EIH - Banco Privado Atlântico

Transcrição

ATLANTICO
Apresentação Institucional
Novembro 2014
Case Study
Enquadramento Macroeconómico
ATLANTICO
Responsabilidade Social
Ambição
2
Case Study
ATLANTICO
Ambição
3
Case Study
O ATLANTICO está comprometido com o desenvolvimento de Angola.
•
Angola classifica-se entre as economias com as mais rápidas taxas de crescimento do mundo,
é provavelmente manter-se-á nessa posição, nos próximos anos;
•
Angola é classificada de Ba3 e BB- com perspectiva positiva pela Moody’s e Fitch,
respectivamente, e com BB- com perspectiva estável pela S&P;
•
Focado nos clientes private, corporate, affluent e emerging affluent, o ATLANTICO fornece
um conjunto de produtos e serviços tailor-made;
•
O ATLANTICO segue uma abordagem multi - geográfica para alavancar os fluxos comerciais
e de investimento entre Angola e o resto do mundo, centrando-se nas regiões com maiores
ligações a Angola;
•
O ATLANTICO está comprometido com o desenvolvimento sustentável de Angola através do
investimento em projectos estruturais chave para a economia, apoiando também várias
iniciativas comunitárias;
•
O ATLANTICO é altamente líquido, sólido e rentável, apresentando taxas de crescimento e de
remuneração accionista na área dos dois dígitos;
•
O ATLANTICO é reconhecido internacionalmente, tendo sido premiado como o melhor banco
de investimento do país nos últimos dois anos.
4
Case Study
ATLANTICO
Ambição
5
Economia Global
O crescimento do PIB nas economias emergentes tem superado o das economias desenvolvidas, com
a África Subsariana a situar-se entre as que apresentam taxas mais elevadas. A evolução do PIB per
capita sugere melhoria dos níveis de vida das populações .
Crescimento Médio do PIB 2003-2013
Crescimento Médio do PIB per capita 2004-2013
12%
12%
8%
8%
4%
4%
China
Angola
Rússia
Brasil
Arábia Saudita
África do Sul
Nigéria
Zona Euro
UE
G7
Ec. avançadas
WW
EE
LatAm
MENA
ASEAN-5
África Subsariana
Emg e desen.
Ásia desenv.
México
África do Sul
Brasil
EAU
Rússia
Nigéria
Arábia Saudita
China
Angola
-8%
México
-4%
0%
EAU
0%
Fonte: FMI WEO, Outubro 2013.
6
Economia Angolana
Inflação controlada, baixa alavancagem, orçamento equilibrado e reservas internacionais crescentes
reflectem o sucesso das políticas macroeconómicas.
Indicadores Macroeconómicos Chave
60%
50%
40%
40%
30%
20%
20%
10%
0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2012
2013
Saldo orçamental/PIB
40.00
40%
35.00
30.00
20%
25.00
20.00
2012
2013
-20%
Inflação média
Bn US
Crescimento PIB
2011
2011
Dívida gov./PIB
50%
40%
30%
20%
15.00
0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
10.00
5.00
-
-20%
BTC/PIB
Reservas totais (USD, incluindo ouro)
10%
0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Investimento/PIB
2011
2012
2013
Poupança/PIB
Fonte: FMI WEO, Outubro 2013, Banco Mundial.
7
PIB Angolano
A economia angolana é cada vez mais diversificada e menos dependente do petróleo.
Taxa de Crescimento do PIB
Composição do PIB por Sector
20%
100%
15%
80%
60%
10%
40%
5%
20%
2011
-5%
-10%
Petrolífero
Não petrolífero
2012
0%
Agricultura
Manufactura
Serviços
Petróleo
Electricidade
Outros
2012
2010
2011
2009
2010
2008
2009
0%
Diamantes
Construção
• Previsões do Banco Mundial.
Fonte: World Bank – “Angola Economic Update” Jun. 2013, AfDB "Angola – “Private Sector Country Profile” Set. 2012.
8
Principais Desenvolvimentos Institucionais
Angola está a implementar um conjunto de iniciativas com o objectivo de criar um ambiente
socioeconómico e empresarial mais atractivo, apesar dos desafios inerentes.
•
Criação de uma Unidade de Inteligência Financeira;
•
Ratificação da convenção das Nações Unidas sobre Crime Organizado;
•
Introdução de mecanismos para cumprir com as obrigações colocadas pelas resoluções do Conselho
de Segurança das Nações Unidas, que restringem a manutenção de relações financeiras e comerciais
com determinadas nações;
•
Aprovação na Assembleia Nacional da Lei de Combate ao Branqueamento de Capitais;
•
A República de Angola tornou-se membro do ESAAMLG (Grupo Anti-Branqueamento de Capitais da
África Oriental e Austral) e membro associado do Financial Action Task Force (FATF). Subscrição do
Memorando de Entendimento que obriga à implementação eficaz das 40+9 Recomendações do
FATF e outras normas internacionais sobre combate à lavagem de dinheiro e financiamento do
terrorismo;
•
De acordo com a recente legislação do Banco Nacional de Angola, é obrigatório desenvolver e
implementar um sistema de KYC (Know your Customer) e ter um Compliance Officer;
•
Promoção do Corporate Governance nos sectores público e privado, financeiro e não-financeiro pelo
BNA e CMC (Regime Jurídico das Empresas Públicas e Guidelines de Corporate Governance).
Fundação do Centro Angolano de Corporate Governance em Dezembro de 2013.
9
•
Angola liderou em 2013 o Índice Ibrahim de Governação Africana (IIAG) como um dos países que
apresentou mais melhorias nas categorias de Segurança e Estado de Direito, Participação e Direitos
Humanos, Oportunidade Económica Sustentável e Desenvolvimento Humano desde o ano 2000. A
Fundação Mo Ibrahim, homónima do empresário sudanês-britânico que a fundou em 2006, apoia a boa
governação e a liderança em África e elabora anualmente o ÍIIAG (desenvolvido em parceria com a
Universidade de Harvard) na tentativa de monitorizar os níveis de Corporate Governance em todos os
países africanos;
•
Angola foi o pais dos PALOPs que mais melhorou no Índice de Percepção da Corrupção entre 2012/2013;
•
Segundo o World Economic Forum - World Competitiveness Report 2013 -2014, Angola classificou-se em
54ª posição (entre 168 países) em termos do ambiente macroeconómico e 65ª em termos de dimensão do
mercado;
•
Conforme o Estudo da Accenture “Potenciar o Desenvolvimento Económico da África Subsariana Através
da Sustentabilidade Alimentar”, Angola situa-se entre as três nações com maior sustentabilidade alimentar,
ocupando a terceira posição;
•
Modernização do enquadramento da política monetária e estabilidade do sector financeiro – criação de
uma taxa de referência do Banco Central e de uma nova lei sobre moeda estrangeira para o sector
petrolífero;
•
Criação da “Reserva Financeira Estratégica Petrolífera para Infra-estruturas de Base” dentro do orçamento,
para garantir os recursos necessários ao pagamento de projectos de alta prioridade;
•
Criação do Fundo Soberano de Angola a fim de investir em projectos que desempenham um papel
importante na promoção do desenvolvimento socioeconómico de Angola.
