estamos no caminho certo!

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BercoNews
edição brasileira > ano XII
número 47 > terceiro trimestre de 2006
Poste Italiane S.p.A. - Spedizione in Abbonamento Postale - D L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n°46) Art. 1, comma 1, DCB Ferrara
Periódico de informação empresarial - Publicação Gratuita
Diretor Responsável: Silvia Ungaro
EDITORIAL
> Encerrado o terceiro trimestre… estamos no caminho certo!
FOCUS ON
> Apostar na inovação para permanecer competitivo
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Editorial
NESTE NÚMERO:
2 EDITORIAL
Encerrado o terceiro trimestre… estamos
no caminho certo!
3 PRIMEIRO PLANO
O presidente da ThyssenKrupp
Technologies em Copparo
De Paris a Tóquio
4-5 FOCUS ON
Apostar na inovação para manter a
competitividade
6-7 RECURSOS HUMANOS
Assinado o novo contrato coletivo
Investir nos recursos humanos
8 INVESTIMENTOS
Investimentos para a “mining”
9-10 DAS FILIAIS
Berco of America:
um ano de atividades em Greensboro
10-11 NOTÍCIAS E EVENTOS
Paris, INTERMAT 2006
BercoSul na M&T Expo de São Paulo
Máquinas–ferramenta rumo ao mercado
ucraniano
BercoNews é um periódico trimestral publicado para os
funcionários, clientes, fornecedores e amigos da Berco. Os artigos
e as fotografias podem ser reproduzidos desde que expressamente
autorizados pelo editor.
Na capa: vista aérea do estabelecimento de Copparo
Editor: BERCO S.p.A. - Communications Department
Via 1° Maggio, 237 - 44034 Copparo (FE) - Itália
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Comitê de Redação: P. Azzi, E. Bacilieri, L. Barattoni,
L. Guzzinati, S. Mastellari, G. Micheletto, G. Neodo, B. Panin, R.
Robbiano, S. Salatini, S. Salvi
Colaboraram neste número: D. Musacci, G. Pelà, S. Bottacin,
D. Mingozzi
Secretaria de Redação: D.Roversi
Tel. +39 0532 864 270 - e-mail: [email protected]
Projeto gráfico e diagramação: Communications Department
Foto: P. Azzi, M. Mingozzi, Rudy Canella e outros
Impressão: Chinchio Industria Grafica S.p.A. (PD)
Tiragem: italiano 5.000, inglês 5.600, espanhol 1.100,
português 600
ENCERRADO O
TERCEIRO TRIMESTRE...
ESTAMOS NO CAMINHO
CERTO!
Com o final do mês de junho,
encerrou-se o terceiro
trimestre do ano fiscal em
curso. O andamento dos
últimos meses se distinguiu
por fortes sinais de
instabilidade seja no campo
das matérias primas, que
retomaram o ritmo de
aumentos, seja naquele dos
produtos petrolíferos, que
influenciaram fortemente os custos energéticos, com um
conseqüente impacto nos produtos industriais.
Apesar do quadro econômico geral não ser positivo, nossa
produção continuou a crescer, assinalando no mês de maio
um novo recorde histórico, em volume de produção e em
faturamento. Podemos, assim, afirmar com satisfação que
os objetivos adicionais de crescimento previstos para o
corrente ano estão ao nosso alcance.
Estamos no caminho certo!
Os investimentos, o lançamento de novos produtos e a
busca contínua de melhoria estão dando seus frutos.
Podemos olhar para frente com a certeza de que o próximo
ano será um ano de desenvolvimento e de crescimento,
confirmando as estratégias já colocadas em prática.
Mas a batalha ainda não está vencida: o desafio continua!
Para garantir o crescimento em nossos mercados, devemos
continuar a trabalhar com o empenho e o profissionalismo
que nos caracterizam, a busca de uma competitividade
sempre maior, com a certeza do suporte sempre contínuo de
nosso pessoal, além de nossos clientes e fornecedores.
Antecipando a próxima edição do BercoNews de outubro
para ilustrar os resultados definitivos do presente ano
fiscal, desejo a todos um sereno repouso por ocasião das
férias de verão.
