2012 - Corinthians

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2012 - Corinthians

sport club corinthians paulista | MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012
¡dale corinthians!
NUESTRA história
1910
1 DE SEPTIEMBRE - A las 20:30h,
a la luz de una lámpara de gas,
en la esquina de las calles José
Paulino y Cônego Martins,
Anselmo Correa, Antonio Pereira,
Carlos Silva, Joaquim Ambrosio y
Raphael Perrone fundan el Sport
Club Corinthians Paulista.
1911
17 DE SEPTIEMBRE - primer partido
fuera de la ciudad de São Paulo.
Mejor dicho, dos: por la mañana, en
Campinas, el equipo le gana a Ponte
Preta (1-0). Y por la tarde le gana
(3-1) al Corinthians Campineiro.
1912
1916
1923
1917
1924
3 DE DICIEMBRE - la victoria
sobre el Americano (3-0) le otorga
el segundo título de campeón
paulista, otra vez invicto (ocho
victorias en ocho partidos).
Disputa del primer Campeonato
Paulista unificado. Termina en la
tercera posición.
1918
17 DE MARZO - Inauguración del
campo de Ponte Grande, primer
estadio corinthiano, en un partido
contra el Palestra Itália. El amistoso
terminó con empate 3-3.
29 DE DICIEMBRE - conquista la
primera copa, la Unione Viaggiatori
Italiani, en una carrera pedestre
de 10 kilómetros, disputada en el
Parque Antarctica, por los atletas
Batista Boni, João Collina y André
Lepre.
1 DE DICIEMBRE - Primer partido
del Corinthians fuera del estado de
São Paulo: victoria (2-1) sobre el
Flamengo, en Río de Janeiro.
1913
26 DE ENERO - campeón
del primer Torneo Inicio del
Campeonato Paulista (Copa
Challenge).
30 DE MARZO - Corinthians golea al
F.C. São Paulo por 4 a 0 y se clasifica
para disputar su primer Campeonato
Paulista, organizado por la Liga
Paulista de Fútbol, en 1913.
1914
8 DE NOVIEMBRE - la victoria
sobre el Campos Elyseos (4-0)
consolida el primer título de
campeón paulista de fútbol de
la historia corinthiana, de forma
invicta, con 10 victorias en 10
partidos.
1915
Con la promesa de una plaza
garantizada en el campeonato de
la Asociación Paulista de Deportes
Atléticos, el Corinthians deja la
Liga Paulista de Fútbol y queda
fuera de ambos campeonatos. Se
pasa el año jugando amistosos por
el interior de Sao Paulo, sin perder
ningún partido.
1919
1920
11 DE JULIO - la mayor goleada
de la historia se registró contra el
Santos: 11-0 0, en Vila Belmiro,
durante el Campeonato Paulista.
1921
23 DE OCTUBRE - establece su
récord de goles marcados en un
mismo partido: 12, al golear al
Internacional, de São Paulo, 12-2,
durante del Campeonato Paulista.
1922
4 DE FEBRERO DE 1923 - la
victoria sobre el Paulistano le
vale la conquista del Campeonato
Paulista de 1922, el año del I
Centenario de la Independencia
de Brasil. El Corinthians pasa a
ser conocido como «Campeón del
Centenario».
2 DE SEPTIEMBRE - la victoria
(3-0) sobre la Asociación Atlética
São Bento garantiza el primer
bicampeonato Paulista de la
historia corinthiana (1922/23).
11 DE ENERO DE 1925 - una nueva
victoria sobre el Paulistano (1-0) le
vale la conquista del Campeonato
Paulista de 1924. Es el primero de
los tres tricampeonatos estatales
de la historia corinthiana.
1925
11 DE NOVIEMBRE - el Corinthians
se enfrenta, en un amistoso,
a la Selección Brasileña, que
se preparaba para disputar el
Campeonato Sudamericano en
Buenos Aires. El partido termina
con empate, 1-1.
1926
El presidente Ernesto Cassano
compra el terreno del Parque São
Jorge, nombre del subdistrito de
Tatuapé, en la zona este de São
Paulo, donde el Corinthians se
localiza hasta el día de hoy.
1927
Disputa dos Campeonatos
Paulistas: el de la Liga de
Fútbol no Profesional,
realizado hasta el 10 de julio,
y el de la Asociación Paulista
de Deportes Atléticos.
1928
22 DE JULIO - Se inaugura el
Parque São Jorge, con un empate
(2-2) entre el Corinthians,
campeón del Centenario de 1922
en el estado de São Paulo, y el
América, campeón del Centenario
de 1922 en Río de Janeiro.
25 DE NOVIEMBRE - el Corinthians
derrota a la Portuguesa (3-2)
y conquista su sexto título de
campeón paulista.
1929
1 DE MAYO - la primera victoria
internacional (3-1 sobre el
Barracas, de Argentina) da origen
al apodo «Mosquetero», acuñado
por el periodista Tomás Mazzoni.
1 DE DICIEMBRE - la goleada
sobre el rival Palestra Itália por 4
a 1, en pleno Parque Antarctica,
le asegura el bicampeonato
Paulista, invicto (siete victorias
en siete partidos).
1930
4 DE ENERO DE 1931 - la goleada
sobre el Santos 5 a 2, en Vila
Belmiro, materializa la conquista
del Campeonato Paulista de 1930.
Es el segundo tricampeonato de la
historia corinthiana.
1931
Desbandada de los principales
jugadores del equipo tricampeón
(Del Debbio, Filó, Rato y De María)
rumbo a la Lazio, de Italia.
1932
En el año de la Revolución
Constitucionalista, el Campeonato
Paulista se decide en una sola
vuelta.
1933
Es el año de la institución del
profesionalismo en Brasil, y el
Corinthians contrata a su primer
entrenador remunerado, el
uruguayo Pedro Mazzulo.
20 DE MAYO - el delantero Zuza
se convierte en el jugador del
Corinthians que más goles anota
en un mismo partido: seis, en la
goleada 10-1 sobre el Sirio.
1934
El Corinthians contrata a Teleco,
que hizo 255 goles en los 248
partidos que disputó defendiendo
la camiseta albinegra durante
diez años.
1935
4 DE AGOSTO - una goleada (41) sobre el Palestra Italia, en el
Parque São Jorge, pone fin a una
racha de cinco años sin victorias
ante ese tradicional rival en el
Campeonato Paulista.
1936
Se convierte en uno de los
pocos equipos del mundo que
permanecieron un año entero
sin perder un solo partido. Entre
diciembre de 1935 y marzo de
1937, fueron 31 partidos sin ser
derrotados, con 28 victorias y 3
empates.
1937
5 DE DICIEMBRE - la Victoria
sobre el Estudantes (3-0)
garantiza el primer título de la
etapa profesional, empezando un
tricampeonato más.
1938
25 DE ABRIL DE 1939 - el empate
a uno contra el São Paulo significa
la conquista del Campeonato
Paulista de 1938. El Corinthians
se proclama bicampeón estatal,
invicto por cuarta vez en su
historia.
1939
31 DE DICIEMBRE - la goleada
sobre el Santos (4-1) asegura
la conquista de un nuevo
tricampeonato Paulista.
1940
28 DE ABRIL - participa en la
inauguración del Pacaembu. En el
partido que sirvió como aperitivo, el
Palestra Italia goleó al Curitiba (6-2).
En el partido principal, el Corinthians
le ganó 4-2 al Atlético Mineiro.
1941
28 DE SEPTIEMBRE - la victoria
sobre el Santos 3-2, en Vila
Belmiro, le garantiza un título
paulista más al Corinthians.
1942
28 DE MARZO - el Timão golea
al Palestra (4-1) y se proclama
campeón del Torneo Quínela de
Ouro, que reunió a los tres mayores
clubes de São Paulo (Corinthians,
Palmeiras y São Paulo) y a los
dos mayores de Río de Janeiro
(Flamengo y Fluminense).
1943
1 DE JULIO - el Corinthians derrota
al Palmeiras (3 a 1) y consigue el
bicampeonato de la Copa Ciudad de
São Paulo.
1944
Por un importe de 300 contos
de réis (récord sudamericano en
aquel entonces), el Corinthians
ficha al defensa Domingos da Guia,
del Flamengo, uno de los mejores
jugadores de todos los tiempos.
1945
garantiza la conquista del Torneo
Río-Sao Paulo.
1951
30 DE JUNIO - en su primera gira
al extranjero, el Corinthians golea
a un combinado uruguayo, en el
Estadio Centenario de Montevideo,
por 4 a 1.
1952
13 DE ENERO - con una goleada
sobre el Guaraní (4-0), en el
Pacaembu, el Corinthians vuelve a
ser el Campeón Paulista diez años
después. Su delantera, formada
por Cláudio, Luizinho, Baltazar,
Carbone y Mário, fue la primera
que superó la marca de los 100
goles (fueron 103) en la era
profesional.
12 DE AGOSTO - el Corinthians
vence al São Paulo (2-1), en un
partido en el que 5 balonazos se
estrellan en la portería contraria
y no entran, y se convierte en
el único equipo que derrotó al
campeón paulista de ese año.
27 DE AGOSTO - la goleada
sobre el Palmeiras (5-1) le da el
derecho al Corinthians a quedarse
definitivamente con la Copa
Ciudad de São Paulo, por haberla
conquistado cinco veces (1942,
1943, 1947, 1948 y 1952).
1946
1953
Gana 18 de sus 20 partidos en el
Campeonato Paulista. Aun así,
acaba subcampeón.
1947
1 DE MAYO - derrota a la Portuguesa
(2-1) y vuelve a conquistar la Copa
Ciudad de São Paulo.
1948
21 DE JUNIO - se convierte en el
único club brasileño que derrota
a la gran escuadra del Torino,
tetracampeón italiano, durante su
gira en Brasil: 2-1.
1949
8 DE MAYO - en un amistoso
contra la Portuguesa, que acabó
con la victoria del Timão (2-0),
cambia su tradicional indumentaria
por las camisetas granates del
Torino, equipo que fue víctima de
un accidente aéreo.
1950
15 DE FEBRERO - el empate a uno
con el Botafogo, en el Pacaembu,
25 DE ENERO - el Corinthians
conquista el bicampeonato
paulista, correspondiente al año
1952.
31 DE MAYO - nuevamente se
proclama campeón del Torneo RíoSão Paulo.
14 DE JULIO - el Corinthians
derrota al Barcelona, de España,
(1-0) y conquista la Pequeña Copa
del Mundo disputada en Caracas,
Venezuela.
10 DE JULIO - el Corinthians
derrota al Benfica de Portugal en
el Pacaembu, 2-1, y gana el Torneo
Internacional Charles Miller.
1956
2 DE DICIEMBRE - empata con el
São Paulo (2-2), alcanzando la
marca de 25 partidos sin perder
en el Campeonato Paulista y
conquista por primera vez la Copa
de los Invictos.
1957
3 DE NOVIEMBRE - con un
gol anotado en el último minuto,
el Corinthians empata contra
el Santos (3-3) e iguala su
propia marca de 25 partidos
sin perder en el Campeonato
Paulista. La Copa de los Invictos
ahora es definitiva.
1958
Brasil gana el Mundial por
primera vez, en Suecia, con los
corinthianos Gilmar (portero)
y Oreco (lateral izquierdo) entre
los convocados.
1959
El Corinthians termina una serie
de 64 partidos contra equipos
extranjeros, jugando en Brasil y
en el exterior, con 47 victorias, 10
empates y solo siete derrotas.
1960
Por 8 millones de cruzeiros,
el Corinthians ficha a Almir
Albuquerque, delantero del Vasco
da Gama, conocido como el «Pelé
blanco».
1954
1961
1955
1962
10 DE JULIO - la victoria sobre el
Palmeiras (1-0) le garantiza el
bicampeonato (y el tercer título)
del Torneo Río-São Paulo.
6 DE FEBRERO - el empate a uno
contra el Palmeiras le vale el
título del Campeonato Paulista del
año anterior, 1954, en el que se
conmemoraba el IV Centenario de
São Paulo. El Corinthians pasa a
ser conocido como «Campeón de
los Centenarios».
25 DE FEBRERO - inauguración
de los reflectores del Parque São
Jorge, con una goleada (7-2) sobre
el Flamengo.
21 DE JUNIO - empata ante el
Santos, en Vila Belmiro (3-3), y
es campeón de la I Copa São Paulo.
1963
Subcampeón del Torneo Río-São
Paulo.
«HE VISTO AL
CORINTHIANS GANAR;
HE VISTO AL CORINTHIANS
PERDER, PERO NUNCA HE
VISTO AL CORINTHIANS
DARSE POR VENCIDO»
Mário Sergio, entrenador del Corinthians en 1993 y 1995
PRESENTACIÓN
PUNTAPIÉ
inicial
El SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA publica,
por quinto año consecutivo, su memoria de
sostenibilidad, una iniciativa fundamental para la
transparencia y rendición de cuentas de la gestión
actual. El Corinthians fue el primer club del mundo
en divulgar este tipo de publicación, de acuerdo con
las directrices de Global Reporting Initiative (GRI),
una organización con múltiples grupos de interés
que propone un estándar mundial para dar a conocer
información no exclusivamente financiera.
Aunque originalmente esta memoria se
destina prioritariamente a los inversores,
entidades financieras, socios de negocios,
asociaciones profesionales y otros clubs, hemos
notado un interés creciente de otros públicos,
lo que puede explicarse por la pasión que está
presente en el fútbol y en todo lo relacionado
con el Corinthians.
PERÍODO Esta memoria abarca el período
comprendido entre el 1 de enero y el 31 de
diciembre de 2012. Con una periodicidad anual,
ya se han publicado cuatro memorias, referentes
a los años 2008, 2009, 2010 y 2011.
ALCANCE Los datos presentados abarcan
todas las actividades del club, en especial las
del Departamento de Fútbol, que engloba el Centro
de Entrenamiento (CT, por sus siglas en portugués)
del Parque Ecológico y el de Itaquera, barrios de
la zona este de São Paulo.
COBERTURA Esta memoria no presenta, en
relación con la anterior, ninguna limitación, cambio o
indicadores GRI
2.5; 3.1; 3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6; 3.7; 3.8; 3.9; 3.10; 3.11
reformulacion que puedan afectar su entendimiento
y la comparabilidad de las informaciones.
CONTENIDO el proceso de definición del
contenido de la memoria y de la prioridad dada
a los temas tratados fue dirigido por la Presidencia
y por la Dirección de Finanzas del Corinthians,
con la colaboración de las demás direcciones.
Para aplicar las directrices GRI 3.1, se contó
con el apoyo de una consultoría especializada
en comunicación y sostenibilidad.
VERIFICACIÓN EXTERNA Esta memoria
fue verificada por una tercera parte independiente,
PWC, y la auditoría de los datos económicofinancieros la llevó a cabo Grant Thornton.
CONTACTO Si desean informaciones
complementarias acerca de esta memoria,
pueden solicitarlas a Raul Corrêa da Silva, director
de Finanzas del Corinthians, a través del e-mail
[email protected].
NIVEL DE APLICACIÓN GRI anunció,
a comienzos de 2011, cambios en su sistema
de Nivel de Aplicación, tras lo cual no se autoriza
la publicación de los iconos de los niveles A, B y C.
Con lo cual, esta edición de la memoria y la edición
de 2010 no presentan el sello de aplicación C,
publicado en las ediciones de 2010 y 2011.
La Memoria de Sostenibilidad Corinthians 2012
cumple los requisitos para el nivel C de aplicación
GRI, de acuerdo con los parámetros presentados
en el Índice Analítico (lea más en la pág. 78).
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
5
índice
MENSAJE DEL PRESIDENTE 8
perfil10
fútbol profesional
16
Infraestructura22
otros deportes
34
hinchada36
estrategia40
gestión45
Marketing50
desempeño económico
52
públicos estratégicos
56
responsabilidad social
58
museo de la memoria «memorial»62
memoria64
estados financieros
70
índice GRI
78
créditos
Consejo editorial
Mário Gobbi Filho
Raul Corrêa da Silva
Marcos Chiarastelli
Investigación y texto
Report Sustentabilidade
Consultoría de
Contenido
BDO RCS
Coordinación
Estevam Pereira
Gestión de proyecto
Ana Carolina Souza
Edición
Fernando Badô
Dirección de Arte
Marcio Penna
Infografia
Marcus Penna
Fotos
Agência Corinthians
Daniel Deák
José Hidalgo Neto
Producción gráfica
Caroline Gonçalves
Thais Benite
Traducción al
español
Eduardo Lasota
Impresión y acabado
Ipsis
Este trabajo ha
sido desarrollado
en su totalidad por
corinthianos, con pasión
y profesionalismo.
Tirada: 15.000
ejemplares
Papel:
Cuché Matte
(páginas internas) y
Duodesign (cubierta).
Texto compuesto
en las familias Niks,
Neusa y Miller Banner.
7
MENSAJE DEL PRESIDENTE
EN LO ALTO
DEL MUNDO
EN EL PRIMER AÑO DE LA GESTIÓN, EL
CORINTHIANS TERMINA 2012 REPLETO DE
GLORIAS DENTRO DE LOS CAMPOS, CON
UNA FACTURACIÓN RÉCORD E INVERSIONES
MASIVAS EN INFRAESTRUCTURA
EL AÑO 2012 FUE GLORIOSO PARA EL CORINTHIANS. Conquistamos la Copa
Santander Libertadores de América, un título inédito para el club, y regresamos a la cima del mundo al adjudicarnos el bicampeonato del Mundial de
Clubes de la FIFA.
Esos logros no se dieron por suerte. Si volvimos a la cima se debió principalmente al apoyo masivo de la Fiel Hinchada, que impresionó al mundo al
«invadir» Japón. Decenas de miles de corinthianos, provenientes no solo de
Brasil, sino de varios lugares del mundo, desembarcaron en la Tierra del Sol
Naciente para apoyar a nuestros deportistas hacia la victoria. No sé cómo los
35.000 fieles aficionados llegaron a Japón, pero allí estaban.
También contamos con el empeño de nuestros atletas y de la comisión técnica de fútbol profesional, que tuvieron una conducta inmejorable y profesional
durante el año, centrados en los objetivos del club.
Otro factor decisivo para el logro de los resultados es el trabajo de largo
plazo, que tuvo inicio en 2007, cuando el grupo de Renovación y Transparencia
asumió la Dirección del Club. Con una gestión seria y profesional, reestructuró
la filosofía de trabajo y la metodología funcional.
En un primer momento, autonomía para profesionales capacitados, en todas
las áreas. Como resultado, en 2012 los ingresos totales ascendieron a 358,5
millones de reales brasileños (R$), lo que supone un incremento del 23% frente
a 2011 (R$ 290,5 millones) y de más del 300% frente a 2008. Es importante
señalar que del total de ingresos de 2012, R$ 324,7 millones se generaron sin
la trasferencia de jugadores.
Simultáneamente, se hizo una reestructuración administrativa, con un estricto control de los gastos. Con el equilibrio financiero alcanzado, empezamos a invertir en el patrimonio del club. Hoy tenemos uno de los mejores y
más modernos centros de entrenamiento para el fútbol profesional. Invertimos
fuertemente también en mejorar el Parque São Jorge. La Sede Social merecía
8
sport club
corinthians paulista
indicadores GRI
1.1
atención de nuestra parte, por lo que se realizaron muchas obras durante el año, todas teniendo en cuenta conceptos de ecoeficiencia y el uso
responsable de los recursos naturales. En las próximas temporadas, el
trabajo se reforzará aún más, con el propósito de que el club se vuelva
cada día mejor y más diversificado para sus asociados.
Por otra parte, democratizamos al Corinthians, que hoy es uno de los
pocos clubes en Brasil con elección directa, con el voto de sus socios,
para presidente, sin reelección permitida.
La siguiente prioridad es el Centro de Entrenamiento de las divisiones inferiores. Nuestro objetivo es construir una infraestructura que
permita dar al cuerpo técnico las condiciones necesarias para formar a
los jugadores. Nuestro desafío es buscar socios para su construcción. Se
trata de una obra de peso, con valores elevados, y su realización a través
de alianzas es una herramienta para evitar desequilibrios financieros.
Las obras de la Arena Corinthians han avanzado un 60%, y un nuevo
estadio debe ser entregado en diciembre de 2013. Será uno de los estadios más modernos del mundo, el cual representa una gran oportunidad de desarrollo y de mejoras sociales para la zona este, la región más
poblada y con mucha carencia social y económica de la ciudad de São
Paulo. La Arena atraerá progreso y empleos, además de las mejoras que
el gobierno del estado realizará en el barrio de Itaquera. Por lo tanto, el
estadio supone beneficios no solo para el Corinthians y los corinthianos,
sino también para toda la región.
Para 2013, nuestro objetivo está claro: permanecer arriba. Es un desafío tan grande o incluso mayor que el haber llegado a esa posición.
Nuestros objetivos son mantener un equipo competitivo y vencedor, que
siempre compita para ganar títulos, que represente al Corinthians a la
altura de sus tradiciones. También tenemos la intención de impulsar los
deportes no profesionales del club (amateurs), que lograron algunos resultados destacados en 2012. En natación ganamos una medalla en los
JJ.OO. de Londres, con Thiago Pereira. En fútbol americano conquistamos el segundo título nacional.
Finalmente, no podemos dejar de mencionar que las glorias y los
avances no son los méritos exclusivos de nadie. Se trata de un trabajo conjunto, con un equipo multidisciplinario, con autonomía para cada
área y descentralización del poder. Felicito a todos aquellos que, de forma directa o indirecta, contribuyeron a que 2012 fuera inolvidable.
¡DALE CORINTHIANS!
Mário Gobbi FILHO
Presidente del Sport
Club Corinthians
Paulista
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
9
perfil
TRADICIONES Y UN
SINFÍN DE GLORIAS
TRAS CONQUISTAR LA COPA SANTANDER
LIBERTADORES DE AMÉRICA Y ser BICAMPEÓN
MUNDIAL DE CLUBES DE LA FIFA, EL CORINTHIANS
ESTÁ PREPARADO PARA EL DESAFÍO QUE
SUPONE MANTENERSE EN LO ALTO
El AÑO 2012 es el ápice de la trayectoria
ascendente emprendida por el Corinthians
desde 2008, año en que salió de la Serie B
del Campeonato Brasileño no solo con el
título, sino también con la mejor campaña
de la historia de esa competición.
Desde entonces, el camino del club
ha ido directamente hacia arriba. Desde
el Campeonato Paulista invicto y la
Copa de Brasil de 2009, pasando por el
pentacampeonato brasileño de 2011, en
2012 el Timão conquistó, por primera
vez, la Copa Santander Libertadores de
América —y de forma invicta, algo que no
ocurría desde 1978 (con la salvedad de
que el Corinthians jugó 14 partidos, y los
demás invictos jugaron, como máximo,
siete)— y, en diciembre, fue bicampeón del
Mundial de Clubes de la FIFA, empujado
por una masa de 35 mil corinthianos que,
provenientes de todos los rincones del
planeta, «invadieron» Japón.
En 2013, el Timão participará
nuevamente en la Libertadores —por
cuarto año consecutivo—, y su objetivo es
volver a disputar el Mundial de Clubes de
la FIFA, que tendrá lugar en Marruecos.
Ese excelente desempeño fue un paso
importante dentro del plan de ser el club
más conocido y poderoso del mundo,
tener una marca más conocida, los
mejores jugadores y mayores ingresos.
Un plan ambicioso, pero posible.
Los títulos internacionales de 2012
ya reflejan los resultados de un proyecto
comprometido con la formación de un
equipo competitivo, además de mantener
y aumentar el patrimonio del club.
Dentro de esta propuesta, el nuevo
estadio, cuyo proyecto debe seguir
altos estándares de sostenibilidad,
será construido hasta finales de 2013.
En la misma época, las obras del
nuevo Centro de Entrenamiento de
«cuando Corinthians
gana, el café viene más
caliente, y la cerveza,
más fría»
Xico Sá, periodista
10
sport club
indicadores GRI
2.2; 2.10
las divisiones inferiores estarán bien
avanzadas. También firmamos nuevos
contratos de patrocinio, que impulsarán
significativamente nuestros ingresos.
Más allá de las cifras, la fuerza del
Timão se mide por la fidelidad de su
hinchada de más de 30 millones de
personas, que asisten masivamente al
estadio y salen a las calles usando los
colores del club, como se pudo ver en
Japón en diciembre. En toda su historia,
esa siempre ha sido la característica
principal del Corinthians, el Equipo del
Pueblo, fundado el 1 de septiembre
de 1910, por cinco obreros — Joaquim
Ambrósio, Carlos da Silva, Rafael Perrone,
Antônio Pereira e Anselmo Correia —,
bajo la luz de una lámpara de gas.
PRINCIPALES
CONQUISTAS
BICAMPEÓN MUNDIAL DE LA FIFA
2000 y 2012
CAMPEÓN DE LA COPA
SANTANDER LIBERTADORES
DE AMÉRICA
2012
PENTACAMPEÓN BRASILEÑO
1990, 1998, 1999, 2005 y 2011
TRICAMPEÓN DE LA
COPA DE BRASIL
1995, 2002 y 2009
26 VECES CAMPEÓN PAULISTA
1914, 1916, 1922, 1923, 1924,
1928, 1929, 1930, 1937, 1938,
1939, 1941, 1951, 1952, 1954,
1977, 1979, 1982, 1983, 1988,
1995, 1997, 1999, 2001, 2003
y 2009
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
11
NUESTRAS TRADICIONES
el club
Razón social
Sport Club Corinthians Paulista
Forma jurídica
Entidad deportiva sin ánimo de lucro
Sede
Rua São Jorge 777 – Tatuapé
São Paulo/SP – Brasil
Socios al corriente de pago
16.646
Empleados
1.056
Hinchada
Más de 30 millones
Mascota
Mosquetero
Santo Patrono
San Jorge
Activo total
R$ 1.393 millones*
Patrimonio Neto
R$ 75 millones*
Ingresos de explotación
Fútbol: R$ 309 millones*
Club: R$ 47 millones*
*a 31 de diciembre de 2012
San Jorge
Protector
Nuestro eterno patrono tiene
una historia de reconocida
devoción y fidelidad a la fe,
como los millones de hinchas
del Corinthians. San Jorge
inspiró también el nombre
del estadio y de la región
de barrio de Tatuapé,
en la zona este de la
capital paulista, donde
se localiza el club.
Todavía existe allí una
capilla construida en
homenaje a este santo
guerrero.
'Biquinha'
El origen histórico de la
fuente del Parque São
Jorge ya existía antes de
la adquisición de ese
terreno, en la década de
1920, ubicada en las
márgenes del río Tietê.
Con el paso del tiempo,
se ha convertido en una
tradición que los padres
lleven a sus hijos a esa fuente
para que beban su santa agua y
«bautizarlos» corinthianos.
EMPLEADOS
Función Directores*
Asesores de la Dirección*
Gerentes
Jefes/coordinadores
Técnicos/supervisores
y profesores Administrativo
Operativo
Jugadores de fútbol
profesional
Jugadores de fútbol
no profesional
Médicos, masajistas
y fisioterapeutas
Practicantes TOTAL H M Total
38038
278 15 293
31839
22123
107 12 119
4760 107
17554229
55055
116
0
116
19
1
20
12
5
17
900 156 1.056
*Los directores y asesores de la dirección ocupan
cargos no remunerados.
indicadores GRI
2.1; 2.4; 2.6; 2.8
12
sport club
Mascota
El Mosquetero fue elegido mascota de
nuestro club. El 2 de junio de 1929, el
periodista Thomaz Mazzoni exaltó en
las páginas del diario A Gazeta Esportiva
(La Gaceta Deportiva) «el temple de
verdaderos mosqueteros» demostrado
por el equipo al lograr la primea victoria
internacional de la historia del club (3-1
sobre el Barracas, de Argentina) en el
Parque São Jorge).
