia da criança
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Celebrámos o Dia Mundial da Criança com um piquenique na Quinta da Paiva. Fizemos jogos
e brincadeiras ao ar livre e almoçámos no parque de merendas.
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02/06/2014 – Festa de Finalistas
ð
Também em junho, no dia 26 tivemos a tradicional festa de finalistas. Houve almoço para
finalistas, família e direção, seguido das apresentações das crianças de Jardim de Infância e
finalistas. No final houve entrega de diplomas e lanche.
Em julho e agosto
No período de férias de verão todas as programações foram concretizadas (ver quadro
anexo).
Outubro – Dia do Idoso, Dia do Animal e Dia das Bruxas
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Iniciámos o mês com a comemoração do Dia do Idoso e Dia da Música, fomos à Residência
Sabedoria cantar uma canção tradicional e oferecer uma prendinha aos idosos.
Novembro – S. Martinho
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Colaborámos no projeto dos “Trilhos do Futuro” sobre os direitos das crianças. As crianças
construíram flores onde foram gravados os direitos das crianças que posteriormente foram
depositadas no jardim em frente à Câmara Municipal. Também foram construídos três
bonecos em cartão que simbolizavam as várias raças.
Conclusão
Para nossa satisfação, todas as atividades programadas para este ano letivo foram
realizadas e de um modo geral muito bem sucedidas. Tentámos que as atividades fossem
diversificadas e do interesse das crianças.
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Em contexto de sala os projetos educativos foram elaborados e desenvolvidos de
modo a fomentar o desenvolvimento global das crianças, para que cresçam física e
mentalmente saudáveis e acima de tudo felizes.
Quando solicitadas, as famílias participaram nas atividades propostas com muito
empenho. É de salientar o interesse e a satisfação cada vez maior que as famílias
demonstram pelo trabalho desenvolvido no Centro Infantil.
Temos a salientar que não foram programadas atividades que incluíssem deslocações
longas para não aumentarmos as despesas à instituição e às famílias.
Durante todo o ano pudemos contar com a colaboração do prof. de Educação Física
que além de ministrar aulas de motricidade e natação às crianças de Jardim de Infância e
creche nos ajudou em outras atividades de exterior e nas nossas festas.
Este ano também tivemos a colaboração dos projetos Trilhos do Futuro e Mentes
Brilhantes que nos proporcionaram atividades para enriquecimento do serviço prestado aos
utentes.
2.1.3. Centro de Atividades de Tempos Livres (CATL)
A valência CATL é um espaço que visa acolher crianças e adolescentes que
procuram ocupar os seus tempos livres de forma lúdica e edificante.
Resultou de um acordo de cooperação entre a Fundação ADFP e o Centro Distrital
de Solidariedade e Segurança Social de Coimbra, acordo este que abrange 100 crianças.
O CATL tem um espaço interior constituído por duas salas, devidamente equipadas
com material didático/pedagógico; uma sala com televisão e DVD (onde as crianças
visualizam filmes e uma outra onde têm apoio escolar, jogam jogos didáticos pedagógicos e
também realizam trabalhos manuais); duas casas de banho (rapazes e raparigas); um
refeitório (onde também são servidos almoços a todos os utentes/funcionários da
Instituição); um ginásio; uma biblioteca. Também usufrui de um ringue, quer para a
realização da ginástica, quer para a realização de atividades livres/jogos no exterior), e de
toda a sua área de relva circundante.
Funciona durante todo o ano, sem interrupções, das 07h30 às 19h30m, numa lógica
de resposta às necessidades das famílias.
O CATL apoiou em 2014 um total de 127 crianças, das quais 116 do 1.º ciclo e 11
do 2.º ciclo.
Recursos Humanos
Categoria Profissional
Professora
Professor de Educação Física
Ajudante de Ação Educativa
Monitor de Informática
Voluntários
Este serviço dispõe de uma equipa comum constituída pelo pessoal da cozinha,
secretariado, lavandaria, transportes.
Descrição das Atividades Realizadas
O CATL dá apoio às crianças no início e no fim do dia, antes e após o horário escolar,
com docentes especializados.
Durante o período escolar, o CATL assegurou, de manhã, o acompanhamento até à
escola e à tarde o regresso da escola até à FADFP, bem como o apoio na realização dos
trabalhos de casa às crianças e jovens do Lar de Infância e Juventude (LIJ). Os tempos
livres também foram ocupados com o visionamento de filmes e/ou jogos educativos e com a
atividade de Informática, onde as crianças têm a possibilidade de aceder à internet, jogarem
jogos ou simplesmente contactarem com o computador e seus componentes.
As atividades lúdicas passaram a ser desenvolvidas apenas nos períodos de férias
escolares.
17
Conclusão
A execução do Plano de Atividades relativo ao ano de 2014 decorreu com normalidade e
foi cumprido, e até mesmo aumentado, devido a uma maior dinamização e motivação dos
recursos humanos. Também para uma maior eficiência e bom resultado contribuíram em
muito as reuniões de coordenação da área.
A riqueza e diversidade das atividades realizadas nesta Instituição confirmam o
dinamismo e empenho dos colaboradores em prol da motivação e satisfação dos utentes.
É de salientar uma continuidade no aumento do número de participações nas férias de
verão e uma maior projeção externa das mesmas.
Também tivemos o convívio entre gerações que tanto nos enriquece, não deixando de
incutir e defender o respeito pelos outros com a preocupação pela diferença.
Tentámos satisfazer as necessidades a as expectativas das crianças e jovens com
competência e responsabilidade.
Promovemos a igualdade de direitos e deveres de todos, tanto de colaboradores como
das próprias crianças e jovens.
2.1.4. Residência Fraternidade – Lar de Infância e Juventude
Introdução
A Residência Fraternidade é uma resposta mista, promovendo a integração de
irmãos de ambos os sexos, sem obrigar à sua separação.
Por este motivo lhe foi atribuído o nome de Residência Fraternidade. A fraternidade
universal designa a boa relação entre os homens, em que se desenvolvem sentimentos de
afeto próprios dos irmãos de sangue. Valores como a Igualdade, a Solidariedade, o
Respeito, o Amor e a Amizade são cultivados diariamente nas crianças e jovens ali
acolhidos, como se de uma grande família se tratasse.
A Residência Fraternidade é uma resposta destinada a crianças ou jovens, com
base em medidas de promoção e proteção, por um período variável, perspetivando o
encaminhamento futuro, sempre que precisem, para soluções definitivas que assegurem a
necessária estabilidade e segurança no seu processo de crescimento.
Temos como objetivo promover atividades lúdico-pedagógicas, de acordo com o
sexo, faixas etárias, maturidade e necessidades educativas específicas das crianças e
jovens, que promovam a aquisição de competências pessoais e sociais e que se adequem
ao perfil dos utentes. Para além das atividades desenvolvidas dentro do serviço, promovemse atividades na comunidade, tais como inscrição em clubes desportivos, clubes de jovens e
catequese, entre outros, visando a perfeita integração na comunidade envolvente.
Percurso Escolar
As crianças da Residência Fraternidade estão integradas, de acordo com a sua
idade, no Centro Infantil, Centro Educativo e Centro de Atividades de Tempos Livres da
FADFP, Escola 2/3 com Secundário José Falcão, CEARTE, Escola Profissional de Sicó e no
Apoio Lúdico-Pedagógico da FADFP, num plano de igualdade com as restantes crianças da
comunidade.
Apenas uma das crianças (3%) não transitaram de ano, sendo que as restantes
apresentaram sucesso escolar.
Sucesso Escolar
3% Transitou 97% 18
RECURSOS HUMANOS
A Residência Fraternidade dispõe de uma equipa de apoio multidisciplinar e de uma
equipa comum, constituída pelo pessoal da lavandaria, cozinha, secretaria e transportes.
Os profissionais da Residência Fraternidade têm como objetivo garantir o bem-estar
das crianças institucionalizadas, procurando que o trabalho realizado seja capaz de
promover o afeto entre colaboradores e crianças, promovendo o amor fraterno, que recrie o
espírito de uma grande família.
Profissionais
Coordenadora/Diretora Técnica do LIJ
Psicóloga
Técnica de Serviço Social
Professora do Ensino Básico
Chefe do Departamento Cultural
Monitor de Ginásio
Auxiliares
Voluntários
O voluntariado é uma mais-valia para o Centro, existindo sempre um grupo de
composição variável que apoia todo o trabalho desenvolvido na Instituição, sobretudo no
que diz respeito ao cuidado com as crianças. Este grupo de voluntários é composto,
essencialmente, por jovens estudantes universitários ou recém-licenciados, em diferentes
áreas de formação, que trazem um contributo importante e especializado em diversas áreas,
que tecem críticas construtivas e fornecem ideias para o melhoramento contínuo desta
valência. Por outro lado, é uma forma privilegiada de dar a conhecer o trabalho da Instituição
à comunidade, que mais facilmente nos aponta defeitos e ideias para melhorar a nosso
funcionamento.
Atividades
Durante o ano 2014 as crianças/jovens participaram em diversas atividades, quer na
Instituição quer na comunidade. As atividades mais relevantes foram:
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Atividades realizadas no Parque Biológico da Serra da Lousã (ex: soltar
a águia, Dia da Juventude, Dia do Animal, participação em ação de
reflorestação, atividades desportivas “À descoberta da fauna e da flora viver por um dia algumas profissões no Parque”, participação em ação
de sensibilização alusiva à prevenção de incêndios com os Bombeiros
Voluntários de Miranda do Corvo");
Colónia de férias na Torreira;
Campo de férias no PBSL organizado pelas “Mentes Brilhantes”;
Participação em concertos/eventos organizados pela Casa das Artes de
Miranda do Corvo;
Atividades organizadas pela FADFP - vindima, apanha da azeitona, etc.;
Atividades organizadas pela Câmara Municipal de Miranda do Corvo;
Colónia de férias em Sesimbra;
Passeio à Serra da Estrela;
Participação em Atividades organizadas pela IUNA – “Projeto Regras do
Jogo”;
Participação no programa “Páscoabrir 2014”, um programa de atividades
desportivas e recreativas diversificadas como slide, paralelas, paintball,
insufláveis e caiaque, entre outras atividades desportivas, durante dois
dias de animação e prática de atividade física orientada;
Participação na Campanha Exclusão Social Organização: CLDS +
Trilhos do Futuro com o Tema “bullying” - colocação dos bonecos junto
da escola.
O ano de 2014 foi rico em experiências de vida que marcaram a vida das
crianças/jovens do LIJ, bem como promoveram o seu desenvolvimento pessoal e social.
19
Durante as férias escolares do referido ano, os jovens foram integrados em diversas
áreas ocupacionais, sob supervisão de um adulto, desenvolvendo-se o valor do trabalho,
aquisição de conhecimentos e práticas profissionais.
Neste âmbito, os jovens integraram o “Projeto Vencer a Solidão”, desenvolvido pela
FADFP, que consiste em visitas domiciliárias a idosos, onde são realizadas várias atividades
lúdicas. Mais uma vez, apostámos no convívio intergeracional, promovendo a troca de
experiências e valores, bem como o respeito pela população idosa.
Durante o verão, as crianças/jovens do LIJ integraram o primeiro campo de férias
organizado pelo projeto “Mentes Brilhantes”, que se realizou no PBSL. O campo de férias
apostou num vasto leque de atividades lúdico-pedagógicas, tendo sido um sucesso.
A Residência Fraternidade, Lar de Infância e Juventude, continua com o seu
processo de implementação de medidas de especialização, tendo em vista a melhoria
contínua do acolhimento, no âmbito do Plano SERE+ da Segurança Social.
2.1.5. Residência Respeito – Lar de Apoio
Notas Introdutórias
Foi-lhe atribuído o nome de Residência Respeito porque este é um dos valores mais
importantes do ser humano e tem grande importância na interação social. O respeito impede
que uma pessoa tenha atitudes reprováveis em relação a outra. Representando uma das
formas mais básicas e essenciais para uma convivência saudável. Não basta tolerar a
diferença, devemos ter consideração pelo outro, pelo diferente. Impõe-se respeitar o outro.
A Residência Respeito tem como objetivos: proporcionar acolhimento, que se
aproxime tanto quanto possível do ambiente familiar, a crianças e jovens que frequentem
estruturas de apoios específicos; proporcionar alojamento temporário para apoio a famílias
com vista ao equilíbrio das relações familiares; criar condições facilitadoras da integração
sociofamiliar; proporcionar meios que contribuam para a sua valorização pessoal.
Educação/Formação
A Residência Respeito não é um gueto excluído da comunidade. Os jovens estão
integrados, de acordo com a sua idade, na Escola Básica 2/3 com Secundária José Falcão,
na Formação Profissional ou no Centro de Atividades Ocupacionais.
Por vezes, os jovens têm dificuldade em descobrir quais são os seus pontos fortes.
Um dos objetivos fundamentais é permitir que eles frequentem o nível de ensino adequado
para que se revelem e desenvolvam os seus talentos. É desafiante e recompensador vê-los
descobrir que possuem mais habilidades do que imaginavam.
Valorizamos a Formação Profissional que acreditamos que tem como principal
benefício a valorização pessoal: a sensação de bem-estar que resulta de novas
aprendizagens e de novos desafios. Deste benefício principal decorrem outros, como a
valorização e diferenciação enquanto profissional aos olhos do mercado de trabalho, a
atualização de conhecimentos e de melhores práticas e a possibilidade de uma nova
carreira. Adquirir conhecimento ao longo da vida profissional é fundamental.
Em simultâneo com a Formação Escolar e Profissional, pretende-se criar pessoas
com valores humanitários para uma boa convivência com a sociedade, nomeadamente, o
valor do trabalho, o rigor, o respeito, a bondade e a solidariedade.
Os valores são qualidades potenciais, além de serem um instrumento indispensável
para o bom funcionamento da sociedade e integração dos indivíduos nela, também
significam respeito à vida. À nossa vida e à vida das pessoas ao nosso redor.
Ocupação/Formação
Ensino regular
Formação Profissional
Centro de Atividades Ocupacionais
Outros
5
3
8
2
NOTA: na Categoria “Outros” encontram-se dois utentes com um contrato de trabalho.
20
OCUPAÇÃO/FORMAÇÃO Outros 17% Centro de Ac>vidad
es Ocupacio
nais 39% Ensino regular 28% Formação Profission
al 16% Devemos aqui referir que, para além de um jovem no 2.º ano do Curso de Serviço
Social, temos este ano um jovem a frequentar o curso de Desporto ao Ar Livre na Escola de
Hotelaria e Turismo de Coimbra. Cada vez mais os nossos jovens têm oportunidade de
ingressar nos cursos de nível superior, contrariando o preconceito existente em relação aos
jovens institucionalizados, considerados frequentemente incapazes e delinquentes pela
sociedade em geral, e comprovar o lema da Instituição “Investimos em pessoas”.
Tendo em consideração a caraterização da população da Residência Respeito, a
sua maioria frequenta os diversos cursos de Formação Profissional, investindo-se na
aprendizagem de uma profissão que lhes permita futura inserção no mercado de trabalho.
Os cursos de Formação Profissional contribuem também para a sua formação pessoal,
incutindo-lhes valores e regras sociais.
Recursos Humanos
Este serviço dispõe de uma equipa multidisciplinar de apoio e uma equipa comum
constituída pelo pessoal da cozinha, secretariado, lavandaria, transportes, médico
(semanalmente), equipa de enfermeiros (diariamente), e uma equipa técnica multidisciplinar:
Colaboradores
Função
Coordenadora/Diretora Técnica do LAP
Psicóloga
Professora do 1.º ciclo
Professor
Professor de Ed. Física
Auxiliares
Voluntários
Devemos aqui referir todo o esforço dos funcionários e voluntários que, com a sua
dedicação e empenho, contribuem para o bom acolhimento dos jovens.
Os voluntários são essencialmente jovens estudantes universitários ou recémlicenciados, em diferentes áreas de formação, que trazem um contributo importante e
especializado em diversas áreas, e que tecem críticas construtivas e fornecem ideias para o
melhoramento contínuo desta valência.
Atividades
Tendo em conta
estipula que durante a
diversificadas no interior
atividades à comunidade
mesmas atividades.
os objetivos, o Regulamento Interno da Residência Respeito
estadia dos jovens no Lar, deverão programar-se atividades
e no exterior. Estipula, igualmente, que se devem divulgar as
e que se deve promover a participação da comunidade nessas
21
Os residentes são jovens que não podem viver no seio familiar, mas que estão
integrados como qualquer outro na comunidade. A Fundação ADFP garante a integração
das crianças/jovens na sociedade envolvente participando nas atividades da Paróquia, no
futsal “Viveiro”, entre outras.
Durante o ano de 2014 os jovens participaram em diversas atividades.
Entre outras, damos especial relevância à participação dos jovens na festa de
lançamento do livro “Os Nossos Campeões”, uma festa verdadeiramente bonita e especial,
apadrinhada pelo Primeiro-Ministro, Pedro Passos Coelho, onde se prestou homenagem a
pessoas capazes de ultrapassar barreiras, combater estigmas e alcançar sucesso e
profissionalismo apesar das adversidades.
Durante o ano de 2014 decorreu a construção do novo edifício da Residência
Respeito. Este novo edifício tem capacidade para 30 utentes com necessidades
específicas/doença mental.
2.2. Terceira Idade 2.2.1. Residência Sabedoria – Residência Geriátrica
Introdução Sabedoria como qualidade de sábio, respeitador do pensamento alheio, humilde, capaz de
tratar o outro como gostaria de ser tratado.
Sabedoria como conhecimento que dá a capacidade ao homem para identificar e corrigir os
seus erros. É um valor que deve estar intrinsecamente associado ao perfil dos cuidadores
de idosos.
Serviços Prestados
A Residência Sabedoria assegura a prestação dos seguintes serviços: alimentação,
alojamento, cuidados de higiene e conforto, saúde, tratamento de roupa, apoio de serviço
social e apoio espiritual.
Destacam-se os cuidados de enfermagem permanentes, os serviços médicos com
consulta de clínica geral duas vezes por semana e em regime de chamada e ainda a
consulta de psicologia clínica bissemanal. Estes serviços diferenciam positivamente a
Residência e garantem maior segurança e conforto físico e psíquico aos idosos.
O ginásio, o serviço de Medicina Física e Reabilitação disponível aos idosos, bem como as
atividades de caráter recreativo e cultural, dinamizadas pela animadora social e por um
professor de educação física, proporcionam aos idosos da Residência Sabedoria a
ocupação de parte do seu tempo com ganhos visíveis na sua saúde física e mental.
Recursos Humanos
Os recursos humanos da Residência Sabedoria são os seguintes:
Diretora técnica (Técnica de Serviço Social)
Médico
Enfermeiras
Ajudantes de ação direita
Empregadas de quarto e enfermeiras
Auxiliares de serviços gerais
Animadora social a tempo parcial
Psicóloga clínica (dois dias /semana)
Professor de Educação Física (2h/semana)
Auxiliar de serviço geral (barbeiro e transporte de roupas)
Colaborador para transporte de roupas e acompanhamento dos idosos à fisioterapia
Cabeleireira (1manhã/quinzenalmente)
Voluntária (depilação e manicure/1 manhã por semana)
Gerontóloga (estágio profissional)
Destaca-se também a colaboração de uma nutricionista e uma terapeuta da fala que
acompanham idosos que lhes são referenciadas pela equipa de saúde da Residência.
Um grupo de voluntários colaboraram com a equipa da Residência Sabedoria, prestando
serviço mediante o pagamento de um prémio de bolso. Beneficiamos também com a
22
colaboração de voluntárias em regime de gratuitidade: uma que realizou trabalhos de
depilação, outra que dinamizou e executou trabalhos manuais com os idosos.
Os restantes recursos humanos necessários ao funcionamento do serviço, como sejam, o
pessoal que trabalha na cozinha, na lavandaria, nos transportes, na tesouraria, na
contabilidade, e serviço de fisioterapia são comuns a todas as outras valências da Fundação
ADFP.
Caraterização dos utentes
A Residência Sabedoria tem acordo de cooperação com o Instituto de Solidariedade e
Segurança Social de Coimbra para 60 idosos. Dispõe ainda de 12 camas extra-acordo,
tendo mantido uma elevada taxa de ocupação.
Em relação à distribuição dos idosos por género, verifica-se que muito mais de metade da
população idosa internada é do sexo feminino, com 69 mulheres e 18 homens.
Grande parte da população idosa internada situou-se na faixa etária acima dos 85 anos
de idade (46 idosos).
Verificou-se na idade avançada um agravamento do estado de dependência dos idosos
e, em consequência, necessidade de internamento.
Continuou a prevalecer a situação de viuvez com 48 idosos, facto justificado pela idade
avançada da maioria. Existiu contudo um número significativo de idosos casados (21),
registando-se três casais internados em simultâneo.
Relativamente à proveniência, a grande maioria dos idosos (78) é do concelho de Miranda
do Corvo, o que vai ao encontro do objetivo principal da Residência Sabedoria: apoiar
prioritariamente a população do concelho, numa lógica de resposta de proximidade.
A população idosa internada é maioritariamente dependente e grande dependente (47).
Apenas oito idosos são independentes nas suas atividades de vida diária.
Os idosos internados independentes não têm familiares próximos ou possuem familiares
ausentes, tendo o Lar sido uma resposta para a solidão e a insegurança, consequências do
isolamento social.
Contrariamente a outros lares que apenas admitem idosos independentes, a Residência
Sabedoria tem como um dos critérios preferenciais de admissão a dependência dos idosos
na satisfação das necessidades básicas de vida diária. Esta preocupação tem
representado no entanto, um esforço económico suplementar para a Fundação,
nomeadamente ao nível dos cuidados de saúde, uma vez que assumimos sem
uma……………
As doenças que motivaram o internamento são quase sempre incapacitantes e os idosos
muitas vezes apresentam várias em simultâneo. Verificou-se que, em 2014, prevaleceram a
HTA (39), a doença cardiovascular (32), as doenças osteoarticulares (24), a demência (23),
insuficiência renal crónica (21) e a diabetes (17).
A grande maioria (44) permanece internada há mais de um e menos de cinco anos.
Verifica-se que um número importante de idosos (24) se encontra internado há mais de
cinco anos.
Ao longo do ano transato foram admitidos 17 idosos e foram registadas 15 saídas, 13 das
quais por óbito. As duas saídas referem-se a internamentos transitórios em que os idosos
estiveram internados apenas para recuperação ou a aguardar vaga em Cuidados
Continuados.
A qualidade dos cuidados geriátricos prestados na Residência Sabedoria, com destaque
para a existência de serviço de enfermagem de 24 horas por dia, médico em regime de
chamada até sete dias por semana, acompanhamento ao nível de fisioterapia, de consulta
de psicologia clínica, de orientação nutricional e de animação social, têm condicionado de
forma muito positiva a estadia dos idosos proporcionando-lhes uma vida mais longa e
qualitativamente mais rica.
5. Atividades desenvolvidas na área da saúde
Ao longo de 2014 foi realizado um registo diário dos cuidados de saúde prestados aos idosos,
quer no interior pela equipa multidisciplinar, quer no exterior, nomeadamente pelos hospitais
de referenciação (CHUC).
Através do levantamento estatístico, foi obtida uma média mensal de ações aos vários níveis
de saúde que refletem, por um lado, as necessidades de cuidados que os idosos apresentam,
23
por outro, a capacidade e dinâmica da instituição para responder aos desafios que vão
surgindo.
6. Atividades realizadas
As funções desempenhadas pela diretora técnica focaram-se na direção do serviço e
supervisão do seu funcionamento. Para além das funções inerentes a este cargo, durante o
ano foram realizadas diversas outras atividades fundamentais ao funcionamento da
instituição.
7. Ações de Formação
7.1.Internas
• As ações de formação dirigidas aos profissionais foram, na sua maioria, organizadas
pela equipa da área da população idosa. Os conteúdos programáticos e a duração das
ações foram adaptados às necessidades formativas dos destinatários. Destacam-se
temas tão variados como “Higiene e autocontrolo alimentar”; ”Cuidados de higiene”;
”Riscos psicossociais”; “Considerações éticas sobre os abusos”; “Patologias mais
frequentes”; ”Boas práticas e ética nos cuidados”; ”Comunicação verbal e não verbal”;
“Programa de prevenção de infeções, feridas e quedas”, entre outras. As formações
internas tiveram caráter mensal.
7.2.Externas
• Representação da Fundação no seminário organizado pela Câmara Municipal de
Alvaiázere em 28-05-2014, ”Cuidar de quem cuida”.
• Participação na Conferência Transnacional do Envelhecimento Ativo e Saudável,
organizada pelo Conselho Empresarial do Centro e pela Câmara de Comércio e
Indústria do Centro em 16-09-14.
• Participação no curso de Formação Profissional de Implementação dos Manuais de
qualidade em IPSS: Respostas para a 3.ª idade com duração de 16 horas.
8.Atividades de Animação sócio cultural
A animação social na Residência Sabedoria pretendeu: promover situações otimizadas e
operativas de auxílio à pessoa idosa; promover novos interesses e novas atividades;
monitorizar a vitalidade física e mental dos idosos; perspetivar a animação do tempo livre;
fomentar a valorização pessoal e aumentar a autoestima.
Durante o ano de 2014 realizaram-se diversas atividades de animação e ocupação na
Residência Sabedoria pela animadora social e pela gerontóloga.
Foi desenvolvido, entre outros, o projeto “Bem-Star-Up-Senior: Bem-estar, qualidade de
vida e atenção mindfulness”, numa parceria entre a Faculdade de Psicologia e de
Ciências da Educação da Universidade de Coimbra (FPCE-UC), o Instituto Miguel Torga e a
Fundação ADFP, o qual se destinou a utentes da Universidade Sénior e a residentes idosos
do Lar. O projeto foi levado a efeito de março a julho de 2014, em sessões de grupo, duas
vezes por semana por investigadoras da FPCE-UC (intervenção).
Para além das funções desempenhadas na organização das atividades de animação da
Residência Sabedoria e Centro de Dia foram desempenhadas outras tarefas pela animadora
social, tais como:
• Acompanhamento de visitas à Fundação ADFP: Prof. Doutor João Malva,
representante do Ageing@oimbra, Prof. José Carlos Pereira, da Mediaprimer.
• Apresentação da Universidade Sénior, durante a sessão de apresentação da área
da população idosa, no Cinema de Miranda do Corvo.
• Apresentação do projeto “Palcos Inclusivos” no 2.º Congresso Regional sobre
Envelhecimento Ativo e Saudável, organizado pela Agein@Coimbra.
• Participação na Assembleia Magna da Rede das Universidades Seniores.
• Participação na Tertúlia Interpares da Fundação PT e Sector 3, com Dra. Judite
Carvalho, em Lisboa, em representação da Fundação ADFP.
• Criação de uma página do Facebook da Residência Sabedoria, que já é bastante
seguida por familiares e amigos dos idosos.
• Organização e acompanhamento das 10 estagiárias do liceu francês de Ouin.
24
9. Conclusões
Ao longo do ano de 2014 os profissionais contribuíram de forma individual e coletiva para
que os idosos aumentassem a sua qualidade de vida, a saúde, a segurança, o conforto e
ocupação dos tempos livres.
9.1.Formação dos colaboradores
ü Para prestar cuidados e serviços personalizados e humanizados, a Residência
Sabedoria apostou na formação contínua das equipas, reforçando a sua qualidade
técnica e promovendo um contínuo aperfeiçoamento do trabalho desenvolvido.
9.2.Parcerias formativas
ü Realçamos a articulação das instituições de ensino com a Residência,
nomeadamente a Escola Secundária José Falcão, o Instituto Superior Miguel Torga
e a Faculdade de Psicologia da Universidade de Coimbra que, com o envio de
alunos para estágios, programas de treino cognitivo, visitas de observação e
acompanhamento aos idosos, acrescentaram valor ao trabalho já desenvolvido,
resultando em enriquecimento recíproco.
9.3.Obras e equipamentos
ü Aquisição de mobiliário (10 camas e 40 mesas de cabeceira).
ü Aquisição de ventoinhas para aumento do conforto e bem-estar dos idosos.
ü Foram realizadas pinturas nas instalações: pintura dos corredores e de duas
salas; pintura do vestiário das colaboradoras. A pintura do interior do edifício
continuará em 2015.
9.4.Recursos humanos
ü A admissão de uma gerontóloga em estágio profissional representou uma mais-valia
na ocupação e estimulação dos idosos. Através de estimulação cognitiva, de
estímulos pela comunicação, pela música, pela dança, pela escrita e pela leitura,
melhorou o seu bem-estar, a sua afetividade e a sua autoestima.
ü Também foram contratadas duas enfermeiras para o quadro da Fundação, com
benefícios claros na prestação de cuidados de enfermagem e estabilidade
profissional das colaboradoras.
9.5.Inquéritos de satisfação dos utentes
No âmbito do plano de melhoria da qualidade na Residência Sabedoria, foram aplicados
questionários aos idosos, por forma a avaliar o seu grau de satisfação com os serviços
prestados. Os resultados foram bastante positivos, com uma elevada percentagem dos
idosos a demostrarem satisfação com o trabalho desenvolvido na Residência.
Na Residência Sabedoria, temos valorizado a estimulação dos idosos através da
otimização das funções cognitivas, do desenvolvimento afetivo, do fomento da participação
social e da promoção da saúde e prevenção das incapacidades, garantindo os cuidados
adequados em fim de vida sem sofrimento evitável.
A abordagem holística utilizada pelas equipas tem contribuído para o equilíbrio
emocional dos idosos e tem como consequência uma melhoria da sua autoestima.
A colaboração de voluntários da comunidade em diversas atividades junto dos idosos
(com “prémio de bolso” ou em regime de gratuitidade) tem sido um contributo inestimável
para a causa humanista e para o sucesso coletivo da Fundação.
É nossa ambição que em 2015 a equipa de recursos humanos oriente a sua prática
profissional pelos Valores da Fundação, nomeadamente o Respeito pelo outro, a Qualidade
na ação, a Ética profissional, a Solidariedade e a Bondade na prestação dos cuidados.
2.2.2.
Residência Gratidão (Residência Assistida)
Introdução
25
A Residência Assistida, atualmente denominada de Residência Gratidão, abriu em
novembro de 2000.
Foi a primeira Residência Assistida do país e a primeira unidade que se assumiu
vocacionada para dar resposta a pessoas com doença de Alzheimer e outras demências
senis. Nasceu da necessidade de dar resposta a inúmeros casos de doentes, idosos,
dependentes e com graves limitações mentais, vítimas da marginalização, devido à sua
grande dependência e perda de autonomia.
A atribuição do nome “Gratidão” prende-se com um dos grandes alicerces desta residência,
que assenta em valores que contemplam a bondade e a generosidade. Consideramos que
uma atitude de gratidão perante a vida consegue converter as dificuldades em
oportunidades e os problemas em soluções. A gratidão é uma faculdade espiritual que nos
ajuda a ampliar a nossa visão e a ultrapassar os nossos limites.
2 - Objetivos da Residência Gratidão
A Residência Gratidão tem por objetivo a prestação de cuidados de saúde e de apoio social
de forma continuada e integrada a pessoas que, independentemente da idade, se
encontrem em situação de dependência.
Atualmente tem a funcionar três tipos de serviços distintos, uma resposta residencial com
capacidade total para 67 utentes, distribuídos do seguinte modo:
• Residência Assistida, com capacidade para 19 utentes;
• Rede Nacional de Cuidados Continuados Integrados, com capacidade para 18
utentes em Unidade de Média Duração e Reabilitação (UMDR) e 30 utentes em
Unidade de Longa Duração e Manutenção (ULDM).
Neste projeto está integrado outro programa social, apoiado pelo Centro de Emprego, que
visa a inserção socioprofissional de desempregados de longa duração, ou pessoas em
situação de desfavorecimento face ao mercado de trabalho, adaptando as funções, ritmo e
organização às caraterísticas dos trabalhadores em processo de inserção.
A Residência Gratidão tem esta dupla vertente de apoiar os residentes, mas também ser um
projeto de inclusão laboral, vocacionada para pessoas desempregadas de longa duração.
Esta valência tem como destinatário um grupo heterogéneo de pessoas, na sua maioria
idosos, com necessidade de prestação de cuidados de saúde continuados e de apoio social,
qualquer que seja a sua idade ou origem, domicílio e/ou instituição, centro de saúde ou
hospital.
A Unidade de Média Duração e Reabilitação destina-se a pessoas com perda transitória de
autonomia, potencialmente recuperável, que necessitam de cuidados clínicos, de
reabilitação e de apoio psicossocial, por situação clínica decorrente da recuperação de um
processo agudo ou de descompensação de processo patológico crónico. O período de
internamento não pode ser superior a 90 dias, salvo em situações excecionais.
As pessoas admitidas na unidade são encaminhadas pelos Hospitais Centrais e/ou Centros
de Saúde e são referenciadas pela Equipa de Coordenação Local (Equipa do Pinhal Interior
– Lousã).
A Unidade de Longa Duração e Manutenção destina-se a pessoas com doenças ou
processos crónicos, com diferentes níveis de dependência, que necessitam de cuidados
clínicos, de manutenção e de apoio psicossocial, em regime de longa duração. A unidade
tem como objetivos contribuir para o bem-estar e qualidade de vida da pessoa,
proporcionando-lhe cuidados conducentes à estabilização clínica e à prevenção e
retardamento da sua situação de dependência. O período de internamento é superior a 90
dias, salvo em situações excecionais.
3 - Recursos Humanos
Assistente social (com funções de direção técnica); coordenadora da área de idosos,
licenciada em serviço social e pós-graduada em gerontologia social, médicos de clínica
geral, fisiatras, fisioterapeutas, enfermeiros, nutricionista, psicóloga clínica, terapeuta da fala,
psicóloga com funções de animação, gerontóloga social com funções de terapeuta
ocupacional, professor de educação física, monitor de informática, ajudantes de ação direta,
empregadas de quarto e enfermaria, auxiliares de serviços gerais, secretário clínico e
cabeleireira. De salientar que do quadro do pessoal auxiliar 13 encontram-se integradas na
empresa de inserção.
26
Os restantes recursos humanos necessários ao funcionamento do serviço, tais como
tesouraria, contabilidade, departamento cultural, cozinha, lavandaria, manutenção,
transportes e jardinagem são comuns a todas as outras valências da Fundação ADFP.
Atualmente dispomos de um grupo de 12 voluntários com “prémio de bolso”, um dos quais
em regime de completa gratuitidade.
4 - Serviços prestados
• Apoio do serviço social;
• Cuidados médicos;
• Cuidados de enfermagem permanentes;
• Consulta de fisiatria;
• Tratamentos de fisioterapia, terapia da fala e terapia ocupacional;
• Prescrição e administração de fármacos;
• Apoio psicológico;
• Orientação nutricional;
• Apoio no desempenho de atividades de vida diária;
• Apoio nas atividades instrumentais de vida diária;
• Atividades de animação sociocultural;
• Higiene e conforto;
• Tratamento de roupa;
• Serviço de cabeleireiro, manicure, pedicure e esteticista;
• Apoio espiritual.
