maio / 2013 Relatório Integrado Votorantim
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maio / 2013 Relatório Integrado Votorantim
RELATÓRIO INTEGRADO 2012 RELATÓRIO INTEGRADO 2012 Sumário 3. Como Ler Este Relatório 106. Sobre o Relatório 4.Mensagem 108. Declaração do Nível 8. Contexto de Mercado 109. Correlações com 10. Nossa Atuação 30. Nossa Identidade da Administração 40. de Aplicação o Pacto Global Nosso Modelo de Atuação e os Resultados 110. Relatório de Asseguração Externa Limitada 114. Índice GRI / Indicadores 145.Demonstrações Financeiras (DFs) 96. Gestão de Riscos 100. Visão de Futuro e Tendências 2 156.Expediente Como Ler Este Relatório GRI 3.4 O Relatório Votorantim Industrial 2012 contém aspectos O Relatório traz ainda o Balanço Patrimonial. As Demonstrações institucionais, de negócio, financeiros e de sustentabilidade Financeiras (DFs) detalhadas da VID, bem como o parecer da auditoria da Votorantim Industrial (VID). externa e a declaração de verificação independente por entidade externa, estão disponíveis no link: www.votorantim.com.br/ri Aqui você encontra, entre outros conteúdos, informações sobre nossa Identidade Corporativa, nossa Governança, nossos Sua opinião sobre o nosso Relatório é fundamental, para que Negócios e os Resultados, Gestão de Riscos, além de ações continuemos evoluindo, sempre, em nosso processo de relato voltadas para o Meio Ambiente e nossas relações com e em nossa gestão. Contribua conosco, respondendo a pesquisa a Comunidade e outros stakeholders. sobre o nosso Relatório, no site: http://www.votorantim.com.br/pt-BR/ pesquisarelatorioanual/Paginas/pesquisarelatorioanual2012.aspx. No decorrer dos capítulos, você encontra também marcações Ou entre em contato conosco, pelo e-mail: [email protected] referentes às correlações com os Indicadores da Global Reporting Initiative (GRI), com os Temas Materiais da Votorantim e com Boa Leitura! os Princípios do Pacto Global (Global Compact) das Nações Unidas, os quais seguimos em nossas atividades e iniciativas. Legenda das Marcações nas páginas GRI Indicador GRI Como Ler Este Relatório Pacto Global Relatório Votorantim Industrial Temas Materiais 3 Mensagem da Administração GRI 1.1,1.2,3.11 4 Adotamos, em 2012, o modelo de relatório integrado, que reúne dados financeiros, operacionais e socioambientais Há três anos, quando foi lançado nosso primeiro Relatório Em 2011, tivemos mais um avanço, ao assumirmos de Sustentabilidade, nós nos comprometemos a tratar com o compromisso com as diretrizes do Pacto Global das Nações transparência as oportunidades e os desafios inerentes à atuação Unidas. Além disso, como parte do nosso processo de evolução, da Votorantim. Além de continuar investindo no crescimento elaboramos um Relatório Único, que compreendia na mesma dos nossos negócios de uma forma consistente. publicação dados financeiros e indicadores de sustentabilidade. Agora em 2012, adotamos o modelo de Relatório Integrado, Desse modo, seguindo os princípios de governança que reúne as informações materiais da Organização (dados que norteiam nossa gestão, a cada novo ciclo de planejamento financeiros, operacionais e socioambientais) e reporta ainda estratégico novas questões passaram a ser incorporadas o modelo de governança, a estratégia de negócio, a visão ao pensar e agir da Empresa. Naquele momento, tratávamos de futuro e informações de interesse da sociedade em geral. especificamente do uso responsável de recursos naturais, da geração de possibilidades de crescimento profissional Optamos, desde o primeiro Relatório de Sustentabilidade, para os empregados e da ampliação do conhecimento sobre por adotar a metodologia da Global Reporting Initiative (GRI), as comunidades onde nossas operações estão inseridas. padrão reconhecido entre as companhias internacionais As mudanças climáticas e a questão da biodiversidade também com alto grau de governança corporativa. Independentemente entraram na pauta de temas relevantes para a Companhia. da classificação que receberíamos da GRI, nosso objetivo foi reportar apenas indicadores sobre os quais tivéssemos Foi também naquele primeiro Relatório de Sustentabilidade, plena gestão. Em nosso primeiro Relatório, de 2010, relatamos referente ao ano de 2010, que definimos os Temas Materiais um total de 38 indicadores da GRI. Neste Relatório 2012, estamos direcionadores da atuação da Votorantim. Como linha estratégica reportando 62 indicadores. Muito mais que o aumento numérico, de atuação, esses temas se tornaram decisivos em qualquer isso representa um amadurecimento da Companhia, que assumiu definição de investimento, visando garantir a perenidade a sustentabilidade como uma ferramenta de gestão vinculada dos nossos negócios em relação aos limites socioambientais. ao desenvolvimento dos negócios. Em 2008, já havíamos consolidado nossos Princípios Nosso processo de planejamento estratégico passou de Sustentabilidade, que explicitam a forma de atuação a incorporar metas de curto e de longo prazo (até o ano e os objetivos a serem buscados pela Votorantim. Esses de 2020) ligadas aos nossos Temas Materiais. Dessa forma, Princípios, aliados aos nossos Valores, Crenças e Visão, também vinculamos a avaliação dos gestores da Companhia contribuíram para engajar a liderança e os demais empregados (e parte da remuneração variável deles) à melhoria da Votorantim em torno de objetivos comuns. dos indicadores de sustentabilidade. Mensagem da Administração Relatório Votorantim Industrial 5 “ Entre 2011 e 2013, estamos investindo R$ 15 bilhões no crescimento de nossos Negócios” Na área ambiental, mais de R$ 520 milhões foram direcionados Na gestão da segurança, lamentavelmente registramos 12 fatalidades para ações e projetos em 2012, além de termos realizado um grande em nossas operações em 2012, sendo 6 no Brasil e 6 no Exterior. projeto de consolidação dos requisitos legais, que nos possibilitou Essas ocorrências geraram uma profunda reflexão em relação aos uma melhoria em nosso modelo de gestão. Em junho de 2012, controles operacionais e uma reavaliação de procedimentos, visando firmamos um protocolo de intenções com o Governo do Estado reverter esse quadro. Esses esforços estão sendo coordenados pelas de São Paulo para a criação da maior reserva privada de Mata Atlântica equipes temáticas do Sistema de Gestão Votorantim, com total preservada do País, com 35 mil hectares, na bacia do Rio Juquiá, ao sul comprometimento da alta liderança da Organização. do Estado. Essa área abriga um complexo de 8 usinas hidrelétricas da Votorantim e começou a ser preservada há mais de 50 anos, A gestão da segurança torna-se ainda mais relevante em uma demonstração da visão de longo prazo. A Empresa adquiriu no momento em que a Companhia avança rapidamente em seu terras no entorno dos rios, com o objetivo de evitar o desmatamento processo de internacionalização. Os desafios ligados às operações e preservar as nascentes, garantindo abundância permanente de água em novos países são ainda maiores, não apenas no que tange para a vida na região e para a operação das usinas. A parceria à questão da segurança, mas também na disseminação com o Governo do Estado visa contribuir para atividades de pesquisa da Identidade Votorantim, representada por nossos Princípios científica, conservação do ecossistema e desenvolvimento de ações de Sustentabilidade, Valores, Crenças e Visão. envolvendo comunidades e governos locais, com o objetivo de tornar essa reserva um polo de desenvolvimento sustentável. No período entre 2011 e 2013, temos investimentos da ordem de R$ 15 bilhões, para dar andamento às iniciativas Em 2012, o Instituto Votorantim completou 10 anos de atividades, de crescimento de nossos Negócios no Brasil e no Exterior. Em 2012, com um investimento social acumulado de R$ 461 milhões na área de Cimentos, concluímos a permuta com a Cimpor nesse período – sendo 70% de recursos próprios. Por meio e recebemos ativos em sete países, incluindo novos negócios do Instituto, definimos em 2012 o conceito de priorização na Europa, Ásia e África, de grande importância estratégica para de municípios para serem contemplados com o Investimento a expansão internacional da Empresa. Esses ativos adicionaram Social Privado da Companhia, que irá apoiar a partir de 2013 16,3 milhões de toneladas à nossa capacidade produtiva. Além disso, projetos e ações de desenvolvimento local. Na frente voltada consolidamos nossa presença no mercado de materiais básicos ao desenvolvimento local, completamos novos estudos em relação de construção na América do Sul, com aumento de participação à cadeia de fornecedores, visando gerar valor compartilhado em empresas no Uruguai e na Argentina. pelo aproveitamento das oportunidades e desenvolvimento de novos negócios nas localidades onde operamos. O projeto Em Metais e Mineração, foi um ano em que as empresas começa a ser implementado em 2013. ao redor do mundo sofreram com o cenário internacional. Foi também um ano de busca do equilíbrio operacional, com foco no relacionamento com o cliente e no mix de produtos. Fortalecemos a mineração, dando consistência a projetos importantes que podem ser desenvolvidos e viabilizados num futuro próximo, 6 “ Entendemos que a sustentabilidade é uma das formas mais eficazes de se gerar valor para o negócio” como carvão metalúrgico na Colômbia e alumina no Pará, bem Para 2013 e para os próximos anos, nossas perspectivas como as operações de cobre, zinco, chumbo e prata no Peru. são ascendentes. Acreditamos numa melhora dos mercados internacionais, para os quais a Votorantim exporta boa parte No segmento de Siderurgia, entrou em operação no final de sua produção. Confiamos, também, na capacidade do Brasil de 2012 a laminadora Sitrel – Siderúrgica Três Lagoas, no Mato de realizar as grandes obras de infraestrutura necessárias para Grosso do Sul, com capacidade instalada de 400 mil toneladas o desenvolvimento do País e nas oportunidades de negócio de aço por ano, e que irá atender à demanda do setor que irão surgir com os eventos esportivos programados para de construção e infraestrutura na região Centro-Oeste. os próximos anos – a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016 no Rio de Janeiro –, principalmente para as áreas Na área de Celulose, o destaque ficou para a associação de cimento, concreto, aço e alumínio. da Fibria com a Empresa norte-americana Ensyn, para produção de biocombustíveis a partir da biomassa oriunda da madeira, Para uma Companhia de 95 anos, completados em 2013, como forma alternativa de utilização da fibra de eucalipto. a continuidade do caminho rumo à sustentabilidade, iniciado há alguns anos, significa apenas o começo de uma longa Com relação ao Suco de Laranja, estamos capturando trajetória. Representa, também, uma opção sem volta. Os nossos as sinergias previstas no processo de integração entre Citrosuco desafios, como estão apresentados ao longo deste Relatório, e Citrovita, iniciado em 2011. Em 2012, praticamente concluímos são muitos. Mas acreditamos na nossa capacidade de superá-los, a integração e a nova Companhia adotou o nome de Citrosuco. como Organização, e no comprometimento de nossos Temos o desafio de promover o aumento do consumo de suco empregados em torno dessa causa. de laranja, principalmente no mercado internacional. Atuamos num mercado cada vez mais globalizado e dinâmico, No âmbito de geração de Energia, mantemos 30 usinas com fácil acesso às tecnologias e com o surgimento constante hidrelétricas e 5 centrais de cogeração, que forneceram de novos concorrentes em outras geografias. Nesse contexto, 58% da energia elétrica consumida pela Votorantim. Em 2013, o que acabará fazendo a diferença no mercado não será apenas vamos ampliar nosso foco de atuação na Votorantim Energia, a qualidade técnica ou a eficiência operacional das empresas, ofertando nossa expertise de gerenciamento energético mas sim o valor que estará agregado a seus produtos e serviços. para futuros clientes. Temos a convicção de que a sustentabilidade, no seu sentido mais amplo, é uma das formas mais eficazes de se gerar valor Em 2012, reestruturamos a área de Gestão de Riscos para o negócio. e Compliance na holding e nos Negócios, com a criação de um método formal de acompanhamento. Os riscos foram discutidos e priorizados de acordo com o grau de criticidade e o impacto nos custos e nas operações, sejam eles financeiros, José Roberto Ermírio de Moraes Raul Calfat operacionais ou estratégicos. Presidente do Conselho Diretor-Presidente de Administração VPar da Votorantim Industrial Mensagem da Administração Relatório Votorantim Industrial 7 Contexto de Mercado Em 2012, não se confirmaram as previsões mundiais de crescimento No Mundo um crescimento de apenas 0,8%. Já a China e a Índia, Ao final de 2011, a expectativa do mercado para o ano de 2012 o ano com consistentes 7,8% e 5,4%, respectivamente. embora tenham crescido menos do que as previsões, fecharam estava baseada no otimismo, mesmo que cauteloso. O relatório semestral do FMI, apesar de trazer como título “desaceleração do crescimento, aumento dos riscos”, tinha como previsão expansões relativamente fortes para o PIB mundial de 4,0% e 4,5%, em 2012 e 2013, respectivamente. No Brasil Ainda que o desempenho econômico tenha frustrado o mercado mundial com o crescimento do Produto Interno Como esperado, o crescimento foi intenso no primeiro Bruto (PIB) do País em 2012 de apenas 0,9%, a Confederação trimestre de 2012. A produção industrial mundial cresceu 7,5% Nacional da Indústria (CNI) divulgou resultados positivos. e as commodities metálicas, medidas pelo índice Commodity Research Bureau, subiram 10%. O estabelecimento de um Em 2012, o faturamento industrial cresceu em 12 dos acordo para resolver as questões fiscais norte-americanas 19 setores pesquisados pela confederação, na comparação no curto prazo e a definição de medidas para a manutenção com 2011. O maior aumento foi registrado na indústria econômica da Grécia indicavam estabilidade para os meses de papel e celulose, em que o indicador aumentou 28,2%, que se seguiriam. e na indústria de transformação, na qual, mesmo com o mercado mais adverso, o faturamento teve alta de 2,4%. Porém, os impasses na Europa, que elevaram as taxas de juros de longo prazo e desestabilizaram importantes O setor imobiliário no Brasil sofreu com a desaceleração economias como Espanha e Itália; a disputa eleitoral nos da economia. Entretanto, o ritmo do mercado de cimento EUA, que inviabilizou uma negociação razoável para suavizar permaneceu acima da média, puxado pela dinâmica favorável definitivamente os efeitos do “abismo fiscal”; e o governo do mercado de trabalho. A taxa de desemprego do País fechou chinês que decidiu, temendo a geração de novos desequilíbrios, o ano de 2012 em 5,5%, segundo a Pesquisa Mensal de não aplicar a mesma dosagem de estímulos que foi introduzida Emprego (PME), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística em 2009, devolveram a instabilidade macroeconômica (IBGE). Ainda de acordo com o IBGE, os dados mostram e desaceleraram o crescimento mundial. que o índice anual é o mais baixo da série histórica iniciada em março de 2002. Um estudo divulgado pela revista The Economist indicou que a economia mundial cresceu cerca de 3% em 2012, Os pacotes de concessões governamentais e as parcerias mesmo tendo sido um ano difícil. A maior economia, público-privadas nas áreas de rodovias, ferrovias, portos a norte-americana, cresceu pouco mais de 2%, confirmando e aeroportos mantiveram o setor de infraestrutura aquecido sua tendência de gradual recuperação, iniciada em 2010, e serão fator de crescimento dos investimentos nos próximos após a crise enfrentada em 2009. anos. Em 2012, o BNDES aprovou R$ 133 bilhões em projetos ligados à infraestrutura e o investimento total Os países da Zona do Euro apresentaram recessão em 2012, no setor, estimado segundo a ABDIB (Associação Brasileira com queda no PIB em torno de 0,4%. A maior economia da Infraestrutura e Indústrias de Base), atingiu o patamar da região, a alemã, não chegou à recessão, mas registrou de 2,5% do PIB registrado. Contexto de Mercado Relatório Votorantim Industrial 9 Nossa Atuação Completamos 95 anos de atividade em 2013 Em 2013, completamos 95 anos de atividades GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7, 2.8, 3.6, 3.8 da Votorantim. Nessa atuação quase centenária, construímos uma Organização de grande porte, com um leque variado de Negócios e oportunidades, procurando sempre trabalhar de forma correta, Visão geral da VID e de nossos Negócios A Votorantim Industrial (VID) é uma Organização de capital fechado, 100% responsável e consciente. nacional. É o braço industrial do Grupo No dia a dia, temos nos esforçado para, efetivamente, integrar a sustentabilidade à estratégia e aos negócios da Organização, demonstrando que uma mesma força e uma mesma causa nos movem para atingirmos os Votorantim, um dos maiores conglomerados empresariais do País. Temos um portfólio diversificado e um modelo de gestão unificado. Iniciamos nossas atividades em 1918, no Brasil. resultados financeiros e não financeiros esperados. Nosso modelo de atuação é multiplataforma, Dessa forma, temos, como eixo central: com diferentes Negócios e uma ampla gama Crescimento a longo prazo, com responsabilidade. de produtos, serviços e oportunidades. Trabalhavam em nossas operações Os itens a seguir desdobram a base de nossa atuação estratégica, incluindo nossas atividades e o desempenho. industriais, em 31 de dezembro de 2012, 54.303* empregados (inclui empregados próprios, safristas, estagiários e aprendizes) e 75.231 terceirizados. *Nota: O valor total do número de empregados apresentado neste Relatório difere do valor publicado no Relatório da Administração, devido à atualização no número de empregados da Votorantim Cimentos North America (VCNA) e da Milpo. Nas áreas corporativas VID, temos 900 empregados. Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 11 Nossos Negócios podem ser assim resumidos: OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID) Negócios Produtos / serviços Aspiração Votorantim Cimentos (VC) Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola). Manter-se como uma das maiores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável. Votorantim Metais (VM) Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais. • Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global. • Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais. • Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil. • Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração. 12 Votorantim Siderurgia (VS) Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina. Votorantim Energia (VE) Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados. Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes. Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado). Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. Geografia de operação / atuação comercial Foco de mercado • Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades. • Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento. • Operação e atuação no Brasil. • Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África. • Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção. • Aprimorar processos. • Reforçar o processo de produção integrado. • Operação e atuação no Brasil. • Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos. • No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global. • Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos. • Fortalecer nossas operações no Peru. • Incrementar o posicionamento do Negócio Aço. • Operação e atuação no Brasil. • Desenvolver novas oportunidades. • O peração e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina • Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes. • Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID. • Operação e atuação no Brasil. • Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios. • Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID. • Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto. • Operação no Brasil e atuação global. • Manter florestas renováveis e sustentáveis. • Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro. • Consolidar a posição de maior produtor de suco de laranja do mundo. • Operação e atuação no Brasil. • No Exterior: operação nos EUA e atuação global. • Fortalecer a vocação voltada à exportação. • Reforçar o domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades. Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 13 Bicicletas mais leves são feitas de alumínio. A aplicação de nossos produtos e serviços Nossos produtos e serviços são encontrados em variadas aplicações no dia a dia, como construções em geral, obras de infraestrutura, telhas, caixas d’água, pisos, carros, aviões, torres de eletrificação, maquinários industriais, portões, correias de bicicletas, lavouras, filtros solares, detergentes, geladeiras, fraldas descartáveis, cosméticos e diversos outros itens do cotidiano de todas as pessoas. O óxido de zinco entra na formulação de produtos de maquiagem. Fivelas de bolsas são feitas de zamac, liga de alumínio, cobre, zinco e magnésio. Os postes metálicos, em geral, são galvanizados com zinco. Antenas têm aço galvanizado com zinco. Pneu contém óxido de zinco, e rodas são fabricadas com alumínio. O zamac (liga de alumínio, cobre, zinco e magnésio) está em peças fundidas. CIM Produtos de aço, tais como vergalhões em barras ou rolo, cantoneiras e arames são usados em diversos tipos de construção. EN TO Energia movimenta as indústrias, o comércio e as residências. Cimento, concreto, argamassas e agregados são usados nas construções em geral. 14 O alumínio está presente na fuselagem de aviões, ônibus e automóveis. O concreto para pavimento tem alta durabilidade. Alumínio é utilizado na fabricação de fios e cabos. A tinta dos eletrodomésticos contém zinco e suas peças são galvanizadas com zinco ou níquel. O suco de laranja é embalado em caixas de papel de celulose e revestidas com folha de alumínio. de Suco ja Laran Detergente Sulfato de sódio anidro, subproduto do níquel, é usado pela indústria de sabão e detergentes. Papel para higiene pessoal e papel de uso geral são produzidos com celulose. O óxido de zinco é usado em fertilizantes destinados à agricultura. O calcário agrícola é utilizado na correção da acidez do solo. Peças automotivas podem conter zinco, níquel e alumínio. Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 15 Onde estamos presentes GRI 2.4, 2.5, 2.9 16 Nossa sede é no Brasil, em São Paulo, Em relação ao ano anterior, reconfiguramos a nossa e estamos presentes em mais 21 países: geografia de atuação, com a expansão de nossas África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria, operações internacionais na Espanha, Índia, China, Bélgica, Bolívia, Canadá, Chile, China, Colômbia, Turquia, Marrocos e Tunísia, além de uma nova jazida Espanha, Estados Unidos, Hungria, Índia, no Peru. Além disso, a Votorantim Metais inaugurou Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia, Turquia um escritório na África do Sul, onde avalia projetos e Uruguai. no continente africano. No total, contamos com: • Votorantim Metais - VM: 4 operações • Fibria: 3 fábricas próprias de celulose de alumínio, 8 de zinco e 3 de níquel; e 1 com gestão compartilhada; • Citrosuco: 5 fábricas de suco; • Votorantim Siderurgia - VS: 5 usinas siderúrgicas, • Votorantim Cimentos - VC: 1 mina de calcário, 3 minas de minério de ferro, 16 centrais de corte e dobra, 5 unidades de reciclagem 34 fábricas de cimento, 22 moagens, de metálicos e 1 Unidade Florestal; 13 unidades de argamassa, 328 centrais • Votorantim Energia - VE: 30 usinas hidrelétricas de concreto, 84 unidades de agregados, 2 fábricas de cal e 1 planta de clínquer. (20 próprias e 10 consorciadas) e 5 centrais de cogeração, Além disso, temos participação em 8 fábricas no Brasil. de cimento, 3 moagens, 65 centrais de concreto, 1 unidade de argamassa, 18 unidades de agregados, 3 unidades de cal e 1 planta de clínquer; Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 17 GRI 4.12,4.17 Nossos temas materiais Nossos temas materiais foram definidos a partir e incluíram novos desafios para a Organização, de: análise dos temas ligados à perenidade que serão incorporados ao processo de dos negócios em relação aos limites ambientais planejamento estratégico de 2013. e questões sociais com base na metodologia The Natural Step, debatidos entre as lideranças São 9 temas materiais, que consideramos da Organização, com apoio de especialistas os mais críticos na Votorantim Industrial. Esses contratados, em um processo de desdobramento temas materializam nosso posicionamento dos Princípios de Sustentabilidade; e também estratégico e identificam nossos principais desafios tendo como referência companhias que já para avançarmos na direção do desenvolvimento praticavam esse processo, dos mesmos segmentos sustentável, em linha com nossa Identidade da Votorantim ou com negócios diversos em Corporativa, representada por Visão, Aspiração, portfólio. Em 2012, submetemos esses temas Valores, Crenças de Gestão e Princípios de à consulta de stakeholders, que os confirmaram, Sustentabilidade, bem como com a estratégia sugeriram algumas adequações nos temas prévios de cada Negócio. Nossos temas materiais são: 1 a 10 1 Crescimento com responsabilidade Páginas correspondentes Somente por meio de uma governança estruturada podemos assegurar 34, 40, 43, 79, 83, 85, 89, a realização da Visão Votorantim. 91 e 94 Produtos, serviços e clientes 2 Com um portfólio diversificado de produtos, podemos agregar valores 26, 80, 83, 91, 94 e 96 de sustentabilidade à cadeia produtiva e estimular o consumo consciente. Cadeia de fornecedores 3 Como líderes na cadeia, devemos fomentar nos fornecedores práticas 3, 33 e 47 de sustentabilidade alinhadas às da Votorantim (compliance + boas práticas), reduzindo riscos e maximizando oportunidades. Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros 4 Garantir o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados 48 e terceiros é premissa básica de nossas operações, as quais, por sua natureza, envolvem riscos intrínsecos. Desenvolvimento de pessoas 5 Nossos empregados são a base da geração de valor da Organização e são essenciais para viabilizar o crescimento da VID. Por meio do desenvolvimento dos talentos de nossos profissionais, podemos contribuir na construção de uma sociedade mais justa e inclusiva. 18 50, 52 e 54 Instituto Votorantim: projeto apoiado em Minas Gerais 6 Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos Páginas correspondentes Estamos inseridos em comunidades e podemos contribuir para 57 e 58 o desenvolvimento das pessoas e do ambiente, gerando valor mútuo. Ecoeficiência e uso responsável dos recursos 7 Utilizamos grande quantidade de matérias-primas e energia em nossos processos, 62, 64, 65, 68 e 69 por isso precisamos garantir a disponibilidade e a adequada utilização desses recursos produtivos no longo prazo. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial 8 Como grandes emissores, devemos estar alinhados às práticas e aos acordos 68, 71 e 73 internacionais sobre mudanças climáticas e constantemente buscar a redução das emissões. Biodiversidade e serviços ecossistêmicos 9 Como proprietários e usuários de grandes áreas em regiões de relevante 74 biodiversidade e que prestam importantes serviços ecossistêmicos, devemos estar alinhados aos acordos internacionais de proteção, visando garantir os recursos naturais no longo prazo. Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 19 Nossos desafios e compromissos Desde que os temas materiais foram formalizados, em 2011, passamos a acompanhar a evolução de cada um deles, assim como definimos metas de curto e longo prazo para cada tema, para o próximo ano e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso direcionamento e de transparência com relação aos compromissos com a sustentabilidade. NOSSOS DESAFIOS (temas materiais) COMPROMISSOS ASSUMIDOS – 2012 1. Crescimento com responsabilidade Incorporar ao Planejamento Estratégico os resultados da consulta a stakeholders. 2. Produtos, serviços e clientes Iniciar análise de ciclo de vida (ACV) dos principais produtos. 3. Cadeia de fornecedores Elaborar e publicar Política Institucional para Contratação de Fornecedores Locais. 4. Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros Padronizar o tratamento para riscos críticos em todos os Negócios VID (acessibilidade, sinalização de área, investimentos em equipamentos em condições de riscos críticos). 5. Desenvolvimento de pessoas Definir critérios e processo para consolidação de dados de recrutamento interno em todos os Negócios (preenchimento de vagas com recursos internos). Legenda: Realizado 20 Em processo Em estudo STATUS 2012 O QUE FOI FEITO EM 2012 METAS PARA 2013 / 2020 Incorporados ao Planejamento Estratégico os resultados da consulta, realizada entre o final de 2011 e meados de 2013, a stakeholders. Foram definidas metas específicas, por área. 2013: Elaborar um plano corporativo de engajamento de stakeholders estratégicos. 2020: Planejamento Estratégico, Sistemas, Controles e Gerenciamento de Metas que incluam aspectos de Sustentabilidade, implantados em todas as Operações VID. Elaborados inventários de ACV para, zinco, níquel e alumínio. Certificados os produtos siderúrgicos das Unidades de Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ) no Rótulo Ambiental da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). 2013: Implementar piloto para identificar atributos de geração de valor para clientes. Realizada parceria com o Instituto Aço Brasil, para testar algumas metodologias de aplicação de ACV em produtos de aço. 2020: Ter mapeado o ciclo de vida de nossos principais produtos. Em desenvolvimento a ACV da celulose para os clientes na Europa e do segmento de tissue paper. 2013: Implementar um piloto de Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Locais. Elaborada a Política Institucional de Fornecedores Locais e incorporados critérios mínimos para o aceite de cadastros de fornecedores. 2020: Ter atendido o plano de Política para Contratação de Fornecedores Locais em todos os Negócios da VID. Implementado um protocolo de riscos críticos para auditoria. Expandido o treinamento da Escola de Saúde e Segurança na Academia Votorantim, com a inclusão do Programa Visão de Segurança para Alta Liderança, destinado ao público de presidentes, diretores e gerentes gerais. 2013: Implementar um programa de conscientização sobre riscos e fatalidades. 2020: Alcançar taxa de frequência de acidentes com afastamento menor que 1 em todos os Negócios. Realizados dois workshops, para a Alta Liderança, sobre Segurança e Gestão de Terceiros. Implementado um painel de indicadores de gestão de recursos humanos (DHO), contemplando quatro grupos: curto prazo, longo prazo, cultura e governança. Divulgadas 165 vagas por meio do programa de mobilidade interna Movimenta, das quais 98 (59%) foram preenchidas com recursos internos. Lançado o Programa Indica, destinado a viabilizar o recebimento de sugestões de contratações por parte dos nossos funcionários. Desenvolvido o Programa Potenciar, que integra trainees com jovens empregados selecionados para participar de um desenvolvimento profissional com perfil de liderança. 2013: Implementar o programa Employee Value Proposition (EVP). 2020: Termos 80% dos cargos de liderança preenchidos com recursos internos. Nos níveis de liderança, obtivemos 70% de aproveitamento interno e transferência entre Negócios. Em 2011, este índice foi de 65%. Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 21 NOSSOS DESAFIOS (temas materiais) COMPROMISSOS ASSUMIDOS – 2012 6. Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos Estabelecer critérios de priorização de localidades para implementação dos programas de desenvolvimento socioeconômico. Manter a estabilidade do consumo por tonelada produzida. 7. Ecoeficiência e uso responsável dos recursos Finalizar o mapeamento dos resíduos e a análise de oportunidades. 8. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial Aplicar as análises de carbono nos projetos de grande porte da Votorantim Industrial. 9. Biodiversidade e serviços ecossistêmicos Customizar um modelo de avaliação de impactos sobre serviços ecossistêmicos para aplicação na VID. Legenda: Realizado 22 Em processo Em estudo STATUS 2012 O QUE FOI FEITO EM 2012 METAS PARA 2013 / 2020 Desenvolvida uma ferramenta para priorização das localidades onde serão implementadas ações de desenvolvimento alinhadas aos Objetivos do Milênio. 2013: Implementar um piloto de planejamento de longo prazo da atuação social. Por meio do Programa ReDes, parceria entre o Instituto Votorantim e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), foram selecionados 45 projetos para receber recursos financeiros, não reembolsáveis, visando ao fomento das cadeias produtivas locais. 2020: Implementar estratégia de atuação social, alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, para qualificar o relacionamento e contribuir com o desenvolvimento das comunidades em 100% das operações classificadas como prioritárias* Realizados projeto e gestão de eficiência energética, que possibilitaram 2013: Melhorar em 0,4% a eficiência energética em nossas uma melhora de 0,37% em eficiência energética. Economia de 859,5 mil unidades industriais. GJ, equivalentes a R$ 9,2 milhões. 2020: Melhorar em 5% a eficiência energética por tonelada Identificados oito possíveis projetos de substituição dos insumos atuais produzida (base 2010). por biomassas. A Unidade de Fortaleza de Minas (MG) aumentou significativamente o coprocessamento de resíduos (escória) para a indústria de cimentos. Foi dada continuidade ao estudo de oportunidades para reaproveitamento da lama vermelha. A Unidade de Juiz de Fora (MG) passou a processar parte do resíduo Classe I interno na Unidade de Polimetálicos. 2013: Fazer análise de viabilidade para resíduos identificados com potencial de reciclagem. Na Siderurgia, foi reduzida em 43% a quantidade de resíduos perigosos dispostos em aterro (de 26 mil toneladas em 2010 para aproximadamente 15 mil em 2012). A principal alteração foi na destinação do pó de aciaria elétrica. Esse resíduo passou a ser usado como matéria-prima para a Votorantim Metais em Juiz de Fora (MG). 2020: Reduzir em 50% a destinação de resíduos perigosos para aterros externos e em 50% o uso de barragens para resíduos minero-metalúrgicos (base 2010 – em relação ao resíduo gerado / ton. produto). Na Fibria, foram desenvolvidas alternativas de reuso e reciclagem nas unidades de Aracruz (ES) e Jacareí (SP), principalmente com a utilização de biomassa como combustível. Elaborada e aplicada uma metodologia para análise dos novos projetos em relação às possíveis opções de redução das emissões de GEE, além de avaliar o impacto do carbono na operação depois do start up. Expandido o Inventário de carbono para 32 fornecedores, por meio de iniciativa da Câmara Temática de Energia e Mudança do Clima do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS). Foram custeados os treinamentos para esses fornecedores, o que possibilitará o aprimoramento da pegada de carbono da Votorantim. 2013: Realizar estudo sobre os critérios do IFC (Princípios do Equador), visando ao aprimoramento da nossa gestão socioambiental. 2020: Manter ou reduzir a emissão de carbono por tonelada produzida (base 2010). Realizado um estudo para avaliar as ferramentas de dependência e valoração de serviços ecossistêmicos, em parceria com o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e com outras empresas. Iniciada a aplicação da metodologia Ecosystems Services Review (ESR) em uma unidade piloto, por meio da Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE), iniciativa do World Resource Institute (WRI), do CEBDS e da FGV. Expandida a metodologia ESR para outras quatro operações da Votorantim. 2013: C oncluir a aplicação do projeto piloto da metodologia ESR. 2020: Avaliar os impactos ecossistêmicos e valorar a biodiversidade nas principais operações da VID. Sistematizadas as informações sobre a biodiversidade nos locais onde mantemos atividades. Elaborado um plano para inventariar o estado de conservação das áreas prioritárias. *Nota: Meta alterada com relação ao ano de 2011, com o objetivo de torna-la mais objetiva, facilitando a mensuração. Além dos compromissos e das metas gerais, cada Negócio efetuou o desdobramento desses compromissos, em 2012, nos seus Planos Estratégicos de Sustentabilidade, com compromissos/metas válidos a partir de 2013, bem como realizou um exercício de metas futuras. Essas metas e compromissos específicos estão sendo utilizados na gestão interna em cada Negócio e influenciam na remuneração variável dos executivos da Organização. Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 23 GRI 3.5, 4.14, 4.15, 4.16, 4.17 Engajamento de Stakeholders Em 2012, o processo de validação de nossos temas financeiro, mídia, governos, órgãos públicos, materiais e a eventual identificação de novos temas terceiro setor (ONGs) e associações de classe. avançou para um novo patamar, com a inclusão Foram realizadas 51 entrevistas. de consultas a públicos de relacionamento (stakeholders), o que entendemos que contribui A conclusão é que os nove temas materiais para o aprimoramento da Organização. já priorizados foram confirmados. Outros assuntos apareceram – como aspectos de legislação Com o apoio de consultoria especializada e questões legais, gestão de licenças, mecanismos (BSD Consulting), definimos o escopo de atuação de identificação e solução de queixas e conflitos, para a primeira consulta a stakeholders externos etc., – e serão analisados no Planejamento no âmbito corporativo. Essa consulta, por meio Estratégico de 2013. de entrevistas, foi realizada entre o final de 2011 e o primeiro semestre de 2012. O objetivo foi colher Esse processo de consulta acontecerá a cada subsídios que ajudassem na definição dos desafios dois anos, com diferentes públicos, de forma que e compromissos referentes aos temas prioritários tenhamos informações e referências pertinentes já elencados, bem como identificar possíveis ajustes para o contínuo aperfeiçoamento de nossas e novos temas materiais. operações e ações. Essa primeira consulta envolveu alguns públicos, Além da consulta, o processo de engajamento além do interno, de relacionamento com a Votorantim: envolve ações específicas com cada público. investidores institucionais, especialistas, setor NÍVEL DE IMPORTÂNCIA PARA AS PARTES INTERESSADAS EXTERNAS Nossa Matriz de Materialidade está assim constituída: • Liderança e influência social • Rastreabilidade e controle da cadeia produtiva • Contribuição para o desenvolvimento Industrial brasileiro • Impactos econômicos indiretos • Consumo sustentável • Combate à corrupção • Respeito aos direitos e costumes • Saúde e segurança do trabalhador / Riscos e acidentes de trabalho • Sucessão • Mecanismos de identificação e solução de queixas e conflitos • Garantia dos direitos do trabalhador • Saúde financeira e capacidade de captação de recursos • Gestão de impactos na biodiversidade • Mudanças climáticas • Respeito às minorias • Gestão integrada • Práticas de remuneração para gestores • Investimento social • Proteção à saúde e segurança do consumidor • Proteção e privacidade de dados do consumidor • Atendimento ao consumidor • Práticas contratuais justas NÍVEL de DE IMPORTÂNCIA Nível importânciaPARA paraA EMPRESA a empresa 24 • Uso sustentável de recursos • Prevenção da poluição e gestão das licenças • Envolvimento da comunidade • Capacitação de empregados • Desenvolvimento local Estratégia DireitosHumanos GestãodeFornecedores MeioAmbiente Emissões Ecoeficiência Comunicação Políticapública Internacionalização Segurança Social Transparência PráticasTrabalhistas Produção Biodiversidade Concorrência RecursoseMateriais Clima Capacitação Legislação Governança CadeiadeValor DesenvolvimentoLocal Ratings Nosso nível de gestão operacional e financeira se reflete nos ratings de “grau de investimento” que alcançamos, o que nos permite ter acesso a taxas mais atrativas em operações de financiamento com órgãos multifinanciadores nacionais e internacionais. A Votorantim Industrial é classificada como Grau de Investimento (Investment Grade) por três agências de classificação de risco reconhecidas no mundo: Agência Rating Standard & Poor‘s Moody‘s Fitch Ratings Escala Nacional brAAA Aa1.br AAA(bra) Escala Global BBB Baa3 BBB Perspectiva Estável Estável Estável Última atualização Nov/12 Abr/12 Mai/12 Em 2012, as agências Standard & Poor’s e Moody’s de estarmos bem posicionados para nos beneficiarmos sustentaram as notas ‘BBB’ e ‘Baa3’, respectivamente, da maior demanda de cimento no mercado brasileiro. Esse enquanto que a Fitch Ratings elevou nossa nota de “BBB-“ movimento vai ao encontro de nosso objetivo de mantermos para “BBB”, em 29 de março. Segundo a Fitch, a elevação métricas de crédito compatíveis com as requeridas para foi baseada em nossa forte estrutura de capital e no fato a manutenção do grau de investimento. Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 25 Certificações Possuímos as seguintes Certificações: GRI 4.12 2 Certificações Norma ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001 ISO 20000 OHSAS 18001 ISO 17025 SA 8000 Halal Kosher PDV SAS 70 Rainforest Alliance Certified FSSC 22000 (Food Safety System Certification) GMP+ SGF/IRMA (SureGlobal-Fair / International Raw Material Assurance) AIB (American Institute of Baking) Selo Falcão Bauer Rotulagem ambiental da ABNT 26 Certificação socioambiental. Certificação de sistemas de gestão de segurança de alimentos, incluindo controle dos riscos em toda a cadeia produtiva. Normas que visam garantir a segurança dos alimentos para animais ao longo de sua cadeia de produção. Essa certificação é voltada ao produto Citrus Pulp Pellets (CPP), destinado à alimentação animal. Greenguard O selo SGF/IRMA comprova, por meio de sistema de controle voluntário, que os fornecedores de matéria-primas para indústrias europeias atendem às condições exigidas, principalmente em relação à higiene e ao processamento. As normas consolidadas da AIB International são requisitos-chave que a Empresa deve cumprir para o processamento seguro de alimentos. Desempenho socioambiental. Certificação e rotulagem de desempenho ambiental de produtos ou serviços que vem sendo praticada. Garante que os produtos não emitem substâncias tóxicas que afetam a qualidade do ar interior e a saúde das pessoas. ECO Certificação de produtos ecológicos da Ready Mixed Concrete Association – Ontario – Canadá. Energy Star Forest Stewardship Council (FSC) CERFLOR Descrição Gestão da Qualidade. Gestão ambiental. Gestão energética. Gestão de serviços de Tecnologia da Informação (TI). Gestão da Segurança e da Saúde do Trabalho. Certificação para laboratórios de calibração. Responsabilidade social. Certificação de produtos preparados de acordo com as regras islâmicas. Certificação de produtos preparados de acordo com as leis alimentares do judaísmo. Certificação de segurança dos alimentos. Certificação de serviços prestados em Tecnologia da Informação (TI). Nº de Unidades certificadas 35 24 1 1 7 3 1 Negócio VC/FIBRIA/VS/VM VC/FIBRIA/VS/VM VC VID VC/FIBRIA/VM FIBRIA/VM VC/VM 5 CITROSUCO 7 2 1 CITROSUCO CITROSUCO VID 7 FIBRIA / CITROSUCO 2 CITROSUCO 3 CITROSUCO 4 CITROSUCO 2 2 CITROSUCO VS 2 Linha Votomassa VS 25 1 Certificação de produto energeticamente eficiente (Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos). Certificação florestal. Certificação florestal. 5 7 VC VC CBM Ready Mix (Canadá) VC Suwannee American Cement LLC (SAC) FIBRIA FIBRIA VID implanta Sarbanes-Oxley Em 2012, obtivemos o parecer da PwC indicando que nosso ambiente de controles internos está em linha com as diretrizes estabelecidas pela Sarbanes-Oxley, conhecida como SOX, cujo objetivo consiste em aperfeiçoar os controles internos financeiros e contábeis das empresas, visando garantir transparência da gestão, credibilidade contábil e a segurança de informações confidenciais. Embora a lei que instituiu a SOX estabeleça critérios para companhias abertas, ou seja, que negociam ações em Bolsas de Valores, passamos por esse processo para demonstrar o nível de maturidade de nossa governança e de nossos processos e controles internos. Compromissos voluntários GRI 4.12 1 a 10 Somos signatários ou aderimos voluntariamente aos seguintes compromissos: COMPROMISSOS COMPROMISSOS VOLUNTÁRIOS GLOBAIS VOLUNTÁRIOS NACIONAIS • Pacto Global (Global Compact): desde 2011, • Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças a Votorantim Industrial é signatária do Pacto Global, Climáticas: a Votorantim Industrial é signatária uma iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) dessa iniciativa, firmada em 2009, na qual cujo objetivo é mobilizar a comunidade empresarial as empresas participantes assumiram uma série para a adoção de valores fundamentais e práticas, de compromissos para a redução dos impactos internacionalmente aceitos, em direitos humanos, relações das mudanças climáticas e também na qual foram de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. propostas ações ao Governo Federal. Mais informações: Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/ • Cement Sustainability Initiative (CSI): http://www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php • Programa Na Mão Certa: a Fibria e a Votorantim A CSI é um protocolo internacional que reúne Cimentos tornaram-se signatárias do Pacto Empresarial, os maiores produtores de materiais de construção uma iniciativa da Childhood Brasil e do Instituto Ethos no mundo, propiciando a troca de experiências de Empresas e Responsabilidade Social, com apoio entre as empresas e a difusão das melhores práticas. técnico da Organização Internacional do Trabalho (OIT). As organizações participantes assumem compromissos Parte integrante do Programa Na Mão Certa, e metas voluntárias relacionados a questões socioambientais. o Pacto tem como objetivo inserir o enfrentamento A Votorantim Cimentos formalizou sua entrada na CSI em da exploração sexual de crianças e adolescentes 1999, como um dos membros fundadores. Mais informações: nas rodovias brasileiras na estratégia de responsabilidade http://www.wbcsdcement.org/ social das empresas participantes. Mais informações: http://www.namaocerta.org.br Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 27 COMPROMISSOS COMPROMISSOS VOLUNTÁRIOS GLOBAIS VOLUNTÁRIOS NACIONAIS • CDP Supply Chain: a Fibria integra o CDP Supply Chain • Carta Empresarial pela Conservação como líder (foi a primeira Empresa do setor florestal e Uso Sustentável da Biodiversidade: a Fibria no mundo a ter essa condição). Por esse compromisso, assinou essa Carta em 2009, na qual assume um a Empresa deve considerar os riscos climáticos da sua conjunto de compromissos em prol da biodiversidade cadeia de suprimentos nas futuras decisões de investimento brasileira. Mais informações: http://www1.ethos.org.br/ e mobilizar seus fornecedores a assumir, eles próprios, EthosWeb/pt/4635/servicos_do_portal/noticias/itens/ o comprometimento com a governança climática de suas ethos_e_meb_articulam_protecao_da_biodiversidade_ empresas. Mais informações: https://www.cdproject.net/ no_brasil.aspx en-US/Programmes/Pages/CDP-Supply-Chain.aspx • Water Footprint Network (WFN): a Fibria é integrante • Visão Brasil 2050: a Votorantim Industrial do Water Footprint Network, buscando fortalecer seu participou da elaboração das diretrizes para compromisso com o desenvolvimento sustentável por meio o documento “Visão Brasil 2050”, no qual as empresas da gestão estratégica e do uso racional da água, com base participantes definiram linhas de trabalho, cujo resultado nas diretrizes do WFN. Essa iniciativa estuda e divulga os final foi apresentado na Conferência Rio+20, em junho impactos do consumo e da produção humana nos recursos de 2012. Mais informações: http://cebds.org.br/ hídricos. Mais informações: http://www.waterfootprint.org cebds-lanca-visao-brasil-2050-uma-nova-agenda-denegocios-para-o-pais/ • New Generation Plantations Project (NGPP): • Pacto pela Restauração da Mata Atlântica: a Fibria faz parte desse projeto, que envolve empresas a Fibria participa desse Pacto, que tem por objetivo e governos, para avaliar e estabelecer os melhores integrar esforços de instituições públicas e privadas, conceitos e técnicas de manejo florestal que integrem governos, empresas e proprietários, para a geração a atividade econômica de silvicultura, a conservação de resultados em conservação da biodiversidade, da biodiversidade e o atendimento às necessidades geração de trabalho e renda na cadeia produtiva humanas. Essa iniciativa foi criada pela World da restauração, manutenção, valoração e pagamento Wildlife Foundation (WWF). Mais informações: de serviços ambientais, e adequação legal das atividades http://www.newgenerationplantations.com/ agropecuárias nos 17 Estados do bioma Mata Atlântica. Mais informações: http://www.pactomataatlantica.org.br • Forest Footprint Disclosure (FFD): a Fibria aderiu 28 • Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal: a essa pesquisa, que visa avaliar como as empresas atuam a Votorantim Siderurgia, juntamente com outras no manejo florestal no que tange à “pegada da floresta”, empresas siderúrgicas do País, assinaram em 2012 com base na exposição a cinco principais commodities – um protocolo visando garantir que o gusa utilizado soja, óleo de palma, madeira, produtos para gado ou fabricado use como matéria-prima carvão vegetal e biocombustíveis –, em suas operações e/ou cadeias produzido a partir de florestas plantadas de eucalipto. de fornecimento. A pesquisa foi criada em 2010, edição Esse documento foi elaborado sob a supervisão na qual o relatório apontou a Fibria como uma empresa do Instituto Aço Brasil (IABr) e abrange todas as suas comprometida com o uso de 100% de madeira associadas. Mais informações:http://www.acobrasil.org. certificada em um futuro próximo. Mais informações: br/site/portugues/sustentabilidade/sustentabilidade- http://www.forestdisclosure.com/ carvao-vegetal.asp Prêmios e reconhecimentos GRI 2.10 • A Votorantim Siderurgia recebeu o Troféu Ruy Em 2012, destacamos alguns reconhecimentos/ Ohtake (19º ranking de conceito e imagem premiações que obtivemos: da indústria, conduzido pela revista Revenda Construção). A VS foi a 2ª colocada como • O empresário Antônio Ermírio de Moraes, Presidente melhor fornecedora de vergalhões. O prêmio de Honra do Grupo Votorantim, recebeu a Medalha dos Bandeirantes, considerada a maior homenagem é concedido com base em votação realizada do povo paulista aos seus cidadãos. A medalha com lojistas do setor de materiais de construção. foi entregue pelo Governador Geraldo Alckmin A VS também recebeu “menção honrosa” no Prêmio a Luís Ermírio de Moraes, filho dele e membro Anamaco 2012, na categoria “Vergalhões de Aço”. do Conselho de Administração. • Na Fibria, destacamos: • Na Votorantim Cimentos, podemos destacar Inovadora”, concedido pela Associação Nacional - Pesquisa “As Empresas Mais Admiradas de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas do Brasil”, da revista Carta Capital – categoria: Inovadoras (ANPEI), um reconhecimento Fabricante de Material de Construção. às empresas que investem em desenvolvimento e inovação no Brasil. - Prêmio Pini 2012 – Melhores Fornecedores da Indústria de Construção Civil, nas categorias - Em ranking organizado pela revista Imprensa, a Fibria ficou entre as 100 empresas mais Cimento Portland e Concreto Dosado em Central. - Recebimento do “Selo ANPEI de Empresa os prêmios a seguir conquistados: sustentáveis no Brasil. O critério de seleção - Prêmio Anamaco 2012 – 1º lugar em Cimento e Cal Hidratada e 2º lugar em Argamassas teve por base a avaliação de matérias publicadas Colantes. em diversos veículos de comunicação (revistas e jornais) no Brasil em 2011. - Top Anamaco – Prêmio “Marketing e Vendas” para os projetos VC em Campo e Cartão VC Mais. Para conhecer todos os prêmios conquistados - 16º Prêmio Melhor Produto do Ano, da revista Revenda Construção: primeiro lugar na categoria em 2012, acesse nosso relatório WEB, em: Cimentos. Além disso, obtivemos o segundo lugar www.votorantim.com/relatorio. em Revestimento Texturizado e terceiro lugar nas categorias Argamassa e Cal Hidratada. • Na Votorantim Metais, destacamos: - A VM integrou a lista das “Melhores Empresas para Você Trabalhar” 2012. É a primeira vez que a Empresa é incluída nesta lista. A VM obteve a melhor pontuação entre as empresas estreantes no ranking e foi eleita a “Empresa Revelação de 2012”. - A Unidade Juiz de Fora (MG) foi vencedora no Prêmio Proteção Brasil 2012, na categoria “Política de SST para Terceirizados”, com o case sobre “Gerenciamento de Contratados”. - O Negócio Zinco da VM recebeu o Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental, da União Brasileira para a Qualidade (UBQ), com o apoio do Governo de Minas Gerais, em função das boas práticas de gestão com foco em sustentabilidade desenvolvidas pela Unidade de Morro Agudo (em Paracatu, MG). Nossa Atuação Relatório Votorantim Industrial 29 Nossa Identidade GRI 4.8 Nossos pilares direcionam nossa atuação empresarial e o relacionamento com nossos públicos Nossa identidade corporativa Valores é formada pelo conjunto • Cultivo de Talentos Acreditamos e confiamos de premissas e orientações Nossos Valores são representados nas pessoas, por isso investimos emanadas dos nossos pilares: pela sigla SEREU: tempo e recursos cultivando nossos talentos. • Visão • Valores • Aspiração • Crenças de Gestão • Princípios de Sustentabilidade • Solidez – buscar crescimento sustentável com geração de valor. • Ética – atuar de forma responsável e transparente. • Respeito – respeito às pessoas e disposição para aprender. Esses pilares constituem nossa essência e direcionam nosso posicionamento, nossa atuação empresarial e o relacionamento • Empreendedorismo – crescer • Meritocracia Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas. • Excelência Acreditamos que podemos fazer com coragem para fazer, inovar sempre mais e melhor, superando e investir. os desafios com disciplina, humildade • União – o todo é mais forte. e simplicidade. • Pragmatismo com nossos públicos. Acreditamos ser essencial Visão dedicarmos esforços ao que é Aspiração relevante, com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro. • Diálogo Aberto Assegurar o crescimento e a perenidade como um grupo familiar de grande Nossa Aspiração é fundamentada em Acreditamos que um ambiente porte, respeitado e reconhecido duas proposições: de confiança propicia diálogo aberto na comunidade em que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: • Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável. • Negócios altamente competitivos. • Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio. • Crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável. • Atingir padrões de classe mundial na operação e na gestão, comparáveis aos das melhores empresas globais. Crenças de Gestão • Pessoas motivadas para o alto desempenho. Nossas Crenças de Gestão são: e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade de opiniões constrói melhores soluções. • Aliança Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção conjunta, fortalecido por relações e alianças genuínas nas quais todos ganham. • Senso de Dono Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando as conquistas e transformando erros em aprendizados. Nossa Identidade Relatório Votorantim Industrial 31 Princípios de Sustentabilidade Buscamos a perenidade e a expansão constante de nossos Cada vez mais as empresas são analisadas pelo mercado Negócios, com resultados adequados e duradouros. Acreditamos e pela sociedade também sob a ótica da sustentabilidade. no desenvolvimento sustentável enquanto caminho vital para Nossos Princípios de Sustentabilidade estão alinhados às diretrizes o crescimento permanente da Organização, sempre em linha do Pacto Global das Nações Unidas e norteiam a nossa ênfase com nosso jeito de ser e de agir. no desenvolvimento sustentável. Princípios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial 1, 2, 8 1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável. 1 a 10 2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor. 3a9 3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial. 3a6 4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva. 1a6 5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros. 1, 2, 4, 5, 8 6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos. 3, 4, 5, 6,10 7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo. VM: Alumínio 32 GRI 4.6 Código de Conduta Temos o Código de Conduta Votorantim, lançado em 2005, que estabelece os parâmetros 4, 5 e 10 GRI SO4, HR4, HR5, HR6, HR7 fundamentais de nossa atuação empresarial. Em 2012, o Código foi atualizado para que pudéssemos abordar, de forma ainda mais clara, escravo, deixando mais explícito o nosso repúdio. Nossa Ouvidoria Corporativa está à disposição de todos os nossos públicos de relacionamento (tanto do Brasil como de outros países) – empregados, , 4, 3 5e6 as questões relacionadas ao uso de mão de obra infantil e de trabalho forçado ou análogo ao Ouvidora Corporativa fornecedores, clientes, comunidades, imprensa e outros –, para qualquer questão, principalmente as relativas ao nosso Código de Conduta, tais como 3 O Código contemplou também temas mais atuais, assédio (moral, sexual), discriminação, suspeitas de fraudes, abuso de poder, desvios, atos ilícitos e outros descumprimentos. como responsabilidades com a segurança da informação e uso de sistemas eletrônicos Todas as solicitações e denúncias são tratadas com de informação. confidencialidade e imparcialidade (a identificação é opcional). A Ouvidoria pode ser acessada Empregados no Brasil ou em outros pelos seguintes meios: países, terceirizados, parceiros, fornecedores e outros públicos têm acesso ao Código de Conduta, disponível em diferentes idiomas (http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria/ codigoConduta/Paginas/codigoConduta.aspx). • Telefone: 0800-8911729 • Site: http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria Novos Padrões Anticorrupção GRI SO4 As denúncias são registradas em um sistema independente. As investigações são feitas pela Auditoria Corporativa, que envia os resultados 10 à Ouvidoria que, por sua vez, faz a devolutiva ao reclamante. Os casos são tratados em reuniões Com o objetivo de disseminar bimestrais, entre o Comitê de Conduta Corporativo internamente as melhores práticas VID e os Comitês de Conduta dos Negócios. internacionais, foi elaborada uma Política Um resumo de cada reunião é enviado ao Conselho Corporativa Global Anticorrupção, de Administração e ao diretor-presidente aplicável a todas as nossas operações. da Votorantim Industrial. A política está alinhada ao Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EUA) e ao Bribery O Comitê de Conduta Corporativo VID, formado Act (Reino Unido). A política trata por representantes dos Comitês de Conduta de questões como: suborno e facilitação dos Negócios, pela Auditoria Interna e por de pagamentos, regras de registros representantes das áreas corporativas Jurídica contábeis, estabelecimento de controles e de Desenvolvimento Humano e Organizacional internos e a gestão de terceiros. A política (DHO), é também responsável pelo tratamento está disponível em nossa página na WEB: dos casos especiais – remetidos pelos Comitês www.votorantim.com de Conduta dos Negócios –, e pelo estabelecimento de critérios para casos não previstos no Código, Nossa Identidade Relatório Votorantim Industrial 33 em situações de conflito de interesses, pela busca de uniformidade nos critérios utilizados e pelo zelo 1 Governança Corporativa no bom funcionamento do Sistema de Ouvidoria Nossa estratégia de governança corporativa da Organização. baseia-se nos seguintes vetores: Em 2012, implantamos uma Política de Ouvidoria, • Controle acionário familiar. válida para toda a Organização, a fim de harmonizar • Executivos qualificados para a condução diretrizes e entendimentos e para formalizar dos Negócios. a maneira de atuar. • Visão integrada. • Ambiente de controle pontuado por alto padrão O processo adotado para reparação é a aplicação de governança. de gestão de consequência para os casos recorrentes, • Perenidade dos Negócios no longo prazo. conforme o Código de Conduta, que incluem: • Políticas Corporativas e diretrizes do Código orientações, advertências, transferências/realocações de Conduta. e/ou demissões/encerramento de contratos. Temos o intuito de, permanentemente, Fechamos o ano de 2012 com 194 denúncias aprimorar nosso modelo de governança. consideradas procedentes. Iniciamos a implantação de uma nova estrutura de governança corporativa, com o objetivo GRI SO4 Resultado de ações da auditoria corporativa de preparar a Organização para ser conduzida pela próxima geração de acionistas e apoiar a viabilização de novas oportunidades de crescimento. Estão sendo formalizados um novo Estatuto Social para a Votorantim Industrial e a criação de comitês 48 47 de assessoramento ao Conselho, com os respectivos regimentos relativos a essa nova estrutura. Embora a Votorantim seja uma Organização de capital fechado, 38 prezamos por seguir práticas e padrões, adotados nas principais corporações, que dão grande ênfase na transparência e equidade de seus principais stakeholders, o que inclui a divulgação 13 10 de resultados financeiros trimestrais. 3 2010 2011 2012 Número total de empregados punidos ou demitidos por corrupção. Número de casos de contratos com parceiros não renovados devido a violações relacionadas à corrupção. GRI 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.7, 4.9 Estrutura da governança A estrutura de governança da Votorantim contempla atribuições bem definidas para a nossa atividade industrial. Compõem a estrutura: Conselho de Administração da Votorantim Para 2013, nosso objetivo é aprimorar a capacitação 34 dos ouvidores, com um esforço de treinamento dirigido, É a instância máxima de governança na Organização para termos uma cultura de ouvidoria ainda mais forte e é responsável pelas diretrizes e pelo direcionamento e disseminada nos Negócios e nas áreas. estratégico dos segmentos industrial e financeiro. O Conselho de Administração VPar é composto O Conselho de Família é constituído por até três por oito membros, acionistas, residentes no Brasil, conselheiros de cada uma das quatro holdings eleitos pela Assembleia Geral, com mandato familiares, com um total de até 12 membros. de três anos. É permitida a reeleição. Esses oito Cada holding familiar indica seus respectivos membros representam as quatro holdings familiares. conselheiros. Não há membros independentes Cada holding familiar seleciona e nomeia ou executivos nesse Conselho. os respectivos membros. Os conselheiros não têm suplentes. A ausência O Conselho de Administração VID tem a mesma ou impossibilidade de atuação de algum deles formação do Conselho VPar. Esse conselho é abre vaga para substituição. O mandato de cada responsável pela condução estratégica da atividade conselheiro é de dois anos, podendo ser renovado. industrial, com foco no portfólio de produtos, nas iniciativas, no desempenho operacional e nos projetos A estrutura do Conselho é composta por: industriais da Organização. Não há, nesses Conselhos, presidente; vice-presidente; e conselheiros. membros independentes ou não executivos. Os próprios conselheiros nomeiam o presidente e o vice-presidente. O vice-presidente substitui Comitês o presidente em casos de impedimentos temporários Há quatro Comitês ligados ao Conselho ou em caso de impedimento definitivo, até o final de Administração, denominados de “Comitês do mandato. de Assessoramento”: Instituto Votorantim • Finanças • Remuneração e Pessoas Atuando de forma integrada aos desafios • Responsabilidade Corporativa e Reputação dos Negócios, funciona como um polo irradiador • Auditoria de conceitos e práticas para toda a Organização, com ênfase no relacionamento com a sociedade Esses Comitês são compostos por membros ou contribuindo para o desenvolvimento das do Conselho de Administração e membros não comunidades onde atuamos e na qualificação acionistas. As questões ligadas ao desenvolvimento do investimento social externo dos Negócios. sustentável são transversais a todos os Comitês. Comitê do Instituto Votorantim Há também Comitês Executivos sobre assuntos específicos e Comitês Executivos para apoio Ligado diretamente ao Conselho de Administração ao portfólio de negócios. da Votorantim, aprova anualmente o orçamento e o planejamento estratégico das ações a serem realizadas na área social. Conta com um conselheiro Conselho de Família externo (BNDES) e reúne-se trimestralmente. Representa a família de acionistas, disseminando e preservando suas crenças e seus valores. É responsável pelo desenvolvimento das gerações futuras, com foco no processo de sucessão pautado pelo senso de pertencimento e orgulho. Nossa Identidade Relatório Votorantim Industrial 35 Comitê de Sustentabilidade VID Estabelece diretrizes com base nos Princípios de Sustentabilidade VID, determinando metas em relação aos temas materiais e compromissos voluntários assumidos para todos os Negócios. O Comitê de Sustentabilidade VID é diretivo e se reúne trimestralmente. Presidido pelo diretor-presidente da VID, é composto pelos presidentes/diretores-superintendentes dos Negócios, diretores das áreas Corporativas e pelo Instituto Votorantim, sendo secretariado pelo gerente geral de Sustentabilidade da VID. A sustentabilidade é um tema transversal na VID. Os executivos (Alta Liderança e demais gestores) possuem metas relacionadas à sustentabilidade em seus processos de avaliação individual e a discussão dos desafios está integrada ao processo do Planejamento Estratégico da Organização. Conselho de Família Conselho de Administração VPar Conselho do Instituto Instituto Votorantim Conselho de Administração VID Comitê de Auditoria Comitê de Remuneração e Pessoas Comitê de Finanças Comitê de Responsabilidade Corporativa e Reputação Comitê de Assessoramento ao Conselho da VID Diretor Presidente Auditoria Externa Auditoria Interna Ouvidoria Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Funções Corporativas Gerenciais ou Matriz Diretor de Relação Institucionais Diretor Jurídico Diretor de Fusões e Aquisições Comitê de Risco Tributário Comitê de Sustentabilidade Comitê de Reputação e Imagem Votorantim Cimentos Votorantim Metais Votorantim Siderurgia Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional Comitê de M&A Votorantim Energia Comitês Executivos VID Fibria Notas: (1) A Diretoria de Riscos e Compliance e a área de Tecnologia da Informação se reportam à Diretoria Corporativa Financeira e de Relações com os Investidores. (2) A Citrosuco está societariamente ligada à VPar. 36 Diretor de Planejamento Estratégico Reporte dos Presidentes dos Negócios ao Diretor Presidente da VID Uma Organização familiar O Conselho de Família, desde 2001, atua com um Programa de Desenvolvimento de Familiares, que é um processo de educação complementar, orientado pelos Valores e Princípios da Família e por uma visão de longo prazo. Visa à qualificação para o sucesso profissional, independentemente da atuação ou não nas empresas da Votorantim. O jovem ingressa no programa a partir dos 15 anos de idade, cumprindo um processo de formação complementar estruturado em três frentes: Família, Indivíduo e Organização. Mais do que formar acionistas que possam garantir a perenidade da Votorantim como empresa familiar, um dos objetivos do Programa de Desenvolvimento de Familiares é qualificar e preparar os jovens para a atuação como conselheiros responsáveis, aptos a tomar decisões em conjunto nos vários Conselhos que compõem a governança da Organização. Entendemos que o conselheiro tem que ter vivência de mercado, segurança e qualificação. O Programa, atualmente, prepara a 4ª geração da família. VE: Usina da Barra Nossa Identidade Relatório Votorantim Industrial 37 Um pouco de nossa história GRI 2.9 1944 – A Votorantim constrói sua segunda grande fábrica 1936 – A Votorantim entra no setor naquele ano, Helena, filha de Pereira a Organização entra Ignacio, e passa no setor químico, a integrar a diretoria com a Nitro Química. 1951 – José Ermírio de Moraes assume a liderança da Organização, devido ao falecimento 1924 família, representada por Antônio Ermírio de Moraes e José Ermírio de Moraes Filho, assume o controle dos negócios. de Antonio Pereira da Votorantim. 1918 A segunda geração da Pernambuco. de Cimento Santa Helena (SP). Ainda de Moraes, aos 73 anos. de Paulista, a construção da Fábrica 1924 – José Ermírio São Paulo José Ermírio Poty, no município de cimento, com de Moraes casa-se com 1973 – Falece em de cimento, a Cimento Ignacio, aos 77 anos. 1928 1936 1938 1944 1918 – Aquisição 1949 1951 1949 – Inicia-se da Fábrica de Tecidos a construção Votorantim, no interior de São Paulo, por Antonio Pereira Ignacio. 1955 1973 1981 – A Companhia Níquel Tocantins da Companhia começa a produzir Brasileira de Alumínio, níquel eletrolítico. 1938 – Início no município da produção de aço, de Mairinque (SP). com a Cia. Siderúrgica Barra Mansa, no Rio de Janeiro. 1928 – É criado o Centro 1955 – É inaugurada de Indústrias do Estado a CBA – Companhia de São Paulo, embrião Brasileira de Alumínio –, da Federação das Indústrias maior empresa integrada do Estado de São Paulo de alumínio do mundo. (FIESP). José Ermírio é um dos fundadores. 38 1981 2012 – Em um processo de troca de ativos com a Cimpor, empresa 1988 – A compra cimenteira portuguesa, da Cia. Guatapará de passamos a atuar com Celulose e Papel marca a entrada da Votorantim neste setor; a empresa daria origem à Votorantim Celulose e Papel (VCP). 2010 – A Votorantim a Votorantim Siderurgia, Cimentos compra empresa que reúne participação na Cimpor – Turquia, Marrocos – Espanha, Índia, China, 2001 – Aquisição os ativos de aço empresa portuguesa de e Tunísia, além de contar da St. Marys Cement, no no Brasil, na Colômbia cimentos. A Votorantim com uma nova jazida Canadá, primeiro passo e na Argentina. Metais do Brasil no Peru. Também na internacionalização consolidou sua obtivemos o controle 1991 – Aberto da Organização. São participação com 50,02%, da empresa cimenteira o Banco Votorantim, criadas a Votorantim mediante uma OPA Artigas no Uruguai, com para dispor de crédito Participações e a (Oferta Pública de Ações), o aumento da participação interno. Mais tarde, Votorantim Industrial. obtendo o controle acionária. O Negócio da empresa Milpo. de suco de laranja, o negócio se expande 1988 a VC em seis novos países 2008 – É criada e atende o público já integrado, passa a ter em geral. a denominação Citrosuco. 1989 1991 1997 2001 2002 2008 2009 2010 2011 2012 2009 – A partir da fusão entre a Votorantim 1997 – A Votorantim Celulose e Papel (VCP) e Celulose e Papel (VCP) a Aracruz, surge a Fibria, lança sua primeira oferta de ações na Bolsa de Valores de Nova York 1989 – É criada em (NYSE). Catanduva, São Paulo, a Citrovita, empresa responsável pela produção de suco de laranja concentrado. 2002 – Criação do Instituto Votorantim, com o objetivo inicial de alinhar, fortalecer e qualificar as ações sociais da Votorantim e direcionar o investimento social externo. líder mundial no negócio 2011 – O Conselho de celulose. Administrativo de Defesa Econômica (CADE) aprova a fusão dos negócios de suco de laranja das empresas Citrovita (da Votorantim) e Citrosuco (da Fischer). Usina recebe o nome de Carlos Ermírio de Moraes Em novembro de 2012, ano em que a Usina Hidrelétrica Machadinho, na divisa entre os Estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, completou dez anos de atividade, o empreendimento recebeu o nome de Usina Hidrelétrica Machadinho – Carlos Ermírio de Moraes, em homenagem ao ex-presidente do Conselho de Administração da Votorantim Participações, que faleceu em agosto de 2011 e trabalhou por mais de 30 anos na Organização. Essa homenagem foi uma iniciativa de Murilo Ferreira, presidente da Vale. A Votorantim, a Vale e outras cinco empresas compõem o consórcio Machadinho, que controla a usina, situada no rio Pelotas, na divisa entre Piratuba (SC) e Maximiliano de Almeida (RS). A cerimônia de homenagem aconteceu em Brasília, com a presença de representantes do setor elétrico, de acionistas do Consórcio Machadinho e de familiares de Carlos Ermírio de Moraes. Na abertura do evento, foi lida carta da presidente Dilma Rousseff, em que destacou a “tradição de uma família que participa ativamente da construção do Brasil moderno”. Nossa Identidade Relatório Votorantim Industrial 39 Nosso Modelo de Atuação e os Resultados 1 VID • Plano Plurianual e Orçamento A partir das macroestratégias discutidas, é desenvolvido Planejamento estratégico Nosso Plano Estratégico de Longo Prazo (Five Year Plan) é atualizado anualmente e envolve discussões entre a área corporativa e os Negócios. A partir de premissas macroeconômicas, cenários de mercado e das indústrias de atuação e análises do ambiente competitivo, são elaboradas estratégias e desenvolvidas as projeções de resultados para a Organização. Os planos de negócio incorporam os projetos de expansão/investimentos, a gestão de desempenho das Unidades, a análise dos o planejamento estratégico (horizonte de cinco anos), que define metas de longo prazo para cada Negócio. Esse plano de longo prazo alavanca a construção do orçamento do ano seguinte e o desdobramento de metas de remuneração variável para todos os níveis da Organização. É importante destacar que as metas também estão atreladas aos temas materiais de sustentabilidade, o que reforça nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável. Integramos, ao Plano Plurianual, o Planejamento Estratégico de Sustentabilidade. riscos existentes e as questões ligadas à sustentabilidade. A validação do Planejamento Estratégico é formalizada após discussões com o Conselho de Administração. Nesse processo, são avaliadas e definidas as áreas de atuação e a ênfase esperada para cada Negócio, direcionando investimentos e alocando recursos com base em critérios de atratividade e posição competitiva. A avaliação de iniciativas e a priorização de estratégias contemplam o uso eficiente de recursos, a adequação da estrutura organizacional, os temas materiais de sustentabilidade e o desenvolvimento tecnológico esperado. O processo anual de planejamento envolve as seguintes Nosso planejamento reforça nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável etapas-chave: • Diálogo estratégico Discussão ampla das indústrias de atuação, cenários e perspectivas, entre Negócios, Diretoria Corporativa e Conselho de Administração, definindo os principais caminhos estratégicos a serem perseguidos. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 41 Representação gráfica do Ciclo de Planejamento Estratégico: Processo de Planejamento Fundamentos Planejamento Estratégico Desdobramento/ Orçamento Gestão/ Consequências Aspiração Metas de longo prazo Metas de curto prazo Governança Modelos de gestão Visão da Indústria e Diálogo Estratégico Análise de Portfólio Aspirações e Macrodiretrizes Plano de 5 anos Desdobramento e Diretrizes do Orçamento Planos e metas de LP Planos e metas de CP/ Investimentos Análise dos concorrentes – Gestão e indicadores (GRI) Aderência aos Princípios de Sustentabilidade e Temas Materiais em relação aos planos de LP Diretrizes, Planos e Metas comuns VID e específicos dos Negócios Painel de indicadores Orçamento Resultados Mar Abr Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Planos Plurianuais incluem os temas materiais de sustentabilidade O Planejamento Estratégico elaborado em 2012 (horizonte 2013 – 2017) contemplou temas e projetos ligados à sustentabilidade, com ênfase nos nossos nove temas materiais. Para tanto, foram envolvidos 79 profissionais das áreas de Sustentabilidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança, Energia, Comercial, Logística, Suprimentos, Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO), Tecnologia e Comunicação dos Negócios, além das áreas Corporativas da VID e do Instituto Votorantim. Sistema de Gestão Votorantim (SGV) Para facilitar a gestão e a implementação das estratégias discutidas no processo de planejamento, temos o Sistema de Gestão Votorantim (SGV), que visa melhorar continuamente nossas práticas, por meio da captura de sinergias, transferência de habilidades entre os Negócios e implantação das melhores práticas de mercado. Esse sistema materializa-se por meio da estrutura de Comitês de Gestão Corporativos (coordenados pelos diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes Temáticas (grupos formados por especialistas dos Negócios, com coordenação rotativa entre os Negócios). 42 Equipes Temáticas: • Meio Ambiente • Energia • Saúde e Segurança • Operações e Seis Sigma • Capex • Logística • Suprimentos • Manutenção Comitês de Gestão Corporativo: • DHO • Jurídico • TI • Sustentabilidade • Riscos • Advocacy Para acompanhar o trabalho das Equipes Temáticas, A cada ano, os Comitês de Gestão Corporativos e as Equipes há o Comitê de Presidentes/Diretores-Superintendentes Temáticas recebem metas derivadas do Planejamento Estratégico, dos Negócios, que se reúne trimestralmente para monitorar envolvendo questões financeiras, ambientais e sociais, que são resultados e definir diretrizes gerais de atuação. desdobradas para os Negócios. GRI EC1 Crescimento com responsabilidade Em 2012, as outras receitas (despesas) operacionais líquidas impactaram de maneira positiva a DVA, Temos um portfólio de negócios diversificado, 1 principalmente devido à redução do impairment que inclui operações de baixa correlação entre si, e das provisões para perda de ativos, assim como com resultados ligados tanto ao mercado interno, a conclusão do exercício de opções da compra quanto ao mercado externo. Em um momento em de ações da Fibria. Além disso, houve benefício que a conjuntura econômica é desafiadora, como de ganhos com a troca de ativos da Cimpor, que aconteceu em 2012, essa diversificação mostrou-se resultou num ganho no valor de R$ 267 milhões, eficaz e assegurou um resultado robusto, referente à diferença entre o valor de custo e o reforçando a confiança que temos em nossa valor justo da participação da Cimpor, assim como capacidade de crescer ao longo do tempo. num ganho de R$ 73 milhões, devido à reavaliação da participação anterior de 38,39% na Cementos Artigas S.A. pelo valor justo na data da aquisição. Receitas Totais – DVA (em R$ milhões) 2010 Vendas de Produtos e Serviços 24.779 Outras Receitas (Despesas) Operacionais 3.210 Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 134 Receitas Totais 28.123 2011 2012 28.100 29.513 (1.182) 88 15 26.933 (14) 29.587 Receita líquida A receita líquida consolidada atingiu R$ 24,8 bilhões em 2012, 5% superior em relação a 2011. O maior volume comercializado de cimento, como resultado da expansão da capacidade produtiva, e a desvalorização de 17% do real, uma vez que uma importante parcela de nossa receita está vinculada ao dólar, são os principais motivos do aumento. Desse resultado, o segmento de cimentos representou 40%; metais Distribuição do Valor Adicionado - VID 2012 e mineração, 38%; siderurgia, 14%; e celulose, 8%. 1% 21% 50% 28% Impostos Receita líquida (em R$ milhões) 2010 Receita Bruta Venda de Produtos 18.211 Venda no mercado externo 6.045 Fornecimento e Suprimento de Energia 255 Receita de Serviços 268 24.779 Impostos s/vendas e serviços e outras deduções (4.105) Receita Líquida 20.674 2011 2012 20.571 21.206 5.812 6.340 370 1.347 28.100 614 1.353 29.513 (4.441) 23.659 (4.721) 24.792 Remuneração de Capitais de Terceiros Salários e Benefícios de Empregados Remuneração de Capitais Próprios Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 43 RESULTADOS ABSOLUTOS - 2012 RECEITA Líquida (*) (r$ bi) 23,7 investimentos totais (*) (R$ bi) EBITDA (*) (r$ bi) 5,3 24,8 5,4 5,1 5,8 20,7 1,6 4,3 0,4 3,7 0,6 2010 2011 2012 Margem (%) 2010 2011 2012 25,4% 22,8% 20,6% 4,2 3,9 3,1 2010 2011 2012 Aquisição CAPEX (*) Nota: Considera a participação da VID na Fibria de 29,42% distribuição por segmento - 2012 14% EBITDA Lucro líquido 7% totalizou R$ 5,1 bilhões, com margem 13% O EBITDA 10% O lucro líquido foi impactado, principalmente, de 21%, resultado 5% inferior na comparação por efeitos decorrentes de operações descontinuadas com o ano anterior, devido, principalmente, 7% e de ajuste contábil 8% do valor de certos investimentos à menor rentabilidade no segmento de metais. e do imposto de renda diferido ao seu valor de O segmento de cimentos foi responsável por 60% 40% realização. O maior efeito decorrente de operações47% 60% do EBITDA consolidado, metais e mineração 20%, descontinuadas deveu-se à venda da participação siderurgia 7% e celulose 13%. detida no capital da Usiminas, que em 2011 havia contribuído com R$ 868 milhões para o resultado. 38% A entrada em operação de novas plantas de cimento 20% 35% e da laminadora Sitrel elevou os custos fixos. O início O maior impacto do ajuste contábil, em 2012, dessas novas operações, aliado ao maior custo foi o reconhecimento de despesas de impairment de produção no segmento de metais, em função do no montante de R$ 1.145 milhões, referentes, aumento da compra de concentrado para a produção principalmente, à baixa de imposto de renda de zinco e níquel, elevaram o custo total em 9%. Cimentos Metais Aços longos Celulose diferido no segmento de metais e mineração e ao ágio de aquisição de nossa operação de aço As despesas com vendas, gerais e administrativas, na Colômbia. Por outro lado, a consolidação por sua vez, subiram 52%, como consequência, dos ativos provenientes da Cimpor gerou principalmente, do aumento das exportações, um resultado positivo de R$ 569 milhões. que elevaram os gastos com frete. Como consequência desses efeitos, o lucro líquido foi inferior ao registrado no exercício anterior, totalizando R$ 87 milhões. 