Valores Cotidianos

Transcrição

Valores Cotidianos

Valores Cotidianos
Se você tiver alguma dúvida, ligue para a linha de informação do Código d e Conduta Profissional
através do número +1 () -1. Para ligações de fora dos EUA, consulte a página .
 West Juneau Avenue, P.O. Box , Milwaukee, Wisconsin 1-, EUA
Código de Conduta Profissional da Harley -Davidson
Chegamos até onde chegamos como uma companhia porque aqueles que vieram antes de nós
tomaram as decisões certas e conduziram a Harley-Davidson pelo caminho certo. Agora, é a nossa
vez de assegurar que o legado sobreviva, tomando as decisões certas em nossas tarefas profissionais.
Valores Cotidianos
Impressão HM Graphics, Milwaukee, EUA
Ilustrações Jonathon Rosen, New York
Fotografia Mid Coast Studio, Detroit
Linha de Informação do Código d e Conduta
Profissional () -1
Para ligações de fora dos EUA, consulte a página .
Design VSA Partners, Inc., Chicago
Segunda edição
Copyright © Harley-Davidson, Inc.
Todos os direitos reservados.
Desde que três irmãos e um
amigo começaram nosso
negócio há quase um século,
a Harley-Davidson cresceu,
tendo como fundamento valores
básicos que guiam não somente
a forma com que fazemos
negócios, mas a forma com que
cotidianamente interagimos com
o mundo ao nosso redor.
Índice

Carta do Presidente e Diretor Geral


Valores cotidianos/visão geral

Comunicação
Utilização de e-mail, internet e
correio de voz
1
Contatos com meios de
comunicação e debates públicos
11
Compromissos com discurso



1
Conformidade com leis
 Informações confidenciais e
propriedade intelectual
 Conflito de interesse
 Responsabilidades ambientais
 Imparcialidade em negociações
 Publicidade e declarações precisas
 Antitruste
 Presentes, refeições e
entretenimento
 Seleção de fornecedores e
consultores

Precisão em relatórios e
gerenciamento de registros
Comissões e pagamentos
impróprios
Utilização das propriedades e
serviços da companhia
 Relações governamentais
 Negociações comerciais com
governos—EUA
 Negociações comerciais com
governos—internacional
 Subvenções governamentais
 Atividade política e contribuições
partidárias
 Negociação com informações
privilegiadas e divulgação de
informações relevantes
 Privacidade
 Ambiente de trabalho
 Procedimentos para a elaboração
de relatórios
 Números de telefone importantes
 Imparcialidade nas relações
de trabalho
 Fraude e falsidade ideológica

A marca Harley-Davidson é sinônimo de paixão
pura para milhões de motociclistas ao redor do
mundo. Além disso, a marca representa um
vínculo muito especial entre nossos funcionários,
clientes e a comunidade Harley-Davidson
espalhada pelo globo.
E é claro que existe uma razão para isso:
temos a reputação de ser uma empresa apaixonada pelo que faz. E, como funcionários da
Harley-Davidson, todos nós somos responsáveis
por essa reputação e por esse vínculo especial
que ela cria.
Pois para garantir que possamos de fato arcar com uma responsabilidade de tamanho peso
e importância, a empresa oferece uma estrutura comprovadamente forte e eficiente que
orienta as ações de todos seus funcionários: o Valores Cotidianos: o Código de Conduta
Profissional da Harley-Davidson.
Esse código não nos deixa jamais esquecer dos cinco valores que devem sempre estar
por trás das nossas decisões: Dizer a verdade; Ser imparcial; Manter promessas; Respeitar o
indivíduo e Estimular a curiosidade intelectual.

De fato, Valores Cotidianos tem como base os nossos valores e a expectativa que as pessoas
têm em relação às nossas atitudes.Trata-se de um valioso recurso que nos ajuda a lidar com
as mais diversas situações com que nos deparamos no cotidano do nosso ambiente de
trabalho. Ele nos proporciona clareza para que possamos achar soluções de consenso,
independentemente do nível de dificuldade que nos é apresentada em uma determinada
situação. Por isso, peço a você que não apenas leia e entenda bem o nosso Código de
Conduta, mas que também o use como uma ferramenta de referência.
Muito obrigado a todos por seu trabalho árduo e pela dedicação contínua à nossa empresa.
Keith Wandell, Presidente e Diretor Geral
Harley-Davidson, Inc.

Valores cotidianos/visão geral
Valores Cotidianos: O Código de Conduta Profissional da Harley-Davidson foi criado para e se aplica à diretoria e a todos os funcionários (incluindo os diretores executivos) da Harley-Davidson,
Inc., inclusive aqueles da Harley-Davidson Motor Company, Buell Motorcycle Company,
Harley-Davidson Financial Services e subsidiárias Harley-Davidson no mundo todo.
Este Código de Conduta Profissional, como modificado, atualiza a versão de 1 e destina-se a
promover condutas honestas e éticas, incluindo a gestão apropriada de conflitos de interesse efetivos
ou aparentes ligados a relacionamentos pessoais e profissionais. Ele abrange uma ampla gama de
atividades e situações nas quais pode ser necessário tomar decisões.Você pode considerar este código
como a sua consciência sempre que estiver em dúvida sobre como comportar-se. Em qualquer situação, para ajudá-lo a decidir sobre qual caminho seguir faça as seguintes perguntas:
A minha ação
A minha ação
• A minha ação
do com a lei?
• A minha ação
•
•
é coerente com os valores da Harley-Davidson?
é coerente com as políticas ou práticas aprovadas pela companhia?
está de acordo com o espírito deste Código de Conduta Profissional e de acorpoderá ser considerada imprópria?
Embora seja complementado por outras políticas, procedimentos e leis,o código pode não responder a todas as situações que você poderá encontrar. Se você sentir a necessidade de obter orientação
adicional, entre em contato com o seu supervisor, o departamento de recursos humanos ou jurídico
de sua subsidiária, ou o departamento jurídico da Harley-Davidson, Inc.
Você poderá enfrentar uma situação na qual acredite que a companhia deveria considerar a concessão de uma exceção à diretriz do Código de Conduta Profissional. Se você solicitar uma isenção
de conflito de interesse ou uma exceção a uma diretriz do código, deverá obter a aprovação antecipada do conselho geral da Harley-Davidson, Inc.
Lembre-se: todos nós desempenhamos um papel na proteção de nosso legado para as próximas
gerações. Se você tiver informações sobre um conflito com nosso Código de Conduta Profissional,
será sua a responsabilidade de entrar em contato com seu supervisor, o departamento de recursos
humanos ou jurídico de sua subsidiária, ou o departamento jurídico da Harley-Davidson, Inc.Você
também poderá fazer um telefonema anônimo para a Linha de Informação do Código de Conduta
Profissional através do número () -1, pressione 1 (esse número oferece recursos de sistema TTY/TDY para portadores de deficiência auditiva). Para ligações de fora dos EUA, use o
Código de Acesso Direto para seu país, listado na página  , disque para () -1 e, em
seguida pressione 1, ou escreva suas preocupações em uma carta sem assinatura destinada ao
Conselho Geral da Harley-Davidson, Inc. Consulte a seção Procedimentos para a elaboração de
relatórios para obter mais detalhes.
Comunicação
Comunicação
Quando você se
Quando
comunicarvocê se
comunicar
pela
pela companhia,
sempre se comporte
companhia,
sempre
decomporte
uma forma
se
de uma
que esteja
acordo
forma
que de
esteja
de
com
as
políticas
acordo com as políticas
da
Harley-Davidson.
da Harley-Davidson.
Utilização de e-mail, internet e correio de voz—Página 
Contatos com meios de comunicação e debates públicos—Página 1
Compromissos com discurso—Página 11
Utilização de e-mail, internet e correio de voz