5 - Caraterização dos Utentes em Residência Assistida
Ao longo do ano de 2014 foram apoiados 38 utentes na área de lar, 11 do sexo masculino e
27 do sexo feminino.
No que diz respeito à distribuição dos utentes por idades pôde-se constatar que a grande
maioria dos utentes (47%) encontravam-se na faixa dos 80-89 anos, seguidos dos de 90-99
anos (29%). Será importante salientar que apoiámos um utente com menos de 60 anos.
A maioria dos utentes apoiados eram viúvos (50%), seguindo-se os casados (24%), os
solteiros (21%) e finalmente os divorciados (5%).
A maioria dos utentes apoiados é do concelho de Miranda do Corvo, Lousã seguido de
Coimbra. Também apoiámos idosos dos concelhos de Vila Nova de Poiares, Penela,
Ansião, Sertã, Figueira da Foz e Condeixa-a-Nova.
Em relação às patologias, pudemos verificar que a maioria dos internados em 2014 no Lar
de Idosos tinham patologias osteoarticulares, num total de dez utentes, seguindo-se sete
utentes com demências. Apoiámos seis utentes com AVC, quatro com doença psiquiátrica,
três com úlcera crónica da pele, dois com insuficiência cardíaca, dois com doença de
Parkinson, um com diabetes, um com fratura, um com neoplasia e um com paralisia
cerebral. Apoiámos neste ano 19% de utentes dependentes e apenas 13% independentes.
Podemos constatar que é uma preocupação constante da Fundação ADFP apoiar utentes
muito dependentes, com necessidades de cuidados de saúde especializados (médicos,
enfermagem e fisioterapia) e que encontram respostas para as suas necessidades nas
nossas estruturas residenciais.
No que concerne ao tempo de permanência dos utentes na instituição podemos verificar que
um utente permanece há mais de dez anos na instituição, seguidos de dois entre seis e dez
anos e sete entre um e cinco anos.
Constatamos ainda que 28 utentes estão na Instituição há menos de um ano, integrando a
Residência Assistida para descanso do cuidador, para reabilitação após internamento
hospitalar e/ou em situações agudas no domícilio e que não pretendem ou não conseguem
ser integrados em Unidades de Cuidados Continuados.
De salientar que esta estrutura residencial não tem qualquer tipo de apoio estatal, sendo as
despesas de internamento suportadas na totalidade pelos utentes e suas famílias.
Primamos por um acompanhamento de excelência, dos quais destacamos enfermagem 24
horas, médico duas vezes por semana ou diariamente em regime de chamada, fisioterapia,
ginásio, terapia da fala, orientação nutricional, consultas de psicologia clínica, apoio
psicossocial, apoio espiritual e serviço de cabeleireiro.
27
6 - Caraterização dos Utentes em UMDR
Ao longo do ano foram apoiados 84 utentes na Unidade de Média Duração e Reabilitação da
Rede Nacional de Cuidados Continuados Integrados.
É importante salientar que em nove meses do ano atingimos taxas de ocupação sempre
superiores a 85%, o que implica o pagamento de 100% da comparticipação. Apenas nos
meses de janeiro, agosto e setembro se verificaram baixas, provavelmente relacionadas
com as férias das técnicas de saúde envolvidas na rede que não tratam dos processos com
a fluidez habitual.
Tivemos ao longo do ano uma taxa média de ocupação mensal de 89% e dos 84 utentes
apoiados 58% eram do sexo feminino e 42% do sexo masculino.
No que diz respeito à distribuição dos utentes por idades pode-se concluir que apoiámos
uma população relativamente envelhecida, em que 85% dos utentes tinham mais de 70
anos.
Apenas 15% dos utentes tinham idades compreendidas entre os 60 e os 49 anos.
A maioria dos utentes apoiados é do concelho de Miranda do Corvo ou de concelhos
limítrofes como Lousã, Coimbra e Condeixa-a-Nova. É importante salientar que apoiamos
também idosos de áreas mais distantes, das quais destacamos Oliveira do Hospital,
Cantanhede, Figueira da Foz, Pampilhosa da Serra, Góis, Mealhada e Vila Nova de Poiares.
Pudemos constatar que a maioria dos utentes apoiados foi encaminhada pelos hospitais
(56%). Apoiámos também utentes provenientes do domicílio (36%) e de Unidade de
Convalescença (5%), utentes estes que não reabilitaram no período previsto tendo sido
solicitada transferência de tipologia. Foram também apoiados utentes provenientes de
outras UMDR (2%) para aproximação da área de residência.
De salientar que apoiamos um utente proveniente de ECCI devido a agravamento do seu
estado de saúde (várias úlceras de pressão e dificuldade em alimentar por SNG).
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Series1 Úlcera Fractura
crónica s da pele 25% 18% AVC 21% Psicoses D. Diabete Demênc Osteoart
Neoplas Osteomi
Pneumo
DPOC esquizof desmieli
Cirrose s ias roses ias elite nia rénicas zante 5% 7% 11% 1% 5% 1% 1% 1% 1% 1% IRC 1% Gráfico 1 – Patologias clínicas
Em relação às patologias pudemos verificar que a grande maioria dos utentes internados em
2014 na UMDR eram portadores de úlcera crónica da pele (25%), seguidos de acidente
vascular cerebral (AVC) (21%), e seguidos de uma percentagem não menos elevada de
fraturas (18%).
Apoiámos também utentes com diabetes, demências, osteoartroses, doença pulmonar
obstrutiva crónica (DPOC), neoplasias, osteomielite, psicoses esquizofrénicas, doenças
desmielizantes, pneumonias, cirrose e insuficiência renal crónica (IRC).
Dos utentes apoiados à data de admissão 49% eram muito dependentes. Apoiámos de igual
modo 51% de utentes dependentes.
À data de alta a situação inverte-se dado termos uma diminuição significativa de utentes
muito dependentes e dependentes, tendo atingido uma taxa de 16% de utentes
independentes. Mantivemos alguns utentes dependentes, mas houve de igual modo uma
diminuição dos utentes muito dependentes.
No que concerne ao tempo de permanência dos utentes na instituição podemos verificar que
a maioria permaneceu entre 60 e 89 dias (32%), cumprindo deste modo o tempo estipulado
pelas equipas de coordenação, isto é, 89 dias. Salientamos de igual modo que a
permanência de 10% dos utentes é de mais de 120 dias, situação que se encontra
relacionada com o quadro clínico, com o seu grau de dependencia à data de admissão, e
28
outros que se encontram a aguardar transferência de tipologia. Cada vez apoiamos utentes
mais debilitados, mais dependentes e sem grande capacidade para aumentar a sua
funcionalidade.
No que respeita aos utentes que tiveram alta da Unidade no ano de 2014 verificamos que:
• 47% saíram por obtenção dos objetivos terapêuticos;
• Tivemos também um número bastante significativo de utentes que, devido à sua
situação de saúde, não puderam regressar ao domicílio (32%) e foram deste modo
encaminhados para as valências de Lar de Idosos e Unidade de Longa Duração e
Manutenção. De salientar que muitos destes utentes apesar de terem atingido os
objetivos do internamento (nomeadamente utentes com úlceras de pressão) não
regressaram ao domicílio por não reunirem aí condições para a manutenção do seu
bem-estar físico e psicológico e deste modo foram encaminhadas para outras
respostas sociais de internamento;
• Utentes houve em que se verificou uma agudização do seu estado de saúde e
tiveram de ser encaminhados para o hospital (18%);
• É importante de igual modo salientar que 4% dos utentes com alta foram
transferidos para UMDR da sua área de residência;
Consideramos que cumprimos deste modo o propósito máximo dos Cuidados Continuados
em Média Duração.
7 - Caracterização dos Utentes em ULDM
Ao longo do ano de 2014 foram apoiados 47 utentes na Unidade de Longa Duração e
Manutenção da Rede Nacional de Cuidados Continuados Integrados.
É importante salientar que durante o ano atingiram-se taxas de ocupação sempre superiores
aos 85%, isto é, entre os 96 e os 99%, o que implica o pagamento de 100% da
comparticipação.
Em média ao longo do ano tivemos uma taxa de ocupação mensal de 98%. Dos 48 utentes
apoiados 17 foram do sexo masculino e 31 do sexo feminino.
No que diz respeito à distribuição dos utentes por idades, apoiámos uma população
envelhecida em que 64% tinham mais de 80 anos.
A maioria dos utentes eram do concelho de Miranda do Corvo, seguido de Lousã e Coimbra.
Podemos afirmar que também apoiámos utentes dos concelhos de Góis, Penacova,
Montemor-o-Velho, Vila Nova de Poiares, Soure e Oliveira do Hospital. Verificamos que 85%
são provenientes do concelho onde se encontra inserida a Unidade ou de concelhos
limítrofes, preconizando assim um dos princípios da RNCCI (proximidade da área de
residência).
A maioria dos utentes apoiados veio do hospital de agudos (37%), seguido do domicílio
(29%) e da Unidade de Média Duração e Reabilitação (19%). Apoiámos também utentes
provenientes da ULDM, transferências para proximidade da área de residência.
Em relação às patologias podemos verificar que a grande maioria dos utentes internados em
2014 na ULDM eram portadores de demências, seguidas de Acidente Vascular Cerebral
(AVC) e de osteoartroses e doenças associadas (impeditivas de autonomia na marcha e na
origem de diminuição acentuada da sua funcionalidade). Apoiámos também utentes com
doença de Parkinson, psicoses alcoólicas, doenças oncológicas, traumatismo
cranioencefálico (TCE), psicose esquizofrénica, doenças cardiovasculares, fraturas,
amputação traumática, úlcera crónica da pele e diabetes.
A grande maioria dos utentes apoiados eram dependentes e muito dependentes, com 46% e
44% respetivamente. Apenas 10% eram utentes independentes na realização das AVD
necessitando contudo de supervisão e orientação no desempenho das mesmas.
No que respeita aos utentes que saíram da unidade, do total de 25, tivemos 18 com alta.
Das altas obtidas salientamos os encaminhamentos para lares com acordo de cooperação e
para o domicílio.
Os utentes admitidos na Unidade apresentavam graus de dependência que não lhes
permitiam o regresso ao domicílio devido às necessidades de apoio especializado nas
diferentes áreas de intervenção.
Será importante salientar que apenas tiveram alta 18 utentes, pois a ULDM são unidades de
internamento por um período superior a 90 dias, de caráter temporário ou permanente, para
prestar apoio social e de saúde a pessoas com doenças crónicas e que não reúnem
condições para serem cuidadas no domicílio. Deste modo as altas dos utentes da ULDM
29
devem apenas ocorrer quando se encontrem assegurados os cuidados que permitam a
manutenção do bem-estar físico e psicológico, evitando situações de negligência.
Outro dos aspetos a considerar é a insuficiência de recursos económicos, por parte dos
utentes e suas famílias para fazer face às despesas em lar de idosos, nomeadamente lares
privados. Os lares com acordo de cooperação atualmente praticam mensalidades que se
situam nos 600€, acrescidas de outras despesas inerentes à prestação de cuidados.
8 – Questionários de satisfação
Quadro1 – Questionário de satisfação aos utentes
Muito Satisfeito
Satisfeito
Pouco Satisfeito
Acolhimento pela equipa
80%
20%
0%
Instalações
75%
20%
5%
Tratamento de roupa
60%
35%
5%
Alimentação
40%
45%
15%
Higiene pessoal
75%
20%
5%
Atividades de reabilitação
55%
45%
0%
Atividades ocupacionais
80%
20%
0%
Visitas
80%
20%
0%
Atendimento aos pedidos
55%
40%
5%
Opinião geral sobre a residência
60%
40%
0%
Nada Satisfeito
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Quadro 2 – Questionário de satisfação aos familiares
Atendimento
Acolhimento e integração
Atividades e funcionamento da Residência
Instalações
Atitude dos profissionais
Opinião geral sobre a residência
Muito
Satisfeito
61%
48%
43%
61%
74%
61%
Satisfeito
Pouco Satisfeito
Nada Satisfeito
39%
52%
57%
39%
26%
39%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Da análise do quadro 1 e 2 podemos constatar que a maioria dos utentes e suas famílias se
encontram “muito satisfeitos” e “satisfeitos” com a estrutura e serviços prestados na
Residência Gratidão.
9 - Actividades de animação desenvolvidas
A animação representa um conjunto de fatores que têm como objetivo facilitar o acesso a
uma vida mais ativa e mais criativa, à melhoria nas relações e comunicação com os outros,
para uma melhor participação na vida da comunidade de que se faz parte, desenvolvendo a
personalidade do indivíduo e a sua autonomia.
Neste sentido desenvolveram-se durante o ano de 2014 diversas atividades de
animação/ocupação. Implementaram-se atividades diárias variadas, como jogos de sala
(dominó, jogo de cartas, jogo do fito e bowling) assim como atividades de expressão plástica
e artística. Um grupo de idosas criou o Atelier de Costura onde se realizaram, durante o ano,
diversos produtos de artesanato para posterior venda e exposição.
De referir também os passeios efetuados durante o verão a lugares do concelho, dos
concelhos vizinhos e outros (ida à praia da Figueira da Foz, visitas e lanches na Quinta da
Paiva). Estes passeios permitem aos idosos continuar a manter o conhecimento sobre os
espaços que lhes eram familiares. Destaca-se ainda a visita ao Presépio de Penela, ao
Presépio Vivo do Parque Biológico e à Romaria do Senhor da Serra. De salientar também as
atividades de caráter intergeracional que mantivemos com as crianças do Centro Infantil
(desfile de Carnaval, Halloween, cantar dos Reis, a Hora do Conto e a comemoração do dia
Internacional da Alimentação, assim como a comemoração do Dia Internacional da Família).
Aos utentes que permanecem nos quartos e que pouco convívio têm com as outras pessoas
foram realizadas visitas diárias para conversar e incentivar para que contem histórias e
relembrem as suas vivências passadas. Importa salientar que em todas as atividades
desenvolvidas com os utentes, foi tido em conta as suas condicionantes específicas (idade,
condição física e psicológica, bem como a motivação).
30
Conclusões
Ao longo do ano introduzimos melhorias que em muito contribuiram para um bom
desempenho por parte dos profissionais e para o bem-estar fisico e psicológico dos utentes.
Pretendemos durante o ano que passou continuar o trabalho desenvolvido nos anos
anteriores, dando empenho especial à melhoria da qualidade e humanização dos serviços
através da implementação de ações para o aumento da qualidade e da eficácia, que a
seguir salientamos.
A. Formações
A formação contínua dos colaboradores e a reciclagem permanente de conhecimentos
continuaram a ser uma aposta da Fundação ADFP. De referir que a formação contínua é
obrigatória. Há outros modos de fazer, de pensar, de cuidar que só poderão adquirir-se
através da aquisição de novas competências. Vamos continuar a proporcionar soluções
formativas à medida das necessidades e interesses específicos, numa lógica de valorização
propícia à capacitação dos colaboradores para uma melhor eficiência no desempenho de
cada função. O conteúdo programático, a duração e as metodologias da formação foram
ajustados à nossa realidade.
• Diferentes ações de formação transversais às várias respostas sociais (uma média
de uma por mês), das quais destacamos temas que focaram assuntos atuais e
pertinentes tais como “Higiene e controlo alimentar”, “Riscos psicossociais”,
“Abusos” e “Boas práticas e ética nos cuidados”;
• Participação em sessões de formação semanais “A Arte de bem escrever”, durante
cerca de 3 meses;
• Participação em diferentes ações de formação ao nível da Rede Nacional de
Cuidados Continuados Integrados, por parte da equipa multidisciplinar da
Residência, das quais destacamos: “Cuidados Continuados Integrados - saber para
melhor cuidar”; “curso – Humanitude” e “PPCIRA - Programa de Prevenção e
Controle das Infeções e da Resistência aos Antimicrobianos”;
• Importa salientar que alcançámos largamente os objetivos definidos para o ano de
2014 pois realizamos 16 formações internas, participação em sessões semanais “A
Arte de bem escrever” e em três formações externas.
B. Equipamentos e obras
Criação de uma sala de fisioterapia na Residência Gratidão e respetiva aquisição de
material. Deste modo os utentes puderam optar por realizar os tratamentos nesta
sala ou na Clínica de Medicina Física e de Reabilitação da Fundação ADFP que
dispõe de salas de eletroterapia, salas para tratamentos neurológicos e ortopédicos;
• Criação de um miniginásio na sala de atividades com passadeira, bicicleta, aparelho
de step e roldana. Deste modo permitiu-se que os utentes utilizassem este pequeno
ginásio ou o ginásio da Fundação ADFP, o que possibilitou um melhor
desenvolvimento das suas capacidades físicas e consequente aumento da sua
capacidade funcional;
• Aquisição de diferentes tipos de equipamentos o que melhorou substancialmente a
qualidade do trabalho prestado (colchões, sofás de repouso, LCD para a sala
“Jardim de Inverno”, LCD para alguns quartos, mesas de cabeceira e camas
articuladas elétricas com sistema de elevação);
• Reestruturação do espaço “Cantinho dos Netos”;
• Reorganização dos espaços, aumentando deste modo a funcionalidade e
humanização dos mesmos;
• Atualização da minibiblioteca com colocação de novos livros;
• Realização de obras de restauro – pintura de todos os espaços interiores.
•
C. Recursos humanos
• Aumento do número de horas de fisioterapia na estrutura física da Residência
Gratidão, com abrangência total dos utentes dos Cuidados Continuados e
Residência Assistida;
31
• Alargamento do horário da medicina física e de reabilitação abrangendo tratamentos
aos sábados;
• Alteração dos horários dos turnos das auxiliares para aumentar a qualidade do
trabalho prestado bem como o bem-estar dos utentes;
• Integração na equipa de uma terapeuta ocupacional a tempo completo que em muito
veio enriquecer o trabalho desenvolvido com os utentes ao nível do treino das AVD,
da ocupação dos tempos livres e estimulação psicomotora. A terapeuta ocupacional
é licenciada em gerontologia e ao desempenhar estas funções possui um maior grau
de especialização na área de envelhecimento, com capacidade para trabalhar os
utentes em várias vertentes;
• Equipa interdisciplinar com elaboração de Plano Individual de Intervenção que
permite prestar um serviço abrangente e envolvente de modo a responder às
necessidades biopsicosociais da pessoa doente e necessitada de cuidados de
saúde especiais aos diferentes níveis;
• Realização de reuniões da equipa multidisciplinar da Residência Gratidão para
avaliar o trabalho desenvolvido, os cuidados prestados aos utentes e apresentar
sugestões;
• Promoção de ensinamentos aos cuidadores informais para uma maior qualificação
na prestação de cuidados aos seus familiares;
• Acompanhamento prestado às famílias através da realização de reuniões com uma
periodicidade média bimensal. De salientar que foram abrangidas 100% das famílias
da UMDR e cerca de 20% das famílias da ULDM.
Não podemos deixar de ressaltar, um grande esforço por parte de toda a equipa de recursos
humanos para que se proporcionasse aos utentes o máximo de conforto e bem-estar, para que
todas as suas necessidades fossem satisfeitas e que a sua qualidade de vida fosse cada vez
melhor, apesar das suas situações de debilidade quer física quer psicológica. Sentimos que
conseguimos aliviar muitas situações de dor e desconforto dos utentes e proporcionar-lhes
dias de bem-estar, lazer, convívio e boa disposição.
Para além da avaliação quantitativa e qualitativa descrita neste relatório não nos é possivel
esquecer o que não pode ser retratado por palavras como sejam os sorrisos, a felicidade e o
carinho dos utentes que cuidamos diariamente.
2.2.3. Residência Cristo Redentor – Lar de Idosos
Introdução
A Residência Cristo Redentor é uma resposta social de lar de idosos, com capacidade para
55 utentes, situada no Senhor da Serra, que iniciou as suas funções no dia 1 de outubro de
2011. Dezassete das suas vagas têm acordo com a Segurança Social.
Este Lar tem uma visão geriátrica dos cuidados, com uma equipa de enfermagem
permanente, consulta médica semanal e em regime de chamada, consulta de fisiatria,
tratamentos de fisioterapia e consultas de psicologia clínica.
A sua equipa é especializada e multidisciplinar, sendo constituída por técnica superior de
serviço social (direção técnica), animadora, psicóloga, professor de educação física, médico,
equipa de enfermagem, fisioterapeuta, administrativa, empregadas de quarto e enfermaria,
auxiliares de serviços gerais e motorista.
As atividades socioculturais guiam-se por um plano semanal diversificado, complementadas
por atividades do plano mensal. Assim, independentemente do mês do ano, existem uma
série de diferentes atividades que são realizadas semanalmente, entre elas a ginástica,
trabalhos manuais, realização de jogos de concentração e memória, caminhadas e leitura
das notícias. E de acordo com várias épocas do ano, dias festivos e feriados nacionais, são
propostos diferentes conjuntos adicionais de atividades. Deste modo, as atividades
promovidas para os nossos utentes objetivam a ocupação dos tempos livres, o estímulo das
suas capacidades, a promoção da autonomia e a melhoria da saúde física e mental, sendo
cada uma destas adaptada às capacidades não só físicas, mas também cognitivas e
emocionais de cada utente.
Desde a sua inauguração o Lar tem vindo a aumentar a taxa de ocupação: em dezembro de
2014 contava com 53 utentes, de ambos os sexos, havendo ainda 2 vagas disponíveis.
Durante este ano a nossa Residência registou, assim, 22 admissões e 14 saídas, tendo
integrado no total 67 utentes.
32
2. Recursos Humanos
Quanto aos recursos humanos da Residência Cristo Redentor, já referenciados, houve ao
longo do ano algumas alterações dentro da equipa de colaboradores, entre elas a integração
da animadora que veio substituir, em sala, a psicóloga; a substituição de uma enfermeira
que emigrou; desistência de cinco auxiliares, e respetiva substituição por novas
colaboradoras; cessação de contratos de empresa de inserção e sequente integração de
novos elementos; e integração de um estágio profissional.
3. Caraterização dos idosos
Em relação à distribuição dos idosos por sexo, verificou-se, tal como nos anos anteriores,
que a maioria da nossa população residente é do sexo feminino, com a totalidade de 38
idosas e 29 idosos.
A maior parte situa-se na faixa etária dos 80 aos 95 anos de idade (37 utentes), à
semelhança dos outros anos. Em relação ao ano anterior, verificou-se, mesmo assim, uma
diminuição de internamentos de idosos na faixa etária referida, ao passo que houve um
aumento dos idosos com menos de 75 anos (12) e dos idosos com idade compreendida
entre os 96 e os 100 anos (6).
Como seria de esperar, e à semelhança dos anos anteriores, devido à avançada
idade dos nossos utentes, a sua maioria (35 idosos) encontra-se viúvo. Este ano verificou-se
uma diminuição do número de idosos casados e um aumento do número de idosos
divorciados.
Verificou-se, mais uma vez, que a maioria dos idosos da nossa Residência é proveniente do
concelho de Coimbra (31 idosos), seguindo-se o concelho de Miranda do Corvo (23 idosos).
Note-se que 8 dos 9 idosos provenientes de Penacova vieram transferidos da Unidade
Psiquiátrica do Lorvão, sendo utentes do projeto da saúde mental.
Quanto ao estado de dependência, a população idosa internada é, na sua grande maioria,
dependente (45), existindo apenas 14 idosos parcialmente dependentes e 8 idosos
independentes.
A patologia com maior incidência na nossa população residente continuou a ser a
insuficiência cardíaca (19) a par da hipertensão arterial (19), seguindo-se a demência senil
(15), os diabetes (13), os problemas osteoarticulares (11), os acidentes vasculares cerebrais
(8) e as infeções respiratórias (8). Em relação a 2013 houve um aumento considerável dos
utentes com demências (24), hipertensão arterial, síndrome depressivo e insuficiência renal,
ao passo que houve diminuição de utentes com problemas respiratórios, acidentes
vasculares cerebrais, anemia e síndrome vertiginoso.
Balanço do funcionamento em 2014
Houve o desenvolvimento de um programa com o objetivo de estimular ao máximo as
capacidades dos idosos para que lhes fosse possível executar a maioria das atividades da
vida diária de forma autónoma.
Com a integração de uma animadora na Residência, foi reduzida a taxa de afetação da
psicóloga, a qual vem à Residência uma vez por semana apenas para prestar consultas de
psicologia clínica e de estimulação cognitiva. Esta mudança na equipa permitiu um aumento
das atividades sociais, culturais, espirituais ou religiosas. Mais concretamente, com a
integração da animadora na equipa técnica, os idosos aumentaram o número de passeios e
visitas, dentro e fora do concelho, iniciaram a reza do terço semanalmente, bem como
iniciaram o atelier de música, onde desenvolvem atividades que passam pelo canto e pela
aprendizagem de instrumentos de percussão.
No início do ano foi criado um miniginásio na Residência, através da aquisição de
pedaleira, bicicleta, passadeira e stepper, por forma a estimular a atividade física dos
residentes mais autónomos.
Há que fazer referência que este ano, com a colaboração do monitor de CAO,
editamos cinco vídeos musicais: “Abana o esqueleto” (fevereiro); “À descoberta dos gostos
dos utentes da RCR” (abril); “RCR apoia a Seleção” (junho); “Memórias que deixam
saudades” (setembro) e “Bailando” (outubro). Estes vídeos são a delícia dos idosos e da
equipa de colaboradores da Residência e fazem furor nas redes sociais, junto dos familiares
dos residentes e amigos do lar.
33
Para finalizar, o planeado foi concretizado na generalidade, com exceção, devido ao
mau tempo, da visita ao labirinto de árvores de fruto do Parque Biológico da Serra da Lousã
e a ida à piscina da Quinta da Paiva durante o Verão, a qual foi substituída pelo passeio à
Romaria da Nossa Senhora da Pegada (Foz de Arouce).
Importa também referir que as parcerias construídas desde o início do funcionamento do lar,
em 2011, com as entidades da freguesia se mantêm, continuando a haver resultados
interessantes de trabalho com a Escola Ferrer Correia, Comissão do Santuário do Divino
Senhor da Serra e Associação Recreativa e Cultural e Comissão de Organização de Festas
do Senhor da Serra.
Outro dos aspetos que destaca a nossa Residência é o vasto programa de
atividades intergeracionais ao longo de todo o ano, como foi referido, com a Escola Ferrer
Correia e com a Creche do Senhor da Serra. Desde 2012 - Ano Europeu do Envelhecimento
Ativo e da Solidariedade entre Gerações (AEEASG) - que a Residência Cristo Redentor e a
Creche do Senhor da Serra elaboram conjuntamente um programa que objetiva dinamizar o
convívio entre os idosos e as crianças, por forma a sensibilizar todos os utentes e
colaboradores para a necessidade do intercâmbio, da participação cívica e das atividades
intergeracionais.
As atividades de cultura geral são muito acarinhadas, tendo-se em 2014 debatido inúmeros
temas, tais como: a vida no circo; grande exposição do mundo português; Portugal rural
versus urbano; aldeias históricas de Portugal; BBC vida selvagem; bebés prematuros; cante
alentejano; monumentos abandonados, entre outros.
Uma novidade, para além dos ateliers já a vigorar no Lar – culinária e costura -, este
ano iniciaram-se os ateliers de música, jardinagem e de informática. Assim, os idosos da
Residência têm oportunidade de relembrar práticas e realizar atividades que faziam parte do
seu quotidiano – música, jardinagem, culinária e costura – assim como têm oportunidade de
fazer novas aprendizagens – informática.
Qualquer um dos ateliers em funcionamento é excelente para estimular a
criatividade e imaginação, exercitar a destreza manual, promover o saber-fazer, promover o
espírito de grupo e estimular as capacidades de atenção e concentração.
Algo que se continua a revelar muito benéfico para os nossos idosos é o trabalho dos
voluntários.
Contrariamente aos anos anteriores, este verão não se realizou voluntariado dos
jovens do Lar de Infância e Juventude, devido ao plano de atividades que lhes foi atribuído.
Relativamente ao voluntariado por turnos, este sofreu um aumento em relação aos anos
anteriores, devido ao número excessivo de baixas e desistências de colaboradoras da
Residência em. ?????????
Recebemos jovens, pela primeira vez, a cumprir horas de serviço comunitário, tendo um
destes ficado, depois do término da medida, como voluntário da Residência.
A Residência, pelo que já foi exposto, desenvolve novas estratégias e processos
para responder às necessidades dos residentes. Algumas das atividades dinamizadas na
Residência que consideramos inovadoras passam pela inovação organizacional, quando se
verifica a aposta forte na intergeracionalidade, através da realização de inúmeras atividades
com a Creche do Senhor da Serra, Escola Ferrer Correia e Lar de Infância e Juventude da
ADFP.
Grau de satisfação dos utentes
Com base nos dados obtidos no questionário de avaliação do grau de satisfação dos
idosos da Residência Cristo Redentor passado a 17 idosos da residência (32% da
população), verificou-se que:
• 95% dos utentes encontram-se muito satisfeitos com a forma como foram acolhidos
pela equipa da Residência, estando os restantes satisfeitos;
• 85% encontram-se muito satisfeitos com os recursos humanos/colaboradores, 12%
satisfeitos, 1% pouco satisfeitos e 2% nada satisfeitos, havendo menor satisfação ao
nível da disponibilidade, simpatia, educação e atenção;
Valores que podem espelhar a mobilidade de recursos humanos durante o ano.
• 94% encontram-se muito satisfeitos com as atividades de animação, ocupacionais e
de desenvolvimento pessoal, estando os restantes satisfeitos;
34
•
85% encontram-se muito satisfeitos com a Residência, 12% satisfeitos e apenas 3%
pouco satisfeitos, havendo menor satisfação com o reduzido número de
colaboradores para os serviços oferecidos.
Notas Finais
O nosso destaque vai para a ótima publicidade da Residência graças à nossa saída
frequente na comunicação social. Isto porque sempre que se realiza alguma atividade
diferente e de interesse para a comunidade informamos a comunicação social, enviando um
texto e fotos alusivas à mesma. Alguns familiares dos nossos utentes tiveram mesmo
conhecimento do nosso Lar através da leitura das notícias em jornais ou através da nossa
página no Facebook, que é bastante seguida por familiares e amigos dos idosos.
Por fim, há que aludir ao bom trabalho de equipa com os técnicos da sede, havendo boas
relações com os colaboradores dos diferentes serviços o que tem permitido um trabalho
rápido e eficaz. Dentro da Residência é notório também um bom relacionamento com as
famílias dos utentes, os quais se mantêm atualizados sobre a situação dos idosos, bem
como participaram na resolução de situações/problemas que se foram diagnosticando, o que
também se refletiu no ambiente familiar da Residência.
2.2.4. Centro de Dia de Lamas
Introdução
O Centro de Dia de Lamas abriu em abril de 2005, situa-se na Rua Professora Lucinda, em
Lamas, junto à EB1 e tem capacidade para 40 idosos.
O Centro de Dia contribui para evitar a institucionalização, possibilita ao utente diferentes
relacionamentos, evita o isolamento, promove a autonomia e melhora a qualidade de vida do
utente.
Recursos Humanos
→ Afetos ao Centro de Dia são:
• Diretora técnica (licenciada em serviço social)
• Educadora social
• Auxiliares de serviços gerais
• Professor de ginástica duas horas por semana
Os restantes são os comuns com as outras valências da Fundação.
Caraterização dos utentes
O Centro de dia tem acordo de cooperação com o Instituto de Solidariedade e Segurança
Social de Coimbra para 18 idosos, tendo neste momento 19 utentes, 2 do sexo masculino e
17 do sexo feminino.
Foi realizado o apoio a 4 utentes com idades entre os 70-74, 3 utentes com idades entre 7579, 5 idosos com idades entre 80-84 e 7 com 85 ou mais anos. A maioria (16) são viúvos e
residentes em Lamas.
São todos autónomos, sendo 5 parcialmente dependentes.
Patologias clínicas
10 6 8 4 5 0 Diabético Hipertenso Demência 3 6 10 Problemas Problemas Problemas cardiacos de audição de visão 35
Em relação às patologias clínicas podemos verificar que a maior parte dos utentes vê e ouve
mal, 8 utentes são hipertensos, 6 são diabéticos, 3 têm problemas cardíacos e 4 já
apresentam demência ligeira.
A quase totalidade dos utentes requisitou o serviço de almoço, o lanche e o transporte,
sendo um número reduzido o que solicitou a administração de medicação.
Ao longo do ano foram realizadas as atividades planeadas e já habituais. De salientar:
- No Dia Internacional do Planeta, atividade intergeracional com crianças da EB1 de
Lamas;
- Ida à piscina da Quinta da Paiva (uma vez por semana);
- Ida à apresentação do livro “ Os nossos campeões”.
Notas finais
Ø Este ano foi adquirida uma nova viatura para maior conforto dos idosos.
Ø As atividades propostas foram praticamente todas concluídas.
Ø Os colaboradores realizaram várias formações ao longo do ano para assim
poderem dar uma melhor e mais eficaz resposta aos utentes.
Ø De salientar também a interação com a EB1 de Lamas, a Junta de
Freguesia de Lamas, a biblioteca Municipal, a carrinha “Câmara Ativa” da
Câmara Municipal e algumas valências da Fundação.
2.2.5. Centro de Dia de Miranda do Corvo/Universidade Sénior
Introdução
O Centro de Dia da Fundação ADFP, criado em 1998, foi a primeira resposta social de
proximidade a idosos no Concelho de Miranda do Corvo. O Centro de Dia do Centro Social
Comunitário tem atualmente acordo de cooperação com a Segurança Social para 55
utentes.
A resposta social de Centro de Dia da Fundação ADFP assume uma intervenção inovadora
baseada numa filosofia de “Espaço Sénior” potenciando diferentes respostas de acordo
com as necessidades de uma população sénior (+55 anos) com caraterísticas heterogéneas.
O objetivo é a promoção da autonomia e da qualidade de vida física, mental e social,
promovendo o envelhecimento ativo, definindo-o como “otimização das
oportunidades de saúde, participação e segurança, com o objetivo de melhorar a
qualidade de vida …” (OMS, 2005).
Esta resposta assenta na valorização pessoal através do desenvolvimento individual e
social, designadamente na promoção de competências orientadas para a resolução de
problemas de vida.
É neste contexto que surge a Universidade Sénior como parte integrante do Centro de
Dia, concretizando assim a filosofia de “Espaço Sénior”. A Universidade Sénior da Fundação
ADFP, criada em 2005, integra o Centro de Dia e tem como objetivo promover o
envelhecimento ativo e a intergeracionalidade como forma de partilha de experiências,
de perspetivas de vida e de evolução da sociedade, estimula a participação ativa, crítica e
reflexiva, enquanto pilares de uma sociedade “de e para todos”.