AFICIONADOS ILUSTRES
• Anderson Silva, luchador de MMA (mixed
martial arts - artes marciales mixtas)
• Adoniran Barbosa, cantante y compositor
(in memoriam)
• Amácio Mazzaropi, actor, director y
productor cinematográfico (in memoriam)
• Antonio Ermírio de Moraes, presidente del
Grupo Votorantim
• Antônio Fagundes, ator
• Ayrton Senna, tricampeón de Fórmula 1
(in memoriam)
• Cacá Rosset, actor y director de teatro
• Charles Miller, quien introdujo del fútbol
en Brasil (in memoriam)
• Claudia Raia, actriz
• Derico, músico e instrumentista
• Daiane dos Santos, campeona mundial
de gimnasia de suelo
• Dan Stulbach, actor y profesional
de radiodifusión
• Elis Regina, cantante (in memoriam)
• Emerson Fittipaldi, bicampeón de Fórmula 1
y bicampeón de las 500 millas de Indianápolis
• Eva Wilma, actriz
• Fábio Assunção, actor
• Fernando Henrique Cardoso, expresidente
de Brasil
• Hortência Marcari, campeona mundial y
medallista olímpica de baloncesto
• Irene Ravache, actriz
• Jânio da Silva Quadros, expresidente
de Brasil (in memoriam)
• Leandro Barbosa, conocido como
Leandrinho, jugador de baloncesto de la NBA
• Luciano Huck, presentador de televisión
• Luiza Possi, cantante
• Luiz Inácio Lula da Silva, expresidente de
Brasil
• Maguila, expugilista
• Marcelo Rubens Paiva, escritor
• Marília Gabriela, presentadora de televisión
• Marta, elegida cinco veces por la FIFA como
la mejor jugadora de fútbol del mundo
• Padre Marcelo Rossi, sacerdote
• Paulo Betti, actor
• Dom Paulo Evaristo Arns, arzobispo emérito
de São Paulo
• Rappin' Hood, cantante y compositor
• Rita Guedes, actriz
• Rita Lee, cantante y compositora
• Rubens Barrichello, recordista de
participación en GPs de Fórmula 1
• Serginho Groisman, presentador de
televisión
• Silvio Santos, empresario y presentador de
televisión
• Sônia Braga, actriz
• Toni Garrido, cantante y compositor
• Toquinho, cantante y compositor
• Tú, un loco más de la banda
Mazzaropi, en una escena de la película El Corinthiano, de 1966
indicadores GRI
LA1
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
13
GALERÍA DE ESTRELLAS
NUESTROS HÉROES
Han pasado grandes jugadores
por el Corinthians. Futbolistas
como Ñeco, Filó, Luizinho,
Cláudio, Baltazar, Diño Sani,
Zé Maria, Wladimir, BiroBiro, Ronaldo, Palhinha,
Marcelinho Carioca y Neto,
entre otros, vistieron nuestra
camiseta.
A continuación ofrecemos
una lista con algunos
jugadores de renombre
internacional que defendieron
nuestros colores.
• Amílcar (Amílcar Barby)delantero centro. Fue, junto
con Ñeco, el primer ídolo del
Timão. Jugó durante diez
temporadas, entre 1913 y
1923.
• Baltazar (Oswaldo Silva) El apodado «Cabecinha
de Ouro» (Cabecita de Oro)
anotó 267 goles con el
Corinthians y formó parte
de la selección brasileña de
los Mundiales de 1950
y 1954.
• Basilio (João Roberto
Basilio) - autor del gol que
acabó con una racha de casi
23 años sin títulos, en 1977.
También fue entrenador del
Timão en cuatro ocasiones.
• Biro-Biro (Antônio José
da Silva Filho) - ídolo
del Corinthians en los
años 1980, participó en la
Democracia Corinthiana y
fue campeón paulista en
1982 y 1983.
14
sport club
• Casagrande (Walter
Casagrande Junior) bicampeón paulista en
82/83, hizo 103 goles con la
camiseta del club y jugó en el
Mundial de 1986.
• Cláudio (Cláudio Christovam
de Pinho) - máximo goleador
de la historia del Corinthians,
con 303 goles. Formó parte de
la famosa «delantera de los
100 goles», en 1951.
• Deco (Anderson Luis de
Souza) - centrocampista
del Porto, del Barcelona, del
Chelsea y de la selección de
Portugal.
• Del Debbio (Armando
Del Debbio) - primer gran
defensa de la historia del
Corinthians, participó en las
campañas de los dos primeros
tricampeonatos paulistas
(1922/23/24 y 1928/29/30).
• Dida (Nelson de Jesús Silva)
- portero del Milán y campeón
del mundo con la selección
brasileña en 2002.
• Domingos da Guia
(Domingos Antonio da Guia)
- defensa de la selección
brasileña en el Mundial de
1938.
• Dunga (Carlos Caetano
Bledorn Verri) mediocampista campeón del
mundo con Brasil en 1994 y
exentrenador de la selección
brasileña.
• Filó (Anphilóquio Marques)
- delantero derecho
bicampeón en 1929/1930.
Tras la segunda conquista, se
incorporó a la Lazio de Italia.
Se nacionalizó italiano y
disputó el Mundial de Fútbol
de 1934 con Italia. Fue el
primer jugador del Timão que
ganó un Mundial. Regresó al
Corinthians en 1937 y ganó un
título paulista más.
• Gamarra (Carlos Alberto
Gamarra Pavón) - defensa
de la selección de Paraguay,
disputó el Mundial de 1998.
• Garrincha (Manuel dos
Santos) - delantero campeón
brasileña en 1958 y 1962.
Uno de los mejores jugadores
de todos los tiempos.
• Gilmar (Gilmar dos Santos
Neves) - portero campeón
brasileña en 1958 y 1962.
Corinthians y marcó más de
200 goles, convirtiéndose
en el futbolista con mayor
número de títulos con la
camiseta del Timão.
• Neco (Manuel Nunes)
- primer gran ídolo del
Corinthians, defendió al
conjunto albinegro durante 17
años. También fue el primer
jugador convocado por la
selección brasileña, junto con
Amílcar.
• Neto (José Ferreira Neto)
- centrocampista. Tuvo
una participación decisiva
en el equipo que ganó el
campeonato brasileño en
1990, especialmente con
sus goles de tiro libre,
fundamentales para la
conquista del título y del
apoyo de la hinchada Fiel.
• Luizinho (Luís Trochillo)
- el «Pequeno Polegar»
(Pulgarcito) actuó en el
club en los años cincuenta
y sesenta, ganó tres
Campeonatos Paulistas y dos
Torneos Río - São Paulo. Es el
máximo goleador del Timão
en los clásicos contra el
Palmeiras, con 21 goles.
• Oswaldo Brandão (Oswaldo
Brandão) - el entrenador
más carismático de todos
los que han pasado por el
Timão. Logró el título IV
Centenario, en 1954, y dirigió
a la selección brasileña en
las Eliminatorias de los
Mundiales de 1958 y 1978.
Regresó al Timão en 1977
para acabar con una sequía
de títulos al vencer el
Campeonato Paulista
de ese año.
• Marcelinho Carioca
(Marcelo Pereira Surcin)
- el «Pé de Anjo» (Pie de
ángel) jugó ocho años en el
• Rincón (Freddy Eusébio
Gustavo Rincón Valencia) Mediocentro de la selección
colombiana.
• Rivaldo (Rivaldo Vítor
Borba Ferreira) - delantero
campeón del mundo en 2002
con la selección brasileña.
• Rivellino (Roberto
Rivellino)- centrocampista,
campeón del mundo en 1970
con la selección brasileña.
• Roberto Carlos (Roberto
Carlos da Silva) - lateral
izquierdo de la selección
brasileña, del Internazionale
de Milán, del Real Madrid y
del Fenerbahge.
• Tupãzinho (Pedro
Francisco Garcia) centrocampista. Se ganó
el estatus de «Deus Tupa»
(Dios Tupá) cuando marcó el
gol de su vida (y el de la vida
de mucha gente) en la final
del Campeonato Brasileño de
1990 contra el equipo de São
Paulo, por lo que se convirtió
en el héroe de aquel título.
• Vampeta (Marcos
André Batista Santos) mediocampista campeón
brasileña en 2002.
• Ronaldo (Ronaldo Luís
Nazário de Lima) - delantero
de la selección brasileña,
vistió los colores del Real
Madrid, Barcelona, Inter de
Milán y del Milán.
• Viola (Paulo Sérgio Rosa)
- delantero campeón del
mundo con la selección
brasileña en 1994.
• Ronaldo (Ronaldo Soares
Giovanelli). El indiscutible
«1» del Corinthians durante
diez años, fue campeón
brasileño en 1990 y ganó la
Copa de Brasil en 1995.
• Wladimir (Wladimir
Rodrigues dos Santos) Lateral izquierdo. Vistió la
camiseta del Timão en 806
ocasiones y es el corinthiano
que más partidos ha
disputado en el Campeonato
Brasileño (268).
• Sócrates (Sócrates
Brasileiro Sampaio de
Souza Vieira de Oliveira) centrocampista y capitán de
la selección brasileña en el
Mundial de 1982.
• Teleco (Uriel Fernandes)
- Anotó 251 goles en 246
partidos con el Corinthians
-el mejor promedio de goles
de la historia del club- y
fue cinco veces máximo
goleador del Campeonato
Paulista.
• Tevez (Carlos Alberto
Tevez) - delantero del
Manchester United, del
Manchester City y de la
selección argentina.
• Zé Elias (José Elias Moedim
Júnior) - mediocampista
del Bayern Leverkusen y
de Intenazionale de Milán,
entre otros equipos. Ayudó
al Timão a conquistar los
títulos de la Copa de Brasil
y del Campeonato Paulista
en 1995.
• Zé Maria (José Maria
Rodrigues Alves) conocido como «Super
Zé», por su entrega y vigor
físico, conquistó cuatro
Campeonatos Paulistas con
el Corinthians (1977, 79, 82 y
83) y disputó los Mundiales
de 1970 y 1974 con la
selección brasileña.
DOCTOR
eternizado
En julio de 2012, el Corinthians otorgó a Sócrates —quien
falleció en diciembre de 2011, el mismo día en que el
Timão ganó el pentacampeonato brasileño— el máximo
honor que un deportista corinthiano puede recibir: un
busto dentro del Parque São Jorge.La estatua del «Doctor»
está con el brazo derecho levantado y el puño cerrado,
inmortalizando el modo como celebraba sus goles.
Más que un astro del fútbol —anotó 172 goles en 297
partidos con la camiseta albinegra— Sócrates fue uno de
los líderes de la Democracia Corinthiana, un movimiento
que no solo concedió a los deportistas el derecho a opinar
en las decisiones del club, sino que también difundió
un sentimiento político, pues apoyaba abiertamente
la campaña «Diretas Já» (Elecciones Directas Ya), que
defendía la realización de comicios presidenciales aún en
tiempos del gobierno militar en Brasil.
Además de Sócrates, tan solo cuatro deportistas
recibieron ese honor: Baltazar, Cláudio, Luizinho y Neco.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
15
E
EL MUNDO
FÚTBOL PROFESIONAL
ES NUESTRO
LOS TÍTULOS DE LA COPA SANTANDER LIBERTADORES
DE AMÉRICA Y DEL BICAMPEONATO MUNDIAL DE
CLUBES DE LA FIFA SON EL ÁPICE DE UN PROYECTO DE
REESTRUCTURACIÓN DEL CORINTHIANS
16
sport club
l título de bicampeón mundial, logrado el
16 de diciembre de 2012, en el Estadio
Internacional de Yokohama, ante 35.000
corinthianos que, provenientes de todos
los rincones del planeta, «invadieron» Japón, fue
la consagración de un proyecto de largo plazo
de reestructuración del Corinthians que se inició
en 2008, cuando el club jugó en la Serie B del
Campeonato Brasileño.
La conquista del mundo, de una forma
indiscutible, empezó en 2011, cuando el Timão
fue campeón brasileño por quinta vez, lo que
aseguró su participación en la Copa Santander
Libertadores de América, una competición
continental que en 2012 todavía no formaba
parte de nuestra galería de títulos.
Y lo logramos. El 4 de julio, ante 37.959
aficionados que abarrotaron el estadio de
Pacaembu, el Corinthians se consagró
campeón de las Américas de forma
invicta, con una vitoria 2-9 sobre el Boca
Juniors, de Argentina, con dos goles
anotados por Emerson Sheik.
La campaña fue memorable. El
Corinthians jugó 14 partidos, ganó
8 y empató 6. Anotó 22 goles y tuvo
solamente 4 en contra, lo que le valió
el mérito de tener la mejor defensa del
torneo en los últimos 27 años. El título
continental selló el pasaporte a Japón.
El equipo también hizo una buena
campaña en el Campeonato Brasileño,
algo raro entre los equipos que ganaron
el título sudamericano. Después de un
comienzo irregular, cuando todavía
estaba disputando la Libertadores,
el Timão se recuperó y al final de la
competición se ubicó en el 6o lugar.
En el Mundial, el equipo ganó dos
veces 1-0. En la semifinal, el rival fue
el Al Ahly, de Egipto. En la decisión, el
equipo rival fue el campeón de Europa, el
Chelsea, de Inglaterra.
En ambos partidos, los goles de la
victoria fueron anotados por el delantero
peruano Paolo Guerrero, contratado
después de la Libertadores. Además,
el portero Cássio, que se incorporó al
equipo al comienzos de año, recibió el
Balón de Oro por haber sido elegido el
mejor futbolista de la competición, en
gran parte por haber jugado un partido
memorable en la final, con al menos
cinco grandes atajadas.
CAMPAÑAS
santander
Libertadores 2012
14 PARTIDOS
8 victorias
6 empates
22 goles anotados
4 GOLES RECIBIDOS
mundial de
clubes de la fifa
2 PARTIDOS
NINGÚN GOL
2 victorias
RECIBIDO
2 goles anotados
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
17
«ESTE AÑO ES DEL CORINTHIANS. Y SI NO LO ES,
CUALQUIER CORINTHIANO TENDRÁ FUERZAS PARA
ESPERAR VEINTIDÓS AÑOS O INCLUSO TODA LA
VIDA POR UN TÍTULO, SIN ABATIRSE. LA GLORIA DEL
CORINTHIANO ES SER CORINTHIANO»
Plínio Marcos, escritor y periodista, en el diario Folha de São Paulo, domingo, 5 de diciembre de 1976
MÁS ALLÁ
DE LAS
CUATRO
LÍNEAS
En 2013, el Timão estará en la
Libertadores por cuarto año seguido,
pero, esta vez, sin la carga de no haber
ganado este torneo. Defenderá el título
con el plantel campeón del mundo y
reforzado por grandes fichajes. Como
siempre, jugará con garra, humildad y
amor a la camiseta, siempre empujado
por la fuerza de la Fiel hinchada y sus
más de 300 millones de locos por el
Timão. El objetivo es mantener el título
de la Copa Libertadores y, después, ganar
el tricampeonato mundial de la FIFA.
Para lograr este objetivo, contamos
con la mejor preparación posible, ya que
la estructura implementada no tiene
precedentes en las historia del club y
es la mejor y la más moderna de Brasil
en la actualidad. Hay por lo menos 44
profesionales que trabajan para que
el club tenga un equipo competitivo,
capaz de disputar los títulos de cualquier
competición futbolística.
El Cuerpo Técnico está compuesto
por un entrenador, tres ayudantes
técnicos y un entrenador específico
de porteros, quienes se encargan de
18
sport club
la planificación de los entrenamientos
y de la formación del equipo. Un
chófer conduce el autobús del club
que lleva al equipo desde el Centro
de Entrenamiento hasta el estadio. La
seguridad de los jugadores y empleados
del Centro de Entrenamiento (CT,
por sus siglas en portugués)Joaquim
Grava la llevan a cabo diariamente tres
profesionales, además de los que se
contratan especialmente los días en los
que hay partido.
Una nutricionista se encarga del
menú en las concentraciones y en días
de partido. De las comidas se encargan
dos cocineros, quienes también preparan
el desayuno y los refrigerios. Los días de
partido, los utilleros ayudan a distribuir
los refrigerios. Los cuatro empleados del
almacén de material deportivo preparan
todos los útiles necesarios para los
entrenamientos y partidos, tales como
equipajes, botines de fútbol y balones.
De la salud general de los jugadores
se encargan tres médicos y tres
enfermeros y masajistas.
El Departamento Médico es
responsable del tratamiento y de la
prevención de lesiones.
En el banquillo, durante los
partidos, siempre hay un médico y un
masajista o enfermero. Por otro lado, el
mantenimiento de la condición física
de los futbolistas está a cargo de cuatro
preparadores físicos, un fisiólogo y un
consultor científico. Para recuperar a
los lesionados y hacer lo posible para
prevenir lesiones, el Corinthians cuenta
con cuatro fisioterapeutas.
En el mundo actual, ninguna empresa
consigue ser competitiva sin los avances
tecnológicos. Cinco profesionales son
responsables del sector de Tecnología
Deportiva. Ellos analizan los partidos
del Timão y de sus rivales, estudian
a futbolistas de otros equipos que
encajarían en la plantilla y operan un
software con todas las informaciones
generadas por el Departamento de Fútbol
Profesional, con lo que se obtienen
informes útiles para el día a día de todos
los componentes del club, desde los
utilleros hasta los directivos.
Alejados de los entrenamientos y de los
partidos, dos profesionales gestionan el
registro de los contratos de los jugadores
y realizan los trámites en las federaciones,
en las sedes de los clubes con los que
el Corinthians negocia a los jugadores y
también en la FIFA, en el caso de traspasos
internacionales. En cuanto a la relación
con los medios, tres personas organizan
las ruedas de prensa, coordinan las
solicitudes de los periodistas y elaboran
los informes de prensa cuando hay partido.
Todo queda registrado por un fotógrafo,
que también viaja con el equipo.
Además, el departamento cuenta con
un supervisor para coordinar el día a
día y planificar las actividades cuando
hay partido o en las concentraciones.
También hay un gerente que se
encarga de estrechar el diálogo entre
los jugadores y la Directiva, además
de ayudar al Cuerpo Técnico a fijar las
metas de todo el departamento. La
principal meta siempre es poner al mejor
equipo posible en la cancha.
PLANTILLA 2012
EL GRUPO REÚNE DESDE JUGADORES DE LAS DIVISIONES DE
FÚTBOL BASE (CANTERA) HASTA FUTBOLISTAS CONSAGRADOS
P0RTER0S
Cássio Ramos (06/06/87).
En el Corinthians desde: 2012.
Danilo Fernandes Batista (03/04/88).
En el Corinthians desde: divisiones inferiores.
Júlio César Sousa Santos (27/10/84).
Matheus Caldeira Vidotto (10/04/93).
DEFENSAS
Antônio Carlos Capocasali (07/03/93).
Chicão - Anderson Sebastião Cardoso,
(03/06/81).
Felipe Augusto de Almeida Monteiro
(16/05/89).
Paulo André Cren Benini (20/08/83).
LATERALES
Alessandro Mori Nunes (10/01/79).
Denner Paulino Barbosa (21/11/93).
Fábio Santos Romeu (16/09/85).
Guilherme Andrade da Silva (31/01/89).
Welder Silva Marçal (16/01/91).
CENTROCAMPISTAS
MEDIOCENTROS
DELANTEROS
Guilherme dos Santos Torres (05/04/91).
Nenê Bonilha - Luís Otavio Bonilha de Oliveira
(17/02/92).
Paulinho - José Paulo Bezerra Junior
(25/07/88).
Ralf de Souza Teles (09/06/84).
Willian Souza Arão da Silva (12/03/92). En el
Corinthians desde: 2012.
Danilo Gabriel de Andrade (11/06/79).
Douglas dos Santos (18/02/82).
Edenílson Andrade dos Santos (18/12/89).
Giovanni Piccolomo (04/04/94).
Emerson Sheik - Márcio Passos de
Albuquerque (06/09/78).
José Paulo Guerrero Gonzales (01/01/84).
Jorge Henrique de Souza (23/04/82).
Romarinho - Romário Ricardo da Silva
(12/12/90).
Zizão - Chen Zhi Zhao (14/03/88).
refuerzos
Alexandre Rodrigues
da Silva «Pato»
(02/09/89), delantero.
Gil - Carlos Gilberto
Nascimento Silva
(12/06/87), defensa.
Renato Soares de Oliveira
Augusto (08/02/88),
centrocampista.
bajas
Wallace Reis da Silva
(26/12/87), defensa.
Juan Manuel Martinez
Luis Roberto
Ramirez (10/11/84),
centrocampista.
Adílson Santos Souza
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
19
FÚTBOL BASE
MIRANDO
HACIAELFUTURO
PARA DAR UN NUEVO IMPULSO A LA
TRADICIÓN DE REVELAR JUGADORES,
CORINTHIANS PRIORIZARÁ LA CONSTRUCCIÓN
DEL NUEVO CENTRO DE ENTREnAmIENTO
DE LAS DIVISIONES INFERIORES EN 2013
R
ivellino, Wladimir, Casagrande,
Ronaldo Giovanelli y Viola
son solo algunos entre tantos
futbolistas profesionales
formados en el «Terrão» (Tierral),
apodo dado a las divisiones inferiores
de fútbol del Corinthians en alusión a
antiguos campos de tierra localizados
en el Parque São Jorge donde jóvenes
aspirantes albinegros buscaban un lugar
entre los profesionales.
El «Terrão» ya no existe desde hace
algún tiempo y, tras un período de
adaptación a la reestructuración física
del club, la construcción del nuevo
Centro de Formación y Entrenamiento
de Fútbol para las divisiones inferiores
del Corinthians será una prioridad de la
gestión en 2013.
El objetivo mayor es formar y revelar
jugadores no solo capaces de defender
y honrar la camiseta corinthiana desde
el punto de vista técnico, sino también
hacer que perciban e incorporen el
sentimiento y la cultura del club.
El nuevo CT será un anexo del Centro
de Excelencia y Entrenamiento de
Fútbol Dr. Joaquim Grava, utilizado por
los jugadores profesionales del club,
localizado en la carretera Ayrton Senna.
20
sport club
Serán 9.000 m2 de área construida,
en un terreno de 59.000 m2 Hasta el
final de 2012, se habían concluido los
trabajos de terraplenado. El objetivo del
club es finalizar el año con el 70% de
las obras concluidas.
Para ello, el club invertirá R$ 25
millones. Al menos una parte de ese
valor se debe captar en el mercado, con
apoyo de la Ley de Incentivo al Deporte,
según la cual una organización puede
invertir en un proyecto de deporte no
profesional (amateur) —categoría en la
que encajan las divisiones inferiores— y
descontar ese importe del impuesto
sobre la renta.
FORMACIÓN DE
FUTBOLISTAS
Actualmente, en las divisiones
inferiores del Timão hay más de 200
jóvenes. Una parte de ellos están
matriculados en un colegio privado
del barrio paulistano de Penha.
Además de los estudios, los jóvenes
deportistas cuentan con un seguimiento
psicológico, un seguro de salud y
una asistente social que evalúa las
necesidades individuales de ayuda
para gastos, como el transporte y
alimentación.
Con el fin de adaptar a los jóvenes
al ambiente deportivo hasta que
sean profesionales, el Departamento
de Formación de Jugadores trabaja
con una planificación y metodología
definidas para cada categoría (del Sub11 al Sub-20), buscando aplicar una
secuencia pedagógica al desarrollo de
cada uno.
En resumen, el trabajo desarrollado en
el departamento tiene siete etapas:
1) Planificación de las actividades
dirigidas a alcanzar alto rendimiento
deportivo;
2) Control riguroso, individual y
colectivo, de ese rendimiento;
3) Mejora permanente de los
procesos que conducen al logro de
un alto rendimiento deportivo;
4) Optimizar cada categoría con
deportistas que tengan el perfil
determinado por el club;
indicadores GRI
2.10; SO1; EC8; HR6
Software
DE GESTIÓN
5)Elaborar una metodología
institucional que respete la cultura
del club;
6) Inversiones tecnológicas y
herramientas que puedan ayudarnos
en el proceso de formación;
7) Desarrollo del sistema de
captación y monitoreo de
deportistas.
En 2012, el Departamento de
Formación de Deportistas se centró
en aumentar la integración con los
departamentos de fútbol sala y fútbol
profesional, con el objetivo de optimizar
el proceso de formación deportiva,
buscando jugadores cada vez más
calificados que puedan llegar a integrar
su departamento profesional.
La integración hace posible que se
tenga un proceso sistémico, el cual, a
través de una alternancia profesional,
optimiza la transición y hace que, poco a
poco, los jóvenes adquieran la confianza
necesaria y sean cada vez más aptos a
jugar en el equipo principal.
Con el fin de organizar y centralizar
las informaciones que engloban al
Departamento de Fútbol Base, n
software reúne dados que van desde
el registro de datos de los deportistas
hasta los análisis del desempeño de
los equipos del Sub-11 al Sub-20. Esto
también facilita el trabajo del sector de
logística del equipo profesional, que
solicita información específica sobre los
deportistas que eventualmente podrán
formar parte del equipo principal.
El departamento busca modernizar
el flujo de la información y dar apoyo
para que los profesionales se ajusten a
la realidad digital actual. Todos los datos
de los deportistas y de las categorías se
introducen en el SGFutBase, desarrollado
por el departamento de TI del club, y están
disponibles para consulta interna.
Para el año 2013, el objetivo es
integrar la base de datos de las divisiones
inferiores con la categoría profesional
para que el equipo profesional pueda
hacer un seguimiento integrado.
ANÁLISIS DE
DESEMPEÑO
Se evalúan distintos aspectos del
desempeño de los jugadores de las
divisiones inferiores, y se almacena una
curva de su evolución en el sistema, a
la que se puede acceder durante todo el
proceso para análisis.
Se filman entrenamientos y partidos,
que pasan por un proceso de análisis que
engloba Scouting Técnico, el análisis y
la edición de las imágenes. También se
utilizan aparatos de GPS para analizar
la acción y la evolución física de los
deportistas. En la actualidad, la base de
datos es de más de un centenar de partidos,
con estadísticas individuales y colectivas, y
más de mil análisis de datos de GPS.
ESTRUCTURA DEL CENTRO
DE ENTRENAMIENTO DEL
FÚTBOL BASE (CANTERA)
• 3 campos oficiales con césped natural
• 1 campo no oficial con césped sintético
• 1 estadio para 2.000 personas (para
partidos de las divisiones inferiores)
• Alojamientos para acoger a
152 jugadores
• 2 salones de clase
• Cocina y comedor con capacidad
para 200 meriendas/día
• Auditorio
TÍTULOS DE
LAS DIVISIONES
INFERIORES EN 2012
Copa São Paulo de Fútbol Júnior
Copa Brasil Japón Sub-15
Campeonato Paulista Sub-13
Copa Bandeirante Sub-11 y Sub-13
FÚTBOL MÁSTER
Oficializado en 1998, el equipo Máster del
Corinthians está formado por exjugadores
que vistieron la camiseta del Timão y
tiene como objetivo llevar a cabo partidos
de exhibición en todo el país, así como
participar en numerosas acciones de
responsabilidad social, alegrando a las
ciudades visitadas. El equipo cuenta
con 155 jugadores, entre los cuales se
encuentra el portero Ronaldo, que jugó
601 partidos con la camiseta número 1
corinthiana; los centrocampistas Neto,
estrella de la campaña del título brasileño
de 1990; y Zenon, camiseta número 10
de la Democracia Corintiana, bicampeón
paulista en 82/83; y los delanteros Dinei,
con participación brillante en la decisión
del Campeonato Brasileño de 1998, y
Paulo Sérgio, tetracampeón del mundo con
la Selección Brasileña en 1994. Basílio,
que anotó el gol del título Paulista de 1977,
es el entrenador y organizador.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
21
INFRAESTRUCTURA
TU presente
ES UNA LECCIÓN
LAS INVERSIONES EN MODERNIZACIÓNeS CENTRAN
EN LA AMBICIÓN DE HACER DEL CORINTHIANS
EL CLUB MÁS PODEROSO DEL PLANETA
L
os títulos del Campeonato Brasileño, en 2011, de la Copa Santander
Libertadores de América y la conquista del segundo título Mundial
de Clubes de la FIFA, en 2012, son una consecuencia directa de las
grandes inversiones en la infraestructura del club, con el objetivo
de implementar una estructura física que cumpla los mejores estándares
internacionales de excelencia deportiva, uno de los compromisos de la
planificación estratégica de diez años del Corinthians.
En 2013, las inversiones en la modernización de la estructura y en
reformas seguirán siendo una prioridad para la Dirección, siempre con
enfoque en la ambición de conducir al Timão a la condición del club más
poderoso del mundo.