Utilização de e-mail, internet e correio de voz
Tecnologia. É uma necessidade no mundo apressado de hoje.
Porém, quando utilizados no trabalho, os sistemas tecnológicos
devem ser destinados somente aos negócios da companhia.
Quando você utilizar os sistemas de comunicação da companhia,
espera-se que você se comporte de uma maneira que esteja de acordo com todas as políticas e procedimentos da companhia, e de
acordo com os valores da Harley-Davidson. Trabalhando em casa,
em uma propriedade da companhia ou fora de seu local de trabalho, os dados e outras informações que você gera, envia, recebe e
armazena utilizando os sistemas da companhia (incluindo correio
de voz) são considerados de propriedade da companhia. Isso significa que a companhia tem o direito de examinar e acessar suas
comunicações caso necessário.
Além disso, lembre-se de que você também representa a companhia quando utiliza a internet. Como o endereço de e-mail da
companhia identifica você como afiliado à Harley-Davidson ou à
Buell, ao acessar a internet a partir de nosso sistema, sua conduta se
refletirá sobre a companhia. Mesmo que você utilize seu endereço
pessoal ao navegar na internet, não poderá falar em nome da companhia ou sobre os negócios da companhia, novos produtos,
desempenho financeiro ou outras informações confidenciais da
companhia.
Manobras erradas: No trabalho, Mario recebe um e-mail contendo
piadas ofensivas de um amigo e as encaminha a seis outros funcionários…
Sob um pseudônimo, Laura envia mensagens contendo informações confidenciais sobre produtos em salas de bate-papo virtual na internet…
Arlindo deixa uma mensagem de voz ameaçadora para um funcionário
com quem não se relaciona bem… José surfa sempre na internet no trabalho após os horários de trabalho e algumas vezes faz download de
materiais pornográficos… Susana usa a conexão da internet da companhia para visitar salas de bate-papo virtual e envia mensagens com suas
opiniões políticas… Eduardo descarrega da internet informações não
Falando tecnicamente
Os sistemas de comunicação
da companhia servem
exclusivamente para os
negócios da
Harley-Davidson.
Suas comunicações são de
propriedade da companhia.
Obedeça todas as políticas e
procedimentos da
companhia ao se comunicar.
Seções relacionadas
Informações confidenciais e
Páginas ‒
Contatos com meios
de comunicação e
debates públicos
Páginas 1‒11
Privacidade
Páginas ‒
Página 
1
Contatos com meios de comunicação e debates públicos
relacionadas ao trabalho em seu computador no escritório, o que viola a
política da companhia e causa uma disseminação de vírus de computador
na rede da companhia.
Contatos com meios de comunicação e
debates públicos
Sem comentários
Não fale com os meios de
comunicação, analistas de
investimentos e o público em
geral sobre informações da
companhia.
Dirija todas as solicitações
externas de comentários ou
informações sobre a
companhia ao departamento
de comunicações
corporativas ou ao
departamento de
comunicações em sua
região.
Algumas vezes é tentador mostrar nosso orgulho da companhia
revelando informações em excesso.
Embora tão estimulante como pode ser falar sobre a experiência
da Harley-Davidson e da Buell—em particular se você tiver um
papel em sua criação—não se coloque nem coloque a companhia
em risco compartilhando informações confidenciais ou informações consideradas delicadas. Em vez disso, dirija o pedido da
pessoa a um porta-voz autorizado da companhia.
Se você receber uma pergunta de um analista de investimentos,
acionista ou outros sobre as ações da Harley-Davidson, indique à
pessoa o departamento de relações com o investidor da HarleyDavidson, Inc. através do telefone +1 (1) -.
Se você receber uma pergunta dos meios de comunicação ou
outros, indique à pessoa o departamento de comunicações corporativas ou o departamento de comunicações em sua região. Eles
colocarão a pessoa em contato com um porta-voz apropriado ou
determinarão se podemos comentar ou fornecer informações sobre
um determinado assunto naquele momento.
Estes procedimentos para o compartilhamento de informações
sobre nossos negócios ajudam a companhia a:
• Assegurar que o que estamos dizendo é preciso,oportuno e coerente
• Manter nossa vantagem competitiva, mantendo informações relevantes dentro de casa até que estejam prontas para serem
compartilhadas com o público
• Estar de acordo com as normas da comissão de valores mobiliários
dos EUA (SEC) que se aplicam a companhias de capital aberto em
relação à divulgação apropriada de informações sobre a companhia.
Manobras erradas: Christina concede uma entrevista sobre os processos
de fabricação a uma publicação comercial sem entrar em contato com o
departamento de comunicações… Helena trabalha nas demonstrações da
Daytona Bike Week e concorda em falar a um repórter de TV para o jornal da noite sobre nossas motocicletas, sem a aprovação apropriada… Em
uma conferência relacionada a seu trabalho, Marcos responde a várias
questões de participantes do evento sobre as projeções de produção da
Harley-Davidson… João preenche uma pesquisa para uma companhia
de pesquisa de mercado e fornece informações que a companhia considera
confidenciais ou de sua propriedade exclusiva… Carlos responde a um
telefonema de alguém de fora da companhia que está buscando mais informações do que as contidas no relatório anual da Harley-Davidson, Inc.
Ele responde às perguntas da pessoa e fornece os dados de que essa necessita sem avisar o departamento de relações com o investidor ou o
departamento de comunicações corporativas sobre o telefonema… Após
comentar com um fornecedor de software de engenharia que seu programa
ajudou a companhia a poupar tempo e custos de projeto, Joaquim descobre que foi mencionado no site do fornecedor da internet de uma forma
que indica uma aprovação do software por parte da companhia.
A história da Harley-Davidson. Muitos desejam conhecer essa
história e muitos mais desejam aprender com ela. É comum para
outras companhias, organizações profissionais e grupos comunitários solicitar a nossos funcionários que falem em seus eventos,
conferências ou encontros, ou mesmo em contribuir com artigos
para publicações profissionais.
Em algumas situações é desejável e apropriado compartilhar
nossa história e perspectivas com públicos externos. Porém, se você
for solicitado para falar para um grupo externo sobre a companhia
ou o seu trabalho, tenha em mente as diretrizes da política de discursos externos da companhia, que incluem:
1. Receber a aprovação prévia do membro de seu grupo de liderança funcional (FLG) ou, no caso de membro de um FLG, do
11
Precisão em relatórios e gerenciamento de registros
Páginas ‒
Conflito de interesse
Páginas ‒
Utilização de e-mail, internet
e correio de voz
Páginas ‒1
Negociação com informações
Páginas ‒
impróprios
Página 
Páginas 11‒1
1
Comunicação
Comunicação
1
1
Falando a palavra
Obtenha aprovação antes de
proferir um discurso sobre a
Harley-Davidson, Buell ou
HDFS em uma organização
externa.
Doe as taxas do discurso à
fundação Harley-Davidson.
Comissões e
pagamentos impróprios
Página 
Contatos com meios
de comunicação e
debates públicos
Páginas 1‒11
Página 
Diretor Geral da Harley-Davidson, Inc. Os membros do FLG da
Harley-Davidson são listados na RIDE e no relatório anual e no
relatório aos acionistas da companhia, e incluem os presidentes
da Harley-Davidson Motor Company, da Harley-Davidson
Financial Services (HDFS) e da Buell Motorcycle Company.
. Ter os materiais de apresentação examinados pelo departamento
de comunicações corporativas ou pelo departamento de comunicações em sua região.
. Submeter todas as taxas recebidas ao Diretor Financeiro da
Harley-Davidson, Inc. para doação à fundação Harley-Davidson.
Esse processo assegura que nossos recursos humanos sejam utilizados com eficácia e todas as informações compartilhadas sejam
precisas e apropriadas para o público em geral.
Manobras erradas: Ana é a conferencista convidada em um evento da
sociedade de engenheiros mecânicos e não recebe a aprovação prévia de seu
membro FLG… Nelson recebe US$ . para falar sobre um projeto
da Harley-Davidson em uma conferência sobre tecnologia na Califórnia
e utiliza o dinheiro como um crédito para o orçamento de seu departamento… Beatriz não teve a sua apresentação em uma associação
profissional local examinada por seu departamento de comunicações, causando erros de conteúdo e utilização imprópria de marcas comerciais da
companhia.
Nossa intenção é de
conduzir os negócios
de tal forma que não
somente estejam de
acordo com a lei, mas
também promovam a
eqüidade por trás da
lei, como um todo.
1
Seguindo as regras. A intenção da companhia é de conduzir os
negócios de tal forma que não somente estejam de acordo com a
lei, mas também promovam o espírito de eqüidade e honestidade
por trás da lei.
Você tem a responsabilidade de se familiarizar com as leis e normas que se aplicam a seu trabalho e área sob sua responsabilidade e
de obedecê-las. Se houver dúvidas quanto à aplicação de determinadas leis, consulte o departamento jurídico da Harley-Davidson,
Inc. ou o departamento jurídico de sua subsidiária antes de tomar
quaisquer decisões. Se você for advertido de que uma ação pode
constituir em uma violação da lei, espera-se que siga o conselho dos
profissionais jurídicos da Harley-Davidson.
Certas subsidiárias, como a Harley-Davidson Financial Services
(HDFS), estão sujeitas a leis e normas que podem conter limitações
específicas e exigências de apresentação de relatórios. Para obter
maiores informações, verifique com o responsável de conformidade da HDFS.
Caso solicitem que você se desvie de exigências legais ou normativas, você terá a obrigação de informar seu supervisor, membro
de grupo de liderança funcional, o departamento jurídico da
Harley-Davidson, Inc. ou o departamento jurídico de sua subsidiária. Além disso, se você observar ou for informado de desvios
de exigências legais ou normativas, terá a responsabilidade de informá-las.
Também é uma política da Harley-Davidson manter-se de acordo com todas as leis aplicáveis nos países em que fazemos negócios.
Se a conduta comercial em determinados países for menos restritiva do que o descrito em nosso Código de Conduta Profissional,
deverá ser seguido o código.
Ações legais
Nossa expectativa é de que
nossos funcionários
obedeçam todas as leis
municipais, estaduais e
federais em todos os países
em que fazemos negócios.
Consulte o departamento
jurídico da HarleyDavidson, Inc. ou o
departamento jurídico de sua
subsidiária antes de tomar
quaisquer decisões caso você
tenha dúvidas quanto à
aplicação de leis particulares
a seu negócio.
Imparcialidade em negociações
Páginas ‒
Imparcialidade nas relações
de trabalho
Páginas ‒
Presentes, refeições
e entretenimento
Páginas ‒
Relações governamentais
Páginas ‒
Responsabilidades ambientais
Páginas ‒
Ambiente de trabalho
Páginas ‒
1
Manobras erradas: Roberto, um analista de transporte, representa de
forma incorreta o país de origem de peças importadas de forma que a companhia pague um imposto de importação bem reduzido… Christina,
sem consultar o departamento jurídico, concorda com a solicitação de um
cliente de assinar um documento certificando que nossos produtos não
foram fabricados em um país que o cliente está boicotando… Marcos
assina um certificado que declara que todos os modelos de motocicleta da
companhia estão em conformidade com os padrões de emissão aplicáveis
em um país fora dos EUA. Modelagens de computador indicaram que
todos os modelos deveriam ser aprovados em testes de emissão; porém, no
teste de campo exigido legalmente, um dos modelos na verdade foi
reprovado no teste de emissões por uma pequena margem.
Os funcionários são
responsáveis pela
proteção de informações
confidenciais e de
propriedade exclusiva
da companhia.
Informações confidenciais e propriedade intelectual
1
Os segredos de família permanecem em família. Na HarleyDavidson, você não faz parte apenas de um negócio; você faz parte
de uma família. E, como ocorre em qualquer família, temos segredos que devem ser mantidos conosco, pelo menos até que estejamos
prontos para torná-los públicos. Informações confidenciais, propriedade intelectual e idéias inovadoras são ativos de valor da
Companhia.
Geralmente, os segredos são informações financeiras não-públicas, planos de negócios, processos de fabricação, produtos, serviços
ou processos novos ou aprimorados, estratégias de preço e marketing, invenções e listas de clientes, apenas para mencionar alguns
deles. Direitos de propriedade intelectual, incluindo patentes, marcas comerciais, direitos autorais e segredos comerciais também são
ativos de valor e devem ser manuseados com cuidado.
Informações relevantes da companhia devem ser reservadas
somente para fins comerciais e não para o benefício pessoal ou de
terceiros. Essas informações devem ser limitadas somente àqueles
que delas necessitam legitimamente para efetuar seus trabalhos para
a companhia. Se você deixar a companhia, continuará a ter a
responsabilidade de manter secretas as informações não-públicas
até que sejam liberadas para o público.
Como parte de seu trabalho, você poderá ter acesso a informações confidenciais ou de propriedade intelectual de terceiros.
Essas informações deverão ser tratadas com a mesma discrição com
que são tratadas as informações confidenciais da companhia. Se
você for solicitado a assinar um contrato como uma condição de
receber tais informações, o departamento jurídico da HarleyDavidson, Inc.ou o departamento jurídico de sua subsidiária deverá
examinar o contrato antes da assinatura. Você é responsável por
respeitar qualquer contrato e por assegurar que nenhuma parte não
autorizada tenha acesso às informações confidenciais.Você também
tem a responsabilidade de respeitar e utilizar corretamente as
patentes, marcas comerciais, direitos autorais ou segredos comerciais de propriedade de terceiros. Se alguém entrar em contato com
Informações confidenciais
Pode ser qualquer informação ou idéia que não se
tornou de conhecimento
público e que inclui segredos comerciais.
Segredos comerciais
Geralmente, um segredo
comercial pode ser qualquer
tipo de idéia ou informação
que pode ter um valor
econômico e que não se
tornou de conhecimento
público.
Propriedade intelectual
Inclui patentes, marcas
comerciais, direitos autorais
e segredos comerciais.
Utilização de software
Nunca utilize software em
computadores da companhia
que esta não tenha adquirido
ou que não tenha sido
licenciado apropriadamente
para a companhia.
Quando estiver em dúvida,
sempre consulte o
departamento jurídico da
Harley-Davidson, Inc. ou o
departamento jurídico de sua
subsidiária.