Bruno Saturni,
Diretor Executivo
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Primeiro Plano
o PRESIDENTE da THYSSENKRUPP
TECHNOLOGIES em COPPARO
No último dia 27 de junho ocorreu em Copparo
uma das reuniões periódicas do Conselho de
Administração, à qual participaram, dentre outros,
o Dr. Berlien, em sua função de Presidente, e o Sr.
Breker, na qualidade de administrador. Tomaram
parte da visita também seus colaboradores, Sra.
Astrid Nathen, Sr. Oelert e Sr. Becker.
Na ordem do dia constavam a análise do andamento
dos negócios na primeira parte do exercício atual,
a previsão para os próximos meses e a configuração
do orçamento para o ano fiscal 2006/07. Durante
o encontro, foram analisadas também as estratégias
relativas aos países emergentes do sudeste asiático.
Apesar do forte calor, a visita ofereceu a oportunidade
de mostrar ao nosso Presidente os últimos
investimentos realizados dentro das áreas produtivas,
com atenção especial ao sistema automático de
montagem de roletes, já em pleno regime de
operação.
O Conselho de Administração aprovou o relatório
elaborado pelo Administrador Delegado, Eng. Bruno
Saturni, que ilustrou os resultados alcançados e
os objetivos programados, conforme previsto no
plano corporativo de médio prazo.
de PARIS a TÓQUIO
Entre o final de abril e o início de maio,
o relacionamento com a Hitachi foi
particularmente intenso, com um primeiro
encontro em Paris por ocasião da Intermat,
visitas da Hitachi ao estabelecimento
Berco em 3 de maio. Finalmente, no dia
10 de maio, o Eng. Saturni e o Dr.
Mastellari voaram para o Japão, antes na
sede de Tsuchiura para um encontro com
o Sr. Iwase (Diretor Geral de Compras) e,
posteriormente, acompanhados por este,
à sede Central de Tóquio para um encontro
com o Sr. Dazai (Presidente do Conselho
de Administração da Hitachi Construction
Machinery) e o Sr. Kikawa (Diretor Geral
da Hitachi Construction Machinery).
As reuniões tiveram a finalidade principal
de aprofundar o conhecimento entre o
Eng. Saturni, novo administrador delegado,
e a cúpula da Hitachi Construction
Machinery. O último encontro,
especialmente, proporcionou
a ocasião de apresentar a
empresa e os programas que
a Berco deseja desenvolver
no futuro com a Hitachi.
Os projetos propostos
relacionam-se sobretudo ao
setor de “mineração”, o qual,
como sabemos, é um dos que
apresenta um grande
desenvolvimento em função da
crescente “fome” de matérias
primas.
A Hitachi mostrou-se
disponível a estudar as
propostas apresentadas e
verificar as possibilidades de
uma futura colaboração com
a Berco.
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Focus On
APOSTAR na INOVAÇÃO
para MANTER a OMPETITIVIDADE
O cenário atual do mercado de
movimentação de terra, bem como
da maior parte dos setores
industriais na atual conjuntura
econômica, apresenta como
elementos principais a globalização
da competição, a valorização do
Euro em relação às principais
moedas, como Dólar e Iene, e a
segmentação dos mercados.
Assim, torna-se fundamental, para
cada empresa, investir na busca
de novas soluções e empregar a
inovação tecnológica em produtos
e processos produtivos.
O incremento da vantagem
competitiva e da penetração de
mercado passa através da
capacidade de oferecer um Banco de teste para correntes lubrificadas
apreciável valor dado pela sinergia
de diversos fatores, dentre os quais: o diversos sistemas, clássicos e avançados.
desempenho do produto, o serviço ao cliente Em relação à Engenharia, são várias as técnicas
e o preço.
às quais fazemos recurso: projeto assistido por
Se já no passado as atividades ligadas à CAD e CAE, análises de FEM, sistemas de modelação
inovação tecnológica e à pesquisa e sólida, prototipação rápida, sistemas de simulação
desenvolvimento constituíam um dos de processos, dentre os quais os sistemas Forge
fundamentos das atividades da Berco, hoje para a simulação bidimensional e tridimensional
assumem uma importância primordial e se da forja a quente.
transformam na chave estratégica através da Os projetos comparam-se com os resultados originados
qual consolidar e incrementar a posição da pelas atividades de teste conduzidos em laboratório
empresa no mercado mundial.