Valores
36
A intervenção da valência alicerça-se em valores como:
• Enfoque no utente
• Humanismo
• Profissionalismo
• Confiança
• Inovação
Objetivos e serviços
No contexto da sua intervenção o Centro de Dia concretiza os seus objetivos assegurando
diversos serviços e atividades, tais como:
1. Satisfazer as necessidades básicas dos utentes, que abrange também os cuidados de
higiene e imagem (banhos de acordo com as necessidades de cada utente, arranjo das
unhas, depilação; cabeleireira para corte e pintura de cabelo quando solicitado pelos clientes
sendo o pagamento ao encargo dos mesmos);
Apoio na aquisição de bens e serviços na situação de idosos com maior dificuldade de
mobilização (ex.: pagamento de serviços – eletricidade/telefone – recebimento da pensão,
aquisição de géneros alimentícios e outros produtos, como medicamentos);
2. Promover o desenvolvimento de atividades de animação sociocultural, que
proporcionem ao utente desenvolver capacidades que aumentem a sua autoestima e
retardem o processo de envelhecimento.
Recursos Humanos
1) A equipa é constituída por coordenadora de área dos idosos, diretora técnica
licenciada em serviço social, educadora social, gerontóloga, psicóloga, enfermeira,
auxiliar de serviços gerais, ajudante de ação direta, ajudante de ocupação e motoristas e
tem o apoio dos serviços comuns, tais como da área de transportes, lavandaria, cozinha,
aprovisionamento, contabilidade, tesouraria, psicologia e fisioterapia.
2) Dispomos de 17 voluntários, sendo 2 com “prémio de bolso” e 14 voluntários em
regime de total gratuitidade que lecionam na Universidade Sénior.
Atividades relevantes de 2014
Ao longo do ano foram desenvolvidas diferentes atividades no sentido de potenciar a
eficiência e a qualidade da resposta social. A reorganização da equipa multidisciplinar com
afetação a diferentes respostas sociais. No que se refere aos recursos humanos houve o
reforço da equipa multidisciplinar com a integração de um estágio profissional de
gerontologia. A integração de voluntários, de diferentes áreas de formação e saber permite
uma significativa diversidade de oferta de atividades de caráter formativo, desportivo e
recreativo. Foi submetida candidatura ao prémio BPI Sénior para criação de espaços para
prática de exercício interiores e exteriores.
No sentido de aumentar a humanização e bondade na prestação dos cuidados foi
promovida a participação dos colaboradores em formação interna para desenvolver
capacidades profissionais e potenciar o saber-fazer, o saber-ser e o saber-estar. Assim ao
longo do ano assistiram a diferentes ações, tais como, “Boas práticas e ética nos
cuidados”, “Comunicação verbal e não-verbal”, “Abuso e maus tratos na idade
avançada – reflexão e exercícios”, “Riscos psicossociais – cuidadores de idosos”,
“Hipertensão e AVC”, “Prevenção de abusos”. Frequência de Pós-Graduação em
Gestão do Envelhecimento e Administração Social.
Das atividades de animação desenvolvidas durante o ano de 2014 evidenciam-se as
atividades intergeracionais. No desenvolvimento de atividades diferenciadas damos
especial relevo aos vários eventos intergeracionais, tais como o grupo de teatro que integra
idosos e crianças e jovens Lar de Infância e Juventude (LIJ); celebração do Dia Internacional
da Pessoa Idosa turma de animação sociocultural do Agrupamento de Escolas de Miranda
do Corvo; às visitas das crianças do Centro Infantil em diversas ocasiões.
Caraterização dos utentes integrados em Centro de Dia em 2014
Dos 72 utentes que frequentaram o Centro de Dia ao longo de 2014, verifica-se que 47 são
do género feminino e 24 do género masculino. Observa-se um acréscimo no número de
37
utentes em relação ao ano anterior. No entanto, houve uma alteração relativamente ao
momento da avaliação, pois enquanto no ano de 2013 foram considerados os utentes
inscritos a 31 de dezembro, os dados de 2014 baseiam-se na frequência total do ano. A
diferença significativa relativamente ao género está relacionada com a maior esperança
média de vida do género feminino.
Na distribuição por idade e género, observou-se que a maior frequência se verifica na faixa
etária dos 65-69 e 70-74 anos, onde prevalece o género feminino. A partir da faixa etária dos
75-79 e 80-84 anos a diminuição da frequência é progressiva, mantém-se no entanto a
superioridade numérica do género feminino. É na faixa etária igual ou superior a 85 anos
que se regista um declínio na frequência dos serviços de Centro de Dia e uma inversão
relativamente ao género, predominando o género masculino o que está associado à maior
morbilidade do género feminino em idades mais elevadas. A frequência por indivíduos com
idade inferior a 65 anos está associada à entrada para o estado de reformado ou
aposentado com recurso aos serviços para o seu desenvolvimento pessoal e
ocupação/convívio. Os dados de 2014 apresentam-se similares aos de 2013.
No que se refere à autonomia, dos 64 utentes autónomos 43 são do género feminino. No
grupo dos utentes parcialmente dependentes, ao contrário do ano anterior são os homens
que estão em maior número. Em relação à categoria “dependentes”, verificou-se a
frequência de dois elementos do género feminino e um do masculino.
O maior número de utentes abrangidos por esta resposta social é da freguesia de Miranda
do Corvo, a maior do concelho em termos populacionais e também a que está mais próxima
dos serviços. Da freguesia de Vila Nova verifica-se uma frequência de 6 utentes e 2 da
freguesia de Semide. Cerca de 12 utentes são provenientes de fora do concelho,
verificando-se um aumento relativamente ao ano de 2013.
Foram os serviços de refeições e as atividades socioculturais (72 utentes) os mais
frequentados. As atividades de aprendizagem também têm uma frequência considerável (60
utentes). As atividades desportivas registam uma participação de 47. O serviço de transporte
e cuidados de saúde (enfermagem, receituário de medicação crónica) foram os serviços
menos requisitados.
Animação sociocultural e desportiva
De todas as atividades desenvolvidas no âmbito do Centro de Dia pretendeu-se que os
utentes retirassem benefícios para a saúde – um idoso ativo será um idoso mais saudável
com maior bem-estar e qualidade de vida; benefícios sociais e benefícios psicológicos.
2.2.6. Serviço de Apoio Domiciliário (SAD)
Introdução
O Serviço de Apoio Domiciliário constitui uma resposta social, criada na Fundação
ADFP em 1989, a que as pessoas em situação de dependência ou isolamento podem
ter acesso para satisfação de necessidades básicas e específicas.
Este serviço assume uma intervenção que visa o respeito pela individualidade de cada
utente potenciando diferentes respostas de acordo com as necessidades de uma
população com caraterísticas heterogéneas considerando as vulnerabilidades caso a
caso. A população alvo desta resposta social carateriza-se relativamente à autonomia
de forma diferenciada. Integramos pessoas com maior dependência que precisam de
serviços de apoio às necessidades básicas da vida diária (AVD) e pessoas com maior
autonomia. Também ao nível do contexto familiar existe uma heterogeneidade no
suporte dado aos utentes.
A Fundação ADFP tem um acordo de cooperação com a Segurança Social para 60
utentes na sede da Instituição, 20 dos quais com apoio alargado ao fim de semana.
Afeto ao Centro Social de Lamas existe um acordo de cooperação com a Segurança
Social para 7 utentes.
Recursos humanos
A equipa do Serviço de Apoio Domiciliário é constituída por coordenadora da área da
população idosa, diretora técnica licenciada em serviço social, animadora sociocultural,
ajudantes de ação direta, CEI+ e motoristas, tendo o apoio dos serviços comuns, tais
como da área de transportes, lavandaria, cozinha, aprovisionamento, contabilidade e
tesouraria.
38
Dispomos de voluntários com “prémio de bolso”.
Atividades relevantes em 2014
1. Ações de inovação para “+ eficiência” e “+ qualidade”
• Em janeiro foi estabelecida uma parceria com a empresa “Nourishcare” para
criação e desenvolvimento de um sistema de telemonitorização e gestão da
prestação de cuidados a idosos no domínio de serviços, da assistência e
cuidados sociais e da prestação de cuidados de saúde, serviços de
telemonitorização de pessoas isoladas e serviços de telemedicina. No âmbito
desta parceria fomos convidados a integrar um consórcio internacional
constituído pelo promotor “Nourishcare” no Reino Unido, Instituto Pedro Nunes
e a empresa LAS de Coimbra, e três organizações de prestação de cuidados
domiciliários (A Fundação ADFP em Miranda do Corvo, a em Bruxelas e County
Coouncil’s Reablement Departament em Dorset e Universidade HUB KAHO de
Bruxelas) para candidatura a projeto I&DT.
• Foi feita a avaliação funcional dos utentes, nomeadamente dos que beneficiam
de higiene pessoal, de forma a avaliar a necessidade de equipas de duas
colaboradoras. Nessa sequência organizaram-se três mapas de serviço,
considerando a prestação de serviços a utentes mais dependentes por duas
colaboradoras e aos mais autónomos apenas por uma. Esta gestão permitiu
com o mesmo número de colaboradores prestar um maior número de serviços.
• Durante o ano desenvolveu-se o projeto “VENCER A SOLIDÃO”. Neste âmbito
foram desenvolvidas diferentes atividades, nomeadamente de estimulação
cognitiva, atividades através da expressão e da comunicação oral,
atividades lúdico-culturais, atividades intergeracionais, ações preventivas,
atividades da vida quotidiana, atividades espirituais e religiosas e entrega
de questionários para avaliação de satisfação dos utentes.
• No âmbito do projeto “Vencer a Solidão” foi desenvolvida uma ação
experimental intergeracional, designada por “Semear a Solidariedade”. Esta
ação teve como finalidade promover o convívio e a aproximação de jovens
integrados no Lar de Infância e Juventude da Fundação ADFP e idosos do SAD
durante as férias letivas (Páscoa e verão), promovendo, deste modo, o convívio
intergeracional e a coesão social e esbatendo estereótipos. Participaram 12
jovens e 27 idosos que desenvolveram diversas atividades lúdico-pedagógicas.
• Foi elaborado o projeto “+Solidariedade + saúde” e apresentada candidatura
ao IEFP no âmbito da medida Emprego Jovem Ativo, que prevê a integração de
uma jovem licenciada e de dois jovens sem escolaridade obrigatória;
• Foi feita a avaliação de desempenho dos colaboradores;
• Foi administrado o Questionário de Avaliação da Satisfação dos utentes do
SAD. De salientar que à questão “Se me solicitarem recomendo o SAD da
Fundação ADFP” 100% responderam “Sim” e recomendariam a instituição;
e a questão “Se tivesse possibilidade mudaria para outra instituição que
prestasse os mesmos serviços?” obteve 96,8% que não mudaria para outra
instituição.
2. Atividades para aumentar a humanização e bondade
•
•
No sentido de aumentar a humanização e bondade na prestação dos cuidados
foi promovida a participação dos colaboradores em formação interna para
desenvolver capacidades profissionais e potenciar o saber-fazer, o saber-ser e
o saber-estar. Assim ao longo do ano assistiram a diferentes ações, tais como,
“Boas práticas e ética nos cuidados”, “Comunicação verbal e não-verbal”,
“Abuso e maus tratos na idade avançada – reflexão e exercícios”, “Riscos
psicossociais – cuidadores de idosos”, “Hipertensão e AVC”, “Prevenção
de abusos”. Frequência de Pós-Graduação em Gestão do Envelhecimento
e Administração Social;
Foi apresentada a proposta para admissão de uma colaboradora e admitido um
CEI de Ajudante Familiar para reforçar a equipa de prestação de cuidados;
39
Orientação de um estágio profissional na área da animação para desenvolver o
projeto “Vencer a solidão” com inicio em janeiro e términus em dezembro foi
solicitado ao Conselho de Administração a contratação da estagiária.
3. Caraterização dos utentes abrangidos pela resposta social em 2014
•
Verificou-se que dos 97 utentes apoiados no âmbito do SAD, 39 utentes são do género
masculino e 58 utentes do género feminino.
Em relação à idade, a maioria dos utentes têm mais de 80 anos. É, no entanto, a partir
dos 70 anos que se verifica a procura significativa dos Serviços de Apoio Domiciliário.
Nas idades mais avançadas regista-se a maioria do género feminino. Com o
envelhecimento progressivo da população ocorrem situações de vulnerabilidade física e
psíquica que levam a situações de dependência que impossibilitam a manutenção da
autonomia e a satisfação das próprias necessidades básicas levando os utentes a
solicitarem a integração no serviço.
Por nível de autonomia, verificou-se que na categoria de autónomo é o género
masculino que mais recorre ao serviço, situação semelhante ao ano de 2013. Este facto
poderá estar relacionado com a educação tradicional de separação dos papéis em
função do género, não estando assim capacitados para a realização das tarefas
domésticas quando residem sozinhos. No grupo dos utentes parcialmente dependentes
e dependentes são as mulheres que estão em maior número, o que se relaciona com a
maior esperança de vida do sexo feminino.
Na distribuição dos utentes por freguesia, houve um decréscimo de utentes da
freguesia de Miranda do Corvo, abrangidos por esta resposta social, em relação ao ano
anterior. Esta é, no entanto, a maior freguesia do concelho e também a que está mais
próxima dos serviços.
Dos serviços prestados, verificou-se que é o serviço de animação o que regista maior
número de utentes. Este foi um serviço que teve início em 2014 através da
implementação do projeto “Vencer a solidão”. Ao longo do ano, 59 utentes solicitaram
o fornecimento de refeição apenas para os dias úteis e 34 utentes fizeram-no para os
dias úteis e fins de semana. Em relação à higiene pessoal 43 utentes requisitaram este
serviço. O serviço de higiene da casa foi requisitado por 47 utentes e o tratamento de
roupa contou com 52 utentes. No ano de 2014, o SAD proporcionou um serviço novo, a
animação sociocultural e registou também um aumento significativo do número de
serviços prestados aos utentes relativamente ao ano de 2013, nomeadamente nos
serviços de higiene da habitação, higiene pessoal e tratamento de roupa.
Durante o ano de 2014 verificaram-se 35 saídas do SAD. A institucionalização foi o
motivo que conduziu ao maior número de saídas. De seguida, tivemos a ida para centro
de dia, casa de familiares ou desistência.
2.3. Família e Comunidade
2.3.1. Programa de Emergência Alimentar – Cantinas Sociais
Introdução
O Programa de Emergência Alimentar tem como objetivo principal a satisfação da
necessidade de acesso a alimentação de pessoas em situação de carência económica e
exclusão social. A Instituição assume a confeção de 70 refeições diárias 7 dias por semana
para consumo no domicílio ou no refeitório.
A conjuntura socioeconómica tem levado ao aumento da procura de apoio social, o que
levou à impossibilidade de dar resposta a todas as pessoas do concelho em carência
económica. Assim, em setembro a Câmara Municipal de Miranda do Corvo protocolou com a
Fundação ADFP, com financiamento do Fundo de Emergência Social, o fornecimento de 15
refeições diárias. Assim, ficámos com 90 refeições diárias para apoiar famílias carenciadas.
No âmbito desta resposta são rececionados indivíduos/agregados encaminhados por outras
organizações de intervenção social do concelho ou aqueles que se dirigem aos serviços da
Instituição. Para além da avaliação socioeconómica e fornecimento de refeição é feito o
encaminhamento para formação profissional, CAO, voluntariado e para inscrição na área do
emprego.
40
Durante o ano de 2014 foram integrados todos os agregados atendidos na Instituição ou
encaminhados por outras organizações de apoio social do concelho, tais como Câmara
Municipal, Centro de Saúde e Segurança Social.
Foram criadas estratégias para fazer chegar o fornecimento de refeições a pessoas
residentes em localidades distantes da sede da Instituição, através da entrega nos nossos
Centros Sociais e nos trajetos de distribuição de refeições do SAD.
Todas as refeições foram atribuídas gratuitamente aos beneficiários.
Durante o ano de 2014 foram atribuídas 25979 refeições, uma média mensal de 2164
refeições, verificando-se um acréscimo mensal de 483 refeições relativamente ao ano
de 2013 (1679).
Os recursos humanos de suporte a esta resposta são constituídos por serviço de
aprovisionamento, cozinha, contabilidade e uma técnica de serviço social comuns a outras
valências da Instituição.
Caraterização dos beneficiários
Foram abrangidos por este programa PEA 58 agregados familiares. Estes são
constituídos no total por 155 (137) indivíduos.
1. Distribuição dos agregados por freguesias
Embora se tenham definido estratégias de proximidade através da distribuição de refeições
a partir das nossas instalações noutras freguesias e através do trajeto do SAD é na
freguesia de Miranda do Corvo que se verifica um maior número de agregados abrangidos
por este programa. Também nesta freguesia o número aumentou relativamente ao ano de
2013. Deve-se ao facto de esta ser a freguesia com mais habitantes do concelho. Logo a
seguir a união das freguesias de Semide e Rio de Vide regista mais agregados apoiados. A
freguesia de Lamas tem um agregado a beneficiar do programa PEA.
A maioria dos utentes que está já sob o apoio social e em situação de desemprego e
sobrecarregados com despesas fixas (habitação e filhos). As famílias monoparentais
também são as que mais procuram este serviço.
Situação económica-profissional
No que se refere à situação económica e profissional é a categoria de desempregado que
regista os maiores valores, à qual se segue trabalhadores por conta de outrém.
30 25 20 15 10 5 0 Utentes 2013 utentes 2014 2.3.2. Contratos Locais de Desenvolvimento Social Mais (CLDS+) “Trilhos do Futuro”
CLDS + “Trilhos do Futuro “
Os CLDS têm por finalidade promover a inclusão social dos cidadãos, de forma
multissetorial e integrada, através de ações a executar em parceria, por forma a combater a
pobreza persistente e a exclusão social em territórios deprimidos.
41
Eixo 1 – Emprego, Formação e Qualificação: (GEFE - Gabinete do Emprego, Formação e
Empreendedorismo)
Eixo 2 – Intervenção Familiar e Parental: (GRFC - Gabinete de Recursos e Apoio à
Família)
Eixo 3 – Capacitação da Comunidade e das Instituições
Eixo 1 – Emprego, Formação e Qualificação:
(GEFE - Gabinete do Emprego, Formação e Empreendedorismo)
Objetivos
1. Acompanhar individualmente o apoio ao autodiagnóstico (elaboração de currículos e
cartas de apresentação);
2. Promover junto dos alunos/formandos, de técnicas de procura de emprego;
3. Estimular capacidades empreendedoras aos alunos do ensino básico e secundário;
4. Proporcionar informação sobre programas de apoio ao emprego;
5. Proceder à recolha de ofertas de emprego;
6. Estimular a criação do próprio emprego;
7. Apoiar as empresas na elaboração de candidaturas (apoio ao emprego e programas
comunitários);
8. Qualificar e Formar.
Ações Realizadas
Atendimentos 180/ Acompanhados 80
• Implementação do projeto “ Um Dia eu Sonhei…” com o objetivo de estimular as
crianças do 1.º ciclo para a aptidão de “serem empreendedores/as”. Estimular o
desenvolvimento das suas capacidades de raciocínio e gerar ideias para projetar e
construir as mesmas. Deste projeto surgiram 5 cadeiras vencedoras;
• Acompanhamento de seis empreendedores nas seguintes áreas: agropecuária,
hotelaria/restauração, hotel de férias para animais, loja de roupa e construção civil;
• Divulgação de medidas que apoiam a criação do próprio emprego;
• Elaboração de um Guia de Apoio ao Empreendedor;
• 1.º Seminário sobre a Serra da Lousã;
• Divulgação de medidas de apoio à contratação;
• Divulgação de Fundos Comunitários de Apoio as Empresas;
• Apoio na realização de candidaturas de medidas de apoio ao emprego;
• Realização de 4 formações em parceria com a CH Academy, (125 formandos):
1. Gestão do Stress e Gestão de Conflitos;
2. Organização Pessoal e Gestão do Tempo;
3. Língua Inglesa;
4. Ambiente, Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho.
Eixo 2 – Intervenção Familiar e Parental:
Objetivos
1. Acompanhamento personalizado às famílias;
2. Apoio e acompanhamento jurídico a famílias sobre-endividadas;
3. Desenvolvimento de competências para gestão do orçamento doméstico;
4. Ações não formais de desenvolvimento de competências pessoais;
5. Atendimento e acompanhamento psicológico individual ou familiar;
6. Acompanhamento personalizado e apoio na gestão de situações emocionais
difíceis;
7. Cidadão+ (sessões temáticas sobre cidadania e civismo);
8. Férias Ativas
Ações Realizadas
Auxílio na proteção jurídica de pessoas e famílias com parcos rendimentos.
42
•
Apoio e acompanhamento jurídico a famílias sobre-endividadas;
Sobreendividamento-com--o-total-37-processos-
Entidades
Bancárias
16%
Outras
43%
Segurança
Social
19%
Finanças
22%
Construção de um livro de receitas económicas;
Treino de competências parentais sendo realizados
Workshop “Crianças Felizes“ em parceria com a Psike, destinado a mães e pais e
comunidade em geral;
Congresso “Ser Criança, Ser Adolescente…Um Direito”, em parceria com a
faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra destinado a
profissionais de área de educação e população em geral;
•
•
•
Atendimento e acompanhamento psicológico individual ou familiar – são realizados
acompanhamentos semanais a 12 crianças.
43
•
Cidadão+ - foram realizados as seguintes atividades:
Criação de um Banco Solidário- Angariação de roupa, livros e brinquedos para os
mais desfavorecidos;
“Eles Andam Aí…” – Construção de bonecos representativos de vítimas de
exclusão social, expostos pelo Concelho;
“Direito a Ser Criança” – Atividade de sensibilização sobre os direitos humanos
dirigidos às crianças do pré-escolar do concelho;
Palco dos Direitos Justiça e Cidadania- projeto com crianças e jovens do
concelho desde pré-escolar ao secundário com sessões temáticas sobre cidadania e
civismo;
Investigação “ Um Olhar sobre a Criança e o Jovem”- pretendeu-se/pretende-se
avaliar a Qualidade de Vida das Crianças e Jovens no Concelho de Miranda do
Corvo. Esta investigação está a ser realizada em parceria com o OCIS, CETIS e
Agrupamento de Escolas de Miranda do Corvo. Com esta investigação pretendemos
planear intervenções e ações futuras no sentido de aprofundar e aplicar
conhecimentos adquiridos ao longo da investigação realizada e efetuar intervenção
direta com os agentes locais e regionais na tentativa de solucionar as problemáticas
emergentes no estudo.
Férias Ativas- esta atividade foi realizada em parceria com a Fundação ADFP e
Município de Miranda do Corvo. Decorreu durante 2 meses (julho e agosto) com
variadas atividades onde participaram 18 crianças oriundas de famílias carenciadas.
Eixo 3 – Capacitação da Comunidade e das Instituições
Objetivos
• Associativismo ativo:
• Sensibilizar a comunidade para a importância do associativismo no desenvolvimento
do concelho;
• Criar/revitalizar associações (moradores, temáticas e juvenis);
• Valorizar os locais e o fortalecimento do sentido de pertença através do apoio na
dinamização de atividades comunitárias promotoras da coesão social;
• Realizar ações de informação, sensibilização e formação;
• Apoiar a dinamização de atividades e apoio técnico na elaboração de planos de
atividade e divulgação de programas e medidas de apoio ao associativismo.
Ações realizadas
Foram realizadas reuniões com coletividades do concelho e Câmara Municipal;
1.º Seminário Sobre a Serra da Lousã.
44
2.3.3. Residência Cruz Branca (CAVM)
Introdução
A finalidade do Centro de Apoio à Vida e à Mulher (CAVM) é apoiar crianças, mesmo
que ainda no ventre da mãe, criando uma resposta que possibilite que continuem a residir
com as progenitoras, enfrentando situação de pobreza, exclusão ou violência.
O CAVM existe desde junho de 1998, constituindo uma resposta inovadora, e foi
implementado antes da legislação que visou o incremento da rede nacional de casas de
apoio para mulheres vítimas de violência doméstica (Lei n.º 107/99, de 3 de agosto e DL n.º
323/2000, de 19 de dezembro).
O Centro de Apoio à Vida e à Mulher não se destina a mulheres vítimas de violência,
mas sim ao acolhimento temporário de crianças com mães e/ou mulheres grávidas, por
períodos não superiores a 24 meses.
Objetivos
No sentido de operar como uma estratégia de intervenção em momentos de crise, o
objetivo central do CAVM prende-se com a salvaguarda da integridade física e psicológica
das utentes e com a promoção do desenvolvimento de uma maternidade digna e
responsável.
Dinâmica e funcionamento do serviço
No momento da admissão das utentes, tomam-se em consideração os relatórios
sociais enviados pelas várias entidades:
Linha de Emergência Social (144)
Instituto de Reinserção Social
Centros Distritais de Segurança Social de todo o País
Maternidades
Comissões de Proteção de Crianças e Jovens de todo o País
Associação Portuguesa de Apoio à Vítima (APAV)
Outras Instituições
De acordo com os critérios de admissão, e sendo que o CAVM se constitui como um
Centro de Apoio à Vida, atribui-se prioridade à entrada de mulheres grávidas e/ou com
filhos.
De referir que durante o ano de 2014 foram admitidas duas mulheres com um filho
cada, que ainda se mantêm na valência.
Agregados que ingressaram e saíram da valência em 2014
Parentesco
Mãe - 43 anos
Filha - 13
anos
Mãe - 26 anos
Filha - 8 anos
Filho - 2 anos
Mãe - 31 anos
Filha - 10
anos
Filho - 9 anos
Mãe - 37 anos
Filho - 6 anos
Filha16meses
Problemática
Entidade que enviou
Permanência
na Instituição
Disfuncionalidade familiar e fragilidade
social
Centro Distrital de Seg. Social de
Coimbra
26 dias
Violência Doméstica
Linha 144 Emergência Social
2 dias
Violência Doméstica
Linha 144
Emergência Social
2 dias
Violência Doméstica
Linha 144
Emergência Social
3 dias
Para além de usufruírem dos serviços que a Instituição proporciona, durante o ano de
2014, a intervenção social e o acompanhamento das utentes e seus filhos foram
assegurados pela equipa multidisciplinar do CAVM.
Profissionais
Diretora Técnica (Antropóloga)
45
Coordenadora (Socióloga)
Duas Monitoras (17h30 – 09h30)
IV – Caraterização dos utentes
As 7 mulheres em acolhimento tinham em média 25,14 anos e possuíam em média
1,4 filhos.
No que concerne à problemática de base que originou o ingresso foram:
- Quatro em situação de fragilidade social associada a disfuncionalidade familiar;
- Duas devido a maus tratos/violência doméstica;
- Uma sem suporte familiar.
Para a totalidade se intenta a sua ocupação.
Atividade Ocupacional
Aguarda estágio profissional
Voluntariado na Instituição
NAO
Estudante
Ajudante de Lar na Instituição
N.º de Mulheres
1
3
1
1
1
Atividades desenvolvidas
No sentido de atingir os objetivos programados no Plano de Atividades para 2014, as
utentes, bem como os filhos, participaram nas diversas atividades, como por exemplo em
ações de formação – “Comunicação verbal e não verbal”, “Abusos”, “Considerações éticas
sobre os abusos”, “Crianças Felizes”.
Considerações finais
Durante o ano de 2014, o CAVM procurou adequar os meios humanos, materiais e
financeiros disponíveis à garantia do bom funcionamento da resposta social, do bem-estar
dos utentes e do respeito pela sua dignidade humana, promovendo a sua participação na
reconstrução do seu projeto de vida.
No sentido de facilitar a integração na Instituição e Comunidade, foi possível a
resolução de eventuais problemas através de reuniões individuais e em grupo, o incentivo à
autonomização e à participação das utentes nas atividades enunciadas.
2.4. Políticas Sociais de Saúde e Reabilitação
2.4.1. Residência Coragem – Lar Residencial
1. Introdução
É um Lar que acolhe pessoas portadoras de deficiência, doença mental e pessoas
com multideficiências, onde todos convivem, envolvem-se, e participam no desenvolvimento
dos serviços de que beneficiam.
É uma valência que apoia pessoas a partir dos 16 anos que, por diversas razões,
nomeadamente, fragilidade social, económica e de saúde, se encontram temporária ou
permanentemente impossibilitados de residir no seio familiar.
2. Objetivos
- Disponibilizar apoio residencial, temporário ou permanente;
- Promover condições de bem-estar e qualidade de vida ajustadas às
necessidades de cada utente;
- Promover estratégias de reforço da autoestima pessoal e social dos utentes;
- Privilegiar a interação com a família e com a comunidade, com o intuito de
integração social dos utentes. Os familiares devem ser considerados parceiros importantes,
na prestação dos cuidados;
- Controlar e reduzir os sintomas através de medidas de reabilitação e
desenvolvimento de competências;
46
- Promover a formação e treino adaptados aos utentes, tal como a sua integração
plena na equipa e no contexto sociofamiliar, de modo a prevenir situações de risco social,
minimizando os períodos de internamento;
- Desenvolver a consciência de grupo e fortalecer a coesão entre os residentes e
entre estes e a equipa;
- Combater o estigma e a exclusão social para que a sua integração seja real.
3. População-alvo
O acordo estabelecido com o Centro Distrital de Segurança Social de Coimbra é
de 44 utentes, em que a maior parte reside no Lar Residencial Coragem e os restantes nas
outras residenciais. Esta distribuição possibilitou encontrar a solução residencial mais
adequada e que melhor se adaptou ao estado de saúde, necessidades do residente e sua
autonomia.
Caraterização dos clientes em função do género
Género
Masculino
Feminino
Total
Total
31
13
44
Caraterização dos utentes em função da idade
- Verificamos que a média de idades dos utentes é de 46,45 anos.
Caraterização por patologia diagnosticada
Verifica-se que os utentes têm associadas outras patologias, contudo
atendeu-se à perturbação primária:
Patologias
Feminino
Masculino
Deficiência Mental
5
11
Alcoolismo Crónico
1
3
Paralisia Cerebral
1
1
Multideficiência
4
Deficiência Motora
5
Doença Mental
2
5
Doença Degenerativa
3
1
Surdez-Mudez
1
Deficiência Física
1
Número de internamentos
Dos 44 clientes da valência, houve os seguintes internamentos:
Patologia
Alcoolismo Crónico – Masculino
Insuficiência Respiratória
Gastroenterite Infeciosa
Período de Internamento
1 período em junho/julho de 42 dias + 1
período de 16 dias em novembro
1 período de 9 dias em setembro
1 período de 9 dias em abril
5 – Reabilitação ocupacional
- Dos 44 utentes do Lar Residencial, temos:
Atividades
Atividades
TOTAL
Produtivas
Externas
44
22
1
Formação
Profissional
0
Atividades
Criativas
21
4. Equipa multidisciplinar: empregadas de quarto e enfermaria, enfermeiros em part-time,
médico psiquiatra e médico de clínica geral – semanalmente, médica ginecologista.
47
•
•
•
mensalmente, secretário clínico, monitoras, coordenadora (psicóloga), antropóloga
(directora técnica), professor de educação física, professora de educação visual e
voluntários de acompanhamento às consultas;
Equipa da valência CAAAPD, psicóloga e animadora a funcionar na sala de convívio
do r/c e gabinete médico da Residencial Coragem;
Animadora do fórum sócio-ocupacional, a funcionar na sala de convívio do 1.º andar
da Residencial Coragem.
5. Atividades realizadas
De salientar:
• Formações com as seguintes temáticas: ciclo de cinema de saúde mental, cuidados
de higiene, boas práticas e ética nos cuidados, comunicação verbal e não verbal,
abusos e considerações éticas sobre os abusos;
• Avaliação de desempenho dos colaboradores;
• Autocuidado – atividade desenvolvida pelas funcionárias, como o corte de cabelo
(pontualmente pintura do mesmo) e corte de unhas, pretendendo promover a
autoestima, autoconfiança e competências e fomentar a importância de uma
autoimagem bem cuidada.
6. Considerações finais
Preconizamos que ser portador de uma doença mental ou deficiência não é
impedimento para viver uma vida emocionalmente feliz e ter afetos. Todos têm liberdade de
amar. Neste sentido, no início do mês de junho apadrinhámos o matrimónio de um casal de
residentes que há algum tempo ambicionava viver uma vida conjugal.
.1.2. Fisioterapia/Medicina Física e Reabilitação
1. Introdução
O Serviço de Medicina Física e Reabilitação (MFR) funciona com o objetivo de responder
às múltiplas necessidades dos utentes institucionalizados e população de Miranda e ainda
de alguns concelhos vizinhos.
Possui diversos serviços de fisioterapia, terapia da fala e pilates que dão resposta aos
utentes do Serviço Nacional de Saúde e de outros sistemas de saúde.
Média ponderada de utentes/dia
Utentes/dia 1% 1% 1% SNS UCC 25% 72% ADSE Seguros Particulares Tratamentos/dia
Estima-se que por dia a equipa da fisioterapia realize cerca de 180 sessões de
tratamento.
Serviços prestados
• Eletroterapia;
• Termoterapia;
• Crioterapia;
• Massagem;
• Mobilização;
48
•
•
•
Técnicas específicas de fisioterapia;
Classe de pilates;
Classe de mobilização em grupo.
Terapia da fala
Durante o ano de 2014 o serviço de terapia da fala respondeu em média a 55
utentes por mês e realizou cerca de 175 sessões.
Considerações finais
Durante o ano de 2014 houve algumas mudanças, nomeadamente no
funcionamento das credenciais dos residentes, tendo que ser validadas pelo ACES Pinhal
Interior 1 o que tornou o processo mais moroso e levou ao extravio de algumas.
Também o facto de terem estado duas auxiliares de fisioterapia de baixa médica
dificultou as rotinas deste serviço. A situação foi ultrapassada com a sua substituição.
O serviço de fisioterapia presta tratamentos às pessoas acolhidas nas residências
da Fundação ADFP, tendo aberto uma sala de fisioterapia na Residência Gratidão para
maior comodidade daqueles residentes, tratando utentes de lar e das Unidades de Cuidados
Continuados.
Este ano alguns utentes perderam a isenção e isso refletiu-se na faturação, uma vez
que têm dificuldades em pagar as taxas moderadoras e adiam os tratamentos.
De referir que, em 2014, houve maior adesão à classe de pilates.
2.4.3. Educação Física/Health Clube In Forma
No decorrer de 2014 o ginásio da fundação ADFP – INFORMA - apresentou duas
formas de funcionamento distintas.
Durante o dia serviu, prioritariamente, os utentes da Fundação, nomeadamente as
crianças do LIJ e ATL, adultos com deficiência e/ou doença mental, adultos da Formação
Profissional e do Fórum Sócio-Ocupacional e por fim, idosos da Universidade Sénior.
Em horário pós-laboral, das 18 horas às 22 horas, e ao sábado entre as 15 horas e
as 19 horas, esteve aberto à população em geral, funcionando no âmbito de oferta de
prática desportiva e promoção de hábitos saudáveis de vida a baixo custo.
Em 2014 criou-se um posto de CAO no ginásio que permitiu ter este serviço
também assumidamente aberto durante o dia. Está dotado de aparelhos de musculação,
que permitem trabalhar a totalidade dos grupos musculares corporais, e aparelhos de
cardiofitness.