Utilização de e-mail,
internet e correio de voz
Páginas -1
Contatos com meios
de comunicação e
debates públicos
Páginas 1‒11
Páginas 11‒1
Página 
você com uma idéia ou invenção para os negócios da HarleyDavidson, entre em contato com a submissão de idéias através do
telefone +1 (1) - antes de iniciar quaisquer discussões
relativas à idéia ou invenção.
Você também deve saber que existem diretrizes de licenciamento rigorosas que se aplicam à utilização de software para utilização
comercial e pessoal. Para assegurar que a companhia tenha conformidade total com esses contratos de licenciamento, você não
pode copiar software de propriedade da companhia ou utilizar software adquirido pela companhia em um computador diferente
(incluindo computadores domésticos) a menos que o contrato de
licença permita tal cópia ou utilização.Todas as cópias autorizadas
conterão o aviso apropriado de direitos autorais e outros avisos
exigidos pelo fornecedor do software. Seguindo as políticas da
companhia sobre a utilização e licenciamento de software, você
assegurará a conformidade com todos os contratos de licença de
software e ajudará a companhia a evitar penalidades pela utilização
ilícita de software.


Manobras erradas: Roberto fala a seu distribuidor de motocicletas sobre
um novo produto que a companhia introduzirá no próximo ano…
Valéria deixa uma cópia do plano estratégico da companhia visivelmente
exposta sobre sua mesa ao deixar o escritório antes do fim de semana…
Nivaldo deixa a Buell Motor Company, vai para um concorrente e compartilha com ele o plano qüinqüenal de produtos da companhia… Omar
trabalha com um fornecedor potencial para desenvolver um novo sistema
de computador para a Harley-Davidson Financial Services. Ele finalmente seleciona um fornecedor diferente para desenvolver o sistema, mas
utiliza informações confidenciais do primeiro fornecedor consideradas como
segredo comercial para desenvolver o sistema sem antes entrar em contato
com seu departamento jurídico… Helena convida um provável funcionário que ainda não assinou um contrato de confidencialidade para
participar em um encontro de equipe em que serão reveladas informações
confidenciais… Rosa copia o software de design gráfico de sua colega para
um novo projeto em que ela está trabalhando. Elas pensam que isso é
aceitável porque a companhia já “possui” o software; porém, a licença
cobre somente um usuário… Flávio instala software de computador em
seu computador de trabalho. Ele pensa que isso é aceitável, mesmo que o
software não seja de propriedade da companhia… Um grupo de funcionários passa seus períodos de almoço descarregando música sujeita a
direitos autorais na internet em seus computadores de trabalho… Elisa
fornece informações a um amigo sobre as taxas de financiamento e os
critérios de crédito para empréstimos ao consumidor da Harley-Davidson
Financial Services.
Tome decisões
comerciais que estejam
alinhadas com os
melhores interesses
da companhia.

A vida está repleta de opções. Quando você executa seu trabalho
ou toma decisões relacionadas aos negócios da companhia, é
importante evitar qualquer situação, relacionamentoou arranjo que
conflite com os interesses da Harley-Davidson ou que possa comprometer sua capacidade de atuar no melhor interesse da
companhia.
Se você tiver dúvidas ou necessitar de esclarecimentos sobre uma
situação ou relacionamento que possa ser considerado um conflito
de interesse, entre em contato com o departamento jurídico da
Harley-Davidson, Inc. ou o departamento jurídico de sua sub-
Manobre corretamente
Evite atividades que
conflitem com os interesses
da companhia.
Previna que relacionamentos
pessoais comprometam sua
capacidade de representar a
companhia.

de trabalho
privilegiadas e divulgação
de informações relevantes
Comissões e
Página 
Contatos com meios
de comunicação e
debates públicos
Páginas 1‒11
Seleção de fornecedores
e consultores
Páginas ‒
Páginas 11‒1
Página 
sidiária. Pode haver circunstâncias nas quais um potencial conflito
de interesse não viole o Código de Conduta Profissional. Em tais
casos, uma exceção poderá ser justificada. Se você desejar uma
isenção de conflito de interesse ou uma exceção a uma diretriz do
código, deverá obter a aprovação prévia do conselho geral da
Manobras erradas: Depois do expediente, Samuel escreve artigos para
a publicação mensal de um concorrente… Maria e dois colegas estão
entrevistando vários candidatos para um cargo em seu departamento.
Maria favorece explicitamente um candidato, que ela tem um relacionamento, mas ela não revelou esse fato a seu supervisor… Mário possui
. ações de um dos maiores fornecedores da companhia. Quando a
qualidade desse fornecedor cai, ele continua a comprar deles para ajudar a
manter suas ações valorizadas… Um fornecedor contrata um especialista
em IS da companhia para trabalhar durante a noite e nos fins de semana
como consultor pago para ajudar a resolver um problema com um dos projetos da companhia… Joaquim concede um contrato de fornecimento à
companhia em que sua esposa trabalha. Ele nunca revela à companhia
que sua esposa trabalha lá e não procura uma isenção de conflito no conselho geral… Julieta, uma funcionária da companhia, trabalha em um
distribuidor local nos fins de semana… Cláudia, uma representante do
atendimento ao consumidor, sem a autorização devida, isenta uma taxa
de atraso para sua prima Adriana, titular de uma conta para o varejo.
Sempre considere o
impacto que as
decisões comerciais
podem ter sobre o
meio ambiente.
1
Preservando o planeta. Enquanto trabalhamos a cada dia para
preservar o legado da Harley-Davidson, também devemos trabalhar para preservar nosso meio ambiente para as gerações futuras.
Como uma companhia e como funcionários, devemos exercitar
um bom discernimento e cumprir com as nossas responsabilidades
em relação aos aspectos ambientais de nossa utilização de serviços
públicos, processos e o projeto de nossos produtos.
Há leis internacionais, federais, estaduais e municipais de proteção que guiam nossos esforços quando se trata de minimizar a
emissão, geração, descarga e disposição de materiais perigosos e outros resíduos. Como funcionário, espera-se que você tome decisões
que estejam de acordo com essas leis.
Manobras erradas: O supervisor de Cristina diz a ela para descarregar
uma pequena quantidade de óleo pelo ralo. Ela ignora a instrução, mas
não relata as instruções de seu supervisor à companhia… João recebe um
relatório concluindo que as emissões da fábrica da companhia estão colocando em risco a saúde das pessoas cujas casas ficam perto da instalação.
Ele não toma nenhuma medida nem divulga o relatório a ninguém até
um ano depois, quando o governo inicia um inquérito sobre a companhia… Jaime descobre um pequeno derramamento de gasolina na
propriedade da companhia e rapidamente o limpa. Embora as leis locais
exijam que ele relate o incidente ao governo, ele não o faz porque acredita ter limpado o derramamento antes que ele pudesse causar riscos a
alguém.
Pensando globalmente
Considere o impacto
ambiental das decisões
comerciais antes de
colocá-las em prática.
Sempre siga as leis
ambientais internacionais,
federais, estaduais e locais.
Páginas 1‒1
Página 