22
sport club
indicadores GRI
EC8
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
23
arena
DEL SUEÑO A
LA REALIDAD
CON EL 60% DE LAS OBRAS CONCLUIDAS,
EL NUEVO ESTADIO SERÁ CONCLUIDO
HASTA FINALES DE 2013 Y SE TRANSFORMAR
Á LA ZONA ESTE DE SÃO PAULO
E
l nuevo estadio del Corinthians
dejó de ser un sueño para
convertirse en realidad.
A finales de 2012 las
obras se encontraban con un 60% de
avance y finalizarán hasta diciembre
de 2013. Seis meses después, el
12 de junio de 2014, el estadio del
Timão será el escenario del partido
inaugural del Mundial de Fútbol.
Se está construyendo una arena
en un terreno de 200.000 m2, en el
barrio de Itaquera, zona este de São
Paulo. Este emprendimiento será
muy beneficioso para la región, que
se valorizará incluso después de la
competición.
Para obtener la Licencia de
construcción se hizo un estudio de los
impactos en el medio ambiente y en
la comunidad del entorno. Accenture,
una consultoría de gestión global de
servicios de tecnología y outsourcing
(subcontratación), elaboró un análisis de
los beneficios que obtendría Itaquera.
El estudio identificó un potencial
de cerca de R$ 30.700 millones en
beneficios económicos no solo para la
región, sino para toda la ciudad, a lo
largo de diez años.
24
sport club
Solo en el turismo, con el evento
Copa del Mundo, se generarán
movimientos financieros para São
Paulo de R$ 1.700 millones, alrededor
de siete veces más de lo que la
Fórmula 1 generá para la ciudad.
Entre los beneficios que la
construcción del estadio y la
inauguración del Mundial de Fútbol
de 2014 proporcionarán a la zona
Este, según el estudio de Accenture,
se encuentran la creación de nuevos
puestos de trabajo, así como el
aumento de la actividad económica y
de la recaudación de impuestos.
Asimismo, el área de construcción
del estadio está ubicada en uno
de los más Importantes proyectos
de Intervención de la Alcaldía de
São Paulo para la zona Este, lo que
generará sinergias con la inversión
pública, como la realización de obras
de infraestructura vial, lo que dejará
un legado para la movilidad de la
región, beneficiando a los residentes
con la valorización Inmobiliaria,
la generación de nuevos negocios
y empleos y el aumento de la
productividad económica, entre
otros aspectos.
la arena
en cifras
Área del terreno: 198.000 m2
Área construida: 189.000 m2
Fachada: 6.150 m2 (en vidrio, en el
edificio oeste)
Cobertura: 32.300 m2 (metálica)
Aparcamiento: 1.620 plazas en espacios
no cubiertos y 929 plazas cubiertas.
Palcos preferentes: 89
Asientos: 48.000 fijos y 20.000
removibles
Sanitarios: 502 unidades
Tiendas: 59 (concesión)
Elevadores: 15
Escalera automática: 10
Auditorio: 1
Restaurante/Sport bar: 4
Cocina industrial: 1
indicadores GRI
EC8; SO1
DETALLES DE LA ARENA
La Arena Corinthians tendrá aforo para
48.000 personas. Para el Mundial, se
instalarán 20.000 asientos removibles,
para cumplir la exigencia de la FIFA
de 65.000 plazas para el partido
inaugural. La inversión requerida
para esos asientos adicionales, que se
retirarán después del Mundial, es de
R$ 35 millones. Para ello, un grupo de
empresas debe conformar una alianza
para, juntas, reunir ese importe.
Para la Copa del Mundo 2014, el
estadio estará acondicionado para
recibir a 32 jefes de Estado que
representarán a los países participantes
en el torneo. El proyecto también
prevé una estructura para que 5.000
periodistas provenientes de los cinco
continentes puedan realizar de forma
simultánea su trabajo.
El emprendimiento tiene un
presupuesto de R$ 820 millones. De
ese total, R$ 400 millones los aportará
el Corinthians, que tiene un plazo de
diez años y tres más de gracia. El resto
de los recursos provendrá de incentivos
fiscales ofrecidos por la Alcaldía de São
Paulo. La Ley Municipal nro. 13.833, de
2004, mejorada por las leyes nro. 14.654,
de 2007, y nro. 14.888, de 2009, otorga
incentivos fiscales a emprendimientos en
zonas menos desarrolladas de la capital
paulista, como es el caso de la zona este.
Esos incentivos se concederán después de
la inauguración de la arena corinthiana.
Todo el proyecto debe seguir
los estándares de sostenibilidad
determinados por la FIFA. Eso significa
que debe garantizar el empleo racional
de los recursos naturales, tales como el
ahorro de agua, el aprovechamiento del
agua de lluvias, la reducción y reciclaje de
los residuos generados, el uso eficiente
de la energía y el aprovechamiento de la
ventilación e iluminación naturales.
Este proyecto incluye las tradiciones
y la historia del Timão. El césped, por
ejemplo, estará a 777 metros sobre el nivel
del mar, en homenaje a la dirección de
la sede del club (Calle São Jorge, 777). El
número también se refiere a 1977, cuando
el Corinthians se coronó campeón paulista
y puso fin a un período de 23 años sin
conquistar títulos importantes.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
25
BENEFICIOS
FUTUROS
GARANTIZADOS
La nueva casa del Corinthians traerá
beneficios en todos los sentidos.
Uno de ellos es el financiero. Además
de ya no tener que alquilar un estadio
cada vez que juega como local, la
arena corinthiana generará
ingresos totales en torno a los
R$ 600 millones por año en taquilla,
merchandising, patrocinio, alquiler
de palcos, venta de productos
licenciados y otras fuentes de
ingresos que están en estudio.
«SI LOS BRASILEÑOS AMARAN A BRASIL COMO
LA FIEL HINCHADA AMA AL CORINTHIANS,
SERÍAMOS LA MAYOR NACIÓN DEL MUNDO»
Luis Inácio Lula da Silva, expresidente de Brasil
beneficios
CONSTRUCCIÓN
MUNDIAL DE FÚTBOL
OPERACIÓN
Legado
• Creación de 1.500 empleos
directos y 4.500 indirectos;
• Incremento de R$ 73 millones en
el consumo directo de la región;
• Formación y cualificación de la
mano de obra de la región para
aprovecharlo en la obra;
• Mejor calidad de vida de la
población del barrio a partir del
aumento de la actividad económica
en la región.
• Aumento del turismo - Se
espera la llegada de 190.000
turistas extranjeros, que gastarán
aproximadamente R$ 1.200
millones, y otros 270.000 turistas
brasileños, que aportarán cerca de
R$ 481 millones a la economía;
• Creación de más de 39.500
empleos temporales.
• Generación de ingresos;
R$ 442 millones a partir de eventos
deportivos y R$ 511 millones con
eventos no deportivos;
• Creación de aproximadamente
700 empleos: 200 permanentes
y 500 en los días de partidos y
eventos;
• Ahorro de R$ 50 millones para
la alcaldía de São Paulo al no tener
que construir ningún Centro de
Convenciones en la zona este.
• Estímulo de infraestructura
inducida por valor de R$ 15.500
millones por efectos directos;
• Creación de más de 34.000
puestos de trabajo e implantación
de nuevas fuentes de actividades
económicas por la mejora de la
infraestructura;
• Incremento en turísmo
postmundial de R$ 1.000 millones;
• Valorización del mercado
inmobiliario (IPTU e ITBI).
2010-2014
IMPACTO EN LOS IMPUESTOS
RECAUDADOS EN TODA LA CADENA
• ISS: de R$ 11 millones
a R$ 14 millones;
• ICMS: R$ 30 millones;
• PIS/Cofins: de R$ 24 millones
a R$ 30 millones;
• IRPJ: de R$ 25 millones
a R$ 27 millones.
26
La creación de nuevos empleos y el aumento de la actividad económica
y de la recaudación de impuestos son algunos de los beneficios que
proporcionará la construcción del estadio y la apertura del mundial
2014 a la zona este, según un estudio de Accenture.
sport club
jun-jul/2014
• ISS: de R$ 50 millones a
R$ 91 millones;
• ICMS: N/A;
a R$ 175 millones;
• IRPJ: de R$ 48 millones
a R$ 88 millones.
2014-2020
2014-2020
a R$ 53 millones;
• ICMS: R$ 2,7 millones
(participación del municipio);
a R$ 97 millones.
a R$ 756 millones;
• ICMS: de R$ 1,7 millones
a R$ 1,8 millones;
• PIS/Cofins: de R$ 1,7 millones
a R$ 2,2 millones;
• IRPJ: de R$ 888 mil
a R$ 1,1 millones;
• IPTU: R$ 325 millones.
indicadores GRI
EC8
ALFABETIZACIÓN
DE TRABAJADORES
En 2012, los trabajadores de la arena
participaron en los cursos de alfabetización
realizados dentro de la zona de obras, por
iniciativa de Odebrecht Infraestructura. Cuarenta
y ocho de ellos participaron en el curso básico
(de primero a cuarto grado) y los otros 27
participaron en el curso fundamental (de quinto a
octavo grado). Después de completar los cursos,
todos deben recibir diplomas certificados por el
Ministerio de Educación.
Algunos de los estudiantes empezaron
a trabajar en la obra sin saber leer ni escribir.
En la solemnidad, muchos agradecieron la
oportunidad y prometieron seguir estudiando.
ESTUDIOS
CON ENERGÍA SOLAR
Fazendinha:
84 AÑOS DE
HISTORIA
E
l estadio Alfredo Schürig, el primero del Corinthians, más conocido como Fazendinha (Haciendita), fue inaugurado el día 22 de
julio de 1928, con el partido entre el Corinthians y el América-RJ. El empate a dos, resultado del partido, lo presenciaron 2.000
aficionados, quienes además vieron el gol más rápido de la historia del
estadio. A los 29 segundos del primer tiempo, el delantero izquierdo
corinthiano De Maria abrió el marcador con un gol que también fue el
primero anotado en Fazendinha.
El apodo Fazendinha se propagó enseguida, porque había una pequeña
finca en el terreno, que vendría a ser la casa definitiva de los asociados
del Corinthians. El estado rinde homenaje a quien puede ser considerado
un ángel de la guarda del Corinthians: Alfredo Schürig, presidente entre
1930 y 1933, al final de la era no profesional y comienzos del fútbol profesional. El garantizó, con el apoyo financiero de los asociados del club,
que se completará la construcción de Fazendinha. También ayudó en la
deuda de 12 años del Parque.
Fazendinha fue escenario de 484 partidos del Corinthians, con un saldo altamente positivo: 356 victorias, 65 empates y 63 derrotas. El último
partido en el estadio tuvo lugar el 3 de agosto de 2002. El Timão venció al
Brasiliense 1-0. El récord de público se registró en 1962, en el clásico Corinthians versus Santos (1-2), cuando hubo 27.384 espectadores.
En 2011, la final del Campeonato Paulista de Fútbol Americano se jugó
en Fazendinha. El Corinthians Steamrollers, que se midió contra el São
Paulo Spartans, fue el campeón de la competición.
El nuevo estadio del Corinthians contará
con un panel fotovoltaico capaz de generar
electricidad a partir de la luz solar. Este
desarrollo es resultado de una alianza entre
AES Eletropaulo y Odebrecht Energia, con
inversiones de R$ 24 millones.
El panel es capaz de generar 1 MW,
que se utilizará para mejorar la eficiencia
energética de la arena. Esta capacidad
instalada no es la necesaria para que el
estadio sea autosuficiente. El objetivo
principal es realizar, en la práctica,
estudios técnicos sobre la viabilidad
del uso de paneles fotovoltaicos en la
generación de energía eléctrica.
relatório de
sustentabilidade 2012
27
CENTRO DE ENTRENAMIENTO
REFERENCIA
MUNDIAL
AL CONTAR CON LA ESTRUCTURA MÁS COMPLETA
DE BRASIL, EL CENTRO DE ENTRENAMIENTO JOAQUIM
GRAVA (CT) ESTÁ APTO A ACOGER UNA SELECCIÓN
DURaNTE la copa del mundo DE 2014
I
naugurado a finales de 2011, el Centro
de Excelencia y Entrenamiento de
Fútbol Dr. Joaquim Grava es el más
completo del país y reúne todas las
condiciones para acoger a una selección de
fútbol durante el Mundial 2014. Son 98 mil
m2 construidos en una área total de 200 mil
m2, en el Parque Ecológico del Tietê, a las
márgenes de la Carretera Ayrton Senna, en la
zona este de la capital paulista.
Este proyecto moderno, resultado del
trabajo del arquitecto Ruy Ohtake, es el
único en Brasil que fue totalmente planeado
antes del poner en marcha su implantación.
El área contempla cuatro campos de fútbol
de dimensiones reglamentarias (105 x 70
m) y uno de entrenamiento de porteros (80
x 55 m). Todos están rodeados de césped
28
sport club
indicadores GRI
EC8
artificial, aprobado por la FIFA, que evita la
contaminación del césped natural y sirve
para que los jugadores se ejerciten.
Pensando en los entrenamientos
en días de lluvia, se construyó un
pabellón cubierto, que también puede
transformarse en un recinto para
grandes eventos, como por ejemplo, la
presentación de nuevos jugadores.
Al lado de uno de los campos se
encuentra el único laboratorio de
biomecánica de Brasil. En todo el mundo
solo hay tres clubes de fútbol que tienen
este tipo de equipamiento (uno en Italia,
uno en España y otro en Portugal). Este
laboratorio analiza todo el gasto físico del
El despacho del entrenador está
la Selección Brasileña de fútbol. Al lado
futbolista y permite hacer un diagnóstico
equipado con un ordenador y aparatos que
de las suites, equipadas con televisión y
preciso de su condición de juego.
ayudan a hacer el análisis táctico de su
minibar, los jugadores también pueden
La parte médica del Centro de
equipo. Además, el CT cuenta con una sala
disfrutar de un salón de juegos, una piscina
Entrenamiento (CT, por sus siglas en
de visitas, instalaciones para el personal
para adultos y niños, una barbacoa, un
portugués) es completa.
administrativo del Departamento de Fútbol,
restaurante, una cancha de tenis y un campo
una capilla ecuménica y una moderna sala
de fútbol 7. Es un club completo que permite
de muchos otros clubes por el hecho de
de prensa, con cafetería, 64 asientos para
ofrecer el mejor ambiente posible para las
realizar hidroterapia en un lugar cubierto
las ruedas de prensa y equipos de última
concentraciones antes de los partidos y
y con agua caliente. Una nutricionista
generación, como monitores de LED. Para
durante las pretemporadas, con toda clase
se encarga de la alimentación de los
la cobertura periodística, también hay
de comodidades para que los jugadores
jugadores, y su sala se encuentra a pocos
seis plazas en el aparcamiento destinadas
también puedan estar con sus familias
pasos de la cafetería.
exclusivamente para que los camiones
El centro de rehabilitación se diferencia
El gimnasio de musculación dispone de
los aparatos más modernos del mercado.
hagan las retransmisiones en directo.
El CT cuenta con un hotel con capacidad
En 2012, fue retirado el edificio que
servía como oficina de la zona de obras,
situado al lado del aparcamiento del hotel.
Los deportistas se ejercitan en un ambiente
para 64 deportistas, lo suficiente para
Se aumentó el área de la zona de obras, la
acristalado que permite la entrada de luz
alojar no solo a las estrellas corinthianas,
cual fue emplazada en el lugar del futuro
natural y apreciar el paisajismo exterior.
sino también a la delegación completa de
CT de las divisiones inferiores.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
29
Parque São Jorge
TIERRA SAGRADA
LA SEDE SOCIAL MÁS TRADICIONAL DEL CORINTHIANS SE
ENCUENTRA EN PROCESO DE remodelado PARA OFRECER UNA
INFRAESTRUCTURA AÚN MEJOR a SUS ASOCIADOS Y VISITANTES
L
a dirección más tradicional y
conocida del Corinthians es el
Parque São Jorge, en el barrio
de Tatuapé, en la zona este de
São Paulo. Son 158.170 m2 en total,
con 44.113 m2 de área construida. El
asociado que visita las instalaciones
A FAZENDINHA/ESTADIO
El Estadio Alfredo Schürig fue
inaugurado el día 22 de julio
de 1928, con el partido entre
el Corinthians y el América-RJ.
El empate a dos, resultado del
partido, lo presenciaron 2.000
aficionados, quienes además
vieron el gol más rápido de la
historia del estadio. A los 29
segundos del primer tiempo, el
delantero izquierdo corinthiano
De Maria abrió el marcador
con un gol que también fue el
primero anotado en Fazendinha.
En su centenaria historia,
el Timão jugó 484 partidos
como local en el Parque São
Jorge. Obtuvo 356 victorias,
65 empates y solo sufrió 63
derrotas. El equipo corinthiano
marcó 1.345 goles y recibió 491.
El aforo del estadio es
de 16.000 personas, pero
el récord de asistencia se
registró en 1962 en un partido
contra el Santos, con 27.384
espectadores. Un año antes,
el 25 de febrero de 1961, el
Corinthians vencía al Flamengo
7 a 2, el día de la inauguración
del sistema de iluminación de
la Fazendinha.
30
sport club
del club nota los cambios que han
ido produciéndose, con las obras de
recuperación de las instalaciones.
Las plazas, los baños, las cocinas, el
complejo acuático, el minipabellón,
los vestuarios, el gimnasio, los
espacios de alimentación, el parque
Con la construcción del Centro
de Entrenamiento Joaquim Grava
y del nuevo estadio en Itaquera, el
Parque São Jorge podrá emplearse
para acoger espectáculos
artísticos y otros eventos.
b ANFITEATRO
Con una capacidad para 399
personas, el anfiteatro corinthiano
es un espacio extremadamente
moderno y multimedia. En 2011
fue escenario para la realización
de diversos eventos. Desde abril
de 2011, los corinthianos también
cuentan con el Cine Timão. En
colaboración con Cinemagia, este
espacio tiene una programación
de lo más variada, que incluye
obras de todas las nacionalidades,
películas inéditas y clásicos para
todas las edades.
C biquinha
El origen histórico de la fuente del
Parque São Jorge ya existía antes
de que se adquiriera esa parcela,
en la década de 1920, ubicada en
las márgenes del río Tietê. Con el
paso del tiempo, se ha convertido
en una tradición que los padres
lleven a sus hijos a esa fuente
para que beban su santa agua y
infantil, las canchas, la plaza central
y el paisajismo han sido objeto de un
proceso de remodelación.
El club también se ha adecuado
a las normas brasileñas en lo que
concierne a su accesibilidad, creando
rampas para sillas de ruedas.
«bautizarlos» corinthianos. Una
imagen de São Jorge se puso a su
lado (lea más en Memoria).
D CAPILLA Del PARQUE
Inaugurada el 26 de noviembre
de 1967 como consecuencia
de un proyecto esbozado en
los años 1950, la capilla abre
sus puertas diariamente desde
finales de 2007, cuando fue
totalmente remodelada y su
nueva decoración ha permitido
restaurar la belleza de sus
antiguos frescos. Uno de los
atractivos de la capilla es la
imagen de São Jorge, patrono
del equipo, tallada a mano,
proveniente del Vaticano y que
fue bendecida por el Papa Juan
Pablo II.
E CONJUNTO DE CANCHAS
Hay seis canchas de tenis de
polvo de ladrillo, doce canchas
polideportivas a cielo abierto, un
minipabellón para 500 personas,
un campo de fútbol playa, cancha
de bochas y de malla portuguesa,
de indiaca, campo de fútbol 7 de
césped artificial, salón de juegos
y un campo oficial de fútbol de
césped artificial.
F DEPTO. FEmeniNO
Reservado para atender a las
corinthianas, el Departamento
Femenino tiene una atmósfera
familiar y acogedora dentro de
un espacio creado especialmente
para ellas. Acorde con las
necesidades de sus socias,
su ambiente fue totalmente
remozado para acoger cursos
y talleres relacionados con
cuestiones esenciales del
día a día del siglo XXI. Desde
manualidades hasta la alta
gastronomía, las asociadas
también pueden apuntarse a
clases de pintura, escultura,
cuidados con la salud, postura y
baile, entre otras actividades.
G PABELLÓN DEL PARQUE
El pabellón polideportivo del
Parque São Jorge es la mayor
arena deportiva cubierta privada
de América Latina. Para adaptar
los espacios a las exigencias
del Estatuto del Hincha, el aforo
del pabellón, que llegó a ser de
15.000 en la década de I960,
se ha reducido a 6.834. Este
lugar ya ha acogido partidos del
primer equipo de fútbol sala,
de las divisiones inferiores
indicadores GRI
2.2; EC8
«TODOS LOS EQUIPOS
TIENEN UNA HINCHADA.
EL CORINTHIANS ES UNA
HINCHADA QUE TIENE
UN EQUIPO»
c
A
D
f
de baloncesto, de
voleibol y de otras
modalidades deportivas.
H MEGATIENDA
A finales de 2009 se inauguró, en
las instalaciones del Parque São
Jorge, la megatienda Poderoso
Timão, la más grande de toda la
cadena, con más de 400 m2.
I MUSEO DE LA MEMORIA DEL
CORINTHIANS (MEMORIAL)
El Museo del Corinthians,
situado en la entrada principal
del Parque São Jorge, ofrece un
recorrido histórico de los 101
años de la historia albinegra.
Son más de 1.500 m2 con
diversos recursos, hemeroteca
corinthiana y mucha emoción.
J PARQUE ACUÁTICO
El Corinthians también alberga
el parque acuático más grande
de Brasil, con siete piscinas (dos
climatizadas, una con olas, una
con corriente, una en forma de
media luna, una para niños de
hasta cinco años y otra en forma
de isla), cinco pistas deslizantes
y dos toboganes.
K RESTAURANTE
Con una estructura moderna y
acogedora, el restaurante tiene
capacidad para atender a 520
personas y cuenta con un equipo
de 30 profesionales. Totalmente
informatizado, cuenta con cuatro
indicadores GRI
En3; en8
José Roberto de Aquino, periodista
g
k
j
l
b
h
i
e
ordenadores, cinco
pantallas gigantes y aire
acondicionado. Con los servicios
de buffet al peso y a la carta, el
restaurante albinegro espera
recibir a un público aún más
numeroso, que actualmente llega
a 1.500 personas durante los
fines de semana.
L SALÓN NOBLE
El Salón Noble del Sport Club
Corinthians Paulista tiene
1.356 m2 y acomoda a 2.000
personas para eventos en
formato de auditorio, 1.200
en la configuración de cóctel
y 1.000 en la disposición de
recinto para cenar. El local
dispone de aire acondicionado,
bar, pista de baile, pantalla
gigante, camerinos, cocina
equipada, servicio de
guardarropa, salas de control
de sonido e iluminación,
suelo de mármol, cien mesas
rectangulares para cuatro
personas, cien mesas redondas
para ocho personas, 1.200 sillas
tapizadas y un aparcamiento
para 800 vehículos.
LAS PLAZAS, LOS BAÑOS, LAS
COCINAS, EL COMPLEJO ACUÁTICO, EL
MINIPABELLÓN, VESTUARIOS, GIMNASIO,
ESPACIOS DE ALIMENTACIÓN, PARQUE
INFANTIL, CANCHAS, PLAZA CENTRAL Y
EL PAISAJISMO HAN SIDO OBJETO DE UN
PROCESO DE REMODELACIÓN
Consumo
Energía directa
Parque São Jorge
CT Itaquera
2012
2011
19.298 GJ
18.607 GJ
362 GJ
362 GJ
CT Parque Ecológico
1.698 GJ
858 GJ
Antônio de Macedo
2 GJ
22 GJ
21.360 GJ
19.827 GJ
2012
2011
Total
Agua (abastecimiento municipal)
Parque São Jorge
34.871 m³
32.114 m³
CT Itaquera
7.762 m³
7.762 m³
CT Parque Ecológico
9.050 m³
6.051 m³
Antônio de Macedo
175 m³
175 m³
José Tavares
210 m³
-
52.068 m³
45.927 m³
Total
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
31
MEJORAS
La Arena Corinthians tendrá aforo para 48.000 personas. Para el Mundial, se instalarán 20.000 asientos removibles, para cumplir la exigencia de la FIFA de 65.000
plazas para el partido inaugural. La inversión requerida para esos asientos adicionales, que se retirarán después del Mundial, es de R$ 35 millones. Para ello, un
grupo de empresas debe conformar una alianza para, juntas, reunir ese importe.
Durante 2012, el Corinthians promovió diversas obras para mejorar la estructura del Parque São Jorge, sede social del club, y, consecuentemente, beneficiar
a sus asociados.
Lo más destacado del año fue la remodelación del parque acuático. Se llevó
a cabo la revisión de todo el sistema hidráulico y eléctrico de los baños, con
cambió de tuberías y renovación de pisos y revestimientos. En las piscinas, se
reformaron los toboganes, la cascada y la terraza, además de la instalación de
quioscos. También fueron objeto de remodelación total el área del bar y la entrada principal, que ahora lucen un nuevo paisajismo.
Otra zona de esparcimiento que se sometió a una amplia reforma fue el Canindé,
donde se celebran los torneos internos de fútbol. Se llevó a cabo la reforma de la
cancha de césped artificial y del campo donde se hace la criba de jugadores del
club. Fueron instalados los techos para las graderías, quioscos, lugares adecuados
para filmar y una nueva cabina para la iluminación de las canchas de tenis. Por otra
parte, se reubicaron postes que, anteriormente, impedían la vista desde las gradas.
DURANTE 2012, EL CORINTHIANS PROMOVIÓ DIVERSAS
OBRAS PARA MEJORAR LA ESTRUCTURA DEL PARQUE
SÃO JORGE, SEDE SOCIAL DEL CLUB, Y, CONSECUENTEMENTE,
BENEFICIAR A SUS ASOCIADOS
MEJORAS
Lugar
32
Reforma
Estadio Alfredo Shurig
Reforma del césped, lo que incluye la plantación de césped nuevo y
mejoras del sistema de drenaje e irrigación
Tamboréu
Servicios de pintura, eléctrica, hidráulica y paisajismo ejecutados
con la mano de obra de reclusos, acompañados por el equipo de
ingeniería, patrimonio y obras del club
Edificio de la piscina
climatizada
Reforma y mejoras en los vestuarios (femenino y masculino), con la
renovación de los revestimientos y de los pisos y mejoras de las duchas
«Terrão» (Tierral)
Recuperación del talud cercano al campo de tierra y ampliación de
rejas lateral
Cancha de baloncesto
Construcción
Campo de fútbol 7
Renovación completa del piso, con la colocación de nuevo césped
Sede del tenis
Construcción
Departamento Femenino
Revisión general y pintura
Parque acuático
Reforma y remozamiento
Indiaca
Reformas laterales, raspado y aplicación de nueva pintura en
la cancha y en las rejas.
Campo de fútbol 7
Soldadura de la portería y aplicación de pintura
CT Guarulhos
Construcción de cuatro dormitorios para alojamiento de deportistas
Biquinha de São Jorge
Renovación paisajística
sport club
indicadores GRI
2.2; EC8
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
33
OTROS DEPORTES
SIEMPRE
en lo alto
LA TRADICIÓN DEL CORINTHIANS VA MÁS ALLÁ
DEL FÚTBOL, LOS DEPORTISTAS ALBINEGROS
DESTACAN EN DISTINTAS MODALIDADES DEPORTIVAS
Además del fútbol, el
Corinthians muestra toda
su fuerza en otras 16
ALA DELTA
Modalidad inaugurada en
el Corinthians Paulista en
2011, el equipo Timão nas
Alturas (Timão en las Alturas)
conquistó, en 2012, el título
de tricampeón paulista y
subcambpeón brasileño.
BALONCESTO
Un deporte de gran tradición
en el club. La prioridad del
baloncesto en el Corinthians
es desarrollar las divisiones
inferiores. El Timão tiene
equipos Sub-13, Sub-14, Sub15, Sub-16 y Sub-17, además
del Máster.
BALONMANO
Centrado en las divisiones
inferiores. En 2012, el equipo
femenino fue campeón
paulista Sub-13, con un
100% de aprovechamiento,
tricampeón paulista juvenil
y campeón del Torneo
34
sport club
Internacional de Druninglung,
Dinamarca. El equipo
masculino fue campeón
paulista infantil y subcampeón
en la categoría cadete.