44 DISTRIBUIÇão por segmento - 2012 RECEITA Líquida (*) (%) EBITDA (*) (%) 8% investimentos totais (*) (%) 7% 14% 8% 13% 40% 60% 38% 20% Cimentos Metais Aços longos 10% 47% 35% Celulose (*) Nota: Considera a participação da VID na Fibria de 29,42% Investimentos Liquidez e endividamento Os investimentos totalizaram R$ 3,1 bilhões Ao final de 2012, a dívida bruta totalizava em 2012, sendo 54% destinados a projetos R$ 25,4 bilhões, um aumento de R$ 3,0 bilhões de expansão e 46% em manutenção, modernização, em relação à dívida contabilizada ao final de 2011. segurança, saúde e meio ambiente. Continuamos Tendo em vista que parte do endividamento focados na expansão da capacidade produtiva é denominado em dólar, a desvalorização do real de cimento, que representou 64% do total dos no ano, juntamente com a consolidação dos ativos investimentos em expansão, diversificando nossa da Cimpor, que trouxe uma dívida adicional atuação geográfica no Brasil, para melhor atender de R$ 948 milhões, foram os principais responsáveis regiões com demanda consistente, e diminuindo pelo aumento do endividamento. o custo logístico para servir essas áreas. Destaque também para a expansão das minas de zinco Por não termos necessidade adicional de caixa, de El Porvenir e Cerro Lindo, no Peru, que as operações realizadas nos mercados de capitais alcançaram 6 mil e 15 mil toneladas de capacidade e bancário de crédito ocorreram para melhorar de tratamento mineral diário, respectivamente, ainda mais nosso perfil de endividamento. Emitimos e para a conclusão da construção da laminadora uma debênture ao final do ano no montante de Sitrel, no Mato Grosso do Sul, agregando R$ 1,2 bilhão, cujo recurso foi quase que integralmente 400 mil toneladas em capacidade de laminação utilizado para retirar de nosso passivo duas dívidas de aços longos. denominadas em dólares: o bond que venceria em janeiro de 2014 e uma dívida da Votorantim Metais Cajamarquilla, nossa subsidiária no Peru. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 45 Em linha com nossa estratégia de não concentrar A dívida líquida encerrou 2012 em R$ 18,4 bilhões, vencimentos de “principal” em um único ano e de um aumento de R$ 760 milhões. Combinado com manter o prazo médio da dívida não inferior a sete a queda de R$ 298 milhões no EBITDA, a alavancagem anos, o perfil do endividamento encerrou 2012 com medida pelo quociente Dívida Líquida sobre EBITDA um calendário suave de amortização, mantendo atingiu 3,61x ao final de 2012. Desconsiderando-se o prazo médio de 7,5 anos. a consolidação da dívida da Cimpor, a alavancagem teria sido de 3,46x. Ainda que pontualmente esse índice O saldo de caixa ao final de 2012 atingiu tenha se desviado de nossa meta, mantemos nossos R$ 7,1 bilhões, um aumento de R$ 1,0 bilhão esforços para que a trajetória decrescente seja mantida em relação ao valor de 2011, principalmente devido até que atinjamos o objetivo definido em nossa política. à entrada dos recursos provenientes da venda da Usiminas. perfil de amortização da dívida (R$ bi) 4,1 3,4 3,4 3,6 2,7 2,3 7,1 1,7 2012 2013 1,5 2014 Revolving Credit Facility 2015 1,8 2016 2,3 2,0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Caixa prazo médio da dívida (anos) 5,5 7,1 7,5 2010 2011 2012 Votorantim emite bonds de 30 anos Mesmo sendo uma empresa de capital fechado, a Votorantim foi a primeira Companhia brasileira a efetuar uma emissão de bonds (ou bônus – certificados de dívida) com 30 anos de prazo, captando US$ 750 milhões em abril de 2011 e reemitindo mais US$ 500 milhões em fevereiro de 2012, o que mostra a credibilidade da Organização e a confiança do mercado em nosso desempenho. 46 GRI SO4 1, 2, 7, 8 3 Gerenciamento da cadeia de fornecedores A gestão da cadeia de fornecedores possibilita Também em 2012, foram realizados diversos identificar oportunidades de sinergia entre workshops para definir planos para fomento de os diversos Negócios da Votorantim, minimizar fornecedores nas regiões onde temos operações. riscos de disponibilidade de fornecimento, Esse trabalho resultou na elaboração de diversos estabelecer padrões de atuação de acordo padrões e critérios de avaliação, que possibilitarão com os nossos Valores e o nosso Código de a realização de trabalhos de desenvolvimento Conduta, bem como fomentar o desenvolvimento de fornecedores locais em 2013. de fornecedores nas regiões onde temos operações. Para tratar dessa gestão, contamos com a Equipe Temática de Suprimentos, cujo foco é o estabelecimento de padrões e práticas comuns a todos os Negócios. Bloqueio automático de fornecedores em situação irregular Nas negociações e nas relações no dia a dia, exigimos dos fornecedores o cumprimento 4 da legislação em vigor, uma atuação ética, responsável e com ênfase na segurança e no Implantamos, em 2012, o sistema atendimento aos requisitos ambientais e respeito automático de bloqueio no cadastro aos direitos humanos, em linha com os nossos de fornecedores para empresas que estão Valores. Todos os fornecedores têm acesso na lista dos “trabalhadores em condições ao nosso Código de Conduta. análogas às de escravo – portaria interministerial nº 2/2011”, do Ministério Realizamos avaliação periódica de fornecedores, do Trabalho do Brasil. A cada nova não só no que tange à produtividade, ao desempenho atualização da lista, recadastramos e às soluções oferecidas, como também nos aspectos em nosso sistema todos os códigos de atendimento aos critérios legais e respeito aos das empresas listadas, de forma direitos humanos, com apoio de nossa Auditoria. a bloquear qualquer relação comercial com essas empresas. Todos os Negócios usam o sistema centralizado da Votorantim para gerenciamento de contratos e de emissão de pedidos. Em 2012, lançamos uma norma interna, para nossas operações no Brasil, sobre Critérios Mínimos para Aceitação de Fornecedores no Cadastro Votorantim, com o objetivo de padronizar os requisitos de aceitação de fornecedores entre todos os Negócios, para as diversas categorias de materiais e serviços. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 47 GRI LA6, LA7 4 GRI LA6 Saúde e segurança ocupacional Nossas operações, por suas características, Existe também, em cada Negócio, um Comitê envolvem riscos intrínsecos. Desse modo, de Gestão de Saúde e Segurança, composto a saúde e a segurança de nossos empregados pelos diretores e especialistas do Negócio, e parceiros representam um tema prioritário que discutem mensalmente os resultados em nosso planejamento e em nosso dia a dia. e os programas implantados. Temos um sistema de gestão, direcionado Em todas as nossas operações, mantemos a esse tema, coordenado pela Equipe Temática comitês internos que são responsáveis pela de Saúde e Segurança, composta por aplicação das práticas de gestão de saúde representantes de todos os Negócios. e segurança nas operações. Empregados representados por comitês de saúde e segurança Período Acima de 75% 2010 OK 2011 OK 2012 OK Mantemos uma série de iniciativas em saúde e segurança, com foco principal em prevenção, como segue: • Temos um Manual Corporativo de Saúde práticas internas e elaboramos planos de melhorias e Segurança, com premissas e diretrizes tanto para a unidade visitada como para todas que orientam ações de prevenção e garantem as operações da VID. a avaliação permanente dos riscos associados às operações em cada Unidade. Esse manual • São realizados pela Equipe Temática, ainda, foi reformulado e a nova versão finalizada programas anuais de conscientização e em novembro de 2012 e distribuída a cada avaliação de riscos ocupacionais nas operações. Unidade nos Negócios, com ampla divulgação e apoio das lideranças da VID, no início de 2013. • Implantamos, em 2012, um protocolo de riscos críticos para auditoria voltado aos Negócios que • Os controles preventivos são verificados têm Unidades com atividades no setor agroindustrial periodicamente. A Equipe Temática realiza, (principalmente fazendas) – Votorantim Siderurgia, mensalmente, uma análise crítica dos programas Citrosuco e Fibria. implantados, e essa análise é discutida pela própria Equipe Temática e pelo Comitê de Gestão dos Negócios. • Temos, também, o “Movimento Alerta”, iniciativa corporativa com o objetivo de disseminar o tema segurança, continuamente, a todos os empregados • Além das auditorias internas que cada Negócio conduz periodicamente, a Equipe Temática os comportamentos esperados no trabalho, por meio coordena, também, auditorias corporativas do Programa “Comportamento Seguro”, a fim relacionadas aos principais riscos críticos de reduzir os riscos de acidentes no ambiente de segurança. Nessas auditorias, é verificada de trabalho. a aderência aos protocolos de riscos críticos. Em 2012, foram efetuadas sete auditorias. Por meio dessa prática, identificamos as melhores 48 da VID. Por meio dessa iniciativa, são incentivados • Temos, ainda, uma frente de trabalho de Gestão • Na Academia de Excelência Votorantim, existe de Terceiros, para intensificar o monitoramento a Escola de Saúde e Segurança, a fim de ampliar de riscos ocupacionais existentes nas atividades e reforçar conceitos e práticas de gestão de saúde realizadas pelas empresas terceirizadas prestadoras e segurança junto aos líderes, direcionada para os gerentes gerais e para a média gerência. de serviços. Houve 249 participações em 2012. Apesar de todos os esforços preventivos que temos empreendido, tivemos, em 2012, um aumento nas taxas de frequência de acidentes, como segue: GRI LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho 2010 2011 2012 7,5 5,2 7,2 1,7 1,1 1,8 6 3 12 Taxa de frequência de acidentes de empregados próprios e terceiros (permanentes) Taxa de frequência de acidentes com afastamento de empregados próprios e terceiros (permanentes) Óbitos(*) – empregados próprios e terceiros (permanentes e projetos) (*) Nota: Não inclui acidentes de trajeto. Além das Taxas de Frequência de Acidentes • Intensificamos, no âmbito do Projeto Gestão terem aumentado em relação ao ano anterior, de Terceiros, o monitoramento de riscos infelizmente tivemos, em 2012, a ocorrência ocupacionais existentes. de 12 acidentes fatais (6 no Brasil e 6 em outros países), fato que lamentamos profundamente, • Foi realizado um debate, no Encontro de Lideranças, pois trabalhamos com o objetivo, sempre, entre os presidentes dos Negócios a respeito de não ter nenhum acidente fatal. das fatalidades e das medidas a serem tomadas. Intensificamos as ações com foco em saúde Em 2013, promoveremos discussões aprofundadas e segurança na Organização, principalmente com os gerentes de saúde e segurança de todos no último trimestre de 2012 e no primeiro trimestre os nossos Negócios, com o propósito de buscar de 2013, dentre as quais podemos destacar: sinergias, aprimorar o compartilhamento de boas práticas e planejar e implantar novas • Promovemos dois encontros (inclusive ações preventivas e corretivas. um workshop de gestão de terceiros) sobre o tema segurança para a Alta Liderança, na Academia Votorantim. Participaram gerentes gerais e diretores. • Programamos reforços de módulos de capacitação em saúde e segurança, para especialistas, média liderança e Alta Liderança, a serem ministrados na Escola de Saúde e Segurança da Academia de Excelência Votorantim. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 49 GRI LA1, LA10 Desenvolvimento de pessoas Políticas e Gestão de Recursos Humanos 5 Acreditamos na força do talento. Com a evolução Em 2012, avançamos nos seguintes pontos no que dos Negócios, queremos ter cada vez mais uma tange à gestão de pessoas: Organização com alta performance, formada por profissionais que cresceram dentro das nossas • Implantamos Indicadores de Gestão de DHO, empresas. Coerente com essa postura, uma que passaram a ser usados pelas áreas corporativas das Crenças de Gestão adotadas pela Organização e de Negócios e pelos diversos comitês transversais é o Cultivo de Talentos. Ao promover mais do Sistema de Liderança Votorantim (SLV), como os profissionais internos, com base na Crença o de Segurança, de Manutenção, de Capex, etc. Meritocracia, criamos condições para que Os Indicadores nasceram de um estudo, realizado essas pessoas possam desenvolver habilidades em 2011, sobre um modelo de acompanhamento e competências inerentes às nossas operações, das ações e dos temas de recursos humanos, crescendo junto com a Organização e ocupando tais como: diversidade, retenção de talentos postos-chave. e promoção das lideranças internas. São quatro frentes de abordagem para os Indicadores: Em 2012, tivemos 18 pessoas que passaram curto prazo, longo prazo, cultura e governança. a atuar em cargos de liderança. • Retomamos os Comitês Funcionais, formados Destas, metade (nove pessoas) refere-se por titulares de diversas funções nos Negócios, que a profissionais que ascenderam internamente; compartilham informações e discutem mobilidade a outra metade é composta por profissionais de carreira, como movimentações e transferências, contratados do mercado. bem como estabelecem ações que visam melhorar a competência técnica das pessoas que atuam Nosso intuito é que, nos próximos anos, 80% nessas funções. dos cargos de lideranças sejam preenchidos com movimentações internas. • Com relação ao processo de disseminação das Crenças de Gestão, iniciado em toda O Sistema de Desenvolvimento Votorantim a Organização no Brasil em 2011, com ações (SDV) foi criado com o objetivo de estabelecer de capacitação e comunicação, em 2012 realizamos um sistema único de desenvolvimento de pessoas, novas ações de comunicação e efetuamos revisão baseado nas alavancas estratégicas das nossas de processos e práticas, com base nas Crenças. empresas e ancorado nos Valores da Votorantim, Além disso, também em 2012, lançamos as Crenças tirando proveito e capturando sinergias da nossa de Gestão em Unidades no exterior, abrangendo diversidade de negócios e geográfica. América do Norte, Colômbia, Peru, Argentina e Áustria. Realizamos ainda o “Crençômetro”, Em nosso processo de gestão no dia a dia, pesquisa com empregados para avaliar a prática o Comitê de Gestão Corporativo de DHO e o grau de conhecimento das Crenças que ficou (Desenvolvimento Humano e Organizacional) acima de 85%. é responsável pelo desenvolvimento de novas políticas, processos e programas, e por assegurar que estão sendo aplicados corretamente em toda a Organização. 50 Fibria: Unidade Três Lagoas GRI LA1 Empregados Próprios 2012 BRASIL Outros Países Mensalistas 28.099 86% 14% Horistas 15.835 57% 43% Trainees 60 100% 0% 43.994 76% 24% 8.872 100% 0% Total Próprios Safristas Estagiários e Aprendizes Estagiário e “Summer Student” 847 99,50% 0,50% Aprendiz 590 98% 1,90% 1.437 99% 1,00% Total Estagiários e Aprendizes Prestadores de Serviço Atividade Permanente 32.017 - - Projetos 43.215 - - Total de Prestadores de Serviço 75.232 - - Próprio+Estagiário + Aprendiz 54.303 80% 20% Prestadores de Serviço 75.231 - - 129.534 - - GERAL Total Geral Notas: 1) Para efeito de entendimento ampliado dessas informações, os dados aqui relatados contemplam todas as Unidades da Organização, e não somente as Unidades indicadas na Tabela de Abrangência, disponível no site www.votorantim.com/relatorio e no capítulo sobre “GRI / Indicadores” deste Relatório. 2) Citrosuco: não inclui safristas e colhedores. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 51 Seleção Trainee 2012/2013 GRI LA12 GRI LA12 Atração e retenção de talentos Realizamos, anualmente, a avaliação de Pessoas dos Negócios reúnem-se para de desempenho dos empregados. Por meio o alinhamento e a consolidação de resultados desse processo, é possível identificar necessidades e para a definição de ações e estratégias a serem de desenvolvimento, traçar perspectivas observadas. Os resultados finais são analisados de evolução de carreira e desafios a serem pelo Comitê de Gestão Corporativo de DHO, superados e estimular um diálogo construtivo que estabelece as diretrizes gerais de atração, entre lideranças e demais empregados. desenvolvimento e retenção, além de planos Feitas as avaliações, os Comitês de Gestão de sucessão. Empregados que Recebem Regularmente Análises de Desempenho e de Desenvolvimento de Carreira Período % Empregados com desempenho avaliado - PPR 5 % Empregados com desempenho avaliado - RV % Empregados com desempenho avaliado Em 2012, demos continuidade ao Programa 2010 2011 2012 82,0% 85,8% 75,5% 18,0% 14,1% 22,2% 100,0% 99,9% 97,7% Lançamos, em janeiro de 2013, o Programa Indica, Movimenta, que tem por objetivo promover pelo qual os empregados podem indicar pessoas o desenvolvimento e a carreira dos executivos, para serem contratadas pela Votorantim, em vagas por meio do aproveitamento interno das pessoas disponíveis. Conhecendo nossos Valores e nossas para as vagas criadas na Organização, propiciando Crenças, podem com maior facilidade identificar aos empregados a oportunidade de crescimento pessoas de seu conhecimento alinhadas com a nossa e possibilitando novas experiências aos que Identidade, aumentando a chance de sucesso da estiverem aptos a assumir novos desafios. contratação. A premissa, conforme a nossa Crença De 165 vagas disponibilizadas, 98 foram “Cultivo de Talentos”, é que a primeira opção seja preenchidas com recursos internos. sempre valorizar talentos e preencher eventuais vagas por meio de programas internos, como o Programa Movimenta ou o Pool Sucessório. Se não houver possibilidade interna, aí sim entra a indicação externa. 52 Quanto à diversidade, continuamos atuando por uma capacitação para atuar na Empresa para tornar a Organização uma opção de trabalho como aprendizes, nos mesmos moldes do programa para as mulheres. Nas áreas administrativas primeiro emprego. Atualmente, 168 jovens corporativas, temos 52% de mulheres, enquanto com deficiência estão contratados pela unidade. que no índice geral, que inclui nossas operações Em 2012, a Votorantim Siderurgia realizou, industriais, aumentamos de 12 para 13% em em parceria com a Prefeitura de Resende (RJ), relação ao ano anterior. No Programa de Trainees a capacitação de 80 pessoas com necessidades 2013, a participação feminina, dentre os candidatos especiais, para atuação no mercado de trabalho contratados, saltou de 27% para 38%. da região sul fluminense. Já a Votorantim Cimentos implementou o Projeto Diversidade em 2012, GRI LA2 Em relação às pessoas com deficiência (PCDs), que mapeou as vagas abertas, visando aumentar temos adotado iniciativas no âmbito das Unidades a contratação de PCDs, além de traçar de Negócio. A Votorantim Metais iniciou em 2010 o mapa de acessibilidade e realizar palestras o Programa Aprendiz para Pessoas com Deficiência de sensibilização de gestores de recursos humanos na Unidade de Alumínio (SP). Os jovens passam nas principais unidades de produção. 6 Nº Total e Taxa de Rotatividade de Empregados por Faixa Etária, Gênero e Região Tempo Médio Região Faixa Etária Homens Mulheres de Empresa Outros Empregados 2012 Brasil Países - 30 anos 30 a 50 + 50 anos % % anos 41.157 33.311 7.846 11.153 24.363 5.641 87% 13% 7,0 6.840 6.201 639 2.958 3.331 551 80% 20% 5,7 17% 19% 9% 27% 14% 10% - - - Total de Empregados em 31/12/2012 Empregados Desligados em 2012 Taxa de Rotatividade Notas: 1) No total de empregados e nos empregados desligados para o cálculo do turnover, não são considerados os empregados safristas, estagiários e aprendizes, pois o contrato de trabalho é por tempo determinado. 2) Para efeito de entendimento ampliado dessas informações, os dados aqui relatados contemplam todas as Unidades de Organização, e não somente as Unidades indicadas na Tabela de Abrangência, disponível no site – www.votorantim.com/relatorio e no capítulo sobre “Índice GRI/Indicadores” deste Relatório. Programa de Trainees da Votorantim atrai 26 mil candidatos Tivemos, em 2012, 26 mil candidatos para o nosso Programa de Trainees, um número 29% maior em relação ao ano anterior, e contratamos 45 desses jovens. Buscamos, cada vez mais, atrair jovens que tenham aderência e compatibilidade com nossos Valores, Crenças de Gestão e Princípios de Sustentabilidade e que possam, assim, alcançar posições de liderança. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 53 GRI LA10 5 Capacitação e treinamento Contamos, desde 2006, com a Academia Temos o Programa Potenciar, que visa fazer de Excelência Votorantim (universidade a transição da vida acadêmica para a vida profissional, corporativa), com o objetivo de coordenar as ações no caso de jovens empregados que se formam e de desenvolvimento e capacitação de nossos demonstram alto potencial de crescimento. O Programa profissionais, para garantir o domínio e o acelera o desenvolvimento de profissionais com perfil desenvolvimento das práticas de gestão e dos de liderança. Nesse ano, tivemos 1.776 participações. conhecimentos críticos da Empresa, apoiar a evolução cultural, contribuir para a integração dos Negócios Pela Academia de Excelência Votorantim, lançamos e, assim, ter empregados capacitados para o foco a Escola de DHO, a fim de capacitar os profissionais na cultura de alto desempenho que queremos. da área na atuação nos processos de transformação de cultura. Com 352 participações, fizemos um fórum para Para se identificar as necessidades de treinamento dos discutir a missão de DHO e organizamos um seminário empregados, além da avaliação contínua das lideranças, internacional sobre desenvolvimento de carreira. contamos com o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), resultado do processo de avaliação Realizamos mais uma edição da Escola de Desafios de desempenho de cada profissional. Por meio do PDI, da Academia de Excelência Votorantim, que existe para empregados e gestores discutem as necessidades de acelerar o desenvolvimento de talentos da Organização. desenvolvimento e priorizam quais os treinamentos ou Em 2012, foram oito grupos de pessoas, totalizando pontos de capacitação que devem ser desenvolvidos. 307 participações, sendo que cada um trabalhou, durante o ano, com o apoio de especialistas da Academia, em um tema relevante para os Negócios. Cada Negócio desenvolve treinamentos com foco nas necessidades corporativas e específicas, incluindo treinamentos institucionais, cursos técnicos, Foram treinados na Academia de Excelência bolsas de estudo/idiomas, cursos exigidos pela 3.334 empregados, com um total de 42.145 horas, legislação, treinamentos sobre saúde e segurança a todos os níveis funcionais, obtendo uma média e desenvolvimentos otimizados de acordo com de 13 horas de treinamento por ano por funcionário. as funções e atividades pertinentes aos Negócios. Identificamos os know hows estratégicos e críticos, GRI LA10 Cálculo do nº médio de horas de treinamento por ano, por empregado, por categoria funcional ou seja, os conhecimentos fundamentais e comuns entre os negócios da Votorantim das principais funções Diretor/Presidente técnicas, para que possamos investir de forma mais Gerente assertiva no desenvolvimento desses profissionais. Coordenador/ Trata-se do Projeto “Mapa de Desenvolvimento”, Consultor que teve o envolvimento de 132 profissionais, em seis Técnico/Analista/ áreas críticas: Manutenção, Capex, Meio Ambiente, Supervisor DHO, Saúde e Segurança e Sustentabilidade. Com base Trainee nesse levantamento, criamos trilhas de desenvolvimento de know how para difusão de conhecimento para 21,05 2012 9,45 23,80 37,86 68,57 17,00 65,05 29,09 36,29 31,61 295,60 362,85 Operacional 25,68 72,43 Estagiário 5,79 11,13 mais pessoas. Aprendiz 6,96 23,53 Definidos esses conhecimentos, mapeamos Média Geral 18,30 55,26 62,30 Meio Ambiente e Saúde e Segurança, para identificar o nível de maturidade desses know hows na Organização. 54 2011 8,40 27,80 522 especialistas nas áreas de Manutenção, Capex, 2010 GRI LA12 Remuneração Outras formas de reconhecimento dos empregados Os empregados da VID têm direito à remuneração Temos formas alternativas de reconhecer os empregados. variável com base nos critérios de nosso Programa Anualmente, os profissionais que se destacam são reconhecidos de Participação de Lucros e Resultados (PPR) e nas no Encontro de Lideranças, evento corporativo, sempre eventuais orientações emanadas de Acordos Coletivos. em dezembro, com a presença dos principais executivos e dos integrantes do Conselho de Administração da Votorantim O PPR está atrelado às metas dos empregados (cerca de 350 pessoas), para apresentar as realizações do ano (individuais para os executivos e coletivas para e abordar as perspectivas do ano seguinte. os demais profissionais) e às metas corporativas, GRI LA3 6 que são definidas a partir do desdobramento de No evento, são homenageados os Destaques de Desempenho, nosso Planejamento Estratégico e da definição processo que visa reconhecer as equipes de cada Negócio que do orçamento corporativo. As metas contemplam tenham um trabalho de relevância diferenciada para o Negócio. aspectos econômicos, sociais e ambientais, relativos Também são reconhecidos, de forma semelhante, os Destaques à gestão operacional, além de questões estratégicas. em Segurança. Benefícios Outra forma de reconhecimento, patrocinada pelo Instituto Nossos benefícios vão além dos parâmetros definidos de Lideranças, é o Prêmio Líder Social, que a cada ano nos Acordos Coletivos. Para tanto, além dos benefícios destaca profissionais (empregados e terceiros) da Organização acordados, buscamos contemplar especificidades que tenham empreendido iniciativas, ações ou projetos relevantes de cada Negócio e necessidades regionais. com foco na sustentabilidade. Além dos benefícios previstos por lei (auxílio-doença, O objetivo do Prêmio é fortalecer a cultura da sustentabilidade, auxílio-acidente, exames médicos periódicos, exames reconhecendo empregados, de todos os níveis hierárquicos, laboratoriais, licença-maternidade, licença-paternidade, que colaboram para a implantação de práticas que geram remuneração variável – PPR, transporte fretado, benefícios para o negócio e para a sociedade, mobilizam uniforme e vale-transporte), todos os nossos parceiros e articulam redes. Atualmente, o Prêmio tem empregados próprios contam com assistência médica, abrangência nos seguintes países: Brasil, Argentina, Bolívia, assistência odontológica, seguro de vida em grupo Colômbia e Peru. Votorantim e igualmente com homenagem no Encontro e planos de previdência privada. Há ainda outros benefícios adicionais, que variam conforme o Negócio. Em dezembro de 2012, durante o Encontro de Lideranças da Votorantim, em São Paulo, o Instituto Votorantim realizou Todos os empregados podem optar por aderir a cerimônia de premiação da 6ª edição do Prêmio Líder Social. aos planos de previdência privada que colocamos Cada profissional selecionado recebeu um troféu entregue à disposição, por meio da Fundação Senador José pelos acionistas e executivos das empresas. Confira os projetos Ermírio de Moraes (Funsejem), entidade fechada de em http://www.institutovotorantim.org.br, no item previdência privada, sem fins lucrativos, responsável “Grupo Votorantim/Prêmio Líder Social”. pela administração dos planos. Fundada em 1994, a Funsejem é uma poupança de longo prazo, em que Desde 2007, quando o Prêmio foi criado, já foram reconhecidos o empregado e a Organização contribuem para mais de 60 profissionais. a formação de um saldo para a aposentadoria. No item plano de saúde, em 2012 investimos R$ 118,9 milhões (R$ 133 milhões em 2011). Em 2012, o investimento total com benefícios aos empregados foi de R$ 584,8 milhões (R$ 481,9 milhões em 2011). Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 55 Com relação aos Destaques de Desempenho e Destaques de Segurança, segue quadro dos empregados que representaram as equipes premiadas em 2012: Negócio Destaque de Desempenho Destaque de Segurança Corporativo Eduardo Russo – estruturação da Reserva Votorantim, envolvendo áreas corporativas e a Votorantim Energia. Esse reconhecimento se aplica apenas aos Negócios. VC Marcelo Chamma – criação do Negócio Produtos Complementares. John Moroz – quatro anos sem acidentes em 2012 na unidade CBM – Canada Building Materials, da VCNA VM Carlos Barrena – expansão de 50% do processamento de minério da unidade de Cerro Lindo, no Peru. Fernando Rezende – iniciativas em Três Marias (MG) reduziram 50% dos índices de acidentes VS Emerson Ribeiro – excelência na implantação da Sitrel. Javier Grosz – AcerBrag, na Argentina. A Unidade alcançou índice zero de acidentes sem afastamento. CITROSUCO Bóris Wiazowski – projeto sinergia entre Citrovita e Citrosuco para formação da nova Empresa. Fábio Mitsuru Saito – Citrosuco North America atingiu 4 milhões de horas sem acidentes com afastamento em 2012. FIBRIA Claudia Steiner – Florestal Vale do Paraíba superou metas de custo, produtividade e operação. Renato Bastos Ottoni – fábrica de Três Lagoas (MS) atingiu 407 dias sem acidentes com afastamento. GRI LA4 3 Relacionamento com sindicatos Em todos os nossos Negócios, respeitamos a livre dos sindicatos representativos de trabalhadores; associação dos empregados aos sindicatos, expressa os resultados são divulgados aos empregados por inclusive em nosso Código de Conduta. meio de nossos veículos de comunicação interna. Mantemos um relacionamento permanente Não tivemos, em 2012, registro de autuação e um diálogo aberto com as entidades sindicais ou advertência de órgãos de fiscalização representativas dos empregados. Respeitamos no que diz respeito aos processos de associação a livre associação dos empregados e as negociações e negociação coletiva. coletivas acontecem sempre com a presença GRI LA4 Empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva 56 2011 2012 95,4% 98,0% 96,4% Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva em relação ao número total de empregados. (%) 2010 6 Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde operamos A presença de uma operação da Votorantim em • A metodologia de Engajamento com Partes uma localidade gera impactos e oportunidades para Interessadas (EPI), desenvolvida para oferecer o desenvolvimento socioeconômico local. Estamos ferramentas de gestão de impactos das presentes em mais de 300 municípios no Brasil. operações na relação com públicos estratégicos, foi aplicada em 18 municípios, em 2012. Para apoiar os nossos Negócios na busca Após o mapeamento de impactos e de públicos de soluções que contribuam com o relacionamento realizado, foram desenvolvidos 56 novos planos e o desenvolvimento das comunidades, contamos de engajamento com partes interessadas, com o Instituto Votorantim (IV), responsável pelo envolvendo comunidades, fornecedores, direcionamento da atuação social e pela qualificação empregados, entre outros. do investimento social externo das Unidades. O Instituto, em suas atividades, não só aporta • No Programa Parceria Votorantim pela diretrizes e ferramentas para as ações de investimento Educação (PVE), que por meio da mobilização social da Organização como contribui para a gestão social e do apoio à gestão pública contribui e avaliação de nossos impactos sociais. para a melhoria do ensino público, tivemos, em 2012, 27 municípios participantes O trabalho do Instituto abrange as seguintes frentes: e a realização de mais de 300 atividades, que mobilizaram 3.053 participantes e atingiram • Direcionamento e suporte técnico mais de 78 mil pessoas. Dentre as ações aos Negócios para o diagnóstico, planejamento realizadas, o concurso de redação “Tempos e monitoramento de sua atuação social. de Escola” recebeu mais de 6 mil inscrições • Desenvolvimento de tecnologias sociais. e premiou 78 estudantes. Em 2012, o PVE foi • Apoio a projetos. reconhecido pelo Prêmio Objetivos do Milênio • Geração de conhecimento e produção Brasil, realizado pela Presidência da República e pelo Programa das Nações Unidas para de conteúdo. o Desenvolvimento (PNUD), ficando entre Cabe destacar as seguintes ações em 2012: • No Programa ReDes (parceria entre o IV os 50 finalistas dentre as 1.680 iniciativas inscritas. • O Projeto PAIS – Produção Agroecológica e o BNDES para fomentar cadeias produtivas locais Integrada Sustentável, uma parceria entre em municípios brasileiros), 115 projetos receberam o Instituto Votorantim e a Fundação Banco apoio técnico para o desenvolvimento de planos do Brasil, foi realizado nos municípios de Fortaleza de negócios, em 25 municípios de dez Estados de Minas (MG) e Vazante (MG), com atuação do Brasil, nos quais há atuação das operações de representantes da Votorantim Metais de Cimentos, Metais, Siderurgia e Fibria. Destes e da Votorantim Siderurgia. Foram atendidas projetos, 45 foram selecionados para receber 50 famílias, beneficiando cerca de 200 pessoas. recursos financeiros não reembolsáveis. Na terceira Além de garantir a segurança alimentar, o Projeto fase do Programa, que se encerra em 2015, essas alavancou a renda média das famílias em 53%, organizações receberão cerca de R$ 33 milhões segundo dados coletados em outubro de 2012. e apoio técnico de consultorias especializadas em gestão de negócios, para colocar em prática as atividades propostas e gerar oportunidades de trabalho e renda. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 57 • Em 2012, o Instituto Votorantim apoiou 36 projetos culturais com a destinação de recursos próprios e oriundos de leis de incentivo. Dentre as organizações parceiras está a Fundação Dorina Nowill, voltada ao atendimento de pessoas com Metodologia do Instituto Votorantim passa a integrar o Critical Friends International deficiência visual, cujo projeto produziu cinco audiolivros e distribuiu 50 mil unidades, para cinco mil bibliotecas no País 6 Em junho de 2012, a metodologia de Engajamento O Instituto Votorantim, em 2012, completou com Partes Interessadas (EPI), desenvolvida pelo IV, dez anos de existência. Ao longo desse período, foi reconhecida internacionalmente por sua excelência consolidou sua atuação a partir de três aspectos e passou a integrar o Critical Friends International, uma fundamentais: plataforma que reúne as melhores práticas de engajamento no mundo. A metodologia do EPI foi criada em 2009, • Estratégia integrada aos desafios baseada na Norma AA1000, e visa oferecer às unidades dos Negócios. operacionais uma ferramenta de gestão que contribui para • Compromisso com o relacionamento e o desenvolvimento das comunidades. • Rigor metodológico e técnico. aprimorar processos e relacionamentos com as comunidades onde estamos presentes. Na aplicação, são realizadas oficinas de planejamento entre empregados de diferentes áreas da operação, nas quais são identificados os públicos estratégicos O Investimento Social Externo consolidado e elaborados os planos de engajamento/desenvolvimento, de todos os Negócios, em todas as suas a fim de gerenciar impactos da operação e qualificar iniciativas, atingiu o montante de R$ 65,9 milhões as oportunidades de relacionamento. O Instituto acompanha (crescimento de 11% sobre o total investido e orienta a implantação das ações durante três anos; em 2011, de R$ 59,4 milhões) em 2012, sendo a partir do quarto ano, a Unidade continua com o processo que R$ 51,5 milhões referem-se a recursos próprios de maneira autônoma. e R$ 14,4 milhões a investimentos incentivados em apoio a políticas públicas. Esse investimento Os planos de engajamento são aprovados pelas lideranças foi direcionado para 204 projetos, que beneficiaram da Unidade e buscam assegurar que as ações propostas 1,3 milhão de pessoas. estejam alinhadas com as nossas estratégias e que também trarão retorno para o Negócio e para a VID. GRI EC1 Investimento social (R$ Milhões) 65,9 totalizando 480 horas de capacitação, para 291 empregados. 59,4 6 14,4 44,9 O Manual de Engajamento com Partes Interessadas 51,5 30,3 2011 Recursos incentivados Recursos Próprios 58 está disponível no site do Instituto Votorantim (www.institutovotorantim.org.br). 42,8 Todos os Negócios da VID operam com a metodologia, em 18 municípios. 16,6 14,6 2010 Em 2012, foram realizadas 60 oficinas sobre o tema, 2012 Relacionamento com outros públicos Investidores e analistas GRI 4.13, SO5 Poder público Acompanhamos, no dia a dia, as ações, as comissões parlamentares e os projetos que Para o atendimento a investidores, analistas de renda fixa e analistas 9 de crédito, temos uma área de Relações com Investidores. estão em tramitação nas Câmaras de Vereadores, na Câmara de Deputados e no Senado que tenham ligação com setores ou áreas de atuação Anualmente, organizamos o evento Encontro com o Mercado, da Votorantim. Muitos políticos, quando se trata no Brasil, em que são convidados investidores, analistas, contatos de grandes projetos industriais, consultam nossos e parceiros. Nesses encontros, abordamos questões como nosso executivos, para trocar informações e percepções. desempenho, estratégia dos Negócios, planos de expansão e/ou investimentos, alterações no portfólio de produtos e serviços Mantemos, de forma institucional, um relacionamento e sustentabilidade. No exterior, com propósito similar, realizamos, constante, também, com governos e prefeituras também anualmente, o “Votorantim Day”, em Nova York, das regiões em que atuamos, procurando participar que já está em sua 4ª edição. de discussões sobre políticas públicas e apoiar o desenvolvimento das comunidades. Também A cada trimestre, temos as reuniões, via teleconferência, participamos de fóruns em diversas esferas de divulgação de resultados ao mercado. Há também reuniões governamentais, como em Ministérios e em outros “ao vivo” para operações no exterior, com perguntas vindas órgãos públicos, para discutir e encaminhar demandas de diferentes países. e/ou regulamentações. Em 2012, demos continuidade ao Programa de Boas Vindas Participamos e interagimos com o governo federal, aos Analistas e Investidores, que visa reforçar o relacionamento em 2012, na montagem do Plano Brasil Maior, com analistas financeiros internacionais, destacando os diferenciais que congrega medidas de estímulo à indústria competitivos, os processos produtivos com foco na excelência brasileira, a fim de assegurar maior competitividade e as ações de sustentabilidade. No ano, recebemos 11 analistas no setor industrial brasileiro. e 6 investidores de instituições do Brasil e do exterior, em Unidades de Cimento, Celulose e Alumínio, com o objetivo de aprimorar o conhecimento sobre as operações e destacar diferenciais, produtos e projetos. Cabe destacar que, com o aumento do nível de informações fornecidas pela Votorantim ao mercado e com o apoio de ações como o lançamento do Programa de Boas Vindas aos Analistas e Investidores, nove analistas passaram a, espontaneamente, fazer a cobertura da Empresa e de nossos bônus negociados no mercado (em 2011, eram 6 analistas). Todos esses analistas Nosso investimento social externo, em 2012, atingiu o montante de R$ 65,9 milhões (crescimento de 11% sobre 2011) indicaram recomendação positiva para os nossos bônus. Mais detalhes no nosso site sobre Relações com Investidores – www.votorantim.com.br/ri, no item “Informações aos Credores / Cobertura de Analistas”. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 59 GRI 4.13, SO6 Partidos políticos Para orientar o nosso relacionamento com os concorrentes a cargos públicos em eleições majoritárias, dispomos desde 2008 do Manual de Conduta para Processos Eleitorais, cujo objetivo central é proporcionar segurança institucional e jurídica nesse relacionamento. O documento traz informações de apoio e recomendações que podem servir como referência na conduta corporativa da Votorantim durante os processos eleitorais. Entendemos que o comportamento da Organização, assim como de cada um de seus empregados, deve seguir os princípios de solidez, ética, respeito, empreendedorismo e união, e que a participação em processos eleitorais deve ser pautada pela legalidade, pela ética e pela transparência. O Manual é atualizado periodicamente, de acordo Lançada política de doações eleitorais Em 2012, foi publicada a Política Corporativa de Doações Eleitorais, que complementa o Manual de Conduta para Processos Eleitorais. Além de reforçar o escopo da governança e de participação da Organização nesses processos, ela foi disponibilizada para partidos e candidatos, durante o pleito de 2012. Todas as doações foram realizadas de acordo com a legislação vigente e estão disponíveis no site do Tribunal Superior Eleitoral (TSE). Para mais detalhes, consulte a política em nosso site: www.votorantim.com. com as leis e os critérios estabelecidos pelo poder público em cada eleição. É distribuído a gestores da Organização, em nível gerencial. No que diz respeito às doações eleitorais, entendemos que elas contribuem para o aprimoramento da democracia brasileira. A nossa participação, quando ocorre, é desprovida de ligações ideológicas ou programáticas. Buscamos nos relacionar com os candidatos e os eleitos que mantenham relação com os setores econômicos de atuação da Votorantim, nas cidades ou regiões em que a Organização está presente. Somente são contemplados aqueles considerados ficha limpa. Todas as doações são registradas no Tribunal Superior Eleitoral (TSE) – vide http://inter01.tse.jus.br/spceweb.consulta. receitasdespesas2012/abrirTelaReceitasCandidato.action 60 Iniciamos, em 2012, a construção da nossa plataforma de reputação. Imagem e reputação Com o objetivo de aprofundar o conhecimento sobre os principais A partir de 2011, a Votorantim passou a fazer a gestão mais estruturada da imagem e reputação da Organização. O primeiro passo foi a criação do Comitê de Responsabilidade Corporativa e Reputação, ligado diretamente ao Conselho de Administração da Votorantim. O objetivo é estabelecer e consolidar uma governança mais robusta, em que os acionistas atuem como guardiães da imagem e da reputação da Companhia, norteados pelos valores, crenças e estratégia da Votorantim. O segundo passo foi a reestruturação da Diretoria Corporativa de públicos de relacionamento da Organização e evoluir no diálogo qualificado, a área de Marca e Comunicação Corporativa conduziu uma pesquisa, junto ao Reputation Institute, para conhecer as percepções que os clientes, a imprensa, o governo e os investidores têm sobre a Votorantim. A pesquisa está em fase de consolidação e foi iniciada a construção dos planos de ação para o relacionamento com cada stakeholder. Relações com a mídia Relações Institucionais que, a partir de abril de 2012, passou a ter A Votorantim reconhece os veículos de comunicação como a missão de contribuir para a construção da imagem e da reputação mediadores do debate público e como legítimos agentes por meio da gestão da marca, integrada com os processos de fiscalizadores dos poderes constituídos, das instituições e das relações governamentais, relações com a mídia e sustentabilidade, organizações públicas e privadas. Nesse sentido, mantemos um criando valor no relacionamento com nossos diversos stakeholders. relacionamento com a mídia pautado pelo respeito ao trabalho da imprensa e pela transparência na divulgação de informações Marca e comunicação corporativa sobre a Votorantim. Em 2012, iniciamos a construção da Plataforma de Reputação, A área de Relações Com a Mídia atua corporativamente que tem como objetivos: na holding, definindo as diretrizes a serem adotadas no contato com a imprensa, tendo em vista a abrangência e a capilaridade • Propor ao Conselho de Administração da Votorantim da Organização. Essas diretrizes estão consolidadas no Manual a Governança da Gestão da Imagem e Reputação – de Relações com a Mídia, acessível a todos os empregados, atribuições e responsabilidades. e sua aplicação é de responsabilidade das áreas de Comunicação de cada Negócio e da holding. • Definir a imagem que queremos reforçar e de como queremos ser percebidos, por meio de um posicionamento Em 2013, tendo como base os resultados da pesquisa corporativo e de uma arquitetura de marca aderente realizada junto aos jornalistas, no projeto Imagem e Reputação, à estratégia dos negócios. o conteúdo do Manual deverá passar por uma revisão. • Dar diretrizes à Organização sobre a forma e o conteúdo de ações que impactam a imagem da Votorantim, garantindo a consistência de mensagem. • Discutir oportunidades de exposição, de relacionamento e/ou de diálogo qualificado que estabeleçam parcerias duradouras com stakeholders, minimizem riscos e fortaleçam a imagem e a reputação da Organização, interna e externamente. • Analisar a percepção dos diferentes públicos sobre a Votorantim, seus negócios e suas iniciativas, por meio dos resultados de pesquisas, monitoramento e mapeamento (indicadores). Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 61 7 Ecoeficiência e uso responsável dos recursos Por atuarmos em setores de base da economia, estamos cientes dos impactos ambientais de nossas operações. Por isso, adotamos em nosso posicionamento o compromisso e a responsabilidade com o meio ambiente, investindo continuamente em aplicação de novas tecnologias, pesquisas, estudos e ações de melhoria e mitigação de riscos e impactos. Para conduzir esse processo, contamos com a Equipe Temática de Meio Ambiente, que discute planos de trabalho para os temas relacionados a emissões, resíduos, água, biodiversidade, licenças, em todos os Negócios. Temos também a Equipe Temática de Energia, com foco em ações e projetos de eficiência, flexibilidade e otimização da matriz energética da Organização. A implantação das ações nos negócios está a cargo das equipes de Meio Ambiente e Sustentabilidade. A fim de gerenciar e monitorar nossas ações, temos um sistema de consolidação de indicadores, uma metodologia própria de classificação de riscos ambientais, e um sistema centralizado de controle de licenças e condicionantes. A gestão é conduzida com base em nosso Manual Corporativo de Meio Ambiente. Estamos, também, sempre atentos às discussões internacionais relativas a esses temas. Em 2012, participamos de discussões e apresentamos as práticas da Votorantim em fóruns relevantes do ponto de vista ambiental: a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável (Rio + 20), no Rio de Janeiro, a Conferência do Clima (COP 18), em Doha, no Qatar, e a Conferência das Partes da Convenção da ONU sobre Diversidade Biológica (COP 11), em Hyderabad, na Índia. Em 2012, mais de R$ 520 milhões foram direcionados para ações e projetos de gestão ambiental na VID, montante cerca de 10% superior Reserva Votorantim: Palmito Juçara ao total de 2011 (R$ 472,6 milhões). Esse valor inclui tanto gastos operacionais como investimentos. 62 Gestão Corporativa de Licenças e Condicionantes Passamos a contar, em 2012, com uma nova ferramenta para o controle das licenças de operação de nossas unidades: o Sistema de Gerenciamento de Licenças Governamentais (GLM). O novo sistema permite a gestão de prazos, a antecipação de demandas e a geração de relatórios gerenciais que auxiliam na tomada de decisão e no controle orçamentário. Em 2012, cadastramos no novo sistema 448 operações. O objetivo é chegar, em dois anos, a 100% das operações, abrangendo todos os países em que atuamos. Detalhamento do Custeio e Investimento em Proteção Ambiental (em R$ Milhões) 525 473 Seguros ambientais Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas (solo e água) DHO - Área ambiental Tratamento de efluentes líquidos 310 Tratamento de resíduos Tratamento de emissões atmosféricas Preservação, reflorestamento e biodiversidade Educação ambiental Gestão ambiental Prevenção ambiental Outras despesas ambientais 2010 2011 2012 Provisões para Riscos Ambientais e Desmobilização de Ativos GRI EN30 7, 8, 9 Com o objetivo de buscar alinhamento com as novas regras contábeis, em 2012 foi realizado o projeto “Revisão, atualização e padronização da quantificação dos passivos, contingências ambientais e desmobilização de ativos para fins contábeis”. O projeto teve como objetivos: fortalecer a governança sobre os temas “Passivos” e “Contingências Ambientais” relacionados à contabilidade; assegurar a aplicação de critérios de reconhecimento e bases de mensuração apropriadas às provisões e passivos contingentes; e divulgar informações suficientes nas notas explicativas às demonstrações financeiras para permitir que os usuários entendam a sua natureza, tempestividade e valor, com base nas normas contábeis vigentes IFRS, CPC e IAS. Após a revisão realizada, foram reconhecidos processos com possibilidade de perdas possíveis no montante de R$ 646 milhões e revisados os valores de desmobilização de ativos, atingindo R$ 870 milhões. Para maiores informações, ver as demonstrações financeiras em www.votorantim.com. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 63 GRI EN1, EN2 Uso de Matérias-Primas Em nossos processos produtivos, procuramos usar materiais de forma consciente e responsável. A gestão é realizada em cada Negócio, conforme as particularidades operacionais e as necessidades. 7 e 8 Materiais usados por peso e volume (em milhões de Toneladas) 7 2010 2011 2012 34,5 34,7 33,8 19,3 16,5 16,3 9,3 8,3 8,2 8,2 9,6 5,6 2,5 3 2,9 Citrosuco - Fibria - VC - Calcário Laranjas Madeira para Cimento VC - Calcário/ Granito/ Gnaise/ Basalto p/ agregado VS: Pátio de sucata / Resende 64 VC - Areia/ Brita/Cimento p/ concreto 2,3 1,9 VMA Bauxita 3,2 3,7 3,0 2,5 1,7 2,8 VMN - VMZ - Minério Minério de Níquel de Zinco 0,8 1,3 VS Sucata 1 GRI EN2 7 e 8 GRI EN2 Visando obter redução de custos, redução de riscos e ganho de eficiência, temos conduzido estudos buscando alternativas para substituição de matérias-primas. Materiais reciclados utilizados (toneladas) Total de materiais utilizados (EN1) Total de materiais reciclados utilizados como insumo Percentual de materiais reciclados usados como insumo 2010 70,51 3,77 5,3% 2011 80,26 5,07 6,3% 2012 86,30 5,60 6,5% uso de materiais reciclados (em milhões de Toneladas) 86,3 80,3 70,5 Total de materiais utilizados (EN1) 6,5% Total de materiais reciclados utilizados 6,3% como insumo 5,3% Percentual de materiais reciclados usados como insumos 3,8 2010 GRI EN3, EN4 5,6 5,1 2011 2012 Geração e Uso de Energia Elétrica A Votorantim Energia é responsável pela administração dos contratos de fornecimento e pela operação das usinas hidrelétricas próprias da VID, assim como pela representação nos consórcios dos quais fazemos parte. 7 e 8 Consumo e geração votorantim (em mil MWh) 7 Energia gerada na Votorantim 3.539 8.030 Contratos Externos de Energia Cogeração 42% Gerada UHE/PCH Energia Exportada Grid 58% 7.696 11.235 -347 Consumo Total 19.265 mil MWh Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 65 VE: Unidade Capim Branco Em 2012, aumentamos em 7,5% a cogeração de energia elétrica em nossos processos produtivos, totalizando 3.538 mil MWh, distribuídos entre: as fábricas da Citrosuco em Catanduva, Matão e Limeira, no Estado de São Paulo, da Votorantim Metais em Cajamarquilla e Niquelândia (GO) e da Fibria em Jacareí (SP), Três Lagoas (MS) e Aracruz (ES). A Fibria, além de utilizar a energia proveniente da cogeração interna, conseguiu exportar para o Sistema Integrado Nacional (SIN) 346.749 MWh, produzidos por meio da queima de biomassa. Com relação à geração de energia própria de nossas Usinas Hidrelétricas (UHE) e Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCH), tivemos uma redução de 12% em comparação com 2011. Essa redução se deu em função dos baixos índices pluviométricos ocorridos no ano, apresentando diferenças significativas com relação à média dos anos anteriores. Devido a essa escassez de chuvas, alguns de nossos reservatórios foram direcionados para o abastecimento público das cidades, afetando dessa forma a geração de energia elétrica das usinas. GRI EN3,EN4 energia elétrica (em mil MWh) 8.745 7.696 2011 2012 3.273 3.539 305 347 EE Gerada - EE Cogeração - EE Exportada UHEs e PCHs Processo Produtivo para SIN Consumimos, em 2012, o total de 19.265 mil MWh de energia elétrica em todas as nossas Unidades, incluindo fábricas no Brasil e exterior, minas, fazendas e pomares. Desse total, geramos internamente, por meio de nossas UHEs, PCHs e cogeração nas fábricas, o montante de 11.235 mil MWh, o que nos tornou 58% autossuficientes neste ano. 66 GRI EN3,EN4 Matriz Energética Além da energia elétrica, somos usuários de diversos tipos de combustíveis em nossos processos produtivos, para utilização em fornos, caldeiras, transporte, entre outros. Temos como diretriz buscar a flexibilidade energética em nossas operações, sempre analisando a possibilidade de uso de combustíveis renováveis. matriz energética (em gj) 311 294 EE Gerada Renovável 256 EE Comprada - Outras Fontes EE Comprada - Fontes Incentivadas Licor Negro Outros Insumos Renováveis Não Renovável GRI EN3,EN4 2010 2011 GN Óleos Coque 2012 Em 2012, a parcela de renováveis foi de 58%, totalizando 181.477 mil GJ. Esse valor foi 2% GRI EN3,EN4 CaracterÍSTICAS DA MATRIZ ENERGÉTICA menor comparado a 2011, em função da inserção dos dados da planta de PazDelRio, da Votorantim 42% Siderurgia na Colômbia, aumentando a quantidade de consumo de carvão mineral. Porém, podemos destacar algumas ações que contribuíram para o aumento do consumo de insumos renováveis das demais plantas: 58% • Fibria: elevação no consumo de 2% de licor negro na unidade fabril de Aracruz (ES); 21% de energia proveniente de fontes incentivadas; 51% na utilização de biomassa sólida para geração de vapor. Não Renováveis Renováveis • Citrosuco: aumento de 72% de energia proveniente de fontes incentivadas e incorporação das plantas de Matão e Limeira, no Estado de São Paulo, que trabalham com biomassa sólida em suas caldeiras para geração de energia. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 67 GRI EN26 Programa de Eficiência Energética GRI EN5 eficiência ENERGÉTICA Temos, desde 2007, um Programa de Eficiência 860 Energética, pelo qual medimos o desempenho 7, 8, 9 energético de cada processo com uma métrica 7, 8 específica, que é o gigajoule (GJ) consumido por tonelada produzida. 7 7, 8 Acompanhamos o consumo de energéticos de nossas plantas industriais por meio da ferramenta de Balanço Energético. Essa ferramenta mapeia o aporte de energia em cada macroprocesso das 25 plantas industriais, pelo qual é possível acompanhar quanto é consumido de cada energético, seja em energia elétrica, gás natural, biomassa, entre outros. Analisamos o consumo total necessário de cada insumo para cada tonelada de produto produzido. Com a comparação do consumo ano a ano, monitoramos a eficiência energética de toda 2010 2011 2012 -254 Total de energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência (Milhares de GJ) a Organização. A comparação é sempre feita entre o consumo real (GJ) e o consumo do ano anterior (baseline), para a mesma produção, fornecendo um Desde a implantação do Programa de Eficiência resultado comparativo em %, indicando se estamos Energética nas principais plantas de processo melhorando ou piorando nossa eficiência energética. produtivo da Votorantim, conseguimos economizar um total de 6,5 milhões de GJ, referente ao período As informações do Balanço Energético são preenchidas de 2007 a 2012, o que equivale, em valor monetário, mensalmente no Portal Votorantim por representantes a R$ 69,9 milhões. O programa de Eficiência de cada planta industrial, com acesso controlado para Energética abrangeu, em 2012, 32 unidades garantir a qualidade e a exatidão dos dados. no Brasil e duas no Exterior. VS: Usina Barra Mansa 68 Em comparação com 2011, tivemos, em 2012, uma melhoria de 0,37% na eficiência energética da VID. Essa melhoria ocorreu GRI EN22 Nossas atividades, principalmente as extrações minerais, em função dos resultados positivos encontrados nas plantas, nas quais podemos destacar: Gestão de Resíduos resultam em significativa geração de resíduos. Por isso, 7 • Fibria: Resultado positivo, devido principalmente ao desempenho das unidades Aracruz (ES) e Três Lagoas (MS), com bom nível de produção, além de atuações conjuntas de operação e manutenção na melhora de performance dos equipamentos com trabalhos priorizados pela CICE (Comissão Interna de Conservação de Energia) e pelo Grupo de Trabalho de Energia. • Votorantim Metais: Foi criada a Diretoria de Tecnologia e uma Gerência de Energéticos, com atuação específica em novas oportunidades de redução do consumo e flexibilidade da matriz energética. Os principais projetos foram priorizados no Planejamento Estratégico da Empresa e tiveram um melhor detalhamento técnico, tais como : “Caldeira de Recuperação” e “Recuperação de Vapor nas Autoclaves” em Três Marias (MG), “Microusina” para aproveitamento hídrico em Vazante (MG), “Substituição dos Ejetores de Vapor“ em Niquelândia (GO), e avaliação de novas oportunidades de redução de consumo de gás natural na Companhia Brasileira de Alumínio (CBA). em nossos processos industriais cotidianos, estamos atentos às ações de geração, armazenamento, processamento e disposição de resíduos. No dia a dia, a gestão dos resíduos é realizada pelos Negócios, que definem as ações de otimização e redução do consumo, armazenamento, transporte e destinação. Os Negócios têm investido em estudos e implantando ações de produção, reutilização e reciclagem de resíduos, visando atender aos critérios do Plano Nacional de Resíduos Sólidos e à meta interna de redução em 50% na disposição de resíduos em aterros até 2020. Realizamos, constantemente, estudos sobre a transformação de resíduos em produtos ou insumos para outras atividades. Esse é um dos temas da atuação de nossa Equipe Temática de Meio Ambiente. Em nossas atividades em 2012, geramos um total • Votorantim Siderurgia: A Unidade de Resende (RJ) obteve uma redução no consumo de 7,15%, principalmente devido à melhoria no desempenho da Aciaria, em função de ajustes químicos e elétricos do Forno. Na planta de Barra Mansa (RJ), a redução foi de 1,56%, obtida a partir do mês de setembro, de 4.270.869 toneladas de resíduos, que foram destinados conforme indicado na tabela a seguir: PESO TOTAL DE RESÍDUOS, POR TIPO E MÉTODO DE DISPOSIÇÃO (EM Mil TONELADAS) principalmente em função da retomada da escala de produção 3.022 normal e da implantação de melhorias no Laminador Contínuo de Perfis. Injeção subterrânea de resíduos Reutilização/ reciclagem externa eutilização/ R reciclagem interna 1.248 Aterro sanitário isposição D não classificada Compostagem Perigosos Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Não perigosos utros - Destinados O para fins específicos Relatório Votorantim Industrial 69 GRI EN8, EN21 Gestão de Água e Efluentes Os parâmetros de qualidade dos efluentes são mensurados diariamente, de acordo com Tendo em vista que temos uma vasta gama as legislações aplicáveis. As quantidades são de operações, gerenciamos diferentes usos para mensuradas da mesma forma e registradas a água, da qual somos grandes usuários. no Índice de Desempenho Ambiental (IDA) para cada unidade no Portal Votorantim. No dia a dia, a gestão dos recursos hídricos é realizada pelos Negócios, que definem as ações TOTAL DE ÁGUA DESCARTADA (em milhões de m3) de otimização e redução do consumo de água. 247,08 Nas reuniões da Equipe Temática de Meio Ambiente, 221,69 220,8 são discutidos pontos como evolução de consumo, ações de melhoria e respectivos resultados e perspectivas. Nos Negócios, também são realizadas discussões específicas, dentro do Sistema de Gestão Ambiental. GRI EN8 Para a redução constante do uso desse recurso, investimos continuamente em projetos de recirculação de água nos processos produtivos e em campanhas de educação ambiental. Total de retirada de água por fonte (em milhares de m³) 2010 2011 2012 Água de superfície 185.164 217.093 254.892 Água subterrânea 2.193 6.450 13.619 Água de empresa de abastecimento 383 1.547 38.884 0 0 0 1.992 2.131 2.635 0 0 0 189.732 227.221 310.030 Água de chuva Água de condensado vegetal Efluentes de outra Organização TOTAL Nota: O volume total de água retirada por fonte aumentou em 2012, em função do acréscimo do número de unidades e de alterações na metodologia de medição. 70 2010 2011 2012 Fibria: irrigação de mudas / Unidade Três Lagoas GRI EN16, EN17 Emissões de gases geradas pela atividade industrial 8 Gases de Efeito Estufa (GEEs) GRI emissões gees (Milhões de tCO2eq) EN16,EN17 29 26 22 Nossas operações são intensivas no uso de energia. 13,38 Além disso, no caso do cimento, a matéria-prima 13,34 10,57 principal (o calcário) libera quantidade significativa 0,404 de carbono durante o processo de fabricação. Tais características fazem com que sejam emitidas 0,335 grandes quantidades de GEEs. Em conjunto com a Equipe Temática de CAPEX, inserimos em nosso Manual de Procedimento para novos projetos a ferramenta de análise de emissões de Gases de Efeito Estufa. Por meio dessa ferramenta, conseguimos identificar as 0,361 1,20 0,49 0,57 8,49 9,66 1,18 1,67 0,91 1,06 2010 2011 11,51 1,60 0,71 2012 opções, no momento de escolha de investimentos, que promovam a redução das emissões de GEEs Solo - Adubo Nitrogenado nos processos da Votorantim, além de avaliar Solo - Calcário ao start-up do projeto. Buscamos manter ou reduzir nossas emissões Escopo 1 o impacto do Carbono na operação posterior Tratamento de Resíduos Processo Fontes Móveis - Própria de GEEs, de forma a ter a menor emissão possível por tonelada produzida. Somos uma das primeiras empresas brasileiras a publicar inventários de carbono. Desde 2009, E3 E2 Combustão Estacionária Energia Elétrica Fontes Móveis - Tercerizada elaboramos, anualmente, o inventário de emissões corporativo (abrangendo emissões diretas e indiretas de todas as operações), incluindo os transportes terceirizados e exclusivos da VID (Escopo 3). Também somos membros fundadores tCO2eq / t principais produtos E2 - Escopo 2 E3 - Escopo 3 da iniciativa do GHG Protocol Brasil (http://www. registropublicodeemissoes.com.br/), que visa estimular a cultura corporativa para a elaboração e a publicação de inventários de emissões de GEEs, proporcionando aos participantes acesso a instrumentos e padrões de âmbito internacional. Nota: Na variação de tCO2eq/t. de principais produtos, não está sendo considerada a produção da Citrosuco. Nossas operações florestais sequestram carbono em quantidades significativas. Seguimos os critérios internacionais de contabilização e o nosso inventário de emissões e sequestro de carbono é auditado por organismo externo independente. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 71 Votorantim apresenta suas práticas na Conferência das Nações Unidas no Qatar A Votorantim apresentou, na Conferência das Mudanças Climáticas COP 18/ DOHA, no Side Event coordenado pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) em dezembro de 2012, suas estratégias em relação à mitigação e à adaptação. Participaram do evento o assessor especial do Ministério do Meio Ambiente, Tasso Azevedo, a assessora de Meio Ambiente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Paula Benatti, e o diretor do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Thierry Berthoud. BALANÇO DE CARBONO VID (Milhões de tco2eq) GRI EN16,EN17 -28,53 18,86 2012 -25,67 19,51 2011 -22,50 21,84 -20 Emissão Total -10 2010 0 10 20 Sequestro Estamos atentos às oportunidades do mercado de carbono. Em 2012, certificamos mais 224.667 toneladas de carbono Desde 2005, temos projetos de créditos de carbono que já para comercialização ou compensação, referentes ao segundo geraram receitas. Em 2009, foram comercializadas 106 mil tCO2eq, período de créditos do projeto de Crédito de Carbono, certificado gerando R$ 5,3 milhões de receita. pela ONU, denominado “MDL da Central Hidrelétrica com Reservatório Existente – Pedra do Cavalo da Votorantim”, situada no Estado da Bahia. O projeto pode ser verificado no site da UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change), acessando o link: http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/ DNV-CUK1160397342.29/view. 72 GRI EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de Gases de Efeito Estufa e as reduções obtidas (GEE) Projetos que geraram reduções em 2012 Negócio - Local 7, 8 8 Reduções efetivas tCO2eq/ano UHE em reservatório existente VC - Pedra do Cavalo Projetos em andamento em 2012 Negócio - Local Substituição de Combustível Fóssil Citrosuco - Catanduva 52.413 Recuperação de Calor (Recuperação Vapor Tanques Flash Autoclaves) Eficiência Energética (Substituições dos ejetores de vapor S-900) Status 224.667 Aprovada a 2° emissão de CER´s Estimativa de Reduções tCO2eq/ano Status Em processo de validação Projeto aprovado pela UNFCC, em processo de implantação na fábrica Projeto encerrado pela UNFCCC sem geração de créditos Projeto encerrado pela UNFCCC sem geração de créditos Projeto em fase final de detalhamento técnico VM - Três Marias 10.245 VM - Niquelândia 21.779 Recuperação de Calor VM - Niquelândia 54.330 Microusina - Barragem Aroeira Projeto de VCS (Mercado Voluntário) UHE com baixa taxa de desmatamento p/ reservatório Projeto VCS (Mercado Voluntário) Melhoria da eficiência de queima GN Calcinação Projeto VCS (Mercado Voluntário) Melhoria da eficiência de queima GN Caldeiras VM - Vazante 240 VM - Salto Pilão 168.000 VERs/ano VM - CBA 7.563 VERs/ano VM - CBA 13.768 VERs/ano Projeto aguardando emissão dos VERs Com Suprimentos, analisando propostas para início e realização do projeto detalhado Com Suprimentos, analisando propostas para início e realização do projeto detalhado Fomento a inventários de carbono na cadeia de fornecedores A Votorantim, em conjunto com outras empresas do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), patrocinou o treinamento e a elaboração do primeiro inventário de carbono para 32 fornecedores. Dessa forma, no médio prazo teremos condições de aprimorar a contabilização da “pegada” de carbono em nossos principais produtos. GRI EN20 Outras Emissões Fazemos o monitoramento de nossos processos industriais visando atender aos parâmetros de emissão estabelecidos no processo de licenciamento, assim como os critérios estabelecidos pelos órgãos ambientais. Nosso objetivo é buscar minimizar essas outras emissões, tais como NOx, SOx, Materiais Particulados e Metais Pesados, em relação às toneladas produzidas. Emissões de NOx, SOx e MP (t) Emissões de NOx Emissões de SOx Emissões de MP (Material Particulado) Total de Emissões de NOx, SOx e MP Emissões de Metais Pesados (t) Mercúrio (Hg) Cádmio (Cd) Tálio (Tl) Total de Emissões de Metais Pesados Outras Emissões Atmosféricas Emissão de VOC (ou THC) Total de Emissões 2010 39.674 22.351 7.438 69.463 2010 0,24 2011 43.092 27.789 10.130 81.011 2011 0,34 2012 40.510 31.252 12.511 84.273 2012 0,18 0,07 0,09 0,15 0,46 0,64 0,55 0,40 2010 587,97 70.051 0,95 2011 609,53 81.621 1,37 2012 439,94 84.713 Nota: O total de emissões absolutas tem aumentado a cada ano em função de novas unidades industriais que passaram a operar. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 73 GRI EN11, EN13, EN14 7, 8 Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos A Votorantim é proprietária e usuária de grandes áreas localizadas em regiões de elevado interesse para conservação, muitas delas com alto índice de biodiversidade e que prestam serviços ecossistêmicos significativos. Estudar esses ativos e ter uma abordagem estruturada de uso responsável são componentes essenciais para a manutenção de nossa atuação industrial. No Brasil, as operações da Votorantim Industrial concentram-se, principalmente, nos biomas Cerrado e Mata Atlântica, 9 GRI EN13 7, 8 GRI EN13 havendo também atuação pontual nos Pampas e na Caatinga. Bioma Área total do Habitat (km2) Mata Atlântica Cerrado Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição) TOTAL 1.982,32 1.006,65 0,12 2.989,09 Definição do Habitat 1% Restaurado, 3% Protegidos e 97% Restaurados e/ou Protegidos 100% Restaurados e/ou Protegidos 100% Protegidos biomas preservados pela votorantim Serviços ecossistêmicos em pauta Em conjunto com o CEBDS, o Centro de Estudos em 7, 8 Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (GVCEs) e o World Resources Institute (WRI), iniciamos em 2012, juntamente com outras empresas, uma Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE), com apoio do 34% United States Agency for International Development (USAID). Por meio dessa parceria, fazemos parte de um projeto piloto de aplicação de uma ferramenta desenvolvida pela WRI e WBCSD (World Bussines Council for Sustainability Development), denominada Ecosystens Services Review (ESR), que avalia o impacto e a dependência de um determinado empreendimento em relação aos serviços 66% ecossistêmicos disponíveis. Terminamos a primeira fase piloto em nossa operação de Rondon do Pará (PA) – Metais e, com Mata Atlântica Cerrado os conhecimentos adquiridos, nossos especialistas aplicaram a metodologia em outras quatro operações: Complexo Juquiá (SP) – Energia, Resende (RJ) – Aço, Aracruz (ES) – Celulose e Primavera (PA) – Cimento. O estudo completo será publicado em 2013. Com o ESR, pretendemos ampliar o conhecimento sobre serviços ecossistêmicos com foco em dependência, trazendo informações além das obtidas com os estudos de impacto ambiental (EIA). 74 Com relação à biodiversidade e aos serviços ecossistêmicos, podemos destacar as seguintes ações em 2012 na VID: • Em novembro de 2012, organizamos, em São Paulo, o Seminário “Biodiversidade – Além da Valoração”. O objetivo do evento foi debater o panorama da biodiversidade, • Concluímos o trabalho de parceria que desenvolvemos dos serviços ecossistêmicos e do pagamento dos serviços com o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento ambientais frente ao papel da indústria e do governo. Foram Sustentável (CEBDS) e outras empresas, para estudar as avaliados riscos e oportunidades e apresentados bons exemplos ferramentas disponíveis para avaliar os aspectos de dependência/ de iniciativas em curso, bem como de desafios a serem impacto e valoração de serviços ecossistêmicos. Foram avaliadas concretizados. Além de profissionais da Votorantim Industrial, as ferramentas ARIES (Artificial Intelligence for Ecosystem Services), o seminário contou com palestras de Fernando Tatagiba Invest (Integrated Valuation of Ecosystem Services and Tradde-off), (Diretor do Departamento de Florestas do Ministério do Meio ESR (Ecosystens Services Review), CEV (Corporate Ecosystem Ambiente), Fernanda Gimenes (CEBDS), Daniela Lerda e Elaine Valuation) e BET (Bussines Ecosystems Training). Após esse Teixeira (Padma Consultoria), Helena Pavese (Conservação processo de avaliação, selecionamos a ferramenta ESR Internacional do Brasil/TEEB Brasil), Jane Mauro (Petrobras), para aplicação, de forma piloto, em algumas Unidades. Daniel Preto (Souza Cruz), Cynthia Machado (FFI) e Gabriela Burian, diretora global de Ecossistemas Agrícolas Sustentáveis • Apresentamos nossas iniciativas em biodiversidade e serviços da Monsanto, que veio da sede global da empresa, ecossistêmicos na Conferência das Partes da Convenção nos Estados Unidos, especialmente para o seminário. No âmbito da ONU sobre Diversidade Biológica (COP 11), na Índia. governamental, foram abordadas as leis federais e estaduais já existentes que balizam o pagamento dos serviços ambientais. Participamos, também, de debate sobre o futuro dos serviços ecossistêmicos, conduzido pelo CEBDS, e ainda do evento específico promovido pelo The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB). Votorantim e Governo do Estado de São Paulo assinam protocolo para a criação da Reserva Votorantim A Secretaria de Estado do Meio Ambiente, por meio da Fundação Florestal, e a Votorantim firmaram protocolo de intenções para a criação da Reserva Votorantim, uma área com cerca de 35 mil hectares, localizada no sul do Estado de São Paulo, no Vale do Ribeira, preservada há mais de 50 anos pela Votorantim. Será a maior reserva em propriedade privada de Mata Atlântica. Ao lado do Parque Estadual do Jurupará, forma um corredor ecológico entre o interior do Estado e o litoral. Pelo acordo estabelecido, a gestão será compartilhada entre a Votorantim e o Governo do Estado. Além de estudos científicos e acadêmicos, serão realizadas, na Reserva, ações de educação ambiental, ecoturismo, preservação de espécies ameaçadas de extinção e desenvolvimento socioeconômico da região. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 75 Nossos Negócios Número de empregados Volume de Venda total Votorantim Cimentos Votorantim Siderurgia 15.573 5.996 27,3 milhões 1,7 milhões de t de cimento de t de aços 60% 7% 3.167 351 Participação no CAPEX da Organização (VID), em % 47% 8% Investimentos em ações e projetos ambientais R$ MM 34,4 28,3 34 fábricas de cimento e 22 moagens 5 siderúrgicas 10 4,2 Participação no EBITDA da Organização (VID), em % EBITDA (milhões) Principais unidades Investimentos sociais realizados nas localidades onde operamos R$ MM *A energia da VE é utilizada nos processos internos da Votorantim. **A Citrosuco está ligada societariamente à VPAR. Notas: 1) Citrosuco: não inclui safristas e colhedores, com um total de 8.872 pessoas. 2) O valor total do número de empregados apresentado neste Relatório difere do valor publicado no Relatório da Administração, devido à atualização no número de empregados da VCNA e Milpo. Nas áreas corporativas da VID, temos 900 empregados. 3) Considera a participação da VID na Fibria de 29,42% 76 Votorantim Metais FIBRIA CITROSUCO Votorantim Energia 12.540 4.032 5.965 425 448 mil t de alumínio 34 mil t de níquel 672 mil t de zinco 5,4 milhões 152 milhões 11,2 mil MWh de t de celulose de caixas de laranja de energia gerada* 13% 20% ** Resultados consolidados nos demais Negócios 1.060 664 ** 35% 10% ** 43,7 143,1 1,6 4,3 4 operações de alumínio, 3 de níquel e 8 de zinco. 3 fábricas 5 fábricas 30 hidrelétricas e 5 centrais de cogeração 6,8 11,7 0,7 3,5 Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 77 Votorantim Cimentos Perfil do Negócio operacional e de gestão, à oferta crescente de produtos e serviços e à gestão permanente de custos, em duas grandes frentes: Crescimento orgânico, com aumento de nossa capacidade A Votorantim Cimentos (VC), no mercado desde 1936, de produção, por meio de projetos de expansão em nossas é uma das dez principais produtoras de cimento do mundo unidades ou pela inauguração de novas unidades. e líder no setor cimenteiro no Brasil. Maior internacionalização de nossos negócios, por intermédio, Nosso portfólio compreende quatro grandes linhas de produtos: essencialmente, de aquisições e de investimentos em crescimento. • Cimento Cada vez mais, nos posicionamos como uma empresa • Concreto de materiais básicos de construção, com produtos e serviços • Agregados para suprir as diversas demandas do setor e com presença • Produtos Complementares em todo o território nacional. No Brasil, contamos com 16 fábricas de cimento, 11 moagens, Assim, investimos não só para ampliar a produção de cimentos, 110 centrais de concreto, 28 unidades de agregados, 8 unidades mas também em novas usinas de concreto, em agregados de argamassa, além de 1 unidade de cal, todos estrategicamente e produtos complementares. Nosso crescimento se materializa localizados próximos aos principais mercados consumidores, de forma orgânica, em projetos de expansão e, também, o que nos garante uma eficiência logística e boas margens. por meio de aquisições. Temos ainda participação minoritária nas empresas Mizu e Itambé, as quais possuem 3 plantas de cimento, 2 moagens e 1 misturador. Concluímos, em 2012, a operação de troca de nossa participação de 21,21% no capital da Companhia de cimentos portuguesa Na América do Norte, estamos representados pela nossa Cimpor. Com essa negociação, recebemos ativos em sete subsidiária Votorantim Cimentos North America (VCNA), países – Espanha, Índia, China, Turquia, Marrocos, Tunísia onde possuímos operações no Canadá e Estados Unidos e Peru, adicionando 16,3 milhões de toneladas à nossa e contamos com 5 fábricas de cimento, 2 moagens, capacidade produtiva mundial, atingindo 52,2 milhões 140 centrais de concreto e 34 unidades de agregados. de toneladas de cimento por ano, o que representa aumento de 45% em nossa capacidade total. No Brasil, fechamos 2012 Na Europa, África e Ásia, possuímos operações na China, Espanha, com uma capacidade de produção de 30,1 milhões de toneladas. Índia, Marrocos, Tunísia e Turquia, através da nossa subsidiária VCEAA, e contamos com 13 fábricas de cimento, 8 moagens, Reforçamos nossa presença na América do Sul por meio 78 centrais de concreto, 22 unidades de agregados, 5 unidades da aquisição do controle da cimenteira Artigas, no Uruguai, de argamassa, 1 unidade de cal e 1 planta de clínquer. onde passamos a deter 51% do seu capital e do aumento de nossa participação para 49% na Avellaneda, na Argentina. Na América do Sul, atuamos, por meio de participações, Estamos também presentes na Bolívia, com a Itacamba, na Argentina, Bolívia, Chile, Peru e Uruguai. Nestes países, Companhia controlada indiretamente através da Artigas, contamos com 5 fábricas de cimento, 3 moagens, 65 centrais e no Chile, por meio de participação minoritária de 15% de concreto, 18 unidades de agregados, 1 unidade de argamassa, na Bio-Bio. 3 unidades de cal e 1 planta de clínquer. Em 2012, entrou em operação a unidade de cimentos de Cuiabá Em nossas operações, fechamos o ano de 2012 com (MT), agregando 1,2 milhão de toneladas, e expandimos as 15.573 empregados. moagens da Cimesa (Laranjeiras – SE) e de Rio Branco do Sul (PR), acrescentando 0,9 e 1,0 milhão de toneladas de capacidade 78 Nossa estratégia de Negócio tem sido baseada pela busca instalada, respectivamente. Ainda inauguramos quatro novas de expansão de nossas operações, aliada à maior eficiência Unidades de Concreto e duas novas Unidades de Agregados. Com foco na agenda positiva para projetos de infraestrutura e de habitação no Brasil, continuamos investindo no setor visando GRI EC1 à expansão, com a inauguração e/ou ampliação de unidades e o aumento da capacidade produtiva, o que deverá sustentar nosso crescimento no setor e manter nossa posição de liderança Crescimento com responsabilidade O mercado brasileiro de construção tem 1 se mantido aquecido, e as políticas governamentais de incentivo a projetos de infraestrutura têm de mercado. Ao aumentar nossa produção de cimento, concreto, um efeito positivo significativo na demanda agregados e argamassas, estamos nos reforçando para atender por nossos produtos e serviços. a demanda projetada para os próximos anos, reafirmando nosso compromisso com o desenvolvimento brasileiro. O volume de vendas, em 2012, atingiu 27,3 milhões de toneladas de cimento no mundo e a receita Queremos, cada vez mais, ser reconhecidos como uma líquida somou R$ 9,8 bilhões, 5% superior e 9% empresa não só de cimentos, mas como uma Companhia com superior ao registrado em 2011, respectivamente. amplo atendimento e grande variedade de produtos e serviços. No Brasil, nosso Negócio Concreto, por exemplo, iniciou, em Esse resultado deveu-se, principalmente, ao início das 2012, um processo de diversificação da distribuição geográfica. operações de novas plantas e moinhos e a melhoras Antes mais concentrado no Estado de São Paulo, o Negócio em nossa eficiência operacional, que aumentaram passou a desenvolver novas praças, principalmente no Nordeste nosso volume comercializado. Vale ressaltar também e no Centro-Oeste. Já o Negócio Produtos Complementares a apreciação de nossos preços médios de cimento, tem o segundo maior Índice de Geração de Valor da Votorantim que alcançaram a marca de R$ 222,00/ton, Cimentos, atrás apenas do Negócio Cimento, em segmentos 4% superior a 2011. de produtos básicos de construção, arquitetura e agronegócio, que têm tido expressivo crescimento. A nossa produção, nesse A produção de cimento é uma atividade de capital Negócio, dobrou de 2010 para 2012. O objetivo é continuar intensivo, com base na extração e transformação crescendo, por meio de investimentos para aumento de volume. de recursos naturais. Dessa forma, nossa estrutura de custos é baseada principalmente nos custos de transformação (energia) e na manutenção e operação dos ativos. Em 2012, o custo VC renova participação e metas na Cement Sustainability Initiative (CSI) Desde 1999, quando aderimos, renovamos anualmente nossa participação na Cement Sustainability Initiative (CSI), importante compromisso global no âmbito do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Essa iniciativa representa uma plataforma comum aos maiores produtores de materiais de construção do mundo, para estimular a troca de experiências entre as empresas, difundir melhores práticas e estabelecer diversos compromissos e metas voluntárias para compensar e mitigar os impactos da indústria do cimento no meio ambiente. Em 2012, do produto vendido e as despesas com vendas, gerais e administrativas, aumentaram 10% e 30%, respectivamente. Isso ocorreu como reflexo da entrada em operação de novas unidades e do aumento do volume comercializado norte-americano, que elevaram, principalmente, gastos de manutenção, frete e mão de obra. O EBITDA ajustado encerrou 2012 em R$ 3,2 bilhões, com margem de 32%, 11% superior ao ano anterior, impulsionado, majoritariamente, pelo aumento do preço em 4% e 12%, e em volume em 4% e 17%, nos mercados brasileiros e norte-americanos, respectivamente. encerrou-se o primeiro período de sete anos (iniciado em 2006) de nossas metas referentes ao CSI Charter. Estamos, agora em 2013, começando o segundo período de metas. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 79 2 Produtos, serviços e clientes • Com o Programa Portas Abertas, trazemos clientes para visitar nossas fábricas e para conhecer nossos No Brasil, comercializamos mais de 40 produtos, processos produtivos. O programa, inicialmente entre cimento, concreto, agregados (pedra britada concebido para receber a comunidade, desde 2011 e areia) e produtos complementares, como tem uma versão voltada a clientes. Eles são argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, convidados a visitar nossas fábricas e, desse modo, pisos, cimento branco e calcário agrícola. entender como operamos e ver como o cimento é produzido. Em 2012, foram realizadas 82 visitas, No Brasil, nossos produtos são comercializados com aproximadamente 2,5 mil clientes. com as marcas: Votoran, Itaú, Poty, Tocantins, Aratu, Votomassa, Matrix, Engemix, Cimento • Além das frentes mencionadas, estamos, Ribeirão, Pavilit, Normalit e Blocolit. Na América ainda, com iniciativas, aglutinadas em um projeto do Norte, Europa, África e Ásia, atuamos com várias específico, voltadas a aprimorar o atendimento marcas comerciais, entre as quais destacamos: e o relacionamento com nossos clientes. St. Marys, Suwannee, CBM, Hutton Transport, Esse projeto, iniciado em 2012 e ainda em fase Prairie e Prestige, Cementos Cosmos, Pulmor, piloto, tem por grandes objetivos aperfeiçoar Asment Temara, Jbel Oust, Ybitas e Kamal. processos, desenvolver facilidades e incrementar produtos e serviços. Estamos buscando formas GRI PR5 Relacionamento com os clientes de aprimorar os fluxos de pedidos e entregas Sobre o relacionamento com nossos clientes, continuamente a qualidade de nossos produtos, podemos destacar, em 2012: viabilizar pacotes de fornecimento, desenvolver e todos os processos logísticos, melhorar novas estratégias de financiamento e aperfeiçoar • Demos continuidade ao Conselho de Clientes, a nossa comunicação com os clientes, fórum de diálogo para análise de situações e busca aproveitando ainda mais fortemente nossa de novas soluções, em parceria com os clientes. capilaridade e a nossa diversidade nas opções Os encontros visam aproximar os clientes da VC, de produtos e serviços. aumentar o conhecimento mútuo entre as partes e desenvolver melhorias, com base em sugestões • Vale destacar também que, em 2012, e críticas dos clientes. As reuniões ocorrem, implantamos o OML (Otimizador da Malha trimestralmente, em São Paulo, Campinas (SP), Logística), um software que nos ajuda Ribeirão Preto (SP), Porto Alegre, Florianópolis, a planejar o abastecimento do mercado levando Brasília, Goiânia, Cuiabá, Recife, Fortaleza em consideração demandas de curto e médio e Salvador. Cada Conselho conta com 20 integrantes, prazo, com entrega programada para ser feita de empresas de diferentes portes, convidados entre uma semana e 15 meses da data do pela equipe comercial de cada região. pedido. O projeto foi implantado no Negócio Cimento. Esse Otimizador concentra dados • Também continuamos com o Programa VC de produção, estoque, transporte e questões em Campo, que promove visitas de empregados fiscais e permite, em minutos, a simulação de diversas áreas da VC aos clientes, acompanhando de cenários e a identificação dos melhores a equipe Comercial. Com periodicidade semestral, caminhos para as entregas, análise que o objetivo é permear, em toda a Empresa, a orientação antes levava até dias. para a satisfação do cliente. Nas duas edições do programa – 2011 e 2012 –, envolveram-se 80 • O grau de satisfação geral dos clientes com mais de 800 empregados da VC, com cerca a VC tem evoluído continuamente nas três de 1.000 clientes visitados. últimas pesquisas de satisfação que realizamos: Pesquisa realizada em: Número de clientes entrevistados Satisfação Geral 1.701 77% 1.510 84% 2.330 87% Nossas soluções em argamassa e concreto Índice de contribuem para eliminar desperdícios em obras. Um exemplo desse direcionamento é a nossa linha 22/3 a 13/4 de 2011 Votomassa, que tem a Certificação Greenguard. Essa certificação garante que os produtos 10/10 a 24/11 de 2011 certificados não emitem substâncias tóxicas que afetam a qualidade do ar interior e a saúde 1º/6 a 30/11 de 2012 das pessoas, de acordo com as diretrizes do Programa Nacional de Toxicologia dos Estados Unidos da América, entre outros. 10 Utilização de nossos produtos No que tange ao tema construção sustentável, GRI SO7 conduzimos em 2012 estudos sobre o assunto e iniciaremos, em 2013, a análise do ciclo de vida de nossos produtos. Também criaremos uma área específica para disseminar soluções de construção sustentável. Com o advento do pré-sal, aumentou a demanda por cimento para poços cada vez mais profundos. A VC já produzia cimento para poços de petróleo, agora estamos aprimorando um produto especial para poços profundos. Cartel do Cimento Em novembro de 2011, a Secretaria de Direito Econômico (SDE) do Ministério da Justiça encaminhou, para julgamento pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), seu parecer sobre a investigação, iniciada em 2006, sobre um suposto cartel do setor de cimento. Em seu parecer, a SDE acusa as empresas Holcim do Brasil S.A., Votorantim Cimentos S.A., Camargo Corrêa Cimentos S.A., O concreto é o segundo material mais utilizado no mundo, só perdendo para a água. Trata-se de um material de construção ecoeficiente e que pode contribuir significativamente com a sustentabilidade das construções, em virtude de suas propriedades físicas. Atingimos a meta, em 2011, de produzir 85% de cimentos compostos e 15% de cimentos sem adições. Cimentos compostos são aqueles com adições de materiais reciclados que, além de diminuir o custo de produção, auxiliam na redução da emissão de carbono e também reduzem o consumo de materiais provenientes de minas. Esse percentual de produção de 85% de cimentos compostos contribuiu para alcançarmos uma redução de 25% na emissão de carbono nesse Cimpor Cimentos do Brasil Ltda., Itabira Agro Industrial S.A., Companhia de Cimento Itambé, Associação Brasileira das Empresas de Serviços de Concretagem (ABESC), Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP), Sindicato Nacional da Indústria do Cimento (SNIC), e ainda executivos do setor, de terem praticado atos em violação de leis concorrenciais. A Votorantim sempre atuou em conformidade com a legislação e não aprova qualquer prática anticoncorrencial. No decorrer do processo administrativo, a Empresa apresentará sua defesa, conforme procedimento aplicável. processo produtivo. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 81 Votorantim Metais Perfil do Negócio VM apresenta Projeto Alumina Rondon Estabelecida em 1996 após reestruturação no modelo de gestão Em julho de 2012, participamos da ExpoRondon, feira de da Organização, a Votorantim Metais (VM) é a responsável pelos agropecuária de Rondon do Pará (PA), para apresentar a VM Negócios de Zinco, Níquel e Alumínio, além de outros metais. à comunidade local e expor o projeto Alumina Rondon. No Brasil, operamos quatro unidades industriais e sete unidades Trata-se de um projeto de implantação de uma refinaria de mineração e beneficiamento. No exterior, possuímos unidades integrada de alumina e também de uma mina de industriais no Peru (Cajamarquilla), nos Estados Unidos e na bauxita em Rondon do Pará. A alumina, que é produzida China (USZinc); unidades de exploração mineral no Peru (Milpo); a partir da bauxita, é um produto usado para a fabricação exploração de carvão metalúrgico na Colômbia; escritórios de alumínio, além de outras aplicações, como cerâmicas comerciais nos Estados Unidos, na China e na Áustria; e isoladores. O projeto, em 2012, passou pela fase e escritórios de exploração mineral na Argentina, Canadá, de estudo de viabilidade. Peru, Colômbia e África do Sul. Após a aprovação do projeto e a obtenção das licenças Capacidade de produção: ambientais necessárias, as obras devem começar em 2013 e o início das operações acontecerá em 2016. A capacidade • Alumínio: 475 mil toneladas/ano. anual de produção é estimada em 3 milhões de toneladas • Zinco: 739 mil toneladas/ano. de alumina e em 7,7 milhões de toneladas de bauxita • Níquel: 40 mil toneladas/ano. lavada. O investimento previsto será de R$ 6,6 bilhões. Levantamentos de entidades de mercado, como a consultoria Brook Hunt, indicam a Votorantim Metais como uma das cinco maiores produtoras mundiais de zinco, a maior fabricante de níquel eletrolítico da América Latina e a líder brasileira na produção de alumínio primário. Com um processo de produção totalmente integrado, nossa estratégia de negócio é assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade, a preços competitivos. Também buscamos novas oportunidades de exploração mineral, bem como reforçar nossas operações no Peru. Além desses produtos, temos o objetivo de avançar, nos próximos anos, em projetos ligados à exploração de reservas de bauxita no Pará, para a produção de alumina, e à ampliação da exploração do carvão metalúrgico na Colômbia. Fechamos o ano de 2012 com 12.540 empregados. VM: Unidade Miraí 82 GRI EC1 1 Crescimento com responsabilidade Produtos, serviços e clientes 2 O ano de 2012 mostrou-se adverso para o mercado Os produtos que ofertamos atualmente são zinco, global de commodities metálicas. Os preços médios níquel, alumínio, cobalto, cádmio, sulfato de sódio LME ficaram substancialmente mais baixos (alumínio: anidro, sulfato de cobre, óxido de zinco, ácido - 16%, zinco: - 12% e níquel: - 24%), devido ao fraco sulfúrico, carvão metalúrgico, índio metálico, crescimento mundial, à desaceleração da economia pó calcário e concentrados minerais. chinesa e à alta da inflação, que oneraram margens e rentabilidade de todo o setor. O volume de vendas da operação de alumínio se manteve constante, em 448 mil toneladas, GRI PR5 Relacionamento com os clientes • Realizamos, em 2012, a terceira edição do Encontro de Clientes, evento anual que traz representantes com a venda ao mercado externo subindo 8%. de diversos clientes da VM, com o objetivo de fortalecer O volume vendido de zinco decresceu 5%, o relacionamento com os clientes, discutir cenários, acumulando 672 mil toneladas, devido ao menor tendências e perspectivas da economia e do setor, teor de minério no concentrado utilizado na produção. conversar sobre o mercado consumidor de metais e A operação de níquel teve incremento de 3% identificar, em conjunto, oportunidades de crescimento. em seu volume comercializado, encerrando 2012 Tivemos a presença de cerca de 300 participantes, com 34 mil toneladas vendidas, estimulado pela representando diversos clientes. O evento abordou maior demanda externa. o cenário e as tendências do mercado, com o tema “Os desafios para o crescimento”. A receita líquida de 2012 totalizou R$ 9,2 bilhões, 3% superior ao registrado em 2011. Desse total, a operação de alumínio atingiu R$ 3,0 bilhões, resultado 2% • No Alumínio, estamos inaugurando uma nova forma maior que 2011; as operações de zinco, que incluem os resultados da mineradora Milpo, R$ 4,8 bilhões, 6% maior que 2011; e a operação de níquel, R$ 1,4 bilhão, com resultado 4% inferior a 2011. O custo do produto vendido da operação de alumínio subiu 11%, devido principalmente ao aumento no consumo de energia elétrica e ao impacto negativo da desvalorização do real frente ao dólar nos preços de gás natural. As operações de zinco apresentaram custo 20% maior que o ano anterior, impactado principalmente pelas elevadas tarifas de energia elétrica e maior quantidade consumida de concentrado no processo produtivo. O custo de produto vendido da operação de níquel somou R$ 1,2 bilhão, 7% acima de relacionamento com o mercado, construída a partir de pesquisa com clientes sobre critérios de compra, em cima de tendências e com base no nosso conhecimento do mercado. Essa nova abordagem comercial, que começou a ser implantada em 2012, será o ponto de partida para buscar um eixo de crescimento. Definimos os segmentos de construção civil, embalagem e energia como nossos alvos principais, potencializando nossos diferenciais competitivos. Redefinimos nossa abordagem de mercado e remodelamos o processo de comercialização e de segmentação de clientes. Teremos uma abordagem para cada tipo de cliente. Esperamos, assim, a partir de 2013, capturar mais valor, atendendo os clientes da maneira mais personalizada. do apurado em 2011, majoritariamente explicado pelo aumento do custo de concentrado, principal insumo. O EBITDA apresentou queda de 37%, totalizando R$ 1,1 bilhão, sendo a operação de zinco responsável por 74% do total, alumínio, 24% e níquel, 2%. Contribuíram para este resultado a queda de 5% no volume de zinco e o aumento nos gastos com concentrado e energia elétrica. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 83 Utilização de nossos produtos Nossos produtos e serviços são encontrados em variadas aplicações no dia a dia. Na Votorantim Metais, nossos produtos são direcionados, principalmente, para os segmentos de construção civil, bens de consumo, embalagens, transportes, farmacêutico e de energia (fios e cabos). Os produtos de nossos negócios de zinco, níquel e alumínio têm as seguintes aplicações: Zinco Zinco SHG Zamac Ligas Especiais de Zinco Pó de Zinco Óxido de Zinco Zincal 200 Concentrados Dióxido de Enxofre Ácido Sulfúrico Sulfato de Cobre Cádmio Níquel Níquel Eletrolítico Níquel Coins Processos galvanizados e galvanização eletrolítica nos formatos: lingotes, jumbos e grânulos. Fundição sob pressão e fundição centrifugada. Liga Zn4E, Liga Galfan, Liga ZnNi e desenvolvimento de acordo com a necessidade dos clientes. Produção de pilhas alcalinas e tintas para proteção contra corrosão. Vulcanização de borrachas, cosméticos, fosfatados de zinco, medicamentos, vidrados cerâmicos, polímeros, agronegócio, nutrição animal, etc. Correção de pH de solo e maximização de efeitos de fertilizantes. Fabricação de chumbo metálico, prata e chumbo. Alvejamento de celulose, açúcar e caolim, conservante de produtos alimentícios e produção de bissulfitos. Fabricação de fertilizantes destinados à agricultura. Aplicações na agricultura, pecuária, mineração, galvanoplastia e indústria química. Fabricação de baterias Ni-Cd, pigmentos para tintas especiais e ligas metálicas. Cobalto Sulfato de Sódio Anidro Ácido Sulfúrico Galvanoplastia, superligas e ligas não ferrosas. Cestas de titânio. Produção de superligas, ligas magnéticas, ferramentas de corte, produtos químicos, baterias, fertilizantes, ração animal, entre outras. Produtos químicos, indústria de cerâmica, indústrias têxteis e auxiliares, indústria de sabão e detergentes, indústria de vidros e indústria de papel e celulose. Segmento sucroalcooleiro (álcool etílico), papel e celulose, químicos em geral e fertilizantes. Alumínio Fundidos Transformados Fabricação de bobinas, lingotes, placas, tarugos e vergalhões properzi. Chapas, bobinas, folhas, perfis, fios e cabos. Em 2012, podemos destacar: • O governo colombiano ampliou por mais 26 anos o contrato de exploração e comercialização de carvão metalúrgico com a PazDelRio. A previsão é que a produção aumente das 200 mil toneladas anuais para 2,5 milhões de toneladas anuais em 2020. • As Unidades de São Miguel Paulista (SP) e Niquelândia (GO) passaram a vender, em maior escala, produtos derivados do processamento do níquel que têm aplicações no agronegócio e na indústria química. Esses subprodutos eram comercializados em pequena escala. Exemplos: cobalto, sulfato de sódio, etc. • Estamos analisando os processos de operações, vendas, marketing e assistência técnica dos produtos, bem como avaliando a viabilidade da análise do ciclo de vida dos produtos, a fim de buscar mais qualidade e aprimorar a interação com os clientes. Estamos iniciando a análise de ciclo de vida para a folha de alumínio e para o zinco e o níquel primários. 84 Resíduo Zero em Morro Agudo A Unidade Morro Agudo (em Paracatu, MG) da Votorantim Metais trabalha com o conceito de “Resíduo Zero”. Por meio de mudanças no processo industrial, a empresa conseguiu transformar o que antes era resíduo em produto e em fonte de renda. O rejeito de suas operações, antes dividido em PCI (pó calcário industrial) e PCA (pó calcário agrícola), passou a ser 100% PCA, acabando com a geração de resíduos industriais. O novo produto ganhou o nome de Zincal 200. Em 2012, foram comercializadas cerca de 700 mil toneladas de pó de calcário agrícola, destinado à correção da acidez do solo. Parceria efetivada com a Votorantim Cimentos foi essencial para a melhoria da logística de distribuição, levando o Zincal 200 a novos mercados, como Mato Grosso, Piauí, Goiás e São Paulo. Votorantim Siderurgia (VS) Fechamos o ano de 2012 com 5.996 empregados. Perfil do Negócio Nova Unidade de Reciclagem de Metálicos é inaugurada A Votorantim Siderurgia (VS) foi criada em julho de 2008, com a finalidade de incrementar o posicionamento do Negócio Aço na estrutura da Organização. A implantação da VS refletiu Em novembro de 2012, inauguramos a quinta Unidade também o crescimento do mercado siderúrgico, sua importância de Reciclagem de Metálicos (URM), em São Paulo, no cenário nacional e internacional e as características específicas com capacidade para movimentar até 15 mil do setor, como tecnologia e diversidade de produtos. Possuímos toneladas de sucata por mês e processar cerca operações no Brasil, na Argentina e na Colômbia. de 7 mil toneladas por mês. Há mais três URMs em São Paulo e uma em Minas Gerais. As URMs No Brasil, temos três unidades produtivas em operação – Barra Mansa são estratégicas, pois a sucata representa 70% do custo (RJ), Resende (RJ) e a recém-inaugurada laminadora Sitrel – Três Lagoas da matéria-prima do aço. Ao comprar materiais recicláveis (MS). No exterior, possuímos o controle acionário da única siderúrgica de pequenos e médios produtores, obtemos um preço integrada da Colômbia que produz aços longos, a PazDelRio, e da menor, o que torna o aço mais competitivo. Nas URMs, segunda maior produtora de aços longos da Argentina, a AcerBrag. essa sucata é armazenada e processada, para depois ser Queremos ser reconhecidos, pelos clientes, como o melhor fornecedor enviada às usinas. Para 2013, está prevista a abertura de de produtos de aços longos das Américas. mais uma URM, no Paraná. A nossa meta é chegar a oito Unidades de Reciclagem de Metálicos nos próximos anos. Unidades de produção: • Brasil: 3 usinas siderúrgicas; 1 Unidade Florestal; 7 centrais de corte e dobra; 5 unidades de reciclagem de metálicos. • Colômbia: 1 usina siderúrgica; 1 mina de calcário; 3 minas GRI EC1 Apesar da demanda estável e do acréscimo de minério de ferro; 6 centrais de corte e dobra. • Argentina: 1 usina siderúrgica; 3 centrais de corte e dobra Crescimento com responsabilidade significativo de aço estrangeiro na América Latina, 1 dado principalmente pelo aço chinês e turco, o segmento de aços longos apresentou, em 2012, Capacidade de produção: sólida recuperação, aumentando sua receita líquida em 9% e o EBITDA em 72%, em • Brasil: 1.292 mil toneladas/ano. comparação com 2011. • Argentina: 291 mil toneladas/ano. • Colômbia: 396 mil toneladas/ano. O volume comercializado totalizou 1,7 milhão Nota: Produtos acabados (aço longo). de toneladas, 2% inferior ao resultado de 2011, Nossa estratégia está em prover melhores produtos e serviços aos nossos clientes, focando no relacionamento e na fidelização de clientes e desenvolvendo novas oportunidades de negócios. Em 2012, finalizamos todos os testes e obtivemos os registros de certificação e conformidade da laminadora Sitrel – Siderúrgica Três Lagoas (MS), que iniciou suas operações em janeiro de 2013. A Sitrel é uma sociedade entre a Votorantim Siderurgia e o empresário Alexandre Grendene. A capacidade de produção será de 400 mil toneladas de aço laminado por ano. que apesar do aumento do volume comercializado no Brasil e Argentina, foi impulsionado pela queda do volume vendido no mercado colombiano. A receita líquida somou R$ 3,3 bilhões, influenciada, principalmente, pelo aumento dos preços praticados em 7% e 11% e maior volume de vendas em 2% e 1%, no Brasil e na Argentina, respectivamente. O custo do produto vendido aumentou 7% em 2012, como resultado principal do aumento da produção (Brasil e Argentina) e da alta da inflação do mercado argentino. As despesas com vendas, Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 85 gerais e administrativas, decresceram 16%, encerrando o ano em R$ 653 milhões, como 2 Produtos, serviços e clientes O principal produto da VS são os aços longos, resultado principalmente da otimização das fabricado com as marcas Votoraço (Brasil), despesas com frete. AcerBrag (Argentina) e Acerías PazDelRio (Colômbia). O aço produzido é utilizado O EBITDA totalizou R$ 351 milhões, como resultado principalmente nos segmentos de construção do aumento da receita líquida e da eficiência civil e construção mecânica. Entre os produtos operacional, reduzindo as despesas administrativas fabricados, estão vergalhões em barras e rolos e de vendas, principalmente gastos com frete. para concreto armado, materiais cortados e dobrados (produtos “Obra Fácil”), arames Base florestal é ampliada recozidos, armações treliçadas, telas eletrossoldadas, Aumentamos a nossa base florestal, de aço carbono destinado à trefilação e à laminação com o propósito de fornecer carvão vegetal a frio, barra redonda e barra chata. perfis, cantoneiras, redondo mecânico, fio-máquina para a Unidade de Curvelo (MG). Temos Unidades Produtoras de Carvão (UPCs) Operamos também minas de minério de ferro e construímos novos fornos em 2012. e calcário, bem como mantemos uma Unidade A Unidade de Curvelo foi arrendada pela florestal, composta por quatro fazendas de VS e possui um alto-forno que produz eucalipto, localizadas em Minas Gerais, para o ferro-gusa a ser utilizado nas unidades a produção de carvão vegetal e ferro-gusa. industriais do Sul Fluminense (Barra Mansa e Resende). A Unidade, que entrou em operação em 2012, produz 120 mil toneladas de ferro-gusa por ano, o que representa cerca de 30% da nossa demanda por gusa. Nosso objetivo é, gradativamente, reduzir a nossa parcela de gusa e carvão vegetal comprados e, nos próximos anos, termos 100% de carvão vegetal para uso. GRI PR5 Relacionamento com os clientes • Lançamos, em 2012, o Projeto Liderança VS no Ataque, pelo qual lideranças de diferentes áreas da VS efetuam visitas a clientes estratégicos. O objetivo do projeto é ter maior proximidade e estreitar laços com os clientes, além de obter conhecimento de mercado. Esse projeto é parte do Programa Performance e Atendimento a Clientes, que visa aumentar ainda mais o envolvimento e a crença “Senso de Dono” das lideranças no dia a dia. Essa primeira edição do projeto reuniu 40 líderes de áreas de negócios, administrativas e de suporte, bem como 14 gestores comerciais. • Também implantamos, em 2012, um programa de visitas de nossos clientes nas fábricas de Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ). No ano, 274 pessoas visitaram as nossas Unidades no Sul Fluminense. 86 VS: Unidade Barra Mansa GRI PR5 • Em 2012, a Votorantim Siderurgia foi patrocinadora de vãos livres mais extensos. Ocorre também a eliminação oficial do 67º Congresso ABM Internacional, das vigas e paredes de apoio (que ajudam a sustentar o peso organizado pela Associação Brasileira de Metalurgia, das lajes), o que poupa tempo e recursos. Um exemplo de Materiais e Mineração (ABM), reunião que ocorreu utilização é a obra do novo Centro Administrativo do Distrito de 31 de julho a 3 de agosto, no Rio de Janeiro, com Federal (CADF), em Brasília, que está sendo realizada lideranças empresariais e profissionais da indústria e é a primeira no Brasil a empregar a tecnologia BubbleDeck. da mineração, siderurgia e do segmento de não Forneceremos cerca de 1.800 toneladas de aço adaptáveis ao ferrosos, do Brasil e do exterior, além de especialistas BubbleDeck. A obra está prevista para ser entregue em 2013. das universidades e de centros de pesquisa, consultores, fornecedores de equipamentos e • Um grande diferencial da VS no relacionamento com os serviços e estudantes. Esse congresso é reconhecido clientes é o produto Obra Fácil. A VS entrega o aço cortado no meio como um importante fórum de debates e dobrado nos moldes do cliente. Trata-se de uma solução e de relacionamento do setor minerometalúrgico para racionalizar custos e perdas e aumentar a qualidade no da América Latina. canteiro de obras, já que o produto é dimensionado de acordo Utilização de nossos produtos com as necessidades do projeto, proporcionando maior valor • A VS tornou-se a primeira siderúrgica do Brasil a fabricar telas do produto Obra Fácil proporcionam mais praticidade agregado para os clientes. Os aços cortados e dobrados eletrossoldadas e treliças para atender a obras que utilizam e economia no canteiro de obras. Atualmente, contamos com o BubbleDeck, sistema dinamarquês de construção de lajes 7 centrais Obra Fácil em todo o País, localizadas nas cidades que usa esferas plásticas no lugar do concreto. Com isso, as de São Paulo, Betim (MG), Rio de Janeiro, Praia Grande (SP), lajes ficam até 35% mais leves, o que possibilita a existência Camaçari (BA), Curitiba (PR) e Aparecida de Goiânia (GO). Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 87 Votorantim Energia (VE) Perfil do Negócio A Votorantim Energia (VE) foi constituída em 1996, como parte da reorganização do modelo de gestão da Votorantim. Tem como objetivos contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios da Organização, por meio das seguintes frentes de atuação: • Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia elétrica dos negócios da VID. • Viabilizar o suprimento de energia elétrica e gás natural, visando atender o crescimento das operações industriais da VID, no curto, médio e longo prazos. • Coordenar o programa de Eficiência Energética da VID. Estão em nosso escopo, ainda, as seguintes atividades: gerenciamento da energia elétrica produzida pelas usinas pertencentes à Organização; alocação e controle das demandas de energia; gerenciamento de construção de novas hidrelétricas; estudo e proposta de medidas de otimização; assessoria em assuntos ligados aos órgãos reguladores; e auxílio às Empresas da Organização na análise da viabilidade de novas fontes de energia. VE: Unidade Pedra do Cavalo 88 Operamos 20 usinas hidrelétricas próprias e participamos de 10 consórcios em outras usinas, além de termos 5 centrais de cogeração, totalizando uma capacidade instalada de 4,5 mil MW. Contamos com um portfólio de projetos de mais de 400 MW para entrar em operação nos próximos anos; pretendemos utilizar essa capacidade para atender aos Negócios e ao mercado. Administramos aproximadamente 2,7 mil MW em contratos de energia para a VID em 2012, assim como 583 milhões de m³ de gás natural para as operações fabris. Conduzimos, em 2012, uma série de estudos e análises no que diz respeito à ampliação de nosso escopo de atuação. Para 2013, estamos nos preparando para atuar no mercado, oferecendo nossas soluções em gestão de energia, assim como contratos de energia, para clientes externos, nos segmentos industrial, comercial e de serviços. Fechamos o ano de 2012 com um total de 425 empregados, distribuídos em todas as usinas hidrelétricas e demais atividades da VE. Medida Provisória favorece nossos Negócios A Medida Provisória 579, editada pelo Governo Federal Crescimento com responsabilidade GRI EC1 Como a Votorantim Energia não gera receita com vendas externas, destacamos algumas ações que trouxeram ganhos à Organização com redução 1 de custos: em 2012, que trata da prorrogação do prazo de concessões de geração, transmissão e distribuição de energia, além da redução dos encargos sobre o • O custo evitado de energia no ano, ou seja, o valor que as empresas da Votorantim deixaram consumo de energia elétrica, é benéfica para os nossos de gastar com a compra de energia no mercado Negócios, tendo em vista que atuamos com indústria foi de R$ 900 milhões, o que contribui para de transformação e somos muito dependentes do uso aumentar o EBITDA da Organização. de energia elétrica. Esse pacote governamental gera ganhos em cadeia por • Com ações de otimização dos custos operacionais de construção, operação, manutenção e meio reduzir os encargos setoriais vinculados às tarifas de ambiente, obtivemos uma economia de cerca energia e as despesas relacionadas à transmissão desse de R$ 20 milhões para as usinas hidrelétricas insumo para as fábricas. No nosso caso, ainda garante da Organização. o suprimento de energia que vem das usinas de nossa propriedade. Essa medida coloca a indústria brasileira mais perto do patamar dos concorrentes internacionais, • Efetuamos, nos Complexos Sorocaba (SP) e Juquiá (SP), a diminuição da área de limpeza uma vez que outros países não possuem política (roçada) nos locais por onde passam cabos de encargos na energia. de linhas de transmissão, por meio do corte da vegetação. O corte é necessário para evitar Outro ponto abordado na MP 579 é que as concessões o contato dos cabos da linha de transmissão de hidrelétricas destinadas à autoprodução de potência de alta-tensão com a mata nativa, o que pode inferior ou igual a 50 MW poderão ser prorrogadas por causar desligamentos ou acidentes. até 30 anos. O Complexo Juquiá, da Votorantim Energia, por exemplo, está dentro desta regra, o que garante à Companhia Brasileira da Alumínio (CBA), da Votorantim • Além de aumentar a área revegetada na região, essa medida trará uma economia Metais, cerca de 20% do seu consumo de energia nas de cerca de R$ 800 mil por ano (R$ 16,2 milhões próximas três décadas. poupados nos próximos 20 anos), com a redução de 4,12 milhões de metros quadrados de área de limpeza, o que equivale a 501 campos de futebol. • A Usina Hidrelétrica de Salto Pilão (SC), da qual a Votorantim detém 60% de participação, aumentou sua capacidade instalada de 182,3 MW para 191,89 MW (suficiente para abastecer uma cidade com 700 mil habitantes). Com essa alteração, os ganhos da Votorantim aumentarão em R$ 3 milhões ao ano. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 89 Fibria Perfil do Negócio A Ensyn é uma empresa norte-americana, detentora de tecnologia usada para a produção de combustível líquido renovável, que substitui o petróleo na geração de energia e calor, por exemplo. Esse combustível é obtido a partir de resíduos de madeira e biomassa. A Fibria, criada em 2009 como resultado da incorporação da Aracruz pela VCP (Votorantim Celulose e Papel), é a líder mundial no setor de celulose de fibra curta. Com três unidades industriais, participação acionária na Veracel e uma base florestal própria de 1.105 mil hectares, dos quais 412 mil destinados à conservação ambiental, a Companhia conta também com fornecedores de madeira independentes, que em 2012 somaram 3.321 contratos Essa parceria sinaliza a entrada da Fibria em bionegócios e viabiliza oportunidades de atuarmos em áreas complementares à produção de celulose, maximizando o valor de nossas florestas plantadas renováveis. Fechamos o ano de 2012 com 4.032 mil empregados. e 102 mil hectares adicionais de produção de eucalipto. Nossa capacidade de produção é de 5,3 milhões de toneladas anuais de celulose, com fábricas localizadas em Três Lagoas (MS), Aracruz (ES), Jacareí (SP) e Eunápolis (BA), onde mantemos a Melhoramento genético e biotecnologia Veracel, em joint venture com a Stora Enso. Em sociedade com a Cenibra, operamos o único porto brasileiro especializado em Foram introduzidos em fase de operacionalização embarque de celulose, o Portocel (em Aracruz, ES). Da floresta ao 15 novos clones de eucaliptos nos viveiros da Fibria, porto, nossa logística é integrada por modais rodoviário, ferroviário com destaque para os primeiros clones híbridos com e marítimo, para o transporte eficiente de madeira e celulose. Eucalyptus globulus, selecionados especificamente para as condições climáticas do Espírito Santo e da Nossa estratégia está baseada em assegurar o suprimento de Bahia. A entrada em operação desses novos clones madeira para nossas operações atuais e futuras, por meio de traz ganhos em produtividade florestal e ganhos florestas renováveis e sustentáveis, como também em termos industriais, representando um aumento de mais de excelência em nossas operações industriais e logísticas. 3% em toneladas de celulose por hectare por ano. Também foi colocado em operacionalização um Em termos de inovação, somos uma das empresas do nosso novo e inovador sistema de produção de mudas in setor de atuação que mais investe em pesquisa e temos feito vitro, utilizando sistema de biorreatores de imersão isso, de forma consistente, há mais de 40 anos. Em 2012, temporária, desenvolvido especificamente para a cultura foram investidos cerca de R$ 42 milhões em projetos de do eucalipto. Esse novo sistema representa um ganho tecnologia (8% a mais do que os R$ 38,8 milhões investidos de produtividade da ordem de 30 vezes, comparado em 2011), considerando o que existe de mais moderno no com o sistema tradicional de produção de mudas mundo na área florestal e de produção de celulose. em laboratório, e garante o fornecimento de 100% das mudas para jardins clonais em todos os viveiros Em 2012, podemos destacar o estabelecimento da aliança estratégica entre a Fibria e a Ensyn Corporation (Ensyn). O acordo incluiu a compra de ações da empresa e a formação de uma joint venture igualitária para a produção de biocombustíveis. Inclui ainda o desenvolvimento de uma unidade produtiva de combustíveis no Brasil. Com investimento de US$ 20 milhões, adquirimos 6% do capital da Ensyn. 90 comerciais da Companhia. Fibria: Unidade Jacareí GRI EC1 1 Crescimento com responsabilidade Neste ano que se encerrou, a Fibria manteve Apesar do cenário macroeconômico global estrutura de capital e reduzindo a alavancagem. ainda instável e com muitos desafios para Em abril de 2012, realizou uma oferta pública a indústria de celulose, a maior demanda de distribuição primária de ações que totalizou de celulose dos mercados emergentes fez R$ 1,4 bilhão. Adicionalmente, vendeu ativos o volume de vendas da Fibria no ano de 2012, florestais e terras no sul da Bahia e concluiu considerando o resultado de 100%, atingir o acordo de venda da base florestal do projeto 5,4 milhões de toneladas, 4% superior ao Losango, no Rio Grande do Sul. A dívida volume comercializado no ano anterior, superando, líquida chegou ao menor nível desde a criação inclusive, o patamar de produção no período. da Companhia. A receita operacional líquida totalizou R$ 6,2 bilhões, 5% superior à registrada sólida posição financeira, adequando sua 2 Produtos, serviços e clientes em 2011. O custo do produto vendido totalizou A Fibria atende clientes em 42 países, R$ 5,2 bilhões, aumento de 2% em relação por meio de 8 centros de distribuição a 2011, devido principalmente ao maior volume e 6 escritórios comerciais e de representação de celulose vendido (4%) e à valorização do dólar. em cidades da Europa, da Ásia e das Américas As despesas com vendas, gerais e administrativas, do Sul e do Norte. Os escritórios são em São Paulo somaram R$ 584 milhões, apresentando redução (sede), Nyon (Suíça), Csomád (Hungria), Miami de 7% em relação a 2011, como resultado (Estados Unidos), Hong Kong e Pequim (ambos do processo de reestruturação organizacional, na China). além das reduções com serviços de terceiros e viagens realizadas em 2012. O EBITDA foi de R$ 2,3 bilhões, com margem de 36%, um aumento de 15% na comparação com o ano anterior. Tal resultado pode ser explicado pelo maior volume de celulose vendido, pela valorização em 7% do preço líquido de celulose em reais, por sua vez decorrente da valorização do dólar em 17% no período, e pelo processo de reestruturação organizacional realizado. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 91 GRI PR5 Relacionamento com os clientes Utilização de nossos produtos A Fibria possui uma alta concentração de suas Em 2012, 90% da celulose produzida pela Fibria foram exportadas vendas: os quatro maiores clientes respondem e usadas na fabricação de papéis para higiene pessoal (54%), por mais de 50% das vendas. de imprimir e escrever (29%) e especiais (17%). Diante desse cenário, a área Comercial foi A celulose produzida nas Unidades Industriais da Fibria em estruturada com gerentes de contas que Aracruz (ES), Jacareí (SP) e Três Lagoas (MS) está em conformidade atendem o cliente de ponta a ponta no processo. com normas internacionais para ser usada na fabricação de A rotina desses gerentes de contas inclui embalagens de alimentos diversos, conforme parecer emitido o acompanhamento diário de vendas, entregas pelo instituto de certificação alemão Isega, em atendimento e até o desenvolvimento de produto para às normas da Food and Drug Administration (FDA), agência os clientes. Assim, o feedback de clientes dos Estados Unidos responsável pela regulamentação e pela é constante e o tempo de resposta imediato. supervisão da segurança em alimentos, medicamentos, cosméticos, entre outros materiais. No segundo semestre de 2011, a Fibria realizou sua primeira pesquisa de satisfação de clientes, Por ser um produto estável sob condições normais de manuseio que foi conduzida por empresa especializada. e estocagem, a celulose não oferece riscos à saúde e à segurança Os resultados foram divulgados no primeiro do cliente, sendo que o produto é avaliado nas diversas fases do semestre de 2012 e resultou em quatro iniciativas, ciclo de vida (desenvolvimento do conceito de produto, pesquisa agrupadas em um plano de ação, para tratar os e desenvolvimento, certificação, fabricação e produção, marketing pontos de melhoria identificados em qualidade e promoção, armazenamento, distribuição e fornecimento, de produto, sustentabilidade e serviços logísticos. uso e serviço de disposição, reutilização ou reciclagem). Uma das iniciativas, implantada em 2012, foi o convênio firmado entre a Fibria, o Movimento dos Trabalhadores Sem Terra (MST), o governo da Bahia, a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ – USP) e o INCRA, que resultou no projeto de assentamento de cerca de 1.200 famílias, em 12 mil hectares no extremo sul baiano, que receberam também treinamento e apoio à produção agroflorestal. No entanto, para adaptar a avaliação de clientes à nova realidade do mercado, foi iniciado, em 2012, o desenvolvimento de novo processo de avaliação de satisfação de clientes. Esse processo será implementado ao longo de 2013. Após o encerramento desse ciclo, haverá uma análise do processo, para que sejam planejadas melhorias para 2014. Novas Certificações Florestais Em 2012, foi obtida a certificação pelo Forest Stewardship Council (FSC) para o manejo florestal e a cadeia de custódia nas nossas operações e florestas do Espírito Santo, Bahia e Minas Gerais. Todas as Unidades Aracruz (ES/BA/MG) foram certificadas pelo FSC, que, por meio de indicadores sociais, ambientais e econômicos, identifica que a madeira utilizada na produção da celulose provém de florestas com manejo economicamente viável, ambientalmente apropriado e socialmente benéfico, envolvendo as operações florestais, a logística de transporte e o processo industrial, até a comercialização de celulose. Assim, todas as Unidades da Fibria passaram a ter a Certificação FSC, pois as demais Unidades já haviam obtido o selo. A Fibria tornou-se, dessa forma, a maior fornecedora de celulose certificada pelo FSC no mundo. 92 Citrosuco Citrosuco: Unidade Araras Perfil do negócio Foi finalizada, em 2012, a fase mais crítica do processo operacional de fusão entre a Citrovita, da Votorantim, e a Citrosuco, do Grupo Fisher. A empresa resultante desse processo, a Citrosuco S/A Agroindústria, iniciou suas operações em julho de 2012, como a maior produtora de suco de laranja do mundo, respondendo por 40% de todo o suco de laranja produzido e exportado pelo Brasil. A governança da Empresa é compartilhada, com as fundadoras detendo 50% das ações cada. O presidente da Companhia responde ao Conselho de Administração, formado por representantes dos dois acionistas. A Citrosuco atua na cadeia produtiva do suco de laranja, do cultivo agrícola até a distribuição do produto em terminais espalhados pelo mundo. Unidades: • 4 fábricas no Estado de São Paulo (Matão, Catanduva, Limeira e Araras) e 1 nos EUA (Flórida). • 6 escritórios – Brasil, China, Áustria, EUA, Austrália e Japão. • 7 terminais marítimos – Brasil, Bélgica, EUA, Japão e Austrália. • 5 navios próprios e 1 multicargo. • 29 fazendas, em São Paulo e em Minas Gerais. Nossa capacidade de processamento é de 152 milhões de caixas de laranja por ano. Foi estabelecido um projeto de sinergias, com o objetivo de capturar as sinergias mapeadas durante o processo de fusão. Os ganhos foram identificados nas áreas Agrícola, Comercial, Logística, Industrial, DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional), Matérias-Primas, Tecnologia de Informação (TI), Controladoria e Financeira. Fechamos o ano de 2012 com um total de 5.965 empregados. Além desses empregados, participaram da atividade de colheita 8.872 trabalhadores safristas. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 93 GRI EC1 Crescimento com responsabilidade 2 Com a consolidação do processo de fusão em julho Fortemente voltada para a exportação, a Citrosuco de 2012, tiveram início as operações da Citrosuco. 