Imparcialidade em negociações
Represente a
companhia em todas
as instâncias tratando
de maneira imparcial
os fornecedores que
estejam concorrendo
para fazer negócios
com a companhia.
Publicidade e declarações precisas—Página 
Antitruste—Página 
Presentes, refeições e entretenimento—Página 
Seleção de fornecedores e consultores—Página 
Publicidade e declarações precisas

Publicidade e declarações precisas
“Diga a verdade” é um dos valores-chave na Harley-Davidson.
Nossa responsabilidade é de representar fielmente a companhia e
seus produtos em nossos esforços de marketing, publicidade e vendas, bem como em conversas casuais, apresentações ou outras
negociações comerciais.
Isso também se aplica a declarações que façamos sobre qualquer
de nossos acionistas ou competidores, porque espera-se que sejamos
imparciais e nos tratemos com respeito. Fazer observações falsas ou
enganosas sobre indivíduos, nossos competidores ou outras organizações e seus produtos, serviços ou funcionários é incoerente com
nossos valores.
Às vezes é necessário fazer comparações entre nossos produtos
ou serviços e aqueles de um concorrente. Essas comparações deverão ser precisas e factuais, baseadas em conhecimentos ou pesquisas
que possam ser verificados ou razoavelmente suportados.
A verdade em publicidade
Utilize informações
verdadeiras e precisas sobre
nossa companhia em todas
as publicidades e declarações.
Manobras erradas: Alberto recebe uma ligação de um cliente furioso que
está tendo um problema com sua motocicleta. Embora não esteja familiarizado com as taxas de serviços da concorrência, ele diz ao cliente que
deveria estar contente por não estar dirigindo uma motocicleta da marca
“X” porque devem ser reparadas com o dobro da freqüência de sua motocicleta Buell… Um novo pára-brisa colorido bastante esperado é
introduzido e anunciado como adequado para qualquer modelo de motocicleta quando deveria ser dito que ele é adequado para qualquer
motocicleta modelo Softail®… Iolanda aprova uma publicidade que
declara que a mais recente motocicleta da companhia tem um consumo de
 quilômetros por litro quando ela sabe que o valor real é ,.
Antitruste
Mantendo vantagem sobre a concorrência. É o objetivo de qualquer negócio. Um dos fatores que nos dá vantagem sobre a
concorrência é que sempre vendemos mais do que simplesmente
uma motocicleta—vendemos uma experiência completa.
Não faça declarações falsas
ou enganosas sobre os
produtos, serviços ou
funcionários de outra
companhia.
Antitruste
Páginas ‒
Páginas 1‒11

Antitruste
Vantagem sobre a
concorrência
Entre em contato com seu
departamento jurídico para
obter orientação caso pense
que um acordo ou ação
proposto possa ser visto
como contrário à
concorrência.
Publicidade e
declarações precisas
Página 
Comissões e
Página 
Nós conseguimos isso construindo relacionamentos fortes com
nossos funcionários, clientes, distribuidores, fornecedores e comunidades ao longo dos anos e oferecendo excelentes produtos e
serviços. E conquistamos nossas vantagens comparativas de forma
imparcial e correta.
Mas, para ter certeza de que todos atuem corretamente, existem
leis antitruste. Embora sejam complexas e cubram uma ampla
gama de condutas, seu objetivo principal é o de preservar a competição proibindo acordos ou ações que possam restringir, de
forma pouco razoável, o funcionamento de um mercado livre e
competitivo. Isso significa que qualquer acordo ou ação que possa
limitar a concorrência pode representar uma violação dessas leis.
Mesmo intercâmbios verbais podem às vezes ser vistos como um
“acordo” e, dessa forma, é necessário estar muito atento sempre que
se encontrar com distribuidores, fornecedores ou concorrentes.
Antitruste
Tome muito cuidado especialmente quando concorrentes no mesmo
nível de distribuição estão envolvidos (por exemplo, a companhia e
um fabricante de partes e acessórios concorrente, ou dois ou mais
distribuidores que competem no mesmo mercado).
Como as leis antitruste são muito complexas, você deverá sempre verificar com o departamento jurídico da Harley-Davidson,
Inc. ou o departamento jurídico de sua subsidiária antes de
empreender qualquer ação que possa ser vista como prejudicial à
concorrência. A seguir indicamos alguns exemplos que, dependendo das circunstâncias, podem representar violações das leis
antitruste:
Acordos com revendedores, distribuidores ou outros fornecedores
para:
Ditar preços de revenda
Oferecer preços ou condições preferenciais
• Exigir a compra de um produto como condição para vender um
outro
•
•
Discussões entre concorrentes sobre:
Preços
Mercados ou clientes
• Fornecedores
• Níveis de produção ou qualidade
•
•
Manobras erradas: A companhia solicita aos revendedores dentro de
uma região específica para reduzir seus preços de motocicletas por um
período de tempo para roubar mercado de um concorrente que está fazendo incursões naquele território… A companhia inicia uma aliança com
outros fabricantes de motocicletas para boicotar certos fornecedores até que
reduzam seus preços… Marcelo oferece preços preferenciais ou condições
de crédito especiais a alguns distribuidores selecionados sem consultar o
departamento jurídico para assegurar-se de que isso é permitido…
Francisco decide vender certas partes e acessórios abaixo do custo sem
consultar o departamento jurídico.


Presentes, refeições e entretenimento
Presentes, refeições e entretenimento
Discernimento adequado
Presentes, refeições e
entretenimento deverão ser
relacionados ao negócio e ter
um valor moderado.
Eles também deverão estar
de acordo com todas as leis e
normas aplicáveis.
Negociações comerciais com
Página 
Negociações comerciais
com governos—EUA
Página 
Comissões e
Página 
Páginas 11‒1
Negócios ou diversão? Algumas vezes eles estão juntos. É costume
em algumas transações comerciais—especialmente em uma
empresa baseada em relacionamentos, como a Harley-Davidson—
oferecer e receber presentes, refeições ou entretenimento.
Enquanto é aceitável oferecer e receber cortesias comerciais habituais, há certas diretrizes que você deverá seguir para assegurar que
as mesmas não sejam consideradas excessivas e inadequadas em um
relacionamento comercial:
• Refeições podem ser oferecidas desde que tenham um objetivo
comercial, tenham um custo razoável e sejam apropriadas em
relação à duração, local e despesas.
• Presentes devem ser esporádicos e ter um valor moderado.
• Presentes devem estar em conformidade com as leis dos EUA,
locais e estrangeiras.
• Presentes não devem embaraçar a companhia, a pessoa que receberá o presente ou a pessoa que oferecerá o presente.
• Presentes de bebidas alcoólicas não devem ser utilizados em propriedades da companhia.
• Viagens , a utilização de locais de férias e outras ofertas de entretenimento excessivas são intrinsecamente comprometedoras e não
devem ser aceitas.
• Dinheiro ou seu equivalente nunca deve ser oferecido ou recebido
como um presente.
Se oferecerem a você um presente ou favor excessivo, ou um
entretenimento excessivo que viole essas diretrizes ou pareça ser
impróprio, informe a pessoa sobre o nosso Código de Conduta
Profissional e recuse-o com cortesia, devolvendo qualquer presente
que tenha sido recebido.
Certas subsidiárias da Harley-Davidson, Inc., como a HarleyDavidson Financial Services (HDFS), estão sujeitas a leis e normas
que contêm diretrizes mais rigorosas ou limitações específicas. Para
obter maiores informações, verifique junto ao departamento
jurídico da Harley-Davidson, Inc., o departamento jurídico de sua
subsidiária ou o diretor de conformidade da HDFS.
Seleção de fornecedores e consultores