Fonte: BNA, Fundação MO Ibrahim.
10
•
•
Progressos significativos nas áreas de gestão de finanças públicas, gestão da dívida, e transparência
fiscal:
(i)
O Ministério das Finanças aumentou o controlo sobre a despesa através de uma melhor
coordenação entre as direcções de tesouraria e contabilidade e através da nomeação de
pessoal dedicado à realização mensal de reconciliações de pagamentos;
(ii)
A direcção de gestão da dívida está agora operacional e produziu o primeiro draft de uma
estratégia para a dívida nacional a 5 anos, que cobre a dívida pública externa e doméstica;
(iii)
As autoridades mantiveram a publicação regular de contas da Sonangol e apresentaram
trimestralmente os resultados da execução orçamental do Estado;
(iv)
Para tornar mais claro o fluxo dos fundos provenientes das receitas do petróleo, em Dezembro
de 2011 as autoridades concluíram pela primeira vez o relatório de reconciliação de contas;
A Comissão Económica do Conselho de Ministros aprovou a constituição de um grupo de trabalho
encarregado da preparação e da negociação de uma proposta de acordo intergovernamental no
âmbito da aplicação da nova legislação fiscal dos Estados Unidos, designada Foreign Account Tax
Compliance Act (FATCA).
11
Rating de Angola
Angola tem um dos melhores ratings da África Subsariana.
Botswana
África do Sul
Namíbia
Angola
Nigéria
Gabão
Lesoto
Gana
Quénia
Moçambique
Zâmbia
Cabo Verde
Senegal
Uganda
Ruanda
Camarões
Burkina Faso
Benin
Seychelles
Fitch
Moody's
S&P
NR
BBB
BBBBBBBBBBBB
B+
B+
B
B+
NR
B
B
B
NR
NR
B
A2
Baa1
Baa3
Ba2
Ba3
NR
NR
B1
B1
B1
B1
NR
B1
B1
NR
NR
NR
NR
NR
ABBB
NR
BBBBBBNR
B
B+
B
B+
B
B+
B
B
B
B
NR
NR
Fonte: Bloomberg.
12
Rating de Angola
As perspectivas para a economia angolana são positivas.
Moody’s: Ba2 Positivo
Pontos fortes:
•
•
Forte
crescimento
da
economia,
sustentado pelo aumento de produção
petrolífera.
Maior
diversificação
económica,
fortes
perspectivas
económicas a médio prazo;
Continuação do reforço do balanço
governamental, utilização do excedente
orçamental em reformas estruturais.
Pontos a desenvolver:
•
•
Fraca capacidade institucional;
Economia
pouco
diversificada,
dependente do sector petrolífero.
Outros comentários:
“Face aos peers Ba Angola tem um dois
mais baixo rácios da dívida/PIB (23% em
2013) e um dos mais baixos rácios
dívida/receita (60% em 2013). Graças a
receitas do petróleo, o país tem gerado
excedentes orçamentais substanciais nos
últimos anos. O recém-criado Fundo
Soberano de Angola começou a ser
capitalizado. A acumulação de reservas em
moeda
estrangeira
representa
um
mecanismo
formal
para
proteger
a
economia
angolana
contra
choques
adversos. O BNA tem vindo a implementar
reformas e instrumentos com vista a reduzir
a dolazarização da economia (59% em 2009
contra 42% em 2013).
S&P : BB- Estável
Pontos fortes:
•
Fortes perspectivas de crescimento:
média de 3% (PIB per capita) em 20122015;
•
Excedentes fiscais de 5% no mínimo
entre 2012-2015;
•
Fortes
receitas
provenientes
dos
elevados recursos petrolíferos no país;
•
Baixos níveis de encargos fiscais e de
endividamento externo;
•
Grande progresso na gestão económica
em linha com as recomendações do
FMI.
•
Fraco quadro institucional e gestão
económica;
•
Baixo
nível
de
desenvolvimento
sectorial
para
além
do
sector
petrolífero. Porém, a economia nãopetrolífera deverá ter um forte
desempenho no médio prazo;
•
Risco de sucessão política e tensões
inerentes;
•
Níveis de inflação elevados.
“Angola tem uma boa reputação na
indústria
petrolífera,
fundamentalmente
devido à manutenção dos contratos mesmo
em tempos difíceis, como foram os de
guerra.”
Fitch : BB- Positivo
Pontos fortes:
•
Track-record de progresso a nível
da gestão económica. Reforço do
buffer externo e fiscal;
•
Reformas
regulamentares
reflectidas tanto na melhoria do
ambiente
empresarial
e
no
rendimento per capita como na
melhoria
das
medidas
de
governance.
•
Uma potencial descida de preços
de petróleo severa e sustentada
poderá erodir o actual buffer
externo e fiscal. A resposta
correspondente do governo poderá
ser ineficaz;
•
O enfraquecimento das finanças
públicas devido ao aumento da
despesa corrente, poderá resultar
no crescimento do défice e da
dívida externa.
“O sector petrolífero é mais dinâmico
do que o da Nigéria ou Gabão. O
rendimento per capita é o que cresce
mais rápido entre os países da África
Subsariana avaliados pela Fitch.”
13
Sector Petrolífero Angolano
Principal motor da economia, embora com importância decrescente.
A indústria do Petróleo & Gás em Angola representa:
•
50% PIB
90% Exportações
Reservas de Petróleo em 2012
A exploração de petróleo em Angola é
feita através de uma concessão do Estado;
50
•
As mais importantes empresas petrolíferas
mundiais estão presentes em Angola,
como a Agip/ENI, a BP, a ChevronTexaco,
a ExxonMobil, a Total, a Lukoil, a
Petrobras, etc;
Em 2012 a produção de petróleo angolana
atingiu os 1.784 M barris / dia.