1 tem clientes em mais de 100 países. Nossos maiores Nesses primeiros seis meses de operação, mantivemos mercados são Europa (em torno de 65%) e Estados o foco na captura das sinergias resultantes do processo Unidos (15%). de fusão. Dessa forma, essas sinergias contribuíram para a geração de valor da nova Organização, a partir da otimização dos processos operacionais como Produtos, serviços e clientes GRI PR5 Relacionamento com os clientes logística, portfólio de produtos, matriz energética, entre Temos um relacionamento muito próximo com outros. Outros processos de apoio também passaram nossos clientes, grande parte deles marcas mundiais, pela mesma avaliação, resultando na otimização dos que se preocupam com a atuação responsável de sua serviços prestados à Organização. Tais ações resultaram cadeia de fornecedores. Ocorre uma convergência de na melhoria da qualidade dos produtos finais, eficiência princípios. A partir de nosso foco em sustentabilidade, da cadeia de suprimentos e custos da Empresa. nos propomos a adotar uma série de práticas em respeito ao meio ambiente, aos empregados Esse conjunto de ações, envolvendo mais e à sociedade. Essas mesmas práticas estão em de 60 projetos e 10 áreas de negócio, reforça consonância com as certificações que obtivemos. o compromisso da Empresa com o crescimento responsável e sustentável. Citrosuco: Unidade Itapetininga 94 Regularmente, nossas fábricas são auditadas por Utilização de nossos produtos clientes mundiais. Temos um pós-venda ativo e mantemos contato constante com as áreas de Os nossos principais produtos são o suco de laranja integral desenvolvimento e controle de qualidade dos clientes, (pronto para beber) e o suco concentrado (do qual é extraída para troca de informações e adequação dos produtos a água). Há alguns subprodutos: óleos, essências, álcool e polpa, ao gosto dos consumidores nos vários mercados. com variada aplicação em diferentes setores industriais. Em termos de satisfação dos clientes, temos um processo de avaliação, que é realizado por meio da percepção da equipe de vendas durante contatos com os clientes (em feiras, congressos e visitas técnicas), assim como pelo índice de reclamações no período avaliado. A equipe Comercial verifica os serviços Estudo identifica benefícios do consumo do suco de laranja prestados no período, tais como disponibilidade de Foi realizado, em 2012, estudo conduzido pela Universidade produto, prazo de entrega, documentação, suporte Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (UNESP) – técnico ao cliente, qualidade do produto recebido e, Faculdade de Ciências Farmacêuticas de Araraquara (SP), caso haja algum comentário a ser realizado, com apoio da Citrosuco, com o objetivo de avaliar se o encaminha para a Garantia da Qualidade, para consumo habitual de suco de laranja por indivíduos normais tratamento com planos de ações. Além disso, caso ou com sobrepeso modifica parâmetros antropométricos haja alguma manifestação voluntária pelo cliente, a (peso, estatura, circunferência da cintura, etc.), bioquímicos, área Comercial analisa e encaminha para a Garantia imunológicos, oxidativos e nutricionais. da Qualidade, para tratamento com planos de ações. Os resultados apontaram que o consumo habitual de suco de laranja não contribui para o ganho de peso e diminui risco de acidentes cardiovasculares, a capacidade oxidante, a resposta imunológica e o perfil lipídico. A Citrosuco iniciou suas operações em julho de 2012, como a maior produtora de suco de laranja do mundo Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Industrial 95 Gestão de Riscos GRI 4.11 Em 2012, avançamos na construção de nossa plataforma de gestão de riscos. VID Para 2013, faremos um trabalho de harmonização entre Contamos com uma plataforma estruturada de gestão de existentes em alguns procedimentos e ações. Também riscos, que vem sendo construída, em sua atual configuração, buscaremos o desenvolvimento de Indicadores, com desde 2008. A gestão fica a cargo de nossa Diretoria de sistema de gestão automatizado, e ampliaremos as ações Riscos e Compliance, sob o embasamento da Política de treinamento para os gestores. todos os Negócios, a fim de aproveitar as sinergias Corporativa de Riscos e o gradual alinhamento com nosso Votorantim Cimentos (VC) Planejamento Estratégico. Os nossos riscos – financeiros, operacionais, comerciais, tecnológicos, socioambientais, reputacionais, etc. – são mapeados, analisados e hierarquizados por categorias, de acordo com o grau de criticidade e o impacto nos custos e nas operações, considerando os aspectos econômicos, sociais e ambientais. Há uma rotina de monitoramento periódico para todos os riscos mapeados junto aos seus respectivos gestores. Os riscos estratégicos são avaliados sob a ótica da estratégia da VC no longo prazo. Para esses, montamos uma Matriz de Riscos e Ações Estratégicas, com foco em: • Expansão em volume de produção. • Ambiente regulatório. • Emissões de poluentes, descartes e/ou reutilização de resíduos, uso da água e do solo, exploração mineral. Em 2012, concluímos a etapa de levantamento e análise de riscos e avançamos na tarefa de construção de uma plataforma de gestão, passando pelas seguintes etapas: • Padronização das informações a serem coletadas. • Identificação e detalhamento dos riscos que ainda não haviam sido mapeados. • Discussão colegiada (com a participação do CEO e da Alta Diretoria da Organização e de cada Negócio) • Mudanças climáticas. • Impactos sociogeográficos e econômicos nas comunidades em que estamos presentes. Os riscos e controles operacionais são avaliados à luz do momento presente. Em 2012, montamos uma Matriz de Riscos Operacionais e estabelecemos ações de controle e melhoria, assim como revisitamos os processos envolvidos nas questões ambientais de nossas operações. dos riscos críticos. • Elaboração de planos de ação específicos para os Negócios. • Reforço na capacitação de profissionais envolvidos com o tema. • Inclusão do tema como pauta permanente em todos os principais Comitês da Organização, e não apenas nos Comitês de Riscos e de Auditoria, como já acontecia. Nas reuniões mensais sobre riscos no Comitê de Auditoria, há a participação do CEO da Organização. Gestão de Riscos Relatório Votorantim Industrial 97 VM: Unidade Alumínio Votorantim Metais (VM) Votorantim Siderurgia (VS) Os riscos de negócio da VM vêm sendo identificados e tratados Os riscos estratégicos da VS foram identificados mediante pelas áreas e seus gestores mediante metodologia alinhada com metodologia alinhada com a Diretoria Corporativa da VID. a Diretoria de Riscos e Compliance da VID. Para esses riscos, montamos uma Matriz Corporativa de Riscos, com fatores de riscos e ações de monitoramento. Os riscos prioritários já vêm sendo monitorados pelos gestores de forma colegiada, em reuniões periódicas, e as ações específicas Os riscos foram priorizados e são acompanhados de forma para cada mitigação das causas de cada risco são acompanhadas tempestiva pelas áreas de negócios, sob a orientação da área como parte da rotina. A matriz de riscos apresenta um grande foco corporativa de riscos da Unidade. Riscos operacionais, financeiros no ambiente de volatilidade de preços dos metais e taxas de e de negócio considerados relevantes possuem planos de ação câmbio, além de aspectos operacionais relevantes em logística, que são monitorados de forma colegiada, com responsabilidade suprimentos e ambiente regulatório. da Diretoria da área. Em 2013, garantiremos presença recorrente das discussões dos riscos Em 2013, o foco será no levantamento dos indicadores de riscos de negócio, como parte da agenda da VM, bem como focaremos na para cada um dos riscos priorizados. identificação de indicadores de gestão para monitoramento constante desses riscos. 98 Fibria Citrosuco Possuímos uma Política de Gestão de Riscos, que estabelece Como a “nova empresa” Citrosuco (Citrosuco S/A Agroindústria), diretrizes para a Empresa, e uma área de Gestão de Riscos, que nos resultante da fusão entre a Citrovita, da Votorantim, e a Citrosuco, auxilia a mapear os riscos significativos e a analisar e recomendar do Grupo Fischer, só foi formalizada em julho/2012, estamos o devido tratamento. São consideradas diversas naturezas de riscos ainda estabelecendo um conjunto de políticas e práticas para (fatores que causam impacto nos resultados corporativos e exigem a Companhia, dentro do rigor e dos trâmites que desejamos. constante monitoramento em razão das metas de crescimento e da expectativa de rentabilidade à qual a Empresa está exposta), Votorantim Energia (VE) como riscos de mercado, operacionais, de crédito, de reputação, socioambientais, de eventos físicos naturais e regulatórios. Em linha com a estratégia corporativa de riscos da VID para os Negócios, realizamos o mapeamento de todos os riscos do Negócio, As mudanças climáticas podem impactar no nosso resultado estabelecendo ainda medidas preventivas e ações mitigadoras. econômico-financeiro, em razão da própria natureza do negócio, que é baseado na utilização de recursos naturais. Questões como a produtividade dos plantios, a disponibilidade de água e energia para a indústria e o equilíbrio dos ecossistemas são avaliadas. a contar com a Ferramenta de Classificação de Risco Ambiental (FCRA) para mapear e indicar os riscos das operações e construções Adotamos o princípio da precaução no gerenciamento e na operação de nossas atividades industriais e florestais, por meio da adoção de medidas de controle e monitoramento da produção, como estudos agronômicos, melhoramento genético na produção de eucalipto, que contempla a adaptação de espécies em das usinas hidrelétricas da VE. Essa ferramenta já havia sido aplicada em três usinas em operação – Pedra do Cavalo (BA), Picada (Juiz de Fora – MG) e Sobragi (MG). Em 2013, garantiremos presença recorrente das discussões diferentes condições climáticas, monitoramento do consumo de dos riscos de negócio, como parte da agenda da VE, bem como água nas áreas florestais, entre outras. Também faz parte dessa gestão a elaboração de inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEEs) das atividades da Fibria. No âmbito socioambiental, em 2012, 17 novas usinas passaram focaremos na identificação de indicadores de gestão para monitoramento constante desses riscos. Citrosuco: Unidade Catanduva Gestão de Riscos Relatório Votorantim Industrial 99 Visão de Futuro e Tendências Continuaremos com o nosso plano de investimento em expansão e com nossas metas de aumentar a eficiência e crescer de modo sustentável. Entendemos que o ano de 2013 será marcado por um áreas urbanas. Para 2050, a projeção é de que a população cenário econômico global complexo, mas estamos otimistas. mundial chegue a nove bilhões de pessoas, com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em cidades. Além disso, As mudanças anunciadas pelo governo brasileiro em 2012, a economia norte-americana deve continuar sua rota de de estímulo à indústria, são grandes avanços em busca do recuperação, as economias da Zona do Euro devem dar desenvolvimento industrial do País. Fatores como redução algum sinal de melhora e a China e a Índia, bem como outros de juros, reposicionamento da taxa de câmbio, nova países emergentes, continuarão em crescimento consistente. “lei dos portos”, medidas para evitar guerras fiscais e desonerações em geral apontam a preocupação do Neste contexto, continuaremos com nosso plano governo com a retomada da indústria e seu aumento de seletivo de investimento em expansão, seguindo competitividade. Sentimos que as instituições no Brasil a tendência dos últimos anos. Permanecemos firmes convergem fortemente para recuperar o crescimento em nossa meta de aumentar a eficiência de nossas saudável e sustentável no País. operações, crescer de maneira sustentável em nossos negócios e reduzir a alavancagem financeira medida De acordo com projeções da Confederação Nacional da pelo índice Dívida Líquida/EBITDA, rumo ao nosso Indústria (CNI), a economia brasileira deve crescer por volta objetivo. Ao mesmo tempo, trabalharemos em de 4% em 2013. Para o PIB Industrial, que ficou em 0,9% iniciativas internas que contribuam para a melhora em 2012, a expectativa é que haja uma expansão de 4,1%. da rentabilidade, com foco na redução de custos de operação e no aumento da eficácia dos nossos sistemas Entre os diversos setores, estamos otimistas com o de de gestão. A busca por sinergias e melhora contínua dos infraestrutura: há grandes oportunidades como a Copa do processos também será uma constante, bem como por Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016, ambas no Brasil. oferecer um mix de produtos que mantenha a mais alta As expectativas para 2013 serão provavelmente marcadas satisfação de nossos clientes. por uma mudança qualitativa no crescimento no setor de construção. Por um lado, o mercado de crédito habitacional Em paralelo, trabalharemos em iniciativas internas que deve continuar a apresentar sinais saudáveis; por outro, agreguem valor à Organização, diminuindo os custos de a iniciativa do governo de acelerar o pacote de concessões operação, reduzindo riscos, buscando novas oportunidades para infraestrutura pode propiciar a extensão do atual ciclo e aumentando a eficácia dos nossos sistemas de gestão. de crescimento do setor. A busca de sinergias e a melhoria contínua dos processos também serão uma constante em 2013. Temos como um No mundo, a demanda por insumos tende a continuar grande objetivo oferecer um mix de produtos que atenda crescendo. Segundo o World Business Council for Sustainable à realidade do mercado, mantendo a alta satisfação dos Development (WBCSD), em 2010 a população mundial era de clientes com os produtos Votorantim. seis bilhões de habitantes, com 50% (três bilhões) vivendo em Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Industrial 101 José Roberto Ermírio de Moraes fala sobre desenvolvimento Em dezembro de 2012, o jornal Valor Econômico editou um caderno especial sobre perspectiva econômica para 2013, ouvindo empresários e especialistas em economia. Representando a indústria brasileira, o presidente do Conselho de Administração da Votorantim, José Roberto Ermírio de Moraes, destacou os seguintes pontos: Valor: Na sua visão, o que vai acontecer na indústria brasileira no próximo ano? José Roberto Ermírio de Moraes: Na média, terá desempenho melhor do que o de 2012. (...) Como o cenário americano e o europeu nada mostram que será pior que Valor: A questão da educação: você tem mencionado sempre... hoje, com uma certa melhora dos EUA, isso traz para o Brasil uma boa perspectiva. (...). Ermírio de Moraes: Esse é um ponto que gostaria de ressaltar: a qualidade de educação no País. Valor: E as medidas tomadas neste ano, como o senhor avalia? Os orçamentos feitos nos governos (...) têm sido bem generosos, mas o Brasil, nos testes de avaliação Ermírio de Moraes: Aqui temos um momento bem internacional, ainda deixa muito a desejar. É esse salto particular: é a primeira vez que vejo um alinhamento muito qualitativo que precisamos dar para uma economia forte de todos na busca da retomada da competitividade da moderna, visando fabricar produtos de maior valor indústria brasileira. Um diagnóstico desse, alinhado entre agregado. É o passo que a China vem dando há todas as partes – governo, sociedade e empresários – 30 anos: atacou a questão de infraestrutura. Daqui considero um grande avanço. (...) A redução dos juros, a pouco vai concorrer com os coreanos, os japoneses, taxa de câmbio, lei dos portos, há agora as medidas (...) alemães com produtos de alta tecnologia, qualidade e de equalizar o ICMS entre os Estados em 4%, para evitar custo competitivo. O Brasil tem de caminhar nessa direção. futuras guerras fiscais. Na crise de 2008, todo o estímulo foi Não podemos continuar um país produtor só de matérias- direcionado à ponta da indústria, incentivando o consumo. primas e produtos semimanufaturados. Não vai levar a uma Agora, vemos que está voltado para investimento. renda per capita de US$ 40 mil em 30 anos. Vai continuar em US$ 15 mil. Valor: Mas que pontos precisam ser atacados? A versão completa da entrevista poder ser acessada através do link: Ermírio de Moraes: São questões ainda não bem http://www.iedi.org.br/artigos/imprensa/2012/iedi_na_ equacionadas: a flexibilização da lei trabalhista (modelo imprensa_20121219_resultado_deve_ser_melhor_que_ ainda bastante antigo e não condizente com os dias de em_2012.html hoje), a carga tributária, que o governo está desonerando, mas não dá para fazer tudo de um dia para o outro. (...). 102 Líderes da VID discutem cenário econômico e perspectivas O cenário econômico foi discutido em nosso Encontro de Lideranças, evento que a VID organiza anualmente, sempre no mês de dezembro, para apresentar as realizações do ano e as perspectivas do ano seguinte. Em apresentação de nossa Diretoria Corporativa de Planejamento Estratégico e Gestão, destacamos os seguintes pontos: China e Índia continuarão crescendo de forma relevante. Ranking PIB Global 1980-2050 1980 2000 2010 10 10 10 20 50 11 China 120 Índia 130 200 200 10 China 30 Índia China China 100 0 2050 Índia Índia 200 Visão de Futuro e Tendências 200 Relatório Votorantim Industrial 103 • Outros países emergentes, além dos BRICS (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul), ganharão representatividade no cenário econômico global. A participação dos BRICs no PIB deve dobrar nos próximos anos... Share no PIB Global ... e outros emergentes também serão relevantes no crescimento global Participação no crescimento do PIB global 100% 100% Mercados Desenvolvidos Mercados Desenvolvidos BRICs BRICs Outros em desenvolvimento Outros em desenvolvimento N - 11 80 50 N - 11 80-89 0% 40-49 • O crescimento populacional e econômico levará a uma demanda adicional por recursos até 250% acima da década de 1990. Energia Primária - QBTU Aço Min. de Fe (MM ton) +32% +57% 620 470 160 +178 +249% +139% 2150 1790 1140 Terra - MM ha cultivados Água IQM cúbicos 620 1330 105 470 130 1850 13 870 340 460 900 460 270 1990-2010 2010 - 30 Aumento da oferta 1990-2010 2010 - 30 Aumento da oferta Oferta incremental 104 50 300 1990-2010 2010 - 30 Aumento da oferta 70-115 1990-2010 2010 - 30 Aumento da oferta “Reposição” da Oferta (taxas históricas) • A existência de gargalos na oferta de recursos resulta em gastos com exploração cada vez maiores, em geografias cada vez mais inóspitas. Demanda crescente por minério acelera a exclusão dos recursos... Exemplo Indústria Mineração Cobre Número de descobertas e gastos com exploração antes de 2000 2000 Classe mundial depois de 2000 Outras descobertas relevantes ... levando a exploração mineral em geografias mais instáveis e desafiadoras Texto ilegível Depósitos minerais explorados - 2011 Jazidas já exploradas em países desenvolvidos e de "fácil acesso" Novas jazidas devem situar-se em "locais de difícil acesso" Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Industrial 105 Sobre o Relatório Transparência e responsabilidade na prestação de contas GRI 3.1,3.2, No ano passado, tomamos a decisão Com isso, nosso Relatório abrange as estratégica de, com referência ao exercício de estratégias, iniciativas, produtos, serviços, 3.3,3.7, 2011, publicar, pela primeira vez, o Relatório projetos, operações e Negócios da 3.9,3.10, Anual e o Relatório de Sustentabilidade de Votorantim Industrial (Votorantim Cimentos, 3.13 forma unificada (Relatório Anual e de Metais, Siderurgia, Energia, Fibria e Sustentabilidade). Denominamos o produto Citrosuco), com foco principal nas desse trabalho de Relatório Único da informações de 2012. Para as informações Votorantim Industrial 2011. relacionadas aos Indicadores GRI, limitações específicas quanto a escopo ou limite estarão Em nosso processo evolutivo, a fim de buscar mencionadas ao longo do Relatório, em um aperfeiçoamento constante do processo formato de comentários. de relato, desenvolvemos o Relatório deste ano (Relatório Votorantim Industrial 2012), Nosso Relatório passou por auditoria externa correspondente ao exercício de 2012, mirando da PwC para os dados financeiros, e para os também as diretrizes do International dados não financeiros por uma Asseguração Integrated Reporting Council (IIRC). Limitada. Teve, também, avaliação da própria Essa organização tem defendido a importância GRI (Global Reporting Initiative). das empresas terem um relatório integrado, e está trabalhando para forjar um modelo O Relatório da Votorantim Industrial é que possa servir de baliza para a comunidade publicado em Português, Inglês e Espanhol, empresarial. A essência do relatório integrado em versões impressa, PDF, Web e iPad. Além é (explicando de uma maneira simplificada) disso, relatórios específicos de cada negócio apresentar, no relato, informações financeiras também serão emitidos, para distribuição e não financeiras de forma integrada, coesa, aos empregados e a públicos externos. com uma narrativa e com a sustentabilidade, como parte da estratégia, do posicionamento Sua opinião é muito importante para nós e dos negócios da Organização. acesse o link e avalie este relatório: http://www.votorantim.com/ Nosso objetivo é, cada vez mais, prestar pesquisarelatorioanual contas com transparência e responsabilidade, de maneira estruturada e divulgando, Todos os Relatórios estão disponíveis no site anualmente nossas estratégias e iniciativas www.votorantim.com/relatorio aos públicos com os quais nos relacionamos e à sociedade em geral. Sobre o Relatório Relatório Votorantim Industrial 107 Declaração do Nível de Aplicação pela GRI 108 Correlações com o Pacto Global Na Votorantim, temos a crença de que a sustentabilidade não é uma necessariamente estejam vinculados a uma contínua mitigação meta em si, mas sim um processo em contínuo aprimoramento, que dos impactos socioambientais das operações e ao incentivo deve estar ligado de maneira transversal a todas as nossas operações. ao desenvolvimento das localidades onde estamos presentes. São muitos os desafios que temos pela frente devido à abrangência e à capilaridade da nossa atuação. Por isso, temos aprimorado nos Nosso compromisso com o Pacto Global é um importante últimos anos nosso sistema de gestão e nossa governança no sentido passo nesse caminho. As orientações normativas sobre direitos de contemplar, no processo de planejamento estratégico e na gestão humanos, meio ambiente, relações de trabalho, combate das operações, as questões ligadas à sustentabilidade. à corrupção e outros pontos são norteadoras de nossa atuação. Acreditamos que o caminho do crescimento só é possível pela As correlações das diretrizes do Pacto Global com nossas via do desenvolvimento sustentável; buscamos resultados em estratégias e com nossos negócios, produtos, serviços e processos uma escala perene, com perspectivas de longo prazo, mas que podem ser conferidas nas páginas a seguir deste Relatório: Princípio Págs. Princípios de Direitos Humanos 1. Respeitar e proteger os direitos humanos 18, 27, 28, 32, 47 2. Impedir violações de direitos humanos 18, 27, 28, 32, 47 Princípios de Direitos do Trabalho 3. Apoiar a liberdade de associação no trabalho 18, 27, 28, 32, 33, 56 4. Abolir o trabalho forçado 18, 27, 28, 32, 33, 47 5. Abolir o trabalho infantil 18, 27, 28, 32, 33 6. E liminar a discriminação no ambiente de trabalho 18, 27, 28, 32, 33, 53, 55 Princípios de Proteção Ambiental 7. A poiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais 18, 27, 28, 47, 63, 64, 65, 68, 73, 74 8. Promover a responsabilidade ambiental 18, 27, 28, 32, 47, 63, 64, 65, 68, 73, 74 9. E ncorajar tecnologias que não agridem o meio ambiente 18, 27, 28, 32, 33, 59, 63, 68 Princípio contra a Corrupção 10. Combater a corrupção em todas as suas formas inclusive extorsão e propina 18, 27, 28, 32, 33, 81 Este relatório e demais informações sobre as ações da Votorantim Industrial no Pacto Global estão disponíveis em www.unglobalcompact.org/participant/14362 Correlações com o Pacto Global Relatório Votorantim Industrial 109 Relatório de Asseguração Externa Limitada Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes sobre as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 Aos Administradores Votorantim Industrial S.A. São Paulo - SP Introdução 1 Fomos contratados pela Votorantim Industrial S.A. e controladas (“Companhia”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Industrial S.A. e controladas, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2012, bem como a verificação quanto à aderência dos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação B. Responsabilidades da administração sobre o Relatório Integrado 2012 2 A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 de acordo com as diretrizes descritas no Global Reporting Initiative (GRI-G3) para o Nível de Aplicação B, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorções relevantes, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes 110 3 Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações socioambientais, contidas no Relatório Integrado 2012, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão, também emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo IAASB – International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurança limitada de que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes. 4 Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, de indagações à administração e outros profissionais da Companhia envolvidos na elaboração das informações, assim como pela aplicação de procedimentos analíticos para se obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informações socioambientais, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes. 5 Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 e de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas onde distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações contidas no Relatório Integrado 2012; (b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores através de entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações; (c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012; (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis; (e) entrevistas com os gestores responsáveis pelas informações por meio de visitas técnicas às unidades de negócio Fibria (Corporativo – São Paulo), Votorantim Agroindustrial (Limeira), Votorantim Energia (Corporativo – São Paulo), Votorantim Cimentos (Araçariguama, Cajamar, Jaguaré, Rio Branco, Santa Helena, Corporativo – São Paulo e Corporativo – Curitiba), Votorantim Metais (Alumínio, Niquelândia e Juiz de Fora e Corporativo – São Paulo), Votorantim Siderurgia (Resende e Corporativo – São Paulo) e Votorantim Industrial (Corporativo – São Paulo), tomando por base a avaliação de materialidade dessas unidades no conjunto das unidades industriais e corporativas da Companhia; (f) para as unidades acima, verificação, dos seguintes indicadores do GRI.G3 selecionados como os mais relevantes (materiais) para cada unidade de negócio visitada: - Fibria: . Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo: Desempenho ambiental: EN8, EN21. Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7. Desempenho social referente à sociedade: SO3. - Votorantim Agroindustrial: Unidade de Negócio Limeira: Desempenho ambiental: EC2, EN3, EN4, EN8, EN11, EN21, EN28, EN30. Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10, LA13. Desempenho social referente à sociedade: SO3, SO8 - Votorantim Energia: Unidade de Negócio Corporativo - São Paulo: Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA8, LA10. Desempenho social referente à sociedade: SO3. -Votorantim Cimentos: . Unidade de Negócio Araçariguama: Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN22. . Unidade de Negócio Cajamar: Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN8, EN21, EN22. . Unidade de Negócio Jaguaré Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN22. . Unidades de Negócio Rio Branco e Santa Helena: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22. . Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo: Desempenho ambiental: EN28, EN30. Relatório de Asseguração Externa Limitada Relatório Votorantim Industrial 111 Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente à sociedade: SO3. . Unidade de Negócio Corporativo – Curitiba: Desempenho econômico: EC1. Desempenho ambiental: EN16, EN17, EN20. - Votorantim Metais: . Unidades de Negócio Alumínio, Niquelândia e Juiz de Fora: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente à sociedade: SO3. Desempenho ambiental específico ao setor de mineração e metais: MM1 e MM3. . Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente à sociedade: SO3. Desempenho ambiental específico ao setor de mineração e metais: MM1 e MM3. - Votorantim Siderurgia: . Unidade de Negócio Resende: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente à sociedade: SO3. . Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente à sociedade:SO3. - Votorantim Industrial: . Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo: Desempenho Econômico: EC1. Desempenho ambiental: EN3, EN4, EN11, EN13, EN16, EN17, EN28, EN30. Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA1, LA10, LA13. Desempenho referente a direitos humanos: HR4. Desempenho social referente à sociedade: SO8 (g) a verificação quanto à aderência aos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação B. 6 Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada. Alcance e limitações 7 112 Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações. 8 Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Adicionalmente, não realizamos qualquer trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas. Conclusão 9 Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Industrial S.A. e controladas não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3) específicas para relatórios com o Nível de Aplicação B. São Paulo, 24 de abril de 2013. PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes CRC 2SP000160/O-5 Manuel Luiz da Silva Araújo Contador CRC 1RJ039600/O-7 “SP” Contexto de mercado Relatório Votorantim Industrial 113 Índice GRI / Indicadores Indicadores GRI descrição gri 1. Estratégia e Análise 1.1. declaração da presidência 1.2. principais impactos, riscos e oportunidades página 4, 5, 6 e 7 4, 5, 6 e 7 2. Perfil Organizacional 2.1. nome da organização 11 2.2. principais marcas, produtos e/ou serviços 11, 12, 13, 14 e 15 2.3. estrutura operacional 11 e 13 2.4. localização da sede da organização 16 2.5. atuação geográfica página 2.6. natureza jurídica 16 11 2.7. mercados atendidos 11, 12, 13, 14 e 15 2.8. porte da organização 11, 12, 13, 14 e 15 2.9. principais mudanças no ano 16, 17, 38 e 39 2.10. prêmios 29 3. Parâmetros para o Relatório 3.1. período coberto pelo relatório 107 3.2. relatório anterior 107 3.3. periodicidade 107 3.4. dados para contato 3 3.5. definição do conteúdo 24 3.6. limite do relatório 11, 12 e 13 3.7. limitações sobre escopo e limites do relatório página 107 3.8. base para a elaboração do relatório 11, 12, 13, 14 e 15 3.9. técnicas de medição de dados e as bases de cálculos 107 3.10. Consequências de reformulações de informações 107 3.11. mudanças significativas 4, 5, 6 e 7 3.12. sumário gri 113 3.13. Verificação externa 93 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 112 115 Indicadores GRI descrição gri 4. Governança, Compromissos e Engajamento 113 116 4.1. estrutura de governança 34, 35, 36 e 37 4.2. identificação dos principais executivos 4.3. para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança. 4.4. mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança. 4.5 relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios)e o desempenho da organização (incluindo desempenho social e ambiental). 4.6. processos no mais alto órgão de governança para evitar conflitos de interesse 4.7. processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança. 4.8. Valores, códigos e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação 4.9. atuação do Conselho na avaliação do desempenho de sustentabilidade 4.10. processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social. 34, 35, 36 e 37 página 34, 35, 36 e 37 34, 35, 36 e 37 esta informação é estratégica. 33 página 34, 35, 36 e 37 30, 31, 32 34, 35, 36 e 37 em todas as reuniões, o Conselho de administração realiza. a cada três anos, o Conselho tem o seu mandato colocado para eleição dos demais acionistas. 4.11. principio da precaução 96, 97, 98 e 99 4.12. Cartas, princípios e iniciativas 18, 20, 21, 22, 23, 26, 27 e 28 4.13. participação em associações 4.14. relação das partes interessadas engajadas pela organização 59 e 60 página 24 4.15. identificação das partes interessadas 24 4.16. engajamento das partes interessadas 4.17. principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento das partes interessadas e medidas adotadas pela organização 24 18, 19, 24, 58 e 83 INDICADORES DE DESEMPENHO desempenho econômico eC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos. Composição do Valor adicionado (r$/mil) VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO 1) Receitas 1.1) Vendas de produtos e serviços 1.2) outras receitas (despesas) operacionais, líquidas 1.3) reversão (complemento) da provisão para Créditos de liquidação duvidosa total receitas 2) Insumos adquiridos de terceiros 2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados 3) Valor adicionado bruto 3.1) depreciação, amortização e exaustão 4) Valor adicionado líquido produzido 5) Valor adicionado recebido em transferência 5.1) equivalência patrimonial 5.2) realização dos outros abrangentes na baixa do investimento 5.3) receitas financeiras total Valor adicionado recebido em transferência 6) Valor adicionado total a distribuir 7) Distribuição no valor adicionado 7.1) pessoas e encargos 7.1.1) remuneração direta 7.1.2) benefícios 7.2) impostos, taxas e contribuições 7.2.1) Federais 7.2.2) estaduais 7.2.3) municipais 7.2.4) tributos diferidos 7.3) remuneração de capitais de terceiros 7.3.1) despesas financeiras 7.3.2) aluguéis 7.4) remuneração de capitais próprios 7.4.1) dividendos 7.4.2) participação dos acionistas não controladores 7.4.3) lucros retidos 7.4.4) lucro líquido de operações descontinuadas. 8) Valor adicionado distribuído Comentários: 43, 44, 45, 46, 58, 79, 83, 85, 86, 89, 91 e 94 Completo 2010 2011 2012 24.779 3.210 28.100 (1.183) 29.513 88 134 28.123 15 26.932 (14) 29.587 (14.895) 13.228 (1.881) 11.347 (14.834) 12.098 (2.128) 9.970 (16.904) 12.683 (2.544) 10.139 319 356 2.047 2.366 13.713 672 1.028 10.998 122 (91) 869 900 11.039 1.421 1.140 281 6.023 2.514 2.801 27 681 3.111 2.998 113 3.158 626 856 1.578 98 13.713 1.894 1.574 320 4.997 2.976 2.632 32 (643) 2.825 2.680 145 1.282 291 57 66 868 10.998 2.301 1.917 384 5.547 3.239 2.709 34 (435) 3.104 2.876 228 87 35 (64) 116 11.039 1. o sistema Vid não possibilitou discriminar investimento para a comunidade, que está contido em custos operacionais. 2. o valor econômico gerado é igual ao valor econômico distribuído. 3. Custos operacionais equivalem ao “Valor adicionado total a distribuir” menos “total de receitas” (r$ -18.548.000). produção Vid (milhões de toneladas) período Produção Votorantim Industrial 2010 67,12 Índice GRI / Indicadores 2011 71,16 2012 70,66 Relatório Votorantim Industrial 114 117 INDICADORES DE DESEMPENHO eC2 - implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas. implicações financeiras (r$/mil) Custo de seguros Crédito de Carbono projetos de irrigação energia incentivada outros Total Comentários: 115 118 Completo 2010 6.886,74 2.600,00 9.486,74 2011 17.482,00 5.203,76 22.685,76 2012 69.590,00 0,00 8.230,99 0,00 0,00 77.820,99 Houve um aumento significativo no valor total, devido à inclusão dos custos de seguro em 2012. 1. além dos projetos de crédito de carbono em andamento, identificamos as oportunidades de projetos de redução de emissões por meio de nossas áreas de sustentabilidade e meio ambiente Corporativo dos negócios. 2. por meio do Cebds (Conselho empresarial brasileiro de desenvolvimento sustentável), foi formado um consórcio de empresas para patrocinar a elaboração de um estudo para avaliar os impactos de adaptação das mudanças climáticas. o estudo foi finalizado em 2012 e será lançado e publicado no site do Cebds em abril de 2013. 3. a Vid participa de diversos fóruns empresariais para contribuir na discussão das regulamentações das políticas sobre mudanças climáticas no brasil, entre elas o Fórum brasileiro de mudanças Climáticas, a Câmara temática de Clima (Cebds), a Câmara temática do plano indústria (Ctpin), a iniciativa empresas pelo Clima (gVces), o programa brasileiro GHG Protocol (gVces) e o Fórum Clima (instituto ethos). 4. a Ve monitora permanentemente as condições climáticas e as previsões de médio prazo, fazendo simulações de chuvas, níveis de reservatório e disponibilidade para geração de energia. 5. devido ao processo de fusão, os investimentos em irrigação foram reestruturados. 6. em conjunto com a equipe temática de CapeX, em 2012 inserimos no nosso manual de procedimento para novos projetos a ferramenta de análise de emissões de gases de efeito estufa. através dessa ferramenta, conseguimos identificar as opções, no processo de escolha de investimentos, que promovam a redução das emissões de gee nos processos da Votorantim, além de avaliar o impacto do Carbono na operação pós start-up do projeto. 7. seguro: os negócios da Vid no brasil e no exterior contratam seguradoras de primeira linha. dentre as diversas coberturas das apólices, temos na apólice patrimonial alagamento, que cobre danos sofridos por nossas operações decorrentes deste risco; e responsabilidade Civil - poluição súbita, que cobre os danos causados a terceiros decorrentes da poluição acidental. eC3 - Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece plano de pensão (em %) Cobertura do plano Votorantim prev Cobertura do plano Votorantim ne participação dos Colaboradores nos planos participação dos empregados das Unidades nos planos de pensão Votorantim Cimentos VotopreV+VCne VCne Fíbria Celulose Votorantim energia Votorantim metais Votorantim siderurgia Votorantim Citrosuco (agroquímica) Votorantim industrial & participações atlas outros negócios (VotopreV+VCne) Valor total estimado das obrigações do plano de pensão (r$) Valor total contribuído pela patrocinadora Valor total contribuído pelos participantes Valor total estimado das obrigações do plano de pensão Índice remissivo 2010 103% 108% 71% 2010 61,8% 87,3% 30,8% 95,7% 52,2% 18,1% 57,1% 60,9% 2010 2.621.520,25 4.229.299,23 596.999.240,65 Índice remissivo Completo 2011 106% 104% 83% 2011 81,0% 87,8% 93,9% 100,0% 92,6% 94,2% 22,0% 81,8% 92,5% 2011 38.845.503,65 180.450.368,10 825.401.117,78 2012 102,0% 104,0% 90,0% 2012 90,0% 82,2% 89,1% 97,2% 89,4% 94,2% 35,4% 80,0% 99,0% 100,0% 2012 25.964.670,88 51.396.094,36 964.440.719,48 INDICADORES DE DESEMPENHO Índice remissivo Completo eC3 - Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece a organização oferece planos de previdência complementar aos seus empregados, por meio da Fundação senador José ermírio de moraes (Funsejem), entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, responsável pela administração dos planos. Fundada em 1994, os planos administrados pela Funsejem são estruturados na modalidade de “contribuição definida” e proporcionam aos participantes a constituição de uma poupança de longo prazo, em que não só o empregado participante, mas também a Votorantim contribui para a formação de um saldo para a aposentadoria. ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo, através de melhorias propostas e aprovadas no regulamento do plano de benefícios Votorantim prev. no ano de 2012, foram feitas melhorias no plano que foram divulgadas aos participantes através do site e do jornal Futuro. a Funsejem divulga aos empregados as vantagens dos planos de previdência através de correspondências, palestras, treinamentos aos dHo´s, e também na realização do encontro de integração. nestes encontros, os recém-contratados esclarecem todas as suas dúvidas e recebem o Kit Funsejem, contendo o estatuto da Funsejem, o regulamento do plano Votorantimprev, a Cartilha explicativa e a proposta de inscrição. Como resultado alcançado, observa-se que o percentual de adesão, considerando o turnover da empresa, é de 90%. ainda em 2012, foram lançados no site quatro vídeos sobre o plano Votorantim prev na área de educação financeira e previdenciária. eles abordam assuntos como os benefícios do plano, as contribuições, os perfis de investimentos e o regime de tributação, e estão disponíveis no site. a Funsejem também lançou no portal de treinamento do grupo Votorantim um e-learning, curso à distância sobre o Votorantim prev para os profissionais de dHo, parceiros da Fundação na divulgação do plano entre os empregados. o dHo também ganhou um portal exclusivo com procedimentos operacionais, formulários, contatos, entre outros, a fim de facilitar o acesso às informações do plano. Foi criada uma área de relacionamento, direcionada ao atendimento de participantes e patrocinadoras. em razão da fusão entre Citrosuco e Citrovita, o plano de previdência Complementar está suspenso, aguardando aprovação da preViC. Comentários: 1. os valores de 2010 e 2011 foram alterados de acordo com a metodologia usada em 2012, para permitir a comparabilidade. eC8 - desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividade pro bono. Comentário: Índice remissivo parCial a Votorantim investe em projetos de infraestrutura, com o objetivo de gerar beneficio público. as unidades de negócio têm autonomia na definição destes investimentos que normalmente são focados em: Construção de rodovias, melhorias de vias urbanas, aquisição de bens (moto, barco, carreta) para utilização de órgãos públicos na fiscalização, realização de eventos regionais e construção e reforma de hospitais e escolas. para todos os projetos citados, os resultados foram: diminuição do tráfego de caminhões em vias urbanas, melhoria da qualidade de vida das comunidades do entorno, melhoria nos processos de fiscalização dos órgãos públicos e melhora nos índices de saúde e educação. o valor investido em 2012 foi de : r$ 118.078.603,11. 1) só estão sendo consideradas as Unidades operacionais Vs, Ve, VC e Fíbria. 