Também consulte a seção de Negociações comerciais com governos deste Código de Conduta Profissional para obter
informações sobre restrições especiais aplicáveis quando se trabalha
com funcionários governamentais.
Manobras erradas: Depois do expediente, um funcionário da companhia encontra-se com amigos para um jantar e paga a conta inteira com
o cartão de crédito da companhia… Edson aceita uma oferta para usar
um condomínio de um revendedor da Harley-Davidson em Porto Seguro
para as férias de sua família… Ricardo recebe uma jaqueta de couro
como um agradecimento de um novo licenciado da Harley-Davidson.
Trata-se de trabalho em equipe. Sabemos que não podemos fazer
tudo por conta própria, razão pela qual confiamos em fornecedores, consultores e subcontratados para ajudar-nos a alcançar
nossos objetivos. Eles são considerados parte de nossa equipe e
devem ser tratados de maneira coerente com nossos valores.
Seguindo nossos valores, necessitamos dar a potenciais fornecedores, consultores e subcontratados uma oportunidade de
concorrer de forma imparcial para nosso negócio e selecioná-los
com base na qualidade, custo, prazo de entrega e seu compromisso
de trabalhar conosco para melhorar continuamente a qualidade e os
custos. Por exemplo, é inadequado e injusto sugerir a qualquer
fornecedor que não compraremos dele a menos que eles comprem
de nós.
Em todas as negociações com nossos fornecedores, consultores
e subcontratados é importante:
• Assegurar que não haja conflito de interesse entre o fornecedor e
nossa companhia.
• Verifique que o consultor seja genuinamente qualificado e que a
compensação seja razoável pelos serviços a ser prestados.
• Assegurar que o fornecedor ou subcontratado assine um acordo de
confidencialidade.
Um tratamento justo
Dê a fornecedores,
consultores e subcontratados
uma chance justa de
competir para fazer negócios
com a companhia.
Baseie as seleções finais na
qualidade, custo, prazo de
entrega e no nível de
comprometimento do
fornecedor em melhorar
qualidade e custos.

Antitruste
Comissões e
Página 
Manobras erradas: Alguns funcionários da companhia aceitam
entradas para assistir a uma copa do mundo da FIFA oferecidas por um
concorrente da companhia… Joana contrata seu namorado para um projeto com duração de um ano sem fazer uma tomada de preços e sem
revelar o relacionamento a seu supervisor… Sara concorda em manter um
fornecedor que se tornou um amigo pessoal, a despeito do fato de que
outro fornecedor pode fazer o trabalho melhor, mais rápido e a um custo
menor.
Imparcialidade nas relações de trabalho
Manter um ambiente
de trabalho em que
haja eqüidade exige
dos funcionários
respeito pelas
opiniões dos demais.

Guiado por nossos valores: Seja imparcial e respeite o indivíduo.
Estamos comprometidos em oferecer oportunidades de trabalho
iguais para todos os funcionários e candidatos.
Discriminações ilícitas e hostilidades (baseadas na raça, cor,
religião, sexo, país de origem, idade, limitação física,orientação sexual ou qualquer condição protegida por lei) não serão toleradas.
Sua responsabilidade é de informar esse tipo de conduta a seu
supervisor, a um representante de recursos humanos ou ao departamento jurídico da Harley-Davidson, Inc. ou ao departamento
jurídico de sua subsidiária. Os supervisores deverão, por sua vez,
apresentar essa informação a seus departamentos, jurídico ou de
recursos humanos.
Manobras erradas: Jane diz a seu supervisor que planeja tirar uma
licença familiar ligada a uma adoção em um futuro próximo. O supervisor de Jane, acreditando que ela não se empenhará o suficiente em seu
trabalho em função de seus planos, concede uma promoção a um colega
menos qualificado… Um supervisor regularmente concede um tratamento preferencial, incluindo licenças extras e melhores tarefas, a
funcionários no grupo de trabalho que compartilham suas crenças religiosas e freqüentam sua igreja… Augusto regularmente conta piadas de
conteúdo sexual em encontros e toca de modo inadequado várias mulheres
em seu grupo de trabalho… O supervisor de Jorge reduz o aumento
que concederia a ele um mês depois de Jorge ter entrado com uma ação
judicial por discriminação racial contra seu supervisor… Maria não segue
os procedimentos da companhia para preencher uma vaga aberta em seu
departamento. Ao invés disso, ela contrata um ex-colega de outra companhia.
Aceitando a diversidade
Estamos comprometidos em
proporcionar um ambiente
de trabalho livre de
discriminação e hostilidades.
Estamos comprometidos em
oferecer oportunidades de
trabalho iguais para todos os
funcionários e candidatos.
Privacidade

Fraude e falsidade ideológica
Para evitar toda e
qualquer manifestação
de fraude ou
falsidade ideológica,
os funcionários
devem ser honestos
em todos os seus
procedimentos.
Precisão em relatórios e gerenciamento de registros—Página 
Comissões e pagamentos impróprios—Página 
Utilização das propriedades e serviços da companhia—Página 

Diga a verdade. É um valor que levamos a sério na HarleyDavidson. É por isso que acreditamos na comunicação fiel e
oportuna de informações apropriadas, incluindo registros e
transações da companhia. A companhia estabeleceu padrões para
promover a divulgação completa, justa, fiel, oportuna e compreensível em seus relatórios periódicos exigidos para registro em
agências governamentais ou bolsas de valores.
Para proteger a reputação de integridade da companhia, todos os
funcionários necessitam assegurar que nossos registros e transações
sejam exatos e verificáveis. Os relatórios ou registros não deverão
ser utilizados para enganar aqueles que os receberem ou para ocultar qualquer coisa que seja imprópria. Cada departamento ou
subsidiária tem uma política de gerenciamento de registros que
Caminhos verdadeiros
Assegure que os registros e
transações da companhia
sejam exatos e verificáveis.
Cumpra com as normas da
SEC relativas à liberação de
informações financeiras e
outras informações
relevantes.
Mantenha os registros de
acordo com a política de
que cobre a sua área.

privilegiadas e divulgação
de informações relevantes
Contatos com meios
de comunicação
e debates públicos
Páginas 1‒11
Privacidade
Utilização das propriedades
e serviços da companhia
Página 
você deve seguir para determinar quais registros manter e por
quanto tempo mantê-los.
Registros de informações submetidos a terceiros, dentro ou fora
da companhia, deverão ser exatos, oportunos e completos. Os
relatórios de despesas devem ser submetidos de modo oportuno e
devem incluir somente as despesas apropriadas, relacionadas a
negócios. E se você for solicitado a indicar seu horário, informe
somente o número real de horas trabalhadas a cada dia ou as horas
não trabalhadas, mas remuneradas (por exemplo, feriados, férias,
licença médica).
Estas são diretrizes da comissão de valores mobiliários (SEC)
dos EUA que devem ser seguidas para a elaboração de nossos
relatórios financeiros e outras informações relevantes porque
somos uma companhia de capital aberto. Ninguém está autorizado a divulgar qualquer informação financeira, exceto um
número muito limitado de porta-vozes autorizados. Os portavozes autorizados são designados formalmente na Política de
Gerenciamento de Divulgação de Informações Relevantes da
companhia. Se você tiver dúvidas sobre a conformidade com as
diretrizes da SEC, entre em contato com o departamento jurídico da Harley-Davidson, Inc. ou o departamento de relações com
o investidor.
Manobras erradas: Rosa recebe a notícia de que uma ação judicial será
interposta contra a companhia, na qual um cliente alegará que um componente da motocicleta estava defeituoso, causando a ele um ferimento
muito sério. Rosa rasga um memorando que questiona se aquele componente deveria ser utilizado… Jair, um funcionário horista, deixa o
trabalho três horas mais cedo para uma consulta médica e deixa alguém
bater o cartão de saída em sua hora normal de saída… Alfredo, um contador da companhia, atrasa o registro de uma despesa substancial até o
segundo trimestre para alcançar o objetivo de lucros do primeiro
trimestre… Vera regularmente registra e submete as leituras à agência
Comissões e pagamentos impróprios

ambiental estadual relativas à quantidade de um produto químico particular sendo descarregado pela fábrica da companhia. Um mês ela altera a
leitura ligeiramente para que fique dentro dos limites operacionais.
Comissões e pagamentos impróprios
Vivendo os valores todos os dias. Interagimos diariamente com
nossos parceiros. Devemos fazê-lo de tal forma que seja justa e não
comprometa nossa posição de sucesso duradouro.
Assim, ao interagir com algum de nossos parceiros—sejam funcionários governamentais, fornecedores ou revendedores—ou
qualquer outro indivíduo ou companhia, você não poderá lhes
oferecer favores ou pagamentos que influenciem indevidamente
sua tomada de decisão em relação a esta companhia ou a você
mesmo.Você também não pode pedir nem aceitar nenhum desses
favores ou pagamentos que influenciem sua própria tomada de
decisão. Essas proibições aplicam-se a decisões como a obtenção,
concessão ou manutenção de negócios e a influência indevida de
ações de funcionários governamentais.
Manobras erradas: Na apreciação ao negócio, um fornecedor concorda
em pagar ao funcionário que selecionou sua companhia uma pequena porcentagem dos lucros resultantes da venda de seu produto… Daniel está
adquirindo um sistema de entretenimento doméstico em uma loja de produtos eletrônicos. Ele promete ao vendedor uma melhor taxa de
financiamento na compra de uma motocicleta como contrapartida por um
desconto sobre o preço da mercadoria… Um funcionário da união
européia diz a Elisa que ele e sua namorada sempre desejaram jaquetas
de couro da Harley-Davidson. Elisa dá ao funcionário duas jaquetas
novas. Uma semana depois, o funcionário da união européia diz a Elisa
que ele decidiu não continuar uma investigação sobre as práticas comerciais da companhia.
Influenciando opiniões
Não influencie nenhuma
tomada de decisão (sua, de
funcionários governamentais
ou outros) de maneira
inadequada efetuando ou
aceitando pagamentos,
favorecimentos ou
contribuições que possam
beneficiar você, a companhia
ou terceiros.
Antitruste
e entretenimento
Contatos com meios
de comunicação
e debates públicos
Páginas 1‒11
e consultores
Páginas 11‒1
Página 