20
10
•
Argélia
Equador
México
Angola
Brasil
China
Catar
EUA
Nigéria
Líbia
EAU
Rússia
Kuwait
Irão
Iraque
Canadá
0
Cazaquistão
Em Janeiro de 2007, Angola entrou para a
OPEC e tornou-se o primeiro membro
novo dos últimos trinta anos e o 12º
membro da organização;
30
Arábia Saudita
•
40
Venezuela
•
A Sonangol é a concessionária que
supervisiona o licenciamento, exploração,
venda e as operações terrestres e
marítimas em Angola. Por lei, os outros
operadores devem associar-se à Sonangol
para aceder a este mercado;
Bn bbl
•
A produção de petróleo angolana mais que
duplicou nas últimas duas décadas e é 2,4 vezes
superior ao nível médio de produção atingido
em 2000, que na altura se situou nos 746.000
barris/dia.
Fonte: BP Statistical Review 2013.
14
Industria Mineira de Angola
Uma indústria com enorme potencial.
•
Angola é rica em minerais. O país possui grandes reservas de
cobre, manganês, fosfatos, sal, mica, chumbo, estanho, ouro,
prata e platina. Angola é o quinto produtor mundial de
diamantes;
•
Menos de 50% das jazidas de diamantes estão a ser
explorados actualmente. A fim de compreender a
capacidade de produção total, foi estabelecido o projecto
PLANAGEO em 2013, com duração de 5 anos. O PLANAGEO,
instituído por orientação Presidencial, contempla a realização
de levantamentos aero geofísicos de todo o território
nacional, o mapeamento geológico em diferentes escalas e
estudos geológicos e geoquímicos;
•
A indústria de diamantes está sob a concessão da empresa
estatal, a Endiama – o quinto maior produtor de diamantes
no mundo por volume de negócios. As empresas
estrangeiras são obrigadas a criar parcerias com a Endiama.
As maiores parceiras da Endiama, são a Alrosa, a Trans Hex,
a Namdeb, a De Beers, a Lazare Kaplin Intl., e a Odebrecht;
•
Em 2011, Angola aprovou o novo
Código
Mineiro
que
tenta
estabelecer um compromisso entre a
aquisição
de
direitos
para
a
exploração de recursos minerais por
parte de investidores nacionais e
estrangeiros vis-à-vis o interesse
público e o princípio da propriedade
estatal dos recursos naturais;
•
Angola
assinou
oficialmente
o
Esquema
de
Certificação
do
Processo Kimberley. O país foi eleito
vice-presidente
do
Processo
Kimberley para o ano de 2014.
Exportação de Diamantes
1.600
•
Todos os contratos de exploração e produção de diamantes
devem ser aprovados pelo Conselho de Ministros e pelo
Ministério da Geologia e Minas. Em 2003 foi fundado o Corpo
Especial de Fiscalização e Segurança de Diamantes com
objectivo de combater as vendas ilícitas de diamantes.
Fonte: AfDB, Banco Mundial, Angola Hoje.
Mn USD
1.187
1.200
833
1.173
1.175 1.222
970
800
400
0
2009 2010 2011
2012 2013* 2014*
•Previsões do Banco Mundial
15
Sector Imobiliário Angolano
Sector dinâmico e em grande expansão.
Início do período de paz
2002
Início do período de paz e de
prosperidade económica.
•
Sector extremamente dinâmico com enorme potencial;
Reconstrução de Angola
•
Aumento da transparência;
•
Tendência do decréscimo dos preços no imobiliário: a oferta de
imóveis de baixo custo tem estado a aumentar;
•
Criação de um esquema especial de arrendamento/compra de
casa para pessoas com rendimentos baixos;
•
Criação do quadro regulamentar para crédito hipotecário;
•
Projectos de referência concluídos;
•
Investimento na infra-estrutura vista como prioridade;
•
A procura deverá superar a oferta num futuro próximo.
Foco nas infra-estruturas de
educação, de saúde e de
transportes.
Expansão do sector imobiliário
Forte procura e grandes fluxos
de investimento.
Crise financeira internacional
Ajustamento do sector
imobiliário.
Estabilização
Redução gradual do
desequilíbrio entre a procura e a
oferta.
16
Sistema Financeiro Angolano
O sector bancário angolano apresenta um potencial de crescimento forte e perspectivas de rendimentos
altos.
Rácio de Cobertura Bancária (2011) – População com
Conta Bancária
Paraguay
Paraguai
Paraguay
Angola
Angola
Angola
Nigeria
Nigéria
Nigeria
UAE
EAU
UAE
Armenia
Arménia
Armenia
Brazil
Brasil
Brazil
Africa
Southdo
Sul
África
South Africa
Marocco
Marrocos
Marocco
Turquia
Turkey
Turkey
as de
80% 70% 69%
24%24%
no final
90%
24%
80% 70%
70% 69%
of2012
2012as
69% 63%
63% 54%
63%
of 2012
60%
54%
54% 42%
60%
60%
40%
42%
42% 40%
40% 30%
40%
30%
40%
30% 19%
30%
19%
15%
19% 15%
20%
15%
20%
0%
0%
0%
Activo Bancário em % do PIB
10%
10%
8,14%
7,21% 8,14%
7,21%
8%
8%
6%
6%
4%
4%
2%
2%
3,71%
3,71%
1,57%
1,57%
0%
0% 2006 2007 2008 2009
2010
2006 2007 2008 2009
2010
1.629
1.629
1.500
1.500
1.000
1.000
500
500
0
325
325
488
488
717
717
995
995
2011
2011
2012
2012
Cost-to-Income
2.014
2.014
CAGR
CAGR
35,5%
35,5%
5,85%
5,85%
2,13%
2,13%
Número de ATMs
2.500
2.500
2.000
2.000
4,91%
4,91%
1.289
1.289
0 2006 2007 2008 2009 2010
2011
2006 2007 2008 2009 2010
2011
2012
2012
70%
70% 59,5%
59,5%
60%
60%
50%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0%
0% 2007
2007
52,1%
52,1%
34,6%
34,6%
2008
2008
2009
2009
38,1%
38,1%
2010
2010
40,9%
40,9%
2011
2011
48,1%
48,1%
2012
2012
Fonte: ABANC, BNA.
17
Sistema Financeiro Angolano
Sistema muito líquido, capitalizado e com baixa alavancagem, em que os depósitos cobrem
confortavelmente o crédito concedido. A importância do crédito ao sector privado continua a aumentar.