BOCHAS
En el mejor año de la
historia del departamento,
el Corinthians fue campeón
paulista, de la Copa Ciudad
de São Paulo y del estado
de São Paulo, lo que valió su
clasificación en la Copa Brasil
de 2013.
CARRERAS
URBANAS Y
CAMINATAS
El equipo Corre Corinthians
reúne a 70 corredores que
participan en carreras
urbanas y caminatas.
Profesores de educación física,
especializados en dichas
modalidades, se ocupan de los
entrenamientos y dan consejos
a los participantes.
FÚTBOL 7
En 2012, el club se ubicó
en el quinto lugar en el
Campeonato Paulista y en
la sexta posición en la Liga
Nacional.
FÚTBOL AMERICANO
En 2012, el Corinthians
Steamrollers se proclamó,
de forma invicta, bicampeón
del Torneo Touchdown,
la principal competición
brasileña de fútbol
americano. Fueron 27
victorias consecutivas del
equipo del Parque São Jorge,
que ya ha conmemorado dos
títulos nacionales y estatales.
FÚTBOL DE MESA
El club mantiene una escuela
de fútbol de mesa, con clases
semanales. Los equipos
disputan campeonatos en las
categorías Principal, Máster y
Aspirantes.En 2012, el Timão
fue campeón paulista en las
tres categorías.
FÚTBOL SALA
Con una de las mayores
inversiones en esta
modalidad en el país, el Timão
se convirtió en un referente
en estructura para los equipos
TAMBURELLO
principales y de las divisiones
inferiores. Por eso, el club está
siempre compitiendo por los
principales títulos nacionales
y estatales. Actualmente,
el Departamento de Fútbol
sala se encuentra en una
reestructuración centrada en
la mejora de su estructura
física y administrativa. El
proyecto incluye también
inversiones en contratación
de profesionales y deportistas
destacados, buscando su
formación.
FÚTBOL PLAYA
En 2012, el club suscribió
una alianza con Koch Tavares
y reforzó el equipo con
integrantes de la Selección
Brasileña, como el portero Mão,
los jugadores Buru y André
y el entrenador Alexandre
Soares. El equipo fue campeón
brasileño.
INDIACA
El equipo de competición del
Corinthians tiene más de 50
deportistas. En 2012 conquistó
el subcampeonato paulista.
MMA
La principal estrella del MMA,
Anderson Silva, campeón
mundial de pesos medianos
del UFC (Ultimate Fighting
Championship) es deportista
del Corinthians y da nombre
al gimnasio donde los
asociados y no socios pueden
practicar jiu-jitsu (adulto e
infantil), muay thai, boxeo y
musculación.
Fue el primer gimnasio
fruto de una alianza entre
el club y el «Spider». Junior
indicadores GRI
2.10
Modalidad con buenos
resultados del Corinthians,
que forma grandes
deportistas. En 2012, el club
fue campeón de la Copa
Brasil en la categoría Máster.
El departamento cuenta
con tres canchas de tierra
iluminadas, salón de fiestas,
campo de bochas, cancha de
voleibol e instalaciones para
confraternizar.
Cigano (foto arriba), otro
deportista destacado del
MMA, también representó
al Timão en 2012, y fue
campeón mundial.
NATACIÓN
El Corinthians tiene uno
de los parques acuáticos
más grandes de América
Latina, con piscina olímpica
climatizada y graderías
para 3.000 espectadores.
En 2012 ganó su primera
medalla olímpica, de plata,
en los juegos de Londres, con
Thiago Pereira en los 400 m
estilo libre. En 2013, Pereira
salió del club.
NATACIÓN
SINCRONIZADA
En 2012, los equipos del
Corinthians lograron un
buen desempeño a nivel
nacional. En el Campeonato
Brasileño Júnior, el dúo entre
Bianca Fernandes y Karoline
Silva logró el sexto lugar
en la clasificación general.
El equipo juvenil también
terminó en sexto lugar en el
TENIS
REMO
El remo es uno de los deportes
más tradicionales del
Corinthians, presente inclusive
en su insignia. Entre las
glorias del club se encuentra
en tetracampeonato
mundial en la categoría
Máster. En 2012, el equipo
tuvo un desempeño destacado
en el Sudamericano de
Remo, en Uruguay. Con 25
remadores y ocho barcos,
en la clasificación obtuvo
ocho primeros lugares, ocho
segundos y un tercero.
RUGBY
En su primer año de Rugby,
el Corinthians participó en el
tradicional torneo Lions Rugby
Sevens y en cinco etapas del
campeonato paulista, logrando
ubicarse en el sexto lugar, entre
24 equipos participantes.
TAEKWONDO
Actualmente, este
departamento cuenta con más
de 60 alumnos y es el nro. 1
del Ranking Nacional en la
categoría Sub-21.
En 2012, el Corinthians ganó
la Triple Corona en el tenis
paulista, una hazaña nunca
lograda por otro club. En el año,
el club fue campeón general
del Campeonato Interclubes,
del Trofeo Paulistão y de los
Torneos Supervisados por la
Federación Paulista de Tenis.
VOLEIBOL
En 2012, el equipo femenino
de la categoría Principiantes
Corinthians Paulista de mujeres
se coronó campeón después de
triunfar sobre el São Paulo por
3 sets a 2.
YUDO
La escuela de yudo del
Corinthians cuenta con
aproximadamente 40 alumnos
de varias categorías. En 2012,
en el Campeonato Brasileño
Máster, Ronaldo Andrade
Rocha obtuvo la medalla de
oro en la categoría de hasta
73 kg y Fabio Dilermando Leni
ganó la medalla de bronce en
la categoría de hasta 66 kg.
Además, Harlley Arruda fue el
quinto colocado en los Juegos
Paralímpicos de Londres.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
35
HINCHADA
LOCOS POR TI,
CORINTHIANS
36
sport club
LA HINCHADA MÁS
GRANDE DE BRASIL.
LA «FIEL» ES EL MAYOR
PATRIMONIO DEL CLUB
M
ás de 30 millones de locos
apasionados que, en cualquier
momento, en cualquier situación,
están junto con el equipo,
defendiendo con fervor los colores del albinegro
del Parque São Jorge. La Fiel Hinchada es hoy
el mayor patrimonio del Sport Club Corinthians
Paulista y por ella los deportistas corren, luchan,
sudan la camiseta.
A cambio, la Fiel grita, salta, vibra y empuja
al equipo, en Brasil o en cualquier lugar del
mundo, como pudieron presenciar los japoneses
durante el Mundial de Clubes de la FIFA.
El Corinthians cuenta hoy con la mayor
hinchada de Brasil, en empate técnico con el
Flamengo, según datos de una encuesta de
Datafolha, publicada en diciembre de 2012.
De acuerdo con los criterios del sondeo,
que entrevistó a 2.588 personas en 160
municipios, el Timão es el equipo preferido del
16% de los brasileños.
Al tomarse en cuenta solo la región Sudeste, la
más poblada de la región brasileña y también la
más desarrollada desde el punto de vista social y
económico, la hinchada del Corinthians, con el 20%,
supera a la del Flamengo, con 13%. En comparación
con otros clubes de la capital paulista, la hinchada
del Corinthians es igual a la suma del segundo y del
tercer lugar en la clasificación.
«SÍ, HERMANO,
ES ESO. LOS
QUE NO HACEN
BARRA POR EL
CORINTHIANS,LE
HACEN BARRA A
LA HINCHADA DEL
CORINTHIAnS»
Carlito Maia, periodista
indicadores GRI
PR5
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
37
Mundial de
R$ 200 MILLONES
La participación del Corinthians en el Mundial de Clubes movió R$ 200 millones, de acuerdo con el Departamento de Marketing del club. Este monto refleja la compra de paquetes
de viaje, alquiler de cuartos, adquisición de pasajes y otros gastos de los aficionados que
viajaron por la empresa aérea oficial corinthiana.
«LOS HINCHAS DEL CORINTHIANS
MOSTRARON AL MUNDO QUE SON
MÁS QUE SIMPLES AFICIONADOS»
Joseph Blatter, presidente de la FIFA, comentando la invasión corinthiana a Japón en el sitio web oficial de la entidad
38
sport club
REPÚBLICA POPULAR DEL CORINTHIANS
Al principio se trataba de una acción de
publicidad patrocinada por Nike y creada
por la agencia F/Nazca, en 2010, para
celebrar el centenario del Timão. Hoy en
día, la República Popular del Corinthians
(RPC) se ha ido consolidando como una
herramienta participativa importante,
abriendo espacio para la representación
democrática de sus aficionados y
para promover el acercamiento de los
ciudadanos a las acciones del club.
Además, como organización por Internet,
a través de los medios sociales, la RPC
promueve acciones sociales diversas.
Como en una república, tiene un
gobierno que tiene como objetivo ser
combativo y representar a todos sus
ciudadanos, estructurado en cargos:
presidente, vicepresidente, ministros,
congresistas y gobernadores.
La RPC vive su segundo gobierno,
elegido en 2012 y que tiene un año en
adelante. La elección se lleva a cabo
exclusivamente por medios digitales.
«NO SABÍA QUE HABÍA UNA
HINCHADA COMO ESA»
Frank Lampard, jugador del Chelsea
fiel torcedor
Lanzado en 2008, el programa «Fiel Torcedor» (Fiel Aficionado)
cuenta con una amplia adhesión de la hinchada corinthiana y, junto
con los resultados que el equipo ha logrado en campo, viene siendo
responsable del liderazgo del club en media de público asistente y recaudación en partidos, ya que facilita la adquisición de entradas —la
compra se hace a través de Internet, sin filas— y premia a los aficionados que acompañan el equipo con más asiduidad al preferir comprar
entradas. En 2012, teníamos aproximadamente 110.000 usuarios.
Hasta el año pasado, el programa se dividía en tres planes, cada
uno con precios y condiciones diferentes: Mi Historia, Mi Vida y Mi
Amor. En todos los planes, el aficionado tiene descuentos y preferencia a la hora de comprar las entradas de los partidos en los que
el Corinthians juega como local, además de recibir kits personalizados de regalo. A principios de 2013, el club ha reactivado el plan
Mi Entrada, con una tarifa anual más baja.
Cuando se registra y efectúa el pago del plan, al aficionado se
le entrega la Tarjeta Fiel Aficionado, en la que constan sus datos
de registro de asociado, posibilitando la compra de entradas en la
página web «Fiel Torcedor» (Fiel Aficionado) y facilitándoles la entrada al estadio.
BENEFICIOS DEL «FIEL TORCEDOR»
• Preferencia para la compra anticipada de entradas
• Descuentos exclusivos en los valores de las entradas
• Tarjeta personalizada «Fiel Torcedor» (Fiel Aficionado)
• Inclusión de dependientes del titular con valores diferenciados
• Cuenta de e-mail @fieltorcedor.com.br
• Participación en concursos y distintas promociones
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
39
ESTRATeGIA
Corinthians
grande
EN CINCO AÑOS DE GESTIÓN PROFESIONAL SE HA
RESCATADO LA CREDIBILIDAD DEL CLUB Y SE HA
POSICIONADO COMO EL MÁS RICO FUERA DE EUROPA
D
esde que asumió el club, en
2012, la actual Directiva dio
continuidad al proyecto de
la gestión anterior, iniciada
en 2007, trabajando activamente para
posicionar al Corinthians en un nuevo
nivel, actuando como una empresa
moderna y eficiente. Para ello, la
gestión del club adoptó una estrategia
de renovación basada en siete pilares
(vea la tabla al lado).
Desde entonces, el empeño en
devolver la credibilidad del club ante
los principales públicos con los que se
relaciona (afición, deportistas, empleados,
patrocinadores, medios de comunicación,
bancos, socios y proveedores) se ha
logrado satisfactoriamente.
El objetivo de ganar la Libertadores,
el título internacional que todavía le
2008
40
sport club
2009
faltaba al club, también se logró. Tras
ello, el club pasa a dar proseguimiento
al proyecto de internacionalización, lo
que da más viabilidad a la ambición de
ser el club más poderoso del mundo.
Además de las inversiones en
infraestructura deportiva y social,
se creó una estructura de gestión
profesional, contemplando el gobierno
corporativo, con transparencia en
la rendición de cuentas, régimen
presidencialista y desarrollo de
un trabajo en forma de colegiado,
con un constante intercambio de
informaciones (lea más en Gestión
y Gobierno). Las acciones tácticas
empleadas fueron rigurosas:
tratamiento ortodoxo, análisis de los
gastos con el propósito de reducirlos,
análisis de todos los contratos de
2010
servicios, adecuación presupuestaria
departamental, reuniones periódicas
con las vicepresidencias y las
direcciones para discutir las cifras y
la contratación de profesionales del
mercado para las áreas clave.
Paralelamente, se adoptó una
serie de acciones para la gestión,
que incluyeron la confección de
una planificación estratégica, la
implantación del flujo de efectivo,
con un horizonte de costos fijos
para 60 días, y una planificación
presupuestaria pormenorizada.
Para ello, el club fue dividido en tres
unidades de negocios: Fútbol, Deportes
Terrestres y Acuáticos y Club Social.
También se implantó una
contabilidad gerencial, con
seguimiento mensual. Los actos
y resultados pasaron a divulgarse
mensualmente, y la estructura de
controles y procesos fue mejorada.
Con el enfoque centrado en los
aficionados y en el equipo de fútbol —la
principal razón de ser del Corinthians—,
la actual gestión desarrolló acciones
de gestión estratégicas y específicas
para la imagen/marca, el fútbol
profesional, la hinchada y el club. Ese
modelo de gestión se mostró eficiente
y puede medirse por los buenos
resultados financieros obtenidos en los
últimos años (lea más en Desempeño
Económico) y dentro del campo.
2011
2012
LOS SIETE PILARES DE LA GESTIÓN
1. RESPETO ABSOLUTO A NUESTRA IDENTIDAD
2.RESPETO A NUESTRA CULTURA
3.RESPETO A NUESTRAS DIFERENCIAS
4. RESPETO A NUESTRAS TRADICIONES
5. DIFUSIÓN DE LOS VALORES DE LA NACIÓN
6. IMPLICAR A LA HINCHADA CON EL EQUIPO
7. IMPLICAR A LA HINCHADA CON EL CLUB
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
41
42
sport club
LA MARCA
MÁS
VALIOSA
La valorización de la marca Corinthians
crece en todo el mundo. En el año
2011, el club consolidó la evolución y
el liderazgo del valor de su marca entre
los 12 mayores clubes brasileños de
fútbol. Un estudio de la Consultoría BDO
RCS muestra que la marca Corinthians
fue la más valorizada en 2012, con un
crecimiento del 15,9% frente a 2011,
llegamos al valor de R$ 1.005 millones.
Por tercer año consecutivo, el Timão
lideró el ranking de las mayores marcas
del fútbol brasileño.
En segundo lugar está el Flamengo,
con R$ 792 millones, seguido por el
São Paulo (R$ 771 millones), Palmeiras
(R$ 481,2 millones) e Internacional
(R$ 392,9 millones). Para calcular
el valor de la marca, la consultora
considera tres grupos de datos (ingresos
financieros del club, características de la
hinchada y mercado en que se encuentra
el equipo) y 18 aspectos más.
No forman parte de ese cálculo los
ingresos obtenidos con la venta de
jugadores, importe que la consultoría no
contabiliza como ingresos operativos.
Las cifras del Corinthians no solo
revelan estar en la cima de la pirámide,
sino que también señalan una evolución
continua. Entre 2004 y 2011, la marca
Corinthians creció un 203%, mientras
que las marcas Flamengo y São Paulo
se valorizaron un 113% y un 95%,
respectivamente.
La consolidación del liderazgo en
2012 fue un resultado directo de la
evolución de los ingresos de marketing,
de las cuotas de transmisión de los
partidos del Corinthians en televisión y
también del Club Social.
El trabajo para fortalecer la marca
Corinthians ha sido constante. Con un
plan de acción completo y ambicioso,
se crearon diversas iniciativas que
se han desarrollo y reforzado en
los últimos cuatro años. Entre las
iniciativas destacan el establecimiento
de un nuevo estándar de negocios y la
relación con los patrocinadores, que
posteriormente sirvieron de modelo
para otros clubes brasileños.
A nivel internacional, la marca
Corinthians ocupa la 24a posición entre
los clubes de fútbol en el mundo, con
valor de USD 77 millones, según la
encuesta publicada en mayor de 2012
por la consultoría inglesa Brand Finance,
especializada en evaluación de marcas.
PRIMER PUESTO EN EL RANKING
MARCAS MÁS VALIOSAS DEL FÚTBOL BRASILEÑO
(en R$ millones)
Club
Corinthians
2012
2011
2010
2009
1.005,0
867,0
749,7
562,5
Flamengo
792,0
689,5
652,4
568,1
São Paulo
771,0
664,2
710,2
551,9
Palmeiras
481,2
452,9
497,2
419,5
Internacional
392,9
277,9
268,6
230,8
Santos
341,6
227,9
171,4
135,1
Grêmio
316,7
224,6
222,8
213,6
Vasco da Gama
316,1
162,5
195,4
121,8
Cruzeiro
205,0
151,3
157,7
138,9
Atlético-MG
179,1
150,5
124,2
91,8
Fluminense
157,4
135,7
104,7
108,5
Botafogo
112,6
90,7
82,6
97,0
EL MÁS RICO FUERA DE EUROPA
En 2012, el Corinthians se convirtió en el
club más rico del mundo fuera de Europa,
según datos de la consultoría Deloitte.
En el año, de acuerdo con informe
anual de Deloitte, los ingresos del club
ascendieron a 94,1 millones de euros,
monto superior al de todos los demás
clubes fuera del Viejo Continente.
indicadores GRI
2.2
El Corinthians figura en la 31a
posición de la lista, adelante de clubes
como Ajax (Holanda), Benfica (Portugal)
y Galatasaray (Turquía).
El informe también destaca la
evolución de la economía brasileña como
factor determinante para el aumento de
los ingresos financieros provenientes
del fútbol en el país, además de las
inversiones relacionadas con el Mundial
de Fútbol de 2014, para explicar el
hecho de que el club tiene potencial para
desafiar el dominio de los clubes de las
cinco grandes ligas europeas y entrar, en
los próximos años, en la lista de los 20
mayores clubes del mundo.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
43
44
sport club
gestión
EFICIENCIAY
TRANSPARENCIA
LA NUEVA DIRECTIVA MANTIENE SU COMPROMISO
DE RENDICIÓN PERMANENTE DE CUENTAS Y LA
PARTICIPACIÓN DE ASOCIADOS EN EL DÍA A DÍA DEL CLUB
A
l asumir el cargo en febrero de
2012, la Directiva encabezada
por Mario Gobbi Filho dio
continuidad al compromiso
asumido por la administración anterior
de realizar una gestión eficiente
y transparente, con una rendición
permanente de cuentas —el balance de
los estados financieros está disponible
en Internet— y la participación de los
asociados en el día a día del club.
Para cumplir esta misión, la Directiva
se ciñe a las directrices que se pusieron
en práctica tras el profundo cambio en
la gestión, con la implementación de
nuevas reglas de gobierno corporativo. El
estatuto del Corinthians, que está vigente
desde septiembre de 2008, garantizó el
voto directo de los asociados al club para
el cargo de presidente, con mandato de
tres años sin posibilidad de reelección,
entre otras medidas de modernización. La
transformación del estatuto, uno de los más
modernos y democráticos del mundo, se ha
convertido en un hito en la historia del club.
El documento creó bases legales para
fortalecer el proceso de profesionalización
de la administración, haciendo que
sea más transparente y eficiente. En
ese período, se lograron resultados
importantes y se corrigieron errores
históricos. Otro aspecto del modelo
indicadores GRI
4.1
actual de gobierno del Corinthians es el
hecho de que la Directiva y los comités
ejecutivos están formados por miembros
independientes, no remunerados.
La gestión se divide en cinco niveles,
estructurados de acuerdo con los
parámetros previstos en los Poderes
Sociales (Asamblea General, Consejo
Deliberativo, Consejo de Orientación,
Consejo Fiscalizador y Directiva).
Asimismo, el estatuto recomienda
la rendición permanente de cuentas y
valora la participación de la hinchada con
el equipo y con el club, aspecto previsto
también en los siete pilares que la actual
Directiva estableció desde el inicio de su
gestión, en 2007. Con base en ese aspecto,
en 2009 se creó la nueva Dirección
Cultural, con la finalidad de rescatar los
hitos más importantes de los 100 años de
historia del club y promover eventos de
interés para socios y no socios.
El Consejo Deliberativo se compone
de miembros vitalicios y elegidos,
con un mandato de tres años. A este
Consejo le corresponde elegir a los
miembros efectivos y suplentes del
Consejo de Orientación (Cori), del Consejo
Fiscalizador, de la Comisión de Ética y
Disciplina y a los consejeros vitalicios,
además de votar en materia de previsión
presupuestaria anual.
Compuesto por diez miembros,
el Consejo de Orientación ejerce las
funciones de orientar al presidente
de la Junta Directiva y controlar la
administración; aprobar y expedir los
Reglamentos de Régimen Interno, con
derecho a revisar el texto, dentro del
primer trimestre de cada año; emitir su
dictamen al Consejo Deliberativo (CD)
sobre el informe de la Junta Directiva para
la propuesta del presupuesto de cada
ejercicio financiero y para los aumentos
de las partidas; autorizar al presidente
de la Junta Directiva, ad referéndum
del CD, a firmar contratos; examinar los
balances mensuales y recomendar a la
Directiva cualquier medida oportuna
para su perfecta organización, así como
en lo concerniente a la aplicación de los
recursos, entre otras responsabilidades.
En el Consejo Fiscalizador, los tres
miembros efectivos y los tres suplentes
tienen como principales atribuciones
verificar la contabilidad general del
Corinthians, examinando los respectivos
comprobantes, al menos una vez por
mes; revisar los balances mensuales
de Tesorería; poner en conocimiento
del presidente de la Junta Directiva las
irregularidades que ocasionalmente
ocurran; representar al Cori en lo que
atañe a asuntos de índole financiera;
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
45
emitir un dictamen anual al CD sobre el
balance general y el estado de cuenta de
ingresos y gastos del club, que habrán de
adjuntarse al informe anual de la Directiva;
dar su dictamen sobre el proyecto de
presupuesto, teniendo en cuenta los
fondos de compensación; y velar para que
se cumpla la legislación deportiva vigente.
El club también cuenta con 173
consejeros vitalicios, de los cuales 166
son hombres y siete son mujeres, y 200
trienales, con 194 hombres y 6 mujeres.
A la Junta Directiva le corresponde,
entre muchas atribuciones, administrar
el Corinthians; decidir asuntos de
admisiones, transferencias, permisos,
despidos y readmisiones de asociados;
tratar de las competiciones deportivas
que deberán realizarse oficialmente en
un lugar que no pertenezca al Corinthians;
y proporcionar al Cori y al CD todas
las informaciones y documentos que
soliciten. A su vez, la Comisión de Ética y
Disciplina se ocupará de conocer, instruir
y relatar procedimientos disciplinarios
concernientes a los miembros del propio
CD, de la Directiva, del Cori y del Consejo
de Fiscalización, para lo cual, pueden
46
sport club
recabar pruebas, tomar declaraciones
y solicitar informaciones de todos
los poderes del Corinthians; y recabar
nuevas pruebas, tomar nuevas
declaraciones, agregar nuevos
documentos y solicitar informaciones
de la Directiva para el fiel cumplimiento
de sus atribuciones. El dictamen final
de la Comisión Disciplinaria se somete
a la deliberación del CD.
Al presidente le corresponde la
administración social, con amplias
facultades para dirigir la organización
de los servicios; nombrar comisiones
permanentes o temporales, necesarias
para el mantenimiento y el desarrollo
de las actividades sociales; constituir
comisiones para investigar infracciones;
convocar al CD, al Cori, a la Junta Directiva
y al Consejo Fiscalizador; autorizar la
apertura de créditos concedidos por el CD
y realizar las operaciones financieras, en
virtud de alguna necesidad administrativa
relevante, siempre cumpliendo los
preceptos estatutarios; compulsar
documentos de responsabilidad social
y firmar documentos; gestionar los
intereses sociales, demandar, transigir,
contratar, renovar o rescindir obligaciones,
previa consulta a la Directiva; representar
al Corinthians en juicios y fuera de estos;
someter al CD, anualmente, la previsión
del presupuesto para el ejercicio siguiente,
el balance general y el estado de la
cuenta de ingresos y gastos del ejercicio
anterior y el informe general anual de las
actividades del club, con los respectivos
dictámenes del Consejo de Fiscalización
y del Cori; verificar las cuentas antes de
efectuar pagos, o delegar esa competencia
al director de Finanzas; relatar al Cori
el desarrollo de la vida social del club,
rindiendo cuentas de las medidas
adoptadas; divulgar el pensamiento del
Corinthians, o delegar esa competencia
a la Directiva; nombrar a los directores;
cumplir y hacer cumplir los estatutos
y demás normas internas del club y
también las resoluciones de los poderes u
órganos deportivos de jerarquía superior;
contratar jugadores y entrenadores;
admitir, destituir y sancionar empleados,
establecer sueldos y salarios, conceder
bajas laborales y practicar todos los actos
legales a los que se sujeta el empleador,
entre otras atribuciones.
CONSTITUCIÓN corinthiana
El estatuto de un club es como la Constitución de un país.Es el
que define las reglas del sistema político interno y los derechos
y deberes de los asociados y de la Directiva. El estatuto es la Ley
máxima del club que, en ambientes democráticos, debe elaborarse
con la participación de todos los interesados. En septiembre de
2008 el estatuto del Corinthians fue aprobado por una asamblea
general constituida por los socios con derecho a voto, es decir, por
los asociados con más de cinco años de antigüedad en el club,
mayores de 18 años y con sus mensualidades al día.
La «constitución» albinegra es el resultado de una
revolución en el Parque São Jorge. Con las nuevas reglas,
el destino del Corinthians pasó a estar en las manos de sus
socios. Cinco palabras resumen lo más importante que hay en
los cambios estatutarios. Son estas: el club es del asociado.
La estructura de poder fue totalmente transformada. Hasta
entonces, el Corinthians tenía 400 consejeros. Con el nuevo
estatuto, el número total de consejeros se redujo a 300, de los
cuales 100 son vitalicios y 200 son elegidos por los asociados
mediante una elección directa. Es importante notar que
actualmente hay 177 consejeros vitalicios en el club. Como las
nuevas reglas definen que el club debe tener 100 consejeros
vitalicios, esta renovación solo empezará cuando, con el paso
del tiempo, el número actual haya caído hasta 99.
El estatuto también instituyó para los corinthianos la
realización de una elección directa para escoger al presidente.
Ahora, los asociados eligen al presidente y a los dos
vicepresidentes por elección directa y para un mandato de tres
años, sin derecho a reelección.
Cualquier asociado que cumpla con los prerrequisitos
previstos en el estatuto puede postular al consejo y también a
la Presidencia. Para ser elegido consejero, es necesario tener
al menos cinco años de antigüedad como asociado. Para la
Presidencia y las dos Vicepresidencias, el candidato tiene que
haber sido miembro del consejo durante al menos dos gestiones
y más de 11 años de actuación en el club.
Los directores, a su vez, son designados por el presidente, de
igual forma a lo que ocurre con los ministros de los gobiernos
democráticos. Son cargos que exigen capacitación técnica y
consonancia con las directrices de la nueva administración y la
confianza del mandatario.
Cuando las reglas son claras y transparentes, el asociado
vive más seguro porque sabe que puede influir en el rumbo
de su club. En cuanto a su relación con el público externo, el
Corinthians aumenta su credibilidad. Los resultados de ello se
materializan en acuerdos comerciales ventajosos para el club,
además del buen ejemplo de democracia para toda la sociedad.
poderes SOCIALES
ASAMBLEA GENERAL (AG)
Constituida por todos los asociados
mayores de 18 años, con una
antigüedad mínima de cinco años
y al corriente con sus obligaciones
estatutarias. La AG elige al
presidente, vicepresidentes y a dos
tercios del Consejo Deliberativo.