Utilização das propriedades e serviços da companhia
Nada pessoal
As propriedades ou serviços
da companhia não deverão
ser utilizadas para benefício
pessoal.
Ajude a proteger a
companhia contra
desperdícios e furtos.
Utilização de e-mail,
internet e correio de voz
Páginas ‒1
impróprios
Página 
Páginas 11‒1
Página 
Manuseie com cuidado. Ainda que sejamos todos membros da
família Harley-Davidson, ainda é muito importante distinguir
entre utilização profissional e pessoal. As propriedades da companhia não podem ser utilizadas para o benefício pessoal, a menos que
tenha sido aprovado de forma adequada pela companhia para a utilização de tal funcionário ou por seu supervisor para um propósito
específico. Como funcionário, sua responsabilidade é de proteger os
ativos da companhia utilizando-os apropriadamente e impedindo
desperdícios e furtos.
Isso também se aplica aos serviços e suprimentos da companhia,
como o centro de suporte a computadores, estúdio fotográfico,
serviços gráficos, serviços de correio ou serviços de suprimento de
cafeteria da Harley-Davidson Motor Company. Esses e muitos outros serviços e materiais são fornecidos exclusivamente para fins
comerciais.
Manobras erradas: Vanessa utiliza o estúdio fotográfico e os suprimentos da companhia depois do expediente para negócios pessoais… José
pega papel, canetas, clipes e outros suprimentos de escritório de seu departamento para utilizar em casa… Cláudia envia seus cartões de natal
pessoais através da máquina de franquia postal da companhia… Jorge
regularmente leva para casa peças caras de motocicleta em um saco.
Os funcionários
deverão abster-se de
oferecer presentes
de qualquer tipo a
representantes
governamentais,
estrangeiros ou
domésticos.
Negociações comerciais com governos/ EUA—Página 
Negociações comerciais com governos/internacional—Página 
Subvenções governamentais—Página 
Atividade política e contribuições partidárias—Página 
Negociações comerciais com governos—EUA

Negociações comerciais com governos—EUA
A exceção às regras. Quando você fizer negócios ou interagir com
funcionários governamentais, não apenas deverá cumprir as diretrizes contidas neste Código de Conduta Profissional, mas também
deverá ter consciência das leis e normas que impõem requisitos
rigorosos que devem ser obedecidas por empresários e empresas
que interagem com funcionários governamentais.
Se você interagir com funcionários governamentais, é imperativo cumprir com todas as regras e normas governamentais
relacionadas às negociações comerciais. As leis são dispostas para
proteger o bem público e a violação dessas leis na maioria das vezes
envolvem sanções criminais. As regras podem variar de um estado
para outro; dessa forma, verifique com o departamento de relações
governamentais ou o departamento jurídico da Harley-Davidson,
ou o departamento jurídico de sua subsidiária, antes de oferecer
qualquer item de valor, mesmo uma refeição, a um funcionário
governamental.
Algumas subsidiárias, como a Harley-Davidson Financial
Services (HDFS), estão sujeitas a certas leis e normas que podem
conter limitações específicas. Para obter maiores informações, verifique com o responsável de conformidade da HDFS.
Se a sua unidade de negócios estiver contemplando a entrada em
um contrato com o governo dos EUA, será necessário entrar em
contato com o departamento jurídico.
As regras do Tio Sam
Há diretrizes rigorosas que
proíbem, com poucas
exceções, qualquer
pagamento por itens como
refeições, viagens,
alojamento e presentes para
funcionários
governamentais.
Manobras erradas: Raquel estava reunida com o assistente do governador durante o almoço para discutir sobre a participação do governador
em uma futura cerimônia de inovação da Harley-Davidson. Raquel
pagou a conta sem a liberação prévia do departamento jurídico ou o de
relações governamentais… Nivaldo presenteou toda a equipe do prefeito
com relógios Harley-Davidson como agradecimento pela concessão de permissões para um desfile.
Comissões e
Página 
Como as leis variam de um
estado para outro nos EUA,
pergunte sobre as leis locais
antes de fazer uma viagem
de negócios durante a qual
você estiver interagindo com
funcionários
governamentais.
Página 
Subvenções governamentais
Páginas ‒
Atividade política
e contribuições
partidárias
Página 
Página 

Negociações comerciais com governos—internacional
Negociações comerciais com governos—internacional
Relações exteriores
A lei de práticas de
corrupção no exterior
(Foreign Corrupt Practices
Act) geralmente proíbe a
companhia, ou qualquer
pessoa que atue em nome da
companhia, de fazer
pagamentos ou de oferecer
presentes a certos indivíduos
com o propósito de dirigir
negócios.
Pode haver situações
específicas nas quais seja
aceitável, sob a lei de
práticas de corrupção no
exterior, oferecer uma
lembrança.
Presentes, refeições e
entretenimento
governos—EUA
Página 
Comissões e
Página 
Atividade política
e contribuições
partidárias
Página 
Os relacionamentos preparam o terreno para um caminho
duradouro. Na Harley-Davidson, confiamos nos relacionamentos
para promover nossos negócios em todo o mundo.
Mas na construção desses relacionamentos é importante notar
que, como uma regra geral, representa uma violação de nosso
Código de Conduta Profissional e da lei de práticas de corrupção
no exterior dos EUA (Foreign Corrupt Practices Act) pagar qualquer soma de dinheiro ou qualquer item de valor a certos
indivíduos com o propósito de obter, manter ou dirigir negócios.
Esses indivíduos podem incluir funcionários governamentais que
não dos EUA, agências ou agentes de governos que não dos EUA,
ou qualquer funcionário de uma organização pública internacional, como o comitê olímpico internacional. Essas restrições
também se aplicam a consultores e agentes que atuem em nosso
nome. Pode haver situações em que seja aceitável e não represente
uma violação da lei de práticas de corrupção no exterior pagar uma
refeição ou trocar pequenas lembranças, como uma camiseta,
chaveiro ou boné. A linha básica é de que você deve consultar o
departamento de relações governamentais ou o departamento
jurídico da Harley-Davidson, ou o departamento jurídico de sua
subsidiária antes de oferecer algo de valor a um funcionário governamental que não seja dos EUA.
Também há diretrizes rígidas relativas à oferta de qualquer coisa
de valor a funcionários governamentais dos EUA. Esse tópico é
coberto na seção negociações comerciais com governos—EUA
deste código.
Manobras erradas: Jair efetua um pagamento substancial a um associado comercial, que transfere o pagamento a um funcionário governamental
em um país europeu, para permitir à Harley-Davidson a realização de
negócios naquele país… Linda oferece uma motocicleta grátis ao funcionário de um governo estrangeiro caso ele prometa rejeitar uma nova lei
banindo as motocicletas de todas as cidades daquele país.