Este ano foram adquiridos equipamentos e materiais, nomeadamente um remo e
halteres, e realizadas revisões a passadeiras e outros aparelhos que necessitaram. As
máquinas de musculação foram estufadas e pintadas.
Ao nível do embelezamento, procurou-se tornar o espaço mais moderno e vistoso.
Assim, decorou-se o ginásio mudando as cores e aplicando figuras que apelam às
atividades de ginásio.
Nas modalidades de grupo, foi convidada uma nova monitora, com uma adesão
muito satisfatória no GAP (ginástica localizada). No entanto, na modalidade de zumba, a
adesão decresceu, devido ao descontentamento com a anterior monitora, e a passagem
destas para um espaço concorrente.
Neste momento estão inscritas no Ginásio cerca de 400 pessoas, e houve um
núcleo regular de cerca de 40 utilizadores, originando uma receita mensal média de 800
euros.
O professor de Educação Física colaborou com todas as valências e articulou o
trabalho com os técnicos e coordenadores das diversas áreas.
Devem destacar-se as seguintes atividades:
• Junção das valências de doença mental em atividades de grupo;
• Promoção da expressão e educação físico-motora no Jardim Infantil e a
prática de equitação e de natação (com protocolo com o Município);
• Trabalho conjunto com o projeto “Mentes Brilhantes”, utilizando os
benefícios potenciadores da atividade física;
• Atividades com os idosos das diversas residências, aumentando o tempo de
atividade nos Cuidados Continuados;
• Atividades com os alunos da Universidade Sénior.
49
2.4.4. Centro de Apoio Ocupacional (CAO)
1. Caraterização, objetivos e recursos
As atividades ocupacionais devem promover a dignificação das pessoas que nelas
participam, conferindo-lhes o direito à remuneração, às férias e a outras regalias e,
obviamente, deveres, em paridade com o mercado normal de trabalho.
Em 2014, prosseguiu-se a avaliação dos utentes ao nível do seu desempenho e
motivações, tentando ser o mais fiável possível. Manteve-se sempre presente a necessidade
de respeitar a sua motivação/vocação, procurando a satisfação na ótica do utente.
Os parâmetros de avaliação foram necessariamente influenciadores das bolsas de
integração a atribuir, promovendo reforços positivos e negativos com reflexos na
produtividade e comportamento dos utentes.
O Centro de Atividades Ocupacionais englobou 25 áreas de ocupação, 98 utentes em
atividade terapêutica, tendo estado os utentes integrados de acordo com as suas
expectativas e necessidades.
Áreas de Ocupação 12 10 8 6 4 2 0 Atividades do CAO enquadradas no Parque Biológico da Serra da Lousã 1.1. Museu Vivo de Artes e Ofícios Tradicionais
A missão do Museu Vivo de Artes e Ofícios Tradicionais visa preservar e manter os
ofícios tradicionais desta área geográfica. O nosso objetivo é valorizar e enaltecer o
trabalho, muitas vezes esquecido, de pessoas especiais/diferentes, que não têm uma
oportunidade de trabalho no mercado normal.
Na Oficina de Tecelagem, em conjunto com a CEARTE, reabilitámos um tear de
tapeçaria fina, onde se estão a executar naprons, cachecóis e panos de mesa. No ano de
2014 tentámos ainda a confeção de bijutaria e acessórios, como malas, carteiras em renda e
alfinetes de peito, assim como as tradicionais bonecas de trapo.
Na área de Vime e Cestaria, o empalhamento de garrafas e garrafões tem sido o
artesanato com mais procura. No ano de 2014 iniciou-se um CEI na área de cestaria,
tentando manter vivo este artesanato difícil de encontrar e prevenindo a sua extinção.
A oficina de Olaria e Vidro, manteve os mesmos produtos, contudo apostámos na
qualidade e na produção para consumo interno. Deu-se continuidade à produção de peças
em barro vermelho (caçoilas, assadores, pingadeiras, etc.), barro branco (jarras e elementos
decorativos) e peças em fusing de vidro.
Na oficina de Sapataria e marroquinarias, registou-se um aumento no número de
vendas/consertos de calçado, relativamente ao ano anterior. Como em todas as oficinas
referidas em epígrafe, a nossa missão é integrar e ocupar, dentro das expectativas do
utente, o melhor possível cada indivíduo, produzindo ao seu ritmo artesanato que contribua
para a sustentabilidade de todo o modelo de integração.
1.2. Lojas de artesanato
A missão das nossas lojas, não se cinge apenas à criação de mais-valias, mas
também à valorização do trabalho realizado por pessoas especiais.
50
Pretendemos ainda tornar o projeto "Museu Vivo de Artes e Ofícios Tradicionais"
sustentável. A venda do nosso artesanato é fundamental para financiar o pagamento dos
subsídios de integração aos nossos utentes das oficinas.
O espaço em Coimbra de “Promoção e Divulgação do Parque Biológico da Serra da
Lousã”, sediada no “coração” da cidade de Coimbra, na Rua da Sofia, constituiu um marco
importante na divulgação da Fundação, no que nela se faz, dando a conhecer toda uma
região envolvente.
Este espaço pretende não só a venda de produtos regionais endógenos, mas também
a divulgação e promoção do Parque Biológico da Serra da Lousã, o turismo e a gastronomia
regional e o artesanato do Pinhal Interior Norte.
As lojas aqui mencionadas empregaram 3 pessoas, uma com deficiência e 2
desempregadas de longa duração, promovendo deste modo a valorização pessoal e social
das intervenientes.
1.3. Produtos PBSL – vinho, jeropiga, mel
Uma área que teve mudanças significativas foi a dos produtos agroalimentares, como
o Vinho “Terra Solidária”, com o alargamento da produção e a melhoria significativa dos
rótulos. Lançámos também para o mercado a primeira edição do Vinho Branco “Terra
Solidária”. Melhorámos a imagem do “Mel Terra Solidária” adotando mais tamanhos (25
gramas, 250g, 500g e 1kg) diversificando assim a venda dos nossos produtos endógenos.
1.4. Refeitório do Parque Biológico da Serra da Lousã
Após um aumento do número de refeições, cerca de 75 doses diárias, e a integração
de uma mulher da Residência Cruz Branca, que assegura os serviços de apoio e
manutenção do refeitório e casas de banho do Parque Biológico da Serra da Lousã.
É de salientar que a estrutura também é apoiada diariamente por um grupo de utentes
do Centro de Atividades Ocupacionais, que desenvolvem em contexto de trabalho
Atividades da Vida Diária (AVD) na área da limpeza e manutenção do espaço (cozinha e
copa).
2.4.5. Núcleo de Terapia Ocupacional (NTO)
Em 2014 a Fundação ADFP criou a valência Núcleo de Terapia Ocupacional (NTO),
procurando dar resposta a um número crescente de solicitações para ingresso em Centro de
Atividades Ocupacionais proveniente de utentes residentes. O NTO não se encontra
vinculado a normativos da Segurança Social que determinariam o seu acesso não acesso a
atividades ocupacionais.
Na Fundação ADFP residem mais de quatrocentas e dez pessoas, entre idosos,
crianças, jovens e adultos, tendo todos os grupos alvo necessariamente direito a uma
ocupação/trabalho de cariz terapêutico, sempre que outros enquadramentos convencionais
não se afigurem possíveis, nomeadamente o sistema escolar ou o mercado de emprego
normal ou protegido. A dignificação da Pessoa pelo trabalho é uma das vertentes de que a
Fundação não abdica e que considera crucial para a sua integração plena.
Cientes desta necessidade e deste direito, entre outros, a que qualquer ser humano
deve ter acesso, a Fundação ADFP criou esta resposta destinada exclusivamente a
residentes, permitindo que todos sem exceção tivessem oportunidade de exercer uma
ocupação terapêutica.
É uma valência que procura os mesmos objetivos/fins e normas do Centro de
Atividades Ocupacionais (CAO), proporcionando ao utente a dignificação, a autoestima e o
sentido de utilidade por via da prestação de ocupação/trabalho remunerado, com subsídios
de integração em tudo idênticos à valência de CAO. Apresenta como único aspeto
diferenciador o facto de não estar protocolada com a Segurança Social.
As áreas de ocupação são semelhantes às utilizadas pelo CAO, encontrando-se
subdivididas, seguindo a terminologia vigente, em socialmente úteis, ou seja com uma forte
componente produtiva, vocacionada para os utentes que evidenciam mais potencial, e
estritamente ocupacionais para pessoas com maiores limitações.
No âmbito da valência do Centro de Atividades Ocupacionais/NTO, foram realizadas
diversas atividades, de modo a respeitar e valorizar as necessidades e expectativas de cada
utente.
51
2.4.6. Centro de Acompanhamento, Atendimento e Animação de Pessoas Portadoras
de Deficiência
O CAAAPD passou a contar em 2014 com a colaboração de uma psicóloga, quatro
dias por semana, trabalhando com os utentes em sala, visando obter sobretudo
estimulações cognitivas e sensoriais indutoras do bem-estar e conforto.
Este trabalho foi efetuado com o apoio de perto de uma ajudante de ocupação, que o
tem reproduzido nas ausências da psicóloga, com enorme zelo e competência.
Em alguns casos o trabalho da psicóloga baseou-se também em sessões
individualizadas, vocacionadas para utentes muito especiais, cuja patologia reclama este
tipo de intervenção.
A valência sofreu em 2014 importantes alterações, nomeadamente no trabalho direto
com os utentes, constituindo a psicóloga e equipa uma mais-valia para os utentes,
baseando a sua intervenção num trabalho sistematizado, que tem produzido os seus efeitos.
O CAAAPD é uma valência vocacionada para pessoas com patologias muito
incapacitantes com reduzida ou nula funcionalidade, e cujo objetivo central é a promoção do
seu bem-estar em utentes com graves limitações associadas ao nível motor, cognitivo e
sensorial.
As atividades a seguir têm lugar nas salas da Residência Coragem, Sala de
Relaxamento, com sessões de desenvolvimento da psicomotricidade e terapia ocupacional,
auxiliadas também, sempre que necessário, com sessões de fisioterapia e ginástica de
reabilitação.
Em 2014 encarámos esta valência com particular atenção procurando inovar,
valorizando ao máximo as capacidades dos utentes, principalmente daqueles que exibem
alguma funcionalidade, procurando sobretudo o seu bem-estar através das atividades aqui
enunciadas, promovendo o contacto com o exterior e recuperando neles alguma da
autoestima perdida e o sentido da integração.
O CAAAPD sentiu em 2014 a falta de alguns recursos humanos adequados,
nomeadamente em situações de fim de semana e ausência dos colaboradores mais diretos
aqui mencionados.
É de salientar a colaboração com a valência do professor de Educação Física e dos
terapeutas que, semanalmente, imprimem num grupo especial novas dinâmicas e posturas
indutoras de relaxamento, indispensáveis em utentes com níveis assinaláveis de agitação
psicomotora.
2.4.7. Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados (PCAAC)
A Fundação ADFP manteve a sua parceria com o PCAAC em 2014, agora
denominado FEAC, mantendo o seu papel de mediadora a nível concelhio e de beneficiária,
já que muitos produtos são consumidos pela própria Instituição.
Esta ajuda do programa destina-se a colmatar alguns apoios a valências não
totalmente comparticipadas pela Segurança Social, constituindo deste modo uma
significativa ajuda nas despesas alimentares globais.
Na qualidade de mediadora, a Fundação entregou produtos a duzentos agregados
familiares o que necessariamente traduz mais de quatrocentos beneficiários diretos, tendo
existido em 2014 apenas uma fase de entrega, o que veio a ser justificado pelo alargamento
do programa a outros países europeus.
O grupo-alvo de beneficiários alterou-se significativamente, quer pela resposta dada
pelas cantinas sociais, quer por novas situações de carência económica encaminhadas,
relacionadas com situações de desemprego e endividamento das famílias.
Os critérios de atribuição mantiveram-se os mesmos, considerando-se que o
rendimento per capita não pode ser superior ao valor da Pensão Social em vigor.
A Fundação tem beneficiado de uma ajuda crescente do Banco Alimentar Contra a
Fome, a que não é estranho o embargo à União Soviética, nomeadamente ao nível das
frutas.
Em 2014 recebemos produtos com uma cotação orçada em 4605,29 euros, tendo sido
canalizados na totalidade obviamente para o consumo interno.
52
2.4.8. Serviço de transportes e da frota da Fundação em 2014
O crescimento da Fundação ADFP, traduzido num aumento crescente de respostas
sociais e serviços, tem reclamado necessariamente ao longo dos anos a adequação da sua
rede de transportes, e consequentemente de viaturas, pelo que 2014 não foi exceção.
Neste sentido, a Instituição tem efetuado um crescente investimento em viaturas com
caraterísticas adequadas aos serviços que prestam, nomeadamente adaptadas a pessoas
com mobilidade reduzida, apoio domiciliário, transportes coletivo de pessoas e veículos de
trabalho, o que totaliza vinte e oito viaturas.
Em 2014 foram adquiridas três novas viaturas: um carro Ford Focus no valor de
15.968,80 euros, destinado essencialmente à utilização do corpo técnico e Conselho de
Administração; uma carrinha Peugeot Expert no valor de 18.275,57 euros, destinada ao
apoio domiciliário e Residência Cristo Redentor; e, por último, uma carrinha Renault Trafic
de 9 lugares, destinada ao Centro Social de Lamas, com um custo de 21.193,00 euros.
Os seus trajetos estão intimamente ligados à crescente dinâmica da Fundação e às
suas valências, pelo que a sua utilização é efetuada no transporte de utentes externos de
todas as idades (Centro de Dia à Creche), pessoas em contexto de formação profissional ou
estágio e funcionários, para além de servirem como veículos de trabalho noutras áreas, tais
como a carpintaria, jardinagem, atividades agrícolas, serviço de manutenção e ainda o
Parque Biológico da Serra da Lousã.
A frota da Fundação, para além do serviço que presta às suas valências, cede com
frequência viaturas a coletividades concelhias, muito particularmente o seu autocarro de
quarenta e dois lugares, que já efetuou inclusive largos milhares de quilómetros em estradas
europeias e nacionais.
Registe-se que em 2014 deu-se início ao serviço interno de reparações de chapa e
pintura, efetuadas através de um Contrato Emprego Inserção, o que diminui
consideravelmente os custos nesta rubrica particularmente onerosa do setor automóvel.
2.5. Saúde Mental e Integração Comunitária
2.5.1. Projeto Diferente/igualMENTE
Desenvolvemos o projeto Diferentemente/igualmente para criar uma alternativa de
vida mais satisfatória, com maior qualidade, para pessoas com doença mental grave,
integrando-as na comunidade, garantindo a sua dignidade e realização pessoal.
O projeto cria condições que permitem o desenvolvimento de novas respostas de
reabilitação psicossocial, possibilitando a redução do estigma associado à doença mental,
com base em estruturas residenciais, ocupacionais e em respostas de apoio domiciliário e
de apoio à integração no mercado de trabalho.
O projeto diferente/igualMENTE dispõe de uma vasta equipa multidisciplinar com
médicos, enfermeiros, psicólogos, psicopedagogos, sociólogos, antropólogos, técnicos de
Serviço Social, terapeutas ocupacionais, fisioterapeutas e licenciados em Psicomotricidade.
Contamos também com a colaboração da Clínica Psiquiátrica do Centro Hospitalar e
Universitário de Coimbra e do extinto Centro Hospitalar Psiquiátrico de Coimbra.
Procuramos ainda atuar em conjunto com a Segurança Social, o Instituto de Emprego e
Formação Profissional, os Centros de Saúde, Câmaras Municipais, Juntas de Freguesia e
outras Instituições Particulares de Solidariedade Social da nossa área geográfica de
intervenção, de modo a promover a integração das pessoas com doença mental.
2.5.2. Fórum Sócio-Ocupacional
1. Introdução
O Fórum Sócio-Ocupacional integra o projeto DiferenteMente IgualMENTE.
Ao criar este Fórum Sócio-Ocupacional em 2001, em parceria com o Hospital Sobral
Cid, a Fundação ADFP foi pioneira na inclusão de pessoas com doença mental e no
combate ao estigma de doente psiquiátrico.
2.
•
•
•
Atividades realizadas
Elaboração do Jornal de Parede (semanal);
Leitura em voz alta e à vez por cada utente;
Compreensão do texto com a ajuda de perguntas orais;
53
• Resumo escrito do texto.
Temas escolhidos: "As Praxes", "Dia Mundial das Doenças
Raras", "O Sagrado e o Profano", "O Dia do Vizinho",
“População", "Dia Internacional da Amizade", "Porquê
precisamos de férias".
Jogos didáticos/estimulação cognitiva: Estimulação das
capacidades de flexibilidade mental e de atenção/concentração.
Oficina de escrita criativa: Semanalmente participaram na
atividade de escrita criativa no âmbito da parceria com a
Associação Recriar Caminhos.
Visitas culturais/recreativas e participação em atividades
no exterior:
• Comemoração do dia da Saúde Mental, com uma
caminhada ao Parque Biológico e visita à queijaria e
fumeiro, com lanche convívio no jardim da Residencial
Coragem.
• Participação nos Ateliers da Hospitalidarte na casa de
saúde Rainha Santa Isabel em Condeixa.
• Caminhada à beira-rio até ao parque de lazer da Quinta
da Paiva, com atividades desportivas e um lanche convívio para comemoração do
Dia Internacional das Pessoas com Deficiência.
Outras considerações
De salientar que a partir do dia 6 de Outubro iniciámos as atividades nas instalações
do FSO no Senhor da Serra, duas vezes por semana, com 8 utentes;
2.5.3. Residências Esperança e Igualdade
1. Introdução
O Serviço Residencial de Saúde Mental da Fundação ADFP destina-se a pessoas
com doença mental grave. Aposta na excelência dos cuidados, através de respostas
residenciais e ocupacionais, adequadas a cada utente. Investe na inovação e combate a
prática de hospitalização, tipo asilar, com respeito pela lei e pelas orientações técnicas.
As Residências Esperança e Igualdade foram criadas no âmbito de um protocolo,
assinado em julho de 2012, entre a Fundação ADFP e o Centro Hospitalar e Universitário de
Coimbra para acolhimento de pessoas com doença mental grave, dependentes ou muito
dependentes, em todas as atividades da vida diária, provenientes do Hospital do Lorvão e
Arnes. Em setembro de 2014 foi assinado um segundo protocolo entre as mesmas
entidades para acolher doentes residentes do Hospital Sobral Cid, também com doença
mental. Durante este ano foram ainda integrados 2 utentes em extra-acordo.
Os beneficiários são indivíduos do sexo masculino, com idades compreendidas entre
os 22 e os 84 anos, com doença mental grave, dependentes ou muito dependentes em
todas as atividades de vida diárias.
Atualmente acolhemos 84 indivíduos todos do sexo masculino.
O CHUC não tem optado por preencher as vagas existentes, recusando apoiar
familiares e pessoas com doença mental que precisam de respostas residenciais.
Relativamente às idades, os escalões etários com percentagem mais elevada foram
os 50-59 Anos, 60-69 Anos e 70-79 Anos.
Em 2014 ocorreram 7 saídas por óbito nos escalões etários mais elevados. Este foi o
único motivo de saída.
Os utentes foram distribuídos pelas várias residências da Fundação ADFP de acordo
com as suas necessidades e limitações. Não apostamos numa resposta asilar.
A Residência Esperança assenta em apartamentos iguais aos usados como habitação
pela classe média da vila de Miranda do Corvo.
A Residência Igualdade, mais adequada para doentes com maior nível de cuidado e
vigilância, na ótica de maior capacidade de integração social.
54
A Residência Gratidão, Coragem e Cristo Redentor destinam-se a pessoas com
doença mental mais idosas, debilitadas e em cadeira de rodas ou acamadas.
Os diagnósticos predominantes são esquizofrenia e debilidade mental com alterações
de comportamento, com 34 utentes cada uma. Dos restantes 13 utentes, 10 têm um
diagnóstico de psicose, 3 de perturbação bipolar e 1 tem outras perturbações.
Verificou-se comorbilidade com outras patologias em alguns utentes, no entanto para
efeitos de estatística contabilizou-se a perturbação primária.
No decorrer de 2014 houve alguns internamentos em diversas especialidades
hospitalares. De realçar a elevada idade e comorbilidade dos doentes.
2. Visitas dos familiares/significativos
Realçamos que são pessoas hospitalizadas há muitas décadas, a maioria sem visitas
de familiares.
Periodicidade
N.º utentes
Total
Pouco frequente
21
82
Com visitas
Frequente
16
Muito frequente
3
Sem
visitas
42
3. Reabilitação ocupacional
A maior parte dos utentes não se encontram integrados em atividades de reabilitação
ocupacional devido às suas limitações, idade ou à falta de interesse, uma vez que há muito
tempo deixaram de ter ocupação, passando os dias a deambular no hospital. No Centro de
Atividades Ocupacionais estão inseridos 3 utentes e 1 em Formação Profissional, 22
realizam atividades em sala com os monitores e animadora e 18 frequentam aulas de
educação física.
4. Equipa multidisciplinar
• Coordenadora/Psicóloga
• Psicóloga Clínica
• Assistente Social
• Médicos Clínica Geral
• Médico Psiquiatra
• Médico Fisiatra
• Enfermeiros
• Nutricionista
• Funcionários
• Voluntária
• Auxiliares de limpeza (uma a tempo parcial)
• Funcionários nocturnos a tempo inteiro
• Funcionário a tempo parcial (em ambas as residências)
• Professoras e monitores do Centro de Actividades Ocupacionais e Formação
Profissional
• Monitores/animadores
• Fisioterapeutas
Considerações finais
A Residência Esperança deve o seu nome à grande expectativa e confiança
depositadas no processo de transferência dos utentes, que durante muitos anos viveram em
ambiente hospitalar, para um meio diferente, mais acolhedor, como a residência de qualquer
cidadão comum.
Mesmo pessoas com doença mental ou física têm direito a uma vida integrada na
comunidade.
O objetivo do nome Igualdade traduz a intenção de mostrar que apesar das limitações
graves dos utentes pretendemos que sejam considerados iguais na sua diferença,
merecedores do nosso respeito.
É nosso objetivo continuar o trabalho que tem vindo a ser desenvolvido durante o ano
de 2014, prevenindo internamentos e investindo na plena integração na comunidade.
55
2.5.3. Residência Tolerância (Valência Unidade de Vida Apoiada)
1. Introdução
A Unidade de Vida Apoiada (UVA) funciona na Residência Tolerância. Resulta de
uma parceria entre a Fundação ADFP e a Clínica Psiquiátrica dos Hospitais da Universidade
de Coimbra, com o apoio da Segurança Social, através de um Acordo de Cooperação para
21 utentes.
A Fundação ADFP tem estado na vanguarda ao nível da integração de pessoas com
doença mental na comunidade e não em hospitais.
A Residência Tolerância está associada à valência Unidade de Vida Apoiada uma vez
que acolhe pessoas com doença mental grave, aquelas que mais sofrem com o estigma e
exclusão social. Devemos tolerar e respeitar a diferença inerente à pessoa com doença
mental.
2. Objetivos
Esta resposta social tem como objetivos a implementação de medidas que
possibilitem a integração e reinserção social de pessoas com doença mental crónica, pela
promoção da autonomia individual e comunitária dos utentes, minimizando os
internamentos, desenvolvendo estratégias de maior investimento pessoal e sociofamiliar. A
reabilitação ocupacional destes utentes passa pela inclusão em atividades ocupacionais
criativas, produtivas e de formação profissional.
3. População-alvo
Os beneficiários são pessoas, a partir dos 18 anos, clinicamente estáveis, com
competências que permitem perspetivar uma reinserção socioprofissional.
Esta valência tem capacidade para acolher 21 utentes.
A UVA acolhe 21 indivíduos, sendo que 13 são do género masculino e 8 do género
feminino.
As mulheres apresentam em média 51 anos de idade, enquanto os indivíduos do
género masculino têm em média 44 anos.
No decorrer de 2014 não ocorreram admissões ou saídas de utentes na Unidade de
Vida Apoiada.
Os 7 utentes que se encontram em equipamento protegido na Residencial Coragem
não reúnem as competências necessárias para viver autonomamente no exterior da
instituição. Os restantes 14 utentes residem em apartamentos da Residência Tolerância.
A maioria dos utentes possui um diagnóstico de esquizofrenia, subtipo paranóide,
enquanto 19% têm um diagnóstico de perturbação bipolar e 10% têm perturbações
esquizoafetiva.
A maioria dos utentes da UVA têm comorbilidade com outras patologias.
No decorrer de 2014, dos 21 utentes da valência não houve necessidade de recurso
ao internamento por destabilização da patologia psiquiátrica.
No ano transato, dos 21 utentes, 5 não receberam visitas da família. Verificou-se que
houve uma diminuição das idas a casa com maior regularidade podendo as dificuldades
económicas ser uma explicação para este espaçamento temporal, bem como a mais
avançada idade dos doentes e dos seus familiares.
Um grande número de utentes da UVA estão integrados em CAO.
56
Ocupação 12 10 8 6 4 2 0 Ocupação 4. Equipa multidisciplinar
A equipa da Unidade de Vida Apoiada é constituída pela diretora técnica, psicóloga,
médico, antropóloga, enfermeiros e monitoras. Beneficiando de serviços comuns da
Fundação: animação, ocupação profissional, lavandaria, motorista, biblioteca, cozinha,
refeitório, fisioterapia e transportes.
Esta equipa garante o apoio necessário e o acompanhamento psicossocial dos
utentes desta valência.
Considerações finais
Incentivamos e pretendemos ser facilitadores para o espaço dos afetos e do amor.
Procuramos trabalhar com o objetivo de alcançar a estabilização clínica, a realização de
uma ocupação e a integração social com vista ao recovery do residente. Mas mais do que
isso, ser portador de uma doença mental ou deficiência não é impedimento para viver uma
vida emocionalmente feliz.
Investimos na promoção da integração de pessoas com doença mental na
comunidade.
Todos os utentes beneficiam de atividades extra como o exercício físico, o apoio
pedagógico, entre outras. Estas atividades permitem estimular o seu desenvolvimento e
crescimento pessoal, proporcionando momentos de descontração e relaxamento.
2.5.5. Serviço Comunitário
Nota introdutória
O Serviço Comunitário é uma das respostas sociais vocacionadas para o apoio a
pessoas com doença mental grave. Foi retomado em abril de 2013 no seguimento da sua
suspensão em 2010.
Estudos epidemiológicos recentes apontam as doenças mentais como a depressão
major unipolar, dependência de álcool, perturbação bipolar e esquizofrenia entre as 10
primeiras causas de incapacidade no mundo. Em consequência verifica-se um impacto
significativo sobre a vida familiar, as redes de suporte social, desempenho profissional e
emprego, bem como de sofrimento com o estigma, a discriminação e a exclusão social.
De acordo com o sustentado pelo Relatório de Reestruturação dos Serviços de Saúde
Mental em Portugal 2007-2016, o Serviço Comunitário da Fundação ADFP afigura-se como
uma resposta inovadora no apoio domiciliário a pessoas com doença mental grave.
Missão
O Serviço Comunitário tem como missão promover a prestação de cuidados de
proximidade às pessoas com problemas de saúde mental, de forma a prevenir recaídas e
evitar o afastamento do seu meio habitual.
Equipa multidisciplinar
57
O serviço baseia-se numa Equipa de Saúde Mental com psicóloga, enfermeiro e
técnica de serviço social.
Objetivos
Este é um projeto que preconiza os seguintes objetivos: promover o bem-estar
psíquico e relacional das pessoas com doença mental; melhorar a sua autonomia e a
qualidade de vida; promover e desenvolver as suas aptidões e competências; fomentar
atividades de socialização que promovam a interação destas com o meio envolvente. Em
seguimento do exposto, foram levadas a cabo atividades, com vista ao alcance dos objetivos
descritos, que permitiram aos utentes iniciarem/continuarem um trabalho pessoal de se
(re)conhecerem, desenvolverem uma imagem mais positiva de si próprios como
competentes e na posse de capacidades e faculdades que lhe possibilitam realizar uma vida
em sociedade, desenvolvendo uma função reparadora da sua autoestima.
População-alvo
O Serviço Comunitário destina-se a pessoas com diagnóstico de doença mental
grave, residentes nos concelhos de Coimbra, Condeixa-a-Nova, Lousã, Miranda do Corvo,
Penela ou Vila Nova de Poiares, que podem beneficiar do apoio domiciliário.
Até à data, o Serviço Comunitário prestou cuidados de saúde mental a 66 utentes,
com idades entre os 16 e os 66 anos (média, 43 anos).
Caraterização sociodemográfica dos utentes
Na tabela que se segue apresentam-se a frequência e a percentagem das principais
variáveis sociodemográficas que permitem caraterizar os utentes que beneficiaram do
serviço de apoio domiciliário (cf. figura 1).
Figura 1. Caraterização dos utentes em função do género, idade, estado civil e concelho de
residência.
Podemos constatar que a maioria dos utentes são do género masculino, têm idades
compreendidas entre os 26 e os 55 anos, são solteiros e residem em Miranda do Corvo.
1.1. Caraterização clínica dos utentes
No gráfico em baixo está representada a distribuição dos utentes do Serviço
Comunitário pelo diagnóstico clínico, verificando-se que as perturbações mentais mais
prevalentes na nossa população são a esquizofrenia e a perturbação bipolar (cf. figura 2).
Figura 2. Caraterização dos utentes em função do diagnóstico clínico
58
Oligofrenia Esquizofrenia Perturbação Bipolar Dependência de Substâncias DeUiciência Mental 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1.2. Distribuição dos utentes pelas fases de intervenção
Após o encaminhamento dos utentes pelas entidades parceiras, a Equipa de Saúde
Mental Comunitária procede à avaliação da situação e toma uma decisão relativamente à
sua admissão no Serviço Comunitário.
No esquema seguinte está representada a distribuição dos utentes do Serviço
Comunitário pelas fases de intervenção, referente ao ano de 2014, sendo possível observar
que atualmente encontram-se em acompanhamento 58 utentes (figura 3).
Figura 3. Representação esquemática do número de utentes em cada fase de intervenção
Admissões
(66 casos)
Sinalização
Avaliação
Recusas
(1 caso)
Serviços de
saúde e sociais
Seguimento
(58 utentes)
Serviços de saúde e
sociais
Drop-Out
(1 utente)
(3 utentes)
Acompanhamentos
pontuais
Mudança de
residência
(2 utentes)
(2 utentes)
Altas
(2 utentes)
59
Avaliação dos resultados referentes ao ano 2014
Objetivo 1: Prestar cuidados de proximidade às pessoas com doença psiquiátrica de
forma a melhorar a sua acessibilidade aos serviços de saúde mental
Neste contexto, foram implementadas intervenções na comunidade, tendo sido
seguidos 66 utentes (incluindo drop-outs, altas, entre outros) durante o ano de 2014, com
uma periodicidade variável, dependendo das necessidades específicas de cada utente e da
sua situação clínica.
Verificamos que no domicílio foram seguidos 35 utentes com uma média de 49 visitas
por mês, tendo sido realizadas um total de 535 visitas no domicílio. As visitas no local de
ocupação/trabalho abrangem 23 utentes, sendo realizadas por mês cerca de 34 visitas neste
contexto, tendo sido realizadas 373 acompanhamento neste local em 2014.
No ano de 2014 foram realizadas um total de 908 visitas, com uma média mensal de
83 intervenções na comunidade.
Objetivo 2: Prevenir recaídas e diminuir internamentos
Verifica-se que dos 66 utentes seguidos durante o ano 2014 pelo Serviço de Apoio
Domiciliário, apenas 5 foram internados no hospital psiquiátrico, depois de começarem a ser
seguidos pela Equipa de Saúde Mental Comunitária. Estes foram motivados por episódios
de descompensação com necessidade de estabilização clínica, ordenados por tribunal em
seguimento de tratamento compulsivo em ambulatório e tentativa de suicídio.
A manutenção dos bons resultados, são também fruto de uma relação de proximidade
com o utente, sendo que a equipa, ao atuar no ambiente familiar do utente, mais
rapidamente percebe a necessidade de um ajuste terapêutico para evitar uma recaída e um
internamento.
Objetivo 3: Reabilitação e inclusão social das pessoas com doença mental
Por último, o terceiro objetivo tem a ver com a reabilitação e inclusão social das
pessoas com doença mental. O trabalho/ocupação desempenha um papel fundamental no
processo de recuperação das pessoas com doença mental, pelo que a nossa intervenção
passa muito pelo incentivo à integração e manutenção dos utentes em atividades produtivas.
Num universo de 58 utentes, 35 estão envolvidos em atividades ocupacionais ou laborais.
Os restantes 23 até ao momento não têm qualquer ocupação, sendo que 12 apresentam
outros problemas de saúde associados que dificultam a sua integração em atividades
ocupacionais ou encontram-se desempregados à procura de trabalho/ocupação.
No âmbito deste objetivo, o trabalho levado a cabo pela equipa passou pela
motivação do utente para a frequência de uma ocupação, apresentando as vantagens para
o seu processo terapêutico e bem-estar, bem como um trabalho em parceria com as
entidades responsáveis para a inserção destes utentes na comunidade, tentando que sejam
ocupações onde é revelado o potencial dos utentes.
60
Desta forma, podemos afirmar que a maioria dos utentes acompanhados pela Equipa
de Saúde Mental Comunitária encontra-se inserida na comunidade.
Condições finais
Procuramos ser um recurso para ajudar os utentes, familiares e cuidadores legais a
entenderem-se melhor a si mesmos, às pessoas ao seu redor e aos seus problemas e poder
auxiliá-los a encontrarem formas de enfrentar as dificuldades pelas quais têm passado na
vida.
Podemos afirmar que os resultados obtidos pelo Serviço Comunitário, durante o ano
de 2014, são muito satisfatórios, uma vez que os objetivos propostos no projeto estão a ser
atingidos. Verificando-se, assim, que as atividades levadas a cabo são bastante pertinentes,
pois contribuem para a integração na comunidade das pessoas com doença mental,
desempenhando um papel muito importante no seu processo de reabilitação psicossocial e
evitando internamentos hospitalares.
Capítulo 3. Política Sociais de Educação e Formação
Profissional
Concretizações mais relevantes em 2014
Consideramos que a relevância está no TODO, começando nas “pequenas”
conquistas diárias das pessoas que apoiamos, nos talentos de cada um que, sendo inatos,
ajudamos a potenciar.
Pelo facto, importa destacar como da MAIOR RELEVÃNCIA o lançamento do
Livro "Os nossos campeões", que contou com a presença de Sua Excelência o
Primeiro-Ministro de Portugal, Dr. Pedro Passos Coelho.
Entre os 24 "Campeões", contam-se 16 que frequentaram cursos de formação
profissional na Instituição, dos quais 12 se encontram em regime de emprego
apoiado/enclave.
Também as adversidades e frustrações nos “provocam” a necessidade de encontrar
novos caminhos, capazes de nos capacitar em, sem exceções, investir, com bondade, em
pessoas.