Volume ( USD Bn)
2007
2008
2009
201 0
201 1
201 2
Depósitos
n/d
n/d
n/d
29
38
42
Empréstimos
n/d
n/d
n/d
28
32
37
Activo
n/d
n/d
n/d
47
59
66
Resultado Líquido
n/d
n/d
n/d
1
2
1
Ta xa s d e C rescimento ( YoY)
2007
2008
2009
201 0
201 1
201 2
Activo
62,0%
93,6%
31,5%
19,9%
24,2%
11,9%
Empréstimos
83,0%
57,3%
64,4%
15,6%
25,1%
23,2%
Títulos
130,9% 152,6%
4,9%
15,7%
-5,8%
5,3%
Depósitos
45,4%
54,8%
66,1%
17,7%
34,3%
12,0%
Rá cios
2007
2008
2009
201 0
201 1
201 2
Rácio de Transformação
56,0%
55,9%
55,7%
54,6%
50,7%
64,7%
Rácio de Solvabilidade
15,0%
12,9%
19,5%
18,6%
14,8%
18,3%
Posição Cambial Líquida
33,0%
85,8%
88,8%
4,5%
26,4%
n/d
ROAA
3,0%
3,3%
3,4%
3,4%
2,7%
1,6%
Fundos Próprios / Total do Activo
10,9%
12,6%
11,6%
9,8%
9,3%
n/d
ROAE
32,4%
41,5%
39,5%
33,1%
25,4%
n/d
Produto Bancário / Activo Médio
7,9%
6,9%
7,7%
7,6%
7,2%
n/d
Empregados por Agência
17
15,3
14
13
12,3
n/d
Qualidade do Activo (NPL / Total do Activo)
n/d
n/d
n/d
8,6%
2,4%
6,8%
Activo por Empregado (AOA Mn)
177,5
282,6
310,3
315,5
350,6
n/d
Produto Bancário por Empregado (AOA Mn)
11,3
14,8
20,9
22
22,8
n/d
O sector bancário
angolano apresenta
consistentemente um
crescimento significativo.
É constituído por 23
bancos e 13.745
profissionais (2012).
Rácio de transformação
com potencial de elevado
crescimento.
ROAE (médio) acima da
média Africana (16,4%).
Os 10 maiores bancos,
em termos de volume de
depósitos, são na maioria
angolanos e portugueses
e detêm mais de 90% do
mercado.
Fonte: Deloitte “Banca em Análise 2013” e KPMG “Análise ao Sector Bancário Angolano 2013”.
18
Perspectivas para a Economia Angolana
Momentum económico deverá continuar. Os elevados preços das commodities deverão suportar o
crescimento e o equilíbrio das contas públicas.
Preços das Commodities
Estimativas Económicas do FMI
250
45%
Índice
25%
200
100
150
90
USD p/ barril
110
80
100
70
5%
50
Saldo orçamental/PIB
Dívida gov. /PIB
Crescimento PIB
Inflação média
Combustiveis e não comb.
Alimentação
Metais
2018
2017
2016
2015
2014
-15%
2013
50
2012
0
2011
2017
2010
2016
2009
2015
2008
2014
2007
2013
2006
2012
2005
2011
60
Petróleo
Matérias-primas
Petróleo USD (direita)
Fonte: FMI WEO, Outubro 2013.
19
Perspectivas para a Economia Angolana
Grandes planos de investimento em infra-estruturas.
Investimento Forte em Infra-estruturas nos Próximos Anos
Reformas Estruturais Chave
Plano de Expansão das Infra-Estruturas de Energia 2013-17:
Sector Público
Produção e
geração
Transporte
Sector Privado
5.640 MW + 600MW
com Namíbia
1.152 MW
Aumento da rede em mais de 2.565 km
Investim.Público
USD 12,4 Bn
Reforma Fiscal;
Novo regime cambial para o sector petrolífero;
USD 5,9 Bn
Nova regulação AML;
Distribuição
Cobertura dos 82 concelhos
Concessões
regionais
USD 4,9 Bn
Total: USD
23,2 Bn
Forte investimento na educação;
Aparecimento de uma classe média;
Transporte
Transporte
Ferroviário
Aumento, no curto prazo, de mais de 2.000 km da
rede ferroviária em três linhas principais: Linha do
Malange, Linha do Litoral e Linha do Norte;
Portos
Construção de novos portos previstos em Cabinda e
Luanda. As petrolíferas e parceiros logísticos privados
podem ter um papel importante nos processos e
estruturas de optimização;
Transporte
Aéreo
Novo aeroporto de Luanda a ser finalizado no final de
2014 com capacidade de transporte de 15 milhões de
passageiros por ano.
Lançamento da bolsa;
Programa de fomento à aquisição de habitação
própria;
Desenvolvimento da capacidade agrícola e de
produção no país;
Desenvolvimento do turismo;
Melhoria do sistema de saúde.
20
Case Study
ATLANTICO
Ambição
21
ATLANTICO
Um banco inovador no sistema financeiro angolano.
•
O ATLANTICO foi fundado em Novembro de 2006 com o objectivo de criar uma instituição
financeira dedicada à criação de valor e ao desenvolvimento sustentável da economia angolana;
•
A estrutura accionista do ATLANTICO é forte e estável;
•
O ATLANTICO é altamente líquido, sólido e rentável, apresentando taxas de crescimento e de
remuneração accionista na área dos dois dígitos;
•
Focado nos clientes private, corporate, affluent e emerging affluent, o ATLANTICO fornece um
conjunto de produtos e serviços tailor-made;
•
O ATLANTICO segue uma abordagem multi - geográfica para alavancar os fluxos comerciais e de
investimento entre Angola e o resto do mundo, centrando-se nas regiões com maiores ligações a
Angola;
•
O ATLANTICO Europa foi o primeiro passo da estratégia de internacionalização do Grupo;
•
O ATLANTICO está comprometido com o desenvolvimento sustentável de Angola e apoia várias
iniciativas comunitárias.
22
Milestones
O ATLANTICO foi criado em Novembro de 2006 e é o reflexo da necessidade de construir uma instituição
financeira comprometida com o desenvolvimento sustentável e com a criação de valor na economia angolana.
2006
Criação do
Banco
Privado
Atlântico
2009
Criação do BPA
Europa
Primeiro balcão
fora de Luanda:
Benguela
2010
Nova imagem do
ATLANTICO
lançada em
Angola e
Portugal
Academia
Millennium
ATLANTICO
ATLANTICO
Research Center
2011-2012
2013
2014
2015
Estar presente
nos países com
forte relação
económica com
Angola:
presença multigeográfica em 4
continentes
Expansão da rede de
balcões em Angola.
Presença em todas as 18
províncias. Prossecução
do processo de
internacionalização
Nova sede e o primeiro
centro ATLANTICO na
Europa
Prémios Melhor Banco de
Investimento em Angola
2012 e Banco Mais
Inovador em Angola 2012
Gestão de Activos
- Luxemburgo
Prémios Melhor
Banco de
Investimento em
Angola 2013,
Melhor Banco de
Retalho em
Angola 2013
Prémio Sirius
Gestor do Ano
atribuído ao CEO
do ATLANTICO,
Carlos Silva
Expansão
selectiva em
África
Prémios Melhor
Banco de
Investimento em
Angola
Leasing e
factoring
Melhor Banco de
Trade Finance
Melhor Banco de
Atendimento ao
Cliente
Marca de
Excelência
23
Modelo de Negócio
Rigor, confidencialidade, segurança nas operações e inovação.