Relacionamentos mutuamente proveitosos. Há ocasiões em que a
Harley-Davidson, como outras companhias, pode trabalhar com o
governo para obter subvenções que nos ajudem a crescer ou
expandir, o que também beneficia as comunidades nas quais fazemos negócios.
Os tipos mais comuns de subvenção incluem crédito para treinamento, subvenções para despesas, créditos tributários, isenções de
impostos ou melhorias em obras públicas. Como contrapartida, a
Harley-Davidson pode concordar com certas condições que beneficiem a comunidade, como concordar em contratar funcionários ou
treiná-los, ou investir determinados níveis de despesas de capital.
Se você estiver envolvido na proposta desses tipos de acordos de
benefícios mútuos, certifique-se de que suas recomendações sejam
honestas e realísticas, de acordo com as expectativas de crescimento da companhia. A maioria das subvenções governamentais exige
não somente a devolução da subvenção caso a companhia não
cumpra seus compromissos, mas também incluem penalidades
financeiras substanciais.Você também deve assegurar-se de que as
ferramentas adequadas de apresentação de informações sejam utilizadas para que a companhia possa fornecer informações precisas
de nosso progresso em relação a nossos compromissos.
Certifique-se de entrar em contato com o departamento de
relações governamentais da Harley-Davidson caso esteja envolvido
em qualquer discussão sobre subvenções com governos locais,
estaduais ou federais.
Manobras erradas: A companhia concordou em empregar uma certa
porcentagem de seus funcionários residentes dentro de uma zona específica.A companhia não cumpre com as exigências, e o gerente de recursos
humanos utiliza os endereços dos parentes de alguns funcionários que
moram na região para satisfazer o compromisso… Para receber o reembolso do governo de uma subvenção para despesas em uma de nossas
instalações, a subvenção exige que sejam utilizados subcontratados cujos
Dando uma ajuda
A companhia deve cumprir
com todos os compromissos
feitos para receber
subvenções governamentais.
A companhia deve manter
registros precisos
relacionados às subvenções
governamentais.
de trabalho
e entretenimento
governos—EUA
Página 
Comissões e
Página 
e consultores

proprietários representem minorias. O controlador da instalação indica na
aplicação da subvenção que tais subcontratados foram utilizados, quando
na realidade os subcontratados tinham somente funcionários pertencentes
a minorias em seus quadros.


Atividade política e contribuições partidárias
Atividade política e contribuições partidárias
Favorecimento a partidos
políticos
À exceção das atividades
aprovadas pelo departamento
de relações governamentais,
os fundos da companhia não
podem ser utilizados para
suportar partidos políticos
ou candidatos.
Os funcionários não
poderão sustentar posições
políticas ou apoiar
candidatos em nome da
Harley-Davidson ou de
qualquer de suas subsidiárias.
e entretenimento
governos—EUA
Página 
Comissões e
Página 
Página 
Suportando as causas, não os partidos. Embora a Harley-Davidson
não suporte ativamente um partido político em detrimento de
outro, nosso departamento de relações governamentais constrói
relacionamentos com funcionários e organizações governamentais
em relação a políticas/causas locais, nacionais e internacionais que
tenham impacto sobre nosso negócio.
Esse grupo também gerencia nosso comitê de ação política nos
EUA, HARLEYPAC, composto por cinco grupos diferentes: Um
comitê federal de ação política (PAC) e comitês estaduais de ação
política (em Wisconsin, na Pensilvânia, em Missouri e em Nevada).
Se houver questões pendentes que a companhia considere que
terão impacto sobre nosso negócio, poderemos pedir aos funcionários, revendedores, clientes e fornecedores que suportem
nossa posição de várias formas. À exceção das atividades aprovadas
pelo departamento de relações governamentais, os fundos da companhia não podem ser utilizados para suportar partidos políticos ou
candidatos.
A companhia respeita seu direito de suportar ativamente seus
próprios partidos e candidatos; porém, trabalhos de propaganda
política e levantamento de fundos devem ser feitos em seu tempo
pessoal. Se uma contribuição pessoal planejada puder vir a ser considerada como envolvendo fundos, propriedades ou serviços da
companhia, consulte o departamento de relações governamentais
da Harley-Davidson antes de efetuar a contribuição.
Manobras erradas: Durante uma campanha eleitoral, Jeremias faz
uma contribuição de US $ . ao candidato presidencial de um partido
em nome da Harley-Davidson… Para obter apoio direto para um projeto de lei educacional em aberto, Mônica imprime folhetos contendo o
logotipo da Harley-Davidson e os distribui em um shopping center.
Negociação com informações privilegiadas e
divulgação de informações relevantes
Os funcionários devem
seguir as normas
federais dos EUA
relativas à negociação
com informações
privilegiadas e à
divulgação de
informações relevantes.
Negociação com informações privilegiadas e divulgação de informações relevantes
1
Negociação com informações privilegiadas e
divulgação de informações relevantes
Verifique duas vezes antes de comprar, vender ou comentar. Além
de manter consigo informações confidenciais da companhia (ou
compartilhá-las somente com aqueles que necessitam da informação para o bom funcionamento da empresa), você não pode
comprar ou vender ações da Harley-Davidson—ou incitar outros
que o façam—com base em informações internas relevantes que
tenha em mãos. Essas são informações não disponíveis publicamente e poderão afetar o preço de nossos títulos, como resultados
financeiros, estimativas de lucro, alterações organizacionais importantes, previsões de produção, expansões ou fechamento de
instalações, processos de “recall” pendentes, novos produtos ou
serviços, ou outros desenvolvimentos empresariais significativos.
Isso significa que você nunca pode comprar nem vender ações
da Harley-Davidson quando tiver em mãos informações internas
relevantes. Ao contrário, você deverá esperar até que aquelas informações estejam disponíveis ao público antes de fazer quaisquer
transações envolvendo ações da Harley-Davidson. Além disso, você
não pode oferecer informações ou dicas com base em informações
internas a seu cônjuge, familiares, amigos, revendedores, fornecedores ou qualquer pessoa externa à companhia.
Também há determinados períodos de tempo nos quais é ilegal,
para qualquer membro da diretoria da Harley-Davidson ou certos
diretores ou executivos, adquirir ou vender ações. Os diretores,
gerentes e outros executivos da Harley-Davidson têm outras
restrições, exigências de apresentação de informações e procedimentos de liberação.
Isso é mais do que uma política da companhia—também é a lei.
Na verdade, as penalidades que podem resultar da condução de
negociações com informações privilegiadas são sérias e incluem
processo criminal. Se em qualquer momento você estiver planejando comprar ou vender ações da Harley-Davidson e tiver dúvidas
sobre a posse de informações internas relevantes, consulte o departamento jurídico da Harley-Davidson, Inc.
Mantendo um segredo
Compartilhe informações
confidenciais da companhia
somente com aqueles que
necessitam conhecê-las e que
são cobertas por contratos de
confidencialidade.
Não compre nem venda
ações da Harley-Davidson
caso tenha acesso a
informações internas
relevantes que não estejam
disponíveis ao público e que
possam afetar o preço das
ações.
Não dê “dicas” com base em
informações internas a
terceiros para comprar ou
vender ações da HarleyDavidson.
Precisão em relatórios
e gerenciamento de registros
Comissões e
Página 
Páginas 1‒11

Negociação com informações privilegiadas e divulgação de informações relevantes
Manobras erradas: Romeu fica sabendo que a companhia está prestes
a anunciar um processo de “recall” que afetará muitos modelos de motocicletas produzidas nos últimos anos. Ele transfere o dinheiro que tinha
investido em (k) para um fundo mútuo para evitar uma perda potencial… O editor de uma revista faz contato com um funcionário
encarregado de uma nova motocicleta que deverá ser lançada no próximo
verão. O funcionário confirma que isso é verdade e o editor adquire ações
da Harley-Davidson e as vende depois que o produto é lançado… Um
diretor executivo da Harley-Davidson, Inc. vende . ações. Embora
o período de “janela” esteja aberto, ele falha em liberar a venda junto ao
departamento jurídico. Como resultado, certos formulários exigidos pela
SEC para executivos-chave não são preenchidos.
Privacidade
A companhia respeita
a privacidade de seus
funcionários e exige
que eles façam o
mesmo com outros
funcionários e
parceiros.
Privacidade

Privacidade
Tratamos nossas informações pessoais com cuidado. Há circunstâncias que exigem que a companhia receba ou tenha acesso a suas
informações pessoais para ajudar a administrar coisas como seu
pagamento, benefícios, licenças e desenvolvimento profissional.
Informações como seu número telefônico residencial, endereço,
informações familiares, seleções de benefícios, condições médicas,
salário e índices de desempenho, são consideradas pessoais e confidenciais. A companhia respeita a privacidade das informações dos
funcionários que tem em mãos. Os arquivos pessoais dos funcionários podem ser acessados somente por funcionários
autorizados para fins profissionais ou outras finalidades permitidas
por lei. Esses arquivos serão compartilhados com organizações
externas somente como exigido por lei para administrar benefícios
e outros programas, para tomar decisões sobre a aplicabilidade de
certas leis ou caso necessário por motivos de segurança ou outros
motivos profissionais.
Propriedade privada
A Harley-Davidson está
comprometida em cumprir
com todas as leis relativas ao
tratamento especial de
informações pessoais dos
funcionários.
Algumas informações
pessoais podem ser
compartilhadas com
organizações externas como
exigido por lei ou por
motivos comerciais.
Existem várias leis que
protegem a privacidade dos
clientes e de outros parceiros.