Contudo, é obviamente possível elencar outras realizações que nos orgulham e que
alavancam o futuro:
• Concretização do projeto Mentes Brilhantes, com forte aceitação na Comunidade
Escolar - Agrupamento de Escolas e Associação de Pais;
• Arranque do Centro de Estudos do Trabalho e Intervenção Social, fruto da parceria
ativa com a UGT (Central Sindical União Geral de Trabalhadores);
• Entrega dos primeiros diplomas de dupla certificação (escolar e profissional), a
formandos portadores de deficiência e/ou doença mental;
• Assinatura de Protocolo de Colaboração, de largo espetro, com 2 parceiros
estratégicos - ARCIL (Lousã) e CERCI (Penela);
• Realização de 3 Encontros, de responsabilidade tripartida, mas alavancados a cada
um dos parceiros - Encontro de Formação (Miranda do Corvo), Encontro de
Emprego Apoiado (Lousã) e Encontro com Empresários (Penela).
• Alargamento do Enclave (emprego apoiado), para 7 novos trabalhadores, num total
de 32 postos de trabalho;
• Integração de 116 pessoas em atividade laboral, 13 das quais são pessoas
portadoras de deficiência ou doença mental;
• Criação do Núcleo de Terapia Ocupacional, especificamente destinado a utentes
residentes, portadores de deficiência ou doença mental;
• Visitante 135 mil, no Parque Biológico da Serra da Lousã;
• Pré-inauguração do "Espaço da Mente" e lançamento do concurso para o "Templo
Ecuménico", como segundo e terceiro vértice do "Trivium".
• Consolidação do Parque Biológico da Serra da Lousã como "polo de atração e
desenvolvimento" do concelho.
61
3.1.1. Projeto Mentes Brilhantes
O Projeto Mentes Brilhantes nasceu da vontade de promover o acesso dos alunos
do concelho de Miranda do Corvo a programas de estudos avançados, ou seja, a um ensino
intensivo de conceitos em áreas delimitadas do conhecimento, numa lógica de potenciação
de competências.
Acreditamos que todas as crianças têm uma área potencial de desenvolvimento
cognitivo e que sob orientação podem ir mais além, contribuindo assim para um futuro mais
informado.
Os rankings das melhores escolas divulgados no final do mês de novembro
identificam o nosso Agrupamento a nível do distrito na posição 27 em 30 no Ensino
Secundário, na posição 50 em 63 no 9.º ano, na posição 34 em 57 no 6.º ano e na primeira
metade da tabela do 4.º ano.
Através de dados fornecidos pela Universidade de Coimbra, o número de
estudantes de Miranda do Corvo que ingressou nesta Academia passou de 11 em 2011 para
16 em 2014, sendo que este ano letivo frequentam a Escola José Falcão 42 alunos no 12.º
ano.
Perante estes números, a Fundação ADFP não ficou alheia. Estes transparecem a
necessidade de se investir cada vez mais na educação e nos alunos de Miranda do Corvo.
Para tal, desde finais de maio que trabalhamos arduamente para montar o “Mentes
Brilhantes”. Contruímos um projeto sólido, de excelência e com grande rigor que começa já
a dar os seus frutos nos alunos que o integram.
Estamos certos que irá paulatinamente revolucionar o paradigma do ensino em
Miranda do Corvo. Vamos apostar em estender o projeto apoiando mais alunos, chegando a
mais escolas e abrindo o leque de áreas do saber, sem nunca esquecer que a sua
sustentabilidade é um ponto decisivo no caminho educacional que iniciámos.
Concretizações mais relevantes
Em termos formais, o dia 3 de setembro de 2014 marca o arranque do “Mentes
Brilhantes” com a assinatura do protocolo entre os principais parceiros (à data) deste
Projeto.
No início de dezembro foi aprovado em sessão de Câmara o Protocolo de
Cooperação entre a Fundação e a CMMC.
A equipa do “Mentes Brilhantes” desde sempre teve no seu epicentro de trabalho a
questão da sustentabilidade do projeto. Visto que é um projeto socioeducacional totalmente
gratuito, seja na vertente dos cursos de estudos avançados como na da avaliação e
acompanhamento psicológico, per si não gera recursos financeiros. Para tal foram
contactadas várias empresas nacionais para apoios financeiros destacando aqui a “Delta
Cafés” com um patrocínio de 1500 euros e a Efapel com um patrocínio de 1000 euros.
À data deste relatório está a ser analisado pela Fundação ADFP um protocolo de
parceria com uma entidade bancária que permitirá um encaixe financeiro considerável para
o Projeto.
Ainda na mesma linha de atuação fizemos algumas candidaturas das quais
evidenciamos o concurso “Mundar - Munda o Teu Mundo” organizado pelo Programa
Escolhas, Fundação Gulbenkian e Trocke+CC, onde após um spitch na Fundação
Gulbenkian conseguimos ficar nas 30 melhores ideias de todo o país, arrecadando um
prémio de 2500 euros para despesas.
Atividades
•
Campo de férias com 12 jovens do Lar de Infância e Juventude na Fundação ADFP
e Parque Biológico Serra da Lousã.
Descrição: O campo de férias, além de proporcionar um verão diferente aos jovens do LIJ,
pretendeu ser uma atividade experimental para desenvolvermos um campo de férias com
outras dimensões e público-alvo no próximo verão. O balanço feito foi bastante positivo,
visto que os jovens do LIJ adoraram a experiência e as atividades dinamizadas. A
organização no futuro de um campo de férias com outros moldes carece de uma forte
organização e de pessoas em exclusividade para o seu dia-a-dia dada a exigência contínua
das atividades.
62
•
•
•
Participação no Congresso “Ser Criança… Ser Adolescente… Um direito”
organizado pelos Trilhos do Futuro, onde Hugo Vaz apresentou o Projeto Mentes
Brilhantes e desenvolveu o tema da sobredotação;
Realização do workshop sobre desenho criativo “Artistas Brilhantes”, pela artista de
Miranda do Corvo Tânia Antunes para 28 crianças do Centro Infantil de Miranda do
Corvo;
Atividade de Natal “Mentes Brilhantes” para cerca de 25 alunos do 4.º ano do CE.
Atividades: sessão de cultura geral, valores e democracia, sessão de ciência
brilhante e workshop de teatro.
População-alvo
• Curso de Estudos Avançados em Ciências Experimentais – 57 alunos do 4.º ano do
Centro Educativo de Miranda do Corvo;
• Curso de Estudos Avançados em Livro e Leitura: Evolução – 57 alunos do 4.º ano
do Centro Educativo de Miranda do Corvo;
• Curso de Estudos Avançados em Matemática – 28 crianças de 4/5 anos do Centro
Infantil de Miranda do Corvo.
Nota: o número indicado é a totalidade de alunos a frequentar os níveis de ensino em
questão.
• Avaliação Psicológica – 16 crianças a frequentar o ATL da Fundação ADFP entre
junho e agosto de 2014;
• Avaliação Psicológica – 13 crianças do 4.º ano do Centro Educativo de Miranda do
Corvo entre outubro-dezembro.
Nota: Nesta 1.ª fase somente 2 encarregados de educação rejeitaram que os seus filhos
fossem avaliados.
Relativamente à dimensão psicológica do Projeto, foi realizado um estudo
experimental com crianças que integram a valência de Lar de Infância e Juventude, Centro
de Apoio à Vida e à Mulher e Centro de Atividades de Tempos Livres (ATL) da Fundação
ADFP. A amostra do estudo foi composta por 16 crianças, entre os 6 e os 14 anos, sendo 9
meninos e 7 meninas. Dos meninos, 2 são institucionalizados e 7 encontram-se em ATL.
Das meninas uma é institucionalizada e são 6 do ATL. O objetivo geral deste estudo foi a
avaliação do nível de desenvolvimento das capacidades intelectuais das crianças.
O objetivo específico era perceber se existe diferença entre crianças
institucionalizadas e não institucionalizadas.
Relativamente aos dados recolhidos através da WISC III (escala de avaliação de
inteligência para crianças) os resultados apontam para valores relativamente heterogéneos,
sendo que os valores se situam entre 71 (QI inferior) e 138 (QI muito superior).
As conclusões deste estudo mostram-nos que as crianças que obtiveram QI superior
e muito superior estão de alguma forma vinculadas à Fundação ADFP. Assim sendo,
parece-nos que a FADFP desenvolve um trabalho inclusivo ao nível da educação com
preocupações com a sua formação académica.
Neste âmbito, a equipa de psicologia do “Mentes Brilhantes” tem com objetivo geral
avaliar e apoiar as crianças que revelem talentos especiais, despertando-as para o mundo
que as rodeia, levando-as a questionar, experimentar, verificar, decidir e, sobretudo,
potenciar a sua capacidade crítica de argumentação e reflexão. A avaliação das crianças foi
realizada no Centro Educativo de Miranda do Corvo, aos alunos do 4.º ano, sendo que para
isso foram estabelecidas 3 fases para a respetiva avaliação (sendo que a 2.ª e 3.ª fase
serão realizadas no 2.º e 3.º período escolar de 2015).
Relativamente aos dados recolhidos, o QI Total encontra-se entre 114 (médio
superior) e 154 (muito superior). Estes indicam-nos que estamos perante crianças com
excelentes capacidades cognitivas e que permite perceber as suas áreas fortes e fracas,
podendo desta forma conhecer e apoiar as crianças para um desenvolvimento homogéneo
nas várias dimensões. Os resultados demonstram que o “Mentes Brilhantes” é importante
para estimular, potenciar cognitivamente e orientar as crianças para as suas áreas
vocacionais, que de outra forma poderiam passar despercebidas aos agentes educativos.
63
Recursos humanos
As primeiras duas monitoras que seriam as responsáveis pelo lecionar dos cursos
acabaram por abandonar o projeto em virtude de razões pessoais e alheias à Fundação. A
saída de uma monitora a 3 semanas do início dos cursos no 4.º ano exigiu da parte de todos
os envolvidos um esforço rápido e cirúrgico no encontro de uma solução. Iniciaram-se,
assim, os cursos a 6 de outubro com duas monitoras, formadas pelo nosso parceiro IEC,
estando assim totalmente preparada para as sessões do projeto.
Felizmente, e terminado que está o 1.º período escolar, o balanço relativo às monitoras
do projeto é francamente positivo, não apenas no lecionamento das sessões, mas também
na colaboração ativa no seu desenvolvimento.
Candidaturas efetuadas
Vencidas
• Concurso “MUNDAR - Munda o Teu Mundo” (Programa Escolhas, Fundação
Gulbenkian e Trocke+CC) “Mentes Brilhantes” eleita uma das 30 melhores ideias de
jovens em todo o país. Valor: 2500 euros em despesas;
• Candidatura espontânea – Fundação PT. Material: computadores e material de
escritório.
A aguardar decisão
• Prémio Montepio Escolar (Fundação Montepio) em parceria com o AEMC. Valor:
100 mil euros a dividir por 3 projetos;
• Mais Para Todos (LIDL) Valor: desconhecido;
• Movimento 1 euro (Associação Movimento 1 Euro). Valor: varia mensalmente;
• Acredita Portugal - Associação Acredita Portugal. Valor: a apurar consoante mérito
do projeto/negócio.
Candidaturas espontâneas
• Candidatura espontânea – Galp Energia. Nota: em 2015 cada mês será orientado a
um setor social, estaremos atento ao mês da educação;
• Candidatura espontânea – Fundação Vodafone. Nota: sem resposta;
• Candidatura espontânea – Fundação Millenium BCP. Nota: sem resposta;
• Candidatura espontânea – Jacobs Fundation. Formulário em inglês. Nota: o projeto
não encaixa nas prioridades atuais da Fundação.
Fundo das Nações Unidas para a Democracia (FNUD/UNDF) em parceria com o
CETIS. Valor: 300 mil dólares.
• Projeto Ciência na Escola (Fundação Ilídio Pinho) em parceria com o AEMC. Valor
500 euros.
Protocolos
• Fundação ADFP | IEC | AEMC | APAIS
Como já foi referido, a Fundação ADFP assinou um protocolo de colaboração com o
Instituto Educação e Cidadania.
Apoios ao Projeto Mentes Brilhantes
Entidade
Delta Cafés
Bem
Dinheiro
Valor
1500
Efapel
Dinheiro
1000
Bial
Material de laboratório
500
Móveis Guimar
Dinheiro
150
Fundação PT
5 Computadores e material de escritório
2000*
Porto Editora
60 Livros
450
Candidatura Mundar
Em despesas
2500
CMMC
Dinheiro – 3000€ x 3 períodos escolares
3000€*
64
Total
11 100,00
*Valores alcançados em 2014, mas a receber entre o final do ano e o princípio de 2015
Dados gerais
Apresentamos, em jeito de balanço, um quadro referente ao número de todas as iniciativas
realizadas entre finais de maio e o final do ano de 2014.
Atividade
Número
Alunos em Ciências (4.º ano)
57
Alunos em Livro e Leitura (4.º ano)
57
Nota: os mesmos alunos que participaram nos dois cursos
Alunos apoiados em Matemática (4/5 anos)
Nota: curso que começou em novembro e se prolonga em 2015
Total: 114
28
Total: 28
Alunos inseridos no teatro (4/5 anos)
28
Alunos inseridos em Conferências e Workshops (4.º ano + 4/5 anos)
85
Total: 113
Avaliações Psicológicas
29
Atividades (Campo de férias, conferências, visitas de estudo, teatro)
5
Candidaturas
12
Visitas à Fundação ADFP
8
Reuniões
61
Protocolos
3
Notícias
+ de 36
Despesas
9 368,86
Custos
11 100,00
3.1.2. Gabinete CETIS – Centro de Estudos do Trabalho e Intervenção Social
Introdução
O CETIS – Centro de Estudos do Trabalho e Intervenção Social – nasce em 2013 de
uma parceria entre a Fundação ADFP e a União Geral de Trabalhadores (UGT). Contou
também com a colaboração da Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da
Universidade de Coimbra e do Instituto Superior de Contabilidade e Administração de
Coimbra, entre outros parceiros formais e não formais.
O CETIS tem um triplo objetivo, sendo essencialmente sustentado por três pilares integração do conhecimento multidimensional constituído pelo ensino superior
(investigação), Fundação ADFP (campo de estudo) e inovação (aplicação prática) em
sentido amplo:
1) Ser um Centro de Inovação e produção de saberes dinâmico e flexível – agregador
de todas as áreas e serviços da Fundação, parceiros e investigadores – para unir,
gerir, uniformizar, utilizar, preservar, desenvolver e promover o conhecimento e
competências, aproveitando ao máximo o potencial e talento dos seus
colaboradores e utentes, com o intuito de implementar as políticas públicas setoriais,
assim como realizar o planeamento, aplicação, avaliação e disseminação de ações
e atividades definidas.
65
2) Ser sujeito de ação:
a) Estudar fenómenos e problemas da sociedade e transformar os mesmos em
objeto de estudo e debate, assegurando a dinamização de medidas
inovadoras de intervenção social, os apoios diretos aos grupos
populacionais mais desfavorecidos, as políticas ativas de emprego e
formação e outros instrumentos de salvaguarda da coesão social, sempre
em busca de soluções e suas aplicações no contexto prático.
b) Apoiar na realização de projetos de investigação; participar na elaboração
de candidaturas, ações de (in)formação e campanhas de sensibilização,
assim como de outras atividades no âmbito do combate ao desemprego e
promoção da inclusão sociolaboral de desempregados de longa duração,
com ou sem necessidades especiais.
3) Representar e promover a Fundação ADFP como um espaço de investigação e
estudo em todas as suas áreas e serviços:
a) Acolher os alunos de pós-graduação e estagiários para realização do
trabalho de investigação na instituição.
b) Congregar os temas, conteúdos e princípios gerais de investigação testando
a sua aplicabilidade na realidade problemática dos utentes e comunidade,
nomeadamente no que toca ao combate ao desemprego e inclusão laboral
de desempregados de longa duração, com ou sem necessidades especiais
– com o intuito de construir uma base de conhecimento comum de
“organização aprendente” para as intervenções e ações futuras.
Princípios do CETIS: competitividade, flexibilidade, criatividade, inovação, gestão do
conhecimento e informação, planeamento, organização, experimentação, reflexão.
1. Vertentes de intervenção
Foram realizadas ações em três vertentes de intervenção:
III. Intervenção social,
colaboração com parceiros
e comunidade
II. Aprendizagem, formação,
inclusão, reinserção,
empreendedorismo social
I. Investigação
científica e inovação
CETIS
2.
Metodologia utilizada
O trabalho de investigação desempenhado na Fundação ADFP baseou-se na seguinte
planificação teórica:
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Fase de formulação da estratégia
Análise e
planificação
Organização e
operacionalização da
estratégia
1. Reflexão crítica e autocrítica sobre os
AÇÃO
Fase
de
implementação
OBSERVAÇÃO,
AVALIAÇÃO,
AUTOAVALIAÇÃO
Fase
de
controlo
reorientação
Controlo
Conclusões
e
Recolha e
análise de
dados
2. Tomada de decisões para o próximo ciclo
66
resultados dos pontos anteriores
de
investigação-ação
REVISÃO DO PLANO, SEGUIDO DE AÇÃO, OBSERVAÇÃO E REFLEXÃO
3.
Atividades
De seguida desenvolvem-se as principais atividades do trabalho efetuado com
recurso a alguns dados descritos:
Candidaturas a projetos e a prémios
1) A Fundação ADFP como promotora do Projeto (Anúncio N.º 1A1/2013), aberto pelo
ACIDI:
Abertura do Gabinete de Informação e Apoio Especializado.
Ø O título do Projeto: Interculturalidade, Cidadania e Inclusão Social (ICIS).
Avaliação é favorável, mas não financiado pela falta de financiamento.
2) A Fundação ADFP como promotora do Projeto no âmbito de Concurso de Comissão
para a Cidadania e Igualdade de Género (CIG).
Ø Projeto intitulado “Não faças pelo Género – Incluir peloTrabalho”
(“Don´t do it by the Gender – Including by the Work”) para participar no Programa PT07
EEAGRANTS, aberto pelo CIG (na candidatura ao 1.ª Open-Call: Desenvolvimento de
instrumentos e métodos promotores da igualdade de género nas empresas).
Tivemos Parceiro Internacional da Lituânia.
Avaliação é positiva, mas não financiado pela falta de financiamento.
3) A Fundação ADFP como parceira do Projeto através da candidatura apresentada no
âmbito do anúncio n.º IA3/2013.
Ø O título de Projeto “Vida + (Re)Inserção pelo Trabalho” promovido pela Universidade
de Coimbra.
Avaliação é positiva, mas não financiado pela falta de financiamento.
4) No âmbito do Programa da Fundação Calouste Gulbenkian “Cidadania Ativa”,
candidatura preparada para submeter no âmbito de Grande Projeto no domínio de
atuação B.
Ø O título de Projeto: “Bibliomóvel + Palco de Direitos, Justiça e Cidadania”
"Bibliomóvel + Stage of Rights, Justice and Citizenship".
O Projeto não foi submetido pela falta de assinatura dos parceiros.
No âmbito do Fundo Europeu para os Refugiados
Com a parceria do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras foi elaborado o esboço do
projeto cujo título será: “Refúgio baseado em Direitos: Instalação, Aculturação, Autodeterminação e Inserção de refugiados”.
Ø 1.º O Prémio “Igualdade é Qualidade” (CIG)
Para as empresas e outras entidades empregadoras com políticas exemplares na área
da igualdade entre mulheres e homens, conciliação entre a vida familiar e profissional e
práticas empresariais de prevenção e combate à violência doméstica e de género.
Aguardamos avaliação.
2.º O Prémio “Mãos Dadas – Comunidade e Solidariedade no feminino” com o título de
Projeto:
Ø “MãosCheias de Saberes e Sabores”
A Fundação ADFP foi selecionada como finalista pela Associação Portuguesa de
Criatividade e Inovação - APGICO - e a Soroptimist International União de Portugal
– SIUP.
Colaboração:
1) Projeto intitulado “Palco dos Direitos, Justiça e Cidadania” em parceria com o
Projeto “Trilhos do Futuro” do Contrato Local de Desenvolvimento Social CLDS+ e
Agrupamento de Escolas de Miranda do Corvo.
Começou a ser implementado no ano letivo 2014/2015 no Agrupamentode Escolas
de Miranda do Corvo pela equipa dos “Trilhos do Futuro”.
2) Coordenação, ajuda na planificação, orientação e formação de técnicos/monitores
de Projeto “Mentes Brilhantes” ao “Ensino em Desenvolvimento” (de Elkonin B. D. –
Davidov V. V.).
3) Planeamento, organização e coordenação do livro “Os nossos campeões”.
4) Ciclo de Cinema sobre Direitos Humanos e 27.º Aniversário da Fundação ADFP.
67
Visitas efetuadas e realizadas
Durante 2014 foram organizadas quatro visitas; visitaram a Fundação ADFP sete pessoas
convidadas. O quadro seguinte resume e apresenta uma sucinta descrição das visítas
realizadas:
DATA
25 de
Fevereiro
de 2014
7 de Abril
de 2014
3 de
Outubro de
2014
18 de
Dezembro
de 2014
NOME DE
PESSOA
CONVIDADA
1. Doutora Maria
Rosário
Farmhouse
2. Dra. Cristina
Milagre
Dr. Manuel
Jarmela Palos
1. Dr. Luís Paulo
Gouveia
2. Dra. Maria
Emília Lisboa
1. Doutora
Alexandra
Aragão
2.
Doutor
António
Casimiro
Ferreira
INSTITUIÇÃO/
ORGANIZAÇÃO
ACIDI – Alto
Comissãoriado para a
Imigração e Diálogo
Intercultural
SEF – Serviço de
Estrangeiros e
Fronteiras
SEF – Serviço de
Estrangeiros e
Fronteiras
FDUC – Faculdade de
Direito da Universidade
de Coimbra
FEUC – Faculdade de
Economia
da
Universidade
de
Coimbra
FUNÇÕES
Alta Comissária para a
Imigração e Diálogo Intercultural
Coordenadora do Gabinete de
Educação, Formação
Profissional e Mediação
Intercultural
Diretor Nacional
Diretor Nacional
Coordenadora do Gabinete de
Asilo e Refugiados do SEF
Coordenadores do Programa de
Doutoramento em Direito,
Justiça e Cidadania no Século
XXI (FDUC/FEUC/CES)
3.2. Formação Profissional
A formação profissional para pessoas com deficiência ou incapacidade é a valência
fundacional da ADFP, constituindo um dos seus objetivos estatutários e em funcionamento
desde 1987.
Neste domínio, os três principais parceiros permitem à Fundação ADFP alargar a sua
oferta formativa, tendo como destinatários ativos e desempregados, bem como a realização
de um estudo sobre escolhas profissionais e orientação vocacional de jovens, de âmbito
transnacional (Programa Comenius). Os três parceiros são: União Geral de Trabalhadores
(UGT), a Câmara Municipal de Miranda do Corvo e o Agrupamento de Escolas de Miranda
do Corvo.
As melhorias no processo formativo e o cumprimento das normas impostas pelo
POPH/IEFP constituem uma preocupação constante da equipa de formação. Salientamos
um aspeto que nos parece de extrema relevância, e que não é comum à maioria das
valências da Fundação ADFP:
A formação profissional depende da aprovação de uma candidatura anual para garantir
o seu funcionamento e, por consequência, está dependente da sua aprovação o futuro de
um conjunto de mais de uma centena de destinatários, entre técnicos, formadores e
formandos.
3.3. Parceria Comenius Regio
Tendo como promotor a Câmara Municipal de Miranda do Corvo e a parceria
da Fundação ADFP com Agrupamento de Escolas, Cearte Semide e Filarmónica
Mirandense, o projeto teve continuidade em 2014, com a receção da comitiva turca
(Gumchane) , parceiro do projeto, em junho último, e que visitou os vários parceiros do
projeto.
Foram apresentados os resultados do inquérito, que visava obter junto dos
jovens e encarregados de educação dos 2 países a sua opinião/expectativa no que se refere
ao percurso académico/profissional, respetivas saídas profissionais e perspetivas de futuro.
68
Simultaneamente, no decorrer da visita e coincidente com a Expo-Miranda,
decorreu a “Feira de Profissões”, uma das atividades previstas no projeto e que contou com
o envolvimento dos vários parceiros.
3.4. Políticas Sociais de Emprego e Inserção Profissional
3.4.1. Formação para ativos e desempregados / parcerias estratégicas
• Parceria UGT – União Geral de Trabalhadores
Esta parceria foi concretizada através de um protocolo de colaboração, assinado em
2013 no âmbito da “Operação Desempregados”, cujos destinatários são pessoas que se
encontram a receber subsídio de desemprego. O protocolo tem como objetivo desenvolver
ações de curta duração (25 a 200 horas), visando proporcionar aos candidatos novas
competências, que possam vir a ser uma mais-valia na procura de emprego e um
enriquecimento curricular nesta fase.
Em 2014, esta parceria continuou a prosperar, tendo como resultado duas novas ações uma delas, já mencionada, no âmbito da Higiene e Segurança no Trabalho com a duração
de 200 horas, que decorreu entre fevereiro e março, e outra, de curta duração, com o tema
"Informática: noções básicas" com a duração de 25 horas, que decorreu durante o mês de
Abril.
GráAico de distribuição dos formandos por sexo e habilitações F 8 5 0 M 3 Curso Superior 12º ano GráAico de distribuição dos formandos por sexo e idade 10 5 1 3 9º ano F 0 [20-­‐29] [30-­‐39] [40-­‐49] [50-­‐59] M Idades Medida 6.2. – Qualificação de pessoas com deficiências e incapacidades
A realização do encontro de formação em Miranda do Corvo, reconhecida como
uma iniciativa de sucesso por todos os participantes, contou com a presença da maioria das
entidades formadoras da área de abrangência da Delegação Regional do Centro do IEFP e
com o Presidente do IEFP, para além do Delegado Regional e Diretora do Centro de
Emprego do Pinhal Interior foi um marco importante para o Departamento de Formação da
Fundação ADFP, para a qual esta é uma área prioritária numa lógica de promover a inclusão
e a reabilitação.
A atividade formativa desenvolvida pela Fundação ADFP é, preferencialmente,
constituída por formandos portadores de deficiência ou incapacidades, que procuraram
formação profissional inicial ou readaptação funcional e, consequentemente, ingresso ou
reingresso no mercado de trabalho.
Da candidatura para 2014, com uma dotação financeira a rondar os 474 mil euros,
envolvendo a afetação de 30 pessoas (9 formadores internos, 13 formadores externos e 11
técnicos e funcionários) e mais de 5 dezenas de formandos, resultaram:
1) Seis ações de formação, sendo todas de continuidade. Para as ações de continuidade
(Carpinteiro/a de Limpos, Assistente Administrativo/a, Empregado/a Andares, Operador/a
Agrícola, Operador/a de Jardinagem e Assistente Familiar e Apoio à Comunidade) foram
integrados 16 novos formandos.
Ainda em 2014, concluíram o curso de Assistente Administrativo/a de dupla
certificação 6 formandos, do curso de Empregada/o de Andares concluíram 4 formandos e
ainda 1 formando de Carpinteiro/a de Limpos.
2) Admissão e integração de novos formandos, obedecendo às novas regras de atribuição
de bolsas (formação e profissionalização) e às novas orientações POPH, no que respeita à
organização da formação.
Total de formandos integrados
69
15 10 5 0 11 4 Operador Jardinagem 5 1 Carpinteiro limpos 4 1 5 1 Empregada Assistente Andares Administrativo M TOTAL F Em 2014 foram admitidos 16 novos formandos, ao longo do ano, nas várias acções
que tiveram continuidade.
Total de formandos integrados em Formação Prática em Contexto de Trabalho
(2)
Total 8 C.M. MCV 5 C.M. MCV Agrup. Escolas MCV PBSL PBSL 2 Total Agrup. Escolas MCV 1 Em Formação em Contexto de Trabalho foram integrados 8 formandos das várias
ações formativas, sendo que a Câmara Municipal de Miranda do Corvo foi a entidade que
mais colaborou na colocação dos formandos
Total de formandos que frequentaram a formação no ano 2014
70
60
Empregada/o de andares
50
52
52
52
44
40
45
48
Carpinteiro Limpos
47
43
44
42
41
39
Assistente Administrativo/a
30
Operador/a Agricola
20
Operador/a Jardinagem
10
Assistente Familiar e Apoio à
Comunidade
Total
0
Jan
Fev
Mar
Abr
Maio
Jun
Julh
Agost
Set
Out
Nov
Dez
Durante o ano 2014 houve oscilações no que diz respeito ao número de formandos
a sair e a entrar na formação profissional. Verifica-se ainda através do gráfico que os meses
de janeiro a março foram os que registaram um maior volume de formação.
Total de formandos que frequentaram, desistências, transferências e concluíram
Gráfico 1
15 Masculino 10 Feminino Desistiram 5 Transferências 0 Gráfico 2
Masculino Total 40 71 Feminino 31 Concluiram 11 Transferências Desistiram 21 1 Podemos concluir através destes gráficos que em 2014 concluíram os cursos de
formação profissional 11 formandos e que, destes, 1 foi encaminhado com contrato de
trabalho (empresa de inserção) e 5 foram integrados no Centro de Atividades Ocupacionais
(CAO).
Podemos ainda constatar que dos 71 formandos que integraram a formação
profissional, 21 desistiram e 38 transitaram para 2015, uma vez que são ações plurianuais.
A percentagem de formação em sala é superior no percurso de 3600 horas, tratando-se de
um percurso de dupla certificação, com uma componente geral. A formação em contexto de
71
trabalho tem um volume de horas mais reduzido, comparativamente com 2013, uma vez que
este ano o número de formandos em estágio foi mais reduzido.
3) Trabalhou-se com o objetivo de otimizar o acompanhamento psicológico aos formandos
que revelem essa necessidade, melhorando o trabalho com a família. Tiveram lugar
várias visitas domiciliárias e, como consequência, foram envolvidos outros
técnicos/serviços, como a equipa de saúde mental, o apoio domiciliário e a cantina
social.
4) As reuniões com os formadores foram substituídas por um acompanhamento
personalizado aos formadores, com especial incidência nos formadores internos
permanentes, tendo em conta a existência de algum “deficit” pedagógico, que implica
um maior acompanhamento.
5) Avaliação da formação
No global, os resultados são positivos, havendo aspetos que apresentam valores
inferiores a 2013 e outros em que se verificam melhorias significativas. Em comparação com
o ano anterior, é importante referir que tanto a equipa de formação, como os formadores e
formandos avaliaram a formação, no geral, com classificação de muito bom e bom. Esta
avaliação permitiu também identificar “aspetos mais críticos”, onde a equipa terá de focalizar
a sua intervenção.
Após uma avaliação dos formadores internos e externos, verificamos que ambos têm
uma classificação semelhante, com 45% dos inquiridos a responderem que o desempenho é
muito bom, relativamente aos formadores externos 48% dos inquiridos responderem que o
desempenho é muito bom, relativamente aos formadores internos.
Quanto à avaliação feita pela equipa técnica dos formadores, verificamos que os
formadores externos têm uma classificação superior com 64% dos inquiridos a responderem
que o desempenho é muito bom, quando comparado com os formadores internos que
contam com 32% dos inquiridos a considerar muito bom. A opinião dos restantes inquiridos
é aceitável, havendo, no entanto, algumas respostas variadas, sendo que 19% dos
inquiridos considerou a prestação insuficiente.
Em novembro de 2014, foi elaborada a candidatura semestral para 2015 (e não
anual como tem vindo a ser hábito em virtude da transição do quadro comunitário de apoio),
prevendo um volume de formação de 49 916 horas, envolvendo um total de 64 destinatários,
tendo sido solicitada uma dotação orçamental de 222 980,00 euros, correspondente ao
período janeiro/junho 2015.
3.3.2. Emprego/Integração
Área de extrema importância, transversal a todas as valências da Fundação, tendo
em conta a poltica estratégica de novas contratações, destinadas prioritariamente a pessoas
vítimas de exclusão laboral, que tem por base as várias medidas e apoios resultantes das
políticas nacionais de emprego.
Objetivos
• Combater o desemprego, contribuindo de forma sustentada, e dando cumprimento às
políticas ativas de emprego previstas no plano nacional de emprego, para a fixação das
pessoas no concelho de Miranda do Corvo e contrariar o fluxo de desertificação;
• Ser a porta de entrada, para o mundo do trabalho, de jovens à procura de emprego;
• Contribuir decisivamente para a criação de emprego para pessoas com deficiência e
doença mental;
• Promover a integração profissional de pessoas em clara desvantagem face ao
mercado de trabalho - desempregados de longa duração, famílias monoparentais e minorias
éticas;
• Dignificar a pessoa, pelo acesso ao trabalho.
Inscrições de emprego, receção de curricula vitae e voluntariado
A circunstância social e económica que levou ao desemprego e à necessidade de
procura de novo emprego, aliados à vontade de ter uma nova oportunidade no mercado de
trabalho e à atratividade da Fundação ADFP como empregador, fizeram com que o volume
de inscrições de emprego presenciais se mantivessem elevadas em 2014.
72
Em termos práticos, como se pode observar no gráfico abaixo, as pessoas à procura
de emprego podem ser divididas em categorias, que posteriormente facilitam a sua
integração profissional.
Da análise do gráfico podemos concluir que continua a ser mais o sexo feminino a
apostar na procura de emprego na Fundação ADFP, através de inscrição presencial. A
maior parte dos inscritos (femininos e masculinos) encontravam-se a receber subsídio de
desemprego à data da inscrição.
Em termos de números totais, registaram-se 181 inscrições presenciais de emprego.
Receção de Curricula Vitae (CV)
Ao longo de 2014, e como já vem sendo comum, foi rececionado um grande volume
de currículos (Curricula Vitae) na Fundação ADFP. Desses, a grande maioria diz respeito a
jovens recém-licenciados que procuram um primeiro contacto com o mercado de trabalho ou
a adultos que devido à situação económica atual perderam o seu emprego.
Por uma questão de organização, os CV recebidos são registados em 2 categorias:
residentes no concelho de Miranda do Corvo e residentes fora do concelho. Em termos
globais, foram rececionados 129 CV de pessoas residentes no Concelho e 746 CV de
pessoas residentes fora do concelho. Ao longo do ano de 2014, foi rececionado um total de
875 CV.
Estágios profissionais
Anualmente, a Fundação ADFP divulga e promove estágios profissionais em
diversas áreas e para diversos níveis de escolaridade, no âmbito do Programa Estágios
Emprego do IEFP.
No ano de 2014, a legislação que regula o programa de estágios profissionais foi
novamente alterada, obrigando a candidaturas mais criteriosas e justificadas.
Sendo a ADFP uma instituição multifacetada, com diversificadas áreas de
intervenção, ao longo de 2014 foi possível continuar a dar resposta a jovens/adultos através
de projetos de estágio.
Categoria Profissional
Ajudante de Cozinha
Ajudante Familiar
Assessora/Consultora
Bióloga
Designer
Eng. Civil
Fisioterapeuta
Gerontóloga Social
Jardinagem/Agricultura
Jurista
Prof. Ensino Básico
N.º de Estágios
Iniciados em 2014
4
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
73
Psicólogo
Secretários
Nutricionista
Total
1
2
2
21
No decorrer de 2014, a Fundação ADFP contou com 32 Estágios Emprego, dos
quais 21 foram iniciados em 2014 e 11 transitaram do ano anterior.