Produtos/
Serviços
Foco na banca de investimento, corporate, e clientes individuais;
Modelo de banca relacional que compreende uma oferta de serviços especializados a
clientes corporate e individuais.
Orientação para o cliente;
Atitude
Capacidade de relação e proximidade com o cliente;
Cultura de respeito, trabalho e ambição;
Vontade de ir mais longe, criar mais valor, e atingir mais resultados.
Posicionamento
Parceiro dos empreendedores angolanos, proporcionando acesso aos mercados
externos;
Parceiro dos investidores internacionais e empreendedores, permitindo o acesso ao
mercado angolano.
Promoção do desenvolvimento do talento e profissionalismo através da formação
contínua e do desenvolvimento das competências;
Crescimento
Abordagem flexível e inovadora a novos empreendedores.
Ser a maior instituição de referência no sistema financeiro angolano, respeitada no mundo, pela
excelência do serviço ao cliente, pela criação de valor para os accionistas, pela atitude perante a vida e as
carreiras dos colaboradores, e pelo sentido de responsabilidade social corporativa, comprometido com o
desenvolvimento económico sustentado, através da criação de riqueza interna.
24
Modelo de Negócio e Presença em Angola
O ATLANTICO está presente em todas as províncias do país.
Modelo de Negócio do ATLANTICO
Clientes corporate, institucionais e do sector
público;
CORPORATE
Centros
corporate
especializados
nas
importantes;
46 Centros de Negócio em Dezembro de 2013
1
Cabinda
1
2
com
gestores
cidades
mais
Soluções tailor-made.
Zaire
1
Luanda Bengo
1
14
BANCA DE
INVESTIIMENTO
PRIVATE
BANKING
Uige
1
Parceiro de eleição no desenvolvimento de
projectos estruturantes em Angola;
5
Fusões e Aquisições, Structured Finance,
Private Equity, Consultoria, Mercado de
Capitais.
1
Malanje
K. Norte
1
Lunda Norte
1
1
1
Lunda Sul
Kwanza Sul
1
1
Bié
1
Huambo
Abordagem global para dar resposta às
necessidades de gestão de património dos
clientes, através de uma vasta gama de
produtos seguros e individualizados, e com
uma equipa de gestores especializados,
disponíveis 24/7- gestor private.
Moxico
1
4 Benguela
1
1
1
Huila
1
Namibe
Clientes affluent, emerging affluent e PME’s;
ATLANTICO
Rede de Centros ATLANTICO com gestores
corporate e private e com uma oferta
concebida para as necessidades bancárias
do dia-a-dia, poupança e produtos de
crédito flexíveis e inovadores.
Cunene
1
1
35
Kuando Kubango
1
Centros ATLANTICO
9 Centros
Corporate
Centros Private
1 Banca de Investimento
1
25
Rede Global
O ATLANTICO desenvolve uma rede sólida de relacionamentos com instituições financeiras chave na
África, Europa, América e Ásia .
Bancos Correspondentes e Rede de Relações Activas
Canadá
Áustria
EUA
África do Sul
Suíça
China Continental
Reino Unido
Gestão de
Activos
China Hong-Kong
Europa
Alemanha
China Macau
França
EAU
Holanda
Japão
Bélgica
Brasil
Países onde o ATLANTICO está presente
Espanha
Moçambique
Países onde o ATLANTICO e/ou ATLANTICO Europa têm bancos correspondentes / de relação
Portugal
Capitalização dos fluxos comerciais e financeiros de e para Angola.
S.Tomé e Príncipe
26
Estrutura Accionista
Estrutura accionista forte e estável.
GLOBAL PACTUM
Gestão de Activos
52,7%
Gestão e Accionistas
Individuais
72,3%
21%
6,7%
89.3%
15%
Atlantico Finantial Group
LUX
Outros accionistas
BANCO PRIVADO ATLANTICO
7%
89,5%
3,5%
Atlântico Europa SGPS
100%
BANCO PRIVADO ATLANTICO EUROPA
Direitos de voto, dados de Fevereiro 2014.
27
Posição Competitiva
O posicionamento do ATLANTICO no mercado financeiro angolano está consolidado.
Depósitos
Banco
BAI
BFA
BPC
BIC
BESA
ATL
SOL
BNI
BMA
BCGTA
BRK
BCI
SBA
BCA
FNB
BANC
BVB
VTB
BMF
BCH
Agências
Crédito a Clientes
Quota de Mercado Variação
%, Dez. 2012 2012-2011 (p.p.)
20,5%
16,8%
15,9%
13,2%
8,8%
5,2%
3,9%
3,2%
3,0%
2,8%
1,8%
1,7%
1,3%
0,8%
0,5%
0,2%
0,2%
0,2%
0,1%
0,0%
-6,9
+0,6
0,0
+1,7
+1,2
+0,4
+0,6
+0,1
+0,6
+0,4
+0,2
+0,3
+0,5
+0,1
+0,1
-0,1
+0,1
0,0
+0,1
0,0
Banco
BESA
BPC
BAI
BIC
ATL
BFA
BNI
BDA
BMA
BCGTA
SOL
BCI
BRK
SBA
FNB
BMF
VTB
BCA
BVB
BANC
%, Dez. 2012 2012-2011 (p.p.)
27,2%
22,8%
10,8%
9,5%
5,9%
5,8%
3,2%
3,1%
2,6%
2,2%
2,2%
1,9%
1,2%
0,4%
0,4%
0,3%
0,2%
0,2%
0,1%
0,1%
Banco
%, Dez. 2012 2012-2011 (p.p.)
+1,7
BPC
+1,4
BFA
167
+5,7%
BIC
164
+10,8%
-4,4
-0,4
196
+10,1%
SOL
121
+24,7%
-0,2
BAI
112
+5,7%
-0,1
BMA
76
+24,6%
0,0
BCI
75
+15,4%
-0,8
+0,8
+0,5
BNI
56
+27,3%
BESA
39
+0,5
KEVE
35
+9,4%
+0,4
+14,7%
-0,1
ATL
32
+60,0%
+0,2
BCGTA
23
-4,2%
0,0
Standard Bank
15
+400%
Finibanco
11
+22,2%
VTB
4
+100%
+0,1
Banco Valor
3
+50,0%
+0,1
BCH
1
0,0%
+0,1
+0,2
+0,1
Fonte: Deloitte “Banca em Análise 2013” e KPMG “Análise ao Sector Bancário Angolano 2013”.