Privacidade
Precisão em relatórios
e gerenciamento
de registros
de trabalho
Como funcionário, se você tiver acesso a informações pessoais de
qualquer parceiro como parte de seu trabalho, deverá utilizá-las
somente para fins profissionais ou como permitido por lei. A base
de nossos relacionamentos com todos os nossos parceiros é construído na confiança, e cabe a cada funcionário assegurar que
continuemos a ganhar essa confiança através de nossas ações.
Se você tiver dúvidas específicas sobre como suas informações
pessoais são compartilhadas ou sobre as várias leis que protegem a
privacidade de informações pertencentes a clientes ou outros parceiros, entre em contato com seu departamento de recursos
humanos.
Manobras erradas: Marina fornece informações confidenciais relativas
aos salários dos funcionários a um amigo na companhia… Um pequeno
grupo de funcionários dos departamentos médico e jurídico está tentando determinar se Suely cumpre os requisitos para receber certos
benefícios médicos. Após a reunião, um membro do grupo compartilha o
diagnóstico médico de Suely com outro funcionário que não faz parte
do grupo e não tem “necessidade de saber”… Ana, representante do
atendimento ao consumidor, assegura ao Sr. Oliveira que ele não está
incluído na lista de privacidade da companhia de forma que ele não é
solicitado para fazer negócios. Porém, Ana não toma as necessárias
medidas requeridas para verificar seu status, e o Sr. Oliveira posteriormente é solicitado a prestar serviços.
Para que você faça
o melhor em seu
trabalho, é necessário
contar com um
ambiente de trabalho
limpo, seguro e
produtivo.

Sua segurança é nossa preocupação. Levamos a segurança a sério,
especialmente quando se trata de nossos funcionários.
É por isso que a companhia está comprometida em oferecer um
ambiente de trabalho seguro e saudável em todos os seus escritórios
e fábricas cumprindo totalmente com todas as leis e normas de
ambiente de trabalho federais, estaduais e locais. A companhia tem
políticas em vigor para manter um ambiente de trabalho seguro e
oferece padrões para as operações. Isso inclui a proibição de uso,
presença ou efeito de qualquer bebida alcoólica ou droga ilegal no
local de trabalho. Como funcionário, sua responsabilidade é de
examinar essas políticas da companhia e se familiarizar com seu
conteúdo.
Manobras erradas: Laura sofre um ferimento depois de remover uma
proteção em uma máquina para que possa fabricar peças mais rapidamente… Na hora do almoço, Lucas bebe seis latas de cerveja em um local
fora do local de trabalho e volta a trabalhar sob o efeito do álcool…
Roberto está apressado e não etiqueta de forma apropriada um recipiente que contém uma substância perigosa e o armazena. Uma
empilhadeira atinge acidentalmente o recipiente, causando um derramamento de material perigoso.
Segurança em números
A companhia está
comprometida em oferecer
um ambiente de trabalho
seguro e saudável.
Os funcionários deverão
examinar e compreender
todas as políticas da
companhia.
de trabalho

Procedimentos para a elaboração de relatórios
Você tem a responsabilidade de ajudar a
proteger a reputação da companhia e de
assegurar que nossas ações não comprometam
nosso sucesso futuro. A companhia entende que
levantar uma questão ética exige coragem,
especialmente se envolve um colega de trabalho
ou uma situação em sua área de trabalho.
Porém, se você tiver alguma informação sobre atividades ou comportamentos que conflitem com
ou que possam ser considerados em conflito com os Valores Cotidianos: O Código de Conduta
Profissional da Harley-Davidson, você terá a responsabilidade de fazer com que a companhia o saiba.
A melhor conduta a seguir quando existe uma questão ética em relação à conformidade ou não
de uma situação ou ação com o Código de Conduta Profissional e os valores da Harley-Davidson
é discutí-la com seu supervisor, seu departamento local de recursos humanos, o departamento
jurídico da Harley-Davidson, Inc. ou o departamento jurídico de sua subsidiária. Qualquer supervisor que receber informações sobre uma possível violação do código terá a responsabilidade de
discutir a questão com o departamento de recursos humanos ou o departamento jurídico. Se você
preferir levantar de maneira anônima uma questão ética ou informar sobre uma situação que
potencialmente conflita com o código ou os valores da Harley-Davidson, poderá escrever suas
preocupações em uma carta sem assinatura destinada ao conselho geral da Harley-Davidson, Inc.
no endereço  West Juneau Avenue, Milwaukee, WI , ou ligar para a linha de informação do Código de Conduta Profissional, gratuita, através do telefone () -1 e, em
seguida, pressione 1 (esse número oferece recursos de sistema TTY/TDY para portadores de deficiência auditiva). (Para ligações de fora dos EUA, veja a segunda contracapa para obter o número
apropriado.)
Todas as violações possíveis do Código de Conduta Profissional serão investigadas respeitandose os direitos de todas as partes envolvidas. Em certos casos, a identidade do funcionário que
informou a violação poderá ser mantida confidencial. Porém, em alguns casos a companhia poderá
ser solicitada por lei a revelar essa informação para ser imparcial com as partes envolvidas.
Procedimentos para a elaboração de relatórios
1
A companhia não empreenderá nenhuma ação contra você como resultado do levantamento de
uma questão ética em boa fé. Se uma violação do Código de Conduta Profissional for confirmada, a companhia tomará as medidas disciplinares apropriadas, coerentes com todo acordo de
negociação coletiva aplicável ou com as políticas e procedimentos aplicáveis da companhia. As
ações disciplinares poderão variar de uma admoestação verbal à demissão ou envio para processo
criminal, dependendo da situação.
Linha de informação do Código de Conduta Profissional: ou () -1 e, em seguida,
pressione 1 (esse número oferece recursos de sistema TTY/TDY para portadores de deficiência
auditiva). (Para ligações de fora dos EUA, consulte a segunda contracapa para obter o número apropriado.)
Informe uma situação que potencialmente viole o Código de Conduta Profissional a um dos
seguintes:
• Seu supervisor
• Seu departamento local de recursos humanos
• O conselho geral da Harley-Davidson, Inc. ou de sua subsidiária.Você também pode enviar uma carta, assinada ou sem assinatura, ao conselho geral da Harley-Davidson, Inc. em Juneau Avenue, Milwaukee.
• Linha de informação do Código de Conduta Profissional, gratuita, através do telefone () -1 e, em
seguida, pressione 1 (esse número oferece recursos de sistema TTY/TDY para portadores de deficiência auditiva). (Para ligações de fora dos EUA, consulte a segunda contracapa para obter o número apropriado.)

Números de telefone importantes
Linha de Informação do
Código de conduta profissional da HarleyDavidson, Inc. (gratuita)
Para ligações nos EUA, disque () -1
e, em seguida, pressione 1 (esse número oferece
recursos de sistema TTY/TDY para portadores
de deficiência auditiva).
Para ligações de fora dos EUA, use o Código de
Acesso Direto para seu país (listado abaixo) e,em
seguida, disque para () -1. Esse
número permite aos funcionários no mundo
inteiro ligar e falar com alguém em seu próprio
idioma.
Austrália
1--1-1
Brasil
-- ou --
China
1 
França
---11
Alemanha
---
Itália
--1-
Japão
--111
México
1---
Holanda
---11
Espanha
--11
Suíça
---11
Reino Unido
---11
Departamento jurídico e escritório
do conselho geral
+1 (1) -1 ou () -1
Departamento de relações com o investidor
+1 (1) -
Fundação Harley-Davidson
+1 (1) -1
Harley-Davidson Motor Company e
Buell Motorcycle Company
Departamento de comunicações corporativas
+1 (1) -
Departamento de relações governamentais
+1 (1) -
Submissão de idéias
+1 (1) -
Departamento jurídico
+1 (1) -1
Harley-Davidson Financial Services
Departamento de comunicações
+1 (1) -
Responsável de conformidade
+1 () -
Departamento jurídico
+1 (1) -
Cingapura
-11-1111 ou -1-1
Você também pode informar uma violação potencial do Código de Conduta Profissional enviando um relatório através da internet em
www.nhsonlinereporting.com (digite HRD no campo Client ID e clique em Start) ou escrevendo para o Office of The General Council
(Escritório do Conselho Geral), 3700 W. Juneau Ave., Milwaukee,WI 53208 EUA.
Impressão HM Graphics, Milwaukee, EUA
Ilustrações Jonathon Rosen, New York
Fotografia Mid Coast Studio, Detroit
Linha de Informação do Código d e Conduta
Profissional () -1
Para ligações de fora dos EUA, consulte a página .
Design VSA Partners, Inc., Chicago
Segunda edição
Copyright © Harley-Davidson, Inc.
Todos os direitos reservados.
Valores Cotidianos
Se você tiver alguma dúvida, ligue para a linha de informação do Código d e Conduta Profissional
através do número +1 () -1. Para ligações de fora dos EUA, consulte a página .
 West Juneau Avenue, P.O. Box , Milwaukee, Wisconsin 1-, EUA
Chegamos até onde chegamos como uma companhia porque aqueles que vieram antes de nós
tomaram as decisões certas e conduziram a Harley-Davidson pelo caminho certo. Agora, é a nossa
vez de assegurar que o legado sobreviva, tomando as decisões certas em nossas tarefas profissionais.
Valores Cotidianos

Valores Cotidianos

Transcrição

Documentos relacionados

Formulário de Requerimento de Licenciamento - Harley

06. Institucional

04. Linha 2014

valores cotidianos - Corporate-ir

Você faz as regras. - Harley

autostaR haRlEy-davidson unE a Magia da gRifE ao atEndiMEnto

motocicletas 2015 - Harley

Apresentação do PowerPoint

9600-09D4P-110

Revista Autostar Magazine

EXTRATO DE CONTRATO: ABTECH, INC UASG: 160094 Processo

direitos - CRR-ES - Universidade Federal do Espírito Santo