(em máquinas universais ou em bancos de prova
Através dessas atividades, torna-se possível: especialmente construídos), seja nas linhas de
introduzir conteúdos técnicos inovadores produção e, posteriormente, no campo.
capazes de prolongar, de modo eficiente, a Do ponto de vista dos testes, a Berco dispõe de
vida média dos componentes, reduzindo os instrumentos de análise metalúrgica, química e
custos de utilização; apontar a atividade tribológica com os quais é possível conduzir testes
empresarial para uma melhoria dos produtos que reproduzem as mais variadas condições estáticas
e dos processos, obtido graças ao aumento e dinâmicas, sob uma ampla faixa de temperaturas,
da eficiência produtiva e da definição de em componentes metálicos, borrachas, plásticos
materiais adaptados ao processo produtivo; e fluidos de processo.
reduzir o tempo de colocação (o tempo que Além disso, são utilizadas técnicas fotoelásticas
decorre entre a concepção de um novo e extensimetricas que permitem analisar como,
produto e sua entrada no mercado), graças sob carga, distribuem-se os esforços e a deformação
ao uso de uma vasta gama de instrumentos nos componentes individuais (como os elos) e nos
montados (como a seção de uma corrente com
à disposição de projetistas e de técnicos.
As atividades de pesquisa e desenvolvimento sapatas).
são conduzidas em estreita sinergia pelos Uma atenção especial é reservada ao projeto e à
técnicos das divisões de Engenharia, fabricação de bancos de prova dedicados, que
Qualidade, Suporte de Produto e Engenharia permitem, através de testes acelerados, avaliar o
comportamento dos componentes inovadores antes
de Produção.
Os instrumentos utilizados compreendem mesmo de submetê-los à prova definitiva no campo.
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Focus On
Controle automático da centragem da solda a laser
Tudo isso, unido às técnicas de projeto
já mencionadas, permite obter uma
avaliação preliminar das soluções
inovadoras desenvolvidas antes dos
testes de campo, com um número de
soluções reduzido, proporcionando amplas
vantagens em termos de prazos de
desenvolvimento e de custos de pesquisa.
Além dos instrumentos e das tecnologias
avançadas, a Berco, graças à verticalização
(o processo produtivo se desenvolve em
todas as suas fases dentro da empresa)
de sua estrutura, possui de um lado
competências em vários setores e de
outro a capacidade de realizar entre os
mesmos uma sinergia voltada à definição
de soluções inovadoras. Essas
características fazem da Berco uma
referência importante para os clientes que
buscam um parceiro competente capaz
de lhes oferecer suporte na realização de
novos projetos.
A mesma relação ocorre com os
fornecedores, líderes de seus setores
respectivos de competência, que se
dirigem à Berco pela sua capacidade de
Solda a laser de um rolete
fornecer referências para o
desenvolvimento
de
soluções inovadoras e para
a validação e testes
posteriores.
As atividades de pesquisa
envolvem
também
competências
e
conhecimentos externos,
como instituições de
pesquisa e universidades Seção de rolete soldado a laser
com as quais são conduzidos
projetos de pesquisa e
desenvolvimento voltados à resolução de montagem automática de roletes, o
de pontos críticos particulares e com novo laminador circular, a quinta linha
de produção de sapatas, a nova linha
um maior alcance.
As atividades de pesquisa, nos casos de tratamento térmico e de solda a laser
mais promissores, transformam-se em para a produção de roletes para CTL,
realidade produtiva, desfrutando a além de toda uma série de intervenções
possibilidade de adoção de tecnologias voltadas à melhoria da eficiência em
de produção pioneiras, implementadas ao vários setores do processo produtivo.
longo dos anos graças a investimentos
maciços.
Stefania Bottacin
Centro de Testes
Considerando somente o período a partir
e Desenvolvimento de Materiais
do final de 2005, a Berco levou a cabo
diversos projetos, como a nova divisão
Algumas imagens relativas às fases experimentais de um novo projeto para o aumento do tempo de vida ao desgaste
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Recursos Humanos
ASSINADO o NOVO CONTRATO COLETIVO
No dia 4 de maio, a direção da empresa
e as representações sindicais unitárias
assinaram, para o estabelecimento de
Copparo, o Contrato Coletivo para o
período 2006/2009.