28
Posição Competitiva
Desde a sua fundação em 2006, o ATLANTICO marcou uma presença forte em Angola.
Mais de 75.600 de
clientes
Crédito a clientes de
1,8 Bn USD
Depósitos de
2,8 Bn USD
Estrutura
organizacional
robusta
Investment
Banking
Corporate
Affluent
Private
Banking
Líder em Private
Banking
Quota de mercado
significativa num
segmento em
crescimento
rápido
Penetração alta no
segmento com
uma rede dedicada
Um dos principais
players nacionais
em novos
projectos
29
Principais Indicadores
Um banco com bases sólidas e crescimento significativo.
Recursos de Clientes
Activo Líquido Total
3.657
4.000
3.000
2.608
2.000
Mn USD
Mn USD
3.062
3.000
2.342
1.931
1.418 1.531
1.000
2.000
1.340 1.368
1.589
1.852
1.000
0
0
2008 2009 2010 2011
2012 2013
2008 2009 2010 2011
Crédito a Clientes
1.828
300
1.216
1.000
Mn USD
Mn USD
1.520
1.500
2012 2013
Produto Bancário
2.000
500
2.814
792
404
200
100
100
183
0
124
225
224
2012
2013
143
53
0
2008 2009 2010 2011
2012 2013
2008 2009 2010
2011
30
Principais Indicadores
Um banco com bases sólidas e crescimento significativo.
Resultado Líquido
20
80
17,0
14,3
12
%
10,0
11,1
10
60
Mn USD
15
10
20
0
0
2011
38
40
5
2008 2009 2010
58
2012 2013
2008 2009 2010
2011
75.638
800
60.000
656
28.753
9.238
3.138 6.078
14.041
0
Número
600
40.000
2012 2013
Empregados
80.000
Número
50
16
Clientes
20.000
43
63
518
393
400
200
259
132
178
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
2008 2009 2010 2011 2012 2013
31
Crédito e Qualidade dos Activos
Forte crescimento do crédito, juntamente com a boa qualidade dos activos e níveis de
provisionamento sólidos. Empréstimos em moeda local estão a ganhar terreno e a qualidade dos
activos está acima da média do sector (NPL/total de crédito de 1,7% vs 10,8% sector).
Perfil de Crédito
Indicadores do Portfolio de Crédito
11%
300%
20%
15%
200%
10%
89%
100%
5%
Empresas e Estado
Indivíduos
2013
2012
2011
2010
0%
2009
0%
100%
80%
Cres. crédito
60%
Provisões/NPL
NPL/crédito total (Dir)
40%
20%
Moeda local
2013
2012
2011
2010
2009
0%
Moeda estrangeira
32
Funding
Sem dependência do mercado monetário para funding e predominância de depósitos como fonte de
financiamento. Alongamento de maturidades dos passivos.
Composição do Funding
USD Bi
1.734
1.947
2.623
Funding por Cliente
2.924
3,1%
100%
18,5%
18,4%
80%
60%
40%
20%
60,0%
0%
2010
2011
2012
2013
Depósitos à ordem
Depósitos a prazo
Depósitos estruturados
Mercado monetário
Sector público
Empresas
Indivíduos
Não residentes
33
Liquidez
Mais de metade dos activos são altamente líquidos. Composição dos activos equilibrada e saudável
com um peso crescente do portfólio de crédito e uma queda do peso dos títulos.
12,9%
50,3%
12,6%
47,7%
11,7%
Activos Permanentes
Crédito a Clientes – maioritariamente
clientes corporate
50,9%
Permanent and others
Loans to customers
Treasury bonds
Cash and equivalents
Títulos
do Tesouro e do Banco Central de
Angola
8,6%
9,5%
13,4%
31,0%
23,3%
27,9%
Cash e equivalentes - maioritariamente
depósitos junto do Banco Central de
Angola
2011
2012
2013
34
Rentabilidade
Crescimento equilibrado do produto bancário e forte melhoria da eficiência apesar da expansão do
negócio.
Composição das Receitas
Rácio de Eficiência
250
80%
Mn USD
200
70%
150
60%
100
50%
50
40%
0
2010
2011
2012
2013
2010
2011
With fx gains
Margem financeira
Comissões
2012
2013
Ex fx gains
ROF
35
Fundamentais
O ATLANTICO é um banco altamente líquido e eficiente, que cresce e remunera os accionistas a um
ritmo de duplo dígito.
Factores Chave em 2013:
•
Presença geográfica em todas as províncias de Angola, consistente com a estratégia de
alargamento da base de clientes para os segmentos affluent e emerging affluent;
•
Forte expansão do negócio a par de manutenção dos níveis de eficiência;
•
Crescimento do produto bancário, explicado por uma fonte de lucros estável – margem financeira;
•
O número de clientes praticamente triplicou e a qualidade dos activos está entre as melhores do
sector;
•
O ATLANTICO organizou a primeira edição do evento “ATLANTICO Meetings” em Washington D.C.
que decorreu na semana dos encontros anuais do FMI e do Banco Mundial, onde o Governador do
Banco Nacional de Angola, entre outros oradores eminentes, marcaram a sua presença,
proporcionando uma visão estruturada sobre o futuro de Angola;
•
Abertura da ATLANTICO Asset Management no Luxemburgo;
•
Premiado como o Melhor Banco de Investimento de Angola pela World Finance e pela Global
Banking & Finance Review.
36
Compliance e Gestão de Risco
Confidencialidade e inovação - O ATLANTICO está comprometido com as melhores práticas
internacionais.
•
O ATLANTICO foi o primeiro banco angolano a ter um departamento de compliance, criado em 2007;
•
O ATLANTICO mantém uma política escrita de AML entre outras políticas de compliance e
regulamentações e estimula uma cultura de compliance em cada colaborador, através da realização de
acções de formação de forma recorrente, tendo desenhado um Código de Ética, de leitura e cumprimento
obrigatórios;
•
A área de controlo interno está focada na implementação de medidas consistentes com as recomendações
do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), o Comité de Basileia, e a
Financial Action Task Force, para além do cumprimento da regulamentação local relacionada com o
financiamento ao terrorismo e o branqueamento de capitais;
•
Em 2010, o ATLANTICO criou o Risk Office (RO) para gerir o risco de crédito, de mercado, operacional e
de liquidez. O RO também monitora o risco estratégico e reputacional;
•
O RO é independente das restantes áreas do banco, incluindo do Conselho de Administração, por forma a
evitar conflitos de interesse. As Direcções de Análise de Crédito e Atribuição de Rating estão separadas do
RO, para garantir a independência entre a análise e a gestão do risco;
•
Em 2012, o ATLANTICO investiu mais uma vez em tecnologias de informação, instalando o software de
gestão de clientes e de controlo, Ucomply;
•
A tomada de decisão é suportada por vários comités.