Destes, 10 concluíram o seu estágio e 5 obtiveram contrato de trabalho.
Destacam-se 7 projetos de Estágio Emprego direcionados a pessoas com
deficiências e incapacidades.
Estágios para Pessoas com Deficiências e Incapacidades
Os Estágios para Pessoas com Deficiências e Incapacidades visam complementar e
aperfeiçoar as competências das pessoas com deficiência e incapacidade e potenciar o seu
desempenho profissional, de forma a facilitar a sua integração ou reinserção no mercado de
trabalho.
Assim, tem como destinatários pessoas com deficiência e incapacidade inscritas
como desempregadas nos centros de emprego ou centros de emprego e formação
profissional.
Em 2014, na Fundação ADFP, foi possível apoiar um total de 7 pessoas com
deficiências e incapacidades em estágios.
Estágios Iniciados
Estágios Concluídos
TOTAL
N.º de Estagiários
4
3
7
Inserção de Estagiários com Deficiências e Incapacidades no Mercado de Trabalho
No final de 2014, podemos verificar que, dos 7 Projectos de Estágio para pessoas
com Deficiências e Incapacidades que decorreram na Fundação ADFP, realizámos 2
contratos de trabalho com os estagiários, 1 não foi contratado, 1 desistiu, 1 atingiu o limite
de faltas e 2 ainda se encontram em execução.
Sublinha-se que foi possível, após realização de Estágio, integrar em Contrato de
Trabalho 2 ex-estagiários portadores de Deficiência e Incapacidade
Tendo em conta a totalidade dos Estágios Emprego de 2014, podemos concluir que
69% ainda se encontram a decorrer, 12% não foram contratados após término do Estágio e
19% ficaram integrados com Contrato de Trabalho na Fundação ADFP.
Contratos Emprego-Inserção, Contrato Emprego-Inserção+ e Contrato EmpregoInserção para Pessoas com Deficiências e Incapacidades
As medidas Contrato Emprego-Inserção, Contrato Emprego-Inserção+ e Contrato
Emprego-Inserção para Pessoas com Deficiências e Incapacidades têm como objetivo:
promover a empregabilidade de pessoas em situação de desemprego,
preservando e melhorando as suas competências socioprofissionais, através da
manutenção do contacto com o mercado de trabalho;
- fomentar o contacto dos desempregados com outros trabalhadores e atividades,
evitando o risco do seu isolamento, desmotivação e marginalização;
- apoiar atividades socialmente úteis, em particular as que satisfaçam necessidades
locais ou regionais.
Durante o ano de 2014, foram asseguradas as candidaturas e colocação de CEI, CEI+
e CEI Deficiência, de acordo com as orientações do Conselho de Administração, através da
plataforma NETEMPEGO do IEFP.
CEI
CEI+
CEI Deficiência
Entradas
26
7
1
Saídas
32
8
1
Em execução
26
6
0
Integrações
10
2
1
74
Foi privilegiada a integração profissional de alguns destes trabalhadores, após
terminarem a atividade socialmente útil, sempre que isso foi possível, após avaliação do
seu desempenho, em articulação com o responsável da respetiva área.
Entre contratos transitados do ano anterior e novas candidaturas, 2014 contou com
a inserção de um total de 75 beneficiários:
- 58 Pessoas desempregadas em regime de CEI;
- 15 Pessoas beneficiárias de RSI em regime de CEI+;
- 2 Pessoas integradas em CEI para Pessoas com Deficiências e Incapacidades.
ð No ano de 2014, após a realização de CEI, foi possível integrar 10 desempregados
beneficiários de subsídio de desempregado, em mercado de trabalho.
ð De referir que, após conclusão dos CEI+, foi possível integrar 2 pessoas que
eram beneficiários de Rendimento Social de Inserção, em mercado de trabalho.
ð De sublinhar que foi possível integrar 1 pessoa com Deficiências e
Incapacidades em mercado de trabalho, e 1 que ainda se encontra a decorrer.
Foram sentidas dificuldades em ter candidatos com os requisitos necessários a ocupar
todos os projetos propostos e aprovados, nomeadamente em áreas de apoio a idosos e que
requerem o trabalho por turnos.
3.3.4. Empresas de Inserção
A Fundação ADFP tem em funcionamento 3 empresas de inserção:
- Centro Infanto-Juvenil;
- Unidade de Apoio Continuados a Adultos e /ou Idosos Dependentes;
- Jardinagem/Agropecuária.
Esta medida baseia-se na formação, profissionalização e integração profissional dos
destinatários.
O processo de inserção dos destinatários efetua-se através da elaboração de um
Plano Individual de Inserção, que pode incluir as seguintes fases: - Fase Formação
Profissional - 6 meses; Fase Profissionalização - 18 meses.
No âmbito desta medida foi assegurada a continuidade das 3 empresas de inserção Centro Infanto-Juvenil (5 trabalhadores); Unidade de Apoio Continuados a Adultos e /ou
Idosos Dependentes - Residência Assistida (17 trabalhadores) e a mais recente
Jardinagem/Agropecuária (8 trabalhadores), acompanhando desde o início, manutenção e
finalização do processo de inserção.
A. Empresa Inserção Centro Infanto-Juvenil
• A Empresa de Inserção - Centro Infanto-Juvenil, está localizada no Senhor da Serra,
em instalações remodeladas que permitiram manter o funcionamento da empresa
de inserção e conservar as suas 5 trabalhadoras.
A Empresa de Inserção Centro Infanto-Juvenil é composta por 4 ajudantes de ação
educativa e 1 auxiliar de serviços gerais.
Durante o ano de 2014, em termos percentuais, obteve-se 40% de novos contratos
da fase de formação, 40% de novos contratos de trabalho e 20% de trabalhadores que se
mantiveram.
B. Empresa Inserção Unidade de Cuidados Continuados a Idosos e/ou Adultos
Dependentes – Residência Assistida
A Empresa Inserção Unidade de Cuidados Continuados a Idosos e/ou Adultos
Dependentes – Residência Assistida manteve, no ano de 2014, o seu funcionamento com as
17 trabalhadoras correspondentes.
Embora em alguns momentos existam dificuldades na seleção de pessoas e na
adequação das candidatas disponíveis às tarefas de apoio a idosos, tem sido possível
manter o seu funcionamento pleno e fomentar a integração socioprofissional das candidatas
selecionadas.
A Empresa de Inserção Unidade de Cuidados Continuados a Idosos e/ou Adultos
Dependentes – Residência Assistida é composta por 4 ajudantes de ação direta, 7
empregados de quarto/enfermaria, 5 auxiliares de serviços gerais e 1 operador de tratamento
texto.
75
Percentualmente, na referida empresa de inserção, existiram 59% de novos
contratos de formação, 29% novos contratos de trabalho e 12% de trabalhadores que se
mantiveram.
C. Empresa Inserção Jardinagem - Agropecuária
A Empresa Inserção Jardinagem/Agropecuária entrou em funcionamento em finais
de novembro de 2011, tendo atingido o seu pleno funcionamento em 2012 (8 trabalhadores).
Em 2014, manteve o seu regular funcionamento.
A Empresa de Inserção Jardinagem/Agropecuária é composta por 5 auxiliares de
serviços gerais, 1 jardineiro e 2 trabalhadores agrícolas. Ao longo de 2014, existiram 50% de
novos contratos de trabalho, 37% novos contratos de formação e 13% de trabalhadores que
se mantiveram.
O funcionamento das 3 empresas de inserção exigiu uma atenção redobrada no
número de vagas e na necessidade de substituição dos funcionários, uma vez terminado o
processo de inserção. Implicando o recrutamento e seleção de candidatos a novos
colaboradores, tendo em conta os requisitos da medida, as caraterísticas dos candidatos e
sua adequação à função, que levou à colocação de 17 novos colaboradores.
Para cada candidato selecionado foi elaborado um Plano de Inserção (17) e
enviado para o Centro de Emprego da Lousã, tendo todos eles sido aprovados.
3.3.5. Emprego Apoiado/Enclave
Esta medida prevê o exercício de atividade profissional por pessoas com deficiência
e capacidade de trabalho reduzida nas áreas de produção ou prestação de serviços da
estrutura produtiva do centro de emprego protegido (CEP). Há a possibilidade de realização
de estágio inicial com uma duração não superior a 9 meses.
Em 2014, no âmbito do Enclave tivemos 7 novas integrações, sendo que 6 são
novos postos de trabalho e 1 substituição, passando de 26 para 32 trabalhadores, tendo-se
verificado um aumento de 23% relativamente ao ano anterior.
Os 32 trabalhadores atuais do Enclave são pessoas com deficiências e
incapacidades com défices de rentabilidade diferentes, apuradas caso a caso, e fixadas pelo
IEFP, que se situam entre os 30,51% e os 65%.
A distribuição dos trabalhadores do Enclave pelas 6 áreas faz-se da forma como
mostra o gráfico abaixo:
Com as novas integrações, a distribuição dos trabalhadores de Enclave por sexo, fica
com um perfeito equilíbrio de 16 mulheres e 16 homens.
3.3.6. Contrato de Emprego Apoiado em Entidades Empregadoras
Está subjacente o desenvolvimento de uma atividade profissional por pessoas com
deficiência e capacidade de trabalho reduzida, em postos de trabalho em regime de contrato
de emprego apoiado, proporcionando o exercício de uma atividade profissional e o
desenvolvimento de competências pessoais, sociais e profissionais necessárias à sua
integração, sempre que possível, em regime normal de trabalho.
No sentido de potenciar a empregabilidade deste público em desfavorecimento face
ao mercado de trabalho, foi realizada no final de 2014 uma candidatura a esta medida, que
permitirá a integração de 3 trabalhadores.
76
Contrato de Emprego Apoiado em Entidades Empregadoras
Categorias a Contratar
Candidatura
Recepcionista / Guia
N.º Pessoas a Apoiar
3
3.3.7. Medida Estímulo 2013 e Medida Estímulo Emprego
No ano de 2014, as integrações em mercado de trabalho realizadas através desta
medida estão refletidas no gráfico abaixo.
Medida Estímulo 2013 -­‐ Ano de 2014 ME 2013 18 A todos estes novos trabalhadores (18) foi proporcionada formação profissional em
contexto de trabalho mediante acompanhamento de um tutor.
As 18 integrações em contrato de trabalho, foram realizadas com 10 jovens
desempregados e 8 desempregados de longa duração.
Das 18 integrações, 9 fizeram-se através de contrato sem termo e 8 mediante
contrato a termo.
Dos contratos realizados, a maior percentagem (56%) são contratos sem termo,
enquanto que 44% são contratos a termo.
Até ao final de 2014, e tendo em conta a execução da medida, obteve-se uma
percentagem de:
- 61% de contratados
- 11% de não contratados
- 26% dos projetos ainda se encontra em execução
A concretização prática desta medida contou com dificuldades, uma vez que o IEFP,
na maioria dos casos, ultrapassou largamente os prazos de deferimento das candidaturas. A
Fundação ADFP recorreu a várias formas de "reclamação" (via telefónica, via postal e
pessoalmente), no sentido de resolução atempada das situações.
Esta situação criou constrangimentos, tendo havido várias pessoas a aguardar
durante várias semanas os respetivos deferimentos para se tornarem trabalhadores da
Instituição.
Medida Estímulo Emprego
Esta medida, em vigor desde 20 de agosto de 2014, vem "substituir" a Medida
Estímulo 2013, apresentando apoios à contratação semelhantes. Estes apoios, embora
menores em termos de financiamento, foram alargados a um leque maior de destinatários a
abranger.
Estímulo Emprego
Categorias a Contratar
Estado da candidatura
Candidatura 1
Empregada de Quarto/Enfermaria
Em análise
Candidatura 2
Enfermeira
Em análise
Candidatura 3
Empregado de Quarto/Enfermaria
Em análise
O facto desta medida estar em vigor apenas desde agosto 2014 e de se estarem a
verificar, novamente, atrasos na análise e deferimento das candidaturas faz com que os
números a apresentar sejam de 3 candidaturas apresentadas e ainda nenhuma aprovada e
consequentente a existência de 3 pessoas a aguardar a integração como trabalhadores.
3.3.8. Emprego Jovem Ativo
Esta medida prevê o desenvolvimento de experiências práticas em contexto de
trabalho por equipas de jovens, compostas por 2 ou 3 jovens desfavorecidos do ponto de
vista das qualificações e da empregabilidade e 1 jovem qualificado, tendo em vista melhorar
as suas condições de integração socioprofissional.
77
Tais experiências desenvolvem-se no contexto de um projeto, com a duração de 6
meses, o qual integra um plano de inserção para cada uma das duas tipologias de
destinatários.
O acompanhamento dos destinatários é da responsabilidade de um orientador
designado pela entidade promotora.
Neste âmbito foram selecionados 2 jovens recém-licenciados e recrutados jovens sem
escolaridade obrigatória e elaborados os respetivos planos de inserção.
Sendo uma medida que está disponível desde finais de agosto de 2014, foram
realizadas 2 candidaturas, que prevêem a integração de 2 jovens recém-licenciados e 4
jovens sem a escolaridade obrigatória:
Emprego Jovem Ativo
Jovem
RecémLicenciado
Candidatura
Lic.
Química
1
Medicinal
Candidatura
Lic. Enfermagem
2
Jovens Sem Escolaridade
Obrigatória
Trabalhadores dos Serviços
Pessoais
Trabalhadores dos Serviços
Pessoais
Estado
Candidatura
Em análise
da
Em análise
3.3.9. TSU – Apoio à Contratação via Reembolso da Taxa Social Única
Trata-se de apoio financeiro às entidades empregadoras que celebrem contratos de
trabalho, sem termo ou a termo certo, a tempo completo ou a tempo parcial, com
desempregados inscritos nos centros de emprego ou centros de emprego e formação
profissional, através do reembolso de uma percentagem da Taxa Social Única (TSU) paga
pelo empregador.
Este apoio está relacionado com o crescimento da Fundação ADFP, nomeadamente
com a criação “líquida” de novos empregos.
Taxa Social Única 19 19 19 20 15 10 5 0 Candidatados Aprovados Total 3.3.10. Apoio à contratação – Decreto-Lei n.º 89/95 de 6 de maio
Este tipo de apoio regula a atribuição de incentivos à contratação de jovens à procura
do primeiro emprego e de desempregados de longa duração, em caso de contratação por
tempo indeterminado.
Os destinatários são jovens à procura do primeiro emprego, com idade superior a 16 e
inferior a 30 anos, que nunca tenham prestado a sua atividade ao abrigo de contrato de
trabalho por tempo indeterminado e desempregados de longa duração (desempregados
inscritos no Centro de Emprego há mais de 12 meses).
78
4 3 3 2 1 0 Trabalhadores Apoiados 3.3.11. Medida Incentivo Emprego
Esta medida prevê apoio financeiro aos empregadores que, entre 1 de outubro de
2013 e 30 de setembro de 2015, celebrem contratos de trabalho, regulados pelo Código do
Trabalho.
Os principais objetivos são impulsionar novas contratações e contribuir para reduzir os
níveis de desemprego.
Os destinatários são empregadores que celebrem contratos de trabalho após 1 de
outubro de 2013 e empresas de trabalho temporário, qualquer que seja a duração do
contrato celebrado com o trabalhador temporário. Foram 37 os postos de trabalhos que
contaram com o apoio desta medida.
No ano de 2014, a Fundação ADFP realizou mais de 4 dezenas de integrações,
apoiando 48 pessoas em novos contrato de trabalho, através de medidas de apoio à
contratação e manutenção de emprego, promovendo em primeiro lugar a integração
profissional de desempregados em situação mais desprotegida.
A criação deste grande número de postos de trabalho é de extrema importância e um
fator que nos orgulha. Revela a diversificação de atividades que temos promovido, evidencia
crescimento que desejamos sustentável e sobretudo promove a criação de emprego, numa
clara aposta no reforço da coesão social do concelho e região.
Voluntariado
O voluntariado é um conjunto de ações de interesse social e comunitário, realizadas
de forma desinteressada por pessoas, no âmbito de projetos, programas e outras formas de
intervenção ao serviço dos indivíduos, das famílias e da comunidade desenvolvidos sem fins
lucrativos por entidades públicas ou privadas.
No voluntariado contamos com a colaboração de mais de uma centena de pessoas
regularmente. É de destacar o papel fundamental daqueles que colaboram connosco neste
regime, sem qualquer pagamento, dando apoio nas diversas valências.
A par de todos os elementos do Conselho de Administração, Conselho Geral,
Conselho Fiscal, Conselho de Estratégia (38 dirigentes sem remuneração), podemos contar
ainda com a colaboração da ginecologista e de mais 6 voluntárias distribuídas pelas
residências Sabedoria, Gratidão, Coragem e Igualdade, Centro de Dia e lavandaria.
Devemos ainda salientar a colaboração dos 20 voluntários não remunerados na
Universidade Sénior.
Tal como se verificou no ano de 2013, o contrato de voluntariado que define os
direitos e deveres dos mesmos continua a ser aplicado a todos os voluntários da Fundação
ADFP.
Caraterização dos voluntários
A Fundação ADFP conta com a colaboração de 279 voluntários ativos, sendo que a
participação mensal média é de 116.
Relativamente à distribuição por sexo, a tendência do ano transato mantém-se;
continua a verificar-se uma colaboração maioritária de voluntários do sexo feminino (73%).
Também no que respeita à faixa etária dos colaboradores voluntários se verifica que a
tendência se mantém, isto é, também em 2014 foram os jovens com idades compreendidas
entre os 20 e os 29 anos que mais colaboraram com a Fundação ADFP.
79
Estes voluntários encontram-se distribuídos pelas diversas valências da Fundação
ADFP (sede), incluindo o Parque Biológico da Serra da Lousã, o Restaurante Museu da
Chanfana e as valências que se distribuem pelo concelho.
De notar que em 2014 houve um aumento do número médio mensal de voluntários,
situando-se atualmente nos 176. No mês de outubro verificou-se o máximo de voluntários
(n=198) contrastando com o mês de agosto (n=151) que foi o mês com menos voluntários
ativos.
Também ao longo deste ano, como vem sendo hábito, a Fundação contou com os
cerca de 60 voluntários não remunerados, incluídos no número referido, onde se incluem
todos os membros dos Conselhos – Estratégico, Geral, de Fundadores, Fiscal e
Universidade Sénior.
CAPÍTULO 4 – METAS E DINÂMICAS OPERACIONAIS
DAS POLÍTICAS
4.1. Parque Biológico da Serra da Lousã – Política Ambiental: Flora e Fauna –
Desenvolvimento Sustentável
O Parque Biológico da Serra da Lousã é um produto turístico que assume o objetivo
de sensibilizar os seus visitantes para o conhecimento, divulgação e proteção das espécies
de fauna e flora nos habitats naturais.
Durante o ano de 2014 continuou-se a construção do Museu Espaço da Mente.
A valência do Parque Biológico é formada por uma equipa que envolve vários
colaboradores, diretor técnico, responsável pela produção vegetal/animal, biólogo e
veterinário (tempo parcial). Inclui ainda o grupo de formandos de formação de prática
simulada, do Curso de Operador de Jardinagem, que consiste em 10 formandos com
incapacidade física, psíquica ou social devido a problemas constantes na sociedade atual.
• Objetivos
Ø Apostar na coesão social ao criar emprego para pessoas vítimas de
exclusão.
Ø Biofilia/Paixão pela natureza;
Ø Desenvolver um parque que seja capaz de mostrar, em ambiente próximo
do natural, algumas das espécies de animais e plantas que habitam o nosso
território ou habitaram a península;
Ø Garantir a sustentabilidade económica e ambiental.
A. Parque Selvagem
O Parque Selvagem, representa uma vasta variedade de espécies representativas da
fauna e flora de Portugal. Ao longo do ano, verificámos vários nascimentos, o que
demonstra a boa adaptação dos animais aos espaços, bem como a sua saúde que não
demonstra ser afetada pelo cativeiro. Os números relativos à população presente no Parque
Selvagem encontram-se representados na Tabela 1.
80
B. Labirinto, roseiral e horta pedagógica
O Labirinto de Árvores de Fruto é uma homenagem aos viveiristas da região, que
produzem anualmente 80% das árvores de fruto, ornamentais e de jardim comercializadas
no país. A poda seletiva das diferentes espécies permite manter os 1000 m² de área
constituídos por 16 corrimões lineares que no seu conjunto formam um quadrado que no seu
centro apresenta um pequeno miradouro em madeira.
Constituído por aproximadamente 320 árvores de 21 espécies diferentes, tais como
ameixoeira, amendoeira, aveleira, cerejeira, damasqueiro, diospireiro, figueira, kiwi,
macieira, marmeleiro, medronheiro, nespereira, oliveira, pereira, pessegueiro, romãzeira,
videira, laranjeira, tangerineira, nogueira e castanheiro, representa uma experiência única
para o visitante.
Relativamente ao roseiral, foram plantadas roseiras para substituir as que morreram,
devido a fatores externos, no roseiral instalado em 2013 com cerca de 160 roseiras de
diferentes variedades, dispostas em canteiros, que permitem ao visitante desfrutar de uma
diversa vivência sensitiva.
Foram mantidos os protocolos com associações produtoras de material vegetativo,
fazendo manutenção da área representativa da vegetação autótone da Serra da Lousã.
81
Na horta pedagógica, ao longo do ano 2014 foram cultivadas diversas variedades
hortícolas, diferenciando-se duas épocas bem distintas: primavera/verão e outono/inverno. A
instalação das culturas foi feita tendo como referência a sazonalidade das plantas. Todas as
ações realizadas na horta foram feitas pela equipa de 14 formandos na Formação Prática
em Contexto de Trabalho.
C. Quinta Pedagógica
A Quinta Pedagógica tem em exposição diversos animais de raça autótone de
Portugal: vacas (raça minhota, barrosã, cachena e marinhoa), ovelhas (bordaleira e churra
do Minho), burro, cavalo lusitano, pombo, peru e várias raças de galináceos.
Os números relativos à população efetiva na Quinta Pedagógica, encontram-se
representados na Tabela 2.
Tabela 2 - Listagem de animais efetivos na Quinta Pedagógica no Parque Biológico da
Serra da Lousã*
Espécie
Quant.
Sus domesticus variedade aletenjana
7
Sus domesticus variedade bísara
5
Ovis aries variedade Serra da Estrela
6
Capra aegagrus
3
Caviaporcellus
10
Bostaurus variedade Barrosã
3
Bostaurus variedade Marinhoa
1
Bostaurus variedade Cachena
1
Bostaurus variedade Minhota
1
Equusasinus
2
Gallusgallus variedade polish
6
Gallusgallus variedade sedosa
6
Gallusgallus variedade preta
10
Gallusgallus variedade appenzeller
10
Gallusgallus variedade frisada
7
Gallusgallusvariedad amarelas
8
Meleagrisgallopavo
7
Aixgalericulata
1
Cairinamoschatamomelanotus
8
Phasianuscolchicus
2
Chrysolophuspictus
7
Numidameleagris
4
Columbalivia domestica
10
Nettarufina
4
Gallinulachloropus
1
*quantidade de animais variável ao longo do ano
Em 2014, conclui-se a construção da queijaria e fumeiro. Aguarda-se a
legalização e licenciamento pela Câmara Municipal.
Foi também concluída a construção da melaria que já iniciou atividade com a
cresta, enchimento de frascos, etiquetagem e armazenamento do mel proveniente das
colmeias existentes nos apiários do Parque Biológico e da Corga.
82
D. Divulgação
Várias atividades foram abordadas em órgãos de comunicação social, como jornais e
revistas, salientando-se ainda várias reportagens na rádio e televisão.
Os nascimentos, a divulgação do animal e planta do mês e o número de visitantes
atingido foram também alvo de destaque na imprensa.
Foi realizada uma ação de divulgação do Parque Biológico, pela bióloga, numa escola
primária de Coimbra no âmbito do projeto de estágio de uma aluna do curso de Animação
da Escola Superior de Educação de Coimbra.
• Atividades com público
A maioria das atividades publicitadas tiveram como público-alvo os mais novos (ex. Dia
Mundial do Animal, Dia das Profissões e Dia Mundial da Diversidade Biológica, entre
outros), mas também foram publicitadas atividades que visavam os adultos (ex: workshop de
plantas aromáticas e workshop de fotografia, entre outros); além destas datas, foram
também realizadas férias temáticas no parque com diversas atividades com crianças, como
um peddy-paper, workshop de olaria e equitação, entre outras. Todas estas atividades foram
articuladas com o Centro de Informação do Parque.
Devido à praga do nemátodo da madeira do pinheiro tivemos que cortar alguns pinheiros
e proceder à reflorestação do parque em várias alturas do ano, criando sempre uma
atividade aberta ao público e aos colaboradores. No ano de 2014, foram plantadas mais de
250 árvores em três ações de reflorestação, plantando várias espécies de árvores como o
carvalho-roble, pinheiro manso, tramazeira, medronheiro, azevinho, plátano, choupo,
amieiro, castanheiro, azereiro, loureiro, carvalho-negral e cerejeira.
Ao longo de todo o ano, foram realizadas visitas guiadas pelo Parque Selvagem e Quinta
Pedagógica e realizadas atividades como equitação, workshop de olaria, tiro ao arco e jogos
tradicionais, entre outras.
• Protocolos de colaboração
Em 2014 houve colaboração entre o Parque Biológico da Serra da Lousã e:
• Lousitânea - Liga de Amigos da Serra da Lousã:
-­‐ disponibilizou cerca de 200 árvores para reflorestação do parque
-­‐ preparação de caminhada com identificação de espécies para alunos do secundário
em conjunto com a bióloga do parque
•
Parque Faunístico dos Pirinéus, Lacuniacha, cedência de 3 lobos ibéricos (canis
lupus);
• Centro de Recuperação de Animais Selvagens de Montejunto, entrega de 5 aves ao
Parque Biológico da Serra da Lousã, consideradas irrecuperáveis para viver na
Natureza;
• Universidade de Coimbra
-­‐ 1 Estagiário não-curricular de Biologia de 1-31 de julho
-­‐ 1 Voluntário de Biologia de 25 de junho a 25 de agosto
• Escola Superior Agrária de Coimbra
-­‐ 3 estagiários curriculares do curso de Maneio de Equinos e Equitação
Terapêutica de 12 de maio a 17 de julho
-­‐ 1 estagiário curricular do curso de Engenharia Agropecuária de 1 de maio a
17 de Julho
College L'ouin (França)
- 2 estagiárias de curso tecnológico da área de biologia de 20 a 30 de outubro.
•
Melhorias/Inovações
-­‐ Iniciação de um livro sobre os animais do parque;
-­‐ Iniciação da planta do mês intercalada com o já existente animal do mês;
-­‐ Quarentena do Parque Selvagem: colocação de bancada, móveis e cacifo
de material de inox apropriado ao tipo de tarefas realizadas;
-­‐ Criação de múltiplas ilhas para reflorestação nos espaços dos animais;
-­‐ Criação de um pasto para ovelhas e cavalos junto à entrada do parque,
adjacente ao Museu Espaço da Mente;
83
-­‐
-­‐
-­‐
Criação de divisórias nos espaços dos porcos bísaros e dos porcos
alentejanos;
Finalização da queijaria, fumeiro e melaria (falta licença de funcionamento);
Finalização do alambique para amostra ao público com inauguração prevista
para 2015.
E. Jardinagem
Serviços internos
A valência da jardinagem inclui um total de 18 formandos, incluindo 4 formandos em
Formação Prática em Contexto de Trabalho (estágio) e 14 formandos em prática simulada.
O grupo de formandos em Formação Prática em Contexto de Trabalho foi composto por três
elementos do sexo masculino e um elemento do sexo feminino. O grupo de formação em
Prática Simulada compreendeu um elemento do sexo feminino e treze formandos do sexo
masculino, registando alguma dinâmica ao longo do ano, i.e. com entradas de novos
formandos (4) e desistência de outros.
A maior parte dos formandos são oriundos do concelho de Miranda do Corvo, alguns
encaminhados pelos serviços da Segurança Social da região de Coimbra e dois formandos
oriundos de valências da instituição.
Atividades
As atividades desenvolvidas seguiram o plano constante do Referencial de Formação
Adaptado e as respectivas UFCD relativas à formação tecnológica.
Melhorias/Inovações
Elaboração de vassouras orgânicas (acácia, giesta, outra planta) dimensionadas para a
área a varrer no parque. Algumas foram usadas de forma permanente, outras de forma
efémera devido às particularidades do material usado, mas com funcionalidade
razoável.
-­‐ Utilização de recursos naturais (orgânicos e minerais) do parque para a elaboração de
arranjos florísticos. O uso de frutos diversos, resíduos orgânicos, inertes e outros como
ornamentos no espaço do parque, quinta e receção do Museu da Chanfana foram
implementados ao longo do ano. Contudo, a sua expressividade foi discreta.
-­‐ Desenvolvimento da topiária e da “landart”. A topiária foi uma arte desenvolvida com
base em roseiras bravas no exterior do picadeiro coberto na tentativa de arquitetar um
cesto, de rosas. Também se esboçaram perfis de patos gansos em rede e palha, bem
como botões de rosas, trabalhos ainda não expostos. Outros trabalhos foram iniciados,
mas vão progredindo ou vão ganhando corpo aquando dos dias mais chuvosos. A
“landart” foi concretizada no picadeiro de ar livre aquando da época natalícia com a
inscrição “Feliz Natal” à superfície do solo.
-­‐
Serviços internos
O setor da jardinagem da Fundação ADFP, com 21 anos de existência, tem como
finalidade a prestação de serviços na comunidade de manutenção e construção de
ajardinamentos.
A valência da jardinagem para o exterior envolveu um total de 7 pessoas, com 6
colaboradores e 1 engenheiro agrário.
F. Produção agropecuária
A Fundação tem apostado na aquisição de terrenos com fins agrícolas, tendo adquirido
no final de 2014 uma propriedade em Alpedrinha - Fundão, com a área de 22 hectares,
sendo 10 hectares de vinha e 11 de olival.
Esta atividade visa encorajar a inclusão de pessoas portadoras de deficiência, vítimas
de exclusão social, permitindo a sua evolução ao trabalhar em diferentes vertentes da
agricultura (relação natureza-homem).
84
Nestes terrenos procura-se cultivar produtos em quantidade suficiente para satisfazer as
necessidades internas (Fundação e Restaurante Museu da Chanfana) e comercializar os
excedentes.
A valência da agricultura envolveu um total de 12 pessoas: 2 engenheiros agrários, 5
formandos do curso de Operadores Agrícolas e 5 CEI.
G. Viticultura
Em 2014, foi conseguida uma produção vinícola de 2300 litros de vinho tinto, 550
litros de vinho branco e 550 litros de vinho rosé, da vinha da Várzea de Rabarrabos, com
plantação datada de 2007.
No decorrer do ano, foi executado o projeto VITIS, aprovado pela DRAPC, com
2
plantação de 44 000 m de vinha com 14 400 bacelos.
As castas tintas selecionadas foram:
-­‐ Touriga Nacional
-­‐ Aragonez
-­‐ Chardonnay
-­‐ Merlot
-­‐ Baga
A variedade casta Baga, destina-se essencialmente à produção de vinho
espumante, havendo já marca registada – Aldeias do Xisto.
As castas brancas selecionadas foram:
-­‐ Arinto
-­‐ Bical
Foi iniciada em 2014 a construção de uma adega, num lote da zona industrial
pertencente à Fundação, visando aceitar as produções obtidas das vinhas de São
Sebastião, de Vila Seca e das vinhas do Monte Isidro – Alpedrinha.
A edificação da adega e o seu equipamento tecnológico foram alvo de candidatura no
âmbito dos projetos PRODER.
H. Exploração agrícola em Cadaixo
Localizada em Cadaixo, a Fundação explora uma unidade produtiva de
horticultura/fruticultura com cerca de 3 hectares onde se iniciaram os trabalhos em 2013 e,
foram continuados ao longo do ano de 2014.
Os produtos hortícolas obtidos na exploração de Cadaixo variaram desde couves,
alfaces, abóboras, grelos, tomate entre outros, tendo todos apresentado boas colheitas quer
na quantidade quer no sabor.
I. Fruticultura
As várias explorações contêm diversas variedades de árvores frutícolas: pereiras,
macieiras, pessegueiros, kiwis, diospireiros, marmeleiros, etc.
Árvore
Limoeiro
Laranjeira
Pereira
Pessegueiro
Diospireiro
Marmeleiro
Kiwis
Ameixa
Quantidade
30 kg
60 kg
200 kg
60 kg
100 kg
60 kg
50 kg
150 kg
Local de colheira
Fundação
Residência Cruz Branca
Fundação
Fundação
Residência Cruz Branca
Residência Cruz Branca
Parque Biológico SL
Residência Cruz Branca
85
J. Olivicultura
Foi efetuada a colheita anual da azeitona, para produção de azeite, do terreno do Monte
Isidro – Alpedrinha, Fundão:
Local
Monte Isidro
Quantidade
4560,5 litros de azeite
K. Silvicultura
Durante o ano de 2014, prosseguiu o desbaste das rebentações nos cerca de 11
hectares de eucaliptal. Em 2014 adquiriu-se mais…….hectares de………….
Nos terrenos do Parque Biológico, Parque Selvagem, procedeu-se ao corte de 85
pinheiros bravos com sintomas do nemátodo da madeira do pinheiro. A lenha resultante
desses cortes foi reaproveitada, após corte para tamanho adequado, para consumo interno
e comércio.
Nos locais onde foram retirados estes pinheiros, foi efetuada a reflorestação dos
espaços com a plantação de 250 árvores de várias espécies como o carvalho-roble, pinheiro
manso, tramazeira, medronheiro, azevinho, plátano, choupo, amieiro, castanheiro, azereiro,
loureiro, carvalho-negral e cerejeira.
Apiário 1 - Corga
Langstrot
Lusitana
Quant.
2
12
Apiário 2 - PBSL
Langstrot
Quant.
2
Apiário 3 - Cadaixo
Lusitanas
Quant.
8
L. Forragens
Em 2014 prosseguiu-se o cultivo de diversas culturas arvenses (gramíneas e
leguminosas), tais como: trigos, aveias, trevos, ervilhacas, tremocilha, etc.
Foram ainda semeadas com estas consociações os terrenos disponíveis para essa
finalidade nas localidades de Cadaixo e Corga, aumentando-se a área de milharada em 18
000 m2.
M. Apicultura
Contendo no total 3 apiários distribuídos por 3 locais diferentes, com duas variedades de
colmeias, o total de mel produzido no decorrer do ano de 2014 foi de 30 Kg.