Além das modificações de caráter
econômico, que levaram a um aumento
do Prêmio de Resultado de 436 Euro, o
contrato caracterizou-se por aspectos
de caráter social que merecem destaque.
Concordou-se em aumentar para 40 o
número máximo de horas de licença
remunerada individual utilizáveis por
unidades inferiores às 4 horas e de levar
o limite mínimo de usufruto de uma
hora a meia hora, introduzindo de fato
um fator de maior flexibilidade.
Um ponto de destaque absoluto é o
capítulo relativo às permissões
extraordinárias para os trabalhadores
que prestam assistência a uma pessoa com
limitações físicas. A lei italiana número
104, de 5 de fevereiro de 1992, já
estabelecia uma quantia de horas de
permissão à qual as pessoas podiam ter
acesso conforme os vários casos, e no
Contrato Coletivo concordou-se em apoiar
ainda mais as pessoas que necessitam
assistir o cônjuge ou os filhos portadores
de limitações graves, como definido pela
norma acima citada. Portanto, os
trabalhadores podem se beneficiar de
12 horas anuais além daquelas
estabelecidas pela lei para assistir o
cônjuge ou o companheiro; caso a pessoa
assistida seja um filho, o total de horas
anuais será 24.
A introdução do serviço de alimentação
da empresa para os trabalhadores do
turno noturno, levou a uma melhoria
adicional da qualidade de vida dos
trabalhadores dentro do horário de
trabalho, dando a possibilidade de
consumo de uma refeição completa ou
INVESTIR nos
RECURSOS
HUMANOS
“O capital humano é o capital mais importante das
empresas”, “O sucesso verdadeiro de uma empresa
ou de uma organização em geral é dado pelo trabalho e pelo valor das pessoas que a compõe”.
O VALOR DO CAPITAL HUMANO
Frases desse tipo muitas vezes são utilizadas
nas organizações quando se refere aos “Recursos Humanos”. Já é praticamente consolidado e compartilhado o pensamento que
os recursos humanos, junto àqueles financeiros, infra-estruturais e tecnológicos, constituem o patrimônio e o valor de uma empresa.
Dessa forma, o capital humano é considerado com todo o cuidado em relação às pessoas, mas também com atenção aos interesses
e à competitividade da empresa, aos novos de-
6 BN47 > terceiro trimestre 2006
o fornecimento de uma cesta, cuja
composição será periodicamente
concordada com a comissão sindical do
setor.
Outro ponto muito importante é a redução
dos requisitos mínimos para poder solicitar
a antecipação do Trattamento di Fine
Rapporto (fundo de garantia) para reforma,
que passou dos 15.000 Euro anteriores
a 10.000 Euro.
Seja a empresa, sejam as organizações
sindicais, fecharam um acordo que, além
de apresentar uma melhoria econômica,
também levou a uma melhoria das
condições gerais de vida dos trabalhadores,
aspecto que adquire atualmente um valor
cada vez mais importante e que será
um objetivo a ser alcançado também
nas próximas renovações contratuais.
Daniele Mingozzi
Diretor de Recursos Humanos
RESUMO DAS ATIVIDADES DE FORMAÇÃO
DO PESSOAL DA BERCO ITÁLIA:
• 1.990 participantes em cursos
• 18.500 horas de formação “em sala” (cursos internos e externos)
• 50.000 horas de treinamento/assistência no campo
os dados foram calculados com base nas médias anuais do período 2000/2005
safios que devem ser enfrentados e aos objetivos a serem alcançados.