2) indicador respondido pela primeira vez em 2012 (ano-base). DESEMPENHO AMBIENTAL materiais en1 - materiais usados por peso e volume Consumo dos principais materiais (milhões de toneladas) Citrosuco - laranjas Fíbria - madeira VC - Calcário para Cimento VC - Calcário/granito/gnaisse/basalto para agregados VC - areia/brita/Cimento para Concreto Vma - bauxita Vmn - minério de niquel Vmz - minério de zinco Vs - sucata Volume total dos materiais (milhões de toneladas) Consumo dos principais materiais (milhões de unidades) Consumo de mudas - Fíbria Comentário: 64 Completo 2010 2,50 8,31 33,80 16,50 n/d 2,90 3,20 2,50 0,80 70,51 2010 64,90 2011 2,70 8,16 34,50 16,30 9,60 2,30 3,70 1,70 1,30 80,26 2011 90,00 2012 5,59 8,17 34,71 9,34 19,28 1,89 3,05 2,81 1,46 86,30 2012 68,03 1. VC - Calcário: total de agregados e outros insumos, como por exemplo, areia e concreto. 2. Vs: inclusão dos dados da Unidade de PazDelRio (Usina integrada). 3. Vm: inclusão dos dados da milpo. 4. todos os materiais citados são materiais diretos (estão presentes no produto final). Com exceção da laranja (Citrosuco) e madeira (Fíbria), todos os materiais são não renováveis. 5. Ve: indicador não aplicável. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 116 119 DESEMPENHO AMBIENTAL materiais en2 - percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem materiais reciclados utilizados (milhões de toneladas) materiais usados por peso e volume (en1) materiais reciclados utilizados percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem Comentário 64 e 65 Completo 2010 70,51 3,77 5,3% 2011 80,26 5,07 6,3% 2012 86,30 5,60 6,5% em 2012, foi alterado o critério de materiais reciclados, pois passou-se a considerar apenas aqueles que estão presentes no produto final. 1. indicador não aplicável à Votorantim energia. 2. percentual calculado com base nos principais materiais usados na produção. 3. Vs: inclusão dos dados da Unidade de PazDelRio (Usina integrada). 4. Vm: inclusão dos dados da milpo. energia en3 - Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária (milhares de gJ) energia direta não renovável (enr) Óleo Combustível gás natural Coque outros não-renováveis Consumo Total de Energia Direta Não-Renovável energia direta renovável (er) licor negro biomassa sólida moinha outros renováveis Consumo Total de Energia Direta Renovável Consumo Total de Energia Direta (ENR e ER) Comentário energia elétrica - geração própria energia elétrica - Compra geral energia elétrica - Compra incentivada Consumo Total de Energia Indireta 117 120 2011 11.942 16.770 75.750 12.678 117.140 2011 85.701 10.324 5.946 8.942 110.913 228.053 2012 12.123 18.347 82.387 16.793 129.651 2012 87.497 24.405 111.902 241.553 65, 66 e 67 Completo 2010 2011 2012 43.088 20.036 265 63.389 43.031 23.018 179 66.228 40.445 28.908 222 69.575 1. aumento na cogeração de energia elétrica nos processos produtivos deveu-se à inclusão das novas unidades da Citrosuco. 2. a redução na geração de energia própria ocorreu devido aos baixos índices pluviométricos ocorridos no ano, apresentando diferenças significativas com relação à média dos anos anteriores. 3. incluídos valores de usinas próprias e consorciadas (Compra geral). 4. na Votorantim não há consumo de energia indireta não renovável. 5. indicador não aplicável à Votorantim energia. 6. Vm: inclusão das Unidades de milpo. 7. Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio. matriz energética (en3 + en4) Consumo Total de Energia (Direta + Indireta) percentual de energia não renovável (enr) na matriz percentual de energia renovável (er) na matriz 2010 11.877 22.089 63.057 5.346 102.369 2010 76.466 10.724 2.111 676 89.977 192.346 1. Citrosuco, VC e Fíbria: o aumento dos insumos não renováveis se deu em função do consumo de diesel e gasolina para transporte. 2. Citrosuco: aumento dos renováveis em função da contabilização do etanol no transporte não contabilizado nos anos anteriores, aumento do consumo de biomassa em função da aquisição das plantas de limeira e matão (Citrosuco) que utilizam a cana-deaçúcar na caldeira para geração de energia elétrica. 3. Vm: aumento do diesel (transporte) devido à inclusão de milpo. 4. Vs: aumento do Coque devido a inclusão de PazDelRio. 5. Fíbria: aumento dos não renováveis (diesel e gasolina), pois antes não eram contabilizados. 6. Ve: indicador não aplicável. en4 - Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária (milhares de gJ) período Comentários: 65, 66 e 67 Completo 2010 255.735 40,0% 60,0% 2011 294.281 39,8% 60,2% 2012 311.128 41,7% 58,3% DESEMPENHO AMBIENTAL energia 68 e 69 en5 - energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência (gJ) Completo importante: os dados que compõem esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono período 2010 2011 total de energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência (gJ) 25 -254 melhoria na eficiência (%) - en5 2010 2011 percentual de melhoria na eficiência de energia utilizada 0,02% -0,11% Comentários: 2012 860 2012 0,37% o resultado positivo deveu-se: 1. Fibria: ao desempenho das unidades aracruz e três lagoas com bom nível de produção, além de atuações conjuntas de operação e manutenção na melhora de performance dos equipamentos com trabalhos priorizados pela CiCe e pelo gt energia. 2. Vm: devido ao resultado da Cba. 3. Vs: principalmente a unidade de resende, na qual foi feito um trabalho voltado para a gestão do uso de energéticos. Água 70 Completo en8 - total de retirada de água por fonte Captação por fonte (m³) Água de superfície Água subterrânea Água de chuva Água de empresas de abastecimento efluentes de outra organização Água de condensado vegetal Total de água retirada por fonte Comentário 2010 185.164 2.193 383 0 1.992 189.732 2011 217.093 6.450 1.547 0 2.131 227.221 2012 254.892 13.619 38.884 0 2.635 310.030 1. o aumento no total de água retirada deveu-se a: - Vs: inclusão dos dados da Unidade de PazDelRio; - Vm: inclusão dos dados da milpo. 2. VC: o aumento específico em água de empresas de abastecimento deveu-se à inclusão de novas unidades. 3. a Votorantim não realiza contabilização de água de chuva. 4. indicador não aplicável à Ve. biodiversidade en11 - localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas 74 parCial bioma encontrado na área Unidade operacional inserida em UC (Km²) dentro da área ou adjacente mata atlântica 1879,11 53% dentro e 47% adjacente Cerrado 99,01 100% dentro Cerrado e mata atlântica (zona de transição) Total inserido de área protegida 114,78 2.093 100% dentro Comentário 1. Houve alteração no processo de consolidação deste indicador, por isso não estão sendo mencionadas as informações de 2011. 2. tipo de operação encontrado nos biomas: Fabricação/produção e extração. 3. nos dados não constam informações da VC. 4. Vm: não estão sendo consideradas as unidades de milpo. 5. Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio. 6. Citrosuco: inclusão das fazendas. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 118 121 DESEMPENHO AMBIENTAL biodiversidade en13 - Habitats protegidos ou restaurados localização geográfica da área (estado) plano de gestão de biodiversidade - Vidal ramos Área total do Habitat (Km²) 10,12 Área 1 - Floresta tropical atlântica 1879,51 Área 2 - Cerrado 1003,55 Área 4 - restinga reflorestamento app piraju manutenção do reflorestamento app piraju Cercamento piraju plano de recuperação de áreas degradadas de piraju reflorestamento app UHe ourinhos Cercamento de app UHe ourinhos manutenção de reflorestamento app UHe ourinhos manutenção do reflorestamento do plano de recuperação de áreas degradadas de ourinhos manutenção cercamento em app UHe salto do rio Verdinho manutenção Cercamento app picada projeto itamarati de minas projeto miraí projeto poços de Caldas projeto Fortaleza de minas projeto Juiz de Fora projeto morro agudo projeto Vazante 54,03 0,23 2,13 0,01 0,08 16,60 0,01 1,38 barra mansa - Faixa do bananal 0,15 resende - apps e reserva legal Florestal - Áreas de Cascalheiras e Jazidas desativadas 1,76 0,73 barra mansa - Área de moinho de Carvão TOTAL 0,04 2.989 Comentário: 5,64 0,12 0,04 0,06 0,57 4,57 5,29 0,14 0,15 2,19 119 122 Área restaurada Área protegida Área protegida Área restaurada Área restaurada Área restaurada Área restaurada Área restaurada Área restaurada Área restaurada Área restaurada/ protegida Área restaurada/ protegida Área restaurada Área restaurada/ protegida bioma mata atlântica mata atlântica Cerrado mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica/Cerrado Cerrado mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica mata atlântica Cerrado Cerrado mata atlântica mata atlântica Cerrado mata atlântica 1. Houve alteração no processo de consolidação deste indicador, por isso não estão sendo mencionadas as informações de 2011. 2. Vs: inclusão das informações da Unidade de PazDelRio. 3. Vm: não estão sendo consideradas as unidades de milpo. 4. Citrosuco: não foram reportadas as informações. en14 - estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade Comentário 74 e 75 parCial definição do Habitat Área protegida Área restaurada/ protegida Área restaurada/ protegida Área restaurada/ protegida Área protegida Área protegida Área protegida Área restaurada Área protegida Área restaurada Área protegida 1. informação disponível ao longo do relatório. 2. VC: indicador reportado pela primeira vez em 2012. 3. Vs: inclusão das informações da Unidade de PazDelRio. 4. Vm: não estão sendo consideradas as informações da milpo. 5. Citrosuco: não foram reportadas as informações. 74 e 75 Completo DESEMPENHO AMBIENTAL biodiversidade en15 - número de espécies na lista Vermelha da iUCn e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção Qual o número de espécies ameaçadas por nível de risco: Criticamente ameaçado ameaçado Vulnerável Quase ameaçado mínimo de preocupação observação: Classificação de acordo com a lista Vermelha da iUCn. Comentários Índice remissivo Completo 2010 11 13 23 0 0 2011 14 24 61 53 2.321 2012 19 50 93 72 3.575 1. o aumento no número de espécies deveu-se à melhoria no processo de gestão e ampliação da coleta de informações. 2. informações referentes às unidades nacionais. 3. VC: não foram reportadas as informações. 4. Citrosuco: não foram reportadas as informações. emissões, efluentes e resíduos 71 e 72 Completo en16 - total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (gee) emissões diretas de gee (tCo2eq) Combustão estacionária Fontes móveis - própria processo tratamento de resíduos solo - Calcário solo - adubo nitrogenado Total de Emissões Diretas - Escopo 1 emissões indiretas (tCo2eq) energia elétrica Total de Emissões Indiretas - Escopo 2 Comentário: 2010 2011 2012 8.491.052 486.613 10.569.319 50.971 27.172 26.262 19.651.389 2010 9.663.864 567.797 13.339.980 67.550 24.913 37.725 23.701.829 2011 11.512.454 1.199.640 13.378.520 44.633 26.352 60.412 26.222.013 2012 1.177.481 1.177.481 907.802 907.802 1.596.112 1.596.112 1. o aumento no total das emissões está relacionado aos comentários dos indicadores en3 e en4. 2. a metodologia utilizada é a gHg protocol, e nos processos onde o gHg não tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do ipCC. 3. indicador não aplicável à Votorantim energia. 71 e 72 Completo en17 - outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso. outras emissões indiretas de gee (tCo2eq) transporte de terceiros (transporte de cargas, produtos, etc) Total Total de Emissões sequestro estoque supressão Comentário: 2010 2011 2012 1.667.639 1.667.639 22.496.509 21.840.783 103.649.523 31.844 1.058.331 1.058.331 25.667.962 19.595.939 105.329.708 302.804 714.237 714.237 28.532.361 18.860.156 112.105.785 2.285.730 1. o aumento no total das emissões está relacionado aos comentários dos indicadores en3 e en4. 2. a metodologia utilizada é a gHg protocol, e nos processos onde o gHg não tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do ipCC. 3. indicador não aplicável à Votorantim energia. 4. sequestro: 95% referem-se às atividades florestais da Fíbria. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 120 123 DESEMPENHO AMBIENTAL emissões, efluentes e resíduos en18 - iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas (gee) projetos que geraram reduções em 2010 negócio - site UHe em reservatório existente troca de combustível 121 124 reduções efetivas tCo2eq/ano status eficiência energética VC - pedra do Cavalo VC - Cubatão sites do programa de eficiência energética projetos em andamento em 2010 negócio - site 59.485 2.074 6.562 (corresponde aos anos de 2007 á 2010) estimativa de reduções tCo2eq/ano substituição de Combustível Fóssil UHe com baixa taxa de desmatamento p/ reservatório (projeto elaborado como VCs - mercado Voluntário) recuperação de Calor eficiência energética recuperação de Calor projetos que geraram reduções em 2011 Citrosuco - Catanduva 20.000 a 100.000 Vm - salto pilão Vm - três marias Vm - niquelândia Vm - niquelândia 290.876 10.245 21.764 53.197 reduções efetivas tCo2eq/ano UHe em reservatório existente VC - pedra do Cavalo troca de combustível VC - Cubatão projetos em andamento em 2011 negócio - site 59.485 aguardando 2° emissão de Cer´s 9.829 (corresponde ao período de crédito do projeto de 2004 a 2011) projeto finalizado estimativa de reduções status tCo2eq/ano substituição de Combustível Fóssil Citrosuco - Catanduva 52.413 recuperação de Calor Vm - três marias 10.245 eficiência energética Vm - niquelândia 21.779 recuperação de Calor projeto de VCs (mercado Voluntário) UHe com baixa taxa de desmatamento para reservatório projetos que geraram reduções em 2012 Vm - niquelândia 54.330 Vm - salto pilão 168.000 Vers/ano reduções efetivas tCo2eq/ano UHe em reservatório existente VC - pedra do Cavalo projetos em andamento em 2012 negócio - site 224.667 aprovada a 2° emissão de Cer´s estimativa de reduções status tCo2eq/ano substituição de Combustível Fóssil recuperação de Calor (recuperação de Vapor tanques Flash autoclaves) eficiência energética (substituições dos ejetores de vapor s-900) Citrosuco - Catanduva 52.413 Vm - três marias 10.245 Vm - niquelândia 21.779 recuperação de Calor micro usina - barragem aroeira projeto de VCs (mercado Voluntário) - UHe com baixa taxa de desmatamento p/ reservatório projeto VCs (mercado Voluntário) melhoria eficiência de queima gn Calcinação projeto VCs (mercado Voluntário) melhoria eficiência de queima gn Caldeiras Vm - niquelândia Vm - Vazante 54.330 240 em processo de validação projeto aprovado pela UnFCC em processo de implantação na fábrica projeto encerrado pela UnFCCC sem geração de créditos projeto encerrado pela UnFCCC sem geração de créditos projeto em fase final de detalhamento técnico Vm - salto pilão 168.000 Vers/ano projeto aguardando emissão dos Vers Vm - Cba 7.563 Vers/ano Com suprimentos, analisando propostas para o início do projeto detalhado Vm - Cba 13.768 Vers/ano Com suprimentos, analisando propostas para o início do projeto detalhado Comentários: 73 Completo - negócio - site negócio - site aguardando 2° emissão de Cer´s aguardando 2° emissão de Cer´s elaboração do pdd programa em andamento status projeto aprovado pela VCs em nov/2010 aguardando pela verificação projeto aprovado pela UnFCC em dezembro/2010 revisão relatório eod revisão relatório eod status em processo de validação projeto aprovado pela UnFCC em processo de implantação na fábrica projeto em processo de validação pela entidade operacional designada (eod) projeto em processo de validação pela entidade operacional designada (eod) projeto aguardando emissão dos Vers status DESEMPENHO AMBIENTAL emissões, efluentes e resíduos en20 - nox, sox e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso. emissões de nox, sox e mp (t) emissões de nox emissões de sox emissões de mp (material particulado) total de emissões nox, sox e mp emissões de metais pesados (t) mercúrio (Hg) Cádmio (Cd) tálio (tl) total de emissões de metais pesados outras emissões atmosféricas (t) emissão de VoC ( ou tHC) Total de Emissões Comentário: 2010 39.674 22.351 7.438 69.463 2010 0,24 0,07 0,09 0,40 2010 587,97 70.051 2011 43.092 27.789 10.130 81.011 2011 0,34 0,15 0,46 0,95 2011 609,53 81.621 2012 40.510 31.252 12.511 84.272 2012 0,18 0,64 0,55 1,37 2012 439,94 84.713 1. aumento das emissões deveu-se a: - Vm: melhoria no processo de gestão das informações e inclusão das unidades da milpo. - Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio. 2. VC: observando os valores de emissões, reportados em 2012, tem-se em termos absolutos uma parcela que é proporcional ao crescimento orgânico da empresa. porém, considerando este crescimento, a quantidade de emissões deveria ser bem maior. isso não ocorreu, pois houve grande investimento em novas tecnologias, principalmente relacionadas a retrofit. 3. indicador não aplicável à Votorantim energia. 4. não foram reportados (por não serem significativos) os poluentes atmosféricos perigosos (Hap) e emissões fugitivas. en21 - descarte total de água, por qualidade e destinação descarte de água por tratamento (m³) efluentes com tratamento efluentes sem necessidade de tratamento Total de água descartada descarte de água por destinação (m³) oceano / mar rios lagos outros Total de água descartada Comentário: 73 Completo 70 Completo 2010 220.829.924 220.829.924 2010 67.955.571 149.887.797 1.401.408 1.585.148 220.829.924 2011 141.341.353 99.462.087 240.803.440 2011 68.003.010 177.302.917 207.032 1.573.786 247.086.745 2012 238.263.606 0 238.263.606 2012 66.037.063 125.173 155.529.945 0 221.692.181 1. Foram incluídas as seguintes unidades: - VC: inclusão de novas unidades. - Vs: PazDelRio - Vm: milpo 2. indicador não aplicável à Votorantim energia. 3. parte do descarte é reutilizado dentro do processo da Votorantim. no entanto, não ocorre reutilização do efluente por outras organizações. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 122 125 DESEMPENHO AMBIENTAL emissões, efluentes e resíduos en22 - peso total de resíduos, por tipo e método de disposição peso total dos resíduos ( toneladas) Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS Compostagem reutilização/reciclagem interna reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado recuperação incineração (ou uso como combustível) Coprocessado / refinado aterro sanitário aterro industrial injeção subterrânea de resíduos outros - destinados para fins específicos disposição não classificada Disposição de resíduos PERIGOSOS Compostagem reutilização/reciclagem interna reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado recuperação incineração (ou uso como combustível) Coprocessado / refinado aterro sanitário aterro industrial injeção subterrânea de resíduos outros - destinados para fins específicos disposição não classificada Disposição TOTAL de resíduos Compostagem reutilização/reciclagem interna reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado recuperação incineração (ou uso como combustível) Coprocessado / refinado aterro sanitário aterro industrial injeção subterrânea de resíduos outros - destinados para fins específicos disposição não classificada Comentário: 123 126 69 Completo 2010 1.261.359,00 45.214,00 519.933,00 61.481,00 98.180,00 0,00 22,00 1.999,00 106.055,00 420.113,00 0,00 8.362,00 2011 1.425.359,00 90.503,00 457.525,00 533.334,00 18.595,00 15,00 1.012,00 20.601,00 5.811,00 289.455,00 0,00 8.508,00 105.478,00 0,00 28.128,00 21.052,00 142,00 2,00 338,00 19.494,00 450,00 35.260,00 0,00 612,00 94.466,00 0,00 438,00 13.599,00 4.291,00 1.655,00 904,00 31.396,00 780,00 40.242,00 0,00 1.161,00 1.366.837,00 45.214,00 548.061,00 82.533,00 98.322,00 2,00 1.519.825,00 90.503,00 457.963,00 546.933,00 22.886,00 1.670,00 360,00 21.493,00 106.505,00 455.373,00 0,00 8.974,00 1.916,00 51.997,00 6.591,00 329.697,00 0,00 9.669,00 1. o aumento das quantidade de resíduos, perigosos e não perigosos, deveu-se a: - VC: inclusão de novas unidades. - Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio. - Vm: inclusão de milpo. 2. o item “outros - destinados para fins específicos” refere-se a: doação, venda simbólica, entre outros. 3. disposição não classificada diz respeito à parcela de resíduos da VC, cujo o critério de gestão difere da Vid. 4. não constam dados da Ve. 2012 3.022.271,90 87.970,13 513.133,15 613.963,61 81,33 8.124,00 68,00 411.500,46 1.029,00 1.216.927,00 62.900,06 106.575,16 1.248.596,87 22,02 416.271,26 0,00 557,36 37.334,27 17.561,36 754.269,26 22.581,34 4.270.868,77 87.970,13 513.155,17 1.030.234,88 81,33 8.681,36 37.402,27 411.500,46 18.590,36 1.216.927,00 817.169,31 129.156,51 DESEMPENHO AMBIENTAL produtos e serviços 68 Completo en26 - iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos Comentário: 1. Vs: envia o pó de aciaria das Unidades de barra mansa e resende para reciclagem na Unidade da Vm de Juiz de Fora, para recuperação dos metais presentes no resíduo (em especial o zinco). 2. Citrosuco: a usina de compostagem produziu, em 2012, 46.130 toneladas de composto orgânico. as matérias-primas desse composto são resíduos de cinzas da chaminé da caldeira de Catanduva e lodo ativado das estações de tratamento das fábricas de matão e araras. este composto é utilizado como adubo nos pomares, evitando assim que esses resíduos fossem enviados a aterro sanitário. 3. VC: a Votorantim desenvolveu um forno de produção de pozolana com uma produção em grande escala. Chega a produzir 1000 toneladas/dia. a produção de pozolana não apresenta emissão de calcário na atmosfera, apenas emissão de combustível. Conformidade en28 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais período número de sanções não monetárias Valor monetário total de multas significativas processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem Comentário: Índice remissivo Completo 2010 18 r$ 35.002,00 0 2011 9 r$ 204.627,99 0 2012 8 r$ 14.448.313,56 0 1. o aumento no valor monetário de multas deveu-se a: - implantação do novo padrão corporativo. - VC: estão sendo consideradas as unidades da VCna. - Vm: não estão sendo consideradas as unidades da milpo. - Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. - Ve: estão sendo considerados os valores de ações ambientais das Usinas consorciadas e próprias. em 2011, só foram considerados os valores de usinas próprias. 2. nesse item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas como os processos administrativos. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 124 127 DESEMPENHO AMBIENTAL geral en30 - total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo investimentos e gastos ambientais (r$) CAPEX (Investimentos) educação ambiental gestão ambiental preservação, reflorestamento e biodiversidade prevenção ambiental tratamento de emissões atmosféricas tratamento de resíduos tratamento de efluentes dHo - Área ambiental descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água) seguros ambientais outras despesas ambientais OPEX (Despesas) educação ambiental gestão ambiental preservação, reflorestamento e biodiversidade prevenção ambiental tratamento de emissões atmosféricas tratamento de resíduos tratamento de efluentes dHo - Área ambiental descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água) seguros ambientais outras despesas ambientais Total educação ambiental gestão ambiental preservação, reflorestamento e biodiversidade prevenção ambiental tratamento de emissões atmosféricas tratamento de resíduos tratamento de efluentes dHo - Área ambiental descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água) seguros ambientais outras despesas ambientais Comentário: 125 128 63 Completo 2010 166.085.736 181.966 3.836.778 31.705.095 874.945 9.774.705 67.252.197 13.213.985 39.246.065 144.305.747 966.653 26.715.431 5.097 18.092.766 21.523.202 25.140.254 36.647.484 15.214.860 310.391.483 1.148.619 30.552.209 31.710.192 18.967.711 31.297.907 92.392.451 49.861.469 54.460.925 2011 306.699.892 0,00 16.837.030,00 877.073,00 4.812.082,00 71.971.047,00 121.510.762,00 24.345.156,00 66.346.742,00 165.884.073 4.284.237,00 31.587.516,00 1.015.312,00 30.021.602,00 42.878.894,00 33.782.699,00 3.016.477,00 19.297.336,00 472.583.965 4.284.237,00 48.424.546,00 1.892.385,00 34.833.684,00 114.849.941,00 155.293.461,00 27.361.633,00 85.644.078,00 2012 255.406.314 170.000,00 16.161.771,65 10.538.577,24 28.396.299,25 61.224.655,76 112.440.905,36 17.409.834,44 5.097.391,25 231.149,00 280.870,00 3.454.860,08 269.490.362 2.835.017,57 27.704.162,79 33.639.231,08 13.659.700,75 19.387.585,06 95.077.731,52 44.579.639,24 18.238.286,26 7.859.308,45 48.351,16 6.461.347,66 524.896.676 3.005.017,57 43.865.934,44 44.177.808,32 42.056.000,00 80.612.240,82 207.518.636,88 61.989.473,68 23.335.677,51 8.090.457,45 329.221,16 9.916.207,74 1. as alterações em CapeX e opeX devem-se à revisão de procedimentos internos conduzida na Votorantim para atender normas contábeis vigentes. além disso, houve uma redução no valor de CapeX devido ao cenário econômico vivenciado em 2012, principalmente para os setores de mineração e siderurgia. obs.: o valor total de CapeX e opeX neste relatório difere do valor publicado no relatório da administração - ra devido a: - atualização no valor de opeX na VC brasil. - revisão feita pela auditoria pwC. Desempenho Social - Práticas Trabalhistas emprego la1 - total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho, região período mensalistas Horistas safristas/Colhedores Trainee Subtotal Próprios estagiário e “summer student” aprendiz Subtotal Estagiários e Aprendizes atividade permanente projetos Subtotal Prestadores de Serviços total próprio + estagiário + aprendiz+empregado sazonal total prestador de serviço Total Geral empregados por Categoria Funcional Empregados Próprios diretor/ presidente gerente Coordenador / Consultor técnico/analista/supervisor Trainee operacional Total Empregados Tempo Determ. estagiário aprendiz safristas/Colhedores Próprios+Est.+Aprendiz+Empregado Sazonal Comentário: 2010 22.053 11.670 82 82 33.887 526 360 886 24.348 11.482 35.830 34.773 35.830 70.603 2010 2011 24.538 10.628 2.332 85 37.583 682 480 1.162 26.240 10.468 36.708 38.745 36.708 75.453 2011 2012 28.099 15.835 8.872 60 52.866 847 590 1.437 32.017 43.215 75.231 54.303 75.231 129.534 2012 108 743 2.497 5.576 85 26.242 35.251 682 480 2.332 38.745 114 1.039 2.745 6.660 60 33.165 43.783 847 590 8.872 54.092 1. o aumento do número de empregados deveu-se a: - Vm: inclusão da milpo. - Vs: inclusão da PazDelRio. - VC: inclusão da Cimpor. - Citrosuco: Fusão entre Citrovita e Citrosuco. - inclusão dos colhedores na categoria de empregados sazonais. 2. os dados relatados contemplam todas as Unidades da organização, e não somente as Unidades indicadas na tabela de granularidade dos negócios. os valores incluem somente o número de empregados ativos discriminados pelo tipo de contrato. 3. o total de empregados por categoria funcional não considera os empregados da Citrosuco internacional. obs.: o valor total do número de empregados apresentado neste relatório difere do valor publicado no relatório da administração - ra devido a: - atualização no número de empregados da VCna e milpo. - Utilização de critérios distintos de consolidação. no ra, foram considerados empregados ativos e suspensos e não foram considerados os empregados da Citrosuco. no relatório Votorantim, foram considerados somente os empregados ativos, incluindo Citrosuco. la2 - número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região período empregados (s/ sazonais) empregados desligamentos (s/ sazonais) desligamentos turnover sem sazonais Turnover Total Comentário: 50 e 51 parCial 53 parCial 2010 33.805 33.887 4.831 9.901 14,3% 29,2% 2011 35.251 37.583 5.736 7.895 16,3% 21,0% 2012 41.157 50.043 6.840 9.249 17% 18,5% 1. as taxas de turnover, sem empregados sazonais, apresentam uma redução. a organização tem uma meta da reduzir ainda mais este número. 2. os dados relatados contemplam todas as Unidades da organização (exceto as unidades internacionais da Citrosuco e Cimpor), e não somente as Unidades indicadas na tabela de granularidade dos negócios. os valores não incluem os desligamentos de aprendizes/estagiários. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 126 129 Desempenho Social - Práticas Trabalhistas emprego la3 - benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações. benefícios obrigatórios por lei auxílio-doença e acidente exames médicos periódicos e laboratoriais licença-maternidade / paternidade remuneração variável (ppr) transporte fretado Uniforme Vale-transporte benefícios adicionais Corporativos assistência odontológica assistência médica plano de previdência privada (Votorantimprev) seguro de vida em grupo Cesta básica Convênio com farmácias Convênio com ótica auxílio por filho especial auxílio-creche auxílio-funeral brinquedos de natal / dia das crianças Kit escolar Cesta de natal Convênio com academias Convênio com clubes do sistema s (senai, sesi, sesC, sest, senat). Cobertura para incapacidade/ invalidez Vale-refeição / Cartão alimentação Valores investidos em benefícios Valores investidos em benefícios (r$/milhões) Comentário 127 130 Completo abrangência no quadro de pessoal CitrosUCo, Fibria, Vm, CJm, ep, CH, Cl, at, Vs, pdr, VC CitrosUCo, Vm, CJm, ep, CH, Cl, at, Vs, aCer*, pdr, Ve, VC, VCna* CitrosUCo, Vm, CJm*, ep, CH, Cl, at, Vs, pdr, Ve, VC, VCna* CitrosUCo, Vm, Vs, aCer, pdr, Ve, VC, VCna* CitrosUCo, Vm, ep, Cl, Vs, aCer, pdr, Ve, VC CitrosUCo, Vm, CJm, ep, Cl, at, Vs, pdr, VC, VCna* CitrosUCo, Vm, CJm, ep, at, Vs, Ve, VC abrangência mo quadro de pessoal CitrosUCo*, Fibria, Vm***, CJm*, ³ Vs, VC, VCna* CitrosUCo, Fibria, Vm***, CJm, ep, CH, at, ³ Vs, Ve, VC, VCna* Fibria, Vm***, CJm*, Vs, Ve, VC, VCna* CitrosUCo, Vm***, CJm, CH, at, Vs, Ve, VC, VCna* VC, Fibria, Ve, Vm***, Vs, CitrosUCo VC, VCna*, Vm***, Vs³, CitrosUCo VCna*, CJm*, Vs³ VCna*, CitrosUCo, Fibria VC, Fibria, ³ Vs, CitrosUCo VC, VCna*, Fibria, Ve, CJm*, at, Vs, CitrosUCo, Vm*, CH agre, Cim, VCna**, Fibria, Ve, at, Cl, CH, ep, Vs, aCer, Vm* Fibria, at, ep, Vs, aCer VC, Fibria, Ve, Vm***, CJm, at, Cl, ep, Vs, aCer, CitrosUCo VCna**, CJm, aCer VC*, VCna*, Vm***, Vs³, pdr, CJm* VC, VCna*, Vm***, CJm, at, CH, Vs, pdr, CitrosUCo, ep VC, Fibria, Vm***, CJm, at, ³ Vs, pdr, CitrosUCo 2010 2011 448,21 481,91 2012 584,84 1. Vs: não estão sendo consideradas as Unidades Florestais * benefícios oferecidos aos empregados de tempo integral, mas não oferecidos aos empregados temporários e de meio período. ** nem todas as plantas possuem o benefício. *** os benéficos oferecidos a empregados de meio período, e não oferecidos aos temporários. legenda: - VC: VCna: américa do norte; agre: agregados; Cim: Cimento. - Vm: CJm: Cajamarquilla; at: Atacocha; Cl: Cerro Lindo; CH: Chapi; el: El Povenir. - Vs: aCer: Acerbrag, pdr: PazDelRio. la4 - percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva período empregados abrangidos por acordos sindicais (%) Comentário 55 56 Completo 2010 95,4% 2011 98,0% 1. a redução percentual dos empregados abrangidos por acordos sindicais deveu-se a: - inclusão das unidades internacionais de milpo. - melhoria no processo de gestão da informação. 2. os empregados que não fazem parte da negociação coletiva são os de nível executivo, em que os reajustes são realizados com base somente na meritocracia. 3. Vs e VC: não foram consideradas as unidades internacionais. 2012 96,4% Desempenho Social - Práticas Trabalhistas saúde e segurança no trabalho la6 - percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional período acima de 75% Comentário: Completo 2010 oK 2011 oK 2012 oK 2011 3 134.978.764 1.226 549 150 5,179 1,111 1,036 0,000 6,994 15,558 1,458 45,602 4,156 66,764 2012 12 151.014.737 1.303 833 284 7,218 1,775 1,458 0,038 32,548 258,804 0,000 247,439 32,426 538,486 1. não inclui as informações da milpo. la7 - taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região. Trabalhadores próprios e terceiros permanentes período Óbitos Horas-Homem trabalhadas (próprios e terceiros) n° de lesões totais (nível 1) n° de lesões totais (níveis 2 e 3) n° de lesões totais com afastamento (nível 4 até 6) taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento taxa de frequência de acidentes com afastamento taxa de lesões (tl) taxa de doenças ocupacionais (tdo) taxa de dias perdidos (tdp) taxa de absenteísmo (ta) (acidentes de trabalho) taxa de absenteísmo (ta) (doença ocupacional) taxa de absenteísmo (ta) (doença não ocupacional) taxa de absenteísmo (ta) (acidentes fora do trabalho) taxa de absenteísmo total (ta) principais programas de 2012 Comentário 48 e 49 48 e 49 parCial 2010 6 100.329.423 7,495 1,714 1,499* 0,006* 8,421* * os dados reportados incluem apenas empregados próprios. 1. o aumento das taxas deveu-se a: - melhoria no processo de gestão das informações - implantação do padrão Corporativo de segurança do trabalho - inclusão das unidades (PazDelRio, milpo, VC) 2. a Vid possui um critério de classificação de acidentes, que considera a gravidade da lesão e o impacto financeiro, e classifica os acidentes em seis categorias distintas. Há uma “linha de corte” entre os acidentes com afastamento (níveis 4, 5 e 6) e os sem afastamento (níveis 2 e 3). para efeito da legislação brasileira, e nas taxa acima reportadas, são reportados os acidentes com afastamento que geraram alguma lesão (níveis 2 a 6). não estão incluídos nas taxas os acidentes de trajeto. nível 1 – inclui atendimento ambulatorial de baixa gravidade sem risco de agravamento. nível 2 – inclui lesão simples sem nível de agravamento. 3. a Votorantim faz a gestão desse indicador de acordo com a nbr 14280. 4. a Votorantim não segrega os trabalhadores contratados em uma categoria específica que corresponda a “empregados contratados independentes”. em decorrência disso, as taxas referentes a essa categoria não foram apresentadas separadamente. 5. taxa de frequência de acidentes com ou sem afastamento = número de acidentados com ou sem afastamento/Horas – homem x 1.000.000 -Horas-homem – Corresponde ao somatório das horas durante as quais os trabalhadores ficaram à disposição no período, incluindo as horas extraordinárias -1.000.000 – fator de ajuste para um milhão de horas-homem, para permitir comparação entre organizações diferentes. 6. não foi considerada a Unidade Chapi da Vm. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 128 131 Desempenho Social - Práticas Trabalhistas saúde e segurança no trabalho la8 - programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves a organização possui programas de treinamento aos empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves? a organização possui programas de aconselhamento para os empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves? a organização possui programas de prevenção e controle de risco para os empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves? a organização possui programas de tratamento para os empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves? Há trabalhadores envolvidos em atividades ocupacionais em quem haja uma alta incidência ou alto risco de doenças específicas? principais programas de 2012 Comentários 129 132 Índice remissivo Completo 83% possuem para trabalhadores e 33% para as famílias 83% possuem para trabalhadores e 50% para as famílias 100% possuem para trabalhadores e 33% para as famílias 83% possuem para trabalhadores e 50% para as famílias VC: principais riscos: ruído e poeiras minerais, além de trabalho em altura, ambientes confinados, veículos de tamanhos variados, alta tensão. Vs: não há histórico recente de alta incidência a doenças específicas; principais riscos: calor, ruído, poeira, trabalhos manuais. CitrosUCo: exposição ao sol (risco de desidratação), animais peçonhentos. Ve: trabalho em espaço confinado e espaço submerso, alta tensão, operação de ponte rolante, trabalho em altura e animais peçonhentos. Vm: trabalho confinado, poeira. Fíbria: ruídos, exposição ao sol, contaminação radioativa (sensores para medição da espessura da folha de celulose e do nível dos tanques de insumo), animais peçonhentos. • Programa Alimentação Saudável • Programa Mais Vida - Programa de Promoção da Saúde e Qualidade de Vida • Programa de Prevenção de Riscos Cardiovasculares • Programa de Prevenção de Neoplasias • Programa de Gestantes • Campanhas de vacinação • PAE - Programa de Apoio ao Empregado: oferece serviço profissional de avaliação, encaminhamento e aconselhamento breve, com o objetivo de auxiliar os empregados e seus familiares na resolução de problemas pessoais. • Programa de Controle do risco e prevenção em: nutrição, qualidade de vida, proteção respiratória, conservação auditiva, ergonomia (para prevenção de doenças osteo-musculo-articulares) • Abordagem terapêutica de fatores de risco em programa de orientação e acompanhamento nutricional,cessação de tabagismo e atividade física • Diálogos Diários de Segurança. 1. o percentual refere-se aos negócios que possuem algum programa para trabalhadores e suas famílias. 2. a definição e gestão dos programas é realizada por cada negócio. 3. maiores informações sobre os programas estão disponíveis no site da Votorantim. Desempenho Social - Práticas Trabalhistas treinamento e educação 50 e 54 Completo la10 - média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional período (nº médio de horas de treinamento por ano, por empregado, por categoria funcional) Média de Horas de Treinamento presidente/diretor gerente Coordenador/Consultor técnico/analista/supervisor Trainee operacional estagiário aprendiz Colheita Comentários: 2010 18,3 8,4 23,8 17,0 2011 55,3 21,1 37,9 65,1 36,3 295,6 25,7 5,8 7,0 3,0 2012 62,30 9,45 68,57 29,09 31,61 362,85 72,43 11,13 23,53 - 2011 99,87%* 2012 98% 27,8 1. academia de excelência, em 2012, passou por um processo de reestruturação. 2. Foram incluídas as Unidades internacionais: VCna, milpo e PazDelRIo. 3. Vs: incluídas as Unidades de Curvelo e sitrel. 4. Citrosuco: devido ao processo de fusão, não foram reportadas as informações. la12 - percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira avaliação de desempenho Colaboradores com desempenho avaliado (%) 52, 55 e 56 Completo 2010 100% avaliação de desenvolvimento de Carreira 2010 2011 2012 Colaboradores com desenvolvimento avaliado (%) 100% 100% 100% Relatório Votorantim Industrial 130 133 Comentários: 1. a redução no percentual de empregados com desempenho avaliado deveu-se a: - Citrosuco: não foi considerada, devido ao processo de fusão. - Vs: não foram consideradas as unidades internacionais. Índice GRI / Indicadores Desempenho Social - Práticas Trabalhistas diversidade e igualdade de oportunidades la13 - Composição dos grupos responsáveis pela governança Índice remissivo corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade parCial Composição dos grupos minoritários da organização 2010 2011 2012 empregados acima de 50 anos 2.884 3.856 6.198 mulheres 4.115 4.005 6.012 Composição da liderança 2010 2011 2012 diretores / presidente 101 108 114 gerentes 722 743 1039 Discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária Faixa etária (%) Faixatempo etáriade (%) Cargos 2012 - 30 anos 30 a 50 50 anos permanência % permanência mulheres % 2012 - 30 anos 30 a+50 + 50 anos Homens tempo de diretor / presidente 114 0,00 0,00 44,74 6,24 114 44,74 55,26 55,26 6,24 92,98 7,02 gerente 1.039 1,25 1,25 68,82 7,93 1.039 68,82 29,93 29,93 7,93 88,93 11,07 Coordenador / Consultor 2.745 13,99 13,99 73,73 6,99 2.745 73,73 12,24 12,24 6,99 77,81 22,19 técnico/analista/ supervisor 6.660 24,29 24,29 62,93 7,82 6.660 62,93 12,78 12,78 7,82 76,53 23,47 Trainee 60 100,00100,00 0,00 0,04 trainee 60 0,00 0,00 0,00 0,04 71,67 28,33 operacional 33.165 26,45 26,45 59,58 6,41 33.165 59,58 13,98 13,98 6,41 90,72 9,28 Subtotal Empregados 43.783 24,77 24,77 61,07 6,70 43.783 61,07 14,15 14,15 6,70 87,69 12,31 estagiário 847 97,17 97,17 2,83 0,16 847 2,83 0,00 0,00 0,16 49,94 50,06 aprendiz 590 99,15 99,15 0,68 0,13 590 0,68 0,17 0,17 0,13 66,44 33,56 safrista 8.872 33,75 33,75 51,86 8.872 51,86 14,39 14,39 60,13 39,87Total Empregados 45.220 27,10 27,10 59,20 45.220 59,20 13,71 13,71 Comentário: 1. os dados relatados contemplam todas as Unidades da organização (exceto as unidades internacionais da Citrosuco), e não somente as Unidades indicadas na tabela de granularidade dos negócios. os valores incluem somente o número de empregados ativos discriminados por categoria funcional. Desempenho Social - Direitos Humanos liberdade de associação e negociação Coletiva Hr4 - número total de casos de discriminação e as medidas tomadas Casos de discriminação ocorridos denúncias recebidas pela ouvidoria Casos considerados procedentes Comentários: 131 134 2010 210 81 2011 382 112 2012 572 194 1. o aumento nos casos e denúncias recebidos pela ouvidoria deveu-se a: - inclusão das Unidades de milpo. - ações mais estruturadas de divulgação e treinamentos nas plantas. 