37
Compliance e Gestão de Risco
Estrutura de Corporate Governance bem definida.
Comité de Negócios
(mensal)
Comité de Crédito
(semanal)
Monitorização da actividade
comercial e de resultados do banco.
Discussão, análise e aprovação de
operações de crédito.
ALCO e Comité de Risco (mensal)
Comité de Produtos e Preços
(mensal)
Órgão colegial responsável pela
avaliação, execução e seguimento
de políticas de gestão de risco,
nomeadamente risco de liquidez,
de câmbio e de taxas de juro. É
também responsável pela gestão
do activo e do passivo.
Desenvolvimento de produtos e
serviços, deliberação e
manutenção de preços.
ATLANTICO
Comité de Risco
Comité de Controlo Interno
Área responsável pela promoção
de uma cultura de gestão de risco
eficaz, de acordo com a
estratégia de negócio e perfil de
risco definido para o ATLANTICO.
Está focado no: (i) risco de
crédito; (ii) risco de mercado e
(iii) risco operacional.
Área responsável pela
coordenação e implementação da
estrutura de controlo interno,
baseada nos 4 pilares
orientadores do COSO.
Comité de Compliance
Departamento de Auditoria Interna
Área responsável pela
monitorização de risco de
financiamento ao terrorismo e
branqueamento de capitais e ainda
pelo suporte jurídico a várias áreas
de negócio (emissão de opiniões).
Área responsável pela análise e
cumprimento de regras e directivas
internas, e pela identificação de
riscos potenciais para diferentes
processos/departamentos. O foco
principal está nas auditorias aos
centros de negócio e serviços
centrais.
38
Indicadores Principais do ATLANTICO Europa
Forte crescimento do crédito e baixa alavancagem.
Recursos de Clientes
Activo Líquido Total
300.000
500.000
298.808
326.182
300.000
200.000
34.182
203.199
EUR k
EUR k
400.000
100.000
200.000
146.098
100.000
68.177
0
2009
2010
2011
2012
2013
2009
Crédito a Clientes
2010
2011
2012
25.000
74.218
19.719
20.000
60.000
EUR k
49.786
40.000
25.017
6.181
2013
Produto Bancário
80.000
EUR k
47.128
14.181
0
20.000
251.312
427.300
15.000
12.200
10.000
5.225
12.594
5.000
6.725
1.722
0
0
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
39
Indicadores Principais do ATLANTICO Europa
Resultados líquidos trimestrais positivos de forma consistente, desde o 4º trimestre de 2011.
Resultado Líquido
80
36,9
40
2.189
2.000
107,5
120
%
3.000
134,1
32,8
25,8
0
EUR mil.
160
701
1.000
0
-1.000
-1.175
-1.495 -1.403
2009
2010
-2.000
2009
2010
2011
2012
2013
Clientes
2012
120
1.500
Número
1.443
1.000
732
446
500
64
2013
Empregados
2.000
Número
2011
98
90
73
60
36
46
50
2010
2011
30
192
0
0
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2012
2013
40
Eventos Chave do ATLANTICO Europa
Não obstante a crise económico-financeira instalada na Europa, a performance do ATLANTICO Europa
continuou resiliente, revelando a confiança dos clientes e dos accionistas .
Eventos Chave em 2013:
•
O ATLANTICO Europa fortaleceu a sua rentabilidade;
•
Ultrapassou a barreira dos 1.400 clientes;
•
O total de activos atingiu cerca de 428 Mn EUR em 2013, 10 vezes mais que no início da
actividade;
•
O crédito concedido a clientes manteve um crescimento forte;
•
Crédito em incumprimento de zero;
•
Os recursos de clientes continuaram a proporcionar um amplo espaço para a expansão do crédito;
•
O banco continuou a entregar transacções pioneiras em banca de investimento.
41
ATLANTICO Asset Management
Constituída em 2013 no Luxemburgo, a ATLANTICO Asset Management tem como objectivo estratégico
fornecer serviços de gestão de activos alternativos.
A estrutura interna do AAM está optimizada para a gestão de activos sedeados fora de Angola,
nomeadamente para os fundos de family offices e tailor-made que poderão envolver diversas categorias
de activos (liquidez, obrigações, fundos de investimento, acções, imobiliário, etc).
FA MILY
OFFICES
À MEDIDA
(TAYLORMA DE)
I MOBILIÁRIO
TESOURARIA
1.
Apoio na estruturação de sociedades veículo – Soparfis;
2.
Selecção de parceiros locais (banco, assessores legais, contabilista, auditores);
3.
Assessoria económica local (Luxemburgo) na gestão de investimentos;
4.
Estruturação de soluções adequadas às suas necessidades;
5.
Apoio na gestão do dia a dia.
HEDGE
FUNDS
A CTIVOS
R EAIS
42
Prémios e Distinções
Reconhecimento internacional pela “Global Banking & Finance Review” em 2012, 2013 e 2014. O número
de prémios e distinções tem estado a aumentar.
2014
Melhor Banco de Investimento em Angola 2014
Global Banking & Finance Review
Marca de Excelência 2014 em Angola
Super Brands
Melhor Banco de Trade Finance em Angola 2014
International Finance Magazine Awards
Melhor Banco de Atendimento ao Cliente em Angola 2014
International Finance Magazine Awards
43
Prémios e Distinções
Reconhecimento internacional pela “Global Banking & Finance Review” em 2012, 2013 e 2014. O número
de prémios e distinções tem estado a aumentar.
2013
World Finance
2012
World Finance
World Finance
Melhor Banco de Retalho em Angola 2013
Prémio Gestor do Ano atribuído ao CEO
do ATLANTICO, Carlos Silva
Prémio Sirius
O Projecto Baía de Luanda premiado pelo
Centro Waterfront (EUA) como projecto de
excelência de 2013 e reconhecido como o
melhor projecto de requalificação na categoria
de arquitectura paisagística em Portugal.
Banco Mais Inovador em Angola 2012
Projecto Baía de Luanda premiado como o melhor projecto
internacional de engenharia, na África de Sul.
44
Track Record
O ATLANTICO liderou transacções financeiras, pioneiras em Angola.