CONSEJO DELIBERATIVO (CD)
Compuesto por 300 consejeros, 200
elegidos por la AG -con mandatos
trienales- y 100 vitalicios, el CD
debe fiscalizar las cuentas y las
acciones de la Directiva. El CD se
encarga de elegir a los miembros
del Consejo de Orientación (Cori),
del Consejo de Fiscalización y de
la Comisión de Ética y Disciplina
y a los consejeros vitalicios. Debe
velar por la ética en el club, además
de votar en materia de previsión
indicadores GRI
4.2
del presupuesto, evaluar las
cuentas anuales de la Dirección
y los dictámenes del Consejo de
Fiscalización y del Cori y examinar
el informe general del presidente de
la Junta Directiva.
CONSEJO DE ORIENTACIÓN
(Cori)
Integrado por 10 miembros
elegidos por el CD -a partir de sus
propios integrantes-, por los dos
últimos presidentes de la Junta
Directiva y por aquellos que no son
«miembros natos». Cada consejero
tiene un mandato de tres años, sin
derecho a reelección consecutiva,
y no puede ejercer ningún cargo
directivo. Los consejeros fiscalizan
la administración y las cuentas
del club, emiten dictámenes
para el CD sobre el informe de la
Directiva acerca de la propuesta del
presupuesto, además de seguir de
cerca la ejecución del presupuesto.
CONSEJO DE FISCALIZACIÓN
El Consejo de Fiscalización está
compuesto por tres miembros
efectivos y tres suplentes, elegidos
por el CD, con un mandato de tres
años. Sus miembros no pueden
integrar el CD, el Cori y/o la Junta
Directiva, ni mantener ningún
grado de parentesco con los
integrantes de la Junta Directiva.
Además de evaluar y emitir
dictámenes sobre el proyecto
del presupuesto del club para
cada ejercicio, sigue la ejecución
del presupuesto y evalúa los
balances mensuales para poner
en conocimiento del presidente
posibles irregularidades.
JUNTA DIRECTIVA
Organismo administrativo,
constituido por el presidente,
Mário Gobbi Filho, por el
1er vicepresidente, Luis
Paulo Rosenberg, por el 2o
vicepresidente, Elie Werdo,
todos elegidos por voto directo
y secreto, por segunda vez en la
historia del club, empleando urnas
electrónicas, en la Asamblea
General realizada en febrero
de 2012, con mandato de tres
años, sin derecho a reelección.
Los cargos de presidente,
vicepresidente y directores no son
remunerados. Al presidente de
la Junta Directiva le corresponde
designar y destituir, libremente,
al secretario general y a los
directores titulados, para un total
de 12 direcciones.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
47
COMPOSICIÓN DE LOS CONSEJOS
Directiva 2012-2014
Mário Gobbi Filho
Presidente de la Directiva
Luis Paulo Rosenberg
1er vicepresidente de la
Directiva
Elie Werdo
2º vicepresidente de la Directiva
Roberto De Andrade Souza
Director de Fútbol Profesional
Fernando Alba Braghiroli
Director de Fútbol Base
Director de Finanzas
Carlos Ojeda
Director de Patrimonio
Fausto Bittar Filho
Director de Deportes Terrestres
José Max Reis Alves
Director Administrativo
Oldano Gonçalves de Carvalho
Director de Deportes Acuáticos
Luiz Alberto Bussab
Director de Negocios Jurídicos
Ilmar Schiavenato
Director Social
Ivan Marques
Director de Marketing
Flávio Ferrari Júnior
Director Cultural
Ronaldo Thomaz Cúrcio
Ximenes
Secretario General
Sérgio Eduardo Mendonça
de Alvarenga
Asesor del Presidente
Donato Votta de Carvalho Filho
Asesor para Asuntos de
Responsabilidad Social
CONSEJO
DELIBERATIVO
Ademir de Carvalho Benedito
Presidente
Guilherme Strenger
Vicepresidente
Cláudio Weinschenker
1er secretario
Rogério Mollica
2º secretario
COMISIÓN DE ÉTICA
Y DISCIPLINA
Carmino Pepe
Eduvilo Rodrigues Garcia
Fábio Augusto Pinto
Osmar Basilio
CONSEJO DE
FISCALIZACIÓN
Haroldo de Souza Miranda
José Edemar Hirth
Luiz Carlos Rosa
Silveste Fabbri
Haroldo José Dantas da Silva
Marcos Ribeiro Calderinha
Suplentes
CONSEJO DE
ORIENTACIÓN (Cori)
Alexandre Husni
Presidente
48
Jorge Agle Kalil
Vicepresidente
Andrés Navarro Sanchez
Carlos João Eduardo Senger
Clodomil Antonio Orsi
Marlene Matheus
Mauro de Mello Oliveira
Gasparian
Waldemar Pires
Miembros natos
Antonio Carlos Cedenho
Felipe Legrazie Ezabella
Luiz Cezar Leão Granieri
Jorge Alberto Aun
Ronaldo Perrella Rocha
Sulivan João Correia
Waldir Rozante
Wilson Bento
Miembros Trienales
(2012/2014)
Angel Lopes Abad
Carlos Roberto Elias
Germano Augusto
Jacinto Antonio Ribeiro
José Onofre de Souza Almeida
Moacir Sebastião de Oliveira
Paulino Tritapepe Neto
Ricardo Maritan
Sergio Panes Rodrigues
Willian Sesso
Suplentes
CONSEJEROS
VITALICIOS
Abdo Antonio Hadade
Ademir de Carvalho Benedito
Adib Geraldo Jabur
Alcindo Ornelas
Alenio Calil Mathias
Alessio Calil Mathias
Alex Calil Mathias
Alexandre Husni
Álvaro Vaseli
Amado Tatari
André Luiz Barone
Andrés Navarro Sanchez
André Luiz de Oliveira
Angel Lopez Abad
Antoine Gebran
Antonio Abrão Haj
Antonio Alarcon Ramon
Antonio Arenas
Antonio de Paiva Monteiro Filho
Antonio Ermírio de Moraes
Antonio Gimenez Lopes
Antonio Goulart dos Reis
Antonio Jorge Rachid Junior
Antonio Roque Citadini
Antonio Vicente Estorino
da Silva
Ariovaldo Freire
Armando Samaritano
Aurélio de Paula
Bento da Cunha
Calil Leôncio Mathias
Carla Dualib S. Serra
Carlos Alberto Klocke
Carlos Borges Cano
Carlos João Eduardo Senger
Carlos Nujud Nakhoul
Carlos Pereira da Silva
Carlos Roberto de Mello
Célia Laura Monti de Castro Bigi
Celso Luiz Limongi
César Romeu Gonçalves da Silva
Cláudio Marcon
Cláudio Vieira Campos Helou
Clodomil Antonio Orsi
Coryntho Baldoino Costa Neto
Cyro Dualib Sonnewend
Dalton Gioia
Damião Garcia
Décio Damásio
Delphino Russo
Deovaldo do Amaral Carvalho
Edson Aparecido Geanelli
Edson Médici Dualib
Edson Real Dualib
Eduardo Bittencourt Carvalho
Eduardo Nesi Curi
Elie Werdo
Emerson Piovesan
Emilio Françolin Junior
sport club
Eugênio Barganhão
Fábio Nesi Curi
Fernando Capez
Flávio Adauto Iório Lopes
Flávio Faloppa
Flávio Ferrari
Florindo Barban
Francis Selwyn Davis
Francisco Alfredo Trindade
Francisco Cuano Filho
Francisco Teocharis
Papaiordanou Jr.
Geraldo Euclides Araújo Xavier
Germano Augusto
Guido Aquino
Guilherme Gonçalves Strenger
Hagop Chamlian
Heleno Haddad Maluf
Henrique Aldrighi
Henrique Aparecido Alves
Henrique Navajas Godoy
Hermenegildo Matheus Pernias
Ilmar Schiavenato
Irineu Ramos Moreno
Isac Waynszteyn
Ivaney Cayres de Souza
Ivo de Almeida
Jacinto Antonio Ribeiro
João Antonio Helou
João Paulo Brazil Menezes
Garcia
João Serino
Jorge Agle Kalil
Jorge Alberto Aun
Jorge Carduz Junior
José Alves dos Santos Filho
José Augusto Cardoso Mendes
José Campizzi Busico
José Carlos Carnevale
José Edgard Soares Moreira
José Fernandes Cabrera
José Gianoccaro
José Lucas de Oliveira
José Machado Carqueijo
José Mansur Farhat
José Onofre de Souza Almeida
José Roberto Menezes Garcia
José Romão Sampere
Julio Moura
Leonardo Romanholi Filho
Luciano Ferreira Leite
Luis Antonio Vasconcelos
Boselli
Luiz Antonio Fleury Filho
Luiz Cezar Leão Granieri
Luiz Fernando Menezes Garcia
Luiz Inácio Lula da Silva
Luiz Paulo Teixeira Ferreira
Luiz Sergio Scarpelli Esteban
Manoel Felix Cintra Neto
Manoel Ramos Evangelista
Manrico de Camillo
Marcelo Ackel Dualib
Marcelo Fernandes Atala
Marco Aurélio Reppeto
Marcos Surjan Trofo Filho
Maria Aparecida Gomes
Filippini
Mário Gobbi Filho
Mário Mendes da Silva
Marlene Colla Matheus
Mauro de Mello de Oliveira
Gasparian
Michel Helu
Miguel de Jesus Guerrero
Miguel La Motta
Miguel Marques e Silva
Miriam Athie
Moacir Sebastião de Oliveira
Nelson Luiz da Silva
Nelson Real Dualib
Nelson Sacho
Newton David Ferrari
Osmar Stábile
Osnaide Jorge
Oswaldo Jorge
Paschoal Nobis
Paulino Tritapepe Neto
Paulo Sergio Mendes Pinhal
Paulo Sergio Menezes Garcia
Pedro Antonio Fabiano
Pedro Brazil Garcia
Pedro Mudrey Basan
Renato Camargo
Ricardo Chialastri
Roberto de Andrade Souza
Romeu Tuma Jr.
Rubens Approbato Machado
Rubens Diniz
Rubens Gomes da Silva Junior
Rubens Tavares Aidar
Ruy Marco Antonio Filho
Sergio Panes Rodrigues
Silvio dos Santos Amaral
Toufic Jamil Akari
Tufi Jubran
Vicente Torralba
Wagner Caetano Acedo
Waldemar Nascimento Cepeda
Waldemar Pires
Waldir Vieira de Campos Helu
Waldir Rozante
Walter Costa Junior
Wanda Gomes Carneiro
Wanderlei Wagner Bonfanti
Wanderley Correa Raymundo
William Sesso
Wilson Abussamra Bugarib
Wilson Bento
Wilson Canhedo
CONSEJEROS
TRIENALES
Adilson Monteiro Alves
Adilson José S. Carvalhal
Adilson Mendes Ferreira
Alcrino do Nascimento
Alexandre Dal Olio Franca
Alexandre de Souza
Alexandre Roda Bergoci
Alexandre Vivanco Blanco
Alexandre Zinetti Neto
Alfredo Oliveira Filho
André Momesso Rodrigues
Angel Henrique C. Merino
Anselmo Deniz Campos
Antonio Carlos Cedenho
Antonio Carlos Cruz
Antonio Chamorro Filho
Antonio Darci Pannocchia Filho
Antonio Fairo Musketo Filho
Antonio Marcos M. dos Santos
Antonio Roberto Maia Simões
Ariovaldo Brandespim
Ariovaldo Carrera Dias
Armando da Costa Pacheco
Augusto Pereira de Melo
Benjamin David Waynszteyn
Bruno Momesso Rodrigues
Carlos Alberto de A. Chaves
Carlos Allberto Moreira da Silva
Carlos Antonio Luque
Carlos Eduardo B. Villaca Jr.
Carlos Eduardo de S. Bueno
Carlos Eduardo B. Carvalho
Carlos Henrique Accurcio
Carlos Magno de Souza Guedes
Carlos Roberto Elias
Carlos Roberto de Sillos
Carlos Sergio Nazar
Carlos Vicente Rhormens
Carmino Pepe
Celso de Oliveira Sobrinho
Cicero Mendes da Silva
Claudinei Alves
Claudio do Canto
Claudio Faria Romero
Claudio Mozas Olivares
Claudio Roberto Alvarenga
Claudio Weinschenker
Clember Zanin
Cristiane Gambare Franco
Dawilson Everaldo de Branco
Dejair Rodrigues
Denise Lais Lopes
Dilermando Queiroz Filho
Douglas Ruy Palhari
Duilio N. Monteiro Alves
Eder Beltran
Edgard Alcides Ortiz
Edmilson Parra Navarro
Edna Murad Hadlik
Edson do Nascimento Santos
Eduardo Almgren Ferreira
Eduardo da Rocha Azevedo
Edvulio Rodrigues Garcia
Elizabeth Fonseca
Eloizio Martim Pagani
Emerson Ferreira da Silva
Eneas Julio Massaglia
Estalim Matulovic Smocil
Eudes Pontes da Silva
Eugenio Antonio Lourenço
Fabio Alonso Vieira
Fabio Augusto Pinto
Fabio Francisco de A. Carrenho
Fabio Luiz Petrillo
Fabricio José Parras Vicentim
Farid Zablith Filho
Fausto Di Toti Garcia
Felipe de Jesus Pereira
Felipe Legrazie Ezabella
Flávio Monteiro
Flávio Batista de Souza
Flávio Sukaitis
Francisco Bontempi
Gilberto de Oliveira Lopes
Helenio Marcheli Nunes
Helio Nasri Madi
Henrique Lerro Rupp
Hernani Angelon
Hneine Elias Kardouss
Humberto de Paiva Monteiro
Humberto Primo Garbim Neto
Hussein Hassan Yaktine
Jair Rodrigues Nunes
Jairo Almeida Barros
João Americo Baptista
João Carlos da Costa Pacheco
Joaquim de Souza Gonçalves
Joni Negrelli Carrieri
Jorge Neme Neto
José Antonio Agulla Barreiras
José Antonio Munhoz
José Antonio Avenia Neri
José Arnaldo dos Santos
José Augusto Barbosa da Silva
José Carlos Alves
José Carlos de Alvarenga Mattos
José Carlos Passaretti
José Carlos Pozo
José Chaves de Andrade
José Ferreira Neto
José Francisco Teixeira de
Oliveira
José Henrique Nadour
José Joaquim Carvalho P. Filho
José Manoel Leme da Fonseca
Neto
José Maria Pereira Rio
José Pedro Sislo
José Percival Albano
Nogueira Jr.
José Roberto Siman
Lamartine Zanzini
Luciano Gouveia de Almeida
Luiz Antonio Mendes
Luis Augusto San Juan França
Luis Carlos Lopes de Almeida
Luiz Cesar de Oliveira
Luiz Eduardo da Silva
Luiz Pericles Muniz Michielin
Luiz Soriano
Marcelo Pedro
Marcelo Alberto
Marcelo Bastos de Melo
Marcelo Gama Peinado
Marcelo Kahan Mandel
Marcelo Sessa
Marcio de Brito Pinto
Marco Antonio de S. S. de Paula
Marco Antonio Lacava
Marco Aurelio L. Abenante
Marco Merserlian
Marcos Antonio Calif
Marco Polo Lopes Pinheiro
Marcos de Araujo Ninzoli
Marcos Evangelista dos Santos
Marcos Ricardo Najar
Mauro Macedo Sucasas
Maria de Lourdes Jacob Mattavo
Maria Regina Ferrer Cano
Mario Hernandes Rodrigues
Mario Iorio Lopes
Mario Mello Junior
Mauricio Antonio Haj
Mauricio Kuhn
Mauricio Soares de Siqueira
Mauro Elias Miguel Rosa
Milton Andreoti
Milton José Barban
Milton José Ribas
Moacir Cestari Jr.
Nicola Avisati
Orlando Carmassi
Osmar Aparecido Mendes
da Silva
Osmar Basilio
Osmar Toso
Oswaldo Abrão José
Otavio Ribeiro
Paulo Sergio Daud
Paulo Vieira de Souza
Pedro Alves Coelho
Pedro Fiuza Fabiano
Pedro Luiz Martins
Pedro Wilson Bugarib
Ricardo Fernandes Maritan
Roberson de Medeiros
Roberto de Lima
Roberto Teixeira de Almeida
Rogerio Cione
Rogerio Molica
Romildo Monteiro Alves
Ronaldo Perella Rocha
Sergio Coelho Montes
Sergio de Souza
Sergio Ricardo Bardella
Silvio Romoaldo Junior
Sulivan João Correia
Tetsuya Kobayashi
Ulisses Augusto Accacio
Valdevino Bispo dos Santos
Valmir Arlete Gonçalves
Vicente Candido da Silva
Vilson Bermudes
Wagner Caporelli
Wagner Luiz de Paula
Wagner Marques
Walter Augusto Marques
Walter Venturelli Helu
Walter Eugenio de Campos
Walter Pires
William Cardoso
Wilson Bento Junior
Wilson Grossi Filho
Yun Ki Lee
CONSEJEROS
SUPLENTES
Adalberto Ribeiro Martins
Albertino Moreira Santos Junior
André de Moraes Ferreira Jorge
Antonio Carlos Donoso
Antonio Domingos Fasolari
Antonio Eder Chamorro
Antonio Marcelo
Carlos Munhoz Roja
Claudio Luis Neves Castellano
Daniel Leon Biaski
Danilo de Mello
Elton Rafael Moraes dos Santos
Erickson Rogerio M. dos Santos
Ernesto Teixeira da Cunha
Evanildo Evangelis
Gilerto Abi Chedid
Glaucio Gomes da Silva
Henrique Nunes
Jacinto Souza dos Santos Junior
Jadir Pecin Deodato
Joaquim João da Silva
José Carlos Gonçalves
José Marcilio Soares de Souza
Marcelo Trabulsi
Marco Aurelio Piva
Marcos Mattos
Miguel Eduardo Torres
Paulo Antonio Barrios Couto
Paulo Sergio da Fonseca de
Souza
Pedro Vianna de Rego Barros
Reinaldo Bastos Pedro
Reinaldo Soares Malta
Renato Campiteli Rodrigues
Ricardo Garcia
Ricardo Rovito
Rodolfo Ivan Correira de Oliveira
Rodrigo Rocha de Oliveira
Roque Carmos Viceconte
Rubens Ferreira Martins
Sergio Luna Gregio
Sergio Ricardo Izaac
Vicente Flávio Barizza
indicadores GRI
4.1; 4.2
organigrama
presidencia
Mário Gobbi Filho
1er vicepresidente
2º vicepresidente
CONSEJO
DELIBERATIVO
SECRETARIO
GENERAL
CONSEJO DE
ORIENTACIÓN
CONSEJO DE
FISCALIZACIÓN
Luis Paulo Rosenberg
Elie Werdo
JUNTA DIRECTIVA
finanzas
deportes
terrestres
Fausto Bittar Filho
ADMINISTRATIVO
José Max Reis Alves
indicadores GRI
2.3; 4.1
MARKETING
Ivan Marques
deportes
AcUÁTICOS
Oldano Gonçalves
de Carvalho
CULTURAL
Flávio Ferrari Júnior
FÚTBOL
PROFESIONAL
Roberto de
Andrade Souza
FÚTBOL
BASE
Fernando Alba
Braghiroli
PATRIMoNIO
Carlos Ojeda
SOCIAL
Ilmar Schiavenato
NEGoCIOS
JURÍDICOS
Luiz Alberto Bussab
RELACIONES
INTERNACIONALES
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
49
MARKETING
FIGURAS ENTRE
LOS PRIMEROS
CORINTHIANS AUMENTA LA RECAUDACIÓN
EN 2012 Y ES EL CLUB BRASILEÑO CON LOS
MAYORES INGRESOS FINANCIEROS
C
on el objetivo de aumentar
la recaudación, valorizar la
marca, atraer e incrementar
la participación de aficionados, el
Corinthians desarrolla acciones para
reforzar continuamente la estrategia de
trabajar al servicio de sus aficionados.
El club aumentó considerablemente
los ingresos derivados de su marca, con
un expresivo crecimiento de los recursos
provenientes de taquilla, que subieron
de R$ 5,5 millones, en 2003, a más de
R$ 35 millones, en 2012, un importante
crecimiento del 538%.
Por su parte, los ingresos con
derechos televisivos ascendieron a
R$ 153 millones en 2012, lo que supone
un incremento del 500% frente a 2008
(R$ 25 millones) y del 36% respecto a
2011 (R$ 112 millones).
EN R$ MILLONES
Producto
2012
2011
2010
2009
2008
TV /publicidad estática
153,7
112,5
55,0
40,4
25,6
Nike
42,6
10,9
13,9
16,3
5,0
Uniforme
21,9
33,5
25,0
21,3
16,0
«Fiel Torcedor»
6,0
0,5
1,5
4,9
0,1
Licencias
21,5
14,0
21,0
7,8
7,3
Recaudación de los
partidos
35,1
27,1
29,4
27,6
16,6
Total
276,8
198,5
145,8
118,3
70,6
HUBO UN EXPRESIVO CRECIMIENTO
DE LOS RECURSOS PROVENIENTES
DE TAQUILLA QUE SUBIERON DE
R$ 5,5 MILLONES EN 2003 A MÁS
DE R$ 35 MILLONES EN 2012
sport club
ARTÍCULO 1º Encender siempre y
prioritariamente su televisor en la TV Corinthians.
ARTÍCULO 2º Nunca cambiar la TV Corinthians
por la telenovela de las 18h, 19h o 20h. En caso de
chantaje matrimonial, respetar el art. 6°.
ARTÍCULO 3º Se permite cambiar de canal
estrictamente en los horarios de partidos en
directo que no transmita TV Corinthians..
ARTÍCULO 4º Pedir a cuantas operadoras de
televisión de pago le sea posible que incluyan
TV Corinthians en su programación. Es el famoso
telemarketing reverso-activo.
INGRESOS
50
REGLAS
DE CONDUCTA
ARTÍCULO 5º Saber todo lo que está pasando en
el Corinthians, en todas las categorías. Desde
los más jóvenes hasta los veteranos.
ARTÍCULO 6º En caso de chantaje matrimonial,
respetar el art. 1°.
ARTÍCULO 7º Encontrar al menos un ciudadano
corinthiano no familiarizado con la TV
Corinthiana y presentársela efusivamente.
ARTÍCULO 8º Comprender que, durante partidos
que no transmita TV Corinthians, la pantalla
estará completamente de color negro. En ese
momento nada es más importante que animar
al Timão.
ARTÍCULO 9º Ver también las transmisiones
de fútbol sala, natación, baloncesto, etc. de
nuestro querido club. El fútbol está bien, pero el
Corinthians es más que eso.
ARTÍCULO 10º Ser más que una «banda de locos».
Ser una banda de telespectadores locos.
ARTÍCULO 11º Jamás enfadarse de nuevo con
los comentaristas de fútbol pseudoimparciales.
Quédate tranquilo, aquí todos somos del
Corinthians, colega.
TIENDAS
PODEROSO
TIMÃO
La cadena de tiendas Poderoso Timão
presentó el mismo ritmo de crecimiento.
En 2008 había 12 establecimientos, y
el total de tiendas aumentó a 113 en
2011. Desde su creación, en octubre
de 2008, la cadena Poderoso Timão
registró una facturación total superior a
R$ 178 millones.
Shoptimão
La tienda virtual ShopTimão (www.
shoptimao.com.br) facturó, en 2012,
más de R$ 13 millones, con una
recaudación de más de R$ 1 millón
en concepto de regalías. Dirigida al
corinthiano que no tiene tiempo de
ir a una de las unidades de la cadena
Poderoso Timão, la tienda virtual
ShopTimão ofrece un ambiente seguro,
con una rígida política de privacidad.
Todos los productos licenciados
por el Corinthians están a la venta, y
se entregan en las cinco regiones de
Brasil. La tienda virtual es el resultado
de un acuerdo entre el Corinthians y
Netshoes. El pago puede efectuarse
con tarjeta de crédito o mediante
recibo bancario.
TV
Corinthians
El primer canal de televisión dedicado
exclusivamente a un club deportivo y a
una afición en Brasil empezó a emitir
en marzo de 2011. Se trata de la TV
Corinthians (TVC), que nació de la
colaboración entre TV+ y el Corinthians.
La sede se encuentra en el Parque São
Jorge y cuenta con un estudio de 250 m2.
Forman parte de la programación
las actividades sociales y culturales
del club, además de los deportes en los
que el Timão destaca. Pero el punto
central de TVC es el fútbol profesional,
con reportajes sobre entrenamientos,
partidos, historias del Timão y
entrevistas con jugadores actuales y del
pasado. El contenido también lo genera
Casa de Vídeo.
La producción de TVC puede verse
en el canal 20 de TVZ, canal 530 de
OiTV, canal 467 de Telefónica y vía
Ustream, o también a través de la
dirección electrónica www.ustream.
tv/tvcorinthians-international y en la
página del Corinthians en Facebook.
CRECIMIENTO DE LA
CADENA DE TIENDAS
PODEROSO TIMÃO
(2008/2012)
2012 2011 2010 2009 2008 120 tiendas
113 tiendas
100 tiendas
57 tiendas
12 tiendas
Radio
Coringão
La Nación Corinthians tiene un
programa de radio que solo habla del
Corinthians. Es el Apenas Corinthians.
El que quiera saber lo que está pasando
en víspera de los partidos del Timão,
conocer los resultados históricos con
su próximo rival, escuchar entrevistas
y testimonios de personalidades
que hicieron y hacen la historia del
Todo Poderoso Timão, puede acceder
al portal oficial del Club (www.
corinthians.com.br) y al sitio web www.
radiocoringao.com.br. Otra opción
es descargar la aplicación TuneIn
para smartphones IOs (iPhone/ipad),
Android, Bada, Blackberry y sintonizar
Radio Coringão.
Aparte de las informaciones sobre
los partidos, el espacio Momento
Estadio da información acerca del
avance de las obras del nuevo estadio
corinthiano y de los beneficios que
ofrece esa construcción a la zona este.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
51
DESEMPEÑO ECONÓMICO
RECAUDACIÓN
RÉCORD
EL CORINTHIANS ALCANZA UNA RECAUDACIÓN RÉCORD
EN 2012 Y PREPARA SALTOS AÚN MAYORES PARA 2013
E
l año 2012 empezó con la
motivación de haber ganado el
pentacampeonato brasileño, en
2011, y por la perspectiva del título
de la Copa Santander Libertadores de
América. Con la confirmación del título, en
julio, un nuevo escenario se configuró para
el club, gracias al potencial de aumento de
la recaudación teniendo en vista la disputa
del Mundial de Clubes, en Japón.
Las obras y la formación de un
equipo de fútbol de punta impidieron
que la deuda corinthiana se pagara
completamente. Pero, con el aumento
de los ingresos y la reorganización
administrativa, la deuda está controlada.
Por otra parte, tanto el CT como
el nuevo estadio son la garantía de
ingresos financieros para el Corinthians
en un futuro próximo.
Antes de eso, sin embargo, el
Corinthians ya ha alcanzado el estatus de
tener los mayores ingresos entre todos
los clubes de fútbol de Brasil y de tener la
marca más valiosa del fútbol brasileño.
La transparencia de la administración
y la democratización de las decisiones
internas devolvieron la credibilidad y
captaron la confianza del poder público.
En 2008, el Corinthians heredó un gran
pasivo financiero referente a contratos
con exjugadores, como el delantero centro
Nilmar y el exentrenador Daniel Passarella.
52
sport club
El club también era objeto de procesos
interpuestos por la FIFA y por la CBF. Una
amplia reorganización administrativa
hizo posible que el Timão realizase
varios acuerdos favorables para que el
club saldara sus cuentas pendientes sin
incumplir ningún contrato ni pagar multas.
La práctica anterior de resolución de
disputas y controversias por la vía judicial
dio lugar a soluciones conciliadores y de
negociación. De este modo, se produjo
un fraccionamiento de los impuestos y la
reducción del importe debido.
Al mismo tiempo, aumentaron
los ingresos provenientes de las
retransmisiones televisivas de los partidos
del Timão, así como la captación de fondos
de patrocinio y de recaudación en las
taquillas de los estadios. El Corinthians
invirtió en mejorar el Club Social, lo que
resultó en un aumento de los aportes de
los socios. Otra fuente de recursos fue
la explotación de la publicidad dentro
del Club, además del lanzamiento de
productos licenciados con la marca
Corinthians para todos los gustos y
todos los bolsillos de los más de 30
millones de corinthianos. Los premios
por los títulos conquistados (la sección de
fútbol profesional logró ser cuatro veces
campeón en cuatro años) y la implantación
del programa Fiel Torcedor aportaron aún
más fondos a las arcas del Timão.