Uma empresa competitiva deve estar sempre pronta a garantir a máxima satisfação do cliente, antecipando suas necessidades. Isto significa favorecer uma cultura organizacional projetada para a melhoria contínua e a inovação. Para
atingir esse objetivo, é necessário investir nos recursos humanos e tecnológicos. Os recursos “materiais” e “humanos” de uma empresa são entidades estreitamente interligados: para perseguir resultados ambiciosos é necessário
poder contar com pessoas com competências adequadas. Competências que
a empresa pode obter no mercado de
trabalho ou em institutos de formação, ou mediante a manutenção e o desenvolvimento das qualificações dos próprios funcionários (know-how). As atividades
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Recursos Humanos
pelas quais se atuam os processos de desenvolvimento
do capital humano geralmente são divididos em atividades de treinamento e de formação.
TREINAMENTO E FORMAÇÃO
O treinamento é um instrumento de inserção na função
e de aprendizado, é um processo que oferece resultados
notáveis no âmbito da incorporação dos recém-chegados em uma cultura empresarial e gerencial que não
pode ser transmitida com a leitura de um manual organizacional.
Ao treinamento combina-se a formação, que tende a
desenvolver capacidades para dominar situações novas e criar novas aptidões.
O investimento na formação dos próprios
funcionários torna-se ainda mais relevante quando a empresa não encontra
as competências adequadas no mercado de trabalho ou nos estudantes que saem
dos institutos de ensino (centros de formação profissional, escolas de segundo grau
e universidade).
A BERCO E A ESCOLA
A Berco e instituições educacionais colaboram há anos na busca de estratégias
que possam criar um vínculo mais forte, realizando projetos que envolvem ambas as
A CADA ANO A BERCO RECEBE EM VÁRIAS ESTRUTURAS E ENTIDADES
DA EMPRESA (ESCRITÓRIOS E OFICINA):
• 60 estagiários (provenientes de centros de formação profissional,
escolas secundárias e universidade)
• 300 estudantes em visitas guiadas à empresa (provenientes de centros
de formação profissional, escolas secundárias e universidade)
• 10 universitários para a preparação da tese de graduação (de
várias faculdades, em particular: Engenharia e Economia Empresarial)
os dados foram calculados com base nas médias anuais do período 2000/2005
partes para o alcance de objetivos comuns ou
específicos. Assim, o compromisso da empresa ultrapassa os confins habituais e tradicionais da função de formação, saindo do
âmbito da empresa e mobilizando totalmente as escolas.
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
A formação é apenas uma parte das atividades
executadas dentro de um sistema integrado
de gestão de recursos humanos, que continua
e se completa com a seleção, a avaliação (das
competências, dos desempenhos, do potencial) e o desenvolvimento do pessoal. A formação é, além disso, considerada como um processo contínuo, técnico e baseado em teorias de
aprendizado, de relações, de comunicação e de grupos.
As competências são o êxito de um processo de aprendizado em
contínua mutação, pois devem ser descobertas, estimuladas,
orientadas, conservadas e protegidas contra a obsolescência.
A expectativa é de que o impulso na direção da melhoria contínua nunca tenha fim, e que o desenvolvimento das qualificações, que tal processo é capaz de gerar, possa alimentar
sempre mais o desejo de crescer e de se renovar
Davide Musacci
Seleção e Desenvolvimento de Recursos Humanos
Estagiários do ITI de Ferrara
Participantes de atividades
de formação para qualificação
Horas de formação para qualificação
(excluídas as horas de treinamento, 75% dedicadas a operários)
(excluídas as horas de treinamento, 75% dedicadas a operários)
Dirigentes
4%
Dirigentes
7%
Chefias
7%
Operários
28%
Chefias
16%
Operários
44%
Funcionários
45%
Funcionários
49%
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Investimentos
Com a entrada em serviço das duas
células “Minganti”, adicionou-se mais um
elemento no desenvolvimento
técnico/produtivo para componentes de
material rodante específicos para
máquinas de mineração.
INVESTIMENTOS para a
Você se imagina de 15 carretas com carga total,
umaem cima da outra? Pois é, esse é o peso que
pode alcançar uma escavadeira de mineração. E
muito além!
Há vários anos a Berco é ativa na produção de
componentes de material rodante (BMP: Berco Mining
Products) para esse tipo de máquinas e muitos foram
os investimentos realizados a partir da famosa Maxi
Prensa, que representou um “pioneirismo” nesse
tipo de sistema.