Aquisição de uma
participação qualificada do
negócio de media do Grupo
Controlinveste
Aquisição de uma
participação de 66,67% na
Soares da Costa
Construção, SGPS
Avaliação da Empresa
Plano de expansão da
cadeia de distribuição Kero
Obrigações subordinadas
Keve 2018
EUR 10.784.950
EUR 70.000.000
Valor não divulgado
USD 20.000.000
Assessoria financeira
Assessoria Financeira
Estruturação, Organização e
Colocação
2014
2013
2013
2013
2012
ATLANTICO – CORPORATE FINANCE
ATLANTICO – CAPITAL MARKETS
Empresa de consultoria
financeira, contabilística,
fiscal e de recursos
humanos
Sindicato Bancário
Análise EconómicoFinanceira e Estratégia de
Financiamento da Fábrica
de Cervejas UNICA
Aquisição de activos à
empresa TOBIS Portuguesa
S.A.
USD 250.000.000
Assessor Financeiro e
Mandate Lead Arranger
2012
2012
2012
2012
2012
ATLANTICO – STRUCTURED FINANCE
45
Track Record
O ATLANTICO liderou transacções financeiras, pioneiras em Angola.
Engineering Services and Investments,Lda
Aquisição de uma
participação de controlo na
COBA
Aumento de Capital do
Millennium BCP
Desenvolvimento do
Primeiro Hipermercado
Kero
Desenvolvimento da Revista
Rumo
EUR 259.852.986
USD 39.000.000
Co-Manager e Underwritter
Estruturação e Montagem
de Financiamento
2012
2011
2011
2010
2010
EIH
ENERGIA INOVAÇÃO
HOLDING
R T
Desenvolvimento da
Academia Millennium
Atlantico
Central de Ciclo Combinado
no Soyo
Residências Talatona
Alienação de Participação
Accionista
Sonangol Shipping
Aquisição de Petroleiros
USD 35.000.000
USD 44.000.000
Assessoria Financeira,
do financiamento
do Financiamento
2010
2010
2009
2009
ATLANTICO – CORPORATE & STRUCTURED
FINANCE
46
Case Study
ATLANTICO
Ambição
47
Capital Humano
O ATLANTICO acredita no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, na manutenção de
um ambiente de trabalho estimulante, na excelência e no reconhecimento de valor.
•
O ATLANTICO acredita firmemente que o seu
capital humano é um recurso valioso e
estratégico. Deste modo, o foco no processo de
selecção,
desenvolvimento,
motivação
e
compensação
dos
profissionais
talentosos,
competentes e dedicados, é forte;
•
O projecto “Centro Escola” foi estabelecido com
o objectivo de fortalecer as competências
profissionais dos colaboradores do ATLANTICO,
alinhando-as com as prioridades do negócio;
•
O
desenvolvimento
profissional
dos
colaboradores é essencial para o ATLANTICO,
uma vez que ajuda a adaptar as suas
competências às necessidades do banco. Mais de
34.000 horas de formação profissional foram
realizadas em 2013, correspondente a um
investimento de cerca de 1.640.000 USD.
•
O ambiente de trabalho no ATLANTICO é
estimulante. De acordo com o estudo de clima
organizacional, o índice de satisfação atinge os
92,4%.
Evolução do Número de Empregados e dos Activos (Mn USD)
Total do activo (USD M)
2017*
2016*
2015*
2014*
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2006
72
2007
30
8.723
7.607
6.252
1.304
4.877
1.128
3.712
3.062
967
821
2.342
1.883
656
1.122 1.441
518
273
380
263
101 132 179
Número de empregados
Horas de Formação
34 .7 48
14.279
2012
2013
2014*
2015*
2016*
2017*
* Previsões
48
ACADEMIA Millennium ATLANTICO
O resultado da parceria entre a Sonangol, o Banco Millennium Angola e o ATLANTICO, “Academia
Millennium Atlântico” pretende treinar mais de 10.000 profissionais até 2015.
•
A
Academia
Millennium
Atlantico
pretende, através do treino específico e
especializado, preparar profissionais para
os desafios actuais e futuros do sistema
financeiro angolano;
•
O projecto implica um investimento
estimado de 12 milhões de USD dividido
igualmente entre as 3 instituições
parceiras;
•
Para este fim, foram construídos em
Luanda (Sul) edifícios especialmente
dedicados a este efeito.
49
Projecto LOGOS
LOGOS é a iniciativa de investimento social do ATLANTICO que desenvolve projectos
psicopedagógicos, dirigidos à juventude angolana.
•
Banco Privado Atlântico
O programa LOGOS
nasceu do compromisso
do ATLANTICO para
com
Angola
e
do
conhecimento que tem
da realidade económica
e social do país;
•
A missão do programa LOGOS é desenvolver
programas
desportivos
e
educacionais,
promovendo valores como a responsabilidade
social, a solidariedade e o espírito de equipa;
•
Com este projecto, o ATLANTICO pretende
contribuir para a criação de mais e melhores
espaços para informação e desporto, onde os
jovens possam interagir e aprender valores que
lhes permitam fazer escolhas positivas na vida, na
esfera familiar, profissional e comunitária;
•
6 Programas LOGOS – (i) família e escola, (ii)
cidadania, (iii) acesso ao futuro, (iv) saúde, (v)
cultura e arte, (vi) master of master.
Desporto/
Diversão
Formação
Educacional/
Técnica
Pilares
Integração
Social
Cultura &
Arte
Participantes
Idades
3.300
Dos 6 aos 18
50
Case Study
ATLANTICO
Ambição
51
Objectivos e Estratégia
Objectivos e estratégias orientados para os stakeholders.
Objectivos
• Consolidar o modelo de
banca de relacionamento;
• Reforçar a robustez, a
segurança e o controlo das
operações;
• Alcançar um elevado
número de clientes;
• Expandir a presença
geográfica;
• Diversificar as linhas de
negócio.
Estratégia
Produtos e serviços diversificados.
Mais centros de negócio.
Dinâmica comercial forte.
Sistemas robustos de IT de políticas e de
procedimentos de controlo interno.
Investimento no capital humano.
52
Nossa Ambição
2015.
•
Ser um banco de dimensão nacional com presença multi - geográfica em 4 continentes;
•
Ser líder na inovação da oferta e na qualidade do serviço ao cliente;
•
Liderar a estruturação dos principais projectos de investimento na economia angolana;
•
Alcançar 200.000 clientes e aumentar o rácio de fidelização;
•
Alcançar uma quota de mercado de 10% em recursos de clientes;
•
Crescer os resultados líquidos a uma média de 20% ao ano;
•
Pay-out de 50%.
“Ser o melhor b anco
a ng olano no mundo, no
mund o o b a nco q ue
melhor conhece Angola”.
53
ATLANTICO
Apresentação Institucional
Novembro 2014

EIH - Banco Privado Atlântico

Transcrição

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