La amplia reestructuración de los
últimos cuatro años también incluye un
proyecto de largo plazo para el club. Este
tipo de iniciativas mejora la credibilidad
y amplía las oportunidades de negocios.
La meta del Corinthians es llegar a ser el
club más valioso del mundo.
FUENTES DE
INGRESOS
El aumento de los ingresos del club en
2012 está directamente relacionado con
el incremento de todas sus fuentes de
ingresos, especialmente por los recursos
generados con los derechos televisivos
de transmisión, patrocinios, taquilla,
premiaciones, negociación de deportistas,
club social y deportes no profesionales.
INGRESOS
TOTALES
El Corinthians cerró 2012 con
excelentes resultados, tanto dentro
del campo como en lo concerniente a
su gestión. El buen desempeño puede
constatarse en los ingresos totales
del club, que ascendieron a R$ 358,5
millones en 2012, importe nada menos
que un 37% más que el registrado en
2011. Desde 2008, los ingresos han
aumentado más del 300%.
indicadores GRI
2.8
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
53
INGRESOS TOTALES
TAQUILLA RÉCORD
El Corinthians cerró 2012 con excelentes resultados, tanto
dentro del campo como en lo concerniente a su gestión. El buen
desempeño puede constatarse en los ingresos totales del club,
que ascendieron a R$ 358,5 millones en 2012, importe un 28%
más que el registrado en 2011. Desde 2008, los ingresos han
aumentado más del 300%.
El aficionado corinthiano acudió en masa al Pacaembu
en 2012, manteniendo el liderazgo de público asistente e
ingresos durante el Campeonato Brasileño.
A pesar de ser campeón de la Copa Santander Libertadores
de América y haber usado el Campeonato Brasileño en
gran parte, como preparación para el Mundial de clubes, la
hinchada Fiel acudió en masa, dando al Corinthians una media
de público de 25.222 por partido, lo que resultó en un total de
479,2 mil aficionados. Ese resultado hizo que el club generara
R$ 14,4 millones durante la Serie A, los ingresos más altos de
la competición.
Cuando se comparan los ingresos de taquilla del
Corinthians con los de cuatro clubes cariocas que más
recaudaron en la Serie A 2012, queda clara la diferencia de
los números: los ingresos totales con venta de entradas de los
cuatro clubes cariocas sumaron R$ 19,9 millones.
La suma de la media de hinchas de los partidos del
Palmeiras y del Santos no llega a la media de público del
Corinthians.
EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS
(EN R$ MILLONES)
358,5
290,5
181,0
212,6
117,5
INGRESO BRUTO EN 2012
2008
2009
2010
2011
2012
14,4
Corinthians
12,2
Atlético/MG
INGRESOS SIN
TRASPASOS DE JUGADORES
La evolución de los ingresos sin traspaso de deportistas
es un verdadero case del mercado de fútbol brasileño y
mundial. El club generó ingresos de R$ 324,7 millones sin
el traspaso de jugadores, lo que supone un crecimiento del
258% frente al importe de 2008 (R$ 90,7 millones).
EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS SIN
TRASPASO DE JUGADORES
(EN R$ MILLONES)
324,7
230,8
151,1
177,7
grêmio
11,2
são Paulo
10,5
palmeiras
6,4
sport
6,3
cruzeiro
6,2
fluminense
6,0
náutico
5,0
Botafogo
4,9
flamengo
4,8
VASCO
4,2
coritiba
4,2
internacional
3,1
santos
2,8
figueirense
2,8
portuguesa
54
2009
sport club
2010
3,4
Atlético/GO
90,7
2008
7,2
bahia
2011
2012
ponte preta
2,2
1,6
indicadores GRI
2.8
GESTIÓN DEL CLUB
La gestión financiera del club durante los últimos cinco años
estuvo marcada por un equilibrio aunado a la amplia generación
de ingresos. Esa mayor responsabilidad permitió que hubiese una
permanente inversión en el Departamento de Fútbol, sin que se
cometan las locuras del pasado ni se vean afectadas las finanzas
del club. Prueba de ello es la evolución de la inversión con relación
a los ingresos totales generados. En 2007, las inversiones en el
Departamento de Fútbol representaban el 85,1% de los ingresos
totales, porcentaje que bajó hasta el 65,31% en 2012.
EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN EL DEPARTAMENTO
DE FÚTBOL EN RELACIÓN CON LOS INGRESOS TOTALES
[EN R$ MILLONES, EXCEPTO LOS INDICADORES]
ENDEUDAMIENTO
EQUILIBRADO
En 2007, la deuda neta del club era de R$ 101,6 millones, pero
tenía un bajo grado de inversión, tanto en jugadores como en
inmovilizado. La actual gestión ha conseguido darle la vuelta a
esta situación, manteniendo el endeudamiento del club dentro
de un nivel equilibrado, ampliando considerablemente el grado
de inversión. Entre 2008 y 2011, las inversiones crecieron un
116%, mientras que el endeudamiento presentó una evolución
del 82% durante ese período.
EVOLUCIÓN DEL ENDEUDAMIENTO
VS. INVERSIONES REALIZADAS
[EN R$ MILLONES]
COSTO DEL DEPARTAMENTO DE FÚTBOL
68%
65%
150
,9
,1
38
,0
66
,9
95
99
2
50
25
359,5
233,2
290,5
194,9
212,6
153,4
181,0
133,6
117,5
81,2
-
97,
100
,4
,8
150
100
50
,9
12 2
200
17 7
,1
69%
ENDEUDAMIENTO
INVERSIONES REALIZADAS
200
72%
178
74%
46
250
,1
300
2008
2009
2010
2011
2012
2008
GENERACIÓN DE CAJA
El club viene presentando una generación de caja positiva y
creciente. A este indicador, comúnmente utilizado en el mundo
corporativo, se le conoce como Ebitda y se refiere al superávit antes
de gastos financieros, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
En 2010, el Ebitda del Corinthians fue de R$ 35,1 millones, se situó
en R$ 73,7 millones en 2011, con una evolución del 79%, y ascendió a
R$ 113,2 millones en 2012. En comparación con los ingresos totales
producidos, conocido como margen EBITDA, el índice presenta
resultados positivos desde hace cinco años, y en 2012 fue del 25%.
EVOLUCIÓN DEL EBITDA VS INGRESOS TOTALES
2009
2010
2011
2012
Al analizar los datos de diciembre de 2008 a diciembre de 2012,
puede constatarse que el endeudamiento se elevó a R$ 79,9
millones, mientras que el aumento en el inmovilizado material/
intangible fue de R$ 102,2 millones. Por tanto, durante ese
período el patrimonio del Corinthians aumentó en un significativo
valor de R$ 22,3 millones.
EVOLUCIÓN DEL ENDEUDAMIENTO VS INVERSIÓN EN EL
ACTIVO INMOVILIZADO E INTANGIBLE
[EN R$ MILLONES]
ENDEUDAMIENTO
INMOVILIZADO/INTANGIGLE
(em R$ milhões, exceto indicador)
400.000
358,5
350.000
290,5
ebitda
300.000
INGRESOS TOTALES
250.000
MARGEN EBITDA
2009
73,6 25,4%
2010
2011
2012
177,1
251,9
2008
19,3%
41,1
178,9
246,2
26,8
21,4%
38,7
122,1
184,1
22,8%
113,2 31,6%
99,8
158,1
50.000
117,5
97,2
149,7
150.000
100.000
212,6
181,0
200.000
2008
2009
2010
2011
2012
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
55
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS
RED DE
RELACIONES
EL CORINTHIANS MANTIENE CANALES
ESPECÍFICOS PARA MEJORAR LAS
RELACIONES CON CADA UNO DE SUS
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS
LA COMUNICACIÓN del Corinthians con los diversos públicos con los
que se relaciona se ha intensificado los últimos años. Se creó una amplia
y sólida red de comunicación para dialogar con los distintos públicos.
Mantenemos canales específicos de relación con cada uno: aficionados,
empleados, socios, proveedores, medios de comunicación, bancos,
canales de televisión y equipo profesional.
En Internet, nuestro portal reúne las informaciones más importantes
para comunicarse con toda la hinchada albinegra. Al acceder al portal, los
internautas y aficionados también encuentran con facilidad canales de
acceso más ágiles y transparentes para dialogar con los dirigentes.
La página reúne los principales datos institucionales, noticias
actualizadas sobre las modalidades deportivas, promociones
y servicios de compras online a través de la tienda virtual.
Completo y bastante diversificado, el sitio web es,
actualmente, uno de los mejor estructurados y más visitados
portales entre los clubes deportivos de Brasil.
El portal también puede consultarse en español o
inglés, con versiones estáticas, una manera más de
ampliar la internacionalización de la marca Corinthians.
cifras
de internet
• 22.010.646 visitas
• 64.118.407 visualizaciones de páginas
• 9.682.512 visitantes
• 1.269.437 seguidores en Twitter
• 3.162.822 seguidores en Facebook
56
sport club
EL SITIO WEB OFICIAL
ES UNO DE LOS MEJOR
ESTRUCTURADOS Y
MÁS VISITADOS
PORTALES DE CLUBES
DEPORTIVOS DE BRASIL
DEPORTE
social
negocios
Entidades
SOCIOS AL
CORRIENTE
DE PAGO
Patrocinio
Confederación Brasileña de Fútbol,
Confederación Sudamericana de Fútbol,
Federación Paulista de Fútbol, FIFA y
entidades de deportes no profesionales.
Canales de relación:
Los contactos institucionales los realizan
la Directiva y la Presidencia.
HINCHADA
Más de 30 millones de corinthianos.
sitio web y Fiscalía (Ombudsman).
HINCHADAS
ORGANIZADAS
Hay decenas de hinchadas organizadas.
Entre las más conocidas: Camisa 12,
Coringão Chopp, Estopim da Fiel, Garra
Corintiana, Gaviões da Fiel y Pavilhão 9.
Directiva y Presidencia.
EQUIPO
PROFESIONAL
Diez integrantes del Cuerpo Técnico y
48 futbolistas profesionales.
Acceso directo a la Dirección de Fútbol
y a la Presidencia.
16.646 socios
sitio web oficial, revista mensual
y periódico O Fiel. El presidente
también es el principal interlocutor
de la Junta Directiva a la hora de
relacionarse con los asociados.
Se puede contactar con él
presencialmente; dejando mensajes
las urnas de sugerencias ubicadas en
varios lugares de la sede o mediante
el envío de mensajes electrónicos por
el sitio web. El presidente dispone, en
su agenda administrativa, de horarios
destinados a las reuniones con los
asociados.
empleados
1.056 no total
direcciones específicas y
administrativas.
PROVEEDORES
8.083 no total
direcciones específicas y Financiera.
Bombril, Coca-Cola, Nike,
Iveco, Fisk, Pepsi, TIM y Caixa
Econômica Federal.
Dirección de Marketing y
Presidencia.
TELEVISIONES
El club negocia
directamente los derechos
de transmisión.
Dirección de Marketing y
Presidencia.
medios
Decenas de profesionales de
periódicos, revistas, radio,
televisión e Internet están
registrados en el club, pero
la presencia del Corinthians
en los medios sobrepasa esa
cobertura diaria.
Canal de relación:
asesoría de prensa.
Bancos
Bradesco, Itaú, Bic Banco,
Caixa Econômica Federal (CEF)
y BMG.
Dirección de Finanzas y
Presidencia.
«EL CORINTHIANS ES UN FENÓMENO
SOCIOLÓGICO QUE HA DE SER
ESTUDIADO EN PROFUNDIDAD»
Menotti Del Picchia, poeta
indicadores GRI
4.4; 4.14
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
57
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORINTHIANS
DEL PUEBLO
ACCIONES VALORAN AL AFICIONADO,
LA COMUNIDAD Y LA CULTURA Y FORMAN
UNA NUEVA GENERACIÓN DE CORINTHIANOS
EL CORINTHIANS ESTÁ ATENTO a
la responsabilidad que tiene en lo
concerniente a sus aficionados, actuando
en su concienciación y orientación,
buscando que haya seguridad y
comodidad en los estadios, siempre
con el apoyo del poder público. Bajo
este aspecto, es consciente de su
responsabilidad social y está atento a
su papel en la formación de las nuevas
generaciones de aficionados, para lo cual
realiza distintas acciones de cultura,
salud y calidad de vida en pro de la
comunidad. Conozca nuestros proyectos:
«TIME DO POVO»
Time do Povo (Equipo del Pueblo) es un
proyecto social pionero del S. C. Corinthians
Paulistas. Desde 2010, recibe a niños
de entre 5 y 12 años para pasar un día de
actividades recreativas especiales, con
visita a la Sede Social del club y al Centro
de Entrenamientos Joaquim Grava, donde
conocen a los jugadores, o al Estadio
Pacaembu, para ver un partido.
El club ofrece transporte de ida y
vuelta, almuerzo, merienda, camiseta,
entradas, kits con alimentos y dulces,
obsequios y otros.
En 2012 recibimos a 2.738 niños
y adolescentes, lo que representó un
aumento del 70% en comparación con
2011, cuando participaron 1.599 niños. En
58
sport club
2010, el primer año del proyecto, recibimos
a 1.134 niños, totalizando 5.471 visitas en
los tres años del proyecto.
El club aumentó, en 2012, las
posibilidades de los paseos, ofreciendo
también visitas a las obras de la Arena
Corinthians y actividades culturales,
como visitas a teatros —en colaboración
con el Teatro Alfa, circos y museos—,
así como campañas para mejora de la
calidad de vida bucal y feria de deportes,
alentando la práctica saludable de
actividades deportivas, ofreciendo así,
una mayor gama de actividades a sus
pequeños participantes.
Para fomentar el hábito de la lectura,
Time do Povo lanzó en octubre, su revista
de historietas, que además de retratar un
día de paseo a través del proyecto, con la
visita al club y al estadio, transmite nociones
de ciudadanía. Con una tirada de 20.000
ejemplares, este tebeo se entrega a los niños
participantes en el proyecto y a entidades
que atienden a niños de bajos recursos
económicos en la ciudad de São Paulo.
A través del proyecto también se
promovieron tres fiestas a lo largo del
año: Pascua (novedad en 2012), Día de
los Niños y Navidad, en las que uno de los
pabellones del club se transforma en un
bufé infantil con distintas posibilidades de
recreación, juguetes inflables, quiscos de
alimentación y de refrescos. Se recibió a
unos 440 niños en estas fiestas, quienes,
además de disfrutar de un día de diversión,
volvieron a sus hogares con juguetes,
libros, dulces, alimentos y otros obsequios.
En Pascua, el Corinthians entrega
además 100 huevos de chocolate a
los niños participantes en los paseos
del proyecto Time do Povo y a niños
de hogares de acogida de la zona este
de la capital paulista. Los jugadores
y el Cuerpo Técnico del equipo de
fútbol profesional participaron en esta
actividad de distribución en el Centro
Social Nossa Senhora do Bom Parto,
ubicado en Largo São José do Belém, en
la zona este de São Paulo.
Durante todo el proyecto, se donaron
de forma directa a para los niños más de
7 toneladas de alimentos (arroz y fríjoles)
con la marca Corinthians, fruto de una
asociación con la empresa Broto Legal.
En 2012 donamos aproximadamente 4
toneladas de alimentos.
En cumplimiento del acuerdo judicial
ente el Corinthians y la Alcaldía de São
Paulo, referente a la cesión del terreno
donde se construye la Arena Corinthians,
empezamos a recibir a niños del club
Escuela en las actividades que realiza el
proyecto Time do Povo.
Las empresas colaboradoras del
proyecto Time do Povo son: Rede Poderoso
Timão, Toyng Brinquedos, Algazarra, Big
la comunidad de Heliópolis, en São
Paulo, administrada y mantenida por el
propio club. En total, 510 niños están
matriculados en las unidades sociales de
Chute Inicial.
El primer bimestre de 2013 será
marcado por la inauguración de dos
unidades sociales más, en la región de
Itaquera, cada una con capacidad para
atender a 200 niños. Esas inauguraciones
forman parte del acuerdo judicial entre
el Corinthians y la Alcaldía de São Paulo
referente a la cesión del terreno donde se
construye la Arena Corinthians.
«SANGUE CORINTHIANO»
Unidad de Chute Inicial en California (Estados Unidos)
Star, Plastbrinq, Pop Ice y Broto Legal.
«CHUTE INICIAL»
Chute Inicial (puntapié inicial) es una red
de escuelas de fútbol licenciadas del Sport
Club Corinthians Paulista cuya finalidad
es transmitir las enseñanzas y la disciplina
del deporte a la mayor cantidad de niños
y adolescentes posible, posibilitando
también la participación de los más
necesitados.
En total, Chute Inicial cuenta con
104 unidades y más de 18.000 alumnos
matriculados. En 2012, facturó R$
1,57 millones, muy por encima de
los R$ 1,24 millones de facturación
registrados en 2011.
Además de las unidades de Joinvile/
SC, Río de Janeiro (cinco unidades),
Salvador/BA, Londrina/PR, Colider/ MT y
Uberlândia/MG, el Corinthians expandió
la red de escuelas con nuevas unidades
en Brasília/DF, Goiânia/GO, Maricá/
RJ, Fortaleza/CE, Ariquemes/ RO, Ponta
Grossa/PR, Curitiba/PR, Campo Grande/
MS, Anápolis/GO y Engenheiro Pedreira/RJ.
indicadores GRI
SO1
Es de destacar la inauguración de
Corinthians Soccer Academy, en la
unidad de Fontana, en California (Estados
Unidos), que ya cuenta con más de 100
alumnos y encabeza las ligas de fútbol
estadounidenses.
Desde 2011, hemos abierto tres
unidades sociales de escuelas de fútbol
Chute Inicial, localizadas en comunidades
de bajos recursos económicos: una
en Vila Jacuí, São Paulo, otra en
Pindamonhangaba (SP) —ambas en
colaboración con entidades locales
sin ánimo de lucro— y la tercera en
La Campaña Sangue Corinthiano (Sangre
Corinthiana) tiene como objetivo promover
el «Día de donación de sangre de
Corinthianos», con el propósito de fidelizar
y concienciar a sus aficionados en Brasil
sobre la importancia de donar sangre. Esta
acción es organizada por los aficionados
y cuenta con el apoyo del Corinthians.
Sangue Corinthiano llegó a su décima
edición en 2012 con cifras importantes:
Más de 21.097 donadores en todo Brasil,
lo que representa 84.388 vidas salvadas.
Solo en 2012, un total de 5.212 donantes
ayudaron a salvar 20.848 vidas.
En el año, la campaña también empezó
a divulgar la importancia de la donación
de médula, alentando la inscripción y
la realización del test de sangre para el
banco nacional del Registro Nacional de
Donación de Médula Ósea (Redome).
«CADA DONACIÓN PUEDE
SALVAR LA VIDA DE MÁS DE
CUATRO PERSONAS, ENTONCES
ES MUY IMPORTANTE ESTA
MOVILIZACIÓN DE LA NACIÓN
CORINTHIANA»
Alexandre Padilha, ministro de la salud, durante la edición 2012 de la
Campaña Sangre Corinthiana
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
59
Además de fomentar las donaciones
de sangre, la campaña también promueve
la creación de puntos de donación en
todo el territorio nacional y en algunos
otros países, a través de alianzas con
bancos de sangre locales, logrando el
apoyo de nuevos voluntarios tanto para
la organización como para la donación de
sangre. Los beneficiarios son siempre los
bancos de sangre locales.
En esta última edición, contamos
con el apoyo del Ministerio de Salud y
también con la presencia del Ministro
de Salud, Alexandre Padilha, en uno de
nuestros puntos de donación, en la ciudad
de São Paulo.
ACCIONES DE
PATROCINIO SOCIAL
A lo largo de 2012, el Corinthians
anunció en los partidos del equipo
principal de fútbol, diversas campañas de
responsabilidad social de instituciones con
trabajo reconocido por la sociedad.
Esas campañas de anunciaron en
pancartas exhibidas a los aficionados
en el estadio y en las transmisiones de
televisión. En algunos partidos, los propios
jugadores entraron en el campo con
pancartas o con camisetas estampadas
con información sobre las campañas.
El club también cedió el espacio
de patrocinio máster en la camiseta
de fútbol profesional en ocho partidos
del Campeonato Brasileño 2012
para la divulgación institucional de
entidades con reconocido trabajo en
responsabilidad social.
«NAsCi FIEL»
El nacimiento de un hijo es un momento
muy especial en las familias. Sin embargo,
es un período que trae consigo una serie
de preocupaciones, principalmente para
la población humilde. La dificultad de
las familias es grande debido a los altos
precios de los artículos infantiles, muchas
veces inaccesibles para ellos.
60
sport club
CIFRAS DE LA
CAMPAÑA «sangue
corinthiano»
1ª edición
Número de donantes 1.000
2ª edición
3ª edición
Acción especial en el Parque São Jorge
Número de candidatos donantes:
500
4ª Edición
5ª Edición
6ª Edición
7ª Edición
8ª edición
Acción Especial - 8o Batallón de la Policía
Militar/zona norte de São Paulo
Número de donantes 150
9ª edición (2012)
10ª edición (2012)
Número de donantes TOTAL DE VIDAS SALVADAS
21.097
84.388
Pensando en eso, el Sport Club
Corinthians Paulista desarrolló el proyecto
Nasci Fiel (Nací Fiel) para ayudar a familias
con ese tipo de necesidad en ese momento
tan especial. El objetivo del proyecto es
ayudar a las familias necesitadas después
del nacimiento de sus hijos a través de la
donación kits de productos para recién
nacidos en maternidades públicas.
La maternidad elegida para iniciar
el proyecto fue la del hospital Santa
Marcelina, la mayor de la zona este de
São Paulo, localizada cerca de la Arena
Corinthians.
Los productos fueron seleccionados
con mucho cariño por el equipo del
Corinthians y se cuenta con aliados
importantísimos para la implantación
de este proyecto más. Las ropitas, las
mantas y el bolso proporcionados por
la empresa Revodor se confeccionan
con material ecológicamente correcto,
utilizando algodón de fibra 100%
natural, sin colorantes ni otras
impurezas, lo que reduce el riesgo de
alergias en el recién nacido.
Este proyecto cuenta con la
colaboración del Ministerio de
Salud para difusión de la Campaña
de Amamantamiento, a través de la
divulgación de material educativo
sobre el tema.
El Corinthians dona también, todos
los meses, mil pañales al hospital Santa
Marcelina, con la finalidad atender
otras necesidades que no sean de la
maternidad, como en el caso de los niños
ingresados en el sector pediátrico.
CAMPAÑA «DOE UM GOL»
En colaboración con la Fundación
Abrinq, Save the Children, fue lanzada
en noviembre de 2012, en el centro de
Entrenamiento Dr. Joaquim Grava, la
campaña «Doe um gol» (Done un gol) que
tiene como objetivo recordar y difundir la
importancia de hacer el examen prenatal
para la salud de la madre y del bebé.
La campaña cuenta con la
participación de los cracks del Timão,
quienes posaron con una pelota por
debajo de la camiseta, simulando un
embarazo, para el material de divulgación,
además de grabar vídeos sobre el tema.
«CRIANÇA ESPERANÇA»
El Corinthians apoya y difunde la
indicadores GRI
SO1
Campaña Criança Esperança (Niño
Esperanza), de la Unicef en colaboración
con Rede Globo. El club colaboró
divulgando el logotipo de la campaña
como patrocinio máster de la camiseta en
dos partidos del Campeonato Brasileño.
En estos dos años de participación, el
Corinthians también hizo donaciones en
dinero, por un total de R$ 40.000.
Los niños atendidos por Criança
Esperança fueron recibidos en una
visita especial del proyecto Time do
Povo y pudieron conocer la Sede Social
del club y el museo de la memoria del
club (Memorial), además de asistir a
un entrenamiento del equipo de fútbol
profesional en el CT Joaquim Grava. Allí
conocieron a los jugadores, quienes dieron
autógrafos y tomaron fotos.
TELETÓN
El Corinthians participó por tercer
año seguido en el maratón televisivo
organizado por el canal televisivo SBT
que tiene como objetivo recaudar fondos
para la Asociación de Asistencia al
Niños Discapacitados (AACD, por sus
siglas en portugués).
Los niños atendidos por la AACD
visitaron la Sede Social y el museo de la
memoria del club (Memorial), así como
el CT Joaquim Grava, donde conocieron
a los jugadores del equipo de fútbol
profesional, quienes dieron de regalo a
los niños un kit de juguetes.
En estos tres años, el Corinthians ha
donado R$ 288.340,94 a la AACD.
APOYO AL DEPORTE PARA
NIÑOS DISCAPACITADOS
El Corinthians promueve la práctica de
deportes entre niños, adolescentes y
adultos con discapacidad intelectual,
asistidos por la asociación deportiva para
personas con discapacidad JR Ferraz.
El club ofrece los uniformes y artículos
deportivos, así como espacios para
entrenamiento y competiciones.
POR LA CULTURA
Con el objetivo y la responsabilidad de ofrecer cultura e información a sus asociados, el
Corinthians creó el Departamento Cultural. Poco tiempo después del inicio de sus actividades, los resultados obtenidos impresionan. Ahora la familia corinthiana también va al
número 777 de la calle São Jorge a ver espectáculos de teatro, música y danza, siempre a
precios asequibles; ver películas en el Cine Timão, gratis; participar en talleres teatrales;
ver conciertos de artistas que están en el auge de sus carreras, y ver presentaciones dirigidas al público infantil.
Los principales hechos relacionados con el Corinthians también se presentan en la
revista Nação Corinthians, una publicación a todo color cuyo acabado no tiene nada que
envidiar a ninguna de las revistas de las principales editoriales brasileñas. Nação Corinthians es bimestral y se distribuye gratuitamente entre los asociados.
En sus páginas, los corinthianos encontrarán reportajes acerca de grandes nombres
del Timão, hitos que construyeron o construyen la historia del Corinthians, personajes,
curiosidades y famosos que visten los colores del club albinegro del Parque São Jorge.
«PEQUENOS
TORCEDORES,
GRANDES LEITORES»
Con el fin de alentar el interés por la
lectura, el Corinthians puso en marcha una
campaña de donación y promoción de la
lectura denominada Pequenos Torcedores,
Grandes Leitores (Pequeños hinchas,
Grandes Lectores), por la que recibe libros
de sus aficionados y de editoriales que
colaboran con esta campaña, material
que se dona a entidades que trabajan
con niños en situación de riesgo social
(guarderías, escuelas infantiles, centro de
convivencia y hogares de acogida) en São
Paulo y en algunas ciudades que cuentan
con Embajadas de la República Popular del
Corinthians que participan en la campaña.
PREMIER SKILLS/
CORINTHIANS EN EL
PROGRAMA ESCOLA
DA FAMÍLIA
Educación, el Consejo Británico —o British
Council— y la Premier League (Liga que
organiza el campeonato inglés de fútbol),
cuyo objetivo es buscar la inclusión de
niños y jóvenes en actividades deportivas,
culturales y educativas, además de
desarrollar nociones de ciudadanía
desde muy temprana edad. En un
comienzo, serán atendidas 10 escuelas
públicas de la zona este de São Paulo,
con aproximadamente 500 jóvenes, con
acciones realizadas semanalmente.
El Corinthians ofrece instrucción a
los estudiantes universitarios que se
encargan de organizar las actividades. Los
estudiantes que sobresalen en la evaluación
reciben como premio visitas al club,
con derecho a ver partidos en el estadio
Pacaembu y participar en entrenamientos
especiales con los profesionales del
Departamento de Fútbol Base.