2. Citrosuco: devido ao processo de fusão, o indicador inclui as informações da Citrovita, referentes ao primeiro semestre de 2012 (ou seja, 50% apenas da Citrosuco). Hr5 - operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito período operações onde os direitos dos empregados quanto a exercer a liberdade está sob risco Comentários: 33 e 34 Completo 33 e 34 Completo 2010 2011 2012 0 0 0 1. no ano de 2012, a Votorantim não registrou nenhuma autuação ou advertência de órgãos de fiscalização por ocorrência relativa à liberdade de associação e de negociação coletiva. Desempenho Social - Direitos Humanos trabalho infantil Hr6 - operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil período número de operações que possam estar correndo risco de casos de trabalho infantil ou trabalhadores jovens expostos a trabalho perigoso Comentário: 33 e 34 Completo 2012 0 1. as questões de trabalho escravo e infantil são tratadas por meio do código de conduta e também por meio de auditorias de controle operacional. na ouvidoria ainda não existe um tópico específico denominado trabalho escravo ou infantil, isso será inserido na ferramenta a partir de 2013. mas, é possível fazer a denúncia destes casos em outros tópicos da ferramenta, como imagem e reputação. Fornecedores envolvidos na lista negra do ibama ou no ministério do trabalho são excluídos automaticamente do sap. além disso, existem cláusulas especificas nos contratos relacionadas a este tema. 2. a Citrosuco adere ao selo abrinq, que possui diretrizes para evitar a ocorrência de trabalho infantil. 3. são elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. estes planos são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio, de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. adicionalmente, a ouvidoria é apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada e facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios. apoiando esse processo temos a ouvidoria, como uma ferramenta sistêmica consolidada com fácil acesso aos empregados e demais interessados para relatos de desvios, caso esses sejam observados. a auditoria interna utiliza um mapa de riscos dos principais processos da organização para execução de seus trabalhos, e na avaliação de riscos envolvendo o uso de mão de obra infantil; esse aspecto é verificado no processo de governança, avaliando-se risco específico de conduta inadequada e em desacordo com o Código de Conduta da Votorantim. trabalho análogo ao escravo Hr7 - operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo período número de operações com o risco de trabalhos Forçado ou escravo Comentário: 33 e 34 Completo 2012 0 1. as questões de trabalho escravo e infantil são tratadas por meio do Código de Conduta e também por meio de auditorias de controle operacional. na ouvidoria, ainda não existe um tópico específico denominado trabalho escravo ou infantil, isso será inserido na ferramenta em 2013. mas, é possível fazer a denúncia destes casos em outros tópicos da ferramenta, como imagem e reputação. Fornecedores envolvidos na lista negra do ibama ou no ministério do trabalho são excluídos automaticamente do sap. além disso, existem cláusulas especificas nos contratos relacionadas a este tema. 2. são elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. estes planos são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio, de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. adicionalmente, a existência de uma ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada e facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios. apoiando esse processo temos a ouvidoria, como uma ferramenta sistêmica consolidada com fácil acesso aos empregados e demais interessados para relatos de desvios, caso esses sejam observados.a auditoria interna utiliza um mapa de riscos dos principais processos da organização para execução de seus trabalhos, e na avaliação de riscos envolvendo o uso de mão de obra infantil; esse aspecto é verificado no processo de governança, avaliando-se risco específico de conduta inadequada e em desacordo com o Código de Conduta da Votorantim. Desempenho Social - Sociedade Corrupção so2 - percentual e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos relacionados a corrupção período negócios avaliados número de plantas avaliadas plantas avaliadas (%) Comentários 2012 100% 50 17% 1. a redução no percentual de plantas avaliadas ocorreu devido à reavaliação do modelo de auditoria com o objetivo de priorizar aspectos de gestão e estratégia. 2. Citrosuco: devido ao processo de fusão não foram conduzidas, em 2012, auditorias com foco específico em corrupção. so3 - percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização período gestores treinados (%) não gestores treinados (%) Total de Empregados Treinados (%) Comentários: 2010 100% 31% Índice remissivo Completo 2011 100% 89 28% 2010 29,7% 44,2% 43,2% Índice remissivo Completo 2011 22,2% 50,9% 48,6% 2012 35,5% 27,2% 27,8% 1. a redução percentual do total de empregados treinados ocorre pois o treinamento é disponibilizado apenas aos novos empregados admitidos no ano. além disso, todos os empregados admitidos assinam o termo de Compromisso anexado ao Código de Conduta. 2. “gestores”: Foram considerados os empregados com categoria funcional igual ou superior a consultor. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 132 135 Desempenho Social - Sociedade Corrupção so4 - medidas tomadas em resposta a casos de corrupção período empregados punidos ou demitidos por corrupção Contratos com fornecedores não renovados por ocorrência de corrupção Comentários: 33, 34 e 47 Completo 2010 38 2011 47 2012 48 3 10 13 1. todos os empregados (48) foram demitidos e todos os fornecedores (13) tiveram seus contratos bloqueados. em alguns casos, foi instaurado inquérito policial, de forma a reaver valores já pagos. 2. Fíbria: das 8 suspeitas de corrupção, fraude e suborno investigadas pela auditoria interna, 5 foram finalizadas, sendo que nenhuma foi considerada procedente. os demais casos continuam sob avaliação em 2013. políticas públicas so5 - posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies 2012 representante da empresa Cargo no comitê em que participa 133 136 leonardo genofre Vice-presidente luis Carlos loureiro Filho diretor produtor primário malu natel Freire Weber Conselho alan svaiter diretoria otavio Carneiro de rezende Conselho paulo Villares musetti/ricardo Henriques leal membro do Conselho da abm marcelo Chamma diretor orivan Cássio matiuzzo/ paulo Villares musetti membro do Conselho José luciano penido presidente do Conselho José luciano penido presidente do Conselho José roberto ermírio de moraes Vp Conselho Consultivo raul Calfat Conselho Consultivo marcello Castelli Vice-presidente do Conselho deliberativo david Canassa presidente boris alessandro Wiazowski Coordenador martin Vroegh Environment Manager martin Vroegh Environment Manager luiz alberto Castro santos diretor de planejamento estratégico José roberto ermírio de moraes Vice-presidente/ Conselho albano Chagas Vieira Jones belther Francisco martins José luciano penido presidente do Conselho diretor Conselho presidente membro do Conselho 59 Completo nome da instituição abaF - associação baiana das empresas de base Florestal abal - associação brasileira do alumínio aberJe - associação brasileira de Comunicação empresarial abesC – associação brasileira de empresas de serviços de Concretagem abiape - associação brasileira dos investidores em autoprodução de energia abm - associação brasileira de metalurgia abramat - associação brasileira da indústria de materiais de Construção abramat - associação brasileira da indústria de materiais de Construção associação do Corredor ecológico do Vale do paraíba braCelpa - associação brasileira de Celulose e papel braCelpa - associação brasileira de Celulose e papel braCelpa - associação brasileira de Celulose e papel braCelpa - associação brasileira de Celulose e papel Camara técnica de energia e mudança do Clima do Conselho empresarial brasileiro de desenvolvimento sustentável (Cebds) Citrusbr - associação nacional dos exportadores de sucos Cítricos Coalition of Fair Construction Practices drrCC - Durham Region Roundtable on Climate Change FiCem - Federacion Interamericana del Cemento Fiesp - Federação das indústrias do estado de são paulo iabr - instituto aço brasil ibram - instituto brasileiro de mineração iCz - instituto de metais não Ferrosos instituto ethos Desempenho Social - Sociedade políticas públicas 59 Completo so5 - posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies 2012 representante da empresa Cargo no comitê em que participa John moroz Vice Chair of de board Fortunato tetzner Conselheiro ariovaldo zani Vice-presidência executiva Carlos alberto de oliveira roxo Comentários: membro do Steering Committee 1. a Votorantim não assume uma posição específica em relação a politicas públicas, porém ela assume a postura diante da formulação das mesmas por meio das entidades da qual ela faz parte. as posições de lobbies e políticas assumidas pela Votorantim caminham de maneira convergente com as questões de sustentabilidade. so6 - Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país período total das Contribuições (r$/mil) Comentários: nome da instituição ossga – Ontario Stone Sand and Gravel Association sgF internacional - Sugar Global Fair sindiraÇÕes - sindicato nacional da indústria de ração animal tFd - The Forests Dialogue 60 Completo 2010 * 2011 - 2012 5.827.500 * informações disponíveis no site do tse (http://spce2010.tse.jus.br/spceweb.consulta.receitasdespesas2010). 1. em 2011, não houve contribuições. Concorrência desleal 81 so7 - número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados. Completo período 2010 2011 número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio 7 8 Ações judiciais “Em Aberto” por Concorrência Desleal, Práticas de Truste e Monopólio, até 2012. Citrosuco Votorantim energia Votorantim Cimentos 4 3 Votorantim metais 4 Votorantim siderurgia 1 Fíbria - Comentários: 2 0 0 2 0 0 0 1. em 2012, foi implantado o novo padrão corporativo. 2. VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna. 3. Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. 4. Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. 5. neste item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas como os processos administrativos. 6. as duas ações mencionadas se encontram em aberto. Conformidade so8 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos período Valor total de multas significativas número de sanções não monetárias processos movidos através de mecanismos de arbitragem Comentários: 2012 Índice remissivo Completo 2010 r$17.935.631,46 890 0 2011 r$ 20.104.671,05 838 0 2012 r$3.583.524.754,05 31 0 em 2012, houve revisão de procedimentos internos conduzida na Votorantim, com o objeivo de melhorar a forma de gestão deste indicador. 1. o aumento no valor monetário de multas deveu-se a: - VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna. - Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. - Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. 2. neste item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas como processos administrativos. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 134 137 Desempenho Social - Responsabilidade pelo produto saúde e segurança do cliente pr2 - número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado período Comentários: Índice remissivo Completo 2010 0 2011 0 1. Vs: aCerbrag: os dois itens indicados correspondem a uma observação indicada pela auditoria de qualidade conduzida pelo inti instituto nacional de tecnologia industrial e a uma reclamação de cliente; em ambos casos observou-se a baixa altura dos nervos transversais das barras de 6mm adn. os processos internos estão sendo reavaliados, para evitar que o produto final atenda as especificações. 2. VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna. 3. Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. 4. Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. rotulagem de produtos e serviços pr3 - tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por Índice remissivo procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências Completo período 2010 2011 percentual de produtos cobertos por procedimentos de rotulagem (%) 100% 100% As informações exigidas pelos procedimentos da Organização referentes a informações e rotulagem de produtos e serviços terceirização de componentes do produto ou serviço Conteúdo, principalmente com respeito a substâncias que possam gerar impacto ambiental ou social Uso seguro do produto ou serviço disposição do produto e impactos ambientais/sociais outros Comentários: 135 138 2012 100% 40% 40% 80% 60% 40% 1. o percentual refere-se às unidades de negócio que possuem exigências por procedimentos de rotulagem. 2. VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna. 3. Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. 4. Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. 5. Ve: não aplicável. pr5 - práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação período periodicidade resultados do nível de satisfação dos Clientes, referente aos produtos e serviços oferecidos pela Votorantim industrial (%) Citrosuco anual VC bianual Vm bianual Fíbria bianual Vs bianual Total - Comentários 2012 2 80, 81, 83, 86, 92, 94 e 95 Completo 2010 2011 2012 65% 83% 86% 82% 79% 87% 80% 83% 82% 80% 81% 1. Cada negócio possui metodologia própria; neste quadro fizemos uma relativização para comparabilidade. 2. Ve: indicador não aplicável. 3. Citrosuco: a pesquisa não foi realizada devido ao processo de fusão. 4. VC: não estão sendo consideradas as Unidades da VCna. 5. Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. 6. Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. Desempenho Social - Responsabilidade pelo produto Comunicação de marketing pr7 - número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado período Casos de não conformidade com regulamentos de marketing que resultaram em multa ou penalidade Casos de não conformidade com regulamentos de marketing que resultaram em advertência Comentários: Índice remissivo Completo 2011 2012 - 0 0 - 0 0 2011 r$ 20.313,71 2012 r$3.669.546,74 1. Ve: indicador não aplicável. 2. VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna. 3. Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. 4. Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. Compliance pr9 - Valor monetário de multas (significativas) por não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços período multas significativas Comentários: 2010 Índice remissivo Completo 2010 0 1. o aumento no valor monetário de multas deveu-se a: - implantação do novo padrão corporativo. - VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna. - Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. - Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio. 2. neste item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo as ações ajuizadas e os processos administrativos. Indicadores setoriais de Alimentação Índice remissivo Fp5 - porcentagem do volume de produção certificado por órgão independente de acordo com a segurança alimentar reconhecida internacionalmente e por sistemas de normas de gestão período Comentários: 2012 100% Índice remissivo Completo 2012 o produto apresenta as características naturais presentes na fruta. por esse motivo, a Citrosuco não segrega produtos por diferentes categorias. 1. aplicável apenas para Citrosuco. Fp7 - porcentagem do volume total de vendas que contém grande quantidade de minerais, fitoquímicos e aditivos alimentares funcionais. (%) período Fibras Vitaminas minerais Fitoquímicos aditivos alimentares adicionais outros Comentários: 2011 100% 1. aplicável apenas para Citrosuco. 2. a Citrosuco possui certificações pela Sure Global Fair - sgF em relação aos controles de segurança e qualidade, higiene, autenticidade, rastreabilidade, sustentabilidade e rotulagem de acordo com as regras de controle do aiJn Code of Practice. ainda, recebe auditorias para certificação Kosher e possui certificação Halal. além disso, possui um programa chamado sgo (sistema de gestão operacional), que abrange os sistemas de qualidade iso 9001, iso 14001, iso 22000 e oHsas 18001 e as certificações Good Manufactoring Practice gmp e Hazard Analysis and Critical Control Point - HaCCp. todos os anos, a Citrosuco recebe as auditorias das certificadoras aplicáveis à cada produto com o intuito de manter ou renovar as certificações. Fp6 - porcentagem do total do volume de vendas de produtos que possuem redução de gorduras, gorduras saturadas e gordura trans, sódio e açúcares adicionados (%) período reduções em gordura saturada reduções em gordura trans reduções em sódio substituição de açúcar por adoçantes artificiais Comentários: Completo 2010 Índice remissivo Completo 2012 o produto é 100% natural, ou seja, não há segregação de categorias para o nosso produto relacionada à quantidade de ingredientes nutritivos, fibras, vitaminas,entre outros. 1. aplicável apenas para Citrosuco. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 136 139 Indicadores Setoriais Mineração mm1 - Quantidade de terras em hectares atingida pela atividade extrativista de mineração. período total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas, em hectares. Quantidade total de terras alteradas recentemente durante o período coberto pelo relatório, em hectares. Quantidade total de terras recentemente reabilitadas durante o período do relatório e para o uso final acordado, em hectares. Área total atingida e não reabilitada. Comentários: 2010 riscos associados 2010 - 137 140 2.939,00 755,12 241,22 262,9 3.190,90 133,34 3.046,88 Índice remissivo Completo 2011 0 0 2012 6 24% Índice remissivo Completo 2010 2011 2012 22.794.782,11 38.278.032,88 os resíduos (rejeitos) de mineração e metalurgia são classificados conforme norma brasileira (nbr 10.004), podendo enquadrar-se como classe i (perigosos), ii a (não perigoso - reativo) ou iib (não perigoso - inerte). em geral, os rejeitos da Vm são classificados como i ou iia e esta classificação é que determina a forma de armazenamento dos mesmos. Considerando que a Vm é uma mineração de metais, o risco associado a estes resíduos é a presença residual de metais pesados, podendo os mesmos lixiviarem e contaminarem o solo ou corpos hídricos e por este motivo temos o controle dos projetos e gestão das áreas de disposição. 1. o aumento nos valores refere-se à inclusão das Unidades de milpo na consolidação. existem vários estudos em andamento, visando à identificação de oportunidades para a disposição zero de resíduos minero-metalúrgicos (metas 2020). mm5 - número total de operações em reservas indígenas e porcentagens de sítios que possuem acordos formais com comunidades indígenas. período total de unidades localizadas em reservas indígenas total de unidades localizadas em outras comunidades tradicionais total da área de operações em áreas de comunidades tradicionais Comentários: 2698,68 1. indicador reportado pela Vm e VC. 2. VC: Foram consideradas apenas as unidades do brasil. as unidades que possuem plano de gestão da biodiversidade são: Vidal ramos e Companhia Cimentos ribeirão grande. 3. Vm: - não foram consideradas as informações da milpo. - as unidades que possuem plano de gestão da biodiversidade são: morro agudo, Vazante, Fortaleza de minas e niquelândia. mm3 - Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados. período Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas gerados (toneladas) Comentários: 2012 1. indicador reportado apenas pela Vm. 2. Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo. mm2 - número total de unidades que possuem plano de gestão da biodiversidade de acordo com a legislação. período número de unidades que possuem gestão da biodiversidade porcentagem de unidades que possuem gestão sobre a biodiversidade Comentários: Índice remissivo Completo 2011 1. indicador coletado na Vm. 2. Vm: não foram consideradas as informações da milpo. 3. “outras comunidades tradicionais”: quilombolas, por exemplo. Índice remissivo Completo 2010 2011 0 0 0 2012 0 0 0 Indicadores Setoriais Mineração mm10 - número e porcentagem de operações com planos de encerramento. período número de operações da empresa que têm planos de encerramento. percentual em relação ao número total de operações da empresa. Comentários: 2010 Índice remissivo parCial 2011 2012 - 8 52 - 67% 53% Índice remissivo Completo 2011 2012 72,00 40,40 0,80 29,52 36,40 55,00 7,20 44,00 32,10 160,00 50,00 80,00 28,40 1,28 em construção 36,87 93,00 2,24 24,00 60,00 em construção 3,00 856,21 72,00 40,40 0,80 29,52 36,40 55,00 7,20 44,00 32,10 160,00 50,00 80,00 28,40 1,28 em construção 36,87 93,00 2,24 24,00 60,00 em construção 3,00 856,21 1. o aumento no número de operações deve-se à inclusão das informações da VC brasil e VCna. 2. Vm: não foram consideradas as informações da milpo. Indicadores Setoriais Energia eU1 - Capacidade instalada discriminada por fonte de energia primária e por regime regulatório período Capacidade total instalada, por planta, em mW alecrim - UHe barra - UHe boa Vista - pCH França - UHe Fumaça - UHe itupararanga - UHe Jurupará - pCH ourinhos - UHe paranapanema - pCH pedra do Cavalo - UHe picada - UHe piraju - UHe porto raso - UHe rio novo - pCH salto das nuvens - pCH salto de iporanga - UHe salto do rio Verdinho - UHe santa Helena - pCH serraria - UHe sobragi - UHe tijuco alto - UHe Votorantim - pCH Total Comentários: 2010 1. a capacidade instalada de cada usina não sofre alteração, somente aumenta a capacidade instalada global quando são construídas novas usinas. 2. aplicável apenas para Ve. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 138 141 Indicadores Setoriais Energia eU2 - energia líquida produzida discriminada por fonte de energia primária e por regime regulatório período alecrim - UHe barra - UHe boa Vista - pCH França - UHe Fumaça - UHe itupararanga - UHe Jurupará - pCH ourinhos - UHe paranapanema - pCH pedra do Cavalo - UHe picada - UHe piraju - UHe porto raso - UHe rio novo - pCH salto das nuvens - pCH salto de iporanga - UHe salto do rio Verdinho - UHe santa Helena - pCH serraria - UHe sobragi - UHe tijuco alto - UHe Votorantim - pCH Total de energia produzida (em GWh) Comentários: Quais as políticas e normas em relação à saúde e segurança de empregados próprios e terceiros? 139 142 2012 420,66 225,76 1,35 139,52 205,95 144,94 22,92 172,87 240,61 58,99 278,66 501,02 171,45 3,65 em construção 234,41 539,58 10,91 153,52 336,01 em construção 15,66 3.878,46 1. a geração do ano de 2012 foi menor, quando comparada com 2011, em decorrência das baixas afluências registradas. 2. em todas as unidades, a fonte primária de energia é hídrica, e o regime regulatório é o “regime livre - autoprodução”. 3. aplicável apenas para Ve. eU16 - políticas e normas em relação à saúde e segurança de empregados próprios e terceiros período Comentários: 2010 504,93 286,11 1,40 193,53 266,53 211,43 26,47 225,15 228,80 232,82 302,21 548,71 210,16 3,70 em construção 290,00 n/d 12,72 193,31 354,29 em construção 18,62 4.110,39 Índice remissivo Completo 2011 478,00 270,69 1,20 178,98 247,75 118,12 24,86 212,58 215,20 241,46 300,60 435,05 195,67 4,10 em construção 266,17 589,38 8,73 181,20 356,32 em construção 12,79 4.338,85 1. aplicável apenas para Ve. Índice remissivo Completo 2012 as politicas estão distribuídas nos procedimentos de riscos críticos, são eles: trabalho em altura, espaço confinado, serviço a quente, substâncias químicas, animais peçonhentos, elevação de cargas, veículos leves, proteção de máquinas e avaliação de riscos. além destes de riscos críticos, existem os demais procedimentos de saúde e segurança, para atendimento legal, como procedimento de padronização de epi`s, investigação de acidentes e incidentes, contratação de serviços de mergulho, contratação de serviços de roçada e reflorestamento e padrão de sinalização de segurança. Indicadores Setoriais Energia eU18 - percentual de empregados de empresas terceirizadas, e empregados de empresas contratadas pelas terceirizadas, submetidos a relevantes treinamentos de saúde e segurança no trabalho. período porcentagem de empregados de empresas terceirizadas submetidos a treinamentos de saúde e segurança no trabalho percentual de empregados de empresas contratadas pelas terceirizadas, submetidos a relevantes treinamentos de saúde e segurança no trabalho. Comentários: Índice remissivo Completo 2012 100% as empresas terceirizadas são impedidas, contratualmente, de realizar suas atividades através de subcontratações 1. os treinamentos oferecidos aos terceiros são: integrações, animais peçonhentos, diálogos diários de segurança (os terceiros da Ve estão em áreas de vigilância, limpeza, roçada e manutenção). 2. aplicável apenas para Ve eU30 - Fator médio de disponibilidade da planta por fonte de energia e por regime regulatório. período Fator médio de disponibilidade da planta por fonte de energia alecrim - UHe barra - UHe boa Vista - pCH França - UHe Fumaça - UHe itupararanga - UHe Jurupará - pCH ourinhos - UHe paranapanema - pCH pedra do Cavalo - UHe picada - UHe piraju - UHe porto raso - UHe rio novo - pCH salto de iporanga - UHe salto do rio Verdinho - UHe santa Helena - pCH serraria - UHe sobragi - UHe Votorantim - pCH Fator médio de disponibilidade da planta por regime regulatório. ourinhos - UHe pedra do Cavalo - UHe picada - UHe piraju - UHe salto do rio Verdinho - UHe sobragi - UHe Comentários: 2010 Índice remissivo Completo 2011 2012 99,98 99,98 100,00 99,95 99,93 91,11 100,00 96,05 91,97 98,52 98,57 99,55 99,98 100,00 99,99 99,78 100,00 99,95 98,2 98,2 98,55 99,67 100,00 89,49 99,32 99,75 92,04 92,44 69,92 99,96 96,06 98,62 96,01 99,36 100,00 95,88 99,94 98,43 94,29 99,18 96,64 93,16 95,65 97,99 94,25 95,16 88,92 95,15 95,53 97,51 94,80 94,90 1. aplicável apenas para Ve 2. para o fator de disponibilidade, ressaltamos que: - todas as usinas são no brasil. as usinas dos complexos Juquiá, sorocaba e santa Cruz (14 empreendimentos) não estão conectadas ao sin – sistema interligado nacional brasileiro e não são despachadas pelo ons - operador nacional do sistema elétrico, já que a energia gerada é consumida exclusivamente pela Fábrica da Companhia brasileira de alumínio (Cba), instalada na região dos empreendimentos. portanto, o fator de disponibilidade é gerado internamente. - as demais usinas em operação sob gestão da Ve (6 empreendimentos) estão conectadas ao sin - sistema interligado nacional e são despachadas pelo ons - operador nacional do sistema elétrico; portanto, o fator de disponibilidade é calculado pelo ons, conforme regulamentação vigente. 3. em todas as unidades, a fonte primária de energia é hídrica, e o regime regulatório é “regime livre - autoprodução”. Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Industrial 140 143 DMAs – DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH / FORMAS DE GESTÃO dma dimensão aspecto 141 144 eC indicadores econômicos en indicadores ambientais la indicadores laborais Hr indicadores de direitos Humanos so indicadores de sociedade pr indicadores de produto nível de atendimento desempenho econômico presença no mercado impactos econômicos indiretos materiais energia Água biodiversidade emissões, efluentes e resíduos produtos e serviços Conformidade transporte parcial parcial Completo Completo Completo Completo Completo Completo Completo - geral emprego relações entre trabalhadores e a governança Completo Completo parcial saúde e segurança no trabalho treinamento e educação diversidade e igualdade de oportunidades práticas de gestão e investimento não discriminação liberdade de associação trabalho infantil trabalho Forçado/escravo práticas de segurança direitos de populações indígenas Comunidade Completo Completo parcial Completo Completo Completo Completo - Corrupção políticas públicas Completo Completo Comportamento anticompetitivo Conformidade saúde e segurança do cliente rotulagem de produtos e serviços Comunicação de marketing privacidade do Cliente Compliance Completo Completo parcial Completo parcial Completo página 3 e Índice remissivo (eC2 e eC3) Índice remissivo (eC8) 64 e 65 65, 67 e 68 70 74 e 75 70, 71 e 73 68 e 69 Índice remissivo (en28) 63 e Índice remissivo (en30) 50 e 55 56 48, 49 e Índice remissivo (la8) 50, 54 e 55 53 33 e 34 33 e 34 33 e 34 33 e 34 33 e Índice remissivo (so3) 59 e 60 85 e Índice remissivo (so7) Índice remissivo (so8) 85, 88 e 96 80, 83, 86 e 92 Índice remissivo (pr7) Índice remissivo (pr9) Demonstrações Financeiras (DFs) 146. Balanço patrimonial 148. Demonstração do resultado consolidado 149. Demonstração do resultado abrangente consolidado 150. Demonstração das mutações do patrimônio líquido 154. Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Industrial 145 Balanço patrimonial consolidado em 31 de dezembro Em milhões de reais Ativo Circulante Caixa e equivalentes de caixa Aplicações financeiras Instrumentos financeiros derivativos Contas a receber de clientes Estoques Tributos a recuperar Dividendos a receber Contas a receber por venda de participações Outros Ativos mantidos para venda Não circulante Realizável a longo prazo Aplicações financeiras Instrumentos financeiros derivativos Tributos a recuperar Partes relacionadas Imposto de renda e contribuição social diferidos Opção de compra de ações Adiantamentos a fornecedores Depósitos judiciais Outros Investimentos Imobilizado Ativos biológicos Intangível Nota 2012 2011 9 10 6.1.1 11 12 13 15 17 (e) (v) 3.280 3.744 86 2.088 3.894 1.273 1 626 1.380 3.398 241 2.154 3.507 930 9 2.362 790 14.992 14.771 875 189 15.867 14.960 79 14 781 1.412 3.735 157 218 497 548 7.441 26 75 1.103 1.294 3.450 104 223 328 430 7.033 1.712 29.086 1.129 12.858 3.361 26.269 1.117 11.366 52.226 49.146 68.093 64.106 14 10 6.1.1 13 15 23 (b) 16 24 (e) 17 18 19 20 Total do ativo As Notas Explicativas estão disponíveis no site da Votorantim: www.votorantim.com/ri 146 Passivo e patrimônio líquido Circulante Empréstimos e financiamentos Instrumentos financeiros derivativos Fornecedores Contas a pagar - Trading Salários e encargos sociais Imposto de renda e contribuição social Tributos a recolher Dividendos a pagar para os acionistas controladores Dividendos a pagar para os acionistas não controladores Adiantamentos de clientes Uso do bem público Contas a pagar por aquisição de participações Outros Passivos relacionados a ativos mantidos para venda Não circulante Empréstimos e financiamentos Partes relacionadas Imposto de renda e contribuição social diferidos Provisões tributárias, cíveis, trabalhistas e ambientais Instrumentos financeiros derivativos Uso do bem público Provisão para desmobilização de ativos Outros Nota 2012 2011 21 6.1.1 1.707 131 2.867 54 927 128 356 58 115 230 55 328 768 7.724 2.028 171 2.576 24 731 329 383 596 92 136 60 22 15 15 25 17 (e) (iv) 14 21 15 23 (b) 24 6.1.1 25 26 Total do Passivo Patrimônio líquido Capital social Reservas de lucros Ajustes de avaliação patrimonial Total do patrimônio líquido dos acionistas controladores Participação dos acionistas não controladores Total do patrimônio líquido Total do passivo e patrimônio líquido Demonstrações Financeiras (DFs) 725 7.851 274 7.998 7.851 23.712 893 3.336 1.409 84 857 870 1.148 32.309 20.406 610 3.443 1.482 186 780 557 825 28.289 40.307 36.140 19.907 6.053 (1.436) 24.524 19.925 6.687 (1.630) 24.982 3.262 2.984 27.786 27.966 68.093 64.106 27 Relatório Votorantim Industrial 147 Demonstração do resultado consolidado Exercícios findos em 31 de dezembro Em milhões de reais, exceto lucro por ação Nota 2012 2011 28 24.792 (18.832) 23.659 (17.259) 5.960 6.400 (1.419) (2.370) 88 (1.261) (2.023) (1.183) (3.701) (4.467) 2.259 1.933 122 (91) 356 31 356 (2.118) 869 (758) (2.014) 672 (666) (2.007) (2.008) 283 281 (631) 435 (510) 643 87 414 87 151 (64) 87 868 1.282 1.225 57 1.282 4,97 24,05 Operações continuadas Receita líquida de produtos vendidos e serviços prestados Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados Lucro bruto Despesas operacionais Com vendas Gerais e administrativas Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas 29 Lucro operacional antes das participações societárias e do resultado financeiro Resultado de participações societárias Equivalência patrimonial Realização dos resultados abrangentes na baixa de investimentos 17 Despesas financeiras Receitas financeiras Variações cambiais, líquidas Resultado financeiro líquido 30 Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social Imposto de renda e contribuição social Correntes Diferidos Lucro líquido do exercício proveniente de operações continuadas Operações descontinuadas Lucro líquido do exercício das operações descontinuadas Lucro líquido do exercício Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores Lucro líquido (prejuízo) atribuído aos acionistas não controladores Lucro líquido do exercício Lucro básico e diluído por lote de mil ações de operações continuadas (em reais) Lucro básico e diluído por lote de mil ações de operações descontinuadas (em reais) Quantidade média ponderada de ações 148 23 35 50,43 17.509.603.386 17.211.360.685 Demonstração do resultado abrangente consolidado Exercícios findos em 31 de dezembro Em milhões de reais 2012 2011 87 1.282 914 (63) (442) (41) 91 (108) 1.410 (25) (559) (6) Componentes do resultado abrangente do exercício 351 451 Total do resultado abrangente do exercício Resultado abrangente atribuível aos acionistas Controladores Não controladores 438 1.733 345 93 1.242 491 438 1.733 Lucro líquido do exercício Componentes do resultado abrangente do exercício Variação cambial de investimentos no exterior Ganhos e perdas atuariais com benefícios de aposentadoria “Hedge accounting” de investimentos líquidos no exterior “Hedge accounting” operacional de controladas Realização dos resultados abrangentes na baixa do investimento Outros reflexos de controladas e coligadas Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Industrial (369) 149 Demonstração das mutações do patrimônio líquido Em milhões de reais Reservas de lucros Nota Em 31 de dezembro de 2010 Capital social 19.367 Legal 464 Retenção 5.289 Total do resultado abrangente do exercício Lucro líquido do exercício Componentes do resultado abrangente do exercício Total do resultado abrangente do exercício Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas Aumento de capital social Aquisição de participação dos acionistas não controladores Destinação do lucro líquido do exercício Constituição de reserva legal Dividendos pagos e propostos (R$ 24,05 por lote de mil ações) Retenção de lucros Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas Em 31 de dezembro de 2011 150 558 27 (c) 61 27 (b) 873 558 61 873 19.925 525 6.162 Lucros acumulados Ajustes de avaliação patrimonial (1.567) Patrimônio líquido dos acionistas controladores 23.553 Participação dos acionistas não controladores 2.522 Patrimônio líquido 26.075 17 1.225 17 57 434 1.282 451 17 1.242 491 1.733 1.225 1.225 558 (80) (80) 558 (29) (109) (61) (291) (873) (1.225) (291) (291) (80) 187 (29) 158 (1.630) 24.982 2.984 27.966 Relatório Votorantim Industrial 151 Demonstrações Financeiras (DFs) Demonstração das mutações do patrimônio líquido Em milhões de reais Nota Capital social 19.925 27 (a) 27 (a) 402 (420) Em 31 de dezembro de 2011 Reservas de lucros Incentivos fiscais Legal 525 Retenção 6.162 Total do resultado abrangente do exercício Lucro líquido do exercício Componentes do resultado abrangente do exercício Total do resultado abrangente do exercício Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas Aumento de capital social Redução de capital social Redução de participação dos acionistas não controladores Incorporação da Votorantim Cimentos América (“VCA”) Aumento de participação de acionistas não controladores Itacamba e VCEAA Efeito de controlada incluída na consolidação Destinação do lucro líquido do exercício Constituição de reserva de incentivos fiscais Constituição de reserva legal Dividendos pagos e propostos (R$ 4,97 por lote de mil ações) Retenção de lucros Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas Em 31 de dezembro de 2012 152 5 27 (c) 8 27 (b) (750) 103 (18) 5 8 (647) 19.907 5 533 5.515 Lucros acumulados Ajustes de avaliação patrimonial (1.630) Patrimônio líquido dos acionistas controladores 24.982 Participação dos acionistas não controladores 2.984 Patrimônio líquido 27.966 151 (64) 87 194 194 157 351 194 345 93 438 151 151 402 (420) 402 (420) (62) (32) (62) (32) 72 207 72 207 (5) (8) (35) (103) (785) (151) (803) 185 (618) 24.524 3.262 27.786 Relatório Votorantim Industrial 153 (1.436) Demonstrações Financeiras (DFs) (785) Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Exercícios findos em 31 de dezembro Em milhões de reais Nota 2012 2011 283 281 Fluxo de caixa das atividades operacionais Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social das operações continuadas Lucro líquido das operações descontinuadas Ajustes de itens que não representam alteração de caixa e equivalentes de caixa Juros, variações monetárias e cambiais Equivalência patrimonial Realização de outros resultados abrangentes na realização do investimento Depreciação, amortização e exaustão Resultado líquido de venda de imobilizado Resultado líquido de venda de investimento Ganho na remensuração do valor justo do investimento inicial da Cimpor Ganho na remensuração do valor justo do investimento inicial da Artigas Alteração no valor justo da opção de ações Provisão para impairment de ágio Provisão para impairment de investimentos Provisão para perda em ativos Provisão para impairment de ativo imobilizado Alteração no valor justo do ativo biológico Ganho de capital na alienação de investimentos Ajuste pelo valor justo dos instrumentos derivativos Provisões Variações nos ativos e passivos Aplicações financeiras Instrumentos financeiros derivativos Contas a receber de clientes Estoques Tributos a recuperar Partes relacionadas Demais créditos e outros ativos Fornecedores Contas a pagar - trading Contas a pagar por aquisições de ações Salários e encargos sociais Tributos a recolher Adiantamento de clientes Demais obrigações e outros passivos 154 868 17 (c) 18,19 e 20 17 (e) (i) 17 (e) (iv) 19 2.466 (122) 91 2.544 (23) 6 (267) (73) (53) 464 1.733 (356) 2.128 (17) 347 (11) 337 5.653 586 156 101 (100) (1.248) (79) 23 4.423 (371) 177 81 (175) 21 890 132 240 30 0 190 (375) 91 (533) 1.182 240 (44) (700) (211) (183) 205 (81) (371) (423) 171 9 27 883 94 (84) Nota 2012 6.051 (1.527) (832) 2011 5.127 (1.307) (356) 3.691 3.464 (2.872) (247) (481) (58) (484) 195 240 2.362 30 206 (3.335) (520) (287) (109) 183 609 523 (1.109) (2.801) 4.835 (161) (4.410) 283 (1.300) 6.138 (98) (6.650) (509) (538) Caixa líquido aplicado nas atividades de financiamentos (753) (1.657) Acréscimo (decréscimo) em caixa e equivalentes de caixa 1.829 (994) 71 40 Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 1.380 2.334 Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício 3.280 1.380 Caixa proveniente das operações Juros pagos Imposto de renda e contribuição social pagos 21(c) Caixa líquido proveniente das atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimento Aquisição de imobilizado Aquisição de ativo biológico Aquisição de intangível Aquisição de investimentos Partes relacionadas Caixa líquido obtido na aquisição de investimentos Recebimento pela venda de imobilizado Recebimento pela venda da Usiminas Recebimento pela venda de investimentos Recebimento de dividendos 18 19 20 17 (e) (v) Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento Fluxo de caixa das atividades de financiamento Captações de recursos Instrumentos financeiros derivativos Liquidação de empréstimos e financiamentos Partes relacionadas Pagamento de dividendos Efeito de oscilações nas taxas cambiais Demonstrações Financeiras (DFs) 21 (c) 21 (c) Relatório Votorantim Industrial 135 155 Expediente Coordenação Geral e Elaboração Gerência Geral de Sustentabilidade Tradução Inglês: Richard Wightwick Responsável: David Canassa Espanhol: Sylvia Gabe Equipe: Angelino Maneskul, Aricely Lamontanha, Fotos Frineia Rezende (Coordenação). Banco de Imagens Votorantim, Memória Votorantim, Egberto Colaboração Nogueira / Ímã Foto Galeria, Ricardo VID: Beatriz Rivero, Malu Weber, Marcio Minoru Miyakava, Telles, Adriano Gambarini e Luciano Candisani. Renato Delmanto. Projeto Gráfico Instituto Votorantim fmcom Rafael Luis Pompeia Gioielli Impressão e acabamento Negócios Gráfica WE Citrosuco: Boris Alessandro Wiazowski, Marcos de Freitas Barbosa Fibria: Cristiano Resende de Oliveira, Vinicius Suassuna Gonçalves dos Reis VC: Carlo Linkevieius Pereira, Patricia Monteiro Montenegro VE: Agnes Chaim Dias Branco, José Raul Fabbri VM: Ana Claudia de Araujo Lima, Andre Luis Machado de Vasconcelos, Ricardo Barbosa Dos Santos VS: Filip Lacerda Tonon e Rocha, Marco Tulio Xavier Lanza Tiragem: 300 exemplares Papel: Capa: Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m² Miolo: Cetificado FSC Couché Fosco 115 g/m2 Família tipográfica Frutiger, Adrian Frutiger, 1975 Agradecemos o apoio e a cooperação dos gestores e demais colegas envolvidos, das áreas Corporativas, dos Negócios Publicação e do Instituto Votorantim, na apuração e análise de informações Abril/2013 para o Relatório. Contatos: Consultoria Editorial Votorantim Industrial Eduardo Dantas Rua Amauri, 255 – 10º andar Itaim Bibi – São Paulo – SP Consultoria GRI CE P: 01448-000 Deloitte Touche Tohmatsu A/C: Gerência Geral de Sustentabilidade Auditoria dos Indicadores GRI e Informações Financeiras E-mail: [email protected] PwC Auditores Independentes Parecer GRI Global Reporting Initiative (GRI) 156 www.votorantim.com [email protected]
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