Foi realizado:
-­‐ Aquisição de 24 novos enxames colocados no terreno da Corga (apiário n.º
1) e no terreno de Cadaixo (apiário n.º 3)
-­‐ Desdobramento de dois enxames das colmeias Langstrot do PBSL (apiário
n.º 2)
N. Bovinicultura
No Parque Biológico, com o intuito de amostra ao público visitante mas também para
produção de vitelos para consumo interno e venda, existem 4 raças autótones: marinhoa,
minhota, barrosã e cachena.
A criação bovina com inseminação artificial resultou no nascimento de 1 animal de raça
marinhoa e de 1 animal de raça barrosã.
O. Caprinicultura e Ovinicultura
Como referido, na Quinta Pedagógica do parque encontram-se em exposição
vários exemplares de raças autótones de ovelhas e cabras.
Nos ovinos, apresentamos a raça serra da estrela branca e preta e a raça churra
do minho. Em relação aos caprinos existe a raça bravia, a raça anã e a cabra comum. Estes
animais são expostos para observação do público, mas também com o objetivo de produção
de borregos e cabritos destinados ao consumo interno e venda.
P. Suinicultura
Tal como nos bovinos, ovinos e caprinos, também nos suínos apresentamos um
conjunto de raças autótones - porco bísaro e porco preto alentejano - com o objetivo não
apenas de mostra ao público, mas também de produção de leitões e porcos para consumo
interno e comércio.
86
Para responder às necessidades deste animais, efetuou-se o melhoramento das
condições de espaço, alimentação, abeberamento e do controlo da temperatura dos partos.
No final de 2014 preparou-se uma candidatura para a criação de uma suinicultura
em Vale Simões.
Produtos animais para consumo interno e comércio externo
Todos os produtos animais para consumo interno e para comércio são devidamente
controlados de modo a manter as condições necessárias, apresentando ao longo do ano
quantidades elevadas, sendo sem dúvida a exploração suinícola aquela que melhores
resultados apresenta.
Outros dois produtos também comercializados são os ovos de galináceos (também
utilizados em consumo interno) e o estrume proveniente dos animais da quinta pedagógica.
Q. Desporto e lazer
Centro Hípico
Aproveitando as estruturas desportivas do Centro Hípico, com picadeiro coberto e
exterior, a ADFP continuou em 2014 o desenvolvimento da equitação e da equitação
terapêutica salientando a realização de duas provas e concursos de saltos de obstáculos do
campeonato regional. O centro hípico realizou na Quinta da Paiva a prova no âmbito do
XVIII Campeonato Regional no dia 8 de junho.
Columbofilia
Esta secção visa a promoção de atividades da columbofilia e a transmissão de
ensinamentos a jovens residentes na Fundação e pessoas portadoras de deficiência
permitindo aumentar a visibilidade do PBSL e da Fundação ADFP a nível nacional e
internacional.
Conta com 5 casais de pombos correios e uma cria, dos quais 3 casais foram uma
oferta de um mirandense ao PBSL.
A manutenção do pombal é feita pelas crianças do Lar de Infância e Juventude da
Fundação ADFP, numa aposta de integração e promoção da biofilia com os vários animais
do parque.
Pretendemos aumentar o sentido de responsabilidade das crianças.
4.2. Parque Biológico da Serra da Lousã – Política de Inclusão pelo Turismo, Cultura e
Desenvolvimento Sustentável
4.2.1. Centro de Informação
No Centro Informação, para além do atendimento de visitantes e turistas, venda de
bilhetes e serviço de cafetaria, são realizadas inúmeras tarefas de “secretariado” onde se
recebem ainda marcações de grupos e escolas, entre outros.
Estágios inerentes ao Centro de Informação
Aos estagiários é incutida a necessidade de serem multifacetados e polivalentes. À
equipa cabe a orientação e atribuição de tarefas aos estagiários curriculares, a sua
avaliação e reunião com os coordenadores, envio de documentação e encaminhamento de
protocolos para assinatura, etc.
Animal do mês: o parque apresenta mensalmente um animal do parque como sendo o
“Animal do Mês”. Pretende, desta forma, dar a conhecer as várias espécies de animais
existentes. Iniciou-se também com a planta do mês.
Apadrinhamento de animais: tem como principal objetivo contribuir para a causa
de preservação dos animais autótones da fauna portuguesa. O visitante que
apadrinhar um animal beneficiará de um livre-trânsito anual que lhe permitirá visitar este
espaço e observar os animais sempre que desejar. Foram apadrinhados em 2014 8 animais.
Gestão voluntariado: muitas das atividades do parque são realizadas por voluntários que
são chamados de acordo com as marcações. Trata-se, na sua maioria, de jovens
87
estudantes que fazem voluntariado nas horas vagas. As atividades principais são as visitas
guiadas, festas de aniversário, pacotes escolares, pacotes de grupos, atividades avulso, etc.
Centro Hípico – Marcações e Vendas: No Centro de Informação são marcados e vendidos
os vários serviços do Centro Hípico, inserido no PBSL. Estas atividades estão disponíveis ao
longo do ano, tanto para os clientes habituais como para os pontuais, mediante entrada
paga no parque. As atividades disponíveis são: iniciação à equitação, aulas de equitação,
passeios de charrete e a cavalo.
VISITANTES NO PBSL
PBSL - Nº Entradas
Meses
2009
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
1430
Julho
1593
Agosto
1870
Setembro
1174
Outubro
1145
Novembro
Dezembro
TOTAL
420
290
7922
2010
347
1022
1626
2485
3976
4181
3846
3133
1417
1471
2011
392
456
1512
2537
3272
3922
2726
3418
1412
1539
2012
713
1138
1600
2249
2624
4884
4294
6303
1878
1529
2013
1004
758
1533
2302
2666
4661
3878
5270
1895
1210
2014
669
390
1637
3166
3605
4901
3859
6181
1517
1648
Total
3125
3764
7908
12739
16143
23979
20196
26175
9293
8542
556
235
24295
436
664
22286
490
1211
28913
680
696
26553
588
320
28481
3170
3416
138450
* Fev. 2010: n.º total contém 319 livres-trânsito de funcionários.
Bilhetes individuais/familiares: em relação às entradas individuais, de adulto e criança,
observamos que houve um aumento de bilhetes vendidos de 2013 para 2014, apesar do
decréscimo de 2012 para 2013 e o valor de 2014 não atingir o total de 2012, devido à
redução do número de escolas. As respetivas vendas foram:
2012: adulto – 6396 e criança – 865
2013: adulto – 5289 e criança – 609
2014: adulto – 5607 e criança - 747
Nos bilhetes familiares, a modalidade mais vendida é o Bilhete Família 1 (BF1) que
compreende a entrada de 2 adultos e 1 criança. Vendemos, ainda, o Bilhete Família 2 (BF2)
com 2 adultos e 2 crianças e o Bilhete Família 3 (BF3), com 2 adultos e 3 crianças. Em 2014
(até 16/12) foram vendidos 1632 BF1, 753 BF2 e 170 BF3. Em 2013 foram vendidos 1485
BF1, 730 BF2 e 186 BF3. Em 2014, tal como em 2013, foram vendidos mais Bilhetes
Família 1. Ao contrário do ano 2012-13, em que houve um decréscimo nas vendas, de 2013
para 2014 verificamos um aumento nas vendas totais dos bilhetes familiares.
Entradas oferecidas a aniversariantes: durante o ano de 2014 houve um decréscimo da
oferta de entradas a aniversariantes, sendo que em 2013 foram oferecidas 100 entradas e
em 2014 um total de 84 entradas.
Iniciação à equitação: é vendida e marcada na bilheteira do parque e compreende uma
experiência de cavalo ou pónei no centro hípico. Em 2014 (até 16/12) foram vendidas 715
voltinhas de cavalo/pónei, auferindo em receita 1438€. Em 2013 foram vendidos 489
experiências individuais de cavalo/pónei, comportando em 978€. Comparativamente com
2012, foram vendidos 385 experiências de cavalo/pónei, totalizando o valor de 770€. Houve
um aumento da venda destas experiências de 2012 para 2013 e igualmente para 2014.
Atividade de iniciação à equitação
2012
2013
2014
TOTAL
88
Bilhetes vendidos
385
489
715
1589
Escolas
Destinado a grupos escolares que pretendem visitar o Parque Biológico da Serra da
Lousã, destacam-se dois tipos de programas: “Grupo Escola”, modalidade mais económica,
compreendendo somente a entrada no parque ou “Pacote Escola”, modalidade mais
completa que compreende, para além da entrada no parque, uma visita guiada e duas
atividades. O parque também disponibiliza serviço de refeições económicas no refeitório da
Fundação ADFP. Caso os grupos pretendam fazer piquenique, sugere-se o parque de
merendas situado na zona de lazer da Quinta da Paiva ou ainda a zona de esplanada do
Centro de Informação.
Bilhetes Vendidos - Escolas: ao contrário de 2012 para 2013, entre 2013 e 2014 houve um
aumento das vendas dos pacotes escolares, não atingindo mesmo assim o valor de 2012,
sendo este ano a venda dos pacotes escolares superior aos de “Grupo Escola”. De 2013
para 2014, os grupos escola diminuíram e os pacotes escolares aumentaram.
Bilhetes vendidos a escolas
2012
2013
2014
TOTAL
Grupo Escola
2544
3606
3097
9247
Pacote Escola
4259
3000
3558
10817
Grupos
Destinado a grupos que pretendem visitar o parque destacam-se igualmente dois
tipos de programas: “Entrada de Grupo”, modalidade mais económica, compreendendo
somente a entrada no parque; “Pacote Grupo”, que inclui, para além da entrada e visita
guiada, duas atividades à escolha. No que diz respeito às refeições, encaminhamos como
opção os menus do Restaurante “Museu da Chanfana”. No caso de pretenderem uma oferta
mais económica, apresentamos o refeitório ou o salão de festas da Fundação ADFP.
Bilhetes vendidos - Grupos: comparativamente com 2012 e 2013, houve um aumento
tanto nas entradas de grupo como nos pacotes de grupo. O mesmo acontece de 2013 para
2014.
Grupos mistos
De vez em quando recebemos visitas de fim de ano de escolas, visitas de convívio
de ATL ou associações ou mesmo grupos de amigos que se juntam. Esses grupos são
constituídos por adultos e crianças.
Bilhetes oferta a motoristas
Aos grupos que visitam o Parque Biológico, é oferecido o bilhete ao motorista do autocarro.
Bilhetes oferta a motoristas
2012
2013
2014
Total
72
76
84
TOTAL
232
Parcerias / Permutas estabelecidas com o Parque / Pacotes / Descontos / Patrocínios
Ø Empresas
- Escapadinhas low cost: a empresa, em 2013, criou pacotes com várias ofertas ligadas à
cultura em várias regiões, tendo sido proposto um na zona de Miranda do Corvo que incluiu,
para além de alojamento, entrada e atividades no PBSL. Em 2014, para além dos pacotes,
foram estabelecidos descontos sobre entradas individuais e atividades para possibilitar
gestão autónoma na criação dos pacotes.
- TLC Marketing: entidade que promove campanhas diversas de empresas.
89
Campanhas promovidas com o PBSL: Cartão AXA Seguros, Cartão N Seguros PREMIUM,
Voucher Baby Rice, ONEY - cartões Jumbo, AKI, Leroy Merlin, Lyberdade, Norauto,
Decathlon, Thorttleman, OMB, Freeport e OGFE, Campanhas McDonald’s, Bom Petisco,
Loctite e Pattex, Ferrero e Radio Popular.
- Punchline: mantivemos a parceria com a empresa Punchline em que detentores do cartão
“Pleasures card” usufruem de 20% de desconto sobre o bilhete de entrada no parque ao
titular do cartão e até 3 familiares diretos;
- Odisseias - Happy Choice: mantivemos esta parceria, que inclui entrada para 2 pessoas
no parque com experiência de alimentação dos animais com os tratadores e experiência de
cavalo; esta parceria funciona através da apresentação de vouchers vendidos na Worten.
- Coolgift – Pacote Desafios: renovação da parceria que inclui entrada para 2 pessoas no
parque e aula de equitação (+/- 30min.); esta parceria funciona através da apresentação de
vouchers vendidos em grandes superfícies, tais como Continente, FNAC, Jumbo Box, etc.
- Hotel Meliá Palácio da Lousã: mantivemos a parceria com este hotel na qual o PBSL
envia, regularmente, vouchers de entrada no parque vendidos posteriormente aos seus
clientes com 10% de comissão.
- Empresa Refrige (Coca-Cola): estabelecimento de parceria no âmbito da aquisição de
bebidas marca Coca-Cola com tabela de preços fixa, colocação de máquinas de vending no
parque personalizadas, publicidade em pequenas e grandes superfícies com campanhas
(supermercados, gasolineiras, etc), atribuição de descontos nas entradas do parque aos
funcionários da empresa Refrige.
- Estalagem Quinta do Viso: descontos na aquisição de bilhetes de entrada no parque.
- OUTRAS: Empresa 014 Media, Bring It (Pneus Bridgestone e Firestone), etc.
Informação através dos Media
Reportagens televisivas
• Minuto Verde – RTP1: envio de proposta de atividades a realizar no parque,
nomeadamente a semana do ambiente realizada em março e workshop de geologia,
para transmissão no programa Minuto Verde da RTP1. Não obtivemos parceria;
• Somos Portugal: filmagens ao Parque e entrevista ao Dr. Jaime Ramos emitidas no
programa Somos Portugal no dia 30 de março – Festa da Chanfana em Miranda do
Corvo;
• RTP1 – Programa Portugal em Directo – emissão de 16 de julho (às 18h35);
• IV Conversas à Mesa: "Turismo de Ar Livre" – “O Ciclo de Debates em Turismo", uma
iniciativa da Escola Superior de Educação e Escola de Hotelaria e Turismo de Coimbra,
promoveu a quarta edição das "Conversas à Mesa". Ana Barbosa, Jaime Ramos e
Fernando Pinto foram os convidados desta edição, que juntou à mesa profissionais e
alunos da pós-graduação em Gestão Turística e Hoteleira. Vídeo do último jantar debate
produzido pela ESEC TV e que passou na RTP 2. (18/02/2014);
• Minuto Solidário do Montepio – Na RTP, emissão 24 de Setembro sobre a Fundação
ADFP;
Na rádio o Parque também foi motivo de reportagem
• Reportagem da Renascença: Prémio Damião de Góis dá cinco mil euros a
empreendedorismo social (26/06/2014);
Ø
Ø
COMEMORAÇÕES N.º VISITANTES: em 2014 comemorou-se o visitante 110 mil no dia
5 de janeiro, o 116 mil no dia 7 maio, o 120 mil no dia 4 de junho, o 125 mil no dia 10 de
julho, o 130 mil no dia 12 de agosto. O visitante 135 mil foi comemorado no dia 13 de
setembro.
PRESÉPIO AO VIVO: o Presépio Vivo em 2013 decorreu entre o dia 6 de dezembro e o
dia 6 de janeiro. Contámos com um total de 838 visitantes, dos quais 117 com o
desconto do voucher entregue na entrada do Presépio de Penela (89 adultos e 28
crianças). Comparativamente aos dados de 2012, decorrente entre o dia 14 de
dezembro de 2012 e o dia 06 de janeiro de 2013, em que o número de entradas foi de
1486, houve uma diminuição de visitantes na 2.º edição do presépio o qual associamos
ao constante mau tempo e à falta de apoio da Câmara Municipal. Em 2014 não se
realizou um Presépio Vivo no parque, mas celebrou-se uma parceria com o Presépio de
90
Ø
Ø
Penela, com a presença de artesãos representativos do PBSL. Foi dada continuidade à
parceria no que diz respeito aos descontos em bilhetes.
PROGRAMAS DE FÉRIAS
Foram elaborados e concretizados programas de atividades pós-escolares no PBSL
intitulados de “Férias da Páscoa no PBSL”, “Férias de Verão no PBSL” e “Férias de
Natal no PBSL”.
FESTAS DE ANIVERSÁRIO
O PBSL tem ao dispor dos visitantes um programa de Festas de Aniversário, adequado
a várias idades de crianças e jovens. O mesmo pode ser realizado com ou sem lanche.
As festas incluem visita guiada ao parque, pinturas faciais, jogos e várias outras
atividades à escolha. No decorrer de 2014 (até 16/12) foram realizadas 8 festas de
aniversário no parque, num total de 113 participantes.
4.2.2. Restaurante Museu da Chanfana
Alterações / Renovações / Inovações
• O restaurante foi incluído pelo 4.º ano consecutivo no guia “Boa Mesa Boa Cama”
do semanário Expresso;
• Na esplanada do restaurante foram colocados toldos pela empresa Delta;
• Inserção de cartaz “Boas Festas” de Natal e Fim-de-ano no rodapé do e-mail;
• Informação sobre legumes e filosofia da FADFP na carta;
• Foi criada uma página sobre o vinho da casa para a carta de vinhos;
• Aquisição de um carrinho de sala;
• Foram trocadas as lâmpadas na sala do restaurante para promover um ambiente
mais acolhedor;
• Colocou-se à disposição dos clientes uma cadeira de rodas;
• Implementação de uma nova carta de chá e café;
• Criação de lembranças para oferta nas datas comemorativas;
• Decoração do espaço para eventos e festividades – santos populares, semanas
temáticas, dias festivos (natal, fim ano, …), etc;
• Criação da página de Facebook do Restaurante;
• Colocação de sinalética “só ligeiros” no estacionamento vedado do RMC;
• Atualização da carta de vinhos;
• Colocado suporte de madeira para as ementas no restaurante;
• Articulação com a empresa Delta para empréstimo de máquina de café para eventos
vários;
• Alteração do CAE do MB do restaurante para permitir pagamentos com cartões
refeição;
• Decoração do espaço com plantas;
• Partilha de recursos humanos da cozinha do restaurante com a cozinha central e
posterior redução do número de pessoal afeto ao serviço de cozinha no restaurante.
Informação através dos media
Vigorou informação sobre o restaurante Museu da Chanfana:
- No Guia “Boa Cama Boa Mesa” do jornal Expresso;
- No Guia “Foge Comigo”, edição sobre as aldeias de xisto e outras informações úteis sobre
a região;
- No Guia Gastronómico do Correio da Manhã (à venda no supermercado Continente);
- Na Visão,…….
Parcerias com o Restaurante
• Foi mantida a parceria com o Guia “Boa Cama Boa Mesa”, sendo que os titulares de
cartão bancário BPI usufruem de desconto no restaurante;
• Os funcionários da empresa “Punchline” beneficiam de desconto no restaurante
mediante apresentação do cartão de funcionário da empresa, de acordo com parceria
estabelecida com a mesma. O desconto consiste em 10% numa refeição no Restaurante
MC (despesas entre 30€ e 150€, inclusive, exceto grupos);
• Fomos convidados a manter presença na 2.ª edição do Guia “Foge Comigo”, com uma
página dedicada ao restaurante, com informações várias;
91
•
•
•
Renovação da parceria com a empresa Lifecooler - vouchers Coolgift – pacote
Tascas & Vinhos. Compreende 1 Cheque no valor de 24,90€, não sujeito a reembolso e
não acumulável, a ser gasto no restaurante;
Vigorámos na campanha da biblioteca itinerante – concurso “A minha biblioteca tem
rodas”, na qual se ofereceu entradas no parque e refeição no restaurante aos
vencedores;
O Parque e RMC foram promovidos no torneio internacional de voleibol Summer
Cup 2014 - torneio de voleibol jovem, entre 2 a 6 julho na Lousã, Góis, Miranda do
Corvo e Serpins, em que participaram cerca de 1400 pessoas. Foi feito um donativo de
150€ por uma inserção no folheto da atividade.
Menus
No restaurante “Museu da Chanfana” foram concretizados, como habitualmente,
inúmeros menus, estando associados a diversos temas:
Nº Total Clientes
2009
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
891
Julho
1363
Agosto
1308
Setembro
1079
Outubro
1096
Novembro
828
Dezembro
1140
TOTAL
7705
2010
989
879
1043
1257
1432
1332
1661
1528
1184
1204
954
1223
14686
2011
946
1107
1325
1528
1396
1275
1492
1981
1123
1349
915
1239
15676
2012
967
854
1062
1370
1180
1144
1300
2069
1382
1001
866
1106
14301
2013
944
791
1207
1409
1446
1274
1359
2222
1165
1208
893
959
14877
2014
781
738
1199
1416
1222
1380
1630
2470
1366
1504
826
581
15113
TOTAIS
4627
4369
5836
6980
6676
7296
8805
11578
7299
7362
5282
6248
82358
Número total de clientes
No ano de 2014, 15.113 clientes fizeram refeição no restaurante.
Total de 2009 a 2014 – 82.358 clientes. Verificou-se um aumento de clientes de 2013 para
2014, não superando contudo o n.º auferido em 2011 (ano de maior afluência).
Ø
Valores do Reveillon:
JANTAR 2009
2010
FIM
180€
1.106€
ANO
2011
2012
2013
2014
TOTAIS*
3.015€
4.320€
3.425€
344,60€ 12.390,6€
NOTA: Verifica-se um aumento da adesão dos clientes ao evento de Reveillon. O ano com
maior receita foi o de 2012.
É importante mencionar que os serviços prestados no restaurante são apoiados,
quando necessário, por voluntários que são chamados de acordo com as reservas. Trata-se,
na sua maioria, de jovens estudantes que fazem voluntariado nas horas vagas.
Trata-se de uma bolsa de mão-de-obra importante e imprescindível na realização de
muitos serviços prestados pelo restaurante – casamentos, batizados, capítulos de
confrarias, fim de ano, etc.
Estágios
Ø Escolas / Entidades:
§ Escola D. Duarte: 1 estagiário, serviço de mesa e bar, 2 junho a 4 julho;
§ CEARTE: 1 estagiário, curso cozinha e pastelaria, 14 abril a 13 junho; 1
estagiário, curso cozinha, 2 junho a 9 julho; 1 estagiário, serviço restaurante/bar,
11 a 21 de julho; 1 estagiário, serviço restaurante/bar, 25 junho a 23 julho;
92
§
§
EBA: 2 estagiários, serviço de mesa, 24 março a 4 abril;
Estágio profissional: 1 estagiário, serviço de mesa, início 5 setembro;
Concurso “Melhor Arroz de Portugal 2014”
À semelhança do ano de 2013, a promoção "Melhor Arroz de Portugal" foi lançada
pela empresa Unilever Jerónimo Martins, Lda. Teve como objetivo a promoção das marcas
Knorr, Vaqueiro, Hellmann's e Carte D'Or junto dos seus clientes. O restaurante participou
através da empresa Gelcentro, fornecedor do restaurante. O prato apresentado pelo
restaurante intitulou-se “Coelho com Arroz de Espargos e Tâmaras”. A promoção "Melhor
Arroz de Portugal 2014" decorreu de 3 de março a 4 de maio e teve lugar na página de
Facebook criada para o efeito. A publicidade do concurso foi feita no site da entidade
promotora, em anúncios na página do Facebook e em jornais e revistas de tiragem nacional.
Para além disso, fizemos a nossa própria publicidade através dos nossos meios de
comunicação e listas de contactos. Ficámos no 147.º lugar (num total de 1057 participantes)
com 58 votos.
Capitulo 5. Políticas Culturais
5.1. Biblioteca fixa e itinerante
Criado em 2001, quando a Fundação Calouste Gulbenkian decidiu extinguir o seu
Serviço de Bibliotecas e Apoio ao Leitor (SBAL), o Departamento Cultural integra-se na
lógica de intervenção social da Fundação ADFP, investindo nas pessoas também a nível
cultural. Para evoluirmos, é necessário conhecer o nosso passado, manter uma constante
procura de conhecimento e sobretudo fazê-lo chegar a quem servimos.
Para manter o serviço de itinerância a Fundação ADFP mantém protocolos com
algumas autarquias (Coimbra, Góis, Miranda, Penela, e a Junta de Freguesia de Serpins).
Actualmente a Biblioteca da Fundação ADFP atingiu os 3600 utilizadores inscritos
para os quais disponibiliza cerca de 40 mil documentos (livros, CD e DVD).
Durante o ano de 2014, os dados estatísticos apontam de novo para uma subida do
número de utilizadores e de documentos requisitados, reforçando assim a nossa motivação
e permitindo a aposta em novas estratégias que, no futuro próximo, reforcem a ligação da
Biblioteca à comunidade.
Coordenação do Projeto SOBE (Higiene Oral da Rede de Bibliotecas Escolares,
realizado na sala dos 5 anos do Centro Infantil da Fundação, durante o ano letivo 2013/14.
Realização do Concurso de desenho “O Comboio da Lousã”, que teve cerca de
800 participantes, dos concelhos de Miranda e Lousã. Foram atribuídos três prémios e seis
menções honrosas em cada categoria. Tratou-se de um primeiro desafio que lançámos
sobre temas relacionados com o exercício ativo da cidadania em parceria com o projeto
“Trilhos do Futuro”.
Comemoração do Dia Mundial da Rádio 13 de fevereiro com a explicação do
aparecimento da rádio e visita à Rádio Dueça, das crianças da sala dos 5 anos do Centro
Infantil da Fundação ADFD.
Comemoração do Dia da Poesia 28 de março com a leitura dos poemas "O Infante"
de Fernando Pessoa; "Mar Português", "Alma Perdida" e "Amor" de Florbela Espanca (nas
Residências Sabedoria, Esperança e Coragem).
Visitas regulares do Bibliomóvel às localidades visadas nos protocolos
estabelecidos com os municípios (Miranda do Corvo, Coimbra, Penela e Góis) e a Junta de
Freguesia (Serpins).
93
Durante o ano 2014 foram atendidos 9442 leitores, que requisitaram um total de
12908 livros. A média mensal cifra-se em 858 leitores, sendo que os meses de junho, devido
ao início das férias escolares, e o de julho devido à redução de saídas, são meses de menor
afluxo de leitores.
Em julho o Bibliomóvel só efetua visitas até ao dia 15, devido ao período de férias
escolares. Como o número de leitores é reduzido, não se justifica o gasto de combustível e
desgaste de material. O mapa de visitas já é feito de modo a cumprir o mínimo de 10 visitas
anuais estabelecidas nos protocolos e os leitores podem requisitar mais livros para este
período alargado de férias, se assim o desejarem.
5.2. COMUNICAÇÃO / WWW.FUNDACAO.ADFP.PT / FACEBOOK
No âmbito da Comunicação, é necessário fazer o acompanhamento da atividade
elaborando notas de imprensa, fazendo a sua divulgação, contactos com a comunicação
social, e o posterior clipping de notícias, importantes na divulgação das boas práticas da
Instituição, e que em muito contribui para a credibilização da sua imagem externa.
18/02
Conversas à Mesa
Escola de Hotelaria e
Turismo de Coimbra
24/03
Apresentação ADFP
Rotários Coimbra
2-3/10
XII Curso Pós-Graduado sobre
Envelhecimento e Geriatria
HUC – Hospital da
Universidade de Coimbra
7-8/03
II Congresso Regional sobre
Envelhecimento Ativo e Saudável
Ageing@Coimbra - Reitoria
da Universidade de Coimbra
Seminário "Envelhecimento e
novas profissões"
V Congresso Anual de Saúde
intitulado “Dos Cuidados
Intensivos à Autonomia”
Escola Superior de
Educação de Coimbra
Escola Superior de Saúde
da Universidade de Aveiro
(ESSUA)
CoopPower
Teatro A Barraca/CASES
Apresentação do PBSL para o
Prémio INSEAD
Colóquio O Mundo Rural, o
Desenvolvimento Sustentável e a
Proteção da Natureza - A
mudança de paradigma da
Sociedade Rural
Deloitte Consultores, em
Lisboa
Encontro de Aquariofilia
Exploratório de Coimbra
Conferência Nascer e Envelhecer
em Portugal
Conferência “Os desafios da
economia social”
Coimbra Business School,
ISCAC
Santa Casa de Misericórdia
do Fundão / CM do Fundão
28/05
Seminário “Cuidar de quem cuida”
Câmara Municipal de
Alvaiázere
30/05
1.º Seminário Sobre a Serra da
Lousã - Turismo, Natureza e
Cultura
Casa das Artes de Miranda
do Corvo / CM Miranda do
Corvo / Trilhos do Futuro /
ADFP
30/05
5ª Pós-Graduação em Economia
Social
Faculdade de Economia da
Universidade de Coimbra
26/03
7/06
2/04
15/05
08/04
11/04
11/04
6/06
Auditório “Prof. Adriano
Moreira” da Sociedade de
Geografia de Lisboa
Dr. Jaime
Ramos
Dr. Jaime
Ramos
Dr. Jaime
Ramos
Dra. Cristina
Cruz e Dra.
Natália
Leandro
Dr. Jaime
Ramos
Dr. Jaime
Ramos
Dr. Jaime
Ramos
Dr. Jaime
Ramos
Dr. Jaime
Ramos
Dra. Margarida
Soares
Dr. Jaime
Ramos
Dr. Jaime
Ramos
Adélia Sá
Marta / Judite
Carvalho
Jaime Ramos
Pedro Faria
Ana Monteiro
Gabriela
Morais
João Pedro
Barros
Dr. Jaime
Ramos
94
23/08
Paradigmo
Fundação ADFP
20/07
Logowords
Fundação ADFP
27/09
Encontro “Há mais fora da caixa”
Caixa de Crédito Agrícola
Parque
Biológico da
Serra da
Lousã
Fundação
ADFP
Dr. Jaime
Ramos
Visitas / Reuniões
Colaboração no processo de organização de visitas de personalidades ou entidades
importantes para a promoção da atividade da Fundação, destacando entre outros:
19/02
25/02
13/03
14/03
7/04
29/04
26/03
26/03
10/04
14/04
2/04
28/04
07/03
07/03
06/03
06/05
13/03
3/07
18/06
24/06
30/07
07/08
14/09
15/09
03/10
06/12
18/12
Secretário de Estado da Administração Interna, Dr. João Pinheiro de Almeida
Alta Comissária para a Imigração e Diálogo Intercultural, Dra. Maria do Rosário
Farmhouse
Firmino Ramalho presidente da IPSS de Vinha da Rainha, Soure
Monsenhor Leal Pedrosa da diocese, Padres Jesus Ramos e Anselmo da paróquia
de a Bartolomeu e Santa Cruz de Coimbra
Diretor Nacional do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras, Dr. Manuel Jarmelo Palos
Vereador da Câmara Municipal de Lisboa (direitos sociais), Dr. João Afonso
Equipa de análise candidatura INSEAD, Dra. Isabel Lopo de Carvalho
Filmagens e Visita da TVI – Programa Somos Portugal
Presidente do Conselho Executivo do IEFP, Dr. Jorge Gaspar
Coordenador da Sociedade Planetária/Programa RTP “A Última Fronteira”, Dr.
Miguel Gonçalves
Dr. Francisco Rolo, Médico Urologista
Visita ao PBSL da Rede de Muralhas e Castelos Medievais do Mondego
Secretário de Estado do Emprego, Octávio Oliveira
Licínio Lima, Subdiretor Geral dos Serviços Prisionais e de Reinserção
Agrupamento de Escolas da Anadia
Alta Comissária para a Imigração e Diálogo Intercultural, Dra. Maria do Rosário
Farmhouse
Pedro Lopes, Jornalista do Grupo Impresa, para a revista CX da CGD
Prof. Doutor António Figueiredo, Diretor da Faculdade de Ciências do Desporto e
Educação Física da Univ. De Coimbra
Emídio Ferreira dos Santos Sousa, Presidente da Câmara de Santa Maria da Feira e
Representantes das IPSS do concelho
Rádio Renascença, Prémio Damião de Góis 2012
Cerci Lamas – Vila da Feira
Carlos Cortes, presidente da Secção Regional Centro da Ordem dos Médicos
Álvaro Beleza, membro do secretariado nacional PS
Patrícia Moreira, Diretora do Instituto de Inteligência do Porto
Direção das Associações das Terras de Sicó
Pedro Passos Coelho, Primeiro-Ministro de Portugal
Celeste Amaro, Diretora da Cultura da Região Centro na Fundação ADFP
Parcerias
Desde a sua génese a Fundação ADFP fomenta parcerias que garantam o seu
funcionamento e que apoiem a sua sustentabilidade, especialmente com organismos do
Estado através de Acordos de Cooperação ou entidades locais, com cedência de espaço ou
utilização dos serviços. Uma rede de parcerias é importante para a partilha e
complementaridade de experiências, assim como para o reforço da estratégia institucional
no sentido da garantia da sustentabilidade social e financeira dos diferentes projetos e da
Instituição, tornando-a mais independente.
Formalizadas por meio de protocolo ou apenas funcionais, foi criada uma listagem
com todas as parcerias identificando as áreas/valências de colaboração.
95
Parceiro (formalizadas em 2014)
UGT – Coimbra, União Geral de Trabalhadores
de Coimbra
Câmara Municipal da Castanheira de Pera e
Prazilândia
Agrupamento de Escolas de Condeixa-a-Nova
Lousitânea – Liga de Amigos da Serra da Lousã
TLC Marketing
Escola de Hotelaria e Turismo de Coimbra
Instituto Superior de Contabilidade e
Administração de Coimbra
Fernandes Oculista, Lda
APCC – Associação de Paralisia Cerebral
Coimbra
Escola Profissional da Lousã
Cerci Penela – Cooperativa para a Educação e
Reabilitação de Cidadãos Inadaptados
Ordem dos Psicólogos
Faculdade de Psicologia e de Ciências da
Educação
Valência/Serviço
Formação Profissional e Emprego
Parque Biológico da Serra da Lousã /
Outdoors
Parque Biológico da Serra da Lousã
Parque Biológico da Serra da Lousã
Parque Biológico da Serra da Lousã
Formação Profissional / Parque
Biológico da Serra da Lousã
Contabilidade e Administração
Geral
Formação Profissional e Emprego
Parque Biológico da Serra da Lousã
Unidade de Saúde Mental
Formação Profissional e Emprego
Fundação ADFP e Trilhos do Futuro
Foram iniciados contactos com um conjunto de outras entidades visando novas
parcerias, que embora não formalizadas continuam em aberto: Observatório Astronómico de
Coimbra, ….
Não formalizadas, mas parcerias funcionais e pontuais durante 2014 existiram: G9
Telecom – Campanha de angariação de verbas através de uma linha telefónica (troca de
comunicações, nota de imprensa, envio de sms e e-mails); Entrajuda – Voluntariado
internacional com escuteiros Belgas
Candidaturas
Existem programas de financiamento dirigidos a áreas programáticas, projetos de
investimento ou linhas de ação dirigidas (as candidaturas são realizadas pela área a que se
destina), outros que premeiam financeiramente projetos no âmbito do empreendedorismo
social contribuindo para a sua concretização, e ainda aqueles que são de mérito e premeiam
as boas práticas executadas e de sucesso.
O GIP pesquisa Projetos/Programas/Prémios a candidatar e realiza candidaturas ou
colabora em candidaturas de áreas específicas e realizadas em equipa. Das 15
candidaturas realizadas, conseguiram aprovação as seguintes:
Missão Sorriso
SEI – Saúde, Educação e Integração, 12.500,00€, para o Lar de Infância e
Juventude para a criação de um parque infantil, plantas e sementes com vista à criação de
uma horta, alfaias, gaiola/capoeira, e tintas plásticas de exterior;
Entrajuda - 2000,00 €, para o Lar de Infância e Juventude para a criação de uma sala
de estudo.