El programa Escola da Família se
inspira en los proyectos implantados
en barrios europeos, que presentaron
resultados positivos en los estratos
Se trata de una alianza entre el
con más necesitadas de la población y
Corinthians, la Secretaría Estatal de
expuestas a la delincuencia.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
61
MUSEO DE LA MEMORIA DEL CORINTHIANS
TU PASADO ES
UNA BANDERA
EL «MEMORIAL» CORINTHIANS UNE TECNOLOGÍA Y
PASIÓN PARA CONTAR NUESTRA HISTORIA CENTENARIA
El Memorial del Corinthians es
considerado, actualmente, un centro de
atracción turística de la ciudad de São
Paulo. Fue inaugurado en enero de 2006,
con un concepto innovador, en el que la
tecnología y la pasión se unen para contar
con detalles la historia centenaria y llena
de glorias.
Situado en el edificio de la Sede Social
del Parque São Jorge, hace que sus
visitantes dejen de ser solo aficionados al
posibilitar que vivan el mundo del fútbol
albinegro.
En el Memorial del Corinthians se
pueden apreciar las siguientes atracciones:
SALA DE VESTUARIO
Armarios, con sonido ambiente y botines de
fútbol recrean el ambiente que los jugadores
afrontan antes de entrar en el campo;
ESTADIO
La instalación de audio y vídeo cautiva al
visitante con la vibración de la hinchada
corinthiana;
VÍDEOS
Una selección de goles, grandes jugadas
(regates), victorias y defensas memorables;
EQUIPOS
Un mosaico reúne fotos de todos los equipos
desde 1910;
SALA DE TROFEOS
Expone los principales trofeos que el club
ha ganado. Destacan los trofeos del Mundial
Interclubes de la FIFA y de la LIbertadores de
América;
62
sport club
HALL DE ÍDOLOS
Paneles con fotos en tamaño real
de los mayores cracks de la historia
albinegra;
JUEGOS
Juegos electrónicos ponen los
equipos campeones del Corinthians
en un campo virtual;
ACERVO
Camisetas, pelotas y otros objetos
con valor histórico. Una terminal de datos
da acceso a informaciones sobre el club y
todos los partidos realizados en su historia;
MUNDO DEL CORINTHIANS
La historia del club se cuenta en un panel
con más de 650 fotos históricas, incluyendo
las de fútbol y las de otras modalidades,
además de la Galería de los Presidentes
y de la Línea del Tiempo, que se compone
de textos e imágenes;
HOMENAJE AL TÍTULO DE 1977
Imágenes del 77 y el trofeo del
campeonato Paulista, que puso fin
al denominado jejum corinthiano
(ayuno corinthiano), se pueden encontrar
en esta área del Memorial;
CINE MEMORIAL
La emoción de los grandes logros con
imagen y sonido de una sala de cine;
TIENDA OFICIAL
Al salir del Memorial, los visitantes
pasan por una tienda del Corinthians:
Poderoso Timão.
ETERNAMENTE
EN NUESTROS
CORAZONES
La Acera de la Fama es un
espacio en el que los ídolos del
club se eternizan dejando la
marca de sus pies en el cemento.
Los homenajeados se ganan el
derecho a inmortalizar la huella
de sus pies por distintas razones:
Basilio, Vaguinho, Wladimir y
Zé Maria, por ejemplo, son los
héroes del título paulisa de 1977;
Ruço y Tobias sobresalieron en la
«invasión» de 1976; Edu y Luisão
fueron campeones mundiales
en el año 2000; Paulo Borges y
Flávio Minuano hicieron los goles
del fin de la racha de 11 años y
22 partidos sin ganarle al Santos;
Dentinho es el autor del gol 10.000
de la historia del Corinthians.
En 2012, cinco ex¬jugadores
aseguraron su lugar en la acera:
Zé Elias, campeón paulista y de
la Copa de Brasil en 1995; Dinei,
único jugador tricampeón brasileño
por el club, en 1990, 1998 y 1999;
además de Vampeta, Edilson
y Fabio Luciano, todos ellos
campeones mundiales en 2000.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
63
MEMORIA
INVASIONES
Corinthianas
64
INCLUSO LEJOS DE CASA, LA FIEL HINCHADA SIEMPRE DA PRUEBAS DE SU DEVOCIÓN E
«INVADE» OTRAS CIUDADES. TRES SITUACIONES FUERON ESPECIALMENTE SORPRENDENTES
sport club
«NUNCA UNA HINCHADA INVADIÓ
OTRO ESTADO CON SEMEJANTE
EUFORIA. UN TURISTA QUE
PASARA POR AQUÍ, TENÍA QUE
APUNTAR EN SU CUADERNITO:
“RIO DE JANEIRO ES UNA CIUDAD
QUE HA SIDO OCUPADA”»
Nelson Rodrigues
80.000
corinthianos
«invadieron» Río
de Janeiro para
ver la semifinal
del Campeonato
Brasileño de 1976,
en el Maracaná.
Fíjense bien en
esta bandera
1976
LA PRIMERA
Fluminense 1 - 1 Corinthians
Maracaná, Rio de janeiro, 5 DE DICIEMBRE DE 1976
En una época en la que el aforo
del Maracaná llegaba a 200.000
personas, más de 80.000
corinthianos recorrieron los 439
kilómetros que separan la capital
paulista de Río de Janeiro rumbo
a un sueño: llegar a la decisión del
Campeonato Brasileño de 1976,
manteniendo encendida la llama
de dar fin a la racha sin títulos
que, en aquel entonces, duraba
21 años.
Algunos detractores, tratando
de desmerecer esta hazaña,
llegaron a usar argumentos inconsistentes por sí solos. Algunos
decían que había «como máximo,
40.000 corinthianos».
Con seguridad se habían con-
superior. El Fluminense, en aquel
entonces, era un escuadrón, conocido como la «Máquina Tricolor».
Pero el Timão tenía garra.
Tenía a la Fiel. Y tenía a Zé Maria,
Wladimir, Romeu, Vaguinho y
Ruço, quien de bicicleta anotó
taminado por la lógica corinthiana.
De hecho, ese día, 40.000 aficionados era una cifra muy pequeña
para la Fiel hinchada, que con su
presencia dividió el estadio en dos
y vio, bajo una lluvia torrencial, al
Corinthians empatar un partido
ante equipo que era técnicamente
el gol del empate, que llevó al
partido a la decisión por penaltis.
Fue entonces cuando brilló el
portero Tobias, que atajó tres tiros
del equipo rival.
Empujado por la Fiel, a 400 km
de casa, el Corinthians acabó con la
«máquina».
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
65
2000
la segunda
VAsco 0 - 0 Corinthians
Maracaná, Rio de janeiro,14 DE ENERO DE 2000
Veinticuatro años después de la 1a invasión, la Fiel volvió a recorrer los 430 km
entre São Paulo y Río de Janeiro. Pero esta vez para ver al Corinthians campeón.
Era la final del primer Mundial de Clubes organizado por la FIFA, en Brasil. El
Corinthians, en la época bicampeón brasileño, era el representante del país
anfitrión. Vasco ocupaba la vacante de Campeón Sudamericano.
Una vez más el rival tenía un escuadrón. Pero esta vez el Corinthians
también. El partido fue duro, no obstante, los 30.000 corinthianos no dejaban de
cantar y arengar ni por un minuto siquiera y empujaron al equipo hasta el final.
El gol no salió y la decisión se hizo por penaltis. Corinthians ganó 4-3. Y por
primera vez, el mundo era nuestro.
30.000
corinthianos
fueron al
Maracaná para
ver la final del
Mundial de
Clubes del año
2000. ¿Reconocen
esta bandera?
Es la misma del 76
«NUNCA TUVE NADA EN CONTRA EL CORINTHIANS.
SOLO NECESITABA CALLAR CUANTO ANTES A ESA
MASA INCREIBLE. SI NO LA HUBIERA CALLADO,
LA HINCHADA IBA A GANAR EL PARTIDO»
Pelé
66
sport club
ESPERO QUE (LA HINCHADA)
NO HAGA LA DIFERENCIA
Rafa Benitez, entrenador del Chelsea, tres días antes de la decisión del Mundial de Clubes
35.000
corinthianos
viajaron a
Japón para ver
el Mundial de
Clubes de 2012.
La bandera de las
«invasiones» a Río
también estaba allí.
2012
la tercera
Corinthians 1 -0 Al Ahly
e Corinthians 1 - 0 Chelsea
Toyota, JAPÓN, 12 DE DICIEMBRE de 2012
Yokohama, JAPÓN, 16 DE DICIEMBRE de 2012
Japón nunca había visto nada igual en los partidos del Mundial de Clubes.
Los corinthianos arribaban provenientes de todos los rincones del planeta.
Venían desde Brasil, Australia, Reino Unido, Alemania, EE.UU. y otros países;
ellos se apoderaron de la Tierra del Sol Naciente para empujar al equipo rumbo
al bicampeonato mundial. Si eran 20.000 o 30.000, eso importa poco. La 3a
«Invasión» era visible, audible y muy real.
Los que allí se encontraban o quienes lo vieron por televisión presenciaron
en las tribunas del Toyota Stadium, el día 13, o en el Estadio Internacional de
Yokohama, el día 16, lo impresionante que fue la asistencia de la hinchada del
Corinthians. Las pancartas de apoyo rodeaban todo el contorno interno del
estadio, en la parte superior e inferior.
El grito que se escuchaba era «Vamos, vamos Corinthians. ¡Esta noche,
tenemos que ganar!» La hinchada cantó durante los 90 minutos y, si hubo
algún silencio, este solo duro una fracción de segundo: el que antecedió al
cabezazo de Paolo Guerrero para marcar el gol del partido y del bicampeonato.
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
67
¡o, o, o:
poderoso
Grito que la Fiel uso sin cesar durante todo el partido de la decisión del 1er Mundial de Clubes, en el año 2000. Como un man
: todo
poderoso Timão!
ntra, esa frase dominó el Maracaná, achicó a la hinchada local e hizo que el equipo adversario perdiera la concentración
SPORT CLUB
CORINTHIANS
PAULISTA
ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2012 ACOMPAÑADOS DEL INFORME DE
LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
CONTEniDO
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
cuadro 1 - BALANCES GENERALES
cuadro 2 - ESTADO DE RESULTADOS
cuadro 3 - ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
cuadro 4 - ESTADOS DEL VALOR AÑADIDO
cuadro 5 - ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
INFORME DE ASEGURACIÓN LIMITADA DE LOS AUDITORES
INDEPENDIENTES SOBRE LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012
Informe de los
auditores independientes
a los Administradores, Consejeros y Asociados
del Sport Club Corinthians Paulista – São Paulo – SP
Examinamos los estados financieros
de Sport Club Corinthians Paulista
(Club), que comprenden el balance
patrimonial al 31 de diciembre de
2012 y los respectivos estados de
resultado, estados de cambios en
la situación financiera, estados de
flujo de efectivo y estados de valor
añadido para el ejercicio terminado en
dicha fecha, así como el resumen de
las principales prácticas contables y
demás notas explicativas.
Responsabilidad de la
Administración sobre los
estados financieros
La Administración del Club es
responsable por la preparación
y adecuada presentación de los
estados financieros, de acuerdo con
las prácticas contables adoptadas
en Brasil aplicables a entidades
deportivas profesionales, y por los
controles internos que ella determinó
como necesarios para permitir la
preparación de estados financieros que
no contienen errores significativos, ya
sea por fraude o error.
Responsabilidad de los
Nuestra responsabilidad es la de
expresar una opinión sobre esos
estados financieros sobre la base
de nuestra auditoría, conducida de
acuerdo con las normas brasileñas
e internacionales de auditoría. Esas
normas requieren el cumplimiento
de exigencias éticas por parte de los
auditores y, también, que la auditoría
sea planeada y ejecutada con el
objetivo de obtener una seguridad
razonable de que los estados
financieros no contienen errores
significativos.
Una auditoría involucra la ejecución de
procedimientos seleccionados para la
obtención de evidencia con respecto
a los valores y de las divulgaciones
presentados en los estados
financieros. Los procedimientos
seleccionados dependen del juicio
del auditor, incluso la evaluación de
los riesgos de errores significativos
en los estados financieros, ya sea
por fraude o error. En esa evaluación
de riesgos, el auditor considera los
controles internos relevantes para la
preparación y adecuada presentación
de los estados financieros del Club
para planear los procedimientos de
auditoría que son adecuados para
las circunstancias, pero no lo son
para fines de expresar una opinión
sobre la eficacia de esos controles
internos del Club. Una auditoría
incluye, también, la evaluación de la
adecuación de las prácticas contables
utilizadas y la razonabilidad de las
estimaciones contables hechas por la
Administración, así como la evaluación
de la presentación de los estados
financieros tomados como un todo.
Acreditamos que la evidencia de
auditoría obtenida es suficiente
y apropiada para fundamentar
nuestra opinión.
Opinión
los aspectos importantes, la situación
patrimonial y financiera de Sport
Club Corinthians Paulista al 31 de
diciembre de 2012, el desempeño de
sus operaciones y los flujos de efectivo
para el ejercicio terminado en dicha
fecha, de acuerdo con las prácticas
contables adoptadas en Brasil
aplicables a entidades deportivas
profesionales.
Otros asuntos
Estado de Valores Añadidos
Examinamos, también, el Estado de
Valores Añadidos referente al ejercicio
terminado al 31 de diciembre de 2012,
cuya presentación es requerida por
la legislación societaria brasileña
para sociedades cotizadas en Bolsa y
opcionalmente divulgada por el Club.
Ese estado fue sometido a los mismos
procedimientos de auditoría descritos
anteriormente y, en nuestra opinión,
están adecuadamente presentados,
en todos sus aspectos importantes,
con relación a los estados financieros
tomados como un todo.
São Paulo, el 24 de enero de 2013.
Marcos Venicio Sanches
Socio de Seguridad
Contador CRC 1SP-218.030/O-9
Grant Thornton Auditores Independentes
CRC 2SP-025.583/O-1
En nuestra opinión, los estados
financieros anteriormente referidos
presentan adecuadamente, en todos
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
71
BALANCES GENERALES
A 31 de diciembre de 2012 Y 2011
(EN MILES DE REALES BRASILEÑOS)
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTES de EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
2012
2011
245.702
188.531
26.598
4.003
199.882
169.496
DERECHO DE USO DE IMAGEN
8.505
8.390
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
6.252
5.313
309
300
4.156
1.029
EXISTENCIAS
GASTOS ANTICIPADOS
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
2012
2011
398.917
289.310
PRÉSTAMOS Y FINANCIACIONES
21.081
32.828
PROVEEDORES
41.534
39.8332
EXPLOTACIÓN DE IMAGEN A PAGAR
14.425
9.635
OBLIGACIONES Y CARGAS SOCIALES
PASIVO CORRIENTE
135.606
76.519
OBLIGACIONES FISCALES
8.482
4.910
IMPUESTOS EN CUOTAS
4.104
3.913
173.532
121.673
153
-
918.998
399.196
13.341
20.840
INGRESOS POR REALIZAR
OTRAS CUENTAS POR PAGAR
ACTIVO NO CORRIENTE
895.155
321.483
DERECHOS DE COBRO A LARGO PLAZO
PASIVO NO CORRIENTE
PRÉSTAMOS
DEPÓSITOS JUDICIALES
4.411
4.122
CUENTAS POR COBRAR
866.911
308.162
4.493
6.403
19.340
2.796
RESERVA PARA CONTINGENCIAS
PERMANENTE
251.929
245.825
PATRIMONIO NETO
INMOVILIZADO NETO
202.621
192.695
PATRIMONIO SOCIAL
49.308
53.130
DERECHO DE USO DE IMAGEN
DERECHOS PARA NEGOCIACIONES
INTANGIBLE
EXPLOTACIÓN DE IMAGEN POR PAGAR
IMPUESTOS EN CUOTAS
RESERVAS DE REEVALUACIÓN
RESERVAS DE CAPITAL
PÉRDIDAS ACUMULADAS
TOTAL DEL ACTIVO
1.392.786
755.839
TOTAL DEL PASIVO
2.840
5.473
50.267
53.636
845.050
312.310
7.500
6.937
74.871
67.333
1
1
90.542
93.158
31
31
(15.703)
(25.857)
1.392.786
755.839
LAS NOTAS EXPLICATIVAS SON PARTE INTEGRANTE DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.
ACCEDA A LAS NOTAS EN LA DIRECCIÓN ELECTRÓNICA www.corinthians.com.br/upload/site/balanco-corinthians.pdf
72
sport club
ESTADO DE RESULTADOS
EJERCICIOS FINALIZADOS EL 31 DE DICEMBRE DE 2012 Y 2011
FÚTBOL
2011
CLUB SOCIAL Y
DESPORTES NO PROFESIONALES
2012
(reclasificado)
153.762
112.486
PATROCINIOS Y PUBLICIDADES
64.647
44.382
EXPLOTACIONES COMERCIALES
15.405
8.486
RECAUDACIÓN DE LOS PARTIDOS
35.111
27.171
LICENCIAS Y FRANQUICIAS
21.564
14.038
OTROS INGRESOS
933
892
47.595
32.044
(596)
(478)
46.999
31.566
(21.643)
(18.361)
INGRESOS BRUTOS
DERECHOS DE TRANSMISIÓN DE TV
PREMIOS «FIEL TORCEDOR» Y LOTERÍAS Y OTROS
APORTES DE SOCIOS
23.572
14.700
198.739
INGRES0S CON TRASPASOS DEJUGADORES
33.825
59.706
TOTAL DE LOS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
310.917
258.445
IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES
(17.469)
(9.455)
INGRESOS NETOS DE EXPLOTACIÓN
FÚTBOL
293.448
248.990
(105.363)
(73.308)
GASTOS DE PERSONAL
(31.247)
(26.444)
SERVICIOS DE TERCEROS
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS
(5.558)
(4.744)
COSTO CON VENTAS Y CONTRATACIONES DE
JUGADORES
(16.645)
(43.784)
DEPREC. Y AMORTIZ. DE DERECHOS
(45.532)
(27.266)
FÚTBOL
(20.732)
(15.132)
(8.191)
(6.708)
(233.268)
(197.386)
GRAVÁMENES SOBRE LOS INGRESOS BRUTOS
SERVICIOS DE TERCEROS
PROPORCIÓN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL DE LOS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
SUPERÁVIT DE EXPLOTACIÓN ANTES DE
GASTOS FINANCIEROS Y RESULTADO NO
OPERATIVO
GASTOS FINANCIEROS NETOS
OTROS INGRESOS
TOTAL DE INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES
INGRESOS NETOS DE EXPLOTACIÓN DEL CLUB
SOCIAL Y DEPORTES NO PROFESIONALES
8.628
INGRESOS (GASTOS) DE EXPLOTACIÓN
60.180
51.604
(47.451)
(32.086)
190
(2.882)
DEPREC. Y AMORTIZ. DE DERECHOS
DEPORTES NO PROFESIONALES
RECUPERACIÓN DE GASTOS
TOTAL DE LOS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
SUPERÁVIT (DÉFICIT)DE EXPLOTACIÓN DEL
CLUB SOCIAL Y DEPORTES NO PROFESIONALES
ANTES DE GASTOS FINANCIEROS EN EL
RESULTADO NO OPERATIVO
GASTOS FINANCIEROS NETOS
OTROS INGRESOS
(DÉFICIT) DEL CLUB SOCIAL Y
DEPORTES NO PROFESIONALES
SUPERÁVIT EN EL EJERCICIO
9.693
DEDUCCIONES DEL INGRESO BRUTO
INGRESOS (GASTOS) DE EXPLOTACIÓN
GASTOS DE PERSONAL
2011
INGRESOS BRUTOS
277.092
SUBT0TAL
2012
12.919
16.636
SUPERÁVIT EN EL EJERCICIO
(9.429)
(9.450)
(15.813)
(14.872)
(4.919)
(4.976)
(775)
(770)
-
4
8.191
6.708
(44.388)
(41.717)
2.611
(10.151)
(8.395)
(1.762)
403
597
(5.381)
(11.316)
7.538
5.320
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
73
ESTADOS DEL FLUJOS DE EFECTIVO
2012
2011
7.538
5.320
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
SUPERÁVIT DEL EJERCICIO
AJUSTES PARA RECONCILIAR EL SUPERÁVIT NETO AL EFECTIVO GENERADO POR LAS:
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
DEPRECIACIÓN DEL INMOVILIZADO
6.799
5.525
AMORTIZACIÓN INTANGIBLE
43.651
26.462
CARGAS SOBRE PRÉSTAMOS
13.278
14.151
204
163
(596.165)
(262.781)
BAJAS DEL INMOVILIZADO
(AUMENTO) DISMINUCIÓN EN EL ACTIVO CORRIENTE Y NO CORRIENTE
CUENTAS POR COBRAR
DERECHO Y USO DE IMAGEN
1.795
5.904
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
(940)
(2.887)
(9)
128
EXISTENCIAS
GASTOS ANTICIPADOS
(3.127)
87
(288)
(1.434)
PROVEEDORES
1.701
16.618
IMPUESTOS Y TRIBUTOS POR PAGAR
3.572
(63)
EXPLOTACIÓN DE IMAGEN A PAGAR
2.157
(1.383)
OBLIGACIONES Y CARGAS SOCIALES
59.087
33.564
IMPUESTOS EN CUOTAS
DEPÓSITOS JUDICIALES
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL PASIVO CORRIENTE Y NO CORRIENTE
(3.179)
761
RESERVA PARA CONTINGENCIAS
564
(301)
OTRAS CUENTAS POR PAGAR
154
280.485
584.599
EFECTIVO NETO GENERADO POR LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
121.391
120.319
ADICIONES DE INMOVILIZADO
(14.224)
(20.901)
INTENGIBLE - NETO
(39.829)
(63.222)
DERECHOS PARA NEGOCIACIONES
(16.544)
338
(8.698)
(9.773)
(79.295)
(93.558)
59.554
34.381
PAGO DE PRÉSTAMOS Y FINANCIACIONES
(79.055)
(58.284)
EFECTIVO LÍQUIDO GENERADO (UTILIZADO) POR LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(19.501)
(23.904)
DEPORTISTAS EN FORMACIÓN
EFECTIVO NETO UTILIZADO POR LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
PRÉSTAMOS Y FINANCIACIONES RECIBIDOS
EFECTIVO, BANCOS Y APLICACIONES FINANCIERAS
AL INICIO DEL EJERCICIO
4.003
1.145
A FINAL DEL EJERCICIO
26.598
4.003
AUMENTO EN EFECTIVO y EQUIVALENTES de EFECTIVO
22.595
2.858
74
sport club
ESTADOS DEL VALOR AÑADIDO
FÚTBOL
2012
2011
PARTICIPACIÓN EN CAMPEONATOS
153.762
112.486
EXPLOTACIÓN Y USO DE LA MARCA
64.647
44.382
EXPLOTACIÓN Y USO DE LA MARCA
TRASPASOS DE JUGADORES
33.825
59.706
ASOCIADOS
RECAUDACIÓN DE LOS PARTIDOS
35.111
27.171
OTROS INGRESOS
PREMIOS «FIEL TORCEDOR» LOTERÍAS Y OTROS
23.573
14.700
310.918
258.445
(49.023)
(39.832)
(5.471)
(4.507)
(16.645)
(43.784)
0
(2.985)
INGRESOS
BIENES Y SERVICIOS EXTERNOS
SERVICIOS CONTRATADOS
COSTO CON VENTAS Y
CONTRATACIONES DE JUGADORES
CLUB SOCIAL Y DEPORTES
NO PROFESIONALES
2012
2011
15.281
8.486
9.693
8.628
INGRESOS
22.621
14.930
47.595
32.044
SERVICIOS CONTRATADOS
(10.204)
(10.220)
(15.440)
(14.608)
-
4
BIENES Y SERVICIOS EXTERNOS
PROPORCIÓN DE GASTOS
8.190
6.708
(17.454)
(18.116)
(8.191)
(6.709)
(79.330)
(97.817)
VALOR AÑADIDO BRUTO
231.588
160.628
VALOR AÑADIDO BRUTO
30.141
13.928
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
(45.532)
(27.266)
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
(4.919)
(4.976)
VALOR AÑADIDO NETO
PRODUCIDO POR LA ACTIVIDAD
186.056
133.362
VALOR AÑADIDO NETO
PRODUCIDO POR LA ACTIVIDAD
25.222
8.952
VALOR AÑADIDO RECIBIDO DE TERCEROS
VALOR AÑADIDO RECIBIDO DE TERCEROS
INGRESOS FINANCIEROS
VALOR AÑADIDO TOTAL POR DISTRIBUIR
6.510
8.497
192.566
141.859
INGRESOS FINANCIEROS
VALOR AÑADIDO TOTAL POR DISTRIBUIR
DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AÑADIDO
DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AÑADIDO
GASTOS DE PERSONAL
GASTOS DE PERSONAL
ADMINISTRATIVOS Y DEPORTISTAS
105.363
73.308
ALQUILERES
53.771
40.479
2.996
1.856
17.517
9.580
12.919
16.636
18.361
192.566
141.859
INTERESES
8.503
2.356
TRIBUTOS (FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL)
969
742
(5.381)
(11.316)
25.734
10.143
PATRIMONIO NETO
PATRIMONIO NETO
BENEFICIO
21.643
GOBIERNOS
GOBIERNOS
TRIBUTOS (FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL)
1.191
10.143
REMUNERACIÓN AL CAPITAL AJENO
REMUNERACIÓN AL CAPITAL AJENO
INTERESES
ADMINISTRATIVOS, PARQUE SOCIAL
Y DEPORTES NO PROFESIONALES
512
25.734
(DÉFICIT)
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
75
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
PATRIMONIO
SOCIAL
RESERVAS DE
REEVALUACIÓN
RESERVA DE
CAPITAL/
DONACIONES
déficits
acumulados
total
A 31 DE DICIEMBRE DE 2010
1
95.822
31
(33.841)
62.013
SALDO DE LA RESERVA DE REVALORIZACIÓN
-
(2.664)
-
2.664
-
-
-
-
5.320
5.320
1
93.158
31
(25.857)
67.333
SALDO DE LA RESERVA DE REVALORIZACIÓN
-
(2.616)
-
2.616
-
-
-
-
7.538
7.538
1
90.542
31
(15.703)
74.871
Mário gobbi FILHO
Marcos Chiarastelli
Mauro Túlio Garcia
Presidente
Superintendente de la División Financiera
Director de Finanzas
Contador – CRC 1SP132.860/0-9
76
sport club
Informe de Aseguración Limitada de los Auditores Independientes sobre las
informaciones socioambientales contenidas en el Informe de Sostenibilidad 2012
A los Sres. Administradores Sport Club Corinthians Paulista - SCCP Introducción
Fuimos contratados por Sport Club Corinthians
Paulista - SCCP ("Corinthians") para presentar
nuestro informe de aseguración limitada sobre la
compilación de las informaciones socioambientales
contenidas en el Informe de Sostenibilidad 2012 de
Sport Club Corinthians Paulista - SCCP, relativas
al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012,
así como sobre la verificación del cumplimiento de
las exigencias establecidas por la Global Reporting
Initiative (GRI-G3.1) para informes con Nivel de
Aplicación C+.
Responsabilidades de la
Administración sobre el
Informe de Sostenibilidad 2012
La administración de Sport Club Corinthians
Paulista - SCCP es responsable por la elaboración
y adecuada presentación de las informaciones
socioambientales contenidas en el Informe de
Sostenibilidad 2012 de acuerdo con criterios
y directrices de la Global Reporting Initiative
(GRI-G3.1) y por los controles internos que ella
determinó como necesarios para permitir la
elaboración de esas informaciones libres de errores
significativos, independiente si son causados por
fraude o por error.
Responsabilidad de los
Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión
sobre las informaciones socioambientales
contenidas en el Informe Anual 2012, con base
en el trabajo de aseguración limitada efectuado
de acuerdo con el Comunicado Técnico CTO 01 Emisión de Informe de Aseguración Relacionado con
Sostenibilidad y Responsabilidad Social, emitido
por el Consejo Federal de Contabilidad con base en la
NBC TO 3000 - Trabajos de Aseguración Diferente de
Auditoría y Revisión, también emitida por el Consejo
Federal de Contabilidad - CFC, que es equivalente
a la norma internacional ISAE 3000 - Assurance
engagements other than audits or reviews of
historical financial information, emitida por el IAASB
- International Auditing and Assurance Standards
Board. Esas normas requieren el cumplimiento
de exigencias éticas, incluyendo requisitos de
independencia y que el trabajo sea ejecutado con
el objetivo de obtener seguridad limitada de que
las informaciones socioambientales contenidas
en el Informe de Sostenibilidad 2012, tomadas en
conjunto, están libres de errores significativos. .