É claro que a estamparia representava o coração de
todos os investimentos a serem realizados, e assim
foi o ponto de partida, mas depois, nos últimos
cinco/seis anos, muitos outros sistemas nasceram para
permitir as usinagens mecânicas, os tratamentos
térmicos e as montagens desses componentes com
dimensões “extra large”.
E assim, percorrendo os
números anteriores do
BercoNews, poderão ser
encontrados artigos relativos
às linhas de fresa/têmpera
de elos específicas para tais
produtos, ao segundo
laminador para a produção
dos anéis para rodas guias
em estrutura soldada, ao
sistema de têmpera por
indução para rodas guias, às linhas de montagem de
correntes PT400, aos tornos Hessapp DVT 750 para
semi-roletes e roletes, até chegarmos ao torno
Hessapp DVT 450 para buchas.
E também nestes dias estão em fase de preparação
vários outros sistemas (solda de roletes e rodas
guias, têmpera por indução para roletes e rodas,
células “Minganti”) que contribuirão ainda mais
para a evolução dos produtos BMP.
Enquanto sobre os dois primeiros sistemas teremos
notícias detalhadas nos próximos números do
BercoNews, neste artigo nos deteremos nas duas
células “Minganti” para a usinagem mecânica dos elos
que recentemente entraram em serviço. Tratam-se de
duas células robotizadas, cada uma constituída por
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“MINING”
uma escareadora “Minganti” completamente reequipada (daqui
o nome do sistema) e por um centro de usinagem vertical Fadal
VMC 6535-50: na primeira máquina efetua-se o escareamento
do furo do pino e do furo da bucha, o faceamento do furo da
bucha e a realização dos furos da sapata, enquanto na segunda,
a sede sob a porca e o faceamento dos denominados “seger”
adotados no sistema “PPR” (positive pin retention), uma espécie
de “trava de segurança” da corrente para evitar o deslocamento
do pino.
Nas duas células são usinadas respectivamente e ao mesmo
tempo um elo direito e um elo esquerdo da mesma corrente, para
que os lotes de montagem sejam realizados sempre em paralelo.
Tal sistema automático de usinagem, único em seu gênero,
permitirá a obtenção de produtividade, eficiência e qualidade
cada vez maiores, oferecendo à Berco uma vantagem competitiva
adicional no âmbito das correntes para “mineração”.
Esse investimento, junto a todos os demais já realizados e a todos
os futuros investimentos, constitui a maior garantia para nossos
clientes de terem na Berco os sistemas ideais para produtos
específicos, seja para os componentes “gigantes” para as
minerações, seja para os produtos “padrão” para as máquinas
de média dimensão até os “miniundercarriage” para serviços
públicos.
E esta é a estratégia vencedora de nossa empresa!!
Ludovico Guzzinati
Coordenação de Compras e Investimentos
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Das Filiais
Berco of America:
um ANO de ATIVIDADES em GREENSBORO
TO estabelecimento de Greensboro (Carolina do
Norte) festejou recentemente seu primeiro ano
de atividades. A nova fábrica se distribui em
uma superfície de mais de 11.000 m2 e situa-se
em uma posição estratégica do ponto de vista
logístico: a rodovia I40 fica a apenas 1,6 km de
distância, o aeroporto de Greensboro fica a
menos de 8 km. Além disso, todos os principais
pontos de carga e descarga ficam a uma distância
cômoda e alcançáveis por terra, como todos os
estabelecimentos de todos os principais clientes
OEM. Esse local foi escolhido não apenas para
gerenciar as oportunidades de crescimento e de
desenvolvimento que a Berco previa para o
mercado norte-americano, mas também com
base em um projeto estratégico determinado
que previa o deslocamento de uma parte da
produção para mais perto dos principais clientes
OEM, de modo tal a garantir a necessária
flexibilidade, o elevado padrão de qualidade
exigido e o gerenciamento “just in time” das
entregas. Também a distribuição das “Peças de
Serviço” (um serviço que cada vez mais fabricantes
OEM estão solicitando à Berco) foi beneficiada
de maneira extraordinária pelo novo
estabelecimento que permite efetuar expedições
mais rápidas e de contar
com
uma
maior
disponibilidade de
peças de reposição
sempre no estoque.