Novos/Renovações de Outdoors
Cruz Branca, Lda
Caixa Geral de Depósitos
Caixa Geral de Depósitos
Gráfica Arnaut + Numermáximo
Jobipiso + Isidoro
Jobipiso
Deterclean + Isidoro
Caixa Geral de Depósitos
Semide
Alto Padrão
Montemor-o-Velho
Figueira da Foz
Figueira da Foz
A13 Penela – Condeixa
A13 Condeixa – Penela
EN342
Renovação
Novo
Novo
Renovação
Novo
Novo
Novo
Novo
96
Eventos/feiras
A Fundação ADFP tem um Protocolo de Cooperação com a Câmara Municipal que
permite uma participação conjunta em eventos de promoção turística. Compete ao GIP
pesquisar e calendarizar eventos, fazer contactos para participar gratuitamente ou propor
uma participação articulada com o Município. Inscrições para os eventos. Faturação do
Protocolo.
Tem havido uma diminuição dos eventos a participar, por um lado por seleção tendo
em conta a experiência de participação nos anos anteriores, por outro, pelos custos,
nomeadamente nos comparticipados pelo município.
5.3. Cinema de Miranda do Corvo
Inaugurado em 2004, e recentemente equipado com sistema digital e 3D, continuará a
funcionar com contrato de programação com a Zon Lusomundo e a acolher eventos
artísticos ou (in)formativos, como estar disponível para a cedência a iniciativas da
comunidade promovidas por entidades públicas e privadas.
Ciclo de Cinema
• Ciclo de Cinema sobre Saúde Mental – um filme por mês, depois de visionado é
comentado por um especialista na área da saúde mental e colocado à discussão com a
plateia.
Data Título do Filme
Comentador Convidado
10/1
O Solista
Drª. Sónia Mairos Ferreira
07/02 Cisne Negro
Drª. Manuela Vilar
27/03 O Aviador
Dr. Reis Marques
•
Iniciamos o segundo ciclo de cinema temático: Ciclo de Cinema sobre Direitos
Humanos, a que iremos dar continuidade em 2015.
Data
02/12
Título do Filme
Lincoln
Comentador Convidado
Dr.ª Sónia Mairos Ferreira/Dr. José Pedro Machado
Programação/Agenda
Para além do cinema, a sala acolheu várias iniciativas da Fundação ADFP e outras
entidades através da cedência de espaço.
Salão de Festas
Foram realizadas algumas obras de beneficiação com pintura e reparação de
paredes, redistribuição e recolocação de quadros.
Salientamos os respetivos eventos:
Encontro de Dirigentes EDP
Festa de Finalistas do Centro Infantil
Festa de Finalistas da Escola José Falcão
Formação sobre Doença Mental
Festa de finalistas da Universidade Sénior
Palestra de Carlos Silva, Secretário Geral da UGT
Dia da Saúde Mental
Aniversário FADFP
Festa de Natal do Centro Infantil
Festa de Natal da FADFP
Festa de Natal da Unidade de Saúde Mental
Festa de Natal da Terceira Idade
Festa de Natal do ATL
97
5.4. Design e WebDesign
Ao longo do ano foi criado o site para o Espaço da Mente, disponível em
www.museuobservatórioserradalousa.pt,
o site para o projeto Cetis, disponível em
www.cetis.pt, e feita a atualização diária no site da fundação e nas redes sociais, com a
colocação de notas de imprensa e eventos.
Foi criado um mapa do concelho, um panfleto para o EcoMuseu, um mapa atualizado
do Parque e alguns cartazes para eventos mais importantes.
Relativamente a paginação, fez-se a paginação do livro “Os nossos campeões” e das
duas edições do jornal Mirante por mês.
Foi feita uma apresentação nova para a Fundação ADFP.
Notícias/Imprensa
Data
Título
Nova carrinha para transporte de
1 Janeiro 2014
refeições da FADFP
Makro recolhe e entrega prendas de natal
1
às crianças da FADFP
II Presépio Vivo no PBSL inaugurado ao
1
sol e som do acordeão
FADFP agradece doação natalícia do
1
Corpo de Bombeiros Municipais da Lousã
1
Um Natal com muitas festas na FADFP
Inspirada em “Cornos ao Sol – Agonia do
carneiro velho na Troika de Vale Tudo” no
1
PBSL
Catequistas de Semide em convívio na
1
Residência Cristo Redentor
Parque Biológico deu à “luz” presépio
1
vivo
2
Pombal de competição no parque
Quinzena do javali no Restaurante Museu
6
da Chanfana
6
Joaquina Madeira em visita à ADFP
7
Parque Biológico recebe visitante 110 mil
Parque da Serra da Lousã recebe
7
visitante 110 mil
8
Quinzena do Javali
8
Ciclo de cinema sobre saúde mental
9
Makro entregou brinquedos à ADFP
9
“O Solista” no Cinema de Miranda
11/12
No mês de Janeiro conheça a fuinha
Fundação ADFP angaria fundos para
11/12
substituir trator incendidado
Fundação ADFP reúne fundos para
11
substituir trator vandalizado
14
Fuinha é o animal do mês de Janeiro
16
Makro doou brinquedos à ADFP
ADFP angaria fundos para tractor
16
vandalizado
18
Trilhos do Futuro tem novas instalações
20
Crianças ofereceram pijamas ao LIJ
Crianças do infantário dos Moinhos
21
ofereceram pijamas
Museu da Chanfana apresenta noite de
21
fado
Nome “Parque Biológico” leva ADFP a
22
tribunal
Jornal
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
As Beiras
As Beiras
As Beiras
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
As Beiras
As Beiras
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
Campeão das Províncias
Campeão das Províncias
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
98
22
23
23
24
25/26
28
30
30
30
1 Fevereiro
1
1
1
1
1
1
3
3
4
6
7
13
13
13
15
17
17
18
18
19
19
20
Utilização do nome Parque Biológico em
julgamento
“Zézita” festeja 99 anos de idade
“Jovem” de Castelo Viegas celebrou 99
anos de idade
Parque Biológico de Gaia defende ser
matriz “registada”
Apoio à causa do Metro
“Trilhos do Futuro” de Miranda já têm
novas instalações
Jaime Ramos
Alunos da ADFP com formação sobre
Género e Cidadania
Oficina sobre “Educação, Género e
Cidadania”
Começaram as aulas de natação para as
crianças do Jardim-de-Infância
Apoio a pessoas em situação de
vulnerabilidade social
Vinho “Terra Solidária” com novo rótulo
ADFP iniciou campanha de angariação
de fundos
“Zezita” completou 99 anos de idade
Visitante 110 mil veio de Aveiro
Banco Solidário recolhe livros, roupa e
brinquedos
Festas de aniversário no parque
concorridas e muito animadas
Padrinhos ajudam à sustentabilidade
Ovelha é animal do mês no Parque
Biológico
“O Cisne Negro” no cinema sobre saúde
mental
ADFP realiza campanha para substituir
tractor vandalizado
“Trilhos do futuro” dá ajuda em Miranda
do Corvo
Apadrinhe uma ovelha
Teimosia de Menezes originou litígio com
a ADFP
Hotel da Fundação ADFP deverá abrir no
final do ano
Fundação ADFP recebeu prémio da
Missão Sorriso
Secretário de Estado visita Parque
Biológico
Serra da Lousã Parque Biológico convida
à natureza, vivências locais e boa mesa
Fundação ADFP recebe prémio da
Missão Sorriso
Secretário de Estado da Administração
Interna visita concelho
Secretário de Estado da Administração
Interna em visita à Fundação ADFP
ADFP pode vir a colaborar com a
Administração Interna
As Beiras
As Beiras
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
Campeão das Províncias
Diário de Coimbra
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
Mirante
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
Campeão das Províncias
Campeão das Províncias
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
cafeportugal.pt
As Beiras
As Beiras
Jornal I
Diário de Coimbra
99
20
22
25
25
26
26
27
27
27
29
29
1 Março 2014
1
1
1
1
1
1
1
8
10
11
12
12
13
13
13
14
15/16
17
Secretário de Estado estuda projeto com
estrangeiros e refugiados
Rosário Farmhouse visita Fundação
ADFP
Rosário Farmhouse visita a ADFP
Maria do Rosário Farmhouse visita
Fundação ADFP
“Se o mundo perfeito existe, está aqui”,
diz Farmhouse
Fundação ADFP é “um lugar inclusivo
das diferenças culturais
Carnaval de Miranda ambiciona maior
projecção
Fundação ADFP premiada pela Missão
Sorriso
Boa surpresa
Parque Biológico promove inclusão social
Pacientes do Hospital do Lorvão
começam a ser transferidos
Doentes do HPLorvão começam a ser
transferidos na próxima semana
Pinheiro Bravo planta do mês de março
no PBSL
Campanha de angariação de fundos para
trator rendeu 6160€
Donativos para a ADFP
Fundação ADFP recebeu prémio da
Missão sorriso
CLDS + Trilhos do Futuro de Miranda do
Corvo cria “Banco Solidário”
Secretário de Estado da Administração
Interna visitou Fundação ADFP
Opinião de Joaquim Campos Movimento
Cívico
Alta Comissária para a Imigração e
Diálogo Intercultural visitou Fundação
ADFP
Concurso de desenho sobre o Metro
Mondego
ADFP “consegue” gabinetes de inserção
para deficientes
Fundação ADFP recebeu prémio da
Missão Sorriso
Centena e meia de alunos visitaram
Parque Biológico
Concurso de desenho “O comboio da
Lousã”
Vinagretas Ausência notada
Tutela vai adoptar ideia da Fundação
ADFP
Trilhos do Futuro e PSIKE assinam
protocolo
Gracinda Assunção Lobo assinala 100
anos com festa na ADFP
Noite de fado no Museu da Chanfana
Fundação ADFP celebra centenário de
As Beiras
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
Campeão das Províncias
Campeão das Províncias
Diário de Notícias
Diário de Coimbra
As Beiras
Mirante
“
“
“
“
“
“
“
Diário de Coimbra
As Beiras
Luz Boletim Interparoquial
Diário de Coimbra
As Beiras
Campeão das Províncias
“
Diário de Coimbra
“
As Beiras
“
100
18
19
19
20
21
21
21
22
24
24
Gracinda
Dia do Pai no Parque Biológico
Bilhetes gratuitos para os pais
Gracinda Assunção Lobo fez 100 anos no
sábado
Fundação ADFP coopera com a UC
O Ambiente no Parque Biológico
Crianças empreendedoras “sonham” com
o futuro
Parque Biológico substitui árvores
doentes
“O aviador” no cinema de Miranda
Jaime Ramos dá a conhecer ADFP em
reunião rotária
Jaime Ramos no jantar do Rotary Club
Coimbra-Olivais
Diário de Coimbra
As Beiras
“
Campeão das Províncias
Diário de Coimbra
“
As Beiras
Diário de Coimbra
“
As Beiras
24
Festa da floresta no Parque Biológico
“
25
Acção de reflorestação no Parque
Biológico
Diário de Coimbra
26
Seminário sobre envelhecimento
“
27
27
27
28
29/30
12
13
18
21
21
22
22
22
22
25
28
28
29
29
1 Abril 2014
1
Debate sobre gerontologia social na
ESEC
Promovida reflorestação no Parque
Biológico
“O Aviador” no Ciclo de Cinema sobre
Saúde Mental
Reflorestação no Parque Biológico
Jaime Ramos no Rotary Club dos Olivais
Fundação ADFP promove Mentes
Brilhantes
ADFP investe na descoberta de “mentes
brilhantes”
Carlos Cortes desconhecia a dimensão
da ADFP
ADFP critica sentença do Tribunal de
Trabalho
Sentença do Tribunal de Trabalho causa
indignação na Fundação ADFP
Fundação ADFP não pode recorrer da
sentença do Tribunal do Trabalho
Queixam-se de juíza
ADFP pagou 20 mil euros a funcionária
“agressora”
Instituição faz queixa de juíza
Admirar a vida selvagem
Exposição sobre Rio Mondego “despediuse” de Miranda
Fundação ADFP queixa-se ao Conselho
_superior da Magistratura
Exposição sobre rio Mondego chega ao
fim no Parque Biológico
Noite de Verão no PBSL
Nasce cria de muflão no PBSL
Trovadores do Mondego actuaram na
ADFP
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
O Despertar
As Beiras
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
As Beiras
Correio da Manhã
Diário de Coimbra
Diário de Notícias
As Beiuras
“
Campeão das Províncias
As Beiras
Diário de Comibra
Mirante
“
101
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
7
11
11
11
11
11
15
15
17
17
17
17
22
23
24
29
30
Maio
1
1
1
1
1
Trilhos do Futuro e PSIKE assinaram
protocolo de colaboração
Intervenção para a zona da Quinta da
Paiva
Reflorestação no Parque Biológico
Escola de equitação da Quinta da Paiva
Subdiretor Geral dos Serviços Prisionais
e de Reinserção visitou FADFP
Gracinda Assunção Lobo completou 100
anos
Câmara: pior era impossível
Octávio Oliveira promete Gabinetes de
Inserção Profissional para deficientes até
Junho
Trovadores do Mondego no Dia do
Estudante
Jantar vínico no Museu da Chanfana
Descobrir o moinho do parque biológico
Conferência “Nascer e envelhecer em
Portugal”
Director geral do SEF visitou Fundação
ADFP
ADFP reúne condições para apoiar
imigrantes
Apoio a famílias e jovens passa pelo
emprego
Deputados José Vieira da Silva e Mónica
Ferro debatem natalidade e Segurança
Social
Presidente do IEFP visitou ADFP
Presidente do IEFP elogia “exemplo de
integração” da Fundação ADFP
ADFP apoia 95 imigrantes
Tribunal volta a dar razão à ADFP no
registo do Parque Biológico
Presidente do IEFP na ADFP
Presidente do IEFP na ADFP
“Semear Solidariedade” decorre na
Fundação ADFP
Tribunal dá razão ao Parque Biológico
Fundação ADFP ganha causa sobre o
Parque Biológico
Flash Mob para celebrar Dia Mundial da
Dança
Vencer a solidão
“
Programa TVI oposição criticou escolhas
da Câmara Municipal
Projeto diferentemente igualmente da
fundação no forum wings 2014 em
Istambul
ADFP absolvida pelo uso da designação
Parque Biológico da Serra da Losã
Fundação ADFP reúne condições para
integrar rede interinstitucional
Lançado o alarme sobre a crise
Mirante
“
“
“
“
“
“
“
Diário de Coimbra
As Beiras
As Beiras
Diário de Coimbra
“
As Beiras
“
“
Diário de Coimbra
As Beiras
Campeão das Províncias
As Beiras
Campeão das Províncias
Campeão das Províncias
Diário de Coimbra
“
“
Diário de Coimbra
Campeão das Províncias
“
Mirante
“
“
102
1
3
3
3
3/4
4
4
4
6
6
6
6
6
7
8
13
13
14
14
14
14
15
15
15
15
15
15
15
17
demográfica
Presidente do IEFP ficou agradavelmente
surpreendido com a obra da ADFP
Grupos de alunos visitam o parque
biológico
ADFP qualificou mais 19 formandos
Protocolos
garantem
estágios
profissionais
Fundação
ADFP
protesta
contra
acessibilidades do Tribunal do Trabalho
ADFP denuncia barreiras arquitectónicas
no Tribunal de Trabalho
Utentes da ADFP alertam para barreiras
que dificultam acessos de deficientes a
serviços do Estado
Mães convidadas do Parque Biológico
Deficiente só conseguiu entrar no
Tribunal de Trabalho ao colo
Tribunal de trabalho sem acessos para
deficientes motores
Tribunal do trabalho sem acesso para
deficientes motores
Parque Biológico tem mais 20 animais...
de ferro
Testemunha em cadeira de rodas só ao
colo entrou no Tribunal de Trabalho
Prevenção de incêndios no Parque
Biológico
Utentes da Fundação ADFP denunciam
falta de acessibilidade com protesto junto
ao tribunal de trabalho
Cabrito é rei no “Museu da Chanfana”
Visita ao Parque Biológico
Primeiro grande incêndio do ano foi em
Miranda
Dia da Dança no Parque Biológico
Museu da Chanfana realiza “Semana do
Cabrito” até 18 de Maio
Incêndio em Miranda do Corvo combatido
por cerca de 300 bombeiros
Aldeia em chamas esteve para ser
evacuada
Gala dos 30 anos da Rádio Dueça
encheu Casa das Artes
Protesto da FADFP contra a falta de
acessos ao tribunal de trabalho
“Conviver dançando – Flash Mob no
combate à exclusão social no dia mundial
da dança
Donativos à ADFP
Com o bom tempo multiplicam-se visitas
de escolas e reformados ao pbsl
Há 10 anos Carlos Baptista representou
Portugal nos paralímpicos de Atenas
Aposentados de Paredes no Parque
“
Diário de Coimbra
“
“
As Beiras
Diário de Coimbra
Diário de Coimbra
“
As Beiras
As Beiras
JN
As Beiras
As Beiras
Diário de Coimbra
Campeão das Províncias
Diário de Coimbra
As Beiras
Diário de Coimbra
“
As Beiras
“
Correio da Manhã
Mirante
“
“
“
Mirante
Mirante
Diário de Coimbra
103
20
27
28
30
JUNHO
1
3
5
5
5
5
9
10
12
12
13
15
15
15
15
15
15
15
15
15
16
16
18
23
24
25
26
Biológico
Jaime Ramos distinguido com menção
honrosa nos prémios Insead 2013-14
Alunos servem primeiro almoço na
residência coragem
Música é forma de união de gerações na
Residência Cristo Redentor
Fundação e Câmara organizam primeiro
seminário sobre a Serra da Lousã
“
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
Parque
Biológico,
Gondramaz
e
desportos promovem Miranda do Corvo
fora de portas
A revelação do segredo de Coimbra
Mirante
“Caldeiras dos meus Sonhos” pensadas
por alunos mais novos
“O comboio da Lousã” em desenho
Campanha de sensibilização no PBSL dia
mundial do ambiente
A revelação do segredo de Coimbra por
Jaime Ramos
Visitante 120 mil no dia do quinto
aniversário
“Eles andam aí” denuncia vítimas de
exlusão social
A boa gestão é compatível com o
voluntariado?
Jaime Ramos poupança de 600 mil euros
Alunos visitam Parque Biológico
Há 30 anos...
Dia Internacional da Família na Fundação
ADFP
PBSL é destino de lazer preferencial dos
alunos
PBSL celebrou 5.º aniversário sob o
signo da água
Seminário debate potencial da Serra da
Lousã
PBSL foi a Coimbra
Animal do mês no PBSL o gaio
Jaime Ramos recebeu menção honrosa
do prémio INSEAD
Jogos de Portugal no Mundial de Futebol
com entrada gratuita no cinema
ADFP recebe encontro ibérico de
dirigentes EDP
ADFP acolhe encontro ibérico de
dirigentes EDP
Parque Biológico promoveu-se em
Coimbra
Unesco seleciona PBSL para prémio de
promoção da tolerância
Dirigentes da EDP reuniram na ADFP
Parque Biológico concorre a prémio da
UNESCO
Fundação ADFP representa Portugal em
Diário de Coimbra
As Beiras
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Campeão das Províncias
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Diário de Coimbra
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Jornal do Fundão
Jornal do Fundão
As Beiras
Mirante
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Diário de Coimbra
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prémio da UNESCO
A maior mostra de vida selvagem em
Portugal está no pbsl
Concentração de minis visita pbsl
Pacientes do Hospital do Lorvão
começam a ser transferidos
Doentes do HPLorvão foram tranferidos
As Beiras
As Beiras
Diário de Coimbra
As Beiras
Doentes do Hospital do Lorvão vêm para
Miranda
Fundação classifica lei de desperdício
Jaime Ramos opinião recordar com
gratidão
Fundação ADFP recebeu mais de 400€
relativos a 2010
Férias de Verão no Parque Biológico
Domingo muito concorrido no PBSL
Santos Populares na ADFP no Senhor da
Serra
O problema do vá para fora cá dentro
ADFP admite não cumprir a lei em
construção de lar
PB recebeu 1.º prémio Damião de Góis
de Empreendedorismo Social de 10 mil
euros
Programa de férias no Parque Biológico
Universidade Sénior comemora final do
ano letivo
Universidade Sénior da ADFP encerrou
ano letivo em festa
Land Abútrico veio para ficar em Miranda
do corvo
ADFP entra na rede das Cantinas Sociais
Mirante
Universidade Sénior da ADFPculminou o
ano lectivo com festa
Castelos do Mondego recebem Ciência
Viva
Cantina Social da Fundação ADFP
contempla 65 pessoas
Mãe acusa avô de usar criança para
tráfico de droga
Parque Biológico tem mais uma cria
Mac promove hábitos saudáveis no pbsl
Parque Biológico da Serra da Lousã vai
ter “Biologia no Verão”
Transferência dos doentes do hospital do
lorvão termina 5ªfeira
Festa de finalistas na creche do Senhor
da Serra
Ciencia viva no PBSL
Não compreende silêncio sobre Metro
Mondego
Campeão das Províncias
Fundação adfp vista POR DENTRO
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Diário de Coimbra
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Expresso
E notícias
Notícias à Sexta
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As Beiras
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Agosto
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Adélia Sá Marta
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Ciência Viva em ação no pbsl
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Laurinda Correia foi carvoeira dos 7 aos
14 anos
ADFP indignada com juíza do Tribunal de
Trabalho opinião JRamos
Finalistas do ISCAC “trabalharam” na
ADFP
ADFP queixa-se à justiça da injustiça do
tribunal
Fundação queixa-se de juíza ao
Conselho de Magistratura
Fundação ADFP
promove Mentes
Brilhantes
Fundação ADFP
promove Mentes
Brilhantes
ADFP investe na descoberta de “mentes
brilhantes”
Carlos Cortes desconhecia a dimensão
da ADFP
Adfp critica sentença do Tribunal de
Trabalho
Sentença do Tribunal de Trabalho causa
indignação na Fundação ADFP
Fundação adfp não pode recorrer da
sentença do Tribunal do Trabalho
Queixam-se de juíza
ADFP pagou 20 mil euros a funcionária
“agressora”
Instituição faz queixa de juíza
Admirar a vida selvagem
Exposição sobre Rio Mondego “despediuse” de Miranda
Fundação ADFP queixa-se ao Conselho
_superior da Magistratura
Exposição sobre rio Mondego chega ao
fim no Parque Biológico
Noite de Verão no PBSL
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Fundação
ADFP
promove
Mentes
Brilhantes
Exposição Rio Mondego da Nascente até
à foz
Nova viaturpara apoio domiciliário
Presidente a Od dos Médicos o
Contovisitou Fundaao ADFP
Primeiro campo de féias da Fundaçao
ADFP no PBSL
Cerci de Lamas S.João veio conhecer a
realidade da fundação adfp
Visitante 130 mil no Parque Biológico
António José Seguro cancela visita
polémica a Miranda do Corvo
O mar pela primeira vez
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O Despertar
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Correio da Manhã
Diário de Coimbra
Diário de Notícias
As Beiras
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Outubro
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Escola de Futsal viveiro completou 10
anos de atividade
Fundação vista por dentro Fernando
Marques
ADFP protesta junto do Conselho
Superior da Magistratura
Projecto quer desenvolver “Mentes
Brilhantes”
Fundação ADFP reforça resposta de
apoio residencial
Alvaro Beleza dirigente nacional do PS
visitou ADFP
Novo Lar na Fundação ADFP está pronto
Donativos à ADFP
Mentes brilhantes assinaram protocolo
com os seus parceiros
Visitante 135 mil no pbsl
Workshpo de fotografia básico no Dia
Mundial do Turismo
Dia dos Avós comemorado com lanche
convívio em Lamas
Visitante 135 mil no Parque Biológico
Álvaro Beleza
ADFP recebe visita do Instituto de
Inteligência
Parque recebeu visitante 135 mil
Diretora do IIP visitou a ADFP
Workshop de Fotografia no parque
Terras de Sicí visitou Fundação ADFP
Oferta de bilhetes para visitar o Parque
Biológico pela câmara
Mirante
Mentes Brilhantes / retificação
Edil de Ansião trouxe mais três
presidentes de municípios vizinhos
Sebastião Formosinho um dos rostos da
Química visitou Fundação ADFP
Dia internacional da Paz
Três IPSS colaboram na formação
profissional
ADFP, ARCIL, e CERCI Penela unidas na
formação profissional
Aniversário
da
Residência
Cristo
Redentor da ADFP
Real Confraria da Matança do Porco
realizou capítulo
ADFP quer Museu do Mel da Serra da
Lousã
Fundação ADFP vai concretizar Museu
do Mel
Projecto “Mentes Brilhantes” arrancou em
Miranda do Corvo
Real Confraria da Matança do Porco
entronizou dois novos confrades
Câmara Municipal celebrou Dia do
Turismo com oferta de bilhetes para o
PBSL
“FELIZmina no País das Maravilhas”
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Novembro
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melhor vídeo sobre doença mental
Utentes participaram nas vindimas da
Fundação ADFP
Salamandra-de-pintas-amarelas ou de
fogo é o animal do mês de outubro
Fundação ADFP pôs empreitada do
Museu do Mel a concurso
Parque Biológico acolheu mais cinco aves
Museu do Mel da Serra da Lousã em
Miranda do Corvo
Matança do Porco
Parque Biológico salva cinco aves
Confraria da Matança do Porco celebra VI
capítulo
ADFP distinguida pelo trabalho com
deficientes
Festa em residência na adfp
ADFP com melhor vídeo sobre doença
mental
ADFP recebe prémio para criar sala de
estudo no centro de acolhimento
“Dá mais ao mundo no Rock in Rio”
premeia ADFP
Haloween no Parque Biológico
Halloween no Parque Biológico
Caixa Geral de Depósitos premeia
Fundação ADFP
Castanheiro distinguido em Miranda
Templo Ecuménico colocado a concurso
ADFP constrói templo ecuménico
ADFP completa 27 anos com promessa
exaustivo
Quinzena do Veado no Restaurante
Museu da Chanfana
Grupo de seniores do distrito de Leiria
visitou o PBSL
Fundação ADFP premiada com 2 mil
euros no Dá mais ao mundo no Rock in
Rio
Fundação ADFP lança concurso para
construção do Templo Ecuménico
Quinzena do Veado no Museu da
Chanfana
ADFP completa 27 anos com programa
exaustivo
Fundação adfp celebra 27 anos com
novos projectos
ADFP faz 27 anos e lança templo
ecuménico em Miranda do Corvo
Universidade Sénior expõe na Biblioteca
municipal
ADFP celebrou 27 anos com novos
projectos
Ser criança... ser adolescente... um direito
em Miranda
Parque Biológico da Serra da Lousã tem
dois novos gamos
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Dezembro
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ADFP candidata ao prémio UPSénior
Mais vale tarde...
Universidade Sénior da ADFP mostra
trabalhos
Hoje tive um enorme privilégio
Exemplo da ADFP invocado por ocasião
do 27º aniversário
Fundação ADFP assinala 27.º aniversário
Dois gamos no Parque Biológico
Fundação ADFP cria novos postos de
trabalho
Fundação
ADFP
comemora
27.º
aniversário
com
muitos
projetos
inovadores
Castanheiro planta do mês no PBSL
Mentes Brilhantes vence concurso
Mundar em Lisboa
Nem só de animais vive o parque
Parque Biológico recebe festas de
aniversário
Lousã Miranda do Corvo ipss assinam
protocolo
“Mentes Brilhantes” vencem Concurso
nacional “Mundar”
Passeio promove recolha de folhas
caducas
Protocolo para promover emprego,
formação e qualificação
Crianças aprendem matemática aplicada
Fundação ADFP lança ciclo sobre direitos
humanos
Fundação ADFP destaca-se na economia
social
PBSL já recebeu 120 mil visitantes
“Geologia Brilhante” ensinada às crianças
Diário de Coimbra
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Campeão das Províncias
Fundação ADFP vista por dentro Paula
Santos
Três loboso do PBSL foram para
Espanha
ADFP cancela presépio de Natal
Fundação ADFP lança segundo ciclo de
cinema
ADFP dá a conhecer os “nossos
campeões”
Fundação ADFP homenageia “cidadãos
especiais” em livro
Miranda oferece lobos a Espanha
Passos Coelho em Miranda e Pampilhosa
da Serra
Fundação ADFP homenageou os seus
“campeões” em livro
Suinicultura “encurralada”
Fundação ADFP recebeu visita de
Passos Coelho
“Os Nossos Campeões”
Ricardo Pocinho apresentou livro sobre
Psicogerontologia
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“Campeões” da ADFP em Coimbra
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Capítulo 6 -­‐ Engenharia e Património Imobiliário Introdução
O Gabinete de Engenharia e Património criou respostas institucionais, com o
propósito de dar expressão organizada ao dever moral de solidariedade e aos objetivos
estatutários da Fundação ADFP, garantindo uma base de conservação e funcionalidade
das infraestruturas existentes e projetando construções para novas respostas e
investimentos.
6.1 Recursos humanos
o Engenheiras civis;
o Desenhadores;
o Engenheiro informático;
o Designer;
o Arquiteta.
Quatro destes elementos espelham a prática desta instituição de promover a igualdade
de oportunidades e inclusão laboral.
6.2. Equipa de manutenção/construção:
o Carpinteiros;
o Eletricistas/canalizadores;
o Pedreiros/serventes;
o Pintores.
Atividades/Projetos desenvolvidos no cumprimento dos objetivos estratégicos da Fundação
ADFP
4.1. Continuação do projeto do Hospital Compaixão, que tem como objetivo dotar
Miranda do Corvo e concelhos vizinhos de valências médicas e cirúrgicas.
O projeto de arquitetura foi aprovado pela Câmara Municipal em dezembro deste ano.
Continuação dos diversos projetos de especialidade e medições.
4.2. Templo Ecuménico
o Conclusão do projeto de arquitetura;
o Execução dos projetos de especialidade;
o Execução de medições;
o Preparação do concurso público.
O Projeto encontra-se na Câmara Municipal para licenciamento.
4.3. Adega/CAO - Pavilhão do lote n.º 16
o
o
o
Execução dos projetos de arquitetura para a construção da Adega e CAO.
Construção da cave da Adega, foi feito um investimento de cerca de 37 000,00 €
Obras de remodelação/conservação do 1.º andar
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4.4. Suinicultura
o Foi aprovado o projeto de arquitetura pela Câmara Municipal.
o
Pedido de propostas para as infraestruturas para uma candidatura ao PRODER.
4.5. Museu do Mel Serra da Lousã
o Execução dos projetos e aprovação por parte da Câmara Municipal.
o Concurso por ajuste direto, foram solicitadas propostas aos empreiteiros do
concelho.
o A obra foi adjudicada à empresa Luciano & Filhos pelo montante 125 133,08 €.
4.6. Residência Bondade
Conclusão das obras de construção e arranjos exteriores da Residência Bondade,
com 18 camas, sita no Centro Social do Senhor da Serra.
4.7. Residência Respeito
Conclusão das obras da Residência Respeito, com 30 camas, com uma área de
construção de 1234 m2. É constituída por 2 pisos, num total de 11 quartos duplos e 6
quartos individuais, todos com quarto de banho privativo, televisão e telefone.
Copa, sala de refeições, salas de convívio, gabinete médico, sala de enfermagem e
sótão fazem parte das áreas funcionais deste edifício necessárias ao seu bom
funcionamento.
Esta remodelação/adaptação importou em cerca de 500 000,00 €.
Inaugurada em 6 de dezembro de 2014 pelo Primeiro-Ministro, Pedro Passos
Coelho.
4.8. Cozinha geral
Conclusão da adaptação do espaço da antiga cozinha do salão de festas. Esta
adaptação importou em de 62 000,00€. Iniciou o funcionamento em novembro de 2014.
4.9. Criação de novos equipamentos no PBSL/Novas atrações
Criação de um projeto para a Casa das Abelhas e equipamento lúdico para crianças e
jovens.
Conclusão das instalações sanitárias e balneários para o pessoal.
Conclusão dos trabalhos de carpintaria no reptilário.
4.9.1. Museu Espaço da Mente
Criação de um novo equipamento cultural, centro do ecomuseu territorial que integra
um espólio de peças artesanais com uma componente mais erudita que explica a evolução
do homem enquanto ser racional em três vertentes: corpo, mente e espírito, liberdade,
igualdade e fraternidade.
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4.9.2. Alambique
Criação de um novo espaço museu mostrando como era produzida a aguardente
caseira de forma artesanal.
Concurso e adjudicação da obra à empresa Beira Cruz.
4.9.3. Queijaria e Fumeiro
Conclusão do novo espaço onde serão produzidos queijos e enchidos, aliando um
saber acumulado de gerações às modernas técnicas de produção.
Obra adjudicada à empresa Luciano e Filhos.
4.9.4. Hotel Parque Serra da Lousã
Continuação da obra de construção do Hotel, com atraso por factos imputáveis ao
empreiteiro.
Visitas à obra, medições e reuniões com colaboradores da Jobipiso.
A obra encontra-se com uma execução de 60%.
Reunião com alguns designers para a decoração do Hotel e visita a alguns hotéis
Aquisição de louças e trem de cozinha.
Pedido de propostas para o equipamento de cozinha, bar, lavandaria e frios.
Vistoria do Turismo de Portugal.
4.9.5. Ações para aumentar a eficiência (financeira)
O consumo energético na Fundação origina uma despesa muito significativa.
Em 2014 diminuímos o consumo do gás, do aquecimento das águas quentes
sanitárias, com a colocação de coletores solares na Residência Gratidão e no edifício
sede.
4.9.6. Ações para aumentar a qualidade e a humanização dos edifícios
Reorganização e modernização do espaço da contabilidade, tesouraria, secção do
pessoal e do gabinete de projetos.
4.9.7. Explorações agrícolas
Visita à Quinta de Santo Isidro, em Alpedrinha;
Levantamento da habitação existente, para elaboração do projeto.
112
Balanço de 2014
1. O ano de 2014 ficou marcado pela visita do Primeiro-Ministro de Portugal, Dr.
Pedro Passos Coelho, e lançamento do livro “Os nossos campeões”.
2. Conclusão da obra da Residência Bondade no Senhor da Serra e da Residência
Respeitoem Miranda do Corvo e início de construção do Mel da Serra da Lousã.
3. A aquisição de terrenos agrícolas e florestais na área de Miranda e Fundão criando
condições para aumentar o emprego, a sustentabilidade e a diversificação
geográfica.
4. Contacto com os municípios de Lisboa e alguns do Algarve visando o alargamento
de atividades na área da doença mental e turismo social (Hospitel).
5. Contactocom o governo e SEF, Serviço Estrangeiros e Fronteiras, para a criação
de respostas residenciais integrando alguns refugiados.
6. Iniciado o Projeto Mentes Brilhantes, visando a descoberta e valorizaçãodos
talentos das crianças do concelho, nas escolas.
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