Un trabajo de aseguración limitada efectuado
de acuerdo con la norma NBC TO 3000 y la ISAE
3000 consiste, principalmente, de indagaciones a la
administración y a otros profesionales del Corinthians
involucrados en la elaboración de las informaciones,
así como por la aplicación de procedimientos
analíticos para obtener evidencia que posibilite
concluir en la forma de aseguración limitada sobre
las informaciones tomadas en conjunto. Un trabajo de
aseguración limitada requiere, también, la ejecución
de procedimientos adicionales cuando el auditor
independiente toma conocimiento de asuntos que lo
lleven a creer que las informaciones socioambientales,
tomadas en conjunto, pueden presentar distorsiones
relevantes.
Los procedimientos seleccionados se basaron en
nuestro entendimiento de los aspectos relativos a
la compilación y presentación de las informaciones
Sostenibilidad 2012 y de otras circunstancias del
trabajo y de nuestra consideración sobre áreas
en que podrían existir errores significativos. Los
procedimientos comprendieron:
(a) la planificación de los trabajos, considerando la
relevancia, el volumen de informaciones cuantitativas
y cualitativas y los sistemas operativos y de controles
internos que sirvieron como base para la elaboración
de las informaciones que constan en el Informe de
Sostenibilidad 2012 de Corinthians;
(b) el entendimiento de la metodología de cálculo
y de los procedimientos para la compilación de los
indicadores a través de entrevistas con los gestores
responsables por la elaboración de las informaciones;
(c) aplicación de procedimientos analíticos sobre las
informaciones cuantitativas e indagaciones sobre
las informaciones cualitativas y su correlación con
los indicadores divulgados en las informaciones
Sostenibilidad 2012; y
(d) verificación del cumplimiento de las exigencias
establecidas por la GRI-G3.1 para informes con Nivel
de Aplicación C.
Los trabajos de aseguración limitada
comprendieron, también, la aplicación de
procedimientos relativos al cumplimiento de criterios
y directrices del Global Reporting Initiative (GRI-G3.1)
aplicables en la elaboración de las informaciones
Sostenibilidad 2012.
Entendemos que la evidencia obtenida en nuestro
trabajo es suficiente y apropiada para fundamentar
nuestra conclusión en forma limitada.
Alcance y limitaciones
Los procedimientos aplicados en un trabajo de
aseguración limitada son sustancialmente menos
extensos que aquellos aplicados en un trabajo de
aseguración razonable, que tiene como objetivo emitir
una opinión sobre las informaciones socioambientales
contenidas en el Informe de Sostenibilidad 2012.
São Paulo - SP
Consecuentemente, no nos fue posible obtener
seguridad razonable de que tomamos conocimiento
de todos los asuntos que serían identificados en
un trabajo de aseguración razonable, que tiene
como objetivo emitir una opinión. Si hubiésemos
ejecutado un trabajo con el objetivo de emitir una
opinión, podríamos haber identificado otros asuntos
y eventuales errores que pueden existir en las
informaciones socioambientales contenidas en el
Informe de Sostenibilidad 2012. De esa forma, no
expresamos una opinión sobre esas informaciones.
Los datos no financieros están sujetos a más
limitaciones inherentes que los datos financieros,
dada la naturaleza y diversidad de los métodos
utilizados para determinar, calcular o estimar esos
datos. Interpretaciones cualitativas de materialidad,
relevancia y precisión de los datos están sujetas
a supuestos individuales y a juicios. Además, no
realizamos ningún trabajo en datos informados
para los ejercicios anteriores, ni con relación a
proyecciones futuras y metas.
Conclusión
Basados en los procedimientos realizados, descritos
en este informe, nada llegó a nuestro conocimiento
que nos lleve a creer que las informaciones
Sostenibilidad 2012 de Sport Club Corinthians
Paulista - SCCP no fueron compiladas, en todos sus
aspectos significativos, de acuerdo con los criterios y
directrices del Global Reporting Initiative (GRI- G3.1).
Otros asuntos
Auditoría de los estados financieros
Los estados financieros de Corinthians para el ejercicio
concluido el 31 de diciembre de 2012 fueron auditados
por otros auditores independientes, que emitieron,
el 24 de enero de 2013, su informe de auditoría
sin salvedades. Los indicadores de desempeño
socioambiental basados en informaciones contables,
y presentados en el Informe de Sostenibilidad 2012
de Corinthians, fueron extraídos de dichos estados
financieros, los cuales no fueron objeto de aseguración
para efectos de esta revisión.
São Paulo, 18 de marzo de 2013
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Manuel Luiz da Silva Araújo
Contador CRC 1RJ039600/O-7 “SP”
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
77
índice gri
indicadores
LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD DEL SPORT CLUB
CORINTHIANS PAULISTA CUMPLE LOS REQUISITOS PARA
EL NIVEL C+ DE APLICACIÓN GRI 3.1, DE ACUERDO CON LOS
PARÁMETROS RESALTADOS EN LA SIGUIENTE TABLA:
78
Indicadores de
Desempeño
de G3 &
Indicadores de
Desempeño del
Suplemento
Sectorial
Não Exigido
Responder a un
mínimo de 10
0 Indicadores
de Desempeño,
incluyendo al menos
una de cada una de
las siguientes áreas
de desempeño:
social, económico y
ambiental
B+
Informaciones sobre
la Forma de Gestión
para cada Categoría de
Indicador
Responder a un mínimo
de 20 Indicadores
de Desempeño,
incluyendo al menos
una de cada una de las
siguientes áreas de
desempeño: económico,
ambiental, derechos
humanos, prácticas
laborales, sociedad,
responsabilidad por el
producto
A
A+
Lo mismo exigido para
el Nivel B
Forma de Gestión
divulgada para cada
Categoría de Indicador
Responder a cada
Indicador esencial de
G3 y del Suplemento
Sectorial con la
debida consideración
al Principio de
materialidad de una de
las siguientes formas:
(a) respondiendo al
indicador o
(b) explicando el motivo
de la omisión
cON VERIFIC AC IÓN E X TERNA
Informaciones
sobre la Forma
de Gestión de G3
B
Todos los criterios
citados para el Nivel C
más:
1.2;
3.9, 3.13;
4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17
Responder a los ítems:
1.1;
2.1 a 2.10;
3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12;
4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15
CONTENIDO DE L A MEMORIA
Perfil de G3
C+
C
1
Estrategia y Análisis
Informado
Página
1.1
Mensaje del presidente
 Total
8y9
2
Perfil Organizativo
Informado
Página
2.1
Nombre de la organización
 Total
12
2.2
Principales marcas, productos o servicios1
 Total
10, 11, 30,
31, 32 y 43
2.3
Estructura operativa de la organización
 Total
49
2.4
Localización de la sede de la organización
 Total
12
2.5
Países donde la organización opera y donde sus principales
operaciones están localizadas
 Total
5
2.6
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica2
 Total
12
2.7
Mercados atendidos3
 Total
-
2.8
Tamaño de la organización4
 Total
12, 52,
53 y 54
sport club
1
El Corinthians utiliza servicios de
contratistas solo para los servicios
de seguridad y limpieza, con un total
de 93 personas.
El club es una asociación sin
ánimo de lucro, con personalidad
jurídica distinta a la de sus
asociados, quienes no responden
subsidiariamente por las
obligaciones asumidas por la
asociación.
2
3
Práctica deportiva formal en todas
sus modalidades, en particular
el fútbol. También incentiva y
desarrolla actividades sociales,
educacionales, recreativas,
culturales, cívicas y asistenciales,
de beneficencia.
El Corinthians es una entidad
deportiva que mantiene una única
operación, aunque dividida en sede
social, arena, CT y otras operaciones,
pues están todas bajo la dirección de
esa misma directiva.
4
No se produjo ningún cambio
operativo, ya que es un club, y su
unidad operativa continúa siendo
la sede del club.
5
2.9
Cambios significativos durante el período cubierto por la memoria5
 Total
-
2.10
Premios recibidos en el período cubierto por la memoria6
 Total
11, 21,
34 y 35
3
Parámetros de la Memoria
Informado
Página
3.1
Período cubierto por la información contenida en la memoria.
 Total
5
3.2
Fecha de la memoria anterior más reciente
 Total
5
3.3
Ciclo de emisión de memorias
 Total
5
3.4
Datos para contacto en el caso de haber preguntas relacionadas con la
memoria o su contenido.
 Total
5
3.5
Proceso para la definición del contenido de la memoria
 Total
5
3.6
Cobertura de la memoria
 Total
5
3.7
Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la
memoria
 Total
5
3.8
Base para la elaboración de la memoria7
 Total
5
3.10
Descripción de la reexpresión de información suministrada en
memorias anteriores
 Total
5
3.11
Cambios significativos referentes al alcance, cobertura o métodos de
medición aplicados en la memoria
 Total
5
3.12
Tabla con la ubicación de las informaciones en el informe
 Total
76 a 78
4
Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
Informado
Página
4.1
Estructura de gobierno de la organización, incluidos los comités del
máximo órgano del gobierno corporativo8
 Total
45 a 49
4.2
Presidencia del más alto órgano de gobierno corporativo
 Total
47
4.3
Miembros independientes o no ejecutivos del más alto órgano de
gobierno corporativo9
 Total
-
4.4
Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar
recomendaciones10
 Total
56 y 57
4.14
Relación de grupos de interés que la organización ha incluido11
 Total
56 y 57
4.15
Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que
la organización se compromete12
 Total
-
6
los premios recibidos son la
conquista de los campeonatos, los
cuales no guardan relación con la
gestión sostenible.
El club no tiene joint ventures
(negocios conjuntos), filiales,
instalaciones arrendadas,
actividades subcontratadas
ni otras entidades que puedan
afectar significativamente la
comparabilidad entre períodos
y/o entre organizaciones.
7
INDICADORES DE DESEMPEÑO
DESEMPEÑO ECONÓMICO
Indicador
Impactos Económicos Indirectos
Informado
Página
ec8
Impacto de inversiones en infraestructura ofrecidos
para beneficio público
 Total
20 y 33
8
La gestión se divide en cinco
niveles, estructurados de acuerdo
con los parámetros previstos
en los Poderes Sociales. Los
comités ejecutivos, formados por
miembros independientes y no
remunerados, son responsables
únicamente del desempeño
económico. El club no gestiona
el porcentual de individuos por
franja de edad o grupo minoritario,
pero prepara la gestión de esos
datos para el próximo ciclo de
reporte.
9
No hay Consejo de
Administración.
Al tratarse de una asociación
sin ánimo de lucro, el club no
tiene accionistas. En cuanto a los
empleados, éstos pueden hacer
recomendaciones directamente
a las direcciones específicas y
administrativas.
10
En 2012, el club no se
comprometió con sus públicos de
interés (stakeholders).
11
En 2012, el club no se
comprometió con sus públicos de
interés (stakeholders).
12
13
La energía eléctrica consumida
por el club proviene únicamente
de empresa distribuidora de
energía. La empresa no utiliza
energía de fuentes renovables
y no renovables, y no adquiere
energía extrayendo, cultivando,
cosechando o haciendo
conversión a partir de otras
fuentes de energía.
DESEMPEÑO AMBIENTAL
Indicador
Energía
Informado
Página
EN3
Consumo directo de energía desglosado por fuentes de energía
primarias13
 Total
31
MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2012
79
El club utiliza agua de la empresa municipal
de abastecimiento y de un pozo artesiano. A
partir de 2014, cuando el nuevo estadio esté en
funcionamiento, el agua recogida de las lluvias
en el nuevo estadio será reaprovechada.
14
DESEMPEÑO AMBIENTAL
Indicador
Agua
Informado
Página
EN8
Captación total de agua por fuente14
 Total
31
Indicador
Conformidad
Informado
Página
EN28
Costo de las multas significativas y número total de sanciones por
incumplimiento de leyes15
 Total
-
En 2012, el Corinthians no registró ningún
incidente que haya tenido como resultado
multas o sanciones significativas impuestas
por la Federación Paulista de Fútbol, por la
Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) ni
por la FIFA. El club tampoco recibió multas
significativas por infringir el «Estatuto
do Torcedor» (Estatuto del Aficionado),
ni referentes al suministro de productos y
servicios, como consecuencia de incumplir
leyes y reglamentos ambientales, lo que
incluye sanciones no monetarias, tampoco se
registró ninguna multa en el ámbito laboral.
Contamos también con un departamento
encargado de la gestión continua de
los impactos ambientales, con el fin de
identificar posibles situaciones de riesgo o
incumplimiento de la legislación.
15
DESEMPEÑO SOCIAL
Indicador
Empleo
Informado
Página
LA1
Total de trabajadores, por tipo de empleo, contrato de trabajo y región16
 Total
12
LA3
Comparación entre los beneficios sociales ofrecidos a empleados con
jornada completa y a empleados temporales17
 Total
-
Indicador
Salud y Seguridad Laboral
Informado
Página
LA9
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con
sindicatos18
 Total
-
Indicador
Trabajo Infantil
Informado
Página
HR6
Medidas adoptadas para contribuir a la eliminación del trabajo infantil19
 Total
-
Indicador
Comunidad
Informado
Página
SO1
Porcentaje de operaciones con participación de las comunidades
locales, evaluación del impacto y desarrollo de programas4
 Total
20, 24,
58, 59,
60 y 61
Indicador
Conformidade
Informado
Página
SO8
Descripción de multas significativas y el número total sanciones no
monetarias15
 Total
-
sociedade
RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO
Indicador
Etiquetado de Productos y Servicios
Informado
Página
PR5
Prácticas relacionadas con la satisfacción del cliente, incluyendo los
Resultados de encuestas
 Total
37
Indicador
Cumplimiento normativo
Informado
Página
PR9
Costo de multas por incumplimiento de la normativa en relación con el
suministro y el uso de productos y servicios15
 Total
-
En 2012, se impuso al Corinthians una multa
ocasionada por la presencia de un vertedero
clandestino en el terreno del Parque Ecológico
de Tietê. El club no era responsable del
depósito de residuos pero, incluso después
de haber presentado eso en su defensa,
el Departamento de Control de Calidad
Ambiental (Decont) de la Alcaldía de São
Paulo consideró que el club era responsable de
fiscalizar su propio terreno, a pesar de no ser
autor de los depósitos. A principios de 2013,
el Corinthians solicitó aclaraciones sobre el
depósito clandestino y el cierre del expediente
policial en trámite en la Comisaría de Policía
de Infracciones contra el Medio Ambiente.
El club está localizado en São Paulo, y todos
sus empleados son contratados conforme a la
legislación laboral brasileña (CLT), a excepción
de los directores y asesores de la Junta Directiva,
que no son remunerados.
16
17
El club no tiene ningún empleado temporal.
Contrata a estudiantes en prácticas, con
derecho a abono de transporte y vacaciones
remuneradas. Los demás empleados cuentan
con diversos beneficios, como seguro de
vida, plan de salud, abono de alimentación
y de transporte y permiso por maternidad
y paternidad, de acuerdo con la legislación
laboral.
El club trata los asuntos relacionados con
la salud y la seguridad laboral a través de la
Comisión Interna de Prevención de Accidentes
(Cipa), pero esos temas no se establecen en
acuerdos formales con sindicatos.
18
El club está atento ante cualquier eventual
participación de trabajo infantil en sus
actividades y, por eso, todos los tipos de
contratos cumplen tanto las determinaciones de
la legislación brasileña como de internacional.
La relación entre el Corinthians y sus jugadores
tiene en cuenta las orientaciones del Estatuto
del Niño y del Adolescente y de la Ley Pelé. La
FIFA y la legislación brasileña disponen también
de una serie de normas para proteger a los
jóvenes jugadores, por lo que ningún menor de
16 años puede firmar un contrato de trabajo.
19
80
sport club
«CORINTHIANS, TÚ TRAES
EL SOL QUE EL PUEBLO
NECESITA Y QUE NO VE
TODOS LOS DÍAS»
Osmar Santos, profesional de radio y televisión
1964
El Corinthians es campeón Paulista
de la categoría aspirantes (vendría
a ser bicampeón en 1965 y
tricampeón en 1966) y descubre a
uno de los mayores cracks del fútbol
mundial: Roberto Rivellino.
1965
16 DE NOVIEMBRE - El Corinthians
se convierte en el primer club que
representa a la Selección Brasileña
en el extranjero, enfrentándose al
Arsenal, en Londres. En baloncesto,
el Corinthians de Amaury,
Wlamir, René, Ubiratan y Rosa
Branca se proclama campeón del
Metropolitano invicto, del Estatal,
de la Copa Brasil y sudamericano.
En julio de 1965 derrota al equipo
del Real Madrid, 118 a 109, en el
Parque São Jorge.
1966
Campeón del Torneo Río-São Paulo,
título compartido con Botafogo,
Santos y Vasco debido a la falta
de fechas para el desempate.
El baloncesto corinthiano es
bicampeón Metropolitano y
Sudamericano y subcampeón
Mundial.
1967
El Corinthians es el primer
colocado en la primera fase del
primer Torneo Roberto Gomes
Pedresa (Robertão). En el
cuadrangular final, con Palmeiras,
Inter y Gremio, se ubica en el
tercer puesto.
1968
6 DE MARZO - El equipo acaba
con una racha de 10 años y 22
partidos sin ganarle al Santos
comandado por Pelé: 2 a O a favor
del Corinthians en el Estadio de
Pacaembu, con goles marcados por
Paulo Borges y Flávio.
1969
Las muertes del lateral derecho
Lidu y del extremo izquierdo
Eduardo, en un accidente de coche,
supuso un duro golpe para el
equipo, que entonces lideraba el
17 DE AGOSTO - una victoria
más sobre el Barcelona, de
España, esta vez 2-1, en la
segunda prórroga de media hora,
da el título del Torneo Costa
del Sol disputado en Málaga
(España).
1970
En la Copa del Mundo disputada
en México, Rivellino se consagra
tricampeón con la Selección
Brasileña. El portero Ado,
suplente del titular Félix, también
jugaba en el Corinthians.
1971
que contó con las participaciones
del Peñarol (Uruguay) y del San
Lorenzo (Argentina).
1976
12 DE DICIEMBRE - Se calcula
que alrededor de 80.000
corinthianos viajaron a Río
de Janeiro para presenciar el
partido en el que el Corinthians
empató ante el Fluminense 1-1,
que fue decidido por penaltis
(4- 1) a favor del Timão, lo que
le valió el pase a la final del
Campeonato Brasileño de 1976
contra el Internacional. Uno de
los mayores desplazamientos
humanos en tiempos de paz.
19 DE FEBRERO - en un partido
jugado en el Mineirão, en Belo
Horizonte, el Corinthians le gana
al Internacional (de Rio Grande
do Sul -RS) por 1 a 0, con un
gol de falta de Rivellino, y se
proclama campeón del Torneio
do Povo (Torneo del Pueblo),
disputado por los equipos más
populares de Brasil (Corinthians,
Flamengo, Atlético Mineiro e
Internacional-RS).
1977
1972
26 DE NOVIEMBRE - el
Corinthians gana la Copa Cidade de
São Paulo, equivalente a la primera
vuelta del Campeonato Paulista,
derrotando al Santos 1-O, con
un gol de Palhinha y un show de
Sócrates.
El Corinthians es semifinalista del
1973
3 DE MARZO - campeón del
Torneo Laudo Natel, competición
eliminatoria que antecedía al
Campeonato Paulista, derrotando al
Palmeiras 2-1 en la final.
1974
9 DE OCTUBRE - vence al São
Paulo (1-0), es campeón de la
primera vuelta del Campeonato
Paulista y tiene la oportunidad de
disputar la final del título estatal,
después de 17 años. En la final,
pierde el título contra el Palmeiras.
1975
2 DE FEBRERO - tras el empate a
dos en el tiempo reglamentario, el
Corinthians vence al São Paulo en
los penaltis, por 4 a 3, y conquista
la Copa São Paulo Fútbol club,
torneo internacional promovido por
el propio equipo tricolor paulista,
13 DE OCTUBRE - después de 22
años, ocho meses y siete días, el
Corinthians reconquista el título
de campeón Paulista de fútbol,
derrotando a Ponte Preta por 1 a O,
con gol de Basilio.
1978
1979
10 DE FEBRERO DE 1980 victoria contra Ponte Preta
2-0, en el tercer partido de la
final, asegura un nuevo título de
campeón Paulista al Corinthians,
el del año anterior, 1979. Es
la 16a conquista estatal de la
historia corinthiana. Muchas más
aún estarían por venir.
1980
Cuarto colocado en el Campeonato
Paulista, y quinto en el Brasileño.
1981
La octava posición en el
Campeonato Paulista llevó al
equipo a disputar la Copa de
Plata el año siguiente. Comienzo
de la Democracia Corinthiana,
movimiento que pretendía
una mayor participación de los
jugadores y demás empleados
del club en las decisiones del
Departamento de Fútbol.
1982
sobre el São Paulo (3-1) asegura un
título más de campeón Paulista, el
18o de la historia del club.
1983
9 DE DICIEMBRE - conquista
del bicampeonato Paulista,
nuevamente contra el São Paulo,
con un empate (1-1), después de
haber ganado el primer partido
(1-0).
1984
6 DE MAYO - derrotado (2-0) en
el partido de ida de los cuartos de
final del campeonato Brasileño,
en Río, el Corinthians tendría
que remontarle los dos goles al
Flamengo, entonces bicampeón
nacional, en el estadio de Morumbi.
Le endosa una goleada (4-1) y se
clasifica a seminales, en las que se
enfrentaría al Fluminense.
1985
Monta un superequipo, formado
por jugadores con experiencia en
selecciones nacionales en cada
posición: Carlos, Édson, Juninho,
De León y Wladimir; Dunga,
Casagrande y Zenon; Paulo César,
Serginho y João Paulo.
1986
Tres jugadores de la Selección
Brasileña que disputa la Copa del
Mundo en México son corinthianos:
Carlos (portero), Édson (lateral
derecho) y Casagrande (delantero).
1987
Acaba la primera vuelta del
Campeonato Paulista en la posición
19o, la penúltima de la tabla. Pero,
gracias a una increíble reacción,
gana 13, empata cinco y solo
pierde un partido en la segunda
vuelta. Elimina al Santos en las
semifinales, disputa el título contra
el São Paulo en la final y alcanza un
digno subcampeonato.
NUESTRA HISTORIA
1988
31 DE JULIO - la victoria sobre el
Guaraní (1-0), en Campinas, con
un gol del joven Viola, de apenas
19 años, en la prórroga, asegura el
20o título de campeón Paulista del
Corinthians.
1989
Un inusitado trueque con el
Palmeiras por el centrocampista
Ribamar permite la llegada al Parque
São Jorge de uno de los mayores
ídolos de la historia reciente del
Corinthians: José Ferreira Neto, el
centrocampista Neto.
1990
1-0 sobre el São Paulo, con gol de
Tupãzinho, da el primer título de
campeón brasileño al Corinthians.
1991
27 DE ENERO - el Corinthians se
proclama campeón de la Supercopa
de Brasil tras derrotar al Flamengo,
campeón de la Copa de Brasil del año
anterior, 1 a O, con gol de Neto.
1992
1 dE MAyO - el Parque São Jorge se
reinaugura con el aforo actual en un
partido entre el equipo de veteranos
del Corinthians y el equipo de 1992,
que golea 12-0.
1993
El Corinthians obtiene el
subcampeonato Paulista y el del
Torneo Río-São Paulo. El equipo
termina el Campeonato Brasileño en
la tercera posición, a pesar de solo
haber perdido un partido durante
toda la competición (2-1 contra el
Victoria, en Salvador, Bahía).
1994
9 DE AGOSTO - El Corinthians
golea al Santos (6-3) y gana la Copa
Bandeirantes, clasificatoria para la
disputa de la Copa de Brasil el año
siguiente.
1995
21 DE JUNIO - el equipo conquista
su primer título de la Copa de
Brasil, derrotando al Gremio
1-0 en Porto Alegre, que le da
la clasificación para la Copa
Libertadores del año siguiente.
6 DE AGOSTO - Campeón
Paulista tras derrotar al Palmeiras
(2-1) por primera vez en una
final, con un gol de Elivélton en la
prórroga.
1996
24 DE AGOSTO - victoria 2 a O
sobre el Betis, en Cádiz (España),
asegura la conquista del torneo
internacional Ramón de Carranza.
1997
5 DE JUNIO - El empate contra el
São Paulo (1-1) le da el título de
campeón paulista de 1997, año del
primer acuerdo de colaboración de la
historia del club, con el Banco Excel.
1998
23 DE DICIEMBRE - la victoria 2-O
sobre el Cruzeiro, en el Morumbi,
le asegura el segundo título de
campeón Brasileño.
1999
20 DE JUNIO - campeón Paulista
una vez más, contra el Palmeiras,
tras empatar a dos en el segundo
partido, con dominadas de balón al
final del partido por parte de Edilson.
El primer partido acabó con la
victoria corinthiana, 3 a 0.
22 DE DICIEMBRE - El empate
(0-0) con el Atlético Mineiro, en el
Morumbi, le garantiza al Corinthians
el bicampeonato Brasileño de
1998/99, o el tricampeonato, si
sumamos la conquista de 1990.
2000
14 DE ENERO - le gana al Vasco en
los penaltis (4-3) tras empatar a cero
en el tiempo reglamentario, prórroga
incluida. Se proclama campeón del
I Mundial de Clubes FIFA, torneo
disputado en Brasil.
2001
27 DE MAYO - el empate a cero
contra el Botafogo de Ribeirão Preto,
en el Morumbi, tras haber ganado en
el partido de ida por 3 a O en Ribeirão
Preto, significa la conquista del
Campeonato Paulista de 2001 y el
24o de la historia corinthiana.
2002
Dos conquistas en tres días: el 12
de mayo, el Corinthians empata con
el São Paulo (1-1) y gana el Torneo
Río-Sao Paulo. El 15 de mayo, otro
empate a uno, esta vez contra el
Brasiliense en Taguatinga (Distrito
Federal), le da el título de la Copa
de Brasil y la clasificación para la
Libertadores.
2003
22 DE MARZO - Campeón Paulista
por 25a vez, derrotando al São Paulo
por 3 a 2.
2004
25 DE ENERO - Campeón de la Copa
Sao Paulo de Fútbol Júnior.
2005
4 DE DICIEMBRE - incluso tras
perder el partido contra el Goiás (32) en Goiânia, en la última jornada,
no impide al Corinthians consagrarse
campeón Brasileño por cuarta vez,
el año en que contó en sus filas con
la estrella argentina Carlitos Tévez y
con la colaboración del grupo MSI.
2008
25 DE OCTUBRE - la victoria
por 2 a 0 sobre el Ceará, en el
Pacaembu, le asegura el regreso
a la Serie A del Campeonato
Brasileño el año siguiente.
A finales de año el Corinthians
anuncia el fichaje de Ronaldo,
«El Fenómeno».
2009
3 DE MAYO - el empate
contra el Santos (1-1), en
el Pacaembu, tras haber
ganado el partido de ida en
Vila Belmiro (3-1), es
suficiente para que el
Corinthians conquiste su
26° Campeonato Paulista,
el quinto invicto.
1 DE JULIO - el empate
ante el Internacional (2-2),
en Porto Alegre), tras haber
ganado el partido de ida en
el Pacaembu (2-0), asegura
la conquista de la Copa de
Brasil por tercera vez y una
plaza en la Libertadores.
2010
Realiza una extensa
programación para celebrar
los 100 años de historia del
club, además de conquistar
varios títulos en diferentes
2011
Ganó el Campeonato Brasileño
y fue subcampeón del
2006
2012
2007
2013
El centrocampista Ricardinho es
el representante corinthiano en la
delegación brasileña que disputa el
Mundial en Alemania.
El Corinthians desciende a la
Serie B del Campeonato Brasileño
y comienza su reformulación
administrativa.
Campeón invicto de la Copa
Santander Libertadores y del
Mundial de Clubes de la FIFA.
Disputa la Copa de Brasil,
el Campeonato Brasileño, el
Campeonato Paulista, la Copa
Bridgestones Libertadores y la
Recopa Sudamericana.
...contra todo y contra todos...

2012 - Corinthians

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