Em
geral,
podemos afirmar que o desempenho cresceu no
rumo certo: o número de funcionários passou
de 10 a 28, com um aumento principalmente
no estoque e nas linhas de montagem. Também
foram adicionadas duas novas linhas para a
montagem de correntes de escavadeiras, elevando
assim de forma considerável a capacidade produtiva,
antes localizada totalmente em Jamestown. O
número global de correntes montadas no primeiro
ano de atividades superou as 20.000 unidades (com
uma produção distribuída em dois turnos).
Também foi instalado um novo sistema de secagem
para melhorar o processo de pintura: a nova ilha
é capaz de secar até 20 correntes completas por
hora e até as dimensões do D6. Além disso,
todas as partes que saem do sistema ficam
prontas para serem trabalhadas e manipuladas sem
problemas, reduzindo praticamente a zero o
tempo de inatividade.
Estamos, porém, somente no início do desafio que
se apresenta à Berco nessa frente, pois o processo
de crescimento previsto para o estabelecimento
de Greensboro apenas começou: foi planejada
a instalação de novas linhas de montagem. Essas
melhorias permitirão alcançar a meta de 30.000
correntes por ano. O estabelecimento também
poderá garantir tranqüilamente um trabalho para
mais de 100 funcionários, que trabalharão em 3
turnos. Novas áreas serão dedicadas posteriormente
seja à montagem de roletes, seja de carros
completos para CTL. Kits de componentes para
roletes, junto com chassi, bem como kits para a
montagem de correntes, serão expedidos
diretamente de Copparo, sendo
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Das Filiais
montados em Greensboro. Isto poderá melhorar ainda mais a
flexibilidade da Berco e permitir a redução dos estoques de elos.
Finalmente, também a logística de transporte dos materiais será
influenciada de maneira positiva: os novos contêineres de 40 pés,
introduzidos exatamente para esse fim, serão otimizados na carga
com o uso de kits com os componentes individuais, e não com as
correntes completas já montadas.
Para concluir, podemos afirmar sem sombra de dúvidas que o
estabelecimento de Greensboro já é uma realidade consolidada no
cenário representado pela Berco of America e está, com certeza,
pronto para os desafios dos próximos anos.
Guido Bottin, Berco of America
Paris, INTERMAT 2006
Também na Intermat 2006, o evento mais importante do ano do setor de movimentação de terra, a
Berco esteve presente como protagonista
De 24 a 29 de abril de 2006
realizou-se em Paris a
Intermat, o evento mais
importante do ano para o
setor de movimentação de
terra.
E a Berco não poderia faltar:
com um estande de mais
de 740 m2 e com as mais
importantes novidades em
produtos e serviços, a Berco
desejou realçar o próprio
papel de parceiro confiável
seja para os principais
clientes OEM, seja para os
clientes do mercado de
peças de reposição.
Do ponto de vista dos produtos, registrou-se um interesse
especial pela gama de roletes de nova geração que
foram apresentados oficialmente durante o período da
feira: tratam-se de roletes para as principais escavadoras
de até 24 toneladas, que garantem preços mais
competitivos e uma ótima relação custo-desempenho,
graças também às novas soluções de projeto que permitem
desfrutar a potencialidade dos sistemas produtivos de
elevada automação recentemente instalados. Também
chamou a atenção a gama de produtos BMP (Berco
Mining Products), âmbito no qual a Berco pode exercer
um papel de protagonista absoluto, pela qualidade e pela
extensão de sua gama: foram expostos alguns materiais
rodantes completos para escavadeiras (como a Liebherr
R994B e R984C) e para tratores (como a Komatsu D475
e D375), além de componentes individuais para muitas
outras máquinas (por exemplo, houve muito interesse
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pela escavadeira Hitachi
EX1200). No setor de
serviços, foi possível
apresentar de maneira
definitiva o Bopis Claim,
novo sistema para a gestão
eletrônica de reclamações,
e o Bopis Light, uma versão
otimizada do BOPIS.
Concluindo, podemos com
certeza afirmar que a
Intermat foi um evento
importante, sobretudo para
o mercado europeu, para
sondar e explorar novas
possibilidades comerciais,
consolidar os relacionamentos com os principais clientes do
mercado de reposição e OEM, e para conhecer as principais
evoluções de nosso setor, com um confronto direto entre os
principais concorrentes e os principais parceiros.
