insucesso em redes de cooperação

INSUCESSO EM REDES DE COOPERAÇÃO: ESTUDO MULTICASOS
Caroline Perottoni (PROBIC-FAPERGS), Flávia Teixeira (PIBIC-CNPq),Thiago
Brambilla Aquino, Margareth Rodrigues de Carvalho Borella, Ademar Galelli, Paulo
Fernando Pinto Barcellos (Orientador).
Objetivo
O objetivo deste estudo é identificar as possíveis causas
que levaram algumas redes de cooperação a encerrarem
suas atividades, ou algumas empresas a abandonarem as
suas redes.
Metodologia
Utilizando o método de estudo multicasos e com o apoio
de um instrumento de pesquisa semi-estruturado ,foram
entrevistadas 19 empresas, duas em cada uma das seis
redes de cooperação inativas, e uma em cada rede de
cooperação que permanece ativa (Figura 1). Para
cumprir o processo de triangulação que rege os estudos
de caso, o modelo de formação de redes de cooperação
idealizado pelo SEDAI, também foi analisado, na
tentativa de identificar falhas na estruturação das redes
(Figura 2).
Figura 1: Método de Entrevista nas Redes
Resultados e Discussão
A análise de discurso das entrevistas indica que
aspectos associados ao individualismo e à falta de
confiança e de comprometimento, bem como
problemas de liderança entre os membros estão entre
os 12 principais motivos que levaram as empresas a
abandonarem suas redes ou à sua própria extinção
(Quadro 1). No modelo de formação de redes
desenvolvido pelo SEDAI sugere-se a inclusão de
uma etapa: qualificação e preparação dos
presidentes para atuarem em redes de cooperação.
Conclusões finais
É possível inferir que os principais
motivos de insucesso em redes de
cooperação não são de ordem
exclusivamente
estrutural
ou
técnica, mas também de atitudes e
comportamentos inerentes do ser
humano e de gestores de empresas.
Bibliografia
Figura 2: Fatores de incusesso de acordo
com consultores CNRPS.
Quadro 1 – Associação dos Resultados Empíricos com a Teoria de Redes.
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