GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS I

GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS I
PROFESOR: DR. GUILLERMO RAMÍREZ MARTÍNEZ
OBJETIVOS:
Comprender la gestión y control estratégicos de las organizaciones bajo
circunstancias constantemente cambiantes.
Aprender a formular un conjunto de decisiones unidas, comprensivas e integradas
con la finalidad de buscar el logro de los objetivos de la organización.
1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA (DOS SESIONES).
Sesión uno:
- Quinn, James Brian (1997), “Estrategias para el cambio”, en Mintzberg, Henry & Quinn &
Voyer, El proceso estratégico, conceptos y casos, México, Prentice Hall, pp. 7-14
Sesión dos:
- Arellano, David (2006), “La teoría de la estrategia”, en Gestión estratégica para el sector
público. Del pensamiento estratégico al cambio organizacional, México, FCE, pp. 29-49
2. ESCUELAS DE LA ESTRATEGIA (UNA SESIÓN)
Sesión uno:
- Mintzberg, Henry, et. al. (2003), “Y ante ustedes, damas y caballeros, la bestia del
management estratégico”, en Mintzberg, Henry & Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel
(2003), Safari a la estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratégico,
Argentina, Granica, pp. 13-37
3. EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS (DOS SESIÓNES)
Sesión uno:
- Andrews, Kenneth (1997), “El concepto de estrategia corporativa”, en Mintzberg,
Henry & Quinn & Voyer (1997), El proceso estratégico, conceptos y casos, México,
Prentice Hall, pp. 72-80
Sesión dos
-Sesión de discusión y análisis:. Estudio de Caso
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (DOS SESIONES)
Sesión uno:
- Mintzberg, Henry, et. al. (2003), “La escuela de la planificación”, en Mintzberg, Henry &
Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel (2003), Safari a la estrategia. Una visita guiada por la
jungla del management estratégico, Argentina, Granica, pp. 69-108
Sesión dos:
- Steiner, George (2007), “Dirección y planeación estratégicas”, en Planeación
Estratégica. Lo que todo director debe saber, México, Grupo Editorial Patria, 33ª
reimpresión, pp.11-18
- Steiner, George (2007), “¿Qué es la planeación estratégica?”, en Planeación
Estratégica. Lo que todo director debe saber, México, Grupo Editorial Patria, 33ª
reimpresión, pp.19-39
5. EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO (CUATRO SESIONES)
Sesión uno y dos:
- Mintzberg, Henry, et. al. (2003), “La escuela del posicionamiento”, en Mintzberg, Henry &
Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel (2003), Safari a la estrategia. Una visita guiada por la
jungla del management estratégico, Argentina, Granica, pp. 109-161
Sesión tres:
- Porter, Michel (2000) “¿Qué es la estrategia”, en Ulrich, Dave (2000), Evaluación
de resultados, Argentina, Granica, pp. 143-190
Sesión 4.
Sesión de discusión y análisis: Estudio de Caso
Sesión 5.
Examen Parcial.
6. LA ESCUELA EMPRESARIAL (DOS SESIONES)
Sesión uno:
- Mintzberg, Henry, et. al. (2003), “La escuela empresarial”, en Mintzberg, Henry & Bruce
Ahlstrand & Joseph Lampel (2003), Safari a a la estrategia. Una visita guiada por la jungla
del management estratégico, Argentina, Granica, pp. 163-224
Sesión dos:
- Ansoff, Igor (1997), “El concepto original de la dirección estratégica”, en La dirección
estratégica en la práctica empresarial, México, Pearson, pp. 255-262
- Ansoff, Igor (1997), “De la planificación estratégica a la dirección estratégica”, en La
dirección estratégica en la práctica empresarial, México, Pearson, pp. 263-274
7. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (UNA SESIÓN)
Sesión uno:
- Culebro, Jorge (2003), “Cambio estructural”, en Arellano, David & Enrique Cabrero &
Arturo del Castillo (2003), Reformando al gobierno: una visión del cambio gubernamental,
México, Porrúa / CIDE, pp. 171-220
8. ESTRATEGIA Y PODER (UNA SESIÓN)
Sesión uno:
- Mintzberg, Henry, et. al. (2003), “La escuela de poder”, en Mintzberg, Henry & Bruce
Ahlstrand & Joseph Lampel (2003), Safari a a la estrategia. Una visita guiada por la jungla
del management estratégico, Argentina, Granica, pp. 295-330
9. METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (CUATRO SESIONES)
Sesión uno y dos :
- Valdés, Luis Alfredo (2005), Planeación estratégica con enfoque sistémico, México,
Fondo Editorial FCA, UNAM, págs. 205
- Rodríguez, Joaquín (2005), Cómo aplicar la Planeación Estratégica a la pequeña y
mediana empresa, México, CENGAGE Learning, págs. 289
Sesión cuatro y cinco
- Sesión de discusión y Análisis. Estudio de Caso (trabajo Final)
Evaluación:
Controles de lectura.
Asistencia
Estudios de Caso
Examen Parcial
Trabajo Final