Pierfrancesco Azzi, Markting Department
INTERMAT EM NÚMEROS:
>> 375.000 m2 de área de exposição
>> 1.400 expositores de 42 países
>> 75% dos expositores de empresas internacionais
>> 209.032 visitantes em 6 dias de feira
>> 160 países de origem dos visitantes
>> 45% dos visitantes do exterior
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7-08-2006
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News & Events
BercoSul na M&T Expo de São Paulo
Também neste ano a M&T EXPO
confirmou-se como a mais
importante feira sul-americana
para os construtores, fornecedores
de componentes e usuários finais
de máquinas para movimentação
de terra. A manifestação contou
com a participação de mais de 280
expositores, com 450 marcas
representadas e 35.000 visitantes.
Quase todos os principais
fabricantes apresentaram suas
máquinas equipadas com o
material rodante Berco. Em uma
área de 85.000 m2, a BercoSul se apresentou com um
estande de 225 m 2 no qual foram expostos os
principais produtos direcionados ao mercado OEM,
com atenção especial aos setores de arroz, canade-açúcar e construção civil. Além disso, reservouse uma ampla área para o setor de peças de reposição,
que nos últimos anos, a despeito das oscilações do
Real, apresentou um crescimento contínuo e constante
graças aos elevadíssimos padrões de qualidade e ao
grande valor dos serviços
prestados pela rede de vendas
e assistência desenvolvida em
cada região do Brasil.
Em um cenário relativamente
positivo, o Brasil se posiciona
sem dúvida alguma como o país
mais importante para o
desenvolvimento dos negócios
da BercoSul, graças às numerosas
obras de logística (estradas e
portos) financiadas pelo Governo
Federal, à política de autosuficiência energética (álcool
de cana-de-açúcar) e ao crescimento do setor de mineração.
Os numerosos visitantes que foram acolhidos em nosso estande puderam
constatar a solidez e o profissionalismo que a BercoSul oferece a quem deseja
fazer negócios no setor de movimentação de terra, partindo da melhor base
que o mercado mundial pode oferecer. As notas mais importantes surgidas
desses encontros foram, sem dúvida, o elevado número de solicitações de
parceria como distribuidores autorizados da Berco e a confirmação de
aumento dos negócios estratégicos anunciada em reuniões mantidas com
os principais clientes OEM.
Giovanni Pelá, BercoSul
MÁQUINAS-FERRAMENTA
RUMO ao MERCADO UCRANIANO
Graças à profícua colaboração com a KARO, distribuidor Berco na Polônia desde 1991, a Berco se prepara
para entrar no mercado ucraniano e o faz começando pela mais importante feira setorial
De 23 a 28 de maio de 2006, realizouse em Kiev, Ucrânia, o SAI, Salão
Internacional Automobilístico, em sua 14.ª
edição.
Essa feira representa o maior e mais
popular evento de feiras da Ucrânia. A
área da manifestação ocupa
uma superfície de mais de
70.000 m2, recebendo mais
de 750 expositores
provenientes do mundo
inteiro. Este ano alcançouse o número recorde de
450.000 visitantes. A Berco
participou pela primeira
vez nessa feira graças à
colaboração com a KARO,
revendedor Berco na Polônia
desde 1991.
Representando a Berco no
estande estiveram presentes
o Eng. Andrea Prampolini e o técnico
Davide Zanotti. Fazemos um
agradecimento especial a Jerzy Gòrzynsk,
que com a sua estreita colaboração
tornou possível numerosos encontros
proveitosos que já estão gerando os
primeiros contratos de compra.
O motivo que impulsionou a
Berco a estar presente nessa
importante feira do setor
automobilístico da Europa
oriental foi a vontade de abrirse ao mercado ucraniano.
O programa prevê uma fase
inicial de penetração do novo
mercado durante a qual a
Berco receberá o suporte da
KARO, distribuidor que
demonstrou saber conduzir
muito bem os negócios,
vendendo mais de 200
máquinas-ferramenta em 15
anos de colaboração.
BN47 > terceiro trimestre 2006
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